1、220kV线路改建工程工地运输、材料堆放场地平整施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案1编 制 说 明11.3本线路主要技术特性41.4交通情况5第二章 现场组织机构52.1现场组织机构52.2项目部各级机构职责72.2.3项目经理职责72.2.4项目总工职责82.2.7工程技术部职责92.2.8器材部职责102.2.9办公室职责102.2.10作业层职责102.3现场人员的保障11第三章 施工现场平面布置图123.1施工现场布置原则123.2施工现场平面布置12根据现场平面布置原2、则和现场调查情况，项目部和中心材料站设在姑咱镇，便于施工管理和材料运输。通讯和与当地政府及业主、公司总部联系方便。12各施工队驻地及施工范围12第四章 施工方案144.1施工准备144.1.1劳动力及技术力量安排144.1.2施工技术资料154.1.3施工机械配置16表4-2 机具配置表17续表4-2 机具配置表17续表4-2 机具配置表194.1.4主要材料供应204.1.5施工场地准备214.2 施工工序总体安排224.2.3铁塔组立工程分为二个施工队同时进行.224.2.5每个施工队由技工、特殊工种、民工组成。224.3 主要工序和特殊工序的施工方法234.3.1线路复测234.3.2工3、地运输234.3.3杆塔施工234.3.4架线工程244.3.6 液压施工254.3.7 接地施工284.4 工程成本控制措施284.4.1资金控制284.4.2成本控制284.5 采用的新工艺、新技术294.5.1新工艺294.5.2新技术294.6 有关工程施工上的建议304.6.1施工中的建议30第五章 工期及施工进度计划315.1 施工进度计划横道图315.2 施工进度计划网络图315.2.1 业主对工期的要求315.2.2 工期规划315.3 施工资源计划325.3.1 劳动力及技术力量安排计划325.3.2 材料供应计划安排325.3.3 施工机具计划安排375.3.4 工程资金使4、用计划及降低成本措施375.4 影响工期的主要因素385.5 保证工期的组织措施395.6施工保证工期的技术措施41第六章 质量目标、质量体系及技术组织措施446.1 质量目标446.1.2竣工验收合格率100%，优良率95%。446.2 质量管理机构及主要职责446.2.1质量管理机构（见“图九”）。446.2.2 主要职责446.3 质量管理及检验标准466.3.5建筑钢结构焊接规程(JGJ81-91)。466.3.8高压绝缘子瓷件技术条件(GB772-90)。466.4 质量管理措施476.4.4工程开工前，必须由项目部组织仔细进行线路复测。476.5 质量保证技术措施486.5.1健全5、技术保证体系，加强技术管理486.5.2加强原材料、设备、物资供应的技术管理496.6 工程质量的薄弱环节及预防措施49第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施537.1 安全目标537.1.1杜绝人身死亡事故。537.2 安全管理组织机构及主要职责537.2.2安全管理部门及人员的主要职责547.3 安全管理制度557.4 安全组织技术措施567.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制577.5.1带电跨越安全过程控制措施577.5.2停电跨越及其它跨越安全过程控制措施587.6 安全薄弱环节及主要预防措施58第八章 文明施工608.1 文明施工目标608.2 文明施工组织机构606、8.3 文明施工管理制度及措施608.3.10工程资料严格按照档案管理的规定收集、整理、移交。618.4 文明施工考核，管理办法61第九章 环境保护方案及措施629.1 依据的技术规范、标准629.2 原则和目标629.3 组织机构629.4 施工中的主要措施639.4.1教育职工,提高对环境保护的认识,精心组织施工。63第十章 计划、统计和信息管理6410.1 依据标准6410.2 原则和目标6410.3 计划、统计报表的编制与传递6510.3.1计划、统计报表的编制6510.3.2 计划统计报表的传递6510.4 信息管理66第十一章 降低成本计划与措施6711.1 成本控制6711.2 7、降低施工成本的措施67编 制 说 明xx线接进xx变220kV线路改建工程，是xx省电力公司为建设项目法人，xx电力建设管理公司负责建设的220kV送电线路改建工程。公司各级领导对此工程高度重视，进行了科学严密的工程招标组织。我公司在接到此工程的施工投标通知书并购买标书后，认真阅读了xx线接进xx变220kV线路改建工程招标文件。根据我们对招标文件的理解，结合我公司多年来积累的施工经验，并严格遵照招标人的要求，精心编制了针对本工程的施工组织设计纲要，对招标文件中提出的要求给予了全面的响应。如果我公司中标，将信守此施工组织设计纲要中的全部条款和承诺，并认真编制施工组织设计和此文件中包括的其他技术8、文件用于指导施工。我们万分珍惜xx省电力公司和xx电力建设管理公司给予我公司的这次宝贵的投标机会，在此表示由衷的感谢！编制依据： 1、xx线接进xx变220kV线路改建工程招标文件；2、国家颁布的建设工程项目管理规范等有关电力线路施工管理的规程、规范及规定；3、国家颁布的110500千伏架空电力线路施工及验收规范等有关电力线路施工的规程、规范及规定；4、公司GB/T19001-2000管理体系文件；5、xx电力设计咨询有限责任公司xx线接进xx变220kV线路改建工程总说明书；第一章 工程概况1.1工程名称xx线接进xx变220kV线路改建工程。1.1.1业 主: xx省电力公司1.1.2设计9、单位: xx电力设计咨询有限责任公司1.1.3监理单位： 1.1.4施工单位: XX电业集团有限责任公司1.2工程概况1.2.1xx线接进xx变220kV线路改建工程，是xx省电力公司为建设项目法人，xx电力建设管理公司负责建设的220kV线路改建工程。线路从220kVxx线两个接点起，分别至xx220kV开关站止，全长约18.4km的单回路单导线220kV送电线路，其中xx接单回路线路长约0.9km，白石岩恻接单回路线路长约17km。xx220kV开关站进出线段约0.5km(天明恻约0.1km，白石岩恻约0.4km)与宝丰东线接进xx220kV开关站工程同塔双回路架设。路径走向为：天明恻接从10、原220kVxx线N37附近接点起，线路即右转接至双回路终端塔兼分支塔进入xx220kV开关站。白石岩恻从原220kVxx线N2附近接点起，线路基本利用原xx线通道走线至N35附近新建耐张塔，之后接上双回路分支塔与XX东线接进xx变宝珠寺恻改建线路同塔双回走线跨过宝成电气化铁路及其复线后接入xx开关站。本线路地处xx盆地北部的广元市市中区内，总体走线北西南东向，地势呈北西高，南东低，海拔高程在500米700米之间，沿线地貌单一，为构造侵蚀单斜低山地貌，主要右侏罗系中统砂岩与泥岩不等厚互层组成，倾角约2530，倾向南东，地形顺倾向，坡度2040。本线路路径地形划分为：丘陵100%本线路地处xx盆11、地北部边缘，线路路径区主要表现为单斜 ，地质构造简单，无深大断裂分布，区域稳定性好，无影响路径成立的构造问题。路径区无崩塌、滑坡、泥石流、岩溶等不良地质作用分布，适宜走线。本线路路径地质划分为：岩石20%，松砂石40%，普通土40%。工程特点与工程量：xx线接进xx变220kV线路改建工程，线路全长18.4km，(其中天明恻接单回路线路长约0.9km，白石岩恻接单回路线路长约17km。xx220kV开关站进出线段约0.5km(天明恻约0.1km，白石岩恻约0.4km)。共有6种铁塔38基。 原xx线220kV路线旧有线路拆除长度16.846km、拆除铁塔36基；基础全部采用现浇混凝土基础，基础12、型式分别有：斜柱式、原状土掏挖式等两种基础型式。 铁塔采用ZM501、ZM502、ZM503、YJ501、YJ502、YJ512等6种塔型。工地汽车运输为15km，平均人力运距0.5km。路径走向为：天明恻接从原220kVxx线N37附近接点起，线路即右转接至双回路终端塔兼分支塔进入xx220kV开关站。白石岩恻从原220kVxx线N2附近接点起，线路基本利用原xx线通道走线至N35附近新建耐张塔，之后接上双回路分支塔与宝丰东线接进xx变宝珠寺恻改建线路同塔双回走线跨过宝成电气化铁路及其复线后接入xx开关站。导线采用LGJ-300/25和LGJ-400/35钢芯铝绞线，地线为LBGJ-80-213、0AC铝包钢绞线，单回路架设。耐张绝缘子串和悬垂绝缘子串，均采用U70BP绝缘子串。1.3本线路主要技术特性1.3.1线路电压: 220 kV。