1、架空输电线路迁改工程土石方、铁塔及架线施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程概况及特点5一、工程概况51工程概述52工程承包范围6二、工程技术参数61设计参数62工程参数7第二章 工程现场组织机构8一、工程组织机构81 施工组织机构92项目部主要负责人职能9 公司各有关职能处室11二、工程主要负责人简介12第三章 施工现场总平面布置12一、施工现场布置原则121项目经理部、施工班、材料站、运输队的驻地选择及设置。122运输道路的选择与确定123导、地线接续规定124联络方式13第四章 总2、体施工方案13一、施工准备131工程技术准备132材料准备143通讯设备准备144施工场地准备155施工力量配置156施工机械配置167生活设施准备18二、施工工序总体安排18三、主要工序施工方法181土石方工程182基础工程193铁塔工程194架线工程19四、特殊工序施工方案191交叉跨越施工方案192停电施工方案213停电拆旧21五、工程成本控制221. 工程成本控制目标222.工程成本控制措施22第五章 工期及施工进度计划23一、工期规划及要求231施工工期23二、施工资源计划231人力资源计划232材料资源计划233机具资源计划244施工场地及道路计划245公共关系计划25三、施工进度3、计划分析251可能影响施工进度的主要问题252工期具体保证措施25四、计划控制261计划控制程序（见下图）262计划控制方法及制度26第六章 质量管理保证体系及技术保证措施27一、质量按理目标27二、质量管理组织机构及职责27三、施工技术管理制度28四、施工技术依据291工程设计文件、图纸及设计变更；295混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）；2910高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）；2913其它公司编写的工程技术资料。29五、施工质量管理措施291质量预控制度292岗位责任制度293三级技术交底制度304监督检查制度305工程验收制度306各方配合协调制度307基础工程质量4、控制308铁塔组立施工质量控制329架线施工质量控制33六、施工质量保证措施344针对本工程特点，其它预防保证措施。35第七章 安全管理及安全保证措施36一、安全管理目标36二、安全管理机构及职责36三、安全管理制度及办法371本工程安全工作依据及执行标准372安全管理制度38 安全违章及事故处理办法39四、安全工作的组织措施和安全过程控制401安全工作的组织措施402重要施工方案和特殊工序的安全过程控制41第八章 环境保护和文明施工43一、施工引起的环境保护问题432临建工程的废弃物影响自然环境。43二、环境保护措施431. 环境保护目标43三、文明施工441文明施工的目标442. 文明施工5、管理机构及职责443文明施工实施方案45四、文明施工考核、管理办法461严格执行技术纪律462严格执行施工纪律463严格执行劳动纪律464严格执行群众纪律46 第一章 工程概况及特点一、工程概况1工程概述1.XX电力公司为配合XX电气化局集团中标XX铁路客运专线（JS-1标段）工程建设，对XX客专（XX二十二局负责标段）用地范围内架空输电线路进行迁改。根据XX电气化局提供的资料，其主路在桩号DK31+213处与陈房220kV线路49#-50#档交叉，交叉点处轨顶高程为51.253米，铁路施工时架桥机顶高程为64.596（距地面高度25.0米），而现状陈房220kV线路49#-50#档的下导线距6、地面高度19.1米，且49#与铁路距离不满足规程要求（规程要求交叉跨越条件下铁塔外缘距铁路轨道中心不小于30米）。根据XX电气化局要求及线路设计规范规定，线路在跨越高架铁路时，下导线距地垂直距离不应小于31.0米。本工程对陈房220kV线路的改造意向为：将陈房一、二线路49#塔、50#塔加高，并将49#塔向小号方向移出铁路建设范围，将其改造为耐张塔。由于49#塔加高后将导致48#直线塔发生上拨现象，因此需将48#塔改为耐张塔。原陈房线为便于下钻榆芦220kV线路，51#采用2基单回塔，本次将其改造为1基双回塔。线路导地线、绝缘及其他配置均与原线路保持一致。由于陈房一、二为双回路同塔并架，为避免7、施工过程中双回路长时间同时停电，本工程48#、49#、50#塔改造时需要建设临时过渡线路。