1、第一章 工程概况与特点第一节 工程概况1 工程名称：x小区11#楼石材幕墙工程2 工程量：约1800平米3 建设地点： 第二节 施工内容1 石材幕墙；2 玻璃幕墙第三节 工程特点分析工期短：材料供应、调配人力、合理安排交叉施工的要求高。根据这些特点，我公司将根据各种分项施工特点的严格过程中加强团结进行控制，并从工程开始就提出对施工过程中的人员管理要严及材料运输管理及调配、资金运筹方面计划性要强。第四节 施工各项指标1、施工目标：严格按规范及招标要求设计，按设计施工，满足设计师、监理、总包单位和业主要求。2、工程质量目标：优良3、安全目标：安全施工无事故、争创市级文明施工工地第五节 总体施工计划2、及部署 着重在以下内个方面分阶段落实施工组织计划（详见各部分内容）：1、 施工准备计划；2、 施工进度计划；3、 劳动力、材料、施工机械计划；4、 主要施工措施。内容：1、准备计划施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键，是保证设计、生产、施工的基本保证。此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节，按照顺序，依次展开；11 技术准备：深入消化建筑、结构施工图纸，了解建筑上关键位置，特殊部位的技术要求，预先对在即将开始的施工图设计中，可能出现的问题，做好技术储备。由设计小组负责人对即将赶赴工地参与施工的人员，进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训。12 生产准备；生产调度安排好3、生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。质量检验部门，按照有关的国家现行标准，对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。13 施工准备：施工现场的准备：进场安装前，准备好临时设施（库房、办公、材料堆放场地）及工地所需工具，与有关单位协调好进场前的准备工作。由项目经理、工程主管设计员根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对施工人员进行工程交底与技术交底，明确工程量与此工程的具体特点与要求，并按要求进行安装，同进对施工人员进行安全教育与技术培训，作好安全交底工作。办好入场施工证，并在现场提供现场办公4、室一间，提供照明及电源插座等；提供现场库房一间，要坚固、防雨、通风、干燥，以堆放五金件、配件与胶施工工具等。将工具、焊机等工地所用工具进行全面系统检查，在完好的情况下运到工地。把人员住宿、交通安排妥当，办公及生活用水要保证。2、施工进度计划（见附表）3、施工人员、材料、施工机械计划项目部人员组织方面我公司将派出我司施工队伍的最强阵容的项目经理与项目班子负责此工程。此项目班子有高超的现场技术和管理水平，对现场突发事件的应变能力非常强，对工作要求细致、严格、实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土5、建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩。施工队伍方面：施工队伍采用在幕墙方面具有丰富安装经验的队伍；此安装队伍的成员均受过专门的上岗培训，并有三年以上的施工经验，与此项目经理与项目班子有着数年的合作经历，共同创造了众多辉煌的业绩。材料方面：根据总计划，在图纸确认后立即把材料订货清单下达供应商，在工程开工前将所有材料备齐，以确保本工程工期，材料选用根据甲方要求，具体内容见投标报价表。（1）工作区划分：根据施工进度计划，划分工作区进行施工工作（2）临时场地划分：向总包单位申请及协商，将施工的一部分位置划分给我司，作为施工现场人员的办公及住宿和材料的库房，请总包公司在相应的位置接电与接水。第六节 工程6、质量在施工的同时，公司承诺；确保工程质量达到优良标准，并配合总承包单位，单项工程确保达到市优质工程标准进行施工安装。我司的具体措施是：运用IS09001质量体系管理的程序来管理工程。建立质保体系，抓好设计、采购、加工、施工的质量，各道工序层层把关，把影响质量的因素控制在萌芽之中。