1、xx市生态新区基本设施建设工程（10KV电缆线路预埋地下管线工程）施工组织设计编制：审批：xx白城地建建筑工程股份有限公司12月5日目 录第一章 编制根据和编制原则2第二章 工程概况及重要工程量3第三章 施工方案和施工进度筹划及技术组织办法3第四章 质量保证办法与承诺7第五章 安全生产保证办法16第六章 环保办法及现场文明施工办法22第七章 冬季施工保证办法25第八章 项目组织管理机构及施工现场总平面布置26第九章 紧急状况解决办法、预案29第十章 与发包人、监理及设计人配合35第十一章 劳动力和机械设备投入筹划40第一章编制根据和编制原则一、编制根据1、xx市生态新区基本设施建设工程（10K2、V电缆线路预埋地下管线工程）施招标文献；2、xx市生态新区基本设施建设工程（10KV电缆线路预埋地下管线工程）工程施工图纸；3、测量规范(GBJ50026-93)；4、城乡道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-）；5、公路工程质量检查评估原则（JTF80/1-）；6、都市工程管线综合规划规范（GB50289-98）；7、建筑工程施工质量验收统一原则（DB13(J)53-）； 8、地下工程防水技术规范（GB50108-）；9、公路路面基层施工技术规范（JTJ034-）；10、市政基本设施工程施工质量验收统一原则；11、其她关于国家及xx省现行施工验收规范等。二、编制原则1、认真研究工程设计阐明，3、进行详细图纸查阅获得第一手资料。2、坚持“高起点、高原则、严规定”原则。3、贯彻执行国家、省、市关于部门以及公司各种制度、规定、原则。4、保证重点、统筹安排、合理组织，按施工筹划完毕施工任务。5、科学合理地安排施工筹划、组织持续、均衡而紧凑地施工，保证工期。6、保证施工质量和施工安全。7、加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。8、保证施工按期完毕原则，优化资源配备，满足施工工期规定，科学组织施工， 合理安排施工进度，应用网络筹划技术合理安排各项工程施工，搞好工序衔接，实行平行作业，搭接作业相配合，突出重点，兼顾普通，保证工期，均衡生产。9、搞好环保，实行安全生产、文明施工。10、优化施工方案，采4、用网终技术组织办法和管理办法减少工程造价。11、坚持施工过程严格管理原则。在施工过程中，严格执行业主及监理工程师指令。第二章 工程概况及重要工程量一、工程概况xx市生态新区位于xx片区，生态新区由平齐铁路、长白路、绕城高速围合而成，规划总面积约为25平方公里。本工程为生态新区横七路（幸福南街纵十三路）10KV电缆线路预埋地下管线工程，依照设计规定本工程重要采用电缆保护管。采用PVC200等型号PVC保护管。电缆井均为钢筋混凝土C30。管线全长约21160延米。二、重要工程量电缆PVC保护管（200）21160延米；通讯光缆六孔PVC导管（200）2169延米；涂塑钢管（200）4512延米；电5、缆井为41座。第三章 施工方案和施工进度筹划及技术组织办法一、施工方案制定测量方案基本原则。以业主提交测量控制点为根据建立适合本工程测量体系，保证工作井电缆沟、电缆排管及电缆井定位精确，标高对的。1、平面控制点测设依照平面控制测量成果记录与总平面定位图测出标高基准点与控制轴线。将基准点引测至周边相对固定构筑物上。2、依照已有数据计算模仿设立控制点座标，在电缆沟、电缆排管及电缆井施工前，将各辅助控制点(桩)引至电缆排管及电缆井边硬化部位，放开挖线；待垫层施工完毕，将控制点引入基坑内。3、使用放线设备： J2经纬仪1台， DS3水准仪1台，辅助用品 (花杆、插钎、细钢丝、铅笔、记号笔)。电缆基土方6、之挖好，由省公司放线人员检查、定点定位后，方可进行混凝土工程。4、电缆沟施工办法素砼垫层施工：a.沟槽经验收合格，即垫层中线、边线及标高。抽干积水后浇筑砼垫层。捣制砼全过程中以及垫层砼终凝前不得中断排水。b.采用商品砼，严格控制砼坍落度，不合格砼不准使用。c.砼用平板振捣器振至密实，密实标志是砼停止下沉，不再冒出气泡，表面呈现平坦，泛浆。5、电缆井施工办法（1）浇100mm厚C15砼垫层。再支底板模，绑扎分布钢筋，（安装预埋铁件）然后浇筑C30高性膨胀混凝土，养护完毕后绑扎井壁钢筋，再支壁（顶板）模，然后浇筑C30高性膨胀混凝土，养护完毕后回填余土并打夯。（2）侧墙与预制盖板a钢筋绑扎。在底板7、砼上放线后应再次校正预埋钢筋，位移严重时要按规定认真解决。绑扎定位竖筋，必要时可焊接。画出分档标志，在下部及齐胸处绑两根横筋定位，并在横筋上画分档标志，绑别的竖筋，最后绑别的横筋。墙筋应逐点绑扎，禁止跳格绑扎。与预埋筋搭接长度应施工规范，且绑扎牢固，用铁线在搭接位两端绑扎。墙筋绑扎后，须立即加垫砂浆垫块，内外墙筋间距应用加固支撑筋，保证按设计图纸施工。各节点抗震构造钢筋及锚固长度均按设计规定进行绑扎。b精确测放出井体轴线，模板边线，按模板设计图安装侧墙内外模板及支撑系统。内外模板间用防渗对拉螺栓连接，以保证模板整体性。将模内清理干净后，才干封闭清理口。办理验罢手续。c检查模板成型尺寸，侧墙垂直8、度，支撑系统牢固状况。d浇筑侧墙及盖板砼。砼采用商品砼，其规定同底板。砼浇筑持续进行，并保证上下层和相邻砼搭接，其间歇不得超过砼初凝时间。砼入模后，充分振捣使砼密实。浇筑墙体砼时，须分层持续浇筑，顶板砼持续浇筑至完毕，不留施工缝。（3）电缆排管与电缆接头止水缝，接头缝内用止水橡胶板连接，接头缝中用沥青封实，在主体构造钢板止水板，按图纸安装，分二次现浇混凝土。（4）质量控制编制完善施工方案，建立质量保证责任制，现场由项目经理牵头，质检人员负责实行，现场统一协调，统一管理，精心安排施工。保证原材料质量，并随时进行各指标测试、现场施工工序监督，禁止现场违背操作规程和施工规范施工。（5）混凝土浇筑施工9、 本工程采用商品砼，混凝土生产材料选用和配合比必要经业主和监理公司审查签证后方可使用。 1混凝土工程工艺流程： 模板清理一隐蔽工程验收核查模板工程混凝土浇筑混凝土养护。 2混凝土浇捣普通规定： (1)混凝土下落自由倾落高度不得超过2m。 (2)浇筑混凝土时应分段持续进行，浇筑时振捣器作用某些长度1.25倍，最大不超过50cm。 (3)使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得漏掉，做到均匀振实。移动间距不不不大于振捣作用半径1.5倍(普通为3040cm)。振捣上一层时应插入下层5cm，以消除两层间接缝。表面振捣器移动间距，应保证振动器平板覆盖已振实某些边沿。 (4)浇10、筑混凝土时应持续进行。如必要间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土凝结前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇最长时间按所用水泥品种、气温及混凝土凝结条件拟定，普通超过2h应按施工缝解决。 (5)浇筑混凝土时应经常观测模板、钢筋、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞状况，发现问题应及时解决，并应在已浇筑混凝土凝结前修正完好。（6）排管施工办法1施工规定：施工时规定沟底挖平,地基打好。基层100mm砼垫层，绑扎底钢筋，排管用管枕安装，绑扎面层钢筋，两侧安装模型板，支衬牢固，现浇C20砼土。管道连接采用套管，应在一支管端头装上带有胶圈套管，再将另一支管端头插入。排管埋设好后，每个孔内预留#8铁丝一根。二11、工期目的、施工进度筹划及技术组织办法为使本工程顺利进行，满足使用规定，本项目部在人员组织、施工工艺搭配、设备投入、材料供应，内外配合等方面精心策划布置，总工期目的为146天完毕该工程招标方规定所有工作内容。总工期为146个日历天，开工日期12月7日，竣工日期4月30日。1. 开工准备 12月7日-12月9日2. 电缆管沟工程 12月10日-12月22日3. 电缆井工程 3月1日-4月13日4. 电缆排管工程 3月16日-4月26日5. 