导线回路数：双回双分裂。导线型号：2LGJ-400/35钢芯铝绞线地线型号：LGJ-70/40型钢芯铝绞线和OPGW光缆（56芯）2、本工程线路铁塔基础采用主柱配筋台阶式，基础混凝土标号为C20级。工作量：新建线路 21.15km（双回永久）+ 11.03km（单回临时）新立铁塔 7基（含3基临时塔） 接地装置 型号 Q3接地基数 7基 我公司将确保工程质量和工期达标投产；工程质量水平达到电力部颁发的质量验评标准中的“优良”级标准。建设单位：XX市电力公司输电公司设计单位：XX电力设计院 运行单位：XX市8、电力公司输电公司监理单位: XX吉北电力工程咨询有限公司承建单位：天津海能电力建设有限公司本工程计划于2009年12月25日开工，2010年6月30日竣工，具备投产条件。2工程承包范围 陈房220kV线路改造（XX铁路）工程的新建本体施工和拆旧施工。 铁塔、导地线、绝缘子由建设方向施工方供应实物，供应部负责材料的卸车、清点、质量验收和保管。 负责铁塔基础材料、铁塔、导地线和导地线金具的运输和保管。 负责办理建设场地占用、临时占地及清理，施工用临时道路及临时场地、特殊跨越施工措施、架线施工时跨越电力线、通讯线、公路等施工申请手续。 加强工程移交前的维护和保管，配合系统调试。 竣工资料的移交。 竣9、工后一年内的质量保证。3地形划分：平地4交通情况：线路所经地区均为非居民区，交通运输条件便利。5自然环境：本标段地处XX房山区 ，年平均气温在10。二、工程技术参数1设计参数 本工程最大设计风速25m/s，结冰厚度：5（地10）；年平均气温在10；最低温度为-10。 本工程塔位位于平原区。地基土主要为人工填土层和第四系冲、洪积沉积地层，岩性主要为粉砂、粉质粘土、细沙、粉土，勘测深度内未见地下水。 本工程采用的基础型式为主柱配筋台阶式基础，混凝土标号C20，基础保护帽采用C10，所用钢筋为HPB235、HRB335型钢筋，水泥采用普通硅酸盐水泥。 本工程导线采用LGJ400/35型钢芯铝绞线；地10、线采用一根LGJ70/40型钢芯铝绞线和一根OPGW光缆（56芯）； 本次改造地线运行方式与原线路相同，全线每回线路架设两根避雷线，作为对线路的防雷保护措施，并采用逐基接地方式运行。 本次改造耐张塔跳线串采用玻璃绝缘子，耐张串采用2*16片BL-160/450型玻璃绝缘子；悬垂串采用单串16片BL-100/450型玻璃绝缘子；跳线串采用单串16片BL-70/450型玻璃绝缘子。 导线耐张线夹采用NY400/35耐张线夹，地线的耐张线夹采用NLD2型耐张线夹。 铁塔接地装置：本工程采用方环加射线型，接地装置材料选用12圆钢，埋设深度为0.8m，接地装置的引下线部分应热镀锌，并应与铁塔有可靠的电气11、联接，安装时接地螺栓应穿在联板的下孔，以备接地体下沉。在雷雨季节干燥时期，不连地线的工频接地电阻，不超过7，当不满足时考虑换土。 本次改造段导地线全部按换线处理，在跨越铁路处导地线均不能接头。 连续档导线过牵引长度不得大于0.2m，连续档地线过牵引长度不得大于0.15m。 跳线施工以弧垂为准，跳线弧垂施工允许最大误差0.12。 新建的铁塔对应有线路名称、塔号牌、警告牌及相序标志，其具体规格及安装位置由运行部门确定。 本工程采用的双回路塔，导线挂中相、上相和下相三横担。2工程参数本工程段铁塔基础采用台阶式基础；混凝土标号为C20，保护帽标号为C10，采用普通硅酸盐水泥配制，地脚螺栓为Q235号钢12、，所用钢筋为HPB235、HRB335型钢筋。本工程采用5种塔型，有S224J11、S224J12和SJ224J31、S224Z1、S224Z2。导线采用LGJ400/35型钢芯铝绞线；地线采用LGJ70/40型铝包钢绞线和OPGW光缆（56芯），本工程新塔连接采用4.8级（M16）6.8级（M20、 M24）普通粗制螺栓，所有螺栓均需加扣紧母以防松动，塔脚及局部结构采用焊接。由于N2N3改造段为重要跨越，因此两基铁塔自平口以下采用防盗螺栓，其余无重要跨越的铁塔自地面往上10米采用防盗螺栓。线路所经地区地震基本烈度为8度，对铁塔不进行抗震验算。铁塔全部构件均采用热镀锌防腐。铁塔采用在主材上设置13、脚钉做为登塔设施。 基本工程量混凝土量：（C20）：311.04立方米 杆塔基数：7基保护帽 （C10）： 2.8 立方米 接地基数：7基铁塔： 156500.4 kg架线长度：21.15km（双回永久）+11.03km（单回临时）大跨越： 2处 （N2N3跨越待建XX铁路和XX路） 主要跨越本工程线路主要的跨越是XX路和XX高速铁路。