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3.2万博物馆外墙装饰幕墙安装工程施工组织设计方案159页
3.2万博物馆外墙装饰幕墙安装工程施工组织设计方案159页.doc
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幕墙工程
上传人:职z****i 编号:1053786 2024-09-05 159页 497.20KB
1、3.2万博物馆外墙装饰幕墙安装工程施工组织设计方案编 制: 审 核: 批 准: 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位: 编 制: 审 核: 批 准: 二XX年X月目录第一章 总 则 说 明7一、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案7二、本施工组织设计的任务8三、编制依据理8四、施工规范及技术标准9五、编写原则11第二章 工程概况、工程目标及承诺11一、工程概况114、承包方式:工程施工专业承包。11二、工程目标及承诺122、本工程质量标准和质量目标123、本工程工期目标124、本工程质量要求125、安全生产目标126、文明施工目标127、服务目标13第三章 施工组织管理机构13一、2、施工组织管理机构及职责分工13(一)项目施工管理体系13(二)管理机构设置原则15(三)项目管理制度15第四章 施工准备工作安排25一、施工前准备252、编制项目规划细则。264、收集相关资料与数据,作好深化设计、增补施工图纸准备。266、编制材料计划,材料订购计划;268、编制进度计划分解与细化;2616、总体放线。26二、技术准备工作及内容26三、现场准备工作及内容271、正式开工前进行测量、找坡、放线工作。27四、劳动力准备工作281、根据详细的施工进度计划、劳动力计划,编制劳动力进场准备。28五、资金准备工作28六、落实管理与协调关系291、明确与业主代表、监理工程师之间的管理关系。23、9七、施工阶段的主要工作部署291、施工阶段的主要工作部署内容;292、进度计划调整的准备303、资金计划调整的准备31第五章 施工组织设计总体部署31一、施工组织总体设想31(一)组织管理31(二)质量管理32(三)技术方案领先33(四)落实各项经济责任制33(五)严格控制计划33(六)优化劳动组合33(七)场容及现场标准管理34二、施工部署34(一)施工部署的原则34(二)主要施工部署35第六章 主要部位的施工技术方案与工艺36一、脚手架工程36(五)立杆搭设应符合下列规定:37(六)纵向水平杆搭设应符合下列规定:38(七)横向水平杆搭设应符合下列规定:38(八)纵向、横向扫地杆搭设应符合4、下列规定:39(九)连墙件、剪刀撑、横向斜撑等的搭设应符合下列规定:39(十)门洞搭设应符合下列规定:41(十一)扣件安装应符合下列规定:42(十二)作业层、斜道的栏杆和挡脚板的搭设应符合以下规定:42(十三)脚手板的铺设应符合下列规定:42(十四)脚手架的拆除43(十五)脚手架安全管理44二、干挂石材墙面安装施工工艺及施工方法45(一)施工工艺 45三、铝塑板幕墙墙面安装施工工艺及施工方法56(三)复合铝板(铝塑板)的加工57四、隐框、半隐框玻璃幕墙施工工艺及施工方案69(一)施工工艺69(二)施工准备70(三)测量放线定位71(四)采用加长支座时的施工原理:73(五)竖框安装施工方法:735、(六)避雷设施76(七)横梁安装77(八)幕墙组件安装78(九)窗扇安装80(十)防火保温措施81(十一)密封处理82(十二)保护和清洁83(十三)检查与维修83五、点式玻璃幕墙施工方法84(一)施工工艺流84xx博物馆幕墙工程施工组织设计392第七章 工具的保管、发放、使用和维修的保障措施92一、计划投入的主要施工机械设备92二、工具的保管、发放、维修均有保障措施942、对经常性易损配件要有足够存货,易于马上整修。94第八章 工期及进度计划95一、施工进度的总体计划表95二 、计划开、竣工日期和施工进度计划表96第九章 施工总进度计划及保证措施96一、进度控制的作用与执行条件961、进度控制6、的作用:962、进度控制顺利执行的条件97二、进度计划的编制与审定981、进度计划的编制982、进度计划审定99三、横道进度表与施工程序1001、横道进度表1002、工程项目施工流水作业101四、施工项目进度控制措施1021、施工进度计划的实施1022、施工进度的检查1033、进度控制103第十章 劳动力安排计划105一、劳动力的投入计划105二、劳动力来源106第十一章 施工场地平面布置107一、施工总平面图设计的内容107二、施工总平面图设计的原则108三、施工平面图的科学管理1084尽量保证临时设施所用材料的再利用价值。109四、施工平面图1094现场要放置足够的灭火器材,及防触电警示标7、志。109第十二章 确保工程质量的技术组织措施109一、质量目标109(一)本工程质量方针:109(二)本工程质量目标:110二、工程质量保证体系110三、工程质量控制措施111(一)本工程质量规定111(二)工程质量组织计划112(三)施工准备阶段的质量控制113(四)施工阶段的质量控制113(五)竣工验收阶段的质量控制116(六)质量改进措施116四、施工现场成品保护措施118(二)成品保护具体措施119五、质量检查程序119(一)预检119(二)隐蔽工程检查120(三)分项工程检查120(四)操作工人“三检”(自检、互检、交接检)120(五)工程竣工检查121(六)质量检查程序121六、8、质量检查控制制度121(一)质量检查制度121(二)质量岗位职责122七、施工项目竣工验收管理124(一)施工项目的收尾工作124(二)各项竣工验收准备工作125(三)竣工验收依据126八、工程回访和保修126(一)保修做法127(二)工程回访128第十三章 确保安全生产的技术组织措施129一、安全施工目标129二、安全管理的保证体系1291、纵向管理1292、横向管理130xx博物馆幕墙工程施工组织设计4130三、安全作业规范130四、具体防范措施1311、现场安全防护措施1312、防火措施1323、安全用电及机械安全措施1334、其它须注意的安全管理措施134五、施工现场安全用电规定1389、(一)施工现场临时用电的管理规定138(二)配电室及自备电源139(三)配电线路141(四)配电箱及开关箱143(五)照明145(六)安全生产与事故的处理146第十四章 确保文明施工的技术组织措施149一、文明施工组织机构149二、文明施工150(一)文明施工制度150(二)现场生活卫生管理152(三)安全纪律153三、标化工地153第十五章 环境保护措施153一、民扰及扰民之解决方案153(一)治安保卫方面154(二)与材料商经济纠纷和拖欠工人工资引发的民扰问题154(三)室外装饰施工中的民扰问题155二、建筑垃圾外运措施1552、建筑垃圾的弃置按照当地有关渣土处置规定进行处理。155三、环10、境保护措施1557生活用垃圾设专用垃圾箱,专人清运管理。156四、噪音的处理156二OO五年七月二十日157项目部岗位配置示意图159第一章 总 则 说 明我公司经过认真研究招标文件,答疑纪要和全套施工图以及现场踏勘情况,为能取得xx博物馆幕墙工程的完美结果,召集公司工程部、设计部、投标预算部等部门的相关技术人员以及各专业施工班组组长,共同编写了本技术标书。我公司作为国家专业大型壹级装饰企业,已经在以往大型公共等各种建筑装饰装修工程中积累了丰富的施工经验。如果我公司有幸中标,本技术标将是作为指导本工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件,供审阅。 一、本施工组织设计将对11、如下问题提出解决方案 1、沟通设计和施工的桥梁方案,并对原设计的施工方案提出合理的解决方案。我们将对最终结果负全部责任,对原设计未完善的做法将进行深化设计,并有义务提出最合理、最经济的方案,选择最佳效果和价格比的材料供甲方选择,同时必须在保证原设计效果的前提下实施;2、提出材料准备和人员准备的措施,从施工准备到竣工验收交钥匙全工程的步骤方案;3、对协调施工过程中各工种交叉作业之间,各种资源之间的合理方案;4、对施工活动全过程实行科学、规范的管理,建立行之有效的质量保证体系;5、对各专业的协调,提出建议方案;6、对成本控制、财务资金管理提出管理方案;7、合理划分施工工程段,合理分配施工空间,逐个12、解决各分部分项施工内容。 二、本施工组织设计的任务 本施工组织设计的根本任务,就是根据本工程的施工招标文件、设计图纸以及本投标书的节点深化设计图的要求,从物力、人力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面,进行科学、合理的部置,从而达到在设计上精益求精,在时间上能保证速度快、工期短,在施工上保证优质高效、精度高,在经济上达到到合理开支、降低成本。 三、编制依据理 1、中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规:2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范,xx省和xx市现行有关规定:3、1、中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律13、法规:2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范,xx省和xx市现行有关规定:3、xx博物馆幕墙工程施工图纸: 4、xx博物馆幕墙工程的招标文件及答疑文件:5、勘察现场所了解的具体情况:6、我公司企业标准和质量保证体系:7、我公司现有施工力量和技术装备情况;8、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商:9、我公司在其他类似工程施工中总结的经验10、相关参考资料。四、施工规范及技术标准 依据设计施工图纸和技术文件要求,本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现和中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求,如下述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。建设工程质量管是条例中华人民14、共和国消防法天然花岗石荒料(J-204)天然花岗石建筑板材(JC-205)不锈钢冷扎钢板(GB|T3280)不锈钢热扎钢板(GB|T4237)不锈钢和耐热钢冷扎钢带(GB4239)碳素结构钢(GB|T700)优质碳素结构钢(GB|T699)高耐候结构钢(GB|T4171)焊接结构耐候钢(GB|T4172)建筑设计防火规范(GBJ 16)高层民用建筑设计防火规范(GB 50045)中空玻用弹性密封剂(JC 486)建筑窗用弹性密封剂(JC 485)建筑用硅酮结构密封胶(GB-16776)钢化玻璃(GB 9963)浮法玻璃(GB 11614)钢化玻璃(GB 9963)建筑结构荷载规范(GBJ 9-15、87)钢结构设计规范(JGJ17-88)玻璃幕墙工程技术规范(JGJ102-96)金属与石材幕墙工程技术规范(JGJ 133-2001)建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91)金属与石材幕墙装饰工程及验收规范(JGJ133-2001)高级建筑装饰工程质量检验评定标准(DBJ01-27-96)玻璃幕墙施工及验收规范(JGJ102-96)建筑装饰装修工程质量验收规范实施手册建筑材料放射卫生防护标准公司ISO9001-2000程序文件及质量手册本公司有关施工工艺、施工质量、安全生产、技术管理等文件。建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。为保证本文件在施工中得以实行,参与本文件编写的16、人员均为施工班组人员,保证“现在写到”将来“以后做到”。本组织设计作为指标文件之一呈报业主,如若中标,我公司将以本文件作为知道施工的法律文件并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。 五、编写原则 本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工组班组长组成,这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发,以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程,对各分项工程的工艺做法、工期、质量和安全保证措施惊醒详细介绍,为日后的施工打下基础。 第二章 工程概况、工程目标及承诺 一、工程概况 1、招标工程名称:xx博物馆幕墙工程。2、建设地点:xx省xx市xx17、路与xx路十字路口西南侧。3、总建筑面积:约32026,幕墙面积约20410;建筑层数为三层,局部四层,建筑高度23.9M;博物馆类型为大型馆。4、承包方式:工程施工专业承包。5、招标范围:xx博物馆施工图标明的幕墙工程施工(含施工图优化设计),包括花岗岩石材幕墙、玻璃幕墙、铝塑板幕墙。 二、工程目标及承诺 1、在本工程施工中,我公司将始终贯彻“全民参与、全面管理、全程监控、树名牌意识、创优良工程、优质高效、持续改进、服务顾客”的质量方针,充分发挥我们的技术优势,确保优质、高速、安全、文明地完成本施工任务,达到以下施工目标:2、本工程质量标准和质量目标严格贯彻本企业ISO9001-2000质量18、体系。本工程按国家现行技术标准和技术规范施工,如果我们投标被接受,工程质量标准必须达到“合格”标准。3、本工程工期目标要求工期:180天(从合同签订之日起至工程竣工报告批准之日止的日历天)4、本工程质量要求要求质量标准:达到国家现行合格标准,确保“天府杯”,争创“鲁斑奖”。5、安全生产目标杜绝重大伤亡事故、月事故(轻伤)发生频率控制在0.5以内。6、文明施工目标按照我公司文明施工规定管理整个施工现场,严格遵守有关环保规定,创建一流文明工地,达到市级文明工地标准。7、服务目标信守合同,密切配合。认真协调与各方的关系,按受业主、监理单位的监督与检查,真正贯彻本公司:“敬人、敬业、求质、求效”的质量19、和服务方针。 第三章 施工组织管理机构一、施工组织管理机构及职责分工(一)项目施工管理体系1、公司由一名国家一级项目经理作为本工程的项目经理,负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。2、项目部设职能部门分述如下:1)施工管理级:成立装饰施工组,具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书,并向操作20、人员交底,指导工人施工,负责进度计划的落实,检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。2)质量检查组:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作。3)安全监督级:负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任主管。4)材料管理组:负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作,负责机械设备安装、维修、保养工作。5)统计管理组:负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则,选用具有较高素质,有丰富施工经验和劳动技能的合同工,分工种编成工作班组,由技21、术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提高作业层施工的战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按项目部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工,确保质量、安全管理落实到位,落实工作,在总进度计划的控制下完成施工任务。4、项目管理的主要内容1)确定施工方案,做好施工准备;(1)施工方案的技术经济比较,选定最佳可行方案;(2)选择适用的施工机械;(3)设计工程平面布置图;(4)确定各工种工人、机具和材料的需要量;2)编制施工进度计划(1)编制施工进度计划横道图;(2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序;(3)施工图纸供应情况的监督检查;(4)物资供应情况的监督检22、查;(5)劳动力调配的监督检查;(6)工程质量管理;3)合同与造价管理(1)编制投标报价方案;(2)与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同;(3)检查合同执行情况,处理索赔事项;(4)工程中间验收及竣工验收,结算工程款;(5)控制工程成本;(6)月度结算和竣工决算及损益计算。(二)管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目,本着“质量第一,用户至上,注重信誉,信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量工期要求较高的特点,组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理,充分调动员工的积极性,组织精干人员组成项目经理部。(三)项目管理制度组织机构设立后,将根据工程计划具体抓四个环节工23、作:即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实,首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下:1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责:组织并协调各方(建设投资方、承包方等)实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益。1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工种例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决;4)对设计方、业主方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作24、范围相应调整,并马到成功各方作出相应安排;5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件; 6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出; 7)由业主方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件; 8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。2、项目副经理岗位责任制1)根据施工图和工程量,提交一套详尽的材料采购计划清单,对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责;2)提交施工所需的劳动力计划和施工进度计划,并付诸实施,对项目过程的进度负责;3、加强25、现场施工管理,全面调配资源,对人力、物力、资金的使用要计划周密,减少和杜绝工地停工待料和宣传窝工、停工现象;4)推行ISO9001-2000质量管理标准,执行程序管理,对施工工艺、验收标准严格把关,办理中间技术变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续;5)督促施工现场安全文明施工,保持现场整洁,杜绝事故隐患,配备现场消防器材,经常督促坦荡进行现场班前安全教育; 6)管理和维护施工设备和机工具,确保施工设备的安全运转和使用; 7)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作,协调施工过程中各个施工单位的工作关系,解决工地施工上出现的问题。3、技术总负责人岗位责任制1)负责对设计图纸的技术管理,全面了26、解设计意图,对施工图进行技术交底,按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工; 2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商,按照设计规范要求进行施工; 3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据,当好项目经理的技术参谋。必要时,在项目经理的授意下,直接参与重大技术组织措施的决策; 4)制定施工技术方案,按照有关验收规范要求,对所有的材料、施工工艺,进行质量监督和控制,制订工程进度计划的落实措施; 5)安排专人对技术文件进行妥善保管,对往来技术文件进行登记、签收和归档;6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作,参加分项、分部和竣工工程的质量检查,特别对隐27、蔽工程,要做好验收记录,认定质量验评;7)加强对工地现场的安全管理,定期对现场的安全进行检查,督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导,落实安全制度,实施奖惩办法。