1、污水治理配套管网工程新建10km管道专项施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程概况4第一节 工程简况4一、设计依据4二、结构设计标准4第二节 工程施工范围及主要工作内容4一、工程范围5第二章 施工组织方案及施工协调5第一节 施工组织方案5一、原材料的选用5二、砼、砂浆试验6三、基线复核及测量放线7四、施工排水7五、施工准备计划7六、施工段划分8七、设备人员的动员周期和设备、主要材料运到施工现场的方法8第二节 施工协调8一、与设计单位的工作协调：8二、与监理工程师的工作协调：9三、2、与业主代表的协调9第三章 指导思想与组织机构10第一节 组织机构的建立10一、项目法施工10二、组建项目经理部10第二节 项目经理部人员配备及责任12（一）项目经理职责12（二） 项目技术负责人的职责13（三）工长职责13（四）质检员职责14（五）安全员职责14（六） 材料员职责15（七） 资料员职责15（八） 生产班组长职责15第四章 主要分项工程施工方法17第一节 测量控制17一、测量工作程序：17二、控制系统的建立：17三、放线控制17四、放线方法及施工工艺流程图17第二节 污水管道土方开挖工程及基坑支护施工19一、基坑开挖及排水19二、施工方法19三、遇到软弱土层的处理方法20第三节 3、污水管道工程20一、工程概述20二、施工工艺20第五章 施工进度计划及资源计划23第一节 编制依据及原则23一、编制依据23二、编制原则23第二节 施工进度总控制计划24一、整体控制目标24二、施工进度进度计划横道图（见附图）24第三节 工期保证措施24一、工期保证机构24二、工期保证措施24第六章 施工资源供应计划及其保证措施25第一节 劳动力计划、资金及施工用水、用电量计划25第二节 施工主要机具及检测设备计划26第三节 材料控制计划26第四节 材料、机械设备投入计划及其保证措施26第七章 施工总平面及临时设施布置28第一节 布置的基本原则28第二节 施工规划及布置29一、施工总平面布置的4、内容29二、施工场地29三、施工场地的规划与布置29四、通讯30第八章 确保工程的技术组织措施30第一节 质量保证30一、质量管理30三、质量保证32施工过程的三检制度控制33第二节 质量通病防治措施34一、管道铺设管道基础变形过大34二、管道基础尺寸线形偏差35三、管道接口渗漏35四、砖砌壁面渗水36第九章 安全保证措施37一、组织机构37二、施工安全措施373、施工用电安全384、机械安全措施385、防火安全措施38三、制度保证391、落实安全生产责任制392、贯彻落实安全检查制度40第十章 文明施工及环境保护41第一节 文明施工措施41六、施工现场的管理41七、环境卫生管理44第二节 环5、境保护措施44一、环境保护制度保证44二、管线及树木保护方案及措施45第十一章 季节性季施工保证措施46一、雨季施工保证措施461、施工前的准备462、施工中保证措施46二、高温季节施工措施47拟配备本工程的试验和检测仪器设备表52第一章 工程概况目前，xx镇镇区污水主要由生活污水和公共建筑污水组成，现状排水体制为雨、污合流制，排水设施未成系统，缺乏统一规划。xx镇镇区目前尚无污水处理设施。本项目拟新建污水管道将污水引流至拟建污水处理厂，管线总长约10931m。第一节 工程简况一、设计依据1.湖北省乡镇生活污水工作指南（试行）2.关于“xx市乡镇污水治理工程可行性报告”的批复（【2017】216、4号）3.xx市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要（草案）4xx市总体城市规划（2006-2020年)5.xx市xx镇镇区总体规划（修编）（2009-2028）6.中华人民共和国城乡规划法（2008年1月1日）7.国务院关于印发水污染防治行动计划的通知国发【2017】17号8.省人民政府关于全面推进乡镇生活污水治理工作的意见鄂政发【2017】6号二、结构设计标准1.结构设计安全等级为二级，设计使用年限为50年，砌体施工质量等级为B级。2.抗震设防烈度为6度，污水干管抗震设防类别为乙类，其它均为丙类。3.场地类别为类，地基基础设计等级为丙级。4.设计活荷载：车行道下地面荷载为城-A级；其它为7、地面堆载10kN/。第二节 工程施工范围及主要工作内容一、工程范围1.污水管道设计：沿道路敷设dn300mm-dn600mm污水主干管道，1、2、3号污水管道污水由泵站提升经3-1号污水压力管道汇入xx大道北侧5号污水管道，4、5、6、7、8、9、10号污水管道均重力流排往xx镇拟建污水处理厂。2.污水支管设计：为保证周围地块污水能顺利拉入，在适当位置设置dn300mm污水支管。3.接户管及接户井：本次设计500mm*500mm的接户方井将居民生活污水通过管径为dn150mm的UPVC接户管，坡度为0.3%，排入污水支管或主管上的检查井。4.管材、接口及管道基础：1）重力流开挖施工管道：当308、0mmd600mm时HDPE承插式双壁缠绕管，承插连接，砂石基础。当d300mm时，采用UPVC管，粘接连接，砂石基础。2） 穿越沟渠段：污水重力穿越干中渠管时采用D325*6mm焊接钢管，穿越干华渠时D426*6mm焊接钢管。穿越老风景河和风景河时采用D630*8mm焊接钢管，焊接连接，C25砼满处理，满包厚度为200mm。3） 定向钻拖拉施工管道：采用PE100平壁管，SDR13.6,热熔连接。5. 检查井及井盖、井座本次设计采用国标排水检查井（06MS201-3)中的圆形排水检查井，为保证检查井基础强度，加强了检查基础的设计。修改内容为：井基（或底板垫层）混凝土改为C25，下面再增铺109、0mm厚碎石垫层。第二章 施工组织方案及施工协调第一节 施工组织方案一、原材料的选用本工程使用的工程材料，除由厂家提供的质保书外，按设计、施工规范进行抽样检验，并提前向有关部门提交拟订购的材料供应商名单。原材料检验程序见下表。本工程使用的主要材料有钢材、钢筋、水泥、碎石及砂等。水泥、木材：钢材水泥是该工程重点控制的建筑材料，我方一定能按甲方要求按质按量购得，保证工程需要。材料可考虑于xx市地区采购，本公司合作建材供应单位能及时提供工程所需，工程所在地也有一定建筑材料市场，可作为应急后备；对由我方采购的建筑材料，我方施行质量保证，并且自愿地接受、积极地配合甲方、监理方及质量监督部门的随时、任意的10、抽查。若有不合格项我方愿接受任意的处置。砂：可在云梦砂料场购买，汽车运输进场使用；石:京山向埠石场购得；水泥：京山京兰水泥可以满足要求；预制砼块：在现场制作。物资部门根据产品（材料）的特性组织运输、贮存和防护工作，防止产品损坏或变质，并妥善保护产品的标识，对入库的产品（材料），保管人员定期检验库存产品的质量情况，如发现变质或已过保质期的及时处理，防止混入工程中使用。生产部门按需要做出领用计划，报工程技术部校核后，由总工审核后，物资部门发放。生产部门领用的材料由工程技术部、物资部门监督其使用过程。做到人人严把材料关。二、砼、砂浆试验工程施工前需做现场试验，以确定半成品的物理力学性能指标，确定最佳11、施工参数、施工工艺，提供质量控制指标及检验控制办法。砼及砂浆试验：按有关行业的标准规定，作相应试验。其材料主要检查的项目为：水泥：按要求选用32.5#或以上的硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，并按GBJ175-2007规定，作不溶物、氧化镁、三氧化硫、烧失量、细度、比重、凝结时间、安定性、强度、碱含量等校核试验。细骨料：砂按新规范规定，作细度模数、含泥量、三氧化硫、坚固性、云母、有机物、表现密度等试验，其级配在规定范围内。粗骨料：新规范规定，作针状、片状、含泥量、压碎指标、有害物质含量、吸水率、表观密度、软弱颗粒含量等试验，其标准粒径在规定的粒级范围内。水：按JBJ55-2000标准，水的pH值、不12、溶物、可溶物、硫酸盐、硫化物的含量不超出规定；凡符合国家标准的生活饮用水，均可作为拌和及养护用水。外加剂：符合GB8076-2008标准，并在室内作外加剂对水泥物理性能影响、砼抗压强度关系等试验，从中找出最优的掺量。钢材及钢筋：钢材及钢筋我方选购武钢大型生产厂家购买，在此仅做一般性检查。其他检查则由我方监督厂家进行。以上建筑材料我方不能进行的项目则委托有关部门进行。砂浆的配合比经试验确定，如砂浆的组合材料（胶结料、掺和料和骨料）有变更，其配合比须重新选定。根据试验记录，整理出试验成果报告，报工程师审批，按批复意见实施。砼及砂浆配合比试验，按呈报工程师批准的原材料，并按规范规定和设计强度，在室内13、作不同品种水泥、不同外加剂掺量与砼的抗压强度关系，砂率选择、用水量与坍落度关系等一系列试验，从中分析挑选出最优的配合比，写成书面试验报告，呈送工程师批准，作为砼及砂浆试制的依据。砼及砂浆配合比设计在砼浇筑前35天完成。砼试制的结果，需书面呈报工程师审批，经批准后，才能作为正式施工的配合比依据。三、基线复核及测量放线根据提供的测量控制点及精度要求，在动工前复核资料和数据的准确性。管道的起点、终点及转折点是管道施工的重点，管道中线定位就是将主点位置测设到地面上去，并用本桩标定。管线起点及各转折点定出以后，从线路起点开始量距，沿管道中线每隔50m钉一木桩（里程桩）。根据管线的起点和各沟的挖土中心线，14、一般每20m测设一点，中心线的投点容许误差为10mm，量灰线标明开挖边界。在测设中线时同时定出井位等附属结构的位置。每隔20m或30m槽口上设置一个坡度板。作为施工中控制管道中线和位置，掌握管道设计高程的标志，坡度板必须稳定、牢固，其顶面保持水平，用经纬仪将中心线位置测设到坡度板上，钉上中心钉，安装管道时，可在中心任务钉上悬挂锤球，确定管中线位置。以中心钉为准，放出砼垫层边线，开挖边线及沟底边线。四、施工排水xx市雨季多雨，因此，在施工好本工程的临时便道后，设置排水沟，以应对雨水季节。五、施工准备计划1、技术准备工作 组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的各种技术问题。 完成施工组织设计。 由公15、司项目部牵头，工程部、质安部、合同预算部组织项目部有关人员进行技术、经济、安全交底。重点项目、关键部位编制专门的单项施工方案。2、生产准备工作 要取得建设单位配合，及时办理施工许可证及施工标牌。 根据规划局确定基准点和设计图纸进行放线，建立轴线控制网和标高控制网，认真复核管位置的准确。 在现场内搭建办公室、保卫、料具设备仓等等，工人宿舍按甲方指定位置搭设。 按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后就依手续办理验收及备案待查。 按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养，作进场准备。六、施工段划分第一阶段：施工便道的修建及临设搭建；第二阶段：软土基的换填及排水16、管施工；第三阶段：厂区施工；第四阶段：附属项目的施工及清场、竣工验收。七、设备人员的动员周期和设备、主要材料运到施工现场的方法施工人员分为先遣人员、项目经理部人员和各工程队人员三类，将按施工进度需要分批进入施工现场。