1、线路全长37.35km220kV变电站110kV配出工程复测分坑、杆塔、架线施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案1一 工程概况及特点51.1 工程概况51.1.1 工程简述：5(1)、XX-柴沟110kV线路工程5(2)、仁和-初家、密水接入XX变110线路工程5(3)、XX-周阳110kV线路工程5（4）、XX-周阳110kV线路工程51.1.2 工程规模61.1.2.6 导地线选取61.1.2.7初伸长说明61.1.3 工程承包范围：71.1.3.1 本工程线路全部本体工程的2、施工、竣工、保修。71.1.4 交通条件71.2 工程特点81.2.1 设计特点81.2.1.2防腐、防松：82.1 施工组织管理92.2 现场组织机构：9XX南牵引站110kV接入工程现场组织机构图102.3 施工现场管理分工102.3.1 项目负责人职责和权限102.3.2 技术管理：112.3.3 质量管理：122.3.4 安全管理122.3.5 物资管理122.3.6 经营管理122.3.7 综合民事管理12三、施工现场总平面布置133.1 项目经理部设置133.2 材料站及施工队驻地设置13四、施工准备及主要施工方案134.1 施工准备134.1.1 施工技术资料134.1.2 材料3、供应154.1.3 施工场地的准备154.1.5 施工机具供应154.1.6 施工力量、技术力量的配置164.2 主要工序和特殊工序的施工方法174.2.1 复测分坑174.2.2 基础工程184.2.3 杆塔工程184.2.4架线工程184.2.5 交叉跨越施工：194.3 工程成本的控制措施194.3.1 人工费、管理费成本控制措施194.3.1.5 提高工程一次成优率，杜绝返工浪费。204.3.2 材料费用成本控制204.3.3 机械费用成本管理20五、工期及施工进度计划205.1 工期规划及要求205.1.1 工期规划21基础开挖与浇制： 2013年2月28日2013年3月31日2154、.1.2 工程开工应具备的条件215.1.2.9 在工程所在地已经注册。225.2 工程施工进度计划225.2.1 保证工期的措施225.3 材料供应管理235.3.1 材料供应235.3.2 材料供应计划23六、工程质量管理236.1 质量目标236.1.1 质量方针236.1.2 质量目标236.2 质量管理组织机构及主要职责246.2.2 质量管理机构的主要职责246.3 工程质量管理措施256.4 质量检验的标准（按照施工中能够使用的进行准备）286.5 工程质量控制的薄弱环节及防治措施296.5.2 防治措施296.5.2.6 展放导线各塔位和跨越点加强监视。29七、安全管理297.5、1 安全目标297.2 安全管理机构及主要职责307.2.1 安全管理机构307.2.2 安全管理机构的主要职责307.3 工程安全保证措施317.3.17 针对本工程的各分项设立如下主要安全控制点：337.4 工程安全工作薄弱环节及预防措施34八、工程分包的管理358.1 工程分包的原因及范围35九、环境保护及文明施工359.1 环境保护问题359.1.2 环境保护的目标：土地占用、树木砍伐100%符合要求，杜绝乱砍乱伐现象发生，施工结束后尽最大努力恢复为原状。359.2 加强管理，严格环境保护359.3 文明施工369.3.1 文明施工目标：36“自己满意，地方满意，业主满意。”369.36、.2 文明施工组织机构369.4 管理办法37十、计划、统计和信息管理3710.1 计划、统计报表的编制与传递3710.1.3 设专人向项目法人及监理工程师上报各种基建统计报表、物资统计报表以及施工质量报表。3810.2 信息管理3810.3竣工资料3910.3.2 本工程移交的竣工主要资料包括如下内容：39 一 工程概况及特点1.1 工程概况工程名称： XXXX220kV变电站110kV配出工程1.1.1 工程简述：本工程为XXXX220kV变电站110kV配出工程，由XX220kV变电站和XX220kV变电站各出1回110kV线路向周阳站供电，另外从XX站接至110kV仁初水线，新建XX站7、至柴沟站。新建线路全长37.35km，主要组成如下：(1)、XX-柴沟110kV线路工程新建线路长7.75km，其中架空线路7.55km，单回电缆路径0.2km。导线采用JL/G1A-300/40钢芯铝绞线，电缆采用YJLW03-Z-64/110kV-1630mm2型铜芯电缆。(2)、仁和-初家、密水接入XX变110线路工程线路全长8.45km,其中新建双回架空线路0.75km，利用已建胶新铁路XX南牵引站工程仁初水线段单侧挂线7.7km，新建及挂线段导线均采用JL/G1A-300/40钢芯铝绞线。(3)、XX-周阳110kV线路工程利用已建胶新铁路XX南牵引站工程XX-牵引站线路段单侧挂线18、1.7km, JL/G1A-300/40钢芯铝绞线。 （4）、XX-周阳110kV线路工程利用已建胶新铁路XX南牵引站工程XX-牵引站线路段单侧挂线8.7km，JL/G1A-300/40钢芯铝绞线。新建线路8.5km,折单长度9.25km，利用已建线路单侧挂线28.1km.路径曲折系数为1.21。1.1.2 工程规模1.1.2.1 基础型式：本工程杆塔基础型式为直柱台阶式基础。