8)认真协助并配合项目经理开展工作,严格按照国家技术规范进行施工,贯彻ISO9000-2000质量方针和履行质量管理程序,严格把好质量关,确保项目过程技术指标的落实;9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法,建立QC小组,组织研究技术方面的疑难问题,并提出解决办法;10)及时总结施工过程中的各种经验,好的要推广,不足的要纠正;11)组织开展安全教育及操作规程培训,进行安全技术交底,严禁违章作业,及时整改隐患,如发生28、安全事故应积极采取有效措施,及时上报。12)组织对施工人员进行三级安全教育,督促施工队进行班前安全活动,每半月召开一次安全会议,并检查安全会议记录;13)检查进度计划的落实情况,及时调整劳动力和材料进场计划,积极推进工程进度计划的按时期完成。4、质量检查员岗位责任制1)负责班组内的质量自检、互检,经常分析质量状况,掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分项工程工长填写质量保证书,方可施工;2)收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定表,协助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据;3)按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工29、,并将经济损失如实上报;4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发现问题要及时予以处理,对于发生的质量事故如实上报;5)参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理;6)积极助理领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况,经常提出质量研究课题;7)在工程质量验评中,严格掌握质量标准,对体验评定的工程质量负责; 8)坚持原则,正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映情况; 9)认真实行目标管理和全面质量管理; 10)对职工进行“百年大计,质量第一”的思想教育,组织群众开展质量自检网,做好质量预防控制工作,广泛发动群众开展全面质量管理;11)认真贯30、彻谁施工谁负责的原则,严格设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按照质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用; 12)正确处理质量和进度的关系,杜绝单位因抢工期忽视工程质量的现象,发生质量事故要及时报告,并积极配合技术、质检部门分析、研究和处理; 13)支持技术、质检人员的工作,对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责; 14)对职工进行质量、安全教育,组织开展自检、互检和专检的验评,组织阶段验收和完工验收,主持质量分析会,并严格实行质量奖、罚措施,不断提高工程质量;15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范,以及本公司的各种安全生产规章制度,具体领导本单位的劳动31、保护和安全生产,经常进行安全检查,制止违章作业,一旦发生工伤事故要及时上报,并认真分析事故原因,制定出处理意见和改进措施;16)主持制定安全技术措施,经常研究解决施工中存在的问题。5、材料员(及仓保员)岗位责任制1)按照设计施工图中的用村要求,准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用,提交完整准确的材料清单和采购计划,负责控制材料按时进场并验收,确保材料对板和质量要求;2)提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料,确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件;3)同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面,择优选择合格供应商,并与之签定购货合同;432、)确保主要材料和特种材料,能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告,并保证真实可靠;5)按新购机具清单所列机具的名称、型号、规格和质量要求,采购合适的机具;6)仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护,保存好所有材料的合格证及其他证明文件;7)按主管材料调配的负责人的签字发放材料,并如实登记。加强对仓库的安全保管。6、安全员的岗位职责1)编制安全技术措施计划,负责组织安全措施的实施,为项目安全生产直接负责;2)按照公司的安全生产管理暂行规定,逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作;3)按照安全生产管理暂行规定自检评分,必须达标;4)张贴“五33、牌一图”,向施工安全监督站申请受监,协同业主领取安全受监证和开工许可证;5)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底,并履行签字,填报三级教育登记表,检查特种工人是否持证上岗;6)督促、监督班组进行班前安全教育活动,定期组织召开安全会议,填写安全会议记录;7)经常检查工地安全情况,发现问题隐患,及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理,保证施工顺利进行;8)解决生产中的安全问题,制止违章指挥和违章作业,遇到严重问题可令其停工整顿;9)发生工伤事故及时上报,参加事故调整、分析和处理工作;7、资料员的岗位职责1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件;2)收集,整理施工中34、所有文件、资料,及时提交项目工程中所需查阅的资料文件,并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理签字同意);3)各种资料按类别分开保管,完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。8、预算员的岗位职责1)根据施工图、业主招标书,国家或地方预算定额、准确编制工程预算书。2)熟悉和掌握市场材料动态、价格、协助项目经理组织投标工作。3)负责项目的月报进度,核算工程材料、人工费开支,控制工程成本。4)项目竣工后,负责整理、核算、提交工程结算报告、办理工程结算。9、班组长岗位责任制1)对本班组的工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,并经常进行检查;2)认真推行全面质量管理,对职工进行“百年大计35、,质量第一”的思想教育,开展创优质工程活动;3)严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志、搜集质量原始记录,随时掌握工程时情况;4)认真执行质量规定及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评,督促工程验收手续的评定工作;5)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检中工作,对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工,发生质量事故要及时上报;6)认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责;7)对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置,并对装置检验合格后方可使用;8)组织工人学习安全操作规程,教育工人严禁违章作业,经常进行安全检查,发现隐患及时整改;9)发生安全事故36、积极采取有效措施,及时上报,并参加事故调查处理。10、班组技术负责人岗位责任制1)协助班组长推行全面质量管理,向工人进行技术交底,对本班组的技术质量工作负责;2)掌握工程质量情况,参加质量检查,对质量验评给予认定;3)经常检查按图施工情况,对违反者有权制止,令其返工或停工;4)指导质检员作质量验评工作,对不符合质量标准的工程指示质检员不验收;5)填写各种质量报表,搜集、整理、健全质量档案;6)协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法;7)积极推行全面质量管理工作,及时在质量攻关小组中,组织研究技术中的疑难课题,解决实际工程问题;8)积极总结工程质量上的各种经验,及时汇报。37、11、施工人员岗位责任制1)做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程;四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检;2)爱护建筑、装饰材料,注意保护好建筑、装饰成品,爱护各种机器设备,使其保持良好状态;3)严把质量关,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接,凡不按图纸、规范、技术交底施工面造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导;4)自觉遵守政府的各项法律、法令、遵守总公司的各项管理规定,做到文明施工;5)自觉维护工号形象,施工现场不得聊天、乱窜、打闹,严禁吸烟,一经现场管理人员发现,罚款处理;情节严重者,立即开除;6)自觉遵守各项安全生38、产规章制度及安全操作规程,不违章作业;7)自觉遵守安全生产纪律,听众指挥;8)爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品;9)现场一旦发生事故,要冷静处理、积极抢救,并如实反映情况。 第四章 施工准备工作安排一、施工前准备施工前的准备工作是一项繁杂且工作量较大的阶段,因此,准备工作充分与否,关系到施工的顺利与否乃至施工质量的好坏。施工准备阶段的总体工作施工准备阶段的工作主要包括:1、项目部组建、各级管理人员、各专业技术人员到位及工作分配,整体协调计划编制。 2、编制项目规划细则。3、组织图纸的会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、找坡定位;对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。4、收集相39、关资料与数据,作好深化设计、增补施工图纸准备。5、编制施工预算、成本计划、投资概算、风险分析与预测、风险防范计划与措施及控制要点。6、编制材料计划,材料订购计划;7、编制投资历计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划;8、编制进度计划分解与细化;9、与其他各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序,并编制多专业之进度配合计划;10、编制安全计划;11、制订劳动力计划;12、合同管理之准备工作;13、施工机械进场安排;14、劳动力进场安排及调度;15、临时设施搭设,临时用电、临时用水接通到位,项目部及监理工程师的用具安排等;16、总体放线。二、技术准备工作及内容1、开工前项目部要组织进行设计40、图纸会审和交底,对主要施工项目及新材料和新工艺,编写项目规划实施细则,明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等。2、项目部要认真熟悉和审查图纸,理解设计意图,撑握施工工艺。对图纸中出现的问题或不明确之处,要找相关设计人员联系解决,力争把问题解决在开工之前。在此前提下。施工前作好技术交底工作。3、项目部要编者按制施工预算,进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配之技术依据。4、技术调查工作,包括市场、气候、交通、通讯、地方法规等。技术调查之重点是市场调查,了解工程所需材料和半成品之产地、厂家、性能、价格、信誉、服务、分析比较后初步确定进货渠道41、。三、现场准备工作及内容1、正式开工前进行测量、找坡、放线工作。具体做法是:1)复核建筑物原有标高线,并根据装饰施工之需要进行补充。复核各部位之实际位置和标高。2)根据装饰施工图,进行装修工程定位、放线。核验设备安装须预留的管线和孔洞位置。3)校核装饰施工图纸与实际情况是否相符,将问题及时提出协商解决。2、施工用临时水、电的接驳、设置和架设,灭火器、消防砂箱安放位置的确定等。四、劳动力准备工作1、根据详细的施工进度计划、劳动力计划,编制劳动力进场准备。2、对准备进场的劳动力进行工种调配、制订较为详细的人数、工种、进场时间、作业要求的计划。3、将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的专业技术工人的42、数量与实际能组织的劳动力数量进行对比(包括预计经培训后能上岗的技术工人),找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量缺口数量,再行研究解决办法。4、劳动力计划包括人员配备、工种配备、技术情况、到场时间、培训准备、防意外准备报经项目部经理、副经理、技术总工批准。 五、资金准备工作 根据详细的施工工料分析结果、详细的施工进度计划表、劳动力计划及进场时间、施工合同约定的工程款支付时间和进度、材料采购计划和人员工资编制资金计划书及项目投资计划。1、资金计划书包括材料用资金、人工费资金、管理费用资金、不可预见费资金。2、资金计划必须考虑到公司的资金周转情况,考虑到工程款支付的延误情况,考虑到贷款的利息情况43、,考虑到材料市场价格的变化情况,考虑到工程量的变更情况等。3、根据公司批准的资金数量、资金的使用时间来准备支付各种计划中的费用,根据施工合同的约定支付工程款及额度,计算各种费用的支出、各种税费的交纳。六、落实管理与协调关系 1、明确与业主代表、监理工程师之间的管理关系。2、了解各个部门的责任、权力和工作范围,落实解决各种问题的渠道和办法。七、施工阶段的主要工作部署1、施工阶段的主要工作部署内容;1)具体施工地段、施工工作面的施工技术交底、质量交底、做法交底、配合交底、安全交底以及施工文件的制作与施工记录的要求的交底;2)安全教育、全局观念的教育、规范施工的教育;3)中后期的材料部件的采购、订货44、运输准备。编者按制分部分项工程之成本计划、配合计划专业需求计划、劳动力计划、工作面分配计划;4)对施工合同条款及按FIDIC对文件进行管理的实施;5)幕墙骨架的加工、安装、校核、调整、检测等;6)门窗制作、安装。2、进度计划调整的准备进度计划的调整是施工计划调整、娈化最多的地方。 施工工期的控制即进度计划的管理是个动态的过程,其根据实际施工的进度和总工期的要求不断在进行控制、调整。制约施工进度的因素很多,如:1)材料(包括材料的质量、数量、部件、试验合格情况等到)问题;2)劳动力(包括劳动的质量、数量、出勤率等)问题:3)施工配合(包括我公司与其他专业施工单位在施工过程中的配合、协调等)问题45、;4)施工管理(主要是指我公司及项目部的施工管理,包括技术管理、质量管理、进度管理、成本管理、现场管理、安全管理、合同管理等各方面)的问题;5)施工技术(主要指在施工过程中,各专业工程技术人员在指导施工的技术上达不到要求,引起由于技术问题而影响施工进度的)问题;6)资金(主要是指由于资金计划或资金的到位时间、数量满足不了施工进度的要求,影响施工进度的)问题;7)监理(主要是指在施工过程中与监理工程师的配合如发生问题,可能导致施工指令、往来的文件发生非正常的延误,导致施工进度受到影响的)问题;8)安全(主要是指由于管理的失职、失误或不可抗力、发生了伤亡事故,导致施工进度不能按进度计划、总工期期限46、计划完成施工的)问题;9)其他施工单位的配合(主要是指在现场施工的其他单位,在施工进度的安排上不能与我公司的施工进度计划同步,由于某些原因导致实际进度不能按时完成,造成对我方施工进度影响的)问题;10)业主及合同履行等各方面的问题。总之,只要有一方面受到了影响,就完全有可能对整个施工进度产生影响。如果事实上已经发生上述的情况,我方就要对施工进度作出调整。 由于发生问题的方面较多、频率也大、概率也高,故作出进度调整的准备工作是施工中的日常工作之一。3、资金计划调整的准备对于因资金不能按时到位,使进度受到影响也是常见的事情。主要问题常发生于:1)由于我方资金计划虽然批准,但在落实中发生了偏差。2)47、由于合同的另一方在工程款的支付上发生了偏差。因此,项目部要随时作好资金发生问题时的准备,估计发生问题的概率、幅度,评估对进度等产生的影响,及时作出调整的准备。第五章 施工组织设计总体部署一、施工组织总体设想(一)组织管理1、如果我公司中标,我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等方面的工作。2、公司领导班子和项目部基层施工技术人员,对完成该工程有足够信心,并予以充分重视。为此,公司主要领导将直接蹲点现场,亲临现场指挥施工,每周或半月在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题,确保工程施工快速、优质、顺利地进行。(二)质量管理1、本工程48、质量目标:合格(争创优良)。奉行“质量第一求效益,用户至上创信誉”的宗旨,坚持“科学管理,严谨施工,诚信经营,优质服务,不断提升企业品牌”的质量方针,正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。2、贯彻ISO9001和ISO14001系列标准,坚持“三级监理,五步到位”的质量控制标准,尽最大努力消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。1)三级监理:项目部质量监理公司技术质量部门的质量监理业主委托的监理单位。2)五步到位,在分项施工中,管理人员做到:(1)操作要点交底到位;(2)上、下工序交接到位;(3)上、下班交接到位;(4)关键部位的检查、验收到位;(5)各种材料和加工件进场验收到位。(三)49、技术方案领先依靠和运用我公司多年来在装饰施工中的成熟经验及国家推行的新技术、新工艺,充公发挥公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智,不断运用新工艺、新技术优化施工方案,严格执行各种经过讨论确定的施工方案,充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。(四)落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育,制定严格的奖罚制度,加强每个管理人员的工作责任感,尽一切可能消除各种可能发生不良后果的隐患。(五)严格控制计划1、以本工程确认的工期计划为依据,做好各种工作各工序间的施工搭接和施工协调工作,加强动态控制和计划调整。2、 施工进度计划,严格按照工程进度计划横道图开展。(六)优化劳动组合择优选50、用劳动队伍,加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训,充分发挥劳务力量的潜在动力,确保各项工作正常顺利地进行。(七)场容及现场标准管理我公司对现场文明施工有丰富的管理经验,在众多工程项目的施工中,多次获得工程所在地上级单位及社会的好评,树立了良好的形象。同样,在本工程的施工过程中,我们将继承发挥以前的优良传统,在确保工程质量与进度的同时,认真执行国家和地方颁布执行的现行有关规定,文明施工,协调处理好各方面关系,做到“场内优质工程,对外窗口工程”。目标:达到当地文明工地标准,争取“文明工地”荣誉。二、施工部署(一)施工部署的原则针对国内建筑装饰装修市场趋于白热化的竞争,工程施工中的各项工作必须充分体现51、出本公司的企业宗旨和企业精神,且要根据本工程的具体特点,重点抓“施工管理、质量管理和创建管理”,并以此来组织指导施工,具体落实在:1、配备最优秀的项目经理,选派能吃苦耐劳、善打硬仗的施工队伍;2、采用先进的技术管理、装备精良的施工机具设备;3、合理、科学地安排施工进度、施工方案等。(二)主要施工部署1、管理班子确定:择优选派年富力强、管理职能齐全,技术力量过硬的项目部,并由具有一级资质的项目经理负责,项目部实行总包管理并对下属专业施工队伍统一予以协调配合安排,并与甲方指定的专业施工队伍予以全力配合协作。项目经理每天对工程质量和进度进行检查,并切实落实好各种资源的配置。2、劳动力组织:工程施工由52、公司按各个专业组织专业施工班组,并经业主、监理和项目部考核确定。3、材料及加工订货的管理:由于工期紧,装修质量要求高,应扩大场外半成品的加工量,由项目部、材料组统一编制计划实施采购及加工。4、主要施工机械配备:(见第六章)。5、现场标识:施工现场“四牌一图”齐全, 即总平面图、施工公布牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌并设有关公告,各种标牌应设置在显要位置。项目部加强施工人员的管理教育,确保文明守纪,同时认真做好保卫、消防、环境保护工作,不污染周围环境和周边道路,每时每刻都确保“文明达标工地”。6、水电:由甲方提供水源、电源,由我公司负责引入施工区。7、根据施工需要,在工地内或工地外业主指53、定的范围内搭建临时施工指挥办公室、材料库房、半成品加工区等。第六章 主要部位的施工技术方案与工艺一、脚手架工程本工程属外墙装修工程。施工脚手架的搭设方式,使用方法以及相应的安全措施与工程的施工进度,工程质量、成本,施工安全等,甚至整个工程的成败都关系重大。