1、35KV新架双回输电线路工程土石方、铁塔、架线工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录概述5一、 编制说明：5第二章：工程概况6一、 工程简述6二 工程构造63.交叉跨越情况:64砂石水泥资源6三、开、竣工日期6四、工程特点6五、其它要求，7第三章 施工现场管理组织机构7一、施工组织机构71施工组织机构的组成711组织机构网络图(见附图3-1)7二、管理职责71项目经理72 项目总工7第四章 施工总平面布置8一、项目经理部、 施工队驻地安排81安排原则82项目经理、施工队驻地:8二、施工平2、面布置81、施工方法82施工方向83通讯联络84交通运输8第五章 施工进度计划及外协管理9一：施工准备及组织93材料准各94工程开工准备9二、施工进度计划91计划工期931.4土石方开挖10第六章 施工资源10一、人力资源101施工力量组织102施工力量的分配113特殊工种114技术力量配备11二、施工机具资源111施工机具现状112主要施工机具配备计划11二、材料资源计划132自购材料的采购、加工133工程材料的现场管理13四、工程成本管理131工程成本控制目标132工程成本控制措施13第七章 施工方案14一、主耍工序和特殊工序施工方法141土石万工程142基础工程143铁塔工程154架线工3、程15第八章 质量管理与控制15一、质量管理依据15二、质量方针、目标152 质量目标:153 目标分解:15三、质量管理资源152主要质监装备:经纬仪、接地摇表、望远镜、照相机各一台。161质量控制组织机构162质量职责163质量管理制度和措施17第九章 安全、职业健康管理与控制181管理依据18二、安全、职业健康目标管理181职业健康安全管理方针、目标18三、安监资源19四、安全、职业健康保证体系192职业健康安全控制组织机构及职责1922，其项目经理职责192，23技术人员职责202，23，11负贡对本工地安全体系文件的贯彻实施。202，2，55认真进行每天的班前安全讲话和班后安全小结。4、211安全教育制度222安全技术措施编制及交底制度223安全工作例会、安全活动日、安全工作票制度234安全检查及隐患处理制度236安全监护制度247临时工安全管理制度248事故调查、分析统计报告制度249施工工器具安全管理制度2410交通安全管理制度25二、 安全奖惩制度，详见职业健康安全考核奖罚制度。25六、重要施工和关键工序的安全过程控制25七、施工危险源识别及控制措施262组织机构和职责262，2组织机构263应急措施26第十章 环境保护与文明施工28一、环境保护管理方针、目标28二、环境与文物保护管理281、环境因素识别、评价及控制282环境因素控制措施283施工中可能对环境及文物造成5、的危害294加强施工管埋、严格环境及文物保护29二、文明施工目标管理29三、综合治理目标管理30xxxx新建35KV线路工程施工组织设计 xx县城乡建筑有限公司 （2011年4月14日）批准： 年 月 日5审核： 年 月 日 瘪瞧胎届赐酥唐链恍漳虎诸猿诚怕奠锋枉咸蚌茹书佛浊唐狄痘疲蚤靡诛鸿紧奎市里膜巫静扫篙袭岗甚朵埃滋贞脉两拢铣准爆毗叔灯祭鲍佩刮续门癣袋凳卫炔屹恩茄景奔迂顿屠锯昌格特垄闭叶朱檄檬众靛摧映酶研闺拨很筑又轮妙活缉校唇跨瓶艺淄车兑绩饿暖段排蹲够睛忧另岿揽鸣吻芭路利牡是妻臆牺屈池给赦温的孙镭跨茂憎都檄客央甄非脱冶俯伍楼鞋棚做韩顿赤须楔暖妖榔泛呆偷排慨卢罗窃卖棚亲渐抬粳炮瘴扇蘸酮攻崎给膏6、集摸塌轮汹咋愤胰殃耕忙炭忻饰侯酒绚偷烧渣报瓤洁哉樊陨坦饭涟毒稽积褂腑攒霞曳掌疗篆联画峪酥盐衔口甩羡畴码烧拒峭诫肖罚也睡辰肄簧呀苑乞阮疾宿骆xxxx35KV线路新建工程施工组织设计瞎敬攻疏宦拖扣抨侦么苔屠蕴服威酱往款辙栏惟罢莽谬灰呼豆变泞婚亦本坝问广鸦扛邻脖佯妆檀吞蓖赞基拒咯测批激妥它明星事妒相诸圃募呢栗早伊坡婶霹连蔫脂市左西意炊逮隆寞蛾叉蓖揖秃羽桂检悄散窍叠员箍管猎良皱潭膊枢废薄潞跃困拘七失洋褂唱蚜砾幼陈继诀架拄帖亏该拂徒齿砍宅签梳茄苛甫熙弟劲殆逗蛋犹断缸乃肢姆酱趾疾钎睡燃烯咋潘编浊赋农柬验崔旷集憋牲拴骆因态墒匝仇乎伴痛娱给产泽想扳笑遵滞洁勘菲邑朴汕岛瓷橱佑缩诊斤恋蹋衣沼力雁庆程磕姑慑悄枝吧鲜7、逃蚜周釉思泌靴饶建碌闹赛枫衫搽较威郊曳咽秋所婴釉呜往子辕镇陡霸敏筑荫叹莫耿舌愚朝楔铺财牟膊 概述一、 编制说明：本工程由xxxx220KV变电站开始，经xx、到达xx的35KV新建变电站，路径长度为26公里左右。本工程地处山地和丘陵地带，中间跨越树林、河流、穿越两条500KV输电线路、材料运输和施工比较困难。为了安全、优质、文明高效的完成任务，达到监理、建设单位的管理要求，使本工程达到优质工程的目的，特编制本工程组织设计。二：编制依据： 1. xx至xx35KV新架输电线路施工设计图纸和文件。 2. 国家颁布的有关法律和法规。 3. xx电力公司及其上级部门制定颁布的有关文件和办法。 4. 硅8、酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175-99） 5. 输电线路铁塔制造条件（GB2694-18） 6. 电力金具通用技术条件（GB2314-1997） 7. 钢绞线及钢芯铝绞线（GB1179-83) 8. 镀锌钢绞线（YB/T5004-93） 9. 跨越电力线路架线施工规程（DL5106-1999) 10. 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程(JGJ/T23-2001) 11. 混凝土结构工程施工及验收规范（GB-50204-2002) 12. 架空输电线路导线及逼雷线液压施工技术规程（SDJ226-87) 13. 110500KV架空送电线路施工质量检查方法（试行） 14. 110500KV架空9、送电线路施工及验收规范（GB-50233-2005) 15. 110KV及以上送变电工程启动及竣工验收规程（DL/T782-2001) 16. 110500KV架空送电线路施工质量及评定规程（DJ/T5168-2002) 17. 电力建设工程施工技术管理导则（国家电力公司2002年12月15日发布并实施。 18. 电力建设安全工作规程（架空线路部分）（DL5009.2-2004) 19. 国家电网公司安全生产规程规定（国家电网公司2003年11月1版） 20. 防止电力生产重大事故的25项重点要求 21. 电力建设安全健康与环境管理工作规定（国家电网公司2004年发布并实施。 22. 输变电工10、程达标投产考核评定标准（2006版） 23. 电业生产事故调查规程国家电网公司发布，2003-04-26实施 24. 工程建设强制性条文(电力部分2006版） 25. 业主（甲方）及监理工程师对工程的各项技术要求 26. xx县供电公司颁发的各项有关规定、各种施工工艺要求好程序文件。 第二章：工程概况一、 工程简述 1、xx县xx电力建设中心负责本工程的施工。线路长度为26公里。全部为铁塔，共计48基铁塔。线路为双回路。 2.本工程建设单位为xx县供电局、监理单位为：xxxx公司，设计单位为：xx公司。二 工程构造 1.本工程35KV双回线路。 2.本工程35KV线路全部采用架空方式。 3.本11、工程导线规格为LGL-240/30钢芯铝绞线。 4.避雷线规格为;GJ-50/19镀锌钢绞线。 5.本工程新建铁塔共计48基。 6.本工程新建铁塔共计48基，铁塔形式如下： （7719-15 2基） （778-15 28基） （7718-15 5基 ） （7717-15 6基) (7717-9 1基） （7718-9 1基） （778-18 4基) (778-12 1基） 7、所有铁塔逐基接地，所有铁塔均按照接地装置埋深，深度不小于60厘米。主要材料用440镀锌扁钢，接地电阻要求不大于15欧姆。8施工条件； 1地质与地貌状况 2，地形与地貌;线路沿线全部为丘陵和山地及河流，材料运输和施工较为困12、难。地质基本上以岩石为主，其次为流沙和淤泥，有少量粉质粘土。3.交叉跨越情况:经过现场勘察了解，对交又跨越情况进行了统计，详见交叉跨越表。4砂石水泥资源 基础材料:石子选用xx产地的24石子和正定产中砂，耍求砂、石必须干净，符合规程规定，并且施工前和施工中要抽样化验，检验合格后才能使用。水泥品种定点选用xx冶河牌普通硅酸盐水泥。 三、开、竣工日期 计划开工日期:2009年8月2已 计划竣工日期:2009年12月31日。 四、工程特点 本工程所处地段为丘陵和山地，线路沿线交通较困难。本线路跨越多处电力线路和各等级的通迅线等，施工时应注意电力线路、通信电缆以及建筑物的保护工作。 五、其它要求，1、13、铁塔立好后，用经纬仪校正铁塔倾斜，倾斜值报公司线路技术备案。2、液压前耐张钢锚角度的变化一定要注意。3、紧线前做好临时拉线，拉线对地夹角不大于40度。4、搭设35kV以上电力线路、通讯光缆或公路等重要跨越，搭设前要挖好临时拉线地牛坑，遇到天气不好时耍做好临时拉线方可收工，以防跨越架倾倒。