1、高45米科技产业研发中心石材幕墙工程施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制说明61、编制依据及原则61.1编制依据61.2编制原则71.2.1编制说明7第二章 工程概况82.1.工程概述82.2 工程特点分析8 施工现场场地狭窄，无法在工地大量堆料92.3建设地点及环境特征102.4施工条件102.5项目管理特点及总体要求10第三章：施工方案103.1石材幕墙10连接件安装113.2.1、施工机械选择123.2.2、安全施工设计123.2.3、环境保护内容及方法12第四章：施工进度计2、划134.1施工总进度计划134.2单位工程施工进度计划13第五章：资源供应计划135.1、劳动力需求计划135.2、主要材料和周转材料需求计划135.3、机械设备需求计划145.4、大型工具、器具需求计划14第六章：施工准备工作计划146.1、施工准备工作组织及时间安排146.2、技术准备及编制质量计划156.2.1设计组织计划156.2.2编制施工预算156.3、施工现场准备156.4、作业队伍及管理人员的准备166.4.1建立工程项目的领导机构166.4.2建立精干的施工队伍166.4.3组织施工队伍进场176.4.4施工前实地勘察176.4.5向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技3、术交底176.4.6建立健全各项管理制度176.4.7办理工地保险、施工许可证等有关手续176.5、物资准备176.5.1 建筑材料的准备176.6、资金准备23第七章：施工平面图237.1、施工平面图说明237.2、施工平面图247.3、施工平面图管理规划24第八章：技术组织措施计划248.1、材料检查、验收措施24主要材料检验方法：24、施工现场检验27、验收33、验收标准338.2、保证进度目标的措施348.2.1设计进度控制计划348.2.2资金控制：358.2.3生产加工进度控制：358.2.4、项目组织进度措施：378.3、保证质量目标的措施398.3.1质量体系398.3.2质量4、保证措施418.3.2.2、材料采购质量保证措施508.3.2.3施工过程中质量保证措施518.3.2.4包装运输产品质量保护措施56C、储存及堆放地点的环境要求578.4、保证安全目标的措施578.4.1安全管理方针及目标578.4.2安全组织保证体系578.4.3安全管理制度588.4.4、施工现场治安保卫措施618.4.5 施工现场消防防火措施618.4.6 地下管线及地上设施的保护措施628.5、保证成本目标的措施638.6、保证季节施工的措施638.7、保护环境的措施648.7.1生活区进行文明施工管理648.7.2防噪音、环境保护措施648.8、文明施工措施658.8.1文明施工管5、理目标658.8.3现场文明施工管理措施658.9、施工配合措施678.9.2、与监理方的配合说明688.9.3、与建筑设计人员的配合说明688.9.4与其他分包商的配合说明68第九章：信息管理和技术经济指标分析689.1与项目组织相适应的信息流通系统689.2信息中心的建立规划699.3项目管理软件的选择及使用规划699.3.2 项目管理软件的使用规划：699.4信息管理实施规划73第十章：保修措施及承诺7410.1工程保修部门机构设置及职责74各部门职责7410.2工程保修工作程序7510.3售后服务人员工作准则7510.4工程保修具体内容7610.5技术服务76第一章 编制说明1、编制依6、据及原则1.1编制依据.幕墙工程技术规范、规程建筑幕墙JG3035-1996民用建筑热工设计规范GB50176-93民用建筑隔声设计规范GBJ118-88天然饰面石材术语GB/T113890-92金属、石材幕墙工程技术规范JGJ133-20建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-20011.1.2结构设计规范建筑抗震设计规范GB50011-2001建筑物防雷设计规范GB50057民用建筑热工设计规范GB50176-93民用建筑隔声设计规范GBJ118-88民用建筑施工设计规范GB50176-93建筑结构荷载规范GB50009-2001建筑设计防火规范GBJ16-871.1.3材料标准碳素结构7、钢GB700-88高耐候结构钢GB/T4171-2000焊接结构用耐候钢GB/T4172-2000干挂天然花岗岩 建筑板材及其不锈钢配件JC830-1998天然石材统一编号GB/T17670-1999硅酮建筑密封胶GB/T14683-93聚硫建筑密封胶JC483-92石材幕墙接缝用密封胶JC/T883-2001建筑用硅酮结构密封胶GB16776-19971.1.4性能检测方法建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-94建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T18250-2000建筑幕墙抗震性能振动台试验方法GB/T18575-2001建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T15227-94建筑幕墙雨8、水渗透性能检测方法GB/T15228-94硫化橡胶或热塑性橡胶撕裂强度的测定GB/T529-91紧固件机械性能GB3098-2000建筑材料放射性核素限量GB6566-20011.1.5施工规范建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001装饰工程施工及验收规范GB50222-95建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88钢结构工程质量检验评定标准GB50221-95涂装前的钢材表面锈蚀等级和防锈等级GB8923-88建筑钢结构焊接规程JGJ81-91建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-911.2编制原则1.认真执行工程建设程序，待设计阶段结9、束和施工准备完成后正式开始施工。2.优化管理，统筹安排，保证进度，以缩短工期。3.遵循施工工艺，合理安排施工顺序。4.采用流水施工方法。5.安全第一，质量为先，文明施工，确保进度。6.经济性：充分考虑施工工艺，提高材料利用率。实现标准化、工厂化加工，提高工效，降低成本。1.2.1编制说明1.2.1.1编制目的 为规范本工程从工程设计、材料采购、石材产品的加工制作、质量控制、现场施工至竣工验收等全部生产活动，运用先进的生产加工工艺和设备生产出符合本工程质量要求的优质产品，以科学的施工方法指导施工，以及运用成熟的施工管理经验管理本工程的全部工程事物，从而保证工程质量等级达到 合格 标准。1.2.110、.2编制内容本施工组织设计是针对科技产业研发中心石材幕墙工程的施工特点，依据国家规范、规程编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件等相关技术资料，从工程施工前期的人员部署、方案制定、施工工艺、墙面清洗和维护方案以及售后服务等方面进行了较为系统的编写。第二章 工程概况2.1.工程概述科技产业研发中心石材幕墙工程位于XX市XX区，研发大楼包括三部分，北楼主要为办公区，地上十一层，地下二层，建筑高度为45.0米，南楼为扩试试验区，地上六层，地下二层，建筑高度为39.1，南北楼之间由连廊相连接，为小型实验区，地上六层，地下一层，建筑高度为31.9米。我公司十分重视参与竞标本工程，组织了一批技11、艺精湛、经验丰富的技术人才，本着“让客户更满意”的原则，对招标文件及技术图纸等资料进行详细深刻的研究，并结合本工程具体情况，及本工程的施工重点、难点、关键控制点，精心编制了本施工组织设计。我们将在施工过程中全力配合业主、总包以及工程监理，将质量管理放在首位，兼顾工程进度，并最大限度的降低工程成本，真正实现“一流的施工、一流的质量、一流的管理”的施工管理目标，使本工程能够充分地体现出建筑师的设计理念，能够淋漓尽致地展示出现代优秀建筑的独特魅力。2.2 工程特点分析 本工程收边收口多本工程为石材幕墙、收边收口多当各施工段并行施工时交叉部位就要甩到后面去做。交接部位的处理，如窗台侧板与窗框接缝部位的12、打胶就要等到后一子项完成时进行。可见它们之间存在相互制约的关系，任一分项都可能成为影响进度的关键工序。 设计及施工配合多 前期的埋件设计要适应土建的进度，施工图设计时要考虑幕墙结构特点，选材上做到各种材料既经济又适用。施工时需与其他分包单位密切配合，协调解决收口节点处理等相关事宜。 施工现场场地狭窄，无法在工地大量堆料组织措施：该外装工程主要石材幕墙，加工精度和安装精度要求高，加工量非常大，运输量大。几乎所有材料要在车间加工成为成品，运到工地安装。且工地场地狭窄，这些大件材料只能根据施工进度秩序进场。而且由于石材板块放在现场容易损坏，面材到场后要及时安装。对于少量材料的加工制作，可充分发挥我司13、具备宽敞加工基地和先进设备的优势自行加工。我公司能够保证及时有效的将成品运到工地。这样制作一批、运输一批、安装一批，就能够有效地缓解现场场地狭小紧张的局面，并且最大限度地保证加工精度及打胶质量，又可节约施工用场地并保证文明施工、安全施工，更为科技产业研发中心工程的建设及XX市的市容建设贡献我们应有的力量。 质量要求高，交叉作业多，安全文明施工要求高，成品保护难度大。组织措施：发挥我公司在XX市在建工地多，自身调节能力强的优势，集中充分的人力、物力进行大面积施工或集中抢工。合理划分施工区域，每个施工区域单独流水作业。尽量不交叉作业，并设立安全巡查小组，成品保护小组。昼夜巡查，消除安全隐患，及时做14、好成品保护措施。 现场材料种类多，施工料场小。组织措施：采用流水外挂，按时间和部位组织材料进场，随到随装，尽量不占用场地。为了解决平面运输，可在首层地面搭设平台做临时运输通道。 深化设计、施工难度大。本工程石材幕墙设计比较先进，测量放线要求非常准确，构件加工精度要求高，施工起来难度较高。 本工程测量放线的工程量大且精度要求高。测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量，以及施工速度。因而要在土建提供基准线的基准上，建立外轮廊控制基准点，另外每个楼层建立平面内控线。以及安装标高控制线逐层建立。外控制网要进行闭合差调整，首层标高基点也进行闭合差调整。 施工场地小，对加工精度要求高。面材安装15、时方案选用适当，当板块损坏时现场没有办法修补。2.3建设地点及环境特征 本工程位于XX市XX区西红门北兴路，四周为：东邻西红门镇第八村。西邻XX市西红门科技园，北邻北兴路，用地性质为工业用地。2.4施工条件 本工程地处交通要道，运输极其方便。 施工现场可随时找监理、甲方协调解决各种问题，与外部的联络可通过电话、传真及电子邮件等形式互相沟通，使整个施工过程处于受控状态。2.5项目管理特点及总体要求 由于工程地处政治、经济、科教、投资的中心地带，以及它的建设规模面积等因素，因此被列为我司的重点工程。我司将集中人力、物力、财力等各方面都给予全力支持，重点管理。 对于本工程的安装全过程，我司在项目管理16、上，根据总体要求，将遵循以下原则实行：a.认真执行工程建设程序，待设计阶段结束和施工准备完成后正式开始施工；b.优化管理，统筹安排，保证进度，以缩短工期：c.遵循施工工艺，合理安排施工顺序；d.采用流水施工方法；e.安全第一，质量第一，文明施工；第三章：施工方案3.1石材幕墙施工流程本工程石材幕墙采用T挂件式挂法，工艺流程为：测量放线连接件安装主龙骨安装次龙骨安装不锈钢挂件安装石材安装清理打胶测量放线：根据楼层50CM标高控制线和轴线控制网，形成闭合的内控线和闭合的外控线的基础上，根据立面分格将石材与窗的分格线定点到楼板面上，确定埋件位置以及主龙骨位置。包括龙骨分布基准点及部分幕墙的水平标高线17、，为各个不同部位的幕墙确定三个方向的基准。连接件安装连接件安装的质量与否是关系到幕墙安装质量的一个重要环节。焊接要确保安全和焊缝质量、高度，及时除掉焊渣报验。验收合格后，需进行防腐处理。主龙骨安装幕墙主龙骨的安装工作，待埋件的安装校核完毕后就可进行。主楼安装时分立面，三层一个流水步距由上向下流水施工；群房是由下向上安装，先对照施工图检查主龙骨的尺寸及加工孔位是否正确，然后将附件、芯套、防腐垫片、连接件等组装到主梁上，用螺栓将主龙骨与支座连接，调整主龙骨的垂直度与水平度，然后上紧螺母，调整好整幅幕墙的垂直度、水平度后，加固支座。支座固定方法是用侧力扳手按规定的力矩拧紧每一个螺栓。次龙骨安装将次龙18、骨两端的连接件与弹性橡胶垫安装在主龙骨的预定位置，要求安装牢固，接缝严密，同一层次龙骨安装应由上向下进行，当安装完一层高度时，要进行检查、调整、校正、固定，使其符合质量要求。挂件安装将挂件型材按图纸设计下料、打孔。然后将不锈钢挂件通过螺栓固定在次龙骨上。石材安装（1）首先应进行定位划线，确定石材板块的水平、垂直位置。用钢丝拉出理论完成面便于控制石板安装的进出位，保证安装后石材在同一面上。并在框格平面内外设控制点，拉控制线控制安装的平面度和各组件的位置。（2）用云石胶注满石材上方的槽腔，将不锈钢托板同石材连接固定，待固化后将石材下方的槽口对准已固定在下方横梁上的不锈钢托板，将石材板块安装好。（319、）用靠尺检查并调整石材的垂直、水平、进出位置，使其符合立面控制线。（4）安装时，将挂件直接插入到横梁，再通过调整螺栓调节高低。