1、城市污水收集系统栖化新村雨污分流改造工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 施工组织设计编制总说明4第一节 施工组织设计编制依据4第二节 施工组织设计编制说明4第二章 工程总体概述5第一节工程水文地质情况5第二节 设计概述6第三节 现场施工条件和周边环境7第三章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置8第一节 现场围挡、大门组建8第二节 标牌设置8第三节 主要临时设施搭设计划9第四节 临时道路布置10第五节 临时给水、排水布置11第六节 临时用电设计与布置11第四章 施工组织总体2、设想、方案针对性、标段划分14第一节 工程项目策划总体流程图14第二节 工程施工过程流程图15第三节 施工总体目标17第四节 施工总体规划、布置18第五节 施工段的划分与施工流水19第五章 劳动力、机械设备和材料投入计划保证措施19第一节 劳动力需求计划及保证措施19第二节 机械设备投入计划及保证措施21第三节 试验和检测仪器设配配备计划24第四节 材料投入计划及保证措施24第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验26第一节 施工管理和技术人员配备计划26第二节 项目管理班子人员配备、素质及管理经验27第三节 项目部组织机构网络27第四节项目管理人员岗位职责28第七章 施工准备工作32第3、一节 施工准备阶段流程图32第二节 施工准备工作计划32第三节 项目管理机构准备33第四节 物资准备工作计划34第五节 施工技术准备工作计划35第六节 施工现场准备36第七节 施工机械准备37第八节 其它施工准备工作计划38第八章 各分部分项施工方案38第一节 测量控制38第二节 土方开挖42第三节 管井回填49第四节 道路管道施工58第五节 检查井施工67第六节 路基工程施工73第七节 路面工程施工83第八节 道砖施工101第九章 施工进度计划及各阶段进度的保证措施104第一节 总进度计划编制说明105第二节 施工进度计划的控制措施105第三节 各阶段进度计划保证措施120第十章 工程质量管4、理体系与质量保证措施128第一节 质量管理目标、管理网络、职能128第二节 质量管理的制度134第三节 质量管理方法和工具144第四节 质量管理过程控制146第五节 质量保证措施148第十一章 安全管理体系与措施163第一节 安全管理目标163第二节 安全管理的组织163第三节 安全制度165第四节 安全保证措施185第十二章 文明施工环境保护189第一节 文明施工环境保护目标189第二节 文明施工环境保护组织网络189第三节场容场貌临设的要求190第四节 环境保护管理具体措施191第五节减少扰民、降低环境污染和噪音措施193第十三章 季节性施工、管线加固、文物保护等施工措施198第一节 工程5、季节性施工历程198第二节 季节性施工管理措施199第三节 夏季施工措施200第四节雨季施工措施209第五节 冬施施工措施218第六节已有设施、管线加固保护、文物保护等施工措施225第十四章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案227第一节 本工程项目关键施工技术、工艺及项目实施重点、难点227第二节 工程施工重点、难点、特殊部位处理方法及措施228第十五章 农民工工资支付应急预案230第十六章 应急救缓预案242附图一 现场总平面布置图282附图二 办公、生活、加工及停车区平面布置图283附表 施工总进度计划表284第一章 施工组织设计编制总说明第一节 施工组织设计编制依据6、一、招标人提供的xx市xx山地区污水收集系统栖化新村雨污分流改造工程施工图纸（电子版）。二、招标人提供的招标文件。三、国家、省市和地方现行施工验收规范、标准、强制性条文。四、工程相关的法律、法规性文件。五、本公司内部管理规定、文件。六、工程地理位置、交通和现场情况的相关信息。七、本公司类似工程积累的施工经验。八、本公司的技术能力。第二节 施工组织设计编制说明1.本施工组织设计是根据招标人提供的xx市xx区栖化新村雨污分流改造工程施工图纸、招标文件等编制的，我公司是此项目总承包方，进场后对项目进行统筹管理，以确保工程总体施工各方面满足招标人的要求。2.本施工组织设计针对工程主要关键性施工技术和项7、目实施重点、难点、特殊性针对性措施，进行了具体的描述，其它各项内容均按常规措施来考虑编制。3.本施工组织设计根据施工现场环境的特点，结合我公司具体情况和施工经验，对“质量管理、施工方法、施工组织、机械设备、施工安全、组织机构、施工工期”等项目管理内容作了详细的说明。4.现场部分情况，需要与各方面的协调，待项目进场后，据实处理，并对施工组织设计进行调整，确保满足相关方素求，保证工程顺利推进。第二章 工程总体概述xx山地区污水收集系统栖化新村雨污分流改造项目，由xx市xx山旅游发展有限公司投资改造，位于xx市xx区xx大道北侧，xx山西侧。本改造工程位于已建成使用的小区内，增设雨污水管道及检查井，8、对原雨污管不符合使用要求的部分进行处理更换，使雨污分流符合要求。第一节工程水文地质情况1、 地形地貌改造工程位于xx市xx区xx大道北侧，西霞山西侧。场地属山前坡地，地面有一定的坡势，现场高程1531m之间。2、 气象水文xx属北亚热带季风气候区，四季分明，雨水充沛，光能资源充足，年平均温度为15.7，最高气温43度（1934年7月13日），最低气温-16.9度（1955年1月6日），最热月平均温度28.1，最冷月平均温度-2.1。年平均降雨117天，降雨量1106.5毫米，最大平均湿度81%。最大风速19.8m/s。土壤最大冻结深度-0.09m。夏季主导风向为东南、东风，冬季主导风为向东北、9、东风。无霜期237天。每年6月下旬到7月中旬为梅雨季节。 3、 地基土构成及评价项目招标时未提供现场地勘资料，根据我司在xx地区的施工经验，结合工程清单给定项目特征，xx市区土质基本以粉质粘土或粘质粉土为主，该土渗透系数较小，有一定的承载力，土方开挖较深时可采取放坡开挖，坡度允许值1:1.251:1.50。必要时可辅以板桩支护。坑内地下水，可采用集水明排的方式，降低填土中水位。基坑外围根据现场条件设砖砌挡水坎导流，以防地表水的进入。雨季施工做好防渗隔水措施。弃土及时外运，远离基坑，严禁堆载在基坑边缘。施工过程中应加强基坑观测，杜绝发全及质量事故的发生。第二节 设计概述一、污水部分改造设计要求110、）、将楼房北侧化粪池之前予以保留的现状管用于排放居民生活污水，通过新建污水管改造化粪池之后的排水系统；将楼房北面不接入化粪池的现状管作为雨水管使用；除平面图上予以保留的排水现状管线继续使用，其他排水现状管废除；2）南阳台排水系统本次不予改造；3）污水管De225、De315采用HDPE双壁缠绕管，橡胶圈接口，环刚度8KN/m，道路下埋深度较大时，采用环刚度12.5KN/m，污水出户管采用De110UPVC管，承插胶粘。W515W516为D325*8的钢管。钢管防腐：外防腐采用加强级环氧煤沥青涂料，构造为四油一布，干膜厚度大于0.4mm。内防腐采用液体环氧涂料，做法及要求详见给排水管道工程施工及11、验收规范GB502682008。4）管道埋设：本次设计污水管采用开挖法埋设，其中W515W516段采取钢管穿挡墙的方式，详见结构图。5）管道基础及沟槽回填参见结构图。6）检查井：埋管深度不超过1.5米的小路上，采用600*600砖砌小方井，参见02S51596。主路上或埋深超过1.5米的检查井，采用混凝土模块式排水检查井（模块采用MU20混凝土模块，Mb10砌块专用水泥砂浆砌筑，灌芯混凝土采用Cb30级，内壁抹20厚水泥砂浆面），参见国标12S522，采用B125级钢纤维井盖，参见GB265372011。21、60、61、63栋以及西北侧文创园办公楼的化粪池重新设计，参见03S702。13栋南12、侧一楼和W121位置有店铺，在钣店的污水排出口位置设隔油池，参见04S519。W494截流井见设计图。7）污水管道接口施工完毕后做闭水试验，试验合格后方可覆土。8）小区污水系统有三个排水口，分别在井W30、W92、W484，其中W30接入下游合流井，W92、W484接入小区南侧1.2m*1m的盖板沟，远期xx大道改造完成后，小区污水接入xx大道污水管排至污水厂。9）西北侧操场区需自行建设化粪池，对污水处理后再接入到设计污水管。二、雨水部分改造设计说明1）雨水管De315采用HDPE双壁缠绕管，橡胶圈接口，环刚度8KN/m，De600管采用承插式级钢筋混凝土管，增设的新雨水立管采用De110材质13、UPVC管，承插胶结。每根雨水立管接地后增设一段De110材质UPVC横管，接入雨水井。2）管道埋设：本次设计雨水管皆采用一挖法埋设。3）管道基础和沟槽回填参见结构图。4、检查井：De600雨水管采用混凝土模块式排水检查井（模块采用MU20混凝土模块，Mb10砌块专用水泥砂浆砌筑，内壁抹20厚水泥砂浆面），参见国标12S522。其他采用600*600砖砌小方井，参见02S51596。采用B125级钢纤维井盖第三节 现场施工条件和周边环境1.本工程位于xx市xx区栖化新村大院内，改造范围相对较大，施工区周边无法整体封闭，与小区内居民生活通行相互间干扰较多。2.施工周边小区已形成，现场无法提供正式14、的临设搭设区域，现场机械设备可能无固定的放置场地。根据业主交底，项目对面xx有较大的闲置土地，可用于办公、生活、材料堆放，及车辆停置等。3.施工期间必须保证小区居民的正常生活，同时确保施工方施工顺利，施工机械的使用，施工区域的划分必须做好总体的规划。4.施工前需与小区居民做好勾通，提前张贴各路段施工时间表，做好现场交通的导流工作。在xx整理部分停车场，用于小区内部分车辆的临时停放。5.夜间施工，需增设安全警示灯，做好现场照明，做好道路上各检查井、管道沟的安全防护工作，确保小区居民通行的安全。第三章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节 现场围挡、大门组建本工程位于xx市xx区栖化新村15、内，小区围墙业已经形成，整体封闭式的围墙不再需要也无法搭设。但为保证工程施工段的安全，根据小区内施工路段管沟的进度，对已开挖路段，及时进行部分封闭遮挡，同时保证居民的正常通行，现场封闭围挡高度不小于1.8米，下口砌200高挡坎防溢 ，围挡使用至相应路段路面恢复完成时拆除。改造工程位于小区内，大门不再进行搭设，小区内施工，在每个围挡的交通必经位置各自独立开设进出口，安排人员把守，禁止非施工人员进入施工区域。第二节 标牌设置根据要求，施工现场需建立“七牌二图”，即施工总平面图、卫生包干责任图、施工简介、工程概况、施工现场管理网络、防火须知、安全生产六大纪律、十项安全技术措施、安全生产目标。施工现场16、出入口处按照xx市工程施工现场管理规定悬挂现场平面布置图、公示工程有关情况的标牌。标牌公示的内容包含规划许可证、施工许可证的批准文号；消防、安全生产、文明施工和环境卫生防治措施；标明工程项目、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位名称；项目经理姓名、联系、监督电话和开竣工日期等。根据现场踏勘，初步确定各标牌暂定设于小区内主入口道路北侧，具体如何布设，待进场后，与业主、小区物业管理及当地居民协调后最终确定。施工区区域或危险区域设醒目的警示标志，并采取安全保护措施。具体尺寸按照公司统一规定。第三节 主要临时设施搭设计划一、临时设施搭设据业主口头交底，项目对面xx有较大的闲置土地，可用于办公、生活、17、材料堆放，及机械停置等。根据工程的体量，工程工期，确定现场施工所需要的人员、机械设备及材料的配置，据此确定临时设施工搭设的数量、范围。临建具体搭设位置、尺寸等见临设搭设平面布置图。二、临时设施搭设计划表根据项目工程需求，我单位决定在xx拆迁空置区搭设办公、生活仓储用房。为保证环境卫生，现场厕所、浴室、食堂墙地面全部贴墙地砖，天棚轻钢龙骨吊塑料扣板及铝方板顶，办公用房地砖地面、棉板顶，宿舍水泥砂浆地面，各区域均做好排水排污系统，保证环境卫生。现场污水经化粪池处理，厨房油污经隔油池分离，最终与环卫部门协调，做好外支边处理。根据施工进度，施工人员安排，在现场所需主要临时设施搭设计划，临时用地表如下，18、临时设施具体位置见现场总平面布置图。临时用地表用 途面积(m2)位 置需用时间甲方现场办公室21xx办公区开工至竣工监理办公室21xx办公区开工至竣工乙方办公室84xx办公区开工至竣工共用会议室42xx办公区开工至竣工办公区厕所淋浴42xx办公区开工至竣工管理宿舍63xx办公区开工至竣工管理食堂餐厅63xx办公区开工至竣工职工宿舍336xx生活区开工至竣工生活区厕所淋浴间63xx生活区开工至竣工职工食堂、餐厅63xx生活区开工至竣工现场配电房16xx生活区开工至竣工仓库保管室42xx生活区开工至竣工办公区场地400xx开工至竣工生活区场地200xx开工至竣工停车区场地1200xx开工至竣工加工19、区场地600xx开工至竣工合 计3265/第四节 临时道路布置栖化新村雨污分流改造工程，位于xx市xx区栖化新村内，小区内道路交通顺畅，工程施工在小区内进行，根据现场道路及改造雨污水管路情况，施工场地不再增设临时道路。工程施工道路为小区现有道路，施工及使用过程中，注间加强管理，专人清扫，减少降低对小区道路的污染。初步安排在小区出入口建冲洗装置，所有驶出施工现场的车辆在大门口冲洗台位置进行冲洗，不得污染道路，加强施工道路车辆管理，不得无故堵塞交通、不得沿途抛洒。在xx办公及生活区，停车场、加工区采用原土碾压，铺600mm道渣或碎砖、100mm石子垫层、200mm厚C20砼进行表面硬化，以保证车辆20、通过时不遭破坏。在办公和生活临时设施前设人行通道。临时材料堆放场地及加工场地用、C20砼进行面层硬化处理。第五节 临时给水、排水布置本雨污分流改造工程，在已使用的小区内进行，现场用水主要考虑砌筑、砼养护用水，管路闭水试验用水，整体用水量不大，且用水比较分散，现场无法也无需布设固定的临时供水管路。现场用水，进场后业主提供供水点，现场采用50软管，就近接入，就近使用。项目招标时未提供现场地勘图，根据我司在xx地区的施工经验，xx市区现场土质以粉质粘土或粘质粉土为主，该土渗透系数较小，有一定的承载力，土方开挖深度较大时可采取放坡开挖，坡度允许值1:1.251:1.50，必要时可辅以板桩支护。坑内地下21、水，采用集水井潜水泵明排的方式，降低地下水位，地下水就近排入原排水系统。基坑外围根据现场条件设砖砌挡水坎导流，以防地表水的进入。雨季施工做好隔水措施。弃土及时外运，远离基坑，严禁堆载在基坑边缘。施工过程中应加强基坑观测，杜绝发全及质量事故的发生。办公、生活区、加工区临时给水，自业主提供的接口处引出，主管采用PPR50管，支管采用PPR32管，各用水点采用PPR20管引接。排水采用300*300砖砌排水沟，引入市政管网。第六节 临时用电设计与布置一、 现场用电确定本工程施工的特殊性，办公、生活、仓储及加工区统一设于xx拆迁区，主要用电量位于该区域。施工现场，主要为振捣棒、打夯机、水泵、冲洗设备及22、临时照明等小型设备用电，用电量较小。施工现场，在建设单位所供电源附近设置施工专用配电箱，作为一级主配电箱。用电主干线从主配电箱引出后沿道路及建筑侧边布设，引至各设备供电。现场各电机械处设置专用二组配电箱及开关箱,实行专箱专人负责。施工场地及其他流动作业区采取流动或小型集中广式灯辅助照明。xx加工区，布置材料加工区，在建设单位所供电源附近设置施工专用配电箱，作为一级主配电箱。用电主干线从主配电箱引出后埋地布设，引至各设备供电。加工区各电机械处设置专用二组配电箱及开关箱,实行专箱专人负责；办公区、生活区照明按常规布设。现场用电采取 TN-S 系统，电缆线采用三相五线制，三级配电两级保护。（1）现场23、用电确定现场用电主要为振捣棒、打夯机、水泵、冲洗设备及临时照明等用电，用电总量较小，采用16平方小电缆供电，基本满足使用要求，不再进行计算。（2）办公、生活、加工区用电加工区所用全部动力设备总功率为 2*6+1.5*6+3+4+7+1.1*4+2.2*4=48.2KVA另办公区考虑30台空调30*1.133 KVAp1=48.2+3371.2KVA因工地所用电动机在30台以上,取K1=0.5,cos0.75电焊机用电p2=23.5KVA照明生活用电考虑为p3+p4=10 KVA照明用电K取0.8总用电量计算P总=1.05*（0.5*71.2/0.75+0.8*23.5+0.8*10）=80.024、8KVA具体施工机具、用电设备详见机械设备投入计划表。二、加工区办公生活区总体用电布置根据现场加工区、办公生活区用电计算，本项目办公生活用电从业主变压器接出铜芯35mm2橡皮线电缆接入配电房中总配电箱实行总表计量，总电源线采用电缆沟埋地敷设电路。现场主供电网采用临时电缆线路，施工电缆的截面须满满足施工现场用电设备的容量要求,并留有一定的裕度和用电接驳点,以便满足各专业临时用电要求。加工区采用分路控制、分别管理、三级控制二级保护的原则布置。从工地总配电间接出的线路采用三相五线制TN-S系统，采用三相五线制橡胶绝缘电缆，架空布置，当穿过施工场地时，通过地下保护管。施工现场的用电设备主要有动力设备和25、照明设施，因此要采用380/220V两种电压供电。移动电气设备采用铜芯橡胶套电缆线。各施工用电机械设备和用电场所均分开设置与之相适应的配电箱，采用一箱一闸制。现场安装动力和照明二个主配电箱,再由主配电箱接出到各分配电箱,所有用电设备均由移动式分配电箱接驳后进行供电。本工程临时用电主要分机械动力用电(电动机)、焊接连接用电、生活照明用电及生产照明用电等，现场主要机械设备具体布线规格，待进场后由项目技术负责人、机电班负责人配合编制详细的临时用电施工组织设计(含详细的用电计算)报监理、业主审批后严格实施。三、办公生活区支路用电本工程办公区生活区主要为照明、空调系统、及食堂餐饮用电，现场照明、插座配226、.5MM2电线，空调系统及食堂配10MM2的小电缆，基本满足需要。四、加工区施工用电加工区施工用电线路接至用电点附近二级配电箱，各设备设单独开关箱，保证开关箱至各用电设备间的距离小于安全操作距离3米。具体配线，待进场后编制详细的临时用电方案确定。五.施工照明在现场根据需要，照明采用镝灯，控制好灯照方向，夜间施工时，灯光根据需要开启，正常非施工时段禁止开启，减少光污染。第四章 施工组织总体设想、方案针对性、标段划分根据本工程特点、现场勘察和中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、建设工程质量管理条例以及部、省、市相关标准、法律、法规文件的规定，由我公司中标承建，将严格遵守相关内容，并以此作27、为全面履行工程项目施工总承包管理及配合的责任和义务。现就本工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分作如下概述： 第一节 工程项目策划总体流程图项目施工，首先组建项目部，做好技术、物资、资料等各方面准备工作，加强过程控制，工序隐蔽验收工作，做好各项试验检测，不合格工序及时处理，不合格材料及时处理，确保过程控制到位，资料同步，以使各项工作协调一致。工程项目策划总体流程图施工准备不合格的处理和纠正试验测量检验评定过程控制 ：分部 、分项工程实施工 序工 序工 序工 序工 序工 序资料整理工程防护合同交底竣工验收组建项目部施工图纸会审跟踪验证改进措施回访保修施工现场调查确定项目管理目标 施工组织设28、计 资源计划采购计划施工方案施工现场准备 项目管理计划产品的验证、确认、监视、检验和试验等活动安排开工报告第二节 工程施工过程流程图过程控制是工程质量控制的有效手段，做好事前技术准备并交底，过程中层层把关，事后检查整改处理，从而确保工程施工在项目部控制的范围及方向运行。工程施工过程流程图如下：第三节 施工总体目标一、工期目标1.本工程招标文件要求工期90日历天。 我单位目标工期90天，具体开工日期以开工报告确认日期为准。二、质量目标确保工程质量符合现行国家有关工程施工质量验收规范和标准的有关要求，工程质量目标为合格。三、职业健康安全目标认真执行国家、江苏省、xx市及有关建筑施工安全生产条例和有29、关规定，施工期间认真做好安全生产管理工作，杜绝重大安全事故发生。本工程安全施工目标：安全设施齐全，无重大机械、伤亡事故，一般轻伤事故频率控制在1.0以内，杜绝火灾；高标准运行OHSAS28001：2001安全保证体系，以人为本，预防为主，施工现场安全检查达JGJ59-2011标准，杜绝重大安全事故；四、文明施工目标施工现场按宁政发（2011）133号文及xx市要求文明施工的要求布置和管理。保持施工现场平整，物料堆放整齐。五、环境保护目标1.高标准运行ISO14001：2000环境保证体系，不出现重大环境投诉，水、气、声、渣做到达标排放；2.现场道路、材料堆放场地、加工场地全面硬化，材料分类堆放30、整齐、标识清晰。道路场地通畅整洁，无污染现象；3.任何施工或工地内生活污水，均需100%经沉淀处理后方可排入地下管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫在工地滋生；4.施工垃圾及时清理，运至业主和环保部门所允许堆放地点区域；5.施工噪音必须符合环保部门的要求，选用性能良好、噪音低的新型机械设备，将对周边环境的影响降低到最低程度；6.对进场材料放射性等有害物的环保检测和竣工前室内环境检测达标率100%。第四节 施工总体规划、布置本雨污分流改造工程，布置范围相对较广，施工环境相对复杂，工程施工，既要考虑原有雨污管线检查井化粪池对施工的影响，又要考虑施工对居民生活的影响，要保证现场主要道路的正常通行，同时31、要保证施工期原雨污水系统的正常使用。为此，项目部需做好分段施工，统筹现场交通的安排，控制夜间施工的时间时段，协调好小区居民的关系。工程施工，雨污水管在相同的路段，路面破除、管路系统施工、道路恢复同时考虑。路面破除前，整体考虑雨污水管的走向，相近位置尽可能一次破除路面，雨污水管交叉的部位，如能保证各自的流向及坡度，不作调整，如不能保证各自的流向及坡度，首先要保证污水管的流向及坡度，不能满足部分，与业主、监理、设计协调，作出调整，保证正常的使用要求。路面恢复，在雨污水管均试验合格后进行。为保证工程施工的顺利进行，在雨污水管路系统未全部完成时，禁止开放与原雨污系统的连接，等各独立系统全部完成后，再整32、体投入使用。雨污系统施工中，势必会影响一路分居民的车辆停放，在施工前，与业主及物管做好协调工作，在xx开发出一块停车场地，用于受影响停车居民的车辆停放，以利于工程的正常推进。我单位认真研究了解该工程的施工作业特点后，将以工程项目总体目标为中心，从人员、机械、材料、资金、技术等方面入手，加强项目管理，合理利用各种资源，制定各种施工管理措施，运用先进施工技术、施工工艺，在保安全、质量的前提下，合理安排施工进度，落实各项保证措施，充分挖掘和调动人的主观积极性，发挥集体智慧与力量，同时在施工过程中协调好各周边施工单位的关系，见缝插针，确保工程保质、如期竣工交付。本项目，在我方合同范围内的内容，不再进行33、分包。第五节 施工段的划分与施工流水一、施工段的划分设计将工程分为11个区间，各区间工程量大小不一，施工过程中作为参考，对部分边界进行调整，部分区间可进行合并施工，整体流水施工。施工流水段的划分，综合考虑施工区段工程量的大小，施工现场居民汽车保有量的密切程度，现场的施工条件，施工时段与学校、单位、居民的相互关系等。施工过程中，必须确保一条主干道与外界相通，居民区内部形成通路。根据以上要求，同时考虑学校的放假时间，先施工10、9、6区，接着施工4、5、7区，其后施工1、2、3区，最后施工11、8区。二、施工流水根据项目管理经验，合理划分施工段，组织流水施工，对工程的快速、均衡、有序开展和提高效益34、尤为重要。根据施工段的划分，项目组织流水施工。根据设计分区，区与区间流水，形世均衡施工。第五章 劳动力、机械设备和材料投入计划保证措施第一节 劳动力需求计划及保证措施一、劳动力人资源的确定根据本工程工程量、工程量实际情况，参照以往我单位类似房建工程的施工经验，结合工程预算量劳动力计算情况，对不同施工阶段劳动力作如下安排，并根据施工进度计划随时调整，详见劳动力计划表。本工程劳务均系公司自有劳务，过程中由其他项目协调人员机械来我项目参加会战抢工。以确保工程如期交付业主使用。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期准备阶段道路拆除土方开挖管井施工阶段回填及道路恢复了尾阶段机械操作人员124汽35、车驾驶员264木工881082普工153020204钢筋工3101510瓦工51035356水电工22622合 计3668868314注: (1)计划表中各工种人数为各阶段最高峰人数； (2)各工种应根据工程实际进度来调整进场的具体时间和人数。二、劳动力配置保证措施1.由于本工程规模一般、但工期相对较紧，为保证劳动力资源的稳定性与质量。由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。2.结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作。项目部提前编制下半月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总36、经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。3.为实现本工程工程质量目标，公司所选派、投放的工种、劳动力均为我公司创建所在地、有合法的合同和社会保险关系、有着多年施工操作经验、且近年来参加过市优、省优工程施工、技术过硬、能吃苦耐劳、能打硬仗、打恶仗的本公司自有在册的、长期稳定的内部固定队伍。长期以来均以班组建制存在，经过了长期实践操作，满足劳动力优化组合的要求，操作人员间配合融洽，技术等级比例配制合理，操作人员均具有较强的操作技能与良好的职业道德与素养，确保施工合同的有效履行。4.本项目施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗，对特殊岗位、特种作业人员37、均持有特殊岗位上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验、技术水平高、责任心强的人员。5.项目部及时做好临时生活设施的安排，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、电视业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。6.职业进场后、进场施工前，项目部组织开展岗前培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展IS09001：2000质量管理体系、IS014001：2004环境管理体系、OHSAS28001：238、001职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等等方面的意识。7.对职业应得的工资报酬或奖励，项目部将及时兑现。特别在春节前、学生开学前要特别注重这一点。以此实现项目部与职业间的良好信用关系，确保项目劳动力资源的相对稳定。第二节 机械设备投入计划及保证措施一、机械设备投入计划根据工程施工工期特点、项目施工布置情况，结合工程周边环境及机械设备性能综合考虑来进行布置。