基础混凝土为C20级，垫层为C15级，保护帽为C15级，水泥为C20级混凝土采用普通硅酸盐水泥，强度等级不低于42.5Mpa。1.1.2.2 杆塔型式：本工程共使用杆塔32基，角钢塔31基，钢管杆塔1基；详见“全线铁塔一9、览图。1.1.2.3 架线型式：本工程导线选用JL/G1A-30040型钢芯铝绞线。地线新建线路架设两根OPGW光纤，利用XX南牵引站工程单侧挂线部分将原工程一根GJ-80钢绞线更换为24芯OPGW-13-100光缆。（详见设计说明书和图纸及技术交底）。1.1.2.4 本工程的耐张串与直线串均采用FXBW-110/120型（18mm耐酸防腐蚀芯棒，连接标记16）合成绝缘子，耐张串为双联；变电站进出线采用与耐张合成绝缘子相同。1.1.2.5 本工程线路全线跨越河流4次，省道3次，一般公路18次，110kV线路3次,35kV线路9次,10kV及以下线路31次，通信线39次；跨越成片树林21处。全线10、钻越220kV线路1次。1.1.2.6 导地线选取导线：JL/G1A-30040钢芯铝绞线地线： OPGW光缆1.1.2.7初伸长说明1、 导地线接续导线接续采用液压接续。2、初伸长初伸长采用降温法，即导线初伸长降低20度处理。利用XX南牵引站工程单侧挂线部分与原挂线弧垂保持一致。线路相序220kVXX站110kV侧出线相序：面向变电站从左至右依次为C、B、A；220kVXX站110kV侧出线相序：面向变电站从左至右依次为C、B、A；110kV周阳站侧相序：面向变电站从左至右依次为C、B、A；110kV柴沟站侧相序：面向变电站从左至右依次为C、B、A。线路相序详见：导线连接及相序调整示意图（311、71-S123521S-A0101-07）。本工程在变电站地线耐张串采用U70CN型地线绝缘子，以便与变电站的接地装置分开，其余地线悬垂、耐张串均不采用绝缘子对地绝缘，直接与杆塔连通接地，需将承力塔两侧连通。电缆部分详见第六卷 第一册 电缆敷设综合图、第二册 隧道土建结构图。1.1.3 工程承包范围：本公司将根据合同的各项规定，完成合同中规定的承包内容，由工程施工方进行工程建设中的民事协调问题。提供为施工、调试配合、完成工程和保修所必须的包括临时性的和经常性的全部监督、劳务、材料、机具、本公司的设备及所有其他物品。工程承包范围如下：1.1.3.1 本工程线路全部本体工程的施工、竣工、保修。1.12、1.3.2 工程所需金具、绝缘子等材料的采购、运输、保管。1.1.3.3 配合系统调试,保证线路通畅及移交前的维护。1.1.3.4 竣工资料的移交。1.1.3.5 竣工后一年内的质量保证。1.1.3.6 为监理工程师执行监理任务,现场提供方便。1.1.4 交通条件本工程全线位于XX市境内，地势相对较为平坦，属平原地貌，交通运输较为方便。1.2 工程特点 本工程位于地下水较为丰富的地区，所以对基础施工可以会造成一定的影响，线路施工相对较为简单。1.2.1 设计特点 本工程设计最大风速为27m/s（10m高度）；最高气温为+40、最低气温-20；污区按d级标准配置绝缘；设计覆冰厚度为C10mm（导13、线）、C15mm（地线）。1.2.1.2防腐、防松：1.全线铁塔呼高在30米以下的采用横担以下防盗，横担以上防松处理，呼高在30米以上的采用30米以下防盗，30米以上防松处理。2.全部铁塔构件及其它铁件均热浸镀锌防腐。3.全线的螺栓必须做好防松、防盗处理，底脚螺帽应完全紧固牢靠。直线塔脚钉均布置在B、D腿的主材上，耐张塔脚钉布置上下配置严格按图纸执行。4. 一般采用水平敷设的接地装置，接地极及接地引下线用石墨线缆。变电所进出线段，适当降低杆塔接地电阻，靠近变电所的两基铁塔接地电阻使其小于5欧姆，以提高耐雷水平。本工程接地装置型式见接地装置图（S111119-S-D303-01），埋设要求：在基14、础回填至地面下1米并夯实基地时，在基础坑内放置石墨接地体并与接地棒进行连接（绑扎）二、施工组织及现场管理2.1 施工组织管理2.1.1 公司实行项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司将选派精干人员在现场组成项目经理部对本标段实行全面管理。2.1.2 项目经理部设项目经理1名，是公司法人代表在本标段上的全权委托代理人，代表公司履行合同，全面负责本标段施工组织实施及商务工作；设项目总工1名，负责本标段所有施工技术；设专职安全员1名，负责安全监督工作，施工员3名，材料员2名。2.1.3 项目经理部下设主要管理人员由公司对口部门派出，对本工程的设备运输、材料采购、施工安装、竣工移交等全过程的15、进度、质量、安全等进行严格的管理和控制。2.2 现场组织机构：根据本工程特点，我公司拟派XX同志担任本工程的项目经理；拟派XX同志担任本工程的项目总工；XX同志提任本工程的项目副总工；XX同志担任安全专工。XX南牵引站110kV接入工程现场组织机构图公司经理：公司领导XX南牵引站110kV接入工程 项目部公司管理项目经理：项目总工：安全专工：项目部管理综合民事部经营部物资部基础一、二队基础施工工程施工组塔一 二队杆塔施工架线一 二队架线施工2.3 施工现场管理分工2.3.1 项目负责人职责和权限2. 项目经理：负责本标段的施工组织、安全、质量、工期、经营、材料、信息、文明施工以及生活后勤等全方16、位的领导工作，并负责做好各方面的协调工作，全权处理施工中的有关事宜。