1、城市江边园林景观建设项目建筑小品及挡墙雕塑工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 现场施工组织机构4一、施工组织机构构成和机构框架图及其负责人4二、项目主要管理及技术人员职责51、项目经理52、项目总工程师5第二章 主要分部、分项工程的施工方案和施工方法6第一节 编制说明6第二节 工程概况及综合说明7第三节 工程特点及工期要求8一、工程特点8二、工期要求8第四节 施工部署9一、 施工现状分析9二、工期及保修要求9三、施工原则要求9四、现场踏勘、收集有关资料9五、施工队伍准备10六、物资准2、备10第五节 质量要求11第六节 前期整备工作及施工现场安排12一、 前期准备工作12二、组织图纸会审及技术交底13三、施工现场安排13四、施工材料采购保证措施15五、材料、施工机械的准备及劳动力的组织18六、施工测量的准备计划18七、施工现场交通协调措施18八、周边环境维护协调19第七节施工技术工艺流程19一、挡墙塑型施工流程19三、电气安装19按照设计要求，安装供电线路及电灯。20第八节 季节性施工技术措施20一、雨季施工措施20二、炎热天气施工措施21第九节 保证施工顺利进行的其他措施22一、施工节约技术措施22二、施工范围管线保护措施23三、环境保护措施23第一章 现场施工组织机构 一3、施工组织机构构成和机构框架图及其负责人科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我单位在本工程的施工组织上，按照“项目法”施工的模式，拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。项目决策层由项目决策层的项目经理（项目负责人）、项目总工程师（园林建筑技术负责人）组成和专业管理层组成，负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。施工负责人：项目技术负责人：施工班长：质量员：安全员：机械班长：材料员：资料员：测量班长：预算主4、管：财务负责人：项目负责人：机构框架图二、项目主要管理及技术人员职责我公司在本工程的施工中将采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目的管理目标。项目决策层由项目经理（项目负责人）、项目总工程师（园林建筑技术负责人）组成。项目经理是项目经理部最高决策者，负责工程全面工作。1、项目经理负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。（1） 作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。 （2） 确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。（3） 确定项目组织机构，选择合适人选并5、上报上级主管批准。确定项目工作方针、工作目标和工作程序。2、项目总工程师主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。负责项目工程技术管理工作。（1） 参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。（2） 规划施工现场及临时设施的布局。（3） 主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。（4） 主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。第二章 主要分部、分项工程的施工方案和施工方法第一节 编制说明本施工组织设计是对XX江边绿化工程，编制时对工期、施工部署、质量目标、项目管理机构设置、机械设备、主要施工技术方6、案、安全文明施工、天气影响等诸多因素尽可能作充分考虑，突出科学性、实用性及针对性。在工程施工前还要编制详细的可行性施工方案及作业指导书，指导工程施工，确保按工期完成工程的全部施工内容，并使工程质量评定等级达到合格标准。在施工中，我司会本着对业主高度负责的态度，积极与建设单位和相关单位的配合，服从建设单位的有关技术指导，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工，制定安全生产措施，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资成本的目的，更好更快的交出让业主满意的优良工程。第二节 工程概况及综合说明工程名称：XX园林7、景观工程。建设地点：XX江边。质量标准：符合国家有关施工质量验收标准，合格工程。工期要求：总工期 日历天。我司将按照本工程总工期的要求，编排出完善的施工进度控制计划，完成招标范围内全部内容。为确保本工程按期顺利完成，本公司将全力以赴,将立即委派有关工程技术人员进驻现场参与有关单位的协调，以利基础施工能尽早穿插进行,合理安排劳动力。