先遣人员主要从事驻地和施工场地内的“三通一平”工作，及与当地接洽有关事宜，熟悉有关情况，为施工队伍全面进场作好准备。项目部主要为管理人员，即本合同段指挥机构的人员，对本合同段施工的内、外工作全面负责。他们将在先遣人员准备好进场。各工程处主要是指本合同段中各分项工程的具体施工人员，如施工员、现场工程师、技术员、机械操作员等，他们将在其施工范围内搭建临时工棚作为人员和设备驻地、材料存储17、。第二节 施工协调一、与设计单位的工作协调：1、施工班组进场后，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。2、向设计院提交施工总进度计划，积极参与设计的深化工作。3、参加施工图会审，协助业主会同供应商（制造商）提出商议，完善设计内容和设备物资选型。4、对施工中出现的情况，按驻地设计代表、监理工程师的要求及时处理。并会同业主、监理、设计代表根据进度与整体效果要求，进行部分验收、中间质量验收、竣工验收等。5、协调各施工班组在施工中需与设计代表协商解决的问题，协助设计代表18、解决不可预测因素引起的问题。二、与监理工程师的工作协调：1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备满足工程质量需求。3、按分部或分项工序检验的质量严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。三、与业主代表的协调1、与现场业主19、代表保持良好的工作关系，尊重业主代表的合理意见和建议，听从其对进度和质量等方面的监督。2、对于工程中牵涉到计量和重大变更的项目，主动请业主代表参加，在工程实施过程中提出的好建议及时与业主代表进行沟通，并取得业主代表的认可，会同监理工程师和设计代表一同解决。第三章 指导思想与组织机构第一节 组织机构的建立公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要20、以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证工程质量达到合格标准的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到合格高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完21、成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技22、术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目部管理人员主要情况如下：序号职务人数职称本项目职责1项目经理1工程师实行项目经理责任制，全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量，安全生产，经济经营、协调内外关系。2项目技术负责人1工程师全面负责本项目质量管理，技术工作配合项目经理协调质量、技术与生产进度关系。并完成项目经理交办的工作。3试验工程师1工程师负责各种建材的见证取样、送检、监督各种建材配料施工，收集相关资料。并完成项目经理及技术负责人23、交办的工作。4安全工程师1工程师具体负责安全施工，并完成项目经理及技术负责人交办的工作。5测量工程师1工程师负责本项目的坐标、高程复核、引测、设立坐标、高程控制点并定位放线，完成技术负责人及项目经理交办的工作，做好测量内业。6合同及计量工程师1工程师编制审核、申报各项经济资料并做各分项、分部的进度计划、统计工作。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。管理内外一切合同7质检负责人1工程师跟踪检查各施工段内的分项工程施工质量、监督实施“三检制度”进行质量评定及汇编竣工资料。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。8财务负责人1助理会计师负责资金管理，合理筹集、调度资金，参与成本管理和核算，参与合同管24、理和工程款催收，结算工作并建立各类经济台帐。第二节 项目经理部人员配备及责任一、项目经理部人员配备机构图如下所示:施工部技术部财经务营 部 后勤部材料部机务部实验站 项目经理安全员项目技术负责人人 二、项目部主要管理人员职责（一）项目经理职责 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 3、 根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构25、件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 4、 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。 6、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。8、与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。9、有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的26、分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。10、履行合同规定的质量、工期、安全、文明施工等要求。（二） 项目技术负责人的职责 1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。3、检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问27、题及时采取解决措施。4、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。5、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。6、监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。7、处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。 8、开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 9、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于28、技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。10、向项目经理汇报工作，并接受公司总工监督。（三）工长职责 1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。4、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全” 的原则。5、组织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。 6、协调各工种的衔接及各职能人29、员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 7、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。 8、参与工程质量策划，监督。工程回访，执行项目施工计划。9、负责对分包单位的协调管理工作。（四）质检员职责 1、向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。 2、及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。 3、对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。 4、组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。 5、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。 6、负责监督对砂浆、混凝土30、试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。 （五）安全员职责 1、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 2、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 3、经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。 4、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6、负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。31、 7、督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。 8、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。 （六） 材料员职责1、遵纪守法，拒腐、抵歪风。2、及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。3、根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。4、配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。5、及时提交有关的材料质量证明书。6、 根据安全措施所需的安全材料， 编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。 （七） 资料员职责 1、根据规32、范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。2、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。3、 协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。4、 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。5、认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。6、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。