1、地下水超采综合治理项目水利工程管井、地下管线综合布置施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制依据13第1节 编制说明13第2节 编制依据152.1 招标文件152.2 设计图纸15第二章 工程概况152.1 建筑概况16第3节 现场施工条件及周边环境163.1 施工现场三通一平163.2 施工外围条件16(1)施工交通条件：施工现场外既有道路，车辆通行方便。164.1 难点、特点综述164.2 工程本体方面171、结构复杂172、新三级钢的运用与管理173、结构预留预埋174、设备安装172、5、管井、地下管线综合布置176、系统综合调试184.3 施工组织与管理难点183、交通运输协调安排18第三章 施工组织与管理19第1节 施工组织概述19第2节 公司针对本项目的管理组织19第3节 总承包项目经理部组织机构203.1 项目组织机构原则203.2 项目组织机构设置225.1 项目经理235.2 项目总工245.3 工程经理265.4 机电经理275.5 商务经理275.6 技术部285.7 质量部295.8 工程部295.9 机电部305.10 安全部305.11 物资设备部305.12 经营计划部315.13 财务部325.14 综合办公室325.15 分包协调部33第6节 公3、司与项目部的关系及公司对项目部的授权与监管336.1 公司与项目部的关系336.2 公司对项目部的授权346.3 公司对项目部的监管35第7节 公共关系协调35第四章 施工策划与部署37第1节 工程项目管理目标371.1 质量目标371.2 工期目标371.3 安全文明施工目标371.4 环保目标371.5 成本控制目标371.6 科技进步目标381.7 用户服务目标381.8 团结协作目标38第2节 项目管理流程及责任分配382.1 自行施工项目管理流程及责任分配382.2 专业分包项目管理流程及责任分配38第3节 施工程序383.1 施工总程序383.2 土建施工程序393.3 机电专业的4、施工程序393.4 土建装饰与安装的配合程序39第4节 空间部署39(1)结构期间采用流水施工，加快进度，节约劳动力和材料。39第5节 施工流水区段的划分40第6节 施工进度计划416.1 里程碑事件416.2 项目进度计划内容41第五章 人员、机具及劳动力配备计划等施工准备41第1节 技术准备41第2节 创优计划42第3节 方案计划42第4节 试验计划434.1 编制依据434.2 施工试验的管理方法434.3 现场试验设备配置434.4 试验计划编制说明444.5 施工试验计划45第5节 样板计划47第6节 QC活动计划478.1 脚手架工程498.2 钢筋工程498.3 模板工程498.5、4混凝土工程508.5现场规划方案51第10节 劳动力资源配置5110.1 劳动力资源配置依据：5110.2 各劳务与分包商人员确定51第11节 主要施工机械投入计划52第六章 总承包管理52第1节 对总承包管理的认识52第2节 总承包管理原则532.1 “公正”原则532.2 “科学”原则532.3 “统一”原则532.4 “控制”原则542.5 “协调”原则54第3节 总承包管理方法543.1 目标管理543.2 制度管理543.3 过程管理553.4 协调管理55第4节 总包管理模式55第5节 对分包队伍的管理措施555.1 本工程分包范围及总包内容服务555.2 招标管理575.3 合6、同管理585.4 深化设计管理595.5 技术与资料管理595.6 进度管理625.7 质量管理65总包管理对工程质量的管理控制流程图735.8 安全管理74总包管理对施工安全的管理控制流程图765.9 环境管理765.10 文明施工管理785.11 成品保护管理785.12 时限管理815.13 费用管理81第6节 总包与业主、监理、设计和分包的关系816.1 总包与业主的关系826.2 总包与监理的关系836.3 总包与设计的关系846.4 总包与分包的关系866.5 总包与外部的关系89第7节 设备安装的配合90(1)及时提供工作面，争取能让设备尽早进入室内。90第8节 工程的保密90第7、七章 施工现场平面布置91第1节 施工现场管理的依据、原则及方法911.1 现场管理的依据911.2 现场管理的原则91第2节 施工现场的管理目标92第3节 现场围挡及出入口设置92第4节 交通组织方案924.1 交通组织的原则924.2 交通组织要点934.3 其他货车行驶路线93第5节 现场办公、生活及生产设施的安排935.1 现场办公区布置935.2 现场生活设施布置945.3 洗车台945.4 生产设施布置94第6节 现场道路和消防应急通道安排96第7节 施工现场大型机械的安排与布置967.1 汽车吊的布置96第8节 各阶段施工阶段的场区划分与安排968.1.基础施工阶段968.2 主8、体结构施工阶段978.3 装修施工阶段97第9节 施工现场临水布置979.1 现场生活用水布置979.2 现场排污、雨水98第10节 施工现场的优化与动态管理99第八章 定位和测量放线99第1节 施工测量准备991.1 人员组织及仪器配备991.2 办理交接桩101第2节 场区平面控制网的测设1012.1 场区平面控制网布设原则1012.2 场区平面控制网的布设1012.3 建筑物的平面控制网101第3节 高程控制网的建立1023.1 高程控制网的布设原则1023.2 高程控制网的等级及观测技术要求102第4节 0.000以下建筑物的测量施工1034.1 0.000 以下建筑物的平面控制1039、第5节 0.000以上建筑物的施工测量1055.1 平面控制1055.2 高程传递106第6节 建筑物和基坑变形观测107第7节 测量记录107第九章施工方法及主要技术措施108第1节 围堰施工方案1081.1 堤身土方填筑1081.2 砼浇筑1081.3组合钢模板1111.4钢筋焊接连接1111.5M75浆砌石墙112第2节 施工排水施工方案1152.1场地排水1152.2降水方案115第3节 土方开挖施工方案1163.1 土方开挖116第4节 防水工程施工方案1174.1 设计施工概况1174.2 防水材料的选择及试验1184.3 防水施工人员的要求及主要工具的选用1184.4 各部位的防10、水施工1194.5 质量标准1214.6 成品保护1224.7 应注意的质量问题1224.8 施工安全措施123第5节 土方回填施工方案1235.1 回填施工概况1235.2 施工工艺1245.3 施工要点1255.6 安全文明施工1265.7 环境保护措施127第6节 钢筋工程施工方案1276.1 工程概述1276.2 施工准备1286.3 钢筋后台加工1296.4 钢筋绑扎1316.5 直螺纹工艺1366.6 钢筋的保护层的控制1386.7 钢筋搭接及锚固长度1396.8 钢筋成型质量标准1396.9 成品保护措施1406.10 安全环保措施141第7节 模板工程施工方案1427.1 模板11、工程施工组织1427.2 模板设计方案1437.3 设计过程1457.4 模板安装1477.5模板拆除1487.6 模板施工质量标准1497.7 安全、文明、环保施工152第8节 混凝土工程1528.1 混凝土的供应1528.2 施工段的划分1528.3 砼的输送能力及泵送1538.4 混凝土养护1568.5 混凝土质量保证措施1568.6 安全措施1578.9 环保措施158第9节 脚手架工程1589.1 概况1589.2 外架方案选择1589.3 外脚手架的设计1599.4 施工工艺和构造要求1599.5 质量要求1629.6 施工中应注意的问题1629.7 安全措施1639.8 环保要求12、163第10节 砌体工程16410.1 施工准备16410.2 作业条件16410.3 操作工艺16410.4 质量标准16710.5 成品保护16810.6 注意的质量问题16910.7 安全环保措施169第11节 门窗工程17011.1 防火门17011.2 塑钢门窗17211.3 安全措施175第12节 楼地面工程17512.1 水泥砂浆地面175第13节 内墙抹灰工程17713.1 作业条件17713.2 材料及机具准备17712.3 工艺流程17713.4 常见质量通病预控178第14节 油漆、粉刷工程17914.1 对施工材料要求17914.2 作业条件17914.3 施工操作工艺13、18014.6 成品保护18114.7 安全环保措施182第16节 钢梯施工18216.1钢构件制作前准备工作18216.2加工前的技术准备18216.3材料准备18316.4钢构件加工制作18316.5构件现场堆放186第17节 屋面工程18617.1 屋面施工概况18617.2 施工作业条件18617.3 屋面施工要点186防水层施工见本章防水工程屋面防水施工18817.4安全、环保措施188第18节 结构预留预埋18818.1 预留孔洞木盒加工18818.2 预留洞钢套管加工19018.3 楼板洞预留施工19018.4 穿梁套管安装19118.5 电气工程预埋191第19节 电气工程1914、219.1 配管19219.2 金属线槽、桥架安装20119.3 管内穿线20519.4 电缆敷设20919.5 封闭式母线安装21319.6 配电箱柜安装21619.7 防雷及接地装置安装21919.8 进户保护管施工22019.10 开关插座安装22319.11 综述22519.12 施工部署22619.13 设备管理23019.14 安全及文明施工管理23119.15 工程协调和系统衔接23219.16 服务与培训232第20节 机电工程检测、调试23220.1 材料设备进场检验及测试23220.2 主要材料设备的测试方法23320.3 电气线路测试23520.4 调试237第十章 季节15、性施工方案241第1节 季节性施工的范围与内容241第2节 冬季施工措施2412.1 冬季施工界定2412.2 冬季施工特点分析2422.3 冬施准备工作2432.4 冬季施工具体措施2442.5 冬季施工安全消防要求248第3节 雨季施工2483.1 组织措施2483.2 雨季施工准备2493.3 雨季施工措施250第4节 高温季节施工2534.1 具体措施如下2544.2 高温天气工程施工254第十一章 施工进度计划及技术措施255第1节 进度计划编制原则255第2节 工程总进度计划及说明2562.1 工期目标2562.2 总进度计划详细说明256第3节 进度计划控制原则2573.5 管理16、控制程序如上图：259第4节 进度计划的分级控制2594.1 一级总体控制计划（总计划）2594.2 二级进度控制计划（阶段计划）2594.3 三级控制计划（月进度计划）2594.4 辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）260第5节 进度控制分析的条件2605.1 从时间安排来分析2605.2 程序与顺序分析2605.3 从阶段安排分析2605.4 策划施工平面布置分析2615.5 从公司的重视程度分析：2615.6 资源配置分析262第6节 施工进度控制的保障措施2626.1 交叉施工作业2626.2 施工组织与进度的责任保障2646.3 进度计划的贯彻、交底与培训2666.4 做好17、现场调度工作2666.5 集中优势资源抓关键工作2666.6 加强对专业分包的管理2666.7 采用先进的工艺与方法2676.8 对外关系的协调2676.9 季节性施工保证措施2686.10 特殊时段的保证措施268第7节 基础施工进度计划的保证措施2697.1基底土清理2697.2 地下防水2697.3作业时的限制的针对措施269第8节 主体结构施工进度计划保证措施2718.1 结构流水作业2718.2 针对有效工作时间限制的针对措施271第9节 二次结构及装修阶段进度计划保证措施2729.1 二次结构2729.2 室外装修2729.3 内装修273第10节 机电安装工程进度计划保证措施2718、3第11节 竣工验收阶段进度保证措施274(1)由项目总工负责协助建设单位编制工程验收计划；274第十二章 质量管理体系和质量保证措施274第1节 质量管理体系2751.1 公司质量管理体系2751.2 项目质量管理体系2751.3 质量职责276第2节 质量目标2792.1 工程质量目标2792.2 阶段质量目标279第3节 质量管理措施2793.1 目标管理2793.2 加强预控279材料、设备采购的保证体系见下图2823.3 加强过程控制，创“过程精品”282第十三章 创精品工程的措施287第1节 对创精品工程的认识和策划287第2节 精品工程的特征及标准288(2)创建精品工程的标准219、88第3节 创精品工程的工作内容及组织289创精品工程相关各方责任分配矩阵290第4节 总包方创精品工程的措施2904.1 建立施工质量目标，做好精品工程策划2904.2 培训2904.3 建立分部分项工程质量标准2904.4 主要分项工程质量控制程序和质量保证措施290消防水、给水、热水管道安装质量控制点3054.5 过程监控创优实施阶段311第5节 创精品工程具体措施311(1)加强对图纸、规范和标准的学习312(2)施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底312(3)注重对分包队伍的选择312(4)做好培训和交底312(5)加强合同的预控作用313(6)严格材料供应商的选择，加强材20、料进厂检验313(7)严格按方案施工313(8)坚持样板引路313(9)实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序314(10)实行挂牌制度314(11)实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制314(12)加强对成品的保护的管理314(13)奖罚制度315(14)内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动315第6节 持续改进315(1)工序质量持续改进315(2)员工工作质量持续改进315第7节 声像资料的制作及创优汇报的制作3167.1 声像资料的制作3167.2 创优汇报的制作3167.3精品工程照片集制作317第十四章 安全管理措施320第1节 原则与依据32021、第2节 安全管理目标320第3节 安全生产管理体系3203.1 安全施工的管理网络3213.2 项目实施“五化”管理322第4节 安全管理的思路331施工人员安全教育登记表334(13)坡道（斜道、马道）（安全员负责）335第6节 针对特殊环境的安全管理措施336第7节 安全技术管理措施336(1)施工准备阶段安全管理336(2)施组（方案）、交底管理337第8节 施工现场专项安全保证措施3378.1 外脚手架搭设和架体防护措施3378.2 施工用电安全措施3388.3 防高空坠落和物体打击措施3398.4 大型设备安装、拆除、使用安全保证措施3408.5 吊装作业安全保证措施341第9节 施22、工现场生产安全管理的其他措施3429.1 施工现场安全管理基本规定3429.2 实施安全生产超前预控3429.3 进行全员入场教育与考核3439.4 严格执行特殊工种持有效证件上岗3439.5 施工用电准用制和准入制管理3439.6 采用定人、定机和交接班制机械管理3449.7 实行合格供应商物资供应管理3449.8 开展班前教育和班后检查活动3449.9 坚持安全生产例会3449.10 坚持安全检查，加强动态管理3449.11 严肃事故、事件处理345第十五章 文明工地建设措施345（一）成立工地文明施工委员会346(二)文明施工现场规划3461、平面管理3462、文明生活区的管理347(三23、)确保文明施工的措施3483、施工现场设黑板报、读报栏，加强工地的文明施工建设的宣传。348(四)防止施工扰民和民扰措施3509、所有与市政、环卫等部门的协调配合关系由我单位负责处理。351(五)治安保卫措施3511、工作目标3512、保卫措施351(六)确保环保施工的措施3531、施工期间环境保护责任保证体系3532、施工期间主要环境保护要点及措施353第十六章 防汛度汛360施工期安全度汛的主要工作任务360第一节 安全度汛措施360第二节 超标洪水3612.5在满足技术要求的前提下，尽量加快混凝土施工施工进度。362第十七章 主要管理措施362第1节 成品保护措施3621.1 成品保护管24、理机构3621.2 成品保护措施3631.3 对分包单位的成品保护要求3712.1 文明施工管理组织与目标3722.2 CI 战略3722.3 现场文明施工主要内容373第3节 消防保卫管理措施3773.1 消防保卫目标3783.2 消防与治安管理组织机构3783.3 分工与责任3783.4 消防保卫教育3783.5 消防措施3793.6 治安保卫措施380第4节 环境保护措施3814.1 环境管理目标3814.2 环境因素的识别3824.3 组织体系与责任3824.4 环境保护管理制度3844.5 针对特殊环境及各项环境因素的管理措施3854.6 能源、资源的节约391第5节 紧急情况预案325、925.1 组织机构3925.2 施工现场的应急处理设备和设施管理3925.3 坍塌事故应急预案3945.4 倾覆事故应急预案3955.5 物体打击事故应急预案3965.6 机械伤害应急预案3975.7 触电情况应急预案3985.8 高空坠落事故应急预案3995.9 火灾应急预案4012事故发生简要经过、伤亡人数和经济损失的初步估计4025.10 环境污染事件应急预案4025.11 食物中毒与传染疾病应急预案403第6节 抵抗风险措施4036.1 施工中可能出现的风险4046.2 风险防范措施405第7节 竣工、交付阶段的管理措施4067.1 竣工备案4077.2 保修期内的保修管理措施40726、7.3 保修期外的保修管理措施411第8节 防止施工扰民和民扰的协调措施413(6)所有与市政、环卫等部门的协调配合关系由我单位负责处理。415第9节 工程成本管理措施4159.1 对工程成本的认识4159.2 工程成本管理的意义和步骤4159.3 总承包商的成本管理4179.4 总承包商对业主成本管理的协助421第10节 项目信息管理42210.1信息种类42210.2信息管理方法422第十八章 关于工期、质量、成本的合理化建议422第1节 关于工期的合理化建议4221.1 建立动态监测机制4221.2 动态监测的方法与思路4221.3 建立计划管理体系424计划管理把进度计划及各类专业保障27、计划都纳入管理范围之中，主要包括：4241.4 其他建议425第2节 关于工程质量的合理化建议4262.1“总承包管理”方面的质量合理化建议4262.2“精品工程”方面的质量合理化建议4262.3“对业主的服务”方面的质量合理化建议4262.4“全面质量管理”方面的质量合理化建议427第3节 关于成本的合理化建议427第十九章 水土保持、环境保护管理方案428第一节 水土保持措施4281.1水土保持目标4281.2水土保持综合措施429第二节 水环境保护措施4302.1综合措施4302.2混凝土系统废水处理431管理及维护4332.3机修系统及汽车保养系统废水处理4332.4生活污水处理43428、第三节 声环境保护措施4353.3加强对噪声源的控制和管理4353.4做好传声途径控制工作4363.5加强个人防护措施4363.6合理安排施工生产，确保噪声达标排放4363.7做好噪声监测工作，为噪声治理和管理提供依据436第四节 环境空气保护4364.3开挖钻孔、爆破、出碴粉尘控制措施4374.4混凝土生产系统粉尘控制措施4384.5燃油废气控制措施4384.6道路扬尘（交通粉尘）控制措施4384.7做好环境空气监测工作，为预防管理提供依据439第五节 生活垃圾处理4395.3厕所4395.4保洁设施4395.5生产、生活垃圾渣斗440第六节 施工人员健康保护4406.6施工人员健康保护项目29、清单4416.7环境卫生、食品卫生管理4416.8卫生保健、防疫资源配置：442第七节 野生动植物保护措施4427.2加强对施工人员的管理，加强火源管理，杜绝森林火灾；442第八节 文物保护措施4428.1加强施工人员文物保护的宣传教育工作，提高保护文物的意识；442第九节 环境保护管理体系保持、完善、改进4439.1建立例会、报告、报表及奖惩制度4439.2改进4449.3协调和沟通444第二十章 新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果445第1节 目标及意义4451.1 科技进步与管理创新的意义4451.2 科技进步、管理创新的目标445第2节 组织机构及保证措施4452.1 组织机构430、452.2 实行保证446第3节 科技创新的应用项目及实施措施4463.1 钢筋机械连接4463.2 新型模板和脚手架应用技术4473.3 新型墙体应用技术4483.4 新型建筑防水448第4节 管理创新的应用项目及实施措施4494.1 运用国际项目管理知识要素对项目进行全面管理4494.2 项目管理信息系统的应用449第二十一章 资源配备计划451第1节 项目管理目标4511.1 质量管理目标4511.2工期管理目标4511.3安全管理目标4511.4文明施工管理目标4521.5成本管理目标4521.6环保管理目标452第2节 组织机构的建立4522.3组织机构各部门职责453第3节 劳动力31、配备4543.1施工队伍部署4543.2劳动力配置454第4节 机械设备配备4554.1施工机具部署4554.2施工机械设备管理455第5节 物资配备4565.1材料准备456构配件及半成品的加工订货准备456第6节 技术准备及档案管理4576.1技术准备457第7节 施工现场准备459第8节 施工总平面布置4598.1总平面规划4598.2现场排水4598.3临时道路4598.5材料堆场及库房4598.6机械设置布置4608.7施工用水4608.8施工供电460第四章 工程竣工档案资料460汇集整理措施460第二十二章 降低工程成本措施4612、加强施工现场的平面管理，进场，减少二次搬运。432、624、合理安排劳动力投入，避免出现窝工怠工现象。462第二十三章 与政府及行业主管部门、发包方、监理、设计等单位的配合措施462一、与政府及行业主管部门的协调配合措施462二、与发包方的协调配合措施4639、与现场施工无关人员一律禁止进入施工区。