1、110kV单回架空线路工程基础混凝土浇筑及铁塔组立施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1.编制依据12.工程概况与工程实施条件分析12.1工程概述12.2工程设计特点、工程量12.3施工实施条件及自然环境分析23项目施工管理组织结构23.1项目管理组织结构23.2项目管理职责23.3工程主要负责人简介54工期目标和施工进度计划54.1工期目标及分解54.2施工进度计划及编制说明64.3进度计划图表64.4进度计划风险分析及控制措施64.4.2保证工期的组织管理风险控制措施：74.4.3保证工期2、的技术风险控制措施74.4.4 保证工期的资源、资金风险控制措施84.4.5 保证工期的外部环境风险控制措施85质量管理体系95.1质量目标及分解105.2质量管理组织机构115.3质量管理主要职责115.3.1项目经理部115.3.3工程管理部125.3.4专业质量员135.3.5综合办公室135.3.7施工队长145.4质量控制措施155.4.1基础工程质量控制155.4.2铁塔组立施工质量控制155.4.3架线施工质量控制155.4.4工程防护质量控制15铁塔组立施工质量控制图175.5质量薄弱环节及预防措施206安全管理体系216.1安全目标及分解216.1.1安全目标216.1.2安3、全目标分解216.2安全管理组织机构226.3安全管理主要职责226.3.1项目经理安全职责：226.3.2 项目技术负责人236.3.3项目安全员职责：236.3.4 项目部专(兼)质检员安全职责：236.3.5 施工处职责：246.3.6 施工队专(兼)职安全员的安全职责：256.4安全控制措施25(9)坚持“以人为本”，不断改善施工现场工作和生活条件。266.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施277环境保护与文明施工体系297.1施工引起的环保问题及保护措施297.1.1 环境保护目标297.1.2 影响环境的因素及相应措施：297.2文明施工的目标、组织结构和实施方案307.2.1文4、明施工目标307.2.3文明施工实施方案307.2.4文明施工考核、管理办法318工地管理和施工平面布置358.1施工平面布置358.2工地管理方案与制度368.2.1总体要求：368.2.3工地管理制度379施工方法与资源需求计划379.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍379.2施工方法及主施工机具选择389.3施工机具需求计划399.4材料、消耗材料需求计划429.5资金需求计划4410施工管理与协调4410.1技术管理及要求4410.1.1技术资料准备4410.2物资管理及要求4410.2.1物资准备要求4510.2.2物资供应方式4510.2.3材料供应管理4510.3资金管理及要5、求4610.3.2资金计划管理4610.3.3出纳员收款办法4610.4作业队伍及管理人员管理及要求4910.5协调工作（参建方、外部）5010.5.1 与参建方的协调工作5010.5.2 与当地政府及相关单位的协调工作5110.6分包计划与分包管理5110.6.1劳务分包原则5110.6.2劳务分包单位的资质审查5210.6.3工程劳务分包的原因及范围5210.6.4劳务分包商选择的条件5210.6.5劳务分包管理5310.7计划、统计和信息管理5410.7.1计划、统计报表的编制与传递5410.7.2每月向业主项目部提供报表5410.7.3每月向公司提供报表5510.7.4 其它报表5516、0.7.5 计划、统计报表的编制要求5510.7.6信息管理5610.8资料管理5611标准工艺施工5711.1标准工艺实施目标及要求57（一）钢筋绑扎成型的成品质量保护58（二）模板保护591模板支模成活后及时将全部多余材料及垃圾清理干净。5911.3标准工艺成品保护措施5911.3.1基础钢材成品保护5911.3.2基础钢筋布置、绑扎、制模成品保护5911.3.3混凝土浇制成品保护6011.3.4养护成品保护6011.3.5立塔成品保护6111.3.6塔材运输成品保护措施6111.3.7塔片吊装成品保护6111.3.8架线成品保护措施6211.3.9导地线展放成品保护6211.3.10导地7、线压接成品保护6211.3.11附件及间隔棒安装成品保护6411.3.12跳线安装成品保护6412施工新技术应用6412.1采用新设备6412.2采用新工艺6512.3采用新材料6613主要技术经济指标6613.2降低成本计划与措施67（1）经营管理67（2）施工组织68（3） 技术措施68（4）材料控制68（5）机械控制68（6）人员控制68（7） 材料运输69（8）资金控制措施69（9）其他控制措施691.编制依据1、110500kV架空送电线路施工及验收规范（GB50233-2005）2、110500kV架空送电线路设计技术规程（DL/T5092-1999）3、110500kV架空电力线8、路工程施工质量及评定规程（DL/T51682002）4、110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程（DL/T782-2001）5、电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）（DL5009.2-2004）6、电力建设安全健康与环境管理工作规定7、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）8、输电线路施工机具设计、试验基本要求（DL/T875-2004）9、跨越电力线路架线施工规程（DL/T 5106-1999）10、输变电工程架空导线及地线液压压接工艺规程（DL/T5285-2013）11、建筑施工模板安装技术规范（JGJ162-2008）12、建筑工程冬期施工规程（JGJ/T104-2019、1）13、业主提供的招标文件和答疑文件，投标文件、施工设计图纸2.工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述 从J48（不含）起，至xx止，长约23.5km的110kV单回架空线路，导线采用JL/G1A-185/30型钢芯铝绞线，全线采用双地线，根据系统通信要求，随本工程新建线路架设一根24芯OPGW光缆，另一根地线采用JLB20A-80型铝包钢绞线与OPGW光缆配合。工期要求：2016年9月8日-2017年10月30日建设管理单位：项目管理单位：设计单位：监理单位：2.2工程设计特点、工程量本工程110千伏线路起于已建xx110千伏变电站，到达拟建xx110千伏变电站，线路全长约 121km，10、均为单回路，全线位于xx县和xx县境内。线路全线海拔高度在 3645m4833m 之间，其中海拔4000米以下线路长约46.1km，海拔4000米以上线路长约74.9km； 沿线地形以山地及高山为主，山地约占 40，高山约占40，峻岭约占 15，交通一般；沿线集中林区长度约占线路总长度的 16.1；曲折系数为 1.3。2.3施工实施条件及自然环境分析本工程走线在海拔3645m4833m，设计覆冰10mm，海拔4000米以下设计基本风速29m/s、海拔4000米以上设计基本风速33m/s，导线型号为JL/G1A-185/30，根据导线型号、气象条件、海拔高程情况，本工程铁塔单回路铁塔可采用xx电11、网110500kV输电线路通用设计中的1XZA1 模块、1XZA2模块，双回路铁塔可采用SJC4模块。3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构公司总部 现场外项目经理 现场内项目常务经理综合管理部经营管理部工程安全管理部施工处3.2项目管理职责项目管理职责公司总部：为圆满完成本项目的施工任务，满足合同规定的各项要求，公司总部作为项目施工的坚强后盾，提供项目所需的人力、物力、机械、资金、技术指导等支持，满足工程施工需要。并对项目管理进行监督，确保向业主交付满意的工程。项目经理：代表公司经理全面履行项目合同，组织实现项目目标。向公司领导汇报工作。主要职责：是本项目安全生产第一责任人。全面贯彻执12、行国家、电力行业、业主及公司有关安全生产的方针、 政策、法令、法规。根据业主和监理的要求参加其组织的项目管理活动，按合同规定的方式定期向业主和监理汇报工程管理情况。组织策划并实施项目人事管理、经营管理、物资管理、资产管理、合同执行等工作。 负责现场的施工管理，确保安全、质量、工期等达到合同要求。负责现场施工的人力、机械、外协队伍使用等资源的合理调配，满足施工需要。常务副经理：负责项目技术管理工作及分管的其它项目管理工作。向项目经理汇报工作，业务上接受公司总师办和公司工程管理部的指导。主要职责：贯彻执行国家有关施工管理和上级颁发的有关技术规程、规范，解决施工中的重大技术问题，参加重大质量事故分析13、。组织编写项目施工组织设计，审核报总部审批项目的施工作业文件，审批项目的施工作业指导书等技术管理文件。负责推广应用新技术、新工艺和新材料。组织项目管理体系的运行，建立项目的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系。落实各级人员的安全生产责任制，确保安全文明施工。协调项目工地的施工进度、机械调配、周转性材料调拨等各方面的关系，合理调配项目资源，满足工程施工需要。工程安全管理部：负责本项目部的施工协调、技术管理、计划统计及质量监督检查验收、安全监督和环境保护、消防管理、资料管理和管理体系等工作。主要职责：贯彻执行国家有关质量管理、安全生产、环境保护的方针、 政策、法令、法规和上级有关规定及公司的管理14、制度。负责编写项目施工组织设计并组织实施。负责编制和实施项目部的施工计划，组织并协调现场施工，做好项目部的技术管理工作。负责编制项目质量目标计划和安全环保工作目标计划并组织实施。负责建立项目部的质量和安全管理网络，工程施工过程的控制和管理，组织并实施施工质量和安全文明施工的监督检查工作。负责项目部的消管理防工作。负责工程技术文件资料的管理及质量记录的收集、整理、检查、移交等工作。负责质量或安全事故及不合格品的调查、分析、处理、报告、验证等工作。负责计量器具的管理。负责项目部质量、环境及职业健康安全管理体系的运行和内审工作。经营管理部：负责本项目的财务预算、人力资源、员工培训、预算结算、合同管理15、机械及资产管理、物资计划及采购、仓库管理、设备材料装卸运输等工作。主要职责：负责编制项目经营规划并组织实施。负责项目部工程分包的管理工作。负责项目部的合同管理工作。负责项目人力资源协调和职工教育培训工作。负责项目财务管理工作。负责项目部物资的采购、供应和管理工作。负责顾客提供产品的管理工作。负责项目部施工机械和设备调配、监督、检查的管理工作。负责机械租赁管理工作。综合管理部：负责本项目部的行政、党群、纪监、车辆管理、后勤服务、保卫、医疗等工作。主要职责：负责项目部的对外联系和接待工作。负责项目部行政文件的管理工作。负责项目部的党群工作和精神文明建设的组织实施。负责项目部的计算机网络的使用和维16、护管理。负责项目部的生产、生活服务保障和后勤供应工作。负责项目部的治安保卫和消防工作。负责项目部职工的医疗保健工作。负责项目部办公用品和家器具采购工作。施工处：负责项目的土建项目施工、周转性材料的租赁、机械设备管理，完成本专业的工作。主要职责：负责本专业施工组织设计的编制和制定本专业施工计划，并组织实施。负责编制材料预算、劳动力组织及机具配置计划。负责施工作业文件的编制，施工交底工作。按批准的作业文件（包括施工方案、图纸等）组织施工。负责制定本专业的分部试运方案、措施。参加分部试运、整套启动和竣工验收及设备和系统消缺工作。负责所属工器具的保管、使用、修理、保养等工作。负责本专业经营管理的规划和17、实施。实施设计变更和设备材料代用工作，提出变更后的工程量统计、工程核算和索赔签证工作。负责工地金属检验、土建试验工作。负责项目所用周转性材料的管理和防腐保温工作。参加工程管理部组织的图纸会检，负责组织本专业图纸会检。协助工程管理部制定重大项目的施工方案，协助工程管理部解决施工技术问题。3.3工程主要负责人简介主要负责人简介表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理高级工程师注册建造师一00370687机电工程常务经理助理工程师电工入网许可证（高压）输变电项目技术负责人高级工程师注册建造师一JJ00371797机电工程材料员工程师材料员Y1500346建筑工程质检员18、工程师 质检员鲁电质检证字第Z162号电气造价员工程师造价员DL990D36005B电气施工员工程师安装施工员Y3200169电气安全员高级政工师政工师高级鲁建安C20061830310电气资料员助理工程师电工入网许可证（高压）输变电4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解施工准备：2016年9月6日-2016年9月10日路径复测及分坑：2016年9月11日-2016年9月15日土石方工程：2016年9月16日-2017年6月30日基础工程：2016年9月21日-2017年7月5日接地工程：2016年11月1日-2017年7月5日基础工程转序验收：2017年6月26日-2017年6月30日19、铁塔运输及组立：2017年7月5日-2017年8月31日铁塔工程转序验收：2017年8月26日-2017年8月31日架线及保护设施施工：2017年9月1日-2017年10月15日工地运输：2016年9月16日-2017年10月20日自检及消缺：2017年10月16日-2017年10月20日竣工验收及消缺：2017年10月21日-2017年10月25日4.2施工进度计划及编制说明坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期目标安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。编制说明(1)严格服从业主项目部一级进度计划要求，保20、证工程开工竣工时间。(2)本工程关健路径为施工准备、线路测量、复测分坑、土坑开挖、基础浇制、拆模养护、基础验评暨工程预验收、竣工消缺及验收移交，从工程实际出发综合考虑现场工作量及各项施工资源。(3)在“以人为本”的指导思想下，全面考虑了施工期内如春节等节假日休息及酷暑、雨季等影响员工健康等人性化因素。(4)结合施工当地的实际，充分考虑了青赔影响、气候影响等社会环境和自然环境因素。