1、xx又个认知盈余的变现项目Powered By:知识积累在8小时并内不能充分施展职场人“半只脚”在门外 寻找机会认知盈余的变现是一个巨大的机会国内外都已经有一些尝试答 赏在 行HANGOUTSoDesk1-B端才是具有更大付费能力和意愿的目标群体2-认知盈余者的角色不应是咨询师，而是协作者3-线下活动的强烈参与感才能够激励认知盈余者通过研究我们发现：【xx】的价值：建立线上达社群，组织线下互动为企业提供外部智囊服务线下协作空间合伙人顾问认知盈余者入门学习者【xx】的模式创投资本传统企业初创公司培训引导师寻求职业发展机会，具有开放合作心态的在职者；从业3年以上，知识储备较好，有一定的行业经验；职2、场新人，正在梳理职业规划；渴望学习，期待拓宽自己的人脉；资深从业者，企业培训和教练引导专家；有一定的威望和知名度，渴望建立和推广个人品牌；知名培训引导师入门学习者认知盈余者超级协作者，资深且手握资源。他们渴望通往财富自由，并且在社交圈内制造真正的影响力。合伙人顾问传统企业有一定的积累，同时也有强烈的危机感，渴望在新的时代转型.但缺乏了解互联网思维和商业模式的渠道。初创企业处于高速发展的成长期，但对企业管理、人才建设、产品开发等流程和方法等方面并未建立起自己坚实的基础。创投资本希望获得有前景的创业团队和项目，并建立持续发现优秀创业者及创业项目的管道。xx 是一个共享经济的新模式，通过组织探索8小3、时外机会的职场人来为企业提供外脑服务来实现认知盈余的变现。xx将会由一个线上聚合社群和专属线下空间组成。线上维护认知盈余者社群，线下通过不同的业务活动实现最终变现。xx商业模式三步曲第一阶段空间模式第二阶段智库模式第三阶段股权模式引入知名培训引导师，利用空间进行培训和教练活动；引入新奇好玩的品牌产品，在空间内进行用户参与体验活动；本阶段实现保障空间使用率，同时沉淀参与者数据；在上一阶段运营积累起来大量高质量认知盈余者，从而建立线上外脑智库。在线上为B端客户精准匹配共创人才，并在线下空间进行共创工作坊，为企业提供外部协同创新；在智库模式运营中沉淀出超高级人才，成为顾问合伙人。在这一阶段，我们组织4、特定的顾问合伙人，为初创公司提供企业顾问服务，并以此获得股权回报。xx商业模式三步曲第一阶段空间模式第二阶段智库模式第三阶段投资模式引入知名培训引导师，利用空间进行培训和教练活动；引入新奇好玩的品牌产品，在空间内进行用户参与体验活动；在保障空间使用率的同时沉淀参与者数据；在上一阶段运营积累起来大量高质量认知盈余者，从而建立线上外脑智库。在线上为B端客户精准匹配共创人才，并在线下空间进行共创工作坊，为企业提供外部协同创新；在智库模式运营中沉淀出超高级人才，成为顾问合伙人。在这一阶段，我们组织特定的顾问合伙人，为初创公司提供企业顾问服务，并以此获得股权回报。初创公司入门学习者线下共创空间第一阶段：5、空间模式知名培训引导师传统企业认知盈余者工作坊式培训企业更加倾向于选择外部的独立培训师同时也非常希望找到价格合理、环境开放能激励员工创造的培训场地。xx将提供打包的企业协作服务，包含了场地、工具和必要的引导。工作坊式培训产品测试和发布工作坊式培训产品测试和发布知名培训引导师入门学习者传统企业认知盈余者初创公司第一阶段：空间模式xx商业模式三步曲第一阶段空间模式第二阶段智库模式第三阶段投资模式引入知名培训引导师，利用空间进行培训和教练活动；引入新奇好玩的品牌产品，在空间内进行用户参与体验活动；在保障空间使用率的同时沉淀参与者数据；在上一阶段运营积累起来大量高质量认知盈余者，从而建立线上外脑智库。6、在线上为B端客户精准匹配共创人才，并在线下空间进行共创工作坊，为企业提供外部协同创新；在智库模式运营中沉淀出超高级人才，成为顾问合伙人。在这一阶段，我们组织特定的顾问合伙人，为初创公司提供企业顾问服务，并以此获得股权回报。传统企业初创公司引导师认知盈余者线下共创空间第二阶段：智库模式外脑参与项目终端用户 开发团队引导者可视化工具用户参与工作坊方法和流程痛点需求创新机会概念原型我们邀请客户品牌的典型用户与核心开发团队，在一个自由开放的环境中进行共同创作。