竣工验收 4月27日-4月30日一、保证工期技术组织办法1、施工前项目部人员要认真学习执行中华人民共和国建筑法，建设工程质量管理条例、建设工程安全生产条例、电12、力建设规范规程及国家方针、政策。2、认真学习执行建筑工程施工质量统一原则，国家现行有关工程质量验收规范、规程和建筑工程质量原则强制性条文。3、做好图纸会审。组织有关专业技术管理人员熟悉图纸，理解建筑、构造和专业 设计意图及重点规定。将图纸设计中有错、缺、漏问题提出，做好记录；参加设计交 底、图纸会审，将设计交底重点、难点做好记录或提出解决办法，并将图纸中存在 问题提出解决方案，同步做好会审记录；做好设计、监理、建设、施工单位代表签 字、盖公章，作为图纸补充文献，实行施工。4、做好现场及各工序间质量跟踪，每一种工序完毕或半完毕时质量管理人员要检查工艺要做到精、细化，要大胆敢于技术创新，满足质量及13、工艺规定与特别是工程中细节，细节解决得好与坏直接影响工程质量使用和美观。5、认真做好施工技术交底。施工前项目部经理、技术负责人或技术、质量、安全环保员依照施工规范规程、质量验收原则和建设单位合理规定，对分部、分项、特殊 和隐蔽工程，易发生质量事故、安全事故各部位认真进行各专业工种书面交底；并通过审查，有签发人、审核人、接受人签字生效，所有交底资料列入档案。6、认真做好技术办法筹划。施工项目部经理应编制月度技术办法作业筹划，并计 算经济效果，下达到工长及关于班组执行，保证施工进度、质量 、增产节约，提高 机械完好率和运用率，改进工艺，提高生产率，保证安全、环境和文明施工，并应根 据实际状况定期进14、行调节。7、严格执行技术复核。为避免发生重大差错，分项工程正式施工前，应按规定对重要项目进行复查、校核工作。内容如下： 标桩定位、标高、原则轴线、龙门板和轴线标高； 基本土质、位置、轴线、标高； 模板尺寸、位置、标高，予埋件、予留孔、固定状况，模板内清理，湿润；钢筋混凝土配合比，材料质量、证件、复试，商品混凝土现场测试坍落度、试块 制作，作好记录和养护；8、认真做好资料管理。设专人负责工程档案编制、签证、收集、整顿、存档工作。应做到真实、精确、齐全、完整。9、现场关于管理人员准时参加周会，解决施工中各种技术、质量 、安全、环境、文明施工中问题，认真听取业主、监理代表意见和建议，修定施工筹划，保15、证按期 或提前完毕施工任务。第四章 质量保证办法与承诺一、质量目的1工程质量目的：合格原则。2合格率：各分某些项工程合格率为l003优良率：各分部工程优良率达90以上。二、质量管理组织机构及重要职责 项目部重要管理人员职责分派表序号 职 务主 要 职 责1项目经理1)代表公司全面履行本工程施工承包合同；2)负责对内、对外工程联系和协调；3)合理组织生产、实现项目质量目的；4)负责开工前施工环境准备工作，并保证施工中安全生产和文明施工；2技术负责人1)负责组织编制施工组织设计和质量筹划；2)负责图纸会审和技术交底；3)负责组织质量检查和评估工作；4)负责项目部质量保证体系建立及实行；3质检员1)16、负责施工过程质量检查和监控工作，保证每道工序受检；2)负责对进货过程和最后质量检查和实验贯彻“三检制”；3)复核标高；4)制定和贯彻纠正防止办法,并对普通不合格品进行处置；5)参加各项质量检查和工程竣工验收工作，并作好其检查记录；4施工员1)及时、精确地测量标高；2)对施工图纸、施工组织设计、质量筹划、作业指引书等进行交底；3)对核心工序、特殊工序进行跟踪检查，形成各种产品质量记录；4)负责寻常施工中技术问题解决；5材料员1)根据施工所用材料进场筹划，及时组织材料进场并进行验收；2)纯熟掌握各种材料技术原则，对进场桩段、材料及时索取关于材质证明及检查报告，并进行标记；做好材料进货台帐；6安全员17、1)认真执行国家安全生产法和各项生产制度、安全管理办法；2)参加审查工程项目安全技术办法，并督促实行；3)经常进行安全检查,及时解决安全隐患；7资料员1)建立项目部收发文记录，收集保管文献资料；2)建立项目部工程台帐，记录整顿完善工程资料；3)按规定规定，搞好工程竣工资料归档工作。三、核心工序质量控制和质量管理办法1.核心工序质量控制施工工序控制是本项目实行质量保证重点，所有涉及各项工作将根据图纸和国家施工验收规范及质量检查评估原则以及关于规定进行严格控制，保证工序质量。针对本工程实际状况，制定如下办法：在施工前认真搞好图纸会审，强化施工方案同步组织关于人员进行详细交底，使她们对图纸及施工方案18、内容达到共识。针对本工程实际状况，针对其特点运用因果分析图、直方图、质量对策表等质量预控手段进行记录分析，掌握工程质量动态，跟踪病兆，对症下药进行技术难关攻克，保证工程创优。全面履行原则化管理，依照质量保证体系规定，施工中各项管理工作纳入相应工作原则，实现质量管理原则化，管理系统程序化。依照谁搞生产，谁负责质量原则，项目经理及关于人员在施工中将严格对各工序进行控制。项目专职质检员，应严格认真地对各工序质量进行监督，使工程达到预期目的。针对常用质量通病防治采用切实有效解决办法来对工序质量进行控制。1.1检查和实验1.1.1检查和实验是保证工程质量重要手段，本项目在施工生产中除严格执行国家检查实验19、及质保体系外，还将依照工程实际状况采用有效办法，保证检查、实验工作精确性。1.1.2检查和实验工作遵循与施工生产同步原则，为了使检查与实验工作更好进行，本项目将制定如下筹划，以保证检查和实验工作有环节、有筹划地进行。进货检查与实验筹划本筹划依照施工材料筹划编制周期进行编制，项目材料员负责对材料数量及规格、型号进行验收，质检员对外观质量检查合格后，项目见证取样员按规定取样检查，检查合格后，将信息反馈给材料员。材料员再依照质检员检查成果，对材料进行解决，从而防止不合格物资用于工作中。施工工序检查及实验筹划专职质检员将依照质量筹划，结合实际状况对各施工工序进行检查，施工班组将依照检查成果对工序进行解20、决。对于砼及砌砖工程，见证员应严格进行计量，同步按实验原则进行取样实验，实验成果将告知项目经理和专职质检员，以此来控制各施工工序质量，从而保证分部工程质量达到预期目的。最后检查与实验工程竣工后，由项目经理向技术、质量部门申请自检，在自检合格基本上，再告知业主，监理部门、设计部门、质检站进行检查和验收。1.2施工工序可追溯性管理1.2.1分项工程质量检查评估表是生产工序可追溯性记录，该记录必要实事求是地填写，不得弄虚作假。1.2.2所有经质量检查不合格工序产品整治后都重新进行质量检查评估，并填写分项工程质量评估表。1.2.3分项工程质量检查评估办法按国家检查评估原则及关于规定进行。四、质量管理办21、法按ISO9001：原则建立了质量保证体系：本办法是依照国家现行建筑施工质量验收规范及质量评估原则，以及质量保证体系等关于文献编制而成，合用于该工程中质量目的控制管理，有效期从开工至竣工，是该工程实行质量活动大纲性文献。与项目施工有关所有人员必要遵循执行。建立以经理为首质量管理保证体系，形成一种横向从项目经理部到各科室，纵向从副经理到生产班组质量管理网络。通过逐级制定质量责任制，开展活动，形成既有明确质量目的、职责、权限，又能互相协调、增进质量保证管理体系。运用全面质量管理办法，强化质量管理，以工作质量控制工序质量，以工序质量控制分部工程质量，以分部工程质量控制单位工程质量，从而保证本工程达到22、质量管理目的，以期实现质量方针。为保证上述办法实现，树立以质量求信誉方针，本项目将严格制定各项规章制度。对业主承诺：凡是参加工程施工关于质量管理人员必要通过培训考核合格后，才干上岗，事实上咱们也是如此，本项目班子人员都通过了培训，由于事物是不断发展，以及将来事情存在着不可预见性因素，本项目将采用有效培训手段，使项目所有人始终保持最佳状态。凡是检查不合格工序(或成品、半成品)在进行下道工序前，必要整治，经复查，认定合格后，才干进行下道工序施工，不得因各种理由而违背质量一票否决原则。所有前道工序进入下道工序施工前，必要严格认真地履行三检及技术复核制度，即各工序班组在完毕施工任务后进行自检，在自检基23、本上，申请项目副经理检查，然后由专职质检员进行核定。对于某些隐检工序，在自检合格基本上，必要向业主、监理部门、质监部门申请检查验收，以此来控制不合格工序进入下道工序。