4.3进度计划图表序号项目研讨开始时间研讨完成时间1施工准备2016/09/062016/09/102基础施工2016/09/212017/07/53基础验收2017/06/262017/06/304铁塔施工2017/21、07/52017/08/315铁塔验收2017/08/262017/08/316架线及附件安装2017/09/012017/10/154.4进度计划风险分析及控制措施影响施工进度因素的分析在施工的前期，由于地方关系协调，施工过程中可能受阻停工，减慢施工进度。受材料供应限制，不能正常施工，使工期延长。跨越电力线路时，受停电时间的限制，不能按计划进行线路停电后的后续施工。4.4.2保证工期的组织管理风险控制措施：建立强有力的组织机构，组建以项目经理领导下的项目部为核心的强有力的指挥系统；严格执行岗位责任制，明确职责范围；层层落实经济责任制，实行质量、安全、进度、成本等各项经济技术指标总考核的经济责22、任承包。根据总体计划，合理的安排施工形象进度计划和施工作业计划；严格执行生产调度制度，生产调度应执行周滚动作业计划，应深入现场及时掌握施工动态，解决施工中出现的问题，并根据现场实际情况予以及时的调整。在施工劳动力的安排上，应进行经济技术分析、比较、应根据工程作业量的大小，工程的重点与非重点工序，合理的进行劳动力的投入和及时的调整。在本工程的进度计划中应考虑到下雨、风沙的影响，施工过程中关注气象预报，根据天气情况合理安排施工生产。处理好进度、质量、安全之间的关系，在保证质量、安全的前提下安排计划。施工进度计划实施过程中，要处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、质量安全与进度、施工与物资设备供23、应以及其它相关工作的关系。材料物资、施工机具与资金的供应，项目部由专人负责，制定详细的实施计划，提前落实到位，以保证工程的正常施工，避免制约工期。积极主动地搞好工程施工的对外协调工作，外部工作协调是关系到工程是否顺利开展及工程的连续性是否能够得到保证的根本条件，为了保证工程顺利进行，一定要在工程准备阶段将外部协调工作当做是重点来抓，并贯穿于工程施工的全过程。4.4.3保证工期的技术风险控制措施认真充分地做好开工前的施工准备、组织准备、物资准备(材料、机具)、技术准备等各项工程准备工作；认真参加图纸会审工作；组织详细的现场调查，落实沿线地形、地质、交叉跨越及地方性资源；积极与项目法人、设计单位及24、沿线地方政府联系配合，为施工创造良好的条件。根据“安全、合理、可靠、经济”的原则，科学地进行施工技术方案的选择，认真编制施工作业指导书和质量、安全保证措施，并严格按照作业指导书和技术交底组织施工，做好开工前各项安全、质量、技术和特殊工种作业人员的培训工作。施工中应进行严密的施工组织，提高工作效率；充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，严格地进行技术管理，推广技术革新和新技术运用；提高工程一次优良品率，避免返工；加大机械施工作业度，提高劳动生产率；实行严格的经济责任承包，调动全体施工人员的积极性；在科学组织、合理安排、提高质量、保证安全、减少投入、降低损耗、节约能源的基础上缩短工期，获取良好的25、经济效益。4.4.4 保证工期的资源、资金风险控制措施根据施工实际情况，编制合理的施工预算，加强资金的使用管理，在项目法人资金如不能及时到位的情况下，由公司向项目部及时划拨资金，确保施工资金到位，保证施工的连续性。材料物资、施工机具与资金的供应，项目部由专人负责，制定详细的实施计划，提前落实到位，以保证工程的正常施工，避免制约工期。 4.4.5 保证工期的外部环境风险控制措施(1)外界协调问题影响的控制措施： 1)针对本标段存在的塔基征地、临时施工占地等问题，加强政策协调和工作协调的力度，由项目经理牵头，项目副经理组织外部协调员和其他相关人员，重点进行有关方面的外界协调工作。2)配备专车专人，26、负责青苗赔偿和拆迁等政策协调工作，降低政策协调对工期进度的影响。3)提前做好施工渠道的疏通工作，同时教育职工与当地群众搞好关系，取得当地群众的理解和支持，营造良好的外部施工环境。施工期间应树立环保意识，减少人为破坏，尽量减小场地的占用和不必要的踩踏，为政策协调工作创造良好的条件。(2)交叉跨越施工影响的控制措施1)在进入现场以后，对沿线的交叉跨越进行详细的调查，尤其是对被跨越电力线附近的地形地貌，跨越高度等要进行详细的测量，提前考虑跨越方案。2)采取多种方案综合分析比较，选择最合理的跨越施工方案，确保施工进度。3)跨越林区等，应在当地公路主管部门提前办理跨越许可手续，并在其主管部门的配合下，采27、取可靠的安全保护措施，采取搭架跨越的方法进行跨越施工。(3)自然环境风险控制措施1)经常保持与气象部门的联系，掌握气象条件和汛期情况，做好对恶劣天气的预防措施，减小对工期的影响。2)根据本地区的特点，提前作好防汛措施，保证各工序按施工计划安排进行。3)根据本标段的地形情况，针对部分地段人力运输困难对施工进度的影响，要及时采取措施，充分利用当地劳动力资源进行材料运输。4)对地形较为平坦、稍加修整可以通行农用车的塔位，尽可能的采用农用车机械运输，加快材料运输的进度。5)在材料运输时，要充分考虑地形、气候等因素的影响，合理组织人员、机械，抓住有利时机，做好交通安全预防工作和材料运输工作。(4)其它控28、制措施1)依据施工合同指导工程实施和项目管理工作，对施工合同进行动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整，对合同履行进行预测，及早提出和解决问题，以回避和减小风险。2)加强与发包方、设计、监理、及材料供货厂家的联系，争取施工图纸、材料等按计划供应。并根据材料实际到货时间及时调整施工力量和进度计划，使进度计划始终处于受控状态。3)配合监理工程师及其代表对施工实行全过程控制，确保所有工序一次验收合格，杜绝返工对工期的影响，以一流的施工质量来保证工期。4)根据本工程特点分析影响工期因素，对关键工序开展预测、预控，确保施工按计划顺利进行。5)以合理的施工组织和切实可行的施工29、工艺方案，通过控制主要工序安装进度实现工期目标。6)抓好工程的前期准备工作，做到“组织、技术、资金、材料、机具供应”五落实，确保各分部工程按期开工、完工。7)严格执行作业指导书、施工图纸和质量控制标准，做到不返工，消灭质量事故，确保一次验收合格，达到优良级标准。8)抓安全，促进度，为各项工作的顺利进行奠定基础。9)提前安排特殊地质条件下的基础施工，取得控制工期的主动权；同时做好政策协调、房屋拆迁、通道清理等工作。10)铁塔组立施工中配备加力、电动扳手，并尽可能在地面组装时紧固螺栓，提高螺栓紧固一次合格率，提高施工的效率。11)作好对自然灾害的预控措施，尤其是在卫生保健和预防疾病控制方面要采取切30、实可行的措施，遵守国家和地方防疫部门的各项规定，避免发生自然灾害和疾病预防方面对施工的影响，确保施工生产正常进行和施工人员的安全及健康，确保施工工期。5质量管理体系5.1质量目标及分解 满足设计要求、满足中国国家、国家电网公司及相关行业技术规范要求，杜绝重大质量事故和质量管理事故，工程合格率100%质量目标分解工程质量目标第一层分解：项目部各部室序号目标分解责任部门1制定质量目标、质量工作计划，并监督各施工队执行。工程管理部2保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，认真进行施工图审查和优化设计工作；编制各项施工作业指导书，保证各种技术资料准确无误；保证施工方案的可行性、安全性、经济性、先进性；技术31、交底率100%，保证检测设备的鉴定率100%。工程管理部3严格按照采购计划要求采购和管理，材料100%验证，产品质量证明资料100%齐全有效；保证进入现场的各种材料合格率100%。严格按定额发放消耗性材料，物资材料储存保管不得损坏丢失。综合管理部4施工记录真实、规范，管理资料齐全、完善，移交档案符合达标投产及档案管理和合同要求，声像资料收集齐全。工程管理部5质量三级检验到位率100%，单元工程合格率100%；分项工程优良率100%；分部工程优良率100%。工程管理部6执行合同中工程考评标准，施工全过程进行质量监控和技术保障，杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。工程管理部7工程质量满足合同中施32、工验收规范和质量评定规程要求，确保工程零缺陷移交 ，工程管理部工程质量目标第二层分解：各科室作业层作业队别目标分解负责人考核部门施工队1.保证设备、材料在施工过程中不损坏、不丢失。各施工队队长工程管理部2.分项工程优良率100%，消灭质量通病。3.自检率100%，质量记录置信度100%。4.每项检查项目100%合格，且均符合TP工程考评标准5.兼职质检员监督、检查到位率100%。6.积极配合现场监理师质量监检，增进沟通。机运队1.合理安排运输任务，提高机械利用率，利用率达90%以上；维修保养工作到位。机运队队长综合管理部2.实现“三定制”和经济责任制。3.机械设备完好率控制在90%以上。4.运33、输任务的安排应与施工进度计划相匹配，保证机具、材料提前运入现场。5.不发生由于运输方式不当或吊装、装卸及绑扎不当造成的材料损坏。5.2质量管理组织机构经营管理施工处5.3质量管理主要职责5.3.1项目经理部(1)项目经理是本工程质量保证措施的质量第一责任人。项目总工、专职质检员是本工程质量保证措施的质量负责人。质量第一责任人及质量负责人对本计划的实施及计划目标的实现负有不可推卸的直接领导责任。(2)质量第一责任人及质量负责人负责组织协调有关职能部门及各施工队按计划要求对施工的全过程进行有效的监督、控制、检查、检验。为确保计划的实施提供所需的合格的人员、物质、资金、设备等各项资源。专职质量员通过34、观测、监督、审核等手段对工程的质量保证体系正常运行负责，从而保证实物质量达到规定目标。(3)质量第一责任人及质量负责人必须按本计划所规定的要求制定相应的经济责任考核制度，将各职能部门及各施工队的经济奖惩办法与本计划的贯彻执行效果紧密结合。(4)质量第一责任人负责协调与本计划有关的各职能部门及各施工队与需方（业主）及监理工程师（质检代表）、设计代表、各分供方之间的接口关系，使之密切合作，为实现工程质量目标共同努力。(5)质量负责人负责组织工程的试点并通过各工序实施过程中根据过程检验结果对本计划及作业指导书中的要求进行内部评审，并监督有关部门采取纠正措施，确保各施工队贯彻执行。工程监理（1）认真贯35、彻执行国家有关质量管理工作的方针、政策、法规、条例、规范、标准，组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步,加强工程质量管理，不断提高工程质量和施工工艺水平。（2）审核项目工程质量管理工作的规划和计划，审批重要项目作业指导书。组织建立健全项目工地质量管理网络，推进全面质量管理工作，解决施工中重大的技术管理和质量问题。（3）审批项目工地有关质量文件，并组织实施；工程结束，负责组织工程竣工资料的整理、审核和移交工作。（4）组织项目工地对工程建设标准强制性条文的学习、实施和检查。5.3.3工程管理部(1)工程管理部在项目经理和项目总工领导下，严格按施工组织设计中的技术管理规定操作。(2)施工图会审制36、度：在接收到施工图纸后，项目总工应组织技术人员对图纸进行熟悉和审核；委托加工单位对加工图纸进行审核；对审核出的问题作分析和详细记录；在业主组织的施工图会审会议上作明确的书面和口头阐述。(3)设计变更管理制度：在图纸会审或施工过程中，如发现图纸有差错或与实际情况不符，或因为施工条件、材料规格和品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出的合理化建议等原因，需要进行施工图纸修改时，应提出变更设计申请，得到设计认可后方可进行设计变更。收到设计变更后应及时的在图纸上及受控文件上作出相应的更改。(4)工程技术交底制度：工程技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点、明确施工任务、设计要求37、，强调操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等，做到胸中有数。对特殊施工还要进行具体的交底。(5)负责图纸资料文件控制：配合质检部门对各分部工程施工的全过程进行质量检与监控；配合材料组对施工所需原材料进行检验和试验。(6)质检部门负责对整个施工过程及最终工程质量，依据国家的验收规范、施工图纸、“施工组织设计”、作业指导书等，进行质量的监控检验。(7)严格以质量检查制度贯穿于施工全过程。工程师检验验收，满足法律认可，中方工程师质量验收，实际控制施工质量。（8）按工程的质量工作计划，负责日常的质量工作。并及时联系监理工程师（或质检代表），对各工序所设置的W点及H点进行检测。隐蔽工程须经现场监理工程38、师（或质检代表）验收后方可隐蔽；上道工序不合格不得进入下一道工序作业。 （9）负责收集、监督、审核、整理各项质检纪录、质保记录填写的准确性和真实性。质检记录按资料记录惯例，参照送变电工程施工技术纪录统一表格使用说明的要求填写。记录必须监理或者业主鉴字认可。 5.3.4专业质量员（1）抓好本部门的质量管理工作。（2） 编制专业组织设计中的质量管理、质量检验内容；参加工程技术交底工作；审核作业指导书中的质量管理部分。（3）编制本部门的月度施工验收计划，书面汇报上月验收计划完成情况。（4）深入现场掌握施工质量动态，及时指导、处理施工中存在的质量、工艺问题。督促班组、施工人员做好施工原始记录及施工项目39、的自检记录。参加项目工地组织的工艺、质量大检查。（5）组织本部门施工项目的质量验收和工序交接签证工作。 （6）负责本专业对工程建设标准强制性条文的实施和检查。5.3.5综合办公室（1）设备、材料是保证工程质量的重要环节，综合管理科应严把订货关，对采购物资质量负责。（2）按施工技术要求和物资供应计划供应设备和材料，所供应的设备和材料，必须符合设计要求和质量标准。（3）认真作好设备、材料的检查检验，并作好记录；不合格产品严禁供应发放，作好标识，并及时进行处理。（4）妥善储存、保管、运输各种原材料及配件。（5）负责现场设备材料的标识，收集各种材料设备的质量保证资料。（6）遵循物资控制程序，做到采购、40、订货、验收、搬运、储存、发放手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。施工处（1) 负责项目部所属和外租车辆的安全管理工作，严格执行车辆安全管理的相关规章制度；（2) 负责机动车辆的维护保养和日常管理工作，每月定期组织对机动车辆进行安全检查，并做好相关记录；（3) 负责本项目部驾驶员的管理；每周定期召开安全日活动，组织做好驾驶人员的安全教育培训工作；（4) 负责施工机械用、管、修、租过程中的安全管理工作；（5) 负责本项目部交通事故的统计、分析和上报工作；配合公司公安内保部和公安部门做好本项目部交通事故的调查处理工作；（6) 负责工程设备材料的工地运输；负责工程交通运输路况的调查，并对危险路段，提出41、并采取有效防范措施。