1、5km铁路路基、防护、挡墙、桥涵等工程框架涵基坑开挖施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章、编制依据及范围81.1 编制依据81.2 编制范围81.3 编制原则8第二章、工程概况与特征82.1 工程说明82.2 主要工程数量82.3 工程建设条件9第三章、施工部署与组织计划93.1 施工总体部署93.2 质量目标103.3 工期目标103.4 安全目标103.5 施工组织机构及职责划分103.6 施工队伍安排及任务划分113.7 现场管理与业主、监理人员的配合113.7.1 施工前期准备阶2、段的服务工作113.7.2 施工阶段的配合工作113.8 竣工验收阶段组织措施12第四章、 施工准备工作124.1 施工的技术准备工作124.2 施工现场准备工作12第五章、主要工程施工方法及工艺145.1 施工测量145.2 路基土石方工程施工方案、方法155.3 路基附属工程施工方案、方法235.4片石砼挡墙施工工艺245.5 框架涵工程295.5.1基坑开挖方法295.5.2 基底处理及基础施工305.5.3 涵身及底板305.5.4 侧墙后回填方法315.5.5 防水层、保护层325.5.6 涵洞附属工程施工325.6 桥梁工程：325.6.1钻孔灌注桩施工（施工工艺见施工工艺框图）33、25.6.2承台施工365.6.3桥台、墩身施工365.6.4 桥梁架设38第六章、施工进度安排396.1 节点工期396.2关键线路396.3施工进度安排397.1“架子队”管理组织实施方案407.1.1劳动力管理机构407.1.2 架子队组建及其管理407.1.3 架子队的设置及构成417.2 架子队管理措施417.3专业技术工人的来源与岗前培训427.3.1 专业技术工人的组织437.3.2 岗前培训437.4主要劳动力组织计划43人员动员周期43人员、设备进场计划447.4.3 各工种劳动力组织配置计划447.5 特殊时期劳动力保证措施447.5.1 农忙季节劳动力保证措施447.5.4、2 春节期间劳动力保证措施44第八章、物资供应计划及物流组织安排458.1主要材料供应计划458.2主要材料供应方案458.3物资供应保障措施458.4物资、设备供应应急预案468.5物流组织47第九章、施工机械及测试设备组织及配置计划489.1拟投入本工程的主要施工设备配备表489.2拟投入本工程的试验、质量检测仪器设备配备表48第十章 工程用款计划及投资控制措施4910.1.工程用款计划4910.2.投资控制的目标4910.3.组织措施4910.3.1.投资控制管理机构4910.3.2.管理职责4910.4.管理措施5810.4.1.投资管理5810.4.2.计划管理5910.4.3.合同5、管理59第十一章、标准化管理6011.1标准化管理目标及承诺6011.2标准化管理实施方案6011.2.1施工专业化6011.2.2生产工厂化6011.2.3作业机械化6111.2.4管理信息化6111.3标准化管理内容6111.3.1规章制度标准化6111.3.2人员配备标准化6311.3.3现场管理标准化6411.4过程控制标准化6411.5标准化管理组织措施64第十二章、质量保证系统及措施6612.1质量目标6612.2工程质量保证体系6612.2.1组织保证6712.2.2思想保证6712.2.3工作保证6812.2.4试验、检测保证6812.3质量管理制度6812.4质量保证措施706、12.4.1原材料质量控制措施7012.4.2路基工程质量保证措施7012.5质量保修期、质量责任期73第十三章、安全保证体系及措施7513.1安全目标7513.2安全保证体系7513.3安全生产管理制度7513.4安全生产教育与培训7613.4.1 加强全员的安全教育和技术培训考核7713.4.2 加大安全教育培训的力度7713.5安全技术措施7813.5.1路基工程施工安全措施7813.5.2桥涵工程施工安全措施7913.5.8 施工现场交通疏解安全7913.5.9安全应急救援预案80第十四章、工期保证措施8214.1工期保证体系8214.2组织措施8214.3技术措施8314.4计划管理7、与动态管理措施8414.5人力、财力、机械资源保证措施8414.6冬、雨季施工保证措施84第十五章、施工环保、水土保护目标及措施8615.1环境保护、水土保持目标8615.2环境保护、水土保持管理体系8615.2.1环境保护、水土保持组织机构8615.2.2施工环境保护机构的主要职责8615.2.3环境保护保证体系图8715.2.4施工环保、水土保持管理检查制度8715.3环境保护措施8815.3.1减小生态破坏8815.3.2噪声、光污染控制8815.3.3水环境保护8915.3.4大气环境保护8915.3.5固体废弃物处理8915.4水土保持措施89第十六章、文明施工、文物保护措施91168、.1文明施工、文物保护目标9116.2文明施工、文物保护管理体系9116.3文明施工措施9216.3.1施工现场措施9216.3.2施工驻地措施9316.3.3现场机械管理9316.4文物保护管理措施94第十七章 职业健康目标及保障措施9517.1职业健康安全管理目标9517.2职业健康安全管理体系9517.3职业健康安全保障措施9517.3.1劳动保护措施9517.3.2医疗卫生保护措施9617.3.3职业病防治措施97表6-1拟投入本工程的主要施工设备表98表6-2施工进度计划横道图99表6-3施工现场平面布置图100表6-4质量管理组织机构图101表6-5质量管理人员配备表101表6-69、质量保证体系图103表6-7安全管理组织机构图104表6-8安全保证体系框图105表6-9管理机构图105 第一章、编制依据及范围 1.1 编制依据1）国家和现行铁路工程施工有关的标准、规范、规程、指南和强制性标准等。2）xx铁路专用线工程施工招标文件、设计图纸等相关资料。3）我公司针对本标段招标资料的研读理解和实际现场勘查情况。4）我公司在铁路工程上的施工经验及现行建设的技术、管理水平、相关资料等。1.2 编制范围xx铁路专用线WS4标段位于xx省xx市xx镇境内，本标段桩号为DK11+100DK16+100，全长约5.0 Km，包含路基、防护、挡墙、桥涵等工程。1.3 编制原则3.1 安全10、第一的原则：施工方案要做到技术可靠、措施得力。 3.2 优质高效的原则：施工中强化标准化管理，工程质量符合要求、推广新技术、新工艺，提高经济效益。 3.3 确保工期的原则：选派有经验的工程技术管理人员，对人、财、物进行科学配置，选择最优方案，使工程顺利完成。 3.4 环保与便民的原则：施工现场应做到标准化、规范化，保护植被，防止水土流失，避免粉尘及噪音污染，进行文明施工。第二章、工程概况与特征2.1 工程说明xx铁路专用线WS4标段位于xx省xx市xx镇境内，本标段桩号为DK11+100-DK16+100，全长约5.0 Km，包含路基、桥涵等工程。路基半宽为3.85m，路基面形状为三角拱形，设11、2%的横向排水坡。2.2 主要工程数量 挖土方115192 m，挖石方60960m，挖淤泥3140 m，利用土填方128185 m，借土填方128185m，浆砌石工程8531.9圬工方，砼挡土墙15220.3圬工方，倒虹吸3座，框架涵及箱涵18座，大桥桥2座，框架桥1座。2.3 工程建设条件2.3.1 交通运输条件本工程位于xx市xx镇境内，交通便捷，各乡村均有公路通达，可以利用当地公路和铁路运输。1）水源本区以xx水为水流的水系网，xx水及较大分河沟内均为常年性水流，地表水较为发育，水量丰富，施工用水可就近取用，生活用水采用打井取水。2）电源附近电力资源丰富，电力容量富余，施工用电可就近引入12、，并自配发电机以备使用，桥梁用电为安装一台400KW的变压器，架设电路走廊，保证桩基队伍施工需求。3）施工用燃料施工用燃料可就近购买。2.3.2 材料供应1）钢材本工程距xx市较近，钢材可就近购买或外地远运钢材。2）水泥水泥就近购买，汽车运输至工地。3）砂石砂石料可就近购买，汽车运输至工地。第三章、施工部署与组织计划3.1 施工总体部署在施工组织上遵循“统筹规划、均衡生产，重点先行、分段组织，突出难点、有序推进，先进可行、经济合理”的指导思想。1）统筹规划、均衡生产对施工组织、建设标准、施工管理目标（含工期、质量、安全、文明施工和环境保护）等各方面内容从总体上明确思路，进行统一安排和筹划，按均13、衡生产的原则进行施工组织管理。2）重点先行、分段展开对土石方工程先行安排施工，其它工程开工跟进，在工期目标范围内建成。3）突出难点、有序推进根据节点工期控制。同时，对路基沉降徐变控制及评估，各专业接口结合等重难点环节和部位预先规划，做到有实施预案、有执行计划，使工程建设有序推进。4）先进可行、经济合理采用先进可行、经济合理的施工方案和施工方法，高标准建设本工程。3.2 质量目标全部工程达到国家、铁路现行的工程质量验收合格标准。单位工程一次验收合格率达到100%；主体工程质量零缺陷。3.3 工期目标开工日期：2015年8月15日；完工日期：2017年2月5日；总工期：17个月零20天，比业主要求14、工期提前10天完工，具体施工日期以监理工程师签署的开工日期为准。3.4 安全目标杜绝较大及以上施工安全事故；杜绝质量重（较）大及以上事故；杜绝较大及以上道路交通责任事故；杜绝较大及以上火灾事故；杜绝较大及以上人员伤亡事故；控制和减少一般责任事故。3.5 施工组织机构及职责划分以“确保工程施工质量、安全为前提，协调配合、突出重点、确保工期”为施工组织部署的总原则，投入足够施工资源，积极准备，尽早开工，针对本工程工期短的特点，路基工程分段全面展开，按大平行、小流水的方式组织施工，加强施工过程控制、合理组织，力求均衡生产，实行全面质量管理，确保工期目标实现。按项目法组织施工，为了加强管理，更好地按建15、设单位要求优质地完成该工程的施工任务，根据本标段工程特点及工程分布情况，中标后马上成立“xx铁路专用线WS4标段工程项目经理部”，项目经理部设在4标和5标接头部位，工区下设4个架子施工队。组织机构和职责划分见附表“表七、拟为承包本工程设立的项目管理机构图”3.6 施工队伍安排及任务划分根据针对本标段线路长、作业内容多、工期进度的要求，全标段共安排4个架子施工：1个路基土石方施工队、1个桥梁施工队，1个涵洞施工队、1个防护施工队。各施工队按架子队设立，架子队设置专职队长、技术负责人、配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员，根据现场施工需要及时增加施工班组，合理配备劳16、动力，多开工作面，全面展开本标段各施工工点。施工队伍部署及任务划分表序号施工队任务划分备注1路基土石方施工队负责全标段的路基土石方工程的施工2桥梁施工队负责全标段的桥梁工程施工3涵洞施工队负责全标段的涵洞施工4防护施工队负责全标段的防护、排水施工3.7 现场管理与业主、监理人员的配合3.7.1 施工前期准备阶段的服务工作协助业主向规划部门申办施工许可证，向建设监督与安全监督部门办理申报，并办理开工、施工所需的其他手续；参加由监理单位主持的设计技术交底会；会同监理单位审查施工组织措施，并在监理单位配合下，协助甲方办理工地现场与施工单位的有关手续；根据业主的建设进度要求，编制工程总进度计划。3.717、.2 施工阶段的配合工作做好政府管理部门、业主单位、设计单位、监理单位的协调工作；配合好监理单位对各项工程的质量、进度等做好管理与协调。准备好施工时隐蔽工程的验收资料。做好各项工序之间交叉作业的协调。对工程的施工、安装及设备的采购能否满足业主的设计要求进行检查，并协同监理单位对各项工序质量进行检查。参加由监理单位或业主所主持的工程现场会。每月编制工程简报，向监理和业主汇报工程进展情况及有关问题。协助业主做好工程保险，并配合监理单位做好现场安全生产检查。 协助业主在订货设备进场前落实储存仓库及必要的消防措施，并选配安保值勤人员。3.8 竣工验收阶段组织措施1）成立竣工验收领导小组，由项目经理何凯18、国任组长，项目总工程师赵建斌、项目副总经理陈世国任副组长，组员由工程、计划、安全、机电物资、各施工区的相关人员组成。2）我公司承诺在竣工验收时，同步按国家及现行铁路规定提供完整的竣工文件及资料。3）项目经理部制定施工数据编写记录责任制，并派专人从事工程施工过程中的数据的收集、管理工作。4）参加工程施工质量验收的人员具备规定的资格。工程施工质量的验收均在自行检查评定合格的基础上进行。5）工程施工质量符合设计文件的要求以及相关专业验收标准。6）按工程合同以及工程保修协议书的承诺制定保修计划。 第四章、 施工准备工作4.1 施工的技术准备工作4.11 在组建项目经理部的基础上，组织现场技术人员和施工19、队长，认真进行图纸全审，及各主要技术文件与合同文本的学习。 4.1.2 组织编制详细的分部分项工程的施工组织设计。 4.1.3 进行现场复查，尤其是导线、水准点的复核与保护，并引测好道路中心线、起终点、交叉点和沿线临时水准点，测出纵横断面，复核路基土方工程量。4.1.4 建立好各种规章制度，并挂牌施工。4.2 施工现场准备工作4.2.1 搭设办公用房、工棚、仓库、等。4.2.2 搞好施工便道。4.2.3 接通施工和生活用电、用水，搞好通讯。4.2.4 搞好消防与环境卫生。 4.2.5 搞好地方材料露天堆场和机械设备停放场，并做好物质的储备。4.2.6 以推土机为主，辅以人工清除路基范围内表层耕20、植土、草皮和树根。第五章、主要工程施工方法及工艺5.1 施工测量由我公司测量队对标段内全线进行施工复测，均采用全站仪按极坐标法进行施工放样，并用重复测量或闭合测量的方法复核。由于插点或插网控制点距施工场地较近，容易发生位移，每次施工放样前必须对所用控制点进行复核测量，并对施工控制点进行定期或不定期的复核测量。5.1.1 路基施工测量方案1）线路复测采用导线法布设，且线路每条直线上联测不小于3个点。2）水准高程测量利用设计提供水准控制点进行复测及加密。3）当复测成果在规范规定限差范围内时，以设计资料为准进行施工；若发现误差超限时，应进行再次复测，若仍超限则上报设计单位并协商解决。4）线路横断面复21、测时，横断面的间距应根据地形情况和控制土石方数量的需要而定，填挖零点断面必须测绘。5）路基工程变形观测填筑路堤时，为确保既有线安全，沿线路方向每隔20m设置圆木观测桩，每隔50m设置沉降板对路堤的变形进行监控。沉降板设置在靠桥侧站线中线右侧2m，圆木观测桩设在新线坡脚外2m。由此构成施工期地基变形监控体系，用于指导填方施工，监控既有线安全行车和工后沉降控制。5.1.2 桥涵施工测量方案1）由于桥涵施工的精度要求较高，建立平面及高程测量控制网。2）平面和高程控制测量：（1）桥涵平面控制网测量用全站仪进行，施测前要对轨道所在线路的直线或曲线进行复测，测量结果以复测数据为准。（2）按照规范规定的相应22、的测量精度要求，将控制点引测至两侧起讫点附近，并根据施工需要，进行控制点加密，建立施工平面控制网。轨道施工控制网示意图如下：A-1B-1AA-2B桥涵施工控制网示意图（3）在建立平面控制网的同时，用精密水准仪对水准控制点进行联测，建立桥涵高程控制网。5.1.3 施工测量成果质量保证措施1）在项目经理部设立测量队，负责整个标段施工各阶段的测量工作，各作业队设立测量小组，及时处理测量过程中的问题。2）测量队至少配备两名专业测量技术人员，其中一名必须具备工程师及以上专业技术资格。3）)严格执行测量仪器年检制度，确保测量仪器处于良好的使用状态，能够达到标定的精度要求。4）建立控制网定期复测制度，随时确23、定控制点的变化情况。5）施工测量采用的测量方法必须满足相应规范、规定的要求，并得到监理工程师的认可。6）控制点测量采用附合和闭合的形式，每次测量放样前必须对所使用的控制点进行常规检核，导线点复核导线点之间的夹角和距离，水准点复核相邻水准点间的高差，确认资料、桩点无误后方进行放样。5.2 路基土石方工程施工方案、方法路基土石方采用机械施工，组成挖、装、运、压全机械化施工。在施工中将路基工程视为土工结构物精心组织施工，将地基处理、路基填筑、基床表层、边坡开挖及路基排水作为系统工程，严格按照工程质量标准进行管理。路基工程避开雨季施工，同时密切关注天气预报，早做准备，预防下雨对路基施工的不良影响。路基24、填筑严把填料选择、试验关，提前作好路基试验段，严格控制碾压厚度和填筑速率，严格执行压实标准，以密实度、空隙率、地基变形指标同时控制。施工过程中按要求做好沉降观察记录，以此指导施工。5.2.1路基施工总体方案5.2、1、1路基软土路基换填施工方案5.2、1、1、1、路基采取清淤换填处理，换填材料片、块石、渗水土等。换填夯实后方可填筑路基。5.2、1、1、2、路基软基处理的工艺流程：测量工作清除清淤及外运换填片石，分层夯实填筑碎石垫层质量检验。5.2、1、1、3、路基换填材料路基换填材料，根据现场情况本地段采用换填片石或渗水土，具体以设计院下发的设计变更为准。5.2、1、1、4、主要施工方法(1)25、测量工作 软基处理前，根据恢复的路线中桩、设计图表、施工工艺和有关规定钉出软基处理具体位置桩。在距软基处理位置外边线一定安全距离处建立控制桩，桩上标明软基处理位置挖高。(2)清表挖淤 根据放线的标记，先引流把水田里的水引出路基外，然后用挖机先挖除表土及其水田中的淤泥，挖到设计高的时候先自检，合格后及时报监理工程师进行验收签证，监理验收合格后，才能进行下一道的工序。(3)换填片石1)换填片石前，应清除基坑内的积水和有机杂物，然后用自卸车运输合格的片石到现场，用挖机挖运到需要换填的地方（现场根据换填厚度确定方格网的尺寸），填平后用20t压路机进行辗压，辗压遍数不少于3遍。片石换填完后，用一层细集料26、石进行找平、嵌缝，辗压平整后，质检员先进行自检，合格后报监理工程师现场进行报检验收，合格后方可进行下道工序的施工。2)片石换填完成合格后，铺筑厚10cm的碎石垫层。所填材料在机械夯压之前，先推平，使其表面平整。使用压路机碾压时，保证压路机的碾压速度在3km/小时。3)碾压遍数以表面无压痕为宜，然后检验压实度，合格后报监理进行验收。4)水塘处理：根据设计图纸我标段水塘采用草袋围堰+清基处理加固水塘路堤，具体步骤如下：1、水塘路堤原则上采用围堰抽水清淤后填片石，并采用重型机械加强碾压的错失，塘埂以下填渗水土，渗水土与所填片石之间必须填实卵砾石垫层及砂砾石垫层，各0.15m。边坡采用干砌片石防护坡厚27、0.3m;2、围堰内边缘设2.0m平台，围堰顶高出常水位水面0.5m，不超过塘埂高度；3、根据水塘深度，当H12.0m时，b取1.0m；当H12.0m时，b取1.5m.4、防护标高以上路堤边坡采用土工立体网喷播植草或C25混凝土截水骨架护坡。5.2.2土石方调配1）依据设计要求，施工中本着“就近移挖作填，减少运距，少占地，保护环境”的原则，做好土石方调配方案，规划作业程序、机械作业路线，做到平衡、经济、合理。2）土石方调配在弄清填料性质的基础上，尽量做到移挖作填，减少施工方以节约用地，合理利用土石方。3）本线填挖不平衡，需根据勘测资料选定的取土场进行填料设计。4）路基土石方设计严格按其功能采用28、相应的填料，根据勘测资料选择填料来源。5）路基填筑采用自卸汽车从政府相关部门允许的取土场就近取土后运输填料，土石方弃方外运至政府相关部门指定的弃土场。5.2.3一般基底处理路堤填筑前，清除基底表层植被，挖除树根，做好临时排水设施。当基底土密实且地面横坡缓于1:10时清除草皮杂物，地面横坡为1:101:5时，将原地表土翻挖压实符合设计要求，地面横坡陡于1:5时，自上而下挖台阶，台阶顶面作成4的内倾斜坡。沿线路横向挖台阶宽度、高度满足设计要求，沿线路纵向挖台阶宽度不小于2.0m。根据现场实际情况，可以采用推土机等大型机械辅以人工进行施工。5.2.4基床以下路基施工路基工程施工全面开工前，应选择一定29、长度的试验区段进行试验。确定机械设备组合、施工工艺、摊铺厚度、压实遍数、级配料配合比等施工参数及试验、检测的方法。（1）填筑施工严格控制填筑工艺（碾压机具、分层厚度、碾压遍数、含水量等具体要求）、检测频次及数量。路堤各部分及护道均应分层填筑，按“三阶段、四区段、八流程”的工艺流程组织施工，并碾压至规定的压实标准。路堤施工必须确保边坡的压实符合设计和规范要求。路基填筑采用自卸汽车从政府相关部门允许的取土场就近取土后运输填料，纵向分段、水平分层布料，推土机初平，平地机精平，振动压路机振动碾压。