2.3.1.2 项目总工和安全专工：在项目经理的领导下，协助项目经理工作，负责整个项目工程的技术、质量、安全、物资、设备的管理及检查、指导、审核等工作、组织实施技术革新项目，全权处理施工中的技术问题，按照国家的有关标准、规范、设备、图纸等，负责组织编制施工组织设计、质量手册、施工作业指导书等。2.3.2 技术管理： 生技部实施技术管理工作，贯彻电力建设工程施工技术管理制度。解决施工中的技术问题。（1） 施工图纸交底、审核、整理。（2） 设计变更及修改通知单的实施。（3） 现场技术交底及有关技术措施指导书的编制。（4） 技术标准17、施工图、作业指导书等资料的管理及标准规范的选用。（5） 施工过程的监督控制及新工艺、新技术的推广及应用。（6） 配合物资部门做好机具、材料的管理工作。（7） 施工技术方面进行对外联系，竣工文件资料编制等。（8） 负责文明施工管理，根据环保部门要求，提出施工的技术环保措施。经营管理部负责本工程的预算、财务、劳资、工程经济分析，及对工程进度的统计、形象进度计划及实施情况的报送等。2.3.3 质量管理： 按照项目法人，监理工程师、质量管理要求标准等，工程部质量工程师负责检查指导和监督执行施工过程中质量保证和质量检验工作：做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作，负责中间验收，竣工验收的对外18、联络并办理签证。2.3.4 安全管理2.安全专工负责本工程的安全管理和施工现场安全监督、定期组织安全例会、安全考试、安全检查和安全教育，开展各项安全活动并监督现场文明施工。2.负责施工现场的安全标识及进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证。2.3.5 物资管理 物资部负责本工程甲供材料的到货、检验、卸车、运输、保管、清点、标识、及自行采购材料的订货、采购、检验、运输、储备、标识等工作，并做好经济核算等工作，保证物资供应，做到及时、按质、按量、齐全、经济合理。 负责施工机具的管理、保养、维修等。2.3.6 经营管理 综合部负责本工程的预算、财务、劳资、工程经济分析，及对工程进度的统计、形象进度19、计划及实施情况的报送等。2.3.7 综合民事管理 负责办理青苗赔偿，临时施工占地、构筑物拆迁等工作。 负责与当地各级政府对有关事宜的联系处理工作。 负责劳动保护、消防、保卫、宣传、后勤及思想政治、公共关系等工作。三、施工现场总平面布置 根据招标文件和我公司对本工程施工现场和周围环境的实地勘察，对工地地形、地质、水文、气候条件、风俗人情以及工程的工作内容等有了一定的了解，尽可能的合理布置施工驻地、材料站等。3.1 项目经理部设置根据现场调查情况及该工程的路径走向，本着便于现场指挥及材料的运输和与业主、监理工程师联系的原则，本工程在施工现场附近设项目部。3.2 材料站及施工队驻地设置 考虑管理等因20、素的影响，本工程的中心材料站设在项目经理部驻地附近，在施工队设材料运转站，材料站要求有充足的材料存放场地和必要的办公及仓库用房。根据线路走向及附近的集镇分布情况，施工队的驻地计划设置在施工线路附近村庄，具体可根据施工进度情况设置临时小分队驻点。四、施工准备及主要施工方案4.1 施工准备4.1.1 施工技术资料4.1.1.1 开工前仔细熟悉，审核施工图纸，主动与设计院联系有关施工图事项，参加施工图交底会审，根据标书文件工期要求，本工程要求设计资料交付计划如下：全部施工图于2013年1月10日前交付完毕，并于2013年1月19日由基建部在设计院组织了技术交底工作，2013年1月13日进行了XXXX21、220kV变电站110kV配出工程的定位工作。4. 为确保工程施工质量和安全，根据工程特点，编写有关施工作业指导书及技术措施，视工程具体进展情况及要求，在各分项工程开工前出版、发放，并向施工人员交底，具体出版时间以设计出图及工程进展为准。表4-1序号作业指导书名称1线路复测分坑作业指导书2土坑开挖作业指导书3石坑开挖作业指导书4现浇砼基础作业指导书5组塔作业指导书6杆塔接地安装作业指导书7导、地线展放作业指导书8导、地线液压连接作业指导书9跨越架设作业指导书10附件安装作业指导书11放紧线作业指导书4.1.1.3 技术交底和培训：每道工序开始前，由项目总工组织，工程部人员负责进行项目级的工序技22、术交底，并针对特、新设计进行必要的培训，施工队再进行队级技术交底。4.1.2 材料供应4.1.2.1 本工程的基础部分用料为商品混凝土，所以需要提供商品混凝土的厂家出具资质证明、试验报告（潍坊质检站）、批次水泥、砂、石的检验报告（潍坊质检站）。4.1.2.2 公司选择水泥厂家和品牌必须是经过中国水泥产品质量认证通过的，杆塔、导地线、电瓷生产厂家需具备相应资质要求。4.1.2.4 及时编制材料供应计划，主动配合，积极协调，及时做好材料的清点验收、催运催交、存放工作。4.1.3 施工场地的准备4.1.3.1 及时办理进入施工地区的各种施工许可证，在施工前配合政策处理单位与当地有关政府部门取得联系，23、办理有关手续和协议。4.1.4.2 组织施工前期协调，以得到当地有关部门的配合支持，使工程施工不受影响，在施工过程中充分尊重农户的利益，尽量少占、不占耕地，对于施工中损坏的道路、沟渠及时修复清理，与塔基户主搞好关系，尊重监理代表的意见，并可能提取供各种方便。