1、污水处理及收集系统工程沟槽开挖及排水管道安装施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案1第一章 工程概况及综合说明10一、工程建设项目概况105，工程总投资541.3002万元10一、编制说明10二、编制内容11三、编制依据12四、编制原则12五、施工规范及规程13第二章 工程管理目标及施工部署14一、原则要求14二、控制目标141、工期目标142、质量目标143、安全目标144、文明施工目标15三、施工部署15四、施工组织承诺15第三章 施工组织及施工准备16一、施工组织16二、施工2、管理机构设置16（一）领导机构职责16（二）项目副经理及技术负责人的职责18（三）相关管理人员职责19（四）合同经营职责19（五）综合采购员职责20三、职责分工211、项目经理职责212、项目技术负责人职责213、施工员职责224、材料员职责225、核算员职责236、资料员职责237、质量检查员职责248、安全员职责249、测量员职责2510、施工班组长职责25四、施工准备261、技术准备262、物资准备273、劳动组织准备274、施工现场准备285、施工场外协调296、施工机械配备29五、组织技术准备291、成立现场指挥领导班子302、图纸会审303、完善施工组织设计304、设计交底和施工技3、术交底30六、施工现场准备301、场地清理及平整302、铺设施工便道303、修建排水设施314、布设水电315、建立测量控制网316、现场试验室的设置317、施工协助配合工作31七、材料机具准备32八、材料质量控制及进场计划321、材料供管理322、材料的保管措施33九、为各专业工程队伍提供穿插施工作业面和必要的配合措施341、网络计划对关键线路的作业控制34十、交通疏解方案351、地面交通组织352、交通管理体系及一些措施35十一、设备人员动员周期到施工现场的方法361、施工人员的动员周期及运输到现场的方法366、各工程队人员： 自行到施工现场。37十二、特殊条件下的施工371、过量渗水374、2、软弱不良地基373、雨季施工384、夜晚施工38第四章 施工方案与技术措施39一、施工准备39三、施工步骤392、根据计算好的高差应在各桩号上标注好。39一、沟槽土方施工391、 用挖机与自卸车配合清理表面的混凝土 。39二、测量放线39三、开挖沟槽：401 . 施工准备：402 .开挖土方操作要点：41四、沟槽的雨季施工要点41(一)雨季沟槽施工41六、沟槽回填施工方法421、摊铺432、控制含水率433、碾压43七、注意事项45三、沟槽施工质量检测45（一）搅拌质量检验45四，止水效果检测45五、沟槽开挖及排水46（一）沟槽开挖46（三）沟槽排水措施46六、应急救援预案46（一）应急预5、案的方针与原则46（二）应急预案工作流程图46（三）明挖沟槽开挖存在的危险因素及预防、应急措施。48（四）沟槽坑底隆起49(五) 涌砂涌水50（六）高空坠物50（七）应急救援组织架构50（八）事故报告52（九）应急结束53（十）后期处置54（十一）宣传教育54（十二）演练54一、测量放线54二、集水坑降水55(1)安装支管必须注意孔洞保持垂直，上下孔径一致，55三、沟槽开挖56四、管道基础56五、管道安装56(1)管道运输56( 2 )管材检查57( 3 )管道安装、接口57六、混凝土护膀58七、闭水试验58八、沟槽回填58一、施工准备591、明挖管道铺设接口强度达到设计强度80%；59二、施6、工方法59（一）、检查井浇筑59（一）强夯土方施工方案59一、施工顺序60二、施工步骤601、按甲方移交的场地，场地整平；60三、强夯施工要点602、平整场地，用推土机推平场地，使场地平整具备施工条件。60四、强夯施工技术要求及保证措施612、强夯施工的标高控制。613、每遍强夯的时间间隔控制612、内业资料检查，主要查内容是否齐全，能否满足要求。626、强夯施工过程中应有人专门负责下列监测工作。639、强夯施工中应在现场及时对各项参数及施工情况进行详细记录。6311、夯坑应当日施工，当日推平，以防下雨泡水。63一、施工方案63(1)施工方法63(2)工艺措施65一、材料及主要机具：663、砂7、：粗砂、中砂。675、磨细生石灰粉：提前48h熟化后再用。67二、操作工艺671、工艺流程：675、铺砌路面砖；68第五章 质量管理体系与措施69一、质量目标69二、质量保证体系的建立69（一）组织保证69（二）建立健全现场质量管理保证体系69（三）施工组织管理.69三、建立、落实质量管理制度70（一）技术交底制度70（二）材料、成品、半成品的验证和验收制度70（三）施工工序的“三检”制度70（四）技术复核制度71（五）隐蔽验收制度71（六）施工过程实行“混凝土浇灌许可证”制度71（七）施工组织设计编制制度71（八）施工人员持证上岗制度71四、施工材料质量保证措施72（一）施工材料质量采购保证8、措施72（二）施工材料质量检测保证措施73五、质量控制措施74（一）施工测量控制措施74（二）质量控制措施74（三）试验、检验及资料83六、主要责任人员质量职责84（一）项目经理质量职责84（二）技术负责人质量职责85（三）工程技术部部长职责85七、质量保证措施86（一）提高员工质量意识86（二）质量保证技术措施87（三）综合保证措施88（四）质量保证主要控制要素91（五）质量奖罚制度92八、成品保护措施922、结构施工完毕后，抓紧报验，抓紧回填。933、施工前编制详细的施工方案。经研究同意后实施。931、本工程基坑开挖采用机械开挖土方，人工清底。944、基底检查处理后，应及时进行封底垫层施工9、。95第六章 安全管理体系与措施96（一）安全目标96（二）安全保证方针与原则96一、安全保证方针96二、施工安全保证体系96三、安全管理制度和办法98四、制定施工安全制度和条例99（三）开展安全培训教育101一、一般安全培训101二、特殊安全培训101三、管理安全培训101四、机械、工具使用培训101五、安全卡102（四）施工安全技术保证措施102一、雨季施工阶段的安全措施。102（五）施工机械安全措施102一、施工机械安全防护措施102二、施工机具安全使用103（六）安全用电措施1034. 对于施工现场的电气设施必须达到以下要求：104（七）消防措施1041. 施工现场、材料仓库、危险品库10、等必须有防火措施。10413. 二氧化碳或清水灭火机按需要按规定配置。106（八）保卫措施106一、保卫工作的方针及制度106二、生产、生活物资及机械的保卫工作107（九）特殊安全措施107一、防暴雨措施107二、防病防疫108三、伤病救援措施108四、遭遇匪徒108（十）文明施工管理108现场布置及厂容要求108现场材料管理及机械管理109（十）安全生产责任考核制度109一、考核内容109二、安全责任落实109三、考核办法110四、安全责任考核制度化110（十一）制度保证1101、落实安全生产责任制1102、贯彻落实安全检查制度111（十一）文明施工的组织机构和实施方案11411、重要施工场11、地设有操作规程、值班制度和安全标志。115（十二）文明施工考核、管理办法116第七章 环保管理体系与措施117一、现场绿化117二、现场标牌、标识117（一）标牌117（二）标识117四、施工总平面布置117五、施工场地117六、材料堆码117七、现场临设118八、施工道路118九、机械设备管理118十、易燃、易爆物管理118十一、垃圾、废料处理118十二、环境保护与减少干扰的措施118（一）施工阶段定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。118（四）严禁将有害弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。119（三）对可回收的废弃物做到再回收利用。120十三、管线及树木保护方案及措施1211、原有管12、线保护方案及措施1212、花木保护方案及措施1222、污水管、井成品保护措施122十四、原有管线保护方案及措施123第八章 工程进度计划与措施125一、工期保证125二、制定施工进度计划的原则125三、施工进度安排计划125四、进度保证措施1251、保证工程进度的组织措施1252、保证工程进度的技术措施1273、保证工程进度的管理措施1274、材料供应保证措施1285、资金保证措施1296、协调保证措施1307、工程检查保证措施1308、公司内部协调配合措施1319、保持良好工作循环132五、施工机械保证133六、施工人员保证133七、材料供应保证134八、施工管理措施保证1345、加强三检制13、度、联检制度和施工过程控制，做到一次成优。134九、施工技术措施保证134十、安全生产措施保证135十一、施工时间保证135十二、施工进度计划保证136（三）配合监理对工程进度的控制136第九章 劳动力投入计划及保证措施137一、劳动力投入计划及保证措施1371、劳动力投入计划1372、劳动力保证措施137二、施工机械使用计划1391、施工机械的维修及养护1402、施工机械设备的布置140三、材料投入计划及保证措施140第十章 综合协调措施141一、施工进度及质量技术的协调1411、施工进度协调1412、质量技术协调142二、现场和人员管理措施142三、本工程机动灵活的抢工措施143四、与监理14、的配合1431、总体配合措施1442、工期配合措施1463、技术质量配合措施1474、文明安全配合措施148五、合同管理1485、信息管理149第十一章 农牧民工资支付保证措施150第十二章 冬雨季施工方案150一、雨季施工措施150二、冬季施工措施151第十三章 廉政建设实施细则152一、总则152二、组织领导153三、廉政行为规范153（1）行贿、宴请评标委员会成员和参加评标的有关工作人员。153（4）不得弄虚作假。153（1）搞超标准接待，用公款吃喝玩乐，高档消费。154（1）在质量等级评定、竣工资料的编制中弄虚作假，谋取私利。154（1）超进度、超合同计价、虚计价、空计价。154（3）15、不按规定要求和程序办理各种签证、变更设计及索赔资料。154四、权利、义务、责任1551、严格遵守党和国家有关法律法规及交通部的有关廉政规定。1551、不得以任何理由向甲方人员馈赠礼金、有价证券、贵重礼品。1553、不得以任何理由安排甲方人员参加超标准宴请及娱乐活动。155五、廉政管理制度156六、廉政监督机制156七、廉政检查考核1572、检查考核的内容和标准。157八、廉政责任追究1584、工程项目施工管理人员向甲方及其工作人员馈赠礼金、有价证券、贵重礼品；为甲方及其工作人员报销应由甲方单位或个人支付的任何费用；安排甲方工作人员参加超标准宴请及娱乐活动；为甲方单位和个人购置或提供通讯工具、交16、通工具和高档办公用品的，依据有关规定，给予党纪政纪或组织处理。159九、承诺1591、不以任何理由向甲方及其工作人员行贿或馈赠礼品。1595、不得以任何理由与甲方进行私下交易。160第十四章 降低成本及节约措施160一、综合节约措施1612.加强现场管理161二、主要材料节约措施1611. 节约水泥161三、降低成本的规章制度1626、本工程所用材料都要有合格证，不合格材料严禁使用。16215、加快施工进度、提前工期、节约周转材料和机械台班费用。163四、加强施工管理，提高施工组织水平1631、正确选挥施工方案，合理布置施工现场。1633、组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快施工进度。117、63五、加强技术管理，提高工程质量1641、制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果。164六、加强劳动工资管理，提高劳动生产率164七、加强机械设备管理，提高机械使用率164八、加强材料管理，节约材料费用，降低材料成本164九、合理选择施工方案方法：1653、充分搞好现场调查尽可能缩小人机比例。165十、连续施工能力165第十五章 项目风险预测与防范，事故应急预案1661.目的1662.适用范围1663.应急情况1664.职责1664.1局主管生产的领导16642工程技术部16743党委工作部16744局相关部门1675.火灾事故应急1675.1 应急准备1675.4 应急疏散168518、.5 现场警戒和保护1685.6 应急报告和沟通1696. 人员伤亡事故应急1696.1 应急范围1696.2应急准备1696.3 急救程序1696.4 现场警戒1706.5 报告和沟通170第十六章 工程竣工后的保修措施170一、目的170二、工作程序1705、工程回访的形式171项目部布置图176拟施工区域176 第一章 工程概况及综合说明一、工程建设项目概况1、工程名称：XX镇污水处理及收集系统工程平安路、奇正路、广州大道南段道路污水管网建设工程项目（二标段）2、建设单位：3、建设地点：4、工期：90日历天5，工程总投资541.3002万元6、计划开、竣工日期：具体开竣工时间以合同为准719、质量等级：合格8、承包方式：包工包料9，人行道块料铺设1932m2,安砌人行道路缘石552m，混凝土管道DN600=1380m,混凝土管道DN300=980m,检查井79座，拆除混凝土路面7168m2，恢复混凝土路面7168m2一、编制说明通过认真研究施工图纸及有关图集资料，并踏勘了施工现场的基础上，针对本工程特点及各种影响施工的因素，并结合本公司多年来承建类似工程的施工实践，本着“实事求是”、“科学技术是第一生产力”的科学态度编写了本工程的施工组织设计。本公司将信守“优质高效，用户第一”地宗旨，为此作如下保证措施：1、全面做好施工前的准备工作，以及各项施工方案的审定工作。充分发挥本公司管理20、优势，配置足够的劳动力，强化计划管理实施，严格按照招标文件规定总工期90个日历天组织施工。2、我们将配合业主做好指定项目；做好对工程的管理、协调、配合工作；抓好施工质量、工期、安全、文明施工的管理等工作。3、本公司采用一系列适用于本工程的、行之有效的新技术、新方法、新措施，我们将采用这些新技术、新方法、新措施来优质高速地完成本工程施工任务。4、根据国家质量标准和西藏自治区建委有关建筑工程质量规定及施工现场标准化管理的规定进行施工，我们将以优质工程为目标组织施工，同时设立创建领导小组争创市级文明工地。我公司将按照ISO9002质量体系标准进行质量管理，因此对目标的实现，提供了机制上的保证。5、施21、工现场的管理、临时设施及围栏蓝色铁皮制作成2m高的成品，根据建设单位指定要求设置。施工车辆不得出现抛、洒、滴、冒、漏的现象。 6、配合创建工作，确保工地有一个文明礼貌、卫生、安全的施工场地。按环保规定，严格控制噪声，防止噪声干扰居民休息。7、我公司历来对安全工作十分重视，根据周边环境情况，实行全封闭作业。每周召开安全生产大会，奖励安全生产积极分子。我司将委派具有多年安全管理经验的专职安全员一名，负责现场安全生产管理。8、我公司项目经理部不但能保证按质、按期完成工程施工任务，而且在工程保修期内，我们将随叫随到，提供优质服务。 9、工程施工中我们将与业主，设计单位密切配合，真心诚意接受施工监理、业22、主工程师和设计人员在施工过程中的热忱指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为该工程早日建成投入使用，早日发挥社会效益、经济效益做出我们的贡献。二、编制内容本施工组织设计包括：土石方工程、市政管网等工程。本设计对施工组织、现场平面布置、形象进度以及主要施工方法及技术措施进行了重要论述。对质量、安全、综合治理、文明施工、工期等明确了工作目标，并针对各项目建立了保证体系，制定了保证措施。对编制说明、工程概况、竣工验收、用后服务等作了简要阐述。三、编制依据建设单位提供的施工图纸及其标准图上显示的全部施工内容；建设部门提供的该投标工程所在地的 地形图和工程测量控制网；该工程的预算文件和资料；本23、工程的工期、质量和成本控制的目标要求；有关国家方针、政策、规范、规程和工程预算定额；类似工程施工经验和技术新成果。四、编制原则认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。遵循施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工方案。采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。科学安排冬季、雨季施工措施，保证项目施工的均衡性和连续性。认真执行工厂预制与现场制作相结合的方针，不断提高施工项目工业化程度。充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。尽量采用先进施工技术，科学地确定施工方案；24、严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不断降低工程成本。尽可能减少施工设施，合理储存建设物资，减少物资运输量；科学地规则施工平面图，减少施工用地。五、施工规范及规程施工中除严格按照业主发布的“施工说明书”、工程图纸说明及本组织设计中的规定要求进行施工外，还应遵循以下有关规范、规程、规定：市政工程测量规范市政公用工程施工及验收规范市政工程质量验收规范地下防水工程施工质量验收规范焊接工艺施工及验收规范市政工程施工质量检验统一标准机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范市政工程施工现场供电安全规范市政工程施工安全检查标准现行的有关材料检验试验标准本公司质量手册部门管理制度及地方规范要25、求。第二章 工程管理目标及施工部署一、原则要求针对目前市场竞争激烈的状况，施工中各项工作应充分体现“敬业、求实”的精神。重点抓“提高工程质量”及“加强现场安全和环境管理”这三项内容组织施工。配备得力的项目经理部，选派过硬的施工队伍，以足够的技术力量，齐全的机械设备，科学地安排施工，保证物资的及时供应，组织好各工种的协同作战。二、控制目标1、工期目标加强工程施工的三级动态管理，确保本工程投标工期90日历天，全面完成承包范围内的各项工作。2、质量目标工程质量目标：合格创优工程。全面贯彻落实我公司质量方针，确立本工程的质量目标的实现。单位工程的质量保证资料齐全。其中分项工程等级应达到如下标准：A、保26、证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；B、基本项目每项抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准的要求，要求达到分部优良的其中有50%及其以上的处（件）符合优良规定，优良项数应占检验项数50%及其以上；C、允许偏差项目抽检的点数中，要求达到分部优良的有90%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内，要求达到分部合格的有70%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内。3、安全目标确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤率0.3），减少一般事故（一般事故1）”、“施工现场安全防护达标率100%，综合优良50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故27、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。4、文明施工目标争创 “市文明工地”。三、施工部署针对本工程的土石方具体情况相应采用以下施工工艺1、土方开挖采用挖土机配合载重自卸汽车进行，人工修整，明沟集水井排水。2、土方回填采用蛙式夯与小型压路机配合施工，使回填土能承受路面承重的荷载。四、施工组织承诺几年来，我公司承建了一大批实事重点工程，积累了较丰富的施工经验，组建了一支技术力量雄厚、敢打硬仗的施工管理队伍，我公司将遵照“真诚合作，保质、薄干、重义”的原则，针对工程项目情况，组建强有力的班子，调派优秀的施工队伍和一流的技术管理人员，为业主提供优质服务。依据ISO9002质量保证体系，确保工程建设28、每道工序受控。建造业主“满意工程”是我们的宗旨，为此，我公司作如下保证：工期：确保实现投标书所确定的工期目标90日历天。质量：确保一次性验收合格。文明施工与安全生产：创标准化样板工地，争创“林芝地区文明工地”；设置齐全的安全设施，确保安全生产，控制事故率为零。施工区域：在建设单位规定红线施工区域内采用封闭式施工，施工工程生活用房，统一采用彩钢板房搭设。信誉承诺：接受业主提出的各项要求和指导性意见，相互紧密配合，确保工程保质、保量如期完工。第三章 施工组织及施工准备一、施工组织本公司将服从业主及监理工程师、上级领导部门在施工过程中的管理、监理和监督。本公司将此项目作为IS09002质量体系认证贯29、标项目，从原材料、半成品到成品进行全过程质量控制。首先从组织体系上对工程质量、进度予以保证，届时将成立由公司总工程师室、质量管理部、工程技术部、生产计划部、材料设备部等各部门人员组成的项目施工领导小组，加强对工程施工的全面协调和管理。为确保尽快完成施工任务，我公司将充分发挥企业综合性实力强，施工经验丰富优势，挑选具有类似工程施工经验有优秀管理人员组成管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严格按照项目施工法，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班组为核心、组建施工队伍，配备先进的机具设备，全面实施本工程的施工生产、安全质量、工程进度、现场文明施工等工作，优质高速地完成本工程。结合现30、场情况，各班组根据施工生产计划安排密切配合，通力协作。二、施工管理机构设置管理机构：本工程由我公司项目部进行项目化施工管理，直属公司领导。项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9001：2000标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。管理职责：（一）领导机构职责1、项目经理职责1.认真贯彻执行国家、工程所在地政府和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度。2.执行项目目标责任制管理的各项条款，在项目目标管理范围内开展施工经营活动。3.严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的责任制，正确处理国家、公司、个人的利益31、关系，关心员工生产、生活，团结全体员工。4.参与公司对项目部的成本核算、经营决策，对项目从开工至竣工验收工程保修全过程经营活动负责。5.建立项目管理机构，规划项目管理目标，作出项目管理决策，制定项目管理制度，规范项目部各类管理人员的职责权限，定时对项目管理人员进行考核。6.协调项目部与业主、监理、设计单位等各方关系，充分调动项目部全体员工的积极性，全面完成各项施工任务。7.科学组织和管理进入工地的人、财、物，及时解决施工中所出现的问题，保证履行项目目标责任制管理任务的圆满完成，对作业队伍素质把关。8.执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，全面管理工程的质量、安全、工期、文明施工、成本，努32、力提高经济效益。9.负责签发项目部有关的报表、函电和有关重要文件，签定项目部有关的供需合同和责任书，核签项目部有关的付款凭证和工程结算，审阅相关单位转来的图文，对作业队伍及作业人员进行考核。10.负责处理项目部的日常事务，定期向总经理报告工作，项目竣工后及时提出述职申请审计报告。11.在履行合同过程中，应接受有关职能部门、上级领导对项目部施工的生产、经营、效益实施情况的检查、监督、考核工作。12. 在搞好本项目管理的同时，建立队伍，创造品牌，协助公司捕捉新的工程信息，开拓新的经营市场。（二）项目副经理及技术负责人的职责1.在项目经理领导下直接负责本项目的质量、安全、消防保卫、工期、文明施工、内33、部管理。直接对项目经理负责，代表项目经理行使安全生产、文明施工等管理权。2.组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司标准。督促检查各办质量、安全、工期、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源、资料档案等的规范、标准的执行情况及文明施工管理。3.严格按图施工参加图纸会审、技术交底，执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，对作业人员进行教育，特殊工种培训考核、组织和发挥生产指挥系统的作用，保证周，月任务的完成和超额完成。定期主持项目工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改措施。4.及时处理施工生产中的重大问题，定期不定期检查安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环34、境保护、行政卫生、场容场貌、消防保卫、文明施工教育，确保各项工作的正常进行。5.督促项目部建立质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制。参加项目的各项会议，对施工中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施，处理质量、安全（未遂）事故。、6.参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出质量、安全、工期文明施工保证措施。协助项目经理处理好业主、监理、设计、主管部门的关系，充分调动项目部全体员工的积极性，全面完成各项施工任务。7.负责作业队伍选定、材料供应，参加合同谈判、审核作业队伍工资。参加分项分部工程验收、竣工验收，决定工程验收时间和其他验收准备。8.参加工伤事故的调查分析、按规定时间35、上报事故经过。对违章指挥、违章作业、不执行项目管理规定的行为进行处罚。9.督促做好设计变更、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递、及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实齐全。撰写工作报告及质量、安全总结。10.接受上级监督、认真完成项目经理交办的其他工作。（三）相关管理人员职责1、施工技术员职责 负责工程实施过程中的技术管理，编制施工组织设计，参加施工图纸会审、技术交底，施工技术方案的编制调整，认真按图按规范施工。 负责施工技术问题的及时处理，对总进度、施工总布置、工程分包等，提出建议供项目经理决策。 按照施工总进度计划并进行任务分解，下达至其各个班组，并监督执36、行。 在工程的实施过程中，对工程的质量、安全、进度、文明施工、成本进行控制。 负责协调各方关系，提供材料到货时间表。 严格执行规范和强制性条文，负责资料编制、整理、材料送检。（四）合同经营职责 认真掌握施工进度申报资金计划，编制材料供应计划、机械设备计划、施工预算。 制定各项招标文件，材料商不少于三个，每个工种不少于三个，收取投标文件，选定作业队伍和供货商，了解作业队、供货商素质。 负责工程计量合同管理，办理工资、材料结算手续、建立项目资金使用台帐。 负责施工预结算的编制及项目的成本控制，对超过合同价格的发出预警。 负责施工项目的工程索赔资料，签证整理保管，按合同要求及时收回工程款。 负责施工37、进度报表及施工定额的编制。（五）综合采购员职责 全面负责行政、人事、财务、后勤方面工作；办理工程报建、环保、保险手续。 编制项目部行政、人事、财务、安全文明建设及环境保护等管理制度，定期督促检查制度的落实情况，制定员工岗位职责。 负责办公、接待、文档、培训、印章、食堂、住宿、卫生、保卫、出入证花名册、文化、安全文明与精神文明建设、考勤及非直接生产性或技术性以外的所有工作。 负责所有员工绩效汇总，综合考核有关人员，落实绩效考核真实性。 负责工地的纪律督查，做好会议记录和会议签到工作。 负责业主、监理、设计、主管部门联系，发出会议通知，传达上级指示。（7） 负责组织项目部所需机械设备的进场、安装、38、调试、验收、维护、保养、撤场。（8）负责项目部设备、材料的比价、巡价、定价及采购。（9） 负责机械设备操作人员的上岗培训，通知材料送检。（10）负责材料、配件及机具设备仓储管理，建立设备、材料台帐及物资帐务管理。（11）负责物资存放、保管、发放及回收登记。（12）减少材料积压，做到零库存，保障各项材料设备的正常供应和运转，负责机械操作用工合同的签定三、职责分工建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。1、项目经理职责 项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程质量负全面领导责任，其职责是认39、真贯彻执行国家有关法律法规要求和IS09001：2000国际质量管理体系标准，执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管理；组织编写和实施项目管理规划(施工组织设计)，领导、协调项目内部各项生产活动。具体领导实施顾客的一切合同要求，确保合同目标的贯彻执行。对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全和现场文明负全面责任。