1、住宅室内装饰工程矿棉板吊顶地砖电气工程油漆涂料施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月第一章 编制说明1.1说明1、编写好的施工方案应严格执行；2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。1.2编制依据1、XXXX城A06组团室内装饰工程有关招标说明。2、XXXX城A06组团室内装饰工程有关图纸设计资料。3、以下施工验收规范、规程和标2、准：中华人民共和国建筑法；中华人民共和国消防法；建筑工程质量管理条例（国务院令第279号）；建筑内部装修设计放火规范GB50222-95（2001年修订版）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准；工程建设标准强制性条文。4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析。1.3编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。43、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，强化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率； 第二章 工程概况2.1工程概况本工程承包范围为：XXXX城A06组团室内装饰工程。工程主要内容包括：矿棉板吊顶、地砖、电气工程、油漆涂料等。本装饰工程要求材料优良，手工精良，而且两者要完美的结合。2.2场地条件本工程属装饰工程，施工场地已经具备。第三章 施工部署及资源保证措施3.1施工部署3.1.1施工组织本工程施工中，为了确保业4、主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司将组建创XXXX城A06组团室内装饰工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理一名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各一名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理5、部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。3.1.2施工管理目标及实现保证1、施工管理目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：质量目标：合格。安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在121天内。成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。消防目标：消6、除现场消防隐患。竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。2、目标实现的保证该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：项目班子组成。我公司是一个智力密集型企业，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。我公司对项目实行项目管理制，实行网7、络计划跟踪管理技术，加快施工进度。3.1.3施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。1、与业主关系的协调三个服从业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与项目部要求不一致，但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。三制定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周四将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包8、括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。项目部与业主配合措施；认真遵守招投标文件的各项约定；协助业主选择优秀的供应商；积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。2、与监理关系的协调“三让”原则：在监理要求高于国家规范标准时，项目部意9、见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理10、工程师参考。严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理11、工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3、与设计单位关系的协调定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。项目部将积极组织分包协同设计人认真做12、好图纸会审工作，完善施工图设计。4、与现场各施工队伍的协调与配合由于本工程分项工程多、工程量大，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中各施工班组的成品保护工作。在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各施工班组核对图纸。其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各施工班组出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。按合同规定由我13、方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等，我方将在结构施工中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。5、协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项14、目部参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。3.2资源保证措施3.2.1拟用于本合同的主要管理人员及简历拟用于本合同的主要管理人员及简历见本册第二部分项目管理班子配备。3.2.2劳动力计划本项目拟投入管理人员7人，施工人员60人。3.2.3劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与内地15、有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。3.2.4材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。3.2.5资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、16、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。3.2.6拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1拟投入的主要施工机械设备表。3.2.7主要施工机械设备进场计划本工程主要施工机械设备进场计划见表3-2主要施工机械设备进场计划表。表3-1 拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称数量1电焊机2台2切割机5台3电锤3把4手枪钻10把5角磨机5台6气泵3台第四章 施工准备与施工总平面布置及管理4.l 施工准备4.1.1施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施17、工准备工作计划。见下表4-1施工准备工作计划表4.1.2技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编18、制、加强经营管理的重要依据。4、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。表4-1 施工准备工作计划表序号准备项目内 容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1财务部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场19、平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3项目经理部5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施20、工人员认真反复学习，贯彻执行。4.1.3物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的检验、保管应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。3、安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详如表4-2安全防护用品计划表表421、-2 安全防护用品计划表序号名称材质单位数量1安全帽塑料顶802安全带尼龙付203手套双504干粉灭火器瓶1005安全标志牌个1006漏电保护器个804.1.4生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。2、有关证件的办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。 3、施工扰民问题施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪22、音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要为白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、水、电安装队、钢结构施工队等三个施工班组，三个队合计投入施工人员60人。劳动力组织还必需做到：按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。5、施工现场准备按照施工总平面布置图的要求布置完毕23、。4.2施工总平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、所有临时设施必须甲方的规划要求24、办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。