1、办公大楼建筑玻璃幕墙安装项目工程施工方案 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1 总体概述711、 工程概况712、执行规范与规程813、施工方案814、施工部署及步骤8141、施工布置9142施工步骤9143施工过程中应特别注意的事项10144 施工工序流程图1115、施工准备12151现场准备12152技术准备13153劳动力准备14154材料准备14155机械设备准备152 施工现场平面布置图及说明1621施工现场平面布置1626现场分区安排按下列功能进行布置17(5)各专业施工队加工区。173 施2、工进度计划及进度保证措施19施工进度计划网络图(见附表)1931、 施工进度计划1932、进度保证措施原则1933、施工进度管理要点1934、保证工程进度的具体措施21341保证进度的组织措施21342、 保证进度的管理措施2234 3、 保证进度的材料供应措施2334 4、保证进度的资金保证措施25345、保证进度的工程检查措施26346、保证进度的进度循环措施274 各分部分项工程的施工方案2941、玻璃幕墙的施工工艺及技术措施29411、安装施工前准备：2942、幕墙立柱的测量放线29421放线用主要工具：29422工艺流程：29423放线操作方法：306、找出所有的定位点，对定位点调整3、固定，对定位点的调整313准备工具，同时对圈尺等测量仪器进行调校322)按相反方向复尺，并按总长、分长复核闭合326)在风力4级时不宜吊垂线；3212、检查垂直度方法有：33424复检所需工具及人员：343、操作时注意事项：34对每道工序的旋工过程，做好详细的记录34资糕必须整理完整，同时装订成册记录在案。3543、连接件的安装354 4、幕墙立柱安装361、基本操作方法：372、施工注意事项3745、幕墙校正与验收38451工艺操作流程：38452基本操作说明：38453所需工器具及人员：40454施工注意事项：405、要通知主管部门参与验收，并得到签证。4046、立柱加固及二次防腐处理414、461工艺操作流程：41462基本操作方法：4147、横粱安装42471主要材料说明：42472工艺操作流程：43473基本操作方法： ，43474工器具及人员：442、人员：每组23人。44475施工注意事项：4448、防火层安装44481主要材料：442、基本操作方法：453、工器具及人员：464、作业时间：465、施工注意事项：462)做好隐蔽记录。4649、玻璃安装46410、干挂花岗岩幕墙施工工艺及技术措施48411、隐框、明框幕墙施工艺及技术措施546、细部处理578、幕墙安装施工安全措施582、予埋件和锚固件593、牛腿连接件594、构件安装595、五金件安装606、密封胶嵌缝65、07、做好隐蔽工程检查60四、质量通病及防治措施605 工程质量保证措施6551完善质量管理体系66(2)公司实行公司一项目经理部一工长三级管理体制。6652施工准备阶段的质量控制67(1) 公司将组织全体职工学 IS09001及公司制定的各相关程序文件，67(2) 以质量达到某某合格工程为目标，组织有关人员认真学习图纸，搞68(3) 结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调68(4) 编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程68(5) 按照公司物资采购控制程序、 检验和试验控制程序等文件精68(6) 执行公司搬运、储存、包装控制程序保证把合格材料完好无损66、8(7) 科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校6953施工过程中的质量控制69(9)制定具体的成品、半成品保护措施，安排专人检查、落实。70(12)专业工程实行单体一分段一系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必71(13)现场设专职试验员，负责现场材料的报检及抽样送试工作。7154施工技术文件、资料、信息管理71(2)对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控。7155成品保护措施72(3)现场保卫安全员随时巡视现场，加强对成品保护的监督。7256料具管理保证措施72(1)严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。72(6)搬运材料时，要轻拿轻放，防止在搬运过程中损坏7、。7357工程质量管理目标741)质量方针742)质量目标743)工期B标744)现场管理目标：745)达标计如751)工程施工期间，实行白检、互检、质安部检。765)分部、分项工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才766)成品保护：检查成品有无保护措施，措施是否可靠。761)对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，保证达到质量要求的方可762)绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。7658确保工程质量的材料采购要求771、按要求选用材料。积极协助建设方、设计方选用材料772、材料采购运输保管及质量控翩检验措施773、材料采购原则784、材料防火等规范要求7861、安全保障措施7968、11、总则79612、保证体系制度和措施80613、施工现场安全管理81614、安全用电措施82615、施工机械安全技术措施83616、射钉枪安全使用措施84617、各施工人员安全职责8462、消防保障措施85621、消防制度85622、项目部应当履行下列消防安全职责：86(C)针对本单位的特点对职工进行消防宣传教育；86623、组织建设，制度健全86624、消防教育，专项培训87625、配备器材，落实措施87626、认真检查，消除隐患877 文明施工及环境保护措施8871、文明施工、环境保护措施88如我公司有幸中标，我们将对本工程按某某级文明施工现场的标准进8872、现场安全保卫措施901)9、本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安保卫、防火全面902)现场建立治安保卫组，配备门卫及保安，设置专(兼)职消防员和义907、现场设指定的吸烟室严禁游动吸烟。9111、电焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业的，事先要得到工9273、 材料管理措施923、材料垂直运输，注意不损坏大楼原有设施。9274、 现场施工人员生活卫生文明管理措施921、施工现场生活，有专(兼)职卫生管理人员和保洁人员，有卫生管理92本文传达所有施工员工，并由各工种(班级)组长和安排(施工人员)938 项目管理及技术人员配备计划9381各部门职责94(1)项目经理94(2)项目副经理94(3)项目技术负责人910、5(4)质安部95(5)材料供应部95(6)安全员957) 预算部9682总体部署原则96(2)总体施工顺序上，按照以下几个原则进行9683施工协调管理97我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工97(1) 与设计单位间的工作协调。97(2)与监理工程师间协调9884协调方式9985施工垃圾处理10086施工临时用水计划100(1)施工用水100(2)水源选择100现场临时用水水源由建设单位提供的地下层管道井以及现场楼层平面10087施工临时用电计划100(1)施工临时用电实施依据100(2)施工临时用电系统101(B)总配电箱外壳及零线应重复接地(与现有的接地干线网可11、靠连接)，接地10188施工人员配备1011、工程项目组织机构：1019 劳动力、机械设备和材料投入计划10391、 劳动力安排计划及保证措施1031工程施工劳动力总体计划103由于本工程工期要求，及施工部署工程分段的情况，配备足够的各工种1032工程劳动力进场安排1043劳动力组织管理保证措施105(8)必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。1064劳动技术保证措施106(2)区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本一质10692、 本工程投入主要施工机械设备计划106附：主要施工机械设备进场计划表1081、 材料的进场计划110工程项目的材料供应对整个工程施工过12、程举足轻重，直接影响到施工工1102、 材料的质量保证111一、质量保证工作1111、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证1112、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四1113、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分1121、 各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料112二、把好进货渠道关1121、材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)对供应的产品质量负1121)达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检1123、建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合1134、13、严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规1137、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎1148、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料1149、应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论11410 雨季施工措施117本工程在施工期间处于季节转换期，月平均气温不稳定，因此必须针对11711针对本工程的协作服务118工程协作服务及配合施工措施118111、同各相关施工单位的协作、配合措施119b在隐蔽工程验收结束，进行下一步施工前检查其他施工单位的完成情119112、同业主、监理公司的协作、配合措施119113、内14、部施工协调、配合措施120114、资料管理措施120专门设立专职技术人员负责工程技术资料的收集与整理归档工作。主要12012 售后服务的承诺及保证措施121121、售后服务及承诺1211、工程保修原则121B、其它约定：未尽事宜按国家现行规定执行。 1212、工程保修1213、保修制度1234、回访维修制度123(1)电话回访：我公司根据各分项工程的不同特点进行电话回访，并在123(2)上门回访：在工程竣工交付使用后6个月，我公司将派专业人员进123122、 资料的收集及管理124(2)向业主、监理单位上报各分项报审资料。1241、竣工资料的组成。124(1O)工程预、决算书1252、例会及施15、工日记125(1)每日召开总结分析会，对当天施工现场出现的问题、纠正方法、处125(3)根据工程进展情况，在每一阶段结束前部署下一阶段具体工作要求125(4)施工日记：施工日记是记录施工全过程中处理施工质量、技术、进度1261、竣工报告126(1)竣工工程验收经国家颁发的施工验收规范，质量检、查标准 及施工126(2)在单项竣工前五日将验收期书面通知业主，如不能按时参加，须提前126123、按时向业主提供竣工资料126 1 总体概述11、 工程概况1工程名称：某某政府办公大搂幕墙工程2工程地点：某某某某3建筑面积：18004、结构类型及层数：框架5、资金来源：自筹，已落实 6、工期目标：16016、天7、质量标准：合格8、承包方式：双包12、执行规范与规程 业主提供的工程图纸设计要求。 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 建筑工程施工质量验收统一规范GB50300-2001 民用建筑工程室内环境污染控制GB50325-2001 钢结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002) 国家、行业和地方相关专业标准13、施工方案 根据本工程质量目标，确保工程达到某某合格工程，施工方案要根据这些目标，选择耐久性的施工方法以及优质等级的装饰材料，在施工技术方面，重点考虑到施工方法在技术、组织上体现先进性，尽可能多采用工厂化、17、机械化生产。