负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；汇集工程项目的有关信息，参加工程回访，负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动，确保质量40、目标的全面实现。2、项目技术负责人职责项目工程师对项目工程质量负技术领导责任。其职责是：在项目经理领导下。全面负责本项目施工质量的日常管理，具体协调工程技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题；负责施工过程中的全面质量监控，组织、主持质量检查、复核和自我验收；负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后，方能进行后道工序施工；负责施工图阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作：主持编制分部分项施工方案的细则并负责向各班组人员进行技术交底工作；参与不合格的报告、调查及处置工作；组织项目技术人员围绕工程项目进行技术攻关，开展“QC”小41、组活动；确保质量目标的全面实现。3、施工员职责负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果的应用。负责验工计价，并对合格产品进行量测计量。负责对试验室、测量队进行管理。4、材料员职责根据工程进度计划编制材料请购计划，合理安排材料进出现场，确保工程的正常施工；负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，建立健全料帐分类帐册，做好收料台帐(日记)和材料供应原始资料收集保管，保42、持可追溯性为项目经济核算、降本提供原始凭据；控制原材料、半成品的质量，对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证，杜绝不合格材料投入施工；负责施工现场物资的堆放和标识的管理，按施工平面图堆放物资，认真搞好现场标准化工作：对有环境要求材料的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成遗失；确保质量目标的全面实现。5、核算员职责正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和西藏自治区、林芝地区有关工程造价政策，法令；项目核算员对项目经理负责，接受其指派的各项业务管理工作：参加设计交底，正确计算工程量。套用合理的定额单价，及时编制工程预决算和验工月报，对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签43、证手续；正确、及时核算项目实际成本，对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化并及时将影响成本的重要因素向项目经理报告；积累结算资料，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件；及时了解新材料的市场价格，熟悉新工艺的施工方法，编调补充定额；确保质量目标的全面实现。6、资料员职责负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅并及时送有关部门办理：负责做好各类资料积累、整理、处理，保管和归档立卷等工作，注意保密的原则：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料44、立卷移交公司；完成项目经理所交办的其他工作；确保质量目标的全面实现。7、质量检查员职责质量员对工程质量监督检查负责。其主要职责是：认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度；完善工程质量奖惩制度；根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正，控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优；在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理；监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项工程予以全过程全面检验，检验合格45、后经甲方现场代表和监理认可方能进行下道工序施工；根据项目计划，检查、监督、纠正和处置，控制不合格，及时向项目经理反映：认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作；确保质量目标的全面实现8、安全员职责贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定以及本公司安全与环境管理控制程序，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验在施工现场，监督和指导各工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施；定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整改，不留隐患的原则，并督促落实限期解决；督促和检查上岗前及46、特种人员的安全技术交底，以及特种作业人员持证上岗工作，杜绝无证违章作业；负责本项目的安全防护设备，机具设备(施工用电，设备、机具)的初验收工作，参与公司组织的复检工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。参加工伤事故的调查，分析和处理工作，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为有权暂停施工，并报告项目经理；负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。完成项目经理所交办的其他工作；确保质量目标的全面实现。9、测量员职责负责工程项目的现场交接桩、施工放样、施工测量、控制测量及竣工测量工作。10、施工班组长职责工程班组长对工程质量负有直接责任。其主要职责是：贯彻上级指示和要求，领导各班组严格47、按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工，并检查监督。积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果，保证工程质量。均衡组织生产，文明施工。施工班组、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。对上级技术、质监人员提出的工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。对因组织指挥不力、方法不当，甚至违章施工造成的工程质量事故承担直接责任四、施工准备为落实各项施工准备工作，建立、健全施工准备的责任和检查等制度，使其有领导、有组织和有计划地进行，应做好以下工作内容及编制施工准备工作计划。1、技术准备实施施工组织设计和专项施工48、方案，中标后立即编制修改细化和补充。细化补充后的施工组织设计和专项施工方案，并报监理批准实施，作为指导工程正常施工提供纲领性文件。图纸会审：及时组织相关人员研透图纸，书面提出问题和意见，及时提交业主、监理和设计部门以便及时解答，避免造成错误和返工。技术交底：及时逐级对施工人员进行交底，以便使施工作业人员正确施工。设计变更和技术核定：催促有关方及时审定发放变更通知，施工过程中发现的图纸问题及时与设计工程师进行技术核定加以确认。材料设备进退场计划：及时准确编制材料、设备进退场计划，以免影响工程进度。主要材料按月计划编制，零星及应急材料按周计划补充。各种配合比：及时提前做好各种配合比，并在相关位置用49、标牌挂出。资料收集整理计划：各种资料及时收集、整理，尤其质量保证资料和质量评定资料以及各种报验资料，要做到工程做到哪里，资料跟到哪里，工程结束，资料完成。计量测量工具检测计划：及时对各种计量测量工具设备进行检测并建立台帐。现场经理部组织人员建立现场测量组，检查验收红线桩，做好施工现场平面，高程控制桩的设置，以及自然地坪高程测量记录等测量准备工作。基础设计地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质是否一致；弄清施工现场与地下构筑物、管线间的相互关系。掌握拟建工程的结构形式和特点，需要采取那些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的50、分部分项工程，要特别攻关满足工程质量和工期要求；设备及加工定货有何特殊要求等。2、物资准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。3、劳动组织准备根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事51、设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗；对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规；对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健52、全各项目规章制度，加强遵纪守法教育。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织好劳动力进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“质量第53、一”的内涵。4、施工现场准备根据给定永久性坐标和高程，按照施工总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整；按消防要求，设置足够数量的消火栓。按照施工平面图和施工需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好施工用房。根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备、和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。根据构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。按54、照施工组织设计要求，认真落实冬季施工、雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。5、施工场外协调根据各项资源需要量计划，同建材加工和设备制造部门或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。对于本单位缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。对于业主指定或经过效益分析，适于分包或委托劳务的专业性工程，应及早做好分包或劳务安排，同相应的单位公司签订分包或劳务合同，保证实施。6、施工机械配备根据工程特点，经仔细研究比较，从机械的适用性及经济合理性方面考虑，本工程采用一台新型井架及其他施工机械（详见主要机械设备配备计划表），机械设备要保持良好状态，根据进度陆续进场，施工结束55、陆续退场。五、组织技术准备1、成立现场指挥领导班子我司将挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立项目经理部。项目经理具有中高级职称、丰富施工管理经验、具有领导组织才能的项目经理担任，项目总工程师由具有施工经验丰富的高级工程师担任。2、图纸会审 工程开工前，本公司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关人员仔细审阅设计文件，将不清或不明的问题及时汇总知会甲方、设计人员及时解决。3、完善施工组织设计项目总工程师组织技术人员熟悉施工技术规范、质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件；复核工程数量，结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施56、性的施工组织设计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保证措施，按程序综合送审，审批后方可施工。 4、设计交底和施工技术交底 我司将严格按有关技术交底规程，组织两级技术交底，第一级由总工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底，第二级由项目经理部向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉图纸。六、施工现场准备1、场地清理及平整按征地红线交地范围，清除树木、草皮、杂物等，排除沟、坑积水和淤泥等，用机械配合在施工营地及便道范围清表和平整，然后填土压实。2、铺设施工便道为进行管道基础施工需要，工程一开工，最早需进行施工围栏铺设。施工便道采用指定便道施工。施工便道的宽度需满足车辆施57、工和管道吊装的需要。3、修建排水设施在进行路基土方工程施工的同时，需要做好排水工作，修建排水设施，并做好排水设施的维护工作。4、布设水电按施工总平面设计，分阶段布置水电，水电部一般沿路线纵向布置。考虑本工程总路线长度较长，水电接入点宜为2-3个。5、建立测量控制网开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水点、施工导线点、曲线要素点进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求，对设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩加以校准。待基线验收后，才能进行桩位置和中线的测量放线工作。全线的座标点、水准点、曲线要素点、施工过程58、中经常复核检查井加以保护。6、现场试验室的设置为保证工程质量，使工程质量处于受控状态，计划在工地建立临时试验室，投入抗压试件模，抗拆试件模、砼试件养护池一个、土工试验仪器：击实仪一台、天平一台、台称一台、烘箱一个。同时派出一台专车，专门负责运送工程有关的试验材料，将现场不能做的试件运回公司试验室，进行试件检测。7、施工协助配合工作我司将协助业主办好施工许可证，办好工程开工之前需申办的一切手续，并加强与各主办单位及协助单位、相关部门的联系工作，为工程的顺利进行提供有利条件。七、材料机具准备照施工组织设计再细化编制材料及机械分批进场计划，在中标后即组织有关机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料59、进场。履带式施工机械推土机、装载机及压路机等大型机械设备，采用大型平板挂车进行运输，其它中、小型设备则采用货车运送。八、材料质量控制及进场计划1、材料供管理各种材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场；材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责。编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报甲方或甲方代表批准。编报主要物资旬度主要物资供应计划审核60、旬度主要物资供应计划。按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供应计划，经甲方审核。供应商的选择根据旬度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得甲方订购方式、订购时间、进场日期的书面指示；甲方有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划有供应协议，在合理期限内取甲方是否行驶这一权力的书面指示；由甲方指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。根据月度供应计划及供应协议向甲方编报订购物资报价单，包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得甲方批准。2、材料的保管措施无论61、是业主采购的材料、或是由承包人采购的设备材料，一经入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。业主采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。承包人采购的设备材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查，当确定无误后方可入库保管。当不能入库时，应及时办理换货或退货，以避免停工待料。设备材料入库应及时入帐登记在册，并悬挂醒目清晰的标识牌或标识卡。领用后应及时减帐，做到实物与帐面相符。设备、材料入库实行分区域堆码，堆码必须整齐，井井有条，安全可靠，并留有一定的出货通道，严禁乱堆、混放。对易燃易爆品的保管62、应设立单独的仓库，并与生活区相隔一定的距离。要在危险品仓库外安装消防栓、灭火器，防患于未燃。对易燃易爆品的领用应严格管理，措施到位，责任到人。对需防潮的设备、材料均应入库保管。大型超重设备不能入库可露天堆放，但必须用支墩架空，表面覆盖塑料布防雨水，覆盖必须严实，谨防雨水浸湿损伤设备。严格领用料制度。实行预算定额材料限额领用的措施，并提倡节约，未用完的材料应及时回库，严禁浪费。加强对设备材料的保安措施，包括已经安装到位的设备，除妥善保护外，应执行昼夜巡查的制度，严防偷盗和损失。九、为各专业工程队伍提供穿插施工作业面和必要的配合措施1、网络计划对关键线路的作业控制本工程采用计划网络控制法管理，即根63、据我方提出的施工进度计划来编制其它各专业的施工网络计划，并不断优化施工网络图，并对严格控制网络节点作为计划管理点。对施工过程中的关键线路上的关键工序，应在甲方的统一协调与配合下，制定出较为合理的各专业队伍穿插施工方案，要求各专业队伍严格服从非关键线路上的专业作业队伍要紧密配合关键线路上的专业作业队伍的施工；2、每周定期召开各专业作业的工程例会，落实协调会的计划进度要求，协调和解决各专业队伍之间出现的矛盾。3、要求各专业队伍严格按照工程施工自身的先后逻辑顺序开展施工，不要只顾自已，不顾别人；要抓住各种紧前工序和紧后工序之间的时间间隔，合理的穿插相关专业作业队伍的施工，使各作业队伍之间的工作有条不64、紊的进行。4、我司在施工过程中，将充分为各专业作业队伍创造各种施工作业面，保证各专业作业队伍能够缩短穿插作业时间，减少相互穿插作业的不同工种的数量。5、尽可能的将关键线路上的作业向前赶，将影响关键线的相关作业队伍的施工尽可能的提前，从而确保施工工期的实现。6、按排合理的施工流程，在平面和立面上为各专业施工队伍创造良好安全环境和优质的建筑产品。7、本公司将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减小施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。8、我单位将不断加强对各分包施工单位的教育，提65、请分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包负责，使产品不污、不损。9、积极主动的与各专业分包队伍联络，及时为各专业施工队伍创造施工作业面，为各专业队伍的穿插施工创造良好的条件，使整个工程能顺利的按时、按质完成任务。10、施工队伍在进场前，必须先将施工项目管理班子人员名单报送甲方、监理所有项目管理班子成员，必须常住工地，及时解决及协调好各方面关系。11、充分保障道路稳定层在完成四天后，业主和其它分包单位可以使用该段道路。12、对于由于村庄拆迁影响场地移交滞后造成工期延长，我司保证在业主交出施工场地之日起保证在较短时间内完成该工程段的施工任务。十、交通疏解方案1、地66、面交通组织本工程施工对各种民用及共用交通影响较大。所以，在施工各种便道及各种措施时一定要考虑交通疏导问题。特别+字路交差点的交通，它是各种材料、机械设备进场的必经之路，所以此处要派专人组织交通疏导。2、交通管理体系及一些措施交通顺畅与否，主要依赖行车是否有序，管理是否到位。因此，为解决施工期间的交通问题，我司计划成立专门交通疏解小组（设组长一名，成员2名），制订科学合理的交通疏解方案和应急措施，建立交通疏解管理制度，实行专人负责制和奖罚制度，明确工作重点和每日的工作要点，并派管理成员到交警队进行交通规则和疏导技巧培训，协助交警进行交通疏解工作。路口设置明显的交通标志，指导车辆渠化分流。交通疏解67、员分班全天候指挥交通。疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通批示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶。建立与交警部门联系的直通道，及时反馈现场交通状况，在工作日上、下班高峰期请交警到现场帮助指挥，当严重塞车或突发事件塞车时，及时请交警到现场指挥并按应急方案进行分流。根据工程分段布置情况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道；工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其它车辆。交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师的进度安排布置交通组织方案，副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有阻碍交通的障碍物或道路损坏时，及时进行清理，维修。处理不了的问题，68、及时反馈到项目经理部，并与交警部门沟通。散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。若材料吊装时，机械需占用道路，则在夜间才进材料；所有材料不得占用道路堆放。材料供应在保证质量的前提下按“就近、就便”的原则采购。加强与当地居委、沿线单位的沟通、联系，听取他们的意见，取得他们的支持。十一、设备人员动员周期到施工现场的方法1、施工人员的动员周期及运输到现场的方法1、施工人员分为先遣人员、项目经理部人员和各工程队人员三类，将按施工进度需要分批进入施工现场。2、先遣人员主要从事驻地和施工场地内的“三通一平”工作，及与当地接洽有关事宜，熟悉有关情况，为施工队伍全面69、进场作好准备。项目部主要为管理人员，即本合同段指挥机构的人员，对本合同段施工的内、外工作全面负责。他们将作为先遣人员准备好进场。3、各工程处主要是指本合同段中各分项工程的具体施工人员，如施工员、现场工程师、技术员、机械操作员等，他们将在其施工范围内搭建临时工棚作为人员和设备驻地、材料存储。一旦中标并下达了开工令，我们将在5天内对以上各方面作好开工准备。4、施工中，若因施工需要，我司计划从正在施工中的其它工地调来熟练工人，按劳动力进场计划分批进场。施工中如因雨季或不可抗力因素的影响工期的我司将适当调整人力进场计划。5、主要施工管理人员的运送到现场的方法：我司计划采用两部小车运送到现场。6、各工程70、队人员： 自行到施工现场。十二、特殊条件下的施工为确保工程按时完成，必须考虑在一些特殊情况下也必须施工，以及如何按质量、按工期地完成施工。我方估计本工程将遇到如下的特殊情况。1、过量渗水施工措施是：沿着基础坑边开挖一条小明沟，将渗水集中引到集水井中用泵抽排。或者在基坑周边设底下井点抽排，以降低整个地下水位。此方法较为可行而且实用。2、软弱不良地基根据有关资料分析可知，本工程地质可能存在一些不可见的不利地质地基。基础开挖后，严格检验地质情况并经验收后方可进行下一道施工。如有不利地质地基，则有我方配合监理、设计方等有关部门进行进一步的勘测、补强设计。结果经有关部门审查通过后，我方再行施工。一般情况71、可加深开挖，进行置换即可；特别的，则进行灌浆处理，以确保工程的安全运行，同时采用打设短桩以便防止坡替滑坡。3、雨季施工施工中，一般情况下，对于小雨则继续进行施工。对于土方、在进行碾压时，将压实面作成向外侧微倾；砼施工则在砼的拌制、运输、浇筑一条龙地进行防雨遮盖措施；并且加强施工道路的养护，抽排水工作。在任何情况下，当雨水已有可能影响工程质量时，则停止施工。加强排水防雨力度。而在恢复施工时，必须打整流器工作面，土填筑面在下雨时严禁人行践踏和车辆通过。其填筑面先经过晾晒、复压处理，必要时对表土层再次进行清理，待质量检查合格后及时复工；砼表面则按施工缝再次凿毛处理；砌体则挖除部分后继续施工。4、夜晚72、施工一般地，对于本工程，我方计划黑夜停止施工，以杜绝安全、质量事故。且按照我方的进度计划及我方的施工势力，已经能不在黑夜施工的情况下如期保质地完成本工程。此仅为特殊情况下而耽误了工期才进行黑夜施工。夜晚施工应配备足够的照明，并且不得过度强行施工，预防出现安全事故。而且严格执行8小时工作制。第四章 施工方案与技术措施第一节、拆除工程一、施工准备机械配备为：挖掘钻机，挖机，推土机，运输车。人员配备为：现场总工一名，现场施工测量员一名，安全员一名，工人两名。三、施工步骤1、从XX镇广州路南段K1+180 开始拆除道路，拆除时均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。2、73、根据计算好的高差应在各桩号上标注好。3、根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。4、组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。5、对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。6、对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。第二节、土石方工程一、沟槽土方施工清表：1、 用挖机与自卸车配合清理表面的混凝土 。可采用人工方法或机械方法。注意的是对道路的交通安全。 二、测量放线(1)测量放线工作从XX镇广州路新区段开始，由专职74、的测量员负责，严格测设记录和校核建档制度，采用已经校验的仪器。根据设计图纸及交桩记录，核对水准点， 建立临时水准点，做好保护工作，并进行闭合复测，消灭累计误差。(2)所有测时控制点施工前均应进行复测， 复测精度必须满足有关规范要求，施工过程中应妥善保护并进行定期复测。对于施工过程中需增设的临时测量控制点，其埋设和测量精度应满足有关规范要求，所有测量控制点和测量精度经监理人员同意后方可使用。(3)原有导线点不能满足施工要求时， 应进行加密， 保证在道路施工的全过程中， 相邻导线点间能互相通视。(4)导线起讫点应与设计单位测定结果比较， 测量精度应满足设计要求， 坐标相对闭合差为1 / 1 0 075、 0 0 。(5)恢复中线时应注意与中心、相邻施工段的中线闭合， 发现问题应及时查明原因， 并报送监理或业主。(6)在使用设置的水准点之前应仔细校核， 并与国家水准点闭合，超出允许误差范围时，应查明原因并即时报告有关部门。如发现个别导线点受施工影响时，应将其移出影响范围之外。三、开挖沟槽：清表结束后（道路水泥混凝土）按设计中心线放出管线线位置，确定开挖断面，用人工修整边沟 ，边沟保持畅通与附近水系联通。A、挖方施工：1 . 施工准备：a . 复查施工组织设计， b .现场清表。c .排水设施：在开挖时作好排水点，准备好排水设施。d .根据施工需要，配齐各种必要的施工机械。2 .开挖土方操作要点76、：a .开挖时应自上而下进行，不得乱挖超挖。b.沟槽内下表层的有机土及难以晾干压实土的土，C B R值小于有关规定的土或不宜用作回填的土，均应清除换填。c .采用分层纵挖法，配备挖掘机配合自卸汽车作业B、土方开挖1、沟槽：施工时，从下游向上游施工，用挖掘机开挖沟槽内的土方， 沟槽宽度参照定额关于土方开挖的要求，同时根据土壤类别选择放坡系数，确定管线的位置，由人工开挖并清理沟槽，保证施工的安全在沟槽中应戴安全帽等防护用品，对挖松的土方应清除，所挖土立刻运输到指定地点。人工清理沟槽时，根据下反常数清理，控制槽底高程和宽度，并使槽底土壤结构不受扰动或破坏。2、原有稳定和施工条件等情况，经核定验收后确77、定，并在施工过程中经常检查边坡和原建筑物的稳定情况，出现异常应及时采取措施。 四、沟槽的雨季施工要点(一)雨季沟槽施工1、施工前的准备雨季施工前应做好下列准备工作： 对选择的雨季施工地段进行详细的现场情况调查研究， 编制实施性的雨季施工组织计划； 修好施工便道并保证晴雨畅通； 住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在最高地点。 修建临时排水设施， 保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水。 贮备足够的工程材料和生活物资。五、本工程沟槽开挖深，难度大，就本工程特点还应注意以下施工要求：本工程总填挖量较大，施工时应进行合理调配。