在设计质量上，首先经过设计论证，主设计师给大家进行交底，使每一个人明确总设计师的意图，图纸必须经过设计、校对、审核。在采购上，在我司向贵司提供的材料供应商及其材料品牌均是我司对供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供应进行比较，最后选定合格供应商。按照贵公司确认的材料样品进行采购。在施工过程中，我们做到施工之前设计7、技术有交底，施工隐蔽有记录，产品安装有检查，各道工序层层把关。确保工程装修质量优良工程。技术管理措施：（1）幕墙系统的设计、面分格，后置锚板设计和幕墙构件强度计算，经设计院认可，甲方最终签准后，方可作为设计、备料，加工制作的依据，设计更改程序严格执行质量管理手册中有关条款。（2）复核施工合同技术要求与设计是否相符，校对施工大样图，在主材下料之前，对已经完工的建筑结构尺寸复核，按实测尺寸相调整好施工图尺寸。（3）在型材下料之前，校对幕墙构件加工图尺寸（4）检查后置锚板是否齐全，位置是否正确，必要时采取补救措施；采用后植锚板时应在现场进行抗拉拔试验，经业主及监理认可后方能使用。（5）编制质量管理办8、法，施工中实行施工人员的自检与专业质检人员的首检与抽检相结合；施工前由技术主管向现场技术员做技术交底，使全体施工人员明确本工程施工和安装的技术质量要求，按照施工作业划分的内容在施工中实施自检，并由班组长进行复查。（6）为保证现场施工顺利进行，现场技术员应及时与甲方及设计院驻现场技术代表协调施工中的技术问题，并参加定期的工程例会；所有协调记录、会议要均应由四方代表（甲方、监理方、设计院方、我方）签准和留查。对于现场不能解决的问题，及时与设计室人员联系，及时解决问题并记录归档。生产管理措施对进场各种原材料和附件进行质量检查，是否与甲方认可的样品对应，是否符合有关技术标准，有无出厂合格证和产地证明，9、对不符合有关标准的各种材料和附件实行退货。安装质量管理措施：本工程施工质量控制重点为：幕墙表面要平整，其平整度控制在1mm以内，相邻板块接缝高度差控制在1mm以内；幕墙的平整度3m靠尺需控制在2mm以内；分格缝宽度一致，横平竖直，竖缝及横缝偏差控制在2mm以内，大角通顺；钢件连接设计用焊接时，焊接要牢固，确保焊缝饱满，焊脚尺寸达到设计要求的高度和宽度；打胶处封胶严密，宽度均匀、上下通顺。保证进度的措施：技术保证：a.工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。幕墙的设计应有序的进行，首先是确定总体方案，所有的细节处理应该随定下来，不10、能留待以后去处理。下发的图纸一定要成套，加工的零件一定要配套，差一个小小的连接件也不行，下发的板块图纸也一定要成套，保证组装和安装能顺利有序的进行。b.施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。c.落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。d.在幕墙设计时，要组成一个专门的班子进行安装设计，此班子由设计人员、现场技术人员与现场施工主管组成，目的是进行安装机具设11、计与安装程序的设计。加工生产保证：为保证生产进度，生产准备工作可分别同步进行。第二章节 施工组织方案编制说明（一） 本施工组织为x小区11#楼楼石材幕墙工程编制。（二） 本施工组织方案是整个外立面装修工程具体实施的指导性 文件。1、施工人员必须熟悉、掌握工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。2、对施工人员进行技术交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。3、在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。4、根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。5、将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。