1.3.2回路数:单回路。1.3.3导线型号: LGJ-300/25、LGJ-400/35。1.3.4地线型号: GJ-35。1.3.5光缆型号：OPGW复合光缆。1.3.6沿线海拔高度:279米326米之间。1.3.7气象条件:设计最大风速30米/秒,最高气温40，最低气温-5,覆冰5mm,年雷电活动日平均为40天。基础全部采用现浇C20混凝土基础，基础型式分别有：斜柱式、原状土掏挖式等两种基础型式。 1.3.9杆塔:有ZM501、ZM502、ZM514、03、YJ501、YJ502、YJ512等6种塔型； 1.3.10金具：本线路金具采用85国家定型金具。1.3.11交叉跨越（见“表一”）表一 交叉跨越情况表序号交叉跨越物名称次数序号交叉跨越物名称次数1110kV线路48一般公路5235kV线路39小铁路1310kV线路810白龙江14380V动力线2011宝成电气化铁路25220V照明线2612地埋天然气管线46通讯线及光缆1013兰成渝输油管线27108国道1141.4交通情况线路交通条件较好，沿线有部分公路可用，人力运输可沿乡村小道。第二章 现场组织机构2.1现场组织机构为了加强施工管理，结合本工程特点，成立“xx线接进xx变220kV15、线路改建工程项目部”，全权代表公司对外联络并负责本工程的全面管理，工程实行项目负责制，以便充分发挥项目部组织优势和提高项目组织的管理水平。项目经理由向雨同志担任，项目总工由洪旭光同志担任。项目经理部下设四部一室，按其职责承担生产管理、经营管理、物资管理、后勤保障、双文明建设及地方关系协调等工作。本工程的项目经理、项目总工均具有较强的组织管理和技术管理能力，能全权处理施工现场与工程有关的一切事宜，项目部各职能部室的管理人员均具有丰富的施工经验和专业知识，具备较强的组织应变决策能力，是一支能独立施工，高效运转的团体。为了保证工程的连续性和管理的有效性，项目经理和项目总工在施工过程中始终坚持现场工作16、，不调换和兼职。为了保证本线路安全、优质、按期建成，成都项目部对本工程采取倾斜政策，优先保证技术工人和民工的调配，优先提供性能优越的施工机具和各种车辆，优先保证物资的供应，优先保证资金的使用。在业务关系中，按照项目经理的要求，公司及成都项目部对现场起指导和监督作用，并要求对现场出现的问题快速做出反应，确保工程的顺利实施。工程现场管理机构(见“图一”)。勘测设计队(8人)队长：（工程师）公司总部各职能部门公司经理施工三队（10人）队长：（技师）安全员：质检员：办公室(2人)主任：（政工师） 项目经理部项目经理：程师）项目总工：（工程师）图一 施工现场管理机构框图器材部(2人)主任：（技师）施工二17、队（10人）队长：（技师）安全员：质检员：工程建设管理单位计财部(2人)主任：（经济师）施工一队（10人）队长：苏军（技师）安全员质检员：质安部(2人)主任：（工程师）监理单位工程部(2人)主任：（工程师） 公司将该工程列入我司2006年的重点工程，要求公司各职能部门作为企业的专业化管理部门，随时深入现场向该施工项目部提供专业指导和服务，同时要求公司各职能部门对现场出现的问题做出快速反应，及时解决，确保工程顺利进行。在工程管理上项目部实行独立自主经营，全权处理与工程有关的一切事宜。工程资金实行专款专用，项目部每月根据工程进度做出资金使用计划并上报公司，为保证施工顺利进行，公司根据实际工程进展情18、况调措工程款。具体关系见“图二”：图二 项目经理部与本企业关系图xxxx电力集团有限公司 公司各职能部门xx电力建设管理公司 项目经理部工程部 质安部 计财部 器材部 办公室 施工一队 施工二队2.2项目部各级机构职责2.2.1决策层2.2.2项目经理部职责 负责项目部的全面工作,即施工安全、工程质量、施工进度、资金调配、工程决算、对内对外协调等。2.2.3项目经理职责认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和电力部输变电工程投产达标考核评定办法（试行）、执行公司依据GB/T19002-ISO9002标准制定的所有程序文件及各项规章制度，执行业主的有关文件和规定。组织制定和落实生产管理、安全管理、质19、量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护等方面的管理制度，推进管理标准化。协调各方面之间关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计正常运行。科学组织、合理调配投入施工的人、财、物资源，优质、高效地完成施工任务。主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程质量。直觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2.2.4项目总工职责在项目经理的领导下，对工程技术工作负全面领导责任。贯彻执行国家有关施工技术政策20、和部颁有关技术规程、规范和各项技术管理规定。执行公司依据GB/T190002-ISO9002标准制定的程序文件。负责解决施工中的重大技术问题，主持技术会议，审定重要的施工技术方案，签署技术文件。经常深入现场检查和指导工作。组织参加施工图纸的会审和交底工作。领导和组织施工组织设计、施工技术准备工作计划的编制，对重大方案主持讨论，并作出决定，制定各现技术管理制度，审批安全技术措施和质量保证措施。对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持重大质量事故、重大安全事故分析。经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对工程施工的反馈意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。制定21、各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。2.2.5管理层2.2.6经营部职责执行公司施工经营计划管理程序对工期和施工计划安排进行有效管理与控制。真实、及时按统计法和业主要求报送各类统计报表。负责与工程项目部有关的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的事实。对内、对外进行工程结算及成本核算。资金收支管理。2.2.7工程技术部职责编制施工组织设计和安全、技术措施。参加施工图纸的会审和交底工作，严格按图施工。负责制定工程项目安全管理措施和安全责任制划分，负责安全风险抵押的管理和兑现工作。编制项目工程的质量计划、质量检验计划、质量管理标准，明确质量控制点22、和实施细则。负责现场技术管理、质量管理和安全管理工作。积极配合监理工程师做好现场监理工作。搞好施工过程控制，定期邀请业主和监理单位对工程质量、安全进行检查，接受其对施工过程的建议和意见。在项目经理、项目总工程师的领导下，负责工程安全、质量保证体系的正常运转。2.2.8器材部职责建立健全器材管理的各项规章制度，按公司贯标程序文件要求，编制设备、材料购置计划并具体实施。负责自供材料的采购、验收、运输、保管，严格按照国家有关标准，保质保量完成采购任务。负责业主供应材料的验收、交货点卸车、转运及现场保管。负责所有材料的分配、发放。负责机械设备的运输、保管。负责工器具的检验、配置和发放。2.2.9办公室23、职责负责工程项目有关的文明施工、环境保护、移民工作，负责杆塔基础征地、青苗赔偿及拆迁改建等工作。在工程开工前召开地方关系协调会，充分取得当地政府和群众的支持。为业主、设计工代、运行单位代表和监理提供现场交通工具、优越的生活条件和工作环境。负责项目部的其它日常文印、打印、保卫、接待等事务工作。2.2.10作业层职责1、 施工队 严格执行项目经理部的决策及施工计划，合理安排本队的施工力量。负责本队的施工安全、质量和进度。严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工。2、 运输队负责本工程所需机械设备工器具、材料的运输、装卸。负责施工人员的上、下班及一切后勤物资的运输等服务。2.3现场人员的保障 2.24、3.1严格按照国家颁布的劳动法对施工人员进行人身保险、医疗保险、劳动保护。2.3.2按规定发放野外津贴及补助。2.3.3按规定发放应有的劳动保护用品按规定发放。2.3.4对施工人员使用的工器具及安全用品应进行严格检查，不符合规定的严禁使用。2.3.5野外临建具有安全防范措施，教育工人加强自我安全防范意识。2.3.6项目部专门设置一辆生活用车，以保障工人的生活条件及生活需要。2.3.7搞好现场人员的业余文化生活，保障有充沛的精力完成各自的任务。