根据中心线定出管道中心线，按规范放出土方开挖线，采用履带78、式挖掘机开挖合理的方法， 机械开挖时向司机交底，告知沟槽开挖深度和运土位置，安排专人与司机配合，随时测量深度，防止超挖和过分欠挖，为确保槽底土壤结构不被扰动或破坏，需人工清底。 六、沟槽回填施工方法填土的选择： 土中的有机质不可超过5 ； 土中易溶盐含量不应超出规定的数量； 填土施工要在最佳含水量状态下进行； 必须按一定厚度铺设，分层压实； 砂土粘性小，易松散，有条件的应适当惨杂一些粘性大的土，以提高回填土整体的稳定性和强度。采用水平分层填筑法。填筑时按照横断面全宽分成水平层次，逐层向上填筑，如原地面不平，应从最低处分层填起，每填一层经过压实符合规定要求后再填上一层。取土施工：挖掘与运输车辆配79、合进行填筑施工，挖掘机按其基本作业方法进行挖掘、装载，由运输车辆将工料送至路上，然后由推土机按规定厚度铺平并由压实机械压实。填土运土路按路堤放样边桩分层有序卸填，与挖掘机械配合作业的车辆数据应尽可能使各种设备做到相互平衡、协调，才能使总的工效最佳。所需的车辆数，通过估算初步确定，使挖掘、装载、铺平、压实的各机械均处于持续均衡的工作状态，不致出现停工待料、停料待工的情况。为了使配合趋于经济合理，车辆容量应是载斗容量的倍数，一般为1:31:4。施工质量的优劣，取决于摊铺厚度、含水量控制、压实机械种类和碾压遍数。1、摊铺摊铺前应先放样，画出路堤边线，土质护坡界线，边线要准确、顺直、弯道要圆顺，摊铺长80、度应以当天摊铺当天能碾压结束而定。采用水平分层填筑法施工。当分成不同作业段填筑时，先填地段应分层留台阶，使每个压实层相互重叠搭接，搭接长度应大于150c m，保证邻作业段接头范围内的压实度。摊铺前应在路堤中心、路堤边缘等处设置松铺厚度控制桩，控制摊铺厚度，分层填筑。一方面要把握每层填土厚度的大小。填土层厚度过大，其深部不能获得要求的压实度；填土层厚度过小，会影响工作效率和经济效益。另一方面，每层填土应平整，且自中线向两边设置24的横向坡度，及时碾压，雨季施工时更应注意。碾压前应对填土层的松铺厚度、平整度和含水量进行检查，符合要求后方可进行碾压。2、控制含水率当摊铺的土含水量过大，碾压后起弹软，81、不易压实。要降低含水率， 可用农用拖拉机带旋耕犁翻耕、粉碎、晾晒，把土的含水量控制在最佳含水率后再碾压。3、碾压在施工中，当含水量为最佳含水量时，低粘质土压实所需的碾压遍数平均为46遍，不合格处应进行补压后再检验， 一直达到合格为止。填筑路基时，应要求从基底开始在路基全宽度范围分层向上填土和碾压，压实路线，直线段宜先两侧后中间，小半径曲线由内侧向外侧， 纵向进退式进行；使路基各点都得到压实，避免土基产生不均匀沉陷。对局部边角地带，沟槽回填等不能使用压路机碾压的部位，应采用小型手扶式振动压路机、蛙式夯实机进行碾压到规定的压实度。每层土碾压结束后，应在压实层中间部位用环刀法检验压实度。铺筑上层时，82、应控制卸料汽车的行驶方向和速度，不得在下层土调头、高速行驶、急刹车等，以免造成压实层松散。最后一层土填压结束后，加填土碾压形成弹软，要及时挖出晾晒，重新拌合回填直至符合要求。土方回填注意要点： 在回填前，应对现场和已完工程进行检查和中间验收，并作出记录，报项目监理审查，未经项目监理同意，不得开始回填。 回填前，必须清除所有的杂物、余土及积水， 且混凝土必须达到规定的强度以上。 填土前承包人应选择所用土的试样按（S D 2 8 - 8 4）进行标准击实试验，选定最优含水量，土源现场自求平衡。承包人应尽可能利用开挖的土方进行回填。 每层辅土厚度和夯实遍数应根据土质、含水量、压实系数和机具性能确定。83、碾压时，应相互搭接，上下层的接缝应相互错开。每层经检验后方可进行下一层的铺筑，否则监理工程师有权下令停止填筑或返工，承包人必须执行。 完工的结构物上部和周围应均衡回填，小心压实，防止结构物受到不均匀负荷和外力。 填筑土料应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时，一般预留不低于回填高度的3 %。 填筑土料应作好防雨和保护措施， 宜填成中间高四周低以利雨水排出，雨后对填筑的土料进行晾晒或清除不合格的土料，经检查合格后方可继续施工。 承包人对各工程部位的回填质量， 应按有关规定的表格式样作好详细施工记录，于当日交项目监理审核，如有不合格，项目监理有权责令承包人返工或停止填筑，直至符合要求为止。七、注意84、事项 雨季期间安排计划，应根据施工现场情况，对因雨易翻浆地段优先安排施工。对地下水丰富及地形洼处等不良地段，优先施工的同时， 还应集中人力、机具、采取分段突击的方法，完成一段再开一段，切忌在全线大挖大填。 施工坚持“ 两及时”，即遇雨要及时检查，发现路基积水尽快排除；雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除，小片翻浆相距较近时，应一次挖通处理。填筑透水性好的砂石料并压实。 三、沟槽施工质量检测 （一）搅拌质量检验检测内容：1、固结体的整体性及均匀性；2、固结体的有效直径；3、固结体的垂直度；4、固结体的溶蚀和耐久性能。 四，止水效果检测在基坑开挖时进85、行抽水试验检测，抽水试验点不少于3点。五、沟槽开挖及排水（一）沟槽开挖由于管槽开挖的土方量大，每个作业段用一台挖掘机开挖与人工配合清底的方式，挖土要遵循“纵向分段的原则进行。（1）分段开挖两端设排水沟，渗水及雨水及时泵抽排走。雨季备足排水设备，做好预警工作，确保基坑安全。（2）开挖过程中，按既定的监测方案对基坑及周围环境进行监测，以反馈信息指导施工。（三）沟槽排水措施基坑内地下水 用水泵抽出坑外，经过水沟排入尼洋河。六、应急救援预案（一）应急预案的方针与原则“发生事故时应遵循“保护人员优先，防止和控制事故的蔓延为主；统一指挥、分级负责、区域为主、单位自救与社会救援相结合”的原则。达到控制事故，86、有效地抢救伤员，减少事故损失，防止事故扩大。 （二）应急预案工作流程图根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图：（见下页）危险源及环境因素辩识、评价编制应急预案成立抢险领导小组组建抢险队、救护车配备应急物资、设备应急知识教育培训定期评审实施应急预案进行评审、修订未发生发生（三）明挖沟槽开挖存在的危险因素及预防、应急措施。危险因素：1、违规违章作业、安全防护措施缺陷，基坑发生坍塌滑坡。2、基槽两87、侧的砂砾石土方垮塌。3、受到应力的影响基坑坑底隆起。4、地质复杂发生涌砂涌水。5、雨季的雨水渗水事故6、高空坠物沟槽坍塌滑坡：1、预防措施 严格按设计文件 施工、严格控制基坑开挖坡度。 如果遇到特殊情况，需要沟槽停工较长时间，应在平台、沟槽边和坡脚设置排水明沟和积水坑，并派专人抽水值班，并对基坑边坡面进行防护。 在进度允许的条件下尽量采用少开工作面的形式，避免暴露太多的沟槽工作面。 两侧严禁堆积荷载， 沟槽设置排水沟；分段开挖， 每段开挖边坡坡率根据地质情况按规定放坡。开挖期间加强监测频率，对监测报表中的数据进行认真分析总结。2、应急措施： 出现险情时，现场人员从安全通道有序疏散，同时对可能造88、成影响的周边的人员进行疏散。 通知相关管线单位，根据影响程度进行管线监护和处置。 会同相关部门对影响到的周边道路进行调整和交通疏解。 在具备条件和不危及人员安全的前提下对坡脚处进行土方回填。 尽量减少动载 。 杜绝任何流入基坑边坡内的水源。基槽两侧的砂砾石土方垮塌：1、安全预防措施。 沟槽开挖过程中，边把开挖出来的土方远走。 施工时严格控制基槽深度标高位置，确保方向与轴线方向一致。 在沟槽开挖期间要加强地质的观察、每班要有专人巡察、 如有两侧的土方垮塌严重时，立即停止开挖，分析原因，制定对策。 开挖期间加强监测频率，对监测报表中的数据要进行认真的分析。应急措施： 出现险情时，现场人员立即从安全89、通道有序疏散，同时对可能造成影响的周边单位或住宅内的人员进行疏散。 在失稳的基槽两侧土方，进行基槽土方加固。 如由于加固失稳已经引起基槽坍塌，立即对沟槽坍塌处回填土方，并清理沟槽周边的超载，防止失稳现象扩散。（四）沟槽坑底隆起1、安全预防措施 沟槽开挖过程中加强基底隆起监测，对监测报表中的数据要进行认真的分析。 沟槽加固、周边设降水井降水等措施严格按设计要求施工。 基坑周边防止过多的超载。 开挖前对围护质量摸底、祥查，对可能会发生渗漏的部位进行注浆封堵处理。2、应急措施： 立即疏散险情现场作业人员，同时对可能造成影响的周边单位或住宅内的人员进行疏散。 发现坑底隆起迹象，应立即停止开挖，并应立即90、加设基坑外沉降监测点。 回填注浆或回填土，直至基坑外沉降趋势收敛方可停止回灌和回填。(五) 涌砂涌水1、安全预防措施 开挖过程中对围护结构桩间等薄弱部位设专人监视。 若发现出现少量渗漏，应及时处理，先堵漏后开挖，防止渗漏点扩大。 加强量控监测、对量测数据进行审查对比，密切关注围桩的变形情况。 监测信息围护结构变形超过允许范围时，必须立即加密支撑，防止变形进一步扩大，遇薄弱环节错位开裂，出现渗水通道时，及时处理。 应急措施： 立即疏散险情现场作业人员，同时对可能造成影响的周边人员进行疏散。 在涌砂处打设42 注浆孔注浆加固；在涌水处采用M10浆砌片石围堰，边用抽水机将突水排出，然后回填干砌片石，91、注浆加固。（六）高空坠物 作好基坑四周围闭工作，在基坑坡顶和基坑边按照规范要求设置护栏安全网； 为防止地面杂物吊入基坑，在基坑周边护栏下缘设置踢脚板。（七）应急救援组织架构1、应急救援领导组职责应急救援协调领导组是项目部的非常设机构。负责本标段施工范围内的重大事故应急救援的指挥、布置、实施和监督协调工作。及时向上级汇报事故情况，指挥、协调应急救援工作及善后处理，按照国家、行业和公司、指挥部等上级有关规定参与对事故的调查处理。2、应急救援领导小组共设应急救援办公室、安全保卫组、事故救援组、医疗救援组、后勤保障组、专家技术组、善后处理组、事故调查处理组等八个专业处置组。3、.各救缓组职责： 应急救92、援办公室 主要职责：负责“预案”日常的管理工作，负责重大事故的报告，通知指挥组全体成员立即赶赴事故现场。在实施应急救援任务时与其他处置组协调工作，按照经理的命令调动抢险队伍，机械物资及时到位，实施抢险救援工作。 组员主要职责：组织力量对事故现场及周边地区道路进行警戒、控制，组织人员有序疏散。 事故救援组主要职责：根据专家技术组的技术建议和事故现场情况制定方案，按照方案迅速组织抢险力量进行抢险救援。 医疗救护组主要职责：组织医护人员迅速展开对伤员的急救，有必要时应立即与120急救中心联系，请求增援，并派人在路口等候指引。 后勤保障组主要职责：迅速组织车辆运送抢险队伍及抢险物质，必要时立即切断主电93、源，并与医疗救护组协作保障所需物品的使用。 事故调查组 主要职责：负责对事故现场勘察取证，查清事故原因和事故责任，总结经验教训，制定防范措施，提出对事故及责任人的处理意见，配合上级调查组工作。 善后处理组主要职责：根据国家有关规定，负责对伤亡人员的医疗、抚恤、安置等工作，并于保险公司协调理赔事宜。在我队应急救援协调领导组组长发布启动本应急预案命令时，各职能组无条件地服从我队应急救援协调领导组的安排，立即投入到应急救援的行列。（八）事故报告1、事故报告原则应遵循“迅速、准确”的原则，在第一时间内上报重大事故情况。2、紧急通讯联络紧急报警电话 110 紧急救援消防电话 119急救中心电话 120交94、通事故紧急救援电话 122天气预报电话 12121应急救援领导组办公室电话 3、事故报告程序发生上述事故后现场施工员应立即向工区负责人汇报，工区负责人接到报告的同时向我队应急救援协调领导组办公室报告，报告事故发生的时间、地点和简要情况，并随时报告后续情况。同时根据实际情况判断是否要求与110、119、120、122以及其他相关救援电话联系增援。4、事故应急救援办公室接报后应立即报告应急救领导组组长，组长接报后根据报告的情况判断事故的级别下达启动应急预案命令，展开现场救援工作，有关部门人员赶赴事故现场到指定地点集结，勘察事故情况，通知相关部门就近调动抢险队伍、机械设备实施应急救援。启动应急救援预95、案，同时应向上级主管部门或主管领导汇报。5、报告内容事故发生时间、地点、事故类别。事故发生的简要经过、人员伤亡情况。已采取的救援措施。6、应急救援（1）各工区在发生事故向队应急救援领导组组长报告的同时，应组织有一定救护常识的人员对受伤人员进行现场救护，或护送伤员去医院救治，保证第一时间的救护工作。（2）抢救被堵人员时，可用呼喊、敲击等方法听取回声，并判断遇险人员的位置。对被堵人员应在支护好顶板、用掘小巷或绕道通过的方法接近遇险人员。（3）清理堵塞物时，要防止伤害遇险人员，严禁用镐刨、锤砸等方法扒人破土块。（4）各抢险组根据事故现场情况及应急救援指挥组命令，按照本“预案”“应急组织、机构与职责”96、中各专业处置组的职责要求，迅速组织力量展开工作。（九）应急结束应急救援指挥组应根据救援处置进展情况，在确定没有被困人员、伤亡人员已转移和事故现场已稳定的情况下，由应急救援组组长（应急救援总指挥）宣布应急状态结束。（十）后期处置1、善后处理由善后处理组按照职责工作内容进行妥善处理。2、调查、总结由事故调查组按照职责工作内容进行调查处理，并写出书面总结材料上报。（十一）宣传教育根据公司的相关要求，进行有计划、有针对性地开展预防重大事故有关知识的宣传教育，提高预防事故的意识和防范能力，积极组织应急预案培训，使参加救援的人员熟悉掌握应急预案中应承担的责任和救援工作程序，提高防范能力和应急反应能力。（十97、二）演练本应急救援预案每年演练一次，通过演练（桌面演练、功能演练、全面演练）检查应急人员对应急预案、程序了解程度，及时发现应急工作程序和应急准备中的不足，增强应急小组及人员之间的配合和协调能力，确保预案一旦启动，能及时有序地展开救援。第四节、管道铺设施工方案一、测量放线(1)测量放线工作由专职的测量员负责，严格测设记录和校核建档制度，采用已经校验的仪器。根据设计图纸及交桩记录，核对水准点，建立临时水准点，做好保护工作，并进行闭合复测，消灭累计误差。(2)所有测时控制点施工前均应进行复测，复测精度必须满足有关规范要求，施工过程中应妥善保护并进行定期复测。对于施工过程中需增设的临时测量控制点，其埋98、设和测量精度应满足有关规范要求， 所有测量控制点和测量精度经监理人员同意后方可使用。(3)原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密，保证在施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视。(4)导线起讫点应与设计单位测定结果比较，测量精度应满足设计要求，坐标相对闭合差为1 / 10000。(5)恢复中线时应注意与结构中心、相邻施工段的中线闭合，发现问题应及时查明原因，并报送监理或业主。(6)在使用设置的水准点之前应仔细校核，并与国家水准点闭合，超出允许误差范围时，应查明原因并即时报告有关部门。如发现个别导线点受施工影响时，应将其移出影响范围之外。(7) 各井段间控制高程和轴线的龙门架在管道基础、管道安装99、时应认真校核。道路施工时每断面应测57个点，做好测量记录，并交甲方、监理验收。二、集水坑降水本工程沟槽平均挖35.3米，地下水位较高，故需采取降水措施。根据现场察看，暂采用集水坑点的降水措施。集水坑沿主管全线分段布置。 其动水位应保持在槽底以下不小于100毫米。在降水过程中，现场备有应急发电机，以防停电回水造成沟槽塌方。井点安装注意事项如下：(1)安装支管必须注意孔洞保持垂直，上下孔径一致， (2)开机前认真做好抽水设备的检查，然后开机进行试运转， 出水后2分钟，必须检查出水管内流出的水是否是清水，若水是浑水，应检查其原因，排除后方可继续开机降水。( 3 )开机过程要认真检查，确保水流不间断地100、缓慢流出，不能时停时开。特别是夜间降水更要经常检查， 并认真做好降水记录。三、沟槽开挖本工程总填挖量较大，施工时应进行合理调配。根据道路中心线定出管道中心线，按规范放出土方开挖线，采用履带式挖掘机开挖与人工清底 的方法， 人工清挖槽底时，应认真控制槽底高程和宽度，保证沟槽槽底平直， 确保槽底土壤结构不被扰动或破坏，如发生超挖，用相同的土壤或砂石分层回填夯实。为控制好各施工段间的轴线和高程，并在管道基础及管道安装时认真校核。四、管道基础沟槽槽底验收合格后 ，管道安装接口操作，接口完成后随即用相同材料填筑密实。五、管道安装(1)管道运输 管材在装卸、运输和堆放时应避免撞击，严禁抛摔。管道的起吊可采101、用一个支撑点或两个支撑点起吊，严禁用绳子贯穿或铁链吊装管道。 管材成批运输时，承口、插口应分层交错排列，并应捆扎稳固。 管材应尽可能运至待安装管道的沟槽边，若施工场地条件不允许， 可将管材集中堆放于业主指定场地，再二次转运。严禁将管道放在尖锐的硬物上，所有堆放管道需加本楔防止滚动。短距离运输不得在坚硬不平地面和碎石面层上拖动或滚动。 管材堆放高度不得超过2m，支管部分应有木垫块，垫块宽度应不小于2 0 c m，间距不大于1.5 m。堆放时管材承口与插口应间隔整齐， 并应捆扎稳妥。 管材堆放中保持管间通风。 ( 2 )管材检查 在运输前和货到现场后应对管道进行验收，检查厂商的生产许可证和质量合格102、证。 检查管道或管件的内表面、外表面及接口处是否损坏，管材要求外观一致，内壁光滑平整，管身不得有裂缝，管口不得有破损、裂口、变形等缺陷。 管材端面应平整，与管中心轴线垂直，抽向不得有明显的弯曲出现。管材插口外径、承口内径的尺寸及圆度必须符合产品标准的规定。 管材耐压强度及刚度应满足设计要求。 ( 3 )管道安装、接口该道工序是整个管道施工中关键的一道工序， 应认真组织， 精心施工。 管材现场应由人工搬运，搬运时应轻抬轻放。 下管前，凡规定须进行管道变形检测的断面的管材，应预先量出该断面管道的实际直径，并做出记号。 下管可用人工（小管径）或起重机吊装进行。人工下管时，由地面人员将管材传递给沟槽内103、施工人员；对放坡开挖的沟槽也可用非金属索系住管身两端，保持管身平衡均匀溜放到沟槽内，严禁将管材由槽顶边滚入槽内；起重机下管吊装时，应用非金属绳索扣系住，不得串心吊装。 安管时为控制好管底标高和坡度，拟架设坡度板一道，在其上设置制点。在坡度板上标定管道中心点，并测定高程。相邻两坡度板上管中心点顶面应较设计管底1m，以便核查。在安装管道时，可以在坡度板上的中心连线上随时挂垂球，控制管道定位。管材应将插口顺水流方向、承口逆水流方向安装，安装应由下游往上游进行。 接口前，管道承口深度至少要由两个凹槽。然后清洁端管， 去掉油污和灰尘，保持接头和端管清洁。 接口时，将承插口端面的中心轴线对齐。 接口方法按104、下述程序进行：管道可由2 台吊车将管材拉动就位。 安装在插入管端的第一个凹槽中。接口合拢时，正确就位，不扭曲、不脱落。安装时做到认真、仔细、平稳，确保管壁均匀贴合。 为防接口合拢时已排设管道轴线位置移动，需采用稳管措施。具体方法可在编织袋内灌满黄砂，封口后压在已排设管道的顶部，其数量视管径大小而异。管道接口后，应复核管道的高程中轴线使其符合要求。 根据要求每个检查井两端应安装短管，即在直接与检查井连接的管段长度采用0.5m，后面再连以不大于2m的短管，以下再与整根管相连。 雨天施工应采取防止管材漂浮措施。可先回填到管顶以上一倍管径以上的高度。管道安装好尚未回填时，如遭到水泡，应进行管中心线和管105、底高程复测和外观检查，如发现位移、漂浮、拔口现象，应返工处理。六、混凝土护膀根据设计要求，管道安装完毕，应及时用混凝土护膀。混凝土护膀时应两侧分层对称浇筑，浇筑保持在管道的两侧120度为此。七、闭水试验管座、井室及试验段两端堵头养护12天，混凝土护膀完毕2天即可进行闭水试验。应先由下游井缓慢灌水至上游井管道内顶以上0.5m，且试验段灌满水后浸泡时间不少于24小时，使管道充分浸透。然后检查试验段管道、井室外观有无漏水现象，渗水量的观测时间不得小于3 0 分钟。当渗水量小于允许渗水量即Q 0 . 0 0 4 6 D i（ 管内径）， 方为合格。八、沟槽回填回填前，应排出沟槽积水。不得回填淤泥、有机106、质土及冻土。回填土中不应含有石块、砖及其他杂硬带有棱角的大块物体。 夯实时应按基底排水方向由高至低分层铺设夯实，每层厚度小于0.80c m，且不得损伤管道。井室周围回填压实应沿井室中心对称进行，且不得漏夯。各部位密实度须经检验合格，即对于管道胸腔部位，密实度应大于0.95，管顶4 0cm范围内应大于0.80，管顶两侧40cm内应大于0.9，方可进行下道工序施工。第五节、混凝土检查井方案一、施工准备1、明挖管道铺设接口强度达到设计强度80%；2、选定好砂、石子、水泥、 、钢筋等原材料，送样到试验室作原材料试验，依据图纸要求进行试配，现场按照试验室提供的配合比根据现场砂石含水量确定施工配合比。二、107、施工方法（一）、检查井浇筑1、井底基础与管道基础同时浇筑。2、流槽一定与检查井壁同时浇筑筑。表面用砂浆分层压实抹光，流槽与上下游管道接顺，管内底高程符合混凝土管道基础及安装的允许偏差。3、浇筑井室，用水冲净基础后，再浇筑。4、与检查井接连的所有管道端头，要经过凿毛处理并要清理干净，保证管道与检查井井壁结合牢固。7、检查井接入圆管的管口应与井内壁平齐。第六节、道路工程施工方案（一）强夯土方施工方案一、施工顺序土方回填平整场地测量高程设点定位第一遍点夯平整场地重新放点第二遍点夯修整场地交工面测量检测验收。二、施工步骤1、按甲方移交的场地，场地整平；2、布置第一遍置换夯点，用装土的红色塑料袋标出每一108、个夯点点位，且偏差不大于5cm；3、夯机就位，按设计要求的夯击能定出高度，夯锤对准夯点中心进行夯击，形成夯坑，直至满足设计所规定的施工参数。每台夯机派专人对每个夯点进行沉降量观测，观测仪器用S3水准仪；4、施工过程中，定期地对夯锤吊高、击数及夯点偏差进行质量控制，并做好检查记录。收锤标准同前所述；5、回填夯坑整平；6、进行第二遍点夯；7、夯坑整平满夯；三、强夯施工要点1、分区作业：根据设计要求进行放线并结合勘察报告及原始地形图，进行能级分区。2、平整场地，用推土机推平场地，使场地平整具备施工条件。3、控制基准点和夯点测设，使用经纬仪和钢尺或经纬仪和红外测距仪，测定区域内的边界控制基准点。使用经109、纬仪和钢尺布设点夯的夯点位置，夯点中心放置白灰以标明位置。4、施工机械，使用履带式起重机，夯锤采用异形锤，拉索牵引三轴式半自动脱钩器。起重机的吊钩与脱钩器以钢索相连接。脱钩器的吊钩可直接钩住夯锤的吊耳，用麻绳索一端连接脱钩器的脱钩把柄，另一端与起重机前部的稳固的销轴连接。5、落距的确定：按设计要求，单点夯击能量设定落距，脱钩器与起重机的吊钩和脱色拉索连接好之后，在脱钩器的吊钩上，系上钢尺或测绳，提升脱钩器，至一定高度即脱钩器吊钩与地面的高度为落距与夯锤高度之和，此时可将脱钩器拉索的下端与起重机前部的稳固部位加以牢固的连接。6、施工机械的平面移动方向：可沿场地长边方向或短边方向开始，退行施工，起110、重机臂杆左右摆动范围内可覆盖4排夯点。因此可同时推进。强夯施工平图示意图7、夯坑推平，一遍点夯完成后，推平夯坑，再进行下一遍夯击，不应将在进行第一遍夯点与在进行第二遍夯击的夯点混在一起，交替施工，及时回真夯坑，不至回填夯坑不及时而影响后续的强夯面夯施工。8、点夯施工测量：需测量每个夯点的起夯面高程，每一击夯沉量：以及每遍最终夯沉量，测量应使用经校正好的水准仪，同一夯点每击夯沉量的测量仪器应架设在相同位置高程。9、点夯记录：应按统一标准记录，应包含击数，夯沉量（与击数对应），能级、夯锤重、落距、施工时间、天数等。四、强夯施工技术要求及保证措施施工技术要求：1、强夯施工按建筑地基处理技术规范JGJ111、79-2002有关规定进行。2、强夯施工的标高控制。强夯施工要求夯前及每遍夯完后均进行高程测量，并计算平均下沉量，取得数据作为技术资料存档。3、每遍强夯的时间间隔控制强夯施工时要求每遍强夯应有一定的时间间隔，具体时间由现场确定。减少强夯施工损害的质量措施：减少强夯施工对场地现有及即将施工的管线、结构造成损害的质量措施：1、确定强夯范围时应离开现有建筑物或设施距离不少于20m。2、可开挖隔震沟。试夯竣工质量验收：竣工质量验收主要有现场效果检验和内部资料检查方面。1、填写检验表格，与“验标”标准和设计标准进行比较，评定质量等级。2、内业资料检查，主要查内容是否齐全，能否满足要求。（1）材料出厂证明112、书（合格证）和试验报告表；（2）工序质量检验签证及报告表；（3）分项分部工程检查验收质量评定表；（4）工程施工记录（包括设计图、施工图、变更设计图、变更设计通知单，监理工程师及甲方通知等）；（5）试夯报告。强夯施工质量保证措施：1、在施工过程中应采用住处化施工，及时在施工中将质量监控信息反馈并指导调整施工参数，确保质量。2、强夯施工必须按设计参数和强夯工艺进行施工，夯点布置偏差不得大于50mm。3、每个夯击点的夯击数按单点夯后确定的沉降量及贯入度控制，如按沉降量控制时应彩水准仪观测，并做好记录。4、夯击时，落锤应保持平衡，夯点错位不大于20cm，夯坑底倾斜大于30度时宜用砂土或碎石将坑底整平，113、才能进行下一击夯击。5、每夯击一遍完成后，应进行场地平整和测量场地标高与平均下沉量，并再进行施工放线及施放夯击点位，方可进行下一遍夯击，在施工过程中，对毁掉的施工夯击点标桩，应及时进行补放，以免丢失。6、强夯施工过程中应有人专门负责下列监测工作。（1）开夯前应检查夯锤生和落距，以确保单击能量符合设计要求。（2）每遍夯击前，应对夯点放线进行复核，夯完后检查夯坑位置，发现偏差及时纠正。（3）按设计要求检查每个夯点的夯击次数和每次的夯沉量。7、在夯击中，当发现地质条件与设计提供的数据不符时应及时会同有关部门研究处理。8、施工中对方案制定的工作量或要求进行改变时，应报上级主管技术部门批准后方可施工。9114、强夯施工中应在现场及时对各项参数及施工情况进行详细记录。10、强夯过程中夯坑周围不应有过大的隆起，如有异常及时报告监理工程师，会同设计、业主等部门再作处理办法。11、夯坑应当日施工，当日推平，以防下雨泡水。12、在施工过程中要求采取多遍夯击，直至满足墩体设计要求及收锤标准。（二）水泥混凝土路面施工一、施工方案水泥混凝土采用移动搅拌站集中搅拌，电子计量配料器、真空吸水工艺进行施工，搅拌运输车运输，厂制钢模板，人工布筋，扦入式振捣棒配合平板振捣器振捣，振动梁振捣初步整平，钢滚筒进一步整平，抹面机抹面找平，滚槽机压槽，湿治养护或塑料薄膜养护。4）施工方法及工艺措施(1)施工方法下承层准备对监理验收115、合格的基层用水车冲洗表面浮土，砂石等杂物，用空压机将其表面凹槽部泥土冲洗干净。做好排水设施，防止雨水浸浊。同时封闭施工现场，防止非施工人员及车辆进入现场破坏，污染基层。测量放样检查基层平面尺寸、标高，横坡，达到规范要求后，测设路面中心线，设立水准点；每10m断面测定设计标高值，给立模提供依据。模板安装模板采用钢模，模板安装保证其具有足够的稳定性确保施工中不变形。模板的安装根据混凝土浇筑顺序而定，模板安装在纵横向施工缝上，安装完毕后，仔细检查模板的平顺性和垂直度，模板与基层接触面不得有缝隙，然后涂脱模剂。接原有传力杆、拉力杆 。拉力杆随混凝土的浇筑振捣迅速安装。传力杆设置在横向伸缩缝及施工缝处，116、模板安装后进行。混凝土拌和、运输、浇筑、振捣按监理工程师批准的混凝土配合比拌制水泥混凝土。随时检测砂、石含水量以便于严格控制水灰比。混凝土出机时测定坍落度并制定试件。每台班拌第一罐混合料时，增加10Kg15Kg水泥及相应的水与砂，以防止粘罐损失一部分砂浆，并适当延长搅拌时间。采用运输车运输，应尽量避免车辆颠簸，造成混凝土离析。混凝土振捣前进一步检查模板合格后，然后浇筑、振捣。振捣采用扦入式振捣棒、平板振捣器、振动梁共同作业的方式，振捣过程中，辅以人工找平。随时检查模板有无松动，上升或沉降，发现问题，及时纠正。做面、压槽振捣完成收浆后用粗抹光机抹光，并用三米直尺检查平整度，合格后进行表面横向纹处117、理，采用压槽的方式，并通过加大压纹机上部荷载改变压槽效果。压槽完成后设置围档，以防人踩、车辗破坏路面。混凝土浇注完成12小时后，拆模养生。切缝灌缝根据当地气候，混凝土浇灌后强度达到25%35%后，进行切缝工作，切割从上坡向下坡行进。开始切割时下刀要慢，刀片旋转正常后就可以平稳地切割。灌缝在养护完后采用机械或人工方法进行，首先将缝内的临时密堵材料清理干净。然后采用设计要求的灌缝材料用人工进行灌缝。灌缝时采取措施防止污染路面。养生及交通管制采用 专人洒水养生，养生期3-7天。养生期间禁止车辆通行。(2)工艺措施质量措施a严格按技术规范标准和监理程序选择性准备水泥混凝土路面原材料，做好混合拌配合比设118、计。b严格执行合同规范和监理程序，做到前道工序未经检查认可，后道工序不施工。施工过程中，成立专职的质检机构，严格按施工质量检查验收标准进行自检。c传力杆，拉力杆端头切割后，要用防锈处理 。d混凝土制备时要准确地控制混合料的配合比，严格控制水灰比，出机时检查坍落度等，每班制作试件保证混凝土质量。e模板安装结实牢固，混凝土振捣时要防止侧力过大，挤倒侧模板。混凝土板周边加强振捣，严防石料集中，确保周边表面砂浆充实饱满，便于密封。h切割时间根据气温灵活掌握，不宜太早，避免强度不够造成缝边剥落。i冬天灌缝时，缝顶面高度与路面平齐， j严格按施工组织设计中明确的施工顺序、施工方法，施工工艺和保证质量的措施119、组织实施，确保水泥混凝土面板施工质量。安全措施a所有工程车辆和驾驶员均须持证上岗，任何无证人员不得驾驶机车。b驾驶人员必须遵守交通法规，不得酒后驾驶，不得穿拖鞋和赤脚驾驶，不得客货混装。c工程机械的操作手应持证上岗，严守操作规程，切实保证工程机械安全的操作人员自身安全。d工程机械作业时严禁闲杂人员靠近。e施工前，仔细检查线路、电路、机具等是否漏电、短路及线路老化现象。f施工期间和养护期间，设置围栏和警示牌，禁止人，车进入道面。（三）人行道块料恢复铺设方案一、材料及主要机具：1、预制混凝土板块：强度不应小于20Mpa，路面块材厚度为10cm以上，人行道块材厚度为5cm以上。