第五章 主要工程项目施工方法5.1主要施工任务及工程重点、难点分析5.1.1轻钢龙骨吊顶工程1、施工准备1.1龙骨准备：按设计要求合理布局，排列出各种龙骨的距离，绘制组装平面图，统计出各种龙骨、吊杆、吊挂件及其它配件的数量，准备好备用。1.2固结材料：固结于基体用金属胀锚螺栓，固结于龙骨用自攻螺钉。1.3施工机具：常用工具有划线笔、角尺、卷尺、水平尺、铁锤、钢锯等；常用机具有手电钻、冲击电钻、砂轮机、射钉枪、小型电焊机等；专用机具有电动剪、小型无齿锯，电动螺丝刀等。125、.4基层检查：检查楼顶基层是否达到强度要求，有无裂缝等缺陷，若有问题应及时处理好。2、弹线定位：弹出标高线、吊顶造型位置线、吊点位置等，其方法主要有：2.1确定标高线：首先定出楼地面基准线（厚地坪线加装饰面层），将其画于墙面；以此为起点，顺墙面由下至上量出吊顶的高度，画出吊顶高度，进而可用水柱法定出其它各墙（柱）面的吊顶高度线，即得全部吊顶高度水平线。2.2确定造型位置线：对于较规则的建筑空间，其吊顶造型位置可先在一个墙面量出竖向距离，以此画出其它墙（柱）面的水平线，即得吊顶位置外框线，而后逐步找出楼顶各局部的造型框架线。对于不规则的空间，宜采用找点法画造型位置线，即根据施工图纸尺寸和造型尺寸26、,测出造型边缘距墙面距离，与墙面和顶棚基层进行实测，找出吊顶造型边框的有关基本点，将各点连线形成吊顶造型线。2.3确定吊点位置：对于平顶天花，其吊点一般是按每平方米布置一个，在顶棚上均匀排布。对于有迭级的造型，应注意在分层交界处布置吊点，吊点间距为0.81.2米。吊点距承载龙骨端部应小于300mm，以避免承载龙骨发生下坠现象。3、安装吊杆：吊杆与吊点吊件的连接可采取焊接、勾挂和拧固等方式。龙骨的吊杆应采用8钢筋。应计算好吊杆尺寸，应注意丝扣的长度留有余地以备紧固，并配好螺帽。楼板上有预埋吊筋需要接长时，须采取焊接，焊缝要饱满。4、安装承载龙骨（主龙骨）: 一般是用吊件将承载龙骨与吊杆的下端连接27、，拧紧螺丝卡牢。安装完成后，以一个房间为单位进行平直调整。方法是用60mm60mm方木按龙骨间距钉圆钉穿出，再将方木长条横放在主龙骨上，用铁钉卡住，作临时定位。方木两端要顶到墙上或梁边，再按十字和对角拉线，拧动吊杆螺母，升降调平。调平时，中间部分应略有起拱，以平衡饰面板的重力并减少视觉上的下坠感。房间跨度710米的，一般按3/1000起拱；1015米的，一般按5/1000起拱。5、特殊材料及管线铺设：承载龙骨安装完毕，若有铺设矿棉、岩棉、玻璃棉等保温隔声材料要求时，即将其铺设于承载龙骨上面；若有电气或其它管线通过，即将其安置于绝缘材料之上。6、安装覆面龙骨（次龙骨）：6.1覆面龙骨在吊顶平面上28、垂直于主龙骨，在二者的交叉布置点，可使用配套的龙骨挂件将其连接固定。6.2龙骨挂件的下部勾挂住覆面龙骨，上端搭在承载龙骨上，将其U型腿用钳子卧入承载龙骨内，调平、调直后应做到牢固、无松动。6.3覆面龙骨的中距应根据吊顶装饰板的安装形式，是封闭式、离缝或密缝安装等不同尺寸关系，经计算确定，并应进行翻样核准。6.4覆面龙骨的安装顺序，一般是按照预先弹好的位置，从一端依次安装到另一端，若有高低层次，则先装高跨部分后装低跨部分。7、横撑龙骨安装：7.1横撑龙骨也是覆面龙骨，它与纵向布置的覆面龙骨呈垂直布置，装在吊顶罩面板拼接处。7.2安装时将其端头插入挂件，扣在纵向的龙骨上，并用钳子将挂搭弯入纵向龙骨29、内，组装好后，纵向龙骨和横撑龙骨底面要求齐平。7.3横撑龙间距应视实际使用的罩面板的规格尺寸而定。8、纸面石膏板安装：纸面石膏板安装采用钉固法安装。纸面石膏板安装时应注意以下事项：8.1石膏板材应在自由状态下固定，防止出现弯棱、凸鼓现象；8.2纸面石膏板的长边应沿纵向次龙骨铺设；8.3自攻螺钉与板边距离：板边以1015mm为宜，切割的板边以1020mm为宜；8.4固定石膏板的次龙骨间距，一般不应大于600mm，本公司依据历史施工经验，推荐间距以300mm为宜；8.5钉距以150170mm为宜，螺钉应与板面垂直；弯曲、变形的螺钉应剔除；8.6纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边固定，30、不得多点同时操作；8.7石膏板的接缝，应按设计要求进行板缝处理；8.8螺钉头宜略埋入板面，并不使板面破损为度。钉眼应作防锈处理，并用石膏腻子抹平。5.1.2 油漆涂料工程1、板面、室内抹灰面的油漆料以乳胶涂料为主。1.1板面和抹灰面的基层处理：先将抹灰面的灰渣及疙瘩等杂物用铲刀铲除，然后用棕刷将表面灰尘污垢清除干净。1.2表面清扫后，用腻子将墙面批平。腻子干透后，先用铲刀将多余腻子铲平，先用1号砂纸打磨平整。板面拼缝一般用纸面胶带贴缝。钉头面刷防锈漆，并用石膏腻子抹平。阴角用腻子嵌满贴上接缝带。1.3板面和抹灰面涂料工序：清扫填补缝隙、局部刮腻子磨平第二遍满刮腻子磨平第三遍满刮腻子磨平打底漆第31、一道涂层复补腻子磨平第二道涂层复补腻子磨平第三道涂层。2、满刮腻子及打磨：2.1当室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳胶腻子，所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度。2.2同时，应一刮顺一刮地沿着墙面横刮，尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要玷污门窗及其它物面。2.3按顺序三遍腻子，腻子干透后，用1号砂纸裹着平整砂皮架上，将腻子渣及高低不平处打磨平整，直至光滑为止。2.4注意用力均匀，保护棱角。磨后用棕扫帚清批干净。3、第一遍涂料：3.1第一遍涂料涂刷前必须将基层表面清扫干净，擦净浮灰。3.2涂刷时宜用排牧场，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后32、竖，先边线、棱角、小面后大面。阴角处不得有残涂料，阳角处不得裹棱。3.3如墙一次涂刷不能从上到底时，应多层次上下同时作业，互相配合协作，避免接槎、刷涂重迭现象。独立面每遍应用同一批涂料，并一次完成。4、复补腻子：4.1每一遍涂料干透后，应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮抹，以免损伤涂料漆膜。4.2磨光：复补腻子干透后，应用细砂纸将涂料面打麻平滑，注意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜，磨后将表面清扫干净。5、第二、三遍涂料刷：5.1其涂刷顺序与方法和第一遍相同，要求表面更美观细腻，必须使用排笔涂刷。5.2大面积涂刷时应多人配合流水作业，互相衔接。5.3一般从不显眼的一头开始，33、逐渐向另一头循序涂刷，至不显眼处收刷为止，不得出现接槎及刷纹，排笔毛若粘附在墙上应及时剔掉，高级涂刷时，表面应用更细的砂纸轻轻打磨光滑。5.1.3电气安装工程1、工艺流程配电箱的安装：清理安装接线灯具、开关、插座安装：清理安装接线2、主要施工技术措施清理：电气器具表面应清洁，器具内干净无杂物。照明器具安装开关、插座的盖板紧贴墙面。为满足战时要求，防护区内灯具应采用线吊或链吊。吊链安装的日光灯长度大于1米时，吊链应用镀锌铁吊链，不准用瓜子链。灯线不应受拉力，应与吊链编叉在一起。照明器具及配电箱安装高度见下表5-4：序号名称安装方式标高1照明开关暗装1.5m2普通插座暗装0.0m3电话插座暗装0.34、0m照明器具、配电箱安装允许偏差见下表：项次项目允许偏差（mm）1照明器具成排灯具中心线52暗开关、插座的底板、插座的面板并列安装高度0.5同一场所高度5面板垂直度0.53、成品保护储存照明器具、配电箱的仓库，必须满足照明器具、配电箱在仓库期间不受损伤的条件，搬运时轻拿轻放，以免碰坏。照明器具、配电箱安装时，应注意整洁，防止污染建筑物。5.1.4 T形铝合金龙骨矿棉板吊顶工程1、 作业条件T形铝合金龙骨轻质板吊顶作业条件同U形轻钢龙骨吊顶。 2、 材料准备 根据设计要求确定吊顶是否为上人吊顶或不上人吊顶，从而决定用大龙骨料的规格、数量，并备齐T形铝合金中龙骨、小龙骨及其配件。按设计选用轻质装饰35、板材，并验收使其符合设计要求及材质验收标准。 3、 机具准备铝合金T形龙骨吊顶所用机具同U形轻钢龙骨石膏板吊顶。4、 操作程序弹吊顶标高线划吊杆位置线固定吊点吊杆钉铝边龙骨校验棚内管线安装龙骨（大龙骨、中龙骨）安装装饰板和横撑小龙骨校正、清洁表面。5、 施工要点（1） 上人吊顶的U形大龙骨安装方法同U形轻钢龙骨石膏板吊顶。（2） 对于不上人吊顶。当采用T形铝合金中龙骨为主龙骨时，可用1416号镀锌铅丝为吊筋。吊筋及吊点在难题楼板下的安装方法是：1） 将带孔射钉用射枪将其紧固在楼板上或将角钢铁件用射钉紧固在楼板上。2） 用1416号镀锌铅丝上端栓牢于吊点孔内下端做成弯钩，钩住T形中龙骨。或用8号36、镀锌铅丝用中龙骨垂直吊挂件吊挂T形中龙骨。（3） 安装装饰板1） 装饰石膏板、装饰吸声穿孔石膏板、矿棉板、玻璃棉吸声板可用浮搁式安装。2） 带暗槽的矿棉吸声则应将板材侧面凹槽对准T形中龙骨翼缘轻轻插入，从一头推向另一头，并嵌入小龙骨，依次进行。6、 质量验评1.轻钢骨架和纤维类罩面板的品种、材质、颜色、规格、平整度、防潮性能应符合设计要求 观察、尺量检查、检验产合格证 2.龙骨安装位置正确、平整、吊筋（杆）安装牢固、无松动 观察、尺量检查 3.罩面板表面平整，无损伤、缺棱掉角，无污染 观察检查5.1.5 墙、地砖工程 1、购买墙砖时，要仔细检查墙砖的几何尺寸(长度、宽度、对角线、平整度)、色差37、品种以及每一件的色号，应符合设计要求。2、基层清理，如墙面是涂料基层：必须撤水后把涂料铲除干净，并且打毛，方能施工。3、检查基层平整度、垂直度、误差超过20mm，必须用1：3水泥砂浆打底校平后方能进行下一工序。4、施工前，要在墙面刷一遍净水泥浆墙砖使用前，要将砖充分侵水润湿，凉干待用。5、确定墙砖的排版，在同一墙面上的横竖排列，不宜有一行以上的非整砖，非整砖行应排在次要部位或阴角线，阴角处不能有两块非整砖并排。6、水泥砂浆体积比一般为1；2.5至1：3，粘结厚度6-10mm7、墙砖粘贴时，平整不宜大于1mm，墙砖粘贴，横竖缝必须完全贯通，严禁错缝，墙砖误差超过1mm，砖缝缝宽至20mm。8、38、墙砖粘贴时，平整度用1m靠尺检查，误差为1mm，2m靠尺检查平整度为2mm，相邻砖之间平整度不得有误差。9、墙砖壤贴前必须找准水平及垂直控制线，垫好底尺，挂线壤贴，做到表面平整，壤贴应自下而上进行，整间或独立部位必须当天完成或将接头留转角初。10、壤贴后应用同色水泥浆勾缝，墙砖粘贴时必须牢固，不空鼓，无歪斜，缺楞掉角和裂缝等缺陷。11、腰带砖在壤贴前，要检查尺寸是否与墙砖的尺寸符合相关模数关系，下腰带砖下口离地不低于800mm，上腰带砖离地1800mm。12、墙砖粘贴阴阳角必须用角尺校正，砖粘贴阳必须碰角，缝隙必须贯通。13、墙砖壤贴过程中，砖缝之间的砂浆必须饱满，严防空鼓，墙砖的最后一层粘完39、后，应用水泥砂浆把上部空隙填满，以防在做扣板吊顶打眼时，将墙砖打裂。14、墙砖的最下面一层，应留到地砖贴完后再补贴。15、第二次采购墙砖时，必须带上样砖，挑选同色号砖。16、墙砖与洗面台，浴缸等的交接，应在洗面台，浴缸安装完后方可补贴。17、墙砖与开关插座暗盒开口切割应严密，不得有墙砖贴好后，上开关面板时，面板盖不住缝隙的现象。