第二章 工程现场组织机构一、工程组织机构为实现本工程的经济效益管理目标，并达到优质工程标准及投产达标的要求，做到文明施工，安全生产。我公司在本工程成立大兴输电项目经理部。实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系，建立施工技术管理网络、安全管理网络、质量管理及14、质量监督检查网络、文明施工网络和物资管理网络的“五大管理网络体系”。XX市电力公司输电公司1 施工组织机构监理单位：XX电力工程咨询有限公司设计单位：XX电力设计院项目经理XX项目副经理项目总工程师物资供应科经营科安全科外协科办公室技质科施工一班班 长： 安全员：质检员：材料站站 长：安全员：质检员：施工二班班 长：安全员：质检员：2项目部主要负责人职能 项目经理代表公司经理对工程负全责，自觉维护甲方及职工的权益，确保甲方的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；组织协调好各个部门之间的关系，使施工进展协调统一；定期向公司汇报工程进度及质量、安全情况。 项目经理全权处理本施工段中的各项事务15、。 科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。 是本工程的安全、质量第一负责人，贯彻上级有关质量、安全的文件，确保各项质量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效运行。 协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。 组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。 项目经理及时向建设单位、监理汇报工程情况，以便统一协调。 项目总工全面负责本工程中的施工技术、安全、质量工作，组织施工组织设计、基础（接地）施工作业指导书、铁塔组立施工作业指导书、导地线架设施工作业指导书、跨越施工方案等重大16、施工方案及特殊施工方案的编制。对整个工程的技术方案负责，是本工程所用工器具的技术性能最终审定者。要检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。 全面负责本工程的技术工作，并对项目经理负责。 执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。 编制和组织编制施工技术资料，组织项目经理部及施工队的技术交底。处理本施工段施工过程中的技术问题。 贯彻执行标准和程序文件，对工程质量在技术上负全责。 组织制定和执行保障施工安全的措施。 质量负责人 负责本工程的两级检查制度的落实并执行，对影响工程质量的关键部位进行全面检查；对有质量记录、表格进17、行收集、整理，对现场进行质量检查，发现和纠正质量问题，对不能满足质量标准的部位，指定专人返修。 检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求，参加工程的资料收集、整理、移交和存档工作。对工程质量负全责。 安全负责人主持本工程的安全工作，负责正确制度和规定的落实执行，现场巡查发现并纠正不安全现象，制定保证安全施工的安全措施，检查现场所用工器具是否能保证人员、设备安全，检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。对本工程的安全负全责。 施工队实行队长负责制，全面管理施工队工作，并对项目经理负责。对所负责的施工任务负全责，调配所属机械、设备、材料，组织人员对现场进行平面布置，进行工器具、材料准备，严格执行18、技术纪律和施工方案，合理组织、安排、带领人员施工；是所施工段的安全、质量、进度的第一责任者。 公司各有关职能处室按规定的职能范围协助、指导现场有关部门的工作。代表公司经理全权处理工程的各项事务，并对总经理负责。 自觉维护业主及职工的权益，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 科学组织和调配参加工程施工的人、财、物资，保证工程进度按计划完成。 对本工程的安全负责，贯彻上级有关安全的法规和条例，组织制定和执行保证施工安全的措施。 