1、90.6km长500kV输电线路土石方、架线及铁塔工程施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程概况及特点51.工程概况51.1工程简述及工程规模51.4地形、地质、地貌状况及自然环境61.5交通情况及地方性材料62.设计及工程特点6第二章 施工现场组织机构71. 施工组织机构72. 项目部主要人员职责82.1项目经理82.2项目工程师82.3施工技术科92.4经营物供科92.5质量安全科92.6办公室102.7运输队102.8施工队103. 组织机构对工程的保障作用103.1公司本部对2、工程的保障作用：113.2项目部对工程的保障作用11第三章 施工现场总平面布置111. 施工现场布置111.1项目部、材料站、各施工队的驻地选择及设置及材料流向111.2 牵张场地的选择确定121.3 通讯设施的设置及分布（见图3-1）121.4施工总平面布置图见后附页13第四章 施工方案131. 施工准备131.1 施工技术准备及管理方案131.2 材料供应及管理方案151.3 施工机具供应及管理方案181.4施工力量的劳动组织191.5劳务供方的使用和管理方案211.6施工场地准备211.7通讯、办公及生活设施配置方案212. 施工工序总体安排223.主要工序的施工方法223.1 线路复测3、223.2 土石方工程施工223.3基础施工233.4 接地施工233.5铁塔工程施工233.6 架线工程施工233.7 交叉跨越施工254.工程成本控制25第五章 工期及施工进度计划261. 工期要求：262. 综合进度计划264.1人力资源计划274.2材料资源计划274.3 施工机具计划285. 施工进度分析296. 工期保证措施297. 计划控制程序30第六章 质量目标、质量管理体系及技术组织措施311. 工程质量目标311.1质量控制目标311.2质量奋斗目标312. 质量管理体系313. 质量管理组织机构及主要质量职责313.1质量管理组织机构图 （如图61）313.2主要人员及部4、门质量职责324.质量管理措施334.15 各分部工程及关键工序的质量控制35架线施工质量控制图（图6-4）384.16质量通病的控制：395.质量管理及检验标准40第七章 安全目标、安全管理体系及技术组织措施412. 安全管理体系423. 安全组织机构423.1 安全组织机构图（图71）424. 安全管理制度及办法454.1安全管理办法454.2安全管理制度454.3危险因素的评价、识别和控制461）、危险因素预测、评价46LEC法风险等级评价表465.安全薄弱环节分析及相应采取的技术措施525.1基础施工525.2铁塔组立525.3架线工程535.4跨越施工536. 应急准备与响应：5415、开工前，项目部就地联系医院，确定营救路线、；54第八章 环境保护及文明施工551环境管理目标：551.1 员工环境保护知识培训率100%；552. 环境因素的评价、识别和控制55环境因素评价552.1环境保护措施563.文明施工583.1文明施工目标583.2文明施工组织机构（见图9-1）583.3文明施工实施方案584.文明施工考核、管理办法60第九章 计划、统计和信息管理611.计划、统计报表的编制与传递611.1资金需求计划：611.2每月向项目法人提供报表611.3其它报表612.信息管理622.1 信息管理目标623.竣工资料管理633.1具体程序及措施633.2对竣工资料的要求66、3第十章 达标投产措施631.达标投产措施：631.1工程达标组631.2、各级人员职责643、对达标时所需各种施工过程记录资料进行认真的整理。655、将达标投产和质量、安全等工作同时安排，并贯穿始终。65 第一章 工程概况及特点1.工程概况1.1工程简述及工程规模XX电厂XX二电厂500kV输电线路工程，分为两个单回路，靠南侧的回路为回，靠北侧的回路为回。本工程共分三个施工标段，我分公司承担第二标段的施工任务。该线路全长90.651km。计划开工日期为2003年9月25日，竣工日期为2004年6月30日，总日历工期279天。根据工期、施工地区气候条件及我分公司施工能力，计划于2004年6月27、0日前完成I回架线施工，2004年6月30日前完成回架线施工。1.2工程关系工程名称XX电厂XX二电厂500kV输电线路工程（第二标段）建设单位 分建设单位设计单位监理单位施工单位1.3工程承包范围施工范围：I回路:J11 - J17,含J17铁塔与基础、跳线串、小号侧的导地线绝缘子串及接地装置；II回路:J11 - J16,含J16铁塔与基础、跳线串、小号侧的导地线绝缘子串及接地装置；负责本标段的全部施工任务和本公司承担的部分材料供应工作；负责本标段的全线建设场地占用的赔偿工作，（包括青苗赔偿、树木砍伐、牵张场地及跨越架占用土地的使用等工作），确保施工顺利进行。并负责签定赔偿协议，并整理归档8、待竣工时移交生产；配合建设单位办理规划许可证和开工许可证，签定赔偿协议，并整理归档待竣工时移交生产；配合建设单位完成中间检查、竣工验收和达标投产时的各项工作；1.4地形、地质、地貌状况及自然环境本标段所经地区为黄土高原的组成部分，地形复杂，多为山地丘陵，气候寒冷干燥，多风沙，属大陆性半干旱气候区。由于境内地势起伏较较大，地区之间温差甚大，冬季气温较低。地层表面多为粉砂土，沿线农作物多为玉米、高梁、大豆、莜麦、胡麻、土豆等。1.5交通情况及地方性材料本标段线路路径与主干公路并行，交通运输较为便利。沿线砂、石等地方性材料较为丰富，可满足施工要求，水源较缺乏。2.设计及工程特点2.1设计主要参数建设9、规模新建500kV输电线路双回(回：50.378 km；回：40.273 km)地形比例平地丘陵山地及高山大岭207%691%7239%设计参数基 础型式角钢插入式基础地脚螺栓式基础砼强度等级C10、C15、C20铁 塔型式ZBI、ZBII、ZBIII、ZBIV、ZKI、ZH、JI导线型号LGJ400/35地线型号GJ80 OPGW2.2设计主要工程量分部、分项工程内 容单位工程量土石方量基面开方、基坑开挖m375000混凝土量现浇基础、垫层m34978组 塔转角及直线塔基194接地施工接地安装基194架 线导地线km50.378(I回)、40.273(II回)附件安装转角及直线塔基1942.10、3主要交叉跨越序号跨越名称单位数量I回路II回路1380/220V电力线路处12光缆处33通信线444公路（等级）处44510kV电力线路处108635kV电力线路处117220kV线路处118土长城12.4工程特点由于、回平行，在施工中可以同时兼顾，交替作业。全线基础以插入式基础为主，其优点是缩小了基础尺寸，大幅度降低了工程造价；基础受力合理，地基应力分布均匀。但施工工艺比较复杂，施工技术含量较高，与地脚螺栓式基础相比，主角钢的上、下根开、相对高差、扭转、倾斜率等对上部铁塔结构影响较大，虽已有成熟的施工工艺，但施工中仍然必须给予高度重视。嵌固式基础其优点是减少土方的开挖，充分利用原状土，利于11、植被保护。本标段跨越220kV电力线路，跨越施工前需做好跨越施工措施，在跨越施工前需提前办理跨越施工协议。此外还有多处成片林区，施工前应及早联系林区负责单位，及时办理有关协议，为工程顺利开展创造条件。2.4.4冬季气温较低，基础施工要采取防冻及加温养护等相应措施。第二章 施工现场组织机构1. 施工组织机构为了实现工程目标，做到安全、文明施工，确保工程质量及施工工期，由公司副经理张安志同志主管，公司各主要部门为主体对施工进行综合控制管理。施工现场设项目部，负责本区段的施工日常管理工作。项目部现场组织机构及主要人员简介见后：2. 项目部主要人员职责2.1项目经理项目经理是公司经理授权的工程管理代表12、，是公司法人代表在本项目上的委托代理人，对外在授权范围内处理各项事务，对内是项目实施的第一责任者和最高组织者，决策本工程的各项重大事宜并对公司总经理负责。a是本工程质量、安全第一责任人，对本工程安全、质量全面负责，保证为项目法人提供优质的工程和满意的服务。负责组织本工程各项管理制度并落实。对质量保证期间的问题及时进行处理。b科学的组织、平衡、调整工程施工所需的人、财、物等各种资源，保证工程按计划完成。c维护项目法人及职工的权益，对项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的完成负领导责任。d全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。负责成本分析方案及相应措施。e对本工程总体目标的实13、施全面负责。组织编写本工程总结。f工程竣工期间，参与并配合项目法人组织的线路调试工作。g对施工期间项目法人提出的其它要求负责协调、落实。h. 主持日常生产调度工作，合理安排施工所需资源。i. 负责本工程公共关系的协调工作。j. 负责本工程质量、安全、环保及文明施工管理。k. 组织制定并落实本工程经营管理目标，审定项目部资金使用计划。 2.2项目工程师全面负责本工程的技术管理工作，对施工质量、安全在技术上全面负责。a执行国家有关施工技术政策和有关技术规范、规程和公司技术管理制度。b组织贯彻公司整合型管理体系文件，确保整合型管理体系在本工程中有效运行。c组织本工程施工图内部会审工作。d组织编制施工14、组织设计及重要施工项目技术方案的编审工作，负责组织本工程的全员技术交底、文件管理等工作。e负责工程安全、质量计划的制定，针对工程施工中的质量、安全薄弱环节，组织制定相应的预防措施。f指导施工技术、质量、安全各部门的工作，解决工程施工中发生的重要技术问题。g负责组织开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件。h负责组织新技术、新工艺的推广应用。i负责编写技术工作总结，组织编制工程项目的各项专业技术工作总结。j负责配合建设单位做好五省联检、达标投产及质量回访工作。2.3施工技术科 在项目部工程师的领导下，负责本项目部的具体技术工作，按合同、设计要求准确及时地以作业指导书和施工措施的形式下达到各作业15、队，及时进行全员技术交底和解决生产中出现的一切技术问题，研究开发新施工工艺，推广新技术的应用，开展技术革新活动，为工程的顺利施工提供科学、合理的施工技术方案、安全技术措施，并做好工程技术资料移交工作。本工程中配合项目总工认真进行胶木模板试验及推广工作。2.4经营物供科 负责制定本施工段的施工进度实施计划，利用先进的管理手段进行各种资源的平衡和计划的修订，负责各种信息的收集、传递和组织分析处理；负责计划统计工作，并按规定向项目法人、监理工程师和公司提供有关统计报表；负责工程合同管理、预算管理、成本核算、工程结算。 负责工程材料设备的接收、检验、发运、保管等工作；负责自购材料的供方选择及订货、验收16、发运、分配、回收管理和机具设备的管理工作。 在本工程中应依据神保线施工监理相关规定及相关文件精神，制定适合本工程的切合实际的原材料管理办法及相关制度，并认真执行。在材料站配合施工技术、质量安全科进行认真的原材料检验工作，确保发放出去的原材料是符合要求的合格的材料。2.5质量安全科 质量职责：a：负责制定本工程的质量目标，负责项目部质量工作计划的制定、实施；b、负责施工全过程的质量监督、检查和评级；c、与经营物供科共同做好各种原材料的检验和试验工作。 d、配合项目经理做好各分部工程中间检查及验收工作，与监理人员共同做好隐蔽工程的检查验收工作。组织人员做好项目部二检工作，使二检率达到100%。安17、全职责：a、认真执行“安全第一，预防为主”的方针，保障工程建设的安全和从业人员的安全与健康；负责制定本工程的安全环境工作目标，安全技术措施计划。