18、墙砖壤贴时，应考虑与门洞的交口应平正，门边线应能完全把缝隙盖住，检查门洞垂直。19、墙砖壤贴时，遇到开关面板或水管的出水孔在墙砖中间，墙砖不允许断开，应用切割机掏孔，掏孔应严密。20、墙砖铺贴完后1小时内必须用干白水泥勾缝，清洁干净。交工验收前用湿白水泥勾缝，清洁40、干净。 5.1.6卫生间防水工程一、材料选择 主要材料选择 根据设计，卫生间防水层采用聚氨酯防水涂膜、水泥基复合防水涂膜(1.80)防水层。 聚氨酯防水涂膜、水泥基复合防水涂膜是一种水溶型的环保高弹性防水涂料，以优质高弹的聚氨乳液为基料，经过与无机粉料聚合而成的防水涂料，它具有无毒无味、成膜弹性高，耐久性好的双重优点，同时涂膜加无机颜料调成彩色涂膜而兼有装饰作用。 主要性能指标：JC/T864-2000标准 扯断强度：2.0Mpa粘结强度：1.1Mpa扯断延伸率：300% 低温柔性：-30+或-1，2h不脆不裂不透水性：0.3Mpa，30min,无渗漏 耐热性：80+或-2，5h不起泡、不皱皮41、不开裂固化时间：表干4h,实干24h 聚氨酯防水涂膜、水泥基复合防水涂膜防水优点：1.环保、无毒无味2.操作简单，容易涂刷，适用于形状复杂的基层和细部，且端部收头容易处理。3.冷作业施工，既安全又少污染。4.涂膜无接缝，整体性好，施工后可形成一个无接缝的整体橡胶防水层。二、施工工艺1.涂膜施工顺序： 基层处理(增强涂抹或增补涂料)涂布第一道涂抹防水层(增强涂抹或增补涂料)涂布第二道涂膜防水层 涂布顺序应先垂直面后水平面：先阴角处及细部后大面。每层涂抹方向应相互垂直。2.增强措施：(可不选) 在阴角、管道周围、施工缝及裂纹处等均需增强防水措施，其做法是第一道涂膜施工前在该部位增强涂布一道涂膜(42、或铺贴一遍玻璃纤维布)。3.涂布第一道涂膜： 涂布第一道涂膜防水材料，可用橡皮板刷均匀涂刷，力求厚薄一致，平面或破面施工后，在防水层未固化前不宜上人踩踏，涂抹施工过程中应留出退路，可以分区分片用后退法涂刷施工。4.涂布第二道涂膜 第一道涂膜固化后即可在其上均匀涂刷第二道涂膜，其施工方法与第一道相同，但涂刷方向应与第一道的涂刷方向垂直。涂布每一道涂膜与上一道相隔的时间以上一道涂膜的固化程度确定，一般不小于4h(以手感不粘)。5.涂布第三道涂膜： 第二道涂膜固化后可在其上均匀涂刷第三道涂膜，其涂刷方向与第二道的涂刷方向垂直。6.涂布第四道涂膜：(可不做)6.成品保护(1).施工人员应穿软质胶底鞋，43、严禁穿带钉的硬底鞋。在施工过程中，严禁非本工序人员进入现场。(2).防水上堆料放物，都应轻拿轻放，并加以方木铺垫。(3).施工用的小推车腿均应做包扎处理，防水层如搭设临时架子，架子管下口应加以板材铺垫，以防破坏防水层。(4).防水层验收合格后，可直接在防水层上浇注细石混凝土或砂浆作刚性保护层，施工时必须防止施工机具如手推车或铁锨损坏防水层。(5).施工中若有局部防水层破坏，应及时采取相应的补救措施，以确保防水层的质量。5.1.7 墙柱面钢骨架干挂石材工程1、工艺流程基层处理墙柱面分格放线钢架制作热镀锌钢架校正钢架固定检验分格挑选石材挑色编号石材干挂填缝检验2、干挂石材工程特点本工程干挂石材施工44、的重点在于：（1）按质量要求严格选材；（2）确保龙骨安装位置准确，上下垂直，在同一平面上；（3）石材干挂平整度、垂直度要严格控制。3、基层处理对照骨架的设计分割尺寸，检查主体结构的质量是否符合要求，主体结构质量对骨架的位置影响较大，且直接影响到干挂石材的分割尺寸。墙面的垂直度、平整度偏差会影响整个干挂墙面的水平位置。对主体结构的孔洞及表面的缺陷也应认真处理。 4、墙柱面分格放线安装骨架 放线是将骨架的位置弹线到主体结构上，放线工作根据轴线及标高点进行，一般先弹出竖向杆件的位置，确定竖向杆件的锚固点，待竖向杆件通长布置完毕，再将横向杆件位置弹在竖向杆件上。（1）骨架的施工要点A、本工程骨架根据计45、算选用5号热镀锌角钢作为竖向主龙骨，与墙柱体预埋件焊接，5号热镀锌角钢作为横杆传力于竖杆，横杆用螺栓与竖杆连接。在无预埋件部位，用对拉螺杆用两块铁板夹住先安装竖向杆件，竖向杆件与主体结构相连，待竖向杆件就位后再安装横向杆件，圆柱竖向固定就可以，横向可不采用。B、 采用型钢连接长骨架，将其分别穿进上下杆件的端部后再用螺栓拧紧，横向杆件采用螺栓连接。（2）骨架的质量控制A、骨架安装前将竖杆与横杆位置线弹到主体结构表面。B、施工竖杆前在首尾位置吊通长垂直线，并用经纬仪或垂吊校核，以确保骨架垂直度。C、通长水平线，检验竖杆是否在同一平面上。 5、石材干挂施工 （1）干挂石材施工要点A、对批量生产的同一46、种石材，经认真挑选（注意色差），剔除缺棱掉角或有裂纹的石材后按部位顺序编号，在石材边缘划线打定眼孔，一般每隔30CM设一个孔。B、石材干挂采用自上而下或自下而上两种顺序，流水作业，保证满足工期要求，避免上下层交叉作业，以确保安全施工。C、定出第一块石材高度后，用不锈钢挂件插住石材底边，并用不锈钢插销固定石材上口，以避免移位。石材位置、垂直度验收后，在挂销与孔之间、插销与孔之间用云石胶固定。云石胶具有快干性，凝固湖强度与石材相似，能保证石材安装不偏位、不松动。D、完成第一排石材安装后，将第二排石材底孔插入第一排石材上边凸起的插销上，并用云石胶固定，上边再用不锈钢挂件固定，如此循环贴挂。E、板缝控47、制：安装前预先制作8MM*8MM*8MM的塑料垫块，第一排安装后，在每排石板上口放4块塑垫块，然后再安装第二排石板。这样做既能保证缝宽一致，又能保证第二排石材与第一排石材不碰撞，石板边角不受损伤。F、清理、填缝密封：将缝清理干净，用聚乙烯泡沫胶条填入石材板缝中，在石材边缘贴美纹纸，用硅酮结构胶将板缝密封。打胶缝应平直、饱满、无间断。待填缝密封后应清洗墙面，除去墙面上污渍、残浆等。（2）干挂石材垂直度、平整度的控制根据楼层内轴线位置，安装第一块和最后一块石板，上、下两端拉两根通长线，通长线与石板间距均为15CM，然后安装中间石板，通过该方法保证每层石材均在同一平面上，石板上、下两端在同一直线上。48、第六章 施工进度及保证工期的措施6.1工程施工计划本工程属装饰工程，主要内容包括室内装饰与装修及电气安装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期121天为依据进行编制。根据本公司实际施工能力，确定本工程总工期为121天，开工日期为:2013年11月01日,竣工日期为:2014年03月01日。具体进度计划安排见：施工总进度计划表。6.2工期保证措施1、组织机构方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“XXXX城A06组团室内装饰工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。2、总体管理与协49、作方面强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。3、利用网络计划工具，进行计划滚动控制利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。4、加强计划控制的50、严肃性加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和分包单位严肃处理。5、加强设计与变更的管理相关人员反复认真读图、相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。6、投51、入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。7、材料设备供应方面根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。作为施工方，我们将确保业主尽早确定各种材料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。8、施工方案与各专业穿插方面由技术负责人汇集各专业人员并协助各分包单位，慎密决定施工方案52、，并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保总的施工进度。9、施工设备保障方面安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。10、现场施工管理方面加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，使安装、装饰不同班组的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺利进行，11、处理施工各方人际关系方面创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供方便，相互让步和妥协，不要互出难题，相互拆台。12、质量与成品保护方面加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻53、和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。13、外围保障工作方面加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系，提供完善的项目管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。14、准备工作方面认真做好图纸会审工作。做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。15、建立经济责任制方面为了保质、保量、保工期，安全地完成这54、一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。6.3进度控制具体对策为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：到位不及进；状态不好对 策：、做好关键设备如电焊机、空压机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：55、主要表现：到位不及时；质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对 策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内书面致函总监。5、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细56、进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：主要表现：到位不及时。对 策：设专人负责由专人负责于每月将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。 总进度计57、划表-编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。 