本工程主要机械设备投入计划如下表：拟投入本工程主要施工设备表序号设备名 称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW（KW）生产能力用于施工部位备 注1切缝机HLQ1839、2盐城13.06柴油机切深180道路2镐头机DH2201上海14.08柴油机良好拆除工程3挖掘机SY75101柳州12.06柴油机良好土方工程4运输汽车自卸车6山东12.08柴油机载重量15T土方工程5水泵1006xx13.062扬程10m基坑排水6夯实机HCD706河南14.031.5冲能56Nm土方回填7木工机床MJB3001东台13.063刨宽300mm钢筋砼工程8钢筋调直机YGT4161沈阳15.084612钢筋砼工程9钢筋功断机GQ40F1太原08.037628钢筋砼工程10钢筋弯曲机GW401建湖14.033640钢筋砼工程11电焊机BX1-3151xx15.0723.5电弧焊机钢40、筋砼工程12插入振动器HZ6X-304无锡14.061.1良好砼工程13砼抹面机DCMG252上海14.06柴油机良好砼道路14砂轮切割机J3GY-LD4上海15.082.2良好道路15摊铺机GTLY7501西安14.03柴油机良好沥青道路16钢轮压路机DD1101徐州15.06柴油机良好沥青道路17轮胎压路机SPR2001徐州柴油机良好沥青道路注：以上除挖机、运输汽车当地租用，其他均为自有机械设备，状态完好，各专业队伍中标后能及时可以投入现场施工。考虑到工程实际开工的时间的早晚，机械设备根据工程分区施工的原则，根据工程进度需要实行分期分批进场。二、机械设备保证措施1.工程中标后，公司已经将机41、械设备的总体平衡调度工作与专业公司协调到位。公司机械设备在项目部或分公司之间进行调配时，设备调进的分公司项目部及其有关部门必须对其进行全面的检查和维护保养，以保证机械设备机况良好，符合如下要求：固定连接紧固，无松动现象；机械运转平稳，无异响；各运转部位有良好的密封性，无漏油、漏气、漏水现象。2.新购置的设备到现场，由分公司安全设备部组织有关人员按合同要求和交货清单进行验收，验收内容一般包括：规格、品种、型号、数量、随机附件和随机工具的检查、随机质量文件检查等。验收不合格的设备由设备采购员负责向供方退货，以确保所购机械质量和正常运转。3.设备的使用管理(1)机械设备的使用实行定人、定机、定岗，杜42、绝无证上岗，对中型机械、操作工须经劳动部门培训考核发证；中、小型机械由公司安全设备部组织培训考核发证。(2)机械设备操作必须严格遵守各自的安全技术操作规程，操作前按设备进场要求进行认真检查，保证机械性能稳定、可靠；操作时要思想集中，发现固定连接松动、运转不平稳、产生异响、各运转机构无良好的密封性，有漏油、漏气、漏水现象应及时排除或报告；操作后必须切断电源，锁好电源箱，做好清洁、保养、维护工作。(3)新机械和经过大修、改装、改型、或重新安装的机械设备，在验收合格投入使用前，公司、分公司的设备管理人员应将设备的性能，结构，保养方法和使用时安全注意事项等向操作者、维修人员进行书面技术交底后，方可投入43、使用。(4)公司每年对使用中的机械设备组织两次检查、分公司安全设备部每月定期组织检查，发现问题及时填写检查记录，限期进行整改。各项目部设备管理员对现场使用的机械设备应不定期进行巡查，发现问题及时整改，严禁设备带病运转和超负荷运转；对存在重大安全隐患、较大环境污染等问题的机械设备必须停止使用，整改完毕方可投入使用。4.公司安全设备部负责机械安全操作规程的监督实施，组织有关人员对管辖范围内的机械设备运行情况进行定期检查，及早发现问题及时进行维修到位、保证正常使用。第三节 试验和检测仪器设配配备计划序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用 途备注1全站仪RTS6001苏州14.0644、30工程定位2水准仪DS2 ，2，3mm/km2苏州14.0350测量标高3激光测距仪CLASSIC5a2深圳15.0640测量层高4回弹仪ZC3-A，060Mpa1上海15.0335测量砼强度5钢 卷 尺50m 3 mm2常州15.0620定位测量6线 锤3Kg/2Kg1/2常州15.0828校准组垂直7角 尺200200mm1常州15.0432控制阴阳角8水 准 尺450mm1苏州15.0646平整度9百 格 网1152403mm1常州15.0628砂浆饱满度项目检测仪器中，按照要求，全站仪、经纬仪、水准仪、激光测距仪、回弹仪、测距仪、红外线标线仪等校核有效期为一年，凡超过校核有效期的仪器45、设配，需校核符合要求后使用。第四节 材料投入计划及保证措施.项目部根据工程进度计划安排及工程预算书，对周转材料、工程材料的要求做到事先提前申请。制定分期、分批进场计划，派员联系落实进场时间、堆放位置、数量验收、质量抽查，不合格产品拒绝进入现场。.所有材料供应厂家的资格事先报监理工程师和业主代表进行书面确认，且产品的质量须符合有关规范设计图纸的质量要求，附有产品质量合格证、准用证等。.材料进场后要按有关规定进行监理或业主现场施工、监理、甲方三方见证取样抽检复试，且工程质量见证取样复试检测的委托工作按苏建质(2004)372号文件规定由建设单位直接委托指定的工程质量检测机构承担进行，复试合格后方可46、施工用于工程，同时材料的供应投入计划必须根据不同施工阶段分批进场满足工程的进度需要。.主要工程材料进场计划主要工程材料品种及数量详见商务标相关材料预算部分,各材料进场时间需根据具体施工阶段分批进行，并能保证现场施工需要。5. 供应保证措施(1)制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括物资供应站、施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。(2)加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。(3)扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在47、供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。(4)加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。(5)扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在供应站和施工现场增加库存，做好供应衔接。(6)加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第一节 施工管理和技术人员配备计划1.施工现场，结合我公司项目施工管理的成功经验，项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目施工员、安全员、质检员组成48、项目领导班子；管理层分为综合办公室、土建施工部、安全部、物资部、技术部、商务部；操作层按工种分为专业施工组，所有工种特别是特殊工种(机操、电焊等)均持证上岗。2.项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，不仅要具有丰富的工程施工经验，同时具有丰富的专业技术知识。项目经理、项目技术负责人、项目副经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目工程师兼当工程配合总管，负责工程配合业主做好同业主、设计间技术配合工作，以确保工程质量。3.各工程师同时具有丰富的装饰装修及安装施工经验，适应工程装饰装修与安装的需要，以避免工程种种失误造成装修时或安装时的麻烦。49、利用休息时间建立每周技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主、设计师、监理工程师、公司副总经理室、常州市质量管理有关部门报送工作简报，以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从当地有关部门的监督。4.项目技术负责人负责处理与业主指定分包商间施工配合及施工预埋工作。 5.组建试验检测组，直属项目技术负责人及工地监理工程师代表领导，人员由施工技术部、土建施工部、安装施工部、材料设备部的有关人员组成，负责施工现场的材料及成品半成品工程质量的检测工作。第二节 项目管理班子人员配备、素质及管理经验为确保各项管理目标的实现，50、我公司将按项目法分级管理，根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作工人组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理。项目管理班子人员配具体保证措施如下：1.我们已按资格预审和投标时承诺的项目经理来组建项目部，且按投标文件中所呈报的项目部主要管理人员名单进驻现场，并保证施工全过程中不变动，集中优势、精心组织、严格管理，全面履行我公司一切承诺，确保工程各项管理目标的实现。2.成立项目经理部，由获得过多项优质工程管理的项目经理担任该工程项目经理及项目副经理，具体负责工程的组织指挥、管理协51、调工作。3.按照项目法组织施工，抽调具有类似工程施工管理经验的项目管理人员组成一支精干的现场施工管理班子。4.本工程施工管理和技术人员配备计划详见本标书辅助资料表中“项目经理简历表”及“主要施工管理人员表”。第三节 项目部组织机构网络针对本工程特点和具体要求，拟派出有类似工程经验的项目管理班子负责工程项目管理。在我公司总部都将有相应的职能部门与项目职能部门对接。总部各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保我公司体系文件在项目全面实施。项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人等组成，项目经理主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程52、的领导、指挥，协调、决策重大事宜。具体安排详见下图。项目经理项目技术负责人项目施工员项目质检员项目安全员项目材料员项目施工工长项目施工队长第四节项目管理人员岗位职责1、项目经理：（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。（3）负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。（4）负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理和落实。（5）负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。（6）负责做好与业主、设计院、监理公司和各分包单位的协53、调工作。2、技术负责人：（1）组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。（2）负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。（3）领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。（5）负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。（6）组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。（7）负责土建、安装的技术协调工作。（8）负责项目与材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作。（9）领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的54、管理工作。（10）负责与业主、设计及监理之间的技术和设计联系与协调工作。（11）领导项目计量设备管理及试验工作。（12）参与项目结构验收与竣工验收工作。3、质检员：（1）严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目经理、技术负责人做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。（2）参加检查、复核工程的轴线定位、标高、尺寸。（3）负责对分项工程检查、签证，参加分部工作的验收，严格执行上道工序未经检验合格，不得转入下道工序施工的规定。（4）对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。（5）协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。（6）协助项目部对施工过程中发现的55、轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。（7）参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。（8）参与工程质量事故的分析和处理工作。4、安全员：（1）协助项目经理负责管理本工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产工作的方针、政策、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序，推动本项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。（2）深入班组和现场作业部位，了解本项目工作的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，监督现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。（356、）参加由公司组织的安全检查，对检查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重险情时，应立即通知停滞不前，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排除措施。（4）对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，对安全技术措施的实施进行监督。（5）协助项目经理做好新工人安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作。（6）做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做好记载详细，资料齐全，归档及时。（7）参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施.当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员57、保护好事故现场，配合上级进行事故调查。（8）负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电、脚手架、塔吊、机具)的初验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。5、材料员：（1）负责对进入现场的物资进行验证，及时收集有关技术文件资料。（2）负责现场物资及时向主管领导汇报，待验的物资须作出明显标识，以防混用 ，紧急放行的材料，负责提出请示，作出明显标识，做好记录。（3）认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。（4）妥善保管好各类物资标识及有关记录，及时填写材料跟踪58、表，保持可追溯性。（5）按施工平面图堆放物资，做到砖堆成方，砂石入池，督促队伍做到随做随清，日做日清，工完料清，创建文明现场。（6）对有环境要求物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成损失。主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。工具设备的管理，租赁以及配套使用等项工作。6、资料员：（1）严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。（2）负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档、保管工作，及时办理文件领发用手续，对在用受控文及时标识并形成清单。（3）负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工59、作，确保各相关工作场所不得使用作废文件。（4）监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。（5）加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅办理借阅手续。（6）严格遵守保密制度，不得使文件未经批准外借或转让他人。（7）负责本项目质量记录的标识、收集、保管工作，质量记录应及时、完整、清晰。7、预算员：（1）正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；（2）下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；（3）负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台60、账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；（4）对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；（5）收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。第七章 施工准备工作第一节 施工准备阶段流程图项目经理部组 建合 同交 底施工组织设计图 纸会 审确 定 各专业班组现 场三通一平临 时设施搭建落实各项资源计划工程合格供方选择施工人员就位原材料进 场施工机械安置提交开工报告 第二节 施工准备工作计划做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备61、工作计划如下表所示：施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负 责 人时间安排1项目主要管理人员调动总 经 理所有人员均已全部就位2施工规划大纲项目经理、项目工程师3工程合同签定总 经 理4项目机构的组建运作总 经 理5技术、合同交底工程师、经营部6项目配套规范、规程准备资 料 室7图纸会审及设计进度要求项目工程师8施工机械及周转材料的准备材料设备部及经济师9工程预算编制公司经营部10劳动力组织项目经理11项目部人员教育与培训公司人力资源部12定位放线项目工程师13施工组织设计项目工程师14现场临时设施的搭建项目经理15材料采购总计划经营部、项目经理16工程预定详细网络计划项目经理，项目工程师162、7施工平面布置项目经理第三节 项目管理机构准备为确保各项管理目标的实现，本公司根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作工人组成项目经理部。我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理。本工程项目组织管理班子人员配备、素质及管理经验详见本施工方案“项目管理班子的人员配备、素质及管理经验”章节中的“项目管理班子配备情况”。第四节 物资准备工作计划1.按招标要求，根据施工进度要求、工程设计要求、以及合同质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计63、划、季计划、月计划、旬计划，会同业主确定材料品质，现场看样并封样。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我公司将严格按ISO9001质量体系的程序文件要求办理，并接受工程业主、设计师及监理工程的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。建议业主对于甲供物资在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。2.工程主要材料均在招标文件中载明的品牌范围内采购,其他未作注明品牌的材料必须选用市场环保型优质品牌或市场主流品牌及厂家的产品。3.对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行监理、甲方现场代表和施工单位三方见证64、取样复试，合格后方可使用。4.对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施工作业。5.对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工的分部项工程，我公司应及时针对性提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合工作。亦应要求业主指定分包商严格按进货检验程序严格控制成品、半成品材料的质量，材料的使用在取得业主及监师工程师、设计师认可的前提下，同时应向总承包商提供相关保证质量资料，对总承包商提出的质量异议应在使用前向总承包商详细说明，亦应向总承包商提供施工技术及材料质量控制施工方案，以65、确保本工程整体质量目标的实现。6.对工程施工所需周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。第五节 施工技术准备工作计划施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的基础。主要包括以下内容：一、技术人员配备、培训准备1.技术管理人员的配备(技术负责人、施工员、专职质检员、专职安全员、专职资料员、材料员等)必须按有关规定进行岗前培训，学习相关技术标准规程及技术文件、合同条款以实现项目目标，并持证上岗。2.施工技术人员的确定：应具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力。二、图纸会审、技术交底准备工程开工前由项目技术负责人组织相关专业技术人员熟悉66、图纸，开展图纸自审工作，积极组织参加由业主组织的图纸会审，参加业主进行的设计交底。项目开工后由技术负责人对项目进行书面技术交底，对工程复杂结构、关键工序、特殊过程编写有针对性的施工方案、作业指导书，做好充分的技术准备。三、施工规范、标准、规程的准备(见国家、行业、地方法律法规表)国家、行业、地方法律法规表四、实施方案制定根据工程投标方案，结合本工程的特点，编制指导现场施工的操作性强的施工组织设计，并按公司有关规定程序进行审核、批准后再报监理和业主审批。第六节 施工现场准备施工现场主要按总平面布置图进行如下准备工作：1.现场围护场地准备本工程位于xx市xx区栖化新村内，小区围墙业已经形成，整体封67、闭式的围墙不再需要也无法搭设。但为保证工程施工段的安全，根据小区内施工路段管沟的进度，对已开挖路段，及时进行部分封闭遮挡，同时保证居民的正常通行，现场封闭围挡高度不小于1.8米，下口砌200高挡坎防溢 ，围挡使用至相应路段路面恢复完成时拆除。改造工程位于小区内，大门不再进行搭设，小区内施工，在每个围挡的交通必经位置各自独立开设进出口，安排人员把守，禁止非施工人员进入施工区域。2.场地准备 在xx办公及生活区，停车场、加工区采用原土碾压，铺600mm道渣或碎砖、100mm石子垫层、200mm厚C20砼进行表面硬化，以保证车辆通过时不遭破坏。在办公和生活临时设施前设人行通道。临时材料堆放场地及加工68、场地用、C20砼进行面层硬化处理。3.临时设施据业主口头交底，项目对面xx有较大的闲置土地，可用于办公、生活、材料堆放，及机械停置等。根据工程的体量，工程工期，确定现场施工所需要的人员、机械设备及材料的配置，据此确定临时设施工搭设的数量、范围。临建具体搭设位置、尺寸等见临设搭设平面布置图。4.现场供水本雨污分流改造工程，在已使用的小区内进行，现场用水主要考虑砌筑、砼养护用水，管路闭水试验用水，整体用水量不大，且用水比较分散，现场无法也无需布设固定的临时供水管路。现场用水，进场后业主提供供水点，现场采用50软管，就近接入，就近使用。办公、生活区、加工区临时给水，自业主提供的接口处引出，主管采用P69、PR50管，支管采用PPR32管，各用水点采用PPR20管引接。排水采用300*300砖砌排水沟，引入市政管网。5.现场供电本工程施工的特殊性，办公、生活、仓储及加工区统一设于xx拆迁区，主要用电量位于该区域。施工现场，主要为振捣棒、打夯机、水泵、冲洗设备及临时照明等小型设备用电，用电量较小。施工现场，在建设单位所供电源附近设置施工专用配电箱，作为一级主配电箱。用电主干线从主配电箱引出后沿道路及建筑侧边布设，引至各设备供电。现场各电机械处设置专用二组配电箱及开关箱,实行专箱专人负责。施工场地及其他流动作业区采取流动或小型集中广式灯辅助照明。xx加工区，布置材料加工区，在建设单位所供电源附近设置70、施工专用配电箱，作为一级主配电箱。用电主干线从主配电箱引出后埋地布设，引至各设备供电。加工区各电机械处设置专用二组配电箱及开关箱,实行专箱专人负责；办公区、生活区照明按常规布设。第七节 施工机械准备根据本工程的施工进展情况、现场周边环境、工期，综合考虑土方挖运机械、道路施工机械的施工时段，提前排好计划，落实到位，所有机械设备均挂设包括注有施工单位名称、型号、规格、性能等在内设备标识牌。本工程施工机械准备情况详见本施工组织设计“劳动力、机械设备和材料等资源投入计划”章节部分相关内容。第八节 其它施工准备工作计划1 由公司劳动人事安全部门组织，对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。271、 确定工程管理网络，明确具体责任人。3.制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。4.由公司劳资部按施工计划组织施工所需劳务，劳务队伍均是参加过本公司优质工程施工的作业班组，特种作业人员均需持证上岗。对于危险作业人员，及时办理相关保险手续。3 编制工程预算项目开工前由预算员编制好工程预算，根据工程预算书来编制主要材料进场计划、劳动力各工种各阶段进场计划、主要施工机械进场计划等。第八章 各分部分项施工方案第一节 测量控制测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小72、组，以确保测量工作高效、优质。一、测量工作程序开工前对业主和监理单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。测点交接测点复测建立施工导线网，布水准控制点测定雨污管线桩局部放样。二、控制系统的建立：针对本工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。1.平面控制系统采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，施工过程中，采用高精度的全站仪，布设环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距50100m，不易受道路交通的影响，并保护好定位桩。2. 高程控制系统建立以73、导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。