b、项目部设立专职安全员，负责工程全过程的安全管理和监督检查工作；负责项目部安全工作计划的制定和实施，c、根据本工程实际情况，制定本工程安全健康与环境保护各项管理制度，针对安全的薄弱环节，提出预防措施；参加安全技术措施的制定、审查和全员技术交底工作；d、建立安全教育培训制度、计划，进行教育培训，确保全员受到应有的安全工作规程、规定、制度和相应的安全与健康知识、安全因素和环境保护知识的教育、培训；e、负责项目部安全大检查（每月一次），安全例会的召开工作。18、f、对安全工器具进行管理，负责本项目各类安全工器具进行检查和试验，对安全防护用品进行有效管理。g、负责本工程事故报表的上报工作。 2.6办公室 负责工程的对外公共关系联络、协调和接待工作，负责后勤、文秘、劳资等管理工作，负责本项目部的治安管理工作。2.7运输队 负责施工运输机械的维修、保养及日常管理，负责施工材料、机具、人员的运输，并确保运输的安全。2.8施工队 实行施工队长负责制，负责落实项目部制定的施工进度计划，积极配合有关部门的工作，自觉地接受监督检查。在保证安全和质量的前提下，合理组织安排施工，按计划完成各项施工任务，确保工程所定目标的实现。3. 组织机构对工程的保障作用3.1公司本部19、对工程的保障作用： 公司将该工程列入年度生产计划中的重点项目，对本工程采取特殊倾斜政策，选配业务精、素质高的专业人员组成项目部的领导成员，优先调拨和配置良好的牵张机械和施工机具、车辆，提供内贷资金，为工程承担风险保护。 公司各职能部门作为企业内专业化管理部门，负责向该工程提供专业指导、监督和服务，并对现场出现的问题做出快速反应，确保工程顺利实施。3.2项目部对工程的保障作用 项目经理积极采取措施，协调好、组织好施工，对履行工程合同要求和公司经济效益的实现负责。项目部协调好对外各种关系，适时督促甲方提供的材料按时供货，制定合理的施工生产、资金计划，对工期、成本进行有效控制与落实。负责执行建设单位20、对本工程制定的有关管理目标，加强内部管理，合理组织施工，及时解决施工现场出现的问题，如期保质、保量地完成工程任务和各项经济技术指标。第三章 施工现场总平面布置1. 施工现场布置1.1项目部、材料站、各施工队的驻地选择及设置及材料流向项目部驻地：朔州市平鲁区井坪镇。场地应平整且开阔、交通便利，中转次数少，排水畅通，材料站内具备便于材料的码放、加工、装卸、发放和保管条件，便于车辆的停放、保养。项目部材料站是单独院落，属“封闭型”，便于项目部及材料站各种管理。施工队驻地设置在靠近线路，便于施工的地方；（具体见施工现场平面布置示意图）各驻地水、电齐备，防火设施完善，已设置各种警示标牌，卫生状况良好。材21、料运输流向如下：项目法人提供材料为：提供材料地点各施工队或施工点项目部材料站各施工队或施工点提供材料交货地点项目部材料站各施工队或施工点 地方性材料（砂、石、水、水泥）为： 其它材料为：1.2 牵张场地的选择确定本工程计划投入一牵四（含牵引绳设备）牵张设备二套、一牵一牵张设备一套。根据施工段划分，导线放线段长度为8km左右，通过放线滑车大约16个。本工程导线采用一牵四张力放线，地线采用一牵一放线，牵引场地面积约为40m30m（长宽），张力场地面积约为50m35m（长宽）。具体布置图将在架线施工作业指导书中显示。1.3 通讯设施的设置及分布（见图3-1）根据工程所需，项目部驻地均设置有三重通讯设22、施，以保证公司与工地间通讯设联络全天24小时畅通，保证项目部与项目法人、监理工程师的正常通讯联络；项目部与各施工队利用无线电话、车载台和对讲机进行联络。通讯设施的设置及分布图(图3-1)业 主公 司项目部监 理施工队、机运队项目部主要人员联系电话：项目部相关人员电话号码项目经理项目总工项目副经理项目副经理1.4施工总平面布置图见后附页第四章 施工方案1. 施工准备1.1 施工技术准备及管理方案本工程的技术准备工作包括：设计图纸、文件资料的接收、保管、发放、审核，施工作业指导书、技术措施、施工方案等资料的编审。在收到项目法人提供的图纸后，项目部组织有关人员认真进行审核，并按时参加由项目法人组织的23、图纸会审。在各分部工程和特殊工序施工前，作好施工资料的编写、审核、批准、出版和发放。a 按照本工程合同及有关要求，开工前，由项目部总工组织，编制施工组织设计，对整个工程进行施工策划，经公司总工程师批准，项目法人（或监理代表）审查、，并按规定提报项目法人及监理工程师备案。b 按照电力建设工程技术管理导则，本工程施工作业指导书由项目部的施工技术科依据现场调查和实际情况，因地制宜、有针对性地编制，真正起到“指导施工、提高效益、降低损耗、节约成本”的作用。主要施工技术资料交付时间（详见表4-1）。主要施工技术资料供应交付时间表 表4-1序号文件和资料名称供应时间1施工组织设计2003年9月15日前2模24、板配置手册2003年9月20日前3杆位运输明细表2003年9月20日前4基础作业指导书2003年9月20日前5组立塔作业指导书2003年10月20日前6临近带电体组塔安全施工技术措施在相应项目施工前十日7架线作业指导书2004年3月10日前8压接施工工艺措施2004年3月10日前9导地线金具附件安装明细表2004年3月10日前10特殊或重要跨越施工安全技术措施施工前一个月11其它措施在相应项目施工前十日c 作业指导书在编制过程中应包括相应的质量安全保证措施，对于特殊施工项目如 “跨越35kV及220kV电力线”等应编制专项安全保证技术措施，经审核批准后执行。1.1.4 技术工作安排计划 表4-25、2时 间开展技术工作的主要内容2003年9月1日-9月5日1 组织施工图会审及技术人员熟悉图纸；2 参加线路施工调查，进行砂、石、水、水泥及基础钢材的采样并送有资质的单位进行原材料检验及配合比试验；对特殊跨越及特殊塔位作详细调查；2003年9月1日-9月15日1 编制施工组织设计及工程质量安全保证手册；2 编制基础施工作业指导书；2003年9月20日前1 复制上述资料，向本工程各施工队及职能部门发放；2 组织基础施工技术交底，进行技术培训。2003年9月16日-9月30日1 组织基础支模及浇制基础试点,对试点进行总结和完善施工作业指导书。2 基础施工质量及施工过程控制记录抽查；2003年10月26、5日-10月15日1 编制铁塔材料检验、发放制度；2 编制铁塔组立作业指导书。2003年11月10日-12月1日1 基础工程全面安全质量检查（中检）；2 铁塔组立技术交底；3 组立现场准备、试点、总结和推广。2003年12月10日前1配合铁塔组立开展安全、质量大检查，完善铁塔组立作业指导书。03年12月25日-04年1月15日1 铁塔部分全面检查（中检）、消缺。检查铁塔施工记录的填写并整理归档；04年2月10日-04年3月15日1 配合架线开展安全、质量检查，完善架线施工作业指导书；2 检查架线施工表格的填写并整理归档；3 架线工程自检。4 编制架线作业指导书、导线防磨损防护措施、防感应电措施27、跨越高速公路安全技术措施等。5 对金具、绝缘子进行全面质检、试验。对导、地线接头进行拉力、电阻试验及架线施工技术交底。04年7月1日-7月31日1. 工程竣工验收、进行工程施工技术总结；1. 整理并完善各种技术资料及竣工图，办理移交。1.1.5 针对工程特点，对于施工技术难点，进行现场调查分析，并提出解决办法。1.1.6 在本工程中组建QC小组，积极开展各项攻关活动。为了提高职工的技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的送电施工队伍，保障施工技术人员和管理人员满足施工的需要， 在各分部工程开工前严格按照公司培训控制程序，做好施工技术（包括其它管理方面）的培训工作，按施工技术管理制度的要求做28、好技术交底工作。（见培训计划表）培训计划表 表4-3培训项目参加人数培训内容授课单位培训时间测工培训12测量知识、技术项目部2003年9月5日急救培训20触电及外伤急救知识培训公司质安部2003年9月5日计划统计员2计划统计知识、项目管理（P3）软件应用知识公司工程部计划经营部2003年9月5日-2003年9月10日质 检 员11110kV500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（2002版）项目部2003年9月5日-2003年9月10日班组长培训10班组标准化管理公司工会2003年9月5日安全、环境保护知识培训全员安全规程及环境保护知识培训公司质量安全部项目部2003年9月5-10日技术29、培训15施工组织设计交底施工监理有关规定公司工程部质量安全部项目部2003年9月10-12日液压培训10液压机操作知识及压接规程项目部2003年9月10日-2003年9月20日分部工程开工前，项目部认真组织人员参加由项目法人组织的全线分部工程试点，并根据自身的施工特点组织本项目部的工程试点，积极总结经验，规范施工。1.2 材料供应及管理方案本工程所有原材料、器材质量必须达到国家及行业标准，达到规程、规范、规定和设计要求，符合合同规定的相应品级和监理工程师要求，并有完整的产品合格证、材质证明书、检验单位的资质证明等有效资料。原材料、器材供应，均由项目部经营供应科负责管理，材料管理全过程应严格按照30、业主要求以及公司制定并颁布的整合型体系程序文件、物资供应管理制度及物资分类表、进货产品检验和原材料实施细则及有关产品标识、检验、搬运、贮存有关文件执行。a、 严格按公司进货产品检验和原材料试验实施细则（SBDGZ1101）等有关规定对进场材料进行检查、验收、标识、保管和供应，建立材料进出货台帐，确保材料的可追溯性，杜绝不合格品进入施工现场。b、 对直接向施工点供应的材料，在供应过程中，项目部要进行不定期质量抽查，确保材料质量。c、 材料供应严把运输环节质量关：雨季运输水泥应有防雨措施；塔材、金具、导线、绝缘子等材料的运输过程中应有防磨、防撞、防挤压等措施；细长塔料构件运输应有补强措施等。d、 31、材料运到现场后，要进行必要的检查、检验，并设专人看护。e、 材料站的布置要合理，并有相应的防火、防盗、防汛等措施。站内材料的堆放要整齐、材料标识醒目，并有专人看管，防止损坏和丢失。材料供应及管理流程图（见图4-1）材料供应及管理流程图4-1现场发货收货及库区管理材料站（仓库）设合格区及不合格区，具备仓库的条件收到原材料、器材及发货通知单材料发送单返回一联，另一联编号、保存记帐、帐页做合格标识原材料及器材（产品）标识入库（放入合格区）妥善保管，帐、卡、物相符现场收货实况经常与供货计划核实，发现不符与供货方联系填领料单一式两份，领用人签字领用单交领用人一联，另一联编号、保存按领料单发货建立台帐原材32、料及器材在施工过程中发现不合格重新供货记录、评审， 一份记录保留，一份交供货方不合格产品标识隔离检验试验验证项目法人（建设单位）提供原材料的管理 严格执行进货检验实施细则，由项目法人供应的器材有：塔材、导地线、绝缘子、复合光缆等；这些材料由项目法人所指定厂家负责发运至材料站。材料的供应由项目部负责联系、催交，项目部负责运输到各施工点，并负责清点、开箱检验、保管和分供。 做好各种材料的检验工作。运至材料站后，按合同规定期限由厂家、项目部及监理三方共同进行检验、清点。 对项目法人所供产品在接收及施工中发现的不合格品、缺陷、损坏、丢失等情况应进行记录，由项目部负责与厂家联系处理。1.2.3自供（购）33、器材的供应及管理 自供（购）器材主要有：基础钢筋、接地钢筋、地脚螺栓、水泥、砂、碎石、架线金具等材料。以上材料实行质量跟踪记录，材料站要建立材料进出货台帐，明确领料人、领用时间及使用说明。 砂石等地方性材料的供应，采购前必须到有资质的或监理工程师指定的检验机构送检，取得合格的质量检验、试验报告，经监理工程师审查后方可采购定货。