进场时应有出厂合格证、120、混凝土强度试压记录。并对混凝土板块进行外观检查，表面要求密实，无麻面、裂纹和脱皮，边角方正，无扭曲、缺角、掉边。板块允许偏差：长、宽2.5mm.，厚度2.5mm，长度400mm平整度为lmm，长度800mm，平整度为2mm。2、水泥方格砖：抗压、抗折强度符合设计要求，其规格、品种按设计要求选配，外观边角整齐方正，表面光滑、平整，无扭曲、缺角、掉边现象，进场时应有出厂合格证。3、砂：粗砂、中砂。4、水泥：325号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，有出厂合格证。5、磨细生石灰粉：提前48h熟化后再用。6、主要机具：小水桶、半截桶、扫帚、平铁锹、铁抹子、大木杠、小木杠、筛子、窗纱筛子、喷壶、锤子、121、橡皮锤、錾子、溜子、板块夹具、扁担、手推车等。二、操作工艺 1、工艺流程：灰土垫层 找标高、拉线马路牙子 铺砌路面砖灌缝 2、灰土垫层：在已夯实的基土上进行灰土垫层的分项操作，按设计要求的厚度分层进行，厚度不应小于100mm。灰土垫层应采用熟化石灰与粘土的拌合料铺设，拌合料的体积比宜为37（熟化石灰粘土），粘土不得含有机杂质，使用前应予过筛，其粒径不得大于15mm。熟化石灰可采用磨细石灰，并按体积比与粘土拌合洒水堆放8h后使用。灰土拌合料应拌合均匀，颜色一致，并保持一定湿度。灰土拌合料应分层随铺随夯，每层虚铺厚度宜为150250mm，夯实干密度最低值应符合设计要求。3、找标高、拉线：灰土垫层打122、完之后，根据建筑物已有标高和设计要求的路面标高，延路长进行砸木桩（或钢筋棍），用水准仪抄平后，拉水平线。4、安马路牙子：测量出路面宽度，在道路两侧根据已拉好的水平标高线，进行预制混凝土马路牙子安装。先挖槽量好底标高，再进行埋设，上口找平、找直，灌缝后两侧培土掩实。5、铺砌路面砖；（1）水泥方格砖路面：适用于道路及甬路铺设。拉水平标高线，将灰土垫层清理干净，在甬路两端头各砌一行砖，找好平整及标高，以此做为甬路路面的标准。铺25mm厚、13白灰砂浆结合层，边砌砖边找平，（不得铺的面积过大，边铺浆边铺砌砖），用橡皮锤敲木拍板，使250mm250mm50mm水泥方格砖与结合层紧密结合牢固。随铺砌随检查123、缝格的顺直和板面面层的平整度，控制在允许偏差范围内。以上两种板块构成的路面，在铺砌前均要根据路面宽度进行排砖（或板块），如有非整砖（或板块时），要均分排在路宽的两侧边，用现浇混凝土补齐，与路缘石相接，其强度等级不应低于20MPa，若不设路缘石时，要注意路边的顺直，并要培土保护。6、灌缝：预制混凝土板块或水泥方格砖铺砌后2d内，应根据设计要求的材料（砂或砂浆）进行灌缝，填实灌满后将面层清理干净，待结合层达到强度后，方可上人行走。夏季施工，面层要浇水养护。第五章 质量管理体系与措施一、质量目标我公司将该工程列为重点工程，狠抓工程质量，其质量目标为：达到合格标准。对于本工程，我们郑重地承诺：以我们高124、于国家规范的企业标准来控制工程质量，并达到规范标准，以确保工程质量达到合格标准。二、质量保证体系的建立（一）组织保证1、为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为负责人、总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。2、现场成立质量检查小组。该小组代表公司对该工程质量行使监 督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。质量检查小组定期组织相关人员进行质量学习、检查，不断提高业务水平。3、本工程推行全面质量管理，提高参战人员的“TQC”意识，组建“轴线与标高控制”、“ 砼质量控制”、“模板质量控制”、“125、钢筋质量控制”、“防水质量控制”等QC小组，使工程质量在过程中得到控制。（二）建立健全现场质量管理保证体系1、建立健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好本职工作，使施工质量达到规范质量的要求。岗位责任制内容应明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的原则。（三）施工组织管理.1、做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及其他施工规范规程进行施工。在建立工程质量管理体系的基础上，认真履行技术措施和质量标准,向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工中准确无误。2、认真执行施工验收和施工操作规程，特别对各道工序间特殊结构要求，要组织126、人员精心施工，严格把关。3、加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计和有关的施工文件。施工中各道工序进行自检、互检、专检，确保施工质量一次成优。隐蔽工程在自检合格后，方可报请建设、监理、质检站共同检查验收，签字认可后方能实行隐蔽。4、施工时要加强各工种间的联系，认真做好各工种配合，安排好交叉作业，合理组织工种穿插施工。凡需预留、预埋、穿管理 埋线管，都必须事前明确定位，做好记录，防止遗漏，避免事后凿打 ，影响工程结构质量。5、施工过程中，加强施工技术资料的收集整理工作。对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样及送检结果。施工记录、工程验收等，及时签证确认，定期收集归档，形成127、施工文件，这也是确保工程质量的重要一环。三、建立、落实质量管理制度本工程根据工程特点，结合工程实际，制订完善的质量管理制度，并在实施中予以有效落实，使现场质量管理处于受控状态。（一）技术交底制度项目经理部在施工中严格进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的施工进行层层的技术交底。（二）材料、成品、半成品的验证和验收制度材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求把好进场前的验证和进场后的验收关。（三）施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好文字记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质量员、工长、128、班组长共同进行验收并作好记录 ，合格后方可进行下道工序的施工。（四）技术复核制度1、项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行理解，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。2、对重要工序的施工进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应经验收合格方可进行下道工序。工程的测量放线由专职测量组进行施测后应由工长、质量员进行复核，最后由项目总工程师核定，经复核合格后用于施工控制。（五）隐蔽验收制度重要部位隐蔽工程经公司自检后，由建设单位、监理单位、设计单位等检查合格并签字认可后，才能进行下道工序的施工。（六）施工过程实行“混凝土浇灌许可证”制度1、混凝土浇筑必须严格执行签署施工许可制129、度。2、砼工长负责填写“混凝土浇灌许可证”，“砼浇灌许可证”必须由监理、业主现场代表签字认可后，才能浇筑砼。（七）施工组织设计编制制度施工前由总包单位负责编制施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。施工组织设计经监理审批后用于指导施工。工程项目按照施工组织设计方案的要求组织实施，当实际工程施工需要对施工组织设计进行变更时，履行变更申报审批手续。（八）施工人员持证上岗制度1、项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。2、班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。四、施工材料质量保证措施施工中原材料自身质量的好坏直接影响到工程130、质量，为此，为保证本工程施工原材料自身质量，我们特制定了以下保证措施。（一）施工材料质量采购保证措施1、采购程序（1）提出采购需求；（2）编制采购文件，并报批；（3）评价供方能力，选择合格供方；（4）实施采购；（5）对采购产品进行验证。2、对供方的评价（1）材料员根据采购标准和施工需要，通过对供方提供的产品的质量、价格进行比较，选择合格的供方，填写供方评定记录表；（2）对供方供货能力，质保能力的评审，并必须有同类产品二项以上作平行比较。物质供应方评价内容；供方的施工能力；供方的技术、工艺水平；供方的价格水平；供方的销售服务； 供方的质量管理体系等情况。3、采购计划项目部各专业内业技术人员根据施131、工图编制项目物资采购计划，经批准后实施采购。4、采购实施材料员根据批准的采购计划，按照采购技术标准在合格供方中选择供方并进行采购。向合格供方采购时，应签订采购合同或采购协议，明确质量要求，技术标准，验收条件，违约责任及期限。5、采购产品验证（1）组织材料员、质量员、仓管员、质检员对采购产品进行检查，验证，内容包括：1）所购产品的品种、数量、等级、规格、型号等，是否符合采购文件要求；2）所购产品的包装是否完好，无损；3）供方的发票、说明书、质保书是否齐全等。（2）经检验合格的采购产品，方可由仓管员办理入库手续。（3）业主需要在供方处对采购产品进行验证时，应在采购合同中作出规定。在供方处对采购产品132、进行验证后，符合要求的，由供方按合同规定进行交付；经验证不合格的，按合同规定予以退货，更换同类合格产品，必须征得业主的同意，并不影响最终产品的基本质量要求。（二）施工材料质量检测保证措施1、职责（1）项目技术负责人负责主持材料质量检测工作。（2）质检员根据对材料进行检验或根据要求对外送出进行试验检测。2、进货检验（1）对保证外购物资的质量，对外购物质应由质检员会同材料员、仓管人员进行验证，外观检查和核对物资数量、规格型号、合格证或试验报告。（2）质检员按规范、标准的规定决定抽样产品监视和测量，试验员抽样送检，对检验合格、不合格和未检验的外购物资分别进行标识，作好记录。（3）未经检验或验证不合格133、的产品，不得投入使用或加工，作好标识。对不合格的物资，应进行退货处理。（4）建立和保存各项材料检测记录。 五、质量控制措施（一）施工测量控制措施1、测量选派专业技术人员2、使用经检验合格的测量仪器,如经纬仪、水准仪和钢尺等。组织固定的不少于三人的测量小组,确保各测量标志(控制桩等)的完好,随时检查校正,作好原始记录。3、工程的测量放线以场区方格网、总平面图、基础平面布置图等资料为依据,测定出平面控制网(即轴线控制桩)。在施工中以此为基准,临时加密各轴线的控制桩,以便施工。4、为了确保工程测量放线满足图纸中的要求及规范要求精度,除了在测设过程中严格按照规范要求操作进行外,在标注投点时所用记号应以134、0.5mm笔划线。5、施工放线前,测量人员认真熟悉施工图,掌握地下室基础结构的细部尺寸,放线前检查测量工具,保证测量工具的精确性,放线时作好测量记录,放线工作结束后,从新复核一遍,使测量成果准确可靠。6、施工测量放线后,后续工作施工时,以所放线为依据,同时依据施工图进行复核,进行工程施工。如:钢筋绑扎时,钢筋尺寸与模板支设后构件成型尺寸进行比较,从而进一步验证测量放线的正确性。质量取胜是我公司一贯的竞争思想，针对本工程的特点，我们将严格按国家现行施工及验收规范科学管理，精心施工。（二）质量控制措施工程质量及创优保证措施：1、创优质量管理组织机构（1）.建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质135、量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标；监督检查各职能部门有关质量的工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。（2）.技术质检部落实人员责任制定措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组级质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工违反操作规程、违反验收规范的班组和个人责令停工，并及时进行纠正。（3）.由预算部门主持本工程在各施工阶段的图136、纸会审和自审制度，对班组进行技术交底；督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。（4）.由丰富施工实践的专职质量员。负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量事故。（5）.单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理，贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司技术标准施工，对各种班组的施工情况进行总结，及时汇报情况。（6）.确立各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。（7）.充分发挥广大职工创优积极性和创137、造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育和QC小组活动，把质量管理工作深入到每个职工当中。2、施工准备阶段的质量管理.施工前的准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程，施工准备阶段的质量管理直接影响工程质量，这个阶段的质量控制主要包括：实行图纸会审制度。图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真熟悉图纸，并及时组织自审和会审，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为创优创造基础。分阶段、分部位、分工种138、地编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，工种交接，以免工序搭接不合理产生质量问题。.材料和半成品的质量验收。保证材料质量是保证工程产品质量的前提，也是保证整个工程质量的关键。要按照设计图纸和规范、规程，使用材料、半成品和设备等分型号分别堆放，并标出标色，各种构件及原材料要有出厂合格证，且按规定进行复试，合格后方可使用。.施工机具、设备仪器的检修和检验。对不符合要求的各类机具仪器，及时做好修理校正。3、施工过程的质量管理在施工员的指导下进行控制，各施工班组严格按照规范进行施工，施工员、质量员对施工过程的质量管理起到全面把关的作用。（1）.做好施工的技术交底和技术复核工作，监督工程是否按照139、设计图纸、规范和规程施工。（2）.进行工程质量检查和验收。为保证本工程质量，坚持质量检查和验收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程，特别是隐蔽工程，及时进行检查验收，并组织工人参加自检、互检和交接检查。（3）.各次放样后，均经工程负责人、技术部门的检查验收和建设方的认可。轴线控制放样用经纬仪，标高用水准仪测量。（4）.加强成品保护教育，贯彻成品保护条例，由专人负责成品保护，加强监督并建立完善的质量管理网络。4、实行“PDCA”循环管理（1）.运用科学管理方法进行计划。本工程的质量目标为优良。因此，必须用优良的标准进行对各分项工程的验收。（2）.建立TQC 全面质量管理体制，在140、施工过程中进行全面管理，使工程成本、效益、质量的指标达到预期的效果。（3）.在每道工序结束后，及时进行验收。质量管理措施：（1）.全面提高全体施工人员的质量意识和创杯信念。（2）.加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，为创优工程打下良好的基础。（3）.加强质量管理的宣传教育力度，使每一个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。（4）.择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择二班以上的141、施工班组，使他们在竞争中提高质量。（5）在签定合同或承包协议时，对工人实行优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预结人工费，最终以质监站评定等级作为结算依据。对所有班组和全体工人，从一开始就牢固树立工程质量意识。（6）.提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习，不断学习新技术、新工艺，聘请专家到现场进行项目技术交流，吸取别人长处，成立由技术人员和操作人员组成的技术质量攻关小组，不定时地研究施工技术及质量保证措施，切实有效地开展QC小组活动，设立合理化建议奖。（7）.实行操作挂牌制，严格执行质量奖罚制度，提高工人创优的积极性。（8）.保证机械设备操作工具142、质量，经常检查保养机械设备、操作工具的质量。（9）.为保证混凝土的质量采用新模板，并在施工过程中建立模板保养制度。（10）.对图纸错误及难以保证质量的地方，做到及时解决。（11）.按照质量目标要求，对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制定切合实际的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必要时进行一次现场演习。（12）.严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。（13）.专人负责进行原材料计量工作，严格执行原材料车车过磅制。（14）.根据各种材料、成品、半成品、试块等试验标准、规范、规定，做好试验工作，及时准确提供试验数据、报告。（15）.认真做好施143、工工程的定位等测量工作，确保工程按规划批准的范围内建造，按工程图所规定的尺寸、标高建造，达到横平竖直的基础工作。（16）.项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每月组织二次大检查，发现问题及时通知整改，做好技术资料的收集整理和自查工作。（17）.对重点部位进行经常性跟踪检查与督促，定期组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。（18）.及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，在上道工序的质量问题未处理好前，决不进行下道工序的施工。质量体系控制措施：建立和健全质量体系遵循以下原则：确定质量环；完善质量体系结构并使之有效运行144、；质量体系文件化；定期进行质量体系审核与质量体系评审和评价。建立和完善质量体系，关键是领导重视，正确决策，其工作步骤主要是：在掌握和分析社会、市场信息的基础上，确定质量体系要素及质量体系结构；编制质量手册、质量计划、程序文件和质量记录等质量体系文件。.质量保证工序：（见下页）施工过程质量保证工程管理保证现场质量控制程序手段保证技术保证手段保证人力保证质量监督责任到人严格把关质量验评标准、相关施工规范、施工图纸技术要求、安装指南及使用说明书工程程序控制点三检一评检查记录严格审批、严格执行各种质量鉴证材料工程合格100%、优良率90%质量保证措施：.材料质量保证措施为了保证工程质量，我方对材料的采145、购，在贯彻建设方要求的同时，根据ISO9001质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。.材料质量控制保证措施1.掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。选择好公司供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。2.合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，也是提高综合效益，确保正常施工的146、关键环节。合理地组织材料使用，减少材料的损失。3.正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，也是确保材料质量、节约材料关键。a.加强材料检查验收，严把材料质量关：对用于工程的材料、设备必须符合设计文件和国家有关质量标准的规定，持有与材料、设备相符合的标牌、合格证书或质量检验报告。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证，方可使用。凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，应进行一定比例试验的材料，应进行追踪检验以控制和保证其材料的质量等，均应进行抽检。对于进口的材料设备147、和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。进场材料和设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的材料、设备不用于工程。进场设备开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场的材料均按有关规定分批抽样进行质量检验，材料质量抽样和检验的方法应符合材料质量标准与规程，要能反映该批材料的质量性能，对于重要或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量，检验不合格的材料不得用于工程。b.重视材料的使用认证，以防错用或使148、用不合格的材料（1）对主要材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货，货时按规范及样品进行验收。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。（2）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择使用材料。（3）凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。（4）新材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。（5）材料认证不合格时，不允许用于工程中。（6）在现场配制的材料，如混凝土、砂浆等的配合比，先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。149、主要分项工程质量控制措施为了保证达到质量目标，把目标逐级分解，逐级落实责任，严格按现行施工及验收规范施工。（三）试验、检验及资料1、重点试验内容：（1）原材料使用前的检测试验：重点加强水泥、砂、石、混合砂砾的试验。（2）施工试验：重点为混凝土制作及强度试验，土壤、路面结构层压实度试验，砖的抽检试验等。（3）使用功能试验：污水管道闭水试验、道路弯沉及压实度的试验。2、试验措施：（1）根据工程特点及地下管线、路床、路面进度，做好试验计划准备工作。（2）按施工规范规定，对原材料及时取样，及时送检，根据使用部位，按批量取样，并督促有关人员索取合格证。（3）按规定对回填分层、分步取样做压实度试验。（4150、）对工作要认真负责，试验、取样和制作要真实、具有代表性，填写的资料要清楚齐全。（5）每天做好试验日记，将每天的试验取样进行分析，试验取样项目填写清楚，编好号。（6）及时回收试验资料交给技术部资料员，做好交接记录。（7）分段做好混凝土强度的统计，对混凝土强度进行分析，试验上出现问题时，要及时向技术主管及有关领导汇报，然后进行原因分析，对整个工程的试验及材料、结构质量情况，用数据进行评定说明。3、资料设计：（1）开竣工手续：地质勘探报告（设计单位提供），施工许可证、开工许可证、。（由建设单位提供）（2）施工组织设计：各单位工程施工方案，内容齐全，能指导施工，措施可行。其审批表签字、盖章逐级上报审批151、。（3）技术交底记录：各单位工程按工序切实地进行交底。（4）原材料与构、配件检验记录；所用水泥、砂砾、砂子、石子各种管材、井盖、各种预制构件的合格证、认证书、试验单必须齐全。（5）施工试验记录：水泥、砂子、石子等原材的试验单；混凝土、砂浆的配比单；混凝土试块强度统计评定表及混凝土抗压强度试验报告。（6）各种施工记录：施工日志、混凝土开盘鉴定及混凝土浇注申请、混凝土浇注记录、混凝土测温记录。（7）测量复核记录：测量复核记录、工程测量定位单、管道轴线、现场水准点的测量复核原始记录、基础尺寸线、槽底标高、施工测量成果资料、交接桩资料。（8）施工预检记录：模板预检单。（9）工程质量评定、工序质量评定、152、工程部位评定、单位工程评定、使用功能试验记录。（10）污水闭水试验，路面平整测试、路面弯沉试验记录。（11）施工图纸手续齐全，全套施工技术资料组卷（按各单位工程要求组卷，正确、齐全）。六、主要责任人员质量职责（一）项目经理质量职责1、认真贯彻执行国家和行业技术规范、规程，确保工程质量符合规范、规程和设计要求。2、贯彻执行公司的“质量方针”和“质量目标”，并作为全体员工质量活动的质量宗旨、行为准则。3、根据工程性质与特点做好施工组织设计，制定工程质量目标与质量保证措施。4、掌握本工程项目的质量动态，定期召开质量会议，表彰奖励质量管理先进集体和个人。坚持“百年大计，质量第一”的方针，确保工程实现质153、量目标。（二）技术负责人质量职责1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家、行业的有关技术规范、规程和公司的质量方针及质量目标，组织制订本工程的质量保证措施和工程创优计划，组织建立QC小组进行攻关活动，大力推广新技术、新工艺。2、严格执行技术标准和规范，并对其工作质量负责。3、制订和实施工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大事故负责。4、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，组织不合格品的评审和处理。5、制订和实施纠正措施及预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。6、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。7、主持关键工序攻关和人员的培训，编写有154、关的成果报告和施工技术总结。（三）工程技术部部长职责1、在项目经理和技术负责人的领导下，认真贯彻执行国家、行业有关的施工技术规范、规程和公司的质量方针及质量目标。2、按照制订的工程质量计划，加强施工过程的控制，具体落实各种工程项目的质量方针和质量目标。组织班组进行质量自检、互检；主持分项工程质量的检验评定和工序交接的检查。3、加强现场各项工程的质量控制，监督管理各分项工程的质量检查员按规范和质量标准检查各分项工程的质量，并加强文件和资料的控制，建立详细的质量记录。4、负责检查工地的各种质量隐患、并监督各施工班组及时消除。及时填写施工日志，搜集质量原始记录等资料，督促检查质量的评定及核定工作。5155、严格执行质量奖罚规定，支持质检员的工作，对违反操作规程而造成质量不合格的工程要及时进行返工处理；发生工程质量事故及时报告，并按质量小组确定的处理方案认真进行处理。七、质量保证措施（一）提高员工质量意识1、质量意识教育：使全体职工认识到保证和提高质量对国家、企业和个人的重要意义，树立“质量第一”和“为用户服务”的思想。2、全面质量管理知识的普及宣传教育：使全体职工了解全面质量管理知识的基本思想、基本内容以及质量管理小组的性质、任务和工作方法，管理者掌握其常用的数理统计方法和标准。项目部在施工过程中将利用标语、黑板报、广播、报纸等传统宣传手段广泛开展群众性质量宣传教育活动，使全体员工牢固树立“以156、质量求信誉、以质量求生存、以质量求发展”的观念，使质量意识深入人心。在生产过程中，采取多种形式对职工进行质量教育和培训，不定期组织各部门、队厂人员学习有关施工规程和质量管理方法。3、技术培训：让工人熟练掌握本职工作的工艺流程和技术规程，让技术和管理人员熟悉施工验收规范、质量评定标准、原材料、构配件的技术要求及质量标准，以及质量管理的方法等；专职质检员能正确掌握检验和计量测试方法，熟练使用其仪器、仪表和设备，使全体职工具有保证质量的专业技术知识。4、切实把好验收关，坚持按质量检查程序分级分步检查。克服质量验收走过场的弊病，按标准严格把好检查、验收关。5、严格按照施工设计图纸和施工组织设计组织施工157、，严格遵守国家施工规则及验收规范，如若设计需要变更必须征得监理工程师及建设方同意，并签署书面意见后方可进行。6、严格控制进场材料的质量，每种每批进场材料都必须有出厂证明及产品合格证，并且还应按照设计文件及国家有关抽检频率对每种材料进行抽检，若发现不合格产品，立即清除出施工现场，并要查明原因。7、抓好施工期间管理工作，实行样板管理制。8、坚持定期检查与随时抽查相结合，发现问题及时解决，将不合格率降至零，力保工程质量达到优良。