三、放线控制本标段的放线控制主要项目包括以下几个方面：管道中心线、检查井、化粪池、隔油池等的平面控制及高程控制；四、放线方法及施工工艺流程图 1. 排水工程 据已建立控制系统，进行局部放线控制点的测设。 据设计已提供的管线及各类井室的高程和坐标，采用极坐标法进行管道中心线、检查井等的平面测量。 由于管段各检查井之间的距离较短，管线测量可采用全站仪进行测量，放出井中心位置，管道线中心位置，在相应位置设置里程桩号，方便施工及防止出现错误，便于复测。 进行下一道工序前必须先复测数据无误后方可进行下一工序的74、施工不合格的工序必需返工保质量。2.距离测量：仪器采用全站仪，测量时照射二次读数取平均值为距离测量值（导线测量时须返方向测量作为校核）。小范围距离测量采用普通钢尺测距，主要技术要求须满足工程测量规范的相关规定。本工程测量工作量较大，线形较较复杂，测量内容主要有平面坐标控制测量、高程控制测量等。1）采用全站仪进行施工测量，测速快、准确和操作简便；能在超远距离内和不同标高位置直接进行施测，不用在施测过程中移动仪器，从而可加快速度，缩短施测工期。在本工程开工前，会同监理单位及业主对设计单位提供的平面坐标及高程控制网进行闭合复测。根据已有的高级控制网，结合各施工段走向及需要，加密布置施工控制网，施工控75、制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。2）采用全站仪的后方交会专项功能,通过对两个已知点的观测,得出仪器点的坐标；采用全站仪的测量距离专项功能，在测临时站点到两已知观测点的距离时加测一个角度，即测站点放在待定点上,在测距离的同时观测该点到两个已知控制点的夹角，这样也可以得出仪器点的坐标。施工控制网的测量成果为满足要求宜采用较高精密度等级，平面控制网按一级导线网控制；高程控制网按四等水准测量控制。做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标牌，以防止损坏。根据施工控制网测放出排水沟中心线的位置，并进行各部位水准测量工作。控制桩采76、用双后视极坐标测量的方法进行测放，测量精密度需满足招标文件的有关技术要求，所有测量数据及成果报送监理审核签认方可使用。3) 管道的起点、终点及转折点称为管道的重点，管道中线定位就是将主点位置测设到地面上去，并用本桩标定。管线起点及各转折点定出以后，从线路起点开始量距，沿管道中线每隔50m钉一木桩（里程桩）。根据管线的起点和各沟的挖土中心线，一般每20m测设一点，中心线的投点容差为10mm，量灰线标明开挖边界。在测设中线时应同时定出井位等附属结构的位置。每隔20m或30m槽口上设置一个坡度板。作为施工中控制管道中线和位置，掌握管道设计高程的标志，坡度板必须稳定、牢固，其顶面应保持水平，用全站仪将77、中心线位置测设到坡度板上，钉上中心钉，安装管道时，可在中心任务钉上悬挂锤球，确定管中线位置。以中心钉为准，放出砼垫层边线，开挖边线及沟底边线。3. 高程测量：高差不大时采用B1级水准仪，测量时往返各一次，取闭合差12L ，L为往返测量水准线路长度（KM）。高差较大时标高的测量采用全站仪三角高程测量，主要技术要求须满足工程测量规范GB50026-93中表的规定，内业计算垂直角度的取值应精确到0.1”，高程取值应精确到1mm。4. 内业计算：导线点平面控制网测量后，水平角及距离应进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。内业计算中数字取值精度应满足工程测量规范GB50026-2007中要求78、。第二节 土方开挖1、施工准备 1） 主要机具： （1）挖土机械有：镐头机、挖土机、自卸汽车等。（2）一般机具有：铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。2）现场准备（1）、污水改造工程，部分雨污水管道及检查井位于小区道路之下，开挖前，首先确定管道及检查的位置，管道及检查井的开挖深度，根据管道及检查井的工作面要求，结合土质确定放坡系数，确定上口开挖线。（2）、根据道路路面开挖线，采取大型切割机切缝，切缝深度要求达到路面面层厚度的1/3左右，以保证路面破除时，保留路面不发生大面积的损坏。（3）、对厚大路面结构，采用镐头机对需挖除道路路面进行破除，破除顺序自需路边破除79、的地方开始，自中间向两侧破除，砼或沥表砼破除时，注意控制镐头离切割线的距离，尽量保证不破损路面的完整性。（4）、土方开挖，土方开挖采用中小型挖掘机沟端开挖，直接装车，开挖过程中，专人跟踪清扫，清扫时注意挖机停止后进行。 3） 作业条件： （1）土方开挖前，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。 （2）位置或场地的定位控制线（桩）、标高控制水准点及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。 （3）夜间施工时，备有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。 （4）开挖有地下水位的基坑槽、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位。一般80、要降至开挖面以下0.5m，然后才能开挖。 （5）施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。 （6）选择土方机械，根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，本工程管线开挖，开挖面较小，采用中小型挖机开挖，结合工程情况，本项目采用SY7510三一小型挖机，斗容0.120.32M3。 （7）施工区域运行路线的布置，具体根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。 （8）在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。 （9）熟悉图纸，做好技术交底81、。2 操作工艺 1）坡度的确定： （1）在天然湿度的土中，开挖基础坑（槽）、管沟时，当挖土深度不超过下列数值规定时，可不放坡，不加支撑。 密实、中密的砂土和碎石类土（充填物为砂土）一1.0rn。 硬塑、可塑的粘质粉土及粉质粘土一1.25m。 硬塑、可塑的粘土和碎石类土（充填物为粘性土）1.5m。 坚硬性粘土一2.0m。 （2）超过上述规定深度，在5m以内时，当土具有天然湿度、构造均匀、水文地质条件好，且无地下水，不加支撑的基坑（槽）和管沟，必须放坡。边坡最陡坡度应符合表l-3的规定。 各类土的边坡坡度 表1-3边 坡 坡 度 (高宽)坡顶无荷载坡顶有静载坡顶有动载1 中密的砂土11.0011.82、2511.502 中密的碎石类土 (充填物为砂土)10.7511.0011.253 硬塑的轻亚粘土10.6710.7511.004 中密的碎石类土 (充填物为粘性土)10.5010.6710.755 硬塑的亚粘土、粘土10.3310.5010.676 老黄土10.1010.2510.337 软土 (经井点降水后)11.00 注：当有成熟经验时，可不受本表限制。 （3）使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，应根据工程地质和边坡高度，结合当地同类土体的稳定坡度值确定。如地质条件好，土（岩）质较均匀，高度在10m以内的临时性挖方边坡坡度应按表1-4确定： 各类土的挖方边坡坡度 表1-4项次土 的 类 别83、边坡坡度 (高宽)1砂土 (不包括细砂、粉砂)11.2511.152坚 硬10.7511.00硬 塑11.011.25充填坚硬、硬塑性粘土10.511.00充填砂土11.0011.50 注：当有成熟经验时，可不受本表限制。 （4）挖方经过不同类别土（岩）层或深度超过10m时，其边坡可做成折线形或台阶形。 （5）挖方因邻近建筑物限制，而采用护坡桩时，可以不放坡，但要有护坡桩的施工方案。 3） 开挖基坑（槽）或管沟时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。 （1）沟槽开挖采用端头挖土法：挖土机从槽或管沟的端头以倒退行驶的方法进行开挖。自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土。 （2）基坑开挖采用侧向挖土法：84、挖土机一面沿着基坑一侧移动，自卸汽车在另一侧装运土。 （3）挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得小于基坑（槽）或管沟深度的1/2。如挖土深度超过5m时，应按专业性施工方案来确定。 4）土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。 （1）在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态。深度大于1.5m时，根据土质变化情况，应做好基坑（槽）或管沟的支撑准备，以防坍陷。 （2）开挖基坑（槽）和管沟，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。 暂留土层：挖土机用反铲挖土， 30cm左右为宜。 （3）在机械85、施工挖不到的土方，配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。 5）修帮和清底。在距槽底设计标高50cm槽帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边。最后清除槽底土方。 （1）槽底修理铲平后，进行质量检查验收。 （2）开挖基坑（槽）的土方，在场地有条件堆放时，留足回填需用的好土；多余的土方，一次运走，避免二次搬运。 6）雨、冬期施工： （1）土方开挖一般不宜在雨季进行，否则工作面不宜过大，逐段、逐片分期完成。 （2）雨期施工在开挖基坑（槽）或管沟时，注意边86、坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度，或设置支撑。同时在坑（槽）外侧围以土堤，防止地面水流入。经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题要及时处理。 （3）土方开挖不宜在冬期施工。如必须在冬期施工时，其施工方法应按冬施方案进行。 （4）采用防止冻结法开挖土方时，可在冻结以前，用保温材料覆盖或将表层土翻耕耙松，其翻耕深度应根据当地气温条件确定。一般不小于30cm。 （5）开挖基坑（槽）或管沟时，必须防止基础下基土受冻。在基底标高以上预留适当厚度的松土。或用其他保温材料覆盖。如遇开挖土方引起邻近建筑物或构筑物的地基和基础暴露时，采取防冻措施，以防产生冻结破坏。3、质量标准 1） 保证项目： （1）基坑、87、基槽、管沟和场地的基土土质必须符合设计要求，并严禁扰动。 （2）允许偏差项目，见表l-5。土方工程的挖方和场地平整允许偏差值 序号项 目允许偏差 (mm)检 验 方 法123表面标高长度、宽度边坡偏陡+0 -50-0不允许 用水准仪检查 用经纬仪、拉线和尺量检查 观察或用坡度尺检查4、成品保护 1）对定位标准桩、标准水准点等，挖运土时不得撞碰。并应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准桩和标准水准点也应定期复测和检查是否正确。 2）土方开挖时，应防止邻近建筑物或构筑物，道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商，采取防护措施，并在施工中进行沉降88、或位移观测。 3）施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线，造成严重事故。5、 应注意的质量问题 1）基底超挖：开挖基坑（槽）管沟不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。 2）基底未保护：基坑（槽）开挖后应尽量减少对基土的扰动。如遇基础不能及时施工时，可在基底标高以上预留30cm土层不挖，待做基础时再挖。 3）施工顺序不合89、理：应严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，应注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。4）施工机械下沉：施工时必须了解土质和地下水位情况。挖土机一般需要在地下水位0.8m以上挖土，以防机械自重下沉。 5）开挖尺寸不足，边坡过陡：基坑（槽）或管沟底部的开挖宽度和坡度，除应考虑结构尺寸要求外，应根据施工需要增加工作面宽度，如排水设施、支撑结构等所需的宽度。6）雨季施工时，基槽、坑底应预留30cm土层，在打混凝土垫层前再挖至设计标高。第三节 管井回填本雨污分流改造工程，HDPE管管道回填采用中粗砂回填，埋地UPVC管，采用原土回填，其压实度要求详见大样图。工程施工，根90、据不同的回填材料，采用不同的施工工艺。一、中粗砂回填采用水撼法1、施工准备; 1）、工程采用水撼法对中粗砂回填进行密实，施工前管道安装验收合格、做试压、闭水实验管道合格。 2）、管道沟槽排水通畅、边坡稳定。 3）、撼砂所用机械、人员、材料准备到位。4）、施工用电保证安全用电。5）、施工人员需要了解施工工艺及安全施工操作规程。 6）、测量控制已经控制到位。2、工艺流程1）“水撼砂试验段”确定检验依据 选定“试验段”水撼试验时，应在宽、长23米范围内进行。按规定操作方法挂线虚铺、抽水撼砂。 规定的各项实测数据： 虚铺砂前下沉深度cm 实测 虚铺后砂层顶面的线下沉深度cm 实测 虚铺砂料的厚度cm 91、计算 水撼后砂料顶面的线下深度cm 实测 水撼后砂料顶面的下降深度cm 计算 砂料水撼密实后的厚度cm 计算 该砂料水撼虚铺系数 计算 计算虚铺砂料松散状容重 g/cm3 计算砂料水撼后密实容重 g/cm3 2）水撼砂就是沙质土回填的一种方法，即水沉法，回填砂时进行灌水同时用振动棒插入沙中震撼使其沉实。水撼砂施工时的注间事项：（1）、中粗砂采用汽车运输至施工现场基坑边，小挖机人工配合运送至施工面。 （2）、设置回填砂层厚度标尺，每坯砂层厚度控制在3040cm。选用级配合理、含泥量极小的中粗砂，采用机械运输、人工回填、平整。待第一坯层砂回填好后，立即注入适量清洁水，水位控制略高于回填砂面层。待水92、注好后，采用插入式振捣器按对角线不超过30cm的间距依次进行插入振捣，振捣时间不少于40s。待回填砂全部水撼后，及时开泵抽排水，排水时用平板式振捣器纵横交错振捣密实，直到水干为止。（3）、测试干密度 在撼砂层面上任意选设测试点（共3组12点），采用环刀法现场采取砂样，将采集好的砂样放入烤箱内烘干称重，以算术平均法求出干密度。当干密度等于或大于设计干密度（g/cm3）时，再回填下一坯层砂进行水撼，其施工程序同前。实测干密度均达到了设计要求。 3、水撼砂操作注意事项 采用水撼砂回填时，应分段进行。砂料要挂线虚铺。掌握虚铺厚度不大于40cm。 灌水振捣撼实，使水分完全渗入回填砂料中，坡度较缓地段水层93、漫过砂子表面，然后开始水中撼砂振捣操作；坡度较陡的采用在砂料充分灌水后，边灌水边振捣，振捣位置在灌水口的下游。 用振捣棒、平板振动器振动夯实。振捣、振动要振到边，边角部位一定要振实。 为了保证撼砂密实质量，每个操作者负责水撼的面积不宜过大。 分层虚铺、灌足水分、分层撼实 、分层检查是保证水撼砂质量的四个关键。4、水撼砂施工质量检查方法 检查虚铺厚度：随时进行线下量测，以纠正超厚度虚铺问题。 检查水撼后砂料顶面下降深度至线下量测。可以掌握水撼后砂的撼实厚度和虚铺系数是否合乎要求。 水撼程度的检查：水撼操作一定时间后，手持长度为1.3m钢筋1822钢筋，钢筋底端距粒料顶面,松手以自由落体方式任凭钢94、筋自由地插向砂料。以不能插入直立或仅能插入35cm 时可认为达到撼实要求，在此基础上再作虚铺系数的检查。 检查合格后，立即进行虚铺系数的检查。 检查方法： 挂线量测水撼后砂顶面下降深度； 根据虚铺厚度计算撼实厚度； 检验频率，每20米（每桩号）检测一点，监理工程师旁站检查。 施工时按照分段施工，每次撼砂长度段不超过50m。5、施工控制要点 （1）、回填材料符合设计要求 （2）、设置回填砂层厚度标尺，每坯砂层厚度控制在50cm之内。选用级配合理、含泥量极小的中粗砂，采用机械运输、人工回填、平整。待第一坯层砂回填好后，立即注入适量清洁水，水位控制略高于回填砂面层。待水注好后，采用插入式振捣器按对角95、线不超过30cm的间距依次进行插入振捣，振捣时间不少于40s（3）、待回填砂全部水撼后，及时开泵抽排水，排水时用平板式振捣器纵横交错振捣密实，直到水干为止。（4）、撼砂灌水施工前需清理基坑内的有机物、淤泥、浮土、建筑垃圾等。6、成品保护（1）采用机械运砂时，应安排专人负责看护和指挥车辆。（2）夜间施工时，应合理安排施工顺序，有足够的照明设施，防止铺填超厚，严禁汽车直接倒入。（3）在溜槽出口前挡挂3m长橡胶带保护防水。回填土根据每天的回填量，分堆堆放在溜槽旁，并及时覆盖。（4）加强防水层及其保护层的保护，施工时按规程施工，防止发生碰撞和挤压；如发现有损坏时，及时进行修复，不得填土掩盖。7、安全文96、明施工（1）采用振动棒进行振捣时，必须按机械操作规程进行作业。（2）用汽车向槽内卸土时，槽边必须设横木挡掩，土沿溜槽滑下，槽下人员撤至安全位置后方可倒，倒砂时应稳倾缓倒。（3）使用平板式打夯机时，必须由电工接装电源、闸箱，检查线路、接头、零线及绝缘情况，并经试夯确认安全后方可作业。（4）运输车辆应有防遗漏措施，避免造成漏砂污染道路，现场大门两侧路面，应有专人负责打扫，保持清洁卫生。（5）砂的堆放装卸应作到整齐有序，禁止胡乱卸车。根据施工进度作到有计划的安排砂进场，作到边运边用，避免堆积过多。 （6） 砂层铺摊应注意防尘，可根据实际情况采取洒水的措施，进行消尘，防止尘土飞扬造成大气污染。（7） 97、回填砂应注意噪音污染，尽量在正常工作时间进行作业。二、UPVC管人工回填1、 施工准备1）材料及主要机具：（1） 土：宜优先利用基槽中挖出的土，但不得含有有机杂质。使用前应过筛，其粒径不大于50mm，含水率应符合规定。 （2）主要机具有：蛙式或柴油打夯机、手推车、筛子（孔径4060mm）、木耙、铁锹（尖头与平头）、2m靠尺、胶皮管、小线和木折尺等。 2）作业条件： （1）施工前应根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等，合理地确定填方土料含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数；重要回填土方工程，其参数应通过压实试验来确定。 （2）回填前应对管井进行检查验收，并且要办好隐检手续。其管98、井质量应达到规定的要求，方可进行回填土。 （3）回填前将沟槽、地坪上的积水和有机物等清理干净。 2、操作工艺 1）工艺流程：基坑(槽)底地坪上清理检验土质分层铺土、耙平夯打密实检验密实度修整找平验收 2）填土前将基坑（槽）底垃圾等杂物清理干净；肥槽回填前，必须清理到基础底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。 3） 检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填上的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。 4）回填土应分层铺摊。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。一般蛙式打99、夯机每层铺土厚度为200250mrn；人工打夯不大于200mm。每层铺摊后，随之耙平。 5）回填上每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，穷夯相接，行行相连，纵横交叉。并且严禁采用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。 6）基坑（槽）回填在相对两侧或四周同时进行。基础墙两侧标高不可相差太多，以免把墙挤歪；较长的管沟墙，应采用内部加支撑的措施，然后再在外侧回填土方。 7）回填管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子两侧填土夯实；并应由管道两侧同时进行，直至管项0.5m以上时，在不损坏管道的情况下，方可采用蛙式打夯机夯实。在抹带接口处，防腐绝缘层或电缆周围，应回填细粒料。 8）回填土每层填土夯100、实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度；达到要求后，再进行上一层的铺土。 9）修整找干：填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土夯实。 10）雨、冬期施工： （1）基坑（槽）或管沟的回填土连续进行，尽快完成。施工中注意雨情，雨前应及时夯完已填土层或将表面压光，并做成一定坡势，以利排除雨水。 （2）施工时备有防雨措施，要防止地面水流入基坑（糟）内，以免边坡塌方或基土遭到破坏。 （3）冬期回填土每层铺土厚度比常温施工时减少20%50%；其中冻土块体积不得超过填土总体积的15%；其粒径不得大于150mm。铺填时，冻土块应均匀分布101、，逐层压实。 （4）填土前，应清除基底上的冰雪和保温材料；填土的上层应用未冻土填铺，其厚度应符合设计要求。 （5）管沟底至管顶0.5m范围内不得用含有冻土块的士回填；基坑（槽）或管沟不得用含冻土块的土回填。 （6）回填土施工应连续进行，防止基土或已填土层受冻，应及时采取防冻措施。3、 质量标准 1） 保证项目： （1）基底处理，必须符合设计要求或施工规范的规定。 （2）回填的土料，必须符合设计或施工规范的规定。 （3）回填土必须按规定分层夯实。取样测定夯实后土的干土质量密度，其合格率不应小于90%，不合格的干土质量密度的最低值与设计值的差，不应大于0.08g/cm3，且不应集中。环刀取样的方法102、及数量应符合规定。 2）允许偏差项目，见表1-7。 回填土工程允许偏差 表1-7序号项 目允许偏差 (mm)检 验 方 法12顶面标高表面平整度+0 -5020 用水准或拉线尺量检查 用2m靠尺和楔形尺量检查4、 成品保护 （1）夜间施工时，应合理安排施工顺序，设有足够的照明设施，防止铺填超厚，严禁汽车直接倒土入槽。 （2）基础或管沟的现浇混凝土应达到一定强度，不致因填土而受损坏时，方可回填。 （3）管沟中的管线，均妥善保护后，再按规定回填土料，不得碰坏。5）应注意的质量问题 （1）未按要求测定土的干土质量密度：回填土每层都应测定夯实后的干土质量密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注103、明土料种类、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求部位，应有处理方法和复验结果。 （2）回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或冬季施工时有较大的冻土块，或夯实不够遍数，甚至漏夯，坑（槽）底有有机杂物或落土清理不干净，以及冬期做散水，施工用水渗入垫层中，受冻膨胀等造成。这些问题均应在施工中认真执行规范的有关各项规定，并要严格检查，发现问题及时纠正。 （3）管道下部夯填不实：管道下部应按标准要求填夯回填土，如果漏夯不实会造成管道下方空虚，造成管道折断而渗漏。 （4）回填土夯压不密：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将“橡皮土”挖出，重新换好土再104、予夯实。第四节 道路管道施工本工程污水部分、污水管De225、De315采用HDPE双壁缠绕管，橡胶圈接口，环刚度8KN/m，道路下埋深度较大时，采用环刚度12.5KN/m，污水出户管采用De110UPVC管，承插胶粘。W515W516为D325*8的钢管。钢管防腐：外防腐采用加强级环氧煤沥青涂料，构造为四油一布，干膜厚度大于0.4mm。内防腐采用液体环氧涂料。污水管采用开挖法埋设，其中W515W516段采取钢管穿挡墙的方式。雨水管De315采用HDPE双壁缠绕管，橡胶圈接口，环刚度8KN/m，De600管采用承插式级钢筋混凝土管，增设的新雨水立管采用De110材质UPVC管，承插胶结。1、测105、量放线1.1、 组织测量技术人员按规划局提供的测量控制点进行复测，复核无误后建立工程测量控制网，对工程进行点面相结合的测量控制。1.2 、进行施工放样测量，定出管道中线及井位置并定出水准基准点作为整个工程的控制点。每次测量均要闭合，严格控制闭合误差。1.3、沟槽开挖前应随同工程监理人员复核施工现场测量放线成果，测量偏差应在规范许可的允许偏差内。1.4、 井面标高平路面。2、沟槽开挖2.1、沟槽开挖前应掌握管道沿线地形、地貌、建筑物、各种管线及其他设施的情况，工程地质和地下水文地质资料、气象资料、工程用地、交通运输及排水条件。当发现管线位置后应做好清晰的标志以保护好地下管线。2.2 、在基坑开挖106、时须在沟槽外两侧筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工沟槽内。沟槽内两侧设排水沟和集水井，用碎石填充，当地下水丰富或遇雨天时用抽水机抽水，以保证基坑不被水浸泡。2.3、开挖时用挖掘机进行，人工配合。沟槽开挖土方调至填方区填土或用自卸式汽车外运弃土。在开挖前，沟槽的断面、开挖的次序和堆土的位置由现场施工员向司机及土方工详细交底。在挖土过程中管理人员应在现场指挥并应经常检查沟槽的净空尺寸和中心位置，确保沟槽中心偏移误差符合规范要求。为保证槽底土壤不被扰动、破坏或超挖，用机械挖土至设计标高高2030cm后改用人工挖土和平整。开挖要保证连续作业，分段开挖，每段10m20m，以防止土方塌方出现安全事故。2.107、4 沟槽检查验收沟槽开挖完成应进行自检，检查项目和允许误差见下表-1。自检合格后应马上通知监理进场进行检查验收，验收合格后方能进入下一工序的施工。基槽开挖允许偏差和检验方法 序号项目允许偏差（mm）检验频率检验方法范围点数1槽底高程0， -30两井之间3用水准仪测量2槽底中线每侧宽度不小于规定6挂中心线用尺量，每侧计3点3沟槽边坡不陡于规定6用坡度尺检验每侧3点3、施工排水3.1、施工排水系统排出的水应抽送至抽水影响半径范围以外，不得影响交通，且不得破坏道路及其他构筑物。3.2、在施工过程中不得间断排水，并应对排水系统常检查和维护，使沟槽底面保持无水状态。当管道未具备抗浮条件时，严禁停止降水。108、3.3、施工排水终止抽水后，所有井、孔洞应立即用砂、石材料填实，静水位以上可用粘土填实。4、基础施工4.1、地基：HDPE管基础地基承载力要求大于fak80Kpa,若不能满足，管基下增设300厚碎石垫层。钢筋砼管基础地基承载力要求大于fak80Kpa,若不能满足，采用换填挤於法或管基下增设300厚碎石垫层。4.2、管基：钢筋混凝土采用180砼管基， 具体布置要求如图。HDPE管基及回填剖面雨水井管剖面图4.3、测量中心轴线，标高，并放出基础边线。在沟底设置水平小木桩，桩顶标高为管道平基混凝土面的标高。4.4 、对于需要碎石、砂垫层的管段，应先将碎石、砂拌匀然后铺设，铺筑垫层时应边铺边检平，并用109、平板振动器在垫层面上予以振动压实。4.5、按照测出的基础边线安装平基侧模板，模板内外打撑钉牢，并在模板内侧弹线用以控制混凝土浇筑高度。