各分项工程在施工前必要向作业班组进行详细施工技术交底，使关于人员明确各分项工程操作程序，技术规定、质量原则等。为保证工程创优，也为激发广大职工积极性，在工程开工前，项目经理部将订立工程质量创优责任状，明确工程质量目的及规定和奖罚办法，将质量目的筹划中各个指标分解到工序、贯彻到人头，切实做到在搞生产同步，人人负责质量。对工程质量起着核心作用人员：施工员、质检员、见证取样员、材料员等除培训取证外，各职能部门每月定期归口进行业务培训、学24、习、交流经验，及时掌握质量动态，总结经验，制定办法，保证质量管理目的实现。工程施工前，项目将制定交底制、三检制、技术复核等制度，认真执行现场综合考核，定期或不定期进行质量分析、质量讲评等一系列质量管理活动。同步机关各职能部门每月定期到项目检查工程质量，协助项目解决实际问题，与项目共同管好工程质量。项目质检员代表科室质量安全科对工程质量进行督促、检查、验收，科室将对其业绩进行考核，考核成果与当月奖金挂勾，与上下岗联系。现场设专职质检员专人负责现场质量管理。建立健全质保体系，现场以项目经理牵头，质检员、施工员、材料员等做到层层把关，坚持大“三不放过”原则。材料进入现场后必要经监理或业主查验后方可送25、检测站检测，成果合格才干使用。工序之间要坚持“三检”制度，上道工序完毕后清下道工序，班组进行直接交接，并办理交接班手续。隐蔽工程项目经理或现场技术负责人必要亲自验收，监理、或业主批准办理稚签证才干进入下道工序。必要服从监理或业主提出建议。坚持分项工程技术交底制度，上班前用口头进行交底，交底必要仔细、彻底、透彻，不能有含糊施工办法。2.1施工过程中质量控制为保证质量管理目的实现，将对影响工程关于因素进行如下控制。2.1.1文献控制依照质量保证体系规定，保证施工过程中使用有效文献及图册，在工程施工期间，所有往来文献及图册由项目资料员负责，项目资料员对各种文献及资料分类登记，按照项目经理批示，将文献26、和资料发放到关于人员手中，并履行签字手续，同步负责文献分类管理。对变更文献或图册，应加盖恰当标记予以区别，从而保证不使用过期或作废文献或图册。2.1.2材料管理依照质量保证体系规定，本项目将认真搞好采购物资质量管理，严格把好材质关，对原材料、半成品、成品进场要有合格证明，对主材必要分批、分规格进行复验，不合格材料不得使用在工程中。2.2工程档案资料管理本项目依照关于规定及地方关于部门规定，将认真做好资料收集、整顿、归档工作，在工程竣工后10天内向关于部门移送精确、齐全档案资料。2.3质保办法贯彻执行本工程质量原则为合格，咱们在施工中一切活动都以国家规范合格级别为原则。为了保证本工程达到级别，项27、目部与各个施工班组均订立工程质量责任状所有参加项目施工人员都必要认真执行办法中规定职责和工程程序，项目部按责任状规定，对分项分部工程进行检查、及时验收、及时奖罚，发现问题及时整治，从而在施工过程中保证工程质量，满足合同规定。所有参加项目施工人员都应认真执行办法中规定职责和工作程序，对于办法中没有写明事项，应及时与主管负责人联系，确认不违背质量方针，且充分保证工程质量前提下方可进行下道工序施工。2.4质量检查及技术办法2.4.1各分项工程质量严格执行“三检制”。对各班组施工质量层层把关，做好工序交接与质量级别验证工作。2.4.2所有原材料、半成品必要有合格证或材质证明，钢材和水泥还必要有复检实验28、报告，不容许不合格投入使用。2.4.3所有隐蔽工程记录必要建设或含监理单位，市质监站及关于验收单位签字承认，才干组织下道工序施工。2.4.4对水泥等材料：水泥型号、标号应一致，同一家厂商生产。钢筋品种、规格应符合设计规定。其化学、物理性能应符合国家验收规范：现场对所有进场材料必要严格把关，无产品合格证和检测实验合格报告材料一律禁止使用。2.4.5对运送到现场材料进行记录。2.4.6模板支撑必要具备足够强度，刚度和稳定性，模板在周转使用时要将表面清理干净。2.4.7钢筋表面必要干净，弯钩朝向对的，搭接长度符合设计规定，绑扎钢筋网片时，缺扣，松扣数不超过应绑扣数3，且不应集中。2.5质量管理制度229、.5.1工程项目质量承包负责制度：项目部对工程所有工程质量向建设单位负责。定期向业主监理呈交技术质量总结。2.5.2技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量原则。技术部门应编制有针对性施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性作业指引书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，涉及项目技术负责人对施工员技术交底、施工员对班组技术交底、班组长对作业班组技术交底。各级交底以书面进行。因技术办法不当或交底不清而导致质量事故要追究关于部门和人员责任。2.5.3材料进场检查制度： 本工程钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并依照国家规范规定分批分量进行抽查检，抽30、检不合格材料而导致质量事故要追究验收人员责任。2.5.4样板引路制度：施工操作注意工序优化、工艺改进和工序原则化操作，通过不新摸索，积累必要管理和操作经验，提高工序操作水平，保证操作质量。2.5.5施工挂牌制度：重要工种如钢筋、混凝土、砌砖、等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应图文记录，作为重要施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而导致质量事故要追究关于人员责任。2.5.6过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细文字记录。2.5.7质量否决制度：对不合格分项、分31、部和单位工程必要进行返工。不合格分布工程流入下道工序，要追究工长和项目经理责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理责任。关于负责人员要针对浮现不合格品因素采用必要纠正和防止办法。2.5.8成品保护制度：应当象注重工序操作同样注重成品保护。项目管理人中应合理安排施工工序，减少工序交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序施工也许对上道工序成品导致影内时，应征得上道工序操作人员及管理人员批准，并避免破坏和污染，否则，导致损失由下道工序操作者及管理人员负责。2.5.9质量文献记录制度：质量记录是质量责任追溯根据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料实验记录、质量检查记录等32、要妥善保管，特别是各类工序接口解决，应详细记录当时状况，理清各方责任。2.5.10关于工程技术、质量文献资料管理制度：工程文献资料完整是工程竣工验收重要根据，应真实和详尽。由专职资抖员收集、整顿、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。2.5.11竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工和日期，是一种纪念，更是一种承诺。我公司将积极做好顾客回访工作，按有规定实行工程保修服务。2.5.12培训上岗制度：工程项目所有管理及操作有员应通过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作导致工程质量不合格或浮33、现质量事故，除要追究直接责任者外，还要追究公司主管领导责任。2.5.13工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，立即向本地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要依照事故级别逐级上报，同步按照“三不放过”原则，负责事故调查及解决工作。对事故上报不及时或隐瞒不报要追究关于人员责任。