1、炼化公司家属楼建筑屋面漏水大修工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录第一章编制说明4第一节综合说明4四、文明施工：5五、团结协作：5第二节 编制目的及编制依据5一、编制目的5二、编制依据5第二章工程概况6第一节工程简介6第二节工 程 说 明7第三章施工总体部署7第一节施工组织部署7第二节施工协调部署8一、与监理工程师的工作协调8二、与业主的工作协调9三、协调方式9第三节施工准备部署9一、技术准备9二、现场准备11第四节 施工阶段部署12一、施工总体方案12二、施工班组安排12第四章 施工现场总2、平面布置12一、施工现场总平面布置说明12二、主在施工机械配备13三、施工用电布置13第五章施工总进度及网络计划13一、施工总进度编制说明132、各工序与工种进行平面流水作业。14二、施工进度网络节点工期说明141、拆除工程计划工期142、基层清理工程计划工期143、安装工程计划工期144、扫尾、验收14第六章 质量保证措施14第一节 质量目标15第二节 质量目标的实施计划15一、管理组织网络16二、项目部质量管理机构职责16三、文件、资料管理17四、产品标识、追溯管理17五、施工过程管理18六、现场管理19七、质量检查制度19第三节质量检查和检测手段20一、质量检查20二、质量检测20第四节3、对不合格口控制和管理212、不合格品的标识和隔离。21第五节 纠正和预防措施21二、纠正措施21第六节 技术标准与规范21第七节 质量管理方法22一、全面质量管理22二、坚持十有制度22第八节 工序质量管理网络22第七章 工期保证措施23第一节组织保证措施231、从施工计划编排上保证：242、积极开展技术攻关：243、从机械配备和人员落实上保证：244、从材料供应上保证：255、从安全生产上保证：256、从资金落实上保证：257、从后勤生活上保证：268、其它保证：26第四节 交叉作业措施26第五节 抢工措施261、加强机械投入和周围材料投入及材料供应272、充分利用时间作业，加班加点273、4、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序274、保证材料进场措施27第六节确保材料供应措施28三、材料采购保管措施29第七节 安全生产保证措施291、安全责任制度292、安全教育制度303、安全设施验收制度304、安全检查制度302、安全防护301、临边及洞口防护312、施工现场防火措施323、安全用电技术措施及电气防火措施327、交叉作业防护33第八节 文明施工措施341、现场工程标志牌设计343、现场卫生管理344、粉尘控制355、噪音控制35第八章 环境保护措施36第一节 环境保护措施362、工程施工污水排放采取有效措施，泥浆不得随意排入下水道，36第九章 施工管理网络及主要人员表5、37第一节 组织管理体系37第二节施工管理机构组织391、公司管理机构组织392、项目部管理机构组织403、主要人员表41第十章施工主要技术方案41第一节 屋面工程41一、聚氨脂991防水施工41二、屋面工程检查验收42三、施工和技术管理要点42五、本工程的工程验收43第十一章 工程保修与回访43第二节 回访的方式44第三节 回访的方法44第一章编制说明第一节综合说明 XX炼化托管资产屋面漏水大修工程（包括原防水层铲除，隔热板拆除安装等）。施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，6、以科技推动生产，降低成本。如中标，在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此制定以下各项目标：一、工期：55日历天。二、质量：工程达到优良标准。三、安全：按浙江省五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工：严格按宁波建筑工程施工的文件执行，达到市级文明标化工地标准，争创样板工地。五、团结协作：同建设单位、监理单位、质监单位、安监单位、设计单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工7、作。通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并经业主介绍承建工程的情况，我们对本工程有了一定了解。为了能编制出更好的技术标书，除业主组织外，我们又多次自行踏勘施工现场。我们非常重视本工程，并详细分析了各种影响施工的因素和本工程的特点，我们一定全力以赴并有充分的信心，保证优质、如期、安全地完成本工程招标文件规定承包范围内的施工任务。第二节 编制目的及编制依据一、编制目的为XX炼化托管资产屋面漏水大修工程提供完善的、纲领性的技术文件，用以指导该工程的施工与管理，确保持续、优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。二、编制依据1、XX炼化托管资产屋面漏水大修浆工程的招标文件2、现行建设工程规范8、规程和有关标准；3、本企业现行企业管理制度；4、编制指导思想：以“质量创优质、安全达标化、工作求高效”为目标，以“一流的技术、一流的服务、创一流的产品”为宗旨，通过精心施工，科学管理，合理安排生产，严把施工质量关，保证浆板库土建、电气照明工程优质如期竣工，最大限度地满足建设方的需要。第二章工程概况第一节工程简介1、工程名称：XX炼化托管资产屋面漏水大修工程2、工程地点：XX炼化生活区内3、建设单位：XX炼化XX发展公司4、设计单位：XX炼化XX发展公司5、质监单位：XX炼化6、建筑面积：约10505.83平方米7、工程范围：要求对家属区7#21#、50#52#、54#56#、58#60#、69、3#楼的屋面防水层重新施工，同时将屋面的隔热板全部更换。