1、体操中心运动会场管修缮工程水电风消防综合布线施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、 编制说明1（一） 编制说明1（二） 编制依据1（三） 编制范围2（四） 编制原则2（五） 枝术标内容2（六） 主要工程技术规范3二、 施工技术方案和技术措施3（一） 施工方案31. 施工总体部署32. 施工程序及施工段划分43. 施工工序总流程5（二） 施工技术管理实施措施61. 施工项目技术管理的内容62. 技术岗位责任制63. 施工技术管理的基本制度8（三） 技术交底制度81. 检验制度92. 工程质量检2、查和验收制度103. 技术档案管理制度10三、 施工平面布置图11（一） 施工平面布置11（二） 临时设施布置114. 能够适应在长宁区内开展工程建设对施工场地的要求；11（三） 临时用电布置11（四） 临时用水布置11四、 保证安全、文明施工的技术措施14（一） 保证安全生产技术措施14（二） 保证消防安全的主要措施167. 在进行焊割作业中必须严格执行“十不烧”规定。16（三） 保证文明施工管理措施161. 组织措施162. 管理措施173. 保证措施19（四） 处理与当地社区的关系201. 诚恳相邀、谋求共识202. 社区服务、便利于民203. 为民着想，减少干扰20（五） 土石方、拆除3、渣土、建筑垃圾的清运20（六） 防止环境污染的整治措施218. 施工现场的建筑垃圾、工程渣土的整治措施。21五、 保证质量的技术措施22（一） 施工准备阶段的质量管理措施228. 认真选配有经验、技术熟练、高素质的施工人员进场。22（二） 施工过程中的质量控制：221. 建立定期质量检查日及时反馈和解决工程质量问题。22（三） 材料质量的控制措施：234. 简单列出以下常见材料的质量控制要求，从基本点做起；24（四） 材料采购质量工作流程图：257、合格分承包方名录25（五） 施工过程控制流程图：26（六） 预防施工质量通病的纠正和控制措施：27（七） 质量计划的控制措施和施工质量检测方法：24、84. 全面执行技术核定单及隐蔽工程验收单所规定的验收范围。28六、 现场管理体系28（一） 施工组织管理体系281. 管理工作准备：282. 项目经理部架构293. 劳动力准备：314. 材料准备：325. 机具设备：326. 施工准备：32（二） 质量保证体系321. 质量保证体系网络图332. 建立专职质量管理：34（三） 安全生产管理体系：35（四） 项目计划管理体系图36七、 其它需采取的技术措施37（一） 对分承包方管理实施措施371. 进入现场施工的必备条件372. 分包工程的施工质量过程控制措施373. 分包工程进度控制措施384. 对分包工程安全生产、消防、现场文明施工管理控5、制措施385. 对分包方施工材料物资设备管理措施39（二） 施工现场例会制度管理措施391. 工程范围外的配合协调工作402. 业主指定供应商配合协调工作403. 与业主指定分包工程的配合协调工作404. 与各分包方施工配合协调实施措施415. 与弱电安装专业分包方配合协调措施42（三） 与业主指定产品供应商的配合措施42（四） 与设计、监理单位的协调措施43八、 施工进度计划及保证措施44（一） 施工进度计划横道图表44（二） 施工进度计划网络图表45（三） 保证施工进度计划的主要技术措施：461. 组建重大工程指挥领导小组462. 现场的组织保证措施463. 工艺技术的保证措施464. 计6、划管理的保证措施475. 控制安装工程进度的保证措施486. 减少不必要工时损失的保证措施487. 施工流水作业488. 劳动力保证措施48九、 各种需用计划49（一） 主要劳动力计划表49本计划表是以每班八小时工作制为基础。 单位：人49（二） 主要施工机械机具设备计划50一、 编制说明（一） 编制说明首先向建设单位“xx*体操中心”对我投标单位的信任，使我司能有幸参加“xx*体操中心2007年*运动会场管修缮项目”的投标活动，对此我司表示衷心的感谢。我司认真阅读了xx*体操中心2007年*运动会场管修缮项目建设工程施工招标文件及招标施工图，组织了施工管理人员、技术人员认真阅读相关文件和图纸7、，并积极参加招标答疑活动，还组织了工程各专业工程技术人员实地踏勘施工现场，分析了解施工环境、了解在施工中可能出现的困难因素和本工程的技术特点，并精心组织以我司总经理为首，由总工程师、项目经理、造价师、及各专业技术人员和相关管理人员为技术核心的投标小组，确定本工程的施工方案，落实工程项目质量管理目标和各项技术要求措施，予以对招标文件内条件承诺的确认和响应。本技术标编制是依据建设单位、招标代理单位编制提供的招标图纸、招标文件、招标补充文件、评标办法等有关资料而编制而成的。为了有利于建设单位对投标文件的审查、评价和比较，我公司愿随时接受本次招标委员会针对投标文件需我方提供的澄清与说明。若我司有幸中标8、后，将按照施工图等有关资料，进一步补充完善各分项分部和特殊工艺施工方案，优化和完善进度。我司将严格按照已确认的施工组织设计组织施工，使建设单位、监理单位对施工状况了如指掌，并无条件接受建设单位及工程监理单位对进度、质量、造价、安全文明施工的监督管理。（二） 编制依据1. xx*体操中心2007年*运动会场管修缮项目建设工程施工招标文件；2. xx*体操中心2007年*运动会场管修缮项目补充文件；3. xx*体操中心2007年*运动会场管修缮项目招标图；4. xx*体操中心2007年*运动会场管修缮项目工程量清单；5. xx*体操中心2007年*运动会场管修缮项目评标办法；6. xx*体操中心29、007年*运动会场管修缮项目现场踏勘情况；7. 施工图设计方案中明确要采用的国家、部颁及xx市有关施工技术规范，工程验收标准和招标文件的其他有关规定；8. 国家、部颁、本市有关安全生产、文明施工的规定及管理标准；9. 企业ISO9001质量认证体系标准程序文件、作业指导书；10. 企业同类型工程的施工经验与相关文件资料。（三） 编制范围1. 施工图内的全部修缮范围；2. 招标文件中的全部工程量清单范围；（四） 编制原则1. 认真贯彻国家有关对工程建设、装饰装修的各项方针和政策，严格执行工程建设程序把握技术、效果、经济指标关。2. 遵循装饰施工、安装施工工艺与技术的客观规律，制订科学合理的工艺流10、程，实行与贯彻工作要有提前量，预见性原则。3. 科学地按流水节拍编制施工进度和工艺流程，合理安排交叉施工，立体施工，均衡连续施工。4. 积极推广，采用新工艺、新技术、新创艺，坚持用户第一、质量第一、安全第一、信誉第一，达到预期效果，降低成本的原则。5. 根据我司长期在公共场馆装饰织累的施工经验和现场情况合理安排工期进度、规划施工场地布置。6. 切实落实总包管理，严格执行对施工全部项目（包括建设单位指定分包工程）全过程的“总管理、总协调、进度总控制”原则。（五） 枝术标内容1. 编制说明；2. 施工技术方案和技术措施；3. 施工平面布置图；4. 保证安全、文明施工的技术措施；（包括环境保护）5.11、 保证质量的技术措施；6. 现场管理体系；7. 其它需采取的技术措施；8. 施工进度计划（包括总进度计划和单位工程进度计划）及保证措施；9. 各和需用计划；10. 其它有关说明；（六） 主要工程技术规范1. 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012. 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20023. 建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-20024. 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20025. 室内装饰装修材料有害物质限量10项国家标准GB6566-20016. 施工现场安全生产保证体系DBJ08-903-98xx市标准7. 工程建设标准强制12、条文二、 施工技术方案和技术措施（一） 施工方案1. 施工总体部署（1） 本工程编制了130个日历天的施工进度计划，详见施工进度表。（2） 为了争取必要的施工作业技术间隙时间，确保质量和工期，合理安排拆除、安装、装修和其它专业施工的穿插配合，保持工序在有条不紊的施工节奏下进行。（3） 在施工部署上，总体要求为先拆后装、先上后下、先湿作业后干作业的原则，协调各技术工种，做好施工搭接，适当穿插，理顺分段、分段流水作业。（4） 项目经理部加强指挥调度，协调施工生产，分工管理，落实到人，形成项目经理施工员班组长生产工人的纵向直线式指挥系统，统一指挥，责任到人，确保目标。2. 施工程序及施工段划分（1）13、 本工程根据现场实际情况和施工工艺以及工期要求，采用分工段、分工种流水施工作业，把工程划分为四个施工段，第一施工段为一层拆除、改建修缮工程，第二施工段为二层拆除、改建修缮工程，第三施工段为二夹层、三层装饰工程，第四施工段为外墙装饰工程。（2） 本修缮工程以第二施工段为总体的龙头，第一施工段、第三、四施工段同步施工。（3） 第二施工段为二层拆除、改建修缮工程，共中包括二层南北大门改建、二层办公区及会议室、改建、男女卫生间改建、羽毛球馆地板修复、主场馆主席台改建及观众席地坪修缮等，工作量最大，故被称为龙头工程。由于此施工段工作量大。