14、施工部署及步骤141、施工布置 为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使某某政府办公大楼幕墙工程施工自始至终的有序进行，我们将组建某某政府办公大楼幕墙工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项目的施工，确保工程质量和施工进度。 根据本工程现场实际情况，我公司领导及有关技术人员、施工人员经过认真讨论和研究后现对本工程施工部署有了一个明确的方案。根据工程内容及现场施工环境进行施工组划分。 在施工部署上要求是几个工作面同时交叉18、施工，施工安排是以先上部后下部，先湿(作业)后干(作业)的原则，组织力量流水作业，加强指挥调度，协调施工。采用施工(总经理)一项目部一施工员一施工队一生产工人的纵向直线式控制管理形式统一管理，分级负责，责任到人，确保按质量按工期完成任务。142施工步骤 第一阶段 接通临时电源，设置一个总临时电源箱和三个分路临时电源箱，施工用电线必须采用多股橡胶软线，架空敷设，安装整齐，总电源箱配置三箱五线电表和漏电保护装置。清理现场，复核图纸与现场尺寸是否有误差，测水平、标高，结合本楼层配电箱进行管线定位。现场设置禁烟标志、防火器材要到位(挂在显眼之处)。根据施工现场平面图布置图用木工板、木龙骨隔好临时仓库、19、办公室，在楼层进口处设置临时大门，做好防盗安全保护措施。第二阶段搬运材料，要放在指定场所，材料堆放要整齐。第三阶段预埋件进行隐蔽验收，玻璃幕墙安装完毕。 第四阶段装饰工程总量完成8 5以上，玻璃幕墙、花岗岩、钢扶手等工程基本完工。第五阶段安装调试，部分自检，工程收尾及现场清理。施工中要及时办理各种签证，做好现场记录，做好变更隐蔽验收等资料质保书等竣工验收资料准备齐全。做到工完场清，文明施工，人员、机具、材料退场，准备验收交付。完成竣工图，最后办理交付手续。143施工过程中应特别注意的事项 本工程应保证材料如期进场，尽量避免对施工进度产生影响，因此应切实认真执行施工总体进度计划，对能提前施工的分20、项工程应尽量安排提前施工。 由于材料品种多，数量也相对较大，采购材料时，应认真执行材料进场计划，做到宁可提前，也不延误材料的供应。确保工程的进展。应提前安排地面地砖、石材的采购、加工工作，各种主要材料的定样订购工作。 在施工时认真把握好材料质量关和施工期间各工序的质量关，一旦发现有质量问题坚决返工，决不留隐患，影响下道工序的进行。坚持“质量第一的方针。 本工程施工时还应特别注意施工安全，防止意外事故的发生。144 施工工序流程图15、施工准备151现场准备(1)针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭21、证进出。(2)区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。(3)制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。(4)建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。(5)施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。152技术准备 (1)熟悉某某政府办公大楼幕墙工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。(2)做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇22、报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。(3)针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。(4)组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高某某政府办公大楼幕墙工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物(TVOC)的23、含量，达到绿色装修目的。(5)组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好某某政府办公大楼幕墙工程的各项工作。(6)全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。153劳动力准备(1)做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。(2)根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。154材料准备(1)由于本工程的材料大部分材料需确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监24、理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。(2)项目部编制“材料计划，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。155机械设备准备 进场施工之前，特派机电专职人员对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。 2 施工现场平面布置图及说明21施工现场平面布置 施工过程中，由于工程施工面积较大，工期又比较紧，且各相关工25、程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。详细见附平面布置见附图。22为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。23现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。24凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。25现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。26现场分区安排按下列功能进行布置(1)材料堆放：包括大宗材料、贵重材料、五金杂件、26、板材、易燃材料等分库房堆放； (2)施工设备、成品及半成品堆放；(3)现场办公室；(4)施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象(建议由建设单位统一指定位置及相关要求管理)。(5)各专业施工队加工区。 3 施工进度计划及进度保证措施 我公司承诺：本工程施工工期为16O天。 施工进度计划网络图(见附表) 施工工期是项目管理的一个重要目标，工程项目能否在规定的时间内交付使用，将直接影响投资者效益的发挥，在依据国家建筑安装工程质量评定标准，在确保工程质量的前提下，根据招标文件要求，结合本工程实际施工组织力量，并针对保证工期提出如下措施：31、 施工进度计划 一) 进度计划控制原27、则 1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。 2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。32、进度保证措施原则 1、在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益。 2、提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。33、施工进度管理要点 1、制订包括设计图纸到位、材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。计划层层分解、落实，及时28、检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。 2、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。 3、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。 4、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。 5、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。 6、加强工人培训，配备先进工具，改装劳动环境，提高劳动效率。 7、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人29、到位，使之不影响正常施工的进行，实行交叉作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。 8、管理人员对制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。 9、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。 10、加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。34、保证工程进度的具体措施341保证进度的组织措施 (1)我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排，提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协30、调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 (2)劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 (3)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分项工程每月进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。 (4)31、项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每三天召开一次现场工作协调会。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。 (5)根据工程特点及工作的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 (6)为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。 (7)各类机械设备必须专人操作，精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。 (8)充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 (9)组32、织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。 342、 保证进度的管理措施 (1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据， 自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 (2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 (3)以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 (4)以总工期为依据，项目部根据现场实际33、情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。 (5)将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 (6)施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班坌目执行。 (7)项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 34 3、 保证进度的材料供应措施 (1)及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高34、度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 (2)在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。 (3)设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。 (4)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： A、加强材料计划的及时性、准确性、35、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 B、加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家的基础上坚持“质量第一的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 C、坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购36、。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 D、加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。 34 4、保证进度的资金保证措施 (1)项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。 (2)合理收取工程款：严格遵守合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事37、求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。 (3)合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。 (4)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下： (5)合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司为主业服务的一种实实在在的体现。 345、保证进度的工程检38、查措施 (1)施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。 (2)日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。 (3)周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析39、会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档，并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。 (4)月分析调整制度：项目部按月度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。 (5)施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。 346、保证进度的进度循环措施 (1)如前所述，40、在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。 4 各分部分项工程的施工方案41、玻璃幕墙的施工工艺及技术措施411、安装施工前准备： 施工前准备属于工程前期工作，准备工作的好坏，是否充分对工程施工有很大的影响。 (一)了解工程概况：熟悉土建施工单位及监理公司的有关情况，熟悉施工用电源、水源、垂直运输、外脚手架等情况。 (二)施工用机具准备：对所需的机具提出领用计划(具体到型号、数量、供应时间等)，交仓库、采购部门、提前准备或采购，保证施工时所需设备全部到位。 (三)临时设施：根据工程的41、材料及人员情况，在现场设立临时办公、生活仓库，施工人员的临时住所，落实施工及生活用水电。42、幕墙立柱的测量放线 立柱定位敖线是在正式设计图纸已定，所有误差处理方案确定后进行。立柱定位放线是幕墙安装关键性的一步，其误差大小直接影响后期各工序的安装质量，立柱定位放线要求考虑的问题很全面，包括各转角、节点处的尺寸处理，要考虑玻璃的规格、封口的方向，立柱的安装方向等问题。 421放线用主要工具： 经纬仪、水准仪。 422工艺流程： 准备放线工具在现场找准开线的位置在关键层打水平线找出立柱放线定位点加固定位点找水平检查水平线的误差调整误差进行水平分割复查水平分割的误差吊垂直线检查垂直度固定垂直轴检查所42、有放线的准确性重点清查转角，变面位置的放线情况 423放线操作方法： 1、熟悉图纸的过程是对整个工程的了解，弄清整个位置的主导尺寸，收口位置的尺寸、转角、收口的处理方式 2、在现场找准开线的俯詈，并对周闱环培讲行了锯对昭图纸烙拱囱付轴线位、变高截面位的位置一一对应：以保证放线时准确无误。 3、选择好关键屡，将关键层清理干净，防止杂物对放线的影响，在关键层找出关键点并秀加固此点，并对此点用水准仪抄平，以便按需要找出水平线。 4、根据幕墙施工需要，单纯在关键层打水平还不足以确定竖粱的定位，为了保证竖粱安装的误差在规定范围，在放线时还需要寻找一个辅助层打水平，以保证两点形成定位线，辅助层可以是一个或43、几个，视实际情况而定，一般清况下随楼层的层高而定，层数越多辅助层高越多，反之亦然。 5、确定了关键层、辅助层，在关键层上再找竖粱放线的定位点。定位点一般在变形接口处、转角处。在平面幕墙较长时可以是在平面中间，但此时必须调整位置，保证线、面空间的统一。关键点不低于两上个，随着各立面变化的复杂程度和整个施工方案和设计形式决定关键点的多少。 6、找出所有的定位点，对定位点调整固定，对定位点的调整 固定要求： 1)定位点误差必须足够小。 2)所用固定点材料应选用塑性小的材料。 3)固定必须牢固、稳定。 7、复核水平度，从定位点拉水平线，水平线用2 0=铁线拉直用花篮螺栓紧仔拉紧，铁线一定要拉紧，有时可44、采用多个花篮拉紧的方法。在拉水平线之前要求对水平度进行复核，误差不能小于2 mm。 8、在承平线拉好后，防止出现误差，要求对拉好的水平线进行水平度复核，复核时一不定要将铁线调至水平状态，必要时要在中间加辅助支点，以避免铁线下绕。 9、进行水平分割：水平线拉好调整后，进行水平分割，进行承平分割前必须做好以下准备工作： 1)：查看图纸分格； 2)明了分格线与定位轴线的关系： 3准备工具，同时对圈尺等测量仪器进行调校 4)确定分割超点定位轴线。整个准备工作做好后着手水乎分割：一般三人同时进行，一个主尺，一个复尺，一个定位。，每次分割后者要进行复检。 1O、对水平线分割的准确性的检查，在每次水平分割线45、分割完毕后都要求对此进行复查，方法有两种； 1)按原来的分割方法进行复尺，并接总长、分长复核闭合差。 2)按相反方向复尺，并按总长、分长复核闭合 11、水平分割确定后，我们就需要根据水平分割吊垂直线，吊垂直线时应注意：， 1)固定好吊线支座； 2)每根线都在分割点上； 3)分割点必须准确无误； 4)吊线时必须先察看是否有排栅或其它东西挡住； 5)所吊垂线代表一根竖梁的安装位置，这就要求我们对水平分害与所吊垂线必须完全吻合； 6)在风力4级时不宜吊垂线； 7)吊线时，吊垂的重量根据清况可用加重法码的办法来减少风力对其的影响； 8)高层、超高层是采用经纬仪配合吊线。吊垂线是一根一根的吊，同时用经纬46、佼进行辅助工作，如无外排栅的工作其垂直放线尽量使用经纬仪控制。 12、检查垂直度方法有： 1)经纬仪检查法：经纬仪检查是经纬仪作为垂直验证，从所吊垂线中选择几个垂线用经纬仪进行复核，检查出误差要记录并寻找原因进行调整，这是一种最准确的办法； 2)水平辅助导层定位点重点复检法；通过查看辅助层分割点与定位层分割点是否一致来检查垂直吊线的准确性 3)自由复检法：任意选择一层作为检查屡或选择一个区域进行复检，具体做法参照1)、2)，得出误差数据后进行分析、记录、处理。这是由于有时赶工，时间紧的情况下的应急办法，一般清况下不采取。13、固定垂直线，为了防止受外力的影响在调整好的垂直线要进行固定；固定时固47、定稳、准确，同时避免外界冲力对其的影响，同时要注意对所放线的保护，有条件的固定完毕的垂直线用经纬仪量新校正。14、至上道操作为止，放线部分的工作基本完成，随后将进入安装阶段为保证安装阶段准确无误。对所放的线要进行全面验收复查；对不同区域进行互查，以保证不出错；保证其准确性是检查的重点，特别是转角位置的放线清况下，由于转角位置玻璃分隔与竖粱分隔不在同一位置，故放线时要注意换算，同时要反复查对，以防搞错。 424复检所需工具及人员： 1、工器具：水平管、水准仪、经纬仪、紧仔、吊锤、电焊机。 2、人员：34人，但求职人员技术较全面，对幕墙有较深了解，至少有二人对幕墙有全面的掌握，特别是对整个施工程序48、和方法要全面掌握。 3、操作时注意事项： 1)熟悉图纸、弄清、懂设计意图 2)熟练各种操作的过程、顺序 3)对全过程进行质量控制 4)转角位置的开线一定要准确无误 5)误差控制在2 O O O时 2O 用钢卷尺 3 分格对角线差 对角线长2 O OO 对角张长2 0 0 O 3O用钢卷尺或伸缩尺4竖向构件垂直度高度3 0高度6 0高度9 0高度9 O ， 1 O 1 5 2 O 2 5用经纬仪或激光仪5相邻两横向构件的水平标高差 1用钢板尺或水平仪6横向构件水平度构件长2 O OO构件长2 O 00 2 3用水平仪或水平尺7竖向构件直线度用2Omm靠尺8竖向构件外表面平面度相邻三立柱宽度2 O49、宽度40宽度6 O 2 5 7 9 1 O用激光仪9同高度内主要横向构件的水平度长度3 5 5 2O mm的短槽，开槽宽度宜为61 mm或71 mm，二个短槽距面板两端距离面板厚度的3倍且术85 mm也牛18O mm。 4必须严格控制泡沫棒的放置深度，以保证密封胶的密封效果。 5石板安装 1)阴角部位：按墙面垂直相交线确定阴角线，两墙面相接之石板按实际尺寸进行局部修整，使之阴角线保持垂直。 2)阳角部位：处理方法类似于阴角部位。 花岗岩板安装采用干挂法进行施工，首先将花岗岩板按设计位置各开两个短条形槽，然后用干挂云石胶(AB胶)将花岗岩板与T形不锈钢挂件组合成一个配件，按设计位置调整间隙、水平50、及垂直度，将花岗岩板组合件通过螺栓连接在主副龙骨上，然后填塞泡沫条，并用耐候密封胶封好。 6主要技术措施 正确贯彻按图施工的原则。 1、所有工程技术人员必须认真消化吸收幕墙施工设计蓝图，组织各方面进行图纸会审，加强对图纸的理解，解决图纸上存在的矛盾和问题以及材料换用等，并做好图纸会审记录及相关会议记录。 2、严格按工程图纸施工，根据模墙设计施工蓝图，工程技术人员对预埋件、铝板板块、玻璃板块、石材板块制作等进行施工翻样设计，编制施工工艺，施工队组必须严格按图施工，按工艺规程施工。 3、严格控制设计变更及材料代用，、凡工程设计变更及材料代用，一律经业主和设计单位批准。 4、认真做好技术交底工作，主51、要技术问题在施工前应由现场技术负责人组织交底并做记录，双方签字，各分项工程施工前，由施工员(施工队长)组织作好对班组进行质量要求工艺规程、安全生产等方面的技术交底工作，实行班组层层交底的方法进行全过程控制。 5、专门成立现场测量小组。标高、座标及主要轴线网统一由测量小组测量并做出标记。 6、加强对原材料、半成品、构件等的质量检测及管理工作，所用材料必须有出厂合格证、质量保证书，材料进场必须进行质量验收并经业主、监理工程师认可并签字，不合格的材料、半成品、构件不得进入施工现场，不允许使用到工程上。 预埋件进场前先进行拉拔试验，根据试验报告，确定用料，铝框加工时应严格按加工组装要求及时检测，样品制52、作好后应立即送国家认定检测机构进行抗风压变形、抗空气渗透、抗雨水渗漏等基本性能方面的检测。 7、对于各工种的操作，建立操作岗位责任制，主要工种实行样板挂牌制，严格按工艺卡施工。 8、加强质量监督管理 现场成立质量监督小组，配置专职质量检查员、班组设自检员，在开展专职检查同时，开展班组白检、互检、工序交接检查，做到专管成线，群管成网。特别应加强技术复核及隐蔽工程验收。立梃料横料安装完成后，应做好中间验收，防火隔离层封口前应做好隐蔽工程验收，整个项目完成应先作自检，自检合格后由监理业主验收最后报质监站验收。 411、隐框、明框幕墙施工艺及技术措施 开箱检验、分类堆放幕墙部件专现场测量放线专横梁、立53、柱装配，楼层紧固件安装专安装立柱专立柱抄平、调整专安装横梁、安装保温镀锌钢板专在镀锌钢板上焊接铆螺钉专安装层间保温矿棉、安装楼层封闭镀锌板专安装单层玻璃窗封条卡专安装镀膜玻璃安装侧压力板专镶嵌密封条专安装玻璃幕墙铝盖条专清扫专验收、交工施工要点 1、测量放线应与主体结构测量放线相配合，水平标高要逐层从地面引上，以免误差积累，由于建筑物随气温变化产生侧移，所以测量应在每天定时进行，测量时风力不应大于三级应沿楼板外沿弹出墨线或用钢琴线定出幕墙平面基准线，从基准线外反一定距离为幕墙平面，以此线为基准确定立柱的前后位置，从而决定整片幕墙的位置。 