5.3.7施工队长(1)按计划工期规定完成项目经理部下达的各项施工任务(2)施工质量必须达到验收规范和达标投产的要求。(3)施工过程必须保证施工安全，不得发生责任事故。(4)贯彻执行项目经理部的各项决策。(5)加强班组建设，开展日常政治学习、安全及质量活动，分析本队存在的问题，提出改进措施。(6)保护环境、文明施工，施工完毕注意恢复地貌和植被。(7)正确处理施工中的地方关系和民事纠纷和周围群众密切相处做好本队施工范围内的治安保卫和工地防盗工作5.4质量控制措施5.4.1基础工程质量控制专职质检人员深入现场，严把质量关，逐基对基坑进行验收，尤其是全掏挖式基础；转角塔预偏必须逐42、基计算，并将数据落实到操作人员，在浇制前必须对基础的各部尺寸进行检查，合格后方可施工；施工中严格控制水灰比；合理进行振捣，避免漏振与过振。基础施工质量控制图（见图5-1）5.4.2铁塔组立施工质量控制基础验收合格，并且混凝土强度达到设计强度的70%后方可进行分解组立铁塔的施工。运输过程要做好对塔料的保护措施。塔料整体吊装或大件吊装时，须采取补强措施，防止塔材出现弯曲变形。螺栓紧固时要注意对锌层的保护。铁塔组立施工质量控制图（见图5-2）5.4.3架线施工质量控制导、地线采用张力放线，展放施工中要采取防磨措施；合理选择弧垂观测档，减小弧垂误差；导地线压接必须按规定制作试件，经试验合格后方可进行施43、工；压接工必须持证上岗。架线施工质量控制图（见图5-3）5.4.4工程防护质量控制在工程施工与维护期间，项目部根据工程进展做好工程一切防护措施。工程防护阶段质量控制图（见图5-4）基础施工质量控制图预先检验混凝土配合比设计试验编写基础施工作业指导书 特殊工种岗位人员经过培训操作人员执行岗位责任制进行安全、质量教育基础施工试点基础施工三级检验质量评级过程控制铁塔组立技术、质量、安全交底 水泥、砂、石、水 复测、分坑 基础钢筋 机械、工器具 地脚螺栓、插入式角钢 钢筋加工、绑扎尺寸，基础几何 水泥、砂、石、水用量配合比 尺寸、根开 试块、坍落度 纠 搅拌、捣固 正 拆模、养护 回填夯实 接地体埋深44、焊接、电阻值 图5-1铁塔组立施工质量控制图编写铁塔组立作业指导书预先检验技术、安全、质量交底施工人员经培训及执行岗位责任制、进行安全、质量教育铁塔组立试点铁塔组立三级检验质量评级过程控制架线施工 基础砼强度 基础预偏、根开复测 铁塔运输 螺栓规格数量 塔材清点检验 组塔工器具 铁塔材料弯曲 铁塔倾斜 铁塔镀锌 螺栓紧固 纠 部件数量 正 部件位置方向 防盗、防松螺栓安装 图5-2架线施工质量控制图 编写架线施工作业指导书预先检验技术、安全、质量交底牵张机手、液压工等取证上岗，操作人员执行岗位责任制进行安全、质量教育架 线 试 点架线施工三级检验质量评级过程控制验收移交 通讯设备 导地线 金45、具、绝缘子 压接管、压接试件 架线工器具 压接设备 架线设备 导线磨损 正 导地线压接质量 弧垂 跨越障碍物 对地距离 相位排列 附件安装 通道处理 图5-3工程防护质量控制图防护内容 1、做好地脚螺栓外露部分的保护工作(表层包裹用土覆盖),并将螺帽编号，统一保管，防止丢失。 2、中间检查基础和接地回填土，对因雨水冲刷下陷及时回填。1、 依照设计要求做好铁塔的螺栓、塔材防盗工作。2、安排专人定期检查，防止塔材的丢失，并对丢失的塔材尽快补齐。了解线路沿途情况，杜绝沿线村庄在线路下方放炮采石。组织对电气联接检查，对缺短，不合格的材料应及时补充。架线工程组塔工程基础工程工序 1、在已完工但未移交期间46、，项目部编制看管维护措施，经有关部门审批后实施。 2、在维护期间，项目部定期检查。发现问题并及时反馈监理工程师，并对其中的问题应及时纠正，需要时制定纠正措施，审批并实施。 3、依托当地政府建立防护网，必要时组织人员看护。 4、与项目法人，监理工程师保持畅通的联系，通报工程状况。维护期图5-45.5质量薄弱环节及预防措施预测薄弱环节拟采取的预防措施要点预测薄弱环节拟采取的预防措施要点线路复测,基础分坑支模找正等关键项目的质量控制项目部在施工前,应加强对各专业施工人员,特别是施工队技术员、质检员、测工的责任心教育。加强浇注前的复检工作。支模和找正工作由测工完成，技术员及质检员复检，确认无误后在责任47、卡上签字后方可进行混凝土的正式浇注。基础施工要责任到人，并和奖惩挂钩，使施工人员时刻存在压力。材料部门要将外观相近的材料进行明显标识。混凝土浇制的质量控制浇制砼用的砂、石必须采用货源量大的经过化验合格的，不准随地采集零散的和合格试件所不能代表的；现浇基础每立方米砼的水泥使用符合国家有关规定，用量不得低于砼配合比的设计标准；认真按照项目部的施工作业指导书指导的办法进行砼浇制，达到基础浇制里实外光，并开展班组QC小组活动，保证砼浇制质量；整个工程的砼浇制施工，全部采用机械搅拌，机械振捣。并保证机械有备用；在砂、石等原材料的运输和堆放时，均不落地，即采用彩条苫布做铺垫，以减少砂、石含泥量，保证砼浇制48、质量；现场浇制基础均设专人负责养护；塔材运输、吊装、螺栓紧固等环节的质量控制运输前由专人选定合适的运输路线,采取有效的措施减少因大小运造成的塔材磨损等质量问题.塔材整体吊装或大件吊装时,选择合理的起吊点,做好补强.每吊不超过规定的重量,防止塔材出现弯曲变形或严重的质量问题.起吊构件用纤维吊装带；抱杆上下拉线钢丝绳与塔材接触处垫以软物；在施工组装螺栓时，一律采用力矩扳手紧固；每个紧固螺栓必须达规范要求；防盗螺栓安装数量100%导线展放 必须对导线采取严格的保护措施；采用不磨伤导线的材料制作放线滑车的轮槽；正确悬挂放线滑车以改善导线在滑车中的通过性能；选用材料和外型均有利于保护导线的机具；选择合适49、的放线张力，既保证导线架空，又符合导线防振要求；加强每一操作环节中的导线保护架线、紧线、附件安装等造成导地线损伤不合格品严禁使用,从物资上保证工程顺利进行.施工前有关人员选定合适的牵张场,导地线的装卸、运输采取保护措施;导地线采用张力放线;当地形不理想时可以短时加大张力或缩短放线区段长度;展放导地线时沿线各塔位和跨越点设监护人,有可靠的通讯设备,发现问题立即停止牵引,及时处理,防止导线磨损.对已放通的导地线,要抓紧时间完成附件安装,防止导地线经风或其他因素影响造成舞动、鞭击、跑线和磨损.所有的锚线钢绳，采用镀锌钢绞线，表面挂胶或套胶管；接触导线的工具尽量采用铝制的，同时要在与导线接触处衬垫胶管50、；在放线区段较长或需在耐张塔上进行平衡挂线施工时,根据工程需要准备足够的施工人员,分成若干小组进行.导线接触地面处应铺垫苫布或木板，防止直接接触地面；施工人员每人随身常备砂纸，遇有受磨处用砂纸磨光处理；耐张塔对接安装施工操作后，对前后两侧工具接触处应全面的用砂纸进行磨光处理。导地线的压接压接前应事先进行压接培训，并经考试合格持证上岗；压接时必须在项目部质检员、监理在场方可进行压接操作；压接检查无误后，要认真及时记录。针对本工程特点,其他质量预防控制措施 定期对设备、工器具和仪器进行检查更新,并且定期进行计量更新,保证设备工器具和仪器的完好性、可靠性和精确度.装置性材料进行抽检、专检相结合,从项51、目部到施工队层层把关,对不合格的产品及时更换或退货,严禁在施工中使用。6安全管理体系6.1安全目标及分解6.1.1安全目标不发生人身伤亡事故；不发生因工程建设引起的电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染事件；不发生负主要责任的重大交通事故。6.1.2安全目标分解(1)项目部安全控制目标 不发生人身伤亡事故、重大火灾事故、负主要责任的交通事故、环境污染事故和重大垮(坍)塌事故、高空坠落、触电、塌方、淹溺、倒塔、跑线、一般火灾等恶性事故、不发生因自然条件患突发性疾病、感染地方病、传染病；不发生与我方人员有关的刑事案件、民族问题及治安案件；与我方人员有关的赌博52、迷信非法活动均为“零”，不发生负主要责任的交通事故，不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂及大面积停电事故。(2)施工队安全控制目标 不发生人身伤亡事故；不发生火灾、交通事故；不发生环境污染事故；不发生感染地方病、传染性疾病死亡的事件；尊重少数民族的风俗习惯，不发生因施工引起的民族问题。加强安全培训，培训率100%，实现“零”违章。不发生任何一起机械故障事故；不允许发生跑线等技术性失误事件；不发生斗嘴、打架等事件。(3)施工人员安全目标 施工人员严格按规程和安全技术交底工作，保护自己、保护别人、保护设备；控制火种、火源，安全合法用火、用电、用水；司机要经常保养车辆，并按照有关规定行车53、；言行要礼貌、规范，讲究卫生，增强法制观念。6.2安全管理组织机构施工处6.3安全管理主要职责6.3.1项目经理安全职责：(1)负责施工项目部各项管理工作，是本项目部安全第一责任人。(2)组织建立本项目部安全管理体系，保证其正常运行，并主持项目部安全会议。(3)组织确定本项目部的安全目标，制定保证目标实现的具体措施。(4)组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划(施工组织设计)、安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划、现场应急处置方案等项目管控文件，报监理项目部审查，业主项目部审批后，负责组织、实施。(5)负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程的安全管理。(6)保证54、安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。(7)定期组织开展安全检查、日常巡视检查，并对发现的问题组织整改落实，实现闭环管理。(8)负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查，落实并签证确认。(9)组织落实安全文明施工标准化有关要求，促进相关工作的有效开展。(10) 参与或配合工程项目安全事故的调查处理工作。6.3.2 项目技术负责人(1)按照项目经理的要求，对职责范围内的安全管理体系正常有效运行负责。(2)按照项目经理的要求，负责组织安全管理工作，对施工班组进行业务指导。(3)掌握分管范围内的施工过程中安全管理的总体情况，对安全管理的有55、关要求执行情况进行检查、分析及纠偏;组织召开相关安全工作会议，安排部署相应工作。(4)针对工程实施和安全检查中出现的问题，及时安排处理;重大问题提请项目经理协调解决。(5)组织落实分管范围内的安全文明施工标准化有关规定，促进安全管理工作有效开展。(6)完成项目经理委派的安全专项管理工作，并对工作负全面责任。(7) 参与或配合项目安全事故的调查处理工作。6.3.3项目安全员职责：(1)贯彻执行公司、网省公司和施工企业颁发的安全规章制度、技术规范、标准。组织编制符合工程实际的实施性文件和重大施工安全技术方案，并在施工过程中负责技术指导。(2)组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作;组织项目56、部安全、技术等专业交底工作。(3)组织项目部安全教育培训工作。(4)定期组织项目专业管理人员检查或抽查工程安全管理情况，对存在的安全问题或隐患，落实防范措施。(5)参与或配合项目安全事故的调查处理工作。(6)协助项目经理做好其他与安全相关的工作。6.3.4 项目部专(兼)质检员安全职责：(1)协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。(2)贯彻执行公司、网省公司和施工企业颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制定安全文明施工管理制度，并监督指导施工现场落实。(3)负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等57、实施文件的编制，审查安全技术措施落实情况。(4)负责制定工程项目基建安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。(5)负责检查指导施工队、分包队伍安全施工措施的落实工作，并督促施工队、分包队伍提高专业工作水平。(6)监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。(7)参与或配合安全事故的调查处理工作，负责落实整改意见和防范措施。有权制止和处罚施工现场违章作业和违章指挥行为。(8)督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。(9)开展安全文明施工的宣传和推广安全施工经验。6.3.5 施工处职58、责：(1)负责施工队(班组)日常安全管理工作，对施工队(班组)人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。(2)组织施工队(班组)人员进行安全学习，执行上级有关基建安全的规程、规定、制度及措施，纠正并查处违章违纪行为。(3)负责新进人员和变换工种人员上岗前的安全教育培训。(4)组织安全日活动，总结与布置施工队(班组)安全工作，并作好安全活动记录。(5)组织施工队(班组)人员开展风险识别、评价活动，制定并落实风险预控措施。(6)组织每天的“站班会”，班后进行安全小结。(7)每天检查施工场所的安全文明施工状况，督促施工队(班组)人员正确使用安全防护用品和用具。(8)组织工程项目开工前的安全技术交底59、工作，对未参加交底或未在交底书上签字的人员，不得安排参加该项目的施工。(9)负责施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。(10)实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。(11)配合施工队(班组)安全事故的调查，组织施工队(班组)人员分析事故原因，落实处理意见，吸取教训，及时改进安全工作。6.3.6 施工队专(兼)职安全员的安全职责：(1)协助施工队(班组)长组织学习、贯彻基建安全工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。(2)协助施工队(班组)长进行施工队(班组)安全建设，开展安全活动。(3)协助施工队(班组)长组织安全文明施工。有权制止和纠正违章作业行为。(4)协60、助施工队(班组)长进行安全文明施工的宣传教育。