1、住宅小区外装饰350玻璃幕墙工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 总体概述6招标文件资料61.施工组织7现场管理组织机构框图82.施工部署93.施工方案制定原则91、施工方案的针对性102、施工段的划分10(1)施工准备10(2)幕墙工程施工10第二章 施工进度计划网络图及各阶段的进度计划表以及进度保证措施101.进度控制原则102.总进度计划施工103.进度保证措施原则114.保证工程进度的组织措施115.保证工程进度的管理措施116.保证工程进度的材料供应措施12(1)加强材2、料计划的及时性、准确性、严肃性13(2)加强采购成本的控制13(3)坚持审批的环节13(4)加强保管、及时回收137.保证工程进度的资金措施131.合理收取工程款132.合理使用工程款133.合理调度工程款148.保证工程进度的工程检查措施141日检查工作制142周汇报工作制143旬、周分析调整制度144施工日志145加强进度实施146调整进度计划157质量跟踪检查159.保持良好工作循环15第三章 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施16第一部分 幕墙16一、施工准备16二、对主体结构的复测16三、预埋件尺寸偏差处理17四、隐框玻璃幕墙施工方案18五、铝板幕墙施工方案21一、质量目标23、2二、质量保证体系22五、工程质量预控法24六、施工质量管理措施24七、施工质量控制措施27八、施工检测程序30九、施工现场操作规程31十、技术保证措施32十一、材料保证措施32第四章 安全文明施工和消防措施33一、安全生产目标33二、安全生产责任制33三、安全教育和持证上岗341、安全教育342、安全技术交底343、特殊工种的安全操作344、施工管理人员安全考核35四、施工现场临时用电保证措施35五、安全生产制度35(1)安全施工管理目标：“安全生产无火警，无人身伤害事故”。35六、施工安全保证措施361、玻璃安装362、焊接工程36七、施工过程中安全事故的防范措施361、高空坠落和物体打击4、的防范方法和措施362、触电伤害的防范方法和措施373、机具伤害的防范方法和措施38一、文明施工目标38二、安全生产管理措施386、现场人员带好安全帽。39三、卫生状况管理措施39四、场容场貌管理措施395、在施工通道和作业面挂醒目且有针对性的警示牌。39五、爱民便民管理措施39六、现场用电管理措施40七、文明工地管理措施40八、环境保护401、环境保护控制目标412、环境保护措施411现场污水未经处理不得直接排入下水道或河流中去。413化学药品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。41一、施工现场诱发火灾的危险因素42二、火灾预防的管理工作42三、火灾的防范方法和措施431、施工现场5、平面布置的防火要求432、建筑电、气焊作业防火安全要求434、建筑电工防火安全要求44四、消防管理制度和措施441、消防管理制度442、保证消防安全主要措施44第五章 项目管理班子的人员配备情况454、质 量 员 -现场跟踪，质量检验。46B、项目副经理（项目工程师）岗位职责464、对材料进行现场质量验收，检查材料“三证”。477、负责进行竣工验收工作，参加工程竣工结算。475、协助领导搞好各种技术培训和统计技术的运用工作。475、结合工程特点，认真做好各项技术及安全交底。475、参加质量例会。481、在项目经理的领导下负责工程项目的安全生产。484、负责施工现场的防火及消防器具的管理。48I6、仓库保管员岗位职责49第六章 劳动力、施工机械设备及材料的投入计划和进退场计划49主要施工机械设备进退场计划表52第七章 针对本工程特点，关键施工技术、工艺实施的重点、难点和解决方案52关键施工技术的重点、难点的解决方案52（一）玻璃幕墙的重点、难点及解决方案53(2) 重点、难点：安装后有漏水现象53（二）铝板幕墙的重点、难点及解决方案54(1) 重点、难点：板面不平整、接缝不平齐54(2) 重点、难点：密封胶开裂，产生气体渗透或雨水渗漏54(3) 重点、难点：胶缝不平滑充实，胶线不平直54(4) 重点、难点：成品污染55第八章、工程售后服务承诺和保修55一、售后服务的管理机构55所有售后7、服务工作有工程部经理直接负责55二、质量保证55我公司在投标文件中确保所有材料生产商能提供以下要求保证书552、我公司必须对本工程一切所需的保证全权负责。55三、售后服务工作程序55四、维修服务的取费55五、售后服务人员的要求551、在接到维修通知后，服务人员在8小时内现场。55六、售后维修服务的验收56第一章 总体概述编制依据招标文件资料(1) xx公司幕墙招标文件；(2) xx公司幕墙施工图纸；(3) xx公司幕墙标前会议纪要；(4) xx公司幕工程量清单；执行的规范、规程和规定(1) 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)；(2) 玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-28、003）；(3) 建筑结构荷载规范(GB50009-2001)；(4) 玻璃幕墙工程质量检验标准(JGJ/T 139-2001)；(5) 钢化玻璃(GB9963-1998) ；(6) 中空玻璃(GB/T 11944-2002) ；(7) 金属与石材幕墙工程技术规范(JGJ 133-2001)；(8) 玻璃幕墙接缝用密封胶（JC/T 882-2001）；(9) 中空玻璃用弹性密封胶（JC/T 486-2001）；(10) 钢结构工程施工质量验收规范（GB 50205-2001）(11) 建设部颁发的建筑施工高处作业安全技术规范；(12) (建设部颁发的施工现场临时用电安全技术规范；(13) xx9、市建筑工程管理部门的有关规定等相关文件。工程概况工程名称：xx之xx区外围B地块一期5#玻璃幕墙工程工程地点：xx区行政中心西侧B地块建设规模：建筑面积约350建设单位：xx公司工 期：30日历天工程质量：合格幕墙内容：半隐框6+12A+6厚 镀膜钢化中空玻璃幕墙、2.0厚铝单板幕墙等。施工组织总体设想1.施工组织为保证幕墙工程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建沪宁城轨戚区北广场管理用房室外幕墙及干挂工程项目部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及设计负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环10、节的协调工作。项目部在项目经理的领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的只能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目部代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计(质量计划)，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。 组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理11、目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访，负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。现场管理组织机构框图总 部项目主管xx财务部工程管理材供部总工程师xx现 场材料配合供应项目经理xx内部检查监督项目工程师xx施工员xx安全员xx预算员xx 材料员xx质量员xx各施工班组人员2.施工部署 根据本工程特12、点及招标文件的要求，合理安排工程交叉施工，合理的投入各工种的比例、施工流水段划分，作好各分项工程间的配合，采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用要求。幕墙工程施工总体以玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙为主。本工程主要的作业组(龙骨安装、面板及玻璃安装、花岗岩干挂等)在各区域交叉施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，以保证各工种按进度计划完成各分项工程。根据本工程的特点，我公司决定：按照有关规定，合理安排材料进场时间，保证材料保质保量及时提供，并按照“文明工地标准”13、分类标注堆放，并执行严格的材料验收及保管使用制度。在装饰施工过程中，合理安排施工时间，尽量将噪音减少到最底程度；尽力减少粉尘污染；严格采取成品保护制度以防止二次污染。3.施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下根据本工程具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切14、配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能提供的方便服务。8、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。方案的针对性及施工段的划分1、施工方案的针对性幕墙工程施工原则为：幕墙龙骨施工为先下后上，板块施工则先上后下。充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早竣工创造条件，做到科学管理均衡施工。安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。2、施工段的划分本工程总体上分为以下几个阶段：(1)施工准备包括材料准备、机械设备准备、人力资源准备、技术准备、施工现场临时设施等物资准备以及15、其他图纸、放线、材料定货等施工准备工作。准备工作是否充分将直接影响整个工程的进度和管理。(2)幕墙工程施工整个工程分东、南、西、北四个立面区域进行独立施工。每一立面区域分两个施工队，每队分两个施工组。为确保工程的安装进度、施工质量，弹线放样后首先对角位板片进行安装，使之成为闭合型，确保转角的准确，以减少各种累积误差。第二章 施工进度计划网络图及各阶段的进度计划表以及进度保证措施施工进度保证措施1.进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。2.