1、冷库及现场操作人员用房工程玻璃幕墙及玻璃轻钢雨篷施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程概况及编制依据7一、工程概况7二、主要依据7三、相关国家标准、规范及行业标准7第二章 工程施工总体流程及管理措施8一、工程管理目标81、质量目标82、工期目标83、安全目标84、文明施工控制目标85、环保控制目标：8二、工程项目管理措施9第三章 施工方案11一、幕墙主要材料选用11（1）玻璃幕墙系统11二、主要分项工程施工工艺流程图11三、材料加工工艺流程121铝型材加工工艺122连接件与埋件转接件2、加工工艺123玻璃加工工艺124加工工艺12四、玻璃幕墙施工方法121施工顺序122施工工艺流程133.操作工艺134、玻璃幕墙安装施工注意事项165、验收依据：176、质量要求：17五、玻璃轻钢雨篷施工方法181.施工工艺182.轻钢玻璃雨棚骨架安装183.玻璃面材安装19六、幕墙打胶工艺221、胶的类型与选用要求222、泡沫填充材料223、结构胶注施工艺过程及要求225、耐候胶的施工工艺246、耐候胶的质量检验应符合下列规定25七、高空防坠落方案251.人员防坠落252.垂直运输机的使用253.材料在运输和堆放时防坠落254.工具在使用时防坠落255.增强人员防坠落意识25八、临电方案253、（一）临电安全措施26九、材料运输方案26（一）运输方式与运输工具26（二）运输要求及检查要点27（三）到场材料的装卸与搬运27（四）到场材料的存放场地要求27（五）成品、半成品的吊装及注意事项28十、半成品、成品保护方案28（一）生产加工阶段产品防护措施28（二）产品包装阶段防护措施28（三）运输过程中产品防护措施29（四）施工现场产品防护措施29（五）安装后的防护措施30第四章 质量保证措施及创优计划31一、质量目标311、质量目标312、质量目标的管理原则31二、质量管理组织机构及主要职责311、质量保证体系312、质量管理组织机构图323、质量管理的住要职责33三、关键工序的质量控制34、51、关键工序的技术交底352、关键工序的质量控制措施36四、质量管理控制措施361、质量管理措施362、技术保证措施373、严格执行“三检制”和“例会制”394、材料保证措施405、质量控制措施406、竣工后质量保证措施41第五章 安全防护、文明施工措施及保卫方案42一、安全目标421、安全施工管理的方针：“安全第一，预防为主”。43二、安全管理体系441、安全管理组织保证体系442、安全管理组织原则443、安全教育444、安全制度47三、安全组织机构主要职责511、安全组织机构512、安全岗位责任制51四、安全组织技术措施531、现场安全技术交底532、现场安全标识的技术措施543、现场安5、全防护措施544、现场临时设施的安全保障措施575、现场安全用电管理措施586、现场消防管理措施587、现场材料的安全堆放598、现场保卫工作管理措施61五、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制611、现场施工中危险源的识别和控制612、现场紧急预案的控制措施62六、文明施工环境保护的目标652、文明施工的意义。653、力争达到地方安全文明工地66七、文明施工及环境保护的组织体系663、建立岗位责任制674、勤于检查、及时整改675、加强现场场容、场貌管理办法68八、文明施工和环境保护管理措施681、环境保护的概念及要求682、现场管理693、环境卫生的管理704、推广现场管理五S活动716、九、环境保护措施711、环境管理承诺712、法律、法规和对本工程物资环保要求713、控制扬尘的措施723、控制噪音的措施73第六章 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险措施74一、高处坠落、物体打击事故应急救援预案74（二）应急响应机构74（三）报告程序76（四）抢救程序76（五）救治76（六）急救措施及急救方法76二、食物中毒应急预案77（一）成立应急小组77（二）应急小组成员职责77（三）食物中毒的症状及表现：78（四）食物中毒应急措施78三、消防安全应急预案79（一）应急领导小组79（二）应急准备79（三）应急措施79（四）火灾事故处理流程图81第七章 劳动力计划及主要设备、材料、构件的用7、量计划83一、施工管理机构及职责83二、劳动力组织计划85三、劳动力进场计划86四、劳动力技能保证措施86五、劳动力数量保证措施87六、材料计划87七、材料的保证措施881材料的采购882.材料翻样883.材料生产884.材料运输88八、工程投入的主要设备88九、设备的使用89十、设备的保证措施90十一、主要安装设备及材料资源供应计划901、对本工程主要设备材料的用量分析及进场时间902、材料的现场管理908、建筑材料的维护保养989、仓库安全993、材料运输管理措施100第八章 施工进度计划及保证措施101一、工期规划及要求1011、工期规划原则1012、工期规划的要求101二、进度计划及关8、键工序节点的控制1011、施工进度计划编制说明1012、施工进度计划及主要分项工程标志节点102三、确保工期的技术组织措施1031、施工项目进度控制措施1032、做好施工中的协调工作1043、检查施工进度计划的信息反馈1054、工作例会及工程记录制度1055、节假日的安排措施1066、工期进度保障体系107第九章 与监理及设计人的配合措施110一、与建设单位的配合110二、与监理的配合协调110三、与设计单位和人员的配合协调1111、施工详图设计及与设计人的配合措施1112、与设计方的配合措施112第十章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺113一、加工组装过程中成品保护措施113二、包装9、入库过程中成品保护措施113三、运输过程中的成品保护措施114四、安装施工过程中的成品保护措施114五、过程的成品保护措施114第十一章 雨季施工、暑季施工措施115一、雨季施工部署1151.雨期施工原则及管理目标1152.成立雨施领导小组1153.雨期施工现场排水布置115二、雨季施工准备1151.技术准备1152.材料、设备准备1153.现场准备116三、雨季安全措施1171.落实安全生产责任制，做好职责分工，加强雨施的安全教育。1173.雨期施工用电的安全措施：1174.脚手架安全管理措施117四、暑期施工准备1181.组织准备1182.方案准备1183.现场准备1184.物资准备11810、五、暑期安全保证措施1181.加强宣传教育1192.改善作业时间及施工环境1193.加强体检，配备防暑降温用品1194.加强消防管理1195.现场设置医务室1196.预防暴风雨119第十二章 现场组织机构121一、施工管理组织机构1214、现场管理：121二、施工管理组织机构图122三、岗位责任制度1231、项目经理岗位职责1232、技术负责人岗位职责1233、现场经理(项目副经理)岗位职责1244、技术质量部职责1245、水电部1256、物资供应部职责1267、生产管理部职责1268、经营预算部职责1279、综合办公室职责127五、工程主要负责人简介127第十三章 幕墙保修期内的维修保养计划11、129一、保修期限129二、保修范围1291、我公司负责施工的全部工程项目的质量范围。129三、程竣工验收、交接129四、工程保修的承诺130第十四章 附件132第一章 工程概况及编制依据一、工程概况工程名称：仓储设施(冷库及现场操作人员用房)。建筑规模：装饰装修约XXXX平方米,建筑幕墙约VVVV平方米。机构类别：框架计划工期：VVVV年3月20日起至VVVV年7月17日，施工工期共120日历天。二、主要依据1、主体建筑蓝图及招标文件2、经签字确认的建筑幕墙施工图3、装饰工程投标方案图三、相关国家标准、规范及行业标准1、幕墙工程技术规范及设计规范序号规范名称编号1建筑幕墙GB/T21086-12、20072玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-20033建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法GB/T15227-20074建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T18250-20005建筑幕墙抗震性能震动台试验方法GB/T18575-20016建筑采光设计标准GB/T50033-20017建筑结构荷载规范GB50009-2001（2006年版，局部修订）8建筑设计防火规范GB50016-20069高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2001年修订）（2005年局部修订）10高层民用建筑钢结构技术规程JGJ199-9811建筑物防雷设计规范GB50057-1994（2000版）12建筑抗13、震设计规范GB50011-200113民用建筑热工设计规范GB50176-9314民用建筑隔声设计规范GBJ118-199815建筑钢结构焊接规程JGJ81-200216建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-199117建筑装饰装修工程质量验收规范GB50300-20012、幕墙性能检测和实验方法序号规范名称编号1建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-942建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T15226-943建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T15227-944建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法GB/T15228-945建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T182506建筑外窗抗风压性能分级及14、其检测方法GB71067建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法GB71078建筑外窗雨水渗漏性能分级及其检测方法GB7108第二章 工程施工总体流程及管理措施一、工程管理目标1、质量目标本工程的施工将严格执行国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准；在工程施工期间，若有新的国家或地方标准出台，尚应满足新的标准；对于暂无规范和标准的项目则执行我公司企业标准，对于标书要求与规范及标准有出入之处以较严格者为准，确保工程质量合格。按照北京市现行质量评定标准幕墙工程验收规范确保本工程质量一次验收合格率达100%。2、工期目标现场施工工期为：120日历天。3、安全目标施工中达到无伤亡，无重伤，无中毒，无15、坍塌，杜绝安全事故的发生。4、文明施工控制目标做到临时设施齐全、布置合理、场地干净；现场材料堆放整齐、标识清楚；作业现场工完场清，不遗弃垃圾废料在施工现场；员工言语文明，无打架斗殴现象；严格遵照业主及监理对文明施工的总体要求。5、环保控制目标：严禁使用非环保材料。本工程幕墙设计所选用的铝材、钢材、辅材等都不会对环境造成污染，且都可回收利用。损坏的玻璃等材料为纯天然产品，不会对环境造成污染。本工程设计加工材料大部分为厂内加工材料，现场加工量少，可以减少加工废料污染及加工噪音对周围居民的影响。二、工程项目管理措施本工程整体施工管理分现场施工组织、技术保障、材料保障、质量、进度控制与现场施工作业五条16、主线分别展开，各部门协调作业以确保工程施工有条不紊地进行。设立专项工程指挥部，由总公司总经理担任本工程的总指挥，实行专项工程专人管理。为确保工程顺利运作，我司将委派一名具有多年工程运作实施经验并承揽过多项与本工程项目类似的项目经理专门负责整个现场施工的运作，而且将委派数名具有多年施工经历及同类型工程施工管理经验的专业人员负责施工现场各项工作。项目经理部配备人员包括项目经理、项目主任工程师、技术员、预算员、质量员、安全员、材料员各一名。项目经理对工程总指挥负责，对施工安全、质量及工期负全部责任。加强施工技术管理，我公司在项目部设项目主任工程师及技术员各一名，负责现场的技术管理及技术指导，按照业主17、及建筑师要求及时提供有关技术质量文件。在项目部的领导下，我公司抽调安装技术过硬的班组进入施工现场进行施工，包括测量班组、焊工班组、骨架安装班组、玻璃安装班组、注胶班组及普工班组，平均工人150多人，高峰时约200人。这些班组在项目部的领导下保质按期完成本工程的各项施工任务。加强对材料生产及运输过程中的控制，必要时设置专人进驻生产厂家督促其生产，最大力度的保证材料的供应。同时，加强半成品运输、贮存及吊运提升管理，确保产品免于意外受损。指派材料员负责现场保管、看护进入现场的所有材料、配件及构件。指派一名质量员专项负责本工程施工质量检查与验收，以确保本工程整体质量合格，并通过严格的质量控制措施。根据18、施工图纸（包括配套说明、交底会审纪要）、设计变更单、国家幕墙施工验收规范以及工程所在地相关专业规范规定进行施工，做好自检、施工原始记录和隐蔽工程记录的收集、整理工作，确保工程质量并有序可查。严格依照国家建设部颁发的施工验收规范和质量检验标准、招标文件要求及设计图纸要求组织施工，建立健全现场质量保证体系、例行检查制度。各种施工机械、工具、量具、器材应做定期维修保养、送检及保证足够的配件数量、质量，以保持良好的工作状态。隐蔽工程安装质量是现场施工中最为重要的一个环节。为确保工程施工质量与使用后的安全及寿命，我司将委派资深专业工程师及技师负责测量、放线及埋板安装、框体安装、满焊调整、避雷及防火安装、19、板件安装及注胶等工作的检查及验收。对于隐蔽工程验收，将于自检合格后及时向业主及总包方申请报验，并提前24小时通知业主及监理到场进行检查及验收。同时做好隐蔽过程记录，并形成书面文件转交业主，以便存档查阅。积极配合业主、总包方及工程监理单位对隐蔽工程所做的必要复查验收，并提供尽可能的技术服务，以确保工程质量。已竣工工程未交付业主之前，我公司自觉做好成品保护工作。竣工验收将按国家有关规定进行，自工程所在地政府部门签发验收单之日起五日内将工程移交业主。加强工程现场施工进度管理，制定详细的进度保证措施：在开始正式施工前做好各项准备工作，尤其是提供工程所需的机械设备、仪器、工具，并确保机械设备先进，数量配20、备合理。施工过程中采取实用、科学的技术措施，使技术问题处理快捷、准确，可操作性强，避免因技术处理措施不当而出现不必要的窝工。加强“三检”制度的贯彻实施，并采取相关预防措施，以避免不必要的时间浪费及返工。合理安排劳动力，采用现代流水作业施工，各作业面同时进行施工，科学合理安排各施工工序。加强施工班组内部团结协作精神，文明施工，安全施工。遵从业主或总包方制定的总体施工进度计划和工期要求。如遇设计重大变更、不可抗力及其他合同内约定的事项，应提前5天向业主及总包方提交书面报告，以便合理调整工期。制定月份工程进度表及周工程进度表，并上报业主及总承包商。每周召开项目部调度协调会，落实施工进度计划及质量计划21、的落实情况。第三章 施工方案针对本工程建筑造型设计特点，结合本公司多年从事外装饰工程实际经验，将本工程各分项工程的安装工艺和相应的施工方法说明如下：一、幕墙主要材料选用（1）玻璃幕墙系统1）采用目前国际上较先进的明框结构，明框幕墙玻璃座装在横梁上，玻璃为四边整体框压紧，玻璃可浮动，能满足幕墙各种变位要求。2）铝合金型材采用隔热结构，采用国外进口断热条（PA66KF25），即在龙骨上与外扣板的压接部位安装隔热条，形成隔热层，阻止外露型材吸收的热量对内部型材的热传递，保证幕墙的隔热性能。3）密封胶、密封胶条的双道密封保证幕墙的水密性和气密性。横梁前部设有排水通道，使少量可能渗入的雨水沿此通道排到室22、外，实现结构防水5）使连接强度趋于更加合理，消除了人为因素产生的安全隐患，安全可靠。 6）安装简便，易于调整，可无序安装，安装速度快，施工周期短。更换亦简洁易行。可无顺序安装，保证安装进度。7）所有型材接合部位均设有弹性胶垫，横竖框连接采用浮动式伸缩结构，可从根本上消除热变形伸缩噪音。8）弹性连接结构可吸收一定的横竖框安装阶差，且抗震能力强。二、主要分项工程施工工艺流程图1、玻璃幕墙施工工艺流程图玻璃幕墙骨架安装、避雷、防腐、层间封修测量放线检查连接件安装检验检验(隐蔽验收)玻璃板块检查安装检验打胶、清洗验收 3、幕墙施工工艺流程图石材幕墙骨架安装、避雷、防腐、层间封修测量放线检查连接件安装检23、验检验(隐蔽验收)石材板块检查安装检验打胶、清洗验收三、材料加工工艺流程生产工人按操作规程加工零件，组装半成品，实施并质量控制，生产过程中实行自检，班组普检，质检员抽检三级管理。质检人员在加工工序间监督检查，并及时解决和纠正加工中存在的问题，不合格产品不许出厂。1铝型材加工工艺铝材进厂检查铝材加工车间根据生产计划领料根据设计图纸下料包装待运输。2连接件与埋件转接件加工工艺材料进厂检查板材加工车间根据生产计划领料按设计下发的加工图纸进行下料切角冲孔加工下完料的材料进行镀锌防腐处理检验合格后包装入库待运输。3玻璃加工工艺玻璃进厂检查玻璃加工车间根据生产计划领料按玻璃编号及立面位置选材根据设计图纸进24、行裁片、磨边、清洗、干燥玻璃合中空木箱包装待运输。4加工工艺进厂检查加工车间根据生产计划领料根据设计图纸裁片、磨边、抛光（此工序厂家加工）包装待运输。四、玻璃幕墙施工方法1施工顺序（1）本工程顺工段分为：在每个施工段中按工艺流程流水作业。（2）工程整体施工顺序采用框架部分自下而上安装，在竖框安装的同时进行横框安装；在安装框的同时进行避雷防火及层间封修安装，计划框体及隐蔽工程安装结束一次性通过验收。（3）玻璃板件安装须采用自上向下的安装顺序，同时从上向下开始注胶。（4）注胶：面材安装的同时进行填缝及注胶工作，注胶前胶缝的清洁及干燥，浮尘用气枪及毛刷清除，且不可用水冲洗或带尘作业，清理干净后接缝处25、粘贴美纹纸，同时进行注胶，不许污染板材表面。雨季施工更要注意面材表面的干燥情况。2施工工艺流程安装施工准备预埋安装测量放线过渡件的焊接铝龙骨安装避雷件安装层间防火封修玻璃及铝合金百叶安装顶端铝板封口密封清扫竣工。3.操作工艺（1）安装施工准备1）编制材料、制品、机具的详细进场计划；2）落实各项需用计划；3）做好技术交底工作；4）搬运、吊装构件时不得碰撞、损坏和污染构件；（2）施工测量放线1）复查由土建方移交的基准线。2）放标准线：在每一层将室内标高线移至外墙施工面，并进行检查；在放线前，应首先对建筑物外形尺寸进行偏差测量，根据测量结果，确定基准线。3）以标准线为基准，按照图纸将分格线放在墙上并26、做好标记。4）最后，用0.51.0mm的钢丝在单幅幕墙的垂直、水平方向各拉两根，作为安装的控制线，水平钢丝应每层拉一根（宽度过宽，应每间隔，20m设1支点，以防钢丝下垂），垂直钢丝应间隔20m拉一根。5）注意事项：放线时，应结合土建的结构偏差，将偏差分解，应防止误差积累；放线时，应考虑好与其他装饰面的接口；拉好的钢丝应在两端紧固点做好标记，以便钢丝断了，快速重拉；应严格按照图纸放线；控制重点为：基准线。（3）埋板的安装：1）埋板采用20030010mm热镀锌钢板，开四个长条孔，2个膨胀螺栓和2个化学锚栓对角连接；2）按照垂直吊线的中心，安装埋板，埋板安装误差不大于20mm。安装埋板遇到主筋时应27、避让。（4）连接件的焊接：1）经检查，埋件安装合格后，可进行过渡件的焊接施工：2）焊接时，过渡件的位置一定要与墨线对准；3）应先将同水平位置两侧的过渡件点焊，并进行检查；4）再将中间的各个过渡件点焊上，检查合格后，进行满焊或段焊；5）控制重点：水平位置及垂直度；6）焊接作业注意事项：用规定的焊接设备、材料，操作人员必须持焊工证上岗；焊接现场的安全、防火工作；严格按照设计要求进行焊接，要求焊缝均匀，无假焊、虚焊、夹渣；防锈处理要及时，彻底。（5）铝龙骨安装：1）将加工完成的立柱按编号分层次搬运到各部位，临时堆放。堆放时应用木块垫好，防止碰伤表面；2）将立柱从上至下或从下至上逐层上墙，安装就位；328、）根据水平钢丝，将每根立柱的水平标高位置调整好，稍紧连接件螺栓；4）再调整进出、左右位置，检查是否符合设计分格尺寸及进出位置，如有偏差应及时调整，不能让偏差集中在某一个点上。经检查合格后，拧紧螺帽；5）当调整完毕，整体检查合格后，将连接铁件与过渡件、螺帽与垫片间均采用段焊、点焊焊接，及时消除焊渣，做好防锈处理；6）安装横龙骨时水平方向应拉线，并保证竖龙骨与横龙骨接口处的平整，连接不能有松动，横梁和立柱之间垫片或间隙符合设计要求；7）注意事项：立柱与连接铁件之间要垫胶垫；、因立柱料比较重，应轻拿轻放，防止碰撞、划伤；挂料时，应将螺帽拧紧，以防脱落而掉下去；（6）避雷件安装：1）避雷连接板与避雷钢29、筋的焊接避雷钢筋与建筑物均压环的焊接全部采用三角形满焊连接，焊接长度不小于100mm；避雷连接板与幕墙竖框接触长度不小于100mm。2）防雷接地引线为镀锌圆钢，直径10，一端与幕墙框架连接，另一端与建筑物接地主筋连接，接口搭接量不小于6d。（7）层间防火封修：1）龙骨安装完毕，可进行防火材料的安装；2）安装时应按图纸要求，先将防火镀锌钢板固定（用螺丝或射钉），要求牢固可靠，并注意板的接口；3）然后铺防火棉，安装时注意防火棉的厚度和均匀度，保证与龙骨料接口处的饱满，且不能挤压，以免影响面材；4）最后进行顶部封口处理即安装封口板；5）安装过程中要注意对玻璃、铝材等成品的保护。（8）玻璃安装：1）安30、装前应将铁件或钢架、立柱、避雷、保温、防锈全部检查一遍，合格后再将相应规格的面材搬人就位，然后自上而下进行安装；2）安装过程中用拉线控制相邻玻璃面的平整度和板缝的水平、垂直度，用木板模块控制缝的宽度；3）安装时，应先就位，临时固定，然后拉线调整；4）安装过程中，如缝宽有误差，应均分在每条胶缝中，防止误差积累在某一条缝中或某一块面材上。（9）密封1）密封部位的清扫和干燥，先对密封面进行清扫，清扫用纱布脏污后应常更换，以保证清扫效果，最后用干燥清洁的纱布将溶剂蒸发后的痕迹拭去，保持密封面干燥；2）贴防护纸胶带：为防止密封材料使用时污染装饰面，同时为使密封胶缝与面材交界线平直，应贴好纸胶带，要注意纸31、胶带本身的平直；3）注胶：注胶应均匀、密实、饱满，同时注意施胶方法，避免浪费；4）胶缝修整：注胶后，应将胶缝用小铲沿注胶方向用力施压，将多余的胶刮掉，并将胶缝刮成设计形状，使胶缝光滑、流畅；5）清除纸胶带：胶缝修整好后，应及时去掉保护胶带，并注意撕下的胶带不要污染玻璃面或铝板面；及时清理粘在施工表面上的胶痕。（10）清扫1）清扫时先用浸泡过中性溶剂（5水溶液）的湿纱布将污物等擦去，然后再用于纱布擦干净；2）清扫灰浆、胶带残留物时，可使用竹铲、合成树脂铲等仔细刮去；3）禁止使用金属清扫工具，更不得使用粘有砂子、金属屑的工具；4）禁止使用酸性或碱性洗剂（11）竣工交付：1）先自检，然后上报甲方竣工32、资料；2）在甲方组织下，验收、竣工交付；3）办理相关竣工手续。以上工序完成后，此工序进入保修期，在保修期内，如有质量问题，则要满足用户要求，及时进行维修处理。4、玻璃幕墙安装施工注意事项（1）玻璃幕墙分格轴线的测量应与主体结构的测量配合，其误差应及时调整，不得积累。（2）对高层建筑的测量应在风力不大于4级情况下进行，每天应定时对玻璃幕墙的垂直及立柱位置进行校核。（3）应先将立柱与连接件连接，然后连接件再与主体预埋件连接，并进行调整和固定，立柱安装标高偏差不应大于3mm。轴线前后偏差不应大于2mm，左右偏差不应大于3mm。（4）相邻两根立柱安装标高偏差不应大于3mm，同层立柱的最大标高偏差不应大33、于5mm；相邻两根立柱的距离偏差不应大于2mm。（5）可将横梁两端的连接件及弹性橡胶垫安装在立柱的预定位置加以连接，并应安装牢固，其接缝应严密。也可采用端部留出lmm孔隙，注入密封胶。（6）相邻两根横梁水平标高偏差不应大于lmm。同层标高偏差：当一幅幕墙宽度小于或等于35m时，不应大于5mm；当一幅幕墙宽度大于或等于35m时，不应大于7mm。（7）同一层横梁安装应由下向上进行。当安装完一层高度时，应进行检查、调整、校正、固定，使其符合质量要求。（8）有热工要求的幕墙，保温部分从内向外安装，当采用内衬板时，四周应套装弹性橡胶密封条，内衬板与构件接缝应严密；内衬板就位后，应进行密封处理。（9）固定34、防火保温材料应锚钉牢固，防火保温层应平整，拼接处不应留缝隙。（10）其他通气留槽孔及雨水排出口等应按设计施工，不得遗漏。（11）玻璃幕墙立柱安装就位、调整后应及时紧固。玻璃幕墙安装的临时螺栓等在构成件安装就位、调整、紧固后应及时拆除。（12）现场焊接或高强螺栓紧固的构件固定后，应及时进行防锈处理。玻璃幕墙中与铝合金接触的螺栓及金属配件应采用不锈钢或轻金属制品。（13）除不锈钢外，不同金属的接触面应采用垫片作隔离处理。（14）玻璃安装前应将表面尘土和污物擦拭干净。热反射玻璃安装应将镀膜面朝向室内，非镀膜面朝向室外。（15）玻璃与构件不准直接接触，玻璃四周与构件凹槽底应保持一定空隙，每块玻璃下部应35、设不少于二块弹性定位垫块；垫块的宽与槽口宽度相同，长度不应小于lOOmm；玻璃两边嵌入量及空隙应符合设计要求。（16）玻璃四周橡胶条应按规定型号选用，镶嵌应平整，橡胶条长度成预定的设计角度，并用粘结剂粘牢固后嵌入槽内。（17）玻璃幕墙四周与主体之间的间隙，应采用防火的保温材料填塞，内外表面应采用密封胶连续封闭，接缝应严密不漏水。（18）铝合金装饰压板应符合设计要求，表面应平整，色彩应一致，不得有肉眼可见的变形、波纹和凹凸不平，接缝应均匀严密。（19）玻璃幕墙的施工过程中应分层进行防水渗漏性能检查。（20）耐候硅酮密封胶在接缝内应形成相对两面粘结。（21）玻璃幕墙安装施工应对下列项目进行隐蔽验收36、：1）构件与主体结构的连接节点的安装。2）幕墙四周、幕墙内表面与主体结构之间间隙节点的安装。3）幕墙伸缩缝、沉降缝、防震缝及墙面转角节点的安装。4）幕墙防雷接地节点的安装。5）防火封修的安装。6）其他带有隐蔽性质的项目。5、验收依据：建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑工程质量检验评定标准GB50300-2001玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-20036、质量要求：a、允许偏差项 目允许偏差（mm）检测工具 竖缝及墙面 垂直度幕墙高度(m)10激光仪或经纬仪3030，601560，90209025 竖向板材直线度3靠尺、塞尺 横向板材水平度2000mm2水平仪2000mm37、3同高度相邻两根横向构件高度1钢板尺、塞尺 幕墙横向水平度小于3m层高3水平仪大于3m层高5 分格框对角线差对角线长小于2000mm33m钢卷尺对角线长大于2000mm3.5 横缝直线度2.52m靠尺、钢板尺 缝宽度（与设计值比较）2卡尺 两相邻面板之间接缝高低差1.0深度尺五、玻璃轻钢雨篷施工方法1.施工工艺测量放线结构、埋件的检查钢架龙骨安装隐蔽验收钢结构喷漆玻璃安装打胶。2.轻钢玻璃雨棚骨架安装（1）测量放线1）测量放线前，首先要熟悉图纸、资料，了解施工现场的0.000标高和轴线。施工放线主要依据现场提供的0.000标高、建筑轴线和雨蓬设计图纸，所有资料必须齐备。通过测量放线的方法，确定38、钢结构支撑所在线位和雨蓬平面所在的确切位置。2）测设出的控制点，用红漆标示，并加以保护。测设出的水平控制点，应设置在永久性的结构上，用红漆清楚注明标高。