1、110kV输电线单回改多回改造工程铁塔组立施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录引言61本工程施工招标文件；6第一章 工程概况及特点6工程资金来源：电力发展金及银行贷款611 工程概况6工程简述及规模62）工程承包范围如下712 工程特点8l 棉城站内对调间隔工程91.2.3 影响施工的主要和特殊环节11第二章 施工现场组织机构1221 组织机构关系图（见图21）12各级管理人员或部门的职责1222 工程主要负责人简介152.2.1 项目经理简历152.2.3 安全主管简历16第三章 施工现场总2、平面布置图1731 施工现场平面布置图17施工现场平面布置的原则176）现场布置应体现公司的企业形象。18施工现场总平面具体布置（附图：3-1）18第四章 施工方案1941 施工准备194.1.1 施工技术资料准备1942 施工工序总体安排2543 主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析26基础施工工序的施工方法261）线路复测262）线路基础埋深263）线路基础分坑264）铁塔基础的施工285）设备基础的施工311）塔腿起吊322）塔身起吊323）地支及横担的起吊334）铁塔组立的注意事项：331）隐蔽工程362）预埋件安装363）焊接及压接工程364）测量3744 工程3、成本的控制措施为控制成本，提高效益，拟采取的措施383）加强质量管理，避免返工浪费；39第五章 工期及施工进度计划4051 工期规划及要求4052 施工进度计划网络图（附图：5-1b）403）根据工程总进度目标要求，层层分解，建立进度控制目标体系；417）做好雨季施工防护措施，减少天气对施工进度的影响；411）定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题；4253 施工资源计划421）设备材料供应的组织管理机构432）建设方提供的设备材料433）自购施工材料的检验434）材料的管理435）主要安装设备及材料供应计划见下表：4354 施工进度计划分析442）施工图未能及时提供，影响工程施工进度4、；45施工计划的潜力及开发4555 计划控制461）编制不同进度计划并予以实施：472）加强计划的检查和监督：473）及时将工程进度情况上报总公司、监理、建设单位等有关单位。47第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施4861 质量目标4862 质量管理组织机构及主要职责4863 质量管理的措施5011) 编制本工程的质量计划，做到有章可循，有据可查；5116) 接受监理公司对工程质量、安全、进度等的监督管理；51线路工程施工质量控制流程图（见图62）5364 质量管理及检验的标准54本工程施工必须执行以下规定及标准5417) 工程建设标准强制性条文（工业建筑部分）5523) 建设标准强制5、性条文（电力工程部分）5637) 2008年版广东省电力系统污区分布图册5740) 输电线路对电信线路危险和干扰影响防护设计规程5765 质量保证技术措施57第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施5971安全管理目标：5972安全管理组织机构及主要职责59安全管理部门及人员的主要职责615）相关人员安全职责：6173 安全管理制度及办法62.1 各级人员岗位责任制度62 工人的安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于20学时；63 以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。64.10 安全工作会议制度69严格执行施工现场、公司的定期安全检查制度。71常用安全防护用品使用表7174 安全组织技6、术措施777.4.7针对本工程雨季施工特点，采取防基坑塌方，滑落措施：7875 重要施工方案和特殊工序的安全过程控制81一般施工工序的安全过程控制811）施工前：812）施工中：813）施工后：817) 架线时，跨越点设安全员现场专职监护。826) 施工结束后，在安全员监护下拆除跨越架。83第八章 工程分包的管理8481 工程分包的原因及范围8482 分包商选择条件8483 分包工程管理质量管理、工期管理、安全管理84分包工程管理质量管理851）质量目标852）对分包项目施工协调管理与控制853）对分包单位的组织和人员管理854）分包项目施工组织设计管理865）分包项目技术资料、档案的管理867、6）对分包的施工试验和材料试验管理887）对分包单位的施工质量管理888）进场材料的控制与管理措施8910）对分包单位的成品保护管理89总承包对施工进度管理的控制流程图92第九章 环境保护及文明施工9691 环境保护9692 加强施工管理、严格保护环境96环境保护措施968）采取有效措施防止水土流失；9713）防止大气污染措施：9814）防止水源污染措施：9815）防止噪声污染措施：9916）节约资源措施：9993 文明施工的目标、组织机构和实施方案99文明施工组织机构（见下图）991）健全管理制度：1012）健全管理资料：10194 文明施工考核、管理办法103第十章 计划、统计和信息管理18、06101 计划、统计报表的编制与传递106102 信息管理106.4 竣工资料及施工记录移交措施108引言110kVxx线单回改多回改造工程施工组织设计纲要根据以下资料进行编制：1本工程施工招标文件；2本工程施工招标设计图；3国家有关主要技术规范标准；4中国南方电网、广东电网公司有关规定；5现场调查资料；6公司编制的质量手册、职业安全健康与环境管理体系以及相关的程序文件和作业指导书；7本施工组织设计纲要以2010年12月15日开工，2011年3月15日竣工，具备达标投产条件为最后期限而编制。第一章 工程概况及特点工程名称：110kVxx线单回改多回改造工程（以下简称本工程）项目建设单位：设计9、单位：招标代理人：工程资金来源：电力发展金及银行贷款本工程开工日期：2010年12月15日，竣工日期：2011年3月15日。本工程的质量标准将确保达到招标文件的规定，并力争达到优良工程标准，确保达标投产。11 工程概况 工程简述及规模1）对110kVxx线N1-N8进行改造，新建线路为双回钢管杆线路，长1.4km；拆除110kVxx线原N3-N7杆；拆除110kV棉河线原N8塔；新组立钢管杆6基、铁塔2基，并更换导地线及相应金具、绝缘子串。110kVxx线挂于线路前进方向左侧横担，右侧为备用线路；新建110kV双回线路在新建塔(新建塔N9为四回路分支塔)分成两条单回线路，右侧线路接回110kV10、棉河线原N9塔，左侧线路接回110kVxx线原N8塔；2）对调110kV棉城站内的110kV棉河间隔与xx间隔，并更换相应的标示牌，重新铺设N2-N9新建塔接地极；对N3、N4塔基础浇筑钢筋砼护墙，钢管杆采用灌注桩，铁塔基础采用刚性基础；3）沿新建的110kVxx线双回输电线路架设12芯OPGW光缆至xx新线N9塔，OPGW光缆全长1.55kM；沿新线行改挂110kV棉河线架构至N2、N7至原N9的原110kV棉河线12芯OPGW光缆线路，光缆改挂长度约为0.8kM。4）接地引下线采用镀锌14圆钢，接地体采用12圆钢，铁塔采用4条引线，导线采用LGJX-240/40钢芯铝绞线，架空地线一根采用11、LBGJ-55/23钢包铝绞线，另一根采用OPGW-C-12B1/61光纤。 工程承包范围1）工程承包方式：包工和部分包料，包工期、包质量、包安全、包调试、包验收。建设单位提供钢管杆、铁塔塔材、地脚螺栓、导地线、钢芯铝绞线、光缆OPGW、OPGW金具及接线盒、绝缘子、线路金具，其余材料由施工单位提供。2）工程承包范围如下 线路本体工程：土石方工程、基础工程、杆塔工程（含拆除旧杆、塔，组建新杆、塔）、架线工程、附件安装工程、桩基检测、光缆架设工程、光缆的测量及接续、光纤设备的安装及调试；建设场地征用及清理、塔基占地及其青赔、架线工作的青苗赔偿、施工临时占用地及施工道路的青苗赔偿、接地线敷设的青苗12、赔偿； 全部招标项目中的安装、调试、验收、移交、配合整套启动调试和参加联合试运行、维护、保管、保修等；说明：如果本工程由我司中标，我司承诺将委托有资质的第三方检测单位来完成桩基检测工作，负责建设场地征用及清理工作，并将预计发生的费用列入本次报价。 地质及地貌状况架空线沿线多为平地，全线平地约占88%，泥沼约占12%，地质条件较好。1.1.5 自然环境主要环境条件如下：海 拔 高 度： 小于1000米极限最高气温： 40极限最低气温： 0年平均气温： 20设计最大风速： 35米/秒 交通情况本工程的交通条件较好，沿线是水泥道路，汽车运输条件良好，基本可满足交通运输要求。12 工程特点 设计特点l13、 输电线路工程1）本工程为减少占地面积，新改造线路采用双回钢管杆线路，导线采用稀土镀锌钢芯铝绞线LGJX-240/40；地线1根采用LBGJ-55-23AC材型铝包钢绞线，另1根采用OPGW-C-12B1/61光纤。导线防振锤选用FDZ-4，普通地线防振锤选用FDZ-2T。本工程直线杆塔采用100kN防污型合成绝缘子，型号FXBW4-110/100及FXBW4-110/100-1386（跳线用）；耐张塔杆采用70kN防污型钢化玻璃绝缘子，其中耐张双串绝缘子每串8片，耐张单串绝缘子每串8片；2）所有杆塔经接地装置直接接地，杆塔按地质情况分别采用长度不等的圆钢作放射形水平敷设接地网，接地体采用1214、圆钢，接地引下线采用14圆钢并且热镀锌。埋设深度根据土质不同规定为：水田中不小于0.8米，山地不小于0.6米，岩石地区0.30.4米，相邻两射线间的距离应不小于5米；3）全线共用杆塔8基，其中直线杆塔1基、转角杆塔7基。采用典型设计杆塔，杆塔型号有：GJ363-18、GJ361-18、GJ362-18、GZ361-21、JGU2-18及JGUS5-18，所有的杆塔、横担及金具全部采用热镀锌防腐；4）根据现场勘测，N2-N7段地形属平地，塔处于公路中心规划带上，不易开挖，因此钢管杆基础采用灌注桩基础；铁塔基础采用刚性基础。所有基础砼均采用C20；l 棉城站内对调间隔工程本工程对110kV棉城站内15、的110kV棉河间隔与xx间隔对调，并更换相应的标示牌。l 配套通信设备及OPGW复合光缆工程1）从110kV棉城站110kV棉河线地线支柱接续盒起，至110kVxx线新建N9塔接续盒止，沿110kVxx线双回线路的110kV备用线路架设一条12芯OPGW光缆，光缆线路长约1.55km；注意：本期架设的OPGW光缆余长不能裁断，盘于地线支柱及新N9的余缆架上（端口封存在接续盒内），以便以后线路调整时与原棉河线OPGW光缆接续。2）本期用12芯OPGW光缆替代110kVxx线双回线路另一侧的110kV备用线路（以后的棉河线）的一条架空地线；3）随110kV棉河线部分线行调整，改挂110kV棉河线16、原12芯OPGW光缆构架原N2、原N7原N9段，改挂长度约0.8km。配置光缆线路改挂所需的光缆金具。4）本工程OPGW光缆线路初步选用OPGW-C-12B1/61型光纤复合架空地线光缆，其短路电流持续时间为30.25KAS，线路另一侧的架空地线为LBGJ-55-23AC分流地线，按短路电流持续时间为0.5S计算，能满足要求。OPGW光缆选用防振锤型号为4D-20。工程特点1) 架空线沿线多为平地，全线平地约占88%，泥沼约占12%。全线交叉跨越：跨越10kV线路11次、一般公路2次、河流1次、通信线5次、房屋1次，地质条件较好；2) 基础类型是台阶式直柱刚性现浇基础及掏挖扩底基础2种，在浇注17、基础前，应核对各塔腿基础之间间距、地脚螺栓的规格和间距，使其与铁塔根开和塔脚板的孔距相匹配；3) 本工程N2-N7段地形属平地，塔位处于公路中心规划绿化带上，不易开挖，施工难度较大，为了保证工程按期交付验收送电，就必须分析各个项目的具体情况，在施工程序上作好安排，使施工流向合理，管理有序；4) OPGW复合光缆的中间接头盒位于N9，接头盒安装于铁塔主材上；5) 根据该地区的雷电情况调查，本线路属于多雷区，年平均雷暴日大多在52天左右，按有关设计规程要求，本线路全线路架设避雷线作为直击雷保护；6) OPGW光缆接入变电站构架时，要求将OPGW与变电站构架顶端的接地网连接点用接地线可靠连接。要求将18、OPGW与变电站内地面接地网连接点之间用接地线可靠连接。引入站内OPGW光缆对应一侧的架空地线必须引入站内与站接地网可靠连接。1.2.3 影响施工的主要和特殊环节 1) 因工程工期较紧，工程施工前的总体安排特别关键，施工安排时可利用工程工作面较多的特点安排多点同时施工，在保证工程质量的前提下，保证工期的实现；2) 线路杆塔的基础及所通过路径的青苗赔偿不能按时解决；3) 本工程工期短，施工进度计划必须周密安排，密切配合，确保工期；4) 气候影响：受天气影响大，不良天气将施工带来一定的困难，对此必须做好防降温及防雨施工措施，以确保工程进度，质量及安全；5) 设计图纸问题、材料的供货问题、厂家材料的19、质量问题、变电站母线的停电问题，都是影响施工的主要原因；6) 本工程施工较复杂，为确保工期必须详细的编写工程施工组织方案及细化各施工任务的进度安排；7) 为了保证工期及从安全文明施工的角度出发，应加强现场的施工管理，特别是现场的沟通和配合；8) 受跨越10kV线路停电问题的影响，不能按期停电进行施工。第二章 施工现场组织机构为了加强工程现场的施工管理，公司对本工程实行施工项目管理，成立110kV输变电工程管理机构。为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，公司选派了技术能力高、施工经验丰富、政治素质较高及具有较强组织能力、指挥能力的人员担任工程项目经理、技术负责人20、；工程项目部其他管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，能胜任各岗位。21 组织机构关系图（见图21） 安全主管：xx项目总工：xx 质检主管：xxx 施工部主任：xx 综合部主任：xx 物资部主任：xx土建施工队通信施工队线路施工队电气施工队项目经理：xx 图21组织机构关系图 施工现场设工程项目部，下设安全主管、质检主管、施工部、综合部、物资部等专业主管或职能部门，项目经理对公司总经理负责，受总经理委托，在现场对该项目工程的实施进行组织、管理和协调。 各级管理人员或部门的职责1) 项目经理：负责本工程的经济管理、财务管理、工程质量及安全进度管理，以及行政管理21、的全面领导工作，工程项目全过程施工的组织者、指挥者和全权责任者，负责协调本项目的内、外关系，自觉维护项目法人及职工的合法权益，以确保项目法人的要求和公司下达的各项经济、技术指标的全面完成，并且做为承包商的代表接受并贯彻建设方、监理工程师有关工程安全、质量、施工进度等各方面的指令。2) 项目总工：协助项目经理搞好分管范围内的各项工作。全面负责项目工程的技术工作，解决本项目工程范围内的技术问题、领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制，主持技术会议、编制施工进度计划、编制本项目工程的技术革新和技术改造方案，审批施工技术措施，按照施工技术档案管理制度要求，组织建立施工档案等，接受监理工程师22、有关设计变更方面的指令。3) 安全主管：在项目经理直接领导下，负责本工程范围内的安全管理、监督、指导等工作，定期进行安全检查，配合建设方及监理工程师做好安全大检查工作，接受监理工程师有关安全方面指令。4) 质检主管：负责本项目工程质量监督工作，审核施工方案的质量控制的有效性，确保不出现无施工方案施工的现象，组织落实施工方案中的质量保证措施，检查质量控制的效果；深入施工现场进行质量监督，实施严格的质量管理，组织实施质量三级验收；配合建设方做好质量验收工作，开展QC小组活动，组织公司级工程质量的评定，组织各种质量会议、分析等工作，接受监理工程师有关质量方面指令。