第三章 总体进度计划管理第一节施工进度管理流程图合同工期目标条件编制施12、工进度1、 主要工期的分析2、 关键工期的分析3、控制性总进度计划项目管理目标下达进度管理计划1 月、周施工计划2 生产要素配置计划项目施工方案的审批进度管理实施1 施工作业部署2 施工进度计划3 施工调整平衡实施、检查、处理实际计划差异分析进度执行信息反馈进度纠偏控制措施第二节 确保工期的技术措施一、对设计、采购、加工、安装的计划进行落实，在总计划的指导下，各分计划应该严格执行。项目经理对各分项计划进行控制、都督、组织协调二、各管理员了解熟悉总计划，分清把握总进度计划中的分阶段进度的控制点。三、在总进度计划的指导下，分别编制月计划、周计划，根据计划量适时调整人、财、物的计量安排。四、每个星期13、召开计划进度协调会议，检查监督各部门、各班组计划落实的情况，对未能完成计划的进行分析，进行进度纠偏控制。五、采用先进技术、先进工艺来确保计划的实施。六、对特殊部位的安装，用技术熟练工人。如小会所转角处先进行安装，采用技术熟练工人，整个平面有基准后，大批工人可以操作，工作面也可打开。七、采用流水法，合理调配施工人员，进行交叉作业。第四章施工现场的管理1、组织机构：根据该工程的特殊地事位置，独特的造型及施工工期的要求，结合现场实际情况，我们组织成立了以主管副总经理为总指挥，以项目以理负责的工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安14、全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。2、要人员职责：a、主管副总经理：对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理定期向其汇报过程情况，特殊难度问题由其协助解决。b、项目经理、现场经理：主要负责现场施工和与公司内部的协调工作。在施工现场有绝对的领导权力，对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合调配资金。(1)制定现场施工进度计划；(2)与甲方、土建协调并作好施工准备；(3)协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；(4)参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题；(5)制定现场安装方案，并将现场15、情况定期以书面形式向公司反馈。C、内务部门：(1)根据工期进度情况及项目经理施工计划指定工程整体进度计划；(2)负责公司内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划控制工程的设计、生产、运输的顺序及时间；(3)组织生产部按计划进行成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量；(4)组织采购完成原材料及半成品的采购工作；(5)监督现场安装进度情况，并检查安装进度与工程整体计划是否一致；(6)对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其他环节因素，作出临时工计划修改，并落实到相应部门；(7)根据工程进度计划作出资金安排，并上报公司经理会。d、现场技术员(1)对上岗人员的技术培训及关键部位的讲16、解；(2)现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行；(3)协调解决现场安装时遇到的技术问题。第五章 材料管理第一节 构件加工在对各种材料进行加工前，必须对进厂各种原材料和附件进行质量检查，看时否与甲方认可的样品对应，是否符合有关技术标准，有无出厂合格证和产地证明，有无质保书，对不复合有关标准的各种和附件实行退货。由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配17、件采购到位。质量检验部门，按照有关的国家现行标准，对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。