1、老干部住房改造桩基工程钻孔桩成桩清孔钢筋笼制作施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、综合说明5二、工程概况5三、编制依据6四、编制原则6五、施工目标7六、施工管理8（1）施工各管理岗位人员和专业工种全部持证上岗8二、施工现场配备机具设备时所遵循的原则9三、机械设备管理及维修保养制度104、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。1111、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。11一、劳动力计划的编制方法13二、劳动力计划实施的保证措施13（一）施工项目劳动力的组织管理原则132、优2、化配置的原则：133、动态管理的原则：14（二） 施工项目劳动组织的管理措施141、项目部对外包、分包的劳务管理142、由项目部直接组织的管理153、与企业劳务管理部门共同管理15二、工长职责182、全面负责做好施工前的人员、机械、物资、材料的准备工作。184、参加对施工人员的奖惩意见。18三、技质员的职责18四、工程资料员职责193、负责项目部工程竣工图管理，负责竣工图的折叠、归档。19五、安全员职责19六、材料员职责20七、施工人员岗位职责204、成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。22二、材料供应的保证措施222、做好施工项目材料的采购供应工作23（3）小型及手工工具采购支付费用3、方式，由施工班组自行采购。233、加强施工项目材料的计划管理234、加强材料的定额管理24（3）根据实际执行情况积累和提供修订补充材料定额的数据。245、严把材料进场验收关246、材料的储存保管247、材料的领发25（3）建立领发料台账，记录颁发状况和节超状况。258、材料的使用监督252.1 桩位放样262.2埋设护筒272.3钻机就位272.4 钻进成孔272.5 不良地质现象的处理方案283、钻孔桩成桩工艺283.1 下钢筋笼283.2 下导管283.3 二次清孔283.4 灌注混凝土294、浇注水下混凝土应遵守下列规定：295、钢筋笼制作操作规程305.1 操作程序：305.2 钢筋笼4、制作质量控制30二、技术措施311、确保工程质量组织措施31（3）建立健全质量管理制度32（4）建立完整的质量保证体系342、确保工程质量的技术措施34（1）准备阶段34（2）成孔35（3）清孔35（4）钢筋笼的制作与安放35（5）灌注水下混凝土36二、确保工期的进度控制的方法371、按施工阶段分解，突出控制节点。372、按专业工种分解，确定交接时间37三、施工进度计划的动态控制38四、保证工期的管理措施38五、保证工期的技术措施392、保证资源配置：393、技术因素：40一、质量保证措施42二、保证质量的组织体系42工程质量组织管理网络图43三、质量管理措施4513、质量监控471、安全生产5、的技术措施48（1）基本安全技术措施482、安全检查503、现场安全检查的形式、；504、桩基安全生产施工技术组织措施50（1） 桩基工地布置安全技术措施50（2）设备安装安全技术措施51（3）安全防护装置安装安全技术措施51二、安全文明施工措施511、文明施工目标512、机构和制度建立513、文明施工措施514、 料具管理525、环境卫生52二、雨季施工措施54二、坍孔的预防和处理563、下钢筋笼后出现局部坍塌，可用导管进行二次清孔。57三、钻具脱扣、折断的预防和处理57四、堵管的预防和处理571、使用导管和料斗必须确保其连接部位和焊缝的密封性。57十一、降低工程成本措施574、采用散装水泥6、，节省包装费用。58十二、不拖欠农民工工资的承诺书59十三、项目经理和技术负责人驻工地时间的承诺书59工程进度计划表60一、综合说明一、编制说明1本施工组织设计说明书的编制范围是按XX二期5号楼桩基工程设计图纸中指定的工程范围,其工程数量是根据本工程的施工图纸进行统计的数量2根据现场的调查和设计方案中提供的地质资料,本着确保安全保证质量保证工期平行作业均衡生产的原则,进行施工组织设计进度安排3场地平面布置图按设计图纸提供的场地进行合理布置 二、工程概况 1、工程名称：XX二期5号楼桩基工程 2、设计单位：XX市XX工程建筑有限公司 3、工程地址：XX市XX区XX路120号 4、工程性质：新建 7、5、工程项目概况：建设用地面积为3000平方米，首层建筑面积月576.55平方米，建筑用地面积是首层建筑面积的5倍。上级批准建筑面积11977.46平方米，结构形式钢筋混凝土剪力墙，基础形式桩梁伐板，地上层数18、22层，地下层数1层，建筑总高度68.90米。 6、施工工期： 甲方要求总工期：60日历日。区段工期要求：含试桩 7、工程质量标准：达到国家现行工程施工质量验收规范的合格标准。 8、现场条件：三通一平已完成。三、编制依据建筑结构可靠度设计统一标准 GB 50068-2001建筑地基基础设计规范 GB 50007-2011建筑桩基技术规范 JGJ 94-2008预应力混凝土灌装技术规程8、 DB 29-110-2010建筑结构荷载规范（2006年版）GB 50009-2001建筑抗震设计规范 GB 50011-2010 混凝土结构设计规范 GB 50010-2010建筑基桩检测技术规程 JGJ 106-2003建筑基桩检测技术规程 DB 29-38-2002岩土工程技术规程 DB 29-20-2000岩土工程勘察规程 DB 50021-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范DB 50202-2002建筑地基处理技术规程 JGJ 79-2002工业建筑防腐蚀设计规范 GB 50046-2008建筑工结构焊接技术规程 JGJ 81-2002四、编制原则XX二期5号楼桩基工程,施工9、组织设计编制原则,除了按常规施工项目的编制原则之外,针对该工程地质状况地面构筑物地理位置及设计要求,确定编制原则如下:1合理布局科学配置的原则,采用成熟可靠先进有效的科学施工方法,确保百分之百实现设计意图,完成工程任务是施工方案设计的首要考虑原则2安全第一的原则,在施工组织设计编制中始终按照技术可靠措施得力确保安全的原则确定施工方案3优质高效的原则,加强领导,加强管理根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行ISO9001质量体系标准4施工监测环境监测项目作为编制重点,信息化施工是本设计的原则5加强管理,科学组织,保证工期按期实现,是本工程施工组织设计编制的重点6充分研究现场施工环境,妥10、善处理施工与周边关系问题,周密安排交通疏解和管线保护,使施工对周边环境的影响最小化7施工组织设计编制尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合,重点项目和一般项目相结合,特殊技术和普通技术相结合,总体上使施工组织设计具有重点突出,内容全面,思路清晰的特点五、施工目标 我公司将采用科学的技术方案,严格的管理手段,先进的机械设备,安全优质高效完成各项施工目标施工总目标为:质量合格安全达标工期按期完工1施工质量目标达到国家施工质量验收规范合格标准2施工安全目标安全目标为“三无一杜绝一创建”,杜绝施工过程中的死亡事故及重伤事故严格遵守甲方制订的各项安全规章制度3施工文明和环境保护目标严格执行与文明11、和环境保护相关的法律法规规章规范性文件和标准,在施工过程中,采取一切必要的预防措施尽保护公众之责,噪声排放达标,现场无扬尘,运输无遗洒,生产及生活污水达标排放,施工现场夜间无光污染争创XX市文明安全施工工地六、施工管理1施工组织管理机构:为确保本工程顺利进行,组建项目管理体系为确保施工质量,组建质量保证体系,严格执行GB/T19001:2000标准,使施工质量随时处于监控之中为保证安全生产,组建安全保证体系2施工管理 （1）施工各管理岗位人员和专业工种全部持证上岗 （2）工地组织由各工种技术人员组成的技术管理小组和质量检验小组,对施工各工序进行严格管理,技术人员实行24 小时轮流值班,使各工序12、施工都处于质量监控状态之中 （3）施工中将严格执行公司全面质量管理制度,设立施工质量管理流程图和工序责任表的指导施工 二、主要机具装备及劳动力计划一、施工机械设备的选择首先，根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性，合理地选择配置施工机械设备。