故再细分为第二施工段A和第二施工段B，第二施工段A为二层办公区及会14、议室、改建、男女卫生间改建、羽毛球馆地板修复，第二施工段B为二层南北大门改建、主场馆主席台改建、观众席地坪修缮等。（4） 在四个施工段中除第四施工段的外墙装饰工程可以单独独立完成外，其余三个施工段都需进行流水穿插作业，流水穿插作业均为：拆除改建安装装饰。其中第一施工段的拆除、改建工作量最大，其次是第二施工段B，第二施工段又是龙头工程，所以控制第二施工段B的拆除改建工程是重要的关键节点。（5） 由于第二施工段是整个工程的关键，所以该施工段一定要在计划中期完成，以确保整个工期的有效控制，各施工段的关键节点详见施工计划网络图。（6） 项目经理对各作业流水线统一协调，使之紧密配合、合理衔接、层层推进，15、保持适当节奏直至竣工。进场准备图纸深化材料准备机械准备临时设施办理手续开 工喷头探头开孔安装开孔收边施工油 漆配套装饰饰品、成品等安装产品保护整修 清洁验收、交付售后服务开关、插座、风口、探头面板调试消 防 施 工强弱电施工水 电 施 工修补 批嵌墙 柱 饰 面门 窗 饰 面木 饰 面地坪找平施工墙地砖施工地 板 施 工批嵌油漆涂料石膏板顶施工玻 璃 施 工门樘施工五金安装不锈钢饰面产品保护灯具、风口拆除改建技术交底图纸深化材料进场墙、柱、隔断基层墙地面找平脚手架设吊顶龙骨 测 量 放样安装施工水电风消防综合布线中间验收粉刷施工细木施工墙地面施工封石膏板3. 施工工序总流程（二） 施工技术管理16、实施措施1. 施工项目技术管理的内容 工程施工是一项复杂的分工种操作的综合过程，技术管理包括的内容就比较多，其主要内容有以下方面。（1） 施工图的审查和会审；（2） 编制施工组织设计；（3） 组织技术交底；（4） 工程变更和洽商；（5） 制订技术措施和技术标准；（6） 建立技术岗位责任制；（7） 进行技术检验、材料和半成品的试验与检测；（8） 贯彻技术规范和规程；（9） 进行技术情报、技术交流和技术档案工作；（10） 监督与执行施工技术措施，处理技术问题等。2. 技术岗位责任制 建立技术责任制，是对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性17、。认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理，对促进生产技术的发展和保证工程质量有着极为重要的作用。（1） 项目经理的主要职责为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：A、 贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 B、 组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力，以及物质条件供应等方面有实际困难之处，及早与建设单位或设计单位研究解决。C、 决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 D、 主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图18、和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 E、 进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力而组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。F、 经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节、要及时提给有关部门和人员研究处理。（2） 项目技术人员的主要职责A、 项目总工程师的主要职责：项目总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是：a、 全19、面负责技术工作和技术管理工作；b、 贯彻执行国家的技术政策，技术标准，技术规程，验收规范和技术管理制度等；c、 组织编制技术措施纲要及技术工作总结；d、 领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议；e、 组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划；f、 参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制和审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收；g、 主持技术会议；审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题；h、 领导技术培训工作；审批技术培训计划；i、 参加引进项目的考察和谈判。B、 专业工程师的主要职责： a、 主持编制施工组织设计和施20、工方案，审批单位工程的施工方案；b、 主持图纸会审和工程的技术交底；c、 组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度；d、 组织制定保证工程质量和安全的技术措施，主持主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题；e、 负责技术总结，汇总竣工资料及原始技术凭证；f、 编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造和合理化建议，对专业的科技成功组织鉴定。（3） 单位工程技术负责人的主要职责：a、 全面负责施工现场的技术工作的技术管理工作；b、 负责单位工程图纸审查及技术交流；c、 参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行；d、 负责贯彻执行各21、项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准；e、 负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核；f、 负责单位工程的材料检验工作；g、 负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图；h、 参加质量检查和竣工验收工作。3. 施工技术管理的基本制度施工技术管理制度除技术岗位责任制外，主要有以下几项：（1） 图纸审查制度图纸是进行施工的依据，施工单位的任务就是按照图纸的要求，高速优质地完成施工项目。图纸审查目的，在于熟悉和掌握图纸的内容和要求；解决各工种之间的矛盾和协作；发现并更正图纸中的差错和遗漏；提出不便于施工的设计内容，进行洽商和更正。图纸审查的步骤可分为学习、初审、会审三个阶段。22、A、 学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构型式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。应充分了解设计意图及对施工的要求。B、 初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，核查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。C、 会审阶段。系指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业之间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错，协商配合施工事宜。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。还应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。（三） 技术交底制度23、技术交底是在正式施工之前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人交代工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业。技术交底的主要内容是：A、 图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和结构的主要特点、重要部位的构造和要求等，以便掌握设计关键，做到按图施工。B、 施工组织设计交底。要将施工组织设计的全部内容向施工人员交待，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。C、 设计变更交底。将设计变更的部位向施工人员交待清楚，讲明变更的原因，以免施工时遗漏造成差错。D、 分项工程24、技术交底。分项工程技术交底主要内容是：施工工艺、规范和规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施等。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位，以及特殊要求，要着重交待，以使施工人员把握住重点。E、 技术交待可分级分阶段进行。各级交底除口头和文字交底外，必要时可以用图表、样板、示范操作等方法进行。1. 检验制度建筑材料、构件、零配件和设备质量的优劣，直接影响建筑工程质量。