5) 施工部：积极配合项目经理开展各23、项工作，负责工程施工过程中的施工技术管理，生产调度、文明施工，质量管理及安全管理；负责线路工程施工，工程竣工资料的管理、归档、移交工作。6) 综合部：负责协调地方关系；负责项目部的人事、消防、保卫、综合、后勤管理的各项工作和后勤管理接待工作；负责项目部其他日常事务。7) 物资部：负责工程范围内材料的接收、采购、验收、运输、保管和分供；负责机具设备管理，做好机具设备的调配、运输和保管工作。8) 施工队：负责本工程具体施工作业，严格按照规程规范、设计图纸、企业工艺标准、施工组织设计、施工技术方案措施作业指导书等文件的要求进行施工，注重施工工艺，精心施工，确保工程施工质量；认真学习并严格执行安全技术24、操作规程，自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，确保施工安全；施工中注意文明施工。 公司对本工程的保障作用公司各职能部门在公司总经理的领导下，对项目部各职能部门的工作提供人力、物资、资金、技术、安全、机具等方面的支持，及时处理施工现场反馈回来的信息，确保工程的质量达到优良工程标准，实现一次性验收投产成功的目标，且作为企业内部的专业化管理部门，负责向施工现场提供专业指导和服务，保障本工程的安全、质量、工期和成本得到有效的控制。22 工程主要负责人简介2.2.1 项目经理简历姓 名Xx性 别出生年月1974年3月职务职称电气工程师本项目职务项目经理个人简历：主要业绩： 项25、目总工简历姓 名xx性 别出生年月1975年8月职务职称技术专职、电气工程师本项目职务项目总工个人简历：1997年7月毕业于华南理工大学，电力系统及其自动化专业，分配到汕头市电力安装总公司参加工作，多次历任工程技术负责人，具有丰富的220千伏及以下输变电工程施工管理经验。主要业绩： 220kV三百门至苏南送电线路工程（潮州段）任项目总工； 220kV华湖至两英线路工程（汕头段）任项目总工； 220kV棉湖至紫峰线路工程任项目总工； 110kV华隆输电线路工程任项目总工； 110KV谷谷送电线路工程任项目总工； 110kV官泰线电缆线路工程任项目总工； 220kV金凤站工程任项目总工； 220k26、V上华变电站二期扩建工程任项目总工。2.2.3 安全主管简历姓 名性 别男出生年月1974年12月职务职称安全专职、电气工程师本项目职务安全主管个人简历：1998年7月毕业于广东工业大学，电力系统及其自动化专业，本科学历，自分配到汕头市电力安装总公司参加工作，多次历任工程安全专职。于2003年取得广东省安全主任资格证书，具有丰富的220千伏及以下输变电工程施工管理经验。主要业绩： 220kV三百门至苏南送电线路工程（潮州段）任安全主管； 220kV华湖至两英线路工程（汕头段）任安全主管； 220kV棉湖至紫峰线路工程任安全主管； 110kV华隆输电线路工程任安全主管； 110KV谷谷送电线路工27、程任安全主管； 110kV官泰线电缆线路工程任安全主管； 220kV金凤站工程任安全主管； 220kV上华变电站二期扩建工程任安全主管。第三章 施工现场总平面布置图31 施工现场平面布置图 施工现场平面布置的原则1）各项施工设施布置应满足有利生产、方便生活、安全、防火、保卫和环境保护等方面的要求；2）在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理；3）生产性设施（钢筋加工场、模板加工场等）和生活性设施（宿舍、食堂、厕所、浴室等）分开设置；4）生产性设施如钢筋加工场、模板加工场尽量靠近使用部位设置，减少场内二次运输工作量；5）施工现场实行分区管理，临时生活区及临时办公区应与生产区28、分开；6）现场布置应体现公司的企业形象。 现场施工设施一览表现场施工设施一览表序号现场施工设施名称占地面积（）备注1现场办公室/会议室36/36铝合金组合房2钢筋加工场40单层简易钢结构3模板加工场30单层简易钢结构4工具房30单层简易钢结构5宿舍200轻钢组合房6食堂70单层简易钢结构7厕所20单层简易钢结构8浴室30单层简易钢结构 施工现场总平面具体布置（附图：3-1）1）规定设备、材料堆放区域，要求堆放整齐合理，并做好标识；2）规定施工机械设备停放点，要求施工机械停放整齐有序；3）项目部等驻点安排专人负责打扫卫生，保持整洁、干净，垃圾堆放在指定地点，并定期运走处理；4）保持各种设施完好，29、检查各施工点的文明卫生，使施工现场真正做到工完、料尽、场地清。第四章 施工方案41 施工准备4.1.1 施工技术资料准备1) 编制施工技术资料的准备工作由项目总工组织安排，施工部负责施工技术资料的编制、施工规范和各种验评标准的收集、各类质量验评表格的收集等。2) 工程开工前需要针对本工程的施工组织总设计、安全及环境管理实施细则、工程质量保证大纲、电气设备调试大纲等技术资料编制完毕。在各单位工程、分部工程开工前需将施工方案、作业指导书编制审批完毕。工程作业指导书种类 铁塔基础施工作业指导书 砼工程施工作业指导书 自立式铁塔组装作业指导书 放紧线施工作业指导书 光缆铺设施工作业指导书 钢筋工程施工30、作业指导书 模板工程施工作业指导书 高压试验作业指导书3) 在技术资料准备阶段，施工部应负责同建设方、设计院联系，及时取得有关的施工图纸及建设单位对工程的技术要求。4) 技术交底及措施：根据现场的调查资料、施工图纸会审纪要、设计资料及规范等，组织参加工程施工的人员进行技术培训及安全技术交底，确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和施工注意事项，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。 特殊施工技术交底：在施工前，由项目总工主持，召集施工部负责人、质检主管、安全主管及施工部技术员、质检员、安全员参加。 常规施工技术交底：由施工部负责人主持，施工部技术员、质检员、安全员参加。 施工范31、围严格控制在规定的范围内，不允许发生越线施工或在超出安全措施范围外的地方施工。 组织现场施工人员学习安全规程及有关规范标准。材料准备材料方面的准备工作在项目经理和项目总工的组织下进行，项目部在施工现场设立材料站。1）按照工程施工工期的要求，由建设方提供的设备材料，工程项目部提前将材料设备的进场计划上报给建设方；由我司采购的材料，则在技术人员审查图纸确认所需材料无误后，由物资部联系有质量保证的厂家进行订货。2）建设方提供材料的管理：根据我公司ISO9001：2000质量管理体系中质量管理手册的规定，对建设方提供的设备由物资部在现场会同建设方及工程监理人员进行验收、清点、登记、造册，且产品合格证及32、资料齐全、质量符合设计及规范的要求，三方签名后，项目部才进行接收、保管、试验。3）自行采购材料的管理：项目部自行采购的材料遵守公司ISO9001：2000质量管理体系中质量管理手册以及采购物资管理程序的规定，所有采购材料必须向质量有保证的厂家进行采购。4）材料的保管和运输 材料入库前要进行检查、验收，方可入库保管、储存； 对运输到现场的设备如有损坏、材料有破损应及时将检查结果通知建设方和监理工程师，共同制定处理办法； 金具、螺栓、光缆、铁塔、导线、水泥等材料原则上均入库存放，材料仓库应具良好的排水措施，并采取可靠防火措施； 不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识，对报废品和不合格品要划33、定专门的堆放区域，以防混淆。通讯设施的准备通讯设备的准备工作由项目经理组织，具体工作由综合部负责，项目部应配置电话机、传真机、计算机、对讲机。与建设方、监理单位及总公司等外界联络主要以电话、传真、电脑磁盘和电子邮件为主，与各施工队联络采用对讲机和移动电话进行联络。施工场地的准备施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由综合部负责：1）工程项目部设在线路施工现场，直接、全面地管理施工现场，更有效地发挥项目部的作用。2）临时设施应做到布置合理、排放整齐，具体包括设置工程项目部、材料仓库、生活区、文娱场地、施工人员临宿场所；临时电源及供排水系统按建设方指定的位置进行接入。3）工程项目部、材34、料站、各施工队驻地的设立及施工道路的修筑应在开工前完成。运输道路修筑的工作内容有： 确定合理的运输路径和需要利用的公路，原则上尽量利用已有道路。 对选定的道路进行现场勘察，确定需要修整的道路和桥梁。 制定道路和桥梁的修整方案并进行维修施工。 施工机械的配置1）施工部必须配置必要的常用工具及专用工具、试验仪器及仪表给施工班组，各班组使用的机具在分部工程开工前35天运到现场。主要施工机械设备见表41。表41 施工机械设备和工器具配置表序号名 称型 号 规 格单 位数 量1经纬仪J2-2型台22发电机台33砼搅拌机250升、180升台34振捣器ZN-50台65钢卷尺30m、15m把各66钢模板m2235、007钢扒杆360360mm12m套38牵引机台39导线轴架个310船型绳架个311连接网套单头LGJ300条612连接网套单头70条613连接网套双头LGJ300条614三轮放线滑车580只3015单轮放线滑车320只5016牵引绳转向滑车660只2517接地滑车铝质付1018单轮滑车10t、5t、3t、1t只2019导线牵引板付620手板葫芦6t个621手板葫芦3t个522液压机及泵200t套323抗弯连接器8t只424抗弯连接器3t只8序号名 称型 号 规 格单 位数 量25旋转连接器8t.3t只626牵引绳20km1027卡线器LGJ300个628牵引绳卡线器个829临锚绳20m、3036、m条各1030临锚绳10m条1531抽水泵台232剪线钳GJQ把333过轮临锚绳90m条534机动绞磨3t台435钢丝绳13、11.5、9km3.536钢地锚0.52.0个1237钢地锚0.41.6个1038钢地锚0.41.4个1039钢地锚0.41.2个1040压接管保护套300个841卸扣3t15t个1542角铁桩908150条2543绳尺100m条244压接钢模各种规格套各345枕木条4046张力机3.5t台147放线架5t台248滑轮600/800mm只2049高压试验设备套1序号名 称型 号 规 格单 位数 量50汽车吊8T辆251大货车5T、3T辆各152人货车1.25T辆253交37、流焊机BXI-330台254摇臂钻床钻孔1225台255台钻Z525, 825台256切割机380V,220V台257弯管机台258电动压接钳套259多功能角钢加工机OK-201台260直流电阻测试仪GCKZ-2套1备注：其它小型施工工具根据实际需要配置。2）在基础施工和杆塔组立阶段，每个施工队各配备二套常规的施工工具，以满足在基础施工和杆塔组立阶段，使人力资源得到最充分的发挥，确保工程的进度。本工程基础施工时各施工点配置必要的开挖工具、发电机、抽水机、搅拌机、振捣器等设备。铁塔的组立采用360360mm12m钢抱杆进行悬浮抱杆分解组立。3）在架线施工阶段，各施工队应配备好各自的架线工具，架线38、施工时配置牵引机，提高放线质量和架线速度。主要设备和工器具的调配由公司本部生技部按照本工程的计划网络图规定的时间进行。 施工力量的配置1）我公司投入本工程的技术、质量、安全管理人员均进行岗前培训，并经考试合格，持证上岗。在项目经理及技术负责人的领导下，由施工部负责整个工程的技术管理工作；质检主管及安全主管负责本工程施工过程的安全文明施工管理、质量控制等各项辅助职能管理。2）技术力量的配置计划：在项目经理的领导下，由工程项目部汇同公司专责工程师、技术主管、技术人员、质检员、安全员组成技术、质量以及安全管理系统，其中工程师及以上职称8人，其他技术人员8人，负责施工技术管理、质量管理和质保体系运行安39、全管理和安全监督。技术人员应在工程的开始阶段进入施工现场。3）施工力量安排计划表（见表42）表42 施工力量安排计划表 序 号工 程 阶 段技 术 力 量劳 动 力中级初级技工合同工民工1工程准备234362基础施工6124040403杆塔组立6122830454线路架设6112530385接地线及光缆施工6102035356通信设备安装246667验收移交58101210说明：基础施工含土石方开挖、接地敷设42 施工工序总体安排1）根据工程的特点以及工期要求，进场后立即进行线路的复测分坑、基础施工，合理组织铁塔基础土建工程的先后开工顺序及合理流水作业，土建施工队将本队的技术员、测工、质检员、40、技术骨干抽调出来，配合民工，组成基础施工队。这些人员应按照计划网络图要求的时间内进驻；2）杆塔组立阶段，线路安装队的全部立塔人员应在施工前全部就位；3）架线施工阶段，线路安装队应组成2个放线施工组，同时进行放紧线、附件安装和检修工作；电缆施工队同时进行电缆敷设及电缆头制作安装；4）通信设备的安装则分为通信设备安装、光缆的施工2大块，施工应结合整个工程的进度并按工程的总体安装循环进行，并确保通信设备能按时交付使用。43 主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析 基础施工工序的施工方法1）线路复测 本工程施工前，首先应按施工规范进行复测、核定；复测的主要内容有：档距、转角度数、杆41、塔位高程、重要交叉跨越物的高程、导线对地距离有可能不够的地面标高等的复测。对复测结果有怀疑或与设计不符的，应及时通知现场技术负责人，以便通知设计单位研究处理；必须弄清原因，征得设计单位同意后方可施工。2）线路基础埋深 基础的埋深按设计图纸的要求进行，以确保基础的质量。110kV施工基面以最低腿为准，如为高腿应降基面，并按主柱露出基准面200mm为宜。3）线路基础分坑本工程基础共有8座铁塔基础，本线路铁塔基础如无特别说明均以铁塔中心桩作为施工基面，其基础分坑方法如下： 正方形基础的分坑 a）如图41所示，a为基础根开，d为坑口边长，为铁塔中心。 d 1 3 L1 L0 4 2 L2 135 a 42、45 D A a图41 正方形基础分坑图b）分坑前先算出L0、L1、及L2值分别为：L0；L1；L2 c）分坑时，在中心点安平经纬仪并前视相邻杆塔位中心桩，并将水平度盘调至0;然后将仪器转45定出B、D两辅助桩，继续转135定出A、C两辅助桩。自点沿方向分别量水平距离L1和L2定出1点和2点，然后取尺长为2d，将两端头分别置于1点和2点，用手钩住皮尺中部d处向外拉直角即得出3点，再折向另一侧得出4点，1-4点的连线即为坑口位置。利用同样的方法，分别定出其余三个坑口的位置。 带有转角角度铁塔的横担方向是在线路夹角的二等分角线上，如图42所示：线路夹角之半（180-）/2即为横担方向。式中为线路转43、角度数、为线路夹角。确定出横担方向后即可按正方形基础分坑方法进行分坑。 线路方向 横担方向 图42转角塔横担方向图u 注意事项： 本工程自立式转角塔基础分坑时需位移的，其位移距离按下列公式算得：=L/2-L/2tg(Q/2) L中相导线挂点间距离（m） Q线路转角角度（度） 由于线路大体在山地，各塔位的不平整情况可能存在，分坑时若各塔腿施工基面高差过大，应与设计部门联系。4）铁塔基础的施工 基础施工所采用的主要施工方法中，主要采用人工开挖及机械开挖的方法进行施工，机械开挖基面和基坑有比较高的施工效率，但人工开挖便于多个施工点同时展开，可以有较快的施工进度和灵活性，也能够处理比较坚硬的地质情况。44、所以，基础的开挖可针对不同的使用条件确定相应的施工方法。在大型机械容易到达的地方，可以采用机械挖掘的方法进行开挖。对于土坡稳定性较差的土质，在开挖过程中要采用放边坡或设档土板的措施。在基础开挖过程中，如发现地质状况与设计地质不同时，应立即停工，并报告监理工程师。基础土方开挖时，必须注意铁塔长、短腿的配置情况，依照基础配置表中所列各项基础地面对中心桩的高程慎重进行。 凡现场条件许可，现浇混凝土施工必须采用机械搅拌和机械振捣。基础施工时，每个独立的现浇基础必须连续一次浇注完成，间隔时间不允许超过水泥的初凝时间，也不许留施工缝。 