1、电子工业园标准厂房空调水管道安装工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制依据与适用范围5一、 编制目的5二、 编制依据52.1 图纸和文件52.2 国家现行有关施工及验收规范52.3 我单位资源及质量文件52.4 现场考察资料5三、 编制原则53.1严格执行国家和XX市有关技术规范、操作规程和相关质量检验评定标53.6 降低造价：实施科学管理，确保有效降低造价的实现。5四、 适用范围5第二章 工程概况6一、工程概况61.1 工程范围61.2 主要工作内容6(a) 承担本工程范围2、内的制程管路安装6二、 本工程主要工作量62.1 本工程主要工作量6三、 工程特点和技术难点63.1 工程特点63.2 技术难点6四、 本项目承诺和目标64.1 质量承诺和目标64.2 工期承诺和目标74.3 安全承诺和目标74.4 文明施工承诺和目标74.5 环境、职业健康承诺和目标74.6 保密承诺和目标74.7顾客满意度承诺和目标74.8 其它承诺7第三章 项目体系和岗位职责8一、 项目人员组织安排8设计负责人简历10二、项目管理体系和主要岗位职责152.1项目管理体系152.2 管理各主要岗位职责15三、 项目技术体系及主要岗位职责173.2.1项目总工程师职责173.2.2 工程技术3、部长的职责173.2.3 工程技术部专业责任工程师职责173.2.4 专业工程师职责18四、 项目质量体系及主要岗位职责184.2.1 总工程师职责:184.2.2 质量部经理职责：184.2.3 质量部质检员职责：184.2.4 专业质检员职责：184.2.5 施工班组长职责：19五、 环境、健康、安全施工管理体系及职责195.2.1项目经理安全职责195.2.2 现场经理安全职责205.2.3安全部经理工作职责205.2.4现场安全员工作职责20六、 项目计划管理体系及主要岗位职责21第四章 施工进度计划和工期保证21一、 施工进度计划21二、 进度计划的管理222.1 进度计划管理的内容4、222.2 进度计划的实施222.3 进度计划的检查22三、 工期保证措施223.1 计划控制制度223.2人、财、机、料的保障243.3技术工艺保证措施253.4 其他相关措施253.5 雨季施工措施25第五章 安装各分项工程施工技术方案27一、 管道安装工程施工流程271、PCW管道的安装工艺27一、 工程范围（附图）：28二、 选用管材规格：29(1) 管材规格： 美规ASTM SS30429三、安装说明及注意事项：29(1) 管道系统安装：29(2) 系统组件安装：29二、机电设备的安装342.1机电设备安装方法总述342.2机电设备起重、吊装一般方案402.4泵浦安装422.5板热安5、装、：43三、焊接工艺要求44一、材料要求：441.试件尺寸、材质442.试件要求44二、焊接工艺441焊接材料的选用442. 焊接设备的选用443. 焊前准备45三、焊接检验45第六章 工程质量管理49一、工程质量保证措施491.1 编制项目质量计划491.2编制施工方案和技术指导491.3施工前期准备的质量管理：501.4施工过程的质量管理51二、质量保证及创优相关体系图55质量保证体系框图55制度保证体系框图55三、工程质量的监测和控制593.1顾客满意度的监视593.2内部质量体系审核593.3过程的监视和测量603.4工程质量的监视和测量603.5不合格品的控制633.6质量记录的控6、制633.7持续改进64第七章 文明施工及成品保护67一、 文明施工管理671.1 目的671.2 具体规定68二、 成品保护措施722.1总述722.2相应措施722.3保护关键点：73设备保护措施74第八章 安全与健康管理751.1工作目标及时效751.2工作总则751.3事故处理流程76安全经理项目经理单位安保处761.3.1 项目安全部检验：761.3.2我单位安保处检验：761.3.3一般安全问题：771.3.4严重安全问题：771.4本工程安全管理措施771.4.1安全活动、安全教育：771.4.2安全检查及考评制度：791.4.3严格的施工作业申报和审批程序：801.4.4安全警7、示标语的应用：811.4.5其它相关：811.5 危害职工健康、安全的因素和控制方法总述82第九章 资源配置及管理86一、 劳动力计划861.3.1保证劳力充足的措施871.3.2施工队伍管理措施871.3.3保证节日、农忙期间正常施工措施88二、 施工机具配置计划及维护保养892.1 本工程施工机具配置及进场计划892.2 机具维护保养计划90设备保养的目的和作用90第十章 工程保修911工程保修，本工程我方提供一年的质保。914其他严格遵守我单位标准程序文件服务工作程序执行。92 第一章 编制依据与适用范围一、 编制目的为确保该工程安全、优质高效、按时有效实施。满足业主、总包和法律法规的要8、求，我单位根据本项目特点编制了本工程实施的施工组织设计，以期指导本工程的实施。二、 编制依据2.1 图纸和文件设计院关于本工程的设计图纸、总包单位关于本工程的招标文件和答疑补充说明； 2.2 国家现行有关施工及验收规范工业管道工程施工及验收规范施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88注：以上规范包括但不仅限于这些。2.3 我单位资源及质量文件我单位管理、资金、劳力、机械设备情况及类似工程的经验。2.4 现场考察资料我单位对施工现场考察、调查获得的相关资料。三、 编制原则3.1严格执行国家和XX市有关技术规范、操作规程和相关质量检验评定标准；3.2认真执行国家、XX市和业主的有关法令、法规、9、政策和管理办法。3.3确保质量：实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本施工组织设计制定的质量目标；3.4保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工；3.5确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本施工组织设计制定的安全目标；3.6 降低造价：实施科学管理，确保有效降低造价的实现。3.7突出重点，明确方向，重点把握影响工期或重、难点单体工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。3.8认真研究施工图纸及现场情况，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组10、织设计时，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的使用要求。3.9保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，组织连续、均衡、紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。四、 适用范围本施工组织设计是我单位根据现场情况、施工图纸和资料以及本单位类似工程相关经验为施工编制的相关文件，属于本单位的商业机密。本施工组织设计经业主审核批准和适当修改后作为本项目从工程的前期策划准备、施工管理、人员组织、机具准备、资金筹备、安全保密、质量控制等各方面的工作指导和依据。第二章 工程概况一11、工程概况本工程位于XX市XXXX电子工业园内，该工程是外资在XXXX电子工业园区的重点投资项目（同时是XX市招商引资的重点工业投资项目），本项目计划新建四座现代化的高科技工业厂房；首期新建第一座八英寸晶元厂，其月产量为60000片；工程内容有：办公楼、制造厂房、支持厂房、动力站、废水处理厂、化学品库、气站、储水池、厂区排水、道路、绿化及其他配套设施，本工程占地约合600亩，我公司在首期项目中承建空调水管道安装工程。1.1 工程范围XXXX电子工业园标准厂房空调水管道安装工程分部，包括A&C栋PV、HV、PCW 管路施工以及PCW、PV、HV设备之配管1.2 主要工作内容(a) 承担本工程范围12、内的制程管路安装 (b) 对范围内各系统管路、减震器的安裝施工；(c) 本工程范围内的PCW、PV、HV设备之配管二、 本工程主要工作量2.1 本工程主要工作量见我公司投标报价文件。三、 工程特点和技术难点3.1 工程特点(a) 本工程为新建厂房工程，各专业种类繁多，交叉作业和配合较多；(b) 为新建工程，施工难度相对较小；(c) 范围涵盖较广泛，各分包协调管理工作较难；(d) 工期较短，施工强度较大。3.2 技术难点本工程无特殊的施工技术难点。但由于现场有多家承包商，各自均需要与其他专业承包商密切配合，如何在业主和总包的指导和管理下合理协调和配合并满足工期要求，是本工程实施的重点和难点。四、13、 本项目承诺和目标4.1 质量承诺和目标工程质量确保为“合格”。质量标准要求：我们将按照业主的要求，确保本工程所有检验批、分项、分部及单位工程达到国家现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准。并确保既定质量目标的实现；施工工艺质量符合国家颁发的施工规范及施工技术规则要求和标准；完全符合工程规范和图纸的要求，符合业主的工艺标准。施工标准符合质量目标规定的技术要求；选用材料符合业主、总包要求和我单位的承诺标准。4.2 工期承诺和目标通过对施工图纸及现场情况的考察，结合总包、建设单位对施工工期的要求，在综合考虑了各种影响施工的气候因素和其它因素之后，我单位工期目标安排如下：总工期 102 天，进场14、日期为：2007年8月10日；竣工日期为：2007年11月20日4.3 安全承诺和目标本项目的安全目标为：A、杜绝重大伤亡；B、事故发生率控制在0.3以内。严格执行国家和地方规定的有关施工生产保证安全的规定和规则，遵守并执行总包单位有关规定。4.4 文明施工承诺和目标我单位承诺本项目的施工现场将达到市级文明工地的要求。4.5 环境、职业健康承诺和目标本项目环境保护的目标是现场符合相关管理规定，确保不会有任何对环境造成损害，影响周边环境和可持续发展，对人员健康造成损害的事故发生，并严格遵守总包的EHS有关规定。4.6 保密承诺和目标我单位郑重承诺：我方为业主保守一切与此有关的商业和技术机密，未经15、业主许可，绝不将与此有关的任何消息透露给他人得知。保密工作的目标：不发生任何对业主产生不利影响或后果的泄密事件。4.7顾客满意度承诺和目标本项目的顾客满意度确保在80以上，力争90。4.8 其它承诺 我公司将根据施工图纸的要求，进行本项目的材料采购、施工及测试工作，并确保工程竣工一次通过验收； 我单位将绝对服从总包、业主、监理方等的监督与管理。第三章 项目体系和岗位职责一、 项目人员组织安排项目经理XX设计负责物资供应负责： 资料管理负责：设计及绘图4人物资供应2人项目工程师：工程师：3人安全负责：安全与文明施工管理：2人项目经理简历姓 名XX性 别男年 龄32学 历大专职 称工程师资 格担任16、职务项目经理工作经历工程类别担任职务电 子电 子电 子电 子电 子电 子项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理设计负责人简历姓 名性 别男年 龄28学 历本科职 称工程师资 格担任职务项目经理工作经历工程类别担任职务电 子电 子现场施工图绘制现场施工图绘制物资供应负责人姓 名性 别男年 龄32学 历中专职 称资 格担任职务项目经理工作经历工程类别担任职务电 子电 子电 子电 子电 子物资供应主管物资供应主管物资供应主管物资供应主管物资供应主管现场经理简历姓 名性 别男年 龄35学 历大专职 称工程师资 格担任职务项目经理工作经历工程类别担任职务电 子电 子电 子电 子电 子现场经理现17、场经理现场经理现场经理现场经理安全负责人简历姓 名性 别男年 龄45学 历中专职 称资 格担任职务项目经理工作经历工程类别担任职务电 子电 子电 子电 子安全主管安全主管安全主管安全主管资料负责简历姓 名性 别男年 龄26学 历本科职 称资 格担任职务项目经理工作经历工程类别担任职务电 子电 子电 子资料员资料员资料员二、项目管理体系和主要岗位职责2.1项目管理体系注：EHS为Environment、Health & Safety，即环境、健康和安全部门，以下统称为安全部或EHS部2.2 管理各主要岗位职责2.2.1 项目经理岗位职责(a) 负责全面工作，对满足顾客要求、超越顾客期望以及工程总18、策划、组织实施负领导责任；(b) 负责本工程指挥管理体系的建立和完善，保证人、财、物等综合资源的合理投入和使用，确保体系有效运行，工程顺利推进；(c) 对工程实施中综合性重大问题进行决策；(d) 主持工程重大质量问题评审会和重大安全事故分析处理会；(e) 负责组织工程合同的谈判、评审和签约，对合同变更进行决策。