第二节 半成品及成品的包装、运输、装卸及堆放（一）材料的堆放1、在首层室内建立材料五金仓库（主要放铝型材、配件、铁件、保温棉），建立值班室。2、物到工地后，为了减少搬运损耗，用铲车将材料运至安装处，当天来的材料，当天安装完毕，保持工地整洁。3、放需留有通道，有要造成轻易搬动。4、考虑安装顺序，决定存储位置。5、首层内保管仓库对外要进行隔断。6、不同规格分开堆放好，并标识。7、在临时堆放处要用警戒旗进行围栏。8、特殊物品应专门堆放保管（如二甲苯、防锈漆等）远离火源。（二）、装卸：（1）为减少搬运18、次数，卡车至工地后，用铲车、吊车进行一次卸货。（2）车辆至工地后依据出库单，检验产品的数量质量。（3）卸货完毕卡车尽快从工地返出，确保工地道路畅通。（4）卡车进出工地应注意出入口安全。第三节 主要材料及构配件进场计划材料进场计划：材料进场计划是施工进度计划的先后顺序而制定的，根据此材料进场计划而编排的设计计划、加工计划才能真正把整个工地有序的衔接起来，做到忙而不乱，秩序井然。必须根据此计划准备相关材料，根据计划要求发往现场。第六章施工机械设备及劳动力安排第一节主要施工机械供应计划为切实保证本工程施工进度和精度，我司在加工机械和施工机械、技术设备的数量及质量上作了充中准备。拟在本工程使用的施工设19、备（详见附表）:序号机械名称型号数量（台）性能1铅垂仪PD31主要用于投点，配有透明圆心靶环，垂直投点误差为1：400002经纬仪TKJ6E1相对全站仪来说精度较差，水平方向测量-测回方向中误差不大于6S，用于精度较大的分度垂直检查。3水平仪DS3-11用于水平测量每公里往返测高差，偶然中误差不大于3mm/KM4电焊机DX-500A4交流焊机，功率大，可长时期焊接5冲击钻DX1-250A3用于锚板偏移，打孔补埋用，机械性能好，冲击力大，有标尺，能控制深度。6台钻IE241用于铁件打孔，扦孔用，可夹25的钻头7手电钻2X7054有倒顺转，配上十字头或套筒能电动紧螺栓，又能钻孔。8金属切割机40020、RE2用于切割黑色金属，能提高工效，马达转速四级。9角向磨光机42-402用于金属打磨表面或较打磨地方。10配电箱HS2移动电位箱，有安全限位器，防止触电事故第二节施工机械设备及人员进场配备一、设备签约后第二天进场，进场的设备PD3铅垂仪一台DS23-1水平仪一台，50米钢卷尺一把，30米钢卷尺两把，7.5米钢卷尺五把，5米钢卷尺十把，BX1-250A冲击钻两台，2X705手电钻两台，墨头两台，手工锯两把，奶子榔头五把，16活扳手一把，12活络扳手三把，8活络板手五把，8镑六角榔头一把，钢丝线10kg。测量放线工2名，辅助工4名。二、签约后一周内，机械设备BX1-250A冲击钻2台、IE24台21、钻1台、小型沙轮机1台，100RE切割机1台、42-40角向磨光机2台、HS配电箱2台、DX-500A电焊机3台。三、管理人员签约后，拟派项目经理1名、项目工程师1名、施工员1名、质量员1名、安全员1名、材料员1名。第三节 劳动力计划的安排一、由于该工程外墙装饰形式较多，各类系统的收口较多，工期较短等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。二、劳动力组织表：劳动力组织表施工内容工种设定每组人数合计人数石材幕墙安装339其它测量放样工236备注焊工326打胶工236电工、机修122122、. 殊工种待证上岗；2. 管理员具备岗位证书；3. 实际投入人数由施工进度情况安排增减；4. 施工交叉进行。第七章 施工技术方案第一节 施工测量方案一、准备工作：1、图纸和有关资料。2、掌握质量标准、熟练使用仪器。3、检查测量仪器是否有年检合格片。4、初拟弹线方案（进行会议讨论）。5、总承包方基线、控制线、设置的情况。6、请总承包方提供控制线图。7、清理出总承包方原弹各种基线。二、进行技术交底和安全交底：1、由设计人员、项目工程师对施工图进行交底（附技术交底表）。2、施工过程中安全交底。3、项目部有关人员参加。三、测量、放样施工的内容：1、基线、轴线复核。2、水平标高的布置。3、放内、外控制线23、。4、弹分割线。5、垂直钢线的布置。6、结构后置锚板的检查。四、质量标准：1、玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-96。