8、结构：屋面防水施工9、质量标准：工程达到优良标准。10、工期：55日历天第二节工 程 说 明 本工程为住宅楼屋面漏水处理，要求对家属区7#21#、50#52#、54#56#、58#60#、63#楼的屋面防水层重新施工，同时将屋面的隔热板全部更换。防水材料暂定为环保型991聚氨脂。施工时将原隔热板及防水层全部清理干净（包括板缝）、板缝及板面有裂缝处嵌缝处嵌聚氨脂密封膏加无绦纶布、面层三遍991聚氨脂防水层（2mm厚）、盖隔热板。第三章施工总体部署第一节施工组织部署1、公司组织项目工程以防水为主工程等配合施工，协调各工种的施工。项目工程部10、将组织一支强有力的，敢于打硬仗及有拼博、创新精神的，在安全生产、文明施工中屡创佳绩的项目管理班子来负责完成工程的施工任务，建立统一的工程指挥系统及综合或专业性的施工操作班组，按照施工要求将组织土建施工中屋面防水，施工班组和安全施工班组进行专项施工，合理划分每个操作班组的施工范围，明确主导施工项目和穿插施工项目，确保工程质量和促进施工进度。第二节施工协调部署一、与监理工程师的工作协调1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行质量管理，在施工班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照其要求，予以及时、认真整改。2、贯彻已建立的11、质量控制、检查、管理制度，并按此对各分项分部工程予以控制，确保主体结构达到优良要求。公司对整个产品的质量负有最终责任，任何专业施工班组工作失职、失误均视公司的工作失误，因而杜绝现场施工所有工种不服从监理监督工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书，并按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。4、会同监理工程师做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理工程师签字存档备案，并及时12、整改监理工程和资料验收中提出的问题和错误。5、按部位或分项分部工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，应遵循“先执行监理工程师指导后予以磋商统一”的原则，在现场的工程质量管理中，维护好监理师的权威性。二、与业主的工作协调1、根据建设单位进度要求，排出各控制节点和每月进度计划表，安排项目部施工力量。2、对甲方供应设备、材料，由项目部提出“到货计划表”以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。3、配合建设单位在施工过程中质量进行监督检查，邀请建设单位进行开箱检查、隐蔽工程验收等。三、协调方式1、按总进度计划制定13、控制节点，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修改、调整下一个节点的实施要求。2、保持与设计、监理、发包方的时常联系，项目部定期或不定期地负责主持施工协调会和施工例会，参与各工种的方案审定工作。3、定期不定期地组织监理、发包方对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施，奖优罚劣，直至中断合同。4、以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要解决的问题，使用关方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。第三节施工准备部署一、技术准备1、交底中标后，在项目技术负责人的主持下，14、组织施工、技术、质量预算管理人员，认真学习合同内容，施工图纸、施工规范、操作规程以及有关上级和当地质量若干规定及其它文件要求，尽快召开施工图纸交底会审会议。（1）会审组织有关施工人员详细查看，熟悉施工图纸，充会了解设计意图及对工程的要求，认真核对结构、建筑等各种图纸的节点，尺寸和相互关系，然后由项目工程师组织图纸会审会议，汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况，以便按工程特点，合同条款要求和设计意图编制各类工程施工方案。（2）交底在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位向施工单位进行交底，进一步理解、完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，与15、业主、监理、设计单位达成一致意见，并由施工单位负责交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由建设单位印发至有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。2、施工方案及施工组织设计根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要内容，结合工程的实际情况，组织基础、土建专业施工班组，尽快地编制施工阶段的施工方案和施工组织设计，制定的施工组织设计和方案在工程实施前，逐级上报各级有关部门，并由公司总工程师审批。施工组织设计要按审批意见修改完善，再次上报同意，并交监理审阅后方可进行施工。实施中还需根据总施工组织设计，总施工速度计划编制各工序、分部分项的施工进度计划（月度计划）、材料进场计划和机械设备计划。3、质16、量保证计划按ISO9001的要求，结合本工程的特点，编制项目质量保证计划，明确工程的质量目标和方针，控制工程的关键工序和节点，编写重要工序的作业指导书和技术交底书面资料，并逐级做好技术、质量、安全、文明施工的交底工作。