1、城市生活垃圾处理场填埋区四期土方工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一节 、内容完整性和编制水平71.1工程概况及范围75）工程质量：合格71.2工程特点：71.3编制说明、编制依据及工程管理目标71.3.1编制说明71.3.2编制依据81.4项目管理机构81、项目经理82、技术负责人93、质检员94、安全员105、造价员116、资料员117、材料员11第二节、施工方案与技术措施132.1施工范围131.1施工组织机构的建立13施工组织机构的启动与高效运作131.2管理体系及框图152、1.3方针目标管理161、施工安全方面172、消防安全方面173、治安管理方面171.4施工安排及流水段的划分171.5推广应用新技术、新工艺及降低成本措施175、支模板采用早拆模支设体系技术，提高模板周转率。177、测量：采用激光红外线经纬仪控制角度。171.6主要技术经济指标18机械设备完好率和利用率181.7施工协调19与甲方或甲方代表的协调192.2施工准备203、按施工现场总平面图规划，搭建临时设施。212.3土方工程施工方案21一、施工准备：21二、施工工艺21三、成品保护22五、应注意的质量问题222.4主要分项工程施工方案22A测量放线233、测量施工要点231、施工准备2323、施工方法243、挖方施工241、填方基底处理242、填方材料要求243、填方施工要求251、钢筋材料要求252、钢筋下料要求253、钢筋连接254、钢筋绑扎265、钢筋质量保证261、砼配合比设计与试配262、混凝土拌制263、砼运输与浇筑274、原材料选择及要求275、混凝土质量控制272、模板体系的配置283、模板主要接点做法284、主要施工技术措施295、成品保护291、模板架302、内架303、外架301、垃圾填埋场一般施工流程312、垃圾填埋场土基清理、碾压方法及要求313、HDPE 土工膜和无纺布铺设施工要求324、粘土保护防渗层施工要求341、盲管制作352、管道焊接353、管4、道安装361.2、土方工程371.2.1土方开挖381.2.2土方回填381.2.5 保证砼施工质量措施391.2.6预埋件安装施工401.2.7 防飞散网的安装401.2.8金属面油漆41第三节、质量管理体系与措施483.1质量管理体系483.1.1 公司质量管理方针483.1.2 公司质量管理体系483.1.3 项目质量管理体系:483.1.4 质量职责：493.1.5落实“双卡、双控、一个承诺”制度513.2质量标准523.3“质量”管理措施523.3.1 目标管理523.3.2 加强预控523.3.3技术工作质量保证体系533.3.4材料试验533.3.5技术资料管理533.3.6注重5、对分包队伍的选择533.3.7做好培训和交底543.3.8加强合同的预控作用543.3.9严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验543.3.10 加强过程控制，创“过程精品”54第四节、安全管理体系与措施574.1管理目标措施574.2施工用电安全技术措施593、进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。601、标志：612、合理工作顺序：613、操作人员：614、维修：615、环境：616、停电：621、建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。625、施工现场内严禁使用电炉子。634.3重点安全措施644.4确保文明施工的技术组织措施651、文明施工现场措施652、防止噪声及大气污染措施663、防止6、水污染及水土流失的措施674、消防措施674.5保持施工期间道路畅通的措施683、采取先两边后中间、封闭一半、施工一半的施工方法：689保通组隶属于项目部，由项目经理负责统一指挥。6911邀请当地交警部门，做好保通人员的岗前培训。694.6周边协调及材料堆放计划691.与甲方的工作协调691.1.三个服从691.2.三制701.3.项目部与甲方配合措施702.与监理工程师工作的协调702.1.“三让”原则：702.2.与监理的配合措施703.与设计单位协作与沟通714.与审计单位协作与沟通724.2.配合现场实测并对结果签字（之前自己想好如何实测），避免自己都说不清楚725.协调方式725.27、.由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。725.3.1制定图纸会审、图纸交底制度725.3.2.建立周例会制度725.3.制定专题讨论会议制度72第五节、环境保护管理体系与措施735.1环境管理方针与目标73环境方针：以人为本，营造绿色建筑73(1) 噪音排放达标：74(3) 运输遗撒达标：确保运输无遗撒。74(5) 现场光污染：确保夜间灯光不影响周边企业、居民74(8) 使用先进工艺，尽量节约工程消耗的水、电、木材等资源745.2环境因素的识别745.3组织体系与责任745.4 现场场容75（1）现场围挡：75（4）施工标示牌75（5）施工现场的管理措施：75场地要平整无积水，塔8、吊旋转半径内的相关设备设施采取防砸防755.5环保管理755.6环卫卫生765.7 针对各项环境因素的管理措施785.7.1 场容及社区协调785.7.2 噪音措施785.7.3 废气、扬尘措施795.7.4 废水805.7.5 固体废弃物805.7.6 室内环境控制815.7.7 其它815.8能源、资源的节约825.9民扰和解决扰民措施82第六节、工程进度计划与措施846.1进度计划编制原则846.2总进度计划的编制856.2.1工期目标：856.2.2主要分部分项工程工期计划安排：856.2.3总进度计划的确定：85详见:施工进度计划图856.3总进度计划控制原则856.4进度计划的分级9、控制856.4.1一级总体控制计划（总计划）856.4.2二级进度控制计划（阶段计划）：866.4.3三级控制计划（月进度计划）866.4.4辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）866.5进度控制分析的条件876.5.1从时间安排来分析：876.5.2程序与顺序分析：876.5.3策划施工平面布置分析876.5.4从公司的重视程度分析：876.5.5.资源配置分析：（资源配备情况见第六章）886.6施工进度控制的保障措施886.6.1施工组织与进度的责任保障：886.6.2进度计划的贯彻、交底与培训：906.6.3做好现场调度工作：906.6.4集中优势资源抓关键工作：906.6.5优10、化资源的配备：916.6.6对外关系的协调916.6.7 其他措施916.7 施工总进度表91第七节、资源配备计划917.1施工机械设备投入计划917.2试验和检测仪器配备92试验和检测仪器配备见附表二927.3材料配备计划92一、材料的进场计划92二、材料的采购、检验和使用原则93三、材料的储存与管理 材料在施工中的储存：937.4本工程拟分包的非主体和非关键性工作94第一章 、确保报价完成工程建设的技术和管理措施948.1确保报价完成工程建设的技术措施948.2确保报价完成工程建设的管理措施96第九节、施工总平面图989.1施工布置依据和原则981.布置依据982.布置原则999.2施工交11、通999.3施工用水991.生活用水992.施工用水999.4施工用电1001.供电条件1002.施工照明1003.用电安全1009.5施工通信1009.6施工辅助设施1001.拌和站及料场1002.钢筋加工厂1003.模板加工厂1004.机修厂1015.施工仓库1016.通讯1017.网络管理系统1019.7办公及生活福利设施1019.8消防设施1019.9环保设施1029.10完工清场及撤离1021.完工清场1022.人员撤离1029.11施工总平面图（附后）102第十节、劳动力计划安排及劳务分包情况10310.1劳动力投入计划10310.2保证措施10410.3劳务分包情况104第一节 12、内容完整性和编制水平1.1工程概况及范围1） 项目名称：xx市城市生活垃圾处理场填埋区四期2） 计划工期：120日历天3） 建设地点:xx市4）工程内容：1.新开挖建设一个长208m，宽147m，库容约26万m的填埋区；2.建设渗滤液收集井一座，铺设D200mmPE排水管将处理后的渗透滤液自南向北排入习河；3.对场区内高压线路进行迁移，线路长度900m；4.沿填埋区周围架设防飞散网，网高4.5m。5）工程质量：合格1.2工程特点：1、 工程投资已经全部落实，施工图纸准备就绪，三通一平已基本完成，已具备开工条件。2、由于本工程区域采用围墙全封闭，因此所有员工吃、住、工作均在区域内,这对工程的治13、安封闭管理十分有利，同时对附件居民影响也较少。3、本工程施工场地(现场)已经具备施工条件。施工场地（现场）临时水源接口位置、临时电源接口位置、临时排污口位置、建筑红线位置、道路交通和出入口、以及施工场地（现场）和周围环境等情况已经调查落实。1.3编制说明、编制依据及工程管理目标1.3.1编制说明通过对本工程招标文件及施工图纸进行深入研究和分析，结合本工程的特点及施工实际需要，对本工程的工期、质量、安全目标、材料、设备、新技术、新工艺、新材料等方面进行讨论和研究，制定出本施工组织设计。本施工组织设计的编制目的，为业主提供一个满意的产品。1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组14、织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业有机组成。2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。4、本工程施工组织设计土建和安装工程两部分统一安排，组织施工。1.3.2编制依据1、施工招标文件。2、施工图纸3、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规15、文明施工条例等。4、本公司连续多年获得施工质量管 理先进单位，安全管理先进单位，并且我公司承建的项目获得省级结构中州杯荣誉。5、国家和行业现行的施工及验收规范：1.4项目管理机构1、项目经理（1）主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。（2）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。（4）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现16、的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。（5）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。2、技术负责人（1）在项目总工的领导下，参加图纸会审工作，参与编制项目质量计划、施工组织设计、方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要。（2）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目总工对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。（3）负责测量放线，形成轴线误差和标高误差的控制系统；严格控制轴线定位，做到内控与外控相结合。（4）认真按照施工图定位测量放线，并根据施工进度去穿插放线，不影响正常的17、施工，不拖工程的后腿。（5）按图纸设计要求标高位置及按规范设置沉降点，观测沉降并做好记录。解决施工现场工人提出的图纸上及具体操作上的疑问。（6）合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（7）协调各分包商的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（8）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（9）负责执行，组织工程质量验收、评定和质量监督工作。（10）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行施工验收规范、规程和质量规定标准。（11）进行分部、分项工程技术交底，负责组织个班组进行工序交接、分项工18、程隐蔽验收工作，负责落实产品的标识和可追溯性工作。（12）会同专职质检员监督抽样检查原材料、半成品的质量。（13）会同资料员负责收集和提供项目工程的各项技术资料及原始记录，绘制竣工图。3、质检员（1）质量员是工程质量的管理的责任者，对施工全过程中轴线、标高、材料、砂、石、水泥等工序质量的检查、验收、评定，及操作质量负直接管理责任。（2）认真贯彻执行党和国家的质量方针政策及有关规定，搞好质量检查工作，充分发挥质量检查对工程质量的保证（把关），预防和报告（反馈）作用，以保证项目工程质量达到技术标准的要求。（3）经常向工人宣传“一流质量”的思想和提高工程产品质量对本企业的意义，从而提高全员的质量意识19、，共同保证工程质量。（4）参加班组自检、工序之间的交接检查及项目部质检员检查，并做好质量验收记录，作为工程施工质量评定的依据。负责分部、分项工程的质量检查核定，参加各分部分项隐蔽验收、基础验收、结构中间验收及竣工验收。（5）负责项目工程质量检查记录资料的确认签证工作，掌握分析质量动态，并充分利用质量数据资料及时进行质量信息的处理，提出报告，参加和进行质量事故的调查和质量问题的攻关。（6）监督和抽样检查原材料及半成品材料的质量，检查原材料及产品的合格证和复试报告，负责建立过程检验和试验台帐，做好最终检验和试验工作及不合格品项的控制工作。（7）有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要20、求或立即决定停止施工，并上报项目经理，必要时可越级上报。4、安全员（1）在项目部经理的领导下贯彻执行上级有关部门安全生产和劳动保护的法规和公司的安全生产管理制度，做好安全宣传教育和督促检查工作。（2）组织安全检查，确定调查不安全因素，提出改进措施。（3）进行工伤事故的统计，分析报告工伤事故的处理，提出改进措施。（4）有权制止违章作业和违章指挥，认真执行项目部违章罚款制度。（5）做好安全技术交底工作，记好安全日记，认真编制安全资料。（6）检查、落实安全设施，机电设备的安全防护工作。（7）做好各项安全培训工作。5、造价员（1）认真编制工程预决算书和施工图预算，及时提供分部分项的工程量、材料、劳动力21、的所需量。（2）经常深入现场了解施工现场实际情况，随时注意图纸变更、技术核定、工程签证，并做好调整工作。（3）提供经济信息，做好投标报价，参与工程合同签证工作，协调好甲乙双方关系。（4）预算员在编制工程决算书时，应本着实事求是的原则，认真编制决算书。6、资料员（1）严格按照国家各种规范和标准要求认真填写好各种隐蔽验收资料和技术归档资料，按贯标ISO9001要求及时收集整理各种原材料保证资料，做到资料与工程进度同步进行。（2）做好原材料取样复试工作，把好质量关，做好砂浆、砼试块及原材料的复试工作，并建立砂浆、砼等试验台帐。（3）收集各种材料产品说明书和合格证，认真钻研业务知识，积极配合施工员、质22、量员开展工作。（4）负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（5）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门办理。（6）注意保密的原则。（7）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司。7、材料员（1）严格执行材料制度，保证材料质量，善于处理好材料储备和使用以及节约材料的调运，甲供材料必须有计划单和产品质保书，地方材料要根据工地实际需要收料，坚持车车丈量，不搞目测，进出手续完备，数量要正确，做好验收记录。（2）严格履行验收制度，完备进出库手续，根据限额领料单和要料具申请单发料，记载明确，报表及时，监督23、产品质量并及时向经理反馈信息，做好各班组的料具领用记录和回收工作，办理好材料、设备、周材的调拨工作。（3）严格按照项目部的各项规章制度要求做好本职工作，把好材料价格、数量，质量关，负责对甲供材料、地方材料、料具的核算工作，每月及时负责对清甲方和内部的材料帐及时为成本考核提供精确数据。（4）按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。（5）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（6）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，加强材料的放射性检验，对不合格材料一律拒之门外。（7）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操24、作现场的工作环境不影响工程施工质量。第二节、施工方案与技术措施2.1施工范围工程量清单及施工图纸范围内的土方工程、高压线移位、填埋场、渗透液收集井、排水管、填埋场渗滤管以及防飞散网等施工任务。1.1施工组织机构的建立施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部25、采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人26、员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员27、。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。5、特别值得说明的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形28、成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了更好的宣传的作用。施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议29、，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。1.2管理体系及框图管理体系：本工程按照项目法施工，选择有丰富工程施工经验的项目经理担30、任本工程项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部。发挥公司善于修建组团的优良传统，确保打个漂亮仗。职 务职 责项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算；工程技术档案管理；技术核定。计量员推广应用十31、项新技术；计量管理微机管理员微机应用及操作员质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到合格工程。1.3方针目标管理充分发挥我公司的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大32、力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：工期目标工期目标：120日历天。质量目标1、本工程将作为公司重点工程，严格执行“十六字”质量方针，工程质量必须达到合格工程标准。 2、建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。3、在整个施工过程中推行全面质量管理，组织“QC”攻关，克服质量通病，确保工程质量合格。