施工前先进行现场填筑压实试验，确定不同压实机械、不同填料施工含水量的控制范围、松铺厚度、碾压遍数、最佳的机30、械组合工艺性试验。填筑时设专人指挥车辆，并根据设计位置布置埋设沉降仪、坡脚位移观测桩和其他观测设备。施工过程中加强施工检测，合格后填筑下一层。施工工艺流程参见“路基基床以下路堤填筑施工工艺框图”。路基基床以下路堤填筑施工工艺框图测量放线平地机整型碾 压晾晒或洒水翻拌含水量测定推土机摊平填筑试验段填料检验填料生产分层填筑填料运输下承层（或基底处理）施工准备检查签证检查签证整 形否否是是否是（2）路堑开挖施工路堑开挖前，应按设计要求做好堑顶排水系统及土石方施工临时排水系统。开挖应从上而下进行，严禁掏底开挖。开挖以机械作业为主，严防破坏边坡和堑底，要预留整修厚度。强风化硬质岩石、软质岩石及土质路堑基31、床表层不满足填料条件时，应按设计要求换填，并不应对基床底层原地层产生扰动。1）施工方法路堑开挖后根据设计土石方调配方案进行调配，在填料满足路堤填筑技术条件的情况下，或经过化学、物理改良后可作为路堤填料时，移挖作填。对于多余的路堑开挖土方作为弃方，外运至政府相关部门指定的弃土场。采用挖掘机、装载机挖装，自卸汽车运输，推土机辅助作业。较平缓地段上的短浅路堑，采用不分层的全断面开挖方式。2）施工工艺流程见下“路堑施工工艺流程图”。施工准备场地清理测量放样施作堑顶水沟机械开挖运输基床换填修整基床表面边坡及路基面整修路基面检查碾压、整型路堑成型否路基相关工程施工是路堑施工工艺流程图5.2.5沉降变形分析32、与控制路基施工应进行路基沉降变形监测系统设计，加强施工过程中的沉降观测，指导施工与修正设计。监测断面的设置和监测测试项目、测量频度及精度要求按设计要求和有关规范要求办理。路基施工至基床表层顶面后,先监测一定时间，根据监测结果，分析评价地基的最终沉降量完成时间，及时调整设计措施使地基处理达到预定的变形控制要求,同时作为竣工验交时控制工后沉降量的依据。路基填筑施工完成后，需要有足够的沉降观测和调整期。（1）变形监测填筑路堤时，为确保既有线安全，沿线路方向每隔20m设置圆木观测桩，每隔50m设置沉降板对路堤的变形进行监控。沉降板设置在靠桥侧站线中线右侧2m，圆木观测桩设在新线坡脚外2m。由此构成施工33、期地基变形监控体系，用于指导填方施工，监控既有线安全行车和工后沉降控制。沉降板测杆由16mm圆钢筋及50mmPVC塑料管组成。随着填土的增高，测杆与套管亦佳相应增高，每节长度不宜超过50cm，接高后的测杆顶面应高于套管上口，在填土施工中应采取措施保护测沉设施。沉降板安装前必须先将地面整平，注意保持底板的水下及测杆的垂直位置。地面沉陈量用仪器测得。路堤填土低于2m时，每两天观测一次，超过2m时，每天观测一次；在位移急剧加大的情况下，应加密观测。测量的精度要求准确到1mm，观测后应及时整理，绘制“填土高-时间-沉降量”关系图。一般情况下，坡脚外2m处，边桩水平位移应小于5mm/日，垂直沉降量应小于34、10mm/日；沉降板垂直沉降量应小于10mm/日；既有路肩上的观测桩的水平位移量和垂直沉降量均应小于5mm/日。如超出规定值应停止填土施工或采取卸载措施。观测数据作为评判工后沉降是否符合要求及作为工程竣工验收的依据。（2）沉降分析路堤建成后发生的变形、沉降主要有：路堤（主要是基床）在列车荷载作用下发生的变形；路堤本体在自重作用下的压密沉降；支承路基的地基压密沉降。沉降问题包括填方路堤本身的沉降，各类变形均包括沉降量与沉降过程两个方面。路堤填土的压密沉降主要通过压实密度来控制。路堤填土压实沉降量一般在路堤竣工之后一年左右完成。因此控制路堤沉降主要是控制地基的工后沉降。路堤建成后，松软地基不仅沉降35、量大而且需延续较长时间才能完成。地基压缩变形有较成熟的计算方法（主固结沉降采用分层总和法），分析重点是路堤本身沉降。路堤本身沉降变形采用分层总和法计算，即在设计压实度下进行压缩试验，确定上覆荷重荷载下的最终压缩孔隙比，据以算出其最终沉降量，然后在竣工时，测定出路堤不同高度土层的实际孔隙比，据以算出竣工时的沉降量，二者之差即为工后沉降量。最终沉降量可分别按照层重固结法、层重未固结法、孔隙水压力求孔压系数法和孔隙气压力求孔压系数法进行计算。工后沉降量的延续时间可考虑在实测曲线拟合的基础上外延预估，与计算值对比分析。实测曲线的拟合常用三点法和双曲线法。地基的压缩变形考虑增湿的影响，由改变含水量反映。36、堤顶纵向不均匀沉降的计算，由不同的计算断面位置按同样方法处理。选择计算的横断面时考虑沟谷地形及堤下建筑物位置的影响。根据试验结果确定计算所需的有关参数为：密度、含水量与孔隙比；压缩系数与湿陷系数；固结系数CV；全孔隙压力系数B。沉降过程：为了分析沉降过程，计算采用一维固结理论编制的电算程序得到瞬时加载的沉降时间曲线，按加载过程采用实际填筑高度时间关系进行修正，由修正后的曲线预估工后沉降及其完成所需的时间。其它情况对变形影响的预估：行车荷载下变形的影响。涵洞及沟谷地形的影响：考虑涵顶与涵侧土层的不同厚度来计算沉降差，作为警示。沟谷地形变化较大时，考虑沉降土层不同厚度的办法来预估在地形突变处的沉降37、差。V形沟谷沟侧斜坡上填土可能下移，从而导致沟底处填土的侧向挤压，对沉降产生影响。（3）沉降预测路基施工至设计标高（有预压土方时至预压土方的顶面）后，先持续监测并绘制“时间填土高沉降量”曲线，按实测沉降推算法或沉降的反演分析法，分析并推算总沉降量、工后沉降值以及后期沉降速率，并初步分析推测最终沉降完成时间。根据分析结果，结合工期要求，验证、调整设计措施使地基处理达到预定的变形控制要求。当评估结果表明沉降还不能满足铺设轨道的要求时，采取（或调整）地基加固措施（如调整预压土高度、确定预压土卸荷时间、调整或增加地基加固措施等），即进行“监测评估调整”循环，直至工期要求的时间止、并满足轨道铺设要求。实38、测沉降推算：利用实测数据推算最终沉降量方法很多，常用的有双曲线法、三点法（对数曲线法）、沉降速率法、星野法及修正双曲线法等。根据现有的研究成果，推算方法得到的结果与实际沉降对比，误差较小的推算方法有：复合地基为沉降速率法、双曲线法；等载（或超载）排水固结为三点法、双曲线法。沉降的反演分析推算：利用先前实测沉降曲线进行反演分析，修正地基土设计参数，并重新进行沉降计算，再由实测沉降验证，经过多次循环分析计算，预测工后沉降量。要说明的是该法进行计算时所用到的土层参数是利用先前实测曲线进行反演推算出来的，且经过实测沉降验证，因此也更符合实际情况。（4）控制工后沉降措施1）强化地基处理措施，确保处理效果39、施工前，进一步核实地质，必要时补充钻探，彻底查清地质情况。领会地基处理设计意图，严格按设计及规范要求进行处理。注重试验性施工，获取施工参数。及时做好临时排水措施和永久防排水设施，确保防排水工程质量。加强地基处理效果的检测与验收。2）严格路堤本体填筑工艺填筑严格按照试验性施工确定的施工参数、施工工艺施工。采用水平分层法填筑，每层保证层面平整，便于各点压实均匀一致。严格按照试验性施工确定的厚度摊铺，及时检测含水量，严格控制填料的含水量使其合适。采用平地机进行平整，重型振动压实机械碾压，重点控制好碾压，确保达到压实要求。路堤压实达标后，再采用冲击追密压实，以消除大部分填筑体的工后沉降。3）加强质量检40、测及沉降观测、预测加强路基的试验检测和观测工作，确保检测结果、观测资料正确、可靠、及时，并及时进行整理、分析、总结，利用实测沉降曲线和电算程序更好地预测、分析工后沉降量，以便及时对施工参数和工艺进行调整，更好地控制施工，合理设置预留沉落量，控制好工后沉降。4）加强路基综合防排水，确保不渗不冲排水设计与施工过程中的防排水措施重点加强。注重路基防排水工作。排水沟下设灰土垫层，严格保证排水工程质量，做到无局部积水，无渗漏，无冲刷等现象。施工期间，设临时阻水、拦水、排水设施，以防雨水冲毁边坡，并防止地表水下渗。（5）工后沉降控制技术工后沉降控制采用理论计算与实际观测相结合的方法，严格控制每个环节施工质41、量，确保路基稳定并使变形沉降处于受控状态。根据实际观测资料，及时整理绘制“时间填土高沉降量”曲线，反算地基固结系数或推算最终沉降量。修改和完善计算模型，并选择出与实际情况较吻合或接近的方法来推算最终沉降量、工后沉降量及沉降速率。根据沉降发展趋势及工期要求，采取相应措施（如调整预压土高度；确定预压土卸荷时间；确定在填筑基床表层前基床底层顶面的预留值等），及时指导施工并给设计提供参考意见和建议，完善地基处理方案和调整相关参数，使路基工后沉降满足铺设轨道的要求。（6）沉降达不到预期要求的补救措施根据路基沉降观测与预测，若拟定的铺无砟道板前沉降期达不到沉降控制要求，过多延长沉降期又导致总工期不能保证时42、，采取以下对策：1）堆载加速固结沉降2）采用强夯追加压密。3）注浆固结地基减小总沉降量。5.3 路基附属工程施工方案、方法主要有路基防护、排水、挡墙等附属工程。根据现场情况，在保证不影响总工期的前提下根据具体情况协调安排进行。附属构筑物主要包括水沟、片石混凝土挡土墙、骨架护坡等，相关部分路基质量控制要细化到施工工序及施工过程中的控制，确保不得因各种设施的施工而损坏和危及路基工程的稳固和安全。（1）路基排水排水沟槽设施的结构形式、断面尺寸、材料规格及平面位置、纵坡、铺砌厚度、平整度严格按照设计采用的截面尺寸施工，不随意更改水沟截面、位置、设置长度。砌体、混凝土所用材料（水泥、砂、碎石、钢筋）、土43、工合成材料的品种、规格、质量符合设计要求，经检验合格用于施工。排水系统确保排水顺畅，注意各排水工程间的顺接。施工中注意临时排水设施宜与永久性排水设施相结合，并与原有地表排水系统相适应。施工中采用挖掘机挖基，人工整修成型，购买商品预制砂浆，人工挂线施工，施工完毕用草袋覆盖、洒水养护。排水沟施工时根据地形情况使沟底纵坡顺适，保证沟底平整、排水通畅、无冲刷和阻水现象。沟身砌体咬扣紧密，嵌缝砂浆饱满密实，勾缝平顺无脱落。排水沟施工完成后，达到线形美观，直线线型直顺，曲线线型圆顺。（2）路基防护 1）浆砌片石浆砌片石施工前清刷坡面松动土层、石块，松散部分进行夯实。局部超挖或凹陷处挖成台阶并补砌与防护相同44、圬工。圬工均采用M7.5号浆砌片石，砂浆采用现场搅拌。砌体采用坚硬、不宜风化的片石挤浆法砌筑。砌筑石块顺序自下而上进行，石块立砌，砌缝错开，石块之间镶紧，缝隙间用小石块填满。2）植草采用湿法喷播。将植物种子、土壤稳定剂、肥料、覆盖料、添加剂等材料和水按一定比例加入喷播机内，充分混合后，用喷枪将混合料均匀喷射到边坡表面，喷播完成后，覆盖无纺布，淋水养护至成坪。3）相关配套工程施工相关工程的施工顺序根据施工总体方案的安排进行。相关工程施工中应确保对路基无破坏性影响。由于工期安排靠后，施工时间短，应切实保证工程进度。(1)施工方案与施工方法开挖槽基挖电缆槽基础采用专用机械切割施工，基床表层完成后进行45、。(2)施工工艺A.挖好电缆槽基础后，虚土清除干净,找出综合接地线,基底垫中粗砂,并使综合接地线露在砂垫层上面一定的长度,便于穿插于电缆槽中。B.安装预制块件采用吊车吊送预制块件，首先将综合接地线由电缆槽的手孔穿入电缆槽中,在电缆槽中留足长度便于与电缆槽中电缆线连接,然后安装块件。C.对沟槽周边用砂浆人工捣插密实处理。5.4片石砼挡墙施工工艺 5.4.1 施工准备.1图纸审核及原地貌复测，发现图纸有误或现场与设计不符的及时上报相关人员进行复查。.2挡墙片石选用质地坚实、无风化剥落及抗压强度不低于MU30片石。.3 C20砼采取商品砼。.4修建临时施工便道、布置材料堆放场地、备料及设备安置场地。46、 5.4.2 施工工艺流程（见下图） 施工准备 测量放线 基槽开挖 立模加固 安装泄水孔 做滤水层 浇筑混凝土并人工摆片石 拆除模板 养护 5.4.3 施工方案 挡墙采用C20片石混凝土浇筑,根据实际地质情况，采用跳槽开挖，分段浇筑的的施工方法。待挡墙修建至一定高度时，采用机械对挡墙进行回填，形成流水施工向前推进，直至挡墙完毕 5.4.3.1施工场地准备 5.4.3.1.1测量放线，定出桩位中心线及开挖边界线。 5.4.3.2开挖 5.4.3.2.1基槽开挖 采用1.2m3斗容量的挖掘机进行基槽开挖，开挖长度根据现场地质情况进行分段开挖，每段15或20米。机械开挖至基底设计标高以上10cm时，47、重新进行测量放样，确定开挖正确不偏位的情况下改用人工进行基底清理，在达到设计标高后，进行基底承载力试验，看是否能到达设计承载力要求，如不能满足设计要求，将进行片石或片石砼换填处理，确保基底符合设计及相关规范要求。并做好降排水措施。5.4.3基础施工 5.4.3.3.1片石混凝土采用沿槽浇筑，浇筑过程中，严格控制设计C20配合比,砼中片石的掺量控制在30%范围以内。片石用人工摆放，分散布置。 5.4.3.3.2采用插入式50型振动棒进行振捣，砼振捣密实，振捣过程中快插慢抽，插点均匀排列。无漏振，砼外观无蜂窝麻面等。 5.4.3.3.3砼浇筑完成后及时养护，防止由于内外温差过大而产生砼收缩开裂。 48、5.4.3.3.4在片石砼浇筑过程中，现场取样制作砼试件，标准养护28天后送中心试验室检测。 5.4.3.4墙身浇筑 5.4.基础浇筑完成后，根据设计图及现场高程放出墙身浇筑边线，安装泄水孔，纵向1015m沉降缝，缝宽23mm. 5.4.3.4.2模板安装. (1）模板采用胶合木模板，禁止使用有缺角、破损的模板。 (2）保证混凝土结构和构件各部分设计形状尺寸和相互间位置正确； (3）具有足够的强度、刚度和稳定性，能承受新浇筑混凝土的重力侧压力及施工中可能产生的各项负荷。 (4）模板的接缝不得漏浆；在浇筑砼前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水。 (5）模板采用M14500螺栓与预埋钢筋拉结配49、D483.5钢架管横、竖龙骨加固，并配以大号蝶形卡紧固，对拉螺杆按1000500的间距布置，设置时将泄水孔位置与螺杆紧贴布置,以防扔填片石碰坏PVC管.紧贴模板的竖向龙骨间距不得大于300。 5.4. 3.4.3浇筑砼 (1)混凝土浇筑前应做好如下准备工作： a）制定浇筑工艺，明确结构分段分块的间隔浇筑顺序（尽量减少后浇带或连接缝） b）根据结构截面尺寸大小研究确定必要的防温防裂措施。 c）施工前应仔细检查模版、预埋件的紧固程度。 (2)浇筑混凝土时应符合下列要求： a）混凝土应分层进行浇筑，不得随意留置施工缝。 b）混凝土浇筑应连续进行。当因故间歇时，其间歇时间应小于前层混凝土的初凝时间或能50、重塑的时间。不同混凝土的允许间歇时间应根据环境温度、水泥性能。水胶比和外加剂类型等条件通过试验确定。 d)新浇混凝土与邻接的已硬化混凝土或岩土介质间的温差不得大于15。 f）在浇筑混凝土过程中或浇筑完成时，如混凝土表面泌水较多，须在不扰动已浇筑混凝土的条件下，采取措施减少泌水。 g)浇筑混凝土期间，应设专人检查模板稳定情况，发现有松动、变形、移位时应及时处理。 h)浇筑混凝土时，应填写混凝土施工记录。 i)自高处向模板内倾卸混凝土时，为防止混凝土离析，一般应满足下列要求：从高处直接倾卸时，混凝土倾落高度不宜超过2m，以不发生离析为度。 (3)混凝土振捣 a) 混凝土浇筑过程中，应随时对混凝土进51、行振捣并使其均匀密实。振捣宜采用插入式振捣器垂直点振 b). 混凝土振捣过程中，应避免重复振捣，防止过振。应加强检查模板支撑的稳定性和接缝的密合情况，防止在振捣混凝土过程中产生漏浆。 c)采用插入式振捣器振捣混凝土，插入式振捣器的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍，且插入下层混凝土内的深度宜未50100mm，与侧模应保持50100mm的距离。不得用振动棒驱赶混凝土。应避免碰撞模板、钢筋及其他预埋件。每一振点的振捣延续时间宜为2030s，以混凝土不再沉落、不出现气泡、表面呈现浮浆为度，防止过振、漏振。 混凝土振捣完成后，应及时修整、抹平混凝土裸露面，待定浆后再抹第二遍并压光。抹面时严禁洒水52、，并应防止过渡操作影响表面层混凝土的质量。尤其要注意施工抹面工序的质量保证。 (4)填放于混凝土中的片石应符合以下要求： a)片石的强度等级不应小于MU30。 b)片石的最大尺寸不应大于结构最小尺寸的1/4，最小尺寸不应小于15cm。 c)片石在填放前应用水冲洗干净。 d)片石应均匀分布安放稳妥，片石间净间距不得小于15cm，片石与模板间的净间距不宜小于25cm。 e)最上层片石顶面应覆盖不小于25cm的混凝土层。 f）片石采用人工摆放的方式进行，注意片石不能碰伤模板及PVC管。 g）浇筑完成后，在砼初凝前，将预埋钢筋埋入砼中，并在砼接茬面栽少量片石。 h）片石体积不得超过片石混凝土总体积的353、0%。 5.4.3.5墙背回填及泄水孔，沉降缝设置 5.4.3.5.1最低一排泄水孔以下用黏土进行回填，每层填土厚度15cm，回填30cm，用人工分层夯实。 5.4.3.5.2当墙身片石混凝土达到设计强度70%以上时进行挡墙墙背回填，以确保片石混凝土墙体的质量。 5.4.3.5.3墙背回填材料采用渗水性强的填料（开山毛渣、砂石料），按45cm一层分层填筑夯实。 5.4.3.5.4墙身于地面以上部分，按图纸要求设置排水孔。 5.4.3.6 混凝土养护期间，应重点加强混凝土的湿度和温度控制，及时对混凝土暴露面进行洒水养护，并保持暴露面持续湿润，直至混凝土终凝为止。 5.4.3.7混凝土拆模 侧模应54、在混凝土强度达到2.5Mpa以上，且表面季棱角不因拆模而损失，方可拆除。拆模宜按立模顺序逆向进行，不得损伤混凝土，并减少模板破损。当模板与混凝土脱离后，方可拆卸、调运模板。拆除临时埋设与混凝土中他预埋部件时，不得损伤混凝土。 5.4.3.8混凝土缺陷处理 混凝土拆模后，如表面由粗糙、不平整、蜂窝、孔洞、疏松麻面和却棱角等缺陷或不良外观时，应认真分析缺陷产生的原因，及时报告监理和业主，不得自行处理。除监理工程师批准外，用模板成型的混凝土表面不允许粉刷。模板的拆除顺序应按设计的顺序进行。设计物规定时，应遵循先支后拆、后支先拆的顺序进行。 5.4.3.9脚手架搭设 5.4.3.9.1采用双排扣件式钢55、管脚手架，钢管为483.5，Q235钢，距1.2米,纵距1.8米,步距1.8米,每12-15米设剪刀撑一道.立杆底设垫木,面积不小于0.1m 纵向扫地杆距底座下皮200mm，并需按规范要求搭设密目安全网。5.4.3.9.2单管立柱上的对接扣件应交错布置，两个相邻立柱接头不应设在同步同跨内，在高度方向错开不小于500mm，各接头中心距主节点的距离不应大于步距的1/3。搭接长度1m，不小于两个旋转扣件固定端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。4.4拱形骨架护坡拱形骨架净距宽高=3m3m，拱部骨架截面为L型，宽0.4m，主骨架界面为U型，宽0.6m，骨架嵌入路堤边坡深0.6m，外露截水槽高56、0.1m，宽0.1m。拱形骨架内铺满C25混凝土空心块，块的空心部分回填种植土，空心块内植草并每隔一个空心块种植灌木。主骨架、拱骨架和截水槽以C25混凝土浇注，空心块与骨架连接处空隙采用C25混凝土填塞。施工工艺如下：护坡骨架骨架边坡处理挂线开挖沟槽及基础砌筑勾缝养护质量验收备料铺立体植被网+喷播植草预制混凝土块砂夹卵石反滤层拱形骨架护坡施工工艺框图施工要求：（1）施工前先清刷坡面浮土，填补坑凹并拍实使坡面平整。（2）骨架浇注前按设计形式尺寸挂线放样，开挖沟槽。（3）骨架内填土坡面与骨架坡面保持一致。（4）骨架应与截水槽同时施工，防止表水侵入冲毁骨架。（5）路基设置线间集水井等有横向排水管时，57、适当调整主骨架位置，使排水管出口位于主骨架排水槽内。5.5 框架涵工程基坑以机械开挖为主、人工开挖为辅，进行放坡施工。混凝土采用商品混凝土，混凝土罐车运至工地，现场浇筑。5.5.1基坑开挖方法土质基坑以机械开挖为主、人工开挖为辅，进行放坡施工，必要时加设挡板或适当放缓边坡。根据建设单位的要求，为加快施工进度，保证路基土石方工程施工进度，我标段的所有管涵基础均为反开挖施工。基坑渗水时，在基坑内设集水井，采用抽水机排出坑外，保持基坑处于无水状态，当基坑开挖到接近设计标高时将基地处理平整。5.5.2 基底处理及基础施工基坑开挖完成后按照设计图纸的几何尺寸进行施工放线，并对基底采用C30混凝土进行处理58、。基底处理完后，支立基础模板，钢筋绑扎，基础混凝土浇筑。