1、小学建筑楼维修改造工程钢结构屋面、装饰、安装施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制依据51.1 指导思想51.2 编制依据5第二章 工 程 概 况72.1总体概况7工程名称：XX小学XX楼维修改造工程7第三章 施工管理方针及目标73.1 管理方针73.2 质量目标83.3 施工工期目标840天（日历日）内完工83.4 安全环保目标83.5文明施工目标83.6 服务目标8第四章 施工组织管理94.1 项目管理组织机构94.2 项目管理组织机构网络图94.3项目管理人员岗位职责1042、.4项目组织协调15441工程项目组织15442与甲方、监理单位的工作协调16443与设计部门、协作队伍的工作协调16第五章 施工进度计划及保证工期的主要措施185.1 施工进度计划185.2 保证工期的主要措施185.2.1 作好充分的施工准备185.2.2 强化施工计划及组织管理185.2.3 加大人员及设备的投入19第六章 施工机械配置206.1 施工机械的配置206.2 施工机械使用、维护及保养措施20（1）混凝土搅拌机20（2）混凝土振动器安全技术操作规程21（3）电焊机安全技术操作规程22（5）自动切割焊机安全技术操作规程22机械设备保养修理制度226.3 劳动力配置24第七章 主3、要分项工程施工方案25一、钢结构屋面工程部分251、放样252、下料263、边缘加工264、组装275、焊接276、螺栓连接271、钢屋架的吊装282、支撑系统及檩条安装283、油漆工程28二、土建工程部分29（一）柱基挖槽29（二）钢筋砼及模板设计组装30（三）加固梁柱与原建筑物拉结措施32（四）圈梁、柱抹灰32三、装饰工程部分32（一）内墙及天棚刮大白32（二）外墙抹灰刷涂料33（三）地面贴砖工程33（四）安装塑钢窗36（五）墙面粘砖37四、脚手架搭拆381、施工准备：382、脚手架构造措施：393、脚手架的搭设、使用和拆除：403、脚手架搭设质量的检查验收规定：424、脚手架使用规定：44、35、脚手架的拆除规定：44第八章 工程技术管理措施458.1 图纸审查制度458.2 技术交底制度45（2） 施工前班组长应对操作者进行技术交底，但必须注意：46（3）技术交底的责任：468.3 材料检验制度47（3） 根据公司试验控制程度及进做好材料二次试验。478.4 工程质量检查和验收制度：478.5 工程技术档案制度478.6 质量责任制48（1） 项目经理质量责任制48（2）施工员质量责任制49（3）专职质检员质量责任制50（4）材料员质量责任制50（5）施工班（组）长质量责任制51第九章 施工质量目标及保证措施529.2 项目经理部质量体系组织措施529.2.1质量保证体系的质量5、监督529.3 工程质量信息、资料管理539.3.1项目部设专职资料员收集工程质量资料。539.4 材料的质量控制措施。539.4.2材料进场549.4.3材料的二次检验549.5 工序质量控制措施和自检、自控措施。54（5） 认真填写自、专检记录，确保其真实、及时、准确、规范。559.6 工程质量回访及保修56第十章 文明施工和安全生产防护措施5610.1安全生产措施5610.2安全管理体系5610.3安全管理制度5710.4安全施工检查57（1） 建立二级安全检查制度5710.5安全技术措施5810.5.1安全技术法规5810.5.2施工现场安全防护5810.5.3安全用电及防火、防爆措施6、5910.5.4机械使用安全措施5910.6防火安全措施6010.7安全施工教育60（1）特种作业持证上岗制度60（4）班前安全活动6010.8文明施工6110.8.1文明施工组织管理体系61第十一章 施工合理化建议和降低成本措施6211.1施工合理化建议；6211.2降低成本措施；62（10） 加强现场产品的保护工作，尽量减少材料损耗和修补工作。64第十二章 工程质量通病防治措施65121质量通病防治机构及组织措施6512.2常见工程质量通病原因分析及防治措施65第十三章 工程竣工验收及移交65本工程投入的施工机械设备情况及进场计划67八、化验、测量检测主要设备清单68第一章 编制依据1.17、 指导思想本施工组织设计在国家基本建设路线、方针和政策指导下，从施工的全局出发，根据本工程的技术经济特点，确定施工方法、劳动组织、技术组织措施等，安排施工进度和劳动力、材料、机械、构件的供应，以及预计施工中的各种需要及其变化，协调施工中各部门之间的关系，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到优质、低耗、高效地保质、保量、保安全按期完成施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。1.2 编制依据1.2.1XX小学XX楼维修改造工程招标文件1.2.2XX小学XX楼维修改造工程设计图样1.2.3XX小学XX楼维修改造工程量清单及技术要求1.2.4有关的国家或行业标准及施工操作规范等技术法规 1.2.5施8、工中执行的技术规范及标准工程的执行现行国家、地方颁布的标准规范、规程及相关政策法规主要有：（1）建筑安装工程质量验收评定统一标准 （GB50300-2001）（2）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）（3）木结构工程施工及验收规范 （GB50206-2002）（4）屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002）（5）地下防水工程施工及验收规范 （GB50208-2002）（6）建筑地面工程施工及验收规范 （GB50209-2002）（7）建筑装饰装修工程施工质量验收规范 （GB50210-2001）（8）建筑防腐工程施工及验收规范 （GB50212-2002）（9）建筑电9、气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）（10）地下工程防水技术规范 （GBJ108-2001）（11）电气装置安装工程电气设备交接试验标准 （GB50150-91）（12）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 （GB50169-92）（13）建筑工程质量检验评定标准 （GBJ301-88）（14）建筑电气工程施工质量验收规范 （GB303-2002）（15）屋面工程施工技术规范 （GB50345-2004）（16）钢结构工程质量检验评定标准 （GB50205-2001）（17）门式刚架轻型房屋钢结构技术规程 （CECS102：2002）（18）冷弯薄壁型钢结构技术规范 （GB510、0018-2002）（19）网架结构设计与施工规程 （JGJ7-91）（20）网架结构工程质量检验评定标准 （JGJ78-91）（21）塔桅钢结构施工及验收规程 （CECS80：96）（22）建筑钢结构焊接规程 （JGJ81-91）（23）钢结构防火涂料应用技术规范 （CECS24：90）（24）钢结构加固技术规范 （CECS77：96）（25）钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程 （JGJ82-91）第二章 工 程 概 况2.1总体概况工程名称：XX小学XX楼维修改造工程工程地址：XX区XX小学业 主：赣州有色冶金机械有限公司设计方：机械工业第一设计研究院质量要求: 现行国家建设工程质11、量规范规定的合格标准工期要求：40天（日历日）内完工工程范围：本工程组织设计编制范围为木质屋顶改为钢结构屋面、楼体加固、建筑粉饰、水暖、电气线路改造恢复等内容。第三章 施工管理方针及目标3.1 管理方针精心施工、不断创新、优质服务、顾客至上。3.2 质量目标本公司承诺确保工程质量达到优良工程等级，如达不到承诺的质量要求，愿意按约定的罚金进行处罚。在整个工程中，推行全面质量管理，开展“QC”活动，克服质量通病，确保工程质量优良。3.3 施工工期目标40天（日历日）内完工3.4 安全环保目标在整个施工过程中，杜绝死亡事故，严格将月轻伤事故率控制在1以内，严格达到“四无”标准，即无死亡、无重伤、无火12、灾、无污染。3.5文明施工目标 在整个施工过程中，严格按照定置管理的要求，做到材料成品定点堆放，生产场地工完料尽，保证道路畅通，施工有序。3.6 服务目标 信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受政府主管部门、业主、监理等方面对本工程的监督。第四章 施工组织管理4.1 项目管理组织机构本工程采用项目法施工，选择我公司建筑施工及管理经验丰富的优秀项目经理XX担任本工程项目经理。在其原项目班子基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，为组织协调和加强本工程的组织领导工作，特成立以公司生产经理为首的，由公司总工程师及各职能部门参加的工程现场指挥部，形成指挥系13、统。在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富经验和较高技术水平的操作人员组成。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换项目部所需的各种材料，在各类焊接、切割、起重设备和钢筋加工设备，砼机具等机械器具上优先解决，专人负责，确保机器正常运转。在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用。4.2 项目管理组织机构网络图项目施工组织框架图项目经理项目工程师项目施工员项目质检员项目安全员项目材料员项目保管员 项目管理人员配备情况 项目经理1项目付经理1项目工程师2施工员1质检员1材料员1预算员1安全员2资料员1施工组长14.3项目管理人员岗位职责项14、目经理A、 在本企业领导下，会同有关部门协商组建经理部。贯彻实施本企业质量方针和目标，执行工程承包合同，建立项目安全、质量、工期保证体系，实现本项目安全、质量、工期目标，对本经理部的工期、质量、生产环境、安全文明施工负责。