464三、与监理单位的协调配合措施464四、与设计单位的协调配合措施465第二十四章 现场组织机构和专业技术力量配备466一、人员管理466二、项目部管理职责4671、项目经理4672、技术负责人4673、项目副经理4684、专业负责人4685、材料员4686、质量员4687、安全员4698、造价员4699、资料员469第二十五章 履约、廉政保证措施33、470一、履约保证措施4701、体系保证4702、人员保证4703、明确责任4704、接受业主和社会各界的监督471二、廉政保证措施471三、在工程实施过程中，确保项目部全体参施人员做到：471第二十六章 计量支付及确保民工工资措施472一、计量支付体系的构成472二、计量支付管理措施4721、责任到人、分共明确472三、保证民工工资承诺473拟为本工程配备的组织机构图473施工总包对施工进度的管理控制流程图477模板安装流程481拟投入本标段的主要施工设备表483附件二：485拟投入本标段的试验和检测仪器表485附件三：486投入本标段的劳动力计划表486附件六：0临时用地表0计划开、竣工日34、期施工进度1第一章 编制依据第1节 编制说明对建筑企业来讲，承担该工程施工，既是严峻的挑战，更是崇高的荣誉。我单位对承接本工程非常重视，根据招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸，结合现场踏勘和本公司在本地区多年的施工经验，精心编制了本施工组织设计。通过仔细研究招标文件和工程图纸，加深了对工程的理解：本工程的重要性决定了工程的质量标准高，对承包商的信誉、工程的施工经验和综合实力提出了很高的要求；工程结构形式复杂，机电专业配套齐全，现代化教学的特殊功能施工工艺要求高等，要求承包商必须具备很强的综合施工技术实力、专业配套能力和总承包管理能力。在总体部署上，为解决现场材料堆场、汽车吊运输、周转材料调35、配等主要环节，经反复比较、分析，最终决定先施工桩基础部分，此部分工程分区分段流水施工。在下个流水段施工前，提交加工计划，配合制作厂家作好构件加工，为后续施工创造有利条件。在汽车吊配置上，根据现场条件、汽车吊覆盖能力及垂直运输的数量，既满足覆盖要求，吊装能力满足距其最远处钢模板的吊装。结合进度计划，对材料进场卸车、垂直运输进行了综合分析，每个施工现场配置一台汽车吊比较合理，完全满足工程需要。在质量方面，直径大于等于20mm 的所有钢筋连接及所有柱、梁、基础梁的主筋连接采用滚轧直螺纹连接，同时运用高性能混凝土技术确保主体结构质量。在总承包管理方面，确立了“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、36、社会协力合作”的项目总承包管理思路。编制人对“与各方的协调、配合”，尤其是与各分包协调及互相保护措施，“设备安装的配合”等方面作了重点阐述。在环境保护方面，制定了环保施工的特殊对策，如隔音、减振、施工材料的环保控制等。在进度计划方面，总工期270日历天。本工期已综合考虑冬期施工降效、法定节假日和高考的影响，也考虑到专业系统多，调试时间必须充足；设备采购、材料设备准备时间长；现场交通状况以及特殊时段对进度的影响。同时，对这些影响也作了充足的准备措施，以保证工期目标的实现。总之，我们在进行详实的调查研究、对以往工程施工经验总结的前提下，拟采取的施工对策、各种措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，37、力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。同时基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理技术，我单位对顺利完成本工程的施工充满了信心。第2节 编制依据2.1 招标文件工程施工招标文件及相关答疑文件。2.2 设计图纸施工图纸。第二章 工程概况第1节 工程总体介绍序号项目内容 1标段名称xx县2017年度地下水超采综合治理地表水节水灌溉项目第7-10标段工程第7标段2招标人xx县地下水超采综合治理项目水利工程建设管理处4招标范围施工图纸及工程量清单所含全部内容5资金来源中央及省级财政资金6工期要求270个日历天8质量要求合格10建设地点xx县境内第2节 工程设计概况2.1 建筑概况工程名称：xx县38、2017年度地下水超采综合治理地表水节水灌溉项目第7-10标段，第7标段xx8个村的泵房工程。第3节 现场施工条件及周边环境3.1 施工现场三通一平现场四周拟采用彩钢板围墙，围墙一侧设一个施工车辆出入口，旁边设一个人员进出通道。场地的南侧拟搭设临时办公用房，东侧设有临时厕所。施工现场临水及临电已经引入，场地内有临时配电室和消火栓位于场地西北角。3.2 施工外围条件(1)施工交通条件：施工现场外既有道路，车辆通行方便。(2)本工程地处市区，由于我公司有相当数量的工程集中在，与当地政府、村委会以及相关的政府部门有良好的协作关系，为施工创造较好的便利条件。第4节 工程特点、难点和关键施工点的控制分析39、4.1 难点、特点综述在施工过程中，我们以进度控制为主线，以关键线路为控制点，以“精品工程”为目标，“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，我们针对本工程的实际情况，根据类似工程的施工经验对本工程的特点、难点和关键施工点进行了综合的分析。本工程的重点、难点包括：基础施工、施工现场噪音控制及对周围环境的影响、机电专业的预留预埋、管井等公共部分管线综合布置、系统综合调试等。4.2 工程本体方面1、结构复杂1)变化多：本工程楼板标高变化多，给标高控制及周转料配置、模板体系的选择与运用带来了一定的困难。2)梁柱节点、梁梁节点：梁柱节点、梁梁节点是控制关键，在节点处有梁与梁相交，梁与柱相交40、，混凝土浇筑很难密实，需提前做好各项控制工作。2、新三级钢的运用与管理本工程钢筋类型较多，有HPB235、HRB335、HRB400 三种类型，其中HRB335与HRB400 外观极其相似，很难分辩，而化学成分与设计强度相差非常大。为了保证工程施工严格到位，必须对HRB335 与HRB400 钢筋使用做好严格的管理和过程控制。3、结构预留预埋本工程机电专业系统多，预留预埋工作量大，保证预留位置准确是一项重要工作；由于各系统之间管线交叉较多，容易产生打架问题，应进行管线综合图设计保证各系统路由。4、设备安装对于大型机电设备如发电机组等现场的运输吊装需要进行周密的策划。5、管井、地下管线综合布置管41、井、走廊、地下是各个专业管线最集中的地方，难免有标高、位置冲突的地方，排布不好，会造成施工秩序混乱，且对业主使用期间的维护带来不便，浪费使用空间。对这些部位各专业管线的综合考虑、合理布置是保证吊顶标高控制的重点。6、系统综合调试系统综合调试是集中检测专业系统运行的可靠性，以及是否达到设计要求的重要环节，还反映了各专业间的衔接是否有效合理。调试的结果直接影响到系统功能的有效发挥。4.3 施工组织与管理难点1、安全管理：土方开挖与护坡阶段，采用合理的护坡方案，加强对边坡的变形观测。基础施工阶段，加强基坑边坡上的安全围护，防止坠落事故。主体施工阶段，加强脚手架的安全管理，加强对洞口和临边等的防护。加42、强现场人员的劳动保护投入和教育，现场设置各种安全警示标牌和标语，营造一个安全文明的施工现场气氛。2、进度与质量控制方面：本工程系统复杂，专业交叉多，控制难度大；同时要力争实现“狮城杯”，管理难度较大。3、交通运输协调安排1)对于所有材料合理组织进场时间，尽量避免交通高峰时间段,尽量安排在夜间运输材料。2)为保证材料供应及时，避开交通堵塞路段，由调度人员实时掌握市区交通状况，指定畅通的交通路线。4、施工队伍多，场地分配难度大，且各施工队的素质参差不齐，创“市安全文明样板工地”，要加大管理力度。5、机电专业系统多、分包多；专业之间交叉作业多，总体施工协调难度比较大。6、施工总承包方面：施工总承包管43、理是全面“总包总管”。面对不同的专业，不同的分包队伍，不同的分包类型，不同的施工素质，如何实现全方位管理，实现既定的目标与指标，是我们向业主交满意答卷的重要内容，只有搞好总承包管理，才能有效地解决这些难题。针对上述分析提出的相关难点、重点等方面，我们在施工组织设计中相关的章节，给予阐述。第三章 施工组织与管理第1节 施工组织概述本工程项目管理形式采用四个层次管理，即公司领导小组、项目总承包管理机构、分包项目管理机构、施工作业层四个层次；公司领导小组是企业保障，项目总承包是主体，分包管理是分体、施工作业是基础。这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复杂问题速度快，效果显著。并且根据本44、工程功能复杂，分包多的特点，强化总承包管理有助于良好的完成工程的各项指标。项目经理部按照我公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI 工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册执行。第2节 公司针对本项目的管理组织鉴于本工程的规模和业主的良好资信，我公司对本工程非常重视，将本工程列为我公司的重点工程。公司成立以公司总经理为组长，公司生产副总经理、总工程师为副组长，公司各职能部门负责人为组员的公司领导小组，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。第3节 总承包项目经理部组织机构3.1 项目组织机构原则本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源45、，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验、获得过市奖项的项目班子负责本工程的施工管理。另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：(1)专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、工程经理、机电经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。同时，组建由高级工程师、享受政46、府津贴的高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。组织机构图(2)层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。(3)强调总承包职能，总包统揽全局的原则本工程规模复杂、系统多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一47、协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。(4)发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。3.2 项目组织机构设置见上面组织机构图。第4节 总承包项目经理部人员配置部门名称岗位名称配备人数备注项目领导层项目经理1 人总工程师1 人机电部经理1 人电气工程师1 人工程部经理1 人工程经理工长1 人机 械 员1 人安全部经理1 人安 全 员2 人技术部经理1 人总工程师工程师1 人测量员2 人资料兼信息管理48、员2 人试验员1 人质量部经理1 人总工程师质量检查员2 人物资设备部经理1 人分包协调小组组长1 人其余人员均为兼职综合办公室主任1 人经营计划部经 理1 人商务经理财务部经理1 人商务经理合计25 人（高峰期人数）第5节 总承包项目经理部管理人员职责5.1 项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作，主要工作包括：(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。(2)与公司领导协商组建项目经理部，设49、计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。(3)负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。(4)负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。(5)负责加强内外协调，指导分包协调小组，进行总包方与分包商协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。(6)制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。(50、7)完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。(8)主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。5.2 项目总工项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，主要工作包括：(1)在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。(2)负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验51、槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。(3)对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。(4)制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。(5)负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC 小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量52、合格率100%，优良率90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。(6)加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。(7)采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；(8)结合ISO9000质量体系程序文件、ISO14000环境管理体系程序文件、OSHMS职业安全健康管理体系程序文件要求，完53、善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。5.3 工程经理工程经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作，主要工作包括：(1)在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。(2)组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。(3)认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制54、定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。(4)主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。(5)按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。(6)对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。(7)每星期组织一次工程全面检查55、，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。(8)为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。(9)负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。5.4 机电经理机电经理的主要职责是负责项目的机电工程管理、协调工作，主要工作包括：(1)在项目经理的领导下，对项目机电安装工程施工进度和质量控制负责，做好机电安装工程实施策划；(2)协助业主做好机电方面指定分包商和指定供应商的招标、选定工作；(3)对进场的机电分包商进行统一管理和协调，对各专业分56、包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏；(4)为业主机电指定分包商和指定供应商提供技术指导，协助机电专业各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；(5)做好机电与土建专业的沟通、协调工作。5.5 商务经理商务经理的主要职责是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理，主要工作包括：(1)在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责任。负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作；(2)认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做57、好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批；(3)根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划；(4)负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作；(5)向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制；(6)负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。5.6 技术部技术部的主要职责是负责全项目的技术管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督，技术部的主要工作包括：(1)负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；(58、2)指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；。(3)负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；(4)负责编制材料计划，帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；(5)负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；(6)负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做59、好技术总结和统计技术的推广应用；(7)负责编制项目经理部职工年度培训计划。(8)材料、设备系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调。(9)机电设备与材料的询价，数据库的建立与信息管理。(10)为业主编制专业分包工程招标文件并组织评标。(11)对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目合约预算部提供机电安装工程的预算资料。(12)土建与机电积极配合，解决交叉作业时出现的各种问题。5.7 质量部质量部的主要职责是负责项目质量管理工作，主要工作包括：(1)组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；(2)负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措60、施；(3)负责对进场材料设备的检查、检验工作。5.8 工程部工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理，主要工作包括：(1)与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现；(2)负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；(3)为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械（现场已有）等支持配合；(4)负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作61、；(5)掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师；(6)负责工程保修服务工作。5.9 机电部机电部的主要职责是机电专业施工策划和管理，主要工作包括：(1)设备系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调；(2)机电设备与材料的询价，数据库的建立与信息管理；(3)协助业主编制专业分包工程招标文件并组织评标；(4)对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目经营计划部提供机电安装工程的预算资料；(5)与土建积极配合，解决交叉作业时出现的各种问题。5.10 安全部安全部的主要职责是负责项目安全管理工作，主要工作包括：(1)对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；(62、2)保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。(3)督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。5.11 物资设备部物资设备部的主要职责是负责项目材料供应和管理工作，主要工作包括：(1)负责工程施工所需物资的供应工作，执行材料管理程序，按材料管理程序分工采购供应工程施工中所需材料，负责按材料管理程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。(2)负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。(3)负责及时收集、整理相关的材质证明文件63、，并交技术室存档。(4)负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。5.12 经营计划部经营计划部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理，主要工作包括：(1)负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；(2)认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。