通过我们预先设计的流程、工具和有效的引导，让这个跨背景团队能够顺利产出潜在商业机会.用户参与工作坊xx商业模式三步曲第一阶段空间模式第二阶段智库7、模式第三阶段股权模式引入知名培训引导师，利用空间进行培训和教练活动；引入新奇好玩的品牌产品，在空间内进行用户参与体验活动；在保障空间使用率的同时沉淀参与者数据；在上一阶段运营积累起来大量高质量认知盈余者，从而建立线上外脑智库。在线上为B端客户精准匹配共创人才，并在线下空间进行共创工作坊，为企业提供外部协同创新；在智库模式运营中沉淀出超高级人才，成为顾问合伙人。在这一阶段，我们组织特定的顾问合伙人，为初创公司提供企业顾问服务，并以此获得股权回报。合伙人顾问第三阶段：股权模式创投资本传统企业初创公司企业成长顾问(股权回报)通过合伙人顾问团为初创公司和传统公司提供顾问和资源带入服务，为投资机构发现高8、价值产业，并获得股权回报线下落地变现但同时我们需要通过线上产品对用户产生持续粘度社群成员的情感诉求：-存在感：不断和其他达人建立关系并获得背书；（人脉管理）-成就感：每一次工作坊都帮助一家传统或初创企业；-时代感：每个人都可以为这种创新模式代言.对这三层诉求的持续满足，将带来用户在线上社群的粘性和线下工作坊的参与度.B端发布需求发起工作坊邀请达人B端管理成果在线上结构化我们的产品线，可以提高运作效率，为复制和平台化提供基础.关系数据库图形数据库数据库业务逻辑匹配引擎系统后端移动端网页端系统前端我们起做这件事绝非偶然我们保障线下工作坊成果丰富，体验一流xx开发的“用户参与工作坊”已经获得企业客户9、的认可，并在良性的持续运作中.我们建和维护线上社群沉淀并深挖户价值目前xx平台已经聚集了10000+名创业会员以及800+创业项目Founder Dating、Storytelling For Pitch以及HACK Brain等一系列我们正在定期举办的活动，丰富社群的交互体验，增加用户粘性。HACK BRAINSTORYTELLINGFOR PITCH证.xx创始人，曾在浙大网新开发商业地产和科技孵化。在美国硅谷获得硕士学位，并在苏宁美国研究院研究O2O零售业态和互联网金融服务，活跃于美国和中国的创业圈。xx创始人，软件工程博士，03-14年欧美留学，工作和创业。前飞利浦研发软件设计师。全球10、创业领导力课程（StartupLeadership Program）上海区域负责人。xx创始人，二次创业者，曾创办设计教育机构“上海ID设计坊”和设计师在线教育平台“一只梨”具有工程师、设计师和品牌运营三重背景同济大学设计硕士；德国HPI，设计思维认xx创始人，与刘人杰共同创办2个设计教育机构。曾在联想（上海）担任用户体验设计师2年，负责用户需求挖掘和体验创新。参与联合撰写不止情感设计一书.我们还有一点野心树立品牌模式复制平台战略树立品牌模式复制平台战略这阶段的标：-实践已规划的4种变现方案；-拓展B端客户；-积累协作者，建立社群.-树立品牌认知.8号桥xx到浦东张江xx树立品牌模式复制平台战11、略这一阶段的目标：-将变现业务的结构化；-扩张用户数量（B端客户&协作者社群）；-完成用户大数据积累，开发匹配算法；5个上海 xx到10个长三角xx树品牌模式复制平台战略全国范围 xx这一阶段的目标：-建成全国认知盈余人才库；-培育【协作者】品牌；-建立中国智慧共享网络；所以我们做好了融资的计划前端开发-150社区运营-100工作坊开发-100市场推广-200活动成本-150行政-20场地运营-80营业收入+300 xx 第一年收支预算：总支出1000万，收入300万方案一后端开发-50匹配算法-50办公室租金和用品-30差旅-20我们融资700万1年实现上海6个xx自媒体-50前端开发-30自媒体-15工作坊开发-40市场推广-20社区运营-5行政-5差旅-5活动成本-20营业收入+203个月打造1个xx空间办公用品-10后端开发-10匹配算法-10方案二 第一笔融资150万谢 谢！