1、给排水应急工程土石方管道现浇混凝土渠道浆砌石排洪沟施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制说明6第一节 编制依据7第二节 指导思想8第三节 编制原则8一、确保工期8二、确保工程质量8三、大力推进技术革新9四、安全生产、文明施工9五、优质服务9第二章 工程概况10一、工程总体概述10二、给排水管道设施10三、工程特点10四、施工对策11第三章 施工部署12第一节 施工准备12一、技术准备12二、物资准备16三、组织准备18四、施工现场准备19第四章 施工组织机构20第一节 组织管理目标20一2、工程质量目标20二、安全生产目标20三、工期目标20四、文明施工目标20五、技术创新目标20六、管理目标21七、现场管理目标21八、成本控制目标21第二节 组织机构设立21一、组织形式21二、项目经理部成员配备22三、劳动力组织22第三节 项目经理部成员岗位职责23一、项目经理岗位责任制23二、项目技术负责人岗位责任制24三、质量员岗位质量责任24四、施工工长岗位责任制25五、安全员岗位责任制26六、材料员岗位责任制26七、内业预算员岗位责任制27八、项目资料员岗位责任制27第四节 项目经理部考核制度27第五节 工作流程29第六节 施工组织措施31第五章 主要施工项目施工技术措施32第一节 3、测量放线32一、测量准备32二、场地控制网的测设33第二节 土石方工程34一、一般土方开挖34二、沟槽开挖35三、土石方回填及碾压36第三节 检查井381、混凝土检查井施工工艺382、混凝土检查井浇筑井身385、砖砌筑检查井39第四节 管道安装40一、钢筋混凝土排水管40三、焊接工艺参数49四、焊接检验50第五节 现浇混凝土渠道及浆砌石排洪沟514、沟槽回填56第六节 室外消火栓安装58第六章 工期、进度计划及保证措施60第一节 施工进度计划60第二节 工期控制和保证措施60一、施工进度计划安排原则60二、施工进度计划60b、施工组织不断优化、实行网络管理61三、施工进度计划的执行63c、计划4、全面交底，发动群众实施计划63四、施工项目进度计划的实施64五、施工项目进度计划的检查65第三节 施工进度计划网络图66第七章 施工现场平面布置67第一节 施工平面布置原则67第二节 临时设施671、施工临时设施布置原则：672、生产与生活临设67第三节 施工临时用电68一、动力线路的负荷计算68二、现场用电安全措施68第四节 施工临时用水69一、施工临时用水布置69b、生活用水，按每天平均250人计算70 D=70二、临时用水管径选择70第五节 施工现场管理701、现场管理目的702、现场管理要求713、规范场容71第八章 资源配备计划72第一节 人力资源配备72第二节 物资资源配备72第三5、节 施工主要机械配置72第九章 质量保证措施73第一节 质量管理体系73第二节 工程质量检验76第三节 ISO9002体系对质量的控制76一、项目质量控制的过程及方法76二、质量控制的原则77三、工序质量的控制78第十章 安全施工措施80第一节 安全生产管理体系80第二节 施工安全管理81一、建立安全制度81二、安全生产管理的内容91第三节 施工现场安全管理92一、施工场地92二、现场作业区域92三、材料堆放93四、现场住宿93第十一章 文明施工措施94一、现场总平面图管理945、施工现场不得随意挂物件及其它物品。94二、现场文明施工管理94三、环境保护措施956、尽量采用冷防水新技术、新材料6、。96第十二章 环境保护管理体系与措施98一、环境保护和卫生98二、环境保护措施991、实行环保目标责任制992、严格执行国家的法律、法规，加强检查和监控工作993、保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理994、制定环保技术措施995、建立健全环保组织1006、制定环保管理措施101三、环境管理体系102施工环境保护体系框图102第十三章 冬雨季施工措施103一、雨季施工措施103二、冬季施工措施103第十四章 协调管理105第一节 施工现场协调105第二节 与建设单位的协调1063、协助建设单位办理施工许可证及开工必须的技术管理文件。107第三节 与监理单位的协调108第四节 与设计单位的7、协调109第五节 与工程质量监督站的协调109第六节 协调管理方式1104、在协调过程中，均以书面形式确认。110第十五章 各专业施工穿插组织111第十六章 质量的回访和保修112第一节 质量回访112第二节 质量保修1124、服务的实施1125、服务的验证112附表一：拟投入本标段的主要施工设备表114附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表115附表三：劳动力计划表116附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图117附表五：施工总平面图（注：在水泥库房旁边设置一个消防水池）118附表六：临时用地表119第一章 编制说明我公司诚挚感谢业主的信任，有幸参加该工程的投标，能够给我公司有展现自己8、综合实力的机会，我公司将以一流的管理水平、一流的质量保证、一流的文明施工、一流的安全保证、一流的工作效率、一流的服务水平建设该工程，为公司树立一座精品工程的丰碑。我公司对修建类似的工程已有许多成功的典范，积累了一套丰富的施工管理经验，有一批精干高效的项目部及技术人员，对于承建该工程的项目经理及项目部成员已全部拟定，该项目部均承建过许多类似工程的施工任务，并获得了建筑业及社会各界人士的好评，为公司树立了优秀的社会形象，该项目部是公司最优秀的项目部之一。公司接到该工程的比选方案后，立即着手组织具有坚实的理论知识和具有丰富的实践经验的项目经理部成员及相关领导认真研究方案的针对性及可操作性，在编制此方9、案前为了使该方案更符合实际，特别组织有关人员到现场进行勘察了解，对涉及该工程的场地及各种条件有更深刻的了解。在编制此方案时，参照以往承建过的类似工程的先进合理的施工技术及施工管理经验，并结合该工程的实际特点，本着理论联系实际的原则，使该施工组织设计成为指导和组织施工的纲领性文件。编制该施工组织设计，目的在于尽早让建设、设计和监理等单位了解公司在承建工程中所采取的手段、方法和措施以及所需的外部条件，同时更有利于建设、设计和监理等单位尽早发现公司在部署和安排工程施工中可能存在的不足之处，以便及时指正和增加补充措施。同时，也作为公司在工程建设前期施工准备和施工过程中的指导性文件。该工程施工组织设计，10、是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建该工程，全面实现建设单位要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸造精品工程。我们对工程质量有终生责任，我们有信心、有能力将此工程建好。我们将以“精心打造、环保施工、诚信守法、健康安全、科学管理、顾客至上、风险预控、追求卓越”的方针，为建设单位提供优质、安全、环保的建筑11、产品。第一节 编制依据1、根据XX乡XX镇给排水应急工程项目的比选方案的具体要求；2、根据建设单位提供的“XX乡XX镇给排水应急工程项目”施工设计及施工说明。3、工程建设项目场地特征；4、我公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件；5、XX市规划建设局颁发的有关市政规程、安全、质量等文件；6、我单位的企业标准和成功的管理经验。7、建设工程文件归档管理规范（GB/T50328-2001）；8、国家颁布的强制性条文；9、我公司技术实力、机械设备装备情况。第二节 指导思想一、本着“精心组织、科学管理、技术先进、履约守信、确保创优”的二十字方针，运用项目法进行施工组织管理，充分发挥公司的优势，12、实行强有力的统一领导和指挥，选派精干队伍，采用先进、合理、经济的施工方案，充分利用机械设备，提高劳动生产效率，保证重点，统筹安排，精心组织，文明施工，确保优质、快速、安全、低耗完成工程的施工任务。二、本施工组织设计所提出的手段、方法和措施，都是在充分调查研究和反复讨论的基础上确定的，是组织和指导施工的重要指导性文件。三、我公司的质量方针为“重质量、守信誉”，是我公司永恒的宗旨，“为顾客建设满意的工程”是我们企业的第一使命。第三节 编制原则一、确保工期本工程根据比选方案的要求，施工总工期为90日历天， 计划开工时间为2010年8月30，计划竣工日期为2010年11月30日。具体开工时间待工程中标13、后由建设单位决定。我们将本着重合同、守信用的准则，确保在此工期时间内，按时完成本工程施工任务。二、确保工程质量该工程的质量目标为合格，力争创优，我们将围绕该目标，充分发挥技术装备优势，发扬我公司善创优质工程的优良传统，严格按照ISO9002质量管理体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。三、大力推进技术革新大力推广应用新技术、新工艺、不断提高企业的技术水平，是我公司在市场经济体制下求发展的战略手段，我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济效益和社会效益。四、安全生产、文明施工切实抓好安全生产、努力搞好文明施工，争创文明施工样板工地，为我公司树立良好的社会形象。五、优质服务严14、格遵守合同，在施工过程中积极为建设单位分忧解难，认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受建设单位、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查，工程竣工后，认真按要求做好工程回访、保修及维修服务。第二章 工程概况一、工程总体概述1、工程名称：XX乡XX镇给排水应急工程项目；2、建设地点：XX省XX市XX县XX乡XX镇；3、招标范围：给排水工程。4、质量标准：工程质量要求符合国家现行施工质量验收规范合格标准。5、施工工期：90日历天，具体开工时间待中标后由建设单位决定。6、本工程为XX乡XX镇给排水应急工程项目。二、给排水管道设施1、检查井：污水管道检查井及污水跌水井采用现浇混凝土井，雨水15、管道检查井及雨水跌水井采用砖砌井；排气阀门井、泥阀检查井、消火栓检查井和阀门检查井采用砖砌井。2、井盖和井座：污雨水检查井和污雨水跌水井采用砼井盖井座，阀门检查井均采用重型球墨铸铁井盖井座。3.雨水篦子：本工程的井篦采用砼井篦。三、工程特点1、工期：根据比选方案要求，本工程工期为90日历天，需合理安排施工进度计划，保质保量完成施工任务。2、资源情况：工程位于XX市，资源丰富，地方建筑材料供应情况良好，均能保质足量供应。3、交通运输条件良好，场内外公路畅通。4、质量要求：确保工程质量合格。本工程一旦中标建成，将为公司树立良好的企业形象及良好的社会信誉均具有重大意义，因此，合理安排，做到安全文明施16、工是本工程的重要环节。四、施工对策针对上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，以良好的服务形象、优良的工程目标，顺利完成工程建设任务。 1、组织强有力的领导班子和选派精良的项目经理组成项目经理部，做好施工总体平面布置，合理安排劳动力和材料供应，做好施工的均衡性，确保工程工期。 2、对参战职工加强质量意识的教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，采用先进、合理、切实可行的施工方法，配备先进的施工机具，确保工程的质量及工期。同时，严格执行质量“三检” 制，抓好工序质量管理，以工序质量来保证工程质17、量。 3、认真熟悉图纸，充分理解设计意图，严格按照设计要求，施工验收规范、规程和标准组织施工。第三章 施工部署第一节 施工准备现场施工前做好现场准备工作，要在施工前认真熟悉施工图纸及相应的规范规程，搞好图纸会审记录。并认真编制科学合理的施工组织设计。做好各类建筑材料及设备的准备工作，并做好检验测试工作。落实项目部成员并明确其责任及权利，施工准备工作计划表如下。施工准备工作计划表序号准备项目准备内容执行单位1组织准备建立组织机构成立项目经理部、并落实项目部成员公司、项目经理落实作业人员根据公司劳动力资源及现场情况，落实操作班组及人员项目经理部2技术准备定位放线根据基准点放出轴线或开挖线，并做好并18、保护基准桩业主、监理、项目经理部安全技术交底对班组进行三级教育及技术交底项目经理部编制施工方案编制详细的实施性施工组织并履行审批程序项目经理部技术负责人砂浆配合比提供现场原材料，并由实验室开出图纸要求的实验室配合比项目经理部实验室编制施工图预算根据施工图编制预算项目经理部临时设施搭设临时设施及临时给排水、电项目经理部机械设备机械设备进场并调试项目经理部3物资准备原材料进场组织急需的物资进场项目经理部原材料检验对原材料进行检验和试验项目经理部实验室一、技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此，针对本工程的特点，必19、须认真地做好如下的施工技术准备工作。1、熟悉施工图纸和有关的设计资料（1）、熟悉建设单位和设计单位提供的施工图设计和所采用的相关图集以及现场的实际情况等相关资料文件。（2）、熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定。2、施工图会审的目的（1）、为了能够按照施工图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终的建筑产品。（2）、为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及施工的关键部位和关键工序。3、施工图会审的内容（1）、检查施工图是否完整、齐全。（2）、检查施工图中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足20、工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。（3）、工程所用的主要材料的数量、规格、来源和供货日期。（4）、明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。4、施工图会审的程序施工图会审的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。施工图自审 建设单位组织图纸会审纪要业主、设计、监理、质监工程师施工图会审会议 解决问题 形成 提出问题施工单位 施工过程中发现问题 反馈意见 形成现场签字 反馈意见 图纸会审及现场签证程序图（1）、设计图纸自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，拟出自审图纸的记21、录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。（2）、设计图纸的会审阶段。由建设单位主持，设计单位、施工单位及监理单位参加进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。（3）、设计图纸的现22、场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要由建设单位报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。5、原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，23、获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好实施性施工组织设计的编制工作。6、施工组织设计的审批程序根据施工图及现场的实际上情况，并结合公司的技术实力，认真编制科学、先进、合理的实施施工组织设计，并报监理工程师审批，经审批后严格按照该施工组织实施，并在实施的过程中实行动态调整，施工组织设计的审批程序如下图所示：施工图纸学习、熟悉现场踏勘、了解施工规范学习及熟悉施工方案讨论及方案确定施工组织设计编制公司技术、质量、安全部门审批并签字认可意见反馈、补充再报意见反馈、补充再报公司总工程师审批并签字盖章认可意见反馈、补充再报监理工程师及业主代表审批并签24、字盖章认可施工中严格执行7、在开工前，由项目经理部组织该项目部预算人员分别计算该工程的分部分项工程量，并按规定计算所需的人员、材料、机械设备，以利于物资的供应及工程成本的控制。