2.2.2 现场经理岗位职责(a) 负责工程现场全面工作，组织贯彻落实本工程的实施策划，分管工程现场总调度、计划部、资材管理部、后勤保障部、安全部的工作；(b) 在确保工程质量、安全的基础上，抓工程进度，保合同工期；(c) 合理组织人、财、物等综合资源，加强管理，严格控制成本；(d) 制19、止施工中一切忽视质量、安全的做法，对情节严重的（已经或预测将来会造成严重后果）有权命令其返工或停工整改；(e) 参与工程重大质量问题评审会和重大安全事故分析处理会。2.2.3总工程师(a) 对工程技术和质量管理工作全面负责，分管工程技术部、质量部和材料检验检测的工作；(b) 组织贯彻本工程的施工要领及我国相关施工验收规范的全面正确执行，对工程质量目标的实现负领导责任；(c) 对工程质量事故负领导责任，协助项目经理主持工程重大质量问题评审会；(d) 组织专业技术协调会；(e) 组织各专业技术难题攻关，组织现场开展QC小组活动。2.2.4安全(EHS)部经理(a) 领导安全管理部和项目安全管理体系20、有效工作，确保项目环境、健康、安全管理目标实现，确保各项安全管理制度和条例的贯彻落实；(b) 领导组织安全部安全工程师编制项目实施安全、环境和健康计划，指导项目实施；(c) 领导安全部编制项目环境保护计划，并指导实施；(d) 对环境、健康、安全事故负有直接责任；(e) 对项目安全实施进行评估和分析，指出安全隐患并提出解决和处理方案；(f) 对项目人员进行安全等相关考核。2.2.5质量部经理(a) 领导项目品质管理部和质量管理体系有效工作，对工程质量实行全过程管理，确保项目工程质量；(b) 对质量事故负有直接责任；(c) 对项目实施质量进行评估分析，编制本项目的质量工作计划。2.2.6质量管理部21、项目工程质量的管制部门，由项目质量经理领导，对项目进行中的各种机具材料的品质进行认定，对各专业各工序和工作成果进行质量检查认定，对不合格品和不合格操作提出改正意见并落实检查，通过其他各种方法确保工程建设质量目标的实现。2.2.7工程技术部项目工程技术管理部门，由项目总工程师领导，各专业技术负责人组成。对本项目的设计和施工技术进行消化、交流、贯彻、技术资料的管理和各种施工工艺的编制落实负责，负责编制施工方案，编写施工交底，进行各种技术交流协调，编写施工技术资料，绘制施工和竣工图纸。2.2.8 后勤保障部本项目职工生活的管理部门，由后勤保障部经理负责。负责项目后勤条件的保障，负责职工各种现场生活条22、件设施的管理，各种劳动保护措施和制度的落实执行。2.2.9 合同财务部直接受我单位财务部管理，由合同财务部经理负责。代表我单位合同财务部对本项目的资金进行监管，负责与我单位财务部门协调沟通，保证现场项目生产所需资金的使用和落实。2.2.10 资料管理员认真保管各类资料和文件，并及时登记、标识、分发、回收；严格执行文件和资料的控制程序和相关的保密程序，保证质量体系文件的有效运转。三、 项目技术体系及主要岗位职责3.1技术管理体系3.2 技术管理各主要岗位职责3.2.1项目总工程师职责(a) 在项目经理的领导下，对本工程技术、质量管理工作全面负责，组织贯彻业主的施工要求及我国相关的安装工程施工技术23、操作规程；(b) 组织本工程各专业技术协调会；(c) 组织本工程各专业技术难题攻关；(d) 审批重大安全技术措施。3.2.2 工程技术部长的职责(a) 在现场副经理（项目总工程师）的直接领导下，负责工程技术部的管理工作，对本工程技术工作全面负责，领导各专业责任工程师执行本项目有关的施工要求及我国安装工程施工操作技术规程；(b) 召开本工程各专业技术协调会；(c) 落实本工程各专业技术难题的攻关；(d) 审核本工程重大安全技术措施、大宗材料（产品）申请计划、加工品计划；(e) 签发对外技术联络书。3.2.3 工程技术部专业责任工程师职责(a) 在工程技术部长的领导下，对本工程本专业技术管理工作全24、面负责，组织贯彻本专业的施工要求及我国安装工程操作技术规程。(b) 主持本专业施工范围的施工方案的编制和修改工作；(c) 组织本专业工程技术人员对施工人员进行技术交底；(d) 审核本专业工程师提出的材料及机具采购、领用计划；(e) 审核本专业技术人员编制的施工技术方案、安全技术措施；(f) 组织本专业工程师参加工程技术联络会；(g) 解决本专业的技术难题；(h) 保证本专业施工场所使用有效的技术文件、施工图；(i) 填写技术联络书，送工程技术部长签发；(j) 负责收集、整理、审查本专业技术文件资料、质量记录、竣工图交资料员归档。3.2.4 专业工程师职责(a) 参加工程技术联络会议，向施工人员25、作技术交底、安全交底，操作指导；(b) 编制材料领用计划，加工品计划；(c) 参加材料质量检验、设备开箱、工程质量检验；(d) 填写技术联络书、交相对应的责任工程师签发；(e) 指导施工人员正确使用特殊机具；(f) 编写施工技术措施、安全技术措施。四、 项目质量体系及主要岗位职责4.1质量管理体系4.2 质量管理各主要岗位职责4.2.1 总工程师职责:(a) 负责组织编制和审批本工程的施工组织设计。(b) 是本工程技术部和质量部的主管领导。(c) 协调质量部和其他部门的工作关系。4.2.2 质量部经理职责：(a) 负责贯彻执行质量方面的有关法规和管理制度，指导质检系统的业务工作，按照质量验收统26、一标准对施工全过程实施监督检查。(b) 参与本工程的交付工作。(c) 负责单位工程竣工质量管理资料的审核归档工作。(d) 贯彻单位质量方针和质量目标，指导、监督各部门正确执行程序文件。4.2.3 质量部质检员职责：(a) 具体贯彻执行有关质量方面的法规和管理制度，按照质量验收统一标准，对施工过程实施监督检查。(b) 参与本专业关键工序、特殊工序、隐蔽工程的质量检查。(c) 参与专业质量问题的调查分析，检查验证整改结果。(d) 按专业审核质量记录的真实性、完整性。(e) 指导、监督各部门正确执行程序文件。4.2.4 专业质检员职责：(a) 具体贯彻执行有关质量方面的法规和管理制度，按照质量验收统27、一标准，对本专业施工全过程实施全面监督检查。(b) 参与本专业关键工序、特殊工序、隐蔽工程的质量检查。(c) 参与本专业质量问题的调查分析，落实整改工作。(d) 审核本专业质量记录的真实性、完整性；协助本工区资料员做好竣工质量记录的收集整理工作。4.2.5 施工班组长职责：(a) 认真领会本专业技术交底精神，带领本班组施工人员严格按照施工方案进行施工。(b) 按本专业施工质量验收规范对已完工作进行自检。(c) 配合有关人员做好本班组的关键工序、特殊工序、隐蔽工程的质量验收。(d) 对本班组出现的不合格品按要求及时组织整改，并将整改结果及时反馈给专业质检员。五、 环境、健康、安全施工管理体系及职28、责5.1 EHS部管理体系5.2各主要岗位职责5.2.1项目经理安全职责(a) 贯彻执行国家和行业以及业主的安全生产方针、政策、法规和标准；批准和颁发本单位统一性的环境、健康、安全的规章制度，并对企业相关工作负全责；(b) 牢固树立“安全第一”的思想，确定本项目安全生产目标并组织实施；(c) 主持召开EHS部门工作会议，定期听取安全部各项生产报告，提出建议和意见；(d) 审批项目的各种环境、健康、安全和保密计划的技术措施落实及其涉及的投入经费，检查督促各项安全法规及我单位规章制度的学习和实施；(e) 组织对重大伤亡事故和严重环境损害的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理；(f) 指示有关部门29、对职工进行安全技术培训和考核。坚持安全“三级教育”和特种行业人员持证上岗作业的原则；(g) 组织开展安全生产竞赛评比活动，对实现安全生产的先进班组和个人，决定予以表彰或奖励；(h) 有权拒绝和停止执行业主和监理单位的有关违反环境保护和安全生产法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见；(i) 做好特殊工种的劳动保护工作，抓好职工个人防护用品的落实到位。5.2.2 现场经理安全职责(a) 协助项目经理领导本项目的安全生产工作，对分管的EHS工作负直接领导责任，具体领导和支持安保部门开展工作；(b) 组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定项目安全生产管理制度和安全技术操作规程，定30、期检查执行情况；(c) 协助项目经理做好召开安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项；(d) 审查各项安全措施计划，报项目经理批准后组织实施；(e) 组织各施工专业和有关部门定期开展有关各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向经理及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制定可靠的临时安全措施；(f) 发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，责成有关部门及时向上级报告。同时主持对事故的调查，通过分析确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见；(g) 具体领导有关部门做好特殊工种的保护工作、以及员工的劳动休息休31、假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。(f) 督促有关环境保护和员工健康的措施的执行；5.2.3安全部经理工作职责(a) 在项目经理领导下，全面负责本工程的保密、安全、文明施工的具体工作。(b) 参与制订本工程环境保护、安全生产、消防安全管理制度和工作目标管理计划，并对执行情况进行监督检查，服从业主、监理单位的各项管理规定。(c) 参与审查环保、安全生产、消防安全技术措施计划，监督检查劳动保护措施经费合理使用和安全措施的执行完成情况。(d) 组织环保、安全生产、消防安全竞赛，配合职能部门对员工进行安全教育和培训，组织、督促危险品保管人员，各部门工作人员的消防知识学习和消防安全技能训练考核。32、(e) 参加重大伤亡事故和严重环境伤害的调查分析，对事故处理做到“四不放过”，做好重、特大事故的善后处理工作，总结和分析教训，对责任者进行教育、处理。(f) 了解现场安全生产情况，定期进行安全、消防检查，督促有关部门及时解决不安全隐患，并验证整改情况，制止违章指挥，违章作业。(g) 总结分析项目内部安全工作，制订和部署各阶段的安全工作计划，定期向我单位安委会报告本项目部环境保护及生产安全相关工作，负责向上一级机关报告安全事故情况。(h) 编制项目劳动防护用品计划，健全安全生产各类台帐并做好相关记录。做好对工程各阶段的监管考评工作。5.2.4现场安全员工作职责(a) 认真贯彻落实国家有关安全生产33、方针政策法规，带头执行本工程各项安全生产规章制度，接受业主和监理单位的各项管理规定。(b) 在现场负责人领导下，负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术方面的交底。(c) 深入施工现场，检查安全防护措施，机械设备、电气线路，加工场所，库房及气瓶管理等，发现问题，及时向作业班组或当事人提出处置意见，做到预防为主。(d) 正确填报施工现场安全措施检查情况和安全记录，定期提出安全生产与情况分析报告和改进意见。(e) 各项检查做好详细记录，收集和整理各项安全资料及工作台帐，建立安全工作档案。