(5)检查作业场所的安全文明施工状况，督促施工队(班组)人员执行安全施工措施及正确使用安全防护用品、工器具。(6)协助施工队(班组)长做好安全活动记录;保管有关安全资料。 施工人员的安全职责：(1)学习基建安全工作的有关规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。(2)正确使用安全防护用品、工器具，并在使用前进行可靠性检查。(3)参加施工项目开工前的安全技术交底，并在交底书上签字。(4)作业前检查工作场所，落实安全防护措施，确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，下班前及时清扫整理作业场所。(5)严禁操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备61、及工器具。(6)爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。(7)施工中发现不安全隐患应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告;有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式中存在的安全问题提出批评、检举和控告;有权拒绝违章指挥和强令冒险作业;有权制止他人违章;在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，有权立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。(8)参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。(9)发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告;接受事故调查时必须如实反映情况;分析事故时积极提出改进意见和防范措施。62、6.4安全控制措施(1)按照公司安全管理体系的要求：建立法律、法规清单，并严格按照法律、法规、制度的各项要求严格管理工程的各项工作。(2)针对工程具体情况，项目部建立危险源调查表、危险源清单、重大危险源清单，并在施工前有针对性的进行事故隐患的防治，落实责任人，确保安全施工。(3)按照公司管理体系要求并针对本标段工程特点，项目部建立目标、指标管理方案，并落实到每一个部门，每一个岗位。(4)项目部按照体系的要求建立应急与响应预案，应急与响应，要有专人负责，配足配齐必要的物资装备，同时对人员进行事前的教育与培训。(5)项目部按照体系的要求建立交通安全危险源清单、交通安全危险源调查表、交通安全重大危险63、源清单，并对辩识出的重大危险源编制专项控制措施，进行安全交底。对可能发生的交通安全事故，做到提前防范，确保工程交通安全。(6)项目部各部门主管领导及施工作业层要充分重视，切实落实多层次、多方位的安全生产责任制，建立和完善各级安全管理体系和监督体系。(7)项目部要强化依法管理工程安全的理念，认真落实国家安全生产法、建设工程安全生产管理条例等法律法规，依法开展工程建设安全生产管理工作；积极探索新时期电力工程建设特点，及时更新安全管理理念。 (8)项目部要狠抓安全管理的基础工作，强化全体施工人员的安全意识和提高员工素质，严格持证上岗的考核；规范施工作业人员的安全行为，减少人为事务。(9)坚持“以人为64、本”，不断改善施工现场工作和生活条件。(10)发挥安全生产保障体系和监督体系的作用，充分调动广大员工的积极性。(11)将劳务分包人员纳入正式员工管理范畴，其安全教育、安全培训、劳动保护、工伤保险等应与正式工一视同仁，依法管理。(12)针对工程及工程施工所在地域特点，编制针对性强的应急预案及响应，并积极针对不同情况开展应急预案与响应演习。6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施序号主要工序危险点（源）预测及控制措施1基础施工基础开挖根据现场土质条件确定坑口的开挖坡度，防止基坑坍塌；坑口严禁堆放物品，坑口堆土要及时清理；两人同时开挖不得相靠太近；向坑外抛土时防止土石块回落伤人；作业人员不得在坑内休65、息；坑内作业人员必须戴安全帽；基坑开挖时，设安全监护人和采取安全措施；如遇泥水坑开挖施工采用挡土板防止坑壁坍塌，同时用泥浆泵抽水，或采用井点降水来降低地下水位。支模拆模模板有棱刺或变形须经校正后方可使用；在支模、拆模时模板不得随意抛掷乱放；坑内施工人员必须戴好安全帽，现场模板摆放整齐，卡子集中放置。混凝土浇制堆放水泥时严防水泥扬尘伤眼；搅拌机应放置平稳，前后掩牢，机电设备使用前进行全面检查，并做好可靠接地；浇筑前检查模板和浇筑平台是否牢固；采用机械搅拌时防止机械伤人或触电；坑下捣固人员穿雨衣、雨靴，戴安全帽，戴保护眼镜，坑内振捣要防落物伤人，防四周塌方。2杆塔组立地面组装搬运塔材时步调一致；螺66、栓扳手使用前检查是否打滑；安装螺栓时严禁用手指插入螺孔找正；抬装塔材时应防砸脚；传递工具和材料时不得抛扔；撬动塔材时防止撬杠伤人；螺栓安装困难时严禁强行组装。高处作业拉线未打好不得登作业；登高作业前带好工器具；高处作业系牢安全带、二道防线，戴好安全帽；高处作业一定要分清先后次序；拿好工器具防止坠落伤人；塔上不留活铁防止坠落伤人；高处作业人员必须持证上岗；防止高处坠落及物体打击；停工或过夜要有防倒措施；雨季登塔作业施工有防滑措施。起吊作业现场严格按照施工方案规定的平面布置；地锚的埋深及马道角度要符合要求；施工工器具规格按方案执行，严禁以小代大；施工连接部分确保无误，符合规定；锚具规格必须符合方案67、要求；进入起吊现场一切行动听指挥；施工人员必须正确戴好安全帽；所有工器具已作安全试验并且外观检查良好。3架线工程带电作业必须对不停电的作业点做现场调查，根据现场调查情况制定施工方案；书面向运行单位提出不停电申请且手续齐全；在不停电申请批准后即作好不停电施工准备；不停电施工时请运行部门派人现场监护；架线设备必须要有良好的接地装置；在放线时设专人现场监视，施工完毕质检消缺后通知运行单位。跨越施工跨越施工时提前与被跨越电力线、通讯线、公路、河流等运行（营）单位取得联系，申办施工手续，并按其要求进行施工；施工人员必须遵守项目经理部和公司安全部门所制定的安全措施；带电施工必须满足电气安全距离并采取防触电68、措施；10kV以上带电跨越有施工措施和方案；35kV跨越，兼职、专职安全员、项目总工等领导必须到现场指导施工；跨越重要跨越物时须作详细的施工方案并现场交底；跨越架搭设过程中要遵守安全工作票制度及安全防护、监护制度；公路搭设跨越架时，尽量减少穿越公路；跨越架经安监人员验收合格后方可使用；强风、暴雨过后对越线架进行检查和加固；放紧线过程中，每个跨越架有专人看护，并与各施工场地有可靠的通讯联系；认真执行“三保”用品制度。搭设跨越架派专人负责，跨越架牢固可靠；重要跨越两侧直线塔，用钢绳套做二道防线，防止跑线。放线施工前作好选场准备和各工种的培训工作；每道作业合理有序，搞好架线场地的安全文明施工；地锚埋69、深符合要求；机械设备必须接地良好；严格执行岗位责任制，专业工种必须持证上岗；保证通讯联络畅通无误；工器具设备做到认真检查，不得以小代大；施工人员服从指挥，指挥要明确、果断；严防架线场地发生火灾并配备灭火器具。紧线附件严格按规程施工，杜绝一切违章作业；地锚等隐蔽工程必须按图施工确保安全；高处作业须带好“三保”用品，现场人员必须正确戴安全帽；无高处作业证者禁止进行登高作业；施工工器具经常检查且按规定使用；防触电、防物体打击以及其它类别的伤害；临近带电线路附件安装应防静电感应；雨季登高作业施工有防滑措施。4其它运输1）物资运输中应重点防交通事故、防火灾、防淹溺事故、防物体打击事故。各分部工程物资运输70、的安全措施应在编写各分部工程安全措施的同时编制。2）机动车运输、人工运输、非机动车运输按安全规程规定执行。器材储存1）器材储存应重点防材料倒塌、防火灾。2）材料站建立前，要有平面布置规划，其规划应符合装卸、搬运、消防、防洪、环保的要求。3）器材堆放、临时仓库防火按有关规定执行。7环境保护与文明施工体系7.1施工引起的环保问题及保护措施7.1.1 环境保护目标预防职业危害，节约、节能、珍爱环境，杜绝现场污水、固废等对环境的污染；杜绝生活、生产污水或污物等对环境的污染。保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；站区绿化、现71、场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现，树立企业的良好形象。7.1.2 影响环境的因素及相应措施： （1）环境因素的分析、评价学习了解当地环保法律法规，根据法律执行环保措施并严格执行。 （2）本工程环境破坏因素分析：序号内容环境破坏因素分析1燥 音本线路通过村庄，对附近的居民存在噪音、生活环境的影响。施工现场机械燥声影响。2水土流失施工中土石方开挖将造成土地的破坏，产生水土流失。3施工遗留 物在施工中材料管理不善将造成砂、石、水泥遗留地表，影响环境；螺丝等施工包装用品等物的遗留将对环境产生影响。4火 灾由于施工原因，用火情况存在，造成了火灾隐患的存在。5文物古迹基础土方开挖过72、程中，可能出现文物古迹，如不及时采取措施加以保护，可能给国家造成严重损失。6植被破坏基础、组塔、架线对植被的破坏，因地表植被的损坏而造成的水土流失。7大气污染因施工机械设备的使用造成的大气污染。7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案7.2.1文明施工目标“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”； 加强安全及文明施工管理，保证安措费的合理使用，创建电网工程建设安全文明施工一流现场。7.2.2项目部安全文明施工组织机构公司安全监察部项目经理工程监理项目副经理、总工公司主管施工副经理、总工安全监察部及其余职能科室监理关系领导关系业务指导各施工队及材料站、运输队全员文明施工与环保管理组织机构图7.73、2.3文明施工实施方案（1）严格按照法律中的相关要求，开展各项工作，并遵守项目法人、监理有关文明施工的规定。（2）加大文明施工措施费的投入，实行专款专用，配置充足数量的文明施工设施。（3）项目部、材料站、施工队驻地设置标志，标明部门名称。项目部应设置工程概况、工程所属关系、工期要求等标示牌。（4）施工队驻点、临时材料、机具库房，材料堆放地，应清洁、整齐，消防设施配置应齐全，易燃易爆物品不能混放，领用手续完整。对各种材料进行真实标识。（5）施工现场工作区域，作业人员应佩戴胸卡，并明确施工负责人和安全负责人，闲杂人员严禁进入施工区域内。（6）施工现场的机具，设备使用前必须进行安全检查，使用后进行保74、养和清理，保持机具的完好和外观清洁。（7）由项目经理牵头，进行安全文明施工的教育和加强班组的建设。（8）施工现场布置合理，整齐、整洁，隔离区标志明晰，各种警示牌齐全并挂到醒目位置。工器具、材料摆放整齐、合理，与地面隔离，便于取放，在提高施工效率的同时，维持现场文明。施工完毕，做到工完料尽场地清。（9）加强施工现场及生活驻地雨季防滑、防溺水、防雷电、防汛、防火、防盗。（10）尊重当地居民的风俗习惯、宗教信仰，保持与驻地居民的关系融洽。（11）全体职工要遵纪守法，抵制不健康行为，建设有道德、守纪律的施工队伍，树立良好的企业形象。7.2.4文明施工考核、管理办法在工程开工前，建立和健全文明施工管理制75、度和实施办法，建立明确的奖惩制度。坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上；施工负责人要把文明施工与安全施工放在同等重要位置上来抓，认真贯穿于施工的全过程；会同发包方及监理工程师对本工程的文明施工情况进行经常性检查和监督，发现问题及时整改处理。考核及管理办法对施工现场的文明施工要进行经常性的分级检查和自检，对于查出的问题要以整改通知书的形式下发并督促及时整改。工程项目部对施工现场进行定期检查，并在各施工阶段结合质量检验、监督、安全检查，对文明施工做出公正的评价。工程项目部领导小组成员应对施工现场进行不定期抽查，并按有关要求和标准进行考核评比。根据全76、年检查和考核结果，年底对各施工队及职能部门进行一次全面总结和评价，并上报公司。文明施工考核表序号考 核 标 准评 分 标 准标准分一开工准备阶段考核指标 1001工程管理：1.1落实文明施工组织机构；1.2健全规章制度；1.3组织规范文明施工要求；1.4有关职责、制度、规定上墙；1.5机械操作规程齐全，人员持证上岗。未建立扣15分，不健全扣1-10分未建立扣15分，不健全扣1-10分无要求扣5分，不明确扣1-4分未上墙扣5分，上墙不齐全不整齐扣1-4分规程不齐扣1-5分，岗位不齐扣1-5分502现场管理：2.1材料、设备堆放合理，符合安全防火标准；2.2机械设备完好、清洁；2.3文明施工责任区77、明确，挂牌、清洁干净。堆放不合理扣1-5分，不符合防火标准扣1-5分机械完好率不高扣1-6分，不清洁扣1-4分，未挂牌扣1-5分，场地不清洁扣1-6分。50二施工阶段考核指标1001工程管理：1.1职能部门经常检查评比，并作好记录，做到奖惩分明；1.2质量、安全文明施工措施要齐全，并有文明施工具体要求；1.3驾驶员、操作人员及特殊工种持证上岗，操作规程齐全。职能部门不能坚持经常检查扣1-5分，奖惩不明扣1-5分施工措施每缺一种扣2分无证上岗扣1分/人.次，未定期审验扣1分/人.次202现场管理：2.1工作场地是否做到“工完料尽场地清”，工器具、材料堆放是否整齐；2.2符合环保措施，将环境影响降78、低到最低限度；2.3按施工工序合理安排施工，不得随意调整或增减工序；2.4职工着装整齐，举止文明；2.5文明施工责任取明确、清洁；2.6材料、工器具堆放合理，符合安全防火标准。无警示、标志牌扣1-5分布置不合理扣1-3分，维护不好扣1-3分场地不清洁扣1-4分，工器具、材料堆放不当2分不符合环保扣10-50分403工艺水平：3.1混凝土表面光洁、美观平整；3.2设备清洁完好；3.3塔材镀锌完好，螺栓紧固齐全，穿向符合要求；3.4材料无损伤，无以小代大现象；3.5 架线工艺符合规范要求的质量标准；3.6 引流线呈悬链状自然下垂，附件安装工艺美观，弧垂符合设计及规范要求。每个项目不符合要求，根据情79、况扣1-10分304资料管理：4.1 工程资料规范齐全，施工与记录同步；4.2 声像资料齐全，能反映工程建设全貌；4.3 工程资料随时整理，管理规范，目录清晰。每个项目不符合要求，根据情况扣1-5分10三精神文明建设1001组织建设：1.1精神文明建设有组织、有目标、有检查和奖励制度；1.2精神文明建设有计划、有具体措施，活动有记录；1.3精神文明建设创建活动形式多样、内容充实、深入人心。