1、路政管理信息化平台创业路政管理信息化平台创业融资商业计划书融资商业计划书（可编辑模板）产品介绍路政管理信息化平台第一章：公司与团队4CONTENTS目 录1公司与团队2项目与机遇3产品与运营4财务与融资1公司与团队第一章公司简介公司成立于20XX年X月，专注于交通行业,，起步于高速公路，开发了全国最早的地方公路巡查管理软件。业务范围覆盖高速公路和地方公路的路政、养护管理业务，以及高速交警的执法系统。创新XX首家对公路巡查、养护、执法提供全方位信息化管理的公司。进取已实施五条以上高速公路并在地方路政管理取得初步成功。团结管理层、开发团队、商务团队密切合作，直接沟通，集体决策。实践设计开发充分听取2、交通一线的需求和建议，紧贴用户实际需要。第一章：公司与团队4公司定位交通领域的百度，收搜公路信息和公路沿线有关信息。公路巡查行业的领军企业，为公路巡查提供系统化的解决方案。第一章：公司与团队4公司愿景成为公路管理和信息化融合的专家。智慧交通让信息化赋能公路智慧管理！（路路通软件）让公路信息和沿线信息服务社会公众！（路讯通软件）第一章：公司与团队5核心团队第一章：公司与团队6姓名：XXX职位：董事长个人介绍：姓名：XXX职位：总经理个人介绍：姓名：XXX职位：技术总监个人介绍：负责公司战略和商务统筹负责市场拓展和资源整合负责项目规划实施和完善2项目与机遇第二章第三章：产品与运营23没有信息化就没3、有现代化。习近平宏观需求（政治需要)第三章：产品与运营23 进一步加强信息化工作，是迈向交通运输现代化、建设交通强国的迫切要求。要把握交通运输发展黄金机遇期，务实推进科技创新和信息化建设，为加快建设世界交通强国提供强有力的支撑和引领。交通运输部部长 李小鹏 1、政治需要宏观需求（政治需要)宏观需求（政治需要)第三章：产品与运营23 信息化是提升交通运输管理和服务能力的抓手。我们必须高度重视，从行业自身需求出发，以解决问题为导向，让信息化真正成为促进交通运输行业转型升级的重要手段，充分利用信息化提升行业治理水平和服务能力。XX省交通运输厅厅长 汪洋 第三章：产品与运营23十九大报告提出五大强国战4、略，分别是科技强国、质量强国、航天强国、网络强国、交通强国。交通强国战略进一步加快交通事业的发展。网络强国战略进一步加快交通行业的信息化发展。两大国家战略的迭加效应，一定会助推交通行业信息化的发展。交通信息化是大势所趋。宏观需求（国家战略)第三章：产品与运营23信息化的时代政务信息化中华人民共和国工业和信息化部（国家工信部）XX省经济和信息化委员会（省经信委）宏观需求（时代需要)第三章：产品与运营23 这是公路行业科学发展的需要。一是公路数量众多，分布广泛，需要信息化的管理；二是公路管理机构复杂，各地方管理体制、机制、方法、力度、效果的差异巨大，需要信息化促进公路管理的规范化和标准化。三是传统5、管理方式落后，需要信息化提升管理水平。宏观需求（管理需要)微观需求第二章：项目介绍13巡查公路巡查为路政大队日常工作。目前采用纸质记录，手工作业，操作不规范，数据统计、报表困难。执法路政执法工作大多采用纸质办案流程，存在路政案件与巡查处理匹配困难，案卷、归档查询等问题。养护养护管理是各级交通部门是核心业务。养护管理通过纸质文档，手工录入，存在工作量大，数据报送慢等问题。地方交通高速公路微观需求第二章：项目介绍14数据记录l数据、报表手工处理，效率低，人为错误难以避免。l纸质数据记录难以进行大数据处理。数据共享l部门分割、数据分割最终导致信息孤岛。l各部门数据无法及时共享，工作流程繁琐。流程规范6、l数据记录，事件描述随意性大。l事件处理缺乏流程监督管控，往往只能事后监管。科学决策l数据延后，缺乏实时性。l生成统计报表费时费力，领导决策缺乏实时、快捷的数据支持。市场前景第二章：项目介绍15010203市场前景交通行业交通信息化建设滞后，前景广阔。市场广度巨大的行业,全国公路数十万亿的资产，477万公里的里程。公路管理机构10000家以上，需求巨大。仅一个细分行业，就有数十亿元的市场。市场深度公路信息化建设涉及巡查、执法、养护、资产、机电等系列业务，专业性强，用户需求多样化。市场延伸将公路管理部门掌握的数据和信息，向社会公众开放，发布准确、及时的路况信息和导航服务等。3产品与运营第三章基本7、产品第三章：产品与运营23我们首先研发的是公路路政巡查系统，为公路管理机构提供公路巡查管理服务，运用信息化手段，记录巡查过程发现的一切事件。所有巡查信息及时记载、及时传输、及时储存，按照要求自动生成巡查日志、自动生成统计报表。可以让及时领导掌握一手信息，为科学管理提供依据。产品展示此处插入展示图片产品展示此处插入展示图片丰富产品第三章：产品与运营22路政执法系统路政在线监督系统公路资产系统路政执法应急指挥系统可根据记录事件，以照片、录音、录像方式保存证据，进行现场执法并打印执法文书，后台端可根据接收的数据形成完整的路政案件卷宗。