经研究决定本工程的石材幕墙、铝塑板幕墙及玻璃幕墙全部采用落地式双排外脚手架方式,即:利用扣件钢管脚手架,自下而上进行逐层安装,(钢支座安装须在楼内进行时可不用脚手架)。(一)脚手架它的主要作用:一是作为幕墙施工的脚手架;二是作为防护架。(二)外架的搭设参数为:立杆横距1.3m,立杆纵距1.5m,底层步距1685mm(层高6.0m,扫地杆距地面54、200 mm),二层步距1050mm(层高6.0m),顶层步距1050 mm,(层高8.5m),外脚手架最大高度33.85 m。横杆步距与楼层标高想对应,即在没一层标高处均有一道纵横向水平杆。外架的搭设见外脚手架搭设立面示意图及外脚手架搭设侧面示意图(附后)。(三)可根据实际需要在所需要部位设立上料平台。上料平台可以随着楼层的升高而上升,上料平台的长度以一个柱距为宜,在高度方向上错落布置,当平台的宽度不足架料平放的长度时,可开设安全门,在另一个方向摆放架料。上料平台的荷载限值为3KN/m。上料平台搭设的杆件体系应与外脚受架分离。在落地式和外挑上料平台周边设置1.2m高护栏。所有护栏内侧用密目安55、全网封闭。(四)脚手架地基土应牢固密实。回填土必须夯实。垫板宜采用长度不少于2跨、厚度不少于50mm的木垫板,垫板下的基土层高于地面200以利于排水。底座和垫板应准确的放在定位线上,脚手架基础不得悬空或开挖。(五)立杆搭设应符合下列规定:1、严禁将45和51两中不同直径的钢管混合使用;2、立杆上的对接扣件应交错布置:两根想邻立杆的接头不应设置在同步内,同步内隔一根立杆的两个想邻接头在高度方向错开的距离不宜小于500mm;各接头中心至 主节点的距离不宜大于步距的1/3;搭长度不应小于1m,应采用不少于两个旋转扣件固定,端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm;3、开始搭设立杆时,应每隔6跨56、设置一根抛撑,直至连墙体安装稳定后,方可根据情况拆除;4、当搭至有连墙体的构造点时,在搭设完该处的立杆、纵向水平杆、横向水平杆后,应立即设置连墙件;5、立杆顶端宜高出女儿墙上皮1m,高出檐口上皮1.5m。(六)纵向水平杆搭设应符合下列规定:1、纵向水平杆宜设置在立杆内侧,其长度不宜小于3跨;2、纵向水平杆接长度宜采用对接扣件连接,也可采用搭接。纵向水平杆的对接扣件应交错布置:两根相邻纵向水平杆的接头不宜设置在同步或同跨内;不同步或不同跨两个想邻接头在水平方向错开的距离不应小于500mm;各接头中心至最近节点的距离不宜大于纵向距离的1/3。搭接长度不宜小于1m,应等间距设置3个旋转扣件固定,端部57、扣件盖板边缘至塔接纵向水平杆杆的距离不应小于100mm。当使用冲压钢脚手架、木脚手板、竹串片脚手板时,纵向水平杆应作为横向水平杆的支座,用直角扣件固定在立杆上。3、在封闭型脚手架的同一步中,纵向水平杆应四周交圈,用直角扣件与外角部立杆固定。(七)横向水平杆搭设应符合下列规定:1、主结点处必须设置一根横向水平杆,用直角扣件扣接且严禁拆除;主节点处两个直角扣件的中心距不大于150mm。在双排脚手架中,靠墙的一端的外伸长度a不应大于0.41,且不应大于500mm;2、作业层上非主节带内处的横向食品杆,宜根据支承脚手板的需要等距设置,最大间距不应大于纵距的1/2;3、当使用冲压钢脚手板、木脚手板、竹串58、片脚手板时,双排脚手架的横向水平杆两端均应采用直角扣件固定在纵向水平杆上;4、双排脚手架横向水平杆的靠墙一端至墙装饰面的距离不宜大于100mm;(八)纵向、横向扫地杆搭设应符合下列规定:1、脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座不大于200mm处的立杆上。横向扫地杆亦采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。2、当立杆基础不在同一高度上时,必须将高处的纵向山地杆向底处延长两跨与立杆固定,高低不应大于1m。靠边坡上方的立杆轴线到边坡的距离应小于500mm。(九)连墙件、剪刀撑、横向斜撑等的搭设应符合下列规定:1、双排脚手架高度50m,连墙件布置最大间距为三步三跨,59、每根连墙件覆盖面积不应40m。,连墙件宜靠近主节点设置,偏离主节点的距离不应大于300mm,并从底层第一步纵向水平杆处开始设置。2、一字型、开口型脚手架的两端必须设置连墙件,连墙件的垂直间距不应大于建筑物的层高,并不应大于4m(2步)。3、对高度在24m以下的单双脚手架,宜采用刚性连墙件与建筑物可靠连接,亦可采用拉筋和顶撑配合使用的附墙连接方式。严禁使用仅有拉筋的柔性连墙件。对高度在24m以上的双排角架,必须采用刚性连墙件与建筑物可靠连接。刚性连墙件可用角手钢管呈井字与柱报楼。并宜呈水平设置。4、连墙件必须采用可承受拉力和压力的构造。采用拉筋必须用顶撑,顶撑应可靠地顶在混凝土圈梁、柱等结构部位60、。拉筋应采用两根以上直径4mm的钢丝拧成一股,使用时不小于2股;亦可采用直径小于6mm的钢筋。5、当脚手架下部暂时不能设连墙件时可搭设抛撑。抛撑应采用通长杆件与脚手架可靠连接,与地面的倾角应在4560之间;连接点中心至主节点的距离不应大于300mm。抛撑应在连墙件搭设后方可拆除。当脚手架施工操作层高出连墙件二部时,应采取临时稳定措施,直到上一层连墙件搭设完成后方可根据情况拆除。6、双排脚手架应设剪刀撑与横向斜撑。每道剪刀撑跨越立杆的根数按下表确定。每道剪刀撑宽度不应小于4跨,且不应小于6m,斜杆与地面的倾脚宜4560之间。剪刀撑跨越立杆的最多根数见下表:(见下页)剪刀撑跨越立杆的最多根数剪刀撑61、斜杆与地面的倾脚a455060剪刀撑跨越立杆的最多根数n765高度在24m以下的单、双排脚手架,均必须在外侧里面的两端各设置一道剪刀撑,并应由底至顶连续设置;中间各道剪刀撑之间的净距不应大于15m;高度在24m 以上的双排手架应在外侧立面整个长度和高度上连续设置剪刀撑。7、剪刀撑斜杆的接长宜采用搭接,搭接的要求与立杆相同。剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之间相交的横向水平杆的伸出端或立杆上,旋转扣件中心线至主节的距离不宜大于150mm。8、横向斜撑应在同一节间,由底至顶层只字型连续布置。斜腹杆宜采用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端上,旋转扣件中心线至主节点的距离不宜大于150mm。当斜62、腹杆在1跨内跨越2个步距时,宜在相交的纵向水平杆处,增设一根横向水平杆,将斜腹杆固定在其伸出端上。9、斜腹杆宜采用通长杆件,当必须接长使用时,宜采用对接扣件连接,也可采用搭接,搭接的构造与立杆相同。10、一字型、开口型双排脚手架的两端均必须设置横向斜撑,中间宜每隔6跨设置一道。11、高度在24m以下的封闭型双排手架可不设横向斜撑,高度在24m以上的封闭型脚手架,除拐角应设置横向斜撑外,中间应每隔6跨设置一道。12、剪刀撑、横向斜撑应随立杆、纵向和横向水平杆同步搭设,各底层斜杆下端均必须支承在垫块或垫板上。(十)门洞搭设应符合下列规定:1、单双排脚手架门洞宜采用上升斜杆、平行弦桁架结构型式,斜杆63、与地面的倾角a应在4560之间。双排手架门洞处的空间桁架结构 ,除下弦平面外,应在其余5个平面内的节间设置一根斜腹杆。斜腹杆的设置要求与上述相同。2、门洞桁架下的两侧立杆应为双管立杆,副立杆高度应高于门洞口12步。门洞桁架中伸出上下弦的杆件端头,均应设一个防滑扣件,该扣件宜紧靠主节的扣件。(十一)扣件安装应符合下列规定:1、扣件规格必须与钢管外径相同。螺栓 力矩不应小于40Nm且不应大于65Nm。2、在主节点处固定纵向、横向水平杆及剪刀撑、横向斜撑等用的直角扣件、旋转扣件中心点的相互距离不应大于150mm。对接扣件开口应朝上或朝内,各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100mm。(十二)作64、业层、斜道的栏杆和挡脚板的搭设应符合以下规定:栏杆和挡脚板均应搭设在外立杆的内侧:上栏杆上皮高度应为1.2m;挡脚板高度不应小于180m;中栏杆应居中设置。(十三)脚手板的铺设应符合下列规定:1、脚手板应满铺、铺稳、离开墙面120150mm;作业层端部脚手板探头长度应取150mm,起板长度两端 均应与支承杆可靠固定。脚手板探头应用直径3.2mm的镀锌钢丝固定在支承杆件上。2、冲压脚手板、木脚手板、竹串片脚手板,应设置在三根横向水平杆上。当脚手板长度小于2m时,可采用两根横向水平干支承,但应将脚手板两端与其可靠固定,严防倾翻。此三种脚手板的铺设可采用对接铺设,亦可采用搭接铺设。脚手板对接铺设时,65、接头处必须设两根横向水平杆,脚手板外伸长应取135150 mm,两块脚手板外伸长度的和不应大于300 mm,脚手板搭设铺设时,接头必须支在横向水平杆上,搭接长度应大于200 mm,其伸出横向水平杆的长度不应小于100 mm。3、在拐角、斜道平台处的脚手板,应与横向水平杆可靠连接,防止滑动。自顶层作业的脚手板往下计,宜每隔12 m满铺一层脚手板。(十四)脚手架的拆除1、拆除脚手架前应全面脚手架的扣件连接、连墙件、支撑体系等是否符合构造要求,根据检查结果补充完善施工组织设计中的拆除顺序和措施,经批准后方可实施。拆架前应由有关人员进行安全技术交底。脚手架上的杂物及地面障碍物要进行清除。2、拆除作业必66、须由上而下逐层进行,严禁上下同时作业,当脚手架拆至下部最后一根立杆的高度(6.5 m)时,应先在适当位置搭设临时抛撑加固后,在拆除连墙件。3、连墙件必须随脚手架逐层拆除,严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆除脚手架;分段拆除高差不应大于2步,如高差大于2步,应增设连墙件加固。4、当脚手架采取分段、分立面拆除时,对不拆除的脚手架两端,应按上述规定连墙件和横向斜撑加固。5、卸料时各购配件严禁抛掷至地面。运至地面的购配件应按规定及时检查、整修与保养、并按品种、规格随时堆码存放。(十五)脚手架安全管理1、脚手架搭设人员必须是经过按现行国家标准特种作业人员安全技术考核管理规则(GB5036)考核合格的专业67、架子工。上岗人员应定期体检,合格放可持证上岗。2、搭设脚手架人员必须戴安全帽,系安全带、防滑鞋。安全网应按有关规定搭设或拆除。脚手架的购配件质量与搭设质量合格后方准使用。3、作业层上的施工荷载不得大于3KN/ 。不得将模板支架、缆风绳、泵送砼和沙浆的输送管等固定在脚手架上;严禁悬挂起重设备。4、当有六级及六级以上大风和雾、雨、雪天气时应停止作业。雨、雪后上架作业应有防滑措施。5、脚手架检查时应根据施工组织设计、技术交底、变更等文件。脚手架使用时应定期检查的项目有:地基是否积水、底座是否松动、立直是否悬空,扣件是否松动,安全防护措施是否符合要求,是否超载,高度在24 m以上的脚手架,其立杆的沉降68、与垂直高度的偏差是否符合要求。6、不的在教授基础及其邻近处进行挖掘作业。临街搭设脚手架时,外侧应有防止坠物伤人的防护措施。搭设脚手架时,地面应设围栏和警戒标志,并派专人看守,严禁非操作人员入内。在脚手架使用期间严禁拆除主节点处的纵、横向水平杆,纵、横向扫地杆及连墙件。7、在脚手架上进行电、气焊作业时,必须有防火措施和专人看守。工地临时用电线路的架设及接地、避雷措施等,应按现行行业标准施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46)的有关规定执行。xx博物馆幕墙工程施工组织设计2二、干挂石材墙面安装施工工艺及施工方法(一)施工工艺1、工艺流程测量、定位、放线校 对 施 工 图埋 板 施 工钢骨架制作校69、 正、调 整框 架 满 焊防 腐 处 理避 雷 施 工隐 蔽 验 收打 胶石 材 检 验剔槽、预排钢骨架安装石 材 安 装清 洗验 收撤 架 2、主要施工工艺说明(1)据幕墙分格大样图和土建单位给出的标高点、进出位线及轴线位置,采用重锤、钢丝线、测量器具等工具在主体墙面上定出幕墙平面、立柱、分格及转角等基准线,并用经纬仪进行调整、复测和校正。(2)幕墙分格轴线的测量放线应与主体结构测量放线相配合,水平标高要逐层从地面向上引,以免误差累积。误差大于规定的允许偏差时(包括垂直偏差值)应征得监理、设计人员的同意后,适当调整幕墙的轴线,使其符合幕墙的构造需要。(3)对高层建筑的测量应在风力不大于四级的70、情况下进行,测量在每天定时进行。(4)在测量放线的同时,应对预埋件的位置偏差进行检验、定位。其上下左右偏差不应超过30mm。3、三维调节系统安装 (1)说明:zk-ck系列小单元式干挂花岗石幕墙骨架多采用钢主梁与不锈钢挂、扣件相结合的骨架系统,龙骨与花岗石板块之间通过角码、挂件和扣件的三维调节系统来校正误差。(2)主要材料: 热镀锌钢角码、不锈钢螺栓、钢垫片、标准不锈钢挂件等。(3)工艺流程:熟悉图纸竖龙骨上定钢角码标高线竖龙骨上定钢角码进出位置线确定竖龙骨上螺栓孔位上钢角码 钢角码上挂件钢角码调整进、出位置紧固螺栓挂件调整上下位置。(4)操作要点说明:确定横、竖梁龙骨上孔位:每支钢角码与钢龙71、骨连接采用不锈钢螺栓。故龙骨上每个钢角码处应钻孔洞。一般情况下,竖龙骨左、右设一只钢角码,故孔位亦应对正。定位时应按照图纸结合安装误差确定孔位,并保证孔位在可调范围内。必要时可用实物对比定位,或用专用定位模具来进行定位。钢角码调整:钢角码及挂件与钢骨架共同组成三维可调节系统,故钢角码的位置精度将直接影响饰面板材的安装精度。钢角码的调整要兼顾左右、上下、进出三维方向,并用花蓝紧仔固定钢线进行调整。当各角码均位于允许误差范围内时,方可对钢角码进行加固。钢角码的调整允许偏差应符合下表要求:钢角码的调整允许偏差项 目允许偏差()竖龙骨上钢角码上下误差2左右误差2进出误差1横龙骨-挂件上下误差2左右误差72、2进出误差1钢角码进出限位处垫片与龙骨焊接:饰面板材进出位置的调整依据钢角码上加长圆孔调节,故在调整完后应将垫片与钢角码焊接 ,以免长圆孔会产生滑动。焊接处应保证焊缝质量具有足够的强度。焊接完后在焊缝处涂上镀锌防腐漆。(5)所需工器具及人员:工器具:电焊机、水平尺、钢卷尺、花蓝紧仔、铁线、电钻、扳手。人 员:每组2人。(6)作业时间:在横、竖龙骨调整固定后进行作业。(7)管理要领:作业前做好技术交底。各钢角码的安装误差要重点控制。检查焊接质量和防腐漆质量。不锈钢螺栓要做好止退措施(将螺母点焊)。(8)安全防护:施工时注意材料及工具,小心坠落。电焊时要做好防火工作,对电焊火花要有防飞溅措施。电焊73、时小心不要烧到调整用的铁绳。(9)质量评定及资料整理。A、质量评定要点:钢角码本身的翘曲、角度等质量控制。三维方向的误差控制。焊缝的长度及焊缝质量。铁件防腐处理。B、资料整理:钢角码及不锈钢螺栓的合格证。技术交底及安全交底资料。钢角码安装检查资料。不锈钢挂件合格证。各资料上相关人员签名齐全。4、挂件安装 (1)说明:挂件是石材板块与骨架组装的连接件,挂件与钢角码一起组成三维调节系统,同时挂件又是将石材板块上的荷载传递到骨架上的结构件上。(2)主要材料:柱锥式锚栓,金刚石钻头, 钻孔机 ,石材硅胶,挂件。(3)工艺流程:挂件与石材锚固 挂件与骨架(上防震胶条)连结微调 (4)主要操作说明:扣件与74、石材锚固、 挂件连结:扣件与石材锚固必须根据图纸定位,锚结牢固, 扣件(上防震胶条)连结均衡,穿好胶条,安装后左右上下尺寸调整准确,挂件尺寸允许偏差见下表。(见下页) 挂件尺寸允许偏差项 目允许偏差(mm)水平左右方面2上下标高1垂直度15、工器具及人员:工器具:电钻、水平尺、花蓝紧仔、铁线、扳手。人员:每组2人。6、作业时间:竖梁、挂件、防火板、避雷带安装同步进行施工。7、管理要领:(1)震胶条不得漏装。(2)挂件水平与垂直定位精确。(3)挂件上下调整完毕后加固牢固,防滑可靠。8、安全防护:施工时注意材料及工具,小心坠落。9、质量评定及资料整理。A、质量评定要点:(1)胶条的安装质量。(2)75、卡条的水平及垂直方向安装偏差。(3)不锈钢螺栓的止退。(4)垂直方向调节孔处固定 。 B、资料管理:(1)挂件合格证。(2)技术交底及安全交底资料。(3)挂件安装质量检查资料。(4)各资料上相关人员签名齐全。10、石材板块安装 1)、说明:石材板块的厚度为25mm光面板,一般是由加工厂生产车间加工,然后运到工地安装;由于工地场地原因,在安装前要制定详细的安装计划,列出材料供应计划,这样才能保证安装顺利进行,同时方便车间加工生产。2)、主要材料说明:石材板块、钢型材、不锈钢机械螺栓、扣件、石材胶。石材板块:由车间根据工地的下料加工通知单加工而成的。3)、基本操作说明:(1)施工准备:由于板块在整76、个幕墙安装中是最后的成品环节,在施工前要做好充分的准工作。准备工作包括人员准备、材料机具准备、施工现场准备。在安排计划时首先根据实际情况及工程进度计划要求排好人员,一般情况下每组安排 3至6人。安排时要注意新老搭配,保证正常施工及老带新的原则,材料工器具准备要检查施工工作面的板块是否到场,是否有没有到场或损坏的板块,另外要检查扣件、石材胶等材料及易耗品是否满足使用。施工现场准备要在施工段留有足够的场所满足安装需要,同时要对排栅进行清理并调整排栅满足安装要求。(2)测量放线弹好水平标高线及中心线。根据给定的基准线按设计要求进行分格,弹出竖横(主次)龙骨位置。依据每面墙的面积大小,凹凸情况,分别在77、墙上、下两侧几中部设置测量控制点。用10#铁丝拉挂水平垂直控制线,并做好相邻墙面阴阳角转折兜方控制。用线锤从上至下将石材墙面、柱面找出垂直,按图纸弹出石材轮廓尺寸线,此线为第一层石材安装的基准线。(3)石材试排、编号石材进场后应堆放于室内,下垫方木,核对数量、规格。石材颜色不均匀时进行挑选,并预排板、配花、编号,以备正式安装时按号取用。石材颜色差异较大的需经质检员、设计单位、业主及总包方确认后也可以进行安装,但必须安装在次要位置。(4)角码安装根据以弹出的主龙骨位置线,画出角码位置并标注角码洞孔位置。根据角码洞孔位置,用油压冲击钻钻洞(如有预埋件可将角码直接焊在预埋件上)。纵向可由下往上施工,78、也可由上往下施工。横向可成排施工。 角码必须错开安装于主龙骨两侧。 角码排距(纵向)不大于2.6m,每根主龙骨上不小于四个角码,主龙骨上每排(横向)不少于二个。 (5)主龙骨安装主龙骨用8、10号槽钢,主龙骨间距不大于600mm。先将主龙骨点焊在角码上,但要确认牢固后,用托线板检查垂直,拉通线检查平整,校正后进行焊接,且焊接面边缘不小于75mm(当预埋钢板倾斜时要加垫板焊接)。 所有主龙骨安装完后要进行检查和校正,达到要求后再进行下一道工序。(6)次龙骨安装次龙骨一般用505角钢,其间距根据设计要求确定。将墙面上次龙骨线引到主龙骨上。在安装次龙骨之前,根据施工图,定出不锈钢挂件连接位置,并用台79、钻钻洞,再将次龙骨点焊在主龙骨上检查(按主龙骨检查的方法)校正后,进行焊接。所有次龙骨安装后要进行检查,达到要求后再进行下一道工序。(7)隐蔽验收上述工序经自检、互检和专检工程质量合格后,及时办理隐蔽工程验收。(8)安装挂件在次龙骨上预先钻好的孔内插入螺栓,将挂件固定在次龙骨上。(9)石材剔槽按设计要求在石材上、下两端剔两个槽,当板宽大于600mm时需剔三个槽。槽位应在距板端1/4宽处,槽宽6mm,长3050mm,深5mm,剔槽后应将石材背面槽壁用钢錾剔出槽位以便埋卧挂件。 (10)石材试装、调校石材安装一般从下至上进行,根据石材水平缝的标高,按通线安装石材,接缝宽度根据设计要求。 将挂件的螺80、母完全拧紧,调整就位,检查平整度、垂直度、接缝宽度等。 经检查合格后,再用石材专用胶将挂件与板固定。(11)缝隙清理石材安装完后,经“自检、互检、专检”检查合格后,再进行缝隙清理,主要清理缝隙间的残留杂物等。(12)嵌缝打胶泡沫条的嵌入深度不宜过深也不宜过浅,一般为打胶后的厚度的1/2.嵌完泡沫条后,再开始贴胶带纸,缝的宽窄必须一致。胶纸贴完后开始密封打胶。胶打完后,要用小园棒(或胶瓶后座)将胶抹光,一般呈U型,随后将胶纸撕去,不要污染石材表面。等密封胶硬化后,可将石材表面上的胶铲去,灰尘擦干净。(13)检查验收石材板块:A、检查的内容有:规格数量是否正确;各层间是否有错位;堆放是否安全,可靠81、;是否有误差超过标准的板块;是否有色差超过标准的板块;是否有已经损坏的板块;B、验收内容有:三维误差是否在控制范围内;是否有损伤,该更换的要更换;胶是否有异常现象;抽样做结构胶粘接测试。检查验收要做好详细的记录并装订成册签署参加验收检查人员名单。4)、机具及工器具准备:电焊机、金属切割机、油压冲击钻、台钻、石材切割机、磨光机、台锯、10#铁丝、鱼线、棉线、橡皮锤、铁锤、活动扳手、水平尺、托线板、手推车、玻璃枪、线锤、墨斗、电焊锤、油漆桶、油漆刷、胶带纸。5)、管理要领:(1)计划好安装、供应现场堆放等环节的协调配合。(2)严格把好质量关,包括半成品、原材料安装施工等。(3)注意劳动安全保护。(82、4)注意劳动成果的保护。(5)安排好人员、材料运输、现场管理。(6)特别注意石材供应的顺序,严格按现场需要供货。三、铝塑板幕墙墙面安装施工工艺及施工方法 (一)施工工艺流程测量、定位、放线校 对 施 工 图埋件制作、安装及钢骨架制作校 正、调 整框 架 满 焊防腐处理避雷施工及防火隔离层隐 蔽 验 收打 胶复合铝板(铝塑板)检验钢骨架安装复合铝板(铝塑板)安装清 洗验 收撤 架 子 (二)主要施工工艺说明1、根据幕墙分格大样图和土建单位给出的标高点、进出位线及轴线位置,采用重锤、钢丝线、测量器具等工具在主体墙面上定出幕墙平面、立柱、分格及转角等基准线,并用经纬仪进行调整、复测和校正。2、幕墙分83、格轴线的测量放线应与主体结构测量放线相配合,水平标高要逐层从地面向上引,以免误差累积。误差大于规定的允许偏差时(包括垂直偏差值)应征得监理、设计人员的同意后,适当调整幕墙的轴线,使其符合幕墙的构造需要。3、对高层建筑的测量应在风力不大于四级的情况下进行,测量在每天定时进行。4、在测量放线的同时,应对预埋件的位置偏差进行检验、定位。其上下左右偏差不应超过30mm。(三)复合铝板(铝塑板)的加工复合铝板(铝塑板)的加工要点:一)、注意事项1、板的存放和搬运应注意以下要求:复合铝板(铝塑板)应倾斜立放,倾斜角不大于10。地面上应垫上厚三合板。搬运时应两个抬起,不要推拉以免损坏表面氧化膜或涂层。