总进度计划施工招标文件要求本工程工期为30天，投标工期16、为 天，具体开工日期依据业主发出的开工令或合同规定期为准。3.进度保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得交好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力队伍。4.保证工程进度的组织措施在30天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按17、序调集劳动力，并按总进度的控制，作好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况同意调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司指定一级进度计划(施工进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部分项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全工程作有效的动态控制。旬计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐、配足，便于加快施工进度。4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进18、度安排，全体施工人员取消节假日、休息日。5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动力竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。5.保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签定的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程合格如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期19、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，依次有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要的口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理20、单位和当地主管部门对工作的要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。6.保证工程进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出材料进场计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供材混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主作好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期维护、检查、清洗、加油、回收，建立专21、职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。(2)加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物资的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。(3)22、坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不采购，决不先斩后奏。(4)加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。7.保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合23、效益的基础。1.合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是的经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2.合理使用工程款(1) 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。(2) 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3.合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百24、计调度项目外资金确保工程顺利进行。8.保证工程进度的工程检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查、及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行与施工员为主的计划检查这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2周汇报工作制在配合双周滚动计划的实施，建立25、每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3旬、周分析调整制度项目部按旬进度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及其有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工人员对每日发生的事宜及其有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。5加强进度实施在进度分析总26、结的基础上对进度实施的反馈，这就是要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：(1)如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承接过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度的可靠保证。(2)及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设27、备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。(3)及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。6调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，次项计划一般在分析会上做出。7质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。9.保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环28、的施工下去。具体做法如下：1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工完成群众性的公约计划。2、作好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。3、作好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪时间发生，保证国家财产及职工身心不受损伤。4、作好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，作好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境。第三章29、 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施各分部分项工程的完整施工方案第一部分 幕墙一、施工准备1、构件进场搬运、吊装时需加强保护不得碰撞和损坏；构件应放在通风、干燥、不与酸碱类物质接触的地方，并要严防雨水渗入。2、构件应按品种、规格、种类和编号堆放在专用架子或垫木上；玻璃构件应稍稍倾斜直立摆放，在室外堆放时，应采取防护措施。3、构件安装前均应进行检验与校正，构件应符合设计图纸及相关质量标准的要求，不得有变形、损伤和污染，不合格构件不得上墙安装。4、根据具体情况和以往施工经验，对易损坏和丢失的构件、配件、玻璃、密封材料、胶垫等，应有一定的更换贮备数量；一般构件、配件等在1%5%，钢化玻璃在安30、装过程中的自爆损坏率为总块数的3%5%。5、构件在现场的辅助加工。如：钻孔、攻丝、构件偏差的现场修正等，其加工位置、精度、尺寸应符合设计要求。6、幕墙与主体结构连接的预埋件，应在主体结构施工时按设计要求埋设。二、对主体结构的复测主体结构的复测就是复查主体结构墙面的垂直度、平整度。安装幕墙的钢结构、钢筋混凝土结构及砖混结构的主体工程，应符合有关建筑结构施工及验收规范的要求；特别是主体结构的垂直度和外表面平整度及结构的尺寸偏差，必须达到要求，否则，应采取适当措施后方可进行幕墙的安装施工。1、根据幕墙分格大样图和土建单位给出的标高点、进出位线及轴线位置，采用重锤、钢丝线、测量器具及水平仪等工具在主体31、上定出幕墙平面、立柱、分格及转角等基准线，并用经纬仪进行调校、复测。2、幕墙的分格放线应与主体结构测量相配合，水平标高要逐层从地面往上引，以免误差累积，误差大于规定的允许偏差时，包括垂直偏差值，应经监理、设计人员同意后，适当调整幕墙的轴线，使其符合幕墙的构造需要。3、对高层建筑的测量应在风力不大于四级情况下进行，测量应在每天定时进行。4、在测量放线的同时，应对预埋件的偏差进行检验，埋件的标高偏差不应大于10mm，埋件位置与设计位置的偏差不应大于20mm。超差的预埋件必须进行适当的处理后方可进行安装施工，并把处理意见报监理、业主和公司相关部门。三、预埋件尺寸偏差处理1、预埋件偏差超过45mm时，32、应及时把信息反馈回有关部门及设计负责人，并书面通知业主、监理及有关方面。2、预埋件偏差在45150mm时，允许加接与预埋件等厚度、同材料的钢板，一端与预埋件焊接，焊缝高度7mm，焊缝为连续角边焊，焊接质量符合现行国家标准钢结构工程施工及验收规范；另一端采用2支M12110的胀锚螺栓或其他可靠的方式固定，胀锚螺栓施工后需作抽样力学测试，测试结果应符合设计要求。