月进度计划表-编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周三；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每周碰头会-召集：项目经理，时间：每周四下午1:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：本周进度质量情况、每周施工安排、注意事项等。每周例会-召58、集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。第七章 工程质量保证措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。7.1质量管理目标工程质量必须符合建筑装饰装修工程质量验收规范、建筑工程质量管理条例的规定，工程质量“合格”。7.2 质量保证体系1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的59、行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中质量手册，程序文件和作业指导书所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标60、予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差。3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中61、各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下四个方面开展这项工作。工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。安全检查评比标准执行JGJ592011，JGJ46-2005，JGJ80-91，JGJ88-2010新颁布“一标三规范”。文明施工管理标准执行本单位制定的文明施工管理检查考核表。7.3质量管理组织措施1、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层62、把关，层层落实。2、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。3、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。4、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。A.找出问题B.分析原因C.找出主要影响因素D.拟定措施E.认真执行措施F.检查效果G总结经验，纳入标准H.处理遗留问题，转入下期循环5、根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在工期工序，钢筋加工，管道安装三个环节设立管理小组。7.4基础工作1、施工前，应严格按63、照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和为用户服务“的思想。2、按照ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。3、要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。7.5各种质量管理制度本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。7.5.1技术质量责任制由项目经理和项目技术负责64、人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。7.5.2原材料、构配件的试验和检测制度凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复验，合格者方可使用。严禁不合格的原材料的构配件进场。7.5.3质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。7.5.4质量预控制1、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题65、。2、每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。3、对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。7.5.5质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。7.5.6样板引路制度 在重要分部工程，特别是装饰工程，大面积施工前要做出样板，经甲乙、丙三方确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。7.5.7质量评定程序质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用：1、工序交66、接评定程序无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组或分包单位、项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。2、专业交接评定程序牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工。3、工作面交接评定程序由于工程由多家单位施工，几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏，责任却难以分清。为解决这一问题，特建立的中间交接验收程序。某一专业班组或分包单位完成某区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包67、单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。7.5.8工程资料管理制度为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。7.6质量通病预防措施7.6.1油漆工程工程质量通病预防1、透底：产生原因是涂层薄，因此剧乳胶漆时除应注意不漏刷外，还应保持乳胶漆的稠度，不可随意加水过多，有时磨砂纸时磨穿腻子也会出现透底。2、接搓明显：涂刷时上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出接头，因此大面积涂刷时，应配68、足人员，互相衔接。3、刷纹明显：乳胶漆稠度要适中。排笔蘸漆量适当，多理多顺防止刷纹过大。4、刷分色线时，施工前认真划好粉线，用力均匀，起落要轻，排笔蘸漆量要适当，从上至下或从左至右刷。5、涂刷带颜色的乳胶漆时，配料要合适，保证独立面每遍用同一批涂料，并且一次用完，保证颜色一致。7.6.2物资检验规定1、对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。2、所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向项目部提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。3、对需要做复试的原材料，如钢材、防火材料等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。4、对进场的物资必须进行标识，按照已经69、经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。5、对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料和处理，应建立台帐。7.6.3过程检验及报验规定1、严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。2、每个分项工程（工序）开工之前，应严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量自检，填写自检记录。3、分部分项（工序）工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项、工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。4、分项工程或工序达到合格后，填好报验单，报项目部责任工程师复查验收，报验单附自检、交70、接检记录、隐检记录、预检记录、质量评定等资料。5、严格按照“三检制“组织检查各道工序质量，不合格的工序不移交。6、质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。7.7不合格分项（工序）处理的规定1、施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由项目部会同业主、设计院、监理制定处理方案。施工班组或分包单位必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报项目部复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为止。2、凡因施工不当造成的一切后果，包括按规定填写质量事故报告单，并及时报项目部，由项目部上报质检站。3、出现质量事故71、，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。7.8工程质量检验评定规定1、分部分项工程质量评定应按照国家质量验评规定进行实事求是的评定，不得闭门造车。分部分项工程质量评定，由各专业班组及分包单位组织自检评定，报项目部进行核定，主要分部分项由公司质安部核定。分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由项目部专职质检员核定质量等级。2、分部分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，技术部门提出纠正措施，整改后重新评定。7.9质量保证资料管理规定1、质量保证基础资料，由各专业班组及分72、包单位负责填写、整理、报项目部，并严格执行地方行业标准。2、各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。质安部将会同施工技术部定期对各专业班组及分包单位进行资料查验。3、分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。4、质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照建筑装饰装修工程质量验收规范进行质量检查、评定。7.10工程质量奖罚规定1、各专业班组及分包单位对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。