3）所有测量数据必须经过复核，若超过允许误差，应查找原因及时纠正。若在误差范围内，则确认，进行下一步连线工作。（2）结构、埋件的检查1）在测量放线得到雨蓬结构实际的确切位置后，应该根据钢结构支撑布置图，安装后置埋件，可进行钢结构的施工。2）支座的定位线弹好以后，在结构处依据外控网拉垂直钢线，以及横向线作为安装控制线。检查结构的标高及埋件进出尺寸，将检查尺寸记录下来，反馈给监理、业主、总包。（3）钢架龙骨安装1）龙骨的安装过程，包括钢结构现场组装39、钢结构的吊装、连接耳板及圆管拉杆的安装、施工临时支承结构的搭建，钢结构就位、钢架空间整体位置检测与调整等。2）拼装：首先将钢结构在地面按设计要求进行拼装（构件在工厂内加工好），根据施工图检查钢结构立柱的尺寸及加工孔位是否与图纸正确相符。3）吊装：钢结构拼装完成后进行吊装，将钢梁用吊车向上提升，将钢梁的两端临时固定在钢支座上，调整到定位尺寸后对钢梁的连接进行加固。4）调整：钢梁安装标高偏差不应大于3mm，腹杆的最大标高偏差不应大于8mm，相邻两根立柱的距离偏差不应大于3mm。（4）钢结构喷漆：杆件或构件喷漆前，应进行除锈处理。杆件或构件在工厂内可采用喷砂除锈，然后进行喷涂底漆，吊装好后的钢结构40、要再次进行喷漆处理（防火漆）。喷漆前用角磨枪配钢丝刷等工具除去电焊缝、机械损坏等锈蚀，然后用溶剂彻底清洁，对水分、尘埃等用抹布、铁砂纸或钢丝刷进行清理。3.玻璃面材安装（1）施工准备.准备好施工所需的手动葫芦、吸盘、扭矩扳手等工具，并经检查确保好用无隐患。并做好记录，填写检查记录表。.现场技术人员按设计施工要求做好技术交底工作，使每个安装队员都熟悉安装过程及安装要领。.做好安全教育工作，在安装过程中做好安全防范和材料保护工作。（2）驳接头的安装驳接头在安装之前要对其螺纹的松紧度、驳接头与胶垫的配合情况进行100%的检查。先将驳接头的前部安装在玻璃的固定孔上并销紧，确保每件驳接头内的衬垫齐全，使41、金属与玻璃隔离，保证玻璃的受力部分为面接触，并保证销紧环锁紧密封，锁紧扭矩10Nm，在玻璃吊装到位后将驳接头的尾部与驳接爪相互联接并锁紧，同时要注意玻璃的内侧与驳接爪的定位距离在规定范围以内。（3）玻璃的安装.采用人工或机械搬运的方式把玻璃水平运到安装区，用手动葫芦或吊车配机械吸盘把玻璃板块吊运到施工作业平台上。.在安装之前检查玻璃上驳接头尺寸是否与驳接爪孔位一致，如不在允许相差范围内，应进行调整或处理。.玻璃安装就位时，每四人一组，分别在玻璃的四个角用吸盘将玻璃缓慢提起。四人同时将玻璃四个角上的驳接头对准相应驳接爪孔，然后就位。玻璃安装好后，应调整玻璃上下、左右、前后的缝隙的大小，其允许偏差42、不得超过2mm，拧紧扣件，然后将玻璃固定住。安装完毕后，应进行整体玻璃平整度的检查，并填写班组自检记录报验表，其平面度偏差不得超过4mm，确认完全无误，符合图纸设计要求后才能进行打胶。（4）注密封胶1）打胶过程中注意以下几点：先清洗玻璃，特别是玻璃边部与胶连接处的污汁要清洗擦干；在贴美纹纸后要在24小时之内打胶并及时清理；打好的胶不得有外溢、毛刺等现象；打胶时采用双人里外同步对打的方法，保证胶缝填实；在刮胶过程中必须保证横向与纵向胶缝的接口处平滑，如有凸起必须在胶表面硫化前修整好，保证在胶缝处排水通顺；在隔日打胶时，胶缝连接在先清理已打好的胶头，切除圆弧头部以保证两次打胶的连接紧密；如在自检中43、发现有局部打胶缺陷，（如：气泡、空心、断缝、表面严重波纹）必须将该部分全部切除清理后再进行补胶。2）对填充密封材料处沟缝的接触面的清扫，要用干净的纱布进行，所有注胶部位的玻璃和金属表面都要用丙酮或专用清洁剂檫拭干净，不能用湿布和清水檫洗，此时应该特别注意不要让溶剂飞散到接缝以外的场所，纱布脏污后应常更换以保证清扫效果。最后用干燥清洁的纱布将溶剂蒸发后的表面痕迹拭去，注胶部位必须干燥。3）注胶前沿胶缝位置粘贴胶纸带，防止硅胶污染玻璃。4）要安排受过训练的专业注胶工施工，注胶要匀速、匀厚，不夹气泡。5）注胶后用专用工具刮胶，使胶缝呈微凹曲面。6）注胶工作不能在风雨天进行，防止雨水和风沙侵入胶缝。另44、外，注胶也不宜在低于5的低温条件下进行，温度太低会发生流淌、延缓固化时间，甚至会影响拉伸强度。严格遵照产品说明书要求施工。7）防护胶带的粘贴为防止填充密封材料污染玻璃表面，使密封材料连接处两侧的边线清楚的显示出来，在接缝两侧张贴胶带进行保护，另外胶带应在施工当日贴上并在当天揭下，绝不允许拖至次日。胶带质量应进行严格控制，绝不使用因溶剂或日晒软化并残留在施工处的品种。8）密封材料填充作业时，应使用喷嘴与接缝相一致的手动胶枪，并注意不要让空气从连接处底部进入填充处。a.需填充密封材料的连接处的交叉部分填充时先从一侧开始填充，在交叉部中心形成压力，使密封胶向另一侧溢出；b.当填充到拐角处时，要等到密45、封胶向另一侧流动时再移动胶枪；c.将喷嘴的前端插入交叉接缝处与拐角处的连接处，向其内部注入密封胶。应注意的是挤压密封胶时应防止气泡进入交叉部分；d.当一天的作业结束时或是中断填充时必须用密封条将边缘覆盖好，使支撑材料露不出来；e.避免在交叉部的拐角部进行接缝连接，应在直线的中间部施工作业。9）接缝周围的清理填充密封胶及去除胶带时，应用含有溶剂的纱布迅速清除粘在施工场所的密封胶。10）密封胶的养护当填充作业全过程结束至完全凝固，不要用手或别的东西触及密封胶表面，同时注意不要落上垃圾、灰尘等物。11）密封材料的检查a、对施工处的检查应对照图纸用肉眼进行检查；b、检查施工状况；c、目视硬化状态；d、46、接触粘着状态；e、如填充过厚，则应去除一部分，确认图纸所示尺寸，另外，如果某些部位的尺寸不合乎要求应重新施工。12）清理a.清扫时先用浸泡过中性溶剂（5溶液）的纱布将污物等擦去，然后再用干纱布擦净；b.清扫灰浆、胶带等残留物时，可使用竹铲、合成树脂铲仔细地刮去；c.不可将钢丝刷、钢丝绒、金属铲作为清扫用具使用。另外清扫时如工具上粘有小石子、砂子、金属片等，很容易损伤铝制品，务必小心；d.酸性、碱性洗剂虽然在清扫时效果较为明显，但过后易引起腐蚀、变色等，所以绝对不要使用。13）每安装完一段玻璃后，质量员必须对安装工序进行抽检，并填写工序抽检报验表和玻璃验收记录表，上交项目部保存。六、幕墙打胶工艺47、1、胶的类型与选用要求 （1）本工程用胶指幕墙用硅硐结构密封胶和硅硐耐候密封胶。 （2）胶必须在保质期内使用，以保证粘结质量。 （3）密封胶选用广州白云生产的硅酮耐候密封胶。 （4）密封胶应有该产品的说明书，且包括该产品对幕墙设计与施工所必须的技术参数。 2、泡沫填充材料 泡沫填充材料为聚乙烯材料，必须与相容性实验用材料一致。 3、结构胶注施工艺过程及要求 （1）作业环境1)结构胶应在清洁打胶车间内作业，作业必须使用专用工具。 2)作业应在1040，相对温度40%80%环境下使用，并不低于30%，方可获得较佳的粘结效果，具体胶的使用还须参照该产品的使用说明书。 3)对产品的生产日期、合格证书、48、检验报告、胶缝验算、相容性试验报告核对，均应符合设计要求 4)使用胶前，安排好场所，玻璃垫木应平整稳定。 5)操作场所必须有良好的通风、防火、防爆措施，同时遵守有机溶剂使用的技术安全规定。 （2）作业对人员的要求 实现玻璃幕墙单元件的粘结密封，依赖于施工操作人员的高度责任心和严格、熟练的正确操作，打胶员应具有以下条件： 1)有高度责任心，懂得玻璃幕墙的安全可靠性与施工质量密切相关； 2)熟悉施工工序，能熟练操作，能看懂工程图纸规定的粘结密封部位及配套材料状况； 3)掌握粘结密封失败后的排故方法和技术安全的基本知识。 （3）清洗 1)清洁是保证玻璃幕墙板材粘结力的关键工序，也是幕墙安全性、可靠性49、的主要技术措施之一。 2)用指定的溶剂清洗铝材的粘结面，除去灰尘及污物，清洗宽度为粘胶宽度的1.5倍以上。3)用溶剂浸润一干净不脱毛布块，并不得污染溶剂，顺一个方向擦试被粘表面，在溶剂未发挥之前，立即用第二块干燥洁净的布块把被沾物表面上的溶剂擦去。布块应定期更换，不得有二次污染。使用溶剂时，只能从容器中倒出浸润擦布，不允许反擦布浸入溶洗剂中，以免污染溶剂，更不允许在被粘表面喷洒或涂涮清洗剂，造成清洗剂在被粘表面溢流，引起油污溶解后扩散到更大范围。 4)清洗深而窄的部位时，可用干净的布缠绕在合适的工具上，按上述程序擦试。 5)每次清洗后，50分钟内必须完成粘结密封部位的作业，否则应重新清洗。6)50、清洗过的表面不得再次污染，否则应予重新清洗。 7)清洗后的检验：使用由清洗剂润湿的洁净布块擦试被检表面，要求布块上必须无任何污染。（4）注施结构胶 1)注胶严格按设计图纸所注尺寸进行，注胶前将清洗好的铝框贴上双面胶带或泡沫垫条，位置应符合图纸，以满足用胶设计强度及胶量。 a)双面贴的厚度应比胶缝厚度大1mm，因为放上玻璃后，胶被压缩一般按10%计算，胶条应紧贴粘结面，并随板面保持线条，在玻璃放置前不得撕掉胶条的隔离纸，以防表面污染；b)玻璃板面放到胶条上应一次成功定位，以保证注胶后粘结牢固。c)双面胶带保存环境条件一般为：温度不超过21，湿度不大于50%。2)在注胶之前，先用遮掩胶带将被粘区域51、外沿的水平表面盖住，以防止在刮胶时污染这些区域。3)选用结构胶分单组份和双组份两种：a)单组份胶可直接从筒状（或肠状）包装中用手动或气动喷枪来注施，气动枪的应调好操作压力（一般不得超过275.8kPa），防止注胶时产生气泡。b)双组份胶须使用专用打胶设备，按规定比例均匀混合（按该产品说明书混合），混合均匀性用蝴蝶试验方法测试。4)结构胶的注施应用应一次完整的操作来完成，合结构胶均匀连续地以圆柱状挤出注胶枪嘴。枪嘴出口直径应小于注胶接口厚度，使枪嘴伸入接口二分之一深度。枪嘴应均匀适度的移动，确保接口内已充满结构胶，以助于减小内部气泡和空穴。5)注胶完成后，应及时用刮刀将接口外多出的结构胶向内压实52、，使结构胶与接口的侧边接触，并保证结构胶与被粘表面的充分接触，最后沿同一方向将接口表面刮平整。6)修整完毕，及时除去遮掩胶带。并随即在单元板块上做上标识，标识内容至少应有日期和编号。（5）静置与养护1)静置养护温度在室温1530，相对湿度在50%以上进行，否则会影响固化效果。2)搬动时间和完全固化时间均须在保证操作条件下按产品说明书中提供的时间进行。3)在运往工地前，须清除玻璃表面的污物，尤其是多余胶粘物。4)现场耐候胶施工完毕，可清除玻璃表面的保护胶带。5、耐候胶的施工工艺（1）耐候胶在工地现场进行。（2）胶缝的厚度和宽度均须在满足设计的条件下。（3）密封前应清洗注胶表面灰尘污物。充分清洁间53、隙缝，不应有水、油渍、涂料、铁锈、水泥砂浆、灰尘等。充分清洁粘结面，加以干燥。（4）按设计图纸，有泡沫棒填充接缝时，须保证注胶厚度和防止三面胶接（一般措施：在耐候硅酮密封胶施工前，用无粘结胶带铺于缝隙的底部，将缝底与胶分开）。为避免密封胶污染玻璃或铝板，应在缝两侧贴保护胶纸。（5）用手动或气动胶枪均匀连接地注入缝隙，并保证充满。（6）用刮刀用力由上至下将胶刮平。（7）撕去保护胶纸。必要时可用溶剂擦拭。胶在未完全硬化前，不要沾染灰尘和划伤。注意：嵌缝胶的深度（厚度）应小于缝宽度，因为当板材发生相对位移时，胶被拉伸，胶缝越厚，边缘的拉伸变形越大，越容易开裂。6、耐候胶的质量检验应符合下列规定（1）54、耐候胶表面应光滑，不得有裂缝现象，接口处厚度和颜色应一致。（2）注胶应饱满、平整、密实、无缝隙。（3）耐候胶粘结形式、宽度应符合设计要求，厚度不应小于3.5mm。七、高空防坠落方案1.人员防坠落在正式开始施工之前，必须先由安全员检查脚手架的安全性。所有在脚手架上施工的人员必须系好安全带，并对临边洞口做好防护工作。2.垂直运输机的使用每个施工区域必须保证我司有一台专用垂直运输机，并定期检测运输机的安全性。保证材料的安全和顺利运送，确保不因现场材料运输而影响进度。3.材料在运输和堆放时防坠落材料在往高空运输过程中，必须做好安全防护措施。玻璃、型材等主要材料使用垂直运输机运输前，必须保证垂直运输机的55、性能安全，在运输过程中严格按照操作规程，不得超载或将型材外探至提升机之外。小型材料必须包装好、捆绑好，避免在提升机运输的过程中掉落。材料运送到位后，玻璃、型材等材料必须放置在楼层内，在使用时在从楼内搬运至脚手架上再进行安装。脚手架上严禁大量堆放材料物件。螺栓、自攻钉、胶等小型材料，必须用箱子包装好，安装时放置在施工部位附近。下班时将未安装完的材料带走，不要随便放置在吊篮或架子上。4.工具在使用时防坠落施工过程中，小型工具的防坠落也是非常重要的，在施工时小工具非常容易从手中掉落。因此，小工具在使用时必须握紧抓牢，必要时用细绳系在工人腰间，防止意外掉落。5.增强人员防坠落意识在做好以上措施后，工人56、的防坠落的安全意识如果不强，在材料运输或工具使用过程中如果经常不小心，就增大了高空坠落的风险。因此，做好对工人的安全教育，增强防坠落的意识，是解决该问题的关键所在。八、临电方案（一）临电安全措施1、严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任制。2、做好临电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。3、本工程用电设备在管理上要求先审请提计划，由工地临电工统一接线管理。4、所有电动机具、机械、电气设备必须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非电工或操作手不得随意动用机电设备。5、临电工要做好值班及维修日记。6、施工现场使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。7、57、临时照明系统均采用重复接地装置，确保安全。8、现场作业区及生活区的临时用电，均由指定的专职电工负责管理，电工须持证上岗，严禁非电工人员乱拉电线、乱接电源。9、电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。10、停用时间较长的电动机具，如电锤等，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格方可使用，检测结果应有记录。11、现场使用经国家劳动部，建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养，清扫和擦试。12、施工现场线路采用的电缆是经检查无破损、龟裂，符合标准的电缆。13、临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个58、临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。14、临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。15、电焊机、切割机、电锯等机电设备要开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。16、对拉设的临时电气设备及线路要经常检查，防止发生因线路材料老化等原因引起的带电起火；九、材料运输方案（一）运输方式与运输工具1.本工程、铝型材、玻璃等半成品为保证施工工期将采取公路运输方式分批运至施工现场。2.对于诸如、铝型材、玻璃等需做深加工处理的工序必须在工厂内完成。隐框玻璃幕墙玻璃在我司专业附框安装工厂进行附框的组装，待组装成半成品后以汽运方式运至施工现场。3.对于其它可以直接进行安装的辅助材料，由59、生产厂家负责直接运至公司专用仓库内经检查合格后发运到工地。4.其他框料锯切加工后，汽车运至工地临时加工厂完成最后的组装。5.工程用钢件及其深加工处理将视具体情况在专业钢件加工厂或工程所在地进行加工。（二）运输要求及检查要点1.材料运输前制定详细的方案，并指派专人负责检查和运输。2.材料运输由我司运输部门全权负责，并指派经验好的司机驾车，以确保材料运输专业、顺利。3.运输路线尽量选择路况好的高速公路或国道，以确保材料免受不必要的颠簸及缩短材料在途时间。4.运输前指派专项检查员对所有待运材料包装质量进行全面检查，以确保符合运输包装要求。5.运输前指派专项检查员对已装车的材料捆绑及码放质量进行全面检60、查，以确保符合运输要求。6.运输前指派专项检查员对已装车的材料之防雨、防暴晒及防盗措施进行全面检查，以确保材料运输安全及完好无损。7.严禁司机在运输过程中酗酒及疲劳驾车，以确保行车安全，材料如期运至目的地。（三）到场材料的装卸与搬运1.运输车辆应听从现场指挥员的指挥进入或退出现场。2.材料货车抵达现场后，指派专业搬运工及装卸工将材料包装逐件卸下。3.卸货时将指派材料员及库管员确认货物的符号、数量、质量以及运输造成的破损件数额等。详细情况填写运输反馈单返回公司。4.已确认合格的成品、半成品须轻拿轻放，搬运至指定地点。（四）到场材料的存放场地要求1.到场材料存放场地应得到业主及总包方的批准。2.存61、放场地应避开材料的搬运通路，并不受其他施工单位材料搬运影响。3.存放场地应尽可能靠近安装现场。4.存放场地须通风良好，并有足够的光线及照明设施。5.存放场地须设置防火器材和防盗器材。6.对于需防潮防水的材料必须采取措施进行防护。（五）成品、半成品的吊装及注意事项1.本工程吊装装置将视成品、半成品重量大小采用现场土建的垂直运输机具。材料吊装过程中，保持原有包装不变。2.吊至各楼层的材料存放位置要妥当，不可阻碍道路，并须张贴醒目告示。3.搬至各楼层的五金材料，包装必须妥当，不能随便打开拆卸或乱放于工地内。十、半成品、成品保护方案（一）生产加工阶段产品防护措施1. 型材加工、存放所需台架等均垫木方或62、胶垫等软质物。2. 型材周转车、工位器具等凡是与型材接触部位均以胶垫防护，不允许型材与钢质构件或其它硬质物品直接接触。3面材板材周转车的下部及侧面均垫软质物。4面材加工平台，台面需平整并垫胶等软质物。5加工完的玻璃或组合附框后的玻璃应立放，下部垫木方。6玻璃周转用玻璃架，玻璃架上采取垫胶等防护措施。7玻璃加工平台需平整，并垫以毛毡等软质物。（二）产品包装阶段防护措施1.产品经检查及验收合格后，可进行包装。2.包装工人按规定的方法和要求对产品进行包装。3.型材包装应尽量将同种规格的包装在一起，防止型材端部毛刺划伤型材表面，型材包装前应将其表面及腔内铝屑擦净，防止划伤。4.型材包装采用先贴保护胶带63、，然后外包带塑料膜的牛皮纸的方法进行包装。5.包装工人在包装过程中发现型材变形、表面划伤、气泡、腐蚀等缺陷或在包装其它产品时发现质量问题应及时向检验人员提出。6.产品在包装及搬运过程中应避免装饰表面的磕碰、划伤。7.对于截面尺寸较大的型材（立柱、横梁等）即最大一侧表面尺寸宽大于40mm左右的，采用保护胶带粘型材表面，然后进行外包装。8.对于截面尺寸较小的型材（各种附框）应视具体尺寸用编织带成捆包扎。9.不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起。10.包装应严密牢固，避免在周转运输中散包。 11.产品包装时，在外包装上用毛笔写明或用其它方法注明产品的名称、代号、规格、数量、工程名称等。12包装完64、成后，如不能立即装车发送现场，要放在指定地点，并摆放整齐。（三）运输过程中产品防护措施1.型材产品应妥善包装后装车，且应沿车箱长度方向摆放，即型材长度方向与汽车行驶方向一致。2.摆放需紧密、整齐不留空隙，防止在行驶中发生窜动。3.型材摆放高度超出车箱板时，须捆扎牢固。4.型材不能与钢件等硬质材料混装。5.铝型材、铝板、玻璃装车时需立放，底部垫草垫，两块玻璃之间用草隔离，根据需要每十块左右玻璃捆扎一次，确保车辆行驶中的震动和晃动不使玻璃破损，玻璃采用木箱进行包装，两块玻璃之间用泡沫板隔离防止两块板之间磨损破坏。6.运输中应尽量保持车辆行驶平稳，路况不好注意慢行。长途运输途中应经常检查货物7.公路65、运输、铁路运输时要遵守相应规定，如GB146.283货车满载加固及超限货物运输规则、GB146.183标准轨距铁路机车车辆限界和建筑限界。（四）施工现场产品防护措施1 施工现场临时存放的材料按产品贮存控制程序进行贮存和维护。2 已装到墙上的框料，因土建还有混凝土施工，则必须贴保护膜、防止水泥溅到框面上，使型材表面受到腐蚀。3 玻璃、铝单板、缝隙打密封胶时应贴保护胶带，防止打胶时弄脏玻璃表面。4 玻璃、铝单板、的保护膜应在拆架之前撕掉，不可过早撕掉，防止板面划伤。5 玻璃、质脆易碎，遇碰撞、高温往往破损；如有铁锈则被污染。玻璃一破难以修复，所在施工期间必须采取措施保护已完工的玻璃幕墙。6 幕墙阳66、角要用木板封闭，尤其在底层必须进行维护，防止装饰板件磨损、破坏。7 幕墙墙面应用塑料薄膜复盖，用胶纸贴牢，在交工验收前不得撕开。在墙面附近进行电焊或使用其它热源，必须采取遮挡措施防止污染损坏装饰面。（五）安装后的防护措施在半成品安装完毕直至竣工这一重要阶段的成品保护我公司也将采取有力的措施进行成品防护。1.专职的质检员对安装完毕的幕墙成品进行不间断的检查，发现问题及时处理，确保幕墙处于受控状态。2.幕墙上方存在可能的坠落物应在其下方采取安全防护措施。3.严格按标准使用玻璃、铝板及玻璃清洗剂，防止清洗剂腐蚀装饰面板。加强与相关专业的联络，共同作好成品保护。第四章 质量保证措施及创优计划一、质量目67、标1、质量目标本工程质量目标为：合格。2、质量目标的管理原则为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理。将单位工程质量总目标分成个分部工程、分项工程的分目标。各质量分目标落实到人，使每个项目员工和目标直接相关，对项目负责，并给每个项目员工以压力及动力，最大限度的调度和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量管理意识。目标管理是施工全过程质量管理的中心内容。质量保证措施的每一项具体工作都必须围绕“目标”中心而展开。确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济为杠杆，以全面推广应用ISO9001质量体系为手段，开展质量管理工作。为实现本工程既定质量目标，我公司对工程施68、工全过程全面实施ISO9001质量保证体系管理。将分部分项工程的每道施工工序，严格按ISO9001质量保证体系20个要素的具体要求。从合同的签订到施工进场；从原材料的采购到施工现场的可标识和可追溯；从工程竣工交付到维修保养信息反馈及服务，都严格按照ISO9001的要求，以文件和表格的形式进行监督和管理，使现场工地质量管理真正成为施工过程中质量管理的重中之重。从而使工程的基石构架在管理规范化、系统化的理论框架上，为我公司的质量奋斗目标提供可靠的保障。除了严格执行规范和施工工艺及强化施工管理、抓好工程质量通病的防治外，同时要考虑本工程建筑特点，装饰要求坚固而用、环保易清洁、防撞防伤人等，固在施工中69、应抓好以下几个环节，以达到该项目的质量目标。1）质量针对措施(1)需加强的工艺措施(2)不同材料交接处及节点处的工艺控制。2）管理针对措施：若我司有幸中标，我们将以众多施工中总结积累的成功经验和教训编制专项施工方案，补充必要的施工大样在本工程的重点控制，达到业主及监理方满意的质量目标。二、质量管理组织机构及主要职责1、质量保证体系1）质量检查制度树立质量是企业生命的观点，强化群众质量意识，明确各项目和各工序质量负责人，运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制，针对质量通病的难题开展攻关，责任落实到每一个人，实行质量层层责任承包，各级施工人员要狠抓施工质量并以身作则。严格执行70、质量管理制度，包括设计文件分级审查制，岗位责任制，质量负责制，定期检查制，技术交底制，测量复核制，隐蔽工程检查制，交接班制，质量活动日制，质量挂牌，群众自检制，对事故“三不放过制”。建立质量保证体系，专群结合，强化检查工作，除专职质检员外，各工班配兼职质量员一名。专兼职人员应坚持原则，不姑息，不迁就，严把质量关，积极配合甲方做好工程质量监察工作。2）质量保证组织管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组， 实行三级质量管理。项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任者。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二负责人，项目上配备的71、工长、质检员、专业工程师作为组员具体进行质量管理工作。3）质量保证体系： 项目部建立以项目经理为首的质量管理体系,项目经理对工程质量全面负责,对整个施工过程中的质量工作全面领导,是质量的第一责任者。技术负责人对工程质量负领导责任和监督、检查责任，专业工程师对工程质量工作进行具体管理，是质量的第二负责人，质检员负责对工程质量的监督检查，负检查责任；工长作为组员具体进行质量管理工作，是工程质量的直接责任者。4）项目质量保证实施小组项目成立以质检员为核心，各专业工长作兼职质检员，各班组长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量反馈体系，对工程质量进行全过程、全方位的控制和监督，层层落实72、“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。公司项目质量检查组将定期和不定期的对本项目进行质检和抽查。 2、质量管理组织机构图质量管理组织机构图总部服务控制项目经理技术负责人国际质量标准(ISO)专业工程师质检员文明施工管理技术管理物资管理施工管理施工队伍甲方、监理3、质量管理的住要职责本工程项目经理部成立以后，随即建立质量管理组，以项目经理为质量组组长，以技术负责人、专职质量工程师为副组长。以各工种工长为兼职质量工程师，任质量组织员，项目经理部材料员、设备员、施工员为质量组织员。成立本项目质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由专职质量工程师将每天、每周质量73、情况进行汇总，每月形成正式质量月报表，报项目质量组组长，送各组员，对各种显性隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理，公司质量部每周对工程质量管理组工作及现场质量情况进行一次检查，使本工程质量管理纳入公司质量管理程序。贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实施工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制有：项目经理岗位责任制；专业技术员岗位责任制；专业工长岗位责任制；质检员岗位责任制；材料员岗位责任制等。1）项目经理：对工程质量负主要责任。建立质量保证体系，确定各岗位人员的质量责任；根据本工程质量目标及公司74、质量保证手册，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理，确保施工全过程受控；确保项目质量目标的完成。定期召开生产质量例会，协调工作，总结工程质量现状，提出改进意见，处理质量事故。2）现场经理：负责本项目施工生产，指挥项目部人员严格按工程设计及施工方案施工，严格检查，对不按工艺流程进行操作的要及时纠正，并进行处罚。3）技术负责人：对本项目的工程质量及质量目标的实现和安全生产负技术责任。贯彻执行国家技术标准、规定，编制项目质量计划；审查各项施工技术方案的贯彻实施情况，协调各专业之间的技术矛盾，研究解决施工中的技术疑难问题；参加质量事故的分析处理，审查质量事故整改方案，根据工程进度定期检查和阶段验收。