2、建筑幕墙工程技术规范DBJ-56-96。3、金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001。4、建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97。5、建筑钢结构焊接规程JGJ81-91。6、铝合金建筑型材GB？T52737、建筑用硅酮结构密封胶GB167768、天然饰面石材实验方法GB9966。9、工程测量规范GB50026-9310、玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001五、施工测量的依据：1、平面图、立面图、节点大样图2、工程建筑图、结构图。3、总承包单位提供的内控24、点布置图。六、资料汇总：1、技术交底记录2、基线复核记录3、结构检查记录4、锚板偏位记录5、自检记录6、专检记录7、测量仪器年检合格证七、弹线放样的人员及设备的配置：1、根据结构图及建筑图所示情况，本工程结构造型比较复杂、从人员配备上来说，我们设立两个组进行测量放样。2、每组设一名负责人，每组3人，两组共6人。3、遇到具体问题及时商量反馈，人员相互之间进行调整，确保放线施工质量。第二节 石材幕墙的安装施工方案石材幕墙安装施工：1. 石材幕墙在未安装之前，由放线组人员将石材幕墙的分格线全部弹在结构后置板上。检查安装的后置锚板是否符合设计要求，若偏差大的报设计出修正方案。2. 在测量入线确定垂直分25、格线位置上，首先在整个立面上设立垂直钢丝，（钢丝采用直径1.5mm）按照钢丝垂直走向与水平标高安装角码。一、 钢龙骨的安装1 钢龙骨在安装之前，首先对钢龙骨进行直线度检查，检查方法采用拉通线法，若不符合要求，经矫正后再上墙。2 钢龙骨在安装之前，在楼层内将单个角码与钢龙骨用螺栓连接起来，用保险绳吊出楼层外，懒惰已调单个后置锚板连接起来。3 整个墙面竖龙骨的安装尺寸误差要在外控制线尺寸范围内消化，误差数不得向外伸延，各竖龙骨安装依据靠近轴线处控制钢丝线为基准，进行分格安装。4 钢龙骨的安装，横向、竖向必须留伸缩缝，横向伸缩缝，在20米范围布设一处，竖向伸缩缝每个楼层间一处，横向伸缩缝采用螺栓连接26、法，竖向伸缩缝采用套筒连接法。5 竖向龙骨安装完毕，检查分格情况，若符合规范要求后进行横向龙骨的安装，横向钢龙骨断料尺寸，越精确越好，但不得大于2mm，若间隙过大，焊接过程中，将产生焊接变形，影响整幅幕墙的平整度。6 横料安装进行点焊后，在施工焊接过程中，要注意焊接的顺序7. 焊接工艺施工完毕后，进行自检、检验焊缝质量以及几何尺寸，若自检合格后填写隐蔽单，报监理验收，验收合格后焊缝涂刷二涂防锈漆，进行下道工序施工。三、石材的安装施工1钢龙骨安装完毕后，对整个石材面横各、竖向龙骨，在龙骨上重新弹设安装中心定位线，所弹墨线几何尺寸应符合要求，墨线必须清晰。2.依据编号图的位置，进行石材的安装，安装27、石材要拉横向、竖向控制线，因为整个钢架总有一些不平整，石材支承点处需进行调整垫平。3石材在搬运、吊装过程中，应竖直搬运，不宜将石材饰面上下平台搬运。这样可避免石材的表面刮伤。4石材安装过程中，依据设计规定行安装， 安装过程中，不但要考虑平整度，而且要考虑分格缝的大小及各项指标，控制在误差范围内。第三节焊接施工方案一、 作业步骤焊条型号确定施工图焊工证书不合格不合格不合格焊缝高度焊机型号根据施工图要求报质监站中间验收二度防锈处理报监理验收项目部复检质量自检除去焊渣准备施焊确认焊接方式焊接施工下道工序焊接长度二、 ：焊接的要求：1 焊条要求放在干燥的房间保管。2 在焊条箱内放入除湿剂。3 除去焊接28、体表面的湿气，结露用干燥的布将水除去。4 在雨中禁止焊接，因焊接表面的水珠会影响焊条与焊体得不到充分焊接，而且容量产生漏电。5 焊接的长度、高度，依据施工图。6 焊接过程中，防止焊火花溅损坏其它饰面，要使用接火盒。第四节 脚手架因为根据招标文件要求，高层外装修均采用吊篮，首层外采用脚手架方案，脚手架为一封闭的双排杆件脚手架，杆件内外脚手架间铺设木板或竹排板，外脚手架拉安全网。使用吊篮时要注意安全。我司在此工程使用电动吊篮，电动吊篮结构、吊挂、电动提升机构、安全装置、控制柜、靠墙托轮系统及屋面悬挑系统组成。