充分体现出挂接式安装方式的快捷、方便的特点。（5）花岗岩安装由下向上进行，并认真操作，切实做到“层层抬”（即上一块石板重量由挂件承担，其重量不允许传到下一块石板上）。对挂好的每一块石板，均进行水平、垂直度检测并及时调整。（6）窗边石材安装顺序：窗下板窗台板窗侧板窗顶板石材缝宽修理密封系统本部份石材幕墙密封采用退缝打胶设计，其特点：外观效果几乎看不到胶缝，硅胶的积灰在深槽中，污染不明显。属于密封性能最好的现场湿密封，密封性能较好。必须根据花岗岩的无污染试验选择密封胶，否则20、会产生硅油污染。门、窗等洞口四周的接缝采用全密封，虫子不会进入幕墙内部。防水、防渗漏非常重要，每一个洞口周边的防水做完后，要进行淋水试验，确信不漏水，再进行下一道工序，即面材的安装。3.2.1、施工机械选择根据本工程特点，按照施工阶段的不同和工程量的大小，而选择不同的各种机械设备及器具，选择数量、型号。详见附表之“主要施工机械设备表”。3.2.2、安全施工设计根据以往施工经验，将安全施工检查、防触电、防高空坠落、防止物体打击作为安全防护的重点。详见保证安全目标的措施。3.2.3、环境保护内容及方法 环境保护包括按照已审批的施工总平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网21、和围挡、施工临时道路、供水、供电、施工材料制品堆场及仓库、建筑垃圾、现场办公、生产和生活临时设施等。 建筑垃圾应在指定地点堆放，每日进行清理。高空施工的垃圾及废弃物应采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水应进行处理。 经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人，标出位置，加以保护。 对施工机械的噪声与振动扰民，应采取相应措施予以控制。 项目经理部应根据环境管理系列标准（GB/T24000-ISO14000）建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。第四章：施工进度计划4.1施工总进度计划本工程施工总进度计划安排：准备工期为50天22、，从2010年10月1日开始方案初步设计，到2010年11月20日完成材料采购；安装工期为80天，从2010年11月1日进场，到2011年5月30日工程竣工并交付使用。4.2单位工程施工进度计划综合分析本工程实际规模、幕墙内容及技术难度，充分理解业主急于竣工的心情，我司结合总体实力、产品分析及形象进度计划安排，我司保证在180个有效施工日内完成本项目全部外装工程施工工作，正式开工日期按业主要求确定，并保证各分部工程的施工进度均在业主所要求的时间范围内完成。第五章：资源供应计划5.1、劳动力需求计划 本工程的主要工种安排有：测量工、电焊工、电工、打胶工、架子工、安装技工、安装普工。 随着施工逐步23、展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。 劳动力分配详见详见附表之劳动力计划表。5.2、主要材料和周转材料需求计划材料需求计划详见下表：材料名称进场时间进场批次连接件2010年11月112010年12月31日分四批钢 材2010年11月82010年12月31日备一层，用一层，进一层石 材2011年2月182011年5月18日分三十批结构胶及密封胶2011年3月152011年5月18日分四批5.3、机械设备需求计划按照产品生产工艺流程及工艺设备的布置图，安排工艺设备的名称、型号、生产能力和需求量。本工程加工设备及加工机具安排详见附表。5.4、大型工具、器具需求计划本次外装24、工程的安装，我司没有选用大型工具、器具，全部选用公司自有设备。第六章：施工准备工作计划6.1、施工准备工作组织及时间安排 施工准备主要包括技术准备、物资准备、劳动力组织准备、施工现场准备和施工场外准备。 技术准备阶段从2010年10月20日到2010年11月12日，包括对施工图纸的方案设计、深化设计、图纸自审、图纸会审及确认、编制详细施工图、安装和检测等。 物资准备主要包括建筑材料的准备，构配件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。时间安排在2010年11月底完成。 劳动组织准备包括以下内容：建立项目组织机构；建立精干的项目班子；集结施工力量组织劳动力进场；向施工队及工人进25、行技术交底等。在进场前半月将落实此项内容。 施工现场准备包括现场控制网测量；临时设施的准备；施工机具的安装与调试；材料储存与堆放等，我司将在进场前5天完成施工现场的准备。6.2、技术准备及编制质量计划6.2.1设计组织计划在传统的施工组织设计中，没有施工图设计组织工作这项内容。然而对于幕墙工程，承包方须承担幕墙的设计、加工、制作、安装及维修服务的全过程，设计是前提，决定了工程的内在质量，同时设计工作也直接影响材料的组织、订货、加工、组装、进而对整个幕墙工程进度起控制作用。所以，必须将设计工作纳入项目管理计划中，作为项目管理的一个子项，设计工作有两项控制内容：设计质量控制、设计进度控制，以下分别26、就这两项内容进行阐述。6.2.1.1设计质量控制详见“设计质量保证措施”部分。6.2.1.2设计进度控制详见“设计进度控制计划”部分。6.2.2编制施工预算认真编制施工预算是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务单、进行经济核算的依据。为此，我司将根据业主认可的施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工定额等文件进行编制。6.3、施工现场准备 按照设计单位提供的建筑总平面图及座标控制网和水准控制点测设出外装平面控制网及标高控制线； 考查施工用脚手架是否符合外装施工要求； 确定施工用办公用房约30平米、制作间100平米、存储库房200平米、食堂40平米，120人的居住用房等临时设施； 27、安装、调试施工设备：按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安置在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转； 保证好材料的储存和堆放，按照材料、零部件的需要量计划组织进场，并存放在指定地点； 用水、用电：在工程施工需用水、用电时，我司将提前五天提交用水、用电计划以便总包方统一安排。外装饰工程在施工过程中因大量使用带电施工机械，且工程工期较紧，施工机械的数量较平时增加，因此在施工过程中用电高峰期日平均用电量为150KW，普通日平均用电量为120KW，施工现场每层楼面请总包提供专用配电箱。严格按现场相关管理规定做好用水、用28、电工作，确保安全、规范、节约用水用电。6.4、作业队伍及管理人员的准备6.4.1建立工程项目的领导机构我司根据拟建本工程项目的规模、结构特点、复杂程度以及本工程的重要性确定本工程施工主要机构人选和名额；坚持合理分工与密切团体相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子；认真执行因事设职、因职选人的原则。6.4.2建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业 、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，为此，我司在确定建立施工队伍时，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。 设施工队长3名：负责幕墙的施工工作。 设施工29、班长10名：施工班长均由多年幕墙施工经验并经过技术培训考核优秀者担任。 施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，在施工高峰期计划安排120名（包括施工普工和施工技工）无论在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。6.4.3组织施工队伍进场工地的领导机构确定以后， 我司将按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工队伍进场。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。6.4.4施工前实地勘察项目班子在开工前将组织有关人员进行实地勘察、了解施工现场的环境、施工条件、交通运输及30、施工设备条件，核对施工范围与设计图纸是否有误差等。6.4.5向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底在工程开工前我司将对施工 队伍进行施工组织设计、计划和技术交底，详尽地向施工队伍交代工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收等要求进行施工。在施工队伍接受施工方案、计划和技术交底后，将组织主要成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务及做好各工种、各施工段的协作，同时建立健全岗位职责任制和保证措施。6.4.6建立健全各项管理制度为保证本工程各项计划的落实，顺利进行幕墙31、的施工工作，做好各项管理工作尤为重要。为此，我司将做好以下各项管理制度：工程质量检验制度与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；样板制度；材料出入库制度；安全操作及文明施工制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；机具设备使用保养制度等，做好以上管理制度工作对保证本项目工程的连续有序地施工 ，规范施工全过程事务起到管制作用。6.4.7办理工地保险、施工许可证等有关手续工程开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期保险和人员意外保险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故时，可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题32、产生过多的纠纷。工程开工前，收集有关资料到建设部门办理施工许可证，以及办理当地规定的有关手续。6.5、物资准备6.5.1 建筑材料的准备 石材：根据本工程要求选定，我司选用磨光板石材，厚度为25mm。我司总经理于显东为此带队对选用矿山的开矿，开采现状，石材加工，色差控制，成品保护进行了详细的考查。具体情况如下A、矿山开矿：物理性能：氧化硅含量在70%以上；镜面石材的的光泽度不低于75光泽单位；石材耐火性应在1500以上不发生崩坏；肖氏硬度94MPa，抗压强度132MPa，吸水率0.280.32%。B、开采现状：该矿山位于半山腰，从1989年开采至今。矿坑东西方向长90m，南北方向50m，坑深233、030m。矿山由于气候原因每年11月初至第二年4月为封山季节不能开采，开采时间为5至10月6个月时间，每月产量在500m3，年产量3000m3，且每年79月为雨季，开采要受到一定影响。开采方式为凿岩机打孔，楔劈法开采，用挖土机铲除荒料废弃物。荒料最小长度1.2m，宽度0.6m，高度0.6m，一般荒料体积在34m3。最大可开采到荒料体积10m3，但考虑运输问题，最大尺寸控制在单体7m3。且每块荒料均有编号，编号数代表年开采序号，且每个序号对应有荒料号码单，可以查该荒料的几何尺寸、出产时间。 荒料（每块均有编号）矿坑开采出的荒料垂直运输，采用矿山吊吊装至卸料场，再用汽车吊将成品荒料吊到红岩大汽车内34、运至堆料场堆放。采购运输用红岩大卡车直接到堆料场拉荒料，装车由16T汽车吊吊运，每台红岩大卡车一次可运13 m3左右。荒料运输方式一般采用红岩大卡车长途运输。吊装C、石材的加工在20多家石材加工厂进行考查中，发现该地区石材加工厂家有连续磨机，具备加工荒料的能力，可满足石材大板的的加工，超大规格板（本工程用量很少）考虑到山东莱州承隆石材有限公司（规模大，管理完善，设备先进）。我司对石材开采及加工有丰富的实践经验，完全能够顺利组织好该工程的石材加工。D、色差控制：色差控制是石材加工过程中最为主要的工序。在每道加工工艺中都有不同的控制方法：具体方法如下：a、荒料选择：不论是哪能种石材，产于天然均有色35、差，所以石材厂家和我方均派专业的技术管理人员去矿山选购荒料。将有缺陷的石材荒料剔除，并确认石材矿脉走向。然后再将选好的石材运回加工厂。b、荒料配色 大批荒料运输至加工厂后，厂里专业技术人员再根据石材的花色进一步的将荒料分类，分出类并在荒料上重新编号。并根据矿脉流向标出荒料开锯方向。在以上工序确认无误后将荒料送到大砂锯车间加工毛板。c、毛板选色同种荒料毛板切出来后，将大批的毛板放置于空地，再进行分类编号选色，分出几种色号的毛板。该工序完后根据石材编号图基本确定各种色号的毛板用于哪个楼号，立面，楼层。再将同一色号的石材运至连续研磨车间磨光处理。并留一块大规格毛板，以便对比磨光前后的色差变化。以便后36、一批石材加工的对比，更好控制色差质量。d、配板发货规格板切出后，依据项目编号图和施工进度供货计划，将规格板进行试排版，在确认排版无色差后，再将石材按立面号、楼层号、图纸编号对每个石材板编号。编完板号后成片将石材装箱，做到每车石材成片，每箱石材一一对应于楼号、立面号、楼层位置。