2、分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上73、级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。3、进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。4、物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。5、不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。7.11加强成品保护工作1、加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。2、各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案，负责本专业的所属劳务、分包单位的74、成品保护工作的监督管理。3、每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。4、加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作和搬运、行走过程中相互监督、自觉维护。5、除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员注意。6、对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的单位和个人，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。第八章 安全保证措施为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在1以内的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。875、.1安全管理方针安全管理方针是“安全第一，预防为主”。8.2安全保证体系1、根据本装饰工程的规模，我司成立以项目经理为首包括安全员、专业工程师、各专业班组及分包单位等各方面的管理人员的安全生产管理小组，配置 1名专职安全员。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的安全保证体系。2、安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立安全施工专栏，对违章者予以曝光，同时加大安全设施的投入。8.3安全管理制度1、根据国家及XX市有关现场安全管理条例及方法结合建筑施工企业的生产过程流动性大、劳动力76、密集度大、多工种交叉流水作业和劳动力强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。我们制定并建立严格有效的管理制度。2、建立以项目经理为首，项目副经理、项目技术负责人、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的第一安全责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。3、根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，增强职工的安全知识和技能，避免安全事故的发生，对特殊工种加强教育力度，并针对其77、专业特点，加强操作要点的教育。4、消除安全隐患是保证安全生产的关键，安全检查则是消除安全隐患的有力手段。在装饰工程施工中，日常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。5、安全小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患及时整改。6、对较易发火灾事故的电焊作业，灭火器必须跟随电焊机，决不能掉以轻心。焊接作业时，把地面易燃物清理干净，对堆放材料的地方用板覆盖好，防止焊渣四溅引发火灾。7、安全员要经常巡视灭火器的使用情况，严禁乱扔乱放，空瓶要及时更换。8.4安全事故预防措施1、防物体打击措施：工人进入78、施工现场必须戴好安全帽。施工中应妥善安排，同一立面应避免同时施工，以免落物伤人。施工垃圾应集中收集，定时集中清放，严禁沿楼层乱扔乱放。大型物件吊装应派专人指挥，非安全区域内严禁站人。2、防机械伤害措施：工地所有机械应持证上岗，做到定人定岗。工地机械应定期保修，发现异常情况及时修理。所有大、中型机械传动部位应加设防护罩。3、防电击措施：工地安全用电应严格遵照有关规定进行，任何人不能私拉乱拉电线。工地所有施工用电应贯彻三相五线制，一机一闸一漏电开关保护。所有配电箱、线路架设由电工班统一管理维修。8.5安全技术具体措施1、操作前，按照搭设脚手架的操作规程，检查脚手架和高登是否牢靠；操作层兜网是否张挂79、齐全；脚手架操作层是否已经安设。2、操作中严禁向下抛物，以免坠物伤人或砂浆溅入眼中。3、在室内推运输小车时，注意过道拐弯时要注意小车把碰着装饰面。4、射钉枪或电动工具，应由经过专门培训的工人负责操作。5、加工台钻、无齿锯等和电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。 6、使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。 7、电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导80、线。 8、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。 9、开关箱内部应装订防火板，实行“一机一闸一漏一箱”制,熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。10、技术负责人应保证将保证由项目部自行完成工程的操作工艺无先天安全缺陷。劳务单位各级管理人员应当向下级职工进行安全技术交底。分包单位应自行保证操作工艺的安全性并向下级职工交底。交底分工种交底、分部分项工程交底、机械使用交底。交底在班组以上应以书面进行，并需要交底人、接受人签字。务使工人对操作的危险性81、和防卫措施有充分的了解。11、各种机械按照建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）进行防护、检查、使用和维修。所有机械、机械的安全装置必须完好。所有电动机械必须保证其绝缘良好，并接用漏志保护器。12、大型机械必须由持证人员操作，并严格遵守本工种操作规程。13、使用木工机械、机具严禁戴手套。14、我们在本工程所应用的所有临时供电、安全防护材料，均将符合国家、地方规定，如为指定产品或推荐产品，将用指定产品和推荐产品。并将根据有关规定做检验，保留各种检验证明。15、在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工82、安全难点和事故隐患，确定管理点和预防措施。安全难点集中在：立体交叉施工防物体打击；施工人员的防范意识不足；各种电动工具的不安全使用，对临电设施的维护、检修； 16、持证上岗：各专业的管理人中和技术工人必须持证上岗。 17、工地买保险：我公司在保险公司为本工程购买财产保险。18、现场保卫：组成现场安全保卫小组，实行本工程封闭式安全管理。19、禁止与工程无关人员进入施工现场，严禁小孩进入现场。8.6安全用电8.6.1安全用电技术措施1、接地与接零在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统（即三相五线制）。保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧83、的零线引出；保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线必须采用绿、黄双色线；保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接；保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中：架空敷设间距大于12m时，采用绝缘铜线截面不小于10 mm2，采用绝缘铝线截面不小于16 mm2，与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线；电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应作保护接零；供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应小于4欧姆84、，保护零线重复接地电阻值应小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。2、配置漏电保护器施工现场的配电箱（配电室）和开关箱至少配置两级漏电保护器；漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应不大于0.1S；潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流不大于15mA，其额定漏电动作时间应不大于0.1S；额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为（不大于）30mA.S；开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动85、力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。3、开关箱按三级设置，即总配电分配电箱开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行“一机一闸一漏电”保护。4、外电保护在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线路的边线之间和最小安全操作距离；电压1KV以下为4米，电压1KV-10KV之间为6米；施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离；电压1KV以下为6米，电压1KV-10KV之间为7米；5、配电系统所有的电线架都必须使用专用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设；开关电器及电气装置必须完好无损；开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置；带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，86、带电导线必须绝缘良好；带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上；配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责；电箱内部及其周围邻近区域不得有杂物、灌木和杂草等；室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金属线代替保险比丝使用，严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲等；电气装置定期检修，检修时必须做到：停电；悬挂停电标志牌，挂接必要的接地线；由相应级别的专业电工检修；检修人员应穿戴绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具；有组织和专人统一指挥。