二、现场准备1、为了更好地便于管理和文明施工，确保职工的安全，进场后我公司在施工场地四周用彩钢板作围护。2、确定在施工场地区域后，绘制施工现场平面布置图，合理安排施工现场材料堆场、加工场、机械设备安装位置、临时排水、供水、供电系统等设备的平面布置，优化布置方案，提高现场利用率。3、施工用电：根据业主提供的电用量，已足够满足现场的施工用电量，根据我公司的施工情况安排用电设计如下：（17、1）在施工现场设一个总箱，并在此较方便处引出线路的地方设置一个配电箱，控制本段工程的总用量由该箱安装电度表计量，此箱配备的另件必须满足总用量的能力。（2）在各机械设备处配备分箱，做到一机一闸一保险。从总箱引出的线路埋设地下暗沟，防止电缆损伤后漏电。（3）分箱的线路直接从总箱中引出，并按规范挂设，固定电缆线路。第四节 施工阶段部署一、施工总体方案根据施工总体原则，坚持整体施工实行平行作业。施工进程中要合理调配劳动力，各班组分工明确配合密切。二、施工班组安排施工班组安排是否合理，对于能否提高工作效益，促进施工进度，保证工程质量具有重大意义，为促进施工进度，项目部下设立二个施工加强专业班组进行流水施18、工作业。具体详见劳动力配备计划。第四章 施工现场总平面布置一、施工现场总平面布置说明以文明施工、安全生产、高效管理、确保工程主体结构达到优良标准为准则，为创文明施工标化工地和施工人员人身安全，施工道路短而不堵、材料堆放整齐而运输便捷、施工机械应一机多用，覆盖面尽可能多、生产办公用房远离施工区域，便于安全、保卫管理，日常施工人员和外来人员行走路线处和上方做好安全防护和醒目标志，确保安全生产万无一失。同时，尽量减少施工机械的施工噪音，不影响附近民众正常的生活、工作秩序。施工现场临时设施、机械设备、材料加工堆场、仓库等平面位置的定位是整个场布中的重要组成部分，安排的合理与否直接影响到工程的施工进度、19、现场安全、文明施工管理的程度。为了做到有计划、有秩序、有步骤地合理安排场地，我们对本工程施工现场作了认真地研究，具体如下。二、主在施工机械配备本工程主体结构为框架结构。考虑到加快施工进度，提高作业效率，计划配备井架，作为水平及垂直运输。三、施工用电布置施工用电从业主指定处接出，场内施工用电线路采用三相五线制，根据选择的施工机械采用一机一匣一保险，做好防水、防潮、绝缘工作，确保安全。第五章施工总进度及网络计划一、施工总进度编制说明根据本工程平面布置及结构特点，结合实际情况，从开工起紧抓每个施工阶段和施工环节。在确保质量前提下，对工期突出一个“抢”字。从组织落实、设备充足，确保按目标完成本工程任务20、。1、进度分四个阶段：拆除阶段、清理阶段、安装施工阶段和收尾验收阶段。2、各工序与工种进行平面流水作业。3、为如期完工，假期少休息，尽量不休息，如气温条件许可，部分工序连续施工。4、施工技术力量和劳动力人数配备以工序考虑。5、确定本工程总工期为55日历天。二、施工进度网络节点工期说明根据本工程的具体情况确定总工期为55日历天。1、拆除工程计划工期计划在15天内完成。2、基层清理工程计划工期计划在6天内完成。3、安装工程计划工期计划在32天内完成。4、扫尾、验收最后阶段为扫尾、验收及竣工交付阶段为2天，整个施工期为55天。第六章 质量保证措施第一节 质量目标百年大计，质量第一，是企业对用户负责，21、对社会负责的一种保证，搞好工程质量也是企业在建筑市场竞争中立于不败之地提供有力的实践保证，而安全生产和文明施工也是和质量有着密切关系的，不仅是现场施工的要求，更是市场竞争的需要，安全、整洁、文明的施工现场，不仅为施工创造有利条件，更有利于企业形象的塑造。 根据公司的质量目标和方针，项目部针对工程的特点制定本工程质量目标：工程主体结构确保达到优良标准。项目部应按分解工程落实到各班组，责任到人。现场施工做到一丝不苟，现场管理必须从严要求，确保质量目标的实现。第二节 质量目标的实施计划针对本工程优良的目标和遵循公司质量体系来管理，为此项目部全体施工人员应牢固树立“质量第一”的意识，确保本工程质量达到22、预定目标。 为确保本工程质量达到预定目标，现场建立公司、项目部、操作班组三级管理质量体系。公司除加强日常检查外，向工地派驻蹲点小组，公司质安科、生产科、技术科、材料科派员协助经理抓好质量工作。项目部配齐得力的质量管理人员。成立由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、资料员、班组长组成质量管理小组，对各级管理人员制订切实可行的质量责任制，使现场责任制纵向到底，横向到边形成网络。三级质保体系的核心是项目部，重点是一线班组，根据本工程的特点特制定下列计划以便施工中实施。一、管理组织网络1、建立以项目经理,项目工程师为首的质量管理班子，并积极开展 Qc 小组活动。对影响工程质量的主要因素确23、定重点，研究对策，制订措施，重点攻关。2、质量管理体系见组织管理体系。二、项目部质量管理机构职责1、项目经理：项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，合理安排使用施工生产的资源，保证项目质量达到预期目标。2、项目技术负责人：项目质量管理的主要责任人，对项目质量管理的全过程进行管理，组织编制施工组织设计和质量计划，制定执行对本工程的关键工序和特殊工序的计划，包括组织图纸交底及会审，技术资料文件的管理等工作。具体实施项目的质量管理的措施，对施工过程的质量管理负主要责任。3、施工员：落实项目经理布置的质量职能，有效地对施工过程中的质量进行控制，按公司质量文件规定来组织指挥生产。4、质24、量员：参与施工过程的质量管理工作，在质检人员的授权范围内对产品进行检验，控制不合格的产生。5、材料员：负责落实材料质量管理工作，执行物资采购，顾客提供产品、物资的检验和试验等文件的有关规定。6、资料员：负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。