从结构的三段作为固定起点起放吊篮，使用吊篮时要注意安全。（1）、脚手架应坚固、稳定，能满足29、施工应受的荷载与气候条件在荷载作用下不变形，倾斜、摇晃；（2）、脚手板的铺设要严密、牢固，脚手板两端，严禁存有探头板；（3）、木制、竹制跳板在施工前都必须检查，跳板本身有无不安全因素存在，如裂纹、残边；（4）、横杆卡扣要牢固，无板动、脱落、打滑等现象，与楼体拉接点要牢固；（5）、凡2米以上脚手架加挂立封安全网且将网的下口封牢，每6米用安全网作防护层。第五节 竣工验收 一、 竣工验收的准备工作：拆除脚手架，进行幕墙清洗。二、竣工资料的准备：1保证项目：各种材料出厂证明书和试验报告。2基本项目：胶缝宽度符合要求，填嵌密实，平整光滑。3、竣工蓝图以及技术修改文件：（1）设计图纸及说明（2）结构计算书30、（3）设计修改文件（4）材料替化文件4、材料质量保证书：（1）结构密封胶质保书（2）钢材、五金件、其它材料质保书5、检验报告（1）刚材物，化性能检验报告（2）耐侯胶性能检验报告6、施工质量文件（1）测量记录（2）自检记录（3）质量评定记录（4）竣工验收记录第八章 工程质量保证措施及施工质量的检测方法第一节 质量保证措施一、 作业指导性文件1、设计部下发施工图、板片位置编号图，须有受控章（资料员）a.项目部未收到受控章图纸不予认可；b.施工队严禁没有受控章图进行施工；c.设计部施工图下发同时须进行技术交底（并予以记录），附技术交底表2、施工组织设计（设计工程师、技术员）a. 项目部负责编制施工组31、织设计，经有关部门批准后实施；b. 依据施组文件对施工队进行施组交底（并予以记录）；c. 施工队必须依据施组文件及施工图进行施工；d. 碰到具体问题应及时向有关方面人员联系，办理技术核定手续；e. 各道工序施工之前项目部、技术员、质量员对施工队进行质量技术交底，并予以记录；二、各工序质量计划1、 弹线放样（项目工程师、技术员）2 调码组（技术员、质量员）调码组必须依据放线所放控制线进行安装施工； 3焊接工序（质量员）（1）焊工必须持证上岗，须有符合要求的等级证书；（2）焊工须在样板焊接通过后，才能实施上岗施焊（项目部组织此活动，邀请监理参加）（3）焊工施焊过程中a.焊工在施焊过程中应第一遍施焊32、后敲渣扣才能进行第二遍施焊；b.施焊后自检所有焊缝，并予以记录（眼观、量观）；c.施焊后自检完毕后通知质量员进行互检，并予以记录；d.质量员检查完毕后报监理验收，施焊过程中必须用接火盘；4中间验收（技术员、质量员、资料员）(1)上述工序完成后，进行中间验收a 各完成工作进行自检、互检，做好隐蔽工作验收单；b 完工后报质监站验收；5、挂板片（依据板片编号图）（技术员、质量员）在总体挂板片以前，先试挂样板片，上下3块，左右3块，共9块；a 将试挂中存在的总是记录下来，反馈给设计及时修改；b 样板度挂完毕请业主、监理评定；c 填写样板度挂评定表，归档；d 大面上每隔二层进行标高及安装质量检查并记录；33、6.施工用具（质量员、资料员）a. 必须有年检合格证；b. 施工中量具有须经检验后才能进行使用；7产品到工地检验（质量员、材料员）8安装标准（1） 安装质量标准应符合JGJ/T139-2001，J139-2001；（2） 地点标准；（3） G3035建筑幕墙规范要求。第二节 施工质量的检测方法一、 目测法二、 实测法三、 试验检查第九章 半成品与成品保护措施第一节半成品与成品的储存1 场地的选择：材料堆放场地应通风、平整、干燥、防雨水渗漏，就注意防雨、防潮，不理与酸、碱、盐类物质或液体接触；应远离主要交通过道及施工面或上部有物体坠落区域，便于材料转运。贮存区应利于轻搬轻放，。2 堆放要求：库房34、物资的贮存要堆放整齐、分类、有序、防火、防潮、防腐蚀、易于取用，对于注胶板块、铝板等易划伤、变形、破碎物品的堆放应避免碰撞挤压，必要时应在材料周围设置保护屏障。第二节 半成品的保护措施一、 对来工地半成品的检查1、产品来工地后，未卸货之前，对半成品进行外观检查，道德检查货物装运是否有撞击现象。2、检查来的半成品保护是否贴的是否完善。3、装在货架上的半成品，应尽量采用铲车、吊车卸货。避免多次搬运造成半成品的损坏。4、用吊车卸半成品时，要防止钢丝绳收紧将半成品两侧夹坏。