一项不符合扣1-2分252精神文明创建活动：2.1坚持开展政治学习，开展思想教育，提高职工队伍的政治觉悟；2.2开展丰富多彩的职工文化活动，丰富业余生活，促进职工精神面貌焕然一新；2.3 与周围群众、学校、政80、府等之间联合创建精神文明活动。一项不符合扣1-2分253工作和生活环境：3.1办公、生活区域整齐清洁，安排有序，文件资料完整规范，办公设备清洁无尘；3.2业余文化设施齐全，并充分利用；3.3卧室清洁、卧具叠放整齐，生活用品清洁，摆放有序；3.4 食堂清洁卫生，用具清洁、摆放有序；3.5后勤保障良好，职工生活满意；3.6职工精神面貌良好，着装整洁，行为文明。一项不符合扣1-2分254精神文明创建成果：4.1圆满实现质量、安全、进度目标，经济指标达到项目部规定要求；4.2班组建设及管理水平提高，领导班子坚强有力；4.3文明施工意识得到提高，职工队伍的整体素质明显提高；4.4职工队伍团结有力，师徒共81、进有成效；4.5 与地方共同开展的精神文明创建活动成效显著，社会效益好。一项不符合扣1-2分258工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案与制度8.2.1总体要求：本工程工地管理要执行法规及业主项目部单位的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不被干扰，场容和环境卫生均符合要求。参照施工前制订的安全文明施工与环保及其二次策划方案中的视觉识别系统进行工地及临建设施的布置。实行规范化管理，使现场各种工作和生活行为规范化、统一化、文明化。搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不损害82、公众利益。按照国网公司安全文明施工与环保及其策划的要求，对项目部、材料站、施工现场、施工队驻地进行布置，达到视觉形象统一、整洁、美观的总体效果。根据安全文明施工的管理要求和现场施工条件、外部环境，制定相关工地管理制度、办法，并在施工中落实。建立监督考核机制，强化工地管理制度执行力度，施工中定期或不定期对制度执行情况进行监督检查，并按照规定实施奖惩。8.2.2为了达到本工程工地管理的总体要求，我们将实现以下管理方案措施：主管挂帅，即公司和项目部均成立主要领导挂帅、各部门主要负责人参加的工地管理领导小组，并把本工程项目纳入到我公司的现场管理组织体系进行管理。系统把关，即公司和项目部相关部门联合对工83、地的管理进行分口负责，每月组织，发现问题及时整改。普遍检查，即对工地管理的检查内容，按照“达标投产”的要求，逐项检查，并填写检查报告，评定管理先进单位。建章建制，即建立工地管理的规章制度和实施办法，按章办事，不得违背。责任到人，即管理责任要明确到部门、施工队，而且要明确到人，并形成责任追究制度。落实整改，即对各种问题，一旦发现，必须采取措施纠正，避免再度发生。无论什么部门或个人，决不姑息迁就，必须整改落实。严明奖惩，如果在工地管理中成绩突出，要按奖惩办法予以适当奖励；如果存在问题，要按规定给予必要的处罚。8.2.3工地管理制度我项目部将制定以下工地管理制度并在施工中严格执行。序号管理制度说 明84、责任部门1工地出入管理制度非工作时间外出审批项目副经理工地出入登记办公室施工人员进场各种手续办理办公室2安全防卫管理制度外来人员登记办公室夜间值班供应科3安全用电管理办法施工驻地及工地用电管理办法安全科4应急管理方案防洪、防讯、防火等应急管理方案安全科5计量器具制度-质量科6机具、材料管理制度机具管理，材料领用、运输、保管等办法供应科7文明施工管理制度施工驻地及现场规范、统一、文明、安全有序、整洁卫生安全科8环境保护管理制度“绿色环保型施工”，避免和减少水土流失、植被破坏、燥音影响、施工污染等。安全科9卫生防疫管理制度-办公室10消防管理制度施工驻地、材料站、施工现场安全科11车辆交通安全管理85、制度-安全科9施工方法与资源需求计划9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍工 序具体工作内容人 数（人）技工普工施工准备复测、分坑12土石方工程降基面、开尖峰215挖坑、清理、检查16基础工程支模找正55砼浇制指挥1砼浇筑46捣固2拆模养护12回填夯实17接地工程挖接地槽110敷设 回填 夯实210测接地11铁塔组塔准备配料26地面组装26吊装68检修42架线工程搭设跨越架212通讯、护线812压接24观测弧垂33挂线56附件安装56电缆工程电缆敷设68电缆安装及试验429.2施工方法及主施工机具选择项目进场时间备注基础及土石方施工机具开工前具体规格及数量见后附表组立塔施工机具开工前架线施工86、机具开工前电缆敷设施工机具开工前9.3施工机具需求计划9.3.1土石方施施工项目施工方法主要工器具选择一般规定1)基坑土方的开挖，必须经施工测量并进行分坑、放线、订立标志桩之后进行。严格按照设计图纸和分坑放线尺寸进行。 2)施工中如发现古墓或文物等，应妥善保护，并应立即报请有关部门处理后，方可继续施工。3）山区施工，如因土方施工可能产生滑坡时，应采取措施。在陡坡山坡脚下施工，应事先检查山坡坡面情况，如有危岩、孤石、崩塌体、坡体等不稳定迹象时，亦应做妥善处理。 土方开挖一般基坑开挖1) 本线路工程杆塔基础采用人工挖孔桩基础形式2)人力开挖时，当坑底面积2平方米以内时，只允许一人一坑，超过时，坑内87、人员不得面对面施工。3) 发现土质松散时，应加大坡度或对坑壁加以支撑。4)耕地当中基坑开挖要生熟土分离。铁锹、镐松砂石开挖基坑开挖时对于干沙，由于其边坡稳定性差，在开挖过程中采用放边坡或设挡土板的措施，在基坑开挖过程中，如发现需进行特殊地基处理，应立即停工，并报告监理工程师。铁锹、镐、挡土板施工基面和线下风偏开挖1)施工基面大量土（石）方开挖工作应在杆塔基础施工前进行，线下风偏开挖应在架线施工前进行。2)挖方可根据情况采用人工开挖。3) 大量土（石）方开挖需做好充分的土方调配方案，以尽量的减少运输费用，更方便的施工，并更大限度的保护农作物和植被。4)挖方完成后应及时做好排水系统。铁锹、交通便利88、的土质地点采用挖掘机回填和夯实1)耕地当中土方回填要先填生土，后填熟土。2) 基础回填后，铁塔基面要尽量按原地形恢复，不得出现“负地形”，即塔基面标高低于周围地面标高，造成基面内积水。3)基坑回填和夯实以人工辅以机械为主。4)根据回填土要求，要剔除回填土内杂物。5)根据回填土土质情况，对回填土进行分层夯实或填实。6)接地施工严格按照设计要求开挖接地沟，沟深不得出现负误差，并清除接地沟中的杂物，接地体敷设符合规范要求。严格控制回填土施工质量，特别是山区岩石地区应外运取土，保证土石比例大于3/7并符合规范质量要求。7)山区岩石地质条件按设计、规范要求掺土回填夯实，严格控制回填土质量。铁锹、HW0189、蛙式打夯机弃土堆放按现场条件选择堆放位置，保证弃土稳定和水土不流失，必要时在塔位附近设置栅栏挡土或用草袋装土挡土或设挡土墙进行挡土，防止掩埋下山坡的农田及植被。回填时按要求进行回填，余土应尽量堆放在较低腿处，但不得影响基面的排水及基面的稳定，基础无法在基面范围内堆放的弃土应及时运离现场，以免破坏环境。为防止水土流失，可采取人工植被等手段，减小对环境的破坏。铁锹4.4.4 基础施工施工项目施工方法主要工器具选择工地运输确定合理的运输路径，利用国道、省道和县乡公路进行汽车运输，对稍加修筑可通汽车或小型拖拉机的道路作临时修筑，尽量利用原有道路，少损青苗。大运利用运输车辆。交通便利的塔位，小运利用农用90、车，交通不便的塔位，人工小运。模板基础模板采用木模板钢筋绑扎基础钢筋采取现场绑扎及现场机械连接，条件允许时可采取在材料站集中机械连接，然后运往施工现场进行装配。JTC-400电焊机支模找正采用具有针对性的找正方法支立模板，调整根开、对角线，达到设计要求尺寸。高低腿基础采用单腿支模找正法进行施工。基础立柱入土1.0m以上，包括保护帽，所有棱角进行倒角处理。地脚螺栓利用经纬仪精确定位。TDJ2E经纬仪、阴角线、地脚螺栓固定模具、插入式角钢固定模具、小根开调节器、角钢防扭器、支顶器混凝土施工计划采用商品混凝土浇筑：混凝土浇筑对于面积较小的台阶式基础连续浇筑一次成型；对于面积较大的台阶式基础分层浇筑。91、所有基础混凝土均采用机械振捣方式。浇制过程中，滑筒出料口离混凝土面不得大于2米，严格按要求使用振捣器分层振捣。养护：采用覆盖草袋及人工洒水养护相结合的方法进行养生。对土质比较湿润的，可以采用自然养生法。当室外平均气温连续5天稳定低于5时，不得浇水养护。注意事项：1)为减少砂石含泥量，保证混凝土强度，采取砂石与地面隔离堆放方法(砂石堆放在纤维布上面)。2）为保证混凝土投料精度，施工现场配备精确称量器具并悬挂配合比提示牌。3）为了使混凝土拌合物浇筑时不离析，浇筑时其自由下落高度不应超过2m，超过此高度时应采用串筒或溜槽。4）基础混凝土浇筑完毕后，根据气候变化情况，由专人负责基础养护工作。回填土采用92、人工辅助机械回填、分层夯实的施工方法。蛙式打夯机9.3.2接地及基础防护施工施工项目施工方法主要工器具选择接地施工 本工程接地装置型式采用方环加放射型，对土壤电阻过高地段采用接地模块，方环尺寸可随铁塔根开变化。全线杆塔均需逐基接地，接地采用直接接地方式。 接地体采用12镀锌圆钢，引下线采用12镀锌圆钢，为了加强防腐，接地引下线及接地体均要求热镀锌处理，且不得外露过长。接地采用四点引下，接地线均应与铁塔可靠连接。为了可靠分流，每基铁塔的地线连接处均需要采用另外一根专用接地线通过专用的接地端子与铁塔可靠相连。JTC400电焊机9.3.3铁塔施工本工程铁塔组立采用内悬浮内、外拉线抱杆分解组立。抱杆选93、择：根据直线塔平口至横担上平面的高度、以及单片起吊重量不大于10kN的情况及公司以往铁塔组立工器具配备情况，本工程铁塔组立采用BGLX120-9的铝合金抱杆；该型抱杆长度及额定起吊负荷可满足施工要求。抱杆工作时基本保持垂直，受力后最大偏斜角不得大于5；在现场布置及吊装作业时，所有工器具不得与塔材直接连接，连接处必须绑设垫木或麻袋片，以防损坏铁塔镀锌层。组塔施工主要机具选择 序号名称型号与规格备注1抱杆BGLX150-112人字小抱杆钢管抱杆外径100mm，长11m3机动绞磨FM-1A（5t）9.4材料、消耗材料需求计划9.4.1材料需求计划项目开始日期结束日期1铁塔 2017年3月2日分部工程94、开工前7日2导、地线、光缆、金具、绝缘子2017年4月1日分部工程开工前7日3商品混凝土2016年10月1日最后一基基础浇制前7天完成4钢筋2016年8月25日满足施工进度要求9.4.2消耗材料需求计划序号材料名称规 格单位数 量备 注计划供应时间1镀锌铁丝8#22Kg9100消耗材料施工中2木材方木、圆木m330消耗材料施工中3机油kg1560消耗材料施工中4土工布M21000消耗材料施工中5苫布M230000消耗材料施工中6草袋个5600消耗材料施工中7汽油kg2000消耗材料施工中8镀锌钢绞线kg1000消耗材料施工中9铝包带kg4000消耗材料施工中100#砂纸张1000消耗材料施工中95、11棉纱kg20消耗材料施工中12麻袋片米170消耗材料施工中13红油漆kg10消耗材料施工中14红丹防锈漆kg8消耗材料施工中15黑胶布卷500消耗材料施工中16导电脂kg30消耗材料施工中17钢锯条根1000消耗材料施工中18电焊条kg50消耗材料施工中19白棕绳m20000消耗材料施工中20油毛毡卷15消耗材料施工中21防锈漆kg50消耗材料施工中22直线管个800消耗材料施工中23补修管个10消耗材料施工中9.5资金需求计划按合同约定申报预付款。预付款主要用于项目部、材料站的建设，购买部分基础施工的机具、材料，项目部、材料站、施工点安全文明措施费。10施工管理与协调10.1技术管理及要96、求10.1.1技术资料准备本工程所有技术准备工作包括设计图纸、设计变更、文件资料的接收、保管、发放、审查，施工技术措施、施工方案、作业指导书等资料的编审工作。10.1.2 组织项目部有关人员进行审核，将审核意见以书面形式传递于项目法人及设计单位，并按时参加由项目法人组织的图纸会审会议。施工期间收到由监理单位、设计单位、项目法人共同签署的设计修改通知及施工详图的补充时，按照设计修改，重新修订施工方案，经批准后及时下发到施工队。 在各分部工序和特殊工序施工前，作好施工资料的编写、审核、批准、出版和发放。（1）按照本工程合同和项目施工管理规划大纲的要求，由项目部总工程师组织，施工技术科负责在开工前编97、制详细的项目施工管理规划 ，经公司总工程师批准后，按规定提报项目法人及监理工程师审查，审查通过后作为工程施工的指导性文件。（2）在工程开工前完成编制质量检验计划，审核、批准各工程施工作业指导书和有关技术准备工作。本工程施工作业指导书由项目部施工技术科负责组织编制，施工作业指导书的编制在遵守以上要求外，还应依据现场调查和实际情况，因地制宜、有针对性地合理编制，要在保证质量和安全的条件下指导施工、提高效益、降低损耗、节约成本。（3）施工作业指导书在编制过程中应包括相应的质量安全保证措施，对于特殊施工项目应编制专项技术、质量、安全保证措施，经审核批准后执行。（4）针对工程特点，对于施工技术难点，如某98、些牵张场的选择、施工方法、方案的选定等进行调查分析，并提出解决办法。（5）在本工程中组建小组，开展技术革新、推广应用新技术及新工艺等各种攻关活动。（6）分部工程开工前进行一次试点，邀请项目法人、监理工程师、设计有关单位参加，总结经验，规范施工。10.2物资管理及要求10.2.1物资准备要求本工程所用的物资，均由工程项目部计划经营、材料员负责管理，物资管理全过程应严格按照公司制定并颁布的物资供应管理制度及物资分类表、进货产品检验和原材料试验制度、进货产品检验和原材料试验实施细则及有关产品标识、检验、搬运、贮存有关文件执行。结合公司有关规定和工程项目法人要求，本工程物资供应应遵守以下原则:（1）本99、工程所用物资质量都必须达到TP工程有关标准、规程、规范技术条件中规定的标准和设计要求，符合合同规定的相应品级和监理工程师的要求，并有完整的产品合格证、材质证明书等有效资料。（2）砂、石、水、水泥、水泥掺加剂、钢筋、砼试块必须按规定分批次抽样或制备，取样人持证上岗，并在监理工程师的见证下进行抽样、送样工作，确保工程中使用的材料与送检样品一致。检验单位须具有相应等级资质。 （3）由承包方自行采购 材料的供货商必须报知业主备案 。（4）项目法人供应的材料必须有出厂合格证和材质证明，并提供给承包方。（5）承包方负责对项目法人供货进行验证、接收，进行自购材料的采购工作。并做好所有材料的运输、贮存、保管工100、作。