(f) 对本项目的员工进行安全教育并做好登记。完成领导分配的各项工作，主动向领导34、汇报现场安全生产动态和需要解决的问题。(g) 坚持动火报告及动火现场监督制订，确保动火现场消防器材的有效性配置。(h) 处理一般性的安全事故，按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。(i) 发生工伤事故立即报告，并保护现场，积极参与抢救工作，参加事故的调查分析和处理。六、 项目计划管理体系及主要岗位职责6.1计划项目管理体系6.2 计划体系岗位职责(a) 按合同工期要求，负责编制及组织制定各类工程实施计划。(b) 监督检查计划及工程合同的执行情况，协调各工区协作配合关系，采取措施，协同指挥部解决施工中出现的进度问题，克服薄弱环节，实现工程进度的动态控制，保证施工计划及进度控制目标实现，控制35、各节点任务，特别是关键节点的按时完成。(c) 对各专业、各施工区域每周、每月施工进度的确认并负责汇总上报业主、监理单位及其他承包商。(d) 负责有关计划进度资料的收集整理，负责工程资源的协调。 (e) 负责各施工工区月进度统计报表资料的收集、汇总工作。 (f) 参与项目的成本核算工作，为成本核算提供资料。第四章 施工进度计划和工期保证一、 施工进度计划本工程的我单位承诺的本工程的工期如下：机电安装工程102天。我单位根据本次工程的工作量和施工特点，编制了本工程的施工进度计划（附后），对工程的主要节点进行里程碑式的管理。本工程的预期进场时间为2007年8月10日，预计竣工日期暂定为2007年1136、月20日，并以此为基准，编制本工程详细的施工进度计划，并可根据实际情况作相应的提前或顺延。二、 进度计划的管理2.1 进度计划管理的内容(a) 根据合同工期的要求，编制工程总进度网络计划、周计划，并按计划管理程序实施。(b) 检查各专业、各施工工区周计划的编制及执行情况，发现偏差，找出原因，并积极配合各施工专业和工区采取相应措施解决。(c) 督促、检查各有关部门对劳动力、材料、施工机具、运输车辆及加工品的供应情况。(d) 督促、检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，从而建立正常施工秩序。(e) 迅速正确地传达指挥部领导对施工方面的各项决定，并督促检查执行情况。(f) 定期召开施工现场生产会37、，并检查会议决议的执行情况。2.2 进度计划的实施实施进度计划过程中，在执行计划时以分项施工计划各总体计划，同时，周、月计划与总计划互相衔接，互为条件组成一个计划实施保证体系，最后以施工计划任务书的方式下达给各施工专业和施工工区以保证实施。2.3 进度计划的检查(a) 时间与方法（1）一般检查为日常检查，随时发现问题，及时采取措施予以调整。（2）节点检查：以主要工程节点为考核依据，特别注意关键线路上各节点的完成情况。(b) 检查结果处理：施工进度检查，建立及时报告制度，向指挥部及时通报工程项目执行过程中各关键节点的现状及趋势，为领导决策及奖金的发放提供依据。(c) 对单位时间内工作节点完成的确38、认，向总包商报送工程完成量.三、 工期保证措施3.1 计划控制制度建立完善的计划保证体系（1）建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。（2）严格实行计划核查制度，由生产计划部对每天的工作完成检查核对汇总，并绘制实际完成标示与计划39、进度进行比较，校核生产计划和进度执行情况。同时将每日工作报表上报给业主审核。（3）生产例会对工作完成进行如实评价，并根据第五章的工程施工进度计划提出调整要求和布置。（4）周计划和月计划、总计划必须上报我单位备案，以便单位指导、协调和配合。同时，周计划和月计划上报业主和监理单位审核。计划编制形式为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。（1）一级总体40、控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和总包、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。（2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。（3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和41、下月计划安排。（4）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。施工配套保证计划（1）方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案42、计划，与工程施工进度配套。（2）分供方计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商合约最近签定期限和进场时间。由于本工程的要求较高，所以对分供方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方计划，与工程施工进度配套。（3）设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证对部分临建设施等制定出最近退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。（4）人力计划此计划要求的是分43、项工程必须根据自身的工作进度要求，编制本工程的各工种需求情况，最迟要求到场时间和数量。此计划保证我单位从人力资源上对我项目实施有效和及时的人力支援。（5）质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时，验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。3.2人、财、机、料的保障（1）我单位将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。（2）我单位除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类44、齐全、实力强大的专业化集团公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。（3）我单位的协作单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。（4）我单位的协作单位拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。（5）我单位拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。3.3技术工艺保证措施（1）编制有针对性的施45、工组织设计、施工方案和技术交底：“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。（2）广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具：先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我单位将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。（3）加大施工机具投入，广泛采用高效率的现代化施工机具，提高工作效率。3.4 其他相关措施（1）高温、暴雨等恶劣天气坚持作业不停工（雨季施工措施见46、下面有关内容）；（2）在工期紧张的情况下，可以组织单位的优势资源如人力、物力、机具等进行赶工；（3）加班增长工作时间；（4）管理人员在施工现场与工人一起工作，提高工作效率；（5）成立攻关突击队，针对关键区域、关键分项进行攻关。3.5 雨季施工措施雨季施工管理目标(a) 雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水等手段确保雨季正常施工，不受季节性气候的影响。(b) 加强雨季施工信息反馈，对近年发生的问题要采取防范措施设法排除雨季施工准备工作(a) 组织措施项目经理部由项目经理为组长、有关人员参加组成雨季施工管理小组，负责雨季施工准备、检查措施落实情况、处理雨季施工中出现的问题。进入雨季施工，47、对于焊工、电工、特殊工种，须进行雨季施工技术安全交底，学习本工种的有关知识，明确责任，合格后方准上岗;(b) 防雨材料准备雨季施工前，应根据工程情况准备一定的防雨、排水材料和机具，如水泵、雨具等，塑料布、砂袋等。临建设施维修现场临时设施，如职工宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行检查，做好防漏和排水措施，以防遭雨淋和浸泡。原材料及半成品的保护对钢板、设备等怕雨淋和需防潮的材料要采取防雨、防潮措施，应放进棚内或室内，库内材料要垫高码放并通风良好。机电设备防护机电设备的电闸箱要有防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置。金属外壳装置要进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、地线截面应符合规程要求，接48、地电阻要经检测小于4。雨季施工安全措施(a)雨季施工要做好防触电、防雷、防坍塌工作。(b)电源线不得使用裸线沿地面附设，配电箱必须防雨、防水，严禁电器带电明露。机电设备的金属外壳必须采取可靠接地或接零保护。手持电动工具必须安装合格的漏电保护器。(c) 雨季施工，电焊、电器工作人员应传绝缘鞋，戴绝缘手套(d) 雨天落闸：雨天不得随便用电工作，非用时，要专人负责，线路并连上漏电安全继电器，用完电后，及时落闸停电。(e) 雨天过后，对触雨水的电气，电工要及时用干布擦去该器里外的水分，然后用摇表（500V）摇测该器的绝缘电阻，一般要求不低于0.5M。四、 项目工期保证体系图在施工技术部的配合下按照网络49、计划下达月、季度施工计划，搞好成本核算，做好预算分割，搞好验工计价，实际调整施工计划。管好、用好、维修好机械设备保证完好率，做好设备检验鉴定，填好运行记录及时供应合格材料及构件，搞好材料的现场管理质量管理部工程技术部 工教 核算 设备 材料 试验 测量 施工 质量以保工期，保开通，创信誉为中心，开展宣传教育活动。及时做好进场材料，成品、半成品检验，日常施工试验计量工作搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误及时组织编制实施性施工组织设计，图纸会审，技术交底，变更设计，“四新应用”，组织分项分部、单位工程检验进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈50、 项目经理、现场经理、总工程师资材管理部生产计划部后勤保障部第五章 安装各分项工程施工技术方案一、 管道安装工程施工流程1、PCW管道的安装工艺 本工程PCW系统管路采用SUS304不锈钢管，采用手工氩弧焊。主管和支管管径大于两档之三通采用插管焊接，主管和支管管径小于两档（含两档）之三通采用插管焊接1.1工艺流程 1.2. 施工要求一、 工程范围（附图）：压力控制阀组、各类阀件、管道、管件抽三通、桶槽安装。二、 选用管材规格：(1) 管材规格： 美规ASTM SS304 1) 管道全部以氩弧焊连接。2) 法兰、管件以美标psi规格预制，填料须采用与管道相符产品。3) TAKE OFF点需使用A51、B胶连接三、安装说明及注意事项：(1) 管道系统安装：1) 管道（网）安装前应检查管子，并应清除管子内部的杂物；安装时应随时清除已安装管道内部的杂物，并及时做好CAP。2) 管子须采用机械切割，切割面不得有飞边、毛刺；管子螺纹密封面应符合现行国家标准普通螺纹 基本尺寸要求、普通螺纹 公差与配合、管路旋入端螺纹尺寸系列的有关规定。3) 焊接连接应符合现行国家标准工业管道工程施工及验收规范、现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范的有关规定。