475、）专业责任工程师：熟悉本专业工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定各工序施工技术方案，办理技术洽商，保证工程质量，对质量事故制定整改方案。5）专业工长：执行本项目质量目标，对施工质量和安全生产负直接管理责任。熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，平衡协调各作业组之间关系；组织专管本专业的技术质量交底、质量自检工作，组织按设计图纸、按规范施工；协同材料人员，完成进场物资的质量检验、产品标识工作；对违反操作规程的进行处理，把质量问题消灭在萌芽状态。6）质检员：负责监督、执行国家及上颁发的质量法规、质量检验标准、施工规范，以及公司有关质量技术规定的实施；监督项目质量计划的实施，监76、督、检查、核验各分项工程质量，及时向上级报告质量状况和质量事故，参加质量事故的分析，建立质量台帐、档案。7）材料员：执行各项管理制度，做好物资分供方的评价工作；根据设计要求和工程进度，及时、高质、保量地提供材料、成品、半成品，并对其进行检查验收，索取材质证明，向技术部门提供，并对检验和试验状态进行标识。8）资料员：执行工程技术资料的有关规定，收集、整理施工技术资料，对全部工程资料进行自查、自检，审核、汇总，整理各分包单位编制的全部施工技术资料。实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。9）公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量77、员，各项目部设立专积质量检查员。各级专职质检员协助该级领人员进行日常的质质管理，其主要职责：(1)进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。(2)深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。(3)参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。(4)研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。(5)督促有关人员做好技术检验和观测工作。三、关键工序的质量控制1、关键工序的技术交底(1)技术交底78、流程技术部向设计师请教技术部向施工各段长交底各段长对专业班组长交底各班组长对主要工人交底。(2)技术交底制度A.我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。B.“技术交底”是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交底，交底内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。C.技术交底的具体内容包括：设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程79、特点，质量标准。施工组设计交底：由项目部技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。分项工程技术交底：将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。2、关键工序的质量控制措施(1)要求各工种人员认真执行有关施工验收规范及检验评定标准，做好施工过程中的自检、互检、交接检，并做好相应的质量记录。专业质量检查人员定期检查和搜集施工班组的施工自检记录。(2)做好日常的质量监督检查工作。质量检查人员经常深入到操作现场，监督检查施工人员的技术操作是否符合规定要求，及时纠正违章操作行为，确保各项规章制度及施工技术方案的正确80、贯彻执行。(3)做好专业检验和试验。严格按照施工验收规范及相关规定，做好施工过程中的专业检验，包括预检、隐检、各种施工试验及分项工程的质量评定检查，并做好相应的记录或提交必须的检验、试验报告。未经检验或检验不合格的产品不能转入下道工序。(4)专职质检员根据班组的自检记录及质量标准、设计图纸准确地进行质量检查和核验评定，签署质量标准，做到不漏检、不错判。(5)对分项工程不合格品，按不合格品的控制工作程序和纠正和预防措施工作程序，找出影响工序能力和产品质量的主导因素，制定纠正措施，质检科负责对措施实施进行检查，以确实保证执行，并做好质量检查记录。(6)认真执行质量否决权，实行必要的奖惩管理，将施工81、质量的好球与责任者的经济利益挂钩，以激励职工提高质量意识，提高施工质量水平。除在项目承包合同中明确奖惩规定外，质检科将根据核验的结果，再次兑现奖惩。四、质量管理控制措施1、质量管理措施1）在接到中标通知书后，在正式开工前，公司组织项目经理和有关质量管理部门，根据公司质量手册及标准工作程序文件进行项目质量策划，项目经理部根据质量策划编制“项目质量计划”。在质量计划中对ISO90001(2000版)标准质量体系要素的实施及达到效果、证实的方法均做出具体明确的规定。2）对工程的关键工序和重要环节设置控制点，如墙地面；天花等设立控制点。3）建立有效的质量信息反馈系统，设专职质检员和技术负责人作为信息的82、收集和反馈传递的主要人员。项目经理部针对存在的问题及时调整施工安排，以纠正影响质量的偏差和倾向。4）项目经理部按照我公司程序文件操作，以标准化的方式统一现场的施工管理和质量管理。5）正确选择合理配置施工设备，做好设备的维修、保养工作，确保设备正常运转。管理保证措施6）将单位工程质量总目标分解成分部工程、分项工程的分目标。各质量分目标落实到人，并实行经济承包，使每个项目员工和目标直接相关，对项目负责，并给每个项目员工以压力及动力，最大限度的调度和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量管理意识。7）目标管理是施工全过程质量管理的中心内容。质量保证措施的每一项具体工作都必须围绕“目标”中83、心而展开。确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济为杠杆，以全面推广应用ISO90001质量体系为手段，开展质量管理工作。8）挑选综合实力强，管理素质高的施工队伍(1)挑选综合实力强，管理素质高的施工队伍本着科学管理，精干高效，结构合理的原则。由公司从全公司范围内选有改革开拓精神，施工经验丰富的，服务态度良好，勤奋实干的工程施工队伍。其专业化、技术化水平属国内一流。劳务队伍素质的高低是影响工程质量目标的关键，特别是在此重点工程，劳务队伍的选择更是至关重要。为此，在本工程施工队伍的选择上，本着科学管理，精干高效，结构合理的原则。由公司从全公司范围内选有改革开拓精神，施工经验丰富的，服务态84、度良好，勤奋实干的工程施工队伍。采用公开招标，公平竞争的原则，严格审查施工队伍资质等级，施工质量综合能力，施工人员政治及技术水平，通过技术考核、政治审查等方式，选出素质高、信誉好、政治可靠、有同类工程施工经验的队伍来确保工程的工期、质量、安全。其专业化、技术化水平属国内一流。(2)所有施工人员均需经过素质预审，合格后方能参加本工程施工；(3)进行施工质量教育，提高质量意识，树立创优质、建精品的观念。项目部负责对施工人员进行质量教育和技术交底，让每个施工人员明确工程的优良标准。2、技术保证措施1）会审图纸由现场设计师小组负责对图纸受控分发，由技术负责人组织设计部和项目部的各专业进行熟悉和审查图纸85、，写出图纸上存在的问题和建议，签名后交设计部汇总整理成图纸会审记录，设计部经理签认。2）设计交底由技术负责人组织有关专业工程师，参加建设单位组织的设计底会，由工程师发表图纸会审意见，各专业工程师和专业工长作补充发表意见，最后由资料员整理设计交底记录，到会人签认，办理设计变更洽商，随施工图受控发放。3）编制施工方案在组织施工时，施工组织设计中有不具体或不好的操作的工程项目，必须由项目部技术负责人编制有针对性的施工方案作补充。4）技术交底由各专业工长进行书面的技术交底，真正做到管理人员和操作人员人人皆知，一旦出了质量问题，能及时查明原因，责任到人，使各级管理人员能按照技术交底去检查督促和做好服务工86、作，确保工程质量目标的实现。5）确定图纸“三交底”的施工准备工作。即区域操作前工地技术主管向班组做图纸工艺要求、质量要求的交底，工序开始前向班组做详尽的图纸施工方法、工具使用质量要求的详细交底，在交底前不能盲目操作。6）严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO900O1的具体操作程序使每个操作人员按照规定的施工程序及操作规范进行施工。7）按生产者负责的原则，确定“自检、互检、交接检”制度。 严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“互检”、“交接检”，确保过程质量达到要求。(1)自检：上岗工人严格按工序要求进行操作，每道87、工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期，各段副经理执行，项目经理监督。(2)交接检查：过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由技术负责人主持上道过程合格才可交给小道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。(3)隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项工程，由主任工程师及时组织隐检，主任工程师填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目，技术负责人应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并督促其完成隐检工作，隐检记录由技术负责人及时反馈送交资料负责人处归档。(4)预检验收：由主任工程师88、填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。(5)分项工程质量评定：分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收标准组织有关人员共同进行质量检查，主任工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按不合格品控制程序处理，并得到监理的认可，并将两份评定表定期交技术负责人程师处归档。(6)特殊过程控制已在“项目质量计划”中予以规定，在实施中均作为质量管理点加强管理，按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续监控并记录。8）对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，专业工程师和质检工程师要认真的进行全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。989、）所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。10）隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。11）隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。3、严格执行“三检制”和“例会制”每周由质量主管经理、技术负责人主持，责任工程师定时组织召集施工技术质量会一次，总结和汇报一周技术质量经验和问题，研究和优化技术措施，使之提高工效，提高工程质量，促进施工进度。1）每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检。发现质量问题立即整改，作好质量记录，并向上级反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。2）每周末召开质量保证实90、施小组例会，由项目专职质检员组织各专业工长和各班组长参加相互检查，寻找缺点，及时纠正，并填写纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现。质量信息要向上级及时反馈，供领导参考。3）每周召开质量小组例会，项目经理召集技术负责人，专职质检员对本周的装饰项目进行评比，鼓励先进，鞭策后进。另一方面，研究和布置下周工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨，提出解决方案。4）操作工人“三检”(自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工人进行“三检”。5）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。6）互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，91、随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。7）交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目施工员组织。4、材料保证措施1）对原材料及半成品的采购进行严格的检查，出厂合格证检验报告、准用证等必须齐全。同时要防止运输、堆放不当产生的质量问题。2）凡是能够在工厂加工的成品、半成品，都要在工厂加工，逐步实现装修工程工厂化生产，使工程质量上一个新的台阶。3）把好材料四关材料定样：严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。材料采购：采购人员要亲赴厂家选材，订货和验收，保证主要材料的品质优质，出厂检测资料和产品合格证齐全。材料进场：材料进92、场首先由专业工程师验收，再报监理工程师验收，合格后再入库。材料使用：使用人领用材料要检查材料质量，不合格的材料坚决不准使用和安装，否则由使用人负责；5、质量控制措施1）要求各工种人员认真执行有关施工验收规范及检验评定标准，做好施工过程中的自检、互检、交接检，并做好相应的质量记录。专业质量检查人员定期检查和搜集施工班组的施工自检记录。2）做好日常的质量监督检查工作。质量检查人员经常深入到操作现场，监督检查施工人员的技术操作是否符合规定要求，及时纠正违章操作行为，确保各项规章制度及施工技术方案的正确贯彻执行。3）做好专业检验和试验。严格按照施工验收规范及相关规定，做好施工过程中的专业检验，包括预检93、隐检、各种施工试验及分项工程的质量评定检查，并做好相应的记录或提交必须的检验、试验报告。未经检验或检验不合格的产品不能转入下道工序。4）专职质检员根据班组的自检记录及质量标准、设计图纸准确地进行质量检查和核验评定，签署质量标准，做到不漏检、不错判。5）对分项工程不合格品，按不合格品的控制工作程序和纠正和预防措施工作程序，找出影响工序能力和产品质量的主导因素，制定纠正措施，质检科负责对措施实施进行检查，以确实保证执行，并做好质量检查记录。6）认真执行质量否决权，实行必要的奖惩管理，将施工质量的好球与责任者的经济利益挂钩，以激励职工提高质量意识，提高施工质量水平。除在项目承包合同中明确奖惩规定外94、，质检科将根据核验的结果，再次兑现奖惩。6、竣工后质量保证措施1）竣工一个月之内，向一主提供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主平信平访工作，实事求是，触决为主，反映的问题，做到有记录、有回音。2）实行加访保修制度，竣工后，随即向业主发现质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。3）保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们也将向业主解释清楚，并配合业主排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。第五章 安全防护、文明施工措施及保卫方案一、安全目标安全生产长期以来一直是我95、国的一项基本国策，是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，必须贯彻执行；同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件，是社会文明程度的重要标志。建筑业是我国社会主义经济建设时期的支柱产业，在我国职业伤害事故中，建筑业事故伤害仅次于矿山位居第二，项目施工是建筑施工企业生产的最前沿阵地，项目安全管理是项目管理的一项重要的工作，如何应对日益突出的安全事故，强化项目安全管理，是每一个项目管理人员的当务之急。安全生主的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。为了贯彻“以人为本”的96、原则，落实“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，企业必须建立起一支高素质和稳定的安全技术干部队伍，确保施工安全的顺利进行。安全管理，不是处理事故。而是在生产经营活动中，针对生产的特点，对生产要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的发生与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态，以保证生产经营活动中，人的安全与健康；预防为主。首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机，在安排与布置生产经营任务的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除是最佳选择,在生产活动过程中,经常检查,及时发现不安97、全因素,采取的措施,明确责任,尽快地、坚决地予以消除,是安全管理应有的鲜明态度。其次要认识到人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权、安全权的具体体现。总之建筑企业的项目施工安全管理水平是企业可持续发展的有力保障，是企业参与市场竞争的重要指标，更是企业项目管理水平的直接体现。建筑施工企业在完善企业规章制度的前提下，相应不同的建设工程，建立起施工现场的安全生产保证体系，保证企业安全生产和创造效益，创建优良工程，树立起企业品牌和行业信誉，提高市场竞争力。在安全98、生产管理是建筑施工企业生存和发展的保证的前提下，我们在每项工程开工前，必须进行安全教育，逐级建立安全责任制，制定切实保证安全生产的技术方案，完善具体可行的安全管理制度，制定安全操作规则并建立严格的安全检查制度。综上所述我公司在各个工程项目的施工过程中始终坚持“以人为本”的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。做到落实“安全第一、预防为主”的原则。本工程各个区域的施工作法要求很高，施工中存在较大的安全隐患，合理组织安全施工组织是确保本工程顺畅进行的重要点之一，安全组织是通过对施工过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足施工安全所进行的组织管理活动。1、安全施工管99、理的方针：“安全第一，预防为主”。(1)“安全第一”是把人身的安全放在首位，安全为了施工，施工必须保证人身安全，充分体现了“以人为本”的理念。(2)“预防为主”是实现安全第一的重要手段，采取正确的方法进行安全管理，从而消灭安全隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态，这是安全管理的最重要的思想。2、安全施工管理的目标：无任何安全事故。3、安全施工管理的特点：(1)控制面广。由于建设工程规模大，施工工艺复杂、工序多，在施工过程中流动作业多，高处作业多，作业位置多变，遇到的不确定因素多，安全管理工作涉及范围大，控制面广。 (2)管理的动态性。1)由于建设项目的单件性，使得每个工程所处的条件不同，所面临的危险100、因素和防范措施也有所改变，安全制度和安全管理措施也会调整。2)工程项目施工的分散性。现场施工是分散于施工现场的各个部位，尽管有规章制度和安全技术交底的环节，但是面对具体的施工环境时，仍需要具体的判断和处理，有经验的施工人员还必须适应不断变化的情况。(3)管理系统的交叉性。建设工程项目是开放系统的，受自然环境和社会环境影响大，安全管理需要把施工系统和环境系统及社会系统结合。(4)管理的严谨性。安全状态具有触发性，其控制措施必须严谨，一旦失控，就会造成损失和伤害。二、安全管理体系1、安全管理组织保证体系在公司安全部的领导下，以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各分包单位等各方面的101、管理人员组成安全保证体系。安全技术交底安全技术交底项目经理现场经理项目商务经理项目执行经理、总工安全员责任工程师方案工程师监督制定方案及交底外协施工队伍负责人班组长、工人2、安全管理组织原则1）成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。2）项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。3、安全教育1）建立安全教育制度(1)违章教育制度1)三次违章指挥的管理人员进行停工教育。2)三次违章作业的工人进行停工教育。3)停工期间工资待遇按有关规定执行，经教育考试合格后方可上岗102、。(2)换岗教育作业工人工种改变必须进行换岗教育，考试合格后上岗，成绩填入教育卡。(3)特殊工种培训教育凡进场作业的电工、焊工、架子工、木工、泥水工、玻璃安装工、司机等必须参加培训持证上岗。(4)对新机具、新设备、新工艺应由有关技术部门制订规程并对操作人员进行专门训练。(5)必须开展危险预知的活动，逐级建立定期的安全生产活动和施工小组的班前安全讲话制度。项目部每周、班组每天进行一次。(6)对从事有毒、有害作业的人员由卫生和有关部门在工作前进行尘毒危害和防治知识的教育后，方可上岗。(7)对发生工伤事故而休息的人员须在复工前由安全部门进行操作规程、知识等教育，三次违章指挥的管理人员，三次违章作业工103、人进行停工教育。(8)综合教育：每周一上午一小时定期安全教育，对职工进行安全、消防、保卫等综合教育，教育要有书面交底和签字。在工地、生活区张挂安全标语、口号、利用工地板报宣传“安全第一、预防为主”的安全生产方针、政策，强化安全意识，营造安全生产的声势和气氛。2）安全教育的要点安全生产的法律、法规、规章制度和方针、政策，安全生产责任制、安全技术标准和安全操作规程，是安全教育的主要内容。安全教育应根据教育对象、特点，有针对性的组织进行。正常情况下应该做到下列几点：(1)项目班子必须先受教育。安全生产工作是项目管理的一个重要组成部分，项目领导是安全生产工作第一责任者，而关键的关键又在于领导的安全意识104、强不强。为防止生产过程中因存在危险因素的预防不力，致使当事故来临时措手不及的情况发生，以及由于生产与安全的矛盾，而导致的事故多发的现象。项目领导应当首先树立安全思想意识，特别是将安全生产工作列入重要议事日程，带头遵守安全生产规章制度。这样会对群众起到有效、积极教育的作用。所以，项目经理首先要自觉地接受安全教育，学习安全法规、安全技术知识，增强安全意识和增强安全管理的领导水平。项目执法经理应经常对项目管理人员进行安全生产宣传教育、考核，强化项目管理人员的安全生产意识。(2)思想和方针政策的教育。一是增强项目管理人员的法制观念，坚持不违章指挥；二是教育作业人员不违章作业，坚持按操作规程施工。从思想105、上、理论上认识到搞好安全生产的重大意义，以增强关心人、保护人的责任感。三是通过安全生产方针、政策教育，提高各级员工的政策水平，使之更好地贯彻安全生产方针、政策和法规。(3)劳动纪律教育。反对违章指挥，反对违章作业，严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针，减少伤亡事故，实现安全生产的重要保证。(4)安全知识方面的教育。项目经理部所有员工都必须接受安全知识教育和参加每年按规定学时进行的安全培训。安全基本知识教育的主要内容是：1)施工生产性质，施工(生产)流程、方法，施工(生产)危险区域及其安全防护的基本知识和注意事项。2)机械设备和厂(场)内运输的有关安全知识。3)有关电器设备(动力106、照明)的基本安全知识，高处作业安全知识。4)施工生产中使用的有毒原材料或可能散发出有毒有害物质的安全防护基本知识。5)消防制度及灭火器材应用的基本知识。6)个人防护用品的正确使用知识等。3）安全教育的具体内容(1)党和国家的安全生产方针、政策。(2)安全生产法规、标准和法制观念。(3)本单位施工(生产)过程及安全生产规章制度，安全纪律。(4)本项目安全生产形势，事故的发生原因及教训。(5)发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时报告。(6)施工特点及施工(生产)安全基本知识。(7)施工安全规章制度、规定及安全注意事项。(8)本工种的安全规章制度、规定及安全注意事项。(9)机械设备、电气及高107、处作业等安全基本知识。(10)防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识。(11)防护用品发放标准及防护用具、用品使用的基本知识。(12)本班组作业特点及安全操作规程。(13)班组安全活动制度及纪律。(14)爱护和正确使用安全防护装置、设施及个人劳动防护用品知识。(15)本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策。(16)本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。(17)签订安全责任合同。(18)认真执行安全规章制度及安全操作要求，合理安排班组人员工作。(19)班组要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。(20)组织班组人员学习操108、作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。(21)认真落实安全技术交底，组织班组安全活动日，做好班前讲话，不违章指挥，不冒险蛮干。(22)检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决，并上报有关领导。(23)检查的重点是班组使用的架子和设备，手动、电动工具，安全带、安全帽等，发现问题及时修复或更换，确保作业安全。4、安全制度1）安全检查制度(1)项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施，杜绝安全事故的发生。(2)对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期109、整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。(3)施工现场安全资料由专人管理，建档造册，做到完整齐全。(4)工程竣工，立即将施工现场安全状况的分析报告和相应资料保送安全监督机构进行综合考评。