B、 负责主持项目质量策划及质量计划编制，并组织实施，明确项目部内部职能分配。C、 认真执行本企业各项规章制度，严肃施工纪律，对本项目人员违反施工纪律造成的安全质量问题负领导责任。D、 负责内外上下协调工作，保证项目施工中的资源供给，合理组织生产。对其执行情况进行监督检查，确保工程安全、质量、工期、文明施工满足合同要求。E、 制订有安全、质量否决权的经济责任制并认真贯彻执行。15、技术负责人A、 对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施管理方针和管理目标。负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划和创优计划。主持建立项目质量保证体系，将项目管理目标分解到部门，并对实施情况组织检查监督。B、 负责组织图纸会审，技术交底和质量计划交底工作。C、 负责组织贯彻技术规程、工艺纪律、规范和质量标准，严明工艺纪律和程序，对造成的质量问题负技术领导责任。D、 负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作，确保各种质量记录的完整性、准确性和可追溯性。E、 及时组织不合格品质量分析会，按不合格品控制程序规定评审处理，并及时向上级主管部门反馈质量信息。F、 对检测试验机构、人员、仪器设备的配备16、和管理制度的实施，承担技术指导和领导责任。G、 领导“四新”技术的开发应用，领导本项目技术培训工作，领导项目开展QC小组活动。H、 领导本项目质量评定，质量联检和竣工验收工作。施工员A、 项目施工员对工程质量负技术上的责任。B、 要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求，变成施工技术方案、技术交底中的具体措施，并加以认真贯彻执行。C、 负责贯彻质量保证手册中与本项目施工内容有关的具体规定，有权对辖区范围内的质量控制措施作出相应的决定。对工程施工进行跟踪检查，重要部位实行旁站监控。D、 对本项目的质量问题或工序中失控环节及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使工17、序施工质量保持稳定。E、 有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应立即制止其继续施工。已造成问题的应及时向项目经理反映，提出返工意见。F、 检查本项目内的质量自检进行情况以及自检记录的正确性及准确性。G、 负责推广应用科技新成果，制定降低工程成本技术措施以及负责收集保管有关工程技术，工程质量的资料、数据。H、 掌握本项目的质量情况，对质量问题和质量事故，应在上级检查处理前，提出详细情况及原因初步分析意见。I、 组织本项目的分项、分部工程的质量验评，参加公司组织的单位工程质量评定，及时上报竣工工程验评的所有技术（质量）资料。J、 协助质量检查员开展质量检查工作。K、 指导Q18、C小组活动，正确运用统计分析工具，审查QC小组活动成果报告。质检员A、 专职质检员须严把质量关，对工程质量实行全面监督检查，对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。B、 严把材料检查关，工序交接关，隐蔽验收关，重要工种考试资格审查关，交工验收检查关。对上述工作的技术人员（施工员）所做的技术施工记录进行审查并签字确认。对上述工作的技术人员（施工员）所做的技术施工记录进行审查并签字确认。对上述工作的内容凡因不负责任而漏检，误判或明知不符合要求而放行通过或因此造成事故者，均系失职行为，应追究其监督检查的责任。C、 发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出，可分别决定返19、修或停工，并及时通知项目部技术人员及项目经理，严重的还应及早上报公司质检科。 D、 收集、整理施工过程的检查记录，按规定向质检科准确如实填各种质量报表，参加负责所辖范围内的工程质量动态分析和事故调查与分析。E、 协助项目部技术人员，分别做好分项、分部、单位工程的质量评定。材料员A、 材料员应明确采购对象的质量、品种、规格及在采购运输过程中保证质量的要求，对本岗位所采购材料的质量负全面责任。B、 应负责按项目进度计划编制材料使用计划，负责落实材料半成品的外加工定货的供应时间。C、 负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损耗，负责按施工进度部位确定材料领用额20、。D、 应按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收，负责监督、检查工程部位的材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行，负责及时索取各种材料（器材）产品质保书和使用说明书。E、 对现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐实相符，帐帐相符。F、 工程竣工后应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位应重点总结并提交给项目经理。施工班（组）长A、 施工班（组）长是具体施工操作的组织者，是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班（组）的施工质量负直接责任。B、 认真执行上级各项质量管理规定，技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施工，切实保证本21、工序的施工质量。C、 组织本班（组）的质量自检，并认真做好检查记录、施工记录和必要的标记工作，施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班（组）长的责任。D、 接受技术人员、质检人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。E、 发现投入施工的材料有异，必须向上级反映，拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。F、 对出现质量问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析处理，隐瞒或谎报均应追究班（组）长的责任。4.4项目组织协调441工程项目组织若我公司有幸中标，为确保本工程优质高效地安全完成，对该工程实施项目法施工管理。22、确保迅速组建一个强有力的项目管理班子。施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署，统一指挥，协调和解决施工问题，与各有关单位沟通信息，协调关系，使工程施工顺利进行。同时对该工程予以充分的重视，在人力、物力、财力等方面优先予以确保。由一批优秀的管理及技术人员担任管理工作，抽调技术素质好、经验丰富、善打硬仗的作业班组，组成一支富有战斗力的施工作业队伍，全面推行施工现场文明、卫生、安全生产管理标准化，以此来保证工程质量，加快工程进度。针对该工程的特点，制定一套与之相适应的管理制度，如生产例会制度，质量安全教育及交底制度，作业班组奖罚制度，安全值班制度等，使工程的施工管理始终处于有条不紊状态。分阶段抓主23、要矛盾。施工前切实做好各项准备工作（技术准备、物资及材料准备、机械设备准备、人员准备等）；施工中切实抓好工程质量、安全生产、文明施工方面的管理。施工竣工验收前切实做好成品保护工作，竣工验收后认真贯彻执行国务院颁发的建设工程质量管理条例，切实做好工程回访、保修服务工作。442与甲方、监理单位的工作协调工程施工准备阶段，项目领导征求建设方对工程施工中安全、质量监督管理要求，需要遵守的有关政策、法规及标准化和文明车间的要求及要点，虚心听从他们的指点，建立起相互信任的关系，以便在制造过程中少走弯路，高效、优质地达到预期的管理目标。在施工过程中，严格按照监理部门的监理细则进行质量控制，接受监理全方位、全24、过程的检查和验收，如出现问题，严格按照整改要求，落实整改方案，并监督实施。每个分项工程施工前，都要向监理提交材料报验单，并主动提交材料的合格证或质保书，如需试验的必须在使用前进行物理、化学试验。每个分项过程验收前，都要向监理提交工程质量报验单，并附交专职检查评定表。在现场质量管理中，坚决维护监理工程师的权威，使工程在有序的监督控制中顺利进行。项目经理必须亲自抓质量、安全、工期、工序协调等方面的工作，如有重要事情离开，必须向甲方请假，并及时返回，对其他技术人员也必须坚守现场，不得随便调离。443与设计部门、协作队伍的工作协调我们将积极会同业主（建设方）、总承包方/设计方及监理对施工图纸进行自审、25、会审和设计交底，积极主动审查图纸的内容是否完整，彼此关联尺寸是否准确，图纸专业之间会审是否周全，做好记录，配合设计部门将存在的问题化解于正式开工前。44认真贯彻工程目标管理，根据工程管理目标（即工程进度目标、质量目标、安全目标、成本目标），建立完善的组织机构，制订和健全责任体系，使参与工程的每位人员都知道自己的责任和义务，做到恪尽职守，积极主动完成本职工作。根据总体进度计划网络图，明确各工种、各工序、各专业之间的关系，按照总体网络计划，确保关键点完成，前道工序决不影响下道工序，同时，也要根据实际情况，调整和完善网络计划，使其能准确反映工程实际情况，确保工程顺利进行。每周召开一次安全例会、工程例26、会、监理例会以及由甲方、监理、施工单位参加的协调会，共同解决工程中出现的问题。内部工程例会中，施工计划采用“三周滚动计划”管理，即会上回顾上周计划的遗留问题以及问题整改情况，检查本周计划的实施情况以及出现问题处理情况，预测下周计划的准备情况。实行“三周滚动计划”管理，还能够使工程中发生的所有问题，都能及时予以解决，工程进入现场安装期间，每天召开现场协调会，确保工程施工高效、优质。将不定期对现场的施工安全、工程质量、现场标准化管理、工程施工技术资料等进行联合检查，确保每次检查出现的问题都得到妥善处理，建立奖罚制度，奖优罚劣，调动一切积极性，保证工程顺利进行。