2.6施工中计量管理2.6.1计量管理目的2.6.2计量管理水平达应得分90%；2.6.3计量器具配备率达99%；2.6.4计量工作检到达95%；2.6.5计量技术素质达应得分90%。2.6.6计量管理制度2.6.7按施工艺计量网络图、质量检测计量网络图配齐计量器具。234、.6.8国家规定强制检定计量器具必要100准时送检，其他计量器具应按筹划准时送检，送检率不得低于90。在周检基本上，准时进行抽检10%，并作抽检原始记录。2.6.9计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配。2.6.10原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范畴时，要及时告知关于部门和人员进行解决。2.6.11预制盖板安装、预留预埋误差不得超过规范规定范畴，否则要整治。2.6.12钢筋规格型号，必要符合设计规定，钢筋加工严格按配料单进行；绑扎及焊接参数用相应计量器具进行检测，偏差不得超过规范规定。2.6.13混凝土施工前对供应本项目搅拌站计量器具进行一次检查，减少仪表导35、致系统误码差。混凝土施工中，实验人员依照气候条件及时调节配合比，并按规定做塌落度实验及强度度块。2.6.14实验人员每季度要对实验仪器进行一次抽查，维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种实验要按其实验程序及原则操作。2.6.15观场测量组每季度要对所用测量仪器进行抽查、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量环节做好原始记录，及时消除测量中各种因素导致误差。2.6.16计量器具保管，使用人员必要按其使用阐明书对的使用，精心维修，妥善保管。使用完毕应擦试干净，对量具量仪测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦试：非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重计量器具，其存储应符合关于规36、定规定。第五章 安全生产保证办法一、安全管理目的严格遵守中华人民共和国安全生产法、湖北省建设工程安全生产管理办法以及建筑施工安全检查原则（JGJ59-99）。杜绝重伤及死亡事故、年工伤率控制在0.15%如下，保证施工安全优良。二、安全管理组织机构及重要职责1、项目组织机构及职责11安全文明领导小组组织机构施工现场设项目经理部，项目经理受公司委托在施工现场对本工程项目实行过程进行行组织管理。施工中贯彻IS09000质量手册和有关程序文献。按照合同规定承包范畴完毕施工任务，按受项目法人指定监理工程师检查和监督，解决和协凋各方关系，为施工营造良好环境和条件，全面达到工程管理目的。项目部是工程项目安全37、文明施工主体，负责安全文明施工全过程管理。项目经理部设立安全生产施工领导小组，由项目经理任组长，技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员、质检员、预算员为成员；并设安全专责人。1.2安全文明领导小组职责1) 解决工程建设过程中重大安全文明施工问题2) 负责项目经理部建立项目工程安全文明管理网络体系，并覆盖到各专项施工和作业班组安全管理，明确安全管理目的及各级人员安全职责。3) 负责组织所承建项目安全文明施工二次策划。4) 负责贯彻项目安全办法资金，并监督其使用状况。施工前项目部人员要组织学习华中电网“4.12”及武汉供电公司“4.22”事故通报，并要举一反三依照现场实际状况分析危险点，排除危38、险源。进场前依照红线进行施工场区围护，由于属户外工程，现场办公室及员工宿舍只有在附近租住现场围护采用硬质材料封闭，围护面上有醒目安全警示语，围护安装须牢固，现场危险点处设有防护护栏，并挂牌警示，本工程重要有如下几种危险点：基坑塌方，预留洞口等。制定专项安全办法，并报监理工程师批准，现场必要材料堆放整洁，分类明确并划“四区”做到工完场清。三、安全管理办法在工程施工中针对工程特点，施工现场环境、施工办法、劳动组织、作业条 件和作业环境等制定一系列安全施工办法，预测施工安全管理要点，采用预控办法。1.安全生产管理办法1.1认真贯彻执行公司职业安全健康、环境管理文献与手册，认真贯彻执行安全生产责任制：39、制定好各级人员，各职能部门安全责任制，使公司安全生 产层层有人负责，事事有人管理，做到齐抓共管，责任分明。建立周一安全活动制， 经理部每周一要组织现场全体人员进行安全教诲，根据上一周安全面存在问题进 行总结，对本周安全重点和注意事项作必要交底，使广大工人能心中有数，从意识上提高警惕。各班组长是兼职安全员，对班组负有安全责任。1.2安全技术交底制：依照安全办法规定和现场实际状况，各级有关管理人 员需亲自逐级进行书面交底。1.3全体职工进入工地迈进行三级教诲，每人参加一次安全考试，每个班组发 一本安全手册，经接受交底人签字确认后方可进入现场施工；上岗迈进行安全交底，对危险部位设专职安全员监督、监护40、。1.4场地上悬挂安全标语标语示警，施工人员进入作业区时必要带好戴好安全帽，进行高空作业时必要挂好安全带，搭设好安全网，做好危险口安全封堵和临边安全防护。1.5班前检查制及定期检查与隐患整治制：区域责任工程师和专业责任工程师必要勤于督促与检查；工程部每周要组织一次安全生产检查，对查出安全隐患必要定办法、定期间、定人员整治，并作好安全隐患整治消项记录。1.6持证上岗制：特殊工种必要持有上岗操作证，禁止无证操作。所有机械附近要有安全操作守则，责任者姓名，做到“一机、一闸、一漏”。2.现场设施安全管理2.1工地暂设房区周边设钢折板围挡，沿线定点材料设备进行封挡管理。非关于作业人员，不准进入危险区内，41、非工地人员，不得随意进入作业区。2.2地下深基本施工，应依照工程地质勘测和设计做出安全放坡或支护、喷锚，保证施工过程中坑下作业人员人身和设备安全。2.3夜间施工要有足够照明，危险区设警示标记或封挡。2.4未经施工负责人批准，不准任意拆除建设安全设施装置。2.5车辆行驶必要有指定路线，遵守车辆驾驶和交通规则，装卸禁止扔砸。2.6防止绞碾，所有转动机械，如切断机、煨弯机、电锯、电刨、等转动部件要设防护罩，工作时禁止无关人员接近。2.7电钻或锤子打透眼时，下方、墙后不得有人。2.8沟内施工遇有土方松动、裂纹、渗水等状况时，应及时加设固壁支架，严 紧从固壁支架上下。2.9切割管子、支架和扁钢时，要垫平42、卡牢，用力均匀不得过猛。管子将切断 时，应用手或支架托住。使用砂轮片切管时，砂轮必要良好，并应有防护罩，操作人 员须站在侧面。2.10物料、架具吊装前，应认真检查吊装索具、支架等，必要完整良好；起吊时吊件下方不准站人，就位卡牢后方可摘钩。3.现场施工用电安全管理3.1施工现场必要有安全用电管理制度，现场管理人员必要对施工人员在进入施工现场前作好安全用电交底工作。3.2防止触电。（1）用电设备、配电箱及漏电保护器 用电设备、配电箱及漏电保护器使用与管理采用统一形式；箱门、锁和刀闸开关护盖要齐全；禁止缺门或开门用电，保险丝禁止用铜、铝丝代替铅丝。所有动力设备必要做到一机一闸一漏控制，不准一闸多用。43、 箱内必要装设漏电保护器，箱内不得有杂物，箱要防雨，外壳要接零或接地保护，不能挂在电线杆或树木上，配电箱前通道应畅通无阻。所有动力设备用电必要做到三级配电两级保护，达到 TN-S 系统，每台设备都安 设漏电保护装置。工地所有电缆均要架空或埋地下，进户线要有瓷套管。购买漏电保护器必要符合国标（GB6829-86）漏电电流动作保护器原则， 并有省技术部门核发安全制造允许证，出厂产品合格证。购买漏电保护器应加强 保管，存储在干燥通风库内，要入库建帐，健全发放领取手续。使用漏电保护器时在 不影响线路、设备正常运营条件下，应选用漏电动作电流和动作时间较小漏电保护器。选用时，应满足保护范畴内线路、用电设备44、相（线）数规定。保护单相线路和设备时，应选用单极二线或二极产品；保护三相线路设备时，应选用三极产品；保 护三相又有单相线路和设备时，应选用三极四线或四极产品。