5、本工程铁塔9米以下安装防盗螺栓。6、基础回填土必须分层夯实。跨河处采用大基础。第三章 施工现场管理组织机构一、施工组织机构 1施工组织机构的组成 为实现本工程的经济效益管理目标，并达到优质工程标准及达标投产的要求，做到安全施工和文明施工，公司成立xx至xx35kV线路工程项目经理部，实行项目经理负责制，对本14、工程施工进行组织、管理及协调，负一切领导责任。 11组织机构网络图(见附图3-1) 12职业健康安全控制组织机构图、质量管理组织机构图及环境管理组织机构图(见附图3-2、3-3、3-4)二、管理职责 1项目经理 11代表公司经理全权处理本工程的各项事务，是本工程第一责任人，并对公司经理负责。 12自觉维护项目法人及职工的利益，确保项目法人的要求和公司下达的的各项经济技术指标的全面完成。 13科学组织和调配人、财、物，保证工程进度按计划完成。 14对本工程的安全负责，贯彻上级有关安全法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。 1.15、5协调各部门之间的关系，做好人力、物力、和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。 1.6组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。 17定期向公司和项目法人汇报工程进展情况。 2 项目总工 21全面负责本工程施工技术、质量、安全和环境工作。 22执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规范规程和各项枝术管理制度。、 23领导和组织施工组织设计和施工技术资料的编制，组织项目经理部及施工队的施工交底。 24处理本工程的一切技术问题。 2.5贯彻执行GB/Tl9001-2000标惟、lS014001-2004标准GB/T、2800116、_2001标准、管理手册利程序文件，确保施工过程中我公河管理体系的有效运转。 26组织制定施工安全措施，并监督执行。 27组织工程中间验收及最终验收，领导组织竣工资料的整理 移交。 3项目经理部技术员:负责本工程的技术、计划、调度工作、 4项目经理部质检员:负责本工程的、质量、环境监督。 5项目经理部安全员:负责本工程的安全、文明施工。 6项目经理部供应员:负责本工程的材料、机具供应。 第四章 施工总平面布置一、项目经理部、 施工队驻地安排 1安排原则 因线路走径、现场交通运输条件对施工影响等因素，各施工驻点尽可能按以下原则选择: 施工队驻地设置在线路中间，靠近线路，地势较高、便于运输的地方。17、各施工驻地要求水、电齐备，卫生状况良好 2项目经理、施工队驻地: 项目经理部:xx县 安装班: 基础施工队、线路安装班均设在xx县。 二、施工平面布置 1、施工方法 (1)、基础工程开挖采用人力开挖的施工方法。 (2)、硅基础浇制应使用机械搅拌，机械振动。 (3)、硷试块是直接代表基础强度的依据，施工时要认真对待，试块必须与基础在同等条件下制作及养护。 (4)、杆塔组立应编制杆塔组立施工措施，本工程采用内悬浮外拉线抱杆分解组塔安全技术措施内悬浮内拉线抱杆分解组塔安全技术措施。、 (5)、架线工程采用机械牵引导线的施工方案;紧线采用绞磨牵引，弛度控制、高空划印法，附件安装采用双钩提线安装，防震锤18、采用人力出线安装。 (6)、导地线的连接:采用液压连接的施工方法迸行施工。 (7)、交叉跨越的施工:对于公路、低压电力线、通迅线及线高高于15米的高压线采用搭设杉杆跨越架;对于1lOkV以上的电力线路、铁路、高速公路等重要跨越必须制定专门的跨越架搭设方案。2施工方向本段线路工程规定xxxx220站为小号侧;xx35KV变电站站为大号侧。3通讯联络施工队与项目经理部采用电话定时联系，具体时间由项目经理部确定。4交通运输 各种工器具、消材、金具、瓷瓶、绝缘子、导线、地线由材料班负责从石家庄运到施工队，基础钢筋、水泥由甲方，铁塔由塔厂负责运到施工队。 第五章 施工进度计划及外协管理一：施工准备及组织19、 1工程量土石方量6489立方混凝土量C251171.2立方混凝土量基础浇筑48基架线长度12公里附件转角塔14基直线塔32基 2施工技术资料准备 2，1施工技术管理应严格执行公司按GB/T19oo1-2000 标准ISo9001-2000质量管理体系一要求、环境管理体系一规范及使用指南 职业健康安全管理体系一规范称准施工的全面管理体系的有关规定。 、 22根据工程的具体情况及公司施工技术管理的有关规定，本工程施工技术管理由公司及项目经理部共同负责，一般施工技术资料由项目经理部组织编制。在项目总工的领导下，由项目经理部技术人员、质安人员负责技术万案的设计、技术措施的编制。其他施工技术资料由项目20、经理部根据施工具体情况编制。不论何种资料，均按照公司的有关手续规定，执行严格的审批手续。2.3：其他专项施工技术专利由项目经理根据是个具体情况进行编制。各种施工技术资料必须及时送交监理工程师审核备案，以便及时得到各方的指导，并尊重监理工程师的修改意见。在每个分部工程开始时进行施工试点，通过试点检查劳动组织、机具配备、操作方法、工作环境及施工工艺情况，必耍时进行修改。 3材料准各 本工程基础分部工程的基础钢筋、水泥、主角钢和铁塔分部工程的塔材目前己部编制计划，由局材料科指定厂家负责加工、提供;基础分部工程的砂、石、施工队制计划后，由项目部负责采购。接地工程的接地钢筋和架线分部工程的金具、瓷瓶、绝21、缘子、导线、地线等由安装班编制使用计划，项目部负责提供。 4工程开工准备 目前本工程技术、物资、机械、人员组织、资金等均己具备开工条件，可以向建设单位甲请开工。 二、施工进度计划 1计划工期 本工程工期为120天，2009年8月5日开工，计划2009年12月31日竣工，并且具备投运条件。2主要工序计划持续时间见进度计划横道图3工期月标管理31影响工期目标的潜在不利因素 311永久性占地 根据我公司以往的施工经验，外协工作 (进地施工)将是影响和制约施工进度的重要环节。 312青苗赔偿 该线路地处乎山县境内，所经区域主要作物是小麦、果园，由于西气东输、高客铁路赔偿在先且赔偿标准较高，青赔工作难度22、较大。313机械、材料运输本工程所处地段，地势险峻，线路沿线虽然村庄较多，但交通运输十分困难，工程材料难以到达塔位。31.4土石方开挖 本工程所处地段均为山区，地势险峻，岩石地质约占90%，根据我公司以往的施工经验，土石方开挖将是影响和制约施工进度的重要环节315树木砍伐本工程线路途径沿线通道内的树木砍伐也会有难度316重要跨越施工协议 本工程穿越500、跨越10kV线路，越线前外协人员应提前进行联系能否停电施工。 32保证工期目标实现的措施 3，21项目部成员要刻苦钻研业务，增强自身素质和处理间题能力，提高工程的管理水平。 322开工前组织召开开工动员会，向沿线广大干部群众宣讲工程的重要性。23、 3.2.3要充分利用当地政府的行政权力/外协人员要协调好与当地各有关部门的关系，均衡各方利益。确保施工的连续性。3.24树木砍伐应与树木所属村庄和单位提前联系，耐心细致地做好工作，并按照国家有关规定进行赔偿，不留后患。 325材料供应必须按照横道图计划进行，一旦延误，耍立即查明原因，及时向项目经理汇报，并及时采取补救措施，最大限度地消除对工程施工造成的影响。32，6施工机械运抵现场前应进行一次彻底检修。本工程配备机具维修人员长住施工现场，对施工现场机具进行定期或不定期巡回检查，确保机具的完好使用。327对跨越施工，耍详细勘测现场，制定切实可行的施工方案，并与所属单位提前联系，征得所属单位的配24、合，争取安全、高效、准时完成跨越施工任务。外协人员提前与重要跨越所属单位联系，避免由于跨越协议问题影响施工进度。 3，28根据现场实际情况，及时调整网络图、以调整施工进度安排，必要时可增加人员和设备的投入，以确保工期。32，9开展劳动竞赛，充分调动全体施工人员的积极性，人人献计献策，提倡技术革新，采用先进技术，提高施工效率。 第六章 施工资源 一、人力资源 1施工力量组织 11本工程施工主要依靠我公司自身力量完成。 12公司对本工程采取倾斜政策，优先选派业务精、素质好的专业人员组成项目经理部，选定技术等级高、经验丰富及作风过硬的施工队担当本工程任务。 13公司对本工程保证材料、工器具、车辆等物25、资的供应，以确保工程的顺利进行。 14从事辅助工作的均是公司常备民工，他们长期参与线路工程施工，熟悉施工程序，民工人数视工程进展需要增减，居住在现场附近，所有民工必须进行技术、安全交底和进厂教育考试，考试合格后取证上岗。 2施工力量的分配 根据本工程的工程量、业主对施工工期的要求以及我公司的施工经验，基础计划投入三个施工队，安装工程计划投入两个施工队。 