安全目标本工程安全管理实行标准化，按照文明工地标准进行施工。1、施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事33、故，轻伤率控制在2内。2、消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。3、治安管理方面施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害行为。现场管理目标按照当地建委文明工地规定，发扬公司创建市级文明工地的经验，对施工全过程进行科学管理，把施工现场按照市级文明工地标准建设。1.4施工安排及流水段的划分整个工程施工原则为：充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，做到科学管理均衡施工。1.5推广应用新技术、新工艺及降低成本措施本着经济、实用、先进、可靠的原则，向科技要进度，向科技要质量，向科技要效益是工程施工的主导思想。在本工程中我们仍尽量采用新技术、新工艺、新方法，根据以往的施工经验，拟34、在本工程推广使用以下新技术、新工艺。1、采用公司多年来使用砼外加剂的成功技术，在砼中加入高效减水剂和粉煤灰，以节约成本。2、采用新型防水材料，降低成本，保证质量。3、应用冷轧带肋钢筋，可降低含钢量，提高工效。4、应用微机对生产计划、劳动力调配、技术、材料供应、生产成本及档案资料进行施工全过程的管理，可降低成本提高工效。5、支模板采用早拆模支设体系技术，提高模板周转率。6、现浇板选用大块竹胶合板，做到清水砼不再抹灰，表面直接刷涂料，解决顶棚空鼓脱落缺陷。7、测量：采用激光红外线经纬仪控制角度。1.6主要技术经济指标工期指标采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部35、分项工期控制点要求，在要求的工期内完成业主要求的整个施工任务。质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。分部分项工程优良率必须控制在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。制度如下：1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各班组进行全面质量管理和追踪管理。2、凡各班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权班组进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。3、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目部对施工班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。4、项目部在实施奖罚时，以平常检36、查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式为依据。劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签定承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3左右。机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。1.7施工协调与设计单位的协调1、主动地与设计取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的实施方37、案，向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计意图。2、积极进行图纸审查，协助甲方会同设计完善设计内容和施工物资类型。3、对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。与监理师协调：1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按监理要求进行改正。2、贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等、对工程产品质量负终身责任，因而现场要服从监理师的检查和指导，监理师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的成品，半成品、材料、器具。进场，主动向监理师提交产品合格证或质保书。38、4、严格执行上道工序不合格下道工序不准施工的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，积极维护监理师的权威性。与甲方或甲方代表的协调1、积极参加甲方召开的各种协调会，积极主动的向甲方汇报施工情况，提出施工方面的合理化建议，并会同监理进行实施。2、定期或不定期地向甲方提供各种生产计划，完成情况，并征求他们的意见，使施工过程进度日趋合理。各专业、各工种之间 的协调。1、根据施工中进度计划的要求，调查研究各工序间需穿插施工的合理性，使各专业性及各工序各工种能够合理进入施工状态 。2、对甲方如果有指定的承包方，所承担的工序要编制介入计划39、，使他们能准确的进行施工。3、各专业要按照总平面布置图的要求对所用材料“按图就位”，以便做好施工现场的标准化工作。4、与各工种各专业负责人签订施工合同，严格按合同条件来检查落实他们所承担的责任和义务，并按合同中的明确的责任来追究由于扯皮所贻误的工期或经济损失。5、对各工种，各专业施工人员加强教育，提高他们对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，完工产品对甲方负责，使产品不污、不损。协调方式1、按总进度计划制定的节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制定 、修正、调整下一个节点的实施要求。2、将节点计划分解为月计划、周计划和日计划，以保证节点的计划完成。3、用班组会40、和晚上下班时间对各工种、各专业施工人员进行交底和总结，使施工中各种矛盾得以解决，让他们明确施工方向和施工方法。4、定期和不定期地组织各工种、各专业人员进行工程节点、工程质量、现场标准化、工程技术资料、原材料及电器器具等检查，并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣，直至中断合同。2.2施工准备1、首先组织技术人员熟悉施工图和有关标准图 集，组织施工图会审，组织先作一级技术交底，编制施工图预算书、质量计划、作业指导书。细化施工组织设计，制定具体施工方案。2、工地所用各种施工机具及原材料按计划进场，进场材料机具设备，按施工现场平面布置图堆放和安装。进场材料及时取样试验，按图纸要求由试验室做好砼、砂浆配合比试41、验。3、按施工现场总平面图规划，搭建临时设施。4、敷设临时使用的给水管道及排水沟，敷设临时用电线路及控制系统，张挂文明施工标志牌、安全施工警示牌和安全知识教育板报。2.3土方工程施工方案本工程土方开挖采用挖土机开挖自卸汽车拉土外运及现场场地平整。一、施工准备：1、主要机具：挖土机械有：挖土机、自卸汽车等。一般机具有：铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。二、施工工艺1、坡度的确定：在天然湿度的土中，开挖基础基槽时， 由于基底深度在5米以内，且土具有天然湿度、构造均匀、水文地质条件好，且无地下水，进行放坡。边坡最陡坡度为：1：0.4。2、工作面的留置：基础垫层外542、0cm。3、开挖基槽时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。本本工程采用侧向挖土法：挖土机一面沿着基槽的一侧移动，自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土。4、开挖基槽时，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时可在设计标高以上暂留一层土约30不挖，以便在抄平后，由人工挖出。5、在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。6、修帮和清底。在距槽底设计标高50槽帮处，抄出水平线，钉上小木橛，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此休整槽边。最后清除槽底土方。槽底修43、理铲平后，进行质量检查验收。7、雨期施工：如在施工过程中遇有雨期时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡，或设置支撑。同时应在槽外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题要及时处理。三、成品保护1、对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等，挖运土时不得撞碰，也不得在龙门板上休息。并应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准桩和标准水准点也应定期复测和检查是否正确。2、工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷44、设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线，造成严重事故。五、应注意的质量问题1、基底超挖：开挖基槽不得超过基低标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。2、基底为保护：基槽开挖后应尽量减少对基土的扰动。如遇基础不能及时施工时，可在基底标高以上预留30土层不挖，待做基础时再挖。3、施工顺序不合理：应严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，应注意宜先从底处开挖，分层、分段依次进行形成一定坡度，以利排水。4、开挖尺寸不足，边坡过陡：基槽底部的开挖宽度和坡度，除应考虑结构尺寸要求外，应根据施工需要45、增加工作面宽度，如排水设施，支撑结构等所需的宽度。2.4主要分项工程施工方案由于本垃圾处理场工程单位工程项目较多，只对较为关键的单位工程及分项工程进行编制和阐述。A测量放线1、施工平面定位：工程定位以建设方提供的坐标点为依据，业主交桩后，应对所交桩位进行复核，并经监理工程师认可后，即按有关规范要求和规定进行施工放样作业。用全站仪或经纬仪根据经复核的交桩进行补设定位控制桩，定出各单位工程的控制点，并加以保护。2、施工高程制度：根据业主提供的高程水准点，用经校验的DS3水准仪进行各单位工程高程测设，并用木桩进行标识，用砼予以保护，以作为各单位工程施工的高程控制水准点。3、测量施工要点（1）埋点：严46、格按规程设置测量点，采用砼围护作好明显标记，加强保护，防止扰动。（2）复核：建立测量复核制度，每段控制点控制线施测后，须经技术负责人组织进行复核；细部尺寸由各施工段、各专业队人员负责，测量员进行复核。每次测量均需完整的详细的记录，作为主要的施工技术资料归档保管。（3）仪器、工具检定：所有测量仪器均应经过计量检测部门进行检测，并按时进行复检。由专人使用、管理、保养制度，检测质量落实到人。坚持每测必核的操作程序。（4）测量精度标准：平面控制测量达到级精度标准，水准测量达到四等精度标准。B机械土石方开挖1、施工准备人员在作业前对所有工作人员进行安全文明施工和生产技术为期1 天的教育并考核，合格方可上47、岗作业。机械准备在作业前10 天开始对机械进行保养，对机操手进行安全文明施工教育考核。确保完好设备和有素质的人员进场。油料按设计进度的大型机械使用计划，联系附近供应的石油公司，保证油料供应。2、施工方法作业方式首先采用以机械化开挖为主，人工开挖为辅的综合施工法进行合理组织施工，用反铲挖掘机对大体量土石方进行挖掘装车、转运。边坡、基底、轮廓线用人工方法进行修整清理。施工顺序A.用全站议、经纬仪测设出各区控制轴线和开挖边坡边线及基底轮廓线，作好施工测量控制桩。B.对场内所有树木、杂草和其他有机物土壤进行清理。C.作好临时防排水措施，确保施工作业面无积水而正常施工。D.开挖平基土石方并进行外运。3、48、挖方施工机械开挖应根据工程规范、地下水位高低、施工机械条件、进度要求等合理的选用施工机械，以充分发挥机械效率，节省机械费用，加速工程进度。土方开挖前先绘制土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置以及挖出的土方堆放地点等。绘制土方开挖图应尽可能使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。机械开挖应由深而浅，以保证基底标高和边坡坡度正确，避免超挖和土层遭受扰动。C回填土石方1、填方基底处理（1）、填方基底的处理必须符合设计要求。（2）、清理完填方表面积水、淤泥、杂物及有机物。2、填方材料要求（1）、根据设计及规范回填土方材料必须经监理、设计同意。（2）、淤泥及有机物，膨胀土49、不能作回填。（3）、含水量大的粘土不能回填。3、填方施工要求（1）、填土前，应对填方基底和已完隐蔽工程进行检查和中间验收，并作好记录。（2）、碎石土或爆破石碴作回填时，其最大粒径不得超过每层厚度的2/3，大块材不应集中，且不得填在分段接头处或填在与山坡连接处。（3）、填方应分层回填夯实，每层厚度为200-300厚，用振动压路机压密实，每层压实遍数为3-4遍，并达到规定要求的压实度。4、填方施工中，取土、运土、铺填、压实等各工序应连续进行。雨前应及时压完已填土层或将表面压光，并做成一定坡势，以利排除雨水。 D钢筋分项1、钢筋材料要求钢筋进场后应立即进行有见证复检；并得到合格通知后才能进行制作；钢50、筋表面应洁净、无损伤、油渍、漆污和铁锈等应在使用前清除干净，带有颗粒和片状老锈的材料不得投入使用。施工现场钢筋应分批号、型号、等级堆放。钢筋底部加垫木与地面保持50mm以上的距离，上部应作好覆盖。每种钢筋应在明显的地方挂牌标识。2、钢筋下料要求钢筋制作时按图纸要求和规范配料。配料时应考虑搭接位置的错开，I级钢筋末端需要作180O弯钩；其圆弧段弯曲直径不应小于2.5倍钢筋直径，平直部分长度不小于3d，在有抗震要求时不小于10d。箍筋必须作135O弯钩。制作的钢筋沿长度方向误差小于10mm。3、钢筋连接1）、水平受力钢筋焊接采用双面搭接焊连接，竖向受力钢筋采用电渣压力焊连接，部分节点可采取搭接。251、）、钢筋焊接的接头形式、焊接工艺和质量验收应符合国家现行标准钢筋焊接及验收规程的有关规定。3）、钢筋焊接人员有具有相关的等级和证书，在施焊前应先进行班前试焊，合格后方能进行下一步施工。4）、钢筋焊接接头的部位应相互错开，在任一钢筋接头中心至其35d长度且不小于500mm范围内，同一根钢筋不得有两个接头；区段内有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋截面总面积的百分率：受压筋不大于50%，受拉筋不大于25%。4、钢筋绑扎1）、钢筋采用“十”字形绑扎，并同时绑垫块以保证的相应保护层厚度。板负筋的保护层用加钢筋架铁控制。2）、墙双向受力钢筋要求交叉点全绑，底板单向板网片筋在周围两跨全绑，其余部分跳绑，其缺52、扣、松扣数量不超过总数的10%，且不应集中。3）、受力钢筋的保护层厚度要符合设计和规范要求。5、钢筋质量保证钢筋制作及绑扎的质量检验应符合混凝土结构工程施工及验收规范的规定。E砼分项 1、砼配合比设计与试配混凝土为现场机拌机捣，配合比由质监站确定。现场所备原材料必须满足设计配合比要求。2、混凝土拌制1）、每盘混凝土应严格计量，砂石含水率每班必须测定，雨天施工应增加测定次数。计量误差水泥，外掺混合材料为2%，粗细骨料为3%。2）、混凝土采用强制式搅拌，捣拌时间90秒。3）、混凝土制作：混凝土搅拌前先加水空转使拌筒充分润湿，搅拌第一盘时，考虑到筒壁的砂浆损失，石子用量应按配合比规定减半。搅拌好的砼53、应基本卸净后才能投入下一盘料搅拌。搅拌时要严格控制砼水灰比，塌落度，未经试验人员同意不得随意加减交底用水量。掺外加剂的砼应延长砼搅拌时间，外加剂的容重要事先经过试验，现场设专人负责。3、砼运输与浇筑1）、浇注砼前应对钢筋隐蔽工程进行签字，由施工员对模板尺寸，支撑进行复查，以及预埋件的检查，并下达浇注通知。2）、本工程主体结构采用现场拌制砼，采取泵送砼解决水平和垂直运输，分两班24小时作业。在砼浇筑前，对模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，对模板的缝隙和孔洞应预堵严，钢模板及竹编板应浇水湿润，但不得有积水。4）、路面砼浇注采用退行浇筑，为保证路面平整度，采用建立控制网的方法，在浇筑前先在柱筋54、上定出高于楼面0.5m的控制点，用控制点拉线控制楼面平整。4、原材料选择及要求水泥：选用性能指标符合现行国家有关标准规定的大厂水泥。水泥进场必需有出厂合格证，抽检合格后方可使用。石子：选用碎石，其最大颗粒粒径不得超过结构截面最小尺寸的1/4，且不得超过钢筋最小净距的3/4，碎石的性能应符合普通砼用碎石质量标准及检验方法的要求，每600t为一验收批，必须按规定做级配和压碎指标试验，合格后方可使用。砂：每600t为一验收批。砂应选用质地坚硬，清洁，细度模数大于1.0的特细砂，要求含泥量小于l，抽样合格后才能使用。外加剂：选用外加剂，必须有出厂合格证，备案证，抽检合格后方可使用。5、混凝土质量控制混55、凝土采用自然养护，在浇筑区段完毕后12小时进行浇水养护，浇水次数应有保持混凝土处于湿润状态为准，养护时间不得少于14天。混凝土留盘试件取法如下： 池壁：每工作班一组，大于35m3取二组。 底板：每工作班一组，且每流水段各取二组。为考虑拆模需要的同条件养护试件，可根据具体情况另行留取。F模板分项工程1、模板安装前应对工人作具体的技术交底，有关施工、管理人员应熟悉施工图及模板的施工设计。各种控制数据如：轴线、标高应明确。2、模板体系的配置1）、模板及支撑选择。本工程模板全部采用双面覆模防水胶合板，其面板的分割缝尺寸为2400mm*1200mm，模板的厚度为12mm，四边加钉50*100mm方木做缝56、，背面加50*100mm木方做竖肋，木方中心间距为200mm，木方在使用前压刨刨平、刨直，保持规格一致，模板四边用木方留15mm的启口，以利模板的连接，面板采用横向布置，当整块胶合板排列尺寸不足时，宜采用大于600mm宽胶合板补充，设于中心位置和对称位置。2）、穿墙螺栓的排列。混凝土的穿墙螺栓除固定模板，承受混凝土的侧压力外，还有主要的装饰作用，整齐均匀、横平、竖直的螺栓孔能起到画龙点睛的良好的装饰效果。通过模板的计算，螺栓孔的水平间距为600mm，竖向间距为600mm。3）、螺栓选型及孔眼封堵。穿墙螺栓采用由2个锥型接头连接的三节式螺栓。螺栓采用T16*6冷挤压螺栓，中间一节留在混凝土内，两57、端的锥型接头拆除后用防水水泥砂浆封堵，并用专用的封口模具进行修饰，使修补的孔眼直径和深度一致。选用这种做法，有利于池体防水，单要求锥型接头之间尺寸控制准确，模板与锥型接头连接紧固，防止接头处因封堵不严产生漏浆现象。3、模板主要接点做法1）、胶合板模板在阴角部位设置角模，以利平模与角模的拆除，角模的边长选用300*300mm，角模与平模的面板接缝处为蝉缝，角模棱角采用平口连接，其中外露端刨平并涂上防水涂料，连接端刨平并涂上防水胶粘结。在仰角部位不设仰角模，采用一边平模包住另一边平模厚度的做法，连接处加海面条防止漏浆。2）、胶合板面板横竖缝的处理。面板竖缝设在竖肋位置，面板边口刨平后，先固定一端块58、，在接缝处涂透明胶，后一块紧帖前一块。