5.5.3 涵身及底板5.5.3.1 钢筋制、绑扎、安装钢筋制作钢筋全部集中在驻地钢筋场内采用机械辅以人工加工，材料统筹规划利用和材料的规范化管理。钢筋表面的油渍、漆污、水泥浆、浮皮、铁锈等均清除干净；加工后的钢筋，应平直，表面无削弱钢筋截面的伤痕。钢筋弯制和末端弯钩符合设计要求，受拉热轧光圆钢筋末端作成180的半圆形弯钩，弯曲直径不小于2.5d，钩端留不小于3d的直线段；受拉热轧带肋钢筋末端采用直角形弯钩，弯曲直径不小于5d，钩端留不小于3d的直线段；弯起钢筋弯成平滑的曲线，半径小于钢筋直径的10倍（光圆钢筋）或12倍（带肋钢筋）。光圆59、钢筋制成的箍筋不小于箍筋直径的2.5倍，平直部分的长度不小于箍筋直径的5倍。钢筋接头要采用闪光对焊接头，并对接头进行纵向加工。每批钢筋焊接前，按实际条件进行试焊，并检验接头外观质量及规定的力学性能。仅在试焊质量合格和焊接工艺（参数）确定后，方可成批焊接。弯制钢筋从中部开始，逐步弯向两端，弯钩一次完成。钢筋安装现场绑扎钢筋，要保证其在模型中的正确位置，不得倾斜、扭曲，并绑扎牢固，底板及顶板上下层钢筋间要设置板凳钢筋支架，进行间距控制。为改善混凝土外观质量，钢筋保护层采用高强塑料垫块进行控制，垫块互相交错，分散布置。钢筋骨架（网）安装就位后，进行检查记录，不得在其上行走和递送材料。钢筋接头要设置在60、钢筋承受要力较小处，并要分散布置，闪光对焊的接头在受弯构件的受拉区，不得超过50%；在轴心受拉构件中不得超过25%；在受压区可不受限制。5.5.3.2 模板工程模板采用大型组合钢模板，模板缝粘贴自粘式双面海绵条以防止漏浆，箱体梗肋转角处采用定型模板。内模拼接缝处内贴自粘式塑料模板衬，消除拼接缝，以加强外观质量。支撑排架及脚手架采用碗扣式脚手架，立杆间距0.9m，下端设可调支座，上端设可调支撑，墙身侧设斜撑、水平撑，墙身内外模板加固采用内顶、外拉，内顶采用22螺纹钢筋。5.5.3.3 混凝土混凝土采用商品混凝土，混凝土罐车运至工地，灌注混凝土时加串筒入模，插入式振动器进行捣固。箱身混凝土分三次浇61、筑完成，底板、边墙、顶板各一次。施工缝留于剪力最小处。上部混凝土灌注施工，在下部混凝土达到设计强度的50%后方可进行。混凝土浇筑时自由倾落高度大于2m时，必须采用串筒或漏斗，防止混凝土对模板的冲击力以及产生离析现象。混凝土的捣固采用插入式振动器（50型）振捣。混凝土灌筑时要分层进行（每层摊铺厚度不超60cm）浇筑，不得随意留置施工缝，每层厚度不得大于捣固棒作用部分长度的1.25倍。混凝土灌注时要连续进行，当因故间歇时，尽量缩短间歇时间（不超过45分钟）。超过允许间歇时间时，按灌注中断处理，同时留置施工缝，并作好记录。混凝土灌注完毕后，安排专人加强洒水养护。箱身两侧边、中墙施工缝错开50cm以上62、，不得位于同一平面上,如边墙施工缝示意图所示。施工接缝时，将已灌注混凝土表面浮浆清除，并给予浅凿清理，然后用清水冲洗干净，并排除模板内的积水。通过掺加混凝土外加剂、采用合理的级配、加强振捣、增加混凝土的密实度等方法，从而增强混凝土的自防水性能。严格混凝土接缝、防水层的施工，防止箱体渗漏。混凝土强度达到2.5Mpa拆除侧模，混凝土强度达到设计强度的75%拆除底模。5.5.4 侧墙后回填方法桥面板施工完毕后，及时按设计文件要求的材料进行侧墙后回填，并分层回填分层夯实。用于回填的全部材料采用10吨以上压路机充分压实，回填时框架涵两侧同时回填并保持在同一标高上进行，防止造成偏压情况，必要时挖方界内的坡63、度应修成台阶形。回填在尽可能排干水的情况下进行，严禁回填虚土。5.5.5 防水层、保护层防水层按照设计要求丙种防水层进行施做。5.5.6 涵洞附属工程施工涵洞出入口段开挖成形后及时做基底垫层。砌锥坡、泄床等工程，必须在坡面或基面夯实、整平后，方可开始铺砌。主体圬工完成后，立即完成出入口铺砌、锥体的等附属项目。5.6 桥梁工程：5.6.1钻孔灌注桩施工（施工工艺见施工工艺框图） 平整场地围堰 施工准备 桩位放样 埋设护筒 钻机就位冲击成孔孔深、桩径、垂直度检查安装钢筋笼安装导管钢筋笼制作验收与运输导管制作及长度配置漏斗、隔水栓设置一次浇筑量计算测量混凝土高度浇筑水下砼混凝土拌和与运输开挖承台凿除64、桩头钻机移位、撤护筒检 桩导管气密性检察钻孔灌注桩施工工艺框图5.6.1.1施工平台钻孔桩采用原地面做工作平台，桩顶距地面有一定的高度，待钻孔桩完成后挖出桩头进行处理桩头，为增加钻孔时孔内水头压力，我们计划在钻孔时，泥浆池内水位高度高于地下水位，使孔内水头高度保持在高于地下水位1.5m以上，以防坍孔、缩径等质量隐患。5.6.1.2钢护筒的制作和埋设（1）制作护筒采用5mm钢板卷制，长度满足于穿过淤泥层埋入河床下不少于0.5m。直径大于设计桩径30cm，护筒长为1.5米3米，埋置后护筒顶面标高应高于原地面以上不大于0.3m，且护筒周围应用粘土夯实，以防渗漏或防止孔内水头太高，使护筒底形成反穿孔。65、护筒埋深按下式计算：L=(h+H)w H0/（d w）式中：L护筒埋置深度，m；H施工水位至河床表面深度，mh护筒内水头高度，即护筒内水位与施工时河水位之差，m； w护筒内泥浆比重，KN/ m3； 0水的容重，KN/ m3； d护筒外河床土的饱和容重，KN/ m3； d=(+e)/(1+e) 0 （2）埋设采用钢护筒。用5mm厚钢板加工制成圆形，护筒内径130cm，顶节护筒上部留有高400mm宽200mm的进出浆口2个并焊有吊环，底节护筒下部设刃脚。护筒采用挖孔埋设。按桩位中心挖一底面直径较桩径大4050cm的圆坑。护筒定位时，先对桩位进行复核，开挖前用十字交叉法将桩中心引至开挖区外，作四个标66、记点，并做好保护（直到成孔后），埋设护筒时再将中心引回，使护筒中心和桩位中心重合。护筒就位后，用粘土分层夯填填固，填土时每20cm一层对称夯打。护筒周围填土高度比护筒顶面低20cm，并在顶面周围留有50cm宽的平台。分层夯实时每夯完一层应检查一次护筒的中心位置和垂直度，填平后挂垂球再检查一次，发现偏差立即纠正。护筒平面位置偏差不大于5cm，倾斜度偏差不大于1%。 （3）泥浆制备钻孔前备有足够的泥浆。泥浆制备就地取材采用粘土。制备泥浆的粘土塑性指数不小于25，小于0.005mm的粘粒含量大于50%，大于0.1mm的颗粒不超过6%。良好的制浆粘土的技术指标：胶体率不低于95%，含砂率不高于4%，造67、浆能力不低于2.5L/Kg。泥浆采用泥浆搅拌机搅拌。正循环钻孔泥浆性能指标要求见下表地层情况泥 浆 性 能 指 标相对密度粘度T（s）静切力Q（Pa）含砂率（%）胶体率（%）失水率ml/30min酸碱度PH砂类土1.21.45192835909525810泥浆性能指标要求（4）钻孔 钻孔采用红星500正循环转盘钻机，笼式鱼尾钻头，BW600往复式泥浆泵泵送泥浆。 钻孔在相邻桩的砼灌注完成24h后进行，钻孔作业应连续操作，不得中途停止。开始钻孔时，稍提钻杆，在护筒内旋转造浆，开动泥浆泵进行循环，待泥浆均匀后以低档慢速钻进，使护筒底端地层稳固地支撑护筒。钻至底端下1.0m后，根据土质情况以正常速度68、钻进。 钻孔过程中根据地层变化采取正确的钻孔方法。在砂层钻进采用较大密度、粘度和静切力的泥浆，以提高泥浆悬浮、携带砂粒的能力。同时加强浆浆管理，经常清理泥浆循环槽和沉淀池内的积砂，并定期检查、清洗泥浆泵。在坍塌段，向孔内投入适量的粘土球，以帮助形成泥壁；控制钻具升降速度和适当降低回转速度，减小钻头上下运动对孔壁的抽吸和回转对孔壁的水力冲刷作力。 （5）清孔采用换浆清孔。终孔后停止进尺，将钻头提高至距孔底10-20cm空转，保持泥浆正常循环，以中速压入符合规定指标的泥浆，把孔内比重大的泥浆置换出，使含砂率逐渐减少，直至规定状态为止。 （6）安放钢筋笼 钢筋骨架的成型在预制场加工。钢筋笼的安设吊放69、采用双吊点12t汽车起重机进行。当钢筋笼吊起达到垂直后将钢筋笼移至孔口。钢筋笼下落过程中，始终保持位置居中，不得碰撞孔壁，钢筋笼入孔后，下落速度要均匀，不宜猛落，就位后使钢筋笼轴线与桩轴线吻合。钢筋笼吊装入孔达到设计标高后，将钢筋笼调正在孔口中心，在孔口固定于小钢轨或井字形方木上，防止砼灌注过程中钢筋笼浮起或位移。吊装钢筋笼入孔过程中，设专人加水，以保持孔内水位不降。 （7）灌注水下砼 导管的配制与安装 导管采用壁厚3mm无缝钢板制作，导管内径280mm，直径制作偏差不超过2mm。 导管中间节长3.0m，底管节长4.0m，漏斗下配节长1.0m、0.5m导管。导管之间采用法兰盘连接，在第一次使用70、前进行试拼试压。试压好的导管表面用磁漆标出0.5m一格的连续标尺，并注明导管全长尺寸，以便灌注砼时掌握提升高度和埋入深度。安放导管时，导管下口距孔底为2540cm。灌注砼钻孔桩砼采用直接灌入法。也就是漏斗内灌满砼，漏口处用带铁环的铁板盖严，往漏斗内注砼的料斗内也灌满砼用吊车吊起，待漏斗内砼往导管内灌注时，料斗内灌满的砼也同时往漏斗内灌注，使漏斗内的砼和料斗内的砼同时不间断的注入导管内，用砼把导管内水一次排净，而且一次注入的砼把导管底部埋入一米以上，使得导管外面的水无法再回到导管内，达到封底目的。首批灌注砼方量不小于1.7m3，当砼灌注正常后，砼应连续不断地流动直至完成。砼灌注过程中，导管底端埋71、入砼面以下一般保持2-4m，不宜大于6m，并不得小于1.0m。提升导管时保持轴线竖直和位置居中，逐步提升；拆除导管时速度要快，时间不宜超过15min，拆下的导管立即冲洗干净。灌注过程中，派专人测量导管埋深要认真填写灌注记录。在施工现场配备冲击钻2台及60T千斤顶四台，以防出现断桩或拔不动导管时用其顶升钢筋笼或导管。（8）破桩头为确保桩顶质量，实际灌注桩顶标高比设计高出0.51.0m，凿除此范围内的砼。钻孔灌注桩施工完成后采用超声波法对桩进行检测。（9）钻孔桩施工过程中常见意外事件的处理方案坍孔如坍孔将钻头埋住，则采用下插小孔径无缝管制成的花管压入高压风及高压水的方式将钻头提出，如未埋钻具则直接72、将之提出，之后使用粘土掺杂约20%碎石回填，回填后静置十五日以后使用冲击钻成孔，钻进过程中在坍孔处不断回填粘土及碎石直至穿过该处为止。灌注过程中堵管发生砼不再下落后，移去孔口漏斗，将备好的冲击钻机对位支立于孔口，使用冲击钻的吊具将导管吊起，用钻击的最小冲程给导管施加抖动，同时不断注入砼。如砼仍无法灌入则将钢筋笼提出，使用冲击钻将已灌入且强度未增长的砼“淘出”。埋导管当砼灌注过程中保持导管埋深在2-6米间时极难发生此事件，但根据经验，也有不明原因造成的此类事件发生，此时需用两台起重能力在50吨以上的液压千斤顶配以双I56型钢制扁担梁将之提出，之后按上述办法重新钻孔。5.6.2承台施工根据基础尺寸73、深度、渗水情况确定基坑尺寸，为便于立模，挖排水沟和汇水井，每边加宽0.5m-0.8m。5.6.3桥台、墩身施工5.6.3.1测量放样支模前准确放出中轴线和胸墙线位置，并测施工出立模轮廓线。换人检查复测，确保测量的准确性。5.6.3.2模板支立模板支立前认真清洗干净，涂刷脱模剂，在拼装时采用双面胶海绵止浆垫夹在模板接缝处以防漏浆。模板支立前精确放设结构外轮廓线并将基底精确找平，找平误差控制在2mm内，保证模板拼后的垂直度符合规范要求。模板拼装采用人工配合汽车吊，在模板设计时考虑机械吊装，为吊装需用设计吊点以防吊装变形。每吊装一节模板即检查一次模板的垂直度及几何形状，无误后方续拼上层。模板支立完74、成后紧固各加固螺栓。墩帽模板支立时设立支架，支架采用多功能碗扣式脚手架，按纵桥向90cm、横桥向120cm格构搭设，顶部设置TC60托撑以调整支承标高，托撑顶 与钢模相接部分采用10cm方木。5.6.3.3钢筋加工、绑扎钢筋经原材料检查合格后，在加工场集中切断、焊接、弯制成形，然后运至结构物处人工绑扎成形，其各项加工及绑扎指标应严格控制于允许偏差之内。钢筋保护层使用弧形垫块以保证表面质量。5.6.3.4砼浇筑砼采用商品砼。砼输送车送至浇筑处，地面以下使用滑槽入模，对高出地面以上的砼采用汽车吊配以自制料斗以串筒入模,砼振捣采用插入式振捣器，每层振动厚度应小于30cm。砼养护采用洒水养护方法，养护75、时间不小于14天。承台、桥墩、墩帽砼施工前认真检查所有预留孔洞、预埋件位置，增加稳固设施使之不致因砼施工时振捣而移位。墩身施工工艺流程见墩身施工工艺流程图。承台顶凿毛墩身平面放样模板底垫层辅助脚手搭设墩身钢筋绑扎墩身模板安装垂直度、平面位置检查安设漏斗、串筒等砼浇筑砼养护模板拆除底垫层高度计算钢筋加工砼试件制作模板设计模板精加工模板试拼砼试拌 墩身施工工艺流程图5.6.4 桥梁架设 我标段的梁由业主单位统一采购，统一架设。第六章、施工进度安排本标段计划2015年8月15日开工，2017年2月5日完工，总工期17个月零20天，比招标文件要求工期提前10天完工，并满足节点工期要求，具体开工日期以监76、理下发的开工令日期为准。6.1 节点工期各节点工期一览表工程项目开始时间结束时间工期（天）施工准备2015-8-152015-9-1530砍树、清表2015-9-162015-9-3116路基施工2015-10-12016-5-31240防护排水2015/1/12016/6/30180路基防护2016/3/12016/10/30240管涵工程2015/11/12016/5/15195桥梁工程2015/12/12016/2/20420竣工验收2017/1/212017/2/5206.2关键线路根据本标段工期要求和工程施工计划，本标段的施工关键线路为：施工准备砍树、清表路基施工桥涵施工基床施工防护77、排水施工场地清理、交工验收。施工过程中要紧紧抓住关键线路不放松，以日进度保月进度，月进度保总进度，从而确保工期目标的实现。6.3施工进度安排具体见附图表：总体施工进度计划横道图”. 第七章、架子队及劳动力组织、配置计划7.1“架子队”管理组织实施方案7.1.1劳动力管理机构由项目经理部成立劳动力管理机构，成立以项目经理为组长，以项目副经理、项目总工程师为副组长，以经理部相关部门负责人、各作业架子队队长为组员的劳动力管理组织机构，本着满足施工需要、均衡生产、动态管理、组织作业架子队施工的原则，进行本施工段劳动力的管理，确保施工人力资源满足施工需要。劳动力管理机构图项目经理何凯国项目副经理陈世国项78、目总工程师赵斌项目部各部门各作业架子队队长7.1.2 架子队组建及其管理1）架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位明确职责，落实责任。2）架子队主要组成人员由施工企业正式职工担任，具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。3）施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理，外雇劳力数量不超过工人总数的15%，由架子队按照施工组织安79、排统筹劳务作业任务。班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。4）架子队建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。5）架子队主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。7.1.3 架子队的设置及构成本标段工程施工共设置4个作业架子队，具体设置见“施工管理组织机构和施工任务划分”及“表七拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图”。每个作业架子队设置专职队长80、技术主管，配置技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等作业架子队主要组成人员进行技术、质量监督、安全管理、试验检测、材料购置、后勤保障和现场领工工作。在作业架子队管理过程中，本公司管理人员保持相对稳定和完整，并明确各岗位职责，落实责任。架子队构成结构图见下图。作业架子队队长技术主管技术员领工员质量员安全员试验员材料员各工班长班组作业人员架子队构成结构图7.2 架子队管理措施1）架子队管理制度根据我公司架子队管理办法，结合施工现场实际情况，制定“架子队质量管理制度”、“架子队安全管理制度”、“架子队技术管理制度”、“架子队环保管理制度”、“架子队文明施工管理制度”、“架子队培训81、管理制度”、“架子队物资管理制度”、“架子队试验管理制度”、“架子队机电管理制度”、“架子队验工计价管理制度”、“架子队财务管理制度”、“架子队成本管理制度”、“架子队考核管理制度”、“架子队综合管理制度”、“架子队党建工作管理制度”、“架子队信息化管理制度”。2）规范架子队用工行为的措施（1）施工企业接受劳务企业劳务人员时，与劳务企业签订劳务协议，并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。（2）施工企业建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相82、关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。（3）施工企业按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。（4）施工企业建立劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资基金专户。3）加强对架子队用工情况的检查与监管（1）施工企业根据企业生产经营实际情况，设置劳务管理机构，配备与劳务用工规模相适应的管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。施工现场项目管理机构，配备专职劳务管理人员。（2）施工企业建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动83、合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。（3）接受建设、监理单位建立对施工企业现场管理机构人员等的核查，核查内容包括：施工企业是否按照投标承诺组建和管理架子队、设置劳务管理机构或人员、使用劳务作业人员等。接受对架子队工作情况的检查，发现架子队、劳务企业使用不合格的劳务作业人员或包工队时，接受向施工企业发出的正式书面通知（通知存档备查），并限期整改，清退不合格劳务作业人员或包工队。（4）接受建设单位建立的参建企业信用档案，信用档案内容包括：投标中人员与设备承诺兑现核查情况、使用包工队现象和不合格劳务作业人员情况等。7.3专业技术工人的来源与岗前培训专业技术工人主要从我单位84、参加过铁路专用线等工程建设的工人中抽调，挑选技术水平高、责任心强的人员参加本项目施工。施工前请有关方面的专家授课，对全体施工人员进行铁路有关技术的培训。7.3.1 专业技术工人的组织充分考虑本标段工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。劳动力数量根据标段工期要求及工程数量确定。7.3.2 岗前培训为确保本标段工程施工安全和质量，所有施工人员进场前必须经过专业技术培训，并经考试合格后持证上岗。针对铁路工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，分专业制定岗前培训计划，组织全公司科技、安85、质部门等具有丰富施工经验的专家，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。使所有管理和施工人员熟悉与本标段工程相关的安全生产知识、施工技术标准、质量要求、操作规程及有关规定，经理论和实践考核合格后方可进场。确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。各施工人员进场后，在正式施工前，由项目经理部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。施工过程中，在作业架子队中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平86、。利用施工间隙进行法制宣传和环保教育，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安，保护周边环境。