第三章 施工现场平面布置图3.1施工现场布置原则便于指挥现场施工，交通、通讯、生活等条件好，方便与当地政府机关及业主、公司总部等联系，距施工现场较近，便于25、施工管理，临时建筑设置安全合理。3.2施工现场平面布置根据现场平面布置原则和现场调查情况，项目部和中心材料站设在姑咱镇，便于施工管理和材料运输。通讯和与当地政府及业主、公司总部联系方便。各施工队驻地及施工范围队别驻地施工控制段基数备注施工一队施工二队3.2.3施工现场平面布置图（见“图三”）。3.2.4通讯设施布置项目部与甲方、监理等单位用电话联系，与施工一队间可通手机，与施工一队用手机及对讲机联系；无电话通信，距离较远，考虑车载电台，用对讲机与各施工队联系；施工现场用对讲机联系。 第三施工队段 第二施工队段 第一施工队段（第三施工队驻地） （）项目经理部 第二施工队驻地 及材料站驻地 （第一26、施工队驻地） 图 例公 路 本工程220KV线路 施工队驻地 本工程ADSS光缆通信线路 项目经理部及材料站驻地图三 xx线接进xx变220kV线路改建工程施工现场总平面布置图第四章 施工方案4.1施工准备4.1.1劳动力及技术力量安排4.1.1.1本工程投入的施工技术力量组织计划（见“4-1”）施工技术力量安排表表4-1序号项目名称工程技术人员特殊工种（人）送电技工（人）高级中级初级测工机械工焊工爆破工压接工技师高级中级初级1前期准备2636200025322基础工程1633333036593铁塔工程1633330036594架线工程1643320336595竣工验收16442000255327、4.1.1.2我司投入本工程的技术、质安管理人员都具有110-220千伏线路施工经验，所有施工人员在进入现场前均针对本工程特点进行岗前培训。各施工队按工序需要配备测工、爆破工、焊接工、机械工等特殊工种，并配备队技术员和专（兼）职质检员、安全员。4.1.2施工技术资料4.1.2.1本工程在开工前首先由项目经理部组织人员对本工程沿线情况进行详细调查，并在线路调查的同时，根据本纲要的要求，着实编制详细的施工组织设计，作为本工程的指导性文件。4.1.2.2参加业主单位组织的施工图交底和会审。4.1.2.3根据现场的调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等，编制详细的做业指导书，并在分部或分项工程开工28、前进行详细的技术交底。4.1.2.4根据本工程特点，为施工提供下列作业指导书：线路复测作业指导书；基础施工作业指导书；杆塔施工作业指导书；架线施工作业指导书；带电跨越作业指导书；特殊施工作业指导书；质量计划及质量保证措施；安全计划及安全保证措施；文明施工环境保护措施。4.1.2.5技术交底及技术培训常规施工，在每道工序施工前，由项目总工师负责主持，由本工程项目技术部主任负责，对施工人员进行详细的技术交底工作，并同时进行安全和质量交底。特殊施工由项目总工程师主持，负责讲解特殊施工的技术要点及要求，对施工人员进行具体的、有针对性的培训。工序试点，每道工序开工前应进行一次工艺试点，邀请业主及监理单位29、参加，使施工逐步走向标准化。4.1.3施工机械配置4.1.3.1由项目器材部按项目技术部的具体要求制定详细的施工机械和工器具供应计划。4.1.3.2配备、检查、保养、发运施工机械和工器具。4.1.3.3派专人现场接收入库。4.1.3.4根据工序安排向各施工队配发工器具。4.1.3.5主要施工机械设备和工器具配置表（详见“表五”）。本表所列的各工序主要施工机械和工器具，部含与其相配套的其它工具、设备等。我公司将按本组织设计机具供应计划及时发运相应的工器具和所需的车辆、专用机械设备，运至现场的工器具均由项目器材部统一调配。本公司投入施工现场的所有机械、工具均要经过必要的维修保养，决不带病发往现场；30、所有计量器具均为周检合格品，各种鉴定证书有效。表4-2 机具配置表序号分 类名称规格、型号单位数量1施工车辆施工指挥车越野车辆12生活车五十铃辆13载重汽车5T辆34吊车8T台15帐篷军用套36办公器具计算机P700台17打印机HP-6L台18复印机佳能台19传真机HFC21台110调制解调器56K台111通讯工具座机电话部112移动电话部1013对讲机日本健伍对2014车载电台台2续表4-2 机具配置表序号分 类名称规格、型号单位数量15基础阶段施工工具切割机台216经纬仪J2台417红外线全站仪台118花杆塔尺套819汽油机台620振动棒5米根821搅拌机0.24m3台322定型钢模系列M31、2200023发电机15KW台324回弹仪台325试块盒150150组326杆塔组立施工机具内拉线抱杆付427铁扒杆付428手搬葫芦35T个1629双钩提线器35T个2830人工绞磨3T台331机动绞磨35T台732地锚38T个6033钢丝绳921.5米600034起重铁滑车35T个28续表4-2 机具配置表序号分 类名称规格、型号单位数量35架线工程施工机具放线架付1036导线滑车LGJ-95个6037ADSS专用滑车专用大直径个6038地线滑车个2039跨越架4.5米 6米T2540导线卡头 个3241地线卡头个1242双钩35T个6043防扭钢丝绳13米1800044旋转连接器SLX-332、个3045网套连接器SLW、SLW5个各1546起重滑车10T个1647磨绳米800048机动绞磨5T台1549手搬葫芦5T个3250地锚铁制个10051光缆张力展放机台252光缆熔接器套253附件工程施工机具兆欧表5000V只554高压验电器支555安全绳套套6056高空作业工具套6057其它配套工具若干4.1.4主要材料供应4.1.4.1xx电力建设管理公司供应材料本工程主要材料均由xx电力建设管理公司供应，器材部材料员负责验收，其它材料由项目部在物资公司领用。xx电力建设管理公司供应的材料数量按施工图纸及定额损耗量供应。xx电力建设管理公司供应的材料，项目部在开工前提出材料用量及计划进场33、时间表，物资公司按计划供应。必要时器材部派专人到业主提供的制造厂家进行监造，出厂检验、催交发运、发货签证等。以上材料在出厂前的各项理化试验和外观质量检查必须项目齐全，指标达到规范要求，并附出厂合格证，否则不得出厂。器材部在交货地点应详细核对收货件数。铁塔按单基包装，运抵材料站后，按加工合同规定期限规定由厂方与器材部一起对到货进行清点，厂方按确认的缺件补齐。在安装过程中发现材料质量缺陷要作为书面记录，及时提供给业主及供应商，并一道向厂家洽商处理。4.1.4.2 自购材料本工程所用的水泥、砂、石及部分消耗性材料由器材部统一采购。 自购的材料必须达到国家标准或专业部颁标准、线路施工验收规范以及设计要34、求。自购材料必须有材质证明。自购材料采购计划提交业主备案，向业主提供到货月报表，以便安排用款计划。4.1.4.3材质证明及实验本工程的材料都必须符合规范要求，必须具有材质证明。无材质证明的材料应进行实验，向监理工程师递交实验成果，由监理工程师决定是否用于本工程。对有材质证明的材料，需按国家有关材料实验规范进行实验并递交实验成果。4.1.4.4材料供应 器材部应按施工安排每月15日提出下月用量计划报监理工程师审核专业主审定。器材部为保证供应及时、足量，应派专人入驻厂进行质量监督、出厂验收。自采的部分材料供货日期必须严格保证。4.1.4.5保证质量措施进入材料站的工程材料，在进入材料站时，都必须附35、有产品合格证和材料证明并进行数量、质量和外观检查，按公司质量体系文件的要求，作好进货记录和标识。材料站对所有进站材料要分类堆放保管。对报废品和不合格的要划定专门的堆放区域，以防混淆。施工队领料时应核对“标识”和物资数量、质量，办好交接手续，做到不合格材料不出材料站。4.1.5施工场地准备4.1.5.1施工许可手续办理 选择项目经理部驻点和现场材料中心站,施工队队驻点。 材料站场地平整，搭设临时工器具和材料库房。线路复测、施工进出道路平整、清障。施工工器具、材料堆放场地平整。4.1.5.2通讯、生活设施准备通讯设施准备本工程项目经理部与xx省电力公司（业主单位）、xx电力建设管理建设管理公司等外36、界联系主要以电话为主，与各施工队联络采用无线电对讲机联系。生活设施准备成立文明施工领导小组，由办公室根据现场具体情况制定现场生活保障措施，建立完善现场各种规章制度，为工程提供可靠的后勤保障。4.2 施工工序总体安排4.2.1根据本工程的施工特点和业主对工期的要求，对本工程的施工分为三个施工队和一个机械运输队，其具体见施工平面布置图。4.2.2线路复测、土石方、基础工程（包括接地）将二个施工队分成多个作业点，以增加施工作业面，缩短工期。4.2.3铁塔组立工程分为二个施工队同时进行.4.2.4架线工程分为二个施工队,每个施工队分展放线施工班和紧线附件安装班。