4) 施工中断时，必须将管道的敞口封闭。(2) 系统组件安装：1) 阀件安装要求要点及说明详见阀类安装说明。2) SUPPORT 安装前要与业主确认suppor52、t的形式及跨距是否符合规范一般在2.4M到3.0M之间为宜。3) 各式管材、管件焊接皆需使用氩弧焊，管内不须填充保护气，焊条材质、强度须与母材相当。4) 压力表安装位置应事先考量安装后表中心止少距管壁130mm以上以免无法保养及维修。1) 焊工应具备国家配管焊接资质，并持有上岗证。2) 焊接人员到厂后应安排技能检定测试，合格后得进行施工。1.4 保温施工要求A一般要求:A1.在需要保温的设备和管道，必须完成所需的各项系统测试后，才能进行保温安装。A2.所有保温安装由我公司保温厂熟练的技术工人进行施工。A3.须在清洁及干燥而没有任何污染物质的表面才能进行保温工作。而所有冷热水管道在安装保温材料前53、，必须先清除表面污染物，并揉上两层防锈底漆。A4.只可使用清洁及干燥的保温材料。A5.由保温材料厂商所提出的保温施工建议将作为基本的保温施工条件要求。A6.凡穿过保温层而与冰冷管道表面接触的金属构件，均须做完善的防潮密封处理。A7.穿越套管和孔洞的管道保温须保持连续不断。A8.保温应按国家规范及图集进行仔细地安装，以保证外表平滑而厚度一致。B.水管道保温B1.安装在管道系统中的法兰、阀门和其他管道配件须以与相连管道的保温厚度和规格相同的保温材料进行保温。对所有有突出的金属部件和阀杆须作彻底保温密封。B2.所有保温接口、接缝处必须用胶水粘接严密。B3.所有用于空调水系统的阀门、存水弯、过滤器、法54、兰和其它配件等应按其联接管道的保温厚度作相同厚度之保温，过滤器的保温须容许于清理过滤器时不会使有关保温材料受破损。阀门的保温须覆盖至阔帽。C.在管托支座上的保温C1.采用与有关管道相同厚度和规格的保温材料，剪裁成一块比管道外径和管托支座间的空隙稍大的保温材料；C2.用手将有关保温充塞在管外壁及支座间的空隙内,以效保温稍微超出支应两端；C3.把保温与支座齐口切平；C4.不能用填充物、胶贴剂或其他物料去填补有关空隙或不完整的保温。 D.管道在承托支架处的保温及保护E1.所有保温水管须在承托支架位置设置硬木管垫作管道承托和保温，而硬木管垫的阔度须比管道托架的宽度每边长至少25mm。E2.在承托支架位55、置需同时提供比硬木管垫长度每边长至少25mm。E3.所有穿越保温层的管道支撑须提供妥善和足够的保温，以确保结露不会产生。1.5一般管道测试工艺 压力测试强度试验压力为工作压力的1.5倍，分区、分层试压：对相对独立的局部区域的管道进行试压。在试验压力下，稳压10分钟，压力不得下降，再将系统压力降至工作压力，在60min内压力不得下降，外观检查无渗漏为合格。系统试压：在各分区管道与系统主干管全部连通后，对整个系统的管道进行系统试压。试验压力一最低点的压力为准，但最低点的压力不得超过管道与组成件的承受压力。压力试验升至强度试验压力后，稳压10min，压力降不得大于0.02Mpa，再将系统的压力降至工56、作压力，在60min内压力不得下降，外观检查无渗漏为合格。1.5.2系统冲洗1)管道系统的冲洗在管道试压合格后，调试前进行。2)管道冲洗进水口及排水口应选择适当位置，并能保证将管道系统内的杂物冲洗干净为宜。排水管截面积不小于被冲洗管道截面的60%，排水管接至排水井或排水沟内。3)空调供回水管道应在系统冲洗、排污合格，再循环试运2h以上，且水质正常后才能与制冷机组、空调设备相贯通；冲洗进水口及排水口应选择适当位置，并能保证将管道系统内的杂物冲洗干净为宜。以系统最大流量进行管路冲洗，目测：以排出口的的水色和透明度与入水口对比相近，无可见杂物为合格。2，PV,HV管路施工规范:2.1施工流程：施工检57、验规范PVC管配管工程编号页次1/21 目的：为使施工品质管理有标准及依据2 方法：搭配施工检验表使用3 判定：1.依据各检验项目分别判定 2.不合格项目除项目负责人允收外，均需完全改善至规范标准项次检验项目检验标准检验方法不合格之处理方法检查频率A施工前检查工作1施工现场清洁且保护目视改善一次2施工场所围篱警示备妥目视改善每日3地面保护备妥目视改善每日4施工作业申请且张贴目视改善每日5 粘接剂 符合施工规范目视改善每日B施工中检查及注意事项1安装位置、尺寸、垂直度及高度与施工图相符（3cm）尺量改善每日2阀、仪器、特殊配件流向与施工图相符目视改善每日3法兰、垫片、螺丝等配件流向与施工图相符目58、视改善每日4设备配管时必要时做临时之SUPPORT目视改善每日5法兰螺丝固定恰当目视改善每日6法兰垫片不得擦拭黄油及涂料目视改善每日7阀类安装依施工图目视改善每日 8 管路端口倒角是否完成 倒角10-15度 目视改善每日2.2施工规范：二、机电设备的安装2.1机电设备安装方法总述2.1.1 机电设备安装工艺流程图2.1.2 机电设备安装过程简述 施工准备(a) 技术准备：施工预算、施工方案、技术交底齐备；熟悉相关图纸、资料、规范标准；(b) 资源准备：劳动力、材料、机具准备满足工程需要；(c) 现场条件：道路通畅，场地满足要去，临时水、电、气、接通。 设备开箱检查(a) 时间：即装即开；(b)59、 地点：先开箱再搬运进洞（大部分设备如此），或先进洞后开箱（精密设备、重心高的设备）；(c) 组织：业主、监理、施工方（必要时生产厂家代表）的相关人员共同参加；(d) 检查确认：设备型号、规格、数量符合性；与基础结合的相关尺寸相符性；有没有质量缺陷、外观缺陷等；有否缺件等；确认无误后填写相关记录并签证；(e) 保管：待装的零部件应妥善保管。 基础复验与划线(a) 复验：业主、承包商（必要时土建单位）应共同厂家。复验内容主要是外观达标、预埋件、预留孔正确，坐标位置、标高正确。复验确认后填表、会签；(b) 划线：划出基础的纵横向中心线，标高基准点。对有联动要求的基础，应按联动要求进行划线，划线标识60、应清晰；(c) 处理：表面粉层应敲去并有一定麻面，放置垫铁处应处理成麻面并平整，清除预埋孔内和预埋板表面的垃圾。 设备就位(a) 方法选择：根据具体情况，选择直接吊装就位还是拖运就位；(b) 条件：对拖拉线路或吊机站位必要时进行清理平整或加固。应根据图纸要求确定安装的位置和方位；(c) 拖拉就位：拖拉作业中，应保持平稳行进，下坡行进中应加尾绳；拖拉重心较高设备时，应有预防倾斜措施。拖拉到位后，可利用千金顶、起重机、三角架等工具顶（吊）空压，抽去道木、走板、托架，穿上地脚螺栓，使设备平稳定位。 找正初平(a) 找正：设备就位后，根据工艺和规范要去，力求使就位设备的纵横向中心线与基础上划定的纵横向61、中心线重合；(b) 粗平：根据设备就位标高要求，利用垫铁调整，使设备达到指定标高和粗平要求；(c) 机床水平度调整：一般使用可调垫铁，经调整达到粗平要求，且能随时进行调整；(d) 直接安放在橡胶垫板或减震器上的设备，其橡胶垫板厚度应在80mm以上，其设置要求应附后设计或随设备文件说明的要求 精平(a) 一次灌浆：粗平确认后，应及时进行一次灌浆，灌浆要求按相关规定执行。(b) 精平：在设备的精加工面上，设置相应的计量器具，对设备的纵向、横向水平度进行精平，必要时对联轴器的同轴度进行精调整。(c) 二次灌浆：二次灌浆是将设备底板（座）与砼基础间的空间进性密实性浇灌与填充，以保证设备运行中的质量（含62、介质）绝大部分由砼基础承受，以保证设备运行的稳定性和缓冲性。灌浆要求应按相应规范执行。 清洗与装配本工程中需现场组装的设备比较少，绝大多数设备多是整体安装就位即可，待精平后，可进行检查、清洗，在更换原有润滑油后，按要求加注润滑油脂。 试运转(a) 条件：1）设备安装已达到试运转条件，且配管、配电已完工经检验全部合格；2）试运转方案已经审批，进行了技术交底；3）下游设备运转正常；4）操作规程已经制定，岗位明确，参加人员已经过培训并了解熟悉操作规程5）安装记录、相关资料准备齐全并已确认；6）试运转中所需的水、电、气、油等条件的供应条件具备且供应正常，仪表安装调试合格、显示准确并经过确认。(b) 试63、运转：1）程序先无负荷，再负荷；先部件，再组件，后单机；先单台，再联动，后系统。前道程序合格后，方可进入后道程序。2）要求电机转向正确；润滑油脂添加正确；保护装置可靠；运装时附属系统工作正常；压力、温度、流量、温升、控制复合随机文件或规范要求。3）效果无异声、杂音；密封部位不泄漏；固定部位不松动；轴承温升正常；(c) 泵的试运转必须负荷运转，无空负荷运转概念；(d) 对较大型或复杂传动设备试运转，必须制定专项试转方案，经审批后认真实施；(e) 部分设备试运转，例如纯水制取设备等，应在厂房现场技术人员指导下实施。 负荷试运转由业主按要求负责执行，我方给予密切配合。 竣工验收按有关规定执行。2.164、.3 机电设备安装工艺技术要求A 对技术难度大且复杂的传动设备的安装，应编制专项施工方案、试运转方案，经审批并经技术交底后，严格实施；B 有联动要求的设备安装、基础划线工序中，应慎重考虑联动要求的特殊性，设备找平时其纵横向中心线和标高力求与基础纵横向中心线和标高重合；C 对重心较高的设备的拖拉，必须采取有效的防倾措施，设备拖运着力点必须是设备底部或托板上，严禁将钢丝绳直接捆绑在设备的精加工面、轴和棱角其处；D 设备就位后找平时，水平仪（尺）应安放在精加工面上；E 一次灌浆后，当混凝土强度达到75以上时，方可拧紧地脚螺栓；F 整体出厂的设备，在出厂保修有效期内，一般不予解体，只作表面检查和清洗。65、如许现场组装或超过保修期需解体的设备，应根据随机技术文件要求或在厂商现场技术人员的指导下进行设备的拆卸、清洗和装配；G 相邻两组垫铁的间距，一般以5001000mm为宜，每垫铁组应尽量减少垫铁的块数，并少用薄垫铁。每组垫铁放置应平稳，接触应良好，按要求将其间点焊。地脚螺栓紧固时，应从设备中间开始向两边延伸，并交叉进行，施力应均匀，不可一次拧紧；H 粗、精平时，水平仪（尺）安放位置应选择在设备的精加工面上、中分面上、轴的外露部分和设备底座的加工面上等处；I 设备精平过程中，不得依靠拧紧或放松紧固螺栓或地脚螺栓来调整其水平度、同心度，应该通过增减薄垫片，使其在自重状态下达到水平度、同心度要求值；J66、 现场组装设备，在零部件拆卸时应作相应标记，以便装配准确性；K 二次灌浆抹面前，必须对安装质量进行一次全面严格检查，并最终确认相关尺寸、水平度、同心度、相关间隙无误后，方可进行二次灌浆与抹面。二次灌浆厚度不得小于25mm；L 设备试运转：设备的试运转要在业主代表、监理、厂家技术人员及施工人员的参与下，依据设备有关技术文件、施工方案进行。（a）编制好并经有审批确认的试车方案。（b）组织好试车小组，进行试车技术交底，邀请有关专家进行现场指导，仔细做好试车前的检查及充分的思想准备和物质准备。（c）传动设备连续试运转时间和要求按随机技术文件或设计文件要求进行（d）设备试运装前，电动机必须单独进行试运转67、，用点动方式，检查确认电机转向的正确性；（e）试运转步骤：试运转时按先无负荷后带负荷，先单机后联动，按顺序进行，上一步合格后，再进行下一步的试运转。（f）在具备试车条件时，按试车方案规定的步骤进行试车。2.2机电设备起重、吊装一般方案2.2.1 适用范围本工程的泵浦、板热、过滤器、桶槽、真空制造机、风车、粉尘分离器统称机电设备。本方案适用与机电设备的现场搬运、拖运和设备就位。2.2.2 工程概况 待安装设备情况 现场条件与设备就位方法(a) 现场为平地且较开阔，没有搬运难度；(b) 设备装车一般借助合适的起重机，也可拖运法装卸；(c) 在大多数情况下，设备就位只能采用拖运法；(d)高处设备用起68、重机直接将设备吊装就位，室内设备采用拖运；2.2.3 设备起重吊装工艺流程图 先开箱后搬运 先搬运后开箱2.2.4 主要安装工艺过程简介 开箱检查见机电设备安装技术方案； 搬运(a) 装车：一般选用合适吊机；(b) 运输：选用合适载重液压叉车或其它可到达位置的载重工具；(c) 卸车：一般选用合适吊机或架设斜坡、卷扬机卸车； 拖拉就位(a) 平地拖运：利用道木、走板、走管、压铁等卷扬机牵引拖运；(b) 斜坡拖运：先架设道木斜坡，利用走到、走管、卷扬机等牵引拖运；(c) 设备就位：设备拖运到位后（或就位处），利用手动葫芦、三角架顶升或提升，将设备就位； 吊装(a) 吊机站位：站位处应合理选择，地面69、应密实；(b) 吊装：吊机工况选择应正确，在起重指挥人员（有上岗证）指挥下，将设备吊至设备就位层面或直接吊装就位。