4.1.5 施工机具供应对于所有投入本工程的施工机械和工具以及施工车辆均由公司下属专业公司进行必要的维修保养，绝不允许带病进入施工现场，所有计量器具由公司计量部门纳入年度周期检定计划，主要设备有专人负责，专用机械设备应执行“三定”制度。主要施工机具配置如下：表4-2序号机具设备名称单位数量备注1振捣器台82水准仪台23经纬仪台24发电机台224、5潜水泵台16机动绞磨台27拖拉机绞磨台211钢跨越架节5012放线滑车只8013吊车辆14.1.6 施工力量、技术力量的配置本项目按以下原则提供施工人员：在本行业中业务熟练，经验丰富的技术、管理人员；按设计要求能及时履行义务的技工。4.1.6.1 根据我公司施工220KV线路的综合平均施工进度，结合施工条件及施工图设计要求，按照对工期的规定以及我公司为满足工期要求所做的综合安排，本项目工程计划投入二个施工队，负责工程的工地运输、基础施工、铁塔组立、接地安装、架线工程及其它的附属工程。4.1.6.2本公司施工人员主要由项目处调配，根据施工进展的需要，提前配备专业施工人员进场。从事辅助工作的外协25、工是公司的常备民工，主要来自四川、山东，他们长期参与工程的施工，熟悉施工程序，技术熟练，人数视工程进展需要增减，安排在各施工队内，所有民工进场前进行严格的安全资格、身体素质的审查，并进行技术交底、安全培训和考试，合格后方可上岗作业。4.1.6.3 第一批施工人员计划于合同签订后即进入现场做工程前期准备工作。技术力量和特殊工种的配置由公司协调，项目经理和项目总工会同工程部组织投入技术人员和特殊工种如表4-4表4-4序号项目名称工程技术人员(人)特殊工种(人)工程师技术员测工压接焊接1前期准备122基础工程1223杆塔组立12224架线工程12225竣工验收及调试移交112214.2 主要工序和特26、殊工序的施工方法4.2.1 复测分坑线路复测按耐张段进行，复测采用正、倒镜两次分中法和GPS卫星定位法，分坑必须在全线复测结束后进行，测量仪器在使用前必须经过计量检验合格并在有效期内。4.2.2 基础工程4.砼采用商品混凝土、机械振捣，保护帽浇筑采用人工浇拌的施工方法。4.由于全线基础均为窄基式基础，故采用人工开挖。4.2.2.3 砼养护是关系基础强度的关键环节，针对气候变化，落实相应措施，实行专人养护制。4.2.2.4接地体的敷设严格按设计要求和规范进行，加强质量控制确保埋置深度。4.2.3 杆塔工程4.2.3.2 本工程铁塔均为钢管塔，所以在组立过程中必须对吊车、吊塔钢绳、吊点位置、人员配27、备等做详细分工。4.2.3.3 吊车司机必须有多年从事电力铁塔吊装经验的人担任，对吊车支方的位置和吊重等数据性的文件进行支持，严禁盲吊。4.2.4架线工程4.采用人力展放导引绳，机械牵引的施工方法，紧线采用耐张塔紧挂线，驰度观测采用平行四边形法进行。 4.导地线在线轴内、落地时、展放过程中及附件安装时应分别做好防磨损的保护工作。4.2.4.3 架线施工时，应采取防感应电的有效措施，防止施工机具带电和施工人员触电而发生事故。架线前，施工段内的铁塔必须接好接地体并确认接地良好，耐张塔挂线前应用导线将耐张绝缘子串短接，安装附件前应在耐张段两端及操作塔上挂保安接地线方可附件安装。4.2.4.4 导线均28、采用液压连接，操作人员必须经培训合格后上岗，架线前必须先做压接试件，并试验合格后，方可进行架线施工。4.2.5 交叉跨越施工：4.对一般公路、河流采用搭设钢管跨越架施工，对带电线路采用安全距离以下用钢管搭设，靠近带电体的部分或安全施工距离不足的情况下彩用绝缘杆搭设施工。4.2.5.2 对通讯线、35千伏及以下电力线，一般采用不停电搭拆跨越架进行越线施工，但必须满足带电及通讯线路的安全距离。4.对110千伏及以上电力线一般采用停电搭设跨越架带电放线的跨越施工方法。4.无论搭设何种跨越架，均必须严格执行部颁电力建设安全规程中的有关规定，搭架前详细的方案、措施，搭设后由安全、技术验收合格后，挂牌使用29、。4.2.5.5跨越35千伏及以下带电架施工，安全、技术措施由项目总工批准后实施。4.3 工程成本的控制措施4.3.1 人工费、管理费成本控制措施4.优化施工组织，以精干人员进场施工，做到一人多能，根据各工序和季节变化特点，合理安排各种工种劳动力进退，避免不必要的窝工。4.3.1.2工程开工前，根据工期对工程量进行详细核算，编制合理的施工组织设计，充分提供组织效率，优化工序，综合协调，建立动态的用工管理组织形式。4.3.1.3 加强计划管理，经济管理，资金管理，合理利用资金，促进各类人员，加强管理，精打细算降低各种消耗。4.3.1.4 严格控制办公费用及差旅费用，对施工管理人员的办公费采用严格30、的用量控制。4.3.1.5 提高工程一次成优率，杜绝返工浪费。4.3.2 材料费用成本控制4.开工前编制出详实准确的材料供应计划，施工队按计划实行限额领料、发料、退料。4.3.2.2 材料运输、贮存过程防止丢失，现场防止被盗，施工场地做到少丢失、少损耗。4.3.3 机械费用成本管理4.3.3.1 合理安排车辆与施工机具的进出时间，搞好维护保养，加强车辆与机具的完好率和利用率。4.3.3.2 材料供应减少中间环节，部分材料经验收后直接运至施工现场。 