混凝土的浇制、养护、尺寸偏差检验等按110kV500kV架空电力线路施45、工及验收规范（GB50233-2005）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）、混凝土强度检验评定标准（GBJ107一87）中的有关规定执行。 基础做散水坡时，散水坡边缘应高出地面200mm，且需夯实，散水坡度不小于5%，散水坡层下的素土也应夯实。 混凝土浇注采用钢模板或夹板木模板，以保证基础质量，对基础斜柱的非直角边部位，采用特殊加工适应设计尺寸的模板。地脚螺栓固定，上部采用专用的地脚螺栓间距样板固定，下部用铁丝绑固在基础主筋上。模板的固定，在垂直方向采用悬挂方式，在水平方向采用丝杆调节组合撑杆支撑。对于立柱较高的基46、础采用搭设作业平台的方法进行支模和浇制。 基础施工图中有要求加垫层的杆塔，基础施工时要求清除坑深内的淤泥质土，然后才能进行基础底部铺砌块石垫层并以C10混凝土，灌填石垫层空隙，基础垫层铺平后才能进行基础混凝土浇制。 接地装置的材料不得有拆损、裂纹和严重的锈蚀，焊接必须保证质量。接地体的敷设型号、长度、埋深等都应按设计要求施工。接地体槽底应平整；回填土尽量选取好土，不得掺有石块、杂草等其他杂物一起夯实。 按照本工序所采用的施工方法，其效率可以保证基础阶段的工期要求。施工流程图见下图43。基础施工技术交底材料准备材料运输复测分坑机具准备基础验收、回填土接地施工基坑开坑钢筋绑扎、支模混泥土浇制、养护47、图43 普通现浇制基础施工流程图u 本工程基础施工应注意下列几点： 根据现场调查的实际情况，在采购砂石时应严把质量关，认真做好配合比试验。 水泥：浇制混凝土用的水泥，其品种和标号应符合设计要求，同一基础不得使用不同种类的水泥。 水下混凝土的灌注应连续进行，不得中断，应保证设计的桩顶标高及混凝土质量。 在施工基础时必须做好人身安全防护措施，为防止孔壁坍塌，每挖1米随即做好护壁，在下挖23米深后应校正掏挖孔的垂度，不得偏斜。5）设备基础的施工 注意复核基础轴线和标高。 每个基础应一次浇筑砼完毕，浇筑砼时要防止内胆模板上浮。 杯口基础内壁应打毛，确保与二次浇筑砼咬合紧密。 基础按照先深后浅进行施工，48、基坑回填土应分层夯实。 基础模板、钢筋、砼工程施工可参照前述进行。 铁塔组立工序的施工方法本工程的铁塔组立施工，主要采用悬浮式内抱杆外拉线分解组立，抱杆采用规格为360360mm12m钢抱杆，对于塔位附近有障碍物，不能打拉线的地方，可以采用内拉线悬浮抱杆分解组塔、小抱杆零吊或用吊车的方法进行铁塔组立；施工流程图见图45。施工准备材料清点工器具准备材料运输技术交底铁塔检修铁塔验收地面组装抱杆组立铁塔吊装图45 铁塔组立施工流程图1）塔腿起吊抱杆座于地面中心桩处，将塔腿段分左右两片地面组装，利用单牵先后起吊。2）塔身起吊 总高度(已吊装塔腿+已吊装塔身+起吊塔片高度)不超过16.5m时，均可利用座49、地抱杆直接进行分片单牵起吊，起吊时抱杆可向就位点倾斜不大于10的角。 当高度超过16.5m时必须提升抱杆进行起吊，抱杆提升至已组装好的塔身最上端平口处，座下高度(即悬浮高度)约为抱杆长度的0.29倍。起吊时，抱杆可向就位点倾斜不大于10角。 为提高工作效率，对于片重不超过1.2吨的塔片，可采用分片单牵起吊。 注意吊点处的补强和已组好的塔段平口处补强。3）地支及横担的起吊吊好塔身后将左右两边地支吊装上去，然后补强地支起吊横担；上横担吊装后再补强，接着吊装中横担。同样方法吊装下横担。依此即可完成一基塔的分解组立。但注意起吊宜用转向滑车起吊，尽量少用双倍起吊。4）铁塔组立的注意事项： 直线塔不允许采50、用两倍导（地）线荷载吊装办法施工，应采用导向滑轮的方法安装。杆塔钢材所用的钢号严格按设计图纸要求取用，其焊接件的焊缝高度不得小于被焊件的最小厚度，焊条型号应与主体钢材材质强度性能相适用，杆塔构件应采用封闭焊。为保证防腐性能，所有杆塔的金属零部件必须热镀锌防腐，竣工时应保证锌膜完好。应避免现场刮削、切割、火焊热镀锌成品。 铁塔塔座板应与基础面接触良好，空隙处应垫铁片并灌以水泥砂浆，直线塔可在组塔后浇保护帽，耐张塔应在架线后浇制保护帽。架线工序中的主要施工方法1）架线施工：导线架设采用人工展放施工工艺，利用人力将导线直接放上滑车，在耐张塔上进行紧线。施工组织采取流水作业方式，导线连接采用液压施工工51、艺。附件安装工序中，采用直接提线附件的作业方法，减少工器具的使用量，提高施工效率。流程图见图46。架线施工导地线展放验 收工器具准备材料清点场地准备技术交底跨越架搭设紧 线附件安装图46 架线工程施工流程图2）耐张转角塔及终端塔不可采用三相同时紧线的施工方法，紧线顺序应从上至下对称进行。铁塔螺栓在紧线前必须全部紧固一次，紧线后全面再复紧一遍。u 架线工序的注意事项 全线耐张、转角及终端塔，施工紧线前均应在横担处打好对消拉线，临时拉线对地夹角不应大于45。 跨公路导地线不得有接头。4.3.4 OPGW光缆的主要施工方法 架空光缆敷设前应进行复测光缆盘及衰耗。 OPGW的展放过程为：导引绳通过防扭52、鞭与OPGW相连，然后牵引机、张力机同时开车，牵引机不断卷回导引绳，张力机不断放出光缆，从而使光缆保持一定的张力，通过塔上的放线滑车而展放至整个区段。其工艺流程如下：OPGW的测试牵张场的设置悬挂放线滑车人工展放导引绳导引绳升空OPGW的展放光缆附件安装光缆测试、熔接接头盒安装检修与验收u OPGW施工注意事项 OPGW金具、附件以及施工用特殊工具到货后应由专业人员进行检查，发现质量、数量问题时应即通知有关单位，在装卸及运输时，应特别注意设备安全，防止损坏及丢失。 运输过程及摆放不要去除OPGW两端的护套，以免内部进水或杂物。 放线时，需用防捻重锤防止扭转，采取措施防止牵引绳的扭力传到光缆上。53、 放线时，OPGW的张力，应符合厂家规定，并注意勿使其受冲击张力。 在任何操作过程中，都应使OPGW的弯曲半径不小于厂家要求的最小弯曲半径。 因OPGW光缆每轴的长度没有富裕，张力放线全过程中，要避免OPGW的端部损伤。 OPGW光缆紧线完毕后，应在规定的时间内完成附件安装以免振动断股。 OPGW接头盒安装塔单侧挂线应打反面拉线，拉线对地夹角应满足设计要求。4.3.5 交叉跨越的施工方法本工程的跨越有电力线路、公路村道、河流、通信线路及房屋等的跨越，对于这类跨越，需采用搭设跨越架的方法进行跨越施工，常用的跨越架搭设方式有以下几种：1) 10kV线路不停电搭设跨越架，架子形式为被跨线路两侧搭设单54、排或双排跨越架，架高超过导线1.5米以上，并封顶；2) 一般土路可在路两侧搭设单排架，不封顶，对于车辆和行人较少的土路可不搭设跨越架，但必须派人监护；3) 通信线路可在两边搭设双排架；4) 所有跨越架的宽度应保证导线两边线外各有2m的裕度。 4.3.6 特殊工序的施工概述1）隐蔽工程 杆塔基坑地基的验收，基础回填前，钢筋隐蔽前等所有下一道工序隐蔽上一道工序的工作，均须进行隐蔽工程验收； 工程隐蔽前，应书面通知监理工程师或建设方代表； 工程隐蔽前，施工员应通知质检员进行预检。待预检合格、填写好施工质量记录后，会同监理工程师共同验收，验收合格，办理中间验收签证手续。重要隐蔽工程，技术负责人必须参加55、。2）预埋件安装本工程对户外基础预埋铁件的精度要求高，其埋设质量的好坏将直接影响到后期的设备安装，为保证预埋件安装准确，在预埋件的安装前应先于垫层面及模板面上测设预埋件的平面位置及控制标志。3）焊接及压接工程焊工及压工必须经焊接及压接考试合格，持证上岗。并严格按照证书上的焊接及压接资格使用。焊压接开始前应进行焊压接工艺实验。合格后方能参加焊压接，完成后，按规定数量对接接头进行取样检验。焊接过程中，必须对焊缝长度、宽度、厚度进行自检，焊接外观由质检员抽检。不合格的焊压接头应切掉重焊或重压接。焊接和导、地线压接施工完毕后，操作人员应在焊口或压接管规定位置处打上自己代号的钢印，并认真填写施工记录。456、）测量轴线、高程的放样、复测至关重要，其准确性关系到工程质量的好坏，安装工作能否顺利进行。单位工程的定位，必须复测，以保证安装工作顺利进行。复测可以采用两套人马，也可以采用不同的施测方法，互相比较。4.3.7 施工效率估计，潜在问题的分析 施工效率估计 根据施工验收技术规范、质量标准，编写各个系统的施工方案、作业指导书、合理配置人力、财力、物力等资源，严格控制工期进度、避免返工、返修现象，提高劳动力的职责、积极性，确保工程安全、质量、高效； 雨季室外施工受到一定影响，因此必须合理计划和安排施工顺序，采取相应的雨季施工措施，确保工期按时完成。 潜在问题分析 因该工程工种繁多，各工序须穿插进行，应57、合理安排施工程序，以确保各工序的施工不产生冲突； 因线路工程是户外施工，施工工人较多，施工时须注意安全设施及时到位，避免出现安全事故，造成工期延误； 为防止施工地区电力供应不足，有可能出现发电机组损坏的现象，施工现场需配备发电机组，以确保施工不停顿（特别是捣制混凝土时）； 同当地有关部门的联系、沟通应及时，以确保工程各方面的顺利，特别是同当地的群众关系应处理融洽，避免造成不必要的纠纷，影响工程进度； 气候因素的影响，因该地区属沿海亚热带气候，多风多雨，施工时应充分考虑做好各种应对措施； 施工的各项材料（包括甲方提供的材料）、设备应做详细的进场计划，以免因材料设备不到位的原因延误工期； 施工机具58、：工程施工机械应及时维护，确保机械处于良好工作状态，避免应机械原因影响施工进度。44 工程成本的控制措施为控制成本，提高效益，拟采取的措施 成本控制原则1）成本控制按下程序进行：成本预测编制成本计划实施成本计划成本核算成本分析成本考核编制成本报告。2）成本控制体系以项目经理为中心，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。3）项目部按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。4）项目部根据计划目标成本控制的要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。 成本59、控制具体措施1）根据工程进展情况，合理安排施工人力、机械的进场时间，组织有效精干的施工队伍，充分做好工程开工前的各项目准备工作，尽量缩短无效待工时间，提高作业效率，加快工程进度；2）确保工程资金合理有效地利用，注意节约人工费用，杜绝超计划用工及超定额人工费等现象；3）加强质量管理，避免返工浪费；4）严格控制工程材料费支出。材料部门要广泛收集市场信息，采购物资时，要货比三家，在确保质量的前提下，还应考虑运费、人工费、运距等情况；5）加强现场的材料、机具管理，提倡文明施工。现场的材料堆放、机具管理应由专人负责，建立健全领、用料及工器具保养制度，杜绝材料浪费及机具管理不善等现象；6）加强科学管理。对60、施工班组实行与经济效益相挂钩的承包责任制，以充分调动施工人员的积极性，合理安排施工工序，在保质保量的前提下，尽量缩短工期以提高效益；7）实行项目成本目标考核，奖惩分明；8）采用新工艺、新技术、新措施来降低成本；9）合理安排施工进度，做到人员与工期的最佳配合；10）抓好安全施工管理，防范于未然。第五章 工期及施工进度计划51 工期规划及要求 工期规划本工程按2010年12月15日开工，于2011年3月15日工程全部竣工验收送电，具体施工进度计划详见附图：工程施工进度计划横道图（5-1a）。 计划管理的要求施工中应严格执行施工进度计划横道图所表示的各分项工序的施工工期，为了保证施工进度计划，首先应61、保证施工技术力量及施工工器具的到位；另外，还要加强动态的计划管理，及时按工程调整各分部工程的施工工期计划，在合同规定的工期内，尽量将条件允许的分项工作安排在前面施工。52 施工进度计划网络图（附图：5-1b）本进度计划是依据施工总体安排及工期规划的要求来进行编制的，以整个线路工程及变电站扩建间隔作为编制对象，按各单位工程及主要分部分项工程划分工作项，在确定各项工作的逻辑关系的基础上，确定各项工作的先后关系，并结合各项工作的工程量及分解后的各阶段目标，确定各项工作的持续时间然后编制相应的资源保障计划。从进度计划网络图可以看出基础施工、铁塔组立、导地线及光缆架设位于关键线路上，须作为控制的重点，在62、控制上我们拟采取如下措施： 组织措施：1）抽调施工经验丰富、业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理；2）建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确各层次的进度控制人员、具体任务和工作职责；3）根据工程总进度目标要求，层层分解，建立进度控制目标体系；4）公司有关管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。 技术措施：1）开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、建造临建设施，组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工；2）编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的施工方案，并进行详细的技术交底，确保工程63、施工质量和施工安全；3）合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工；4）开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映出现问题，尽早解决设计变更问题；5）根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工作，确保及时到位；6）施工中要根据工程实际进度情况，围绕关键线路，及时调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工；7）做好雨季施工防护措施，减少天气对施工进度的影响；8）开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来缩短工期；9）加强工程施工质量64、和安全管理，确保施工质量和安全，避免出现质量和安全事故，造成工程返工，延误工期。 信息管理措施：1）定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题；2）根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划；3）项目部要定期向建设单位、监理单位、公司本部报送工程施工进度计划；4）加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人员中；5）设备及材料由建设单位提供时，及时向建设单位提交要求到货计划；6）设备及材料到场检验后，有问题要及时向建设单位和生产厂家反映。 其它措施：1）加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及时到位；2）制订有关的内部承包方案，明确奖罚制度，充65、分调动施工人员的积极性和主动性；3）自购材料、设备或外委加工合同工期要求应与总承包合同工期要求协调一致，避免拖延工期；4）加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧；5）搞好与当地有关政府部门和周围群众的关系，取得他们的理解和支持，创造良好的施工外部环境。53 施工资源计划 人力资源计划 施工人员进场将按工程施工网络图要求，分期、分批进驻（见第四章的表4-2）。 主要材料供应计划1）设备材料供应的组织管理机构设备材料供应在项目经理的领导下，进行设备、材料的检验和接收采购保管等工作。其项目组织机构为：项目经理物资部设备管66、理员、材料管理员、采购员。2）建设方提供的设备材料本工程由建设方提供的材料，由项目物资部负责材料的接收、清点、检验、保管等工作，有关材料的产品合格证及试验报告单应随材料一起交接，严格把好材料质量关，以保证工程质量。3）自购施工材料的检验自购的材料、原材料或加工制成品，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管，待竣工时移交建设方。