二、 半成品的搬运1来工地的半成品卸货时，应轻拿轻放，堆放整齐。2半成品卸货后，应入时由运输组人员将半成吕运输到指定装卸位置。3半35、成品到工地后，应及时进行安装。来不及安装的半成品，应放在不影响通道及及空中坠物砸不到的地方。第三节 成品的保护措施一、 施工顺序与成品保护1施工过程中铁件焊接必须有容器，防止电焊火花飞溅损伤型材与玻璃。2做防腐进避免油漆掉在各产品上。二、 成品保护的措施重视成品保护工作，加强对成品保护的检查。第十章 确保工程质量与进度的技术组织措施第一节 拟达到质量等级的承诺：施工目标：严格按规范及招标要求设计，按设计施工，满足设计师、监理、总包单位和业主要求。工程质量目标：优良安全目标：安全施工无事故、达到市级文明施工工地第二节 工程的质量保证体系：1、实施高标准的全面的质量跟踪管理制度严格按ISO900136、质量体系和质量保证模式逐项实施对项目进行总体策划、设计控制、设计更改控制、文件和资料控制、采购控制和检验、库房管理、客供产品控制、材料的标识追溯、机加过程控制、注胶过程控制、生产过程和成品检验、不合格材料和成品的控制、工程安装准备、安装进度控制、安装过程控制、安装检验、安装过程不合格品控制、材料现场保管、工程项目售后服务、客户投诉处理、员工培训和考核、生产和工程质量监督、纠正和预防措施、质量记录的控制、生产安装设备的管理、生产安装检测设备的管理等各个环节进行程序化控制，使人员、材料、设备、管理、规程执行等各方面有可能影响最终工程质量的因素得到最大限度的完善，并保留工程全过程质量控制记录便于追溯37、。2.质量方针和质量目标3.建立并有效贯彻文件化、标准化的质量体系，保证产品符合规定的要求。适用于公司产品质量形成全部过程的质量控制。4。保证手册：5 合同评审：合同评审是准确地理解顾客的要求和本公司的满足能力以及把其反映在合同中去。它适应于所有工程合同。6设计控制：制定并执行产品设计的控制和验证程序，保证满足规定要求，公司每一项设计和开发活动的控制和验证控制；总工程师要对设计控制全面负责；工程设计部门负责新产品的开发设计，设计员设计并互校，由总工程师审核批准；并负责合同签定后的具体工程设计、设计员设计、设计员互校、部门经理审核、总工程师批准；1、文件和资料控制：文件和资料的控制是保证质量体系38、运行的各个场所使用有效的文件和资料，它适用于公司质量体系有效运行起重要作用的各个方面的文件和资料控制。2、 产品标识和可追溯性：识别产品过程的质量状况，对质量问题及原因，责任等进行追溯。它适用于公司的接收、生产、交付和安装的各阶段，在规定时也适用于有追溯性要求的场合。一、 检验和试验：保证产品质量符合国家有关规范要求与合同的要求，向顾客提供产品质量符合规定的证明，这一主要控制公司的进货过程和最终产品验收。二、 过程控制：生产部门和现场项目部负责确定直接影响产品质量的生产过程和安装过程，制定过程控制程序文件并贯彻执行。三、 不合格品的控制：质量管理部门组织实施不合格品的控制，负责不合格品的评审工39、作以及不合格品的鉴别、标识和隔离，并采取防止不合格事件再度发生的措施。四、 纠正和预防措施：通过预防和纠正措施的实施，来防止质量问题再发生或避免发生，实现质量的改进。五、 内部质量审核：对质量记录进行控制，为产品质量符合规定要求、质量体系有效运行提供客观证据。质量管理部门按质量职责实施质量记录的控制，制定文件化质量记录的控制程序及质量记录的协助调与管理，对质量记录的控制进行监督，并负责质量档案管理。各职能部门按质量职责实施质量记录控制。内部质量审核主要是评价质量体系的运行效果，为采取纠正措施，做主质量体系有效运行提供依据，实施内部质量监督，保证全部质量活动处于受控状态。质量管理部门负责内部质量40、审核的协调与管理，制定内部质量审核程序，实施内部质量审核，并跟踪检查纠正措施的执行情况。第三节 确保工程质量的措施：1执行组织：为确保本工程的目标工程质量，质保部门将专门成立该工程的质量控制小组，负责该计划的执行工作和执行过程中的监督考核工作。质保部门要随时监督施工方案图是否添入甲方或设计院的设计变更，便于施工管理部门、工地现场随时查阅正确的方案图。与现场实现异地的实时交流，便于质量总是的解决等，所有住处均可在这里交流，保证了施了顺利进展，出现问题及时解决。