2.2.5 主要工艺技术要求 吊机、运输车辆、卷扬机等选择应合适； 搬运车辆进出口应合理，道路基本平整、无沟坑、坡度不大，弯道不多；2.4泵浦安装本工程泵浦共有10台。泵浦的基础必须符合设计要求。安装时，先在基础上弹出十字中心线，泵的四边划出中心点，并在地脚螺栓孔的四周用扁铲铲平，使螺栓孔周围都在一个水平面上。在基础验收并达到70%以上强度后，进行泵组就位。将地脚螺栓穿入泵组底座螺孔内，将螺母带扣满。用倒链吊装就位在基础上，应进行中心线找正、标高检测，检测步骤如下：泵安装中心线位置70、应符合设计要求，尺量与建筑物实体的距离误差不超过20mm。水泵用斜垫铁找平，用精度为0.10.3mm/m的水平尺检测水平度，水泵二次灌浆后应再次检测水平度，误差不超过0.1mm/m。标高检测：尺量泵吸水口中心安装标高应符合设计要求，误差不得超过+20，-10mm。泵浦配管泵浦连接管路有吸入管和压出管，水泵和管道采用法兰连接，以便拆卸及检修。主动轴与从动轴找正、连接后，应盘车检查是否灵活；泵浦与管路连接后，应复校找正。如由于管路连接而不正常时，应调整管路。2.5板热安装、：2.51准备工作： 检查起吊、放样等工具是否备齐，人员是否安排好，现场条件是否允许施 工。 2.52放样 ：放样前，设备平面71、图应予以确认，地面应清洁；放样后，应仔细与施工图确认，避免由于放样错误，重复搬动设备。 2.53搬运： 设备搬运前应确认动线畅通。搬运时，尽量小心、缓慢，注意安全，同时注意设备保护，严禁任何碰撞等情形。 安装定位：热交换器之安装应考虑维修所需之空间，以及地排位置可行性。安装应依施工图、说明 书中有关安装之规定办理。定位时应注意安全，定位确认正确后方可固定。 进出水方向确认: 设备进出口标有出水方向，应与施工图面确认是否一致，如果不一致，应与厂商确认，是否正确。 水平度确认：用水平尺量测水平度，设备不水平，可以加垫铁片等加以修正。 保护措施：检查进出水口是否有保护盖，在配管施作前，进出水口应有保72、护盖，以防 止有杂物进入设备，影响设备功能。若设备暂不配管，应用PVC布将设备遮盖保护。 三、焊接工艺要求3.1焊接材料质量管理流程记录表3.2 焊接工艺一、材料要求：1.试件尺寸、材质管材最大尺寸：DN500，材质是SUS304 2.试件要求管-管对接氩弧弧焊（对焊）。二、焊接工艺1焊接材料的选用SUS304，应选用等强度型焊丝。 2. 焊接设备的选用根据选用的焊丝可选用交流、或交流、直流两用焊机，现选定交流焊机。3. 焊前准备（1）管材的清理将管材的坡口面和靠近坡口两上、下两侧20内的钢板上的油漆、水分及其他污染物打磨干净至露出金属光泽。（3）进行定位焊根据装配间隙进行点固焊。（4）正常焊73、接定位焊完后进入正常焊接。三、焊接检验焊完后将熔渣和飞溅清理干净进行外观检查，检查方法：用肉眼观测焊缝的外观进行检查。不允许的表面缺陷焊缝表面不得有裂纹、未熔合、夹渣、气孔和焊瘤。四：焊后处理： 焊接完毕用不锈钢专用清洗剂对焊缝进行清理，去除焊接后形成的氧化层使焊缝清洁光亮。焊接工艺评定报告单位名称： 上海鲁强 批准人： 编号： 焊接方法：氩弧焊接 机械化程度： 手工 焊接接头：对接焊接 图：母材：SUS304 焊接材料：焊丝 电特性：焊接电流： 80-120 A 焊接电压： 380V 焊接位置：对接焊缝位置： 全方位 方向： 由下往上 技术措施：焊接速度： 90-100/min 焊接层数： 74、1- 2层 摆动或不摆动： 摇摆 摆动方式： 锯齿型 检查方法：用肉眼或量具检验焊缝的外观尺寸符合上表规定不允许的表面缺陷焊缝表面不得有裂纹、未熔合、夹渣、气孔和焊瘤。允许的表面缺陷（1） 咬边深0.5,（焊缝有效长度的10）（2） 未焊透深15，且小于等于1.5其它实验：结论：本评定结果 施焊签字： 焊接时间： 填表签字： 时间：审核签字： 时间：3.3焊接材料领用记录表日期领用焊丝的型号烘干时间领用数量领用人领用时间3.4 焊接材料回收记录表日期回收焊丝的型号领用时间回收数量回收人回收时间3.5焊工考核记录焊工姓名试件编号母材型号焊接形式板材厚度管材外径和壁厚焊材型号及直径 外观检查焊缝余75、高（）焊缝余高差（）焊缝宽度（）不允许的表面缺陷允许的表面缺陷其它：外观检查评定结果：其它实验：其它评定结果：审核人员（签字）：第六章 工程质量管理一、工程质量保证措施为确保本工程达到即定的质量目标，我们制定以下保证措施，对施工前的材料准备和过程质量以及成品检验进行严格控制。1.1 编制项目质量计划工程开工前在充分准备的基础上，根据我单位的工程经验，施工规范的要求以及总包和业主的要求编制项目质量计划，它是组织施工的重要文件，其中明确了项目主要负责人各自的职责和工作范围。用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将项目内部各责任人员，各部门之间以及项目部与我单位之间的一切管理活动严密协调地组织起76、来，明确他们在保证工程质量方面的任务、责任、权限、工作程序和方法，从而形成一个有机的质量保证体系。1.2编制施工方案和技术指导由我单位总工程师、本项目的项目经理、现场总工程师负责组织各专业技术人员，在各级会审的基础上详细编制施工方案和技术指导（见本施工组织设计有关具体章节），它是组织施工的全面性的技术和指导文件，是保证施工顺利进行，确保工程质量的重要文件。因此，对本工程要进详细规划，应重在安排施工程序，合理安排施工进度，在技术上采用先进的施工方法，确保工程质量。同时，对工程的各部展开施工均需做到方案先行。1.3施工前期准备的质量管理：（1） 根据设计文件和施工图，正确选定施工所需的施工验收规范77、，标准及有关规定，以正确指导施工，避免误用引起质量事故。（2） 认真审阅施工图纸，熟悉设计意图和施工规范，做好设计交底和图纸会审的准备工作，将一些质量隐患事先予以防止。（3） 在技术负责人的指导下，编制分项工程和重要部位的施工技术方案和质量保证措施。（4） 建立健全的原材料、半成品、成品检查验收制度，以及保管和领用制度，防止错领和错用，严禁不符合质量要求的物资，进入施工现场。（5） 严格对施工机械和检测仪器、测试设备、计量器具的使用与管理制度，所有投入施工的设备应事先做好维护、保养及性能试验工作，使设备以良好的使用性能和工作质量来保证质量。各种检测仪器及器具应检验合格，以保证检测仪器。测试设备78、和计量器具数据正确无误。（6） 建立技术资料台帐和文件传递制度，施工所需的设计图纸及文件，施工技术文件、规程、规范、标准、质量检验、表格等，在开工前准备齐全，保证施工所需。同时对施工过程中出的作废文件，做出标识并及时撤出销毁，以保证现场所用的所有技术文件和图纸的有效性，防止误用，已作废或过时的文件而引起质量事故。（具体内容请见第九部分文件和资料的管理）（7）按要求提交如下完整的质量资料报业主和总包备案。项 目描 述备 注1施工图和关键节点图2材料和/或设备样品及目录3二次设计计算书4出厂合格证明书5生产厂商资格证书6施工组织设计和施工方案书7人员组织计划8施工许可证书9特种作业许可证书10其它79、相关资料1.4施工过程的质量管理（1）建立健全切实可行的质量保证机构，完整的监测和控制体系，用全面的质量管理手段和方法，以保证质量为目的，明确质量保证的目的，明确质量保证机构和质检人员的任务和责任，根据施工程序形成的质量保证体系，对质量在形成过程中实行全面控制。（2）施工技术人员和质检员针对工程特点和施工程序，操作方法，保证质量措施，施工机具及检测器具、规程、规范、质量、标准、工艺试验与评定结论等内容，对操作者进行全面技术交底，并在施工过程中做好技术复核工作。（3）应用于本项目的所有检测测量仪器和设备需经有关计量单位鉴定和校准，并备有台帐记录。（4）加强施工质量管理工作，“坚持三个同时，把好八80、道关”。三同时是：在布置任务的同时布置质量工作。在检查工作的同时检查质量工作。在总结工作的同时总结质量工作。八道关是：把好隐蔽工程关把好原材料、半成品关把好材料清洁关把好震源减震关把好施工衔接关把好操作关把好检验关把好资料关（5）工艺文件控制用于指导施工的文件（操作人员必须严格执行）不得擅自修改。（6）坚持标准化对工作做法，日常工作程序要制定标准，做到事事有标准，人人按标准。（7）坚持样板制所有工序施工前，必须先做样板，经各有关人员验收合格后，方可进行工序的大面积施工。（8）材料质量控制所有投入施工的材料，均应按图纸及有关文件要求对材料的标识、名称、材质、型号、规格、数量等进行验证，防止误用未81、经检验或经检验不合格以及不符合图纸要求的其它材料、配件。现场施工用料，在堆放场地上分类堆放整齐，并做好材料的防晒、雨雪等保护措施；对特殊要求的材料、半成品、成品，如高效过滤器等，设置专门库房。（9）进货检验根据业主提供的本工程的技术规范的要求按业主接受的品牌采购材料，未指定的部分由我单位资材管理部根据我单位经过长期合作和筛选的合格供应商中直接采购工程材料，由材料检验员按我单位第08号程序文件进货检验的试验工作程序进行检验，填好检验单，交保管员入库登帐。材料的检验包括出厂前的调研、运输到现场的收货检验、安装前的检验以及安装结束的检验检测等。（10）过程检验和最终检验施工过程中及工程最终需进行的检82、验和试验按我单位质量记录控制工作程序的规定执行。（11）工序质量控制建立质量控制点，明确需检验工序的名称，内容及检验、确认、评定职责。操作者自检，互检和专职质检员的“三检”进行质量控制，上道工序不合格不能转入下道工序。 本工程具体质量控制点明细如下：分项工程控制项目质量控制措施施工准备材料计划、材料送审、施工方案及时、准确、认真编制设备安装设备安装安装方法、位置标高正确制订专项施工方案调试绝缘摇测全面、开关动作可靠制订专项调试方案管道工程预留预埋孔洞位置、数量仔细审图、编制表格、逐个检查管道安装管道甩口支吊架间距管道接口及时封堵严格规范要求，认真检查接口严密，不渗不漏保温穿越隔墙、楼板处严格规83、范要求，认真检查管道冲洗断开设备联接，拆下阀部件认真检查有关工程质量的监测和控制在下一章详细阐述。二、质量保证及创优相关体系图质量保证体系框图 质量领导小组 制度保证体系组织保证体系 施工保证体系 制度保证体系 不定期进行质量分析会 每周组织工程质量大检查及 周末质量评比奖惩 定期开展有针对性的 质量教育活动 制定开展QC小组 管理活动制度保证体系框图组织保证体系框图工程技术部质量管理部资材管理部生产计划部 后勤保障部 质量施工组测量组试验组材料组设备组核算组工作组进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动并进行质量信息 反馈 组织编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、84、变更设计、“四新”应用，组织分项、分部、单位工程检验搞好工程控制测量和定位放线，确保施工测量准确无误做好进场材料、成品、半成品检验及日常施工试验、计量工作供应合格材料及构件，并提供质保单、合格证，搞好材料的进场管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检验鉴定，填好运行记录在施工技术部门的配合下按照网络计划下达月、季、年施工计划，刚好成本核算，做好预算分割，按优质优价的原则及时搞好验工计价以百年大计质量第一。预防为主，创全优精品工程为中心，开展宣传教育活动。 质 量 管 理 小 组现场试验室施工保证体系框图 质量检查体系 项目部质量管理部 工程质量检验 工程质量评定 达到85、质量目标施工保证体系材料构件设备核验工艺质量 检验分项工程质量检验分部工程质量检验单位工程质量检验 工程质量保证体系 施工班组质量检查 施工班组质量自检质量检验总程序图原材料取样试验报告作出结论结果检验结果评定是否合格成品抽样检验分析原因提出处理意见标准试验试验结果评定是否合格 加倍检验是否合格该材料不用 N N Y实施控制检验 NY三、工程质量的监测和控制工程的品质不仅仅包含最终展现的工程本身的质量，而且包含过程中的标准、服务和配合的一贯内容，需要拟定一套完整的工程质量的检测和控制方案。