第五章 施工进度计划及保证工期的主要措27、施5.1 施工进度计划本工程我公司承诺工期为40个日历天竣工。施工进度计划详见施工进度计划表。（参见附表）5.2 保证工期的主要措施5.2.1 作好充分的施工准备施工准备工作包括现场平面布置，开工前编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员编制施工预算和工料分析，并在此基础上做好各种材料的供应与采购计划，使施工顺利地开展，减少磨合期。5.2.2 强化施工计划及组织管理 加强计划管理,做好准确的月、周和日作业计划，加强施工作业管理和调度，做到对施工进度的事前、事中、事后控制。坚持在总进度网络计划及阶段工期控制目标制约下，按周、日、时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡28、，工序搭接并进行动态管理，各道工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。 对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理，通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。建立各级“碰头会”制度，定时、定点召开生产例会，加强各部门之间的协作，及时解决和协调好各种矛盾问题。施工中实行奖罚制度，奖励工期提前者，对工期紧张的分项工程实行较高计件单价。按ISO9001：2000质量保证模式标准进行管理，使每道工序均处于受控状态，确保各工序的质量，杜绝返工、返修现象的发生，严禁不合格品进入下道工序施工。加强成品保护措29、施，以防成品破坏或污染造成返工，影响工程进度。5.2.3 加大人员及设备的投入根据本工程的工程量、质量及工期的要求，充分利用地利、人员容易组织调动的优势，选择素质好、技术水平高的施工队伍进行施工，并加强施工过程的组织管理，平衡调度。为保证工期及进度，加大施工工作人员人数并分班分组作业，关键工序实行“三班倒”，不影响后面工序的施工，确保工期。加强机械化施工比重，尽量合理利用公司现有机械设备装备，并加强对各种机械设备的维修保养工作，确保机械设备的正常工作。保证材料供应施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料需用量计划,做为备料/供料和确定仓库场面以及组织运输的依据,按材料计划作好30、材料订货和采购工作,按进度计划分批进场,并作好发放和保管工作，合理安排材料进场和堆放场地，尽量减少材料二次转运。积极应用新技术以科学技术为先导,应用及推广成熟的新技术新工艺新材料,推行标准化施工,以此提高效率,缩短工期,保证质量。如应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制中等。第六章 施工机械配置6.1 施工机械的配置本工程施工机械配置（参见附表）。选用的机械均为本公司自有设备,设备状况良好。6.2 施工机械使用、维护及保养措施常用施工机械的安全技术操作规程（1）混凝土搅拌机a、 搅拌机必须安置在坚定的地方，用专架或支架脚筒架稳，不准以轮胎代替支撑。b、 开动搅拌机前要检查离合器31、制运器、钢丝绳等是否良好，滚筒内不得有异物。c、 进料斗升起时，严禁任何人在料斗下通过停留，工作完毕后应将料斗固定好。d、 运转时，严禁将工具伸进滚筒内。e、 严禁无证操作，操作时严禁擅自离开工作岗位。f、 现场检查时，应固定好料斗，切断电源。g、 工作完毕，应清洗机身内混凝土，做好润滑保养，锁好箱门。（2）混凝土振动器安全技术操作规程a、 使用前检查各部位是否连接牢固，旋转方向要正确。b、 振捣器不得放在初凝的混凝土、地板、脚手架、道路和干硬的地面上进行试振，如检修或作业间断时，应切断电源。c、 插入式振捣器转轴的弯曲半径不得少于50cm，并不得多于两个弯，操作时振动棒应自然垂直地沉入混凝32、土内，不得用力硬插，斜推或被钢筋夹住棒头，也不得全部插入混凝土中。d、 振捣器应保持清洁，不得有混凝土粘结在电动机外壳上妨碍散热。e、 作业转移时，电动机的导线应保持有足够的长度和松度，严禁用电源线拖拉振捣器。f、 用绳拉平板振捣器时，拉绳应绝缘，移动或转向时不得脚踢电动机。g、 振捣器与平板应保持紧固，电源线必须固定在平板上，电器开关应装在手把上。h、 在一个构件上使用几台附着振捣器工作时，振捣器的频率必须相同。i、 操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套。j、 作业后，必须做好清洗、保养工作，振捣器要放在干燥处。（3）电焊机安全技术操作规程a、 电焊工必须要受过专门训练，熟悉电焊机设备的构造和33、性能，了解各种焊接方法，并经考试合格，方能单独进行工作。b、 电焊机必须具备接线图表、工作说明书，电焊机应放在干燥的地方，其电源线（从闸门到电焊机）不宜超过5米，如超过时，应采取相应的安全措施，所有电线（包括软线）必须绝缘良好，如有脱皮应用胶布包好，电源开关要设外罩，电焊机壳要接地。c、 每天上班前必须先检查电焊机电源线路。（5）自动切割焊机安全技术操作规程a、 氧气瓶、乙炔气瓶相隔距离保持5m以上；b、 堆放氧气瓶、乙炔瓶的地点，严禁出现明火和堆放易燃易爆物质。c、 割矩和割嘴每天开工前进行清理、维护，割嘴中途出现堵塞应及时进行清理。机械设备保养修理制度（1） 坚持做好机械设备的“例保”修理34、工作。操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定的项目和要求，对机械设备进行检查和保养修理。（2） 执行强制保养（修理），强制保养应根据机械设备运转公里或小时，定项、定期、定标准、定停厂保修日，安排计划由专人进行保养修理。（3） 坚持对送修机械鉴定，机械故障后随时进行检修；大中修是按机械运转公里或小时周期进行的计划修理。（4） 严格保修质量，保修质量对机械能否达到保修周期和延长大修周期是很重要的因素，一定要严格检查制度，按照保修质量标准进行检查验收，合格后才能出厂。（5） 遵守走合期规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期，确保机械正常运转。机械设备保养维修制度（1） 械设备应按其技35、术性能的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置已失效的机械不得使用。（2） 严禁拆除机械上的自动控制机构、力距限位器等安全装置和安全信号装置，其调试和故障排除由专业人员负责进行。（3） 新购或经过改装、拆除后重新安装的机械设备，必须按原厂说明书的要求和建筑机械技术试验规程之规定进行测试和试运转。（4） 机械设备的冬季使用，应执行建筑机械冬季使用的有关规定。（5） 处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。（6） 机械设备应按时进行保养，当发现漏保、失修或超载带病运转等情况时，应停止其使用。（7） 机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，取得岗位操作证书后方可上岗操36、作，非持证人员不得操作。（8） 公司各管理人员和操作人员应严格遵守贯彻本制度，必须熟知并严格执行以上制度。6.3 劳动力配置施工阶段工种数量(人)基础施工-木工钢筋工电焊工混凝土工维修工电工泥工普工测量工钢结构制作铆工电焊工钳工机械工行车工起重工搬运工油漆工电工现场吊装铆工电焊工起重工油漆工钳工电工测量工第七章 主要分项工程施工方案一、钢结构屋面工程部分结构钢材为Q345B，屋面为彩钢夹芯屋面100mm夹玻砂丝棉0.4V900+0.5V760。原屋面拆除清理屋架、檩条、构件放样下料屋架、檩条、构件制作屋架安装檩条安装彩钢屋面安装两侧山墙砌筑封堵屋架、檩条、构件放样下料制作1、放样根据施工图纸要37、求及采用的规范标准，严格审阅图纸。根据审阅后的施工图进行现场的施工放样，放样按1：1的比例实物放样进行，制作出样板和样杆，作为下料加工的依据。样板和样杆应注明工号、图号、件号、数量等，样板、样杆应妥善保管。放样划线时，应清楚标明装配标记、螺孔标注、加强板的位置方向、倾斜标记及中心线、基准线和检验线，必要时制作样板。注意预留制作，安装时的焊接收缩余量；切割、刨边和铣加工余量；安装预留尺寸要求。划线前材料的弯曲和变形予以矫正。放样和样板的允许偏差见表1。项目允许偏差 表1平行线距离和分段尺寸0.5mm对角线差1.0mm宽度、长度0.5mm加工样板角度20孔距0.5mm质量检验方法：用钢尺检测2、下38、料根据样板和配料表进行套裁，尽可能节约材料，同时便于切割。钢材下料采用气割，型材采用切割，以保证切断面的质量。切割前应将钢材切割区表面铁锈、污物等清除干净，切割后应清除熔渣和飞溅物。下料的允许偏差见差见表2：项目允许偏差 表2外形尺寸1.0mm孔距0.5mm号料时应预留焊接收缩余量、切割、端面及边缘加工的加工余量，经验数据见表3：切割及机加工余量（mm） 表3加工余量锯切剪切手工切割半自动切割精密切割切割缝14-53-42-3刨边2-32-33-411铣平3-42-34-52-32-33、边缘加工焊接X型V型接口时，采用火焰加工，加工后用砂轮磨平，其表面粗糙度按密切割检查。坡口加尺寸的误差，应39、符合国家标准和规定的要求，构件端面加工在成品校正后进行，加工面垂直于中心线。4、组装组装前各部件应检查合格，连接接触面和沿焊边缘每出30-50mm范围应清理干净，板材在型材的拼接后组装前进行，物件的组装应在各部件焊接矫正后进行，桁架结构件轴线交叉点的允许偏差不得大于3mm。5、焊接焊接前应熟悉施工图，焊工必须要有焊工操作证。施焊前应反复检查焊接件接头质量和焊工的处理，焊接时，焊工应遵守焊接工艺，不得自行施焊及不得在焊道上二母材上引弧。各道焊应连续施工焊，每焊完一层要及时清除焊渣，并检查焊接质量。6、螺栓连接檩条采用冷弯薄壁型钢，檩条与檀托连接采用M12普通螺栓。安装螺栓孔位置按图纸设计预留，其40、偏差应按表4、表5要求进行。