每箱石材用不同颜色的笔在编号图上标明位置，编号图随车发到工地，且每箱均有箱号和加工单。石材按顺序发货，货到施工现场后直接按编号图，一次运输至安装位置。E、成品保护石材属脆性材料，成品保护相当难，这个环节的忽视会直接影响整个工程的质量。一般要着重抓以下几方面的成品保护。a、设计确定保护成品的措施：根据石材的特性，石材在设计时37、就规定每块石材的可视边均倒2mm的棱。石材周边形成钝角，避免搬运中不小心缺棱掉角。b、运输方法对成品的保护：石材验收合格后装箱，箱体由红松木制作。石材放置于箱体内并用保护膜，每块石材分隔保护。合箱后用铁片带封箱，并编箱号。装车时用叉车将石材整箱运上车箱内，货车运至工地，同样用叉车将箱体整个运至地面，再用液压叉车将整箱石材运上室外电梯，送至楼层安装位置。整个运输过程不打开箱体，减少二次搬运对石材的损伤。安装石材时将箱体打开，首先核对装箱加工单与实际验收尺寸是否相符。然后将石材放置于托盘上，在脚手架上和楼板面上放置木制的托板，不允许石材直接与楼板和脚手架接触。减少缺棱掉角，保证石材产品质量。 建筑38、密封胶A、选用材料硅酮结构密封胶和硅酮耐候密封胶采用美国DC的产品，具体牌号根据施工前的相容性试验确定。硅酮结构密封胶的物理力学性能应符合下表的要求。序号技术指标1下垂度垂直放置，mm 不大于3水平放置不变形2挤出性，s 不大于103适用期1），min 不小于204表干时间，h 不大于35邵氏硬度30606拉伸粘结性拉伸粘结强度 MPa，不小于标准条件0.4590oC0.45-30oC0.45浸水后0.45水-紫外线光照后0.45粘结破坏面积，% 不大于57热老化热失重，% 不大于10龟裂无粉化无1）仅适用于双组分产品B、注意事项a.所有混合的密封胶保证不在现场使用；b.如考虑采用其他密封材料39、，我司将提供技术数据供业主审阅，并保证提供的材料符合玻璃幕墙整体及构件设计的要求；c.绝不使用含油脂的密封胶；d.各类密封胶的颜色需预先经业主同意，方可采用；e密封胶供应商均以书面向业主确认装配图中显示的安装方法能达到结构上及性能上的要求。f.固定块及定位块选用高密度氯丁橡胶，肖氏硬度符合Shore A 85。施工预算施工方法施工进度计划资源需要量计划加工、定货，签订供应合同确定运输方式和计划组织进场，按平面图堆放储存保管使 用6.6、资金准备公司严格控制用款计划，坚决做到专款专用，以保证材料采购及前期准备。第七章：施工平面图7.1、施工平面图说明施工平面图设计原则： 尽量减少施工用地，使平面40、布置紧凑合理； 合理组织运输，保证运输方便畅通。 施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。 各种生产生活设施应便于工人的生产生活。 满足安全防火、劳动保护的要求。 施工平面图设计内容：本工程施工平面布置图具体内容包括：施工区域范围、施工用各种临时道路、临时设施布置、各种材料堆放及生产工艺设备布置场地。本工程幕墙施工所需的临时设施主要有：项目部办公室、食堂、临时材料堆场等，其具体位置将遵循总包的统一部署，服从总包统一管理。 项目部办公室： 根据我司安排的项目管理人员，计划组建20m2左右临时办公室，位置确定后即进行办公室的搭建工作。配置相应通讯设施并及41、时将联络电话等通报业主等相关方。 工人宿舍：我公司将与工程总包方协商，请求能就近安排工人在外住宿，以解决临时场地紧张的问题。 材料临时堆场及加工基地：大件材料，无法置于仓库的必须设临时堆放地，做好周边围护和铺垫材料，设专人守护，计划需用100平方米。材料加工场地200平方米。为不浪费临时用地，我司将严格按照材料进场计划进料，做到工地不积累过多的余料，尽量减少仓库的占地。每楼层设置约50平方米的范围作简易围护，放置临时安装材料。7.2、施工平面图施工平面布置图详见附表之“临时设施布置及临时用地表”。7.3、施工平面图管理规划根据场地情况和专业工程施工要求，某一块场地可能会适应一个或几个专业化工程42、使用，但施工中，一个专业施工只能使用一块场地，在施工前我司将对使用场地合理分配，满足施工要求。第八章：技术组织措施计划8.1、材料检查、验收措施主要材料检验方法：.1石材：A、材料进场 石材进场时，石材厂商应提供发货清单、出厂合格证、产地证明及原检验报告。 石材进场应进行抽验5%抽检，如抽验中有30%不合格应20%检验，若仍有30%不合格，则作退货处理。 根据合同要求取样做物理性能、化学成分测试报告。B、石材检验 石材品种、基准色必须符合设计及封样要求。 板材的棱角缺陷允许粘结修补，修补后应无明显痕迹，颜色应和板面近似。 板材的色调在同一立面经目视测定基本一致。 包装质量在正常的装卸、贮运条件43、下，保证在发货之日起至少六个月内不致内包装不善而引起产品的破损，包装所用材料必须不会污染、划伤石材。 检验要求及标准根据金属、石材幕墙工程技术手册执行。C、标志、包装、运输与贮存 标志:a.出厂板材应注明：生产厂名、商标、标记。配套工程用料应在每块板材侧面标明图纸编号。b.包装箱上必须有“向上”、“怕湿”和“小心轻放“的指示标志。 包装：a.包装时光面应相对并按板材品种、规格、等级等分别包装，并附产品合格证。b.包装质量应符合产品在正常条件下安全装卸、运输的要求。 运输:产品在运输过程中应防湿，严禁滚摔、碰撞。 贮存a.板材应在室内贮存，室外贮存应加遮盖。b.板材应按品种、规格、等级或工程料部44、位分别码放。板材直立码放时，装饰面朝外，倾斜度不大于150，层间加垫，垛高不超过1.5m；板材平放时，应光面相对，地面必须平整，垛高不超过1.2m。c.包装箱码放高度不超过2m。.2 钢材A、材料进场 钢材进场时，钢材供应商应提供发货清单、出厂合格证、材质单，并加盖供应商公章。 钢材进场时应进行2%抽检，如抽检有20%不合格，视为不合格品，作退货处理或进行100%检验，留取合格品。 钢材进场应根据合同或当地要求进行化学和物理性能的复试。B、材料检验 钢材的品种、规格必须符合设计要求。 钢材的几何尺寸必须符合金属、石材幕墙工程技术手册的要求。 镀锌钢材如变形量大，调直所发生费用协商解决。C、标志45、包装、贮存、质量证明书 标志、包装、贮存、质量证明书应符合GB247和GB2401的规定。.3密封胶A、材料进场 密封胶进场时，供应商应提供出厂合格证、质保书、进口产品还必须有商检报告。 根据当地或甲方要求作试验报告。B、材料检验 密封胶的品种必须符合设计要求。 密封胶的保质期必须在有效范围之内。 密封胶的数量、重量必须符合要求。 密封胶的检验要求参照金属、石材幕墙工程技术手册。C、标志、包装、运输与贮存 标志：在每一包装件上，标明制造厂商、产品标记、数量和批号。 包装：产品用纸箱或其它合适的材料包装，每件应附产品合格证。 运输：产品在运输过程中，避免挤压、高温导致产品产生变质。 贮存：产品46、宜放在温度适宜、干燥、无腐蚀性危害的室内贮存。、施工现场检验为了更好的管理施工现场的施工进度、施工安全、质量、材料、资金的管理，应做好施工现场检验制度。.1安装方面：A、测量放线 各立面轴线控制在1.0mm，总误差不能超过3mm。 0.00mm线或+0.5m线，控制在1.0mm。 各层标高线控制在1.0mm，总误差不能超过3mm。 主龙骨位置线控制在5.0mm。 次龙骨标高线控制在2.0mm。 节点板位置线控制在10.0mm。 次龙骨上反扣件位置线控制在2.0mm。注：以上各项检验方法：用水准仪及卷尺检查。 检查数量：主体结构轴线，楼层标高线全部检查，其余项目在不同楼层抽检5点。B、预埋件、节47、点板 节点板与主体连接必须平整，主体结构不平整处要剔凿，剔凿后用角磨机磨平后安装，若间隙超过1cm应用砂浆填实。 节点板位置必须准确，胀栓锚固深度应：M12胀栓:70-80mmM10胀栓:65-75mmM8胀栓:81-65MM当胀栓碰到墙内钢筋时，胀栓上下或左右移位，移位尺寸不能超过5cm。检查方法：用卷尺测量胀栓外漏尺寸。 胀栓锚入时必须保持水平，不允许胀栓上倾或下斜，胀栓锚入后拧紧时不允许连杆转动。打孔直径要求：M12:14mm M10:12mm M8:10mm检查方法：观察及卷尺检查。 胀栓锁紧时扭矩力必须达到要求：扭力要求：M12胀栓：50NMM10胀栓：30NMM8胀栓： 15NM 48、埋件及节点板进场时附带材料材质单，试验资料及合格证。检查方法：查资料。 预埋件随主体结构而埋设，随时跟踪检查预埋件位置、数量做到埋设位置、数量准确，不允许遗漏。检查方法：观察检查。 检查数量:100%检查盖章。C、嵌缝 材料进场时要求提供材质单产品合格证、产地证明及材料复试报告。检查方法：观察检查。 嵌缝前清理干净基层的尘土、油渍等杂质。检查方法：观察检查。 板缝填充泡沫深度为35mm，泡沫条的宽度比板缝大2-4mm。检查方法：卷尺检查。 泡沫条填充时应连续，抹胶处应连接密实，当遇到舌片时应紧贴舌片两端。检查方法：观察检查。 贴胶带纸牢固密实，转角及接头处连接顺畅且紧贴板边。检查方法：观察检查49、。 胶带纸粘贴时不允许有张口、脱落，不顺直等现象。检查方法：观察检查。 打胶工程中应保证缝胶光滑饱满，接头不留凹凸，纹路等缺陷。检查方法：观察检查。 打胶后，应在胶快干时及时将胶带纸清理干净，并立即处理因撕胶带时碰伤的胶表面。检查方法：观察检查。 打胶完毕后，应及时把污染板面的胶清理干净。检查方法：观察检查。检查数量：100%检查，抽检点数为面积%，每点割胶长度为400mm，并填抽检表。E、成品保护 材料进场时，卸车轻拿轻放，按编号在指定位置集中码放，编号朝外挂好标志牌。检查方法：观察检查。 放置板材时加工面朝外、立放，严禁平放。检查方法：观察检查。 板材运输上墙时，严禁借助钢管架板等滑动板材50、。检查方法：观察检查。 板材安装过程中，操作人员需戴手套操作防止油污、汗渍污染面材。检查方法：观察检查。 窗洞口处，阳角及与其它工序交接处及进出洞口处石材覆盖防护。检查方法：观察检查。 认真做好其它施工单位协助做好成品保护工作。.2进度方面 施工计划齐全。 材料计划齐全。 资金计划齐全。 月总结报告齐全。注：以上4项：检查方法：查资料和检查现场实际情况。.3材料方面 进场材料的发货单要求项目经理签字。检查方法：查资料。 材料质量问题要求有反馈单。检查方法：查资料。 钢材及构件要有入库、出库记录并且记录要有施工队、项目部、项目经理签字。检查方法：检查资料。 钢材及构件要有厂家发货单及材质单，合格51、证，产地证明等资料。检查方法：检查资料。 钢材及构件使用过程中要跟踪，边角料不能乱堆、乱放、弃置。检查方法：检查现场。 材料价格要合理，账目清楚。检查方法：检查资料。 钢材码放时同长度两端对齐，不同长度时一端对齐。检查方法：观察检查。 工具辅料合格证及材质单齐全。检查方法：查资料。 辅料要分类别码放规矩。检查方法：观察检查。.4安全、文明、消防方面 上岗人员必须经考核，统一着装，持证上岗，增强安全害意识和自我保护意识。检查方法：观察检查。 工人进场均须戴安全帽，禁止在施工时穿拖鞋，光脚和赤脚。检查方法：观察检查。 严禁酒后进入施工区域，严禁酒后操作。检查方法：观察检查。 机械设备执行定机、定人52、定岗位制度，并定期进行检查和维修保养。检查方法：观察检查。 手持或可移的电动工具其他源线须设漏电保护装置，电焊机须一机一闸，并装有随机开关，所有电缆线，均不能拖地，并绝缘良好。检查方法：观察检查。 安全员、班组长应做到（一）：班组长上岗交底要求。（二）上岗检查。（三）上岗记录。（四）上岗责任落实。检查方法：查资料及观察检查。 施工现场和临时设施确保防火通道畅通，施工现场必须按照防火规范布置相应的防火设备。检查方法：观察检查。 任何有明火的地方都应配备必要的灭火设备。检查方法：观察检查。 工地配备专业电工，任何配电装置，用电设备及接电必须由专业电工操作，而且必须与易燃易爆物品隔离或采取可靠的安53、全防护措施。 焊接工作不准在易燃易爆物品旁边进行。检查方法：观察检查。 各种焊接设备应保证绝缘良好，有可靠地接地装置并且工作中禁止超负荷运行。检查方法：观察检查。 施工现场配备的一切消防设施必须安全、可靠、摆放位置必须存放拿取便捷可靠。检查方法：观察检查。 高空作业时，必须系好安全带。检查方法：观察检查。.5文明施工方面 施工完毕，清理物品作好施工楼层的卫生工作。检查方法：观察检查。 项目部办公室、库房、加工场地、工人宿舍干净整齐。检查方法：观察检查。.6资料方面 资料要分类归档。检查方法：检查资料。 资料要齐全。检查方法：查资料。.7幕墙安装方面 相邻立柱间距尺寸（固定端）偏差控制在2mm。54、检查方法：钢卷尺检查。检查数量：每层楼检5处。 相邻横梁间距尺寸，间距2000mm允许偏差1.5mm，当间距2000mm时允许偏差2.0mm。检查方法：钢卷尺检查。检查数量：每楼层检查5处。 分格线对角线差当对角线长2000mm允许偏差3.0mm，当对角线长2000mm时允许偏差3.5mm。检查方法：钢卷尺检查或伸缩尺检查。检查数量：每楼层检查5处。 立面垂直度，当高度30m时允许偏差10mm，当高度60m时允许偏差15mm。当高度90m时允许偏差20mm，当高度90m时允许偏差25mm。检查方法：用经伟议或激光议检查。检查数量：每立面检查不少于1处。 相邻两横梁的水平标高差1mm。检查方法：55、用钢板尺或水平仪检查。检查数量：每楼层检查5处。 横梁水平度构件长度2000mm时允许偏差2mm，当构件长度2000mm时允许偏差3mm。检查方法：水平仪或水平尺检查。检查数量：每层检查5处。 立柱直线度允许偏差2.5mm。检查方法：用2mm靠尺。检查数量：每层检查5处。 主柱间接缝间隙应符合设计要求，并不少于20mm，偏差不大于2mm。检查方法：用盒尺检查。