工作台84、面应平整,无硬物,不可伤及铝合金表面。2、复合铝板(铝塑板)加工要点(1)加工前注意事项储存时以10内倾斜放置,底板须用厚三合板垫底,才不至于产生弯曲现象。搬运时,须两人取放,将板面向上,切勿推拉,以防擦伤。裁切前先将工作台清理干净,以免压伤。板材上方勿置重物或践踏,以免有弯曲或凹陷之现象。(2)加工方法及使用工具裁切:可使用电锯、刨锯、圆盘锯或剪床等裁切。钻孔:可依尺寸配合钻床、电钻、线钻等各种作圆形、曲线加工。修边:切削小口或修边时,可使用木工刨刀或电动刨及锉刀修边,如用定盘固定切削,其效果更为理想。弯曲:可使用三支滚轮或用简单手动加工弯曲。A、圆柱弯曲加工法:a、使用一般木工用美工刀,将85、塑铝板的背面以4080间距,切割至铝片的深度,并于产品两侧用电动刨清机(平口型刀刃)刨预留间距表面1.5厚度,以利于施工时接合。b、再用尖嘴钳子一片片的将铝片撕下,或用小圆形木棍将铝片全部卷起。c、背面铝片撕下后,产品会徐徐弯曲,再以强力胶均匀涂抹粘之部分。d、在未完全接着前可于圆柱缝接处,以电动空气枪打U型钉子于清缝,以利于固定,再用矽树脂填平清缝,即可达到简便的弯曲效果。B、圆弧直角加工法:a、使用电动刨清面(8圆鼻刀型)于塑铝板背面,刨总厚度2.7左右,并保持铝质材料及聚乙烯一样厚度。b、再以平整之合板,贴合于预弯曲之塑铝板面,用双手徐徐加压至预弯曲之角度,即可达到圆弧加工效果,圆弧角之86、大小可以刨清深度来决定,弯曲时,不可作多次反复弯曲。二)、复合铝板(铝塑板)加工制作注意事项1、复合铝板(铝塑板)进行折叠加工时,应在板材折边部位铣槽。铣槽时不得将塑料填料全部铣掉,而要保留0.20.4,并且要使所保留的塑料填料层厚薄均匀,才能使弯折平滑,并形成一弯曲半径33.5的过渡圆角。复合金属镶板当面积较大时可用加强肋,加强肋一般用结构装配方法固定在板面指定位置上。2、复合铝板(铝塑板)应弯折成槽形,即四边均须折边。两折边连接处用角码固定。当镶板面积较大时,可用加强肋加强,一般采用结构装配方法固定加强肋。3、复合铝板(铝塑板)幕墙组件安装完毕后,对组件与组件间缝隙应用胶条嵌实或涂注密封胶87、密封,涂胶前应对涂胶表面净化,施涂完毕后,应对胶缝表面刮平处理。4、加工好的板材应妥善堆放保管。三)、复合铝板(铝塑板)的安装施工1、安装技术要求(1)复合铝板(铝塑板)须放置于干燥通风处,并避免与电火花、油污及混凝土等腐蚀物质接触,以防板表面受损。(2)复合铝板(铝塑板)件搬运时应有保护措施,以免损坏复合铝板(铝塑板)。(3)注胶前,一定要用清洁剂(中性)将复合铝板(铝塑板)及铝合金(型钢)框表面清洁干净,清洁后的材料须在1h内密封,否则重新清洗。(4)密封胶注满,不能有空隙或气泡。(5)清洁用擦布须及时更换以保持干净。(6)应遵守标签上的说明使用溶剂,使用溶剂场所严禁烟火。(7)注胶之前,88、应将密封条或防风雨胶条安放于金属板与铝合金(钢)型材之间。(8)根据密封胶的使用说明,注胶宽度与注胶深度之最合适尺寸比率为2(宽度):1(深度)。(9)注密封胶时,应用胶纸保护胶缝两侧的材料,使之不受污染。(10)复合铝板(铝塑板)安装完毕,在易受污染部位用胶纸贴盖或用塑料薄膜覆盖保护;易被划碰的部位,应设安全护栏保护。(11)清洁中所使用的清洁剂应对复合铝板(铝塑板)、胶及铝合金(钢)型材料无任何腐蚀作用。2、安装施工复合铝板(铝塑板)与连接件组合完成后,开始在主体骨架上进行安装。(1)放线复合铝板(铝塑板)幕墙墙面主要由复合铝板(铝塑板)和铝合金型材或钢骨架组成。因型钢较便宜,强度高,安装89、也方便,所以本工程采用型钢骨架。固定骨架先要将骨架的位置弹到建筑物的基体上,通过放线才能保证骨架施工的准确性。(2)固定骨架的连接件骨架的横竖杆件通过连接件与结构固定,而连接件与结构之间,可以与结构的预埋件焊牢,也可以在墙上打后切实膨胀螺栓。因后一种方法较灵活,尺寸误差较小,容易保证位置的准确性,实际工程中采用较多。(3)固定骨架骨架应预先进行防腐处理。安装骨架位置要准确,结合要牢固。安装后应全面检查中心线、表面标高等。对较高建筑的外墙,为了保证板的安装精度,宜采用经纬仪对横竖杆件进行贯通。变形缝、沉降缝等应妥善处理。防雷连接应符合设计要求。(4)复合铝板(铝塑板)的安装固定复合铝板(铝塑板)90、的方法,常用的主要有两种。一是将板条或方板用螺丝拧到型钢或铝骨架上,这种方法耐久性较好,多用于外墙。另一种是将板条卡在特制的龙骨上,此法多用于室内。板与板之间的缝隙一般为1020mm,用硅酮耐候密封胶或橡胶条等弹性材料处理。在垂直接缝内放置衬垫棒。复合铝板(铝塑板)安装完毕,在易于被污染的部位,要用塑料薄膜覆盖保护。易被划、碰的部位,应设安全栏杆保护。(5)收口构造水平部位的压顶、端部的收口、伸缩缝的处理、两种不同材料的交接处理等,不仅关系到装饰效果,而且对使用功能也有较大的影响。一般多用特制的铝合金型材进行妥善处理。构造比较简单的转角处理是用一条厚度1.5的直角形铝合金板,与外墙板用螺栓连接91、。窗台、女儿墙上部,均属于水平部位的压顶处理,应用铝合金板盖住,使之能阻挡风雨浸透。水平盖板的固定,一般先在基层焊上钢骨架,然后用螺栓将盖板固定在骨架上。板的接长部位宜留5左右的间隙,并用胶密封。墙面边缘部位的收口处理,是用铝合金成形板将墙板端部及龙骨部位封住。墙面下端的收口处理,是用一条特制的披水板,将板的下端封住,同时将板与墙之间的间隙盖住,防止雨水渗入室内。伸缩缝、沉降缝的处理,首先要适应建筑物伸缩、沉降的需要,同时也应考虑装饰效果。另外,此部位也是防水的薄弱环节,其构造节点应周密考虑,一般可用氯丁橡胶带起连接、密封作用。3、提高复合铝板(铝塑板)质量的措施(1)施工方法将板材背面与底板92、均匀涂抹强力胶,待两面稍具粘性时,再以双手轻压至施工位置,直至完全接着底板为止。于接缝处预留35(热胀冷缩空间),使用树脂填平,或用饰条接合。可用双面胶带,以田字形粘于底板,其余处以加强胶涂抹,再将复合板粘贴于上,用双手轻压至完全接着。(2)施工注意事项底板须使用较平整之三合板。切勿使用树脂,以防产生凹凸不平或接着不良之现象。切勿使用改锥或硬物敲击。安装前须将底板擦拭干净。4、注胶封闭:复合铝板(铝塑板)固定以后,板间接缝及其他需要密封的部位要采用硅酮耐候密封胶进行密封。注胶时,需将该部位基材表面用清洁剂清洗干净后,再注入密封胶。(1)硅酮耐候密封胶的施工厚度要控制在3.54.5mm,如果注胶93、太薄对保证密封质量及防止雨水渗漏不利。但也不能注胶太厚,当胶受拉力时,太厚的胶容易被拉断,导师致密封受到破坏,防渗漏失效。硅酮耐候密封胶的施工宽度不小于厚度的二倍或根据实际接缝宽度而定。(2)硅酮耐候密封胶在接缝内要形成两而粘结,不要三面粘接。否则,胶在受拉时,容易被撕裂,将失去密封和防渗漏作用。因此,对于较深的板缝要采用聚乙烯泡沫条填塞,以保证硅酮耐候密封胶的设计施工位置和防止形成三面粘结。对于较浅的板缝,在硅酮耐候密封胶施工前,用无粘结胶带施于缝隙底部,将缝底与胶分开。(3)注胶前,要将需注胶的部位用丙酮、甲苯等清洁剂清理干净。使用清洁剂时应准备两块抹布,用第一块抹布蘸精洁剂轻抹将污物发泡94、,用第二块抹布用力拭去污物和溶物。(4)注胶工人一定要熟练掌握注胶技巧。注胶时,应从一面向另一面单向注,不能两面同时注胶。垂直注胶时,应自下而上注。注胶后,在胶固化以前,要将节点胶层压平,不能有气泡和空洞,以影响胶和基材的粘结。注胶要连续,胶缝应均匀饱满,不能断断续续。(5)注胶时,周围环境的湿度及温度等气候条件要符合硅酮耐候密封胶的施工条件,方可进行施工。(6)一般在20左右时,硅酮耐候密封胶完全固化需要1421d的时间。待密封胶完全固化后,将铝单板表面的保护膜拆下。5、复合铝板(铝塑板)幕墙的安全施工及清洁、检查、保养与维修:(1)安全施工。脚手架搭设应牢固可靠;施工机具使用前,应进行严格95、检验,手电钻、电锤、焊钉枪等电动工具应做绝缘电压试验;施工人员应配备安全帽、安全带、工具袋等;在高层幕墙安装与上部结构施工交叉作业时,结构施工层下方应架设防护网,在离地面3m高处,应搭设挑出6m的安全网;现场焊接时,在焊件下方应设防火斗。(2)复合铝板(铝塑板)幕墙的清洁、检查、保养与维修。应根据幕墙面积灰污染程度,确定清洗幕墙的次数与周期;清洗外墙面的机械设备,应操作灵活方使,以免擦伤幕墙面。幕墙的清洁、检查、保养与维修应按下列要求进行。于施工完毕后再撕下保护膜,一面作业中途擦伤板面。保养时可用中性清洁剂,以软质布轻轻擦拭即可。不能使用刷子、丝瓜布、挥发性溶剂或强酸、强碱清洗,一面损坏表层。96、当发现螺栓松动应拧紧或焊牢,当发现焊接件锈蚀应除锈补漆;当发现密封胶和密封条胶落或损坏,应及时修补与更换。当发现幕墙构件及连接件损坏,或连接件与主体结构的锚固松动或脱落,应及时更换或采取措施加固修复。定期检查幕墙排水系统,当发现堵塞,应及时疏通;当遇台风、地震、火灾等自然灾害时,灾后应对幕墙进行全面检查,并视损坏程度进行幕墙维修加固。不得在4级以上风力及大雨天进行幕墙外侧检查、保养及维修工作;检查、清洗、保养维修时所采用的机具设备必须牢固、操作方便、安全可靠。在复合铝板(铝塑板)幕墙的保养和维修工作中,凡属高处作业者,必须遵遵守国家现行标准建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80)的有关规定。97、四)、铝合金板材加工和安装允许偏差1、加工允许偏差金属板幕墙的板材加工精度允许偏差应符合下表的规定。 (见下页) 金属板材加工精度允许偏差()项 目允许偏差边长 2000 2000 2.02.5对边长尺寸允许差 2000 2000 2.53.0对角线长度差 2000 2000 2.53.0折 弯 高 度 差1.0平 面 度2/1000孔 距 中 心 距1.52、加工质量要求(1)金属板面表面平整、整洁 ,规格和颜色一致。(2)板面与骨架的固定必须牢固,不得松动。(3)接缝应宽窄一致、嵌缝密实。(4)安装金属板用的铁制锚固件和连接件应作防锈处理。3、金属板幕墙组件制作尺寸偏差应符合下表。 (见下98、页)金属板幕墙组件制作尺寸偏差()序号项 目允许偏差1金属框长、宽尺寸12组件长度尺寸1.53金属框内侧及 2000组件对角线 2000 2.53.54金属框接缝高低差0.55金属框组装间隙0.56胶缝宽度+1.007胶缝厚度+0.508框格与镶板定位轴线偏差1.09框格边与镶板边实际距离与设计偏差1.510金属框平面度1.04、构件式复合铝板(铝塑板)幕墙横梁、立柱安装允许偏差,应符合下列表格的要求。 (见下页)构件式复合铝板(铝塑板)幕墙安装允许偏差序号项 目允许偏差()1相邻两立梃间距尺寸(固定端处)2.02相邻两横梁间距尺寸() 2000 2000 1.52.03框格分格对角线长度差(99、) 2000 2000 3.03.54 H30m立梃垂直度 30mH60m 60mH90m H90m 101520255 相邻立梃 20mB 立梃外表面同一平面内 20mB40m 位置度 40mB60m 60mB80m B80m 245610156 相邻两横梁 同一标高面内横梁高度差 B35m B35m 1577弧形幕墙立梃外表面与设计定位位置差2注:表中H为幕墙总高度,B为幕墙总宽度。四、隐框、半隐框玻璃幕墙施工工艺及施工方案(一)施工工艺测量、定位、放线校 对 施 工 图埋 件 施 工骨 架 制 作 校 正、调 整框 架 满 焊防腐处理避雷施工及防火隔离层隐 蔽 验 收打 胶玻 璃 复 验100、骨 架 安 装 玻 璃 安 装防火层安装清 洗验 收撤 架 子1、主要施工工艺说明(1)据幕墙分格大样图和土建单位给出的标高点、进出位线及轴线位置,采用重锤、钢丝线、测量器具等工具在主体墙面上定出幕墙平面、立柱、分格及转角等基准线,并用经纬仪进行调整、复测和校正。(2)幕墙分格轴线的测量放线应与主体结构测量放线相配合,水平标高要逐层从地面向上引,以免误差累积。误差大于规定的允许偏差时(包括垂直偏差值)应征得监理、设计人员的同意后,适当调整幕墙的轴线,使其符合幕墙的构造需要。(3)对高层建筑的测量应在风力不大于四级的情况下进行,测量在每天定时进行。(4)在测量放线的同时,应对预埋件的位置偏差进行101、检验、定位。其上下左右偏差不应超过30mm。(二)施工准备1、施工现场准备(1)施工前,首先要对现场管理和安装人员进行全面的技术和质量交底及安全规范教育,备齐防火和安全器材与设施。(2)在构件进场搬运、吊装时,需要加强保护,不得碰撞和损坏。构件应放在通风、干燥、不与酸碱类物质接触的地方,并要严防雨水渗入。(3)构件应按品种、规格、种类和编号堆放在专用架子或垫木上。玻璃构件应稍稍倾斜直立摆放,在室外堆放时,应采取防护措施。(4)构件安装前,均应进行检验与校正。构件应符合设计图纸及相关质量标准的要求,不得有变形、损伤和污染,不合格构件不得上墙安装。玻璃幕墙构件在运输、堆放、吊装过程中有可能会人为地102、使构件产生变形、损坏等,在安装之前一定要提前对构件进行检验,发现不合格的应及时更换。同时,幕墙施工承包商应根据具体情况和以往施工经验,对易损坏和丢失的构件、配件、玻璃、密封材料、胶垫等,应有一定的更换储备数量;一般构件、配件等在1%5%,玻璃在安装过程中的损坏率为总块数的3%5%。(5)构件在现场的辅助加工如钻孔、攻丝、构件偏差的现场修改等,其加工位置、精度、尺寸应符合设计要求。(6)隐框玻璃幕墙与主体结构连接钢结构的连接应以不影响主体结构的安全,焊接时钢板表面上的焊点清除干净。2、施工技术准备(1)熟悉本工程玻璃幕墙的特点,其中包括骨架设计特点,玻璃安装的特点及构造方面的特点。然后根据其特点103、,研究具体的施工方案。(2)对照玻璃幕墙的骨架设计,复查主体结构的施工质量。因为主体结构的施工质量如何,对骨架的位置影响较大。特别是墙面的垂直度、平整度偏差,将影响整个幕墙的水平位置。所以,放线前,要检查主体结构的施工质量,特别是钢结构,尤其要仔细、严格地复查。另外,对主体结构的预留孔洞及表面的缺陷,应做好检查记录,并及时提请有关单位注意。(3)根据主体结构的施工质量,最后调整主体结构与玻璃幕墙间隔距离,以便确保安装工作顺利进行,基本做到准确无误。(三)测量放线定位1、测量放线(1)根据幕墙分格大样图和土建单位给予出的标高控制点、进出口线及轴线位置,采用重锤、钢丝线、测量器具及水平仪等测量工具104、在主体结构上测出幕墙平面、主柱、分格及转角基准线,并用经伟仪进行调校、复测。(2)幕墙分格轴线的测量放线应与主体结构测量放线相配合,水平标高要逐层从地面引上,以免误差累积。误差大于规定的允许偏差时,包括垂直偏差值,应经监理、设计人员的同意后,适当调整幕墙的轴线,使其符合幕墙的构造需要。(3)对高层建筑的测量应在风力不大于四级的情况下进行,测量应在每天定时进行。(4)质量检验人员应及时对测量放线情况进行检查,并将其查验情况填入记录表。(5)在测量放线的同时,应对支座的偏差进行检验,其上、下、左、右偏差值不应超过45mm,超差的支座必须进行适当的处理后方可进行安装施工,并把处理意见上报监理、业主和105、公司相关部门。(6)质量检验人员应对支座的偏差情况进行轴样检查,抽检量应为幕墙预埋件总数量的5%以上且不少于5件,所检测点不合格数不超过8%,可判为合格。2、放线定位放线是指将骨架的位置弹到主体结构上。这项工作也是为了确保玻璃幕墙位置准确的准备工作。只有准确地将设计要求反映到结构的表面,才能保证设计意图。(1)放线工作应根据钢结构单位提供的中心线及标高控制点进行。因为玻璃幕墙设计,一般是以建筑物的轴线为依据的,玻璃幕墙的布置应与轴线取得一定的关系。所以,放线应首先弄清楚建筑物的轴线。对于所有的标高控制点,均应进行复校。(2)对于由横竖杆件组成的幕墙骨架,一般先弹出竖向杆件的位置,然后再将竖向杆106、件的锚固点确定。再将横向杆件弹到竖向杆件上。(3)放线是玻璃幕墙施工中技术难度较大的一项工作,它除了充分掌握设计要求外,还需具备丰富的工作经验。因为有些细部构造处理,设计图纸有时交待的并不十分明确,而是留给操作人员结合现场情况具体处理。特别是本工程,玻璃面积大、层数较多且是高层建筑玻璃幕墙,其放线难度很大,因此,对精度要求就更加高。(四)采用加长支座时的施工原理:1、当加长幅度100mm时,可采用角钢制作支座,令其端部与后置预埋件表面焊接,焊缝高度7mm,焊缝为连续周边焊,焊接质量符合现行国家标准钢结构工程施工及验收规范;2、当加长幅度100mm时,在采用角钢做支座的同时,应在支座下部加焊三角107、支撑。支撑的材料可采用不小于50505的角钢,一端与支座焊接,焊缝长度80mm,焊缝高度5mm;另一端与主体结构采用建筑锚栓连接,加强支撑的位置以牢固和不妨碍正常安装为原则。(五)竖框安装施工方法:根据放线的具体位置,进行骨架安装。一是骨架固定,常采用连接件将骨架与主体结构相连;二是连接件与主体结构的固定,通常有两种方法:一种方法是在主体结构上预埋铁件,用连接件与主体结构相连;另一种方法是在一体结构上打孔,用膨胀螺栓通过连接件将骨架与主体结构连接。这种方法要注意保证膨胀螺栓埋入深度,因为膨胀螺栓的拉拔力大小,与埋入的深度有关。连接件通常用型钢加工而成,其形状可因不同的结构类型、不同的骨架形式、108、不同的安装部位而有所不同;但不论何种形状的连接件,都应固定在结实、坚固、稳定的位置上。待连接件固定后,再进行骨架安装。一般先安装竖向杆件,因为竖框与主体结构相连,竖框就位后,再安装横梁。1、施工准备(1)应注意骨架(竖框、横梁)本身的处理。如果是钢骨架,必须作防锈处理,其作法必须严格按设计要求。如果是铝合金骨架,要注意骨架氧化膜的保护,在与混凝土直接接触的部位,应对氧化膜进行防腐处理。(2)大面积的玻璃幕墙骨架,都存在骨架接长问题,特别是骨架中的竖框。对于型钢一类的骨架接长,一般比较容易处理(采用焊接技术);而铝合金骨架,由于是空腹薄壁构件,其连接不能简单地对接,而是采用连接件,分别穿进上、下109、杆件的端部,然后再用螺栓将其拧紧。2、施工安装要点(1)坚框安装的准确性和质量,将影响整个玻璃幕墙的安装质量,是幕墙施工安装的关键之一。竖框一般根据施工及运输条件,可以是一层楼高为一整根,长度可达到7.5m,接头应有一定空隙。采用套筒连接,可适应和消除建筑挠度变形和温度变形的影响;连接件与预埋件的连接,可采用间隔的铰接和刚接构造,铰接抵抗水平力,而刚接除抵抗水平力外,还应承担垂直力,并将其传给主体结构。(2)立柱安装前应认真核对立柱的规格、尺寸、数量、编号等是否与施工图纸相一致;施工人员必须进行有关高空作业的培训,并取得上岗证,方可进入施工现场施工。施工时严格执行国家有关劳动、卫生等法规和现行110、行业标准建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80的有关规定,特别要注意的是,在风力超过六级时,决不允许进行高空作业。(3)应将竖框先与连接件连接,然后连接件再与主体加固件连接,并进行调整和固定竖框,安装标高偏差不应大于3mm,轴线前后偏差不应大于2mm,左右偏差不应大于3mm。同时注意误差不得积累,且开启窗处为正公差。(4)相邻竖框安装标高偏差不应大于3mm,同层竖框的最大标高偏差不应大于3mm,相邻竖框的距离偏差不应大于2mm。(5)竖框与连接件(支座)接触面之间一定要加防腐隔离垫片。(6)竖框按偏差要求初步定位后,应进行自检,对不合格的部位应进行调校修正。自检合格后,再报专职质检人员进行抽检111、,抽检数量应为竖框总数量的5%以上,且不少于5件。抽检合格后才能将连接件(支座)正式焊接牢固,焊缝位置及要求按设计图纸,焊缝高度7mm,焊接质量应符合现行国家标准钢结构工程施工及验收规范;焊接好的连接件必须采取可靠的防腐措施。如有特殊要求,须按要求做特殊处理。(7)玻璃幕墙竖框安装就位、调整后尖及时固定。玻璃幕墙安装的临时螺栓等在构件安装、就位、调整、固定后应及时拆除。(8)焊工为特殊工种,需经专业安全技术学习和训练,考试合格,获得“特殊工种操作证”后,方可独立工作。(9)焊接场地必须采取防火、防爆安全措施后,方可进行操作;焊件下方应设置接火斗和安排看火人,操作者操作时戴好防护眼镜和面罩;电焊112、机接地零线及电焊工作回线必须符合国家有关安全规定。(10)竖框安装牢固后,必须取掉上下两竖框之间和于定位伸缩缝的标准块,并在伸缩缝处注入密封胶。(六)避雷设施1、在安装竖框的同时应按设计要求进行防雷体系的可靠连接;应与主体结构避雷系统相连接,避雷系统的连接体系通过截面积不小于48mm2的圆钢或扁钢连接。2、圆钢或扁钢、均压环进行搭接焊接,焊缝长度不小于75mm。位于均压层的每个竖框与支座之间应用宽度不小于24mm,厚度不小于2mm的铝带条连接,保证其导电电阻小于10。3、在各均压层上连接导线部位需进行必要的电阻检测,接地电阻应小于10。检测合格后还需要质检人同进行抽检,抽检数量为10处,其中一113、处必须是对幕墙的防雷体系与主体的防雷体系之间连接的电阻检测值。4、所有避雷材料均应热镀锌。避雷体系安装完后应及时提交验收,并将检验结果及时作好记录。(七)横梁安装1、竖框与横梁连接方式(1)横向杆件横梁的安装,宜在竖向要直件竖框安装后进行。如果横竖杆件均是型钢一类的材料,可以采用焊接,也可以采用螺栓或其地方法连接。当采用焊接时,大面积的骨架需要焊接的部位较多,由于受热不均,可能会引起骨架变形,所以要注意焊接的顺序及操作规程。当采用螺栓连接时,将横梁用螺栓固定在竖框的铁码上。(2)另外,也有的采用一个特制的穿插件,分别插到横向杆件的两端,将横向杆件担住。此种办法安装简便,固定又牢固。由于横杆件担114、在穿插件上,横竖杆件之间有微小的间隙,可是横向杆件又不能产生错动。于伸缩和安装都很有利。穿插件用螺栓固定在竖框上。(3)如果横竖杆件均是铝合金型材,一般多用角铝作为连接件。角铝的一端固定横向杆件,另一肢固定竖向杆件。骨架安装完毕后应进行全面检查,特别是横竖杆件的中心线。对于某些通常的竖向杆件,当高度较高时,应用仪器进行中心线校正。对于不太高的幕墙竖向杆件,也可用吊垂线的办法进行检查,大样做是为了保证骨架的安装质量。因为玻璃固定在骨架上,在玻璃尺寸一定的情况下,幕墙尺寸的准确就显得至关重要。2、安装施工要求(1)横梁一般为水平构件,是分段在立柱中的嵌入连接,横梁两端与竖框连接处应加弹性橡胶垫,弹115、性橡胶垫应有20%-35%的压缩性,以适应和消除横向温度变形的要求。