因此，必须加强检验工作，并健全试验检验机构，把好质量检验关。对材料、半成品、构配件和设备的检查有下列要求：A、 凡用于施工的原材料、半成品和构配件等，必须有供应部门或厂方提供的合格证明。对于没有合格证或虽有合格证明，但经质量部25、门检查认为有必要复查时，均须进行检验或复验，证明合格后方能使用。B、 钢材、水泥、砖、焊条等结构用材，除应有出厂合格证明或检验单外，还应按规范和设计要求进行检验。C、 混凝土、砂浆、灰土、夯土、防水材料的配合比等，都应严格按规定的部位及数量，制作试块、试样，按时送交试验，检验合格后才能使用。D、 对新材料、新构件和新产品，均应做出技术鉴定，制定出质量标准和操作规程后，才能在工程上使用。E、 在现场配制的防水材料、防腐材料、耐火材料、绝缘材料、保温材料、润滑材料等，均应按试验室确定的配合比和操作方法进行施工。F、 高低压电缆、高压绝缘材料，均应进行耐压试验。G、 对铝合金门窗、吸热玻璃、装饰材料26、等高级贵重材料成品及配件，应特别慎重检验，对质量不合格的不得使用。H、 加强对工业设备的检查、试验和试运转工作。设备运到现场后，安装前必须进行检查验收，做好记录。重要设备、仪器、仪表还应开箱检验。2. 工程质量检查和验收制度A、 依照有关质量标准逐项检查操作质量，并根据施工项目特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行验收，逐环节地保证工程质量。B、 工程质量检查应贯彻专业检查与群众检查相结合的方法，一般分为自然、互检、交接检查及各级管理机构定期检查或抽查。3. 技术档案管理制度A、 技术档案包括三个方面，即工程技术档案、施工技术档案和大型临时设施档案。B、 工程技术档案。工程技术档案是为工程27、竣工验收提供建设单位的技术资料。它反映了施工过程中的实际情况，它对该项工程的竣工施工、维修管理、改建扩建是不可缺少的依据。主要包括以下内容：C、 竣工项目一览表。包括名称、面积、结构、层数等；D、 设计方面的有关资料。包括原施工图、竣工图、图纸会审记录、冾商变更记录；E、 材料质量证明和试验资料。包括原材料、成品、半成品、构配件和设备等质量合格证明或试验检验单；F、 隐蔽工程验收记录和竣工验收证明；G、 工程质量检查评定记录和质量事故分项处理报告；H、 设备安装和采暖、通风、卫生、电气等施工和试验记录，以及调试、试压、试运转记录；I、 永久性水准点位置、施工测量记录和建筑物、构筑物沉降观测记录28、；J、 施工单位和设计单位提出的建筑物、构筑物使用时应注意事项有关文件资料。K、 施工技术档案。主要包括施工组织设计和施工经验总结；新材料、新结构和新工艺的实验研究及经验总结；重大质量事故、安全事故的分析资料和处理措施；技术管理经验总结和重要技术决定；施工日志等。L、 大型临时设施档案。主要包括临时房屋、库房、工棚、围墙、临时水、电管线设置的平面布置和施工图，以及施工记录等。M、 对技术档案的管理，要求做到完整、准确和真实。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效，不得擅自修改和事后补做。三、 施工平面布置图（一） 施工平面布置根据业主提供的本工程投标平面图及现场勘察，针对本工程实际情29、况，现场施工进行相应的施工平面布置，以满足现场施工要求。（二） 临时设施布置1. 工程分区，即生活区、施工区、办公区：划分施工区和场地，保证运输方便通畅。2. 本工程的生活区设在场外，办公区设在施工区内，按施阶段要求调整办公区及临时仓库，使其符合施工流程要求，合理穿插专业公众施工，缩短工期；3. 各种生产设施便于工人的生产且满足安全防火、劳动保护和环境保护的要求；4. 能够适应在长宁区内开展工程建设对施工场地的要求；5. 充分考虑到施工时对周边环境的影向，一层用封闭式围墙与外界分开，二层将外楼梯封闭，使整个施工区、生活区全部封闭起来，在一层大门设值班室日夜24小时有人值班看守。（三） 临时用电30、布置根据业主提供用于施工的临时电源本工程现场临时供电将采用集中管理，从临时电源中分三路接出。一路作为一层施工用电，一路作为二、三层西区施工用电，一路作为二、三层东区施工用电。三层设二只分电箱。再由小电箱接至各施工用电部位，所有施工机械用电均为“一机、一闸、一漏、一箱”。（四） 临时用水布置装饰施工用水采用现有水源布置水管至各施工面，以满足装饰施工用水。一层施工平面布置图二层施工平面布置图四、 保证安全、文明施工的技术措施（一） 保证安全生产技术措施1. 本工程装饰施工时须搭设脚手架，在统一协调下先依照沪建施87-525建筑施工普通脚手架安全技术规定（试行）来制定搭设方案，并经认可，专人负责搭设31、和拆除，严格执行报批验收制度，由项目经理和技术员签字后方可使用，并加强日常检查和维修。2. 攀登作业可使用梯子或其他攀登设施、结构构造必须牢固可靠，梯子踏板间距以30cm为宜，不缺档，使用负荷不大于1100N。3. 移动梯子底部坚实，并有防滑措施，不垫高使用，梯子上端有固定措施，立梯的工作角度为75度+5度，折梯使用时上部夹角为35度45度，且铰链牢固、拉撑可靠。4. 各种操作平台，凡高度超过2M时，平台四周装设防护栏杆，栏杆高度800MM。装设轮子的移动式操作平台，轮子与平台的接合处应牢固可靠，立柱底端底地面不大于8CM。5. 悬空作业处有牢靠的立足处，并视情配置防护栏网，栏杆或其他安全设施32、。6. 各工种进行上下立体作业时，不准在同一垂直方向操作，下层作业的范围位置必须在上层作业高度可能坠落的半径范围之外，并设置安全防护棚。7. 粉尘作业戴好纱布口罩或过滤式防尘口罩，电焊作业佩带有色防护目镜，高处作业穿防滑鞋，扣紧袖口和脚管。其他工种的个人防护严格执行各工种安全操作规程中的规定要求。8. 照明线路与施工用电线路分开，现场施工用电必须遵守施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）、xx市建委的施工现场用电安全管理规定、xx供电部门的xx地区低压用户电气装置规程。9. 现场配备一定数量照明灯具，使夜间作业视觉良好。在黑暗处作业及夜班施工时，应使用36V低压行灯照明。现场照明一律33、采用软质橡皮护套线并有漏电开关保护，照明线不准随地拖拉或缠绑在脚手架等设施架上。照明灯具的金属外壳、金属支架必须设保护接地或接零。10. 现场临时用电线路不得乱拉乱架；电线应绝缘架设，严禁裸露金属丝绑扎；所有电动工具尾线均需外套橡皮胶线。工具暂不使用时应拔掉电源插座。11. 现场各种机电设备必须完好，外壳须有效接地或接零，并配有漏电保护装置均实施挂牌验收制度，检查合格后，才能使用。12. 专用电源中性点直接接地的系统中应采用TN-S三相五线制接零保护系统。13. 同一电源系统中应采用同一保护方法，即不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。14. 配电箱、开关箱内整洁，各类电器装置灵敏34、有效，完整无损、绝缘良好，无外露带电部分，且安装牢固，布置接线规范。进出线口设在箱体的下底面。15. 固定挂式电箱应装设端正、牢固；下底与地面的垂直距离大于1.5M，小于3M。移动立式电箱应装设在坚固的支架上，下底与地而后垂直距离大于0.6M，小于1.5M。16. 动力、照明线路分路设置，并选用合理的额定漏电动作电源的漏电保护器，进行分组配合，严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”制，并选用与用电设备相匹配的漏电开关。四芯电源线的开关箱内严禁配有380V和220V两种电压。17. 保护地线或保护零线应通过端子板连接，漏电保护器应设在电源隔离开关的负荷侧，熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配，严禁用铁丝35、等非专用熔丝替代，严禁用多股熔丝代替一根校大的熔丝。18. 木工圆锯机的锯片上方有防护罩，锯片安装保持与轴同心，锯片平整，锯齿尖锐，不连续缺餐四个，裂缝长度不超过20MM，且裂缝末端冲止裂孔，传动部位有可靠的防护罩或档板。19. 圆锯使用单向点动开关，严禁使用倒顺开前关，且有漏电保护，机架有接地（接零）保护。20. 电焊机壳完好无损，有防雨、防潮、防晒措施，一、二次侧（电源、龙头）接线柱防护罩安全，一次侧线使用橡皮电线长度不超过5M，二次侧线使用线鼻子。配线不乱拉乱搭，焊钳与把连接牢固，焊反绝缘良好，操作人员持有效证上岗。21. 各类气瓶有时明显色标和防震圈，气瓶要有防回火装置、减压器、压力表36、安全帽等安全防护装置齐全有效，皮管用夹头紧固，不漏气。22. 施工现场内材料、成品要注意保护，并且做好防火、防盗工作。（二） 保证消防安全的主要措施1. 施工现场严格执行施工现场防火规定等文件规定。2. 施工区域内严禁吸烟。3. 禁止擅自使用非生产性电加热等明火器具。4. 各类仓库内严禁搭设床铺并住宿。5. 现场按规定设置醒目的防火警标志。作业场所必须做到当天清理，消除火险隐患。6. 严格动火审批制度，施工动用明火按规定向专职安全员申请动火证，并报送总包安全管理部门批准，抄送施工监理单位备案，动火时要坚决执行现场专人监护，采取隔离、围格等有效防火措施。7. 在进行焊割作业中必须严格执行“十不37、烧”规定。8. 防火设施：每楼层设置16只10公升泡沫灭火机或CO2灭火机，并设置适量的灭火沙，严格划分仓库，用火作业区域。9. 