1、2亿牙刷工程厂房地源热泵空调安装工程 施 工 方 案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章、前言4第二章、工程概况及编制依据4一、工程概况4二、编制依据4第三章、工期及质量目标5一、指导思想5二、实施目标5第四章、施工准备6一、技术准备6二、现场施工准备6三、施工机械准备7四、物资准备7五、劳动力安排7六、下达作业计划或施工任务书7七、施工组织准备7第五章、施工组织管理网络9第六章、施工总体部署11一、项目组织11第七章、分部分项工程施工方案16第八章、针对本工程特点采用的特殊措施45第九章、季节性2、施工措施51第十章、质量保证措施55一、总则55二、质量方针、目标55三、质量检查组织机构与人员配置55四、组织措施58五、质量检查与保证措施58第十一章、施工总体进度计划及保障措施62一、目标62二、进度控制的方法62三、强化进度计划管理62四、施工进度的控制63五、保证工期的技术措施63第十二章、现场安全防护施工方案65一、安全保障体系65二、组织保证体系65三、安全技术保证体系67四、安全生产控制措施68第十三章、文明施工方案75一、总则75二、文明管理75三、环境污染和噪音的控制76四、环境保护76五、施工现场的目标管理77六、严格施工平面的管理77七、树立文明施工风气77八、环保措施3、78第十四章、降低成本、提高经济效益措施78第十五章、主要施工机具设备、主要周转材料、劳动力计划表（见附表）84第十六章、施工总进度计划及保障措施87一、进度管理规划87二、实行多级计划控制89三、协调各种资源要素，有效控制项目进度91四、施工进度计划（附图）93五、实现计划的管理程序93六、各阶段进度保证措施94七、机械设备投入及退场计划95第十七章、竣工验收、工程收尾阶段以及保修阶段的管理措施96第十八章 、施工总平面布置图102一、总平面布置图设计原则102二、施工平面布置图设计的依据102三、施工平面布置的内容102第十九章 、附件104附表一：投入本工程的主要施工机械配备表105附表4、二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表109附表三：劳动力计划表110 第一章、前言本施工方案是针对牙刷有限公司年产2亿牙刷工程地源热泵空调安装工程施工指导文件之一，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第二章、工程概况及编制依据一、工程概况（一）、工程简介1、工程名称：牙刷有限公司年产2亿牙刷工程地源热泵空调安装工程2、工程地点： 3、工程概况：生产厂房62560 m2、加工厂房建筑面积为5750m2，仓库7850 m2 ，研发办公6650 m2 ，地下室1300 m2。共计：84210 m2。地源热5、泵施工范围：地源埋管系统；冷热源机房；空调末端系统及安装。（二）、工程特点1、本工程质量要求高，对工程施工的每道工序都有严格的质量要求，因而在施工组织过程中，需以先进的技术为保证，贯彻预防为主的现代质量管理，全员参与，以影响质量的重大因素着手，通过严格的检验和试验，使每道工序均处于过程的稳定，以保证工程质量。2、本工程设备、材料的采购量大，因此，必须安排好设备、材料的采购到场，制定采购计划，以满足施工所需的设备、材料，同时在施工中，应积极配合好其它专业施工，统筹安排协调，优质高效完成安装任务。二、编制依据1、地源热泵通风空调工程设计图纸2、地源热泵系统工程技术规范（GB50366-2005）36、地源热泵系统工程技术规程 DGJ32/TJ89-20094、压力容器制造许可证（集水器、分水器）ISO9000ISO14000ISO18000质量论证5、建筑给水排水设计规范 GB50015-20096、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20027、工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-978、城镇直埋供热管道工程技术规程 CJJ/T 81-989、埋地聚乙烯给水管道工程技术规程 CJJ101-200410、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-201011、压力容器安全技术监察规程 12、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001137、建筑工程技术资料管理规程DB13（J）35-200214、民用建筑供暖通风与空气调节设计规范GB50736-201215、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200216、工业设备及管道绝热工程施工规范（GB50126-2008）17、国家和地方现行的其他设计规范及标准18、我公司现有施工力量和技术装备情况，公司标准等19、我公司在其他类似工程施工中总结的经验20、现场实际情况第三章、工期及质量目标一、指导思想 我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完8、成本工程的施工任务。二、实施目标1、工期目标根据业主要求：本工程计划开工日期：2016年 10 月 16 日（中标后3天）,总工期为300日历天，实际工期满足建设单位要求。我方将在作业期内精心安排，抓重点、积极配合创造工作面“见缝插针”，利用我们在施工方面的优势和深化设计能力发挥施工单位在工期上的主动性，克服多方环节上的滞后因素，确保提前完成建设单位所要求的总工期。2、质量目标严格执行建设部颁布的现行验收规范及地方建设行政管理机构规范规定的合格工程标准，一次交验达到合格工程。3、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，确保工程安全、设备安全，杜绝死亡及9、重伤事故。4、文明施工目标严格按扬州市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保现场优良达标。5、环境保护目标最大限度减少对环境的污染。减少噪音与粉尘，固体废弃物100%合法处置，节约能源、原材料合理利用回收，在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施。第四章、施工准备一、技术准备根据本工程所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。1、调查工作:本工程施工质量要求高，工种交叉作业点较多。10、所以要对总包单位及各工种的施工进度、人员情况及现场的平面作业布置要有深入的了解。物资运至现场的交通条件较好，能够满足基本要求。2、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、11、工艺进行施工。5、技术交底按专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二、现场施工准备1、施工现场平整：施工现场基本平整，在施工现场准备堆放周转材料部位，施工现场的加工场与材料堆放部位及主要施工通道均做硬化地面。2、施工现场临时用水、用电:施工现场临时用水:建设单位已将临时水源接到施12、工现场，与总包单位协调接入点及计量方法，根据本工程的施工特点、施工人数、施工机械等因素计算临时用水量。施工临时用电:施工现场临时用电分为施工机械用电和照明用电两大类。根据进场机械确定临时用电量。3、现场临时设施:由业主确定施工所必须的临时设施地点，如现场办工、仓储地点等。三、施工机械准备根据工程进度及工程量统计好本工程施工所需的所有机械设备，做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修、保养工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作，制定详细的机械进退场计划。四、物资准备1、材料准备:根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定供货计划。对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同13、时加强防盗、防火的管理。2、构配件加工准备:根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前编制相应的需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。五、劳动力安排1、根据工期和分段流水施工计划，确定劳动力组织和劳动计划。2、对现场所有施工队伍进行严格的资质审查，各工种劳动力持证上岗，施工班组必须配备兼职质量员。3、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，确保施工队伍的素质和人员相对稳定。4、劳动力进场前必须进行专门技术培训和三级安全教育，未经培训的操作工不允许上岗。六、下达作业计划或施工任务书1、明确工程项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全要求。 14、2、印发小组记工单、班组考勤表。 3、分配限额领料卡。七、施工组织准备1、建立项目管理网络：工程工期要求较紧，为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务，必须对整个施工过程作合理科学严密的部署。我们为了有效地对工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制定的质量、进度、安全文明施工等目标，组织一套年富力强的工作班子成立项目部。在施工工地建立起项目经理的直线制项目部管理模式，实行项目经理负责制，并在项目经理部门专门设置涉及公司和各工程管理部管理骨干组成的承包部，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理等各方面，对业主、监理、设15、计进行配合、协调，形成进行切实有效的项目部管理。第五章、施工组织管理网络项目经理部施工组织图项目总工程师项目副经理 暖通工程师电气工程师焊接工程师资料员文明施工员质检员安全员材料员消防保卫工艺工程师电 工钳 工仪表工焊 工管 工起重工 项目经理质量管理网络总工程师质检员各专业施工员各班组 安全管理网络项目经理总工程师安全员各专业施工员各班组 材料、设备管理网络项目经理总工程师材料员各专业施工员各班组 第六章、施工总体部署一、项目组织1、建立项目管理网络1.1为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务，必须对整个施工过程作合理科学严密的部署。我们为了有效地对工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进16、行控制，顺利实现预期制定的质量、进度、安全文明施工等目标，组织一套年富力强的工作班子成立工程项目部。在施工工地建立起项目经理的直线制项目部管理模式，实行项目经理负责制，并在项目经理部门专门设置涉及公司和各工程管理部管理骨干组成的承包部，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理等各方面，对业主、监理、设计进行配合、协调，形成切实有效的项目部管理。1.2项目组织管理措施1.2.1组织管理（1）我们将选派具有丰富施工经验的工程师进驻现场，全面负责协调工程质量、进度、合同及现场安全等方面的工作。（2）从公司领导到现场项目部管理和专业技术人员，都对建17、设好本工程有足够的信心，并予以高度重视。为此，由本公司总工程师负责，公司相关部门岗位人员参与，精心组织、调配精锐施工技术队伍，定期就工程现场管理、进度质量控制等方面在项目现场召开办公会议，协调解决工程进展中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工按计划顺利进行。1.2.2质量管理（1）建立完善的质量管理体系和现场质量管理手册，落实质量管理的相关责任人员和职能，确保公司质量管理程序的运行。（2）牢固树立“高起点，高标准，高质量”的质量管理方针，坚持“以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展”的管理理念，正确处理好“质量、工期、成本和安全生产”四者关系。（3）坚持“两级监理，五步到位18、”的质量控制标准，消灭质量隐患和返工现象，全面保证施工质量。1.2.3技术管理（1）实施施工技术的专业管理，集合各方面的专业技术优势，依靠强强联手和专业分工，进行技术优化和论证，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用（2）按照质量管理体系要求GB/T19000-ISO9001-2000、环境管理体系规范及使用指南GB/T24001-1996、职业健康安全管理体系规范GB/T28001-2001标准和经过认证的企业质量保证体系及程序文件，进行系统的技术管理。（3）按照标准建立项目质量保证体系，针对该工程内容与特点，认真执行本公司质量手册及程序文件，使施工过程各质量要素得到有效控制和正常运行19、。（4）本工程坚持质量第一的原则，认真抓好工序质量，确保工程的整体质量。针对工程质量目标，极积开展全面质量管理活动，在业主、工程师和质监部门的监督和协调下，在工程质量上协调一致，实现整体创优。（5）坚持专业化施工，推广利用新技术、新工艺、新材料，促进施工管理水平、施工技术水平及施工效益的提高。（6）施工现场的技术管理工作由项目主任工程师主持，必须坚持以设计为依据，以技术规范和标准为原则进行组织管理，并严格按照管理程序实施。（7）各专业施工前，必须认真编写分部分项工程施工工艺卡，使操作工人明确作业内容、作业程序、操作方法、安全措施、质量控制点和要求等。1.2.4计划管理（1）以合同确认的总工期和20、总体进度计划、节点计划为依据，做好各工作及各工序间衔接的进度控制和协调工作，加强施工过程中进度的动态控制和调整（2）在工程总进度的指导下，分解各专业作业组的作业计划并保证计划的实施，作业计划与施工工艺对应实施。1.2.5现场管理（1）根据本工程特点做好施工区域安全围护措施，以确保施工队人员、来往人员安全，确保施工现场安全。在建筑范围内布置办公用房、会议室及部分贵重材料贮藏、危险品仓库。（2）施工用电：在建设单位提供的电源处设置总配电柜，采用电缆架空线接至各施工层面配电箱。施工中小型移动性电动器具，采用电缆拖板供电，使用带保护层橡胶套电缆，禁止用花线、塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故。电缆接21、线板上须装置漏电保护开关、闸刀、插座等。（3）施工用水：根据建设单位提供的水源，应尽量利用原固定管道用镀锌钢管接至施工点，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。（4）工地食堂：协调在总包食堂就餐或在施工现场设食堂。派专人负责清洁残留物。（5）工地宿舍：除现场看护等特殊人员在工地临时房内住宿，其他施工人员尽量在施工现场以外解决居住。（6）工地消防设施：采用灭火器、黄砂箱等设施。1.2.6劳动力管理（1）择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。（2）同时以专业施工为目的，落实安排专业的施工技术人员和操作人员，实22、施科学合理的劳动力安排和过程中的调整加强。1.2.7机械设备管理根据本标工程量及总进度计划要求，成立施工机械设备管理网络，加强对施工机械设备的调度与维修，合理配备各施工阶段的机械设备数量。本工程中投入的施工机械优先考虑我们性能良好的设备，同时配备相匹配的施工机械维修人员和装备，确保小毛病，现场能快速解决，中等毛病，短时间内解决，大故障送专业维修站解决。确保机械设备的数量和性能时刻满足施工进度的需求，为在指定工期内完成本标段施工任务创造条件。2、项目实施规划2.1项目实施的总体阶段划分根据工程的工作内容及相关时间节点要求，本工程施工主要分为3个阶段进行实施：第一阶段：施工准备阶段第二阶段：地埋管23、施工阶段第三阶段：管道、设备安装阶段；第四阶段：工程初步调试及验收阶段。2.1.11第一阶段：施工准备阶段本阶段主要为管道、设备安装与各工种相互配合工作做准备，主要根据总平面布置的要求，建造临时设施、临时便道、接通临水临电等工作。2第二阶段：地埋管施工阶段地埋管工程为隐蔽工程，一但有质量问题，不具有可修复性，过程中的质量控制至关重要。3第三阶段： 管道及设备安装阶段（1）平面布置由于本工程各专业施工作业组较多，各施工作业组必须合理安排，避免交叉作业施工。（2）管道及设备安装合理安排施工作业，并应尽早做好设备采购、人员组织等准备工作，以保证在具备条件后立即组织进场施工。4第四阶段：工程初步调试及24、验收阶段此阶段主要进行系统的单机调试、负荷试车及相关验收工作。2.1.2施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况 不断修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。第七章、分部分项工程施工方案施工顺序施工准备材料进场验收报验管道定位设备定位施工工艺钢件制作线盒清理、线管疏通分集水器安装 管道安装其它管道安装焊接检查线管穿线绝缘测试通电水压试验及冲洗管道及设备保温单机运行系25、统试运行竣工验收技术准备现场准备风机面板接线地埋管工程部分方案一、施工工艺流程地埋管系统施工工艺流程主要包括以下主要内容：（1）平整场地、测量画线、管孔定位、木桩标记及编号；（2）钻机进场落位安装、水源电源连接、挖泥浆沟、泥浆池（或砌筑）、试钻与调整；（3）开钻、钻孔测斜、钻孔记录、泥浆清运及场地清扫；（4）PE 管进场检验、冲洗与水压试验、检验与试验记录、垂直 PE 管管组编号与标识；（5）泥浆泵及搅拌设备进场、灌浆填料进场、确定灌浆填料；（6）垂直PE管设置U管卡、人工配合机械下管、PE 管保压至灌浆后1/h；（7）全部（或分区域）钻孔完毕后场地平整、沟槽机械开挖、沟槽底部敷设砂垫层；（826、）沟槽内敷设水平PE管、垂直PE管与水平PE管电熔连接、环路PE 管水压试验、水压试验记录；（9）沟槽内分层砂石料回填夯实；（10）各环路集管与分集水器（站）连接与试验、试验记录；二、场地作业区的划分1、钻孔编号划分地下埋管系统由地下钻井埋管组成，室外水平管标高在所有管线标高之下。