五、工期及施工进度计划5.1 工期规划及要求5.1.1 工期规划开工日期：2013年1月20日竣工日期：2013年6月20日总日历工期：151天 基31、础开挖与浇制： 2013年2月28日2013年3月31日铁塔到货与组立： 2013年4月01日2013年5月19日放紧线与附件安装： 2013年5月20日2013年6月12日跳线安装与消缺： 2013年5月25日2013年6月12日接地极敷设： 按基础浇制时间而定OPGW复合光缆展放：按架线进程而定竣工交接与验收： 2013年6月13日20日 5.1.2 工程开工应具备的条件5.1.2.1 开工前提交的施工组织设计、施工进度计划、资金使用计划已经项目法人及监理工程师审查批准。5.1.2.2 工程各项管理制度已经制定，并可以落实到工程施工中。5.1.2.3 基础施工图已经过会审，用于施工的技术资32、料已经完备，并在施工人员中进行了技术交底。5.1.2.4 基础材料和加工预制件已经落实，并具备连续施工的条件。5.1.2.5 工程组织机构、劳动力配备和特殊工种的培训能满足施工的需要。5.1.2.6 基础、运输施工机具已运抵施工现场，状况良好。5.1.2.7 施工场地具备开工条件。5.1.2.8 施工驻地、材料站已布置妥善，生活、通信设施基本配套。5.1.2.9 在工程所在地已经注册。5.2 工程施工进度计划5.2.1 保证工期的措施5.2.2.1 根据本工程特点，我们认为影响工期的主要因素是民事联系。为此，公司在施工前即积极组织人员与沿途村镇进行联系，争取能够尽快做通村民工作，早日开工。5.33、2.2.2遵照组织设计的要求安排施工，控制形象进度，各施工队必须按拟定的月度计划，按时完成规定的工程量，公司各部门将为工程的顺利进展提供一切方便。5.2.2.3在项目法人支持下，积极与当地政府和有关部门取得联系，组织专人解决施工渠道问题，同时教育职工充分尊重当地的风俗习惯，与当地群众搞好关系，取得当地群众的支持和理解。5.2.2.4提高管理水平，落实经济责任制，提高施工水平、工作效率、工程质量，将工期与质量作为重点考核内容，与经济收入挂钩，充分提高人员的积极性。5.2.2.5技术、安全、质量人员经常深入现场配合施工，解决实际问题，加快施工进度，保证施工机具的完好率，利用率，优化劳动组织，充分提34、高劳动生产率和施工效率。5.2.2.6根据具体施工进展情况及原材料供应情况，合理调整施工计划，确保工期的如期完成。5.3 材料供应管理5.3.1 材料供应5.3.1.1 工程所需全部材料，其质量要符合有关国家标准，基础钢材购入后必须通过试验合格后，才可在中心材料站进行加工后运至现场。5.3.1.2 地方材料中的沙、石子根据设计规格要求就近选择品质的供应点采购，并将样品送当地符合要求的质量检验部门检验，检验报告送监理单位审查批准后方可使用，并保证工程中使用的砂、石与送检样品一致：水泥选择经过国家行业认证并确认的生产厂家。5.3.2 材料供应计划根据本工程形象进度计划的安排以及项目法人的有关工期要35、求，编制出供应计划，具体随施工实际进度及时调整供应。六、工程质量管理6.1 质量目标6.1.1 质量方针精心施工、科学管理、追求卓越、服务真诚6.1.2 质量目标分部、分项工程一次验收合格率100%，分部、分项工程优良率达到96%以上，杜绝重大质量事故，工程资料和记录齐全完整，创“投产达标输变电工程”，争创 “精品工程”，向项目法人提供满意的工程产品和优质服务。6.2 质量管理组织机构及主要职责6.2.1 质量管理组织机构公司工程经理安全质量科项目经理项目总工工程处物资部工 程 队 队 长专 职 质 检 员6.2.2 质量管理机构的主要职责6.2.2.1项目经理：负责向公司经理报告质量体系运行36、情况，管理工程一切与质量有关的问题，负责实施质量奖惩，负责就工程质量体系内部的有关事宜与外部联系。6.2.2.2项目总工：对工程质量提供技术上的支持与保证，负责本标段质量计划，施工组织设计的制订和组织实施。6.2.2.3生技部：具体负责工程的施工过程控制，为施工全过程受控提供技术保证，负责技术文件资料的控制管理，进行内部质量检查和由监理工程师主持的分部工程中间验收，以及有关单位组织的质量活动。深入现场，监督检查工程质量，协调施工队搞好自检自查，收集原始记录，分解质量动态。6.2.2.4 物资部：顾客提供产品的质量检验，负责产品的采购、运输、贮存、标识等全过程的质量控制。6.3 工程质量管理措施37、6.3.1 本工程我公司采用项目法施工，由经验丰富的公司副经理出任项目经理；由公司各专业部门及公司抽调专业人员组成经理部，加强现场指挥及管理力量；组织精干的施工人员进行精心施工。使现场施工管理力量精干合理。6.3.2 在各工程队设立专职质检员，质检员持证上岗，建立以质量为中心的各级人员的责任制，各工序点配备专职质检员，并赋予质检员“质量否决权”的权利。6.3.3 根据工程进展情况，制定特殊工种等有关工作的培训计划，于各项分部工程开工前完成。6.3.4 开工前，技术部门做好技术资料的准备，并根据设计要求及施工现场的特点，编写切实可行的施工作业指导书及质量保证措施，对每个施工队进行全员技术交底，做38、到人人心中有数。6.3.5 对工程所用的原材料、成品、半成品进行质量检验；对地方性材料如砂、石、水泥等，严格按国家规定的质量标准订货和采购，并根据供应批量进行化验，以确保符合质量要求。装置性材料的堆放和装运，有可靠的措施，避免因保管不当和碰撞受损、生锈等。6.3.6 在各分部工程全面展开之前，抓好首例施工试点工作，并召开各队长及主要骨干参加的施工现场会，通过示范操作，统一操作方法，进一步进行技术交底，试点结果有记录、有总结，为全面开工打下质量保证的基础。