安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责，也是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施，各级职能部门必须认真抓好抓紧这项工作。(5)检查内容：安全生产检查应根据施工(生产)季节、气候、环境的特点，制定检查项目内容、标准，一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施110、工、伤亡事故处理等等。(6)检查评定标准：安全生产检查的评定标准按照中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)的要求作为评定标准打分。(7)检查频率要求公司除了平时不定期抽查外，每年例行安全生产大检查不少于三次；公司定期每月不少于一次，项目部每月不少于二次，班组每周不少于一次自查自改。(8)检查、评比、消化检查后除必须进行评讲外，每检查一次后出一次通报或简报，公司、项目经理部检查后也必须有书面评讲报告，列入档案，并作为年度目标管理考核依据。对检查出来的不安全因素或事故隐患，出具整改单并落实“三定”工作(定人、定期限、定措施)，做到及时复查验收，对整改不力者酌情处罚。2）安全111、报告制度项目部要认真执行国务院第75号令企业职工伤亡事故报告和处理，按规定做好伤亡事故的报告和处理意见。(1)工伤事故概念，在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒。(2)伤亡事故分类。伤亡事故按其伤害程度可分为：轻伤、重伤、死亡、重大伤亡(一次死亡三人以上)事故，按照建设部第3号令工程建设重大事故报告和调查程序报告规定即：1)一级事故：一次死亡30人以上或经济损失300万元以上。2)二级事故：一次死亡10人以上29人以下，经济损失100万元以上300万元以下。3)三级事故：一次死亡2人以上或重伤3人以上19人以下，或经济损失10万元以上不满30万元的事故。(3)事故类别：有物体打击、提升、车辆伤112、害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯煤气爆炸等其它伤害。(4)事故报告调查程序1)事故快报：伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应当立即或者逐级上报，企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应立即报告主管部门和当地劳动部门。最迟不得超过24小时，报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤亡情况和初步分析事故原因等，企业按规定每月填写“职工伤亡事故综合月报表”，并做到准确、及时，可比(如千人重伤率=(重伤人数/平均职工人数)3)。2)保护好现场，并迅速采取措施，抢救人员和财产，防止事故扩大，因抢救需要移动现场物体时，必须做出标记，拍113、照、详细记录和绘制事故现场图，伤亡事故现场的清理，如无特殊原因，应经事故调查机关同意。3)事故调查：企业发生轻伤事故，一般重伤事故，由企业负责人组织安监、工会等部门进行调查，发生一次重伤三人以上或死亡事故由企业主管部门、当地劳动部门、工会组织等部门进行调查，一次死亡三人以上事故由省级有关部门组织调查。(5)事故分析：第一原因分析，即是直接原因还是间接(管理方面)原因；第二事故性质是责任事故，非责任事故还是破坏事故要分清。(6)事故处理：事故处理必须执行“三不放过”的原则，即事故原因没有查清不能放过；事故责任者和职工群众未受到教育不能放过；没有制定出防范措施不能放过，对发生事故处理一般按事故的轻114、重大小可分为经济处罚、行政处分和追究行事责任三种。(7)经济处罚：一是企业内部按企业奖惩办法查处；二是行政执法机关按有关行政法规查处。(8)行政处分：按照干部、职工管理权限对事故责任者以行政处分。查处重大责任事故罪，根据刑法134、135条规定。3）安全活动制度搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。(1)上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。(2)交底内容：根据本班组工作内容进行电器、机械设备使用、防护高处作业、季节气候、115、防火等各种环节的情况进行，有针对性的交底和提出针对性的预防措施。(3)上岗主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。(4)上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。(5)做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。(6)检查过程中发现的问题，采取措施做出处理意见，并付诸实施，并作好记录，作好签字手续。(7)在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪116、的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，单一反三，做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督指导工作。(8)开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。(9)班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。4）机械保养及维护制度(1)进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收，验收合格后方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。验收主要内容是：1)放置位置是否符合施工平面布置图要求。2)安装地基是否坚固，机械是否稳固117、，工作棚搭设是否符合要求。3)电气设备是否安全可靠，电阻遥测记录应符合要求，漏电保护器灵敏可靠，接地接零保护正确。4)安全防护装置完好，安全、防火距离符合要求。5)机械工作机构无损坏；运转正常，坚固件牢固。6)操作人员持证上岗。(2)机具的保养、维修是杜绝机械事故的关键工作，必须按规范标准和有关规程办，要求项目部做好以下几点：1)各种作业施工机械必须由专人负责保养、维修，并落实责任制，做好勤检查、勤保养、勤维修。2)严禁机具带病运作，杜绝不安全因素。3)不懂机械性能者不准从事保养、维修的工作。4)电气设备，下班前应拉下闸刀，关闭好电箱，上班前持证上岗者必须检查试车正常后方可运转作业。三、安全组118、织机构主要职责1、安全组织机构在公司安全部的领导下，以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系。安全技术交底安全技术交底项目经理现场经理项目商务经理项目执行经理、总工安全员责任工程师方案工程师监督制定方案及交底外协施工队伍负责人班组长、工人2、安全岗位责任制1）项目经理贯彻落实各项安全生产规章制度，结合工程项目特点及施工性质，组织编制施安全生产管理办法和实施细则，并落实实施。负责督促安全技术措施经费的计划、安排、落实和投入。 2）项目总工组织编制施工组织设计，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。主持安全119、防护设施和设备的验收和检查。组织上岗人员进行安全技术的培训、教育；参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。参加或配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故发生的原因，提出防范措施和整改意见。负责保持本项目工程应急救援预案响应能力。需要时，负责组织实施。3）项目执行经理对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助工程项目经理组织实施工程项目安全生产工作规划以及各项安全技术措施、方案的组织实施及定期安全生产检查工作，安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题，组织落实工程项目各级人员的安全生产责任制。4）项目商务经理组织签订120、含有安全生产责任、义务与权利条款的分包合同；负责安全生产费用的投入，办理工人意外伤害保险有关事项。5）项目安全员督促实施施工组织设计、安全技术措施；实现安全管理目标；组织安全教育和考核工作，组织分承包商安全专兼职人员开展安全监督与检查工作，参加机械设备、安全防护设施的检查验收。负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理，负责办理与发放各级管理人员的安全资格证书和操作人员安全上岗证。 6）责任师、工长认真贯彻落实上级有关规定，在所管辖范围内监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组(外协施工队伍)进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况进行监督检查121、，随时纠正违章作业。落实所管辖施工队伍的三级安全教育，组织落实所管辖施工队伍特种作业人员的安全培训工作和持证上岗的管理工作。开展各项安全活动，接受安全管理机构或人员的安全监督检查，及时解决其提出的不安全问题，做到不违章指挥。检查所管辖区域的作业环境、设备、安全防护设施和重点部位的安全状况，发现问题及时纠正解决。7）外协施工队伍负责人认真执行安全生产的各项法律、法规、规章制度及安全操作规程，合理安排组织施工班组人员上岗作业，严格履行各项劳务用工手续，做到证件齐全，特种作业持证上岗。做好本队人员的岗位安全培训、教育工作，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止122、违章作业。组织开展本队各项安全生产活动，定期和不定期组织检查本队施工的作业现场安全生产状况，发现安全问题，及时解决。 8）班组长合理安排班组人员的工作，组织班组人员开展各项安全生产活动和学习安全技术操作规程，落实安全技术交底要求，监督班组人员正确使用个人劳动防护用品和安全设施、设备，检查班组作业现场安全生产状况和工人的安全意识和安全行为，发现问题及时解决，并上报有关领导。在作业中及时纠正或制止不符合安全规程、规定的行为和做法。接受安全检查，组织整改和纠正。9）工人接受安全教育培训，主动学习、掌握安全生产知识和技能，持证上岗。认真执行安全技术交底要求，服从安全生产管理人员的监督、指导。在作业时要123、严格做到“眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作”。遵守施工现场文明施工管理要求。对不安全的作业要求要提出意见，有权拒绝违章指令。四、安全组织技术措施1、现场安全技术交底施工班组长对分项工程要进行有针对性的安全技术交底，交底资料一式三份，双方签字并各留一份，另一份作资料保存。安全技术交底必须定期或不定期的分工种、分项目、分施工部位进行，一般情况主体施工同一工种每月进行一次。各班组每天要根据班组长签发的安全交底，工序技术要求，进行有针对性的班前讲话，讲话应有记录。为了帮助班组长及时对作业班组进行安全技术交底，专为施工负责人(工长)编制了一套常规安全技术交底资料供施工中参考。在使用中要根据施工环境124、条件作一些调整或增加有针对性的交底内容，以保证施工作业中的安全。2、现场安全标识的技术措施1）安全色安全色是表达信息含义的颜色，用来表示禁止、警告、指令、指示等，其作用在于使人们能迅速发现或分辨安全标志，提醒人们注意，预防事故发生。2）安全标志安全标志是指在操作人员容易产生错误，有造成事故危险的场所，为了确保安全，所采取的一种标示。此标示由安全色、几何图形符合构成，是用以表达特定安全信息的特殊标示，设置安全标志的目的，是为了引起人们对不安全因素的注意，预防事故发生。3）主要入口设置明显的标牌及五板一图，表明工程名称，施工单位和工程责任人等内容。3、现场安全防护措施1）各类脚手架、人字梯和作业125、平台各种类型的自制或商品化的活动塔架都可作为操作平台，但都必须做出验算，备有计算书，特别是关于塔架的稳定性计算。对所有这些操作平台，按现行的相应规范进行设计计算。它的计算书及图纸都应编入施工组织设计。这样做的目的，不仅是备查和备案，更重要的是在思想和行动上，运用技术手段来满足对施工作业的安全要求。因此，对购置的操作平台，也须由合格的生产单位生产，并须有商品质量检验合格证。操作人员都必须经过考核，持证上岗。(1)各类施工脚手架、人字梯严格按照安全技术防护标准和支搭规范搭设。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。(2)钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的钢扣件，不得使用铅丝或其它材料126、绑扎。(3)脚手架及作业平台的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于15cm，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1.5m。(4)现场使用的各类作业平台必须按相关规范要求搭设，做到搭设稳固、上有防护网、下有固定装置等。(5)平台移动时不允许平台上站人、平台上不允许搭设人字梯等。2）临时用电系统和电动机具、设备(1)建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。(2)现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时127、配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。(3)施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。(4)配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定,箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制,箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。(5)独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零128、或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。(6)在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。(7)电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。(8)施工现场的临时照明一般采用220V电源照明。(9)电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m。接线应压129、接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。3）“四口五临边”防护施工人员大部分时间处在未完成建筑物各层各部位或构件的边口上。时间久了，如习以为常，不加注意，往往发生各种事故。边缘地带，有的是一条边线，有的是环绕一个洞口，这种状态称为临边与洞口。其实，身临洞口也是一种身临边沿状态，故属同一范畴。(1)首先要领会到临边与洞口状态在施工过程中是极容易发生坠落事故的场合。(2)要明确哪些场合属于规定的临边和洞口，必须防护不得缺少。在施工场所进行高处作业时，当工作面边沿没有围护设施，或虽有130、围护设施而其高度不大于800mm时，这种作业就属于临边作业。至于洞口，则在水平方向的楼面、平台等面上，边长小于25cm的，称为孔，但也必须盖没；等于或大于25cm称为洞。在垂直于楼面、地面铅直面上，则高度小于75cm的都称为孔，高度等于或大于75cm、宽度大于45cm的均称为洞。(3)必须严格遵守如何加以防护的各项规定。1)防护拦杆。这类防护设施，型式和构造简单，所用材料为施工现场所常用，不需专门采购。可节省费用，更重要的是效果较好。栏杆上杆的高度，是从人身受到冲击后，冲向横杆时要防止重心高出横杆，导致从杆上翻出去考虑的；栏杆的受力强度应能防止受到大个子人员突然冲击时，不受损坏；栏杆柱的固定，131、须使它在受到可能出现的最大冲击时，不致被冲倒或拉出。2)安全网。安全网用的地方较多，但必须注意到商品的正规性，要有生产许可证、产品质量检验合格证、标牌等。根据国家标准，须特别注意下列几个关联到高处作业意外事项的必须遵守的要点：安全立网不能代替安全平网，它们的受力性能不同。网的标牌与选用的网相符合，使用前须检验确认。安装所须按规定要求一一进行检查，尤其是边绳位置及系结点的距离、多张网的接连方式等都须符合规定。平网的负载高度、伸出宽度、下方最小距离，都须符合标准。立网必须铅直向，网平面与支撑作业人员边缘处的最大间隙不得超过10cm。3)盖设措施。除有具体规定的盖设措施外，所有盖件和盖板务必注意其固132、定的措施及其牢固性，并注意不得随意搬移或挪动。现在，工地上常有各种车辆行驶，有的荷重极大，甚至超载，故位于车辆行驶道旁边的洞口盖件，必须能承受不小于后车轮有效承载能力2倍的荷载。防护棚和防护门等其它措施，采用的材料及构造都须具备防冲击的性能。对于防护棚、防护门盖件等所用材料当因地制宜，对竖向和水平向洞口应按当地传统习惯，采取有效的安全措施时，特别要注意各种固定安全措施的构造。要保证在不被冲破或冲开的同时，也不得因受冲而挪移跌落。4）高空作业(防高空坠落和坠物打击)高处作业定义为“凡在坠落高度基准面2m以上(含2m)有可能坠落的高处进行的作业”。在整个施工过程中，必须保证高空作业中不出纰漏，不发133、生安全事故，做到以下几点。(1)进行技术教育和现场技术交底。(2)所有安全标志、工具和设备等，在施工前逐一检查。(3)做好对高处作业人员的考核培训，持证和体验，不能缺一。(4)楼板打孔作业时，下方应用专人看护防止掉落伤人。(5)发现安全措施有隐患时“及时”解决，必要时停止作业。(6)遇到各种恶劣天气时，必须对各类安全措施进行检查、校正、修理、使之完善。(7)搭拆防护棚和安全设施，须设警戒区，有专人防护。5）缩短工期的安全措施由于本工程工期紧任务重，为加快工程进度，按时完成工程内容，使公众将采取相应赶工措施，为保证实现本章第一节所制定各项安全管理目标，施工中将采取一系列安全生产加强措施：(1)成134、立现场安全生产管理小组，公司安全总监任组长，项目经理任副组长(负责现场管理)。(2)现场安全员必须有一人必须24小时常驻现场。(3)安全管理人员每日必须按时在现场进行安全巡视，发现问题及时解决。(4)根据工程特点制定专项安全生产事故应急预案。(5)现场发生生产事故将立即启动安全生产应急预案。(6)有安全生产管理小组根据施工内容按工序制定详细安全生产手册，现场工人及管理人员做到人手一册。(7)加强现场工人的安全生产教育，定期进行安全生产教育考核，考核不合格人员停止其作业，直到考核成绩合格方可从新上岗。(8)每天上班前要求工人必须检查自己所使用的各种电动机具，检查无故障后方可使用。(9)现场安全员135、定期组织相关人员对现场各种机械设备进行检查、检修，对于问题严重的设备将撤出现场。4、现场临时设施的安全保障措施1）施工现场周边设置明显标示，需提示周围居民此处施工，施工现场门口设置五板一图，时刻提示员工安全生产的重要性。2）严格限制现场工人出入工地。3）施工现场垃圾清运规定每日统一清运，保证出入车辆整洁，运输途中不发生遗撒。施工现场设置密闭垃圾存放点，所有垃圾均进行统一存放，统一消纳，定点清运；楼外垃圾消纳点及垃圾清运时间，待开工后与业主方协商确认。我方负责每天两次，将由施工产生的建筑垃圾全部清离出施工现场，做到现场垃圾清理干净彻底5、现场安全用电管理措施1）施工现场要有足够的36V低压照明设136、施，主要通道和入口均应有照明装置，危险区域应有明显标记，施工现场不得架设裸线，所有用电设备外壳一定要有安全接地。电动机械等小型机具均要安装漏电保护装置。所有的用电设备不使用时一律拉闸断电，所有配电箱要上锁。2）施工现场的电路开关、支路配电箱，统一由值班电工接驳，开合，其它任何人不得进行开关操作。3）现场用电必须按照建设部颁发的现场临时用电安全技术规范执行，制定相应的施工(方案)及必要的安全内业资料。4）用电设备及移动式电气设备必须按规定安装漏电保护装置，非电气专业人员严禁折改动用电气设备。5）现场机电设备要定期检查维修，遇有停电或停工时，必须拉闸加锁。6）电气设备和线路必须摇测绝缘良好的进入使137、用，用电线路不准直接挂设在金属脚手架，钢筋，管道上，各种用电设备必须按规定做好接零保护。7）建立安全用电责任制和安全用电检查制度，凡现场施工电工人员，必须持有效证件上岗，对用电设备及线路负责维修保养工作，并做好详细记录。8）任何人不得强行指令电工违章作业。6、现场消防管理措施1）现场要有明显的防火宣传标志。每月对职工进行一次治安、防火教育，培训义务消防队。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案。2）施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。3）电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前要清除附138、近易燃物，配备看火人员和灭火工具。用火证当日有效。动火地点变更，要重新办理用火证手续。4）使用电气设备和易燃易爆、物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。5）由于本工程高空焊接项目多,需制作专用器具接住高空焊接的焊花,不得出现焊花落地四溅的现象。6）施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用不燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库存放，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。不准在建筑物及库房内调配油漆、稀料。7）建筑物内不能作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入建筑物内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。建筑物内不准住139、人。8）施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室。7、现场材料的安全堆放1）首先材料堆放合理、质量完好、库容整洁美观，是仓库管理的基本要求。(1)全面规划：根据材料性能、搬运、装卸、保管条件、吞吐量和周转情况，合理安排材料货位。同类材料应安排在一处；性能上相互影响或灭火方法不同的材料，严禁安排在同一处储存。实行“四号定位”即：库内保管划定库号、架号、层号、位号；库外保管划定区号、点号、排号、位号，对号入座，合理布局。(2)科学管理：必须按类分库、新旧分堆、规格排列、上轻下重、危险专放、上盖下垫、定量保管、五五堆放、标记鲜明、质量分清、过目知数、定期盘点、便于收发保管。(3)整齐清洁：材140、料码垛要牢固、定量、整齐、方便，料架、料垛要成排成线。要经常保持仓库和周围环境的清洁卫生做到仓库整洁、文明。(4)制度严密：要建立健全保管、领发等管理制度，并严格执行，使各项工作，井然有序。(5)防火、防盗，确保仓库安全。(6)勤于盘点：做到日清、月结；平常收发料时，随时盘点，发现问题，及时解决；发现盈亏，查明原因，上报处理。(7)在退料方面，将退回的材料，事先列出清单，然后再办理退库手续。料库人员要核对名称、规格、数量、质量，及时入库记账，积压、报废物资应专门放置。(8)及时记账：要健全料卡、料账制度，收发、盘点情况及时登卡记账，做到账、卡、物三相符，健全原始记录制度，为材料统计与成本核算提141、供资料。2）其次材料要注意维护和保养，根据库存材料的物理、化学性能和所处的环境条件，所采取的延缓材料质量变化的技术措施。物质的运动是绝对的，所以，维护保养措施只能起到降低质量变化速度的作用。材料维护保养的方针是：“以防为主，防治结合。”(1)库房的温度、湿度管理库存的温度过高，一些化工材料会发生溶化、挥发；温度过低会发生凝固、硬结变化；精密仪器在高温和低温条件下都会影响精密度。库房湿度过高，会使易霉物质生霉腐烂，使吸潮性化工材料潮解、溶化，使水泥结块失效，使机电仪表受潮失灵等等。因之，必须经常测定库房湿度，并进行记录。控制和调节库内温度、湿度的简单办法有：通风、密封、吸潮等措施。(2)防锈：金142、属和金属制品，在周围介质的化学作用或电化学作用下，易被腐蚀。防锈的根本措施，是防止或破坏其产生化学和电化学腐蚀的条件。要按时金属材料的保管条件来进行储存，杜绝导致金属锈蚀的一切外界因素；严禁金属与酸、碱、盐类化工产品并放在一起，不同的金属材料不得混放；要进行堆码毡垫或加密封。有些部件可在表面涂防锈油，以便与外界隔离避免生锈。(3)防止兽害：库区要搞好环境卫生，灭鼠灭虫，防止虫害兽害。3）再次仓库管理人员必须有高度的工作责任感，要提高警惕性，确保仓库和在库材料的安全。(1)仓库设备要经常检查修理，要保持库区整洁，道路畅通，无杂草，排水沟道要畅通、无积水。(2)仓库所有的度量衡器要经常校验，最好一143、周一次，至少一月一次。(3)严格执行门卫制度，严禁闲杂人员入库。危险品要专人负责，非本库管理人员不得随便入库。库区严禁烟火。(4)建立安全检查制度，定时进行认真的安全检查。下班要关锁库房门窗、清理库内杂物、切断电源。例假、节日要有人值班。(5)仓库要采取通风、密封、降温、防冻、防火、防潮、防毒、防盗等措施，严格管理火源、电源、水源、以保障仓库的安全。总之施工现场材料管理，是材料业务管理中的重要环节。施工现场是最终形成工程成本、最终消耗材料、发挥材料使用效能的场所。但目前较多的建设项目对现场所投入的管理力量往往是很薄弱的，这就形成了一种矛盾。按照不同施工阶段的生产特点，施工现场材料管理分为三个阶144、段。第一个阶段是施工前参与材料资源、交通运输条件、材料消耗规模等经济调查和材料准备工作；第二个阶段是施工中组织材料进场、现场材料平面布置管理、材料验收、保管、发放、盘点、退料、回收、利废、暂设和临时设施材料管理等一系列材料组织与管理；第三个阶段是竣工收尾阶段，主要做好材料的清理、盘点、核算和转移工作，为最终的竣工拔点做好准备。8、现场保卫工作管理措施1）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定具体人员责任保卫工作。2）工程施工单位应根据工程规模，建立保卫、消防组织，配备保安、消防人员。3）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴执勤标志。工程应建立出入管理制度。4、要加强对包145、工队的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。5）料场、库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范措施。