4.2.5每个施工队由技工、特殊工种、民37、工组成。4.2.6进场后，对现场进一步详细调查，统筹安排，保证工期的实现。4.3 主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1线路复测为了保证线路复测的准确性，复测时必须请设计院人员现场交桩，尽量多地找到设计院设计的原桩位，以保证以后的定位误差满足规范要求。本工程铁塔基础全部采用直桩基础，塔位的中心桩位置及中心桩间相对高差是否正确将直接影响整个工程的质量，所以在施工前必须仔细复测线路的中心桩位置、转角度数、档距、高差等。如果复测结果与杆塔名细表及线路平断面图不符，要及时向业主单位汇报，与设计单位联系，及时解决处理。4.3.2工地运输经经济技术比较,确定合理的运输方案,采用汽车和人力运输。复测分坑在基38、础开挖区外，用经纬仪定好杆塔位横线、纵线、对角线、控制桩。石方开挖：允许爆破时，采用深孔松动爆破法，不允许爆破的地方，采用人工开挖、全线展开的施工方法。弃土采用袋装妥善处理和集中堆放。为减少砂、石的含泥量，采用彩布条下铺上盖的方法与地面隔离。基础浇制采用特殊钢模、经纬仪控制支模、机械搅拌机械振捣，并按质量控制部门提供的配合比进行混凝土浇制，用经纬仪对每腿的平面和地脚螺栓操平找正，拆模时，用经纬仪按质量标准进行自检并记录原始数据。4.3.3杆塔施工铁塔组装采用内拉线抱杆和独脚辅助抱杆分解组立。4.3.4架线工程为了防止导线磨损，我司将采取措施从吊装、运输、放线、锚线、工具到附件安装进行全面质量控39、制。人工展放困难的地方，导线展放采用防扭钢丝绳牵引放线，牵引方案如下：用13防扭钢丝绳作牵引绳，从挂线端向放线端展放，经过杆塔时，牵引绳穿过杆塔上的滑车，一直展放到牵引放线断。牵引放线断，用SID-3单制动盘式可拆卸放线支架，将导线盘支撑顶起升高，使线盘能自由转动。用地锚将SID-3放线支架锚固用地锚将SID-3放线架上的导线断头用SLW型连接器和旋转连接器连成一起。牵引绳的另一端，用机动绞磨作动力，缓缓收紧牵引绳，牵引绳连同导线慢慢向挂线断放出。为了防止导线落到地面，SID-3制动放线架加一定的力刹车，使牵引绳和导线上产生轻微张力，以使导线能在牵引过程中，保证离开地面。牵引过程中，通讯联络一40、定要保持畅通无阻，通讯一旦中断，牵引过程立即停止。导线端头牵引至挂线点后，将导线端头的耐张线夹挂上铁塔的挂线点上。然后用一台机动绞磨在放线端收紧导线，待驰度符合设计要求后，开断导线，接头，挂上耐张塔。牵引放线（见“图四”）。施工程序（见“图五”）。4.3.6 液压施工液压施工是架空送电线路的一项重要隐蔽工序，操作人员必须经过培训及考试合格，持有操作许可证进行操作。操作时应有指定的质量检查人员在现场监督。必须按照架空电力线路施工及验收规范和架空送电线路导线及避雷线爆压施工工艺规程进行操作。导线和地线必须进行连接握着强度试件实验，试件不得少于3组。实验握着强度不得少于导、地线保证计算拉断力的95%41、。为了对每个工程都准确无误地进行爆压施工，确保质量，在操作前，操作人员必须备有该工程经批准的施工手册（或技术措施），手册中至少应包括下列有关内容。 导线及避雷线的具体规格及有关数据； 所采用液压管的外形尺寸（包括公差）； 各种管子压前在导线与避雷线上的“定位印记”的量尺尺寸； 液压管压后尺寸及质量补充要求； 对液压施工的其它有关特殊要求。导线及避雷线的受压部分应平整完好，同时与管口距15米以内不存在必须处理的缺陷。液压的导线及避雷线的端部在割线前应将线辦直，并加防止松散的绑线，切割时应以轴线垂直。图四 牵引放线总布置示意图 耐张杆塔 直线杆塔 直线杆塔 直线杆塔 耐张杆塔 放线铝滑车 牵引绳 42、牵引头 导线 主牵引机 地锚 转向滑车 导线盘 带刹车放线架图五 施工程序图施工信息 建设单位 施工信息施工图审查 路径恢复分析信息处理编制（施工手册）人员进场施工处理技术交底土石方开挖 材料分配大、小运输基础浇制 底拉盘、接地安装一般现浇基础中间验收挖孔桩基础单基验收杆塔组立中间验收放紧线及附件安装自检竣工验收消缺复检验收移交在钢芯铝绞线割断铝股时，严禁伤及钢芯。量尺划印的定位印记，画好后应立即复查，以确保无误。4.3.7 接地施工接地采用人工开挖接地槽,接地钢筋统一加工,按接地工程技术要求进行施工。4.4 工程成本控制措施4.4.1资金控制4.4.1.1有计划地利用工程资金，做到合理、有效43、，避免资金的计划外使用。4.4.1.2加强资金的使用与管理,严格控制资金。4.4.2成本控制4.4.2.1抓住采购使用质量各个环节，做到每个过程都有人控制，每个环节都有人负责，每项工作都有标准，实行全过程管理控制。4.4.2.2采购材料进行比质比价,采取供应、技术、质量共同参与的形式规范采购行为，做到多中比价，价中比优。4.4.2.3所有材料须有可靠的使用性能和质量保证，避免因质量或质差造成浪费。4.4.2.4认真执行工程管理经济指标层层下达,月、季、年终考核，并与奖金挂钩。4.4.2.5加强科学管理、合理布置施工现场，确保连续均衡施工，防止停工、窝工现象。4.4.2.6推选全面质量管理,增强44、全体施工人员的质量成本意识消灭返工、重复现象。4.4.2.7加强物资管理，编制合理物资供应计划，减少储藏、运转等环节的浪费。4.4.2.8提高机械设备的利用率和完好率，减少燃料和零配件的消耗，消灭机械事故。4.4.2.9推广新技术、新工艺，增加施工中的技术含量，以提高效益，加快速度，降低成本。4.4.2.10做好与当地政府、群众之间的工作，遵守各项法规、民俗，建立融洽的协作关系。取得各方面的支持，减少和避免来自外界的干扰，保证正常的施工环境。4.4.2.11定期召开经济活动分析会，分析、总结成本控制的经验教训，及时调整措施，使成本控制处在最佳状态。4.5 采用的新工艺、新技术 4.5.1新工艺45、4.5.1.1基础采用流水作业。4.5.1.2架线采用初紧细调的施工方法。4.5.2新技术4.5.2.1基础采用悬浮式支模方法，采用可调式钢管架支模。4.5.2.2泥水、流沙基础采用挡土板挡的方法。4.5.2.3架线重要跨越采用钢管跨越架。4.6 有关工程施工上的建议4.6.1施工中的建议4.6.1.1基础采用流水作业，基坑开挖、材料运输、混凝土浇制、基坑回填合理配置施工力量，保证打好的坑尽量不垮塌就开始浇制，避免重复打坑，以求最大效益和施工质量。4.6.1.2接地应按设计要求等高线方向进行设计，接地体长度埋深应满足设计要求，并经经理部质检人员验收后方可埋设。接地电阻应逐基控。如若达不到设计要46、求，按图纸说明处理并报设计院、监理部、业主备案。4.6.1.3堡坎、护坡、排水沟修筑，施工队质检员（或技术员）必须到场进行监督，严格按照设计图纸施工，设置应满足塔基安全及环境保护。第五章 工期及施工进度计划5.1 施工进度计划横道图 5.1.1施工进度计划横道图(见“图六”)。5.1.2关键工序确保工期采取的措施。5.1.2.1采用合理的可靠的施工定额。5.1.2.2采用先进的施工组织与方法。5.1.2.3 加强与业主及设计单位联系，及时掌握材料的供货动态，按施工图供应的时间，及时安排前期准备。并根据材料实际到货时间及时调整施工力量和进度计划。5.1.2.4 配合监理工程师代表对施工进行全过程47、控制，所有的工序争取一次验收合格，避免返工而造成对工期的影响。5.1.2.5 积极主动与业主配合并争取得到当地政府的大力支持，做好线清清障工作。5.1.2.6 做好后勤保障工作，确保职工有充沛的精力投入施工生产。5.1.2.7 根据本工程的特点分析工期影响因素，对关键工序开展预测、预控，确保施工按计划顺利进行。5.2 施工进度计划网络图5.2.1 业主对工期的要求本工程要求于2006年6月10日前竣工。5.2.2 工期规划根据招标文件中提供的图纸交付时间和业主供应材料的供货时间，本标段工程各道施工工序进度计划安排如下:表5-1 序号项目名称开工时间完工时间施工工期备注1进场准备合同签订第三日248、006年2月25日约3天2基础工程2006年2月28日2006年3月30日303杆塔工程2006年4月1日2006年4月15日15天4架线工程2006年4月15日2006年5月5日20天5工程质检、验收、移交2006年5月5日2006年5月10日5天2线路工程施工进度计划横道图见后附图。3线路工程施工进度计划网络图见后附图。5.3 施工资源计划5.3.1 劳动力及技术力量安排计划本工程根据施工图交付情况及业主的供货时间，我们将在开工后首先进行线路复测分坑、修路及土石方开挖工作，2006年2月28日开始进行基础施工，2006年4月1日进入杆塔组立工程，2006年4月15日开始架线工作。在施工高峰49、期间投入的施工总人数达230人，一般情况下均保持在180人左右。