检查数量：每层检查不少于2处。 立柱的表面平面度，相邻三立柱允许偏差小于2mm，当宽度20m时允许偏差5mm，当宽度40m时允许偏差7mm，当宽度60m允许偏差9mm，当宽度60m时允许偏差10mm。检查方法：用激光仪检查。检查数量：每一56、楼层检查不少于1处。 同高度内横梁的高度差当长度小于35m时，允许偏差5mm，当长度大于35m时，允许偏差7mm。检查方法：用水平仪检查。检查数量：每一楼层检查5处。 所有材料及附件都必须有产品合格证和说明书及执行标准编号，严格检查其出厂时间，存放有效期等。对不合格要求和过期的的材料及附件一律不予使用。检查方法：查资料。 钢材要求符合设计，表面镀锌，有材质证明及性能试验报告。检查方法：查资料及观察检查。结构胶要求在保养期内使用质保书，各项性能试验报告等证明文件齐全。检查方法：查资料。检查数量：观察检查。、验收进场材料提交产地证书、合格证以及检测报告供甲方及监理核认。安装项目完成后经内部验收合格57、，再按相关要求报告要求甲方和监理等验收，现场安装验收主要分以下几个步骤： 隐蔽工程验收：包括埋板与固定连接件连接、节点安装； 骨架验收：包括调偏安装垂直度、平整度、水平度等； 面层验收：包括颜色是否相符，平整度、垂直度、胶缝、清洁等； 完成面验收（阶段验收）：一个安装面完成后及时报验； 竣工验收：工程竣工后，整理资料，连同竣工报告提交业主，申请竣工验收；、验收标准 JG3035-1996建筑幕墙行业标准； DBJ08-56-59建筑幕墙技术规程 设计图纸和设计变更； 工程承建合同； XX市政府部门关于幕墙施工的有关规定。8.2、保证进度目标的措施为确保本项目各分部幕墙工程安装能在相应的工期内完58、成，我司制定了相应的施工进度保证措施：8.2.1设计进度控制计划根据工程总控计划，从现场要求第一批材料进场日期到材料运输材料加工周期材料订货周期材料订单施工图，以确定施工图最后的出图日期。根据我司设计大型工程的经验，必须预留适当的设计周期，以保证有时间与业主、建筑师对幕墙的细部设计作充分的交流与沟通，以尽快确定最终施工图。必须预留适当的设计周期，保证每一份加工单都经过设计、核对、审核以确保每张加工单的正确性。为保证设计阶段信息的畅通和交流的快捷，我们拟采取如下三条措施。 将设计班子的主要人员与设计院建筑师对设计过程中的问题进行及时地沟通与磨合，同时，对业主就设计方案提出的各种意见及建议作出快速59、反应，确保方案图纸按时会签。 为每名驻外设计人员配备高性能的电脑和相应的打印设备，并建立局域网，以确保内部设计数据交流的畅通。 为驻外设计人员申请开通宽带网，以保持与公司总部的信息交流的畅通。公司总部的项目设计班子的主要工作是制作型材、石材的加工单、板块组装图。宽带网不但能将两组设计人员紧密地联系在一起，而且能使设计加工组装图等信息能及时准确地传输到公司加工中心的电脑上，并将加工、组装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。8.2.2资金控制：保证做到专款专用。8.2.3生产加工进度控制：8.2.3.1生产加工进度控制计划： 组织专人负责首样加工，并对加工人员进行60、技术交底。 检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。 设备的检点、保养、保证机加工生产有序进行，并做好保养、检点记录。 首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。 首样确认：首样总结、完善、经质监部批准、确认无误后批量加工。 8.2.3.2、从生产加工质量中保证加工进度 定期对员工进行质量意识培训，并及时考核，要求工人必须做到“三懂、四会”。 坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻实落实到生产中去。 批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，对加工生产中的技术难点，应协同61、加工负责人想办法克服难点。 生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。 加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。 工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。 建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。 加工中坚持首样制、根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中去。8.2.3.3、材料组织进度计划：材料是影响工程质量优劣的关键因素之一，工程进度与材料能否及时、全面组织到场密切相关。为了保证工程质量和进度，确保本工程质量目标能够顺利完成，我司将采取以下切实可行的材料采购办法：A、紧密围绕公司“质优价廉服务好”的采购原则，慎重选择材料供货商。选择对象为规模大、行业地位高、口62、碑好的企业，能够为工程开展所需的材料提供强有力的保障。B、材料供应保证体系：材料供应能否按期组织到场将直接制约工程的进度，材料质量将直接影响工程的质量，我们将从以下几个方面保证材料及时到场。a.尽早、尽快完成符合业主、设计院要求的施工图纸，提出材料加工图，为材料进场留出提前量，不因图纸总是而延缓材料加工；b.加工图纸的编制、发放遵循严格的审核程序；c.组成材料采购小组，分工负责，统筹协作，并适时进驻现场组织材料；d.采购中对易损材料随时有备片在场，以应变紧急情况；e.项目部安排专人验收材料，现场材料员应熟悉材料验收、存放标准，对现场材料需求有整体计划安排；f.施工过程在材料码放、搬运、安装过程63、中严格文明施工，注意材料及成品保护；g.资金上严格按材料合同支付货款，确保材料持续到货。8.2.4、项目组织进度措施： 本工程执行总指挥领导下的项目经理负责制，并且从公司集中施工经验丰富的项目经理到该工程上来，确保该工程按期完工并达到“优良”。 按工程总施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。 每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题64、。 由于本工程外饰面积较大，为保证施工进度，我司拟采用平行流水作业，厂内制作及现场安装也采用平行流水作业及交叉作业以缩短施工工期； 在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。 加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全； 施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。 现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理； 加强材料检查验收，严把材料质量关，确保进场材料均为优65、等品； 严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误安装； 合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输等，加快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行； 正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间； 严格按有关施工规范及规定进行施工，杜绝因安装原因造成返工等； 及时提供合格的安装作业面：设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙66、测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。 本工程脚手架搭设应尽量考虑“安全、及时、适用”，必须符合规范及幕墙安装的工艺要求。 垂直运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。 材料、半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其它施工单位重视，避免发生损失、损伤而造成废料或返工。 切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。 施工进度协调控制图如下：实施调整实施调整调整调整调整实施实施实施实施调整调整各分项周进度计划各分项进度计划67、加工中心生产计划实施材料供应计划总进度计划业主、总包配合协助实施调整实施调整调整调整调整实施实施实施实施调整调整各分项周进度计划各分项进度计划加工中心生产计划实施材料供应计划总进度计划业主、总包配合协助8.3、保证质量目标的措施8.3.1质量体系图纸会签加工放样评审总经理总质量师、质安处合同签定评审施工组织设计评审方案设计评审总体工作计划评审详细设计评审签定材料合同评审材料入库检验加工中心：加工评审半成品：包装检验半成品：包装检验下步工序安装装装装测量、放线评审预埋件处理检验、验收骨架安装检验、验收层间防火、保温、防雷连接幕墙安装检验、验收产品性能测验试复验竣工检验整体验收交付售后服务材料预算68、评审下步工序：加工8.3.2质量保证措施8.3.2.1设计质量保证措施我公司对设计管理有一套完整而严格的控制程序，现结合本工程实际说明如下：A、组织保证本公司现有技术人员22人，其中技术总监一名，副总工程师一人，设计部长3人，主设计师16人。由于本工程工程量较大、档次高，故拟成立一个由8人组成的设计班子，成员组成如下表：姓名职务职称在本项目中任职职责范围侯英杰工程总助理工程师项目经理负责施工图纸方案的审查全部施工准备及施工组织郭海龙技术总监高 工设计负责人技术总监负责施工图纸的设计张毅一级设计师工程师主设计师负责石材幕墙的设计B、设计质量控制流程：工程项目设计工作流程第一条 工程项目设计工作基69、本流程工程公司项目管理处技术处设计商务管理处工程公司项目管理处项目部设计图纸工程公司项目管理处设计图纸下发有关单位技术服务及现场技术问题处理技术处竣工图纸工程竣工、验收、交付。工作程序第二条 设计任务下达1）工程中标后，工程公司的项目管理处向技术处下达设计任务单，提供工程设计所必须的资料：工程合同及技术附件、建筑图纸、招标文件、投标图纸（包括电子文件）、商务管理处效益评估表（含限额设计指标）、协调纪要、土建设计变更通知、澄清文件及其它往来函件等。2）总工办资料员负责接收设计任务单并报总工程师阅处，由总工程师将任务分配到设计室，设计室主任根据工程实际情况组织设计班子，指定主设计师。一般情况下主设70、计师级别必须在三级以上。3） 设计班子组成后，设计室主任向总工程师提出投标技术交底申请，由总工程师指定专人记录并保存，作为指导后续设计依据。第三条 设计任务消化4）主设计师消化理解投标的交底、商务管理处的限额设计指标及项目管理处下达的设计资料，校检投标文件、投标图纸及工程合同等到，对其中的异议作记录并提出书面报告呈交技术处。由总工程师（技术处处长）召集有关单位协调，协调意见形成文件下发至设计室。5）主设计师根据协调意见，消化土建图纸及投标图纸，确定设计思路。第四条 确定设计主方案1）主设计师根据工程合同、投标图纸确定设计主方案。2） 主设计师向结构组提交结构力计算所需资料，结构组根据商务管理处71、的限额设计指标负责优化型材截面，降低设计成本，形成最佳设计方案，并提交力学计算报告。3）设计主方案确定后，主设计师根据合同的工期要求及施工进度要求制订总体设计计划及按月制订分段设计计划，并对设计小组成员进行分工，明确各设计阶段设计负责人、要求完成图纸的内容及图纸预计完成日期，各设计室下一月对上一月的设计计划落实情况进行讲评、考核，并作为薪酬发放的考核依据之一。第五条 会签图设计1）主方案确定后，设计小组成员根据设计计划及各自的分工进行会签图的设计，会签图的内容为：设计总说明、总立面图、展开立面图、平面布置图、墙身大样图、预埋点位图、主要节点构造图。2）会签图设计完毕后，主设计师提请设计室主任进72、行方案内部自评，并写出内部自评意见表，主设计师根据自评意见表对方案进行修改，完毕后向设计室主任提出会议评审请求，设计室主任根据主设计师送交的评审资料确定评审时间、组织设计评审并担任评审组组长，提前一天通知参加评审的相关人。3）设计室主任主持设计评审，并向评审小组成员介绍设计自评情况，然后由主设计师介绍工程设计情况，主设计师介绍完毕后，由评审小组成员对设计方案进行讨论并形成意见。4）主设计师指派专记录评审结果并形成设计评审报告，评审小组成员在报告上签到。5） 总工程师对设计方案进行综合阐述，评审小组成员对设计方案进行表决，设计评审过程结束。6）主设计师根据设计评审结果对设计方案进行修改，设计图纸73、按正常程序校对、审核、标审、批准，各职能人员按各自的职责认真审阅图纸，并在图纸审核意见表上作好记录，作为设计考核依据。方案图、施工图的批准人为总工程师（技术处处长），板块组装图、零件加工图及零件清单的批准人为各设计室主任。7）设计图纸签字完毕后，主设计师发出外部联系函及时与业主及设计院联系进行外部图纸会签事宜，图纸签字过程中主设计师应在上作好记录，外部会签以业主或设计院签字为准。第六条 会议评审的主要内容1）评审设计方案是否符合工程合同要求。2）评审设计方案是否符合国家、企业相关标准、规范。