8、作好技术交底的准备工作，技术交底采用三级制，即公司项目部班组长，级级交底并形成书面交底，完善签字手续。交底内容齐全、完善，并结合操作部位的技术要求详细说明。9、完善开工前的所有手续，包括安全报监手续，开工报告手续等。10、预先由监理工程师见证取样，对拟用的原材料进行见证送检，并同时做好砂浆的配合比试配工作，开出实验室配合比。二、物资准备1、材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须在工25、程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。2、物资准备工作的内容（1）、物资工作主要指工程施工中所需要的材料的准备工作，包括：建筑原材料、安全防护用品、构配件等的需用量。（2）、材料的准备。根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划，并做好各种材料的入库及保管工作，对于施工场地所用的水泥、钢材、条石、管道建筑材料，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场，并按规范及相应的技术标准做好施工前的检验工作，着重做好条石、水泥、管道等材料的复检工作。（3）、施工设备及工具的准备。根据本施工组织设计的平面布置图及施工机械设备配置表的26、要求，及早做好施工机械及设备的采购和租赁的落实工作，并及早进场，做好施工准备工作。3、物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如下程序进行：（1）、根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。（2）、根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。（3）、根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。（4）、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。三、组织准备1、筹建该工程项目经理部。2、项目经理部组织建立精干27、的施工作业班组。本工程的施工作业班组既考虑到专业、工种的合理配合，又考虑到技工、普工的比例满足合理的劳动组织及符合流水施工组织方式的要求而确定建立施工班组，该工程的作业班组应合理、精干。3、向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底在项目经理部成立了施工作业班组后，立即向施工作业班组按施工组织设计、作业计划和技术交底落实作业计划和技术责任制。施工组织设计、计划和技术交底的内容由如下内容组成：工程的施工作业计划、月（旬）作业计划；施工组织设计、尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位28、的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底采用的方式有书面形式和现场示范形式。4、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。为此，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。四、施工现场准备1、建造临时设施按照施工总平面图29、的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房，并将工程中的“五图一牌”等各类规章制度尽快上墙。2、安装及调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试动转。3、按照建筑材料、构（配）件和制品根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。4、迅速完成施工现场测量放线工作，积极配合建设单位完成单位工程的放线的检验工作，积极为开工创造条件。5、及时向监理工程师呈报开工报审表并获得批准。6、施工现场控制网点30、：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。第四章 施工组织机构第一节 组织管理目标一、工程质量目标严格按国家现行施工规范、技术标准和操作规程及设计图纸组织施工，确保工程质量一次性交验达到合格标准，并力争达到优质工程的目标。二、安全生产目标杜绝死亡及重大事故，严格按照国家和省市有关的“安全生产法规法令”和公司有关的安全生产规章制度，实行安全生产责任制度，层层落实到人，确保无重大伤亡事故，轻伤事故月频率控制在2以内。三、工期目标依据工期定额及建设单位的要求以及企业的综合能力的评定，我公司承诺31、在总工期为90日历天内完成所有合同内的工作内容，并按里程碑方式制定目标分解计划，以分解目标计划的实现来保证总工期目标的实现。四、文明施工目标能否做到现场安全生产文明施工直接关系到工程正常的生产，本工程确保能达到安全生产、文明施工标准化管理标准的要求，坚持“安全第一、预防为主”的生产方针。在施工生产过程中，严格按照建设部颁布的施工现场安全文明施工标准化工地的要求执行，确保能达到文明施工样板工地，力争创安全文明施工标准化工地的目标。五、技术创新目标结合该工程特点，制定科技创新目标和实施计划，使技术创新成为项目施工优质高效的支柱，成为提高项目施工管理水平、保证工程质量和工期目标的重要手段。六、管理目32、标发扬本企业“质量第一、信誉至上、科学管理、顾客满意”的质量方针。科学管理、精益求精，采用先进的施工工艺、新方法，提高工程质量，加快工程进度。七、现场管理目标本工程确保达到XX市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保该工程工地能达到标准化工地的各项要求。八、成本控制目标在保证工期和质量的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约。项目经理部建立内部成本控制，并做好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，以高效的管理措施力争将成本降低率控制33、在2%以上。该工程的目标就决定了该项目的组织系统，组织结构的设立和组织分工及工作流程的建立是管理目标能否实现的决定性因素。我公司建立并健全了项目部的组织管理，并按下述的方式建立组织系统，保证工程顺利完成。第二节 组织机构设立一、组织形式公司把本工程列为公司“样板工程”项目进行组织管理，确保工程工期，力创优良工程，树立公司良好的社会和服务形象，对此成立精干的项目部，选派技术素质高，责任心强，有丰富施工经验的管理人员和思想、技术素质好的工人班组进场施工。根据本工程的特点、工期的要求及企业的实际情况，采取直线-职能制的项目组织形式，建立相应的项目施工经理部，设项目经理、项目技术负责人、项目施工负责人34、及职能人员，项目经理部在公司领导下接受建设单位监理、质检站的监督。项目施工经理部，由项目经理全面负责组织领导和实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。二、项目经理部成员配备根据该工程的特点、该工程的目标要求及岗位职务与职责一致的原则，特选择以下的专业、职称及执业资格的人员作为项目部成员，由项目经理负全责。三、劳动力组织1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各35、项规章制度。3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。4、本工程劳动力均使用本公司正式施工作业班组。（具体劳动力计划详见附表“劳动力计划表”）第三节 项目经理部成员岗位职责一、项目经理岗位责任制1、项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行36、及对人、财、物等资源的需要。2、项目经理是本工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。3、项目经理是本工程工期保证的直接责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。4、项目经理是本工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。5、负责掌握劳动力、机具材料的合理使用，抓好施工现场平面管理，做到工完场清，文明施工。6、要与建设单位及其它单位协调好各种关系，定期召开现场碰头会，保证施工顺37、利进行。7、组织工程的质量评定，做好工程竣工验收的一切准备工作。二、项目技术负责人岗位责任制1、负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。2、全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。3、对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。4、组织好工程的测量放线工作，及时对沟槽、轴线、标高进行复核，并签字认可。5、组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验，38、复检数量心中有数。6、组织开展技术培训，总结及交流工作，编制工艺流程图，为确保顺利施工，搞好天气预报的收集记录工作，参加验槽、管网工程及竣工验收。7、积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料，应认真组织试验并实施。8、负责组织施工资料的积累和整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，并负责工程完工的质量评估和备案。三、质量员岗位质量责任1、认真贯彻执行质量管理条例，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量一票否决制度。2、参加隐蔽工程验收及复核工作，参加工程验槽、管网工程和竣工验收。3、及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工39、作。4、对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。5、有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。6、及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督砂浆，混凝土试块的制作及养护，送检工作。四、施工工长岗位责任制1、在项目经理的领导下，具体指挥工程施工。 2、参加编制与贯彻单位工程施工组织设计或施工方案，做好现场施工前的准备工作。3、参加图纸会审，组织班组学习图纸并按分部分项工程进行技术安全交底，及时解决施工生产中的一般技术问题。4、负责检查测量、抄平、放线和标高定位工作。5、负责办理现场技术经济签证资料，组织隐蔽工程验收和分部分项工程40、质量检查。6、掌握劳动力、机具、材料的合理使用，注意节约材料、能源、努力降低工程成本。7、合理安排工序，做好成品保护工作，加强施工安全检查，搞好现场平面管理，做到文明施工，杜绝伤亡事故。8、及时协调与建设单位及其它施工单位在现场的关系，保证施工顺利进行，参加交工验收工作。五、安全员岗位责任制1、在项目经理部和公司的领导下，督促职工认真贯彻执行国家颁布的安全法律法规以及公司制定的安全规章制度，发现问题及时纠正和向领导及时汇报。2、组织开展群众性的安全生产活动和定期安全检查，清除事故隐患，抓好现场各类安全事故的防范工作。3、参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底，验收，与41、有关部门共同抓好新工人、特殊工种人员的安全技术培训、考核，并履行签字手续。4、对违反操作规程应予以制止、纠正并进行教育，有权制止一切违章指挥和违章作业及冒险作业。5、进行工伤事故统计、分析和报告，发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真参与故事工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。6、认真作好现场安全生产管理的基础资料。六、材料员岗位责任制1、建立健全现场料具管理制度2、加强现场平面布置的管理，保持道路畅通，减少二次转运。3、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，保证施工需要。4、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐42、。5、严格执行限额领料制度。6、严格执行收料“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。7、负责文明施工中现场材料的达标管理。七、内业预算员岗位责任制1、编制工程预决算，登记预算台帐，参与编制投标标书。 2、提出工程直接消耗材料、构件加工需用计划。 3、收集、督促整理各项工程技术经济资料归档。4、参与现场收方测量，登记审核收方工程量，登记收方台帐。5、编制建安产值报表、进度计划报表，登记报表工程量台帐。八、项目资料员岗位责任制1、负责项目部文件和资料的控制。2、负责竣工资料的整理和送报。3、负责原材料、半成品取样、试样制作、养护、送检及数据汇总工作。4、真实、准确填写质量资料，对工程资料填报负责43、。第四节 项目经理部考核制度根据权责一致的原则，对项目部各成员进行适当的授权，以承担相应的职责，并确定考核标准，并对成员的工作进行定期考核，包括考核内容、考核标准及考核时间。下表分别为项目经理及各项目部成员岗位职责考核标准。项目经理岗位职责标准项目职责标准考核要求标准时间工作目标1质量控制符合质量控制计划目标工程各阶段末2进度控制符合合同工期及总进度控制计划目标每周3投资控制符合投资控制计划目标每月4安全控制符合安全控制计划目标每周基本职责1建立项目机构机构科学合理，机构有效运行每月2确定质量、安全等目标根据合同确定目标，目标能否实现工程开工前3确定资源配置确保工程所需的资源能满足工程需要每周44、4协调内外关系工程处于受控制状态每周5做好验收的准备工作确保工程能顺利验收工程竣工项目部成员岗位职责标准项目职责标准考核要求标准时间工作目标1质量控制符合质量控制分解目标工程各阶段末2进度控制符合合同工期及总进度控制分解目标每月末3投资控制符合投资控制分解目标每月末4安全控制符合安全控制分解目标每月末基本职责1熟悉工程情况，制定本岗位的工作计划反映工程特点，具有可操作性每周末2具体负责本岗位的工作1工程岗位工作有序，2工程处于受控制状态每周末3做好机构内各部门之间的配合工作岗位工作各负其责，相互配合每周末4处理与本岗位有关的问题，重大问题向项目经理汇报1工程处于受控制状态2处理及时、真实每周末45、5管理本岗位的资料及时、准确、完整每月末第五节 工作流程为了使该项目部科学、有序的运行，按照施工管理工作的客观规律制定工作流程，有利于规范化的开展施工管理，故用工作流程图来反映项目经理部中各项工作之间的逻辑关系，如下图所示分别为施工阶段工作流程及设计变更流程图。第六节 施工组织措施一、把该工程列为我单位的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。二、为了加大管理力度，我们将计划派出我单位最优秀的项目经理出任该工程的项目经理，派一名工程师出任该项目的总工程师。三、为了保证项目管理班子的战斗力，我们将挑选政治素质好、施工经验丰富、业务能力拔尖的管理及技术人员到该项目46、部担任管理工作，抽调技术素质好、善打硬仗的作业班组前往该工程施工作业，从人员素质方面确保总目标的实现。四、针对本工程的特点，专门制定一套与之相适应的管理制度使工程的施工管理始终保持有条不紊，运用先进的现代管理手段，采用微机进行生产计划、工程成本等方面的辅助管理，从管理机制和管理手段方面提供了有力的保障。