各道工序职工民工的投入可根据现场的实际情况安排投入。5.3.2 材料供应计划安排自购材料和业主所供材料必须在各道工序开始前到货，以满足施工要求，使工期计划得以实现。做到料人到,同步进行,避免发生窝工。 施工进度计划横道图2006年2月5日至2006年5月10日 时 间内 容2005年工日1月2月3月4月上中下上中下上中下上中下(天)一前期准备3二基础工程351线路复测分坑72基础开挖353基础浇制、底拉盘安装35三基础中间验收2四杆塔工程201组立准备22杆塔组立、接地18五杆塔工程中间验收5六架线施工231放紧线施工222附件安50、装消缺15七竣工验收3基础材料运输 杆塔材料运输 架线材料运输 (7) (11) (19) 21 13 16 复测分坑 附件安装 (4) (16) 2 10 前期准备 复测分坑 基础开挖 基础安装 中间验收 杆塔组立 中间验收 放紧线 附件安装 竣工验收 (1) (2) (3) (5) (8) (9) (12) (13) (15) (17) (20) 5 3 10 8 3 10 2 12 2 3 基础开挖 接地敷设 放紧线准备 架线验收 (6) (10) (14) (18) 3 10 3 2 计划开工时间:2006年2月25日 关键线路 计划竣工时间:2006年5月10 日 一般线路图七 施工51、形象进度计划网络图（CMP图）主要安装设备材料供应计划（见“表5-2”）。表5-2 主要安装设备材料供应计划表序号材料名称到货地点最迟供完时间1基础钢筋项目部材料站2006年3月5日2地脚螺栓项目部材料站2006年3月5日3水 泥项目部材料站2006年3月5日4接地钢筋项目部材料站2006年3月5日5杆 塔 材项目部材料站2006年3月25日6导 线项目部材料站2006年4月10日7地 线项目部材料站2006年4月10日8绝 缘 子项目部材料站2006年4月10日9金 具项目部材料站2006年4月10日10防 震 锤项目部材料站2006年4月10日5.3.3 施工机具计划安排在各道工序开始前，52、工器具设备应按计划进场，运至现场的工器具均由项目器材部统一调配，且保证用于现场的工器具状态良好，充分发挥其机械效率。5.3.3.1 在施工前项目办公室负责办理好临时用地、青苗赔偿以及进场的道路修整的政策性手续，以保证工程施工的顺利进行。5.3.3.2加强与当地地方政府的联系,相互协作,取得当地政府及群众的支持,使施工计划正常运转。5.3.4 工程资金使用计划及降低成本措施5.3.4.1工程资金使用计划资金的合理使用直接关系施工进度计划和总工期实现。资金使用计划是根据本工程施工进度和报价进行安排的。5.3.4.2 降低成本措施(1)合理控制工期和杜绝质量、安全事故。(2)抓好设计资料、物资、机具53、供应以及施工力量组织等方面的综合平衡，实现优化安排，加快工程进度，向工期要效益。(3)推行切实可行的各项经济责任制，发挥广大职工在施工中的主观能动性，缩短工期、降低消耗。(4)配合精干的施工人员，做到一人多专场多能，提高劳动生产率。(5)严把材料关，不让劣质产品进入施工现场，减低材料损耗率。(6)加强安全管理，做到防范于未然。(7)杜绝质量事故的发生，严格工序质量检验员制度。(8)加强机械设备管理、维护，避免意外损耗。(9)采用新工艺、新技术、新措施来降低成本。(10)合理使用建设场地费用，按照有关部门政策搞好赔偿工作。5.4 影响工期的主要因素经对计划网络图进行分析，结合现场调查情况和工程特54、点，影响工期的主要因素有：1) 定货周期短，准备时间较短，厂家供货不及时将影响施工工期；2) 施工准备阶段时间紧、工作量大、头绪繁多，组织不当将影响工程开工；5.5 保证工期的组织措施5.5.1在接到中标通知书后，立即组织我集团公司设计院年富力强的优秀设计人员赴现场进行勘测设计工作。同时，从公司抽调富有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成精干的现场项目经理部。在整个工程施工过程中实行项目法施工，做到统一组织，统一计划协调，统一现场管理，统一物资供应和统一资金支付。5.5.2前期准备阶段，明确各项准备工作的责任人，严格按照前期准备工作一览表（见表5-3），各负其责，按期完55、成各项准备工作，确保工程按期开工。表5-3 前期准备工作一览表序号工作内容责任部门负责人1建立机构项目经理2编制施工组织设计项目总工3勘测设计勘测设计队4办理施工许可证、协调地方关系办公室5施工机具配置、转运器材部6施工通讯设施配置器材部7前期人员进场、选点、临建项目经理8地方材料选点、检验、试配质安部9基础材料采购加工器材部10施工资料准备工程部11施工人员、特种工培训、交底项目总工12编制质量保证手册质安部13编制安全管理制度及措施质安部14制定各项管理制度项目经理5.5.3发挥送变电专业公司的优势，做好队伍组织动员工作，针对本工程项目的特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进56、场。5.5.4由项目总工负责与设计单位及时联系，确保施工图按时交付或分期交付，以满足工程施工进度的需要。5.5.5施工人员就地食住，由项目部办公室负责生活后勤保障，使施工按计划正常进行，以确保工期。5.5.6基础材料运输前，应合理组织劳动力突击修复或拓宽道路，为施工运输打好基础。5.5.7施工过程中，严格按照施工计划网络图和工程项目管理系统对施工进度计划有效地跟踪、控制，并及时调整施工力量，确保施工进度。5.5.8搞好当地群众的宣传工作，积极与当地政府和有关部门取得联系，分乡、分片由专人负责解决施工中的地方问题，防止因各种赔偿、交通、社会治安等问题使施工进度受阻。5.5.9根据施工特点，制定培57、训计划，提前做好特种工培训取证工作，提高职工素质，促进施工进度。5.5.10合理组织地方劳动力，采取全线展开的施工方法，进行土石方开挖、工程材料运输等工作，有效地缩短施工工期。5.5.11派专人负责搞好与业主、设计、监理的关系，确保资金、材料及时到位、质量检查检验及时准确，尽量缩短工程停滞时间，保证工程顺利进行。5.5.12认真抓好质量管理和质量监督工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。5.5.13加强现场的思想政治工作，充分发挥党、团及工会作用，提高职工的奉献精神，开展各种劳动竞赛活动，迅速掀起施工生产高潮，加快施工进度。5.5.14派专人负责地方材料的采购运输工作，最大限度地满足58、施工需求，确保基础浇制工作顺利进行。5.5.15项目部必须随时向公司和业主汇报工程进展情况，公司还将派专人进入施工现场检查，若发现施工进度比计划进度拖后时，公司将及时采取得力措施，确保工期。5.5.16严格做到人员搭配合理，资金使用得当，材料供应及时，机械配备齐全。5.5.17根据施工进展情况，制定月、年度资金使用计划，以便合理搭配资金。在业主资金不到位时，及时启动单位储备资金以满足工程需要。5.5.18每月末开一次生产调度会，分析影响工期的薄弱环节及主要问题，提出解决方案，并制定下月各施工进度的横道图和网络图，要求各部门严格执行。5.6施工保证工期的技术措施5.6.1进场后根据现场实际情况认59、真编写施工组织设计和分项目工程施工技术方案，在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，运用P3软件制定详细的施工网络进度计划及月、旬施工计划表，以及周和日进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期能按时完成。5.6.2建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制，认真制订各施工阶段的技术方案、措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落到实处，防止因质量问题造成停工或返工。5.6.3提前做好施工图纸审查、基础材料预算及施工测量、工地运输、土石方开挖、基础施工等补充作业指导书的60、编制工作。5.6.4及时做好地方材料的采样送试工作，并做好砼试配试验，及时将试验报告送监理、业主审查批准后使用。5.6.5根据施工特点，抓紧搞好工程技术人员、测工、压接工等特殊工种的培训工作，促进施工进度。5.6.6建立以项目总工为首的三级技术管理责任制，执行现行技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题，提出合理化建议，促进施工进度。5.6.7大力采用新技术、新工艺，提高施工进度，并采用微机管理，根据工程进展情况，及时调整施工组织和施工进度，确保工程按期竣工。