4）材料的管理工程材料管理必须按照本工程合同文件的有关规定执行。由项目物资部专人负责管理，由项目部制定本工程的材料管理规章制度。对于由建设方提供的材料和自行采购的材料，都要认真进行检查验收，按品种规格分别标识、保管，如发现不合格品，应67、标识、隔离处置。在施工前检验及施工过程中，仓库保管要采取防火、防盗、防鼠、防潮、防变形措施，存放材料的场地，要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。夜间应有专人值班，防止盗窃。5）主要安装设备及材料供应计划见下表：表52 材 料 供 应 计 划 表序号项目内容供货单位到货地点开始时间结束时间1水泥、砂、石项目部施工现场2010年12月24日2011年2月1日2基础钢筋项目部施工现场2010年12月24日2011年2月1日3地脚螺栓、管材建设方材料站2010年12月24日2011年2月1日4铁塔材料建设方材料站2011年2月7日2011年2月16日5金具、绝缘子建设方材料站2010年2月21日2068、11年2月25日6导线、地线、光缆建设方材料站2010年2月21日2011年2月25日 施工机具计划1）所有机具和设备必须严格按照工程要求的数量进行配置，投入工程前由公司组织技术人员对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地；2）投入本工程的施工机械设备将按工程施工网络图要求，分期、分批进场（见第四章的表4-1）。 场地及进场道路计划工程项目部将于工程开工前，解决进场施工中存在的问题，保证场地及进场道路满足施工要求。 公共关系计划由项目经理负责，设专人负责公共关系工作，按照国家法规、当地标准、合同及设计技术要求，采取一切有效措施搞好地方关系，同地方或主管部门达成一致69、意见，妥善解决有关问题；同时积极配合项目法人、监理工程师工作，保证施工按计划顺利进行。54 施工进度计划分析 影响计划的潜在问题1）在施工准备期，与地方相关部门关系处理的好坏，直接影响工程按期开工；2）施工图未能及时提供，影响工程施工进度；3）材料、设备供应未能及时到位，施工无法正常连续进行，使工期延长；4）厂家设备质量问题多，需要返工、返修，严重影响工期；5）设计变更太多影响施工进度；6）不良天气影响施工进度；7）施工机具不能按期进场，将影响工程的施工进度。 施工计划的潜力及开发1）本工程位于汕头市潮阳区，在地理位置上靠近我司总部，我司具有区域上的优势，我司可发挥对地方市场比较熟悉，在材料、70、机械、劳力的准备及调配上将会更迅速，也更能发挥公司职能部门的指导及服务作用，对保证工期及施工质量十分有利，这就是我司在执行计划中所拥有的潜力；2）公司在本工程施工中，只投入了公司中的一部分施工人力资源，由于线路工程基础及立塔工作面较多，必要时公司可增加人力资源的投入，达到缩短施工工期的目的；3）在机具供应安排上，已考虑了几个施工点同时作业的数量，即横向考虑；若能从交叉作业上挖掘潜力，即纵向考虑，将能达到充分利用工器具，提高工作效率的目的；4）公司已施工过大量类似的线路工程，拥有许多施工经验丰富的专业技术人员和管理人员，能预见工程可能出现的大多数问题，能较好地解决这些问题，确保工程施工顺利。5571、 计划控制 计划控制程序编制施工进度计划施工进度计划交底实施施工进度计划实际进度与计划进度比较实施施工进度计划调整施工进度计划或改变资源投入检查施工进度计划正常发现偏差 计划控制方法1）编制不同进度计划并予以实施：根据进度目标的分解及总进度控制计划编制各分部分项的实施性计划及季、月、周施工进度计划，并制订配套的资源供应计划。每周进度计划应以施工任务书的方式具体落实到各个班组；2）加强计划的检查和监督：对计划实行动态跟踪检查，运用横道图比较法，网格计划实际进度前锋线法定期比较工程实际进度与计划进度，重点分析关键线路上关键工作的进度情况。如果进度正常则可按原计划继续实施，若出现滞后则根据实际编差情72、况通过采用改变后续工作的施工顺序，搭接关系或改变资源投入，缩短工作时间等方法调整计划，从而确保工期目标的实现；3）落实计划的控制人员，控制部门，本工程由施工部负责检查监督计划的执行，由项目总工负责计划分析并提出对策，由项目经理负责决策；4）采用计算机辅助计划控制，包括计划编制、调整及有关计划实施信息的收集、加工、整理、分类、存储；5）计划的控制由项目经理亲自抓，项目总工具体负责检查和督促，各计划负责人具体执行。 计划控制制度1）在定期每个月工程例会上，检查施工实际进度情况，若进度滞后，找出影响施工进度的原因，调整进度计划，并制定保证进度实现的措施；2）明确下一个阶段进度计划，预计可能出现的各种73、不利因素，重点加以解决；3）及时将工程进度情况上报总公司、监理、建设单位等有关单位。第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施按照公司ISO9001：2000质量保证管理体系的要求，遵循公司“规范质量行为，满足顾客要求；创建优质工程，实现持续改进”的质量方针，根据本工程的施工特点，制订“质量管理大纲”并经建设方审批后执行，以确保工程的施工质量满足合同的要求。61 质量目标工程质量目标如下： 严格工程质量管理，争创优质工程； 分部分项工程合格率100； 分部分项工程优良品率95； 单位工程综合优良品率90； 杜绝重大质量事故； 工程返工率：0，资料齐全、准确、工整。62 质量管理组织机构及主要74、职责 质量管理组织机构图，见图61。项 目 经 理质检员土建施工队兼职项 目 总 工技术负责人：吴立辉质检员 电气施工队兼职质检员通信施工队兼职质检员线路施工队兼职质 检 主 管技术负责人：吴立辉图6-1 质量管理机构图 主要职责1）项目经理：为本工程质量的第一责任人，宏观调控本工程质量管理，审批本工程质量计划、质量保证技术措施，特别关注关键工序的质量控制及工程进度。2）项目总工：协助项目经理管好质量工作，为本工程质量管理的执行人，主持质量文件的编制和审批，负责各项质量管理制度的组织及落实工作。参加建设方、设计部门组织的图纸会审和交底工作，接受公司总工室对该工程的技术安装交底，负责各分项工程对75、施工班组的技术交底及组织对各工程全面质检工作。3）质检主管：编制本工程质量计划、质量管理保证技术措施，经常检查普通工序和特殊工艺，编制相应质量保证措施，并进行详细交底，严格监督现场执行，检查、督促质检员及兼职质检员，搞好质量监督，检查工作。4）兼职质检员：执行落实本工程的施工技术措施、国家标准和技术规范、质量管理办法，协助质检主管搞好本专业范围内的质量检查、监督、资料收集工作。5）施工技术员：负责施工技术工作，认真做好技术交底，组织工序质量检查工作，及时处理日常施工质量问题，阻止违章作业，编写施工措施（方案）和工程施工，检查记录资料等。 质量保证体系建立健全工程质量保证体系。项目经理为工程质量76、第一负责人，对工程质量全面负责，经常检查和监督公司ISO9001：2000质量体系的正常有效运行；质检负责人负责日常对质量保证体系运行的监督、检查、考核，并申报项目经理进行奖惩。63 质量管理的措施 管理措施1) 质量教育：加强质量管理，强化质量意识，经常组织质检人员、施工人员学习质量方针、规章、规范、规程、先进工艺，以及质量事故通报，通过学习提高各类管理人员与施工人员的质量意识。检查质量工作执行情况，分析本工程质量动态，制定质量攻关、改进措施；2) 质量例会制度：项目部应每周召开质量例会，项目总工要把质量讲评作为会议重点，对本周质量动态进行总结，明确指出施工中存在的问题以及采取的技术措施，并77、对下一周的施工质量情况进行部署；3) 质量事故报告：每月按时作出质量评定，发生质量事故，认真做好质量事故报告，组织项目部专业技术人员，质量检查人员认真分析事故发生的原因，采取有效的补救措施，并有相应的防范措施，杜绝事故再次发生；4) 质量检查日：由质量主管组织，定期进行质量检查，查制度落实情况，查质量事故隐患，查措施执行情况，进行质量动态分析，促进工程质量提高；5) 质量奖罚：实行质量风险抵押金及质量责任株连制度，按照各责任人所负责的大小，缴交数额不等的金额做为保障，若没有质量问题则加倍奖励，否则根据问题的严重性扣除部分或全部抵押金，同时实行质量株连制度，一旦出现质量事故，其直接责任人及相关人78、员株连带罚；6) 严格把好材料检验质量关，包括自采购材料、半成品、建设方提供的设备和材料；7) 材料试验及检验：严格执行材料，半成品出厂、进库合格证，材质证明书，并按规定进行抽样复检，对原材料、半成品实行全过程质量跟踪管理；8) 采取“防治质量通病”措施：在施工范围内，对质量通病进行研究和防治；9) 成立QC小组，由各主要骨干及执行人员组成，开展QC活动，对设计要求比较高，施工关键部位及薄弱环节进行有针对性的研究，努力提高施工质量；10) 做好施工技术交底工作，每一分部分项工程施工前都必须进行技术交底，所有施工人员必须参加技术交底，未参加交底人员不得参加施工；11) 编制本工程的质量计划，做到79、有章可循，有据可查；12) 严格施工过程质量控制，并以施工记录和检验记录来体现，使施工质量处于良好的受控状态；13) 搞好中间验收，上道工序必须验收合格后才能实施下一工序；做好工程竣工总验收、工程移交后质量跟踪与反馈工作，竭诚为建设单位服务；14) 配合监理工程师对工程阶段性验收，并提供必要的工器具和所有施工记录及资料；15) 特殊工序、工种作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，并将证件的复印件交监理工程师备案核对，确保特殊工序的施工质量；16) 接受监理公司对工程质量、安全、进度等的监督管理；17) 工程竣工时，组织技术、质量部门的各专业人员，整理、审核、装订好施工记录、文件等竣工资料，80、并及时按要求移交给用户。 关键工序的质量控制关键工序控制包括材料检验及施工过程对施工质量有显著影响的工序控制，工程师、技术员、质检员要认真及时检查施工质量控制情况和记录表，并向项目经理及技术负责人汇报。关键工序的质量控制表（见表61）。表61 关键工序质量控制表施工项目控制方法控制依据记录表格名称负责人材料检验材料站和施工现场检查、验收设计图纸、规范、规定器材检验记录表、器材开箱检查表，器材提运移交表材 料 员现场质检员基础施工复测分坑现场实测并复核设计图纸复测分坑关键工序卡测 工钢筋配置材料站检查运至现场复核设计图纸、技术规范、施工技术措施基础钢筋配置关键工序卡材 料 员现场质检员混凝土浇 81、制现场挂施工牌，检查原材料、配合比，质检员现场监督设计图纸、技术规范、施工方案和施工技术措施混凝土浇制配置关键工序卡现场质检员接地装置现场检查接地沟方向位置、深度、回填夯实及高度，实测电阻值、检查接地体焊接设计图纸、技术规范、施工方案和施工技术措施接地敷设关键工序卡现场质检员杆塔组立施工杆 塔组 立现场检查材料，跟踪检查组立情况，垂直度，力矩扳手检测螺栓紧固设计图纸、技术规范、施工方案和技术措施杆塔组立组装施工，质量跟踪卡现场质检员架线施工放紧线施工现场检查、仪器观测设计图纸、技术规范、施工技术措施导地线弛度观测关键工序卡现场负责人导地线连接现场检查、监督液压规程、施工方案液压压接关键工序卡液82、压操作员附件安装跟踪检查设计图纸、技术规范、施工技术措施附件安装关键工序卡现场质检员 线路工程施工质量控制流程图（见图62）水泥、砂、石、水钢筋、地脚螺丝塔位复测模板强度拌搅振捣机械编写作业指导书中间验收基础施工杆塔组立中间验收预先检查质量控制编写安全措施编写施工组织技术措施施工技术交底现 场 操 作 指 导专职人员现场巡检工地全检公司抽检资料整理质量评定甲方签证资料整理质量评定甲方签证班组自检工地全检公司抽检确定配合比配合比试验班组自检装模塌落度及试件搅拌及振捣拆模及养护回填土夯实接地敷设质量控制部件齐全杆塔弯曲螺栓紧固拉线应力及工艺接地测试杆塔倾斜预先检查基础工程验收记录螺栓材质及规格焊接83、及镀锌基础复测及预偏磨面拉线及附件组立工具设备编写杆塔组立方案专职人员现场巡检架线安装竣工验收预先检查架线工器具基础及立塔施工记录导（地）线及压接管瓷瓶及金具液压设备导（地）线压接拉力试验爆破器材牵引及锚线设备质量控制导线磨损爆压和液压工艺弛度观测附件安装交叉跨越物距离对地距离跳线工艺及距离耐张金具及间隔棒安装相位排列编 写 架 线 工 艺专职人员现场巡检人员、机具、材料准备施工准备图62 线路工程施工质量控制流程 工艺与质量要求1）依照设计图纸文件、规定进行施工，满足设计图纸及建设方文件规定的技术要求；2）本工程混凝土浇注尽量使用搅拌机搅拌，有困难需采用人工搅拌的必须向监理工程师申请并签证；84、3）转角塔基础预偏值必须逐基核算，并交监理工程师审核后，将数据落实到操作人员手中；4）铁塔的拉线和螺栓扭矩应检查测定，其值应符合设计和规范要求，达到优良级标准；5）在铁塔吊装、组立时，应在吊点位置有可靠的保护措施，在薄弱环节补强，防止塔材出现弯曲变形，或表面锌皮磨损；6）导地线展放采用机械放线施工方法，导地线连接使用液压连接方法。导地线展放过程中，重点保护导线，在放线场设专人检查导线，在跨越点及近地档设专人检查监督；7）对施工基面整理、接地引下线施工、排水设施等作统一规定和要求，使工艺美观。64 质量管理及检验的标准本工程施工必须执行以下规定及标准1) 钢结构工程施工质量验收规范 GB502085、520012) 普通混凝土配合比设计技术规定 JGJ/T5520003) 构筑物抗震设计规范 GB50191-934) 混凝土及预制混凝土构件质量控制规程 CECS40：925) 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB5020420026) 混凝土强度检验评定标准 GBJ107-877) 混凝土质量控制标准 GB50164-928) 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-939) 建筑地基处理技术规范 JGJ792002、J220-200210) 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-200211) 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-200112) 建筑施工安全86、检查标准 JGJ59-9913) 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-9114) 建筑桩基技术规范 JGJ94-9415) 建筑钢结构焊接规程 JGJ81200316) 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-200217) 工程建设标准强制性条文（工业建筑部分）18) 工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程 JGJ48019) 电力设施抗震设计规范 GB50260-9620) 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-200621) 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-200622) 电业安全工作规程（电力线路部分） DL409-9123) 建设标准强87、制性条文（电力工程部分）24) 架空送电线路导地线液压施工工艺规程 SDJ226-8725) 架空送电线路外爆压施工工艺工程 SDJ276-9026) 高压绝缘子瓷件技术条件 GB772-8727) 架空送电线路施工及验收规范 GBJ233-9028) 110kV及以上送变电基本建设工程启动验收规程29) 广东省广电集团公司工程质量控制标准 30) 电网工程建设标识和安全文明施工规范手册 31) 电气装置安装工程质量检验及评定规程 32) 110kV500kV架空送电线路设计技术规程 DL/T5092199933) 110kV500kV架空电力线路施工及验收规范 GB50233200534) 88、交流电气装置的过电压保护和绝缘配合 DL/T620199735) 交流电气装置的接地 DL/T621199736) 高压架空线路和发电厂、变电所环境污区分级及外绝缘选择标准37) 2008年版广东省电力系统污区分布图册38) 架空送电线路杆塔结构设计技术规定 DL/ 5154200239) 架空送电线路基础设计技术规定 DL/T 5219200540) 输电线路对电信线路危险和干扰影响防护设计规程65 质量保证技术措施 建立健全各级管理责任制，按照ISO9001：2000质量体系标准对施工过程实施全面监控，确保每道工序处于受控状态。 