面板水平缝位置不设横肋，为防止面板接缝位置漏浆，在接缝处涂透明胶粘结，面板背面帖海面条和胶带防漏。3）、模板。模板与模板之间水平连接采用启口方式连接，一块模板的边口缩进25mm，另一块模板的边口伸出3545mm，连接后两木方之间留有1020mm拆模间隙，拆模背面以48*3.5钢管作背楞。上下之间的连接：将施工缝设在明缝的凹槽内，为防止漏浆，在结合处贴密封条和海绵条。4、主要施工技术措施1）、胶合板应选用质地坚硬、表面平整光洁、色泽均匀、厚度一致的优质胶合板，模板的肋和背楞顺直平齐，模板总厚度控制准确。2）、表面不得弹放墨线、油漆、写字编号，防止污染混凝土表59、面。3）、模板上除设计预留的孔洞和穿墙螺栓孔眼外，不得随意打洞、开孔、划痕、敲打。4）、脱模剂应选用不对混凝土表面质量和颜色产生影响的优质水性脱模剂。5）、模板拆除严格按照施工方案的拆除顺序，并加强对清水混凝土成品和对拉螺栓孔眼的保护。6）、模板拆除时，应先拆除模板之间的对拉螺栓及连接件，松动斜撑调节丝杠，使模板后倾与墙体脱开。7）、拆模时间：侧模在不影响砼外观质量及强度达12MP以上时方可拆除（夏天一般三天）；板模、跨度小于7米的梁底模在通常温度下要7天，达到设计强度75%以上时方可拆除；跨度大于7米梁底模应养护到28天、达到设计强度100%时才能拆除。模板安、拆还应符合技术规范的规定。5、60、成品保护1）、模板面板不得污染、磕碰，胶合板面板切口处必须涂刷两遍封边漆，避免因吸水翘起变形，螺栓孔眼必须有保护垫圈。2）、每次吊装前，应检查模板的吊钩是否符合要求，然后检查面板的几何尺寸，面板的拼缝是否严密，背后的龙骨及扣件是否松动。3）、成品模板存放于专门制作的钢管架上，且模板必须采用面对面的插板式存放，上面必须覆盖塑料布，作好排水措施，注意防水防潮。4）、模板入模前必须涂刷脱模剂，入模时，先用毛毯隔离钢筋和模板，避免钢筋刮碰面板。5）、卸应与安装顺序相反，拆模时轻轻将模板翘离墙体，然后整体拆除，严禁直接用撬杠挤压，拆下的轻轻掉离墙体。6）、模板拆除后及时清理，面板破损处用铁腻子修复，并在61、修复腻子上刮两遍清漆，以免在混凝土表面留下痕迹。G脚手架工程1、模板架需搭设满堂脚手架的，架子纵横间距1.4米、步距小于1.5米。施工脚手架与模板支撑联为一体，柱筋、模板施工均利用已有架子，顶板、梁底模均搁置于满堂架上。浇灌顶板砼时在顶板上搭浇灌脚手架，用直径大于20的钢筋制作成“”形，布置间距小于1米，在其上搭跳板组成浇灌架，防止钢筋被踩变形、移位。2、内架内壁抹灰架为双排钢管脚手架，立柱纵向1.8米，横向1.5米，操作层为1.6至1.8米。顶棚抹灰搭满堂脚手架，纵横间距2至2.5米，步距以能上人为准。3、外架外墙脚手架在施工过程中同时考虑防护脚手架和操作脚手架双重功能。根据情况计划采用碗扣62、式脚手架，搭设双排结构脚手架。内立杆距墙500，立杆间距1.5米，排距1.2米，步距1.8米。操作层小横杆间距小于1.1米，保证2.5米长跳板能搁在三根杆上。在外架搭设过程中还应遵守以下规定：1）、搭设外架前应进行施工技术交底； 2）、搭设场地应平整、夯实并设置排水措施。立于土地面之上的立杆底部应加设宽度大于200mm、厚度大于50mm的垫木； 3）、在搭设前应对进场的脚手架杆配件进行严格的检查，禁止使用规格和质量不合格的杆件； 4）、在施工前应对架杆进行放线、明确立杆位置； 5）、搭设时应从一个角部开始并向两边延伸交圈搭设设； 6）、剪刀撑、斜杆等整体拉结杆件和连墙件应随搭升的架子一起及时设63、置； 7）、工作面上竹挑板采用对接平铺，在对接处与其下两支承横杆的距离应控制在100-200mm之间； 8）、脚手架搭设好后应经安全员、质量员检查合格后才能投入使用。同时在使用时应注明架子的承重等级，严格安有关安全使用要求进行使用，严禁违章作业。H垃圾填埋场工程1、垃圾填埋场一般施工流程1）、场地开挖、道路修建、基面修整 、夯实碾压造型、场底与外围排水系统施工回填2）、边坡防渗施工：边坡平整夯实铺设5000g/m2GCL垫层铺设HDPE 膜铺设无纺布砂袋保护层 3）、场底防渗系统施工：压实基础层GCL垫层HDPE膜无纺土工布复合排水网、无纺土工布铺设HDPE 膜铺设无纺布保护层2、垃圾填埋场土64、基清理、碾压方法及要求 1）、填埋库区底先用平地机刮平、水准仪找平、人工配合清理平整，并夯实紧密，场地内杂草、石头、杂物及表层虚土应彻底清除。清理完的场底若见植物深根应人工拔除。2）、填方用土应尽量采用粉质粘土，并层层夯实，压实密度不低于设计要求。回填土的颗粒大小。均匀程度、以及化学兼容性都应得到监理工程师认可，钙质过高不能作为回填土使用。3）、对棱角较大的岩石区域，土工膜铺设前应先将岩石区域处理平整，然后用水泥砂浆抹平。4）、在槽底先在场底用手锤钉小方木(小方木长 5cm，2 2 见方)，小方木间距为5m，梅花式，用水准仪将槽底设计标高+20 高程线，刻画在小方木上，工长亲自检查槽底标高，高65、处用人工铲平，低处用挖槽的种植土筛完后垫至设计标高。用压路机碾压压后，通过取样试验达到设计要求，基面必须平整，无开裂，无明显的尖突、凹陷，其平整度在允许的范围内平缓变化，坡度均匀，坡向一致，符合图纸要求。对于基坑的边坡按图纸的平面尺寸，在坑底的下端及上端钉小方木挂线，每1015m 挂一趟线，按线将边坡修平整，基面上的阴阳角处做到圆滑过渡半径10cm，边坡表面无砖石块，无颗粒状硬杂质，无树枝，无杂草等，整个基坑表面通过验收合格再进行下一道工序施工。3、HDPE 土工膜和无纺布铺设施工要求 1）、HDPE 土工膜铺设以前应请监理工程师对现场条件进行全面确认，保证填埋库区的基础表面平整，没有凹凸不平66、现象，裂缝、无尖刺颗粒、硬杂物等存在，无可能破坏土工膜的各种异物，并对防渗材料的质量（知项性能指标表面是否有气泡、孔洞、皱纹、破损等）进行严格检查，确认无误后方可进行铺设。2）、HDPE 土工膜验收检验的取样应按连续生产同一牌号原料、同一配方、同一规格、同一工艺的产品，检验项目按HDPE土工膜性能内容执行，并检查在运输过程中有无破损，断裂等现象，须验明产品标识。3）、铺设每卷材料应进行编号，并按顺序进行铺设。土工膜编号后由监理工程师存档，以便检测。 4）、现场施工的土工膜材料不得长时间暴露，并远离火源，储存及运输都必须用塑料布或防渗膜遮盖5）、在铺设过程中，工作人员不得穿对土工膜有损伤的鞋子，67、不得在铺设现场吸烟和进行其它能损坏HDPE 土工膜和无纺布的活动。6）、对铺设好的防渗材料应及时压放土袋，以防被风刮走。7）、热风枪、砂轮机和焊机拖带的电源线在使用过程中，必须最大限度的远离其工作部位，以免损伤电线发生漏电。除热风焊接外，热风枪的嘴部在任何情况下都不得与HDPE膜面接触，并且尽可能的远离膜面、人体、机械等物体。焊机在不使用时，不得直接放置在HDPE膜面上，应放置在支架或沙袋带上。8）、裁膜刀使用完毕后，应立即将刀片收回刀盒内。在现场使用的各种临时性小型工具，使用完毕，应及时放入工具箱内。严禁将从挤压焊接机枪头摘下的焊料物直接丢弃在土工膜面上。9）、土工膜室外施工应在气温5以上，68、风力四级以下，并无雨、无雪的天气进行。10）、不允许任何车辆直接在HDPE 土工膜及无纺布上行驶。11）、为避免由于温度变化导致材料的收缩、皱纹现象或使材料产生应力，因此在征得监理工程师的同意后，应对铺设完的HDPE 土工膜及时进行焊接，经检验合格后，铺设保护材料。12）、HDPE 土工膜在焊接施工过程中，应及时请监理工程师对操作程序、铺设和焊接质量进行检查，发现有质量问题应及时修补。13）、土工膜中间平台锚固沟及坡顶锚固沟不应该有树根、石块及较大颗粒杂物，应整理平整夯实。14）、HDPE 土工膜焊接位置及焊接技术的要求（1）边坡上土工膜焊接布置时应使搭接缝平行于边坡的方向，边坡横向搭接缝位置69、应离开坡面底的边线1.0 米以上。（2）在焊接设备焊接的试样未通过试焊检查或监理工程师确认之前，不得开始正式焊接。每天焊接开始时，通常应在现场先试焊一条0.9mm0.3mm的试样,搭接宽度不小于10cm,并在现场进行剥离和剪切试验,试样合格后,便可用当时调整好的速度、压力、温度进行正式焊接。热锲焊机在焊接过程中，需随时注意焊机的运行情况，要根据现场的实际情况对速度和温度进行微调。（3）焊接前必须将土工膜表面灰土、污物等异物清洁干净。（4）两焊接土工膜的重叠部分不得少于10 。在遇上土工膜长度不够时，需要长向拼接，应先把横向焊缝焊好，再焊纵缝，横向焊缝相距大于50cm应成T字型，不得十字交叉。（70、5）温度低于5或高于40时，施工单位应提供与规定温度范围内同等焊接质量的书面说明，并请监理工程师确认后，方可进行施工。 （6）土工膜焊接形式采用双焊缝搭接，挤压式焊接使用在修复（如修补孔洞），且熔焊设备达不到的地方。焊膜时不许压出死折，铺设HDPE土工膜时，根据当地气温变化幅度和HDPE土工膜性能要求，预留出温度变化引起的伸缩变形量。（7）土工膜焊缝联结强度应大于母材料强度。（8）HDPE防渗土工膜在焊接时应该采用稳压性能好的发电机供电，在特殊情况下采用当地用电时，必须使用稳压器。15）、施工现场应具备足够焊接设备，确保焊接施工连续进行。16）、施工现场应设有检测实验室，并配备有必要的检测设备71、，且现场检测应对HDPE 土工膜焊缝进行非破坏性试验（如充气和真空试验 等）和破坏性试验（如剪切剥离试验等）。17）、土工膜焊接现场检测完毕。应立即对检测时所做的充气打雨衣穿孔人全部用挤压焊缝法补堵。18）、对于虚焊、漏焊的接缝应及时补焊，并应对补焊部位进行真空检测。19）、施工单位必须有完善的施工组织计划，根据施工现场、GCL 和HDPE土工膜的尺寸进行合理布置材料，减少土工膜的损耗。20）、防渗系统的施工需有GCL 及HDPE土工膜供货商指导施工或安装。4、粘土保护防渗层施工要求1）、施工前对粘土进行精心挑选，彻底清除粘土中的石子，树根、树枝、玻璃渣、钢筋头、及其它尖锐物体等杂物，防止破坏72、HDPE土工膜和无纺土工布。2）、对于干硬的粘土块，设专人清除，防止在夯实或用轻型压路机碾压时破坏HDPE土工膜和无纺土工布。 3）、对粘土的含水量严格控制，进场后即请专业技术人员对现场的粘土最佳含水量进行检测，以保证碾压夯实的密度达到设计要求。对含水量大的粘土进行晾晒，含水量小于最佳含水量的要洒水，由自卸车将粘土运至上下坡道上，然后用手推车及人工回填。4）、施工方向顺无纺土工布施工方向施工，主要用人力车运土，并在土上铺跳板，在上面用手推车运土。沿施工方向展开，以防止破坏防渗层和无纺土工布。 5、粘土保护层分两层摊铺碾压，第一层厚30cm，压实方向与填土方向垂直。第二层压实厚度20cm。为保证73、达到设计要求80%以上压实度，粘土的松铺系数由现场试验进行确定。采用人工夯垂直摊铺方向夯实，密实度达到设计要求。自检合格后报请监理工程师检验，合格后进行下道工序。I防渗系统施工1、盲管制作制作前应检查管道的规格、型号、材质是否符合设计要求，表面是否有损伤，管材堆放要平整，防止遭受日晒和冷冻。如产生弯曲必须调直后才可使用，调直方法是把弯曲的管子放在平直的调直平台上，在管内通入蒸气，使管子变软，以其自身重量调直。钻孔前先根据设计要求放线确定孔位，并打上记号。然后再固定到钻床上，根据已标识的孔位进行钻孔作业。管道在钻床上的固定应加工专用弧形夹具，以防管道受压变形或损伤。盲管也可由厂家定制。2、管道焊74、接1）、渗沥液导排管的连接均采用热熔焊接，管道在安装和焊接前必须用压缩空气吹扫干净，不得将任何可能堵塞管道的物质留在管道内。2）、管道焊接前，应用丙酮或苯等擦洗干净焊件和焊条上的脏物、油污等，然后根据花管上的开孔位置对好位，不能错位焊接。为了便于焊接作业，直管段管道安装，可先将三根管焊成一根整管，然后再移至实际安装位置进行焊接安装。3）、焊接时应根据管壁厚度选择焊条直径，管壁厚小于4mm时，焊条直径为2mm，管壁厚为4-16mm时，焊条直径为3mm。焊条材质与母材相同。4）、焊接管端必须加工成35-45度坡口。焊接时，焊条与焊缝两侧应均匀受热，外观不得有弯曲、断裂、烧焦和宽窄不一等缺陷。在焊接75、过程中，向焊条施加压力应均匀，施力方向应使焊条和焊件基本上保持垂直，焊条切勿向后倾斜，虽然这样以快以省力，但这样用力所产生的水平分力会使刚刚粘上去的焊条拉裂 ，在冷缩时会裂纹，反之，如果焊条向前倾斜，焊条受热变软的一段就会太长，焊条会弯曲过早，使焊条和焊件粘结不牢。5）、焊后应使焊缝缓慢冷却，以免焊缝裂开，为保证焊缝质量，焊条应填焊高于焊件表面2mm左右，如要求焊件表面平滑，可把高出部分铲去。6）、为使焊缝全长的焊接质量保持一致，焊条应堆得长出坡口10mm左右，焊完后再切去。当一根焊条焊完而未焊到焊缝终端时，接用的焊条应当以呈45度斜边搭接。3、管道安装1）、管材存放、搬运和运输时，应采用柔性76、好的皮带、吊带或吊绳进行装卸，管材、管件存放、搬运时，应小心轻放，排列整齐，不得抛摔和沿地拖拽。夏季施工时，没有下槽的管子应避免阳光的直接照射，以防发生热变形。2）、渗滤液导排管道安装必须在土建工作完成之后进行，首先应检查管沟的位置标高是否符合设计要求，渗滤液导排管沟为碎石盲沟，管道安装坡度必须满足设计要求，如与设计不一致时，须用粗砂做垫层找平后再安装管道。渗滤液导排管穿垃圾坝段为不开孔高密度聚乙烯管，其余均为开孔高密度聚乙烯管。3）、渗沥液导排管安装在场底标高以上，管底安装标高即为场底标高。渗沥液导排主干管的上游未末端须用管堵封死，以防止填埋作业时堵塞管道。J防飞散网工程1.1.1测量工程177、.1.1.1平面控制网的建立工程开工前，测量人员对业主及当地测绘管理部门提供的红线及有效测量依据进行复测，符合点位限差要求后，依据平面控制网布设，作为场区首级控制。1.1.1.2高程控制网的建立A、 为保证防飞散网竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制网的建立是根据甲方提供的场区水准点（至少提供三个），采用水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后。B、高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。1.1.1.3基础施工测量A、轴线控制桩的校测在防飞散网基础施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位移面影响到正常施工及工程施测的精度要求。采用测量精度2级、测距精度2mm经纬仪78、仪，根据首级控制进行校测。B、轴线投测方法基础施工一般采用经纬仪方向线来传递轴线，引测投点误差不应超过3mm，轴线间误差不应超过2mm。根据场区平面轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此做角度、距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。C、基础施工中的标高控制（1）高程控制点在引测标高时，首先联测高程控制网点，判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可引测所需的标高。（2）标高施测为保证竖向控制的精度要求，对所需的标高基准点必须正确测设79、，在同施工层上所引测的高程点，不得不于三个，并做相互校核，校核后三点的校差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点，用红色三角作标志，并标明绝对高程的相对标高，便于施工中使用。1.2、土方工程1.2.1土方开挖基础工程的基槽、基坑土方开挖采用机械挖土、人工清槽的方式施工，开挖放坡系数拟采用1：0.5，挖至基底设计标高，留300mm土层人工清底、修坡。开挖时，设计为天然地基承重，基槽按标高挖好后，经监理工程师共同验槽，确认地基承载力达到设计要求值后，才能进行下道工序施工，基槽挖好后，要防止雨水及地下水浸泡，而降低地基的承载力。1.2.2土方回填施工准备条件：（1）回填土前对基础结构进80、行检查验收，并将基坑内的积水、杂物清除干净。（2）土方宜利用基槽内挖出的土，回填前过筛，粒径不大于50mm，并检验其含水量是否在控制范围内。施工方法：（1）回填土分层铺摊和夯实，采用振动打夯机，每层铺土厚度为300mm，每层至少夯打三遍，要求一夯压半夯。（2）在气候干燥时须加速回填，如遇雨天，回填土应做含水率测定，采取翻晒、晾干或参入干土等措施。 钢筋工程把好钢筋绑扎关，钢筋绑扎必须要注意的是对于钢筋接头、钢筋搭接长度、钢筋弯钩长度等必须满足规范或规程的要求，绑扎顺序必须正确，保护层大小必须一致；钢筋工程的质量控制质量管理点的设置：包括钢筋品种和质量；钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距；钢筋的锚81、固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向；焊接质量；预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置；钢筋位移；钢筋保护层厚度及绑扎质量。钢筋保护层在保证满足图纸要求的同时必须不小于钢筋的直径。预控措施：应检查出厂质量证明书及试验报告，必须保证材料指针的稳定；加强对施工人员的技术培训，使其熟悉施工规范要求和基本常识；认真执行工艺标准，严格按技术交底要求施工；严格按照图纸和配料单下料和施工，弯钩朝向应正确；施工前应预先弹线，检查基层的上道工序质量，加强工序的自检和交接检查；对使用工具经常检测和调整，并检查焊接人员有无上岗证；正式施焊前须按规定进行焊接工艺试验，同时检查焊条、焊剂的质量，焊剂必须烘干；对倾斜过大82、的钢筋端头要切除，焊后夹具不宜过早放松，根据钢筋直径选择合适的焊接电流和通电时间；每批钢筋焊完后，按规定取样进行力学试验和检查焊接外观质量。相关人员的质量保证措施：技术人员出具复试报告和作业指导书，制定纠正和预防措施，在施工中监督执行情况，把住翻样质量关；材料人员必须出具出厂质量证明，材料入场必须检查有无腐蚀和变形，并查对数量和尺寸；质检员要跟班检查质量，监督班组自检、互检和交接检查，发现问题及时处理，把住质量关；工长监督施工，合理安排人力，协调各工种的配合；操作人员应按作业指导书精心施工，技术交底要求做好自检。成品保护措施：设专人看护，严禁踩踏和污染成品，浇筑混凝土时设专人看护和修整钢筋，焊83、接前配备看火人员和灭火设备，对每位参加本工程的施工人员进行培训，使得每个人都能熟练使用消防灭火设备，做好管理点的质量记录。 模板工艺 现浇垫层：基槽开挖回填2:8灰土后，进行夯实处理，要求压实系数大于0.97。然后进行垫层施工，垫层为C10砼。现浇基础侧模：采用现场加工制作清水模板，在弹好线的垫层上支设模板，控制模板的标高及尺寸大小要符合要求。1.2.5 保证砼施工质量措施1）本工程采用商品混凝土，对进场的混凝土要做塌落度检验，保证混凝土的质量。验收合格后才能浇筑。2）把好混凝土浇筑关，要振捣密实，防止漏振，振捣过程必须按规范要求进行，顺序必须按施工方案要求；3）把好混凝土养护关，混凝土养护是84、混凝土施工的重要组成部分，一定要高度重视混凝土的养护工作，绝不能为了进度而忽视混凝土的养护工作，应指定专人负责，养护方法必须按施工方案确定的方法。4）混凝土浇筑工程的质量控制质量管理点的设置：进场混凝土的坍落度；浇筑时应重点控制浇筑高度和振捣棒插入间距、深度、顺序；养护时间及温度控制。预控措施：浇筑前应检查钢筋位置和保护层厚度，注意固定垫块，垫块位置必须合理，分布均匀；下料一次不得过多，自由倾落高度一般不得超过2m，应分层捣固，掌握每点的振捣时间；预留洞处应在两侧同时下料，采用正确的振捣方法，严防漏振；钢筋密集处可采用细石混凝土浇筑，应选配适当的石子；为防止钢筋移位，振捣时振捣棒不得撞击钢筋，85、操作不得踩踏钢筋，应搭设人行跑道，以免模板变形或预埋件脱落；模板应经清理和冲洗；混凝土浇筑后12h内覆盖浇水养护，在混凝土强度达到1.2 MPa后方可在已浇筑的结构上走动；大截面混凝土梁在浇筑时应根据工程特点采用分层浇筑方法，控制浇筑厚度，柱超过2m时应加串筒，结合层浇筑要细致振捣。