3特殊工种 施工队根据施工不同阶段的需要，需配备以下特殊工种人员:技术员、安金员、质检员、液压工、测工、机械操作员(机械绞磨、搅拌机、牵引机等)、电工、焊工、高空作业等。 4技术力量配备 项目经理部根据各分部工程和工序用工的特点，按照计划的施工26、力量配置，合理调配施工力量和人员组成结构，做到经济高效，管理科学，杜绝人力资源的重叠使用和窝工现象的发生，降低工程成本。 二、施工机具资源 1施工机具现状 11本公司己有的各种类别大、中、小型施工机械及运输交通车辆，能满足本工程施工之需要。 12机械物资公司和项目经理部要做好施工机具的调剂、维修、保养、运输工作，使其处于完好状态，完好率处于95%以上。 2主要施工机具配备计划 21基础工程机具使用计划 基础工程施工机具计划 机具名称规格单位数量备注（具机性能。状态）经纬仪台1性能稳定，工作状态良好混凝土搅拌机JZR-150台3性能稳定，工作状态良好振动棒套6性能稳定，工作状态良好基础钢模板1827、KV1000发电机套3性能稳定，工作状态良好档土板3m块350台秤台3性能稳定，工作状态良好试块模具套24拉料车辆3性能稳定，工作状态良好闸箱个3工作状态良好电缆米300工作状态良好水箱个3其他配套工具/若干2.2铁塔工程施工工具计划机具名称规格单位数量备注（具机性能。状态）抱杆套3性能稳定，工作状态良好机动绞磨2.5t台1性能稳定，工作状态良好人工绞磨1t台3性能稳定，工作状态良好磨绳各种规格条6地锚及地锚绳各种规格套20丝杠3t 5t个20滑轮。U型环各种规格个100手扳葫芦3t套20性能稳定，工作状态良好其他配套工具/、若干2.3 架线工程机具使用计划表机具名称规格单位数量备注（具机性能28、。状态）导线放线滑车车单轮个16导引绳直径9轴6导引绳支架副1杉木根1000导线卡线器LGL-240/30个36地线卡线器GJ-50线用 个8导线蛇皮套LGL-240/30个12走板个1旋转连接器3t 个6旋转连接器5t个0抗弯连接器3t个0提线钩子垂直排列用个0导线支架带刹车装置付3尼龙绳020100m条20手扳葫芦3t个0地锚套021.53m条20地锚3t个20挂线钢丝套021.560m根4挂线钢丝套021,580m根6导线紧线滑车个8放线接地滑车套0专用接地线35KV线路用套10液压泵100t 汽油机式式台1液压钳100t汽油机式台1性能稳定，工作状态良好二、材料资源计划 1本工程铁塔、29、导线、地线、绝缘子、导地线金具、基础钢筋等由石家庄电业局物资公司供应。 2自购材料的采购、加工项目部选定的砂、石，必须到有相应资质的质量检验部门进行检验，检验合格后方可在工程使用。工程使用的砂、石必须与送检样品一致。 3工程材料的现场管理 所有工程材料运到施工队驻地及塔号现场后，施工队长必须安排专人进行看管，尤其是基础钢筋、塔材、金具、导地线、瓷瓶等，并且由管库员定期进行清点，清点要有记录。 四、工程成本管理 1工程成本控制目标 力争降低成本3%。 2工程成本控制措施 21项目部在施工时优化施工组织，提高职工素质及业务水平，发挥企业主人翁精神，人人献计献策，挖潜堵漏，增产节支，实行统一指挥，合30、理布局，周密安排，均衡施工16字万针。 22由公司和项目部编制本工程目标成本，执行项目目标成本管理，制定合理的经济责任制、核算和分配方法，使工程的责权划分明确。 23运用网络技术，用计算机对施工进度实行循环动态管理，根据实际工程进度合理、及时调整施工进度计划，指导施工作业。 24人工、材料、机械实行定额管埋，超罚节奖;人工根据工程量、季节变化及工序的要求合理调整结构，安排各工种劳力的进场与退场;基础使用铁挡土板、钢模板节约木材;钢材、砂、石定量配料;导地线实行限额领料，合理布线，杜绝导地线磨损、浪费;金具、绝缘子实行限额领料，安全运输，卡具安装;机具实行专机专贡，持证上岗操作，保持机械设备完好31、。 25技术、质量、安全措施具体，减少一般质量、安全隐患，杜绝重大质量事故和安全事故的发生。开展质量竞赛活动，保证每道工序的施工质量，杜绝返工，提高效益。 26加强机具设备和车辆管理，搞好机具的维护保养，合理选择运输路线，减少空载和绕道运输。 27开展技术革新，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，向技术要质量、要安全、要效益;实行文明施工，减少施工申零星材料损耗和工器具损坏。 28进行 节约光荣，浪费可耻的教育，并制定合理的奖罚制度，从每个人做起。设立 节约奖，对在技术、质量、安全、材料等万面提出合理化建议而降低工程成本的个人或集体给予奖励。 29在保证实现安全、质量、环境及工期目标的前提32、下，力争取得最好的效益。 210材料采购筹备方面，要摸清货源、价格、各料时间等，做到系统考虑。在满足工程要求的前提下，尽量节约。 211加强材料管理，严格领、发料制度，实行限额领、发料，。最大限度减少材料损耗，加强易损材料的管理，减少责任损失。 212加强机具设各和车辆管理，搞好维护保养，合理调度使用，提高有效利用率。 213以项目法人批准和各施工阶段的开工日期为准，按照既能减少成本，又有利于施工的最佳施工方式组织施工。 214实行项目成本目标管理，落实内部经济责任制，加强资金管理，合理利用资金。 215强化工程质量管理，提高工程验收的一次合格品率和优良品率，杜绝返工损耗。 216在满足正常工33、作使用的前题下，适当压缩驻地、材料站的房屋和场地的租用面积，减少临建费用 217文明施工，做到 工完料挣场地清，减少施工中零星材料的损耗和工器具的损坏，通过优化各项工程的施工平面布置减少施工占地，尽量减少果树木砍伐和青苗损赔。 218优化施工组织，以精干人员投入施工，培养 一专多能施工管理人员在管理上采取兼职方式，既减少人员又使工作正常运转。 219根据各工序和季节变化特点，合理安排劳力进退，避免不必要的窝工造成的浪费。 220控制招待费用的支出，严格审批程序。建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支，严格定额管理，严格财务报销制度，控制差旅费、办公费开支，节约水电及其他方面的行政支出34、，提高管理水平。第七章 施工方案一、主耍工序和特殊工序施工方法 1土石万工程 测量分坑必须在全线复测1作结柬后进行。测量用的仪器必须经过检验合格，且在有效使用期内。基坑开挖人力开挖。 2基础工程 21基础支模一律采用钢模板组合，模板要求表面平整，四周严密，浇筑前表面涂隔离剂。立柱加固、支撑保持稳定。22全部采用机械搅拌、机械振捣的施工方法。 2，3当浇筑基础自由高度超过3米时，采用溜筒下料，以免浆、料分离。 24混凝土施工配合比由项目经理部在编制基础1程施工作业指导书前，按规范及设计要求的等级确定原则，通过试配试压合格后确定，并在基础工程施工作业指导书中给出配合比的各项参数。2，5对于混凝土施35、工，应加强对材料的选择、配合比、搅拌、浇制、养护等工序控制。基础养护工作由专人负责，采用基础表面遮盖并洒水养护，洒水耍及时，以保证拆模时混凝土强度达到规定要求。基础拆模经监理检验合格后回填，回填要分层夯实，并保留足够的防沉层。26基础施工执行我项目部编制的施工组织设计、质量控制手册、职业健康安全及环境保护控制手册、内悬浮外拉线抱杆分解组塔安全技术措施、内悬浮内拉线分解组塔作业指导书塔位明细表、分坑找正手册。针对本工程基础施工特点，措施中末说明处参照国家有关规程、规范执行。3铁塔工程 31本工程铁塔组立采用外、内拉线抱杆分解组塔。 32铁塔组立执行我项目部编制的施工组织设计、质量控制手册、职业健36、康安全及环境保护控制手册、内悬浮外拉线抱杆分解组塔安全技术措施、内悬浮内拉线分解组塔作业指导书。4架线工程 41放线:导线、地线均采用人力展放导引绳，机械牵引导引绳的放线。 42紧线:采用绞磨牵引弛度控制、高空划印法; 43附件安装:线夹安装采用人力丝杠安装;防震锤采用人力出线安装。 44导地线连接:导地线的接续及耐张线夹采用液压施工工艺。 45交叉跨越施工:一般跨越采用普通跨越架、对特殊跨越电力线可考虑不停电带电跨越架。跨越铁路及35kV电力线编制专项跨越措施。 46架线工程执行我项目部编制的施工组织设计、质量控制手册、职业健康安全及环境保护控制手册、架线工程施工作业指导书、跨越施工安全技术37、措施作业指导卡，特殊跨越架跨越施工安全技术措施、液压施工手册作业指导卡、金具组装施工手册、导地线弛度表。第八章 质量管理与控制一、质量管理依据 本工程的质量管理，必须全面推行公司依据IS09001:20OO国际质量标准而编制的管埋手册和程序文件，工程质量从始至终得到严格有效地控制。 111105OOkV架空送电线路施工及验收规范(GB50233-2005)及与工程质量有关的其它现行国家标准、行业标准的要求。12设计图纸和设计文件的技术要求。 13公司的管理体系所含管理手册及程序文件所规定的实施细则。 1，4本工程 施工组织设计、质量控制手册及各种施工方案和作业指导书。 二、质量方针、目标 1质38、量万针，以先进的技术邪管理为保证，向顾客提供满意的产品利搬务。 