贵重、剧毒、易燃易爆、放射性等物品，要设专库专管。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帐物相符。职工携物出场，要开出门证。五、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制1、现场施工中危险源的识别和控制安全生产法规定：“生产经营单位对重大危险源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施”，在公司发布的环境和职业健康安全管理体系中对重大危险源的控制也有明确规定。在装饰施工146、过程中常见的重大危险源主要有以下几方面：1）高处坠落。在离地两米以上的吊顶和油漆作业中，由于脚手架等未按规定搭设，作业人员的失误和防护措施不到位，易发生坠落事故。2）触电伤害。施工现场用电不规范，如乱拉乱接；对电闸刀、接线盒、电动机及其传输系统等无可靠的防护；未达到三级配电两级保护等极易造成触电事故。3）作业人员在施工现场未使用或不能正确使用安全防护用品(如安全帽、安全带)也是发生人身伤害事故的原因。4）电工、电焊工等特种作业人员未经培训，无证上岗，对所从事的操作规程似懂非懂，在易爆易燃物品的上方、周围违章进行电焊、气割作业，以致造成火灾事故。5）化学危险品(涂料、粘结剂等)未按规定设立小仓库147、单独存放，与其它材料放在一起，易发生安全事故。以上五个方面的重大危险源在本工程有可能出现的，也是重大事故隐患最突出的环节。如果不加以识别和分析并采取行之有效的防范措施，就有可能发生安全事故。如何控制重大危险源，有效地遏制各类事故发生，创造良好的安全环境，项目部必须做到：1）真正落实各级安全生产岗位责任制。对于一个工程项目，项目经理要根据项目的特点把重大危险源清晰列项，并一一进行摸底，制定积极有效的防范措施，对违规行为及时发现，及时纠正。同时，组织制定重大危险源的控制目标，实行安全岗位责任制，逐级签订安全责任状，层层分解，责任到人。2）项目部管理人员、安全员要严格履行自己的职责，指导、帮助作业人148、员如何有效地识别重大危险源，如何针对不同的重大危险源采取相应的对策，尽量避免安全事故的发生。3）全体发动，人人参与。加强对全体职工的安全生产宣传教育和培训，尤其是以预防事故为主的重大危险源控制的安全教育，真正做到“安全重担大家挑，人人肩上有指标”，使全体职工都能识别重大危险源，避免事故发生，确保自身安全。只有形成了人人讲安全、人人懂安全、人人要安全的局面，才能使本工程安全工程切实落到实处。2、现场紧急预案的控制措施1）现场意外事件紧急处理(1)工地突发因工重伤、死亡事故，经理部安全部必须立即组织抢救伤员，保护现场，并以最快方式向经理部直接领导和公司安全监督站报告简要情况。(2)如认定重伤或死亡149、事故，由经理部负责保护事故现场，绘制事故现场平面图、立体图，并提供有关资料。(3)由经理部安全部填写事故快报。(4)各级人员认真配合上级和政府主管部门人员勘察现场，开展事故调查。(5)重伤调查事故由项目经理部组织事故调查组，并在10天内提出事故报告报公司安全监督站。(6)轻伤事故由安全部调查分析并报告。(7)机械事故报工程管理部，因机械事故伤及的人员，报机械部门的同时报公司安全监督站。(8)经理部发生重伤事故，主管安全生产工作经理要采取组织会议等多种方法通报事故经过、原因，提出改进措施，吸取教训，强化安全生产管理，预防同类事故重复发生或其它事故的再发生。(9)如事件发生在夜间，须由经理部夜间值150、班人员紧急上报经理部有关人员。2）伤亡事故的应急处理(1)项目经理部管理人员接到因工伤害事故报告后，应立即组织抢救受伤人员，指导现场急救或送专门医院抢救，并组织人员救险，防止险情扩大。(2)必须根据具体受伤部位需送相应医院，其指导原则为尽最大努力减少拖延时间，保证抢救及时，把损失降低到最低限度。(3)选出最佳急救方案。(4)如现场无应急车辆，须打“120”请求急救车。(5)若医院路线不清，可要求“120”急救车送往指定医院。(6)伤员送往医院过程中，必须由公司项目经理部管理人员相陪(夜间施工由值班人员相陪)以避免产生不必要的麻烦。并保护好现场，及时通报经理部有关领导及安全人员。3）安全生产应急151、预案具体措施为了把安全事故的损失降低到最小程度，做到有备无患、心中有数、统一部署、协调配合，特制订本救援预案。(1)应急组织应急组织的分工及人数根据事故现场需要灵活调配,本项目现场安全生产应急领导小组如下图。后勤服务小组领导小组组长副组长副组长现场抢救小组医疗抢救小组保安组应急领导小组职责：建设工地发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、企业就援指挥部、当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾情。平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急152、事故时，在项目部应急组长抵达工地前，值班者即为临时救援组长。现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。医疗救治组职责：对抢救出的伤员，视情况采取急救处置措施，尽快送医院抢救。后勤服务组职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。保安组职责：负责工地的安全保卫，支援其它抢救组的工作，保护现场。(2)救援器材应急领导小组配备下列救援器材：1)医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱。2)抢救工具：一般工地常备工具。3)照明器材：手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具。4)通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器。5)交通工具：常备一辆值班面包车，该153、车轮值班时不应跑长途。6)灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。(3)应急知识培训应急小组成员在接受安全教育时必须附带接受紧急救援培训。培训内容：伤员急救常识、各类重大事故抢险常识等。务必使应急小组成员在发生重大事故时能较熟练地履行抢救职责。(4)通信联络必须将110、119、120项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及保安员应熟知这些号码。(5)事故报告工地发生安全事故后，企业、项目部应立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作外，还应按下列规定报告有关部门。轻伤事154、故：应由项目部在24小时内报告企业领导、生产办公室和企业工会。重伤事故：公司总部将在接到项目部报告后24小时内报告上级主管单位，安全生产监督管理局和工会组织。重伤三人以上或死亡一至二人的事故：公司总部将在接到项目部报告后4小时内报告上级主管单位、安全监督部门、工会组织和人民检察机关，填报事故快报表，公司总部专职安全负责人接到项目部报告后4小时应到达现场。死亡三人以上的重大、特别重大事故：我公司将立即报告当地人民政府，同时报告安全生产监督管理局、工会组织、人民检察机关和监督部门，我公司安全生产第一责任人(或委托人)将在接到项目部报告后4小时内到达现场。员工受伤后，轻伤的送工地现场医务室医治，重伤155、的送医院救治。因伤势过重抢救无效死亡的，我公司将按相关规定在8小时内通知劳动行政部门处理。六、文明施工环境保护的目标1、文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。(1)规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生。(2)科学组织施工，使生产有序进行。(3)保证职工的安全和身体健康。2、文明施工的意义。(1)文明施工能促进企业综合管理水平的提高。保持良好的作业环境和秩序，对促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济和社会效益有较大作用。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，体现了企业在工程项目施工现场的综合管理水平。(2)文明施工是适应现代化施156、工的客观要求。现代化施工更需要采用先进的技术、工艺、材料、设备和科学的施工方案，需要严密组织、严格要求、标准化管理和较好的职工素质等。文明施工能适应现代化施工的要求，是实现优质、高效、低耗、安全、清洁、卫生的有效手段。(3)文明施工代表企业的形象。良好的施工环境与施工秩序，可以得到社会的支持和信赖，提高企业的知名度和市场竞争力。(4)文明施工有利于员工的身心健康，有利于培养和提高施工队伍的整体素质。3、力争达到地方安全文明工地文明施工及环境保户目标:我们将依据环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达157、到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度的达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保的要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色环保工程。根据本工程的特点和重要性，施工当中我公司将格外重视本工程的文明施工，认真贯彻执行建设部、北京市关于现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合格的优秀文明工地，严格按照北京市“安全文明工地”标准来建设本工程。七、文明施工及环境保护的组织体系1、文明施工管理体系公司总部项目经理部项目安全员项目副经理项目部组员场容场貌管理场容机械管理场容料具管理环境保护管理现场环境卫生管理预防扰民158、管理现场企业形象管理各施工班组2、文明施工管理原则现场管理根据施工组织设计中施工总平面布置图布置、当地政府及主要管理部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。3、建立岗位责任制按专业工种实行现场管理岗位责任制，对现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是事实文明工地岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任人。4、勤于检查、及时整改对文明施工检查工作要从工程开始做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。5、加强现场场容、场貌管理办法(1)首先现场场容应符合北京市北京市159、建设工程施工现场场容卫生标准。(2)项目全体参建人员应严格按公司规定，着装统一，分工种带不同颜色安全帽。(3)主要入口设置明显的标牌，表明工程名称，施工单位和工程责任人等内容。(4)施工现场的布置严格按业主(甲方)审批后的现场平面布置图进行，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。(5)成立现场环境保护与文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。(6)大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，已经发生将当事人立即清出现场。(7)施工设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。(8)危险作业区域应用红白色小旗围起以示警戒。160、(9)洞口、临边等危险区宜张挂警示标志，以示提醒。(10)工地施工人员进入现场一定遵守工地的有关规章制度，不说脏话粗话，言行检点，不在工地发生任何打架事件。(11)开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。(12)加强班组建设，有“三上岗、一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。(13)现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡上标明工作部门与岗位并按一定规则统一编号。(14)工地备有环境卫生宣传标牌和责任区包干图。(15)生活区域干净卫生，公共场所专人负责卫生，清除垃圾。(16)文明施工及环境卫生管理网络图八、文明施工和环境保护管理措施1、环境保护的概念及要求1）保护环境是按照法律法规、各级主管部门和公司的161、要求，保护和改善作业现场的环境，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固定废弃物、噪声、震动等对环境的污染和危害。2）环境保护的意义。(1)保护和改善施工环境是保证人们身体健康和社会文明的需要。采用专项措施防止粉尘、噪声和水源污染，保护好作业现场及周围的环境，是保证职工和相关人员身体健康、体现社会总体文明的一项利国利民的重要工作。(2)保护和改善施工现场环境是消除对外部干扰保证施工顺利进行的需要。随着人们的法制观念和自我保护意识的增强，应及时采取防治措施，减少对环境的污染和对市民的干扰，也是施工生产顺利进行的基本条件。(3)保护和改善施工现场环境是现代化大生产的客观要求。现代化施工广泛应用新设备、新162、技术、新的生产工艺，对环境质量要求很高，如果粉尘、震动超标就可能损坏设备、影响功能发挥，使设备难以发挥作用。(4)节约能源、保护人类生存环境、保护社会和企业可持续发展的需要。人类社会即将面临环境污染和能源危机的挑战。为了保护子孙后代赖以生存的环境条件，每个公民和企业都有责任和义务来保护环境。良好的环境和生存条件，也是企业发展的基础和动力。3）环境保护的要求我公司已取得ISO14001环保认证。我们承诺：遵守各项有关环境保护的国家公约、法律、法规及其它要求，并在此基础上不断提高。在施工生产全过程中努力节能降耗，实现资源消耗最小化。对产生环境影响的活动及时反应，并对产生环境负面影响的活动作出预防，163、形成文件付诸实施。采用环境标志产品，加强环境管理体系。把苯、二甲苯、甲醛等有害物质的含量控制在国家标准范围内。 我们在此项工程全面实施环保体系，为业主提供既经济又实惠的环保型材料。在各个部门各个环节上加以严格控制，使能源消耗达到最小值。我们项目部在该项目上要做到施工区域的包装材料、废金属、废漆桶、施工垃圾等，进行归集整理分类存放，保持施工区域和临时办公室区域的环境卫生，并最大限度的使废弃物得到回收利用，以达到减少二次污染。对其它有害不可回收的废弃物，按照有关法律、法规及标准的工作程序，由专人负责送到具备相关资质的机构进行处理。化学品原料、空桶按协议要求厂家回收。废弃电池、灯管等分类储存集中处理164、。2、现场管理施工现场的环境卫生管理工作，牵扯面广，搞的不好影响很大，尤其是大型公共建筑施工现场环卫卫生管理，必须严格按照有关环卫卫生管理规定执行。要逐步做到科学化、规范化的管理。不得因管理不善，造成疫情或者其它经济损失。1）现场施工区域的围栏及标牌设置，安全与消防设施齐全有效；2）临时设施的规划与搭设，办公室的安排与环境卫生专人策划实施；3）各种材料、半成品、构件分类堆放齐整无混料，现场保管妥善；4）散碎材料、施工垃圾的堆放与清理及时，做好各种环境污染的防范措施；5）成品保护及施工机械保养设专人负责；6）清理垃圾用编织袋装载，人工运下，严禁随意凌空抛洒。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘165、。7）在施工现场内，应按有关规定，设置牌、图及安全宣传标语和警告、警示牌。8）根据现场条件，材料严格按计划分批进场，各种材料应分类划区堆放，做到堆放整齐。9）管理人员及施工工人要不断提高现场CI形象和文明施工的管理观念和管理标准，并要认真落实完成，不断的改进。10）各级施工人员必须按规定佩戴相应颜色胸卡及安全帽，以便于施工管理。11）对进出工地的垃圾车辆和材料运输车辆派专人进行调配并登记，及时进行冲洗清扫，防治污染交通道路。12）建筑垃圾要统一堆放及时清理。13）施工要做到工完场清，材料、机具分别整理整齐，并按要求归库。3、环境卫生的管理1）卫生防病知识的教育，要求施工人员注意卫生、防止疾病。166、2）建立完善的卫生防疫管理制度，制定有效的管理措施。3）按照安全文明工地的标准执行环境、卫生的各项管理工作。4）环境管理要做到责任落实到人，按规定进行定期检查工作。5）现场要整齐清洁，无积水，车辆出入现场不得遗撒或者夹带泥沙。6）工地发生传染病和食物中毒时，要及时向卫生防疫和行政主管部门报告，并采取措施防止传染病传播。7）施工现场应设置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗、保持卫生。8）办公室、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等必须要有统一制作的标牌。9）工地办公用房，一般应采用装配式复合钢板房或其它结构装配房，要清洁、整齐、美观。10）要设开启式窗户，保证室内空气流通，夏季有167、防蚊蝇设备。11）要统一挂施工人员身份卡，要整洁卫生。12）生活区内垃圾必须按指定地点集中，及时清理，有条件的应采用封闭式垃圾箱。13）施工现场不得随意乱设零散伙房。4、推广现场管理五S活动现场管理五S是指整理、整顿、清洁、清报、态度。在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理均予以要求。1）整理：是区别需要和不需要的东西。需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理。2）整顿：是将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。3）清洁：设备设施工具箱等保持清洁卫生。按三好四会要求定期擦试设备设施和工具，对需润滑的点位应按规定润滑，工具箱备件箱里干净卫生。5、清扫：清扫一切杂物和废弃物。分为168、随时清扫，定期清扫两种，随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置，每班清扫设备和工件上的废弃物等至指定位置，每周末对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。6、态度：培养良好的“五S”习惯。做到岗位职责清楚、卫生区域分明堆放清扫要求明确。做到自查、互查和上级巡查相结合，经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的、自觉的习惯。九、环境保护措施1、环境管理承诺承诺：向业主-为您提供绿色环保的产品；向社会-保护环境是我们应尽的职责。为了保护环境，为了营造绿色装饰，我公司在该工程施工管理过程中，将一切以顾客的需要为中心、以科学的管理、先进的技术、优良的品质，努力去实现ISO14001环境管理标准的要求。遵循以人为本组169、织施工，遵守有关环境法律、法规，用我们保护环境的全部能力，建立并有效运行环境管理体系，去最大限度地实现施工环境的美化。2、法律、法规和对本工程物资环保要求1）法律、法规项目经理部执行公司编制的法律法规及其他要求清单内的法规。主要包括：中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国固体放弃物污染环境防治法中华人民共和国噪声污染防治法中华人民共和国建筑施工场界噪声限值建设项目环境保护管理办法地方建设工程现场环境保护工作基本标准地方人民政府关于维护施工秩序减少施工噪声扰民的通知地方人民政府关于禁止车辆运输泄漏遗撒的规定民用建筑工程市内环境污染控制规范等法律法规。2）工程中材料采购的环保控制(1)按环境管170、理程序文件中的供货方环境管理程序执行。(2)本工程所用主要材料通过对进场物资的材质证明及检验报告的检查，以及对合格供方的鉴定结果，使进场材料严格满足行业标准。3、控制扬尘的措施1）粉尘控制(1)工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘。(2)油漆材料，选用正规厂家生产的环保产品，符合国家的各项指标及要求，最大限度的利用我公司的场外加工厂进行油漆涂刷，基本完成后，放置一段时间后再搬入工地现场，必须在现场涂刷时，现场门窗开启，保护良好的通风环境；结合现场实际情况安置大功率排气扇、空气净化器，防止刺激性气味扩散。(3)油漆材料存放在现场以外(甲方允许使用地点)并设专人值班看管。(4)施工前用塑料布及胶171、带封闭风口、管道及其他相通道杜绝粉尘及油漆味顺管道流入其它空间。(5)用专用防尘罩或其它材料封闭烟感探头及监控探头。(6)对施工区域指派专人用拖布随时清扫地面，保持环境清洁。2）垃圾管理办法(1)鉴于本工程的特殊性，考虑现场垃圾采用3个类别的方法进行处理；对于现场的渣土、木屑、铁屑、石棉、保温用品的废料等不可回收垃圾，每日装入特制的木箱在规定的时间统一运到指定位置。(2)对于可回收利用的垃圾由现场专人进行分拣归类并码放，装入纸箱，待收工(经保安检查)后由力工统一运出。(3)对于可能影响环境并具有一定回收价值的废料如油漆、稀料、添加剂、墨盒等制品采用可封闭容器收容运到指定位置。(4)垃圾清理的时172、间为每天中午休息之前一次，收工后一次，施工过程中的垃圾由负责清洁小工清理。3、控制噪音的措施1）施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值(GB1252390)制定降噪措施。2）防止噪音、污染管理措施噪音源是工程中影响环境的不可避免因素，我们将采用如下控制方法：(1)施工时间根据周围环境的需要，按照甲方所指定的时间施工，尽量不影响附近的居民工作和休息。(2)对于其他不产生噪音项目如：刷漆、放线等。视现场情况可进行不间断(24小时)施工。(3)材料和设备及机械在移动、支设、拆除和搬运时，轻拿轻放，上下、左右有人传递。(4)我公司项目部对现场的每个角落的噪声控制情况进行抽查监测，设专人携带H173、S5633声级计负责噪音监控，超过指标或发现其他异常现象立刻采取措施；该人员同时负责与甲方管理人员进行协调工作。(5)施工现场对噪音影响重视控制，减少对附近的干扰，因此对在施工中噪音大的机械设备在时间上加以控制管理。(6)夜间施工进出材料装卸时，不得抛掷，不得喧哗。(7)对于原有建筑及设备加强防护、防止污染。第六章 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险措施一、高处坠落、物体打击事故应急救援预案为及时、有效地开展生产安全事故应急救援工作，最大限度地减少生产安全事故给企业和从业人员造成的损失。结合工程实际，制定本预案。（一）应急设备设施。本单位在施工现场备有急救箱，急救药品，担架、车辆、应急照明、电174、话等。（二）应急响应机构总 指 挥 （值班领导）发现者应急联络员事故调查处理措施修订专业救护内报警外报警专业抢修报 警应 急 分 队现 场 报 警抢 救 组警卫组自 救 队1、应急小组人员小组职务职 务主要职责组长项目经理施工现场总负责副组长主任工程师组织疏散、进行现场协调从技术角度分析原因调查成员材料员提供物资保障成员安全员参加调查、提供人员情况成员技术员事故损失进行评估成员质量员参加督促调查、笔录、联络成员预算员参加督促调查、笔录、联络2、职责总指挥（值班领导）：事故发生单位在发现或接到报警后，由当（值）班领导立即组织应急响应小组，按本应急方案立即进行自救。若事态状况严重，难以控制和处理，175、须在自救的同时向专业救援队求助。应急联络员：负责紧急事务的联络工作。熟悉联络地址和电话，确保信息畅通。警卫：疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行。抢救：抢救伤员，配合专业救援队伍进行急救工作。3、领导小组职责分工（1）组长：全面领导应急准备响应及应急救援工作。组织制定事故应急预案并负责组织实施；负责事故现场指挥；负责和事故的主管部门联系，通报事故现场的态势；确保参与事故应急救援的各单位和组织熟悉各自的职责和任务，能顺利实施应急救援。（2）应急小组成员在现场指挥的统一领导下，按照应急预案迅速开展抢险救灾工作，力争将损失降到最低程度；根据事故发生状态，部署采取紧急处理措施；根据事故发生灾害情况，176、发现有危及周边单位和人员的险情时，立即组织进行人员和物资疏散工作；配合上级部门进行事故调查处理工作，做好稳定社会秩序和伤亡人员的善后及安抚工作；安全负责人处理应急小组日常事务。（三）报告程序、事故发生后，负伤者或事故现场第一目击者应立即直接越级或逐级报告公司领导和安全部门。、事故发生后，在报告的同时，事故发生单位值班领导或负责人应及时组织人员开展紧急救援工作，防止事态扩大，救援时应注意保护好事故现场。（四）抢救程序1、事故现场应急小组人员在事故发生后，应立即抢救伤员（先抢救受伤人员，后抢救财产），用现场交通工具或现场拨打救护电话，参照电话如下：急救电话：1202、事故现场指挥人员，在指挥抢救受177、伤人员的同时，指定专人在大门口、出入口等候急救车辆，并由负责人随急救车前往医院负责受伤者的治疗，并随时保持与应急指挥者的联络。（五）救治为了不延误受伤人员的治疗和抢救，应尽快将受伤人员送往医院。在医院的选择上，采取就近原则。（六）急救措施及急救方法（1）胸部外伤：胸部开放伤要立即包扎封闭（不要用敷料填塞胸腔伤口，以防滑入）清除呼吸道的血液和粘液，必要时在条件许可下进行紧急气管插管或切开术。多根肋骨骨折有明显的胸壁反常呼吸运动时，用后敷料或急救包压在伤处，外加胶布绷带固定。胸部外伤送医院急救时应取30的半坐体位，并用衣被将伤员上身垫高，有休克者可同时将下肢抬高，切不可头底脚高位。（2）骨折：骨折178、发生后，应当迅速使用夹板固定患处。如果不固定，让骨折部位乱动，有可能触及神经血管，造成麻痹。但是，骨折时，由于局部有内出血而不断肿胀，所以不应固定过紧，不然会压迫血管引起淤血。固定方法可以用木板附在患肢一侧，在木板和肢体之间垫上棉花或毛巾等松软物品，再用带子绑好。松紧要适度。木板要长出骨折部位上下两个关节，做超过关节固定，这样才能彻底固定患肢。如果现场没有木板可用树枝、擀面杖、雨伞、报纸卷等物品代替。皮肤有破口的开放性骨折，由于出血严重，可用干净消毒纱布压迫，在纱布外面再用夹板。压迫止不住血时，可用止血带，并在止血带上标明止血时间。二、食物中毒应急预案（一）成立应急小组成立由项目经理担任组长，179、主任工程师、安全员、技术师、质量员、预算员担任组员的食物中毒应急预案小组。（二）应急小组成员职责组长职责 负责中毒事件发生后的指挥急救工作； 负责公司急救设施、急救箱及解毒药品的配备。 负责组织学习、普及教育职工防食物中毒及急救知识。成员职责 负责饮食卫生，严把“病从口入”关； 中毒事件发生后要积极配合协助组长开展急救工作； 依据食物中毒的症状及其表现及早识别食物中毒； 立即停止食用可疑中毒食物； 发生群体中毒（多人中毒）时，立即向市区卫生局、卫生防疫站报告，同时拨打120急救中心呼救。 （三）食物中毒的症状及表现：凡是吃了被细菌和它的毒素污染的食物，或是进食了含有毒性的化学物质的食品，或是食180、物本身含有自然毒素（如河豚、毒蘑菇、发芽的土豆等），由这些原因引起的急性中毒性疾病，都叫食物中毒。