临时木工间、油漆间、木机具间等，每25M2配置一只种类适合的灭火机。10. 消防器材、设施完好有效，周围不堆放物品、派专人负责维护管理。11. 施工中所有的易燃、易爆物品、加汽油、油漆及氧气瓶，乙炔瓶之类都必须按“规定”安放，妥善保管，远离火源，仓库必须是耐火建筑，通风好，门向外开，并配备相应的灭火器材。12. 严格执行现场文明管理标准，每个楼层设置二只废物箱，一个放置不燃废料，一个放置易燃、可燃废料，派专人每天清扫干净。并适时清运出场，弃往总包指定位置。（三） 保38、证文明施工管理措施1. 组织措施1) 项目经理部组织创建文明工地领导小组，由3人组成，项目经理任组长，组员2人。2) 创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立工程项目部全体员工的精神风貌。3) 文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。4) 保持与有关部门的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐，把一座紧张而有序地施工中的建筑物融入社39、区。2. 管理措施1) 施工现场标牌施工现场设置“六牌一图”A、 工程概况牌(工程设计、工程施工、责任单位、主要部门名称)B、 管理人员名单、监督电话牌（管理机构、管理人员名单、监督电话）C、 消防保卫牌（责任网络、责任须知、布置图、疏散图、记录）D、 安全生产牌（安全生产要求、安全生产活动、安全生产记录）E、 文明施工牌（要求、活动、评比记录）F、 施工现场平面布置图（施工道路、施工用电和水、临时设施、生活设施、生产设施、堆场、排污系统、主要施工机具、设备）。2) 安全标志布置标牌张挂要求标牌统一制作，张挂整齐，达到标牌规范施工现场标牌安全标志布置A、 标牌张挂要求标牌统一制作，张挂整齐，达40、到标牌规范。B、 安全标语C、 安全标语必须符合现行安全法规和规定，以及地方政府的要求。D、 安全标语体现针对性，适用本工程安全需要。E、 安全标语随施工阶段的变化及时更换。F、 安全标语制作和张挂必须规范，达到鲜明、突出、警示效果。G、 安全标语必须设负责人负责制作、审核、张挂、检查、收藏等系统管理。3) 文明施工教育设施现场必须设置宣传栏、读报栏、黑板报等。A、 宣传栏、报必须及时报道文明施工先进典型，以形象地鼓励全体施工人员仿效之。B、 宣传栏、报必须及时报道文明施工落后典型，以形象地鞭策全体施工人员提高之。C、 宣传栏、报应体现准确、鲜明、及时的特点，以起到有效宣传教育作用。4) 施工41、现场A、 施工现场围护a、 围护必须坚固、稳定、整洁、美观、统一。b、 围护必须连续设置。B、 封闭管理a、 施工现场必须设置进出口大门。b、 施工现场大门设置门卫和制订门卫制度。c、 施工现场门头设置企业标志。d、 进入施工现场必须佩戴出入证C、 场地处理a、 场地地面一律做硬地坪处理。b、 场地地面平整、无积水。c、 场地地面设置排水沟。排向指定地点，不堵塞下水道，污水、废水不外流。d、 施工道路不堆杂物，以保持畅通。e、 施工现场禁止吸烟。f、 施工现场设置花坛，种植花草，绿化环境。D、 材料堆场a、 必须严格按总平面布置图布置堆放材料、设备。b、 材料堆放必须设置标牌张挂要求标牌标明材42、料名称、品种、规格。c、 材料堆放必须整齐。d、 每天作业做到工完场清，不乱倒垃圾。e、 建筑垃圾集中堆放。f、 易燃易爆器材和物品分类堆放。E、 环境卫生 设置厕所、淋浴、食堂、茶水桶，并使各项卫生达标。F、 保健急救a、 设置保键药箱、急救器材。b、 设置经专业培训和急救的人员，并且开展宣传活动。5) 社区服务A、 材料机械加工采取防尘、防噪声措施。B、 现场及附近禁止焚烧有毒、有害物质。C、 设置施工不扰民制度。D、 施工现场除上岗操作应遵守安全生产专门规定外，一律禁止赤脚、穿喇叭裤、裙子、高跟鞋。E、 在建工程上下设置通讯装置。3. 保证措施1) 遵守国家法律、法规和有关政策，执行xx43、市有关建筑文明施工的文件规定和xx市政府有关建筑工地治安管理暂行办法和外来劳动力进城务工管理暂行规定。2) 建立文明施工管理制度，把责任落实到班组，加强检查和评比。3) 施工现场搞好宣传工作，绘制“六牌一图”，每周出一期黑板报。4) 精心编制施工总平面图，合理布置各种材料、机械设备的位置，保持材料构件堆放整齐，场容整洁。5) 做好排水工作，禁止任意排放污水。遇汛期或暴雨时加强值班，积极配合周围单位做好防汛排水工作。6) 工地设专人管理，保持清洁，严格控制“四害”孽生。7) 现场出入口设门卫值班、建立来客登记制度。8) 现场设置医务室，做好急救措施。9) 外来务工人员必须办齐相关进城务工手续，做44、到“三证”齐全方可使用，并建立花名册，加强监督和管理。（四） 处理与当地社区的关系由于本工程地理位置处于市区繁华地段，施工必将给周围居民带来影响，所以如何处理好与社区居民的关系，如何减少甚至消除施工给居民带来的影响和不必要的干扰，是整个施工过程能够得以顺利进行的关键。1. 诚恳相邀、谋求共识本公司在进入施工现场后，将立即与当地政府、居民委员会主动联系，并邀请居民参加座谈会、 恳谈会等，积极听取居民的宝贵意见，并通报工程的性质、概况和建设意义，首先求得居民的支持和谅解。2. 社区服务、便利于民做好社区服务工作，工地施工期间与地区合作，开展共建文明活动，可赞助和参与的形式，支持当地社区公共带来与活45、动。对居民家中的小修小筑，只要居民有求于我们，必将及时的免费上门服务。3. 为民着想，减少干扰采取各种措施，努力做到施工不扰民，材料进出后派专人进行马路的清扫工作，保持马路整洁；严格执行xx市有关夜间施工的规定，降低噪音，创造条件，使工程成为爱民、便民工程。（五） 土石方、拆除渣土、建筑垃圾的清运 1. 本工程拆除渣土、建筑垃圾等全部临时堆放在临时垃圾堆放点内，堆放时间不超过一天、生活垃圾分开堆放。2. 按照城市建筑垃圾管理规定、xx市环境卫生管理条例、xx市建筑垃圾和工程渣土处置管理规定于晚上10：00后到早上6：00前清离施工现场。如有必要日间清运时，到xx市环境卫生管理局申请并办理有关手46、续，并接受长宁区环境卫生监察队的监督。3. 委托持有清运工程渣土资格证的单位将垃圾、渣土清离施工现场。4. 工程一但中标，在规定时间内制定建筑垃圾、工程渣土处置计划，协助建设单位申办建筑垃圾、工程渣土处置证并按规定清运建筑垃圾、工程渣土。（六） 防止环境污染的整治措施 1. 在建筑垃圾、工程渣土清运过程中，有效防止对马路、社区的污染。2. 不将建筑垃圾交给个人或者未经核准从事建筑垃圾运输的单位运输。3. 在运输建筑垃圾时，随车携带建筑垃圾处置核准文件，按照城市人民政府有关部门规定的运输路线、时间运行，不丢弃、遗撒建筑垃圾，不超出核准范围承运建筑垃圾。4. 与建筑垃圾、工程渣土清运单位签订委托清47、运合同，明确双方的权利、义务及违约责任，并对清运单位的清运行为进行监督。5. 工程渣土清运车辆应规定采取密闭等措施，清运场地和消纳场地设置车辆除泥设施，防止遗撒和污染路面6. 清运工程渣土的车辆出场时，工程渣土清运管理人员对出车时间、装载数量在双向登记卡上登记，运输到指定的消纳场地后，由消纳场地管理人员对装载数量核实后，连同到场时间一并在双向登记卡上登记。7. 工程渣土清运结束后，按有关规定将现场清理整洁，经长宁区环境卫生监察队验收后，交回建筑垃圾、工程渣土处置证。8. 施工现场的建筑垃圾、工程渣土的整治措施。9. 大量开挖的土石方清运后,在宛平艺苑东则的停区车内搭建一个临时的半封闭式的垃圾房48、,用于堆放建筑垃圾和工程渣土。10. 垃圾房内的建筑垃圾和工程渣土每天清运干净。11. 所有建筑垃圾和工程渣土必须放入临时垃圾房12. 在施工区内不随意倾倒、抛撒或者堆放建筑垃圾，更不得将建筑垃圾随意倾倒、抛撒在在施工区以外。五、 保证质量的技术措施（一） 施工准备阶段的质量管理措施1. 组建项目部。即按要求组织管理能力强、技术素质高的管理人员及工程技术人员成立项目部，并尽早投入运行，其项目经理、项目工程师、技术员、施工员、质量员、安全员都具有相应资格，并由公司对其中质量管理者赋予质量否决权。（具体内容参见质量保证体系表）2. 做好施工图纸会审、自审、深化工作，熟悉、研究施工图，了解设计意图，49、对设计图中存在的差错及可能影响施工质量的问题提出改进意见，会同设计师协商解决，对做好的深化图及时交送业主审核。3. 根据现场情况及施工进一步深化施工组织设计和施工方案，报请监理审核。4. 确定工程确保优良目标，实行目标管理，针对目标制定技术质量文件，经监理批准生效后执行。5. 制定本工程实行ISO9001系列质量控制的实施计划，各程序分类立册。从施工人员到材料进场全过程实行ISO9001系列质量控制。6. 认真做好施工现场的准备工作，提供适宜的工作环境，按照现场平面布置图要求布置现场、搭设临时设施，配备好生活、卫生设施及安全设施。7. 按照施工组织设计的要求组织材料和设备的进场。加强对原材料、50、半成品的质量检验。对施工用的机械设备、测量仪器进行测试、检修、配套。8. 认真选配有经验、技术熟练、高素质的施工人员进场。9. 会同监理复核轴线、水平标高，为施工现场翻样、弹线找好基准点。（二） 施工过程中的质量控制：1. 建立定期质量检查日及时反馈和解决工程质量问题。2. 技术交底。按工程项目的主次，实行分级交底，对重点部位的所有工序进行技术交底。