五、配备先进而又充足的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法，从机械配备和施工技术方面予以保证。六、在质量管理方面，严格按照ISO9002质量管理体系的要求编制施工质量计划，并严格实施。七、财务管理方面，针对该工程专门设立帐户，对该工程项目工程款确保专款专用，从资金方面提供有力保证。第五章 47、主要施工项目施工技术措施第一节 测量放线一、测量准备1、根据本工程的实际情况及工程规模，对工程测量拟配备专业测量工程师和持证上岗的测量工，负责施工现场的测量工作。2、针对本工程的工程测量，现场采用J2经纬仪一台，用于检测施工场地的轴线，S3水准仪一台，用于水准点标高和平整度的检测及控制网测量。测量仪器与工具配备见下表： 序号名 称型 号单位数量1经纬仪J2北光台12水准仪S3级自动安平台13塔尺5m把24钢尺50m把5说明：所有测量仪器均经过计量局鉴定合格。3、依据施工图及规划部门的红线及施工场地的定位桩，以及建设单位指定的高程的标准桩进行测量。4、测量放线的基本准则（1）、施工测量必须遵守有48、关规范及规定的要求，为工程的施工服务。（2）、测量工作中应遵循先整体后局部、先高精度后低精度的程序，即先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部施工场地的定位放线和标高测设。（3）、在测量时，严格审核原始依据（设计图纸、测量起始点位、数据）的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核。（4）、测量时及时做好原始记录，测后要及时保护好桩位。测量时观测的误差必须小于限差。5、测量时必须先了解工程所在地区的红线桩位置及坐标、周围环境及与原有建筑的关系及现场地形。二、场地控制网的测设场地控制网是整个场地内平面和管网定位的基本依据，是保证场内整体施工测量精度和相互衔接的基础，并做好49、测设桩位的保护工作。控制网遵循“从整体到局部、先控制后细部”的原则，故在施工以前应在建筑场地建立统一的施工控制网。1、场内平面控制网的测设根据现场的实际条件、管网施工场地的形状、主要点位、轴线尺寸和定位条件及测量工作程序，本工程控制网采用三角点进行布设。本工程的场内平面控制网采用直接测法进行测量，在现场直接测定控制网的点位，先测定控制网的中心十字轴线，经校核后再向四周扩展成整个场地的闭合网形，在测设过程中，都要进行整个网形的闭合校核和局部的校核条件，并实地校核，记录误差情况和现场调整点位情况。2、因该工程场地面积较大，布设成闭合水准路线，并按城市三等水准测量的要求进行施测。在施工场地的附近至少50、要设置三个水准点或0.000水平线，在整个场地内，水准点均要构成闭合图形，以便闭合校核。各水准点点位要设在施工场地开挖和地面沉降范围之外，水准点桩顶标高应略高于该处场地设计标高，以便长期保留。桩位应采取措施妥善保护，并在雨季前后各复测一次，以保证标高的正确性。施工水准点采用建筑方格网点的标桩加设圆头钉，并在建筑上测设0.000水准点，其位置定在较稳定的施工场地墙、条石的侧面，用红漆绘成上顶为水平线的倒三角形。在施工过程中，必须经常检查施工水准点的高程有无变动，并且随时进行闭合检查。第二节 土石方工程一、一般土方开挖1、本工程土方开挖应采用机械开挖，并结合人工开挖进行施工。2、土方开挖时，开挖的51、土方应及时运离现场到业主指定的地点弃土。3、土方开挖时，应准备的计算出土方开挖的深度及开挖出的方量，并计算出回填土主实际工程量，多余的土方再运至建设单位代表指定的施工地点。由于该工程场地条件多样，可采用人工开挖及反铲挖掘机两种方法进行开挖作业，当挖掘机能到达现场开挖沟槽时，可首选挖掘机进行开挖，当挖掘机不能到达施工场地时，则选用人工进行开挖。机械开挖采用分层开挖的方式，并根据现场开挖及回填计算出土方现场的存用量后，其余的全部用自卸式汽车运走。用反铲挖掘机取土的过程中，既可装车也可甩土，并且可不排水进行开挖作业，为了防止超挖和保证持边坡的坡度正确，机械开挖至接近设计坑底标高或边坡边界时预留20052、mm厚的土层，用人工开挖和修整。4、开挖时，开挖深度在5m以内，边坡不加支撑，若在软土沟槽坡顶不宜设置静荷载。5、开挖后若现场人员发现边坡不稳定或存在安全隐患时，施工中应采取临时加固措施，防止出现安全事故。根据现场的实际情况可采用临时支撑及卸荷的方法进行处理。二、沟槽开挖1、本工程施工前须对施工作业面进行清理干净，基槽施工考虑无地下管线处，采用机械开挖。沟槽开挖中遇到老管线开挖而无法达到设计及施工规范要求时，考虑采取护壁施工。2、施工前应根据原场地地面标高及设计图纸进行整个建筑场地内土方平整。3、现场水文地质条件拟采取明沟排水法施工以确保槽底燥，地基不被扰动。4、沟槽采用机械配合人工开挖。开挖53、断面依据土质、挖深地下水位、管道结构等确定，当沟槽挖深较大时，应分层开挖。沟槽两侧当堆土一定高度时，应注意观测，以防形成沟槽边坡塌方。5、机械开挖应在设计槽底高程以上保留一定余量，避免超挖，余量由人工清挖。如遇土较差，则适当减小沟槽开挖长度以防止塌方。6、沟槽基坑作业的安全措施（1）沟槽基坑周边严格按照建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-01）的有关规定在基坑周边采用4.83.8mm的架子管搭设护栏，护栏高1.2m，距基坑边口距离不小于50mm。（2）基槽周围3m范围内，严禁堆放材料和土方，车辆进出场，有专人指挥，按规定路线行驶。7、当沟槽在开挖过程中，发现淤泥、生活垃圾或不良土质时，应54、组织建设单位、监理单位和设计等相关单位，到现场考察，并采用用连砂石或二灰等材料对不良土质的地方全部进行换填处理。三、土石方回填及碾压1、回填应在水泥砂浆和混凝土强度达到设计强度的80%后进行，现场取同条件的砼试块养护试压后的结果，可作为混凝土和水泥砂浆强度等级的标准。2、回填必须对称进行，以免不对称回填对管道产生侧移现象。3、采用分层夯实，均匀对称进行，夯实采用蛙式打夯机，重复夯击三四遍，保证回填土的密实度，回填压实系数符合相关的技术要求。土料的选择和填筑方法：为了保证填土工程的质量，施工时必须根据填方要求，合理的选择土料和填筑方填方土料为粘性土时，填土前应检验其含水量，含水量大的不宜做填土用55、；淤泥、冻土、膨胀性土及有机物质含量大于8%的土，以及硫酸盐含量大于5%的土都不能用来填土。当遇到软弱土或淤泥、冻土、膨胀土等不良土时，可采用8%的灰土进行换填。填方施工应按水平分层填土、分层压实。每层的厚度根据土的种类及选用的压实机械而定。应分层检查填土压实质量，符合设计要求后，才能填筑上层。填方中采用两种透水性不同的填土时，应分层填筑，上层宜填筑透水性较小的填料，下层填筑透水性大的填料。各种土不得混杂使用。3、填土压实的干容重应符合设计要求，采用环刀取样，基坑回填每2050m3取样一组。4、土方开挖时，按现场安全防护要求在基坑的周围搭设安全保护栏杆、警示标志，避免人员跌落入坑。5、施工人员56、进入现场必须服从安全员的指挥和监督，进场施工人员必须符合建设行政主管部门劳务用工的有关规定及条件，证件齐全，施工人员进入现场要进行“三级”教育和安全技术交底。6、夜间施工时，工地应有足够的照明。并在未施工区域内设置警戒标线及标专，防止人员误入施工现场造成安全事故。7、施工用电应按相关的要求进行，防止出现伤亡事故的触电事故。8、在填土时不能选用淤泥和淤泥质土、膨胀土、有机质含量大于8%的土、含水溶性硫酸盐大于5%的土、含水量不符合压实要求的粘性土。9、填土从最低处开始，由下向上整个宽度分层铺填夯实。10、填方分层进行并采用同类土填筑。11、在相对两侧或四周同时进行回填与夯实。12、土方回填及夯实57、时，应当当天填土，当天夯实。13、土方的季节性施工由于土容易受水的影响，雨期土方施工时，土方工程的质量和施工安全将受到严重影响。根据土方工程的特性，组织土方工程施工，制定相应的保证质量、安全措施。第三节 检查井1、混凝土检查井施工工艺砼强度5.0Mpa施 工 准 备测 量 定 位井身砼浇筑井身支模安装检查梯安 装 管 节井 背 回 填井 圈 立 模井 圈 浇 筑安 装 井 盖混凝土强度5.0Mpa混凝土检查井施工工艺框图2、混凝土检查井浇筑井身混凝土检查井的模板采用普通钢模板，模板间用U型卡连接。检查井井身的混凝土浇筑分层连续进行，分层下料振捣厚度控制为500厚。为了避免发生离析现象，混凝土自58、上而下浇筑时，采用串筒下料。井身混凝土浇筑前先浇一层510cm厚同标号混凝土去石子水泥砂浆，然后再浇筑，以保证接缝质量。为减少井身底部模板在浇筑混凝土时所受的侧压力，适当控制混凝土的浇筑时间，当浇筑到2m高左右时，底部最初浇筑的混凝土达到初凝为控制标准。混凝土分层浇筑时，采用振动棒振捣密实，振点布置均匀，间距为400500mm，振动上层时，振动棒插入下层混凝土50mm，上下层混凝土浇筑的间隔时间不大于混凝土初凝时间。3、雨水口支管采用钢筋混凝土平口管，360满包，i0.01，井深H=1.0m。雨水口在有路沿的道路上，用路沿式雨水口，其它采用平地式雨水口，雨水篦采用铸铁井篦座。4、在道路最低点和59、道路交叉口位置须设雨水口，雨水口位置要安装正确，雨水篦顶部与其相接的道路路面低0.52cm，并应与道路路面平顺连接。在新增加道路开口位置，须将雨水口作相应调整。5、砖砌筑检查井无论是何类井及出水口的施工，都必须按常规操作规程施工，砌筑时砖缝砂浆饱满，流槽砌筑正确，抹面平整，踏步安装正确，井及出水口的几何尺寸符合设计规定。检查井砌筑时按设计规定的标准图施工，挖好基础，打好垫层，砼基础强度达25%以上时方可砌筑，并先检查基础尺寸和高程，砖与砼接触面应清理干净，并在砌筑时随时掌握井径尺寸和高程，注意收进尺寸，砌墙时按位置和标高预留进出管口，进出管管口施工完毕后应严格检查标高，安装井座和井盖。井筒内外60、抹灰的施工顺序按（清理基层抹底子灰刮糙灰抹面层灰）。基层清理及处理对于基层的凹处，用1：3水泥砂浆修补。凸处进行剔平，抹灰前要对砖砌体自上而下进行充分润湿。砖砌体抹灰施工要求底层砂浆抹好后第二天先将墙面湿润后即可罩面，厚度控制在58mm之内。抹时先薄刮一道，使其与底灰抓牢，紧跟着抹第二遍，用靠尺刮平找平，用铁抹子压实压光。其它，弧形砖砌体抹灰应用特别弯制的规尺，检查校正抹灰面弧度和平顺光滑度。第四节 管道安装本工程的管道主要包括钢筋混凝土承插式管道、平口管和PE管。一、钢筋混凝土排水管1、雨污水管线雨水干线主要采用雨水暗沟和渠道型式，雨水支管、污水管道采用钢筋砼承插管、平口管，接口砂浆抹带接口61、或水泥钢丝网抹带接口，管道基础没有相应的详图，一般为120混凝土结构，雨水支管管径为d300mm，污水管道管径为500800mm。污水管道工程量见下表。污水管道工程量表 表10-1管井长度（m）1000检查井（座）矩形直线砖砌检查井（座）倒虹吸（道）500300.7821240600463.98001042.76雨、污水管线施工流程为：沟槽开挖槽底夯实支平基模板浇筑平基砼下管管就位接口处理支管座砼模板浇筑管座砼养护检查井砌筑污水闭水试验沟槽回填雨、污水管道施工工艺框图见下页图图10-2 雨、污水管道施工工艺框图。（1）降、排水根据招标文件提供的地下水位资料和岩土层及其物理力学性质，土质为素填土62、残积土或亚粘土；雨、污水管沟开挖深度一般在3m左右，针对地下水位埋深情况和土质不同的地段分别采用明排或无砂管井点排水的降、排水措施。水直接通过已经疏通的排水管线排走。（2）沟槽开挖沟槽开挖前，到有关部门详细调查原有地下管线布置情况，尤其是横穿道路的管线，开挖前用红油漆标出其管线确切位置，首先采用人工挖探孔暴露出管线后再用机械开挖，机械开挖到管线时采用人工开挖管道周围，避免出现挖坏挖断管线的事故。沟槽主要采用机械开挖，人工清理成型。首先按设计沟槽中心线放样，然后根据图纸情况、管线基础轮廓尺寸和管道埋深等情况确定放坡系数，并用灰线标示出开挖边线。施工准备测量放线沟槽开挖沟槽验收管道基础管道敷设接63、口处理检查井砌筑沟槽模板制作图10-2 雨、污水管道施工工艺框图闭水试验沟槽回填检验、验收下道工序验 收验收、养护槽底夯实NNN沟槽底宽要满足管道基础施工和安装人员操作的要求，沟槽开挖严禁超挖，随挖随进行测量，机械开挖到接近设计槽底2030cm时改由人工开挖并修整，以避免基地土扰动。沟槽开挖完成后，经监理验收合格后，进行下道工序的施工。若遇到石方用液压破碎器破碎后再用挖掘机将破碎后的料渣挖出。沟槽开挖出的土石方随挖随用挖掘机或装载机打堆存放，除用于回填的部分外其余及时运输出施工现场到监理指定地点。管道沟槽开挖单侧预留工作面宽度见下表：管道一侧的工作面宽度表 表10-2管道结构的外缘宽度（D1）64、管道每侧的工作面宽度（b1）非金属管道D1500400600D11000500（3）雨水管道基础及管道安装管道沟槽开挖、槽底夯实完成并经监理验收合格后，支设基础砼模板浇筑基础平基。基础施工前由测量人员用全站仪定出管道中心线，并在中心桩上测出高程，平基顶面高程要严格控制使其符合设计要求，基础平基模板采用木模板，支撑体系为打小木排支撑在基坑土壁上，混凝土采用商品料，采用混凝土罐车运输到浇筑现场，人工入仓、平仓，软轴插入式振动器振捣密实，人工收浆。在平基砼强度达到5MPa后，对其表面人工打毛并清扫干净并洒水湿润后进行管道敷设施工。钢筋混凝土管材采用人工辅助汽车吊安放在混凝土平基上，管材堆放和吊车占位65、及行走路线在沟槽一侧距沟槽上口沟沿0.8m以外。安装时，根据设定的控制桩控制管道安装高程。稳管时以管内底高程为准，以此调整管道安装高程。调整高程用的垫块采用楔型木块，以确保管道安置平稳。管道安装中心线控制管道采用边线、中线双向控制，以确保管道安装高程及平面位置符合设计要求。稳管顺序按逆流方向，即从下游逐根向上游安装，对于承插口管承口朝向水流来的方向。排水管道安装检查项目有关技术要求见下表。对于承插口管道，基本就位后再采用手工倒链将管道拉紧，使其接口紧密。排水管道安装检查项目表 表10-3项次检查项目规定值或允许偏差检查方法1管轴线偏位（mm）20经纬仪或拉线，每两井间检查3处2管内底高程（mm66、）10水准仪测量，每两井间检查2处3基础厚度（mm）不小于设计值用尺量，每两井间检查3处4管座宽度（mm）不小于设计值用尺量，每两井间检查3处雨水管道接口施工与稳管同时进行，采用钢丝网砂浆抹带接口时，管道安装前要将接口处打毛，管道稳好后，用水将接口处清洗干净，先用调制好的水泥砂浆抹带，然后敷设一层钢丝网，再用砂浆抹带，依次类推。管道内用人工抹口，抹带完成后接口处覆盖苫布进行养护。对于承插口管道，管道稳好后，人工用抹子将调制好的水泥砂浆捣入承插口内并使其密实，然后将承插口连接处外部用水泥砂浆抹实。抹带施工完成并达到一定强度，并对高程及中心线偏位进行检查满足设计规范要求后，支设模板浇筑120砼基座67、。管座模板采用木模，打小木排支撑于基坑土壁上，模板上沿高程略高于管座混凝土的设计高程。砼采用商品砼，混凝土罐车运输到浇筑现场，人工入仓、平仓，软轴插入式振动器振捣密实，人工收浆、压面。浇筑前仔细检查模板的高程及牢固性，并仔细清理模板内的浮土及杂物，若有泥水等用清水清洗干净以便于平基和管座的良好结合。管座浇筑完毕后采用洒水并覆盖苫布养护至少7d。（4）检查井施工检查井根据设计提供的规格和相应的标准图集上该型号检查井的结构进行施工。检查井混凝土基础与管道基础同时浇筑，基础浇筑前，将垫层表面清扫干净、洒水湿润，井内流槽与井壁同时砌筑，表面砂浆人工分层压实抹光，流槽与上、下游管道底部顺接平滑；检查井壁68、砖砌体砌筑时随时检查井的直径尺寸及垂直度，随着井室砌筑同时安装踏步，在砌筑砂浆达到设计强度前严禁踩踏，砌筑检查井时接入圆管的管口与井内壁衔接紧密，检查井内外按标准图采用水泥砂浆抹面，检查井井室砌筑到设计高程后，坐浆安装盖板，盖板采用场外集中预制，由载重汽车运输到安装现场，坐浆后人工辅助汽车吊将井盖就位；盖板安装完毕后，按标准图砌筑井筒，至设计高度后坐浆安装检查井井座井盖，安装时砖墙顶面用水冲净后铺砂浆，按设计高程找平。井盖应与设计路面平。砌筑用砖在当地采购，由载重汽车运输到砌筑现场，砖码放在基槽上口沿0.8m以外；砂浆通过设在现场的JZC350拌合机拌制，机动翻斗车运输到砌筑现场并倒在铺在地面69、的钢板上，严禁直接倒在地面上。砌筑用砖满足设计要求和相应标准规定，尺寸均匀一致，边角整齐、无翘起与断裂，并有出厂合格证明和厂家的材质证明。砂浆等级符合图纸、标准图集规定或监理要求；砂浆所用水泥采用“山水”产品，必须符合设计要求和规范规定。