螺栓孔偏差mm 表4直径+1.0圆度2.0垂直度0.03t且不大于2.0螺栓孔距偏差mm 表5项目500501-12001200-30003000同一组内任意孔间距离1.01.5-相邻两组的端孔的距离1.52.02.53.（二）钢结构安装结构件吊装包括钢屋架及支撑的吊装。本工程钢结构安装，首先应复核混凝土柱的轴线，柱顶面标高以及预埋螺栓的平面位置和标高，与土建专业完成中间交接工作；其次钢构件制作应评定合格，资料齐全。1、钢屋架的吊装吊装顺序为：拼装起吊就位临时固定校正最后固定。钢屋架在吊装前首先进行钢屋架的拼装，拼装应根据不同的型号进行，应保证同一屋架在拼装后，整个41、面应在同一平面上，下弦的中心在同一直线上，拼装连接板与下弦型钢的焊接正确并牢固可靠。钢屋架拼装完毕后，在三角形钢屋架的中位线处横绑一要钢管铁扁担，以保证构件在起吊过程中不发生变形、断裂，造成事故。由于屋架跨度大，两点起吊有困难，吊装中考虑用一要扁担起吊。屋架吊点位置在上弦节点左右300mm范围内。2、支撑系统及檩条安装待屋架最终固定后，将檩条先安装，将屋架固定，屋架与柱进行最终连接。檩条固定完成后，进行上弦水平支撑和刚性及柔性拉杆的安装，再进行垂直支撑的安装，最后安装下弦水平支撑。支撑的制作按单元进行，重量小的支撑采用人工缆绳提升就位，重量大的采用吊车或手拉葫芦吊装就位。安装过程中要注意各种支42、撑和檩条之间有无交叉碰头的地方，出现此种情况要及时与设计人员联系，不得随意处理。3、油漆工程经除锈后的钢材表面，用毛刷等工具清扫干净，才能进行下道工序，除锈合格后的钢材表面，如在涂底漆前已返锈，需重新除锈。钢材除锈经检查合格后，在表面涂完第一道底漆，一般在除锈完成后，存放在室内的可在24h内涂完底漆，存放在室外的则应在当班漆完底漆。油漆应按设计要求配套使用，第一遍底漆干燥后，再进行中间漆和面漆的涂刷，保证涂层厚度达到要求。油漆在涂刷过程中应均匀，不流坠。工艺流程见图： 表面清洁底漆中间封闭漆面漆一层钢构件半成品复验工程监理主持（三）彩钢屋面安装工程本工程屋面采用彩钢夹芯保温板，板厚为100mm43、。在安装时注意彩钢板与屋架檩条的可靠连接，安装按檩条位置人一端开始，板与板之间必须咬紧，再用螺钉固定，墙板接缝处做好防水处理。彩钢屋面安装时，应边铺设边调整基位置，边固定。二、土建工程部分（一）柱基挖槽应由施工员按图纸放出沟槽尺寸，采用人工挖槽长宽留有适当余量，并留出相应工作面，槽底要一次挖成，不得用回填土找平，槽底拍实，土方离开槽帮不得少于0.6m，以防浇筑混凝土时往槽内落土，基槽应由质量检查人员验收后，填写预检单。钢筋绑扎完进行隐蔽检查，填写隐蔽预检单后，方可浇筑混凝土。在挖槽过程如发现积水，应先用抽水机排出，如水量过大可采用井点降水。挖槽时不能破坏原有砖基础的结构，不得损坏进楼的上水、下44、水、暖气、电气等管线，如影响施工时，要与设计人员恰商，采取技术措施。（二）钢筋砼及模板设计组装1、基础增加截面施工前必须对原有基础接触面进行彻底处理，去除原基础表面酥松的结构层和砂浆，清洗基础表面的泥土，不留积水，立即进行垫层混凝土施工，垫层混凝土必须振捣密实，表面平整，严禁晾晒基土。2、垫层浇灌完成后，混凝土达到1.2MPa后，表面弹线进行钢筋绑扎，钢筋绑扎不允许漏扣，柱插筋弯钩部分必须与底板筋成45绑扎，连接点处必须全部绑扎，距底板5cm处绑扎第一个箍筋，距基础顶5cm处绑扎最后一道箍筋，作为标高控制筋及定位筋，柱插筋最上部再绑扎一道定位筋，上下箍筋及定位箍筋绑扎完成后将柱插筋调整到位并用45、井字木架临时固定，然后绑扎剩余箍筋，保证柱插筋不变形走样，两道定位筋在基础混凝浇完后，必须进行更换。钢筋绑扎好后底面及侧面搁置保护层塑料垫块，厚度为设计保护层厚度，垫块间距不得大于100mm(视设计钢筋直径确定)，以防出现露筋的质量通病。注意对钢筋的成品保护，不得任意碰撞钢筋，造成钢筋移位。3、模板钢筋绑扎及相关专业施工完成后立即进行模板安装，模板采用复合钢模，利用架子管或木方加固。不得用重物冲击模板，不准在吊帮的模板上搭设脚手架，保证模板的牢固和严密。4、清理清除模板内的木屑、泥土等杂物，木模浇水湿润，堵严板缝及孔洞。5、混凝土浇筑混凝土应分层连续进行，问歇时间不超过混凝土初凝时间，一般不超46、过2h，为保证钢筋位置正确，先浇一层510cm厚混凝土固定钢筋。台阶型基础每一台阶高度整体浇捣，每浇完一台阶停顿0.5h待其下沉，再浇上一层。分层下料，每层厚度为振动棒的有效振动长度。防止由于下料过厚、振捣不实或漏振、吊帮的根部砂浆涌出等原因造成蜂窝、麻面或孔洞。6、混凝土振捣采用插入式振捣器，插入的间距不大于振捣器作用部分长度的1.25倍。上层振捣棒插人下层35cm。尽量避免碰撞预埋件、预埋螺栓，防止预埋件移位。7、混凝土找平混凝土浇筑后，表面比较大的混凝土，使用平板振捣器振一遍，然后用刮杆刮平，再用木抹子搓平。收面前必须校核混凝土表面标高，不符合要求处立即整改。8、混凝土浇筑时，经常观察模47、板、支架、钢筋、螺栓、预留孔洞和管有无走动情况，一经发现有变形、走动或位移时，立即停止浇筑，并及时修整和加固模板，然后再继续浇筑。9、混凝土养护已浇筑完的混凝土，应在12h左右覆盖和浇水。一般常温养护不得少于7d，特种混凝土养护不得少于14d。养护设专人检查落实，防止由于养护不及时，造成混凝土表面裂缝。10、模板拆除侧面模板在混凝土强度能保证其棱角不因拆模板而受损坏时方可拆模，拆模前设专人检查混凝土强度，拆除时采用撬棍从一侧顺序拆除，不得采用大锤砸或撬棍乱撬，以免造成混凝土棱角破坏。（三）加固梁柱与原建筑物拉结措施1、拉结筋：采用12圆钢筋，一端伸入柱内，与主筋焊牢固，另一端打入室内，室内墙面48、剔槽卧入，端部钩嵌入墙内，用铁楔子背实。2、钢筋混凝土键：在墙面上剔180*180*250的牛腿洞，里面放8钢筋笼1个，外面与梁柱钢筋绑扎牢固。待浇筑柱、圈梁混凝土时，填充销键，振捣密实。有梁时构造柱与墙体连接时混凝土键每层不少于3个。3、构造柱与墙连接时，墙内剔300*120*50的嵌槽，并嵌入300*120*8的钢板，用电钻打眼，将螺栓打入锚固在钢板上，另一端绑扎在梁柱钢筋上。4、本工程所有墙体开洞必须采用无振切割措施进行施工，不得用大锤或风镐进行施工。（四）圈梁、柱抹灰用水泥107胶灰浆抹水泥拉毛，其配合比为水泥：107胶：粉煤灰：水=100：20：18：40。用塑料泡沫圆孔轴拉毛，拉毛49、大小要均匀一致，圈梁底刷水泥素浆。三、装饰工程部分 （一）内墙及天棚刮大白 施工质量的好坏，很大一部分取决于基层的施工质量，所以施工中，应特别注重基层的质量。原墙面铲除要求露出砖面，并对砖面进行喷水处理；内墙面基层：（1）厚1:0.5:3水泥石灰膏砂浆打底。（2）厚1：0.5:2.5水泥石灰膏砂浆找平。内墙刮大白腻子三遍：刮底层大白砂纸打磨找平刮第二遍大白砂纸打磨找平刮大白面层（二）外墙抹灰刷涂料（1）对外墙面凿毛后重新抹灰找平。（2）刷底漆：用封闭底漆粉刷外墙面，干固后涂刷第二道面漆。（3）刷面漆：在刷第一道面漆以前，检查整个施工面确定不漏刷底漆，确定无污染源，确定对容易被污染的物品已采取保50、护措施后，方可施工进行第二道面漆粉刷。面漆涂刷要求厚薄均匀，方向一致避免重叠。（三）地面贴砖工程1工艺流程：基层处理找标高、弹线抹找平层砂浆弹铺砖控制线铺砖勾缝、擦缝养护踢脚板安装1) 基层处理：将混凝土基层上的杂物清理掉，并用錾子剔掉砂浆落地灰，用钢丝刷刷挣浮浆层。如基层有油污时，应用10火碱水剧净，井用清水及时将其上的碱液冲净。2)找标高，弹线：根据墙上的+50cm水平标高线，往下量测出面层标高，并弹在墙上。3)抹找平层砂浆：A、洒水湿润；在清理好的基层上，用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。B、抹灰饼和标筋；从已弹好的面层水平线下量至找平层上皮的标高，抹灰饼间距1.5m，灰饼上平就是水泥砂浆找51、平层的标高，然后从房间一侧开始抹标筋。有地漏的房间，应由四周向地漏方向放射形抹标筋，并找好坡度。抹灰饼和标筋应使用干硬性砂浆，厚度不宜小于2cm。C、装档：清净抹标筋的剩余浆渣，涂刷一遍水泥浆粘结层，要随涂刷随铺砂浆。然后根据标筋的标高，用小平锹或木抹子将已拌合的水泥砂浆铺装在标筋之间，用木抹子摊平、拍实，小木杠刮平，再用木抹子搓平，使其铺设的砂浆与标筋找平，并用大木杠横竖检查其平整度，同时检查其标高和泛水坡度是否正确，24h后浇水养护。4)弹铺砖控制线：当找平层砂浆抗压强度达到12Mpa时，开始上人弹砖的控制线。预先根据设计要求和砖板块规格尺寸，确定板块铺砌的缝隙宽度，当设计无规定时，紧密铺52、贴缝隙宽度不宜大于lmm，虚缝铺贴缝隙宽度宜为5-lOmm。在房间分中、从纵、横两个方向排尺寸，当尺寸不足整砖倍数时，将非整砖用于边角处，横向平行于门口的第一排应为整砖，将非整砖排在靠墙位置，纵向应在房间内分中，非整砖对称排放在两墙边处。根据己确定的砖数和缝宽，在地面上弹纵、横控制线。5)铺砖：为了找好位置和标高，应从门口开始，纵向先铺2-3行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，铺时应从里向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖在由，每块砖应跟线，操作程序是：A、铺砌前将砖板块放入半裁水桶中浸水湿润，晾干后表面无明水时，方可使用。B、找平层上洒水湿润，均匀涂刷素水泥浆，涂刷面积不要过大，铺多少刷多少。C53、结合层的厚度：如采用水泥砂浆铺设时应为10-15mm，采用沥青胶结料铺设时应2-5mm，采用胶粘剂铺设时应为2-3mm。D、结合层组合材料拌合：采用沥青胶结材料和胶粘剂时，除了按出厂说明书操作外还应经试验室试验后确定配合比，拌合时要拌均匀，不得有灰团，一次拌合不得太多，并在要求在规定时间内用完。亦应随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。E、铺砌时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到己刷好的水泥浆找平层上，砖上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺砌，做到面砖砂浆饱满、相接紧密、坚实，与地漏相接处，用砂轮锯将砖加工成与地漏相吻合。