10.2.2物资供应方式国内采购材料及工器具的运输由供应部负责联系直到项目部指定材料站，本工程塔材、导线由项目法人供应实物，项目部负责从交货点运至指定材料站，再向各施工点分供，所供应实物由材料员负责验收，清点，保管。本工程除塔材、导线外，OPGW（含配套金具）、绝缘子、金具及拉线砂、石、水泥、钢材，地脚螺栓等材料等均由承包方自行采购。10.2.3材料供应管理 项目部负责将自供（购）部分的物资采购计划和合同副本提交项目法人备案，按时向其提供到货月报表，以便安排用款计划。 在主要物资供应计划表中，对主要器材供应只作了初步计划。在开工前，项目部计划经营专责根据工程详细进度安排及合同中有关规定对此101、采购计划进行细化，确保物资的连续供应。（1）项目法人提供的物资的管理 项目法人所供物资到货后，严格按照TP标准中规定进行清点、检验、标识并如实、认真填写交验表格，按相关规定及生产厂家指示的方法运输、贮存等。（2）项目部自供（购）材料的供应及管理项目部自供（购）物资实行物资跟踪管理和限额领料管理。项目部将根据采购控制程序及评价、选择采购产品供方的实施办法的规定并征求项目法人和监理工程师的意见选定有资格的厂家。在签订定货合同时，要向厂家明确质量要求、验收方法、供货时间及地点，并应保证在规定的时间内供齐，且明确其违约后的处罚。要求在提供产品的同时提供相应的检验、试验报告和产品合格证， 工程中使用的原102、材料及器材必须符TP标准的相关要求，混凝土用砂，石的质量应符合标准要求。基础混凝土有条件时宜采用商混，无条件时采用现场搅拌。经营物供科应指定专人负责，将砂、石材料统一安排采购运输到各施工点。10.3资金管理及要求为了规范资金管理，防范资金风险，确保资金安全，对集团及各公司的现金、银行存款加强管理；本制度由集团财务及各公司财务部、资金使用部门/使用人负责本制度的执行。10.3.1集团及各公司财务经理负责建立货币资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。（1）出纳不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账务的记账工作。（103、2）不得由一人办理货币资金业务的全过程，即审批、制单、复核、付款职能分离。（3）所有货币资金付款需遵循相关财务制度进行，包括：审批权限管理规定、费用报销与控制程序、外采结算与付款管理规定。10.3.2资金计划管理（1)未作资金计划或资金计划审批未予通过的付款需求财务部不予保证；已作资金计划的付款需求由财务部经理统一调度办理。（2)需保证准时付款的预付款金额在3万元以上的，需提前两个工作日向财务部出纳员报出付款计划。10.3.3出纳员收款办法（1）企业收到其他单位或个人款项时，应由出纳员给付款人开具收款收据（或指定人员开具发票），后将记账联交会计审核入账，并妥善保管存根联。出纳员应在给付人的收据104、上加盖“现金收讫”章或财务专用章。（2）收银员每天把款项交予出纳并附交款清单，如：提供日报表，报表反映当天收到现金或银行存款等明细，出纳核实、收款，签名予以确认。（3）出纳员现金管理（包括出纳受控银行卡）A/库存限额管理1）财务部出纳库存现金限额为3万元。2)超过库存限额的现金，出纳员应及时送存银行；因银行非工作时间当日无法送存银行的，必须经财务部经理同意，并采取保全措施。3)出纳应制定现金收支计划，减少临时性向银行存入、提取现金，有效执行库存限额管理。B/现金支付原则除员工借款采购已现金付款的业务外，其他采购付款业务一律使用银行转账、方式付款，不得使用现金；C/支付时间规定1)现金费用报销。105、每周二、周五下午为现金费用报销集中付款日，由各公司出纳通知报销人领款，其它时间财务部原则上不予受理。2)现金公务借款。经审批的公务借款可随时进行，但借款超过5000元的的应至少提前1个工作日通知出纳员准备现金。D/现金支付范围1)员工公务借款及公务费用报销的小额支出；2)经部门主管和财务部经理审批的需支付现金的员工薪资支出；3)员工提成、奖励支出；4)财务部总监认定的其他可支付现金的支出。一切现金支出，都必须附合法原始凭证，经授权人审批，财务部会计制单，财务部经理签字复核，收款人在记账凭证上签收，出纳员方可付款。员工借款和费用报销，出纳员应在借款单或费用报销审批单据上加盖“现金付讫”戳记，以防106、重付或漏付，并在当日下班前登记现金日记账。出纳员应对现金日记账日清月结，确保现金账面余额与实际库存相符，发现不符，及时查明原因，作出处理。公司取得的现金收入必须及时入账，不得“白条”抵库；严禁收款不入账、公款私存；不得以公司账号代其它单位和个人存支现金。（4）现金盘点1)现金盘点包括出纳盘点和财务内部盘点。出纳盘点应每日进行。2)财务内部盘点为不定期盘点，一月至少进行2次。财务内部盘点由财务部经理负责，并形成现金盘点表予以记录、存档备查。3)现金盘盈亏应查明原因并作出相应处理，盘盈盘亏金额大于5000元之上，要上报集团财务处理。无法查明原因或损失无法弥补的，盘亏由出纳员承担，盘盈作为公司收入。107、（5）银行存款的管理A/一切银行存款支出，都必须附合法原始凭证，经授权人审批，财务部会计制单，财务部经理签字复核，出纳员方可付款。B/付款后，出纳应在付款审批单、借款单或费用报销审批单据上加盖“银行付讫”戳记，以防重付或漏付，并在当日下班前登记银行存款日记账。C/银行对账出纳员应按月取得银行对账单，编制银行存款余额调节表，于每月5日前交财务经理审核。2)财务经理审核发现错误的，应查明原因，及时处理。审核无误的，在调节表上标明“核对无误”字样并签名存档。（6）现金、银行存款收付款凭证管理A/凭证传递流程1)、会计人员制作的现金、银行存款收付款凭证，提交财务部经理复核。2)、财务部经理复核后，交出108、纳员办理收付款。B/每月第2工作日，出纳员应保证上月所有收付款凭证已全部办理收付款业务，因特殊原因不能办理的，提交相关会计冲销。在凭证交付装订前，出纳应保证会计凭证的完整性，并按编号排序。C/发现凭证遗失的，当事人应第一时间报告财务经理，由财务经理主导查找遗失凭证。确属无法找到的，由财务经理提出书面申请及解决建议，提交总经理审批确定,备案备查。（7）票据管理A/银行承兑汇票、收据纳入票据管理，其流转的各个环节均应予以登记。票据应锁入保险柜，防止票据的遗失和被盗用；出纳员收到客户、关联公司银行承兑汇票，应予以检查和登记。需要背书时，按正常付款流程处理。B/财务部收据1)收据的印制和采购，由财务部109、统一进行，空白收据由财务经理统一保管。2)出纳员一次一般只领取一本收据，特殊原因前本收据未及时缴销的，可领取两本收据。领取、缴销收据时，财务经理、出纳均需签名确认。3)出纳员在缴销收据时，应提供收据缴销清单。4)客户以现金方式支付的货款必须以我公司的收据为依据，否则不予认可；如出现收据遗失，财务核实此笔业务后，需客户提供身份证等相关证件，经办人签字证实属当事人，由当事人出具书面证明（收据遗失失效）方可作为货款收据使用。（8）报表报送出纳员应根据资金管理部的要求，按时报送相关报表，包括资金收、支流量表、资金日报表及其他相关报表。（9）印鉴管理A/银行预留印鉴的保管1)出纳章、财务专用章由出纳保管110、；法人代表章由财务部经理保管。2)因业务需要需带全部印鉴外出时，必须经财务部经理批准并登记存档备查。3)各类印章平时不用时应妥善保管，做到“人走章收”。B/各类印章必须分处、专人保管使用，不得擅自将自已保管的印章交他人使用，也不得私自接受他人保管使用的印章。各类印章应严格按规定的业务范围和批准程序使用，不得乱用、错用，不得用作担保等，超出正常规定用途的必须经总经理批准同意，印章保管人应负起监印的责任。（10）违规处罚违反本制度有关内控规定，针对货币资金的内控特点，特制定如下处罚条款：违反本制度规定，给公司带来损失的，由责任人承担1030。责任人为多人的，按责任大小分别承担损失。涉及违法犯罪的，111、予以开除处理，公司保留追究其经济责任和法律责任的权利。10.4作业队伍及管理人员管理及要求10.41进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量与合同或协议规定相符。10.42经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不随意变动，常驻现场，不兼其他职务。因故需要离开现场请假。10.43现场体检不合格及经教育培训考试不合格者清退出现场。10.44劳务队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目工程经理批准。10.45现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款500元/112、人。10.46从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款300元/人，累计受到3次罚款者清退出现场。劳务队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。10.47劳务队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100元/人次，并对分包队伍处罚500元/次。10.48劳务队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定时间，不服从总包项目管理者，对劳务队伍现场负责人处3001000元/次罚款，累计出现3次这将分包队伍覆辙人驱出现场，劳务队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。如劳务队伍施工113、连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐劳务队伍现场负责人。10.49劳务队伍管理人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200元/人。10.410劳务队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元/次。10.411我项目的任何罚款无须劳务队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据10.5协调工作（参建方、外部）在施工中，应本着友好、协商的原则正确处理与各参建单位、地方政府有关部门的协调关系。10.5.1 与参建方的协调工作（1）做好与业主的协调与沟通积极参加业主召开的生产、协调等会议。按相关114、要求定期汇报施工情况，并向业主提出适合工程管理好的建议与意见，配合业主顺利完成施工任务。（2）做好与监理单位协调与沟通施工中存在的问题应在监理协调会上如实反映。施工的进度、图纸的提供情况、材料的到货情况、质量情况应及时向监理部进行汇报，以便进行妥善解决，避免影响施工进度。施工中的合理化建议应与监理工程师进行沟通。按要求与监理部共同进行材料的检验、分部工程的中间转序验收、质量监督迎检等工作。为现场监理工程师提供生活、交通及工作方面的一切方便。（3）做好与设计单位协调与沟通及时与设计沟通，随时反映施工中出现的各种问题，包括设计差错、地质条件不符、材料代用等。施工中的有关疑难应及时与设计沟通，以便进115、行妥善解决。对施工图设计中的合理化建议。为现场设计代表提供生活、交通及工作方面的一切方便。（4）做好与物资供应单位协调与沟通协调掌握材料的生产及供货情况，随时调整和安排施工进度。协调材料的清点、检验和验收配合工作。要求材料的出厂证明、材质报告、检验报告随货提供。材料缺件的催交、补供等工作。协调现场售后服务、督导等工作，为现场提供服务。为厂家现场售后服务代表提供生活、交通及工作方面的一切方便。（5）做好与相邻施工单位协调与沟通在相邻辖区内，要与相邻施工单位共同沟通，做好与地方政府的协调工作，共同召开地方协调会议，共同制订相关需要承包方负责的补偿、拆迁等标准。在处理地方关系上要与相邻施工单位保持一116、致。协调做好相邻标段分界点的施工衔接等工作。与其它施工单位互相学习，取长补短。10.5.2 与当地政府及相关单位的协调工作（1） 在施工人员进入现场前，专职协调员就施工占地、房屋拆迁、青苗赔偿等，通过乡、村负责人与当事人员联系，以便施工计划顺利实施。 （2）做好工程建设中施工沿线的宣传工作，让群众了解本工程建设的重要性，取得沿线群众的理解和支持。尊重当地民风民俗，为当地群众提供力所能及的帮助，与地方群众搞好关系，以使工程顺利进行。（3）保持与地方政府各有关部门的联系，配合招标方重点做好与地方土地、林业、环保、公安、交通、电力、气象、卫生防疫等部门的各项协调工作，为施工的正常开展创造良好的条件。117、（4）共同与地方卫生防疫部门做好卫生防疫工作，确保施工人员免遭流行病等疾病的侵害。10.6分包计划与分包管理10.6.1劳务分包原则 本工程不采取任何形式的工程分包。 严格执行国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定（试行）的要求。 项目部将在施工中切实履行合同中关于分包的管理规定，在施工中加强劳务分包及临时用工的管理工作。 项目部将严格执行公司关于劳务分包单位选择、审查、管理的规定要求，选择优秀的劳务分包单位参与工程施工。10.6.2劳务分包单位的资质审查劳务分包单位的资质审查工作由公司安环部统一管理和审查。审查的主要内容有：有关部门颁发的有效营业执照（审正件，留复印件）有关118、部门颁发的施工资质证书（审正件，留复印件） 经过公证的法人代表资格证书（审正件，留复印件） 由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证” （审正件，留复印件）。及劳务分包单位的施工简历和近三年安全施工纪录。 安全文明施工管理制度及办法。 安全施工组织机构网络图及花名册。 保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。 特种作业人员的配备要求必须符合承包相应工程范围的要求。10.6.3工程劳务分包的原因及范围本标段全部主体工程由我公司自行组织施工，不进行分包。但考虑到线路工程的特殊性，对其非主体部分的土石方开挖、工地运输、临时道路修筑等项目，由于施工工艺简单，技术含量低，属劳动密集型工序，119、在征得项目法人和监理工程师的许可后，考虑采用劳务分包或雇用临时劳务工的方式组织施工，临时劳务工在项目部经验丰富的技术工人带领和监护下进行作业。10.6.4劳务分包商选择的条件劳务分包商必须是经我公司按有关规定对其履行劳务分包的能力进行评价并考核合格的，在公司合格分承包方劳务单位名录内，并报经项目法人和监理单位同意。劳务分包商要具备有关部门颁发的营业执照和劳务施工资质证书，要出具施工简历和连续三年资质的评定以及安全施工记录。