6、照明夜间施工或自然采光差的场所、料具堆放场、仓库、办公室、等设置一般照明、局部照明或混合照明；根据使用场所的环境条件选择相87、应的照明器；行灯电压不得超过36V，人防工程、导电灰尘或灯具离地面高度低于2.4m等场所照明电压不大于35V，潮湿及易触及带电体场所照明电压大于24V，导电良好的地面照明电压不大于12V；根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。7、对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。8.6.2安全用电组织措施1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。2、建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人88、的签字手续，载明交底日期。3、建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。4、建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。5、建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。6、建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准定期对89、现场用电安全情况进行检查评估。7、建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机，落实到人，并辅以必要的奖惩。8、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。9、强化安全用电领导体制，改善电气技术队伍素质。第九章 施工管理措施9.1生产计划管理1、按工程总工期要求，用施工进度计划统筹（网络）图进行控制，安排好每个作业组的工作，组织好各工序间的衔接，结合现场的实际情况，经常调整平衡，用大计划指导小计划，用小计划保证大计划的实现。2、做好施工日记，绘制实际进度图表，使各级管理人员随时能够了解掌握90、施工进度，并与统筹图对照检查施工计划的执行情况。3、作业施工现场的平面管理工作，材料与设备堆放整齐有序，保证施工道路畅通无阻。4、配合进度，安排专职修理人员对工程各种机械设备检查维修。5、主要施工用料木材、钢材应有较大的储备，避免供不应求。9.2安全生产管理1、成立本工程安全生产领导小组，建立健全安全生产责任制。2、贯彻执行以下规范、规定、标准及有关文件：建筑施工安全检查评分标准施工现场临时用电安全技术规范建设工程施工现场管理规定3、工地安排专职安全员每日巡回检查施工情况，工地有安全检查记录，对检查出的责任落实到人，限期整改，工程处每半个月在工地进行全面检查一次，公司每月检查一次。4、坚持进行91、安全教育，新工人进入工地进行教育，变换工种进行教育，危险作业环境进行特殊交底教育。5、实行奖罚并重制度，表扬奖励先进，惩罚促进后进，发生事故，采取“三不放过”。9.3技术质量管理1、健全质量保证体系，质量责任落实到人，工地配专职检查员，每日对每道工序都检查到位，把问题解决在施工过程中，防患于未然。2、开展全面质量管理活动，树立“用户至上”思想，在安排生产任务的同时，高质量、高标准、严要求，一丝不苟。3、学习施工规范及验评标准，施工有依据，评定按标准。4、注意积累原始资料，竣工时按XX市建设局的规定整理交出齐全成套的技术资料。9.4原材料采购组织与计划保管1、对本工程原材料的采购：在附近装饰材料92、市场或直接向厂家采购，产品都必须有合格证书、出厂日期等。2、建立材料堆放仓库：对主要建筑材料（水泥、地面砖、装饰木料），应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。3、少量钢材、木材直接运至工场或指定地点，避免和减少二次搬运。4、加强现场的保卫工作，值班人员负起责任来，防止材料设备丢失。5、工地严禁乱扔、乱堆放材料，反对浪费材料，提倡合理利用材料。第十章 文明施工、消防及环保措施施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业93、层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、工作环境，更主要的是工程地处市中心，对周围环境及居民的影响更大。我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明并结合本工程特点，我经理部制定了文明施工保障体系，责任到人，层层把关。10.1文明施工措施10.1.1 文明施工组织管理机构文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各部门94、部长及后勤、保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。10.1.2 现场文明施工措施要认真贯彻执行建设部的建筑工地施工现场管理规定及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。1、循序作业-按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。2、按图用地-大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整。3、现场容貌95、-门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。4、“一图四牌”-图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显的位置。5、分区管理-划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环世；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。6、清洁卫生-工程作业场所、生产临时设施室内外整洁卫生。7、机械卫生-工程使用的机械保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十字”作业。8、防火、保卫-完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制96、度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。9、岗位标志-施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。10、安全防护-主体交叉施工部位，临街面防护设施；执行建设部“评分标准”，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。11、配合协调-施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。12、公共关系-施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。10.1.3工完场清和文明施工责任区制度1、施工过程中最容易产生大量的建筑垃圾并给清洁的环境造成“二次污染”97、。工完场清制度必须认真贯彻执行，在现场施工中，每一道施工工序，除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完成以后，必须对施工中造成的污染进行认真的清理。否则，由此产生的费用就要该班组承担，真正做到谁污染、谁清理的原则。2、各施工班组在施工中产生的垃圾必须在当天下班前清运至指定地点，由项目保洁员队伍统一运送至垃圾站。施工后期，我司还将成立专门的施工现场看护队伍，每人每天负责巡视施工现场，对安全、文明施工、成品保护等工作进行巡查。3、除了严格执行工完场清以外，我公司在现场还建立文明施工责任区制度，根据安全主任、材料组长、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制98、，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。4、由劳资员、安全主任、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高大家的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见”，每月按项目劳动竞赛制度，将文明施工列入重点进行检查、评比、考核，评出优劣班组进行奖罚，并张榜公布。10.2消防保卫措施在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主，防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。10.2.1建立完善的保障体系在施工的全过程，建立以项目经理牵头，后勤部及质安部主抓，99、其它部门配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。10.2.2消防保证措施1、实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。2、分包单位在项目部的监督检查下，建立分包内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。3、施工现场不允许吸烟，办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在办公区及现场设足够消防器材。4、加强对易燃、易爆物品管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。5、加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格规程进行操作。6、现场及楼层内的临时设施应经常检修，挂100、明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。7、配备充足的临时消防设施：灭火器 一律采用干粉灭火器。施工区域内动火及易燃易爆品施工现场至少4个。木工房、易燃易爆品仓库每处4个四个干粉灭火器，并配备砂箱、消防锨、桶。