三、文件、资料管理1、文件与资料管理对质量体系有效运行起重要作用，也是反映工程质量的重要依据，各个管理部门能及时得到有效版本的文件和资料，对工程质量和效益有着相关的重要作用。2、文件和资料的分类：（1）质量体系文件。（2）与产品质量有关的技术性文件和资料。（3）有关管理性文件（包括内部文件、对外往25、来业务联系单及有关文件）。3、文件和资料的控制（1）根据公司要求，项目部对文件和资料的收发工作由资料员专人负责。（2）对工程技术质量上有关文件、资料由项目经理或项目工程师审核后发往各部门。4、文件和资料的变更（1）对文件和资料一律由资料员专人负责，经项目经理或项目工程师审核后，对原文件、资料收回，对新文件、资料发放。四、产品标识、追溯管理1、建立和保护产品标识和可追溯性控制程序，规定对施工现场物资和已完成工程产品进行适当的标识，确保在需要时实现可追溯必性。2、产品标识方法和视需要采用记录、挂牌、履历书、划区域放置隔离等方式，每一个标识对象其标识是唯一的。3、可追溯性管理对使用性能外观质量影响大26、的物资隐蔽工程关键各特殊分部分项工程的标识予以记录并保持，以保证其可追溯性。五、施工过程管理1、建立和保持过程控制程序，通过对影响工程质量的多个因素控制，使施工生产全过程受控状态下进行，以保证工程质量符合规定的要求。2、使用适宜的装备、物资操作工艺，人员和工作环境及测试方法。3、开工准备阶段的控制重点：（1）图纸会审的项目由工程师组织施工员、质量员等人员进行图纸会审，并参加设计交底；（2）技术交底；（3）编制适宜的施工方案、施工组织设计、质量计划、作业指导书和作业进度计划，并向相关人员交底；（4）现场设施准备创造适宜的作业环境，由项目经理负责，实施施工现场的准备工作，保证各种生产活动所需条件的27、落实。4、施工阶段的控制重点（1）作业计划由项目经理负责，根据施工项目资料的配置，需要分别编制施工计划、材料采购申请劳动力需求计划、机械设备需求计划等。（2）配置摄影的设备、物资和操作、验证、管理人员。六、现场管理（一）质监日记管理内容与要求1、质监工作日记由项目质量员记载。2、日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别在详细记载施工中发现的质量问题和处理解决的过程。3、质监日记应从工程开始施工起至工程交工竣工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好质监日记记载。（二）上下道工序检查内容和要求1、凡不是同一操作班组的应进行上下道工序质量检验，验评28、标准参照国家颁发的建筑工程质量验证标准执行。凡不符合标准的，上道操作班组应负责修合格为止。2、上下道工序质量检验，由项目工程师主持、施工员、质量员、上下道操作班组长参加，符合要求双方办好交接签证手续方可施工。3、项目施工员和质量员要根据制订的成品保护措施，随进检查落实，并严格奖惩。上述现场质量所有管理制度，采用百分制评比检查，质监科应每月检查二次，填好评定表报公司，公司质监处不定期进行抽检复评。七、质量检查制度1、严格工序纪律和交接管理，由施工员督促，施工班组严格按规定操作，并督促班组自检，互检工作。2、质量员负责检查施工班组是否按规定的要求操作，发现问题及时纠正。第三节质量检查和检测手段切实29、可行的质量检查和检测手段是确保工程质量的重要保证，是质量控制的实施过程，质量管理过程中的一整套措施计划等只有在认真做好质量检查和检测工作的基础上才能最终体现在工程质量上。一、质量检查1、自检：操作工人每天下班前，对自己操作的该部位分项工程进行自行检查，检查质量是否符合设计和规范要求，不符合要求处及时修正。各作业班组组长及班组质量员对施工完毕的分项工程进行自检工作，发现问题及时修正，并做好自检记录。2、互检：每完成一个分部工程或分项工程，由项目负责人、质量总负责、质量员、施工员组织班组长、班组质量员和主要技工进行互相检查，应做好检查记录，相经督短，取长补短，共同提高。3、交接检查：每完成一道工序30、，由项目负责人、质量总负责、质量员、施工员组织有关工种班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合规范要求，不准进入下道工序施工。4、隐检：结构分部工程中每一分项工序完成须及时进行隐检验收，隐检由项目部组织质量部总负责、质量员、施工员、监理、甲方和各班组长进行验收，验收合格后进入下道工序，并做好隐检记录。二、质量检测工种质量实行两级检查，三方监督，即在班组自检互检的基础上，项目质量员与施工员负责复核，公司抽检和定期质量大检查。工程质量由建设单位、质监单位和本公司质安科三方监。防水材质、层次、做法等质量检查。第四节对不合格口控制和管理1、建立和保持不合格品控制程序，规定对不合格品进31、行标识、记录、评价、隔离和处置的控制要求，防止不合格品的非预期使用或转序。2、不合格品的标识和隔离。3、经检验和试验为不合格品物资，产口按规定进行状态标识，有条件时进行隔离。4、不合格的物资由材料员负责标识，必要时封存隔离。5、不合格产品质量员负责标识。第五节 纠正和预防措施一、实施工纠正和预防措施文件程序，对实际存在潜在的不合格原因采取纠正和预防措施，防止再发生或避免发生。二、纠正措施1、项目部接到一般不合格品报告，由项目工程师负责制定纠正措施，并实施。2、项目部接到严惩不合格品报告，由项目部负责制定纠正措施，报公司技术质量审核，经总工批准后实施。3、纠正措施的实施由项目经理负责组织有关人员32、实施。4、纠正措施的验证由开具不合格的检验人员验证。第六节 技术标准与规范本工程施工时，对于所有材料、设备和施工工艺都照现行有关技术标准规范为准。