2、立柱先连接好连接件，再将连接件(铁码)点焊在预埋钢板54、上，然后调整位置，立柱的垂直度可由吊锤控制，位置调整准确后，才能将牛腿正式焊在预埋件上。安装误差控制标高：2 mm。立柱一般为竖向构件，是幕墙安装施工的关键之一，它的质量影响整个幕墙的安装质量，通过连接件幕墙的平面轴线与建筑物的外平面轴线距离的允许偏差应控制2 mm以内，特别是四周封闭的幕墙，其内外轴线距离影响到幕墙的周长，应认真对待。 3、横梁的安装应符合下列要求，将横梁两端的连接件及弹性橡胶垫安装在立柱的预定位置，要求安装牢固，接缝严密，相邻两根横梁的水平标高偏差不大于1 mm，同层标高偏差不大于4 mm，同时应与立柱的嵌玻璃凹槽一致，其表面高底偏差不大于l mm，同一层的横梁安装应由下向55、上进行，当安装完一层高度时，应进行检查、调整、校正、固定，使其符合质量要求，同层横梁标高差不大于5 mm。横梁一般为水平构件是分段在立柱中嵌入连接，横梁两端与立柱连接处应垫弹性橡胶垫，橡胶垫应有2 03 5的压缩性，以适应和消除横向温度变形的要求。 4、在安装前，要清洁玻璃，四边的铝框也要清除污物，以保证嵌缝耐候胶可靠粘结，玻璃的镀膜面应朝室内方向。当玻璃在3平方米以内时，一般可采用人工安装，玻璃面积过大，重量很大时应采用真空吸盘等机械安装。玻璃不能与其它构件直按接触，四周必须留有空隙；下部应有垫块，垫块宽度与槽口相同，长度不小于100mm。隐框幕墙构件下部要设两个金属支托，支托不应凸出到玻璃56、的外面。 5、玻璃板材安装后，板材之间的间隙必须用耐候胶嵌缝，予以密封，防止气体渗透和雨水渗透，常用的嵌缝耐候胶是硅酮建筑耐候胶，嵌缝隙耐候胶时应注意充分清洁板材间缝隙，不应有水、油渍、涂料、铁锈、水泥浆、灰尘等，应充分清洁粘结面，加以干燥。为调整缝的深度，避免三边粘胶，缝内应充填聚氯乙烯发泡材料。为避免密封胶污染玻璃，应在缝两侧贴保护胶纸。注胶后应将胶缝表面抹平，去掉多余的胶。注胶完毕后，将保护胶纸撕掉，必要时可用溶剂擦试。注意注胶后养护，胶在未完全硬化前，不要沾染灰尘和划伤，嵌缝胶的深度应小于缝隙宽度，因为当板材发生相对位移时，胶被拉伸，胶缝越厚，边缘拉伸弯形越大，越容易开裂，耐候硅酮密封57、胶在接缝内要形成两面粘结，不要三面粘结，否则胶在受拉时，容易被撕裂，将失去密封和防渗漏作用，为防止形成三面粘结，在耐候硅酮密封胶施工前，用无粘结胶带铺于缝隙的底部，将缝底与胶分开。 6、细部处理 幕墙顶部的处理按铝合金玻璃幕墙标准图集中要求处理。 室内顶棚处理，由于玻璃幕墙是悬挂在主体结构上的，一般与主体结构有一定的间隙，此空间可装设防火，保温材料用装饰板复盖。窗台板可用木板或轻金属板，窗台下部宜用轻质板材。底层勒角部位的处理，根据不同的设计其处理方法也不同但均需进行装饰和防水的处理。 7、幕墙的保护和清洗，幕墙构件应注意保护，不使其发生碰撞变形，变色，污染和排水管堵塞等现象，对幕墙构件玻璃和58、密封等应制定保护措施，施工中给幕墙及幕墙构件等表面造成影响的粘附物等应立即清除，幕墙工程安装完成后应制定从上到下的清扫方案，防止表面装饰发生异常，其清扫施工工具，吊盘以及清扫方法、时间和程序等，应得到专职人员批准，清洗玻璃和铝合金的中性清洁剂应经过检验，证明对铝合金和玻璃确无腐蚀作用，中性清洁剂清洗后应及时用清水冲洗干净。8、幕墙安装施工安全措施 幕墙安装施工过程中，必须认真执行以下的安全措施，应根据有关劳动安全、卫生法规，结合工程制定安全措施并经有关负责人批准。 安装幕墙用的施工机具在使用前必须进行严格检验，吊篮须作荷载试验和各种安全保护装置的运转试验，手电钻、电动改锥、焊钉枪等电动工具须作59、绝缘电压试验，手持玻璃吸盘和玻璃吸盘安装机，须检查吸附重量和进行吸附持续时间试验。 施工人员须配备安全帽、安全带、工具袋，防止人员及物件的坠落。在高层建筑幕墙安装与上部结构施工交叉作业时，结构施工层下方须架设挑出3m以上防护装置，建筑在地面上3m左右，应搭设挑出6m水平安全网，如果架设竖向安全平网有困难，可采取其他有效方法，保证安全施工。应注意防止密封材料在使用时产生的溶剂中毒，且要保管好溶剂，以免发生火灾。 玻璃幕墙施工应设专职安全人员进行监督和巡回检查现场焊接时，应在焊接下方加设接火斗以免发生火灾。9、幕墙施工安装中的检查 1、设定检查的标准 检查工具的精度，基准线的位置是否准确，钢弦线的60、拉力是否足够，吊锤是否完好。 2、予埋件和锚固件 按设计图检查位置、施工精度、固定状态、有无变形、生锈防锈涂料是否完好。 3、牛腿连接件 按设计图检查安装部位、加工精度、固定状态、防锈处理，垫片是否安放完毕。 4、构件安装 按设计图纸、样板等检查安装部位；加工精度：安装后平竖直、大面平整、螺栓、铆钉安装固定；外观：色调、色差污染、划痕；功能：雨水泄水通路，密封状态，防锈处理。 5、五金件安装 对照图纸、样板检查安装部位、加工精度、固定状态、外观。 6、密封胶嵌缝 按样板要求检查，注胶有无遗漏，施工状态，胶缝品质，形状，汽泡，外观，色泽，周边污染。 清洁：有无遗漏未清洗的部分，有无残留物。 7、61、做好隐蔽工程检查 有些工序施工完毕后，即被隐蔽遮盖，不可能在工程验收时再检查，因此，隐蔽工程检要必须在施工过程中随时进行。 隐蔽工程检查时，业主、监理和承包商三方均参加，共同签署隐蔽工程检查记录，以下项目应进行隐蔽工程检查： 连接节点安装； 幕墙四周间隙处理； 幕墙与主体结构之间保温材料安装； 防火棉安装； 伸缩缝，沉降缝及墙面转角处处理；防雷接地安装。四、质量通病及防治措施1、幕墙质量通病及防治措施项次项目质量通病防治措施材料1骨架材料型号、材质不 符合设计要求，用料断 面偏小，杆件有扭曲变形2所采油的锚栓无产品合 格证，无物理力学性能 测试报告3材料加工尺寸与现场实 际尺寸不符，或与其他 62、装饰工程发生矛盾4色差大，颜色不均匀1骨架结构必须经有资质证明的设计 部门设计，按设计要求选购合格产 口 口口2设计要提出锚栓的物理力学性能要 求，选择正规厂家牌号产品，施工 单位严格采购进货的检测和验货手 续 。3加强现场的统一放线，提高测量放 线的精度，加工前绘制放样加工图， 并严格按放样图加工4。要加强到产地选材的工作，不能单 凭小块样板确定材种，加工后要进 行试铺配色，不要选用含氧化铁成 分较多的材种2安装骨架竖料的垂直度，横料的水平度偏差较大提高测量放线的精度，所用的测量仪器要检验合格，安装时加强检测和自检工作锚栓松动不牢，垫片太厚1钻孔时必须按锚栓产品说明书要求2施工，钻孔的孔径，63、孔深应符合所用锚栓的要求，不能钻孔过深挂件尺寸要能适应土建工程误差，垫片太厚会降低锚栓的承拉力缺棱缺角1不选用质地太脆的材料2采用小型机具和工具，解决施工安 装时人工扛抬搬运容易造成损棱角 的问题安装完成面不平整1一定要按控制线将挂件调平和用螺 栓锁紧后再安装2不能将测量和加工误差积累3胶缝 密封胶开裂、不严密1必须选用柔软、弹性好、使用寿命 长的耐火胶，一般宜用硅酮胶2施工时要用清洁剂将玻璃表面的污 物擦净 、3胶缝宽度和深度不能太小，施工时 精心操作，不漏缝胶中硅油渗出污染板面应选用玻璃专用嵌缝胶板(销)孔中未注胶要严格按设计要求施工4 轴乜 回 面 0主 ?同 ：士 7口 =兰 兀 熬 64、1 t： 墙表面被油漆、胶污染有 划痕、凹坑 1上部施工时，必须注意对下部成品 的保护 2拆搭脚手架和搬运材料时要注意防 止损伤墙面 5 工程质量保证措施 为确保工程质量达到某某合格工程标准，如因我方原因达不到此标准，我公司愿按合同要求向业主支付按合同规定的违约金。除要严格执行建设部质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，确保质量目标实现。51完善质量管理体系(1)公司依据ISO9OO1：2OOO标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量管理和建设单位的要求。(2)公司实行公司一项目经理部一工长三级管理体制。(3)依据公司程序文件要求，确定某某某某政府办公65、大楼幕墙工程项目经理部质量职能。 1)项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。2)成立质量领导小组：由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。3)各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。4)各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。5)供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规格、色差影响质量的因素。6)材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，66、检验证件齐全。7) 施工机械状况良好，保证工具先进。8) 实行三级质量检查制度。由班组白检、班长互检，工长总检，并按序进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。9) 有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检验签字的部位，不准施工。10) 虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从当地建委质检部门的裁决，并立即改正。52施工准备阶段的质量控制(1) 公司将组织全体职工学 IS09001及公司制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识，组织全体人员学习了解建行某某某某政府办公大楼幕墙工程质量保证协议，明确责任落实67、到具体人员。(2) 以质量达到某某合格工程为目标，组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术，推广先进的施工方法。(3) 结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。 (4) 编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程进度与季节，在施工组织总设计基础上，制定各分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点对质量进行控制，逐步实现控制目标。(5) 按照公司物资采购控制程序、 检验和试验控制程序等文件精神，选好合格的材料分承包方，把好材料采购关，以对所购材料进行认真的检验和试验，合格后方可使用，对68、用户提供的材料，严格按顾客提供产品的控制程序执行。(6) 执行公司搬运、储存、包装控制程序保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。(7) 科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保始终处于良好的技术状况。53施工过程中的质量控制(1)按照公司过程(施-V)控制程序认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验和检验工作。(2)严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。(3)建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序的宗旨。(4)坚持“三检制，班组完成施工工序后，69、认真进行白检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不充许进行下道工序施工。隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请建设单位、工程监理进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。(5)对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。(6)上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查，加强对工程质量的监督。(7)严格按设计图施工，变更须经有关各方同意，签字认可后方可实施。施工中实行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程结束后，经有关各方面鉴定认可后于大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。