认真贯彻实施质量标准体系，在施工过程中落实技术控制责任，按照有关规定有效地控制施工过程以满足施工进度、质量标准的要求。本施工项目，必须按照规定的工期完工，这就对施工的机械化程度提出了很高的要求，先进的施工设备和机具成为施工顺利进行的必要保证。项目部将针对施工现场的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备机具设备及挑选专业水平较高的技术13、操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的要求，从而保证工程质量。在施工前，根据本工程的需要，优化配置为原则，以保证施工为前提，编制机械设备和检测设备需用量计划和进场计划，由专人落实机械设备的进出场管理，并建立该工程的机械设备台帐。计划进场的机械在进入施工现场前均进行保养维修，确保进场机械性能良好，防护装置齐全，使机械设备处于完好待命状态。二、施工现场配备机具设备时所遵循的原则1、充分满足桩基施工的公益性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。2、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳14、动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。3、充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地调配各种机具。4、加强设备的维护保养。现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。5、人、机结合的原则。再先进的机械设备也需要人来进行操作，专用机具必须配备经过培训考核上岗的专业操作工，一般机具的使用者应在使用前进行培15、训，确保他能够正确地使用。此外，项目部在配备机具设备时，还综合考虑下列因素：6、技术先进性：机具设备性能优越，生产率高；使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠地运行；便于维修性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低费用；适应性：机具设备能适应不同工作条件并且具有多功能；其他方面：如成套性、节能性、环保性、灵活性等。三、机械设备管理及维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。1、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的16、数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。2、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。3、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部队机械设备做到每天检查一次。4、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。5、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。6、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。7、操作人员17、持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。8、使用过程中由于各种元婴造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。9、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。10、机械使用前、使用后均由操作人员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。11、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。12、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用18、档案。13、机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。四、机械设备投入计划序号设 备名 称规 格型 号单位数量设备用途功率性能进场时间1潜水钻机ZKQ-100台2钻孔灌注桩施工200KW良好开工前2天进场2电焊机台3240KW良好开工前2天进场3泥浆车辆3装卸泥浆40m良好开工前2天进场4切割机/台3钢筋笼制作良好开工前2天进场5全站仪/台2测量、放线等良好开工前2天进场6水准仪/台2测量、放线等良好开工前2天进场7水平尺/台2测量、放线等良好开工前2天进场五、劳动力计划施工项目劳动力管理，是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为19、生产要素，对其所进行的管理工作。其核心是按施工项目的特点和目标要求，合理地组织、高效地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同。其中劳动力计划的编制是人力资源管理的一项重要内容。一、劳动力计划的编制方法按照工程量清单提供的各分部分项工程量，根据2008年XX市建筑工程预算定额的人工定额，求出各分部分项所需的劳动力数量及工种。按预算定额统计的劳动力需要量及考虑工效后的实际劳动力需要量。二、劳动力计划实施的保证措施（一）施工项目劳动力的组织管理原则1、两层分离的原则：其中项目管理人员呢，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设20、岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。2、优化配置的原则：（1）素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。（2）数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。（3）组织形式优化：建立适应21、项目特点的精干高效的组织形式。3、动态管理的原则：（1）依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合 和充分调动作业人员劳动积极性为目的。（2）管理的方法项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。在项目施工的劳务平衡协调过程22、中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。（二） 施工项目劳动组织的管理措施1、项目部对外包、分包的劳务管理（1）认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标的实现。（2）项目部保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权。（3）项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。