3、预埋件偏差超过300mm或由于其他原因无法现场处理时，应经设计部门、业主、监理等有关方面共同协商提出可行性处理方案并签审后，施工部门按方案施工。4、预埋件表面沿垂直方向倾斜误差较大时，应采用厚度合适的钢板垫平后焊牢，严禁用钢筋头等不规则33、金属件作垫焊或搭接焊。5、预埋件表面沿水平方向倾斜误差较大，影响正常安装时，可采用上述的方法修正，钢板的尺寸及胀锚螺栓的数量、位置可根据现场实际情况由设计确定。6、预埋件防腐措施必须按国家标准要求执行，必须经手工打磨，外露金属光泽后，方可涂防锈漆；如有特殊要求，须按要求处理。7、楼层向内偏移引起支座长度不够，无法正常安装时，可采用加长支座的办法解决，也可以采用在预埋件上焊接钢板或槽钢加垫的方法解决。四、隐框玻璃幕墙施工方案1、隐框玻璃幕墙的安装工艺流程：测量结构及放线复检预埋件偏差修正处理安装钢支座安装立柱支座校正、焊接紧固避雷系统安装安装横梁安装玻璃板块安装幕墙单元固定角码幕墙嵌缝安装、打胶34、清洁自检验收。2、测量结构及放线a)首先研究结构工程师设计的结构施工图纸，研究土建施工单位提供的结构测量结果；b)土建施工单位提供交点定位于沿楼层传递的垂直轴线上的每层基准十字线，以及楼标高基准线；c)先测量出结构总标高误差，利用原设计结构垂直轴线沿层传递孔和标高基准点，采用垂直仪和吊铅垂线法以及水平仪、经纬仪逐层标出水平基准线，并最终得出结构实际标高，如与设计标高有误做好记录。d)将实际结构标高误差均分到各楼层，重新标定最终每层水平基准线；e)复核土建施工单位提供的每层标出的十字基准线，并标出每层的最终十字基准线；f)利用十字基准线逐按结构施工图标注的尺寸测得和标出所有的结构轴线；g)由结构35、主体各立面的实际位置与标定最外沿轴线位置间的距离测得各立面的垂直线位。将结构标高偏差和垂直偏差向公司设计部主管该项目的设计师报告，以确定调节范围和控制范围，分别以消除结构垂直偏差对幕墙安装的影响；h)测量结构特殊部位如尖角部、楼顶部等所有顶点坐标，将数据提供设计部计算用，并且将现场测量数据提供设计部作为理论计算的核对参考值；i)设计部门根据实际的结构误差，调整安装尺寸，确定幕墙骨架最外沿离标定结构最外沿轴线的尺寸，以及每根竖框中心线离各轴线位置的距离尺寸。j)工地现场用钢丝标注出：竖框中心线垂直位置、横框水平位置、各转角折线垂直位置。3、立柱安装如果是满堂脚手架，立柱是从下往上安装，如果是滑架36、，立柱是从上往下安装。a)立柱先与连接件连接，然后连接件再与主体预埋件连接，并进行调整和固定。b)立柱安装标高偏差不应大于3mm，轴线前后偏差不应大于2mm，左右偏差不应大于3mm；同时注意误差不得积累，且开启窗处为正公差。c)立柱与连接件（支座）接触面之间一定要加防腐隔离垫片，立柱的一端固定立柱连接芯套。d)立柱先进行预装。安装时，脚手架的上下垂直位置应该同时站人，并作好分工。有人扶立柱，有人对上、下钢支座位置，有人拿电焊把。定位时，以分格垂直钢丝定左右位置；以预埋件的十字线定钢支座的上下、左右位置（其实钢支座的左右位置确定也等于立柱的左右位置确定，钢支座的上下位置确定，也等于立柱的上下位置37、确定，可以相互复核），测量钢丝到立柱的表面距离以确定立柱的前后进出位置。此时，钢支座与预埋件有一个（也应该是惟一的）接触的位置，并将它们用电焊点焊固定。点焊的焊缝长度要把握好，焊缝太短，连接强度不够，很不安全；焊缝太长，万一需要返工时很难取下钢支座。所以，焊缝长度为68即可。一个支座至少焊两处，这时立柱的安装称之为预装。立柱按偏差要求初步定位后，应进行自检；对不合格的应进行调校修正；自检合格后，需报质检人员进行抽检，抽检合格后才能将连接件（支座）正式焊接牢固，焊缝位置及要求按设计图纸，焊缝高度7，焊接质量应符合现行国家标准。待一个立面、几层、或者一个区域的立柱预装完毕后要认真再作一次尺寸复核，38、要检查上下、左右、前后三方面的尺寸。因为焊接总是有变形的，只要其变形不超过允许的范围即可。左右、前后的检查用钢直尺和钢卷尺便可，而上下位置的检查应从两端或转角处着手，先根据每层楼的土建标高，结合图纸的尺寸确定转角或两端主横梁固定螺孔的高，准确无误后过这两点拉一条钢丝或用水准仪检查其余各根立柱中横梁固定螺孔的高度。以上检查当发现偏差时，可以松开连接立柱与钢支座的紧固螺栓，利用钢支座的长形孔进行少量的调节。长形孔只能调节少量的偏差，如果出大量偏差时只有把点焊焊缝打开重新安装。相邻立柱安装标高偏差不应大于3，同层立柱的最大标高偏差不应大于5；相邻立柱的距离偏差不应大于2。e)立柱最终焊接。立柱尺寸复39、核完毕无误后便可以对钢支座进行最终焊接，工人称为满焊。此时焊接要注意如下几点。注意防火，焊件下方应设置接火斗和安排看火人，操作者操作时必须戴好防护眼镜和面罩；电焊机接地零线及电焊工作回线必须符合有关安全规定。防止烧伤立柱，做好隔离措施，可以用薄铁皮隔开。焊工为特殊工种，需经专业安全技术学习和训练，考试合格，获得“特殊工种操作证”后方可独立工作。焊接场必须采取防火防爆安全措施后，方可进行操作。f)立柱安装牢固后，必须取掉上下两立柱之间用于定位伸缩缝的标准块，并在伸缩缝处打密封胶。4、横梁安装a)横梁安装必须在土建泥水作业完成立柱安装后进行，大楼从上至下安装，同层从下至上安装；当安装完一层高度时，40、应进行检查、调整、校正、固定，使其符合质量要求。b)应按设计要求牢固安装横梁，横梁与立柱接缝处应打与立柱、横梁颜色相近的密封胶；安装前先将铝角码插进横梁相对应的卡槽内，用横梁固定螺栓将铝角码固定在立柱上，横梁也随之固定在立柱上了。如果立柱安装得十分准确，现在安装横梁就十分轻松，横梁固定螺栓拧紧横梁的安装也就结束了。为预防万一，可依据前面安装立柱所说的高度水平线对横梁的上表面进行复核。复核无误后将横梁盖板扣上。横梁两端与主梁接触的位置或多或少总会有一点点缝隙，它们之间的配合不可能那么完美无缺，为美观起见，可用密封胶轻轻地走一遍，把缝隙盖住，清洁表面，横梁的安装便完成了，可以进入块的安装阶段。c)41、横梁两端与立柱连接处应加弹性橡胶垫，弹性橡胶垫应有20%35%的压缩性，以适应和消除横向温度变形的要求。d)相邻两根横梁的水平标高偏差不应大于1，同层标高偏差：当一幅幕墙宽度小于或等于35m时，不应大于5；当一幅幕墙宽度大于35m，不应大于7。e)装横梁时，应注意如设计中有排水系统，冷凝水排出管及附件应与横梁预留孔连接严密，与内衬板出水孔连接处应设橡胶密封条；其他通气留槽孔及雨水排出口等应按设计施工，不得遗漏。5、玻璃板块安装 安装玻璃板块前先要求立柱、横梁已经安装完毕。玻璃板块的安装，无论是满堂脚手架还是滑架都是从上向下安装，所以首要根据玻璃板块编号图检查板块的到货情况，并且按照安装的次序把42、板块预先运到各层面放置。a)安装前要先对脚手架进行检查，第一要检查脚手架上应该满铺竹踏板或木踏板，踏板上不能露出钢钉、钢筋、螺栓之类的物品，因为板块在安装过程中要在踏板上停留换手，如果以上物品不清除，一旦玻璃与其碰撞就会损坏玻璃；第二要检查脚手架与立柱之间的距离，距离太大安装时不好用力，太小玻璃板块容易碰坏。一般的距离为玻璃板块安装好以后其表面到脚手架的距离为300左右较为适宜。安装时上下层同时站人，用吸盘把板块挂在横梁上，位置复核无误后安装左右两侧的压块。每安装好一层，都要进行打胶、试漏、清洁、验收，完成后架子工将此层脚手架去掉再进入下一层，重复上述的工作。b)钢化、半钢化和夹丝玻璃都不允许43、在现场切割，而应按设计尺寸在工厂进行，钢化、半钢化玻璃钢的热处理必须在玻璃切割、钻孔、挖槽等加工完毕后进行。c)玻璃切割后，边缘不应有明显的缺陷，经切割后的玻璃，应进行边缘处理（倒棱、倒角、磨边），以防止应力集中而发生破裂。d)玻璃加工应在专用的工作台上进行，工作台表面应平整，并有防止玻璃损伤保护装置；在加工过程上注意保护，防止玻璃损伤和割伤操作者；加工后的玻璃要合理堆放，并做好标记，注明所用工程名称、尺寸、数量等。e)玻璃安装前应将表面尘土和污染物擦试干净。f)幕墙玻璃镶嵌时，对于插入槽口的配合尺寸按有关规定进行校核。g)玻璃与构件不得直接接触，玻璃四周与构件槽口底保持一定空隙，每块玻璃下部44、必须按设计要求加装一定数量的定位垫块，定位垫块的宽度与槽口宽度应相同，长度不小于100，并用胶条或密封胶将玻璃与槽口两侧之间进行密封。h)玻璃定位后及时在四周镶嵌密封橡胶条或打密封胶，并保持平整，密封橡胶条和密封胶应按规定型号选用。i)玻璃安装后应先自检，合格后报质检人员进行抽检，抽检量应为总数的5%以上且不少于5件，所检测点不合格数不超过10%，可判为合格。五、铝板幕墙施工方案1、铝板幕墙的安装工艺流程：测量结构及放线复检预埋件偏差修正处理安装钢支座安装龙骨支座校正、焊接紧固避雷系统安装安装铝板单元嵌缝、打胶清洁自检验收。2、框架安装a)安装前应检查放线是否正确，并用经纬仪对立柱、横梁进行贯45、通测量，尤其是对建筑转角、变形缝、沉降缝等部位进行详细测量放线。b)安装角码须按设计图加工，表面处理按国家标准的有关规定进行热镀锌。c)根据图纸检查并调整所放的线，并将角码焊接固定于预埋件上。焊接时，应采用对称焊，以控制因焊接产生的变形。焊缝不得有夹渣和气孔。敲掉焊渣后，对焊缝涂防锈漆进行防锈处理。d)用螺栓把立柱固定在角码上。在立柱与角码的接触面上放上1厚绝缘层，以防金属电解腐蚀。校正立柱尺寸后拧紧螺栓。e)通过铝角码将横梁固定在立柱上。安装好后用密封胶密封横梁间的接缝。f)检查立柱和横梁的安装尺寸。将螺栓、垫片焊接固定于角码上，以防止立柱发生位置偏移。2、铝板加工、安装a)铝板的加工制作组46、装时，应检查组件（包括铝板、槽铝、角铝等加工件）尺寸、方向是否正确、表面是否有缺陷等。b)安装槽铝时，应按图纸尺寸要求在面板和槽铝之间贴上双面胶条，然后将面板和槽铝用拉铆钉拉铆连接牢固。c)铝板长、宽和对角线尺寸偏差要求：长边2m，不大于3.0，长边2m，不大于3.5。角码位置允许偏差1.5，且铆接牢固；组角缝隙2.0。d)铝板表面应平整、光滑，无肉眼可见的变形、波纹和凹凸不平，铝板无严重静观缺陷和色差。e)铝板安装前，应检查对角线及平整度，并用清洁剂将铝板靠室内面一侧及框表面清洁干净。f)按施工图将铝板用不锈钢螺钉与框架固定。板与板之间的间隙一般为1020，用密封胶或橡胶条等弹性材料封堵。在47、垂直接缝内放置衬垫棒。g)注耐候密封胶时需将该部位基材表面用清洁剂清洗干净后，再注入密封胶。密封胶须注满，不能有空隙或气泡。 质量保证措施一、质量目标1、单位工程质量目标我方郑重承诺：确保本装饰工程质量验收达到合格工程。2、分项工程质量目标(1)保证项目：必须符合相应质量检验评定标准的规定。(2)基本项目：符合相应质量检验评定标准的合格规定，其中60%及其以上符合优良规定。(3)允偏差项目：90%及其以上抽检应在质量检验评定标准规定允许偏差范围内。