工程项目的质量保证体系，以保证和提高工程项目质量为目标，把质量管理的各阶段、各环节的质量职能组织起来，形成一个既有明确的任务、职责又能互相协调、互相促进的系统，使质量管理工作158、制度化、规范化、标准化。（二）质量保证技术措施1、技术负责人程师在开工前和各分部工程施工前组织质安部、技术部及各施工队技术员会审图纸，仔细研究施工图等技术资料，领会设计要求，制定详细的施工组织设计、切实可行的施工方案、施工措施和施工计划，报监理工程师审批后实施。2、测量组会同业主现场技术人员、设计、监理单位代表做好测量网络移交、复核工作并将复核成果报监理工程师审核，对原测量控制点不能满足施工需要或受施工影响，增设满足精度要求的施工测量控制网点，对其进行经常性监控。3、每一工序开工前，测量组必须进行精确测量放样、测量复核，确保每一工序测量放样的准确。4、加强标准计量，现场按规范要求进行有关的试验159、检验。5、严格按操作规程和作业指导书、作业标准施工，以严格的工艺操作保证工序质量。6、每道工序和各分部分项工程施工完毕将严格按质量标准进行“三级”检查、验收，合格后，才能进行下道工序作业。7、认真对待质量缺陷，施工过程中努力杜绝质量通病。在施工中如果出现质量缺陷，将及时查找出现缺陷的原因并修复，避免再次出现。8、建立技术档案，及时准确记录工序、成品、半成品、分部分项质量情况并整理归档，以便指导和改进技术措施，不断提高施工质量。（三）综合保证措施为确保工程质量达到合格标准，根据我司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我司将采取以下措施：1、全面加强质量意识教育，使项目部全体职工均能按做艺术160、精品的要求进行施工。2、健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职、各负其责，职责分明。3、执行我司的质量手册、程序文件、作业文件，以文件要求为依据，一切工作均按文件的要求，并结合监理的要求去完成。4、做好文件和资料的管理工作。施工中各种施工表格按业主要求的格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件等设专人进行文件管理。做好收、发、管、存、归档的工作，及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。工程管理部、材料供应部、办公室将组织进行每月一次的资料收集，表格填写的指导和检查，检查主要是对资料收集的齐161、全性、填写准确性、规范化的检查。对资料缺乏的及时补齐，填写不准确、不规范的重新填写，务求做到工程资料的完整、准确、规范化。5、积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见质量问题。6、建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度、精心施工、工程质量达到合格标准、受到一致好评或对解决质量问题、攻克技术难关有突出贡献的班组或个人实行奖励；反之，对所完成的工程质量低劣、重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位处理。7、加强施工过程的全面控制（1）所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经162、广泛的讨论，其确定或变更，均须由公司工程管理部审核、总工程师室审定后方可实施。施工中必须按施工方案执行，不得擅作更改，各级工程管理部部门负责监督执行。（2）每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、业主监理或质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由项目总工程师主持，工程技术部参加的对施工管理人员的技术交底；第三级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。（3）加强施工测量控制管理工作，对业主或设计单位移交的基准线、点(包括坐标点、水准点)进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、163、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。（4）加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格按有关质量及技术规范执行，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经项目部、公司二级质检人员分别验收并签名认可，且经工程监理及质监站监督人员(必要时需经设计人员)检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。（5）各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。（6）及时对已完工序的检查和验收，驻164、现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。（7）公司工程管理部，将对每周完成的工程项目进行验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。8、加强材料管理（1）严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、管材、预制件等除须具有相应的质量证明书外，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。165、（2）公司工程管理部每月将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。9、施工中投入足够的机械设备，保证施工的顺利进行，加强机械设备管理工作，做好保养、维护工作，保证其最佳工作状态，以确保工程质量。10、单项工程和重要部位先进行试验性施工，完工后由监理工程师检验，符合要求后才铺开施工。（四）质量保证主要控制要素1、物资采购（1）做好市场调查，选择生产管理好、质量可靠的厂家作为候选材料供应商。从候选材料供应商生产的材料中取样试验，试验合格后，166、进行比较，从中选择最优厂家，建立供货关系。（2）建立材料供应商档案，并提交给监理和业主，随时掌握生产状况的质量控制，促使提供稳定合格产品，否则则将其纳入“黑名单”。2、产品标识和可追溯性（1）采购产品用于工程的原材料（包括管材、水泥、砂、石料及外加剂）及主要辅助材料在存放地悬挂标牌进行标识，并作好记录。检验、测量、试验及其它施工设备在仪器设备上贴标签标识，并作好记录。（2）工程施工过程产品工程施工过程中的每道工序、每个部位，分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。（3）产品标识记录和控制由工序技术人员、领工员、材料员、试验员及质检员进行实施，确保根据产品标识，实现对工程质量167、形成过程、状态的追溯。3、施工过程控制严格按设计及规范要求过程控制施工质量，确保质量符合设计及规范要求。4、不合格品的控制（1）对不合格原材料、不合格半成品进行有效控制和及时处理，确保不合格的材料不进入施工现场。不合格中间不转,不交付。（2）在施工中若发现不合格原材料、不合格半成品、成品进行及时有效的处理，以满足其使用功能。（3）在施工中若发现质量事故，坚决按“三不放过”原则进行处理。5、纠正和预防措施(1)在施工过程中，全面贯彻以预防为主的原则，有效地采取纠正和预防措施，防止出现不合格品。6、质量记录（1）质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。（2）质量记录严格按施工合同要求建立，并168、指定专人进行填写和填报。质量记录由技术部门归档管理，确保质量记录的连续性和完整性。（五）质量奖罚制度制定有关工程施工质量管理的规章制度和奖罚制度，严格实施工程施工质量管理。由质量安全保障部每月组织一次质量分析评比会议，总结当月生产质量情况，提出下月质量改进措施，并对各生产部门的质量管理进行评比，对质量先进单位和个人给予奖励，对落后单位和个人给予处罚，并对质量分析评比及奖罚情况形成纪要，通报各部门。工程开工初期，提出本工程的质量计划，明确各个参与施工的人员的职责，规定各工序、各环节、各过程的施工程序的质量要求，逐项完成落实，确保工程施工质量整体优良。八、成品保护措施1、将成品保护工作实行包干制，169、纳入施工队工作成果的考核范围，因保护不当引起的返工，不予验工计价，且给予罚款处理。2、结构施工完毕后，抓紧报验，抓紧回填。3、施工区域内禁止闲杂人员、社会车辆入场，防止人为破坏情况发生。4、专业队伍进场施工时，派专人负责指挥，让其了解现场情况，避免破坏成型结构。5、施工前应熟悉图纸，如发现结构位置冲突，提前制定方案，并征得有关部门认可。施工管理人员要合理安排工序，减少交叉作业，杜绝各工种作业之间的相互损坏。6、对所有人员进行成品保护教育，制定成品保护责任制，划分责任区。7、施工管理人员要加强监督和检查，如有问题及时解决。8、对于一些重要部位、部件要提前作好防护工作，避免发生损坏。9、下班时管道170、两端要进行封堵，以防杂物进入管内。要对已完成的管道接口进行保护，为防止重物坠落损坏管道的接口，要用草垫铺在管外，待填土时清除，以防止意外损坏。10、道路结构施工完毕后，应将道路封闭，防止道路设施损坏、污染及人员伤害情况发生。（五）主要分项工程施工质量保证措施施工测量1、本工程测量人员是具有丰富施工经验，又有扎实的理论基础的专业人员，曾在多个大型工程施工中任专业测量。因此能胜任本工程的测量工作。2、我公司在本工程中使用目前先进的测量仪器，如自动安平水平仪，铅垂仪均为进口仪器，设备先进，精度高。3、施工前编制详细的施工方案。经研究同意后实施。4、坚持技术复核制度，对于工程道路中线，输水轴线、标高基171、准点在放线完成后，由项目技术负责人复核，对于一般边线，标高由技术负责人指定专人负责复核。确保无误后，方可继续施工。5、对所有施工用的测量仪器按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，必须即时送修，并重新校定，精度满足要求之后，方可使用。6、对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题要补测加固、移设或重新测校，并通知设计单位及现场监理。7、施工基线、水准点、测量控制点，应定期半月校核一次。各工序开工前，应校核所有的测量控制点。基坑开挖质量保证措施1、基坑开挖时，应尽量减少对基坑底土的扰动，如基础不能及时施工时，则基底以上30cm的预留土层可先不挖，待需施工基础时在172、挖除。2、土方开挖先从低处开挖，分层分段依次进行，形成一定坡度，以利输水。3、基坑开挖作业时，应根据施工需要增加工作宽度。4、在可能发生滑坡的地段，挖土前和挖土时应做好下列工作：1）施工前应详细掌握地质资料和现场的地形地貌情况，事先考虑遇到滑坡的措施，并尽可能先整治滑坡后再开挖。2）挖土前先做好地面和地下水输水设施。3）挖土时不许在滑坡上弃土、堆料或作业（包括挖土及运输）。基坑基底验槽1、本工程基坑开挖采用机械开挖土方，人工清底。2、基坑开挖完成后，必须及时会同设计、业主、质监部门、监理等单位共同进行基底验槽，检查基底的地质情况，检查地基承载力是否与设计相符，如与设计不符合，应及时与监理、设计173、人员商定处理方案，采取相应处理措施后，重新报检，直到合格为止。3、基坑底超挖300mm以上时，必须会同设计、监理共同研究可行的处理方案，并按监理与设计批复的方案进行处理。4、基底检查处理后，应及时进行封底垫层施工。基坑回填1、 管道上方按照设计回填土，我司将选择土质良好的土方来源，并对土质成分及含水量进行测试，达到要求方可投入使用，烂泥、垃圾淤泥和腐殖土都不许用作填方，以保证工程质量。2、填方前将基坑内积水排干，烂泥挖除。如有树根、杂草、砖块等杂物则清除干净。3、所有填方作业应严格符合图纸或监理工程师指定的线内、标高和横断面进行分层回填，分层进行密实度的检测。给水管道施工质量保证措施1、管基严174、格按照设计要求施工，规格尺寸应与设计相符。沟槽开挖时做好原状土的保护工作。施工期间加强明输水，保证沟槽内不带水作业。2、管道应在管底标高和管基质量检查合格后，所用管材、管道配件及其材料经抽样检查合格后，方可铺设。3、管道基础底部一定要平整，不得凹凸不平、含有石块等物，管身及承口都要切实着地；砌筑阀门井时，在管顶部要留有一定的空隙，以免井壁沉降时压坏管道。4、管材在运输及堆放时注意不要损坏接口，铺管前要严格检查管材外观质量。5、管材在施工前应严格检查内外防腐是否合格，不合格者不予以施工。6、回填土必须夯实，密度应达90%以上。 7、严格按照施工图纸及设计规模施工，不可随意变更设计。8、管道安装时175、，管节应逐根顺安。9、下管前应先检查管节的内外防腐层，合格后方可下管。 第六章 安全管理体系与措施（一）安全目标针对本工程项目工况条件及其它具体情况，我公司在本项目上的安全目标是：实现“四无”、“一杜绝”、“一控制”。即实现：1. 无重大工程安全事故。2. 无重大人身伤亡事故。3. 无重大机械设备损坏事故。4. 无重大火灾事故。5. 杜绝在同一现场发生相同性质的事故。6. 控制轻伤负伤频率在2以下。（二）安全保证方针与原则一、安全保证方针在合同执行期间，我公司将遵循当地政府有关安全标准，遵守“安全第一，预防为主”的方针，接受现场监理工程师的指令和监督。并对围栏及各个交通路口作出标识与警示标志，176、有商铺与小区的地方，提前书面告知和警示告知此段施工注意安全。安全生产的原则：1. 生产与安全现场安全管理委员会发生矛盾时，坚持安全第一。2. 坚持管生产必须同时管安全的原则。3. 坚持生产与安全同步实施的原则。二、施工安全保证体系1、建立健全安全管理组织机构和安全保证体系（1）建立安全管理组织机构合同签订后，我们将立即组织选派合格的工程安全管理人员，成立工程安全管理委员会，严格执行安全施工程序，以平稳、安全履行工程合同，工程安全管理组织机构；（2）建立安全保证体系本项目计划建立的安全保证体系：安全监督现场安全管理委员会技术组组长总工安全生产组织保证体系副组长安全生产检查监督体系安全培训组、安全177、执行组、安全通讯组、救援组安全生产施工保证体系各工区专业班组、救援队成立安全管理委员会，由项目组组长任主席，总工、副组长为副主席，各专业班组长任为成员，负责拟定阶段性安全生产目标，加强全员安全教育，贯彻安全生产的法令、法规。编写各项施工作业的安全生产措施，健全安全生产责任制度，拟定预防安全事故的实施办法。建立安全生产检查监督制度，由安全工程师负责组织定期检查，发现事故苗头要限期纠正。发生安全事故要调查原因，对责任人要进行教育处理，并写出事故报告，上报有关部门。各专业班组设专职安全员，负责落实安全生产目标，对危险作业进行现场跟班，指导安全生产，预防事故发生。各专业班组要认真贯彻安全生产措施，建立178、健全各工种的安全生产岗位责任制。专业班组长和专职安全员要对作业面随时进行安全检查，查制度、查思想、查隐患。发现事故苗头立即报告安全工程师处理。班组长要亲自抓安全生产，对危险作业要指定有经验的老工人专门指导安全生产，预防事故发生。职工要按安全操作规程和安全生产措施进行操作。发放并督促使用劳保防护用品。发现事故苗头及时处理并向班组长报告。班组长要经常检查作业面的安全生产情况，发现事故苗头要及时处理，并上报安全员。实现本项目工程安全生产目标，实现“四无”、“一杜绝”、“一控制”。安全生产保证体系三、安全管理制度和办法在建立安全管理委员会的同时，将实行安全生产责任制，并保证措施到人，责任到人。（1）技179、术组组长对工程生产过程中的安全负全面领导责任；在组织项目实施过程中必须本着安全工作只能加强的原则；组织有关人员建立并完善安全管理程序；组织有关人员对参与工程施工的进行安全教育培训；组织制定并落实安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底制度和设备、安全设施验收制度的实施；组织施工现场定期的安全生产检查，发现不安全问题，及时组织制定措施解决；对有关人员提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时、定措施及时解决；发生事故后，及时组织现场保护和救援工作，并及时上报有关管理部门，组织配合事故的调查，认真制定并落实防范措施，总结经验、吸取事故教训。（2）总工程师对项目工程施工所采取的安全技术负责，180、保证其具有可行性与针对性，并随时检查、督、落实、改进；组织贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规范、标准；结合项目工程具体特点，主持工程的安全技术交底；及时解决施工中出现的问题；参加安全生产检查，对施工中存在地不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以解决；主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施存在不正常情况及时采取措施。对不合标准要求的防护设备、设施严格控制，保证不得投入使用；对项目工程所要采用的新材料、新技术、新工艺进行认真、仔细的分析研究；主持上岗人员的安全技术培训教育、考核工作；参加安全事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施与意见。（3）安全员认真执行安全生产181、的各项规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员生产中的安全健康负责；定期组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；认真落实安全技术交底，不违章指挥、冒险蛮干；经常检查班组作业现场的安全生产状况，发现问题及时解决并上报。认真做好新工人的上岗教育；发生事故后，保护好现场，并立即上报。四、制定施工安全制度和条例为了执行“安全第一，预防为主”的方针和安全计划，制定安全制度和条例如下：1、施工安全责任和协议所有现场工作人员必须明白自己的安全责任，技术组签定安全协议，无安全协议将不允许在工程中工作，安全协议用以规范安全施工工作。2、安全培训制度所有182、工作人员必须在施工前接受技术组、专业专业班组、班组四级安全培训，在培训结束经考核合格后将颁发安全上岗证书，无安全上岗证书的不允许在现场工地，每月进行特别的安全培训和工具使用培训，特殊岗位将接受有关特殊部门或组织的培训。安全培训组将记录培训活动并每月上报项目总工检查。（1）安全技术教育制度开始各部分工作之前，技术负责人介绍一般技术、施工方法和安全技术措施给施工人员、安全执行组。技术组发给所有职工一本安全手册，组织基本的安全教育，开发职工的安全技能。（2）安全通讯制度安全通讯组每天检查并做记录，及时准备、提交安全报告，制定安全措施，同各组联络，收集安全信息并输入有关信息到计算机中，以供检查。（3）183、安全检查制度从开工至结束检查施工安全包括开工前施工安全措施的检查，同时应检查施工区、生活区的电、火、急救、防洪和危险物品的安全使用，对存在的问题填好预防和纠正措施，逐条、逐项整改。安全组负责对整改项目落实情况的核查。（4） 安全值日制度坚持技术组管理人员安全值日制度，每天夜间都安排安全保证体系成员坚持夜间值班；施工现场周围的围护设置要有专人负责，并设门卫。强化安全监督检查制度，并认真做好安全记。坚持班组三上岗，一讲评活动的检查考评制度；班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的三上岗和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动要有考核措施。（5）安全会议制度合同执行期间定期召开安全会议184、，由安全委员会全体人员参加。会议上修改和讨论施工安全报告，按现场形势采取相关的安全措施，建议现场安全委员会提出的健康和施工安全计划进行尽快的研究讨论，尽快实施必要措施。（6）安全设施和其它管理制度所有工地应按合同要求配置施工工具、机械及其它设施，有关管理组应检查、试验设备保证使用安全。（7）安全报告制度安全报告和会议记录应提交给总工程师、现场安全领导和现场安全委员会定期检查，如有事故，按规定措施立即处理，24 小时内将事故调查报告报项目总工。（8） 安全奖励制度施工期间，对于专业班组、人员能很好执行安全规定的应表扬，否则将处罚。（三）开展安全培训教育所有人员应进行培训以加强安全意识和增加对安全185、规则的了解，使他们有很好的安全行为。安全培训组按各类型工作准备培训过程，此过程经项目总工批准并接受。一、一般安全培训为了增强所有人员的安全意识，增加对各自岗位安全施工的责任的了解，所有人员必须通过培训才能参加工程工作。通过培训的人发给培训卡，参加特殊岗位工作的人还要参加特殊安全培训。二、特殊安全培训安排特殊岗位人员参加特殊安全培训，培训后，他们获得有关安全知识并知道紧急情况如何处理。三、管理安全培训这个培训是为现场管理人员和安全监理员所设计的，培训后，他们有必要的处理安全管理问题的知识。这种培训包括学习施工安全管理原则、制度和条例；能熟练处理一般的施工安全问题。四、机械、工具使用培训教给现场安186、全管理人员及工人各种机械、工具的特点和使用方法，将定期举行并记录。五、安全卡所有参加工程的人员必须通过安全上岗培训并获得安全卡（由主管安全领导签字）否则不允许在现场工作，特殊岗位上的人员应通过特殊培训。（四）施工安全技术保证措施一、雨季施工阶段的安全措施。1. 加强机械检查、安全用电，防止漏电、触电事故。2. 雨天在上班时应作好防雨措施。3. 雨天对开挖的坑边坡进行加固并经常检查临边及上下坡道，做好防滑处理。（五）施工机械安全措施一、施工机械安全防护措施现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显的安全标志和187、安全技术操作指示牌，具体做到：1.砼搅拌机、砂浆搅拌机等大中型机械，必须由经过专业培训、并经考试合格持证上岗的特种作业人员操作，无证人员严禁操作施工机械。2. 各种机械操作人员，必须熟悉所操作机械的性能、安全装置、安全操作规程，并能排除一般故障和做好日常维护保养工作。3. 机械操作人员必须按规定穿戴好安全防护用品。机械操作人员在操作过程中必须集中思想、服从指挥、谨慎作业，严禁擅离岗位或将机械交给无证人员操作。4. 现场使用的机械设备，必须性能良好，安全防护装置齐全。施工机械进场安装结束后，应由项目总工程师组织施工组、技术组以及有关作业队的有关人员对施工机械进行验收，合格后方可使用。5. 砂轮切188、割片不得打磨物件，严禁磨削钻头、镊子。6. 机械设备进入作业点，专业作业队负责人应向机操人员进行作业任务和安全技术措施的书面交底。7. 所有机电设备均须采取防水防潮和防触电措施，线路须架空，设备应垫高，临时抽水设施确保完好有效。8. 放假前，班组应对电动机械设备与工具等进行检查并保管好，切断电源、关门上锁，防止意外。技术组应指定值班人员负责安全、消防、保卫工作。9. 操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符合的机械，不得将机械设备交给无本操作证的人员操作。10. 驾驶室或操作室内应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带故障运转和超负荷运转。二、施工机具安全使189、用1. 所有机械设备严格按维修保养制度进行检修、保养，保证机械设备处于良好运行状态，禁止施工机械超负荷和带病工作。2. 起重作业要遵守“十不吊”原则，吊车司机和指挥应坚守岗位。3. 施工机械驾驶员必须经过上岗培训，考试合格后，持证上岗。4. 机械在停用、停电时必须切断电源。5. 车辆上下坡时设专人指挥，以防止发生安全事故。6. 对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程。7. 对特殊工序，必须编制作业方案，提出确保安全措施。（六）安全用电措施1. 必须建立健全电气安全管理制度和各级岗位责任制，应加强施工现场的各类电气设备和线路管理。总工程师和施工组负责对190、安全生产的监督检查。现场的维修电工应负责对现场施工机械和安全用电的具体管理工作，确保施工用电安全。2. 对施工用电进行专项用电设计，用电专项设计经总工程师审批后方可实施，安装完毕后应组织对现场施工用电线路安全状态的检查。3. 施工用电线路的安装、维修，必须由持证电工完成，电工等级应在中级以上。4. 对于施工现场的电气设施必须达到以下要求：（1） 凡是能触及或接近带电体的地方，均应采取可靠绝缘与屏护等措施或保证安全距离。（2） 各类导线的选型，应严格保证规定的安全载流量，安装、敷设应保证安全。（3） 所有电气设备的工作性能和绝缘强度应处于完好状态，且在漏电保护器的保护范围内。（4） 所有电气设备191、都应有过载和短路保护。（5） 现场重要（或危险）部位，应有醒目的电气安全标志。（6） 现场的施工机具、照明线路必须接地良好，未经许可不得擅自拆、装、改。（7） 使用电动工具，电源线不可乱放、乱拉，应尽可能使用转盘接线架，下班收好临时拉线，防止损坏走电。（七）消防措施1. 施工现场、材料仓库、危险品库等必须有防火措施。2. 动火作业人员必须严格执行二证（动火证、操作证）、多机多监护和焊工“十不烧”规定，应注意周围的下方。如有易燃、易爆物品物品时，必须经过有关部门批准专人监护，并有可靠的安全措施后方可施工。3. 严格遵守施工现场防火安全“八不准”：不准在禁烟部位吸烟、不准无证动火作业、不准烤火取暖192、不准在预留孔附近堆放易燃易爆物品、材料间及更衣室等、不准随地乱抛易然废弃物品、不准违章住人、不准躺在床上吸烟。4. 施工现场应设置足够扬程的消防水源或其他消防设施，并根据施工现场的实际要求增设消防水箱，保证有足够的消防水源；配置专职防火监护人，巡回检查各个施工点的防火安全情况；施工现场必须明确规定吸烟点。5. 施工现场设置的危险品仓库，应有明显的禁火标志。各种气瓶等应分间储存，室内通风应良好。地坪为不燃材料，应当平整。6. 乙炔瓶不得横卧或在地上滚动，应竖直放稳，空瓶内应保持0.05Mpa 的余压，以防其他气体混入瓶内。7. 氧气瓶嘴、瓶身严禁油类污染，如有油渍不得入库或发出使用，应当立即用193、四氯化碳擦拭干净。8. 满装气瓶不得在阳光下暴晒，也不易长时淋雨，夏季应有遮盖等降温措施。9. 由可燃材料构成的已封合的平顶和夹层，禁止动用明火作业，禁止使用碘钨灯照明。如必须动用明火作业，需办理动火审批手续。10. 在使用挥发性易燃物质（如汽油、酒精等）时，工作地点不得有火种；油漆工使用的油漆、酒精等易燃物品用毕后必须存放在危险品库内；沾染油漆的棉纱、破布、油纸等废物，应及时集中放在有盖的金属容器内，并及时处理掉。11. 施工过程必须严格遵守现场的各种防火制度，预防为主，消防结合，杜绝火情。12. 电焊工必须随时将焊头、零星散件收集在工具袋内交材料部门回收，不许高空散落。13. 二氧化碳或清194、水灭火机按需要按规定配置。14. 施工期间配有防火监护员，每天工作完毕后，须检查安全防火，消除隐患。15. 焊割下层脚手竹笆上需铺设石棉布，防止溶渣引燃竹笆。16. 焊割配备防止熔渣溅落的料斗。17. 建立防火责任制，将消防工作纳入施工管理计划。由工程管理组对现场人员进行专门防火教育，定期开展防火检查，发现火险隐患及时整改。18. 各类消防器材设置的部位，应做到布置合理，数量能扑灭初起之火即可。消防器材的配置和使用如下：（1） 大型临时设施，每100 平方米配2 只适用灭火器。总面积超过1200 平方米的还应设消防太平桶、给水桶、黄砂桶。（2） 危险品库，每25 平方米配2 只灭火器。（3） 195、一般物资仓库，每100 平方米配1 只灭火器。对于消防器材，应指定专人定期检查、更换药剂、保证使用有效。19. 建立健全消防组织，消防工作要做到五同时：同计划、同检查、同布置、同总结、同评比。专职消防人员要时常进行现场巡回检查，如有特殊情况应及时与有关部门联系。（八）保卫措施设备、材料的保安相当重要，一旦出现设备、材料的丢失，都将直接影响到到工程的正常进行。故在项目进场施工前，要与当地公安管理部门做好联系及沟通，取得他们的支持和帮助。一、保卫工作的方针及制度1. 安全保卫坚持“预防为主、确保重点、打击敌人”的指导思想，保证工程的安全。建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。2. 执行治安防范196、责任制度，层层签订治安责任协议书。3. 广泛开展法制宣传和“四防”教育，提高广大职工保卫工程建设遵纪守法的自觉性，积极堵塞漏洞，发现隐患要及时采取措施，防止问题产生。二、生产、生活物资及机械的保卫工作1. 对施工现场及基地的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理。贵重器材和设备应指定专人保管，严格领用、借用、交接手续。2. 班组工具、量具要有专人负责，下班后要锁在工具箱内，不要随意乱放，工具房门窗要牢固，防止工具丢失。3. 实行日夜巡逻制度。施工现场及基地设专职保卫人员，并保持24 小时不间断值勤。4. 选好库区、料场位置，仓库门窗要坚固、严密，门锁插销要齐全，料工离库上锁，库房应执行公司相应的197、管理制度。5. 仓库管理人员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持认真登记、清点制度。