4.6、模板安装时要注意板面平整，拼缝严密，模板与砼相接触的表面应涂扫脱模剂以利于模板的拆除。4.7、平基浇筑砼时应严格按水平控制桩取面，振捣密实。浇筑时注意在管中线至两侧各20cm左右取平，其余可留粗糙面以便和管座混凝土接合。浇筑管基砼时应将毛面平基冲洗干净，另外注意预留后浇段。4.8、质量标准a、基础砼强度满足设计要求，平基面须符合高程及纵坡设计要求，井位基础砼符合设计井底高程。 b、排水管平基和管座的基本项目及允许偏差项目序号项目允许偏差检验频率检验方法范110、围点数1混凝土抗压强度在合格标准之内100m1组试件强度2垫层中线每侧宽度不小于设计规定10m2挂中心线用尺量每侧计一点高程0，-15mm10m1用水准仪测量3平基中线每侧宽度+10mm,010m2挂中心线用尺量每侧计一点高程0, -15mm10m1用水准仪测量厚度不小于设计规定10mm1用尺量4蜂窝面积1%两井之间（每侧面）1用尺量蜂窝总面积5、管道安装5.1、预应力钢筋砼管道安装1）、下管前，要清理管坑内杂物，砼平基要清洗干净，然后在平基上弹放管道中线，复核平基面标高。2）、采用吊车下管时，下管时应将管道排好，然后对线校正，严格控制中线和标高，对中方法采用中心线法和边线法。在安装时应备有厚111、度为（承口外径-管外径）/2的砼垫块将管身垫高，然后在承口下部铺上接口砂浆套入插口，再对线校正，垫稳管身。3）、雨水管采用钢筋砼承插管，橡胶圈接口。4）、管道稳定后应再复核一次流水位高程，符合设计标高后方可进行下一工序基座的施工。5.2、HDPE管安装1）、污水管采用高密度聚乙烯双壁波纹管（HDPE），橡胶圈承插接口。2）、宜采用人工布管且在沟槽内连接；沟深大于3m的管道，宜用非金属绳索兜住管节下管；严禁将管节翻滚抛入槽中。3）、承插式柔性接口连接宜在当日温度较高时进行，插口端不宜插到承口底部，应预留不小于10mm的伸缩空隙，插入前应在插口端外壁做出插入深度标记；插入完毕后，承插口周围空隙均匀112、，连接的管道平直。4）、安装完成的管道中心线及高程调整合格后，即将管底有效支撑角范围用中粗砂回填密实，不得用土或者其他材料回填。5.3、质量标准1）、管道埋设深度、轴线位置应符合设计要求，无压力管道严禁倒坡；检查方法：检查施工记录、测量记录。2）、刚性管道无结构贯通裂缝和明显缺陷情况；检查方法：观察、检查技术资料。3）、柔性管道的管壁不得出现纵向隆起、环向扁平和其他变形情况；检查方法：观察，检查施工记录、测量记录。4）、管道埋设安装必须稳固，管道安装后应线形平直；检查方法：观察，检查测量记录。安管允许偏差及检验方法见下表序号项目允许偏差mm检验频率检验方法范围点数1中线位移15两井之间2挂中心113、线用尺量2管内底高程D1000102用水准仪测量D1000153邻管内底错口D100032用尺量D10005注：1、D1000mm15注：表中D为管径3）、应注意的质量问题井面、井底高程误差超标，测量监控工作不严格；排水井、进水井砌筑尺寸误差超标，井筒收口不均匀，砖层不符、进水口与路面高程不匹配，未严格按标准图集的要求施工；井环开裂，井盖安装不平稳，车辆通车时跳动；砂浆强度不足，未严格按配比调配砂浆。三、闭水试验（1）、根据设计图纸要求规定管道施工完毕后按照给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）作闭水试验，管道在覆土前要按验收标准进行。（2）、验段宜选在两检查井之间，为节省试114、验工作，亦可选取数井段一起进行闭水试验。（3）、由于管材段有吸水作用，因此在灌满水后不应立即作渗水量记录，而应在管道灌满水后至少相隔24h，使混凝土或砂浆本身含水饱和后再开始作渗水量记录。（4）、向管道内充水比保持上游管顶以上2m检查，不得有漏水现象，管道24h水头压力，外面的渗水量应不大于按下式计算的允许渗水量；钢筋混凝土管Q1.25D1/2 HDPE管：Q=0.0046DiQ-每1km管道长度24h的允许渗水量Di-管道内径(mm)四、沟槽回填（1）、管道隐蔽工程验收合格后应立即回填至管顶以上一倍管径高度。（2）、在回填中需拆除固壁支撑时应采取先下后上的办法拆除。（3）、沟槽回填顺序，应按115、沟槽排水方向由高向低进行，虚铺层厚30cm。（4）、沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上0.7m范围内，必须用人工回填，严禁用机械推土机回填。（5）、管顶0.7m以上部位的回填，可用机械从管道轴线两侧同时回填，夯实或碾压。（6）、回填前应排出沟槽积水。不得回填淤泥、有机质土及冻土。回填土中不应含有石块、砖及其他杂硬带有棱角的大块物体。回填时应分层对称进行，每次回填厚度:管区内宜为150mm，管区外宜为300mm。以确保管道及检查井不产生位移。（7）、管道位于车行道下，铺设后即修筑路面或管道位于软土地层以及低洼、沼泽、地下水位高的地区时，沟槽回填应先用中粗砂将管底腋角部位填充密实后，再用中粗砂分116、层回填至管顶以上0.4m。（8）、敷设在机动车道和非机动车道下的管道，沟槽回填均采用中粗砂回填至路槽位置。（9）、回填压实标准及检验方法见表-6 表-6序号项目压实度（%）检验频率检验方法范围点数1胸腔部分90两井之间每层一组三点用环刀法检验2管顶以上500mm853管顶500以下至地面0800mm98第六节 路基工程施工 本工程路基结构层包括2层200厚6%石灰土，其压实度分别不小于92%，94%，一层200厚10%石灰土，压实度要求不小于94%；200厚水泥稳定碎石，压实度要求不小于97%。砼路面下采取70厚碎石垫层。一、石灰土施工（一）施工工艺1施工方法：厂拌。2施工工艺流程：施工放样准117、备下承层厂 拌运 输摊铺碾 压养生交通管制批准的配合比必要时补充洒水3主要施工工序安排厂拌设备应使用具有螺旋破拱的料斗，以利装土和石灰，加水应为喷雾状淋洒。运到拌和场的土应为易于粉碎的合格土，无结块，经筛分和含水量合适的无杂质土。3.1准备下承层施工底基层前，对路基结构下承层按规范要求标准进行验收。3.2施工放样恢复中线，直线段每2025m设一桩，曲线每1015m设一桩，并在两侧路肩边缘外设指示桩，然后根据底基层铺筑高度进行水平控制测量，在两侧指示桩上用明显标记标出底基层边缘设计标高及松铺厚度位置3.3材料准备3.3.1石灰：采用合格的钙质石灰，经及时消解筛分后使用3.3.2土料：按JTJ05118、1-93标准方法，选择塑性指数为10-20的合格取土场。3.3.3运到拌和场当天要用的土，进行粉碎和筛分，剔除块料。3.4拌和在正式厂拌混合料之前，对WDB300厂拌设备进行调试，做到混合料的颗粒组成、含水量和均匀程度满足规定要求，石灰剂量较批准的配合比提高1。3.5运输采用汽车尽快地将拌和的混合料运到铺筑现场。运输力量要有所富余，保证摊铺的连续性。3.6摊铺本维修工程，摊铺分散，用量小，摊铺采用人工摊铺的方式。3.7碾压摊铺后用压路机及时碾压。碾压时，控制混合料的含水量接近于最佳值，充分保湿碾压，必要时洒水补充。3.8两个工作段的搭接部分采用横向对接形式，前一段碾压后末端成一斜坡，后一段施工119、前将前一段末端斜破控除，并挖成一横向(与中心线垂直)垂直下的断面。3.9养生碾压结束并经压实度检验合格后开始养生。养生期不少于7天，期间进行交通管制。4保证石灰土底基层施工质量措施4.1严格按技术规范要求和监理程序控制原材料和设计配合比。4.2石灰土在春末和气温较高季节组织施工，当气温在5以下，下雨天时，不进行石灰土底基层施工。4.3严格控制松铺厚度，充分压实，满足结构外形的压实度要求。4.4控制高程，做到“宁高勿低，宁刮勿贴”，超高部分刮除。（二）、检验1、试验员应盯在施工现场，完成碾压遍数后，立即取样检验压实度（要及时拿出试验结果），压实不足要立即补压，直到满足压实要求为止。2、成型后的两120、日内完成平整度、标高、横坡度、宽度、厚度检验，检验不合格要求采取措施预以处理。3、要点提示：（1）翻浆、轮迹明显、表面松散、起皮严重、土块超标等有外观缺陷的不准验收，应彻底处理。（2）标高不合适的，高出部分用平地机刮除，低下的部分不准贴补，标高合格率不低于85，实行左中右三条线控制标高。（3）压实度、强度必须全部满足要求，否则应返工处理。（十）、接头处理碾压完毕的石灰土的端头应立即将拌和不均，或标高误差大，或平整度不好的部分挂线垂直切除，保持接头处顺直、整齐。下一作业段与之衔接处，铺土及拌和应空出2米，待整平时再按松铺厚度整平。（三）、防不良天气施工措施为保证工程保质保量按期完成，把不良天气对121、施工的影响降到最低限度，根据现场实际情况，采取以下措施。1、设专人收听天气预报，及时通知施工人员，以便合理组织安排生产。2、配备充足通讯设施，拌和站和施工现场时刻保持联系。3、准备部分塑料薄膜或其他防雨工具，降雨时及时覆盖原材料或混合料及未压实的面层，以保证工程质量和雨后及时复工。4、施工过程中，尽量缩短施工作业段长度，做到随摊铺，随碾压成型。5、在雨季到来之前，准备充足雨季施工期间所需的各种原材料，确保工程实施所需的原材料不受雨季的影响。（四）环境保护和文明施工为将本合同段建成一条环境优美的一级公路，我单位保证在施工过程中最大限度的维持原来环境面貌，保持原有生态环境，在施工中从以下几方面加强122、施工管理：1、严格遵守中华人民共和国环境保护法等法规，接受环保部门的监督。2、对施工便道及时洒水养护，避免尘土飞扬。3、施工期间尽量减少噪声、废气等污染，噪声符合建筑施工场界噪声限值（GB12523-1990）的规定，并遵守当地有关部门对夜间施工的规定。4、施工期间严格控制破坏植被的面积，除不可避免的工程占地、砍伐外，不再发生其它形式的人为破坏。5、妥善处理废土方，避免破坏林木、农田等，重视弃土堆的复垦。6、施工现场设立各种标志牌，接受社会监督。二、水泥稳定碎石1、工艺流程水泥稳定碎石基层采用中心站集中拌合法施工。施工顺序为：底基层验收合格、施工放样、厂拌混合料、混合料运输、摊铺、碾压、养生。123、2、施工工艺本工程水稳基层施工，严格按照业主设计文件及路面施工技术规范的具体要求进行操作，具体施工规程、方法及要求如下：2.1材料的基本要求a、水泥稳定碎石中碎石应具有一定级配，满足路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）规范，道路基层的碎石集料最大粒径不应超过 31.5mm，集料中应少含或不含有塑性指数的土。标准方法试验符合下表要求：b、水泥采用标号 42.5 等级的普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，初凝时间在3h以上和终凝时间 6h以上；快硬水泥、早强水泥及已受潮变质的水泥不使用。水泥质量符合现行国家标准通用硅酸盐水泥(GB175-2007)规定，对其强度、安定性及其他必要性能指标已进124、行检验。c、碎石的压碎值次干路30%，支路35% 。其有机质含量不超过 2%，硫酸盐含量超过 0.25%的碎石料禁止使用。d、水泥稳定粒料的7天浸水抗压强度应为3.5Mpa。2.2混合料组成设计我项目部已将拟用材料的样品按照有关规定，通过监理工程师确认，由建设方指定的试验室检验在水泥稳定碎石基层中水泥剂量采用 4.5%以上，做3组不同水泥剂量，按最佳含水量和计算规定的得的干密度制备试件，并选择适合的水泥剂量进行强度试验，在规定温度和湿度下养生6天，浸1天，7天浸水抗压强度应满足：4.5Mpa。2.3底基层准备在进行水泥稳定碎石基层施工前对底基层进行质量验收，压实度、弯沉、厚度等的现场检测符合技125、术要求的有关规定和设计图纸规定,并做好记录。埋设好横向雨水连管，并清除底基层所有浮土、杂物。2.4施工放样用全站仪恢复中线，直线段每10m设一桩，平曲线段每隔5m设一桩，同时将两侧边桩放出，在两侧路肩边缘外0.3m0.5m设边桩。对两侧边桩进行水准测量，按设计标高标出水泥碎石稳定层顶面的施工标高（考虑压实系数）。在施工过程中，标桩如有丢失或移动，及时补桩抄平。2.5拌和在正式拌制水泥稳定碎石混合料之前，必须先调试所用的厂拌设备，使用混合料的颗粒组成和含水量都达到规定的要求。集料的颗粒组成发生变化时，应重新调试设备。根据天气情况和运输的远近，混合料在运输中应覆盖，以防水份蒸发，并适当将含水量增加126、0.5-1%，保持均匀以防离析。在底基层上卸料时，应注意卸料速度、数量、与摊铺的厚度宽度相适应。拌和后的混合料应尽快摊铺，达到实际可能的速度；并且自第一次在拌和机内加水至完成压实工作的时间应不超过 3h，并应小于终凝时间(6h)。实际采用的水泥剂量，应比室内试验室确认的剂量多 0.51.0%，并且严格控制水泥的掺入剂量，剂量太小，不能确保水泥稳定基层的施工质量；剂量太大，既不经济，还会合基层的裂缝增多，增宽，从而引起反射裂缝，影响路面的使用质量及使用寿命。2.6混合料的运输拌好的混合料采用自卸车运至施工路段，根据拌和站的生产能力及摊铺能力配合好自卸车的数量，装车时，保证车斗内装载高度均匀，以防127、离析；运输时对车上的混合料用塑料布加以覆盖，以防运输过程中水分蒸发；运输混合料的自卸车，在已完成的铺筑层表面上通过时，速度要缓，禁止急刹车，以减少不均匀碾压或破坏表层强度；拌合好的混合料要尽快运到现场摊铺。2.7摊铺混合料本工程路面路基工程量分散、零碎，无法进行机械摊铺，本项目采用人工推铺。2.9碾压水泥稳定层整平到需要断面和坡度后，立即用18T轮压路机进行静压，每层的压实厚度不应超过 20cm，（再用振动压路碾压密实，碾压应从横坡下侧开始，确保表面平整。在含水量合适的情况下，碾压不得少于六遍。碾压过程中，试验检测员要跟班作业，随时控制混合料的含水量及压实度，当混合料处于最佳含水量1%时（如表128、面水分不足，应适当洒水），立即用关闭振动的压路机在全宽范围内进行稳压一遍，速度1.5-1.7km/h为宜，碾压长度可根据施工现场的气温情况进行选择。直线段，由两侧路肩向路中心碾压。平曲线段，由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时后轮应重叠1/2的轮宽，后轮压完路面全宽时即为一遍。然后用振动压路机开启振动2.0-2.5km/h的速度进行振压。最后用18T静压压路机碾压两遍。碾压过程中，如表面水蒸发得快，应及时补洒少量的水。严禁压路机在已完成或正在碾压的路段上“调头”和急刹车。接缝和调头处的处理：同日施工的两工作段的衔接处，应采用搭接。前一段拌合整形后，留58m不进行碾压，后一段施工时，前段留下未压129、部分，应再加部分水泥重新拌合，并与后一段一起碾压。注意每天最后一段末端缝的处理。如摊铺中断后，未处理横向接缝，而中断时间已超过 2h，则将摊铺机附近及其下面未经压实的混合料铲除，并将已碾压密实且高程和平整度符合要求的末端挖成与路中心线垂直并垂直向下的断面，然后再摊铺新的混合料。在水泥碎石稳定层碾压的最后阶段，特别注意：在压路机过重的情况下，稳定层可能遭受过大的应力，从而破坏水泥碎石稳定层结构，同时也要避免碾压时间过长。过大的应力和碾压时间过长，都可能使水泥稳定基层裂缝在水泥水化过程中刚形成的结构遭到破坏，从而降低水泥碎石稳定层的强度。2.10养生水泥稳定碎石基层在水泥稳定碎石基层碾压完成后立即130、用土工布进行覆盖。养生期间不过湿（每天喷洒水的次数随气候条件而定，一般喷洒四五次），一般养生7天。养生期间水泥稳定碎石基层不应忽干忽湿，确保整个养生期间基层表面始终保持潮湿状态。养生期间应封闭交通并及时进行下封，在养生期和下封前，一定要加强水泥稳定层的保护，设专人防护，严格禁止大吨位载重车辆通行。养生用洒水车的行速度不宜大于15km/h。2.11交通管制养生期间，应严格控制车辆通行。仅为施工需要，而要求在水泥稳定碎石基层上通行车辆时车速不得超过 15km/h，不准急刹车，并应使车辆在基层全宽上均匀行驶。水泥稳定碎石基层上未铺面层或洒透层油时，除施工车辆外，禁止一切机动车辆通行。3、质量要求水泥131、稳定碎石在摊铺未压实前每天一次或每2000m2 取样1组（6块），按（公路工程无机结合料稳定材料试验规定）检测水泥稳定碎石混合料7d的饱水抗压强度3.5Mpa。水泥稳定碎石按挖坑灌砂法测定压实度应大于或等于按照(JTJ057-94)规范重型击实法确定的标准达到98%。水泥稳定碎石基层弯沉值次干路（RA）0.505mm，加强支路(RB) 0.493 mm，支路(RC) 0.588 mm。水泥稳定碎石基层外形尺寸检查项目、频度和质量标准序号项目频 度质量标准检验方法1纵断面高程（mm）1点/20m15用水准仪测量中线偏位（mm）1点/100m20用全站仪测量2厚度（mm）1点/100010用钢卷尺132、测量3宽度（mm）1点/40m不小于设计值+B用钢卷尺测量4横坡度（%）2点/20m路宽15m5平整度（mm）1点/20m路宽15m注：B是施工时必要附加宽度外观质量要求：混合料拌和均匀，色泽一致，无明显离析。表面平整、密实、无坑洼、用重型压路机碾压无明显轮迹；施工接茬平整。表面不得有软弹或松散、脱皮现象。4、雨期施工措施 4.1调查现场及周边地区的排水出路方式、大雨时滞水时间、面积情况及开工后对现况排水系统的影响等，做好雨期施工各项准备。 4.2充分利用原有的排水沟渠，保证现状排水系统畅通。4.3施工现场及时排除积水。4.4施工前要监听天气预报，避开阴雨天施工。施工时现场要预备充足塑料布，用133、于突然降水时将水稳材料覆盖，防止被雨水淋湿。 4.5水稳基层施工要及时碾压成活，防止雨淋。运送车辆要配备足够的熟料布。 4.6雨季施工要严格控制水稳材料的含水量，高温天气含水量可适当高于最佳含水量2%，阴雨天气含水量可适当低于最佳含水量1%。 4.7材料堆放要合理，水泥等怕潮材料要垫高并覆盖应，细集料(如石屑和砂等)应有覆盖，防止雨淋。第七节 路面工程施工 本工程恢复道路路面，包括6CM厚AC20中粒式沥青砼路面，22CM厚C30水泥混凝土刻痕路面，路面施工作如下要求：一、沥青混凝土施工1、 施工准备1.1 材料 沥青混合料应符合设计和施工规范的要求，生产工艺满足 “沥青混合料生产工艺标准”。134、沥青混合料的高温稳定性、低温抗裂性和水稳定性能应符合国家现行标准公路改性沥青路面施工技术规范JTJ 036及有关公路沥青路面设计、施工规范的规定。进场商品沥青混合料应提供配合比文件、原材料试验报告单出厂温度记录等质量证明材料。1.2 机具设备1.2.1 摊铺、碾压设备：要求的摊铺及碾压设备应具有性能优良、稳定的特点，常用设备见表2.2.1。1.2.2 其他设备：15t以上自卸汽车、浮动基准梁、空压机、装载机、水车、加油车、移动照明车。 改性沥青路面常用摊铺、碾压设备参考表摊铺机型号产地行走型式摊铺最大宽度（m）液压伸缩最大宽度（m）摊铺最大厚度（）工作速度（m/min）接受料斗容量（t）烫平板135、加热方式GTLY7500西安履带式7.530005012.0丙烷气压路机型号产地轮胎型式工作重量（）轮胎宽度（）行驶速度（/h）振动频率（Hz）激振力（Kn）功率（kW）DD110徐州双钢轮113701980013314293133.41.2.3 小型施工工具：手推车、铁锹、扫把、铁钎、耙子。1.2.4 检测、测量设备：平整度仪、水准仪、全站仪、钢卷尺、3m直尺、摆式摩擦仪、构造深度仪、核子密度仪等。1.3 作业条件1.3.1 正式施工前应准备好改性沥青混合料运输、摊铺、压实等相关设备，并进行必要的校验调试工作。1.3.2 铺筑沥青混合料前，应检查下承层的质量，检验合格方可铺筑沥青混合料。路缘136、石与沥青混合料接触面应涂刷粘结油。 1.3.3 在沥青路面或水泥混凝土路面上加铺改性沥青面层时，应修补破损的路面、填补坑洞、封填裂缝或失效的水泥路面接缝；松动的水泥混凝土板应清除或进行稳定处理；表面应整平。摊铺前应清扫干净，喷洒粘油层。1.3.4 夜间施工时，必须有充足良好的照明条件。1.3.5 施工前对摊铺、压实度等各种施工机具做全面检查经调试证明处于性能良好状态，机械设备数量应足够，施工能力应配套，关键设备宜有备用设备或应急方案。1.3.6 当气温低于10时，不得进行改性沥青混合料路面施工。1.4、 技术准备1.4.1 提前对现场情况进行调查，并制定出详细的100200m试验路段摊铺、碾压137、方案、质量保证措施和预防措施，对参施人员技术交底，并做好试验段施工总结工作。并据此制定正式的施工程序，以确保良好的施工质量和路面施工顺利进行。1.4.2 对各种计量仪器、设备进行调试、标定。1.4.3 建立测量控制系统：按施工要求加密坐标点、水准点控制网，按照设计位置、宽度和高程测设出边线、桩位，调整好摊铺机烫平板横坡、虚铺厚度。2 操作工艺2.1 粘层油施工2.1.1 粘层的沥青材料宜采用快裂的洒布型乳化沥青，也可采用快、中凝液体石油沥青，粘层沥青应符合沥青路面施工及验收规范GB 50092附录C的规定。2.1.2 粘层沥青宜采用沥青洒布车喷洒，洒布时应保持稳定的速度和喷洒量。沥青洒布车在整138、个洒布宽度内必须喷洒均匀。粘层沥青也可采用人工喷洒方式，手工喷洒必须由具有熟练喷洒技术的工人操作，均匀洒布。2.1.3 在路缘石、雨水进水口、检查井等局部应用刷子人工涂刷。2.1.4 粘层沥青浇洒过量处应予刮除。2.1.5 路面有脏物尘土时应采用人工清扫或空压机吹扫的方式清除干净，必要时采用水车进行冲洗，并待表面干燥后进行浇洒作业。2.2 安装调试高程控制装置2.2.1 沥青混合料通常摊铺高程控制宜采用浮动基准梁。2.2.2 当采用浮动基准梁作为高程控制装置时，在使用前应根据其产品指导书进行调试，符合相关规定时方可投入使用。2.3 混合料运输2.3.1 应采用大吨位自卸车辆运输，车辆的数量应与139、摊铺机数量、摊铺能力、运输距离相适应，在摊铺机前应形成一个不间断的供料车流。2.3.2 为便于卸料，运输车车厢的底板和侧板应均匀涂抹一层隔离剂，一般采用油水混合物（柴油：水=1：3），并擦净积存的余液。2.3.3 运输车装料时，应通过前后移动分层装料的方式消除利息现象。2.3.4 装好混合料的车辆为避免温度下降和尘土污染以及防雨应用蓬布覆盖整个车厢。每车混合料应设专人进行温度检测，温度应符合表3.2.5.11，并填写随车单。2.4 混合料摊铺2.4.1 由于改性沥青混合料粘度较高，摊铺温度较高，摊铺阻力比较大，应采用履带式摊铺机，且单机摊铺宽度不宜超过8m，伸缩板摊铺机摊铺宽度不宜大于7.5m140、，相邻两幅的宽度应重叠50100。两机宜相距515m。2.4.2 改性沥青混合料摊铺温度不应低于160，为保证平整度，摊铺时要均匀、连续不间断地摊铺。一般要求摊铺机前至少要有3台以上的运料车等候。2.4.3 摊铺过程中，摊铺机两侧螺旋送料器应不停的匀速旋转，使两侧混合料高度始终保持熨平板的2/3高度，以减少离析现象。2.4.4 在摊铺过程中，一旦不能连续供料时，摊铺机应将剩余混合料摊铺完，抬起熨平板，做好临时接头，将混合料压实，避免出现等候时间长、混合料冷却结硬现象。2.4.5 所有路段均应采用摊铺机摊铺，但对于个别加宽、边角等机械无法摊铺到的部位，则应配备充足而熟练的人力进行人工摊铺，摊铺时141、必须扣锹布料，并用耙子找平23次，施工过程中，应对铁锹、耙子等工具进行加热、涂抹少是、许油水混合液。找平时应迅速，应在碾压前找平完成，以免温度下降过大，难以压实。2.4.6 摊铺过程中和摊铺结束后，设专人在基准梁和摊铺机履带处清扫洒落的材料。2.4.7 改性沥青混合料摊铺尽量减少人工处理，防止破坏表面纹理，但混合料出现离析现象时必须采用人工筛料处理，处理时要随用随筛，筛孔不宜小于10。2.5 混合料压实2.5.1 改性沥青混合料的压实应根据路面宽度、厚度，改性沥青与混合料类型，混合料温度、气温、拌合、运输、摊铺能力等条件综合确定压路机的数量、质量、类型以及压路机的组合、编队等。2.5.2 改性142、沥青混合料压实应在摊铺以后紧接着进行，初压压路机与摊铺机间最大未摊铺距离应在30m以内。在初压和复压过程中，宜采用同类压路机并列呈梯队压实，初压时温度不应低于150，复压时温度不应低于130。2.5.3 压路机碾压的速度选择应根据压路机本身的能力、压实厚度、碾压位置确定。采用振动压路机时，压路机的振频、振幅大小应与路面铺筑厚度协调，厚度较薄时应采用高频低振幅。碾压各阶段速度应符合表3.2.5.3 的规定。 表2.5.3 压路机碾压速度（km/h）压路机类型初压复压终压适宜最大适宜最大适宜最大双钢轮振动压路机1.52(静压)3(静压)24（振动）5（振动）35(静压)5(静压)轮胎压路机3564143、682.5.4 采用振动压路机碾压时，压路机轮迹的重叠宽度不应超过200，静压时轮迹重叠宽度不应少于200。碾压时应由低向高、由外及内梯次碾压。2.5.5 采用轮胎压路机进行复压的时机应在双钢轮压路机已经碾压完成30m左右碾压段后及时跟进复压。由于改性沥青粘度高，为避免粘轮，在轮胎压路机进入碾压段前30m左右停留路段的路面铺一宽6m长30m左右的苫布或彩条布，让轮胎压路机开上去以后，在轮胎上均匀喷涂浸润4：6比例的油水混合液，并待其反复行走使得轮胎完全浸润后方可进入工作区碾压作业，并派专人跟机前后检查有无粘轮现象，如有粘轮应及时刮除，待轮胎温度升高后，粘轮现象即可消失。2.5.6 碾压路段长度144、以摊铺面温度下降情况和摊铺的速度为参考确定，压路机每完成一个来回的碾压，应追随向摊铺机靠近，形成阶梯碾压。2.5.7压路机不得在未成型冷却的工作面上停车、急转向、急刹车、起步和加油、水。振动压路机不得原地起振，必须行进起来后加振或停止行进减振。2.5.8 设专人在摊铺、压实过程中对厚度、压实度、平整度和外观情况等进行跟踪检测。应重点对摊铺前后的混合料温度、摊铺后虚铺厚度、复压一遍后的平整度设专人检查、检测。2.5.9 改性沥青混合料碾压终了温度不应低于表2.5.11的规定。2.5.10 对于SBS类改性沥青混合料不宜采用轮胎压路机碾压。2.5.11 改性沥青混合料的正常施工温度范围见表2.5.145、11。 表2.5.11 改性沥青混合料的正常施工温度范围（）工序SBS类SBR乳胶类EVA、PE类测量部位沥青加热温度160165160165150160沥青加热灌改性沥青现场制作温度165170160165改性沥青车改性沥青加工最高温度175175改性沥青车集料加热温度190200200210180190热料提升车混合料出厂温度175185175185170190运料车混合料最高温度（废弃温度）不高于195运料车混合料储存温度降低不超过10储存罐及运料车摊铺温度不低于160摊铺机初压开始温度不低于150摊铺层内部复压最低温度不低于130碾压层内部碾压终了温度不低于120碾压层内部开放交通温度146、不高于60路面内部或路表2.6 接缝施工2.6.1 纵向缝：当采用两台摊铺机成并列梯队摊铺作业时，纵向缝应采用热接缝，两台摊铺机相距宜为1020m，熨平板设置在同一水平。当不得不采用冷接时宜采用平接缝或自然缝。 （1）平接缝：施工时采用挡板或施工后用切割机切齐可形成平接缝。 （2）自然缝：在施工中自然形成的缝，施工前应清除松散的混合料。 （3）摊铺前切缝应涂上粘层油；摊铺时，搭接宽度不应大于100；新铺层的厚度通过松铺系数计算获得。2.6.2 横向缝 （1）改性沥青混合料路面铺筑期间，当需要暂停施工时，应采用平接缝，宜在当天施工结束后用3m直尺检查挂线切割，清扫、成缝。 （2）接缝摊铺请应再次147、用直尺检查接缝处已压实的路面，当发现不平整、厚度不符合要求时，应切除后在摊铺新的混合料。 （3）横向缝接续施工前应涂刷粘油层或用喷灯烘烤至沥青混合料熔融状态。 （4）重新开始摊铺前，应在摊铺机的熨平板下放置厚度为松铺厚度减去压实度之差的垫板，其长度应超过熨平板的前后边距。 （5）横向接缝处摊铺混合料后应先清楚，然后检查新摊铺的混合料松铺厚度是否合适。 （6）横向接缝碾压时宜按垂直车道方向沿接缝进行，并应在路面纵向边处放支撑木版。其长度应足够压路机驶离碾压区。接缝处不得转向。2.7 冷却通行：当路面经碾压合格，温度不高于60时可开放交通。