有关合格证、检验机构的资质证明，应向监理工程师提供复印件。供应时间应安排在相应工序开工前供货。 项目部经营物供科应指定专人负责，将砂石材料统一安排运输到各施工点。主要材料的检验试验要求 表4-4名称要求检验范围执行标准水泥出厂日期不超过三个月一次200tDL/T5168-34、2002 JGJ5292JGJ5392 GB1751999砂、石取样筛分和鉴定合格一次400m3或批水原则上采用饮用水采用其它水源时，作检验报告地脚螺栓具备厂家的出厂合格证及材质、焊接试验报告钢筋、钢材具备厂家的出厂合格证及有关试验报告按炉号进行抽样力学试验导、地线合格证及相关试验报告按相应规格绝缘子合格证及抽检试验报告分类抽检金 具出厂质量合格证分类抽检器材供应管理要求 项目部负责将自供（购）部分的器材采购计划和合同副本提交项目法人备案，按时向其提供到货月报表，以便安排用款计划。 在开工前，项目部经营物供科根据工程详细进度安排对采购计划进行细化，确保器材的连续供应，保证网络计划的贯彻实施。器35、材的管理严格按流程图进行，严把质量关，谨防差错。1.3 施工机具供应及管理方案施工机具的配备及供应方式 施工机具主要由公司调拨与项目部配备、购置两种方式。大型施工机械、牵引机、张力机、牵引绳、导引绳、导地线及光缆展放滑车与张力放线专用机具由公司调拨。其它施工机械、运输和起重机械、工器具由项目部自行配备。 本工程项目部计划安排张力放线一牵一设备一套，一牵四牵张设备（含牵引绳牵引设备）二套，运输及指挥车辆各15台，起重设备各2台。 进场的主要施工机械名称、规格及进场时间见第五章的“施工资源计划”中的机具资源计划。各类起重、运输、指挥车辆的管理由项目部的运输队负责管理，计量器具由施工技术科负责管理，36、其它施工机械、工器具、通讯设备均由项目部经营物供科负责管理。各类施工机械的操作，必须有相应机械驾驶证（操作证）的专业司机（操作人员）担任。 工程开工前，由项目部根据工程进度及施工方案提出“工程施工机具购置、配备计划”，报公司审批后、购置、配备及调拨，并在各分部工程开工前，提前供应到现场材料站，项目部应严格执行公司机械设备管理制度，对施工机械及工具实施维修、保养，定期对机具进行检查，不符合规定的严禁发放和使用，以期最大限度地提高机械的完好率和利用率。 项目部施工技术科对计量器具的管理应严格执行公司监视和测量装置控制程序及计量管理办法中有关规定，对计量器具按期校准、检定，确保其准确性和精确度满足工37、程的要求，保证所有检测数据的正确无误。 各种施工机械、工器具的操作及使用人员，工程中应严格遵守各项管理制度，严禁违章操作现象发生。 对于新购置的通讯无线电台如车载台、对讲机等要事先征得有关部门的批准方可使用。1.4施工力量的劳动组织 根据工程的特点、工期要求和工程进展情况，项目部将陆续投入350人左右，参与项目的施工和管理，各施工队除普通技工外，还配有测工、压接工、焊工、机械操作工等其它工种的技工。施工队技术人员由项目部技术科统一考核及管理，负责各施工队的技术工作。张力放线时，机械操作工、压接工、测工等特殊工种的技工由项目部统筹安排，牵张机司机由公司机具处委派，由项目部管理和安排。施工力量的具38、体分布情况及配备情况见“施工技术力量配置表”及“劳动组织一览表”。 施工过程中，项目部应随时掌握工程的工作量与劳动力投入的适宜性，及时调整和平衡，使劳动生产力在施工中得到充分的发挥。施工技术力量配备表（见表4-5）施工技术力量配备表 表4-5序号工程项目名 称工程技术人员(人)特殊工种(人)高中初测工焊工压接1前期准备126622基础1261243铁塔124614架线1265155验收、移交、配合调试122212 劳动组织一览表（见表4-6）作业点劳动组织一览表 表4-6工 序工作内容人数其 中备 注技工劳力工施工准备复测、分坑734土石方挖坑、清理、检查918基础施工支模 找正1248砼浇制39、指挥291配合比1机手1供水泥2供沙4供石8供水2运砼8捣固2拆模养护918回填夯实15114接地挖接地槽11110敷设 回填 夯实11110测接地211组塔准备配料51213地面组装410组塔1012检修642导地线架设搭设跨越架14212地线放导引绳5119牵引场设指挥1人，张力场设指挥1 人张力场24牵引场24通讯护线55压接14观测弧垂22挂线18附件安装22导线放导引绳88115张力场28牵引场16通讯护线55压接14观测弧垂22挂线18附件安装6121.5劳务供方的使用和管理方案 在本工程中使用的劳务工队伍，选用经公司确认的劳务供方配合施工，一般工作范围为地面普通施工作业，部分有登40、高证的操作人员在正式技工的指导下进行高空作业。我方对劳务工的技术、安全、质量培训教育、管理及取证上岗同本单位技工一样进行，工程开工前经培训考试合格的人员方可录用。1.6施工场地准备 选择施工驻点和运输道路。充分依靠各级地方政府，广泛宣传该工程建设的重要意义，赢得各级地方政府的大力支持，项目部要责成一名项目副经理牵头，各部门有关人员组成对外协调小组，明确职责，主动开展工作，确保工程顺利进展。要教育施工人员尊重地方群众的生活和风俗习惯，把群众的损失降低到最小范围。依据国家有关政策、法规和地方性补偿标准，在当地政府的配合下制定统一政策、统一补偿标准，以保证施工现场准备工作期间对外的统一性和连续性。141、.7通讯、办公及生活设施配置方案为了提高工作效率和工作质量，更好地发挥项目部的指挥、协调、调度、指导、监督等作用，逐步实施办公自动化，本工程投入的通讯、办公设施见表4-6： 表4-6序号名 称数 量备 注1台式电脑2台现有2便携式电脑3台现有3打印机2台现有4传真机1台现有5计算机联网电话1部现有6办公电话2部现有7车载台6台现有8对讲机55部现有9手机20部现有生活设施 a保证施工驻地有可靠的水源及饮水设施。b施工驻地配备安全防卫设施，四周封闭，保证施工人员和财产安全。 c现场及驻地防火设施齐全。 d驻地配备文化娱乐设施。 e驻地环境卫生、饮食卫生设施齐全。施工人员有良好的生活和工作环境。 42、f与当地卫生部门协作，按其要求，整个工程施工期间自始自终在驻地配置急救设施；采取有效措施为职工提供所有必要的福利及卫生条件。g 各施工驻地要配备垃圾箱，保证垃圾的集中处理。2. 施工工序总体安排2.1项目部按施工控制段组织施工，土石方、基础、组塔工程各施工队对两回线路采取平行作业； 架线施工时，项目部计划投入二套牵张机械，采取大流水作业，准备工作置架线施工前一个月进行，地线架设前置导线一个流程。2.2工程施工按每月进度计划展开后，项目部定期对实施情况进行检查，并根据实际情况对工程进度提出调整。3.主要工序的施工方法 分部工程开工前，由项目部进行施工工艺试点，做到施工工艺标准化。项目部严格按照设43、计资料、规程规范、作业指导书进行施工，做到上道工序不合格不转入下道工序施工，施工期间随时接受项目法人及监理单位检查和监督。3.1 线路复测在施工合同签定后，由项目部统一组织有关人员进行线路复测，使用经检验合格的经纬仪进行线路复测。线路复测由业务熟练的专业测工，采用报话机进行现场联系。 复测本段线路要延续到相邻段的下二基塔位或方向桩，以保证线路方向的正确。3.2 土石方工程施工 土方工程由于施工点多、施工量少，主要采用人工开挖的施工方法，对于开挖岩石基坑采用爆破施工。施工时可采用小炸药量，电雷管引爆的方法进行作业。对靠近公路、建筑物等对周围环境有影响的地区；对环保、塔基稳定有具体要求的塔位，采用44、膨胀炸药松动震裂爆破技术或人工开凿的方法进行施工。 爆破作业前应在坑的周围根据现场情况采取防护措施，防止危及附近人员安全，保护自然环境。施工过程中应尽可能地少占农田、少损青苗及保护植被。3.3基础施工本工程大量采用了主角钢插入式斜柱柔性基础。对该类型基础的施工采取“主角钢单腿固定”的施工方法。主角钢插入式斜柱基础一律采用定型组合模板加装异形模板进行支模，对模板采取分层固定，并用可调支撑进行倾斜率调整和控制。本工程地脚螺栓式现浇混凝土基础，使用定型组合钢模支模，用钢大楞、联结角钢、固定角钢分层固定钢模，坑壁与基础模板间加装万向可调式专用顶杠进行分层支撑，地脚螺栓采用小样板固定。全线基础混凝土均采45、用机械搅拌、连续浇筑，机械振捣、一次成型，净水养护（或酌情采用养生液养护）施工方法。基坑回填采用人工回填、分层夯实的方法。回填后塔位基面应平整，并按规定作好防沉层，基面应排水通畅。基础冬季施工需采取防冻及养护措施。（具体见施工手册）3.4 接地施工接地体延长部分在基坑回填时完成，接地施工要保证接地体加工尺寸及埋设深度符合设计要求。引下线的安装在组塔前完成，引下线安装要接触良好、工艺美观。3.5铁塔工程施工本工程一般塔型采用500500mm铝镁合金抱杆外拉线悬浮抱杆分解组装的施工方法；对一些不允许打外拉线的塔位（如在地形受限、拉线与电力线距离达不到安全要求等）要采用内拉线悬浮抱杆分解组装的施工方46、法，这两种施工工艺均为我公司多年使用成熟施工工艺。在塔件吊装时，吊点应选在受力合理的位置，绑扎点处垫方木并用螺栓包装袋保护，以防塔材发生硬弯变形和锌层损坏。3.6 架线工程施工架线施工组织方式：本工程的架线施工采用流水作业方式，各队重新调配成立：放线准备；张力放线；紧线、平衡挂线；附件安装等工序专业作业队，各专业作业队根据架线施工流程交换驻点流水作业。放线时张力场、牵引场各配25W电台一部，备用一部，塔位、交叉跨越处施工人员用对讲机联络。地线的架设本工程的普通钢绞线地线，以耐张段为架线单元，采取人工展放导引绳，带张力机械牵引地线的施工方法。复合光缆（OPGW）架设施工方案:复合光缆（OPGW）47、施工我公司在一九八九年就运用于太原至冶峪的送电线路工程中，并通过神二线、太赵线、方万线、神候线、阳淮线、太一五期等工程的完善，已形成一套完整的施工工艺。为保证本工程复合光缆（OPGW）的正常施工，制定如下施工技术措施： a.放线时要求卡线器、滑车、走板、防捻器、蛇皮套等使用OPGW专用工具。 b.牵张场设置在接头盒所在位置，每轴线轴的编号对号入座。 c.牵张机械宜设置在架设档的延长中心线上，轮径符合规范要求，放线张力必保持恒定，每档内设专人监视。 d.一个耐张区段放完后，立刻进行紧线工作。 e.紧线及弧垂观测时，把有接头盒的耐张塔作为紧线塔，紧完线以后及时附件，且把接头固定在塔上，以防丢失。 48、f.OPGW接线盒的安装及熔接，由项目法人指定承包商。 g.结合本工程实际特点，编制详细的OPGW施工方案。3.6.3 导线的架设a. 导线采用一牵四张力放线，直线塔紧线（特殊条件下耐张塔紧线）耐张塔平衡挂线的施工方法。四分裂导线跳线安装，采用“本线模拟、在塔上利用手动液压钳压接”施工工艺。b. 导地线连接采用液压施工工艺。架线分部工程开工前，应先进行导地线试压，试件经拉力试验合格后方可开始导地线展放工作。3.7 交叉跨越施工跨越施工要提前同相关部门办理手续，由项目部施工技术科负责对现场交叉跨越情况作详细调查，并组织编制跨越措施，按程序审核批准后执行，批准后的措施应组织施工人员进行安全、技术交49、底。施工方法a. 跨越公路：在公路两旁搭设双排封顶跨越架，保证施工期间被跨公路的正常通行。b. 跨越通讯线及35kV及以下电力线：采用搭设木质跨越架或铝合金抱杆作架体跨越的方法进行施工。c. 跨越35kV及220kV线路等重要跨越另行制定施工措施。4.工程成本控制4.1工程成本控制目标：力争降低成本3%。4.2工程成本控制措施：优化施工组织，挖潜堵漏，增效节支。施工技术人员深入现场，调查研究，比较分析，优化施工技术方案。统一指挥，合理布局，周密安排，均衡施工。运用网络技术，对施工进行精确安排，对施工进度实行循环动态管理。本工程将采用目前最先进的项目管理软件（P3）对完成作业所需原材料、劳动力、50、设备、资金等资源进行分析比较，合理、及时地调整进度计划，指导施工作业以期达到缩短工期，节约成本之目的。