食物中毒多发生在气温较高的夏秋季，可见个别发病也可见集体中毒。食物中毒者最常见的症状是剧烈的呕吐、腹泻，同时伴有中上腹部疼痛。食物中毒者常会因上吐下泻而出现脱水症状，如口干、眼窝下陷、皮肤弹性消失、肢体冰凉、脉搏细弱、血压降低等，最后可致休克，故必须给患者补充水分，有条件的可输入生理盐水。症状轻者让其卧床休息。如果仅有胃部不适，多饮温开水或稀释的盐水，然后手伸进咽部催吐。.如果发觉中毒者有休克症状（如手足发凉、面色发青、血压下降等），就应立即平卧，双下肢尽量抬高并速请医生进行治疗。（四）食物中毒应181、急措施一旦发现有人出现上吐、下泻、腹痛等症状时，千万不要惊荒失措，应冷静地分析发病的原因，针对引起中毒的食物以及吃下去的时间长短，及时采取如下四点应急措施：1、催吐如果进食的时间在1至2小时前，可使用催吐的方法。立即取食盐20克，加开水200亳升，冷却后一次喝下。如果无效，可多喝几次，迅速促使呕吐。亦可用鲜生姜100克，捣碎取汁用200毫升温水冲服。如果吃下去的是变质的食物，则可服用十滴水来促使迅速呕吐。2、导泻如果病人进食受污染的食物时间已超过2至3小时，但精神仍较好，则可服用泻药，促使受污染的食物尽快排出体外。一般用大黄30克一次煎服，老年患者可选用元明粉20克，用开水冲服，即可缓泻。3、182、利尿大量饮水，稀释血中毒素浓度，并服用利尿药。4、解毒如果是吃了变质的鱼、虾、蟹等引起的食物中毒，可取食醋100毫升，加水200毫升，稀释后一次服下。此外，还可采用紫苏30克、生甘草10克一次煎服。若是误食了变质的防腐剂或饮料，最好的急救方法是用鲜牛奶或其他含蛋白质的饮料灌服。如果经上述急救，症状未见好转、或中毒较重者，应急小组要尽快将病人送医院治疗。 三、消防安全应急预案（一）应急领导小组 成立由项目经理担任组长，主任工程师担任副组长，安全员、预算员、质量员、技术员担任组员的消防安全应急预案小组。（二）应急准备 1.项目部成立消防领导小组。小组成员必须掌握各类火扑救方法和消防器材的用途及正确183、的使用方法。 2.副组长落实现场各类消防器材的布置。任何人不得随意挪动，同时安全员必须定期进行检查、维修、更换，确保消防器材的完好。3.安全员必须每天对现场以及仓库等重点防火部位进行检查。发现隐时整改。并建立健全的消防档案，切实做好消防安全管理工作。 4.所有现场材料的堆放必须通过安全员的检查，切实按项目部有关规行。 5.现场设置报警电话并在有关场所张贴悬挂。 （三）应急措施发现火灾事故时，发现人员要及时向消防领导小组报警，并讲明发生火灾的地点、燃烧物质的种类和数量，火势情况，报警人姓名、电话等详细情况。消防领导小组接到电话报警后，接报人员要立即通知其他组员赶赴火场，拨打“119”报警电话报警184、。每位组员必须做到在发生任何情况下都能临危不乱，切实按项目部制定的措施方案执行。火灾较大时要立即成立灭火指挥部，下设灭火作战组、抢救疏散组、安全保卫组、后勤保障组、医疗救护组，一般火灾时可不成立。消防领导小组负责火灾现场及周围的安全保卫、危险区域的警戒，对现场抢救出的人、财物进行管理和疏散，预防破坏、哄抢、盗窃等案件的发生，扑救过程中及扑救工作结束后对火灾现场加以保护。灭火作战组负责扑救火灾。抢救疏散组负责抢救被困人员及贵重物质，在人员集中的场所，要有计划、有组织的疏散人员，抢险救灾按照“先人员，后物质，先重点，后一般”的原则进行，抢险人员要戴齐防护用具，注意自身安全，防止发生意外事故。后勤保185、障组负责火场上器材装备、供水排水、供电照明、运输工具、食品衣物等灭火工作所需的各种物质供应保障工作。医疗救护小组主要负责火场上各种受伤人员的抢救、医治、转移工作，并协助做好防中毒、防中暑等防护工作。急救电话为120。在灭火总指挥的统一调度下，首先要迅速查明火场情况、燃烧物质及周围的情况，特别是有无剧毒、爆炸等危险品，火势大小、有无毒性气体、火场电源是否切断等内容。查明后义务消防队按照日常演练及分工，按照“先控制，后消灭，分清主次，救人第一”的原则，针对不同的燃烧物质，采用针对性的方法组织扑救。灭火时要加强个人的防护意识，防止意外事故的发生。火场有有毒气体时，要迅速查明火场上毒气的性质、扩散范围186、来源和数量，依此为依据来决定能否在佩戴防毒面具和防护用具的情况下，安全地出入火场进行各种扑救工作。火灾扑灭之后，应清洗参战工具，并对参战人员进行体检，消除余毒，减少后患。火灾扑灭后由消防领导小组和安全员共同对火灾原因进行调查并提出处理意见。附表：各类火灾的灭火方案火灾类别易燃物类别适用的灭火器材灭火步骤注意事项A 类：固体物质火灾棉、麻、纸张、木材水、泡沫、干粉、二氧化碳与火源点保持足够的距离B 类：液体和可熔的固体物质火灾汽油、煤油、柴油、原油、油漆、甲醇、乙醇、沥青、电石、石蜡一般用泡沫、干粉等灭火剂二氧化碳适宜小范围油类火灾泡沫扑救容器内的易燃可燃液体火灾酒精等醇类火灾要使用抗溶性泡沫187、砂土适宜扑救沥青和地面流散的易燃可燃液体火灾禁止使用高压直流水枪直接灭火，可以使用喷雾水枪扑救。扑救时要保持足够距离C 类：气体火灾煤气、天然气、甲烷、乙炔、氢气火灾先将气体输送阀门或管道关死，截断气源，断绝气体来源，进行冷却灭火，可使用直流水枪或喷雾水枪、二氧化碳、干粉等灭火剂对一时无法堵漏、封闭气源的燃烧，不宜立即将火扑灭，可以一边用水冷却保护建筑物和设备，一边让气体自行燃尽戴好防护用具，防止烫伤、中毒等D 类：金属火灾钾、钠、镁、钦、错、锉、铝镁合金等火灾一般用干砂掩埋忌用水、泡沫及含水性物质，也不能用代烷、二氧化碳及常用干粉灭火剂（四）火灾事故处理流程图通知消防领导小组通知消防领导小组188、组长组长决定是否停止有关工作按事故严重程度和具体情况采取相应措施通知政府消防、医疗等相关部门配合事故处理抢救伤员火灾事故发生整理有关资料并上报第七章 劳动力计划及主要设备、材料、构件的用量计划本工程时间紧、造型比较繁杂，因此我公司在人员管理机构、劳动力组织、劳动力技能素质等方面均采用必要的保证措施，以保证按计划、保证质量的完成本工程的装饰施工任务。一、施工管理机构及职责对此项工程本公司非常重视，公司总经理担任本工程施工总负责人直接领导协调项目部、生产部、材料部、质检部、安全部等部门的工作。对施工现场的日常管理，公司将实行项目经理责任制。项目经理部包括：项目经理、项目主任工程师、技术员、预算员、189、质量员、安全员、材料员等，公司将从总部抽调工作能力强，富有类似工程经验的管理人员，参加该项目部的组成。项目部成员按照各自的职责和权限全面有效地开展工作。1、现场项目部管理机构体系图：项目经理项目主任程师技术员质量员安全员专业施工队公司各职能部门材料员预算员2、项目经理部主要人员职责：序号职务主要职责1项目经理（1）对所承建工程的质量、安全、进度负全面责任。建立施工项目的质量、安全、进度保证体系，明确内部职能分工。（2）组织实施公司质量体系文件，落实技术质量奖惩规定，组织工程质量的检查、评议、整改及质量评定。（3）组织实施施工组织设计，落实安全及文明施工措施，确保正常的施工条件。（4）落实劳动力190、和材料组织计划，按要求时间进场。（5）参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。2主任工程师（1）贯彻公司计划，实施项目月度施工生产及材料、劳动力、机械设备、外委加工计划。（2）负责编制施工组织设计、专项施工方案等，并对现场质量、安全做好技术保障措施。（3）组织图纸的自审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。（4）负责工程技术档案的收集整理管理。（5）落实技术员、质量员、预算员的工作，安排实施并检查。3预算员（1）负责制定项目经济管理目标及成本控制目标。（2）负责签订各材料及机具供应商的供应合同。负责进行劳务结算。（3）对本工程进行经济191、分析。4技术员（1）负责质量计划技术质量交底，建立健全质量记录。（2）负责所管区段（工程）或专业的技术管理工作。（3）协助项目经理对工程进行控制、管理和监督，主持对工程质量的检查、评定、整改。（4）协助项目经理建立健全项目部质量保证体系、监督各类人员履行质量职责。（5）持单位工程的质量评定、竣工验收。5质量员（1）负责本工程施工质量的监督、检查、指导工作。（2）督促施工人员执行自检、交接检，按规定处理不合格品。（3）负责分项工程（或专业）质量检查核定，参加工程隐检、预检和竣工验收。（4）负责工程施工过程中的标识和质量记录。（5）责特殊过程的监督与旁站。（6）对上岗人员进行质量标准培训及考核。6192、安全员（1）负责施工现场的安全生产和文明施工工作，做好安全生产记录，对工人定期进行安全生产教育，对施工现场安全隐患随时检查纠正，负责安全措施的落实。（2）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。（3）负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。（4）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。7材料员（1）按照材料计划及时保质保量地供应材料。（2）负责进场材料的数量、品种、规格等检查工作。（3）协助项目经理做好材料的质检、验收工作及现场材料保管工作，协助做好材料节约。（4193、）负责现场材料的成品保护及材料运输工作。8施工队长（1）承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。（2）认真做好设计技术变更洽商后的施工工作。（3）按照项目部要求，落实对施工队的施工质量，安全及施工进度。二、劳动力组织计划劳动力组织是本工程能保证工期、质量要求的一个关键因素，因此制定严谨科学的劳动力组织计划至关重要。分析本工程的特点，以幕墙为主，兼有隐框玻璃幕墙、半隐框玻璃幕墙、铝合金型材门窗、电动门等施工项目，因此必须保证有相当数量的技术熟练工人并配有经验丰富的施工队长。计划配备施工队长2人，技术工人160人，普通工人40人。工194、人数达到200多人。具体人员分配见下表： 施工班组人员配备表序号职务与工种人数主要职责备注1施工队长2在项目部领导之下，负责现场工人施工，出现问题及时反馈给项目部。2专职电工2负责临电搭设及日常临电管理3测量放线工6测量、放线4电焊工16连接件及骨架等的焊接5框架安装工人30玻璃幕墙的骨架安装6铝板安装工人20安装7玻璃安装工人20玻璃安装8注胶工10注胶9普通工人30负责搬运、现场卫生清理、及配合技术工人工作。三、劳动力进场计划本公司的安装施工人员是一支具有精湛技术水平及安装施工实践经验的队伍，且经过市建工局组织的施工安装培训。本公司将以上施工人员分别组成若干个混合作业组，依工程进度计划的需195、要适时增减现场施工人员, 同时也考虑到各工种之间的配合。四、劳动力技能保证措施我公司的现场施工是由150多人的专业施工队伍负责完成的。这些施工人员均具有丰富的施工经验和施工技术的技术工人组成，是我公司的员工队伍中作用巨大的一支力量，其特点是：1以专业为单位，选择有类似工程施工经验的技术工人，组成几支专业极强的专项施工队伍，专项培训，具备有非常强的技术性和非常丰富的施工经验。2在施工工人中，选择文化程度较高的技术工人，在工程任务不太多的情况时，轮流进行培训，定期考核，提高施工工人的技术水平，在各自的队伍中能做到一专多能。3进行定期的专业技能考核，对技能不过关的工人进行专职技能培训，培训合格后方能196、再次上岗，否则降为普通工人，形成优胜劣汰的淘汰制，有利于工人技能的不断提高。由于安装施工队伍同时具备了上述特点，我公司在针对某项工程施工时，公司将根据工程项目的特点，选择合适的技术人员组成项目管理班子，带领施工人员做好施工工作。在施工项目管理班子内，组成由五大成员构成的技术管理力量，负责工程的具体施工工作。坚决落实施工过程中的质量控制工作，在工人中，选派质量自检员和质量监督员，及时发现问题，及时处理。五、劳动力数量保证措施由于我公司在北京地区有多年的施工经历，在当地拥有多支优秀的施工队伍，同时有公司总部和集团的大力支持。在正式施工开始之前，确定每个施工工种均采用两到三支优秀的施工队伍共同施工，197、既可使施工队伍之间形成竞争，提高施工质量及施工进度，更可保证在施工人员不足时，及时进行人员补充。同时，为进一步保证劳动力，与施工队伍之间签订人员保证协议，在程序上保障劳动力的技能水平及人员数量，并做到实名制施工，确保劳务款支付到每位工人的手中，提高工人劳动的积极性，确保本工程顺利进行施工。由于我司在当地有非常丰富的劳动力资源，因此在此工程中事先预留一定的劳动力，在工程施工劳动力紧张或因天气等因素造成工期延误时，可以随时抽调至本工程进行施工，以保证施工按计划进行。六、材料计划本工程的主要材料包括：玻璃、铝型材，钢材，胶及五金配件等。这些材料能否及时供应将严重影响到本工程的施工进度。依照往常的施工198、经验，制约施工进行的最重要的材料就是型材和玻璃。为此，及早准确的对以上材料做出采购、生产计划将是非常重要的工作。同时，为保证材料的深加工质量，采用公司先进的加工设备可以有效保证材料加工精度，确保工程质量。因此，在考虑原材料进场时间的时候必须考虑好深加工时间。七、材料的保证措施为加强材料采购、翻样、加工、运输、深加工的保证措施，公司从下面几个方面加以控制：1材料的采购材料的采购按照业主的要求和招标文件的说明，我司会尽快确定下来材料供应厂家。对加工周期较长或需要先期进场的材料，如钢型材、钢连接件、铝型材、玻璃等材料在工程开工之前与厂家联系好，并签订采购合同，如有必要先行支付一部分预付款，以确保让厂199、家先为本工程的材料进行备料和提前排产。2.材料翻样我公司技术人员的及时准确的材料放样，该工作我司在正式开工前一周将会对现场进行复核的基础上进行。公司将安排经验丰富的技术人员进行此项工作，尽量能够在该工作中为材料供应赢得更多的时间。3.材料生产在选定厂家后，加强与厂家的沟通，尽量让厂家在第一时间为本工程的材料进行生产。必要时，我司将会派一名人员驻场紧盯生产，以确保厂家能够最大程度的为本工程加工材料。4.材料运输材料运输过程往往也是耽误施工进度的一个重要原因，尤其在雨季，更为严重。因此，尽量在天气不好之前，将材料运输保证到位。材料运输过程尽量采用汽车运输以减少在路途中耽误的时间。八、工程投入的主要200、设备我公司对本工程投入最先进的施工设备，并保证数量充足，确保工程的质量和工期。投入的机械设备均为我公司近两年采购的新产品，并且在进场之前，均在公司仓库里重新检测保养一遍，保证本工程使用的机械设备的完好率。具体投入设备情况见下表：序号设备名称型号规格数量厂家年份额定功率kW备注1.台钻L7525A6国产20060.552.交流电焊机BX350016国产2007223.手动切割锯TS16112德国2008164.型材冲床专用2国产20062.25.无齿锯JCH355HA10国产20072.26.手电钻30国产20080.237.胶枪40国产20088.射钉枪603型10国产20089.拉铆枪20国201、产200710.角磨机20国产20060.8511.面材搬运设备10自制200812.冲击钻GBH2S20德国20070.6513.玻璃吸盘20国产200814.激光铅垂仪LS 6142国产200715.光学水准仪M3026782国产200716.激光经纬仪SY27-J2-JDE2国产200717.配电箱8国产200818.吊篮ZLP80010国产20084419.其他工具数把九、设备的使用在施工过程中，我司会根据施工的工序按计划将设备进场，保证机械设备的充分利用。在每个施工段中，安排好流水作业顺序，以提高机械设备的利用率。在各施工阶段机械设备的使用情况见下表： 工序名称机具名称测量放线安装埋202、件框架安装避雷安装层间封修面层安装打胶清理台钻6交流电焊机416手动切割锯12无齿锯10手电钻10101030胶枪40射钉枪10拉铆枪20角磨机1010面材搬运设备10冲击钻20玻璃吸盘20激光铅垂仪2222光学水准仪2222激光经纬仪2222配电箱4888884吊篮10十、设备的保证措施我司保证在进场后，如有赶工需要，采用购买或调配的方式，确保增加需要的各种设备。在进场之前，均在公司仓库里重新检测保养一遍，保证本工程使用的机械设备的完好率。在工程开工后，也会定期检测设备、工具，按要求做好设备维护工作。十一、主要安装设备及材料资源供应计划1、对本工程主要设备材料的用量分析及进场时间根据本工程各203、分项工程的工程量，按照定额可以计算出本工程中主要材料及辅料的需求量。根据本工程施工进度计划对各分项工程的时间安排，在保证不影响各个分项工程正常施工的情况下，提前3天将材料进入施工现场，预留出对材料试验进场验收的时间。2、材料的现场管理材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过204、程。1）材料及构件的计划分类按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。(1)材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其它计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。(2)材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。(3)材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使205、用项目以外，还应包括供应时间。(4)材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。(5)材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。1)编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则。综合平衡是计划管理工作的一个重要内容，包括产需平衡，供求平衡，各供应渠道间平衡，各施工队伍间的平衡等。坚持积极平衡，计划留有余地做好控制协调工作，促使材料合理作用。2)编制材料206、及构件计划必须坚持实事求是的原则，材料计划的科学性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。3)材料及构件计划对供需双方面，都有严格的约束作用，必须具有一定的严肃性，同时建筑施工受着多种主客观因素的制约，出现变化情况，也是在所难免的，所以在执行材料计划中既要讲严肃性，又要适当重视灵活性，只有严肃性和灵活的统一，才能保证材料的实现。4)编制材料及构件计划要建立在可靠的基础上，首先要收集各项有关资料数据，包括上期材料消耗水平，上期施工作业计划执行情况，摸清库存情况，以及周转设备材料和工具库存和使用情况等。5)市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道，编制材料及构件计划时必须了207、解市场资源情况，市场供需紧张状况，是组织平衡的重要内容，不能忽视。2）影响材料及构件计划修改的几种因素材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料计划的实现，一般有以下几种因素：(1)施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整，否则就要影响材料及构件计划的实现。(2)设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料计划执行。(3)到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，208、因而影响材料及构件的及时供应。(4)施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件计划的正确执行。在材料及构件计划发生变化的情况下，要加强材料及构件计划的协调作用，做好以下几项工作：1)挖掘内部潜力，利用储备库存以解决临时供应不及时的矛盾。2)利用市场调节的有利因素，及时向市场采购。3)同供料单位协商临时增加或减少供应量。3）正确修订材料及构件计划实践证明，材料及构件计划的变更是常见的，正常的。材料及构件计划的多变，是由它本身的性质所决定的。计划与实际脱节往往不可能完全避免，一经发现，就应调整原计划。再者，材料计划涉及面广，与各部门，各地区，各企业都有关系，一方有变，牵动他方，也使材料资源和需209、要发生变化。这些客观条件的变化必然引起原计划的变更。(1)任务量变化任务量是确定材料及构件需用的主要依据之一，任务量的增加或减少，都将相应地引起材料及构件需要的追加和减少，在编制材料及构件计划时，不可能将计划任务变动的各种因素都考虑在内，只有待问题出现后，通过调整原计划来解决。(2)设计变更1)在项目施工过程中，由于技术革新，增加了新材料品种，原计划需要材料出现多余，就要减少需要；或者根据用户意见对原设计方案进行修订，则需材料品种和数量将发生变化。2)在工具和设备修理中，编制计划时很难预计修理需要的材料，实际修理需用的材料与原计划中申请材料常常有所出入，调整材料计划完全有必要。(3)工艺变动设210、计变更必然引起工艺变更，当然需要的材料就不一样。设计未变，但工艺变了，加工方法、操作方法变了，材料消耗可能与原来不一样，材料计划也要作相应调整。(4)其它原因如计划初期预计库存不正确，材料消耗定额变了，计划有误等，都可能引起材料计划的变更，需要对原计划进行调整和修订。施工现场是我们建筑装饰施工企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品的场所。占建筑工程造价70%左右的材料费，都要通过施工现场投入消费。因此，施工现场的材料与工具管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理，与企业其它技术经济管理有密切的关系，是材料管理的出发点和落脚点。现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也211、是保证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。按照不同施工阶段的生产特点，施工现场材料管理分为三个阶段。第一个阶段是施工前参与材料资源、交通运输条件、材料消耗规模等经济调查和材料准备工作；第二个阶段是施工中组织材料进场、现场材料平面布置管理、材料验收、保管、发放、盘点、退料、回收、利废、暂设和临时设施材料管理等一系列材料组织与管理；第三个阶段是竣工收尾阶段，主要做好材料的清理、盘点、核算和转移工作，为最终的竣工拔点做好准备5）现场材料管理的212、具体内容(1)场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进行存料场地及设施准备。(2)覆盖物品的准备。(3)计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具(各测量器具需提前进行检验)，以确保验收顺利进行。(4)有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准。1)核对凭证：确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通知有关部门处理。进料凭证一般是：运输单、出库单、调拨单或发票。2)质量验收：现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观的检查和材213、质性能证件的检验。凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检验记录。凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同有关部门进行质量验收并做好记录。3)数量验收：现场材料数量验收一般是采取点数、检斤、检尺的方法，对分批进场的要作好分次记录，对超过磅差的应通知有关部门处理。4)验收手续：经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。验收手续根据不同情况采取不同形式。一般由收料人依据来料凭证和实际收取数量开写收料单；有些材料由收料人依据供方提供的调拨单直接填写实际验收数量并签字；属于多次进料最后结算办理验收手续的，如大堆材料，则由收料人依据分次进料214、凭证、验收记录核对结算凭证或开写验收单或在供方提供的调拨单上签认。6）现场材料发放管理方法(1)现场材料发放1)发料依据：现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队的班组作业计划(任务书)，根据任务书上签发的工程项目和工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发手续。由于施工班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部位和项目有所不同，因此除任务书以外，还须根据不同的情况和变化办理一些其它领发料依据。首先是工程用料的发放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料依据。但在实际生产过程中，因各种原因变化很多，如设计变更、施工不当等造成工程量增加或减少，使用的材料215、也发生变更，造成限额领料单不能及时下达。此时应由班组长填制项目经理审批的工程暂借单，并在3日内补齐限额领料单，交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。2)材料发放程序第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组。工长在对班组交待生产任务的同时，也要做好用料的交底。第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。材料员经核定工程量、材料品种、规格、数量等无误后，交给领料员和仓库保管员。第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。发料时应以限额领料单为依据，限量发放，可直接记载在限额领料单上，也可开领料小票，双方签字认证。若一次开出的领料量较大多次发放时，应在发放记录上逐日记载实领数量，216、由领料人签认。第四步当领用数量达到或超过限额数量时，应立即向主管班组长和材料部门主管人员说明情况，分析原因，采取措施。若限额领料单不能及时下达，应由班组长填制并由项目经理审批的工程暂借用料单，办理因超耗及其它原因造成多用材料的领发手续。3)材料发放方法：在现场材料管理中，各种材料的发放程序基本上是相同的，而发放方法却因不同品种、规格而有所不同。4)必须提高材料人员的业务素质和管理水平，要对在施工的工程概况、施工进度计划、材料性能及工艺要求有进一步的了解，便于配合施工生产。5)根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够的计量器具，严格执行材料进场及发放的计量检测制度。6)在材料发放过程中，认217、真执行定额用料制度，核实工程量、材料的品种、规格及定额用量，以免影响施工生产。7)严格执行材料管理制度，大堆材料清底使用，按计划配套发放，以免造成浪费，以及材料堆放场地的不合理占用。