(3)根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本64、分析资料；(4)根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；(5)根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；(6)建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。5.13 财务部财务部的主要职责是负责项目财务管理，主要工作包括：(1)加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。(2)参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，65、对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。(3)建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。(4)编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。(5)负责会计档案的整理和保存工作。5.14 综合办公室综合办公室的主要职责是负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作，主要工作包括：(1)负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；(2)负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理；(3)负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标66、准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作；(4)负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；(5)负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作；(6)负责项目对外接待工作。5.15 分包协调部分包协调小组的主要职责是协调业主指定分包商与项目总承包部的关系，为各业主指定分包商提供一站式服务，主要工作包括：(1)协助进场分包单位办理进场手续，为分包单位提供一站式服务；(2)协调项目各部门为分包单位提供水、电、架子、提升架等服务；(3)负责各分包单位信息的上传下达。第6节 公司与项目部的关系及公司对项目部的授权与监管6.1 公司与67、项目部的关系公司与项目部的关系图项目部是实施施工总承包合同的主体，公司是项目部的后盾和保障。公司与项目部的关系,可概括为十六字，即“公司监督，部门协助，授权管理，全面负责”。“公司监督”是指公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、经营等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。“授权管理”是指公司授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。“全面负责”是指项目部根据公司的授权，全面68、履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。6.2 公司对项目部的授权项目部作为公司的派出机构，对履行公司与业主签定的施工总承包合同负全面责任，为了确保项目部上述责任的落实，公司将在人、财、物等方面进行全面授权：(1)授权原则： 项目经理是公司法人代表在项目上的代理人； 项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人； 项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人； (2)授权范围： 除项目领导班子由公司与项目协商确定外，其余人员由项目经理在公司范围内择优选用，项目经理对项目各类人员有奖、惩权，工资、奖金分配权；对分包及劳务队伍的选69、择权；物资材料采购权；资金使用权，项目设有专用资金帐号；工程结算造价确定权。6.3 公司对项目部的监管为了确保工程各项目标的顺利实现，公司将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：(1)开工之初，依据施工总承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标；(2)制定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥；(3)加强过程控制，确保目标实现。公司各职能部门每月将对所有在施项目部的质量、进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题累积导致违约，确保施工总承包合同顺利完成。第7节 公共关系协调公共协调主要包括施工作业对交通，环卫以及70、周边环境的相互关系。主要包括内容有民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。我公司已在本工程所在地成功承建了多项工程，均获得工程质量和社会效益的巨大成功，与地方政府各部门、政府质量监督部门等均已建立起可以信赖的良好关系，对周围的道路交通、重点单位分布等均非常熟悉。这对保证本工程的顺利进展具有得天独厚的优势。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我司将设置专门的综合办公室，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。我司将从工程大局出发，本着对业主负责，为各分包服务的宗旨，积极协助业主的工作，包括协助完成各指定分包商、指定材料设备供应商的选择和招标工作，与业主、设计71、监理以及各分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我司将设置专门的负责人，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。对外合作关系单位及外部条件准备工作表内容合 作 单 位负责完成部门现场及周边环境安全周边公安分局派出所公司公安分处 项目综合办公室施工现场消防安全许可证消防队项目消防管理员安全施工许可证经济委员会项目专职安全员外地队伍进甘施工许可证市建委外管办公司工程管理部 项目工程经理劳务人员就业证市72、经济委员会外管处公司工程管理部 项目专职安全员劳务人员暂住证公安分局内保科 派出所项目专职安全员现场临建审批规划局项目综合办公室主任建设工程质量监督质量监督站项目总工环境保护申报表市环保局项目综合办公室主任垃圾清运 场容、场貌 运输遗洒城管执法大队项目工程经理通行证市交通局项目综合办公室主任施工图纸设计院项目总工、各专业负责人日常工程施工监督监理公司项目主要管理人员第四章 施工策划与部署第1节 工程项目管理目标1.1 质量目标根据现行国家建筑工程施工质量验收规范，工程质量验收达到合格标准；主体结构质量确保合格，竣工质量力争“狮城杯”。1.2 工期目标总工期270日历天。1.3 安全文明施工目标73、不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.3以内，创“市安全文明工地”。1.4 环保目标创建“绿色无污染工地”；室内环境控制达标。1.5 成本控制目标充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。站在业主和公司共同利益的角度，在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本。1.6 科技进步目标将工程列为本企业科技示范工程。科技进步效益率达1.5%。1.7 用户服务目标严格履行工程保修承诺，工程竣工时与业主签订工程保修合同，向业主提交用户使用手册。工程交付使用后，定期对工程进行回访，确保工程使用安全，设备和系统运转正常。1.8 团结协作目标74、与业主、设计、监理、政府主管部门、当地居民建立友好、诚信、务实的工作关系。第2节 项目管理流程及责任分配2.1 自行施工项目管理流程及责任分配施工组织设计、方案编制、审核经济成本分析、比较机械、劳动力、技术准备施工作业质量验收形成资料成品保护、存档下一项目2.2 专业分包项目管理流程及责任分配合同确认专项方案编制、审核、审批机械、劳动力、技术准备施工作业质量验收形成资料成品保护、存档下一项目第3节 施工程序3.1 施工总程序以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的75、关系，综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。具体施工总程序见下页图：3.2 土建施工程序地下结构施工地上结构屋面工程室内装修（水暖，穿线，暖气，通风）。所有安装的预留预埋及外墙外保温均随主体结构施工同步进行。外装修自上而下进行，外立面完成后进行室外工程施工。室内装修按层分段进行。3.3 机电专业的施工程序在土建结构施工期间，主要工作内容是预留预埋；在地下结构验收之后，各专业陆续进场进行主干管线的施工；在主干管线施工后期，开始进行机房、竖井等部位的设备及控制柜的安装；设备安装完毕后进入单机调试、系统衔接及综合调试阶段；然后进入验收阶段。3.4 土建装饰与安装的配合程序土建与安装的配合主要在以下76、两个阶段：砌筑与粗装修阶段：土建专业要将机房、竖井等部位的工作内容放在首要位置，尽早完成，按照机电专业要求完成该部位的墙体砌筑、抹灰、刮白，完成设备基础的浇筑、地面及洞口的处理，完成门窗的封闭，确保机电专业及早进入机房施工。机电专业要随土建的二次砌筑和粗装修安排施工工序，完成穿墙及墙内部位的施工，做好墙洞部位的处理和配合，避免对墙体及墙面剔凿而给施工质量带来的影响。第4节 空间部署(1)结构期间采用流水施工，加快进度，节约劳动力和材料。(2)机电工程的预留、预埋随主体结构进行，待地下结构验收后进行管道及设备安装；结构工程分段验收，地下结构验收后既进行土建装修和机电安装工程。工程在主体结构施工时77、，地上机电干管安装即可插入施工。结构验收完毕开始进行屋面工程施工、外装修施工。外装亮相后马上插入室外工程。(3)装修工程期间，装修与安装采用平行施工方法，多层同时施工。土建装饰与安装的配合程序第5节 施工流水区段的划分每个施工点的地下结构施工划分为一个区、一个流水段。地上结构施工划分为一个流水段。因地下砼工作量大，施工工艺较复杂，需要较长时间，而柱施工较简便，而后顶板一道进行。第6节 施工进度计划6.1 里程碑事件根据合同要求和项目的施工程序，主要里程碑事件有：地下结构施工完成主体结构施工完成屋面工程完成机电安装完成四方验收通过6.2 项目进度计划内容根据项目里程碑计划图、项目逻辑关系，编制详78、细的进度计划图，详见附件：“工程总进度计划”第五章 人员、机具及劳动力配备计划等施工准备第1节 技术准备负责施工现场准备，做好三通一平、临时设施、测量控制网的工作，组织材料、机具进场，制定环保及安全措施。根据现场的实际情况，因地制宜，完成现场详细布置。工程具备开工条件后，由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审，并将会审结果报技术部审核，总工审批。项目总工负责组织学习合同条款，并根据工程特点和相关文件，在开工前进行详细周密的工程项目质量策划，组织编制工程项目质量计划，并填报质量计划审批表。项目总工程师根据现场和工程具体情况，组织编制单位工程及各专业工种施工方案，并报公司技术部审批，尔后报监79、理及建设单位审定。根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的季、月、周及作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。按市工程项目监理工作管理规定和建设工程施工合同及时向甲方和监理报验各种资料。施工组织设计交底：在进入施工现场一个月内，项目总工组织相关工程技术人员学习施工组织设计，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。优化资源配置：根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，并组织施工80、队伍与分包队伍进场。进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；第2节 创优计划为保证施工质量，创造“过程精品”，制定详细周密的创优计划，以便将施工过程中的每一个环节落实到实处，创优计划报业主与监理各一份。第3节 方案计划为保证各工序的有效衔接及插入，需对施工组织设计中的施工方法进行详细分解到施工过程中的每一个部分，使每个环节具有可操作性的指导依据，拟编制施工方案。第4节 试验计划4.1 编制依据(1)施工图81、纸。(2)国家现行的规程、施工验收规范，以及本地区的规程与规定。(3)公司编制的质量手册、程序文件、施工组织设计、施工方案和单位工程人材机汇总表等及工程施工经验等。4.2 施工试验的管理方法（1）建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测；（2）与监理和业主协商，确定见证试验室（一级），并报业主及监理备案。（3）试验计划由土建工程师在开工前，根据施工试验有关规定，计算出各种材料的用量和试验数量，并按要求编制本工程的试验计划。试验计划下发至试验员手中并进行交底。4.3 现场试验设备配置(1)现场将设置混凝土试件标准养护室，便于养护不能及时委外的混凝土82、标养试件；设立百叶箱，测量施工期间工地的大气温度；制作小铁笼，放置混凝土同条件试件到各自对应的施工部位同条件养护；建立混凝土配合比标识牌，让工人明白每次浇筑的混凝土配比情况。(2)具体的试验仪器配置如下：序号仪器名称规格/数量备注序号仪器名称规格/数量备注1混凝土抗压试模100100/30 组8最高最低温度计-30100 /100 支2砂浆抗压试模70.7 70.7/16 组9电子温度计-30150/1 支3混凝土抗渗试模175185 150/4 组10水银温度计-20100/5 支4坍落度筒100200 300/4 套11天平砝码1000g/1 套5振动台800800/2 台12取土环刀2083、0mm/2 套6温湿控制器1 台13回弹仪225 型/1 个7干湿温度计3 支14干燥箱40B 型/1 个4.4 试验计划编制说明(1)编制方向：根据工程实际确定的主要物资物理、化学性能试验项目,规范规定的取样方法；试(检)验总数（估）及有见证试(检)验次数（估）等。(2)试验内容：原材试（检）验、施工试验(含结构实体检验)等。(3)取样原则：随机性、代表性、真实性、连续性和均匀性。(4)见证取样和送检原则：见证取样和送检次数不得少于试验总次数的30%，试验次数在10 次以下的不得少于2 次；见证取样和送检的项目严格按建筑工程资料管理规程（DBJ-51-2003）的P388 中要求的16 项执84、行。(5)编制本试验计划的取样试验次数及见证取样送检次数并不代表确切的数量，在以后的施工中随当时的实际情况将会加以调整（例如：进场批次发生变化或建设（监理）单位对某种原材有异议需要复试等）。(6)工程使用现场搅拌混凝土，现场加工钢筋。4.5 施工试验计划(1)混凝土取样原则：每100 盘且不超过100 m3 的同配合比的混凝土，取样不得少于一次；当一次连续浇筑超过1000 m3 时，同一配合比的混凝土每200 m3 取样不得少于一次。每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一次；建筑地面的混凝土，以同一配合比，同一强度等级，每一层或每一1000m2为一检验批，不足1000m2 也按1000m85、2 一批计。每取样一次至少留置一组标养试件，至于同条件试件的留置根据工程实际需要而确定（如：1.2Mpa、7.5Mpa、结构实体检验同条件、冬施增加临界强度、同条件转常温试件和掺防冻剂28 天标养转28 天同条件等）。 混凝土结构实体检验：a. 同条件试件的留置原则：同条件养护试件对应的结构部位根据其重要性与监理（建设）单位协商决定；结构工程中各强度等级混凝土均留置试件；同一强度等级混凝土的同条件养护试件不宜少于10 组，但不少于三组。b. 钢筋保护层厚度检验：其检验部位与监理（建设）单位协商决定；对梁、板类构件各抽取其总数的2%并不少于5 个。悬挑类构件所占比例不少于(梁或板类)50%。(286、)钢筋接头(机械连接/直螺纹接头)取样原则：工艺检验：在正式施工前及施工过程中，按同批钢筋、同种机械连接形式的接头试件不少于3 根，同时对应截取接头试件的母材，进行抗拉强度试验。现场检验：同一施工条件下采用同一批材料的同等级、同型式、同规格的接头每500 个为一验收批并取样一组（3 个）。取样计划：工艺检验计划：工艺检验次数备注钢筋 规格20mm22mm25mm工艺检验原则上不作见证取样送检62028 (3) 抗渗混凝土：取样原则：同一混凝土强度等级、抗渗等级、同一配合比，生产工艺基本相同。每单位工程不得少于两组（每组6 块）；连续浇筑混凝土每500 方应留置一组抗渗试件且每单位工程不得少于两87、组。留置抗渗试件的同时留置抗压试件。(4)回填土：击实试验：对于回填土密实度的压实系数（压实系数：回填土实测干密度与最大干密度之比。本工程设计值为：0.94），必须在土回填之前，作击实试验加以确定。取样原则：在压实填土的过程中，应分层取样检验土的干密度和含水率。其中基坑每50100m2 应不少于1 个检验点；基槽每1020m 应不少于1 个检验点。(5)砂浆：取样原则：以同一砂浆强度等级，同一配合比，同种原材料每一楼层或250立方砌体（基础砌体可按一个楼层计）为一取样单位。每一取样单位不得少于1组（6 块）标养试件。取样计划：部位 M5 水泥砂浆取样次数 备注 0.00 以下4 砂浆未用于承重88、结构故不作见证取样送检0.00 以上20 第5节 样板计划本工程采取样本先行制施工，每个单项工程开始大面积施工前须做样本工程，所有样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格,并报监理或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积施工质量标准。装修阶段的样本工程最为重要，单项工程较多，需要作出样本层，综合考虑在第四层设样本层，所有样本间和样本工程均设于此，便于管理。施工前编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，包括基础、柱子、顶板的钢筋、模板、混凝土样板，设备、电气预留、预埋及装修样板间。保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。第6节 QC活动计划本工程QC 主要分二种类型89、，分别为全面质量管理和重点质量控制。根据对工程本体与管理特点进行分析，由于工序和管理的复杂性，有必要对工程中实现质量目标的各个环节进行控制，完成阶段性目标，最终实现对业主质量目标与指标的实现。在施工过程中，成立以项目经理和项目总工为主的质量QC 小组，分专业和综合二个方面开展QC 活动，并制定如下QC 活动计划表：QC 活动计划表：序号QC 小组课题参加部门时间安排1新三级钢施工质量控制工程，技术，材料开工至结束 施工各阶段2梁柱节点质量控制工程与技术 ( 土建专业)主体结构施工3围堰质量控制工程与技术 （土建专业）桩基础施工4基础施工质量控制工程与技术 （土建专业）基础施工阶段5回填土质量控90、制工程与技术 （设计参与）回填阶段6外立面质量的管理工程、技术、分包外立面施工阶段7施工现场动态优化管理项目全面及各分包全过程第7节 新技术应用计划序号应用内容时间安排1高性能混凝土技术混凝土裂缝防治技术主体工程混凝土耐久性技术2高效钢筋应用技术HRB400 级钢筋的应用技术主体工程粗直径钢筋直螺纹机械连接技术3新型模板及脚手架应用技术早拆模板成套技术主体工程悬挑式脚手架应用技术碗扣式脚手架应用技术防水卷材应用技术4建筑防水新技术建筑防水涂料5施工过程监测与控制技术施工控制网建立技术整体工程施工放样技术深基坑工程监测和控制6建筑企业管理信息化技术工具类技术管理信息化技术第8节 关键施工方法的选91、择结合本工程的现场情况和的特殊性，为了不影响的正常办公、教学，需对噪音、扬尘、安全、交通等方面采取有效控制措施，并确定相应的施工方法。8.1 脚手架工程结构施工阶段外架采用双排落地脚手架，从地下二层开始搭设至顶层，脚手架外侧满铺安全绿网，并在南侧项目部办公室上方搭设挑平台，用于高空物体坠落。8.2 钢筋工程钢筋的加工绑扎按常规做法施工。由于目前市场的新三级钢与原有三级钢有很大差别，而与常用的二级钢非常相似，主要体现在钢筋的化学成分上有些不同，新三级钢是在原有二级钢20MnSi基础上增加了钒的含量，使其化学成分变为25MnSiV，从外形很难分辨，从施工现场原材料现场加以分类，必须加强标识的管理。92、钢筋连接与搭接：直径20 的钢筋和所有框架梁、柱的主筋采用剥肋滚轧直螺纹进行连接，其余钢筋采用搭接。8.3 模板工程本工程模板主要有水平模板体系、竖向模板体系。模板采用86 系列全钢大模板；独立柱采用可调全钢模板与木胶板；楼梯踏步采用定型钢制模板。水平模板采用15 厚木胶板，个别部位采用18 厚木胶板。竖向支撑体系采用我公司研制成功并申请专利的“早拆竖向支撑体系”。主次龙骨均采用异形钢龙骨与快拆头相结合，加速水平楼板模板及梁侧模板的周转。地上部分柱子模板采用可调柱钢模板，并采用木胶板加以辅助。其它零星混凝土结构的施工，采用木胶板拼制模板。8.4混凝土工程本工程混凝土均采用现场搅拌混凝土。普通标93、号混凝土采用常规工艺施工。(1)梁柱节点控制：本工程梁柱墙节点量较大，且节点处的钢筋比较密。在施工浇筑混凝土时，易造成节点内部振捣不密实，造成质量隐患。需从混凝土配合比、混凝土骨料、浇筑振捣等方面做好控制工作。梁柱节点处柱混凝土型号高于梁和板混凝土型号，浇筑前需在梁1/2 梁高处埋设钢板网，然后分二次浇筑。具体方法见第九章混凝土工程施工方法。(2)季节性施工：冬施阶段：在冬期施工时，做好混凝土保温防冻，从混凝土搅拌站搅拌开始，过程运输至入模阶段都需要进行严格的热工计算，并根据现场测温结果及时调整保温措施。本工程采用综合蓄热法进行保温施工，保温材料采用防火岩棉和塑料布双重覆盖。大风天气需对回填土94、和屋面的施工做好防尘、防扬沙的环保措施。雨季阶段：主要施工部位为二次结构，需做好施工现场的排水防洪措施，水泥库房等重要场地的防潮措施。