6.3.7 严格执行工序交接验收制度和工艺质量标准，实施隐蔽工程边施工、边检查、边验收，未经监理代表签字不得隐蔽，分部工程采用中间验收，上道工39、序未验收不得进入下道工序的施工，整体工程采用竣工验收，充分发挥工序控制中的监督点作用。6.3.8 对工程实行全面质量管理，定期召开质量研讨会，总结经验教训，预测可能出现的问题，提出防范措施。定期组织施工人员进行规范、规程及质量标准的学习。6.3.9 积极建立QC小组，广泛开展QC活动，列出有关施工质量控制等项目，组织QC攻关。6.3.10 此工程采用商品混凝土，所以对商品混凝土提供商要严格监督其砼料质量。6.3.11 按照各种材料的检验、试验标准，做好下列试验：砂、石料试验；水泥强度、安定性试验；砼配比试验；基础钢材理化试验；浇制用水试验；导地线压接试验，以及其它项目法人规定的试验。6.3.140、2 导线采用液压连接，由经过培训并考试合格取得操作证的技工担任。压接件自检合格和现场质检代表认可后，打上操作者的质检代表的代码钢印，做好原始记录。在正式架线前，做好导地线压接及连接金具拉力试验工作。6.3.13 充分发挥党、政、工、团对质量工作齐抓共管的优势，采取各种有效方式，大力宣传质量工作的重要性，开展质量、技术考试和施工质量评比竞赛活动，真正把质量教育工作落到实处。6.3.14 实行以保证质量为主的质量承包责任制，将工程质量与经济责任挂钩，层层落实，责任到人，实行奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，强化施工质量管理。6.3.15 坚持预防为主，检查为辅的原则，加强工序质量控制，严格执行线路工程关键41、工序把关卡，在施工过程中对质量进行监督，积极开展“关键工序一次成优”活动，努力提高工程一次成优率，降低质量成本。6.3.16 所有计量器具，如钢尺、经纬（水平）仪、扭力扳手、接地摇表等，均须经计量机构检测合格，并在有效时间内使用，严禁超时或不检测而使用。6.3.17 施工机具要加强保管，及时保养维修，杜绝因设备质量故障等因素造成施工质量不好的现象。6.3.19 针对工程的具体情况，对主要施工工序设立如下质量控制点：基础工程：桩位偏差、砼配合比、浇制、振捣和养护；组塔工程：法兰盘连接不紧；架线工程：导地线磨损、弧垂值观察、压接、跳线工艺，开口销安装；接地工程：接地埋设深度。在各分项工程开工前，针42、对这些控制点，在各项作业指导书中提出详细的质量保证措施。6.3.20 本工程计划进行二次质量体系内部审核，检查该工程的体系运转情况。6.4 质量检验的标准（按照施工中能够使用的进行准备）严格执行国家颁布的有关规程和规范的要求。主要有：6.4.1普通砼配合比设计技术规定 （JGJ5581）6.4.2砼强度检验评定标准 （GBJ10787）6.4.3工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程 （JGJ480）6.4.4砼结构工程施工及验收规范 （GB5020492）6.4.5建筑钢结构焊接规范 （JGJ8191）6.4.6钢结构工程施工及验收规范 （GB5020595）6.4.7高空绝缘子瓷件技术条件43、 （GB77287）6.4.8110KV500KV架空电力线路施工及验收规范 （GBJ23290）6.4.9地基与基础工程施工及验收规范 （GBJ20283）6.4.10土方与爆破工程施工及验收规范 （GBJ20183）6.4.11我公司质量保证手册和质量体系程序文件6.4.12与项目法人签订的合同及监理工程师依据合同签发的指令。6.5 工程质量控制的薄弱环节及防治措施6.5.1 针对本工程特点，我们认为质量控制的薄弱环节是砼的养护、与导地线的磨损防护工作，施工前，制定切实可靠的措施，防止一切引起砼养护，横担变形，导地线磨损的因素出现。6.5.2 防治措施6.5.2.1 编制砼施工工艺，并落实44、可靠的养护措施。6.5.2.2 导线落地操作场有油布、草袋等软件与地面隔离。6.5.2.3 合理选择放线段长度及牵引线张力，交叉跨越处采取防磨措施，加强放紧线工具设备的维修检查和检查工作，转角塔放线滑车预偏。防止导线及光缆落入盐池之中。6.5.2.4 附件安装用包胶或衬铝的提线器，上下传递工具应尽量避开导线并使用软质绳索，不准穿硬质或带钉鞋上线作业不准用硬物敲击导线。6.5.2.5 尽量缩短放、紧线和附件安装各工序作业的时间间隔，临锚时，将各子导线作业不等高排列，压接管保护钢管外部缠绕黑胶布，展放完毕及时拆除保护钢管，防止鞭击，损伤导线。6.5.2.6 展放导线各塔位和跨越点加强监视。七、安全45、管理7.1 安全目标杜绝人身伤亡和重大事故、重大机械设备事故，消灭重大恶性事故，避免基础爆破事故，减少责任性交通事故，事故负伤频率控制在5以下。7.2 安全管理机构及主要职责7.2.1 安全管理机构公司工程经理安全质量科项目经理项目总工工程部专职安全员供应部综合部各施工队队长兼职安全员安全管理机构图7.2.2 安全管理机构的主要职责7.2.2.1项目经理：本工程安全施工第一责任人，对工程安全目标全面负责。7.2.2.2项目总工：负责安全技术工作；组织安全培训，安全技术教育；组织编制施工组织设计中的特殊工序安全施工技术措施；指导项目专工、技术员编制分项工程安全措施、技术交底；监督指导专职安全员工46、作，参加安全检查、事故处理工作。