3 季节性施工3.1 雨期施工3.1.1 当气温低于10以148、及大风天气时，不得进行改性沥青混合料路面施工。3.1.2 雨期施工时，应加强施工现场与沥青拌合场的联系，缩短施工长度，做到随摊随压，各工序应紧密衔接。3.1.3 运料车辆和施工现场应备有防雨设施，并做好基层及路肩排水。3.1.4 当遇雨或下层潮湿时，不得摊铺沥青混合料，对未经压实即遭雨淋的混合料应全部清除。3.2 冬期施工：冬期改性沥青路面施工不宜低于10。4、质量标准4.1 基本要求4.1.1 公路沥青面层的改性沥青混合料应进行高温稳定性能、低温抗裂性能和水稳定性能等试验，其技术指标应符合施工技术规范的规定。必要时，应进行耐久性能、抗老化性能方面的试验。4.1.2 拌合后的混合料应均匀一致，149、无花白、无粗细料分离和结团成块现象。4.1.3 下承层必须碾压密实，表面干燥、清洁、无浮土，其平整度和路拱度应符合要求。4.1.4 摊铺时应严格掌握摊铺厚度和平整度，避免矿料离析，要注意控制摊铺和碾压温度，碾压至要求的密世度。4.2 实测项目（见表4.2） 表4.2 改性沥青混凝土路面工程质量实测项目检查项目规定值或允许偏差检验频率及方法国标、行标地标企标压实度（%）959595蜡封法：1点/200m每车道（）（）1.21.61.0平整度仪:全线连续按每100m计算IRI 或IRI（m/km）2.01.7弯沉度（0.01）竣工验收值竣工验收值竣工验收值贝克曼梁:1点/每20m；或自动弯沉仪：每150、5m一点抗滑摩擦系数符合设计要求符合设计要求符合设计要求摆式仪：每200m一处构造深度符合设计要求符合设计要求符合设计要求砂铺法：每200m一处厚度（）代表值总厚度-8上面层-4总厚度-8上面层-4总厚度-8上面层-4钻孔取芯法：每200m每车道一处极值总厚度-15上面层-8总厚度-15上面层-8总厚度-15上面层-8中线平面偏位（）202020经纬仪：每200m四点纵断高程（）101010水准仪：每200m一断面宽度（）有侧石20不小于设计值20尺量：每40m一处无侧石不小于设计值横坡（%）0.30.30.2水准仪：每200m四断面4.3 外观鉴定4.3.1 表面应平整密实，不应有泛油、松散151、裂缝、粗细料明显离析等现象。4.3.2 搭接处应紧密、平顺。4.3.3 面层与路缘石及其他构筑物应接顺，不得有积水现象。5 成品保护5. 1 改性沥青路面碾压完成后，派人维护，封闭交通，应待摊铺层完全冷却，表面温度低于60后，方可开放交通。交工前应限制重型、超载车辆。5. 2 施工中注意加强对路缘石、护栏等附属工程的保护，必要时采用塑料布等覆盖措施。5. 3 摊铺面无异常情况，人员不得在其上行走。5. 4 设立明显标志，禁止有遗洒、漏油的车辆上路，防止污染成品路面。5. 5 当天施工结束，所有机械不得停放在新铺沥青混凝土面上，以免造成面层永久变形。6 应注意的质量问题6. 1 为防止拉沟、麻152、面、应提高熨平板预热温度，严格控制混合料温度。6. 2 混合料碾压应及时，应选择适宜的碾压设备。对于改性沥青混合料，宜采用重型压路机，并在混合料温度较高时趁热碾压，避免出现压实度不足。6. 3 为防止平整度差，应保证摊铺连续、保持混合料温度稳定：适当增加运输车辆，使摊铺机保持均匀稳定摊铺，加强对沥青混合料各阶段要求温度的控制。6. 4 为防止表面离析，应针对具体情况，采取调整级配、运输车分层放料和调整摊铺机螺旋分料器距地高度。同时，对离析处根据严重程度采取换料等方式及时处理。7 安全、环保措施7.1 安全操作要求7.1.1 各设备应有专人负责管理、使用，实行“定人、定机、定岗位”的三定制度。7153、.1.2 施工期间应封闭施工现场，并在来车方向前方适当位置设明显禁行标志。7.1.3 所有现场施工人员应注意防止混合料烫伤，施工时穿着防护鞋、戴防护手套。7.1.4 所有设备操作人员都要熟读各相关设备的操作指南，必须经培训后持证上岗。严禁过劳、酒后操作。7.1.5 压路机的配合人员不得在压路机前方作业。 7.1.6 各设备性能应处于良好状态，严禁故障机械进入施工现场。7.1.7 运输车辆必须控制车速，不得强行超车。7.1.8 准备灭火器材及急救药箱，确认放置场所，并按国家消防规则进行清点检查。7.1.9 无关人员禁止接近设备，对允许接近的人员要进行安全教育。7.2 环保措施7.2.1 施工现场154、的施工垃圾主要是切边、局部处理产生的废弃混合料，应采取集中收集，施工结束后统一清运至环保部门认可的填埋处理。7.2.2 喷洒粘层油时应封闭交通，对路缘石等附属工程进行防护，在四级以上的风力下不宜喷洒，以免污染环境。7.2.3 施工现场各种机械应加强检修、保养，防止因故障造成噪生增大，有条件时尽量采用低噪声设备。7.2.4 对于运输道路应经常洒水降尘，进出现场的路口应采取用蓬布铺垫措施。7.2.5 在城市施工时，振动压路机在作业时对周边建筑回造成共振影响。因此，在保证质量的同时应避免对周围建筑物损害，采用大吨位钢轮压路机和重型轮胎压实时，适当减少振动作业。二、水泥砼路面1、主要材料要求：（1）混155、凝土所采用的水泥为旋窑道路硅酸盐水泥，水泥的28天抗压强度不小于52.5 MPa,28天抗折强度不小于7.0 MPa。水泥要求每批量应附有化学成分、物理、力学指标合格的检验证明。（2）路面混凝土使用的粗集料应使用质地坚硬、耐久、洁净的碎石，最大公称粒径不大于31.5毫米，应按最大公称粒径的不同，用2-4个不同粒级的集料进行掺配，并符合合成级配的要求。（3）修复路面混凝土使用的细集料应使用质地坚硬、耐久、洁净的天然砂使用河砂，砂的硅质含量不低于25%。细集料的级配应符合合成级配的规定。（4）路面混凝土使用的水采用一般的洁净的可饮用水即可。（5）考虑在混凝土中采用减水剂和引气剂，其技术要求符合规定156、。要求提供商提供资质和外加剂检测机构的品质报告，检验报告应说明外加剂的主要化学成分，认定其对操作人员无毒副作用。（6）接缝材料、填缝材料等应满足水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F30-2003）中相关的规定。2、配比要求（1）水泥混凝土应作配合比设计试验，并检测混凝土的抗弯拉强度、抗压强度及级配要求，强度不宜超出太多，同时注意骨料类型，水泥的选择，使混凝土的线胀系数较小。混凝土的配合比设计在兼顾经济形的同时必须满足弯拉强度、工作性、耐久性等三项技术要求，坍落度以3-4厘米为佳，抗冻标号不小于F100。（2）掺用高效减水剂。要配制出抗弯拉强度高、耐久性好的混凝土，就要求混凝土水灰比很小，因此157、必须采用高效减水剂，才能使路面混凝土在低水灰比、低水泥用量的情况下达到较高的力学指标和很好的工作性能。 （3）集料级配的合理组成。砂率的选用经验数据较成熟，容易选定。粗集料一般须采用两至三种级配进行掺配，由于粗集料加工现状不理想，确定一个相对合理的掺配比例是很重要的。粗集料组成为最优曲线并略偏粗时，更有利于路面平整度的控制及抗弯拉强度的提高。（4）控制单位水泥用量。路面混凝土的单位水泥用量不宜过大，否则会使水泥浆增多，集料之间的嵌锁力减小，使得抗折强度提高并不明显。同时水泥浆过大会增加干缩变形，影响路面平整度，易产生开裂。实践表明，有抗冰冻要求路面混凝土中水泥用量一般不少于320Kg/m3，但158、不宜大于400Kg/m3。（5）适当含气量的控制。引气剂的使用有利于提高混凝土路面的抗冻性（耐久性），降低路面刚度，对变形性能有较大的改善。目前规范已要求检测混凝土的含气量，充分说明在配合比设计试验时考虑适当的含气量指标是路面设计理论和施工实践上的一个进步。3、主要施工作业流程：清理出渣架立模板或处理混凝土板立面处理基槽的积水和垃圾拌和运输混凝土摊铺混凝土混凝土振捣混凝土表面整平混凝土路面压纹刻纹混凝土养生路面切缝填缝清理现场开放交通4、现场施工控制要点：（1）清理混凝土应用不含有害杂质和无酸性的自来水洗或高压气吹洗凿除断面和底面,附着粉状物的混凝土断面应用钢丝刷清理，清除松散混凝土块，保证干159、净粗糙的表面以利于新旧混凝土的连接。混凝土浇筑前,应在混凝土断面和底面均匀涂刷或浇洒水泥净浆，当水泥净浆干硬后仍未浇筑混凝土时，必须铲除水泥净浆重新操作。（2）、混凝土搅拌和运输：混凝土应采用强制式拌和机拌制，各项材料按照施工配合比准确计量。搅拌时间根据设备性能和拌和物的和易性确定，一般不少于3分钟。每次拌和的砼应均匀一致，保持级配稳定。运输采用混凝土搅拌罐车，从拌和站运至施工现场，注意混凝土运输应连续、均衡、快速及时地从拌和机运到浇筑地点，运输过程中混凝土不允许有骨料分离、漏浆、严重泌水、干燥以及坍落度产生过大变化，并尽量缩短运输时间，减少转运次数，并且保证运输时间与堆放时间之和不大于混凝土160、初凝时间。（3）、尽量采用原混凝土板立面作为修补混凝土的支撑模板，确需使用模板时，应优先选用槽钢，支撑要稳定可靠。（4）、混凝土采用人工摊铺，分块浇筑，每块通仓浇筑。为了保证混凝土的强度和平整度，采用“三振、一拖滚、二抹、一压纹”成面法进行施工。振捣首先用插入式振捣器振捣，在边缘和角隅处顺序插振一次，然后全面插振。同一位置振捣时间不得过长，直至混凝土不下沉、不冒气泡，并泛浆为准，振捣器移动间距不大于作用半径1.5倍。接着用平板式振捣器纵横交错全面振捣，然后用振动梁振捣拖平，往返拖2-3遍。使表面泛浆并赶走气泡，移动速度要求缓慢而均匀。取后用150无缝钢管滚筒滚拉平滚揉表面，使表面进一步提浆调匀161、调平。也可采用三轴式整平机进行整平提浆，对有不平之处，应及时进行挖填补平。用抹面机抹面，同时用铝制直杆检验平整度，人工抹面分两次进行，第一次在整平后随即进行，驱除泌水并压下石子，第二次须在混凝土处于初凝状态但表面尚湿润时进行。抹面时严禁在混凝土表面洒水和撒水泥，避免日后起皮脱壳。混凝土路面抹平后沿横向用压纹滚槽器或刻槽机拉槽，槽深3-5毫米，用手指轻压不出现痕迹时即可洒水养护。（5）、浇筑混凝土终凝后立即养生，必须采用草袋、麻袋等覆盖或蓄水养生，但不得损伤或污染混凝土表面，每日浇洒水至少三次，以始终处于潮湿状态为标准，养生时间应延至放行交通前以保证维修混凝土有良好的后期强度发展。如果使用养护剂162、养生，应喷洒均匀并通知养护部以便掌握养生情况。开放交通前，应加强养生防护，禁止人员、车辆等从修复混凝土路面上经过。（6）、对于需要切缝、灌缝的部位，切缝、灌缝应当符合水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F30-2003）技术标准要求。采用一次切割成型法，切缝时间根据施工时间的昼夜平均温度具体确定，避免过早或过迟开锯。切割前先弹好墨线，保证切缝线平直和缝隙的美观，在一般情况下不得破坏原有路面切缝线位置。灌缝前，应清除切缝内粉末，保证缝内干燥洁净后，按施工技术要求灌填缝料。（7）、每次（批）或单个施工点浇筑混凝土均需配制试验制件，单个施工点至少配制抗压和抗折试验制件各一组。试验制件的制作必须经过工163、程养护部现场技术人员检查，养生后送往指定实验室完成试验。最终根据试验制件的实验结果和现场施工情况决定开放交通时间。（8）、施工完成后应及时清理施工现场，尤其是及时清除混凝土拌和物凝固的结块。第八节 道砖施工本工程人行道采用6CM厚舒布洛克砖，部分停车位采用植草标尺施工，其施工操作有如下要求。一、施工准备 1、材料及主要机具： 1.1 舒布洛克砖、植草砖：强度不应小于20MPa。进场时应有出厂合格证、混凝土强度试压记录。并对混凝土板块进行外观检查，表面要求密实，无麻面、裂纹和脱皮，边角方正，无扭曲、缺角、掉边。 1.2 砂：粗砂、中砂。 1.3水泥：325号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，有164、出厂合格证。 1.4 磨细生石灰粉：提前48h熟化后再用。 1.5 预制混凝土与路牙，按图纸尺寸及强度等级提前预制加工。 1.6 主要机具：小水桶、半截桶、扫帚、平铁锹、铁抹子、大木杠、小木杠、筛子、窗纱筛子、喷壶、锤子、橡皮锤、錾子、溜子、板块夹具、扁担、手推车等。 2、作业条件： 2.1地下各种管道，如污水、雨水、电缆、煤气等均施工完，并经检查验收。 2.2场地已进行基本平整，障碍物已清除出场。 2.3道路已放线且已抄平，标高、尺寸已按设计要求确定好。路基基土已碾压密实，密实度符合设计要求，并已经进行质量检查验收。二、 操作工艺 1 工艺流程：结构基层找标高、拉线马路牙子铺砌路面砖灌缝 2165、 结构基层：3cm 砂砾垫层，15cm 多孔隙水泥稳定碎石，5cm 级配砂砾。 3 找标高、拉线：结构基层施工完成后，根据建筑物已有标高和设计要求的路面标高，延路长进行砸木桩（或钢筋棍），用水准仪抄平后，拉水平线。 4 安路牙石：测量出路面宽度，在道路两侧根据已拉好的水平标高线，进行预制混凝土马路牙子安装。先挖槽量好底标高，再进行埋设，上口找平、找直，灌缝后两侧培土掩实。 5 铺砌路面砖； 对进场的预制混凝土块进行挑选，将有裂缝、掉角、翘曲和表面上有缺陷的板块剔出，强度和品种不同的板块不得混杂使用。 拉水平线，根据路面场地面积大小可分段进行铺砌，先在每段的两端头各铺一排混凝土板块，以此作为标准166、进行码砌。 铺砌前将灰土垫层清理干净后，铺一层25mm厚的砂浆结合层（配合比按设计要求），不得铺的面积过大，随铺浆随砌，板块铺上时略高于面层水平线，然后用橡皮锤将板块敲实，使面层与水平线相平。板块缝隙不宜大于6mm，要及时拉线检查缝格平直度，用2m靠尺检查板块的平整度。 在铺砌前均要根据路面宽度进行排砖（或板块），如有非整砖（或板块时），要均分排在路宽的两侧边，用现浇混凝土补齐，与马路牙子相接，其强度等级不应低于20MPa，若不设马路牙子时，要注意路边的顺直，并要培土保护。 6 灌缝：预制混凝土板块或水泥方格砖铺砌后2d内，应根据设计要求的材料（砂或砂浆）进行灌缝，填实灌满后将面层清理干净，待167、结合层达到强度后，方可上人行走。夏季施工，面层要浇水养护。三、 质量标准 1 保证项目：面包砖的强度、品种、质量必须符合设计要求及验收规范的规定。 2 基本项目： 2.1 路面的坡向、雨水口等应符合设计要求，排水畅通，无积水现象。 2.2 预制混凝土块、水泥花砖路面铺设稳固，表面平整，无松动和缺棱、掉角的板块，缝宽均匀，缝格顺直。 2.3 路边面顺直，高度一致，棱角整齐。 3 允许偏差项目（见表7-15）。四、 成品保护 1 路面铺好后，水泥砂浆终凝前不得上人，强度不够不准上重车行驶。 2 无马路牙子的路面，注意对路边混凝土块的保护，防止路边损坏。 预制混凝土面包砖路面允许偏差 表7-15项 168、目允许偏差 (mm)检验方法横 坡0.2/100用坡度尺检查表面平整度7用2m靠尺和楔形塞尺检查接缝高低差2用直尺和楔形塞尺检查 3 不得在已铺好的路面上拌合混凝土或砂浆。五、质量控制 1 路面使用后出现塌陷现象：主要原因是结构基层不符合质量要求。因此在铺砌路面板块前，必须严格控制路基填土和结构基层的施工质量。 2 板面松动：铺砌后应养护2d后，立即进行灌缝，并填塞密实，路边的板块缝隙处理尤为重要，防止缝隙不严板块松动。另外要控制不要过早上车碾压。 3 板面平整度偏差过大、高低不平：在铺砌之前必须拉水平标高线，先在两端各砌一行，做为标筋，以两端标准再拉通线进行控制水平高度，在铺砌过程中随时用2169、m靠尺检查手整度，不符合要求时及时修整。第九章 施工进度计划及各阶段进度的保证措施第一节 总进度计划编制说明一、施工段的划分xx山地区污水收集系统栖化新村雨污分流工程，设计将工程分为11个区间，各区间工程量大小不一，施工过程中作为参考，对部分边界进行调整，部分区间可进行合并施工，整体流水施工。施工流水段的划分，综合考虑施工区段工程量的大小，施工现场居民汽车保有量的密切程度，现场的施工条件，施工时段与学校、单位、居民的相互关系等。施工过程中，必须确保一条主干道与外界相通，居民区内部形成通路。根据以上要求，同时考虑学校的放假时间，先施工10、9、6区，接着施工4、5、7区，其后施工1、2、3区，最170、后施工11、8区。二、施工流水根据项目管理经验，合理划分施工段，组织流水施工，对工程的快速、均衡、有序开展和提高效益尤为重要。根据施工段的划分，项目组织流水施工。根据设计分区，区与区间流水，形世均衡施工。三、施工工期1.本工程招标文件要求工期90日历天。 我单位目标工期90天，具体开工日期以开工报告确认日期为准，施工工期安排详见施工总进度计划表。第二节 施工进度计划的控制措施一、施工项目进度控制概述1、影响施工项目进度的因素影响施工项目进度的因素大致可分为三类，详见附表。影响施工项目进度的因素种类影响因素相应对策项目经理部内部因素施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时施工技术措171、施不当或发生事故质量不合格引起返工与相关单位关系协调不善等项目经理部管理水平低项目经理部的活动对施工进度起决定性作用，因而要：提高项目经理部的组织管理水平、技术水平提高施工作业层的素质重视与内外关系的协调相关单位因素设计图纸供应不及时或有误业主要求设计变更实际工程量增减变化材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求水电通讯等部门、分包单位没有认真履行合同或违约资金没有按时拨付等相关单位的密切配合与支持，是保证施工项目进度的必要条件，项目经理部应做好：与有关单位以合同形式明确双方协作配合要求，严格履行合同，寻求法律保护，减少和避免损失编制进度计划时，要充分考虑向主管部门和职能部门进行申报172、审批所需的时间，留有余地不可预见因素施工现场水文地质状况比设计合同文件预计的要复杂得多严重自然灾害战争、政变等政治因素等该类因素一旦发生就会造成较大影响，应做好调查分析和预测有些因素可通过参加保险，规避或减少风险2、施工项目进度控制措施施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等，具体见附表。施工项目进度控制措施措施种类措施内容管理信息措施建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制组织措施建立施工项目进度实施和控制的组织系统订立进度控制工作制度：检查时间、方法，召173、开协调会议时间、人员等落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责确定施工项目进度目标，建立施工项目进度控制目标体系技术措施尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现落实施工方案，在发生间题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度合同措施以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致分包合同的工期与总包合同的工期相一致供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致经济措施落实实现进度目标的保证资金签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制建立并实施关于工期和进度的奖惩制度3、施工项目进度控制原理施工项目进度控制是以174、现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等。（1）系统原理系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。1）施工项目进度计划系统施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的175、执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。2）施工项目进度组织系统施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予176、的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。（2）动态控制施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。（3）信息反馈反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用177、结果返送回来，并对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做出新的调整、部署；基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。（4）弹性原178、理施工项目进度控制中应用弹性原理，首先表现在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性；其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。（5）封闭循环管理施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比179、较，如果运行正常可继续执行原计划；如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路，见附图。而施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标的。附图 施工项目进度控制的封闭循环4、施工项目进度控制目标体系施工项目进度控制总目标是依据施工项目总进度计划确定的。然后对施工项目进度控制总目标进行层层分解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。施工项目进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。但180、在施工活动中，是通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证各单项（位）工程或阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工项目进度控制总目标的。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标得以实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系，按单位工程分解为交工分目标，按承包的专业或按施工阶段分解为完工目标，按年、季、月计划期分181、解为时间目标等。5、施工项目进度控制程序1）项目经理部要根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开竣工日期。2）编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。3）向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。4）实施施工进度计划。项目经理通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效地进度控制。项目经理部首先建立进度实施、控制的科182、学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的183、控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。二、施工项目进度计划的审核、实施与检查1、施工项目进度计划的审核项目经理应对施工项目进度计划进行审核，主要审核内容有：1）项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理？进度安排能否满足施工合同工期的要求？是否符合其开竣工日期的规定？分期施工是否满足交工的需要？2）施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，是否能保证施工质量和安全的需要？3）施工程序和作业顺序安排是否正确合理？4）各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡？5）对实施进度计划的风险是否分析清楚184、，是否有相应的防范对策和应变预案？6）各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。2、施工项目进度计划的实施施工项目进度计划实施的主要内容见附表。施工项目进度计划实施的内容项目内容编制月（旬或周）作业计划每月（旬或周）末，项目经理提出下期目标和作业项目，通过工地例会协调后编制应根据规定的计划任务，当前施工进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制作业计划是施工进度计划的具体化，应具有实施性，使施工任务更加明确具体可行，便于测量、控制、检查项目经理部将资源供应进度计划和分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴签发施工任务书施工任务书是下达施工任务，实行责任承包，全面管理和原始记录的185、综合性文件施工任务书包括：施工任务单、限额领料单、考勤表等，其中 施工任务单包括分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工及完工日期、工艺、质量和安全要求 限额领料单根据施工任务单编制，是控制班组领用料的依据，其中列明材料名称、规格、型号、单位和数量、领退料记录等工长根据作业计划按班组编制施工任务书，签发后向班组下达并落实施工任务在实施过程中，做好记录，任务完成后回收，作为原始记录和业务核算资料保存做好施工进度记录填施工进度统计表各级施工进度计划的执行者做好施工记录，如实记载计划执行情况：每项工作的开始和完成时间，每日完成数量记录现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况跟踪做好形象进度、工程量、总产186、值、耗用的人工、材料、机械台班、能源等数量及时进行统计分析并填表上报，为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息做好施工调度工作施工调度是掌握计划实施情况，组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，协调各方面关系，采取措施，排除各种干扰、矛盾，加强薄弱环节，发挥生产指挥作用，实现连续均衡顺利施工，以保证完成各项作业计划，实现进度目标。其具体工作：执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法监督检查施工准备工作、作业计划的实施、协调各方面的进度关系督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件、运187、输车辆等，并对临时出现问题采取解决的调配措施由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整供应计划 按施工平面图管理施工现场，遇到问题做必要地调整，保证文明施工 及时了解气候和水、电供应情况，采取相应的防范和调整保证措施 及时发现和处理施工中各种事故和意外事件 定期、及时召开现场调度会议，贯彻项目主管人的决策，发布调度令 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔3、施工项目进度计划的检查跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施，其有关内容见下表。