相关人员的质量保证措施与钢筋工程基本相同。（4）做好控制点的质量记录。1.2.6预埋件安装施工预埋件施工，严格按照设计图纸加工和安装，砼浇筑前对各类预埋件进行轴线、标高的复核验收，保证预埋件位置和高程符合设计。为防止预埋件在施工过程中的污染，所有预埋件在安装后都必须进行保护。螺栓类涂牛油外裹双层土工布。所有预埋件必86、须及时清理干净在砼浇筑过程中沾上的水泥浆等。1.2.7 防飞散网的安装1）防飞散网进场验收: 防飞散网到货后会同监理、业主进行现场检验，重点检查其合格证、规格型号、外观质量等项目，合格后方能用于工程中。2）基础复验 ：安装前对基础的水平标高，轴线，间距进行复测。符合规范后方可进行下道工序。并在基础表面标明纵横两轴线的十字交叉线，作为立柱安装的定位基准。3）立柱及网片安装：立柱要固定在混凝土基础上，保持牢固防止倾斜，立柱安装好后进行检验标高和距离要符合要求。等立柱保持稳定后按照要求进行网片安装。1.2.8金属面油漆一、底层除锈底层除锈的有关知识可参阅第五章第二节金属基层涂漆前的处理部分。金属底层87、除锈一般采用手工方法，但最好采用机械喷砂除锈。喷砂法是指把以石英砂为主体的砂用高压空气向金属面喷射，靠它们的冲击和摩擦而去锈。而且在除锈的同时也除去了油的成分，所以也具有脱脂作用。这种方法除锈效果好，还能用于复杂形状的物件。金属构件在工厂制成后应预先刷一遍防锈漆。运至工地后，如放置时间较长已有部分出现剥落生锈，则需再刷一遍防锈漆，如剥落生锈的情况不多时局部修补即可。对于镀锌铁板或铝合金，虽难以生锈，但因表面有光泽时附着力差，因此除去脏物和附着物后，应涂刷底衬涂料，或置于室外12个月使锌面风化。二、 刷防锈漆刷防锈漆时金属表面必须非常干燥，如有水汽凝聚必须擦干后再涂刷。门窗及细小结构零件可用1.88、5英寸或2英寸油刷涂刷，面积较大的可用0.5英寸的油刷涂刷。防锈漆一定要刷满刷匀。小件金属制品花样复杂的可采取两人合作的办法操作，一人用棉纱蘸漆揩擦，一人用油刷理通。但要注意保持棉纱清洁。零碎的棉纱头不能沾在油漆过的物面上。钢门窗高度超过4米以上的部分，要在脚手架未拆除时在架上进行油漆。高空作业时要系上安全带。对于钢结构中不易刷到的缝隙处(如角钢相背拼合的屋架等)，应在装配前将拼合的缝隙处除锈和涂漆，但铆钉孔内不可涂入油漆，以免铆接后钉眼中夹有渣滓。防锈漆干后(约24小时)用石膏油腻子嵌补拼接不平处。嵌补面积较大时，可在腻子中加入适量厚漆或红丹粉，以增加腻子的干硬性。干后需再打磨清扫。三、 刷89、调合漆一般金属构件只要在面上打磨平整，清扫干净即可刷油。但要注意操作次序，先从上部难刷之处开始，构件的周面都要刷满、刷匀。金属构件刷面较多，常有漏刷现象发生，因此，一个构件刷后要反复观察是否有漏刷现象。L高压线移位1、施工技术和资料准备开工前，由项目施工总负责组织有关人员对本工程在施工前进行以下技术准备工作：熟悉和审查施工图纸，编制详细的施工步骤和计划，进行技术交底。项目施工总负责组织有关人员认真研究设计图纸，了解图纸的要求和原理，与建设单位、设计单位、监理单位共同解决图纸中问题，以便施工顺利进行，做好图纸会审记录并签证。编制安全施工方案、文明施工方案。2、专项技术措施和施工现场技术控制迁移电90、缆专项措施：电缆、中间头、终端头到货后，检查各部件、备件及专用工器具齐全，绝缘部件不应变形、受潮。由项目负责人对施工人员讲解本工程施工的技术要点及要求，进行危险点分析并进行技术交底。针对工作地段电缆沟内停电电缆和带电电缆混放的情况，采取先测试及分理电缆，将停电电缆和带电电缆分类放置后，再进行停电电缆的拆除工作。（4）在施工前首先会同配电等部门相关人员对该工程情况进行详细勘查，核对线路名称及线路双编等，初步定出电缆迁移方案。（5）接停电通知后，立即组织相关专业人员利用仪器进行电缆测试，确认已停电电缆，然后对带电与不带电电缆进行分理。（6） 切断电缆应按规程规定施工：使用接地钢钎（带绝缘保护）钉入91、停电电缆进行放电，确认无误后方可切断电缆；切断电缆工作人员应戴绝缘手套，穿绝缘靴。（7）需要拆除的电缆，电缆两头必须用万用表测量无交直流电压后进行对线，确认是同一电缆的两侧后将所有电缆线芯用绝缘胶布缠绕，电缆在移出电缆层或电缆沟时应尽量避免拖动运行中电缆，不得用力过猛，应将电缆两头整齐摆放在电缆沟内。（8）凿穿电缆沟密封孔洞时应控制力度，避免伤及运行中电缆，开孔大小应按照易于抽取电缆为原则，电缆拆除完毕后应按要求用水泥或防火泥重新对孔洞进行封堵，并经运行人员检查后方可结束工作。3、通用技术措施必须按设计图纸和厂家安装说明书进行施工，禁止擅自修改图纸，如有改动，必须征得有关部门同意，并且改动图纸92、做好记录。施工前要检查所需设备、材料的质量及数量是否符合安装规定。严格按照安装验收规范进行施工。严格按照电气设备交接试验标准进行试验。严格按照设计图纸要求、安装验收规范，进行新增设备基础接地线与原有地网连接施工。做好施工过程中的资料收集和资料记录。整个施工过程中，各施工人员应认真负责，按施工技术要求，保证安全、高质、高效完成工程。在工程实施的任何阶段，绝不允许未投运设备（包括未投运回路）和运行设备间存在有任何联跳出口回路或影响运行设备正常运行的电气联接，这些回路必须断开并用绝缘胶布包好，断开位置必须在运行设备屏！待非投运设备（或回路）具备投运条件后，恢复上述电缆连接。施工步骤施工准备工作，组织93、学习本次扩建工程的施工方案、有关施工规范，明确安装任务、安装项目以及标准要求。办理开工手续。开挖电缆沟及敷设电缆保护管。开挖分接箱基础槽坑、中间井、直线井槽坑。倒垫层。订制各基础的模板-。进行基础的钢筋加工和安装。浇灌清水混凝土。拆模板。开挖分接箱地网沟及地网制作。土方回填。修建操作小道。（13）验收、消缺。电缆敷设安装：敷设电缆1）电缆检查后，应倒运到现场，放在平稳的地方以便敷。 2）敷设电缆时电缆盘设专人看守，电缆盘滚动时禁止用手制动，电缆支架应固定在硬质平整的地面上，电缆应从电缆盘上方牵引，放线轴杠两端应打好临时拉线3）电缆穿入过道保护管时，过道管应预先敷设牵引绳，电缆送入保护管时，送电94、缆人的手与管口应保持一定距离4）开启电缆沟盖板应使用专用钩子，以免滑脱后压伤脚趾，盖板打开后应放平稳，开启沟盖板应由熟悉人员统一指挥，防止沟盖伤人，沟盖板打开后应平稳放置，严禁堆积在沟边，施工完毕后应立即将电缆沟盖好，以防止外人跌落入电缆沟内受到伤害5）电缆井口应设有防止高处落物措施，工作中所需物品应由绳索传递6）采用人力和电缆滑车进行敷设，注意保护电缆，防止拉力过大或外皮划破。采取保护措施，防止损伤电缆，对转角拐点处要专人看守，保持通讯畅通，敷设完毕后要留有一定的裕度。L雨季施工措施1、钢筋混凝土雨季施工措施、砼工程施工，如遇雨天又不能中断时，修筑排水沟搭好防雨棚，架起防雨罩，操作人员在罩内95、继续工作。、砂石料场雨季含水量需经常测定，随时调整拌合加水量。搅拌站支搭防雨棚，必须避免混凝土遭受雨淋。、做好现场水泥库房的防雨、防潮工作，库内水泥的堆放，必须垫离地面30cm，库外事先挖好排水沟。钢筋及加工的半成品要覆盖好，防止锈蚀。、现场所有电气设备（包括总配电箱、配电分箱、开关和插座等），一律加设防雨罩。、由于受雨季影响，施工材料可能不能按时运至现场，应考虑尽量多贮存一定的施工材料。由于河砂可能受涨水影响，项目应多考虑货源，并在场内适当场地堆放。2、垃圾坝、调节池及填埋场削坡等构筑物雨季施工措施、构筑物土石方开挖时应保证必要的放坡，防止挖神仙土。、构筑物四周，特别在上方应设置必要的排水沟96、，防止水流冲刷，土壁垮塌；、由于坝体及调节池基底较大，所以基础开挖时拟分段施工，凡达到设计持力层后，应即时通知监理隐蔽验收然后立即封闭；3、土石方雨季施工措施、在雨季来临前，项目部应考虑雨季的影响，将可能受雨季影响的工程提前在雨季来临来完成；、在雨季施工时，应特别加强临时道路的养护，对可能发生的滑坡、垮方要及时处理；、雷雨天气应避免放炮施工，防止由于闪电引发误爆；、土石方开挖中应及时剔出可能垮塌的危岩、孤石等，防止浸水后发生危险；、雨天过后，应派专人检查工作面，及时以现隐患。M夜间施工措施1根据现场情况，夜间施工尽量安排噪音小的工作，避免影响邻近居民休息。当因工程需要连续施工时，应提前征得居民97、的谅解。2夜间施工时，应保证有足够的照明设施，能满足夜间施工需要，并准备备用电源。3施工现场设置明显的交通标志、安全标牌、警戒灯等标志，标志牌具备夜间荧光功能。保证施工机械和施工人员的施工安全。4在人员安排上，夜间施工人员白天必须保证睡眠，不得连续作业。5施工处经理部各部门建立夜间施工领导值班和交接班制度，加强夜间施工管理与调度。在施工处经理部设置夜间值班室；在施工现场安排现场值班室。N地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施1、调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。1）、从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保98、护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。2）、从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。3）、如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。2、保护措施99、1）、详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。2）、工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。3）、施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。4）、落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程100、。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。5）、施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工。第三节、质量管理体系与措施质量就是企业的生命，这是不言而喻的实践真理。为保证公司的发展和壮大，公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的质量管理体系，并省级结构中州杯的荣誉，被评为市级先进施工单位、质量管理先进单位、安全管理先进单位，这些成绩的取得，就得益于我公司规范化、程序化的质量管理101、体系。3.1质量管理体系3.1.1 公司质量管理方针精益求精 建造精品兑现承诺 真诚服务3.1.2 公司质量管理体系公司按照本企业的项目管理模式，严格按照质量体系标准建立有效的质量保证体系，制定公司的管理手册，明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理。3.1.3 项目质量管理体系:公司选派一名工程经验丰富、一级项目经理资质，且具有工程师职称的人担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员、质量管理人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的管理手册，制定项目的质量计划，明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。落实“双卡”、“双控”、“一个承诺”。（1）、102、项目质量管理体系由决策层、监控层、管理层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现。（2）、项目经理、总工程师、土建副经理、安装副经理组成项目质量管理决策层；生产技术科、质量安全科、材料科、经营财务科组成监控层；各劳务与分包的管理人员组成管理层，负责检查、控制、改进质量落实情况；各劳务与分包的施工人员组成作业层，负责落实项目的质量要求。3.1.4 质量职责：根据本公司的项目管理模式，以及相关法律法规的要求，对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”：（1）项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目103、质量工作的实施；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部与业主、监理、设计之间的关系。（2）项目总工程师制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进；组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资104、料的收集、整理和归档及统计技术的选用。（3）项目土建副经理负责组织土建专业、技术人员进行图纸会审，编制土建各系统的施工方案，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责土建项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责土建项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对土建工程质量进行检查评定；负责土建项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。（4）项目安装副经理负责组织安装专业、技术人员进行图纸会审，编制安装各系统的施工方案，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控105、制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责安装项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责安装项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对安装工程质量进行检查评定；负责安装项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。（5）项目生产技术科参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；负责文明施工和过程安全控制，为操作者提供安全工作场所和环境；负责工程项目各项安全施工技术方案的实施。落实安全规章制度和措施；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务106、；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责建筑安装施工过程控制；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制，对可能出现的质量问题进行预控。（6）项目安全质量科进行现场检查和监督，及时与技术部门沟通和联系，组织施工人员定期进行现场会诊和学习；参加不合格品、不合格项分析会，参与检查、纠正和预防措施的实施；负责工程质量检验各项记录的管理和控制。（7）项目材料设备部负责工程施工所需物资的供应工作，负107、责进场物资的验证工作，并做好记录；负责按产品标识和可追溯性工作程序；对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。（8）质检员对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。（9）项目材料员负责物资的采购、标识、管理，配合技术人员进行现场检验，保证所采购物资的质量符合要求，保证所采购物资的附属资料准确、齐全，并及时交付相108、关单位；监督物资使用时限的有效性，发现过期使用物资立即制止，并及时退场更换。（10）项目工长施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要参与者，并应做好现场技术交底工作。3.1.5落实“双卡、双控、一个承诺”制度为了确保工程质量，工程项目施工中，认真落实“双卡”、“双控”、“一个承诺”。本工程开工后，项目部现场负责人按照施工不同阶段，在主体施工阶段、装修阶段，向顾客及监理单位发放工程质量监督卡并及时收回。将结果及时汇报公109、司总工办和质量处。以顾客为关注焦点是我们工作的中心。两卡”制是我公司为引入监督机制，强化质量管理专门推出的规定。“两卡”即质量监督卡和质量保修卡。为在施工中及时有效地与顾客沟通，我们采取每12月向顾客群发放一次质量监督卡。以便有效地了解顾客对工程质量和我们工作的合理评价、要求、希望和建议。并及时收集、汇总分析所反馈的信息，达到持续改进之目的。产品质量的优劣还包括其良好的后期服务。为此，在竣工交付后我们一定遵守法律法规，严格履行合同所规定的义务，发放质量保修卡。在接到顾客维修通知后，除特殊情况外，力求48小时赶赴现场进行维修。在竣工交付后，工地负责人将工程质量保修卡发给顾客，对存在问题处理后经顾110、客认可后，及时反馈到公司办。3.2质量标准3.2.1 工程质量目标：合格3.2.2 分部、分项工程质量目标为保证本工程目标的实现，其中楼地面工程、道路工程、屋面工程等分部工程必须保证优良，并保证评定得分在90 分以上。分项工程质量检验合格率100%。3.3“质量”管理措施3.3.1 目标管理我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。3.3.2 加强预控（1）、项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。（2）、加强对图纸、规范的学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行111、图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。图纸学习时间：各分部工程开工前。规范学习时间：各分部工程开工前以及在新规范发布后一周内。我公司将采取上述措施保证有效的设计及规范在工程施工中执行。（3）、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照规范、规定，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。3.3.3技术工作质量保证体系3.3.112、3.1图纸会审及核定a图纸设计是否符合有关标准及规范、有无错误、尺寸标注是否交圈、钢筋或构件安装是否与标高吻合、专业配合有无矛盾。b施工机械、场地等能否实现设计要求，提出合理化建议。3.3.3.2施工组织设计、施工方案a由各专业工程师负责编写，在项目经理和总工程师的主持下召集成本、材料、工长和安全员、质检员等施工负责人讨论论证，修订审批后印发有关人员并进行交底。b施组要求施工程序合理科学、施工方法正确先进、提高新技术新工艺新材料推广应用程度、质量控制全面合理、内容齐全。3.3.3.3技术交底a各分部分项工程开工前均须逐级书面技术交底并留下记录。b施组或方案须将内容全部交清，明确质量标准、时间、113、材料机具及安全要求。3.3.4材料试验检查合格证、复试报告、施工试验报告是否合格，不合格情况及时上报。3.3.5技术资料管理a施工技术资料及时收集整理，做到准确、交圈、整齐、清洁无涂改。b督促有关人员及时准确移交资料，定期整理和检查。3.3.6注重对分包队伍的选择我们对分包商、劳务队伍的管理采用合格分包商、合格劳务队伍的管理办法，每年进行更新，淘汰落后的施工队伍，增加新的优秀队伍；这些劳务队伍都是在本公司多年合作的队伍。