现行技术规范和标准如下：1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20022、屋面工程质量验收规范GB50207-2002第七节 质量管理方法一、全面质量管理在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工质量意识，建立班组QC小组，实行质量目标管理，以一流质量、一流速度、一流技术，创建优质工程。二、坚持十有制度开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。第八节 工序质量33、管理网络贯彻执行IS09001质量保证体系，工序质量管理网络见下表。工 序 质 量 管 理 网 络公司质量抽查质量员质量自评班组质量自评班组质量检查员检查材料成品半成质量技术复核质量工具仪器周转材料质量环境条件成品保护工序质量操作者挂牌操作操作者挂牌操作质量员质量标准交底质量员质量自评技术负责保证图纸质量制订工 序 卡工 工序 序后 前质 质量 量保 保 工 序 过 程 的 质 量 影 响 因 素第七章 工期保证措施第一节组织保证措施一、工期目标：本工程工期目标为55日历天。二、组织保证措施1、从施工计划编排上保证：（1）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，合理安排各分项工程的施工顺序34、，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。（2）加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行。（3）正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。2、积极开展技术攻关：根据以往施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活35、动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建成本工程服务。3、从机械配备和人员落实上保证：（1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。（2）在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。（3）施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足配件，提高机械设36、备的完好率，保证正常运转。4、从材料供应上保证：（1）项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。（2）水泥、黄砂及周转材料都需预先取样检验测试和配料试验，合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题而贻误工程进度。5、从安全生产上保证：加强职工安全法规教育，增强安全生产意识。项目部成立安全生产小组，设专职安全员负责日常生产和安全检查、督促，保证施工的顺利进行。6、从资37、金落实上保证：（1）在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，本承包人将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。（2）对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。7、从后勤生活上保证：（1）加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。（2）加强与业主的联系，尊重宁波地区的风俗习惯，做好与周边居民群众的协调工作，取得人民群众的支持，使工程施工进度顺利。8、其它保证：施工中随时控制和38、调整施工进度，一旦发现人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进行补充加强，必要时，实行三班制作业。第四节 交叉作业措施本工程施工过程中屋顶防水各工种及机具、周转材料的管理协调配合非常重要。在实施平面流水立体交叉作业过程中必然会有诸多的矛盾，因此必须做好事先控制计划准备工作；事中控制管理人员深入现场及时协调解决矛盾；事后总结经验教训，及时调整部署。做好交叉作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”的调度作用，尤其是每周开好协调会议并做好会议纪要实施之。第五节 抢工措施1、加强机械投入和周围材料投入及材料供应加强机械设备和周转的投入，将直接关系到整个工程的实施和各项工程操作及工期的提前。本工程的39、机械配置详见机械配备表，根据机械配置情况，足以满足本工程的施工需要。2、充分利用时间作业，加班加点（1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。（2）采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行结构中间验收，提前提供安装和装饰工作条件。（3）适当延长施工班组的作业时间，每天保证延长1小时，节假日不休息，混凝土浇捣采用三班制，进行不间断连续施工。（4）加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。3、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案、合理周密的施工顺序是确保施工进40、度的关键，根据本工程结构特点，以土建为主，带动其他工程同步施工。以主体结构为主导工序，其他工序实行平面流水立体交叉作业。4、保证材料进场措施（1）材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。