同时，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。第三节 工程特点及工期要求一、工程特点1、 施工现场是在XX江边。2、 施工内容主要包括建筑小品、挡墙雕塑。本工程要充分考虑到材料的搬运，置换土方、场地、施工安全等的问题。二、工期要求本工程拟计8、划自 年 月 日开始施工，我公司将按照本工程总工期的要求，编排出完善的施工进度控制计划。完成施工范围内全部内容不超过 日历天。为确保本工程按期顺利完成，本司将全力以赴,将立即委派有关工程技术人员进驻现场参与有关单位的协调，以利基础施工能尽早穿插进行,合理安排劳动力。同时，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。第四节 施工部署一、 施工现状分析本项目挡墙雕塑，现由施工单位自行采购施工。自行负责运输到施工现场。二、工期及保修要求本工程工期为 日历天，质量保修期从工程实际竣工之日算起，质量保养期为一年。本公司将全力以赴，合理安排劳动力，争取在 日历天完成。三、施工原则要9、求按照先整体后局部，先下后上的原则。四、现场踏勘、收集有关资料调查现场的交通情况：掌握各交叉路口交通转向及车流量，便于交通组织，并可确定材料、机械、土方运输路线。调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及接驳地点、线路距离。收集气象资料，以便更好地组织施工，制定雨季施工措施及防洪措施和炎热天气措施，在施工组织上应充分考虑天气的影响，合理组织施工。 了解本工程周围的物资供应情况：调查工程的所需各种物资来源单位的供应能力、价格、品种、质量、信誉等情况，落实供货单位。五、施工队伍准备1、 根据本项目的具体情况建立本项目的项目经理部管理机构，选择高素质的管理人员和专业技术人员及富有市区施工经验10、的施工队伍进行该工程的施工。2、 对进场的各级干部、工人进行必要的技术、安全施工管理的岗前培训和法制教育，教育各级干部树立明确的质量、安全和文件施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。六、物资准备1、材料准备（1） 材料部门根据施工组织中的材料需用量计划编制材料采购计划或材料生产计划，并根据质量计划及材料供应商评审材料确定材料供应商。（2） 材料部门将预制构件需用量计划提交预构件供应部门，做好预制构件的订货工作。2、机械准备（1） 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工机械的进场计划组织落实机械设备。（2） 施工前项目机材组对本项目即11、将用到的机械进行全面的检修，对所有仪器进行调校或送检，确保在项目的施工中正常运转。3、资金准备根据本工程的合同文件的要求及施工组织设计中的资金需用量计划准备工程所需资金。第五节 质量要求在本工程中，我公司将严格按照质量检验评定标准城市绿化工程施工及验收规范（CJJ48-92），建筑工程施工现场供电安全规范（GB50194-93），等规定执行，确保本工程质量达到合格等级。第六节 前期整备工作及施工现场安排一、 前期准备工作针对本工程特点，本公司将充分发挥企业的施工经验和组织能力，积极做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理全面的计划管理，解决好施工中出现的各种问题，确保优质、12、高效、按期完成本工程。1、工作方法我公司将以精品工程的高标准、严要求、调集我公司的精干力量，全力以赴，以高效优质的工程向业主交一份满意的答卷。按照项目目标管理法，进行施工组织管理，同时严格ISO9002质量体系标准进行质量管理，项目经理由公司总经理直接任命，对总经理负责，全权负责本项目的工作，将工程项目实施的责、权、利与整个项目班子捆帮在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。我公司在收到中标通知书第2天，立即组织人员、设备进场，并组建项目部，展开前期的施工准备工作。施工准备工作在进场首5天内完成，为开工作好充分准备。具体如下：（1） 组织项目经理部人员熟悉施工合同文件、施工图纸、技术规13、范、质量检验评定标准、测量、检测、试验标准、规范及规程。（2） 确定测量放线方案，建立施工平面控制网和高程控制网，会同业主、监理单位、设计单位等，移交原始基准点、基准线、基准高程及导线资料。（3） 编制施工技术方案及施工组织设计，并向业主及监理单位提交施工组织计划及进度计划。（4）建立、完善质量保证体系和安全生产保证体系。（5）完成机械、设备进场及检修。（6）完成项目部驻地建设和各队部驻地建设，施工用电、用水的安装工作。2、工作程序项目部第一批人员、设备进场组建项目部及各队部第二批人员、设备进场建设临时设施（供水、供电、三通一平）材料进场。