8)对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发双方须当面点清，签字认证，并做好发放记录。并且要实行承包责任制，防止丢失损坏，以免重复领发料的现象发生。7）现场材料仓库的管理(1)建筑材料仓库的设置建筑仓库是储存保管材料的场所，是保证施工生产不间断进行的必要条件。仓库设置应符合布点合理、库容适当、费用节约、环保安全的要求。(2)建筑材料的收发保管材料的收发保管是仓库的经常性业务，它是评定仓库工作效率和管理水平的重218、要依据。(3)材料的验收材料的验收是划清企业内部和外部的经济界限，防止进料中的差错事故和因供货单位、运输单位的责任事故造成企业不应有的损失。验收工作步骤如下：1)到料提运。这是检查运输责任，主要进行外观、大件点检。2)证件核对。要以入库通知单、订货合同，核对供货单位发来的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细表，以及运输部门的运货单等，相符后方可验收。3)数量检验。a全检，即对到货的数量全部进行检尺、过磅、点数量方。b抽检，对那些产品协作关系比较稳定，证件齐全，包装完好的材料；包装严密，拆包有损于质量或不易恢复的材料，数量大，件数多的材料；规格整齐划一，可实行理论换算的材料，可抽查到货的219、一部分，一般抽查5%10%，抽查中发现问题时，可扩大范围或全部重新检验。对于进口材料的验收，要严格、细致、迅速、准确、不误索赔期限。4)质量检验。仓库一般只做外观形状检验，如有物理、化学、力学性能方面的要求，应有合格证明书，或分别抽样送检试部门进行鉴定。5)问题处理。证件不齐的，作待验处理；证件不符、质量数量有差错的，应做成记录，及时报送有关部门处理；有问题的材料，不验收，不动用，以备复核。6)入库建档。验收合格的材料入库登帐，并分门别类建立质量证明档案。(4)材料保管材料保管是仓库的中心任务。库存材料堆放合理、质量完好、库容整洁美观，是仓库管理的基本要求。1)全面规划：根据材料性能、搬运、装220、卸、保管条件、吞吐量和周转情况，合理安排材料货位。同类材料应安排在一处；性能上相互影响或灭火方法不同的材料，严禁安排在同一处储存。实行“四号定位”即：库内保管划定库号、架号、层号、位号；库外保管划定区号、点号、排号、位号，对号入座，合理布局。2)科学管理：必须按类分库、新旧分堆、规格排列、上轻下重、危险专放、上盖下垫、定量保管、五五堆放、标记鲜明、质量分清、过目知数、定期盘点、便于收发保管。3)整齐清洁：材料码垛要牢固、定量、整齐、方便，料架、料垛要成排成线。要经常保持仓库和周围环境的清洁卫生做到仓库整洁、文明。4)制度严密：要建立健全保管、领发等管理制度，并严格执行，使各项工作，井然有序。5221、)防火、防盗，确保仓库安全。6)勤于盘点：做到日清、月结；平常收发料时，随时盘点，发现问题，及时解决；发现盈亏，查明原因，上报处理。7)在退料方面，将退回的材料，事先列出清单，然后再办理退库手续。料库人员要核对名称、规格、数量、质量，及时入库记账，积压、报废物资应专门放置。8)及时记账：要健全料卡、料账制度，收发、盘点情况及时登卡记账，做到账、卡、物三相符，健全原始记录制度，为材料统计与成本核算提供资料。7）材料运输管理措施材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向：加强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺利222、进行的先决条件。建筑企业所用材料的品种多，数量大。所以加强运输管理，使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。(1)材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最安全的措施。(2)加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协调进行。(3)建立和健全以岗位责任制为中心的223、运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。8、建筑材料的维护保养材料维护保养的实质，是根据库存材料的物理、化学性能和所处的环境条件，所采取的延缓材料质量变化的技术措施。材料维护保养的方针是：“以防为主，防治结合。”(1)库房的温度、湿度管理库存的温度过高，一些化工材料会发生溶化、挥发；温度过低会发生凝固、硬结变化；精密仪器在高温和低温条件下都会影响精密度。库房湿度过高，会使易霉物质生霉腐烂，使吸潮性化工材料潮解、溶化，使水泥结块失效，使机电仪表受潮失灵等等。因此，必须经常测定库房湿度，并进行记录。控制和调节库内温度、湿度的简单办法有：通风、密封、吸潮等措224、施。(2)防锈：金属和金属制品，在周围介质的化学作用或电化学作用下，易被腐蚀。防锈的根本措施，是防止或破坏其产生化学和电化学腐蚀的条件。要按时金属材料的保管条件来进行储存，杜绝导致金属锈蚀的一切外界因素；严禁金属与酸、碱、盐类化工产品并放在一起，不同的金属材料不得混放；要进行堆码毡垫或加密封。有些部件可在表面涂防锈油，以便与外界隔离避免生锈。9、仓库安全仓库管理人员必须有高度的工作责任感，要提高警惕性，确保仓库和在库材料的安全。(1)仓库设备要经常检查修理，要保持库区整洁，道路畅通，无杂草，排水沟道要畅通、无积水。(2)仓库所有的度量衡器要经常校验，最好一周一次，至少一月一次。(3)严格执行门225、卫制度，严禁闲杂人员入库。危险品要专人负责，非本库管理人员不得随便入库。库区严禁烟火。(4)建立安全检查制度，定时进行认真的安全检查。下班要关锁库房门窗、清理库内杂物、切断电源。例假、节日要有人值班。(5)仓库要采取通风、密封、降温、防冻、防火、防潮、防毒、防盗等措施，严格管理火源、电源、水源、以保障仓库的安全。总之施工现场材料管理，是材料业务管理中的重要环节。施工现场是最终形成工程成本、最终消耗材料、发挥材料使用效能的场所。但目前较多的建设项目对现场所投入的管理力量往往是很薄弱的，这就形成了一种矛盾。3、材料运输管理措施材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，226、使材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向：加强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件。建筑企业所用材料的品种多，数量大。所以加强运输管理，使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。加强材料运输管理，合理组织运输，可以缩短材料运输里程，减少材料在途时间，加快材料运输速度和周转速度，提高材料的使用效能。加强材料运输管理，合理选用运输方式，充分合理地使用运输工具，可以节省运力运费，减少运输损耗，提高运输经济效果。1）材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济:根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监227、督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最安全的措施，完成材料在空间的转移，保证工程需要。2）加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协调进行。3）建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。第八章 施工进度计划及保证措施一、工期规划及要求1、工期规划原则施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉建228、筑施工工艺、建筑工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识，并熟悉相关专业的知识，如建筑设计、建筑材料、合同法等建筑法规的知识，另外还要求细心收集和整理有关设计变更、现场签证、自然灾害等资料。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前题下，确保工程建设进度目标的实现。仓储设施(冷库及现场操作人员用房)施工项目能否按时完工并投入使用，决定了业主单位能否尽快给广大市民提供服务。我公司深知本项目施工进度对于业主单位的重要性，在本工程施工中我方将精密组织、精心229、施工，确保工程能够按照预定工期顺利完工。2、工期规划的要求我公司承诺工期按照招标文件的要求组织施工。计划开工日期和竣工日期在签订施工承包合同时确定。实际开工日期以发包人所发布的开工指令中注明的开工日期为准。通过现场踏勘和招标文件分析，充分了解全面状况，作好了充分准备，制定严密措施，不会因忽视或误解工地情况而要求索赔和延长工期。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。我公司根据现场条件，制定先进合理的施工进度，在确保工程质量的前提下，采用新工艺，组织精兵强将，以确保按期完工。二、进度计划及关键工序节点的控制 1、施工进度计划编制说明230、根据招标文件的要求，计划开工日期和竣工日期在签订施工承包合同时确定。实际开工日期以发包人所发布的开工指令中注明的开工日期为准。我方根据自身情况确定本工程工期目标，并积极响应招标文件要求，一旦中标将按照招标文件指定日期内严格按照总工期要求安排施工。该时间包括材料采购、材料试验、临时场地建设以及招标文件范围的施工。为了确保工期，为了确保我司工期目标，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。工期计划编制依据包括：(1)招标文件中对工231、期、进度的要求；(2)我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况；(3)本工程场地、工序、工期的特点；(4)相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。2、施工进度计划及主要分项工程标志节点依据本工程招标文件，我公司积极响应招标文件的要求，确保按时开竣工。我公司根据各分项工程的工程量核算出定额工日，根据施工现场实际情况，对施工工序进行了合理的安排，综合各方面因素，对各分项工程的施工进度进行了计划。本工程施工进度计划横道图详见附件。主要施工阶段的工作计划(1)施工准备阶段根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到232、该工程工期紧张，相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，期间临时工程的建设与清理工程、工人进场安排、施工准备等工作同时进行，在工程的开始阶段，如果管理人员因临时设施暂时不能满足使用时，考虑暂借业主单位的办公房屋作为临时设施解决方案，待和业主协商好我方可使用的临时设施后，我方所有人员设备搬迁到我方临时办公区并集中统一管理。施工准备阶段是工程顺利开工的关键，该工作的好坏直接影响到工期进度，我公司在该阶段将在全公司范围内抽调经验丰富的管理人员和施工人员进行该工作的实施。施工准备阶段主要工作有以下方面：开工报告、进场报告以及相关手续的完善。施工现场水、电、通讯等的布置。材料场地、加工场地安排、施233、工工作面清理等。材料采购、试验以及第一批材料进场。机械设备进场以及检修。施工控制测量、交接桩点及报验。 (2)工程收尾阶段计划根据本计划安排，该阶段主要包括通电试运行、临时设施的拆除、室内场地的最后清理，施工现场的清理恢复，人员、材料、设备的撤场等项目。三、确保工期的技术组织措施施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整234、修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。1、施工项目进度控制措施(1)施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责制。(2)建立由项目经理任组长为主要成员的工期保证管理小组。(3)检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。(4)计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动235、；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。(5)在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。(6)编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。2、做好施工中的协调工作1）在本工程上，将委派具有大型装236、修工程管理经验和能力的一级优秀项目经理，和专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。采用成建制的劳务队伍。信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司选用与我公司长期合作的管理水平高、技术素质强的装饰施工队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。2）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行237、专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。(1)合理收取工程款严格遵守合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是，提交监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。(2)合理使用工程款1)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司的资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的自己决不占用。2)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3）我公司通过多年的合作，挑选出许多合238、格劳务分包队伍，已逐步适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程承包中发挥重大作用。4)我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。3、检查施工进度计划的信息反馈根据月(周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有239、关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：(1)项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。(2)项目施工进度、形象进度的简要说明。(3)施工图纸及技术确认的进度状况。4、工作例会及工程记录制度(1)及时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题；同时提供给甲方至少10张能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。(2)项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议；下达月份的工作计划。每月25日召开月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；240、同时邀请业主、监理、各分承包商有关责任人员，协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划，由项目经理主持会议。(3)项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。技术负责人将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。(4)每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：项目现场经理、技术负责人、项目现场经理各专业责任工程师、质检员、安全员、材料员、，每次会议议定内容做书面记241、录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：各责任师汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。(5)进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，了解工作计划的关系才能使计划得以实现，但还应遵循以下原则：1)贯彻日保旬、旬保月、月保整体的精神2)从实际出发，积极稳妥地确定计划指标水平，同时考虑本项目进入季节性施工的因素影响，积极创造封闭、成品保护等条件，使各段计划指标得以实现。3)明确主攻方向，保竣工，实现最佳经济效果。4)做好综合平衡，保持242、生产管理活动步调一致。5)使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上。5、节假日的安排措施承诺：我公司承诺节日期间及其它节假日，本工程将按照施工进度施工。公司将给予全力的保证。我国传统的节日，根据以往的施工经验，节假日期间由于材料厂商暂定售货，节假日期间组织施工较困难，但由于工期较紧，劳动节期间继续施工，因此，提前做好节日期间人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求如期高质量完成。具体措施如下：(1)人力保证：节日期间为了保证工地的正常施工，项目部需提前制定劳动节施工方案，各工种所需施工人数，并确243、定节日期间继续施工的施工人员，项目部从工资和后勤保证等方面做好留下工人的工作，以保证其安心施工。(2)材料保证：由于节日这个传统节日期间，绝大多数材料厂商暂停售货，为了保证工地的正常施工，项目部需提前制定材料采购计划，提前将所需的各种材料提前购买到场，保证节日期间施工不但施工人员足，而且使用的材料准备充足。(3)财力保证：节日期间，各银行绝大多数放假，暂停营业，为了确保节日期间，项目部施工应付各种突发事件的需要，公司财务部门给项目部准备现金，作为项目部应付突发时间的备用金。项目部在节日期间需及时准确的发放给施工工人节日加班的费用，以保证施工工人的工作干劲。(4)根据以往工程施工的经验，除节日以244、外的其它节假日均正常施工。(5)为了保证工程施工在节假日的顺畅进行，项目部在节假日均不放假。6、工期进度保障体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1）计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我245、公司多年施工承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：(1)一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。(2)二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。(3)三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一246、个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。(4)周、日计划以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周、每一月。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。2)施工配套保证计划根据前述施工总进度及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多247、专业需在施工中再由业主招标确定分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要包括以下内容：(1)专项施工方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡我方编制的方案首先须报监理审定。(2)合格专业施工队计划此计划要求的是在工程开工前所必须的物资供应商、建设单位委托的专业施工队合约签订期限和进场时间。由于248、本工程施工工期为120天，而且是各专业同步穿插施工，因此工期紧、任务重，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将依据各分供方和专业施工队计划，建立与工程施工进度配套的计划。第九章 与监理及设计人的配合措施幕墙工程施工过程中将与土建抹灰、外墙保温、外围装饰等多家施工单位发生交叉作业。为保证工程总体进度和施工质量，我公司项目管理人员首先服从建设单位、总包单位的统一协调与管理，与交叉作业的各方积极配合，统筹安排。一、与建设单位的配合我们仔细阅读了工程的招标文件、工程技术规范和招标图249、纸，愿意以科学的管理、周到的服务、按照建设单位的要求保质、保量按期完成该工程。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：1我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。2积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。3积极配合业主进行其他配套工程，在施工中给予施工配合。4如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。5工程施工中，我们将自始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。6积极做好文明施工工作，争创市级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争250、光。综合分析本工程的实际情况和业主的要求，能否配合好本工程的业主管理是顺利实现预定项目目标的关键所在。因此配合业主的管理的重点是在业主的管理下处理好施工中与工程相关的各种影响因素，使整个项目和我方承包的装修工程所需各种资源得到优化配置,使工程得以顺利完成。二、与监理的配合协调业主将工程实施管理中的相当一部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。在多年工程承包运营中，与监理的配合方面我公司积累了丰富的实践经验，众多的监理公司对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。1、严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供251、保障。2、严格按照文件规定要求即时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理及时充分地了解掌握承包商相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效监理。3、积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对承包商提出的要求，对要求承包商需提交书面资料时，要即时提交相关资料，确保监理即时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施。4、对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件。5、现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，252、为监理正常的验收和审批留有足够的时间。6、积极教育员工，包括分包商作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极相应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生。三、与设计单位和人员的配合协调1、施工详图设计及与设计人的配合措施我公司具有丰富的深化设计经验，有一批经验丰富的专业设计人员。为了把本工程做成精品工程，更好的与原设计单位和人员作好配合工作。(1)本项目与设计人配合的主要思路和做法1)首先迅速适应本工程设计人的设计习惯和做法，掌握其设计指导原则、思路和设计方法，并找到与之相适应的结合点。2)我方进行二次深化设计后，由业主审核后提交给设计方审批。3)施工图纸应满足我国建设工程设计文件编制深度的规定253、，工程的竣工图应满足我国关于工程竣工图的要求，便于从全局的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉施工。4)根据设计人、业主的标准要求，遵照相应规范，为符合使用功能要求，对专项、关键部位及特殊工艺的设计进行再深化。(2)图纸深化设计审核、审批针对本工程工期紧、质量要求高、深化设计工作量较大的特点，公司的设计协调部门专门进行设计协调和把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。(3)在与设计人现场服务过程的配合上，我们以主动、积极、高效、和谐作为指导。我们将会无条件尊重设计人的意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等，体现设计意图，最终达到业主要求的254、工程效果和使用功能。2、与设计方的配合措施(1)一旦我公司中标，立即组织相关专业技术人员对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底；(2)根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；(3)对工程实施中出现的与设计相关的问题，即时向设计方进行汇报，征求设计方意见； (4)严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，即时向设计方请教，以确保设计意图的实现。第十章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺作为建筑外装修及围护结构的建筑幕墙，其观感质量评定，是整体工程验收的重要255、组成部分。成品保护工作十分重要，幕墙的成品保护一般采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，以及采取合理安排施工工序等来达到保护成品的目的。幕墙成品保护贯穿于材料运输加工组装包装入库成品半成品运输工地现场二次搬运安装施工验收移交七个阶段的全过程。