协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。 组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司19、各职能部门的业务联系和经济往来。 定期向公司及监理汇报工程进展情况。 执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。 组织编写工程总结。二、工程主要负责人简介姓 名项目部职务工 作 单 位职 称项目经理天津海能电力建设有限公司项目负责人项目副经理天津海能电力建设有限公司工程师项目总工天津海能电力建设有限公司工程师安全专职天津海能电力建设有限公司安全员质量专职天津海能电力建设有限公司质检员第三章 施工现场总平面布置一、施工现场布置原则 1项目经理部、施工班、材料站、运输队的驻地选择及设置。项目经理部设在线路中段，交通便利，距各施工队较近的地段；施20、工队驻地设置在其施工段，靠近线路，便于施工；材料站设置在交通便利、减少多次中转的地方，场地平整，便于材料的码放和发放；运输队设置在运输半径最小，交通方便的地方。各驻地水、电齐备，卫生状况良好。具体设置如下： 项目经理部、材料站驻地：XX镇 施工班临时驻点：2运输道路的选择与确定根据现场道路情况，在施工前派专人选定离塔位近、运输条件良好的道路，以确保运输畅通。3导、地线接续规定本工程导线采用液压接续联结。4联络方式 日常项目经理部与材料站、运输队、施工班之间用无线电台或电话保持通讯联系。 架线工程采用无线电台，架线区段沿线采用报话机联络。 使用无线电台、报话机事先征得当地有关部门的批准。第四章 21、总体施工方案一、施工准备 施工前的准备工作是工程有一个良好开端的必要条件，也是为本工程做好质量、安全工作，提高效益打下良好的基础，为此本公司已做好下列准备工作。1工程技术准备 认真执行电力建设工程施工技术管理制度，认真贯彻执行GB/T19002、ISO9002系列标准，严格执行质量体系程序文件。 按照业主合同文件、国家规程，统一规范，统一标准，统一施工方法。 在接收项目法人提供的施工图纸后，主动与设计单位联系，组织项目部有关人员进行图纸审核。 在各分部工序和特殊工序施工前，作好施工资料的编写、审核、出版、发放工作，根据设计单位图纸交付时间，拟出版的资料如下：序号技术资料名称编制人出版单位出版时22、间1施工组织设计项目经理部2009年12月15日2质量保证措施项目经理部2009年12月15日3安全保证措施项目经理部2009年12月15日4基础接地施工作业指导书项目经理部2009年12月15日5组塔施工作业指导书项目经理部2009年12月15日6架线施工作业指导书项目经理部2009年12月15日7跨越施工方案项目经理部2009年12月15日 针对工程特点，对施工技术难点进行分析并提出解决办法。 计划在本工程中不采用新技术、新材料、新机具。 施工人员技术培训。为了提高职工技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的送变电施工队伍，保障现场施工技术人员的需要，在开工前，严格按照标准的培训程序，做23、好测工、压接工、焊工、机手等工种的技术培训工作。2材料准备本工程铁塔、导线、地线、绝缘子由建设单位供货，基础材料由施工单位采购。在工程承包合同签订后，供应部组织人员按照以下原则进行原材料的准备与领取，确保工程施工的连续性。 本工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，符合合同规定的相应品级和监理工程师的要求。 商砼、钢材择优选场（厂）；钢筋材料要有有关试验报告，工程中严禁使用不合格材料。 项目法人供应的材料，必须有出厂合格证或化验合格证、材质证明，并提供给承包方。 材料按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查其质量。3通讯设备准备项目经理部安装电话或24、电台，另外项目经理部安装一部传真机、配备一台计算机，并按照项目法人要求配齐必备的软硬件，进行文件资料管理与信息处理，保证各部门之间的正常联系。4施工场地准备 根据项目经理部、施工队、材料站、运输队、施工场地和运输道路的选择原则，在开工前由工程部与运输队组织有关人员在对现场进行调查后，选择最佳施工驻地、施工场地与运输道路。 在施工前与当地有关行政部门取得联系，办理有关手续和协议。