（八） 生产班组长职责 1、按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2、监督、检查本班组操作工人按图纸33、规范、施工方案施工。3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产过程中的安全健康负责。6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。9、发生工伤事故要详细记34、录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。第四章 主要分项工程施工方法第一节 测量控制测量放线是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、合格。一、测量工作程序：开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。测点交接测点复测建立施工导线网，布水准控制点测定雨污管线桩局部放样。二、控制系统的建立：针对本工程的工程规模及特点35、，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。1.平面控制系统采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围采用测角精度为2秒，测距精度为2mm+2ppm测距仪或全站仪，布设一环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距50100m，不易受道路交通的影响，并保护好定位桩。2.高程控制系统建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。三、放线控制本工程的放线控制主要项目包括以下几个方面：污水管、检查井中心、平面、高程控制；四、放线方法及施工工艺流程36、图 1. 排水工程 据已建立控制系统，进行局部放线控制点的测设。 据设计已提供的管线控制点、井点的大地坐标，因此管线及渠箱、井点平面放线采用坐标放线方法测设。 各井段用红外测距仪或全站仪进行测量，放出井中心位置，管道线中心位置，在相应位置设置里程桩号，方便施工及防止出现错误，便于复测。 进行下一道工序前必须先复测数据无误后方可进行下一工序的施工不合格的工序必需返工保质量。2.距离测量：仪器采用全站仪，测量时照射二次读数取平均值为距离测量值（导线测量时须返方向测量作为校核），二次读数较差不大于10mm。小范围距离测量采用普通钢尺测距，主要技术要求须满足工程测量规范GB50026-2007中的规定37、。本工程测量工程大，线形较复杂，测量内容主要有平面坐标控制测量、高程控制测量等。1）采用坐标、全站仪测量法，测速快、准确和操作简便；能在超远距离内和不同标高位置直接进行施测，不用在施测过程中移动仪器，从而可加快速度，缩短施测工期。在本工程开工前，会同监理单位及业主对设计单位提供的平面坐标及高程控制网进行闭合复测。根据已有的高级控制网，结合各施工段走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。2）采用全站仪的后方交会专项功能,通过对两个已知点的观测,得出仪器点的坐标；采用全站仪的测量距离专项功能38、，在测临时站点到两已知观测点的距离时加测一个角度，即测站点放在待定点上,在测距离的同时观测该点到两个已知控制点的夹角，这样也可以得出仪器点的坐标。施工控制网的测量成果为满足要求宜采用较高精密度等级，平面控制网按一级导线网控制；高程控制网按四等水准测量控制。做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标牌，以防止损坏。根据施工控制网测放出排水沟中心线的位置，并进行各部位水准测量工作。控制桩采用双后视极坐标测量的方法进行测放，测量精密度需满足招标文件的有关技术要求，所有测量数据及成果报送监理审核签认方可使用。3) 管道的起点、终点及转折点称为管道的重点，管道中线定位就是将主点位置测设到地面上去，并用本桩39、标定。管线起点及各转折点定出以后，从线路起点开始量距，沿管道中线每隔50m钉一木桩（里程桩）。根据管线的起点和各沟的挖土中心线，一般每20m测设一点，中心线的投点容差为10mm，量灰线标明开挖边界。在测设中线时应同时定出井位等附属结构的位置。每隔20m或30m槽口上设置一个坡度板。作为施工中控制管道中线和位置，掌握管道设计高程的标志，坡度板必须稳定、牢固，其顶面保持水平，用经纬仪将中心线位置测设到坡度板上，钉上中心钉，安装管道时，可在中心任务钉上悬挂锤球，确定管中线位置。以中心钉为准，1放出砼垫层边线，开挖边线及沟底边线。3. 高程测量：高差不大时采用B1级水准仪，测量时往返各一次，取闭合差140、2L ，L为往返测量水准线路长度（km）。高差较大时标高的测量采用全站仪三角高程测量，主要技术要求须满足工程测量规范GB50026-2007的规定，内业计算垂直角度的取值应精确到0.1”，高程取值应精确到1mm。4. 内业计算：导线点平面控制网测量后，水平角及距离应进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。内业计算中数字取值精度应满足工程测量规范GB50026-2007中要求。第二节 污水管道土方开挖工程及基坑支护施工一、基坑开挖及排水基坑开挖由机械施工队负责实施，以挖掘机开挖为主，人工开挖为辅。1、开挖前按设计要求进行施工测量放样。通过坐标点、路中线里程桩放出管道的中线点，在管道纵向41、定出基坑开挖边线，并测出开挖深度，加强桩点维护，确保日后复测顺利进行。2、做好坑内、坑外的排水，在坑内开挖集水沟，并通过集水井将地下水抽至地面临时排水系统。3、采用自卸汽车配合挖掘机开挖的运输方式，将开挖出来的土方及时运至事前联系好的弃土场，次要交通位置可堆放弃土，待管沟施工完后用于回填。4、当挖至设计标高时，进行地基尺寸轴线偏差检查验收，并观察地基承载力，如地基承载力不够时，立即报监理工程师和甲方酌情处理。二、施工方法1. 基坑开挖1)在进行管坑开挖前，利用在全范围进行地下管线探测，如有管线，设置标志牌标记地下管线的种类位置和埋深，并进行保护，对施工有影响的需报设计和监理工程师进行处理。2)42、开挖坑槽前，向挖掘机司机详细交底，交底内容一般包括挖槽断面、堆土位置，现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并指定专人与司机配合，其配合人员熟悉机械挖土有关安全操作规程，并及时量测槽底高程和宽度，防止超挖。如超挖，超挖部分按监理工程师同意的材料回填，并夯压密实。3)采用挖掘机开槽，人工执平人工配合机械安管。部分管道施工区域采用放坡开挖，放坡系数拟定为1:11:1.5（视土质而定）；若遇软弱土层可采取放坡加槽钢桩的支护方式。4）管沟开挖时，先进行详细有测量定位并用石灰标示出开挖边线，复测无误后可指挥挖掘机进行开挖，挖掘机一边开挖一边后退，开挖出来的余泥堆土于坑槽外侧，同时组织散体物料运输车外43、运余泥，堆土坡脚距槽边1.0m以外，堆土高度不超过2.0m，堆土坡度不陡于自然坡度。5）管沟开挖时，质安人员要加强巡视现场，密切注意周围土体的变形情况及坑槽内可能出现的涌水、涌砂及坑底土体的隆起反弹，一旦发现问题，立即停止开挖，并知会监理工程师协同处理。6）开挖至设计管沟底后，可在管沟槽底的一侧做一排水小沟，每30m设一集水井，收集管沟底的积水并用泵抽出管沟；雨季时，为防止管沟底土壤受水浸泡，预留人工整平的20.0cm一层的土体待下一工序进行前方予挖除。三、遇到软弱土层的处理方法管沟底成形后，若沟底为淤泥层，则先将淤泥清除，后进行换土处理，如为软土地基厚度不大时，采用砂石换填（50100cm）44、，如软土厚度在1.2m以上，立即通知监理工程师和甲方进行处理，使沟底地基承载力达到设计要求。建议进行软弱土层加固方法如下（本方案技术、经济上均可行）：采用挖掘机压圆松木桩，松木桩尾径大于100mm，用挖掘机压至硬质土层，松木桩间距为30cm，采用梅花间隔。在用挖掘机压完松木桩后，再在上面铺设10cm的碎石垫层，进行管道的安装。第三节 污水管道工程一、工程概述沿道路敷设dn300mm-dn600mm污水主干管道，1、2、3号污水管道污水由泵站提升经3-1号污水压力管道汇入xx大道北侧5号污水管道，4、5、6、7、8、9、10号污水管道均重力流排往xx镇拟建污水处理厂。对于整个污水系统施工我司将自45、下游往上游进行同步施工，以确保工期。二、施工工艺（一）测量 施工前由测量人员先校核图纸，根据甲方提供的测量控制点和水准点及图上的线点位置，以及施工地段的地形地物，确定施测方法。 由测量人员根据设计图纸放出管中线及井位，再根据管中线及基坑开挖横断面图要求，放出打钢板桩的线位。 将施工地段的原地标高复测一次，以确定该施工地段的开挖深度。 在施工过程中，施工人员要注意保护测量控制点，如发现测量控制点被破坏，及时会知测量人员补测，以保证测量精确度。进行施工放样测量，定出管道中线及井位并引出水准基准点，作为整个污水工程的控制点。每次测量均要闭合，按规范严格控制闭合误差。施工前先复测各排水出口标高，若与设46、计有矛盾，立即会知设计人进行调整。1、基础(1).污水管若管道处于淤泥层上，则先将淤泥清除，然后换砂石。(2). 测量基础中心轴线、标高，并放出基础边线。在沟底设置水平小木桩，桩顶标高为管道平基砼面的标高。(3). 基础碎石砂垫层施工。清除基底的杂物和浮土，排干沟底的积水，进行基础铺筑。先在基底铺一层砂，然后在其上铺筑碎石砂垫层，并用平板振动器按交叉、错开、重叠的原则，振34遍直至密实。2、安管(1)下管前，先清除管坑内杂物，加固基坑的支撑，排除基坑内的积水，然后在平基上弹放管道中线，复核平基面标高。(2) 管材附有出厂合格证，安装前检查管的外观质量，不使用有裂缝、蜂窝等现象的管材。(3) 根47、据管径大小和现场情况，采用人力下管和吊车下管相结合。下管时将管道排好，然后对线校正，严格控制中线和标高，自下游向上游进行下管，并用中心线法或边线法控制管道的中线和高程。下管方式：管径D600mm时，采用人工配合吊机下管。(4) 在安装承插式管时，备有厚度为：（承口外径 管外径）/2的砼垫块将管身垫高，然后在承口下部铺上接口砂浆套入插口，再对线校正，垫移管身。(5) 管道稳定后，再复核一次流水位的高程，使管道的纵坡符合设计要求后方可进行下一工序的施工。3、接口污水接口采用承插式接头。在管道接口前，先将管口周围清理干净，接口加插膨胀水泥或橡胶圈封口，粘接连接，并在安管时注意承口下部座上的砂浆接口要48、完好，口部可抹成斜面。4、检查井施工前，进行平面及水准控制测量及复测，保证井中心位置高程及井距符合设计要求，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人员掌握。本次设计采用国标排水检查井（06MS201-3)中的圆形排水检查井，为保证检查井基础强度，加强了检查基础的设计。修改内容为：井基（或底板垫层）混凝土改为C25，下面再增铺100mm厚碎石垫层。