二、质量保证体系自中标开始起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质检员具体实施对本工程的质量监控管理，使工程48、质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质保体系进行预控、监控、和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。本工程涉及装饰工程各分项分部工程较多，且质量要求较高，所以对轴线测量、弹线、复核、标高引测的控制，做好分项施工工艺技术交底、控制质量通病源头：进行施工全过程控制，检验、检测，制定纠正预防措施等，对本工程的质量进行控制相关重要。此外，严格执行相关的施工技术规范和质量验评标准；对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控；严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，禁止进行下道工序操作；施工过程中严格遵循质量检验标准要求，落实工程隐蔽前的“三检49、”制度；定期召开业主、监督座谈会，接受业主、监理单位对工程质量的管理和指导。三、质量保证体系网络项目经理项目工程师施工员安全员预算员材料员质量员四、质量检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，因此，项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行。同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程量一次性达到投标质量等级要求。五、工程质量预控法1.全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理50、，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消失在萌芽状态。 2.运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。3.根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。4.运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。5.狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备51、技术准备、物质准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。6.针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。六、施工质量管理措施1、保证工程质量的准备措施施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工，如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。严格质量预控和保障制度。项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂钩。除了施工班组进行自检52、外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。2、质量岗位责任制度(1)实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。(2)公司设立质监部，配合专职负责人和专职质量员，各项目部设立专（兼）职质量检查员。(3)各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责： 进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质53、量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。督促有关人员做好技术检验和观测工作。（4）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。（5）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。3、操作工人“三检”制度操作工人“三检”（自检、互检、交接54、检）由施工队长领导班组工人进行“三检”。自检；操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，又施工员组织。4、材料及半成品检验制度材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，55、特制定如下制度：严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。坚强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向业主、监理单位汇报，由质检部门抽验。5、隐藏及半隐藏工程验收制度所有隐藏性工程必须进行检查验收，检查验56、收后才能隐藏。隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐藏工程验收收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。6、竣工后质量保证措施本着一切为主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：竣工一个月之内，向业主提供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，并经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属且他原因造成的质量问题57、，我们认定也将向业主解释清楚，并积极配合业主排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。七、施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工58、所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是59、弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2、各施工要素的质量控制措施1）施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了解施工流程，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，树立安全、质量第一的观念，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2）施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣60、。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改造进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应应让他们了解每次交61、底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底：第一级为项目经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；第二级施工工长向班、组长进行分项专业工种的技术交底；第三级为班、组长向班组操作人员交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：（1）施工前各种放线图、测量记录；（2）原材料的材质证明、合格证、复试报告；（3）各工序质量标准；3）施工操作人员的质量控制62、措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解63、决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，采取工前有交底，过程有检查，工后有验收的一条龙操作管理方式，以确保工程质量。3、施工材料的质量控制措施施工材料的质量，将会直接影响到整个工程的质量。为保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到四验、三把关。即验规格、验品种、验数量、验质量、材料验收人员把关，技术、质量、实验人员把关，操作人员把关。杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格64、材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格、优质的材料。在材料进常时，一定要求供货商随货提供产品的出厂合格证或质保书。4、施工中计量管理的保证措施计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗就必须加强计量管理工作。1）按ISO9001标准要求建立计量确认体系，根据本项目的实际情况，规范各个部门有关人员职责。2）认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制度及计量程序文件。3）建立项目计量台帐，做好计量季报表的上报工作并保存好原始资料。4）根据项目实际施工情况编制计量网络图，并根据网络图及施工生65、产的实际需要提出需配计量器具配备计划。5）监督、检查施工过程及质量检验过程中，按技术监督部门规定的制度进行定期检定，不使用超周期及不合格的计量器具。6）每月按时采集水、电消耗量检测数，认真填写原始记录。每次抄表数须以实际抄表数为准，不得估算。7）认真做好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。八、施工检测程序1、质量过程控制程序图（一）工序质量控制分项工序质量控制施工项目质量控制控制工序质量控制分部工序质量控制工序质量控制单位工程质量控制工序质量控制整个装饰项目质量控制2、质量过程控制程序图（二）施工项目质量控制施工及安装工艺工程质量控制施工及安装工艺工程质量控制施工及安装工艺工程质量控制3、66、质量过程控制程序图（三）施工项目质量控制因素对没有施工机械设备的质量控制对没有施工机械设备的质量控制对没有施工机械设备的质量控制对没有施工机械设备的质量控制对没有施工机械设备的质量控制九、施工现场操作规程1、各类机具使用操作规程(1)量具：尺面应经常擦净，不可用来刮污垢、撬物件等，以免损伤。