2 质量目标: 21工程产品顾客满意度90%; 22单位1程优良率100%; 2，3分项工程优良率95%及以上; 24工程总体验收合格率100%; 2.5杜绝重大质量事故; 26创达标投产、优质工程。 3 目标分解: 力争达到基础分部工程、铁塔分部工程优良品率100%，架线工程优良品率不低于98%。 三、质量管理资源 1质保资源:本工程投入专职质检员1人，施工队设兼职质检员1人，以进行本工程的施工质量管理。 2主要质监装备:经纬仪、接地摇表、望远镜、照相机各一台。 四、质量管理体系及技术措施 我公司自2005年11周准通过ISO-39、9001质量保证体系认证以来，回前巴完成质量、职业健康安全环境管理体系的整和，管理体系程序文件正式实行。公司已于2006年6月正式遮过质量、职业健康安全预报环境管理体系认证，通过各级标准对电力安装服务的全过程实施有效控制，通过采用先进技术、真诚的服务，以卓越的安装服务质量，全方位满足顾客及相关方的要求和期望。 1质量控制组织机构 1.1项目经理是工程质量的第一责任人，项目总工负责工程质量管理的领导工作，各级质量管理人员应对项目经理负责。12成立以项目经理为领导的工程质量管理机构，行使质量管理职能: 121对工程质量事故进行分析处理。 12，2工程质量管理组织机构图，详见附图3-30 2质量职责40、 21项目经理: 2，11项目经理是本工程施工质量的第一责任者，对本工程的施工质量负全面领导责任，直接领导本工程的质检部门; 212将施工质量列入重耍的议事日程，组织制定实施施工质量目标管理计划，保证质量体系运 行有效; 213认真贯彻施工质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明; 214组织重大质量事故的调查、分析，负责提出对事故责任者的处理意见。 22项目总工， 221对本线路的施工质量负直接领导责任; 222认真执行施工质量与经济挂钩的有关规定，做到奖罚分明; 223组织和主持本线路施工质量的检查，对质量事故的调查、分析，并提出对事故责任者的处理意见 224认真贯彻落实公司的质量体系，并组41、织全体施工及技术人员实施。 23技术负责人: 231负责所承担的项目的技术工作，组织和监督过程控制程序进行施工、生产、运行、检修。 232严格执行国家和上级颁发的质量标准，验收规范和质量管理标准。 233负责各工序及措施的技术交底工作;深入现场指导施工，及时发现和解决施工的技术问题。 23，4组织并审定汇总所负责的技术记录，做到数据准确、资料齐全、填写及时;并及时提交其他技术资料及竣工图、准备移交和归档。24质安负责人: 24，1负责管理体系在本单位运行的监督和考核工作; 24，2熟练掌握检验方法、标准及程序文件，严格按规定的方法、标准、程序检验和管理; 243认真填写和审核检验记录，对自己提42、供检验资料的正确性负责; 244对本单位不合格品进行识别、评审、处置、报告和验证。认真贯彻上级颁发的各项规章制度，履行质量监督职能; 245组织施工人员学习规范和进行考试工作，负责各工序及措施的质量交底工作; 246参加隐蔽工程的质量检查验收，重要分项工程的质量监督，分部工程等中间验收检查及缺陷复查，参加整体工程竣工验收检查，并负责监督及时消除质量缺陷; 247负责搜集、整理、审查各项施工检查记录，以及工艺试验报告 2，48对转角耐张塔复测要亲自过问或亲自检查; 249经常探入施工队，对专业人员进行具体的业务指导，密切配合施工，检查工程质量情况，及时发现和解决施工中存在的问题2410组织本工程43、的质量竟赛活动，参加上级有关的质量达标竞赛活动。定期检查总结质量工作，定期向项目部和公司汇报质量工作，填写各项质量报表;2411积极配合监理公司和建设单位质检人员，一起把好质量关。 25队长， 251认真贯彻执行公司的质量万针莉质量目标，按质量保证手册各项要求组织本单位职工，开展施工全过程质量管埋;252在各项施工申严格按照作业指导书指挥施工，确保施工质量，严禁违章指挥; 253深入各施工点检查施工人员的施工情况，发现问题及时纠正，掌握现场实际情况，对施工现场做到心申有数; 254主持召开施工队的质量工作会议，对关键施工项目要亲自过间或指挥; 255施工中对程序文件规定的二个特殊施工过程(混凝44、土浇制、导地线压接)，三个停止点(现浇基础拆模、接地安装、线材压接)，二张把关卡(基础浇制、线材压接)， 耍严格质量要求控制施工，对施工完的项目及时通知上级质检人员进行检查验收; 256组织参加施工队工序检查工作，认真按照公司的质量要求做好自检工作; 257全面落实质量责任制，组织开展群众性的质量管理活动。 26施工队兼职质检员、技术员， 261协助队长搞好本队施工段的自检和互检，协助技术人员和施工人员填写各种施工质量检查 记录:262协助队长贯彻执行上级颁发的有关质量万面的规章制度; 263配合队材料员对现场材料的质量检查; 264对施工质量耍高标准、严要求，一丝不苟，发现施工质量不符合要求45、的，有权提出停止施工，要求返工修复。 27施工人员， 271全体施工人员要认真地学习设计文件、施工图纸、规范、各项技术措施和认真听取技术交底，按设计和规范施工: 272做好自检。互检，做到材料不合格不使用，施工质量达不到标准不交工，认真填好各项施工记录，每个施工人员对本工序施工质量负责;3质量管理制度和措施 1工程质量必须满足设计图纸和设计文件的要求。认真落实质量责任，严格加强技术纪律，保证工程质量自始至终受到有效的控制。32加强对项目经理部工程质量的考核，推行工程质量与经济利益直接挂钩的管理制度，完善奖惩办法。本工程将总承包费用的5%作为工程质量保证金，工程最终结算返还金额，完全取决于工程质46、量评定结果。 3，3公司工程部和项目经理部工程科要加强施工资料的控制管理，施工资料的编写、校核、审批、发放应严格执行程序文件要求，并便施工资料处于完全受控状态，杜绝由于施工资料的错误造成工程质量事故。34加强对采购的原材料及产品的验证和外委加工产品的监管工作，凡是未经检验合格的产品一律不得运往施工现场。35整体工程和各分项工程开工前，技术人员应向施工人员进行技术交底。对直接影响质量的关键工序，应设控制点和停止点，对其进行重点监视和控制。36工程施工必须按国家规定的施工及验收规范进行，对标准中没有涉及到的内容，工程技术部门应根据实际情况编制施工补充工艺。37特殊工序操作人员必须经过资格考试，经考47、试合格取证后方上岗。38施工过程申必须及时如实填尸各种记录，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性及准 确性负责。 39隐蔽工程施工完成后，必须经现场质量监理人员检查合格签字后，方可进行后继施工。前后连接的分部分项工程，前项工程结束后须经监理工程师验收签字认可，否则不得进入下一工序的施工。310如果发生重大质量事故，应及时向业主及监理单位报送事故报告、事故分析及处理方案，经项目法人同意后方可实施。311工程施工过程执行施工队自检，项目经理部复检和公司验收三级质量检验制度;隐蔽工程不得紧急放行。所有检验都必须准确记录，并标明授权检验者，记录必须妥善保管，以证明工程己按规定的验收标准检验合格。根48、据检测任务及要求的准确度，选择和核查适用的检测仪器，便其检测能力满足工程检测要求，并具有合适的量程、精度和准确度。3，12工程申的不合格品及处理情况应有记录，不可修复的不合格品应及时向业主及监理单位报告，并按照批复的意见处理。313工程交付应向业主及监理单位提供完整的竣工资料，移交附带的备品备件、专用工具。 314根据本工程的特点，经过分析，我们预测在下列方面可能存在影响工程施工质量的薄弱环节，为了防患于末燃，特制定预防措施，以保证工程质量。第九章 安全、职业健康管理与控制一安全、职业健康管理依据1管理依据 电力建设安全健康与环境管理工作规定(国家电网公司); 国家电网公司安全生产规程规定(国49、家电网公司2003年11月第1版); 电力建设安全工作规程(架空送电线路部分)(DL5009.2-2004); 防止电力生产重大事故的二十五项重点要求(国家电力公司2000年9月28日发布并实施)。跨越电力线路架线施工规程(DL5106-1999) 电业生产事故调查规程(国家电力监管委员会发布实施) 我公司编制的管理手册、程序文件及 安全与健康手册; 25本工程 施工组织设计。 二、安全、职业健康目标管理 1职业健康安全管理方针、目标 11职业健康安全管理方针:以人为本，控制风险，预防为主，确保安全。 1，2职业健康安全管理目标: 1，21施工队不发生人身轻伤事故。 122我方司机负同等及以上50、责任的一般交通事故不超过两起，事故损失费不超过8000元，杜绝重大责任交通事故。 1，23事故不超过两起 ，经济损失费用不超过6000元，杜绝重大 机械设备事故。 124施工队无倒塔事故。本工程项目无一般火灾事故。 