严格管制危险行为。分包队伍施工现场的灭火器自身携带。所有消防水、灭火器及消防标志将定专人负责，及时查点、检核、更新，确保在位及功能。10.3环保措施10.3.1防尘措施和防止运输遗洒1、施工现场道路为降低施工现场扬尘发生，每天派专人随时清扫现场主要施工道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。2、施工现场地面要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并要求木工棚和作业面保持清洁； 3101、区域清理施工现场的区域施工过程中要作到工完场清，以免刮风时将灰尘吹入空气中；各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完底清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区域要设有垃圾区，及时将垃圾运入垃圾站。4、防尘措施施工现场内减少飞扬的粉尘，由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。各楼层清扫建筑垃圾，应先洒水湿润后，才能清扫。禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润并在仓库内进行。降低楼层内风的流速，阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。5、垃圾堆放区施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，并将垃圾堆放区设置在避风102、处，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。10.3.2噪声控制1、调整施工噪声分布时间。根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪声污染的分项施工尽量安排在白天施工，避免扰民。2、敏感区域施工应在噪声影响区域的作业层采用降低安全围帘包裹。3、施工现场的木工棚应作封闭处理，并能有效降低噪声。4、因施工需要场地噪声超过标准限制，或因工艺等技术原因需连续施工，必须报建设部门批准，并在环保部门备案，并按规定对周围居民发放扰民费。10.3.3易燃、易爆、油品及化学品的管理1、储存103、：储存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。2、领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。3、防止施工现场火灾事故的发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对电锯房、木工棚、油库、化学品仓库等一律配备符合规定的灭火器，严格落实消防规章及防火管理制度。10.3.4降耗节能措施项目经理部要安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测、更换，杜绝跑、冒、滴、漏；项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用，废纸应回收，推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传输。104、10.3.5现场临设1、工程介绍和规章规程牌办公室、机械、库房、操作场所、墙边路边将设置工程及相关各方介绍牌和各种安全制度、管理制度、规章制度、操作规程。2、标语标识工地现场将保持设置文明施工和安全标语、标志、标识，警示牌，以及道路标识、场所标识、物料标识，连同上述工程介绍和规章制度牌，达到既实用又美观的目的，给人留下一种井井有条的印象，并使整个工地处于一派蓬勃向上的气氛当中。10.3.6管理基础建设1 、封闭式管理 如业主同意对现场各参建单位核发胸卡，我方将容易对施工现场进行封闭式管理，无胸卡不得进入施工现场。来客必须理由充分并进行登记。2 、区域分工作为总承包方，我们将提供公共区域卫生等服105、务，独立分包单位应负责每班后将自己作业区域的施工垃圾清理干净，并运至地面指定地点。3 、现场占用所有现场占用应按平面布置计划进行，平面布置计划应及时根据工程情况调整。各施工单位的临时住所、临时仓库、临时堆料地点等场所占用必须事先向经项目部申请空间和时间范围，并堆放整齐。10.3.7环境卫生保护措施1、出场地车辆必须经过冲洗，避免将尘土、泥浆带到场外，运输散装材料的车辆，车箱后封闭，避免撒落。2、专人负责现场道路及大门出入口的清扫工作，并经常洒水，防止扬尘，在现场的东侧设垃圾站，定期进行清运。10.4非施工区域的管理10.4.1保洁工作保洁工作是施工现场文明施工的一个重要组成部分，由后勤部管理，106、并设立由一支十三人组成的保洁队伍，定保洁区域、定责任人员、定工作内容。项目还将与附近的居委会或爱卫会签定对非施工区域进行消杀和投放鼠药，对厕所、垃圾站等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁人员重点处理，生活垃圾由环卫公司天天清运，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。第十一章 降低造价措施本工程工期紧，施工内容多，质量要求高，为确保我公司在兑现合同全部内容的前提下保证效益，获得利益，根本途径在于采取一切可行的措施降低工程实施过程中的消耗。11.1劳动力资源优势我公司长期与内地劳务公司长期合作进行劳务输出，人工费相对较低。11.2专业设计能力我公司根据对现有图纸理解做了部分效果图。在施工期间，可根据业107、主要求进行各种修改或重新设计。11.3技术引进采用先进的施工技术降低材料消耗。11.4科学管理1、充分利用公司现有资源降低现场费用。有公司强大的技术、管理优势做后盾、以智力密集型的项目法施工模式的成功经验使得项目班子组成可以精练高效，减少了管理费开支；公司自有的机械设备和周转工具降低了机械费等方面的开支。2、定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。3、根据本工程的特点、合同要求、结合相关工程的成本管理经验，通过科学的预测制订成本控制计划，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的108、行动纲领。4、采用分段流水施工缩短工期、降低成本。工期缩短大大减少机械使用时间、减少人工投入量、减少间接费用的开支，从而使综合成本降低。5、降低质量损失成本，施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本。降低内部质量损失成本的途径是以优良的施工质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量减少下一步工序的施工人员、材料的投入。另外，严格的控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，也是降低外部质量损失成本的重要手段。6、强化全员成本意识，降低成本不是一个人一个部门能够实现的，必须使参与施工的各个部门、每一个员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控109、制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。第十二章 工程交付、服务及保修12.1工程交付为保证工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划竣工验收后完成现场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。12.2服务从工程交付之日起，我公司的工程保修工作随即展开。在保修期间，将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。12.2.1定期回访1、在公司项目工程部的监督110、指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管经理或公司总工程师带队，公司工程科、质检科、技术科及项目经理等参加。2、在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。12.2.2保修责任建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写建筑工111、程质量修理通知书，通知我公司派驻现场保修负责人（或用电话通知，书面通知后补）。我方自接到建设工程质量修理通知书或电话通知后，立即组织保修，如4小时后我方未做出反应。建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的全部费用由我方承担。12.2.3保修措施1、工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我方将立即成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将驻扎在现场，配合业主做好各种保修工作，同进，将向业主提供详尽的有关技术说明资料，帮助业主更好的了解建筑112、使用过程中的注意事项。2、项目保修小组受公司工程科的直接管理，并接受公司项目工程部、质安监督部、科技部及有关领导和部门的指导、监督、检查。3、工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在13日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司工程部迅速研究解决。4、对于一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在35个工作日内完成。5、在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护113、工作，做到工完场清。6、公司技术科配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质检科监督保修小组工作并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目工程部和经营合约部负责处理解释，并做到使业主满意。7、公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。8、保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，工完必须场清。9、公司技术配合保修小组对保修工作进行技术指导，公司质检科监督保修小组工作并做好保修的验收工作。10、业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目工程部114、和经营合约部负责处理解释，并做到使业主满意。