漏电保护器保护范畴是 独立回路不能与其他电气线路连接；一台漏电保护器容量不够时，不能两台并联使用， 应安装符合容量漏电保护器。安装漏电保护器后，不能拆掉或减少对线路、设备 接地或接零保护办法。安装时要注意区别线路上工作零线和保护零线，工作零线应 接入漏电保护器，并穿过漏电保护器零线电流互感器。通过漏电保护器工作零线 不能作为保护零线，保护零线不能接入漏电保护器。运营中漏电保护器发生动作后， 应查找因素排除故障后，方能合闸操作，禁止带故障强45、行送电。漏电保护浮现故障， 应更换合格产品。漏电保护器安装和检查，应由电工负责进行。电工人员必要掌握漏电保护器原理、构造、性能、安装、检查等有关知识。（2）配电线路所有带电设备需由电工接线，没有专业操作证者不准乱动，电门箱要上锁，下班后拉闸断电，专人启动电门箱，禁止乱接线、乱拉线，由专人负责送电。架空导线必要采用橡胶绝缘导线，设在专用电杆上，禁止架在树木、脚手架上。 机电设备操作由专人负责，机电设备接地接零，发现裸露线要及时包扎，严重破坏要及时更换，不可迁就。配电线路必要使用五芯电缆。室内配线必要采用塑料护套绝缘导线，并用瓷瓶敷 设；进户线过墙应穿管保护，室外端应采用绝缘子固定。在建工程与临近46、高压线要保护安全距离：1kV 要不不大于 4 米，10kV要不不大于 6 米，35kV要不不大于 8 米，并要采用隔离办法。用电档案施工用电方案、接地阻值摇测记录，电工巡视记录应齐全，并设专人管理。（3）其她1)地沟内作业时，照明设备应采用 36 伏如下安全电压，并设有安全罩。2)电线附近安装管道等金属构件与电线达不到规定安全距离时，须切断电源或 采用安全隔离办法后，方准作业。4.易燃易爆、有毒物品安全管理4.1存储易燃易爆、有毒物品库房应远离其他建筑物，通风要良好，库房周 围应有围墙和大门，设有预警系统，并定期检查，保证有效。4.2禁止在存储易燃、易爆、有毒物品库房内住宿、开会，禁止闲人进入47、库内，遇有特殊状况，需有领导批准，由保管员配合方可进库。4.3库区内必要设醒目“禁止烟火”大字标语，任何人不得把火种、易燃物品、铁器等带入库内。配备充分、完好、合格消防器材并设立在明显以便地方。 库内不准同步存储性质相抵触爆炸物品和其他物品，存储数量也不准超过规定储存数量。散放易燃、易爆物品场合，应禁止烟火，并调协明显禁火标志。4.4库内所有电器设备，必要采用密闭防爆型设备，夜间停电应用手电筒，不准用明火灯。4.5油漆原料、稀释剂，应由专人妥善保存管理，注意防火，油纱必要放在桶内不得乱抛。解决废汽油、煤油、松节油、油漆或酸废物时，必要有审批手续，并 由有解决经验人员负责。5.消防安全管理5.148、项目部必要建立安全防火工作领导小组。由项目经理亲自主抓，并配有一名专（兼）职安全防火干事详细负责寻常工作。5.2健全安全防火规章制度。挂牌施工，责任到人，定期检查，严格奖罚，做好记录。对限期内难以整治各种隐患，必要采用坚决办法死看死守，绝对保证不发 生任何问题。5.3对新进工人，一定要先培训教诲后上岗工作，并签定安全生产责任状， 否则不准进场工作。5.4施工现场不准随处吸烟，现场设吸烟室。建立吸烟违章奖罚制度。5.5按照上级关于规定，每 200 延长米或 50 延长米设立与作业性质相适应灭火器 2 个，灭火锹、钩、沙箱、水桶各 5 个，并配有蓄水池一种。5.6易燃易爆库应设在施工现场和生活区 49、30 米以外地方，设专人主管并配有明显警示板牌和足够灭火器材。易燃易爆作业，必要执行公安部、国家消防局制定“十不准”。否则，不准作业。5.7场地动火作业遵守防火管理制度，做到申请报批制度，任何人动火不经批 准不得擅自动火，违法乱纪者必严罚。安全、环境检查管理处设有专人主管，配有足 够灭火器材。第六章 环保办法一、环保目的及采用办法（一）环保目的：(大气污染、水污染、施工噪声污染)合格。1.环境管理办法1.1环境目的：固废、噪声、粉尘、污水排放合格率100%，有毒、有害危险品泄露事故为零，生产用水、用电、办公用品消耗控制在合理范畴内。1.2环保管理：1.2.1施工现场设专项环保管理人员，负责现场50、环保。1.2.2水泥和其她易飞扬细颗粒散体材料，安排在库内存储或严密遮盖。1.2.3运送水泥和其他易飞扬细颗粒散体材料和建筑渣土时，封闭、包扎覆盖，以免沿途泄露、遗洒，一旦发生要尽快清扫；卸运时采用有效办法防止扬尘。运送车辆不得超载，运载工程土方最高点不超过车辆槽帮上沿 10cm，装载建筑渣土或其他散 装材料不超过槽帮上沿。土方运送车辆驶浮现场前必要将土方拍实，将车辆槽帮和车 轮冲洗干净。1.2.4施工现场和暂时道路应采用硬覆盖，并及时洒水降尘。1.2.5施工及生活污水应排入市政污水管道。施工现场不准焚烧有毒、有害物质。防水工程要采用新型防水材料。1.2.6水泥砂浆、混凝土搅拌、混凝土泵等施工51、作业污水，必要设沉淀池，澄清后重复使用或排出，防止污水外溢和随意排放，导致污染。1.2.7施工现场要建立施工不扰民办法，禁止噪声扰民，在居住区内禁止在规定 时间内（22 时至次日 6 时）施工作业，要严格遵守国家环保规定，合理安排工期，控制噪声作业。特殊因素规定急需持续施工作业，报请环保部门批准后方可施工。夜间施工照明不得照向居民住宅和有人居住公用房。2. 保卫管理办法2.1认真贯彻甲方管理制度和现场管理制度，加强纪律性，不准乱跑乱拿，维护安全人人有责。2.2施工现场设立保安人员，履行保安职责，非工地施工人员和管理人员不得进入，外来人员不经批准不得进入现场和留宿。2.3加强现场内外物资运送管理52、，入口设门卫，并应设流动值班人员巡视管理。2.4值勤人员要统一佩带工作标志，应设立结实美观值班室，值班人员必要紧守岗位，严格执行出入检查登记制度，记录好每天值班日记。外来人员必要进行登记方可出入，机动车辆出入工地要接受停车检查。2.5严格执行值班人员五不准“不准睡觉、不谁会客、不准看电视、不准喝酒、不准打扑克”等娱乐活动。2.6凡出入人员携带工具、材料等物品，必要持有领导签发物品出入证方可出入。2.7做好现场“防火、防冻、防毒、防滑、防爆”工作，现场配备好防火器材，发现火灾时应及时报警，并报告单位领导解决。针对本工程特点应特别注意几条；l 按建设单位规定，所有施工人员在施工前必要参加建设单位组53、织安全培训学习并经考核合格，方能上岗作业。l 因本工程在室外作业，所有进场作业人员，必要统一着装，便于管理。l 现场必要悬挂公司安全管理方针“安全第一，防止为主”标牌。l 现场铁锹、铁镐等铁件禁止超过本人身高。l 进入现场人员必要穿绝缘鞋戴安全帽，必要时要佩带安全带。l 每天上班前必要进行施工安全交底并记录在案。l 因工程作业线长，施工前必要理解地下管线资料，保证不浮现破坏地下管线现象。l 形成每周安全日例会，总结安全生产状况。l 现场必要配备灭火器存储处。l 安全警示牌必要悬挂在醒目、清晰位置。施工现场防大气污染办法施工垃圾使用封闭专用垃圾道路采用容器吊运，禁止随意凌空抛撤导致扬尘。垃圾应及54、时清运，清运时适量洒水。施工现场暂时道路，要随时清扫和随时洒水，减少道路扬尘。袋装水泥和其他易飞扬细颗料散体材料，应尽量安排在库内存储。 (2)防止水污染办法：凡在施工现场进行搅拌作业，必要在搅拌机前台及运送车清洗处设立沉淀池，排出废水要经二次沉淀后，方可排出市政污水管线，未经解决泥浆水，禁止排入都市排水设施和河流。禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水环境。二、文明施工目的及采用办法严格执行武汉市建筑工程文明施工管理办法，本工程作业线较长，在车辆行人入口处必要采用有效隔离防护办法，为保证文明施工，创造一种安静、清洁施工环境，咱们将施工区域采用硬质围档，围栏进行施工封闭，本工程现场文55、明施工保证达到市级文明样板工地。1成立以项目经理为首文明施工领导小组,对施工人员进行文明施工教诲,加强文明施工意识,每周至少二次对现场进行文明施工检查。2遵守执行武汉市建筑工程文明施工管理办法。3严格按照甲方批准现场平面图进行施工，不乱搭、乱盖。4做好施工区域内排水设施，妥善解决泥浆水，未经解决不得排入都市排水沟网。5强调现场施工管理，坚持对的、文明施工程序，做到上道工序为下道工序创造清洁、整洁工作面和良好工作环境。 