（九）特殊安全措施一、防暴雨措施1. 由于当地雨季可能遇到暴雨，特制定防暴雨措施如下：2. 开工前认真仔细收集工程所在地水文气象资料，并进行全面分析，以找出暴雨发生的基本规律，制定出暴雨预防方案，报项目总工批准、备案。3. 开工前与当地气象管理部门取得联系并加强沟通，以保证在施工期间能够及时得到气象信息。4. 技术组施工期间安排专人收听当地天气预报，得到暴雨预报后及时通知各施工班组，并做好准备工作。二、防病防疫由于传染病较多，故施工人员的防防病疫工作尤为重要，根据当地情况，主要从以下几个方面措施：1. 对于198、所有施工人员进行体检并对可预防疾病进行疫苗注射。2. 配备有经验的专职医生，负责项目的卫生防疫工作。3. 配备针对当地疾病的药品及基本医疗器械。4. 到现场后联系当地医疗队，取得他们对我技术组卫生防疫工作的指导和支持。5. 严格人员进出制度，避免与外界不必要的接触。6. 定期进行生活区内的灭蚊、虫工作。三、伤病救援措施项目组人员生急病或受严重外伤等情况，将及时与项目组所在地的医院联系，并及时安排车辆运送生病、受伤人员。项目组在施工区及生活驻地同时备有纱布，橡皮膏等包扎物品，以备意外受伤临时包扎。四、遭遇匪徒施工人员出入应严格遵守外事纪律。如在当地意外遭遇匪徒，应及时与当地警署联系报案。如人员遭199、遇绑架、劫持等情况，除向当地警署联系外，还应立即向项目部联系，汇报情况，请求协助解决。（十）文明施工管理现场布置及厂容要求1)施工工地办公室设置现场施工网络图和安全生产、绿色施工、质量控制、材料管理等的规章制度和工程概况的说明的挂板。2)各专业在指定的区域施工，严格遵守现场管理的各项制度，落实现场场容管理的各项要求，做到现场整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好，配合各施工单位保持现场道路畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地保持整洁。3)积极遵守当地政府对夜间工地施工的有关规定，尽量减少夜间施工的噪音。若为抢工期或其它原因必须安排夜间施工的，要采取有效措施尽量减少噪声污染。4)垃圾分类堆放，经200、处理后方可运至总包现场设置生活及施工垃圾场。5)办公区公共清洁派专人打扫，并定期组织检查评比。现场材料管理及机械管理1)严格按照工程现场平面布置图的要求堆放原材料、半成品，成品及料具。现场仓库内外整洁干净、防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各材料、工具须分数按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。2)及时回收施工余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。3)进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，严格执行机械使用安全技术规程。4)认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。设置兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。（201、十）安全生产责任考核制度为更好的贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据建筑法和建筑施工安全检查标准的有关规定，特制定各级管理人员安全责任制考核制度。一、考核内容伤亡控制指标（根据国家要求及企业的具体情况而定）施工现场安全达标目标（合格率，优良率情况）文明施工目标（创建文明工地等要求）二、安全责任落实1、项目经理是安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负总责。2、各部门，如生产，技术按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。三、考核办法1、实行逐级考核制度，公司接受上级考核，项目经理接受分公司考核，项目经理负责对项目部管理人员进202、行考核。2、根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。3、考核结果作为评选先进，个人立功的重要依据之一。四、安全责任考核制度化1、每月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场，防止流于形式。2、考核记录存入档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。（十一）制度保证1、落实安全生产责任制在本标段工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。（1）项目经理对整个标段工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任203、制。（2）项目总工程师认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。（3）工区负责人对所领导的施工项目的安全生产负全面责任。认真贯彻落实各项规章制度，认真贯彻落实施工组织中的各项要求，定期召开公司安全生产会议，经常组织各种安全生产教育，支持和配合安技人员的各项工作，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。（4）施工员（工长）对所领导的生产班组的安全生产负责。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管范围的安全防护设施符合要求负责，对整改指令204、书组织落实改进，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。（5）生产班组长认真遵守安全规章制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。组织本组人员学习安全规程、制度，经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时汇报。（6）安全人员积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。协助领导组织安全活动，制订或修订安全制度。对广大职工进行安全教育，参加组织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。深入现场分析研205、究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。及时填报安全报表，参加伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。2、贯彻落实安全检查制度（1）定期安全大检查项目部每月组织一次定期安全大检查，施工队每半个月组织一次定期安全大检查。每次安全大检查由项目经理或项目总工程师负责带队，质安部、办公室、机修部、物资设备供应部以及工区等派员参加。按照安全检查评分表对管理、设备、措施、装置、违章行为等进行全面的安全大检查和评分，对安全隐患提出整改措施，并由安全员督促落实。（2）季节性安全检查雨季安全大检查雨季安全大检查结合防雨、防洪工作进行。雨季安全检查由项目经理部、各施工工区、质安部等派员组成，主要检查防洪水的各项准206、备和应急措施；检查电气设备、线路的绝缘、接地接零电阻是否达到电气安全规程要求；检查架子和材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的现场；现场的道路、排水设施等是否保持畅通等。风季安全大检查由项目经理部、施工工区负责人带队，由安全员和有关工种人员参加。主要检查各种暂设工程、起重设备、架设工程、电杆等有无倒塌的危险，如发现问题则随时加固。冬季安全大检查由安全生产领导小组常务副组长带队，工区负责人、安全员等参加，主要检查防火措施的落实情况。（3）专业安全大检查由工长负责组织架工、使用工种班长、安全员参加。按照表列的检查项目、内容、标准进行详细检查，确认无重大危险隐患，基本达到规程要求，检查组长签字正式验收207、。（4）节前安全检查由各级领导带队，保安组、质安部等派员参加对现场、车间、库房、食堂等进行安全、防火、防中毒等大检查和节日加班人员的思想教育和安全措施落实情况的检查。（5）经常性安全检查各级领导和专职安全员等，经常深入施工现场、生产车间、库房，对各种设施、安全装置、机电设备、起重设备运行状况，施工工程周围高压线路的防护情况，以及干部有无违章指挥、工人有无违章作业行为等，进行随时的检查。（6）坚持持证上岗制度对于机械操作手等作业人员，严格执行持证上岗，确保按操作规程施工，保证施工安全。（7）落实安全教育培训制度安全教育包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。安全教育由质安部等部门组织208、，采用安全标语宣传牌、开设安全生产黑板报、挂安全挂图或防护标准、张挂安全警示板等形式，采取三级安全教育、特种作业人员岗位培训、经常性安全教育等方法，使安全教育工作形成制度化、经常化、群众化。安全生产措施1）坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。2）遵照市政工程安全技术工作手册制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工和民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。在安全知识的教育中，重点加强“三不伤害”即不伤209、害自己，不伤害他人，不被他人伤害的教育，操作人员进入施工现场必须佩带安全帽。针对本工程地面开挖、填筑及边坡作业等特点，在施工现场的安全管理中，重点加强对习惯性违章作业、特殊工种持证上岗、物体打击和触电等几项内容的管理力度，做到无安全防范不施工，实行安全工作一票否决权制度。3）按照公安部门的有关规定，对易燃、易爆物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的审查和检查。安全处理后方能继续施工。4）对于危险作业，建立专门监督岗，并在危险作业区附近设置醒目的标志，以引起工作人员的注意。对于本工程工作面多的特点，搞好各单位的协调工作，服从业主和监理工程师210、的统一指挥。5）把安全生产列为企业的重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。加强劳动保护工作配备满足施工要求的劳保用品，做好职业病防治工作。项目部实行劳动部企业职工工伤保险实行办法的规定，并按规定上报规定报表。（十一）文明施工的组织机构和实施方案1、工程开工的同时，组建由项目经理直接领导、负责项目施工的副经理主管、各职能部门具体参与的文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程项目文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由施工部负责。各作业队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本队、本班的文明施工监督。2、在现场设立专职施工现211、场总平面管理员，在业务上与招标人的现场总平面管理员对口，参加定期活动并接受指导，使本工程始终处于文明施工的状态。3、由主管项目施工的副经理组织施工部、质量部、安全部、办公室、设备物资部及技术部的有关人员制定文明施工的管理实施细则，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况，在生产调度会上向各有关单位及主管部门汇报，提出进一步的整改措施。4、开展文明工地、文明班组建设活动，按照各单位的施工范围进行分区卫生包干，将责任落实到人。施工场地做到规划有序，道路畅通，材料堆放整齐有序，不得乱仍垃圾和废弃材料，做到工完料尽场地清。生活区定期进行卫生清洁和消毒杀菌，进行必要的文明宣传和文明共建活212、动，创建一流的卫生文明的生活环境和施工环境。5、积极配合业主单位做好工地文明施工。施工过程中，想业主所想，急业主所急，做文明的承包商。6、建立现场治安管理机构，密切配合当地公安部门，搞好工地的治安保卫工作。教育现场全体人员遵纪守法，坚决杜绝打架斗殴、赌博等不良行为。7、尊重当地民风民情以及当地少数民族的生活习惯，与当地政府、当地人民群众以及监理工程师、设计代表等机构建立良好的关系，为文明施工创造良好的氛围。8、明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。9、安全生产、文明施工，按施工总平面布置图实施布置管理，做到现场布置有序，生产、213、生活设施分设，道路顺畅，排水沟畅通，设备停放、材料堆放整齐，现场风、水、电管线定向敷设，整齐规划。10、按照业主和招标合同的规定要求，做好生产、生活设施和施工机械设备、材料的统一规划、统一停放、统一管理，严禁乱建乱放影响周围的交通和环境。11、重要施工场地设有操作规程、值班制度和安全标志。12、对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。13、工程完工后，按要求及时拆除监理工程师认为有必要保留之外的所有临时施工设施，并将工地及周围环境清理整洁，按计划完成环境恢复，做到工完、料清、场地净。（十二）214、文明施工考核、管理办法1、文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，相关管理部室对实施进行全过程控制，作业队、班文明施工监督员自我控制。2、文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”、“合格”、“不合格”三个等级，按分项、分部、施工班组逐级评定。3、每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。4、教育全体工作人员夏天施工不得赤膊，提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。5、文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，设月文明施工流动红旗，对得215、到流动红旗的作业队、班组进行奖励，对文明施工做的较差的作业队、班组进行经济处罚，限期改正。第七章 环保管理体系与措施一、现场绿化为美化环境，工地周边及进出口无垃圾、无污水，做到安全、整洁、畅通，主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。二、现场标牌、标识（一）标牌大门明显部位设置二图六牌，即：工程概况牌、管理人员及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、主要参建单位名称牌、施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图。设计美观大方，悬挂位置明显。（二）标识施工用电源集中布置统一接线，标志清楚，明确责任人，定期检查维护。沟道、孔洞、平台、扶梯等处要设安全可靠的永久或临时栏杆或盖板，设立明显标志和安216、全警告牌。四、施工总平面布置施工现场总平面布置按照布局紧凑、规范周密、管理方便和安全可靠的原则，符合劳动保护 、安全生产、消防、卫生和文明施工等有关规定。五、施工场地工地进出口地坪及主要通道已做硬化，其余裸露地面须进行绿化，料具场地平整夯实。工地内无乱搭乱接，保持干净整洁，无死角，无积水，排水系统良好。六、材料堆码施工现场材料、构件、料具均应按照总平面布局进行有序堆放，堆码时材料应分品种、规格等挂牌标志清楚，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，易燃易爆类物品分类存放。施工现场做到材料堆码整齐，工完场清。七、现场临设现场施工作业与办公宿舍明显分区，宿舍内生活设备俱全，安全满足文明施工的要求。八217、施工道路场区施工道路畅通，路面平整，设置明显的路标，配置足够的照明设施。路边不堆放设备、材料等物品，以保证正常交通，尤其要保证消防通道畅通无阻。 九、机械设备管理对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、废油和废弃物泄漏造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。十、易燃、易爆物管理对易燃、易爆油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。十一、垃圾、废料处理施工垃圾与生活垃圾分开处理，并及时组织清运。开展爱国卫生运动，保持工地人员生活环境的清洁卫生，负责施工区域内灭“四害”及消毒任务。施工区范围内的沟道、地面无垃圾，每个作业面218、都作到工完料尽场地清。剩余材料堆放整齐、可靠，废料及时清理干净。十二、环境保护与减少干扰的措施本工程拟建场地位于南部县黄家坝，加强环境保护、减少对邻边居民的干扰自然成为文明施工的一个重要部分。防止大气污染的措施：（一）施工阶段定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。（二）结构内的施工垃圾清运采用封闭式临时专用垃圾道运输，严禁随意抛撒。施工及时清运 ，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。（三）水泥放在库房内，其他易飞扬、细颗粒散体材料进行严密遮盖，防止运输时洒落、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。（四）出场大门处设置车辆清洗冲刷台，施工工地运输车辆驶出前作冲洗除泥除尘处理，严禁将泥土、尘土带出工地219、。防止水污染措施：（一）确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水排进雨水管网。（二）施工现场设沉淀池，将废水经过沉淀后排入指定污水管线，并定期清理沉淀池。（三）控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入污水管网，严防施工污水直接进入污水管网或流出施工区域污染环境。（四）严禁将有害弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。防止施工噪音污染：（一）现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振动棒，振捣混凝土时，不得振动钢筋和模板，并做到快插慢拔。（二）除特殊情况外，在每天晚10时至次日早6时，严格控制噪声作业，需连续作业或夜间作业的，应报工地所在建设管理部门审查同意后方可施工，并事先作好周围群众220、工作。（三）加强环保意识的宣传，采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音。限制光污染措施：（一）探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具；（二）只照射施工区而不影响周围。废弃物管理：（一）施工现场设立专门的废弃物临时贮存地，废弃物分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物进行单独贮存、采取安全防范措施，并设置醒目标识。（二）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理。（三）对可回收的废弃物做到再回收利用。环保节能型材料设备的选择：以业主和业主代表为主导，在材料设备型方面，遵从以下原则：（一）满足业主要求；（二）满足规范要求；（三）满足环境污染控制的221、要求；（四）满足质量和所特有的使用功能要求；（五）满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后的维护，达到降低维护管理费用。不影响周边居民正常工作、生活的措施：（一）总平面范围及工地周边场地设置专人每天23次洒水后进行清扫，对工地旁边的绿化地段的花草、树木定期洒水冲洗养护，保持洁净，必要时对树木加围栏保护，不得污染和破坏。（二）松散颗粒堆放处搭设围栏，堆放有序，表面覆盖竹笆，防止刮风时粉尘弥漫，影响环境卫生。（三）现场设置专人清扫大门出口及车辆上沾带的泥土，砼灌车及运土方汽车进出场，在大门口铺设草垫，加强管理工作，保证现场及周围环境干净。（四）现场施工污水经多级沉淀后由排水沟有组织地排入到222、指定的污水井内。（五）在施工中尽量减轻扰民噪声，不影响学校正常的学习秩序。必须进行夜间连续施工时，提前办理夜间施工许可证手续。（六）材料运输汽车来往频繁，常派专人指挥，不鸣笛；垂直运输设备专人联系，严禁在门架上以撬打金属形式通知操作人员；材料装卸采用人工传递，严禁抛掷或汽车一次性下料。（七）为达到标准化文明工地对绿化的要求，利用有限的场地合理布置绿化地段，围墙边种植树木等植物，场内适当地栽花种草，使之达到施工现场园林化现场组织措施：（一）为实现工程施工对周围环境的影响最小化，本项目经理部配置粉尘、噪声等测试机具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水在排放在内的各项环保指223、针进行测试，项目经理部对环保超标的项目及时采取有效措施进行处理。（二）项目部设置居民接待室，负责扰民协调工作，负责接待和解决周边居民的投诉。十三、管线及树木保护方案及措施1、原有管线保护方案及措施为避免在施工过程中破坏原有地下管线，我司将采取如下保护方案及措施：（1）首先利用地质雷达探测出地下原有管线的位置和高程，在现场用木桩或灰线标识清楚,并绘制管线分布图,为日后管线恢复提供技术支持。（2）在沟槽开挖至地下管线附近时，则停止机械开挖，采用人工开挖，并对开挖出的管线及时进行支护和保护。（3）由于部分排水管正处于沟槽开挖区域，对此部分管道，我司将先予以拆除，并进行妥善保管，待管道安装完毕和回填至224、管基底时，再按照原设计要求进行恢复。（4）其他管线等，我司将根据管线具体情况采取包裹、悬吊或顶托的方法进行支撑保护。所有管线位置，都将设立管线保护警示标牌，确保管线不被破坏。（5）定期开展管线保护专项教育，增强职工管线保护意识，并建立起管线保护责任制，对破坏管线，尤其是破坏原有管线的责任人进行处罚。（6）管线均按照原样、原貌进行恢复。2、花木保护方案及措施 在职工中开展“花草有生命，人人应爱护”为主题的专项教育，并把此项工作贯穿于整个施工过程中，坚决杜绝乱砍、乱拆和乱踩等破坏花木行为。在施工过程中需要移开的花木应夹有原植被土，制订花木移植措施并报绿化委员会审批，派专人对花木进行浇灌培植。对不需225、迁移但可能影响施工的花木，采用竹围栏、包裹或网兜进行保护。施工完毕后，均按照原样原貌原则进行恢复。3、成品保护措施1、道路成品保护措施1）路侧石、施工完毕后，要设置防撞标志，禁止大力碰撞。2）人行道块铺砌完毕后，禁止施工机械、机动车辆在上面碾压2、污水管、井成品保护措施1）污水管井施工完毕后，在井口盖上盖板，防止砂土进入，造成管道阻塞。另外还要设置明显标志，防止机械碾压造成井口损坏。2）管沟回填时，必须分层回填，防止管道两侧回填土高差过大造成管道移位。3）用机械回填土方时，要小心操作，防止机械碰撞管道或管井，造成破坏。十四、原有管线保护方案及措施1、在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和226、情况，应走访当地群众和有关机构，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员。2、工程开工前安排专业人员对施工范围内原有地下管线及其它障碍物作全面探查，了解地下原有市政排水管道、供水供电、电力电信等管线的走向和位置，以及附近建筑物基础的位置和埋深，对应设计图纸，如地下管线或其它障碍物与设计污水管道相碰，则及时知会现场监理、业主和设计单位，决定合理的方案后才进行开挖施工。3、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底227、会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。4、施工准备阶段工程施工期间，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。（1）首先利用地质雷达探测出地下原有管线的位置和高程，在现场用木桩或灰线标识清楚,并绘制管线分布图,为日后管线恢复提供技术支持。（2）在沟槽开挖至地下管线附近时，则停止机械开挖，采用人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必须将可能228、预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明，槽坑应比沟槽深0.5m。在开挖探槽时，由人工用铁楸开挖，以免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，以确保不损坏管线。（3）由于部分排水管正处于沟槽开挖区域，对此部分管道，我司将根据实际情况进行导流，或予以拆除，并进行妥善保管，待管道安装完毕和回填至管基底时，再按照原设计要求进行恢复。（4）对于229、开挖出的通信电缆和高压电缆，我司将采用如下方法进行保护：在管沟槽顶部架立槽钢，电缆下方垫木板，用绳将电缆悬挂保护。当电线杆与基槽较近时，则通过钢管支撑或拉绳加固电线杆。第八章 工程进度计划与措施一、工期保证本公司将严格按业主规定的工期完成本次招标范围内的全部项目的实施、完成工作。我们承诺在施工图纸不发生发包人提出或同意的变更、或不出现不可抗力（本项目不可抗力指战争、动乱、空中飞行物坠落或其他非承包人责任造成的爆炸、火灾、六级以上大风、地震及有记录可查的恶劣天气）的情况下，一定按期竣工。二、制定施工进度计划的原则本着充分利用时间和施工空间，采取流水作业和立体交叉的施工方法。根据施工现场，施工图纸230、和施工经验，整个工程由一个项目经理部全部负责，下设5个施工队负责本工程施工。配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。三、施工进度安排计划详见施工进度计划表（具体开、竣工日期以合同为准）。四、进度保证措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。1、保证工程进度的组织措施要保证在90天内全部完工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期紧迫性，经公司研究，特别组建具有丰富现场施工管理经验的、强有力的项目经理部。在公司总师室和工地项目经理部的统一领导下，必须精心组织、231、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、总包方与分包方互相协调的思想。劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况由公司统一调度机械设备与劳动力。集中全公司的优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，使周转材料提前配足，投入量按常规施工的2倍配备，便于加快施工进度。为有效缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备必须专人操作、232、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。由公司制定一级进度计划，即施工总进度控制网络图，提供给业主和监理，此为一级动态管理。项目部根据一级进度计划和建设方要求，编制二级进度计划，即施工总进度计划及每月进度计划，由项目部负责实施操作、控制、调整、管理。此为二级动态管理。根据二级进度计划和现场实际情况，编制各分部分项工程进度计划表，每周工作进度计划表，来控制各班组施工进度，此为三级动态管理。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过233、程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。项目经理部每旬召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。2、保证工程进度的技术措施工地内部按工种确定单项工期，时间提前或拖延当月奖罚。项目经理部主要领导成员现场办公，发现问题当即解决，公司总部在人员、材料、设备、资金等方面全力予以支持。成立QC小组，对施工技术、施工组织进行预控，做到超前决策，确保工期顺利进行。配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。合理安排，充分调用劳动力和机械，采用流水作业施工，以加快施工进度，提高工作效率。加强分项工程间的234、搭接，缩短作业工期、达到加快进度的目的。本工程采取交叉作业综合措施，尽可能减少实际占用工期天数。在浇灌砼时，如遇雨天，购置塑料薄膜或其它材料，覆盖浇灌面，以确保施工连续进行。