本项目一旦中标，我们将选用优秀的劳务队伍，满足招标文件的要求，到达工期与质量目标，满足文明施工、环境保护的要求。3.3.7做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要114、措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。3.3.8加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价115、格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。3.3.9严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验我公司对材料商的选用采用合格材料供应商的办法，供应商的质量优良且性能稳定。对材料采购，我们首先进行材料选型，报业主、监理共同确定；然后进行招投标，以产品质量优良、材料价格合理、资信保证为选择优秀供应商的依据；材料进场严格执行专业验收、专职质检员验收、报请监理、业主验收的程序。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。3.3.10 加强过程控制，创“过程精品”（1）、严格按方案施工我们对每个方案的实施都要通过：116、方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施等几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的技术交底，就能保证工程的整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行方案、交底的要求。这些，都将有力地保障工程的质量和进度。（2）、坚持样板引路分项工程大面积展开前，由项目的专业工程师，根据专项方案、技术交底，组织劳务或分包进行样板分项施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的大面积施工。这样一来，劳务和分包在样板施工中也接受了技术要求、质量标准的培训，便于项目做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标117、准的管理。（3）、实行“三工、三检制”在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，填写工序交接单，认真做好隐蔽工程的检测和记录。（4）、 实行标识、挂牌制度工程中的标识包括材料标识；测量标识；已完工程质量状态；成品、半成品检验状态标识。材料标识是指到现场的材料按检验合格、不合格、待检验三个状态进行标识；确保经检验合格的材料在现场使用。测量标识是依据现行测量规范对建筑物的楼层标高、楼层定位进行标识。已完工程质量状态标识是指对已经完成的各分部、分项工程进行标识包括现场标识、技术资料标识。为保证118、质量，工程完工后，必须及时进行标识；技术资料标识（质量评定）按现行规范、标准进行，现场标识是指用方型印章在现场标出质量状态，该标牌上包括以下内容：工程部位、完成时间、施工队伍及班组、施工队负责人、验收时间、评定情况、评定等级等。成品、半成品标识包括对半成品钢筋设置料牌布，料牌布内容包括某层某部位钢筋型号。另外对现场大模板的标识，标识为“已清理、待清理、正在清理”。实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。执行产品标识制度，对直接操作的工人具有直观影响，可参照强。另外实行挂牌制度，最大好处是，鼓励先进，鞭策落后者。（5）、实行质量例会制度、质量会诊制度，加强119、对质量通病的控制采取两种方式解决已出现的质量问题及预计要出现的问题。一种方式：日常的检查工作后及时反馈，如项目质量工程师、专业工程师、管理人员对检查出现的问题，进行分析制订整改措施，下发劳务队伍执行。另一种方式：定期（每月、特种工程）由项目总工主持，由项目经理部及劳务、分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由项目总工以质量管理情况简报的形式发至项目各负责人、各部门和各劳务、分包方，简报中对质量好的要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。（6）、加强对成品的保护的管理由于各120、工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，及时恢复。工序交接检采用书面形式，由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方为有效，并保存工序交接书面材料；签字确认后，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。成品保护遵循施工规范规定，执行“防、护、盖”的规定。详见安全文明施工部分。（7）、奖121、罚制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量负责人组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。第四节、安全管理体系与措施4.1管理目标措施建立以工程项目经理为首，专职安全员负责的安全管理督查体系，落实各级安全岗位责任制，采取严密的安全防护措施，切实把好安全关，确保本工程施工安全。A、安全管理措施(1) 本项目工程安全工作的目标是杜绝死亡、重伤事故和直接经济损失一万元以上的设备损害事故，轻伤率控制在15以内。狠抓目标责任落实，加强122、安全生产基础管理，不断强化安全生产管理。安全生产目标为贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产的领导，强化管理，全面贯彻执行建筑施工安全检查评分标准和 施工现场临时用电技术规范，推行安全标准化工作，为广大职工创造一个安全工作环境，实现“无因工死亡事故；无重伤事故；无火灾事故；无中毒；无重大设备事故”的安全目标。(2)按照“管生产，必须管安全”的原则，明确规定项目部各领导、职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，在公司与项目经理部、项目经理部与各施工班组签定的经济承包合同中，明确规定安全生产职责和安全生产指标，视安全生产工作的好坏进行奖罚。(3)项目部应按123、照国家和地方政府法规以及公司内部管理规定在安全管理中得以贯彻落实。制订好各工种安全技术操作规程。严格执行专职安全员及特殊工种执证上岗制度。(4) 项目经理是本项目工程安全工作的第一责任者。成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，各相关职能部门负责人为组员的安全领导小组。每星期召开一次有各班组负责人参加的安全生产会议，并对将要陆续展开的工作进行技术交底和布置。(5)由项目经理牵头，专职安全员具体实施组织，用精神和物质相结合的鼓励办法，开展经济性的、内容丰富的、形式多样的安全活动。进场后项目部展开安全技术革新活动和安全合理化建议活动。B、安全教育措施(1)建立安全教育制度，定期组织人员进行安全知124、识、技术、思想教育，加强对“三规一标”的学习，在教育的同时对有代表性的典型事故案例进行讲解，使受教育的员工印象深刻，牢记不忘。(2)做好新入场工人及变换工种的工人的三级安全教育工作，三级安全教育由技术、安全和劳资部门配合组织进行，经考试合格者方许进入生产岗位，同时建立员工安全生产教育卡，将员工的三级安全教育工作存档备案。(3)建立班前活动制度，各分项工程施工前各班组负责人应做好本班组的安全教育工作，并对班前安全活动进行记录。(4)施工员、专职安全员在各分项工程施工前，要进行详细的安全技术交底。C、安全检查措施(1)建立安全检查制度，定期组织各职能部门对工地进行安全检查。总公司每月对工地进行一次125、安全检查，项目部每半月对工地进行一次安全检查，由项目经理牵头，专职安全员组织各相关部门对工地进行隐患清查，及时采取措施整改。(2)专业性检查：由总公司安全、设备部门定期组织专业技术人员进行单项检查，对存在的隐患及时整改。(3)各班组应经常进行自检、互检和交接检查；安全员做好日常巡回安全检查，平时做好安全检查记录；施工员在检查生产时检查安全；节前、节后为防止员工纪律松懈、思想麻痹产生安全隐患，应加强安全检查活动；充分做到层层设防，级级把关，搞好安全工作。 4.2施工用电安全技术措施 A、施工用电的搭设要求（一）外电防护要求，在建工程不得在外高压线路下方施工，且不得在其下方搭作业栅，建生活设施以及126、堆放杂物。在建工程（含脚手架）的外侧边缘与外电架空线路的边缘之间的距离必须满足：1KV 以下4m，1KV10KV 以上6m；施工现场的机动车道与外电架空交叉时，其最低点与路面的垂直距离应满足：1KV 以下6m，1KV10KV以上7m。现场开挖沟槽之边缘与埋地处电缆沟边缘之距离应0.5m。上述要求不能满足时，必须采取防防措施，增设屏障、遮栏、围栏或保护网，并挂警告牌。（二）干线架设： 1、施工现场用电必须采用TN-S系统，即三相五线制五根导线分为五种颜色，其中相线分为A相为黄色，B相为绿色，C相为红色，工作零线（N）为黑色，专用保护零线（PE线）为黄/绿双色线。2、临时电系统采用TN-S系统时，127、保护零线（PE）应自工作地线引出，如三相四线转换成三相五线制 TN-S 系统时，保护零线应以总箱漏电开关工作零线前端单独引出，此根导线引出作护零线时，禁止作工作零线用，PE 主干线的截面采用不得小于工作零线的截面，其线材只准采用铜线，不准采用铝线。3、每组线路的重复接地不得少于三处（总电箱、中间配电箱和末端配电箱）重复接地线最好与新建筑物的避雷带连接，接头采用螺丝固定。4、所有电气设备的金属外壳必须与 PE 线连接，其连接的 PE 线不得小于2.5mm2的绝缘多胶铜线，PE线重复接地电阻4。5、架空线路必须设在专用电杆上用绝缘（瓷瓶）固定每条支线，严禁使用金属裸线作绑成，禁止把电线随便架设在外128、脚手架、井架、树木等。6、施工用电干线采用架空敷设或埋地敷设，严禁沿地面明设，导线与地面最小垂直距离4m与建筑物凸出部分最小水平距离应不小于1m。7、办公室、工棚的照明线路一律套PVC管，照明总电箱由工地办公室控制，以防止工人乱拉乱接。 （三）配电箱和开关箱的装设要求：施工现场按施工要求布线完后，接入用电设备，接入用电设备之前所有线路必须经过配电箱，实行开关控制，熔断保护，漏电保护等，配电箱一般情况分三级，即：总配电箱分配电箱开关箱。配电箱必须满足以下要求：1、配电箱、开关箱的箱体材料，一般选用铁板，箱体里板应选取用绝缘板，而不准选用木质材料作绝缘之用。2、配电箱、开关箱，按工作位置安装端正、129、牢固，不得倒置、歪斜、松动乃至摇晃。固定式配电箱、开关箱的下底与地面垂直距离应大于1.3m，小于1.5m。移动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离宜大于0.6m，小于1.5m。3、进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。4、分配电箱与开关箱的距离不得超过30m,开关箱与固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。5、施工现场每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸一漏电”一个箱制，严禁用同一个开关器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。6、开关箱中必须设漏电保护器，其额定漏电动作电流应小于30mA，漏电动作时间应小于 0.1s。在任何情况下，不能通过保护零线、漏电开关的试验按扭不准作130、为开关分合手柄使用。7、所有配电箱门应配锁，不得在配电箱和开关箱内拉接或插接其它临时设备，开关箱内严禁放置杂物。8、配电箱、开关箱的 PE 线应采用铜接线端子连接，PE 线应跟踪到每一台设备的金属外壳上。 9、各配电箱的电源进出线布置：电源先进闸刀开关，后进漏电开关断路器。断路器出线端接负载。 10、熔丝选用应与闸刀开关及用电设备相适宜，安装应与闸刀开关底座槽面紧密接触，禁止用其它金属代替熔丝。 B、使用配电箱的安全技术要求 为保障配电箱、开关箱安全运行，其使用和安全措施如下：1、标志： 为加强对配电箱和开关箱的管理，防止误操作，所有分配电箱、开关箱应在箱门处标注其编号、名称、用途和分路情况。131、开关箱要专箱专用，改变用途要经电气负责人同意。 2、合理工作顺序： 停电时，操作顺序是先关开关箱，再关分配电箱，最后关总配电箱。送电时，操作顺序是先开总配电箱，再开分配电箱，最后开开关箱。 3、操作人员： 使用配电箱、开关箱操作者应接受必要的岗前安全技术培训，熟悉所用设备的电气性能，熟练掌握有关开关的正确操作方法。作业前，应检查有关配电箱、开关箱、用电设备、电气线路和保护设施完好后方可进行操作，发现问题及时处理，如发现保护零线断线或接头松动、脱落，应及时重新牢固连接才可操作。作业电工必须持有效的电工操作证方可上岗工作。 4、维修： 检查、维修期限一般一个月为宜，更换熔断器的熔丝，必须用原规格的132、熔丝，严禁用铜丝、铁丝代替。认真检查各配电箱、临时线路、机械设备等，发现问题及时处理。 5、环境： 配电箱的工作环境应经常保持设置时的要求，不得在其周围堆放任何杂物，保持必要的操作空间和通道。 6、停电： 停电作业时，要与电源负责人联系维修机器停电，要悬挂警示牌，卸下保险丝，锁上开关箱。 C、电气防火措施 （一）电气防火技术措施 1、合理配置、整定、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠保护。 2、在电气装置和线路周围不准堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。 3、在电气装置相对集中的场所，如变电所、配电室、发电机室等配置绝缘灭火器，并禁止烟火。 4、加强电气设备相间和相一地133、间绝缘，防止闪烁。 5、合理设置防雷装置。 （二）电气防火组织措施： 1、建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。 2、建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制并设置禁止烟火标志。 3、建立电气防火教育制度，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员电气防火自觉性。 4、建立电气防火检查制度，发现问题及时解决处理。5、强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。 上述电气防火组织措施可以一般防火组织措施一并考虑。 D、 施工用电防火措施 针对电气防火措施，施工组织设计要制定出有效的预防措施。 1、施工组织设计时经根据设备用电量正确选择截面，从理论上杜绝线路超负荷使用，保护装置要认真选择134、，当线路上出现长期过负荷时，能在规定时间内动作保护线路。 2、导线架空敷设时其安全间距必须满足规范要求，当配电线路采用熔断器做短路保护时，熔体额定电流一定要小于电缆或穿管绝缘导线允许载流量的2.5倍，或明敷绝缘导线允许载流量的1.5倍。经常教育用电人员正确执行安全操作规程，避免作业不当造成火灾。 3、电气操作人员要认真执行规范，线头连接要有过渡端子，多股导线要用端子或涮锡后再与设备安装，以防加大电阻引起火灾。 4、配电室的耐火等级要大于三级，室内配置砂箱和绝缘灭火器。严格执行变压器的运行检修制度。 现场中的电动机严禁超载使用及“带病”作业，电机周围无易燃物，发现问题及时解决，保证设备正常运转。135、 5、施工现场内严禁使用电炉子。 6、使用焊机要执行用火证制度，并有人监护，施焊周围不能存在易燃物体，并备齐防火设备。电焊机要放在通风良好的地方。 7、施工现场的高大设备和有可能产生静电的电气设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。 8、存放易燃气体、易燃物仓库内的照明装置一定要采用防爆型设备，导线敷设、灯具安装、导线与设备连接均应满足有关规范要求。 9、配电箱、开关箱内严禁存放杂物及易燃物体，并派专人负责定期清扫。 10、设有消防设施的施工现场，消防泵的电源要由总箱引出专用回路供电，而且此回路不得设置漏电保护器，当电源发生接地故障时可以设单相接地报警装置。 11、施工现场136、应建立防火检查制度，强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。 12、施工现场一旦发生电气火灾时，扑灭电气火灾应注意以下事项： （1）迅速切断电源，以免事态扩大。切断电源时应戴绝缘手套，使用有绝缘柄的工具。当火场离开关较远时，火线和零线应分开错位剪断，以免在钳口处造成短路，并防止电源线掉在地上造成短路使人触电。 （2）当电源线因其它原因不能及时切断时，一方面派人去供电端拉闸，另一方面灭火时，人体的各部位与带电体应保持一定距离，必须穿戴绝缘用品。 （3）扑灭电气火灾时要用绝缘性能好的灭火剂如干粉灭火剂、二氧化碳灭火器或干燥砂子，严禁使用导电灭火剂进行扑救。 13、按照施工现场临时用电安全技术规范设137、置有关警告牌，危险地段增设夜间指示灯。 4.3重点安全措施A、项目部安全质量部设专职安全员负责安全技术监督工作。施工队的安全员负责施工现场的安全监督，经常性地检查安全措施落实整改情况。B、加强安全教育，强化安全生产意识，丰富安全生产知识。每周一为全项目质量安全活动日，其活动内容为：讲解质量安全知识，贯彻安全法规，评讲上周安全生产状况，安排本周安全工作等等。C、计划部门在编制施工计划时，应同时编制安排安全技术措施计划，与生产计划一并实施。每项工程开工前都应制定安全操作细则，并向施工人员交底。D、高空作业人员应经过身体检查,高血压、心脏病患者严禁高空作业。E、施工作业应注意当地汛情预报，提前采取防138、洪措施，确保汛期堤防、人员、设备、材料和工程的安全。F、在严寒、盛夏、雷雨季节条件下施工的工程，应根据其不同特点制定相应的安全技术措施和操作细则。有关机械、电力、电焊、防毒、防火、防爆炸、防暴雨、雷击、防寒、防暑以及公路、铁路、水上运输等等的安全，均应遵照国家有关部门现行的安全规定执行。G、凡进入施工场地的人员，均应按国家现行的工厂安全卫生规程和建筑安装工程安全技术规程的规定穿戴安全防护用品。H、夜间施工作业应有良好的照明设备，工作灯应使用安全电压。I、炸药雷管等火工产品仓库应建在距工地、民居、输电线路较远的地方，并有专人昼夜守卫。其贮藏、运输等方案及土石方爆破方案须经当地公安机关审批。J、工139、地内应设明显的危险标志，禁止非施工人员进入现场，进入施工现场必须戴安全帽。施工时主动与当地政府商定保证交通安全的办法。K、加强对临时道路的养护，对工地车辆限速、限重，必要时实行专人交通管理，防止发生车辆、机械安全事故。L、每项工程开工前必须详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质等资料，制定相应的安全技术措施。与生产计划同时向施工班组贯彻，否则不准开工。M、进入现场的各种机具、设备和劳保用品应定期进行检查和必要的检验，以保证其经常处于完好状态。不合格的机具、设备、劳保用品严禁使用。N、施工现场应设置必要的安全标志，并不得擅自移动和拆除。土方开挖基槽应按规定做好围护，并用安全标志做好标识。沟、140、坑、水塘等边缘应设置安全护栏。运输繁忙路段应设专人指挥交通。禁止非施工人员进入现场。