6施工现场各类材料、机具依照标记进行分类管理。7搞好土方平衡，废弃渣土运至甲方指堆土场，用于回填土方集中堆放。 8施工部位做到工完料清，料具归类整洁堆放。9作业人员应依照技术交底56、和施工操作规程施工，不得野蛮作业。10定专人进行场内生活垃圾、建筑垃圾清理，保持良好工作环境。 11遵守国家关于环保法律规定，采用办法控制施工现场各种粉尘废气、废水、固体废气物以及噪声、振动对环境污染和危害。 12保健急救施工现场必要配备通过培训医务人员，经常地开展卫生、防病宣教工作，制定急救方案，贯彻急救办法，备足急救器材、疗伤和保健医药，保证职工安全和健康。13、施工噪声控制 施工区等效声级为：夜间：40 dB；昼间：50 dB。 施工现场噪声较大机具为振动棒、运送车等。针对本工程施工期间重要噪音源(振动棒、运送和搅拌机)，特采用如下办法：、振动棒采用低噪声产品；、在搅拌场及所有暂时加工场57、地均设暂时简易厂房，将重要发声搅拌机具及其她设备放置在厂房内；、教诲工人保证施工现场不发生大、刺耳响声；、严控制施工作业时间，施工作业时间规定为中午12：00-13：30为午休时间，不得施工，晚间施工要尽量做到减少噪音，将产生噪音工作不要放在晚间施工。第七章 冬季施工保证办法冬季施工 1冬季施工开始和结束日期应以气温条件为准，即当室外昼夜平均气温低于+5，且最低气温低于0时，即转入冬季施工，当次年初春持续七昼夜不浮现负温时， 方可转入常温施工。各施工队要提前做好寒流到来前防冻工作。依照以往经验，寒流到来时气温变化突然并伴有大风、雨雪天气，温度大幅度下降，对施工尤为不利。各施工队要密切注意冬施前58、和冬施结束时天气预报以及现场实测大气温度纪录，现场需要开始安排专人进行大气测温，并做好记录，质量检查员现场进行监督检查，切实做好提迈进入冬施工作准备。 2对商品混凝土搅拌站提出技术规定，必要提前做好采暖与保温工作，以保证冬施期间砼施工正常进行。搅拌站实验室开混凝土配合比等关于工作也应执行冬施关于规定。混凝土掺加外加剂时应指定专人负责，不得由她人随意配制。 3工地办公室取暖采用电暖气、空调，禁止用电炉子及碘钨灯等明火取暖，应本着节能、节约材料原则做好采暖工作。室外水线必要提前做好保温并随时对管线保温状况进行检查，没做保温或保温破损处要及时修补，防止管线冻坏。 4工程冬季施工基槽、管沟土方开挖、混59、凝土施工，为节约能源，减少成本，采用蓄热法保温和养护。开挖后土方、管沟采用棉毡和草袋保温覆盖。 5做好技术准备工作，进入冬季施工前，要由工地技术人员向关于班组作一次冬施工作技术交底，在重要部位施工时要针对工程特殊状况做好冬施办法和安全施工交底。 6对参加施工所有管理人员和施工作业人员进行培训，使之理解冬施重要性及应注意事项。现场施工前对作业人员做技术安全交底。第八章 施工现场总平面布置一、施工现场总平面布置原则依照本工程特点，本施工总平面设计根据业主提供建筑总平面图及施工场地状况及各阶段施工重点分阶段进行布置。本工程施工场地内设立现场办公室、电工房、保卫房、周转材料、及配套生活设施。施工总平面60、布置合理与否，将直接关系到施工进度快慢和安全文明施工管理水平高低，为保证现场施工顺利进行，拟定详细施工平面布置原则为：1、总平面布置合理，场内做到硬化、绿化、亮化；2、在总平面布置上，实行明确施工区域划分；3、科学规划现场施工道路和出入口，以利于车辆、机械设备进出场和物资材料运送，并尽量减少对周边环境影响。4、满足施工需要和文明施工前提下，尽量减少暂时建设投资；5、在保证场内交畅通通和满足施工对材料规定前提下，最大限度地减少场内运送，特别是减少场内二次搬运；6、在施工现场总平面运用上，要尽量减少各工种间互相干扰；7、符合施工现场卫生及安全技术规定和防火规范。8、做好对总平面统一分派和管理，协调61、各专业和各分包单位对总平面使用。布置图详见如下（施工总平面布置图）施工总平面图布置图 消 防 加工 车间供水供电卫生储存车间实验室暂时设施综合办公室项目部经理办公室花坛 料场宿舍宿舍办公停车场拌合站门卫二、项目组织管理机构第九章 紧急状况解决办法、预案一、风险预测分为技术、环境方面风险与经济方面风险以及合同订立和履行方面风险等三种。它们重要有如下几类：1、技术与环境方面风险。重要有：地质地基条件，水文气象条件，施工准备，设计变更或图纸供应不及时，技术规范，施工技术协调。2、经济方面风险。重要有：招标文献，要素市场价格（涉及劳动力市场、材料市场、设备市场等），金融市场因素，资金、材料、设备供应，62、国家政策调节。3、合同订立和履行方面风险。重要有：存在缺陷、显失公平合同，发包人资信因素，分包方面，履约方面。二、风险防范采用三种方式风险防范，即控制风险、转移风险和保存风险。1、控制风险。这是使风险发生概率和导致经济损失降到最低限度，它涉及避免风险、消灭风险和减少风险三种。控制工程项目风险重要办法如下：熟悉和掌握工程施工阶段关于法律法规。进一步研究和全面分析招标文献。订立完善施工合同。掌握要素市场价格动态。加强履约管理，分析工程风险。管好分包商，减少风险事件。2、转移风险。涉及向对方转移风险和向第三方转移风险。转移工程风险重要有如下几种办法：履行索赔制度。向第三方转移风险。涉及履行担保制度和63、进行工程保险。A、履行担保制度。履行保证和抵押两种方式；B、履行保险制度。3、保存风险。三、事故应急预案依照中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、等关于规定，结合本项目施工生产实际，特制施工生产安全事故应急救援预案。1、应急预案任务和目的实现应急反映行动迅速、有序、高效；充分体现应急救援“应急精神”。2、应急救援组织机构状况本施工生产安全事故应急救援预案应急反映组织机构分为一、二级编制，项目经理部设立急应预案实行一级应急反映组织机构，各工区设立应急筹划实行二级应急反映组织机构。项目经理部一级应急反映组织机构框图总 指 挥副 总 指 挥现 场急救组危险源风险评价组技术解决组善后解决64、组事故调查组后勤供应组施工队二级反映组织机构框图总 指 挥事故现场副总指挥现场伤员营救组物资急救组消防灭火组保卫疏导组后勤供应组3、应急救援组织机构职责、分工、构成一级应急反映组织机构各部门职能及职责（1）应急预案总指挥职能及职责分析紧急状态拟定相应报警级别，控制紧急状况行动类型；启动、指挥、协调应急反映行动；协调后勤方面以增援应急反映组织；通报外部机构，决定祈求外部援助；决定应急撤离，决定事故现场外影响区域安全性。（2）应急预案副总指挥职能及职责协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；协调、组织和获取应急所需其他资源，设备以增援现场应急操作；组织项目经理部有关技术和管理人员对施工场区生产过程各65、危险源进行风险评估；定期检查各常设应急反映组织和部门寻常工作和应急反映准备状态；依照各施工场区、加工区实际条件，努力与周边有条件公司为在事故应急解决中共享资源、互相协助、建立共同应急救援网络和制定应急救援合同。（3）现场急救组职能及职责急救现场伤员；急救现场物资；组建现场消防队；保证现场救援通道畅通。（4）危险源风险评估组职能和职责对各施工现场及班组特点以及生产安全过程危险源进行科学风险评估；指引生产安所有门安全办法贯彻和监控工作，减少和避免危险源事故发生；完善危险源风险评估资料信息，为应急反映评估提供科学合理、精确根据；贯彻周边合同应急反映共享资源及应急反映最快捷有效社会公共资源报警联系方式66、，为应急反映提供及时应急反映增援办法；拟定各种也许发生事故应急反映现场指挥中心位置以使应急反映及时启用；科学合理地制定应急反映物资器材、人力筹划。（5）技术解决组职能和职责依照各项目经理部及加工区施工生产内容及特点，制定其也许浮现而必要运用建筑工程技术解决应急反映方案，整顿归档，为事故现场提供有效工程技术服务做好技术储备；应急预案启动后，依照事故现场特点，及时向应急总指挥提供科学工程技术方案和技术支持，有效地指引应急反映行动中工程技术工作。