（4）对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。2、由项目部直接组织的管理（1）严格项目内部经济责任制23、的执行，按内部合同进行管理。（2）实施先进的劳动定额、定员、提高管理水平。（3）组织与展开劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。（4）严格职工的培训、考核、奖惩。（5）加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。（6）抓好班组管理，加强劳动纪律。3、与企业劳务管理部门共同管理（1）劳务公司（企业劳务管理部门）与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。（2）合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。（3）劳务公司的责任：包任务量完成，包进度、质量、安全、节约、文24、明施和劳务费用。（4）项目经理部的管理责任：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套；保证各项质量、安全防护措施落实；保证及时供应技术资料；保证文明施工所需要的一切费用及设施。（5）劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状，其主要内容有：作业队承包的任务及计划安排；对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求；对作业队的考核标准；应得的报酬；对作业队的奖惩规定。六、劳动力投入计划工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况测量员4工程测量放样机架工30工程施工及混凝土灌注钢筋制作班35钢筋笼制作制浆等35制浆等桩工50灌注桩施工电工2生产25、生产用电接引电焊工3电焊等一般工180开卷场、卸钻杆、下导管等后勤组负责生产、生活等三、项目管理机构设置一、项目经理1、认真贯彻国家和上级有关方针政策、法规及公司制定、颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标全面完成。2、负责项目过程的施工组织，参与编制工程施工组织设计，全面负责项目施工技术管理的工作，保证现场施工质量并组织落实。3、负责组织项目工程综合性图纸会审，负责对项目工程施工组织设计进行验收交底并组织施工组织设计在项目工程的贯彻实施，对施工组织设计贯彻实施，遇到问题负责组织提出修改意见，并组织领导项目人员严格按图纸技术交底和操作规范施工。4、负责按26、规定要求做好施工材料分部分项工程及竣工工程的检验和测验，把好材料关，对不合格材料严禁使用。5、负责定期组织项目有关人员对工程进行检查及时质量全过程的控制，设立管理点，对关键部位工序严格把关，有权停止违纪行为，对违纪作业人员有权处理。6、负责项目工程对外、对内的技术联络、协调及时解决工程中遇到技术问题，对项目质量事故负责，并责令分析原因，采取纠正和预防措施，做可追溯性记录。7、检查指导施工工长、技质员工作，对进入项目工程系统内人员具有考核权、请退及奖惩权。8、负责施工过程及设备运行能力的有效控制，对本项目部承担工程的施工质量、施工安全、文明施工负有直接负责。9、负责项目所属工程班组定期召开质量工27、作例会。认真开展每周一次质量活动，常抓不懈。二、工长职责1、在项目经理的指导下进行工作，在施工技术方面配合现场技术负责人，积极带领施工班组，搞好施工全过程。2、全面负责做好施工前的人员、机械、物资、材料的准备工作。3、负责施工技术措施，施工验收标准和有关质量要求的贯彻实施。对违反技术措施、质量要求的作业人员，有权停止其施工并及时向项目经理反映。4、参加对施工人员的奖惩意见。三、技质员的职责1、在项目经理领导下，负责检查、监督施工组织设计、开工报告等质量检验评定标准和有关规章制度，对施工质量要有监督、检查、把关的责任。2、执行国家有关工程质量管理方针、政策及施工验收及规范。质量检查评定标准和有关28、规章制度，对施工质量负有监督、检查、把关的责任。3、开工前做好一切规范、资料、验评标准及一切相关文件准备工作。认真检查项目部施工组织技术措施人员、机械、材料是否到位，作好记录，发现问题及时纠正。4、施工中深入现场，掌握工程过程的质量及动态，及时提供质量信息，搞好质量预测、预检。5、负责对分项、分部单位工程进行检查，并对隐蔽工程进行自检，并做好记录和签证，按照装饰工程的检验方法及验评标准，正确运行。实测实量，填写各项检查表格，对不合格的部分提出返工意见。6、负责提出工程质量通病的预防措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议，做好公司及相关部门下发有关文件规范的贯彻与执行工作。四、工程资料员29、职责1、负责公司、项目部图纸资料的收发，对收发台账的建立健全，收发正确、及时负责。做好图纸开架标识和借阅工作，作到规范、整理、查阅反、方便。2、负责公司、项目工程部施工验收规范、标准图集的管理，建立借阅台账、基本备齐、备齐项目工程叙用规范、标准、满足施工需要。3、负责项目部工程竣工图管理，负责竣工图的折叠、归档。五、安全员职责1、在施工队队长和安全科的领导下，监督本对职工认真贯彻执行国家颁发的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止。2、参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底，验收并履行签字手续。3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施30、，纠正声音指挥、冒险蛮干，执法要以理服从，坚持原则，秉公办事。4、参加工长组织的定期安全检查，查出的问题要要督促并在限期内整改完，发现危险或危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。5、发生工伤事故，要协助保护现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。六、材料员职责1、对所采购的物资必须在合格分供方目录中的厂家进行采购，如遇到在制定的合格供应商名录以外的物资时，必须提供商家厂家的资质、生产许可证、产品合格证、检验报告等相应的有关证据2、认真学习和掌握物资的检验和验收规范，执行公司下发的关于物资采购管理制度。3、对购进有物资31、的进行检验，包括产品合格证和校验报告、复试报告。材料单、型号规格数量外观是否符合要求。4、对验收合格后的产品，应分别进行存放，挂牌表示。5、对易燃危险品要单独存放保管，并设防火标识。七、施工人员岗位职责1、做到“三懂四会”。三懂即动机械性能、懂工程质量标准、动操作规程；四会机会看图、会制作、会检测、会维修、严格按图施工并做好自检。2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机械设备，使其保持良好状态。3、严把质量关，做到不合格的材料不适用，不合格工程不交接。帆布按图施工。规范、技术交底施工而造成的返工操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。4、自觉遵守当地政府的各项法律、法令32、遵守公司的各项管理制度，做到文明施工。八、主要管理人员配备名称姓名职务职称专业主要经历、经验以及承担过的 工程项目项目经理李国峰项目经理二级建造师建筑工程多年负责项目施工工作技术负责人王继东技术负责人一级建造师建筑工程一直担任桩基施工中总技术负责方面的工作技术员宫彬然技术员助理工程师建筑工程从事图纸会审、引点、测量、放线等方面的工作质量员陈兆祥质量员助理工程师建筑工程多年来一直从事桩基施工过程中桩质量的检查材料员刘伟男材料员助理工程师建筑工程一直在公司从事材料管理方面的工作安全员刘强安全员助理工程师建筑工程一直在负责项目安全管理工作资料员邵丽杰资料员助理工程师建筑工程一直负责桩基工程方面的资33、料，包括开工准备、施工过程中以及竣工验收时的资料四、拟投入的主要物资计划一、材料投入计划物资的及时供应和保证是工程顺利进行的重要条件，是实现工期目标的关键一环。