流槽采用与井墙一次砌筑的砖砌流槽，以保证共同受力。井砌筑完毕及时装上预制井环，井盖按设计要求放置平衡，确保与路面标高保持一致。5、闭水试验管道接口工作结束72小时后，接口的水泥砂浆或其他接口材料已经具有一定强度后，且在管道回填土前进行闭水试49、验。管道两端用砖砌缝堵， 并养护3-4天，使其达到一定强度后，向闭水段的检查井内注水，注水至规定水位后，开始记录。根据井内水面在规定时间内的下降值计算渗水量，渗水量不得超过施工规范规定的允许值为合格。质量控制点：确保闭水试验合格是污水管道施工质量的关键。在以往施工中造成排水管道漏水主要部位：a：套环位置、b：排水管接入检查井位置、c：井壁砂眼确保闭水试验验收合格的措施：（1）污水管接口位置必须进行凿毛处理。（2）承插口环形间隙均匀，灰口整齐、密实、饱满，不能有裂缝、空鼓等现象。（3）套环必须一次成形，避免二次成形时施工缝位漏水。（4）污水管接入检查井位置用水泥砂浆内外压实。（6）井壁批荡必须光50、滑直顺，不能有砂眼出现。（7）管道内灌满水24H后进行闭水实验。6、回填1）主要施工方法：（1）回填前，将坑内积水抽干，清干净施工杂物。（2）管坑回填石屑至管顶上20cm，其余回填土，并分层夯实。（3）回填土分层夯实，每层30cm，密实度除非设计另有要求，否则要达到90%。（4）管顶上50cm内不得回填大于100mm的石块、砖块等杂物；回填土厚度70cm时采用C20砼，厚10cm包裹管道后再回填。（5）回填高度以路基标高为准。2）质量控制点：回填土压实度是管沟回填土质量的关键。确保回填土压实度质量的主要措施：（1）分层回填、分层夯实。并用环刀法检验回填土压实度。（2）检验频率：每井段每层检测351、点，压实度90%。（3）填写检测报告，报监理工程师验收合格后进入下一道工序。（4）管沟回填后必须进行交通管制，限制施工车辆通行。第五章 施工进度计划及资源计划第一节 编制依据及原则一、编制依据(1)按照招标文件要求(2)工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。(3)现场施工条件。(4)主要施工机械的生产效率和工作范围。(5)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。(6)施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天，每天正常工作时间初定8小时。若工期紧张，则适当增加强度。二、编制原则 (1) 严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。(2) 与施工总52、体布置相适。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。(3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。第二节 施工进度总控制计划一、整体控制目标确保合同工期内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。二、施工进度进度计划横道图（见附图）第三节 工期保证措施一、工期保证机构 为了按期53、完成本工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方合格的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。二、工期保证措施1.编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的54、工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。2.在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。3.努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。4.广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予55、处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。5.采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，将此关键工序放在重点保证其工期的实现：6.组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。7. 实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的56、施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。8.选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。结构施工中，采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶；垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、工效显著、减轻工人劳动强度的钢木组合模板，加快结构施工进度。9.做好各种资源的供，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。 物资材料计划明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质57、材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。 按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。10. 做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。第六章 施工资源供应计划及其保证措施工期的能否按期完成，主要看其施工方案是否符58、合基本的建设工程程序，其施工方法是否可行，在人员、材料、机械设备上是否有足够的数量及质量。我方将按照为该工程配置的设备、人员按时、按质按量的进场。第一节 劳动力计划、资金及施工用水、用电量计划人员进场计划按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程进展情况做到及时。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。劳动计划见后附表。进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由综合办实施。人员由总公司排出。各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员本着相对固定的原则在本施工队内部使用。对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调59、使用。第二节 施工主要机具及检测设备计划为满足本工程土方开挖、土方填筑、砼生产、管道安装及混凝土浇筑等生产任务的需要，保证工程质量，满足工期要求。根据施工组织设计要求和现有施工机械设备条件，拟投入如下主要施工机械设备，详见主要施工机械设备表。1、拟投入本工程的主要施工设备表(后附表)。2、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表(后附表)。第三节 材料控制计划材料的进场计划有各施工队按照工程总计划及工程施工的现象进度作出计划，有工程技术部、物质部校核数量、型号规格，总工程师、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由物质部实施采购。材料到达工地后，由物质部保管、发放。第四节 材料、机械设备投入计划及其保60、证措施为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据ISO9001质量认证体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。一、材料品质保证程序 收集供方资料评价供方、选择供方采购计划编制审批物资采购进货检验加强保管与正确使用再评价。二、材料供应管理制度 掌握材料材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。可以获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得社会效益、经济效益、提高市场竟争能力的重要因素。 材料需求流程：工程段材料需求计划表总材料需求表提出材料定货计划表材料定货合同签61、订生产过程跟进材料进场入库。 材料需求计划表在开工前计划编制，材料定货合同在材料使用一周前签订。 按预算材料需求计划表，装饰材料一次性成批采购，确保材料色泽、批号等一致。 合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、高度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。三、材料、设备验收制度 1）材料、设备进场前审核 本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现62、场。 用量大而对质量又至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。 2）材料、设备进场验收 对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。 按规定进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，送试验室进行试验，试验合格后方可用于工程。 项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。 凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。 进63、场设备，开箱前，包装必须完好。除了持有合格证书、产品说明书外，酌情有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱有开箱记录。 无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工现场后庆保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。 对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。 新材料有合格证，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的谁，并要符合结构构造的要求。