（2）适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。（3）材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。（4）材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，为本工程及时供应材料。第六节确保材料供应措施一、供应计划计划材料品种、规格、数量采购人员取样品和资料公司材料部门和质监部门报请建设方或监理方（主要材料）同意或认可附合格证书和试验报告采购及运输保管员验收（优留、劣退41、）投入使用入 库二、保证材料进场措施1、材料采购的渠道，提早联系，本工程需要的材料符合本工程的质量要求。2、适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。3、材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。4、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天办为原则，为本工程及时供应材料。三、材料采购保管措施在一单位工程中，对于建筑材料来说，采购、保管应从工程主要部位来抓，具体采取如下措施：1、材料管理实行专业化、规范化，本工程的一切施工材料由固定人员采购。2、各种材料的采购、验收按材料质量标准与监督规定执行，钢材、水泥、空心砖、红砖及各种主要材料必须附质保书和合格证书。决不以次充好。3、按施工总平面布置42、和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。4、材料、构件应尽可能就井架附近堆放，以减少二次搬运时间和劳动力，堆放时应注意不同品种和规格。第七节 安全生产保证措施1、安全责任制度项目经理对整个工程安全负责，分管生产的项目经理对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度；分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育；工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和安全监督；施工员对施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全技术措施；各专业人员的岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个人都有安全职责。2、安全教育制度定期进行43、安全意识教育、新工人上岗教育、各工种结合培训进行安全操作规程教育，具体的分部分项工程及新材料使用进行技术安全交底。3、安全设施验收制度本工程将对下列设施执行验收挂牌制度：（1）垂直运输设备（井架）（2）脚手架及登迥作业设施；（3）各种洞口、临边围护及防护设施；（4）为作业安全、机电安全防护需要专门配置的各种设施。4、安全检查制度工地每一次全面安全检查，工段每星期进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班组结合上岗安全交底，每天安全上岗检查。通过安全检查活动，不断提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。二、安全标志和安全防护1、安全标志：划分44、安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程。2、安全防护（1）安全防护棚：在建筑四周及人员、通道、机械设备、临近道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚，安全防护棚要满铺一层模板和一层安全网，侧在用钢筋网做防护栏板。高压电线线路侧面和上方采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。（2）“三宝、四口、五临边”防护现场人员坚持使用“三宝”（安全帽、安全网和安全带）。进入现场人员必须载安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高处作业必须系安全带。做好“四口”的防护工作。在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板、架网，正在施工的建筑物出入口和井字45、架，门式架进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。做好“五临边”的防护工作。五临边指阳台周边，屋面周边，工程楼层周边，跑道，斜道两侧边，卸料平台的外侧边“五临边”必须设置1.0m以上的双层围栏或搭设安全网。三、夜间施工夜间作业要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。四、安全生产保证体系和安全生产要素管理网络建立安全生产保证体系和安全生产要素管理网络，消除隐患。安全生产保证体系见组织管理体系。五、分项工程安全技术措施1、临边及洞口防护（1）临边必须搭设防护栏杆，防护栏杆由上下二道扶手及立杆组杨，上扶手离地1.2米，下扶手离地0.6米，扶手每米设一立杆。扶手46、及立杆用钢管连接，并用红白漆油漆标志。（2）建筑楼层上凡能坠人的洞口，周边必须加护栏杆，凡能附物的小洞必须加焊钢筋网固定。