铺地砖时最好一次铺54、一间，大面积施工时，应采取分段、分部位铺砌。F、拨缝、修整：铺完2至3行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完成。6)勾缝擦缝：面层铺贴应在24h内进行擦缝、勾缝工作，并应采用同品种、同标号、同颜色的水泥。A、勾缝：用1：1水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚的13，要求缝内砂浆密实、平整、光滑。随勾随将剩余水泥砂浆清走、擦净。B、擦缝：如设计要求不留缝隙或缝隙很小时，则要求接缝平直，在铺实修整好的砖面层上用浆壶往缝内浇水泥浆，然后用干水泥撒在缝上，再用绵纱团擦揉，将缝隙擦满，最后将面层上的水泥浆擦干净。7) 养护：铺完砖24h后55、，洒水养护，时间不应少于7d。8) 镶贴踢脚板：踢脚板用砖，一般采用与地面块材同品种、同规格、同颜色的材料，踢脚板的立缝应与地面缝对齐，铺设时应在房间墙面两端头阴角处各镶贴一块砖，出墙厚度和高度应符合设计要求，以此砖上楞为标准挂线，开始铺贴，砖背面朝上抹粘结砂浆，使砂浆粘满整块砖为宜，及时粘贴在墙上，砖上楞要跟线并立即拍实，随之将挤出的砂浆刮掉，将面层清擦于净。（四）安装塑钢窗1、对原旧钢窗拆除。2、塑钢窗安装前，应先检查塑钢窗质量是否有问题，窗及零附件质量均应符合现行国家标准、行业标准的规定，按设计要求选用。材料要有出厂合格证，对有问题的材料返厂更换。不得使用不合格产品。3、塑钢窗选用的零附56、件及固定件，除不锈钢外，均应经防腐蚀处理。4、塑钢窗不得有开焊、断裂等损坏现象，如有损坏，应予以修复或更换。5、窗应在室内竖直排放，并用枕木垫平。严禁与酸碱等物一起存放，室内应清洁、干燥、通风。6、不得在窗框扇上安放脚手架、悬挂重物或在框扇内穿物起吊，以防窗变形和损坏。7、吊运时，表面应用非金属软质材料衬垫，选择牢靠平稳的着力点，以免窗表面擦伤。8、窗固定可采用焊接、膨胀螺栓或射钉等方式，但砖墙严禁用射钉固定。9、窗外框与墙体的缝隙填塞，应按设计要求处理。若设计无要求时，应采用矿棉条或玻璃棉毡条分层填塞，缝隙外表留58mm深的槽口，填嵌密封材料。10、在塑钢窗上安装五金零件时，必须先钻孔后，用57、自攻螺钉拧入，严禁直接锤击钉入，以防损坏窗。11、与墙体连接的固定件应用自攻螺钉等紧固于窗框上，将窗框装入洞口并木楔临时固定，调整至横平竖直。固定件与墙体宜用尼龙胀管螺栓连接牢固。（五）墙面粘砖1工艺流程基层处理一吊垂直、套方、找规矩一贴灰饼一抹底层砂浆一弹线分格一排砖一漫砖一攘贴面砖一面砖勾缝与擦缝基层为混凝土墙面时的操作方法1)基层处理：首先将凸出墙面的混凝土剐平，对大钢模施工的混凝土墙面应凿毛，并用钢丝刷满刷一遍，再浇水湿润如果基层混凝土表面很光滑时，亦可采取“毛化处理”办法，即先将表面尘土、污垢清扫干净。清除表面松软的部分，去除附着物，并把表面的灰尘和油污清除干净：用平底腻于填平孔洞和58、缝沟；将缺陷补平批刮的墙面必须干燥24小时以上方可进行下道工序施工。 如基层为新墙时，待水泥砂浆七成千时，就应该进行排砖，弹线、粘贴面砖。2)正式粘贴前必须粘贴标准点，用以控制粘贴表面的平整度，操作时应随时用靠尺检查平整度，不平、不直的，要取下重粘。3)瓷砖粘贴前必须在清水中浸泡两小时以上，以砖体不冒泡为准，取出晾干待用。粘贴时自下向上粘贴，要求灰浆饱满，亏灰时，必须取下重粘，不允许从砖缝、口处塞灰补垫。4)铺粘时遇到管线、灯具开关、卫生间设备的支承件等，必须用整砖套割吻合，禁止用非整砖拼凑粘贴。整间或独立部位粘贴宜一次完成，一次不能完成时，应将接茬口留在施工缝或阴角处。2、墙面瓷砖粘贴的验收59、墙面瓷砖粘贴必须牢固，无歪斜、缺棱掉角和裂缝等缺陷。墙砖铺粘表面要平整、洁净，色泽协调，图案安排合理，无变色、泛碱、污痕和显著光泽受损处，砖块接缝填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致，阴阳角处搭接方向正确。非整砖使用部位适当，排列平直。预留孔洞尺寸正确，边缘整齐。梭查平整度误差小于2毫米，立面垂直误差小于2毫米，接缝高低偏差小于o5毫米，平直度小于2毫米。四、脚手架搭拆1、施工准备：（1）场地准备：脚手架搭设场地周围内地面必须保证坚实、平整不存水。（2）材料准备：脚手架材料全部采用483.5钢管，并用扣件连成整体。1）钢管采用外径48mm，壁厚3.5的焊接钢管，钢管材质使用力学性能适中的Q23560、钢，其材质应符合碳素结构钢（GB70088）的相应规定。用于立杆、大横杆和斜杆的钢管长度为46m（这样的长度一般重25kg以内，适和人工操作）。用于小横杆的钢管长度为1.2m-2.0m，以适应脚手架宽的需要。2）钢管件禁止使用有明显变形、裂纹和严重锈蚀的钢管。使用普通焊管式，应内外涂刷防锈漆并定期复涂以保持其完好。3）应使用与钢管管径相配合的、符合我国现行标准的可锻铸铁扣件。严禁使用加工不合格、锈蚀和有裂纹的扣件。4）脚手架上采用50厚的木脚手板，宽度为200mm250mm，长34m，自重不超过0.35KN/。2、脚手架构造措施：（1）脚手架采用纵横立体式钢管脚手架，立杆间距1.05m，立杆跨61、距1.5m；大横杆步距1.8m，脚手架内杆距离建筑物0.35m。（2）脚手架底部8步使用双杆搭设，上面各步均使用单。；（3）脚手架与楼层结构梁、柱和墙体采用刚性连接。（4）脚手架基础应平整夯实，脚手架底部垫通长脚手板，平行于墙面布置；立杆底端之上100300mm处一律遍设横向和纵向扫地杆，并与立杆连接牢固。（5）操作面必须满铺脚手板，严禁有探头板和飞跳板。（6）横向水平杆（小横杆）伸出纵向水平杆外的长度不得小于10。（7）从脚手架两端起满搭纵向剪刀撑，每五根立杆设一组纵向剪刀撑，剪刀撑与水平夹角为45-60，水平投影不大于4跨；剪刀撑采用搭接方式，搭接长度不小于80厘米，在搭接处加至少两个扣件62、，且结扎点间距不大于60厘米。（8）在每层作业面的架子上搭设护身栏杆，高度不低于1.2米，护身栏杆为紧贴外立杆内侧搭设两道水平钢管，其净空高度不小于0.5米。（9）在脚手架外立杆外侧满挂绿色密目安全网，。（10）建筑物的出入口处搭设长4米、宽于入口处通道两侧各1米、高2.7米的防护棚，棚顶应满铺不小于5厚的脚手板，不留缝隙，护头棚两侧满挂安全网。非出入口和通道两侧必须封闭严密。（11）为保证脚手架的安全，需作卸荷处理，卸荷采用12.5钢丝绳上拉式，卸荷二道。卸荷点水平 4.5米一道。3、脚手架的搭设、使用和拆除：脚手架的搭设作业规定：（1）搭设场地应平整、夯实。（2）下部通铺宽度大于200mm63、，厚度大于50的脚手板。（3）脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝和其他材料绑扎。脚手杆件不得钢木混搭。（4）在搭设之前，必须对进场的脚手架杆件进行严格的检查，禁止使用规格和质量不合格的杆配件。（5）脚手架的搭设作业，必须在统一指挥下，严格按照以下规定程序进行：按施工方案设计要求放线、铺垫板、设置底座和标定立杆位置。周边脚手架应从一个角步开始并向两边延伸交圈搭设；“一”字形脚手架应从一端开始并向另一段延伸搭设。搭设应按定位依次为：平整场地，夯实基础铺设垫板竖起立杆纵横向扫地杆大横杆小横杆木挑板进行安全维护。拆除顺序与此相反。校正立杆垂直之后再予以固定。脚手架各杆件相交出的端头均64、大于10cm，以防止杆件滑脱。（6）脚手板及其它作业层板要求：脚手板或其铺板应铺平稳，绑扎固定。脚手板采用对接平铺时，在对接处与其下两侧支承横杆的距离应控制在100mm150mm之间。脚手板采用搭接铺放时，其搭接长度不得小于200，且在搭接段的中部应设有支承横杆。铺板严禁出现端头超出支承横杆150mm以上未作固定的探头板。长脚手板采用纵向铺设时，其下支承杆的间距不得大于：木脚手板为1.0m。 纵铺脚手板应按以下规定部位与其下支承横杆绑扎固定：脚手架的两端和拐角处；沿板长方向每隔1520m；坡道的两端；其它可能发生滑动和翘起的部位。脚手架的操作面必须满铺脚手板，不得有孔隙、探头板和飞跳板。当脚手65、架下部采用双立杆时，主立杆应沿其竖轴线搭设到顶，辅立杆与主立杆之间的中心距离不得大于200mm，且主、辅立杆必须与相交的全部水平杆进行可靠连接。装设连墙杆或其它撑拉杆件时，应注意掌握撑拉的松紧程度，避免引起杆件和整架显著变形。（7）工人在架上进行搭设作业时，作业面上需铺设必要数量的脚手板并与临时固定。工人必须戴安全帽和佩挂安全带。不得单人进行装设较重杆配件和其它易发生失衡、脱手、碰撞、滑跌等不安全的作业。（8）搭设中不得随意改变构架设计、减少杆配件设置和对挑杆纵距100mm的构架尺寸放大。确有实际情况，需要对构架作调整和改变时，应提交技术主管人员解决。（9）脚手板操作面的端头处设不小于1.2m66、高防护栏杆两道，并挂安全立网且防护高度不得低于1.2m。3、脚手架搭设质量的检查验收规定：（1）脚手架的验收规定：1）构架结构符合前述的规定和设计要求，个别部位的尺寸变化应在允许的调整范围内。2）节点的连接可靠，其中扣件的拧紧程度应控制在扭力矩达到40-60NM。3）钢脚手架立杆垂直度应1/300，且应同时控制其最大垂直偏差值：当脚手架高度20m时为不大于50mm；脚手架高度20m时，为不大于75mm。4）平行方向的脚手管偏差1/250，且全架长的水平偏差值不大于50mm。（2）脚手架的验收和日常检查按以下规定进行，检查合格后，方允许投入使用或继续使用：搭设完毕后；连续使用达到2个月；施工中途67、停止使用超过15天，在重新使用之前，应进行检查。在使用过程中，发现有显著的变形、沉降、拆除杆件和拉结以及安全隐患存在的情况时。4、脚手架使用规定：（1）作业层每1.0m2架面上使用的施工荷载（包括人员、材料和机具重量）不得超过3KN/m2。（2）严禁将施工设备放置在脚手架上；如必须放置的施工设备，需经项目技术人员同意，且设备单重不得大于1.0KN。施工中应将施工设备固定稳妥。