砌筑用砖材在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四周15cm为宜，含水量为10%15%，雨季不得使用含水量达到饱和状态的砖砌筑；砌筑时选择棱角整齐、无弯曲裂纹、颜色均匀、规格基本一致的砖；砌砖采用一铲灰、一块砖、一挤揉的砌筑方式，即满铺、满挤操作法；水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般以10mm为宜，即不小于8mm，也不大于12mm。灰缝平整，不得有通缝；砌筑砂浆随拌70、随用，水泥砂浆必须在4小时内用完，不得使用过夜砂浆；砌清水墙随砌随划缝，划缝深度为810mm，深浅一致，清扫干净；检查井严格按标准图集尺寸逐层收口，如四面收进，每次收进不超过30mm；如三面收进，每次收进最大不超过50mm；在操作过程中认真进行自检，如出现偏差，随时纠正，严禁事后拆除；砂浆严格按规范规定和监理要求做试块试验。对于钢筋混凝土检查井，浇筑施工方法同渠道施工。（5）闭水试验污水管道按照设计要求、规范规定和监理要求，对施工完成的管段分段进行闭水试验，闭水试验时，水位控制按在上游管顶2m以上，在所试验的管段内充满水浸泡24小时然后对各接口及管身进行外观检查，以无明显渗漏且渗漏符合有关规定71、的要求，闭水试验渗漏量的测定时间不少于30分钟，将闭水试验过程和检查情况做好记录。2.PE给水管施工方案一、 焊接准备。热熔焊接施工准备工作如下: 将与管材规格一致的卡瓦装入机架; 准备足够的支撑物, 保证待焊接管材可与机架中心线处于同一高度, 并能方便移动; 设定加热板温度200230 (本数据以杭州环众焊机为参考，具体温度以厂家提供的数据为准) ; 接通焊机电源, 打开加热板、铣刀和油泵开关并试运行。二、 焊接。焊接工艺流程如下: 检查管材并清理管端紧固管材铣刀铣削管端检查管端错位和间隙加热管材并观察最小卷边高度管材熔接并冷却至规定时间取出管材。在焊接过程中, 操作人员应参照焊接工艺卡各项72、参数进行操作, 而且在必要时, 应根据天气、环境温度等变化对其进行适当调整: 核对欲焊接管材规格、压力等级是否正确,检查其表面是否有磕、碰、划伤, 如伤痕深度超过管材壁厚的10% , 应进行局部切除后方可使用;用软纸或布蘸酒精清除两管端的油污或异物; 将欲焊接的管材置于机架卡瓦内, 使两端伸出的长度相当(在不影响铣削和加热的情况下尽可能短，宜保持2030mm) , 管材机架以外的部分用支撑物托起, 使管材轴线与机架中心线处于同一高度, 然后用卡瓦紧固好; 置入铣刀, 先打开铣刀电源开关, 然后再合拢管材两端, 并加以适当的压力, 直到两端有连续的切屑出现后(切屑厚度为0.510mm, 通过调节73、铣刀片的高度可调节切屑厚度) , 撤掉压力, 略等片刻,再退开活动架, 关闭铣刀电源; 取出铣刀, 合拢两管端, 检查两端对齐情况(管材两端的错位量不能超过壁厚的10% , 通过调整管材直线度和松紧卡瓦予以改善; 管材两端面间的间隙也不能超过0.3mm（de225mm以下）、0.5mm（de225mm400mm）、1mm（de400mm以上），如不满足要求，应在此铣削，直到满足要求。加热板温度达到设定值后，放入机架，施加规定的压力，直到两边最小卷边达到规定高度时，压力减小到规定值（管端两面与加热板之间刚好保持接触，进行吸热），时间达到后，松开活动架，迅速取出加热板，然后合拢两管端，其切换时间尽74、量缩短，冷却到规定时间后，卸压，松开卡瓦，取出连接完成的管材。三、焊接工艺参数与焊接直接有关的参数为：温度、时间、压力。焊接工艺曲线图表示为焊接过程压力与时间的关系图。 焊接工艺曲线图Ta1Tf1Tf2壁厚e/mm 加热时的卷边高度h/mm 温度（T）：（21010）吸热压力Pa1：0.15MPa 吸热时间ta2/S ta2=10e 温度（T）：（21010）吸热压力Pa2：0.02MPa 允许最大切换时间tu/S增压时间tf1/S 焊缝在保压状态下的冷却时间tf2/min Pf1=Pf2=0.15MPa 4.50.5455564.57 1.0 4570 5656610 7121.57012075、6868101612192.0120190810811162419262.519026010121114243226373.026037012161419324537503.537050016201925456050704.0500700202525356080Pa1 加热压力 pa2 吸热压力 pf1 熔接压力 pf2 冷却压力 ta1 加热时间Tu 切换时间（包括加热板撤出时间） tf1 增压时间 tf2 冷却时间 Ta2TaPa1Pa2Pf1Pf2加热阶段切换阶段对接阶段四、焊接检验实践证明，聚乙烯燃气管道最容易损坏和泄露的部位，就是管道接口。工程成功与失败的关键就是管道连接质量的好坏。76、所以严格的接口质量验收对地下燃气管道工程十分重要。聚乙烯管道接口需做破坏性试验才能检查内部质量。 （1）聚乙烯管道连接完后，应加强施工自检和第三方验收，并适当抽取一定比例的接口切开进行内部检查。（2）检查全部焊接口的焊机焊接数据记录（3）外观质量检查应100%进行。监理等验收单位应根据施工质量抽取一定比例焊口进行外观检查，数量不得少于焊口数的10%，且每个焊工的焊口数不少于5个。（4）每个工程均应做接口破坏性试验，对于热熔连接的接口应抽取3%焊口，建议不少于1个。破坏性试验可把焊口切成4条，检查内部熔合情况，未完全熔合视为不合格，也可做拉伸试验，看拉伸强度是否符合设计及规范要求。对于不合格的接77、口应对该焊工的接口进行加倍抽检，如再发现不合格，则对该焊工施工的接口全部进行返工。第五节 现浇混凝土渠道及浆砌石排洪沟（1）雨水暗沟雨水暗沟基础为现浇C25钢筋混凝土基础，侧墙为M10水泥砂浆砌筑MU30毛石墙，墙体顶部为钢筋混凝土台帽，台帽上为预制C25混凝土板，预制板上部为6cm厚现浇C25混凝土，其上为路面结构。 沟槽开挖：见雨、污水管线沟槽开挖。 基础施工素砼垫层浇筑：混凝土素垫层施工前人工将沟槽清理干净；混凝土采用商品料，由混凝土运输罐车运输到浇筑现场，人工入仓，人工平仓，人工手持软轴插入式振动器振捣密实，当混凝土下落高度超过2m时，采用串筒辅助入仓。钢筋混凝土基础底板：现浇钢筋混凝78、土基础钢筋在现场钢筋加工厂加工制作，载重汽车运输到安装现场，汽车吊吊放到沟槽内，人工绑扎或焊接成型；模板采用木模板，在现场模板加工厂加工制作，载重汽车运输到安装现场，汽车吊吊放到沟槽内，人工架立，支撑体系采用打小木排支撑于沟槽土壁上；混凝土采用商品料，由混凝土运输罐车运输到浇筑现场，人工入仓，人工平仓，人工手持软轴插入式振动器振捣密实，当混凝土下落高度超过2m时，采用串筒辅助入仓；混凝土分层浇筑，每层浇筑厚度不超过30cm；浇筑混凝土前，人工将沟槽清理干净。 侧墙砌筑A、砌筑施工砌筑石料在当地石料厂采购，由载重汽车运输到砌筑现场；砌筑用砂浆采用设在现场的JZC350拌合机拌制，机动翻斗车运输到79、砌筑现场；砂浆垂直运输采用汽车吊吊卧罐、块石通过焊接钢筋笼运输。石料、水泥、砂料、胶凝材料等各种材料符合施工图纸、技术规范要求，其配合比必须按报请监理批准的配料单进行，砌筑施工必须严格按照有关施工规范进行。具体施工要求如下：材质坚实新鲜，无风化剥落或裂纹，石材表面无污垢、水锈等杂质；石料成块状，中部厚度不小于15cm，规格小的，可以用于塞缝，但其重量不小于该处砌体重量的10；石质经过试验满足要求；砌筑砂浆的砂，其最大粒径不大于5mm，细度模数为2.53.0；砌筑料石砂浆的砂，其最大粒径不大于2.5mm；胶凝材料，采用“山水”产品，严格根据试验确定的配料单进行配料，配料称量误差符合下列规定：水泥80、：不大于2%；砂：不大于3；水、外加剂：不大于2；浆砌石采用铺浆法砌筑，石料砌筑前清理干净并洒水湿润，使其表面充分吸收，但不得残留积水。砂浆稠度为3050mm，当气温变化时，适当调整；砌筑块石的第一批石块坐浆，且将大面朝下；与石砌体的灰缝厚度为2030mm，石块间较大的空隙先填塞砂浆，后用片石嵌实；砌筑基础砌体的第一批采用丁砌坐浆砌筑；浆砌石护坡每砌34块为一个分层高度，每一个分层高度找平一次；浆砌石护坡按照施工图纸或监理要求收坡或收台；镶面的石块一丁一顺排列，砌缝横平竖直，砌缝宽不得大于2cm；浆砌石第一层及其转角、交叉及洞穴、孔口等处，均选用较大、表面平整的石料；浆砌石外露面，均进行勾缝，81、在砌筑时外露面留2cm深的缝槽，勾缝前冲洗干净。缝面美观、匀称、缝内砂浆饱满，砌体表面沾染的砂浆清除。勾缝砂浆必须单独拌制，严禁与砌体砂浆混用；注意本层石块及层间石块的错缝，严禁出现通缝，保证坐浆和接缝砂浆饱满；砌体每日的砌筑高度不超过1.2m。所有浆砌石块，待水泥砂浆初凝后，洒水养护14天。砌筑过程中随时检查校正，控制偏差在设计允许的范围内。发现问题，立即进行处理，直到满足设计要求。B、砌筑工艺流程浆砌石砌筑工艺流程框图如下：砂浆拌制图10-3 浆砌石砌筑工艺流程框图测量放线石料装车砂浆运输石料运输石料清洗石料砌筑、表面勾缝洒 水 养 护C、浆砌石砌筑技术措施采用铺浆法砌筑。砌筑时先铺砂浆后82、摆放石块，石块分层卧砌，上下错缝，内外搭砌，石块安放稳固。相邻工作面的砌筑高差不大于1.2m，每天的砌筑高度不超过1.2m，每层大致找平，分段位置设在沉降缝或伸缩缝处。在铺砂浆前，将石料洒水润湿，使其表面充分吸水，但不得有残留积水；灰缝厚度一般为2035mm，较大的空隙用石渣填塞，但不得在底座上或石块的下面用高于砂浆层的小石块支垫。砌体基础的第一层石块大面朝下，砌体的第一层及其转角、交叉及其洞穴、孔口等，采用较大的毛石。所有的石块均放在新拌新铺的砂浆上，砂浆缝饱满，石缝间不得紧靠，不允许采用外面侧立石块、中间填心的方法砌石。砌缝饱满，勾缝自然、匀称，块石形态突出，表面平整，砌体外露面溅染的砂浆83、等污物清除干净。砌体的结构尺寸和位置，符合施工图规定，表面偏差在2m范围内不得大于30mm；砌缝宽度平缝1520mm、竖缝2030mm。砌体外露面在砌筑后1218h之内及时养护，采用洒水并覆盖草栅的养护方式，养护时间14d，养护期间保持外露面湿润。 钢筋混凝土台帽施工钢筋混凝土台帽模板采用木模板，由现场模板加工厂加工制作，载重汽车运输到施工现场，人工安装；钢筋由现场钢筋加工厂加工制作，载重汽车运输到安装现场，人工绑扎或焊接成型；混凝土采用商品料，由混凝土罐车运输到浇筑现场，人工入仓、平仓，人工手持软轴插入式振动器振捣密实，养护采用洒水并覆盖草栅的养护方式。台帽浇筑前，将下面的浆砌石面清扫干净并84、洒水润湿。 钢筋混凝土预制盖板施工预制盖板在附近具有相应资质的预制厂定购，预制盖板由承包商将施工图、有关技术要求等向预制厂有关人员交代清楚，预制厂严格按照施工图和有关技术要求进行预制，经验收满足设计要求后由载重汽车运输到安装现场，铺浆后，人工辅助汽车吊安装就位。 盖板上部现浇混凝土施工浇筑混凝土前，人工将盖板清扫干净并洒水润湿。模板采用木模板，采用浇筑台帽时预埋的钢筋固定；混凝土采用商品料，由混凝土罐车运输到浇筑现场，人工入仓、平仓，平板振动器振捣密实。养护采用洒水并覆盖苫布的方式。（2）现浇钢筋砼渠道施工渠道断面形式为24m，分两次浇筑完成，第一次浇筑到底板以上的侧墙倒角以上30cm，第二次85、浇筑侧墙剩余部分和顶板。沟槽开挖采用反铲挖掘机，挖掘机开挖到设计底高程以上30cm后，采用人工修整成型，以防止基底扰动；模板在现场模板加工厂加工，载重汽车运输到安装现场，人工配合汽车吊就位，基础采用打小木排支撑于基坑土壁上，同底板一起浇筑的侧墙部分模板采用预置的与底板钢筋焊接在一起的钢筋固定，侧墙与顶板一起浇筑部分的侧墙外侧模板采用打小木排支撑于基坑土壁上、内侧模板采用脚手钢管对撑，顶板模板支撑方式为圆木坐落在底板上、圆木顶为5*8方木、方木上安装顶板底模；钢筋在现场钢筋加工厂加工成型，载重汽车运输到安装现场，人工配合汽车吊安放，人工绑扎或焊接成型；混凝土采用商品混凝土，混凝土运输罐车运送到浇86、筑现场，汽车吊吊卧罐入仓，插入式振动器平仓并振捣密实，混凝土分层浇筑、分层振捣密实，混凝土浇筑时下落高度超过2m时采用混凝土通过串筒入仓，以防止混凝土在下落过程中离析；混凝土养护采用洒水并覆盖草栅的方式，养生期不少于14d。4、沟槽回填管道和检查井施工完成并且经监理验收合格后进行回填施工。（1）回填施工方法及措施 回填在管道基础及其构筑物混凝土或砌体的砂浆达到设计规定强度要求后进行。回填施工前，对每种回填料做回填夯实试验，以确定每层回填虚铺厚度、回填料最优含水量范围、夯实机具、夯实遍数等施工参数以指导回填施工。 回填前将沟槽内松散土、垃圾以及扰动土壤人工清理干净。 沟槽回填分层进行，回填料虚铺87、厚度严格按回填施工前夯实试验确定的施工参数执行。 回填料需要掺拌的可采用装载机（如水泥石屑）掺拌或厂拌（如水泥稳定碎石），由自卸汽车运输到回填区附近后，再由装载机运输到槽内，人工摊铺到回填夯实试验确定的虚铺厚度并平整；回填施工在管道两侧对称进行。 若遇到沟槽内有双排或多排管道时，同一高程管道之间的沟槽壁和管道之间对称回填夯实，不同高程管沟槽先回填较低管沟部分再回填较高部分。 分段回填时，接槎处修整成台阶，错槎搭接，台阶宽度不小于30cm，高度以15cm为宜。 沟槽回填顺序，按沟槽排水方向由高向低分层进行。H.管顶上部回填厚度达到管顶以上80cm时，才能使用压路机压实；管身下的三角部位用木锤等特88、制工具夯实。 管顶以上500mm范围内，不得回填大于100mm的石块、砖块等杂物。 回填时，槽内应无水，不得回填淤泥、腐植土及有机质。 回填土压实每层虚铺厚度见表10-4回填土压实每层虚铺厚度表 表10-4压实工具虚铺厚度（mm）木夯、铁夯200250蛙式夯、电力夯250300压路机250400振动压路机300450注：具体的回填厚度由现场回填试验确定的试验参数确定。回填土的压实度标准见表10-5。回填土的压实度标准 表10-5回填土部位压实度（%）（轻型击实法）胸腔部分90管顶以上500mm85管顶500mm以上至地面95第六节 室外消火栓安装1、室外地上消火栓其形式、规格、性能应符合设计要89、求，产品应是当地消防主管部门准许使用的产品，产品合格证书及质量保证书齐全。3、止回阀、安全阀、型号、规格、性能符合设计要求，并与接合器配套。4、室外消火栓安装（1）、室外消火栓井内，由主干管上接出的立管连同消火栓高于1米时，应设角钢固定卡子一道，将消火栓立管固定在井壁上。（2）、室外地上式消火栓安装时，消火栓顶距地面高为0.64m，立管应垂直、稳固、控制阀门井距消火栓不应超过2.5m，消火栓弯管底部应设支墩或支座。（3）、室外地下式消火栓应安装在消火栓井内，消火栓井一般用MU7.5红砖、M7.5水泥砂浆砌筑。消火栓井内径不应小于1米。井内应设爬梯以方便阀门的维修。（4）、消火栓与主管连接的三通90、或弯头下部位应带底座，坻座时应设混凝土支墩，支墩与三通，弯头底部用M7.5水泥砂浆抹成八字托座。（5）、消火栓井内供水主管底部距井底不应小于0.2m，消火栓顶部至井盖底距离最小不应小于0.2m，冬季室外温度低于-20的地区，地下消火栓井口需作保温处理。（6）、室外地上式消火栓甲型安装时，其放水口应用粒径为2030的卵石做渗水层，铺设半径为500，铺设厚度自地面下100至槽底。铺设渗水层时，应保护好放水弯头，以免损坏。（7）、室外地上式消火栓乙型安装时，应将消火栓自带的自动放水弯头堵死，在消火栓井内另设放水龙头。（8）、室外消火栓安装前，管件内外壁均涂沥青冷底子油两遍，外壁需另回热沥青两遍，面漆91、一遍，埋入土中的法兰盘接口涂沥青冷底子油两遍，外壁需另加热沥青两遍，面漆一遍，埋入土中的法兰盘接口涂沥青冷底子油两遍，外壁需另加热沥青两遍，面漆一遍，埋入土中的法兰盘接口涂沥青冷底子油及热沥青两遍，并用沥青麻布包严，消火栓井内铁件也应涂热沥青防腐。第六章 工期、进度计划及保证措施第一节 施工进度计划我公司将严格响应比选方案的要求，固定工期为90日历天，我公司慎重承诺确保工程质量的前提下，在90日历天的工期内完成全部的施工内容，具体的施工进度安排详见施工进度计划横道图。第二节 工期控制和保证措施一、施工进度计划安排原则（1）确保关键工程、重点工程、难点工程施工进度和工程质量，保证关键线路上的关键92、工程按时、保质完成。（2）各分部分项工程分工负责、相互配合。二、施工进度计划1、总工期的安排本合同段施工总工期为90日历天。其中管道基础及管道安装施工进度控制总工期，是本项目施工的关键线路。本工程的施工进度计划详见附表。2、施工进度计划保证措施（1）施工进度计划保证体系工程施工进度保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、措施与制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。