组织施工协调会，在树木砍伐、永久性征地、青苗赔偿等方面积极工作，与当地政府搞好关系，使施工不受影响。5施工力量配置施工力量配置要根据建设单位对施工单位的工期要求，我公司将全力以赴，集中人力、物力投入线路的建设之中。根据本25、工程总体施工方案、基本工程量和公司多年总结的综合平均定额（劳动组织），计划投入两个施工队，施工队由两部分人员组成，即公司职工、合同工和长期使用与培养的民工为主，另外投入一个运输队，负责材料的汽车运输，架线工程投入一个架线队，一套设备进行, 确保工程按期竣工。项目部总工 1人项目部经理 1人施 工 队技术3人质量 3人安全 3人工人80人质检员 1人安全员 1人 本工程施工力量分布 施工技术力量配置工程技术人序号工程项目名称工程技术人（人）特殊工种（人）测量焊接压接1前期准备22/2基础工程532/3铁塔工程33/4架线工程93/65竣工验收移交2/6施工机械配置 工程机械由公司统一采购，大、中26、型机械由公司机械站供应到位（机械到场后必须保证性能良好），小型施工机械、工器具由项目经理部自行解决。 工程车辆由项目经理部根据工程具体情况自行调配，基础材料运输量大，项目经理部车辆不足时，可以租用。 基础模板由项目经理部材料供应站供应到位。 小型工具、易耗工具经有关部门申报，项目经理部批准后购置。 机具、车辆实行“三检制”，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减少空车行驶，提高利用率。 大中型机械和各种车辆建立运行记录，提供大修依据。机械、车辆燃油，实行定额供应，限额使用。 作好行车记录，详细记载运输吨位、运距，作为对司机的考核依据之一。 主要机具供应计划见下表。工序设备名称规格单位需要27、数量计划投入时间基础工程经纬仪1台32009年12月25日钢模板拼装式m2满足施工要求2009年12月25日振捣器台42009年12月25日发电机20kW台22009年12月25日发电机10kW台62009年12月25日杆塔组立铁抱杆500500mm付22010年3月25日起重滑车0.512t个402010年3月25日手搬葫芦36t个302010年3月25日机动绞磨5t台122010年3月25日吊车台22010年3月25日架线工程牵引机辆12010年4月5日张力机辆12010年4月5日小牵引机台12010年4月5日小张力机台12010年4月5日导线尾车台22010年4月5日牵引绳尾车个420128、0年4月5日三轮放线滑车个502010年4月5日液压机台32010年4月5日平衡挂线台套32010年4月5日卡线器只102010年4月5日对讲机台302010年4月5日接续管保护套套102010年4月5日吊车台22010年4月5日其它小 车台32009年12月20日载重汽车台62009年12月20日电焊机台42009年12月20日砂轮机台12009年12月20日切割机台12009年12月20日钢筋弯曲机台12009年12月10日摇 表部22009年12月25日7生活设施准备 保证施工驻地有可靠的水源及饮水设施。 施工驻地配备安全防卫，四周要封闭以保证施工人员和财产安全。 现场及驻地防火设施齐全29、。 驻地配备文化娱乐设施，食堂、浴室等生活设施。 驻地环境卫生、饮食卫生设施齐备、卫生，施工人员有良好的工作及休息环境。 施工驻地的电源合理布置，请当地电工配合接线。二、施工工序总体安排 基础、组塔按地形条件及交通运输的限制划分各施工班的施工段，架线段按工序划分各施工班的任务。1土石方、基础、组塔按施工控制段采取任务分段包干作业。2架线采取流水作业。3根据工作量的大小合理调整人员结构，做到经济、高效。三、主要工序施工方法1土石方工程基础采用机械挖坑。2基础工程 模板采用钢模板或木模板，以保证基础施工质量；使用立柱卡筋、伸缩顶管支撑；对于立柱高方量大的基础考虑采用商泵浇制施工； 现浇混凝土施工采30、用商品混凝土的方法进行施工，全线采用机械振捣方式进行捣固；基础浇制一次完成，中间不得出现施工缝。3铁塔工程 内悬浮抱杆分解组塔； 地面组片组面吊车分解组立铁塔。4架线工程 导线展放采用张力放线施工工艺； 导地线的接续采用液压施工工艺； 10kV及以下的弱电线路、通讯线路、普通公路均为一般跨越。