1、本工程前期所用的材料在开工后即组织进场，根据每天的进度安排，提前用运至施工现场。2、加强计划管理，工程开工前项目工程师根据工程备料计划提出所用的物资，由物资部门统一组织进场，周转材料由公司料库调拨。3、所有材料在施工前，施工单位向监理工程师提供样品和产品合格证及质量检验报告，填“材料报审表”，由监理、甲方确认后才能使用。4、成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。5、所有材料由材料处负责进场验收，杜绝劣质材料进场，需要检验材料须34、经现场监理人员见证取样送检合格后才能使用。6、在工程正式开工前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组织提供的采购任务单进行及时采购，需检验的或试验的同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。二、材料供应的保证措施1、为顺利完成工程项目的施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，项目经理部努力做好材料的计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列组织和管理工作，是材料供应的基本保证。2、做好施工项目材料的采购供应工作（1）施工项目所需主要材料、大宗材料（A类材料），以签订合同的方式35、，由公司材料处供应；（2）工程所需的周转材料、大型机械设备等由项目部向租赁站租赁。（3）小型及手工工具采购支付费用方式，由施工班组自行采购。（4）公司供应计划外的材料、特殊材料和零星材料（B、C类材料），在项目管理目标责任书中明确规定，由项目部编制采购计划，经公司材料处批准后，按计划采购。3、加强施工项目材料的计划管理（1）主要材料需要量计划：在项目开工前，以工程单位为对象，依据施工图纸、预算，并考虑施工现场材料管理水平，向公司材料处提出一次性材料计划，包括总计划。该计划作为公司材料采购处采购、供应的依据。（2）主要材料需要量计划：在项目施工中，项目部应向材料处提出主要材料的需要量计划。该计划36、应根据施工进度计划编制，还应随着工程变更及时进行调整。计划的内容主要包括各种材料的库存量、需要量。该计划作为公司材料处动态供应材料的依据。（3）构配件加工订货计划：项目部依据施工图纸和施工进度计划，在构件制品加工周期允许时间内提出加工订货计划，作为材料处组织加工和向现场送料的依据。（4）周转材料、工具租赁计划：项目部依据施工组织计划和施工方案，按品种、规格、数量、需要时间，提前向租赁站提出租赁计划，作为租赁站送货到现场的证据。4、加强材料的定额管理（1）以材料施工定额为基础，向施工队、班组发放材料，进行材料核算。（2）经常考核和分析材料消耗定额的执行情况，着重于定额与实际用料的差异，非工艺损耗37、的构成等，及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验，不断提高定额管理水平。（3）根据实际执行情况积累和提供修订补充材料定额的数据。5、严把材料进场验收关（1）根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设，要求做到有利于材料的进出和堆放，方便施工、避免和减少二次搬运。（2）在材料进场前，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明和产品合格证，进行数据验收和质量确认，做好验收记录，办理验收手续。（3）材料的质量验收工作，严格按质量验收规范和计量检测规定进行，严格执行验品种、验型号、验质量、验数量、验证件制度。（4）要求复验的材料要由取样送检证明材料；新材料未经试验鉴定，不得用于工程中38、；现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。（5）对不符合计划要求或质量不合格的材料，应更换、退货，严禁使用用不合格材料。6、材料的储存保管（1）进库的材料须验收后入库，按型号、品种分区堆放，并编号、标识，建立台账。（2）材料仓库或现场堆放的材料必须有必要的防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏等措施。（3）易燃、易爆、有毒等危害品材料，应专门堆放，专人负责保管，并有严格的安全措施。（4）有保质期的材料应做好标识，定期检查，防止过期。（5）对材料做到日清、月结、定期盘点、账物相符。7、材料的领发（1）严格执行限发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入账上卡，手续齐全。（2）超限额39、用料时，须事先办理手续，填限额领料单，注明超耗原因，经批准后，方可领发材料。（3）建立领发料台账，记录颁发状况和节超状况。8、材料的使用监督现场材料管路责任者对材料使用进行分工监督、检查。是否认真执行领发料手续，记录好材料使用台账；是否按施工平面图堆料，按要求的防护措施保护材料；是否按规定进行用料交底和工序交接；是否严格执行材料配合比，合理用料；是否做到工完场清，要求“谁做谁清，随做随清，操作环境请，工完场地清。”每次检查都要做到情况有记录，原因有分析，明确责任，及时处理。五、各分部分项工程的主要施工方案及技术措施一、灌注桩施工方法1、 钻孔灌注桩施工工艺桩位测量测量基准和高程引测测量桩位轴线40、挖孔穿过表层填土校正桩位泥浆管理校验孔深制作钢筋笼导管配备检查测量沉渣拌制混凝土起拔护筒、回填验灰线埋设护筒钻进就位钻进成孔一次清孔下钢筋笼下导管二次清孔灌注混凝土移位2、成孔工艺2.1 桩位放样根据建设单位提供的测量基准点和基线进行复测，再据此测出桩位中心，打入定位桩。2.2埋设护筒 以桩位中心为基准，埋设十字定位桩。 人工挖孔穿过渣回填土挖到下部土层后，钎探证实无地下障碍物即可。 将护筒放到坑内，拉十字线，调整护筒位置，使护筒中心与十字线交点大致重合，再在护筒四周填粘土夯实。 复核桩位，插上钢筋。2.3钻机就位移动钻机，使转盘中心与桩位中心重合，再找平垫实，使机座周正水平。使桩位偏差50m41、m，竖向偏差1%。2.4 钻进成孔钻具连接：提引水笼头 主动钻 钻杆 加重杆 钻头 钻进技术参数：a 压力：钻具自重；b 泵量：108m3/h。 泥浆循环系统：泥浆池循环泵高压胶管钻杆孔底孔口泥浆泵沉淀 泥浆池。a 泥浆性能粘度 1820s，比重1.051.25，胶体率90%。b 泥浆性能调整1）开孔，比重1.21.3.粘度2025s，胶体率90%。2）粉质粘土，比重1.10，粘度1820s，胶体率90%。3）淤泥质粘土，比重1.151.2，粘度20s，胶体率90%。 一次清孔钻进到设计孔深后，将钻具略微提起，慢速回转，大泵量冲孔30分钟，然后停泵测量孔深，测到终孔孔深才能提钻，否则继续清孔。42、2.5 不良地质现象的处理方案 填土层松散、厚度大，护筒高度一般不得小于1.0m，埋设护筒时四周分层填入粘土夯实，做好护筒的固定工作。 用有石块，浅部的大块石人工挖除，深部的大块石用冲抓桩机捞取。3、钻孔桩成桩工艺3.1 下钢筋笼按设计要求制作钢筋笼，然后吊起钢筋笼、调直、轻放、慢放下入孔内，孔口焊接吊筋，将钢筋笼固定在机台上。3.2 下导管按设计长度连接导管，吊起缓慢下入孔内。3.3 二次清孔按好清孔帽及高压管采用正循环方式清孔，开启泥浆泵，使孔内泥浆循环，并上下部停抖动导管，直到孔底泥浆比重、沉渣达到规程要求为止。泥浆比重1.15-1.20，工程桩沉渣厚度50mm，围护桩沉渣厚度100mm43、。3.4 灌注混凝土 二次清孔后立即接好储料斗，将隔水塞（盖板或砂包）下到导管内水面处，准备灌注且控制管底距为30cm-50cm。 