(8)设立专职资70、料员，负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作，并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。(9)制定具体的成品、半成品保护措施，安排专人检查、落实。(1O)项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周开协调会制度，每月召开一次质量分析会，对施工质量进行小结，以便掌握质量动向，进行质量预控。(11)对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。(12)专业工程实行单体一分段一系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录。(13)现场设专职试验员，负责现场材料的报检及抽样送试工作。(14)现场所有入71、库材料采二级管理制，入库材料经质检员检验合格后，方可登记入库，不合格材料一律不准入库；材料领出须经现场施工人员签字认可才能出库。54施工技术文件、资料、信息管理(1)项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格执行江苏省建筑安装工程技术文件材料管理办法；同时，严格办理各种报验手续并执行某某城建档案馆的有关规定。(2)对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控。(3)资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。(4)质安部负责管理技术资料，各种资料内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。72、(5)质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定质量等级，签证齐全。(6)各单项技术员是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，应保证所提供的原始资料的准确完整连贯。(7)供应部负责提供各种材料的合格证明，材料进场后组织有关部门验收，工程部及时委托试验。(8)预算部随工程进度，同步搜集工程照片或工程录像，并具有连续性。55成品保护措施(1)对完成的地面，做完清洁后立即铺塑料薄膜，薄膜上再覆盖层板，既可防止物体坠落打坏地面石材或地砖又可防止污水污染地面。(2)对墙、柱面的转角处一律以软物包扎保护，高度为1.5 m。(3)现场保卫安全员随时巡视现场，加强对成品保护的监督。(73、4)实行自己的产品自己爱惜的制度，谁施工谁保护，责任一直到建设单位验收为止。56料具管理保证措施(1)严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。(2)按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场，仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁。制定材料节约措施，并做好材料节约台帐、报表。(3)进场材料一律要经质检员检查合格后方可入库，并按品种规格分类堆放，码放整齐，并做好标识，材料摆放位置要方便收发。(4)现场按计划进料，按计划或任务书发料。所有领料单需有施工员签字方能领出。可追溯性物资的材料按产品标识和可追溯性控制程序要求执行。并详细填写有关记录，做好标识，便于实现可追溯性跟踪控制。74、(5)现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。(6)搬运材料时，要轻拿轻放，防止在搬运过程中损坏。(7)加强对材料人员的业务培训和考核工作。考核结果有文字记录。(8)制定进出门规定和携带材料工具进出门的规定。在施工过程中，组织专门的半成品、成品保护队伍。施工期门，由值班经理或工长组织晚间值班巡逻。杜绝一切破坏行为和不良现象的发生。57工程质量管理目标 1)质量方针 以质量求生存、全员参与；守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨；持续改进质量管理体系，在保证装饰工程满足法律法规要求的同时，追求专业特点，塑造75、文化艺术精品，以求得公司效益增长。2)质量目标 本工程单位工程质量确保达到某某合格工程标准，其中各分项工程合格率为1 OO，分部工程合格率达到9 8以上，严格施工过程的质量控制。3)工期B标在保证质量、安全前提下，确保所有工程1 6 0天内完成并交付建设单位使用。4)现场管理目标： 某某某某政府办公大楼幕墙工程施工中，我们将对施工现场实行全新的科学化管理。施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标，均按照无锡市文明安全工地的要求组织落实，确保达到某某文明安全工地标准，杜绝一切质量、安全事故。确保宜兴的消防安全和施工进度，做好施工现场的清洁卫生和环境保护工作，保证不影响周边单位和居民的76、正常工作秩序。5)达标计如 为使某某某某政府办公大楼幕墙工程顺利通过验收小组验收，确保质量达到某某合格工程的标准，特制定以下计划： (1)进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理以公司主管该项目的副总经理为主，组织公司质安部及项目经理认真学习ISO9OOl质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体责任人。 (2)施工技术交底及质量交底 在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，公布于现场，并指导施工。 (3)质量检查 1)工程施工期间，实行白检、互检、质安部检。 277、)开工前检查：是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。 3)工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。 4)隐蔽工程检查：先工长班组长检查，报质安部检查合格后，然后监理认证后方能掩盖。 5)分部、分项工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。 6)成品保护：检查成品有无保护措施，措施是否可靠。 7)项目部质安部人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查。 (4)材料保证 1)对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，保证达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使78、用要求，质检人员有权要求更换。进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。 2)绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。 3)主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。58确保工程质量的材料采购要求1、按要求选用材料。积极协助建设方、设计方选用材料 a根据招标文件及业主确定的小样选择合适的材料，了解各种材料的需求时间、数量、质量要求，确保按时供应合格材料。 b合理安排材料进场，做好现场材料验收，掌握施工进度变化及设计变更要求，及时调整材料供应计划。 c对由业主指定的主材，主动向业主提供供货渠道、信息，协助业主采购质优价廉的材料，供应商送到现场的材料，79、积极协助业主做好验收工作，防止出现质量问题而影响工程质量和工期，以防造成不必要损失。 d选用装饰材料时应选用防火、阻燃，无二次伤害的材料。2、材料采购运输保管及质量控翩检验措施 a工程主要材料均按招标文件要求采购甲方指定的生产厂家、品牌、单价的材料，辅助材料需送样品及合格证、质保书，供业主、监理公司选择，认可签字后封样，样品和资料一式四份，一份送业主，一份送监理公司，一份质检部保管，作为材料验收的依据，一份送材料员采购。 b材料进场后，及时报请业主，监理公司验收，如业主、监理验收不合格，不合格材料立即退场，并接受业主、监理公司的处罚。 c所有材料有书面的质量保证书，按规定需要复检的应送当地质监80、站复验，防火材料有消防产品生产销售许可证。 d对易碎、易变形的材料要分类运输及堆放，防止损坏。损坏、过期、变形材料一律不准进场，一经发现立即退货，并追究采购部门经办人的责任。 e竣工后组织多余材料退库，总结施工材料的消耗水平及管理效果。3、材料采购原则 a确保材料质量 b确保材料品种规格达标 c同等质量，价低者优 d采购数量精确 e采购时间准确，快速4、材料防火等规范要求a施工中所用材料必须选用国优名牌。b施工中所用材料应符合建筑设计防火规范中的防火要求。c施工中所用材料应满足防火性能，应尽量采用防火材料，防火时限达1小时。 6 安全及消防保障措施61、安全保障措施611、总则 安全生产责任制81、是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心，贯彻这项制度，才能把安全与生产有机地统一起来。使安全生产工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，层层有责、人人有责，共同努力做好安全生产工作，确保生产的正常进行。 因此，安全生产职责的深入贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，在生产过程中,自始至终落实好安全生产责任制，无疑对安全生产将起到积极的作用。 安全生产责任制是公司所有成员履行安全生产方面的行为规范，必须严格遵守和自觉执行，并和公司其他方面的规章制度配套实施。612、保证体系制度和措施 1)认真贯彻党和国家有82、关安全生产的方针、政策、法令及公司的安全生产管理处办法，要求第一线施工管理人员和生产工人都熟自己的安全职责和应承担的责任。 2)建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理，设立专职安全员工，具体负责安全生产。 3)牢固树立“安全第一，预防为主的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。 4)坚持持证上岗制度，特殊工种必须经培训考核合格持证上岗。中小型机械必须定机定人，机操人员必须经公司同意组织培训后，经考核合格才允许操作，施工员，质量员，安全员等必须持证上岗。 5)设专职安全员，全面负责现场施工的安全工作，做到现场有工83、人施工就有安全人员值班。 6)所有施工现场需动用明火，风电焊，均需经过有关部门批准办理动火证有安全监督人员在场，严防火灾，各施工点配备足够的消防器材。 7)认真执行“安全生产技术交底制度，安全交底与施工技术交底同时进行。安全感交底必须结合具体操作，有针对性。 8)建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。 9)施工现场安全负责人必须学习和熟悉掌握安全文明施工规定，严格对工人进行安全技术管理。613、施工现场安全管理 1)在施工现场入口处设七牌一图：安全生产六大纪律、十项安全技术措施牌、防火须知牌、工程项目负责人名单和施工现场标化管理、安全84、生产天数计数、施工平面布置图，标牌的制作、布置必须符合标准，现场必须指定卫生负责人，明确职责。 2)所有施工人员必须带安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带白色安全帽，特殊工种人员带蓝色安全帽。 3)进入施工现场施工必须选穿合身的工作服，并做到“三紧：领带、袖口、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。614、安全用电措施 1)施工现场用电必须符合建设部颁发标准和本市的有关规定，采用三相五线制配电，严禁三相三线制。 2)施工用电管理，操作由取得上岗证的电工担任。必须严格操作，无特殊原因和保护措施，不准带电作业，正确使用个人劳保用品。 3)本工程所有机械设备用电一律采用接地保85、护和现场重复接地保护，接地体采用50*5*2500打入土中深度为1500。接地电阻不大于4，角钢和接地线要求接触良好，接头用电焊M10紧固，绿黄色线作为接地线。 4)配电箱一律选用标准箱，挂设高度1.4m，箱前及两侧1m面不准放，门锁应有效，配电箱应统一编号，并有检查保养记录卡，每十天为一次，按规定做好重复保护接地。 5)移动电箱的距离不大于30米，做到一机一闸一保护，井架开关一律实行低电压36V起动。 6)电线进户，应设塑料管子作防火弯，引出线应分清。 