如有房间分隔、吊顶施工、石材、油漆、玻璃隔断、卫生间墙地砖、地毯的施工等分阶段指派专人负责，做到责任到位，责任到人。技术交底由项目工程师（施工员）负责，根据设计图纸、操作规程、质量标准和作业指导书进行，并做好记录，参见施工过程控制流程图。3. 加强51、施工工艺的管理，保证施工工艺过程的合理性、科学性的相对稳定性，从根本上预防、减少质量事故和不合格产品的发生。4. 施工必须按照设计图纸及有关规范规定，在施工中坚持“自检、互检、专检”制度，施工分项规定复核单，做好技术复核验收。现场定期组织施工班组进行质量检查，及时解决质量问题。5. 坚持三级监理、五步到位的制度，并坚持质量控制标准，消灭返工现象，用工作质量保证产品质量。1） 三级监理 劳务方看工监理-项目管理部质量监理-业主方监理2）五步到位 在分项施工中，管理人员做到：a. 操作要点交接到位；b. 上下工序交接到位；c. 上下班交接到位；d. 关键部位的检查、验收到位；e. 各种材料和加工件52、进场验收到位。6. 做好隐蔽工程验收。隐蔽验收是施工管理的重要环节，也是保证工序质量，分部分项质量，进而保证整个工程质量的关键。隐蔽验收工序在材料认定、施工质量认定的基础上进行，并形成中间验收的必要资料加以归集。对需做隐蔽验收工作的分项工程，如吊顶龙骨等必须留有充分时间进行验收和整改。7. 施工过程中以ISO9001系列质量保证体系、规范、受控整个过程。（三） 材料质量的控制措施：1. 各种主要材料取样和认定。对主要装饰材料将根据业主及设计指定的标准及我方选择后提供样品进行封样，在取得业主在材质、品牌、规格方面的认可后，再与合格材料供应商封样、定货。2. 自行采购的材料，我们也严格按照图纸说明53、的材质、规格、技术性能要求及质量要求去采购。我们所采购的材料、成品、半成品、设备等除按照上述程序外，也将按照ISO9001系列质量体系规定的材料采购执行程序来办理。3. 按国家有关规定以及合同要求，我们有责任要求供货商提供各类有效证书，以及材料的试验报告，合格证书等，汇总整理形成资料，并最终验收、归档。4. 简单列出以下常见材料的质量控制要求，从基本点做起；1） 轻钢龙骨、金属加工制品、构件进场时必定验收质保书，复核（或抽验）到货质量，所到材料进库建立挂牌制度，按规格分别堆放。轻钢龙骨不得弯曲变形，石膏板不得受潮翘变形、缺棱掉角或表面有波纹；应厚薄一致，无脱层、无折裂、无污染。铝合金方板表面应54、平整、清晰、色泽协调、无变色彩、污痕和显著的光泽受损处。2） 水泥进场时要验收证明文件，复核其品牌、标号、出厂日期，使用的水泥必须具有合格资质试验室所签发的报告。同时对该类材料进行记录，把进货过程和使用过程记录在项目资料中，使水泥的质量与稳定性具有可追溯性。3） 做好石材的选材工作。同一间房间、同一区间应按配花、品种、挑选色泽均匀，厚薄误差接近，纹理通顺的石材，必要时应到供货加工厂家选看大板，以便进行编号加工控制质量。施工用材一般都应注意图纸上的石材块面分割情况，结合施工区域的实际尺寸，进行排布绘制铺贴大样图，该大样图上的编号即为送往加工厂家的材料编号。石材块面排列布置要遵从图纸设计意图，一般55、布置要求对称、块面大小适宜，与人的视线位置、高度、视角关系恰当。厅室、走道连通处应接缝隙通顺。厅室与走道如用不同颜色花样时，分色线应设在门口的内侧，靠墙柱一侧的板块，距离墙柱的宽度应一致等等。所有这些基本特点，都是石材加工质量保证的注意点。同样石材加工进场必须要验收证明文件，复核其编号及其规格，数量、加工质量、运输过程产品完好情况。石材入库存放，运输搬运轻拿的存放不得淋雨，浸水及长期日晒，尤忌铁器，铁钉接触，留下锈斑，影响美观。4） 门窗及其配件，应符合图纸及验收规范要求，尤其木门樘，木门扇要检验其饰面材料花纹及色泽及胶合牢固程序，防止水浸，影响油漆质量。木樘及门扇直立堆放，防止变形，所有木制56、品（包括防火门）要验看证明文件。5） 材料采购质量工作流程图（见下页）。6） 施工过程控制流程图（见下页）（四） 材料采购质量工作流程图：开 始选择供应商采购计划调整计划确认否供应商合格否否主管经理审批合格供应商确认采购合同签订和审批合 同 执 行进货验收注消不合格供应商不合格品合格否合 格退 货质量追溯结束 材料采购质量工作流程图1、用料申请单2、原材料采购计划 3、周转设备材料采购计划 4、分承包方业绩和信誉情况表 5、分承包选择申报审批表 6、合格分承包方资持评定 7、合格分承包方名录 8、工矿产品购销合同 9、周转设备材料租赁10、产品准用证11、产品合格证书12、质量保证书 13、原57、材料复试报告14、收料日记15、原材料质量追溯跟踪卡（五） 施工过程控制流程图：整 改起 始熟悉资料和图纸会审施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批通 过 否工序/分项/分部工程施工验收合格否工序/分项/分部工程施工作为能力控制满足要求否纠正/预防措施作业结束质量验评合 格 否工程全部完成否结 束修改与补充 N N N Y（六） 预防施工质量通病的纠正和控制措施： 对检验和试验发现的工程质量问题，按照不合格的控制程序进行处理，执行统计技术应用程序控和纠正和预防措施程序防止再发生，具体控制措施按以下流程图进行。开 始收集质量信息实际/潜在不合格原因分析指定/纠正预防措施纠正/预防措施要58、求表审核、发送接收部门认可实施计划评定鉴定修改体系文件、归当档结 束提供信息说明认可 Y 认可否 N 合 格 否 NY（七） 质量计划的控制措施和施工质量检测方法：1. 全面引入和执行质量管理体系，把质量计划随施工作业交底指导书下发给施工班组，在施工中严格按照质量计划规定的各项内容及程序执行。对不合格品的控制程序、纠正和预防措施程序实行强制运转，以确保质量。2. 全面执行技术核定单及隐蔽工程验收单所规定的验收范围，质量员将质量计划质量控制形成文件、记录和资料，执行质量记录的控制程序的规定，并按本工程规定的质量验收证定记录表式进行验收、记录。3. 按检验、测量和试验设备的控制程序所注明的需要配置59、测量器械。本工程测量所用的水准仪及工艺控制、质量测量设备保证经过鉴定，在允许使用周期内。本公司计测器具按二级计量标准进行计量检测控制，同时按规定定期检查施工设备，使设备能在最好状态运转。4. 全面执行技术核定单及隐蔽工程验收单所规定的验收范围。六、 现场管理体系（一） 施工组织管理体系1. 管理工作准备：（1） 组织项目经理部人员，进驻施工现场，重点做好开工前的现场和内业两个方面准备工作。（2） 由项目经理牵头组织项目技术负责人、技术员及各专业工长，核对设计图纸上的尺寸、标高等各专业工长要根据工程特点分别绘制大样图。（3） 据现场实际情况，结合工程特点绘制施工现场平面布置图，经建设单位同意后立60、即组织实施，搭设临时设施，布设临时用水、用电线路。主动与当地公安、质监等部门提前做好联系工作。2. 项目经理部架构（1） 施工现场项目经理部架构图项目经理项目工程师项目副经理项目监督预算员技术员材料员施工员质量员安全员施工预算竣工结算施工技术控制施工材料机具设备供应施工质量材料质量工程协调安全监督文明施工管控制木工工长泥工工长漆工工长水暧工长电工工长施工进度质量控制（2） 职责A. 项目经理：a、 负责本项目所有管理活动的开展与协调，并使每项施工活动始终处受控状态。按项目质量计划和施工组织设计管理施工，做好施工过程中的合同修订审批工作。b、 主持召开项目部会议，参加业主、总包工程例会，研究解决61、生产和枝术上的重大问题。c、 负责与顾客、上级有关部门及各方的联系与协商工作。B. 项目副经理：a、 协助项目经理做好职责范围内的工作，确保项目质量管理目标等各项指标的实现。C. 技术负责人：a、 协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。参与质量计划和施工组织设计的编制，审核施工方案或作业指导。负责各专业承包方间、班组间、工种间的衔接与平衡调度工作。b、 负责施工图纸会审及技术交底工作，编制施工进度计划，召开生产会议，科学组织施工。c、 抓好新技术、新工艺、新材料、新结构在本项目中推广应用及总结工作。d、 对发生质量、安全、机械等事故，及时组织调查研究，召开分析处理会议，制定措施督促62、实施。D. 施工员：a、 落实项目经理布置的管理职能，搞好现场文明施工。负责过程检验和试验管理工作。编制施工方案和作业指导书。做好对班组的技术交底工作。E. 质检员：a、 对工程质量进行监督、检查、验收、评定。做好质量记录，对预防和纠正措施的实施进行验证。控制不合格的产生，严格把好质量关。b、 协助项目技术负责人对本项目工程质量实行过程控制，共同参与解决工程技术质量问题，确保无质量事故的发生。c、 参加图纸会审、技术交底、隐蔽工程验收、分项与分部装饰工程的质量评定和装饰工程竣工验收工作。d、 严格按国家施工规范、规程和xx市地方标准深入现场检查工程质量，对违反施工规范施工和产生质量问题，及时采63、取措施，督促有关人员整改纠正。e、 协助项目资料员归档、收集整理好工程技术资料确保装饰工程项目顺利通过有关部门的检查与验收，直至交付使用。F. 安全员a、 开展安全生产的宣传教育工作，严格执行安全操作规程，检查落实安全措施。b、 认真执行国家关于劳动保护和安全生产的方针政策，负责施工现场的安全生产工作，确保现场无安全事故的发生。c、 切实加强对施工人员进行法制及有关安全生产的宣传教育工作，教育职工严格遵守安全操作规程和安全生产规章制度，正确使用安全“三宝”，使职工明确安全生产的重要性，熟练掌握安全防范措施。