根据工程量和工期的要求，合理地投入劳动力，并及时调整劳动力结构及需求提高劳动生产率。努力提高机械化作业程度，推行配件、燃油限额领料制度，加强机械的维修保养，保持机械设备的完好，提高施工机械设备的利用率。对材料实行定额管理，严格出入库管理制度，加大超罚节奖力度。努力提高施工人员的技能水平，按规定实施操作；积极开展群众性TQC小组活动，运用全面质量管理的方法，保证工程一次优良品率。对项目管理职能岗位和下属各施工队推行经济责任承包。职能岗位实行责任划分、归口控制、效益考核，下属各施工队实行经济效益与51、各项经济技术指标、文明施工指标挂钩考核，并实行奖惩兑现。以充分调动管理者与劳动者的积极性。对资金实行计划管理、指标控制，提高资金周转率。安全技术措施应具体，有针对性和可操作性。搞好公共关系和内外协调工作，减少停窝工现象。开展技术革新，推广应用新技术、新工艺，向技术要质量、要安全、要效益。建立内部财务监督体系，将各种费用的报销由事后把关变为事先审核与事后把关相结合。定期召开经济活动分析会议，及时发现施工过程中和各项经济活动中存在的问题，分析问题产生的原因（包括潜在原因），及时地采取纠正和预防措施，确保项目部各项管理活动顺利进行。设立“节约奖”，对技术、质量、安全、材料、经营等方面提出合理化建议，52、对经采纳后起到降低工程成本作用的个人或集体给予奖励。第五章 工期及施工进度计划1. 工期要求：开工日期 2003年9月25日 ，竣工日期 2004年6月30日 ，总工期279天。2. 综合进度计划施工准备 2003年09月01日-2003年09月25日 工期25天线路复测 2003年09月05日-2003年09月25日 工期21天土石方开挖 2003年09月15日-2004年01月15日 工期122天基础施工 2003年09月25日-2004年03月31日 工期168天接地施工 2003年09月25日-2004年04月30日 与组立塔同步完工组立铁塔 2003年12月20日-2004年04月353、0日 工期112天架线施工（I回） 2004年03月20日-2004年06月20日 工期92天架线施工（II回） 2004年03月20日-2004年06月30日 工期102天自检消缺 2004年07月01日-2004年07月10日 工期10天竣工验收2004年07月11日-2004年07月31日 工期21天3. 施工进度横道图及网络图（附后）4. 施工资源计划4.1人力资源计划 土石方开挖、基础原材料、塔材的小运、地线、导引绳展放需普通的劳动力较多，而浇制基础、组立铁塔、紧线、挂线、附件需专业性的人员较多。每个施工队所处的外部环境、施工条件不尽相同，在各个施工阶段所需劳动力也不尽相同，施工期间54、合理调配施工力量及人员组成结构，人力资源按施工进度合理调配，避免资源的过剩和短缺。月劳动力计划表： 表51 施工准备 施工测量 土石方工程 基础工程 铁塔组立 架线施工 工程自检 竣工验收4.2材料资源计划本工程的铁塔、导地线、绝缘子均由项目法人供应。基础材料的中砂、碎石、水泥、基础钢材及由我方自行采购，项目部经过市场调查，确定供货场（厂）家，签定供销合同，严把原材料的质量关。架线金具须到项目法人指定的厂家范围内选购。工程施工期间，及时与供货厂家（包括项目法人指定的供货厂家）联系，做好材料的供应，满足施工所需。（主要材料供应计划详见表52）主要材料供应计划： 表52项目2003年2004年9月55、10月11月12月1月2月3月4月项目法人铁塔导线地线导地线绝缘子承包方中砂碎石水泥钢材金具4.3 施工机具计划搅拌机、发电机、模板及牵张机等大型机械，由公司内部调配使用；机动绞磨、组塔抱杆等常用工具由项目部自行配套。工程期间，因施工需要须及时补充其它机具时，按公司管理制度，履行相关手续后购买。基础施工的原材料运输量大，车辆不足时，可以酌情外租车辆运输。依据公司机械设备管理制度，对公司机具车辆，实行“三定制”，加强保养和维修，提高机械的完好率和利用率；大型机械和车辆建立运转记录，为大修提供依据。（主要机具供应计划详见表53）主要机具供应计划表 表53序号工程指挥车规格单位数量进场时间退场时间156、工程指挥车辆52载重汽车5t辆83汽车起重机8t 16t 辆24搅拌机JZ-170台125经纬仪DJ6 /TDJ2E 台206钢模板定型+异型m220007振捣器50型台158钢筋握弯机GW-40台19钢筋切断机GQ-40台110电焊机BX3-500台211柴油发电机组60JT1台612铝镁合金抱杆0.50.521m副1213机动绞磨FM-1A台1214电动扳手个2015大牵引机PU068台116大张力机T75-2H/2 台117大牵引机P180-1H台118大张力机T75-2H/2 台119小牵引机SAQ-75台120小张力机SAZ-302台121放线滑车（导）五轮650个15022地线滑车57、个8023牵引绳24km2024导引绳13km3025液压机CH2ZB台426对讲机 车载台台6027接地摇表ZC-8台75. 施工进度分析本工程施工工期紧，再加上跨年度，春节放假，冬季基础施工等因素，有效工期较短。施工过程中应严格按照施工进度计划，充分考虑其它因素对进度的影响，提前做好相关工作，有效避免不利因素对工程进度的影响。项目部应做好材料、资金、工器具、后期保障等工作，全力以赴为施工一线提供便利的施工条件。保证工程按计划有条不紊的进行，确保施工进度。6. 工期保证措施6.1开工前，项目部组织有关人员，根据线路路径及设计提供资料，尽早到相关县土地局办理永久性征地手续。依据当地的实际情况，58、制定青苗赔偿标准，积极争取地方各级政府及林业部门的配合，及时解决因青苗引发的施工受阻，保证工程施工的连续性。6.2架线期间，跨越35 kV及220kV线路应提前一个月，带上交叉跨越分图及具体跨越施工措施到被跨越物所属单位进行咨询，办理跨越施工协议。6.3项目部下属各施工队要与当地搞好关系，取得地方上对我们工作的支持；积极配合项目法人、监理人员对施工中安全、质量的监督和检查。在资金、材料和机具落实的情况下，合理组织力量，保证施工的按计划顺利进行。6.4项目部的技术、安全、质检人员应经常深入施工现场检查、指导施工，解决施工中存在的问题；各工序施工前，应做好充分准备，优选施工方案。对于拟采用的新技术59、新工艺，应先做试点操作，再行推广。6.5土石方开挖、修路、基础钢材加工及基础原材料的运输，可视条件尽早实施；牵张场地需根据导、地线、交叉跨越、运输道路等条件及南北两回路统筹兼顾的原则，综合考虑确定，使架线各工序间衔接更紧凑。6.6项目部应根据所承包工程量，对各项费用进行分解，根据各分部工程施工任务的完成情况。定期对施工队进行考核，奖优罚劣，以激励广大施工人员的积极性。7. 计划控制程序施工进度计划确定以后，项目部应严格执行，如果实际进度与计划不符时，应及时调整。开、竣工日期编制施工进度计划（网络图）公司审批，业主，监理批准项目经理部执行施工进度计划（网络图）项目经理部调整施工进度按编制的施工60、进度计划执行公司生产会上调整施工进度报送公司按期竣工月度内与实际施工进度对照一级控制二级控制分部工程与实际施工进度对照第六章 质量目标、质量管理体系及技术组织措施1. 工程质量目标1.1质量控制目标验收合格率100%，工程优良率90%以上，实现高标准达标投产1.2质量奋斗目标创建省、部优质工程，努力实现国家优质工程2. 质量管理体系 为规范工程质量管理，本工程将严格执行公司整合型管理手册（SBD/GS）、整合型体系程序文件（SBD/GC）及相应的各项规章制度中有关规定。建立本工程的质量管理体系，健全各项管理制度并严格执行。接受项目法人、监理工程师、质监站的监督检查，使整合型体系在本工程中持续有61、效地运行，使施工全过程在受控状态下进行。3. 质量管理组织机构及主要质量职责3.1质量管理组织机构图 （如图61）一队四队运输队三队二队专职质检员质量安全科施工技术科经营物供科项目经理XX项目总工项目副经理项目副经理质量管理组织机构图（第二项目部）3.2主要人员及部门质量职责3.2.1项目经理：公司经理的授权代表、工程质量第一责任人。对本工程的质量负全面的领导责任。3.2.2项目总工：负责本工程技术管理工作。负责本工程质量工作策划。及时掌握工程质量动态，分析质量问题出现的原因，提出纠正和预防措施，并组织实施。3.2.3施工技术科：严格执行公司 施工技术管理制度。负责组织编审作业指导书、施工方案62、措施并督促技术员协助质量管理部门做好关键过程控制点的监控工作；负责施工前的技术交底工作；负责组织工程施工图纸的初审；负责图纸、设计变更及其它工程技术文件的管理工作；负责工程质量记录及竣工资料的收集、整理和移交工作；负责计量器具的管理工作；负责技术、质量的培训工作，协助物供科、质安科搞好工程检验试验工作；负责技术革新及新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。3.2.4 质安科：严格执行公司三级监、检制度。负责编制并实施本施工段工程质量检验计划，对工程施工全过程进行质量监督检查和评价工作；负责施工全过程的不合格品控制工作；协助经营物资供应科搞好原材料的检验和试验工作；参与图纸审核及各项质量、技术措63、施的审核工作，参加技术交底工作。负责对各施工队的质量考核及奖惩工作。3.2.5 专职质量员：A、负责制定本工程的质量目标，负责项目部质量工作计划的制定、实施；B、负责施工全过程的质量监督、检查和评级；C、与经营物供科共同做好各种原材料的检验和试验工作。 D、配合项目经理做好各分部工程中间检查及验收工作，与监理人员共同做好隐蔽工程的检查验收工作。组织人员做好项目部二检工作，使二检率达到100%。3.2.6 经营物资供应科：严格执行公司物资供应管理制度及物资分类表及进货产品检验和原材料试验实施细则。负责进货材料（包括项目法人提供的器材）的检验和试验工作；负责进货中不合格品的处置工作。按规定做好原材64、料及器材的保管和发放工作，在保证质量的前提下做好施工进度的安排。3.2.7 运输队：严格执行公司物资搬运控制程序，保证在施工运输过程中不损坏所装器材。3.2.8 施工队：严格执行规程、规范、作业指导书，有关规定，认真做好自检和工序交接检验工作，并做好检验的原始记录。4.质量管理措施 本着“百年大计，质量第一”的宗旨，搞好施工前的质量策划，严格执行公司整合型体系文件和各项管理规定和检验标准，狠抓施工全过程的质量控制，确保本工程质量方针目标的顺利实现，争创“国优工程”。4.1 实行全面质量管理，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关和工艺改进，采取科学的管理方法和必要的管理措施，65、实现预测、预控，逐步提高工程质量的目的。4.2 落实各项制度，建立健全岗位质量责任制，开展各项质量活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程质量隐患和不满足运行要求的一切问题消灭在施工过程之中和投运之前，建设长期稳定运行的、让项目法人满意的工程。4.3 坚持图纸会审制度，理解设计意图，加强与设计工代的联系，提前解决设计与施工的矛盾，保证工程的施工质量。4.4 坚持全员技术交底制度，即施工前由项目总工对项目部各科室交底，项目部施工技术科对各施工队交底，贯彻项目法人的要求和设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到66、心中有数。4.5 树立下道工序是上道工序顾客的观念，坚持质量三级监、检制度，即自检不检验不转序，专检不检验不接受，未经专职质检人员检查、验收、签字不准进入下一工序的施工。