施工项目进度计划检查 项目说明检查依据施工进度计划、188、作业计划及施工进度计划实施记录检查目的检查实际施工进度，收集整理有关资料，并与计划对比，为进度分析和计划调整提供信息检查时间根据施工项目的类型，规模、施工条件和对进度执行要求的程度确定检查时间和间隔时间 常规性检查可确定为每月、半月、旬或周进行一次 施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时，间隔时间临时可缩短，次数应频繁 对施工进度有重大影响的关键施工作业可每日检查或派人驻现场督阵检查内容对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查，对完成情况做出记录检查期内实际完成和累计完成工程量实际参加施工的人力、机械数量和生产效率窝工人数、窝工机械台班及其原因分析进度偏差情况进度管理情况189、影响进度的特殊原因及分析检查方法建立内部施工进度报表制度定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况进度控制、检查人员经常到现场实地察看数据整理比较分析将实际收集的进度数据和资料进行整理加工，使之与相应的进度计划具有可比性一般采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比等和形象进度统计将整理后的实际数据、资料与进度计划比较通常采用的方法有：横道图法、列表比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法等得出实际进度与计划进度是否存在偏差的结论：相一致、超前、落后检查报告由计划负责人或进度管理人员与其他管理人员协作，在检查后即时编写进度控制报告，也可按月、旬、周的间隔时间编写上报，其中：190、 向项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位上报关于整个施工项目进度执行情况的项目概 要级进度报告 向项目经理、企业业务部门上报关于单位工程或项目分区进度执行情况的项目概要管理级进度报告 就某个重点部位或重点问题的检查结果应编制业务管理级进度报告为项目管理者及各业务部门提供参考施工项目进度控制报告的基本内容有： 对施工进度执行情况做综合描述：检查期的起止时间、当地气象及晴雨天数统计、计划目标及实际进度、检查期内施工现场主要大事记 项目实施、管理、进度概况的总说明：施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；对建设单位和施工者的工程变更 191、指令、价格调整、索赔及工程款收支情况；停水、停电、事故发生及处理情况；实际进度与计划目标相比较的偏差状况及其原因分析；解决间题措施；计划调整意见等三、施工进度计划的调整施工进度计划的调整应依据施工进度计划检查结果，在进度计划执行发生偏离的时候，通过对施工内容、工程量、起止时间、资源供应的调整，或通过局部改变施工顺序，重新确认作业过程相互协作方式等工作关系进行的调整，更充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，并编制调整后的施工进度计划，以保证施工总目标的实现。1、施工进度检查结果的处理意见通过检查发现施工进度发生偏差后，可利用网络图分析偏差所处的位置及其与总时差TF、自由时差FF的对比关系，判192、断对总工期和后续工作的影响,并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出调整。每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成影响太大。施工进度检查结果的处理意见 工期要求进度偏差（）分析序号处理意见按期完工总工期：T0执行原计划TF000FF不需调整FFTF按后续工作机动时间，确定允许拖延时间局部调整后续工作：移动工作起止时间，压缩后续工作持续时间TF非关键线路上，后续工作压缩工期，同关键线路上，后续工作压缩工期-TFTF=00将提前的分配给耗资大的后续关键工作，以降低成本0后续关键工作压缩允许工期延长TF00新工期T后续关键工作压缩-0新工期T193、后续关键工作不必压缩工期、不必改变工作关系，只需按实际进度数据修改原网络计划的时间参数工期提前新工期T-|TF00后续关键工作压缩工期|0后续关键工作压缩工期|0后续关键工作压缩工期|-|0同注：表中为工期偏差、工期提前0；工期拖后0实际进度工期计划进度工期。2、施工进度计划的调整1）压缩后续工作持续时间在原网络计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。一般是根据工期费用优化的原理进行调整。具体作法是：（1）研究后续各工作持续时间压缩的可能性，及其极限工作持续时间；（2）确定由于计划调整，采取必要措施，194、而引起的各工作的费用变化率；（3）选择直接引起拖期的工作及紧后工作优先压缩，以免拖期影响扩大；（4）选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最小代价，满足既定工期要求；2）改变施工活动的逻辑关系及搭接关系缩短工期的另一个途径是通过改变关键线路上各工作间的逻辑关系、搭接关系和平行流水途径来实现，而施工活动持续时间并不改变。对于大型群体工程项目，单位工程间的相互制约相对较小，可调幅度较大；对于单位工程内部，由于施工顺序和逻辑关系约束较大，可调幅度较小。在施工进度拖期太长，某一种方式的可调幅度都不能满足工期目标要求，可以同时采用上述两种方法进行进度计划调整。3）资源供应的调整对于因资源供应发生异常195、而引起进度计划执行问题，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。4）增减施工内容增减施工内容应做到不打乱原计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。在增减施工内容以后，应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，保证计划工期不变。5）增减工程量增减工程量主要是指改变施工方案、施工方法，从而导致工程量的增加或减少。6）起止时间的改变起止时间的改变应在相应的工作时差范围内进行：如延长或缩短工作的持续时间，或将工作在最早开始时间和最迟完成时间范围内移动。每次调整必须重新计算时间参数，观察该项调整对整个施工计划的影响。第三节 各阶段进度计196、划保证措施为使该工程尽快交付使用，工程中标后，即编排工程总进度控制计划，并结合本工程特点合理计划各阶段劳动力、机械设备、周转材料等的投入计划，施工过程中精心组织施工，狠抓计划的执行落实检查工作，并严格实施施工任务单检查和工期考核奖罚措施，保证工程工期按期或提前竣工。在工程施工阶段，合理划分施工区段，实行区段之间交叉流水作业。一、施工进度动态控制在施工计划实施中，实际进度和计划进度必然出现偏差，当实际进度和计划进度不一致时，便产生超前和落后的偏差，及时分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，不断地如此循环，直至确保工程如期竣工。附：工程进度控制流程图总监理工程师审197、批编制月度实施计划检查执行情况正常施工工程竣工修正进度计划补救措施方案编制施工进度计划劳动力、 材料使用计划及其他相关计划二、施工进度计划控制措施1.施工管理保证措施公司对该工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾，确保本工程顺利进行。(1)为加快施工进度，现场材料均按需要量满足供应，现公司周转材料充足，完全可以保证进度要求。(2)从施工加工机械，运输机械等方面，视工程进度需要，随时调运至现场，并选用先进机械设备，从而提高了机械化作业程度，为加快工程进度作有力保证。(3)配备足够的技术劳动力。并在不同施工阶段根据工程需要随时调配劳动力。(4)项目部建198、立强有力的项目管理部，选择一批业务素质好，技术水平高的管理人员进行计划管理。根据总进度计划编制月、周作业计划，对关键节点明确目标，只能提前，不能延期。(5)严格按任务下交单管理，确保各个节点工序的按时完成。(6)建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施工生产中的问题。(7)掌握各施工中的关键工序，如结构施工中做好工序间的紧凑搭接，确保关键工序的提前交转。(8)优化施工组织管理，使各分部分项工程以最大限度地进行合理搭交，保证施工流水能按计划正常运转，前套工序为后套工序创造工作面，以提高工作效率。(9)专人协调各工种之间的配合工作，定期检查和及时协调各工种间的工序配合和工期配合。(1199、0)加强质量管理，工程一次成优，减少返工现象。(11)合理组织施工，避免浪工、窝工现象。(12)必要时，根据工程进度需要，施工需要时24小时连续作业。(13)配置齐各工种劳动力，各分项工程穿插进展。(14)高标准运行IS09001：2000质量体系、IS014001环境管理体系、OHSASl8001。职业安全健康管理体系，全面贯彻落实公司制定的综合管理手册及综合程序文件，精心组织施工。凡涉及“用户、质量、信誉”形为，进行严格的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利进行。(15)在项目实施过程申，高标准运行安全保证体系与环境管理体系，以施工安全、文明施工来确保工期目标的实现。2.合同措施(1200、)项目部与建设单位的合同中已明确双方责任权利，在合同的约束下，减轻不利因素对工期的影响。(2)项目部全体人员积极认真为履行工程合同献计、献策，为实现工程承包范围的承诺积极工作。 (3)与由建设单位认可的分包队伍签订分项合同及配合协议，明确任务、责任，工期只准提前不准落后，以便确保工期。 (4)分项工程以合同或协议的形式对施工操作层的工期质量实行考核与奖罚挂钩，并切实落实到基层生产班组，促使各施工段工程进度计划提前完成,保证总工期的实现。3.技术保证措施(1)根据各阶段的施工量，组织足够的技术力量，满足工程施工需要。(2)加强生产管理，中标后编制详细的控制计划，抓住主导工序，做好月进度、旬进度分201、析工作、组织阶段性施工战术、积小胜大。根据设计图纸和现场条件以及各个阶段的控制形象进度，从施工流程搭接安排上进行优化。(3)进行多方案比较，优化施工方案，积极选用”新技术、新工艺、新材料、新设备”，以技术先进为指导思想，向技术要效率，保证工程的顺利完成。(4)找出施工全过程的特殊及关键工作，落实合理的施工方法和措施，预控关键工序的进展。(5)加强工序管理，土建、安装紧密配合、妥善安排工序流程、相互创造条件、减少交叉污染。(6)建立及完善质量保证体系，将工程质量落实到每一个施工管理人员和操作人员，并在施工过程中加强监督控制，做到一次成优，杜绝返工。4.施工应急措施(1)防止临时停电、停水，超负荷202、或线路故障等情况影响施工，现场备用一台发电机，工地设贮水桶，以保证停水使用。(2)及时收听气象预报，合理安排雨天的施工工序。5.劳动后勤服务措施(1)根据进度需要，投入足够各工种劳动力。(2)开展劳动竞赛，职工每月完成工作量进行公布，按照多劳多得，按劳分配的原则，建立奖罚制度，从实质上调动职工的积极性。(3)配备齐全、足够的防护用品，保证职工冒雨、冒寒持续施工。(4)竭力做好后勤保障服务，从住宿、食堂、浴室等设施上下功夫，切实解决职工的居住环境，从而保证职工能全身心地投入到工程施工当中。6.经济、激励措施(1)设立施工工期进度奖与工期保证金制度，充分发挥人力资源的潜力。从工程管理费中抽取部分资203、金作为工期奖金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每口生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金的罚款，并且安排其它班组参加，积极开展劳动竞赛，激励加班加点，确保当月生产施工进度计划完成。(2)对工程成本做好事前预控，事中控制，事后做好对比统计分析工作。(3)工程资金专款专用，在建设单位一时资金不能到位的情况下，公司将自行适当调度，确保工程顺利进行。7.信息管理措施 (1)甲乙双方每周召开一次工作例会(协调进度)，施工方每天召开内部碰头会，以施工进度、材料供应、劳动力调配等诸方面进行协调，及时解决施工中204、出现的问题，确保工程顺利开展。(2)不断收集施工实际进度的有关信息及时跟踪分包单位的进度，并进行统计整理和进度计划比较，定期向建设单位和监理提供比较报告，并分析影响进度的程序，并采取对策。(3)根据施工进度计划，及早编制甲、乙双方各种材料需用量计划表，以便提前落实材料供应计划。(4)充分考虑有关材料的订货生产加工周期，根据施工进度计划，编制各种材料需用量计划表，以便提前落实材料供应计划。(5)成立资料信息室，及时收集掌握建设工程的有关法规、政策，加强与设计单位的设计变更、甲方的工作联系单，并纳入电脑控制，有关信息及时传达到相关人员，使工程进度得到全面控制。8.施工组织管理保证措施(1)建立高效205、项目经理部选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。要求本工程的项目经理具有丰富的工程项目管理经验；项目工程师不仅具有丰富的施工经验，并有较高的专业技术水平，承担并负责过多项大型、高难工程；项目部组成人员年轻有为，大部分具有丰富的工程施工经验，同时又具备丰富的专业技术技能，能做吃苦耐劳，具有较强的敬业精神。(2)指挥体系，坚强有力建立强有力的项目计划管理小组。整个指挥体系从上到下，精明强干，职责分明，政令畅通，即保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力做好本工程施工每一个阶段的工作。(3)管理制度，严格规范为了打206、好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化，做到保证整个集体强大的战斗力，现场制定严格的岗位责任制度，质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。(4)施工准备，严密充分充分做好生产准备和技术准备工作，生产准备包括备足材料，劳动力及设备要求按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求，提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货。根据进度提供计划。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作，施工前研讨出明确各分项工程的具体施工方法，需翻样的提前翻样，制定好各分项工程实施方案，为下道工序的施工创造条件。(5)保证劳动力的投入保证充足的，我公司施工人员充足，工种齐全，施工207、素质高。对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，并且派遣人员全部参加过优质工程建设的班组、操作工人参与本工程的施工，以满足工程施工的需要。(6)工序安排，合理紧凑认真合理的组织施工，要安排好每一个工序，每一个专业工种的平行流水和立体交叉作业，各流水施工段间、各分部项间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。(7)施工协调，统筹相当施工过程中协调工作，量大面广，包括生产计划协调，材料协调，劳动力协调，机具设备协调，作业面间的协调，专业间的协调，以及与外部的协调等。做好协调工作，才能保208、证进度，此项工作项目经理应作为头等大事抓，进行主要协调，每周一要召开施工协调会，每日下午下班前召开半小时的工程例会，解决当天施工过程中存在的问题，协调做好下一步的工作。同时由公司委派公司一名副总经理全权负责本工程组织实施后勤保障系统，协调并调用各方面的人力、才力、物力资源，总部全力配合，确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。(8)施工计划，有条不紊计划是控制进度的必要手段，施工中，在严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划，将计划按月、周编排到每个作业组，特别是要注意保证计划的实现，为保证计划的实现，采取多种形式的承包责任制，将施工和职工利益挂钩，施工阶段要经常检查计划的落实情况，及209、时解决存在问题，使施工按预定的计划要求有条不紊的进行。(9)主动控制与被动控制相结合。1)事先考虑到施工过程中会发生哪些特殊情况，并采取相应的对策，这是保证工程进度的重要环节之一，采取的措施有：根据本工程的结构特点，在每一道工序，每个分部项上制定，严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施。2)有目标性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前，按方案的措施要求做好准备工作。3)保证工程的工期，预先与材料供应单位、成品门加工厂等单位建立好业务联系，及时下交加工计划，按时供应运至现场。4)根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。(10)调整作业时间，提高机械利用率210、工期紧张时，在允许的条件下，利用夜间休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业，同时保证机械完好率达到95%以上，及时更换维修机械，提高机械利用率，发挥机械化施工优势。安装工程穿插同时进行。(11)处理、配合并协调好同业主指定分包工程间的关系，不仅保证工程的施工质量，确保施工安全，同时保证工程施工的顺利开展。在建设单位指定确认的分包单位进场施工前，与其签订责任状，服从本项目的管理制度，服从施工总进度计划及节点施工进度计划的安排，以质量保工期，以工期保质量。第十章 工程质量管理体系与质量保证措施第一节 质量管理目标、管理网络、职能）质量目标:确保工程质量符合现行国家有关工程施工质量验收规范和211、标准的有关要求，工程质量目标为合格。2）质量管理机构网络图:项目经理项目技术负责人施工员质检员装修工长核算员材料员瓦工工长钢筋工长测量员木工工长水电工长取样员资料员各专业施工班组3）质量管理机构的主要职能:管理一切与工程质量有关的问题，监督公司管理手册与管理体系程序文件有关章节及施工作业指导书的贯彻执行，抓好质量技术交底等工作。负责听取收集建设、监理单位对质量工作的意见和建议，并组织落实。对工程质量进行预测、监控，对发生的质量事故进行分析、处理、上报。公司质安部组织内审员进行质量体系的内部审核，以确保质量体系的有效运行。分项工程完成后，内部进行三级验收，合格后，通知有关工区方能进行下道工序。对212、用于工程的材料、设备进行严格质量检查，对不符合要求的拒绝使用，保证用于工程的材料、设备均为合格品。对于本工程所用材料，严格选择材料 厂商，必须是本公司的合格材料，并长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。并加强原材料的进场验收，采购的所有材料必须是正规厂家生产的，特别是本工程所用的主要材料或关键材料，必须有质保书和合格证书，必须报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。对于需进行外加工工序，也严格选择长期合作，信誉等级较高厂家，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。当进场材料出现不合格时，要求供应厂商予以调换和退货，如材料质213、量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。对于进场材料进行严格管理，防止材料出现后天性不合格，把好材料进场时检验关，搁置一段时间后再使用也要重新检验，合格后方可使用。协助监理单位质检代表做好工作。负责对质检代表的工作提供一切便利。采取质量岗位责任制，明确项目部各主要管理岗位对工程施工质量的责任，如下：项目经理质量岗位职责项目经理是本工程的第一质量负责人，对质量负终身连带责任。负责建立质量管理机构，审查质量技术措施，定期研究解决有关施工质量问题，宣传质量目标，组织质量教育，并建立质量管理制度。负责工程质量策划和质量体系在本工程项目的正常运行。主持编制实施性214、施工组织设计并组织落实。技术负责人岗位职责接到上级下达任务后，即时组织施工技术人员各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施，并组织实施。参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计；负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请上级解决。向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况；负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参与质量事故处理、负215、责设计图纸修改及变更联系；负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司。质检员质量职责做好施工质量管理和监督检查工作，督促实施各项质量保证技术措施，独立组织或配合监理工程师进行工程质量检查，研究解决施工生产中影响质量的因素，参加质量事故调查，提出事故处理意见，制止违规作业，遇有严重违章行为有权暂停施工。参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案及各项技术安全施工方案；认真熟悉图纸，参加设计交底、图纸会审及施工方案讨论；组织学习施工图的施工规范、规程及有关技术文件，作好现场施工材料进行进场检验和试验工作；负责检查对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准验收的行为有权制止必要时给予处罚；参与隐蔽216、工程验收和分部分项工作质量评定；负责各项技术资料的整理和上报，资料作到与进度同步；协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋；参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会；有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。材料员岗位职责贯彻国家和上级颁发的关于物资工作的政策、法规和各种规章制度，严格遵守物资纪律；根据下达的材料计划，对各分承包方进行调查、选购，配合公司对主控物资的管理工作；根据现场情况安排采购计划，组织优质材料进场，并建立合格的分承包方名册；严格按照批准的采购计划进行采购、负责办理采购合同书及工地的零星材料的购置；注意订货选购的材料质量是否优良,型号规格是否准确无误，价217、格是否合理，物资动态和使用去向；组织有关单位作好物资设备的验收，供应和保管库存情况等工作；完成上级布置的清仓查库工作；积极疏通物资供应和运输渠道，参与处理物资供应和运输中出现的问题；完成单位领导交办的其他工作，配合项目经理完善现场管理工作。木工工长职责强化自身质量意识，认真学习规程和规范；强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求起点要高，抓好典型；安排好施工工序，作好同其他工种的配合协调工作；认真研究施工工艺，明确各部位的模板种类，支撑系统，注重细部施工；施工前均进行书面技术和安全交底，严格按照模板配制图施工。合理用料、节约用料、完成一个标准段施工后必须同部位翻用模板，不得随意乱用，乱锯截，模218、板一次性配好后不得随意增配，对模板用钉严格加以控制，回收利用率应达70%以上，各部位的模板用钉应明确规格，不得乱用，扣件回形销应认真回收，不得随意乱扔，回收利用率应达95%以上；模板拆除时间应掌握好，拆模不得破坏砼，模板拆一个标准段应清理、起钉；跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查；工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，材料必须按现场平面布置图归类码堆；搞好本工种的安全工作；凡班组承包范围内的工作不得重复开工；对本工程所用的材料和工具用具提前要有计划；班组所用的所有工具用具及材料都应开领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后必须交还仓库；积极配合放线、验收工作。瓦工工长职责强化219、自身质量管理意识，认真学规范学验评；强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，抓好典型；认真安排好施工工序，作好同其他工种配合、协调工作；认真研究各分项工程的施工工艺，作好分项工程质量的预控、交接、检查及中间验收工作；各分项工程均应有书面技术交底和安全交底，交底要全面清楚；坚持样板引路、挂牌施工，真正作到样板引路，推广大面；跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查；砼、砂浆严格按照配合比拌制，计量准确；各项工程必须作到文明施工，日站日清，杜绝浪费现象；搞好本工种的安全工作；、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工；对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；班组所用的工具及材220、料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库；积极配合放线，验收工作。钢筋工长职责强化自身质量意识，认真学习规程和规范；强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型；安排好施工工序，作好同其他工种的配合协调工作；四、由于配筋图采用平面表示法，故应画出配筋大样图，钢筋料表制作应准确无误，同时应符合规范要求；钢筋在制作过程中就应跟班作业，合理用料，节约用料，归类码堆，钢筋的损耗率不得大于1.5%；钢筋绑扎应弹线标注施工，跟班作业，跟踪检查指导，发现问题及时整改，杜绝事后检查；工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，钢筋必须按现场平面布置图归类码堆；钢筋221、加工机械拉直机、弯曲机、切断机、对焊机均应由专人负责，不得随意更换，同时应加强保养；钢筋计划应准确无误，工作结束后各种钢筋累计剩余量不得大于10%；搞好本工程的安全工作；凡班组在承包范围内的工作不得重复开工；对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库；积极配合放线，验收工作；设备管理员岗位职责学习掌握国家和上级部门颁发的有关设备管理的各项政策法规；负责设备安全管理工作，对现场设备进行监督、检查、评比工作；负责机械维修保养制度，原始记录，按时上报上级管理部门；负责大修设备的签定、审批、修竣、验收工作；负责统一管222、理设备的文档及技术资料与信息的收集、整理，并及时分析意见和报告；负责设备管理的各项指标，数据的统计、计算，定期向主管部门报机械设备使用和管理工作情况，提出改进措施和建议，当好参谋。