较长时间不用，应上油保养，平时应放置于阴凉干燥处。(2)刀具：切割、套丝等刀具，使用时应核对规格和型号是否适用加工件，加工过程应加油冷却和润滑，不用时应擦净上油保管。(3)电动、气动和液动机具：设备应有防雨棚，转动部件保护罩应齐全，接地线完好，机具保持清洁。电动机具使用前应检查电源电压是否相符，电机绝缘电阻67、是否符合干燥要求。液压系统和润滑系统应油量充足。气动设备应保证供气压力和必要的气源洁净度。(4)仪器：应试净后放置箱内，箱内应有干燥剂。使用时，移动轻而稳，读数准而快，风雨日晒应遮挡。2、玻璃工程施工操作规程 玻璃工程应在门窗框扇校正，检查预留孔眼位置和数量正确。 玻璃搬运装卸和存放时，均须直立紧靠放置，按标志文向箱盖朝上，并用软物衬垫。运输中，还应用木条或绳索与车帮固定牢靠，防止摇动碰撞破损。大面积厚玻璃必须使用专用铁架车运输。 开箱分块搬运玻璃时，对长边大于1.5m或短边大于1m的玻璃，宜用夹板、架子及软物衬垫固定，直立抬运，防止晃动破裂。大规格厚玻璃搬运应用三爪吸盘，二组以上人员小心抬运68、。 玻璃宜存放在防雨、防潮的仓库内，玻璃木箱底应垫高100mm左右，厚玻璃放置在木方上，防止吸潮。 严禁焊接火花溅到玻璃，当焊接、切割、喷砂等作业可能损伤玻璃时，应采用夹板等遮挡措施予以保护。 玻璃安装后，应对玻璃与框扇进行清洁工作。落地大玻璃直用白水涂刷明显标志，防止盲目碰撞。严禁用酸性洗涤剂或含研磨粉的去污粉清洗反射玻璃的镀膜面层。十、技术保证措施除应严格按设计图纸及施工验收规范所规定的各项要求进行施工外，还必须按以下各项质量技术措施执行：1、先做好熟悉和较对好图纸和编好施工组织设计以及各分部项施工方案是质量预控及保证工程的一个重要手段。项目部接到施工图纸后，应认真熟悉和校对图纸并编制好施69、工组织设计、施工方案。对图纸中所存在问题，应以书面提出报送总包及监理，以便及时组织图纸会审并解决问题。2、各分项工程施工前必须进行技术交底，使各专业工种明确具体质量目标。在各分项工程施工方案中必须明确质监人员的工作目的和工作责任。认真做好技术复核、隐敝验收工作。工序间检查验收的程序见图，质量控制网络图。十一、材料保证措施 1、根据本项目特点，建立以项目经理为第一责任人，材料员具体负责，由项目部其它人监督、检测的材料管理体系，确保工程所用材料质量上乘，价格合理。 2、装饰材料是装饰工程的物质基础，正确地选择，合理地使用材料是保证工程质量的重要条件之一。3、按设计要求选用材料，因为装饰工程材料的品70、种多，颜色、花纹、图案又很繁杂，为了达到理想的装饰效果，所用材料必须符合设计要求。4、所用材料的质量必须符合现行有关材料标准的规定，供应部门提供符合要求的材料，包括成品和半成品，严防“以次充好，以假代真”的现象，确保材料符合工程的实际需要，很多事实表明，由于材料质量低劣，给工程质量造成严重损失。5、对进场材料加强验收，验规格、验品种、验质量、验数量，在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，立即查明原因，分清责任，及时处理，在使用过程中对材料质量发生怀疑时，应抽样检验，合格后方可使用。6、材料进场后，要作好材料的管理，按施工总平面布置图和施工顺序就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并加强71、限额管理和发放，避免和减少材料损失，在运输、保管和施工过程中，必须采取措施，防止损坏和变质。第四章 安全文明施工和消防措施安全施工措施一、安全生产目标安全是建筑施工中永恒的主题，在工程施工过程中，我们的宗旨是：安全-质量-进度-经济效益，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切都无从谈起。本工程安全生产目标：“安全生产无火警，无人身伤害事故”。二、安全生产责任制根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，项目工程师为辅，各级工长及班、组长为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自的具体职责如下：1）项目经理：全面负72、责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全；2）安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章作业，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳防用品的发放和使用；3）机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行周期性安全检查；4）劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；5）消防负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作；6）施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的73、安全学习。7）医务人员：即使诊治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性安全事故，采取一定的应急措施；8）其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购各种的用于安全生产及劳防的产品和材料。三、安全教育和持证上岗1、安全教育进入工地的施工人员，都必须经过入场安全教育，办理安全教育卡。入场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式二份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报上级安全部门备案，一份留作安全教育的凭证。有关安全方面的法制教育、安全生产责任制教育以及季节性的安全教育，都通过安全教育卡的形式进行考核检查，以便提高74、安全教育质量，增强安全教育的效果。实践证明，这是解决施工人员众多，搞好安全工作的有效方法。2、安全技术交底班组长在施工班组签发施工任务书时，同时填写安全技术交底卡，按安全技术交底卡的内容进行安全技术交底。安全技术交底卡由装饰工程施工单位制定统一格式，交底内容分三部分。一是按常规安全要求；二是根据施工内容采取的安全技术措施；三是按照有关施工安全操作要求，有针对性进行安全交底。安全技术交底卡一式三份，由交底人与作业班组代表双方签字，各执一份，另一份交安全管理人员，既作安全检查的依据，又作为划分安全事故责任的凭证。3、特殊工种的安全操作架子工、电焊工、气焊工、维护电工、小型机械工等特殊工种，经安全操75、作培训，并持证作业。安全员在安全检查工作中，将特殊工种持证作业，作为一项重要检查内容。如发现特殊工种没有持证作业，或非特殊工种代替特殊工作作业时，立即停止其工作，并按违章作业进行经济处罚。电焊工、气焊工办理用火证明时，必须有特殊工种安全操作证。4、施工管理人员安全考核施工管理人员参加短期安全培训班学习，考试成绩合格，取得安全考核证，才允许参予施工管理工作。考试成绩优良者，给予奖励，成绩不及格者，给补考机会或调换工作岗位。这么做可增强施工管理人员的安全生产意识，避免违章指挥，对搞好装饰工程施工安全发挥了较好的作用。四、施工现场临时用电保证措施(1)配电箱引入引出线应有套管，电线上进下出不混乱，电76、箱上进线应加滴水弯。线应用橡皮线架空在专用电杆上，严禁架设在脚手架、防护架上。(2)危险、潮湿场所的照明及手持照明灯具采用安全低压电源。照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质线，照明灯具的金属外壳须接地和接零，单相回路内的照明开关箱装用电保护器。(3)电箱内开关电器须完整无损，并配备漏电保护器，以确保主要施工机械用电安全。五、安全生产制度(1)安全施工管理目标：“安全生产无火警，无人身伤害事故”。(2)坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全项目经理部各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。(3)强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实77、落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。(4)项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。(5)项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。(6)严格“执行安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每天十分钟的班前教育。(7)坚持安全生产“三级教育”制度，施工人员在进入施工现场前，应进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。(8)坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负78、责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案存档。(9)对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。(10)施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。六、施工安全保证措施1、玻璃安装玻璃安装，在全部门窗（涂装除外）、隔间及框架安装完成之后进行。凡固定玻璃或明镜的木质或金属压条须先移去，并于玻璃或明镜装妥后装回，在安装工作中不得损坏压条及螺丝或铜钉等。安装完毕的玻璃，须加标志表明已装有玻璃。验收前，79、要彻底清除所装玻璃上的污渍、油漆粉刷或其他有碍观瞻之物，损坏部分及其它配件等要重新安装和修理。2、焊接工程 为了防止触电事故的发生，除按规定穿戴防护工作服、防护手套和绝缘鞋外，还应保持干燥和清洁。 焊接工作开始前，首先检查焊接机和工具是否完好和安全可靠。