将混凝土装入储料斗，并保证一定初灌量，剪塞，混凝土由隔水塞前导流入孔内，埋住导管底部0.8m以上。 水下砼必须连续灌注，不得中断，每根桩的灌注时间不得超过4小时。 灌注水下混凝土应有专人负责测量导管埋深及管内外砼面的高差，就适时拆卸导管，保持导管埋入砼内2.5-6cm，严禁导管提出砼面灌注，每次拆卸导管长度与砼面测量深度均作好记录。 灌注结束后清洗导管、料斗、储料斗、设备和机具。 待灌注砼面达到设计要求后起拔护筒，回填桩孔。4、浇注水下混凝土应遵守下列规定：4.144、 开始浇注混凝土时，为使隔水栓能顺利排出，导管底部的距离宜为200-300cm。4.2 应有足够的混凝土储备量，使导管一次埋入混凝土以下0.8cm以上。4.3 导管埋深宜为2-6m，严禁导管提出混凝土面，有专人测量导管埋深及管内外混凝土面的高差，填写水下混凝土浇注记录。4.4 水下混凝土必须连续施工，每根浇注时间按初盘混凝土的初涨时间控制，对浇注过程中的一切故障均应记录备案。4.5 控制最后一次浇注量，桩顶不得偏低，应凿除的泛泥浆高度必须保证暴露的桩顶混凝土达到强度设计值。5、钢筋笼制作操作规程5.1 操作程序： 利用固定箍，用螺纹8mm的钢筋盘出直径490mm的圆圈。 根据施工图中钢筋图主筋45、设计要求，选用主筋，下料单根长根据图纸标注尺寸确定，每个钢筋笼子的主筋的根数按图纸要求，在主筋上每间隔2m焊一个加强箍。 缠绕螺纹筋采用8，加密区与非加密区间距按图纸要求施工，边缠绕边与筋焊接。 焊接吊筋：现场实际测量5.2 钢筋笼制作质量控制 主筋焊接质量控制主筋的焊接质量必须满足规范要求，并按规定每300个焊接头抽取一组试件送实验室检验。设计采用搭接焊接主筋时，搭接长度必须满足设计或规范规定，即采用单面焊时，搭接长度（d为钢筋直径）。主筋与箍筋间的焊接质量控制焊接质量外观必须满足：焊点处熔化均匀；压入深度符合要求，为较小钢筋直径的30-45%；焊点脱落、漏焊数量不得超过焊点总数的14%，且46、相邻两焊点不得有漏焊及脱落现象；焊点无裂纹、无多孔性缺陷及明显烧伤现象。 控制同一截面的主筋接头数量，不超过规范要求。主筋焊接时，同一截面内的钢筋接头数不得超过主盘数量的50%，两接头纵向间距不小于50cm。 钢筋笼成型质量控制控制好主筋间距，加强筋间距、箍筋间距、钢筋骨笼长度，钢筋笼直径，钢筋笼弯曲度等的指标。钢筋笼制作允许偏差为：主筋间距：10mm加强筋间距：20mm箍筋间距：20mm钢筋笼直径：10mm钢筋笼长度：50mm主筋弯曲度：1%钢筋笼弯曲度：1% 钢筋吊放为了保证笼顶标高达到设计要求，在主筋上焊接一根8吊筋，吊筋采用双面搭接焊，焊接长度5d，焊接要牢固。钢筋笼吊放采用桩机自带卷47、扬缓慢起吊，要对准孔中缓慢下放，避免高起猛落，强行下放。 二、技术措施1、确保工程质量组织措施（1）建立质量管理机构（2）健全质量责任制1）贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的实施。2）积极推广全面质量管理，成立QC小组开展活动，攻关解决施工过程中的难点、要点部位的施工质量，同时做好QC成果的总结和推广工作。3）与各专业作业队签订质量责任状，以经济手段保证质量目标的实现，并对特殊工作人员执行持证上岗和履行岗位责任制度。（3）建立健全质量管理制度1）技术交底制度：项目技术负责人向工长及职能人员进行交48、底，并结合具体操作部位，关键部位的技术要求，操作要点，注意事项，新技术推广项目予以落实。工长接收交底后，应向操作班组进行交底，应交清技术要求、质量标准、安全注意事项，必要时辅以示范操作，组织工人进行讨论，保证施工人员按照要求施工。2)施工工艺卡制度：每个分部、分项工程施工前，由技校科编制该分项工程的施工工艺卡，发放到各施工工长。施工工艺卡应写清施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护及应注意的质量问题。3）材料、构配件试验检验制度：应按照国家、部颁布的技术标准、规范、规程个和设计要求，对材料、构配件进行试验、检验，并将实验结果存入工期档案。经试验不合格的材料、检出不合格的构配件严禁使用，对已进场49、的限期清理出场。钢材、水泥、焊条等结构用材料除应有出厂证明外，还应该进行复验，混凝土、砂浆的配合比，按适配要求，试验合格后使用。混凝土、砂浆试块按现行的规范要求制作、养护和试验。4）技术复核制度：是对重要项目进行复查、校核，以避免出现重大差错的一项制度。5）工程质量检查验收制度：为保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检查制度。在施工过程中，对每道工序、每个分部、分项工程按建筑安装工程质量检验评定制度逐项检查验收,分别对隐蔽工程,结构工程和交工工程进行检查和验收.对于隐蔽工程、检查后，办理隐检签证手续，列入工程档案。对不符合质量要求的分项工程要认真进行处理，未经检查合格者不能进入50、下道工序施工。6）技术档案制度：从施工准备开始到交工为止，应加强技术资料的取证、记录、收集和整理工作，各项技术资料要如实反映情况，经有关人员审定后严加管理，不得遗失存怀，保证在交工前有完整的技术资料。7）工资结算实行质量否决制度：各分项工程工资结算，均和专职质量检查人员所签的质量等级挂钩，合格的给该项工资额的10%的奖励，不合格的扣除该项工资，并处以耗用材料价格的70%的罚款。8）成品保护制度：施工前，工长应教育施工人员爱护好成品，认真按照成品保护技术、组织措施的要求执行。施工后，工长应认真检查成品费用是否已经损坏，已损坏的，查明原因、当事人，让其赔偿材料费用，和处以一定的经济处罚。9）建立质51、量会议制度：每周召开一次例会，开展质量统计分析，总结经验，加强管理。（4）建立完整的质量保证体系1）按本公司的要求，建立以项目经理、项目总工程师、专职质量检查人员，班组不脱产的质量管理员三个层次的现场质量管理组织系统，并由技术负责人管理质量，开展系统的组织、监督和检查落实工作。做到现场质量工作事事有人管，人人有专责，“人管成线，群管成网”，办事有程序，检查有标准，形成从上到下的质量管理系统。2）建立信息反馈系统，实现管理业务标准化，管理流程程序化。质量管理的许多活动都是重复发生的，具有一定的规律性。对材料、构配件的检测，质量检查，施工工艺、技术革新等各方面信息要及时收集、处理、传递和储存。把业52、务处理过程中经过的各个环节，经过分析研究分类归纳，加以改进，将处理方法制定成规章制度，使管理业务标准化，管理流程程序化。2、确保工程质量的技术措施（1）准备阶段1）严格按施工程序组织管理施工。工程开工前做好图纸资料准备，组织好设计交底，图纸会审、会审工作，编制好施工组织设计，施工中按国家的施工组织技术标准和设计施工规范组织好三级技术交底。2）各类原材料必须有出厂合格证及复试报告，否则，不得使用。3）搞好现场工程测量网点的测设和管理。施工放线要由专职人员负责，办理放线测量记录，对轴线、标高控制桩采取保护措施并定期复核。4）对机械设备要设专人维修、保养，对主要机具要有备用，保证施工的连续进行。（253、）成孔1）校核桩位、埋设护筒。护筒的内径比钻头直径大10cm，埋设深度不小于1m，并开设溢浆孔。2)钻机就位后，必须平整、稳固，确保在施工中不发生倾斜、移动。钻机加设扶正器，确保垂直偏差控制在0.3%以内。为准确控制成孔深度，每桩施工前均作水平测量，并在桩架上作控制深度的标记，以便在施工中进行观测、记录。3）钻机时应注意钻进速度，应根据不同的土层结构调整钻进、密切注意软硬交接层的修孔工作，以避免孔走偏。4）如遇砂层，钻进砂层后配置合理比重砂浆、大泵量、慢进尺，以访坍孔。（3）清孔清孔分二次进行，确保灌注前的泥浆指标及沉渣厚度不符合规范要求。第一次清孔是在成孔后利用钻机逐步稀释泥浆。使返还泥浆浓54、度控制在1.05-1.10之间，第一次清孔完毕。第二次清孔是在钢筋笼及导管安放完毕后利用导管进行清孔，使孔底50cm内的泥浆比重不大于1.25，粘度小于18s，含砂率小于8%，第二次清孔完毕。（4）钢筋笼的制作与安放1）所用钢材必须是符合设计及规范的大厂生产，且具有出厂合格证及复验报告方可进场使用。