分部工程的转序条件：必须完成工程量的50%以上。质量三级检验程序：a.自检(一检)100%：自检完成后，由施工队（组）提出书面报告，申请项目部进行专检。b.专检（二检）100%：项目部接到申请3天内，由项目部实施并记录，开出工程缺陷单，施工队（组）消缺后，由项目部复检并编写报告。c.抽检（三检）大于20%：抽检应由公司质量安全部制定出抽检计划，项目部完成专检后向公司质量安全部提出验收报告单（一式两份），并附自检、专检、消缺记录67、，公司质量安全部接到申报后在10天内进行检查，开出缺陷单，施工队（组）消缺后，由公司质量安全部及项目部质检人员进行复检，并编写报告。4.6对于上级单位提出的意见及建议项目部指定专人进行统计、汇总后经项目部相关人员提出处理意见，并于48小时内予以答复。若需相关部门配合解决不能尽快予以答复的，应及早通知相关部门，争取尽快解决。 4.7定期向项目法人、监理工程师汇报质量情况，提供质量检查结果和有关记录；积极配合项目法人、监理工程师、质监站组织的各项检查和验收工作，同时为其提供必要的工作条件和检验手段；施工检查及评级记录必须有监理工程师签字，隐蔽工程自检合格后，要通知监理工程师来验收，并准备验收记录，68、通知应包括自检记录、隐蔽的内容、时间和地点，监理工程师验收合格并在验收记录上签字后方可进行隐蔽的继续施工，同时对陷蔽工程进行必要的摄象及拍照，以备工程竣工时移交。（隐蔽工程检查表见下表6-1）序号检查验收内容参 检 人 员检 查 依 据1基础坑成形尺寸质检、监理人员施工图纸、规范2基础钢筋规格、数量及布置质检、监理人员施工图纸、规范3浇制及拆模后砼外观检查和尺寸实测质检、监理人员施工图纸、规范4接地体的埋深及接地体的焊接质检、监理人员施工图纸、规程、规范5地脚螺栓螺帽安装质检、监理人员施工图纸、规范6导地线损伤处理及导地线直线管、耐张管压接质检、压接工、监理人员施工图纸、规程、规范4.8 中间69、验收：工程具备阶段性验评条件，经自检合格后，至少应提前7天书面通知甲方和监理，同时应提供自检记录、中间验收的内容、验收时间和地点，监理工程师验收合格并在记录上签字后，方可进行下个分部工程的施工。4.9 施工中与项目法人、监理工程师、设计代表要密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，尊重监理工程师建议和意见，共同把好质量关。4.10 本工程根要求对各工序施工及检查进行规范化、标准化及量化管理，施工记录统一采用统一格式，并用计算机打印，以数据说话，为项目法人、监理工程师提供真实的置信度达100%的施工及检查记录。4.11 项目部应及时掌握施工动态和质量信息，及时地采用适宜的统计技70、术对动态信息进行分析，找出不合格和潜在不合格原因，并及时地提出有效的纠正和预防措施，并对措施的执行情况进行跟踪验证，确保质量管理不断改进和工程质量稳步提高。4.12 严格执行110kV-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（2002版），培养职工创“精品”意识，使分部工程施工工艺达到统一标准，整体工程做到工艺美观、观感舒适。4.13 严格按照公司施工技术管理制度中规定，认真做好质量原始记录、资料的档案管理及软件服务，确保工程移交资料数量齐全、装订规范、数据真实可靠。4.14 在施工过程中及竣工验收后均要做好已完工程项目的防护工作，直至质量保修期满。线路运行一段时间后，要按照公司顾客满意71、控制程序的要求，及时做好质量回访工作，并真诚地为顾客提供其它方面的优质服务。4.15 各分部工程及关键工序的质量控制4.15.1 基础工程质量控制 为保证钢筋加工、发放和使用的正确性，首先要严格按图纸及规程要求进行加工，加工好的钢筋应按基础的型式分类堆放，并及时做好钢筋的标识和钢筋检验状态的标识，且在保管、发放和运输过程中始终保护好这些标识，防止领、发、用料过程中发生差错，保证钢筋安装质量。在施工过程中，基坑开挖后质检、监理人员要深入现场，逐基对基坑进行验收。 a对于插入式基础，利用拉顶杆单腿固定法进行支模，保证斜插角钢相对印记的高差及基础根开、插入主角钢的坡度符合设计要求。b转角塔基础：地脚72、螺栓式耐张转角塔基础，根据设计要求留置预偏，并抹成一个整斜平面；主角钢插入式耐张转角塔基础预偏，除保证内外角主角钢高差预偏值外，还必须保证内外角主角钢的坡度预偏值。混凝土的搅拌采用机械搅拌，机械震捣，搅拌时间不小于1.5分钟，严格控制水灰比、坍落度，混凝土的浇制应连续浇注一次成型，砼养护采用净水养护。砂、石子要有隔离措施，防止其它杂质的掺入。为保证浇制施工投料准确，现场用砂、石料斗车及有容积标志的水桶对各种材料进行精确计量，并在浇制场悬挂标示牌，牌上标有原材料的品种、规格、砼料配合比等，并注明现场负责人和质检员，浇注高度超过规定时采用漏斗形导管，以防砼离析。基础浇制、拆模后及时检查、认真填写施73、工质量记录。并按规定做好基础试块，试块应与基础在同条件下进行养护。4.15.2 铁塔组立质量控制a.组塔施工前，要对铁塔进行进场前的检验，组立塔施工必须在基础验评合格、基础砼强度达到设计强度的70%后方可进行。铁塔构件吊装时，选择合理的吊点位置和保护措施，防止塔材出现弯曲变形，铁塔螺栓不易紧固的部位采用紧固搬手紧固，力矩搬手复检、复紧等方式，使铁塔螺栓紧固率达97%以上。b.在塔件吊装时，应严格按照施工手册中的吊重施工，不得随意加大吊重。吊点应选在受力合理的位置，绑扎点处垫方木并用包装带保护，以防塔材发生硬弯变形和锌层损坏。基础施工质量控制图（图6-2）预先检验混凝土配合比设计试验编写基础施工74、手册特殊工种岗位人员经过培训操作人员执行岗位责任制进行安全、质量教育技术、质量、安全交底基础施工试点基础施工三级检验质量评级过程控制铁塔组立 水泥、砂、石、水 复测、分坑 基础钢筋 机械、工器具 地脚螺栓、插腿 钢筋加工、绑扎尺寸，基础几何尺寸、根开 到水泥、砂、石、水 配合比 试块、 坍落度 纠 搅拌、捣固 正 拆模、养护 回填夯实 接地体埋深 铁塔组立施工质量控制图（图6-3）编写铁塔组立手册 基础砼强度 基础预偏、根开复测预先检验 铁塔运输 螺栓规格数量 塔材清点检验 组塔工器具施工人员经培训及执行岗位责任制、进行安全、质量教育技术、安全、质量交底 架线施工三级检验质量评级铁塔组立铁塔组75、立试点 铁塔材料弯曲 铁塔倾斜过程控制 铁塔镀锌 螺栓紧固 纠 部件数量 正 部件位置方向 防盗、防松螺栓安装 4.15.3架线施工质量控制: 导地线采用张力放线，导地线、OPGW采取防磨措施；弛度调整采用粗调细调复调微调的施工工艺；悬垂绝缘子串、跳线绝缘子串吊装采用专用卡具；跳线安装采取导线本线模拟工艺，导线地面调整；间隔棒安装采用地面量尺或高空自动量具；OPGW展放采用专用工器具；导地线压接必须按规定进行拉力试验，合格后方可压接；压接操作者必须经培训合格后持证上岗，压接后打上操作者钢印。架线施工质量控制图（图6-4） 编写架线施工手册 通讯设备 导地线、OPGW 金具、绝缘子预先检验 压接76、管 架线工器具 压接设备 架线设备牵张机手、液压工等取证上岗，操作人员执行岗位责任制进行安全、质量教育技术、安全、质量交底 架 线 试 点 导线、OPGW磨损架线施工 分散压接质量过程控制 弧垂 跨越障碍物 对地距离三级检验质量评级 纠 线位排列 正 附件安装 通道处理 验收移交4.16质量通病的控制： 质量通病 预 防 措 施 砼质量不稳定1、砂、石、水泥应取得有关部门的检验、化验报告，按技术要求做试配，试块经监测中心检测合格。2、严格按配合比配料，按规定检查投料重量。3、专人控制砼的振捣、搅拌。4、首基基础浇制应进行试浇，技术人员、质检人员到现场指导。斜插式基础插入角钢的坡度和尺寸控制易出77、现偏差1、组织专项技术交底和培训。2、加工专用的插入角钢固定架。3、找正经复核后再施工4、运用优选的施工技术方案起吊时铁塔构件变形1、增加吊点。2、在塔片上绑加强木。3、吊点处垫小方木或麻包片。导、地线磨损1、装卸、运输过程中采取保护措施。2、使用新型牵引设备，适当提高放线张力，减少导线与地面跨越架接触的机率。3、严格操作工艺，在牵张场的操作易触及导线处都应隔垫。4、展放线时各塔位和跨越点加强监视。导线弧垂或导线间距超差多设观测点，采取粗调细调相结合的方法。4.17线路防护及移交后的服务：工程竣工、验收移交前，项目部派专人对线路进行防护。防护重点：基面回填土沉降；耐张、转角塔超偏、塔材失盗、螺78、栓松动；绝缘子等电气设备完好情况、接地体埋设状况及通道内树木生长与新建房屋情况等，发现问题及时上报并妥善处理。工程移交后，按合同要求做好工程的保修工作，并按公司顾客满意控制程序开展优质服务。5.质量管理及检验标准 本工程执行的质量管理及检验标准有：5.1 整合型管理手册 SBD/GS版5.2 整合型体系程序文件 SBD/GC版5.3 混凝土强度检验评定标准 GBJ107-875.4 混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-20025.5 普通混凝土配合比设计规程 JGJ55-20005.6 输电线路铁塔制造技术条件 SD110-835.7 圆线同心绞架空导线 GB1179-19835.879、 镀锌钢铰线 YB/T5004-20015.9电力金具通用技术条件 GB2314-975.10架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程 SDJ226-875.11110500kV架空电力线路施工及验收规范 GBJ233-905.12110kV500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程DL/T5168-20025.13地基与基础工程施工及验收规范 GBJ202-835.14土方与爆破工程施工及验收规范 GBJ201-835.15110千伏及以上送电线路基本建设工程启动验收规范 DL/T782-20015.16 普通混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ52-925.17 普通混凝土用碎石或卵石质80、量标准及检验方法 JGJ53-925.18硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GB175-19995.19钢筋焊接及验收规程 JGJ18-20025.20三级监、检制度 SBD/GZ21-015.21本工程合同、项目法人提出的有关质量要求及施工、监理有关规定5.22本工程施工图纸、设计变更及其它技术文件5.23本工程施工组织设计5.24本工程编制的各种作业指导书及专项措施第七章 安全目标、安全管理体系及技术组织措施1. 安全管理目标1、杜绝重伤及人身死亡事故；2、杜绝重大施工机械设备损坏事故；3、不发生环境污染事故；4、不发生责任在我方的重大交通事故；5、不发生火灾事故6、控制一般性事故7、努力创建“81、无违章现场”，创建省公司“安全文明施工一流现场”。2. 安全管理体系 我公司于2002年9月已进行了整合型管理体系的认证工作，并已正式运行，安全控制及管理已纳入新的体系之中，公司各类安全管理制度已经颁布。本程将严格执行此管理体系及相应的各项规章制度。结合本工程的特点及合同要求将进一步完善安全管理体系结构。建立安全管理体系，健全安全管理制度，自觉接受项目法人、监理工程师的监督检查，使安全体系在本工程施工中持续有效地运行，使该工程施工全过程始终处于有效的安全受控状态下。3. 