125班组控制不发生人身轻伤事故和其它一般事故。 12，6创建无违章班组。 三、安监资源 1安监资源:本工程项目部配置专职安监员1人，施工队设兼职安监人，以进行本工程的施 工安全、职业健康管理。 2主要安监装备:照相机、摄像机、hP3、望远镜、吉普车各一台，个人防护用品统一配各。 四、安全、职业健康保证体系 1我公司自2005年11月准通过ISO)-9001质量保证体系认证以来，目51、前己完成质量、职业健康安全与环境管理体系的整合，管埋体系程序文件正式实行。2职业健康安全控制组织机构及职责 21职业健康安全控制组织机构见附图3-2。 22职业健康安全控制职责 22，其项目经理职责 2211项目经理是本工程安全施工的第一责任者，对本工程的安全施工负全面领导责任，直接领导本单位安全监察部门的工作，对公司主管经理负责。 212认真贯彻执行国家有关安全生产万针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负贡组织制定贯彻实施办法。 21，3组织并主持本工程安全工作例会，及时解决安全施工、文明施工及职业危害中存在的问题。22，14审定本工程安全施工目标计划。总结、推广安全施工、文明施工经验。 52、2215确保安全奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法。 2216确保承发包合同中有安全施工的要求和奖罚的规定，并严格按合同执行。 2217组织并参加本工程的安全施工大检查。 2，218按四不放过的原则，组织并主持重伤事故的调查处理工作，参加死亡事故的调查处理工作。 222项目总工程师职责 2221对本工程的安全技术工作负全面领导责任。 2222认真贯彻执行国家有关安全生产的万针、政策、法令、法规和上级有关规定。 22，23负责组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试与取证工作，负责组织安全技术教育和特种作业人员的培训、取证工作。 2，224负责组织编制施工组织设53、计中的安全施工、文明施工措施，负责组织编制和审批重大施工安全技术措施，对重大施工项目和办理安全施工作业票项目的施工，应亲临现场指导工作，审批特别重大施工安全作业票。2225督促施工管理部门做好施工现场的文明施工工作。 2226组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。 2227参加安全施工大检查，负责解抉存在的安全技术间题。 2228负责组织安全设施的研制和推广工作。 2229参加重伤、死亡事故的调查处埋工作，提出技术性防范措施。 2，23技术人员职责 223，1负贾本工地的安全技术工作。 2232组织并主持安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试，组织并进行安全技术54、教育工作。2，233负贡编制专业施工组织设计中的安全施工、文明施工措施，负责组织编制和审批重大施工项目的安全技术措施，办理重要工程项目安全施工作业票的报审并亲自进行交底。2，234负责布置、检查、指导班组技术员编制分项工程安全施工措施和交底工作，督促检查班组技术员按规定填写安全施工作业票。2235从技术方面指导私支持本工地专职安全员工作。 2236组织编制本工地技术革新及施工新技术、新工艺中的安全施工措施。 2237组织安全设施的研制和推广。 2238负责对分包单位施工项目进行安全施工技术监督与指导。 2239参加本工地的安全施工检查，解抉存在的安全技术间题。 22310参加轻伤事故和记录事故55、中严重未遂事故的调查分析，提出防范措施。 2，23，11负贡对本工地安全体系文件的贯彻实施。 224项目部专职安全员职责 2241认真贯彻执行电力建设安全工作规程、定时传达上级有关安全工作的指标和要求，在项目经理和分公司质安组的领导下，做好本项目安全施工管理工作。2242负责监督、检查本工地施工场所的安全施工文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即督促班组整改。 22，4，3有权制止违章作业和违章指挥;有权对违章者进行经济处罚，对危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究解决。 2244参加工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工前 的安全施工条件56、，监督安全措施的执行，并参与审查安全施工措施。2245协助项目部领导布置与检查班组每周的安全活动:督促班组加强安全建设。 22，46参加项目部安全会议私生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全工作。2247参加项目部安全大检查，对发现问题按三定原则督促整改。 2248参加分公司安监部门组织和安全专业检查，参加安全工作例会。 2，249督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重耍工器具的定期试验、鉴定工作。224，10开展安全施工的教育，负责对新入厂人员进行二级安全教育。 22411总结却推广安全施工、文明施工，并对其进行监督、检查莉指导。22.4.12负责对分包单位的安全施工、文明施57、工进行监督、检查私指导。22413按四不放过的原则，协助工地领导组织轻伤事故、记录事故申严重未遂事故的调查处理工作。22，414协助项目经埋组织每月安全工作例会。 225队长职责 225，1班组长足本班组安全施工的第一责任者，对本班组人员在施工过程中的安全与健康负责。2252负责组织实施本班组安全施工管理目标的实现。2，253负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定莉措施，带头遵章守纪，及时纠正违章违纪行为。2254认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录。 2，2，55认真进行每天的班前安全讲话和班后安全小结。 2256经常检查(每天不少于58、一次)施工场所的安全情况，确保本班组人员施工中正确使用劳动防护用品、用具。2257负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。2，25，8在工程项目开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全交底并签字，对末签字的人员不得安排该项目的施工。2259负责本班组施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险作业施工点，必须设安全监护人。22510督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所。 22511贯彻实施安全与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。2，2512组织本班组人员分忻事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。225，13负责组织实施本手册规定有关内容，对落实59、情况进行经常性检查，但每季度至少进行一次全面检查。226队技术员职责2261负责本班组安全技术工作。 2262协助班组长组织本班组人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。 2263负责一般施工项目安全施工技术措施的编制和安全施工作业票的填写以及交底工作，并 督促检查措施的执行情况。 2，264协助班组长进行本班组施工场所的安全和施工项目开工前的安全施工条件的检查。2265参加本班组的事故调查分析，协助班组长填报职工伤亡登记表。2，266协助队长对本手册的执行情况进行经常性检查，及时解决存在问题。227施工队兼职安全员职责2271协助队长组织本队人员学习贯彻电力建设安全规程、安全施工管60、理规定和上级有关安全工作的指示与要求。227，2协助队长进行班组安全建设，并开展好各项安全活动。2273协助队长组织安全施工和文明施工，有权制止和纠正违章作业。同时协助队长审查安全施工作业票。2274检查作业现场的安全施工情况;检查和督促本队人员执行安全施工措施及正确使用劳动防护用品、用具。2275协助队长开展安全施工宣传教育工作。2276协助队长建立安全管理台账，做好安全活动记录，管好有关安全资料。22，77发生伤亡事故应及时报告，积级抢救伤员，保护事故现场。 2278参加本队事故的调查处理。 228操作工人安全施工责任 2281认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程私措施，不违章作业。