参与工程施工和管理的全部人员都具有不可推卸的成品保护责任。为此，制定如下成品保护措施，必须严格遵照执行。一、加工组装过程中成品保护措施型材加工、存放所需台架等均垫木方或胶垫等软质物。型材周转车、工位器具等，凡与型材接触部位均以胶垫防护，不允许型材与钢制构件或其它硬质物品直接接触。型材与钢架之间应垫软质物隔离。型材划线应撕开划线局部保护膜，并256、特别注意局部保护，不得有划痕。上述主材，加工组装车间必须保证加工好的半成品在出厂检验时为优等品。其表面观感质量及划痕、擦伤等必须符合相应标准的规定，所有不合规定的半成品均不得出厂，由质检人员具体负责此项出厂检验，门卫一律凭加盖质检员姓名专用章和材料出厂放行章放行。二、包装入库过程中成品保护措施铝型材成品经检查及验收合格后，由包装工人按规定的方法和要求对成品进行包装。铝型材包装应尽量将同种规格的包装在一起，防止型材端部毛边划伤型材表面。型材包装前应将其表面及腔内铝屑擦净，防止划伤。对于截面尺寸较大的型材（竖框、横框、窗框等）即最大一侧表面尺寸宽大于40mm时，采用保护胶带粘贴型材表面，然后进行外257、包装。对于截面尺寸较小的型材，应视具体尺寸用编织带成捆包扎。不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起。对于组框后的窗或副框等尺寸较小者可采用编织带包裹，避免相互擦碰，包装应严密牢固，避免在周转运输中散包。成品包装时，在外包装上印贴注明成品的名称、代码、规格、数量、安装部位、工程名称等。包装完成后，如不能立即装车发送现场，要入库，存放在指定地点，垫平、垫牢，码放整齐。三、运输过程中的成品保护措施成品应妥善包装后装车，且应沿车箱长度方向摆放，即型材长度方向与汽车行驶方向一致。摆放需紧密、整齐不留空隙，防止在行驶中发生窜动。型材及单元板块不能与钢件等硬质材料混装。运输中应尽量保持车辆行驶平稳。四、安258、装施工过程中的成品保护措施由加工厂发送工地的原材料或半成品到达工地后，由工地材料员负责签收，然后按照材料管理的具体规定将各种材料或半成品，按品种、规格分类堆放，所有材料均应放置在专用材料架上，或临时用木方垫好，不得直接堆放在地面上。电焊作业过程中须采取遮挡措施，如悬挂接火车，以避免电焊火花溅射擦伤玻璃和铝材。当饰面材料安装上墙后，工地应立即成立成品保护小组，责任到人，定人定时值班巡视，加强监管。在施工过程中，项目经理应主动与业主、总包及其安分包单位取得联系，争取其他施工单位的积极配合，同时应与业主、监理、总包一起制定成品保护的有关规定和罚则，以督促各施工单位加强成品保护。五、过程的成品保护措施259、在幕墙分部工程验收前，将对幕墙进行整体清洁，观感达到优良。验收达标后，移交总包负责成品保护，我司派专人日、夜进行巡察，发现成品保护不到位的现象，及时通知总包方处理。在整体工程验收质量评定时，我司负责二次清洗，确保工程整体验收达到实现目标。第十一章 雨季施工、暑季施工措施根据北京市气象资料显示，北京市雨季集中在每年的6月中旬-8月底，在7月、8月降雨较大，最大降雨量100mm左右。按照工程总控制进度计划安排，本工程的主要施工任务将在2013年雨期完成。一、雨季施工部署1.雨期施工原则及管理目标雨期以“防排结合”的原则组织施工。根据雨期施工特点，结合施工现场的实际情况，采取防雨措施及加强排水手段，260、以确保雨期正常的施工生产，确保工程施工质量，确保不发生安全事故。2.成立雨施领导小组（1）项目成立以项目总工程师为组长的雨施领导小组。（2）雨施领导小组的职责a.组长负责雨施期间所有工作的总体部署与策划；b.副组长负责雨施工作的调度和安排；c.组员负责各专业和各工种雨季施工技术、安全措施的交底、实施和检查。3.雨期施工现场排水布置绘制雨期施工现场排水平面图，合理设置施工现场的排水管、沟，保证雨水排放畅通。二、雨季施工准备1.技术准备a.在雨季到来之前，结合有关工艺标准和本工程的特点编制雨期施工方案，根据雨期施工方案对各专业、各作业班组进行技术交底，落实各项雨施技术措施。b.编制防汛应急预案，备261、好防洪、防汛物资，做好夏季、雨季的防洪与防汛工作。c.有针对性的制定有关分部、分项工程的雨期施工措施，并向有关人员进行交底。d.在雨期施工阶段，加强天气预报工作，了解当天和近几天的天气情况，以采取相应的措施。2.材料、设备准备a.雨施需准备的材料包括：雨衣、雨裤、雨鞋、彩条布、编织袋、平锹、潜水泵等。b.雨施材料、设备必须按计划时间全部组织进场，不允许临时采购。进场时应对其质量进行检查验收，做好记录。雨施材料的保管、使用设专人负责。3.现场准备a.收集雨期天气信息每天注意收听天气预报，及时了解长期、短期、即时天气预报，随时掌握天气变化情况,在生活区黑板报中设立一个气象信息栏，及时通告气象信息。262、b.维修现场排水设施雨施前，整理施工现场，将由于现场施工、运输破坏的硬化地面和道路重新修整好，修补地面、道路的坑洼和积水处，保证现场排水坡度。检查场内外的排水设施，确保排水设备完好，以保证在暴雨后能在较短的时间内排出积水。清理并修复施工现场的排水沟，保证排水畅通。c.修缮现场临时设施维修加固生产临时设施，确保在暴雨及大风天气不塌、不倒。检查修缮水泥库、工具库、材料库等生产设施，确保棚库不渗漏。d.机械设备防护检查现场机具、设备的防雨设施，垫高机电设备的机座，防止机具、设备受淋或受淹。e.系统检查临电设施各二级配电箱均搭设防雨棚，末级配电箱或移动式电箱采用防雨型电箱，并设置支架。雨期前对现场配电263、箱、闸箱、电缆临时支架、电焊机等用电设备机具等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，防漏防泡，确保用电安全。雨施前，系统检查供电线路的绝缘情况，检查漏电接地保护装置是否灵敏。f.原材料及半成品的堆放、保护对木方等怕雨淋的材料或半成品垫高堆放，雨天用彩条布遮盖。对水泥等防潮材料库内存放，垫高并铺设防潮材料后堆放，离开墙面一定距离。钢管应搭设好架子，堆码整齐，并刷好防锈漆。扣件存放应搭设扣件房，扣件周转下来后，应及时清洗入库。三、雨季安全措施1.落实安全生产责任制，做好职责分工，加强雨施的安全教育。2.认真做好雨期施工防汛工作。项目部应成立防汛抢险组织，编制防汛预案，备好防汛物资，加264、强雨施防汛检查。3.雨期施工用电的安全措施：a.机电设备应有可靠的防雨措施，电焊机应加防护雨罩。b.雨期要检查现场电气设备的接零、接地保护措施是否牢靠，漏电保护装置是否灵敏，电线绝缘接头是否良好。c.雨后应对临电线路进行全面检查后，排出短路、断路、漏电等故障后，才能进行用电作业。d.动力照明线路应检查有无破损，切勿搭设在脚手架或钢筋等导电体上，防止漏电。e.施工照明灯具必须防雨防尘，潮湿作业环境照明必须使用安全电压。f.手持电动工具的金属外壳必须与PE线相连，且漏电保护应符合潮湿场所对漏电保护的要求。g.进行电气检修、电焊作业等，必须穿戴好绝缘防护用品。h.下雨天气施工现场不得进行焊接作业。如265、必须焊接时，可在棚内进行，如无法进入棚内可搭设临时焊接作业棚。4.脚手架安全管理措施a.大雨、雷击、六级及以上大风等恶劣天气，应当停止外脚手架的搭设和拆除施工作业。b.雨后，要对脚手架进行全面检查，确认脚手架安全可靠后，方可上人作业。本工程的施工时间大部分分部在2013年暑期进行。针对暑期施工气温高、时间长的特点，重点做好技术保障、安全生产和防暑降温工作，保证工程质量及及工期目标，保障广大职工的安全和健康，防止各类事故的发生，确保暑期施工顺利进行。四、暑期施工准备1.组织准备成立夏季工作领导小组，由项目经理任组长，办公室主任、质量部负责人担任副组长，对施工现场管理和职工生活管理做到责任到人，切266、实改善职工食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。关心职工，特别是生产第一线和高温岗位职工的安全和健康，对高温作业人员进行就业和入暑前的体格检查，凡检查不合格者不得在高温条件下作业。保证茶水和清凉饮料的供应。认真督促检查，做到责任到人，措施得力，确实保证职工健康。2.方案准备我公司项目部将在进入高温季节施工前14d，编制并审批完成该工程更为详细的高温季节施工方案，同时报业主或监理批准。3.现场准备进入高温季节施工前，对现场的各种大、中、小型机械进行一次全面检查及维护，不合格的进行修理，确保运转良好。a.对所有的临电设施进行一次全面检查与整改，确保临267、电安全。b.对易燃、易爆等危险品的贮存进行一次全面检查，要求分类存放、通风良好，露天堆放的危险品已采取遮阳降温措施。c.各种室外电器、机械的遮阳篷搭设符合方案要求。4.物资准备物资准备包括两个方面，一是覆盖材料及防火消防设施的准备，二是防暑降温饮料、预防及治疗中暑的各种药物等准备齐全。a.塑料布、阻燃草帘、养护液准备齐全。b.消防器材齐全。c.各种防暑降温用的饮料、预防中暑用的风油精、清凉油及人丹准备齐全。d.工人宿舍电风扇配备齐全，安装符合用电规定要求且运转良好。五、暑期安全保证措施针对高温炎热，施工中易中暑、中毒的特点，从改善作业时间及环境，预备好各种防暑降温物资，加强消防管理及检查等方面268、确保本工程在高温季节的安全生产。1.加强宣传教育a.在高温季节来临前及高温季节施工过程中，采取文字、图片、音像资料等多种形式教育工人高温期间施工应注意的安全问题、防中暑及抢救措施。教育工人学会自己保护自己、保护他人。b.教育职工不得因天气炎热，擅自到江河湖泊中洗澡、游泳，以免发生意外事故。2.改善作业时间及施工环境a.夏季炎热，应合理安排施工时间、增加施工班数减少每班持续时间，宜早晚工作，中午休息。b.采取措施、做好室内通风、换风，防止油漆、涂料施工中的中毒事件发生。3.加强体检，配备防暑降温用品a.对高温作业人员进行就业和入暑前的体格检查，凡检查不合格者不得在高温条件下作业。b.在高温期间要269、切实关心职工，特别是生产第一线和高温岗位职工的安全和健康，保证茶水供应并配发风油精、清凉油及人丹等防止中毒事件的发生。c.保证茶水和清凉饮料的供应。认真督促检查，做到责任到人，措施得力，确实保证职工健康。4.加强消防管理a.要求消防器材齐全、灵敏、有效、好用。b.用电管理、做好防雷接地工作做好用电管理，夏季是用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止乱拉电线，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育。做好各种防雷装置接地阻测试工作，预防触电和雷击事故的发生。5.现场设置医务室炎热时期派医务人员深入工地进行巡回防治观察。一旦发生中暑、窒息、中毒等事故，立即进行紧急抢救或送医院270、急诊抢救。6.预防暴风雨脚手架等专用的锚固、拉线等装置防暴风雨，并定期进行安全防患检查，防止大风暴袭击造成事故。第十二章 现场组织机构一、施工管理组织机构1、成立以公司经理为首由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。2、我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人，并从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方271、可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，管理人员配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。3、针对本工程我们将成立仓储设施(冷库及现场操作人员用房)施工现场指挥部(项目经理部)，由国家壹级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人,设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。4、现场管理：(1)组织各工种负责272、人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。(2)落实施工现场安全技术管理措施、施工现场消防规定、施工现场临时用电管理规定的执行，搞好文明施工和成品保护工作。(3)协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。(4)处理、保管好往来文件材料技术档案。(5)组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。(6)项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。5、由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期273、难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：(1)强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；(2)加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；(3)遵循ISO9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；(4)场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。二、施工管理组织机构图质安部项目经理公司贯标办项副经理项目总工技术主管工程主管材料主管后勤主管贯标员设计师资料员质检员安全员统计员铝型材安装组测量组电焊组注胶组加工组电工组半成品计划组采购组仓管员搬运组采购员清洁员厨 师保组项目指挥安274、全经理项目经理部组织机构图三、岗位责任制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1、项目经理岗位职责(1)组织制定、实施项目内部管理制度，指挥、协调、控制实现管理目标。(2)组织(或参与)编制单位工程综合施工进度计划及劳动力、材料、机械设备、资金、需用计划。(3)定期上报工程形象进度完成情况。(4)组织(或参与)施工组织设计编制工作和修订工作。(5)组织施工生产，对工程施工工期、安全、文明施工、消防保卫负责。(6)贯彻执行公司质量方针、质量目标，对施工全过程的质量负责。(7275、)负责项目经营管理，对人工费、材料费、机械设备使用费和其他经济费用的支出进行控制，审批，核实财务部工程成本报告。(8)参与竣工工程结算，对工程分包结算和工程款回收负责。(9)决定项目内部具体分配方案和分配形式。(10)负责与本项目有关外部关系。(11)接受建设单位，建设监理机构的检查和监督。(12)负责经营承包，专业分包工作。2、技术负责人岗位职责(1)负责建立健全质量保证体系，组织技术规范和公司质量体系文件的实施。(2)负责工程质量评定、工程验收。(3)负责按公司技术管理办法分工原则，主持编制和实施所承建工程的施工组织设计或施工方案，以及季节性施工方案。(4)负责图纸会审和技术交底工作。(5276、)负责技术难题攻关，拟订解决方案。(6)负责新技术、新工艺、新材料的应用、推广和技术革新工作。(7)组织质量事故分析，拟订处理方案。(8)指导测量、实验、翻样、计量工作。(9)负责工程设计变更洽商的签订工作。(10)负责图纸翻样和特殊材料外委加工计划编制工作。(11)配合材料人员对原材料、成品、半成品进行质量认定和技术把关。3、现场经理(项目副经理)岗位职责(1)协助项目经理工作，对工程质量和安全文明施工负领导责任。(2)具体负责材料管理、工程预决算、合同管理、财务管理等经营过程中的相关工作。(3)对财务负责人的日常工作予以具体的指导与帮助，协助解决施工中出现的疑难问题。(4)全面负责工程土建277、与水电预算、结算的汇总工作，并在报送甲方前五天内送公司财务经营部审核。(5)配合项目经理进行成本预测，负责项目承包指标的测算工作。(6)负责工程洽商变更及组织经济索赔工作。(7)协助项目经理编制月度施工计划，负责每月对甲方(或监理)以及公司的统计报量工作，建立项目统计报量工作台帐。4、技术质量部职责(1)负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案。(2)负责技术和质量管理工作，负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施。(3)负责试验工作和施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作。(4)参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作278、，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，对工程进行全过程的质量监控，参加解决施工过程中的技术难点。(5)负责测量放线工作。(6)组织技术和质量会，负责与业主方和监理方的有关业务往来，参加业主方和监理方组织的有关会议。(7)对工程质量进行监督、检查；(8)负责建筑安装工程过程检验和试验的控制；(9)负责不合格品的控制；(11)负责检验和试验状态的控制；(12)负责建筑安装工程竣工交付；(13)负责执行和落实各项技术管理制度和措施；(14)参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况；(15)负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；(16)负责工程施工全过程的测量工作279、；(17)做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；(18)负责建筑安装施工过程控制；(19)负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。5、水电部(1)协助项目工程师工作，负责项目水电等工程的生产组织、进度计划及落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；(2)负责业主直接发包项目等工作的协调、现场施工组织的配合；(3)参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案；(4)负责编制水电工程各类施工技术方案；(5)准备符合合同要求的设备材料样品或资料，负责具体呈报审批工作；(6)参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；负责与土建和装修工序的配合协调工作；(7)协280、助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；(8)负责编制职责范围内的工程物资设备需求计划；(9)负责填写施工日志，协助技术质量部的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；(10)负责职责范围内与业主、监理的联系工作。6、物资供应部职责(1)根据施工进度计划编制材料计划。(2)负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资适时进场，对物资的质量负责。(3)保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的有关规定，参加业主方和监理方组织的有关会议。(4)对进场的材料，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。(5)做好施工现场及库房物资产品的标识；(6)如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；(281、7)凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证；(8)做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。7、生产管理部职责(1)编制施工进度计划，合理安排生产，保证施工进度。(2)负责劳动力和施工机械调配，协调各专业之间的关系，做好施工准备工作。(3)保证各项施工条件，确保安全施工和文明施工，解决市政、环卫、扰民等可能涉及的问题。(4)负责向业主和监理提交施工进度计划，负责协调与工程相关的政府职能机构、各专业口、专业公司的关系。(5)负责与业主方和监理方的有关业务往来，组织生产调度会，参加业主方和监理方组织的有关会议。(6)负责检查生产计划执行情况。(7)负责施工生产的协调、调度，282、现场文明的实施及检查，处理好施工生产的进度与质量问题。(8)落实好工程过程产品保护和保修服务。(9)搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。(10)负责分承包管理和员工培训工作。8、经营预算部职责(1)负责合同、预算管理和成本核算工作，编制工程用款计划。(2)负责向业主和监理呈报工程完成量和工程用款计划，负责与业主方和监理方的有关业务往来。(3)对工程造价要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定；(4)及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；(5)搞好各项经济活动分析；(6)及时办理货币资金业务决算工作；(7)参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。9、综合办公283、室职责(1)负责各种接待工作，宣传工作和场容场貌的规划及治理工作。负责办公区域的环境卫生管理。(2)负责与周边单位的协调，解决施工扰民与民扰问题。(3)负责与各个方面的联系工作，办理上级领导交办的其它工作。(4)负责人事用工和劳资分配制度的编制工作。(5)负责办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档。(6)负责对外公关和宣传接待组织工作。五、工程主要负责人简介为了确保工程按期完成和确保工程达至质量目标的要求，本工程成立指挥部，总指挥由我公司副总经理担任，其他成员是工程总监、设计总监、材料总监、商务总监，负责协调，检查、监督工程的实施情况。公司的团队精神是我284、们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司项目管理团队作为后盾的配合。我司为此项工程专门组建项目经理部，项目部人员的组成的原则是必须具备有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与甲方、监理、设计等单位互相协作的人员担任。项目技术负责人必须具备高级技术职称，技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责的人员担任。其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是一只能打硬仗，精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效的完成。项目经理部管理组织285、机构：项目经理，项目副经理，项目技术负责人，各专业工程师、驻场设计师、预算员、质检员、资料员、安全员等。第十三章 幕墙保修期内的维修保养计划我公司在多年的幕墙加工安装实践中，不仅为业主方提供高质量的幕墙产品，而且还为业主方提供了良好的维修保养服务，获得了业主好评。一、保修期限本工程幕墙质量保修期为2年。二、保修范围1、我公司负责施工的全部工程项目的质量范围。2、除业主使用过程中人为损坏，第三者损坏及超过合同约定的不可抗力因素损坏外，因我方施工质量原因或移交前因我方保管不善等原因出现的问题，均为我方保修范围。3、建设单位使用过程中人为损坏及第三者损坏，我方负责维修并收取材料费用。 三、程竣工验收286、交接1、为保证业主能按时开始使用，我公司在完成竣工验收同时，做到工完场清。我公司所有的施工人员及设备材料，在完成竣工验收后十日内完成撤场。如业主需要在现场留设维修人员及维修材料等，我公司维修人员及维修材料在撤场之前搬到业主指定的地方，并把人员名单、联系方式、材料清单等相关资料报到业主处。2、竣工验收：施工自检合格后报验、监理检查。不符合条件提出整改意见通知，施工单位整改后再次报验；符合施工要求的，监理组织四方进行验收，填写四方验收单，总监签发竣工移交证书。3、为保证业主能按时开始营业，我公司在完成竣工验收同时，做到工完场清。我公司所有的施工人员及设备材料，在完成竣工验收后十日内完成撤场。如业287、主需要在现场留设维修人员及维修材料等，我公司维修人员及维修材料在撤场之前搬到业主指定的地方，并把人员名单、联系方式、材料清单等相关资料报到业主处。4、提供给业主一套系统的不确定同部位，不同时间段的(施工中用数码相机定点拍摄)数字图资料。便于业主今后对各部位的结构状况，隐蔽部位及面饰有全方位的了解并为维修及功能改变提供方便。5、向用户提供我方施工范围以内的用户手册，它包括：工程使用材料的规格、名称及厂家。四、工程保修的承诺保修内容及范围：由我公司所承包的所有工程，均在此保修范围内。为维护业主的合法权益，维护公共安全和公众利益。我公司建立了专门的服务体系及保修、回访制度。从工程验收合格之日起，我方288、的工程保修工作随即展开。1、我方十分珍惜与贵方的合作并确定：“在保证业主对工程进度、质量满意的同时延伸有关保修方面的系列服务”。具体服务内容如下:(1)向业主提供用户保修服务卡使业主对我方的维修服务项目、内容、时间、办法及程序做到一清二楚。(2)定期由公司相关部门按用户保修服务卡内容进行回访，听取业主意见全面做好维修工作。(3)保修：常规保修期二年，不论保修期内还是保修期外均采用我公司服务标准，提出维修及时回应；保修期满后继续提供维修服务(只收成本费)。(4)为了保证维修服务，我们将在当地设保修组，为甲方提供最快捷的服务，提出维修要求1天内到现场回应，一般维修项目2天内彻底解决。2、施工结束并289、经验收合格(或甲方进驻)当日起2个月内，原项目部主要人员项目经理、执行经理或技术负责人继续留住现场，完善施工项目，解决相关问题，指导功能系统的使用，协调各专业的功能调整。3、项目部撤出施工现场前，由项目部组成维修组在当地负责维修工作。维修组在当地时间不少于6个月。维修组完工的6个月内，每2个月回访一次，及时解决相关问题。完工6个月之后，每半年回访一次。4、回访制度：根据公司程序文件规定，由公司质量部组织，自本工程竣工验收合格起，按照公司年度工程质量回访计划，每三个月定期组织一次回访，回访小组由公司质量部部长带队，公司相关部门及项目经理等参加。在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚290、心听取，认真对待，同时做好回访记录。对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。5、保修期满前项目部和总部的客服部及原项目部主要人员，一同组织一次全面维修，直至甲方满意。保修期满后仍将进行跟踪服务。6、我方本着“至诚至信的完美服务，百分之百让用户满意的服务宗旨”使业主后顾之忧。保修期满后我们将一如既往的为用户进行全方位的服务，做到保修期满，保修不断、随叫随到、服务周全。第十四章 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