7.4主要劳动力组织计划人员动员周期利用一周时间进行施工前的开工动员。首先由项目经理部召集各作业架子队队长进行管理层施工动员，再由各作业架子队队长对其管辖范围内管理人员、作业架子队工班长、专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：讲述本合同段工程的施工特点、施工方法和注意事项以及强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育。经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；强化安全、质量、工期意识，做到高起点87、高标准、高质量地作好教育和动员工作。人员、设备进场计划施工动员后将组织人员分三批进驻现场。首批人员在接到中标通知书后一周内进场，先办理交接桩手续、进行精测、协助办理征地拆迁、修建临时生产生活房屋、施工便道及水电管路安装；调查材料来源、单价、签订供料合同。第二批设备及人员在15天内进场，修建临时生产生活房屋、施工便道及水电管路安装，组织机械材料设备进场；组建试验、检测中心，配齐工程所需的试验设备。第三批设备及人员在一个月内进场，机械设备主要为：土石方填筑、运输、碾压机械及试验、检测、测量仪器等，确保尽快进行主体工程施工。其余设备及人员随施工进展情况陆续进场。7.4.3 各工种劳动力组织配置计划88、详见表“6-4劳动力配置计划表”。7.5 特殊时期劳动力保证措施7.5.1 农忙季节劳动力保证措施对职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的职工给予一定的农忙补贴，让职工安心工作。7.5.2 春节期间劳动力保证措施春节期间，员工若回家过年，会给工程进度带来很大的影响。因此必须做好节日期间的施工安排，确保施工正常进行的条件下，有序安排职工在春节期间轮流休假，采取特殊津贴，让他们提前安排家中生活，以安定人心，确保有足够的人员坚持工作，使各项工序正常进行；其次提前安排、调整劳动力数量，必须时可下达强制性劳89、动力数量指标来保证劳动力人数。第八章、物资供应计划及物流组织安排8.1主要材料供应计划主要材料供应计划，由项目工程管理部根据施工进度计划安排计算出钢筋、水泥、砂、石等主要材料用量，并做出年度、季度主要材料供应计划，提交给物资设备部做采购计划。主要材料供应计划实施动态管理，根据施工进度适时调整。8.2主要材料供应方案1）物资储存仓库设置情况本标段在各作业架子队均设物资储存仓库，仓库设置要符合各类物资存放标准，确保库存水泥一个月的用量，确保存放钢材、钢绞线等其他物资三个月的需用量。根据对项目的实地调查情况，为确保工程物资及时的由生产厂家运送至各施工现场，保障工程物资及时、有序的供应，项目经理从物资90、的计划、发运安排、检查验收、装卸、仓储保管、供应、管理等各个环节进行精心组织，科学管理，建立完善的符合项目运作的规章制度，将各项工作指标落实到具体的人头上，确保物资供应管理工作的顺利实施。2）主要材料供应方式钢材、水泥、砂石料等主要材料均以汽车运至仓库或施工现场。8.3物资供应保障措施（1）物资质量保障措施经理部将成立物资质量管理体系领导小组，领导小组由项目经理、各部门负责人和作业架子队队长组成，共同实施物资质量管理工作，各物资储存仓库工作人员负责具体实施。按照ISO9000质量管理体系的要求，针对本标段的实际情况，建立健全各项物资质量管理的规章制度，在实际工作中严格执行，并予以监督实施。根据91、物资质量管理的规章制度、工作程序和工作标准，确保规章制度的落实，将各项工作分解到具体的人头上，做到工作的有章可循。各作业架子队、拌合站物资储存仓库配备专职物资质量检测员，采取有效物资质量监控保证手段和措施，贯彻落实物资质量管理规章制度，在供应商发运物资到达现场后，及时配合监理单位共同进行检查验收。对到达物资出现数量、品种差异、质量上的问题，立即联系供应商及时协调处理。对每次到达物资的规格型号、数量、批号进行认真核对，确保与供应商提供的质量证明文件一致。各物资储存仓库工作人员认真学习相关物资技术规范和检查验收标准，提高质量管理意识、能力、物资质量监控及物资质量管理工作效率和水平。制订质量缺陷处理92、预案，当发现物资出现质量缺陷后，应及时将有关信息反馈到供应商、建设单位和监理单位，分析产生质量缺陷的原因及责任，明确处理缺陷相关工作责任单位、责任部门与责任人。（2）物资供应保障措施各物资储存仓库由专业的物资人员进行管理运作，做好物资需用量计划及需用量预测、提高计划的准确性及预见性，根据实施性施工组织设计，结合项目建设年度投资计划及施工实际进度和施工安排，做好物资需用量计划安排工作。项目经理部物资设备部根据各作业架子队、拌合站需用量计划及时衔接物资供应商，平衡供需关系，了解落实供应商原材料、设备运转、电力供应、产量、成品库存、市场需求及销售状况、装运、出库等生产信息，及早发现反馈供需矛盾，及早93、协调处理供需矛盾。根据物资物资市场供需情况与项目建设物资消耗规律，在各物资储存仓库建立科学合理的库存储备，有效化解施工高峰期和特殊条件下物资的供需矛盾，保证物资供应工作的延续性。在工程施工过程中，对供应商在生产环节出现的问题（检修生产设备，停产检修）或运输环节出现的问题（运输道路中断、黄金周运力紧张），充分考虑以上特殊条件对物资供应工作的影响，做到精心组织，科学安排，对物资的需求做到提前组织，统筹安排，集思广益，确保本标段建设物资供应工作的正常开展。认真做好物资的提前储备工作，以便在工程急用时保证物资供应工作的正常进行。确保工程建设特殊条件下物资供应工作的正常开展，各物资储存仓库对物资供应方案94、进行优化，根据物资的实际需求情况，同时考虑到可能出现的影响施工的客观因素，制订应急供应方案，以确保供应有备无患。根据施工进展情况、物资需求情况和物资库存情况，建立物资库存预警机制，当库存物资数量达到极限不能满足施工建设时，及时通知供应商和各施工工点，做好物资的发运和保持现场合理的库存。8.4物资、设备供应应急预案为确保本项目施工生产顺利进行，保障物资材料供应及时，除按本项目物资供应计划物资采购外，还做好如下物资供应预案：经理部成立物资供应应急处理小组，建立物资供应预警机制，及时准确掌握现场施工物资需求量，做好主要物资材料储备。加大物资供应储备。特别是水泥、钢材、砂石料、油料等，在施工现场搭建足95、够容量的库房。要求各物资储存仓库内库存15天以上施工生产所需的物资。在地材将出现紧缺的情况下(如节日、农忙季节)加大储备，以满足施工需要。建立广泛、系统的物资供应网络，采取信息化动态管理，了解和推测物资供应可能出现走势，及早采取应急措施。避免出现停工待料的现象。8.5物流组织各作业架子队均设物资储存仓库，负责建筑主材和其它材料的供应。1）地材供应运输线路：和各地材生产厂家签定有关协议，由各地材生产厂家直接汽车运送至物资储存仓库。运输方式：采用自有与利用地方运输车辆相结合，以地方运输车辆为主。2）其他主材本标段其它主材由生产厂家直接运送至物资储存仓库或施工现场。物资设备部对物资供应进行管理，从物96、资的计划、发运安排、检查验收、装卸、仓储保管、供应、管理等各个环节进行精心组织，科学管理，建立完善的符合项目运作的规章制度，优质高效地为本工程建设服务。运输方式：依靠公路运输为主，各项材料由汽车运至现场。3）砼和成品与半成品建筑材料的物流组织本工程砼和成品与半成品建筑材料的运输由各作业架子队自行负责，各作业架子队对所属的作业工点现场所需材料的运输进行统一安排。第九章、施工机械及测试设备组织及配置计划总体配备原则：选型适配，功能适用，能力富余，强调系统的先进性，实际施工快速性，满足本工程快速、优质、安全、经济和均衡生产的要求。9.1拟投入本工程的主要施工设备配备表见附表“表6-1拟投入本工程的主97、要施工设备表”。9.2拟投入本工程的试验、质量检测仪器设备配备表工程试验经与监理、业主单位商讨，一致同意外委。第十章 工程用款计划及投资控制措施10.1.工程用款计划合同用款估算表开工后时间（月）施工单位估计分期累计金额百分率（%）金额百分率（%）0393880002093880002046117350002521123000457970410001528164000601012704100015352050007513-1546940001039899000858416-18234700054224600090质量保修期4694000104694000100小 计10010.2.投资控制的目98、标杜绝工程项目超概算的问题，降低工程造价，节约建设成本，保证项目资金需求，实现工程投资效益最大化。10.3.组织措施10.3.1.投资控制管理机构建立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长的投资控制保证领导小组，合同成本部具体负责本标段投资控制工作，其他各部室协助工作，各架子队队长负责各自管段工程项目的投资控制工作。10.3.2.管理职责项目经理部主要人员及部门管理职责划分表序号人员或部门管理职责1项目经理1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各项制度。项目经理作为公司总经理的委托授权人，在公司的领导下和各职能部门的业务指导下开展工作；2）项目经理是本项目的第一责99、任人，对本项目行使全面管理；3）按照合同要求，统一领导和管理所辖工程架子队的施工生产；4）组织编制本项目实施性施工组织、重难点工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；5）做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制；6）组织制定本项目的年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况，验工计价和统计监察；7）组织工程竣工交验工作；8）根据公司的管理规定，结合项目经理部实际制定相应的补充管理措施；9）接受建设单位、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、监理单位和当地政府搞好关系；10）履100、行三标一体化和标准化管理职能；11）完成上级交办的其他工作。2副经理1）协助项目经理工作，负责项目经理部的现场指挥、组织、管理和协调。2）在项目经理授权下，领导编制项目经理部各类工作计划。3）在项目经理授权下，贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全的管理方针、目标和标准化管理要求，定期检查、评价项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程项目的检查，及时整改存在的问题。4）督促、检查所属单位的工作，确保生产、经营、管理的实施和完成。5）配合公司三标管理体系内、外部审核，对审核中发现的不符合项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。6）负责组织协调施工过程中人力、设备、物资资源的合理配置。101、主持交班会，全面了解本项目施工生产情况，督促、检查所属单位的工作，确保项目经理部施工生产、安全质量、红线成本及进度工期目标的全面完成。7）完成上级交办的其他工作。3总工程师1）在项目经理领导下，组织开展施工调查和项目重、难点工程的施工组织设计编写，组织建立中心试验室，组织开展项目贯通测量。2）组织开展设计图纸审核和施工技术交底。3）组织审核本项目的施工组织设计和较大的施工技术方案，指导、帮助各项目部（架子队）解决较大施工技术难题。4）协助项目经理组织编制各类工作计划。5）协助项目经理贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理方针、目标和项目标准化管理要求，督促、检查所属各部门、各单位的工作，确保102、项目经营、管理、生产的实施和完成。6）指导督促所属单位对人力、设备、物资资源的合理配置。7）组织开展项目科研、创优工作；组织项目推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺。8）参加重大及以上质量事故和重大伤亡、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施的执行情况。9）组织所属单位进行竣工交验文件的编制和工程技术总结的编写工作。10）完成上级交办的其他工作。4安全总监1）督促组织贯彻执行上级有关安全、质量、劳动保护、环境管理的法律法规、方针政策、规程、规则、规章制度。2）负责审查本项目的安全、质量、环境管理的工作目标和工作重点；依据公司发布的危险源和重要的环境因素，审查确定本项目的高中度风险和重要环境103、因素清单。3）贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理方针、目标和项目标准化管理要求。4）督促、检查经理的安全、质量和环境保护工作，督促、检查本项目的安全质量规章制度，安全生产责任制、奖惩办法实施和执行情况。5）组织参与一般及以上职业健康安全事故、工程质量事故、环境污染事故的调查和处理，并对事故处置方案实施情况进行监督检查。监督本项目应急救援预案落实和演练工作的开展。6）监督各单位和部门保证安全生产投入和办理从业人员的工伤社会保险工作，检查劳动防护用品的采购、配置、发放和使用。7）组织参与伤亡事故、职业病和职业中毒的调查处理。监督项目经理部落实“安全标准工地”创建工作、组织申报和现场验收工作。104、8）完成上级交办的其他任务。5工程 管理部1）识别项目施工法律、法规，贯彻执行国家、行业、地方、公司的有关技术政策、法规、制度，掌握与本工程相关的施工规范，技术标准和施工工艺。2）落实项目管理目标和措施，制定项目进度、质量、环境、职业健康安全措施，检查督促架子队做好现场管理。3）编制本项目的指导性（实施性）施工组织设计及重点，难点工程的施工方案，按照实施性施工组织指导现场施工。4）审查和熟悉设计资料，对施工架子队进行技术交底。5）承办变更设计，包括组织制定变更设计方案和申报工作。6）组织施工中的交接桩和项目的复测及工程的控制测量。7）落实创优计划。参与安全、质量事故的调查分析，评审和处置，负责105、检查处置落实情况。8）接受上下级内业资料检查，根据内外审情况，负责不合格项纠正与处置。9）推行新技术、新工艺、新方法、新材料。牵头开展各面科技攻关，技术革新活动，指导QC组活动，做好各项技术成果的鉴定，申报工作。10）深入现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责指导架子队的施工技术管理工作。11）整理、汇总和管理本项目的各类技术资料，组织竣工文件的编制，负责办理项目移交和竣工文件的移交。12）下发调度通知，及时分析和了解现场的进度、安全、材料、机械和劳动力调配情况，绘制重点工程形象图和气象图，汇报工作情况和存在问题，并提出解决建议。13）编制处月度、季度、年度生产计划，监督计划落实情况。14106、）负责本部门办公场所、办公活动的危险源与风险、环境因素的识别、评价及其控制管理，做好自我保护；妥善维护所使用的办公设施；保持办公场所的环境卫生，定期整理、清扫，按规定投放垃圾。6安质环保部1）识别获取国家、地方、行业在质量、环境、职业健康安全方面的相关法律法规，组织贯彻实施。2）制定质量、环境及职业健康安全目标、质量计划、创优规划及质量、环境、职业健康安全的保证措施，并按期督促和检查各项措施的落实情况，负责检查记录。3）组织环境因素识别与评价、危险源识别与风险评价、风险控制策划，监督指导环境和职业健康安全管理方案的制定，组织制定指导性环境和职业健康安全预案，以及实施或完成情况的检查和评价。4）107、合规性评价，对施工生产管理质量、环境、职业健康安全符合法律法规进行合规性评价。5）质量、环境职业健康安全事故应急与处置，调查上报及事故纠正措施。6）对质量、环境、职业健康安全现状及管理绩效进行监测，组织环境污染治理项目计划报批及实施。对项目部噪声、水污染、粉尘等环境影响因素进行监控，负责全处职业病防治，并组织实施，组织员工健康体检。7）主管隐蔽工程及工序的质量自检及报检工作，确保施工正常进行。开展工程质量评定，并做好资料管理。8）组织质量环境职业健康安全检查，对检查中不合格项纠正和预防。9）督促 “安全标准工地”建设和“文明工地”的建设。10）收集顾客和业主回访材料，及时向上级反馈。11）组织108、质量、环境、职业健康安全培训工作。12）负责劳动保护用品的发放与检查。13）组织优质工程的检查、评验和推荐上报工作。14）负责项目部重点部位、重要岗位安全管理，重点做好消防安全管理，制定相关安全措施。15）负责特种设备管理及检查和特种人员持证上岗工作。16）负责对基本架子队伍、外来劳务队伍进行安全质量专业技能培训与技术交底、环保及职业健康基本知识培训与技术交底17）完成领导交办的其它工作。7物资设备部1）在满足上级及项目经理部管理制度要求的前提下，根据项目经理部实际情况起草项目经理部物资管理制度。2）组织大宗物资（含大堆料）的招标采购；组织评定二三项料的合格定点供应商，定期公布二三项料的供应指109、导价。3）编制项目经理部的物资采购计划，负责甲供、甲控和自购物资的组织供应，保证施工需要。4）负责周转材料及料具的采购或租赁。5）负责项目经理部废旧物资报批、处理及节能降耗管理工作。6）负责有关物资所需的技术证件的收集与传递。7）负责物资货款结算和料差清算工作。8）按月组织对项目部（架子队）物资消耗情况进行核算分析及考核。指导项目部（架子队）对承包班组进行成本核算。9）对项目部（架子队）物资管理进行指导、监督、检查和考核。10）根据公司信息平台的要求，完成物资资料的录入工作。11）负责对物资管理人员的教育、培训工作。 12）参与施工调查，根据施工组织设计编制机械配置计划和物资采购计划，组织配备110、机械和物资供应。13）负责机械性能的调研及送型与购置工作，负责物资计划、订购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。14）负责整个工程机械和物资的日常管理工作，解决现场机械设备的技术和物资供应问题。15）负责施工设备管理程序和物资管理程序的检查、指导、监督、实施。16）定期组织机械操作人员的培训和考核，制订合理的安全操作规程，解决机械故障，保证施工生产的正常进行。17）参与机械事故的分析，对不合格项进行纠正。配合试验室做好材料检验工作，保证材料合格。18）负责项目部质量、环境和职业健康安全管理体系运行。19）建立机械物资管理制度，做好材料发放控制。20）审核和签订物资供应、机械购置合同，严格控制111、，避免纠纷。21）完成领导交给的其他任务。8合同成本部1）负责对业主的验工计价工作。2）负责对内承包项目的验工计价工作。3）及时做好季、年度验工报表，建立验工台帐。4）掌握本合同工程的总工程数量和总价值、已完工程数量和开累验工价值及剩余工程量。5）对承包项目队的资质和信誉情况进行考查，并协助领导做好项目的承包工作。6）严把验工计价关，对工程验工前，必须组织和协助有关部门对工程进行准确收方，并附详细的计算或说明资料。7）及时做好月、季度生产计划，协助开好施工生产会议。8）完成领导交办的其它工作。9中心试验室1）识别试验检测、计量、环保和职业健康的法律、法规，执行有关试验检测的技术标准、规范、规程112、，制定处试验检测工作的各项管理制度。2）编制项目部试验检测工作计划，并组织实施。3）负责项目部工程项目的试验检测管理工作。负责工程用原材料、成品、半成品及施工过程与最终质量的试验检测，协助项目部技术人员做好施工质量控制。4）负责钢材、水泥、混凝土外加剂、防水材料等用于工程实体的主要建筑材料的进场检验，参加施工调查，负责砂、石等大堆料的试验选定工作，负责施工工艺控制参数的测试，杜绝不合格材料使用。5）负责混凝土的配合比设计和调整；钢材的焊接性能试验。6）负责施工现场混凝土、砂浆等材料的检查试件的制作、养护和试验；负责工程实体养护措施的制定，并指导现场作业人员实施。7）负责重要结构质量检验，或主动113、联系沟通第三方对桩基和结构物的检测。8）负责试验报告、报表、资料填写。9）负责对现场管理人员进行工程试验知识的培训。10）参加工程质量检查，工程质量事故分析、处理以及工程竣工交验。