如焊钳和焊接电缆的绝缘是否有损坏的地方，焊机的外壳接地和焊机的各接线点接触是否良好。不允许未进行安全检查就开始操作。 身体出汗后而使在眼潮湿时，切勿月在带电的钢板或工件上，以防触电。工作地点潮湿时，地面应销有橡胶板或其他绝缘材料。 更换焊条一定要戴皮手套，不要赤手操作。七、施工过程中安全事故的防范措施1、高空坠落和物体打击的防范方法和措施（1）80、高空坠落和物体打击的防范方法：加强临边防护，预防坠落物伤人。（2）高空坠落和物体打击的防范措施加强从事高处作业的身体检查和高处作业安全教育，不断提高自我保护意识。科学合理地安排施工作业，尽量减少高处作业并为高处作业创造良好的作业条件。加强临边防护措施的落实和检查工作，使其处于良好的防护状态。充分利用安全网、安全带的防护设施，保证工人在有安全保障措施的情况下进行操作。加强监边防护、预防坠落伤人的措施。2、触电伤害的防范方法和措施（1）触电伤害的防范方法：在电能使用中，处理好其传输、控制、使用等过程。（2）触电伤害的防范措施强化电气安全管理。制定安全计划；贯彻电气标准和法规；制定本企业电气规章制度81、和安全操作规程；建立和监督执行电气岗位责任制；新开工工程项目的安全审查；对新投入和大修后的电气设施验收；安全用电宣传，安全用电教育，安全用电技术改造等。努力提高职工素质，提高职工素质是预防触电伤害的根本措施之一，除专业电工外，在电气设备上操作的其他人员也应提高技术素质。管理到位，把好所有关口。 抓教育：安全意识的高和低是一个大前提，什么是遵章官运亨守纪，什么是违章违纪，什么是正确操作，怎样是错误操作，都要通过教育来增强安全意识，学会安全知识。新工人入场三级教育、故事典型教育、特殊工程教育、季节性的教育等应抓紧抓好。 抓措施：一个新开工程，必须根据规范要求，事先做好临时用电的施工设计，经主管安全82、人员审验后，按照要求的内容、步骤、敷设线路，设置配电箱，杜绝或减少线路架设的随意性。采用三级配电二级保护措施，采用漏电保护开关，设置分段保护，移动电箱电缆采用五芯线，并严格按照TN-S系统的要求进行保护接零。 抓验收交底：当一个施工现场临时用电实施布置完毕后，在使用前应进行验收，保证临时用电设施的质量安全、可靠、正确、有效。验收后必须对操作者进行安全交底，使操作者明白各部位的用途以及使用中的注意事项，并要有书面的文字交底。 抓防护：在设施方面，采用国家电工委员会认可生产的漏电保护装置，设置三级配电二级保护，它能有效地保护人的生命，减少触电伤害。在个人防护方面必须强调劳动保护用品的作用，应按规定83、穿戴绝缘手套、绝缘鞋，带电作业应有人监护。 抓检查：电气设施在使用过程中，要经常进行检查，发现有事故隐患要及时纠正，避免发生事故。3、机具伤害的防范方法和措施机具的管理与平时的监督结合起来，严格遵守各级验收制度，认真按标准做好机具使用前的验收、持牌工作。努力做好对机具操作人员的培训、教育工作，严把机具操作人员持证上岗关。工作前必须检查机具，确认完好后方准使用。使用时必须严格执行安全技术操作规程，做到定机定人，严禁无证上岗、违章操作。施工计划中必须保证有必要的机具维修保养时间，要有专人负责管理，定期检查，例行保养，并做好记录。各种施工机具发现已经损坏的必须立即修复。工具的绝缘、电缆的护套、插头插84、座等如有开裂要立即修理。严禁在作业中对机具进行维修、保养和调整，确保机具的正常、安全使用。文明施工措施一、文明施工目标本工程将按行业标准文明生产要求组织施工。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查等，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。严格遵循文明施工管理有关规定要求，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。二、安全生产管理措施1、建立安全生产责任制，对安全生产的具体措施进行全面针对性的实施。2、安全技术交底明确、全面、具体且有针对性。3、定期（本工地约定为每三天），组织安全检查。4、认真做到项目经理、安全干部、特种作业人员持证上岗。5、严格把好搭设脚手架这85、一关，做到搭设脚手架有具体方案，审批、验收三大关。坚决实行满铺材质好的脚手板，施工层设置防护栏和挡脚板。6、现场人员带好安全帽。7、做到“四口”即通道口、预留洞口、楼梯口，“临边”即阳台、楼板、屋面等处防护严密可靠。三、卫生状况管理措施1、职工宿舍坚持卫生管理制度，安排卫生值日表，做到天天有人打扫卫生。2、职工宿舍做到干净、整齐无异味。3、做到生活区与施工区明显划分，职工睡铺使用正规单人床。4、宿舍内不私拉电线，严禁使用电炉及其它加热器具。5、炊事员有健康证和培训证，穿戴做到白衣、白帽及白口罩，文明操作。6、有防尘、防蝇、洗刷及消毒设备，无蚊蝇。7、办公室卫生要做到办公室用具摆设整齐、窗明几净86、卫生整洁。8、施工现场无积水，臭渍及施工垃圾。四、场容场貌管理措施1、出入口要设置大门，并有门卫，有门卫管理制度。2、必须硬（干）地坪施工，道路坚实、平坦，有排水措施。3、现场无污水，施工污水不直接进入下水道。4、各类材料必须按总平面布局堆放，材料分类堆放有序，材料堆放有标志，废料及时处理。5、在施工通道和作业面挂醒目且有针对性的警示牌。6、现场必须张贴宣传标语并有针对性，有黑板报或报栏，内容必须经常更换。7、工人穿戴整齐、行动文明。8、有严格的成品保护措施，有成品保护制度。五、爱民便民管理措施1、有切实可行的爱民、便民措施，为周围群众办实事、做好事。2、在工地周围张贴向居民、行人打招呼的标87、语（牌）及公告牌。3、不擅自夜间施工，不发生忧民事件。4、工地无闲杂人员。5、宿舍内不准住有职工家属和小孩。6、现场施工人员必须做到挂牌上岗。7、工地无重大盗窃事件和各种违法事件发生。8、有防火制度和防火设备。六、现场用电管理措施1、施工用电严格采用三相五线制。2、做到电线、电缆安全架设。3、开关箱末端装设30mA或15mA，0.1S漏电保护器，实行一机一闸一漏。4、照明用电严格按规范使用安全电压。5、手持电动装置严格采用绝缘装置。6、各种电动工具及机械做到防护装置齐全。7、不使用平刨、电锯、电钻等多用联合机具。8、所有电器线路严格归口管理，具体有机管员负责。七、文明工地管理措施1、施工现场文88、明管理工作是建筑装饰企业上等级保质量的重要措施之一，只有规范化的施工现场才能做到文明施工，因此本公司把文明施工管理列入项目施工管理的重要指标。2、本工程施工现场必须有七牌一图，即工程概况；工程项目负责人名单；施工现场标化管理；工程环保图；安全生产六大纪律；安全生产天数计数；防火须知等七牌及施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准，现场必须指定卫生负责人，明确职责。3、施工现场经常保证完整、整洁，做到现场垃圾随做随清，谁做谁清。实现工地门前“三包”，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。4、保持施工道路、场地畅通、整洁，施工现场环境保护采用二级排污处理，进行车辆冲洗干净，做到无泥浆出工89、地。八、环境保护1、环境保护控制目标(1)噪音排放标准：昼间65dB；夜间55Db。(2)防大气污染：施工现场扬尘达到国家二级排放规定。(3)生产及生活污水：污水排放符合水污染物排放标准。(4)防止光污染：夜间照明不影响周围社区。(5)施工垃圾处理：施工垃圾分类处理，尽量回收使用。2、环境保护措施(一) 加强检查和监控工作要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。(二) 保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水和噪声污染。90、(三) 防止水源污染措施1现场污水未经处理不得直接排入下水道或河流中去。2工地临时厕所应采取防渗漏措施。并有防蝇、灭蛆措施，防止污染水体和环境。3化学药品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。(四) 防止粉尘、噪声污染措施1各种构件、成品、半成品应尽量安排在预制工场制作，减少现场工作量，减少噪声、粉尘的影响。2在施工期间，对施工区域进行全封闭维护，严格控制噪音及环境污染。粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽量减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，更要避免影响周边环境，造成环境污染。3施工班组要合理高速施工工序，一些施工噪音大的工作，应安排在白天进行。为了确保施工进度，晚上安排无噪音91、施工工序进行施工。施工人员不得进入施工区以外的范围进行与施工无关的活动，不得影响原有建筑的正常使用。4在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫，无故敲击、吹哨、声源上选用低噪声电动工具，电动空压机、电锯等。5严格执行环境保护部门制定的施工规定。严格按监管机构规定工作时间进行施工，尽量在规定的施工时间内进行施工，并尽量避免噪音大的机具同时施工，尽最大努力将噪音降到最低限度以免影响周边居民休息和单位的正常休息和工作。6如必须连续作业，施工前三天向业主、当地有关部门提出申请，在征得同意后进行施工，并制度相对施工措施保证不发生扰民现象。7噪音较大的分项工程施工，采用隔音技术和局部吸间处理，尽最大92、努力将噪音降到最低限度。消防措施安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地统一起来。为了安全、防火工作职责明确，有章可循，是各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工工人员，层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行。因此，安全防火职责的深入贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始至终落实好安全、防火职责，无疑对安全生产将起到积极的作用。安全、防火职责既是公司所有成员履行安全、防火方面的行为规范，就必须严格遵守和自觉执行，并和公司其他方面的93、规章制度配套实施。本工程将灭火器置于明显易取处，不可覆盖，隐蔽。一、施工现场诱发火灾的危险因素 仓库内的易燃物触及明火就会燃烧起火，这些易燃物有：塑料、油类、木材、酒精、油漆、燃料、防护用品等。 焊接作业时火星溅到易燃物上引火。 电气设备短路或漏电，冬期施工用电热法养护不慎起火。 乱扔烟头，遇易燃物引火。