为便于地埋管系统的施工管理与组织，必须对每个钻孔均逐一编号，其编号顺序与规则为：各区域的钻孔编号由大写英文字母编排（如：A、B、C、W、X）加上阿拉伯数字（如：1、2、3、19、20）组合而成。本工程按图标示编号，施工。2、施工作业程序。（1）作业区地埋管钻井施工在各施工段作业面依先后和就近（同时应方便移机）将钻机分27、别布置。每个作业区采取同时开钻的作业原则。每钻完一个孔，依次进行试压、下管、回灌，完成垂直埋管的施工作业。作业的顺序和作业进度必须根据现场情况进行调整。每条沟槽作业区内垂直埋管依次施工完毕后，可开挖水平埋管沟槽。每条沟槽内的水平埋管应一次性完成敷设、连接、试压的施工程序。（2）施工段沟槽之间的地埋管施工当第一沟槽作业区钻孔依次完成后，将钻机移至第2条沟槽作业区内，此时才能开挖第一条作业区内的沟槽土方，根据钻机部署，4台机并进，1-8轴全部完成钻井作业后，再施工9-16轴，逐一推进，再根据沟槽作业区地埋管的施工顺序完成相应的其它工作内容。依此类推，依次完成各沟槽作业区地埋管施工，直至完成全部地埋28、管工程。在各水平沟槽作业区内的水平埋管与各钻孔内的垂直埋管应分别按要求作二次连接和二次整体试压，杜绝施工隐患，确保施工质量。3、施工作业顺序 为了确保地埋管系统的施工质量，施工过程中我方应与其它单位紧密配合与协作，合理安排每个施工段内的工序作业，减少作业过程中的多余环节和重复工序，缩短施工工期。埋管施工作业顺序： PE管预制 PE管试 钻孔定位 钻孔 下管垂直管封堵及保护 地下车库开挖土方水平沟槽开挖 水平管连接 试压 回填 整体试压 成品保护三、地埋管管材选择1、PE管材及管件的要求（1）地埋管应采用化学稳定性好、耐腐蚀、导热系数大、流动阻力小、热膨胀系数合理的塑料管及管件型号，本项目设计选29、用高密度聚乙烯管HDPE,管件与管材为相同材料，管材的公称压力为1.25MPa，管件与管材的设计寿命不低于50年。（2）地埋管质量应符合国家规范规定的各项指标，管材导热系数应不小于0.35W/(m.k)，工作温度应在-2050范围内，地埋管壁厚25*2.3。（3）地埋管材料应按设计要求长度成捆和盘卷供应，中间不得有机械接口及金属接头。2、地埋管材料（1）埋地聚乙烯PE管采用的管材、管件应分别符合现行国家标准给水用聚乙烯（PE）管材GB/T13663、给水用聚乙烯（PE）管件GB/T13663.2的规定，卫生性能应符合现行国家标准生活饮用输配水设备及防护材料的安全性评价标准GB/T17219的要30、求。（2）PE管材、管件及附件的验收应重点检查下列项目：出厂合格证；检测报告；使用的聚乙烯原料级别（HDPE100）和牌号；外观；长度；颜色；不圆度；外径及壁厚；生产日期。（3）埋地聚乙烯给水管道系统应选用最小要求强度（MRS）不小于8.0MPa的聚乙烯混配料生产的管材和管件。（4）高密度聚乙烯管材（HDPE100）外径及公称壁厚应符合国标地源热泵系统工程技术规范GB 50366-2005中附录A地埋管外径及壁厚的表格规定（5）管材耐静液压强度应符合下表规定：序号项目环向应力（MPa）要求PE80PE100120静压强度（100h）9.012.4不破裂、不渗漏280静压强度（165h）4.6531、.5不破裂、不渗漏380静压强度（1000h）4.05.0不破裂、不渗漏（6）热熔和电熔管件宜采用与管材同一级别的聚乙烯树脂加工成型，管件本体任何一点壁厚应大于管材壁厚。热熔连接时Dn63 采用对接管件，Dn63 采用承插管件。3、管材及管件进场检验与管理（1）地埋管及管件材质除应符合设计要求外，且管材、管件还应具有质量检验部门的产品质量检验报告和生产商的产品合格证。（2）进入施工现场和投入使用的预制管和管件必须逐件进行外观检查，外观破损和不合格产品严禁使用。（3）管材、管件存放、搬运和运输时，应小心轻放，排列整齐，采用柔韧性好的皮带、吊带或吊绳进行装卸，不得抛摔和沿地拖曳。（4）管材堆放场地32、应平整，无突出尖棱物块。室内存放时应保证通风良好，室温不宜大于40，必须远离热源，还必须注意避免接触腐蚀性试剂和溶液。（5）管材、管件在工地短期露天堆放时，应用彩条布覆盖，严禁长时间在太阳下暴晒。等待施工而没有及时下管或入沟槽的管子应避免在阳光下直接照射，应将其摆放在遮阳蓬下或采用彩条布覆盖的措施，防止PE管发生热变形或老化。（6）管材直管堆放高度应小于或等于1.50m，带承口管材的承口和插口两端应交替排列存放。管件应码放整齐，堆放高度不应超过2.0m。（7）垂直埋管的单U管件应事先按照设计要求和设计规定的埋管长度下材料采购计划由生产商定制。为减少埋管接头的数量，以及有可能出现的设计变更，尤其33、是钻孔深度的变化，埋管长度应按设计要求成捆供应。（8）下管前应对预制的单 U 垂直埋管进行水压试验和冲洗。试验后的垂直埋管应充满水，排尽空气并保持静压。其端口在试验过程中应及时密闭，防止杂物进入管内。四、回填料选择灌浆密实的导热能力对地下管路的换热能力有着重要的影响，因此本工程采用膨润土或原浆回填，加细砂回填的方法，由经验丰富专人进行回填，确保灌浆后无空气间隙。五、放线、定位等施工前准备测量放线及管孔定位施工前，建设单位应组织有关单位向施工单位进行现场交底坐标点或定位轴线和0.000原点应便于观测、定井位。清理地面垃圾土后即可对钻井孔位进行放线，事先将地埋管系统在设计图纸上对钻孔的纵横向逐一进34、行排列编号。参照现场建筑基准点和已有建筑物作为参照物，经测量放线，并逐一在图纸上标明和确定钻孔位置。按照施工图纸标定的钻孔位置，在每个钻孔区域测量目前地面的绝对标高情况，并在记录在验收表中。如发现埋管部位下有地下管线或构筑物时，允许稍有偏差，可适当调整局部钻孔位置。然后根据埋管平面布置图以及钻孔定位图，最终确定钻孔及水平埋管沟槽的具体位置和埋管系统的标高。现场最后调整的钻孔定位图应报设计院、监理工程师和业主同意批准后才能定案。当调整局部钻孔位置的位移较大时，应及时向现场监理工程师和业主反映，由设计院重新修改和变更地埋管平面图。施工前注意事项：（1）地下埋管应文明施工，严禁损坏其它地下管线、电缆35、地下构筑物或文物古迹。开挖沟槽遇有管道、电缆、地下构筑物或文物古迹时，停止施工并采取保护措施，及时上报业主和现场监理工程师与有关部门联系协同处理。待处理完后由业主方或监理工程师下达复工令。（2）地埋管系统安装竣工后，应在总平面图上标示出其埋管区域并做出标志或表明管线的定位带，并以现场的两个永久目标进行定位。不允许以树木、灌木、花园等作为标志。（3）施工前，施工人员应了解建筑物的结构和构造形式，并应对埋管场地的工程地质状况和地质剖面图进行研究，特别应注意是否有地下管线或构筑物，以确定钻机型式和调整埋管布局，根据埋管平面布置图确定钻孔的具体位置和系统各管道的标高。了解周围环境，初步选择和确定现场36、的23个永久定位目标。（4）了解埋管场地内已有地下管线、其它地下构筑物的功能及其准确位置，清理地面杂物和浮土，铲除地面杂草，平整地面。（5）施工前还应进行下列准备工作：1)施工图纸及其它有关技术文件齐备，并经图纸会审通过，且已由设计单位进行了技术交底。2)施工场地用水、用电和材料堆放地、仓库及其它临时设施等均能满足正常施工需要。根据施工的需要在施工现场搭设遮阳蓬和加工场地。3)施工用材料已经过复检和外观质量检查，管材、管件配套齐全，并经连接检查合格，施工机具、施工力量能保证情况下，才正常施工。4)施工人员已经过相关的安装技能培训、施工作业指导培训、技术与施工安全交底。六、单U型管预制严格控制竖37、直PE管的长度，保证每根预制竖直管的长度要比设计深度大，留出余量用于打压试验。将单型管件与PE管相熔接并进行压力试验，以确保型管的完好，无渗漏。充水并封帽，以免下管和存放过程中的沙土等污物进入型管内。所有垂直管材管件均采用HDPE管，公称压力为1.25MPa。七、水压试验1、试验压力地埋管换热器的水压试验应严格按照国标地源热泵系统工程技术规范GB50366-2005的规定执行。2、专用设备及工具（1）电动（或手动）试压泵：为PE管专用试验加压泵，加压能力为03MPa。（2）压力表及配件（不少于150套）：精度1.5级，压力量程为04.0MPa。3、水压试验具体操作步骤地埋管换热器总共要经历三次38、水压试验。1）、第一次水压试验。垂直地埋管插入钻孔前，做第一次水压试验。垂直地埋管试验与冲洗按以下步骤进行：（1）将试压管段接通水源，先由一端进水，利用给水管道的水压力由另一端将水排出，检查出水端排水是否通畅，观察有无堵塞现象，水质是否清澈透明。持续冲洗约1min。（2）将试压管段各配水点封堵，缓慢注水，同时将管内空气排尽。（3）管道充满水后，应进行水密封检查。（4）对管道开始缓慢升压.（5）升压至试验压力后后，停止加压。期间如有压力下降可注水补压，补压不得高于试验压力。（6）在试验压力下，稳压至少15min，压力降不应大于 3，且无泄漏现象。（7）将其密封后，在有压状态下插入钻孔，完成灌浆之39、后继续保压1h。2）、第二次水压试验。垂直和水平埋管系统与环路集管装配完成后，回填前应做第二次水压试验。试验按以下步骤进行：（1）向系统缓慢注水，同时将系统内空气排尽。（2）系统充满水后，应进行水密封检查。（3）对系统开始缓慢升压，升压时间不应小于10min。（4）升压至规定的试验压力后，停止加压。期间如有压力下降可注水补压，补压不得高于试验压力。说明：此时的试验压力应以垂直埋管底部的压力为准。（5）在试验压力下，稳压至少30min，压力降不应大于3，且无泄漏现象。3）、第三次水压试验。地埋管换热系统至分集水器全部安装完毕后，且冲洗、排气及回填完成后，应做第三次水压试验。试验按以下步骤进行：（40、1）向系统缓慢注水，同时将系统内空气排尽。（2）系统充满水后，应进行水密封检查。（3）对系统开始缓慢升压，升压时间不应小于10min。（4）升压至规定的试验压力后，停止加压。期间如有压力下降可注水补压，补压不得高于试验压力。说明：此时的试验压力应以垂直埋管底部的压力为准。（5）在试验压力下，稳压至少12h，稳压后压力降不应大于3。4、地埋管系统水压试验注意事项（1）地埋管系统试验可以采用电动试压泵，也可采用手动泵缓慢升压。（2）升压过程中应随时观察与检查，不得有渗漏。不得以气压代替水压试验。（3）当系统试验过程中发现渗漏或停压后压力降大于3时，应查清渗漏部位或分析渗漏原因，同时检查试验步骤是否41、规范、是否符合要求。查明原因后，将系统压力降至大气压，经处理隐患后，再重新试验。（4）系统试验时升压应缓慢进行，泄压时同样也应缓慢，不允许快速降压。（5）系统试验全部完成后，方可拆除压力检验装置。有条件可以保留以备随时检测。（6）管道和系统分段试压合格后，可以对管道和系统进行冲洗。冲洗水应清洁，冲洗流速应大于1.0m/s，直到冲洗水的排放水与进水的浊度相一致为止。冲洗完毕，再次向地埋管系统中充注水时应排净空气，并及时密封。（7）每进行一次管道或系统试验后，应及时填写试验记录，由监理工程师签字认可。八、垂直管下管经验表明，垂直埋管有两个问题必须特别注意:其一，施钻完毕1、下管方法钻孔内有大量积水42、，水的浮力将使下管有一定的困难。其二，由于钻孔中的泥沙沉积，设计钻孔深度和实际深度可能不一致而影响U形管的安装。垂直PE管埋管的方法主要有：人工下管、机械下管和重物下管三种。根据以往经验采用人工下管将十分困难。为保证下管的施工进度，决定采取人工配合机械下管的方法，即利用回转钻机钻杆顶进的方式，可以克服水的浮力并加快下管的速度。2、下管注意事项（1）为确保U形管顺利安全地插入孔底，当遇到孔内周边岩石，难下时，用人工缓慢推进，切不可重力压下。（3）下管后上部可用软性重物压住，防止钻孔内积水使U管脱离孔底上浮，达不到预定埋设深度。（4）U形管内应充满水并保持静压，一是可以增加自重，减少下管过程中的浮43、力；二是可在下管过程中随时检查管道的严密性和是否有渗露情况。（5）埋管深度超过45m时，注意下管速度以防孔内周边砾石尖锐物。3、下管施工技术（1）垂直埋管采用人工+机械下管的方法。（2）当一个孔钻好且孔壁固化后，应立即下管。因为钻好的孔搁置时间不宜过长，否则有可能出现管孔局部的堵塞，孔底泥浆沉淀导致下管的困难。（3）下管速度要均匀，防止下管过程中损坏塑料管，如果遇有障碍和不顺畅现象，暂停止下管，应及时查明原因，待查明原因并做好处理后才能继续下管。（4）下管时必须有保证 PE 管不会扭曲、变形的措施。（5）下管后U形管的长度应比孔深略长，以使其能够露出地面500mm左右，以便于后测试打压。（6）44、竖直U形管下到位后，应提起下管钻杆。提杆过程中应防止U形管上浮，如发现上浮立即措施采取使其固定，确保下管到位。（7）竖直U形管安装完毕后，应及时对管道进行看压验收，24小时合格后立即灌浆回填封孔。（8）如在试压过程中发现不能稳压，必须及时将管道拉出重新埋入试压合格的管道，并分析事故原因，提出整改办法。确认U形管无渗漏后，方可封孔。4、灌浆回填做法本项目地质中有较厚泥土层，钻井流程泥浆较厚稠，可偱环回灌A井钻完，用B井浆回填，C 井钻进，回浆回填AB井类同，回填浆料中不得有大粒径的颗粒，浆料一般为膨润土和细砂的混合浆料或专用灌浆材料。回填时加砂共分三个阶段完成，由人工小推车运至指定井号由上向下回45、灌,用自来水配合冲孔，确保回灌密实无空腔。当泥浆上返，确定第一次回填结束。24小时后再进行检查，发现下沉继续回填。三天后进行第三次回填。质检员请现场监理工程师随时检查下井的垂直管是否保持在下井时候的压力，考虑钻孔的特殊性，每个换热器下井后必须待该井四周的井钻孔完毕，检查该井的PE管内压力有无压降，如压力正常，即可卸下压力表，做好记录。依次往复，直至本项目施工完成为止。5、灌浆回填料的选定本工程采用膨润土原土细沙混合物。九、水平沟槽开挖1、沟槽控制（1）水平沟槽开挖前，应掌握管道沿线的以下地上和地下情况和资料：现场地形、地貌、建筑物、各种管线和其它各专业设计的情况；（2）沟槽深度测量应根据现场已46、有0为水准点进行控制，同时根据实际钻井孔位的分布作为挖沟槽方向的基准。（3）为利于机械开挖并防止撞伤或损伤垂直埋管，水平沟槽开挖时，沟槽内配备23名工人配合机械无法完成的工作量。2、沟槽开挖本方案沟槽开挖采取以机械开挖为主，人工挖掘为辅的施工方式。即大面积的沟槽采用机械反铲，小面积或不利于机械开挖的部位采取人工挖掘和修整。挖掘机械的特点：体积小、机动灵活性强，挖掘进度快、效率高。（1）沟槽底部的开挖宽度为1.0m。（3）当地质良好、土质均匀，地下水位低于沟槽底面高程，且开挖深度在5m以内边坡不加支撑时，沟槽边坡最陡坡度应符合规范中的有关规定。（4）当沟槽挖深较大时，应合理确定分层开挖深度，沟槽47、深超过3m时应分层开挖，每层的深度不宜超过2m；人工开挖多层沟槽的层间留台宽度：放坡开槽时不应小于0.8m，直槽时不应小于0.5m。（5）沟槽每侧临时堆土或施加其他荷载时，应符合下列规定：1)不得影响建筑物、各种管线和其他设施的安全；2)不得掩埋消火栓、管道闸阀、雨水口、测量标志以及各种地下管道的井盖，且不得妨碍其正常使用；3)人工挖槽时，堆土高度不宜超过1.5m，且距槽口边缘不宜小于0.8m。（6）当开挖沟槽发现已建的地下各类设施或文物时，应采取保护措施，并及时通知有关单位处理。（7）沟槽的开挖质量应符合下列规定：1)不扰动天然地基或地基处理符合设计要求；2)槽壁平整，边坡坡度符合施工设计的48、规定；3)沟槽中心线每侧的净宽不应小于管道沟槽底部开挖宽度的一半；4)槽底高程的允许偏差：开挖土方时应为20mm；开挖石方时应为+20mm、-200mm。3、沟槽垫层（1）水平地埋管沟槽挖好后，应将沟槽内的石块清理干净。（2）管道敷设前，沟槽底部应先铺设不少于管径厚度的细纱或100150mm的细砂垫层。此砂垫层在地上建筑物因发生垂直或不均匀沉降时，可减少和降低对水平地埋管造成破坏的软基层。4、沟槽回填（1）沟槽回填应在水平地埋管施工完毕并经检验合格后进行。对回填过程的检验与安装地埋管换热器可以同步进行。（2）在水平总管连接前先回填100150mm黄砂，待管道连接完后在回填150mm细砂将管道覆49、盖，回填泥土时采取原土回填。（3）回填土需分层夯实。小于300堆土厚度，采用蛙式打夯机夯实。十、水平埋管施工1、PE管的连接方法按照设计要求以及地源热泵系统工程技术规范GB50366-2005规定，埋地管道应采用热熔或电熔连接。针对本项目的设计与施工特点，为保证埋地管道所有的连接部位的强度和严密性，确保地埋管系统的施工质量，确定地埋管系统dn90以下采用热熔或电熔承插连接；大于dn90采用热熔对接的方法，并制定PE管热熔或电熔连接施工方案。2、专用设备及工具介绍（1）PE管专用热（电）熔机：保证埋地管连接的严密性，提高系统可靠性。（2）其它专用工具：切管工具、塑料水桶、干净毛巾等若干。主要用于50、PE管与管件的连接与清洁的辅助工具。（3）常用的PE管管件：弯头、直接、三通等。以上管件采用热熔和电熔连接的方式。3、PE管连接前的注意事项（1）聚乙烯（PE）管严禁在雨污水检查井及排水管渠内穿过；PE管与热力管道间的距离最小不得小于1.50m；与其他管线交叉敷设时，交叉点净距不应小于0.15m,必须按给水排水管道工程施工及验收规范GB50268的有关条款采取相应的技术措施。（4）聚乙烯（PE）管电熔连接时应采用相应的专用设备工具，连接时严禁明火加热。（5）电熔连接设备的温度控制应精确，加热面温度分布应均匀，加热面结构应符合焊接工艺的要求。电熔连接前、后应使用洁净棉布擦净加热面上的污物。（6）51、电熔连接加热时间、加热温度以及保压、冷却时间，应符合厂家工具及管材、管件的要求。在保压、冷却期间不得移动连接件或在连接件上施加任何外力。（7）U型管的组对长度应能满足插入钻孔后与水平汇总管的对接要求，组对好的U型管的两开口端部，应及时密封。（9）地埋管系统施工时，沟槽或竖井内应避免雨水和施工用水浸入。4、PE管热（电）熔连接注意事项（1）PE管件电熔时熔热部位的熔温约210，熔接时间为50s。熔接完成后3min内，因熔热部位的余热（约有近100）仍然较高，这时只要用力仍能将熔热管件拔出。而且被熔热的管道本身也存在应力（比如：垂直管与水平管固定连接后，因各自方向不同而产生的应力），若熔热管件与管52、道不于以固定，则熔热管件与管道之间的连接就会因应力而产生变形、位移，导致熔接失败或出现质量隐患。（2）熔热温度和时间必须掌握尺度，加热时间不够容易造成插入深度不够，加热时间过长容易造成管道插入过度变形，使管道内径缩小影响管道流量。