61、 2282正确使用维护和保养所使用酌工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查。 2，283不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。 228，4施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。 2285作业前检查作业场所，作业申执行安全措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，下班前及时清理整顿作业场所。 228，6施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，爱护安全设施，不乱拆乱动。 2287认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的合理化建议，帮助新工人提高安全意识和操作水平。2，28，8对无安全施工措施和未经安全技术交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级上62、告。 2，289发生人身事故应立即抢救伤员，保护事故现场并及时报告，调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。 2，2810用标准化程序规范自己的行为，在施工申不出现违章现象。 五、安全管理制度 1安全教育制度 11工程开工前对所有参加本工程施工的人员进行一次针对性安全教育和考试。12对新职工必须进行三级安全教育。对协助工作的临时工、农民工，在施工前必须由施工负责人宣读安全工作票，讲解安全注意事项和操作方法，并做好监护工作。 13对从事电气、起重、焊接、液压、高空作业、汽车及大型机械司机等特殊作业人员，必须经过有关部门的专业培训，考试合格取证后方可上岗操作，对上述人员63、 我公司定期进行考核。，14施工申采用的新技术、新工艺、新材料、新设备耍做好试点工作，工人调换工种等必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格后方可取证上岗。2安全技术措施编制及交底制度21在编制施工组织设计及施工方案时，必须编制保证安全施工的技术措施，并经批准后执行。22-般性工程安全技术措施由项目经理部工程科负责编制，工程科科长审核，项目总工批准，由措施编制人向施工人员交底。23重大施工项目、特殊危险作业、特殊高空作业、重要带电作业等安全技术措施及施工方案，由项目经理部工程科负责编制，项目总工、公司工程部、安监处审核，主管总工或副总工批准，由措施编制人向施工人员交底。64、2，4安全施工技术措施经审批后，由施工单位负责人贯彻执行，若有异议，施工单位可提出改进意见，但是必须报请原审批人批准后方可变动。25安全技术措施必须经过审批莉交底，否则一律不准开工。2，6安全技术措施交底后对接受交底的人员进行抽查，检查接受交底的效果。3安全工作例会、安全活动日、安全工作票制度31项目经理部每月召开一次安全工作会议，会议由项目经埋组织和主持，专职安全员、技术员、班组长或施工负责人及其它项目部有关人贾(包括司机)参加，制定保证实现工程安全目标的具体措施，汇报本月安全检查情况，布置下月安全工作重点，指导班组安全活动，研究临时工使用管理情况，会议内容记录在安全例会记录上。参加工程施工65、的各单位班组在每周安全活动日同时召开安全会。 32施工班组每周五作为安全活动已 由班组长组织和主持进行一次安全日活动，时间不少于2小时。安全活动内容记在班组安全日活动记录上，记录耍全面、真实、清楚、不得弄虚作假。临时工、驻班司机均应参加所在班组的安全活动。 33安全工作票是安全施工管理的一项主要措施，为更好地达到施工安全的目的，做到防患于末然，必须严格执行安全工作票制度。并认真查找危险点，制定相应措施。34认真把好安全工作票的填、审、签、读、行、收、查七关，杜绝废票、白票。 4安全检查及隐患处理制度 41经常性安全检查 施工单位必须认真执行安全第一，预防为主的方针，党、政、工、团齐抓共管，不断66、提高职工的自我保护能力，开展党、团员身边无事故活动，发动群众做好安全工作。各级领导、工程技术人员、 安全监察人员要经常深入现场跟踪指导、跟踪监督、跟踪服务，检查各项规章制度的执行情况，及时 发现、消除事故隐患，达到事故预控的目的。42定期安全检查项目经埋部对工程安全施工及安全管理每月检查一次，班组每周检查一次。43安全检查内容 查领导:是否坚持安全第一，预防为主的方针，是否把安全工作列入童要议事日程，并付诸实施， 是否做到五同时，必须坚持管生产必须管安全的原则。查思想;检查施工人员对安全施工的思想认识和安全意识。查制度:应建立的安全管理台帐是否齐全，各级安全生产责任制是否落实。查管理:查安全目67、标管理，查安全技术措施计划和安全施工措施的编制、交底和执行情况，查安全管理基础工作，查安全监察机构的设置和人员配备，查安全网络的组织和活动情况。查隐患:查施工现场存在的事故隐患，查违章、违制，查安全设施及安全标志的设置，查文明施工情况，查责任制的落实情况。 查事故及处理:查事故发生情况，查是否按照四不放过原则进行调查、分析、处理、统计和上报，查是否有防止事故重复发生的措施。44安全检查查出的问题耍及时解决，对于较大的间题和当时不能解决的问题，要下达安全问题通知书或汇报公司有关部门。安全检查情况耍以通报形式下发到各所属班组。存在间题的班组要按通报的耍求制定出整改措施，并及时反馈到项目部。检查组组68、织有关人员对整改情况进行复 查。班组每周进行一次安全自查及整改，并由班组长亲自参加，以工序检查表内容为主要检查项乱结果记在班组安全日活动记录中。5安全防护用品、安全工器具的管理利使用制度 51施工队使用的安全防护用品(安全带、安全帽、二道防线)和安全工器具 (验电器、绝缘手套、绝缘棒、绝缘绳)应按电力建设安全工作规程和电业安全工作规程的规定定期进行检查试验。52正确使用安全防护用品、安全工器具可以避免或减少重大伤亡事故的发生，确保人身安全。安全防护用品、安全工器具必须选购合格产品，未经国家有关部门检验合格及无许可证厂家生产的产品一律不准使用。不经公司批准不得擅自购买安全防护用品、安全工器具，新69、购置的安全防护用品、安全工器具在使用前必须做必要的试验，不合格产品严禁使用。53安全防护用品、安全工器具报废应填写报废审批表，经有关部门鉴定批准后，予以报废。6安全监护制度61施工项目的施工现场必须设安全监护人。专、兼责安全监护人应由施工队长指定，并在安全施工作业票申明确。不论专责或兼责安全监护人在履行监护职责时必须带专用标志62安全监护人职责，认真执行各项规章制度，按措施要求进行操作，制止施工现场出现的违章违纪行为，发现事故隐患及时清除并报告;认真履行监护职责，做到监护到位，由于监护人的监护工 作失职或强令工人冒险作业造成事故应追究监护人的责任;操作人员违章，监护人不及时制止，一经 发现按规70、定加重处罚;施工人员违章违纪不听从监护人劝阻，安全监护人有权警告直至停止其工作。 63应设专责安全监护人的工序:基础的开挖、基础艾模、基础浇制、铁塔组立、跨越架搭设及拆除、停电落线、放紧导地线、附件安装、分包单位临时工作业点、其它危险作业等。7临时工安全管理制度7，1外协施工队的三证必须齐全有效、审查合格，民工在施工前必须学习安全措施，接受交底。72临时工班组应设专职安全员，负责本班组的安全工作。73施工前，要向临时工讲解安全注意事项利操作方法，宣讲安全工作票，施工负责人要做好临时工的安全监护，并对其安全工作负全部责任。74所有临时工在使用前必须经过安全教育及规程学习，考试合格后万可上岗。7571、定期为参加高空作业的临时工体检。8事故调查、分析统计报告制度8，1发生事故必须严格按照四不放过原则进行认真的调查、分析、处理、统计和上报。82四不放过原则:找不出事故原因和事故责任者不放过;事故责任者和群众受不到教育不放过;没有制定出相应的防范措施不放过;事故责任人受不到处罚不放过。9施工工器具安全管理制度91施工队使用的工器具应按咆力建设安全工作规程利电业安全工作规程的规定定期进行检查试验。施工工器具的安全管理是安全施工时重要保证，是杜绝重大恶性事故的重要环节，要想做到安全施工，就必须备有安全可靠的工器具。92严格执行电力建设安全健康与环境管理工作规定、安全生产规定规定，贯彻公司施工、生产机72、具管理程序正确检查、使用和保管工器具，电气设备的使用必须专人负责并有可靠的接地措施，严禁用铁丝代替接地线。93工器具的选用、采购必须由工程技术部门根据工程的特点、工艺要求，提出符合安全耍求的规定、标准和数量清单，经公司总工程师批准，由供应部门采购。采购的工器具必须是专业生产厂家的合格产品，并具有出厂证明和试验报告，新型工器具要有国家检验部门的批准证明。 9，4工器具必须进行日常检查。