安全组织机构3.1 安全组织机构图（图71）一队四队运输队三队二队专职安全员质量安全科施工技术科经营物供科项目经理XX项目总82、工项目副经理项目副经理安全管理组织机构图（第二项目部）3.2主要人员及部门安全职责项目经理： 本工程安全第一责任者，对本工程安全施工负全面领导责任。贯彻执行国家有关安全生产方针、政策法规及上级有关部门规定，并组织制定实施办法，确保本工程安全施工目标管理的实施。确保安全技术措施经费提取和使用。定期召开安全会议（每月），组织安全施工大检查（每季），及时解决施工中存在问题，消除安全隐患。3.2.2项目总工安全职责对本单位安全技术和环境保护技术工作负领导责任；组织编制年度安全技术措施计划；组织安全工作规程、规定的学习与考试，负责组织安全技术教育工作；负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工措施各环境保83、护措施；对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督检查指导；组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批；参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题；参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。3.2.3专职安全员：a、认真执行“安全第一，预防为主”的方针，保障工程建设的安全和从业人员的安全与健康；负责制定本工程的安全环境工作目标，安全技术措施计划。b、项目部设立专职安全员，负责工程全过程的安全管理和监督检查工作；负责项目部安全工作计划的制定和实施，c、根据本工程实际情况，制定本工程安全健康与环境保护各项管理制度，针对安全的薄弱环节，提84、出预防措施；参加安全技术措施的制定、审查和全员技术交底工作；d、建立安全教育培训制度、计划，进行教育培训，确保全员受到应有的安全工作规程、规定、制度和相应的安全与健康知识、安全因素和环境保护知识的教育、培训；e、负责项目部安全大检查（每月一次），安全例会的召开工作。f、对安全工器具进行管理，负责本项目各类安全工器具进行检查和试验，对安全防护用品进行有效管理。g、负责本工程事故报表的上报工作。3.2.4 施工技术科安全职责 负责组织编制并审核施工安全技术措施，并负责安全、技术交底工作；负责组织新技术、新工艺的推广运用并提出相应的安全防范措施，参加施工安全检查，从技术的角度解决施工过程中存在的安全85、问题。3.2.5质安科安全职责 a各工序施工前，对所有的工器具及安全防护用品都要根据公司机具和安全用具检查、试验有关规定进行检查和检验，对安全帽、安全带等安全防护用品须编号并建立领用台帐。协助项目部领导组织推动施工中的安全管理工作。 b负责制定工程安全工作目标计划，经审定后组织贯彻实施。 c负责监督检查各施工队安全管理和目标计划执行情况，监督各项安全施工制度、反事故技术措施和上级有关安全生产指示的贯彻执行。 d参加施工技术方案和施工安全措施的审查。深入施工现场检查安全情况，对发现的问题负责督促整改，总结分析安全施工中的薄弱环节和带倾向性的问题，提出改进意见，协助并督促有关部门及时解决。 e有权86、制止和处罚违章指挥行为；遇到紧急的不安全情况有权指令先行停止施工并报告项目部有关领导及时处理。 f在发生事故后有权要求保护事故现场，调查和了解事故有关情况，索取、查阅有关资料并报告项目部有关领导按规定处理。 g严格执行公司质安奖惩条例，对安全工作实行重奖重罚。 h负责组织定期召开的安全工作例会。协助指导班组的安全管理工作。 i督促和协助物供科做好安全防护用具及施工机具的定期试验、鉴定工作。 j负责做好施工机械使用过程中的安全监督与检查工作。 k负责安全培训教育工作。3.2.6经营物供科安全职责a组织制定防火、防爆安全责任制及管理实施细则。 b负责消防器材的合理配置和维护管理，确保消防设施随时处87、于完好状态，负责易燃易爆等危险物品的安全管理与使用监督。c负责安全防护用具、施工机具的采购、发放及定期试验、鉴定工作。d参加安全施工大检查和事故调查工作。3.2.7 运输队安全职责 a负责对项目部的施工机械定期进行维修保养。 b认真执行各种机械的操作规则或规程。 c有权制止无证人员上机操作。 d对施工机械、运输机械用汽油等化学物品进行有效控制。3.2.8 施工队安全职责 a执行本工程有关的施工技术措施、作业指导书及安全规定。 b每周进行一次安全活动；日常工作中严格执行安全工作票制度。4. 安全管理制度及办法4.1安全管理办法 执行公司整合型体体系程序文件及整合型管理手册中有关安全方面的规定，在88、本工程建立健全以项目经理为首的安全组织机构，不断强化以各级第一安全责任者为核心的安全责任制。完善安全工作“三项机制”，即安全风险、安全监督约束、安全教育激励机制，将安全工作责任落实到每个部门和个人，将工作压力和动力传递到位，严格考核制度，将安全工作与经济挂钩，实行“重奖重罚”、“安全风险抵押金”，使安全工作实现标准化、规范化和制度化。4.2安全管理制度 本工程执行的安全管理制度有：4.2.1 电力建设安全健康与环境管理工作规定4.2.2电力建设安全工作规程 （架空电力线路部分DL50092-94）4.2.3质量、安全奖惩条例4.2.4 安全施工责任制度 SBD/GZ14-014.2.5 安全施89、工教育培训制度 SBD/GZ14-014.2.6 安全施工检查制度 SBD/GZ14-014.2.7 安全施工措施与安全施工作业票管理制度 SBD/GZ14-014.2.8 安全工作例会制度 SBD/GZ14-014.2.9 安全用电管理制度 SBD/GZ14-014.2.10安全防护装备管理制度 SBD/GZ14-014.2.11事故调查、处理、统计报告制度 SBD/GZ14-014.2.12交通安全管理制度 SBD/GZ14-084.2.13危险品管理制度 SBD/GZ16-034.2.14消防安全管理办法 SBD/GZ14-064.2.15运输车辆管理制度 SBD/GZ14-074.2.90、16机具和安全用具检查试验的规定 SBD/GZ14-024.2.17机具和安全用具检查试验的补充规定 SBD/GZ14-094.3危险因素的评价、识别和控制依据本工程施工特点及施工过程中可能导致的人员伤害或疾病、财产损失等，在工程开工前，项目部依据公司的危险因素和环境因素识别的结果为基础，依据项目施工的特点，确定了本项目的危险因素清单，制定了控制计划。1）、危险因素预测、评价LEC法风险等级评价表 伤害程度发生概率轻度伤害伤害严重伤害极少轻微风险1一般风险2显著风险3少一般风险2显著风险3高度风险4经常显著风险3高度风险4极其重大风险5注：1级、2级为可接受危险，可不必追加安全措施，3级需要有91、效措施，4级需立即采取有效措施，5级不能继续作业。危险因素评价表序号危险因素名称产生过程评价结果类别代码一、基础工程1.辩别错误42510树木中迷失方向线路复测42.易燃易爆物质205炸药及雷管保存不符合要求土石方开挖53.违章作业51010爆破人员施工违章操作土石方开挖44.操作错误11010推车至下料口太近下料基础施工35.防护不当11015基础施工坑壁挡土板支撑不当基础施工46.支撑不当11020上料平台结构不稳定基础施工37.防护距离不够11025搅拌机离坑口太近基础施工38.违章作业51010钢筋弯曲机、切割机造成人体伤害基础施工49.料堆滑动13530基坑开挖坑口周围堆土基础施工392、10.违章作业51010凿岩机：疲劳、高温造成钎杆断裂；钎卡没有扳下，钎要杆飞出伤人土石方伤人211.防护装置设施缺陷11010安全帽缺陷土石方伤人412.支撑不当11020搅拌机支撑不当施工过程213.违章作业51010林区施工带火种进入施工过程514.气温过低16065低温冻伤冬季野外施工215.从事禁忌作业415雇佣未成年工从事禁忌劳动施工过程316.病毒30510乙肝病毒等食堂就餐4二、杆塔组立17.设备设施其它缺陷10599工器具以小代大施工过程318.强度不够10505地锚埋深不够，马道角度不够施工过程319.设备设施其它缺陷10505U型环、抗弯连接器、卡线器：变形、裂纹销口螺纹93、脱扣起重作业320.设备设施其它缺陷10505地锚、锚线架：变形、裂纹、开焊组塔、起吊设备321.违章作业51010高空作业人员随意抛扔物品施工过程322.违章作业51010在起吊物下方停留或通过起重作业323.设备设施其它缺陷10505抱杆拉线角度不对杆塔施工324.设备设施其它缺陷10505抱杆锈蚀、开焊、铆钉脱落等杆塔组立525.支撑不当11020整体组立人字抱杆一侧抱杆角下陷杆塔组立326.设备设施其它缺陷10505安全帽、安全带缺陷施工过程427.违章作业51010通讯不畅，盲目施工施工过程328.气温过低16065低温冻伤冬季施工229.自然灾害16065风力超过六级施工过程53094、.从事禁忌作业415雇佣未成年工从事禁忌劳动施工过程331.健康状况异常410从事高空作业人员患禁忌症施工过程432.病毒30510乙肝病毒等食堂就餐433.违章作业51010林区施工带火种进入施工过程5三、架线施工34.操作错误510处理被挂住的导线，人站在线弯内侧架线施工335.设备设施其它缺陷10505锚线不规范架线施工436.违章作业51010导线升空时施工人员用身体压线架线施工337.违章作业51010下瓷瓶串过程中不系安全带或防坠器架线施工338.其它错误520高空多层作业架线施工439.违章作业51010飞车无刹车架线施工440.违章作业51010飞车作业时安全带系在飞车上架线施95、工441.违章作业51010搭跨越架时不系安全带架线施工342.违章作业51010跨越架与带电体的距离不够架线施工543.设备设施其它缺陷10505跨越架搭设不牢固架线施工544.无防护11005附件作业未挂临时接地架线施工545.指挥失误50505重要跨越架无人看护架线施工346.违章作业51010放线施工需要过夜或长时间长时间停止作业时，导线没有临锚发生跑线架线施工347.违章作业50510砍伐影响运行的树木时，指挥不协调施工过程348.坠落物13515高处工具、材料坠落施工过程449.防护装置缺陷11010安全帽、安全带受损等使用中450.气温过低16065低温冻伤冬季施工251.从事禁96、忌作业415雇佣未成年工从事禁忌劳动施工过程352.健康状况异常410从事高空作业人员患禁忌症施工过程453.病毒30510乙肝病毒等食堂就餐454.设备设施其它缺陷10505施工机械用电接线不规范施工过程455.有害光照16025电焊机、弧光危害焊接作业356.违章作业50510进入施工区未带安全帽施工过程457.违章作业50510绞磨、卷扬机在卷筒上缠绕卷数太少施工过程358.设备设施其它缺陷10505钢丝绳、锚绳、猪笼套锈蚀、断股等使用中559.设备设施其它缺陷10505滑车、U型环、旋转器、连接器变形使用中560.违章作业51010滑车闭口安全保险装置失效使用中361.违章作业505197、0牵张机没有接地装置架线施工562.设备设施其它缺陷10505提线器、卡线器损坏有裂纹使用中563.操纵器失效10540绞磨、操纵器缺陷架线施工264.设备设施其它缺陷10505绞磨、地锚环等受力部位开焊、变形及连接螺栓松动架线施工365.违章作业50510林区施工带火种进入施工过程4四、运输66.体力负荷超限40505疲劳超限驾驶467.冒险心里42010开英雄车、超速行驶驾驶5重大危险因素及其控制计划清单序号危险因素/环境因素作业活动/场所可能导致的事故（伤害）、环境影响归口管理部门现有控制措施控制计划a-g1. 210505强度不够机械、工器具受力部位变形破损送电施工机械伤害技术科质安科98、机具工器具管理制度，日常检查f 2.10515稳定性差结构不稳定、支撑不正确等送电施工人身伤害技术科、质安科执行安规，监督检查。