7.2.2.3工程部：贯彻执行有关安全规程、规定、编制安全管理制度，落实安全责任制，制定年、月安全工作目标计划并落实；组织安全培训与学习考试工作；负责向项目法人提供安全管理制度，特殊施工措施及安全检查通报等资料文件；负责审查安全技术措施；加强对外协工的安全管理；组织参加定期对施工项目的安全大检查等，参加事故调查处理、统计、分析上报等。7.2.2.4安全员：负责监督检查施工现场的安全检查；有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚；落实执行安全技术措施；参加安全例会及安全活动，协助领导做好安全工作的布置、检查、总结；参加安全大检查，负责组织轻伤、未遂事故的调查处47、理工作。7.3 工程安全保证措施7.3.1 积极配合我公司开展的“创无违章企业”活动，坚决杜绝各类违章事件的发生，牢固树立“违章就是事故”的正确理念。7.3.2 实行三级安全管理，坚持“管理施工的同时必须抓好安全”，“行政首长是第一安全员”的原则，开展好正常的安全活动，坚持各项安全管理制度及预防事故“十个不准施工”的要求。7.3.3 每一分部工程都应制定详细的安全风险分析，施工前组织职工认真学习，明确责任，并在施工过程中严格执行。7.3.3 制定并执行安全管理制度、安全考核奖惩细则、临时工安全管理办法等规章制度，强化安全管理。7.3.4 完善安全经济风险制，执行“安全风险抵押金”制度，从项目经48、理到施工人员，逐级签订安全风险合同。7.3.5 工地安全员固定在施工现场，掌握安全动态，加强安全监督管理，各专职安全员分别抓好各自施工区域的安全督促，及时向项目经理和安全检察员提供安全信息，协助他们共同抓好整个项目的安全工作。7.3.6 工程队长、施工员、安全员都有责任搞好本队的施工安全。凡发现违反安全操作规程者，有权令其停止工作。施工员、安全员应协助队长开展好安全活动日工作，坚持站班制度。7.3.7 加强对职工的安全教育，定期组织学习电力建设安全工作规程，施工中严格执行有关技术安全措施和安全规程，狠抓事故苗子，防患于未然。7.3.8 各级领导和业务部门定期深入施工现场，进行安全大检查，查思想49、查管理、查落实，对安全上的薄弱环节决不放过。7.3.9 坚持文明施工，保证施工机械、设备完好和清洁，安全操作规程齐全，持证上岗，施工现场的安全管理，安全设备、安全工器具要符合有关规定要求。7.3.10 生活施工用电布置合理、规范、安全，均安装漏电保安器；场地排水设施完备；劳保防护用品质量符合有关规定要求，使职工保持充沛的体力投入施工。7.3.11 加强对外协工的安全管理，对外协工的安全资格、身体素质严格审查把关，组织对外协工的安全技术培训，努力提高外协工的自我保护能力。7.3.12 施工现场设置安全标志，围栏，专职安全员上岗监督，施工人员一律戴安全帽，其它人员不得进入施工现场；登高时必须打好50、安全带及安全绳后才能进行高空作业；严禁高空落物。7.3.13对于接近或跨越带电线路施工，事先做好带电线路的调查工作，制定切实可行的方案。作业时严格执行有关带电作业安全工作规程。7.3.14 加强对机具设备的维护管理，操作前必须例行检查；操作人员必须经考试合格，其它人员不能顶岗操作。7.3.15 加强对车辆使用的管理，尤其是路况不好及高速公路地段运输应加强车辆保养和司机安全意识教育，杜绝交通事故发生，吊装卸塔料时，应观察吊臂旋转范围有否电力线，否则应另选装卸位置。7.3.16 做好驻地、材料站的消防工作，按规定配备消防器材和安全警报装置。7.3.17 针对本工程的各分项设立如下主要安全控制点：基51、础工程：塌方、机械操作、电源管理使用；组塔工程：现场布置、地锚埋设、吊点、高空作业、突发性天气变化、防雷接地、防热防中暑、防冻防滑；架线工程：现场布置、通讯联络、带电跨越、防雷防感应电、高空作业、异常天气、防热防中暑、防冻防滑；交通运输：车辆保养、违章驾驶、路况复杂、商混车运输。7.4 工程安全工作薄弱环节及预防措施针对本工程特点，我们认为安全薄弱环节是基础工程的电源管理、铁塔工程的高空作业与邻近带电线组塔、架线工程的防感应电与带电越线作业等，为此我们将采取切实可行的措施确保工程的安全、顺利完成。7.4.1 基础工程对施工临时用电要由专职电工管理，并在开关箱中装设触电保护器，制定统一的防水、坚52、固的开关箱，对电缆线要进行定时检验，防止破皮、漏电、机械外壳要可靠接地。对基坑爆破开挖，要严格按爆破物品管理条例进行，现场必须设立爆破员，监炮员并持证上岗，严格按领、退料制度发放爆炸物品。7.4.2 铁塔组立前对场地仔细调查，对邻近电力线时要精心测量距离，当有碍内抱杆落地拉线打设时，则选用座地抱杆组立。7.4.3 铁塔组立要通过精心计算制定详细方案，同时进行安全员安全交底，明确各自的岗位安全职责和操作要领，加强指挥和安全监护。高空作业时应做好防滑措施。7.4.4 对于不可避免的上下交叉作业，上层施工人员使用的工具和安装构件要采用小绳绑扎的保险措施，下层人员应尽量减少在同一垂直面下方作业时间，并53、戴好安全帽。7.4.5 使用和升降抱杆时，临时拉线要按要求设置和调整，临锚位置（角度、距离）按规定设置，不怕麻烦。7.4.6 仔细对临近带电体和跨越地进行调查研究，编制切实可行的施工方案。作业时严格执行有关带电作业安全工作规程。7.4.7 对于停电作业，必须在得到停电命令后进行验电，确认无电并作好接地线后，方可作业，严禁口头越时停送电。