检测不只是操作仪器进行的测量活动，它还包含了项目部管理人员对施工全过程的监督检查，以及上级对本工程的各类质86、量检验、检查审核等活动。监视和测量过程通过“顾客满意”监测、“内部审核”、“过程的监视和测量”以及“工程质量的监视和测量”等四个子过程来完成。此外还包括不合格品的控制和质量记录的控制等两个部分。3.1顾客满意度的监视3.1.1 增强顾客满意是我单位的质量目标内容之一，本项目部全体员工应给予充分的重视。3.1.2 项目部收集与顾客的日常工作接触及工程例会中获取顾客对施工过程质量、交付和服务等的满意程度，并将以上信息及时反馈给我单位质量管理部门。对收集到的不满意信息应及时采取相应的纠正或纠正措施。3.1.3 质量部门可分析和利用顾客满意或不满意的信息，评价质量管理体系的业绩、与顾客或市场需求的差距87、在竞争中所处的位置等，作为质量管理体系“持续改进”并增强“顾客满意”的主导性依据。3.2内部质量体系审核我单位质量管理部门将在适当时候，对本工程项目的现场管理进行内部质量管理体系审核，确保质量标准在本项目得以贯彻实施。3.3过程的监视和测量3.3.1 项目部管理人员和职能部门应根据自己分管的工作范围，对质量管理体系的各个过程进行监视，适用时应具体测量相关的数据，目的是证实各个过程实施前所策划的要求能否实现，从而证实过程的能力（对人、机、料、法、环等各方面的管理能力）经常都能符合要求，以确保产品的符合性。3.3.2 监视和测量的内容：施工组织设计、质量计划、施工方案、技术交底、产品质量状况等实88、施过程的应有活动、资源、方法、结果。3.3.3 监测方式可以是工程质量抽查、项目部生产例会、各类定期评审、内审中不合格报告及产生原因的分析、质量目标完成状态评审、顾客满意度中相关问题的评审以及企业自订的、上级主管部门规定的其他方式。3.3.4 监测后发现某个过程的能力不足或不符合要求时，应责成有关部门及时予以纠正或采取纠正措施，并在实施后进行跟踪验证。3.4工程质量的监视和测量工程质量的监视和测量内容包括工程项目的采购产品及顾客产品检验、各种施工过程产品（即分部、分项及单位工程）检验、竣工验收及保修项目质量检验，应按照相关法律、法规、标准、规范要求、合同规定、我单位或项目部自订要求进行。经项目89、部自检后取得监理单位、建设单位以及各相关主管单位的签字认可并保存记录，以验证产品要求已得到满足。3.4.1 土建工程交接检验根据GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准的规定，交付给建设单位的土建工程应该是合格的工程。为确保安装工程质量，要求相关人员在定位划线前，首先要对土建工程的基准标高进行确认并做好记录。另外，对设备基础坐标位置纵、横轴线、基础不同点标高、基础平面外形尺寸、基础平面水平度、预留地脚螺栓孔等进行检测，如发现超过允许偏差，应及时以书面形式与监理单位或建设单位联系，寻求妥善的解决办法。3.4.2 工序过程监视和检测 项目部负责组织专业技术人员、试验人员和质检员，依据施90、工组织设计和专业施工技术方案的策划安排，在产品实现过程的适当阶段对关键工序和特殊工序进行检验，对分项工程、分部工程、单位工程进行检验和质量评定。经自检合格后应取得监理单位、建设单位及相关主管单位的签字认可。具体参照各“专业施工技术方案”执行。3.4.3分项、分部工程的检验检验批合格质量应符合下列规定：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。具有完整的施工操作依据、质量检查记录。分项工程质量验收合格应符合下列规定：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。检验批及分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。分部工程质量验收合格应91、符合下列规定：分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完整。地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。观感质量验收应符合要求。分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。3.4.4 单位工程的检验和验收单位工程质量验收合格应符合下列规定：单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完整。单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收应符合要求。各项单位工程完工后，我项目将自行组织有关人员进行检查评92、定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报有关部门备案。3.5不合格品的控制对不合格品进行控制的目的是为确保不符合规范和产品要求的不合格品得到有效识别和控制，防止不合格品非预期使用或交付。不合格品识别和判定的依据是采购物资的采购标准、生产产品的质量标准和各专业施工质量验收规范。采购物资的不合格品标识按供应处仓库管理制度执行。安装产品的不合格由质量部或工区质检员负责进行标识，标识方法应采用记录方式，记录中应注明不合格93、的部位、不合格原因及检查日期等。对发现的“轻微不合格”由项目专业技术员在施工现场及时监督纠正。对发现的“一般不合格”由专业技术员组织班组进行处置，由质检员负责监督验证，并保存不合格处置验证记录。对质量部和相关部门抽查发现的“严重不合格”，质量部应及时上报主管人员项目经理或现场经理，组织相关部门进行调查，并由责任部门进行处置，确保符合合同和施工质量验收规范的要求。3.6质量记录的控制质量记录填写要求：必须用不褪色的兰黑墨水或碳素墨水书写，要求字迹清晰，字体端正，笔划清楚，不得涂改，做到内容完整、项目齐全、真实准确地记载质量信息；签字必须按表格规定的人员亲笔签名；各种附图的画法应符合国家标准图形符94、号的规定；填写应及时，应与工程同步进行。质量记录收集：工程技术管理资料含施工组织设计、本项目各专业施工技术方案、质量计划、图纸会审、技术交底、设计变更、竣工图等。材料、设备、零部件的出厂合格证、质保书、进场检验报告等。GB50300-2001标准规定的工程施工全过程的质量记录。各专业有收集、整理、审定本单位质量记录的职责，使其具有完整性、真实性、有效性。工程完工前，按照质量记录的归口要求对质量记录、施工管理工作记录，按时间顺序，分类、分专业、分项目组卷、编目。工3.6.1 工序检验记录 工序检验试验内容已被检验批和分项工程的验收覆盖，可参照本节5.3条执行，只要及时做好质量记录表格的填写、收集95、和整理就行了。3.6.2 单机和系统验收记录每台设备和每个完整的系统均需填写验收记录。参照本节5.4条执行，具体内容参阅我单位竣工资料表格目录。3.6.3 竣工验收记录 参照本节5.4条执行，具体内容参阅我单位竣工资料表格目录。3.7持续改进持续改进的目的是不断提高项目质量管理体系的有效性，以不断增强顾客满意。持续改进是增强满足要求的能力的循环活动，改进的重点是改善产品的特殊性和提高质量管理体系过程的有效性。持续改进，要求不断寻找进一步改进的机会，并采取适当的改进方式。为实现本项目质量管理体系有效性的持续改进，项目部将通过质量目标的建立与实施，营造一个激励改进的氛围和环境；确立质量目标以明确改96、进方向，项目部通过对项目质量目标的评审，针对项目管理的适宜性、有效性、充分性及时采取提高改进措施，本项目中将由项目经理进行操作；通过数据分析、内部审核不断寻求改进的机会，并做出适当的改进活动安排；实现纠正和预防措施以及其他适用的措施实现改进。持续改进的范围包括质量管理体系、过程和产品三个方面，改进的内容涉及产品（工程）质量、日常的工作和参与我单位的长远目标，因而不仅不合格现象必须纠正、改进，目前合格但不符合发展需要的也要不断改进。3.7.1纠正措施纠正措施是针对不合格品产生的原因，或内审、外审的不合格项或其他监测活动所发现的不合格的产生原因，采取消除该原因防止不合格再发生的措施。项目部各专业对97、本部门发生的不合格品或收到顾客投诉的信息时应及时处置，同时应进行评审，以确定不合格的性质和原因，权衡相关的风险、利益和成本，评价确保不合格不再发生的措施的需求。需要时，应及时制定具体的纠正措施，以消除不合格的原因，防止不合格的再发生。采取纠正措施时，应明确措施执行责任人和实施效果的验证人，并对措施的实施效果作好相关记录。发生严重不合格品或重大质量事故后，相关部门应立马上报项目质量部，质量部应及时报告主管领导并召开质量分析会。分析找出严重不合格的原因和确保不合格不再发生的需求，确定制定和实施纠正措施的部门和责任人，质量部负责对实施结果进行评审验证，同时将信息反馈给我单位。3.7.2预防措施预防措98、施是为了消除潜在不合格品或不合格项出现的原因所采取的措施。目的是防止发生不合格品或不合格项。预防措施应与潜在问题的影响程序相适应，即权衡了相关风险、利益和成本以后再确定采取适当的预防措施。项目部各专业应根据生产过程中的降级使用、让步接收、质量记录、回访报告、顾客意见等信息，进行汇总分析，找出潜在的不合格及其原因，并对潜在不合格原因进行评价，确定防止不合格发生所需采取的措施，制定具体的预防措施并组织实施，记录实施情况和结果。由部门负责人或质检员评审验证措施的有效性，并做好相关记录。项目部各专业应针对以下各种情况采取预防措施，以消除潜在不合格的原因：(a) 本工程项目可能出现质量通病的分部分项工程99、；(b) 过去在其它类似工程项目中已多次出现的不合格；(c) 项目施工过程中的管理难点；(d) 各级主管部门对项目检查后认为应采取预防措施的问题；(e) 工程项目中出现重大事故后在相似的工程部位应采取的预防措施；(f) 各部门的质量活动中出现应采取预防措施的问题。预防措施可在下列文件或活动中提出：(a) 质量计划、施工组织设计、施工技术方案；(b) 项目施工中的技术交底活动；(c) 针对某一专题的预防措施计划。通过以上严格而规范的制度和措施的落实和保证，我项目部将以保证本工程的“过程质量”为工作重点，确保达到优质工程。第七章 文明施工及成品保护一、 文明施工管理1.1 目的树立我单位形象，继承100、和发扬本单位之优良传统，创建“市级达标文明工地”，本项目坚持文明施工的管理，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮施工现象。做到施工平面布置合理，施工组织有条不紊，施工操作标准、规范，施工作业环境安全可靠，现场材料管理有序，资料齐全。1.2 具体规定 施工场地合理布置根据本项目场地实际和业主指定的区域范围，进行合理布置。设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地的重新布置和调整。道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。施工垃圾必101、须集中堆放，及时处理。加强施工组织制作工程概况标牌，并注明工程名称、施工单位、项目负责人、技术负责人、安全员、质检员、工程数量、工期要求、质量要求等；人、机、料、物合理组合；制定详细的施工方案，做好技术、安全、质量交底；做到工完料净。规范施工操作施工负责人，技术人员现场指导；各工班负责人必须现场搞好交接；炎热、雨季、低温时期施工制定详细的措施；配置合格的计量工具，并按规定正确使用；严格按技术交底、施工图纸和施工规范施工。施工时避免损坏地上和地下管线。规范人员管理(a) 着装本项目所有现场作业员工必需身着本单位规定之整洁工作服、上岗胸牌及其他培训证照、要求之工作鞋和相关劳保产品上班作业，否则不予102、入场并予以考勤扣分；(b) 员工遵守规定员工上下班必须严格遵守相关规定，不得拖沓违规，否则按相关规定予以奖惩；员工现场行走应快速轻捷，不得随意拖沓停留，不得随意追逐打闹，不得嬉戏玩耍，不得穿越无关区域；作业现场严禁打架斗殴，违者予以立即开除并不得领取遗留之薪金；不得在现场随意吐痰，随意丢抛废弃物，应按规定放置于指定场所；在各种场所均应奉公守法，文明守纪，不得有偷盗、欺诈、抢劫等行为，否则除按国家相关规定予以相应处理外，本项目立即予以开除并上报我单位处理；施工现场做到清洁，安全符合规定。