（3）严格保持冷却时间，避免管道未成型前管道连接处变形影响管道连接质量。（4）熔接场地应尽量保持无水状态，施工电源绝缘良好，并应有防触电装置和措施。沟槽内熔接时，施工人员应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。（5）热熔连接时不得转动管材及管材，应直接插入。（6）管道连接前应对管材、管件及附属设备、阀门、仪表按设计要求进行核对，并在施工现场进行外观检查，符合要求方准使用。（7）每次连53、接完成后，应进行外观质量检验，结合端处应有一圈均匀的溢出物，不符合要求的必须返工。（8）每次施工后，管口应临时封堵，下道工序时间长必须用封帽封堵，短时可用粘带临时封堵；（9）每次连接完成后，应进行外观质量检验，不符合要求的必须返工。每次施工后，管口应临时封堵；在雨天或大风环境下进行连接操作时，应采用保护措施或调整施工工艺参数。十一、地埋管系统施工中的保护措施1、由于地埋管换热器系统常年处在地下土壤里，特别是一套新系统，地基因建筑可能会发生不均匀沉降的现象。这种现象的发生，直接受其影响的就是水平埋管系统。为防止这种现象的发生后对水平埋管系统造成的破坏或损伤，应在室外直埋水平埋管敷设前在沟槽内铺设54、厚度为100150mm的砂垫层，水平埋管的管顶采用不小于250mm砂覆盖层，其上部再采取土壤回填夯实。以抵抗和降低地上建筑物因发生垂直或不均匀沉降给水平埋管系统带来的破坏作用。此砂垫层在地上建筑物因发生垂直或不均匀沉降时，可减少和降低对水平地埋管造成破坏的软基层。十二、地埋管换热系统的检验与验收地埋管系统安装过程中，应进行现场检验，管材由专业检测机构做试验鉴定，并应提供检验报告。工程质量检验应由监理执行，报告应包括以下内容：（1）管材、管件等材料外观检查并应符合国家现行标准的规定；（2）钻孔、水平埋管的位置、深度以及地埋管的直径、壁厚及长度均应符合设计要求；（3）回填材料及其配比应符合设计要求55、；（4）地埋管换热器、环路集管及连接管水压试验应合格；（5）各环路流量应满足设计要求；（6）循环水流量及进出水温差均应符合设计要求；（7）各项施工记录、试验报告、隐蔽记录以及竣工图均应符合实际和设计要求。地源热泵机房及空调末端部分方案管道安装施工方法（一）、管道施工的一般性要求和应遵循的原则1、根据我公司以往施工经验，由于机房内设备多；管道弯头、三通多，往往由于水流损失严重，造成实际流量小于设计流量，以至于空调效果差，在此我们建议：不要做90度三通，所有三通口制作成45度。2、管道安装应对照工艺设备及管道布置图执行，并同时对照各流程图、系统图配合使用。如发现设计图纸有错误或不合理时，应征得设计56、单位同意后方可修改。3、安装施工前施工人员应熟悉图纸及有关规定、规范，并由工程技术人员对图纸进行必要的技术交底。4、管道系统中所有的管子、管件、阀门及仪表必须具有制造厂的合格证；并应按规范进行检验。（二）、管道安装主要程序 管道施工程序详见管道安装程序图。熟悉图纸资料与标准规程和规范设计交底图纸会审现场测量与检查原材料的检验除锈油漆与防腐支吊托架的制作支吊托架的安装管子附件与阀门的检验除锈防腐与清扫管材下料与切割管子套丝丝管子组对管子安装装安装管子坡口口坡口管子组对对对对管子焊接接管子吊装装管道系统试验系统冲洗防腐及保温（三）、管道支吊架的安装1、安装前的准备工作：（1）管道支吊架用的弹簧应进57、行外观、外形尺寸检查；并应有出厂合格证。（2）根据设计图纸先确定出固定支架及补偿器的位置，再按管道标高确定支架的标高及位置。无坡度的管道，在同一水平直线上把支架位置画在梁或柱于上。有坡度的管道，应根据两点的距离和坡度大小，算出两点间高差，在两点间拉一直线，按照支架的间距，在墙上或柱子上画出每个支架的位置。2、安装要求：（1）支架、横梁应牢固地固定在墙、柱子或其他结构物上；横梁长度方向应水平，顶面应与管子中心线平行。（2）支吊架与管子接触部分要良好、紧密，一般不得有间隙，管道与托架焊接时，不得有咬肉、烧穿等现象。（3）从干管接出的较大管径支管为立管敷设时，立管的荷重应设置专用托架承担，不得由干管58、与支管的焊接口承担。（4）活动支架不应妨碍管道由于热膨胀所引起的移动。管道在支架横梁或支座上滑动时，支架或支座不应出现水平偏斜、倒塌或使管道卡住。保温层不得妨碍热位移。（5）补偿器的两侧应按要求安装导向支架，使管道在支架上伸缩时不至偏移中心线。（6）不得在钢屋架上任意焊接支、吊架，确实需要焊接时，应征得设计单位同意；不得在设备上任意焊接支架，如设计同意焊接时，应在设备上焊接加强板，再焊接支架。3、安装方法：（1）钢筋混凝上构件上（如柱于、楼板、屋架等）的支吊架，一般采用预埋件的方法（预埋件通常应反映在土建施工图上）；然后将支架（或吊架）横粱（或吊杆）与预埋件相焊接。（2）如设计单位图纸上没有预59、留安装支吊架的孔和预埋件，当管径较小时可以采用射钉和膨胀螺栓安装支吊架。（3）沿柱子敷设的管道，如无预埋件时，也可采用包柱子支架（用角钢加长螺栓组合成横梁）。（4）支吊架本体连接件和固定结构应有足够的强度和刚度，支吊架的类型应配合土建的预埋件，管道布置现场确定，若无预埋支架时，根据现场情况可焊于钢结构上。 （5）管道支吊架焊缝应进行外观检查，不得有漏焊、欠焊、裂纹、咬肉等缺陷。 （6）支吊架的形式和位置应考虑便于施工，不影响其他管道的安装和拆卸。(四)、管道的焊接1、一般规定与注意事项： （1）管道的焊接除设计图纸有规定外，一般应按国家标准GBJ236一98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收60、规范中技术要求进行。 （2）凡参与管道焊接的焊工，应按规范（详见GBJ236一98）中的有关内容进行焊工考试，取得资格后方可上岗操作。（3）焊接过程中所用的管道材料和焊接材料应具备出厂质量合格证或质量复验报告。 （4）焊接遇到刮风下雨、下雪露天作业时，必须有挡风、雨、雪的措施。 （5）必须严格遵守安全作业规程；尤其是高空作业时，一定要有确保安全操作的措施。焊工要有防寒暑的劳动保护用品。管道焊接要求 管壁厚度 (mmm)焊接层数焊接直径(mm)焊接电源(A)36223.280120610233.241051201602002、坡口加工及接头组对： （1）管子坡口的加工，一般采用手工方法。 （2）61、管子、管件的坡口型式和尺寸，一般应按设计图纸加工。若设计无规定时，根据管子材质、壁厚等可按规范中的规定进行选用。 （3）壁厚相同的管子、管件组对时，其内壁尽量做到平齐，内壁错边量级焊缝不应超过壁厚的20；且不大于2mm。 （4）管道坡口加工完后，施焊前，应检查坡口表面上不得有裂纹、夹层、毛刺等缺陷；并对坡口的内外侧清理锈质、污物等；对要求无油的氧气管等还需用有机溶剂清除油垢。手工电弧焊对口型式及组对要求接头名称对口型式接 头 尺 寸(mm)壁厚间隙钝边坡口角度CP管子对接V型坡口588121.52.52311.511.560706065（五）、管道安装供(回)水立管在中部设固定支架，其他均为活62、动支架。活动支架的最大间距(m) 公称直径DN 20 25 32 40 50 70 80 100 125保温管道m222.533444.55不保温管道m34455666.57公称直径DN150保温管道m6不保温管道m8管道安装允许偏差（mm）项 目允 许 偏 差座标及标高室 外埋 地251015室 内架 空地 沟水平管弯曲Dg1001/1000 最 大Dg1001.5/1000 20立 管 垂 直 度2/1000最大 15成排管段在同一平面上5510间 距交 叉管外壁或保温层间距1、管道安装前应具备的条件： （1）设计图纸与其他有关技术文件已配套齐全，确认能用于施工。 （2）施工方案已经批准，63、必要的技术准备工作（包括人员、施工机械、安装工具、供水、供电、供气等设施）已经就绪。 （3）与管道安装有关的其他工程经检查合格，能满足安装要求。 （4）与管道相连接的设备已找平，找正，就位完毕。2、一般规定： （1）管道的坡度、坡向应符合设计要求；坡度可用支座下的金属垫板调正；吊架用吊杆螺栓调正；垫板应与预埋件或钢结构进行焊接，不得加于管道与支座之间。 （2）管道安装前必须清除内部的污垢和杂物。安装中断或安装完毕的敞口处，应临时封闭。 （3）安装时妥善考虑安装次序，应先安装大口径管道，然后安装小口径管道；先安装上层管道再安装下层管道，并使安装好的管道不致防碍其他管道的安装。 （4）埋地管道安装64、时，如遇地下水或积水，应采取排水措施。（5）埋地管道试压防腐后，应办理隐蔽工程验收，并填写隐蔽工程记录。（6）管道连接时，不得用强力对口；用加强管子，加偏垫或多层垫等方法来消除接口端面的空隙、偏差、借口或不同心等缺隙。3、阀门和法兰的安装： （1）阀门安装：按设计图纸核对型号和技术性能，必须具有制造厂的产品合格证，阀门外观检查应无缺陷、开闭灵活。清除阀门的封闭物和其它杂物。阀门的开关手轮应放在便于操作的位置。水平安装的闸阀、截止阀、阀杆应处于上半周范围内。蝶阀、节流阀的阀杆应垂直安装。阀门应在关闭状态下进行安装，并注意进出口方向。阀门的操作机构和传动装置应进行清洗、检查和调正以达到灵活、可靠、65、无卡涩现象，开关程度指示标志应准确。集群安装的阀门应按整齐、美观、便于操作的原则进行排列。不得用阀门手轮作为吊装的承重点。止回阀和疏水伐应注意垂直与水平安装的不同要求。各种阀门的安装应与介质流向相一致。需进行严密性试验的阀门应在安装前进行，试验压力一般为公称压力的1.5倍，检查阀芯、阀座及填料室各接合面的密封性。（2）法兰安装：法兰密封面及密封垫片应进行外观检查，不得有影响密封性能的缺陷存在。法兰端面应保持平行，偏差应不大于法兰外径的1.5，且不大于2mm。不得采用加偏垫、多层垫或强力拧紧法兰一侧螺栓的方法，消除法兰接口端面的缝隙。法兰连接应保持同轴，螺栓中心偏差不超过孔径的5，并保证螺栓能自66、由穿入。垫片的材质和涂料应符合设计规定，大直径垫片需要拼按时，应采用斜口拼接或迷宫形式的对接，不得直接对接。垫片尺寸应与法兰密封面相等。严禁采用先加好垫片并拧紧法兰螺栓，再焊接法兰焊口的方法进行法兰焊接。螺栓宜涂以二硫化钼油脂或石墨机油加以保护。法兰连接应使用同一规格的螺栓，安装方向应一致，紧固螺栓时应对称、均匀的进行、松紧适度。紧固后丝扣外露长度；应不超过23倍螺距，需要用垫圈调整时，每个螺栓只能用一个垫圈。风机盘管的安装1、空调箱、风机盘管等设备到货后须进行试压验收，试验压力为工作压力的1.5倍，如有渗漏由厂家负责退换，如在冬季试压，试压合格后必须放净设备内的存水，谨防冻裂设备。2、风机盘67、管的风机蜗壳安装时切忌碰撞，有明显外伤变形的风机盘管不允许安装使用，以免引起室内噪声超标。风机盘管吊装就位后，仍须将其原配的纸板箱套在其外，在接装水管、风管后仍须将纸箱套上以保护设备清洁完好，直到内装潢施工完毕后可拆除。如风机盘管的滴水盘外伸长度不敷使用，需增附加滴水盘，滴水盘的尺寸应比盘管供、回支管上安装的所有阀件（包括阀柄）的垂直投影范围略大一些。附加滴水盘用整张镀锌钢板拆边制作，盘底保温用8毫米厚的自熄性聚烯烃化学架桥高发泡体(PEF)板粘贴牢固。设备的单机试运转 按出厂技术文件和规范要求进行试运转工作，设备试运转前，对设备及其附属装置进行全面检查，符合要求后方可进行试运转。1、相关的电68、气、管道或其他专业的安装工程已结束，电气动作已完成，试运转准备工作就绪，现场己清理完毕，人员组织己落实。2、试运转前必须检查电机转向、润滑部位的油脂等情况，直至符合要求。有关保护装置应安全可靠，工作正常。3、运转时，附属系统运转正常，压力、流量、温度等均符合设备随机技术文件的规定。4、严格按顺序进行运转，即应先无负荷，后负荷；先从部件开始，由部件至组件，由组件到单台设备试运转，然后进行联动试车。泵必须带负荷试车。运转中不应有不正常的声音，密封部位不得有泄露；各固件不得有松动；轴承温升符合设备随机技术文件的规定。5、水泵启动与试运转：（1）水泵试运转前，应仔细检查水泵安装及各相关的配件符合运转要69、求。（2）水泵任一次启动即停止运转，检查叶轮与泵壳有无摩擦声和其他不正常现象。（3）水泵启动时，应用钳形电流表测量电动机的启动电流，待水泵正常运转后，再测量电动机的运转电流，保证电动机的运转功率或电流不超过额定电值。（4）在水泵运转过程中，应用金属棒或长柄螺丝刀，仔细听轴承处有无杂音，以判断轴承的运转状态。（5）水泵运转时的纵向振运应符合设备技术文件的规定。（6）水泵运转经检查环节正常后，在进行2小时以上的连续运转。运转中如未发现问题，水泵单机试运转结束。（7）水泵试运转结束后，应将水泵出入口阀门和附属管路系统阀门关闭，将泵内积存的水排净，防止锈蚀或冻裂。6、各单体设备调试合格后，可进行整个空70、调系统无负荷联合运转试验调整，主要项目为：（1）空调系统所有电气设备及其主回路的检查与测试。（2）空调设备的试运转。（3）风机性能的测试和系统风量的测定与调整。（4）空调机性能的测定与调整。（5）自动调节和检测系统的检验、调整与联动运行。（6）在整个调试阶段，对电源设备、控制开关、各种阀门等应逐个检查，防止在这一过程中造成不必要的损失。（7）在整个调试过程中，各调节阀都相互影响，因此需要多次反复才能调整得比较合适，待整个系统调整合适后，固定好调节阀的位置，并用红漆做好标记。（8）试运转期间，检查员应会同监理人员对设备试运转情况进行检查，试运转合格应填写“机械设备试运转记录”。管道系统的试验 一71、一般规定：（1）管道安装完毕后，应按设计规定对管道系统进行强度、严密性等试验，以检查管道系统及各连接部位的工程质量。（2）采用洁净水作介质进行强度及严密性试验。二、管道系统试验之前应具备的条件：管道系统按设计要求施工完毕。支吊架安装完毕，牢固、正确、无歪斜活动现象。焊接和热处理工作结束，并经检验合格；焊缝及其他应检查的部位，未经涂漆和保温。管线上所有临时设施均已清除。试验用的临时加固措施经检查确认安全可靠。试验用的压力表、温度计已校核合格，压力表的精度不低于15级，表的满刻度值为最大被测压力的1.52倍，压力表不少于二块，气压试验用的温度计，其分度值不能超过1。具有完善的、并经批准的试验方案72、。管道系统中不能参与试验的设备、仪表、阀门等应加以隔离或拆除；如加置临时用的盲板、堵头等，并应作记录。管道系统试验前，应与运行中的管道设置隔离盲板。试验过程中如遇泄漏，不得带压修理，缺陷消除后，应重新试验。系统试验合格后，试验介质宜在室外合适地点排放，并注意安全。试验完毕后，应及时拆除所有临时盲板，核对记录，并填写管道系统试验记录。三、水压试验： （1）管道安装完毕后，应进行水压试验，水压试验的介质用洁净水。 （2）系统注水时，应打开管道各高处的排气阀将空气排尽。待水灌满后，关闭排气阀和进水阀用电动试压泵加压，压力应缓慢上升，升压可分23次进行，每次间隔可对管道进行检查；无问题时方可继续升压，73、达到规定试验压力时，停压10min，以无泄漏，目测无变形为合格。（3）强度试验合格后，把压力降到工作压力进行严密性试验；在工作压力下用涂刷肥皂水的方法检查焊缝和法兰连接处，并同时用小锤在距焊缝1520mm处沿焊缝方向轻轻敲击。如无泄漏，保持半小时压力不降为合格。热力系统，在试验压力保持的时间内，压力下降不超过002Mpa，则认为合格。 （4）当试验场所环境气温低于5时，必须有防冻措施。四、管道系统的冲洗1、设备和管道安装试压完毕后，进行系统整体的冲洗。冲洗前应将管道上安装的流量孔板、滤网、温度计、调节阀等拆除，待冲洗合格后再装上。冲洗采用干净的自来水系统，水源采用临时生活水作为水源，冲洗采用从74、系统高处灌水，系统低处放水，配备污水泵将水引至室外污水井。管道支架是否完善、牢固膨胀节是否加装固定支架。系统带压冲洗，保证水流速度不小于15m/s，冲洗流量不小于下表规定。公称直径DN660055003350330022502200115011251100880665550440冲洗流量l/s848589289220154985838251510642、冲洗步骤分为开式、闭式冲洗。地源热泵系统冲洗分为地源侧、空调侧来进行。1 地源侧系统开式冲洗各个系统供回水管路第一次系统冲洗时应采用开式冲洗，管道内的杂质较多，且三期地埋管换热器已冲洗完毕，如果较多的杂质进入PE水平管及竖埋管，可能会将地埋管换75、热器竖埋管堵死（因分水器未安装过滤器），因此第一次向系统内灌水时要特别注意此问题，灌水前应先将主干管与地源集分水器断开，主干管应用的泄水口需用管道引至集水井，再由集水井内的排污泵将污水排至室外污水井内。用临时消防给水（压力为1.0MPa）对地源侧水管进行注水，在注水的同时需打开最高点的排气阀，待水注满后用末端（每次只能打开一个末端确保水压与水流速度）排水阀快速把管路的水排完，以上工序重复做直至管道每个末端冲出的水质与自来水一样。2. 地源侧系统闭式冲洗关闭临时消防管道向地源侧补水，打开地源侧供水管与回水管连接管的阀门形成闭式回路利用机房地源侧（低区直供水）定压补水装置向二期地库地源侧管网进行注76、水，水注满后进行排气结束，方可缓缓打开地源热泵机房通向四期的地源侧集分水器上的供回水阀门形成闭式回路，利用机房地源侧循环水泵系统循环运转（根据流速确定水泵开启的台数及频率），打开回水主管道上排污阀，如果定压补水系统补水量不能满足需求，应开启直供水同时注意观察地源侧管道的压力不得超0.4MPa。20分钟后打开地源侧循环水泵回水干管上过滤器（过滤器安装80目不锈钢滤网）清理杂质，此时的过滤器要不停的清理。3、冲洗合格标准：当出水口处颜色透明度与入水口的颜色基本一致，无泥砂、锈水、焊渣、杂物、水流无异常声音时，用白绸深入水中无污渍，冲洗合格。4、空调侧冲洗先进行地下部分水平主管和34期水平主管单独进77、行开式冲洗，水平主管安装完毕后先不和立管连接，把末端封闭安装冲洗阀门，冲洗干净后，水平主管楼栋主干管进行连接， 1. 闭式冲洗时应将单元入户装置供回水连接形成闭式回路，此时向管网内注水以保证冲洗的水量和管内水的流速。此时开启机房内空调侧循环泵进行闭式冲洗。冲洗干净后将供回水管道连接拆除、复位。最后冲洗将主机、空调机组的阀门、风机盘管阀门、管道进阀门打开，系统灌水保压后，然后打开水泵过滤器放水，并清洗过滤器，检查水质情况，如不干净，继续按此步骤冲洗，直至冲洗合格。（冲洗合格后应管道系统的过滤器全部清洗后复位。）5、注意事项：1.注意成品保护，放水注意水量的控制，不能太猛，放水可用木板遮挡，避免损78、坏装修，机房避免电气设备进水，同时注意安全操作。2.冲洗合格后系统恢复原状，检查各个阀门的开关情况，然后系统灌满软化水。