2、施工现场防火措施（1）木工车间、材料仓库、食堂、宿舍、办公室、水泥仓库、工具间等各设有灭火机，每月检查一次药剂是否受潮或变质，小钢瓶气体压力每半年再检查一次，如重量减少1/10，应即换药；（2）机修车间、配电间各设一只干粉灭火机，每月测重一次，当重量减少1/10，应即换药；（3）采用50临时消防栓，向大楼供水的高压水泵可用作防火给水设备；（4）建立动用明火审批制，划分用火作业区，现场施焊操作，注意产生的火星、焊渣与周围的距离；（5）乙炔瓶与氧气瓶之间的存放距离不少于2米47、，使用时两者的距离不少于5米；（6）现场使用易燃材料时，操作面周围须设置灭火器；（7）食堂使用不锈钢餐具，严禁堆放木柴、煤炭、易燃物；煤气瓶集中堆放在食堂外。3、安全用电技术措施及电气防火措施（1）严格执行建设部JG4688施工现场临时用电安全技术规范；（2）保护系统采用D215L漏电开关，工作零线与保护零线分开，并多次重复接地，接地电阻符合规定；（3）采用三级漏电保护；（4）定期测定电气设备绝缘电阻，绘制记录表；（5）安全电压使用：井字架卷扬机使用低压点动开关，不得使用倒顺开关。（6）合理使用熔断丝；（7）宿舍严禁使用“三炉一灯”（电炉、明火炉、煤炉、碘钨灯）；（8）所有电线架空设置，包扎需48、三层绝缘；（9）使用铁壳电箱，井架卷扬机使用点动开关；（10）测定电气设备基本绝缘，绘制记录表，绝缘不符，不准使用；（11）工地配备持证电工二名，所有机器机具设备须有良好齐全的安全防护措施，并按规定接地或接零保护；（12）所有机械设备应定机定人，严禁无证上岗；（13）开关箱实行一机一闸一保护，箱内无杂物；严禁照明，动力混用。7、交叉作业防护（1）在垂直运输落物半径内，人员行走划出专门路线，做好隔离棚；（2）在通道口，须搭设双层钢管、脚手板防护棚。（3）无隔离措施不得在同一垂直面上上下交叉作业，拆卸脚手架等难以避免的交叉作业，临时划禁界，专人监护；（4）二米以上悬空作业人员必须系上安全带，扣好保49、险钩。第八节 文明施工措施文明施工是施工企业的生命，同时也是我单位的追求，也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。按照宁波市有关的建设工程现场文明施工管理规定，我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉的基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理，争创文明工地。1、现场工程标志牌设计工地必须实行挂牌施工，设置“七牌一图”施工标牌，包括：工程项目简介牌、工程项目责任人员姓名牌、安全六50、大纪律牌、安全生产计数牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、工地施工总平面布置图，并接受群众监督。2、施工场地必须按施工总平面图布置，各项临时施工材料堆放整齐，场地平整，道路和排水管道畅通。3、现场卫生管理（1）明确施工现场各区域的卫生责任人。（2）食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。（3）设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。（4）建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。（5）工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标51、志。（6）配备保健药箱，购置必要的急救、保健药品。4、粉尘控制（1）未做硬地化的场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。（2）禁止在施工现场焚烧有毒有害和恶臭气味的物质。 （3）装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。 （4）严禁向建筑外抛掷垃圾。5、噪音控制（1）尽量采用低噪音的施工工艺和方法。 （2）当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时，应有在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。 （3）禁止在夜间11点至早上7点、中午12点至下午2点进行产生噪音的建筑施工作业若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需在该时段连续施工作业的，应向建设行政主52、管部门和环保部门申请，核准后才能开工。第八章 环境保护措施第一节 环境保护措施1、严格执行“门前三包”制度，加强对施工及建材在运输过程中扬尘、滴漏等现象的管理，对建筑垃圾应集中堆放并及时清运。2、工程施工污水排放采取有效措施，泥浆不得随意排入下水道，3、施工中应严格执行各项卫生制度，落实各项除害的措施，保证工地环境的整洁。4、工地对杀灭“四害”工作应指定专人负责，配合卫生部门搞好市容卫生。5、建立定期清扫制度，保持卫生、整洁。生活垃圾应由专用容器存放并及时清运，严禁与建筑垃圾混放。6、食堂务必保持清洁卫生，供应充足茶水，冬季注意保温。7、养成讲卫生的良好习惯，严禁在楼层角落等处大小便。8、工程53、竣工将多余建材垃圾及时全部清运出场，做到工完场清，为竣工收尾创造条件。第九章 施工管理网络及主要人员表第一节 组织管理体系公 司副项目经理主施工项目部项目经理技术总负责各相关技术组各相关操作组1、施工管理体系2、工程质量管理体系公司主管质量经理公司质量管理领导小组公司质监管理人员公司质监科总工程师工地主管质监项目经理工地质量员土建、安装工程各工种班组质量员建设单位监理员质监站3、安全管理体系公司主管安全经理公司安全管理领导小组公司安全管理人员公司安全管理人员公司安全科总工程师建设单位监理员建 管 处工地主管安全项目经理工地安全员土建、安装工程各工种班组安全员4、工地治安管理体系当地派出所项目负54、责人公 司建设单位项目治安员治安值班员夜间巡逻门 卫各相关操作组治安员第二节施工管理机构组织1、公司管理机构组织、公司组织落实以经理为首的领导管理班子，落实对工程质量、进度、安全文明施工管理目标、计划措施，运用ISO9001质量管理体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导、确保工程顺利进行。