（有关细节见第八章的有关内容）；(c) 工作区域定点定位本项目实行员工作业区位限定，项目与业主协商我单位员工工103、作区域限定，本项目员工应在规定的工作区和按规定的行进路线作业和出入，否则视情节予以奖惩；(d) 生活场所定位本项目严禁在任何场所随意便溺，随意丢弃废物，所有员工应在规定之场所大小便，在规定之场所起居休息用膳，严格遵守各种生活场所之规定，否则执行相应之惩罚；做好安全警示和防范危险处所设置醒目标志、围栏；施工戴安全帽，按要求着防护鞋，不穿凉鞋、拖鞋施工；现场有安全员，并佩带袖标；现场有安全警示牌，工地要有看护人员。施工现场严禁吸烟，公共办公室禁止吸烟，如因习惯须吸烟者，可在指定之场所进行；现场材料条理堆放存料场的库房要规划布置合理，场地夯实垫高，有防污染、防潮湿措施；材料堆放整齐；收料认真，精打细104、算，定额发料，不浪费；坚持先进先用，防湿、防潮措施合理；危险品、易燃易爆品、精密材料和设备必须分开存放。材料管理具体规定：（1）严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。（2）材料及机具根据现场的统一规划进行存放布置，进行管理。（3）临时仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁，料场要平整、夯实，高于周围地面，四周排水畅通。制定材料节约措施，并做好材料节约台帐、报表。（4）进场材料按要求存放，露天存放物资按品种、规格、分类堆放，码放整齐，并做好标识。库内存放的材料要分类清楚，码放整齐，标识明显，材料摆放位置要方便收发。（5）现场按计划进料，按计划或任务书发料。明确为可追溯性物资的105、材料，按我单位物资设备标识和可追溯性控制程序要求执行，并详细填写有关记录，做好标识，便于实现可追溯性跟踪控制。（6）现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。（7）现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。（8）搬运材料时，轻拿轻放，减少噪声污染。（9）加强对材料管理人员的业务培训和季度考核工作，考核结果有文字记录。（10）制定进出门规定和携带材料工具进出门的规定。施工期间，每晚由值班人员值班巡逻。杜绝一切破坏行为和不良现象。机械设备集中停放停放场地平整坚实，不积水；机械设备性能良好，无跑冒滴漏现象；灭火器材、避雷装置齐全；机械设备有专人管106、理、操作。 危险作业申报制度在作业现场进行动火或危险作业，必须获得批准并采取足够的防范措施和放置醒目的警示标牌；及时完整收集资料各种技术资料、统计报表要齐全、完备、准确；按时呈报完成实物工作量及工程进度，并要求数字准确可靠；能够提供工程质量、材料消耗、经济效益的台帐。作好现场宣传教育施工现场有适当的宣传标语牌；有竞赛评比栏；开展双增双节活动，并有记录；有文明施工宣传培训教育记录遵守业主关于本项目其它现场相关的管理规定和无锡市文明工地创办的有关规定。二、 成品保护措施2.1总述作为文明施工内容的范畴，成品保护是施工中非常重要的环节。成品保护的目的是保护本承包商和其他承包商工程既得工作，保证工程的107、过程质量和施工进度，保护业主、本承商和其他承商的利益。2.2相应措施成立专职成品保护部门，归口质量控制部门统一管理，专职协调、监督成品保护工作。并由各专业工程师提交本专业的成品保护方案，由本部门统一编制项目成品保护手册。协调进度控制部门，通报本承包商和其他承包商每日工作进度情况。根据工程进度编制具体的成品保护方案和措施。建立分级保护体制，健全工程进度通报体系，及时沟通各工作点的保护级别和方案。醒目标识保护对象，加强现场巡检，及时纠正。定期组织分包商沟通，交换保护范围和保护措施信息。制定相对严格的惩罚制度，上报业主和监理单位，抄送其他包商，由业主监督共同执行。加强对施工作业人员的教育，提高其保护108、意识，并将责任落实到班组和个人。2.3保护关键点：完工管线的保护本工程中管线、桥架、电缆电线的敷设安装占有很大的部分，且施工周期和范围跨度较大，又涉及风、水、气、电等多个专业，在施工过程中需对完工的管线进行保护，不得有踩踏、撞击的行为，对外观造成负面的影响，同时也避免因管线接头松动造成负载泄漏或其它危险情况发生。保护要点：a. 加强教育，让工人树立成品保护的意识，完工管线不得踩踏、撞击；b. 保温后的管道、消防管道、电缆桥架等应高密度粘贴警示标识；c. 针对施工进度编写施工成品保护预案，报送业主和监理单位，通报其他包商。同时定制保护级别和区域，并根据保护级别派专人现场巡查和纠正；d. 针对过程109、中存在的问题及时做出处罚意见并通报有关人员；e. 对于部分完工管线，挂牌进行标识。标识牌 设备的保护本工程中需要安装多种设备，包括水泵、干盘、风机盘管等等，。施工现场难免发生磕磕碰碰，轻则损伤设备外表的涂装，影响美观和耐腐蚀的能力，重则可能损坏设备的使用功能，或对设备的性能造成伤害。对可能遭受破坏的重要设备如MAU应采取措施，对设备可能遭受的碰撞进行防护。如下图：设备保护措施第八章 安全与健康管理1.1工作目标及时效安全工作目标：安全管理目标是无重大人身设备事故，事故频率3。时效：本工程施工及保修全过程。1.2工作总则保护员工、客户的安全不仅是我单位项目管理的基本目标，也是本项目所有相关人员的110、责任。为了实现这一目标，本项目部将遵守国家现行的环境和安全方面的法律、法规，特别是建筑施工安全方面的法规；并遵守业主项目安全守则和我单位的安全施工总则。业主的安全守则和我单位的安全施工总则构成了本项目的安全管理体系，并确定了本项目的持续发展目标。本项目将实施“安全生产、人人有责”的系统管理手段。采用组织管理措施和工程技术措施保护劳动者施工（生产）过程中的安全与健康，保证设备、财产的完好为目的。施工、服务支持等部门在制订工作计划和做出决策时将考虑到环境和安全方面的因素。激发和培养员工保护环境并创造安全健康的工作场所的责任感。定期审查、改进这一原则，并向本项目部的全体员工进行传达，以便遵照执行。1111、.3事故处理流程发生事故送医院抢救保护现场专业安全员专业事故报告项目专职安全员 安全经理项目经理单位安保处配合调查、教育处理意见上报事故总结。1.3.1 项目安全部检验：听取施工安全技术交底了解作业人员准备情况参加班组安全活动记录安全台帐记录保存。1.3.2我单位安保处检验：进场听取施工安全技术交底参与和组织检查、核实整改关键过程和特殊工序抽查、核实监督施工安全全过程归档。1.3.3一般安全问题：口头指出安全问题整改单项目安全经理组织安全分析会处理意见安全方案纠正预防措施监督实施抽查。1.3.4严重安全问题：停工整改项目经理组织安全分析会处理意见纠正预防措施监督实施复工逐项复查。1.4本工程安112、全管理措施本项目制订了与工程作业同步而又相对独立的安全管理体系（有关内容参见第三章第四节），安全部经理直接对项目经理负责，安全部设置12名专职安全员，各专业作业队设置若干名兼职安全督察员，各班组设置一名兼职安全监护员，自上而下实施严格的安全管制，确保现场项目安全工作处于实时受控状态；我项目进场后将和业主签订安全责任状，自行负责我项目的安全施工和安全管理。因自身原因造成的安全事故和损失自行承担。这就要求我项目严格教育、管理和监督机制，切实做到安全生产。本项目的主要安全措施如下：1.4.1安全活动、安全教育：（1）本项目设定如下严密的安全教育和安全活动制度，保证全体员工的安全知识、安全意识和观念能113、够满足安全生产之需要，确保安全管理的有效执行；（2）安全教育及培训内容：A、业主的安全管制相关规定；B、我单位安全管理相关制度和纪律；C、各专业机具设备安全操作的相关规定；D、紧急情况下的逃生方法和路线；E、现场安全管理规定；F、现场用电防火相关规定；G、危险品常识及防护；H、国家相关安全法令法规等；I、现场主要安全违规行为及纠正和预防。（3）安全教育方法及频率：A、项目开始所有员工由安全管理部确定并组织落实三级教育及常用安全知识培训并颁发合格证；B、班组长以上每人配备安全手册，以利于对常用安全知识进行自觉学习；C、项目开始前进行相关安全知识培训并颁发合格证书；D、每周必须由项目EHS部组织本114、项目进行至少一次全体人员参加的安全教育活动并填写记录；E、每天生产例会上安全部经理必须将本天安全工作中存在的问题和纠正措施向全体管理员工传达，并针对第二天的工作进行安全预防措施布置；F、每次上班前必须由各专业安全督察员组织本专业进行5分钟班前会安全提要学习；G、每次出现大的安全事故或安全隐患后必须由安全部组织全体员工进行针对性学习；H、每次项目级以上安全检查后必须组织全项目进行相关总结学习； I、所有的学习均须通过安全台帐和工作总结予以书面文字体现和记录。J、每个工作点必须由班组长组织本班组人员进行作业交底安全学习并签署记录。1.4.2安全检查及考评制度：（1）工程现场可变因素多，偶然性强，安115、全管理制度的保证必须以强有力的安全检查及考评奖惩来支撑；（2）安全检查：a) 安全部安全员、各专业安全督察员必须对项目现场进行全天候所有工作时间进行安全管制和检查，确保安全；b) 安全经理至少每天对全场的安全管制状态进行两遍以上的巡查鉴定；针对项目实施中存在的隐患编制出评估报告和整改通知，下达到具体的执行单位限期整改。同时编制项目安全日报与进度报告一起呈报给业主审核；c) 项目经理至少每天一次对本项目的安全管理工作进行巡查评定；d) 至少每周由项目经理和安全部经理牵头，全体安全管理体系人员参加进行一次全项目级的安全检查考核；由项目安全经理编写上周工作安全总结以及本周安全工作计划和实施细节方案，116、同时呈报业主审核。e) 每月由我单位生产安全部组织我单位相关安全管制人员对本项目部进行一次安全检查并予以考核；f) 邀请我单位安保部门组织相关安全管理人员对本项目进行至少三次以上的安全检查并予以评价，评价结果纳入项目管理考核。（3）考核办法：a) 安全管理工作由安全部和专业安全员负责监督执行并做好日常巡视检查和相关记录。本工程设安全奖为100元/人月，由各专业安全员每月底登记造册报安全部审核项目经理批准后下发。b) 考核内容：（1）安全隐患整改率完成情况 40%（2）安全记录（教育、检查、整改完成情况） 20%（3）按岗位职责参与各阶段安全验收到位率 20%（4）对违章现象处罚的执行情况 20117、%1.4.3严格的施工作业申报和审批程序：本项目部对以下工作实行严格的申报和审批程序，对施工方案、安全防护措施进行有效监督，并对施工区域实施相应管制。需申报的工作主要包括：（1）现场动火作业（2）脚手架的搭建和使用（3）现场开槽挖洞（4）管道压力测试（5）起重、吊装作业（6）高空作业（7）临时用电点的增设（8）业主规定的其它作业申报项目。对不按规定进行危险工作申报的事件进行严惩，对相关责任人处以每次200元的罚款，并通报批评。累计三次违规者驱逐出本项目部。1.4.4安全警示标语的应用：（1）项目部的办公室、宿舍、食堂、浴室等生活设施张贴安全标语；（2）安全通道上高密度张贴安全警示标语；（3）项118、目各工作点张贴相关安全警示标语；（4）现场相关用电设施张贴安全警示标语；（5）现场危险品堆放，动火设备张贴安全警示标语；（6）现场入口显要处张贴常用安全管理制度；（7）办公室张贴管理人员安全管理职责，现场张贴作业队长、安全监督员、班组长安全职责；1.4.5其它相关：1.4.5.1现场保证开通一部24小时紧急联络电话，并指定专人轮守24小时值班，保证紧急情况下的最快捷联络；1.4.5.2 每个独立的施工现场保证至少开通两条以上的应急通道，确保紧急情况下的人员疏散。