（2）工程施工进度保证措施a、采用新工艺、新设备、提高施工效率注重依靠科技进步，提高生产效率和管理水平。大胆采用新技术，在关键工序采用施工效93、率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，积极组织攻关。充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革的活动，提高施工进度和经济效益。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，掌握度应用新工艺、新设备、新技术，降低工程成本，提高施工效率。b、施工组织不断优化、实行网络管理精心安排施组，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计。强化管理，要高起点、高质量、严要求。通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定高产，使施工作业程序化、标准化。认真做好工程的统筹和网络计划工作，按相关要求认真编制网络计划，明确关键线路的控制工程，报监理工程94、师批准。保证组织科学、安排合理、生产均衡。在安排工期时留有余地，确保全标段工程工期。牢牢抓住关键工序的施工管理，控制循环作业时间，提高施工效率。优化施工方案，提高施工进度。根据施工总进度的要求，分别编制月、旬施工生产计划，实施中对照检查，采用图形对比法进行检查，包括横道计划检查法、网络计划检查法、PDCA循环法、实际进度前锋线法、S型曲线法等。找差距、找原因，争取日保旬、旬保月，步步为营地保证施工总进度。施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备，进行施工质量检测，尽可能杜绝施工质量事故及其隐患，确保工期。合理利用资金，保证工程用款，确保工程顺利进行。c、加强施工管理、实行责任承包制抽调富有管理95、经验的干部和有施工经验的施工队伍，按照统一部署组建项目经理部，按商务投标书附表要求配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后时，提出加快施工进度措施。项目部有关人员参与施工前的各项工作，尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，及时同当地政府联系、交流以取得当地的支持、理解、以提供良好的施工环境。建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，明确技术标准、工艺措施、强调施工纪律，严格按设计规范要求施工。深96、化改革，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，使任务层层落实。使工作效率和职工的经济利益挂钩，充分调动全体人员的积极性。d、保障后勤和材料供应工期进度情况和计划安排、调整及时通知物质机料供应部门、行政后勤部门使有关部门心中有数，及早作出材料供应和后勤保障安排。后勤和材料供应部门应经常深入施工现场，了解施工动态与工程需要，及时调整库存数量与采购、供应计划。后勤和材料供应部门应为施工提供优质服务，态度和蔼、时间及时、保质、保量、保工期。三、施工进度计划的执行施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是施工进度计划指导施工活动落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐97、步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作。1、施工项目进度计划的贯彻a、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。b、层层签订承包合同或下达施工任务书。施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签98、订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成任务。c、计划全面交底，发动群众实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同和行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致并将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。四、施工项目进度计划的实施1、编制月（旬）作业计划为了实施施工进度计划，将规定99、的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。在月（旬）计划中要明确：本月（旬）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。2、签发施工任务书编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达的任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度的完成日期。为100、施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。4、做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；101、了解气候、水电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。五、施工项目进度计划的检查在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括：1、跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规102、模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。2、整理统计检查数据收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工种量、工作量和劳动消耗103、量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。3、对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。4、施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面形式报告。第三104、节 施工进度计划网络图施工进度计划横道图（见附表）。第七章 施工现场平面布置第一节 施工平面布置原则一、在满足施工要求的前提下，布置紧凑、合理。二、临时设施布置时有利于生产和生活。三、布置时充分考虑技术安全、劳动保护、环境保护、防火要求等。四、在满足施工需要的前提下，尽量使临时设施的工程量最小。第二节 临时设施根据本工程的实际情况，现场主要临时设施计划如下，在施工现场找出一块平整的场地进行布置，施工平面布置图见后附表。 1、施工临时设施布置原则：（1）、不扰民；（2）、不妨碍现有的交通；（3）、不破坏当地环境。在满足施工需要的前提下，精心策划、严格把临时设施布置在比选方案规定的施工用地范围内，105、并尽可能减少对现有交通和城市环境的影响。2、生产与生活临设根据该项工程量，拟采用以下措施：（1）、全部临时建设分为两大类：一类包括住房、办公室、试验室、会议室等，此类房屋要求御寒防暑；另一类包括食堂、库房和操作间等，其标准可适当降低，以减少开支。（2）、严格控制住房的建造面积。根据工地的实际情况确定工人占用面积。（3）、精简机构，减少层次，以尽量压缩办公用房。所有临建设施应按工程进度和实际需要先后建造，办公室、宿舍和料库等应优先安排，其余随工程的进展情况逐步进行，具体可详见附表。第三节 施工临时用电一、动力线路的负荷计算根据现场的需要及施工机具设备的选择，用电设施如上表所示（按每个项目部进行计106、算用电量）：1、用电量：P=1.051.10(K1P1/COS+K2P2+K3P3+K4P4)=1.05(0.675/0.75+0.648+25)=119.5KVA2、导线选择I=KxP/(3UcCOS)=119.5/(33800.75)=0.14A故选用动力线BLX-25mm2。现场配备柴油发电机一台，用于施工时电源供应不足时的备用电源。 二、现场用电安全措施1、项目部组建以项目经理为组长，安全员、施工员、质检员、技术人员、班组长等为组员的安全领导小组，该安全小组对该项目的安全生产负责管理、监督检查，并接受监理单位、质检站、总公司及有关安全管理部门的检查、监督、指导，对发现的问题及时纠正整改107、，整改完毕后，经检查符合要求再进行生产作业。2、对现场安装、维修及拆除临时用电的人员，必须由持有上岗证的电工完成，电工的等级必须同工程的难易程度和技术复杂性相适应，用电人员必须具有良好的责任心及相应的技术能力方能上岗作业。3、施工现场临时用电必须建立安全技术档案，并归档保存。该档案由主管现场的电气技术人员建立与管理，临时用电施工现场每月进行一次定期检查，其安全技术档案主要内容包括：临时用电施工组织设计的全部资料；修改临时用电施工组织设计的资料；技术交底资料；临时用电工程检查验收表；电气设备的试验、检验单和调试记录；接地电阻测试记录表；定期检查、复检表；电工维修工作记录。4、每台用电设备应有各自108、专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上的用电设备，每台电动建筑机械或手持电动工具的开关箱内，除应装设过负荷、短路、漏电保护装置外，还必须按要求设隔离开关。5、施工现场内所有防雷装置的冲击接地电阻值不得大于30欧，各机械设备的防雷引下线利用该设备的金属结构体，并且要保证电气连接。第四节 施工临时用水一、施工临时用水布置1、施工用水从业主指定的位置引入施工现场，现场设水表井，安装水表计量后使用。给水管使用镀锌钢管明敷，至各用水处。2、施工用水计划（1）、施工用水，按每个施工班浇筑砼45m3计算。Q1=1.051.5(451700+65350)=5.43L/109、s83600b、生活用水，按每天平均250人计算Q2=1.320250=0.23L/s83600（2）、消防用水Q3=25=10L/s（3）、由于Q1+ Q2=5.43+0.23=5.68Q3=10L/s 故Q总= 10L/s（4）、总供水管径计算 D= 4101000=71.4mm3.142.5二、临时用水管径选择取主管D=75mm镀锌钢管，支管采用D=50或D=25mm镀锌钢管，引至各用水处。用水压力不够时，应设置加压泵供水。第五节 施工现场管理1、现场管理目的做好施工现场管理，能使场容美观整洁，道路畅通，材料放置有序，施工有条不紊，有效保障安全，使利益相关者都满意，能赢得广泛的社会信誉，110、使现场各种活动良好开展，贯彻城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、居民生活、文明建设、卫生健康等有关法律法规。2、现场管理要求现场文明施工，安全有序，整洁卫生、不扰民、不损害公众利益，在现场入口处醒目位置挂“六牌二图”（施工公告牌，安全纪律牌，防火须知牌，安全无重大事故计时牌，安全生产、文明施工牌，施工总平面布置图，项目经理部组织主要管理人员名单图）。3、规范场容（1）按已审批的施工平面布置图的要求、科学合理的定位物料堆放，保证施工现场场容规范化、标准化。（2）在施工现场设置畅通的排水沟渠系统，排水沟主要考虑施工用水及雨水，因此按施工总平面图位置布置排水沟，排水沟做法详下图所示，并每隔30m111、设置800800800mm的沉砂井，将施工用水及雨水经排水沟及沉砂井排放入城市下水道，在跨越道路的排水沟采用D200mm砼管预埋，埋深为500mm，排水坡度为0.5%。第八章 资源配备计划第一节 人力资源配备根据该工程的实际工程量、企业劳动力资源、工程工期和质量目标以及现场工作面的具体状况配备能满足工程需求的劳动力，以确保工程工期及工程质量的要求，按下表所述的该阶段平均劳动力资源配备计划进行配置，并在项目的实施过程中实行动态调整，以适应工程施工条件情况的需要。在人员的配置中，坚持配备持证人员上岗，并保持高级工所占比例不得低于50%，在实施过程中，项目经理应及时识别和分析人力资源的偏离情况，并采112、取相应的措施充实和健全项目劳动力。劳动力配备计划见后附表。第二节 物资资源配备本工程根据工程量的数量及工程质量、安全、进度目标，确定所需的主要的材料的需用计划，并采用动态跟踪调整，以适应施工现场的需要。第三节 施工主要机械配置根据本工程的实际需要，现场配备能满足施工需要的施工机械设备，具体详拟投入本标段的主要施工设备表（见后附表）。第九章 质量保证措施第一节 质量管理体系为确保本工程质量达到预定目标，该项目建立公司、项目部、操作班组三级质量管理体系，公司应加强日常检查，协助项目经理抓好质量工作。项目部配备得力的质量管理人员由项目经理、项目技术负责人、质检员、 材料员、班组长组成质量管理小组，对113、各级质量管理人员制订切实可行的质量责任制，使现场质量责任制纵向到底，横向到边，形成质量保证体系，项目部是质量保证的核心，作业班组是操作一线。施工质量管理体系见下页。项目部成员是工程施工直接管理者，所有人员做到职责分明，每个部位、每个环节的工作都有专人负责，并建立科学详细的考核制度，以工作质量保证工程质量。项目经理和项目部成员均应熟悉图纸、了解设计意图，明确各分部分项的施工方案和施工方法，掌握现行施工质量标准及规范。在施工过程中及时对操作班组进行技术交底，并检查监督各班组按图纸和规范施工的情况，发现问题及时整改。对各班组施工质量进行检查、验收。对已完的分项分部部工程，项目部及时通知公司及业主、监114、理等有关单位进行验收。公司建立全面质量管理体系，进行质量的监督控制，并设置质量控制点及全面质量管理小组和QC小组活动，以提高工序质量，促进整个项目部施工管理水平的提高，现场管理人员在质量控制点施工的全过程中进行跟班检查监督，发现问题及时处理，确保工序质量。施工班组直接从事生产活动，优质工程的建成全凭他们的现场操作，每个工人都需明确自己工作职责、操作质量要求和施工方法，在施工过程中严格按照图纸、规范及技术交底的要求操作，边施工、边自检、边整改，将质量问题消灭在操作第一线。管理职责质量体系原则文件控制培 训施工准备质量采购质量施工过程控制不合格品控制半成品与成本保护标识控制检验与验收回访和保修质量115、记录统计技术与调控检验试验设备施工质量管理体系图我公司将严格按照建筑安装工程质量验收统一标准及国家、省、市现行的规程、规范、标准等进行质量监控和验收，严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行国家现行建筑工程竣工验收备案管理的规定，确保工程达到预定的质量目标。我公司成立以项目经理为首，公司总工程师全面控制技术质量的质量保证体系，全面控制该工程的质量，并且成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组，确保质量能达到优质工程的目标。质量保证框图如下。质量保证框图工程质量质监站质监站公司总经理各作业班组技术负责人项目经理公司总经理项目部各成员各专业施工员总工程师公司各职能科室 施工单位 116、质量监督质量 负责 监督 监督 质量监督 委托管理公司总经理第二节 工程质量检验 “百年大计、质量第一”，建筑工程质量检验是工程质量管理工作的科学保证。遵循科学程序，依靠技术手段，深入了解和定量分析建筑材料的技术性能，适时做出正确判断，实现工程质量监控，并达到防范质量隐患的目的，对施工工序质量进行检验，实行工程质量动态控制，对建筑原材料质量进行检验，有助于正确使用原材料，堵住伪劣建材用于工程施工，便于保证工序质量和使用功能，确保施工场地的结构安全。第三节 ISO9002体系对质量的控制工程项目的质量是在施工过程中创造的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程产品的质量从事后检查把关，转向事前控制，117、达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工过程中的质量控制。