8.5现场规划方案根据现场条件和施工进度安排，施工现场按三个阶段布置：第一阶段为桩、地下结构施工阶段，第二阶段为主体结构，第三阶段为二次结构、粗装修、精装修与机电安装阶段。主要布置内容有：场地划分，临水，供电，生活区，办公区，场道路及其他临设等。第10节 劳动力资源配置10.1 劳动力资源配置依据：以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，地下和主体结构选择二个队，水电预留与预埋各选择95、一个队，二次结构选择一至二个队，粗装选择一至二个队。我们将选用和我们公司合作多年的成建制的合格专业施工队伍承担结构、装修等施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。10.2 各劳务与分包商人员确定1、基础与主体结构阶段基础与主体结构施工阶段主要劳务人员为结构施工队，按施工进度计划确定工程量工日，确定合理工人数量。主要需要工种有：瓦工、木工、壮工等2、初装修阶段本阶段粗装修主要工作内容有：抹灰工程，建筑防水，建筑防火，门窗安装，楼地面基层，主要需要工种有：瓦工，抹灰工，油工，防水工等。3、二次设计根据招投标文件，二次设计和精装修为甲方分包。含瓦工、油工、木工96、等。4、各劳务人员各施工阶段时间见进场劳动力动态控制表。实际施工中，将根据天气等客观因素影响，合理调配施工力量。第11节 主要施工机械投入计划见附表第六章 总承包管理第1节 对总承包管理的认识总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。本工程专业多、施工工序多、分包97、项目多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。根据多年的施工经验，我公司深刻地意识到，做好施工总包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要的意义。首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，也是总包单位实现自身工期、质量和安全文明施工目标的必要前提；第二，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。通过该工程的建设，达到双赢的目标，为业主、为我们自己在建筑界再树一座丰98、碑，全面体现双方先进的工程管理。第2节 总承包管理原则要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：上对业主全面负责，下对分包竭诚服务。工程有关的问题，施工场地围墙以内的事，该业主想的，我们为业主想到；该我们做的，我们努力做到最好。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。2.1 “公正”原则我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，99、视同业主指定分包商为自有分包商，一视同仁，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2.2 “科学”原则在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。2.3 “统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。2.4 “控制”原则我们将设置独立的施工总承包管理部门,配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对100、自行分包和业主指定分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。2.5 “协调”原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。第3节 总承包管理方法本着上述总承包管理原则，将采用以下方法进行总包管理：3.1 目标管理在进行总包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考101、评。3.2 制度管理根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。3.3 过程管理在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。3.4 协调管理与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管102、理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。第4节 总包管理模式我们在管理模式上，把整个项目部作为一个项目总承包部，总承包部设工程部、安全部、技术部、质量部、物资设备部、机电部、经营计划部、财务部、综合办公室等职能部室，对工程所有分包单位进行统一管理。对业主指定分包商和自有分包商一视同仁，如果说有不同，那将是为业主指定分包商提供更好的服务和更大的支持，如：项目设有分包协调小组专门为103、业主指定分包商办理进场手续提供一站式服务，技术部和机电部为指定分包商深化设计和解决专业矛盾提供协助等。第5节 对分包队伍的管理措施5.1 本工程分包范围及总包内容服务5.1.1 总包为各专业分包商提供服务措施本工程施工中，独立分包商和业主指定分包商较多，如何做好对各分包商的管理和协调，使整个工程如期高质量完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：(1)合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供必要的安全防护104、措施，包括安全网、防护栏杆、防护盖板、安全警示标志等；(2)提供招标文件要求范围内的脚手架、工作平台；(3)提供工程外脚手架安全防护，防护标准符合国家规定；(4)提供已安装在现场的施工机械、爬梯、塔吊及其他设备给指定分包人、独立承包人并分配好使用的时间；(5)提供临时办公、辅助设施及贮存仓库，临时办公面积不小于5M2/人，贮存仓库防风、防雨和防潮；(5)协调各专业对大型临时机械及临时设施等共用资源的使用；(6)在施工现场提供公共部位的照明，提供施工用水、电，在各楼层指定区域提供水电接驳点，保证供电不间断、冬季供水不结冰；(7)提供各专业测试及单机或联动调试时所需的一切配合工作；(8)提供设备安105、装就位通道，复核一切运输永久设备之通道的宽度及高度是否适合，并在需要时预留或剔凿，安装就位后恢复；(9)与指定分包人、独立承包人核对各专业图纸间的需要统一的尺寸、标高等，保证各专业图纸间无冲突；(10)提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及每层设置轴线和标高点，并对指定分包人、独立承包人由标高及控制轴线导出的控制线、控制点进行校核，并在使用期间定期复核；(11)按要求准时提供指定分包人、独立承包人的施工场地，并满足作业面交接技术要求，包括工作面修补，保持清洁，防止施工期间水和垃圾的侵入，指定分包人、独立承包人进场前，同其办理施工场地、工作面的交接手续并移交；(12)提供现场保卫，负责现场106、保安及工程保护工作，组织管理和协调交叉施工中指定分包人、独立承包人的在施或已完工项目成品保护和现场物料的保管工作，并直至工程完工；(13)提供现场消防设施，各专业承包商施工操作面和自有仓储面(库)的消防工作(包括设施)由各专业承包商自行负责，各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理；(14)各分包队伍在指定垃圾库倾倒垃圾，我方负责运出场外；(15)为市政工程专业施工队伍的连接工作，包括可能的测试工作，免费提供必要的水、电、脚手架和临时工作场所和场地的支持与配合。(16)提供其它招标文件所要求的措施。5.1.2 分包商入场如有分包 将与分包商签订合同后，总承包商应向分包商提供一册分包商入场须知107、，该须知是为了保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序，便于工程协凋。其内容包括：进场程序；安全管理程序；物资、机械管理及验收程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。5.2 招标管理进场伊始，即根据施工总进度计划，考虑招标、加工定货时间，编制一份专业分包工程和甲供材料招标时间计划，提供给业主，以便业主提前做好准备。在招标前协助业主编写招标文件，对技术指标、材料性能提出明确要求，协助业主、监理对投标单位的经营业绩、管理经验、技术含量、履约能力等方面进行综合考察，并利用我们的专业素质和总承包经验，为业主选择中标单位提合理化建议，协助业主、监理去选择富有管理经验、技术实力108、最适合于本工程施工的专业分包商。5.3 合同管理合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据，我们对合同管理的原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几个方面进行控制和管理：(1)合同实施的前导工作：进行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种制度，如工程中的检查验收制度，文件的合同审查制度，报告制度，行文制度等，将它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，清楚了解合同条款内容明确甲、乙双方权利、责任、义务，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。(2)合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过109、程控制，能切实落实所有合同的要求。(3)合同文档管理：合同文档管理即为信息管理，在整个项目管理中起着重要的作用，真实反映现场实际情况。(4)我单位承诺接受由招标人选定的所有指定分包商和指定供应商，并同业主协商确定总包与各指定分包商和指定供应商的合同条款，明确指定分包商和指定供应商的权利和义务、指定分包商和指定供应商的违约责任、指定分包商和指定供应商的工程款支付方式等。(5)对实在无能力履行合同的分包单位要有应急预案。5.4 深化设计管理除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求，深化设计110、是设计管理的重要内容。本工程真石漆工程、弱电工程、通风空调工程、内部精装修工程等均存在深化设计的可能和需要。总承包商应依据工程总进度计划，组织本单位人员及各分包商有计划有步骤的进行深化设计工作，进行技术监督与深化图审查，并将深化设计图报请业主、监理工程师及设计院批准，再行施工。在机电安装及精装修阶段，总承包商将组织机电（含弱电）分承包商汇同精装修分承包商在设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充，以指导该阶段的施工。避免施工过程中停工待图的现象发生，同时也最大限度地减少因管、线、面打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。5.5 技术与资料管理(1)图纸会审是减少图纸错误、提111、高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。总承包积极指导各分包搞好内部会审工作，使其提出的问题更加实际、合理，并协调专业工程师、设计人员和业主认真做好图纸正式会审工作。总承包要求各分包主要针对以下几个方面内容提出图纸会审问题：是否符合经济合理原则；图纸是否存在方案性问题，各专业、各分包间的配合有无不协调的问题；图纸各部尺寸、标高是否统一准确；有无难实现的结构，难以提供的材料和设备。(2)技术交底在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待。总包将积极组织各分包项目负责人、各专业技术负责人参加由业主主持，设计人员主讲的设计交底。各112、分包单位项目负责人、技术负责人必须参加由总包单位项目总工程师主讲的施工组织设计交底，同时邀请业主出席。对于各分包单位的技术负责人对施工人员的交底，总包总工程师和专业技术人员将积极参加。(3)设计变更和洽商为使工程合理而正确地施工和竣工，以及修补其中的任何缺陷，总承包保证及时接受发自业主的任何补充图纸和变更指示，并立即送达有关分包单位，并确保其贯彻执行。当设计变更发生时，正确判断设计变更的必须性，迅速作出工程量、造价、工期变化的估算，对变更修改作出决策，总包及时做好协调工作，使其造成的损失最小，或增加的效益最大。(4)施工资料施工资料是工程竣工验收的重要依据，是工程施工过程的详细记录和真实反映。113、为了工程创优目标的实现，总包不仅要认真抓好自身施工资料的管理，还要经常检查督促各分包做好施工资料的记录整理工作，使施工资料的整理真正做到真实可靠、齐全完整，并保证与工程施工同步。我们将建立一套完整的施工资料管理奖惩制度，并贯彻到各分包，使其认真执行。保证每周至少一次对整个施工现场包括各分包单位施工资料的检查评比。检查评比项目包括施工资料是否与施工同步、内容是否真实齐全、摆放是否整齐、填写是否符合档案资料的有关规定。对资料管理较好的分包给予适当奖励，对检查中发现的不足之处提出整改意见并给予处罚。各分包要在所承担的分包项目施工完成后，将整套施工资料交给总包和业主审核，在完全符合要求后正式移交给总包114、单位。文件资料的控制流程图: (1)发放流程图(2)处理流程图5.6 进度管理根据合同要求工期编制施工总进度计划，并根据各专业及工序间逻辑关系和组织关系画出进度计划网络图，计算出每项工作的最早可能开始时间、最早可能完成时间、最迟必须开始时间、最迟必须完成时间、总时差和自由时差等时间参数，用以确定各分包工程的招标时间、专业图深化设计时间、进场工作时间、退场时间以及各专业工作穿插安排。做为总包单位，将根据现场施工情况向业主、监理和各分包提供阶段性进度计划，作为控制进度计划的依据。项目总包部在编制这些计划时将与业主和监理达成一致意见后，各相关单位会签执行。具体措施如下：5.6.1 确定分包单位施工进115、度目标(1)总目标的确定我们在选择分包单位时，把施工进度作为一个明确目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以经业主、监理审批后的施工进度计划来控制。项目部考虑各分包单位之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时予以明确，且有相应的制约措施。同时我们会根据经批准的总体施工进度计划，在合适的时间建议或提醒业主应进行相关的分包工程的招标工作和业主采购的各种材料设备的考察、选样和定货工作，如设备的采购、进场等。确保工程顺利进行。(2)阶段性目标的确定在分包单位进场后，要求其提供根据总工期目标而制定的细化的施工总进度计划，交由总包部进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其他分包队伍穿插的116、施工日期。经过总包部调整，并经分包确认后，总包部将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，分包单位则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，以完成当月的阶段性施工任务。(3)短期目标的确定短期目标的确定由分包单位根据经监理、业主审批确认的月施工进度计划编制周计划，在每周开始前一天交总包部审核确认。总包部根据此周计划对分包队伍的施工过程进行监控，并在每周一对上周分包队伍的完成情况作出评估报告，提交业主和相应分包单位。5.6.2 分包单位施工进度管理保证体系在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，总包单位必须对施工进度的实施管理进行明确。项目经理主要负责总目标的审定工作，全面协117、调在工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。分包单位的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。分包单位的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。通过以上三级管理模式，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确，各分包单位进行全面的管理。5.6.3 对分包单位施工进度计划的控制在管理责任及范围、目标明确后，任何单位必须按要求无条件完成。由总包管理部经理全权对业主负责，督促施工118、总进度计划的落实和完成。根据项目部所提交的月、周或旬进度评估报告，及时要求未按计划完成的分包单位进行人、财、物的调整，而分包单位在无异议的情况下必须严格执行。每天下午4:00 由生产经理召集项目部主要负责人和各分包单位现场负责人开工程协调会，检查当日工作完成情况，协调解决各家出现的问题。对于未完成当日工作安排的分包单位，要分析原因，是人员不足问题，还是材料供应问题，抑或现场协调不够问题。针对问题产生的原因，立即采取整改措施加以解决，原则上第二天不仅要追回头天的进度，而且要完成当日的工作安排。每周五下午2:00 由项目总承包部经理召集项目总承包部各部门负责人开工程例会，检查一周进度、质量和现场安119、全文明施工情况，对于未能完成计划的部分要分析原因，并采取经济的和行政的手段予以解决，这些手段的依据是总包管理制度和总分包合同。每月第一周的周一上午8:00 由项目总承包部经理召集项目全体人员开月工作总结和安排会，对上个月项目各方面情况进行总结，并对本月工作重点进行安排布置。根据各分包实际完成进度，按合同进行奖惩兑现。各分包单位宜按施工网络图上最早可能开始时间进场，这样可给工作留有一定的机动时间，以消除一些不可预见因素的影响。关键线路上的工作原则上不得调整，如有延迟须采取在工作面允许条件下的工序搭接，增加机械、劳动力、周转材料等资源的手段调整计划，要保证调整后的进度计划工期不变。5.6.4 分包120、单位施工进度的调整(1)总施工进度计划编制的合理性总包单位在编制施工总进度计划时，除仔细考虑每个分项工程的开工时间，制定出控制点和关键线路，还应参考上道工序的质量要求、设备供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些不可预见的因素。(2)总体计划调整的可行性如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有较大拖延，必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报监理、业主批准后执行，当不能按原工期完成时则将编制详细的分析报告提交监理和业主单位。对于总包管理对施121、工进度的管理详见施工总包对施工进度的管理控制流程图。5.7 质量管理5.7.1 总包管理中的质量目标和质量计划:在整个工程的质量管理中，总包部的质量目标是单位工程一次交验合格，力争获得“狮城杯”。质量计划明确各分部工程的质量验收要求，通过总包部的质量管理来达到质量计划要求。5.7.2 总包管理中的质量保证体系项目部将根据工程特点，建立质量保证体系，并对运行情况进行监控，具体过程及要求如下：(1)明确分包工程的质量目标及要求。(2)明确分包单位管理部门人员的质量职责，并与总包质检部的有关人员相对应，进行对口管理。(3)总包部随时检查质量体系的运行情况，发现问题，及时解决。5.7.3 总包管理中的122、质量管理体系总包质量管理体系涵盖各分包单位，总包部主要履行监督职责，分包单位主要履行管理职责，总包项目部主要成员管理职责如下：(1)项目经理的质量职责全面负责工程质量，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等多项指标的按时完成。(2)项目技术负责人的质量职责项目技术负责人作为工程质量控制及管理的执行者，从技术上全面管理工程的质量工作，审核分包单位所提供的施工方案、技术措施等，主持质量分析会，对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包单位的施工质量。(3)总包管理部经理的质量职责总包管理部经理主要负责分包的施工过程，必须把施工质量作为其首要任务，严格按设计要求和规范要求对分包单位的施工产品123、进行检查、验收。(4)项目质量部经理的质量职责质量部经理作为项目对工程质量进行全面管理的主管负责人，对分包单位的施工过程进行检查及验收；对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求；对各种质量问题作好记录并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向分包单位下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许分包单位复工。5.7.4 施工准备阶段质量管理制度(1)作好图纸会审：项目总承包部总工组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好“设计交底记录”。为工程顺利施工打好基础。(2)项目总承包部总工组织项目工程技术人员，结124、合工程的实际情况编制本工程的质量计划，对工程的质量要求及控制进行规划，确保严格按照ISO9000标准要求的程序进行质量控制。(3)学习施工组织设计：在进入施工现场一个月内，项目总承包部总工组织相关工程技术人员和各分包技术人员学习施工组织设计，并组织项目全体人员进行施组讨论，经项目经理审核、公司总工审批和报监理、甲方审核后，由项目总工组织施组交底，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。(4)优选劳务队伍和分包商：由项目经理组织相关人员进行考察，采用招投标的方式，优选技术过硬、有同类工程施工经验、管理体系健全的劳务队伍和分包商。为施工操作质量打好基础。(5)优化资源配置：根据施工图纸及合同要求125、，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，采用招投标形式，优选质量好的施工队伍进场使用。5.7.5 施工过程质量管理制度(1)实行“目标”管理根据公司对本工程的总体质量目标，由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化，层层分解到各分部和分项质量目标。根据各分部、分项的质量目标，项目总承包部总工组织各部室员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。