1.5 危害职工健康、安全的因素和控制方法总述序号区域/过程/活动危险源可能引起事故控制方法1管材搬运管材滑落人身伤害用车搬运时管子与119、车应固定牢靠,穿越沟时不应负重跨越2人字梯的使用人字梯角度有问题而倾覆人身伤害甚至死亡将人字梯调好角度后放稳放牢3移动式脚手架的使用违章作业、未加斜撑、无护栏、滚轮制动失灵、移动中人员滞留高空人身伤害甚至死亡严格按操作规程加斜撑,护栏及滚轮制动,移动中禁止人员滞留高空4特殊季节施工、高温作业、雨季施工高温、雨、雪中暑、冻伤、高空坠落、其他伤害采取防暑降温、防寒保暖的措施;5施工现场焊接作业焊渣飞溅、明火遇易燃、易爆物人员伤害、火灾、爆炸清除焊接现场的易燃、易爆物品,佩戴专用手套、面罩,携带防火布、灭火器6氧乙炔切割下料错误操作、氧、乙炔瓶放置太近爆炸、火灾、烫伤佩戴焊工专用手套,携带合格的灭火120、器7砂轮机切割下料、电动工具切割砂轮片飞出、铁屑飞溅、使用电动机切割不戴面罩伤残按操作规程使用各种工具,戴好防护面罩8同一区域上、中、下分层施工（交叉作业）违章操作，施工用具、材料坠落粉尘、飞溅物物体打击、机械伤害及伤人正确使用施工用具9无负荷试车、联动试车误操作、漏电、指挥失误、设备安装缺陷、管道爆裂人身伤害、物体打击、触电、高空坠落按规程正确操作,无关人员远离现场10手提式砂轮机的使用轮片破裂、铁屑人员伤残正确使用施工用具,佩戴防护面罩11吊装过程吊点选择不当、吊物倾倒人员伤亡、设备损坏吊点选择得当对其重物要清楚12吊装过程违章站在所吊重物上、吊物倾倒人员伤亡操作人员要经过安全培训而且懂得121、吊具的安全操作知识13吊装过程超载使用吊具、吊具折断吊物坠落人员伤亡、设备损坏在吊装前前要对其吊物的重量清楚并且在选用吊具的倍数时应大于其重物的倍数14吊装过程吊装时吊具未经检查、吊具折断吊物坠落人员伤亡、设备损坏按安全要求对其吊具进行定期检验与使用前的检查15吊装过程吊装重物未采用试吊就将吊物吊起、吊具折断吊物坠落人员伤亡、设备损坏在吊装重物时应采用试吊的方法，将其吊离地面150CM200CM 然后停止25分钟，检查吊具、吊物是否有异样，若正常方可继续起吊16吊装过程吊装过程使用报废吊具、吊具折断吊物坠落人员伤亡、设备损坏吊物时严禁使用已经达到报废标准的吊具应将其更换17吊装过程吊具混合使用122、吊具折断吊物坠落人员伤亡、设备损坏吊装前应准备好吊具，不得将倍数大的吊具与倍数小的吊具交叉使用。18吊装过程吊物捆绑不牢固、吊物滑落人员伤亡、设备损坏吊装时要将吊物绑挂牢固其捆绑部位及其方法要符合安全要求19吊装过程在风力大于六级时吊装，大型设备吊装在风力五级时进行工作、设备坠落吊车倾翻人员伤亡、设备损坏在吊装施工前，应与当地气象站联系了解天气情况严禁在风力六级时吊装，大型设备吊装不得在风力五级时进行，必须停止作业并要卸下载荷把起重臂放在托架上20吊装过程缆风绳跨过公路高度太低、交通堵塞、交通事故人员伤亡缆风绳跨过公路时距路面高度不得低于5米21吊装过程吊装过程中，吊物与附近的设备、建筑物太123、近、吊物与附近的设备、建筑物发生碰撞，吊物滑落人员伤亡、设备损坏，吊车倾翻起重作业场所要有足够的照明设备和畅通的吊运通道并且应与附近的设备、建筑物保持一定的安全距离，使其在运行时不致发生碰撞22吊装过程起重作业场所非施工人员随意进出、妨碍施工，造成极大的危险人员伤亡吊装施工现场应有专区派员警戒非本工程施工人员严禁进出，施工指挥和操作人员均需佩带标记，无标记者一 律不准进出23吊装过程吊装过程因故中断将吊物悬空过夜、吊具因“疲劳”重物坠落人员伤亡、设备损坏吊装过程因故中断如需隔日起吊应组织人员进行现场保卫，不得使重物悬空过夜24吊装过程施工人员对吊装方案不清楚盲目施工、吊物滑落人员伤亡、设备损坏124、凡参加施工的人员必须熟悉起吊方法和工程25工地食堂餐饮从业人员为作体检、交叉感染传染病定期体检，做记录26冷水机设备的搬运违章操作、保养不善、带病作业、超负荷、设备缺陷、操作系统失灵损害、稳定性差、吊具不合格物体打击、机械损伤、人员伤亡、设备损坏1、施工现场各种起吊设备确保完好无缺陷，施工后试运行，完好设备方可起吊。2、编制设备运输起吊安全操作规程，并对工人进行技术交底或培训，严禁违章操作27水管高空作业未正确施工安全带，临空面、孔洞未按要求设置安全防护措施、人员在钢梁上行走未系安全绳、酒后高空作业高空坠落、人员伤亡、设备损坏1、高空风管安装等高空作业，每项工程施工前编制安全施工方案2、对相应125、高空作业工人进行具体技术交底严格要求工人执行高空安全作业规程3、对各类高空作业人员每年定期体检一次，凡有高血压、心脏病等不适宜高空作业人员及时调离高空作业4、配备高空作业必须的安全防护，救护设施如安全带、网、护栏、安全帽、绝缘胶鞋、确保质量完好，即时更换5、制定应急预案，并培训有关人员6、每周或日对现场安全作业遵守规程防护设施施工设备完好情况检查；7、发现问题采取措施28移动脚手架使用（井字架、人字梯）违章作业、未加斜撑、无护栏、滚轮制动失灵、移动中人员滞留高空、人字梯角度有问题而倾覆人身伤害在移动脚手架上方佩带安全带，脚手架移动时不得有人员站在脚手架上29砂轮机切割下料电动工具切割砂轮片飞出126、铁屑飞溅、使用电动机切割不戴面罩伤残操作前做人员培训，并佩戴个人防护用品30油漆、水管保温胶堆放燃烧、爆炸火灾、人员受伤设置单独堆放场所31人员进场过程不戴安全帽，物体打击人身伤害人员进场要有出入证、进入施工现场要戴安全帽、外来人员要有专人陪同32材料进场过程易燃、易爆品没有分开搬运、材料损伤火灾、爆炸、材料损坏将易燃、易爆品分开处理，规定材料搬运路线，避免碰撞33材料卸车过程错误指挥、碰撞材料损坏、物体砸伤、碰伤提前做好方案，进行交底34施工过程标识不完善、工人进入危险区域人身伤害做完善的安全标识，危险区域做好警戒标识、并有相应防护措施、对于三宝四口五临边要特别强调35冲击钻的使用未按操作127、规程、设备故障人身伤害进行岗前操作培训，在机器上张贴操作规程、对设备及时检查、维修36支架加工施工违章操作、电气焊明火作业不规范、未达到二级保护火灾、烫伤、人员伤亡、触电1.施工人员严格按安全技术操作规程操作;2.清理下料现场易燃易爆物品;3.转动部分必须有防护罩,无关人员不得靠近;4.漏电开关必须灵敏有效;5.作业完成要切断电源.37临时电源安装、使用未达到三级配电、两级保护要求、保护接地、保护接地接零混乱共存、未按程序送电、潮湿场所未使用安全电压、带电作业、使用不合格插头人员伤亡、触电1.机械必须做到一机一闸一漏电,并做好电气设备的接地与接零、防雷;2.接、拆电源应有专业电工操作;3.漏电128、开关等必须灵敏有效;4.现场电缆线布设规范,不得有破损;电气设备挂警示牌;5.雨天严禁露天电焊作业,设棚保护好设备;6.电工必须持证上岗,带好个人绝缘防护用品;7.使用安全电压.第九章 资源配置及管理一、 劳动力计划1.1 本工程劳动力需求总计划用提供的Excel做人力计划表1.2安装工程各工种需求表1.3 劳动力保证措施本工程时间紧任务重，为保证即定质量目标、工期目标的实现，施工现场安装工程将安排各专业同时穿插施工，按施工进度安排上足上全施工人员，节假日、农忙不放假，并加强劳力管理，特制定如下措施。1.3.1保证劳力充足的措施为保证创优目标和进度计划的实现，施工过程中选用最优秀的施工队组成的129、施工队班组施工，以充分发挥技术特长和专业突击施工能力，施工人员均为我单位施工经验丰富的技术工人。1.3.2施工队伍管理措施(a) 施工队将严格按照项目经理部制定的质量、安全、工期等的各项保证措施组织实施，项目经理部将定期检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。(b) 由于我公司有长期合作专业施工队伍，施工人员不受夏收秋种等各种季节性影响，确保计划工期的实现。(c) 加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对加班加点坚持一线施工人员给予经济补偿，对随意脱岗人员给予经济处罚。1.3.3保证节日、农忙期间正常施工措施(a) 节假日及农忙期130、间不放假，保证正常施工生产。对于在节假日及农忙期间坚持工作在一线的同志，按照国家规定，项目部拿出一部分资金进行奖励，鼓舞大家的工作斗志。(b) 认真安排节假日及好农忙期间职工的休息，工作有节制但不拖拉，不能过分延长职工的工作时间。(c) 我单位基本所有施工人员全部为本单位施工队伍，采取合同制管理，一线工人同技术人员工资待遇同等，完全不受节假日及农忙季节影响。对于个别农村工人，采取奖励的办法，动员工人的积极性，确保施工进度不受影响。除极个别特殊情况工人，在不影响现场施工生产的情况下，经项目主管领导研究，可以准预一定假期。(d) 班长无权准假，对任意许假者发现一次，罚款300元。(e) 节假日及农131、忙期间每天对生产工人进行技术质量交底和班前教育，保证不因外界因素影响工程施工质量。(e) 技术负责人对每道工序组织专人进行复核和过程检查，确保工序质量。(f) 实行节假日及农忙期间施工工序挂牌制，责任明确到人，谁出问题谁负责。对于确因特殊原因必须回家的工人，由施工队长负责，项目部牵头，和队长及工人签订按时归队责任状，要求工人假期一满立即归队，由于工人延期归队而影响施工生产的除扣除责任工人的保证金外，对施工队长也进行罚款。二、 施工机具配置计划及维护保养2.1 本工程施工机具配置及进场计划主要施工机具的配置序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力施工部位备注1空气压缩机VV132、-62国产管道2液压搬运车2T3国产管道3手拉葫芦5T6国产管道4手拉葫芦3.5T12国产管道5平板车5国产管道6冲击钻12合资管道7磁力电钻1国产管道8台钻3国产管道9二用套丝机5国产管道10交流电弧焊机315BX12国产管道11磨光机25国产管道12管道试压泵2国产管道13可移动脚手架2米2层35国产管道14人字梯2.5米5国产管道15升降梯6米2国产管道16砂轮切割机5国产管道17台式砂轮机1国产管道18气割具12国产管道19其它手动工具若干国产管道2.1.2办公设备的配置序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力施工部位备注1数码相机1中国2笔记本电脑3中国3传真机133、1中国4打印机、复印一体机1中国2.2 机具维护保养计划设备保养的目的和作用设备在正常使用过程中，必然会发生另部件的磨损，紧固件的松动，润滑剂的损耗和设备表面的胀污。保养就是及时发现零件的自然磨损，及时处理松动的紧固件，更换或增加润滑剂，清除设备表面的赃污。保证设备处于良好的运行状态，保证工程实施中的机具保证。设备保养的主要内容(a)日常保养：由操作者负责进行。它要求操作者在每班生产中必须做到。(1) 操作者应严格按操作规程使用机械设备。(2) 班前应认真检查设备，空车试运转后方可使用。(3) 操作者在下班前应清扫、擦拭设备，清理工作现场。(4) 机械设备应保持清洁，工作状况完好。(b)一级保134、养：进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业。清洁：清除、擦洗设备表面油污、污渍。紧固：调整、紧固各松动的紧固件（螺丝）。润滑：更换不洁润滑剂、加添润滑剂。(c)二级保养：主要保持设备各部件、零件具有良好的工作性能。除完成一级保养的内容外应以检查、调整、清洁为主要内容。(1) 对设备重点部位和易保养部位进行拆卸、检查。(2) 彻底清洗外表和内部、疏通油路。(3) 清洗和更换油毡、油线、滤油器。(4) 调整各部分间隙。(5) 紧固各部位零件。(6) 检查电器、电路。保养的间隔及实施人员本项目的机械设备应每天进行日常保养。进入本项目的设备由资材部维修处进行一次一保，二个月四个月进行一次二保。135、日常保养由设备操作者完成。保养的记录设备的日常保养可以不作记录。一、二级保养必须认真作好文字记录，一律记录在“设备履历本”的保养台账上。第十章 工程保修1工程保修，本工程我方提供一年的质保。2确保工程质量回访过程中（在两年内随叫随到），凡属于我单位原因造成的问题，均由我方负责维修，不留隐患，一切费用由我方负责。凡不属于我方责任造成的问题，而业主要求维修的，我方全力协助解决，费用由业主承担。3我方还将在工程保修期间协助业主对系统进行测试，并针对系统运行中的问题提出合理的解决方案，同时从节能和使用效果的角度对业主的运行管理提供建议。4其他严格遵守我单位标准程序文件服务工作程序执行。5 保修期满后，如果业主有留守维修维护人员的指示或要求，我单位尽一切可能予以配合。6 在维修工作过程中，本施工组织设计所规定的安全、品质等有关规定和措施将仍然具有相应的效力。