（3）作业人员在脚手架上的最大作业高度应以可进行正常操作为度，禁止在架板上加垫器物和单块脚手板以增加操作高度。（4）作业中，禁止随意拆除脚手架的基本构架杆件、整体性杆件、连接紧固件和连墙件。却因操作要求需要临时拆除时，必须68、经主管人员同意，采取相应弥补措施，并在作业完毕后，及时予以恢复。（5）在架上作业中，应注意自我安全保护和他人的安全，避免发生碰撞、闪失和落物。严禁在架上戏闹和坐在栏杆上等不安全处休息。（6）施工人员上、下脚手架必须走设安全防护的出入通（梯）道，严禁攀援脚手架上下。7当班工人上架作业时，应先行检查有无影响安全作业的问题存在，在排除和解决后方许开始作业。在作业中发现有不安全的情况和迹象时，应立即停止作业进行检查，解决以后才能恢复正常作业；发现有异常和危险情况时，应立即通知所有架上人员撤离。（7）在每步架的作业完成之后，必须将架上剩余物品移至室内；每日收工前应清理架面，垃圾清运出去；在作业期间，应及69、时清理落入安全网内的材料和物品。在任何情况下，严禁自架上向下抛掷材料物品和倾倒垃圾。5、脚手架的拆除规定：脚手架的拆除作业应按确定的拆除程序进行。连墙件应在位于其上的全部可拆杆件都拆除之后才能拆除。在拆除过程中，凡已松开连接的杆配件应及时拆除运走，避免误扶和误靠已松脱连接的杆件。拆下的杆配件应以安全的方式运出和吊下，严禁向下抛掷。在拆除过程中，应做好配合、协调动作。第八章 工程技术管理措施8.1 图纸审查制度 开工前，项目技术负责人组织有关施工人员熟悉图纸，会同建设单位、监理单位和设计单位进行图纸会审，并做好记录，发放到施工单位。施工过程中，发现图纸与实际情况有矛盾时，应通知设计单位解决。项目70、负责人根据公司技术文件的控制办法将图纸会审、设计变更等内容标注在施工图上，避免返工。8.2 技术交底制度为了使参加施工的管理人员及操作人员对工程及技术要求做到心中有数，在工程施工前，按质量手册及程序文件要求做到逐级技术交底，以便科学地组织和按规定的程序及工艺进行操作，进而确保工程质量、工期、成本等管理目标的实现。1）技术交底的主要内容：a、 工程概况、工程特点、施工特点、进度计划及工期要求；b、 工艺程序、工序穿插配合安排；c、 主要的施工方法及技术要求、施工中应注意的关键问题；d、 器械设备及加工件的供应情况及其有关要求；e、 执行的技术规程、规范以及质量检验标准；f、 保证质量及施工安全的71、措施要求等。2）技术交底：（1） 在开工前由项目部技术负责人向参加施工的全体人员进行技术交底。技术交底后，承担任务的有关班组长应在技术交底记录中签字认中并持有副本。（2） 施工前班组长应对操作者进行技术交底，但必须注意：a、 要结合具体操作内容，提出具体要求和质量标准，对于关键内容或首次推行新技术的内容，应详尽交待清楚，必要时应作文字交底或示范操作。b、 技术交底的，如果修改设计或施工方法变更，则应重新进行交底。（3）技术交底的责任：技术交底工作是质量保证的重要环节，负责交底的人员和执行人员必须认真履行职责，对在技术交底中因技术交底不清或交底差错而造成质量问题的，视情节轻重，必须追究其责任。A72、项目部负责交底的人员，不认真履行本职工作而造成质量问题的，轻则扣发工资、奖金，重则撤职，不再上岗工作，造成重大质量事故的则追究其刑事责任。B、操作班组及操作工人不按技术交底要求施工而造成质量问题的，轻则负责返工、返修并赔偿工料，重则清理出施工现场，不再上岗，造成重大质量事故的则追究其刑事责任。8.3 材料检验制度（1） 负责进货检验责任人员应出具检验结果通知表明检验结果等，内容应包括产品名称、型号、规格、数量、生产单位、生产日期、验证结果和结论、日期、检验员签字。（2） 项目经理在收货后交材料员验证，验证完毕后，填写验证结果通知单，通知单一式二份，一份自身保存归档，一份交仓库保管员作为验收和接73、收的凭据。（3） 根据公司试验控制程度及进做好材料二次试验。（4） 根据市质监督站洪建质发（2000）第15号文件做好材料见证取样送检的工作。8.4 工程质量检查和验收制度：工程项目的每一道工序完工后，首先，由施工班组长组织操作人员进行自检，有不符合施工规范或设计要求的立即改正，合格后，提交项目部，由项目负责人组织技术负责人、施工员、质检员、施工班组长进行专检，若有不符合要求的立即整改，直至合格后，方可进入下道工序。8.5 工程技术档案制度资料员应按照本公司单位工程技术资料内容及要求及时做好各种资料整理工作，对本项目经理部在生产、经营活动中形成的有价值的各种文件和资料，做好收、发、保管、利用等74、工作，并做到到资料档案完整，正确反映本工程实际，工程完工时能及时提供有关竣工资料，办理工程移交及验评手续。8.6 质量责任制（1） 项目经理质量责任制1） 项目经理是企业基层施工项目质量保证工作的全面领导者和组织者，对本项项目工程质量负全面责任。2） 贯彻执行上级颁发的质量管理政策、规定、规范制度和标准要求。3） 对职工进行结合实际的质量教育。4） 正确处理质量与施工进度（工作量）的关系，工程质量与成本的关系，协调好主要工程和辅助工程的关系，总承包和分承包的关系。严格要求职工按操作规程和技术规范（措施）施工。对本项目因抢进度等而造成的质量事故应负领导责任。5） 及时组织有关人员分析处理质量问题75、和纠正不良倾向，有权制止一切违章施工行为。支持质检人员的工作，虚心听取质检人员的意见，对因不尊重质检人员的意见而野蛮施工造成的问题，负全部责任。6） 组织或参观学习应用先进施工技术和方法，不断改进施工工艺，促进工程创优。7） 组织或参加本工程项目质量事故分析，批准项目施工员、质检员提出的处理意见。（2）施工员质量责任制1）项目施工员对工程质量负技术上的责任。2）要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求，变成施工技术方案、技术交底中的具体措施，并加以认真贯彻执行。3）负责贯彻质量保证手册中与本项目施工内容有关的具体规定，有权对管辖范围内的质量控制措施作出相应的决定。对工76、程施工进行跟踪检查，重要部位实行旁站监控。4）对本项目的质量问题或工序中失控环节及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工质量保持稳定。5）有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应立即制止其继续施工。已造成问题的应及时向项目经理反映，提出返工意见。6）检查本项目内的质量自检进行情况以及自检记录的正确性及准确性。7）负责推广应用科技新成果，制定降低工程成本措施以及负责收集保管有关工程技术，工程质量的资料、数据。8）掌握本项目的质量情况，对质量问题和质量事故，应在上级检查处理前，提出详细情况及原因初步分析意见。9）组织本项目工程的质量验评，参加公司组织的单位工程77、质量廉政定，及时上级竣工工程验评的所有技术（质量）资料。10）协助质量检查员开展质量检查工作。11）指导QC小组活动，正确运用统计分析工具，审查QC小组活动成果报告。（3）专职质检员质量责任制1）专职质检员是严把质量关，对工程质量实行全面监督检查，对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。2）严把材料检查关，工序交接关，重要工种考试资格审查关，交工验收检查关。对上述工作的技术人员所做的技术施工记录进行审查并签字确认。对上述工作的内容凡因不负责任而漏检，误判或明知不符合要求而放行通过或因此造成事故者，均系失职行为，应追究其监督检查的责任。3）发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚78、持原则，立即提出，可分别决定返修或停工，并及时通知项目部技术人员及项目经理，严重的还应及时上报公司质检科。4）收集、整理施工过程的检查记录，按规定向质检科及时、准确如实填报各种质量报表，参加负责所管辖范围内的工程质量动态分析和事故调查与分析。（4）材料员质量责任制1）材料员应明确采购对象的质量、品种、规格及在采购运输过程中保证质量要求，对本岗所采材料的质量负全面责任。2）应负责按项目进度计划编制，申请材料分阶段用计划，负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。3）负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损耗，负责按施工进度部位确定材料领用额。4）应按79、现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收，负责监督、检查工程部位的材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行，负责及时索取各种材料（器材）产品质保书和使用说明书。5）对现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐实相符，帐帐相符。6）工程竣工后应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位应重点总结并提交给项目经理。（5）施工班（组）长质量责任制1）施工班（组）长是具体施工操作的组织者，是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班（组）的施工质量负直接责任。2）认真执行上级各项质量管理规定，技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施工，切实保证本工序80、的施工质量。3）组织本班（组）的质量自检，并认真做好检查记录， 施工记录和必要的标记工作，施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班（组）长的责任。4）接受技术人员、质检人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。5）发现投入施工的材料有异，必须向上级反映，拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。