11）建立试验仪器台帐、仪器周期检定计划表和仪器周期检定表，编制试验检测设备的购置、维护、周期检定、降级、报废计划等，并负责实施。12）组织进行公司安排的技术开发项目的有关试验工作。13）加强试验检测资料的管理，原始记录、试验检测报告单、报表等台帐。14）完成领导交办的其它工作。10综合管理部1）协助领导了解、检查、督促员工执行上级有关指示、命令、工作部署。2）撰写年、季度工作总结和各种报告、请示文件，组织项目部的各114、种会议。3）及时、准确传达项目部领导要求，督促检查执行情况。4）将上级各种文件呈项目部领导阅示，提请相关部门及时处理，核实处理情况。5）做好各级来信来访和接待工作。6）及时、准确完成项目部的文件收发、打印及文书的处理工作，管理好项目部各种印章。7）负责简报和信息的编撰、传递、上报工作。8）负责文件和资料的保管。9）负责小车及司机的管理、使用。10）负责项目部地方协调与接待工作。11）负责项目部综合治理工作。12）负责项目部生活与后勤管理工作。13）负责项目部培训、重要岗位、员工名册等工作，负责员工考核工作。14）负责项目部职业健康体检工作。15）负责特种操作人员及岗位证书管理，外来劳动力的管理115、工作。16）负责项目部办公生产区的环境、安全管理。17）负责办公区有毒有害垃圾的处置；负责办公生活区污水排放控制与监测工作。18）负责地方病及流行病的调查与预防工作。19）负责职业健康体检计划的实施，建立员工职业健康档案，并向公司安质部与防疫站报告职业病及流行病的发生、发展情况。20）完成领导交办的其它工作。11财务部1）主持项目经理部及各项目部会计核算工作。2）负责对项目经理部所有财务凭证、项目经理部物资设备部提供的材料消耗考核结果、项目部所报经济责任承包考核资料进行审核。3）负责项目经理部季度、中期、年度会计决算报表的编制，审计资料的提供。4）负责项目经理部对公司的财务管理资料上报前审核、116、按时报出。5）负责审核项目经理部及项目部各类资产台帐、支付控制台帐。6）负责项目经理部资金使用计划的编制。7）指导各项目部财务主管做好业务工作，对财务人员进行分工安排。8）完成项目经理部领导交办的其他管理工作。10.4.管理措施10.4.1.投资管理在施工阶段，严格计划和合同管理，控制工程量、价格调整、索赔和风险。主要措施是加强对施工资金监管，严格资金拨款审批程序，保证施工资金的安全、合理、规范和有效运行。按“合同管理”思路的要求，在投资控制方面，通过硬化本公司与业主签定的施工合同、质量责任协议，及根据合同约定制定下发的验工计价、财务管理、环境保护、物资管理等管理办法实施投资控制管理，全面规范117、重点防范。在施工管理过程中，不断总结经验，加强施组优化工作，降低生产、组织环节内耗，提高生产效率，降低造价；大型、重大施组方案的变更、调整尽量利用场内现有资源、少量补充。在原有施组基础上进行延伸、扩展，实现少花钱、多办事。加强现场核对优化、搞好强本简末工作，尽可能使施工工程措施一步到位；落实本施组“施工技术措施”及“质量保证措施”要求，加强过程控制。尽可能减少站后工程规模，增强站后工程设备的先进性。将有限的投资用于加强工程质量、确保使用功能上。公司制定各项施工管理费用支出管理办法，执行一支笔制度，严把各项支出。尽可能降低施工管理费用。加强施工资金管理，做到专款专用，不拆借、不挪用。10.4.118、2.计划管理根据本标段总工期和指导性施工组织的要求，将开工准备、施工等所有工作都纳入项目计划管理范围，制定项目计划，各专项计划与总进度计划相结合，计划报审、变更、调整等必须严格按照规定程序执行。10.4.3.合同管理在工程施工过程中将结合本标段实际，在施工前细化、量化合同，明确项目部与各架子队责任。硬化合同，依法管理，是铁路施工管理的基本要求，是确保及提升项目管理水平的有效途径，也是实现 “投资、工期、质量、环保”4个方面控制目标的基本保证措施。在合同管理工作中，要努力做到严格履行合同，坚决杜绝非法分包和滥用民工。第十一章、标准化管理根据中国铁路总公司关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见（119、铁建设200845号）和关于推进铁路建设标准化管理的实施意见（铁建设2009154号）和关于印发铁路建设项目现场安全文明标志的通知（建技200944号）的要求，认真实行项目管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，施工现场设置安全文明标志，做好安全文明施工工作，对本单位人员做好现场安全文明标志的宣传教育工作，并接受发包人的检查考评。11.1标准化管理目标及承诺认真贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的铁路建设理念，遵循系统、均衡、有序、安全、高效的原则，坚决落实“六位一体”管理要求，以标准化建设为抓手，高起点谋划、高标准管理、高质量建设、高效率推进，做120、好资源调配和各专业衔接；坚持以安全生产为保证，严格控制重大风险；坚持以工程质量为基础，抓好施工工艺和过程控制，加大质量控制及检测、试验工作；坚持以控制工程为重点，确保工程按期完成；坚持以网络控制为手段，优化施工组织，突出安全质量，强调进度投资，兼顾环保创新，确保和谐推进。全力打造乐贵铁路安全工程和精品工程。我单位承诺：在本标段建设中全面推行标准化管理，按架子队管理模式配备主要管理人员。11.2标准化管理实施方案11.2.1施工专业化为高标准完成新建xx铁路专用线WS5标工程，我公司将在建设过程中采用专业化的作业架子队，机构设置按照标准化管理要求和指导性施组要求规范为项目经理部、作业架子队二级管121、理。成立4个专业作业架子队，统一组织理论和实践培训，配备具有铁路专用线及站场施工经验的管理、技术人员以及技能高超的作业人员。11.2.2生产工厂化钢筋棚实现工厂化，路基填筑实现“工地工场化”。钢筋棚设置标准：1）钢筋棚合理选择设置地点，减少现场的二次搬运量，同时做到加工与施工互不干扰。设在靠近隧道口、桥梁施工区、路基支挡工程量集中的部位。2）在棚内应悬挂各工种的安全技术操作规程。3）实行封闭管理，设置明显的标志标牌。4）场内加工棚采用轻钢结构搭设，可根据需要设围墙或围栏防护，四周排水通畅，有防雨雪、防风、防寒设施。5）场内施工用电应规范管理，各作业区用电回路分开设置，加设断路器和漏电保护器。6122、）各种机械加工设备必须经有关部门检查验收合格后方可使用，并且做好验收合格记录，以备检查。7）场内消防设施符合防火要求。11.2.3作业机械化为了加快本项目建设的步伐，我们将投入大量精良的机械和设备，努力提高施工机械化水平，确保施工质量。特别是对隧道工程要更加高度重视，采用先进设备施工，提高施工能力，保证施工作业安全、确保质量、盈得较好的经济效益。11.2.4管理信息化实现信息化管理，配备相关设备、人员及信息通道，实现办公自动化，财务电算化，数据共享，打印共享，电子邮件传输等一系列功能，同时按照发包人标准化管理的要求，通过信息化管理系统提交工程实施、管理工程的相关资料，使之作为现场管理重要的基础123、技术管理手段和支撑，并接受监理单位对信息系统的总体协调和管理。11.3标准化管理内容11.3.1规章制度标准化1）建立健全各种规章制度本项目采用项目法进行组织管理，全面落实铁道部推行标准化管理的要求，提高项目现场管理水平，保证工程安全质量。规章制度是项目管理的规范性文件。实行项目规章制度标准化，主要目的是通过制度的形式，明确界定项目部在工程建设全过程中必须遵循的管理要求，提供科学成熟、简洁高效的管理模式，为最终实现既定目标提供行动指南。各项管理制度既是对国家相关的法律法规、铁道部有关的管理规章和办法及建设单位有关管理规定和要求的贯彻与细化，同时也是对项目建设管理要求的体现。本项目在施工准备阶段124、建立完善项目管理的各项规章制度，并装订成册分发到相关人员。包括综合管理、施工管理、工程质量管理、混凝土管理、职业健康安全环保管理、计经财务管理、物资设备管理等方面的制度。综合管理制度包括：部门及岗位职责；信息管理制度；文明施工管理制度；党建管理制度；廉政管理制度；文物保护制度；宣传和保密工作制度；项目例会与信息交流制度；架子队管理制度；监督检查与整改制度。施工管理制度包括：工程测量制度；施工图核对制度；施工组织设计编制管理制度；作业指导书及作业要点卡片编写细则；专项施工方案编制及专家论证、审查制度；施工技术交底制度；施工准备与开工报告申请制度；变更设计管理制度；基础技术资料管理制度；工程进度与125、工期管理制度。工程质量管理制度包括：工程质量试验制度；隐蔽工程检查制度；质量例会制度；样板引路制度；质量检查、申报、签认制度；成品保护制度；质量事故报告和调查处理制度；质量回访与保修制度；质量数据资料管理制度。混凝土管理制度包括：原材料进场检验制度；配合比试验制度。职业健康安全环保管理制度包括：安全生产责任制；危险源识别与控制制度；安全教育培训制度；特种作业人员持证上岗制度；安全技术交底制度；环保水保制度；职业健康管理制度；危险岗位操作规程和书面告知制度；意外伤害保险管理制度；“三同时”制度；事故报告制度；事故应急救援预案管理制度。计经财务管理制度包括：合同管理制度；计划与统计管理制度；财务管126、理制度；红线责任成本管理制度；验工计价管理制度；分包与劳务管理制度；分配与奖罚管理制度。物资设备管理制度包括：物资采购；物资进场验收；物资标识；甲控物资管理；物资搬运、储存与防护；物资发放与使用；材料消耗管理；周转料具管理；火工品及其它危险化学品管理；安全防护设施与劳动防护用品管理；检查与考核；设备基础管理；设备采购；设备进场验收与安装调试；合理使用与规范操作；机械设备安全管理；保养与维修；特种设备专项管理；施工运输车辆管理；租赁设备管理；架子队自带设备管理；机械设备用油、用水管理等制度。2）建立完善架子队的五项管理制度建立作业架子队五项管理制度，分别是培训管理制度、岗位管理制度、质量管理制度127、安全管理制度、分配考核管理制度，明确作业架子队在员工培训、岗位职责职权、安全质量监督控制、作业架子队与工班分配考核，明确作业架子队的责权利关系。3）建立完善管理人员岗位工作手册为使各项项目标准化管理的规章制度、标准规定切实融入到具体岗位，使每一个岗位上的每一个人都清楚在自己所在岗位应做哪些工作，如何做，应达到什么标准，以及如何检查考核等，以便更好地履行岗位工作职责，确保规章制度、标准规定得到有效执行，对项目经理部及作业架子队等管理人员编制岗位工作手册，明确管理岗位职责。4）建立完善作业指导书和作业要点卡片为确保现场作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全责任清楚、措施到位、执行到位、监督128、到位。针对项目工序作业特点，编写工序作业指导书、作业要点示范卡片、安全操作规程等作业标准，并监督作业人员在作业标准的指导下进行作业。项目经理部定期对现场作业标准化工作及施工作业指导书执行情况进行检查、分析，及时提出整改意见和措施，修正和完善作业标准，不断提高现场作业标准化工作管理水平。项目部根据工程特点，组织编制路基、桥涵、隧道及其作业活动的作业要点卡片，下发作业人员使用。对于危险性较大的作业或工种、工序，编制专项的安全操作规程或安全作业指导书。对于主要工种、主要机具设备，应编制相应的操作规定。对特种作业人员持证上岗制度实行情况进行监督，对查出无证的人员，责令其立即停止作业。对现场管理人员和施129、工人员进行详细技术交底和培训，严格按作业标准进行施工。11.3.2人员配备标准化1）项目经理部人员配置（1）项目部领导：项目经理l人，项目副经理1人，项目总工程师1人。（2）工程管理部：部长l人，专业工程师和调度的配备满足现场施工管理的需要，但必须保证专业齐全和调度24小时值班需要。（3）安质环保部:部长1人,质量、安全、环保工程师按照规定和现场施工管理的需要配备。（4）物资设备部：部长l人，物资设备工程师的配备满足现场施工管理的需要。（5）合同成本部：部长1人，预算工程师按需要配备。（6）综合管理部：部长l人，其余根据工作需要配备。（7）试验室：主任l人，其余根据工作需要配备。（8）财务部：130、部长1人，其余财务人员按需要配备。2）架子队人员配置按照“1152”基本要求配置。作业架子队设置专职队长1人、技术主管1人，技术员68人，质量、安全、试验、材料各1人以上，领工员和工班长根据现场专业划分及现场需要足额配备。11.3.3现场管理标准化根据有关施工规范、标准、指南的要求，在建设单位的指导和要求下，采用成熟工艺、工法，编制各单位的施工作业指导书，通过指导书落实施工准备和施工过程质量管理的重点和要求，按照质量要求规范现场操作方法、质量检查方法，达到指导和规范现场作业的目的，并通过试验不断优化。11.4过程控制标准化过程控制标准化是将标准化的管理贯穿于整个施工过程，按照铁路行业相关规范及131、公司相关管理规定，制定施工过程控制标准，并予以实施，以实现工程项目主要过程有效控制的目的。建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，明确安全、质量、环保水保、文明施工等控制要点，确保过程控制的有序可控，实现工程建设的目标。过程控制从征地拆迁、施工组织设计、开工报告、勘察设计、变更设计、质量控制、安全控制、进度控制、环保水保、技术控制、成本控制、甲控物资采购、竣工验收、工艺工法与技术创新、QC小组攻关活动等方面确立过程控制目标，并按建立目标、组织保证、过程基础管理要求、评价评估要求、考核管理等提出明确要求，形成过程闭环管理，确保动态过程受控，以实现精品工程、安全工程的目标132、。11.5标准化管理组织措施1）建立健全标准化施工管理监督机构和网络项目部成立标准化建设领导小组和工作小组，对标准化建设进行全面部署。各架子队必须成立相应的标准化建设组织机构。2）狠抓制度和措施的完善从内业资料、管理制度、施工方案、工艺措施等各方面进行规范，全面进行标准化建设。3）狠抓职责落实与执行在完善各级人员施工职责的基础上，将整个工程施工目标具体分解落实到各部门，并同各部门负责人签施工目标、工作标准责任承包书，建立严格的检查考评方法；并督促各部门将责任目标细化，落实到各班、各施工作业项目责任人。4）通过全面进行标准化建设，实现项目施工的全过程控制项目管理工作必须按照ISO9000族标准，133、通过管理制度的标准化、程序化，实现项目管理的法制化，做好事前预控、过程控制和强化纠偏控制，实现以安全质量为重点的全过程监督。第十二章、质量保证系统及措施12.1质量目标全部工程达到国家、铁路现行的工程质量验收合格标准。单位工程一次验收合格率达到100%；主体工程质量零缺陷。12.2工程质量保证体系本项目将建立以项目经理何凯国为组长，总工程师赵斌、副经理陈世国为副组长，经理部各职能部门，作业架子队队长等参加的全面质量管理机构。具体详见“表6-9质量管理组织机构图”。合同文件组织机构质量计划质量方针、目标、措施图纸审核施工组织设计变更设计资料合格、有效标识施工方案计划劳力计划考核、评审教育、培训进134、度计划物资、机械设备使用及采购计划采 购进货检验及评定合格有效标识施工过程质量控制检验批、分项、分部、单位工程检验评定过程检测施工检验及 试验控制检验、试验、计量、 测量设备状态控制搬运、贮存、包装、防护和交付质量控制产品标识质量评定审核提供合格产品、优质服务纠正及预防措施不合格控制及处置方案质量管理工作流程图合格不合格12.2.1组织保证在本标段建立专职质检体系，形成质量管理部门、专职质检工程师，专职质检员，兼职质检员构成的体系完善、功能齐全、责任明确的质量控制及检查体系。试验室设专职试验工程师，指导基层试验人员工作，通过试验检测手段，协助配合工地质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量控制135、。建立健全各级质量管理组织，分工负责，做到以预防为主，预防和检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限，互相协调和促进的有机整体。建立和健全各级质量管理小组。由质量管理部门的专业人员及施工班组生产人员分别组成重点、难点工程及技术复杂工程QC小组，以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展攻关活动。健全质量管理规章制度，主要是技术管理制度、质量责任制度、创优规划、QC小组活动条例。以技术责任制、质量责任制、岗位责任制等为核心，重在落实。确定各职能部门主管人员和施工人员，在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责。主动接受地方质监站的监督、业主监察及监理工程师的随时抽查136、和重点检查，并为之提供必要的检查条件。建立质量管理信息系统。配备完善的计算机的硬件和软件，全面使用计算机进行进度、质量、试验检测、计量与支付等工程管理工作，形成一个高效、准确、灵敏的信息传递及反馈系统，确定各种质量信息传递的程序，及时掌握外部和内部的质量动态，以便及时做出相应的对策。12.2.2思想保证对全体参建职工进行相关质量目标、创优规划、法规及措施的学习教育，增强全员的质量责任观念，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，使创建优质工程、实现质量目标真正成为每位建设者的自觉行为。加强职业道德教育和业务技术培训，把工程质量作为工程考核的主要内容，努力提高施工人员的基本素质。重实效树立履行施工137、合同的法律意识，树立“一切为用户服务”的观点。外部“用户”是业主，内部“用户”是后一道工序。为“用户”服务，就要面向、了解、研究“用户”，全心全意使“用户”满意，以达到提高施工质量的目的。12.2.3工作保证工作保证体系主要内容是产品形成过程的质量控制，强化工程质量控制系统，质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。做到：施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有纪录；配制材料有试验；工序交接有检查；质量预控有对策；隐蔽工程有验收；器具校正有复核；设计变更有手续；材料替换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；质量监控有否决；质量文件有档案。12.2.4试验、检测保证本标段试验、检138、测抽调具有铁路专用线和站场施工经验丰富的试验工程师负责试验工作，调配相应试验设备，并达到业主指定试验室的资格。试验、检测主要负责现场送来的样品的保管、试验、出具检测试验资料。对计量设备、器具定期检测和校核。现场检测试验组主要负责现场原材料进货检验、标识、抽样送检，负责分项工程的取样、制作试件、送检并保证取样的代表性和真实性。加强试验文件、资料的管理，设专人负责。认真落实各项管理制度，强化检测工作。严格执行试验工作的公证性。严格检验程序和试验程序。坚持对检测试验人员定期进行培训教育，提高职业道德和业务技术水平。质量检验程序，见“质量检验程序图”。原材料取样试验结果评定试验报告施工控制检验成品质量139、检验检验结果评定作出结论分析原因提出处理意见及改正措施结束合格不合格质量检验程序图12.3质量管理制度为确保实现质量目标，经理部将针对本标段工程特点，按照“标准化管理要求”加强对关键工序的技术攻关与技术指导，加强施工全过程质量控制，严格执行以下制度。1）现场核查和施工技术交底制度施工前，由总工程师主持，全体相关技术人员参加，对施工图进行详细的复核，并对施工图中的构筑物在现场进行放样核对，对施工图错误之处及与现场实际情况有出入的按程序书面上报监理工程师、设计院及业主。施工技术交底资料经复核无误且签认手续齐全后方可进行技术交底。2）物资设备配件采购制度采购前必须对供应方进行资质审查，经审查合格后方140、可进行采购。工程所需的所有物资、设备、构配件必须经过严格的质量检验验收合格后方可进场。由试验、质检、物资三个部门派人现场验收，对不合格的产品坚决拒收；对进场物资、设备、构配件分类别、批号进行堆放、编号，并按规定分批号进行取样试验，对检验不合格的予以标识并清退出施工现场。3）工艺流程设计及试验制度施工的每道工序都必须进行详细的施工工艺流程设计，尽可能采用新技术、新工艺、新方法。