ZARA服装品牌快速时尚管理模式（44页）.ppt-地产文库

ZARA服装品牌快速时尚管理模式（44页）.ppt

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上传人：新****库编号：106709 2021-04-26 44页 2.04MB

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1、当世界上运作一流的服装企业每年库存周转只有3-4次时，有这样一家服装企业，它的每年库存周转达到12 次；当世界上运作一流的服装企业平均每年推出30004000款产品时，有这样一家服装企业，它每年能推出12000多种产品给顾客；当世界上运作一流的服装企业从设计理念到上架需要 69个月甚至更长时间，而对于这样一家服装企业，它只需要1015天；有这样一家企业在2004年共销售服装2.36亿件有这样一家企业上到总统夫人下到清洁女工都愿意穿它的产品！有这样一家企业 2005年销售额达到44.41 亿欧元，税前利润7.12亿欧元，折合人民币为 72.89亿元2、远高于中国服装企业前 10强加起来的销售额有这样一家企业它是全球唯一一个能在 15天内将生产好的服装配送到全球60多个国家的1000多家连锁店的时装品牌公司概况作为全球时尚服饰的领先品牌，ZARA遍布全球60余个国家和地区，门店数已达 1000余家 ZARA在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(Fast Fashion)模式宏观环境分析宏观环境分析政治与法律环境经济环境社会文化环境技术环境政治稳定法律逐步完善金融危机快速时尚 JIT供应链管理理念潜在入侵者潜在入侵者由于ZARA在供应商管理平台、物流中心等方面的绝对优势，形成了一3、定的进入壁垒，使得模仿者很难像ZARA一样做到快速、时尚、廉价。并且随着ZARA的知名度越来越高，顾客已将其视作平价时尚的代表，具有很高的顾客忠诚度，这又增加了潜在进入企业的入侵难度。供应商供应商 ZARA剩余60%的布料来自于260家供应商，这260家供应商中没有任何一家的供给能超过ZARA所需总量的4%，这样便造成了一种百家争鸣的形势，避免了对某一家供应商的过渡依赖，有效控制了采购成本，也缩短了这些厂商对ZARA订单的反应时间，为品牌低价、快速的特点做出了贡献。顾客顾客服装业不存在少数顾客购买企业很大比例产品的情况，顾客集中度相对较低。另外，ZARA运用款多、量少、平价的方式来拉拢顾客，在物美价廉又数量有限的双重诱惑下，顾客会担心此时不买下回买不到。因此即使毫无折扣，照样果断出手，这就带来了ZARA产品的供不应求，使得ZARA在与顾客的接触中

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