d、 经常深入现场检查安全生产，发现问题及时解决，消除事故隐患，对不听劝告者，有权责令其64、停工，并及时向上级汇报。G. 预决算员a、 负责提供工程合同或施工协议的具体报价或概算，参加合同评审，准确编制本项目装饰工程预结算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析。H. 材料员：a、 参与对物资分供方进行评审，在授权范围内签订物资采购合同，按计划采购合格物资。参与进货检验与验收，收集并提供相关产品文件资料。I. 保管员：a、 严格按规定对进货物资进行验收、贮存、标识和发放，做好记录工作。J. 班组长：a、 负责本班组所承担的分项装饰工程施工质量，确保分项装饰工程达到质量管理目标要求。b、 组织本班组施工人员认真学习施工规范、质量标准和xx市有关地方标准，结合工程实际情况，进行必65、要的技术交底工作。c、 参加分项装饰工程的检查、验收工作，协助资料员做好工程装饰技术资料。3. 劳动力准备：（1） 合理科学地组织劳动力是保证工程顺利进行的重要因素。根据本工程特点及施工工期要求，劳动配备进行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组。（2） 开工前由项目经理部组织开展上岗职工的岗前培训工作，按总进度计划有序组织进场，同时与各作业班组签订劳务合同，细化各项生产指标，做好各分部分项工程技术交底，确保本工程高速、优质、低耗、安全地完成施工任务。（3） 该工程项目经理由国家一级项目经理担任，负责整个工程全面工作。本工程拟实行项目法施工，并实行项目经理负责制，项目经理是项目施工第66、一责任人，实施过程中代表我公司负责人事任免、施工方案、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程质量、安全生产、文明施工、进度等负全面责任，完成法定代表人与建设单位签订的合同约定内容。项目其它管理人员对项目经理负责。4. 材料准备：（1） 技术人员会同材料负责人结合工程预算及工程特点，提前做材料计划，并根据工程进度计划分别确定进场时间，做好市场调查，对于大宗或可能会出现紧缺的材料，有关人员要提前与材料生产厂家或材料供应商签订购销合同，确保施工时材料供应紧跟工程进度。（2） 胶合板、墙纸、大理石、油漆涂料及化工品均迸材料检测站进行复检。5. 机具设备：为满足施工要求、提高67、工作效率、减轻劳动强度，现场设木制加工场。考虑施工现场实际情况,根据我公司多年施工经验，本项目拟投入的施工机具设备配备详见（主要施工机械设备表）。6. 施工准备：（1） 组织项目经理部人员，进驻施工现场，重点做好开工前的现场和内业两个方面准备工作。（2） 由项目经理牵头组织项目技术负责人、技术员及各专业工长，核对设计图纸上的尺寸、标高等各专业工长要根据工程特点分别绘制大样图。（3） 积极同总包单位共同进行轴线及水准点的现场书面交验，然后组织定位放线弹线。根据现场实际情况，结合工程特点绘制施工现场平面布置图，经总包单位同意后立即组织实施，搭设临时设施，布设临时用水、用电线路。主动与当地公安、质监68、等部门提前做好联系工作。（二） 质量保证体系树立“质量第一”观念，建立全面工程质量保证体系，工程质量第一负责人是项目经理，项目部设置专职质量监督员，为实施质量控制提供组织保证。本工程质量保证体系，具体如下：1. 质量保证体系网络图公司总经理室业 主质量指令总工程师室设 计监 理各职能部门公司质量负责人项目工程师项目经理质量负责者质监员资料员材料员施工员工程师技术措施材质控制质量管理资料管理施工把关专职检查质量控制点石材施工稳蔽验收各专业分包队伍基层的防火防腐各种吊顶墙地砖施工木制品作业墙面饰面质量目标确保工程质量优良2. 建立专职质量管理：（1） 建立以总公司项目部主管为核心，公司总工程师、各69、分部参与的质量管理体系。a. 对整个工程进行全面管理，施工前对项目管理体系进行评审，确保项目管理体系的完整及合理性，在施工中每月组织召开一次工程协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调解决。b. 以ISO9001系列质量管理体系为本，对本工程的材料进场、工程施工质量进行全方位的监督，并依据工程施工进度计划表及形象进度计划表对工程进度进行监督，使工程处于良性循环中。c. 及时协调总包与分包各施工单位之间的关系，本着对工程负责的原则，互谅互让，协调解决。d. 每周对整个工程的质量进行一次全面、检查，并组织项目有关人员进行总结，对工程存在的质量问题提出处理意见，并责令定期整70、改。e. 按照工程工期对工程劳动力、机械设备、材料进行合理调配和使用，确保工程的顺利进行。f. 会同业主及监理做好各分部分项的检查、评定和验收，组织好工程的安全、质量检查工作，认真协同有关部门做好工程中间验收和竣工验收。（2） 建立以项目为核心，质量员、施工员、材料员、安全员、资料员及工班长参与的质量管理体系：a. 负责整个工程的日常管理，协调好各工种之间的关系，组织监督现场劳动力的施工，确保工程质量。b. 认真做好各分部分项工程进度计划，负责编制月进度计划，并组织其顺利实施。c. 认真做好各工序的质量技术、安全、文明施工等交底工作，严格把住材料关，认真做好各种资料的收集、整理、归档工作。d.71、 根据公司工程部的质量检查情况，将每次检查的结果进行落实整改，并做好有关记录，上报公司。及时通知公司工程部进行分部分项及隐蔽工程的验收，发现问题及时整改。e. 班组自检、自查的质量信息由工班长和质量员及时反馈。工序交接检查及分项工程质量检查情况，由施工员及时反馈给项目经理。 由项目经理负责分别采取措施保证质量。f. 认真贯彻执行公司ISO9001系列质量管理体系，做到工程质量可追溯性，为业主提供一流的产品而努力。（三） 安全生产管理体系：公司质安部市安监站及有关单位检查验收指导、检查、督促项目经理制定有关安全规章制度监督指导安全措施贯彻落实安全奖惩工作施 工 员安 全 员防 火 员项目工程师消72、防器材的配备；消防检查、制度落实；重点部位消防；义务消防员培训安全检查监督整改；职工违章教育处理；安全资料台帐积累施工生产安全交底；施工过程安全监督；各班组的安全教育编制安全技术方案安全设施设备验收特殊施工安全交底施工现场及施工班组（四） 项目计划管理体系图业主总计划项目总计划施工技术财务指标总施工计划月施工计划、财务计划周施工计划技术组织措施计划动态劳动工资计划机械设备配置计划材料供应计划指定分包施工计划工程降本计划财务计划项目施工组织总计划单位工程施工组织设计公司主管部门 七、 其它需采取的技术措施（一） 对分承包方管理实施措施1. 进入现场施工的必备条件1) 提交经建设单位确认的分包方的73、证明文件：A、 分包工程的议标书及议标过程情况说明。B、 中标通知书（或具有同等效力的施工协议书）。C、 指定分包方的经营范围及资质等级证书复印件。2) 填妥指定分包方情况登记表：A、 分包方应按国家法律、法规、法令取得合法地位的资质等级证书。B、 提交进沪许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。3) 提交分包工程的施工组织设计：A、 施工方案。B、 分包工程施工进度计划。C、 主要技术措施D、 质量保证措施。E、 安全保证措施F、 材料设备进场计划。G、 劳动力进场计划4) 提供分包方工程施工简历。5) 提供分包方施工组织体系简况.6) 按照合同规定要求做好分包工程保险等事宜。2. 分包工74、程的施工质量过程控制措施1) 提供本分包工程的质量计划编制书。A、 质量计划和目标.B、 图纸会审情况及技术交底。C、 作业指导书及工序控制点。D、 过程参数和产品特性的监控。E、 对人、机、料、法、环五大因素的控制。F、 产品的验收交付。2) 施工过程的质量控制要点。A、 分包方须按施工图纸和总包方批准的施工方案进行施工，并做好作业人员进行工艺过程技术交底，做好交底纪录。B、 实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。C、 对工序间的技术接口实行交接手续。D、 复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。E、 做好不合格品处理的记录及纠正、预防措施工作。F、 加强产品保护和施工现场落手清75、工作。G、 接受建设单位监理单位的指导。H、 按合同规定做好分包工程的保修工作。3) 重大质量事故及时向总包方汇报，并做出事故分析调查及处理善后事宜。3. 分包工程进度控制措施1) 编制分包工程总进度计划2) 执行月报制度4. 对分包工程安全生产、消防、现场文明施工管理控制措施1) 遵守各种安全生产规程与规定A、 签订本分包工程的安全协议书B、 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。C、 开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。D、 特殊工种必须持证上岗。E、 接受总包方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。F、 重大伤亡事故发生应及时向总包方报告。276、) 做好消防和治安管理工作A、 开展消防和治安的教育工作。B、 外来施工人员必须具有三证（居住证、务工证、健康证）。