O、露天爆破作业，应做到“五不装药”，“五不拉炮”，严防爆破事故；P、现场用电应设专人管理，各种设备的保护应齐全，现场施工用电按三向五线制设置。按一机一闸、一闸一箱、一箱一漏规范用电。室内生活用电统一布置，不允许乱拉乱接。Q、大型机械作业时，不准任何人在机械的回旋范围内进行任何工作。R、安全资料应有专人负责，并按部颁评分标准，认真加予整理分类，每次检查，均应有文字记录资料。4.4确保文明施工的技术组织措施1、文明施工现场措施A、项目部大门处安置施工标牌，注明工程名称、建筑规模、建设、设计、监理、施工单位名称以及141、各单位负责人姓名、开、竣工日期等。B、现场各种宣传标牌设置齐全，标牌设计要求周正美观，内容清楚，增强参战职工的荣誉和责任感，又形成巨大的社会影响。C、合理规划生产、生活区和场内道路，严格按施工组织设计规划指定的地点和方法堆码材料、停放设备，并做好标识，搭设临建，防止乱堆、乱占、乱搭，保证整个场地布置规范整齐。D、设专人负责现场清洁卫生，同时对场外紧靠现场的地段，也应组织人员清扫，对工程建设创造一个清洁、文明的环境。E、现场施工时，应注意尽量减少对环境的影响，严格控制噪音及灰尘，做到施工不扰民，减少对附近农田的损毁。F、为确保作业人员及周围居民具有良好的工作与生活环境，施工现场必须设置洒水车。G142、施工期间的施工垃圾及时清理干净，运至指定地点或焚毁，避免造成河道和周边环境污染。H、施工期间，场内施工污水和雨水有组织排入，防止施工污水直接排入河沟，污染河流、沟渠、破坏生态环境。I、工地食堂内外整洁，炊事用具必须干净，无腐烂变质食物，确保饮食卫生。J、在各交叉路口和有行人通过的地方进行围挡，以防止非施工人员误入施工现场。K、全体人员佩戴工作牌，统一着装上岗，做好经常性文明施工教育工作，并成立工地文明生产小组，负责检查、督促各项文明施工工作的实施情况。2、防止噪声及大气污染措施A、现场施工垃圾、生活垃圾应设置临时堆放区，及时运至指定弃渣场；水泥等粉细材料，尽量采用室内（或封闭）存放或严密覆盖143、，卸运时采取有效措施，减少扬尘。B、为减少施工作业产生的灰尘，经常对运输道路进行洒水抑尘，不出现明显的扬尘。C、搅拌场应有防尘措施，作业人员应配备必要的口罩、工作服、手套等防护用品。D、租用民房生活设施使用的大灶、锅炉必须符合环保要求，烟尘排放黑度达林格曼I级以下。E、对风压机产生的噪声应设压风机房降噪，避免在晚上施工。工地噪声应符合建筑施工场界噪声限值（GB12533-1990）的规定。3、防止水污染及水土流失的措施A、施工期间应保持工地良好的排水，修建一些临时排水渠道，并与永久排水设施相连，防止淤积和冲刷。B、雨季施工填埋场应随挖、随运、随填、随压实，依次进行，每层表面应筑成适当的横坡，使144、不积水。C、施工中应对施工占地采取防冲刷措施，对开挖的土石材料应防止对河流、水渠产生淤积和堵塞。D、对填埋场边坡，雨季水流对坡面的冲刷应采取防止水土流失、水污染的措施。E、现场施工废水、生活污水不得直接排入农田、水渠。搅拌场下方应设沉渣池，厕所应设化粪池，废水必须经处理后方可排出。4、消防措施A、现场应建立消防组织机构现场由各级委派一名副职分管消防工作，同时接受上级部门的管理；并由各级保卫人员兼任消防负责人；同时组织班组职工及相关部门人员组成义务消防队；经常性地加强消防知识的宣传教育、加强全员消防意识，推动群众性消防工作。要明确各级各部门的消防职责，认真执行公司消防管理实施细则。B、消防措施、145、带领群众贯彻执行国家和当地政府以及本单位颁布的消防法规和规章制度，参加消防义务训练和灭火演习。、开展防火宣传，制止和劝阻违反消防安全检查规章制度的行为。、进行防火安全检查，督促整改火险隐患；若遇火灾，应保护火灾现场，协助调查火灾原因。、熟悉本岗位的设备（物质）性能和生产过程中的火灾危险性，掌握本岗位的灭火方法，维护和保养消防器材和设施。4.5保持施工期间道路畅通的措施1、选派工作能力强、业务精、管理水平高的领导干部和技术施工人员组成项目经理部，以求高质量，高标准，高速度的完成施工任务。2、制定科学周密的施工计划，加强施工现场的组织管理，采用设立若干个工期控制点，确保工程按期完工，如按期或提前竣146、工能直接减小交通影响。3、采取先两边后中间、封闭一半、施工一半的施工方法：先施工两侧辅道：采用围挡封闭两侧辅道，现有主道继续维持通行， 先期施工排水管道，排水工程结束后施工路基和路面，辅道和非机动车道具备通行条件后开放辅道和非机动车道，对主道进行封闭施工，完成后施工人行道直至工程竣工，采用该施工方案进行施工能够最大限度减小对交通的影响，施工辅道时主车道认可正常通行，两侧辅道开放后完全可以满足交通需求，从而确保交通畅通。4、配备专人配合交通部门指挥和疏导交通，配备专人在施工和交通的交叉结合部值班，掌握第一手的交通信息并及时向有关部门和新闻媒体汇报，以使得驾乘人员能够在第一时间了解我施工区域的交通147、路况信息：分别在几个主要交通路口安排专人值班，及时反馈信息。5、强化施工队伍的管理，加强职工教育、树立工期意识和大局意识，使得人人都把保通当成一项重点任务来抓，加强对职工文明施工方面的教育工作，做到文明施工。6、加强对施工人员的交通知识培训，使得人人都懂得交通规则，做到：“施工交通两不误”。7、紧密配合业主和监理部门搞好各项工作，特别是文明施工和保通方面要做到有令必行，一切从大局出发，立足于讲政治的高度来做好施工期间的保通工作。8、项目部设立保通组，负责在施工期间维持施工现场的交通及协助交通部门维持沿线交叉路口的交通秩序，防汛或其他突发事件。9保通组隶属于项目部，由项目经理负责统一指挥。10保148、通组设组长一名，保通员数名，保通组成员及项目部相关人员应加强联系与配合，以便于及时处理发生的问题。11邀请当地交警部门，做好保通人员的岗前培训。12在施工地段的起止点及各交叉路口，设置通行导向牌，标明通行线路或绕行方向，保通人员负责监督落实。13保通人员必须坚守岗位，监督到位，指挥正确。并负责引导车辆绕行，不得驶入正在施工的场地。14报请有关部门同意后，在阶段作业段施工前安置保通隔离墩或隔离网，并设置相应的警示标志，提示车辆及行人不得进入。15邀请和协助交警指挥交通，疏导车流，以保证过往行人和车辆的顺利通行。16制定严格的保通制度，做到奖罚分明，统一着装，戴牌上岗，做到文明执勤，热情服务。严格149、避免任何严重交通事故的发生，力保施工路段的交通畅通。17保通人员要以服务施工，服务社区为宗旨，创造良好的施工环境，为争创文明工地，争创优质工程提供可靠的保障。4.6周边协调及材料堆放计划工程施工过程是通过甲方、设计、监理、审计等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。1.与甲方的工作协调1.1.三个服从1.1.1. 甲方要求与项目部要求不一致，但甲方要求不低于或高于国家规范要求时服从甲方要求；1.1.2.甲方要求与项目部要求不一致但甲方要求可改善使用功能性时，服从甲方要求；1.1.3甲方要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从甲方要求。1.150、2.三制1.2.1.定期例会制：定期召开与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；1.2.2.预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向甲方汇报，便于甲方监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。1.2.3.合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为甲方当一个好的参谋，及时为甲方提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为甲方着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。1.3.项目部与甲方配合措施1.3.1.认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项151、约定；1.3.2.协助甲方选择优秀的分包商和供应商；1.3.3.积极配合甲方进行现场检查，接受甲方的监督和指导；1.3.4.积极为本工程出谋划策，做好甲方的参谋；1.3.6.认真核定工程进度，为甲方工程款的拨付提供准确依据。2.与监理工程师工作的协调2.1.“三让”原则：2.1.1.在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；2.1.2.在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。2.2.与监理的配合措施2.2.1. 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包152、方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。2.2.2.严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。2.2.3.按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。2.2.4.严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及甲方认可后方可进场投入施工。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符153、合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。2.2.6.总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。2.2.7.当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。2.2.8.确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3.与设计单位协作与沟通3.1.在工作中加强与设计单位154、问题，沟通是协调的杠杆，信息沟通越有效，彼此间的理解、支持就越容易建立，发生误会、摩擦、扯皮的可能性就越小，而组织的协调性就越强。反之，沟通效果越差，组织协调性也越低。所以，在管理工作中，要加强有效的沟通技能，合理选择信息沟通渠道，积极排除沟通障碍，充分发挥信息沟通在协调中的积极作用。3.2.在施工中加强与设计单位沟通协作，了解设计图，做好工程中各分部、分项及隐蔽工程的验收等工作。3.3.在施工中发现图纸不足或不明确，要及时向监理人员及甲方反映，即时与设计人员沟通，把问题处理在施工前，已避免给工程造成损失。4.与审计单位协作与沟通4.1.报送全套合同、结算、验收、以及变更签证资料，避免遗漏后补155、，报之前，应该自己先捋顺（包括价格构成及应对思路）；4.2.配合现场实测并对结果签字（之前自己想好如何实测），避免自己都说不清楚4.3.对审计提出的问题积极进行解释，有理则据理力争，无理则签字认可，避免说不出道理却态度蛮横造成情绪对立；4.4.事先和事中自检有哪些结算价格不足情况，以便有可能与审计出来的问题金额抵消一部分；5.协调方式5.1.按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。5.2.由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。5.3.为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。5.3.1制定图纸156、会审、图纸交底制度5.3.1.1. 在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由甲方组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。5.3.1.2.由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。5.3.2.建立周例会制度5.3.2.1.在每周的固定时间召开由监理主持，甲方、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。5.3.2.2.若遇到急需解决的事情，可以立即找甲方、设计、监理商讨解决。5.3.制定专题讨论会议制度5.4.1.遇到较大问题时，甲方、设计、157、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。1、根据施工进度计划计算出月、旬的材料、构件用量计划，并提前交采购部门落实，以保证材料供应。2、加强材料管理，严禁次品及不合格的材料进入施工现场，影响工程质量，增加计划材料的数量。3、加强材料保管，现场材料实行限额进料，当日记载，月底结帐制度，在保质保量的前提下，开展生产节约活动，使材料计划落实到实处。4、施工机具和设备需要量根据施工部署、施工方案、工程量和机械设备每台班产量确定。同时项目部协调好各机械设备，并定期对机械设备做好保养工作，以便各施工过程顺利进行。且各机械设备根据进度计划情况，分别进场施工和退场。 第五节158、环境保护管理体系与措施本工程的施工过程中，我公司将遵守国家的有关法律、法规，依照文明施工要求及环境管理体系的要求，建立健全项目文明施工及环境管理体系，制定文明施工措施、环境保护方针、目标和指标，合理配备相关资源，选择环保型、节能型的工程机械、材料，把施工对环境的影响降低到最小，最终实现施工与环境的和谐。我公司有一整套较为成熟的文明施工措施、环境管理体系和程序，有历年来创建安全文明工地的经验，有信心、有能力把本工程做成整洁有序和节能环保的“绿色工程”、“环保工程”。5.1环境管理方针与目标环境方针：以人为本，营造绿色建筑环境目标：争创“环保样板工地”，工程本体室内环境竣工后环境检测合格。各项环159、境指标：(1) 噪音排放达标：结构施工阶段:昼间75dB，夜间55dB（施工时间：6 点-22 点）装修施工阶段:昼间65dB，夜间55dB（施工时间：6 点-22 点）(2) 现场扬尘排放达标：场容整洁，余土覆盖，达到粉尘排放标准。(3) 运输遗撒达标：确保运输无遗撒。(4) 污水排放：生活、生产污水沉淀后排放，雨水分类排放至市政雨水管网；管网、沟槽排放顺畅，COD 含量300mg/L(5) 现场光污染：确保夜间灯光不影响周边企业、居民(6) 废弃物管理：固体废弃物设立分类垃圾站，及时清运，确保运输无遗撒；尽量减少产生废气的设备的使用。(7) 室内环境控制：国家明令禁止使用的各种有害材料禁止160、进入现场，在结构施工中杜绝使用含有异味或可能带来身体危害的各种材料和添加剂；室内装饰装修所用各种材料的有害物质含量必须在国家检验检定标准以下，并有齐全的材料检验报告资料，竣工时通过国家检定机构的检测。(8) 使用先进工艺，尽量节约工程消耗的水、电、木材等资源(9) 项目内部实行网络信息化办公模式，尽量减少纸张消耗，保护森林资源。5.2环境因素的识别根据项目环境管理目标的制定，本工程要重点控制的环境因素是以下几点：噪音污染、大气污染、水体污染、废弃物管理、资源的合理使用和环保节能材料、机械的选用等。5.3组织体系与责任工程环境管理体系以总包单位的项目负责人为第一责任人，项目总工程师负责环境因素的161、识别和环境管理方案的制定，现场经理负责组织实施体系的运行，各职能部门负责对现场的人、机、料进行具体的管理，各专业工程师提供技术支持；同时，各施工队伍、分包单位都必须在进场的同时签定环境包保协议书，并指定专门的环保人员配合总包的环境体系管理。5.4 现场场容（1）现场围挡：围挡采用已砌筑好的现有围墙。（2）现场大门：共两樘，全部为钢质。门上贴公司司标。（3）六板一图包括所建工程介绍板（大标题为红色字），安全生产、环境保护、文明施工、消防保卫领导小组成员名单板，安全生产制度板，消防保卫制度板，环境保护制度板，文明施工制度板，施工总平面布置图。（4）施工标示牌现场根据设置若干施工标牌、规章制度及办公162、室牌子、人员职责牌子、安全消防等警示标牌：（5）施工现场的管理措施：建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制；开工一个月内按公司管理手册编制单位工程文明安全工地实施办法，报公司安全。施工现场各阶段与根据施工阶段施工平面布置图相吻合。场地要平整无积水，塔吊旋转半径内的相关设备设施采取防砸防护措施。场场内严禁随地大小便。做好成品保护工作。5.5环保管理(1)项目经理部在工程开工前十五日内必须向市、区环保局申报并办理环保审批手续后方可施工，并将有关资料报公司管理部门备案。(2) 施工现场必须按有关规定建立健全环保资料，环保管理人员必须参与环保措施的制定，以确保环保措施实用、有效、符合163、现场要求，如：现场防空气污染、防扬尘、防水污染、防施工扰民、防道路遗洒等措施。施工现场必须与施工队、分包商、分供方签订环保协议书，同时进行教育培训并下发相应的作业指导书，切实把环保工作落到实处。(3) 积极配合有关部门的环保检查，对提出的问题必须认真整改。(4) 现场施工区规划时要对环保设施进行统一安排，以保障其使用的长期性。(5) 采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念并进行考核。(6) 建立健全群众来访工作管理制度，设立群众来访接待办公室，并有专人负责。(7) 由项目经理负责，对施工现场按照各劳务队伍、分包单位的作业范围划分环保责任区，并和各区域负责单位签定环境164、包保责任书，明确职责和违约责任；每月对施工人员进行一次环保教育，并积极深入现场检查环保情况，发现问题及时进行整改。(8) 按照责任书的范围，项目安全环保部及综合办公室负责对各施工区域、生活区域进行定期（每周）的环保检查，发现不符合的地方，提出整改意见，并填写“隐患通知单”下发；发现严重不符合的情况，立即汇报给项目经理及项目总工程师，会同技术人员提出整改方案下发。(9) 各劳务队伍抽调一定数量的专职环保人员，由项目安全环保部组成工地的专职环保队伍，负责对现场进行日常的清洁、整理，以及检查、纠正等。(10) 每周由现场经理负责组织召开“施工现场安全文明施工和环境保护工作例会”，项目各相关职能部门及165、各劳务队伍、分包单位负责人参加，总结各单位的环保管理情况，对于管理部门提出的“隐患通知单”、“整改方案”，各单位要定时、定人的落实完成，由项目进行监督。5.6环卫卫生施工现场办公室、仓库、职工（包括民工）宿舍，保持清洁卫生，要建立卫生责任区，有卫生管理制度，有专人负责，经常打扫，并符合卫生、通风、照明等要求。办公区、生活区保持整洁卫生，垃圾应存放在密闭式容器，定期灭蝇，及时清运。生活垃圾与施工垃圾不得混放。生活区宿舍内夏季采取消暑和灭蚊蝇措施，冬季应有采暖和防煤气中毒措施，并建立验收制度。宿舍内应有必要的生活设施及保证必要的生活空间,内高度不得低于2.5 米，通道的宽度不得小于1 米，应有高于166、地面30厘米的床铺，每人床铺占有面积不小于2平方米，床铺被褥干净整洁，生活用品摆放整齐，室内保持通风。生活区内设有盥洗设施和洗浴间。应设阅览室、娱乐场所。施工现场设水冲式厕所，厕所墙壁屋顶严密，门窗齐全，要有灭蝇措施，设专人负责定期保洁。厕所要经常打扫保持清洁，定期消毒打药，化粪池定期清掏，敞口蹲坑要加盖，要有冲水措施。施工现场设置的临时食堂必须具备食堂卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证。建立食品卫生管理制度，严格执行食品卫生法和有关管理规定。施工现场的食堂和操作间相对固定、封闭，并且具备清洗消毒的条件和杜绝传染疾病的措施。食堂地面要硬化，无积水，锅台要贴瓷砖，墙壁要洁白、平整、清167、洁卫生。