四、材料64、保管制度 对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全现场材料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。 1）材料按要求人类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护。 2）在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。禁止使用未验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回或消毁。 3）针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。 4）仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理。注意仓库保安、防火工作。 5）油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要65、单独分开存放。 6）合理地组织材料使用，减少材料的损坏。正确按定额计量使用材料。五、设备部件保护措施 施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品、设备、家具以及设施。 设备开箱点件后对易丢、易损部件指定专人负责，入库妥善保管，各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时，明露在外的表面防止碰撞。 配合土建的预埋，电管及管口要封好，以免掉进杂物。 对成品有意损坏的要给予处罚。 对管道、通风保温成品要加以保护，不得随意拆、碰、压防止损坏。 对于贵重易损、易碎的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失、损坏。第七章 施工66、总平面及临时设施布置第一节 布置的基本原则各施工场地的规划布置尽可能按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。布置时尽量在指定的红线以内布置，对必须占用线以外土地的部分，由我方自行解决。为了施工方便，我司在如平面图所示位置设置临设。第二节 施工规划及布置一、施工总平面布置的内容施工总平面布置主要包括施工场地及工作面、生产及生活的辅助设施的布置。二、施工场地1、施工场地及工作面主要沿道路布置。2、生产及生活的辅助设施的布置水泥石屑拌和站系统，钢筋、木材加工厂、机电车间、机修车间（含保养场）、材67、料仓库、材料堆放场、机械设备停放场、现场办公室、值班室和生活区等。三、施工场地的规划与布置1、施工道路布置施工道路布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。选择方案时，主要满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头会车场地。该工程对外交通可经已有的连接路和童心路。该工程需外运土方，场内交通布置就显的极为重要。故布置时主要沿道路布施，并且道路边线距离开挖边线保证有2米的间隔。施工中使用车辆较多，为保证施工进度和施工安全，施工中派专人现场指挥，疏导行车，减少运输中的相互干扰，保持交通的利用率。2、辅助企业及生活福利设施的布置布置主要施工临时设施。施工设备修68、理厂、停车厂及生活福利设施，辅助企业及钢筋加工厂、木材加工厂、材料堆放场等，部分设施可则分片布置，以便减少二次转运。主要生活区采用围护进行封闭式管理施工。为活跃职工的文化生活，配备一些文娱活动设施，设职工文化室和宣传栏。仓库的布置：为着使用及管理的方便，仓库布置于生活区傍侧。机械维修厂：机械维修厂邻近停车场布置。机械修配车间承担机械的中小维修及保养任务，其规模按承修15t东风车能力设置。机电车间内设少量车床及机电设备，以加工模板拉筋及其它小型构件，其规模也按其功能要求设置。中石、小石、砂堆放场地采用空心砖墙或75#浆砌块石砌筑作为分隔隔墙，以节约用地。三、供电、供水布置；施工用水用电根据甲方提69、供的临水临电就近搭接。四、通讯我公司将配备足够的无线通讯器材，用手机、对讲机联系，以便保持与业主、监理机构、外界等的联系，便于将指挥中心的指令及时下达至各现场施工班组，指挥、了解施工作业面的进展情况。第八章 确保工程的技术组织措施我们将始终坚持“安全是保证、质量是信誉、效益是目的”的辨证关系来指导施工,实施项目法施工管理、组织均衡生产、文明施工、建立健全质量安全保证体系，进行施工程序控制和管理，实行全面质量管理，强化安全知识教育，增强全员的安全意识。我公司中标后，将列为我公司重点工程，公司对工程所需的人力、材料、机械及资金供给给予优先保证。抽调一批骨干组建成一个施工经验丰富、组织管理能力强的项70、目领导班子，并调动一批由技术精干、业务水平高、有丰富施工实践经验的生产骨干组成的施工班组进场施工。按我公司质量体系运行的质量保证手册和质量体系程序文件要求使整个工程施工质量处在受控状态。第一节 质量保证一、质量管理在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并依照本规定承担相应的质量责任。(1)质量管理机构建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室和质量部，项目经理部设质量安全环境部，工71、区设立质量管理组。各级质量管理机构中，配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。质量控制机构:项目经理： 质安部工程技术部物资供应部综合办质检员安全员试验室测量班技术组机修部质检员技术负责人 (2)落实岗位职责制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。(3)施工过程质量管理)各单位必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认72、真编制施工组织设计、审核图纸，精心组织施工，对所承包工程的施工质量负责。)各单位根据所承包工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。)工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，各单位对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，必须健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。(4) 施工操作的质量管理措施）施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须具备相应的操作技能，并经考核持证上岗。）施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度73、，要牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格工序不交工。)、操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。(5) 技术管理工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理，采取有力措施，落实项目经理部各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，并推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。在施工前，严格按要求编写施工组织措施、作业指导书等，对施工方法、施工参数、质量74、安全、进度、人员组合、设备、材料等进行计划及控制，对施工过程中的特殊工序、关键过程、重点等进行指导，对产品进行防护。三、质量保证本工程以项目法进行施工管理，明确工程质量目标，落实质量保证体系。加强质量管理，落实工程各级人员的质量职责，严格工序质量控制程序和措施，对施工实施全过程的控制，确保总质量目标的实现。（一）工程质量总目标招标文件要求工程质量达到合格标准，我公司积极响应该质量目标，在保证工程质量达到合格标准的前提下，力争创优工程。（二）质量方针坚持我公司“质量创优人为本，顾客至上守承诺，精心施工严要求，过程控制讲科学”的质量方针，严格执行合同要求、工程技术规范、规程及质量标准，推行全面管75、理。施工中做到内在质量合格和外观质量完美。（三）质量保证机制1）按项目法施工管理的原则，明确项目经理为施工质量的第一责任者，对本项目内所有工程的施工质量全权负责，项目经理部下设质量安全保证部，从事本项目的质量管理技术工作。2）项目经理部将根据本项目的施工特性及组织机构的特点，健全质量保证体系，编制本项目施工管理实施细则文件作为配套文件，项目经理部将依据本项目的工程特性、施工机具的特点等因素，按施工祥图、文件的技术要求，编制本项目的施工质量控制、保证、检查、验收的具体要求和办法的实施细则，该文件的适用性、可操作性更强更具体，成为本项目最根本的管理文件之一。1.项目经理将用年富力强、精明能干，受过76、专门培训工程师职称的人担任质量安全部长，并用2-3名具有较丰富施工经验的技术人员担任专职质检员。建立以总工程师负责，由项目技术负责人、施工员、质安员、班组质安员组成的质量保证组织体系，各司其责，层层把关。2.建立设备全、人员配备满足施工要求的现场试验室，试验室将按照国家的有关规定对工程上使用的土料、砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等进行质量检测和分析，按照规范要求或设计文件要求，加强原材料、中间产品的送检、抽检工作，并按时将有关的检验成果报告报有关部门和领导。3.加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，如测量工、试验工、推土机工、装载机工、挖掘机工、驾驶员、砼浇筑振捣手等，使其充分了77、解施工组织措施的内容，并严格按措施和规范进行作业。质量安全保证部在每周的周报上，将把上周的质量状况进行通报，每月写出质量月报图表，对全部施工部位进行质量统计分析，评出单元工程优良率，找出施工质量缺陷的原因，提出改正措施，并对实施情况进行验证。4.推行全面质量管理，成立QC小组，确保工程顺利进行，保证工程质量。（四）质量控制 施工质量分三个阶段控制，即事前控制、事中控制、事后控制。其中：事前控制是质量保证的前提和基础，事中控制工程质量成果的关键，事后控制是工程安全运行的保证。施工过程的三检制度控制自检：由班组负责对本班组完成的工序按检验标准要求进行检查、验收，由施工员填写质量记录表、签认。复检：78、由现场技术人员对工序质量进行检查签认。终检：工序在自检、复检基础上，由专职质检员进行检验并填写有关质量评定表，报监理工程师复验签认。