本工程施工采取质量交底制：质量交底分三级交底，即技术负责人技89、术员班组长；交底内容：交工艺、交控制措施、交质量标准，做到交底有记录、有存档，可追溯。 施工前进行图纸会审和图纸技术交底。 施工前进行内部技术交底，并记录存档，明确每人所从事工种的技术要求及所负责质量责任。 施工组织设计及各专项施工方案应报公司审核、审批，使其对现场施工能真正起到指导的作用。 所有原材料、半成品进行质量跟踪，并做好记录。基坑土方开挖后应经现场监理工程师验收合格后才能进入下一道工序的施工。 项目部质检员复检，建设方、监理、设计最终检查；二测即两套仪器，两套人马，一组负责放样，一组负责复核检查，并由项目部质检员做好现场的质量检查日记和监督整改。 积极配合建设方代表或监理代表对工程质90、量进行的监理工作。 根据本工程的特点，分析和预测在工程施工中的质量薄弱环节采取对应预防措施，加强施工技术管理，以保证工程施工质量；具体见表62。表62 工程质量技术措施 序号工程质量薄弱环节预测分析预 防 技 术 措 施1极个别施工人员质量意识淡薄，只重效率，忽视质量A制定质量奖惩制度，个人利益与质量挂钩B严格执行规章制度，奖惩分明C关键工序、重要岗位由有经验的质量意识强的人担任D加强质量意识教育和培训工作2线路复测分坑可能出现误差较大A对经纬仪调整校验B测工编写分坑手册，并经技术员或工程师审核C测工现场检查并复核3基础外观不够光滑A钢模板表面剩余结块铲除，并涂油B模板表面钉胶合板，二次使用时91、更换C浇制前检查模板制扎情况；浇制时注意模板不得活动D夏天气候炎热，浇制好后应按施工技术措施要求进行养护4起吊时杆塔构件变形表面镀锌磨损A在塔架上绑扎加强木、铁等B增加吊点，合理选择吊点C吊点处垫小方木或麻布隔垫，防止损伤D尽量使用分片吊装方法；避免整体或分段吊装5螺栓紧固难以达标准确A实行责任承包制，若螺栓紧固率不够，谁负责，谁返工B螺栓拟先用电动扳手收紧C提高扭矩标准值D质检员用力矩扳手复检，复检率1006导线磨损A装卸运输过程中采取保护措施，设专人负责B尽量避免导线与地面、跨越架接触C各近地档、跨越点、桩位设专人监护D严格操作工艺，在易触及导线处都应隔垫E经常收听天气预报，避免大风雨期间92、架线7导线弧垂或子导线间距超差A同一紧线段使用经纬仪多点观测，选用有经验的测工担任B挂线后多处用经纬仪复核，结合目测方法，反复检查并调整第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全管理方针，严格按公司职业健康安全管理体系的要求执行，强化施工生产现场的安全管理工作，确保人员、设备、电网的安全，实现安全管理目标；制定工程的安全管理制度，认真执行有关安全生产的政策、法规及建设方、监理工程师的指令。努力做好安全生产、文明施工，杜绝恶性事故，降低事故频率，层层落实安全生产责任制，一级抓一级，一级落实一级；制定本工程安全管理体系。71安全管理目标： 不发生人身死亡，93、重伤、轻伤事故 不发生一般机械责任事故 不发生人为责任事故； 不发生责任交通事故 不发生责任火灾事故 不发生因安装造成设备事故 不发生集体饮食中毒事故72安全管理组织机构及主要职责安全管理组织机构建立项目经理及项目总工、安全主管及施工安全员组成的安全工作四级管理网，其组织机构见图71。安全员 土建施工队兼职安全员通信施工队兼职安全员线路施工队兼职安全员电气施工队兼职安 全 主 管项 目 总 工项 目 经 理图71 安全管理组织机构图 安全管理部门及人员的主要职责1）项目经理：为本工程项目第一安全责任人，负责建立相应的安全管理机构并明确其职责和权限，负责审定、批准安全生产重要活动和重大举措，对该94、项目的安全施工负直接领导责任，直接领导项目部安全人员的工作。2）项目总工：对本项目安全技术工作负全面的领导责任，协助项目经理对安全工作进行策划，主持安全措施的编制和审批，负责从技术角度解决施工中存在的安全问题，参加安全事故调查、分析。3）安全主管：在项目经理的直接领导下，全面负责工程日常安全管理工作。 负责编制工程安全教育和安全技术措施，在施工过程中组织贯彻实施； 负责本工程的安全教育和安全技术措施交底工作，参加安全大检查，并对安全隐患提出整改措施，并监督实施； 负责本工程安全三项制度落实检查，监督、指导作业人员正确使用防护用具，负责特殊作业监护； 对进入工地的职工、民工进行安全考试，对考试、95、考核不合格人员应清退出场。4）兼职安全员职责：搞好本队范围内的安全检查、监督工作，受安全负责人的直接领导。负责组织实施安全施工措施，定期开展安全学习、讨论会，及时指出不安全因素并加以改进；每道工序开工前要进行事故预想分析。5）相关人员安全职责：技术员、质检员：协助安监员在施工现场监督施工安全情况；机电设备管理员：负责确保施工机具、设备的完好，安全、可靠，并定期进行性能试验；负责编制施工机械，施工机具的安全操作规程，负责机操工的教育、考试；负责施工机械、施工机具的事故调查、分析、统计及报告工作；材料员：负责安全工具、器具的供应、保管和定期检验、试验工作；行政事务员：负责做好施工现场，临时设施的防96、火工作。负责组织员工的健康检查，及时做好工伤人员的抢救和医护工作；做好防暑降温的药物供应；进行全员技术考核时必须同时进行安全考核；经济员：按已批准的年度安全技术计划，提供安全技术措施经费，做到专款专用，应按规定提供安全奖金。 安全保证体系（1）施工生产安全管理方面：建立以项目经理为安全第一责任人，各部门主任及分部负责人为各单位的安全责任人的安全保证体系；建立以项目总工为首，各级安全技术负责人为主管的安全技术保证体系；建立以项目安全主管为首，各级安全员监督的安全监督体系，确保安全管理工作运行有效。（2）消防工作管理方面：建立以项目经理为消防安全第一责任人，各分部第一责任人为消防保卫网络。项目部设97、专职消防保卫专责，负责项目部的消防保卫管理工作。73 安全管理制度及办法 安全管理制度.1 各级人员岗位责任制度实行安全岗位责任制，做到文明施工、人人有责，领导在思想上、行动上高度重视安全工作，把安全工作放在第一位，安全工作摆在议事日程上，加强管理力度。项目部每月安全大检查一次，班组坚持每周安全例会，每天施工前安全讲话。.2 安全档案管理制度专设安全教育考核，特种作业，施工，生产机械，防火、防爆及劳动保护用品的发放，检验和班组安全活动记录等台帐、卡，做好安全档案记录管理。.3 安全教育培训管理制度1）为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度；2）本制度适用98、于公司、工程项目所有从事施工的人员；3）公司劳资教育部门负责教育培训管理工作；4）公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。 企业法人代表、项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训学习一次，学习时间不少于30学时； 安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于40学时； 其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于20学时； 工人的安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于20学时； 上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上，成绩合格者方可上岗；5）新工人入场必须过三级安全教育：即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育： 公司一级的安全培训教育主要内容99、为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度； 工程项目进行第二级安全生产教育培训、其主要内容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等； 班组进行第三级安全生产教育培训，其主要内容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于20学时； 以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。6）变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换；7）特种工程（电工、焊工、架子工、机操工、打桩和机动车司机及其他从事特殊作业的工人）取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训，每年一次，时间不少于15学100、时；8）根据本制度，每年由劳资（教育）部门列出培训计划，进行培训教材和师资准备，并监督实施；9）凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习（学习时间误工费和学费自理），如果二次不合格，将调离岗位或辞退。公司内部对现场人员的具体培训计划见下表。人员安全培训计划表序号人 员训练课程内容学时要求（小时）目的要求授训单位1项目经理安全作业守则、安全管理安全管理理论按劳动部门要求安全管理资质要求质安部2安全主管（专职）及中层干部安全管理理论按劳动部门要求安全管理资质要求质安部3专职（兼职）安全员安全管理知识按劳动部门要求持专职安全员证质安部4一般干部（职员）安全管理理论（概念）与管理常识及消防知识101、40全面了解安全生产管理行政办公室5技术干部、施工员、质量检查员、试验人员安全管理知识及安全生产技术管理知识40应知本职责范围的安全管理工作行政办公室6技术工人安全生产技术知识操作规程40应知本职责岗位安全作业知识行政办公室.4 安全技术措施方案编写、审核、交底制度每一个单位工程或分部工程开工前必须编写安全技术措施、方案、并经项目总工及安监部门审批，并进行交底，交底要有记录，并做到措施、方案严格执行。.5 工地出入管理制度1）门卫人员值班时间必须坚守工作岗位，不得随意擅离职位；2）严格执行佩带胸卡出入制度，外来人员须出示证件并登记后方可进 入本工地，严禁小孩、无关人员进入工地；3）严格监督进入102、现场人员正确配戴安全帽。严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光脚和打赤膊人员进入工地；4）严禁赌博、酗酒、打架、斗殴、卖淫嫖娼等丑陋现象发生；5）做好材料保卫工作，严防偷盗行为。凡出入车辆须经检查后，方可放行；6）做好成品、半成品保护工作，防止各类破坏行为；7）加强现场巡视，严防火灾发生。发现火灾隐患及时督促整改，并及时报告项目经理部；8）加强对外来民工的教育及管理工作，协助督促做好工地文明施工及卫生工作，搞好工地环境卫生，严禁乱丢、乱倒垃圾，及时向项目经部反映有关情况；9）协助公安派出所做好外来民工管理工作，如发生严重的打架斗殴、偷盗等恶性事件，应及时向附近派出所报警，或找110报警。.6 机械管理103、制度1) 建立健全施工机械检查、验收制度，机械设备投用前必须有机械设备管理员组织，安监人员参加，履行检查、验收手续并建立机械技术档案。2) 健全各类机械设备操作规程、规章制度；使用的各类机械，设备的安全技术操作规程齐全，作业守则应张挂在明显的岗位位置。3) 加强施工机械，设备的日常维护管理，现场使用的各种机械设备应加强日常保养，检修，保持机械设备的良好状态。4) 机械设备不得带病运行。.7 用电安全管理制度1) 建立健全施工用电安全管理制度和管理机构，用电有专人管理，加强用电线路的日常维护检查工作，加强安全检查工作。 2) 严格执行施工现场临时用电安全技术规范，实施三相五线制。3) 电气设备和104、线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起。4) 各种电动机具必须按规定接零接地。5) 坚持“一机一闸一漏电开关制度”。6) 严格控制建筑物、把吊物、外脚物架的外测与高压线的安全距离。7) 高、低压线路下方，不得施工，不得搭作业棚，建造生活设施或堆放构件、架具、材料及其它杂物等。8) 铁壳开关箱必须从下方进线出线，铁壳必须接零接地（或重复接地）。9) 行灯电压不得超过36伏，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12伏。10) 用电设备和电源线应符合用电管理要求，严禁用电乱拉乱接，用电器具要有良好的保护装置，每天电管员对用电设备进行检查工作。.8 防火消防管理制度1）保持施工现场安全出105、口的疏散，通道畅通无阻。2）实行防火安全责任制度，项目经理为防火责任人。3）坚持三个月和不定期检修用电设备及线路、开关，切实杜绝和避免电气设备和线路故障引起火灾。4）加强教育和培训，逐步建立起定期对各班组进行消防防火教育。5）对及时举报火灾隐患的班组和个人给予一定的奖励，对违反消防条例，玩忽职守造成火灾的或发现火灾隐患不及时消除和通知的有关单位、班组和个人给予处罚。6）消防工作实行“预防为主，消防结合”的方针和“谁主管，谁负责”的消防管理原则。7）成立消防安全监督小组，监督班组消除火灾隐患，设立具有消防专业知识消防监督安全员。8）任何班组和个人不得堵塞消防通道或者损坏和擅自挪用拆除，停用消防设106、施器材。9）任何班组和个人不得违反消防安全规定，冒险作业。10）进行电焊、气焊等具有火灾危险作业的特种作业人员必须持证上岗，严格执行动火审批和“十不烧”的规定。11）在住宿区内，严禁燃烧容易引起火灾的东西。12）不准带易燃，易燃物品进入施工现场。13）在施工现场生产作业区域内禁止吸烟，违反一次除写检讨外，并进行罚款。.9 安全检查制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，科学的评价项目部施工安全生产和文明施工的情况，预防伤亡事故的发生，保障职工的安全与健康，特制订项目部安全检查制度： 巡视检查：由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查，发107、现问题，及时处理； 班组每日上班前15min进行班前安全提示，对当天作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交待和检查； 项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工大检查； 接受并配合公司以及上级主管单位组织的安全、文明施工大检查； 做好检查记录，对查出的隐患，拟定“三定”整改措施，及时整改并作好相关记录；对重大隐患，应立即停工整改，经复查合格后才能施工。.10 安全工作会议制度项目部每周召开一次由项目经理主持，有安全主任、安全员、技术员、班组长参加的安全会议，检查了解施工现场和各工种、工序作业的安全情况，提出改进措施，布置安全工作。.11 班组班前安全活动制度班前安全活动，108、是安全管理的一个重要环节，是提高职工安全意识，做到遵章守纪，实现安全生产的途径，班组必须做好此项活动。1）每个班组每天上班前15min，由班长认真组织全班人员进行安全活动，总结前一天安全施工情况，结合当天任务，进行分部分项的安全交底，并做好交底和记录。2）对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，应组织对安全技术操作规程及有关资料的学习。