C、 严格执行动火申报制度。D、 执行xx市消防条例。3) 做好现场文明施工管理工作A、 施工人员必须遵守xx市民“七不”规范。B、 按总包方指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划分区域分类堆放、整理。施工现场区域内做到工完料尽场地清。C、 遵守文明施工整洁，做好分管区域的清洁卫生和宿舍卫生工作。5. 对分包方施工材料物资设备管理措施1) 总包方对进场物资的管理由专人负责。分包方也应指定对口管理的人员参与施工材料、物资设备的管理工作。2) 分包方对分包工程施工须先提供设备、材料77、进场的总计划，每月25日前提供下月要料计划，以期满足总包方的统一协调与安排。3) 分包方施工所需的各种进场物资必须在10天前向总包方提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及占地面积。待总包书面批准后执行。4) 物资进场后，须12小时内及时疏散到层面。如若困难，可请求总包方安排协助，所发生费用有分包承担。5) 分包方应落实专人对进场物资设备予以保护与保管，并注意对现成品的保护，防止失窃与损坏。小件贵重物资及易燃、易爆物品重点进行保管。6) 分包方应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作。废弃物与垃圾的处理按总包方的场布要求，指定地点集中处理，否则由总包方安排处理，其费用由分包方承担78、。7) 分包方必须满足建设单位与总包方所签的合同控制措施8) 在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总包方的管理。如分包方不能满足总承包的管理要求，造成建设单位及总包方的一切损失（经济、社会声誉），分包方应承担一切责任，情节严重的提请建设单位予以清退和罚款。（二） 施工现场例会制度管理措施1) 召开由总包主持、各有关单位参加的现场例会。其议题一般为：2) 检查上周施工计划完成情况，确定下周具体施工计划。3) 讨论施工中出现的问题，商量解决问题的措施，并形成决议。4) 协调各方面的施工作业关系，以保证施工的顺利进行。5) 对于计划、质量、安全文明施工管理方面发生的重大问题进行通报，并责成有关79、单位限时整改。1. 工程范围外的配合协调工作1) 与公安交通大队协调，解决车辆行走时间、路线及停靠位置等问题。2) 与市容管理部门协调，解决门前及道路保洁等工作。3) 与环保部门协调，解决夜间施工问题，落实防止环境污染、噪音等措施。4) 与当地警暑协调，加强工地的治安警卫工作。5) 与当地居委会协调，搞好邻近居民关系，解决工地文明施工问题。6) 加强与各职能部门的联系，接受各职能部门的监督、管理、检查。2. 业主指定供应商配合协调工作1) 提供由施工图所要求的预算工程量及申请单，报请所需实物清单中的数量、规格、型号、质量及工程所要求的进场供应计划。2) 对进入现场的业主指定供应商负责供应的材料80、进行验收、卸货、储存、堆放，提供周转场地，垂直运输等一切方便甲供的条件。3) 组织验收包括：在业主的监督下对所提供的材料开箱验质量、4) 数量，规定的材料作必要的现场抽查复试。3. 与业主指定分包工程的配合协调工作1) 作为工程的保卫工作总包进行的配合，对进场之后的材料如需转移出场外，必须经总包驻工地负责人同意，办妥出场手续，登记造册之后，方能转移出现场。2) 对于指定分包单位在现场的安全生产施工，总包应指导、监督。3) 对于发生安全事故，应本着救死扶伤的人道主义精神，及时配合、协调。4) 对于指定分包单位进场施工的组织协调，本着业主总施工工期的要求，负责工程总体施工进度的协调工作，充分留出施81、工面，施工时间间隙，方便指定分包单位工程的施工。对于影响装饰、安装工程的有关项目，应主动要求指定分包人或独立施工单位提供施工程序及穿插施工的时间参数，对不同施工单位呈矛盾的地方作出协调，主动找出解决施工难度的方法。5) 在施工时，应及时配合指定分包单位或独立施工单位。对于已完工程，配合成品保护工作，工程竣工时负责对其分包工程进行竣工前的清理工作。4. 与各分包方施工配合协调实施措施1） 施工人货电梯各分包单位应每周一次以书面方式向总包提供其下一周工作的材料运输量，以便于总承包合理调配安排各施工人货梯的运输工作。2） 施工脚手A、 在施工脚手尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚手。B、82、 在施工脚手拆除后，各分包单位若要求总承包帮助搭设脚手应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手材料进场搭设。C、 施工场地各分包单位进程施工前，应向总承包单位提供其施工及物质堆放所需地面积、部位，以便于总承包合理安排施工场地。3） 施工道路总承包有义务合理安排各分包单位（特别是总体管道分包单位）的施工顺序，设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。4） 施工用水总承包在每个施工区开设供水头子，以便于各分包单位用水方便。5） 施工用电A、 从现场临时变电房接出各分电箱的接电工作，有总承包直接管理，各分包单位不得私自接电。B、 分电箱内总承包应考虑各分包单位的83、用电插座，确保正常供电。C、 总承包在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。6） 垃圾清理各分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。5. 与弱电安装专业分包方配合协调措施本工程的弱电专业如智能化建筑管理系统、楼宇自动控制系统、广播系统、摄像监视系统、综合布线系统、消防报警系统、电话（通信）系统等的施工、调试配合工作的结果，是本工程总承包配合协调的重点。主要应做好以下方面配合协调工作。1） 对弱电专业的桥架、管线容量的复核：在弱电承包方案选定后，我方应根据弱电承包方与84、业主确认的弱电系统对原设计的弱电桥架、管线容量进行复核，应满足下列要求：A、 敷设于电线管内的导线总截面积不应超过电线管内截面积的40%;B、 敷设于线槽内的导线总截面积不超过电线槽内截面的60%，如有异议，应及时反馈业主及弱电承包方，对桥架管径进行修改。2） 弱电电源的提供：在弱电承包方选定后，要尽快了解所有弱电设备对电源的要求，包括具体用电量、连接方式、具体位置，应确定所供电量是否满足，技术性能具有先进性、超前性。3） 弱电终端面板的配合：在弱电承包方确定后，我公司将会同弱电方、设计方等对弱电终端进行准确定位（涉及所有弱电子系统），作到及美观方便又实用。在弱电产品选型确定后，要尽快掌握终端85、面板的规格尺寸。在配管过程中预留的弱电终端接线盒，应于上述面板相吻合，并与其他面板不发生位置上的冲突。相临的强、弱电终端接线盒应平齐。（三） 与业主指定产品供应商的配合措施1. 项目部指定专人负责接收业主提供的原材料、购配件、工程设备，做好储存和维护条件的准备工作，接收后对产品以适当的方式进行标识和围挡储存保护措施，并按合同约定对产品必要的验证，保存验证记录，对合格的产品予以接收，包括与产品相对应的有效质量保证书、产品合格证和有关的技术文件与资料，同时办理交接手续，做好交接记录。2. 项目部落实必要的搬运、储存和防护措施，以维护产品的原有质量特性。3. 在验证、储存、防护和施工过程中发现不合格86、品时，及时进行评审和处置，并及时向供应商汇告，任何有关产品遗失、损坏、不适用或合同约定以外的情况，都及时记录，并向业主报告，当业主方有要求时，可以协助其对上述情况进行必要处置。（四） 与设计、监理单位的协调措施1. 组织设计图纸会审和方案优化，技术咨询工作，及时将专家技术咨询结论提供业主并反馈给设计单位。2. 组织设计单位和施工单位进行设计交底，主动向设计单位汇报工程现场情况及采用的施工工艺技术措施，并尊重听取设计方及监理单位的指示和要求。3. 及时向设计单位书面反映施工图纸出现的疏漏，或尺寸差异，及时报请监理及设计单位确认后按我公司设计修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。如因需要变更设计87、或建设标准，特别在影响工程造价控制时，项目部将以业主书面通知作为安排施工单位进行施工依据。4. 由项目部经理根据现场施工的情况定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。5. 由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的轴线、标高的复测和验收，并按要求提前通知设计方约时共同参与验收。6. 按照项目部的检验与试验计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收记录单，专职质量员会同监理单位共同进行验收签字盖章，不经验收，不得进行下道工序施工。7. 对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因和责任，督促和检查各施工单位处理方案的实88、施，及时向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。8. 每月组织一次由监理方参加的工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊，妥善解决。