5.6.8在每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点，总结，大力推广标准化施工。561、.6.9对现场进行详细调查，充分论证，选择合理的跨河运输和放线方案，并提前制定电力线、河流等的跨越施工技术方案，提高架线速度。5.6.10项目部派专人与各供货厂家取得联系，以便及时催发厂家供货，并派出专人对材料在发货前进行质量跟踪，在项目部材料站由器材部进行质量检查验收，将材料的质量问题消除在运往施工现场之前。图八 前期准备流程图编制施工手册和作业指导书施工图审查 编制详细施工 施工队业主技术交底 组织设计并审批 技术交底图 纸 制定各项 岗前培训 施工人员交 付 管理制度 及考试 进 场合同签定 办理施工许可证 建立地方关系 办理林木 线路复测 申办开工报告砍伐许可证成立项目经理部 设施机具62、设备配置 施工机具设备进场前期人员 现场调查 建设现场进 场 选 驻 点 材 料 站地方材料 基础材料选点试配 采购加工第六章 质量目标、质量体系及技术组织措施6.1 质量目标6.1.1保证工程质量及服务质量符合规定要求,建成国家优质工程,杜绝一切重大质量事故发生。6.1.2竣工验收合格率100%，优良率95%。竣工资料移交准确、整齐、完整，符合率100%。自够材料：在合格的分供方采购符合国家规范及设计标准，产品合格率100%。6.2 质量管理机构及主要职责6.2.1质量管理机构（见“图九”）。图九 质量管理保证体系图组长：（项目经理）组员：（项目总工程师） （专职质量检查员）器材部 工程部组63、员： 组员施工二队 施工三队施工一队 负责人： 负责人 负责人： 6.2.2 主要职责6.2.2.1 项目经理:是工程质量的第一责任者,对施工质量、质量管理及质量体系在工程的有效运行全面负责。负责建立与质量体系相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。6.2.2.2 项目总工:为本工程质量管理的执行人,主持质量文件的编制和审批,负责公司各项质量管理制度的组织落实工作,对施工中出现的质量问题负责了解处理。6.2.2.3 工程技术部:是本工程的质量目标的具体实施执行部门。（1）负责编制本工程质量计划、质量保证措施、奖惩条例。（2）对工程质量的过程控制实施监督检查，负责督促，指导施工队进行自检64、，组织项目部质量复检，协助公司质量安科对工程质量进行专检。（3）协助业主及现场监理工程师对工程质量进行日常监督，预测影响质量的薄弱环节，并制定出措施。（4）负责本工程质量体系运行监控，参加内部质量审核，贯彻执行ISO 9000族标准，确保公司质量保证体系在本工程中的有效运行。（5）负责组织开展质量检验、质量分析、质量统计工作，收集整理本工程的质量记录。（6）负责各种质量检验及实验工作。（7）审查和整理工程竣工移交资料，做好质量报表工作。6.2.2.4器材部:对材料的采购、进货、入库及日常材料管理工作负责。6.2.2.5施工队:是实现本工程作业文件和质量措施的具体执行者，对承担施工的部分、分项工65、程填写各种质量记录，并负全部质量责任。6.3 质量管理及检验标准6.3.1执行国家标准110kV500kV架空电力线路施工及验收规范GBJ233-90。6.3.2普通砼配合比设计规定（JGJ55-87）。6.3.3砼强度检验评定标准(GBJ107-87)。6.3.4砼结构工程施工及验收规范(GB5024-92)。6.3.5建筑钢结构焊接规程(JGJ81-91)。6.3.6钢结构工程施工及验收规范(GB50205-95)。6.3.7架空送电线路导线及避雷线爆压施工工艺规程(SDJ226-87。6.3.8高压绝缘子瓷件技术条件(GB772-90)。6.3.935KV及以上送电线路基本建设工程启动验66、收规范。6.3.10地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202-83)。6.3.11土石方与爆破工程施工及验收规范(GBJ201-83)。6.3.12输变电工程达标投产考核评定标准(1998年版)。6.3.13架空送电线路工程施工质量检查方法。6.3.14执行公司质量体系程序文件中的相应文件。6.4 质量管理措施6.4.1对本工程施工质量实行全过程控制，并针对关键工序设置质量控制点。6.4.2.1施工队自检，100%检验。6.4.2.2项目部复检100%。6.4.2.3质检部门专检40%以上。6.4.3实施质量保证金制度，制定质量管理办法，考核细则执行输变电工程达标投产考核评定标准（1998年67、版）。6.4.4工程开工前，必须由项目部组织仔细进行线路复测。6.4.5重要隐蔽工程，必须有质量监督在场，隐蔽工程不经质量监督人员同意不得进行下道工序施工，分部工程必须经中间验收才能进行下一阶段施工。6.4.6质量关键部位，工艺较强及特殊施工工序，项目部应根据具体情况制定保证质量措施及方案。6.4.7用于工程的材料必须严格按照质量体系文件的要求进行采购、检验、试验和管理。在收发料过程中，要坚持“三查”，“三核对”，“五不发”的原则，对甲方提供的材料也要进行严格验，确保工程原材料及半成品的质量。6.4.8工程开工前，要编制施工措施和作业指导书，并明确各项质量标准。6.4.9凡在工程中使用的检测仪68、器、仪表，均应经计量检定认证合格，并且有合格证方可使用。6.4.10特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗。6.4.11随时听取业主、监理单位、甲方代表、设计单位及制造厂家对质量工作的建议和要求，改进质量管理工作。6.4.12做好质量管理文件、设计变更文件和原材料材质证明等资料的收集、管理工作，严格按照档案管理的要求进行整理和归档。6.4.13工程中不合格品的处理要有详细记录，不可修复的要及时向业主报告，并按业主的意见进行处理。6.4.14工程竣工移交签证后，本公司负责保修一年，其间凡我单位责任原因，出现的质量缺陷，由我公司负责无偿处理，即使不是施工原因造成的，只要甲方通知，我们也尽69、快赶到，负责抢修，为用户服务。6.5 质量保证技术措施6.5.1健全技术保证体系，加强技术管理6.5.1.1严格贯彻电力建设工程施工技术管理制度，认真执行三级技术责任制，实行技术工作统一领导，分级管理，各负其责。6.5.1.2项目部工程技术实行动态管理，执行工程综合情况管理月报告制度，每月填写综合情况管理月报表（包括工程情况、进度、技术、质量、保证体系、质量控制等），保证信息畅通，传递及时，使工程技术质量工作处于受控状态。6.5.1.3工程开工前对施工图进行认真审查，参加业主和监理组织的图纸会审，落实会议记要。开工前必须编制本工程的施工组织设计及施工作业指导书。无上述资料，不准施工。6.5.170、.4严格执行技术交底制度和工序试点制度，实行标准化操作。（1）每个工序开工前，由项目总工组织专业工程师向全体参加施工人员（包括民工、临时工）进行以保证质量措施、安全文明施工为主要内容的技术交底。未经技术交底者，不准参加施工。（2）浇制第一基基础，组立第一基铁塔，架设第一档线，都要进行施工试点，试点过程中，要严格按施工作业指导书和施工技术手册、施工方案进行施工操作，通过试点，验证和补充保证质量、安全的技术措施。6.5.2加强原材料、设备、物资供应的技术管理6.5.2.1用于工程的原材料、半成品及设备，在加工、定货时应对比几家的资质和质量水平，择优选择厂家和加工单位。6.5.2.2所有的原材料（钢71、筋、水泥、砂、石）和半成品（塔、线、绝缘子、金具等）必须有出厂合格证或检、测试验合格证明。质检员配合材料员做到“三检验，三把关”，即进货检查合格证和外观检验，把住进库关，出库发往现场时外观检查，把住出库关，使用时，质检员和施工人员进行检查，把住使用关。6.5.2.3半成品设备，在加工过程中，经常深入加工厂 ，监察其加工过程的质量。6.6 工程质量的薄弱环节及预防措施根据本工程具体特点，结合以往工程施工经验，预测在以下方面存在的影响工程质量的薄弱环节，经过分析制定出相应措施，实施于工程施工，以保证施工质量（见“表6-1”）。