五、管道的保温及防腐 1、一般规定： （1）管道的保温及防腐要求应按设计单位提供的图纸进行施工。 （2）防腐用的涂料和保温工程的主要材料应有制造厂合格证或分析检验报告，过期的涂料和没有合格证的保温材料必须重新检验，确认合格后方可施工。（3）涂漆和防腐施工一般应在管道系统试验合格后进行。管道安装后不易涂漆的部位，应预先涂漆。（4）既要防腐又要保温的管道系统，应先做防腐，后做保温。涂漆前应清除被涂表面的锈质、焊渣、毛刺、油水等污物。保温前，管道外表面应保持清洁干燥。冬、雨季施工应79、有防火、防冻、防雨措施。2、管道涂漆施工： （1）室内明装管道，所有非镀锌一般先涂刷两道防锈漆；非保温管道再刷面漆两道。（2）涂漆施工的环境必须清洁、无煤烟、灰尘及水汽；环境温度宜在1535之间，相对湿度在70以下。如遇雨和降雾时，应停止施工。 （3）涂漆采用手工方法。涂漆要求均匀，每层不宜过厚，不得漏涂；每涂一层漆后，应有一个充分干燥时间；待一层真正干燥后才能涂下一层。 （4）涂漆施工程序：第一层底漆或防锈漆，直接涂在管道表面上，与表面紧密结合，起防锈、防腐、防水、层间结合的作用；第二层面漆（调和漆和磁漆等），涂刷精细，使管道获得要求的色彩。 （5）手工涂刷时，应往复进行，纵横交错，保证涂层80、均匀。 （6）涂层质量应使漆膜附着牢固，颜色一致，无剥落、皱纹、气泡、针孔等缺陷，涂层应完整、无损坏、无漏涂。3、管道保温施工（1）空调供回水管道经试压、清洗合格后，除去表面锈垢，涂红丹防锈漆两遍。不保温采暖管道，管道支、吊架表面加刷灰色磁漆两遍，支、吊架在安装前就须完成除锈和刷防锈底漆工作。室外安装管道保温后外包0.5mm厚不锈钢板保护壳，建议保护壳外涂不同颜色圈以示管道区别。（2）管道色标统一采用国家标准GB7231-2003工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识。（3）水管道系统保温需待试压、排污、清洗、水循环正常，所有过滤器滤芯抽出清洗并重新安装好后方可进行。（4）空调冷热水管保温采81、用铝箔闭孔发泡橡塑保温材料，闭孔发泡橡塑保温材料的氧指数应大于32，湿阻因子不小于7500,导热系数不大于0.034W/mk(0)，保温厚度详见下表。在确定供应商后，应根据产品性能对下表进行验算并由设计进行确认。管道类别空调冷热水管道（管内介质温度560）空调凝结水管管径DN4050DN125150DN400450DN-保温厚度28mm32mm36mm40mm13mm（5）施工时用毛刷在管壳的纵横截面上均匀地涂上生产厂指定的粘结剂，然后将管壳在管道上压紧、粘牢，再将接缝处的搭接铝箔粘紧。相临对接的管壳之纵向缝错开，且对粘牢靠，在此对接缝的外表另用厂方提供的专用胶带贴牢。（6）脏物过滤器保温：为82、便于过滤器的拆卸，须用自熄性聚氨脂泡沫塑料按过滤器外形雕刻成二合保温壳，其拆卸的丝堵或法兰盘另雕一盖，外加镀锌皮（冷冻机房中统一用不锈钢）外罩，用弹簧搭扣与过滤器保温层的铁皮保护罩扣紧。系统调试（一）、调试准备1、有经过批准的系统调试方案，明确参加人员职责，各项调试资源充足，并做好技术交底工作。2、相关的电气、管道或其他专业的安装工程已结束，电气动作已完成，试运转准备工作就绪，现场己清理完毕，人员组织己落实。3、试运转前必须检查电机转向、润滑部位的油脂等情况，直至符合要求。有关保护装置应安全可靠，工作正常。4、附属系统运转正常，压力、流量、温度等均符合设备随机技术文件的规定。5、严格按顺序进行83、运转，即应先无负荷，后负荷；先从部件开始，由部件至组件，由组件到单台设备试运转，然后进行联动试车。泵必须带负荷试车。运转中不应有不正常的声音，密封部位不得有泄露；各固件不得有松动；轴承温升符合设备随机技术文件的规定。（二）、系统调试调试流程启动冷却泵系统充水，管路阀门设在工作状态准备工作 启动冷却泵地源侧系统运转正常启动热泵机组打开支管阀门，调节水量平衡，运转正常逐层打开空调机组及风机盘管检查压力表指数、进出口温度室温达到设计工况满负荷后，检查压力表指数、进出口温度调试报告（三）、各部位运行数据测试、测定1、室内温度室内温度采用红外线测温枪计测定。一般空调房间选择在人经常活动的范围或工作面为工84、作区作为测试点。测点数按下表确定：测定结果应符合设计要求。波动范围室面积50m2每增加20-50 m20.5-25-10RH5点增加3-5个测点第八章、针对本工程特点采用的特殊措施一、我公司确定该项目的质量目标为国优标准。我公司将以书面形式发给公司各部门，以国优的质量标准严格管理。对进入该项目施工人员都要进行岗前教育。明确目标和责任、奖罚分明，谁有违反立即调离。二、制定激励措施，用经济作奖励基金，奖励项目经理、全体项目部成员及班组骨干力量。并按工程进度将奖励金分解到工程各系统各工种各班组，把广大职工的积极性充分调动起来。三、在本项目上认真、全面执行ISO9001的质量标准和文件，与业主共同从购85、买材料设备开始，对项目的施工全过程实行控制，从上到下层层把好质量关，层层落实、不放过每一个质量细节。并根据安装工程验收、规范、评定标准、制定创优良的要求；制定项目部各岗位成员行为规范，真正把创优良的要求在全体职工的思想上、工作上、行为上、规范上全面得到落实。四、经常听取业主、设计、监理、土建单位对我公司质量工作中的意见，随时修正我们的不足之处，本着走出去、请进来的工作方法，与土建经常切磋质量工作，并一起定期聘请省市建筑工程质量监督部门及工程专家到现场进行指导、监督，确保各项工作达到优良。五、总经理承诺每季度至少一次到现场监督检查，协调解决问题。六、公司主管生产的经理承诺，每月一次到现场监督检查86、，加强管理以保证该工程各项目标的实现。七、我公司将科学、合理、周密地安排施工程序，在施工中积极采用新工艺、新方法、努力提高劳动生产率，把施工质量、工期、安全文明生产全面与施工现场人员经济利益挂钩，确保计划的实现。以科学的管理、虚心谦让的态度、全面与甲方、设计、监理、土建及其它业主指定的施工队伍配合好，发扬我公司技术力量强的特点，认真吃透图纸设计，力争在施工前找出问题，避免人力、物力、时间的浪费，达到工期300历天确保工程提前竣工，从而使我公司全部安装调试工程与土建工程同步结束。八、标化工地是体现我们建筑安装企业素质的窗口，抓好安全文明生产不仅是安全的需要而且是创优良的必要条件，为此我们一定与土87、建通力合作，齐抓共管达到市级文明工地，管理要制度化、标准化，工作人员，工作岗位标志化，以最高的要求，最严格的管理，使施工现场成为标化工地的一面旗帜。我们决心做到使工程在竣工交付时，达到标准化、规范化、整齐、整洁、明亮、美观。九、针对本工程的施工管理专项组织设计为保证本工程质量，体现我公司技术优势，让业主信任，针对本工程我公司将采取如下管理措施：（一）、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制1、我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理.其基本特征是实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理.2、公司成立以一名副总经理为领导的工88、程管理小组，对现场总体施工进行管理，作好现场与公司的协调，保证项目部圆满完成安装任务。3、工程不转包、不分包，安排项目经理常驻施工现场，紧抓现场施工及管理工作，同时我项目部成员服从业主、监理和质检部门的监督管理和指挥。4、所有驻现场的施工及管理人员均为我公司正式员工，绝不临时雇佣，以保证施工班组技术的熟练程度。5、为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利和得到贯彻和89、实施。（二）、严格执行施工技术控制措施1、本工程对所有的分部和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。2、加强图纸会审和技术交底措施，本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各90、班组施工前，我司均规定了施工技术交底的程序，以确保对每一个施工人员进行质量控制。3、确定工艺流程、组织流水施工，本工程各层动能区分布均不相同，工程涉及专业工种比较多，使工种交叉复杂、单一的工种分项施工部位不可一次成活，通过对施工工艺的分析，制订合理的工艺流程路线，编制施工作业计划流程图，指导各专业工程循序施工，并根据施工场地条件和施工作业量，确定施工作业流水步距，确定施工力量的投入。并组织各专业工种和班组利用窨层次展开流水作业。4、计算机信息化管理，目前计算机的应用已普及到各行各业，在施工企业的管理工程中，计算机也起着越来越重要的作用。5、信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软91、件搜、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确地实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。6、采用项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。7、文档和合同管理系统，使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以及文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。8、网络及应用方案，通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工92、程项目部达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。（三）、加强员工培训管理我公司极重视对技术工作队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。（四）、坚持现场例会制度1、每周、月召开工程例会，周工程例会在每周一下午召开，月工程例会在每月的最后93、一天的上午召开；2、周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加；3、工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；4、工程部负责每次周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。（五）、建立工程报告管理制度1、我方将及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位审核批准的计划的如期完成；2、同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方们反映本工程进展情况的月报告（于每月结束后五天内提交），该报告将详细阐明94、所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。3、工程报告的内容工程执行情况概述：本月天气情况；为完成进度采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。工程进度：最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目的延期说明。设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。设备和材料：本月主要材料设备到贷清单，下月主要材料设备计划要求到货清单。工程质量；工程质量验收情况表；工程质量情况说明项目施工工作量完成情况，完成的工程量表安全、文95、明生产、环境卫生报告。月内重要事件说明。施工中其他事宜。进度款支付报告。周进度报告、周进度计划表、周进度计划完成情况表4、工程报告的管理编制分工工程进度、设计和图纸、工程执行情况概述由工程部编制。项目施工工作量完成情况及进度款支付报告由经营部负责编制。工程质量及验收情况由质量保证部负责编制安全、文明生产、环境卫生报告由安全部负责编制。设备和材料存储、到贷计划由设备材料部负责编制。各部门编制的文件在每月月初由经营部进行汇总。出版和发送经营部汇编的月报告经项目总工程师和项目经理审批签字后正式出版。正式出版的月报告由经营部分发建设单位和监理工程师审核。对于建设单位和监理工程师的审核意见，我方将在最短96、时间里进行调整和修正。十、深化图纸设计一旦确定本工程由我公司施工，我方在接到中标通知书后，马上组织项目部有关人员会同公司总部对施工图作出进一步的完善，并交建设单位及监理工程师认可。我公司多年从事各种安装工程的施工安装工作，具有丰富的经验，拥有一批高水平的专业施工人员。针对本工程，凡原有设计不明之处需进行补充设计，我公司将无条件进行义务补充设计，对施工现场进行现场指导，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑安装工程施工及验收规范，质量评定标准进行施工技术及质量控制，直至达到业主要求。然后进场开始施工时，先行按照图纸和国家现行质量要求，97、在施工现场制作一样板间，并请建设单位和监理工程师验收合格达到合同要求标准后再进行展开施工。十一、环保措施现代化的办公室环境质量是其重要特征，更应以宽敞、舒适、洁净、愉悦的环境来满足人员的身心需要。严格遵守执行市有关维护市容、市貌的文件规定和市建筑主管部门关于建筑工地环境、文明、卫生管理有关规定，主动、及时地做好施工区域周边的卫生保洁工作，做好对现有绿化的保护工作，保证施工不影响周围居民区和办公楼的正常生活和工作。十二、针对性施工方案有关半成品构配件采用工厂化、机械化施工。我公司决定利用专业工厂进行半成品加工，减少现场制作量。检测、放线和监测为了确保施工精确性，做好测量放线工作十分重要，彩钢板采98、用先进的激光经纬仪和高精度的水准仪，能迅速、精确地进行测量放射线工作，确保安装有一个准确的基准，并处于受控状态。第九章、季节性施工措施本工程施工期较长，兼跨冬春夏三个季节。冬季严寒湿滑，部分时间可能天气干燥尘土大，节日与假日较多。对厂商的材料设备的供应以及部分工程项目的施工带来影响。因此，如何合理安排好施工进度，以完善的季节性施工的防范措施、合理地安排的材料设备的供货时间、安装进度。确保工程保质保量，按合同工期顺利完成，成为本工程重点考虑的问题之一。1、各施工场地要在雨雪季到来之前做好施工区域的总体排水规划，做好施工现场的下水道和排水沟，及时清理建筑垃圾，保证排水通畅，地面不陷、不滑、不泥泞、99、不积水、无结冰。2、各种机械的电气开关，要有防雨防潮措施，按规定接地接零，要经常检查电线绝缘性是否良好，接头是否包好以保证安全。3、电焊机要放置在清洁，干澡和通风的地方，雨水天气要停止焊接作业；4、转动设备的润滑油应换成冬季润滑油，汽车在0以下下班前将水箱的水全部放掉。5、加强电器的管理,明确防火制度。普查消防器材，使之完好有效。6、加强施工现场的卫生管理，指定一名保洁员，专门负责环境卫生工作。参与工地厕所坚持每天早晚二次清水冲洗，保持厕所的整洁卫生。杜绝有关疾病的传染途径。7、委派公司相关人员讲授教育有关季节施工的卫生防范及急救的知识,组织工人学习并执行。 8、临建工程的措施 8.1雨季前应100、对职工住房、施工暂设材料库等进行检查，发现问题及时修理，防止漏雨、漏电和其它不安全因素。 8.2对所有露天开关箱，除加锁外，四周均应用铁皮或油毡防水。 8.3临时现场的排水沟，在雨季前做好清理疏导工作。 8.4加强气象预报工作，施工人员尤其是主要负责人，每天要及时掌握气象情况，对重大气象预报要做到心中有数，便于提前采取措施，妥善安排施工。 8.5对于雨季施工所需材料和机具要组织材料部门及时采购、备足。 8.6所有的保温材料、设备和部分设备配件等，露天堆放时，需要搭设雨布，雨布要绑好，防止风吹跑。8.7所有的半成品，如风管、风口、阀部件等，都不能堆放露天，确需堆放的，要用雨布、雨蓬盖好，拉紧绑牢101、，防止大风将雨布吹跑刮掉。9、冬季施工措施（及针对本工程的措施）9.1冬季施工特点冬季施工的要点：冬季施工是指当日平均气温降低到5或5以下,或者最低气温降低到0以下时,由于工期要求需继续不断地施工.为满足设计要求达到质量效果,必须采取特殊的措施和施工工艺方案。冬季施工的特点：在冬季施工中,对工程有影响的长时间的持续低温,大的温差和反复的冰冻,经常会造成质量事故。冬季施工期是事故多发期。据资料分析，有三分之二的工程质量事故发生在冬季。冬季发生质量事故往往不易觉察，到春天解冻时，一系列质量问题才会暴露出来。这种事故的滞后性给质量事故检查带来很大的困难。9.2冬季施工的原则;9.2.1确保工程质量;102、9.2.2经济合理,使增加的措施费用最少;9.2.3所需的热源及技术措施材料有可靠的来源,并使消耗的能源最少;9.2.4工期能满足规定要求;9.3冬季施工措施9.3.1冬季施工中一般措施根据招标文件,为确保该机电安装工程在冬季施工的顺利进行,项目部要对施工人员进行一次冬季施工质量、安全教育，认真执行“冬季施工措施”。对任意改变或违反有关规定而造成事故者，必须追究责任。根据施工现场的具体情况，制定落实措施，安排专人每天收听气象预报，及时报告并做好施工记录。为保证施工质量，应做好测量工作，防止油漆保温等而低温施工而造成质量隐患。合理地安排冬季施工项目，冬季低温施工条件差，工人手工操作精度受影响。安103、装工程技术要求高，因此尽量安排费用增加不多的项目在冬季施工。尽量不安排费用增加较多又不易保证施工质量的项目施工。不可少的冬季施工物资应提前编制计划，及时派人采购入库，落实热源（包括正式热源、临时热源、炉灶等），并提前做好消烟除尘工作。提前做好冬季施工材料的需用计划和储备工作，错开春节、元旦长假。减少物资采购对工程施工的影响。预备各种器材，做好防冻保暖工作，工地管好火种，明确防火制度，危险品仓库应加强监督管理，落实到人。做好现场临时设施（灰池、供水和供气管线等）的保温防冻工作。9.3.2冬季施工的针对本工程的特殊措施冬季进行油漆、涂胶、保温工程采用热施工作法。尽量利用永久性采暖设置。室内温度保持104、均衡。如低于施工技术要求规定的温度不得施工。冬季温度低，油漆会发粘而不易涂刷，涂刷后漆膜又不易干燥。为了便于施工，可在油漆中加放一定量的催干剂，保证在24h内干燥。油漆涂料工程施工时要注意保证面层的充分干燥，不可随意加入稀释剂，不对涂料加热。施工过程中，可以组织力量，尽快施工，夜间关闭门窗，以利保温防止风、露、霜、雪的侵蚀影响工程质量。