2设计阶段设计部门经理要对本部门从事该项目的设计人员的工作质量负责，要控制整个设计过程的质量情况，确保设计图纸的正确性。 同时要保证指导生41、产的加工图纸的正确性。3材料供应阶段计划部门与采购部门要对本部门该项目的材料采购工作的先后顺序及材料质量负责，要严格按照质量手册中进货检验控制的程序规定去进行检验，不合格材料坚决不准进厂。4生产加工阶段生产部门要对本部门该项目的元件加工和组装工作负责，要对加工质量进行全面控制，严格按照质量手册加工作业指导书进行组织加工和组装。5加工检查阶段质检部门要对加工过程中的产品检验工作负责。对加工质量进行全面控制。6安装阶段：该工程项目部要对本工程的安装质量负责，对安装质量进行全面控制。项目部设有专职质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向监理单位进行沟通报检同时把日常的施工质量检查、记录与报验由网络42、管理员输入网络管理系统汇报给公司。公司还设有工程监察咒，负责对安装现场质量、安全、管理、文明施工、各种质量记录等进行监督检查。第四节 确保进度的措施：我司的开工日期将以甲方批准的开工日期为准，计划施工工期为 日历天。（具体见施工总体进度计划表）为保证工程按计划、优质、高效的完成，必须从以下几方面做到：1技术保证：根据评审后的设计方案，展开深化设计工作，按时完成深化设计工作之后，将图纸装订成册，连同设计技术计算书一起交由甲方与设计院签字确认。设计图纸及计算书经确认后，将进行具体的备料清单与加工零件图的设计。在加要制作及安装过程中，设计小组负责整个工程的技术指导和技术协调工作。2加工生产阶段为保证43、生产进度，生产准备工作可分别同步进行。工厂内生产加工的质量保证措施：严格按照生产加工操作程序办事，坚决执行公司的生产执行加工制度。3施工阶段：现场安装的每一道工序在质量保证体系的受控范围内。作为企业质量体系标准，现场安装过程质量控制文件已对现场安装制定了具体的质量控制措施。通过执行程序文件，现场安装质量将得到全面保证。第十一章 文明施工安全措施第一节确保安全施工的技术组织措施 本工程安全施工、安全管理目标是：杜绝重大事故，减少一般事故的发生，确保施工安全人员生命安全。采取如下的措施：1 建立安全生产责任制建立项目经理、管理人员岗位操作人员在施工生产过程中层层负责的安全生产责任制度，明确各自安全44、生产岗位职责。2 建立安全生教育制度3 设立专职安全员，负责施工现场安全检查4 防火安全管理在施工中要针对火警隐患，严格控制火源和执行动火过程中的安全焊接措施。第二节 安全施工措施（一）安全技术规程1坚持“安全第一、人人有责”的原则 以人核心 以预防为主（二）、组织机构网络表项目经理各施工区域和施工班组的安全负责人楼层安全巡视员安全总负责或安全员（三）、安全技术管理控制流程1进入现场的人员控制2、施工过程的安全技术措施3、建立完善的安全管理系统和安全台帐4、劳防用品使用的规定规定所的安全帽、安全带、安全网等劳防用品必须经国家安监合格，并有合格证的劳防用品方可使用（由项目安全员检查并备案）。5、45、建立完善安全的安全生产责任制度第三节 文明施工措施一、文明施工管理二、文明施工内容三、文明施工的保障措施第十二章 售后服务第一节 售后服务本公司所有幕墙产品售出后，对用户都有进行售后服务的义务，为此，我们特别制定了各部门的职责及质量保证措施，具体如下：经营部职责：定期组织对客户的走访调查，收集顾客质量反馈信息，并及时将顾客投诉意见转到质量管理部。质量管理部职责：及时处理顾客的反馈意见；制定解决方案及维修服务实施计划；组织实施售后服务工作；负责售后服务过程中的质量检查和监督工作。相关部门职责：各部门根据维修实施计划和维修方案，及时提供设计图纸和维修所需材料。工程保修期：十年（保修期从竣工验收合格之日起计算）保修范围及售后服务的取费：保修期内的产品，如属甲方使用过程中的人为损坏、甲方要求的材料代用原因、第三者故意或非故意损坏、自然灾害及人为不可抗力因素损坏外，凡属乙方施工质量原因及验收后称交前乙方保管不力造成的工程范围均属乙方保修责任范围，由本公司免费更换修理。非责任范围内的损坏乙方进行维修并公收取成本费用；过保修期的产品出现损坏，如属特殊原因造成的损坏，由双方协商解决。