项目经理和项目总承包部总工每月月底组织项目质量领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、评价126、。对未达到目标的情况，进行原因分析，制定整改办法，责成专人负责整改办法的落实、检查。(2)实行“计划管理”施工前，项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求，对施工中的主要工作项目均做好书面计划，并经过项目讨论、项目总承包部总工审核、项目经理审批后，作为项目施工的制度文件，在施工过程中，每项计划的变更必须有依据、讨论、审批通过。否则，任何人不得随意更改。主要计划包括：“主要施工工程量计划”；“设备、材料备料计划”；“主要设备材料考察、进货计划”；“周转料使用计划”；“主要施工机械进场计划”；“主要劳动力使用计划”；“主要分包商计划”；“施工方案编制计划”；“样板制作计划”；“施工验收计127、划”；“施工试验计划”等。确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定、有落实，确保质量和工期。(3)坚持“图纸会审”制度在基础、主体、装修工程开工前，由项目总工负责组织各进行一次图纸会审；各专业负责人组织本专业人员对本专业的施工图纸进行审核，记录好存在的问题，项目总工组织将各专业的图纸放在一并核对，绘制各专业的结构预留洞、装修管线排列等综合图。将各专业间的冲突之处进行汇总。特别是土建与机电、设备的各管线路线和预留、结构与装修等之间容易出问题的部位作为重点进行会审。在施工过程中，技术人员坚持日常的图纸审核，发现问题，及时提出并与设计联系解决。通过图纸会审，保证施工前及时解决图纸中的问题，避免因图纸128、矛盾而出现的质量问题。项目总工牵头组织图纸会审会议，解决图纸中存在的问题。(4)坚持“样板先行”制度施工前编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，包括基础、墙体、柱子、顶板的钢筋、模板、混凝土样板，设备、电气预留、预埋及装修样板间。保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。所有样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格,并报监理或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。(5)坚持“方案先行、交底先行”制度在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案、质量计划，确保每个分项工程均有可行的施工方案；在施工前，针对每个施工方案均进行方案交底，确保施工管理层和监控层129、各人员均充分了解施工方案要点及注意事项。施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。在每道工序施工前对作业层各工班长进行交底，并监督工班长对各施工人员进行切实可行的交底，保证技术交底的内容落实到各工作面上去。对较复杂的节点部位进行详细放样，并严格按放样图施工。为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由项目总工审核并组织项目、分包主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由公司技术部审批。所有书面技术交底由分包单位专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。保证施工中地每一细部做法均采取最有效、合理地做法，达到质量预控目的。施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由130、项目总工或专业负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正作到工人施工“有依据、有方法、有标准”。5.7.6 工序完成后质量总结制度(1)坚持“质量问题会诊”制度施工过程中，为确保工程质量稳步增长，一个质量问题不出现第二次。在施工过程中定期进行工程质量会诊。每一道施工工序完成后，由项目总工和专业技术负责人组织项目质量、技术人员以及分包单位管理人员进行现场质量会诊，找出施工中存在的质量问题，分析问题产生的原因，研究出整改方法和措施，制定整改方案，责成专人负责落实整改，并由项目总工和专业技术、质量负责人对整改效果进行评估。(2)131、坚持“奖罚分明”制度项目经理和项目总工组织项目所有工程技术人员每周不定期对现场的施工质量进行全面检查、评定，并作出评分，每月进行一次质量总结，并进行奖罚兑现。以强化工人的质量意识，调动其工作积极性和责任心。由项目总工每天下午4:00 组织质量例会，针对当天存在的质量问题，制定整改办法，并限期整改。坚持“今天的问题今天解决”的原则。5.7.7 坚持“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度(1)各工种的每道工序完成后先由分包质检员自检，合格后报项目质检总监验收，合格后报监理验收。各工种验收合格并办理完验收手续后，由项目工长组织办理工种间的联检单，全部完成后，方可进行下道工序。(2)在施工过132、程中，项目、分包单位的质量、技术、工程人员随时进行现场质量检验，发现问题，及时提出和整改，以确保质量一次达道标准，防止出现成型后的返修、返工现象，实现质量过程控制。(3)每月25 日，项目质量总监负责对本月各分项工程的的质量评定进行汇总，报公司质量部，公司质量部每月对工程质量进行至少一次的抽查、检验，对项目的质量评定进行核实。在认真分析当月质量问题后，公司质量部会同技术部、工程部共同研究、制定出质量问题统计表及整改建议，每月做一次整个公司的质量检查通报，奖罚分明，督促项目的质量控制力度。(4)质量控制作到“质量目标明确，方案和交底到位，监督上工序，保证本工序，服务下工序，保证工程质量一次到位”133、。5.7.8 严格施工“标识”制度按照ISO9000(2000 版)要求，从施工物资管理到施工的每一道工序严格按要求进行标识，以确保工程质量及可追溯性。施工物资标识：现场所有材料采用同规格、大小的标识牌，注明材料的规格型号、产地、数量、使用部位、进场时间、复试情况、是否合格等，确保材料的质量和有效性。测量标识：项目设验线员，每次每个流水段放完线后，首先测量负责人检查一遍，合格后报项目验线员，验线员必须每条线均进行核验，合格后由项目技术负责人进行抽查核验，合格后报监理验收，并办理测量验收手续。合格后方可施工。确保测量放线100%合格。施工标识：在施工过程中，采用挂牌和盖章标识的方法，使每个部位的134、施工单位、人员、施工质量公布于众，激励工人提高施工质量。标识牌上注明分项工程名称、施工部位、施工单位、施工班组、班组负责人、检验人、工程质量情况及存在问题。5.7.9 广泛应用“四新”技术(1)计划采用建设部推广应用的“10 项新技术”中的6 项，包括高性能混凝土应用技术、粗钢筋连接技术（滚直螺纹连接）、新型模板应用技术(采用顶板模板快拆体系、墙体定型大钢模板等)、新型脚手架技术、新型防水和塑料套管应用技术、计算机应用和管理技术。(2)参照我公司的工法汇编及市最新工艺标准，采用经过改进了的施工工艺和施工方法。(3)通过采用“四新”技术，减小工作强度、简化施工工序、改进施工方法，更好地保证施工质135、量。5.7.10 成立“QC”小组，攻克施工难点(1)结合本工程的特点和业主及公司对本工程的质量要求，成立相关的QC 小组，各“QC”小组报公司安全质量部备案，由项目总工领导，各专业技术人员按各施工阶段分别负责实施，质检组负责检查。(2)通过成立QC 小组，进行PDCA 循环，克服质量通病，提高工程质量。5.7.11 总包对分包的管理程序总分包管理中的质量管理控制流程图见下页：项目总承包部根据质量策划，建立各分包质量保证体系，并对分包质量保证体系运行进行监视和测量，其原则要求如下：(1)明确分包工程的质量目标及要求，并在分包工程招标书中确认；(2)明确分包单位人员的质量管理职责与权限，并与总承136、包部的有关人员相对应，实施对口管理；(3)总承包部视分包单位质量保证体系运行的符合性、有效性适时组织检查，对发生的不符合或预计将出现的不符合，提出纠正措施或预防措施，以期达到消除不合格或不合格的再发生。总包管理对工程质量的管理控制流程图总承包部质量总监作为项目对工程质量进行全面管理的直接负责人，对分包单位的施工过程进行预控、检查及验收，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。对各种质量问题作好记录并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向分包单位下达停工整改单，直到整改合格并经复核后才允许分包单位复工。5.8 安全管理我公司已较早地通过了国际标准OSH18000 职137、业健康安全管理体系的认证，结合我公司这些年来现代化安全生产管理的经验，形成了独具特色的安全生产管理体系。若我公司中标，将在将来的施工中发挥巨大作用，可保证施工生产的顺利进行。(1)安全管理组织成立由总承包项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。总承包项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。(2)安全管理制度安全教育分包单位进入施工现场后，总包部都将对其施工管理人员及施工操作人员进行全面入场教育，包括安全、质量、文明施工等内容，对施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录138、在案。安全学习在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总包备案。安全技术方案和安全交底严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。建立并执行安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。安全例会每周召开一次“安全生产管理”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。安全设施管理建立机械设备、电气设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度，未139、经过验收或验收不合格的严禁使用。对于施工现场的安全设施，总包部每月全面检查二次，平时随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包单位提出并限期整改，在整改过程中贴上禁用标志，如有分包单位强行使用，则要求其停工直至清退出场。安全生产控制建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部安全总监每周五组织一次由各分包单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“安全隐患问题通知单”，各分包单位在收到“安全隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，安全员有权下达停工指令，待隐患问题排除，140、经检查合格后方可施工。 各分包施工单位在组织施工中，必须保证：有本单位施工人员施工作业时,应有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。 建立并执行班前安全生产讲话制度。总包管理对施工安全的管理控制流程图5.9 环境管理(1)环境保护的内容和目标环境保护包括施工现场施工过程中的环境保护和建筑物本体的室内环境保护。施工现场的环境保护包括控制施工噪音、扬尘、运输遗撒、污水排放、有害气体排放、易燃易爆油品化学品管理、固体污染物丢弃等，做到垃圾分类，废物合理利用等；建筑物本体的室内环境保护包括选用绿色环境建筑材料、设备、采用先进的施工工艺、采取合理的降低室内环境污染物排放的措施等。环保目标：施工现场环境保141、护管理的目标是创市“安全文明工地”；建筑物本体室内环境保护的目标是竣工交付时室内环境检测合格。(2)管理组织在项目经理部建立环境保护体系，根据公司的环境管理手册，制订项目的环境管理计划，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。严格执行GB50325-2001民用建筑室内环境污染控制规范，制定材料检测制度，对各分包商和材料供应商严格管理。在分包合同和供货合同中明确各分包商和供应商对环境保护施工现场必须严格按照环保体系和现场管理规定进行管理，项目经理部成立5 人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。(3)管理措施我们将依142、据GB50325-2001民用建筑室内环境污染控制规范、GB/ T24001-（1990IS014001-1996）环境管理标准和环保监测部门的有关法规、标准，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择环保型、节能型的工程材料、设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。认真贯彻执行市关于施工现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。鉴于本工程周边环境的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、143、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理，使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制订控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。5.10 文明施工管理要求各分包单位开工前，编制文明施工方案，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制。该文件经项目总承包部审批后，作为分包单位的指导性文件。各分包单位在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品的数量和需要的场地面积报给总包，项目总承包部在对施工现场全面规划和调整后划定各分包单位场地，分144、包单位必须按规划要求堆放材料，做到码放整齐。现场划片分区，由各分包单位进行承包管理，项目总承包部监督各分包单位的文明施工，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责。承包区域做到工完场清，施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处，垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施，保证无扬尘。5.11 成品保护管理(1)建立成品保护制度各分包单位在现场交叉作业，成品保护工作是重点。各分包单位必须严格按成品保护方案进行施工和保护，并有严格的监督和奖惩制度。在装修前期，由各分包成立成品保护小组对自己的成品进行维护；装修后期，由专业的成品保护公司和保洁公司进行维护。任何单位进房间必须有入户施工申请单145、和出入证，如需要破坏其他单位的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报项目总承包部，经总承包部与其他专业分包协调后方可施工，施工完后恢复成品，由责任方承担费用。成品保护方案按专业、作业层、作业间进行划分，具体到每一个分包单位及分项工作。编制成品保护计划及分阶段编制成品保护措施方案和实施细则。根据项目管理制度汇编，制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度，把项目人员的责任与绩效考核及工资挂钩，建立对分包单位的奖罚制度。(2)成品保护措施施工组织设计中制定成品保护措施，项目工程协调部根据施工组织计划及本工程的特点编制成品保护方案，成品保护方案分为：基础、主体施工阶段,粗装修施工146、阶段,精装修施工阶段。方案编制必须根据实际情况，要有针对性、可操作性，内容齐全。工程根据成品保护方案，落实成品保护措施。材料在现场进楼之前由物资部负责组织进行成品保护，进楼后的材料及工程成品保护工作由工程管理部组织实施。粗装修阶段实行工序成品保护和作业面成品保护两种办法。如墙体施工时按砌筑、电工槽、水工开洞、抹灰、涂料5 个工序进行，各个工序相互错开，谁施工由谁负责。如果一个作业面同时有多个工种在进行作业，为了明确责任，则按作业面进行划分进行成品保护，即采用每个分包单位负责一定楼层或房间作业面的成品保护，按作业面划分时注意划分的界线明确，不留死角。每个分包单位对其负责的范围内不分专业全权负责。147、在精装修阶段，主要按作业面划分进行成品保护。成品保护按工序划分进行交接或按作业面划分需要进行变更时，必须办理交接手续，填写中间检查交接记录单，在交接时如有成品破坏的，交接方必须修整到位后方可进行交接，并且按照项目相关规定进行处罚。项目工长和专业工称师负责的成品保护主要按专业进行划分，即土建工长负责土建的成品保护、水电专业工程师分别负责水电专业的成品保护。工种经理统一协调各个专业的成品保护工作。在装修、设备安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要段，成品保护工作按作业面进行划分，在作业面上施工的精装单位必须设专门的成品保护员，负责本层作业面的成品保护工作。成品保护员必须24 小时值班。148、其它专业分包队伍进入施工时，必须根据项目经理部规定，填写“入室作业申请单”，并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。在施工中，不管按何种划分方式，谁的责任区内出现成品破坏，就由谁来负责。责任施工队及责任工长担负负责本责任区内各种工序、工种施工时的成品保护协调工作及成品保护监督工作，如发现其他专业人员破坏其责任区内的成品保护，有责任进行纠正，并交项目部，按相关规定进行处罚。在所有分149、包单位进入现场施工前必须交纳一定的保证金，并把成品保护工作写入施工合同里，项目经理部对所有分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作。依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。如果分包单位在施工过程中有违反规定的，从其保证金中扣除。使成品保护工作与其切身利益挂钩。5.12 时限管理(1)时限管理的目的：时限管理对于本工程，工程进度和质量是最重要的因素，为使本工程优质高效的完成，必须加强时限管理。时限管理包括：送审与审批的时限管理，施工计划的时限管理，配套计划的时限管理，施工条件时限管理等。(2)时限管理的要求时限150、管理要求现场各承包商必须严格按合同约定和现场各项制度的时限要求执行，对于业主为配合总承包商的工作，也应在时限上严格把握，以便快速有效的工作。(3)时限管理的责任时限管理在合同中加以约定，在时限规定范围内未完成，应按违约处理并承担相应责任。5.13 费用管理主要从合同前、施工中和施工完结算三个阶段，协助业主作好分包工程的费用控制工作。施工前，用我们的经验，对各分包报价进行初审，为业主提供参考意见；施工过程中，主要控制变更洽商费用。首先，从功能和使用角度审核变更的必要性。其次，商讨变更方案的经济性，使变更洽商给业主带来的损失最小。最后，审核分包呈报的变更报价，确保费用合理；分包施工完结算阶段，协助151、业主做好结算审核工作。第6节 总包与业主、监理、设计和分包的关系总包与业主、监理、设计及分包工作关系图6.1 总包与业主的关系业主是总包的客户，总包只有通过努力工作，为业主提供精良的产品（即精品工程）和优质服务，才能获得业主回报，才能在社会上生存与发展；同时，业主为总包提供支持与配合，以利总包更好地工作，实现共同的目标。在施工过程中，总包将为业主提供如下服务：(1)根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进退场时间作出部署，在开工后30 天内，制定分包队伍的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包单位，以确保专业公司满足施工需要；(152、2)对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持；(3)我们将根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。同时，指导和协助幕墙、弱电、精装修等分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工；(4)定期参与业主、监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序；(5)对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；(6)在施工中为业主着想，从施工角度和以往的成功经验，来向业主提出合理化建议，优化工程的使用功能，满足业主提出的各种153、合理的要求；(7)积极协助业主处理一些力所能及的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。(8)搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的；(9)提供业主要求的其他配合和服务。6.2 总包与监理的关系6.2.1 与监理配合的“三让”原则(1)总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；(2)总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理；(3)总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。