7)单相电气设备照明开关箱，配置单相三线制，箱内设漏电保护开关。移动电器和灯具一律采用绝缘良好的软线，无接头、无损坏、无碾压现象。 8)现场86、照明采用高光效、长寿命的照明。 9)各箱内应明显分开“动力、“照明、“单相电器、“电焊，等使用插座熔断器。615、施工机械安全技术措施 1)机械操作人员必须持的操作证上岗，必须严格操作规程，正确使用个人劳保用品。 2)每一台电动机械的开关箱，装设过载负荷、短，路、漏电保护装置外设隔离开关。 3)手持类电动工具必须严格遵守手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程，每季度至少全面检查一次：现场使用必须符合施工现场临时用电安全技术规范中的有关规定。616、射钉枪安全使用措施 1)操作人员要经过培训，严格按规定程序操作，工作时要戴防护眼镜，严禁枪口对人。 2)射钉弹要按有关爆炸和危险品的规定进87、行搬动、储存和使用，存放环境地要整洁、干燥、通风良好，不得用火烤、高温加热射钉弹。 3)建立机械设备技术安全档案，每台设备的例行保护、定期保养及其他安全行动和检测记录确保准确、及时、齐全：两班制人员均实行交班制度。617、各施工人员安全职责 1)服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。 2)每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解决，使设备正常使用。 3)对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教训。 4)即刻关心安全生产，提高施工人员安全防范意识，现场施工人员必须戴 好安全88、帽，防止物材坠落。62、消防保障措施621、消防制度 A、施工地盘严禁出现工作的火种，严禁在吸烟区外的地方吸烟。 B、地盘现场必须放置相应数量的灭火器(50)，分区分层指定地方堆放。对灭火器材指定专人检查，对用过的空瓶子要及时换出补充。 C、油漆仓库必须独立分隔、四周砖结构的房子。库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱。油漆库内不能放置其他易燃材料。 D、地盘焊工必须持有上岗合格证，对于高焊接作业，必须做好足够防火设施，灭火器必须跟随焊机。烧焊过程要设挡板，预防火种四射，清理地面易燃物品，杜绝事故发生。 E、油漆作业时，严禁在封闭地方进行，一定要通风透气，减少易燃气体积聚密度。遇上油漆未干时，不能89、强行用太阳灯和进行加热烘干的错误做法进行作业。油漆期间，绝对严禁吸烟、生火。 F、加强用电管理，电工必须持有上岗合格证，对地盘的临时工时用电，严格乱拉乱接，有电工专业接驳。施工用电量超负荷使用，箱功率失平衡时应立即停止使用，调整后才能施工。 G、工地地盘现场的垃圾，每项下班前有专人清扫干净，保持工地整洁，文明施工。622、项目部应当履行下列消防安全职责： (A)制度消防安全制度、消防安全操作规程； (B)实行防火安全责任制，确定本单位和所属各部门、岗位的消防安全责任人； (C)针对本单位的特点对职工进行消防宣传教育； (D)组织防火检查，及时消除火灾隐患； (E)按照国家有关规定配置消防设施和90、器材、设置消防安全标志，并定期组织检验、维修，确保消防设施和器材完好、有效； (F)保障疏散通道、安全出口畅通，并设置符合国家规定的消防安全疏散标志。623、组织建设，制度健全 我公司将成立消防安全领导小组，责任到人。现场项目部成立义务消防队，并配备消防员，做到“预防为主，防消结合，预防工地火灾的发生。624、消防教育，专项培训 我公司将对公司广大员工及项目部的义务消防员进行消防安全的教育和专门培训，宣传消防安全的重要性和重大意义，提供职工消防意识和自觉性。切实做好灭火救援的各项准备工作，将火灾消灭于萌芽状态。625、配备器材，落实措施 项目部将根据单位工程安全技术管理资料重的施工现场防火的基91、本要求，在主材堆放、油漆仓库等地方配足各类消防器材，对职工宿舍等区域应严格管理，禁止乱拉乱扯电线，并派专人每日检查落实。626、认真检查，消除隐患 我公司及现场项目部将把消防安全工作专项措施内容与现场实际相结合，白始至终开展定期、不定期、节假日、季节性等各种形式的消防安全工作检查。 7 文明施工及环境保护措施71、文明施工、环境保护措施 如我公司有幸中标，我们将对本工程按某某级文明施工现场的标准进行管理。施工现场必须有七牌一图，即工程概况：现场悬挂项目施工许可证；现场使用的机械设备按规定的位置定点安放，工程项目负责人名单：创工程质量(合格工程)和施工现场标化管理；工程安全生产六大纪律：安全生产92、天数计数；防火须知等七牌及施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必需符合标准，现场必须指定卫生负责人，明确职责。 施工现场经常保证完整、整洁，做到现场垃圾随做随清，谁做谁清，工完场地清。实现工地门前“三包，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。 现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路畅通。作业场所要求达到落手清。建筑垃圾及时归堆、外运，严禁随意抛掷。建筑污水必须通过管道集中向下排放。做到作业面无垃圾、无积存废水、无散落材料。 在开始施工时，应请环保部门测定外围嘈音是否超标尖采取措施减少嘈音。基本保证施工现场嘈音分贝控制在国家规定的范围内，夜间施工先办手续，后施工。(21时至593、时)凡使用电锯等超过嘈声场界标准规定的施工机具，应持有环卫部门发放的许可证。 石材切割及必须在现场制作的项目，我们将在施工现场分隔的施工房内完成，或临时用纸面石膏板出制作区，严格控制粉尘污染。72、现场安全保卫措施 建立健全现场治安、消防责任制度和组织。 1)本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安保卫、防火全面负责。 2)现场建立治安保卫组，配备门卫及保安，设置专(兼)职消防员和义务消防员。 2、公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与当地公安部门及消防部门取得联系，取得公安、消防部门支持与指导。 3、实行挂明牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的明牌。未佩带明牌者一律不94、准入内。外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入明牌方可进入现场。 4、做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。材料、设备出入现场必须有收发领用手续和出门证明。 5、加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗公司财物；严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序。发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严重的保送公安机关处理。 6、在办公和施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如：木工间、危险品仓库、油漆间，以及危险作业区如：装饰、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并墙挂醒95、目的禁烟禁火标志，要专人定期检查消防器材的可靠性。 7、现场设指定的吸烟室严禁游动吸烟。 8、施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许可证。对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离场前，要对作业面进行检查，彻底控制熄灭火源及溶渣，消除隐患。 9、严格用电制度，严禁私接乱拉电线，严禁使用电炉，严禁在易燃材料周围使用小太阳灯。 10、油漆、化工原料库内禁止做任何作业，仓库内禁止使用日光灯、碘钨灯照明。停电时应用干电筒照明，在显眼易取处放置灭火机二台。油漆、化工原料专用仓库放置灭火机二台及黄沙箱二只。要确保安全无事故。 11、电焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业的96、，事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好“动火证，并做好周围的安全、防火工作，特别是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物，一定要清除后才能进行作业。 12、下班前要实行点名制度，下班后除下保卫人员外，其他人员一律不得再进入施工现场。保卫人员要不停巡视操作现场，消除一切可疑点和氘及安全的隐患。 13、加强工地治安保卫工作。坚持24小时值班(包括法定节假日)，进出施工现场出示证件，做到无证不得入内。73、 材料管理措施 1、成品、半成品贵重装饰材料进场前，先于业主联系进场时间，按指定房间并明确标识，设专人负责保管发料。 2、零星材料、周转材料、施工机械进场时按业主指定地点堆放，四周用钢管木板围护97、好，堆放整齐并安排在夜间进场。 3、材料垂直运输，注意不损坏大楼原有设施。74、 现场施工人员生活卫生文明管理措施 1、施工现场生活，有专(兼)职卫生管理人员和保洁人员，有卫生管理制度，有必须的生活卫生设施。 2、现场临时厕所应保持清洁，无蛆少臭，通风良好，每日至少指定专人清除二次，严禁随地大小便。 3、现场应设茶水捅，视施工人员的数量配足盛水容器，茶水桶应有明显标志，并加盖上锁，炊事人员要定时添供茶水，管理好饮水设施。 本文传达所有施工员工，并由各工种(班级)组长和安排(施工人员)在安全技术交底表中签字以引起高度重视，使得本工程安全、文明、顺利以高质量、高速度完成。 8 项目管理及技术人员配98、备计划 根据招标文件及本工程的特点，如我公司有幸中标，我公司将成立以施工经验丰富、经常施工同类工程的项目经理、项目工程师等组建项目经理部，全面负责本工程的施工管理。同时公司各个主管部门将定期检查项目经理部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确本工程的各项目标如期实现。81各部门职责(1)项目经理1)遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4)协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5)决策施工过程中的重大问题，协调99、各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。(2)项目副经理1)协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2)抓好现场各种方案的落实。3)与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。4)制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。5)督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。(3)项目技术负责人1)实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4)及时解决施工中出现的技术质量问题。5)组织实施施工100、组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。7)及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。(4)质安部1)对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2)负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。(5)材料供应部 负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。(6)安全员 1)组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。 2)审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。 3)审查项目部的各种安全技术交底是否可行101、。 4)定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。 