3）对当前使用的机械设备、施工机具、安全防护用品、设施、周围环境等要认真进行检查，确认安全完好，才能使用和进行作业。4）班组长每月5日前要将上个月安全活动记录交给安全员，安全员检查登记并提出改进意见之后交资料员保管。.12 安全考核奖惩制度建立健全安全考核标准109、，严格奖惩制度，项目部每月根据安全检查情况对做得好的单位和个人给予一定的物质、精神奖励，对做得差的单位和个人给予经济处罚和批评，做到奖惩分明。.13 安全设施标准化、规范化制度现场安全措施严格做到安全设施的标准化、规范化，如临时施工用电标准化，安全标志标准化，孔洞、“五临边”围护栏标准化，安全网挂设标准化。.14事故报告调查与处理制度1）事故报告在施工过程发生人身伤害事故，及设备与火灾事故，项目部或事故直接单位，在4小时内按事故的类别报有关部门和领导以及监理、建设方。2）事故调查分析：现场发生轻伤事故由项目部组织调查分析，调查分析报告在3天内报主管部门及监理，人身重伤事故调查分析由相关部门组织110、调查分析，调查及处理意见在10天内报监理部门及上级单位，死亡、重大机械、火灾事故，由企业安全第一责任人组织有关部门参加，会同地方政府主管部门、监理、建设方进行调查分析、调查及处理意见，15天内报地方政府主管部门及监理与建设方。 安全施工管理办法.1 工程安全施工日常管理本工程安全生产目标：杜绝重大伤亡事故。杜绝火灾、倒塌、中毒事故。施工现场必须严格贯彻“安全第一,预防为主”的方针，其管理办法如下：严格执行各级安全生产责任制，管生产的必须管安全，生产者必须注意自我保护，严禁违章指挥和违章作业。新工人必须进行公司、现场和班组的三级安全教育和培训，并履行鉴字手续。工程和施工组织设计必须有安全措施，专111、业性较强的项目必须单独编制专项安全施工组织设计方案。分部（分项）工程施工前必须对工人进行书面安全技术交底和履行鉴字手续。严禁未戴胸卡和安全帽，打赤脚或穿拖鞋、高跟鞋的施工人员进入现场；高空作业人员要定期休检，禁止穿硬底和带钉、易滑的鞋、靴。必须做好“三宝”、“四口”防护工作，施工用电必须采用三相五线制或TN-S接零保护系统，切实做到“三级配电两级保护”以及“四个一”的要求，严格做好外电防护。严格执行施工现场、公司的定期安全检查制度。作业场所人员穿着统一工作服与劳动保护用品（附常用安全防护用品使用表）。常用安全防护用品使用表常用安全防护用品常使用范围预防作用一般知识工作服工作场所全员个人劳动保护112、安全帽现场人员防一般物体打击与一般碰撞安全带现场高处（2米以上）或悬空作业防高处坠落安全网现场高处作业、危险作业防物体坠落及保护电焊面罩焊工作业防电弧光灼伤眼镜平光眼镜一般用于金属加工切削、木器加工场、有色眼镜一般用于有强烈光线照射环境场所保护眼镜绝缘鞋、绝缘手套、绝缘棒带电作业场所操作人员防触电灭火器、消防栓仓库、油库、工棚、车间、临建设施、生产区和生活区、施工现场以及容易发生火警场所全体人员懂得使用，用于火警、火灾补救救生衣、救生圈水上作业人员防落水淹溺.2 人员管理规定参加施工人员必须进行职业安全卫生知识及文明施工管理要求的培训教育，考试合格持证上岗。施工人员必须佩戴个人身份卡与穿着统一113、的工作服。进入施工现场人员必须带齐必备的劳动保护用品，并穿戴使用正确，穿戴标准按劳动保护用品的使用要求进行穿戴，不合格的不得进入现场。 施工工地现场严禁流动吸烟。未经批准或非本工地工作人员不得进入工地现场。.3 安全设施使用规定安全围栏围杆制作必须执行电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册，制作不规范的不得作为安全设施使用。供电设施设备，不符合电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册要求的不得使用。施工排架搭设规格标准必须按安全技术标准进行搭设，不合格的必须拆除重搭。搭设临时栏杆统一用50镀锌管，并统一用红白油漆双间各200进行标识搭设高度1200，立杆间距1500，水平杆设二道并加一块114、10015的踏脚板，并要求搭设安全可靠。现场使用的安全网，拉力强度必须符合安全技术标准，表观完好干净，挂设必须整齐牢固，如出现破损不得使用。安全警示标志挂设必须做到准确明显醒目。.4 现场管理规定 贯彻执行“安全第一”和“以防为主”的方针，切实执行部颁安全“两标”和安全生产责任制以及省“劳动卫生安全条例”，做到思想落实，措施落实，组织落实。 经常进行有计划、有方针性的安全纪律和安全技术教育，填写“职工安全教育登记表”，开展每月1至2次群众性安全活动，明确岗位责任，正确使用个人防护用品，遵守操作规程和维护安全纪律，填写班前“安全活动登记表”，要坚持特殊工种持证上岗，确保安全施工和文明生产。 在施115、工组织设计方案中，必须编制安全技术措施，并认真执行。 在分部分项施工前工向施工操作人员进行安全技术措施交底，严格遵守“施工操作规程”，对基坑支撑外排栅架设，必须经有关人员检查验收签证后方准使用，反对盲目指挥，反对违章施工。 施工现场应有悬挂安全标语和安全标志，凡悬崖、陡坡深坑，施工预留洞眼等处，应设立防护设施，各种材料，构件设备的安装放置要整齐稳定，施工废料要及时清理。 必须正确使用防护用品和防护设施，各种电动机具做到接地良好，一机一闸，并配有漏电开关，易燃易爆物质储存和设施必须符合专门规定。 要进行经常性的安全检查，安全员对违反操作规程的有权制止；遇有严重险情有权决定暂停施工，填写整改通知单116、，并报领导处理；定期或不定期通报质安情况，及时处理存在问题，同时坚持专业检查与群众检查相结合方法，除公司的定期和不定期检查外，施工现场应每月检查一次，施工班组要坚持班前班后检查制度，填写施工安全检查工作记录。 对工伤事故要及时逐级报告（填写施工安全事故登记表），按四不放过原则，对违反制度、违反纪律、工作不负责造成事故的要严格进行处理。 应严格按照中华人民共和国消防条例的规定，建立和执行防火管理制度，设置消防设施。 现场作业区必须规划材料、物件、加工等作业区域，并按规定使用。 加工场的材料必须进行原材料、半成品及废品分类堆放，同时堆放必须整齐标识清晰准确。 现场施工材料堆放必须分类堆放整齐。 临117、时构筑物场地建筑垃圾必须及时清理干净。 工作面必须设有安全通道，同时保持畅通。 工作面不得有长时间的积水。 对未移交的项目要认真做好成品保护，并做好警示标识。.5 办公场所管理规定办公场所严禁乱帖乱画。办公室保持清洁，办公桌、电脑、办公文件、资料摆放整齐。图表张挂必须统一标识清晰。.6 临时仓库、物品管理规定临时仓库的物品必须分类存放、标识清楚。化工、油漆易燃物器严禁混放。仓库场地必须保持清洁。.7 环境卫生管理规定现场的公共厕所必须要保持清洁卫生、化粪池、排污管道保持畅通，不得有粪便外泄。食堂、伙房环境卫生必须符合标准，地面保持清洁卫生，不得有积水。食堂工作人员必须穿工作服，身体状况必须经卫118、生防疫部门发放健康证，做到持证上岗。宿舍铺位设置合理，个人用品摆放整齐，地面清扫干净，室内严禁大小便及随地倒水和堆放杂物，用电严禁乱拉乱接。.8 医疗急救现场设置医疗卫生急救站，急救站配备急救药品，能及时处理生产过程中所发生的意外人身伤害。另外，施工现场指定一部汽车作为发生的意外人身伤害时抢救使用。7.3.2.9 在施工全过程中按照安全体系保障图的要求实施安全的全过程控制，做到防患与于未然，安全体系保障图见图72。图72 安全体系保障图安全保证体系培训安全考试合格方可上岗对民工进行资格审查施工队坚持班前安全讲话，坚持每周一次安全活动日对施工人员进行技术交底技术保证体系贯彻执行国家和专业安全规程119、编制特殊施工措施和必要的安全措施安全问题信息传递、反馈、处理有明确规定并及时处理作业文明中的安全规定详细适用安全管理制度健全机械保证体系采购的机具要有生产许可证、手续齐全、并按章作负荷试验自行设计加工机具，必须有安全试验报告机械设备性能完好、不带病作业机械设备、专用工具使用、维修保养及操作等职责分明经常对职工进行安全第一教育配合安全检查评比活动，增强各级人员安全意识坚持每月一次安全例会安全培训及考核各级职责范围明确安全管理人员的素质符合要求安监人员配备符合要求，并以高工作质量管理日常工作。严格贯彻执行安全工作规程、施工人员对工器具、器材把好质量关严格贯彻执行公司安全管理及作业指导书74 安全组120、织技术措施 开工前先对全体施工人员进行安全教育和安全交底，并进行安全考核，合格后方能进场施工；施工期间定期召开安全例会，进行定期与不定期的安全检查，及时消除安全隐患。 施工现场有危险地段设置安全围护，并应挂警戒标志，夜间要设红灯示警以策安全。 进入施工现场必须戴安全帽，穿工作服，高空作业必须使用安全带。严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。 建立健全防火责任意识，配备好消防器材。 施工现场不准往外抛掷任何材料。 针对工程雨季施工的特点，采取防触电措施：1) 由工程项目部组织有关人员，编制系统的、科学的、适用可行的专项用电施工组织设计方案，并经审批后严格执行。2) 健全用电安全技术档案，包括：临121、时用电施工组织设计方案全部资料；修改临时用电施工组织设计资料；技术交底资料；临时用电工程检查验收表；电气设备的试、检验凭单和调试记录；接地电阻测定记录；定期检（复）查验表；电工维修工作记录。3) 临时电源一律采用三相五线制，做到一机一漏一闸保护，电源线的拉闸一律由专职电工进行；配电箱有防雨、防潮的措施且接地良好。4) 现场供电线路绝缘良好，布线整齐、布线牢靠且经常检查维修，照明灯高度在2.5m以上，经常有车通过之处，灯悬挂高度5m以上。5) 供电线路拆除之后，不得留有带电部分，如必须保留时，则应切断电源，线头包以绝缘，固定于离地面2.5m以上适当处。6) 用电施工机械设备，必须经用电部门检查，122、验收合格后才能投用。7.4.7针对本工程雨季施工特点，采取防基坑塌方，滑落措施：1）基坑开挖按规定放坡，坡顶、基坑排水良好，坡顶严禁堆放余泥或重物，防止滑坡或塌方。2）基坑四周设置简易醒目的围栏，并挂警示牌，夜间挂警示灯。7.4.8 针对施工用的机械、工器具可能给施工人员带来不安全因素，从技术上加以控制（如安全带、吊绳、吊装器具及起重机的力矩限位器、制动保护器等要经检查试验合格后方可使用）。7.4.9 针对所采用的有害人体健康或爆炸、易燃危险特殊材料的使用特点，从工业卫生和技术措施上加以保护（如电焊、气割工要用面罩，防护眼睛，乙炔瓶要有防震圈，氧气瓶要有防护罩等）。0 针对施工现场（即环境）可123、能给施工人员、材料设备运输带来危险，在技术上加以控制，消除危害。1 针对施工过程中的一切施工活动，必须有安全施工措施，并在施工前进行技术交底，无措施或交底，严禁布置施工。2 针对本工程特点，分析安全薄弱环节，拟采取的安全技术措施对策表（见下表）表71 工程施工危险点及预防控制措施序号作业项目施工危险点预防控制措施1立塔及架线施工施工前没进行安全技术交底施工前对各施工队进行认真的安全技术交底。不进行安全技术交底工作，施工人员有权拒绝施工。2施工前对使用的工器具不认真的检查1.施工队施工前派人到仓库领工器具时要认真的检查，仓库要有工具出库检查记录并签字；2.现场施工人员使用工器具时要认真检查，不合124、格严禁使用。施工中严禁使用没有关门保险滑车。3进入施工现场不戴安全帽，高空作业不系安全带1.进入施工现场人员一律戴安全帽，施工现场不戴安全帽停止工作，罚款；2.高处作业人员必须系安全带和安全绳，安全带必须栓牢在牢固构件上，随时检查安全绳是否栓牢。4立塔及导线、光缆牵引时越线架不派专人看护立塔、放导引绳或牵引光缆时，越线架要派专人监护，防止风大等原因使绳索偏离越线架，导引绳受力后松回偏离越线架，落到电力线路上造成触电。5地锚的埋深不够地锚的埋设要派有经验责任心强的同志监督检查，地锚坑深度和回填时夯实都要符合技术交底要求6牵引设备施工时滑车没有安装接地张力放线时牵引设备或张力设备要安装接地，牵引时125、使用接地滑车，保证操作人员不触电7放导引绳，放紧导地线时在中断信号情况下继续牵引放紧线中如各塔号有一处中断信号，指挥员应立即下令停止牵引查明原因，在全线路通信畅通后方可继续施工8在即将升起的导地线上方通过不许在即将升起的导地线上方通过，各路口的监护人员要认真负责，看护好过往的行人9处理被卡住的导引绳，作业人员站在线弯的内侧或用手推拉； 展放余线的人员站在线圈内或线弯内角侧施工1.导地线被卡住时处理人员应站在线弯的外侧，处理被卡住的导线应用工具处理不得直接用手推拉；2.紧线时看余线的同志应站在线圈外侧或站在线弯的角外侧施工.10施工队在架线前对放紧线段的越线架不认真检查施工队应派专人对架线段内越126、线架认真检查：检查脚手杆有无丢失；越线架与带电体的安全距离；导引绳有无临时锚在越线架上。问题处理完方可架线施工11导地线升空时施工人员用身体压线导地线压下摘完卡线器后，导地线要用大绳压着慢慢松或用压线滑车控制回松，回松时应缓慢12弛度调整时链条葫芦链条尾端不系扣弛度调整时或其他工作使用链葫芦时，链条尾端要系扣锁死，保证链条葫芦出现意外时的安全13不按施工方案要求施工施工队长应认真学习施工方案，在施工时不许随意改变施工方案，如需改变方案条款，必须经过工程技术人员重新批准14违章指挥停工、组织学习安全规程，找出违章指挥的危害性15直线塔紧线时不打过轮临锚严格按手册施工，打好过轮临锚序号作业项目施工127、危险点预防控制措施1越线架搭、拆施工搭、拆越线架无专人安全监护搭设或拆除越线架时施工现场应设安全监护人2搭越线架时立杆和支杆不按规程要求埋深1.越线架的立杆应垂直、埋深不应小于50cm；2.越线架的支杆埋深不得小于30cm；3.水田松土等搭越线架应绑扫地杆。3重要越线架无醒目的安全警告标志带电线路、公路等处越线架上应悬挂醒目的安全警告标志4越线架不打临时拉线越线架搭设完应打临时拉线，拉线与地面夹角不得大于605搭完的越线架偏离线路中心及搭完的越线架宽度不够1.越线架的中心处在线路中心线上；2.宽度应超出新建线路两边线各2m；3.安全监护人应负责对搭完的越线架进行检查。6搭完的越线架没有外伸羊角128、杆展放导引绳前，补搭架顶两侧的外伸羊角杆，防止风大吹导引绳导地线偏离线路造成触电事故7搭拆越线架施工人员不系安全带或安全带系的位置不对（系在要拆的脚手杆上）安全监护人随时提醒大家系好安全带及系在牢固的构件上8带电搭、拆越线架施工编制专项安全技术措施，按带电作业的要求填写工作票，认真交底，明确作业人员和监护人的安全职责9带电搭、拆越线架时施工人员在越线架内侧施工班前会队长向全队施工人员宣读带电作业工作票时要交待安全注意事项，不许在越线架内侧施工，安全监护人认真起到监护作用10搭越线架时越线架与带电体安全距离不够按安全规程带电搭拆越线架时，要求安全监护人要随时检查越线架与带电线路的安全距离，如与带129、电体的安全距离不够，应立即返工，保证越线架与带电体的安全距离11带电搭、拆越线架未指定专职临护人，民工搭设无员工监护指定专职监护人，明确工作负责人，临工搭架子必须由有经验员工做专职监护人（外包队必须经资质审查合格并有合同）12拆除越线架撑杆时，致使越线架被拆倒拆除越线架时应保留最下层的撑杆，待横相干都拆除后，利用支撑杆放倒立杆，工作票上明确监护人序号作业项目施工危险点预防控制措施1在易发生感应电处施工人力展放导引绳及导地线时两头不接地展放导引绳或导地线时必须在两端（放线架子或牵引设备）做好接地，导引绳采用人工展放时牵头人肩扛的导引绳子头必须搭拉在地上2和带电运行线路长距离平行，感应电很大，附件130、安装时不挂临时接地线为防止附件作业人员感电，作业前必须挂临时接地线，以免导线、OPGW离开滑车时产生感应电击现象，塔上安全监护人员严格检查3跨越高压电力线附件安装时不带保险按规程要求跨越带电线路时，附件安装前先带好保险，以免发生落线现象，造成人身触电伤害事故4接到停电命令后，对线路不验电就挂临时接地线接到停电命令后，凡需要进行施工的带电线路都要在有安全监护人安全监护的情况下进行验电，按程序挂监时接地线5跨越高压带电线路不停电作业，施工时相邻两塔不挂临时接地线导线、OPGW送电线路跨越高压带电线路施工时，导线、OPGW线路相邻两塔施工前要挂临时接地线，施工时防止感应电伤人75 重要施工方案和特殊131、工序的安全过程控制 一般施工工序的安全过程控制1）施工前：现场实地考察，征求施工人员意见，编制切实可行的“施工技术措施”，进行详细的技术交底、释疑，明确责任义务，认真检查施工机具及安全用具。