f3.10525应力集中钢丝绳打结、扭曲、有锈蚀、磨损或断丝等。起重作业等起重伤害技术科执行安规钢丝绳使用要求及日常检查等。f4.抱杆:主材、斜材变形、锈蚀、开焊；螺栓、铆钉脱落、松动；抱杆底、顶连接螺栓松动、变形组塔作业起重伤害技术科机具工器具管理制度，日常检查f5. 3卸卡销子螺扣是否有损伤起重作业起重伤害技术科机具工器具管理制度，日常检查f6.10545制动器缺陷机械、车辆制动器损坏失灵等送电施工，车辆行驶机械伤害、车辆伤害机运队机具工器具管理制度，日常检查f 99、7. 611005无防护高处作业未系安全带送电施工高处坠落质安部执行安规，监督检查。b,e,g8. 7进入施工现场未戴安全帽送电施工物体打击质安部教育并监督检查。c，e,g9.11010防护装置、设施缺陷个人防护用品有缺陷（安全帽、带、差速器、工作服、眼镜、耳塞、面罩）等高处作业、焊接等各类伤害质安科现场监督检查。b，e10.机具防护设施有缺陷送电施工机械伤害机运队质安科机具工器具管理制度，日常检查f 、g11. 1611015防护不当安全帽、安全带、差速器、安全网未按要求使用现场各类作业各类伤害质安科现场监督检查。f，e,g12. 1911020支撑不当坑壁挡土板或跨越架支撑不当（缺少斜支撑100、或密度不够）基础施工或搭设跨越架坍塌质安科现场监督检查e,g13. 2211025防护距离不够易燃、易爆等危险化学品堆放安全距离不够贮存化学性爆炸质安科物供科执行安规以及MSDS，落实措施。f14. 25作业人员与带电设备安全距离不够跨越或临近带电线路施工、运行站内施工、电气试验等触电质安部执行工作票制度，按要求落实安措。g15. 2711510漏电各类带电设备绝缘损坏焊接、机械操作等触电工程部机具工器具管理制度，日常检查f 16. 3213515坠落物高处设备、工具、材料坠落高处作业物体打击质安科落实安全措施，现场检查。f,g17.10599设备、设施其它缺陷工器具以小代大送电施工发生重大安101、全事故质安科物供科严格按照技术措施使用e,g18.13530料堆滑动基坑开挖坑口周围堆土基础施工塌方及坠落物伤人质安科严格按照技术措施施工e,g19.16065气温过低冬季野外施工露天作业等冻伤质安科做好防寒措施，调整作息时间b，d20. 4316085自然灾害暴雨、洪水雨季施工低洼场地受淹，设备受损质安科落实应急措施d21. 44大雾、风力超过6级（斗臂车5级）送电施工起重伤害质安科执行安规，禁止吊装。f,e22. 45自然灾害大雾车辆行驶车辆事故机运队限速，并用防雾灯等措施。b23. 5116520信号不清信号不清楚，杂音干扰起重、架线作业人身伤害、机械伤害质安部用作业指导书、培训教育和事102、前检查等办法。c、g24.205易燃易爆物质炸药及雷管保存不符合要求土石方工程发生爆炸及丢失事故质安科执行安规及相关法规和安全管理制度b, c,e,g25. 5520510易燃易爆液体汽油、柴油等贮存、使用火灾质安科物供科执行相关法规及MSDS，落实安全措施、组织检查。f26. 6430510病毒乙肝病毒职工食堂就餐、接触乙肝质安科患者隔离、卫生教育f27.40505体力负荷超限疲劳超限长途驾驶交通事故机运队执行交通法规，安全教育。b28. 6742010冒险心理自信心强，开英雄车超速行驶交通事故机运队执行相关法规并教育b，c29.41010健康状况异常高血压、心血管疾病高处作业高处坠落质安科103、执行相关法规并体检f30. 7250510违章指挥没有安全措施盲目组织施工送电施工各类伤害质安科执行安规，监督检查。b,e31. 73未执行工作票制度组织施工有工作票要求的作业各类伤害质安科执行安规，监督检查。b,e32. 74指挥带缺陷的机械或设备相应作业各类伤害质安科执行安规，监督检查。e33. 7951010违章作业未按工作票要求落实安措、特殊工种无证上岗、施工前未交底、使用不合格的安全工器具等。送电施工各类伤害质安科执行安规、规定，教育培训并监督检查。f34. 80易燃易爆区域内不遵守消防规定，如擅自动火等。焊接、切割作业等火灾、爆炸质安科执行安规、规定，教育培训并监督检查。f35. 104、81无防坠措施或酒后进行高处作业等高处作业高处坠落质安科执行安规、规定，教育培训并监督检查和处罚措施。e,g36. 83使用小型机具无漏电保护器、使用不合格的电动工具等钳工、焊接、电工作业等触电质安科f37. 85工器具超载、作业违章等送电施工机械伤害质安科f ,g1、 控制计划：a制定目标、指标，必要时编制管理方案；b制定程序/制度；c教育培训；d制定应急预案；e加强现场监督检查；f保持现有措施； g在作业指导书、施工措施/手册或技术交底中明确控制要求。2、 现有控制措施栏内的安规指DL5009.2-94电力建设安全工作规程（架空电力线路部分），规定指电力建设安全健康与环境管理规定。5.安全105、薄弱环节分析及相应采取的技术措施5.1基础施工根据现场地质条件确定坑口的开挖坡度，防止基坑的坍塌；坑口严禁堆放物品，坑口堆土要及时清理；两人同时开挖时，不得面对面或相靠太近作业；向坑外抛扔土石时，防止土石块回落伤人；作业人员不得在坑内休息，塔位上方危及铁塔、人身安全的孤石要清除；基坑开挖过程中必须设安全监护人。对于需要进行爆破作业的基坑需采取相应措施。（具体见技术资料）支模、拆模 模板有棱刺或变形，需经修整后方可使用；支模、拆模时，模板不得随意抛掷乱放；不得在支好的模板上行走，坑内支模人员必须戴安全帽；拆模时自上而下进行，模板摆放整齐，卡子集中放置。5.1.3 混凝土浇制搬运水泥时严防水泥扬起106、伤眼；搅拌机放置平稳，前后掩牢，发电机、搅拌机等机电设备使用前应全面检查；浇制前检查模板和浇制平台是否牢靠；采用机械搅拌时防止机械伤人或触电，接地要良好，刀闸箱钥匙必须有专人保管；坑下捣固人员要穿防雨衣、雨裤、雨靴，戴安全帽，戴防护眼镜；坑下人员要防落物，防四周塌方；手推车行驶路面要垫平。5.1.4 易燃易爆物品管理及使用见相关管理及技术资料。5.2铁塔组立5.2.1 地面组装 两人以上搬运塔材时步调一致；传递工具和材料时不得抛扔，紧固螺栓的套管使用前检查是否打滑；安装螺栓时严禁将手指插入螺孔找正；螺栓安装困难时严禁用锤硬砸。5.2.2 起吊作业 吊装现场要严格按照施工方案要求布置；地锚的埋设107、深度及马道长度符合施工设计要求；进入起吊现场的施工人员一切行动听指挥；施工人员必须戴好安全帽；所有施工工器具按要求作安全试验并外观检查良好，严禁以小代大。5.2.3 高处作业登高时应检查好攀登位置，高处作业前系好牢安全带，所用工具和材料放在稳妥位置，塔上需上、下交叉作业时，应相互关照。5.2.4带电线路附近铁塔的组装 在带电线路附近进行铁塔组装时，先做现场调查，确保所有的拉线布置及其构件吊装对电力线的距离满足安全要求；另外，为了防止感应电、触电事故的发生，应先测量所组装铁塔的接地电阻，确实满足要求后方可组装该塔；组装好最下段后先将接地体与铁塔可靠连接，再继续组装其上面塔身及塔头部分；在组塔高度108、接近或超过带电电力线高度时采用减小起吊重量或零吊的方法组装。5.3架线工程5.3.1 牵张放线 施工前必须做好现场调查，优选牵张场地和放线流程；地锚埋深及各种工器具的选用必须符合规定要求，机械设备应有良好的接地；放线期间，保证通讯联络畅通无阻；循环作业要搞好牵张场的安全文明施工。5.3.2 紧线附件 紧（挂）线主牵引地锚应保证设计埋深要求，弧立档或小耐张段必须严格限制过牵引量；附件安装应避免在同相位的相邻杆塔上同时进行；在平行带电线路杆塔上作业时，下线前要挂好接地线，附件完后方可拆除；雨、雪过后进行附件安装，应采取防滑措施。5.4跨越施工 交叉跨越施工，特别是带电跨越电力线路、高等级公路等跨越109、施工，施工前要提前与被跨越物运行单位取得联系，申办施工手续，在施工前要编制专项施工方案及安全技术措施，经审批后严格执行，跨越架搭设过程中要遵守安全工作票制度及安全防护、监护制度；跨越架必须按措施的规定打好拉线，跨越架经有关人员验收合格后方可使用；狂风、暴雨过后，跨越架必须进行检查或加固；放紧线过程中每处跨越架须有专人看护，并与牵引场有可靠的通讯联络；施工现场人员应正确使用“三保”用品。 搭设跨越架要派专人负责，跨越架应牢固可靠；带电跨越其架体必须满足电气安全距离；35kV以上带电跨越要有安全技术措施，专职安全员须到现场监护；在申请批准后即做好不停电施工准备；不停电施工要请运行部门专人现场监护；110、牵张场设备必须要有良好的接地装置；在放线时设专人现场监视，施工结束经检查无误后方可通知运行单位。6. 应急准备与响应：本工程在施工过程中，为预防和控制潜在的事故或紧急情况，在项目实施过程中，做好事故应急准备，正确有效地实施应急响应，认真履行应急预案与响应计划。确保在事故或紧急情况出现时，能够实施应急预案。在项目开工前，要对所有参与施工的人员进行电力行业紧急救护工作规范的培训，制定应急计划。应急组织：（电话：）组 长：XX副组长：组 员：本工程可能出现的应急事故：1、高处作业发生人员坠落；2、临近带电体作业时发生人员触电事故；3、冬季露天作业发生人员冻伤事故；4、冬季取暖发生煤气中毒事故；5、其111、它作业对人身造成意外伤害事故。应急准备：1、开工前，项目部就地联系医院，确定营救路线、；2、设立应急联络电话，将专用电话告诉每一个施工人员，并在现场醒目处设置联络电话号码，现场每一施工点均配有电话；3、开工前组织施工人员进行对意外事故急救方法进行培训；4、开工前应组织应急演习，并做好记录；应急措施见相关管理资料。第八章 环境保护及文明施工1环境管理目标：1.1 员工环境保护知识培训率100%；1.2 施工现场及办公区（项目部）不发生对周围环境的重大污染（破坏）；1.2.1 施工中按照国家规定处置施工弃土，控制对占地以外植被的破坏，并按照当地情况采取适当的措施恢复植被；1.2.2 办公区、施工现112、场废弃物进行分类处置； 机械设备噪声符合国家标准。2. 环境因素的评价、识别和控制环境因素评价 采用多因子法和经验法对环境因素进行评价。1级为轻微环境因素，2级为一般环境因素，3级为为显著环境因素，4级为高度环境因素，5级为极其重大环境因素。环境因素评价表序号环境因素类别名称产生过程评价结果1.其他环境问题对植被的破坏线路复测12.其他环境问题对植被的破坏组塔过程13.其他环境问题对植被的破坏基础施工34.其他环境问题对植被的破坏修道路15.其他环境问题对植被的破坏张力场、牵引场建设36.其他环境问题对植被的破坏架线过程37.大气污染施工现场扬尘施工现场28.固体废弃物生活垃圾的处理现场生活区113、19.水污染施工污水，生活污水现场生活区110.大气污染、水污染施工机械产生的废气、废油施工现场211.噪声施工机械产生的震动及噪音施工现场112.大气污染汽油、油漆、设备喷漆、涂料等所产生的有害气体施工现场113.大气污染汽车尾气污染施工现场、生活区办公区214.水污染换季保养废弃液体运输车辆115.大气污染电焊弧光及产生出的有害气体施工现场216.固体废弃物施工中出现的废料（废角钢、扁钢、塑料带、金属屑、废木料、不能使用的螺丝、螺帽、铁钉）施工现场217.固体废弃物包装废弃物施工现场118.原材料与自然资源的使用能源节约（办公场所纸、水、暖、电、汽油等）办公区219.固体废弃物废墨盒、硒鼓114、电池、荧光灯管、节能灯办公区320.