6.2.2 与监理的配合措施(1)认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；(2)按照与监154、理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；(3)及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；(4)建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；(5)与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理6.3 总包与设计的关系6.3.1 设计管理的重要意义为实现精品工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价155、。6.3.2 图纸会审、设计交底及深化设计收到施工图纸后，我们将立即组织有关部门及分包商有关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由总承包单位汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好会审记录技术交底记录的确认工作,并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到有关分包商。深化设计是设计管理的重要内容。本工程幕墙工程、弱电工程、内部精装修工程等均存在深化设计的需要。总承包商应依据工程总进度计划，组织本单位人员及各分包商有计划有步骤的进行深化设计工作，进行技156、术监督与深化图审查，并将深化设计图报请业主、监理工程师及设计院批准，再行施工。在机电安装及精装修阶段，总承包商将组织机电（含弱电）分承包商汇同精装修分承包商在设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充，以指导该阶段的施工。避免施工过程中因管、线打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。在施工过程中，出现图纸变更、洽商是必然的，如果处理的好，可以进一步改善工程的使用功能，但如果处理不及时，将会给工程施工带来延误，影响工程的正常进行，因此，对图纸的变更洽商要进行认真管理。我们将采取如下措施：在施工总承包管理部门设置专门人员负责设计管理，及时组织各专业人员进行图纸审核，力争在施工之前157、将图纸中存在的问题解决；在每个分部分项工程施工之前，组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在的问题及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决；及时与业主进行沟通，了解业主在使用功能、美观等方面的需求变化，根据业主需要在该工序施工之前，进行变更；对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议，与业主、监理协商后，责成专职人员绘制方案图，并提交设计院进行审核。6.3.3 与设计单位的配合科学合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。(1)总包商应根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计158、单位合理安排出图顺序与时间；(2)总包商收到图纸后，立即即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在业主组织下，参与设计交底与图纸会审；(3)对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报业主和设计院审核批准；(4)严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意；(5)及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工；(6)按要求作好图纸保密工作；(7)对现场设计者代表提供必要的办公与生活条件。6.4 总包与分包的关系在工程施工过程中，159、总包是统帅，分包是基础，总包与分包之间是管理与被管理、服务与被服务的关系。总包要对分包工作进行计划、组织、领导和控制，同时为分包开展工作提供服务，向业主履行总包义务；分包要接受总包的管理，做好自身的质量、进度、安全文明施工工作，向总包履行分包义务。与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，并以此作为施工总包协调管理的依据；以总包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工流水节拍，及时进行工序穿插；选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每周召开二次协调会解决施工过程中所出现的总包与分包之间及分包与分包之间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的160、各项指标。根据工程进度具体分如下几个阶段进行协调配合：(1)主体结构施工阶段的配合在结构施工阶段的配合主要是安装、装饰及电梯工程预留预埋，土建施工为安装、装饰及电梯工程预留预埋创造条件，在施工前土建与安装、装饰及电梯工程专业进行核对，在土建图上明确标明，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经安装、装饰或电梯工程的专业人员会签后方可施工。(2)初装修阶段的协调配合初装修阶段的配合一方面是与安装的配线、配管和工作面之间的配合，一方面是初装基层与装饰面层的统一。施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。土建在该161、阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。在初装修施工前确定装饰做法，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成质量隐患。(3)安装各专业施工阶段的配合本工程包括我单位自身施工和业主指定分包较多，还有不属本次招标范围但都要在施工过程中及时插入的各专业分包，尤其是设备的施工预留预埋和进场安装。该阶段施工中的良好协调配合是保证工程整体使用功能的关键。由总包管理部中各专业安装管理人员按照总体工程进度和月、周进度及质量管理措施对专业分包实施总体协调和控制，会同各分包相关技术人员，及时解决深化设计中遗漏的问题和设计变更并162、报监理和设计院解决，与各专业分包及时沟通，安排各专业各工序的及时插入，并协调解决施工中因交叉作业带来的矛盾。对于不属本次招标范围的分包，本着服务业主的原则，我们将视同为专业分包，为他们提供良好的施工配合。对于设备的提前安装，我们将积极与业主协调配合，确保设备安装的顺利进行。(4)安装、装饰施工阶段的配合安装、装饰施工阶段的配合是整个工程配合中的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量的重要环节。在工程中，装饰与安装配合的项目非常之广，如通风空调采暖及热力系统；有线电视系统，因此如何更好的配合安装、收口并保证设备功能良好、维修方便及装饰效果不出现瑕疵，是装饰的163、关键。因此，制定良好的配合计划是做好配合工作的核心。我们将请业主提供设备进场清单，一同编排设备进场和安装计划。做到需要布置设备的房间，提前完工，及时封闭，便于保持良好环境和专业人员提前进入做安装准备。提供多种选择，按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。所有协调联系工作都由总包管理部牵头组织，各专业配合展开。进入安装、装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线交于安装及装饰单位，各专业一起对其进行复核，做好专业会签工作。同时，装饰在施工过程中及时提供安装施工所需的基准线，提醒安装专业及时插入施工并为安装留出合理的施工时间。安装专业应积极配合装饰穿插施工，工164、序完成后及时告知装饰单位可以插入下一道工序施工，并办理好工序间的交接手续。装修工程面层施工前需要安装各专业必须完成管道试压、风管和部件检测和电气绝缘测试各种测试和管道保温等全部工作，并通过各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕后才能进行。灯具、风口等面层安装，装饰封板前安装与装饰应积极配合，协助装饰搞好测量定位工作，并核定这些安装物品在装饰图纸上的位置、预留尺寸和加固方式正确与否，保证安装工程的使用功能和装饰的美观效果。该阶段各专业同时施工，成品保护工作是重点。各专业严格按成品保护制度进行施工和保护，并有严格的监督和奖罚制度。在装修前期，由各分包组成的成品保护小组进行维护；在装修后期，由我方请165、专业的保安公司和保洁公司进行维护。任何队伍进房间必须有经批准的入室施工申请单和出入证，如因修改影响其他专业的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报我方，项目部与其他专业分包协调明确责任后方可施工，施工完后由责任方承担恢复成品的相关费用。6.5 总包与外部的关系根据工程实际情况，办理齐全相关的合法手续，利用我单位良好的社会关系，与市、区各级政府部门及时取得联系，尤其是要尽早与交通管理部门联络，得到他们的指导、支持和帮助。通过及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的外部环境，取得各方面的支持，保证工程顺利进行。加强与周边居民的联系，设立来访接待室，密切联系周边居民及居委会，通过宣传、沟通166、交流和说服的办法，取得周边的理解、支持和谅解，我单位完全有能力解决“民扰”纠纷，不给业主增添麻烦，不影响工程进度。第7节 设备安装的配合本工程设备较多，我们将配合厂家安装到位。从以下几个方面进行配合：(1)及时提供工作面，争取能让设备尽早进入室内。(2)按照设备尺寸要求，在隔断墙施工时预留设备通过的通道及孔洞，在设备进入后施工。(3)主动与厂家联系，要求他们提供设备尺寸及基础尺寸，在设备进场前提前做好设备基础。(4)在设备安装时，如有需要，我们将提供起重设备，配合厂家吊装就位。(5)设备安装就位后，根据要求进行电源、接地的连接和检测，保证设备运行安全。第8节 工程的保密由于该工程属于综合实验167、楼。对于本工程包括图纸、技术存档资料、所有控制系统及设备技术资料等工程文件应采取有力的保密措施。8.1 成立项目保密小组，由项目技术负责人任组长，各分包单位技术负责人任副组长，具体保密工作的执行由技术部负责，各分包单位负责自身范围的保密工作。8.2 制订严格的工程保密工作管理办法，组长定期组织召开保密工作会议，定期检查保密工作执行情况并及时向项目经理汇报，同时报送监理和业主。6.8.3 严格执行招标文件中关于“承包人未经发包人同意，不得将本工程图纸转给第三人。工程质量保修期满后，除承包人存档需要的图纸外，将全部图纸退还发包人”图纸保密的规定。第七章 施工现场平面布置第1节 施工现场管理的依据、168、原则及方法1.1 现场管理的依据(1)本招标文件及答疑文件；(2)现场红线、已有围墙、水源、电源位置，以及现场勘察成果；(3)总平面图、建筑平面、立面图；(4)总进度计划及资源需用量计划；(5)总体部署和主要施工方案；(6)安全文明施工及环境保护要求；(7)市安全文明工地标准；(8)公司CI 形象手册。1.2 现场管理的原则(1)根据现场场地情况，现场管理采用积极地动态控制。(2)现场按照办公区、材料堆放区、加工区，各个区分界明确，便于施工管理；(3)满足施工需要，充分考虑专业分包需要，体现总包特点，符合统一管理协调原则；(4)经济实用、合理方便，与“建设精品工程”的指导思想相一致；(5)施工169、平面按基础及地下结构、地上结构、装修等三个阶段进行布置；(6)采用装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用；(7)合理布置施工机械，规划好施工道路和材料堆放、物料加工场地，减少运费和场内二次搬运；(8)布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求；第2节 施工现场的管理目标对工程现场按照施组的总平面布置进行动态化管理，满足施工的需求，并保证现场管理水平达到“市安全文明工地”标准。第3节 现场围挡及出入口设置根据现场实际情况，尽量利用施工现场现有砖砌围墙，对围墙局部不美观、整洁处在进场后进行修整，使其外观保证统一。围墙外侧根据招标单位要求做标识和宣传标语、图案等，延用现在围墙所开的西南角大门作为170、施工现场的出入口，两侧砌900900 的门垛，安装6 米宽钢制大门。进入施工现场，向东施工道路边设有九板一图，大门口设有门卫值班室，24小时值班。内部办公车辆停放在大门口一侧，办公区四周进行绿化和硬化。第4节 交通组织方案本工程由于地处大园内，考虑各种因素，要确保本工程的施工必须提前规划好合理、可行的交通组织方案。项目将派专人全面负责交通组织及疏导，极力配合好交通和城管部门。4.1 交通组织的原则技术人员同大型货车司机一起对现场周边大小道路宽度及通行条件(时间限制、转弯半径、车流状况、空中障碍、路基状况等)进行了周密的调查和实测，确定了大型车辆及普通车辆进入现场的路线，以此作为现场平面布置及大171、型机械(如塔吊、混凝土地泵)布置的主要依据，并据此设计合理的物流组织路线。对现场场地及周围建筑物或其它障碍物与基坑的关系、新建建筑物与周围其它影响施工现场布置或使用的设施的相对位置关系等进行精确的测量，根据各种场地实际需要的面积与现场通行道路需要的宽度在现场平面布置时进行详细的规划和合理布置，避免随意或凭主观判断布置造成场地利用效率降低，力求使现有场地最充分地发挥作用。4.2 交通组织要点(1)准确实地测量路程时间(2)考察全部路线内桥梁允许载重量及限高情况(3)专人负责疏导交通(4)预留大型车回转场地(5)场内道路按大车通行设置(6)货车主要在夜间进出场(7) 与交警队事前协调(8) 调查工172、地周围道路车流量4.3 其他货车行驶路线其他运输材料货车主要安排在晚上进行，以确保避开交通高峰。第5节 现场办公、生活及生产设施的安排5.1 现场办公区布置现场办公区设在场地的东侧，搭设一层办公临建。在办公区还设有项目部临时办公室，劳务队伍和分包队伍设置的办公用房，紧靠项目部办公室，便于相互沟通。房间的具体分格在进场后做临建的施工平面图报建设单位批准后方可实施。办公临建均为彩钢保温板内衬型钢骨架搭建而成，项目部办公室内设经理室、总工室、机电室、技术室、工程室、物资设备室、合同预算室、财务室、值班室、会议室及内部库房、卫生间、食堂等。5.2 现场生活设施布置在施工现场西侧设置临时厕所。厕所要求设173、南女各两个，厕所为砖砌水冲式厕所，高度全部为3m，东侧男女临时厕所共30 平方米，其中男厕设15 个蹲坑，3m 长小便槽，女厕设2 个蹲坑；男厕每个厕所内设水龙头方便工人洗手。化粪池和排污管道设在场地东侧，出水管道设在东北角，与市政污水井接通。排污管道在终点位置均设化粪池进行水处理，污水经处理合格后排入城市管网；现场设砖砌排水沟，统一排入主排水沟。主排水沟末端设沉淀池进行水处理，污水达到排放标准后排入市政排水系统；同时为方便施工人员，避免随地大小便的情况发生，根据建设单位指定的位置在各施工楼层，布置临时厕所，厕所的数量根据施工人员情况确定。5.3 洗车台洗车台设在大门口内侧，由宽度300mm、174、深400mm 的沟槽围成，配备高压冲洗水枪，槽内设置沉淀池，沉淀池10001000。深1.5 米。所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净，泥水经沉淀后，将清水排放到主排水沟中。沉淀池定期清理。5.4 生产设施布置(1)钢筋加工钢筋加工区分为四部分：钢筋堆放、钢筋加工棚、冷拉调直场地及半成品堆场，各类钢材按不同规格堆放整齐，设置检验状态牌。钢筋原材堆放在场地东、北侧，紧挨原材堆放区设置钢筋加工区和钢筋调直区，钢筋加工区主要负责箍筋的加工及II、III 级钢筋的下料加工及粗直径钢筋连接的套丝。钢筋调直区主要负责盘条钢筋的拉直。钢筋加工半成品堆放区在场地的西侧塔吊能够覆盖的地方。钢筋加工棚和钢筋调直175、棚用钢管搭设，上盖石棉瓦和两层防护脚手片。每个钢筋加工棚内设1 台弯曲机、1 台切断机、2 台砂轮切割机、1 台无齿锯、套丝机8 台及加工操作平台、钢筋加工台。钢筋调直棚内设1 台钢筋调整机。现场管理采用积极地动态控制。钢筋原材根据进度计划、生产需要逐批进场；钢筋半成品随加工随往工作面上运，尽量减少在加工场地上的堆放。(2)模板加工及钢管堆放场地木工棚设在现场西侧，用轻质砌块砌筑封闭。木模板进场后堆放于基坑西南角，并尽快倒运到木工棚加工成型，空出有限的堆放场地。大模板和组合钢模板的堆放场地：在基础施工阶段，大模板和可调柱模堆放区分别堆放在场地南侧，在模板进场时根据汽车吊所能覆盖的范围模板的型号176、分别进场，分别堆放，使汽车吊覆盖的作业范围内的大模板均能直接吊运。在主体施工阶段，一部分大模板仍堆放在西南侧；另一部分大模板和可调柱模堆放在地下顶板上，在底板上回填土之后，堆放在夯实的回填土上，堆方位置保证汽车吊能够覆盖，并且该部位地面用混凝土做硬化。大模板堆放区用钢管和密目网进行围护封闭。在地下顶板上堆放的模板不应集中，且尽量堆放在下部是柱、墙的位置，模板底部垫通称脚手板使荷载分散。在基础施工阶段均设有轻型周转料堆放场地，主要用于钢管、扣件、对拉螺栓等的堆放。钢管分类堆放，并尽可能在塔吊的覆盖范围之内，以利使用和吊装。(3)水电安装设备堆场水电库房设于现场西侧，为砖砌库房，作为水电安装工机具177、及设备的存放场所。水电加工区设在水电库房的北边。第6节 现场道路和消防应急通道安排修建临时场外施工道路，施工现场场区道路均为6 米宽。现场道路基层夯实后浇筑150 厚C20 砼，路侧修排水沟、集水井。施工现场道路可供消防应急和材料运输使用。第7节 施工现场大型机械的安排与布置7.1 汽车吊的布置汽车吊具体布置和方案见专项方案，具体位置见后附施工总平面图。第8节 各阶段施工阶段的场区划分与安排8.1.基础施工阶段(1)本阶段施工任务：基础开挖、基底清理、基础钢筋混凝土结构、基础底板防水、管线预埋、孔洞预留等。(2)先将基坑以外的场地进行平整，硬化处理，修筑场区内主要施工道路，浇筑150 厚C20178、 砼，路侧修排水沟、集水井；材料堆放场地做法为80 厚C15 砼。(3)布置项目、甲方、监理、施工队办公室、周转料堆放场地、加工区、试验室等设施。(4)接通临时水源，搭设水泵房并安装高压水泵，保证必要的生产、生活和消防用水。(5)由配电室沿场地围墙设埋地供电电缆，引至专用配电箱，供生产、生活用电。(6)沿基坑旁四周修通临时人行便道，可供场内人员行走；8.2 主体结构施工阶段(1)本阶段施工任务：钢筋、模板、混凝土施工以及安装预留、预埋施工等，包括地下土方回填以及、排水等内容。(2)由于有后浇带，地下结构施工完毕后，地下防水施工至后浇带两侧各30cm 并做完保护层。在后浇带两侧各1.5 米处用灰179、砂砖砌240mm 挡土墙，回填后浇带以外部位的基坑，挡土墙外侧的土应分层回收。(3)基坑回填完毕，将硬化地坪范围扩大至整个施工现场。8.3 装修施工阶段(1)本阶段主要任务是装饰及安装工程、工艺管道、室外管道、电力、市政等。(2)设置汽车吊，材料运输。(3)材料堆放场地根据需要进行调整。(4)这个阶段分包的数量最多，总包的工作重点将转移到与分包的协调与管理上来。(5)临时水管、电线陆续拆除。(6)材料堆放及临时设施等根据室外工程的需要陆续转移或拆除。第9节 施工现场临水布置9.1 现场生活用水布置(1)现场厕所管理人员厕所设在项目部办公临建的一层；在施工现场西侧设置2个临时厕所。厕所要求设南女180、各两个，厕所为砖砌水冲式厕所。为方便施工人员，避免随地大小便的情况发生，根据建设单位指定的位置在各施工楼层，布置临时厕所，厕所的数量根据施工人员情况确定。(2)现场排污、化粪池和排污管道设在场地西侧，西侧出水管道设在西北角，与既有建筑的市政污水井接通。排污管道在终点位置均设化粪池进行水处理，污水经处理合格后排入城市管网；现场设砖砌排水沟，统一排入主排水沟。主排水沟末端设沉淀池进行水处理，污水达到排放标准后排入市政排水系统；、现场设砖砌排水沟，统一排入主排水沟。主排水沟末端设沉淀池进行水处理，污水达到排放标准后排入市政排水系统，沉淀池定期清理。(3)洗车台洗车台设在西侧大门口内侧，由宽度300m181、m、深400mm 的沟槽围成，配备高压冲洗水枪，槽内设置沉淀池，沉淀池20002000。深1.5 米。所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净，泥水经沉淀后，将清水排放到主排水沟中，沉淀池定期清理。9.2 现场排污、雨水根据本工程的现场场地，采用无组织排水，现场路面硬化时向主路找坡，坡度1%，流入外部道路的雨水篦子。现场排水主要考虑现场车辆进出清洗排水和生活用水排水：(1)清洗排水为保证排水清洁，不积淤，不对市政管网造成损害，我们采取设置沉淀池确保排水不浑浊，经沉淀后的污水排入雨水管线。车辆经过洗车台，由工程部门指定人员对运输车辆进行冲洗，保证运输车辆干净驶出施工现场，不对场外环境造成污染。当池182、内淤泥达到30 厘米厚时，由工程部门安排人员进行清淤工作。(2)生活用水排水项目部办公室内设卫生间、厨房。卫生间设化粪池,池内污物由项目部综合办公室联系市政有关部门，签订清掏协议，定期清掏。排水管道管材为管径DN150100 的铸铁管，埋地深度为1.5 米，坡度3。第10节 施工现场的优化与动态管理根据各施工阶段总平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。由工程经理负责总平面的使用管理并建立健全调度制度，根据工183、程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由施工总承包管理部对总平面的使用负责日常管理工作。根据现场施工实际情况，工程经理在保证总体规化的情况下，随时调整现场场地利用，保证现场合理分配，不影响施工进度，避免出现窝工第八章 定位和测量放线第1节 施工测量准备施工测量准备的内容主要有：人员组织及设备仪器配备；与业主和监理工程师办理交接桩手续；校核规划设计院定位桩、红线桩和水准点；编制测量方案；对测量人员进行技术交底；业主代表/监理工程师和规划部门验线等。1.1 人员组织及仪器配备根据本工程的规模及施工流水段和进度安排，需配备两名测量专业工程师和四名测量工负责本工程的施工测量工作。测量工均需持184、证上岗，操作熟练。本工程所使用的计量和工具须经政府主管部门批准的计量检测单位校核检定，并确保使用时在有效检测周期内。