（6）善后工作组职能和职责做好伤亡人员及家属稳定工作，保证事故发生后伤亡人员及家属思想可以稳定，大灾之后不发生大乱；做好受伤人员医疗救护跟踪工作，协调解决医67、疗救护单位有关矛盾；与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失理赔工作；慰问关于伤员及家属。（7）事故调查组职能及职责保护事故现场；对现场关于实物资料进行取样封存；调查理解事故发生重要因素及有关人员责任；按“三不放过”原则对有关人员进行惩罚、教诲、总结。（8）后勤供应组职能及职责协助制定施工项目或加工厂应急反映物资资源储备筹划，按已制定项目施工生产厂场应急反映物资储备筹划，检查、监督、贯彻应急反映物资储备数量，收集和建立并归档；定期检查、监督、贯彻应急反映物资资源管理人员到位和变更状况及时调节应急反映物资资源更新和达标；定期收集和整顿各项目经理部施工场区应急反映物资资源信息、建立档案并归档，为应急反68、映行动启动，做好物资源数据储备；应急预案启动后，按应急总指挥布置，有效地组织应急反映物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同步提供后勤服务。二级应急反映组织机构各部门职能及职责1、事故现场副指挥职能及职责所有施工现场操作和协调，涉及与指挥中心协调；现场事故评估；保证现场人员和公众应急反映行动执行；控制紧急状况；做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系。2、现场伤员营救组职能与职责引导现场作业人员从安全通道疏散；对受伤人员进行营救至安全地带。3、物资急救组职能和职责；急救可以转移场区内物资；转移也许引起新危险源物资到安全地带。4、消防灭火组职能和职责启动场区内消防灭火装置69、和器材进行初期消防灭火自救工作；协助消防部门进行消防灭火辅助工作。5、保卫疏导组职能和职责对场区内外进行有效隔离工作和维护现场应急救援通道畅通工作；疏散场区内外人员撤出危险地带。6、后勤供应组职能及职责迅速调配抢险物资器材至事故发生点；提供和检查抢险人员装备和安全防护；及时提供后续抢险物资；迅速组织后勤必要供应物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。应急反映组织机构人员构成项目经理部一级应急反映组织应急总指挥由项目经理担任、应急副总指挥由项目副经理担任，各组组长由各职能部门负责人担任，各构成员由项目经理部各职能部门人员加工区人员构成。施工队二级应急反映组织应急总指挥由施工队长长担任，各组组长由70、各职能部门负责人担任，各构成员由项目经理部各职能部门人员加班组人员构成。四、应急救援培训与演习培训应急预案和应急筹划确立后，按筹划组织项目经理部、施工队及班组全体人员进行有效培训，从而具备完毕其应急任务所需知识和技能。一级应急组织每年进行一次培训；二级应急组织每一项目开工前或半年进行一次培训；新加入人员及时培训；重要培训如下内容：1、灭火器使用以及灭火环节训练；2、施工安全防护、作业区内安全警示设立、个人防护办法、施工用电常识、在建工程交通安全、大型机械安全使用；3、对危险源突显特性辩识；4、事故报警；5、紧急状况下人员安全疏散；6、现场急救基本知识。演习应急预案和应急筹划确立后，通过有效培训71、，项目经理部每年演习一次。各工区在项目开工后演习一次，依照工程工期长短不定期举办演习，施工作业人员变动较大时增长演习次数。每次演习结束，及时作出总结，对存有一定差距在日后工作中加以提高。五、事故报告指定机构人员项目经理部安所有是事故报告指定机构。联系人：安所有长、安全员安所有接到报告后及时向总指挥报告，总指挥依照关于法规及时、如实地向负责安全生产监督管理部门、建设行政主管部门或其她关于部门报告，特种设备发生事故，还应当同步向特种设备安全监督管理部门报告。六、救援器材、设备、车辆等贯彻项目经理部每年从利润提取一定比例费用，依照施工生产性质、特点以及应急救援工作实际需要有针对、有选取地配备应急救援72、器材、设备，并相应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作她用。启动应急救援预案后，全标段机械设备、运送车辆统一纳入应急救援工作之中。七、应急救援预案启动、终结和终结后工作恢复当事故评估预测达到起动应急救援预案条件时，由应急总指挥启动应急反映预案令。对事故现场通过应急救援预案实行后，引起事故危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其他影响应急救援预案终结因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急总指挥以为事故发展状态必要终结；应急总指挥下达应急终结令。应急救援预案实行终结后，采用有效办法防止事故扩大，保护事故现场和物证，经关于部门承认后恢复施工生产。第十章 与发包人73、监理及设计人配合在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要。所谓组织，是指“按照一定目、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了获得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调作用就是环绕实现项目各项目的，以合同管理为基本，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目实行，以形成高效建设团队，共同努力去实现工程建设目的过程。从施工项目部角度，如何做好工程项目建设组织与协调工作，从而实现工程建设质量、进度、安全及成本控制四大大目的，本工程不进行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完毕。【一】、项目组织协调工74、作原则建设工程项目重要包括三个重要组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处在社会大环境中，项目组织与协调工作涉及系统内部协调，即项目业主、承包商和监理之间协调，也涉及系统外部协调，涉及政府部门、金融组织、社会团队、服务单位、新闻媒体以及周边群众等协调。项目组织协调工作涉及人际关系协调、组织关系协调、供求关系协调、配合关系协调、约束关系协调。各种关系协调均应遵守如下原则：（一）守法是组织与协调工作第一原则。必要在国家和贵州省关于工程建设法律、法规允许范畴内去协调、去工作。对于业主项目部，更应当严格遵守法律法规，只有这样，才干做好组织与协调工作。（二）组织协调要维护公正原则。要站在项目75、立场上，公平解决每一种纠纷，一切以最大项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必要按照合同规定，维护合同双方利益。这样，最后才干维护好业主利益。（三）协调与控制目的一致原则。在工程建设中，应当注意质量、工期、投资、环境、安全统一，不能有所偏废。协调与控制目的是一致，不能脱离建设目的去协调，同步要把工程质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目的而忽视其她目的。【二】、项目组织协调工作内容我以为，在项目工程建设中，重要组织与协调工作有：1、协调与政府关于部门关系2、组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位工作3、组织与协调与工程构成材料供应商关系4、工作中存在问题或争议协调、解决 (一) 76、与政府关于部门协调依照国内行业管理规定、法规、法律，政府各行业主管部门（如规划、建设、质量监督、都市管理、供电局、人防办、节水办、街道等），均会对项目实行行使不同审批权或管理权，如何能与政府各行业主管部门进行充分、有效组织协调，将直接影响项目建设各项目的实现。依照以往与政府主管部门组织协调工作经验， 我以为，重点应注意如下几点：1应充分理解、掌握政府各行业主管部门法律、法规、规定规定和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应准备工作（如：文献、资料和要回答问题），做到“心中有数”。