5)严格落实“重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例，检查施工过程的落实情况。7) 预算部 负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。82总体部署原则(1)以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。(2)总体施工顺序上，按照以下几个原则进行1)为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；2)在满足上述两个条件的102、前提下，先做顶棚再墙面最后做地面；3)具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种(如木工、油漆工焊工、泥工等)的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。83施工协调管理 我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的JI顶利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。(1) 与设计单位间的工作协调。1)我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要103、求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。2)主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 3)对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。4)根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。5)协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。(2)与监理工程师间协调1)在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的施工组织总设计进行质量管理。在各专业施工队“白检104、和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。2)严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到符合国家验收标准。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。4) 施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商的原则，在现105、场质量管理工作中，维护好监理的权威性。84协调方式(1)按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。(2)由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。(3)会同建设单位代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。(4)各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况， 及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各106、种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。85施工垃圾处理 现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。86施工临时用水计划(1)施工用水 本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。(2)水源选择 现场临时用水水源由建设单位提供的地下层管道井以及现场楼层平面的卫生间自来水管给水。施工时直接引至临时集中用水点。87施工临时用电计划(1)施工临时用电实施依据 主要根据现场踏勘结果并结合施工现场临时用电安全技术规范和民用建筑电气设计规范实施。(2)施工临时用电系统1)施工临时用电配电原则 采用总配电箱和分配电箱二级配电107、。配电系统为TNS制，专用P E保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。2)临时用电安全技术措施(A)分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型(BVV)铜芯线穿P V C管保护管架空敷设。对地高度不小于25 m。(B)总配电箱外壳及零线应重复接地(与现有的接地干线网可靠连接)，接地电阻不大于1Om。(C)配电箱底边距地15 m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。(D)进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。(E)手持式或移动式电动工具电线采用Y Z一1 0 00 W橡皮套软电缆。88施工人员配备1、工程项目组织机构： 为了确保各项目标的顺利实施108、，公司决定抽调精干力量组成“建行宜兴市支行行营业大楼装修工程项目经理部，经理部下设职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员安排如下：主要施工人员配备表 序号 担任职务 职责 1 项目经理 全面负责 9 一 项目副经理 负责下达各项施工任务 3 项目工程师 负责工程施工技术 4 上 质检员 负责质量 5 安全员 负责安全 6 施工员 负责施工 7 材料员 负责材料 8 预算员 负责预决算及材料核算 9 仓管员 负责材料保管及发放 1 O 各工种工长 负责工人施工及生活 1 1 主要工人 施工主力 1 2 辅助工人 辅助施工及清理搬运 9 劳动力、机械设备和材料109、投入计划91、 劳动力安排计划及保证措施1工程施工劳动力总体计划 由于本工程工期要求，及施工部署工程分段的情况，配备足够的各工种劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。 本工程分为若干个段同步进行施工，每个段按区域安排施工队伍进场，每个队伍配备数量足够的木工、瓦石工、油漆工、电焊工、杂工负责各自区段范围的施工，参照区段划分的情况，分别负责每个段的工程任务，进行从上而下进行流水施工。劳动力计划表单位：人 工种、级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 1.2 5 天 2 6.5 O 天 5 1.7 5 天7 6.1 0 0 天1 0 11 2 5 天1 2 51 6 0 天 电工 2 110、1 1 1 1 1 瓦工 4 4 4 4 ，：y 二一 7 木工 9 厶 1 么 6 6 4 _ 油漆工 4 I 4 7 J一 7 r- 焊工 4 1 O 1 O 1 O 1 O 4 玻璃工 6 8 1 5 1 5 杂工 3 1 O 3 3 3 3注： 1、本计划表是以每八小时工作制为基础。2、具体人数需根据实际施工需要作相应调整。2工程劳动力进场安排 本工程各专业工种应根据工程的现场情况和组织劳动力进场。(1)执行甲方现场的各项管理制度，服从甲方的管理。(2)施工不住在现场(由我司自行解决)，遵守国家行政法规。(3)本工程执行“三检制，即进行自检、隐预检、交接检。(4)合理工序设置，避免上下111、道工序施工相叠时间过久，产生安全、质量等隐患。工程施工前，必须制定工程施工周进度计划，以及每日工程施工进度计划。3劳动力组织管理保证措施(1)项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。(2)劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。(3)选择施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。(4)对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。(5)现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。(6)根据现场情况作好各施工112、区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。(7)对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。(8)必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。4劳动技术保证措施(1)公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。(2)区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本一质量一工期间的关系。(3)按照“质量管理措施的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。113、(4)对现场施工队伍严格审查，班组必须配备(兼职)一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。(5)加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。92、 本工程投入主要施工机械设备计划 我公司根据本工程的施工特点：精选、优选一批性能优良、底能耗、对环境污染小的工程机械设备，配合给本工程项目，并用相当数量的新工程机械设备，装备本工程项目，为确保质量打好基础。(1)充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。(2)贯彻机械化，半机械化和改良机具相结合在方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。改善施工条件，减轻114、工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。(3)充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的利用能力，根据施工场地、材料、工艺的具体变化的需求，合理调整装备结构。 (4)加强设备的维护保养，保证现场设备机具的完好状态，对有故障和坏损的设备机具，通过现场维修不能恢复的要立即予以调换，保证现场设备机具满足施工的要求，而不是摆设。(5)根据现场条件，和为了减少占用施工场地，减少施工噪声和施工污染，采取场外预制和场内施工相结合的方法，在设备和机具配置上，也采取场外和场内相结合的原则。附：主要施工机械设备进场计划表 序 ，J 口 亏 机械或 设备名称型号规格数且里国别115、产地制造年份额定功率KW 生产 能力进场时间 1 标准配电箱 C TV 8 国产 O O4 1 0KVA开工之日 ，： 厶 空压机 HTV80 4 国产 O O5 O6 O O6 5 m3min开工之日 3 电锤GB H 7 DE 8 国产 O 1.1 2 1.1 5 240rpm -开工之日 4 型材切割机 3 CM 6 日本 O O2 O5 1 5 0 0 0min开工之日 5 气钉枪 F 3 0 1 O 国产 O2 O 5枚秒开工之日 6 蚊钉枪 MP625 1 2 国产 O O4 O2 O 5枚秒开工之日 7 自动螺钉枪 9 0 0 L 9 日本 O2 3开工之日 8 木工电锯刨 DW116、677 4 国产 O6 O 1 5 0 0 0min 开工之日 9 木工开槽机 YC90L 1 日本 O6 O开工之曰 1O 手提电焊机 3 3 2 C 5 国产 O O6 O5开工之日 11 良明压刨机 B 4 0 0 1 2 日本 O6 5开工之日 12 电动曲线锯 JJQZ一3 5 日本 O O9 O6 O开工之日 13 手电钻FD S 9DVA 6 国产 O2 2 840转min 开工之日 14 石材切割机 5 日本石材加工之前 15 瓷片切割机 24 1 SN 1 O 如断P爿 O5 1 3 0 0 0min瓷砖施工之前 16 木工修边机 YX50N 4 日本 O6 O开工之日17 117、气动胶枪 GRAC 1 O 美国 O3 5开工之日18铝型材切割机RYOBL-141 5 日本幕墙施工之日19角连接冲铆机TMZ一600A 3 北京 9 9 _，0幕磷蚴J J 2O 玻璃磨边机 FZM 8 3 2 5 9 国产 O7 5 开工之日I 1、 材料的进场计划 工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。 