二、组织图纸会审及技术交底在开工前集中组织有关的技术人14、员认真阅读图纸，学习质量检验评定标准城市绿化工程施工及验收规范（CJJ48-92）。三、施工现场安排1、工作方法（1）现场障碍物的拆除对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等，及时与相关单位联系。（2）建立精干的施工队伍根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。（4）集结施工力量、组织劳动力进场在指挥长及项目经理的统一调配下，根据工程进度计划组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。（5）组织技术交底由项目经理部向15、施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。（6）建立健全各项管理制度为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：a、项目经理部建立各项管理制度；b、工程质量检查与验收制度；c、工程技术档案管理制度；d、施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；e、技术责任制度；f、施工图纸学习与会审制度；g、技术交底制度；h、工地及班组经济核算制度；i16、 材料的出入库制度；j、文明施工与安全生产制度；k、机具使用保养制度。（7）定购各种成品及半成品材料本工程需要许多的成品及半成品材料，如绿化苗木、草皮、各类管线、钢结构等，这些产品用量较大，项目经理部进场后，应立即与相关的材料商进行商谈，提前定购或采购本工程所需要的各种成品材料。2、工作程序队伍进场施工围蔽技术交底建立健全管理制度材料定购施工清场养护。四、施工材料采购保证措施1、为杜绝质量隐患，确保质量等级，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证材料外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项17、工程都编制管理流程，以过程质量保证工程质量。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。进行反思分析原因奖罚制度有关部门进行会诊追根找出责任人检查核实制定整改措施，落实负责人整改时间进行复查出现问题后“会诊制度”流程图2、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料的采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。3、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所18、交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。专检：项目技术工程组质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目总工程师，经审核认可后进行下道工序施工。交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。4、赋予质量检查员质量否决权。实行样板标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。5、材料采购质量19、直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的采购程序、进货检验程序及不合格品制作程序执行，确保只有检验合格的材料才能采用。首先应成立材料品种选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对花树苗木进行最终选择并确定质量标准。材料进场检查制：要特别注意杜绝使用不合格的材料，按样品验收大宗材料。材料组负责材料的统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下:（1）采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购材料必须有材质证明等。（2）实行动态管理。材料组定期对分供方的实绩进行评审、考20、核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。五、材料、施工机械的准备及劳动力的组织选定本工程的材料供应商，并对所提供的材料进行计量，严格控制材料的进场质量关。对计划在本工程使用的机械设备进行全面的检修，并定时保养，确保全部机械设备在工程施工中的正常运转。按照劳动力使用计划调配和安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行劳动安全教育，对工程所需的各技术工种进行技术培训，取得上岗证、资格证后才能进场从事相应工种的工作。