食堂要有卫生许可证，炊事人员有健康证，做到生熟分开，要有防蚊蝇防尘措施，设隔油池并定期清掏。食堂和操作间内墙应抹灰，屋顶不得吸附灰尘，应有水泥抹面锅台、地面，必须设排风设施。操作间必须有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及存放柜厨。库房内应有存放各种佐料和副食的密闭器皿，有距墙距地面大于20 厘米的粮食存放台。不得使用石棉制品的建筑材料装修食堂。食堂内外整洁卫生，炊具干净，无腐烂变质食品，生熟食品分开加工保管，食品有遮盖，有灭蝇灭鼠灭蟑措施。食堂炊事员上岗必须穿戴洁净的工作服帽，并保持个人卫生。施工现场保证供应卫生饮水，有固定的盛水容器和有专人管理，并定期清洗消毒。施工现场制定卫生急救措施，168、配备保健药箱、一般常用药品及急救器材。为有毒有害作业人员配备有效的防护用品。施工现场发生法定传染病和食物中毒、急性职业中毒时立即向上级主管部门及有关部门报告，同时要积极配合卫生防疫部门进行调查处理。现场工人患有法定传染病或是病源携带者，应予以及时必要的隔离治疗，直至卫生防疫部门证明不具有传染性时方可恢复工作。对从事有毒有害作业人员应按照职业病防治法做职业健康检查。施工现场制定暑期防暑降温措施。5.7 针对各项环境因素的管理措施5.7.1 场容及社区协调施工现场的布置策划要根据我公司的手册的细则进行，如果业主有特殊要求，协商调整；总体风格做到美观和谐、牢固耐用，创造较为良好的办公环境。在施工过程169、中，项目从加强宣传教育入手，制定环境体系的学习和宣传计划，提高全员的环保意识。对外协调上，开工初期将由我司人员会同甲方负责人员提前和有关市政、环卫、环保、街道等政府部门办理垃圾清运、粪便清掏、扰民噪音监测等工作的手续和协议，尽量减少施工生产中这些因素的干扰。施工过程中，并妥善处理好扰民问题。5.7.2 噪音措施施工生产过程中严格遵照中华人民共和国施工场界（GB12523-90）的要求制定降噪、限噪措施。噪音限值标准如下：施工阶段主要噪音源工作时间噪音限值昼间夜间结构施工塔吊、地泵、电锯、空压机、钢筋切割机、砂轮机、振捣棒等6 点-22 点75dB55dB装修施工电锤、电钻、电锯、磨光机、手持电170、动工具等6 点-22 点65dB55dB(1) 根据国家标准要求，合理安排施工生产机械的使用，调整分项工程进行的时间段，如避免在夜间施工中进行大量的钢筋加工工作等。(2) 设立专门的机械加工棚封闭隔噪，如木工机械、钢筋加工机械等，必要时对临时使用的机械也设立噪音围挡，如混凝土泵。(3) 在作业楼层加强控制，避免材料、设备安装时出现敲打、碰撞噪音；模板、脚手架支设、拆除、搬运时必须轻拿轻放，各方向有人控制。(4) 电锯切割速度不要过快，锯片及时刷油；电钻、水钻开洞时钻头要保证用油和用水，降低摩擦噪音。(5) 起重机械指挥使用对讲机，减少指挥哨音。(6) 施工车辆进入现场禁止鸣笛。(7) 场界周围171、设立噪音观测点定时观测，专人记录，发现超出标准限值要及时控制。5.7.3 废气、扬尘措施1、场地硬化、绿化：施工现场施工区域及材料堆放场区全部采用10cm 厚C20 混凝土进行硬化，对办公区以及生活区临建的四周砌筑花坛，并进行绿化；道路进行混凝土硬化，现场堆积的余土进行覆盖，做到黄土不露天。2、土方工程阶段，所有土方车辆封闭，车辆出场轮胎冲洗干净，在场外大门口20m 范围内铺安全网，防止对工地周围道路的污染。3、从开始进场起，不论任何施工阶段对所施工的场地全部采用硬质围挡封闭。4、在整个施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。5、建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运172、输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。6、加强对垃圾、渣土运输车辆的管理，运输车辆的卸料溜槽处设置活动挡板，垃圾卸完后必须清理干净才可离开工地，防止遗撒；7、水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。8、在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经洗车槽清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。9、脚手板拆除、搬运前先对板面的混凝土碎块、水泥等进行人工清理，干净后再翻板。10、现场尽量采用电动机械、工具，减少柴油、汽油机具的使用。11、现场所有的加热、取暖等设备全173、部采用电力或煤气等洁净的能源。5.7.4 废水(1) 工地生产、生活废水和雨水分开排放，单独设立管网；场内废水管网、雨水沟槽要分别和市政废水管线、雨水管线接口，雨水排放口沿现场周圈围墙布置，保证一定的泄水坡度，控制好流向。(2) 现场设立沉淀池，冲洗泥浆、砂浆产生的废水排放之前必须经过沉淀池后进入市政污水管；(3) 生活区内厨房、浴室的污水出口设立隔油池，废水进入市政废水管；由专人负责定期清掏淤积物。(4) 清洗油污、油漆等物品的废水也进入隔油池后排放至污水管。(5) 对存放油品、化学品的仓库加强管理，存储和使用过程中防止油品跑、冒、滴、漏而造成水体的污染。(6) 安全环保部门组织专人定期检查174、管线、沟槽的畅通情况，每半月定期清理淤积物，保证排放畅通。5.7.5 固体废弃物(1) 固体废弃物的存放在现场设立专门的地方，并按照“可回收、不可回收、办公垃圾、生活垃圾、有害废弃物”的五个分类，挂牌设立垃圾站，对于有毒有害废弃物的存放必须全封闭并标注清楚。(2) 有毒废弃物的临时存放必须有容器密闭，并单独存放，防止对人体、对建筑、对大气、对土体、水体的二次污染。(3) 对各废弃物的消纳、回收按照国家有关规定办理相关手续后到指定场地、场所进行。(4) 严禁利用固体废弃物作为土方回填的土方使用，防止二次污染土体。5.7.6 室内环境控制(1) 从结构施工阶段开始到装饰装修工程，严格控制各项原材料175、中有害物质、放射性物质的含量。(2) 依据国家有关法律法规和规范要求，要求各材料供应商、分包商提供工程材料样品和权威机构提供的放射性、挥发性检测报告，进场前及时将样品和鉴定结果发给监理单位和业主单位，从源头控制，杜绝有害材料的进场使用。(3) 不使用国家虽未明令禁止使用的，但含有异味或可能危害人体健康的装饰材料、添加剂、胶粘剂等材料。(4) 施工中密切配合设计单位和业主单位，联系各研究院所，积极建议，尽量选用绿色环保、节能型材料、选用先进工艺，减少室内污染源。（5）对竣工后室内环境检测应达到如下标准(工程竣工7 天后交付使用前进行)：检测内容及环境污染浓度污染物I类民用建筑工程氡（Bq/m3）176、200游离甲醛（mg/m3）0.08苯（mg/m3）0.09氨（mg/m3）0.2TVOC（mg/m3）0.55.7.7 其它(1) 对易燃、易爆危险品和化学品的采购、运输、保管实行专人负责，制定专项保护措施专门保管，防止发生意外事件污染环境。(2) 专人负责现场施工机械的维修、保养，使机械处于良好的状态，减少噪音和废弃配件、废油的产生。(3) 安全环保部及时组织人力和车辆对现场内的各种垃圾进行清理。(4) 项目购进检测噪音和粉尘的仪器，随时对现场情况进行监控，发现超标及时处理。同时，对外委托环保检测部门定期对现场的废水、废气、挥发性、放射性材料等进行检测，发现问题及时解决。5.8能源、资源的177、节约5.8.1 根据施工进度的要求和施工机械的数量，合理规划好总体、年度、季度和月度的能源消耗计划，在生产过程中实时进行统计，分析误差产生的原因和能源浪费的原因，制定对策，逐步降低能耗的浪费。5.8.2 合理安排好工序交接，提高施工生产的效率，降低能源消耗。5.8.3 控制工程的一次合格率，减少不合格品的产生造成的返工浪费；5.8.4 采用新工艺、新材料等“四新”技术，尽量采用可反复使用的模具和材料，减少使用一次性资源。5.8.5 项目办公管理全程采用计算机信息化管理，除必要的来往函件和资料外，一律采用网络信息方式和各方进行沟通协调，在提高工作效率的同时，降低了办公成本和对森林资源的浪费。5.178、9民扰和解决扰民措施为了创建文明施工项目，全方位地做好施工扰民与民扰施工工作，在施工全过程认真贯彻落实中华人民共和国环境噪声污染防治条例及市政府规定、精神，确保项目施工生产的顺利进行。1、成立扰民与民扰工作协调小组。负责全面检查施工过程中减少施工噪声和扬尘情况，并督促有关管理部门和相关施工队的落实工作；负责同政府和有关职能部门的联系勾通；负责接待有关职能部门及周边居民的来访；2、根据项目开工的准备情况，适时与地方政府和有关职能管理部门取得联系，并对施工可能影响范围内的单位和居民住户的基本情况进行摸底，做到心中有数，针对项目所处的特殊环境制定出相应的预防施工扰民与民扰施工措施。3、根据本工地所处179、的特定环境，制定出“减少施工噪声”“减少施工扬尘”等工作措施；实施进场施工人员的“环保”教育及争创“文明工地”的教育制度。4、“协调小组”每月组织一次扰民与民扰工作分析会，全面分析、解剖扰民与民扰工作的开展情况，找出存在的问题，制定出整改措施。每季组织一次周边居民和相关人员坐谈会，积极征求周边居民的合理化意见，并向周边居民通报我们的工作及施工情况，扩大勾通范围，增进相互间的勾通与了解，争取在相对大的范围内达成共识和凉解。5、建立扰民与民扰工作汇报通报制度。在工作过程中，对发现的有关施工扰民问题和周边居民所反映的有关超大噪声、扬尘污染环境而影响其正常生活等问题，及时通报给相关的施工单位和相关施工180、管理人员，限期改正。对相对重大的问题及时向项目主管领导回报，以得到领导的指示和支持。并且每月向项目主管领导送交一份扰民与民扰综合工作分析报告，更好地为项目施工服务。6、在遇有政府执法检查和居民来访时，要认真热情地接待，在遇居民对夜施提出疑异时，要耐心作好解释工作尽力保证夜施的正常进行，若遇特殊情况，要及时向有关领导汇报。7、凡需要夜间施工的各分包单位，必须在当日下午5：00 点前向项目工程室填报夜间施工申请单。将夜间所要施工的项目、施工部位、施工人员数量、所用的机械以及施工的开始时间和终止时间详细填报，得到批准后，到扰民办登记备案后，方能实施夜间施工作业。否则，将根据对居民和项目正常工作秩序的181、影响程度，追究其违规单位的责任。8、所有参与夜间施工的单位和个人，都有必须自觉接受项目关于防止施工噪声扰民和开展安全文明施工的教育，接受项目值班人员的防噪声工作检查，听众指挥。施工中对钢筋、钢管等极易发出声音的工程用料，要轻拿轻放；不准用口哨指挥塔吊，不准大喊大叫，不准使用强噪声机械。否则，由此引起施工噪声扰民的，要追究当事人及其所在单位的直接责任。9、对夜间运送施工材料的车辆及其单位，在当日下班前材料室必须列出送料的车次及数量，并与运输单位签订防止装卸施工用料噪声扰民协议，交工程室和扰民办登记。送料、接人车辆进出施工区时，必须服从值班人员和保安人员的指挥，不得鸣喇叭，不得大脚哄油着车，更不能182、用喇叭叫门，装卸材料必须轻拿轻放，不得用力猛关车门车箱。第六节、工程进度计划与措施施工进度计划管理与控制措施的主要内容有：施工进度计划的编制，阶段点的控制，主要分部分项进度计划，控制计划的方法与分析、进度计划的控制措施等方面内容。6.1进度计划编制原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，183、通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。6.2总进度计划的编制6.2.1工期目标：总工期 120日历天。6.2.2主要分部分项工程工期计划安排：根据既定的工期目标和我们在施工策划与部署里提供的里程碑计划，各主要分部分项工程工期计划安排见施工进度计划。6.2.3总进度计划的确定：依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。详见:施工进度计划图6.3总进度计划控制原则6.3.1以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。6.3.2以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照184、公司综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。6.3.3按照工程施工中的计划预算成本（BCWS），实际完成预算成本（ACWS），考虑现场实际完成工作任务（ACWP），来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。6.3.4进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。6.4进度计划的分级控185、制6.4.1一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。(同总进度计划：网络图，横道图)6.4.2二级进度控制计划（阶段计划）：以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，186、便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。6.4.3三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。6.4.4辅助计划：187、（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25 日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。6.5进度控制分析的条件6.188、5.1从时间安排来分析：本工程总工期为120日历天。业主和监理要求的过程有各阶段点的控制我们已详细列出，工期比较紧。部分主体结构、部分砌筑作业施工处于处于雨季，要做好施工现场的排水，做好雨季施工方案，减少影响。施工处于冬季施工，现场保温是关键，并应加快外装修速度，减少冬期施工的影响。6.5.2程序与顺序分析：从总体上来说，进度的安排，是以土建施工进度为主，安装等工作做好配合协调，在主体结构施工，机电安装主要预留与预埋，并配合土建作好各项安装前的设计工工作。在二次结构施工时，做好预留与预埋工作的同时，做好室内管道、桥架等安装工作。在进行粗装修时，做好各项工作的接口和机电安装工作，并配合做好与精装189、修的二次设计工作。在精装修进场时，配合各分包做好组织与协调工作。在施工过程中，为设备安装创造条件，做好配合。6.5.3策划施工平面布置分析根据工程概况中对施工现场的条件分析，在施工现场平面的划分与布置时，采用动态优化施工管理，力争施工现场条件的不利转变为有利地条件。在不同的阶段，及时为下一阶段创造良好的施工现场条件。需加强对各专业分包的管理力度，由于指定分包较多，涉及面广，各分包自行管理的水平不同，对施工现场平面的管理有一定的难度。6.5.4从公司的重视程度分析：对于本工程，公司是誓在必得，并给予高度重视，指派多名文化层次高，经验丰富，敢于创新的人员组成项目领导班子。项目班子及项目管理部所有成190、员由具有很强的素质，参与过较高层次的管理培训。组建具有高效作业精神的团队，团队成员具有创业、奉献、牺牲精神。在配合业主与监理施工过程中，能做到从业主的角度出发，了解业主的企业文化，能代表公司的形象，重信誉，守合同，守承诺。在资金使用方面单开帐户，真正做到专款专用。从公司的重视程度分析，完成进度没有问题。6.5.5.资源配置分析：（资源配备情况见第六章）就以本工程所需劳动力最大的一方面来说，最大的劳动力配置是垃圾填埋场施工队，各专业施工队单独进行流水作业。在现场施工时可以全面铺开，做到多作业队同时施工。物资资源方面：虽然市场具有较大的风险，但我公司会根据以往的经验，利用以往合格分供方的关系，提前191、组织货源，保证工程保质保量的材料供应。在机械配置与维护方面：我公司具有大型设备站，并具有一定数量的中高级技术人员，在机械使用保证完全没有问题。 6.6施工进度控制的保障措施施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面：6.6.1施工组织与进度的责任保障：1建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关192、部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。各分包商的进度计划依据总包商的进度计划，有针对性的提出本单位的进度计划，并满足总包单位的总体形象进度计划。各分包商在提出进度计划时，将其他专业的影响因素详细阐明，由总包商协调解决。如果分包商不能明确提出，由此而影响进度计划实施时，分包商必须及时向总包商反映，总包商将与各分包商协商解决。2组织保障的193、管理施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，安装副经理，施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质的人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部管理制度汇编，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在管理制度汇编中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权194、利明确、统一。严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织195、各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作。加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力保工期。实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时传到有关人员，使工程进度得到全面控制。项目部收到材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。对于甲供材料，将尽196、可能提前提供材料计划，以供业主采购及供应。在主体结构施工阶段，砌体工程必须提前插入，安装等专业与土建同期穿插交叉作业，将墙体和吊顶内的管子提前铺设完毕，为室内装修创造条件。6.6.2进度计划的贯彻、交底与培训：进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。6.6.3做好现场调度工作：197、现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。6.6.4集中优势资源抓关键工作：制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。6.6.5优化资源的配备：在主体结构施工时，把一个施工队分成两个施工组，开展劳198、动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求。尽量为分包提供垂直运输条件，提高施工效率。6.6.6对外关系的协调积极主动与当地街道，派出所、交通、环卫、规划、劳动局等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。6.6.7 其他措施加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，便进度计划不受影响。