二、火灾预防的管理工作 项目部严格按照中华人民共和国消防法及对有关消防工作的政策、法规、条例等认真贯彻执行，将防火纳入领导工作的议事日程，做到计划、布置、检查、总结、考评时均考虑防火工作，制定各级防火责任制。 建立安全防火体系。由项目经理主持，在进入施工现场后立即建立，以施工管理人员和施工作业94、人员纵横结合的安全防火网，在第一负责人项目经理的领导下开展现场防火工作。 设专职、兼职防火员。其主要职责是监督、检查各级人员落实防火责任制的情况；审查防火工作措施并督促实施；对工人进行防火知识教育，组织义务消防队员培训和灭火演习；加强工地警卫上岗职责，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患；经常进行现场防火检查，协助解决防火问题，发现火灾隐患有权指令停止生产或查封，并立即报告有关领导研究解决等。三、火灾的防范方法和措施1、施工现场平面布置的防火要求施工现场合理的平面布置是达到安全防火要求的重要措施之一。这不但能够大大减少火灾事故的隐患，而且一旦发生火灾事故，也便于灭火。因此工程技术人员在编95、制施工组织设计或施工方案时，必须综合考虑防火要求、建筑物的性质、施工现场的周围环境等问题，进行施工现场的平面布置设计，同时要注意以下几点：施工现场要明确划分出用火作业区（易燃、可燃材料的堆放场地）、仓库区（易燃废料的堆放区）和现场的生活区。各区域之间一定要有可靠的防火间距。施工现场的道路，夜间要有足够的照明设备。在高压架空电线下面不要搭设临时性建筑物或堆放可燃材料。临时性的建筑物、仓库以及正在修建的建（构）筑物道旁，都应该配置适当种类和一定数量的灭火器，并布置在明显和便于取用的地点。2、建筑电、气焊作业防火安全要求电、气焊作业前要明确作业任务，认真了解作业环境，确定出动火的危险区域，并立出明显96、标志，危险区内的一切易燃、易爆品都必须移走，对不能移走的可燃物，要采取可靠的防护措施。大风天施工，要注意风力的大小和风向变化，防止风力把火星吹到附近的易燃物上，必要时应派人监护。作业结束后，一定要将全部的火星熄灭掉。乙炔发生器、氧气瓶、电焊机等设备均不能放置在室内，管道和焊炬要认真检查是否漏气，以防氧或乙炔气积聚室内引起爆炸，并要保持室内的空气流通，严禁用氧气通入作业环境内调节空气。4、建筑电工防火安全要求预防短路造成火灾的措施：建筑工地临时线路都必须使用护套线，导线绝缘必须符合电路电压要求。导线与导线、导线与墙壁和顶棚之间应有符合规定的间距。线路上要安装合适的保险丝。预防过负荷造成火灾的措施97、：根据负荷合理选用导线截面。不得随意在线路上拉入过多负载。要定期检查线路负荷增减情况，按实际情况去掉过多的电气设备或另增线路，或者根据生产程序和需要，采取先控制后使用的方法，把用电时间排开。预防电火花和电弧产生的措施：裸导线间或导体与接地体间应保持有足够的距离。保持导线支持物良好完整，防止布线过松。导线连接要牢固，经常检查导线的绝缘电阻保持绝缘的强度和完整。保险器或开关应装在不燃的基座上并用不燃箱盒保护。不应带电安装和修理电气设备。四、消防管理制度和措施1、消防管理制度 消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，配备兼职消防人员和足够数量的灭火器； 在楼层明显易取处安置消防灭火器； 另在办公、98、生产车间区各至少安置八具消防灭火器； 严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火应先预先领许可证，并随备灭火器材。2、保证消防安全主要措施 由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。 酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间性，确保灭火器效能正常。 施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按“规定”设置，妥善保管，远离炎源及热源，仓库必须通风，门向外开，要配备相应的灭火器材。 施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，随作业点配置。第五章 项目管理班子的人员配备情况主要施工管理人员表名99、称姓名职务职称一、总部1. 项目主管2.技术负责人二、现场1.项目经理2.质检员3.材料管理4.预算管理5.安全管理6.施工管理xxxxxx xxxxxxxxxx总经理总工程师项目经理质检员材料员预算员安全员施工员工程师高级工程师工程师技术员技术员工程师技术员技术员项目部成员主要职责1、项目经理 -全面组织指挥、协调、公关，全面负责工程进度。2、技术负责人 -全面负责现场施工的技术和工程质量。3、项目设计师 -专门现场设计、图纸变更，图纸完善深化，确保设计先行。4、质 量 员 -现场跟踪，质量检验。5、技 术 员 -现场施工管理，技术交底、翻样。6、安 全 主 管-负责工地工程保险、人身安全和100、暂住证办理。7、专职消防员 -现场消防管理，消防监督，技术资料。8、后 勤 主 管-生活保障供应、人员调配和财务管理。9、材 料 员 - 材料采购、材料质量把关和材料采购计划。10、仓 管 员 -材料验收、保管、登记和发放。11、预 算 员 -工程的预决算、工程进度月报。A、项目经理岗位职责1、负责贯彻公司质量方针、目标，通过计划、组织、协调、控制等手段，及通过资源的合理调配和动态管理，以实现项目合同的工期及质量要求。2、按照形成文件的程序领导建立、实施和保持项目部质量保证体系，明确项目部内部质量职能的分工，落实质量奖惩方法，实施质量否决权制度。3、对所承包的工程项目的质量负全面责任，按照形成101、文件的程序，领导、组织、监督项目部人员对施工全过程实施有效控制。4、定期召开项目部质量例会，分析过程质量状况，及时组织对不合格品项处理和纠正。5、对施工现场安全生产负责，领导并组织开展项目部的安全生产管理，监督检查整改情况，及时报告和处理安全责任事故。6、领导并监督技术人员收集、保管和报送各项质量记录，统计报表和竣工验收资料，保证其完整性、准确性、及时性和可追溯性。B、项目副经理（项目工程师）岗位职责1、组织编制工程的施工方案，组织施工技术管理干部，落实施工技术班组及施工人员。2、主持工程技术交底，图纸会审，并向工程技术人员进行详细交底。3、根据图纸，现场放线定位，列出材料采购清单，并列出材料102、半成品加工进场的具体时间，及时报送物料部。4、对材料进行现场质量验收，检查材料“三证”。5、编制月进度计划，并检查各班组在施工中的情况，组织现场施工，协调各工种作业。6、负责组织工程的定期检查，对工程质量情况进行总结，好的推广，不符合要求的限期进行整改，并对施工中的安全进行检查，做好施工日志。7、负责进行竣工验收工作，参加工程竣工结算。C、技术员岗位职责1、保证本岗位编制、保管的各种技术文件及资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。2、负责制定关键过程、特殊过程的质量控制措施，建立关键工序、特殊工程的质量控制点，对关键工序及特殊进程进行技术指导。3、协助进行图纸会审及技术交底、技术复核，103、负责检查工艺执行情况，配合进行设计变更，负责编制竣工图。4、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任落实负责。5、协助领导搞好各种技术培训和统计技术的运用工作。D、施工员岗位职责1、强化质量第一的意识，必须在保证工程质量的前提下按图施工，抓好工程质量，控制工程进度。2、遵守质量工序制度，保证不合格材料不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。3、严格控制投入材料的质量和数量，严格控制不合格产品的非法流传。4、工程交验竣工时，应将生产过程中的完整的原始资料及质量记录及时移交归档，并对移交资料、记录的准确性、完整性、及时性负责。5、结合工程特点，认真做好各项技术及安104、全交底。6、认真做好各项工序交接检、分部分基检、隐蔽工程检，参与分部分项工程质量的评定。7、参与质量事故的分析，协助并在职权范围内独立解决各种质量及施工问题。E、质检员岗位职责1、严格按照图纸、程序文件、项目质量计划及各项规范、标准和规定，指导监督班组自检互检和工序交接检，做好分部分项工程的质量检验和评定，判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，填写各项质量记录，做好状态标识，对因错、漏检造成的质量问题负责。2、对不合格品按类别和程度是进行分类，作出标识，报告并组织评审，提出处理意见，并及时填写不合格品报告，处理意见书及返修、返工通知单，并及时做好隔离工作。3、监督施工生产过程中的质量控105、制情况，严格执行“三检制”，发现质量问题及时反映。4、坚持原则，公正办事，严格执行工艺流程制度，检验工作，不应受生产进度及行政领导的影响，检验人员有权越级反映质量问题。5、参加质量例会。6、特殊过程的检验应严格按照程序文件及项目质量处计划要求进行，实行有效监控。F、安全员岗位职责1、在项目经理的领导下负责工程项目的安全生产。2、严格贯彻执行和安全法规及规章制度，定期或不定期开展安全生产检查，发现隐患及时报告，采取措施，防患于未来。3、认真组织开展以“三防”为内容的安全生产工作，严格组织执行安全生产书面交底制度，并教育和督促现场人员严格遵守安全生产规定。4、负责施工现场的防火及消防器具的管理。5106、负责特种职业的上岗证管理，作业人员必须持证上岗，作业时必须设置专人监护。6、负责建立安全生产台帐，及时、全面记录安全生产活动，检查整改情况。G、预算员岗位职责1、做好工程进度、预算和月报工作。2、负责审核工程施工队伍的工程量和工资结算工作。3、定时向公司汇报工程的材料控制、成本控制等情况。4、负责完成工程的决算工程。H、材料员岗位职责1、协助项目经理，制定并实施项目材料需用计划及采购计划等物资采购文件。2、按照质量手册、程序文件及项目质量计划的规定，负责物资的采购验证、验收及核算工作，负责工程辅助材料和零星材料采购及控制。3、按照项目质量计划，负责材料的试验工作，对因未执行规定造成的试验质量107、问题负责。4、负责需用物资、材料、设备的堆放、标识及消耗统计工作。5、负责顾客提供产品管理I、仓库保管员岗位职责1、严格按照规范、标准的要求，协助材料员做好原材料、外购件、外协件的入库入场的验收工作。2、负责入库材料的分类管理，严格执行收、发料制度。3、负责入库入场材料的标识。4、建立各类保管台帐和各类物资的收、发、存实物明细帐，坚持盘库制度，物料进出要及时登帐、记卡。