需要说明的是,一些隐框玻璃幕墙的横梁不是分段与竖框连接的,而是作为铝框的一部分与玻璃组成一个整体组件后,再与竖框连接的。因此,这里所说的横梁安装是指明框玻璃幕墙中横梁的安装。(2)横梁安装必须待竖框安装完毕后再进行。大楼从上至下安装,同层从下至上安装。当安装完一层高度时,应进行检查、调整、校正、固定,使其符合质量和规范要求。(3)应按设计要求牢固安装横梁,横梁与竖框接头处应打硅酮结构密封胶,密封胶应选择与竖框、横梁相近的颜色,这才不至于反差太大。(4)横梁安装定位后,应进行自检。对不合格的应及时进行调校修正,自检合格后,再报质116、检人员进行抽检,抽检量应为横梁总数量的5%以上,且不少于5件。所有检测点不合格数不超过10%,可判为合格。抽检合格后才能进行下道工序。(5)安装横梁时,应注意如设计中有排水系统,冷凝水排出管及附件应与横梁预留孔连接严密,与内衬板出水孔连接处应设橡胶密封条;其他通气留槽孔及雨水排出口等应按设计施工,不得遗漏。(八)幕墙组件安装玻璃的安装,因玻璃幕墙的结构类型不同,而固定的方法也有所不同。钢结构骨架,因为型钢没有镶嵌玻璃的凹槽,所以多用窗框过渡。先将玻璃安装在铝合金窗框上,再将窗框与骨架连接。幕墙玻璃安装前,施工中需使用的手持吸盘和吸盘安装机,手持吸盘和吸盘安装机应进行吸附质量和吸附持续时间试验;117、铝合型材的幕墙框架就与其它不同,它是在成型的过程中,已经将固定玻璃的凹槽随同整个断面一次挤压成型,所以安装玻璃很方便。将玻璃安装在铝合金型材上,是目前应用最多的也是最普及的方法,它不仅构造简单,安装方便,同时也是玻璃幕墙中较经济的一种。但是,为了确保工程质量,还是应该注意以下问题。1、选用封缝材料。玻璃与硬性金属之间,应避免直接接触,要用弹性材料进行过渡。通常将这种弹性材料称作封缝材料。(1)不能将玻璃直接搁置在金属下框上,须先在金属框内垫氯丁橡胶一类的弹性材料,以防止玻璃因温度变化引起的胀缩而导致破坏,橡胶垫主要起缓冲作用。(2)胶垫宽度以不超过玻璃厚度为标准,胶垫长度由玻璃质量决定。单块玻118、璃质量越大,胶垫的压力也越大。对氯丁橡胶垫,其表面承受压力以不超过0.1Mpa为宜。胶垫应有一定硬度,不宜使用松软型泡沫材料。(3)凹槽两侧的封缝材料,一般由两部分组成。一部分是填缝材料,同时兼有固定的作用。这种填缝材料常用橡胶压条,也可将橡胶压条剪成一小段,然后在玻璃两侧挤紧,起到防止玻璃移动的作用。不过,这种做法在玻璃幕墙中少用,而多用长的橡胶压条。第二部分是在填缝材料的上面,注一道防水密封胶。由于硅酮系列的密封胶耐久性能好,所以目前用得较多。但密封胶要注得均匀、饱满,一般注入深度在5mm左右。2、隐框玻璃幕墙。玻璃框在安装前应对玻璃及四周的铝框进行必要的清洁,保证嵌缝硅酮耐候密封胶能可靠119、粘结。安装前玻璃的镀膜面应粘贴保护膜加以保护,交工验收前再全部揭去。(1)玻璃的品种、规格与色彩应与设计要求相符,整幅幕墙玻璃的色泽应均匀,玻璃的镀膜面应朝室内方向;若发现玻璃的颜色有较大出入或有镀膜脱落等现象,应及时向业主、监理反映,待得到妥善处理后方可进行安装。(2)玻璃框在安装时应注意保护,避免碰撞或跌落。当玻璃框面积较大或自身重量较大时,应采用机械安装,或用真空吸盘提升安装。(3)半隐框玻璃幕墙组装允许偏差及检查方法应符合建筑幕墙JG3035中的有关规定。(4)用于固定玻璃框的压块或其他连接件,应严格按设计要求或有关规范执行,严禁少装或不装紧固螺钉。(5)分格玻璃拼缝应竖直横平,缝宽均120、匀,并符合设计和规范允许的偏差要求。每块玻璃框初步定位后,应与相邻玻璃框进行协调,保证拼缝符合要求。对不符合要求的应进行调校修正,自检合格后报质检人员进行抽检,每幅幕墙抽检5%的分格,且不得少于5个分格,允许偏差项目中有85%抽检实测值合格,则可判定为合格,其余抽检检实测值不影响安全和使用。抽检合格后方可进行固定和打耐候胶。(九)窗扇安装1、按照施工组织设计要求,安装窗扇前一定要核对窗扇的规格是否与施工图纸设计的相符,安装时要采取适当的保护措施,防止脱落。2、窗扇在安装前应进行必要的清洁,安装时应注意窗扇与窗框的上下、左右、前后、里外的配合间隙,以保证其密封性。3、窗扇连接件的规格、品种、质量121、一定要符合设计要求,并应采用不锈钢或金属制品,严禁私自减少连接用自攻螺钉等紧固件的数量,并应严格控制自攻螺钉的底孔直径尺寸。(十)防火保温措施1、有热工要求的幕墙,保温部分宜从内向外安装;当采用内衬板时,四周应套装弹性橡胶密封条,内衬板与构件接缝应严密,内衬板就位后应进行密封处理。2、防火保温材料的安装应严格按设计要求施工,防火保温材料宜采用整块岩棉或防火玻璃,固定防火保温材料的防火衬板(或防火玻璃)应锚固牢靠。3、玻璃幕墙四周与主体结构之间的缝隙,均应采用防火保温材料填塞,填装防火保温材料时一定要填实填平,不允许留有空隙,并采用铝箔或塑料薄膜包扎,防止防火保温材料受潮失效。同时,填塞防火保温122、材料时,不宜在雨天或有风天气下施工。4、在填装防火保温材料的过程中,质检人员应不定时的进行抽检,发现不合格则一律返工,杜绝隐患。(十一)密封处理1、玻璃或玻璃组件安装完毕后,必须及时用硅酮耐候密封胶嵌缝,予以密封,保证玻璃幕墙的气密性和水密性。2、玻璃幕墙的密封处理常用的是耐候硅酮密封胶。硅酮耐候密封胶的施工应符合下列要求:(1)硅酮耐候密封胶的施工必须严格按工艺规范执行,施工前应对施工区域进行清洁,应保证缝内无水、油渍、铁锈、水泥砂浆、灰尘等杂物;可采用甲苯,丙酮或甲基二乙酮作清洁济。(2)施工时,应对每一管胶的规格、品种、批号及有效期进行检查,符合要求方可施用,严禁使用失效的硅酮耐候密封胶123、。(3)硅酮耐候密封胶的施工厚度应大于3.5mm,施工宽度不应小于施工厚度的2倍。注胶后应将胶缝表面用小园棒(或胶瓶后座)将胶抹光,一般呈U型,去掉多余的密封胶。(4)硅酮耐候密封胶在缝内应形成相对两面粘结,不得三面粘结,较深的密封槽口底部应采用聚乙烯发泡材料填塞。(5)为保护玻璃和铝框不污染,应在可能导致污染的部位贴纸胶带,填完胶并抹光后立即将其纸胶带除去。3、采用橡胶条密封时,橡胶条应严格按设计规定型号选用,镶嵌应平整,橡胶条长度宜比边框内槽口长1.5%-2%,其断口应留在四角。斜面断开后应拼成预定的设计角度,并胶粘剂粘接牢固后嵌入槽内。4、幕墙内外表面的接缝或其他缝隙应采用与周围物体色泽124、相近的密封胶连续密封,接缝应平整、光滑,并严密不漏水。(十二)保护和清洁1、施工中的幕墙应采用适当的措施加以保护,防止发生碰撞、污染、变形、变色及排水管堵塞等现象。2、施工中,对幕墙及幕墙构件表面装饰造成影响的粘附物要及时清除,恢复其原状及原貌。3、玻璃幕墙工程安装完成后,应制定清扫方案,防止幕墙表面污染和发生异常,其清扫工具、吊盘以及清扫方法、时间、程序等,应得到专职人员批准。4、幕墙安装完后,应从上到下用中性清洁剂对幕墙表面及外露构件进行清洗。清洗玻璃和铝合金件用的中性清洁剂,清洗前应进行腐蚀性检验,辩明用于铝合金还是玻璃清洗之用,分别存放,互不影响,不能错用,清洗时应隔离。清洁剂清洗后应125、及时用清水冲洗干净。(十三)检查与维修1、检查工作(1) 幕墙安装完毕后,质量检测人员应进行总检,指出不合格的部位并督促及时整改,出现较大不合格或无法整改时,应及时向有关部门反映,并等待设计等部门出具解决方案。(2)对幕墙进行总检的同时应及时记录检验结果,所有检验记录、评定表格等资料都应归档保存,以备工程交工验收。(3)总检合格后方可提交监理、业主及总包方验收,但最终必须经有关质检部门验收。2、维修工作维修过程除严格遵循安装施工的有关要求外,还应注意以下几点:1、更换半隐框幕墙玻璃和隐框幕墙玻璃时,一定要在玻璃四周加装压块,要求每一块框加装三块,并在底部加垫块;压块与玻璃之间应加弹性材料,待结126、构胶干后应及时去掉压块和垫块,并补上密封胶。2、在更换楼层较高的玻璃时,应采用可靠固定的吊篮或清洗机,必须有管理人员现场指挥。高空作业时必须要两人以上进行操作,并设置防止玻璃及工具掉下的防护措施。3、不得在四级以上的风力及大雨天更换楼层较高的玻璃,并且不得对幕墙表面及外部构件进行维修。4、更换的玻璃、铝型材及其他构件应与原来状态保持一致或相近,修复后的功能及性能不能低于原状态。五、点式玻璃幕墙施工方法(一)施工工艺流1、施工工艺流程图(见下页)材料准备与运输玻璃加工与运输幕墙试验测量放线脚手架搭设预埋铁件钢构件加工与运输拉索制作与运输钢结构安装与调整预应力张拉与调整驳接系统安装与调整钢结构安装127、与调整玻璃安装及收口打胶清 洗竣 工 验 收2、点式玻璃幕墙施工方法(1)测量放线是确保施工质量的最关键的工序,必须严格按施工工艺进行,为保证测量精度,除熟悉图纸,采用合理的测量步骤外,还要选用比较精确的激光经纬仪,激光指向仪、水平仪、铅垂仪、光电测距仪、电子计算机等仪器设备进行测量放线,测量工作开始之前,必须与总承包方取得联系,由总包方移交,控制网点等测量成果以及国家控制点数据。 (2)控制点的确定使用水平仪和长度尺确定等高线使用激光经纬仪、铅垂仪确定垂直线使用激光经纬仪校核空间交叉点(3)控制单元的确定:为减少安装尺寸的积累误差,有利于安装精度的控制与检测,将幕墙分成多个控制单元,每个单元128、以九宫格的形式划分。 九宫格的边缘四个光点就是每个九宫格中九片玻璃的尺寸精度控制点。从测量放线到结构安装调整,玻璃安装调整定位都应按每个单元来进行尺寸控制。(4)放线:以确定好的控制点为基准将每对水平控制点用拉线连接,将每块竖向控制点用拉线连接。连接后的接线在空中形成网面,用记号笔将每个网交叉点作上标记以确保在施工过程中拉线的交叉点不变。主楼因距离太长,拉线会下垂,可进行分区放线,最后用激光仪检查放线的偏差并予以调整。 (5)安装顺序矩形抓点夹具的固定与安装点式玻璃幕墙的性能气密性、水密性、抗震性能、荷载传递等重要的幕墙性能指标都是由矩形抓点夹具的安装精度来保证的,矩形抓点夹具是由连接轴、托板129、压板等组件有机的连接所构成的,它具有玻璃安装定位、幕墙变形补偿等功能,是点式玻璃幕墙的核心部件。连接轴的安装在结构调整结束后按照控制单元所控制的连接轴安装点进行连接轴的安装,对结构偏移所造成的安装点误差可用齿牙和固定孔进行二维调整。托板的安装在连接轴安装结束后开始定位托板,用水平尺校准托板的水平度。玻璃安装及控制A、玻璃到达施工现场后,由现场质检员与安装组长对玻璃的表面质量,公称尺寸进100%的检测。同时使用玻璃边缘应力仪对玻璃的钢化情况进行全检。玻璃安装顺序采用先上后下,逐层安装高速。B、玻璃垂直运输: 采用在脚手架上临时搭设的简易龙门吊,使用真空吸盘及尼龙包装带垂直提升到安装平台上进行定130、位,安装。在整个过程中减少尺寸积累误差在每个控制单元内尺寸公差带为3mm。C、玻璃安装质量应符合下述要求:a、两邻两玻璃面接缝高低差:1.0mm b、上、下两块玻璃接缝水平偏差:1.0mm c、左、右两块玻璃接缝水平偏差:1.0mm d、玻璃外表面垂直接缝偏差:1.0mm e、玻璃外表面水平接缝偏差:1.0mm f、玻璃外表面平整度:H20m,3.0mmg、胶缝宽度(与设计比):1.5mm 打胶工艺控制与检测A、在玻璃安装调整结束后进行打胶使玻璃的缝隙密封。B、打胶顺序是先上后下,先竖向后横向。C、打胶过程应注意事项:先清洗玻璃,特别是玻璃边部与胶连接处的污迹要清洗擦干,在贴美纹纸后要24小时131、之内打胶并及时处理,打好的胶不得有外溢,毛刺等现象;打胶时采用双人里外同步对打的方法,保证胶缝填实;在刮胶过程中必须保证横向和纵向交缝的接口处平滑,如有凸起必须在胶表面硫化前修整好,保证在胶缝处排水通畅;在隔日打胶时,胶缝连接处先清洗已打好的胶头,切除圆弧头部以保证两次打胶的连接紧密;如在自检中发现有局部打胶缺陷(如气泡、空心、断缝、表面严重裂纹),必须将该部分切除清理后再进行补胶。3、防雷处理本工程须设置防雷连通线。为防雷侧击横向避雷带由一根10圆钢构成。并同主体防雷系统相连接。这样就有效地防止雷击。此工序与骨架安装同步进行。进行此工序施工时,须注意以下几点:(1)当与主体结构避雷系统采用搭132、接时,其搭接长度不小于100mm。(2)所有焊后的表面及焊缝应修磨平整。(3)垫板和避雷连接板的周边应作防锈处理。4、玻璃板块的安装1)说明玻璃板块运到工作面时已经是半成品,由于工作面不宜长期贮存玻璃,故在安装前要制定详细的安装计划,列出详细的玻璃供应计划,这样才能保证安装顺利进行。2)工艺操作流程工艺流程:检查验收玻璃板块将玻璃板块按层次堆放初安装调整固定验收。3)基本操作说明(1)检查验收玻璃板块:A、检查的内容有:a、规格数量是否正确;b、各层间是否有错位板块;c、板块堆放是否安全、可靠;d、是否有误差超过标准的板块;e、是否有已经损坏的板块。B、验收的内容有:a、三维误差是否在控制范围133、内;b、板块是否有损伤,该更换的要更换;c、胶是否有异常现象;检查验收要做好详细的记录,并装订成册签注参加验收检查人员名单。(2)调整:板块初装完成后就对板块进行调整,调整的标准,即横平、竖直、面平。横平即横梁水平,竖直即竖梁平直、胶缝平直;面平即各板块在同一平面内或弧面上。室外调整完后还要检查室内否平整,尺寸是否达到设计要求。4)固定:板块调整完成后马上要进行固定,玻璃使应用玻璃垫块。5)验收:每次板块安装时,从安装过程到安装完后,全过程进行质量控制,验收也是穿插于全过程中,验收的内容有:A、板块自身是否有问题;B、胶缝大小是否符合设计要求;C、板块是否有错面现象;D、室内接口是否符合设计要134、求;E、验收记录、垫块固定属于隐蔽工程的范围,要按隐蔽工程的有关规定做好各种资料。使整个施工过程具有可追溯性。5、打胶1)工艺操作流程工艺流程:填塞泡沫条清洁注胶部位粘贴美纹纸注密封胶刮胶撕掉美纹纸清洁饰面检查验收。2)基本操作说明(1)泡沫条:选择符合设计要求的泡沫条填塞到拟注胶之缝中,保持泡沫条与板块侧面有足够的磨擦力。(2)清洁注胶部位:选用干净不脱毛的毛巾将拟注胶部位清洁干净。(3)粘贴美纹纸:(4)注胶:胶缝在清洁后应马上注胶。(5)刮胶:刮胶应沿同一方面将胶括成凹弧面。6、清洁收尾1)说明清洁收尾是工程竣工验收前的最后一道工序,虽然安装已完工,但为求完美的饰面质量此工序亦不能马虎。135、2)材料及施工器具干净的洗洁布、中性清洗剂、清水、刀片等。xx博物馆幕墙工程施工组织设计3第七章 工具的保管、发放、使用和维修的保障措施一、计划投入的主要施工机械设备根据各工种工程量总计划、工程预算指标,以及人员、材料计划得施工机具需要量计划,并根据准备进场的施工机械设备用量情况计算出电负荷;拟投入的主要施工机具、设备计划见下表。表一: 拟投入施工机具用量计划表序号名称规格数量1电锤博士4DSC6台2电焊机BX6-1608台3电圆锯日立C-132台5钢材锯国产400mm4把7修边机牧田37031台8自攻枪牧田6800BV6台9手枪钻牧田4300BV8台11台钻QZ-162台12胶枪20台12手136、动提升葫芦2T5台13水平仪、经纬仪各1台14玻璃吸盘器德国60310副15单头铝材下料机BMVJ-503台注:根据施工需要陆续进入施工现场。表二: 幕墙加工设备表机械名称规格型号单位数量6m数控双头锯BLITE50C台2双轴仿型铣BIBLOS台1组角机BAHA台2数控多头钻床GEMINI台1双头切割机KHOO30A台1型材仿型铣床KF228台1圆盘锯ASI72台3铝质开料大介床ICF1OO23B台2液压撞角机KHOO24A台1斜切割锯S1OD台1复合铝板铣切机KHOU3L台1立钻LT-L3台2打胶机427A(美国)台1气动液压铣样机ICHUO26台1自动选料直角机MIRAGE台1检测仪台1凿137、榫机AK255台1筒式打胶机台5注:加工设备检修、维护、保养完毕,能够保证正常使用。二、工具的保管、发放、维修均有保障措施1、工具设专门工具房保管,用木箱或木架存放各种小型工具和配件,易于清理发放。2、对经常性易损配件要有足够存货,易于马上整修。仓库配维修技师2名和保管员3名。3、云石切割机、冲击钻、风钉枪等易损坏工具要备存货10件以上。4、对损坏工具自已不能维修的马上送专业店维修。5、应掌握要具使用动态,不能用的工具马上通知项目部购进。6、在开工前15分钟发放工具,做好记录,下班时收好工具,清点清楚,并作随时保养。第八章 工期及进度计划本工程要求工期为180天(从合同签订之日起至工程竣工报告138、批准之日止的日历日)。施工总进度计划是施工同场各项技术活动在时间上的体现,编制施工进度计划就是根据施工部署中的xx博物馆幕墙工程施工方案和工程项目的开展程序,对工程中所涉及倒的工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限限及其开、竣工的日期限,从而确定外墙装饰施工现场劳动力、材料,成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况,以及现场临时设施数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等。一、施工进度的总体计划表 作为装饰施工单位,拟建的项目工程式将根据装修进度安排的完成期限执行,按照业主其相关专业工程的配合完成情况,制定相应的工期计划(项目139、工程完成时间表)。除非发生不可抗力的情况下,可以相应的延长工期之外,必须保证计划工期的落实,必要时安排加班加点工作。xx博物馆幕墙工程工期要求:要求工期:180天(从合同签订之日起至工程竣工报告批准之日止的日历日)。二 、计划开、竣工日期和施工进度计划表xx博物馆幕墙工程施工总进度计划用横道图表达(见附表)。图表所表达的总进度计划,项目排列按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序,用图表表示出各施工项目的开投时间及其施工持续时间。第九章 施工总进度计划及保证措施一、进度控制的作用与执行条件1、进度控制的作用:xx博物馆幕墙工程的计划开、竣工日为从合同签订之日起至工程竣工报告批准之日止,能否在140、预定的时间内交付使用,直接影响投资效益的发展,项目尽早投入使用,可以尽快获得效益,因此,业主对装饰工程项目施工进度的关注可能高于其它方面。作为装饰工程项目的施工单位来说,为在合同规定的期限内或提前完工,必须对施工进行全面细致的安排,使人力、机械设备、材料得到充分合理的使用,各部位的用工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统,对系统各个部位的安排进行落实检查,以保证协调地完成制定的总体目标。具体做法是:1)掌握工程实际进度情况;2)把工程项目的实际进度、情况与计划比较,分析计划提前或延后的主要原因;3)决定应采取的相应措施和补救方法;4)及时调整计划,使总目标得以实141、现。2、进度控制顺利执行的条件施工组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理工程工程进度计划。在工程项目实施阶段进度计划的作用,对于项目经理来说,其意义远超出了进度控制。例如,需要根据进度计划来确定实施方案或施工要求;根据计划的安排批复施工图纸来满足现场的要求;还需要进度计划在施工管理中协助指挥,协调人力、物力、监督实际进度,评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。施工进度是多种因素交错,且设计面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行,应做到:1)施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容,凡按计划竣工者,应予142、以奖励,拖期者,响应多罚;2)在编制季、月度实施计划,分项工程施工计划、草料采购计划,劳动计划等相关计划时,必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合相互衔接,融为一体;3)充分落实编制施工进度计划的条件,避免过多的假设而失去对装饰工程施工的知道作用;4)对施工工期的项目要求实行分期、分段编制进度计划的方法,多不同阶段、不同时期、提出响应的进度计划,以保持指导是的前锋作用;5)确保施工进度计划上通下达,加强汇报交底工作,避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节;6)注意收集和积累实际进度等案例资料,加强施工进度的反馈,并经过整理、加工和系统化,成为编制施工进度计划的有效参考数据。二、进度计划的143、编制与审定1、进度计划的编制工程进度计划按以下几种类型进行编制:1)装饰工程项目总进度计划:装饰工程项目总进度计划的内容主要从工程项目从开始实施一直到竣工为止各个主要环节上着手编制,其表达方式一般多用直线在时间坐标上(横道图)表示。显示项目设计、施工、安装、竣工验收等各个阶段的日历进度。主要供业主、监理工程作为控制、协调总进度以及其它监理工作之用。 2)装饰工程项目施工进度计划:该计划以各种定额为准,根据每道工序所耗用的工时以及计划投入的人力、工作班数、物资、设备供应情况,求出各分部分项及单位工程的施工周期,然后按施工顺序及有关要求,编制出施工进度计划。表达方式通常用横道图和网络图,是指导施工144、的各项具体工作,控制进度的主要依据。3)作业进度计划:是工程项目总进度计划的具体化,可将一个分部或一个阶段作为控制对象,也可将一项作业活动作为控制对象。表达方式用横道图,是知道施工作业队(组)实施项目施工的控制文件。2、进度计划审定装饰工程施工单位投标时一般只提供初步的进度计划。根据规定,装饰工程施工单位应在业主签发中标函后,在专用条款规定的时间内,按照业主规定的格式和深度,向业主或监理单位递交一份工程进度计划,由业主单位或监理单位进度计划进行审查,同时一般还要求提供施工方案总说明,以供考虑。当业主认为进度计划不符合要求时,会要求装饰施工单位进行修改。当施工过程中实际进度不符合已同意的进度计划145、时,装饰工程施工单位也应修改进度计划,以保证按原竣工期完成工程。在修订和审批过程中,也必然会设计到合理的延期。