省、市、县各级路政管理机构的负责人，可以随时查看、了解和监督路政巡8、查和执法工作开展情况。对公路沿线树木、标志标牌、安防、照明等设施实现电子化归档管理，巡查时，用RF射频技术对资产巡查进行自动核对记录并生成资产报表。紧急情况下，利用应急指挥系统，快速指挥，科学决策，协同作战。丰富产品第三章：产品与运营22路政机构办公系统路政执法人员和设备信息系统政策法规系统养护巡查和管理系统省市县各级在系统上传送、收发文件；方便工作安排、执行和检查；系统自动生动报表，上报报表和工作开展情况；上级根据系统生成的统计数据，考核、评比各地的路政先进单位和个人。信息系统录入本单位所有路政人员姓名、职务、电话，巡查的路线和里程，以及执法设备配置情况；方便人员和设备的统计和查询。为科学配9、备人员和设备打好基础。提供路政管理的法律法规和部省主要政策、文件。对公路设施的养护进行信息化管理，促进养护巡查、路政管理信息互通和业务协同。完善产品第三章：产品与运营22不断迭代产品，不断提升服务质量。平台具备了路政管理的基本功能。我们一直在努力，在学习、在研究、在思考、在总结、在提升、在完善。努力成为路政管理的专家，集中众多领导的智慧，不断迭代，不断完善，按照完美的标准来打造和提升。管理平台第三章：产品与运营22由于内容众多，已经形成一个系统集成，已经成为一个公路管理平台。下一步，我们将以开放的理念，将这个平台内容不断延伸和丰富，质量不断迭代和完善，技术不断更新和提升，将信息技术融合到路政管10、理的全面工作中，为XX路政管理赋能，提供更多、更好的增值服务。最后还将与养护巡查和养护管理系统结合，实现路巡、执法与养护的多业联动，促进公路信息化的上下贯通、左右连通和内外融通，为公路应急指挥与调度、为公路大数据智慧运用、为系统全面推广打下坚实基础。商业模式第三章：产品与运营23商业模式为各级公路养护、路政管理机构提供公路巡查管理系统、执法管理系统和养护管理系统，每个管理系统每年收取技术服务费。推广模式第二章：项目介绍17免费试用整市推进模式代理模式寻找有推广能力的合作伙伴作为代理，给予高额比例的代理费用。为公路管理机构提供公路养护巡查管理系统、路政巡查管理系统的试用版本，先试用感受，养成习惯11、。为公路管理机构提供公路养护巡查管理系统、路政巡查管理系统的试用版本，先试用感受，养成习惯。省、市和县级管理机构一起运用同一管理系统，形成上下联动的效果，利于信息互通和业务协同，利于管理和监督。正在形成XX模式。整省推进模式运营现状第三章：产品与运营24在高速公路使用情况：XX高速公路、XX高速公路、XX高速公路XX高速公路、XX高速公路，还有XX高速等。在高速交警使用情况：省公安厅高速公路管理局X支队X大队。在普通公路使用情况：系统优势第三章：产品与运营24系统优势12346数据智慧采集平板电脑+移动互联网+多媒体采集替代原有的纸质数据采集方式。数据实时传输采集的数据在3G/4G网络条件下可12、实时向后台传输，无网络条件下可本地缓存。业务流程优化按照信息化管理方式优化业务流程，全面提升工作效率与管理水平。数据综合集中采集数据集中存储，后台处理后可输出管理需要的各种报表，分析结果后续进行大数据挖掘应用。提供决策依据为管理层级提供一手信息数据和数据分析报告，为领导科学决策提供依据。实施效果第三章：产品与运营26规范管理实现了业务流程标准化、规范化，操作简便易行。减轻强度科技的手段，信息化的管理方式，极大地减轻了外业、内业路政人员的工作强度。强化监督加强了人、财、物以及工作任务的监管，确保相关领导和工作人员履职尽责，也实现了尽职免责。方便管理可以实现巡查、路政执法和养护管理的信息互通，有利13、于路产的保护和维护，减少安全事故，避免安全责任。4财务与融资第四章融资需求第五章：财务与融资3810%的股权，融资XXX万元。融资用途第五章：财务与融资38加快市场的拓展，迅速提高市场占有率和影响力。市场拓展产品研发完善产品，开发新功能，新模块，抢占市场先机。团队建设加强技术团队的力量，提高研发水平，提升产品和服务的质量。平台运维运行维护产品平台，为客户提供优质高效的服务。发展规划第三章：产品与运营26省内运用代理商的模式：一年内推广50个区县；两年内达到100个区县使用：三年内达到150个区县使用。省外运用子公司的模式：一年内建立三个省级子公司，推广到100个区县使用；两年内建立六个省级子公司，推广到300个区县使用；三年内建立十个省级子公司，推广到500个区县使用。效益分析第五章：财务与融资35项目销售收入人力成本期间费用销售费用管理费用毛利(含税费)2019年2020年2021年THANK YOU谢谢观看