保温工程在冬季施工时首先清理风管或管道上的灰尘、铁锈、油污特别是水渍。试压及冲洗放后放空管道中的水。首先做管道外部油漆。油漆时注意按以上所述进行。施工时应在合适的气候条件下先做好室内管道保温施工。同时夜间关好门窗。室外保温油漆工程应安排在天气转暖的气象条件下施工105、。10、冬季施工的安全技术冬季施工主要应做好防火、防寒、防毒、防滑、防爆等工程。易燃材料必须经常注意清理，必须保证消防水源的供应，保证消防通道畅通。严寒时节，施工现场应根据实际需要和规定配设挡风措施。室内小区域施工时，要防止一氧化碳中毒，防止锅炉或蒸汽管的爆炸、瀑裂伤人。冬季施工前各类脚手架要加固，要加设防滑设施，及时清除积雪。第十章、质量保证措施一、总则1.项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。2.项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”和“计划、执行、检查、处理”循环工作原则。3.项目质量应满足工程施工技术标准和发包人的要求。二、质量方针、目标1、106、质量方针：优质的工程，满意的服务，是我们永远的承诺与追求。2、质量目标： 单位工程质量合格率 100 单位工程质量优良率 95 单位工程优良率 90 安装受监焊口的外表成形一次合格率 95 确保制冷机水压、电气受电、制冷机点火以及系统满负荷试运行一次成功。三、质量检查组织机构与人员配置建立专职的质检机构，配备专门人员进行质检，形成班组检查员、全面质量管理领导小组、质安科，公司质安部四级质检体系，实行逐级验收。质量管理小组由3人组成，班组自检，互检员由工人组成。质检组织机构如下：项目经理质安科班组自检互检员质量管理小组公司质安部公司经理质量管理体系图熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量标准分部分107、项工程书面交底技术负责人、工长参加中间检查班组自检甲方、监理代表参加隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格品的处理（返工）材料合格证试验记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录材料、劳动力准备测量仪器设备机械设备准备清理现场克服上道工序弊病的补救办理上道工序交接手续严格执行操作规程按图纸及规范施工处理好工序间搭接按计划完成进度执行验证标准资料存档工程回访质量问题、无偿保修准备工作技术交底施工 工质量评定资料整理使用过程四、组织措施1、严格按GBT19002标准组织该项目的施工管理，通过项目质量体系的运行和严格的质量管理，确保向业主提供一个高质量的产品。2、项目经理部与公司签定工108、程质量责任书，明确工程质量目标和质量终身责任制，并针对工程质量目标确定奖罚措施。3、成立以项目经理为首，专职质量检查员负责的工程质量管理组织机构，施工组织设计负责工程实体质量的检查、评比，验收等各项工作。4、进行全面质量管理教育，普及全面质量管理知识，教育对象为工地领导干部，班组长以及从事技术、经营管理的人员。5、严格实行自检、专检和联检“三检”制。项目经理、专职检查员及各部门、各小组的检查员层层负责，严格把关，确保工程的实体质量。6、对分部工程和单位工程进行阶段性质量大检查和单项系统竣工前的质量大检查，对检查出的质量问题制订整改措施，使施工质量达到标准要求。定期召开质量工作会议，总结和督促质109、量工作，使质量管理有序开展。7、施工前必须做好图纸自审及会审工作，对施工图和规程说明书等技术文件要认真查阅并遵照执行，若图纸或技术文件存在问题要及时上报，按技术管理程序妥善解决。8、针对制定的质量目标和质量通病，开展群众性的QC小组活动，解决工艺质量通病持，攻克技术难关，提高施工质量。9、施工前，由公司工程技术科组织对项目部技术人员进行工程技术交底，明确设计要求，施工时项目部技术人员对操作人员进行详细技术交底。五、质量检查与保证措施（一）、质量检查措施1、质量检查分八个阶段任务承接施工准备材料采购施工生产试验与检验功能试验竣工交验 回访与保修2、质量检查程序：质量控制过程从对投入原材料的质量控110、制开始，直到完成工程质量检验为止施工全过程。（二）、质量保证措施1、在开工前编制工程质量计划，建立工程质量保证体系，在明确质量控制点及质量控制手段的情况下，使工程实体质量在施工全过程中有效控制，确保向业主提供一个高质量的产品。2、工艺质量控制本工程关键过程为：制冷机本体安装、设备安装、水压试验、试运行，关键过程施工要编制作业指导员书，并对操作人员进行交底，对特殊过程要预先进行过程能力确认，确认过程所需的资源、人员、机具、料料、环境应符合过程能力的要求，对过程参数确认，以施工过程中，质检员要对特殊过程、关键过程进行全过程旁站跟踪监检，并填写详细的施工记录。3、设备、材料质量控制应由业主代表、监理111、生产厂家、施工单位四方共同开箱验收，检查设备的规格、型号、数量是否与设计相符，出厂合格证、产品质量证明书是否齐全，对制冷机本体设备的验收应有质量技术监督部门代表参加，出现问题及时记录报告业主、监理、厂家处理。对设备、材料进厂后建立完善的管理制度及焊材烘干、保温、防潮的硬件设施。4、焊接质量控制 施焊产品前应具有合格的焊接工艺评定，并编制焊接工艺指导书，在正式施工前试焊产品的试件，经无损检验、机械试验性能合格后方准正式施焊产品。施焊焊工、无损检验人员应具有质量技术监督部门颁发的资质证书，焊接设备性能良好，计量器具处于校准状态，焊接材料、保护气体质量合格符合国家标准及焊接工艺指导书要求。施焊环境112、温度、风速符合焊接工艺指导书要求。5、检验质量控制检验项目要按质量计划执行，所用的计量器具器都必须是经检定合格的；应由专职质检员对管道组对、焊接、吹扫、试压等过程进行检查；制冷机安装完成后，要进行总评检验；各种检验和试验都要做好记录。6、技术措施（1）施工中采用工况及性能良好的机具和设备，以加快工程进度，提高工程质量，主要优点，能确保焊接质量。（2）对于每道工序应做到及时标识，该签认的人必须签认，不得过后补办。对于安装完成经验收合格的管路系统、设备必须挂合格标识牌。并做临时保护措施配专人巡检，设备加彩条布覆盖，临时未封闭的管口、风口、阀口均应外包塑料布，以防杂物落入。（3）压力表温度计等仪表113、安装好后均应采用该仪表原包装盒重新覆盖保护。（4）保温达标完成的管路或设备应有专人看护，不得在该管上踩踏。（5）加强现场施工质量检查,明确质检工作的严肃性与严格性,并配备专职质检人员,做好检查记录,对查出的质量问题及时加以改正,同样错误重复出现应责令停工或更换施工队伍。（6）每个施工班组必须配备一名义务质量检查员，并在该单项工程中配备一名专职质检员，同时配备两名领工员负责安装指导。（7）施工中使用的原材料,必须有合格证和材质检验单,杜绝不合格材料进入现场。分、集水缸、换热器等承压设备送到施工现场后应进行严格的检查。（8）施工中所使用的机具设备,必须保持优质完好状态,现场设置专职检修人员保障其运114、行。（9）对于参施人员,必须做到先培训,后上岗。电焊工、电工、仪表工专业人员必须有上岗证,禁止盲目操作或非专业人员操作。（10）凡有施工方案的项目,必须按照方案施工。（11）做好每个步骤的记录,以备检查和存档。 7、工序管理点控制措施(1)根据不同管理层次和职能，按下述原则分级设置：质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位、施工部位需要控制的重要质量特性；影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节；新材料、新技术、新工艺的施工环节；质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目。随施工进度和影响因素的变化，不断推移和调整管理点。(2)实施管理点的控制，进行管理点的质量记录，制定与经济责任制相结合的检115、查考核制度。(3)编制工序管理点流程图、明细表、质量因素分析表、操作指导卡，编写自检、交接检、专业检查记录和控制图表。进行工序质量分析与计算，编写质量保持与质量改进的措施与实施记录，统计分析工序质量信息。(4)考查工序管理点的实际效果。8、不合格的控制与纠正措施(1)及时检验分析不合格质量或可能形成不合格的质量；(2)责任部门及时作出质量问题和不合格的评定，参与质量事故的分析与评定；(3)将纠正措施产生的永久性更改纳入作业指导书、施工工艺操作规程、检验作业指导书和有关文件中。(4)对不合格质量所在部位，作出明显标志，并制定其处理与纠正的书面程序，由专职人员负责纠正措施的协调、记录和监控。(5)116、及时查明质量问题发生的原因，并仔细分析，阻止问题继续发生。9、半成品与成品保护(1)加强对成品的保护意识；(2)合理存放进入施工现场的材料、设备，做好保护措施，避免质量损失；(3)科学合理安排施工作业程序，合理安排交叉作业，做好成品保护；空调机组安装就绪后未正式移交使用单位的情况下应有防止损坏、丢失零部件的措施。(4)统一施工现场的成品保护标志；(5)工程竣工交验时，向建设单位和用户送发成品正确使用和保护说明。10、工程质量检验与验证措施班组以QC小组为核心做好班组质量检验，质量检查组织机构及时、准确、真实、可靠地进行预检、隐检、工程使用功能的测试。11、回访和保修由公司质检部和维修部认真履行117、工程回访和保修职责。12、工程项目质量文件与记录由公司质检部和现场质安科按照工程项目质量体系的要求整理、归档、保存工程项目质量文件与记录，以证明工程质量达到预定的要求，并验证质量体系的有效运行。13、测量和试验设备的控制对施工全过程所涉及的测量系统进行控制，以保证根据试验测量所作出的决策或活动的正确性。第十一章、施工总体进度计划及保障措施本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度为依据，适当增加钻井机械和人员，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、目标1、确保在计划工期300个历日内完成系统安装，力争提前竣工。2、根据本工程的工期要求118、，完成该项目的全部施工任务，可靠的组织措施是工期目标的实现关键。首先建立以项目经理为工期管理核心，各职能部门具体负责实施工期管理体系。具体详见下图：项目经理技术负责人管道班班长暖通班班长钻井班班长二、进度控制的方法1、按施工单位分解，明确分部目标。2、以总进度网络为依据，明确各个施工班组的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。三、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的119、工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。四、施工进度的控制1、施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。2、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记120、录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场附近居民等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。3、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。4、各级领导必须干一观二计划三，提前为下步的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。五、保证工期的技术措施在施工生产121、中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主122、，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的钻井及其他机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。资金配备：根据施工实际情况编制进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作。3、技术因素：实123、行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间，在不影响周边居民生活环境的情况下分昼夜两班作业。第十二章、现场安全防护施工方案一、安全保障体系二、组织保证体系（一）、专职安全体系的建立1、项目经理部的安检部中设立安全总监，直接对项目经理负责，主管工地的环保、安全、消防及文明施工等工作。2、安全总监下设安全组 、文明施工组和保安组。安全组负责施工安全、消防管理和巡检。文明施工组负责施工现场环保管理和CI 管理工作。保安组负责现场的保安工作。3、成立以项目经理为首的、项目副经理和安全总监具体负责的、各单位安全负责人参加的安全委员会，组织领导安全工作的实施。安全委员会将与有关安全部门建立联系，以保证124、在施工期间严格遵守有关安全规定和制度。安全委员会的工作将接受业主和监理的监督、检查。4、与总包建立由安全员（专职且有上岗证）组成的安全纠察队，进行日常安全巡检，发现并及时排除各种潜在的不安全因素。5、项目经理部安全总监与各施工班组主要负责人签订安全生产责任状，各单位负责人再与本单位施工负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。6、各施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。（二）、安全生产专职机构职责1、协助企业或工程项目经理开展各项安全生产工作；2、定时向经理、安全生产委员会或安全生产领导小组汇报安全生产情况；3、严125、格管理有关安全生产的持证上岗；4、及时向经理汇报施工中出现的安全问题和处理情况；5、组织和指导下属安全部门和专兼职安全人员的工作；6、负责组织或参加对新工人进行三级安全生产教育；7、行使安全生产监督检查职权，及时处置或向上级报告施工中的安全上隐患；8、在应急事态发生时，及时与工程项目负责人采取应急处理和保护现场措施；9、参加安全事故处理并负责办理由安全专职部门办理的工作；10、做好安全生产文件资料的管理以及其他安全档案工作；11、对安全生产工作提出奖惩意见；三、安全技术保证体系包括可靠性技术、限控技术、保险和排险技术、保护技术的“四环节安全技术保证体系”，亦可称为“把四关安全技术保证体系”，其126、各项组成技术的基本任务如下：（一）、安全可靠性技术1、在“四环节安全技术保证体系”中位居第一环节，也是该体系基础的安全可靠性技术，可定义如下：判断并确保综合或专项建筑工程施工技术及其管理措施，在工程施工全过程及其可能出现的情况下，对满足施工的安全保证要求均具有良好可靠性的技术。2、安全可靠性技术的任务是研究施工技术和管理措施设计对确保安全的可靠性的保证，即根据事故发生的内在规律，从研究如何发现和消除各种可能导致“不安全状态”、“不安全行为”存在的涉及因素，扼制“起因物”、“致害物”孕育、启动和预防各种形式伤害与破坏事件的发生着手，通过对安全设计的考虑因素、编制依据、设计计算、实施规定和监控手段127、的全面性、有效性的判断，来建立起对施工安全设计的可靠性的保证。（二）、安全限控技术1、“安全限控技术”的任务是研究施工技术和管理措施设计中所确定的安全控制点，即在执行中必须严格确保的安全要求，以具体、明确、硬性的规定加以限控，并同时补充考虑安全可靠性设计中未予涉及或考虑不足的安全控制事项，通过提出设计的安全控制指标、安全文明施工的控制规定、机械作业和安全操作的规定和监察、检验的控制要求的实施，以便继可靠性设计之后，形成对实现施工安全要求的第二道保障。2、安全保险和排险技术 “安全保险和排险技术”的任务是研究施工技术和管理措施中有可能出现的危险事态，即事故开始启动的起因物、致害物和危险工况，通过128、预先设置、安排的保险制动装置的启动、备用设备和措施的启用、附加保险措施的保障和应急处理措施的施行，最大限度地避免伤害的发生和降低其损害的程度。3、安全保护技术 在“四环节安全技术保证体系”中位居第四环节，主要保护现场人员安全，并尽量保护工程和施工设施的保护技术，可定义如下：在工程施工的全过程中，针对可能出现的各种职业的和意外的伤害，对现场人员的人身安全和工程与施工设施的安全进行预防性保护的技术。 “安全保护技术”的任务是研究如何对现场人员和工程与施工设施的安全进行有效的预防性保护，即通过建立保护制度、设置保护措施、使用劳保用品和提高职工安全素质、作好自我保护等预防性措施，以保护现场人员的人身安129、全和财产安全。（三）、投入保证体系 安全施工的投入保证体系由投入项目和费用分析、投入决策、资金来源、投入实施监督和投入效果分析等5个方面的工作及其制度组成，实际上是建立起一套能够保证投入要求和效果的工作程序、制度以及其他相应的规定，解决不投入、少投入和盲目投入的问题，确保施工安全工作能够得到在资金投入方面的支持。（四）、信息保证体系 1、安全施工工作中的信息很多，包括文件信息、标准信息、管理信息、技术信息、安全施工状况信息和事故信息等。这些信息中所提供的上级指示和要求，新的政策、法令、规范和标准的实施，先进的管理经验、新的安全技术发展、本单位的安全施工状况以及近期发生的安全意外事故情况等，对于130、搞好安全施工工作具有重要的指导、依据和参考作用，因而它是基础性工作，需要建立起这一工作的保证体系。 2、安全施工的信息保证体系由信息纲目的编制，信息网的建立，信息的收集，安全3、施工状况与事故的报告和统计，信息的分析、处置和应用以及信息档案管理等6项内容的工作及其制度所组成。这实际上是建立起一套能够保证及时掌握有关安全施工管理和安全技术工作信息的工作程序、制度和规定，以保证信息畅通和满足安全施工工作的需要。四、安全生产控制措施（一）、总则1、项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵循国家、建设部分发的各项劳动法规，做到无人身伤亡事故、无重大机械和电器事故、无等级火警事故及压力容131、器爆炸事件。