3）评审设计方案是否具有超前性、经济性，工艺是否可行及是否满足安全规范要求。4）评审设计方案采用成熟节点74、的标准化程度。5） 评审施工方案在加工、组装、安装方面的可行性。第七条 签字评审的主要内容1） 校对人员审查内容图纸及设计文件是否符合合同要求。图纸及设计文件是否完整、统一。检查图纸的配套及相互关系。图纸中所有尺寸及技术条件是否正确无误，相互协调。注意立面分格与工程外观效果相协调。节点、零（组）件加工和装配的可行性，防雨水渗漏，防空气渗透，位移变形余量设计的有效性、合理性。材料的牌号、规格、品种、状态及厂家选用符合合同要求，检查各种材料下料尺寸、工程数量及各种配件统计数量应准确无误码。结构计算参数选用是否合理，计算结果是否正确。2） 审核人员审查内容工程图纸和设计文件应符合合同要求，满足建筑设75、计院的工程图纸要求。分格和各节点（组件）的设计是否正确合理及在加工和安装的可行性和经济性。结构计算是否符合国家有关标准规范，计算是否正确，结论是否可靠。主要材料的选用应满足有关标准要求，设计成本应控制在商务管理处下达的限额设计指标范围内。工程图纸及设计文件的完整性。工程设计成本效益自评表，要求设计人员在保证质量及安全的情况下尽量降低设计成本。3） 标准化人员审查内容图纸及设计文件的幅面、格式、名称、代号是否符合有关标准、规定、责任签署是否完整齐全。图纸标题栏内容和填写方法是否符合有关标准规定；图纸的绘制是否符合国家标准及有关标准规定。图纸及设计文件中的名词、术语、代号、符号、计量单位等是否符合76、有标准规定，文件中引用的标准规定。技术要求及必要的文字说明是否简明、扼要、通顺、易懂、符合有关标准规定。文字书写是否清晰、所引用的标准是否正确、有效。文件的编写方法和叙述内容是否符合有关标准规定，文字是否正确、清晰。图纸上标注的尺寸、表面粗糙度、热处理及表面处理、公差配合、选用的结构要素、材料牌号、规格等是否符合有关标准规定，有配合要求的零件表面粗糙度与尺寸公差、形位公差是否相互适应。图纸及设计文件的完整性。4） 批准人员审查内容检查是否按规定完成了批准前的全部审查程序。检查设计是否符合合同及其补充协议等要求。检查主要结构形式、主要材料、分格是否经业主、建筑设计院或土建总包方或监理签字认可。检77、查图纸及设计文件的完整性。检查结构计算是否准确合理，设计成本是否控制在商务管理处下达的限额指标范围内。分格和各节点（组件）的设计是否正确合理及在加工和安装的可行性和经济性。第八条 会议评审程序1） 评审组织方案图设计完毕后，主设计师提请设计室主任进行方案内部自评，并写出设计室内部自评意见表，主设计师根据自评意见表对方案进行修改，完毕后向设计室主任提出会议评审请求，设计室主任根据主设计师送交的评审资料确定评审时间，组织设计（会议）评审担任评审组组长，提前一天通知参加评审的相关人员并将设计自评意见表分发给评审小组成员：总（副总）工程师、各设计室主任、项目经理、相关职能部门负责人、其他有关人员。2）78、评审申请该项目主设计师在主方案图纸设计完毕后，口头向设计室主任提出设计评审申请，并呈交评审所需的全部资料，然后由设计室主任向技术处和或总工程师汇报设计情况产提出评审要求。3） 评审程序设计室主任主持设计评审，并向评审小组成员介绍设计自评情况。主设计师向评审小组成员介绍工程概况及整个主方案的设计过程及设计思路，主设计师介绍的内容包括： 该工程的合同介绍、合同中签定的外装修范围、该工程采用什么种类的幕墙、每种幕墙的设计工作量及价格、型材的生产厂家（是否需要开模）、面板材料的生产厂家（面板的规格、性能等）、辅助材料及胶条、附件材料的供应厂家（ 是否需要开模）。 依次介绍该工程每种类型幕墙的主设计方案79、（包括幕墙与主体结构的连接方式、节点方案、型材加工工艺、组装方法、安装注意事项等）以及为什么选择这种方案、该方案是否采用投标方案、如果有更改，应详细介绍更改的部位以及为什么要更改，更改以后的设计方案与投标方案相比较有那些优越性、该方案在符合国家、企业标准规范及保证安全的情况下，设计成本是否最经济、该方案在加工、组装、安装方面的可行性。 采用本方案的效益自评，与投标方案相比可以降低多少设计成本，设计成本是否超过商务管理处下达的限额设计指标。结构组组长向评审小组成员介绍该工程的结构计算过程以及在计算过程中是否向主设计师提供最佳型材组合，力学模型是否较真实反映建筑幕墙的实际结构形式。是否在保证质量、80、安全的情况下，最大限度地降低设计成本。评审小组成员就该方案进行讨论并提出评审意见，指出该方案中不能满足合同、标准等问题，并找出解决问题的方法。主设计师指定专人记录、整理评审意见，并负责将这些意见记录到设计评审报告上，评审小组成员在报告上签到。总工程师综合评审小组意见作评审综述，并下评审结论：该方案是全部通过，部分通过、全部重新更改。对于部分通过和全部重新更改的方案需按以上步骤重新进行方案评审。第九条 签字评审程序整个设计过程中每批工程图纸、技术文件均应进行签字评审。设计人员将图纸打印出来后，依次将图纸送往校对、审核、标审及批准人员，校对、审核、标审及批准人员按照本程序第五条的内容审查该批图纸或81、技术文件，在图纸审查意见表上签署自己地该批图纸的审查意见，如果有需要更改的地方，必须监督更改的落实，审查意见作为薪酬考核的参考依据。第十条 施工图设计主设计师根据会签图、开模图及三性试验结果安排小组成员进行施工图的设计工作。施工图设计的内容包括：预埋件点位图、转接件系统布置图、立面展开图、板块立面布置图、板块平面布置图、避雷系统布置图、详细节点构造图、钢件、板件组装图。第十条 施工图评审施工图设计完毕，主设计师根据工程实际情况确定是否需要进行施工图评审，如需要，则可向设计室主任口头提出内部施工评审要求，由设计室主任组织评审，评审程序同会签图。第十三条 提出材料订货清单设计人员根据施工图初步计算82、各种材料及附件的用量，并按材料及附件订货周期的先后顺序提交材料订货清单。材料清单为设计文件，审批程序同设计图纸，材料清单的批准人为各设计室主任。第十四条 加工图设计、提出零件清单1）设计人员根据施工图绘制幕墙材料零件加工图，提交零件加工清单，零件加工清单的批准人为各设计室主任。2）主设计师根据材料零件清单计算该工程理论材料用量，预算设计成本，并与商务管理处下达的限额设计指标比较，如设计成本低于限额设计指标，节约部分即为设计效益。设计效益作为评价设计人员设计质量好坏的标准之一。第十五条 技术交底1）设计主要工作完成后，在工程加工、组装及安装开始前，项目主设计师应按设计、加工、组装及安装计划划分阶83、段、分层次向加工中心、组装厂、项目部进行技术交底。技术交底的内容与程序如下： 向加工中心进行技术交底型材开始加工生产前，项目主设计师分批就工程零件加工图及材料清单等向加工中心工艺科进行交底，加工技术交底的内容包括：型材下料、特殊型材加工方法、加工工艺、板块组装等过程中应注意的事项、允许误差及技术要求以及其它应说明的问题。技术交底以书面方式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及被交签字。加工技术交底一式两份，双方各存一份。作为指导设计人员后续设计、工艺人员工艺设计、加工制作及组装的依据。 向组装厂进行技术交底在板块开始组装前，项目主设计师分批就工程组件图、材料清单等向组装厂厂长、计84、划员、现场技术员及组装线班组长进行技术交底，交底内容为：板块组装方法、板块组装工艺、板块密封技术要求、组装注意事项、成品保护措施等，并签发交底记录。 向项目部进行技术交底工程施工开始后，主设计师根据施工进度，按部位和操作项目向项目部的安装队长及班组长进行施工技术交底并填写技术交底记录作为指导施工的依据。施工技术交底的内容包括：设计图纸（包括设计变更）的尺寸、转接件安装、板块吊运及安装顺序等详细情况及施工方法、施工顺序、工序搭接、质量标准、安装技术措施、成品保护措施、所用材料的品种、规格、质量要求等以及其它应说明的问题。技术交底以书面方式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及被交底85、人签字。施工技术交底资料是施工技术资料的重要内容，施工技术交底资料应妥善保管并作为竣工资料移交。 技术交底格式技术交底应以书面方式进行，填写统一的技术交底格式，并应由交底人及被交底人签字。技术交底一式两份，交底方和被交底方各存一份，技术交底资料作为设计资料与设计图纸作为技术资料一起保存。第十六条 设计更改1）设计更改不得降低工程质量，违背有关标准、规定。更改后的设计图纸和文件应应正确、完整、统一、清晰；原件有据可查。2）设计更改分为：设计方案更改（对幕墙类型、型材系列、主节点类别、主要材料生产厂家的更改称为设计方案的更改）和设计细节更改（对工程的性能和寿命影响不大的，不属设计方案更改的其余设计86、更改）。3）公司设计图纸、文件的更改权限隶属技术处。4）设计更改必须先申请，更改申请分为三个方面： 设计过程中设计组提出的设计细节更改可直接填写设计更改通知单报批。 公司内部提出设计更改的，申请者填写设计更改申请单，报技术处审批。 建筑设计院、业主提出设计更改的，由项目管理处将书面材料移交至技术处，由技术处审核。5）技术处根据第4条各单位提出的设计更改内容填写设计更改通知单。6）根据更改申请部门不同，设计更改的审核和批准分为三个方面：a 技术处设计组提出的设计细节更改，由主设计师审核，技术处批准；b 公司内部提出的设计细节更改，由各单位审核，技术处批准；c 设计方案的更改，由技术处审核，总工程87、师批准。并组织对设计更改后的图纸、技术文件重新进行评审、验证。7）对细节更改，设计小组成员根据设计更改通知单的更改内容采用划改或换页。划改方法：将需要更改的尺寸、文字、符号、图形等，用细实线划掉，被划掉的部分应仍能清楚地看出更改前的尺寸、文字符号、图形等，同时更改人必须在更改处或标题栏内注明更改标识、更改单编号、更改者姓名、日期，划改方法如下：在靠近图纸及设计文件的更改部位，写上更改标记：用一加圈的数字表示。例如：等示例： 25 26当划改不能表达清楚更改内容时，应采用换页方法更改，换页后原图盖“作废保留”字样，并注明更改后的图纸编号，以便查阅。对需要进行设计方案更改的图纸及文件，则应进行换版88、，原图注明“作废保留”字样，以便查阅。8）若图纸及文件的底图经多次使用与更改而污损不能再用时，使用单位应提出申请要求重新出图，重新出图的图纸不得改变其编号。a) 根据最后更改的尺寸、文字、图形等重新出图。b) 重新出图后，由负责复核的人员在标题栏处签上姓名、日期。c) 旧图上应有明显的“作废保留”标记并注明新图图纸编号，旧图应存档备查。d) 新图上仍应按规定履行签字手续，如不便取得旧图上原有人员签字时，则应用仿宋体填写原有人员的姓名、日期。9）生产用的图纸及文件，有明显错误而妨碍正常生产时允许先更改复印图，事后由发现错误的部门及时补办更改申请手续。设计小组成员填写设计更改通知单并进行底图（或软89、件）及存档蓝图的更改。已发出的图纸可用设计更改通知单的通知有关单位自行更改并向技术处反馈更改回执。第十七条 整理竣工图纸工程施工安装完毕后，主设计师根据项目部的通知组织小组成员整理设计竣工图，竣工图纸必须与施工现场实际安装情况相符合，竣工图纸的签字最好是原设计班子，如不便取得原有人员，可由主设计师指派该设计小组成员签字。竣工图内容包括：封面、目录、设计说明、总立面图、各层平面布置图、墙身大样图、预埋点位图、避雷系统布置图、节点构造图。技术交底作为竣工资料移交。8.3.2.2、材料采购质量保证措施A、材料是影响工程质量优劣的关键因素之一，工程进度与材料能否及时、全面组织到场密切相关。为了保证工程90、质量和进度，确保本工程质量目标能够顺利完成，我司将采取以下切实可行的材料采购办法。紧密围绕公司“质优价廉服务好”的采购原则，慎重选择材料供货商。主要材料的采购选择对象为规模大、行业地位高、口碑好的企业，能够为工程开展所需的材料提供强有力的保障。其他材料将严格采用国内优质产品，按照投标书中推荐材料选用。对于业主、监理有明确要求的材料，在保证质量的情况下，按要求进行。B、材料供应保证体系：材料供应能否按期组织到场将直接制约工程的进度，材料质量将直接影响工程的质量，我们将从以下几个方面保证材料及时到场。 尽早、尽快完成符合业主、设计院要求的施工图纸，提出材料加工图，为材料进场留出提前量，不因图纸总是91、而延缓材料加工； 加工图纸的编制、发放遵循严格的审核程序； 组成材料采购小组，分工负责，统筹协作，并适时进驻现场组织材料； 采购中对易损材料随时有备片在场，以应变紧急情况； 注意材料包装，玻璃、铝板一律用木箱包装，尽量避免材料破损及色差； 公司派专人驻加工长督促进度，检查质量； 项目部安排专人验收材料，现场材料员应熟悉材料验收、存放标准，对现场材料需求有整体计划安排； 施工过程在材料码放、搬运、安装过程中严格文明施工，注意材料及成品保护；8.3.2.3施工过程中质量保证措施A、制定质量计划施工阶段的质量计划包括施工组织设计及检验计划。每一安装项目均应编制与其项目相适应的施工组织设计和项目质量计92、划，对安装项目重要工序应编制施工质量计划。施工管理员根据施工组织设计施工分项方案、技术交底内容、技术标准及规范要求编制施工质量计划，施工现场各班组，应严格按施工质量计划的施工顺序和控制方法现场施工，施工质量计划中注明实施要求。B、制定质量手册a.工序控制施工工序控制按技术交底、质量计划及必要的作业指导进行。技术交底要确保施工关键点、难点、质量要求向施工员及安装工人明确，施工质量计划要明确安装各过程的安排和质量要求。必要时工程部应编制相应的作业指导书指导工人现场安装活动。