新材料，新工艺实施前，经试验确定其可行性、工艺参数及技术指标后，方可进行实施。通过试验验证工艺流程的可行性与实施性，采用PDCA循环，不断改进优化施工工艺流程，提高工程质量。4）分项分工序实施专职质量管理制度上至项目经理，141、下至操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书。做到指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门，每个人。坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计价支付服从工程质量；准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验项目未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确定不施工；坚持质量一票否决制。落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入与操作质量挂钩，实行优质优价，质优多得的分配制度。5）隐蔽工程检查签证制度即所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经自检合格后，报请驻地监理工程142、师验收、签证后方可进行下一道工序施工。6）质量检测制度包括工序自检、互检及交接检，施工过程试验检测，原材料、成品、半成品现场验收制度。7）质量定期检查及质量例会制度包括检测设备定期检验和标定，工程质量定期检查评比，机械设备定期维修、保养评比。质量评定，工程质量观摩，质量奖惩，质量报告，工程质量事故报告及处理制度。8）质量监督制度无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为其质检人员提供检测仪器，创造检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检数据。12.4质量保证措施12.4.1原材料质量控制措施 1）原材料必须有供应商提供的出厂检验合格证书，并按有关检验项目、批次规定，严格实143、施进场检验。2）水泥：采用合格的大厂产品。用于本工程的水泥均进行不溶物、氧化镁、三氧化硫、烧失量、细度、凝结时间、安定性、强度和碱等多项指标检验，只有当上述指标均满足规范要求时，才准进入施工现场，从而确保工程质量。3）钢材：用于本工程的钢材均进行化学分析、拉伸、冷弯、常温冲击和低温冲击等多项指标抽样检验，只有上述指标均满足相应要求时，才能用于施工。4）砂石料等地材：用于本工程砂石料的颗粒级配、含泥量、粘土块含量、云母含量、有机物含量、硫化物与硫酸盐含量、氯化物含量、坚固性、密度及吸水率、针片状颗粒含量、抗压强度、压碎值和碱集料反应等多项指标抽样检验，只有当上述指标均满足相应要求时，才准进入施工144、现场，用于相关项目施工。5）混凝土：混凝土的配合比设计要进行耐久性（如抗渗性、收缩和徐变等）、抗压强度和混凝土拌和物的稠度、坍落度等试验，确保混凝土质量满足设计和规范要求，从而确保工程质量。12.4.2路基工程质量保证措施 1）施工中把路基工程作为主体结构工程来对待，保证路基工程质量零缺陷。2）施工前组织参加施工的管理人员、技术人员、作业人员进行技术培训和交底，使全体施工人员了解设计意图，熟悉工程内容、特点、施工方案及各项要求，确保工程顺利进行。编制施工作业指导书用于指导施工。3）路基填筑施工前对设计取土场及利用的填料进行核对、确认，并在施工中对进场填料进行复查和试验，确保填料种类、质量符合设145、计要求。填料拌和、加工实行工厂化生产。4）填筑施工时选取有代表性的填料进行摊铺压实工艺试验，确定填料含水量、摊铺厚度、碾压机械、碾压遍数等施工工艺参数，经检验地基系数K30、压实系数K、二次变形模量EV2动态变形模量EvD（级配碎石）、孔隙率n均满足设计要求后，确定施工工艺参数，再进行大面积路基填筑。路基填筑施工严格按工艺试验确定的参数施工，严格过程监控和质量检验、记录。5）路基作为变形控制十分严格的土工构筑物，施工中根据设计要求对沉降变形进行动态监测，构筑纵横立体监测网络，对路基本体及地基沉降进行全面、系统的监测，并通过沉降预测、评估技术，达到优化设计、控制工后沉降。12.4.3钢筋工程质量146、保证措施1）施工前钢筋施工员必须对施工顺序、操作方法和要求向操作人员详细交底，施工过程中对钢筋规格、数量、位置随时进行复核检查。要特别注意一些较复杂部位的钢筋位置、数量及规格，梁柱节点严禁漏放环箍。2）钢筋绑扎完成后，必须特别检查地下室底板上下层钢筋和悬臂结构钢筋的撑脚是否牢固可靠。3）钢筋的保护层厚度依设计图纸规定进行。同一截面钢筋的接头数量应符合规范的要求。4）严格控制柱插筋位置，避免发生钢筋位移及规格与设计图纸不符，柱钢筋绑扎前必须清理根部的水泥浆水，清理干净后方可进行绑扎，并注意竖筋的垂直度，不得在倾斜的情况下绑扎水平筋及箍筋。柱的插筋上做一个收小的箍，将插筋上部连成一片防止任意移位及147、弯曲。5）严格控制板面负筋的高度特别是悬挑部位的钢筋，设置钢筋马凳及跳板，避免人为踩踏后落低，悬挑结构必须单独开具隐蔽工程验收单6）工程上的钢筋不得任意代换，根据实际情况确需调整时必须由技术部门与设计商量同意后方可施行，并办妥技术核定单。7）弯曲变形的钢筋须矫正后才能使用，钢筋上的油污、泥浆要清除干净。8）钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢；梁主筋与箍筋的接触点全部用铁丝扎牢，墙板、楼板双向受力钢筋的相交点必须全部扎牢；上述非双向配置的钢筋相交点，除靠近外围两行钢筋的相交点全部扎牢外，中间可按梅花形交错绑扎牢固。9）钢筋的绑扎搭接及锚固除按规范要求外还须满足抗震设计规范要求。钢筋绑扎时如遇预148、留洞、预埋件、管道位置须割断妨碍的钢筋，要按图纸要求留加强筋，必要时会同有关人员研究协商解决，严禁任意拆、移、割。10）浇捣砼时要派专人进行监控，随时随地对可能出现的钢筋偏差进行整修。11）质量员必须签署隐蔽工程验收单。对每阶段的施工情况要召开质量分析会，找出存在问题，提出整改措施。协助监理单位对工程进行验收，对提出的问题进行认真整改，保证工程质量。在监理部门对隐蔽工程进行复验签证后方可进行下一步施工。12.4.4.模板工程质量保证措施1）模板制作的优劣直接影响混凝土的质量。本工程模板配置采用七夹板大模，局部用木模，保证结构垂直度控制及几何尺寸。制作安装偏差控制参照标准执行。2）模板施工前，必149、须先进行模板及支撑系统的配置设计，绘出模板排列图。翻样与技术员必须对模板支承、排列、施工顺序、拆装方法向班组人员作详细交底。3）模板安装必须正确控制轴线位置及截面尺寸，模板拼缝要紧密。当拼缝1mm 的要用老粉批嵌或用白铁皮封钉，跨度大于4m 时，模板应起拱3。4）模板支承系统必须横平竖直，支撑点必须牢固，扣件及螺栓必须拧紧，模板严格按排列图安装。浇捣砼前对模板的支撑、螺栓、柱箍、扣件等紧固件派专人进行检查，发现问题及时整改。5）孔洞、埋件等应正确留置，建议在翻样图上自行编号，防止错放漏放。安装要牢固，经复核无误后方能封闭模板。6）平台模板支撑必须严格按照设计图纸要求做到上下、进出一致，木工施工150、员必须做到层层复核。7）模板拆除应根据“施工验收规范”和设计规定的强度要求统一进行，未经有关技术部门同意，不得随意拆模。现场增加砼拆模试块，必要时进行试块试压，以保证质量和安全。8）模板周转使用应经常整修、刷脱模剂，并保持表面的平整和清洁。12.4.5砌筑工程质量保证措施1）墙体砌筑时砖块应隔夜浇水湿润，并按规定砌筑，保证砖体与砂浆的粘结力，防止砂浆早期脱水而降低工程质量。2）砌墙时应把预留拉结钢筋按规定放入墙内使其起到拉结作用。要控制水平缝厚度，消灭同缝现象，砌体砂浆必须密实饱满，且柱边及梁底应用1:2 水泥砂浆嵌密实，防止外墙面渗水。3）砌筑时，应先弹出水平线和墙身线，扫清墙身部位的浮灰。151、4）砌筑砂浆到位后，应倒入灰斗内，不能随地倒放到楼层地面上。5）每砌完一皮砖应进行竖缝的刮缝和塞缝，以防外墙渗漏点，提高砌体强度。12.5质量保修期、质量责任期承诺工程质量实行保修制度。具体质量保修办法，按国家和铁道部有关文件规定办理，由业主与承办人另行签订保修合同。工程竣工验收后每三个月，按跟踪回访制度规定，由工程质量保修回访领导小组组织，进行一次全面质量跟踪回访。发现工程质量问题立即组织实施维修整改，达到用户满意为止。修复维护和质量回访领导小组设专人负责接待用户来访人员及其它方式的质量问题投诉。对所投诉的质量问题认真登记，三日内派人到现场勘察调查，提出处理方案，用户认可后，立即组织维修人员152、携机具、设备赶赴现场，实施维修处理，维修后的工程质量确保达到规范的要求和用户的满意。工程竣工验交后，及时建立缺陷责任期服务网络。在缺陷责任期内建立质量跟踪回访制度，并把这一制度贯彻始终，及时征求和听取用户意见改进服务方式。根据合同条款要求，坚持“质量第一，用户至上”的原则和“质量第一，百年大计”的方针，保证产品质量，保证售后服务质量，让用户满意，特制定缺陷责任期内对本工程修复的措施。根据工程特点合同条款规定，工程竣工交验后，半年一次对本工程进行产品质量回访，广泛征求使用单位对本工程在使用期间的产品质量的意见，从中总结施工经验，并作好产品质量回访记录，使其具有可追溯性。本工程竣工后会同监理、质检153、站、业主、设计院等单位组成竣工验收组。对验收中发现存在有产品质量缺陷的，按合同规定要求进行维修，直到符合质量要求为止。在缺陷责任期内或期满后14天内，根据监理或业主在责任期满期之前的检查结果，对本工程存在的产品质量缺陷进行修整、修补。从本工程交付之日起到合同规定的工程保修期内，严格遵守合同规定的保修条约，一旦发现问题，立即组织人员分析原因，及时采取有效的措施进行维修，并争取做到一次成功，不留隐患。在工程保修期内，属于保修范围、内容的项目，在接到保修通知之日起天内派人保修。发生紧急抢修事故的，在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。对于涉及结构安全的质量问题，按照铁路建设工程质量保修的有关规154、定向当地铁路行政主管部门报告，采取安全防范措施；由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，按保修方案实施保修。本工程完工后，严格执行合同中的有关规定，对本工程产品质量进行跟踪回访，保证产品质量保修服务工作，并定期进行回访，严格按限期进行维修，达到质量要求，让业主满意；在达到合同规定的竣工验收要求时，按期办理竣工交验，竣工文件的移交手续。第十三章、安全保证体系及措施13.1安全目标杜绝较大及以上施工安全事故；杜绝质量重（较）大及以上事故；杜绝较大及以上道路交通责任事故；杜绝较大及以上火灾事故；杜绝较大及以上人员伤亡事故；控制和减少一般责任事故。13.2安全保证体系为实现安全目标，本155、项目工程设立以项目经理为第一责任者的安全生产领导组，总负责并领导本项目的安全生产工作。主管安全生产的副经理为安全生产的直接责任人，总工程师为安全生产的技术负责人。下设安全质部，安全质部设专职安检工程师；架子队设立以队长为首的安全生产组织，下设专职安全检查员，工班设兼职安全员，自上而下形成安全生产监督、保证体系，安全生产管理组织机构和安全保证体系框图见图6-12和6-14所示。对施工生产实施全过程安全监控。建立健全各项安全制度、加强安全生产教育与培训、做好专项安全技术方案的编制与审批、制定施工安全措施，提高和增强安全意识，经常对全员进行遵章守纪的安全教育，建立和完善各级安全生产责任制，明确各级管156、理人员的责权，抓好逐级负责制的落实。13.3安全生产管理制度本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由各级专职安全监察人员负责，三级管理由班组长负责，并在各作业点设共青团安全监督岗。在工程项目施工前，按照原铁道部有关文件规定，由各管理层之间结合施工内容签订针对性强的施工安全协议书，明确双方各自的安全责任。严格执行施工安全协议书和批准的施工计划，遵守安全规定，互相监督，协调配合，尽职尽责，堵塞漏洞，消除不安全因素。实行安全生产责任制，层层签订安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。突出安全管理重点，划分安全责任区，明确各级岗位职责，做到纵向到底、横向到边，调动安全生产的157、积极性和自觉性，全面实现安全责任目标。开工前必须组织全体施工人员进行各种安全教育，做到一人不漏，使每个人掌握工程施工的基本安全知识，经考核合格后方可上岗工作。安全教育内容包括中华人民共和国安全生产法、建设工程安全管理条例、铁路工程施工安全技术规程（TB10401.1-2003）。对从事特种作业的爆破工、电工、焊接工、驾驶员、机械工、吊装司机等特殊工种的安全培训和考核，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则执行。经过培训考核合格，获取安全操作合格证后，方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。开工前项目经理部组织相关部室审查施工组织设计是否有安158、全措施，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工安全责任制是否有应急预案等。定期进行安全生产检查，积极配合上级进行专项和重点检查；班组每日进行自检、互检、交接班检查。安检工程师、安全员日常巡回安全检查。检查重点为危险物品管理、施工用电、大型机械设备、模板工程、高处作业、龙门架等。针对施工现场的重大危险源，对施工现场的特种作业安全、现场的施工技术安全、现场大中型设备的使用、运转、维修进行专项检查，同时做好季节性、节假日安全生产专项检查。做好安全事故报告、调查处理和责任追究制度。报告范围为在生产和工作过程中发生的因工死亡、重伤和轻伤事故，均应159、列入铁路职工伤亡事故报表内统计。职工发生的非因工伤亡事故和由我方负主要责任造成企业职工以外人员的伤亡事故；企业职工在国有公路上发生的汽车交通伤亡事故，均应列入伤亡事故电话月报表内统计。无论是发生职工轻伤、重伤、死亡事故，必须按“四不放过”原则（即事故原因没有查清楚不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过）对安全事故进行处理。任何单位和个人不得隐瞒事故和任意改变事故性质。各单位安全质量管理委员会负责对事故的处理或报批处理结案工作，对事故责任人的处理，按劳动人事管理权办理：事故单位有关责任领导人因安全事故受到行政处罚的，列入干部政绩考核内容，当年内不160、得评先、晋级和加薪；并将处罚决定在本单位通报。触犯刑律的交司法部门处理。建立由施工负责人为组长的施工防护体系，防护员经培训后持证上岗，建立并落实施工负责人和安全检查员监控、防护组长互控制度。安全检查员、防护员等特殊工种人员和工班长由身体素质好、责任心强并经过培训考试合格具备一定经验的员工担任。请业主单位、相关地区安全监察部门提前介入，建立安全施工的监察体系，将施工安全纳入联防联控范围。对各种施工在涉及行车安全方面实行全程监督检查，对违章作业、安全措施不落实，危及行车安全的施工有权停止作业。13.4安全生产教育与培训13.4.1 加强全员的安全教育和技术培训考核施工前，按照“技规”、“行规”等有161、关施工安全的规定，制定相应的施工安全措施，组织全体施工人员认真学习，并贯彻执行，使项目经理部各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，坚持贯彻运输、施工两兼顾的原则，保证施工按计划、有秩序的进行。13.4.2 加大安全教育培训的力度加强全员的安全教育和技术培训考核，使各级干部和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性，掌握安全生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，严格执行操作规程。13.4.2.1 新工人入场安全162、教育项目经理部教育：内容包括：一般教育（即新工人入场教育的意义和必要性；建筑施工的特点及它给劳动者的安全带来的不利因素；当前安全生产情况）；安全生产法规和安全知识教育（即建筑法、消防法、宪法、刑法有关条款，建设部颁布的建筑业企业安全生产条例、规定，地方政府和主管部门发布的有关安全生产规定，公司、项目经理部有关安全生产管理规定及细则，国家有关部门关于重伤事故范围的意见等）；建筑工程施工时容易发生的伤害事故及其预防。施工队教育：教育内容：建筑工人安全技术操作规程有关规定；建筑工程现场的安全管理规定细则；本标段基本情况和必须遵守的安全事项等。班组教育：教育内容：本班组生产工作概况、工作性质及范围；个163、人从事生产工作的性质，必要的安全知识，各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用；本工种的安全操作规程；容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求等。13.4.2.2 特种作业人员安全生产教育特种作业人员不但进行一般安全教育，而且严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则GB5306-85号文接受本工种的安全生产教育和技术培训，经考核合格后，方可持证上岗。定期对特殊作业人员进行复审，合格后方可继续上岗。对从事有尘毒危害作业的工人，进行尘毒危害和防治知识教育。采用新技术、使用新设备、应用新材料、推行新工艺前向有关人员进行安全知识、技能、意识的专项安全教育。13.4.2.3 各级领导干部和安全管理干部164、的安全生产培训定期轮训各级领导干部和安全管理干部，提高政策水平，熟悉安全技术，劳动卫生业务知识，做好安全生产工作。培训主要内容：安全生产的重大意义；国家有关安全生产的方针、政策、规定；安全生产法规、条例、标准；施工生产的工艺流程和主要危险因素，以及预防重大伤亡事故发生的主要措施；企业有关安全生产的规章制度、安全纪律以及保证措施；各级领导在安全生产中的职能、任务以及如何管理；编制、审查安全技术措施计划及施工组织设计的安全技术措施的基本知识等。13.4.2.4 安全生产的经常性教育在做好对新工人、特种作业人员安全生产教育和各级领导干部、管理干部的安全生产培训的同时，把经常性的安全教育贯穿于生产管理165、工作的全过程，并根据接受教育的对象的不同特点，采取多层次、多渠道、多方式进行。内容包括：安全生产宣传教育；普及安全生产知识宣传教育；适时安全教育。13.5安全技术措施13.5.1路基工程施工安全措施1）路堑开挖时经常检查坡面的稳定。每天开工前、收工前将对坡面、坡顶附近进行观测，如发现有裂缝和塌方的迹象或有危石时，立即处理。凡不能处理且对施工安全有威胁时，暂停施工，并报告处理。2）开挖作业应与装、运作业面相互错开，严禁上下重叠作业。3）路堑开挖放炮后，在清理过程中如发现有瞎炮、残药、雷管等立即报告，由爆破人员处理。4）路堤、路堑施工时，要做好截、排水，并随时注意检查，开挖后保持排水畅通。5）挡土166、墙基坑开挖时，根据土质情况，及时做好临时支撑，在岩体破碎或土质松软地段，基坑开挖面不能太大，不能暴露太久，防止坍塌伤人。挡土墙体施工一定高度时，搭设脚手架平台、防护栏、挂安全网。6）做好路基施工中的机械设备的组织指挥，保证道路畅通，防止发生机械碰撞及翻车事故。7）路基不良地段施工时，开挖前和开挖过程中要及时检查坡面情况，发现情况及时处理。及时做好挡护或坡面防护工程13.5.2桥涵工程施工安全措施 13.5.2.1基础施工安全措施基坑顶周边防护栏杆的搭设稳定、牢固。材料选用48 钢管、扣件连接，紧固力矩4.55kg.m。13.5.2.2结构施工安全措施1）钢筋施工（1）钢筋断料、配料等工作在地面167、进行，不在高空操作。（2）搬运钢筋注意附近有无障碍物，架空电线和其它临时电器设备，防止碰撞发生触电事故。2）模板施工（1）撑模拆模时，不使用腐烂、跷裂、暗伤的木质脚手板，亦不使用510 cm 的木条或薄板作立人板。