2）钢筋笼分段制作，每段长度3.7-9m，其接头采用焊接，接头相互错开，同一断面接头不得超过50%。3）钢筋笼在运输和安装过程中应采用加固措施，以加大刚度防止变形。4）钢筋笼的安放应对准孔位，垂直缓慢放入孔里，严禁重压以免入孔碰撞孔壁，钢筋笼放入孔里后，应立即利用标高定位杆固定好位置，并复核标高。555、）本工程主筋保护层厚度50mm，为把保护层偏差控制在20mm以内，采用混凝土间距块等办法控制。（5）灌注水下混凝土1）混凝土搅拌站务必做好原材料计量工作，安排专职计量员从根本上保证混凝土的强度。2）贯彻执行混凝土的灌注命令制度。混凝土浇灌前，工程的施工自检、专检、隐蔽检查记录、测量结果、工程会签、原材料、半成品检查证等手续资料齐备，并对现场各项机具，材料、水电、人员 等检查核实后报送技术总负责人签署混凝土浇灌，命令之后，方可浇灌。3）混凝土的坍落度控制在18-22cm。每桩三次复测并做好记录。4）混凝土的灌注采用导管法，导管采用乘插导管。5)为保证混凝土浇注能顺利进行，应多配备混凝土运输车。656、）在灌注过程中应用测锤测定混凝土的灌注高度，并适时提升，逐级卸导管，避免出现返水现象。7）严格控制导管的埋深，以保证桩身混凝土的连续均匀，防止出现断桩现象。最大埋深不宜超过最下端一节导管长度或6m。8）混凝土灌注的上升速度不得小于2m/h，灌注时间必须控制在埋入导管中的混凝土不丧失流动性的时间内。9）桩顶混凝土浇注时，应探测桩顶面的实际标高，桩顶的混凝土灌注标高应增加2.0左右，以便清除桩顶部的浮浆层。10）按规范规定做好混凝土试块，组织好养护、试压等管理工作。六、施工进度计划及保证措施一、施工进度计划本工程满足总工期的要求，即60天，区段工期要求：含试桩。本工程施工计划开动4台潜水钻孔机进行57、施工，争取在保质保量的前提下尽早完成施工。签订合同后6日内做好搭建临设，放样，钢材、验收，浇筑砼地坪，设备进场、安装，试运转，技术交底和技术准备等工作，竣工后3天内全部撤场。二、确保工期的进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。2、按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的58、实现。3、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月、周进度计划。三、施工进度计划的动态控制1、施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析出后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。2、推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，59、确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。四、保证工期的管理措施1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置由项目管理负责人主抓分项工作。2、实行经济承办责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖惩制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整60、计划。5、每周定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。五、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、地质因素：是进度执行中最大干扰因素，由于地质情况复杂，经常会出现与地质勘测61、报告不相符的情况，可能会造出施工进度的滞后，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要与业主和设计院沟通、协商，并各方协商制定处合理的方案，最大限度地实现提前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：劳动力配置：施工过程中以均衡各流水施工段进度为原则，对关键工序、关键环节和必要工作方面，根据施工条件及时组织劳动力抢工期及实行双班作业。材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又使现场无太多的积压，以便有足够的场地安排施工。公司设备材料部对各种材料的市场价格及货源应充分、全面的预先调查。机械配置：为保证本工程能按期完成，配备足够的中小型施工机械，不仅62、应满足正常使用，还要满足应急备用；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。资金配备：应筹备充足的资金，用于工程的人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证卫生、新鲜且品种多、味道好，同时，开饭时间要根据季节的变化随时进行调整。3、技术因素：实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间应昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用网络计划、计算机等现代化的管理手段为本工程的施工服务63、。设立施工工期进度奖与工期保证金制度。各个施工进度控制点设置工期保证金，承包小组交纳一定数量的工期保证金，各个施工进度控制点分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划工期保证金不退，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。六、施工进度控制系统工程进度出现偏差工程施工进度监测系统分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划七、工程质量保证措施一、质量保证措施桩基工程64、质量的好坏直接影响到优良工程的评定和施工单位的社会声誉、形象，因此要求参加本项目施工的各班组、各工种都必须严格按施工图纸、有关设计说明和双方确认的施工组织设计及国家现行施工验收规范、建安工程质量检验评定统一标准等有关规定，同时根据公司ISO9001-2000质量保证体系要求及作业指导书，精心组织施工、记录和检验，健全质量保证体系和质量检查制度，严格把好每道工序的质量关，确保工程质量达到一次性验收合格。二、保证质量的组织体系项目施工管理组织是工程施工的指挥中心，是关系到工程施工能否达到预期目标的关键，因此，本工程施工中建立以项目经理领导的项目部，施工中遇到重大技术、生产、物资、资金等问题时，可以65、召集公司各部门技术骨干力量和部门负责人，协商解决。a、实行生产、技术、质量网络管理，工地成立项目经理部，在项目经理的领导下，由技术负责和质检员进行整个工程的生产调度和技术管理。b、工地建立以技术负责为主由各专业技术人员组成的管理和质量检查小组，进行测量定位、压桩和后勤物资供应等各个环节的技术管理和质量管理，使各工序的施工都处于质量监控之下。c、生产中严格执行公司ISO9001-2000质量保证体系，严格按施工工序进行生产，坚持“质量第一”，“为下道工序服务”的观念，把各项工作职责分解落实到班组、个人。并通过完善以承包为主的经济责任制，明确内部奖罚制度，充分调动施工和管理人员的积极性和责任心从而66、保证施工质量和施工工期。见图3：工程质量组织管理网络图。