装饰工程施工单位在编制工程进度计划(包括修订的进度计划)时,应重点考虑以下问题:1)把握竣工时间,分析关键线路是否正确;2)所动用的人力和施工设备能否满足完成计划的工作量;3)基本工程程序是否实际、实用;4)施工设备是否配套、有效;5)施工设备的规模和激素状态是否良好;6)运输通道如何规划;7)员工的工作能力如何;8)工作空间的分析;9)是否预留了足够的动员时间和现场清理时间;10)材料、劳动力的供应是否符合进度计划的要求;11)分包工程计划;12)临时工程计划;13)竣工、验收计划;146、14)进度计划的修改是否影响了竣工期;15)进度计划的修改是否改变了关键的线路;16)进度计划的修改是否需要增加劳动力和机械设备;17)补救措施是否合理;18)延期的处理结果是否影响进度计划;19)可能影响进度的施工环境和技术;装饰工程施工单位在编制工程进度计划时,应特别重视动员阶段的计划,包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况,进驻和占有明显地影响着开工和起初的进展。这一阶段出现延误往往难以采取补救措施。三、横道进度表与施工程序1、横道进度表采用横道图(又叫横线图)编制进度表可以利用时间坐标上横线的长度和位置反映工程在实施过程中各工作之间相互关系和进度。每一横道表示工作,其长度和起147、止表示时间。条形图可以有许多变通用法,如将实际完成部分用阴影形象地反映出来,或用特殊标记将提前开工、延迟开工、提前完工、延迟完工都表达出来。此外,在各工作这间回上联线表达各工作之间的搭接亲系,也可形成关联条形图。有关xx博物馆幕墙工程施工进度计划表,将根据工程实际情况编制。2、工程项目施工流水作业横道图施工组织的方法主要有三种,即依次作业法(亦称顺序工法)。平行作业法和流水作业法。对于相同的施工对象,当采用不同的作业组织方法时,其效果也各有不相同。1)依次作业法:即对同一工程对象,后一施工过程(或工序)只能在前一道工序全部结束后才能开始;对于几个不同的单位工程,下一个工程的施工只能在前一个完成148、后方可进行。2)平行作业法:采用平行作业法时,所有的工程对象同时开工,齐头并进,形成同一时间和整一个空间的平行施工。时间比依次作业法大大缩短,但投入的人力,机械会增加很多,如果施工空间有限,人之无法满足超过限度的施工人员同时进行施工。3)流水作业法:当采用流水作业法时,从事各个施工过程(或工序)的工作队(组)按照施工工艺的顺序,依次连续地从一个施工面转移到另一个施工面,完成所分别担负的同样的施工过程。每隔一定的时间完面一定数量的施工任务,施工队(组)流动于整个工程的不同施工面。从我们已做过的工程实践中,我们认为采用平行和流水相结合施工方法,可满足xx博物馆幕墙工程施工工期的要求,并有助于保证工149、程质量。四、施工项目进度控制措施1、施工进度计划的实施实施施工进度计划,要做好以下几项工作:1)编制月(旬)作业计划和施工任务书:施工组织设计中编制的施工总进度计划,是按照整个项目编制的,虽然也带有一定控制性,但远远不能满足施工作业的要求。实际作业应参加更为细化的月(旬)作业计划和施工任务书执行,才能真正达到指导施工的目的。其中月(旬)作业计划是以贯彻施工进度计划,明确当期任务及满足作业要求为前提;施工任务书则是把作业下达到班组进行责任承包,并将计划执行与技术处理,质量管理,成本核算,原始记录,资源管理等融为一体,是计划与重要的联系纽带。2)做好记录,掌握现场施工实际情况:在施工中,应如实记载150、每项施工的开始、完工日期,为计划的检查、分析、调整、总结提供原始资料。并要求跟踪记录,如实填写,借助图表形成记录文件。3)做好调度工作:调度工作包括检查作业计划执行中的问题,查找原因,采取措施;督促供应单位进度要求供应资源;控制施工现场临时设施的使用;按计划进行作业条件准备传达决策人员意图、发布调度令等。调度对进度控制起到协调作业,排除施工中的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平衡。要求调度工作及时、灵活、准确、果断。2、施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度控制的关键。施工进度的检查多用图上对比,将计划与151、实际相比,从而发现偏差,以便修改或调整计划。3、进度控制工程进度控制是施工单位确定项目建设工期及施工中各个阶段的进度目标,而采取相应的控制进度计划,以保证建设工期目标实现,进度控制主要有以下方法:1)开工报告:(1)项目开工前均要办理开工报告,开工报告中批准的开工日期作为工期的正式起点。(2)单项工程的开工报告:由我公司填写单位工程开工报告,报监理审核签署,再经业主。未办理开工报告的单项工程,不仓促开工。2)开工前的工程放线测量:由现场代表填写测量项目申请表向放线部门申请项目测量,由业主协调有关单位作放线工作。3)施工阶段的工程进度控制(1)我公司对工程进度全面负责,根据批准的项目统筹进度控制152、计划,计划必须符合合同工期要求;必须有完成的可靠性,并尚有余地。分解项目进度目标,确定各阶段的形象进度,控制点,向业主和监理单位报总进度计划,审批后实施。进度计划基础上编报详细的年、季、月工程建设计划,由监理单位与业主协商一致后,下达工程计划,并接受业主或监理单位的监督检查。(2)我公司根据业主与监理单位下达的工程计划,编制详细的施工作业计划(包括劳动力、机具和人员的变化)和周滚计划,报业主备案,并严格计划实施。(3)我公司严格按工程计划进行检查,当发现实际进度与计划不符事,我公司应调整计划,制定快进度的措施,报建立单位与业主。(4)我公司按旬(周)向监理单位和业主提报工程量完成报表,由监理单153、位与业主对其进度分析、论证。同时,我公司将采取有效的计划控制措施;计划动员,把施工进度目标层层分解到班组和个人,从而把施工计划变成全体职工行动。建立例会制度,定期召开计划会议,检查计划执行情况,提出存在问题,分析原因、对策,完善计划编制工作。及时下达施工任务,明确施工项目,责任单位及完成时间、质量要求奖励标准,表现突出的进行通报表彰,对于不按期完成的进行适当的出发,确保施工进度的顺利进行。4)工程竣工阶段的进度控制:(1)工程初验阶段,我公司向监理电位、业主提交初验申请和竣工资料,由业主组织有关单位对工程初步验收并形成初验意见。 (2)我公司根据初验意见对工程进行整改。 (3)工程整改完成后,154、向业主提交竣工验收报告,由业主组合子单位、部门进行工程竣工验收形成竣工验收意见。(4)工程竣工后,业主将施工图及有关报建审批资料报送有关单位,进行工程验线符合并形成复测资料,我公司配合业主工作。(5)竣工后,向监理提交工程结算资料,由监理审核后报业主审查。第十章 劳动力安排计划一、劳动力的投入计划结合本工程具体情况,劳动力计划配置如下:序号工种用工人数备注1龙骨安装30根据施工进度需要增减人员2玻璃、石材、铝塑板制作42根据施工进度需要增减人员3玻璃、石材、铝塑板安装42根据施工进度需要增减人员4清洁工10根据施工进度需要增减人员5油漆工8根据施工进度需要增减人员6架子工25根据施工进度需要增155、减人员7杂工及其它工20根据施工进度需要增减人员8测量工5根据施工进度需要增减人员9焊工20根据施工进度需要增减人员10电工5根据施工进度需要增减人员注:1、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。二、劳动力来源本工程的施工由我公司各专业队负责完成,包括木工、油工、石材工、泥水工、电工、电焊工等。由于本工程质量标准高,故在施工队伍的组织上,将选择管理规范、经验丰富、工人素质较高、技术水平高的专业工程队参加本工程的施工。本公司自有多支施工队,均具有多年大型工程的施工经验,完全有能力完成本工程的施工任务。第十一章 施工场地平面布置施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图,对施工现场的道路交通、材料仓库156、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置,从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。一、施工总平面图设计的内容1一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置;2临时现场办公的位置、面积和活动场地;3材料和工艺设备存放的场地、面积(即现场材料仓库);4施工用的人流通道;5下料、加工、组装场地;6现场垃圾临时堆放,集中清理的位置;7临时用水、用电的位设置位置;8安全、消防设施的位置;9永久性测量放线标准的位置(由业主提供)。二、施工总平面图设计的原则1尽量减少施工场地的占用面积,使平面布置紧凑合理;2合理组织运输和二次倒运,减少往返搬运,保证运输方便畅通;3施工区域157、的划分和场地的临时占用,就符合施工流程的要求,尽量减少工种和各工程之间的干扰;4充分利用永久性建筑,构筑物和原有设施为施工服务,降低临时设施占用费用;5各种生产、生活设施应便于工人的生产生活;6满足安全防火、劳动保护的要求。三、施工平面图的科学管理1建立统一的施工总平面图管理制度,划分总平面图的使用管理范围。各区、各片指定专人负责,严格控制各种材料、构件、机具的位置,占用时间和占用面积;2实行施工总平面动态管理,定期对现场平面进行实录、复核,修正其不合理的地方,定期召开总平面执行检查会议,奖优罚劣,协调好各单位之间的关系;3做好现场清理维护工作,不准擅自拆迁建筑物和水电线路,不得随意阻塞道路,158、确保施工道路畅通;4尽量保证临时设施所用材料的再利用价值。四、施工平面图1施工平面布置应充分考虑了场地办公、住宿、仓库、现场施工安全等因素。2人员住宿安排在施工现场附近或按照业主指定的区域租用临时工棚。3仓库及加工厂使用的地按照业主安排在离现场不远处,并充分考虑材料的二次搬运,拟靠近主要施工通道附近,以节省人力、物力。4现场要放置足够的灭火器材,及防触电警示标志。5施工用水拟从卫生间接驳,用电从配电管井接通,或按业主要求。第十二章 确保工程质量的技术组织措施一、质量目标(一)本工程质量方针:公司的质量方针:科学管理,严谨施工,诚信经营,优质服务,不断提升企业品牌。质量是生存的根本,选择一流的队159、伍,按照一流的管理,原汁原味体现设计思想,达到世界一流档次。(二)本工程质量目标:1、各个分部分项工程100%达到合格;2、100%按图施工;3、100%执行合同条款;4、100%做好竣工后的服务。二、工程质量保证体系 项目部成立以项目经理为首的质量管理领导小组,项目经理对工程质量全面负责,对整个施工工程中的质量工作全面领导,是质量的第一责任人。项目部配备的项目总工程师对工程质量进行全面质量管理工作。质量保证体系见下图:项 目 经 理项目总工程师各工种工程师质 检 员施 工 员施 工 工 长施工班组长施工工人质量保证体系图三、工程质量控制措施 (一)本工程质量规定1、项目质量控制应坚持“质量第160、一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制。2、项目质量控制应满足工程施工技术标准和业主的要求。3、项目质量控制因素应包括施工人员、材料、机械、施工操作方法等。4、项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或检验定为不合格的,严禁转入下道工序。5、建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。6、分项工程完成后,必须经监理工程师检验和认可。7、对项目质量和质量保修工作向发包人负责。8、质量控制按下列程序实施:1)确定项目质量目标;2161、)编制项目质量计划;3)实施项目质量计划;4)施工准备阶段质量控制;5)施工阶段质量控制;6)竣工验收极端质量控制。(二)工程质量组织计划1、质量计划的编制应符合的规定1)应由项目经理主持编制项目质量计划。2)质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,切应体现从资源投入到完成工程质量最终检验的全过程控制。3)质量计划应完成对外质量保证和对内质量控制的依据。2、质量计划应包括的内容1)编制依据;2)项目概况;3)质量目标;4)组织机构;5)质量控制及管理组织协调的系统描述;6)必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和实验程序等;7)确定关键工序和特殊过程及作业的指导书;8)162、与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求;9)更改和完善质量计划的程序。3、质量计划的实施应符合的规定 1)质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施,并应按规定靠村控制记录。2)当发生质量缺陷或事故时,必须分析原因、分清责任、进行整改。4、质量计划的验证应符合规定1)项目技术负责人用定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质计划的实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时,应提出解决措施。2)对重复出现的不合格和质量问题,责任人应按规定承担责任,并应依据评价的结果进行处罚。(三)施工准备阶段的质量控制1)施工合同签订后,项目部应索取设计图纸和技术资料,指定专人管理并公布有效文件清163、单。2)项目部应根据设计文件和实际技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时,应与设计人协商处理,并应形成记录。3)项目技术负责人应主持对图审核,并应形成会审记录。4)项目经理应按计划中物资采购的规定,选择评价人,并应保存评价记录。5)企业应对全体施工人员进行质量知识培训,并应保存培训记录。(四)施工阶段的质量控制1、技术交底应符合下列规定:1)单位工程、分部工程和分项工程开工前,项目总工程师或专业工程师应向承担施工的负责人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。2)在施工过程中,项目总工程师对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求,应在执行前向执行人员进行164、书面技术交底。2、工程测量应符合下列规定:在项目开工前应编制测量控制方案,经项目总工程师批准后可实施,测量记录应归档保存。3、材料的质量控制应符合下列规定:1)项目部应在质量计划确定的合格材料供应名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。2)材料的搬运和储存应按搬运储存规定进行,并应建立台帐。3)项目部应对材料、半成品构配件进行标识。4)未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等,不得投入使用。5)对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等,必须按规定进行检查和验收。6)监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。4、机械设备的质量控制应符合下列规定:1)应按设165、备进场计划进行施工设备的调配。2)现场的施工机械应满足施工需要。3)应对机械设备操作人员的资格进行确认,无证或资格不符号人者,严禁上岗。5、计量人员应按规定计量控制计量器具的使用、保管、维修和检验,计量器具应符合有关规定。6、工序控制应符合下列规定:1)施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。2)施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。3)工序的检验和实验应符合过程检验和实验的规定,对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置,4)施工管理人员应记录工序施工情况。7、特殊过程控制符合下列规定:1)对在项目质量计划中界定的特殊过程,应协调工序质量控制点进行控制。2)对特166、殊过程的控制,除应执行一般过程控制的规定外,还应由专业技术人员编制专门的作业指导书,经项目技术负责人审批后执行。8、工程变更应严格执行工程变更程序,经有关单位批准后方可事实二。9、建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。10、工中发生的质量事故,必须按建设工程质量管理条例的有关规定处理。(五)竣工验收阶段的质量控制1、单位工程竣工后,必须进行最终检验和试验,项目总工程师应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。2、项目总工程师应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定,根据合同要求进行前面验证。3、对查出的施工质量的缺陷,应按不合格控制程序进行处理。4、项目部应组织有关专业技术人员接合同要求编167、制工程竣工文件,并应做好工程移交准备。5、在最终检验和试验合格后,应对建筑产品采取防护措施。6、工程交工后,项目部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。(六)质量改进措施1、质量持续改进应按全面质量管理方法进行。2、对不合格控制应符合下列规定:1)应按企业的不合格控制程序,控制不合格物资入场,严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。2)验证中发现的不合格产品和过程,应按规定进行鉴别、记录、评价、隔离和处置。3)应进行不合格评审。4)不合格处置应根据不合格严重程度,按返工、返修或让步接受、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成登记质量事故的不合格,应按国家法律、行政法规进行处置。5)对返168、修或返工的产品,应按规定重新进行检验和试验,并应保存记录。6)进行让步接收时,项目部应向发包人提出书面让步申请,记录不合格程度和返修情况,双方签字确认让步接收协议和接收标准。7)对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格,应邀请发包人代表或监理工程师、设计人共同确定处理方案,报建设主管部门批准。8)检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。3、纠正措施应符合下列规定:1)对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题,应分析原因,制定纠正措施。 2)对已发生或潜在的不合格信息,应分析并记录结果。3)对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题,应由项目总工程师组织有关人员判定不合格程序169、,指定纠正措施。4)对严重不合格或重大质量事故,必须实施纠正措施。5)实施纠正措施的结果应由项目总工程师验证并记录;对严重不合格或登记质量事故的纠正措施和实施效果应验证,并报企业管理层。6)项目部或责任单位应定期评价企业管理层。4、预防措施应符合下列规定:1)项目部应定期召开质量分析会,对影响工程质量的潜在原因,采取预防措施。2)对可能出现的不合格,应制定防止再发生的措施并组织实施。3)对质量通病应采取预防措施。4)对潜在的严重不合格,应实施预防措施控制程序。四、施工现场成品保护措施根据施工现场的成品材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品,易燃、易爆有毒物品等应及时入170、库,专库专管,加设明显表注,并建立严格的领退料手续。装饰材料的堆放方式:1、形堆放适用箱形立方体物品;2、角形堆放适用圆形或管状物品;3、梯堆放适用圆形或管状物品;4、梅花形堆放适用桶形物品;5、横交叠式适用需保持干燥长方形物品;6、叠式适用便于计算,且呈平板形物品; 7、面堆放适用平板物体; 8、内存放适用于圆球形等小单件物品; 9、层台架式适用空间增加堆放高度;10、类货架式适用规格繁多的小件物品。(二)成品保护具体措施针对施工现场施工作业面宽,交叉施工作业多,多处作业面需经各工种反复穿插才能完成的特点,我公司对施工现场的成品保护指定了如下措施:1、施工作业前应熟悉图纸,制订多工种交叉施工171、作业计划,既要保证工程进度,又要保证交叉施工不发生相互干扰,防止盲目赶工期,造成互相损坏、反复污染等现象的产生。2、提高成品保护意思,以责任书的形式,明确各工程对上道工序质量的保护责任及本工序的防护,提高产品保护成品的责任心。3、上道工序与下道工序应办理必要的交接手续,明确各方的责任。4、油漆施工前,首先清理好周围的环境,防止尘土飞扬,影响油漆质量。5、不锈钢制品、饰面板等易摩擦部位,应用塑料薄膜包扎,防止被砸碰损坏和移位变形。6、在工程收尾阶段,应有专人分片看管,以防产品损坏。五、质量检查程序(一)预检1、由施工员主持,在工人大批入场前进行主要检查内容。 2、建筑物楼层标高的复测;3、建筑物172、墙面中心线的检查;4、墙面平整度的检查;5、墙(柱)面垂直和平整度检查;6、其它。(二)隐蔽工程检查由质检员主持,组织施工员、施工班组长、业主、监理单位代表共同进行,主要检查项目有:1、骨架位置是否正确,焊接情况,骨架安装的平整度。2、防火保温层。3、金属固定层架结构、固定件。(三)分项工程检查由施工员组织质检员,各分项工程项目技术负责人、施工队长、施工班组长共同进行检查,并作检查记录。(四)操作工人“三检”(自检、互检、交接检)施工队长领导班组长进行“三检”:1、自检:操作工人在施工过程中,按施工技术交底及有关规范要求,随时自我检查并整改的过程。