施工人员:及时填写准确的施工安装记录和调试报告；施工人员必须按施工图、规范、作业指导书及技术交底的要求进行施工；施工人员在施工前对要安装的设备、材料将再次检查，不合格的杜绝使用。第二节 质量管理的制度一、施工技术管理制度1、施工技术调查制度项目部的施工技术调查由项目部技术负责人负责，会同项目部质检员，作业队技术人员，依据施工图纸，分专业各自调查施工区段的地质情况、施工干扰、施工现场运输道路，对施工有影响的各种因素，并223、真实的记录下来，由项目经理召开专门会议研究解决。2、施工测量制度项目部要对施工测量工作精心组织，拿到施工图纸后，由项目部技术负责人牵头，相关专业技术人员参加，依据施工图，首先进行初步测量，然后进行复测，复测和初测要控制在允许范围之内，否则要查找原因；测量放样时，依据设计图纸，在现场测量调查时，严格控制测量指标，测量放样。3、施工图的审核，复核制度施工图纸的审核、复核工作由项目部技术负责人负责，依据施工技术调查结果，施工测量结果，发现施工设计与现场施工条件不相符合的内容，施工现场不能解决的问题，由项目部技术负责人牵头，及时与设计单位联系，必要时提出设计变更，变更内容要记录准确详细，并装入竣工资料224、，技术负责人参加的由甲方组织的图纸设计会审的会议记要，一并进入施工档案资料。4、施工组织设计编制及审批制度施工组织设计由项目部技术负责人在开工前组织有关人员编制，项目技术负责人审核，项目经理批准，报监理公司、总包单位审查。施工组织设计依据设计文件、合同文件、投标时的施工组织设计、施工调查情况等编制。二、工程质量检验制度1、工程质量检验制度为了加强xx公司xx际广场工程质量管理，不断提高工程质量，从开工伊始，高标准，严要求，做到工程质量检验的全方位，全过程的控制，认真贯彻执行质量检验，特制定质量检验制度，同时依据检验制度，项目部、作业队认真做好质量检验记录，使质量检验具有可追溯性、真实性，同时各225、种记录及检查验收要与施工同步，严格按照程序文件内容进行落实。1）、严格执行材料、成品、半成品及构配件进场检验制度。项目部对进入工地的建筑材料、构配件和设备进场前必须组织物资、技术、安质人员进行检查验收，查验合格证等适量证明文件和实物，坚决杜绝不合格的材料进入工地2）、各种材料、构配件、成品及半成品等进场前必须报监理工程师检查认可；凡涉及结构安全和使用功能的应进行试验，再由监理单位按规定进行平行检验或见证取样试验。未经监理工程师签认的不得进场。3）、实行现场挂牌制度。各种进场材料、半成品、成品构配件都要悬挂标识牌，标明名称、规格、出厂日期、质量状态等指标。主要工序如钢筋、模板、混凝土等，施工过程226、中要尽可能在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，由于操作不规范造成质量问题及事故的，追究相应人的责任。4）、加强原材严格计量测试工作。计量、测量和试验是工程质量的重要保证，项目部认真执行计量测试规定，严格控制施工质量。2、加强原材料的检测和复验，以及砼、砂浆、填筑工程的施工检验和控制，保证检测报告具有准确性。3、加强现场施工计量。对涉及结构安全的试块、试件，应当在监理单位的监督下现场见证取样，并送试验单位进行检测。4、各项工作均要依据监理规范规定，严格履行签证手续，经监理工程师签证认定后，方可进入下道工序或工作。三、材料、设备管理制度项目部227、对进入工地的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场前必须组织物资、技术、安质人员进行检查验收，查验合格证等证明文件和实物，坚决杜绝不合格的材料进入工地。沙石料须经筛分实验并由试验部门出具试验合格后使用；厂制材料、半成品、成品必须有出厂合格证和检、化验证明，钢材、水泥、防水材料等实行双控（合格证、复试）。超过使用期限的建筑材料必须送至合法检（试）验单位进行材质的复合检验，不合格的不得使用在工程上，并要把不合格材料全部清除出场地。材料堆码整齐，并要对水泥等材料设专用料库，防止雨淋受潮。各种材料、构配件、成品及半成品等进场前必须报监理工程师检查认可；凡涉及结构安全和使用功能的应进行试验228、，再由监理单位按规定进行平行检验或见证取样试验。未经监理工程师签认的不得进场。四、施工过程质量检查验收制度1、施工过程质量检查验收制度1）、严格每道工序和工序间的交接检查验收。即执行“三检制”（自检、互检、交接检），由施工作业队进行质量控制。自检：一是操作人员和班组对所做工作，随时对标检查；二是工班长在每日收工前对班组完成的工作量进行一次自检，工后讲评质量的优劣，对存在的问题必须当日处理；三是每道工序完成后，由施工队现场质检员检查，并要达到合格标准。互检：同一工种或多工种间，由工程队组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到取长补短，互相促进，共同提高的目的。 交接检229、：指同一工种的上下班之间或多工种的上下工序间的交接检查。由队组织交接，各工班要做到不合格的工序不出手，上道工序不合格，下道工序不施工。同时，各工序完成后应经监理人员检查验收，未经监理人员验收或验收不合格的工序，严禁进行下一道工序施工。 “三检”中发生的质量问题及处理结果，由作业队质检员及时记入施工日志或检查记录本，并限期定专人改正。2）、检验批、分项、分部、单位工程的检查验收 检查验收顺序。先进行检验批检查验收，在检验批验收合格的基础上，进行分项工程检查验收，分项工程验收合格后，再进行分部工程检查验收，所有单位工程所含的分部工程全部验收合格后，最后进行单位工程检查验收。 检查验收程序和组织： 230、检验批和分项工程由施工队负责人组织技术、质检人员等相关人员检查，在合格的基础上，由项目部质量检查员和技术负责人分别在检验批和分项工程质量检验记录中相关栏目签字，然后报监理工程师组织验收。 分部工程由项目负责人组织项目技术、质量负责人及有关人员检查验收，在合格的基础上，报总监理工程师（建设单位项目负责人），由其组织验收。检验批、分项、分部、单位工程检查验收内容对照相应专业现行施工质量验收标标准规定。对已完工的检验批应及时检查验收，否则不得进行下一步施工，填写内容和数据要详实，杜绝事后填表，要保证质量指标的真实性。五、开竣工检查制度1、开竣工检查制度1）、开工前检查内容及要求坚持基本建设程序，签订231、承包合同；设计文件、设计图纸应能满足开工需要；施工前的工地调查及水准、定位复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已按规定执行；采用的新技术、新工艺能掌握运用；各项施工现场质量管理制度健全。2）、竣工检查内容及要求。核对各部尺寸、完成数量及质量标准是否符合设计要求；各种施工质量记录的收集整理情况；复查质量验收记录，如发现缺项、漏项或其它质量问题，应列项处理，限期完成。六、施工现场质量旁站监督制度工程施工中要配合监理单位执行质量旁站监理制度，施工作业队技术、质检人员跟班指导检查，强化施工全过程管理。重点做好以下方面的旁站监理：1、施工过程中的关键工序或关键部位以及隐蔽工程，例如结构中的钢筋布置和232、架立，混凝土灌注、基础土质等；2、对后续工程施工或后续工序质量和安全有重大影响的工序、部位或对象，例如模板的支撑与固定等；3、采用新技术、新工艺、新材料的施工部位或环节。七、质量教育培训制度1、工程项目的所有管理人员及操作人员，施工前，项目部要组织业务知识和技能培训，经考核合格后，才准上岗。并要按照规定，技术送培。2、项目施工管理人员、质量检查人员和特殊工种人员要持证上岗，并登记造册。八、定期质量检查制度1、检查时间 项目部每月对所负责承担施工的工程项目组织一次定期的全面大检查，施工作业队每半月组织一次承担施工工程的细致检查。同时，针对不同季节、不同专业和有特殊工艺的工程项目，以及重、难点工程233、项目，项目部不定期进行检查。检查由各级主管领导主持，有关部门和质量检查人员参加。2、检查内容工程质量保证体系和各项制度建立情况；施工测量及放线符合要求情况；按照设计图纸施工、操作方法及质量符合标准情况；施工质量原始记录填写完备、真实情况；有关保证工程质量的措施制定和落实情况；材料、成品、半成品等要有试验报告，设备要有产品合格证；混凝土、砂浆检查试件及土方夯实密度是否按规定要求进行试验和验收。组数及强度符合要求情况；工班自检、互检、交接检执行情况；工程日志簿填写情况；工程质量按规定检查验收情况；工程实物质量情况； 历次检查发现问题的整改情况和上级单位对工程质量要求落实情况。 3、要求项目部定期检234、查中对上述检查内容进行抽查，各级对检查中发现的问题要认真分析，找准主要原因，并填发质量问题整改通知单或检查通报，提出限期改进意见，并要符合相关程序文件的要求。九、工程质量事故报告、调查和处理制度项目部发生工程质量事故，要马上逐级上报，并向建设单位、监理单位和质量监督主管部门报告，同时做好事故现场抢险及保护工作。要按照“四不放过”的原则，负责或配合上级部门进行事故的调查及处理工作，并要提出工程质量调查报告和技术处置方案，报指挥部审核，按规定报监理单位和建设单位。最后按监理和建设单位的批准的处置方按进行处理。十、成品保护和质量保修制度1、作业队管理人员应合理安排施工顺序，尽量减少工序的交叉作业。上235、下工序之间做好交接工作，并做好记录。同时，要采取“护、包、盖、封”等有效措施加强成品保护，防止已完工程受到损伤，影响工程质量。如对混凝土养生过程中，采取塑料薄膜覆盖的方法就值得推广，千方百计地对成品进行保护。2、工程项目竣工后，在与建设单位约定的或有国家、行业规定的工程保修范围、保修期限内发生质量问题，项目部要负责保修，各项保修费用由项目部承担，并要对造成的损失负责承担赔偿责任。十一、质量奖惩制度1、经项目部检查发现违反有关规定的，首先责令限期改正；逾期未改正的，责令整顿，并处责任作业队1000元以上2万元以下的罚款；情节严重的，或由此造成项目部分级控制目标事故的，除按事故性质由其行政管理单位236、追究行政责任外，项目部还要进行经济罚款，并有权清退施工作业队，更换施工队伍和相关责任人员。2、作业队发生责任质量事故及问题，由此造成的各项经济损失费用和赔偿费用由作业队负责承担。并按以下标准对作业队和责任人进行经济处罚：3、造成30万元（含30万元）以下经济损失质量事故的，按直接经济损失的数额处罚项目部负责人10%、技术负责人5%；由于现场施工管理和技术人员工作不负责任，技术交底、指导失误、违章指挥、不按技术交底操作而造成质量事故，且经济损失在30万元（含）以下的，按直接经济损失的数额处罚直接责任人（施工队长、现场负责人、技术人员、操作人员）10%、项目部技术负责人5%、项目部负责人5%。4、237、在质量检查中，发现施工现场不按设计图纸和设计文件施工，未用计量设备或计量不准确的，混凝土跑模、错台、蜂麻、裂缝、空鼓、露筋严重的，砌体工程砂浆不饱满、瞎缝、通缝，钢筋焊接、绑扎不符合规范验标要求的，先责成返工整改，回检时发现未整改的，处以作业队5001000元的罚款，项目部技术负责人或质量负责人现场盯岗整改，直至达到验标规定。5、由于在施工过程中造成的质量问题和隐患，被建设单位、监理单位和质量监督部门等单位通报、曝光、下发整改通知单或被投诉、反映施工质量不良情况的，项目部将按问题严重程度，对作业队处以罚款。十二、质量文件（技术档案）记录管理制度从项目部、作业队到班组长的相关管理人员和技术人员，238、都要做好相应的质量记录，并以项目部为主，由质检员负责收集整理、分类、归纳、存档，作业队配合做好现场质量验收原始记录。1、施工中，各作业队负责人、主管技术人员、工地值班员、测量和试验人员、质量检查员、工班长等，均应按规定做好质量原始记录，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方的责任。2、施工过程作业活动质量记录资料。施工或安装过程可按检验批、分项、分部、单位工程建立相应的质量记录资料，包含有关图纸的图号、设计要求；设计变更通知单；检验批、分项、分部、单位工程施工质量验收记录；隐蔽工程检查验收记录；历次质量检查记录；监理工程师签证验收记录；施工日志（各工序作业的原始施工记录）；技239、术交底书；检测及试验报告；各项工程观测记录；不合格项的报告、通知，以及处理及检查验收资料等。3、各项记录要真实、齐全、完整，相关各方人员的签字齐备、字迹清楚、结论明确，与施工过程进展同步。第三节 质量管理方法和工具一、项目质量管理方法本工程施工过程中,将积极运用以下项目质量管理方法:1.建立以项目经理责任制为核心的项目经理部；2.编制项目质量管理实施规划、细则；3.层层签定项目质量目标管理责任状，并严格考核、实施；4.项目技术、质量规章管理制度法；5.TQC全面质量管理法；6.实行施工准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段施工质量控制；7.“三阶段”控制法；8.PDCA质量循环管理原理；9.质量目标240、动态控制法(见下图)；10.质量网络管理法(如项目施工过程质量控制网络，见附图)；11.样板引路法；12.施工工序“三检法”；13.质量控制点、特殊过程控制法；14.技术复核法；15.质量统计分析法(因果分析图法、排列图法、关联图法等)；16.生产要素控制法(执行建设工程项目管理规范)；17.施工成品保护法；质量目标动态控制方法原理图项目质量管理目标比较目标计划值与实际值质量目标控制计划值目标偏差采取纠偏控制措施项目运行、进展收集实际数据人力投入材料投入资金投入施工技术措施施工环境控制计算机进行数据处理分解有18.质量持续改进法；19.质量检查、验证法；20.项目质量考核评价法；21.其它质量241、管理方法。二、项目质量管理工具1.建设工程项目管理规范中质量管理部分；2.现行国家和省市标准、规范、强制性条文等法律、法规文件；3.GB/T19000质量管理体制标准4.公司规章制度（质量部分）5.施工企业标准6.其它相关质量管理工具第四节 质量管理过程控制一、过程控制前施工准备 1.由项目工程师组织项目有关部门进行内部图纸会审，参加 (业主)主持的图纸会审，并对有关问题达成共识。 2.由项目工程师规定过程控制所使用的文件和资料。 3.由项目工程师组织工程技术部门编制项目施工组织设计和施工方案，项目质量计划。 4.由工程部门对现场水、电、道路、办公用房、库房及人员、设备进场等方面的情况进行控制242、。 5.本工程设立工程监理，项目经理部应在组织机构、人员、工作等方面与其衔接，做出规定，保持协调。二、施工过程控制措施 1.编制过程控制计划 (1)分项工程开工前由技术部门编制过程控制计划，并经项目技术部门负责人审核后报告总工程师。(2)计划的主要内容包括工序、执行标准，资源配备、设备维修保养、管理执行和验证人员的责任、需要控制的主要环节，严格执行工序的质量检查、工序交接工作。 2.过程能力评价 对特殊过程由项目技术部门会同工长进行过程能力的评价，以确保人员、设备、材料、工艺、环境满足规定要求。 3.技术交底：技术交底分两个层次进行。(1)项目工程师应向施工管理人员交底，主要内容包括：施工组织243、设计；特殊过程和关键过程及其控制方法；专业施工交叉配合安排；采用的技术文件 (图纸、标准、规范、规定等)；检验试验要求。项目施工过程质量控制：交工验收施工过程质量控制确定质量目标检查质量目标实际情况原材料半成品质检资料整理确定需要解决质量通病按施工图纸会审验收率检查验收质量目标学习技术规范交底合格证试验单砼砂浆试块的制作总结制定改进措施回访保修制定技术措施方案隐蔽工程验收工序交底检查分部分项工程验收评定检测工具设备完好齐全推行标准化严格计量制度 (2)施工工长应向施工班组交底，主要内容包括：1)特殊过程和关键过程的施工方案； 2)保证质量、安全、进度、降低成本的技术组织措施(见施工组织设计)；244、 3)采用的技术文件 (施工工艺、规程、工法、作业指导书等)； 4)检验、试验项目和要求； 5)成品保护措施； 6)施工中的注意事项。 (3)技术交底以书面形式进行。 (4)由总工程师根据公司规定和工程的具体情况，确定项目的特殊过程和关键过程，技术部门应对特殊工序下达作业指导书，特殊过程应由施工工长进行连续监控。 (5)建立岗位质量责任控制实施样板作业，三检制等有效方法，强化过程控制，以满足施工工序合理交叉和施工质量达到规定要求。(6)实施过程审核。由总工程师对重要过程进行过程审核。审核的主要内容包括施工工序、施工工艺、方案评定、执行情况、过程结果、质量记录。第五节 质量保证措施一、施工生产要245、素质量控制1、人的控制人是生产过程的活动主体，其总体素质和个体能力，将决定着一切质量活动的成果，因此，既要把人作为质量控制对象又要作为其他质量活动的控制动力。人的控制内容包括：组织机构的整体素质和每一个体的知识、能力、生理条件，心理状态、质量意识、行为表现、组织纪律、职业道德等，做到合理用人，发挥团队精神，调动人的积极性。施工现场对人的控制，主要措施和途径是：（1）以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，贯彻因事设岗，配备合适的管理人员。（2）严格实行分包单位的资质审查，控制分包单位的整体素质，包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等。严禁分包工程或作业的转包，以防资质失控246、。（3）坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，做到有资质者上岗。（4）加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训。开展作业质量保证的研讨交流活动等。（5）严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动的行为。（6）加强激励和沟通活动，调动人的积极性。2、材料、设备的控制1）材料的控制材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是保证工程施工质量的必要条件之一，实施材料的质量控制应抓好以下环节：（1）材料采购 承包商采购的材料都应根据工程特点、施工合同、材料的适用范围和施工要求、材料的性能价格等因素综合考虑。采购材料应根据施工进度247、提前安排，项目经理部或企业应建立常用材料的供应商信息库并及时追踪市场。必要时，应让材料供应商呈送材料样品或对其实地考察，应注意材料采购合同中质量条款的严格说明。（2）材料检验 材料质量检验的目的是事先通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与其质量标准相比较，借以判断材料质量的可靠性，能否用于工程。业主供应的材料同样应进行质量检验，检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种，根据材料信息的保证资料的具体情况，其质量检验程序分免检、抽检和全部检查三种。抽样理化检验是建筑材料常见的质量检验方式，应按照国家有关规定的取样方法及试验项目进行检验，并对其质量做出评定。（3）材料的仓储和使用 运248、至现场或在现场生产加工的材料经过检验后应重视对其仓储和使用管理，避免因材料变质或误用造成质量问题，如水泥的受潮结块、钢筋的锈蚀、不同直径钢筋的混用等。为此，一方面，承包商应合理调度，避免现场材料大量积压，另一方面坚持对材料应按不同类别排放、挂牌标志，并在使用材料时现场检查督导。2、施工机械设备的控制施工机械设备是现代建筑施工必不可少的设施，是反映一个施工企业力量强弱的重要方面，对工程项目的施工进度和质量有直接影响。说到底对其质量控制就是使施工机械设备的类型、性能参数与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。（1）承包商应按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械设备，使249、其具有特定工程的适用性和可靠性。（2）应从施工需要和保证质量的要求出发，正确确定相应类型的性能参数。（3）在施工过程中，应定期对施工机械设备进行校正，以免误导操作。另外，选择机械设备必须有与之相配套的操作工人相适应。3、 施工方法的控制施工方法集中反映在承包商为工程施工所采取的技术方案、工艺流程、检测手段，施工程序安排等，对施工方法的控制，着重抓好以下几个关键：（1）施工方案应随工程进展而不断细化和深化。（2）选择施工方案时，对主要项目要拟定几个可行的方案，突出主要矛盾，摆出其主要优劣点，以便反复讨论与比较，选出最佳方案。4、环境的控制创造良好的施工环境，对于保证工程质量和施工安全，实现文明施250、工，树立施工企业的社会形象，都有很重要的作用。施工环境控制，既包括对自然环境特点和规律的了解、限制、改造及利用间题，也包括对管理环境及劳动作业环境的创设活动。1）自然环境的控制 主要是掌握施工现场水文、地质和气象资料信息，以便在制订施工方案、施工计划和措施时，能够从自然环境的特点和规律出发，建立地基和基础施工对策，防止地下水、地面水对施工的影响，保证周围建筑物及地下管线的安全；从实际条件出发做好冬雨季施工项目的安排和防范措施；加强环境保护和建设公害的治理。2）管理环境控制 主要是根据承发包的合同结构，理顺各参建施工单位之间的管理关系，建立现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制。确保施工程序的251、安排以及施工质量形成过程能够起到相互促进、相互制约、协调运转的作用。此外，在管理环境的创设方面，还应注意与现场近邻的单位、居民及有关方面的协调、沟通，做好公共关系，以取得他们对施工造成的干扰和不便给予必要的谅解和支持配合。3）劳动作业环境 控制首先是做好施工平面图的合理规划和管理，规范施工现场的机械设备、材料构件、道路管线和各种大临设施的布置。其次是落实现场安全的各种防护措施，做好明显标识，注意确保施工道路畅通，安排好特殊环境下施工作业的通风照明措施。 4）加强施工作业场所的落手清工作，每天下班前应留出5分钟进行场所清理收拾。二、施工工序质量控制1、工序质量控制的概念和内容工序质量是指施工中人252、材料、机械、工艺方法和环境等对产品综合起作用的过程的质量，又称过程质量，它体现为产品质量。好的产品或工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序的质量进行控制，这是施工过程中质量控制的重点。工序质量控制就是对工序活动条件即工序活动投入的质量和工序活动效果的质量即分项工程质量的控制。在进行工序质量控制时要着重于以下几方面的工作：（1）确定工序质量控制工作计划。一方面要求对不同的工序活动制定专门的保证质量的技术措施，做出物料投入及活动顺序的专门规定；另一方面须规定质量控制工作流程、质量检验制度等。（2）主动控制工序活动条件的质量。工序活动条件主要指影响质量的五大253、因素，即人、材料、机械设备、方法和环境等施工生产要素质量控制。（3）及时检验工序活动效果的质量。主要是实行班组自检、互检、上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。（4）设置工序质量控制点（工序管理点），实行重点控制。工序质量控制点是针对影响质量的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象。正确设置控制点并严格实施是进行工序质量控制的重点。2、工序质量控制点的设置和管理1）工序质量控制点的设置原则（1）重要的和关键性的施工环节和部位。（2）质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节。（3）施工技术难度大的、施工条件困难的部位或环节。（4）质量标准或质量精度要求高的施工内容和项254、目。（5）对后续施工或后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位。（6）采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节。2）工序质量控制点的管理（1）质量控制措施的设计选择了控制点，就要针对每个控制点进行控制措施设计。主要步骤和内容如下：列出质量控制点明细表；设计控制点施工流程图；进行工序分析，找出主导因素；制定工序质量控制表，对各影响质量特性的主导因素规定出明确的控制范围和控制要求；编制保证质量的作业指导书；编制计量网络图，明确标出各控制因素采用什么计量仪器、编号、精度等，以便进行精确计量；质量控制点审核。可由设计者的上一级领导进行审核。（2）质量控制点的实施交底。将控制点的“控制措施设计”向255、操作班组进行认真交底，必须使工人真正了解操作要点。质量控制人员在现场进行重点指导、检查、验收。工人按作业指导书认真进行操作，保证每个环节的操作质量。按规定做好检查并认真做好记录，取得第一手数据。运用数据统计方法，不断进行分析与改进，直至质量控制点验收合格。质量控制点实施中应明确工人、质量控制人员的职责。3、工程质量预控工程质量预控就是针对所设置的质量控制点或分项、分部工程，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，提出相应的预防措施和对策，实现对工程质量的主动控制。4、 成品保护成品保护一般是指在施工过程中，某些分项工程已经完成，而其他一些分项工程尚在施工；或者是在其分项工程施256、工过程中，某些部位已完成，而其他部位正在施工。在这种情况下，施工单位必须负责对已完成部分采取妥善措施予以保护，以免因成品缺乏保护或保护不善而造成损伤或污染，影响工程整体质量。根据建筑产品的特点的不同，可以分别对成品采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，以及合理安排施工顺序等来达到保护成品的目的。具体如下所述。（1）防护。就是针对被保护对象的特点采取各种防护的措施。（2）包裹。就是将被保护物包裹起来，以防损伤或污染。（3）覆盖。就是用表面覆盖的办法防止堵塞或损伤。（4）封闭，就是采取局部封闭的办法进行保护。（5）合理安排施工顺序。主要是通过合理安排不同工作间的施工顺序先后以防止后257、道工序损坏或污染前道工序。三、工程质量问题的分析和处理1、工程质量问题的分类工程质量问题一般分为工程质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故。1）工程质量缺陷是指工程达不到技术标准允许的技术指标的现象。2）工程质量通病是指各类影响工程结构、使用功能和外形观感的常见性质量损伤，犹如“多发病”一样，而称为质量通病。3）工程质量事故是指在工程建设过程中或交付使用后，对工程结构安全、使用功能和外形观感影响较大，损失较大的质量损伤。它的特点是：（1）经济损失达到较大的金额。（2）有时造成人员伤亡。（3）后果严重，影响结构安全。（4）无法降级使用，难以修复时，必须推倒重建。2、工程质量事故的分类及处理职责各门258、类、各专业工程，各地区、不同时期界定建设工程质量事故的标准尺度不一，通常按损失严重程度可分为一般质量事故、严重质量事故、重大质量事故。（1）一般质量事故 一般质量事故是指由于质量低劣或达不到合格标准，需加固补强，且直接经济损失在5千元以上（含5千元）、5万元以下的事故。一般质量事故由相当于县级以上建设行政主管部门负责牵头进行处理。（2）严重质量事故 是指建筑物明显倾斜、偏移；结构主要部位发生超过规范规定的裂缝，强度不足，超过设计规定的不均匀沉降，影响结构安全和使用寿命；工程建筑物外形尺寸已造成永久性缺陷，且直接经济损失在5万元以上、10万元以下的质量事故。