工程质量组织管理网络图公司质量领导小组项目经理技术负责质量员材 料 员施 工 员资 料 员测 量 员材料及成品质量检验施工进度控制成桩检查检查焊接质量钻机施工基准线点复核护筒埋设桩位复核成孔垂直度的监测工程资料整理归档工程资料收发处理质量管理结构图管理职责回访与保修工程质量检验证不合格控制和纠正工序管理点控制施工过程控制采购质量施工准备质量质量体系原则质量文件和记录工程安全与责任人 员质量管理结构图总工程师总经理 项目工程师项目经理质量员现场材料验收质检钢筋焊接质检垂直度质检钢筋筋笼制作质检商品砼质检砼灌注质检测量定位质检质量程序控制图材67、料、劳动力准备 测量仪器准备质量准备学习图纸和技术资料机械设备准备学习操作规程和质量准备清理现场准备克服上道工序弊病的补救办法分部分项工程书面交底办理上道工序交接手续技术交底工长参加严格执行操作规程中间检查按图施工自 检施 工处理好工序搭接监理代表检查隐蔽工程验收签证完成进度现场文明施工执行验评标准质量评定不合格处理（返工）全部桩进行100%检查材料合格证试验记录自检记录质量评定记录资料整理隐蔽工程验收收记录施工记录回 访使用过程事故处理质量问题，无偿保修三、质量管理措施1、建立完善实施质量体系所必需的组织机构、责任制，促进质量体系有效运转。质量管理中严格执行质量保证体系和公司质保手册、程序文68、件。并把质保体系中的各个要素分解到各环节，且落实到具体的人员。2、加强职工教育，使项目部全体人员提高质量意识，加强职工技术培训，提高职工的技术水平，牢固树立“百年大计，质量第一”，质量是企业的生命。3、施工管理人员、班组长、操作人员具备相应的管理业务水平和技术操作能力，关键、特殊岗位必须持证上岗。4、编制分项工程作业指导书及工程质量计划，每道工序执行“三检制”。行驶质量否决权，上道工序质量不合格，决不进行下道工序的施工，工程质量与经济利益直接挂钩，实行优质优价。5、施工项目质量管理领导小组组织有关部门进行图纸会审，编制施工指导性文件，制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证。6、制定有关质69、量文件和记录的管理方法，做好工程隐检预检资料，分项工程检验批验收资料、各种试验数据、鉴定报告，材料测试报告、各种验证报告的收集整理工作。7、在管理点上开展抽检一次合格活动和“三工序”活动（检查上道工序、保证本工序、服务下工序），进行管理点的质量记录。对所用的检测仪器经常校核及监督，对所放桩位经常进行技术复核工作，对主要质控点反复核检。8、在材料进场、材料检测、工序质量、管理质量、信息反馈处理等方面进行全方位质量控制。严把材料关，主要材料，尤其是钢筋等材料进场必须有质保书及复验单，并经检测合格后方可使用。9、及时参加业主召开的质量协调会议，积极主动参加质量协调，坚决不把不合格、不达标的工序产品带70、到下道工序。10、项目部组建各种层次各类型的质量管理QC小组，对施工难度大，质量要求高的部位进行QC攻关，以工序、工作质量确保项目质量目标的实现。11、施工中出现的技术问题，应由现场技术负责人会同设计部门、监理单位及业主单位协调解决，施工人员不得擅自处理。12、做好工程竣工后的回访工作，在用户回访与保修工作中，注意建筑使用功能质量信息的收集、汇总、分析与反馈。13、质量监控根据本工程钻孔灌注桩的施工特点，对关系到工程质量的控制要点严格控制，特别是钢筋笼制作要防止主筋烧伤，焊缝长度、宽度和高度、安放标高等均应足规范要求。八、安全生产及文明施工措施一、安全生产措施安全生产对我们施工单位来说是一个十71、分主要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高工程质量，因此，我们编制了完整的安全生产制度及可靠的安全管理网络，使安全生产明确，有章可循。安全保证体系图安全项目经理安全办公室第一副主任安全办公室第二副主任安全总监督工程师安 监 员钻孔组负责人建筑组负责人测量组负责人钢筋组负责人生活区1、安全生产的技术措施（1）基本安全技术措施1）、项目经理部负责人必须全面负责工程施工的安全生产工作，明确为安全生产的第一责任人，负责建立起安全管理组织、实行安全生产责任制，确定领导干部和管理人员及职工岗位安全职责，组织制定和实施符合现场生产完善的安全措施和规章制度。2）、项目经理部成立安全生产领导小组。72、配备专（兼）职安全员，协助领导贯彻安全规章制度，组织开展安全活动，坚持作业现场安全生产的检查和指导，解决安全生产中的问题，劝阻违章指挥，制止违章操作。负责对新工人及临时工进行现场安全知识、安全操作技能的教育和培训，编写施工工程的安全生产技术设计、措施。认真做好日常安全管理工作。3）、项目经理部建立安全检查和安全教育制度，按规定坚持进行安全生产检查及安全教育和培训。工程开工前对作业现场的安全生产条件进行检查，报请主管部门验审认可后方可开工，施工期间应每周进行一次全面检查；机台每天进行一次检查，对查出的问题和事故隐患，制定措施落实到人负责限期进行整改。4）、班组坚持交接班制度，班组长在班前布置工作73、任务、交接安全注意事项，班后进行总结，对违章行为提出批评，作业人员在交接班时对自己使用的机械设备认真检查，发现不安全因素及时处理、报告。5）、现场作业人员必须接受安全管理和安全教育以及安全技能培训，特殊工种，如电工、电焊工、起重工等，要经过严格的正规培训，坚持持证上岗作业。6）、 施工、作业人员在工作中不打闹、不睡觉、不擅离工作岗位，上班前不喝酒，穿戴好劳动保护用品，身着工作服，头戴安全帽，搭上作业必须系好安全带，严格遵守劳动纪律和安全守则。7）、施工现场悬挂清晰醒目的安全制牌、安全纪律管理规定、标语牌，危险部位悬挂安全警示牌。8）、作业人员在多人配合作业时要听从指挥。有权拒绝接受违章冒险指挥74、，有权力和义务及时反映和处理危险情况，抢险灾害事故。9）、 发生事故要按规定逐级报告，组织调查处理，查明事故原因，认真采取措施，防止类似事故发生。10）、 桩基施工，正常钻进中各岗位应遵守地址钻探各岗位安全操作规程。2、安全检查（1）安全检查由项目负责人和安全负责人参加，安全员具体实施，有针对性的采取随机和定时的两种方式进行。（2）针对电气线路，机械动力进行关键性检查，以防机械伤人等。（3）根据施工特点，重点检查，如吊车的操作安全、现场的施工安全。3、现场安全检查的形式、；（1）定期检查：每周进行安全检查，并有记录。（2）每日巡查：每天早、晚交接班时进行例行检查。 （3）针对性检查：对主要用电75、部位、机械部位进行重点检查。4、桩基安全生产施工技术组织措施（1） 桩基工地布置安全技术措施1）进入工地前必须对施工现场进行踏勘，弄清场内高压线、地下管道、通讯电缆等地下构筑物。2）工地应具备三通一平的施工条件。3）施工现场应有排污坑、污水池等设施，做到文明生产。4）施工现场设置安全标志，危险部位设安全警示牌。5） 工地内电线路应架空或挖沟埋设，电气线路的绝缘状况符合安全要求。6） 夜间生产要有足够的照明。（2）设备安装安全技术措施1）钻架与平台安装要平衡、周正、牢固，零部件要齐全。2） 基台木轨道铺设要稳固、长度合适。3）平台板铺设要稳固、防滑。4） 塔梯、工作台、栏杆安装要牢固、可靠。5）76、钻架架顶与供电高压线的距离符合安全规定或满足安全要求。（3）安全防护装置安装安全技术措施1）明齿轮、皮带传支以及裸露的旋转轴头均应配齐防护栏杆或防护罩。2） 钻架上部要有便于高处作业的工作台。二、安全文明施工措施1、文明施工目标 争创市级文明工地。2、机构和制度建立项目部首先应建立及安全文明施工管理机构和各项管理制度，并制定详细的文明施工实施方案，由项目经理主管，施工经理组织落实和检查，遵守各种文明施工管理的规定。3、文明施工措施1）现场标识：制作排架，写明工程概况、安全生产六大纪律、防火须知、施工总平面图、消防平面布置图等，在墙内围墙上，黑板报上、写明各种文明宣传标语。2）现场布置：必须根据77、有效的施工总平面布置图进行现场布置。各种材料堆放机具设备位置必须与总平面图符合，用白色粗线条划分开，并做好标识。3）对场地内道路必须派专人负责清扫，并挂牌明示卫生责任包区，保持现场干净卫生。而对于作业施工面必须采取手清制度，谁施工谁负责。每天下班后有个专业施工工长进行检查。4、 料具管理1）材料管理材料进场必须按照总平面布置图进行堆放，堆放要整齐并按规格型号分堆放，做好材料标识。材料车出厂应对车辆和大门空进行冲洗和清扫。2）机械管理：所有机械设备应按场布图布设，摆放要整齐。每天使用后必须对其进行清理和保养，包括使用区的环境卫生，实行谁使用谁负责的原则。