六、施工测量的准备计划根据业主提供的测量控制点、有关的设计施工要求，以及国家有关的测量规范，进行路线走向控制点的复测，建立测量控制网，保证其满足施工规范和设计的精密度要求。在按施工平面21、图所标尺寸定点放线时，如有不规则造型，应用方格网法及图中比例尺寸定点放线，图中未标明尺寸的，按图比例依实放线定点，要求定点放线准确，符合设计要求。七、施工现场交通协调措施1、 施工现场临时设施的布置不占用现场交通道路。2、 材料进场尽量避免车流量高峰期。3、 施工现场安排固定位置停放施工车辆及机械设备，施工期间严禁机械设备及施工车辆乱停乱靠，更不允许车辆停靠占用交通道路。八、周边环境维护协调1、我公司进场后按项目业主提供的投影范围的场地进行布置、安排和组织施工。2、规划施工道路，保证施工运输道路畅通。3、将生产区、办公区及料场合理布置，规范现场施工场地。第七节施工技术工艺流程一、挡墙塑型施工流22、程预埋固定点钢筋塑型方网格网加固有色砂浆底料塑型涂刷防护液二、风景亭装修根据设计各个部位的装修要求，进行地面、柱、屋顶的装修。三、电气安装按照设计要求，安装供电线路及电灯。第八节 季节性施工技术措施一、雨季施工措施1、雨季施工应有专人负责发布天气预报，通报全体施工人员。2、做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，确保场内运输道路的畅通，必要时路面加铺防滑材料。3、基槽土方开挖期间随时注意气象台预报，尽量避开雨天施工。4、如遇雨，注意雨后砂石含水量的变化，并及时调整混凝土配合比，现场备足雨布，以防雨大浇筑过程中混凝土被冲刷。5、现场机电设备要做好防雨。防雷、防漏电措施。6、做好槽边雨水径流疏导23、路线的设计、槽内排水及防止漂管事故的应急措施。7、雨天不宜进行给水管道接口的施工。8、大雨天防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。雨后出现土壤沉陷，致使乔灌木倾斜时，及时扶正、培土。二、炎热天气施工措施1、高温天气，是指市气象台发布高温天气预告最高气温达35以上（含35）的天气。2、在高温天气期间，各工地应根据下列要求，合理安排工人作息时间，确保工人劳逸结合、有足够的休息时间。但因人身财产安全和公众利益需要，必须紧急处理或抢险的情况除外。（1） 最高气温达到39以上时，当日应停止作业；（2） 日最高气温达到37以上时，当日工作时间不得超过4小时；（3） 日最高气温达到35时，应采取24、换班轮休等方法，缩短工人连续作业时间，并不得安排加班；12时15时应停止露天作业（注：在没有降温设施的塔吊、挖掘机等的驾驶室内作业视同露天作业）；因特殊情况不能停止作业的，12时15时工人露天连续作业时间不得超过2小时。3、施工现场应视高温情况向作业人员免费供应符合卫生标准的含盐清凉饮料，饮料种类包括盐汽水、凉茶和各种汤类等。4、施工现场应设置休息场所，场所应能降低热辐射影响，内设有座椅、风扇等设施。5、改善集体宿舍的内外环境，宿舍内有必要的通风降温设施，确保作业人员的充分休息，减少因高温天气造成的疲劳。6、加强对高温天气作业人员的防暑和中暑急救知识的宣传教育，增强工人的自我保护意识。7、对患25、有心、肺、脑血管性疾病、持久性高血压、肺结核、中枢神经系统疾病及其他身体状况不适合在高温天气露天作业的人员，应调离露天作业岗位。8、施工现场应配备常用的防暑药品，有相应的兼职中暑急救员，一旦中暑人员病情严重应立刻送医院治疗。第九节 保证施工顺利进行的其他措施一、施工节约技术措施由项目资金计划负责人制定出合理可行的使用计划，并严格按照计划使用资金。同时，对支出的资金使用要做好登记，以便以后查找。在材料使用供应过程，材料负责人要做好材料的发放计划，要做到保证材料及时供应，而且保证材料不多发、不乱发、不浪费。在施工现场要做到人动工具动，人走材料不留。在施工过程中，选用先进的施工工艺和技术，提高工作效26、率的同时做到节约资金。二、施工范围管线保护措施认真阅读发包人提供的工程地质资料、地下管线资料和设计文件，并在现场做好调查核实。为保护好地下管线，在基坑开挖前，先进行勘探性探测，确认没有遇到地下任何管线后，才允许开挖。对已明确的地下管线，我公司负责保护其安全，凡标明有地下管线的地方，挖深坑查明管线的具体位置并做出标志，方可施工。三、环境保护措施我公司标段合同工程施工中，将坚持“保护和改善环境”的方针，坚决执行国家环境保护的三大基本政策：“预防为主”“谁污染谁治理”“强化环境管理”。实施“三同时”制度，注重“预防为主”的原则，推行清洁生产技术和清洁生产，成立环境保护领导与实施机构，并建立环保专项资金。严格“三同时制度”：在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏的设施，与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的环境保护管理制度。