2、互检:同时组操作工人,在操作过程中,按技术173、交底有关规范要求,随时进行他人质量检查并整改,检查组织由班组长领导。3、交接检:上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工组进行交接检查验收,交接检,施工员组织。(五)工程竣工检查由项目总工程师主持。我公司将邀请业主代表、监理公司代表、设计单位代表、地方质量监督站工作人员共同参加的检查验收。(六)质量检查程序预检自检互检交接检分项工程检查隐蔽工程检查工程竣工内部检查工程竣工交接验收六、质量检查控制制度(一)质量检查制度1、加强质量意识教育,使全体职工认识到保证和提高质量对国家、企业和个人的重要意义,树立“质量第一”和“为用户服务”的思想。2、进行ISO9001-2000质量保证体系知识174、的普及宣传教育。要使企业全体职工了解全面质量管理知识的基本思想、基本内容。3、技术和管理人员要熟悉施工验收规范、质量评定标准,原材料、构配件的技术要求及质量标准,以及质量管理的方法。4、建立和健全专职质量机构,明确职责分工。建立质量管理小组或配备专职检查人员;班组要有不脱产质量管理员。从上到下形成一个完整的质量管理组织系统。5、质量检验人员能正确掌握检验和计量测试方法,熟悉使用仪器、仪表和设备。使全体职工具有专职的质量技术业务知识和能力。6、本工程成立质检小组,全面负责本工程自施工开始到工程竣工全部质量内容。7、质检人员对发现的质量问题经组长汇报后必须采取有效措施给予整改。8、质检人员必须在每175、天工作时间内到现场巡视并作好检查记录归档管理。9、施工过程中因质量问题造成损失,经质检小组大会讨论后必须对有关人员进行处罚。10、施工过程中存在质量问题而质检人员未发现的,公司将按公司员工手册处罚。(二)质量岗位职责1、公司主管安全、生产领导主持或委任现场经理主持质量教育大会,定期检查工程施工质量,参加工程竣工内部验收。2、管理者代表代表施工方监督施工单位按照国家有关规范和合同要求施工。3、项目总工程师领导质量管理小组开展各项质量活动,组织工程竣工内部验收;参加业主组织的工程竣工验收;检查项目质量计划实施情况;组织开展业主统一安排的各项质量活动;处理质量事故。4、工程部质安科领导施工员参加各类176、质量活动;主持重要分项工程中隐蔽工程验收;领导施工员进行重大的新工艺、新材料施工试验,并总结编写工艺及施工方法;检查施工员工作质量;参加工程内部验收。5、项目经理领导施工员参加各类质量活动;主持重要分项工程中隐蔽工程验收;领导施工员进行重大的新工艺、新材料施工试验,并总结编写工艺及施工方法;检查施工员工作质量;参加工程竣工内部验收。6、质检员实施项目质量计划规定的有关质量活动;核定分项工程和隐蔽工程验收结果;主持材料质检,并填写有关质量记录文件。7、施工员组织参与施工现场预检、测量;组织工程样板施工,并编写施工技术交底资料,分项工程或隐蔽工程检验并填写质量记录文件,组织新工艺、材料的施工试验,177、并总结编写施工工艺及施工方法,指导施工班组作业,组织工序“交接检”。8、施工班长检查班组工人“互检”及“交接检”。9、施工工人参加所施工项目的“自检”、“互检”、“交接检”。七、施工项目竣工验收管理竣工验收是施工阶段的最后环节,也是保证合同任务完成,提高质量水平的最后一个关口。通过竣工验收,全面综合考虑工程质量,保证交工项目符合设计、标准、规范等规定的质量标准要求。竣工验收阶段应从什么时间开始,实际上并没有一个十分严格的标准和界限。根据我们的实际经验,我们会将收尾和竣工作为一项单独的工作来进行。针对时代印象商住社区外墙干挂花岗石及其它相连部位装饰装修工程这样质量要求很高的装修工程,我们将会拟订178、收尾竣工工作计划。制订出各种保证这一计划顺利实施的具体措施,详细地列出工作过程和督促检查工作的重点,并把工作责任具体细化到每一个工作人员。一旦装修工作进入后期,就要着手开始准备各项竣工收尾和竣工验收的相关工作。(一)施工项目的收尾工作1、项目经理要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项,检查施工中有无丢项、漏项、一旦发现,必须立即确定专人定期解决,并在事后按期进行检查落实解决情况。2、保护成品和进行封闭。对已经全部完成的或查项后修补完成的部位,要立即组织清理,保护好成品,依可能和需要,按房间或层段锁门封闭,严禁无关人员进入,防止损坏成品或丢失零件(这项工作实际上从装修工作完毕这时即应179、着手进行)。尤其是象时代印象商住社区外墙干挂花岗石及其它相连部位装饰装修工程这样高标准装修的建筑工程,第一个部位的装饰和设备安装一旦完毕,就要立即严加封闭,必要时应派专人看管。3、计划地拆除施工现场的各种临时性设施和暂设工程,拆除各种临时管线,清扫施工现场,组织清运垃圾和杂物。4、有步骤的组织材料、机工具以及各种物资的回收、退库、向其他施工现场转移或进行处理工作。(二)各项竣工验收准备工作1、组织工程技术人员绘制工程竣工图,清理和准备各项需要向建设单位移交的工程档案资料,并编制工程档案移交清单。2、组织以预算人员为主,生产、管理、技术、财务、材料、劳资等人员参加或提供资料的竣工验收准备小组,编180、制竣工结算表。3、准备工程竣工通知书,工程竣工报告,工程竣工验收证明书,工程保修证书等资料表格。4、准备好工程自验(或自检),报请上级领导部门进行竣工验收检查,对检查出的问题,及时进行处理。5、准备好工程质量评定的各种资料,主要按照结构性能、使用功能、外观效果等方面,对工程装修部位以及水、电、通风、设备安装等各个施工阶段所有质量检查资料,进行系统的整理,包括:分项工程质量检验评定,分部工程质量检验评定,隐蔽工程质量检验评定,单位工程质量检验评定,隐蔽工程验收记录以及工程质量事故发生情况和处理结果等方面的资料,为正式评定工程质量提供详实的资料和依据,亦为技术档案资料移交归档做准备。(三)竣工验收181、依据1、施工图设计和设计变更洽商记录;2、技术设备说明书;3、产品(材料)检验证明(报告);4、现行的施工验收规范;5、主管部门(公司)有关审批、修改、调整文件;6、工程承包合同;7、其他有关规定。八、工程回访和保修建筑装饰工程的回访和保修制度是在工程竣工交付使用后,在一定的期限内,由施工单位主动到建设单位或用户进行回访,对工程发生的确实是由于施工单位施工责任造成的建筑物使用功能不良或无法使用的问题,由施工单位免费负责修理,直至达到正常使用的标准。回访保修制度属于建筑工程竣工后管理的范畴,在工程项目管理中,可以体现出我公司对由建设单位发包给我单位承包的工程项目负责到底的精神,体现了我公司遵循的182、“施工前为用户着想,施工中对用户负责,竣工后让用户满意”的工作宗旨。(一)保修做法1、发送保修证书:在工程竣工验收的同时(最迟不超过3天)由我方向建设单位发送建筑装修安装工程保修证书,详明工程各简况;保修范围和内容;保修时间;保修说明;保修情况记录。并附上我单位的地址、电话、联系接待部门和联系人。2、要求检查和修理:在保修期内,建设单位或用户若发现装修的使用功能不良,又是由于施工质量影响所致,可以用口头或书面方式通知我单位,说明情况,要求派人前往检查修理。我单位承诺尽快派人前往检查,并会同建设单位共同作出责任鉴定,提出修理方案,并立即组织人力、物力进行修理。3、验收:在发生问题的部位或项目修理183、完毕后,要在“保修记录”栏内做好登记,并经建设单位验收签字,以表示修理工作完结。4、经济责任处理:由于装修工作情况比较复杂,有些修理项目往往是由于多种原因造成的,因此在经济责任处理上必须根据修理项目的性质、内容,结合检查、修理诸种原因的实际情况,由建设单位和施工单位共同商定经济处理办法。一般有以下几种:1)修理项目确属由于施工单位施工责任造成的,或施工责任造成的隐患,则由施工单位承担全部检修费用;2)修理项目是由于建设单位和施工单位共同责任造成的,双方应实事求是的共同商定各自理应承担的费用;3)修理项目是由于建设单位所提供的设备、材料、成品、半成品等质量问题造成的,修理工作施工单位应配合进行,184、但其间各种费用(包括材料、人工、机具所有等到费用)应由建设单位承担。(二)工程回访1、回访方式:回访一般有三种,一是季节性的回访,大多是雨季中了解防水情况;二是技术性回访,主要了解施工过程中所采用的新材料、新工艺、新技术、新设备等的技术性能和使用效果,发现问题及时补救或解决;同时也便于总结经验,获取科学依据,不断改进和完善,并为进一步推广创造条件。这种回访既可定期进行,也可不定期进行;三是保修期满前的回访,这种回访一般安排在保修期届满时进行,一方面解决出现的问题,另一方面提醒建设单位保修期即将结束,应注意建筑物的维护和保养。2、回访方法:由施工单位的工程部组织生产、技术、质量等有关方面的人员进185、行回访,必要时还可邀请有关专业方面的人员参加。回访时,由建设单位组织座谈会或意见听取会,并考察建筑物和设备的使用情况。回访必须认真,必须能实际解决问题,并应作出回访记录,必要情况下,应写出回访记要。不能把回访当形式,走过场。第十三章 确保安全生产的技术组织措施一、安全施工目标为了确保整个工程顺利而安全地完成,工程施工达到无重大伤亡事故发生,且轻伤控制在0.5以内的目标,应严格遵照国家颁布的有关规范及标准:建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-99)、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)和当地的有关安全技术规程外,我们还要结合本工程的186、实际情况,制定出如下安全管理体系、制度及措施。二、安全管理的保证体系1、纵向管理公司主管生产副经理和工程部作为公司安全生产管理检查监督机构,负责安全生产的监督工作。施工现场成立项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,配备专职安全员,统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。项目经理为安全第一责任人,安全主任、专职安全员均为安全生产主要责任人,施工队长为安全生产直接责任人。项目经理安全管理职责如下:(1)项目经理是安全生产第一责任人,必须严格按照国家建筑施工安全检查标准的要求进行管理,确保安全生产、杜绝伤亡事故;(2)组织编制项目施工组织计划,制订安全生产和保证质量措施,层层进行安全交底工作;(3)187、科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。2、横向管理项目部全体人员参与安全生产管理工作,牢固对立“安全第一、预防为主”的思想,认真落实安全生产责任制,保证项目的施工安全。做到纵向到底,横向到边。xx博物馆幕墙工程施工组织设计4三、安全作业规范建筑装饰施工企业的生产具有流动性大,劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑装饰施工的安全难度大,潜在的不安全因素多,因此,我们必须建立严格有效的管理制度。在工程项目建设上建立以项目经理为首,专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网格。每个人在网格中都有188、明确职责,项目经理是项目安全生产的第一责任人,安全主任分管安全,每位工长既是安全监督,也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人,各班组长负责该班的安全工作,专职安全员协助安全总监工作,这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为,减少人为失误的重要途径,为此,根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度,组织员工学习安全作业管理办法,以增加职工的安全知识和技能,避免安全事故的发生。消除安全隐患是保证安全生产的关键,而安全检查则是水消除安全隐患的有力手段之一。在本工程中,将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查、检查与整改相合的原则189、。检查内容包括:查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。四、具体防范措施1、现场安全防护措施1)施工现场入口处和现场坑、井、沟、洞、易燃易爆场所、变压器周围都应有围栏或盖板和安全标志,提醒工人注意作业安全。2)各种机电设备和手持电动工具的安全防护装置,都要齐全有效,并建立定期检查维修保养制度。3)进入现场的一切人员必须佩戴出入证或工作证,严格遵守现场安全生产管理制度,交叉作业区必须戴好安全帽,从事高处作业要挂好安全带,严禁从高处向下抛投物料,不准穿拖鞋或赤脚进场作业。4)临时配电箱、接线盒(板)、照明线路、灯具都要严格按有关规定进行架设。5)现场有190、足够的消防水源,配备适量的消火栓。2、防火措施1)在施工过程中,坚决执行中华人民共和国消防条例和中华人民共和国消防条例实施细则的有关条例,无条件地执行关于建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95)、建筑设计防水规范(GBJ16-87)和高层民用建筑设计防火规范(GB50045-95)。2)由项目经理亲自挂帅担任工地防火负责人,全面负责本工程的消防工作,组织实施逐级防火责任制和岗位防火责任制,建立健全防火制度和安全操作规程,同时负责防水检查,消除火灾隐患,改善消防安全条件,完善消防设施,施工人员要全部掌握消防器材的使用方法,熟悉建筑内外的疏散路线,并且挂明标志。3)对参加施工的电工、焊接工191、油漆工和从事操作、保管易燃易爆装修材料的有关人员进行消防专业知识培训,并经考试合格后方可持证上岗。4)工地现场不准储存易燃物品,属工程必须的材料,按不超过一周的使用量储存,并定人、定点、定措施、予以妥善保管。5)施工现场内的各种通道要经常保持畅通,严禁堆放物品,保持消防安全通道的畅通。6)施工现场内不应遮挡消防设施和疏散指示标志及出口,并且不妨碍消防设施和消防疏散通道的正常使用。7)妥善处理装饰效果和使用安全的矛盾,积极采用不燃性材料和难燃性材料,尽量避免采用在燃烧时产生大量浓烟或有害气体的材料,做到安全、适用、技术先进和经济合理。8)危险场所必须按规定设置安全标志牌。9)编制防火技术措施。192、10)按国家要求配备足够的消防器材,并合理布置。11)按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池,并保证沙子通道的畅通,在显要部位设立防火警示牌。12)现场禁止吸烟和随意动用明火,明火作业必须履行专职安全员审批制度,如有氧气焊、电焊需开设动火证,并设专人看守,备齐水桶、灭火器。13)工作区和办公区的照明、动力线路均由专业电工按规定架设,任何人不得乱拉电线 。14)材料保管:对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放,各种易燃易爆物品应单独存放。15)电气焊作业,焊割作业区与气瓶、易燃易爆物品的距离,乙炔发生器材与氧气瓶距离都应大于安全规定距离,焊割设备上的安全附件要保证完整有效,作业前应有收面防火193、交底,作业时各有灭火器材,作业后清理燃物,切断电源、气源。3、安全用电及机械安全措施1)使用电动工具(手电钻、手电锯、圆盘锯)前检查安装是否完好,运转是否正常,有无漏电保护,使用时严格操作规程作业。2)配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所,不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质附近,不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。3)开关箱内部和顶部应装订防火板,实行“一机一闸一漏”制,熔丝不得用其它金属代替,且开关箱上锁编号,有专人负责。4)施工现场用水电需专人管理,电路开关、线路配电箱,统一由值班电工接驳、开合,其他任何人不得擅自开关操作。并194、对电运设备及安全方面可能的因素进行定期检查,发现隐患,及时清理,对违章用电者,除责令其改正外,根据违规情节轻重,进行必须的惩处。5)应报审临电施工方案,批复后经检查验收之后方可供电。6)非电工不得接触电器设备,各类电箱和手持电动工具均应按规定标准安装漏电保护器。7)机具使用前和使用后均应通过机械管理员检查签字之后发放和回收,使用过程中应严格遵守公司有关制度。4、其它须注意的安全管理措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施,是做好安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全管理防范措施。1)施工一般安全要求(1)项目负责人进场前对工人讲解安全操作方法,凡是未受过195、安全技术教育或教育后不合格的工人,都不许参加施工工作。对专业人员必须备相应的安全生产资格证书方可上岗。(2)办公室、工作棚、仓库等临时设施,必须先经设计并且经项目总工程师审核和上级领导批准后,才能施工;竣工后由项目总工程师、安全员、施工员检查验收后,才能使用。(3)对于从事高空作业的职工,进行身体检查。不能使患有高血压、心脏病、癫痫病的人和其它不适于高空作业的人,从事高空做作业;(4)对于高空作业的工人,必须戴安全帽,背挂安全带;(5)施工现场中的脚手板、斜道板、跳板和交通运输道固定牢固,要随时清扫。(6)在自然光线不足的工作地点或者在夜间进行工作,设置足够的照明设备。2)施工安全保证措施(1196、)成立工地项目经理为组长的安全小组,设专职安全员二名,各班组设兼职安全员, 严格管理。(2)严格执行安全三级教育和技术交底制度(进场时、上岗前、专业工种)未经教育和技术交底工作的人员不准上岗作业。(3)特殊工种(如电工、焊工、机械工)必须持证上岗。(4)夜间作业必须有足够的安全照明,直接用于操作照明灯,采用36V低压防爆工作灯。(5)切实落实施工安全规范,专职安全员跟班作业,发现违章作业行为及时纠正,凡未通过安全检查员认可的配电箱、高空作业平台、脚手架及其它作业行为,一律先停止作业,纠正后再按安全操作规程进行作业。(6)现场施工人员必须戴安全帽,上班时必须穿胶鞋,严禁穿拖鞋上班。(7)按规范要197、求,安置消防器械、消防设施醒目方便,材料堆放处,仓库安放足量的灭火器,易燃品另设铁皮库堆放。(8)对楼梯口、通道等容易造成人员安全事故的场所,按规范要求加设防护措施,保证施工人员的绝对安全。(9)施工现场院临时设施要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置搭设;(10)对查出的事故隐患要做到“四定”落实,即“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”;(11)做好“五同时”即“在计划、布置、检查、总结、评比生产活动的同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作”,并反好安全生产的“七关”,即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关;(12)正确使用个人防护用品和安全防198、护措施,在没有防护设施的高处,必须系安全带。(13)做好施工现场的安全保卫工作,采取必要的防盗措施,建立执行防火管理制度,设置符合消防要求的消防措施。(14)严禁酒后和带病工作。(15)剔凿石材时,应带防护镜。(16)现场院保持良好通风条件,防止各种油漆、粘结剂等挥发有害气体对人体损害。(17)把消防工作列为安全工作中的重点基本原则项目。3)现场安全纪律牌内容(1)进入施工现场,必须遵守定产规章制度;(2)进入施工区内,必须戴安全帽,机操工必须戴压发防护帽;(3)操作前不准喝酒,施工现场不准吸烟;(4)现场院内不准赤脚,不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤,不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋进行作业;(5)非199、有关操作人员不准进入危险区内,不准任意拆除架设设施及安全装置,任何人未经施工负责人批准,不准任意拆除架设设施及安全装置;(6)不准带小孩进入施工现场;(7)不准在施工现场打闹;(8)不准从高空向下抛任何物资、材料和垃圾;(9)施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动,需要拆动的要经工地负责人同意;(10)每一分部分项工程必须由专业工长下达书面安全技术交底,班组履行书面交底手续后方能施工,并且在施工前传达给班组每位成员。(11)严格执行班前安全教育制度,项目部定期抽查班前安全教育。五、施工现场安全用电规定为贯彻国家安全生产方针,政策和法规,保障施工现场用电安全,防止触电事故的发生200、,特制定以下规定:(一)施工现场临时用电的管理规定1、凡临时用时设备在5台及5台以下或设备总容量在50KW及50KW以上者,应编制临时用电施工组织设计。2、临时用电施工组织设计必须由电气工程技术人员编制,技术负责人审核,经主管部门批准后实施。3、临时用电工程图纸设计必须单独绘制,并作为临时用电施工的依据。4、施工现场临时用电,必须由持证的电工架设和管理,并要符合国家安全用电技术规范规定要求。5、施工现场电气设备和线路必须绝缘良好,电线不得与金属等导体扎在一起,严禁电源线拖地,乱拉乱接。6、推行“三相五线”做好接地接零保护,在“三相五线”制电路中,各种电动机具和铁壳电箱须按规定接地接零,不允许在201、同一系统中部分设备接地,部分设备接零,严禁用接地线作载流线。7、实行一机一闸。严禁多闸一闸,并选用适宜的保险丝,不得用铜线作保险使用。8、生产、生活用电都要普及推广使用设置防漏电掉闸装置(30米内有效)并要经常检查,发现失灵的要立即 更换。