本工程拟使用以下测量仪器及工具：序号名称仪器性能数量用途1全站仪NTS-350 (3mm+2ppm)2”2台建筑物定位测量，校核测量控制点2电子经纬仪南方测绘ED-2（2）4 台水平轴线测设3电子水准仪DiNi 系列，1 公里往返测中误差0.3mm2台原始高程点引测，校核原水准点4水准仪DS34台标高测量与传递5激光铅垂仪DEJ-3（1/40000）2 台竖向轴线传递6钢卷尺50m4 把轴线量测7钢卷尺5m30 把细部尺寸量测8塔尺5m4 把高程量测9水平尺60cm8把辅助标记1185、0墨斗10 个弹线11有机玻璃板20020010 块轴线投测12对讲机摩托罗拉10台通信联络1.2 办理交接桩进场后，由建设单位（或监理）组织进行桩点的交接。将测绘院的钉桩放线成果资料，与现场测设的建筑物角点、标高基准点逐一核对，确认现场桩位齐全和准确后，各方签认交接资料。第2节 场区平面控制网的测设2.1 场区平面控制网布设原则平面控制应遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；根据设计总平面图、施工平面布置图及现场情况布设平面控制网。在能通视、安全、易保护的地方设置平面控制网桩位，用砼将控制桩浇筑固定，并且用钢筋笼对桩点进行，刷红白相间的油漆作好明显标志，定期检查复核，防止破坏。2.2 186、场区平面控制网的布设在复核完毕测绘部门提供的原始定位桩后，采用全站仪用极坐标或直角坐标定位放样的方法测设出建筑物主轴线的交点，经角度、距离校测符合点位限差要求后，将其引测至基坑边易架设仪器且易保护的地方，加以保护。纵横轴线不得少于两条，作为场区首级控制。轴线控制网的精度等级根据工程测量规范要求，控制网的技术指标须符合下表规定：场区首级轴线控制网的允许误差等级测角中误差边长相对中误差一级51/300002.3 建筑物的平面控制网首级控制网布设完成后，应根据基础平面图上有关墙体、柱子的具体位置建立建筑物平面矩形控制网。建筑物平面矩形控制网建立于首级平面控制网之上，为便于可操作性，一般建筑物平面矩形187、控制网根据墙、柱等构件尺寸布设于偏轴1m 处，保证在施工过程中能够通视。第3节 高程控制网的建立3.1 高程控制网的布设原则为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制网的建立是根据测绘部门提供的场区水准基准点(至少三个点以便于闭合检测)，采用0.3mm 级精度的DINI 电子水准仪对所提供的水准基点进行复核，合格后测设一条封闭或附合水准路线，联测场区高程竖向控制点(一般直接测建筑物的0.000)，以此作为保证竖向施工精度的首要条件。高程控制网的精度，不应低于三等水准测量的精度。场区内设有三个水准点，水准点距离建筑物应大于25m，距离基坑边线应不小于15m。本工程高程控制点188、计划布置在场区大门口的永久建筑物上，不受工程施工的影响，又保证能够在场内通视。另外在场内周边做三个水准点，水座点底部埋到冻土层以下，浇筑混凝土进行保护，定期与基准水准点闭合校核。3.2 高程控制网的等级及观测技术要求高程控制网的等级按三等附合水准，水准测量技术要求如下：等级高差全中误差 (mm/Km)路线长度(Km)仪器 型号水准 标尺与已知点联测次数附合或环线次数平地闭合差(mm)三等650DS1 DS3铟瓦 双面往返各一次往返各一次12 L注：“L”为往返测段，附合或环线的水准路线长度(Km)水准观测主要技术要求见下表：等级仪器 型号视线长度(m)前后视较差(m)前后视累积差(m)视线离地189、面最低高度(m)基、辅分划或黑、红面主读数较差(mm)基、辅分划或黑、红面所测高差较差(mm)三等DS1100360.31.01.5DS3752.03.0水准测量内业计算应符合下列规定：水准线路应按附合路线或环形闭合差计算，每千米水准测量高差全中误差，按下式计算：式中MW高差全中误差(mm)W闭合差(mm)L相应线路长度(Km)N水准闭合环数中或附合路线条数。内业计算的数字取位，应符合下表规定：等级水准路线长(Km)高差及改正数(mm)高程(mm)竖直角(”)三等0.010.11.0第4节 0.000以下建筑物的测量施工4.1 0.000 以下建筑物的平面控制0.000 以下的基础施工采用电子190、经纬仪方向线交会法来投测轴线。根据基坑边上的轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩上，经对中、整平后、后视同一方向桩(轴线标志)，将所需的轴线投测到施工的平面层上。根据各层上的纵、横轴线再进行相互角度、距离校核。无误后，方可在该平面上放出其它相应的轴线及细部线，并弹墨线标明作为支模板的依据。模板支好后，应用两经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上口的位置。在各楼层的轴线投测过程中，上下两层的轴线竖向垂直偏移不得超过2mm。在基础施工过程中，对轴线控制桩每周复测一次，防止桩位移动，影响精度。地下顶板施工完毕后，对地下使用的定位控制桩进行复测，校核无误后，将首层建筑轴线弹在地下顶板上，作为首层测量施工的191、依据。每一层平面或每一施工段的轴线测设完后，必须进行自检，合格后及时填写报验单，并附报验内容的测量成果表，以便能及时验证各轴线的正确性。基础验线时，允许偏差如下表：轴线长度（l）允许偏差国家标准（mm）内控标准（mm）l30m5330ml90m10860ml90m151290m25mm，其锚固及搭接长度均乘以修正系数1.1。3)HPB235 钢筋端部应另加弯钩，弯后平直段长度3d（d 为钢筋直径）。4)d20 钢筋接头采用机械连接。5)依据结构设计总说明，钢筋锚固长度均为35d（d 为钢筋直径）6.8 钢筋成型质量标准(1)钢筋的品种和质量必须符合设计和有关标准的规定。(2)钢筋的表面必须清洁192、。带有颗粒和片状老锈，经除锈后留有麻点的钢筋，严格按原规格使用。钢筋表面应保持清洁。(3)钢筋规格、形状、尺寸、数量、锚固长度、接头位置，必须符合设计要求和施工规范的要求。(4)缺扣、松扣、漏扣现象不能出现。(5)弯钩的朝向应正确，搭接长度满足的要求。(6)箍筋的间距应符合设计要求，起步筋为50mm（考虑与水平筋相交处可调整为30mm），弯钩角度为135 度，弯钩平直长度为10d，弯钩方向一致，角度一致，平直段长度一致，箍筋间距一致。(7)水平筋的位置，间距不符合要求：墙体起步筋为50mm，与箍筋冲突时，箍筋降低到距地30mm；墙体绑扎钢筋时简易脚手架，施工人员不得蹬踏墙体钢筋，以免水平筋发生193、位移。(8)下层伸出的竖直钢筋绑扎不符合要求：绑扎时应先将下层墙体伸出的钢筋调直理顺，保护层偏移时按1：6 进行调整（水平段长度为1 时，竖向弯曲段长度为6），然后再进行绑扎。(9)门窗洞口加强筋位置尺寸不符合要求：应在绑扎前根据洞口边线将加强筋位置调整，绑扎加强筋时应吊线找正。(10)搭接长度必须符合要求，同一截面上钢筋搭接位置必须高度一致。6.9 成品保护措施(1)柱子钢筋绑扎后不准踩踏，不准在柱子主筋上施焊。(2)楼板的负钢筋绑好后，不准在上面踩踏行走，钢筋绑扎成型后，搭设跳板专门供施工人员走动。浇筑混凝土时派钢筋工专门负责修理，保证负弯筋位置的正确性。(3)绑扎钢筋时禁止碰动预埋件及洞194、口模板。(4)钢模板内涂抹隔离剂时不要污染钢筋。(5)安装电线管、暖卫管或其他设施时，不得任意切断和移动钢筋。(6)半成品钢筋进入绑扎现场前，作好防锈保护措施；有锈蚀的钢筋，在后台先进行清理，清理干净，经过预检以后，才可以进入绑扎现场；(7)钢筋绑扎前，钢筋工先检查钢筋加工的规格、尺寸是否符合图纸要求，有疑问时，及时向项目有关人员进行反映，然后检查钢筋加工的外观质量，在运输过程中有无破坏情况，如果有及时向有关人员提出。(8)钢筋绑扎过程中，搭设架子进行绑扎，一次绑扎到位；钢筋成型后，严禁进行蹬踏；(9)水电施工过程中，严禁踩钢筋进行施工，必须搭架子进行施工，有破坏钢筋的情况出现时，土建施工队有195、权进行制止，并反馈到项目部，项目部将对有关队伍进行处罚；(10)水电施工时，严禁在钢筋主筋上施焊，严禁随意烧钢筋，穿套管时，钢筋移位后及时进行调整；(11)浇筑混凝土结束后，及时对钢筋进行清理、调整。(12)保证预埋电线管等位置准确，如发生冲突时，可将竖向钢筋沿平面左右弯曲，横向钢筋上下弯曲，绕开预埋管。但一定要保证钢筋保护层的厚度，严禁任意切割钢筋。6.10 安全环保措施6.10.1 施工安全(1)进入现场作业的人员必须戴好安全帽。(2)绑扎外墙外侧钢筋时，外架必须到位，防护齐全并安全牢固。(3)施工时注意用电安全，六级以上大风及雷雨天气严禁施工作业。(4)在高空作业时，防止发生坠落事故。(196、5)不得直接在钢筋上踩踏、行走。6.10.2 材料存储(1)合理选定钢筋堆放、加工场地，尽量减少钢筋在加工过程中对外界的影响。(2)钢筋堆放场地应硬化，分规格排列堆放并加标识。(3)现场应清除易燃材料，消防道路应保证畅通。(4)施工工具应存放于指定地点，并有专人看管，及时检修。(5)成型钢筋分类堆放。6.10.3 环保要求(1)操作人员在施工时应佩带手套。(2)运输车辆出场应对轮胎进行冲洗。(3)钢筋加工场地及时派人清扫，防止铁锈随水污染环境。(4)各种化学物品如机油、润滑剂等，需存放在指定位置，废弃部分也应放置在指定地点。(5)钢筋表面的油渍、漆污、浮皮、铁锈等应及时清扫，并堆放在指定位置。197、(6)钢筋搬运、加工时应轻拿轻放，严禁随意乱扔乱放，废弃钢筋头应及时清理到指定地点。(7)钢筋绑扎所用的铁丝、工具不得乱扔乱放，必须存放在指定地点。(8)钢筋绑扎如需调整应轻轻敲打，严禁乱打乱砸。(9)混凝土垫块应堆放在指定地点，严禁乱放。第7节 模板工程施工方案7.1 模板工程施工组织模板工程施工流程图：模板设计方案 选择模板制作厂家 模板加工 技术人员检查 模板运输到场 模板周转使用 模板维修 模板清理退场7.1.1首先由技术部门对模板的形式进行选择，并作技术分析，然后进行成本分析，对其进行经济性优化。7.1.2模板形式选定后，由技术部门作模板方案，由材料部门通知模板租赁公司进行加工制作。198、7.1.3模板进场后由技术、材料联合检验，出现不合格品分析原因，如方案有错误及时调整并要求厂家进行修改。7.1.4模板的周转使用频率是决定结构施工的进度的主要因素。施工时需合理的组织流水分区和流水段，如当顶板施工时，因早拆所用模板上下每个房间不能错用，施工时只要保证下一层模板在上一层模板安装前拆除，就能使周转料充分利用。7.1.5进场模板检验合格后由技术部门进行交底，工程部门负责落实实施并且负责对模板的存放和保修。7.1.6施工完毕后，由材料部门负责将周转材料清点退场。7.2 模板设计方案为确保结构施工质量，减少工程中非实体部分的消耗，降低周转材料的租赁费用，结合现场施工条件，进行如下模板设计199、方案：7.2.1柱独立框架柱模板全部使用86 系列高可调截面钢模板，配置高度为：标准层高4200mm框架梁高50mm，需配备三个流水段的数量。7.2.2 梁、板模板采用15mm 厚木胶合板模板支设，能够有效保证混凝土成型的外观质量和截面尺寸。支撑系统采用早拆碗扣架支撑体系，减少模板配置量，提高周转材料的周转速度。7.2.3 楼梯模板底模与顶板模板相同配置采用15mm 木胶合板模板，标准层踏步模板采用定型钢模，非标准层采用15mm 厚木胶合板模板加工。模板形式及配置情况见下表：施工部位模板设计材料使用是否配置地 下 剪力墙采用60、30 及10 系列的小钢模板，使用16 穿墙螺杆、钢管及U 托等200、加固。钢管、钢模板、U托、16 穿墙螺杆柱模板采用可调定型钢模板及18 厚木胶合板钢模板、木胶合板梁采用15 厚木胶合板，使用梁快拆体系加固木胶合板、快拆架等板采用15 厚木胶合板，使用快拆支撑体系加固木胶合板、快拆架等楼梯采用15 厚木胶合板及定型钢模方木、木胶合板地 上 结 构柱采用86 系列可调截面大钢模板定型钢模梁采用15 厚木胶合板，使用梁快拆体系加固木胶合板、快拆架等板采用15 厚木胶板，使用快拆支撑体系加固木胶合板、快拆架等楼梯采用15 厚木胶合板及定型钢模方木、木胶合板7.3 设计过程7.3.1 后浇带模板根据设计图纸要求设后浇带。后浇带内侧面使用方木，外侧面通过绑扎钢筋固定钢201、板网。待浇筑混凝土完毕后拆除模板。后浇带在结构施工完毕后外侧砌筑砖模，2：8 灰土回填夯实、做防水后墙体内部用60 系列的小钢模组拼，钢管、方木、U 托等加固。顶板后浇带模板使用木胶板，方木及碗扣架钢管支撑。7.3.2 柱模板地下及地上部分框架柱模板采用可调钢模板，柱头部分采用18 厚木模板，支撑采用钢管，与顶板体系横杆连接，支撑方式如下柱头模板图。柱子混凝土标号高于顶板和梁板混凝土标号，浇筑柱头与梁相交处的混凝土时需要在梁上距柱边1/2h 处埋设钢板网。如下图所示：7.3.3 顶板及梁模板顶板模板采用15 厚木胶合板。梁模板采用15 厚木胶合板，这种模板表面光洁，硬度好，周转次数较高，混凝土202、成型质量好。支撑采用模板早拆体系。顶板采用早拆支撑，当同条件养护的混凝土强度达到设计强度的50%时，即可拆去大部分模板和顶撑，只保留部分支撑不动，直到混凝土强度完全达到设计强度拆除，这样可加快模板和架料的周转。梁、板模支设时需按规范及设计要求起拱。7.3.4 楼梯模板楼梯踏板模板采用木胶合板。先支设平台模板，再支设楼梯底模板，然后支设楼梯外帮侧模，外帮侧模应先在其内侧弹出楼梯底板厚度线，侧板位置线，钉好固定踏步侧模的挡板，在现场装钉侧板。楼梯施工缝留在本层楼梯平台跨中三分之一处。楼梯模板大样图如下图所示：7.4 模板安装组合钢模板施工时支撑体系要安装牢固，无松动现象，板缝拼缝紧密，不变形不漏浆203、。螺栓及“U”型卡、“3”型卡均应按设计要求安装到位。组合钢模板所有板缝必须设置海绵条防止漏浆，同时也不得出现海绵条嵌入墙内的现象发生。穿墙螺杆必须穿齐、拧紧，模板斜撑加固到位。水电专业及门窗洞口模板在合模前必须经过隐检合格，并且相关专业负责人在联检单上签字后方可合模。模板拼装时注意角模与大模板缝隙不能过大，连接必须牢固，防止混凝土跑浆。板与墙面，板与板之间必须粘贴海绵条，并拼缝严密，不得有漏浆现象。在施工过程中注意方木和胶合板的选用，支顶板模板时，按建筑1m 线或墙体50 线弹出顶板下皮线，按线支摸；楼板靠墙洞口处应增加一道支撑，保证支撑能起作用。铺设方木时应注意方木的选择，规格必须一致。铺204、设木胶板时注意调整标高，楼板起拱时应严格检查。7.5模板拆除模板清理必须到位，涂刷脱模剂应均匀，拆模时间必须按照技术室通知进行，以免混凝土粘模等质量缺陷的发生。墙体模板拆除时先拆除斜撑及斜拉杆，再卸掉水平背楞，用撬棍轻轻撬动模板，使模板与砼脱离，不得用力过猛，特别是阴阳角及洞口模板。以免模板变形。楼板模板拆除时先拆除水平拉杆，然后拆除立杆。梁模板拆除时先拆除侧模，再拆底模，拆除时砼强度能保证其表面及棱角不因拆模受损坏。模板拆除时混凝土强度必须满足要求。7.6 模板施工质量标准预埋件和预留孔洞的允许偏差位置规范允许偏差（mm）项目允许偏差（mm）预埋钢板中心线33预埋管、预留孔中心线33预埋螺栓205、 :中心线外露长度位置2+10、02+5、0预留洞: 中心线105截面内部尺寸+10、0+5、0现浇结构模板安装的允许偏差部 位规范允许偏差(mm)项目允许偏差（mm）轴线位置52底模上表面标高105截面内部尺寸基础105墙、梁+4/-5+2/-3层高垂直5 米625 米83相临两板面高低差21表面平整（2米以上）32墙体模板安装的质量标准（mm）序号检查项目规范允许偏差项目允许偏差检查方法1模板垂直332m 靠尺2模板位置22钢尺量测、验线3上口宽度22钢尺量测、验线4模板标高105水平仪测量、拉通线5后立口洞口上平高度+20、-5+10、-5尺检6后立口垂直及洞口宽度1052m 靠尺及尺检206、胶合板的质量要求胶合板的翘曲度1%胶合板的尺寸公差长度3mm厚度120.6mm对角线5mm拼缝缝隙最宽处1.0mm板边缺损10mm胶合板模板加工的质量要求检查内容允许误差（mm）边长2弯曲（通长）3扭曲无方木过刨质量要求检查内容允许误差（mm）长度2宽度2对角线4边缘平直 2 边缘毛刺 无 地锚制作、埋设及顶模撑焊接质量要求检查内容允许误差（mm）地锚及顶模撑裁切长度+20地锚出地面高度+10地锚相互间距50地锚距结构边线尺寸10地锚通长误差5顶模撑端距结构边线尺寸-2/0顶模撑端通长误差37.7 安全、文明、环保施工不周转使用的大模板，拆模后直接吊到已搭设好的模板架上，不得靠在其他物体上，防207、止滑移倾倒。施工中，必须支搭安全网和防护网。防护网要随墙逐层上升，并高出作业面1 米以上，安全网和防护网要支搭牢固，拼接严密，连成整体，并经常清除网内杂物。风力超过5 级，停止吊装模板。在主体结构施工中，及时将外墙外门及阳台外侧搭设临时防护栏。安装或拆除模板时，操作人员或指挥人员必须站在安全可靠的地方，防止意外伤人。第8节 混凝土工程8.1 混凝土的供应本工程使用现场搅拌混凝土，项目公开招标选择两家有资质、设备质量可靠、生产能力强的搅拌站租赁公司用以租赁其混凝土搅拌站来保证工程的施工要求及质量要求。另外选择一家备用混凝土搅拌站租赁公司，做为应急调用。现场混凝土搅拌站位置详见施工总平面布置图。8208、.2 施工段的划分利用后浇带，进行流水段划分（详见施工策划与部署）8.3 砼的输送能力及泵送为保证混凝土的正常浇筑，每个施工地点使用1台混凝土浇灌运输车。对于混凝土强度等级不同需分开浇筑的。8.3.1施工准备机具准备及检查：混凝土浇筑前，对料斗、串筒、振动器及振动棒、砼泵等机具设备按需要准备落实。对易损机具，应有备用。所用的机具均应浇筑前进行检查和试运转，同时配有专职技工以便随时维修。保证水电供应：在混凝土浇筑期间，要保证现场水、电、照明不中断。可事先与水、电供应部门取得联系。掌握天气季节变化情况：对气象部分加强预测预报的联系工作。在每一施工段浇混凝土时，掌握天气的变化情况，尽量避开风、雨、雪209、天气。以确保混凝土的浇筑质量。8.3.2浇筑混凝土时应注意的几点浇筑地下自防水混凝土时，必须认真振捣，严格控制混凝土的均匀性和密实性。当混凝土拌合物运至浇筑地点后，应立即浇筑入模。浇筑混凝土施工中，应防止混凝土的分层离析。在竖向构件中浇筑混凝土的高度不能超过3m，否则采用串筒或斜槽送混凝土入模。在浇筑竖向结构的混凝土前，对结构底部应先浇以3050mm 厚与混凝土强度等级相同的水泥砂浆，以保证混凝土在施工缝处的密实。浇筑混凝土时，应设专人经常观察模板、支撑和预留孔洞等的情况，当发生变形、移位时，应立即停止浇筑进行处理。防止混凝土的干缩和自身沉实而产生的表面裂纹，应在砼缝凝前予以修整。 8.3.3210、混凝土的振捣在浇筑混凝土时，采用正确的振捣方法，可以避免蜂窝麻面通病，必须认真对待，精心操作。对地下底板、墙、梁和柱均采用HZ50 插入式振捣器；在梁相互交叉处钢筋较密，可改用HZ6X30 插入式振动器进行振捣；对楼板浇筑混凝土时，当板厚大于150mm 时，采用插入式振动器；棒要斜插，将混凝土整平；当板厚小于150mm 时，拟采用平板式振动器振捣。使用插入式振动器时：振动器正确方法，应做到“快插慢拔”。在振捣过程中，宜将振动棒上下略为抽动，以使混凝土上下振捣均匀。混凝土分层浇筑时，每层混凝土的厚度应符合规范要求。在振捣上层混凝土时，应插入下层内50mm 左右，以消除两层间的接缝。同时在振捣上层211、混凝土时，要在下层混凝土初凝前进行。每一插点要掌握准振捣时间，过短不易密实，过长能引起混凝土产生离析现象。一般应视混凝土表面呈水平，不再显著沉降、不再出现气泡及表面泛出灰浆为准。振动器插点要均匀排列，可采用 “交错式”的次序移动，但不能混用。每次移动位置的距离应不大振动棒作用半径的1.5 倍。振动器使用时，振动器距模板不应大于振动器作用半径的0.5 倍，又不能紧靠模板，且尽量避开钢筋，预埋件等。当使用平板式振动器时：在正常情况下，平板式振动器在一点位的连续振动时应以混凝土表面均匀出现浆液为准。移动振动器时应成排依次振捣前进，前后位置和排与排间相互搭100mm，严防漏振。振动倾斜砼表面时，应由低212、处逐渐向高处移动，以保证振动密实。 8.3.4混凝土浇筑柱的施工按施工段进行，在支柱模前应先对柱根部施工缝进行剔凿和清理，然后再支模浇筑砼，为了避免混凝土离析，采用串桶分层下料，层厚控制在500mm。插入式振动器先沿圆柱周边振捣，后振中间，要认真操作，不能漏振，确保混凝土密实。8.3.5楼层梁板楼层梁、板混凝土采用固定泵输送同时进行浇筑。梁板混凝土浇筑时，应沿施工段的长方向，从一端平行推进至另一端。在浇筑过程中，由于梁上部钢筋较多，应注意梁下部混凝土密实性，必须加强振捣，并在混凝土初凝前采取二次振捣。8.3.6后浇带浇筑本工程有后浇带，后浇带混凝土在结构完成后两个月可浇筑混凝土。浇筑后浇带的砼213、按照设计要求配置混凝土，在封闭后浇带时，均应从一端浇筑到另一端，中间不能留施工缝。在浇筑过程中，应认真地把混凝土振捣密实，并进行收浆抹平。8.4 混凝土养护由于本工程井桩和基础梁混凝土施工在冬季，因此在施工中应加大在施工中的混凝土养护，采取以下措施：冬季养护：基础梁混凝土浇筑完毕后用草帘被和毛毯覆盖保温。常温养护：施工采用浇水养护，养护应在混凝土浇筑完毕后12h 以内进行。浇水次数应根据能保证混凝土处于湿润的状态来决定。对于竖向构件采用涂刷养护液；对水平构件采用塑料薄膜覆盖或浇水养护。对地下有抗渗要求的混凝土（含后浇带）养护时间不小于14d；对普通混凝土养护时间不小于7d。8.5 混凝土质量保214、证措施混凝土现场设专人定期抽查混凝土的坍落度和外观检查，实测坍落度与要求坍落度之间允许偏为10mm。以此来控制混凝土的搅拌质量。在浇筑梁板混凝土时，应组织两个浇筑班组，分别负责浇筑梁板和柱头，同时设专人监督，确保混凝土浇筑质量符合要求。在梁柱相交处钢筋粗而密，振捣器改用较小型号，同时在混凝土初凝前采取二次振捣，可保证柱头处混凝土的密实。对混凝土表面处理：当混凝土振捣完毕后，用2m 长的木刮杠按设计标高进行找平，并随刮随拍打使混凝土沉实。然后用木抹子再反复搓抹，提浆找平，使混凝土面层进一步的密实，最后在混凝土终凝前再抹压收浆一遍，可避免因混凝土收缩而出现裂缝。在浇筑混凝土前，除认真地对施工缝进行215、剔凿，清理外，还必须先浇一层与混凝土配合比相同的水泥砂浆3050mm。以解决新旧混凝土结合不好的问题，从而增强结构的整体性。在浇筑混凝土时，设两名钢筋工在混凝土浇筑前修整钢筋，保证钢筋在浇筑混凝土时位置正确。必要时可在钢筋上架设脚手板，避免作业人员踩踏钢筋。8.6 安全措施8.6.1人防工程基坑边设安全防护栏。高空作业需遵守作业规则；技术人员需做安全技术交底。8.6.2施工人员需戴安全帽，振捣手操作时，要戴绝缘手套，电机专人看管。8.6.3施工现场严禁吸烟，服从指挥，统一安排，做到文明施工。8.6.4雨季上下通道随时做好防滑工作，消防设施齐备。8.6.5施工过程中各方人员必须分工明确，互相配合216、，统一指挥，采用对讲机进行协调。避免泵管爆管暴裂伤人，经常检查砼料斗开口是否封闭良好，钢丝绳是否磨损，以防坠落伤人。8.6.6在清洗泵管时严禁将管口对准施工人员，以免废浆或堵塞物喷出伤人。8.6.7生产过程中，不得将手、头等伸进搅拌机，以免搅伤，同时在上料时，拉铲的工作半径内严禁站人，免受到伤害。8.6.8非工作人员不得私自开动搅拌机、铲车、地泵等，也不得随便打开、触动电气设备等。8.6.9设备必须有专门的漏电开头，各种线路及设备随时检查、维修，保持作业面干燥，防止漏电事故发生。8.9 环保措施8.9.1在设备选型上优先选用噪声小，扬尘小的设备。