2）施工中：对工器具合理布置，安全措施落实到位，严格按规程和安全技术措施进行施工，加强现场安全监督检查及监护，如有异常，立即停止施工，现场研究方案，保证安全施工。3）施工后：拆除安全设施，整理机具，施工现场负责人和安全员最后离开现场，进行施工总结，为下一次施工打好基础。对重要的施工方案和特殊施工工序先进行认真调查，充分考虑各种因素，提出施工方案，组织论证后制定确实可行的安全保证措施，经项目总工审核，项目经理132、批准并报监理工程师和建设单位备案后方可实施。 重要施工方案和特殊工序的安全过程控制本工程跨越高压电力线路、村道的施工，应作为重要工序及特殊施工工序来进行安全过程控制，要编写重要施工方案。10kV及以上高压电力线路停电跨越施工的安全过程控制：1) 施工前做好现场调查，编制更具体详细的施工方案和安全施工技术措施，经项目总工批准，报运行单位、监理工程师同意。2) 跨越施工必须填写安全工作票，写上安全注意事项与操作步骤，施工时依据安全工作票工作。3) 施工前由施工负责人向全体施工人员进行技术交底，交待安全注意事项，对停电跨越所用的工器具进行安全检查，并在跨越前10天向当地电力部门提出停电申请。4) 为133、减少停电时间，减少停电损失，停电前按安规在跨越点搭设跨越架，跨越架离带电线路应有足够的安全距离。5) 接到停电工作命令后，必须在现场工作负责人和安全员的监督下按安规要求进行验电和接地工作。6) 按方案及安规要求继续搭设跨越架并封顶，当必须要落线时，要征得运行单位同意并到现场监督，采取措施保护导地线。7) 架线时，跨越点设安全员现场专职监护。8) 跨越施工完成，跨越架拆除后，由现场施工负责人对现场进行全面检查，确认全部施工人员和工器具都撤出现场后，恢复运行线路原状，拆除接地，结束停电工作票，恢复送电。跨越村道的安全控制过程：1) 施工前做好现场调查，编写更具体详细的施工方案，经项目经理批准，报监134、理工程师同意，并接受对方提出的安全工作意见和要求。2) 施工前做好各项准备工作，并填写安全工作票，准备好施工标志。3) 按照施工方案和安规要求搭设跨越架，施工中设专人监护。4) 放线过程中，必须有安全员现场监护。5) 过夜时，要设置施工标志和警告牌，还要在靠路面那一侧悬挂警示灯。6) 施工结束后，在安全员监护下拆除跨越架。7) 确认施工完成，现场无不安全因素后，撤离现场，结束安全工作票。第八章 工程分包的管理81 工程分包的原因及范围中标后，我司承诺工程不进行分包，我司完全有能力独立完成此工程。除非建设方因工程需要而要求提前竣工时，为了确保工程能在建设方提出的时间内投产，我司确实需要分包时，在135、征得建设方和监理工程师同意的情况下，可将部分分项工程的进行分包。但无论如何，我司将不免除根据合同应担负的任何责任或应尽的任何义务。我们将对分包单位的资格及业绩进行审查，严格按照招标程序挑选分包单位，并将分包相关资料报送监理单位及建设单位，在征得建设方和监理工程师同意的情况下，方可以将部分分项工程的进行分包。82 分包商选择条件按照公司GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000质量管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004环境管理体系的规定，不但要有承建过电力系统工程的单位及有关专业性较强、信誉136、好的单位，而且还必须通过公司合格分包商管理评审，进入公司合格分包商名册，并要求分包商提供能证明企业具有安装本分包工程资质及安装工程能力、安全报表的资料。 对于分包工程，在选择分包商时，必须对分包商进行“质量安全施工资质”的审查，并经主管领导批准，严禁招用未经“质量安全施工资质”审查或审查不合格的分包商。83 分包工程管理质量管理、工期管理、安全管理分包工程严格执行国家、电力部颁布的电力建设生产工艺操作规程以及有关安全生产、质量方针、政策、法令、法规和电力建设安全、质量工作规程，安全施工、质量管理规定。服从公司项目经理部在安全施工、文明施工、质量管理等方面的监督和指导，严格执行公司制定的质量责任137、制和安全责任制度，并定期向项目部质安部门汇报工作。不允许分包商将分包工程再转包，如发现，立即制止，终止其合同关系，并追究其经济责任。 分包工程管理质量管理1）质量目标分包单位承包工程的施工质量必须达到国家相应“施工质量验收规范”中的标准，确保整个工程的最终质量目标。2）对分包项目施工协调管理与控制 立足于总承包地位，发挥综合协调管理的优势现场施工管理机构，以和约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。 建立例会制度保证各项计划的落实施工管理机构建立现场例会制度，包括部门经理以上人员会议，协调内部管理事务：各分包单位生产经理共同参加的生产138、质量会议，总结上一周期生产进度、工程质量，制定一下周期安排；项目业主代表、施工单位、监理召开的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题及时解决。3）对分包单位的组织和人员管理在与分包单位签定合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调整。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有建设部或国家其他部委核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质139、量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份征件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。4）分包项目施工组织设计管理 施工组织设计是指导施工的组织、计划、经济、技术等综合文件，分包单位必须根据所分包的项目具体情况和特点编制施工组织设计； 施工组织设计内容应包括：施工依据、分包项目基本概况、施工管理组织、施工顺序、施工机械设备、工作量、劳动力计划、工期安排、施工技术措施、质量标准、质量目标、施工试验和材料试验计划（需要进行见证取样送检的施工试验和材料试验的140、要注明，并满足有关文件规定的比例）、保证质量、工期、安全、消防、环保和文明施工等措施； 分包施工组织设计应在分包项目施工前编制完成，并报总包进行审核，总包审核同意后由总包单位呈报监理单位； 总包单位要在施工过程中对分包单位的施工组织设计执行情况进行监督、检查、督促分包单位按照被批准的施工组织设计进行组织施工。5）分包项目技术资料、档案的管理 工程技术资料、档案是施工过程的记录，是证明施工所用建筑材料符合国家有关技术标准，施工过程符合国家有关技术规范，工程质量符合国家有关验收标准的证明；工程技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查的依据，因此要求技术资料、档案必须真实、完整，技术资料141、档案应根据工程进展按照政府有关规定进行收集、整理； 分包单位应根据所承包的项目，编制技术资料、档案计划清单，并报总包单位、分包单位要随着施工进展及时收集、整理技术资料、档案，总包单位技术质量部定期对分包技术资料进行检查，发现问题及时督促解决； 分包项目完成后，分包单位应整理好分包项目竣工档案转交总包单位，总包单位进行检查、核验，确保竣工档案符合政府主管部门的要求。需要分包单位整理的竣工档案份数在合同中明确。6）对分包的施工试验和材料试验管理 施工试验和材料试验是保证工程质量的关键，必须要加强施工试验和材料试验的管理，以确保工程质量； 分包单位应编制施工试验和材料试验计划，同时做好见证取样和送142、检计划，并报总包单位进行审核，以避免施工试验和材料试验的盲目性，杜绝施工试验和材料试验少做或漏做，确保技术资料的真实性、完整性和可追溯性。7）对分包单位的施工质量管理 质量管理体系是确保工程质量的必要条件，因此分包单位应根据总包单位的质量管理文件建立、健全质量管理体系，并报总包单位审核。总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行； 分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范，总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的要坚决制止； 分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包自检合格的基础143、上报总包单位，总包组织分包单位进行检查验收，验收合格后由总包单位向监理单位报验； 分包单位纳入总包的质量管理体系，分项和分部工程质量检验应在分包自检合格的基础上报总包单位，总包组织分包单位进行检查验收，验收合格后由总包单位向监理单位报验； 分包单位纳入总包的质量管理体系，参加总包组织的质量活动，总包单位定期组织分包单位进行质量检查和评比，对施工质量优良的进行表扬，对施工质量有缺陷的要进行批评，并要求制定纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态，并保证工程质量达到建设单位要求； 加强分包工程的质量管理，并派专人驻扎分包单位进行质量全过程控制，严格监督分包单位执行所有质量保证措施。8）进场材料的控144、制与管理措施 要求分包单位依据总承包单位方材料采购程序文件与其材料供应商制定严格的要求程序，保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识，防止损坏、变质、丢失和错用； 由分包商负责采购材料设备的，应按合同及设计要求和有关标准采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责； 材料设备到货应提前通知业主及监理公司现场代表共同进行到货清点； 采购的材料设备与设计或标准要求不符时，分包商应在要求的时间内运出施工现场，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的责任；9）分包单位保证其分包工程的质量达到国家施工质量验收标准，负责保证其分包工程的工期满足总承包方的要求，负责保证其分包工程验收申请及竣工验收145、。10）对分包单位的成品保护管理 成品保护工作是施工管理的一项重要工作，总包要建立、健全成品保护规章制度，对施工现场成品保护进行严格管理。分包单位应遵守总包制定的成品保护规章制度，执行总包的成品保护措施； 分包单位应根据分包项目具体特点和环境特点，制定成品保护方案，成品保护措施要具体，应具有针对性，分包单位成品保护方案需报总包审核； 总包单位应定期对分包单位成品保护工作进行检查，督促分包单位做好成品保护工作。分包工程工期管理1）工期目标：按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好所承包的工作，属于交叉配合的分包项目，应与总承包相互配合，不影响其他工种施工。2）由分包商自身原因造成工程实际进度滞后146、于计划进度，所有的后果都应由分包商自行承担。3）非分包商自身原因造成工程实际进度滞后于计划进度，造成工期延误，将按程序书面报告业主和现场监理工程师，按有关约定同意工期顺延。4）对分包项目施工进度的控制：工程分包单位严格按照施工总进度计划和总包施工组织设计，确定分包项目的插入点及施工进度，并确保对工程总进度不产生影响。若必须延长分包项目施工工期，分包单位要与总承包单位相互协调，做到不影响工程总工期。同时向总包单位提交相应分包项目的施工方案，经总承包单位同意认可后方可进行施工。5）建立工期奖惩制度：根据工期总体进度计划按时间顺序制定各分包项目的完成工期，明确奖惩制度，层层落实，定期考核，把施工管理147、与每个分包单位联系起来。6）对分包单位的施工计划管理：分包单位进场前和施工过程中，应按照施工总承包单位的总体安排制定分包项目施工计划，分包项目施工计划包括：分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划，分包计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。分包项目施工计划报施工总承包审核，统一由总承包呈报监理单位，分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施工计划。在施工过程中总承包单位将会同监理检查、监督分包单位的施工进度，督促分包单位实现施工计划。为了完成计划，分包单位必须投入足够的人力、物力，保证计划的顺利执行（见下图）。总承包对施工进度管理的控制148、流程图总承包单位施工总进度计划阶段目标计划流水施工计划作业计划实施阶段检查计划完成情况阶段目标流水计划进度报告报业主、监理审核完成未完成分析原因制定解决方案分包单位 分包工程安全管理1）安全目标：分包单位在其分部分项的施工过程中无重大伤亡事故。文明施工：分包单位施工达到工完场清，不要影响工程创安全文明样板工地目标的实现。环境保护：依照ISO14001：2004标准，减少施工过程污染，防止扰民现象发生。消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾、不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。2）分包商须遵守安全生产的有关规定严格按安全标准组织施工，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。因分包商采取安149、全措施不力，造成事故的责任和因此发生的费用由分包商承担。3）分包商应对施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。分包商不得要求工作人员违反安全规定进行施工。因分包商原因导致工作人员发生安全事故，由分包商承担相应的责任及发生的费用。4）分包商所承担的施工项目必须编制安全施工的技术措施，经公司项目部的施工技术部门及质安部门审查合格后作为承包合同的附件。开工前分包单位必须组织全体人员进行安全教育和考试，并报公司项目部质安部门备案，考试合格者方可进入施工现场。分包单位应在开工前对属下人员进行技术交底，并填写开工申请报告，经发包单位签证后，方可开工。同时分包单位应给工人配备安全防护用品，定期检150、查施工所使用的工器具的性能，严禁使用不合格的安全防护品，施工现场要配备质安员。分包单位必须经常开展安全学习，做好安全学习记录，公司项目部、质安部门经常进行检查。分包商在施工前必须办理安全工作票，没有办理安全工作票严禁施工。公司项目部开展安全大检查时必须深入到分包商施工现场，检查安全生产和质量控制的情况，若发现管理不善而又不按整改通知书进行整改的分包商，将勒令停工整顿，并取消分包资格。5）安全生产环境是保证工程施工顺利的必要条件，总包单位必须承担起施工现场的安全生产管理责任，把分包单位的安全生产纳入总包安全生产管理，分包单位应遵守总包制度的安全生产规章制度，接受总包的安全生产监督检查。6）对进场151、的分包单位进行安全教育，与分包单位签订安全管理协议书，要求认真遵守项目安全管理目标及措施，认真遵守有关规定，监督分包单位执行安全生产教育制度，安全生产、检查制度，安全生产奖罚制度。对分包单位工作面可能出现的安全隐患进行检查、整改，要求对总承包提供的安全设施保持完好。7）要求各分承包遵守项目文明安全管理规定，签订文明、安全、消防、工作面，负责责任区内的文明施工，并监督各分包单位将责任状内容层层分解落实，加大奖惩力度，将责任落实到实处。