表6-1 质量薄弱环节及预防措施工序薄 弱 环 节预 防 措 施基础施工72、直柱式基础的各部尺寸不易控制1、编制直柱式基础基坑成型施工措施2、提高施工人员的质量意识3、采用施工成熟经验，并经第二人校对泥水、流砂坑施工条件差，工作强度大，产生麻痹，造成振捣不完全，跑浆，形成基础麻面蜂窝1、加强质量意识教育进行技术交底2、专人振捣，专人监督检查3、模板定期修整，减少联结间隙4、严格控制水灰比材料运转次数多，杂物易混入骨料1、合理选择运输方式，减少转运次数2、合理选择堆放场地，远离杂物堆放3、采取堆料下铺上盖的措施4、提高运输人员的质量意识杆塔工程起吊塔材时易发生变形1、合理布置吊点位置2、在塔材上绑加强木3、吊点处垫小方木和麻布片隔垫4、起吊严密监控，谨防附材钩挂螺栓紧固73、扭力不易达到设计要求1、加长扳手紧固2、质量员用力矩扳手检查3、实行责任承包架线工程导线磨损及架线质量1、装卸运输过程中采取保护措施2、采取轻张力机械牵引放线，减少导线与地面及跨越架接触3、导线临锚处应加胶质保护套4、各塔位，跨越点，危险点严加监视5、合理安排施工，减少导线在滑车中停留时间6、线盘应设专人监视，防止导线原始缺陷进入线路导线弧垂相间误差不易控制1、合理选择观测点，必要时增设观测点2、成立弧垂调整小组，专人监护3、采用粗调、细调相结合的方法接地安装干道区岩石多，接地电阻不易满足设计要求1、增加辐射长度或改变接地形式2、使用降阻剂3、接地槽换土第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织74、措施7.1 安全目标7.1.1杜绝人身死亡事故。7.1.2无重伤事故，无群伤事故，无高处坠落及倒杆倒塔事故，无严重触电事故，无重大火灾爆炸事故。7.1.3无负主要责任的交通死亡事故,无重大机械设备事故。7.1.4千人负伤率控制在5以内。7.1.5安全培训教育率达100%,特殊工种持证上岗率达100%。7.1.6事故隐患整改率100%。7.1.7实现无责任事故工程。7.2 安全管理组织机构及主要职责7.2.1安全管理组织机构建立由项目经理，安全管理负责人及施工队安全员组成的安全工作等级管理网（详见“图十”）。组长：(项目经理) 组员: （项目总工程师） 器材部 工程部 组员 组员：施工一队 施工75、二队 施工三队负责人： 负责人： 负责人：兼职安全员： 兼职安全员： 兼职安全员：图十 安全管理组织机构图7.2.2安全管理部门及人员的主要职责7.2.2.1项目经理：为本工程的第一安全员，负责处理全体施工人员的安全保护和防止事故等问题。并负责建立相应的安全管理机构并明确其职责和权限，对本工程的安全目标、安全措施的实施负全面领导责任。7.2.2.2项目付经理:协助项目经理贯彻执行公司安全制度，对本工程的安全目标、安全措施的实施负具体责任。7.2.2.3项目总工程师:主持安全措施的编制和审批，负责从技术角度解决施工的安全问题，参加安全事故调查、分析。7.2.2.4专职安全负责人:（1）负责编制本76、工程安全教育和安全技术措施。（2）负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术措施交底工作。（3）协助上级主管部门进行安全检查，对施工中存在的安全问题提出解决办法，并监督实施。（4）负责本工程安全三项制度落实检查，负责特殊作业监护。（5）负责安全防护用具的定期检测，协助项目器材部做好安全防护用具的管理、检查工作。（6）负责向上级主管部门填报报表。组织事故调查，编制事故调查报告。（7）负责在监理工程师提出要求的情况下解决问题并呈递有关部门报告。7.2.2.5项目技术部:为本工程的安全目标具体实施部门。负责编制实现本工程安全目标的技术措施，并检查指导施工人员实施。协助项目器材部对用于本工程施工的设备、77、工器具定期实施检查，确保其性能完好。7.2.2.6施工队、机械运输队是本工程作业文件和安全保证措施的具体执行者，对所承担的工作安全负全部责任。7.3 安全管理制度7.3.1以“安全第一，预防为主”为方针，认真贯彻落实上级有关安全生产的政策、法规和要求。对所有参加施工的人员进行岗前安全考试，把“群防群治，防治结合”的方针落实到施工全过程中。7.3.2施工中严格执行电力建设安全施工管理规定、电力建设安全工作规程和作业指导书。7.3.3民工队伍安全管理要有专人负责，有项目部专职安全员进行安全资质审查和安全教育工作。7.3.4根据施工情况制定各工序危险点控制措施和防人身事故措施。7.3.5坚持“谁主管78、，谁负责”，“管生产必须管安全”的原则，严格落实各级人员的安全生产责任制。7.3.6坚持“五同时”制度，编制施工措施，技术方案时，同时编制安全措施；布置施工任务时，同时布置安全工作；技术交底时，同时进行安全交底；评比时，同时进行安全评比；总结工作时，同时总结安全工作。7.3.7坚持监督检查制度。项目经理、副经理、项目总工每月检查一次；专职安全负责人每周检查一次。检查安全工作票，队长工作日记，查违章违纪、查文明施工情况、查安全活动及有关会议记录、查起重工具出库检查记录。7.3.8施工前要编制周密的安全技术措施，特殊及危险性程度高的作业项目要经过专职安全负责人、技术部审查，总工程师批准。7.4 安79、全组织技术措施7.4.1由各级领导和安全负责人组成饿保证体系，对工程实施安全管理、检查和监督，制定本工程安全施工管理办法，严格执行公司规定的各级安全责任制，各部门负责人为第一安全责任人，做到层层抓安全，人人管安全，事事讲安全，使安全责任横向到边，纵向到底。7.4.2施工前，对全体施工人员进行施工技术安全交底，安全规程和安全管理规定的学习并考试，不合格者不得参加施工。对新工及特殊作业人员进行安全教育和培训，持证上岗。7.4.3对长期合同工、临时工，在开工前和施工中，定期、进行安全教育，并实行“预留安全保证金”制度，充分提高长期合同工和临时工的安全意识，并对每个施工作业点，必须有技工监护。7.4.80、4建立健全安全巡查及安全监察岗制度，定期对现场进行巡查，主要检查现场的安全施工情况，安全工作命令票及安全活动情况，杜绝违章指挥、违章操作，加大反习惯性违章工作的力度。7.4.5重大、特殊、危险项目的施工和新技术、新工艺的作业，必须认真调查研究，编制施工方案和制定安全措施，并经公式总工批准，报业主后认真组织实施，施工前进行技术安全交底，实行安全工作票制度，每个重要施工点均配专职安全员或兼职安全员严密监控。7.4.6加强交通车辆和大型机具的安全感管理，实行专人专车和大型机器的专人操作，杜绝无照驾驶、酒后驾驶和无证操作现象。7.4.7施工工器具在投入使用前，必须进行质量和性能检验实验鉴定合格，投入使81、用后进行定期和不定期检查。7.4.8架线施工跨公路、电力线施工时，必须单独提出施工方案，并包业主备案。7.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制对重要的施工方案和特殊施工工序进行认真调查，充分考虑各种因数，制定切实可行的安全保证措施，经项目技术部审核，项目总工批准，并报建立工程师 和建设单位备案后方可实施。7.5.1带电跨越安全过程控制措施7.5.1.1带电方案确定后，要对参加者进行金属交底和安全交底。接受交底人员必须在交底纪录上签字，并由技术部门备案。7.5.1.2施工前应向当地电业调度部门申请，办理被跨电力线路在施工期间撤除“重和闸”保护手续。7.5.1.3严格执行安全监护制。搭设跨82、越电力线路的跨越 架时，封顶设尼龙绳保护网，导引绳引和牵引绳过跨越架等重要工序，均要由专职安全监护人员进行监护。7.5.1.4带电跨越施工或登带电杆塔作业时，必须请管辖被跨越线路的电业部门人员进行知道和监护。7.5.2停电跨越及其它跨越安全过程控制措施7.5.2.1由工程技术人员对跨越处进行详细现场调查，制定施工方案，制定安全技术措施。7.5.2.2根据施工方案配备工器具材料，并合理进行劳动组织，进行详细的技术安全交底。7.5.2.3施工过程中，技术部门安全人员对全过程实施检查，监督把关。7.6 安全薄弱环节及主要预防措施（见“表7-1”）表7-1 安全薄弱环节及主要预防措施薄 弱 环 节预 83、防 措 施基础工序岩石爆破基坑开挖1、必须有爆破证的员工进行放炮；2、不许放炮的塔位，采用人工开挖；3、对参加爆破的人员必须经过安全技术交底，考试合格方可作业；4、采用深孔，放小炮，闷炮和孔上覆盖物，坑上加钢丝网的技术以保证安全；5、地形陡峭的地方，塔基周围应有防止滚石的加固措施。杆塔工序高空作业起吊重物1、杆塔作业指导书必须有技术安全保证措施；2、重要岗位如机械手、高空作业人员必须持证上岗；3、工器具必须经试验合格、受力满足要求，并随时在现场进行外观检查；4、禁止进行高空与地面双层作业；5、作业前必须进行技术安全交底，考试合格后方可上岗。架线工序机械设备重要跨越1、制定特殊交叉跨越施工方案，84、按规定进行审批；2、保证机械设备的完好率，人员持证上岗； 3、实行专人专机制度，持证上岗。交通运输1、保证运输机械的完好率，定期保养、检查、维修；2、严格执行交通法规，有山区驾驶经验的司机担当驾驶员；3、严禁车、人混装，超重、超高、超速行驶；4、载人汽车应有防护栏。民工管理1、加强民工的安全意识和自我保护能力；2、提高民工的施工作业水平，使其掌握操作技能；3、对民工进行资质审查和安规考试制度；4、分层次对民工进行管理。