加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工进度加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始至终处于高峰作业期间。6.7 施工总进度表工期计划见199、附表第七节、资源配备计划7.1施工机械设备投入计划本工程垂直运输机械，布置提升机，具体位置详“施工总平面布置图”。因目前供电情况较好，故本方案不考虑在现场设置柴油发电机，若实际施工中发生长时间停电的特殊情况时，我公司有能力经内部协调在现场临时设置发电机，确保不耽误工期。本工程无特殊要求。主体阶段，各种材料垂直运输量很大，装修阶段抹灰贴砖工程量也大，为保证按期竣工，除各项材料构件等应按照计划及时供应外，应在施工中做好各项施工项目的互相交叉配合，组织流水施工，土建与安装间协调配合施工，避免返工修补，减少二次用工。钢筋、木工加工机械的配置：本工程钢筋用量不大，钢筋类型有、级二种。根据钢筋用量及加工的200、时间要求，确定钢筋加工机械（切割机、弯曲机、套丝机、调直机等）和木工机具（多功能木工机械）。进场机械详细情况见附表一。7.2试验和检测仪器配备 试验和检测仪器配备见附表二7.3材料配备计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请材料选样建设、监理单位样品确认进场报验现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。1、主材的进场计划第一批水泥、砌块、板材、钢筋等主材应在施工人员入驻前201、进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。3、水电设备的进场计划阀门202、等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。二、材料的采购、检验和使用原则1、特定材料采购前必须与203、业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。6、所有现场材料、半204、成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。三、材料的储存与管理 材料在施工中的储存：1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。4、完工用料进行场清，余料205、必须及时回收，并办理相应手续。5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按公司工程管理制度严肃处理。4、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。5、总公司财务部每周进行清查、盘点。7.4本工程拟分包的非主体和非关键性工作我公司承诺，本工程不存在分包情况。第一章 、确保报价完成工程建设的技术和管理措施为确保报价完成本工程，我公司把工程质量和工程进度作为工作重点。在工程既有报价的基础上，合理安排人员及材料投入，积极采用新材料、新工艺，确保工程质量的同时，加快工程进度。为此，我公司成立以项目经理为组长，项目总工、项目副经理、商务经理为副组长的206、工程成本控制小组。建立一系列的施工成本管控制度，确保在所报造价下保质保量按期完成工程建设的全部内容。8.1确保报价完成工程建设的技术措施1）、加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作，杜绝应对图纸、规范等不熟悉而在下料、施工过程中造成浪费。2）、认真学习图纸， 做好图纸会审。施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。根据施工经验科学合理地提出修改图纸的建议，以求降低工程造价，提高施工工效，保证工程质量。3）、施工操作前期合理优化施工方案、安排施工程序，大力推广采用新技术、新材料、新工艺、从技术措施上确保施工方法经济、合理、可靠，节约成本，降低207、工程造价。均衡组织施工，合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业， 适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。4）、混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合设计要求，并力求根据材料情况力求实现配合比的经济性，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。5）、根据工程需要合理配备大型施工机械，做好机械进出场计划，搞好维修保养工作，做好机械工作安排，以提高机械的工作效率，减少不必要的租208、金投入。6）、根据现场的实际情况，合理布置施工平面，减少材料及半成品的周转次数，避免人力资源的浪费；并根据现场的施工进展情况制定不同阶段的立体交叉作业计划，最大限度地利用每一个已出现的工作面，并加强各种资源（机械、材料、劳动力）的调配力度，确保每一个分项工程的作业计划均能按期达到预控目标。做好材料设备的运输计划及施工人员上下班的运送计划，降低机械台班费用。7）、物资设备部加强自购物资的组织供应，把好物资供应关，做细工、料、机的使用计划，推行限额领料制度，控制施工过程的物资消耗。与租赁商做好联系，确保遇到停电的突发状况可及时提供发电设备，不会因停电而影响生产。8）、合理安排冬雨季施工，预留冬雨季209、施工措施费用，配足雨后排水设备、冬施保温设施，争取将因冬雨季对工程的影响降到最低点。9）、加强安全技术措施的制定与落实，每天早晨对工人进行安全早教育，增强工人的安全防护意识，施工过程中发配必要的安全防护用具，以避免因人员伤亡造成在施工成本上增加不必要的支出。10）、严格工程质量目标管理，认真贯彻ISO9002标准，做好预控和监控，充分发挥现场QC小组的作用，按照PDCA循环原理组织实施，严把质量关，消灭质量通病，确保工程一次达标，一次成优，坚决杜绝因质量问题而造成的工程返工浪费，向质量管理要效益。8.2确保报价完成工程建设的管理措施1）、在项目管理层中实行经济目标管理，进行经济目标分解，按单位210、工程及分部分项工程经济要求落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中，一步一个脚印地去实现经济目标。2）、在劳务分包上实施经济承包、奖罚兑现。利用经济杠杆保证各阶段工期的实现，通过经济承包竖向到底落实到作业队伍和施工班组；横向到边，落实到每个劳务管理人员，结合施工所需的各项生产要素行使到位，保证本工程的高效建设。3）、每日生产例会中布置后续施工进度要求。每日施工员向施工人员进行交底，讲明操作要求，确保操作正确，不因操作失误人为造成停工、延长工程工期、提高工程成本。4）、对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密211、切相关。5）、严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。6）、严格按照预算书中的各项预算，特别是各种材料的采购要核算价格，在材料的规格、质量、数量同等条件下，选择报价较低的信誉度高的分供方供应材料，并与之签订供货合同，约束双方的行为，保证使各种材料保质保量的进入工地。7）、我项目部为保障在此农忙期间正常施工，对民工队伍制定农忙季节帮助措施，对不返乡民工按国家规定加发工资补贴。即使民工不返乡，也有民工队伍负责人派人料理农忙事宜，解决其后顾之忧，能够在工地安心生产，力争让民工在此期间不返乡减少返乡。212、 8）、加强与安装的配合工作：土建主体施工中，土建随时将施工计划向安装队伍通报，配合预留预埋。安装施工阶段，土建加强成品保护，随时做好配合协调，尽可能提供方便。加强对现场作业的看管和成品保护，把损耗降到最低。9）、经常在各分项工程中不同的施工班组间组织工作技能竞赛活动，奖励在工作中即能保证工程质量，又能确保工程进度、减少材料浪费的班组或个人，并将其技术在整个项目中予以总结推广。10）、与建设单位、监理单位、设计单位建立良好的合作机制，主动配合各方，每周召开各方协调例会，及时解决相关技术问题，确保在技术上不拖工程后腿；并在工程的建设过程中，建立专款专用机制，确保建设单位的投资能得到优质高效的回报213、，保证本工程的建设始终处于良好的运行之中。11）、在工程款暂不到位时，从公司方面的支持上，实行“三优先”制度即：a 人员调配优先调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设，群策群力建设好该工程；b 机械设备优先；c 周转材料、主要材料的调用优先。能设法多方筹措资金，确保工程连续施工。12）、在本工程的总承包管理过程中，将根据分包工程的特点成立“总承包管理部”，总承包管理部在项目各职能部门的基础上提炼组合而成，包括对工程技术、质量、进度、安全、文明施工等方面进行监控管理，避免因不同专业无序作业导致工程反复，造成工程成本投入的增加。要求分包方与总包方一起建立财务双控帐户，业主工程款打入214、双控帐户，每次支付分包工程款之前，必须由我方对分包方在进度、质量、安全、文明施工和配合方面做全面评估，并由现场管理人员签字确认。待确认合格后方可支付，否则总包有权对分包罚款并在该款项中扣罚金或暂时滞留工程款，待分包方改进后再行支付。第九节、施工总平面图9.1施工布置依据和原则1.布置依据（1）该标段工程建设项目施工招标文件、设计图纸及招标单位有效法律文件；（2）现行的标准与本工程有关的标准及规范；（3）现场施工条件；（4）本单位类似工程施工经验和施工管理能力。 2.布置原则结合本工程的施工条件、施工环境及施工特点，场地布置拟按以下原则进行：（1）所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业及施工道路215、布置均按招标文件要求及发包人提供的各种条件进行规划布置；（2）临建设施的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求布置紧凑、合理、方便使用，规模精简，以降低工程造价，并尽量减少外部原因对工程的干扰和影响；（3）遵循因地制宜、因时制宜原则；（4）遵循利于生产、满足主体工程施工进度、质量和安全目标的要求原则；（5）遵循方便生活、符合环保、符合防火、符合卫生、便于排水、快速安全原则，避免施工对公众利益的损害，并考虑为他人提供方便； （6）遵循少占农田、布置紧凑的原则；（7）遵循加工厂仓库近路布置、经济合理、易于管理的原则。（8）考虑临时工程与永久工程相结合的原则。9.2施工交通该项目区216、所在乡镇均有乡级公路与城区相通，工程所在地均有乡村道路与各公路相连，交通便利，各工程机械进出场和材料均可利用现有道路。9.3施工用水1.生活用水生活用水使用地下水，用水前须对水质进行化验，只有各方面均满足要求方可使用。2.施工用水工程主要用水有施工机械、砂石料清洗、砼拌制等。应满足不同水压、水量及其质量要求。施工用水可就近抽取河水，如河道来水污染严重，不满足拌制砼对水质的要求，施工用水可打管井抽取地下水。9.4施工用电1.供电条件施工用电使用当地电网供电，并配备2台30kw发电机组，以防止停电影响工程施工。2.施工照明施工照明：拌和站设400W卤化物投影灯照明，作业面设800w投光灯或碘钨灯；217、生活区、生产区及施工道路每50m布置一只250w高压钠灯。灯的数量及亮度要满足夜间施工照明的要求。3.用电安全每一配电箱（盘）的每一供电回路均装设漏电保护装置；露天装设的箱盘设有效的防雨设施；变配电室及发电房设干粉灭火器。9.5施工通信项目部综合办公室配置1部固定电话，保证随时与业主、监理工程师沟通和对外联系，施工现场主要管理人员均配手机，作业区主要施工人员配置对讲机8部，形成生产指挥通信联络系统，以保证施工现场的指挥、协调和调度。开通宽带网直管理区，以实现内外信息对接、交流。9.6施工辅助设施主要包括：拌和站、砂石料场、钢筋加工厂、木材加工厂、机械修理厂、施工仓库、现场试验室等。 1.拌和站218、及料场砼拌和站：计划在每个拌和站内布置0.40m3砼拌和机2台，用于砼施工。砂石料场：砂子、碎石等材料直接堆放在拌和站附近，料场周围设置排水沟。2.钢筋加工厂钢筋运至加工厂后，无论原材料，还是半成品都要用方木或其它材料架空堆放，以避免钢筋与地面直接接触。钢筋加工厂内设置切断机1台、弯曲机1台及电焊机1台等设备。3.模板加工厂模板加工厂与钢筋加工厂相邻。模板加工厂主要用于异型模板的制作和木模加工的任务。加工厂按原材料堆放场、加工车间和半成品堆放场三部分设置。模板加工厂主要用于木模加工任务。加工厂配多功能木工刨、圆锯等木加工机械。4.机修厂内设修理设备1套，负责施工区内的所有机械的维修保养。5.施219、工仓库施工仓库布置在生活区内，临时存放施工所用材料及小型设备、工器具。6.通讯施工通讯主要为满足施工生产调度、各部门办公联系以及对外工作业务联系。进入现场后可协调电讯及有关部门，安装一部固定电话。为满足施工通讯要求，还可配备一定数量的移动电话和手持对讲机。7.网络管理系统为提高施工管理水平,加强信息处理能力,在工地建立网络管理系统。接入宽带网络系统,在现场专门设置信息处理室,配备电脑及熟练操作人员，通过宽带建立与业主及监理的网络连接，按业主及监理的要求，及时处理包括事务服务、文件传送、远程作业、电子邮件等通信任务。采用先进的管理模式，配备专业计算机工程技术人员，把计算机管理纳入施工管理中，实现220、网络化管理；利用微机整理测量成果、实现计算机放样提高精度、提高效率。9.7办公及生活福利设施为便于管理，创造安全文明施工环境，办公生活区集中布置，生活区周围用板式围栏围护。9.8消防设施（1）办公区、生活区、现场各加工厂、库房及生产点分别设置消防专用水阀及消防软管，并按规定设置足够的泡沫灭火器和干粉灭火器，设置消防水池、消防沙池、水桶、铁锹等。（2）消防用水采用供水管网，保证消防水池的水量，保证水源井供水正常。9.9环保设施（1）在拌和站、生活区、办公区、修配厂分别设置废水处理池及沉淀池，废水处理后通过排水沟排出。（2）在施工区、生活区设置足够的垃圾桶、厕所等临时卫生设施。厕所按照卫生要求设计221、，配备自来水、照明等设施，并通风良好。安排专人清洁、清运和消毒，达到无蛆无蝇。（3）生产、生活垃圾分类堆放，定人定时清理，并负责运至批准的地点掩埋或焚烧处理。（4）施工时严格遵守发包人制定的本工程有关环境保护、水土保持和文明施工管理规定。9.10完工清场及撤离1.完工清场（1）将施工现场等地的废弃物及施工垃圾等消理至指定地点进行处理。（2）施工临建设施如钢筋加工厂、木材加工厂、机械修配厂等按要求日期全部拆除完毕，并配推土机进行临建设施的场地平整。（3）施工设备及剩余的建筑材料按计划撤出工地，并将废弃的施工设备和材料进行处理并清理出施工现场。2.人员撤离待工程完工移交证书颁发后，我单位在规定期限222、内（除经监理同意继续完成尾工工作的人员、设备和临时工程外）将施工人员、施工设备全部撤出施工现场，并配推土机进行场地平整，做好环境恢复工作。9.11施工总平面图（附后）第十节、劳动力计划安排及劳务分包情况10.1劳动力投入计划劳动力资源配置依据：以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，主体结构施工选择两个队，水电各选择两个队，装修按照分工分别选择专业队伍。我们将选用和我们公司合作多年的成建制的合格专业施工队伍承担结构、装修等施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。劳动力计划公司223、将根据工程及施工进度，劳动力需用计划，随各阶段施工的用工情况，随时调整、配备、满足工程的需要，形成严密的动态管理。施工阶段所需劳动力配备情况见附表三。10.2保证措施本工程如若中标，将是我公司本年度的重点工程，将在劳动力的投入上给予保证，具体措施如下：1、主体施工队伍将选择与本公司经常合作的优秀劳务队伍，曾一起创建过多项优良工程，施工人员素质高，人员足，实力强，并且相互信任。2、将每个工种选择使用两个以上的施工班组，一旦某个班组人员跟不上，其他班组立即调集人马补位。3、本工程牵涉农忙季节施工，在各工种的选择中，将优先使用外地劳务，并且外地和本地相结合，以便在农忙季节时相互调对，互相补充。4、项224、目部将加大资金投入力度，保证务工人员的工资按时足额发放，使工人无后顾之忧，安心工作。5、做好劳动保护，提高工人生活水平，配备娱乐设施，提高工资待遇，使工人身心愉悦，安心工作，不但提高劳动效率而且使工人愿意加入本项目的劳务队伍。 10.3劳务分包情况本工程不存在劳务分包。附表一：拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1自落式混凝土搅拌机JD3502徐州2013 7.50良好主体、装饰2机动翻斗车2洛阳2013 良好全过程3平板振动器HP2-202武汉20146.0良好主体4插入式振动棒508武汉20141.5良好主体5钢筋调直225、机JJK-7.51青岛201315良好主体6钢筋切断机GQ40-21青岛20135.5良好主体7钢筋弯曲机GW40-11青岛20132.5良好主体8反铲挖掘机SK3202日本2012良好基土方9立式打夯机2武汉20132.5良好基土方10多功能木工机械2沈阳20135.0良好主体11交流电焊机 BX3-500-21武汉201360.00良好主体12手推车16南阳2014良好全过程1314附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名 称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪DJD522苏州2012测量2水准仪DES3-12南阳2012抄平3游标卡尺0-125mm2南226、阳2013测量4氧压表0-4Mpa2南阳2013测压5乙炔表0-4mpa2南阳2013测压6温度计-30-100C10南阳2014测温7绝缘电阻表ZC71武汉2014测电阻8接地电阻表ZC81武汉2013测电阻9万用表MF500-B1武汉2013测电10砂浆试模70.770.770.716南阳2013试模11抗压试模10010010012南阳2013试模12养护箱40B2武汉2014养护13电热干燥箱4004504501武汉2013干燥14振动台0.50.51武汉2013振动15坍落度仪3002001001青岛201416回弹仪ZC3A1济南2013强度17压力表Y-3.24武汉2012测压1227、8接地摇表ZC-81武汉2013电阻19绝缘摇表500VZC25-41武汉2013电阻附表三：劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况电工35666电焊工58677机操工56785钢筋工6151866木工48875砼工6252075砌筑工10202085装饰工2372010架子工78858安装工6671215机修工55555普工3040402020附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图现场办公室餐厅说明：1、入口道路范围内设材料场；2、生活用房、工具房租用民房；3、本着施工范围中心位置建临设。加工车间材料堆放处管理人员宿舍门卫室搅拌站设备及仓储卫生间临时设施道路附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间工人宿舍80生活区全过程办公用房50办公区全过程自行车棚40办公区全过程办公用地50办公区全过程钢筋加工场60作业区全过程搅拌站50作业区全过程砂石场40作业区全过程砖堆放场30作业区全过程模板堆放场50作业区全过程钢筋堆放场50作业区全过程配电室10作业区全过程仓库40作业区全过程门卫房10大门口全过程食堂20生活区全过程厕所20生活区全过程