严重质量事故由县级以上建设行政主管部门259、牵头组织处理。（3）重大质量事故 具备下列条件之一时，即为重大质量事故。1）工程倒塌或报废。2）由于质量事故，造成人员伤亡。3）直接经济损失10万元以上。按建设部规定，重大质量事故根据造成损失大小、死伤人员多少又分为四个等级。如死亡30人以上，直接经济损失300万元人民币以上为一级重大事故。建设工程发生质量事故，有关单位应在24h内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。重大质量事故的处理职责为，凡三、四级重大事故由事故发生地的市县级建设行政主管部门牵头，提出处理意见，报当地人民政府批准；一、二级重大事故由省、自治区、直辖市建设行政主管部门牵头，提出处理意见，报到当地人民政府批准。凡事故发生260、单位属于国务院部委的，由国务院有关主管部门或其授权部门会同当地建设行政主管部门提出处理意见，报请当地人民政府批准。任何单位和个人对建设工程的质量事故、质量缺陷都有权检举、控告、投诉。3、工程质量问题原因分析工程质量问题的表现形式千差万别，类型多种多样，例如结构倒塌、倾斜、错位、不均匀或超量沉陷、变形、开裂、渗漏、强度不足、尺寸偏差过大等等。4、 工程质量问题处理程序工程质量问题发生后，一般可以按以下程序进行处理，如图31-62所示。图31-62 质量问题分析处理程序1）当发现工程出现质量问题或事故后，应停止有质量问题部位和其有关部位及下道工序施工，需要时，还应采取适当的防护措施。同时，要及时上261、报主管部门。2）进行质量问题调研，主要目的是要明确问题的范围、问题程度、性质、影响和原因，为问题的分析处理提供依据。调查力求全面、准确、客观。3）在问题调查的基础上进行问题原因分析，正确判断问题原因。事故原因分析是确定事故处理措施方案的基础。正确的处理来源于对问题原因的正确判断。只有对调查提供的充分的调查资料、数据进行详细、深入的分析后，才能由表及里、去伪存真，找出造成事故的真正原因。4）研究制订事故处理方案。事故处理方案的制订以事故原因分析为基础。如果某些事故一时认识不清，而且事故一时不致产生严重的恶化，可以继续进行调查、观测，以便掌握更充分的资料数据，做进一步分析，找出原因，以利制订方案。262、制定的事故处理方案，应体现：安全可靠，不留隐患，满足建筑物的功能和使用要求，技术可行，经济合理等原则。如果一致认为质量缺陷不需专门的处理，必须经过充分的分析、论证。5）按确定的处理方案对质量事故进行处理。发生的质量事故不论是否由于施工承包单位方面的责任原因造成的，质量事故的处理通常都是由施工承包单位负责实施。如果不是施工单位方面的责任原因，则处理通常都是由施工承包单位负责实施。如果不是施工单位方面的责任原因，则处理质量事故所需的费用或延误的工期，应给予施工单位补偿。6）在质量问题处理完毕后，应组织有关人员对处理结果进行严格的检查、鉴定和验收，由监理工程师写出“质量事故处理报告”，提交业主或建设263、单位，并上报有关主管部门。5、质量事故处理方案的确定1）事故处理的依据处理工程质量事故，必须分析原因，做出正确的处理决策，这就要以充分的、准确的有关资料作为决策基础和依据，一般的质量事故处理，必须具备以下资料。（1）与工程质量事故有关的施工图。（2）与工程施工有关的资料、记录。例如建筑材料的试验报告，各种中间产品的检验记录和试验报告，以及施工记录等。（3）事故调查分析报告，一般应包括以下内容：质量事故的情况。包括发生质量事故的时间、地点，事故情况，有关的观测记录，事故的发展变化趋势、是否已趋稳定等等。事故性质。应区分是结构性问题，还是一般性问题；是内在的实质性的问题，还是表面性的问题；是否需要264、及时处理，是否需要采取保护性措施。事故原因。阐明造成质量事故的主要原因，例如对于混凝土结构裂缝是由于地基的不均匀沉降原因导致的，还是由于温度应力所致，或是由于施工拆模前受到冲击、振动的结果，还是由于结构本身承载力不足等。对此，应附有说服力的资料、数据说明。事故评估。应阐明该质量事故对于建筑物功能、使用要求、结构承受力性能及施工安全有何影响，并应附有实测、验算数据和试验资料。设计、施工以及使用单位对事故的意见和要求。事故涉及的人员与主要责任者的情况等。2）事故处理方案质量事故处理方案，应当在正确地分析和判断事故原因的基础上进行。对于工程质量问题，通常可以根据质量问题的情况，做出以下四类不同性质的265、处理方案。（1）修补处理这是最常采用的一类处理方案。通常当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计要求，存在一定的缺陷，但经过修补后还可达到要求的标准，又不影响使用功能或外观要求，在此情况下，可以做出进行修补处理的决定。属于修补这类方案的具体方案有很多，诸如封闭保护、复位纠偏、结构补强、表面处理等均是。例如，某些混凝土结构表面出现蜂窝麻面，经调查、分析，该部位经修补处理后，不会影响其使用及外观；某些结构混凝土发生表面裂缝，根据其受力情况，仅作表面封闭保护即可等等。（2）返工处理当工程质量未达到规定的标准或要求，有明显的严重质量问题，对结构的使用和安全有重大影响，而又无法通过修补的办法266、纠正所出现的缺陷情况下，可以做出返工处理的决定。（3）限制使用当工程质量问题按修补方案处理无法保证达到规定的使用要求和安全，而又无法返工处理的情况下，不得已时可以做出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。（4）不做处理某些工程质量问题虽然不符合规定的要求或标准，但如其情况不严重，对工程或结构的使用及安全影响不大，经过分析、论证和慎重考虑后，也可做出不作专门处理的决定。6、质量事故处理的鉴定验收质量事故的处理是否达到了预期目的，是否仍留有隐患，应当通过检查鉴定和验收做出确认。事故处理的质量检查鉴定，应严格按施工质量验收规范及有关标准的规定进行，必要时还应通过实际量测、试验和仪表检测等方法获取必要267、的数据，才能对事故的处理结果做出确切的结论。检查和鉴定的结论可能有以下几种：（1）事故已排除，可继续施工；（2）隐患已消除，结构安全有保证；（3）经修补、处理后，完全能够满足使用要求；（4）基本上满足使用要求，但使用时应有附加的限制条件，例如限制荷载等；（5）对耐久性的结论；（6）对建筑物外观影响的结论等；（7）对短期难以做出结论者，可提出进一步观测检验的意见。事故处理后，监理工程师还必须提交事故处理报告，其内容包括：事故调查报告，事故原因分析，事故处理依据，事故处理方案、方法及技术措施，处理施工过程的各种原始记录资料，检查验收记录，事故结论等。第十一章 安全管理体系与措施第一节 安全管理目标268、（1）安全管理目标认真执行国家、江苏省、xx市及有关建筑施工安全生产条例和有关规定，施工期间认真做好安全生产管理工作，杜绝重大安全事故发生。本工程安全施工目标：安全设施齐全，无重大机械、伤亡事故，一般轻伤事故频率控制在1.0以内，杜绝火灾；高标准运行OHSAS28001：2001安全保证体系，以人为本，预防为主，施工现场安全检查达JGJ59-2011标准，杜绝重大安全事故；第二节 安全管理的组织建立现场安全管理组织机构，由项目经理全面负责，项目工程师负责安全技术措施的制定与落实，项目生产经理具体负责安全生产，专职安全监督员专职督促检查。建立健全项目部安全管理机构网络，将各项安全责任落实到人；制269、订各项安全生产规章制度，并严格执行。安全管理机构网络图项目经理项目技术负责人施工员安全员装修工长核算员材料员瓦工工长钢筋工长测量员木工工长水电工长取样员质检员各专业施工班组项目经理：作为工程的总负责，负责全面的全面协调和组织管理工作。技术负责人：作为工程的技术总负责人，为本工程提供全面技术支持，负全面的领导责任，对重大安全技术提供支持。专职安全员：本工程安全监察工作负责人；负责监督本工程安全责任制、安规、安全技术措施的落实，对生产中的人员和器具的安全状态进行监督。施工员：认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。作270、业中做到“三不伤害”。第三节 安全制度一、安全生产责任制为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确各级人员安全生产责任，确保施工生产安全，保障员工的生命安全与身体健康，依据有关法律法规和控股集团相关管理规定，明确各岗位安全责任，特制定安全生产责任制。1、项目经理（1） 是项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责；（2） 严格执行控股集团和建设集团安全生产规章制度和要求，与项目管理人员签订安全生产责任书；（3） 建立健全项目安全管理机构及其工作制度，配齐安全管理人员及其工作岗位责任制；（4） 制订项目安全生产管理目标和施工安全措施计划，并组织贯彻落实；（5）271、 组织编制和审查本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件；（6） 负责安全生产措施费用的及时投入，落实专款专用；（7） 督促和检查项目安全部门开展项目管理人员和分包人员安全教育情况；（8） 组织项目安全生产检查和会议，落实隐患整改和解决安全生产中的重大问题；（9） 组织编制和审查项目应急预案，并督促进行预案交底和综合演练；（10） 组织项目安全事故的调查和处理。2、项目总工程师（技术负责人）（1） 负责项目的安全技术管理工作；（2） 负责编制安全技术措施和危险性较大工程安全专项施工方案，组织专项方案专家论证；（3） 组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技272、术措施落实情况；（4） 组织或参加机械设备、安全防护设施、脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收；（5） 参加安全检查工作，并从技术管理角度提出隐患整改意见和安全防范措施；（6） 组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单；（7） 参与事故调查处理，分析事故发生的技术原因，并提出改进措施。3、项目安全员（1） 对项目的安全生产进行监督检查；（2） 监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实；（3） 组织制订项目安全生产管理制度、生产安全事故应急预案；（4） 对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施；（5） 参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全标识273、；（6） 参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收；（7） 组织定期安全生产检查，督促安全管理人员每日巡查，及时消除安全隐患；（8） 监督和检查项目员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定落实情况；（9） 组织开展项目安全生产月、安全文明工地创建活动；（10） 发生事故应立即报告，并迅速参与救援和调查处理；（11） 归口管理项目安全管理资料。4、项目施工员（工长）（1） 对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责；（2） 执行施工方案、安全技术操作规程，及时向班组进行安全技术交底，做好交底记录；（3） 组织工人安全操作规程学习和安全知识教育，检查安全技术操274、作规程的执行情况；（4） 参加脚手架、安全防护和消防设施的验收，负责安全设备设施完好性的过程监控；（5） 负责现场危险性较大工程施工指导和监管，执行安全技术交底，落实安全防护措施；（6） 参加项目安全检查，对责任范围内的安全隐患制订整改措施并落实；（7） 发生生产安全事故，立即向项目经理报告，及时参与救援和调查。5、项目材料管理人员（1） 保证施工生产中安全技术措施所需的安全防护物资及时供应到位；（2） 对施工现场使用的脚手架系统、安全防护用品和用具等进行检查，及时报废和更新；（3） 保证易燃易爆等危险品的运输、储存、发放符合管理规定；（4） 保证采购的设备、材料和劳动保护用品复核安全管理要求275、；（5） 加强材料运输、转运人员的安全管理教育和交底，确保人员安全。二、 安全教育培训制度1、为加强和规范建设集团从业人员的安全教育培训工作，提高员工的安全生产意识和安全技术水平，在工作中自觉遵守安全生产的规章制度和操作规程，防范各类安全生产事故的发生，减轻职业危害，根据中华人民共和国安全生产法、国家安全生产监督管理总局令第3号生产经营企业安全培训规定、（第30号）特种作业人员安全技术培训考核管理规定以及安监管人字2002124号关于特种作业人员安全技术培训考核工作的意见，结合公司实际情况，特制定安全教育培训制度。2、适用范围：本制度适用于公司各部门、专业公司及项目经理部。3、所有从业人员应当276、接受安全培训，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理能力，未经安全生产培训合格的从业人员，不得上岗作业。4、公司主要负责人、专业公司负责人和项目负责人以及专职安全生产管理人员必须经安全教育培训合格，并取得安全生产考核合格证书。5、其他从业人员在上岗前必须经过公司、专业公司或项目经理部、班组三级安全培训教育至合格。保证其具备本岗位安全操作、应急处置等知识和技能。新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。（1） 企业级上岗前安全培训内容应当包括：a) 企业安全生产情况和安全基本知识；b) 企业安全生产规章277、制度和劳动纪律；c) 从业人员安全生产权利和义务，生产安全事故案例分析；d) 企业事故应急救援，事故应急救援演练及防范措施等内容。（2）专业公司或项目经理部岗前安全培训内容应当包括：a) 本项目施工特点，可能存在的不安全因素以及必须遵守的事项；b) 本单位（包括施工、生产现场）安全生产制度，规定和安全注意事项；c) 相关工种的安全技术操作规程；d) 机械设备、电气安全等基本知识；e) 防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识；f) 防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本知识；g) 其他内容。（3）班组级岗前安全培训内容应当包括：a) 本班组作业特点及安全操作规程；b) 班278、组安全活动制度及纪律；c) 正确使用安全防护装置（设备）及个人劳务防护用品；d) 本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策，本工种事故案例分析；e) 本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求；f) 其他内容。6、企业推广“四新”时，对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。7、特种作业人员的安全教育培训：电工、电焊工、金属切割工、起重机械操作工等接受专门的安全教育培训合格，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。8、从业人员的安全教育培训工作、档案记录管理工作由安全监察部负责。三、安全技术交底制度1、为落实明确告知作业人员作业环境存在的危险和防止危险所应采取的正确措施，保证施工生产的279、顺利进行，依据建设工程安全生产管理条例的相关要求，特制定本制度。2、安全技术交底实行逐级交底制度3、工程项目开工前，公司有关部门对项目管理人员（建设集团直接委派项目管理人员、专业公司管理人员）进行安全技术总交底；4、工程项目开工前，项目技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体项目员工进行总交底；两个以上施工队或工种配合施工时，施工队长、工长要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底；班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。5、安全技术交底的工作程序（1） 属“四新”项目的安全技术交底程序：建设集团技术部项目技术部门工长班组长作业人员；（2） 属重大280、危险源的安全技术交底程序：项目技术部门工长班组长作业人员；（3） 属一般项目的安全技术交底程序：项目安全管理部门工长班组长作业人员；（4） 属专项安全技术交底程序：专业管理部门、技术部门工长班组长作业人员；（5） 实行总承包工程安全技术交底的程序：总承包单位分包单位班组长作业人员。6、安全技术交底的基本原则（1） 实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体人员；（2） 交底必须具体、明确、针对性强；（3） 交底的内容应针对分部、分项工程施工中给作业人员带来的潜在危险因素和存在的问题；（4） 将现场情况、风险危害程度、施工程序、预防措施等向工长、班组长及工人交底；（5） 优先采用先进的安全技术281、措施。7、交底要求所有安全技术交底除口头交底外，还必须有书面交底记录，交底双方履行签名手续，交底双方各有一套书面交底。8、交底资料归档安全技术书面交底记录及其签到表原件应分别送技术、施工和安全3个部门备案存档。安全部门具体负责安全技术交底记录资料的管理工作。四、安全检查验收制度1、为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，依据JGJ59-2011建筑施工安全检查标准，科学评价施工安全生产和文明施工情况，确保安全管理体系的有效运行，通过检查验收及时发现问题、消除隐患、预防事故，保障员工的安全与健康，特制定本制度。2、适用范围：本制度适用于公司所属部门、专业公司和项目经理部。3、 安全生产282、检查的意义（1） 可以发现施工中人员的不安全行为和物件的不安全状态，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产；（2） 宣贯国家安全生产方针、政策及各项规章制度、规范和标准；（3） 提高安全生产的自觉性和责任感，增强各级人员的安全意识；（4） 相互学习，取长补短，交流经验，吸取教训；（5） 及时纠正违章和了解安全生产动态，为分析安全生产形势，研究管理对策提供信息和依据。4、安全检查的主要内容人员思想、制度建设、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、劳保用品发放和使用、文明施工、施工用电、基坑支护、模板工程、三宝四口五临边防护、伤亡事故的处理等。5、安全检查的方法及要求（1） 公司对专业公283、司、项目经理部进行安全生产、文明施工检查评分，掌握专业公司、项目部的安全生产、文明施工情况，对检查发现的安全事故隐患组织落实“三定”，即定人员、定时间、定整改措施，限期整改，并做好检查评分记录入档；（2） 专业公司、项目部每月按JGJ59-2011建筑施工安全检查标准组织一次对施工现场安全生产、文明施工自评；开展其他定期和不定期的检查，及时发现和消除各种不安全因素，对难以及时解决的安全隐患，应及时上报，并采取有效的安全措施，保证安全生产、文明施工，并做好记录入档；（3） 施工现场经常进行自检、互检和交接检查：a) 自检：班组作业前后对自身所处环境和工作程序要进行安全检查，及时消除安全隐患；b)284、 互检：班组之间开展安全检查，可以做到互相监督、共同提高；c) 交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，由工地负责人组织工长、安全员、班组长及其他有关人员，进行安全检查或验收，确认无误后或合格后，方能交给下一道工序使用。如脚手架、井架、塔吊等，在搭设好使用前，都要经过交接检查。（4） 各种安全检查都根据检查要求配备力量。特别是大范围、全面性的检查，要明确检查负责人，抽调专业人员参加，并进行分工，明确各人负责检查的内容、标准及要求；（5） 每种安全检查都有明确的检查目的和检查项目。重点、关键部位设立的“保证项目”须重点检查。对现场管理人员和操作工人，不仅要检查是否存在违章指挥和违章作业行为，285、还应进行应知应会知识的抽查，以便了解管理人员及操作工人的安全素质；（6） 检查记录是安全评价的依据，因此，要求认真细致。特别是对事故隐患的记录必须具体，如隐患部位、危险程度及处理意见等；（7） 整改是安全检查工作重要组成部分，是检查的最终目的。整改工作包括隐患登记、期限、措施、复查、销项。6、安全隐患处理（1） 发现安全隐患应逐项登记，及时下发整改通知书；（2） 发现重大安全隐患，检查人员应责令暂停作业，受检单位必须立即整改；（3） 对违章指挥、违章作业行为，检查人员必须当场指出，责令立即纠正；（4） 受检单位对存在的隐患，应立即研究整改方案，按照“三定”要求落实整改，在隐患排除前，必须采取可286、靠的防护措施；（5） 整改完成后要及时通知有关部门派人员进行复查，经复查合格后销项。7、项目部对施工现场的施工用电、施工机具的防护及各种安全防护用品、严格落实以下程序：（1） 在施工前，由项目部技术负责人编制安全技术交底；（2） 在使用前，由项目经理组织项目技术负责人、专职安全员和有关作业班组长进行检查验收，做好书面记录；（3） 须报建设集团相关部门验收的，项目自检合格后应及时书面上报；（4） 须到当地政府相关部门登记备案的，验收合格后按规定要求填写施工现场安全防护用具及机械设备验收报审表上报，项目部收到政府部门签发的准用证后悬挂在机械设备、设施的醒目位置，并履行好交验资料入档手续。8、公司成287、立由主管生产的领导为组长的安全生产检查组，对专业公司、项目部安全检查，检查完毕进行总结并发通报。9、公司安全巡查处对项目部进行安全巡查，发现隐患责令项目部暂缓施工并限期整改。10、项目部专职安全管理人员做好定期检查、日常巡查、临时抽查以及专项检查；对查出的隐患下发整改通知书并监督整改，同时视隐患危害程度上报建设集团安全监察部。11、项目经理除定期组织、参与安全检查外，还应不定期抽查施工现场的安全状况，对查出的隐患，实施“三定”原则进行整改。12、班组长或班组兼职安全员，班前对作业场所、工具设备进行检查，生产过程中巡回检查，发现问题立即整改和纠正。13、项目部在雨季、冬夏季前要做好季节性安全检查288、工作。安全检查由项目领导带队，安全、机电管理员参加；雨季重点检查电气设备、施工用电的安全状况；冬夏季重点检查机械设备、施工用电、消防和外加剂等中毒以及防滑防冻防爆晒措施等。五、安全生产汇报、计划、例会制度1、为认真贯彻安全生产法、建设工程安全生产管理条例，及时掌握建设集团内各单位（部门）、项目经理部安全生产工作动态，规范建设集团安全管理工作，强化安全监督管理，特制定本制度。2、安全汇报制度（1） 安全监察部每月28日前向集团领导汇报当月安全生产情况；（2） 专业公司和项目部必须在每月25日前向安全监察部汇报当月安全生产情况。3、安全生产汇报内容 （1） 在建工程安全防护与工程进度如何同步实施及289、各项目专职安全员配备情况；（2） 月度安全例会召开时间、参加人员及主要内容；（3） 安全检查、月度安全检查参加人员、检查项目及评分、存在的主要问题；（4） 项目经理参加安全检查频次，查出的问题及整改实施情况（附图片资料）；（5） 安全教育：各项目开展安全教育次数、受教育人数（附图片资料）；（6） 安全费用投入情况；（7） 安全创优达标阶段评估情况；（8） 安全事故及奖罚情况；（9） 上级及地方政府检查及整改情况（附整改通知单及整改回复报告）；（10） 其它。4、安全计划制度（1） 专业公司和项目部每月编制下月安全生产计划，并于25日前报安全监察部审查备案；（2） 公司于每月底编制下月的安全生产290、计划；（3） 安全生产计划的内容：上月安全生产计划实施情况；本月在施工生产过程中为防止发生安全事故、保证职工身体健康为目的而采取的一切措施；（4） 本月施工生产中安全生产管理工作安排的主要内容：a) 对安全检查的安排；b) 对培训教育的安排；c) 配合政府监督验收的安排；d) 有关安全生产现场会或专业会的安排；e) 其他有关安全生产管理的安排。（5） 建设集团安全生产计划由建设集团分管领导指导安全监察部负责编制；专业公司和项目部安全生产计划分别由专业公司和项目部分管领导指导，专业公司和项目部安全部门负责编制。5、安全例会制度（1） 公司每季度召开一次安全生产委员会会议，会议由安全监察部组织，建291、设集团安全生产第一责任人或分管安全生产领导主持，安委会成员部门负责人参加；（2） 专业公司和项目部每月召开一次安全领导小组会议，安全领导小组会议由专业公司和项目部安全部门组织，专业公司和项目部安全生产第一责任人或分管安全生产领导主持，各部门负责人、分包负责人参加；（3） 专业公司和项目部每周召开一次安全生产例会，由专业公司和项目部安全部门负责人主持，各部门负责人参加、分包单位负责人和安全员参加；（4） 安全临时会议根据突发情况由建设集团、专业公司和项目部安全部门负责组织，相关人员参加会议；（5） 安全例会主要内容：a) 传达上级有关安全生产方面的文件精神；b) 通报本月安全生产情况；c) 各部292、门汇报本月履行安全生产职责的情况，需要协调、解决的安全生产问题；d) 安排下月安全生产工作。（6） 安全例会必须做好签到和记录，记录要求能如实反映会议情况；（7） 因故不能参加例会须向会议主持人请假，无故缺席例会的，将在下次例会上通报批评。六、施工现场消防安全管理规定1、为加强施工现场消防管理，预防和减少火灾危害，保障建筑工程的消防安全，根据中华人民共和国消防法、中华人民共和国建筑法、机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定和建设工程施工现场消防安全技术规范GB50270-2011等有关法律法规要求，制定本规定。2、适用范围本规定适用于公司所有施工现场。3、消防安全责任（1） 施工现场的消防293、安全由项目经理负责；（2） 项目经理必须履行下列防火职责：a) 指定一名管理人员为施工现场防火负责人，负责督促、检查施工现场的日常防火工作；b) 制定施工现场防火制度，确定岗位防火职责；c) 组织工程技术人员和工人开展防火知识培训和宣传，按工程进度落实相应的消防措施；d) 检查落实施工现场宿舍和临时办公房的防火措施；e) 定期开展防火检查，及时消除火险隐患；f) 建立消防应急预案，并定期演练；g) 施工项目应严格执行消防产品市场准入制度，选用国家和地方质量技术监督管理部门认定的消防产品、建筑构件、建筑材料和装修装饰材料；h) 施工现场发生火灾，应及时采取有效措施，迅速组织扑救和人员疏散；i) 294、配合消防部门进行事故调查和善后工作。4、施工消防管理（1） 施工项目在工程开工前编制施工组织设计，施工组织设计中必须编制施工现场消防安全措施及消防设施平面图；（2） 施工项目施工现场设置临时消防车道，其宽度不得小于4米，并保证临时消防车道的畅通；禁止在临时消防车道上堆物、堆料或挤占临时消防车道；（3） 施工现场必须配备消防器材，做到布局、选型合理。要害部位（木工房、各类库房、配电房、生活区、办公区、施工区域通道口等配备不少于4具灭火器材，要有明显的防火标志，并经常检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效；（4） 建筑施工现场消防用水，必须遵守下列规定：施工区域、生活区设置消防栓，保证有足够的消防水源，能够保证在火灾延续时间内消防用水量要求；（5）