施工过程中质量控制的主要工作是：以工序质量控制为核心，设质量控制点，严格质量检查，加强成品保护。一、项目质量控制的过程及方法任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，见下图（一）所示。也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程，见图下图（二）所示。控制安装工程质量建筑工程质量单位工程 设备本身质量 分项工程质量控制分部工程质量控制工序质量控制 施工项目118、质量控制 整个建设项目质量控制过程施工项目质量控制过程（一）施工项目质量控制对产出品的质量控制对投入产品质量控制施工及安装工艺过程质量控制施工项目质量控制过程（二）二、质量控制的原则对施工项目而言，质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则：1、坚持“质量第一、用户至上”建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一、用户至上”作为质量控制的基本原则。2、以人为核心人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把119、人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量、保工程质量。3、以预防为主“以预防为主”，就是要从对质量做事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查。这是确保施工项目的有效措施。4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范各级质量管理人员，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科120、学、正直、公正，不持偏见；遵纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助。三、工序质量的控制工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序质量。工序质量包含两方面的内容，这就是工序活动条件的质量和工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符合要求；另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。工序质量控制的原则是，通过对工121、序一部分（子样）的检验，来统计、分析和判断整道工序的质量，进而实现对工序质量的控制。施工过程中的质量检查：在施工过程中，施工单位是否按照技术交底、施工图纸、技术操作规程和质量标准的要求实施，是直接涉及到工程产品的质量问题。施工操作质量的巡视检查有些质量问题由于操作不当所致，也有些操作不符合规程要求的工程质量，虽然表面上似乎影响不大，却隐藏着潜在的危害。所以，在施工过程中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违章操作，不符合质量要求的要及时纠正，以防患于未然。工序质量交接检查工序质量交接检查，指前道工序质量经检查签证认可后，才能移交给下一道工序。这样，一环扣一环，环环不放松，整个施工过程的质量就122、能得到有力的保障。隐蔽验收检查隐蔽验收检查，是指将被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽签证手续，列入工程档案。第十章 安全施工措施第一节 安全生产管理体系确保本工程达到市标化工地，实现预定的安全生产和文明施工目标，项目部成立安全施工领导小组，把创建文明建设、综合治理等内容纳入规定，设立专职安全员为安全生产小组组长，各生产班组为安全生产小组成员，建立一套完整有效的管理体系。安全文明施工领导小组按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，负责对现场施工人员进行安全教育，制订现场安全、文明施工制度和具体措施，定期检查各项制度和措施的执行情况，纠正123、和制止违章违纪行为，对有责任人员进行批评教育和处罚。工人变换工种，必须进行工程安全技术培训和安全教育后方可上岗工作。我公司的安全生产的目标是：杜绝伤亡事故，轻伤事故频率控制在2以内。公司加强安全管理，制定并健全了安全生产责任制度，组成了以项目经理为首为安全管理小组，确实履行安全职责，确保安全目标的实现。在施工过程中严格执行国家及地方现行有关法规文件，并经安监站验收合格。安全生产目标：实行安全生产责任制度，层层落实到人，确保无重大伤亡事故，安全事故及轻伤事故频率控制在2以内。第二节 施工安全管理贯彻安全生产方针，必须树立“安全第一”的思想，坚持管生产必须管安全的原则。“安全生产、重在预防”是对安124、全工作提出的具体要求，要求做到防患于未然，这就要求我们加强安全教育和技术培训，提高职工的技术素质，组织各种安全检查，完善各种检测手段，及时掌握生产设备及其环境的变化，及时发现隐患，防止事故的发生。一、建立安全制度为了认真贯彻落实国家制定的安全生产方针政策，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，首先要建立健全各项安全生产管理制度，从制度上保证安全工作的落实。1、安全技术交底的要求安全技术交底工作在正式作业之前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班级、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，交底内125、容应按分项分部工程和针对具体的作业条件进行。2、安全交底的内容按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充；对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。3、安全教育制度对项目部实行三级教育制度，由公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间、及考核结果要有记录。按照建设部建筑业企业职工安全培训教育暂行规定的规定：公司教育内容：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等；项目经理部教育内容：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等；施工班组教育内容：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳126、动纪律和岗位讲评等。4、项目经理对安全生产的责任项目经理对工程项目的安全生产负全面领导责任，具体体现如下：在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度；领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决。发生事故时，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。5、事故隐患处理项127、目经理部对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后进行检查验收；项目经理蜕确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限；事故隐患的处理方式：A、停止使用、封存；B、指定专人进行整改以达到规定要求；C、进行返工，以达到规定要求；D、对有不安全行为的人员进行教育或处罚；E、对不安全生产的过程重新组织；验证：A、项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整孜效果进行验证；B、对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。6、六大纪律进入施工现场必须戴好安全帽128、，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品；2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全帽，扣好保险钩；各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地了防雷装置，方能开动使用；不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备；7、坚持“三个同时，四不放过”“三个同时”是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施的原则。“四不放过”是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工及事故责任人受不到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过的原则。8、安全生产责任制度按照“管生产必须管安全”的原则，公司从上到下地建立安全生产责任制。公司与项目经理129、部、项目经理部与生产班组都要订立安全生产责任状。公司的各级管理部门要在工作职责中明确安全管理责任，分管生产的负责人，对生产过程中的劳动安全工作负直接领导责任，总工程师或技术负责人，对劳动安全工作负技术责任，分管其他业务的负责人，对分管业务范围内的劳动安全工作负责，项目经理对所承担工程项目的安全生产负直接责任等。通过建立责任制，明确各级领导、各职能部门和各类管理人员在生产中应负的安全职责。在制定生产经营责任目标的同时，制定安全责任目标。把安全和生产从组织领导上统一起来，将安全指标作为各级施工管理机构、管理人员以及施工现场生产负责人责任目标的重要内容，增强各级生产管理人员的安全责任心，确保国家有关130、安全生产和劳动保护政策得到贯彻落实。在检查施工进度的同时，检查各级领导、各职能部门的安全生产指标完成情况，把安全生产指标的完成情况作为各级领导、各级管理人员工作业绩考核的重要内容，作为年终评比的主要条件之一。实行重大安全事故一票否决制。9、安全生产教育制度安全教育的目的，是通过给施工人员灌输安全生产知识，安全技术业务知识，安全生产制度和法规等，提高全员安全素质。企业要经常组织工程项目管理人员脱产或半脱产学习国家、行业及企业有关安全生产、劳动保护的规定和规章制度。在组织施工生产时，要树立“安全第一、预防为主”的指导思想，增强安全意识，把安全工作渗透到生产管理的各个环节中去，实实在在地做好安全工作131、。定期对基层管理人员和专兼职安全员进行培训，组织他们学习国家及行业有关安全政策、法规、条例、操作规程等。对基层管理人员和安全员进行安全知识及安全技能培训，按照建设部的规定，施工现场专职安全员每年要集中培训40学时，经考试合格才能上岗。经过培训，使安全员不仅懂政策，而且熟悉和掌握本行业的安全知识和操作规程，在施工中能及时发现事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故后，能采取正确的措施及时处理，把事故的危害控制在最小的范围内。基层专兼职安全员的职业技术能力和工作责任心是企业搞好安全工作的重要保证。不仅项目经理、施工负责人、安全员要进行安全培训和安全教育，参加施工的所有工人在进入岗位前，均要进行入场132、安全教育和岗位安全技术教育。特种作业人员（如电工、架子工、起重工、电焊工等）还要经专业培训考核，持证上岗。除了以上这些基础安全教育工作外，还要对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全教育，使职工经常保持较高的安全生产意识。只有全体施工人员高度重视安全工作，才能将工伤事故的发生率降下来。新工人进场应组织“三级安全教育”，公司安技科负责进厂安全教育，项目经理部安全员要详细讲解安全操作规程和现场必须遵守的安全生产规章制度等。新工人到达班组，班组要进行工种岗位教育，提出本工种安全操作要求，未掌握安全操作要领前，不能独立工作。对从事有尘、毒危害作业的工人，要进行专业安全教育。教育内容包括尘、毒的危害，企133、业采取的防护措施，职工个人需掌握的防治知识和防护技术等。防护技术需反复演练。10、安全生产检查制度安全生产检查的基本内容安全生产检查的基本内容是根据建筑施工的特点及国家的有关规定，查思想、查制度、查事故隐患、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故处理、查现场文明施工等。综合性安全大检查公司一级的安全大检查，由公司安全部门牵头，主管领导参加，主要检查各施工工地安全措施的落实情况。公司一级的安全大检查每季度组织一次，分公司每月组织一次安全检查，施工现场由项目经理、总工长组织的安全检查，每周进行一次，专职安全员日查并随时巡查。通过层层安全检查，能够及时发现施工134、生产中的不安全因素，从而采取有效措施，消除事故隐患，保障安全生产。建立定期安全检查制度，是搞好安全生产的前提和保障。专项、重点检查在进行综合性检查的同时，还应定期或不定期的组织专项安全检查，对容易发生事故的工种和设备，如架子工、大型吊装设备、大型土方处理设施、升降机等，以及复杂的施工条件，经常组织专业性安全大检查。特殊日子和特殊季节的安全检查国家规定的重大节假日，在节假日前后，职工容易出现纪律松懈、思想麻痹、行为浮燥、不按操作规程办事等问题。针对这些问题组织的安全检查，除了要对设备和安全制度落实情况进行常规检查外，更重要的是要对职工进行安全教育，增强各级干部和工人的安全意识。对节假日加班的职工135、要重点进行安全教育，同时要认真检查节假日期间安全防范措施的落实。在夏季等特殊季节，要检查防中暑、防洪等特殊防护措施的落实情况。11、电气安全管理制度施工现场电气安全管理是建筑工程施工安全管理的重要内容。建筑施工工地用电多为临时用电，操作人员容易产生临时观点。工地要经常对电工或兼职电工进行思想教育和安全教育，教育他们增强工作责任心，严格按照国家关于施工现场临时用电安全技术规范的要求办事，坚决杜绝违规操作。临时用电设备应编制临时用电施工组织设计，将临时用电管理规范化。结合施工现场临时用电实际情况，制定安全用电技术措施和电气防火措施。该项措施的实施应具有强制性。定期对电气设备进行检查（每半月一次），136、对不安全和有损坏的电气设备要及时维修，破损、老化的电线要及时更换。每年在雨季前，还要对电气设备进行一次全面检查，对配电箱、闸箱等室外电器应装设漏电保护器和防雨设施。对所有职工进行安全用电常识的宣传教育，使其掌握触电急救的方法。12、防火安全管理制度施工现场人员、设备非常集中，各种机械、工具交叉使用，如果管理不善，容易酿成火灾事故。火灾事故为重大安全事故，不仅会给工程带来巨大损失，还会造成人员伤亡，企业也会因此承受不可估量的经济损失，有些甚至还要承担法律责任。为了防止火灾事故的发生，必须建立和健全防火安全管理制度。组织施工人员认真学习中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施，要教137、育参加施工的全体职工认真贯彻执行消防法规，增强全员的法律意识。在拟定施工组织设计的同时，要拟定现场防火措施，配备足够的消防灭火器具，并在施工平面图上标定现场消防通道。根据工程情况，设计合理的专用消防水管网，配备消防栓。定期对职工进行消防技能培训，使所有施工人员都懂得基本防火知识，掌握安全技术，能熟练使用工地上配备的防火器具，能掌握正确的灭火方法。施工现场应统筹规划，严格按规定划分用火作业区、易燃材料区、生活区等，保持防火间距。对现场的临建设施和仓库更要严格管理。存放易燃液体和易燃易爆材料的库房，要设置专门的防火设备，采取消除静电等防火措施，防止火灾等恶性事故的发生。建立现场明火管理制度。施工现138、场未经主管领导批准，任何人不准擅自动用明火。从事电、气焊的作业人员要持证上岗（用火证），在批准的范围内作业。要从技术上采取安全措施，消除火源。施工现场内严禁吸烟，工地要树立警示牌，现场可设立吸烟室，室内放置必要的消防器具。对违反规定者要从重处罚。13、劳动卫生安全管理制度劳动卫生安全管理是为了改善劳动条件，保护职工的健康，防止和消除高温、粉尘、高湿、有毒气体或其他有害因素对职工健康的危害而采取的预防和卫生保健措施，通过加强管理而减轻或消除危害。