针对施工过程中每个分项工程制定出工程季节性施工措施。3、保证工程进度的管理措施项目部管理体制人员必须认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求，在施工实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发，经业主监理审核后，进行实施。以合同规定的总工期235、要求编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，工地项目经理部编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分部分项施工进度计划；各分包工程队伍进场计划等）。将总合同的条款要求，分解纳入分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制范围之中，确保工程如期完成。项目部每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按项目部的每周计划要求检查分包单位的每周完成情况并及时将信息反馈给建设单位、监理单位。项目部现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天236、生产过程中发生的问题，应由项目部负责解决的问题不拖延和延误。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各分包单位执行。各专业组长与项目部工作交往过程中，以工程联系单、备忘录等书面形式与项目部进行联系。由项目部解决的事应立即处理。项目部诚恳接受建设单位、监理单位对专各专业队伍管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。4、材料供应保证措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。项目部将执行规237、范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。2）加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购“三比一算”的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人的采购指令。3）坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。4）加238、强保管及时回收做好材料保管、领用工作，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。5、资金保证措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制管理使用是降低成本、提高综合效益的基础。1）合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理、业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2）合理使用工程款239、项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物质积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制是财力使用的基础。3）合理调度工程款若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖工期或影响工程质量，我方将利用本工地施工单位的一切有利条件、凭借本公司良好信誉，千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这是我方的承诺也是ISO9002中“4.19”要素“为业主服务”的一种实实在在的体现。6、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内240、容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，另将配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素、保证施工项目的进度。1）项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2）外部协调由项目经理、项目工程师组成对外协调小组，重点协调设计单241、位、监理单位、建设单位。采取积极主动的态度，在平等的基础上进行协调，有关这方面的工作，在施工组织中详细阐述。7、工程检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。1）日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行与施工员为主的计划检查这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便项目经理及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按242、计划完成工作，及时进行必要的调整。2）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制，汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档，并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3）月、季分析调整制度项目经理部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动，由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报公司及业主、监理单位并存档。4）施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的243、情况按施工日志的要求真实填写后汇总，书面报送项目经理及资料存档。8、公司内部协调配合措施如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。1）加强进度实施循环是进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实施加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高244、工作效率。本公司承担过的工程均无因公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。2）调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划内与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。3）质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现问245、题及时签整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。9、保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个良好的施工范围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去，具体做法如下：A、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性，通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。B、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位职工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心246、的投入到工作中去。C、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证集体财产及职工身心不受损害。D、按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。五、施工机械保证充分考虑施工工期和管道、土方、混凝土等大宗材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调单位设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的大中型施工、运输机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量，具体的主要施工机械详见施工机械设备计划表。六、施工人员保证为加快施工进度，组建由高素质的管理人247、员及专业技术人员组成的项目与雇主合作，全面负责工程的现场施工。同时给予项目最大的授权，以充分发挥项目全体人员的积极性和主观能动性。在施工人员安排上，首先选取在我单位有实力的稳定的并在我单位连续三年取得优质工程的施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度，项目保证各阶段劳务人员充足，施工高峰期施工人员达到150人。根据工程进度，时时调整劳动力的数量，为保证施工抢工的需要，适当的储备劳动力，在春节和农忙季节提高工人工资等优惠条件，保证劳动力充足。七、材料供应保证对各种大宗混凝土、管材和预制构件提前进行选型和招标采购，签订严格的供货合同，并且根据施工进度提前进场，完成检验，保证施工进度需要。我单位248、专门设有雄厚的物资单位、仓储基地、周转材料租赁中心，同时拥有数十家常年合作的工程施工物资单位，保证本工程提出的材料计划能够及时响应，对本工程的材料优先、及时供应，对工程急需的常用材料可以做到24小时随时供货。八、施工管理措施保证1、工程项目部施工技术人员深入施工现场第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾，充分协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。2、每周召开工程例会，检查生产任务完成情况，对存在的问题，责令责任人落实整改措施。3、施工队班组之间展开劳动竞赛。每周检查一次，评比总分第一名发给现金奖励，并颁发流动红旗一面。4、加强249、对各专业施工队伍的管理，专业施工进度必须服从工程的总体施工进度。5、加强三检制度、联检制度和施工过程控制，做到一次成优。九、施工技术措施保证组织人员对施工图纸进行仔细审核，如发现施工图纸设计存在不完善之处，尽早提交业主、监理、设计有关人员，协助处理，并将有关信息及时传达给相关操作层。每一分部工程施工之前编制详细可行的施工方案，力求方案先行、方案先进。并与相关操作层详细交底，使其充分领会施工技术要求，避免施工出现不必要的返工。在科技投入上，现场配备 计算机组成现场局域网，项目施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制、材料管理、技术资料管理等方面采用计算机进行动态管理，利用现场办公区域网络共享各250、种信息资源，及时反映施工现场的各方面管理的情况，预测未来发展趋势，为科学管理、科学决策提供强有力的技术保证。加大新技术、新工艺、新材料的推广应用力度， 模板加工、路面混凝土浇注等方面采用先进的工艺技术，保证完美质量的情况下促进施工进度。十、安全生产措施保证安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，生产部门、技术部门、现场管理部门负责实施，除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保障的落实，严格按照GB/T28001职业健康安全管理体系文件的要求，积极控制各类危险源，及时整改施工中的不安全251、因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现。十一、施工时间保证为加快施工进度，合理安排各班组及轮换施工作息时间，提高工程时间利用率。雨季施工，前期加大投入防洪防雨设施建设，设置排水渠道、集水坑井，搭设各种施工区域的防雨棚，既保证雨天的正常施工， 提高工人的工作舒适度 ，发放劳动保护用品， 保证工作时间，坚决保证宿舍采暖，提供盥洗用热水及洗浴场所，保证工人正常施工。同时在农忙季节和春节期间加大对工人的慰问，提高节日工作工资，保证施工人员数量的稳定。以保障施工工期的顺利完成。十二、施工进度计划保证采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理，及时调整施工计划中工料机的配备情况，力求达到强度均衡、速度均匀、252、资源利用合理。编制周、月及阶段性施工进度计划，狠抓落实，周保月、月保阶段，阶段保证总计划落实。发现计划与实际不符时及时分析原因，调整工、料、机配置，确保施工进度计划的可行性和必行性。（三）配合监理对工程进度的控制在工程施工阶段，监理工程师在工程项目施工的全过程中对进度进行监督、管理。我方将配合好监理工程师作好对进度计划的控制，将所有的施工进度计划提交监理工程师进行审核，请监理工程师为我方所制定的进度目标的实现进行把关，当好我方的参谋，我方将提供以下内容供监理工程师审核：（1）开工前的进度计划的配合提供进度计划请监理审核，使进度安排满足合同工期的要求和规定的开竣工日期。项目总进度计划与施工进度分253、目标的要求一致，该进度计划与其它施工进度计划协调，并留有适量余地。请监理审核确保项目划分合理，施工顺序的安排符合逻辑，符合施工程序的要求。请监理审核资源配备计划，确保劳力、材料设备的的是满足均衡性和连续性施工的要求，确保施工进度分目标和总进度计划的实现。（2）施工中的进度控制的配合每周、每月施工进度计划报监理审核，使之与施工组织设计总体计划相符。如未能按计划实现，说明产生进度滞后的原因，采取的补救措施。请监理审核分项分段进度是否满足整体工程总进度要求，是否有不可抗拒的原因影响了进度计划的实现，采取何种方法与业主联系排除影响施工进度的因素。请监理审核施工过程的劳力、机械、材料是否按计划进场，能否254、满足工期进度计划的要求，对资源供求不足采取什么安排和调度措施。请监理对施工单位要实现进度计划与其它施工单位交叉施工发生矛盾，采取有效的协调措施。第九章 劳动力投入计划及保证措施一、劳动力投入计划及保证措施1、劳动力投入计划劳动力用量计划详“劳动力计划表”2、劳动力保证措施（1）劳动力准备根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分三个阶段来准备，相应制定各施工阶段劳动力需要量计划。然后挑选有丰富施工经验和劳动技能的在册职工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。项目经理部根据施工进度计划安排各班组人员进场。（2）教育培训及技术交底劳动力上岗前，进行工程相关情况介绍，如255、工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗。按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括：施工进度计划；各项安全、技术、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定等。必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。农牧民工在入场前要办理有关合法的劳务用工手续，经劳资等有关部门审核合格后，方可进行人场教育。工程入场教育合格后，项目部的管理部门要进行登记造册，建立档案，使教育工作处在受控的状256、态中。严格执行班前安全教育制度，除对职工、民工进行文字安全技术交底外，班组长还应根据当天作业环境等因素，对本班组人员进行有针对性的班前安全教育。积极利用板报、标语、文艺节目等多种形式宣传安全生产和质量意识，使工人从中受到有效的教育。抓专业技术培训工作。组织各专业工种认真熟悉图纸、图纸会审记录及施工组织设计，认真学习施工验收规范及西藏自治区、当地政府有关消除工程质量通病若干规定。并进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。加强技术交底工作。施工班组进场施工前，由项目经理、技术负责人、质检员、专业工长257、对班组进行施工工艺标准、操作规程、质量要求、质量通病防治措施和有关注意事项、施工安全及文明施工的技术交底；分部分项工程施工前，先做样板，然后组织施工班组进行现场讲评，由样板引路，起到示范作用。在施工过程中不断跟踪检查。（3）后勤保障在工人进场前，先做好后勤工作的安排，为工人的衣、食、住、行、医等各方面应予全面考虑，认真落实，以充分调动工人的生产积极性。施工现场配备好雨衣、水鞋、安全帽等劳保用品,并设置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗、保持卫生。定期开展卫生防病宣传教育，培训急救人员，按规定配置急救器材和保健医药箱。从公司体制上进行保证劳动力的投入。我公司建立了劳务科，对258、本公司各项目的用工人数均有登记造册，每年根据公司业务发展需要，补充新生力量，同时稳定一批技术素质好、作风优良的施工队伍，对他们进行职工岗位技能培训，确保了施工队伍的素质。根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。本工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前259、严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。根据本工程的施工进度计划安排，工程具体施工时，由于施工工程量相对较大，故以关键施工部位为控制部位，其施工进度控制效果的好坏，将直接影响本工程总的施工进度，并最终对工程总工期造成重大影响。所以要确保本工程工期目标的实现。二、施工机械使用计划施工机械是保障施工进、施工质量的因素之一，精良的施工机械配置既体现了施工单位的综合素质，以为先进施工工艺的实施应用提供了有效保证。根据本工程的施工内容、工程量及工程进度安排，并考虑各施工区间的平行作业及施工区内的施工流水、工人进场计划260、材料进场计划、材料外加工计划等因素，对投入本工程项目的施工机械配置作出科学合理的安排，使施工机械得到合理、高效的利用，从而提高工作效率并使工程进度得到切实的保证。实施机械化施工组作业，以机械为主，人工为辅的施工方案。为加快施工进度，按期保质的完成施工任务，应配备充足的施工机械，具体设备的选用情况详“拟投入的主要施工机械设备表”。1、施工机械的维修及养护（1）各种设备、车辆都必须认真进行日常维护保养。（2）设备、车辆外表保持清洁无油污，无黄袍，表面无水泥结渣，砂粒等杂物，各转动机构清洁无尘垢。（3）按规范加润滑油，油质可靠，保持油表、油跟、油毡、油线、油咀完整清洁，过路畅通。 （4）设备附件，261、专用工具完整齐全，照明装置、操作零件、指示牌完整无损，各电气接地装置安全可靠。（5）实行周末重点保养制，检查时，如发现有不合格者，按规定作罚款处理。2、施工机械设备的布置（1）施工机械设备布置的原则根据现场的总工程量及工程特点，配备充足的施工机械。但注意施工机械的合理布置，防止设备工时浪费。对大型施工机械的需求量和时间，向公司内部有关设备科联系，提早安排进场时间，并做好现场准备工作。三、材料投入计划及保证措施材料投入计划：各种材料进场计划时间，应根据工程施工进度合理安排，施工前，应由工程部按照招标工期编制详细的施工进度计划，并经审核确认后，作为编制材料进场计划的依据。材料投入保证措施：1、材料262、采购前应事先征求业主的意见并按招标文件要求选择厂家进行采购。2、材料的采购应认真对照施工图及其技术要求，对材料清单认真进行核对，提出详细的材料、设备计划，并依据施工进度和现场实际分批采购。3、材料采购事先征得业主的意见，按照“质量优良、价格合理、信誉可靠、服务周到”的原则择优确定产品和供应商。主动邀请业主代表指导材料设备的招标采购，并征得业主的认可。4、采购的材料必须取得材质证明书、产品合格证、使用说明书和相关的检验测试记录等技术资料。对重要材料应取得许可证和质量认证，具体要求是：5、产品必须是取得IS09001质量保证体系认证证书的的生产厂提供的产品。6，目前混凝土管道，水泥,砂，石子，以按263、照设计文件要求全部预订，根据施工进度提前进场，第十章 综合协调措施一、施工进度及质量技术的协调1、施工进度协调根据施工总进度计划的安排，在工序科学合理的基础上，我们将按其他承包施工项目的开始时间，阶段完成时间、与相关专业配合接口时间、完成及验收时间，制定详细的进度计划，协调各各专业人员按指定的时间进场、进料，并定时召项目工程例会，根据实际工程进度及时调整分项工程进度计划，保证其他承包项目的施工处于整体计划调控之中。根据总工期的要求和长计划短安排的原则，掌握各专业的施工进度计划和安排，确保工期得以顺利实现。工程的关键部位采用“节点法”控制，造成工期拖延的，查清原因，作好记录，追究责任，并提出具体264、措施抢回工期。2、质量技术协调本工程如何更好的管理、服务，更好的协调各方的关系，将直接影响到各分部分项工程的质量，从而影响到整个工程的质量。对每一个专业的组长，指派专人负责与各专业组长之间的配合，全面负责该专业的相关事宜，如及时通报整体施工安排，及时解决施工中出现的各专业人员之间必须的交叉作业引起的矛盾，加强各专业的协作与配合，监督其质量、进度和现场文明施工。施工过程可能出现的作业界面接口问题，充分考虑施工接口的部位和接口工作项目内容，制定可能引起接口部位的安全和质量问题的预防措施及接口管理办法。为明确施工接口内容、责任和协调，对存在的接口事宜，工程技术部指派专职工程师负责，建立专门实施小组，265、确保甲方及监理工程师的指令或协调事项得到有效的实施。项目部在施工过程中不仅要加强与设计单位、监理单位和雇主的沟通，还要加强供水、电力等能源部门和周边相关部门协调。能否做到合理有效协调与沟通是确保本工程顺利进行的重要环节。对于在工程施工中遇到的可能影响工程安全、进度和质量的因素，在可能的情况下尽量自行与有关各方进行协调和解决，减少可能对甲方造成的压力，同时在施工中积极配合甲方、监理工程师及设计单位的工作，为工程营造良好的施工环境。二、现场和人员管理措施针对本工程施工区域大，范围广，现场和人员管理困难的特点，我们采取以下措施：1、改善劳动条件，加强建设，除满足建委各项生活设施要求外，配备专业的流动266、休息车和专业送餐车，确保工人作业必要的休息场所，吃到可口饭菜，保证身心健康。2、加强教育培训，讲清本工程项目的重要政治地位和工程意义，提高施工人员觉悟和思想品德。3、加强政治审查，从正规的劳务基地选用成建制的劳务队伍，确保每位入场工人政治可靠，避免刑事罪犯进入施工现场。4、加强队伍的纪律性，统一工作服，印好工装标识，做到列队上下班。三、本工程机动灵活的抢工措施1、由于整个工程建设项目的工期非常紧迫，工程内容量大而繁杂，实施过程中变化多，不确定因素多，临时性变更多。本工程的设计内容也不尽完善，所以施工中不可避免的会出现许多施工进度计划变化情况。本工程内容又属于配合性和从属地位的，为了满足要求，有267、时会需要我们待机歇工，有时又要突击抢工，必须制定机动灵活的措施。2、确定突击施工预备队：在满足正常施工队伍需求的情况下，有目的有计划地选择好预备劳动力队伍，提前挂钩，签好合约，适当支付集结费，明确预备队伍的责任和义务，做到必要时及时抢得上、打得赢。3、搞好队伍的基础建设，培养过硬的青年突击队，做到只要工程需要就能突击抢工。改革部分劳动力队伍选用方式，改承包型劳务为部分直管式劳务，组建承包商直接管理的劳动力队伍，确保在关键时刻的劳动力保障。4、满足雇主的各项抢工要求，做到甲方指到哪儿，我们就打到哪儿。做到等得起、突得上、抢得下。5、配齐配足各种新型机械装备，加大机械化施工内容和数量，提高劳动生产268、率和突击能力。四、与监理的配合1、总体配合措施在管理人员生活区提供驻地监理的生活用房，并按照业主招标文件要求配备充足的相应设施，现场项目办公区设置办公用房保证监理人员具有良好的工作和生活条件。为更好的配合监理和设计人搞好工作，我单位将专门制定针对本工程特点的施工与监理和设计人的配合管理制度，明确配合的内容与程序。各专业均指派专人负责与监理和设计人的联系配合工作，并成立与监理和设计人配合联络小组，由项目总工程师任组长，各专业工程师为专业联络负责人。我单位将主动与监理单位相互配合、加强协作；反馈各种信息，自觉接受监理单位的各种监督、检查，执行监理单位的各项合理指令；为监理单位审批各种报批手续，监督269、检查工作提供方便；对监理下达的各项施工指标，技术质检部立即以书面形式通知各施工队落实，及时修正施工方案或方法。对每周和每月召开的监理例会，坚持由项目经理和项目总工参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，请业主、监理掌握工程进展情况。当监理对劳务、材料、设备等物资进行验收检查，对施工组织设计、施工方案、施工方法进行审核时，我单位保证提供一切方便。和对分项分部工程、隐蔽工程报验前，进行工班交接检、队内自检、项目部初检的三级自查自验工作，确保一次验收通过率满足质量目标要求。自查自验通过后，报驻地监理检查验收，并适当清理作业面，为驻地监理创造较好的检查验收条件。主动提供相关资料，并提供工270、作方便，夜间需要监理检查验收时，提出预约申请。通过施工组织设计、项目质量计划、施工方案的报批，充分与监理沟通解决施工中的问题，形成记录并保存。沟通方式包括收集设计提出的意见、会议纪要、设计变更、合同规范要求、隐蔽记录、主体工程验收、交付、竣工资料移交等。项目部根据工程进展情况，规定由项目总工牵头，并组织要求监理参加对已完工程进行评审和验收。施工过程中积极配合监理工程师工作，全面接受监理工程师的监督与检查，提前制定关键部位质量事故易发生点的预防措施，通过监理的检查，一旦发生问题及时纠正。对监理隐蔽工程检查或例行检查提出的问题立即整改处理，确认落实彻底后，向监理报送改正落实联系单，请监理验收问题的271、处理情况，以保证工程质量、安全和文明施工等要求。与监理工程师配合流程图（见下页） 验收合格转入下道工序执行进度计划落实施工资源执行环保职业健康计划进入验工计价申请拨付款项安全环保控制施工进度控制造价、变更控制技术质量控制整改完善符合要求监理单位各专业工程师检查、审核、监督不合格2、工期配合措施上场后，立即对投标阶段的施工总进度计划按照雇主适时的要求作进一步的修改和细化，将修改细化后更加完善的施工进度总计划及各分部、分项工程的施工进度计划上报监理审查。严格执行合同进度计划，按合同文件要求提前上报监理工程师，并将完成情况及时报请监理工程师审核。按照监理审批的施工进度计划对施工进度计划进行实施并将修272、改后的施工进度计划上报到监理、设计人，并分发到项目各职能部门。施工过程中，接受监理对工程进度计划执行情况的监督，采纳监理对工程进度进展情况的合理建议，及时调整由于天气等原因造成的工期延误，采取一切措施保证建设工期。每月应编制月进度报告，一式六份提交给监理工程师。其中包括：采购、制造、货物送达现场、施工、试验等每一个阶段进展情况的图表和详细说明；反映制造情况和现场进展等状况的照片；关于每项主要生产设备和材料的生产、制造商的名称、制造地点、进度百分比；对环境和公共关系有危害的事件和作业的情况；实际进度与计划进度的对比，包括可能影响按合同竣工的任何事件或情况，以及为消除延误所采取的措施。同时包括指定273、分包人所承担工作的相关内容。3、技术质量配合措施项目经理部建立质量保证体系，经单位上级技术质检部门批准后，报监理及雇主监督执行，并建立项目体制保证质量体系的有效运行。监理有权对体系的任何方面进行审查。开工前应将单位技术主管部门审批的施工组织设计提交监理工程师，并请求批复后开工。一经批准，施工组织设计不做重大改变。若改变必须重新经监理工程师审批后方可实施。在后续施工阶段根据施工准备计划的要求及施工进度的情况，对每一重要分部工程的施工方案、深化设计及建议采用的工程施工工艺等同样遵照以上程序办理后方可现场实施。承包人现场项目经理及主要管理人员名单及简历、资历等详细资料在开工日期前，提交给监理工程师，274、监理工程师审核批准之后人员进场施工，人员发生变更，同样地提交人员名单及简历、资历等以取得监理工程师同意。项目经理全部时间用于本工程的合同履行。项目经理在工程施工期间要暂时离开现场，应事先征得监理工程师的同意。在任何生产设备或每项其他主要货物将运到现场前日通知监理工程师；应在采购工程的材料前，向工程师提交以下材料样品和有关资料，并取得其同意：材料标准样品和合同规定的样品或变更的附加样品。每种样品均应标明其原产地和在工程中的拟定用途。编制各阶段进场材料及设备的详细资料上报监理，邀请监理和设计人对这些材料及设备的生产厂家进行考察，并将材料设备样品存放好，以便材料设备进场时监理对照样品检查验收。施工过275、程中，严格各种报验制度，每道工序在自检合格的基础上上报监理进行检查，对检查不合格的内容立即组织劳力进行整改，合格后再次报监理检查，确保质量不出现任何问题。