2充分尊重政府行业主管部门办事程序、规定，必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。3、发挥不同人员相应业绩关系和特77、长，不同政府主管部门由不同专人负责协调，以保持稳定沟通渠道和良好协调效果。(二) 与勘察、设计、施工监理单位组织与协调项目部要依照工程项目实际，制定本项目合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间合同关系，规定了各参建单位协调沟通渠道，并据此组织制定项目总控制进度筹划、成本总控筹划、质量管理筹划。其中，进度总控筹划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达到一致意见，经各方签认后发布。成本总控筹划、质量管理筹划需经业主审核，由业主批准后发布执行。合同网络图、进度总控筹划、成本总控筹划、质量管理筹划既成为项目部与各参建单位组织协调工作基本。在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施78、工图设计单位之间组织协调工作，组织设计单位协调工作重点在于制定涵盖双方工作设计进度筹划，及时组织专项方案论证会，以保证各阶段设计思路、原则一致性。对于施工单位组织协调，我以为应履行施工总承包制，通过招标和合同条件明确总包单位、业主指定分包单位工作范畴，明确总包单位对于分包单位管理责任和权力。明确由建安总包承担项目质量、进度、安全、环保整体责任，使总包单位既有责任又有权力实行整体管理。对于业主直接负责采购材料、设备，要在采购合同明确采购交货时间、地点和相应质量责任。总之，对于上述施工单位、供货单位组织协调，运用以合同管理为基本，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同条件下，能以实现项79、目建设大目的为原则，及时地沟通、协商，解决互相之间矛盾和问题，使项目各单位形成一种高效“建设团队”。对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上权威，尊重监理对于施工质量否决权、施工调度权等国家、贵州省法律、法规赋予监理合法权益。发现现场施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应工作指令，同步，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面监督管理作用，应当与总监理工程师加强沟通与协调，特别是现场施工重大问题解决与决策，事先双方要力求能协商一致。要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，理解业主意图，对工程管理做到心中有数。要掌握各承包单位所承担任务内容、大小80、难易限度、采用重要施工工艺、机具以及工程施工进度筹划。要熟知各个分包合同，对分包单位也许浮现矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。要抓好施工核心部位，以及各施工单位衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起各种矛盾。此外要注重开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，保证组织协调工作效果。(三) 做好与有关方信息沟通管理实践证明，在工作中浮现矛盾经常是由于信息不畅通，在建设过程中各关于单位自行其事导致。因而，咱们必要建立有效沟通体系，使信息在整个工程建设系统中得到良好传递。特别要做好与业主、监理、施工、设计沟通管理。与有关方沟通管理，应做到如下几点：1、业主81、沟通管理（1）与业主请示、报告普通应通过项目部经理进行，以保证传递信息完整、统一。（2）项目部经理应直接向业主代表请示、报告工作。（3）向业主提交报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才干发出，发文应有专门立档签收登记表和关于人员签字。（4）业主给项目部批示、发文等应单独立档保存。（5）指引寻常工作月、周工作筹划，管理月报由信息工程师准时报送业主。（6）及时收集业主反馈意见，对业主投诉和不满应及时向主管领导和总经理报告，并做出相应解决。（7）与业主方领导不定期沟通，及时协调解决关于问题。2、与监理单位沟通管理（1）与监理沟通普通通过会议、发文及口头等方式，按专业对口原则进行。（82、2）应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度问题解决，必要时可组织有监理、施工单位参加专项会。（3）准时参加由总监理工程师组织各有关方监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师权威和尊严。（4）接受由监理单位发布和安排对施工单位批示和安排。（5）接受监理单位对施工单位申报资料审批。（6）项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理沟通与协调，特别是对重大问题解决与决策。（7）项目部应注意收集监理、建设单位反馈意见。（8）与各方收、发文献均应单独立档保存。3、与设计单位沟通管理，应做到如下几点：（1）由工程部经理牵头负责与设计单位沟通、协调。（2）对设计图纸等文献管理信息应由信息工程83、师统一登记、保存，使用时办理领用手续。（3）项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其她专项会。（4）项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商确认。（5）项目部经理应注重与总设计师沟通、协调。第十一章 劳动力和机械设备投入筹划附表一：拟投入本标段重要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1管线仪RD40002国产良好管线工程2电焊机3PNT2国产良好管线工程3定向探测仪RD3862国产良好管线工程4电热熔机20T/50T3国产良好管线工程5砂浆搅拌机350L2扬州27.5KW良好管线工程6钢筋弯曲机JGB7-484、0B/22.2 31长沙良好管线工程7钢筋调直机KDZ-500/22 31长沙良好管线工程8原则配电箱1国产380/220良好管线工程9发电机组110型4泰州24KW良好管线工程10挖掘机小松-72日本103KW良好管线工程11装载机ZL502徐州154KW良好管线工程12推土机T140-12上海135KW良好管线工程13切断机3山东200KW良好管线工程14砂浆搅拌机350L2扬州27.5KW良好管线工程附表二：拟配备本标段实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪2山东测量2水准仪4上海测量3电动脱模器TLD-1411徐州试块脱模4电子天平2北京称重5烘箱45x552北京烘干附表三：劳动力筹划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况电缆管沟工程电缆井工程电缆排管工程其 她力工25152015钢筋工1515152瓦工1010105机械工54520测量工4444附表四：筹划开、竣工日期和施工进度网络图日期施工项目-8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月施工准备电缆管沟工程电缆井工程电缆排管工程竣工验收附表五：施工总平面图 消 防 加工 车间供水供电卫生储存车间实验室暂时设施综合办公室项目部经理办公室花坛 料场宿舍宿舍办公停车场拌合站门卫附表六：暂时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目部用地4000淮河路146 天