5、环境卫生1）防止空气污染：各种堆放材料78、要实行轻放，清扫必须浇水，严禁垃圾随意倒，施工遗留垃圾应及时运出场外。2）防治水污染：场地内不得有积水，排水要畅通。6、噪声污染：对有可能产生噪声的机械设备进行保养维修，避免其安全有效运转有效降低其噪音量。7、厕浴卫生：设备专用临时厕所，随时清扫。8、综合治理1）治安与保卫：施工现场的治安保卫实行谁主管谁负责的原则，建立保卫工作责任制，保卫组织并配备足够的保卫人员，建立治安工作小组，与各单位签订保卫合同责任书，个单位接受项目经理部的统一领导、监督和检查。建立巡回护场制度，护场保卫人员应佩戴执勤标，门卫实行凭证件出入登记制度。制定防范措施，防止发生盗窃案件严禁赌博酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴，料79、场，库房的设置符合治安要求，并配备防范措施。职工写物出场要开具出门证，做好成品保护工作，制定具体措施，严防被盗，破坏和治安灾害的发生。施工现场发生的各种案件要立即报告，并保护好现场 ，配合公安机关查破。2）文明施工与教育制度;新工人进场后，以及在施工过程中，要经常对职工进行教育，教育要有针对性，其教育内容有料具管理、消防保卫环境保卫，每次教育要有记录。3）成品保护;对成品半成品的保护在施工前应提出明确的要求，进行详细交底制定可靠的保护措施建立成品保护制度和责任制，明确各级人员在成品保护方面的责任，并健全必要的奖罚制度，提高施工人员保护成品的责任心。九、冬雨季施工措施一、冬季施工措施1成立冬季施80、工工程质量专项检查小组,组织制定质量保证措施,并检查督促全体施工人员贯彻实施2做好技术交底和技术培训工作坚持持证上岗制,对关键工序特殊岗位的操作人员必须在岗前进行培训,并经考试合格后方可上岗3设专人及时与气象部门联系,掌握天气动态为施工提供准确及时的气象信息4试验室配备足够的检验测量和试验设备加大对原材料半成品抽检频率,保证所用材料符合规范要求5试验室每天观测室外实际气温,并在施工中定期观测加热水水泥砂石料等的温度,对混凝土各环节的温度进行动态控制,并且做好记录在冬季施工中,测温工作极其重要,不仅是提供温度数据对施工起参考作用,而且也是对冬季施工工程质量的鉴定6做好施工过程责任档案记录交接检验81、记录7完善责任体系,将责任细化明确到作业班组和作业人身上二、雨季施工措施1施工现场准备 注意收听天气预报,经常性的与气象部门联系,掌握天气变化情况,安排施工防止天气突变,以便提前做好准备 根据施工现场实际情况,提前备足以下防汛物资:潜水泵彩条布塑料布木方草袋铁锹铁镐塑料管,做到专料专管专用 根据现场的实际情况,建立有效的排水系统,一旦下雨,可以迅速排除地面积水同时修建巩固施工便道,保持雨季施工时的道路畅通 施工用料做好防雨防潮措施,库房及预制厂设置在地势较高处,四周做好排水工作2雨季施工安全注意事项 1）机械设备现场机械操作棚必须搭设牢固,防止漏雨和积水 现场机械设备,要采取防雨防潮防淹没等措82、施用电的机械设备要按相应规定作好接地或接零保护装置,并要经常检查和测试可靠性保护接地一般应不大于4欧姆,防雷接地一般应不大于10欧姆 电动机械设备和手持式电动机具,都应安装漏电保安器,漏电保安器的容量要与用电机械的容量相符,并要单机专用 所有机械的操作运转,都必须严格遵守相应的安全技术操作规程,雨期施工期间应加强操作人员教育和现场作业检查监督所有机具电气设备均设置防雨罩,雨后全面检查电源线路,保证绝缘良好2）电气设备 现场用电必须按照JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范的规定实施在雨期施工前,应对现场所有动力及照明线路,供配电电气设施进行一次全面检查,对线路老化安装不良瓷瓶裂纹绝缘降低83、以及漏跑电现象,必须及时修理和更换,严禁迁就使用 配电箱电闸箱等,要采取防雨防潮防淹防雷等措施,外壳要做接地保护接地体的埋设深度不应小于80cm,垂直接地体(地线钎子)的长度不应小于2.5米,接地体的断面应按电器专业要求埋设,一般不小于28mm(圆钢)或40404mm(角铁)各种电气动力设备必须经常进行绝缘接地接零保护的遥测,发现问题应及时处理,严禁带隐患运行动力设备的接地线不得与避雷地线在一起接地线如因某种原因须拆除时,必须先作好新的接地线后再进行 线路架设时,应掌握气象预报情况,严禁在雷电降雨天气中作业现场机械操作棚(如电焊机等),必须搭设牢固,防止漏雨和积水 3雨季管理措施 雨季施工期间84、,成立防汛领导小组,24小时有领导值班,抢险队伍做好时刻投入抢险战斗的准备,保证雨季施工顺利进行,人员安全,设备完好 对施工临建设施做好疏导排水工作,确保在雨后可以及时投入工作 工地出入口,必须要有防止车轮带泥出场措施,采用密格网折叠或钢筋蓖子草帘等放在出口处,并设专人清理提前储备一台桩机,如果工期不能满足要求及时调入机械投入施工预备苫布,对原材和成品进行苫盖,防止雨后生锈十、施工的重点和难点及保证措施一、地下障碍物的处理1、对于深度在1.5米以上的地下障碍物拟采用长护筒壁，人工予以挖除。2、对于深度比较深的拟采用人工挖孔桩方法予以清除再用钻机成孔或监理认为合理的方法。二、坍孔的预防和处理1、85、准备一些优质粘土，投入孔中，使其在孔壁形成薄而致密的泥皮，达到护壁效果。2、尽量缩短成孔后的待灌时间，尽可能加快混凝土灌注速度，缩短灌混凝土时间。3、下钢筋笼后出现局部坍塌，可用导管进行二次清孔。三、钻具脱扣、折断的预防和处理1、施工前必须对钻杆、钻具进行检查，发现钻杆直径变小或接头的螺纹损坏，应及时更换，防患于未然。2、开钻或加杆后重新钻进时，应将钻具略微提起在启动，防止钻具回转受阻造成钻杆扭断或脱扣。四、堵管的预防和处理1、使用导管和料斗必须确保其连接部位和焊缝的密封性。2、隔水塞德直径要和导管的内径相匹配，隔水塞的安放位置要正确。3、碎石粒径一般不大于管内径的1/6，个别碎石的最大粒径不86、宜大于40mm。4、灌注混凝土时，混凝土不宜猛烈地倒入料斗，以防形成导管内形成“气栓”而形成堵管。亦可在料斗内安装管子导气。5、一旦出现堵管，采用铁杆冲捣、上下窜动导管或在导管上安装振动器，迫使混凝土或隔水塞下落。十一、降低工程成本措施1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现87、场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。4、采用散装水泥，节省包装费用。5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。7、加强劳动力的调度88、与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。十二、不拖欠农民工工资的承诺书我系XX市中天领航建筑工程有限公司前来参加XX二期4号楼桩基工程项目的招投标活动。我公司承诺：我公司中标后，一定按照当地管理部门要求，按时足额缴纳农民89、工工资保证金，否则我公司愿承担一切责任。 特此承诺十三、项目经理和技术负责人驻工地时间的承诺书1、项目经理每周在现场不少于5天，每天不少于6小时，且必须参加每周召开的例会（有事须请假）；2、若项目经理不在现场，连续5天不在现场，发包人有权要求更换不称职的项目经理，追究违约责任，并报招标办备案。3、总技术负责人每周在现场时间不少于5天，并且每天不少于6小时进行施工现场的监督与检查。4、总技术负责人如果在施工期间不称职，发包人有权要求更换，并追究违约责任。施工总平面图施工区钢筋加工区宿舍区材料堆放区卫生间库房办公室门卫大门 注：具体详见现场施工总平面布置图。工程进度计划表 天数第2天第4天第6天第8天第10天第12天第14天第16天第18天第20天第22天第24天第26天第28天第30天第32天第34天第36天第38天第40天第42天灌注桩施工进度6日内，4台潜水钻机进场、接收控制点、修路、材料进场复试放线具备开工施工进场准备第44天第46天第48天第50天第52天第54天第56天第58天第60天撤场清理