6）对出现质量问题或事故，应本实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析处理，隐瞒或谎报均应追究班（组）长的责任。第九章 施工质量目标及保证措施 该工程质量目标为市级优良，为实现这一目标，必须针对本工程进行分析，制定相应措施来得以保证。9.81、1 质量保证体系:GB/T19001-2000 idt ISO 9001: 20009.2 项目经理部质量体系组织措施本工程成立的项目部要严格按公司的质量体系操作和运行的，项目部必须认真贯彻公司的质量体系文件，包括质量手册、程序文件及作业指导书和质量记录等方面内容，使工程质量始终处于受控状态，确保公司“精心施工、不断创新、优质服务、顾客至上”质量方针的贯彻执行和质量目标的完成。9.2.1质量保证体系的质量监督9.由项目部编制项目质量计划并报请公司职能科室进行审核，批准后方可执行；9.公司质检科每周检查一次，检查、督促项目部正确实施项目质量计划与施工组织设计，并协助项目经理部组织原材料、设备、半82、成品、成品的检查、验收。9.作业现场设专职质检员，负责施工中质量的控制及检查，对违反操作规程和有损工程质量的行为有质量否决权；9.公司施工按施工进度对施工技术（质量）资料进行审核、收集工作，协助质检科和项目部进行不合格的控制。9.对关键性的工序，重点控制上道工序的产品及本序完工的产品，由相应专业技术人员组织质检员、作业班组负责人参加，必要时邀请建设单位人员和监理工程师参加，填写工程验收记录，参加人员签字认可。9.3 工程质量信息、资料管理9.3.1项目部设专职资料员收集工程质量资料。9.3.2由生产技术部门收集各种质量信息，进行统计分析，并及时反馈至项目部以对质量控制作出调整或加强。9.3.383、公司及项目部定期开展质量教育。9.3.4质量保证体系的评审。 公司内部将定期对项目部的质量体系运行情况进行审核，对各职能部门和质量岗位进行检查，按体系要求、质量手册要求对工程施工质量进行评价，并提请建设单位人员检查和评审。9.4 材料的质量控制措施。9.4.1材料采购、材料的采购要根据合同、设计规定的要求及材料质量、价格、供货能力选择合格的供货厂家，采购前提供样品给总承包单位认可后方可进行订货。9.4.2材料进场严把所有材料的进场控制和材料检验关，各种材料必须要有出厂合格证和材质化验单才允许进场使用。9.4.3材料的二次检验 钢板、钢筋、水泥、砾石等材料在进场后还要取样进行二次检验，对不合格的84、材料一律退货。材料取样时必须要有甲方单位人员进行见证并签字，材料经检验合格后才可使用，不合格的材料必须立即退场。9.5 工序质量控制措施和自检、自控措施。9.5.1明确质量目标，把施工全过程的工作细致分解，落实质量责任使每位职工心中都清楚自己的质量职责，出现问题该如何处理，使整个单位工程建立一个严密的质量控制体系，一旦发生质量波动和变化，便可查责任，并及时得到解决。落实质量责任时，通过总结正反两方面的经验和教训，更有效地进行动态管理和控制，进一步提高工程质量。为保证创优顺利进行，项目经理与有关人员签订责任制，优质优价，奖罚分明，确保总目标实现，同时加强检查工作力度，发现问题坚持“四不放过”，即85、“原因找不出不放过，责任查不清不放过，纠正措施不落实不放过，纠正措施效果不验证不放过”。具体工序质量控制措施如下：（1） 工程使用的检测工具必须具有资质的检测单位测定，合格后方可在工中程施工中使用。（2） 加强原材料、半成品、成品检查验收，钢板、钢筋、焊条、油漆、水泥等材料不但要有合格证，而且要经复试合格后方能用于工程。（3） 制定关键工序质量控制点和特殊过程控制方案，严格工序管理，并做为质量记录。（4） 严格执行工序交接制度，上道工序的半成品未经验收不得流入下道工序。（5） 认真填写自、专检记录，确保其真实、及时、准确、规范。（6） 加强现场质量巡检力度，发现质量问题，及时制止，查明原因，制86、定整改措施，复检达到质量要求后，方可进行下道工序。（7） 加强砼试块的管理，按规范规定及时制定，取样试验，其有关资料应收集完整、准确、及时。（8） 加强对钢结构件的检查计划和措施落实。质量员和材料员应对钢构件按规定进行复检和试验，检测结果符合要求的方可使用。（9） 隐蔽工程在工序隐蔽前，需报请监理单位和业主方、设计单位检验，合格后方可隐蔽，进入下道工序施工。 9.5.2自控措施（1） 自检：施工过程中要求班组工人操作要认真，随时进行自检，每日完工后按质量标准和设计要求，班组内进行自检。（2） 互检：上下工序交接时，施工员及质检员组织各班组长进行互检与交接检工作，对上一班或上一工序的质量，按标准87、和设计要求进行全面检查，作好工序交接工作。（3） 专检：专职质检员严格按质量检验规定进行检验，并作好记录。9.6 工程质量回访及保修 建立服务联络渠道及时将业主要求服务的信息反馈到公司，无论业主是否要求服务都应完善回访制度，定期回访以了解业主的期望和提供服务，并填写回访表。 按法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付总承包方/业主使用的工程在质量保修期内承担质量保修责任。缺陷责任期为自完工日期起至交工日期止，此期限不少于12个月，但不超过24个月。第十章 文明施工和安全生产防护措施10.1安全生产措施 安全方针：安全第一，预防为主。 安全目标：在整个施工过程中杜绝死亡、重伤事故，88、月轻伤事故率控制在1.5以内,严格达到“三无标准”，即无伤亡、无重伤、无火灾。10.2安全管理体系（1） 安全员负责具体监控工作的实施，每日定时和不定时进行巡查，发现有不符合要求的隐患，有权向生产指挥人员提出整改建议和下达整改通知单，安全员有权停止作业，并立即向领导反映。（2） 安全员及安全管理人员须佩带标志和持证上岗，并做好巡查监控和隐患整改记录。（3） 发生伤亡事故应按规定的报告方式和时限向上一级安全管理部门报告，并采取有效的措施保护事故现场。 10.3安全管理制度 安委会针对本工程施工特点，特制定如下安全制度：a、 安全施工责任制度b、 安全施工例会制度c、 安全施工教育制度d、 安全施89、工检查制度e、 安全施工奖罚制度f、 特殊作业安全管理制度g、 防火安全管理制度10.4安全施工检查（1） 建立二级安全检查制度（2） 每周一次安全检查活动日，项目部每两周检查一次，参加人员为各分公司的施工安全负责人和安全员。（3） 各班组每周检查一次（项目部组织的除外），参加人员为各分公司（厂）安全负责人和安全员。（4） 项目部组织的安全检查使用建筑施工安全检查评分表进行计分和评价，低于80分或接到整改通知单位后未能及时采取措施的要进行通报批评，并处于必要的罚款。（5） 检查出的隐患要下达整改通知单，接到整改通知单的施工负责人应按“三定”（定人员、定措施、定期限）原则进行整改，并及时报送“整90、改完成反馈报告单”请求复查销案。（6） 各级安全员每天必须作巡回安全检查或有针对的重点检查，并作好检查记录。10.5安全技术措施10.5.1安全技术法规建筑施工安全检查评分表 JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88施工现场安全生产保证体系 DBJ08-903-98建筑机械使用安全技术规程 JBJ33-86安全标志 GB2894-88 10.5.2施工现场安全防护 进入施工现场的所有人员均应佩戴好安全帽,特种工作业人员应持证上岗，并佩带相应的劳动保护用品。 高空作业必须戴安全带，布设安全绳和安全爬梯，特殊情况则必须布设安全网，阴雨天气施工必须采取防滑措施。10.5.3安全91、用电及防火、防爆措施（1） 施工现场设置专用配电盘，实行“三项四线制”，开关采用空气开关，充分考虑用电容量，做到一机一开关。（2） 钢筋加工机械、砂浆拌和机等必须有防雨棚和接地装置。（3） 电焊机必须一机一开关，并装有随机开关。电源接头有防护装置。（4） 乙炔器、氧气瓶的安全阀装设可靠。压力表准确灵敏。（5） 乙炔器、氧气瓶间距应大于5m，与明火间距大于10m。（6） 木工机械必须有可靠保护罩，附近必须设有消防器材。（7） 油漆房、木工房和氧气、乙炔房严禁吸烟、动火，设置消防器材。10.5.4机械使用安全措施各种电器设备，按有关规定做好一机一闸一保护，各类施工电机必须有接地接零保护措施。对所有92、机械设备接规定进行点检，加强维护措施。搅拌机搭防砸、防雨、防尘操作棚，使用前固定牢固，移动时先切断电源，启动装置、离合器、制动器、保险链（钩）、防护罩齐全完好，使用安全可靠，搅拌机停止使用时，料斗升起时，挂好料斗保险链（钩），维修、保养清理切断电源，均设专人监护。钢丝绳根据用途保证足够的安全系数，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的、断股、油芯外露不得使用，要有防止脱钩的保险装置，卡环在使用时应使销轴和环底受力，吊运时用卡环。10.6防火安全措施 施工现场必须配备足够的防火、灭火设施和器材，木工棚及堆放易燃、易爆物处，应张贴醒目的防火标志和配置相应种类、数量的消防器材。10.7安全施工教育（1）特93、种作业持证上岗制度a、 特种作业人员必须持有效上岗证。b、 建立特种作业管理登记册，并附有证件复印件。（2）各分公司制定本公司年度安全教育培训计划，按国家要求进行三级教育，并填写三级教育卡存档。（3）对外协作队伍由施工负责人组织安全教育，考核合格后方可进场作业，并填写安全教育登记表存档。（4）班前安全活动 各分公司建立班组的班前安全活动制度，每天班前会,班长组织进行“三上岗”活动：上岗交底：讲明作业任务、部位必须注意的安全事宜，传达安全技术交底的要求。上岗检查：检查作业人员的安全防护用品是否齐全有效；检查作业部位的防护设施状况，发现隐患应及时整改，无法整改的应立即向工地负责人反映，在隐患未消除94、之前，必须采取可靠的防护措施；有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。 上岗记录：将上述两项活动作好记录。安全教育制度： 安委会针对本工程特点，制定针对性强，内容细致的检查制度。组织有关人员定期对中小型机具、现场用电、防火设施、劳保用品穿戴等方面进行检查，发现问题，立即整改、并举一反三，切实保证安全措施。