1、事前控制：主要为材质指标、施工技术、质量控制方法、施工的人、材、机的控制。具体控制办法是：每一项工程开工，严格按照建设程序实行审批制度。进行审批的项目主要为工程的开工报告、工程的施工技术组织设计、材质的进场计划及材质指标、安全及质量控制方法； 按设计要求的标准备料，保证料源质量符合设计要求。施工的人、材、机的控制，其是否到位，能否承担本工程的施工。2、事中控制：即施工工艺、施工环节、施工参数等控制。具体控制办法是：a.设置质量控制点质量控制点的设置对工序质量不79、合格因素能作出有效的预防、控制作用，包括必须控制的重点工序、关键部位、薄弱环节。本工程的主要质量控制点设置如下：1）开挖部位的位置、轮廓尺寸、高程；开挖后的基面；渗水的处理。2）土料：主要对土料的粘粒含量、含水量、砾质土的粗粒含量、最大粒径、级配、坚硬度等进行检测监控。填筑体的位置、轮廓尺寸、铺土厚度、铺填边线、土层接面处理、土料碾压、压实干密度进行检测监控。4）砼浇筑：砂石料的采购，混凝土的拌和，建基面的清理，模板安装的平整度、稳定性及刚度，浇筑时平仓、振捣、养护等。C、事后控制：即在施工完成后，采用的取样检测，对不合格部位进行处理等。土料：各区段碾压完成后，按要求取样频率挖坑取样检测，合格80、后方可进行下一层的填筑。对检测不合格的填筑区及时会同监理工程师分析原因，并制定处理方法，包括补压、挖除重填碾压等。 为了保证上述三个阶段质量控制措施的顺利实施，建立一个施工质量跟踪小组，成员由试验人员、质检人员、施工技术员组成，对施工全过程中的任何一个施工环节进行跟班联合监督、检查。 根据我公司的经验，施工期间，每班设2个有经验的质检员监督、检查施工参数、施工工艺是否达到要求，出现问题及时指出纠正。这一点非常重要，质量控制主要是施工参数和施工工艺的控制，取样试验仅是获得档案数据而已。第二节 质量通病防治措施一、管道铺设管道基础变形过大1、现象：管道基层混凝土浇筑后起拱、开裂、甚至断裂。2、原因81、分析：槽底土体松软、含水量高，土体不稳定，影响基础浇筑强度和平整度；地下水泉眼涌水，当槽底土体遇原暗浜或流砂现象，此时若沟槽降水措施不良或井点失效，修理时间过长，直接造成已浇筑的水泥混凝土基础起拱或开裂；明水冲刷，在浇筑混凝土过程中突遇强降水，地面水大量冲入沟槽，使水泥浆流失，水泥混凝土结构破坏。另一种情况是在下游铺设水泥混凝土基础时，其上游正在开挖沟槽，由于未采取有效的挡水措施，使上游地下水流入下游沟槽内造成水泥混凝土基础坡坏；混凝土强度不足，基础混凝土未按规定等级拌制；基座厚度不足，不符合设计要求。3、预防措施：管道基础浇筑，首要条件是沟槽开挖与支撑符合标准。沟槽排水良好，无积水，槽底的最82、后土，在铺设碎石或砾石砂垫层前挖除，避免间隔时间过长；采用井点降水，经常观察水位降低程度，检查漏气现象以及井点泵机械故障等，防止井点降水实效；水泥混凝土板拌制使用机械搅拌，级配正确，控制水灰比；在雨季浇筑混凝土时，准备好防雨措施；做好每道工序的质量检验，未达标准宽度、厚度，予返工重做。4、治理方法：混凝土基础如因强度不足遭到破坏，只能敲拆清除后，按规定要求重新浇筑；如因土质不良，地下水位高，发生拱起或管涌造成混凝土基础坡坏，则必须采取人工降水措施或修复井点系统，待水位降至沟槽基底以下时，再重新浇筑混凝土。局部起拱、开裂、采取局部修补；凿毛接缝处，洗净后补浇混凝土基础，必要时采用膨胀水泥。二、管83、道基础尺寸线形偏差1、现象：边线不顺直，宽度、厚度不符合设计要求。2、原因分析：挖土操作不注意修边，产生上宽下窄现象，直至沟槽底部宽度不足；沟槽采用钢板桩支撑，施打钢板桩不垂直，往沟槽内倾斜，造成沟槽底部宽度不足，引线不直，则造成平面线形不直；采用机械挖土，逐段开挖时，未随时进行直线控制校正，极易造成折点，或宽窄不一；测量放线人员测放沟槽中心线，引用导线桩或路中心桩不准确或计量不标准、读数错误等造成管道轴线错误。3、预防措施：采用钢板桩支撑时，首先要检验钢板桩本身不得有弯曲。如有弯曲，校正后才能使用；施打钢板桩时也必须测放直线，控制平面线形并使用夹板控制桩架垂直度；严格测量放样复校制；施工人员84、可以在沟槽放样时给规定槽宽留出适当余量，一般两边再加放5-10cm，以防止因上宽下窄造成底部基础宽度不够。4、治理方法：如采用钢板桩支撑发生向内倾斜，数量不多时，可采用局部割除，修正槽壁后，用板补撑，单属于破坏性的槽壁坍土，槽底隆起、管涌等原因造成混凝土基础宽度不足时，则必须对沟槽支撑返工。三、管道接口渗漏1、现象：当排水管竣工交付使用后，出现管道接口渗漏，致使覆土层水土流失，导致地貌沉降、管道断裂等现象。2、原因分析：在排放混凝土承插管时，承口座砂浆未抹足，往往产生下口渗漏；在操作接口时，使用砂浆的配合比不符要求，强度不足、或强度虽足，但使用时间已超过45min，致使水泥水化作用减弱，最终强85、度仍达不到要求，此时接口砂浆碎裂而渗漏；在操作接口时，管道接口未充分湿润，缝隙内砂浆未嵌实，或未分层抹灰，收水不实，以及未及时湿润养护，也易造成接口松动起壳而碎裂造成渗漏；管材本身质量差，如密实度不够，圆度、厚薄不均造成错口，管材接口处留有混凝土毛口，管材本身有裂缝，管口缺损等都会造成通水后渗漏。3、预防措施：对所有管材，必须经过严格检验，符合产品标准。凡不符合标准者不得使用，特别是卸管后，要再检查有无损伤、裂缝，承插口和企口有无缺口，包括管材圆度偏差，发现上述问题予剔除；凡采用刚性接口，对承口和插口用水清洗干净，保持湿润，有毛口处凿清，使用的砂浆符合设计规定，并随拌随用，不得超过初凝时间，严86、禁加水复拌再使用；排设混凝土承插管道，承口下部三分之二以上抹足座浆（砂浆）接口缝隙内砂浆嵌实，并按设计标准分两次抹浆，最后收水抹光，及时进行湿治养护。4、治理方法：采用刚性接口发现缝隙、起壳、下口脱落等情况，凿除后重新按程序操作。四、砖砌壁面渗水1、现象：砖砌井壁表面出现明显的渗漏水，影响构筑物的正常使用。2、原因分析：砌砖用水泥砂浆和易性差，砌筑时挤浆费劲，使底浆产生空穴，砂浆不饱满；用干砖砌筑，使砂浆过早地脱水，减弱了砖与砂浆层的粘结力；面层水泥砂浆材质不良，抗渗性能差；井壁面层粉刷方法不当，使粉刷层与砖砌体粘结不良，产生起壳空鼓，从而降低了抗水压能力，破坏了防水面层的连续密封性；在井壁上87、留脚手眼。由于孔径较小，不易封堵，易成为渗漏的薄弱环节；在砖缝砂浆未终凝前，受到水流浸泡或冲刷，降低了砖与砂浆的粘结力。3、预防措施：改善砂浆和易性是确保灰缝砂浆饱满和提高砌体粘结力的关键。拌制砂浆时有计划性，尽量做到随拌随用。一般气温下，可控制在3-4h内用完；夏天气温较高时，宜在2-3h内用完；砌筑前清除砖面上的污物，并浇水湿透。灰缝厚度宜控制在10mm左右；壁面粉刷水泥砂浆可采用325号普通硅酸岩水泥配制，配合比1:2，必须称量准确，搅拌均匀。砂浆内可掺入适量的防水粉，以增强其防水性能；在粉刷第一层壁面砂浆时，用铁板用力将砂浆挤入砖缝内，增加砂浆与砖壁的粘结力。底层砂浆不宜太厚，一般在588、-10mm，第二层将壁面找平，厚度5-12mm，第三层面层进行压光，厚度2-3mm；不得在砖砌井壁上留设脚手眼和支搭脚手架。第九章 安全保证措施本工程安全管理目标：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一，实现施工全过程安全生产。在本工程施工中，我公司将坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻落实安全生产责任制，严格执行湖北省劳动安全卫生条例和当地的安全生产法规，从组织、制度和措施上把关落实，诚恳接受业主、监理的指导监督，努力做到安全文明施工。一、组织机构建立由项目经理直接领导的安全管理体系，项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗等工作。健全安89、全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，负责施工安全的领导工作；安全管理部门督促施工全过程安全，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。专职安全员负责安全管理业务，各工序开工前必须做好安全技术交底工作。各施工班组设置安全员；各有关业务的安全责任制，形成安全生产保证体系。在建立各级安全管理组织和设置专职人员的同时，明确项目施在质量安全保证部内聘用1-2名事业心强懂业务的专职安全监察员，其中1名为分管日常安全工作的副部长，各作业队配置1名专职安全员和1-2名兼职安全员，做到每班作业都有安全员，安监人员每天巡视各施工面，检查施工现场90、的安全情况及是否有违章情况，一旦发现及时制止，班前交代注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。二、施工安全措施施工现场必须设置安全防护措施，必须配备足够的消防器材。在各配电箱旁边必须悬挂相关的危险标志牌。所有作业人员进场时必须佩戴安全帽。施工人员将严格按有关施工规范施工，做好预防监测控制措施，尤其注意雨季的施工安全，做好排水和边坡支护措施。1.在施工过程中的不安全因素主要是由塌方造成。施工中引起塌方的主要原因有：（1）大型机械离沟坑边太近，增大土体的滑运力。（2）排水系统设计不合理，使土体抗滑力减小，滑动力增大。2.明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责91、，并使责任制落实到实处。把安全生产同经济责任制挂钩，做到奖罚分明。3、施工用电安全（1）施工用电要编制施工组织设计，并经主管部门批准后实施。（2）现场设配电房，采用三相五线制，配电房建筑面积约10平方米左右，并具备一级耐火等级。（3）用电由有相应专业资质的持证专业人员管理，负责保护所有设备的线路和开关箱，停用的设备必须接闸断电，锁好开关箱；搬迁和移动用电设备切断电源，作妥善处理后进行；对用电过程发现的问题及时报告和解决。（4）严格用电管理，现场临时电线路按施工临时设施用电安全技术规范要求布设，必须由持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采用三相五线制供电系统，各类电器设备均安设安92、全保险装置，严格执行一机一闸一保护，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。（5）电气设备和线路的绝缘必须良好，各种电动机械接地，接地电阻不大于4，电气设备及线路检修时，先切断电源。4、机械安全措施（1）各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，保证安全防护装置完好，设备装置附近设标志牌及安全使用规则牌。（2）各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防晒、防噪音工棚等装置。（3）机械安装基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要求符合安全规定。（4）东边旁边有高压线经过，施工时所有施工机械与高压线保持安全距离。