第八章 文明施工8.1 文明施工目标文明施工目标严格按我公司文明施工管理规定进行施工管理，严格按施工作业指导书进行施工，遵守安全规程和公司各项制度，建设一流的施工队伍，创建文明窗85、口，消除一切野蛮施工，树立公司形象。8.2 文明施工组织机构由成都项目部经理施松挂帅,主管本工程的文明施工（详见下图）。 组长：（项目部经理） 副组长：（项目总工）计财部 工程部 办公室施工一队 施工二队 施工三队负责人： 负责人： 负责人：图十一 文明施工组织机构图8.3 文明施工管理制度及措施8.3.1认真贯彻电力部电力建设文明施工规定及考核办法，在开工前，制定出项目部“文明施工管理制度实施细则”，明确文明施工标准及奖惩办法，并在施工过程中贯彻执行。8.3.2项目经理为文明施工负责人，办公室为文明施工归口管理部。个施工负责人要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，贯穿于施工全过程。86、8.3.3在编制施工组织设计时，应对文明施工提出具体要求，施工总平面布置要合理。8.3.4编制施工手册时，要制定详细的文明施工办法。在下达月、季度计划时，也要布置对文明施工的要求。8.3.5施工临时布置得当，设施完整，环境清洁。8.3.6材料、设备堆放合理，各种材料标识清楚，排放有序。8.3.7制定切实可行的职工教育、培训计划，不断提高职工队伍素质。8.3.8施工过程中严格按照施工手册及各种规程、规范施工，杜绝违章指挥、违章操作。8.3.9在整个施工过程中，要注意和当地政府、群众搞好关系，适应当地的风俗习惯，遵守驻地村社的“村社公约”。8.3.10工程资料严格按照档案管理的规定收集、整理、移交87、。8.3.11进入现场工作人员必须按公司规定戴安全帽，颜色划分为：领导决策层，蓝色；施工管理层，红色；施工作业层，白色。8.4 文明施工考核，管理办法8.4.1对施工现场文明施工情况进行分析检查，检查时采取观察、查阅及询问等方式。8.4.2公司施技、安检、质量、机器、工会等部门根据各施工主要阶段结合安全检查、质量检查等工作，对文明施工工作进行检查，按要求和标准进行考核，并做出公正评价。8.4.3公司将定期发布安全文明施工信息，定期表彰文明施工先进项目工程（及作业班组），并对文明施工搞得差的提出批评。8.4.4公司评比年度先进时将把文明施工作为一个主要考核内容。第九章 环境保护方案及措施9.1 88、依据的技术规范、标准9.1.1国家现行的环境保护法、森林法、土地法。9.1.2架空电力线路施工及验收规范GBJ233-90。9.1.3 本工程的有关要求。9.1.4合同文件的有关条款。9.2 原则和目标原则：把保护生态平衡，恢复原有的自然状态，贯穿于施工全过程。目标：施工过程中减少水土流失，减少树木砍伐，满足环境保护要求。9.3 组织机构(详见“图十二”)组长：（项目部经理）副组长：（项目总工）计财部 工程部 组员： 组员： 施工一队 施工二队 施工三队负责人： 负责人： 负责人：图十二 环境保护管理保证体系图9.4 施工中的主要措施9.4.1教育职工,提高对环境保护的认识,精心组织施工。9.89、4.2基坑开挖时，尽量减少植被损失，尽量保持原有的地形地貌。9.4.3回填基坑时，在满足塔基排水要求的情况下尽量按原有地形、地貌回填。9.4.4易冲刷的塔位，应修筑护坡（或排水沟），以防水土流失。9.4.5为避免运输中道路、桥梁损坏，各施工队进点后应组织对所属施工段运输道路、桥梁进行检查，并向项目供应部和机械运输队提供推荐路径，限定载重量，必要时应对桥梁进行加固。9.4.6施工后及时清理现场，尽可能恢复原状地貌，将余土和施工废弃物运出现场，做到工完、料净、场清、整洁保持原有生态。9.4.7线路通道林木砍伐应与业主一起到当地林业部门、环保部门取得联系，办理好各种手续，在满足运行条件下，尽量少砍或90、不砍，禁止砍伐线路以外的林木。在林区施工还应注意防火。9.4.8做好沿线文物、古迹的保护工作，施工中若发现有文物、结构物及有地质考古价值的其它遗迹和物品，应立即采取保护措施。9.4.9土地征用、房屋拆迁，协助业主与当地政府和当事人取得联系，严格按国家的政策法规办事，对房屋拆迁做到一户一卡制，且有旧房和拆房照片。9.4.10项目部定期对环境保护和移民工作写出总结，上报业主，并请业主对本标段环保、移民工作进行检查。第十章 计划、统计和信息管理10.1 依据标准10.1.1国家统计局和xx省有关规定。10.1.2本工程合同中等有关计划、和信息管理规定。10.2 原则和目标10.2.1原则:实施微机化91、管理,准确反映整个工程管理。10.2.2目标：合理、真实、及时。10.3 计划、统计报表的编制与传递10.3.1计划、统计报表的编制计划统计工作是指导生产、保障工期的重要手段，是合理使用资源、人力、资金的依据。本工程计划、统计、财务、劳资、物资管理等报表均由经营部采用计算机进行处理、报出。10.3.1.1计划管理内容（1）施工图的交付时间；（2）业主提供材料的交付时间；（3）劳动力组织；（4）工程综合进度计划安排；（5）投资统计等。10.3.1.2统计管理内容（1）实物工作量统计；（2）用于工程的实际消耗统计：人工、机械抬班、装置性材料用量、消耗材料用量等；（3）质量、安全统计报表。10.3.92、2 计划统计报表的传递10.3.2.1提交资金使用计划和进度计划（1）合同签定后15天内向业主提供分月资金使用计划。（2）每月的15日向业主及监理工程师提交下个月的形象进度计划。10.3.2.2按期报送各类统计报表（1）投资计划完成情况统计报表。（2）施工实物工程量完成情况统计报表。（3）施工质量状况报表。（4）施工安全状况报表。（5）物资统计报表。10.3.2.3各种计划、统计资料均输入计算机，提交的各种报表均按标准格式打印包业主单位。10.3.2.4定期向公司本部报出各类计划统计报表和工程进度、物资、劳资和财务报表。10.4 信息管理 10.4.1设专人收集整理与工程有关的各种资料，并严格93、按规定管理资料。10.4.2把反映工程综合管理情况的工程简报及时送到业主、监理、设计等有关部门，以便沟通信息。10.4.3加强与业主、监理、设计及有关部门的信息联系，合理安排施工生产。10.4.4收集先进的工程管理方法、施工工艺、施工技术等。10.4.5采用微机化信息处理技术。第十一章 降低成本计划与措施11.1 成本控制11.1.1 建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。11.1.2项目经理部编制“目标成本控制措施表”，并将各分部分项工程成本控制目标和要求，各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者94、，并对确定的成本控制措施、方法和和时间进行检查。11.1.3项目经理坚持按照节约开支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法和成本控制要求，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，对实际施工成本的发生过程进行有效控制。11.1.4建立项目成本核算制，分月编制项目成本报告，预测后期成本的变化趋势和状况，制订控制成本的措施。11.1.5项目经理部应认真做好项目成本的分析和考核工作。成本考核分层进行，公司对项目部进行成本管理考核；项目部对内部各岗位及各作业队伍进行成本管理考核。11.2 降低施工成本的措施11.2.1施工前必须做好青苗赔偿、土地占用及障碍物拆迁等手续，并由专人负责解决及时解95、决工作中存在的问题，以确保顺利施工，减少窝工浪费。11.2.2施工中，加强施工计划管理，抓好设计资料、施工资料、材料、机具及施工力量的综合平衡，合理安排施工进度，加强调度，均衡施工，提高工效，降低劳动消耗。11.2.3加强质量管理，严格质量检查，杜绝质量事故，避免返工损失。11.2.4加强安全管理和监督，以文明施工为龙头，实现安全管理制度化，职工行为规范化，安全设施标准化，确保人身和设备安全，做到防患于未然。11.2.5加强材料管理，尽量减少材料采购运输环节(特别是地方材料)，降低材料损耗及材料运输周转费用。11.2.6在技术措施的编制上，力求先进、可靠及经济合理，积极采用先进施工方案和施工组织措施，在确保安全的前提下提高施工工效。11.2.7建立完善的经营管理制度，成本目标考核制度，推行切实可行的各项经济责任制度，按经济规律办事，合理开支。11.2.8在土石方工程和工地运输上，充分发挥当地劳动力资源，分散作业，缩短工期，提高施工效益。11.2.9合理修筑车辆运输道路，减少人力运输距离，降低工程成本。11.2.10在施工过程中，详细制定攻关课题，广泛开展QC小组活动，采用新工艺、新技术、新措施、充分降低工程成本。