10.8文明施工10.8.1文明施工组织管理体系 施工现场文明施工的好坏，是企业施工管理的重要标志。本工程项目部特成立文明施工管委会，由项目副经理负责制定文明施工制度，并制定奖罚制度，定期进行检查，奖优罚劣，共同将文明施工管理好。文明施工管理10.8.2.1材料堆放管理（1） 进场所有材料必95、须按规划位置指定堆放。（2） 所有材料必须堆放整齐。周转材料按规格、长度、材质等整齐堆放。木材必须有防雨水、防日晒措施。其它材料也必须按规划统一堆放。（3） 所有材料必须按名称、规格、材质、状态等标识清楚。材料必须标识待检状态、送检状态、合格状态、不合格状态及隔离状态。10.8.2.2场内卫生管理：（1）生产作业区推行标准化作业，现场保持道路畅通，机具摆放有序，安全防护设施完善，工业垃圾不得乱堆乱放，做到工完料尽。(2)作业区内和安全通道每天有专人打扫，打扫前洒水一次；场内设若干处生活垃圾箱，每天由专人将生活垃圾集中倒入统一垃圾箱，再运出场外，垃圾箱周围设灭蚊罩。（3）建立定期检查、评比制度，96、把文明施工作为考核班组的考核指标之一，与班组收入挂钩。10.8.2.3机械管理 作业区内所有机械设备必须指定堆放，并设安全防护装置，配置专人进行维修；所有机械设备必须标识名称、规格、编号及运作状态清晰示人。第十一章 施工合理化建议和降低成本措施11.1施工合理化建议；11.1.2施工现场劳动力进场严格按照施工进度和分部分项施工顺序进场，尽量避开用工、用水、用电高峰，降低消耗。11.2降低成本措施；施工项目成本控制责任制； 项目经理：项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作；负责成本预测、决算工作，主持制订、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划；建立项目成本控制责任体系，97、与各职能人员、班组签订成本承包责任状，并监督执行情况。计划人员：预测项目成本，编制项目成本计划；会同财会部门进行成本计划的综合平衡。预算人员：编制施工图预算、施工预算、提供各单位工程、分部分项工程、各成本项目的预算成本资料；监督对外经济合同履行情况，收集工程变更资料，搞好索赔工作，及时办理增减帐，保证工程收入；负责外包工作和对外结算工作，控制费用支出。工程技术部门：在审查各级部门所提技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划；提出有效的技术节约、降低成本措施，负责落实，提供技术节约报表；选定经济合理的施工组织设计；合理规划施工现场布置，减少二次搬运、运输费等支出；保证工程质量，降低质98、量成本，避免返工损失；严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。材料人员：编制降低材料成本措施计划；控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用；严格执行进料验收、限额发料、周转材料回收利用制度；负责材料台帐记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。 结合本工程的特点以及我单位的施工管理综合能力，对降低工程成本，主要采取以下措施：（1） 在确保工程按时保质顺利竣工的前提下，对建设单位体现合理优惠，公司将在施工管理费及计划利润中让出部分利润，作为降低建设方工程成本的主要措施之一。（2） 本公司技术力量雄厚，设备及人力资源丰富。根据施工组织设计，正确选配和合理使用机械设备，充99、分使用现有闲置设备，搞好机械设备保养维修，提高其完好率、利用率和使用效率，降低机械使用费用。（3） 积极推广新技术、新工艺、新产品、新材料、新机械设备等技术革新措施，提高科技生产力。（4） 工程所需的主辅材料采购，严格实行比价采购，有条件的实行招标采购，尽量降低采购成本。（5） 严格执行材料消耗定额，加强施工管理，以限额领料和任务单制度为主要手段，减少工料损耗，贯彻节约有奖，浪费罚款的原则。（6） 加强现场平面管理，材料、构件进场后按现场平面布置图合理堆放，尽量减少二次搬造成的耗工耗时材料、构件的损耗。（7） 抓好材料装卸、运输管理、收发、保管等工作，提高装卸、运输质量，减少各环节损耗，节约材100、料采购费用、库存费用，降低材料损耗。（8） 模板、钢板、钢筋加工集中合理配料，按放样单进行切割放样，作到长短搭配，充分提高材料利用率。（9） 成立技术攻关小组，针对各工序的特殊施工工艺进行攻关。对施工人员加强技术培训，各工序施工前做好各工程的技术交底工作，提高工人文化素质和技术操作水平，加强劳动纪律，提高劳动效率，确保工程按质如期进行。（10） 加强现场产品的保护工作，尽量减少材料损耗和修补工作。 第十二章 工程质量通病防治措施121质量通病防治机构及组织措施1211成立由公司负责生产的付总经理为首的质量通病防治小组，由公司施工科、质检科、试验室主要技术人员及项目部施工管理人员担任组员，对工程101、中可能出现质量通病的工序进行管理和控制。12.2常见工程质量通病原因分析及防治措施第十三章 工程竣工验收及移交施工项目竣工验收的依据主要有：施工图纸和说明书、设备技术说明书；招投标文件、工程合同；图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单；现行的施工技术验收标准及规范、质量检验评定标准；有关施工记录和构件、材料合格证明文件；引进技术或进口成套设备的项目还应按照签订的合同和国外提供的设计文件等资料进行验收。竣工验收及交工工作的主要内容工作阶段工作内容竣工准备施工单位：准备竣工验收资料。整理自项目开工以来积累、保管的资料、编目、建档，要求准确完整，作为竣工验收的依据，完成收尾工作。基层施工队，按正式验102、收标准自检，达到验收标准；拆除暂设，清理现场。自验：项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算、施工等人员自验，发现问题及时整改。预验：公司一级组织预验。解决全部遗留问题向建设单位（监理）提交（竣工验收申请报告）初 验建设单位：审查（竣工验收申请报告）（监理工程师）组织有关单位初验，发现问题，通知施工单位限期修理返工向有关单位发出（竣工验收通知单）正式验收验收委员会（小组）负责竣工验收工作验收委员会按竣工验收标准实地逐项检查现场验收会议：施工单位介绍施工及预验情况，出示竣工资料；监理工程师通报工程情况，发表竣工验收意见；建设单位提出现场检查出现问题，限期处理意见；验收委员会们讨论；监理工程师宣布103、竣工验收结果；质检管理部门宣布竣工质量等级建设单位、监理单位，三方在（竣工验收签证书）上签字施工单位向建设单位发送（建筑安装工程保修书单）工程竣工交接按不同投资渠道（国家、企业、个人）移交竣工项目所有权在监理工程师协助下，由承建单位（或投资者）办理移交手续。施工单位向建设单位逐项办理工程移交手续和其他固定资产移交手续，并移交工程技术档案资料施工单位编制项目竣工结算书，并经监理工程师审核签字、生效，至此，除保修工作外，施工单位与建设单位双方的经济关系，和法律责任予以解除监理工程师在项目竣工结算基础上，为建设单位编制竣工决算书，上报主管部门，经银行审查签认、予以核销，至此工程项目全部建设过程即告终104、结 南昌冶金建设有限责任公司本工程投入的施工机械设备情况及进场计划序号机械或设备名称 型号规格数量国别产地制造年份用电量（KW）生产能力进场计划一土石方机械1反铲挖掘机3台120m2中标后一周内2自卸汽车东风64804辆8t中标后一周内3蛙式打夯机HWD6台2620m3/台班中标后一周内4空压机PUMA-62台1226m3/ min中标后一周内5风镐、风枪1把(备用1把)中标后一周内6潜水泵HZJ-602台36中标后一周内二垂直水平运输机械1井字架华荣4台7.54中标后一周内2铁斗车自制30台中标后一周内三砼砂浆施工机械1砼搅拌机JZ3505台15.550.35m3/次中标后一周内2砂浆机HJ105、2005台35200L/次中标后一周内3磅 称5台1T中标后一周内4平板震动器Pa-506台1.16(备用2台)中标后一周内5插入式震动器HZP-70A7台1.17(备用3台)中标后一周内四钢筋加工机械1闪光对焊机UN-751台75KVA4T/台班中标后一周内2钢筋切断机GW402台7.5215KM/台中标后一周内3钢筋成型机QJ-40A2台32120KM/台中标后一周内4交流电焊机UN-1002台64KVA中标后一周内5钢筋调直机JK-A2台7.523T/台中标后一周内6直流焊机AX320-14台144中标后一周内五木工机械1活动式小园锯K64台34中标后一周内八、化验、测量检测主要设备清单106、序 号名 称型 号数 量一测量类123456789各类钢直尺各类钢直尺各类直尺各类直尺水准仪经纬仪激光测距仪焊接检验尺螺纹环塞规3001000mm25mm1000mm100-1000mmDS3-D2MMJ1、T2J2-JDHJC60M16-M68152003030222021017套二探伤仪123456超声波探伤仪超声波探伤仪超声波探伤仪础粉控伤仪数字钢铁材质无损分选仪裂纹深度测量仪CTS-22ACTS-22CTS-12DCE组合式SWGY-11LS-3332222三化验设备12345678分光光度计温度自动控制台单管定碳电阻炉鼓风电热恒温干燥箱电光分析天平电热蒸馏水器锰磷硅型微机数显自动分析仪电脑数显碳硫自动分析仪721KSY-ID-16SK2-2-13TSC101-2NG003HCA-3BHV-4B22221111四其他设备1234567891011121314液压万能试验收机电脑涂层测量仪洛氏硬度计数显量仪测力计表面除锈样本高强螺栓紧固轴力计高强螺栓紧固轴力计高强螺栓紧固轴力计手持智触应变仪扭矩传感器静态电阻应变仪扭矩板手称重传感器冲击试验机WE-1000AECC-24HR-150ASLCCAI-YB-M20CAI-YB-M20CAI-YB-M24YJS-XZ-01CGJ-YB-M20YJR-5型20-100N.MJY-20tJB-30B13212套111142521