7.4.8 搭设带电跨越架应由专人负责，跨越架应符合安规要求，搭架前仔细测量跨越处地形地貌，并计算编制详细的施工方案，当停电搭架时对35千伏以下的跨越，项目总工必须到场；当不停电搭架时，对35千伏及以上的跨越架公司安监处必须派员到场。八、工程分包的管理8.1 工54、程分包的原因及范围我公司各施工专业齐全，力量强大，本工程不考虑分包。九、环境保护及文明施工9.1 环境保护问题9.1.1 施工过程中，可能引起环境保护方面的问题主要是场地清理，多占农田以及损坏植被，防护林砍伐过多，盐卤水严禁倾倒于耕地中。9.1.2 环境保护的目标：土地占用、树木砍伐100%符合要求，杜绝乱砍乱伐现象发生，施工结束后尽最大努力恢复为原状。9.2 加强管理，严格环境保护9.2.1 成立“环保工作领导小组”，直接负责领导本工程的环境保护工作。9.2.2 组织全体职工和民工学习环境保护法，加强环保意识教育，提高对环境重要性的认识，把搞好环境保护工作做为自觉行为。9.2.3 教育全体职55、工爱护一草一木，加强现场施工管理，除施工必须，决不允许损坏植被，尽量少占农田，树木的砍伐必须按设计及有关规定有关部门的要求进行，严禁不必要的砍伐。9.2.4 基面及基坑开挖时要严格控制开挖尺寸，制定合理的弃土方案，尽量减少农作物的损失。9.2.5 施工现场堆放砂、石、水泥等材料，应设雨布垫层，完工后清理现场，做到“工完料尽场地清”。9.2.6 与当地有关部门联系，遵守当地有关环境保护规定，在施工中搞好文化古迹及文物的保护工作。9.3 文明施工9.3.1 文明施工目标：“自己满意，地方满意，业主满意。”9.3.2 文明施工组织机构项目经理材料员安质员技术员工程队长9.3.3 文明施工实施方案9.56、3.3.1 物资材料按计划入场，避免秩序混乱。破坏材料场地堆放；所有物资堆放整齐合理、标志明显、有序，场地排水流畅。9.3.3.2 统一规划生活区，建食堂、宿舍、浴室、厕所、娱乐室。生活区、办公区卫生由专人负责清扫；现场安全设施完善，标志明显，防火措施落实，符合消防安全标准。9.3.3.3 施工队应按班组建设要求图表上墙，技术、质量、安全台帐齐全，摆放整洁有序。9.3.3.4 加强环保意识，不留施工垃圾，使每个作业面真正做到“工完料尽场地清”，剩余材料、废料以及施工垃圾等应及时回收和清理。9.3.3.5 在青苗地内施工应办理好有关手续，爱护农作物，植被和树木，施工用地和基坑应及时回填平整，积极57、主动配合青苗赔偿部门作好青赔工作。9.3.3.6 尊重当地风俗习惯，爱护名胜古迹，搞好与当地群众与政府的关系。9.4 管理办法分工明确，责任包干，奖罚分明，每月定期一次文明施工考核评比，评比结果作为奖金分配与评比先进的依据。十、计划、统计和信息管理10.1 计划、统计报表的编制与传递10.1.1 项目经理部根据工期的要求在开工前编制施工总体进度计划，每月末向建设单位及监理工程师提交如下报表：月度工程形象进度报表实物工程量完成情况报表下月工程进度计划及资金计划报表施工质量报表物资统计报表工程付款申请单10.1.2工程进展情况要真实、准确，形象进度要根据建设单位的要求合理安排。10.1.3 设专人58、向项目法人及监理工程师上报各种基建统计报表、物资统计报表以及施工质量报表。10.1.4 报表统计按项目法人统一规定的统计报表为准，并以书面和计算机两种形式提报。10.1.5 各种计划、统计资料均应上机，按标准化要求打印、出版。10.2 信息管理10.2.1 建立本工程信息管理目标：保证信息科学、真实、准确、及时，力争全面实现微机化管理。10.2.2 建立完善的信息反馈系统。运用微机管理，设专人负责信息工作，保证由上而下，由下而上双向信息反馈渠道畅通无阻，保证信息的及时性、准确性，以便及时进行信息管理。10.2.3 项目经理要随时掌握工程队施工情况，定期编发工程简报并上报建设单位，以便对方及时掌59、握、调度本工程信息。工程简报包括以下内容：10.2.3.1 形象进度及实物工程量完成情况。10.2.3.2 施工质量情况及采取的措施。10.2.3.3 物资的供应、加工、运输、到货、质量状况。10.2.3.4 存在问题。10.3竣工资料10.3.1 竣工资料按合同的档案要求提供，其中施工记录按项目法人规定的送变电工程统一施工安装技术记录表格填写，无统一表格则现场编制，经项目法人确认后使用。10.3.2 本工程移交的竣工主要资料包括如下内容：工程开、竣工报告竣工图图纸会审记录工程施工质量检验及评级记录设计变更通知单、材料代用清单及签证材料、加工件出厂质量合格证明、试验报告、质量保证书工程试验报告60、及实验记录施工缺陷处理明细表及附图工程遗留问题记录隐蔽工程验收记录及签证、中间验收检查记录及签证项目法人、监理工程师与承包商往来文件施工技术记录工程质量检验评定表塔基占地一次性赔偿协议书及付款收据复印件房屋及其它障碍物拆迁协议书、赔偿清单及附款收据复印件青苗赔偿协议及清单、附款收据复印件树木砍伐许可证、赔偿协议及清单、付款收据复印件本工程人工、机械台班、材料实际消耗量统计表10.3.3 所有施工记录保证完整、原始，填写清楚、无涂改，有各级人员签字，并经现场质量监理人员检查合格并签署意见。10.3.4 工程所用的原材料、成品、半成品的质量证明文件，均要求完整齐全；工程性试验报告如混凝土试块、导地线连接，均应由资格的试验单位出具，完整地提交项目法人。