1、一款基于回收服务的数据提供商，目标用户是2535岁城市白领。痛点 用户只需在会收的微信端上选择一个合适的时间段下单，无需注册，即可得到上门回收服务。搭建一条到再生企业的便捷废品渠道，解决了供应链过长，货源分散，资源浪费等诸多行业痛点。解决方案 通过回收服务收集和分析用户处理的废品，可以勾勒出居民的消费图谱，从而更精准发展其他的增值服务。“小数据”：与现在正热的大数据不同，我们要做的是小数据。精确到个人的消费画像，我们可了解其消费喜好，预测消费行为，为更精准的广告投放和更针对的电商提供支持。电子矿产：在前期试点过程中，很多用户表达出强烈的处理电子垃圾的诉求，不停问手机能否回收，此项功能何时上线。2、经过调研，现有的处理渠道远远不能满足需求，用户更倾向于上门回收和估值。电子垃圾不需压缩，单价高且频次低。建立由用户到再生资源企业点对点的处理渠道，实现利润和资源利用率最大化。商业模式盈利模式依据回收服务得到的居民消费数据，实现更精准的广告投放。通过勾勒的消费图谱，了解精确到个人的消费喜好，能够有针对性发展社区电商。在像电子垃圾等价值高,频次低且不需压缩的品类上采取自营的方法，通过优化产业链达到利润和资源利用率的最大化。通过回收服务，可开展家电维修，手机维修等其他增值业务。盈利模式竞品优势：专注用户废品处理后的消费数据，只在电子垃圾品类采取自营，更容易复制。劣势：没有庞大的线下资源。差异：不自建3、回收团队，专注与分析居民消费数据及其衍生服务。优势：自建回收体系，可以保证服务质量。劣势：成本过高，扩张速度较慢。差异：除废品回收，还提供日常生活用品的配送。优势：依托格林美，在废品处理这块形成闭环。劣势：只在几个有回收体系，难以在其他的城市扩张。差异：可实现生活废品到报废汽车的全品类回收。城市宝藏：2014年，新加入废玻璃、废电池统计的共计10大类别的再生资源回收总量约为2.45亿吨，回收总值达6446.9亿元，且未来每年将以5%8%速率增长。行业现状：传统回收行业效率低下且落后，居民废品处理背后的海量消费数据尚未被挖掘。结论：面向个人用户的垃圾回收还处在萌芽阶段，但时机已经成熟。市场分析发4、展历程2015.062015.082015.092015.10开始考察行业，了解用户需求并寻找切入点。产品完成，但是团队出现问题，重新开始MVP（最小可用模型）上线，在此期间验证所有疑惑，用户是否会使用，回收是否为刚需。答案是肯定的，坚定前进的信心。产品上线，基础正搭建。虽然用户只有1000+，但是经过试点运营，已经清楚如何前进，现在想跑的更快。团队 CEO 职业经历：哈理工土木工程系毕业。有过2年的外包工作经历，运营过一个网站。做过教育机构和外卖餐厅。CTO 职业经历：哈工大威海校区软件学院毕业。北京大学研究生在读。红领巾物流核心技术人员。房合汇项目核心开发人员。财务分析财务分析：通过前期的5、试点运营，我们了解用户处理废品的周期大约为16天，单价为3.2元左右，以快消品废品和纸类为主。所以除了单价高且不需特殊处理和存放条件的电子垃圾自营外，其余品类由会收认证的回收人员回收，通过废品处理背后的消费数据盈利。初期开通北京，天津，青岛三个城市，因为人口密集，收入较高且周围有配套的再生资源企业。预计用户为50万，前期需要配备85人的线下团队，包括初期的回收员，培训人员，推广人员和洽谈人员，所需金额约为102万。技术方面还需要15个左右研发团队，所需金额约为60万；基础设施包括存放场地，交通工具（电动车，厢式货车），硬件设备所需约100万。推广成本约为80万。融资需求融资金额：360万使用时间：4个月出让股权：10%