93、（5）运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。5、防火安全措施（1）贯彻“预防为主、防消结合“的消防方针，施工中认真执行有关消防防火管理规定。（2）落实“谁主管、谁负责“的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火责任人，各司其职。实行逐级消防责任制，并检查执行，处理隐患、奖罚分明。（3）施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按规定配备齐全。三、制度保证1、落实安全生产责任制在工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。（1）项目经理对整个工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证94、体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制。（2）项目总工程师认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。（3）工区负责人对所领导的施工项目的安全生产负全面责任。认真贯彻落实各项规章制度，认真贯彻落实施工组织中的各项要求，定期召开公司安全生产会议，经常组织各种安全生产教育，支持和配合安技人员的各项工作，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。（4）施工员（工长）对所领导的生产班组的安全生产负95、责。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管范围的安全防护设施符合要求负责，对整改指令书组织落实改进，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。（5）生产班组长认真遵守安全规章制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。组织本组人员学习安全规程、制度，经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时汇报。（6）安全人员积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。协助领导组织安全活动，制订或修订安全制度。对广大职96、工进行安全教育，参加组织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。深入现场分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。及时填报安全报表，参加伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。2、贯彻落实安全检查制度（1） 定期安全大检查项目部每月组织一次定期安全大检查，施工队每半个月组织一次定期安全大检查。每次安全大检查由项目经理或项目总工程师负责带队，质安部、办公室、机修部、物资设备供应部以及工区等派员参加。按照安全检查评分表对管理、设备、措施、装置、违章行为等进行全面的安全大检查和评分，对安全隐患提出整改措施，并由安全员督促落实。（2）季节性安全检查雨季安全大检查雨季安全大97、检查结合防雨、防洪工作进行。雨季安全检查由项目经理部、各施工工区、质安部等派员组成，主要检查防洪水的各项准备和应急措施；检查电气设备、线路的绝缘、接地接零电阻是否达到电气安全规程要求；检查架子和材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的现场；现场的道路、排水设施等是否保持畅通等。风季安全大检查由项目经理部、施工工区负责人带队，由安全员和有关工种人员参加。主要检查各种暂设工程、起重设备、架设工程、电杆等有无倒塌的危险，如发现问题则随时加固。冬季安全大检查由安全生产领导小组常务副组长带队，工区负责人、安全员等参加，主要检查防火措施的落实情况。（3）专业安全大检查由工长负责组织架工、使用工种班长、安全员参98、加。按照表列的检查项目、内容、标准进行详细检查，确认无重大危险隐患，基本达到规程要求，检查组长签字正式验收。（4）节前安全检查由各级领导带队，保安组、质安部等派员参加对现场、车间、库房、食堂等进行安全、防火、防中毒等大检查和节日加班人员的思想教育和安全措施落实情况的检查。（5）经常性安全检查各级领导和专职安全员等，经常深入施工现场、生产车间、库房，对各种设施、安全装置、机电设备、起重设备运行状况，施工工程周围高压线路的防护情况，以及干部有无违章指挥、工人有无违章作业行为等，进行随时的检查。(6) 坚持持证上岗制度对于机械操作手、电焊工、电工等等作业人员，严格执行持证上岗，确保按操作规程施工，保99、证施工安全。(7) 落实安全教育培训制度安全教育包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。安全教育由质安部等部门组织，采用安全标语宣传牌、开设安全生产黑板报、挂安全挂图或防护标准、张挂安全警示板等形式，采取三级安全教育、特种作业人员岗位培训、经常性安全教育等方法，使安全教育工作形成制度化、经常化、群众化。第十章 文明施工及环境保护第一节 文明施工措施在施工过程中，我司一定做到不扰民，最大限度减少对周围环境的污染，成立本项目部文明施工领导小组，制订文明施工的实施方案，具体措施如下：一、加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。二、做好现场文明施工宣传工作，宣传100、党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识，自觉文明施工。三、项目经理部设立一名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工的监督和指导。四、施工现场的淤泥及时清运，淤泥外运不得雇佣无余泥排放证的车辆运送余泥，不乱倒余泥、垃圾。五、坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检，公司每月不少于一次检查评比。此外，根据工程实际情况，随时组织检查。六、施工现场的管理1. 施工现场与周围场地等实行隔离管理，采用门式架或钢管子作支柱、编织布围蔽，其下砌筑四皮砖，以防止污水流出场地外。1）施工范围沿线除预留人员、车辆的出入路口外，全部采用如下图所示施工围蔽，以降低施工作业对周围环境的干扰与101、影响。围墙位置详见施工平面布置图。2）工地内设置的施工临时设施如现场办公室，职工、民工宿舍等外墙批荡刷白，张挂明显标志，保证明亮整洁。临时设施布置详见施工平面布置图。3）施工围蔽栏上设立施工警示牌，夜间挂红灯，并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施。各交通路口设置明显的导向标志并设专人值班，维持交通畅顺。4）施工期间，根据监理工程师、业主或当地政府要求，在要求的时间和地点，提供和维持所有的照明灯光、护板、围墙、栅栏、警示信号标志和值班人员，对工程进行保护和为公众提供安全和方便。5）施工期间采取有力措施保证沿线单位、居民的出入及道路的畅通：进行原有路口范围的路面施工时，先设置临时便道，以确保出入口102、和道路的畅通和安全。2. 在施工作业通道出口设置洗车槽（洗车槽按市建委工程文明施工标准规定执行），驶出现场的机动车辆必须在工地洗车槽内冲洗干净才上路行驶，保证运输过程不污染市容环境。3. 安排一部洒水车进行洒水工作，保持周围环境不受泥尘污染。4. 现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐划一，工程一开工，文明施工的宣传标语就要同时悬挂。5. 为方便公众监督，施工现场入口处必须悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话等。6. 严格控制施工占用范围、搭设临设、停放机具及材料堆放等不得占用施工范围外的道路。7. 施工场地两侧沿线设置排水沟，103、场内设置横向排水系统，将现场内的积水排至沉淀池，保证施工现场道路畅通、场地平整，无大面积积水。污水未经处理，绝对不允许排入排水系统。8. 机具、材料管理：1）材料仓库采用砖砌结构，并将外墙批荡刷白，保证明亮整洁。材料进场后进行分类堆放，并按照ISO9002文件有关要求进行标识。工地一切材料和设施不得堆放在围栏外，在场内离开围栏分类堆放整齐，保证施工现场道路畅通，场地整洁。2）施工机具统一在确定场所内摆放，并用标识牌标明每一类施工机具摆放地点。3）所有施工机具都必须保持整洁机容，每天进行例行保养。4）在运输和储存施工材料时，采取可靠措施防止漏失。9. 文明施工的宣传和监督：1）学习文明施工管理规104、定，在每周安全学习例会中穿插文明施工管理规定的学习内容，务使每个职工明白文明施工的重要性。2）做好施工现场的宣传工作。大力开展“青年文明号”活动和积极开展劳动竞赛。3）注意搞好与沿线单位、居民的协调工作，以使工程顺利开展。4）施工现场主门右侧悬挂施工标牌，标明工程名称、工程负责人、工地文明施工负责人、施工许可证和投诉电话等内容，接受广大市民的监督。10.施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运，散体物料运输，使用预搅拌砼等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。11.工程竣工后，及时拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。12. 散体物料的管理：105、1）所有运输散体物料的运输车辆均符合xx市对散体运输车的规定，不污染城市道路。2）在工地出口处设清洗槽和沉淀过滤池，清洁进出工地的车辆，清洁后的污水经过沉淀后才排入城市排水管网。3）自行办理余泥排放许可证，将余泥运至指定地点堆放。所有余泥运输车都保证车容整洁。13. 文明施工方面的承诺：1)所有投诉问题保证在8小时内予以整改、答复。2)文明施工检查中发现的问题，保证在8小时内予以整改，并以书面形式答复。3)保证文明施工管理措施落实，责任到人，有奖有罚。4)工程完工后，在道路工程通车半个月内拆除工地围栏、安全防护设施和其他临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完料净场清。5)无条件接受甲方106、和监理工程师有关文明施工的指示。七、环境卫生管理1. 施工单位保持施工场容、场貌整洁，搞好施工现场及周围的环境卫生。2. 在施工过程中，确保路面排水系统畅通，如有部分堵塞或损坏，立即组织疏导或修复。3. 施工过程中，若发现有文物迹象，必须立即采取有效的封闭保护措施，通知文物管理部门处理。4. 临时建筑采用砖砌墙体或集装箱式临时设施，临设要符合安全、通风，明亮、卫生的要求。