9、检修设备或装接电线电气时,应拉闸停电,不准带电作业,实行挂牌警示“有人操作,禁止合闸”制度,配电房应有专人监督,不得随便离开岗位。10、施工现场开始机具设备(包括塔吊、钢井架等)必须接地,接地电阻不得大于4欧姆。11、任何情况下,严禁任何人用手、脚摸试有无电流或漏电,一切线路接地设必须按安全技术规程进行,应有足够的安全距离,不足时就采取停电办法或用隔离防202、护措施。12、施工现场临时用电要定期检查,要每月检查一次,公司每年检查一次,公司每季节检查一次,并应复测接地电阻,对不安全因素,必须及时处理。(二)配电室及自备电源1、配电室应靠近电源。并应设在无灰尘、无蒸气,无腐蚀介质及无震动的地方。2、成列的配电屏(盘)和控制屏(台)两端应重复接地及保护零线做电气连接。3、配电室和控制室,应能自然通风,并应采取防止雨雪和动物进入的措施。4、配电室应符合下列要求:1)配电屏(盘)下面的操作通道宽度,单列布置不小于1.5米,双列布置不小于2米。2)配电屏(盘)后面的维护通道宽度不小于0.8米,个别地点有柱位凸出部分,则此点通道宽可不小于0.6米。3)配电屏盘侧203、面的维护通道宽度不小于1米。4)配电室的天栅距地面不低于3米。5)在配电室内设值班或检修室时,该室距配屏(盘)的水平距离大于1米,并采取屏障隔离。6)配电室的六向外开,并配锁。7)配电室内的裸母线与地面垂直距离小于2.5米时,采用栏隔离,遮栏下面通行道的高度不小于1.9米。8)配电室围栏上端与垂直上方带电部分的净距不小于0.075米。9)配电装置的上端距天栅不小于0.5米。10)母线均应涂刷有色油漆:A、黄B、绿 C、红 D、黑1)配电室的建筑物和构筑物的耐火等级应不低于3级,室内应配置砂箱和绝缘灭火器。5配电屏(盘)应装设有功,无功电度表,并尖分路装设电流、电压表、电液与计费电度表,不得共用204、一组电流互感器。6配电屏(盘)应装设短路,过负荷保护装置和漏电保护器。A、配电屏(盘)上的各配电线应编号,并标明用途标记。B、配电屏(盘)或配电线路维修时,应悬挂停标志牌,停、送电必须由专人负责。1)发电机组及控制室、配电、修理室等,在保证电气安全距离和满足防火要求的情况下可合并设置,也可分开设置。2)发电机组的排烟管道必须伸出室外,发电机组及其控制配电室内严禁存放贮油桶。3)发电机组电源应与外电联锁,严禁并列运行。发电机组应采用三相四线制,中性点直接地接地系统,并须独立设置,其接地电阻值不行小于4欧姆。4)发电应设短路保护和超负保护。5)发电机并列运行时,必须在机组同期后再向负荷供电。(三)205、配电线路1、架空线路1)架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线。2)架空线必须设在专用电杆上,严禁架设在树木、脚手架上。3)架空线导线截面的选择,应满足规定要求(详按安全技术规范第6、1、3)。4)架空线接头数和相序排列应符合规定(6、1、4、6、1、5)。5)架空线的档距(电杆间距)不得大于35米,线间距离不得小于0.3米。6)架空线路宜采用钢盘混凝土杆或木杆,钢筋凝土杆不得有露筋和环向裂纹及扭曲,木杆不得腐朽,其梢径应不小于130mm。7)电杆埋设深度为杆长的1/10加0.6米,但在软土质处应适当加大埋设深度或采用卡盘等加固。8)架空线线横担的选择,绝缘子的选择,拉线的设置,熔折器的选择均按有关206、规定执行。2、电缆线路1)电缆干线应采用埋地或架空敷设,严禁沿地面明设。2)电缆类型应根据敷设方式环境条件选择,电缆截面应根据允许截流量和允许电压损失确定。3)电缆在室外直接埋地敷设的深度不小于0.6米,并应在电缆上下均匀铺设不小于50mm原细砂,然后覆盖砖等到硬质保护层。4)电缆穿越建筑物、构筑物、道路,易受机械操作的场所以及引出地面从2米高度至地下0.2米处,必须加设防护套管。5)橡皮电缆架敷设时,沿墙壁或电杆设置并用绝缘子固定,严禁使用金属裸线作绑线,固定点间距应保证椽皮电缆能随自重所带来的荷重,椽皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.5米。6)电缆接头应牢固可靠,并应做到绝缘包扎,保持绝缘强207、度不得承受张力7)在建高层建筑临时电缆配电必须采用电缆埋地引入;电缆垂直敷设的位置充分利用在建工程的竖井,垂直孔洞等并应近用电负荷中心,固定的每楼层出不得小于一处,电缆水平敷设宜沿墙或门口固定,最大弧度垂距地不得小于1.8米。(四)配电箱及开关箱1、配电箱及开关箱的设备1)动力配电箱与照明配电箱宜分开设置,如合置在同一配电箱内,动力和照明线路应分路设置。2)开关箱应由末级分配电箱配电。3)总配电相应设在靠近电源地区,分配电箱应设在用电设备或负荷相对集中地区,分配电箱与开关箱的距离不得超过30米,开关箱与其控制的固定工用电设备水平距离不宜超过3米。4)配电箱、开关箱周围要有足够二从同时工作的空间208、和通道,不得堆放任何妨碍操作、维修的物品,不得有灌木、杂草。5)配电箱、开关箱应用铁板(厚度大于1.5mm)或伏质绝缘材料制作。6)配电箱、开关箱应装设端正牢固,移动式配电箱,开关箱装设在坚固的支架上;固定式配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离宜大于1.3m小于1.5m,移动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离宜大于0.6m小于1.5m。7)配电箱内的电器应首先安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上,然后整体坚固在电箱体内, 金属板与配电箱,箱体应作电气连接。8)配电箱、开关箱内的开关电器(插座),应按其规定的位置坚固在电器安装板上,不得歪斜和松动。9)配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端209、子析连接,并应与保护零线端子板分设。10)配电箱、开关箱内的连接线应利用绝缘导线,接头不得有松动不得有外露带电部分。11)配电箱和开关箱的金属箱体,金属电器安装以及箱内电器的不应带电金属底座,外壳等必须作保护接零,保护零线应通过接线端子板连接。12)配电箱、开关箱必须防雨、防尘。2、电器装置的选择1)配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好,不准使用皮损、不合格的电器。2)总配电箱应装设总隔离开关和分隔开关,总熔断器分路熔断以及漏电保护器,若漏电保护器同时具备过负荷和短路保护功能,则可不设分路熔断器或分路自动开关,总开关电器的额定值应与分路开关电器的额值,动作整体值相适应。3)每台用电设备应有各自的210、专用的开关箱,必须实行“一机一闸”制,严禁用同一个开关电器直接控制二台以上的用电设备。4)开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都能使用电设备实行电源隔离。5)开关箱中必须装设漏电保护器,漏电保护器的装设应符合要求。6)漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。7)配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱底,严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门外,进出线应加护套分路成束并做防水弯,导线束不得与箱体进出口直接接触,移动式配电箱和开关箱的进出线必须采用橡皮绝缘电缆。3、使用与维护1)所有配电箱均应标明其名称、用途、并作出电路标记。2)所有配电箱门应配锁,配电箱和211、开关箱应由专人负责。3)所有配电箱、开关箱应每月进行检查和维修一次。4)对配电箱、开关箱进行检查、维修时,必须将其前一级相应的电源开关分闸断电,并非悬挂停电标志牌,严禁带电作业。5)所有配电箱、开关箱在使用过程中必须按操作顺序进行。(五)照明1、现场照明应采用高光效,长寿命的照明光源,对需要大面积照明场,应采用高压汞灯、高压钠灯或混光用的碘钨灯。2、特殊场所使用安全电压照明器。1)隧道、人防工程。有高湿、导电灰尘或灯具离地面地高度低于2.4米等场所的照明,电源电压就不大于36V。2)在潮湿和易触及带电体场所的照明电源、电压不大于24V。3)在特别潮湿的场所,导电良好的地面,锅炉中金属容器内工作212、台的照明电源电压不得大于12V。3、照明系统中每一单相回路上,灯具和插座数量不应超过25个,并应装设熔断电流为15A及15A以下的熔断器保护。4、照明灯具的金属外壳必须作保护接零,单相回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器。5、室外灯具距地面不得低于3米,室内灯具不得低于2.4米。6、路灯的每个灯具应独装设熔断器保护,灯头线应做防水弯。7、荧光灯管应用在管座固定,钠、铊、铟等金属卤化灯具的安装,高度宜在5米以上,灯线应在接线柱上固定,不得靠灯具表面。(六)安全生产与事故的处理1、装饰工程项目施工阶段的安全生产工作室外装修作业环境潜伏着不少危险因素,所以,必须注意以下几种情况:1)各种水平洞口和立213、洞口的防护是否齐全。开始装修后,有些洞口原有防护措施,因安装管线设备等被拆除或打开,这时必须采取相应的措施保证施工安全,如设警戒、设专人看护,或者采取必要的管理措施,保证用洞口的工人随时盖好封严等。2)要特别注意装修用的脚手架是否符合安全技术标准,要严格按标准铺设架板和设置维护安全网。3)注意装修所使用的各种涂料和粘合剂是否挥发有毒气体,如有此种问题,应做好通风和人员防毒作业保护工作。4)另外,还会有结构施工中间插入装修作业的情况,项目经理要注意好多工种交叉作业,特别是对于垂直交叉作业的安全措施,一定要认真地落实。2、施工现场重大事故的处理施工现场发生人身伤害事故、重大机械设备事故和火灾火险时214、,应迅速果断地针对事故情况组织抢救。因事故的性质和情况不同,可以分为以下几种抢救方法:1)发生人员伤害事故当现场发生人身伤害时,要不惜任何物质代价,尽全力抢救受伤人员。抢救时要注意方式,防止在危险因素未排除时盲目抢救,再造成他人伤亡。如人员触电时,必须先断电源,方可去接触伤者,否则会造成多人连续触电伤亡。以往的一些重大恶习性事故表明,往往由于抢救方法不善,使事故扩大,造成多人伤亡的重大恶性事故。所以项目经理必须掌握事故抢救的基本知识,现场发生以下各种人身伤害事故时,更应引起重视,妥善抢救。(1)人员从高处坠落摔伤后,除了要注意对伤员的明显外伤和肢体骨折部位医治外,还要注意是否有内伤。人员坠落后215、很容易造成腹内操作,如伤者腹痛、大小便失常或有血,更要警惕,认真检查;(2)人员伤及头部时,要特别给予重视,尤其是伤及后脑的头中两侧时,要及时送到能处理脑用力的医院进行检查处理。对外伤不明显,但有头晕、头痛、昏迷等情况的受伤者,要注意护理,以防脑内积血造成事后数日发病菌死亡;(3)人员触电时更要注意抢救方法,在使伤者脱离电源后,根据伤者情况要立即采取人工呼吸和胸外心脏挤压方法进行抢救,这是抢救触电者的最佳方法。千万不要急急忙忙地抬着或背着伤者往医院送,因为触电者此时心脏跳动微弱。呼吸短促,再一跑动耽误抢救时间,就会造成死亡。可以说,对触电者 现场及时正确救护是最可靠的。2)发生重大机械设备事故216、当现场发生重大机械设备事故时,首先要判断是否伤及人,是否有事态扩大的可能性。因机械设备事故伤人时要先全力救人,如果有扩大事态的可能,应立即通知有关部门,组织力量进行保护,控制事态发展,努力减少事故损失。3)发生火灾火险现场发生火灾火险时,要立即组织义务消防人员扑灭火源火种,排除险情。但要注意判断所发生火灾的情况,较小的火情可以自行组织人员立即扑灭;已燃起的火情,现场人员不能立即扑灭的,要及时报告消防部门,请示求援,千万不可迟报。特别是现场中易燃库站、油料库等处起火时,更应及时上报,以防自救不了时,延误时间酿成大火。4)保护现场在抢救伤员、排除险情时,还必须注意保护现场,这是项目经理的职责,为了217、救人排险可以移动现场的材料设备,但要立即恢复原状。按照我国伤亡事故报告规程的要求,发生重大伤亡以后,要及时向上级主管部门汇报,并且要全力配合上级有关部门和司法部门了解事故情况,提供有关资料和情况,并接受检查。按当地劳动部门和检察部门的要求,严格保护现场和与事故有关的文件资料,接到劳动部门和检察部门的正式通知后,方可撤消对事故现场的保护。在发生重大事故后千万不可破坏现场,制造伪证,掩盖事故,这类行为要受到刑法的处罚。在现场发生重大事故后,除了以上四项必须做好的工作以外,还应当特别注意稳定职工的情绪,对全体职工进行事故防范教育,更要引起从事危险作业的人员的重视。如情况允许,可暂停危险作业,待职工情218、绪平静后再组织施工,以防连续发生重大事故。第十四章 确保文明施工的技术组织措施一、文明施工组织机构项目部依照国家规范要求建立文明施工的机构以保证在安全生产的同时确保文明施工得以实施。文明施工组织机构示意图:项目经理项目技术负责质检工程师专职施工员专职施工员 现场工程师二、文明施工文明施工,系指用科学、合理、行之有效的方法和措施,对建设工程施工的全过程,全方位进行组织与管理,使之呈现出有条不紊、整洁明快,高效安全的施工状态。施工顺序合理,具有良好的装饰施工现场秩序,水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理,改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低219、效益、事故多”的状况,加快装饰工程施工现场管理标准化步伐,推进文明工地建设的进程。文明施工的责任是装饰工程施工企业的项目经理,管理上具体的实施人是工长,工地质安员,材料员后勤管理员等,工长在其中起着重大作用。(一)文明施工制度1、装饰施工现场胡规范和科学的施工组织设计,合理的装饰施工平面布置图,现场施工管理制度健全,文明施工措施落实,领导挂帅,责任明确,定人定岗,检查考核项目明确;2、施工现场大门整齐,出入口设门卫,大门两侧标牌整洁美观,四周广告标语醒目,“门前三包”落实,现场围墙、围笆、围网规矩成线;3、装饰现场“一图四牌”齐全,即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌220、。种种标牌(包括其它标语牌)应悬挂在门前或场内明显位置;4、施工现场暂设工程井然有序,垂直运输设施,库房、机棚、办公室、宿舍、浴室、厕所等按平面布置建造,室内外整洁卫生,有一个良好的生产、工作、生活环境;5、装修现场装饰材料、机具、设备、构件、半成品和周转材料按平面布置图定点整齐码放,道路保持通畅无阻,供排水系统畅通无积水,施工场地平整干净;6、装饰工地施工现场临时水电要有专人管理;7、工人操作地点和周围必须清洁整齐,做到活完脚下清,工完场地清,丢洒在施工现场的废弃物等要及时清除;8、严禁损坏污染成品,堵塞管道;9、装饰工程施工现场不准乱堆垃圾及余物,应在适当位置临时堆放点、并及时、定期外运;221、10、设置黑板报,针对装饰工程施工现场情况,适时更换内容,奖优罚劣,鼓舞士气和宣传教育。11、施工现场划区管理,每道工序做到“落手清”,施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库,工程完工后料净、场清、各工序成品要妥善保护好;12、施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽,现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志,遵章管理,危险施工区域应派人佩章值班,并悬挂警示牌和警示灯;13、施工现场严格使用“安全三宝”,做到“四口”防护(“安全三宝”为安全帽、安全网、安全带,“四口”指楼梯口,电梯井口、预留洞口通道口);14、施工现场施工设备整洁,电气开关柜(箱)按规定制作,完整222、带锁,安全保护装置齐全可靠并按规定设置,操作人员持证上岗,有岗位职责标牌和安全操作规程标牌;15、施工现场有明显的防火标志和防火制牌,配备有足够的消防器材,防火疏散道路畅通,现场施工动火有审批手续;16、运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和保护措施,严防泥沙随车轮带出场外不得将垃圾洒漏在道路上影响市容环境卫生;17、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律、妥善处理好周转的公共关系,争取有关单位和群众的谅解和支持,控制施工噪音,尽量做到施工不扰民。(二)现场生活卫生管理1、施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持清洁卫生,并建立卫生包干区。按规定在工程竣工交付时及时拆除和清退,上述房屋内未经许可一律禁止使223、用电炉;2、工地厨房、食堂及临时买饭菜处所,要整洁卫生,做到食物隔离,要有防蝇、防尘措施;3、施工现场禁止居住家属,严禁居民家属小孩在施工现场穿行,玩耍。(三)安全纪律安全纪律牌的内容:1、进入施工现场,必须遵守安全生产规章制度;2、进入施工区内,必须戴安全帽,机操工必须戴压发防护帽;3、操作前不准喝酒;4、施工现场严禁吸烟;5、高空作业严禁穿皮鞋才带钉易滑鞋;6、非有关操作人员不准进入危险区内;7、未经施工负责人批准,不准任意拆除架设设施和安全装置;8、不准带小孩进入施工现场;9、 准在施工现场打闹;10、不准在高空向下抛任何物资材料;凡违背上述纪律,按规定给予处罚。三、标化工地标化工地,就224、是装饰施工现场达到文明施工标准的工地简称。其评定按有关规定,实查实测和先定量后定性来进行。凡最后得分大于85分的即为“标化工地”,得分少于85分的不属标化工地。第十五章 环境保护措施一、民扰及扰民之解决方案本工程作为建设在市中心的项目,民扰情况相对较多,必须引起高度重视(一)治安保卫方面由于工地地处市区,且周围来往人员较为复杂,盗窃或由施工人员引发的治安纠纷是非常可能的,为防止此类事情发生,我司拟采取如下措施: 1与业主紧密配合做好各种治安保卫工作,出入登记,工人要配戴出入证;挑选整体素质好的队伍,并经常教育施工人员严格遵守工地管理制度和我司有关制度,对违规者予以重罚; 2与当地政府治安管理部225、门联系,联防联治,取得他们的支持; 3加强材料和物资的管理,做到材料堆放合理,保管得当; 4协调好各施工单位、各工种的关系,文明施工以大局为重,争创团结合作的良好气氛,杜绝不良纷争和打闹事件。(二)与材料商经济纠纷和拖欠工人工资引发的民扰问题我司是国内实力较强的建筑装饰施工企业,迄今为止,还未有一起与材料商发生经济纠纷,进而影响工程施工的事件,原因是我司恪守信誉,与材料供应商保持良好的合作关系,对工人的工资每月结清,防止拖欠工资引发事端;另一民扰情况是由扰民所引起的,必须处理好。(三)室外装饰施工中的民扰问题在室外装饰施工中,容易扰民的主要原因是噪音污染及卫生引起的,要注意环境污染和交通问题:226、 一是要处理好垃圾、材料的堆放问题,切实按业主规定、指定的区域堆放,要有专人、专车处理垃圾问题;二是防高空物体跌落,做好自我施工范围内的安全防护工作,确保工地各个单位的人员和外界行人的安全。二、建筑垃圾外运措施1、施工过程中的建筑垃圾含有大量砂石颗粒等粉料,在运输过程中容易造成粉尘污染,为保证在装运过程中不造成粉尘污染以及路上散落造成二次污染,在运输装车前对砖、混凝土块、砂浆块垃圾进行适量洒水,使砂石颗粒略有湿度而不流淌,即可进行装车运输。2、建筑垃圾的弃置按照当地有关渣土处置规定进行处理。3、在确定建筑垃圾弃置场地以后,根据工地到弃置场地的道路情况,确定运输行走路线,安排民工在工地及弃置场地227、的进出口处对面进行清洁维护,确保路面整洁。三、环境保护措施1为防止建筑垃圾扬尘污染,在每个倾倒地点设置喷水装置,在倾倒时开启龙头,采用喷水减小扬尘的污染。 2运输破碎混凝土以及建筑垃圾车辆,车厢上用帆布覆盖,防止材料散落,造成道路污染。并安排人员进行道路清扫,防止散落材料污染道路。3在结构楼层上剥除装饰面层时,施工人员全部配备防尘口罩及防护眼罩,并采用洒水湿润,减小扬尘对施工人员的粉尘土侵蚀。4在施工前对所有进入大楼的通讯管、电缆管、给水管等管线进出口进行确认,并制定周密的防护措施,向施工人员交底。5有地下管线经过的基础,在基础土方清理过程中,地下管线以上的土方由人工开挖并清理出地下管线,用管228、支支撑保护。对于作业机械进出口的临时道口,下有埋深700mm的管线,在地面上铺设路基箱,以防压坏管线,影响生产。6现场设专人负责垃圾清理,及时清理,防止垃圾、粉尘的污染,做到随落随清,保持环境整洁、舒适。7生活用垃圾设专用垃圾箱,专人清运管理。8能不在工地加工的半成品,尽量在家具厂加工,以防扰民,减少噪声。9严禁在工地大小便。10加强工程用料堆放管理,保持工地现场畅通无阻。11对不符合用电要求的电源要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。12对施工班组进行教育,入夜后不得大声喧哗,并与周边群众达成协议,取得大家的理解与支持。四、噪音的处理在施工中,我们采取以下措施:合理安排作业工序,在附近居民229、的休息时间不使用超噪音的机械设备施工如床刨,砂轮切割机等。xx泰兴装饰工程有限责任公司二OO五年七月二十日附录一:总经理副总经理总工程师工程部办公室设计部质安部物资部项目部(1、2,)项目经理商务经理安全检查员质量检查员项目总工程师材料负责人项目副经理仓库保管员材料采购员资料员专业工长水、电施工队幕墙安装队钢结构施工队公司管理机构示意图附录二:项 目 经 理项目总工程师工程设计主任 安全及质量控制技术负责人行政管理及内业 测绘组密封胶组机械工组材料运输组玻璃安装组骨架安装组焊工组石材板安装组铝塑板安装组1小组:每组3人2小组:每组3人2小组:每组2人1小组:每组4人3小组:每组4人2小组:每组4人2小组:每组4人2小组:每组4人4小组:每组6人项目部岗位配置示意图
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