2、落实“三三五”工程（1）“三讲”：上工前讲安全注意事项，施工中讲安全操作规程，收工后讲安全经验教训；（2）“三不放过”：发生事故苗头，不找出根源不放过；不教育不放过；不制定改正措施不放过；（3）“五同时”：在计划、布置、检查、总结、评比的同时布置、检查和总结评比安全工作；3、安全保障组织机构与人员配置：安全保障体系要求全员参与安全管理，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，各职能部门领导是部门安全管理负责人，各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责，承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏，各职能部门，人员的安全生132、产责任做到横向到边，人人负责。4、设安全员3人，负责安全管理的检查。（二）、安全保障措施1.坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理要把安全工作当作第一位的工作来抓，加强全员安全意识教育，做好安全基础，强化安全保证体系，落实安全生产责任制。2.建立健全安全生产责任制。针对工作环境及条件，制订各项管理制度及具体细则，明确和落实安全职责。3.大力推行人体生理节律等安全系统工程管理和安全施工目标管理技术，加大施工现场防护设施投入，确保安全生产建立在科学管理、可行的技术、足够的防护设施之上。4.应了解施工现场周围环境情况，开工前必须熟悉穿越施工范围的电力、电信、通讯和架空高压电线走向及架设调试，做到133、不明情况，不盲目施工，以免造成重大事故。定期对电器设备进行检查，在接线口、闸刀板等处挂立醒目标志牌。5.做好安全防范工作，落实各项防雷电、防大风、防火等工作。6.做好劳动保护工作，为所有工作人员提供劳动部门规定的劳保用品。（1）学习国家有关安全生产法规和法令，认真执行上级和本单位有关规定，教育员工提高思想意识。（2）施工人员必须佩戴安全帽。（3）加强安全技术交底，各项施工方案，必须有工程师最终认可的安全措施，保证各项施工安全。（三）、安全用电措施1、在本施工现场，采用TNS接零保护系统，所有设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，专用保护零线由配电室的零线端处引出。保护零线的统一标志为黄绿双色线134、，在任何情况下都不许使用黄绿双色线作负荷线。2、现场严禁用大地做相线或零线。3、保护零线应单独敷设，不作它用，重复接地线应与保护零线相连接，保护零线塔面应不小于工作零线的截面，且满足机械强度要求。4、保护零线必须有配电室和总配电箱处做重复接地，还必须在配电线路中间处和末端做重复接地，每一处的接地电阻值应不大于4。5、施工现场所有用电设备，除做保护接零外，必须在设备负荷线的首端设置漏电保护器。6、配电室内不论带电与否，单人值班不准超越遮栏和从事修理工作，配电室内严禁住人。7、配电箱切断电源后，应上锁或挂标示牌。8、验电时应戴绝缘手套。9、用电设备的操作应有专人负责，不许私自维修，维修时必须由专职135、电工进行，在任何情况下都严禁带电操作。10、电气设备的保险丝（片）的额定电流与其负荷容量相适应，禁止用其它金属丝代替保险丝（片）。11、现场临时照明电线及灯具的高度不低于2.5m，易燃、易爆场所，应用防爆灯具。12、照明开关，灯口及插座等应正确接入火线及零线。13、现场的所有用电设备必须定期检查，接地电阻与绝缘电阻也要定期测试，不达要求重新安装。（四）、安全防护措施1、所有施工人员必须进行入场教育，并经考试合格后上岗。2、施工现场严禁穿高跟鞋、拖鞋、带钉易滑鞋、并佩戴好安全帽。3、高空作业人员必须定期进行体格检查。4、作业人员必须持证上岗。5、分部（子分部）分项工程应做有针对性的安全技术交底，136、并签字齐全。6、预留洞超过1515cm者加盖防护，上铺盖竹胶板，周围水泥砂浆抹缝，统一编号。7、施工人员严禁从高处投掷杆件、物体、材料、扣件及其他物品。8、严禁攀登架子上、下作业面。9、提升机运物时，严禁在吊篮下逗留，东西侧搭设防护棚，采用钢管搭设，挂好警告标志。（五）防火措施1、有生产岗位防火责任制，把消防工作做到五同时，同计划，同布置，同检查，同总结，同评比。岗位防火责任制，把消防工作做到五同时，同计划，同布置，同检查，同总结，同评比。2、成立消防领导小组明确责任，并配备专职安全员，随时检查并做好检查记录。3、严格执行国家规定的建筑施工防火规范，贯彻以预防为主原则，在施工现场设立干粉灭火器137、等消防用具。4、电焊时，特殊工种焊工、电工等必须持证上岗，并派专人监护，并配备干粉灭火器。电焊、气焊应严格执行操作规程，执行动火制度，不准在易燃易爆物附近电气焊，尤其焊接钢支座时，一定要在底部加垫镀锌铁板接住焊渣，避免焊花四溢，确保现场安全。5、不准在施工现场明火燃烧杂物和废纸。6、不准在宿舍、仓库、办公室内使用电饭堡、电水壶、电炉、电热杯，现场饮用水由公司提供。7、施工现场和办公室禁止吸烟，在宿舍内严禁在床上吸烟，吸烟者应备烟缸，烟头须丢进烟缸。8、不准在宿舍内乱接电线，不准以其他金属丝代替保险丝，宿舍内严禁使用蚊香。宿舍内照明不准使用6OW以上灯泡，灯泡离地高度不得低于2.5m，离蚊帐等物138、品距离不得小于0.5m。9、定期组织对工人进行安全用电教育，认真学习建筑安装工人安全技术操作规程、施工现场临时用电安全技术规范等规范。（六）、高空作业安全措施1、凡2m以上的悬空、高处作业必须系好安全带，带好安全帽，扣好保险钩，确保人员的安全，在没有扶手和简易的扶手楼梯和前台上通过时，应先试其牢固程度，靠近墙的一侧通过。2、高空作业严禁抛材料和工具等物件。3、高空作业人员必须穿软底防滑绝缘鞋。4、挂安全网，设醒目安全警示标志。5、两人以上共同操作前后协调一致，互相配合，严禁嬉戏打闹。（七）机械安全措施1、机械设备传动外露部分加设必要防护罩。2、机械专人操作，专人负责，及时检修，所有机械不得处于139、带病运行状态。3、特殊工种作业人员必须持证上岗，并佩带相应劳保用品，严禁酒后操作及违章操作。（八）冬雨季施工安全措施雨季施工措施1、在施工现场考虑足够的防雨、防潮仓库，贮存工程的易受潮材料，并配备足够数量的抽湿设备和干燥吸湿材料。 2、在施工现场和防潮材料仓库配备一定数量的空气温湿度计，随时了解空气的湿度，注意通风干燥。 3、当持续下雨，空气湿度较大时，即温湿度计显示80%时，在木工施工现场，一方面增加工业用电风扇，另一方面放置干燥吸湿材料；在壁纸施工现场增加碘钨灯烘烤，并注意防火；在油漆施工时，加入适当的化白水，确保工程质量。冬季施工安全与防火1、电源开关、控制箱等设施加锁，设专人负责管理，140、防止漏电触电。2、消防器材按有关规定位置摆放并，准备充足消防器材，并且不挪作它用。3、加强冬、雨季施工安全生产的宣传教育，严格贯彻安全生产责任制，并指定五防（防滑、防毒、防风、防冻、防爆炸）安全措施。进行安全防火宣传教育，做好防火设施、建立各项消防制度。4、易燃易爆物品应集中堆放并远离施工地点。5、冬期施工时,加强对现场火源的管理；使用天燃气、煤气时，要防止爆炸；使用焦炭炉、煤炉或天然气、煤气时，注意通风换气，防止煤气中毒。（九）、夜间施工措施 1、在进行夜间施工前项目部编制好详细的施工计划，报请业主、监理及有关部门审批并办理好有关手续。 2、安排夜间施工人员，白天轮休，晚上提供夜餐，保证职工141、不疲劳施工。3、加强夜间安全检查，发现不安全隐患立即整改。 4、确保夜间施工、运输照明无死角，减少事故隐患。5、加强夜间检查，发现不安全因素立即整改。 6、施工时尽量避免噪声较大的机具，以免影响周围居民的正常生活。7、在施工计划中对一些施工工序较繁琐的工种，尽量避开夜间施工，以免影响施工质量。 8、安排夜间施工时，必须有专职安全员和质量检查员要跟班检查，发现问题及时解决。 9、夜间施工必须有专职机电工负责跟班作业，确保夜间施工的用电和机械使用的安全。 10、夜间施工要保障施工照明度，并时刻注意用电安全。（十）安全保障检查程序1、项目经理和安全技术人员每天对施工现场进行巡视，做到：小问题当天解决142、，大问题限期解决，危及职工生命的问题要先排除险情，采取可靠措施后再施工。2、项目经理坚持每天班前安全生产讲话，每周现场安全生产活动。3、定期组织召开安全生产会议。4、建立施工安全生产工作日志。5、定期安全检查，施工项目自检每7天一次，班组坚持日检。专业性安全检查，按规定要求确定日程。6、施工人员要求：具有合法的劳动手续，没有感官缺陷、心血管疾病以及不适应从事操作的疾病。建立定期安全检查、安全会议制度，及时消除隐患，做到“三定”即：定人、定时间、定措施。做好各种安全检查纪录。特种作业人员（电工、电焊工等）除经我公司的安全审查外，积极按规定参加安全操作考核，取得劳动监察部门核发的安全操作合格证，坚143、持“持证上岗”。 (十一)、重要阶段和重要事项安全的保证措施1、准备阶段：对进场施工的人员，进行安全技术知识培训，贯彻安全生产制度，制定严格的奖罚制度，对于技术条件、身体状况不适于岗位工作和严重违章违纪的责任者坚决辞退。工程技术人员尽量避免制定会产生冒险施工和危险作业的施工方案，如无法避免，应制定确保安全的防护措施和管理措施。在工程项目开工前，全面考察和详细了解施工现场安全保障状况。2、施工阶段：凡是电源移位或电线接头，必须由电工操作。施工过程中坚持文明施工，文明管理，做到机具设备及施工材料合理摆放，场内及仓库各种器材堆放整齐，且标识清楚、正确、齐全。施工现场要保持清洁，做到工完料尽，清理现场144、。建筑垃圾及时清除。3、重大事故的处理：当现场发生人员伤害时，不惜任何物质代价尽全力抢救伤员。当现场发生重大机械设备事故时，立即通知有关部门，同时采取措施控制事态发展，努力减少事故损失。在处理事故中，注意保护现场，全力配合上级有关部门和司法部门的工作。第十三章、文明施工方案一、总则建立标准化施工现场。遵循“文明施工、安全有序、整洁卫生、影响生产、不扰民、不损害公众利益”的原则。认真严格遵守文明施工规定，切实加强对本公司人员的管理，严禁违规违纪，协调生产和施工的区域和时段，共创文明施工工地。二、文明管理项目部贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，协调邻里关系，作好施工现场的各项管理145、工作。施工项目部应该按照施工总平面布置图，布置施工设备及各项临时设施，堆放大宗材料，成品、半成品和机具设备,不得侵占场内疲乏路和安全防护等措施。施工机械进场必须进行安全检查,经过检查合格以后方可使用，是施工机械操作人员建立机组责任制，依照有关规定。施工项目部应该保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态，保持场容、场貌的整洁,作业班组切实做到工完料净、场地清,确保文明安全长效的管理.施工现场应设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生、通风.、照明等要求，严禁在施工现场随地大小便，职工的膳食、供水等应符合卫生要求。施工现场发生的工程建设重大事故，依照工程建设重大事故报告和调查程序规定进行处理。三、146、环境污染和噪音的控制施工中产生的各种废料、废油等必须妥善处理，不影响饮水、排水系统以及农田水利设施，处置方式及地点均需业主和监理工程师认可。防止施工噪音污染，遵守市政交通安全。施工现场应遵循中华人民共和国建筑施工场界噪声GB12523-90,制定降噪的相应制度和措施。四、环境保护1、本着“坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善”这个理念 ，我司将根据ISO14000环境管理体系标准，本企业环境及职业安全卫生管理手册，把“预防、控制、监督和检测”这一环境管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中，以“预防”为核心，以“控制”为手段，通过“监督”和“检测”不断发现问题，约束行为，147、调节自身活动，为实施环境改善取得依据。2、环境保护管理的思路是：（1）识别环境因素 确定环境目标、指标 编制环境管理方案 建立环境保护组织机构 培训、提高环境保护意识和能力 环保运行控制 监督与检测 持续改进（2）针对本工程，开工伊始，首先考虑施工过程中将要出现的各种环境因素（主要是水、声、渣），及其会造成的影响，针对其对环境的影响程度，确定环境保护目标、指标，编制环境管理方案。项目经理成立环境保护领导小组，项目经理成为第一责任人，公司各相关部门定期检查、监督和指导，保证管理方案的贯彻落实。3、环境管理体系（1）我公司环境管理体系运行模式将企业的活动分为四个阶段：规划、实施、检验、改进。体系运148、行模式如下：a规划：环境方针、环境因素、自然法规、目标/指标、环境管理方案。b实施：机构和责任、培训意识和能力、交流与文件管理、运行控制、应急准备和相应。c检验：监测、不符合纠正与预防措施、记录、EMS审核。d改进：管理评审、信息评估、记录报告、改进计划、全员参与。(2)通过ISO14000环境管理体系的运行，我公司创造了良好的社会效益和环境效应，最大程度的降低了施工对环境的影响。根据多年的施工经验，我们向业主承诺：我公司完全有能力处理与市容、市政、环卫等部门的各种配合关系，不因上述问题影响工程进度。五、施工现场的目标管理职工形象：进入施工现场的钻井职工必须身着公司统一的工作服、安全帽。项目施149、工牌：项目经理部在现场入口的醒目位置和施工现场公示以下内容：工程概况牌，安全纪律牌，防火须知牌，安全无重大事故计时牌，安全生产、文明施工牌，施工总平面图，项目经理部组织架构及人员名单图。重要岗位，如仓库、材料堆场应按公司的管理规程设备材料卡。场容场貌实行分区分片包干，划分责任区，落实责任范围，做到现场有序作业，施工道路畅通无阻，施工现场无渍水，材料堆码整齐。六、严格施工平面的管理所有工点统一规划、布置整齐、排水畅通，并建有卫生设施。每日施工结束后，自动将工序成品或半成品、原材料收集整理。机械到指定位置整齐停放。抓好文明施工宣传与落实工作，并按建设工程施工现场管理规定有关条款执行。组织相关人员定150、期对施工现场进行文明施工检查，对不符合要求的作业面限期整改。七、树立文明施工风气对临时用地施工完毕后做好恢复工作，因施工损坏的道路要及时修整，保证道路通畅。噪音较大的操作应安排在白天，避免夜间施工。在有碍行人及安全地段，做好防护栏，设立醒目的警示标志，特别繁忙地段，设专人防护。施工期间保护好现有建筑物，不损坏，不污染，完工前彻底清场，一次顺利交付。进行现场节能管理。八、环保措施为了切实维护人的生活、生产环境不受影响，确保全体施工人员身体健康，营造一个良好的环境卫生场地，在施工过程，严格按照工程设计要求和环保要求，采取措施做好环保工作。组织员工学习国家关于环境保护的法律、法规，提高员工环保意识，151、制定工程环境保护条例。施工现场设置的临时设施，包括办公室、宿舍、厕所等建立住地文明、卫生、防火责任制、按规定布置防火设施，并落实相关负责人管理。对工程施工时机械设备运转、机动车辆行驶等产生噪声来源，采取减噪措施，确保人群健康不受到影响。排水地点精心选择，严禁污染饮水水源。保持施工区和生活区的环境卫生，搞好卫生设施和医疗保健工作；施工车辆控制噪声，防止扰民，施工道路上应经常洒水压实，防止灰尘飞扬。第十四章、降低成本、提高经济效益措施一、成本管理的意义 1、安装施工项目管理是以降低施工成本，提高效益为目标的一项综合性管理工作。工程的控制在安装施工项目中占有十分重要的地位。 2、安装施工项目成本的降152、低，表明施工过程在劳动和消耗的节约。劳动的节约，表明劳动生产率提高；说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。所以，抓住安装施工项目成本控制这楠关键，可以及时发现安装施工项目生产和管理中存在的问题，及时采取措施，充分利用人力物力，降低安装施工项目成本。二、成本管理的内容 安装施工项目成本管理具体工作内容包括：成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等。 1、成本预测：通过成本信息和安装施工项目的具体情况，对未来的成本水平及其可能分展趋势作出科学的估计，其实质就是将安装施工项目在施工之前对成本进行核算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低，效益好地最佳成本153、方案，并能够在安装施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。2、成本计划：成本计划是项目经理部对安装施工项目施工成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。3、成本控制：成本控制是指在安装项目施工过程中，对影响安装施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时检查调整实际成本和计划成本之间的偏差并进行分析，消除施工中的损失浪费现象。4、成本核154、算：是指项目施工过程中所发生的各种费用的形成安装施工项目成本的核算。它包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出安装施工项目的总成本和单位成本。安装施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。5、成本分析：成本分析是成本形成过程中，对安装施工项目成本进行的对比评价和剖析总结工作，它贯穿于安装施工项目成本五笔字型蝗全过程，就是一方面根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对安装项目酝酿的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降155、低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账薄、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。6、成本考核：成本考核就是安装施工项目完成后，对安装施工项目成本形成中的责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定安装施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并为此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到的奖罚分明，才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低安装施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。