5. 生活区内派专人定时清扫，并确保生活区沟渠畅通，生活污水要经过处理才排入沟渠。6. 生活区落实安全、防火综合治理及计生责任人制度及文书清除的专责轮值制度。7. 宿舍内严禁赌博和其他违法行为，严禁男女混住及家属留宿。8. 在107、生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌。9. 工地设置保健员，负责工地员工的医疗保健，做好防病治病，负责监督检查食堂、食品卫生，防止事物中毒，并检查生活区现场的卫生情况，发现情况及时通知整改。第二节 环境保护措施我公司在施工中，将坚持“保护和改善环境”的方针，坚决执行国家环境保护的三大基本政策：“预防为主”“谁污染水治理”“强化环境管理”。实施“三同时”制度，注重“预防为主”的原则，推行清洁生产技术和清洁生产，成立环境保护领导与实施机构，并建立环保专项资金。一、环境保护制度保证1、为保证本项目的施工环保，项目经理部由项目经理组织编制环境保护管理条例及实施细则并严格执行。2、坚持监督、检查制度项目部108、环保小组专职人员，对各工区的环保设施、措施执行情况，每日进行巡视、检查，并做好巡视日记，发现问题，及时初具“环保通知书”，提醒注意或责令整改；每月进行一次大检查，严格按照管理条例进行处理。3、严格“三同时制度” 在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏的设施，与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的环境保护管理制度。 4、加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。二、管线及树木保护方案及措施1、 原有管线保护方案及措施 为避免在施工过程中破坏原有地下管线，我司将采取如下保护方案及措施109、： （1）首先利用地质雷达探测出地下原有管线的位置和高程，在现场用木桩或灰线标识清楚,并绘制管线分布图,为日后管线恢复提供技术支持。 （2）在沟槽开挖至地下管线附近时，则停止机械开挖，采用人工开挖，并对开挖出的管线及时进行支护和保护。 （3）由于部分排水管正处于沟槽开挖区域，对此部分管道，我司将先予以拆除，并进行妥善保管，待管道安装完毕和回填至管基底时，再按照原设计要求进行恢复。 （4）其他管线等，我司将根据管线具体情况采取包裹、悬吊或顶托的方法进行支撑保护。所有管线位置，都将设立管线保护警示标牌，确保管线不被破坏。（5）定期开展管线保护专项教育，增强职工管线保护意识，并建立起管线保护责任制，110、对破坏管线，尤其是破坏原有管线的责任人进行处罚。（6）管线均按照原样、原貌进行恢复。 2、 花木保护方案及措施 在职工中开展“花草有生命，人人爱护”为主题的专项教育，并把此项工作贯穿于整个施工过程中，坚决杜绝乱砍、乱拆和乱踩等破坏花木行为。在施工过程中需要移开的花木夹有原植被土，制订花木移植措施并报绿化委员会审批，派专人对花木进行浇灌培植。对不需迁移但可能影响施工的花木，采用竹围栏、包裹或网兜进行保护。施工完毕后，均按照原样原貌原则进行恢复。3、成品保护措施A、道路成品保护措施1）路侧石、施工完毕后，要设置防撞标志，禁止大力碰撞。2）人行道块铺砌完毕后，禁止施工机械、机动车辆在上面碾压、行驶。111、3）砼路面浇筑完毕后，必须进行养护。养护期间禁止机动车辆行驶。B、污水管、井成品保护措施1）污水管井施工完毕后，在井口盖上盖板，防止砂土进入，造成管道阻塞。另外还要设置明显标志，防止机械碾压造成井口损坏。2）管沟回填时，必须分层回填，防止管道两侧回填土高差过大造成管道移位。3）用机械回填土方时，要小心操作，防止机械碰撞管道或管井，造成破坏。第十一章 季节性季施工保证措施一、雨季施工保证措施雨季施工时，路基施工要做好排水工作；注意钢筋的锈蚀及模板和支架的变形、下沉，做好水泥等材料的保管工作。1、施工前的准备雨季施工前做好下列准备工作：对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施112、工组织计划；修好施工便道并保证晴雨畅通；住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都设在最高洪水位以上地点，并与泥石流沟槽冲积堆保持一定的安全距离。修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水；贮备足够的工程材料和生活物资。2、施工中保证措施（1）路堤填筑场地处理；在填筑路堤前，在填方坡脚以外挖掘排水沟，保持场地不积水。如果原地面松软，还采取换填等措施进行处理。填料选择；在路堤填筑时，选用透水性好的碎石土、卵石土、砂砾、石方碎渣和砂类土作为填料。利用挖方土作填方时，随挖随填及时压实。含水量过大无法晾干的土不得用作雨季施工填料。路床排水；路堤填筑完成后，为防止路床积水，在路肩处113、每隔510m 挖一道横向排水沟，将雨水排出路床。（2）路堑开挖场地处理。路堑开挖前在路堑过坡顶2m 以外修筑截水沟，并做好防漏处理。截水沟接通出水口。土方开挖方法；雨季开挖路堑宜分层开挖，每挖一层均设置排水纵横坡。挖方边坡不宜一次挖到设计位置，沿坡面留30cm 厚。待雨季过后再整修到设计坡度。以挖作填的挖方随挖、随运、随填。开挖路堑至路床设计标高以上3050cm 时停止开挖，并在两侧挖排水沟。待雨季过后再挖到路床设计标高后压实。如果土的强度低于规定要求时，超挖50cm，并用粒料分层回填并按路床要求压实。弃土堆；雨季施工开挖路堑的弃土要远离路堑边坡坡顶堆放。弃土堆高度一般不大于3m。弃土堆坡脚到114、路堑边坡顶的距离一般不小于3m，深路堑或松软地带保持5m 以上。弃土堆摊开整平，严禁把弃土堆放在路堑边坡顶上。（3）注意事项雨季期间安排计划，根据施工现场情况，对因雨易翻浆地段优先安排施工。对地下水丰富及地形低洼处等不良地段，优先施工的同时，还集中人力、机具，采取分段突击的方法，完成一段再开一段，切忌在全线大挖大填。施工坚持“两及时”，即遇雨要及时检查，发现路基积水尽快排除；雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除，小片翻浆相距较近时，一次挖能处理。填筑透水性好的砂石材料并压实。二、高温季节施工措施项目区域特点是高温多雨，干湿分明。区域年平均气温22115、.6，极端最高气温37.1。针对这一气候特征，高温季节施工时，我们将采取适宜的高温季节施工措施，以保证施工质量和施工的顺利。1、密切注视天气预报，遇到高温天气时要避开中午最高温度期。安排专人烧开水，确保施工人员有充足的开水饮用。发放夏季防暑降温饮料。提高机械化程度，降低工人劳动强度。2、经常观测材料含水量的变化，当材料天然含水量接近或小于控制含水量下限时，采用洒水方法以减少含水量损失。当温度较高、天气干燥或风速较大时，控制材料含水量稍高些；在夜间、露天或温度较小时稍低。材料含水量的控制数值与施工需要的含水量的差值通过试验确定。3、严格控制混凝土施工温度，主要措施有降低砼水化热升温、降低砼浇筑温116、度等。降低砼水化热温升：在满足砼设计强度和结构要求的前提下，采用改善骨料级配、掺用混合材、外加剂和降低砼坍落度等综合措施，合理地减少单位水泥用量。降低混凝土浇筑温度：为防止骨料温度回升，骨料运输过程中采取顶部加盖、车厢侧壁刷白等防阳隔热措施，砂石骨料提前进场，用装载机堆高，表面加盖遮阳材料，以减少骨料升温。降低拌和水温度，采用低温水拌和；加强管理，使各施工环节成配套，加快砼浆的入仓喷射速度，缩短砼的曝晒时间，砼喷射时间不允许超过2.5h；混凝土运输车辆顶部设防阳棚布，避免砼曝晒；加强砼施工过程中的温度测量，每4小时测量一次砼的原材料温度、机口温度、气温，并做好记录。控制砼的最高浇筑温度不超过2117、8；避开高温时段浇筑，白天高温时段只作浇筑前的准备工作。安全保证体系拟投入本工程的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1挖掘机PC200-72中国201096良好土方挖填2推土机东方红2702中国201195良好土方挖填3装载机CTY-72福建2010220良好土方运输4振动压路机YZ181三明2009160良好土方施工5推土机TY3201山东2010180良好土方运输6自卸汽车东风5湖北201054良好道路施工7稳定土拌合机WBY23002陕西201023良好整个过程8蛙式打夯机HW2806广东201118良好道路施工9潜水泵WQ4118、5-2210湖北20107.5良好道路施工10洒水车东风2湖北2009130良好整个过程11风动凿岩机YT234沈阳2010120良好管道施工12发电机拖式2福州201075良好道路施工13砂浆搅拌机VJ-2004南宁201012良好道路施工14平板振动器ZW-53中国20101.5良好道路施工15插入振动器ZX-505中国20102良好道路施工16混凝土振捣棒ZX-505中国20102良好道路施工17钢筋调直机GW-51中国20094良好道路施工18钢筋对焊机UN1-1002中国2011100 KVA良好道路施工19钢筋切断机Y1000-21中国20108良好道路施工20钢筋弯曲机GW402119、中国20113良好道路施工21砂轮切割机CQ4001湖南20112.2良好整个过程22电锯刨MJ1034中国20104良好整个过程拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份生产能力用于施工部位1全站仪GT211D2苏州2010良好整个过程2水准仪S203中国2010良好整个过程3经纬仪苏光3苏州2010良好道路施工4环刀等试验设备1中国2010良好道路施工5灌砂筒1501中国2009良好道路施工6砂浆试模707070mm6中国2011良好道路施工7各种混凝土试模抗压、抗折10中国2011良好道路施工8坍落度筒弯沉仪1中国2011良好整个过程9电脑联想4中国120、2010良好整个过程10试验双速立机1中国2010良好道路施工11电动桩检验机DK-5001中国2010良好道路施工劳动力用量及投入计划劳动力投入计划表 （单位：人）序号数量 时间工种计划人员2017年至2018年12月12月1管理人员572交通疏解员113测量员554材料员225电工、机修工4116机械操作员20257泥工20158钢筋工20159模板工202510司机42011砼工201512普通工3535合 计158170临时用地表序号用途面积()位置需用时间1办公室50见临时设施布置图开工至竣工2宿舍200见临时设施布置图开工至竣工3设备棚100见临时设施布置图开工至竣工4加工车间200见临时设施布置图开工至竣工5食堂20见临时设施布置图开工至竣工6试验室30见临时设施布置图开工至竣工7库房60见临时设施布置图开工至竣工8砼拌合站120见临时设施布置图开工至竣工9稳定拌合站120见临时设施布置图开工至竣工10料场200见临时设施布置图开工至竣工11加工场地80见临时设施布置图开工至竣工12保安室20见临时设施布置图开工至竣工13合计1200