（2）不在脚手架上堆放大量模板等材料，并严禁将模板支撑在脚手上。（3）支撑模板时，木工保管好随身带的工具，如中途停歇就将搭头及支撑钉牢，拆模间歇时将已活动的模板、牵杠，支撑等运走或妥善堆放，以防坠落伤人。（4）拆模板一次拆清，不留无撑模板，拆下的模板及时清理，堆放整齐。3）混凝土施工使用振动机前检查电源电压，漏电开关，保护电源线路是否良好，电源线不得有接头。振动机移动时，不硬拉电线，168、不在钢筋及其它锐利物上拖拉，以防割破拉断电线，而造成触电伤亡事故。13.5.8 施工现场交通疏解安全施工期间，进出工地的车辆和人员严格遵守交通法规，服从交通管理部门的指令和管理。加强与交警部门的联系和沟通，在交通线路上布设限速、禁停等标志、标牌，保证车辆行驶有序畅通。在施工场地出入口设置规范醒目的交通标志，夜间开启灯光示警标志，布置防护和安全引导设施，安排专人24小时值班、指挥疏导交通，确保行车安全和畅通。必要时，请交警协助管理。13.5.9安全应急救援预案 为加强对施工生产安全事故的防范，及时高效、有序地组织开展生产安全事故抢险救灾工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护正常的施工生产秩169、序和工作秩序，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、等有关规定，结合本工程施工的特点，制定施工安全事故应急救援预案。 安全应急救援组织机构与管理职责1）安全应急救援组织机构应急救援组织机构由项目经理部领导班子和各职能部门以及各施工队、各班组组成，安全应急救援管理机构见安全应急救援管理机构框图。组 长：项目经理组 长：常务副经理组 长：常务副经理组 长：常务副经理副组长：常务副经理、总工程师副组长：安全管理部部长副组长：安全管理部部长副组长：安全管理部部长各工序专职安全员各工序专职安全员各工序专职安全员各工序专职安全员各施工队安全负责人各施工队安全负责人各施工队安全负责人各施工170、队安全负责人安全应急救援管理机构安全应急救援管理机构安全应急救援管理机构安全应急救援管理机构安全生产部副组长：安全管理部部长副组长：安全管理部部长副组长：安全管理部部长安全应急救援管理机构框图2） 安全应急救援组织管理职责应急救援领导小组组长由项目经理何凯国担任，安全生产部部长杨自刚担任副组长，成员由各工区安全负责人、各施工队安全负责人组成，办公室24小时值班应急电话。应急救援领导小组负责建立健全本项目重大危险源监控方法与程序，对安全事故隐患和重大危险源实施监控；负责本项目相关信息收集、分析和处理，并按月报、季度报和年报的要求，报送有关信息。应急救援领导小组应根据国家有关法律法规的规定、当地建171、设行政主管部门制定的应急救援预案和本单位的应急救援预案，组织开展事故应急知识培训教育和宣传工作。在接到事故现场人员的报告后，迅速到达事故发生现场，迅速查清事故发生的位置、环境、规模及可能发生的危害；迅速沟通应急领导机构、应急队伍、辅助人员以及灾区内部人员之间的联络；迅速启动各类应急设施、调动应急人员奔赴现场；迅速组织后勤、保卫等队伍各司其责；迅速通报事故或灾害的情况。领导小组成员必须根据应急预案的内容、结合现场实际，制定抢险救援具体方案，组织指挥现场应急抢险救援人员开展应急救援，并采取措施控制危害源，防止事故的进一步扩大，最大限度地减少事故造成的人身伤亡和财产损失，保护好事故现场并及时向上报告172、事故情况。13.5.9.2 应急救援响应程序相邻可依托力量事故现场各应急小组应急救援机构项目部安全领导小组监理工程师、业主安全领导小组公司安全领导小组上级主管部门、政府、安全监督、管理部门相邻可依托力量救助救助求救求援报告报告指令指令报告启动救助救助求援报告指令 应急救援程序图第十四章、工期保证措施14.1工期保证体系工期保证体系见下图示。工期保证体系思想保证组织保证工作保证制度保证经济保证提高全员意识项目经理部领导小组开工前检查业主要求包保责任制加强教育计划合同部施工过程检查保证工期的各项措施奖罚分明控制成本保证工期遵守合同作业队工班、工种负责人收尾过程检查经 济 兑 现保证工期的各项制度：173、1、业主关于生产进度的有关规定；2、各种生产奖罚制度；3、项目经理部下达的生产计划；4、检查月、季、年生产任务完成情况；5、进度总评比。工期目标工期保证体系框图14.2组织措施1）建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确项目经理部及各部门、人员的责任，实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，必要时采用经济加行政处罚措施，围绕总工期制定的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。2）施工中提前做好劳动力调配计划和机械调配计划，根据工程需要及时增加专业工种和补充机械设备，从资源调配上保障工期。3）投入专业化的施工队伍，组织快速施工。抽174、调技术熟练、曾经施工过铁路专用线站场的专业化队伍。挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍，对所有参加施工人员进行岗前培训，提高技术素质和工作效率。4）以控制关键工期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。采用网络计划技术，以总控制计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它相关专业进度计划。把住关键工序，进行重点突破。围绕本标段关键工程进行组织施工，组织平行流水作业。 5）加强策划与组织工作的预见性。及时与业主、监理、设计沟通协调，保证施工图纸等175、技术资料满足连续施工的需要。6）对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整。7）建立定期的生产例会制度、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时下达计划及检查计划完成情况，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。8）开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各工区、各施工队、各班组之间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。9）作好季节性、节假日和夜间施工组织安排，搞好雨季施工安排，做好“三防应急方案”176、及相关物资准备，减小季节性恶劣气候的影响。组织好夜间施工，加强节假日的施工管理，确保节假日所需劳力，提高工人的积极性。10）做好各工序、各专业间的交接管理工作，最大限度减少交接时间，确保施工顺畅。14.3技术措施1）做好施工工艺和技术创新工作。根据该工程的施工特点，发挥公司的技术优势和信息资源广的优势，积极采用新技术、新工艺，并发动全体施工人员动脑子，想方法，改进施工方法、优化施工工序，控制工程质量，做到各工序达到一次验收合格率100%，以提高生产效率，达到加快施工进度的目的。具体施工中抓住施工技术难点，改善施工工艺。2）做好优化施工方案工作。在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调177、查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。在施工全过程中，在保证总工期不变的情况下，随着情况的变化不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。3）运用成熟工艺，实现均衡生产。施工中尽量选用成熟工艺，以保证工程质量和施工进度。4）实行信息化管理,运用网络技术统筹安排施工,实现动态管理。大力推广应用信息化施工技术，确保施工生产快速、有序。14.4计划管理与动态管理措施1）科学组织、精心施工。加强施工计划的科学性，编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优级施工方案。该工程施工做到点段明确、轻重分明施工计划可靠、资源配置得当，确保工程按计划完成。2178、）制定科学合理的施工进度计划，建立严密的工期目标体系，充分考虑各种可能因素对计划实施的影响，动态管理，按月考核，找出未完成当月计划的原因，并在下月中及时修正。根据工程特点，将工期目标的实现分解成多个子目标，使工期目标具体化，通过逐个实现阶段目标，从而达到实现最终目标的目的。14.5人力、财力、机械资源保证措施1）调遣精兵强将，强化施工管理。尽快组建精干的项目经理部，调遣各种专业队，投入足够的劳力和技术骨干，建立各种管理领导体系，迅速进驻现场，保证主要工程尽早开工。2）做好工程资源保障工作。严格资金管理，科学合理使用资金。坚决执行合同文件中的计量与支付，及时办理验工结算，确保工程所需资金。保证原179、材料的供应，协调内部各业务部门的协作关系，与监理工程师密切配合，及时交验。3）做好设备物资的采购、储备和供应工作。设备物资管理部负责本工程项目设备物资的采购供应，做到渠道畅通、质量优良、供应及时，以满足施工生产需要。4）加强各种机械设备等施工关键设备的设计、制造、运输、组装、调试等环节的控制，派专业技术人员驻厂，在制造质量上把好关，对每一制造工序逐项验收，避免因返工耽误工期。5）对钢材、水泥、砂石等消耗量大的材料，建立充足的仓库和储料场，根据市场情况，提前作好材料储备。14.6冬、雨季施工保证措施1）冬季施工保证措施当工地室外日平均气温连续5天稳定低于+5或日最低气温在-3以下时，按冬季施工的180、规定进行施工,进入冬季施工前做好冬季施工的准备工作。根据施工组织设计和工期要求，确定冬季施工的工程项目。收集当地气象台（站）历年气象资料，设置工地气象观测点，建立观测制度，及时掌握气象变化情况。编制冬季施工方案及技术措施，对有关人员进行技术交底和培训。落实冬季施工的工程材料、防寒物资、能源和机具设备。2）雨季施工保证措施进入雨季前做好雨季施工的各项施工准备，编制雨季施工项目的施工组织计划，提交监理工程师批准后实施。设专人及时收集了解气象信息，加强与当地气象部门的密切联系，运用气象信息服务施工现场。根据天气情况预先合理安排施工，专人负责已施工地段及现场设施的防护，发现问题及时解决，减少对施工的影181、响。路基土石方尽量避开雨季施工，雨季填筑路堤时，挖、运、填、压连续进行，每层填土表面构成2%3%的横坡并在雨前和收工前将铺填的松土碾压密实，另外筑好挡水梗，疏通排水边沟，做好路基防护。雨天施工混凝土时，搭设工棚，以保证混凝土的质量，刚浇好的混凝土若遇雨，采用薄膜进行覆盖。备足雨季施工的工程用料。准备充足的防洪材料、机具和必要的遮雨设施。汛前备足工程材料、成立防汛组织，查明汛情隐患，做好防汛准备工作，做到有备无患。料场、料库设在地势较高处，并设防水、排水、防潮设施。经常检查材料库、水泥库的封闭状态，对漏雨破损处及时修补。雨季前做好施工便道的养护维修工作，经常清理排水沟，做好路面排水，保持现场排水182、设施的畅通。经常对用电设备及线路进行检查，并做好防雨护罩，防止因漏电事故造成工程停工，影响工期。第十五章、施工环保、水土保护目标及措施15.1环境保护、水土保持目标环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”，确保无集体投诉事件，环境监控达标，单位工程验收时，环保验收合格。水体功能、耕地、森林资源得到有效保护，噪声、振动的环境影响得到有效控制，减少水土流失，铁路设施、建筑与沿线城市环境、自然景观和谐相容。15.2环境保护、水土保持管理体系15.2.1环境保护、水土保持组织机构项目经理部成立以项目经理为第一责任人的环保领导小组，小组成员含副经理、总工程师、安质部长、专职环183、保工程师及各部门负责人。安质部作为办事机构，负责制定详细的环、水保管理制度和各项措施，提出环保问题和解决办法。专业环保工程师负责施工现场的有关环保技术方面的工作。如“环境保护组织机构图”所示。环境保护组织机构图环境保护、水土保持领导小组工程管理部安质部财 务 部安 全 员质 量 员环保领工员水土保持施工员技 术 员工 班 长综合办公室物资设备部环境保护、水土保持实施小组（架子队）计划合同部试验室15.2.2施工环境保护机构的主要职责1）贯彻执行有关环境保护、水土保持、野生动物保护的法规和标准。2）落实设计和施工组织设计中的环境保护措施。3）制定并组织实施施工环境保护预报监控系统。4）保证铁路工184、程施工所需环境保护经费。5）宣教生态环境保护法。6）建立与地方各级环保、河道、风景名胜区等主管部门沟通机制，主动接受监督检查。15.2.3环境保护保证体系图如“环境保护、水土保持保证体系框图”所示。1、监督施工全过程的环境保护工作和不符合纠正。2、发现并配合解决施工中出现的环境问题。3、开展环保活动和环保培训。4、保证环保设施的有效运行。1、制定项目环保措施和分项的环保方案。2、监督各项环保技术措施的落实。3、解决施工中出现的污染环境的技术问题。4、组织对施工人员的环保和文明施工培训和考核。1、合理安排生产、减少对环境干扰。2、制订各项环保技术措施。3、保证进场施工人员的文明和技术素质。1、保185、证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行。2、监督操作人员按操作规章作业。1、保证按要求贮存和堆放材料。2、对有毒有害危险品严格管理。3、负责各种施工材料的节约和回收、再利用。1、财务部门保证环保工作所需经费。2、综合管理部负责各项后勤保障符合环保要求。项目经理主管生产副经理物资设备部部长综合办公室主任、财务部部长环保保护、水保保持达标各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作各架子队环境保护、水土保持实施小组环境保护、水土保持保证体系框图总工程师工程管理部部长15.2.4施工环保、水土保持管理检查制度15.2.4.1施工环境、水土保持规划制度施工前对施工区域的环境情况进行调查，根据国家、地方186、政府有关环保法律法规、规定，结合建设单位有关环保、水保管理办法，制定环境保护、水土保持的具体安排及相应措施，确保环境保护目标。15.2.4.2环境保护、水土保持“三同时”制度环境保护、水土保持“三同时”制度，即环境保护、水土保持设施与主体工程同时设计、同时实施、同时施工的制度。施工时根据环保设施设计及施工方案，做好设计环保设施及临时工程的环保设施，保护好施工现场及驻地周围环境。15.2.4.3环境保护、水土保持目标责任制建立环境保护、水土保持目标责任制，本标段环境保护工作由项目经理部向业主单位负责。项目经理负责本标段内项目部及各作业架子队环境保护目标责任书的制定、下达、实施和考核工作，将环境保187、护工作与每个施工人员的责任、权力、利益和义务有机结合，切实做到奖优罚劣。15.3环境保护措施15.3.1减小生态破坏1）不任意取土、弃土，未经有关部门批准不随意砍伐或改变工程沿线附近区域的植被与绿化。2）工程临时占地不擅自占用或征用林地、保护沿线古树，材料、废弃物不得于林下堆放，确因建设需要占用林地的，项目施工结束后做好抚育与恢复工作。3）临时施工场地的选择与布置，尽量少占用绿地面积，保护好周围环境，减少对植被生态的破坏。施工结束后，及时恢复绿化或整理复耕，重视临时施工用地的复垦。4）工程取土符合所在地相关管理办法的规定；取弃土时严格落实水土保持措施，进行有序开挖取土，减少对生态的破坏。并结合188、工程的实施，及时进行绿化，美化环境。5）妥善处理废方，弃土尽量避免破坏或掩埋场坪旁边的林木、农田及其它工程设施。弃土避免堵塞河道、改变水流方向和抬高水位而淹没或冲毁农田、房屋，危及周边环境安全。6）严格遵守国家有关规定，做好边界线、标示牌的设置，限制人员和机械的活动范围。严禁偷猎野生动物和践踏保护植物。15.3.2噪声、光污染控制1）土石方施工现场安排专人进行洒水，并配备洒水车，防止粉尘飞扬。2）作业场地及运输车辆应及时清扫、冲洗，保证场地及车辆的清洁。3）主要运输道路进行固化，定时洒水防尘，严禁在场地内燃烧各种垃圾及废弃物。4）合理分布动力机械的工作场所，尽量避免同处运行较多的动力机械设备。189、5）对空压机、发电机等噪音超标的机械设备，采取装消音器来降低噪音。6）对于行驶的机动车辆，严禁鸣笛。7）合理安排噪音较大的机械作业时间，距学校、居民住宅和办公区较近地段，严格控制噪音，应采取声屏障、隔音窗等不同的防噪措施，有效控制和减少噪音污染，不得在夜间进行产生环境噪音污染的施工作业。15.3.3水环境保护1）施工废水、生活污水按有关要求进行处理，不得直接排入农田、河流和渠道。清洗骨料的水和其它施工废水采取过滤、沉淀处理后方可排放，以免污染周围环境。施工机械的废油废水采取隔油池等有效措施加以处理，不得超标排放。2）施工中对地下水、泉点、水井进行定时观测，以免施工造成水位下降，防止因地下水、地190、表水流失改变水系，破坏生态平衡。3）靠近生活水源的施工，用壕沟或堤坝同生活水源隔开，避免污染生活水源。4）生活污水采取二级生化或化粪池等措施进行净化处理，生活废水必须经沉淀处理，经检查符合标准后方可排放。5）机械存放点、维修点、车辆停放点以及油品存放点做好隔离沟，将其产生的废油、废水或漏油等通过隔离沟集中到隔油池，经处理后进行排放；6）注意保护自然水流形态，做到不淤、不堵、不留施工隐患，不阻塞河道。7）学习并认真贯彻执行中华人民共和国水污染防治法，防止水污染。15.3.4大气环境保护1）施工场地和运输道路经常洒水，尽可能减少灰尘对生产人员和其它人员造成危害及对农作物的污染。2）在运输水泥等易飞191、扬的物料时用蓬布覆盖严密并装量适中不得超限运输。在设备选型时选择低污染设备并安装空气净化系统确保达标排放。对汽油等易挥发品的存放要采取严密可靠的措施。15.3.5固体废弃物处理1）施工营地和施工现场的生活垃圾集中堆放。2）施工和生活中的废弃物也可经当地环保部门同意后运至指定地点。3）施工中返工的挖除材料立即运出现场并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生以保护自然环境不受破坏。15.4水土保持措施1）建立完善的水保管理制度，明确各参建方责任，分级管理，层层落实。2）建立与地方各级水保主管部门沟通机制，主动接受监督检查。3）根据工程可能引起水土192、流失的情况，制定相应的水土保持措施防止和减少地表水和地下水漏失，同时开展施工期监控。4）在工程水土保持区域范围内采取必要的植物措施，根据因地制宜的原则，在主体工程区和边坡、便道等水土保持区域种植适合当地的树种和草皮，以更好地控制水土流失。5）合理安排工序，调配与利用路基工程的土石方，尽量移挖作填，及时清运废弃的土方。对已完坡面工程应及时植草绿化，增加植被覆盖率，减少土壤被雨水冲刷。6）合理设置取弃土场，并适当集中，可考虑利用低洼地进行弃土、弃渣，改造为今后城市建设用地，要先建设拦挡墙（坝）及排水设施，后堆放弃渣，堆放结束后开始布置植物措施。7）按设计要求设置相应的支挡工程和排水系统，防止径流冲193、刷造成水土流失；不得将弃渣倒入河道、湖库。8）路基施工应尽量避开雨季，如无法错开雨季，施工时应及时掌握雨情，作好大雨之前的防护措施，避免易受侵蚀或新填挖的裸露面受到雨水的直接冲刷。9）施工便道在路基防护工程和排水工程的基础上，在公路两侧栽植公路防护林，结构为单行乔木，边坡采取植草护坡。10）缩短施工周期，减少疏松地面的裸露时间，合理安排施工时间，避开雨季和汛期。第十六章、文明施工、文物保护措施16.1文明施工、文物保护目标文明施工目标：建设项目现场达到铁道部铁路建设项目现场安全文明标志及铁路建设项目现场管理规范要求。做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停置有序，标识标志醒目，环境194、整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。文物保护目标：文物保护工作要做到“四及时、一杜绝”。即及时发现、及时保护、及时上报、及时协助文物保护部门做好配合工作，杜绝出现漠视、隐瞒、甚至哄抢、盗取文物的行为。