8）分包单位应建立安全领导小组，参加总包组织的各项安全生产活动，并根据总包安全生产规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的安全措施，确保施工安全。9）总包单位定期152、对分包单位的安全生产工作进行检查，组织安全生产评比活动，对安全生产工作做得好的进行表扬，对安全生产工作做得不好的进行批评，督促分包单位做好安全生产工作，避免发生重大安全事故，保证施工现场有一个良好安全生产环境。10）对安全工作有突出贡献的分包单位集体或个人，公司项目部应给予重奖；对不服从管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱的分包单位，必须立即终止合同，由此造成的一切损失由责任单位或个人承担，限期退出并严禁重新使用。 分包合同的履行管理1）分包工程的分包合同是我司将本工程主合同内对业主承担义务的部分工作交给分包商实施，双方约定相互之间的权利义务的合同。分包工程既是主合同一部分，又是我司与分包商153、签定合同的标的物。虽然对分包的合同部位而言涉及两个合同，即业主与我司签订的施工合同和我司与分包人签订的分包合同，但工程分包不能解除我司对业主应承担在该工程部位施工的合同义务。2） 我司作为两个合同的当事人，不仅对建设方承担整个合同工程按预期目标实现的义务，而且对分包工程的实施负全面管理责任。我司将派代表对分包商的施工质量、工期、安全进行监督、管理和协调，承担如同主合同履行过程中的职责。第九章 环境保护及文明施工91 环境保护本工程施工施工中影响环境保护的因素有： 施工噪声； 土石方开挖、出土破坏周围环境； 基础施工材料数量计划过多，堆放不合理，造成清理困难。 铁塔基础及电缆沟施工后，现场产生的154、余料； 杆塔组立和架线时，所占用的施工场地过大。 树木过多砍伐，影响水土保护及生态。 电缆头制作完成后，现场产生的废料。92 加强施工管理、严格保护环境环境保护目标：按照公司GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004环境管理体系的规定，工程施工过程将按该体系的有关要求进行管理，确保在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然环境、各种生产设施、生活设施。最大限度的保持周围生态环境的原状，防止水源、气体污染，不随意倾倒垃圾，不产生超标噪声；最大限度地减少施工材料、建筑材料消耗以及节约资源，减少国家资源消耗；重大环境污染事故为“零”。 环境保护措施1）实行环保目标责任制：把环保155、目标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同的岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系；项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者，把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容；2）加强检查和监督工作：加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘和废气、污水的污染；3）在施工过程中，本工程应采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不当造成对公共人员和财产等的危害或干扰； 4）加强对施工用料的管理，工地废料集中处理。不乱折花草树木，保护施156、工周围的环境及绿化；5）在施工现场平面布置和组织施工过程中执行国家、地区、行业和 企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护法律、法规和规章制度，并且应加强对施工人员的宣传教育，增强环境保护意识；6）为了做到工完、料清、场净，基础施工材料中的砂、石实行袋装，定量供应，达到占地少，避免浪费，场地容易清理的目的；7）铁塔基础及电缆沟施工时，开挖出来的土方应合理堆置，施工余土尽快运送到合适地点；8）采取有效措施防止水土流失；9）在施工过程中，应保持现场不出现不必要的障碍，排除雨水和污水，并将任何设备和多余材料储存并作出妥善安排，从现场清除并运走任何废料、垃圾及不再需要的临时工程；10）所有在157、工地被发掘的化石、文物及有地质考古价值的遗迹和物品，应被视为国家的绝对财产，应立即停止施工，并采取合理保护措施，严禁施工人员或其他人移动、损害这类物品，及时通知有关部门；11）按建设方对工程环保工作的要求，配合监理工程师做好环保工作；12）在工程竣工后，我司立即清除、移走工地上所有的设备、多余材料、垃圾及各种临时设施，保持工地清洁；13）防止大气污染措施：施工现场垃圾渣土及时清理出现场，做到工完、料清、场净，材料实行定量供应，达到占地少，避免浪费，场地容易清理的目的；水泥等易飞扬的细颗散体材料应采取措施，严密遮盖防止扬尘。运输水泥等细颗粒粉状材料时，采用专用水泥灌车运输，运输白灰时采取遮盖措施158、，防止沿途遗洒、扬尘；禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包皮等，以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质；工地茶炉、火灶、锅炉采用消烟除尘茶炉、锅炉、和消烟节能回风灶，烟尘降至允许排放为止；工地搅拌站封闭严密，尽量不使粉尘外泄，扬尘污染环境，在搅拌机拌筒出料口上方和地上料斗侧面装几组喷雾器喷头，利用水雾除尘。14）防止水源污染措施： 禁止将有毒有害废弃物作土方回填； 施工现场搅拌站废水，不得直接排入现场污水管道或河流； 工地食堂污水排放时，设置简易有效隔油池，定期清理，防止污染； 临时厕所采取防渗漏及防蝇灭蛆措施，防止污染水体和环境； 化学药品，外加剂等要妥善保管，159、库内存放，防止污染环境。15）防止噪声污染措施： 严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。 严格控制作业时间，夜间尽可能避免施工。若需夜间施工时，必须经建设方、监理部门同意，并采取有效的降低噪声措施。 从声源上降低噪声a选用低噪声设备和新工艺代替高噪音设备与加工工艺，加低噪声振捣器、风机、电动空压机、电锯等；b在声源处安装消声器消声，即在通风机、鼓风机、内燃机及各类排气放空装置等进出风管的适当位置消声器。16）节约资源措施： 严禁使用国家禁止的建筑材料； 施工周转材，用“以钢代木”新工艺，即模板支撑体系，模板体系均采用钢支撑160、体系、钢支撑系统以利于节约木材，减少森林资源的砍伐； 各种建筑材料，做到限额领料发放，减少浪费； 加强对水电的管理，减少浪费。93 文明施工的目标、组织机构和实施方案 文明施工目标： 现场整齐有序，各种标志牌齐全醒目，施工人员着装整齐，不同工种区分清楚；施工操作规范，施工资料完整、整洁；保持现场和驻地的环境卫生；做到工完、料净、场清；创建文明工程。 文明施工考核总得分90分以上。 文明施工组织机构（见下图）项目经理项目总工施工部主任文明施工专责电气施工队线路施工队通信施工队土建施工队实施方案1）健全管理制度： 个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位分别建立岗位责任制度，项目经理是文明施工的第161、一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作；班组长负责本班组的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制； 经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中； 检查制度：经常性检查，定期评比，奖惩分明，层层落实； 奖惩制度：编制详尽的文明施工考核奖惩制度，制定奖、罚细则； 持证上岗制度：施工现场实行持证上岗制度，进人施工现场作业的所有施工人员，都必须持证上岗； 会议制度：施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协助解决文明施工问题； 各项专业管理制度：文明施工是一项综合性的管理工作，因此除文明施工制度外，还应建立健全其他相应的管理制度。162、2）健全管理资料： 上级关于工程文明施工的标准、规定、法律法规等资料应健全； 施工组织设计（方案）中应有质量、安全保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求并有各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案； 文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，现场施工日志的内容有文明施工的记录； 工程现场的文明施工教育、培训、考核记录均应有计划； 健全文明施工各方面的管理资料，施工图纸、施工措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整； 按照规定的地点停放设备、堆放材料。3）在各施工班组之间开展文明施工竟赛活动，竞赛形式多样，并与检查163、考评奖惩相结合，并将竟赛评比结果张榜公布于众；4）加强教育培训工作：在岗位练兵基础上，要采取短期培训、上技术课、看录相、看电视等方法狠抓教育工作，专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准；5）积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度；6）提高管理人员、施工人员文明修养程度，积极与建设方、设计、监理单位以及其他施工单位进行交流经验，协调好各单位间的关系；7）驻地卫生责任区划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督；8）提高施工管理水平，创造安全文明的劳动环境，使施工管理科学化、规范化；9）工程开工阶段，要制订文明施工的办法，在施工阶段要加强文明施工的管理与监督，防164、止参与施工的人员发生任何违法的和妨害社会治安的行为，并保护工程附近的个人和财产免遭前述行为的破坏；实现对工程全过程的文明施工管理；10）施工机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件；11）建立、健全各级组织，充分发挥其政治核心作用和党团员的先锋模范作用；12）加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗民规，严守群众纪律，与当地群众搞好关系；13）食堂卫生、伙食管理由专人负责，设立职工活动室，活跃职工业余文化生活；14）强化施工现场定置化管理，并根据工程进度适时调整；15）现场文明施工具体要求： 施工人员统一着装并佩戴身份胸卡，将施工标识牌悬挂在明显位置； 施工现场165、余料定点堆放，垃圾定时清理； 施工材料按指定地点堆放，整齐有序，标识明显； 排架按规范整齐搭设，并设悬挂标示牌； 机械设备停放有序； 施工现场整洁、干净、无垃圾、杂物，每日做到工完料尽场地清； 施工作业区、生活区安全防范及消防器材配置合理得当； 现场泥浆、污水、废水排放设施齐全。94 文明施工考核、管理办法 要按照有关规定建立和健全文明施工管理制度和实施办法，主管施工的领导必须抓文明施工。会同建设方及监理工程师对工程的文明施工情况进行经常性检查和监督，发现问题及时处理。 工程施工过程中，按铁塔基础及电缆沟（包括设备基础）、杆塔组立、架线（包括光缆铺设）、电缆敷设及电缆头制作安装、电气施工、通信166、施工六大部分对各施工班组进行文明考核评比，奖优罚劣。 制定文明施工考核的标准（考核总分为100分）。序号考 核 内 容分数评 分 标 准1施工现场20施工设备、材料、生活设施布置不合理的扣8分；有一处布置不合理的扣3分，直至扣完；未制定文明施工制度扣10分；没有施工标识牌的扣2分；施工现场每发现1人没佩带胸卡扣0.5分，直至扣完。（以上分数扣完为止）2生活区及公共场所环境卫生20施工场所未按规定设置围栏的扣5分；场地设备堆放混乱的扣10分；食堂、宿舍的卫生情况不符合卫生标准的，严重扣15分，一般的扣5分；宿舍内外脏乱、差的，严重扣15分，一般的扣5分。（以上分数扣完为止）3工业卫生（现场泥浆、167、污水、废水排水设施的排放情况）20泥浆、污水、废水堵塞或者直接排放的，发现一例扣20分；排水管没有经常清理的，每发现一处扣10分。（以上分数扣完为止）4车辆停放管理及车容车况20未按规定停放车辆，扣10分；每发现一辆车辆脏污，扣10分；带病运输，扣10分。（以上分数扣完为止）5施工现场安全、保卫、防火设施20现场及生活区无设置安全保安设施及保卫值班人员的扣20分；无配置消防器材的扣20分，消防器材布置不合理或乱堆放的，每发现一处扣10分。第十章 计划、统计和信息管理101 计划、统计报表的编制与传递开工后，按建设方及监理单位的要求报送有关报表、工程进度及工程施工存在问题；施工过程中如果工程进展168、与进度计划不符，由项目部向建设方和监理单位报送修改计划，详明修改原因、依据等，获批准后实施。我们将严格执行建设方根据国家和上级部门的规定而制定本工程的计划、统计工作管理办法。编制和传递的有关计划、统计报表主要有： 周施工进度计划 月度施工进度计划 季度施工进度计划 施工机械和劳动力计划报表 特殊作业人员统计报表 主要施工计量、检测仪表检验统计表 安全、质量月报表 详细的施工组织设计、安全技术措施 质量保证大纲、质量保证手册102 信息管理项目经理部以工程项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，进行有计划的收集、处理、传递、应用各类专业信息等一系列工作汇总。 信息管理目标 信息来源准确可靠 全169、面反映施工动态 传递反馈迅速及时 及时推广新工艺、新技术 促进双文明建设 为了提高工程动态管理水平,及时进行信息传递，在本工程中我们将实行计算机工程信息管理，以便及时、快捷地掌握工程动态，为施工生产服务。信息管理的负责人由项目总工程师担任，负责领导组织协调、检查等工作。 对每个信息及时准确输入，并对当月情况进行分析，信息设专人管理，建立项目信息网络，各施工队设兼职信息员，定期将工程中的情况反馈到信息中心，建立信息管理制度，制定信息管理人员的岗位与职责，保证信息工作的畅通。 各类统计报表及工程简报必须做到数据准确、传递及时、内容丰富、反映全貌。要让上级指挥机构对本工程情况心中有数，以便得到及时的170、指导与帮助。要注意收集积累各类信息资料，包括各类数据、磁盘、影像资料，都要登记、造册、存档，便于工程总结。 合理制定工程资金使用计划。 竣工资料及施工记录的移交。.1 工程全部完工后，由公司质保部对施工项目进行全面检查。.2全部工程均达到质量标准后，由项目工程部对竣工资料进行核查，竣工资料备齐合格后，写出申请竣工验收报告，提交项目法人总体验收，此报告同时提交监理单位。.3 工程竣工移交的资料包括： 竣工图； 设计变更通知书(包括施工图会审纪要)； 原材料(半成品)及设备器材出厂质量合格证明或实验记录、材料代用清单、材料使用清册、材料来源依据等； 工程试验报告或记录； 未按设计施工的各项明细表及附图； 工程开竣工报告； 施工缺陷处理明细表及附图； 中间验收、竣工验收签证书。.4 竣工资料及施工记录移交措施 制定竣工资料管理办法和施工记录填写办法，组织有关人员集中学习； 设专人负责竣工资料的管理工作，竣工资料必须齐全、整洁； 施工记录填写必须及时、准确，须经现场质量监理人员检查合格并签署意见； 对施工记录填写情况，项目工程部将随时进行抽查，对填写不合格的记录责令立即返工，并对有关责任人员进行处罚； 竣工资料及施工记录必须按档案管理要求执行，装订整齐。 信息传递网络： 建设单位监理单位地方政府各兄弟单位设计单位项 目经理部各职能部门现场各施工队公 司本 部其它工程信息