8.9.2砼浇筑完后，现场设备及时清洗，产生污水217、排入沉淀池，经沉淀后通过市政污水系统排出。8.9.3施工中避免人为噪音污染。8.9.4现场周圈的道路设专人清扫，防止罐车遗洒和扬尘。8.9.5砼有计划供应，防止现场罐车积压过多影响场内周转。8.9.6砼振捣棒不得空转，避免碰到钢筋和模板，产生噪音。第9节 脚手架工程9.1 概况本工程地下结构施工和装修阶段采用双排外脚手架，外侧满挂安全绿网，并在马道及办公室上方搭设条板防护。地下结构施工马道采用1.2m 钢管和长钢管连接成楼梯形，供工人上下基坑。基坑回填过程中，逐步拆除地下部分脚手架。拆除时将地上部分脚手架用方木或角钢垫上，边拆除边加支撑，待回填完后拆除多余支撑，让外架落地。9.2 外架方案选择218、1、地下部分：采用双排单立杆脚手架（其中基坑底部肥槽宽度小于1.5m 时采用内侧单排杆）。2、地上部分：采用双排双立杆脚手架，架体外侧满挂密目网，密目网必须绑扎牢固，崩紧。密目网外设置剪刀撑。避雷措施由电专业提供，并配合土建外架施工作好避雷施工。在首层出入口搭设独立安全通道。3、采用双排钢管式插口架，考虑到地下外墙防水及肥槽回填土，架体从二层挑起，首层搭设斜撑。架体外侧满挂密目网，密目网必须绑扎牢固，崩紧。密目网外设置剪刀撑。避雷措施由电专业提供，并配合土建外架施工作好避雷施工。在首层出入口搭设独立安全通道。9.3 外脚手架的设计1、各项技术参数：立 杆 柱距：1.2m；排距：1m；内排立杆距219、结构外围：0.2m；大横杆 步距：1.5m；小横杆 间距 0.6m；外挑横杆距离：1.2m；（层层设置插口）斜撑杆间距：纵向三层1 道，横向间距3m，角度4560；剪刀撑：每3 根立杆4 根横杆设置一道，角度4560；抱柱连接：纵向每隔3.6m 设置一道，贴楼面一道，向上1.8m 一道；钢丝绳：纵向每隔三层拉一道，横向间距2.4m；地锚间距：柱间间距1.2m，独立柱处为柱子宽度，排距2m，最外侧地锚距结构外皮0.5m；每段插口架立杆均采用单根6m 钢管，从楼板外挑横杆采用4m 钢管。验算过程详见脚手架工程施工方案。9.4 施工工艺和构造要求1、地上部分脚手架施工工艺工艺流程：搭设第一步立杆搭设220、第一步大横杆拉结钢丝绳搭设上部立杆和大横杆搭设剪刀撑搭设抱柱连接杆搭设护栏挂安全平网和绿网铺设脚手板和挡脚板2、地上部分脚手架构造要求(1)底层和五层挂一道水平密目安全网，再设一道水平安全兜网，兜网同时和主体结构相连，封闭严密。(2)纵向水平杆在横向水平杆之下，在立杆的内侧。采用对接构件连接，对接接头错开布置，不得在同步同跨内，且水平具体不得小于500mm，同时保证在距立杆1/3 的跨度内。(3)剪刀撑沿脚手架两端和转角起沿架高连续布置，斜杆与地面夹角4560，剪刀撑的斜杆除两端用旋转扣件与脚手架的立杆和大横杆扣紧外，在其中间应增加3-5 个连接点。(4)斜撑杆的搭设是将一端锁于前排地锚和底层221、挑杆上，另一端用旋转扣件连于两立杆上。同时保证斜撑杆与地面的夹角4560。斜杆两端扣件与立杆节点的距离不宜大于200mm。(5)抱柱连接中的连柱杆呈水平并垂直于柱面设置，与脚手架连接的一端应稍为下斜，不允许向上翘起。(6)钢丝绳直径为18，上端要与上层地锚锁紧，下端从挑杆和立杆下穿过，同时保证上下必须可靠连接，钢丝绳每端头都必须用4 个同型号的钢丝绳卡卡紧。(7)在铺设脚手板的操作层上必须设护栏和挡脚板。护拦高1.5m，挡脚板用200mm 宽的脚手板立放。(8)各杆件之间用扣件连接牢固，立杆与大横杆之间、立杆与剪刀撑之间均全部需要用扣件连接，不得有遗漏。用于连接大横杆的对接扣件，开口应朝架子内222、侧，螺栓向上。(9)各杆件端头伸出最近节点扣件的长度不得小于100mm，防止杆件滑脱。(10)架子底部、五层和操作层均满铺一层脚手板，底层脚手板下在满挂一层密目网和一层安全平网，架子外侧满挂密目网，密目网用网绳和大横杆绑扎牢固，密目网外设置剪刀撑。3、脚手架施工工艺工艺流程：埋设插口架地锚搭设挑架杆连接底部大横杆搭设底部斜撑杆搭设第一步立杆搭设第一步大横杆拉结钢丝绳搭设上部立杆和大横杆搭设剪刀撑搭设抱柱连接杆搭设护栏挂安全平网和绿网铺设脚手板和挡脚板4、脚手架构造要求(1)插口架从主体结构外边线向外悬挑1m，每段插口高度3.6m，自二层开始搭设至顶层。地锚钢筋采用14 二级钢筋冷弯而成，要求地223、锚端头弯曲焊于主体顶板钢筋上铁下侧。(2)插口架底层和五层挂一道密目安全网，再设一道水平安全兜网，兜网同时和主体结构相连，封闭严密。(3)从楼板跳出的钢管，传入预埋的地锚中并用通长钢管锁紧，防止架体整体向外滑移。(4)纵向水平杆在横向水平杆之下，在立杆的内侧。采用对接构件连接，对接接头错开布置，不得在同步同跨内，且水平具体不得小于500mm，同时保证在距立杆1/3 的跨度内。(5)剪刀撑沿脚手架两端和转角起沿架高连续布置，斜杆与地面夹角4560，剪刀撑的斜杆除两端用旋转扣件与脚手架的立杆和大横杆扣紧外，在其中间应增加3-5 个连接点。(6)斜撑杆的搭设是将一端锁于前排地锚和底层挑杆上，另一端用224、旋转扣件连于两立杆上。同时保证斜撑杆与地面的夹角4560。斜杆两端扣件与立杆节点的距离不宜大于200mm。(7)抱柱连接中的连柱杆呈水平并垂直于柱面设置，与脚手架连接的一端应稍为下斜，不允许向上翘起。(8)钢丝绳直径为18，上端要与上层地锚锁紧，下端从挑杆和立杆下穿过，同时保证上下必须可靠连接，钢丝绳每端头都必须用4 个同型号的钢丝绳卡卡紧。(9)在铺设脚手板的操作层上必须设护栏和挡脚板。护拦高1.5m，挡脚板用200mm 宽的脚手板立放。(10)各杆件之间用扣件连接牢固，立杆与大横杆之间、立杆与剪刀撑之间均全部需要用扣件连接，不得有遗漏。用于连接大横杆的对接扣件，开口应朝架子内侧，螺栓向上。225、(11)各杆件端头伸出最近节点扣件的长度不得小于100mm，防止杆件滑脱。(12)架子底部、五层和操作层均满铺一层脚手板，底层脚手板下在满挂一层密目网和一层安全平网，架子外侧满挂密目网，密目网用网绳和大横杆绑扎牢固，密目网外设置剪刀撑。9.5 质量要求1、搭设外架的扣件、钢管等进行重点检查，发现有质量缺陷的一律弃用。2、外架搭设人员必须持有市颁发的特殊工种上岗证。3、立杆及横杆各自的连接点必须错开，同一断面的接头数不得超过50%。4、外架拉结必须牢靠，避免因大风天气造成架体倾斜。5、外架搭设时安全管理人员必须时刻监督、检查。9.6 施工中应注意的问题扣件安装注意开口方向，用于连接大横杆的对接扣226、件，开口应朝架子内侧螺栓向上，避免开口朝上，以防雨水进入。装螺栓时应注意将根部放正和保持适当的拧紧程度。立杆及水平杆接头位置错开，搭设过程中用6m 和4m 的钢管搭配使用，接头位置距最近的横杆（立杆）不超过400mm。每根剪刀撑钢管与立杆连接不少于4 个扣件。9.7 安全措施围护用的扣件必须100检查，是否有裂纹、砂眼等质量缺陷，有缺陷的一律弃用。严格按照规定的构造尺寸进行搭设，控制好立杆的垂直偏差和横杆的水平偏差，并确保节点联接达到要求。脚手板要铺满、铺平并固定，不得有探头板。架子外挂安全网，挡脚板高20cm，架子上不允许堆物，只作为人行通道。搭设过程中要及时设置联墙杆（每层3.3-3.6m227、 设置一道，水平间距为4.5m）斜撑杆、剪刀撑以及必要的吊索，避免脚手架搭设过程中发生偏斜和倾倒。搭设完毕后应进行检查验收，检查合格才能使用。在脚手架上同时进行多层作业的情况下，各作业层之间应设置可靠的防护网，防止上层坠物伤及下层作业人员。六级以上大风、大雾、大雨、和大雪天气上应暂停在脚手架作业。雨雪后上人操作要在防滑措施。9.8 环保要求(1)架杆、架板、扣件运至现场后，如用起重机械提升就位，应有专人指挥，专人负责，放置在指定地点；如工人卸车摆放，应轻拿轻放，排列整齐，严禁打开车挡板后，任其由车上滚落到地下；(2)脚手架外侧钢管，按照规定涂刷油漆，执行油漆刷涂作业指导书；(3)搭拆脚手架时，228、专人负责、专人指挥，拆下的钢管、卡子按照规格码放，钢管上的砼及时清理；(4)场内倒运钢管时，应轻拿轻放，严禁抛摔。第10节 砌体工程砌筑期间需要与其它专业进行配合，留出相应的设备洞口。10.1 施工准备10.1.1 主要材料砌块：品种、强度等级必须符合设计要求（砌块强度等级为MU5），并有出厂合格证、试验单。水泥：品种及标号应根据砌体部位及所处环境条件选择，一般采用P32.5 普通硅酸盐水泥。砂：用中砂，配制M5 以下砂浆所用砂的含泥量不超过10%，M5 及其以上砂浆的砂含泥量不超过5%，使用前用5mm 孔径的筛子过筛。其它材料：墙体拉结筋及预埋件、木砖刷防腐剂等。10.1.2 主要机具大铲、229、刨锛、扁子、托线板、线坠、小白线、卷尺、铁水平尺、皮数杆、小水桶、砖子、扫帚等。10.2 作业条件(1)结构验收合格；(2)砂浆由试验室做好试配，准备好砂浆试模（6 块为一组）。10.3 操作工艺10.3.1 工艺流程砂浆搅拌砌块浇水施工准备排砖撂底墙体砌筑质量检查及评定砌块浇水：必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入四边1.5cm 为宜，含水率为10%15%，常温施工不得用干砌块上墙，雨季不得使用含水率达饱和状态的砌块砌墙；冬期浇水有困难，必须适当增大砂浆稠度。砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为2%，砂、控制在5%以内。用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min。10.3.2 施工230、要点排砖撂底（干摆）：根据弹好的门窗洞口位置线，认真核对窗间墙、垛尺寸，其长度是否符合排砖模楼，如不符合模数时，可将门窗口位置左右移动。选砌块：选择棱角整齐，无裂纹，规格基本一致的砌块。盘角：砌筑前应先盘角，每次盘角不要超过五层，新盘的大角，及时进行吊、靠。如有偏差要及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小，使水平灰缝均匀一致。大角盘好后再复查一次，平整和垂直完全符合要求后，再挂线砌墙。挂线：长墙几个人均使用一根通线，中间应设几个支线点，小线要拉紧，每层砌块都采用外手挂线，照顾砖墙两面平整，为下道工序控制抹灰厚度奠定基础。砌筑：砌筑前要先在楼地面上砌筑三皮页岩实心砖或蒸压灰231、砂砖，墙体砌筑顶部时采用实心砖斜砌挤紧，用砂浆堵塞严密。砌筑时砌块要放平，砌筑一定要跟线，“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平”。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为12mm，但不小于10mm，也不应大于15mm，随砌随将舌头灰刮尽。留槎：外墙转角处要同时砌筑。内外墙交接处必须留斜槎，槎子长度不应小于墙体高度的2/3，槎子必须平直、通顺，分段位置在变形缝或门窗口角处。配筋与构造柱：加气砼砌块墙按照土建结构设计总说明中的有关执行，即在门洞上方加设钢筋混凝土带及过梁，与混凝土墙相接部位的砌筑隔墙内每500 设钢筋拉接两道钢筋，钢筋长度不小于1000，构造柱除在门洞边加设外，一般不大于5m 加设一根构造柱。232、加气砼砌块墙上的预留孔洞及预埋件：按图纸及设计要求的标高、位置、尺寸准确预留，避免以后再进行剔凿开洞。当洞口大于宽度大于500 mm 时应按规定加设过梁。过梁的加设可以参照结构图中的有关门洞过梁配筋及高度的要求。门窗洞口按规定预埋木砖或预埋件。木砖预留孔洞和墙体拉结筋：木砖预埋时小头在外，大头在内，数量按洞口高度决定。洞口高在1.2m 以内，每边放2 块；高1.22m，每边放3 块；高23m，每边放4 块，预埋木砖的部位一般在洞口上边或下边四皮砖，中间均匀分布。木砖要提前做好防腐处理。门窗安装的预留孔，硬架支模、暖卫管道，均按设计要求预留，不得事后剔凿。墙体拉结筋的位置、规格、数量、间距均应按233、设计要求留置，不应错放、漏放。10.3.3 与水电专业的协调a)水管暗埋在墙内的做法详下图：b)直径32 及以上的电管在墙中暗埋的，墙体砌筑时在电管位置预留出马牙槎，待电管做完后再支模浇筑砼；直径25 及以下的电管在墙中暗埋的，砌块砌筑时套过电管组砌。10.4 质量标准10.4.1 保证项目砌块的品种、强度等级必须符合设计要求。砂浆品种及强度应符合设计要求。同品种、同强度等级砂浆各组试块抗压强度平均值不小于设计强度值，任一组试块的强度最低值不小于设计强度的75%.砌体砂浆必须密实饱满，实心砌体水平灰缝的砂浆饱满度不小于80%.外墙转角处严禁留直槎，其它临时间断处留槎做法必须符合规定。10.4.234、2 基本项目砌体上下错缝，砖砌体接槎处灰浆密实，缝平直，每处接槎部位水平灰缝厚度小于5mm 或透亮的缺陷不超过5 个。预埋拉筋的数量、长度均符合设计要求和施工规范的规定，留置间距偏差不超过一皮砖。构造柱留置正确，大马槎先退后进、上下顺直；残留砂浆清理干净。10.4.3 偏差项目项次项目允许偏差（mm）检验方法1轴线位置偏移10用经纬仪或拉线和尺量检查2标高基础顶面10用水准仪和尺量检查楼面153垂直度每层5用2m 托线板检查全高10m810m154表面 平整度清水墙、柱5用经纬仪或吊线和尺量检查混水墙、柱55水平灰缝平直清水墙5拉萨市0m 线和尺量检查混水墙86水泥、灰缝厚度8与皮数杆比较尺量235、检查7清水墙游丁走缝10吊线和尺量检查，以底层第一皮砖为准8门窗洞口（后口）宽度5尺量检查门口高度109预留构造柱（宽度、深度）10尺量检查10外墙上、下窗口偏移10用经纬仪或吊线检查，以底层窗口为准10.5 成品保护墙体拉结筋、抗震构造柱钢筋、大模板混凝土墙体钢筋及各种预埋件，暖收、电气管线等，均应注意保护，不得任意拆改或损坏。浆稠度应适宜，砌墙时应防止砂浆溅脏墙面。在吊放平台脚手架或安装大模板时，指挥人员和吊车司机要认真指挥和操作，防止碰撞已砌好的砖墙。在高车架进料口周围，用塑料薄膜或木板等遮盖，保持墙面洁净。尚未安装楼板或屋面板的墙和柱，当可能遇到大风时，采取临时支撑等措施，以保证施工中236、墙体的稳定性。10.6 注意的质量问题灰缝大小不匀：立皮数杆要保证标高一致，盘角时灰缝要掌握均匀，砌砖时小线要拉紧，防止一层线松，一层线紧。墙面粗糙：舌头灰未刮尽，半截砌块集中使用，造成通缝；墙背面偏差较大；错层造成螺丝墙。半截砌块分散使用在墙体较大的面上。首层或楼层的第一皮砌块要查对皮数杆的标高及层高，防止到顶砌成螺比墙。构造柱处砌筑不符合要求：构造柱砖墙应砌成大马槎，设置好拉结筋，从柱脚开始两侧都应先退后进，当凿深12cm 时，上口一皮进6cm，再上一皮进12cm，以保证混凝土浇筑时上角密实构造柱内的落地灰、砖渣杂物必须清理干净，防止混凝土内夹渣。10.7 安全环保措施10.7.1 安全健237、康要求(1)进入施工现场的人员必须持项目部安全所提供的安全技术交底。并对进场人员进行安全教育。(2)所有洞口临边防护按安全交底执行。施工中注意风洞口等各种安全围护措施，并设专人检查。(3)外立面操作时，作业层下一排脚手架上需挂安全网。(4)室内脚手架必须采用双排，脚手架不得与墙相连。(5)地下、楼梯间及光线较差的房间必须接通低压电，保证房间施工及通行的照明。电焊机必须有接地保险。(6)消防安全管理措施：严格工地使用明火审批手续，需要运用明火的当天可提出申请；电焊工上岗必须严格遵照有关规定进行作业。10.7.2 环保要求(1)水泥一律在库房内封闭保存，领用的少量水泥在使用时要注意节约，避免造成扬238、尘污染和浪费；(2)水泥在从库房运送到搅拌机的过程中，要尽量减少洒落；对少量的落地灰要及时清理，并用编织袋集中收集起来重复利用；(3)砂浆搅拌机使用完毕后要及时清理，避免在下次使用中造成不必要的机械损耗和噪声的增加；(4)项目部定期（每月）或不定期的对搅拌机进行噪声测试，如有超标现象，立即组织机修人员进行维修并重测，直到达到要求；若确实维修不能解决的，项目部在最短的时间内进行更换；(5)已拌好的砂浆，在运送过程中要避免遗洒，对少量遗洒的砂浆要及时清理；(6)在使用砂浆进行砌筑施工中，要及时清理落地灰，做到工完场清；(7)砌筑施工的各个工序（包括运输）中产生的废弃物，并统一送至垃圾站（分类放置）239、，由垃圾站按照现场垃圾分类堆放的有关管理规定进行分类处理。第11节 门窗工程11.1 防火门11.1.1 加工制作(1)外形标准门框与门扇配合部位内侧，宽度尺寸偏差(+2 0)mm，高度尺寸偏差(+2 0)mm，两对角线长度之差3mm。门扇关闭后，配合间隙3mm。门扇与门框表面平整，无明显凹凸现象，焊点牢固，门体表面喷防锈漆，无喷花、流涎、斑点等现象(2)标记按洞口的高度、宽度、耐火等级、开启方向以及单双扇门进行标识。并进行统一编号。例如：防火门洞口宽度1000mm，洞口高度1960mm，甲级耐火极限等级，左开单扇门。11.1.2 安装施工(1)运输和堆放在运输过程中，捆拴必须牢固，装卸时轻抬240、轻放，严格避免磕碰变形现象。凡门有编号，严禁混乱码放。放火门码放前，首先要清理存放处，垫好支撑物后方可码放。码放时面板叠放高度不得超过1.2m，门重叠平放高度不得超过1.5m，并要作好防风、防雨、防晒措施。(2)施工程序防火门的安装施工程序：划线立门框安装门扇及附件。(3)操作要点划线：按设计要求尺寸、标高和方向画出门框框口位置线。立门框：先拆掉门框下部的固定板，凡框内高度比门扇的高度大于30mm，洞口两侧地面须设留凹槽。门框一般埋入0.00 标高以下20mm，须保证框口上下尺寸相同，允许误差1.5mm，对角线允许误差2000mm23用钢卷尺检查，量里角平开窗窗扇与框搭接宽度差1用深度尺或钢板241、尺检查同樘门窗相邻扇的横端角度高度差2用拉线和钢板尺检查推拉窗门窗扇开启力扇面积1.5m240N用100N 弹簧称钩住拉用处，试验5 次扇面积1.5m260N门窗扇与框或相邻扇立边平行度门窗扇与框相邻立边平行度2用1m 钢板尺检查11.2.5 应注意的质量问题塑钢门窗采用多组组合时注意拼装质量，拼头应平整，不劈棱不窜角。施工时成品保护不够，及时清理差，面层污染咬色。表面划痕：严防用硬物等清理其塑钢窗保温窗表面。漏装坡水：外窗没按要求加设窗坡水，影响使用。施工时损坏或污染，清理后面层受损表面处理不利，形成花感，影响整体效果。11.2.6 成品保护措施塑钢门窗存放时下部垫方木，码放整齐。门窗保护膜242、安装时要完好，特别是门框安装后要及时用木板条保护好，防止碰撞破坏。塑钢门窗保护膜应在交工前支除，不能用铲刀铲除，防止表面划伤。塑钢门窗表面如有胶状物时，应使用棉纱蘸专用溶剂擦拭干净，如发现局部划擦，由专人用专用的染色液进行修补。11.3 安全措施(1)门及框在运输时必须轻拿轻放，并采取保护措施，避免挤压、磕碰，防止损坏；(2)门框安装完毕后，手推车严禁通过；(3)运输、安装过程中，防止砸伤、碰伤施工人员；(4)安装过程中，使用电动工具时要有必要防护工具。第12节 楼地面工程12.1 水泥砂浆地面12.1.1 材料要求水泥采用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，强度不低于P32.5，严禁混用不同品种和不243、同强度的水泥。砂采用中砂或中、粗混合砂，其含泥量不得大于3%。面层水泥砂浆的配合比宜不低于1:2，其稠度（以标准圆锥体沉入度计）不大于3.5cm，须拌合均匀，颜色一致，通常调制成以手握成团并稍见冒浆为宜。12.1.2 找规矩弹基准线：地面抹灰前，应先在四周墙面弹出水平基准线，作为确定水泥砂浆面层标高的依据。水平基准线是以地坪面0.00 及楼层砌墙前的抄平点为依据，一般可根据现场情况弹在标高1000mm 的墙上。做标筋：根据水平基准线再将面层上皮的水平铺助基准线弹出，即可做标筋。面积不大的房间，可根据水平基准线直接用长木杠抹标筋，施工中经几次复核尺寸即可。面积较大的房间，应根据基准线在四周墙角处244、每隔1.52.0m 用1:2 水泥砂浆（或水泥石屑浆）做灰饼。待灰饼硬结后，再依灰饼高度做出纵横方向通长的标筋以控制面层铺抹厚度。12.1.3 施工操作先将基层（垫层、找平层）清扫干净，后浇水湿润。次日刷一道水灰比为0.40.5 的水泥浆结合层，随即进行面层铺抹。面层铺抹方法是在标筋之间铺砂浆，随铺随用2m 刮尺以冲筋标高为准反复搓刮平整并拍实，在砂浆收水初凝前，再用木抹子搓平，用铁抹子压出水花。当水泥砂浆开始初凝时，即上人踩踏有足印但不塌陷，用铁抹子压第二遍，做到压实、压光、不漏压，并把凹坑、砂眼和脚印等均予填补压平。待水泥砂浆终凝前，试抹不显抹纹时，先用压光机再用铁抹子压第三遍，抹压用力加245、大，使表面压平、压实、压光。当地面面积较大，设计要求分格时，需弹出分格线，在面层砂浆刮抹搓平后，依分格线位置先用木抹子搓出一条约一抹子宽的面层，再用铁抹子压光，用分格器压缝，做到分格平直、深浅一致。当水泥砂浆面层内因埋设管线等出现局部厚度减薄时，应按设计要求做好防止面层开裂处理后方可施工。水泥砂浆面层抹压完工后，在常温下铺盖草垫或锯木屑进行浇水养护。浇水应适时，一般在夏天是24h 后浇水养护。养护期不少于7d，如采用矿渣水泥要延长至14d。面层强度达到5Mpa 时，才允许上人行走或进行其他作业。第13节 内墙抹灰工程主要用于砌筑填充墙部位。13.1 作业条件结构施工完毕经有关部门检验合格，抹灰246、前检查门框的位置是否正确，与墙体连接是否牢固，连接处用掺入少量麻刀的1:3 的水泥砂浆分层嵌塞密实。清理墙体表面的灰尘、油污，并洒水温润。大面积施工前，先做样板，经各方确认后再大面积施工。13.2 材料及机具准备P32.5 普通硅酸盐水泥，有出厂证明和复试报告。中砂，使用前过5mm 孔径的筛子，进场后复试，各种物质含量指标符合设计要求。麻刀：柔软、干燥、敲打松散，不含杂质，长度1030mm。主要机具：搅拌机、手推车、2m 靠尺、抹子、灰桶、脚手架、脚手板等。12.3 工艺流程门窗框四周堵塞墙面清理润湿墙面基层处理抹底层砂浆吊垂直、套方、抹灰饼、冲筋弹灰层控制线润湿、刮素水泥膏抹罩面灰养护操作要247、点：按基层表面平整垂直情况吊垂直、套方、找规矩，经检查后确定抹灰厚度，但最少不应小于7mm，灰饼用1:3 水泥砂浆抹成3cm 见方形状。墙面冲筋：用与抹灰层相同砂浆冲筋，冲筋的根数根据房间的宽度和高度决定，筋宽为3cm。抹底灰：冲筋结束2h 后抹底灰，分层装档，找平，用大杠垂直水平刮找一遍，用木抹子搓毛，然后全面检查底子灰是否平整，保证阴阳角方正，管道处灰抹齐，墙与顶板交接处光滑平整，并用托线板检查墙面的垂直与平整情况，抹灰后及时清理散落在地上的砂浆。修补预留孔洞、电气箱柄、盒，当底灰抹平后，专人将预留孔洞、电气箱槽、盒周边5cm 石灰砂浆刮掉，改用1:1:4 水泥混合砂浆把该处抹光滑、平整。抹罩面灰：当底灰抹好后，第二天即开始抹罩面灰（如底灰过干要浇水湿润），纸筋灰厚度不大于3mm，两人同时操作，一人薄薄刮一遍，另一人随即抹平，按先上后下顺序进行，再赶光压实，然后用铁抹子压一遍，最后用塑料抹子压光。13.4 常见质量通病预控防止墙面空鼓、开裂：抹灰前基层必须清理干净彻底，抹灰前墙体必须洒水湿润，每层灰不能抹的太厚，跟的太紧，砼基层表面酥皮剔除干净，施工后及时浇水养护。防止抹灰面层起泡，有抹纹、爆灰、开花：抹完罩面灰后，压光不得跟的太紧，以免压光后多余的水气化