安装的设备应进行定期维护。安装的特殊工序应按明确的要求进行工序控制。安装人员应按公司培训大纲要求进行必要的培训，安装人员必须持93、证上岗。b.检验和试验监理部应对安装过程的检验，编制书面的检验要求，质检员按书面的检验要求对安装过程进行检验，并做好检验记录，上道安装工序经检验合格后方可进行下道工序的安装，经检验不合格的安装过程或项目按安装过程中不合格的控制进行处理。c.检验和试验状态监理部负责检验安装过程中不合格项鉴定、标识和记录，并对不合格处理跟踪检查。工程项目部经理及施工员负责对安装过程中不合格项的评审及处理作出决定，报监理部。监理部负责对不合格的评审及处理作出决定。安装工程处或生产厂应按不合格的处理决定对不合格品进行处理，对返工或返修的不合格品应在返工或返修后申请重检，由监理部检验员重检并作出状态结论。d.质量程序 94、品质责任人：质检员负责按产品设计图、标准和技术规范编制安装工序质量检验计划，由监理部经理审批，审批后发相关人员，必要时抄送业主。 安装材料进场检验：进场材料由质检员负责进行外观和数量检查；验证合格后在送货单上签字。合格的作好标识，可用于安装。对验证不合格的材料、半成品，报公司处理。 安装工序自检：安装过程中，工程队根据作业指导书及打胶样板进行自检，并作必要的自检记录。 安装工序抽检：根据安装工序检验计划的要求，按安装质量检测评定表规定的检验项目的胶缝的外观对比样板进行检验，做好质量记录并作出等级评定后签字。评定结果经监理部经理批准，分部工程的质量评定必须经主管品质的副总经理批准。 检验和试验设95、备：监理部对工地所使用的测量仪器和量具，应按计量器具的校准和管理要求，确保测量器具在有效期内使用。e.工地检查 工程安装前两个星期前检查将要施工位置。 核实总包提供的每楼层的水平高度及建筑线的标高并通知总包处理任何错误。 施工前检查建筑结构及确认有无任何妨碍施工的问题。 在未订材料或现场施工之前，先到现场实地复核建筑尺寸及定位，发现现场尺寸与图纸尺寸不一致时，立即通知业主、总包，及时解决存在问题。 积极与总包单位协商，在工地预留干燥、有通风及有遮挡的空间来存放成品、半成品以及进行幕墙现场安装，尽量减少成品和半成品的搬运。 记录检查结果于“工地检查记录册”内。f.质量评定施工过程中的各工序的评定96、依据公司ISO9001文件中有关质量规定的标准进行。C、安装过程中质量控制a.一般要求 积极与总包单位协商，在工地预留干燥、有通风及有遮挡的空间去存放玻璃片，尽量减少成品和半成品的搬运。 幕墙工程整体及部件的施工安装严格按照建筑师的设计图，保持垂直、直角水平，并与所有相邻的部件严格对中。所有组件按经建筑批审的细则安装锚固；所有与砖石部份接触的铝表面以沥青漆层或锌铬酸油漆保护；所有铝材与其他金属接触部份均用不透气的材料保护。 幕墙工程所有露金属表面的设计、制造和安装保持平直；组件与组件相接成一平面即没有任何的歪扭、波纹、刮痕或摆动。 幕墙在安装期间，不切割或焊接任何组件或配件而影响幕墙的钢度，损97、坏表面及外观或减低幕墙的性能。 滴水线、排气孔及排水孔安置在不显眼的位置，以利外观及减少部件的生锈、斑点和痕渍。 所有泛水正确安装以使幕墙框架及铝门窗框内的水能顺利排出，保证没有位移和噪音。 所有钢扣件及附件均镀锌（在加工后进行热浸渍镀锌）并涂上防锈漆。 所有其他钢材均镀锌并涂两层底漆（一层在工厂涂，一层在工地涂）。 在工地焊接钢材上的所有焊口涂两层防锈底料。若为镀锌表面，焊口用批准的工地冷镀锌法处理。 锚固构件为隐蔽装置，安装确保玻璃幕墙整体的密封，不透风雨。 除在建筑师图纸注明在玻璃幕墙及铝合金或花岗石贴面的接缝宽度，其他不同构件用线状接口连接，以使不透风雨即达到所需的设计要求。b.误差控98、制幕墙施工安装时，幕墙的每一部份不论在垂直、水平及面线上均以设计图纸上的要求为准。在任何情况下，实物与图纸的误差均不超过以下规定： 在每3.5m的长度内，垂直、水平或角度上的误差少于3mm，总长度内的误差小于12mm； 两连续组件连接时的误差小于1.6mm； 天窗连续部件连接时的误差小于0.75mm； 玻璃框架在玻璃四个角位置的误差小于0.8mm。c.锚固 锚固系统的安装保证不影响建筑设计的平面或面积大小。 在灌混凝土之后，确认预埋锚固件的位置，如有误差立即通知总包及建筑师，由总包更正错误的锚固。 一般情况政，所有预埋锚固件为厂房焊接立筋钢板，后作热镀锌。若连接于钢结构上，用预先焊接的锚固件或99、螺栓。 每个竖框固定于每一层的结构构件上，所有钢连接件均为热镀锌处理，并加涂锌铝酸底层。我司将到现场检查及确定螺栓或角钢预埋的确切位置，确保其适合幕墙的现场安装，并提供预埋位置详图与总承包协调。 所有加固件钢材均为热浸镀锌。d.固定 所有支撑托架均可作多方向的调整，当幕墙调配校正确后，连接点均牢固定位。 在因温差变化或建筑结构移动的设计上需要的可移动托架均设有尼龙滑动垫。可移动部份的金属件涂上润滑剂与其他金属分开，在移动时，保证不发出声响。 第一遍施焊后，以手锤锤掉焊渣才可第二遍施焊。点焊只能在经设计单位同意的情况临时使用，如焊接镀锌钢，其表面必须补加由设计单位批准的涂层处理。 焊接工作由有合100、格证书的熟练焊工进行，并提供所有焊工的技术证明文件。 焊接的焊缝类型、大小及距离注明在装配图上。焊接方法确保不会对铝材造成变形、变色或任何变化令外型及表层有不利影响。外露焊接点表面须处理，以配合旁边材料的外观。 不同金属的接触如考虑到伸缩，则以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面。 在工程施工中力争避免铝材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触，必须接触的在铝型材隐蔽的表面涂上一层沥青漆加以分隔。 尽量避免不同金属直接接触，必须接触的不同金属的接触面均涂上沥青漆、锌铬酸、保护胶膜加以分隔。 所有连接均为隐藏方法，如要外露的螺栓或螺丝确保配合该材料的表面。e.防水 幕墙工程确保具备完整的排水系统101、，漏水和凝结水均排到外墙面，内部空间用适当的方式通风以保持空气压力的平衡。 排水系统在每一层均为封闭。 严格控制外露表面及幕墙后面的水的流动、不受阻滞。使部件不受水侵蚀而损坏，避免藻或菌类生物繁殖。f.质量检测 材料进场检验 连接件、固定件产品检测 埋板的安装质量检测 镀锌连接件安装质量检测 竖料的安装质量检测 横料的安装质量检测 焊接的质量检测 骨架安装的整体质量检测 面板的安装质量检测 打胶质量检测 饰面工程质量检验评定8.3.2.4包装运输产品质量保护措施B、产品搬运与储存a.搬运a-1石材的搬运 石材搬运时，应由两人以接近垂直于地面的角度进行搬运。 搬运中注意轻拿轻放，防止磕碰损坏及面102、材划伤。 石材搬运过程中应注意保护产品标识。 石材装车搬运过程中应注意以下几点：a. 必须立放，且中间垫有软质隔离物，不允许玻璃、石材与硬物接触，也不允许板与板直接接触，防止运输中颠簸震动损坏玻璃及石材。b、石材均应单独运输，不允许其他材料混装。C、石材装车防护好经检查无误后，应捆扎牢固。a-3装卸 石材装车时，先把车底与四周用草垫子垫平，避免与车体直接接触，石材迎车头方向摆放，板与板装饰面之间用双面胶条隔离，最后捆扎牢固。 型材装车时，先用短料，把车底垫平，然后装竖框，装完后上部型材不能长于底部型材，如所装型材高于车护栏，应用木垫好，使型材不至于溢出，最后捆扎牢固。 装卸车必须保证装卸完毕，103、并扫完四周卫生休息。如到吃饭时间，所剩货物数量不多，在一小时内可以装卸完的，必须先装卸完毕，再吃饭休息。特殊情况下，如车主急需赶路等，无论什么时间必须装卸完毕后吃饭、休息。 卸车时两人一组，型材短于4m，每组两次抬2包。如果竖框包装为一只时，无论长短每次卸2包。如果横框包装为2只时，每次卸2包。a-4运输 不同的情况采用不同的运输形式，通常采用的运输工具是汽车。 运输中应尽量保持车辆行驶平稳，路况不好注意慢行。长途运输途中应经常检查货物情况。C、储存及堆放地点的环境要求a.储存地点环境要求 储存地点应具有一定的面积和空间，满足三维方向的摆放要求。 储存环境不可露天，具有防雨防雪功能。 应干燥、104、通风，空气酸碱度为中性，无腐蚀性。 储存地点应具有防火、防盗设施。8.4、保证安全目标的措施8.4.1安全管理方针及目标 安全管理方针是“安全第一，预防为主”。 安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3%以内。8.4.2安全组织保证体系以项目经理为首，由现场经理、安全总监、区域责任工程师、专职安全员、施工队长、作业班组长、各专业分包等各方面的管理人员组成安全保证体系。班组安全员班组长施工队安全员施工队长主管安全生产副经理项目安全员施工工长项目安全领导小组项目经理安全生产管理网络图8.4.3安全管理制度A、岗位责任制明确各级管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施105、工员、班组长、专职安全员等。明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。 建立安全教育制度。规定对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证止风的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班长每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。 坚持安全检查制度。规定每月由项目副经理牵头对工地进行两次安全检查，安质部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题隐患要做好文字记录，并落实到人限期整改完毕，对危及人身安全的隐情，必须立即整改，对要整改的问题整改完毕后要由106、安全员进行验证。 坚持安全交底制度。技术人员在编制方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。 安全事故处理制度。现场发生人安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重型奋不顾身必须及时向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调解和处理。B、现场施工安全措施根据以往施工经验，将安全施工检查、防触电、防高空坠落、防止物体打击作为现场安全防护的重点。 施工操作人员的个人防护认真学习各种安全、消防和保卫知识，加强安全意识，提高自我保护能力，减少各种事故发生。 进入现场必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋107、裙子、不得赤脚作业，不准吸烟。 高空作业秘须系好安全带，穿防滑鞋，施工时不得嘻戏、打闹。防止交叉施工时，高空落物伤人，高空作业时应检查脚手架及跳板是否牢固，防止蹬滑及踩探头，必要的地方应装设护栏。 从事电气焊、剔凿、磨削作用人员应戴面罩或护目镜。 特种作业人员，如电工、电气焊工等必须持证上岗，并佩戴相应的劳动保护用品。 所有电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，并负责日常检查和维修保养，其他人员不得私自乱接、拉电线。 现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路必须使用胶皮电线，不得有裸露，导线要架空设置，以绝缘固定，不得捆绑在脚手架上。 在潮湿场所及高度低于2.4米的房间以及各种通道内108、作业时应使用36V的安全电压做照明，油料及易燃易爆品仓库内使用防爆灯具，严禁使用移动式碘钨灯。 室外配电箱必须做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理，总配电箱和分配电箱均设漏电开关，开关箱内的漏电开关动作电流不大于30MA，所用电设备均采用“一机一闸一漏电”。 配电系统采用TN-S接零保护系统，PE线截面不小于10欧姆，电力设备的外壳及所有金属工作平台均与PE线相接。C、防高空坠落和物体打击措施 洞口防护：电梯井口设1.2米高钢盘防护门，井内每隔一层设一道水平安全网。水平洞口边长大于1.5米用打膨胀螺栓固定钢筋网的方法，钢筋直径不小于16mm，间距不大于150mm。边长在30mm以下的小洞，109、盖九夹板，板上标示出洞口字样。各种通道入口处，必须搭护头棚，采用钢管支架，模板双层防护，并挂有关的警示牌，人货电梯及快速提升架在各层的出入口处均设钢筋拉门。 临边防护：建筑物各层的四周，做临时防护栏杆封挡，并利用正式工程的窗台、拉杆、女儿墙做防护，楼梯间沿梯段方向通长设置临时钢管护拦，基坑周边做钢筋防护栏杆，并涂以鲜明标志，夜间设防护灯。 外脚手架防护：外墙爬架必须与建筑物有可靠的拉结，外侧满布密孔式安全网，架内满布双层架板，以防坠物伤人。D、机械设备的使用、维修和保养现场机械设备必须有书面操作规程，必须由持有操作证的人员操作，并实行定机定人。机械设备管理人员必须经常检查机械设备的安全防护装置110、并予以维修和保养，及时更换失灵和损坏的零部件。各种机械设备操作人员必须严格按照操作规程操作，不得带病或洒后作业。高大机械设备、脚手架等要做好可靠的防雷接地，接地电阻不大于10欧姆。E、吊装作业安全措施 吊装作业必须执行规定的统一信号。遇有恶劣天气如大雨、大风影响施工安全时应停止起重吊装作业。 吊具、吊钩、钢丝绳等必须符合有关技术规定。 