固体废弃物垃圾排放办公区2重大环境因素及其控制计划清单序号危险因素/环境因素作业活动/场所可能导致的事故（伤害）、环境影响归口管理部门现有控制措施控制计划a-g1对植被的破坏基础施工环境破坏质安科施工组织设计、施工手册或技术交底明确控制措施e、g2对植被的破坏牵、张场建设环境破坏质安科同上e、g3对植被的破坏架线过程环境破坏质安科同上e、g4废墨盒、硒鼓、电池、荧光灯管、节能灯办公区环境破坏综合办集中管理b3、 控制计划：a制定目标、指标，必要时编制管理方案；b制定程序/制度；c教育培训；d制定应急预案；e加强现场监督检查；f保持现有措施； g在作业指导书115、施工措施/手册或技术交底中明确控制要求。现有控制措施栏内的安规指DL5009.2-94电力建设安全工作规程（架空电力线路部分），规定指电力建设安全健康与环境管理规定。2.1环境保护措施 施工中我方将严格执行合同文件中有关环境保护的规定，执行国家及地方有关环境保护的法律和规定，为实现环境保护目标拟采取如下措施：2.1.1 项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保目标层层分解并落实到每个单位和个人。2.1.2 按照国家有关环保规定及树木砍伐、青苗赔偿、土地征用的法规和施工图的有关技术要求进行施工作业，以减少工程施工对116、环境的影响程度。同时把环境保护作为利国利民、保证施工顺利进行、保障人民健康的一件大事来抓。2.1.3 在全体职工中大力宣传环境保护的重要意义，发动和依靠群众，群策群力做好环境保护工作。2.1.4 加强环境的检查和监督工作，坚持谁污染谁治理的原则，并采取合理的措施，保护好工地和周围的环境，避免空气污染和水源污染、噪音污染或由于其施工方法不当对公共人员和财产造成的危害或干扰。2.1.5 土石方施工中，如基坑处于陡坡边时，施工时应在陡坡边处用草袋做防护墙，以防余土下滑，破坏地表植被。2.1.6 在整个施工过程中，对施工占地进行合理的规划，尽最大限度地减少耕地的占用面积、减少对植被的破坏。运往集中搅拌117、地或施工塔位的砂、石要放在纤维彩条布上，与地面相隔离，同时有效地控制砂、石的损耗。基础施工后对在耕地内的余料均要清理干净并恢复地貌，避免影响复耕和复种。2.1.7 在组立杆塔施工过程中，对于塔料的堆放尽量占用基础施工所用场地。2.1.8 对于线路通道中，除施工中对施工有重大影响的树木、植被进行砍伐、铲除以外，其它均不得以任何借口砍伐树木、铲除植被。2.1.9 与当地有关部门联系，在施工中做好野生动物、文化古迹、自然风景保护等工作；同时做好森林防火工作。2.1.10 保护河流、水库堤坝；防止水土流失和水源污染。2.1.11 选牵张场地时应尽量避开树林，对施工弃土废料应及时采取集中清理。2.1.1118、2 竣工后施工场地、临时用地、施工中损坏的道路、桥梁及其它公用设施均应清理修复。2.1.13职工不论在驻地还是施工现场均不得将生活垃圾随意抛扔，应回收到垃圾箱中集中处理。3.文明施工3.1文明施工目标 搞好队伍建设，提高文明施工水平，树立企业形象。3.2文明施工组织机构（见图9-1）质量安全科施工技术科经营物供科项目经理XX项目总工项目副经理项目副经理杨一队四队运输队三队二队文明施工组织机构3.3文明施工实施方案3.3.1 成立坚强有力的领导班子，坚决执行党和国家的各项方针政策，执行项目法人有关文明施工的规定和要求。团结协作、作风正派、廉洁勤政、改革创新、奋力拚搏，在施工队伍中树立威望。3.3119、.2 施工班组对施工任务情况应认真听取主管部门的要求和意见，并做到有记录可查；所下发的文件都要保存完整。3.3.3 严格执行劳动纪律，对违反劳动纪录从而造成经济损失的应按照文明施工考核及奖惩办法给予处罚。3.3.4 坚持全员技术交底制度和安全工作票制度，使每个工人都要了解每道工序的施工细节，避免盲目施工；对每道工序编制相应内容的保证措施，要下发到各施工队，做到尽人皆知。3.3.5 项目部要开展多种形式的文明施工管理达标活动，要求施工队对每个职工进行严格管理，加强教育，知道文明施工的重要性。3.3.6 施工现场堆放的水泥应防止受潮，水泥下部必须用道木垫高并铺蓬布，上部也应用蓬布覆盖；施工现场堆放120、的砂、石底部应铺彩条布，以便剩料的回收，保护耕地；施工现场工器具设备应摆放整齐，围栏及标牌齐全醒目；施工中应少压耕地、少砍树木、少损植被，施工做到忙而不乱，有条不紊，工完料尽场地清。3.3.7 项目部材料站及各施工队材料点，各种器材应堆放整齐，产品标识齐全、醒目，状态标识无误。3.3.8 关心职工生活，定期为职工进行身体检查，认真执行劳动保护法规，合理安排职工的作息时间，开展各种有益的文体活动，丰富职工业余生活。3.3.9 适时调整职工饮食结构，为职工提供足够的、价格合理的、合适的饮食，提高饮食质量；搞好饮食卫生，预防传染疾病；并为职工提供必要的福利条件。3.3.10 加强施工现场及生活驻地雨121、季防滑、防溺水、防雷电、防汛、防火、防盗，做到文明施工。3.3.11 施工现场要设立文明施工标示牌，分工明确。3.3.12 尊重当地居民的风俗习惯、宗教信仰，保持与驻地居民的关系融洽。3.3.13 全体职工要遵纪守法，抵制不健康行为，建设一支守纪律、有道德的施工队伍，树立良好的企业形象。4.文明施工考核、管理办法4.1 严格执行施工程序：开工有报告、施工组织设计、技术交底，施工有图纸、有作业指导书、有操作工艺规程和工艺标准，竣工有总结、有完整的竣工资料。4.2 严格执行劳动纪律：职工要服从分配，忠于职守，立足本职，努力工作；各专业人员和各工序施工人员应以大局为重，协作配合；全体职工应齐心协力，122、携手共建文明单位。4.3 严格执行群众纪律：与当地各级政府及附近居民搞好关系，不损坏当地居民的东西，不打架斗殴，举止文雅，礼貌待人。4.4 每月由项目部领导按文明施工管理制度组织一次文明施工检查考核，发现问题及时解决。对违反有关规定者，将严格按公司文明施工考核及奖惩办法的规定进行处罚。第九章 计划、统计和信息管理1.计划、统计报表的编制与传递计划、统计和信息管理工作由项目部经营物供科负责，并指定专人编制，利用先进的项目管理软件（P3软件）进行工程量及工期的管理工作，对各类统计报表进行上报。1.1资金需求计划： 施工合同签字后，半个月内向甲方提供2003及2004年的资金需求计划。1.2每月向项123、目法人提供报表1.2.1项目部向建设单位利用P3向建设单位上报当月的施工进度和下个月的施工计划。1.2.2施工实物工程量（经监理核实）完成情况统计报表，其中形象进度情况与投资计划完成情况统计报表一致。1.2.3施工质量状况报表，综合反映报告期内的施工质量状况、存在的问题和采取的措施。1.2.4物资统计报表，除符合国家物资管理部门的统计要求外，还应分类反映各种材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工需求以及存在的问题。1.3其它报表每季度末，向甲方提交下一季度形象进度计划，同时根据实际情况提交调整后的网络计划图。根据开工前与监理的约定，定时向监理提供要求报表。若上月实际完成情况与原124、进度计划有偏差时，则应分析原因，调整资源及下个月的施工进度网络计划图，并及时上报项目法人及监理工程师。根据合同及监理工程师、项目法人要求，还要提供其它有关方面的统计报表及资料。根据公司信息管理制度中有关规定，编制并向公司提供有关计划、统计报表，供公司各有关部门传阅，为公司领导提供决策依据。2.信息管理2.1 信息管理目标做到信息分类的合理、准确，保证信息渠道的畅通，通过互连网，确保信息的及时、准确和快速反馈，有效地指导施工。 2.2信息管理措施 信息管理在工程项目管理中起着非常重要的作用，即决策、反馈控制、监督与校核、存档备查等作用。为了使各种信息得到及时的收集、处置和反馈，更好的发挥信息管理125、的作用，拟采取如下措施：2.2.1 建立以项目经理为核心、由各部门人员组成的信息管理中心，此中心设在项目部，由项目经理亲自领导并配备一名专职人员负责统一收集和加工各种信息，并以此为中枢，建立合理的信息传递路线。2.2.2 采取先进的信息管理手段，进行信息管理。我公司已建立了计算机局域网和信息综合查询系统，并已利用互联网实现了远程通信，因此项目经理部与公司的信息可以通过局域网实现有效的沟通和管理，项目经理部与项目部也已配备了通讯设施，通过有线或无线电话互相进行信息传递。2.2.3 严格执行公司计算机信息管理制度中有关规定，及时收集施工过程中的质量、安全、进度等动态信息，并对其认真分析、加工和筛选126、，并将处理后的信息及时反馈到公司有关部门、项目法人与监理工程师，并传递到各管理层和作业层。2.2.4 建立信息传递路线，缩短信息流程，加快信息传递，并使传递路线形成闭环。2.2.5 信息管理必须疏通两条传递路线，一是从信息输入起，经信息反馈中心加工整理后，其中包括有关反馈信息的处理，要逐级向上传递；一条是从信息中心判定为异常开始，发出带指令性意见的反馈（反馈单）等，传递给有关责任部门或责任者，以便及时加以消除。2.2.6 信息的收集与处理，必须每日持续进行，并贯穿于施工的始终及保修和服务的全过程。2.2.7所有信息及处理结果将以书面或软盘形式按规定保管、存储，并按合同要求向项目法人、监理工程师127、提供这些书面资料或软盘。3.竣工资料管理3.1具体程序及措施3.1.1竣工资料形成过程由项目部施工技术科、质量安全科、经营物供科、综合办公室分别进行原始技术资料、质量记录、产品合格证、各种协议等资料的收集、整理及签证。3.1.2竣工资料必须在本工程完工并由项目部组织自检验收前,由项目部项目工程师亲自组织施工技术科、质量安全科、经营物供科参加，对所有竣工资料内审，符合移交要求后，进行编目、装订。3.1.3竣工资料必须经过监理工程师审核，在工程竣工验收前提交项目法人。3.2对竣工资料的要求移交的工程资料和施工记录必须齐全、真实、整洁，必须按档案管理要求执行，装订整齐，一式四份，施工质量记录依据原始128、记录填写，按样表格式填写、打印，并经现场质量监理人员检查合格并签署意见。第十章 达标投产措施1.达标投产措施： 为加强对本工程达标投产工作的领导，公司成立以张安志同志为首的达标领导组织机构，负责本工程的达标投产工作，努力实现工程预期目标。1.1工程达标组组长： 副组长：组员：1.2、各级人员职责1.2.1工程达标组的职责：A、在组长的领导下，负责本工程达标投产的组织、协调、督促检查等工作。B、负责领导督促项目部稆职能部门，依照各自的安全质量职责及质量体系要素分工，为工程顺利达标做好监督、服务工作。C、按照达标考核的标准及工程进展情况定期进行考评检查，每次考评检查后，应填写施工达标考评检查表和达129、标工程整改实施单，对考评中发现的问题，要有整改措施，并进行跟踪验证。D、应将达标工作和施工安全、质量等工作一起安排部署，并贯彻始终。E、负责编著写达标工作总结。1.2.1组长职责A：对本工程的达标投产的第一责任人，对本工程达标负全面领导责任；B、计划、组织、协调、考核本工程的达标工作，依据标准将各项目考评指标层层分解，落实到人，明确责任；C、督促、检查各项考评指标责任人，严格遵守输变电工程达标投产考核评定标准的要求，并定期填写记录，使工程全过程得以有效控制；D、在施工过程中，定期安排有关人员进行达标投产的检查工作，并做好检查记录；E、负责编写本工程的达标措施、自检报告、达标总结及汇报材料；为实现本工程达标投产，采取如下施工措施：1、严格执行各种规程、规范、施工、监理有关规定及施工作业指导书等文件，使工程质量符合施工合同及相关规定要求。2、认真执行输变电工程达标投产考核评定标准（2000版）及公司输变电工程达标实施办法要求，针对送电线路工程达标投产考评项目及评分标准中要求开展认真的自检自查工作。3、对达标时所需各种施工过程记录资料进行认真的整理。4、认真执行安全管理规章制度，努力实现安全管理目标，确保安全无事故。5、将达标投产和质量、安全等工作同时安排，并贯穿始终。6、对达标投产工作中，有突出成绩的部门和个人，给予适当的奖励。