劳动卫生安全管理制度包括如下内容：在编制设计方案时，对有毒、有害或粉尘环境的施工条件要设计预防措施，确保职工的安全卫生和健康。对在有毒、有害场所作业的工139、种以及在粉尘环境作业的职工，要坚持每天检查，查安全防护用品是否安全可靠，预防措施和卫生保健技术措施是否落实，确保一线工人在生产作业中的安全和健康。定期组织在有毒、有害场所作业的工种以及在粉尘环境作业的职工进行体检，查出问题的职工要及时送往医院治疗。特殊季节要做好防寒、防冻、防暑降温、预防煤气中毒等工作。施工现场必须有安全技术措施和必要的设备。14、安全值班制度安全值班的人员和时间公司一级应由公司经理、安全科负责人轮流担任安全值班任务。每月由安全科排出值班表，下发到项目经理部；每天有一位领导负责安全生产工作；项目经理或工长对自己负责的工程项目的安全生产全面负责，坚持每天安排、检查安全工作。坚持安140、全值班制度，就能够保证施工现场的安全工作天天有人抓，处处有人管，隐患有整改，措施能落实。值班人员职责各级安全值班人员在值班期间负责本单位的安全生产工作。其职责范围包括：、督促、检查各项安全制度、措施的落实。、解决和处理施工中碰到的安全生产方面的问题。、纠正施工中的违章指挥和违规操作行为。、对基层发现的事故隐患，主管领导决不能掉以轻心，要及时指派技术人员或者亲赴现场排除隐患。、值班期间发生重大事故、未遂重大事故，要及时向上级主管部门和主管领导汇报，并以最快的速度赶赴事故现场，组织排险或抢救伤员。、做好值班记录，如实记载施工现场安全情况、事故隐患整改情况、事故或未遂事故的处理情况等。、交接班制度各141、级值班人员在交班时，要将本班所做的工作、已经解决的问题，下一班应当注意的问题和需要继续解决的问题，向下一班值班人员做交待。接班人员要及时处理上一班移交的、尚未解决的问题，并将处理情况做详细记录。主管领导负责制、公司主管安全生产的领导，负责领导和检查各级安全值班人员的工作，对发生的重大伤亡事故负领导责任。、主管安全生产的领导，首先要提高自身的安全生产意识，把安全工作当作头等大事来抓，落实各项安全措施，扎扎实实地做好安全工作。、定期或不定期地检查安全值班人员上岗情况、岗位职责履行情况，发现值班人员有脱岗或不负责任等行为，要给予严厉批评，及时撤换不称职的安全值班人员。、经常深入工地，及时处理各级安全142、值班人员反映的问题，排除事故隐患。、通过宣传、教育、培训、检查、表彰、处罚、现场会等方式，提高各级安全值班人员的安全意识和工作责任心。二、安全生产管理的内容1、施工安全制度管理施工项目确立以后，根据国家及行业有关安全生产的政策、法规、规范和标准，建立一整套符合项目工程特点的安全生产管理制度，包括安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、现场安全管理制度、电气安全管理制度、防火、防爆安全管理制度、高处作业安全管理制度、劳动卫生安全管理制度等。用制度约束施工人员的行为，达到安全生产的目的。2、施工安全组织管理为保证国家有关安全生产的政策、法规及施工现场安全管理制度的落实，建立健全安全管143、理机构，并对安全管理机构的构成、职责及工作模式作出规定。重视安全档案管理工作，及时整理、完善安全档案、安全资料，对预防、预测、预报安全事故提供依据。3、施工现场设施管理根据国家建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定中对施工现场的运输道路，附属加工设施，给排水、动力及照明、通信等管线，临时性建筑（仓库工棚、食堂、水泵房、变电所等），材料、构件、设备及工器具的堆放点，施工机械的行进路线，安全防火设施等一切施工所必须的临时工程设施进行合理的设计、有序摆放和科学管理。4、施工人员操作规范化管理施工单位要严格按照国家及行业的有关规定，按各工种操作规程及工作条例的要求规范施工人员的行为，坚决贯彻执行各项安全144、管理制度，杜绝由于违反操作规程而引发的工伤事故。5、施工安全技术管理在施工生产过程中，为了防止和消除伤亡事故，保障职工的安全，根据国家及行业的有关规定，针对工程特点、施工现场环境、使用机械以及施工中可能使用的有毒有害材料，提出安全技术和防护措施。安全技术措施在开工前应根据施工图编制。施工前以书面形式对施工人员进行安全技术交底，对不同工程特点和可能造成的安全事故，从技术上采取措施，消除危险，保证施工安全。施工中对各项安全技术措施要认真组织实施，经常进行监督检查。对施工中出现的新问题，技术人员和安全管理人员要在调查分析的基础上，提出新的安全技术措施。第三节 施工现场安全管理改善现场的施工环境，为施145、工管理活动提供良好的工作环境，为安全管理工作目标的实现提供现场条件。一、施工场地施工现场按照施工总平面布置图的要求进行布置，合理科学的布置施工场循环道路，且保持畅通，并设置排水沟，保证排水畅通。二、现场作业区域施工现场设置作业区域，并将整个施工工地实行封闭管理，在设置出入口及专职门卫人员，加强门卫管理制度，并加强对出入现场人员的管理，进入施工现场的人员一律佩戴工作卡以示证明，防止外来人员进入施工现场，造成安全隐患。三、材料堆放施工现场构件、材料等的堆放必须严格按照总平面布置图的设计放置在规定的位置，各种原材料、构件等堆放必须按品种、规格堆放，并设置明显的标牌。作业区及施工场地楼层内，随完工随手146、清理。四、现场住宿施工作业区与生活区严格分开，不得在施工场地内不得做宿舍，避免带来各种危险，如落物、触电或内洞口及临边防护不严造成事故。施工作业区与办公区均应进行明显的划分，并有隔离的安全防护措施，采用安全过棚进入施工现场或施工场地，防止物体打击发生事故。室内照明灯具低于2.4m时采用36V安全电压，不准在36V电线上晾衣服及其他生活物品。第十一章 文明施工措施文明施工是反映施工企业管理水平的重要指标，卫生、噪音和空气污染都是文明施工的主要内容。本施工组织设计将针对这些特点，制定具体、可行的施工措施。文明施工目标：以建设部施工现场安全、文明标准化工地为标准，争创“标准化施工现场”。一、现场总平147、面图管理1、根据场地实际情况，按照施工现场总平面布置图进行规范布置，设施设备按规定位置设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整。2、保证现场道路畅通、平坦、整洁。不乱堆乱放，四周保持清洁，场地平整不积水，列散落物，场地排水系统畅通不堵，建筑垃圾集中堆放，及时处理。3、现场施工用水用电线路、机具、设备等必须按照总平面图进行安装，并定人定岗进行使用管理，施工材料、周转材料、材料部门安排专人负责，按总平面指定位置整齐堆放。4、根据施工现场实际，设置必要的职工生活设施，且井然有序，室内外整洁卫生，食堂卫生管理及饮用水供应等符合卫生管理要求。5、施工现场不得随意挂物件及其它物品。二、现场文明施工管理148、1、现场的进口处设置整齐美观的“五牌一图”。2、现场建立不扰民措施，有责任管理和检查，与社区邻近单位定期联系听取意见。3、循序作业，按程序施工，作业顺序合理，计划明确，人员和机构安排有条不紊。 4、严格遵守施工总平面布置图布置，机具安排得当。 5、路、水畅通，施工安排得当，不发生阻塞交通事件，施工废水引流至沉渣池，经处理后方能排出场区。6、物料堆放整齐，施工中领出材料、构件堆码整齐，并有适当保管防护措施，防止丢失损坏。7、机械整洁，工程使用的机械、车辆保养良好，外观清洁，无污垢、积尘。8、配合协调，工程施工中应严格遵守其它项目配合计划，现场作业和其他项目发生矛盾时应互相协商处理。9、运输各种材149、料、土方等车辆开行时要限制时速，不得漏撒在公路上，影响市容环境卫生，车辆出现场时要清扫干净。10、工现场设专职清洁人员，对公路、人行道上的建筑垃圾进行及时清理，保持公路人行道卫生清洁。11、教育员工遵守社会公德，具有较高的职业道德，遵守职业纪律，争作文明公民，以自己的规范行为、文明施工，转变成全员、全企业、全过程的管理行为。12、现场水电线路按施工组织设计架设，不得乱拉乱挂。三、环境保护措施将环保工作列入工作计划之内，实行目标管理，要正确处理施工生产与环保的关系，采取有效措施防止环境污染，保证完成上级下达的环保任务。施工现场环境保护项目及内容视工程项目不同、施工地点不同而略有不同，一般可以概括150、为“三防八治理”，即：三防：防大气污染、防水源污染、防噪声污染。八治理：锅炉烟尘治理、锅灶烟尘治理、地面路面施工垃圾扬尘治理、搅拌站扬尘治理、施工废水治理、废油废气治理、施工机械车辆噪声和人为噪声治理。针对以上环境保护的内容，制度切实的防制措施。1、施工区域应用围墙与非施工区域隔离，防止施工污染施工区域以外的环境。施工围墙应完整严密，牢固美观。2、施工现场应整洁，运输车辆不带泥砂出场，并做到沿途不遗撒。施工垃圾应及时清运到指定消纳场所，严禁乱倒乱卸。3、施工现场外一般不允许堆放施工材料，必须存放的需经有关部门批准，并办理临时占地手续。4、搅拌机四周、拌料处及施工地点无废弃砂浆和混凝土，运输道路151、和操作现场的落地料应及时清运。5、工地办公室、职工宿舍和更衣室要整齐有序，保持卫生、无污物、无污水，生活垃圾集中堆放并及时清理，严禁随地大小便。6、尽量采用冷防水新技术、新材料。7、必须在搅拌场地安装除尘装置，搅拌机应采用封闭式搅拌机房，并安装除尘装置。应使用封闭式的圈筒或者采取其他措施处理废弃垃圾。施工现场要坚持定期洒水制度，保证施工现场不起灰扬尘。施工垃圾外运时应洒水湿润并遮盖，保证不沿路遗撒、扬尘。对水泥等易飞的细颗粒材料应存放在封闭式库房内，如条件有限需库外存放时，应严密遮盖，卸运尽量安排在夜间，以减少集中扬尘。8、机械车辆的尾气要达标，不达标的不得行驶。9、妥善处理泥浆水，未经处理不152、得直接排入城市排水设施和河流。10、搅拌场地应设沉淀池。沉淀池应定期清掏。11、搅拌场地、洗车台等集中用水场地除设沉淀池外，还应设一定坡度，场地内及周围不得有积水。现场道路应高出施工地面20-30cm，两侧设置畅通的排水沟，以保证现场不积水。12、工地食堂废水凡接入下水道的必须设置隔油隔物池，附近无下水道的应选择适当地点挖渗坑，不得让污水横流。13、离居民区较近和要求宁静的施工现场，对强噪声机械如发电机、空压机、搅拌机、砂轮机、电焊机、电锯、电刨等，应设置封闭式隔声房，将环境噪声控制在最低限度。14、对无法隔声的外露机械如振捣棒等应合理安排施工时间，不超过晚上22时，减轻噪声扰民。特殊情况需连153、续作业时，须申报当地环保部门批准，并妥善做好周围居民工作，方可施工。15、施工现场尽量保持安静，现场机械车辆少发动、少鸣笛，施工操作人员不要大声喧闹和发出刺耳的敲击、撞击声，做到施工不扰民。第十二章 环境保护管理体系与措施一、环境保护和卫生1、保护环境实现人与自然协调相处是我国国民经济可持续发展的基本要求，基础设施建设的过程中始终把环境保护放在重要位置才能使环境状况不因施工而恶化。2、施工环境的卫生状况不仅是工地精神文明建设的重要标志，也是关系到参与施工人员及工地周边群众生活的大事，施工过程中应对环境保护和环境卫生状况进行有效控制。3、环境是我国的一项基本国策。保护环境，美化环境，施工中严格保154、证遵守国家和地区颁发的有关环境保护的法令、法规，防止施工时工程周围生态环境的破坏及对大气、河水的污染。4、正确认识因施工可能引起环境方面的问题，便于从根本上采取措施，保护环境。环保问题主要有以下方面：（1）、在施工区内由于植被覆盖良好，可能引起乱伐的现象和干燥天气森林防火问题。（2）、由于砼砂石料场远离施工点，运输要通过场外公路及村镇，运输过程中可能存在漏料在公路上的现象。（3）、由于施工期较长，施工布置分散，影响周围环境的自然风貌。（4）、施工污水、生活垃圾影响自然环境。（5）、施工噪音影响当地人的正常工作、生活时间。（6）、施工中产生的粉尘污染空气。二、环境保护措施1、实行环保目标责任制（155、1）、把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。（2）、项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。2、严格执行国家的法律、法规，加强检查和监控工作（1）、定期学习贯彻国家环保部门有关环保的法律、法规和政策，不折不扣地认真贯彻执行。严格执行业主、监理环保部门的指示要求，协调好各方面的关系。加强检查监督，从严要求，持之以恒，以定期（每月一次）和不定期的方式对施工现场进行环保、文明施工检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足，争创安全文明标准工地156、。（2）、要加强检查，要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。3、保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理（1）、一方面施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，应会同建设单位做好协调外部关系，同当地居民、村镇、环保部门加强联系。（2）、要做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。4、制定环保技术措施（1）、在编制施工组织设计时，必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关157、防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。（2）、采取措施防止大气污染。（3）、施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，集中堆放或者掩埋。（4）、袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗散体材料，室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。（5）、细颗粉状材料，应存放在固定容器（散灰罐）内，没有固定容器时，应设封闭式专库存放，并具备可靠的防扬尘措施。（6）、运输水泥等细颗粉状材料，要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。卸运时，应采取措施，以减少扬尘。（7）、禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。（8）、生活和生产污水排放到指158、定的水坑中，不能进入河内。施工中机械检修的废油用指定器具存放。生活垃圾在指定地方埋入地下。（9）、施工中的弃方集中堆放到指定地点。不能随意破坏绿色植被。（10）、在生活区应做好防鼠灭鼠工作，以及该区的消毒工作，防止鼠疫、霍乱的发生与传染，定期对施工人员进行体检，确保施工人员的身体健康。5、建立健全环保组织（1）、建立健全环境保护体系，成立环保领导小组，配备一定数量的环保设施和人员。加强宣传教育，统一思想，使广大职工认识到保护环境、文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强保护环境、文明施工的自觉性。（2）、制定保障环境、文明施工的管理规章制度及奖惩办法，将保护环境、文明施工的目159、标分解落实到队、班组和个人。6、制定环保管理措施（1）、工程弃碴，必须按指定堆放平整并做好排水，严禁乱堆乱放。施工场地坚持材料堆放整齐、工完料清。（2）、施工废水的处理必须达到合同条件的要求，砂石生产和拌和站废水沉淀池，要经常清理现场排水系统，防止漫流。（3）、在各个生活区及施工区修建符合要求的厕所，生活污水需经化粪池处理达到有关规定后，方能排入河道，严禁直接排水至沟渠河道之中。（4）、施工区和生活区的所有垃圾，设垃圾站，每月收集并运至监理工程师指定的地点掩埋或焚烧处理。（5）、合理布置临时设施，生活、生产设施尽量布置在征地范围内，多用荒地少占或不占耕地，尽量不破坏原有植被，对合同规定的施工界160、限内、外的植物的砍伐，需事先征得所有者、当地林政部门和业主的同意。需移栽的树木按监理工程师的批示执行。（6）、对施工中易产生粉尘的地方进行除尘，如水泥、煤灰拆包设吸尘器吸尘，对施工道路洒水防尘。（7）、降低噪声，合理安排施工时间，噪声大的施工作业尽量避开夜间施工。（8）、划分卫生责任区，经常清扫。生活垃圾杂物、有毒物，必须在指定地点集中整齐堆放或焚烧处理。