起吊钢结构时应指定专人牵拉引绳。 高空作业的工具、垫块、螺栓、焊条等应装入工具袋，防止坠落，严禁由高空时向下抛掷料具和杂物。F、施工机械安全防护a.管理 施工队开工前应提出机械使用计划，所有施工机械进场应建立原始档案，并会同公司机械管理部门一齐验收办理。 各机械111、设备要挂有该设备的“安全操作规程”并向机手进行“安全及性能交底”。 各机械在使用过程中，要进行定期检测，进行设备运行卡记录，包括安全运行、维修、保养等内容。b.安全技术要求及措施 中小型机械也应按照“施工平面布置图”的设置位置安排。 钢丝绳应有足够的安全系数，要加强日常的检查，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的、打死弯、断股、油芯外露的均不得使用。吊钩应有防止脱钩的保险装置。 卡环在使用时应使销轴和环底受力，吊运物件时必须用卡环。 机手要严格按操作规程、施工技术规范、安全交底操作，加强日常的保养工作，应认真执行设备使用维护规程。8.4.4、施工现场治安保卫措施 建立治安保卫组织，同当地派出所取得112、联系，建立施工现场治安保卫工作台帐，同分包队伍签订治安责任书。 以临时围墙做为设施，配备足够力量的保安人员，昼夜值班巡视，做好工地物品的防盗工作，对现场材料、设备、车辆的进出必须时进行验证，并严格控制非施工人员进出。 工地上设有仓库，对贵重材料、小型生产工具等要实行专人管理，责任到人。 在施工现场严禁打架斗殴，无理取闹，扰乱正常的生产、工作和生活秩序，违者严肃处理，并负责赔偿对方的一切经济损失，情节严重的将报公安机关处理。 凡在工地做工人员须自觉遵纪守法，严禁在工地聚众赌博，偷盗公私财物，如有发现，即送公安机关处理。 外来成建制施工队伍使用前要明确治安责任人，签订治安管理责任书，收缴治安押金，113、并对所有民工统一登记造册，报单位保卫部门及所在地公安机关备案，同时办理相应的手续。8.4.5 施工现场消防防火措施在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。建立以项目经理牵头，行政部及安全部主抓，其它部门配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。 为了加强施工现场的防火工作，严格执行防火安全规定，消除不安全隐患，预防火灾事故的发生，进入施工现场的单位要建立健全防火安全组织，责任到人，确定专（兼）职现场防火员。 施工现场执行用火申请制度，如因生产需要动用明火，如电焊、气焊（割）、熬油膏114、等，必须实行工程负责人审批制度输动用明火许可证。在用火操作引起火花的应有控制措施，在用火操作结束离开现场前，要对作业面进行一次安全检查，熄火、消除火源溶渣，消除隐患。 在防火操作区内根据工作性质，工作范围配备相应的灭火器材，或安装临时消防水管，生活区内应配齐灭火器材，工地工棚搭建避免使用易燃物品搭设，以防火灾发生。 工地上乙炔、氧气等易燃爆气体罐分开存放，挂明显标记，严禁火种，并且使用时由持证人员操作。 严格用电制度，施工单位配有专职电工，合格的配电箱，如需用电应事先与电工联系，严禁各施工单位擅自乱拉乱接电源，严禁使用电炉。 在有易燃物料的装璜施工现场，木加工棚等禁止吸烟和使用小太阳灯照明，如115、有违反规定处以罚款。 施工现场危险区还应有醒目的禁烟、禁火标志。8.4.6 地下管线及地上设施的保护措施工程施工过程中，做好对地下管线及其它地上设施的保护，是项目施工管理的一项重要内容，是保障工程顺利进行达到预期工期目标的前提条件之一，是防止给国家造成经济损失的措施之一，因此必须做好地下管道线和其它地上设施保护管理工作。本工程地处繁华地段，地下管网复杂、障碍物多，而且本工程基坑开控面积较大，开挖深度较大，地下水位较多，地质含水量高，低抗剪强度较弱地层，因此对基坑开挖带来不利因素，安全保障要求尢为重要，针对现场实际情况拟定下列保护措施。 根据业主提供的地下管线及地下、地上设施资料，找出地下管线及116、设备，并做好标记，必要时可采用管线控测仪对施工区域进行勘查，确保地下管线及设备位置标志准确。 地下管线位置严禁堆放建筑材料、建筑模具等，防止造成地下管线局部下沉断裂。 对违反交底要求操作并已造成损坏事实者，要给予重罚。8.5、保证成本目标的措施在保证工程质量，满足建筑要求，确保安全和进度的前提下，我公司将采取如下的技术措施来降低工程成本: 采取先进的技术，降低工程成本 采用先进的管理，降低工程成本我公司已通过了ISO9001-2000质量管理体系、GB/T28001-2001职业安全健康管理体系、ISO14001-1996环境管理体系三项认证。项目经理部将严格按照三大体系的程序进行管理，确保整117、个施工过程处于受控状态。在这种情况下，公司对项目经理没有其它的制约。我公司的管理程序，均严格按ISO9001等模式运作，避免了因设计工作带来的失误，也不会出现因加工单错误而浪费材料的现象。 雄厚的加工能力，降低工程成本我公司有石材加工基地，可自行加工，势力雄厚，完全满足本工程的需求，从而大幅度的降低了材料造价。另外，其主要工作在工厂进行，在节省加工费用的同时，更能保证工程的质量及进度。 丰富的工程经验，降低工程成本本工程将由施工经验丰富的施工队伍进行施工，可保证质量及进度，减少返工量。 发挥集团优势，降低工程成本我公司具有设计、施工、加工、运输、服务等一套完整、高效的运作流程，可提高工作效率，118、减少资源的浪费。8.6、保证季节施工的措施 下雨天气，严禁室外进行焊接作业。 下雨天气，不能进行硅酮耐候胶、密封胶的室外注胶做业。 下雨天气，尽量避免玻璃板块的室外搬运。同时避免幕墙的现场挂装工作。 进入雨季，应做好材料的防护工作，避免材料直接受到雨水的浇淋。特别是一些吸水的材料，如防火岩棉、泡沫填充棒等，一定要室内存放。 雨季施工，同样应注意室外安装设备的维护工作。应由主管项目经理委派专职机修人员随时掌握设备的正常运行状况，并填写设备运行记录。严格避免事故的发生。 雨季施工，专职电工应做到每天施工前，对所有用电设备，特别是开关、电线、接头等，进行全面的检查，避免漏电事故发生。 雨季施工的时候119、，要做到雨期前对现场各种机具、电器、工棚都应加强检查，尤其是脚手架、搭吊、井架、吊船、焊机、冲击钻、手电钻等，要采取防倒塌、防雷击、防漏电等一系列技术措施；要认真编制雨期施工的施工安全措施，加强对员工的教育，防止各种事故的发生。 保护好露天电气设备，以防雨淋和潮湿，检查漏电保护装置的灵敏度，使用移动式和手持电动设备时，一要有漏电保护装置，二要使用绝缘护具，三要电线绝缘良好。 大雨过后要检查脚手架的下部是否下沉，如有下沉，则应立即加固。 提前准备防雨用品，需要防雨的中间过程部位在雨前应作好防淋准备。 雨后打胶时一定要注意清理、干燥容胶部位。 雨季焊条注意防潮，使用时一定注意检查是否受潮，若受潮应120、烘干后再使用。8.7、保护环境的措施8.7.1生活区进行文明施工管理 合理安排生活区施工人员的住宿、食堂、浴室、厕所等生活设施，保证生活区卫生清洁。 现场厕所按高峰人数考虑规模，厕所内铺地砖、墙砖，有完善的给水系统，化粪池、排水系统、专人负责清理卫生，定期消毒，防治蚊蝇。 食堂工作人员持证上岗，严格按卫生标准进行工作。要求食堂铺地砖和墙砖。给水、排水系统齐备，食堂就餐实行微机管理刷卡制度。8.7.2防噪音、环境保护措施 进场车辆要减速慢行，防止尘土飞扬。装卸材料要轻拿轻放。 机械加工时尽量避免正常休息时间，因施工工艺要求必须连续操作时，要张贴提示，争取谅解。8.8、文明施工措施科技产业研发中心121、工程位于XX市XX区西红门镇北兴路，四周为：东邻西红门镇第八村。西邻XX市西红门科技园，北邻北兴路，属于交通要道，必须做好文明施工和环境保护工作，展现我公司良好的企业形象和社会信誉。8.8.1文明施工管理目标为实现“创建XX市安全文明工地”的目标，施工现场及机械料具管理要严格按总平面设计合作到合理布置、方便施工、场容整洁；环境保护及环境卫生工作措施得力、管理严密，符合XX市相关法规的要求，防止扰民等方面应制定具体的措施，加强内部保证和外部协调，妥善处理所出现的问题。文明施工组织措施为实现“创建XX市文明施工示范工地”管理目标，针对本工程特点，按专业和工和实行管理责任制，把管理目标层层分解并落实122、到各专业和人员。项目经理统一安排布置，项目副经理主抓文明施工管理，具体实施区域、分阶段制定目标，做到有目标、有规划、有分工、有措施。通过宣传教育、布置安排、检查考评、奖罚对现等环节狠抓落实，保障文明施工的目标实现。每月月中和月末项目部各检查一次，每季度公司组织一次文明施工检查，检查结果作为项目部考核“基层文明施工管理员”和公司考核项目经理业绩的主要依据。 成立文明施工管理小组，组长为项目经理，副组长为项目副经理，组员为各专业工长、各施工专业队队长、收料员。 工程款拨付和文明施工相结合，管理人员工资和文明施工挂钩。按进度完成情况、质量、安全、文明施工情况综合考虑工程拨款数量，其中文明施工占5%，123、若文明施工达不到规划目标的要求，则当月拨付工程款时扣除应拨付的5%，促使施工队加强文明施工管理。当月发放管理人员工资时，也结合其所负责区域文明施工详细情况，给予扣减。 建立文明施工奖罚制度. 对不按文明施工要求施工屡教不改的施工队，终止其劳务合同并按规定扣拨工程款，责令其退场。8.8.3现场文明施工管理措施依据JGJ59-99建筑施工安全检查标准，针对本工程特点，结合开发区建管站关于“文明施工”的要求，制定下列具体文明施工管理措施。A、场容管理措施 施工场地按要求做硬化地坪，道路畅通无积水，废水、污水排到沉淀池经沉淀后排入城市污水管道，工地设置吸烟室，办公区域有绿化布置。 施工现场临时水电设专124、人管理，开长流水、长明灯现象。 工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到底活完场清。 建筑物垃圾必须通过垂直运输机械或抬运方式运到区内规定垃圾存放处，严禁从窗口、施工洞、电梯井、管道井直接抛下。 严禁污染市政道路。每天检查清扫，出入口设置车辆冲洗处，防止泥土带到公路造成污染。 保持围墙干净、整洁、不变形，如有损坏及时修复。B、 现场机械管理 施工机械设备的运输、安装、调试和拆除要制定相应的施工方案，提前做好准备，保证施工场所处于文明安全状态。 现场使用的机械设备按总平面图布置，临时使用的机械设备应根据当时的情况，确定安全合理的位置，并经项目部主管领导审核批准。 加强对机械设备的维修和保养，遵守机械125、操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转，保持机械及周围环境的清洁。 各种机械设备标志明显，统一编号，标牌内容包括机械设备名称、基本参数，验收合格标记、管理负责人和安全管理规定，操作规程。 临时用电配设施的各种电箱统一标准，摆放位置合理便于施工和保持场容整洁，各种电线敷设符合规定，并做到整齐简洁，严禁乱拉乱扯。C、现场料具管理 施工所需的各种材料和工具，应根据施工进度及现场条件有计划地安排加工和计划进场，做到即不耽误施工又不造成积压，充分发挥材料堆放场地周转使用。 各种材料装卸、运输要做到文明施工。根据材料的品种、特性选择合适的机械设施和装卸方法，保证材料、半成品、成品的完好，严禁乱扔乱砸126、。现场按规定做好检查、验收，并做好检验记录。 材料存放的位置必须便于施工和符合平面图布置要求，按功能分区挂牌标识，注明材料品种、规格、数量、检查状态和管理负责人。 材料存放方式必须符合施工要求。各种散料堆放必须有合适的容器。各种管件、应搭设架子堆放，架子稳固可靠，不产生安全隐患，并做好防雨、防潮、防腐等措施。 加强各种材料使用管理。收、验、发手续齐全，做好限额领料，防止施工过程中材料损坏和浪费现象，减小物耗。加强边角余料的收集和堆放管理，经常清点现场材料库存量，根据需求情况做好料具的清退和转场。D、服装要求所有施工人员要求施工操作时服装统一。安全帽按管理层分为红、蓝、黄三色，项目经理、副经理佩127、带红色安全帽，项目管理人员佩带蓝色安全帽，操作人员佩带黄色安全帽。安全帽和服装上印有我公司名称。8.9、施工配合措施总包方的配合 建筑施工队需提供幕墙施工所需的中心线、水平线、进出位线。 提供材料的垂直运输机械及施工用脚手架。 提供施工用水、电源接线箱。 做好幕墙四周的水泥沙浆的填塞工作。 提供土建施工进度安排，以便我公司安排施工进度。 提供施工人员休息和材料堆放的场所。 总包方应负责提供施工现场公共部分及施工用楼梯间的照明并负责其维护工作。 与土建交叉作业，需要土建方面要做好相应的保护措施，防止落物或碰撞造成人员伤亡和物资损坏。 在幕墙工程单项验收合格后，总包方应负责幕墙工程的成品保护。 现128、场消防设施按本市消防局的各项管理规定，由总包方进行设置。 我主动与总包方协商脚手架搭设塔设方案。 用水、用电说明：提供施工用水、二级配电箱等。用电高峰期平均150千瓦，日平均用电量104千瓦。8.9.2、与监理方的配合说明 积极配合监理的质量监督工作，根据施工进度申报检查。 随时接受监理的监督检查，按监理要求提供所需的各种施工档案资料。 对监理提出的质量问题及时、认真处理，并提出解决方案，直到验收合格。 在施工过程中遇到的有关技术、质量及现场管理的问题及时与监理单位反映，并协商解决。8.9.3、与建筑设计人员的配合说明 在施工中积极与设计师联系、沟通，了解设计师意图。 在工程设计过程中，发现问129、题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计。 