劳务分包商要具备一定的施工力量、设备力量、机械力量和具有技术职称的技术人员管理技术、质量、安全工作。劳务分包商要具有安全生产资格，劳务分包商要求三年内未发生重大人身伤亡事故、120、一年内未发生人身死亡事故。分包商要求具有一定的质量控制能力，所分包的工程三年内未发生重大质量事故，施工质量行为规范。10.6.5劳务分包管理对劳务分包商的进行评审合格，经项目法人和公司批准后，由项目部与之签订分承包合同，同时与分包单位签订安全协议，报公司审核和备案，按规定交纳5万元的安全保证金。项目部负责对分承包方在施工过程中的施工组织、质量、安全、技术、工期进行监督管理，本纲要所规定的无论工期、质量、安全、文明施工、环境保护、水土保持等原则均适用于劳务分包方。分包方的施工队伍将纳入我公司正规施工班组进行管理，开展日常的安全质量教育活动，建立健全班组各种管理台帐。及时向分包方支付分包工程款，同121、时监督分包方及时支付其员工工资。对劳务分包商的施工安全、质量行为等负指导和管理责任。劳务分包商的施工班组负责人（队长或班组长）、技术员、安全员等关键岗位人员必须经施工承包商审核认可。禁止分包商将所承包的工程进行二次分包或变相再次分包。 分包工程质量管理分承包工程质量管理按我公司质量保证体系中的分承包工程管理程序进行。分包商在施工中必须贯彻执行有关质量方针、政策规定。向分承包方提供有效设计文件，按施工方案（措施）编制、审核、批准和交底的程序，共同编审有关作业指导书，在开始施工前，由技术部门对其进行技术交底，并履行签字手续。项目部向分包方派出质检代表，对其工程施工过程质量活动状态进行指导、监督。负122、责并协调对分承包工程进行三级验收、工程评级、签证，对发生的质量问题，开具“不合格品报告单”，令其纠正并予以跟踪及再验证。对砂、石、水泥、钢筋等材料由项目部统一采购并向分包商提供。分承包工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。 分包工程安全管理分包方必须严格遵守和执行电力建设安全健康与环境管理工作规定、电力建设安全工作规定（架空送电线路部分）和我公司有关安全生产的规定。分包方对所承担的施工项目，必须编制安全施工技术措施并在施工过程中严格执行。要求分包商设立安全管理机构和专职安全员，接受项目部的安全管理、监督和指导，按照项目部的要求开展安全活动。项目部组织对分包方的施工人员进行安全教育和培训，经考123、试合格后方可参加施工。加强对分包商自备的施工机械、工器具和安全用具的管理，进场前对其进行安全检查，防止不合格机械、设备、用具等进入施工现场。工程劳务分包商须为施工人员配备合格有效的安全防护用品、用具。安全监察员可随时到分包商处进行安全检查和指导，对不服从安全管理、不及时纠正安全隐患的分包商，将取消其合格分包商资格。以合同的形式约束分包方为从事危险作业人员办理意外伤害保险。 分包工程工期管理分包商必须按项目部的工期安排，合理组织施工力量进行施工。项目部对分包商工期实行动态控制，确保总体工期目标的实现。施工过程中发现分包商工期偏离计划要求时，及时采取措施纠正。 临时用工管理及规定临时用工符合劳动法124、等有关法律法规，不非法用工。不雇用有职业禁忌人员从事现场施工作业。临时用工经过项目部组织的安全教育、培训后方可进入作业现场。 临时用工将在项目部经验丰富的技术工人的带领和监护下进行作业。临时工不得从事危险性大、专业性的的施工作业。公司将与临时用工人员签订安全包保协议，并接受监理的监督管理。进入现场作业的临时用工纳入公司正式员工管理范围，统一教育培训和考试，统一配备安全防护用品并监督使用。按国家规定对从事危险作业的临时用工办理意外伤害保险。10.6.10 开设临时工工资专门帐户，及时发放临时用工人员的工资，绝不拖欠。10.7计划、统计和信息管理10.7.1计划、统计报表的编制与传递计划、统计和信125、息管理工作由项目部经营物供科负责，并指定专人编制和传递如下计划和统计报表：10.7.2每月向业主项目部提供报表（1）乙方应在施工合同生效后半个月内向业主项目部提供施工期内年度、季度、月度资金需求计划及施工网络计划。（2）乙方应设专人按以下要求每月向业主项目部提交各类统计报表： 1）按业主的规定提交投资计划完成情况统计报表。2）乙方应在每周五向业主项目部提供现场工程形象进度完成情况及影响施工存在的主要问题。3）乙方应在每月15日前向业主项目部报送实物工程量完成情况统计报表、投资完成统计报表及下月的工程用款计划。形象进度应与完成投资统计一致。（3）每年度、季度末乙方向业主项目部提交下一年度、季度的126、形象进度计划和资金需求计划。（4）工程竣工决算审计时，乙方必须配合好项目审计。10.7.3每月向公司提供报表（1）资金需求计划：施工合同签字后，工程开工前向公司计划经营部提供本工程的资金需求计划。（2）每月向公司提供报表1）按公司的规定及施工进展情况，编制并提交投资计划完成情况统计报表；2）工程进展情况（经监理审核）及形象进度报表；3）施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量状况、存在的问题和采取的措施。4）物资统计报表，除符合业主的统计要求外，还应分类反映各种材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工需求以及存在的问题。10.7.4 其它报表每季度末，向公司提交下一季度形象进度计127、划。根据开工前与监理的约定，定时向监理提供要求报表。若上月实际完成情况与原进度计划有偏差时，则应分析原因，调整资源及下个月的施工进度网络计划图，并及时上报项目法人及监理工程师。10.7.5 计划、统计报表的编制要求（1）项目部应将施工合同所确定的工程承包范围和合同总价内的一切费用纳入投资报表的统计范围，并依据投标报价工程量和单价上报。（2）项目部在编制报表时，要按照工程实际进度编报，对相应的实物工程量数据要统一、准确、详实。（3）项目部应按工程实际情况做好工期统计。包括主体工程开工日期，以及分部、分项工程开、竣工日期的统计。（4）对于工程质安情况也应定期随统计报表综合反映报告期内的实际状况。（128、5）计划、统计报表的报送方式和要求每周准确、及时地用电子邮件向公司汇报有关工程进展（进度、质量、安全控制重点）情况，对重点分部、分项工程做到随时完成，随时上报。10.7.6信息管理（1）信息管理目标做到信息分类的合理、准确，保证信息渠道的畅通，通过有效途径，确保信息的及时、准确和快速反馈，有效的指导施工，提高预测、预控能力。（2）信息管理措施1）以项目经理部为核心，建立信息管理网络，有效的收集、汇总、分析、处理各种信息，并以网络（公司MIS工程信息管理系统）、电话、传真、书面文件等为信息传递手段，保证信息管理网络的有效运行。2）信息的收集与处理，必须每日持续进行，并贯穿于工程建设的全过程和各个129、方面。3）加强与业主、监理、设计等单位的沟通，将有关信息及时传递给相关方，保证工程符合各方要求。4）信息的传递必须及时、准确，专人负责，及时处理。5）信息的反馈应快速，并且应该反馈给信息始发者。6）信息的传递与反馈必须形成闭环。7）信息的收集、汇总、分析、处理应形成书面、光盘或软盘等记录形式，以备后查与提高。10.8资料管理施工全过程资料收集整理符合国家档案管理及合同有关规定和资料的控制程序的要求。10.81开工前齐备各种资料，符合开工的先决条件后，以书面形式将开工报告提交项目法人和监理工程师，经审查并签署意见后批准开工。10.82施工中各种资料的收集，有严格的收发签字手续；各种检查记录必须齐130、全、真实、整洁，经现场质量监理人员检查合格并签署意见。10.83工程完工移交资料齐全，按档案管理要求及合同规定将资料装订整齐，并附相应的电子版资料，以书面形式向监理工程师和项目法人提交验收报告。10.84竣工验收后，按合同规定办理相关签证手续。10.85 加强数码照片资料的收集工作。11标准工艺施工11.1标准工艺实施目标及要求工艺名称工艺序号工艺标准基 础施工1施工准备：熟悉掌握施工图，材料到位并满足施工质量、数量要求，工器具到位并进行了相关检验。2基面平整：按设计要求和掏挖基础的基面稳定及边坡要求，进行基面放样、平整。平整基面时应考虑基面的排水，排水方向不要冲刷边坡为宜。3基坑定位：掏挖基131、础坑口根据根开在地面上钉镜子桩或十字桩，用于控制坑口位置，按设计尺寸进行开挖。4开挖样洞：根据基坑开挖尺寸先挖出样洞，深度约300mm。样洞挖好后复测根开、对角线等尺寸，符合设计要求后方能继续开挖。5主柱部分开挖：基础主柱挖掘过程中为防止超挖，每挖掘0.5m，在坑中心吊一锤球检查坑位及主柱直径。6底盘扩底部分开挖：基础主柱开挖深度距设计要求埋深尚有100-200mm时，检查主柱直径正确后，用钢尺在主柱坑壁上量出基础底部掏挖部分位置线。由掏挖位置线下方20-40mm外开始挖掘扩大头部分。基坑开挖至距设计要求埋深尚有约50mm时，在基础底部钉出基坑中心桩，边挖掘边检查尺寸，直至基坑周边尺寸符合施工132、图要求。7基坑清理：基坑清理应由上至下进行。清理基坑时应保留中心桩，清理好的基坑应及时进行浇制，如不能及时浇制应防止雨水或者泥土等流入坑内。现场浇筑基础施工1施工准备：按施工图要求对基坑尺寸进行验收；经检验合格的原材料到位，混凝土配合比确定；砂、石、水泥堆放与地面隔离，水泥采取防潮措施。施工机具准备就绪。2钢筋要求：钢筋的使用必须符合施工图要求，钢筋进场检查产品合格证和出厂检验报告，抽取试件做力学性能检验，必须符合相关规定；钢筋应平直无损伤，表面不得有裂纹、油污、颗粒状或者片状老锈；基础配筋按施工图要求布置排列；钢筋连接、绑扎、安装应符合相关规定要求。 3模板安装：模板及其支撑应具有足够的承载133、能力、刚度和稳定性，能承受浇筑混凝土的重力、侧压力以及施工荷载；支模前应检查基坑的深度、大小、方位，清除杂物；地脚螺栓应安装牢固，尺寸校核准确，安装前应出去浮锈，螺纹部分应保护；插入式角钢一般采用单腿定位施工，各退单独支模找正；配置模板应使其接缝相互错开，合缝严密，各部位尺寸形状及位置符合图纸设计要求；模板表面应采取脱模措施，以保证混凝土表面质量；基础有预高要求时，应按施工图要求设置高值。4混凝土浇筑：混凝土浇筑前复核支模后地脚螺栓的规格、间距，基础根开、标高，钢筋的规格、布置及保护层厚度，并做好签证。插入式基础施工宜采取双测工制；坑内积水杂物塌土应及时处理干净，钢筋处理干净；基础混凝土严禁掺134、入氯盐；严格按照混凝土设计配合比配料；混凝土浇筑过程中应严格控制水灰比，每班日检查基础腿混凝土坍落度；浇筑混凝土应用机械搅拌、捣固；混凝土运达浇筑地点应能保证施工所必须的稠度；试块应在现场从浇筑中的混凝土取样制作，其养护条件应与基础基本相同；浇筑过程中，应随时检查地脚螺栓或插入式角钢位置的准确性。5基础养护：浇筑后应在12h内开始浇水养护，当天气炎热、干燥有风时，应在3h内进行浇水养护，养护时应在基础模板外加遮盖物，浇水次数应能保持混凝土表现始终湿润；对普通硅酸盐和矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土浇水养护不得少于7昼夜；基础拆模经表面检查合格后应及时回填，对基础外露部分加遮盖物，按规定期限继续浇水养135、护，养护时应使遮盖物和基础周围的土始终保持湿润；采用养护剂养护时，应在拆模并经表面检查合格后立即涂刷，涂刷后不在浇水；日平均温度低于5时，不得浇水养护。 6模板拆除：混凝土达到规定强度要求后方可拆模；拆模时应保证其表面及棱角不损坏，避免碰撞地脚螺栓及插入式角钢，防止松动；拆模后应清除地脚螺栓或角钢上的混凝土残渣，地脚螺栓丝扣部分涂裹黄油。回收后的地脚螺栓帽应妥善保管并做好标识；对于斜柱式基础拆模时应有防内斜措施。 铁塔组立1塔材、螺栓、脚钉及垫片等应有出厂合格证。2塔材无弯曲、脱锌、变形、错孔、磨损。3螺栓的螺纹不应进入剪切面。4螺栓应逐个紧固，扭力矩符合规范要求，且紧固力矩的上限不宜超过固定136、值的20%5自立式转角塔、终端塔应组立在斜平面基础上，向受力反方向预倾斜，预倾斜符合规定。6铁塔组立后，各相邻节点间主材弯曲度不超过1/800.7每腿应设置接地孔，接地孔位置应保证接地引下线联板顺利安装。8螺栓穿向应一致美观。螺母拧紧后，螺杆漏出螺母的长度：对单螺母，不应小于两个螺距；对双螺母，可与螺母平行，螺栓露扣长度不应超过20mm或10个螺距。9杆塔脚钉安装应齐全，脚蹬侧不得露丝，弯钩朝向应一致向上。10防盗螺栓安装到位，扣紧螺母安装整齐，防盗螺栓高度符合设计要求。11直线塔结构倾斜率，对一般塔不大于0.24%，对高塔不大于0.12%。耐张塔架线后不向受力侧倾斜。 导 线 展 放 1导线137、采用张力展放，按技术部门提供的导线布线图安装盘线，将导线盘入张力轮，缠绕方向以导线外层绕捻方向为准。 2放线前指挥人员应明确施工人员的通信频道、工作地点及当天的工作内容，并交代清楚子导线的排列序号、相序等，以便施工人员在放线过程中能准确无误的反映各子导线的动态。导线牵引前应收紧牵张机与其尾车之间的绳线，调整好尾部张力。3张力放线的指挥设在张力场，各岗位按现场指挥的统一指令作业。4接到任何岗位发出的停机信号时，牵引机立即停止牵引，张力机随后停机。牵引时应先开张力机，待张力机刹车打开后，再开牵引机。停止牵引时，应先停牵引机，后停张力机。5施工过程中，牵张设备作业人员，应密切注意设备的运转情况，出现138、异常情况，立即停止作业，处理完毕后继续作业。6开始牵引前应注意：沿线停电措施是否落实；场地布置和机械设备锚固有否到位；通讯联络人员是否到岗；受力系统连接是否牢固可靠；牵引绳是否在牵引机轮槽及放线滑车轮槽内。7开始牵引时，牵引速度应放缓慢，看护人员检查施工现场有无异常情况；调整个子导线张力，使走板呈水平状态。 8放线滑车上扬的塔号由专人监护以防跳槽，并准备好处理跳槽的必备工具。9牵引绳牵引导线过转角塔时，需采取措施防止外角侧放线滑车偏斜。10牵引板过滑车检查：牵引板不应翻转；平衡锤不应搭在导线上；导线不跳槽11每相的导引绳、牵引绳展放完毕应随即在牵张场两端进行地面临锚，锚线张力应满足对地及交跨物139、的安全距离 12导线地面临锚：按锚线张力选配工器具及锚桩，锚线与导线接触或可能接触的部位，应采取导线防磨措施。一相导线展放完毕后，在牵张机前，将导线临锚，同相各子导线的锚线张力宜稍有差异，使子导线在空间错开。11.2标准工艺及技术控制措施（一）钢筋绑扎成型的成品质量保护1钢筋按图绑扎成型后，将多余钢筋、扎丝及垃圾清理干净。2接地及预埋等焊接不能有咬口，防止烧伤钢筋。3木工支模及安装预埋、砼浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。4模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清洗干净。5水平运输车道不能直接搁置在钢筋上，楼面浇注梁板砼应搭设浇捣便道。