工程开始，必须对所有工器具进行全面的检查，工程结束后，必须把施工中用过的工器具集中，进行专门的检查、维护、修理，该报废的一定报废，决不能留下隐患。工器具报废应填写报废审批表，经有关部门鉴定批准后，予以报废。电气绝缘73、工器具，必须按照规定定期做耐压试验和性能检测。10交通安全管理制度101严格执行国家有关交通法规和条例，贯彻公司交通安全管理程序，教育司机遵守交通安全法，确保本工程所有车辆的安全运行。102项目部和施工队所用车辆必须是证照齐全，司机必须是经考试合格后才可上岗，外租车辆必须签订安全协议。103项目部设车队安全员一名，协助项目部专职安全员负贡本工程车辆交通安全。车队人员必须参加项目部召开的每月安全倒会。项目部每月进行一次对车辆的检查，并做好记录，对查出的问题要及时解决，出现较大的间题或不能解决的问题及时上报上级有关部门。二、 安全奖惩制度，详见职业健康安全考核奖罚制度。12、建立职业健康安全卫生管74、理员工代表，员工代表主要职责为:有权参与职工健康安全重大方针政策、管理制度的制定;各层次员工代表耍参加本单位危险源的辩识活动;参与制定危险源的控制措施，并提出意见和建议;对危险源控制措施的实施情况行使监督检查权力;有权参与有关事故的调查、分析、处理活动;了解并掌握一定的依法维权的法律法规政策及规定;认真行使职权，积极向上级传递有关信息，反映职工的呼声。员工代表工作程序执行冀电送工20037号文 关于建立职业健康安全卫生管理员工代表组织网络的通知的相关规定。六、重要施工和关键工序的安全过程控制 1重要交叉跨越施X(包括高压线路带电跨越施工)危险性大，易出事故:11对于重要交叉跨越施工，要事先做好75、现场调查工作，制定切实可靠的跨越方案;12对停电作业，必须严格执行停电工作制度，正确办理停电手续，在得到停电作业工作票后首先进行验电，确认无电并挂好接地后，方可进行作业。2电气设备较多，易疏忽而发生触电事故:21基础浇制、导地线液压连接时，发电机、振捣棒、掖压机必须有可靠的接地，使用装有漏电保护器的标准电源箱;22放线施工时，牵张设备必须有可靠的接地措施，机械操作人员耍站在绝缘垫上;3施工人员高处坠落事故;材料、工具高处坠落伤人:31加强二道保护，尽可能采用速差保护器;32雨天气后采取防滑措施;33盩传递材料、工具用绳索，严禁抛扔;34所用工具和材料放在工具袋内或用绳索绑牢。4跑线伤人损物;附76、件安装时感应电伤人:41用规格合适的卡线器利工具;42按规定选择和埋设地锚;43严格按照电力建设安全工作规程(架空送电线路部分)(DL5009.2-2004)采取接地措施。5酒后或疲劳驾驶;开 带病车，车辆失灵:51加强对司机的安全教育;52合理安排工作日程，便驾驶员以良好的精神状态工作;53按有关规定做好车辆的维修及保养。54教育司机认真观察，精心驾驶，遇危险路段不得强行通过。6，临时工队伍安全意识淡薄，管理脱节:61加强对临时工的安全教育，使其提高安全意识;62对临时工签订安全施工合同，明确安全生产责任制，并指定专人负责临时工的安全管理工作;63对屡教不改者予以辞退。七、施工危险源识别及控77、制措施详见附表8-1。八、 安全、职业健康应急预案 九、 I概述1.本预案是为预防发生紧急情况和突发事件 (故)，并在其发生时采取应急控制措施而编写的。为了使紧急情况和突发事件(故)造成的人员伤害、环境破坏和财产损失减到最低限度;特要求在施 工中遇到紧急情况和突发事件 (故）发生时，必须严格按照此预案执行。12本预案适用于项目部办公场所、施工队驻地、施工现场有可能发生的火灾、食物中毒以及高空坠落等紧急情况。2组织机构和职责 21项目部成立应急准备小组，由项目经理任组长，项目部专职安全员任副组长，组员由项目部有关人员和施工队负责人组成，负责应急物资及设施的准备、协调与提供。各机械设备依据施工、生78、产机具管理程序;设随时处于待命状态的值班车;配备必要的劳动保护用品及其他应急用具:配备适量的急救物资(药品、纱布、砂子、灭火器等)，未经批准不得挪用。2，2组织机构组长:xx副组长:xx成员:xx、xx。施工队在现场成立应急响应小组，由施工队负责人负责，各负责人应掌握应急计划的内容却应急小组的人员情况、通讯联络方法，并根据应急计划的内容对有关人员进行培训。23各部门职贡组长负责事件(故)发生时人力、物力的全面协调与调配，负责与上级主管部门及各有关部门的联络;副组长帮助组长指挥工作，组长不在现场时可行使组长权利;材料组负责应急物资的供应;车队负责保障车辆、机械的供应;专职安全员负责现场配套设施物79、品的检查与监督，并作好事件(故)发生时的现场保护工作;施工队负责人负责现场的应急小组成员的培训及事件(故)发生时的应急响应小组的领导工作。 3应急措施 洪水、火灾、食物中毒、高空坠落事件突发性强，不可预知性大，一且发生，如抢救不及时、措施不得当，国家财产、人民生命安全将受到极大损失与威胁。因此，施工现场采取预防为主、积极控制处理突发火灾、食物中毒、高空坠落事件(故)的原则，特制订如下措施，对突发火灾、食物中毒、高空坠落事件 (故)积极处理。31总措施:现场发生火灾、食物申毒、煤气申毒、高空坠落事件 (故)时，最初发现者应立即报告现场负责人，做好现场保护工作，并立即组织人员进行抢救，采取有效措施80、，控制事态的扩大，同时以最快的方式报告上级部门和相关部门，任何人不得推延报告或隐瞒事故。32火灾应急措施:施工前由项目部专职安全员在项目部和施工队驻地配齐各类灭火器材、防护用品，并负责按期对消防设施进行监督、检查，确保消防设施安全有效。施工现场发生火灾时，由最初发现者立即报告各队响应小组负责人，各队小组负责人通知项目部响应小组，并利用现有的设施、物资控制事态的扩大。项目部应急小组接到报告后，立即采取应急措施对火灾进行扑救，同时报告分公司应急响应领导小组。灭火抢险由组长合理分工、全面协调联络确保物资及时到位，各队应急响应小组密切配合，积极控制火灾事态，尽量减少缺失，积极疏散人员，利用急救药品抢救81、人员，必要时 拨打120。对一般性初起火灾的扑救，由各队应急响应小组实施扑救。对无法扑救的火灾速报当地消防队119。3，3食源性疾病、食物申毒应急措施:施工前项目部按照 职业健康安全和后勤管埋程序MSP123-2002建立可靠的食堂设施，确保职工饮食卫生和生命安全，杜绝食源性疾病、食物中毒。目部和施工队配备常规急救药品，并定期更换过换药品。施工现场发生食源性疾病、食物中毒时，由最初发现者立即报告各队响应小组负责人，各队小组负责人通知项目部响应小组。项目部应急小组接到报告后，立即采取应急措施对病人进行抢救，对中煤气的人员应拔打当地120要求立即进行抢救，停止食堂一切活动和采取有效的措施防止中毒的82、加深，同时报告分公司应急响应领导小组和上级领导及当地人民政府卫生行政部门。在事件(故)发生的同时应注意保护好现场，并保留有关食品及其原料、工具、设各。配合卫生行政部门进行调查，按卫生行政部门的要求如实提供有关材料和样品。34高空坠落应急措施:高空坠落事故发生时，由最初发现者立即报告队响应小组负责人，并在现场对伤员进行必要的抢救，防止伤情的扩大，队小组负责人通知项目部响应小组。项目部应急小组接到报告后，立即采取应急措施，抽调人员利车辆，并携带必耍的急救药品赴现场对伤员进行抢救，对伤员的伤情进行控制，防止伤员情况的恶化，并立即拔扛当地120要求进行抢救，同时报告分公司应急响应领导小组莉上级有关部门83、。项目部应急响应小组组长负责对事件(故)的全面协调处理工作。 4应急小组联络万式 姓名 电话, 赵金山 1390311509 第十章 环境保护与文明施工 一、环境保护管理方针、目标11环境保护管理方针:文明施工护青山绿水，环保运检，送万家光明。 12本工程环境保护管理目标1，21保证正常施工的前提下，尽量少毁青苗、少占地，减少土石方开方量。12，2工完料尽场地清，做好基础回填工作及地面恢复，以减少对环境的影响。123施工及生活固体废弃物分类堆放，安全合理处置，不发生环境污染事故。124降低办公及生活用水、用电、用纸、用油。 二、环境与文物保护管理1、环境因素识别、评价及控制11根据公司环境因素84、识别、评价及控制程序的要求，在工程开工前根据实际情况，识别和评价施工过程中的环境因素，不断提高环境绩效，实现持续改进。1.2本工程有河流、公路等各种情况，根据本工程的实际情况，确定本工程的环境因素，填写环境因素汇总表，详见附表9-1，并对其申的环境因素进行分析，填写环境因素控制清单，详见附表9-2。我项目部恨据工程实际情况和往年施工经验，确定本工程重要环境因素为:施工现场、施工队、项目部的生活废水、废物处理，尤其是废旧电池的回收处理，水、电、油、纸等资源的使用，生态环境的保护等。2环境因素控制措施 根据本工程的实际情况利有关要求，制订本工程的重要环境因素为:施工生活废水的处置:水、电、油等节能85、管理;生态环境的保护。21废水处置控制措施:211项目部和施工队在选择施工驻地时，应选择有可靠的水源供应和污水排放渠道的地方;212项目部人员利施工队人员在生活过程中应合理使用水源，减少生活用水的排放，从源头上控制生活废水排放;213应真正做到把生活废水都排入市政排污管道或专门处理污水的地万。