11、工程保修小组在维修过程中，未按“规范”、“标准”和设计要求施工，造成维修延误或维修质量问题由我公司负责。对待用户热情礼貌、态度诚恳，处处为用户着想，以优质的服务赢得业主信赖的现场维修人员，公司将给予一定的物质奖励（奖励当月奖金的30%50%）。对待用户态度生硬冷淡，工作不负责任，经用户两次以上投诉的现场维修人员，公司将给予一定的罚款（扣发当月奖金的50%100%），情节特别严重的，除罚款外，将解聘维修人员劳动合同。12.2.4 保修记录1、维修工作完毕后，维修人员要认真填写表14-1建筑工程回访单并填好表14-2工程维修记录表。2、工程竣工交付115、使用后，实行定期回访制度。采用电话、现场座谈等形式积极听取业主的意见，保证给业主满意的答复。3、成立回访保修队。在保修期限内，派保修队员长驻业主附近，24小时为业主服务，有求必应。4、工程过保修期后，有回访保修队定期进行回访，并分送服务卡。对业主提出的任何质量问题，都在最短的时间内解决。实行承诺服务，对工程保修终身。第十三章 附件13.1附件附件1 项目经理岗位责任制1、坚持“百年大计、质量第一”的原则，以“优质、安全、高效、低耗”为目标，组织好项目的运作和顺利完成。2、认真贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产工作。3、认116、真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。4、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。5、正确处理质量和进度的关系，杜绝因单纯抢工期而忽视施工质量的现象，发生质量事故应及时报告并积极配合技术、质检部门分析研究处理。6、组织开展质量自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查验收，主持质量分析会，不断提高工程质量。7、主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。8、经常对职工进行安全知识教育，教育职工按章操作，遵守纪律。9、经常进行安全检查，制止违章作业，若发生117、工伤事故及时上报，认真分析事故原因，定出改进措施。附件2 项目现场负责人岗位责任制1、对本工程项目的质量全面负责，认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。2、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。3、认真执行质量规划及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。4、严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员工作，对质量不合格的部位要及时返工，发生质量事故要及时上报。5、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现118、隐患及时整改。6、对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方准许使用。7、发生安全事故积极采取有效措施组织抢救，及时上报，并参加事故调查处理。附件3 项目技术负责人岗位责任制1、协助项目经理推行全面管理，向工人进行技术交底，主持各分项工程验收，对本项目的技术质量工作负责。2、指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收。3、掌握工程质量情况，检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。4、填写各种质量报表，收集、整理、健全质量档案。5、组织有关人员学习推广新技术、新工艺，及时在质量攻关小组中，组织研究技术的疑难课题，解决实际工程问题，推行先进119、的施工方法。6、积极总结工程质量上的各种经验，及时向公司汇报。附件4 施工员岗位责任制1、严把项目工程质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自学接受质检员、技术员的检查指导。2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。3、做到“三懂四会”，三懂即懂机械性能，懂工程质量标准，懂操作规程，四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。4、自觉遵守当地的各项法律法令，遵守公司的各项管理规章制度，做到文明施工。5、自学遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业，自学遵守120、安全生产纪律，听从指挥。6、爱护各工程的各项防护设施及个人防护用品。7、在现场发生事故时，积极组织抢救，并及时如实反映情况。附件5 质量检查员岗位责任制1、负责本项目的工程质量自检、互检、交接检，经常分析质量状况，掌握质量动态，并积极采取措施。2、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的部位有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。3、验评工程质量时要在自检合格基础上进行，发现质量问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时如实上报。4、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故分析、调查和处理。5、积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组组织的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题121、。6、在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。7、收集整理质量资料，及时填报质量报表，协助建立质量档案。8、坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。附件6 安全员岗位责任制1、协助项目经理做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。2、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。3、对项目作好安全技术交底，对进场工人和班组作好安全教育。深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。4、与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工122、作。5、开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。6、对不安全因素和隐患及时发现，及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。7、对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。8、参加工程验收，对本项目安全施工、安全管理作出书面评价，定期总结安全管理经验。附件7 施工现场管理规定1、所有进场施工人员必须遵守本公司的各项规章制度，服从管理人员的管理。2、各级人员严格按施工图纸进行施工，听从技术人员的技术指导，服从施工管理人员的工作按排。3、施工现场注意安全防火，不得乱拉乱接电源线，禁止在施工现场内到处大小便和吸烟，违者重罚。4、做到文明施工123、，每日收工后现场要进行清理，垃圾杂物要及时清除，各种电动机具要摆放好，保持现场整洁。5、施工现场材料要分类堆放整齐，不得乱堆乱放，贵重物品和易燃易爆品要设专门库房并设专门人员负责保管。6、当甲方人员及管理人员对现场工作进行指导时，必须虚心接受批评和意见；如有异议应及时向项目经理或现场负责人汇报，使问题得到妥善解决。附件8 施工现场安全用电规定1、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由专业电工完成。电工必须持有效证件上岗，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。2、本电箱、开关箱须采用铁箱，符合绝缘要求，禁止用木板制作，并按规定安装在适宜的位置。箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱底面，箱3、124、内接线要整齐，导线进出口应设在箱底面，箱内应装漏电开关，箱门加锁，并由电工负责管理。4、电器设备必须实行“一机一闸”，禁止用同一开关控制两台或以上电器设备。保险丝须按负荷要求由电工安装，严禁用金属线代替保险丝。5、各种机具必须按容量选用电缆线，严禁用花线代替电缆。6、施工照明线路使用花线时应悬空架设，不准拖地，不得与金属器械相碰。各种线路一律由电工接线，严禁其他人员乱拉乱接。7、配电箱、开关箱及各种用电场所，须挂上明显的标志牌和操作牌。附件9 施工现场安全防火规定1、开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材、设备设施。2、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不125、烧”的规定。施工现场用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾。3、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工防火警惕性。4、定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消除的隐患要限期整改。5、在喷涂硝基漆或其它挥发性、易燃溶剂稀释的涂料作业时，不准使用明火。6、在配料或拿取易燃品时不准吸烟。浸擦过天那水、清漆等及有油的棉纱、擦手布等不得随便乱丢，须放在指定的地方并及时清走。7、易燃易爆物品必须要分批购买，边用边采购，并设专门仓库，分类堆放，专人保管。8、仓库安装的开关箱，接线盒距离堆放物品的外缘应大于1.5米，不准乱拉临时用电线路。9、仓库内应安防爆灯，禁止使用碘灯，以免灯泡爆破引起火灾。10、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。附件10 文明施工管理制度1、进入工地必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤脚上班。2、班前应检查有关安全生产、文明施工的注意事项。3、必须按规定张挂安全网，在醒目险要处设置警示牌，工地要安装漏电保护器。4、必须按平面布置图布设机械设备。、临时设施、材料堆放，道路畅通，做到工完料尽场地清。5、不得违章指挥、违章作业。6、必须做好工地环境卫生，不得乱倒垃圾。7、特殊工种应持证上岗操作。