三、成本管理和程序（见图表）施工项目156、成本估算招标、承包成本计划成本预测施工组织设计及施工预算的编制成本控制施工安排、资源供应施工成本分析施工原始资料记录整理进度控制成本计算质量控制对预算差异分析原因成本核算工程决算预测改善成本对策1、材料和管理：把好材料订货关。做到“准确、可靠、及时、经济”。准确：材料品种、规格。可靠：材料性能、质量符合标准。及时：供货时间有把握。经济：材料价格应低于市场价格。（1）把好材料验收、保管关。经检验质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对保温材料、风口阀部件等要注意防潮、防晒；对油漆等化工材料要注意防火；对贵重157、物品要加强保安，防止被盗。（2）把好收发关。项目部凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，专料专用。项目部用料超过限额应追查原因，属于项目部浪费或损坏，应由项目部负责。（3）把好材料盘点，回收关。完成工作时的70%，应及时盘点，严格控制进料，防止剩余，施工剩余要及时组织退库，回收边脚料。项目部节约下来的退库，应予以奖励。回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。2、劳动力的管理：劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各新时期的施工顺序。确定所158、需工人人数，做到各就其则。制定严密合理的工人安排表，避免出现误工现象。3、做施工预算施工进场当施工图确认后，技术人员立即做好施工图预算的修改及施工预算，有计划、有顺序地控制好材料、人员、时间。并随着施工的进展调整施工预算。四、降低成本的技术措施1、合理计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。工程开始施工前，经过图纸会审。现场勘测后编制详细合理的工程预算成本，包括直接费、间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。2、认真询价、比价，购买质量合格、价格最低的材料，严格按照公司文件ISO9001的标准进行材料控制，由项目经理提出材料计159、划后，采购员进行询价、比价工作；在保证质量的前提下，货比“三家”，选择最低价材料；减少工程直接费，以达到降低成本的目的。3、充分掌握施工进度，合理进行人力、物力投入及优化配置，避免工人窝工及材料浪费现象。根据施工进度及现场实际情况，合理投入人力、物力，充分发挥各自的最大积极性，避免工人窝工现象发生，同时严格管理、合理安排，控制材料浪费现象发生，节约材料，降低成本。4、尽量减少由于洽商、变更而导致的工程返工。对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分，施工前积极与业主洽商、确定，以确定出最佳方案，避免施工完成后发生设计变更，导致返工，造成不必要的浪费。从而提高工程成本。5、抓好工程质量，避免返160、工现象发生。严把“质量关”，避免不合格产品发生，严格按照公司现行管理制度，层层负责，落实检查工作，将质量问题控制在萌芽状态，避免因施工质量而导致的工程返工，同时对于已经发生的质量问题要引起高度重视，一查到底，找出最终原因，以此为鉴，杜绝类似问题发生。6、做好现场管理及成品保护工作。对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象。做好现场材料、半成品及成品的保护工作，防止半成品、成品污染、破坏而导致的修补返工现象。7、施工过程中的保护搬运吊装过程采取必要的保护措施，用木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏。（1）成品保护措施1.1制定详细的成品保护方案，161、包括成品和半成品两面三刀类。其中包括半成品的加工、运输、装卸、保管等、成品的全面提高方案，根据成品的部位、材质等不同采取不同的保护措施。特别是对已安装好的设备进行必在的保护。1.2制定成品保护等级，易碎、易污染损坏成品为重点保护等级，贵重成品的保护采取隔离保护措施。1.3制作成品保护标牌，根据保护等级及不同制定分类，标牌的规格、字体、色别应清晰鲜明，标牌用语应简洁明确。1.4成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时召开成品保护现场会，对施工人员进行成品保护教育。1.5对工人进行产品保护技术交底，并定期召开产品保护专题会，组织工人学习产品保护知识，认识到成品保护的重要性。1.162、6控制成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记措施。1.7成品保护可分固定式成品保护和移动式成品保护两种，固定式成品采用隔离式保护，移动式成品采用集中式包装保护。8、技术资料工程技术资料是工程质量的前提保证，是工程施工全过程的动态记录，我公司历来重视工程技术资料的整理与归集，也体现了施工中“过程控制”这一指导思想。同时，工程技术资料也是今后工程竣工验收、审计决算、保修回访的重要依据。第十五章、主要施工机具设备、主要周转材料、劳动力计划表（见附表）一、我公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的实际需要，合理地配备先进的机械设备，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分163、满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和效果。二、我公司在本安装工程的施工中，配备机械设备时，遵循以下原则： 1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量理进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的机械设备。4、按本工程多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。三、配备机械设备时的主要因素技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应164、有的技术性能安全可靠的运行。便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。运行安全性：机械设备在使用过程中具在对施工安全的保障性能。经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低费用。适应性：机械设备能适应不同条件，并具有一机多用的性能。其它方面：成套性、节能性、灵活性等。四、主要施工机械、测试仪器和工具（见附表）五、施工机具的维护保养1、良好的机具维护保养，即是满足施工的客观需要，也是降低生产成本的客观要求，同时也有利于安全操作。所有的机具都需要进行日常保养，发现机具有问题，要及时进行检查修理，避免机具带病作业。2、电动机具的电源导线要经常保持完好，避免漏电伤人。一般安装机具的电165、源线都是全封闭的，不能自行随意拆换。从插头到机身这段导线要保持良好的绝缘，一旦发现破损，轻微的要用绝缘胶布缠好，严重的要及时更换，或者到机修部进行更换。3、施工机具使用完后要及时收回入库保管。尤其是手持式小型的施工机具不能随意放在作业面上，避免丢失和非操作工人使用。4、随时检查机电各部件的完好情况，发现螺丝松动要及时紧固，润滑部分要及时添加润滑油，保持机具状况良好。5、操作中发生松动、断裂、打滑等不利于正常使用的毛病时，绝不能勉强使用，一定要及时进行维修。对判定已确已失去功能的机具，又无法维修、更换零配件时，或失去维修价值时应及时报废。六、电动机具使用中的用电注意事项1、安装工程大多以电力作为166、动力源，而安全用电是顺利完成安装作业，确保人身和机具的安全的关键。电动机具用电应重点注意以下事项：2、变压器输出的电压是否同所有使用的机具标牌相同，不同电压不能使用。3、不得超负荷使用。电源线路所能承受的电流是安全使用的最大允许电流，超负荷使用容易造成线路过热而导致火灾。4、施工现场不得私拉乱接线路、插座，从变压器输出的电源，先进行一次配电箱，施工现场必须设置流动箱，施工机具应直接从流动箱内接线，严禁私设线路。5、改变线路设置，增设线路或流动箱必须由专业电工进行操作，需综合考虑电量分配的合理与否、电路、电器的接零接地保护，确保需要和安全使用。6、电源线在使用现场，不得拖地，确需跨越时，应穿在镀167、锌金属管内，或挂起来。7、电动机具应在干燥地方存放、作业，电机受水浸、受潮易发生漏电伤人或烧坏电机等事故。8、电动机具使用完以后，应有尽有切断电源，拔掉插座，下班应存入库房，以免丢失或引起事故。9、电动机具应经常检测其自身电气系统是否完好，外壳是否带电，室外作业时，配电盘、接线盒应有良好的防雨措施，不得在雨中使用电动机具。10、电动机具的电器部分出现故障时，不能随意拆卸，应请专业维修人员进行检测、维修。七、施工进度计划，劳动力安排一览表合理的安排施工进度计划是对工程能否顺利的竣工是个关健，我公司针对本工程工期短，工程量较大，质量要求高等特点，科学合理的制定施工进度计划，对每道工序的完成控制节点168、进行严格的检查，使下一道工序能顺利的与前道工序相搭接，确保本工程的工期要求。第十六章、施工总进度计划及保障措施一、进度管理规划1、在本工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整等措施。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。进度管理规划流程图进度目标施工项目能否按原计划实施度目标确保总进检查比较进度记录实施进度计划进度计划施工项目措施采用纠偏目标调整阶段措施采取纠偏进及影响分析原因YNNY及影响分析原因是否出现进度偏差2、我公司会建立以项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工169、员、施工班组为基础的逐级计划体系，针对本工程施工作业时间有限制、现场场地狭小、材料设备必须夜间运输等特点，采取行之有效的分步作业计划，根据装饰等单位的施工、材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理。使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人做。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求，处于受控状态。3.施工总进度计划(1)我公司根据多年的经验，通过对本工程招标文件的理解，以及本工程现场情况和施工进度的要求，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致的计划安排，确保在合同工期170、范围内完成工程。并保证其他工程决不发生由于我方原因而导致土建及建设方指定的其它专业承包商的工期影响及工期延误。(2)工程进度一直是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主或监理审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行工程施工作业。在施工中选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度。（3）在施工过程中，一定要控制关键线路计划的实施。由于工程规模大，影响进度计划实施的因素多，往往出现非关键线171、路变化为关键线路，因此项目部需及时调整计划，调配资源的投入，确保总计划的实施。同时项目部还需注意这些计划的调整，不能影响建设方及总包商总体进度计划的实施。（4）在施工过程中，应充分注意到本工程多个合同需要履约，应积极响应整个工程或分项工程以及特定部分的指定进度要求。（5）若我司中标后，根据目前现场总包施工进度，首先进行2#、3#楼主干管、户内支管安装，再依据剩余楼栋的总包施工进度，地库地源热泵管道施工进度依据地库顶板进度。若总包单位提供相应的工作面，甲供材料提供的及时，我司以现有施工技术、管理水平，此项目施工工期可以提前3040个历天。二、实行多级计划控制1、为有效保证工程顺利进行和工期目标顺172、利实现，应通过有效的控制方法和资源协 调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。2、本工程具有工程量大、施工区域多、工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。3、总进度计划、区域进度计划的控制（1）根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整的方式方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面因素进行分析和预测。（2）建立以项目经理、项目副经理173、项目技术负责人、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。使工程进度符合实际要求而不失控。（3）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程安装工程控制点多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持 总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下174、达实施。（4）制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员到作业班组制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。（5）计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。4、月进度计划、周进度计划的控制（1）采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据装饰施工，材料、设备供应等情175、况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。（2）三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行组织管理，以确保总计划的顺利实现。（3）日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每天进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组收集、汇总176、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。（4）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目技术负责人、各专业施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。（5）月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点偏差进行调整，在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、项目总工程师及有关施工员参加177、，并将分析调整的结果在每月25日前以书面形式向业主、监理单位汇报。（6）施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工种进展情况按施工日记的要求，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。（7）进度照片每月向监理工程师提交工程进度照片一套并附适当说明。每套照片不少于10张。（8）加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工178、作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。三、协调各种资源要素，有效控制项目进度1、影响工程的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术资金协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。2、配置素质179、高、数量充足的劳动力资源（1）根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中将实行管理和劳务两层分离管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。（2）在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。项目施工的过程中，有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、装饰工期、装修施工等影响到安装的工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝180、不因施工力量不足造成工期拖延。3、配置性能好、数量充足的施工设备根据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。根据现场的实际施工情况，及时调度吊机来对本工程各类大中型设备进行吊装；公司配备的各类高等级专用调试检测仪、仪表，能及时、精确地对本工程的各项调试进行检测。4、保证各种材料及时供应（1）我们在物资供应中严格按照招标文件的要求，并根据施工总进度编制详细的设备材料供应计划，组织好设备、材料的供应工作。