1、材料品种多； 2、材料供应量大，类型多； 3、对材料的质量要求高； 根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料118、计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场堆放占地大的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快疏送到各作业层。对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。对甲供材料，我们提早作出计划，送交甲方，以利甲方及时采购供应。甲方供应材料部分为成品，存放中稍不注意，极易造成损坏。针对这个特点，甲供材料一到场，马上安装就位，尽量避免存放。如到货数量大，则专设库房存放，并加强保护。 2、 材料的质量保证 一、质量保证工作 1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，119、以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。 2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。 3、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。 1、 各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。 二、把好进货渠道关 1120、材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求： 1)达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。 2)实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。 3)产品包装必须符合国家有关规定和标准。 4)使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。 2、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家121、索赔。 3、建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。 4、严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。 5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。 6、对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。 7、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。 8、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否122、适合工程特点和满足设计要求。 9、应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。 10、材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。主要材料进场计划表工程名称：某某政府办公大楼幕墙序号 项目名称单位 数量 进场时间 1浅色花岗岩 M2 8244 5月进场 ，： ，-，综合花岗岩 M2 1 60 5月进场 3石材线条 M 700 5月进场 4木材 M3 7 J- 3月进场 5钢化玻璃 M2 3 000 5月进场 6夹胶玻璃 M2 5 00 5月进场 7钢材 123、T 5 3月进场 8铝型材 T 3 4月进场 9氟钛漆 KG 3 00 6月进场 1 O不锈钢板 M2 20 6月进场 11铝单板 M2 1 5 00 6月进场 1 2铝塑板4mm M2 1 3 00 6月进场 1 3防锈漆 KG 1 200 3月进场 1 4幕墙玻璃 M2 400 6月进场 1 5结构胶 支8 00 6月进场 1 6耐侯胶 支2000 6月进场10 雨季施工措施 本工程在施工期间处于季节转换期，月平均气温不稳定，因此必须针对秋季、雨天施工的特点，采取有效的措施，确保工程顺利进行。 适当调整工人休息时间，工程项目部中备足常用药品，特别是预防流感，并做好防病工作。 派专人经常进入124、工地巡回检查，发现工人有伤病现象，立即救治。情况严重的，由项目部派车送车医院治疗。 专职安全员和机修人员经常对施工机械、电器及各种用电设备进行检查，防止用电机械和设备因超附荷运转而出现故障，特别是防止由此引起的火灾和触电事故。 材料，特别是型钢、油漆等材料应放置在防冻避雨处，避免太阳直接暴晒和雨淋。易燃易暴材料要有专人负责保管。 工地成立雨季施工领导小组，对材料仓库，施工暂设、施工机械、安全防护进行全面检查，安排专人经常检查，发现问题及时解决，严禁带隐患施工。 施工现场修好排水道，仓库周围要保证雨水畅通，防止材料受潮变形，造成浪费。 在施工现场考虑足够的防雨、防潮仓库，储存工程的易受潮材料，并125、配备足够数量的抽湿设备和干燥吸湿材料。 在施工现场和防潮材料仓库配备一定数量的空气温度计，随时了解空气的湿度，注意通风干燥。 当持续下雨，空气湿度较大时，在木作、油漆施工现场，放置干燥吸湿材料，并注意防火，确保工程质量。11针对本工程的协作服务工程协作服务及配合施工措施111、同各相关施工单位的协作、配合措施 a进场施工前同其它兄弟施工单位负责人接触，交流各自的施工进度计划，提供专业平面布置图，经各方平衡认可达成一致后，再编制专业交叉施工计划。 b在隐蔽工程验收结束，进行下一步施工前检查其他施工单位的完成情况，在对方未完成情况下，书面通知有关单位要求在几天内完成。112、同业主、监理公司的协作126、配合措施 a开工五天内向业主提交全面完整的施工计划。 b及时参加业主、监理公司招开的会议，并认真作好记录并组织实施。 c定期向业主、监理公司通报工程进度情况，并提出下步施工中需其他施工单位配合的事项。 d对于施工出现的问题及时向业主通报，在征得业主同意的情况下，及时处理或修正，完成后将处理情况和结果报业主和监理公司。 e及时向业主、监理公司提交各种材料样板，报请业主选择、确认。 f积极配合业主、监理公司对施工质量的检查，并认真及时完成业主、监理公司的整改建议。 g按业主、监理公司要求报送各种资料、报表，对业主、监理公司下达各项指令、通知、要求文件整理归纳，做好工程档案。工程竣工后，及时向业主127、提交完整的竣工资料。 h配合业主做好文明工地的创建工作。 i及时完成业主、监理公司下达的其他各项指令。 j协助业主做好工地的安全保卫工作。所有材料工具运出工地，应出具证明。工人进出施工现场全部佩戴工号牌，并遵守土建单位门卫制度。 k协助业主做好施工现场的文明、清洁卫生工作，所有材料指定地点堆放，施工垃圾派专人清理，并运到指定地点。113、内部施工协调、配合措施 a项目部根据工地的实际情况，对相关的施工班组明确进度计划。 b各班组在每天的例会上提出需其他班组配合的事项，若配合有困难，由指挥部协调。 c在施工中发现需其他班组配合的事项，施工人员应及时商量，商量不成各自上报班组，在每天的例会中协调。128、如时间比较紧迫的，可直接报指挥部协调。114、资料管理措施 专门设立专职技术人员负责工程技术资料的收集与整理归档工作。主要做好以下工程资料的收集整理工作。 a施工组织设计方案和技术交底资料 b材料、半成品、成品出厂证明和试验报告书 c现场自行配制的材料应有试验报告 e施工记录12 售后服务的承诺及保证措施121、售后服务及承诺 在竣工验收后的保修期内，我公司将定期回访并相应派出精悍的维修小组，为业为解决各类工程维修问题。保修期满后，我公司依然定期回访作业，提供各类维修、保养服务，充分体现出“创一流质量、树一流品牌的企业宗旨。1、工程保修原则保修期：本工程保修期从工程实际竣工之日算起，分单位工程129、竣工验收的 工程，按单项工程分别计算质量保修期，我公司根据国家有关规定，结合 本工程的具体情况约定如下： A、装修工程：2年。 B、其它约定：未尽事宜按国家现行规定执行。 2、工程保修 本着一切为业主服务的思想，处处要为用户着想，工程竣工验收了，但竣工后的服务工作尚未完结。为使业主满意、放心。工程竣工后，我们将继续为业主提供方便，并做好如下工作。执行工程竣工后回访保修制度，竣工后向业主发放回访保修卡，认真履行合同及有关规定，保修期内每隔半年回访一次。凡属保修范围内容的项目，我公司将在接到修理通知之6日内，派出专业人员前往现场进行修补，如发生紧急抢修事故，我公司将在接到通知后，立即派专业人员到达130、事故现场抢修。及时全面负责修复，做好修复记录，并经业主签字认可。凡属其它原因造成的质量事故，我公司将向业主解释，并积极参与配合修复。适时邀请业主座谈，请业主对我公司的质量情况提出宝贵意见，以便今后不断发展改进。在公司设有专业维修服务部，为了更好的服务于业主，及时解决工程遗留的缺陷，满足业主的要求。维修服务部提供全方位项目维修服务，维修工作全天候2 4小时持续服务。3、保修制度(1)在保修期内，我公司将提供免费维修服务(工程本身的质量原因)，维修部绝对备有足够的维修材料，并保证所有的维修材料，并保证所有的维修材料同于原材料。(2)在保修期满后，本公司仍坚持随叫随到保证维修，并且只收主要材料费。(131、3)每一次维修后，我公司都由专业人员就造成维修的原因、维修措施、 维修的可靠性向业主提供书面报告，此报告一式贰份，供双方留存。(4)工程竣工后，我公司将向业主提供书面的质量保证书，对移交业主的产品担供产品的质量保证。4、回访维修制度 (1)电话回访：我公司根据各分项工程的不同特点进行电话回访，并在回访后做好服务记录和登记工作。 (2)上门回访：在工程竣工交付使用后6个月，我公司将派专业人员进行上门回访，了解业主使用情况及需要解决的问题。在回访服务后做好服务记录和登记工作，如需要进行再次回访服务的，与业主预约好下次回访时间和内容。上门维修：如接致电业主的维修要求，公司将2天内派出专业维修人员上门132、服务。维修服务不中断进行，直到完全修复。实行先检查维修服务，后论责任的原则。在回访服务后做好服务记录和登记工作。122、 资料的收集及管理 (1)本项目经理部设专职资料员一名，全面负责该项目的资料收集、管理、存档工作。 (2)向业主、监理单位上报各分项报审资料。 (3)做好各分项报审、报验及隐蔽资料签证，施工工序安排和施工日记。 (4)收集所有保证资料、质保书、合格证及检测报告资料。 (5)配合业主，监理部门做好各项变更，技术要求，施工要求的文字编写。 (6)负责所有资料的汇总、签证，确保总体竣工资料的完整。 1、竣工资料的组成。 (1)工程立项审批报告 (2)工程合同 (3)施工日记及会审记133、录 (4)施工技术交底书 (5)隐蔽工程验收记录 (6)材料的出厂合格证、质保书、部分材料还需提供质量检测报告 (7)施工联系单 (8)分项工程验收记录、竣工验收报告 (9)竣工图纸 (1O)工程预、决算书 2、例会及施工日记 (1)每日召开总结分析会，对当天施工现场出现的问题、纠正方法、处理结果进行认真分析、总结经验，做好详细记录，对工程进度，工程质量、安全现场管理有影响之问题不准隔日解决。 (2)每周定时参加甲方如集的工程调度会或紧急会议，会同甲方、设计、监理和专业单位协调解决施工中存在任何问题。 (3)根据工程进展情况，在每一阶段结束前部署下一阶段具体工作要求目标，对于工程遇到的难题作出134、决策。 (4)施工日记：施工日记是记录施工全过程中处理施工质量、技术、进度及有关问题重要记载的依据。工程必须每天填写施工日记，项目经理每天必须翻阅，并提出相应的处理意见。 1、竣工报告 (1)竣工工程验收经国家颁发的施工验收规范，质量检、查标准 及施工图为验收依据，竣工验收时，应向业主提供。 隐蔽工程验收记录和竣工验收记录 提供竣工图纸一份 (2)在单项竣工前五日将验收期书面通知业主，如不能按时参加，须提前通知，另订验收日期。 (3)竣工工程验收合格，从验收之日起，七日内向业主移交完成。 (4)单项工程如需单独交业主，在移交时双方应清理中间验收手续，作为竣工工程验收之依据。 (5)装饰工程保修期为两年，自工程竣工验收之日起负责保修。123、按时向业主提供竣工资料 工程竣工前，将平时累积的技术资料按公司要求整理装订成册，一式三份，一份项目组留底，一份送公司，一份及时送交业主，如业主或监理单位另有要求，则另行处理。