项目管理人员上岗证具体沪宁城轨戚区北广场管理用房室外幕墙及干挂工程 ，项目管理人员上岗证见附表。第六章 劳动力、施工机械设备及材料的投入计划和进退场计划开工前，根据工程的具体情况，作好工程施工过程中所需的物资准备工作，是顺利完成108、施工任务的重要保障措施。物资准备工作主要包括劳动力计划、施工机械设备的配置及进场计划、工程主要材料及材料的进场计划。施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证，因此配备足够的劳动力是本次装饰工程劳动力配置的关键。加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感，将本工程质量达到预定要求是本工程劳动力投入的重要手段。根据施工进度要求，决定采用“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力分配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”为各工种责任，承109、包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备的使用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具想结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的要求，合理110、调整装备结构；3、优先配备本工程中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配备的机具设备；4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。劳动力进场计划表 本计划表是以每班八小时工作制为基础的。 单位（人）工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况1-4041-8081-120121-150架子工5030202010100电焊工2050502020100石材干挂工00030304015铝板、玻璃安装工005050503015合计70801201201109030劳动力退场计划表 111、本计划表是以每班八小时工作制为基础的。 单位（人）工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况1-4041-8081-120121-150架子工02010010010电焊工0003001010石材干挂工00000025铝板、玻璃安装工000002015合计0201030103060主要施工机械设备表序号机械或设备名称型 号 规 格数量国别产地额定功率KW制造年份生产能力1经纬仪4日本99.2良好2水准仪5日本99.8良好3红外线激光测量仪10日本99.12良好4标准电箱10上海99.12良好5玻璃吸盘20上海99良好6气动打胶枪25上海99.5良好7玻璃靠架10自制99.5良好8轻型手电钻6C20日112、本0.252000.1良好9手提电动砂轮机150三相25日本0.799.8良好10电动石材切割机GMS3415德国3.899.2良好11云石切割机15德国0.8698.11良好12电动抛光机SSD-9310日本299.1良好13电锤GBH2520德国1.299.1良好14电动修整磨光机SSD-8515德国0.7599.5良好15型钢切割机JG-400A8上海2003.2良好16电焊机AX32015徐州2004.5良好主要施工机械设备进退场计划表序号设备名称功率KW数量（台）进场时间退场时间1经纬仪4开工前2天完工前2天2水准仪5开工前2天完工前2天3红外线激光测量仪10开工前2天完工前2天4标113、准电箱10开工前2天完工前2天5玻璃吸盘20开工后30天完工前2天6气动打胶枪25开工后30天完工前2天7玻璃靠架10开工后30天完工前2天8轻型手电钻0.2520开工后30天完工前2天9*手提电动砂轮机0.725开工后30天完工前2天10电动石材切割机3.815开工后30天完工前2天11云石切割机0.8615开工后30天完工前2天12电动抛光机210开工后30天完工前2天13电锤1.220开工前2天完工前2天14电动修整磨光机0.7515开工后50天完工前2天15型钢切割机8开工前2天完工前2天16电焊机15开工前2天完工前2天第七章 针对本工程特点，关键施工技术、工艺实施的重点、难点和解决114、方案关键施工技术的重点、难点的解决方案l、狠抓安全，时刻以“安全第一、预防为主”的思想来指导施工，确保安全生产无事故。 本工程中幕墙项目需在高空作业下完成，因此对本工程的安全问题必须要放在首位，我们的全体工作人员不但要对自己的安全负责，同时也要对附近广大居民的安全负全面的责任。只有安全生产才能确保效益，维护本公司的形象，因此我们在施工过程中要小心作业，定期开展安全生产会议，提高自身的安全防范意识，强调施工时每一名成员都必须佩戴安全帽，高空作业必须系安全带，每个施工段安排2名专职安全员负责现场生产全过程的安全监督，分阶段制定和落实施工方案中有关安全防患的各项工作，将事故隐患消除在萌芽状态之中。2115、由于本工程工期短，根据现场条件，几个区域可同时开工，届时现场会有大量的工人同时作业，同时也会产生大量的装修垃圾，为保证能有良好的作业面，现场会有专职的清扫人员做到垃圾“即出即清”。3、由于本工程工期短，各工种要交叉施工，但又不能盲目抢工。为了各工种能顺利进行，各工种要严格按照施工进度计划执行完工时间，如某一工种或工序进度落后，则通过加人的方法赶上进度。关键施工工艺实施的重点、难点及解决方案（一）玻璃幕墙的重点、难点及解决方案(1) 重点、难点：预埋件位置、标高、前后偏差大，支座钢板连接处理不当重点、难点的解决方案：a、按标准线进行复核，找准基准线，标定永久坐标点，以便检查测量时参照使用。 b116、预埋件固定后，按基准标高线、中心线对分格尺寸进行复查，按规定基准位置支设预埋件。 c、对实际已产生偏差的预埋件，要订出合理的施工方案进行适当的处理。(2) 重点、难点：安装后有漏水现象重点、难点的解决方案：1）设计时首先考虑幕墙防水装置设计构造，运用等压原理，在幕墙铝型材上设置等压腔和特别压力引入孔，这样，等压腔内部压力通过特别压力引入孔与外部压力平衡，将压力差移至接触不到雨水的室内一侧，于是有水处没有风压力差而有压差的部位又没有水，达到防止外部水利用压力差渗入幕墙的目的，这是积极防水的措施。2）在幕墙铝型材上开设流向室外的泄水小孔，把通过细小缝隙进入幕墙内部的水收集排出幕墙外，同时排去玻璃117、铝型材与铝扣条之间的等压腔内的少量积水，这是行之有效的治水方法之一。3）设计时也可以考虑在玻璃幕墙上设置收集管道和排水管道，将渗入裂隙进入幕墙内部的水收集在一起，通过排水管道通畅地排往室内某一指定的排水孔，这是另一种可靠的治水措施。4）选用优质结构硅酮密封胶、耐候硅酮密封胶、墙边胶，而且要加强检验，防止过期使用。选用优质浮法玻璃，玻璃必须经边缘处理，玻璃规格尺寸误差符合标准要求。5）注意控制密封胶的使用环境，严禁下雨天露天进行耐候硅酮密封胶施工。结构胶的施工车间要求清洁无尘土，室内温度不宜高于27（不同品牌的结构胶其使用性能不同，对室内温度的要求也略有不同），相对湿度不宜低于50%。6）结构118、硅酮密封胶、耐候硅酮密封胶、墙边胶注胶前，应先将铝框、玻璃或缝隙上的尘埃、油渍、松散物和其他脏物清除干净，注胶后应嵌填密实、表面平整，加强养护，防止手摸、水冲等。7）按规范要求，玻璃幕墙施工过程中应分层进行抗雨水渗漏性能检查，以便修补，中间控制幕墙质量。8）玻璃幕墙的质量检查，分隐蔽验收和工程验收两类。隐蔽验收是在铝型材框架安装完毕后进行，主要检验连接钢码的牢固安全程度，检验幕墙与主体结构的间隙节点安装、伸缩缝安装等。工程验收在玻璃幕墙工程完工后进行，为玻璃幕墙的竣工验收，是分项工程的中间验收。9）开启窗应认真检查是否达到密封程度，配件是否材质优良、功能可靠，开启、关闭是否灵活。10）清洁幕墙119、时，采用大楼自身的擦窗机。如果由专业清洁公司清洁，必须有详细的施工组织方案，不能对幕墙有任何损坏。（二）铝板幕墙的重点、难点及解决方案(1) 重点、难点：板面不平整、接缝不平齐重点、难点的解决方案：确保连接件的固定，并在码件固定时放通线定位，且在板前严格检查铝板质量。(2) 重点、难点：密封胶开裂，产生气体渗透或雨水渗漏重点、难点的解决方案：a、充分清洁板材间缝隙，并加以干燥。 b、在较深的胶缝中充填聚氯乙稀发泡材料，使胶形成两面粘结，保证其嵌缝深度小于缝宽度；注胶后认真养护，直至其完全硬化。(3) 重点、难点：胶缝不平滑充实，胶线不平直重点、难点的解决方案：连续均匀挤胶，保持正确的角度，将胶120、注满后用专用工具将其刮平，表面应光滑无皱纹。(4) 重点、难点：成品污染重点、难点的解决方案：施工过程中要及时清除面及构件表面的粘附物；安装完毕后立即从上向下清扫，并在易受污染破坏的部位用保护胶纸或覆盖塑料薄膜，易受磕碰的部位设护栏。第八章、工程售后服务承诺和保修在工程竣工后，我们有义务对工程产品进行保修合用后服务，使建筑产品的用后服务工作更加标准化、系统化。一、售后服务的管理机构公司所以产品经验收合格后，方可交付使用有公司经理对售后服务工作进行监督、考核所有售后服务工作有工程部经理直接负责二、质量保证 我公司在投标文件中确保所有材料生产商能提供以下要求保证书1在保修期内承包商对所有有缺陷的部121、位必须无偿地给与修理与更换，并承担一切由此而引起的业主或第三者的直接损失，除非该缺陷是由于人为破坏或超出合同规定的不可抗拒因素造成的损坏。2、我公司必须对本工程一切所需的保证全权负责。三、售后服务工作程序1、所有用户反映的情况都集中反馈到工程部，由工程部经理派人到用户所在地，进行工程现场勘察，确保质量问题的原因，根据具体责任与用户协议商取标准，并同时通知公司做好维修准备。2、工程维修按照公司单项工程管理，由管理人员提出任务单，工程部经理批准进行维修，管理人员在现场监督维修工作的进行。维修工作结束后，由用户进行验收，合格后出具验收证明。四、维修服务的取费保修期内的产品，属非用户损坏或产品质量原因，由我公司免费更换维修，如因用户使用不当或人为造成的损坏，公司只收取材料成本费。五、售后服务人员的要求1、在接到维修通知后，服务人员在8小时内现场。2、售后服务人员要树立良好的职业道德，积极主动地为客户排忧解难。3、处理问题要认真负责，不能随便应付差事，同一质量问题如用户再次提出，公司将追究当事人责任。六、售后维修服务的验收售后服务工作结束后，必须请用户签收验收合格证明书，同时维修服务人员要对维修工作以书面形式作出评价，将材料返回公司备案，作为公司对每个工程的考核依据之一。