对一些新工艺、新材料的使用，提前进行研究，制定切实可行的施工方案，并请示监理和设计人进行指导，明确设计人的意图，采纳监理和设计人的建议和意见，把质量作为工程施工管理的头等大事。分部工程或分项工程通过了竣工试验，及时向工程师提供一份经证实的这些试验结果的报告。定期召开各方配合协作例会，邀请业主、监理、设计人参加，会议专门就各方配合协作事宜进行沟通，达成一致，以便更好的执行通过监理发出的指令。涉及重点和难点部位的技术方案以及重大的设计变更，超前提276、出并请雇主、设计、监理进行论证，确定后严格遵照执行。4、文明安全配合措施现场文明施工严格按招标文件及西藏自治区的有关规定执行，施工前，将布置合理、美观的施工总平面布置图上报监理进行审查批准，审查通过后将严格执行。五、合同管理施工项目组织内，应设合同管理部门或管理人员，负责管理合同的履行，并处理与有关方面的合同关系。合同管理人员要对从投标起到竣工全过程中的合同管理负责。由于信息量大，合同管理人员必须有较高的管理素质的工作能力。为了防止合同履行中发生纠纷，合同管理人员应及时填写保存有关方面签证的文件。包括：材料及混凝土试块验单；经业主和设计签证的设计变更通知单；隐蔽工程检查验收记录；质量事故鉴定书277、及其验收文件；赶工协议提前竣工收益分享协议；与工期、质量及预结算有关的资料和数据；与业主代表定期会谈的记录，业主的书面指令；与业主的来往信件、工程照片、各种进度报告；监理工程师给项目组织的指令、通知、鉴定、验收等签署文件。施工项目应建立合同管理计算机系统以辅助合同管理。该系统应包括合同分析、合同数据档案库、合同网络系统、合同监控系统和索赔管理系统五个分系统。合同管理人员对全面、实际地履行合同，记录合同执行情况，掌握合同变更，搞好工期索赔和经济索赔，以及解决合同纠纷，负全面责任。5、信息管理信息是控制和协调的基础。信息管理是施工管理工作的重要内容。所谓信息管理就是信息的收集、整理、处理、储存、传278、递与应用。信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。信息管理包括四项内容，即建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息处理手段处理信息。第十一章 农牧民工资支付保证措施本公司将根据劳动合同约定的农牧民工工资标准等内容，按照依法签订的劳动合同约定的日期按月支付工资，并不得低于当地最低工资标准。本公司将工资直接发放给农牧民工本人，或委托银行发放农牧民工工资。严禁发放给其他不具备用工主体资格的组织和个人。 支付农牧民工工资应编制工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，并保存两年以上备查。因被279、拖欠工程款导致拖欠农牧民工工资的，追回的被拖欠工程款，应优先用于支付拖欠的农牧民工工资。我公司详细支付工资方式是：工程完工后支付80%工资，等验收合格后在将20%支付给工人。第十二章 冬雨季施工方案一、雨季施工措施1、各施工段应组织编写雨季施工措施，并严格部署、落实、执行、监督和检查。2、在雨季之前对所有施工人员进行雨季施工安全、质量交底，并做好交底记录。3、在雨季到来之前，应组织一次全面的施工安全、质量大检查，主要检查雨季施工措施落实情况，物资储备情况，清除一切隐患，对不符合雨季施工要求的要限期整改。4、物资部门要根据雨季需要的施工措施用料、小型机具计划，提前做好物资储备工作，保证供应。5、280、要组织有关人员对施工现场内所使用的电气设备、照明设备、中小型手动、电动工具、电源线开关箱等进行认真检查，要求具有良好的接地、接零保护，必须具有漏电保护器装置，并对原有的漏电保护器进行检查，确保安全可靠。6、暴雨后，要检查工地临时设施、机电设备、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象时，应及时修理加固，有严重危险的，立即排除。7、吊装工程。轮胎吊在雨季吊装时严禁在虚土或低洼处吊装，雨后吊装时要进行试吊。二、冬季施工措施1、在征得建设单位及当地行政主管部门同意后，各施工段在冬季施工前做好各项准备工作，合理安排冬施计划，尽量减少冬施作业。2、经理部应组织编写冬季施工措施，并严格部署、落实、281、执行、监督和检查。组织全体施工人员进行冬施的安全教育和学习。3、在冬施前对已施和在施的各项工程进行一次安全生产、工程质量、消防保卫、机械设备的全面检查，对发现的问题要进行认真研究，限期整改，消除隐患，为冬施创造良好的施工环境。4、各施工段经理部工长、技术人员，在冬施前应详细了解掌握本专业冬施工程及冬施技术措施，施工前向作业班组做好技术交底。交底要详细准确，应有被交底人的签字。5、冬施要求随时注意防滑，应将作业通道上的积水、积雪及时清扫干净；脚手架和梯子平台在使用前应将雪、霜清除干净；坡道上应设防滑条。6、冬季天气干燥，应加强火源和电源的管理，注意防火；加强施工现场的保卫工作，每天设保卫值班。7282、对于工具设备（如泵等）应在使用后进行检查，及时排除内部积水。8、管路在冬季施工时，则管线外包混凝土根据冬季施工要求将设计的原混凝土标号提高。混凝土施工热水搅拌，并加防冻剂，要求计量准确，并严格控制混凝土的出罐温度及入模温度。浇注完毕的混凝土随时加盖加厚岩棉被进行蓄热养护，定时检测混凝土的变化情况，以便采取措施，防止混凝土受冻。第十三章 廉政建设实施细则一、总则1、指导思想：以邓小平理论和十五届六中全会精神为指导，坚持党的基本路线，强化中心意识，改进领导作风，实践“三个代表”重要思想；坚持从严治政的方针，深入开展反腐败斗争，促进国家基础设施建设，维护社会政治稳定；坚持三项工作格局，落实标本兼治283、，注重源头治理，优化项目施工环境；坚持反腐败基本原则，强化领导机制，落实责任追究，保证工程项目廉政目标的实现。2、目的意义：工程项目是施工企业各种生产要素配置的集结地，优质工程的创建、施工安全的保证、社会信誉的提高、经济效益的产生均来自于工程项目。加强工程项目的廉政建设既是企业讲政治的重要体现，又是企业生存发展的内在要求；既是净化建筑市场竞争环境的迫切需要，又是保证建设资金安全运行的关键环节；既是提高企业经济效益的重要措施，又是维护职工队伍稳定的必要手段。3、法规依据：根据中共中央、国务院关于实行党风廉政建设责任制的规定、国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知以及建设部关于在基础设施建284、设中加强廉政建设的若干意见（试行）等法规制定本细则。 4、具体要求：通过加强工程项目的廉政建设，使党员干部增强“六种意识”：即党性意识、忧患意识、政治意识、公仆意识、法纪意识及责任意识；把握“八项行为准则”：即严守法纪，诚实守信；业主至上，质量为本；强化管理，确保效益；科技领先，扩大信誉；勤政务实，乐于奉献；用权为公，心系群众；敢抓敢管；刹风整纪，反腐保廉 。二、组织领导工程项目廉政建设的组织领导：按照“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众支持和参与”的反腐败领导体制和工作机制，党委对工程项目的党风廉政建设实施统一领导，并负全面责任，做到思想认识到位，工作部署到位，285、职责履行到位，检查考核到位，把党风廉政建设各项工作落到实处。行政领导既要对工程项目工期质量负总责，又要对工程项目的廉政建设负总责，把工程建设的各项业务指标与廉政建设的各项具体任务同时下达、同时检查、同时考核，从而达到相互促进，相得益彰的目标。纪检监察机关全面履行“四项职能”，按照“三项工作格局”，强力推进“反腐保廉工程”，立足教育，着眼防范；建章立制，规范行为；查处案件，严明纪律；强化监督，分解权力；鼓励举报，伸张正义。职能部门紧密结合自身职能特点，抓住制度建设这个关键，把廉政建设各项要求落实到位。三、廉政行为规范1、项目班子和其他从业人员要严格执行中华人民共和国招投标法以及交通部颁发的有关交286、通建设招投标管理办法，加强投标过程中的廉政建设。不准有下列行为：（1）行贿、宴请评标委员会成员和参加评标的有关工作人员。（2）私下接触或赠送钱物给评标委员会成员或参加评标的有关工作人员。（3）利用关系给评标委员会成员或参加评标的有关工作人员打招呼或施加压力。（4）不得弄虚作假。2、项目班子和其从业人员要把廉政建设同经济工作和业务工作结合起来，加强工程施工过程中的廉政建设，严格按照设计和合同要求，精心组织施工，保质量，保工期，建精品，创名牌。在施工过程中不准有下列行为：（1）搞超标准接待，用公款吃喝玩乐，高档消费。（2）行贿甲方及工作人员与监理人员，降低工程质量标准，损害国家和单位利益。（3）在287、业务活动中，向甲方及其工作人员赠送礼金、有价证券、通信工具等贵重礼品。（4）为甲方及其工作人员或配偶、子女、亲友旅游、上学、婚丧喜庆提供经济资助。（5）为甲方工作人员报销应由甲方单位或个人支付的任何费用。（6）将中标项目转让他人或将关键性工程分包给他人。（7）挪用项目资金，专款不专用。3、项目班子和其从业人员要严把工程质量关，建立工程质量终身责任制，严格按照国家有关规定和程序进行项目验收。不准有下列行为：（1）在质量等级评定、竣工资料的编制中弄虚作假，谋取私利。（2）行贿参与工程验收的有关工作人员，不按国家有关规定和程序进行工程项目验收，以次充好，以假冒真，以少报多。4、项目班子其从业人员要加288、大对建设资金的监管力度，确保建设资金的安全和有效使用。项目资金必须专款专用，严禁挪作它用，加强工程决算中的廉政建设。不准有下列行为：（1）超进度、超合同计价、虚计价、空计价。（2）行贿甲方计划、财务负责人及监理人员，弄虚作假、欺上瞒下、虚报实物工程数量。（3）不按规定要求和程序办理各种签证、变更设计及索赔资料。四、权利、义务、责任权利1、严格遵守党和国家有关法律法规及交通部的有关廉政规定。2、严格执行南康市龙岭至信丰县城公路工程的合同文件，自觉按合同办事。3、业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不得损害国家和集体利益，不得违反工程建设管理规章制度。4、建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立289、廉政告示牌，公布举报电话，认真查处违法违纪行为。5、党政齐抓共管，纪检监察组织协调，部门各负其责，发动群众积极参与，互相监督，分工明确，责任落实，形成合力。义务1、不得以任何理由向甲方人员馈赠礼金、有价证券、贵重礼品。2、不得以任何名义为甲方及其工作人员报销应由甲方单位或个人支付的任何费用。3、不得以任何理由安排甲方人员参加超标准宴请及娱乐活动。4、不得为甲方单位和个人购置或提供通信工具、交通工具和高档办公用品等。责任1、贯彻落实上级各部门关于廉政建设的工作部署和规定要求，分析研究本单位的廉政建设状况，联系实际制定工作计划和目标，并组织实施。2、组织党员干部学习邓小平、江泽民关于党风廉政建设的290、理论及廉政法规，深入进行党性党风党纪教育。3、结合本单位的实际，制定党风廉政建设的制度和规定，并认真执行；完善管理机制和监督机制，坚持标本兼治，强化综合治理，从源头上预防和治理腐败。4、认真履行监督职责，加强对所属单位领导班子和领导干部党风廉政建设、廉洁从政情况的监督检查和考核。5、项目部党政主管对本项目的廉政建设负全面领导责任，对项目班子成员及各部门负责人的廉政建设负直接领导责任，项目部领导班子及其他成员对分管范围内的廉政建设负全面责任。6、项目部各部门正职对主管业务工作的廉政建设负全面责任，对本部门工作人员的廉政建设负直接领导责任。五、廉政管理制度1、深化纪律教育。年初有计划，半年有检查，291、年终有总结，保证内容、时间、人员和效果的落实。2、落实廉政规定。工程项目党政组织必须认真抓好中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、关于国有企业领导干部廉洁自律的五条规定、工程建设若干违法违纪行为处罚办法以及局党委、行政、纪委制定的关于党员领导干部廉洁自律的若干规定、关于制止内部用公款吃喝玩乐的规定、工程项目部管理行为规范关于严禁各级领导干部安排使用亲属包工队的规定、关于外部劳务管理使用的规定、设备物资采购招标管理暂行办法、财务会计内部控制制度等规定的落实，发现违规，坚决纠正。3、抓好案件查处。党政主管高度重视案件查处工作，有案必查，违纪必纠，对案件线索不压不拖，满足办案所需的人财物。4、搞好292、执法监察。围绕施工生产这个中心，抓住职工群众反映突出的“热点”问题，每年确定一至两个执法监察项目并认真组织实施，及时纠正各种不正之风，制定整改措施，完善规章制度。六、廉政监督机制1、监督依据。工程项目党政组织必须严格执行上级和党政关于加强纪律监督的规定、关于领导班子贯彻执行民主集中制三项制度的规定、“三重一大”集体研究制度、重大事项报告制度等，努力搞好制度监督，积极开展相互监督，主动接受群众监督。2、监督重点。工程项目要抓住财务资金管理、经济合同管理、执行财经纪律这个重点，加强对招标投标过程、工程施工过程、工程验收过程和工程决算过程的监督检查，充分发挥纪检、监察、审计、财务部门的监督作用。3、293、监督方法。工程项目党政组织要积极采取企务公开、收入申报、礼品登记上交、会计委派交流、干部任前公示、干部任前廉政谈话、物资设备招标采购、公布举报电话、设立举报信箱等方法，将领导干部廉政表现置于职工群众的监督之下，强化关键岗位的权力分解，防止权力越轨。七、廉政检查考核1、检查考核的主要依据。严格按照党风廉政建设责任制实施细则和党风廉政建设责任状的规定，依据20条考核记分标准进行。2、检查考核的内容和标准。（1）组织领导：党委统一领导，党政齐抓共管，主要领导亲自抓，依靠群众支持和参与的反腐败领导机制运行良好；党政主管负全责，党政副职分工抓，业务部门运用职能手段主动抓好党风廉政建设；责任制不断完善，有294、责任分工，有工作目标，有检查标准，有奖惩措施。（2）廉政教育：年初有计划，半年有检查，年终总结，每次教育有记录；每季进行一次专题教育，保证党员干部受教育面在95%以上；单位风正气顺，领导率先垂范，职工思想稳定。（3）纪律监督：纪律监督措施得力，自身监督到位，相互监督积极，监督部门履行职责，职工群众勇于开展监督工作；认真落实监督制度，讲究实效，不走过场；重大问题的决策广泛征求职工意见，经过相应的会议讨论决定，并向职工公开决策目的、决策依据、决策经过及决策结果。（4）刹风整纪：执行上级规定坚决，有令则行，有禁则止；本项目各项廉政制度完善，执行严格；对各种不正之风措施得力，遏制有效。（5）执法监察：295、每年确定一至两个执法监察项目，立项针对性强；整个执法监察项目有整改措施和专题报告，检查效果好。（6）案件查处：党政主管高度重视案件查处工作，态度坚决，意见明确；职能部门对信访线索及立案案件出击迅速，取证深入，不逾时限，报告结果，案件线索了解率、立案案件查结率、立案案件结案率均达到95%以上；案件处理达到“事实清楚，证据确凿，定性准确，处理恰当，手续完备”的要求。 （7）检查考核的主要方法。工程项目党政班子的自检自查每季度进行一次，发现问题，及时纠正；上级监督部门的检查考核每半年进行一次，采取个别谈话、听取汇报、查阅资料、民主测评等方法，结合领导班子考核、干部任用考核、工作目标考核进行，并将考核296、结果与评先选优、干部任用、奖金兑现直接挂钩。八、廉政责任追究1、直接管辖范围内发生明令禁止的不正之风不制止、不查处，或者对上级领导机关交办的党风廉政建设事项拒不办理，或者对严重违法违纪问题隐瞒不报、压制不查的，给予负直接领导责任的主管人员警告或严重警告处分，情节严重的加重处分。2、直接管辖范围内发生重大案件，致使国家、集体资财和人民群众生命财产遭受重大损失或者造成恶劣影响的，责令负直接领导责任的主管人员辞职或者对其免职。3、授意、指使、强令下属人员违反财政、金融、税务、审计、统计法规弄虚作假的，给予负直接领导责任的主管人员警告或严重警告处分，情节严重的加重处分。4、工程项目施工管理人员向甲方及297、其工作人员馈赠礼金、有价证券、贵重礼品；为甲方及其工作人员报销应由甲方单位或个人支付的任何费用；安排甲方工作人员参加超标准宴请及娱乐活动；为甲方单位和个人购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品的，依据有关规定，给予党纪政纪或组织处理。九、承诺我公司承诺在工程实施过程中做好廉政建设，遵守国家和西藏自治区以及行业主管部门关于加强工程建设管理以及党风廉政建设的有关规定。我公司在工程开工后即建立和健全廉政制度，并张贴上墙，成立以项目经理为首的廉政监督小组，加强对我公司人员的廉政监督。在工程实施过程中，长期定时开展廉政告知、廉政教育和职业道德教育工作，使廉政思想贯穿于每个职工的意识深处。我公司人员应298、自觉遵守国家和西藏自治区以及行业主管部门关于加强城市基础建设管理以及党风廉政建设的各项规定。除法律认定的商业秘密或合同文件另有规定之外，我公司与其他部门的业务活动应坚持公开、公正、诚实、信用原则，严禁损害国家和集体利益，严禁违反工程建设管理规章制度的不正当交易。我公司如发现对方在业务活动中不廉洁行为，有及时提醒对方并监督其纠正的权利和义务，并认真查处本方的违法违纪行为。具体做到以下几点：1、不以任何理由向甲方及其工作人员行贿或馈赠礼品。2、不得以任何名义为甲方及其工作人员报支需由个人支付的任何费用。3、不得以任何理由邀请甲方工作人员参加由公款支付的娱乐性等活动。4、不得为甲方单位和个人购置或提299、供通讯工具、交通工具，家电和高档办公用品。5、不得以任何理由与甲方进行私下交易。我方一旦发现问题，立即从重从严查处，决不心慈手软。第十四章 降低成本及节约措施降低成本措施：为达到施工项目的成本降低目标和成本目标，保证企业成本降低总目标的实现，须通过一些降低成本的途径和方法来实现，为此，必须分析、研究影响工程成本的因素，制定出降低施工项目成本的措施。各施工项目由于工程特点不同，对项目成本的影响因素不同。因此，应针对具体施工项目进行具体分析，采取有效的措施来实现降低成本的目标，但一般能降低成本的途径有：1.降低材料成本2.组织均衡施工，提高劳动生产率3.提高机械使用率4.制定先进、经济、合理的施工300、方案5.认真会审图纸，提出修改意见6.发挥激励机制，激发职工增产节约的积极性7.落实技术组织措施2、节约材料、人工及机械措施材料节约措施：材料成本在项目成本中比重最大，而且有较大的成本节约潜力。在材料的日常管理中，应注意节约采购成本；认真计量验收；严格执行材料消耗定额；推广使用新技术、新工艺、新材料；扩大材料代用；合理储备材料，减少资金占用； 加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储等损耗。一、综合节约措施1.加强物质计划管理。一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部的潜力，开展清仓利库工作；301、三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。2.加强现场管理（1）加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度的减少材料的人为和自然损耗。（2）加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。（3）搅拌站要严格实行配比的过磅计量，杜绝因计量不准造成的水泥、砂石料的浪费。（4）施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收、利用。（5）搞好限额领料工作，要按照限额领料方法和限额领料考评标准的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。（6）用经济手段管好材料管理，签订材料承包经302、济合同，严格执行材料节奖超罚制度。二、主要材料节约措施1. 节约水泥（1）水泥在运输过程中应轻装轻卸，散灰车运输要往返过磅，卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰。因特殊情况需在风雨天运输水泥时，必须做好水泥苫垫工作。（2）水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙不小于10cm，库内地面一般应高于室外地坪3050cm，在使用时做到先进先出，有散灰及时清理使用。（3）灌注混凝土时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模。各工序要及时联系，防止超拌，造成浪费。（4）施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清。（5）搞好水泥纸303、袋的回收、清退工作，纸袋回收率达到95%以上，完好率达60%以上，严禁开膛、破肚。三、降低成本的规章制度1、严格执行各种规章制度，强化施工进度计划的严肃性，严格按施工进度计划组织施工。落实施工进度计划，掌握施工动态。2、由公司材料部负责组织实行材料招标制度，由供方按照所需材料报价，在满足设计材质要求的前提下，根据企业资质、材料报价、企业实力、企业服务综合考评，择优选用。3、精打细算，节约每一度电，每一桶水，工地及生活区严禁长明灯和长流水现象。4、严格按照材料供应计划上料，做到料具合理使用，减少二次搬运。5、混凝土、砂浆用料严格按配合比施工，不得随意增大水泥等用量。6、本工程所用材料都要有合格证304、，不合格材料严禁使用。7、现场碎石进料要验方或过磅，进场水泥要点数，要建立材料台帐。8、严格执行限额领料制度，建立材料支出台帐，并分析节约、超耗原因。9、加强技术管理及内业资料管理，对工程设计洽商变更及时通知加工单位，避免材料浪费。10、成立专业化施工队伍，对专职人员执行持证上岗制度，以提高职工技术业务素质，大力开展技术革新活动，充分发挥全体职工的生产积极性，从技术管理上讲效率争效益。11、做好沟槽开挖与土方回填的流水施工，以减少挖运、存土的费用。12、现场配用模板应以钢模为主，控制木材使用量，降低工程成本。13、按计划合理配备模板用量，加快模板周转率，减少模板一次性投入量，降低工程成本。14305、合理安排施工机械，控制机械进出场时间，提高机械利用率，降低机械成本。15、加快施工进度、提前工期、节约周转材料和机械台班费用。16、根据施工进度，合理安排劳动力计划，提高施工机械化水平，降低人工费。17、重视工程质量，严格自检，作到验收一次通过，避免返工现象。加强安全教育和管理，避免意外伤害发生。四、加强施工管理，提高施工组织水平1、正确选挥施工方案，合理布置施工现场。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据，联系项306、目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等因素综合考虑，同时具有先进性和可行性。2、采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平。3、组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快施工进度。在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。五、加强技术管理，提高工程质量1、制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工；由工程技术人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理掌握措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组307、织措施的一条龙。2、 加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。六、加强劳动工资管理，提高劳动生产率改善劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。七、加强机械设备管理，提高机械使用率1、结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目特点的施工机械，要求做到既实用又经济。2、做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度发挥机械效能；同时，对机械操作人员的技能要进行培训，防308、止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。3、做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。八、加强材料管理，节约材料费用，降低材料成本材料成本控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。九、合理选择施工方案方法：1、据工程实际情况，对各工程进行划分施工段流水段同时进行流水309、作业。2、根据现场土质和拆迁情况部分段落采用顶管施工减少施工等待时间，减少管理费开支。3、充分搞好现场调查尽可能缩小人机比例。十、连续施工能力1、本工程属常规污、雨水支管、道路工程，是我公司常年施工项目，主要材料、预制材料、周转材料均有库存；各种地方材料自身也有部分库存（砂、石），另外有常年业务关系单位可连续供货。材料等方面在资金不到位或与其它特殊情况下可保持连续施工。2、去年总公司各方面经济效益较往年有很大好转，民工工资发放比例较往年大大提高，劳动力使用方面信誉普遍提高。劳动力可保证充足从而保证不间断施工。3、本工程所需所有机械、成品、半成品我公司均具备自足生产能力，不受任何限制，完全自主调310、动。水泥稳定碎石生产有固定基地随时可生产供应。4、总公司在防汛应急方面有一整套方案、有一支应急队伍、有一定储备、有一定应急经验，可保证在紧急状态下妥善处理一切事情，确保工程不停施工。保证工程竣工后20天内完成竣工资料的整理上报，准备验收移交。5、我公司长年与设计单位、各种管线施工单位共同合作多年，相互关系融洽，能够随时解决施工当中存在的技术问题和相互配合问题。定期组织施工管理人员向建设单位、用户进行工程回访。6、今年总公司又增加了五百多万元的施工设备，本工程现场条件好，特别有利于机械化作业，而且不受气候劳动力影响，对工程连续施工具有非常有利条件。第十五章 项目风险预测与防范，事故应急预案1.目311、的为了最大限度地减少或消除施工/工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，避免或减少可能伴随的职业健康安全影响，特制定本预案。2.适用范围本应急预案，作为总部处理紧急情况或意外事故的指导文件。3.应急情况本应急预案包括以下紧急或意外情况：、3.1物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；3.2 火灾、爆炸事故；3.3 重大施工机械设备事故；3.4 集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；3.5 台风、暴雨等自然灾害；4.职责总部设应急领导小组，隶属于总部安全生产委员会，其组成及主要职责如下(项目部设立相应的应急小组，其组成及主要职责在项目应急预案中明确)：4.1局主管生312、产的领导 全面负责应急处理工作，领导应急处理的指挥和协调，向局安全生产委员会和局长报告应急处理工作；42工程技术部协助主管生产的领导，到现场协助指挥和协调，并负责组织应急情况的处理，做好重大事故的救治和善后处理工作43党委工作部负责机关火灾、爆炸、集体中毒事故应急准备的管理，检查分公司、项目经理部火灾、爆炸、集体中毒事故应急准备的控制措施。44局相关部门根据职责分工，协助作好应急预案的管理工作。5.火灾事故应急5.1 应急准备在施工现场和工作场所配备足够的灭火器、消火栓、砂箱、灭火铲、担架等，在施工平面图/工作平面图标识；工地供水管兼作消防水管，其供水量必须满足消防要求，在施工组织设计中予以明313、确。施工中要保持供水正常，必要时应设置消防水池。施工道路保持通畅，施工楼层设置紧急逃生导向牌，并保持逃生道路畅通，脚手架外架斜道，楼层内楼梯临时护栏保持安全可靠，工地安全员要随时检查并做好记录；应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，每年不少于一次，使之获得基本的消防知识和技能，项目开工前项目部应编制消防培训和演练计划/方案报公司批准后予以实施。5.2 应急流程5.3 应急程序就地应急火情萌芽/初始阶段，作业点施工班长应带领员工立即组织就地扑救，同时立即报告应急领导小组；紧急号召项目部应急领导小组在第一时间内紧急集合，根据火情发出指挥令，义务消防队接到应急指挥令后在第一时间内集合待命/投入扑314、救；紧急增援如果火势较大，应急小组应立即致电119当地消防队增援。5.4 应急疏散当火情严重，为避免不必要的人员伤亡，也为消防队提供良好的扑救环境，应急小组应及时下达紧急疏散令，命令一切无关人员紧急撤离现场；应急小组成员应赶赴现场，就地指挥分流人员疏散到指定地点，并及时报告应急组长，做到有条不紊、忙而不乱。5.5 现场警戒和保护人员救治a.消防队员全力以赴在火灾点寻找救护伤亡人员，及时救出火场，就近送医院救治，必要时：b.应急小组致电120急救中心到现场协助救护和送医。档案资料抢救a.第一时间内需要抢救的是：财务、工程核心档案资料；b.应急小组应及时组织人员将上述资料抢救护送到安全地点，资料员/临时救护责任人要妥善保护，防止意外