9. 根据合同和图纸要求，对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要抽检，送监理方人员审定，并及时采取相应保护措施。八、 施工进度计划及保证措施（一） 施工进度计划横道图表（二） 施工进度计划网络图表（三） 保证施工进度计划的主要技术措施：为了确保工程按期竣工，施工现场将建立计划与进度的管理体系，从组织、指挥、协调、工艺技术、生产资源优化及作业调度等各方面落实施工进度的保证措施。主要的进度保证措施如下述：1. 组建重大工程指挥89、领导小组1） 将本工程列为本公司的重点工程，组建由本公司领导参加的工程指挥领导小组，工程指挥领导小组由副总经理任工程指挥，另设两名副指挥，工程指挥小组成员由本公司各职能管理部门及有关人员组成。决策和指挥、检查、监督、协调项目施工与管理。2） 工程指挥小组每周定期在现场召开一次例会，掌握工程进展的动态情况，及时解决施工中可能存在的问题。1） 充分发挥本公司综合施工实力强和类似工程的丰富施工经验，为施工的顺利进行提供技术、资金的支持，并在施工机械、周转材料及劳动力的供应方面给予充分的保证。2. 现场的组织保证措施1） 在现场组建管理职能齐全、指挥协调能力强及工作效率高的施工项目总承包项目部，项目管90、理的组织机构将采用直线-职能制的形式。在现场管理组织机构内部，将设置以下二个管理层次：施工项目经理部为现场的第一管理层次。业务管理部门作为第二管理层次。项目经理、项目副经理及其他主要管理人员不但应具有丰富的类似工程施工管理经验，而且还是业务素质高、责任性强，并具有组织、指挥及协调等方面的综合能力，以此保证管理工作的高质量、高效率。2） 总承包管理部内部建立以项目施工副经理为主管的计划工作管理体系，明确各业务部门的计划管理与进度控制责任，并在总进度控制计划的指导下全面抓好分部分项工程实施性计划的编制、执行、检查及分析、总结等工作环节，加强对计划的动态管理，以次保证计划对施工的预控作用。3. 工艺91、技术的保证措施在公共场馆施工项目中，本公司积累了丰富的施工经验，并形成了成熟的工艺技术体系与施工方法。在本工程施工中，成熟的工艺技术与合理的施工方法是保证工程顺利竣工的必要条件。1） 专业制作设备配置：为了确保各阶段计划顺利完成，专业制作设备将按施工区域独立配置，确保本工程按计划完成。根据施工需要配备足够的机械设备。机械设备在进场前必须附有保养合格证，并接受试运转检查，以保证性能良好，使用正常。2） 劳动力的配置应满足数量与质量的要求，将采用内部招标的方式选择高素质的作业队伍。工人上岗前必须接受培训。在劳动力的使用上实行外包队伍与自有队伍同学习、同工作及同奖励的制度，并落实优质优价的措施，以此92、提高操作工人的积极性与责任心。3） 施工所需的物资必须作到严格按计划供应。总承包的材料管理部门在施工总进度计划的指导下，根据月、旬、周的作业计划要求编制相应的物资使用计划，并与本公司的材料物资供应部签订内部合同，明确按时采购供料的责任。4） 按进度计划要求精心编制材料与设备进场计划、外加工计划及劳动里的使用计划，使生产资源的供应能满足施工的需要。4. 计划管理的保证措施1） 根据合同明确的施工总工期与控制工期节点目标的要求，总承包计划管理部门每月25日编制下月的施工进度计划，由项目经理审核批准后实施。在月度计划的指导下，计划管理部门必须进一步编制旬、周的作业计划，下达至施工作业队伍实施。2） 93、为了进一步深化计划的编制工作，在结构施工期间，应分楼层、区域、分工序细化作业进度计划，以便及时发现并克服作业中的薄弱环节，从而发挥计划对作业进度的预控作用。3） 加强对工期节点目标的管理，严格控制对工期影响较大的施工项目。建立工期节点控制目标，并与施工作业队签订目标考核责任状，落实经济奖罚措施。4） 优化工序流程，充分利用本工程施工面较大的有利条件，尽量采取穿插、搭接的方式组织多工种的流水、交叉作业，以达到提高功效及合理压缩工期的目的。5. 控制安装工程进度的保证措施加强改建与装饰施工及设备安装的配合与协调，分阶段控制装饰施工及设备安装工程的施工进度。1） 各系统支管安装及设备安装阶段：装饰施94、工阶段同时展开。配合装饰施工，各系统的支管安装及设备安装等工序随装饰施工同步进行。2） 管线镶接、设备调试及各系统调试阶段：各系统的配管、穿线，设备的单机调试，以及各系统的调试在装饰阶段的后期全面展开，并在装饰工程结束后占一定的绝对工期。装饰收尾应配合机电各系统的设备安装与调试。6. 减少不必要工时损失的保证措施1） 一旦中标，立即进行施工组织准备、技术准备及现场准备，使各项施工准备工作尽量少占甚至不占工期。2） 内装饰与机电安装工程实行样板间或样板层引路的方法，以避免在施工过程中发生设计修改、变更的情况。3） 加强成品保护工作，减少返工修理量，把有限的劳动力用于正常的施工中。4） 为了压缩竣95、工收尾时间、确保工程按期达到高质量的竣工标准，有关场地清理、零星工程整修及竣工验收准备等工作必须在施工后期及早穿插进行。7. 施工流水作业为了确保总计划如期完成，我司将以合同竣工日期为界，将整个施工划分为四个施工阶段。改建、修缮、电器安装、装饰进行流水操作，拆除改建工作量大、安装工程工作量分散，当改建施工基本结束后，电器安装、装饰工作立即插入，逐层跟上，使之达到建设单位所期望之工程进度目标。8. 劳动力保证措施1） 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力按施工阶段分批进场，并建立相应的管理体系和管理制度。2） 根据工程项目需要，以本公司所使用的合格劳务分包商、自荐96、的分包商作为评审和选择对象，由公司相关部门对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用招标形式选择出最合适的劳务施工队伍。3） 据劳动分包工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由公司拟定包清工合同文本，经与劳务分包商洽谈协商合同的标的和施工措施，以满足工程项目的规定要求，经审核认定后，由公司持有法人委托书的人员出面正式签定合同。4） 项目部按月对劳务分包商的作业签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督分包赏作业队的操作质量、安全生产和现场用料落手清等情况，并提供证实资料，报公司进行核查，作出中途留退劳务分包商的决定。5） 97、对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。九、 各种需用计划（一） 主要劳动力计划表本计划表是以每班八小时工作制为基础。 单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况改 建装 饰收 尾清理、验收木工660104泥工303062漆工40208电工20642管道安装工15642防腐防水工6电焊工1100普工20201010其他专业安装工1518122小 计113181105301. 根据各班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和98、范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求；2. 充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关班组由项目经理部按工序、分区或、交叉施工做出详细安排，并将业主指定的专业分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现；3. 对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、越居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要；4. 在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员拟取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。（二） 主要施工机械机具设99、备计划根据本工程装饰设计和施工要求，在施工准备和施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全、先进的机械机具设备，同时在本次装修中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保正常使用。主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力1砂浆搅拌机HJ2502国产022.82冲击电锤GSD26广东980.5222mm3电焊机BX3002国产010.955石材切割机DR106日本990.065000r/m6电动切割机91552日本011.055000r/m7手枪钻POL19广东980.028气泵A703xx985.50.7Mpa9角向磨光机SIMJ2303xx981.76500r/min10砂纸机NO76xx020.1320-50N11木工锯床MJ1044国产02370m/s12木工电刨01型4日本981/920m2/h13曲线机JIQZ34日本030.23