、公司专职质量、生产、安全文明负责人对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理、成本分析，促进有计划、有步骤地核算工作。、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。55、2、项目部管理机构组织本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。具体管理组织分工如下：、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，调度施工测量及各种技术资料；技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。、建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。、制订切实可行的施工方案和施工计56、划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是对木工、钢筋工、砼工的质量控制，以确保工程顺利进行。、项目部要把机械化施工、钢筋加工、设备安装、水暖电气、室外管线以及机械、运输、物资供应等单位和部门组织起来，联手协同作战，让工程始终保持有条件不紊的施工状态。3、主要人员表项目经理简历表和主要施工管理人员详见附表。第十章施工主要技术方案第一节 屋面工程一、聚氨脂991防水施工1、基层表面应平整、坚固、清洁、无灰尘、无浮浆、无油污。2、先将已组料搅拌均匀后，再到入甲料57、中，按2.5：1的比例充分搅拌均匀。3、用橡皮刮板或刷子涂在防水基层上，涂刷厚度为1.5mm-20mm分二至三次涂刷，常规用量为3kg/m23.8kg/m2。4、在防水层完工后，防水层排水畅通，无渗漏、大面积无气泡色彩统一、无污染后再进行下一道工序。5、在安全保障的情况下，把新隔热板吊运到房顶上，点好水平线进行隔热板施工，在隔热板施工中要求板块分点堆放，施工中的砖渣及浆渣随时清理，施工期间隔热板与砖块要轻拿轻放，以防止防水层的损坏。6、聚氨脂991涂料技术参数：拉伸强度：Mpa1.65延伸率：%350不透水性：0.3Mpa30Min不渗水固体含量：%94低温柔性：（-30）涂膜无裂纹二、屋面工58、程检查验收屋面工程施工中要认真做好有关分项工程（屋面基层、保温隔热层、找平层、防水层等）的质量检验评定工作，坚持做到未经检查隐蔽验收，后道工序不得施工。屋面工程全部完成，项目负责人和有关专业人员要亲自上屋面全机检查一遍，保证屋面、安装有关分部、分项工程及细部作法、节点处理等达到设计要求等。检验屋面有无渗漏和积水，排水系统是否通畅，可利用雨后或持续淋水2小时或在屋面做24小时蓄水检验。交工时保持屋面洁净，无建筑垃圾，以确保屋面工程有关细部的观感质量。三、施工和技术管理要点1、施工技术管理要点技术管理的关键是要有一套完整的通电、弱电调试检验和运行质量检验的标准和制度，并有完善的技术保证体系。管理的59、重点是土建、安装和装饰等其它各专业工程之间的交叉配合和施工质量。五、本工程的工程验收（一）工程验收1、单位工程及分部分项工程均应按国家标准质量验收规范和检验评定标准进行验收。2、施工过程中，要完善各种上质量验收手续，认真填定各种原始记录资料和质量验表格，做到齐全、真实、准确、及时，由项目部施工员、质量员、分公司质监员办理各方签证手续后，统一交分公司质监科上报。第十一章 工程保修与回访对于一个工程的质量应从三个方面加以控制，即施工前对材料的质量控制，施工过程中对和分部、分项工程及工序的质量控制，工程竣工后工程质量的跟踪管理。工程质量的跟踪管理是整个工程质量管理的有机组成部分。进行工程项目回访保修60、有利于施工单位重视管理，加强责任心，搞好工程质量，不留隐患，树立向人同和用户提供优质工程的良好作风。有利于及时听取用户意见，发现问题，找到工程质量的薄弱五一节和工程质量通病，不断改进施工工艺，总结施工经验，提高施工、技术和质量管理水平，保证建筑使用功能的政党发挥。有利于加强施工单位同建设单位和用户的联系和沟通，增强建设单位和用户对施工单位的信任感，提高施工单位的社会信誉。第二节 回访的方式本公司回访的方式一般有三种：一是季节性回访。大多数是雨季回访屋面的防水情况，发现问题采取有效措施，及时加以解决。二是技术性的回访主要了解在工程施工过程中所采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能和使用61、后的效果，发现总是及时加以补救和解决，同时也便于总结经验，获取科学依据，不断改进与完善，并为进一步推言辞创造条伯。这种回访既可定期进行，也可以不定期地进行，三是保修期满前的回访这种回访一般是在保修即将届满之前，进行回访，既可以解决出现的问题，又标志着保修期即将结束，使建设单位注意建筑物的维护和使用。第三节 回访的方法应由施工单位的领导组织生产、技术、质量（也可以包括合同、预算）等有关方面的人员进行回访，必要时还可以邀请科研方面的人员参加。回访时，由建设单位组织座谈会或意见听取会，并察看建筑物和设备的运转情况等。回访必须认真，必须解决问题，并应做好回访记录，必要时应写出回访纪要。不能把回访当成形式或走过场。项目经理简历表姓 名性 别男资质等级三 级职 称助 工学 历大 专年 龄36岁参加工作时间从事项目经理年限5年已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量备 注