施工现场储备一定的材料，随时将仓库材料情况传回公司物资部，利用公司强大的物流能力快速、便捷地进行物资调配。自备的材料要提前对物资供应181、方进行评审，按施工总进度需要有计划的提前采购；甲供材料应提前一个月提报材料计划。（2）加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度和现场实际场地情况，及时提出材料、设备的需求计划，在项目部和供应部门的协同努力下，及时分配好夜间进场时间和数量，把影响工序连续性的困难减至最小。项目部需经常与材料采购部门保持联系。督促材料设备按需求计划定时进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后造成不必要的返工。5182、技术协调（1）四新技术的应用：“科技是第一生产力”，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。（2）加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。（3）如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。6、加强内外部的协调工作（1）在施工过程中，影183、响生产的因素很多，我们将加强与内外配合协调并通过业主代表、监理及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。（2）在工期发生延误时，首先分析工期发生延误的原因，延误时间的长短是否影响下道工序，根据分析结果采取以下补救保证措施：（3）加强机电设备安装施工过程中各工序之间的配合，提高工作效率。（4）在机械设备准许的情况下，增加施工人员，延长工作时间，提高施工产量。（5）在施工延误时间较长，以上二条措施还无法满足工期要求并且影响下道工序施工时，在作业面准许的情况下增加施工设备和作业操作人员。如果是设计出图或其他原因，要加强对外有关部门的联184、系与合作。四、施工进度计划（附图）五、实现计划的管理程序1、计划管理采用微机管理，以“大滚动、小流水、动态管理”为基本特点。建立预警系统，确保计划按节点要求实现。2、以业主指令性计划为前提，节点计划为目标，形象化控制点为框架，局部细化网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佐，实行动态管理，实行计划的连续性，均衡性和可施性。实行计划通过加强局部控制为着力点，保证网络运行过程控制目标。3、分级管理：（1）一级计划：根据业主指令，由土建、安装、设计共同编制，总包组织实施，显示内在联系和相互衔接，明确关键路径。（2）二级计划：服从一级计划，由项目部编制管理，显示各专业关键工序。（3）三级计划：服从二级185、计划，由专业工程师编制管理，显示专业内部技术难点。（4）四级计划：服从三级计划，由专业工程师和施工班组共同编制，专业工程师管理，显示某一工作面的施工特点，四级计划是最为详细、指令性最强的作业规定，将工作面前后顺序、周围关系、工序衔接、队伍穿插有机结合在一起，是最为基础的小流水作业。4、动态管理：（1）各级计划在执行过程中，根据变化情况，对阶段计划进行调整并反馈给网络计划，网络计划对其控制要素重新安排调整后反过来指导下一阶段计划的安排，滚动循环，直至完工，但一、二级计划节点应采取强有力措施予以保证。（2）各阶段保证措施：在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施的施工组织，确保调配，材料供应，186、机械配置，资金调拨，技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全现场组织动态平衡，来有效地控制总网络计划执行，保证网络计划落在实处。六、各阶段进度保证措施安装进度阶段划分原则上可分为以下九个重要阶段序号安装进度阶段保证进度措施1施工准备阶段编制准备工作计划，列出准备工作的内容、完成的期限、实施的单位、负责人等；是施工全过程中项目部的重要工作。2室外工程阶段避免雨季施工，管道沟土建施工，顾全大局，协调多专业工序交叉和布局，确保各专业施工。3初安装阶段在主体结构封顶前，楼层立管、总干管、逐层毛坯清理等工作不占用总工期施工，是安装的黄金时代。此阶段施工目标187、为大面积砌墙作准备。4粗装修安装阶段砌墙粉刷对电气配合进度要求较高。采取强有力措施如空气预试压等主动性措施，确保空调系统、空调水系统总干管、总支管施工尽量提前于单层墙体施工，提高安装效率，保证土建工期确保安装工期。5设备安装阶段设备房在粗装修结束后安排施工，其进度取决于机电专业施工进度，能满足节点控制要求。6检验评定阶段系统初安装形成规模后，以系统性质量检验评定为目标，做好完善系统工作，拾遗补缺。7装饰性安装阶段配合装饰进度点多面广，积极做好工序安排，保护成品，防止返工。8系统调试阶段编制系统调试方案并组织实施，做好准备工作是加快调试进度的关键。七、机械设备投入及退场计划根据进度计划的安排，结188、合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，汇总编制了施工机械设备总需用量计划。我们将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作。施工机械的配备和进场计划见附表。第十七章、竣工验收、工程收尾阶段以及保修阶段的管理措施售后服务一 、总则1、本公司为求增进经营效能，加强售后服务的工作，特制定本办法。 2、免费服务依本公司与建设方所订立商品保修合同书的规定，在免费保修期间内，免费向客户提供服务。 二、目的贯彻以顾客为关注焦点的原则，做好工程售后服务的一系列活动，在符合法律法规的前提下最大限度地满足甲方的要求。三、范围适用189、于公司所经营的项目交付后的售后服务活动。四、岗位及职责1、售后服务部经理：负责售后部门一切管理工作。2、售后服务部技术主管：负责公司所经营项目的后期调试技术支持工作、负责售后部售后管理工作及技术支持工作。3、售后服务部区域负责人：负责所辖局域一切售后工作。4、售后服务行政人员：受理客户电话、售后客户档案管理等日常行政工作。5、售后工程师：负责设备维修保养工作及例行巡检工作。五、售后服务主要工作内容1、受理并接收客户对公司产品的咨询与意见；2、处理各类客户投诉及市场投诉，第一时间反馈；3、受理各种报修电话，第一时间安排技术人员解决问题；4、受理问题产品维修、维护；5、及时把客户和行业的各种信息反190、馈给公司；6、保存客户基本资料，并进行整理与变更；7、利用计算机保管好售前和售后服务档案；8、及时赶赴现场处理各种故障；9、负责项目售后定期回访；10、定期进行客户满意度调查。六、服务流程1、在公司所承接项目完工阶段，协助公司项目管理人员完成系统调试工作，并完成项目施工与售后的交接工作2、所有服务作业2小时，即叫修时间至抵达服务时间不得超出以上时间。3、当售后服务部接到客户维修电话，应立即安排技术人员回电，如果电话沟通仍解决不了问题，应及时赶到现场进行处理。4、技术人员外出进行售后服务应随身携带技术服务回执卡将服务情况详细记录，处理完毕后请客户签字确认，并带回公司交给售后服务部门存档。5、当被191、确认其产品属于客户使用不当时，应按照有关规定将处理结果告知用户，并向用户解释清楚，直到用户满意为止。6、技术人员每完成一项售后服务，公司售后服务部门应及时对客户进行电话回访并作好记录存档。七、售后服务客户意见调查1、本公司为加强对客户的服务，并培养服务人员顾客第一的观念，特举办客户意见调查，将所得结果，作为改进服务措施的依据。 2、客户意见分为客户的建议或抱怨及对技术员的品评除将品评资料作为技术员每月绩效考核之一部分外，对客户的建议或抱怨，服务部应特别加以重视，认真处理，以精益求精，建立本公司售后服务的良好信誉。 3、对技术员的品评，分为态度、技术、到达时间及答应事情的办理等四项，每项均按客户192、的满意状况分为四个程度，以便客户勾填。 4、对客户的建议或抱怨，其情节重大者，应即提呈副总经理核阅或核转，提前加以处理，并将处理情况函告该客户；其属一般性质者，服务部自行酌情处理之，惟应将处理结果，以书面或电话通知该客户。 5、凡属加强服务及处理客户的建议或抱怨的有关事项，服务部应随时予以催办，并协助其解决所有困难问题。 八、售后服务工作流程图负责对甲方物业管理人员培训确定处理方案工程师分析问题工程师分析结果系统产生服务派单客服中心收到报障建设机电售后服务工作流程图配合项目部调试工作进行工作交接项目进入售后服务阶段安排技术人员执行方案是客户在技术服务回执单上签字交回服务单故障是否解决？录入系统193、记录档案本次服务结束否服务事件升级技术人员带回的问题确认并重新安排工程师执行解决问题电话处理解决问题九、各系统维护保养（一）、末端及风机盘管部分的维护保养：每半年对风机盘管进行一次清洁养护，排除盘管内的空气，检查风机转动是否灵活，如果转动中有阻滞现象，则应加注润滑油，如有异常的摩擦响声应更换风机的轴承。对于带动风机的电机，用500摇表检测线圈绝缘电阻，应不低于0.5，否则应作干燥处理或整修更换，检查电容是否变形，如是则应更换同规格电容，检查各接线头是否牢固，清洁风机风叶、盘管、积水盘上的污物，同时用盐酸溶液清洗盘管内壁的污垢，然后拧紧所有的紧固件，清洁风机盘管的外壳。项目维护保养内容实施时间责194、任人备注末端风机盘管整个维持保养清洁风柜及风机盘管外壳、冷凝水盘及畅通冷凝水管清洗进回风初效空气过滤网，排除盘管内的空气检查风机是否转动灵活、皮带松紧度。如有阻滞现象或皮带过松，则应加注润滑油和调整电机距离。如有异常摩擦响声则应更换风机轴承。用500V摇表检测风机电机线圈，绝缘电阻应不低于0.5 M,，否则应整修处理。检查电容有无变形、鼓胀或开裂，如是则应更换同规格电容；检查各接线头是否牢固，是否有过热痕迹，如是则作相应整修清洁风机风叶、盘管、积水盘上的污物用盐酸溶液(内加缓蚀剂)清除盘管内壁的水垢拧紧所有紧固件 (二)、阀类、仪表、检测器件的维修养护：1、阀类、仪表、检测器件的维修养护 ，维195、修工每半年对空调系统所有阀类进行一次养护。对于管道中节流阀及调节阀，应检查是否泄漏，如是则应加压填料，检查阀门的开闭是否灵活，若开闭困难则应加注润滑油，若阀门破裂，则应更换同规格阀门，法兰阀应检查法兰连接处是否渗漏，如是应更换密封胶垫；对于电磁调节阀，压差调节阀，其中干燥过滤器要检查是否堵塞或吸潮，如是则应更换同规格的干燥过滤器，通过通断电试验检查电磁调节阀、压差调节阀动作是否可靠，如有问题应更换同规格电磁调节阀、压差调节阀，对阀杆部位加注润油，压填料处泄漏则应加压填料。 2、对于常用的温度计、压力表、传感器，若有仪表读数模糊不清应拆换，更换合格的温度计和压力表，检测传感器的参数是否正常并做模196、拟实验，对于不合格的传感器应拆换。十、售后服务承诺1、工程质量保证期本工程系统质量保修期为：工程通过调试验收合格并移交给业主之日算起两个供冷、供暖周期。我公司承诺：在工程质保期内且空调系统运行阶段，在淮阴设立专门的维修服务点，派驻专业的工程技术人员负责，设置有专门的备品、备件仓库，可确保及时、保质、保量对本工程售后服务提供有力的支持。并承诺： 2小时内赶到现场。2、质保期内的售后服务（1）本工程结束后，在质保期内公司将派专业技术人员常驻现场处理相关售后问题。（2）在质保期内，我方免费维护、维修，包括替换任何由于施工质量问题造成的损坏和故障。（3）质保期内非施工原因出现的重大维修、改造等工作，业197、主提出要求支持，我公司在2小时内做出响应，满足业主的要求。（4）在保修期结束前，我方派专业工程技术人员及专业维护班组，对所有管路系统的各相关阀门进行检修、维护，对各管路过滤器拆除、清洗，对已损坏的过滤网进行更换，对所有运行设备、电器线路、进行检测，排除故障，达到完好率后，我方一式三份检测报告给业主方。（5）如因设备问题，应及时与设备供货厂家及供货商联系，积极协调，妥善处理，及时解决影响系统运行的问题，确保空调正常、有效运行。（6）保修期内免费提供备品备件；保修期满后的终身服务，维修只收零配件费，不收取其他费用且零配件收费按成本价。十一、技术培训服务1、培训方式及师资（1）培训采取现场培训方式，198、理论与实践相结合，具体时间根据业主方的安排，视具体情况而定。（2）初步实践培训计划分为三个时间段，一是在管路系统冲洗时，要求业主的参培人员参与我方施工班组的冲洗工作，主要是熟悉所有管路系统及系统中各控制阀门的作用等。（3）第二个时间阶段是空调机房设备及空调系统综合调试阶段，要求业主参培人员，参与我方调试人员工作，主要是通过调试掌握系统运行程序、控制程序等。（4）第三个是72小时试运转阶段，主要培养参训人员熟悉、掌握系统运行各项数据，以及运行过程中发现问题的处理和解决方法，通过系统操作演示，增加参培人员实践知识和经验。（5）负责培训的人员：具备有丰富的多个同类工程实践经验的资深工程师。2、理论培199、训内容（1）空调系统原理介绍（2）系统主要设备性能特点介绍（3）系统主要设备维护保养常识及操作（4）系统保养及维修3、培训对象空调系统涉及到机械设备、系统管网、电气以及自动控制等方面内容，故要求参加培训人员必须具备上述方面的专业知识，并有部分的操作经验。培训人员由业主确定，我司免费进行客户培训3-4人。第十八章 、施工总平面布置图根据建设单位提供的条件和现场情况，进行现场布置。现场施工平面布置的主要任务是解决在施工过程中人、材料、物资在动态环境下同一空间中的合理性，从而保证施工能正常有序的开展。根据图纸及现场察看的实际情况，经公司相关责任部门认真分析，根据现场特点可进行流水作业，对施工现场设施200、布置的合理性、规范性尤为重要。一、总平面布置图设计原则1、从施工现场的实际情况出发，遵循施工方案和施工进度计划的要求。2、充分发掘施工现场的潜力。尽可能利用现场已有的建筑物、构筑物和各种道路、管线为施工，减少暂设工程的费用。3、最大限度地缩短工地内部的运输距离，尽可能避免场内二次搬运，以减少材料损耗和节约劳动力。4、要符合劳动保护、安全技术、卫生防疫和防火的规定。5、为争取成为文明工地和标准化工地创造条件。6、临时设施的布置，应便利于工人生活和生产。二、施工平面布置图设计的依据1、本工程的设计资料、施工图、招标文件、答疑、施工现场实际情况。2、整个安装工程项目的施工方案、施工进度计划，便于了解201、各施工阶段情况，从而进行场地合理规划。3、各种材料、构件、加工品、施工机械和运输机具需要量一览表，便于规划工地内部的储放场地和运输线路。4、构件加工、仓库等临时建筑需用量表。三、施工平面布置的内容1、我公司结合现场的实际情况和文明工地管理的要求将通过以下几方面来考虑布置施工现场：2、做好施工现场三通一平。3、检查施工场地，清除土建遗留垃圾、平整场地，为开工后施工及材料进场、堆放创造条件。必须保证施工现场路通和场地平整。4、临时用水（1）与业主及土建单位协商，考虑使用土建的临时给水管、排水管。（2）施工期间的消防、生活、管道压力试验所需要的用水均接驳与工地的建筑临时水源。5、临时用电（1）施工期202、间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照施工总平面布置图的要求进行设置。（2）临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通。（3）临时用电必须配合业主将总电源从配电房中引出至操作面的指定点，然后有乙方按照用电量的大小进行配设标准总配电箱，再设标准分配电箱及单独的施工照明配电箱，并采用“三级配电，两级保护”的配电方式。分配电箱到每台用电设备上设立开关箱做到“一机一闸”。总配电箱至各分配电箱和开关箱的电源通过通道、垂直、水平架空敷设。（4）在工作场所合理布置照明器具。为工作场所创造良好的光照条件，在材料仓库中的照明使用防爆灯具。（5203、）具体的施工用电点可用便携式安全线轱辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。（6）除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，完工收回。第十九章 、附件附表一：投入本工程的主要施工机械配备表机械名称规格型号额定功率(kW)或容量厂牌及出厂时间数量（台）新旧现在何处小计其中在用新购租赁钻机Zc-815工地手动试压泵上海阳光20122000旧工地电动试压泵4DSY-1651.5上海楷阳20114000旧仓库台钻161.0杭州新湖20134000旧工地电焊机BX-1系列20-30南京华远20146200旧工地电锤TE-10.25日立201412200旧工地切割机4001.5邦204、德20144000旧工地应急电源灯36V0.1EPS201520000旧工地手提电钻130.42龙牌20152200旧工地氧乙炔工具长城20144100旧仓库角向磨光机460.25德国泛音20146000旧工地手拉葫芦1-5t上海沪工20146000旧仓库热熔机4旧仓库电动套丝机6旧仓库附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量制造厂家出厂日期备注1经纬仪DT402L. 台1上海精密20162压力表0.52.5MPa块30上海仪表集团20153钢卷尺5-10m把20河南亚洲巨人20154磁力线坠200g个4曼瑞德自控系统(乐清)有限公司20145框式水平仪SK2205、00个1泊头市浩业工量具公司20148多点数字温度计WMS-05个1南京环球测绘仪器20149万用表MP-47个1美国FLUKE201410游标卡尺0-300mm把1德国马尔201611法兰靠尺把4青岛精美量具201512钢直尺1000mm把2青岛精美量具201513塞尺100mm把1青岛精美量具201414绝缘摇表500V个1苏州轩沃瑞智能科技201315接地电阻表个1苏州轩沃瑞智能科技201316转速仪L2-30个1苏州圣光仪器有限公司2014附表三：劳动力计划表单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段地埋管施工阶段管道安装安装高峰系统调试收尾移交项目经理1111111技术负责人1111111项目副经理1111111质检员1111111安全员1133111材料员1111111施工员1133322焊工2610621管道工23608040104保温、油漆工00615821辅助工2301020421设备安装0048631仪表工1146421起重工1111111钻井机长151500000