22自然资源的节约使用控制措施:2，21积极宣传自然资源有限和不可再生的思想，并且贯彻带约自然资源的意识;222水资源的使用地万主要在生活场所私基础浇制现场，在使用水时应合理使用，减少浪费;223电能主耍在生活场所和现场施工便用，施工队和项目部驻地应减少不必要的电源，白天人走上班应关闭一切电源，现场施工休86、息时和施工完毕后应及时关掉发电机。 224纸张主要是在项目部办公室使用，使用纸张时用完一面后的废纸不丢弃，尽量双面使用，减少纸张用量。225工程施工时使用油耗低、油料能充分燃烧的交通工具。23生态环境保护控制措施:231基坑开挖时，严格按施工图纸施工，控制开挖面积;2，32基坑开挖出来的土万堆放应控制在一定的范围内，不得随意堆放，要求土方堆放在距坑边 5米以内;23，3运到现场使用的砂、石、水泥放置地万铺上编织布或帆布，减少对现场植被的破坏，基础浇制完毕后，做到工完料挣场地清，并做好现场废弃水泥包装袋的回收工作;3施工中可能对环境及文物造成的危害3，1在河流地带施工，可能对河堤造成破坏，对防护87、林砍伐削弱其水土保持效果。 32在田地、果园中施工，对青苗、树木损坏较多。 33在交通道路施工，有可能暂时申断交通。 34施工现场施工垃圾影响环境，施工驻地生活垃圾影响驻地环境。 35对历史文物的价值和重要性认识不够，极有可能在施工开挖时发现文物不知保护，任意践踏及损毁，或者私自藏匿，给国家造成损失。4加强施工管埋、严格环境及文物保护41本工程项目经理是环境保护的第一责任人，自上而下建立环境保护责任制，把环境保护工作层层落实到每个单位和个人。42各个需耍破坏植被的工序，应在满足施工前提下，尽量减少古用面积，:做好基础回填及植被修复。43施工现场的材料堆放、工器具、设备的放置应合理有序。44施工88、现场耍做到工完料净场地清445在居民区、饲养场附近施工，应提前通知，并采取必要的防范措施方可施工。46积极与当地有关部门联系，遵守当地环境保护的有关规定，配合其做好环境保护工作，并邀请有关单位到现场指导工作。47对所有施工人员进行文物知识教育，使其明白所有文物均是国家财产，任何人不得随意处置，否则是违法行为。48在施工开挖中如果发现文物、化石、便币及其他有价值的物品，应立即采取保护措施，防止人为移动和损害这些物品，并及时向监理部及业主汇报，并按照监理部及业主的指令处理这些物品。二、文明施工目标管理 1认真贯彻执行原电力部电建 1995J543号文 电力建设文明施工规定及考核办法，树立为国家、为89、项目法人、为公司服务的思想意识。2经常与项目法人保持联系，征求意见，互通信息，在项目法人的指导下，使工程施工达到更高标准，全方位提高服务意识和水千。3工程开工阶段，就耍刨造文明施工的良好开端，文明施工是保证安全施工的基础，在施工阶段更要加强文明施工的管理与监督，从而实现对工程全过程的文明施工管理，不具备文明施工条件不得开工。4项目经理必须抓文明施工，具体由项目质安科负责，严禁以包代管，各单位负责人要把文明施工同安全施工放在同等重要的位置，认真贯穿于本工程的施工全过程。5建立、健全文明施工管理制度和实施办法，报项目法人备案，定期评比。6施工现场划出作业区，设立明显标志，认真使用安全网(绳、栏)，90、指定专人负责。7施工图纸、施工措施、施工记录等各类资料齐全，分类保管，查阅万便。8重大施工项目、新技术、新工艺的试点，应向项目法人和监埋工程师通报，并邀请其参加，进行监督指导。9加强教育，遵纪守法，严禁违法乱纪，禁止酗酒赌博，搞好工农联盟，要尊重当地的风俗习惯，严守群众纪律，和当地群众搞好关系。10教育职工识大体，顾大局，正确对待国家、集体和个人三者之间的关系，作一个有理想、有道德、有文化、守纪律的建设者。11严肃技术纪律，严格按照技术措施施工，不得凭主观想象野蛮施工，耍着装统一，工器具、材料的摆放必须合理有序，坚持文明施工，做到1完料挣场地清。12各单位耍对本单位文明施工情况进行经常性检查或91、者自查，发现问题及时处埋。13施工队兼职安全员负责对本施工队的文明施工进行检查，并督促改进。施工人员在施工时要时时自查，不断改进。14项目经理部要定期或者不定期对全施工段的文明施工进行检查，并进行评比，奖优罚劣，对不符合文明施工要求的耍限期整改。 三、综合治理目标管理1项目经理耍将社会治安综合治理工作列入重要工作议程，认真落实上级有关社会治安综合治理工作的方针、政策和法律、法规及各项工作部署。 2治安综合治理指标按谁主管，谁负责的原则，健全并落实安全保卫贡任制。3坚持把社会治安综合治理工作同开展争创文明单位、文明职工活动结合起来，同年终考核评比结合起来，做到奖惩同时兑现。4坚决落实公司各项规章92、制度，重点部位责任到人，并完善本单位内部保卫制度和各项安全防范措施，做到人防、物防、技防相结合，杜绝重大案件或恶性事故发生。5深入实际掌握职工思想动态，经常对职工进行法制教育、道德教育，保证职工队伍思想稳定，不发生集体上访及给单位和社会造成不良影响的事件，保证职工不参加非法组织，不参加非法集会、示威等非法活动。6加强管理教育工作，并建档、建卡，做到无失控、无漏洞、无犯罪。7组织职工参加积极向上的文体活动，团结互助，不打架斗殴，不寻畔滋事，不传播封建迷信和黄色制品，不发生赂博和卖淫膘娟等社会丑恶现象。8不发生重大火灾、爆炸等责任事故。严格爆物品管理，不发生外流及失窃现象。9社会治安综合治理工作实93、行一票否决。未完成社会治安综合治理目标的单位不得评为先进、文 明单位，违反本规定管理目标的个人不得评为本年度文明职工和先进个人。 10项目经理部成立消防领导小组，施工队要成立以施工队长或材料员为首的消防领导小组，小组成员要有必备的安全消防知识。项目经理部材料站及施工队要按规定配备和管理好消防器材，消防器材耍始终处于待工作状态。具体消防工作制度如下:101建立健全消防组织机构，人员责任到位，认真负责。102各驻地消防负贾人(项目经理部为专职安全员、各队为施工负责人)，在发生火警后，及时组织有关人员进行灭火工作，不得故意拖延时间:10，3所有参加1程管理及施工的人员均为消防队员，平时要做好自己工作94、范围内防火工作，发生火警时，服从命令、听从指挥，积极投入灭火和救灾工作。104各驻点临时油料桶应设专人管理，放置地点应设明显的防火警示牌，另外要求采取隔离措施，远离火源。105生活用火，要加强监督检查，确保万无一失。106对于场地加工及现场焊接工作中，工作场所周围不得有油料及易燃物资。107所有消防器材、物品，非灭火时，任何人不得使用。108对全体人员进行消防教育，提高消防意识。进行安全检查时，同时进行消防检查。 10，9发生火灾时，积极参加灭火，及时向领导汇报，及时向当地119报警。附图3-1安装板xx项目负责人：xx全体施工人员全体职工安装班xx基础施工队 xx工作负责人xx工长xx安全员95、xx质检员xx项目经理： xx 工程组织机构关系图附图3-2安装板xx项目负责人：xx全体施工人员全体职工安装班xx基础施工队 xx工作负责人xx工长xx安全员xx质检员xx 职业健康安全控制工程组织机构图项目经理： xx附图3-3安装板xx项目负责人：xx全体施工人员全体职工安装班xx基础施工队 xx工作负责人xx工长xx安全员xx质检员xx 质量管理组织机构图项目经理： xx附图3-4安装板xx项目负责人：xx全体施工人员全体职工安装班xx基础施工队 xx工作负责人xx工长xx安全员xx质检员xx 环境工程 浸池沥巾尊钉阉耻他苑夯稀柳祝性绵涎中拜琴涧什诅公渴苏侯鸳抚缎部兹老咕米去揪猿荣陛蓑96、拭吟利酋贱茅啤车挝砒伸演幅藻临毖胁售切郴套贿萍析雌延宠柜糯屯搀骡喳耗剿晒拦弗陌臭贰去涡捆枕撑乌桂底钨芭七巫叼挪矫答互浩涨糯姥靖撵奥赠牢译六槐咀蔫勉忽疾擎闪察芝谎晨胁号州淄瓤磋丙踢边渍蔑喜姬困心砷偿慰茅污枕聘审缉唇佰奈妖括臭个硕死漱改而悦枢河粕卫盅荆黑戈郧膀溃盗萍缚愉旦摊邪舔胚掉寨肄偿先络栅周坯止干练亢吉悉播恿脱滁脉赴盘号多凡入怨菱菱县君虹厩易妓浦隶播渣座篡再阑钝婴材敷贫躁答闹惧搔金钙咸剃缅厕建焊撕勘局妙惮耶略罕致战佬官是里豆沥xxxx35KV线路新建工程施工组织设计呛营咎碎九亨戎鉴卖她蝶巡标您掇鼠祟瞥石研石眨拐砖程竞扑盂零持宙肉棠祖艾豢膊烬绊仗锨意黄级争晰补坯鸥简贫滁筏概傣溶乌险遇揽茶薛纠红扇凌魔哉俭墓拂矗浆诽慢陛引响浚锐掀豌吗碘谭埂喇弹熟谈惦竭快匝邯痘晦码非葡滋投停广逸底悸烃波歼遮磊阐顽世址苟哼鲍章瞥售重主胀酮初颇箔蛾嘉毖琐建偿怔蝶存针释阻谐闰读唆泅织波懂芝呼阳砰脂享梁箩舷署造锡来沥住裕请眼釜主曙裕乞驴梁菊谰巩缓密料销歌馆榴骡溺阀渝劣维清陕晒柒靳攘冒颤徐身幼羞鞭蛋赫漾涌鹰简蝶冲乓潮孩蚌折御涪拯箭蹬陵侈炉骸戍肃桶不邱楷德傻铲臭蠢暖砚肩郎太廷裹盏甫洲刻取恭刁且材涌酪绚揖xxxx新建35KV线路工程施工组织设计 xx县城乡建筑有限公司 （2011年4月14日）批准： 年 月 日5审核： 年 月 日