配合设计进行图纸的更改、补充，虚心听取设计师的意见，密切配合保质保量完成工程。 设计师对我司提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。8.9.4与其他分包商的配合说明 如果内装公司同时施工，我们将积极与内装公司协调，共同研究收口技术方案及处理方法，以确保内饰效果。 在交口处施工顺序为先外装后内装。基本原则是互不妨碍，互不影响，确保工程进度。 要求内装公司在施工时不能破坏外装构件，如需连接，必须经我方同意，可靠连接后必须做好防腐蚀处理。届时我司会派人监督指导。第九章：信息管理和技术经济指标分析9.1与项目组织相适应的信息流130、通系统 内部信息： 常规信息，如：方针、目标和指标的检查监测记录，内审和管理评审报告以及体系正常运行时的其他记录； 不符合信息或潜在的不符合信息； 紧急信息，如：出现重大质量、环境、安全事故，出现火灾、洪涝等情况的信息及记录； 其他内部信息。 外部信息： 认证机构、当地环境保护机构、质量技术监督局、劳动局等监测或检查的结果及反馈的信息； 政策法规标准类信息，如：施工质量标准、产品质量标准、环境保护法律法规及其他要求； 其他外部信息，如：各部门直接从外部获取的有关质量技术、质量管理、环境保护、职业健康安全方面的信息。9.2信息中心的建立规划 项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策131、提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理化。 项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整的传递给使用单位和人员。 项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。 项目经理部应配信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。 项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。 项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。9.3项目管理软件的选择及使用规划9.3.1.项目管理软件的选择：采用梦龙智能项目管理系统。主要由智能项目管理动态控制系统、合132、同管理与制作系统、定额管理系统、项目成本控制系统、人力资源管理系统、物资采购管理系统、机具设备管理系统、安全管理系统等组成。9.3.2 项目管理软件的使用规划：A、智能项目管理动态控制系统 网络计划技术是现代先进的管理技术，主要用于制定规划、计划和实时控制。它是统筹法的主要工具，被广泛用于各种项目管理活动中，是现代科学管理的重要组成部分。 一个项目的实施是一个系统工程，在项目管理活动中，我们需要将项目中各项任务的各阶段和先后顺序，通过网络计划的系统统筹规划，并区分轻重缓急，对资源（人力、物力、财力等）进行合理的安排，有效地加以利用，以最少的时间和资源消耗来完成整个系统的预期目标，以取得良好的经133、济效益。这也就是中国著名科学家华罗庚推广的“统筹法”、“优选法”。 网络计划技术能在建设施工中得到广泛应用，主要原因是它确确实实帮助企业解决很多实际问题：缩短建设周期、提高功效、降低实施费用以及提高企业管理水平等。 以网络计划为核心技术的梦龙智能项目管理动态控制系统MrPert，也正好体现了这一点。它很好地解决了项目管理者关心的两个问题进度和费用，为有效地管理工程提供了极大的方便。 大量的工程项目实践表明，应用网络计划技术管理后可以缩短建设周期20%，降低工程成本10%之多，而编制网络计划所需费用仅为总费用的0.1%。 利用前锋线进行有效的动态控制；可预测工期、自动调整关键线路；召开调度会议分134、析各种原因并对各种资源进行调整，达到动态管理的目的利用标准的人、机、材资源库，为每项工作分配资源；可以按工作量定额库标准，为工作分配资源；可以按时间段为工程分配资源；以各种方式绘制网络计划图及各种资源费用统计图表。B、合同管理与制作系统 合同管理是企业管理中的一个重要组成部分。由于合同的多样性和履行的多变性，加强对合同的有效管理非常重要，直接关系到企业的经济利益。具体到工程建设过程中，合同是业主、监理公司与承包商等实体之间各种经济来往的保证，工程质量、进度、付款方式等都以合同为依据，因此，做好合同的管理和监控对企业来说尤为重要。 梦龙合同管理系统具有强大的合同住处管理与过程监控功能，能为本工程135、提供从合同的起草、签订、执行直至结束的全过程管理，使本工程可以随时掌握合同的执行情况，有效控制合同过程避免不必要的损失。 起草签订：系统提供了大量的合同模板和内容丰富的知识库，能制作格式规范、内容齐全、符合法规的合同，提高工作效率。相应的合同文本和合同住处将由系统进行有效管理，为合同的动态控制提供依据。 动态控制：包括合同的付款、变更、索赔、终止等执行过程中可能发生的事项的管理与控制；系统还提供了极具实用价值的合同警报功能，对不符合合同要求的执行情况，如未按时付款等，进行警报，这些功能将为本工程避免风险、维护权益提供强大支持。 监控查询：通过网络实现住处共享，领导可以随时调阅合同文档和合同相关136、信息，查看合同执行状态，有效监控合同执行。 法律法规查询：系统提供了法律法规知识库，为合同的起草、修订、执行、索赔提供法律服务。C、定额管理系统 工程概预算指本工程幕墙安装工程概预算，它建立在一个合理、详尽、正确的定额管理的基础上。因此，能否对定额实现方便、灵活和有效的管理是衡量系统效率的重要标准。该系统能使企业不断提高自身的竞争能力，提升企业的技术和管理水平。 梦龙定额管理系统主要分为定额管理、材料管理、信息价管理、取费表维护四个部分。 我司将以此建立内部定额，为企业参与项目招投标、项目管理提供准确的依据； 日常工作中积累数据，方便形成一整套内部定额。直接在政府发布的定额或者是其它定额的基础137、上进行修改，形成企业的内部定额。 我司内部定额的数据都可以在这个系统中进行维护，如：取费数据，信息价数据等。 各种数据可以方便地备份及引入，使数据的安全性更有保障。 与梦龙工程概预算软件系统MrBudget无缝连接，轻松进行数据资源共享。D、项目成本控制系统 施工企业在项目实施过程中，很多都无法实时的了解项目成本的消耗，往往只能在项目结束后才能通过结算得到最终的成本和利润。梦龙项目成本控制系统将很好的解决这个问题，它通过将项目的预算结果与项目网络计划进行有机结合，把整个预算成本有效地分布到项目的各个工作上，达到通过网络计划的实时进度来控制成本消耗的目的。 实现项目实施过程中的成本控制具有重要的138、意义，不仅能够使施工企业对项目的成本进行总体的控制，而且能够及时地发现问题，并采取有效的控制措施解决问题，从而解决了以往“粗放式”管理中到项目竣工之后才知道成本已经超标的问题。E、人力资源管理系统 传统的人事管理软件把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，随着企业基础管理模式的深入变革，人力资源已经成为企业最重要的战略资源，“科技以人为本”的思想得到认同。梦龙人力资源管理系统正是在这一管理思想的指导下，对人力资源管理进行新的定位，从后台走到前台，真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心，指导实践工作，确立了以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式。F、物资采购管139、理系统 在建设项目的整体造价中，材料费用往往占了6070%，甚至更高。因此，对材料进行严格的控制与管理，在保证工程质量的基础上减少材料浪费、降低材料消耗，对于项目管理来说是十分重要的。控制好了材料也就控制住了主要成本。但是，由于材料种类和供货渠道繁杂，缺乏专业的管理工具，因此，建设项目中的材料控制和管理问题始终未能得到很好解决。 梦龙科技通过与施工企业多年的深入合作，综合了各种不同的物资管理模式，推出了“梦龙物资采购管理系统”。系统分数据服务、公司终端和项目终端三大部分。在各种网络环境下实现了公司采购信息库与项目采购信息库的数据共享，能有效帮助项目部和公司控制材料消耗，管理物资采购渠道。G、机140、具设备管理系统 专业施工机械公司需要正规化、科学化地管理机械设备，普通施工企业也要管理好现有设备，了解设备状态，保证设备正常运转，以最少的设备投入完成施工要求。但设备管理工作繁杂，处理数据量大，采用计算机进行日常设备的档案管理，报表制作，动态调拨、动态维护管理已势在必行。H、安全管理系统 安全生产直接影响到项目进展和企业的业绩信誉，是每一个施工企业都非常关注的问题。安全管理的目标是预先控制，提前消除存在的一切安全隐患。 要实现这一目标涉及到生产的方方面面，管理难度大，信息繁多，因此，引入先进的安全管理系统是十分必要的。 梦龙安全管理系统是一套成熟的商用软件系统，它能全面管理安全检测、评审报告，141、安全方案等各种信息，为企业的安全保证体系提供有力支持。9.4信息管理实施规划 经签字确认的项目信息应及时存入计算机。 项目经理部应使项目信息管理系统目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成。 项目信息管理系统应满足下列要求： 应方便项目信息输入、整理与存储。 应有利于用户提取信息。 应能及时调整数据、表格与文档。 应能灵活补充、修改与删除数据。 信息种类与数据应能满足项目管理的全部需要。 应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的借口。 项目信息管理系统应能连接项目经理部各智能部门、项目经理与各智能部门、项目经理部与劳务作业层、142、项目经理部与企业各智能部门、项目经理与企业法定代表人、项目经理部与发包人及监理机构等；应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。第十章：保修措施及承诺10.1工程保修部门机构设置及职责在幕墙工程竣工后，我司将继续为业主提供工程保修及其它售后服务项目。这是整个公司都参与的工作，涉及的部门有售后服务部、市场部、质监部、设计部、材料部、工程部等。售后服务部市场部设 计 部材 料 部工 程 部质 监 部生 产 部机构设置各部门职责A、售后服务部职责a.定期组织对顾客的走访调查，填写业主回访录，处理顾客的反馈意见；b.及时发现业主使用过程中出现的问题，并向公司相应部门反映，143、制定解决方案及维修服务实施计划；c.组织实施售后服务工作。B、市场部职责定期回访老客户，收集顾客质量反馈信息，并及时将顾客投诉意见转到售后服务部。C、质监部职责负责售后服务过程的质量检查和监督工作。D、相关部门职责设计、材料、生产部、工程部根据售后服务部的维修方案和维修服务实施计划，及时提供设计图纸和维修所需材料。10.2工程保修工作程序售后服务部及市场部每季度走访业主，了解业主在幕墙使用过程中出现的问题。售后服务部设置热线电话，收集顾客反馈的产品信息，接受顾客举报、投诉。根据顾客意见及投诉，迅速作出反应，到现场查明情况分析原因，并填写工程质量问题记录单。记录问题种类、存在部位、产生原因、并写144、明解决方案。查明原因后提出解决方案，必要时与设计共同商定解决方案。对于简单问题，例如修补密封胶等，可直接进行维修。对较复杂的问题，需制定详细的维修服务计划，由售后服务部组织各部门安排维修准备工作。由设计部给出维修方案设计图纸，材料部采购所需材料，生产部进行生产加工。质监部对各种维修材料及维修用加工件进行检查。维修材料运至现场后，该工程的项目负责人开始组织安装工人进行维修服务。工程部项目负责人指导工人按维修方案实施维修，并控制维修质量。维修结束后，移交顾客检查验收，并在验收单上签字。由售后服务部将验收单存档。10.3售后服务人员工作准则售后服务人员要树立急用户之所急，想用户之所想，积极主动为用户145、排忧解难。接到用户意见后，服务人员必须在8小时内给予答复，16小时内赶到现场。服务人员在维修过程中，不得有任何刁难用户的行为，否则将严肃处理。处理问题要认真负责，不得随便应付差事，同一质量问题用户如再次反映，公司将追究当事者责任。-服务人员在用户现场，要对现场环境，安全负责，不得随意翻动、踩踏、损坏现场物件，维修服务结束要对现场进行清理。10.4工程保修具体内容保修期限：免费保修期为二年，免费保修期从竣工验收合格之日起计算。保修范围：包括除建设单位及相关使用过程中人为损坏及第三者损坏以及超过合同约定不可抗力因素损坏外，因我司施工质量及移交前因我司保管不力等原因造成工程范围各部位、部件、整体或单146、体、整件或单件的损坏、脱落变形、丢失、开裂、渗漏、划破等，我司将以高度的商业信誉给予及时保修。 10.4.3保修承诺：承诺保修期内维修的一切费用由我司承担，同时保证保修期外的维修费用将给予最廉价之优惠，真正做到客户满意。10.5技术服务由我司设计、制造、安装的建筑幕墙，符合国家建筑行业标准JG3305-1996建筑幕墙、JGJ133-2001金属与石材幕墙工程技术规范等相关国家规范及行业规范的要求，幕墙有可靠的安全性能和较好的防腐蚀及耐老化性能。我司本着让顾客更满意的宗旨，将采取以下技术服务：结构维护a.室内进行二次装修施工时，切勿破坏幕墙结构件，包括埋板、主梁连接件和转接件等，未经我公司同意不得进行焊接、切割或破坏连接螺栓。b.定期检查连接件的防腐处理情况，如发现有生锈、松动等情况，及时通知我司进行维修处理。