（二）模板保护1模板支模成活后及时将全部多余材料及垃圾清理140、干净。2安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及用重锤敲打模板、支撑，以免影响质量。3模板侧模不得靠钢筋等重量物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。4砼浇筑时，禁止用振动棒等撬动模板、埋件。5水平运输车道，不得直接搁置在地侧模上。6模板安装成型后，应派专人值班进行检查、校正，以确保模板的安装质量。11.3标准工艺成品保护措施11.3.1基础钢材成品保护钢材的使用必须符合设计图纸要求,不得任意更改。钢筋表面应洁净、无损伤，当钢筋表面颗粒状麻点或片状生锈的钢筋不得使用。基础钢材型号规格无误,并有材质证明,所到货物不得有裂纹、折叠及锈蚀等缺陷。焊接工必须持证上岗,必须做到人、证相符。钢材焊接141、所用焊条、焊剂等焊接材料应符合相关标准要求，其型号、属性应与所焊接金属相适宜。地脚螺栓、插入式角钢等加工件，必须有出厂质量合格证，插入式角钢外露部分镀锌层完好，焊接件，焊缝符合质量标准。11.3.2基础钢筋布置、绑扎、制模成品保护材料站在按设计图纸对钢筋进行截料、弯制加工后，必须按每基桩号、腿号进行单独捆好，并挂上明显的记号牌和检查合格标志。对运至现场的钢筋,要根据关键工序控制卡的要求进行核对,并立即填好关键工序控制卡。 浇制时必须保证主钢筋的保护层厚度不小于50mm。四个侧面都应设置与保护层厚度相等且和本体强度的砼垫块，不允许用砖块、石头、木头等代替。钢筋笼与模板的保护层间距应用等厚度的方木142、控制，浇制时边浇边提升方木。制模前应检查基坑的深度、大小、方位，清除浮土，排除坑内的积水。为保证混凝土的浇制质量,位于河网、水田地带的基础，事先必须在坑底部四周开设积水沟。钢模板的支撑必须牢固，模板表面应平整且接缝严密，模板表面应涂上一层涂脱模剂，拆模后应将表面残留的砂浆清除干净。装模前后要复核基础中心桩是否移动。模板装好后应仔细校核根开、对角线尺寸、基础高差及地脚螺栓外露长度、间距、地脚螺栓中心对立柱中心的偏移。浇制前应用塑料布包扎好地脚螺栓丝扣部分,防止损坏.11.3.3混凝土浇制成品保护浇制前要再次核对基础型号及各部尺寸,并复核钢筋、插入式角钢、地脚螺栓规格和数量。混凝土必须全部采用机械143、搅拌、机械捣固。混凝土浇制过程中应严格控制水灰比，每班日或每个基础至少检查两次混凝土坍落度，其数据应满足设计配合比要求。配合比材料用是每班日或每个基础至少检查两次,其重量误差应控制在允许范围内。（砂、石子3、水、水泥2）。试块制作：现浇基础每基制作一组（3块），试块应在现场制作，试块上应标记好日期、桩号，其养护条件与基础相同，试块制作时必须监理、质量员见证采样，及时送检去做试压强度报告，不得延期。试块报告单要及时整理上交。混凝土下料高度超过3米以上时应用串筒或溜管使混凝土下落。基础底板浇制完成后，应及时按设计图纸的要求对上平面进行抹平处理，确保达到设计要求的尺寸，并且做到工艺美观。11.3.4144、养护成品保护砼的养护一般采用自然养护，自然养护是在常温下（T5）用适当材料把砼覆盖并适当浇水，使砼在规定时间内保持足够的湿润状态。砼浇制完毕后，应在12小时内开始浇水养护，天气炎热，干燥有风时应在3小时内进行浇水养护。砼外露部分加遮盖物，如养护毯或薄膜等，养护时始终保持砼表面湿润，一般养护期不得少于7天。拆模时应保证混凝土表面及棱角不损坏。基础回土时设专人监护，严禁挖机或人工回填碰撞基础；对回填好的基础，棱角采用直角PVC材料保护；PVC放置好后用打包机进行塑料带进行打包；在基础顶面地脚螺栓间放置警告牌。具体安装图：11.3.5立塔成品保护杆塔材料成品保护措施对塔材的质量严格检验，不符合的材料145、严禁使用。 塔材和螺栓的供应必须有出厂合格证与质量证明书，捆装完好，无散件。塔件的镀锌完整，无漏镀，无锈迹；整体平直，无弯曲变形。 螺栓强度等级要与设计相符，镀锌完整，螺栓与螺帽吻合性好，拧转灵活。 11.3.6塔材运输成品保护措施吊机装卸时，捆绑要牢固，主要受力点用软物衬垫；不得钩入单根铁件里起吊，不得与其它材料猛烈撞击。人工卸车时，要避免铁件之间猛烈碰撞，尤其卸塔脚板时，下方不得有塔件。拖拉机装载塔料时，严禁用塔材作横担衬垫，以免镀锌脱落；绑扎要牢固，严禁塔材在地面上拖。拖拉机运输、小运等过程中，对塔材下方应衬垫方木，注意塔材锌层的保护。现场塔材叠层堆入时，角钢间应放置6白棕强绳或尼龙绳。146、角钢弯曲度不得超过构件长度的2，当角钢弯曲超过此值时，可采用冷矫正法矫正，但矫正后构件不得出现裂纹和锌层脱落。11.3.7塔片吊装成品保护搭好平台，各主要受力部位螺栓必须紧固后方可提升抱杆。地面组装塔片螺栓必须紧固，塔片应组成较为稳定的结构，对根开较大、稳定性差的塔片应采取补强措施。当部分桩号地形条件相对恶劣，塔片无法组装时，采用单根主材吊装。组塔过程中严格按图进行组装，同一截面螺栓使用规格、长度等，必须符合图纸要求，发现塔材组装有困难，应查明原因，严禁强行组装；组立后，各相邻节点主材弯曲度不超过1/800。吊片两侧的斜、辅材带在相应的主材上，并将所有的里铁或外铁带在同一根主材上，其上端连一只147、螺栓（必须平帽以上），下端为自由端，严禁自由端朝上。为防止超出塔片较长的交叉铁在起吊过程中弯曲变形，可在塔片吊直后再将其带上。起吊过程中，严禁起吊钢丝绳与塔材磨擦。承托等受力钢丝绳与塔材绑扎处必须用夹具等其他工具固定，防锌层脱落。塔上连铁后，螺栓即时紧固。角铁严禁敲打当锚桩使用，防止锌层脱落11.3.8架线成品保护措施器材运输成品保护架线材料（导地线、瓷瓶、金具等）的装卸一律采用吊机装卸，装卸前需检查其包装是否破损。 运往工地的材料必须质量合格，严禁未经质量检查的材料直送工地。运送导地线时，必须用方木支垫和白棕绳将线盘固定牢固，以保证线盘在运输过程中不发生晃动和位移。运送瓷瓶等易碎货物时，应在148、车箱底部垫杂草等软物，包装应完好，堆放整齐，并用白棕绳绑扎牢固，避免瓷瓶碰破。架线材料运输装卸时，应做到文明施工，轻装轻放，以免材料损坏。 瓷瓶、金具人力抬运时，应同起同落，防止突然落下。11.3.9导地线展放成品保护牵引、导引绳必须采用无捻或少捻钢丝绳，严禁采用普通钢丝绳。牵引绳及导引绳绳间连接必须使用专用连接器。跨越高速公路、省道等重要交通区域放线时，应事先编制施工方案，并请交通部门协助封道。导地线整盘展放时，线轴支撑应平稳牢固并有可靠的刹车措施，线头一律从线轴上方引出。放线过程中沿线各塔位、村庄、交通要道、跨越架、河流等处应设护线人员并坚守岗位，密切监控牵引动态。在展放过程中，必须保证信149、号畅通，联系及时。接续管过滑车时，要放慢牵引速度。塔上护线人员要及时报告情况。牵引过程中要注意控制和调整放线张力，并控制牵引速度。放线过程中要做好跟踪记录。11.3.10导地线压接成品保护液压操作人员必须经过培训及考试合格，持有上岗证方能进行操作。液压操作应在铺设雨布或彩条布后的地上进行。各种液压管在第一模压好后应检查压后对边距尺寸。符合标准后再继续进行液压操作。当管子压完后有飞边时，应将飞边挫掉，铝管应挫成圆弧状。钢管压后，不论是否裸露于外，皆涂以红丹漆以防生锈。铝管压后，要在管口涂红丹漆以做标记。各种尺寸测量完毕后，打上钢印，并做好原始记录。在一个档距内每根导线或地线上只允许有一个接续管和150、二个补修管，并应满足下列规定：1）、各类管与耐张线夹间的距离不应小于15米；2）、各类管与悬垂线夹间的距离不应小于5米；3）、各类管与间隔棒间的距离不应小于0.5米。11.3.11附件及间隔棒安装成品保护附件及间隔棒安装应于紧线结束后5天之内完成。安装附件及间隔棒时，应随时检查导线的损伤情况。并拆除导线上各种标志及保护物。各种螺栓、穿钉及弹簧销子的安装必须符合本工程有关工艺、手册的要求。附件安装时要注意对个人工器具的保管，防止磨伤导地线。安装间隔棒时，应仔细检查各子导线的外表缺陷，按缺陷处理标准进行彻底的处理，并做好缺陷处理记录。同时逐一拆除接续管护套。附件及间隔棒铁件镀锌不良或脱锌者，需补喷151、富锌漆。11.3.12跳线安装成品保护跳线必须使用未经牵拉过的原状导线制作跳线长度必须在现场实量。跳线两端引流板平面应与导线盘曲面在同一平面内跳线割线完毕后，在地面上展开压接，并在跳线上挂好长度标签，在引流板上注上相别、线别。跳线串需加装重锤，安装重锤时要防止伤及导线12施工新技术应用12.1采用新设备采用新机具、新材料12.1.1高空作业人员专用安全帽（见下图）：高空作业人员专用安全帽将麦克和耳机与安全帽合为一体，在腰后部的对讲机采用声启动技术设备，便于高空人员灵活动作。采用耳麦式无线通讯设备，可以确保通讯畅通，指挥到位组塔架线施工用卡具（见下图）：耐张塔塔上液压紧线装置：提高紧线效率，减少152、操作人员工作量。12.1.2电动液压一体机：一次成型，提高工作效率，保证压接质量。12.1.3电子测距，机械制动四线飞车：提高工作效率，保证次档距测量精度。12.1.4牵、张机加装电子联动系统：实现多机同步联动，减少人为操作误差，保证子导线张力均衡，同步展放.12.2采用新工艺经大量市场调查及同业施工的先进技术信息，在本工程施工中已经确定将采用如下工器具或设备：（1）电动提土器：本标段大量设计有掏挖式和人工挖孔桩基础，采用电动提土器在此类基础中使用，将很大程度上减轻劳动强度，提高施工效率，保证施工安全。（2）掏挖基础坑施工人员紧急避险笼罩（见下图）：用废旧钢板加工的紧急避险笼罩，可较大程度上避153、免由于掏挖和嵌固式基础坑深、土质不确定、易坍塌的情况而带给施工人员的人身伤害。12.3采用新材料高强度纤维绑扎带：我们在所有需在塔材进行绑扎的地方，均采用高强度纤维绑扎带，从而实现整个立塔过程塔材上无钢丝套绑扎的目标，有效的消除了钢丝套对塔材镀锌的损坏和可能对塔材造成的变形。13主要技术经济指标13.1项目技术经济指标序号指标项目单位单位指标1基坑土石方m3/km654.422基础混凝土(C10、C15、C20)m3/km164.483基础钢材t/km8.994中砂m3/km76.945碎石m3/km139.56水泥t/km55.27接地钢材t/km0.328铁塔t/km110.879导线AC154、SR-720/50t/km29.6410地线t/km1.2511OPGWt/km0.6712砂子节约率(定额损耗率17.76%)%1013碎石节约率(定额损耗率14.6%)%1014水泥节约率(定额损耗率6.8%)%515钢筋节约率(定额损耗率8.5%)%616产值利润率%317机械设备完好率%9018机械设备利用率%6019成本降低率%313.2降低成本计划与措施 （1）经营管理建立责权利相结合的成本管理体制。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，实行155、有奖有罚。根据工程项目本身的特点，制定有针对性的、操作性较强的项目成本管理办 法，并且要责任到人、切实可行，使项目的成本控制有法可依、有章可循、有据可查。建立健全目标成本管理制度 制定项目目标成本管理办法，对目标成本管理组织体系、职责，工作流程和原则，成本预算和控制方法，以及项目成核算的内容和分析等都可作出明确规定，便于操作和执行。 建立施工前的成本核算评估制。工程开工前，要依据工程中标价或工程预算，组织专业技术人员对人、机、料、管理费等支出进行核算评估，测算各项支出后，能够盈利多少，做到心中有数，然后按照各作业层，将工程成本目标合理分解后再组织施工。 建立施工过程中的成本管理检查制，项目经理156、部每月召开一次成本分析会，结合工程进度、各施工机组施工情况及各项费用支出等进行分析、总结。公司每季度召开一次由专业管理人员参加的项目成本分析会，组织专业技术管理人员深入项目经理部进行查帐对比分析，严格对项目经理部目标成本指标进行比较、分析、考评，查找成本节超原因，及时调整偏差，并总结成本管理经验，进行试点推行，确保项目成本总目标的实现。 （2）施工组织组建精干、高效的项目班子 推行项目经理“公开招聘，竞争上岗”是优化组建项目班子的有效措施。公司依据合同条款、施工条件、文明施工标准等，实行项目经理招标竞聘，并成立招聘领导小组，通过组织考核、民主测评，择优选聘项目经理。项目经理确定后，项目管理人员157、也一律实行竞争上岗。真正让能力强、成绩突出，敢于负责、乐于奉献，受职工信赖的干部来管理工程项目。 （3） 技术措施制定先进的、经济合理的施工方案制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案，倾听现场施 工人员的意见，以便从中优选出最合理、最经济的方案落实技术组织措施。 （4）材料控制重点控制材料采购质量的各个环节，采取事先防范的办法，做到各级成本管理均实行主要负责人负责，控制其成本管理，具体组织编制并监督执行成本计划，分析预测材料采购成本升降趋势，发现问题及时解决。（5）机械控制努力提高机械化作业158、程度，推行配件、燃油限额领料制度，加强机械的维修保养，保持机械设备的完好，提高施工机械设备的利用率。开展技术革新，提倡合理化建议活动，在整个工程中积极推广新技术、新工艺，增加施工中的技术含量，以提高施工效益、加快施工进度、降低施工成本。（6）人员控制充分发挥当地劳动力资源，进行土石方开挖、修建小运道路等技术含量底、安全风险底的工作，实行分散作业，多点施工的组织方式，提高工程的效益。推行两级经济承包责任制。一级是公司以企业内部施工图预算为基础，同项目经理签订经济承包合同，另一级是项目部以班组定额为基础，与施工队建立费用承包合同。努力提高施工人员的技能水平，按规定实施操作； 保证工程一次优良品率，159、杜绝返工，达到降低质量成本的目的。根据工程量和工期的要求，通过合理地投入劳动力，并及时调整劳动力结构及需求，达到提高劳动生产率目的。 （7） 材料运输根据本工程地形的具体特点，制订科学合理的材料运输方案，在材、料运输时应采取措施降低工程成本。（8）资金控制措施保证工程资金的供应：收取的工程预付款及预结工程款，不得挪作它用。如果出现一时的建设单位资金不到位，我公司将启动自己的自有流动资金或增加贷款或暂停其它费用开支，以保证工程施工的正常进行。加强资金的统筹使用与管理：有计划地利用工程资金，做到合理、有效、有序，避免资金的计划外使用和不必要缺口。把工程用资金列入一切开支的首位，且做到资金供应有计划，资金所用有监督。（9）其他控制措施严格按照我公司质量保证手册及本工程达标投产的要求进行质量管理。开展“一次成优”活动，消灭返工、重复的现象，以此提高生产效率。真诚细致地做好与当地政府、群众之间工作，遵守各项法规，尊重当地风俗，建立融洽的协作关系，积极争取各界的支持，减少和避免来自外界的干扰，保证正常的施工环境和条件。定期召开经济活动分析会，认真分析、研究影响工程成本的关键因素，明确责任目标，制定措施。