16.2文明施工、文物保护管理体系项目经理部成立以项目经理为组长的文明施工、文物保护领导小组，具体详见“文明施工、文物保护管理体系框图”。按照国家、建设单位的规定和要求，对现场文明施工、文物保护、土地复垦进行监督、检查、指导，对违反文明施工、文物保护的行为，责令限期整改或停工整顿，必要进对责任人进行处罚。各作业架子队成立以队长为组长的现场文明施工、文物保护，负责各施工区域内的现场施工管理工作195、，并结合实际情况制定管理细则。文明施工、文物保护管理体系框图文明施工、文物保护小组组长：项目经理副组长：项目副经理、总工程师安全质量环保措施后勤保证措施现场管理检查落实检查落实检查落实全员参与、全过程控制检查落实物资设备部各作业架子队安质部综合办公室工程管理部文明施工文物保护措施机械物资管理措施落实各项指标16.3文明施工措施16.3.1施工现场措施建立健全岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处，增强文明施工意识，树立文明施工形象。工地始终做到整洁有序、文明施工、工完料尽，保护当地水源和建筑物，避免造成损失。对地方道路的使用，事先与地方道路主管部门协商好，并签订使用、维护、保洁196、协议。施工前对工地周边场外道路进行详细的现状调查（主要包括路、桥面的损坏情况、沉陷情况及桥梁结构缺陷状况调查），并采集图片、录像资料备查。实施工点挂牌施工。设置监督、举报电话和信箱，接受监督。工程施工中随施工进度在现场悬挂宣传标语，积极创造一个文明的施工环境。施工现场设置醒目的安全警示标志、安全标语，作业场所有安全操作规章制度。临时场地布置科学合理，机具、材料堆放有序，布局合理，无造成污染的现象；夜间设红色警示灯。现场有排水设施，并由专人提前做好施工区内的排水工作，严禁淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。桥梁施工中钻孔桩等产生废液的作业，及时清理，运至业主指定的地点排放，不得随地排放，以减少对农田和水源197、和污染。施工现场内所有道路均采用泥结石路面并安排专人进行道路维修工作，确保将施工车辆对周围环境的污染降低最低标准；所有施工垃圾均集中在一起运至指定地点；施工中占用的征地界外土地在施工结束后进行彻底清理、恢复。对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按布置图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。每天由专职文明施工管理员负责检查。钢筋分类编号堆放，砂石分类堆放成方。施工钢模、机具、器材等设施集中堆放整齐。专用钢模成套放置，专用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。水泥：袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐。管理有制度、有规198、定，专人负责，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物帐相符，库容整洁。工人在上岗前必须经过文明施工及环境保护教育培训，未经培训的工人，不得使用。所有参加施工人员经常进行施工安全、法纪和文明教育，增强文明施工意识。所有施工人员持证挂牌上岗作业。工程完工后，要及时清理施工场地，设备及时运走，工程交付使用后，作业架子队文明撤离。16.3.2施工驻地措施施工实现规范化、标准化，工程驻地实现“四化”达标，即“驻地容貌规范化，文体活动群众化，工地宿舍公寓化，员工食堂餐馆化”。施工场地全面规划，合理布设。按批准的施工组织设计平面布置图，修建生产和生活设施，合理布局。施工现场四周设置排水沟，及时完成“三199、通一平”，创造良好的施工环境，建设文明工地。施工现场内加工场地、预制场地、材料堆放场地采用混凝土硬化。水电管线按照规范架设，生产、生活区分开布置。施工现场悬挂“四牌三标”，悬挂时要齐全、美观、整齐、按照规定的材料、式样、颜色、内容等标准格式统一加工制作。严格按照施工组织设计平面布置图划定的位置堆放成品、半成品及原材料。所有材料分类存放、堆码整齐，并悬挂标识牌。现场标牌：在施工现场明显地点设置周正醒目的“四牌三标”，即工程告示牌、责任划分牌、质量标准牌、安全标准牌，确保工期标语、确保安全质量标语、保护环境等宣传鼓动标语。工程告示牌标写：工程名称、工程概况、开竣工日期、建设单位、设计单位、施工单位200、监理单位名称；责任划分牌应标写：工程名称、施工单位、施工负责人、技术负责人、质检工程师、安全检查员；质量告示牌标写：质量方针、质量目标、质保措施；安全告示牌标写：安全方针、安全目标、安全天数、安保措施。在进场道路入口处设置彩门。在场地及营区周围插设彩旗。在材料堆放地和拌和站（机）插（挂）标识牌标写：材料名称、产地、规格或型号、检验日期、检验人员姓名。室内布置：现场办公室或值班室，墙面悬挂（张贴）现场总平面布置图、施工形象进度图，组织机构、工作职责、工作制度。队伍形象：施工作业人员统一着装，佩戴安全帽。各种岗位人员佩戴胸卡，施工负责人、质量、安全检查人员佩戴红色袖标。坚守岗位，职责清楚。16.201、3.3现场机械管理编制车辆与机械设备文明驾驶守则，制定各种车辆、机械的操作规程，加强车辆与机械的维修与保养，提高完好率，保证出勤率。车辆与机械不得带故障上路，不得违规违章行驶，杜绝机械和车辆事故。车辆、机械设专人管理和操作。操作人员持证上岗，杜绝无照驾驶，无证操作。保证操作人员做到“三定”（定人、定机、定岗位），“三好”（管好、用好、维修好），“四会”（会使用、会保养、会维护、会排除故障），“四懂”（懂管理、懂结构、懂性能、懂用途）。车辆、机械设备做到停放有序，保持清洁，在显著位置标注“单位名称”。在道路上行驶要遵章守纪，文明驾驶，礼让三先，保证交通安全和施工安全。运载散体、流体的车辆采取遮盖202、防护措施，封闭缝隙，保证行驶中不污染道路和周围环境。施工车辆、机械严格遵守交通规则和当地有关通行规定，不随意鸣笛、不抢占道路、杜绝碾压农田。严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。16.4文物保护管理措施施工前向当地文物保护部门了解施工场地文物情况，建立文物保护和管理措施，宣传到每一个参建职工。遵守国家有关文物保护政策、法规，对场地提前勘察。组织全体员工认真学习文物保护法，切实增强文物保护意识。让所有施工人员真正懂得文物和地下遗迹属国家所有，是珍贵的国家财产，必须倍加珍惜，悉心呵护。施工期间如发现有文物或有考古、地质研究价值的物品时，应马上停工并对现场进行203、妥善保护，及时与建设单位及有关文物保护单位取得联系，并大力配合，妥善处理后再行施工，确保文物完整、不丢失。第十七章 职业健康目标及保障措施17.1职业健康安全管理目标坚持“预防为主、防治结合”的职业健康安全卫生管理方针，实行分类管理、综合治理。注重职工的职业健康，保证文明施工，保障劳动保护，杜绝职业病发生。加强卫生监控，确保无大的疫情，无传染病流行。17.2职业健康安全管理体系项目经理部成立劳动卫生和医疗保障工作委员会，由项目经理挂帅，指定一名项目副经理具体负责，制定相应的保障措施，做好宣传教育培训工作，并确保落实。建立职业健康管理机构，成立以项目经理为组长的领导小组，全面负责本项目的职业健康204、管理工作。领导小组由以下人员组成：组 长：项目经理副组长：工地医师成 员：各作业架子队队长本项目实行职业健康三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职职业健康管理员负责，三级管理由班组长负责。17.3职业健康安全保障措施17.3.1劳动保护措施为了做好施工期间的劳动卫生保障工作，本投标人将对沿线铁路展开卫生防疫调查工作，并编写健康教育手册。主要进行地方病、疫源性疾病防治、劳动卫生、劳动保护、膳食营养、行政生活管理等基本知识培训和抢救技术以及医疗、预防、保健设备的使用。保持驻地环境整洁，尽可能减少对环境植被的破坏，有条件时应植树。1）贯彻执行OHSAS18000职业安全健康体系，认真做205、好施工调查，了解当地流行病或传染病的发生时间与防治办法。2）开展卫生预防卫生监护工作，杜绝传染病、地方病和疫源性疾病的发生和流行。在每个作业架子队设置一个医室所，配备常见病的药品，负责对职工的医疗、预防、保健和早期抢救工作，并经常在职工中开展职业健康知识教育，做到人人都能了解相关的职业病的危害与预防措施。3）定期按时发放劳保用品，并保证特殊工种的防护服、防护罩、眼镜等用品有充足的库存。做好劳动保护工作，尤其是砂石料场等工作人员的劳动保护。搞好施工洒水降尘等措施，所有高危险环境施工人员定期进行体检，发现有异常情况的作业人员立即调换工种，避免引起更大损失。4）做好水源保护工作，确保饮用水的卫生。5206、）搞好工地食堂卫生和居住环境卫生。根据不同环境不同要求由保健医生专人负责经常进行消毒工作。6）定期给施工人员发放安全帽、水鞋、雨衣、手套、手灯和防护面具等安全生产用材料、工具及劳动保护用品的及时供应。能符合安全生产的质量要求。并教育职工正确使用个人劳动保护用品。建立卫生监督体制，公司卫生部门经常性地到工地开展卫生检查工作和医疗防疫工作。定期体检，确保健康。7）建造足够的主、副食品库，以保障新鲜肉食、蔬菜供应储备，并考虑防鼠设备。教育职工不能吃当地野生动物或野生植物，以免发生食物中毒或传染病。生活区要相对集中，周围设置围栏，避免野生动物进入生活区。区内定期进行消毒，杀灭可能传播疾病的昆虫。严禁随207、意丢弃垃圾，定点收集处理。17.3.2医疗卫生保护措施根据原铁道部关于加强铁路建设卫生保障工作的通知（铁劳卫电20085号）精神，坚持“以人为本”的原则，抓好安全生产卫生保障工作，认真贯彻落实国务院关于解决农民工问题若干意见（国发20065号）的通知，负责解决本承包标段农民工的生产、生活条件，设专人负责卫生保障工作，及时解决卫生工作中的问题，加强对饮用水、食品的卫生保障，建立相应的规章制度。为全体施工人员提供充足医疗费用，在施工现场适当地点放置急救工具箱，并配备足够的医务人员，确保施工人员的身体健康。针对该段铁路所处的地理环境和气候特点，制订并采取有效措施，做好卫生保障工作，保证施工顺利进行。208、在项目经理部设卫生所，架子队和人数较多、危险性较大的工地在现场设置医疗点。卫生所配备医师1人，护士1人。遇有重伤人员在现场医生的护送下到就近地方医院抢救、治疗。做好作业架子队上场前的各项准备。卫生人员要变后勤为一线，在施工人员进驻现场前1015天，携带必要的设备和药品，提前进入施工点，做好作业架子队上场的各项卫生保障工作。进一步开展健康宣传教育，向广大施工人员宣传传染病的临床表现和鉴别诊断要点，既要消除职工对急性病的恐惧心理，又要要求广大施工人员如实反映病情，积极采取防治措施，防止贻误病情。加强巡诊，及早发现病人。卫生人员要有对工作极端负责的精神，加强巡诊医疗，不但白天坚持巡诊，而且夜间卫生人209、员也要轮流值班，逐个巡视，以便及早发现早期急性病人。积极采取措施，减轻病人痛苦。对有严重急性病反应的人员要及时采取措施，如卧床休息、吸氧、服药等治疗措施，减轻急性反应症状，防止急性病的发生。及早组织后送。对早期急性病人，经各种治疗，疗效不显著，要及早后送到医疗条件较好的地方医院。17.3.3职业病防治措施本项目在开工前，由项目经理部编制健康手册，对有职业危害因素，如矽酸盐尘、焊接尘、甲醛、氮氧化物、噪声振动、潮湿等引起危害人体健康的职业病，提出预防对策。表6-1拟投入本工程的主要施工设备表标段：WS4序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机336210、1卡特20082m3路基2挖掘机3203 卡特20091.2m3路基3震动压路机YZ2520T1龙工201520T路基4装载机Z501龙工2011路基5平地机PY1801徐州2009路基6推土机TY160 1山推2010165kw路基7后八轮（20t）FV415J 12中国2012路基8洒水车1东风201012 m3路基9装载机（2.5m3）ZL50-I I 1厦门工程机械厂20103m3路基10柴油发电机SB-W4-200 1成都2011150KW桥涵防护11汽车吊QY25 1成都201225t桥涵防护12钢筋弯曲机GW404中国2013桥涵防护13钢筋切断机CQ404中国2013桥涵防护1211、4钢筋调直机GT4-144中国2013桥涵防护15变压器1400KW桥涵防护表6-2施工进度计划横道图表6-3施工现场平面布置图表6-4质量管理组织机构图项目经理何凯国作业架子队专职质检员班组兼职质检员专职质检工程师作业架子队队长副经理陈世国总工程师赵斌物资设备部综合办公室工程管理部安质部计划合同部试验室财务部表6-5质量管理人员配备表标段：WS4序号职务职称人数从业年限1项目经理工程师18年以上2项目副经工程师15年以上3总工程师工程师18年以上4工程部长工程师15年以上5合约部长工程师15年以上6质安部长工程师15年以上7试验负责人工程师13年以上8材料员技术员13年以上9资料员技术员23212、年以上10施工员技术员43年以上11安全负责人工程师16年以上12兼职安全员技术员53年以上13测量工程师工程师15年以上表6-6质量保证体系图签订包保责任状经济兑现奖优罚劣提高经济效益质量保证体系思想保证质量保证技术保证施工保证经济保证提高质量意识项目经理部QC领导小组加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理创优质工程经济法规TQC教育队QC小组技术交底测量复核推广新技术新工艺图纸会审成果发表工班QC小组质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划检查创优效果制定创优措施明确创优工点经济责任制接受工程师监察定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手213、段技术岗位责任质量责任优质优价完善计量支付手续工费包干制定奖罚制度总结表彰先进检查落实改进工作质量质量评定提高施工技能确保质量目标和创优目标的实现反 馈掌握规范标准表6-7安全管理组织机构图 项目经理何凯国项目副经理陈世国项目部安全委员会项目总工程师赵斌技术员安全工程师杨自刚各部门负责人各架子队队长专职安全员架子队安全员班组安全员班组安全员表6-8安全保证体系框图安全领导小组组长：项目经理何凯国副组长：总工程师赵斌副经理陈世国安全方针：安全第一预防为主安全目标安全责任制安全教育安全工作体系安全控制安全检查安 全 活 动 经 费安 全 管 理 措 施安 全 奖 惩 条 例系 统 安 全 教 育三214、 工 教 育防 淹 亡防 交 通 事 故防 高 空 坠 落定 期 检 查不 定 期 检 查防 火 灾防 触 电各业务室各队正、副队长各队安全员、 正、副班长各工班安全员、 安全监督岗岗员现场安全生产确保施工全过程安全目标实现奖惩兑现提高安全意识提高预防、 预测能力防 塌 方消除事 故隐患表6-9管理机构图项目经理何凯国副经理陈世国xx铁路专用线WS4标项目经理部路基综合施工队防护施工队测量组施工技术室试验室财务部计划合同部机械室材料室综合办公室环保管理室物资设备部工程管理部术部安质部试验室总工赵斌管涵施工队桥梁施工队说明：本投标人将按项目法施工组建xx铁路专用线WS4标项目经理部。经理部有安质215、部、工程管理部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合办公室五部一室，经理部下设四4个施工队，各施工队按架子队设立，架子队设置专职队长、技术负责人、配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员，负责施工和现场管理。本项目部将实行项目法施工，项目经理进驻现场代表本承包人全权负责本标段工程的管理及指挥，代表本承包方履行合同规定的权利及义务。施工组织机构的主要职责划分及范围：拟设立的项目经理部为我公司组建的下属机构，由公司任命项目经理部的主要负责人（项目经理兼党委书记，项目副经理，总工程师）组织成立各职能部门，公司对经理部进行指导、控制，在本项目的财务、设备、技术等方面给予保障216、和支持。确保本项目能按合同履行，满足业主要求。各职能岗位或部门的主要职责如下：1）项目经理职责范围以我公司法人代表委托人的身份，组织本项目施工，全面完成施工合同所规定的任务。（1）严格按ISO9001质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法执行及项目施工管理办法对工程实施全面管理。（2）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置，确保按期完成施工任务。（3）合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。（4）认真履行合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。（5）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和要求，以安全、优质、217、高效、低耗完成本工程，增强公司市场竞争能力。2）项目副经理职责范围（1）协助项目经理落实本项目的各项方针，实现管理目标；（2）参加编制经理部的季度施工进度计划、月生产计划；（3）对施工进度进行监督、检查、督促、指导，当出现实际施工情况偏离计划时，及时采取纠正措施；（4）负责施工生产指挥，组织安全质量检查；（5）参加完工工程的内部验收，协助外部验收工作。3）总工程师职责（1）主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。（2）协助作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工及成本控制。（3）主持编制实施性施工组织设计和年、季度施工计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。（4）主持I218、SO9001质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。（5）主持重大设计变更和方案变更。（6）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。4）工程管理部职责（1）负责编制实施性施工组织设计、主持现场控制测量，图纸审核。（2）对下进行施工作业重大技术交底、解决施工难题、问题。（3）参与重大设计变更和方案变更，监督工程试验。（4）主持编制质量计划和作业指导书。配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。配合驻地监理做好监察工作。5）安质部职责（1）参与编制安全专项施工方案及安全技219、术交底。（2）参与编制质量计划，质量控制点。（3）负责本标段的作业人员岗前安全、质量培训工作。（4）负责安全、质量监督管理工作。6）物资设备部职责（1）负责主持本工程施工过程中的物资设备采购、供应和调配工作，保证施工过程中物质设备资源的需要。（2）负责配套施工机械计划的编制工作，负责设备的进出场管理。（3）主持制定严密的材料工作制度和进出库手续，要记录材料流向，做到各批材料都可追溯到各工程部位。7）计划合同部职责（1）负责施工过程中的施工计划编制、工程计量及合同的归口管理。（2）负责验工计价和工程结算。8）财务部职责对施工中的资金计划、合理使用管理，使资金在项目内的周转使用为施工顺利进行和完成提供保证。9）综合办公室职责主要负责日常事务和对外公共事务工作及项目人事管理工作。10）各施工队伍职责各施工队的职责就是按照项目部的总体施工计划和实施性施工组织设计按时、安全、优质和高效地完成好各队的施工任务，具体划分如下：（1）路基综合施工队：负责全标段的站场路基土石方及防护排水等附属工程的施工。（2）房建施工队：负责全标段的房屋建筑施工。（3）轨道施工队：负责全标段的轨道及道岔的铺设施工。（4）安装施工队：负责全标段的电力、通信、信号、给排水、消防等设备的安装调试施工。