（9）、完工后临建设施拆除及环境恢复：按业主、监理工程师的批示分时段拆除砂石系统、砼系统、风、水、电、通讯、库房、加工厂等临建工程并拆除监理指定的办公、生活用房、加工车间等。三、环境管理体系施工环境保护体系框图环保管理环保教育统一思想、提高认161、识环保法规学习教育、贯彻、执行制定制度、监督发规指导、教育尘埃控制水土保护噪声控制市环卫部门监督自我控制、落实措施施工队作业班项目部奖罚制度管理层次管理手段环保措施环保监督上级单位经理部月评奖罚工程队自评奖罚上级单位年评奖罚项目部例行检查市环卫部门奖罚文物保护环境卫生第十三章 冬雨季施工措施一、雨季施工措施雨季施工时，有突发性的大风、大雨等恶劣气候，故在施工时必须认真做好雨季施工措施，做好雨季施工的质量、安全等各项工作。1、根据总平面布置图，利用自然地形确定排水方向，并挖好排水沟，确保施工工地排水畅通，场内的主要运输道路进行硬化处理。2、派专人检查电气设备的接零、接地、漏电保护及动力设备，发现162、异常及时处理。3、雨季施工时加强施工管理，确保各分部分项工程严格按照国家标准、规范施工，不能因高温而影响工程质量；采取合理的劳动休息制度，适当调整作息时间；改善职工生活条件；4、根据施工现场的实际情况，尽可能调整劳动力组织，采取勤倒班方法，缩短连续作业时间，确保人员施工过程中的安全。5、雨季施工时，采取有效的措施防止基槽的土石方的垮塌。在开挖时，应放足边坡，不能放边坡时，采取支护措施。确保槽（坑）内作业人员的安全。二、冬季施工措施本地区冬季气温相对较高，一般来说各项施工不会构成影响，可继续进行，本工程工期较短，如果遇到气温短暂低的情况进需对砼的保养工作应加以注意，砼施工完成后宜覆盖草帘、塑料落163、膜或矿棉板等保温材料加以保温养成护。如遇特别寒冷天气（连续5天以上气温低于5）时，应视为冬期施工，要采取相应措施，主要是砂浆、砼的保温措施，砂浆保温可采取对水、石直接加热的方法，水的温度控制在60内，砂的温度控制在40内，砂浆的运输、保存均应采取保温措施，砂浆在使用时的温度应产低于5。冬季施工的上将稠度宜适当增加，搅拌时间比常温延长0.51倍。砼的保温措施与砂浆相似，主要的对水、砂、石加热，运输和保存采取保暖措施，搅拌时间应比常温延工50%。此外，水泥宜彩标号425以上水泥，水灰比严格控制，不大于0.6。用水量、坍落度都要严格控制。砼的施工平安应加强保养措施，采用保温材料覆盖保养。冬期施工中，164、水泥不能直接加热，而应存放在温棚中，且水泥不能与70以上的拌合料接触，必须在拌合料的温度低于70时才能加入水泥。第十四章 协调管理该项目牵涉的专业较多，因此作为承包方的施工单位，做好组织协调工作显得尤为重要。科学合理的组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合承包方的工作，提高运转效率，保证项目施工活动的顺利进行，圆满地完成项目目标。第一节 施工现场协调项目经理部是由各种工程技术人员组成的机构，充分调动项目部各组成人员的积极性和主动性，必将在很大程度上提高工作效率，项目经理作为项目部的主要负责人，首先抓好组织机构内部人员的人际关系的协调，以激励项目部成员的工作热情。1、在165、项目部的组成过程中，人员的安排上要量才录用，人员的搭配时应注意能力互补和性格互补，对项目部成员，应根据每个人的专长进行安排，做到人尽其才，防止不胜任和忙闲不均的现象发生。在工作上要职责分明， 对项目部的每一个岗位，均订立明确的目标和岗位责任制，通过职能管理，使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，同时明确岗位职权。在成绩评价上要实事求是，发扬民主作风，以免人员无功自傲或有功受屈，使每个人热爱自己的工作，并对工作充满信心和希望。在矛盾调解上要恰到好处。一旦出现矛盾就进行调解，及时勾通，使人员始终处于团结、和谐、热情高涨的工作气氛中。2、项目经理部是由各专业（钢筋组、机操组、泥工石工组、安166、装组等）组成的工作体系，在工作中要使整个系统处于有序的良性状态，就要求每个专业组均从建设工程的整体利益出发，理解和履行自己的职责。在职能划分的基础上设置组织机构，明确规定每个专业的目标、职责和权限，并且均以规章制度的形式作出明文规定。建立信息沟通制度，采用会议、工作例会、工作流程图等方式进行沟通，这样可使局部了解全局，服从并适应全局需要。并且在工作中及时消除矛盾和冲突。项目经理应采用民主的作风，从心理、行为科学的角度激励各个成员的工作积极性。3、项目经理部与劳务作业层之间实行两层分离，虽然已构成了甲乙双方平等的经济合同关系，在组织施工过程中，难免会发生一些矛盾的地方。在处理这方面的矛盾时必须做167、到三个支持：坚持履行合同；坚持相互尊重、相互支持，协商解决问题；坚持服务为本，尽量为作业层创造条件，不损害劳务作业层的利益。4、以土建工程为龙头，组织协调好各专业之间的配合施工工作，做到以土建工程为中心，各专业配合土建工程施工，同时土建工程向各专业提供工作面和工作环境条件，最终由土建工程收尾完毕。第二节 与建设单位的协调在以往承建的类似工程的实践中证明，该工程的目标的顺利实现与建设单位协调的好坏有很大的关系，故在该工程的施工过程中，我公司在施工准备及施工过程中，从以下几方面加强与建设单位的协调，使建设单位及早了解施工的方法和面临的困难，也使我们能及时知晓建设单位面临的实际问题，在工程进展过程中168、积极协调以取得共识，消除误会。1、若我公司中标，立即组成精良的项目部，组织有关技术管理人员更进一步熟悉施工图纸领会设计意图，根据已经掌握的施工中的重点与难点，向建设单位提供施工实施性施工方案。该方案中包括各种结构情况及相应的、具有针对性的技术措施，以使建设单位及时了解我公司的施工布署及对工程的安排。2、协助建设单位组织图纸会审，向设计人提出施工图中的疑问，整理会审记录文件。3、协助建设单位办理施工许可证及开工必须的技术管理文件。4、对建设单位负责供应的材料，向建设单位提交材料计划及供应的时间，协助建设单位进行材料采购及检测等工作。5、做好开工前的准备工作，与建设单位一起共同解决施工现场的具体问169、题，为施工提供前提保障。6、在工程建设过程中，尊重建设单位，让建设单位一起投入到建设工程的过程中，主动帮助建设单位处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。对建设单位提出的要求，只要不是原则上的问题，先执行后利用适当时机、采取适当的方式加以说明和解释，对于原则上的问题，采取书面报告等方式说明原委，尽量避免发生误解，以使建设工程顺利实施。7、在工程竣工验收后，及时收集整理竣工资料及决算文件，送建设单位进行审批。8、在工程保修期间，做好质量及回访工作，对出现的问题，本着“先处理、后商量”的原则，确保建设单位对工程的顺利使用。9、根据ISO9002170、系列标准的要求，应以业主为关注焦点的质量管理目标，需要与业主沟通的的问题有多种性质，因此沟通和处理的过程也是多种多样的，在施工过程中，按照下图所示分别规定责任及职权、沟通方式及内容等。第三节 与监理单位的协调项目监理组是监理单位派驻施工现场的常设性机构，是受建设单位委托对该工程的质量、进度、投资、合同、信息、协调进行控制和管理，在工程施工的全过程中，施工单位与监理单位在业务上是“监督与被监督、指导与被指导”的关系，在工作中极力维护监理工程师的权威，配合监理工程师的工作。1、在开工前及施工准备阶段，向监理单位提交实施性施工组织设计，并施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织施工，接受监理单位171、的监督。并向监理单位提交开工报告报审表、工程材料/构配件/设备报审表、施工组织设计（方案）报审表等资料。2、所有进场材料、成品、半成品，均应主动向监理工程师提交产品合格证、质保书或质量证明文件，并按规定进行使用前的各项物理化学性能试验检测，主动提交检验结果报告。使所有用于工程的材料、成品、半成品必须是合格品，杜绝以次充优。3、在工程施工过程中，配合本工程监理组的监理规划和监理实施细则施工，严把工序质量检查，执行“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工172、程师的权威，严格建立质量控制、检查、管理制度，各专业密切配合土建工程，全面贯彻执行监理工程师指令。4、及时提交项目监理组所需收集的资料及统计的月报表，并参加由项目监理组主持的监理例会及专业性监理会议，并做好会议纪要。第四节 与设计单位的协调施工单位必须协调好与设计单位的工作，以加快工程进度，确保质量，降低消耗。1、真诚征求设计单位的意见，在图纸会审时，认真听取设计单位介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点，并对设计遗漏、图纸差错、施工图疑问等问题，向设计单位提出并获得解决，将图纸问题解决在施工之前，为顺利进行施工提供前提条件。2、在施工阶段，严格按图施工，对于结构验收、专业工程验收、地基验173、槽、钢筋隐蔽验收、竣工验收等工作，约请设计单位代表参加，并对出现的问题，及时整改。3、施工中发现设计问题，及时向设计单位提出，以免造成大的直接损失，对出现的质量、工期等问题，及时与设计、建设单位、监理单位沟通协调，力争达成一致意见。第五节 与工程质量监督站的协调工程质量监督站主要是核查勘察设计单位、施工单位和监理单位的资质，监督其质量行为和工程质量。1、在施工过程中，必需邀请质监单位相关人员对基槽、钢筋隐蔽、各分部分项工程、基础验收、管网工程验收、竣工验收参加。对出现的问题及时整改。2、工程竣工后应及时收集整理核签各种手续，并及时送质监站审核、备案。第六节 协调管理方式1、按照施工总进度计划，174、定期（每周一次）或不定期的组织协调例会，提交会议纪要，检查各控制期的实施情况，制订、修正、调整施工要求。2、会同建设单位、监理单位、设计单位及各有关方面进行各施工控制期的质量、进度检查工作，提交工作笔录。3、协调不但是方法、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流的问题，所以在进行协调时，特别要注重语言和感情交流。4、在协调过程中，均以书面形式确认。第十五章 各专业施工穿插组织我公司将应用运筹学实行专业化流水作业和工序工时定额控制，使工序紧凑衔接，人机系统协调，提高工时利用率，各工序要规范化作业，完善工艺，避免出现因质量安全事故返工误时，制约生产要素的发挥。加强各专业、工种协调，避免相关干扰，把在175、施工工艺上有机联系的施工过程组成不同的专业组合，然后对各专业组合按其组合的施工过程的流水节拍特征，分别组成组织成独立的流水组，然后将各流水组按照工艺要求和施工顺序依此搭接而形成一个工程流水作业线，使人力、物力科学调配，满负荷工作。由于本工程为给排水工程，其主要工序为土石方开挖、管道安装、检查井施工、土石方回填及附属工程等。其中土石方开挖等的工程量较大，所以我公司若有幸中标，我们将在施工过程中，进行工序穿插和流水施工。在土石方开挖一段距离后，对其进行管道安装和土石方回填，在施工到检查井的位置时，对检查井进行砌筑施工。由于本工程的管网施工范围宽广，所以是本工程的施工过程中，可以采取两处或多处同时施176、工。为保证工期，在进行每一道工序前一个星期，应对其使用的材料统计到位，尽量做到不铺张、不浪费，也要满足工程进展的需要。材料的进场时间应及时，一般至少要提前三天到场，要满足工程需要。第十六章 质量的回访和保修第一节 质量回访由公司工程部负责对竣工工程质量进行调查，听取用户对质量的意见和建议，并请顾客填写竣工工程回访录。对顾客意见和要求按ISO9002质量体系关于纠正和预防措施控制程序的规定进行处置。第二节 质量保修1、我公司在该工程竣工后，提供质量保修书，全面履行我公司在该工程的保修义务、保修范围、保修职责及保修期限等方面的承诺。2、在正常使用条件下，我公司严格按合同的规定及国家相应的标准进行保177、修；3、对于施工原因造成的质量问题，本公司负责合同规定的保修期限内的保修、并按有关规定办理。顾客使用不当造成的质量问题或超过保修期限，我公司按照先修理后协商的原则进行处理。由于设计原因造成的质量问题，本公司积极配合。做好信息的收集、整理，认真对待顾客投诉，保存原件，并作好记录，可作为调查和分析的依据，以利改进。4、服务的实施工程部根据服务计划，负责服务内容的安排实施。工程部根据服务情况和服务结果进行记录，并形成报告。5、服务的验证工程部负责对每次服务的实施和有效性进行跟踪验证，如发现达不到服务的预期目的和要求，应重新采取措施，以确保服务满足规定的要求。由公司工程部填写竣工工程回访记录及顾客投诉178、处理记录，并且向顾客取证，得到顾客满意的证实。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1挖掘机1 m34台重庆2008年/良好土方开挖/2自卸式汽车10t-15t40台成都2009年/良好土方运输/3柴油发电机50kw1台重庆2008年40KW良好施工备用电源/4潜水泵QT-152台成都2009年/良好抽排水/5砂浆搅拌机JUZ-2502台成都2008年/良好拌制砂浆/6插入式振动器H16X-504台成都2009年/良好振捣混凝土/7平板振动器PZ-502台重庆2008年/良好振捣混凝土/8混凝土搅拌机QT-154台成179、都2008年/良好混凝土搅拌/9交流电焊机BX-3151台成都2009年/良好钢筋焊接/10热熔焊机/2XX2009年/良好PE管焊接/11对焊机UN-751台重庆2008年/良好钢筋焊接/12弯曲机GW-401台成都2008年/良好钢筋制作/13断钢机CJ6-401台成都2009年/良好钢筋制作/14蛙式打夯机HW-206台重庆2008年/良好土方夯实/15圆盘锯D-4001台成都2009年/良好模板加工/16刨木机MB-10431台重庆2008/良好模板加工/附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J21台成都200180、7年40台定位放线2水准仪S31台成都2007年32台标高测量3土壤湿度密度仪WH-11台南京2008年21台测定土的湿度4土壤收缩仪SS-11台南京2008年12台测定土收缩性550m钢尺50m5把成都2007年20把测量6塔尺5m2把XX2009年5把测量7电脑打印设备/1套XX2010年10套资料整理8台称200kg3浙江2005240试验9砼坍落度桶/3浙江2005240试验10混凝土贯入阻力仪HG-80型2浙江2005240试验11混凝土水灰比测定仪/1浙江2005240试验12混凝土维勃稠度仪数显式1浙江2005240试验13砂浆模70.7m38浙江2005240试验14砼模150181、m315浙江2005240试验附表三：劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况沟槽开挖基础施工安管道回填土检查井附属工程石工1512645/土工201510/6/砼工515713125钢筋工8126/53模板工636/52普工20252112202泥工1248/55架子工3344/4电工222222机操工666662管道安装工22265/3测量工222222实验员111111附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图施工进度计划横道图工程名称：XX乡XX镇给排水应急工程项目 施工工期：90日历天序号分部、分项工程名称90日历天5101520253035404550556065707182、58085901施工准备2土方、沟槽开挖3基础施工4管道安装5检查井施工6回填土7路基工程8消火栓等安装工程9清理场地10竣工验收附表五：施工总平面图（注：在水泥库房旁边设置一个消防水池）附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间施工办公室25m2详平面布置图开工至竣工甲方办公室15m2详平面布置图开工至竣工监理办公室15m2详平面布置图开工至竣工会议室30m2详平面布置图开工至竣工砂堆场50m2详平面布置图开工至竣工养护室6m2 详平面布置图开工至竣工钢筋加工堆放场72m2详平面布置图开工至竣工模板加工堆放场65m2详平面布置图开工至竣工工具房及工人休息室60 m2详平面布置图开工至竣工门卫8m2详平面布置图开工至竣工食堂20m2详平面布置图开工至竣工停车场和维修场120m2详平面布置图开工至竣工搅拌场地50m2详平面布置图开工至竣工消防水池12m2详平面布置图开工至竣工