四、特殊工序施工方案 1交叉跨越施工方案 搭设越线架的一般原则一般跨越施工方案由项目部编写；超过15米高的应由技术部门提供具体施工方案，特殊地段（果园、鱼塘）、特殊跨越（高压电力线、公路、铁路）的一般施工方案由项目经理部工程部负责，在对交叉跨越情况按照明细表和平断面定位图进行现场调查及测量后，提出跨越方案31、，经业主和监理工程师审批后实施；重大方案由主管总工牵头组织制定，经公司有关部门和监理工程师审核。 越线架的一般要求越线架对电力线路的最小安全距离（m） 被跨越物名称跨越架部位被跨越电力线路电压等级10kV及以下35kV110kV220kV架面与导线水平距离1.51.52.02.0无地线时，封顶杆与导线垂直距离2.02.02.02.0有地线时封顶杆（网）与地线垂直距离1.01.01.01.5越线架对一般构筑物安全距离 （m） 被跨越物名称跨越架部位被 跨 越 名 称公 路通讯线距架面水平距离至路边0.60.6距封顶杆垂直距离至路面6.01.5 本工程的跨越架主要采用杉槁搭设，跨越电力线不允许使用32、钢管，搭设要求如下： 其主体框架必须选用优质杉槁。 一般埋深不小于0.5m，对于土质较差处，埋深不小于0.7m，杆坑底部夯实，凡跨越架下面不能挖坑的，必须用扫地杆。 断面每排跨越架间距为2.5m3m，每单排跨越架内直立站杆间距1.5m，各水平杆（顺水）间距1.2m，各面每隔67根立杆设剪刀撑、支杆或拉线。剪刀撑、支杆或拉线与地面的夹角不得大于60，支杆埋入地下的深度不小于0.4m。各种材质跨越架的立杆、大横杆及小横杆的间距不得大于下表规定：跨越架类别立 杆（m）大横杆（m）小横杆（m）杉 杆1.51.21.0 跨越架的长度必须超过在建线路的两边各2米，越线架的中心应在线路中心点上，顶部两端伸羊33、角。 跨越10kV线路、低压线、通讯线，用杆封顶。 跨越35kV线路，用干燥绝缘网封顶。 跨越公路用绝缘网封顶。2停电施工方案 停电前的施工准备 完成部分铁塔的组立工作，保证一般工作在停电施工前完成。 施工现场调查，研究确定停电施工技术方案。 停电作业前制定停电工作计划，向输电公司提出停电申请，并办理工作票等。 施工人员进行技术交底，明确工作任务，提出质量、安全注意事项，并对人员进行分工，责任到人。 备停电现场所需工具、材料。如工作接地线、验电器、绝缘手套、滑车、传递绳等。 停电施工程序 现场作业负责人接到停电工作命令票后，立即向现场施工人员进行传达，明确安全注意事项。 对被停电线路进行验电。34、 验明线路确无电压，立即在作业范围的两端挂工作接地线。 组立新塔。 展放导引绳。 通知牵张场开始牵引，防止展放、紧线过程中出现混搅现象。 拆旧塔线。 停电施工结束工作档内导地线架设完毕后，立即派人登上停电线路，拆除有关临时拉线和接地线，全面检查停电线路，确认工作全部结束，撤离现场后，可在工作票上签字，立即通知停电联系人把工作命令票交回签发单位，恢复送电。3停电拆旧跨越段拆旧工作采取先断线锚固，从张力场侧松线，旧线到达铁路跨越架架顶时停止松线，在铁路跨越架两侧向张力场侧锚线，便于在跨越架另侧断线，减少旧线过铁路长度并防止张力场侧张力过大失控。断线后，每根子导线使用一个单头网套用绝缘绳控制张力，向35、张力场侧送线，回牵、收旧线，完成旧线拆除工作，后拆除旧塔，完成拆旧工作。五、工程成本控制 1. 工程成本控制目标力争降低成本3。2.工程成本控制措施 优化施工组织，提高职工素质及业务水平，发挥企业主人翁精神，人人献计献策，挖潜堵漏，增产节支。 采取“统一指挥，合理布局，周密安排，均衡施工”方针。合理安排各工种劳力进退，避免不必要的窝工及人力资源的浪费。 运用网络技术，用计算机对施工进度实行循环动态管理，做到合理、及时调整施工进度计划，指导施工作业。 人工、材料、机械实行定额管理，超罚节奖；使用铁挡土板、钢模板节约木材；钢材实行限额领料；导地线实行限额领料，合理布线，杜绝导地线磨损；金具、绝缘子36、实行限额领料，安全运输，卡具安装；机具实行专机专责，持证操作，保持机械设备完好；资金实行计划管理，指标管理，增大资金周转。 技术、质量、安全措施具体，杜绝重大质量事故和安全事故的发生，减少一般质量、安全事故。 开展质量竞赛活动，以保证每道工序的施工质量，杜绝返工，减少修理，保证质量，提高效益。 开展技术革新，推广应用新技术、新工艺，向技术要质量，要安全要效益。 设立“节约奖”，对在技术、质量、安全、材料等方面提出合理化建议而降低工程成本的个人或集体，给予奖励。第五章 工期及施工进度计划一、工期规划及要求1施工工期计划开工日期： 2009年12月25日 计划竣工日期： 2010年06月30日 二37、施工资源计划 1人力资源计划根据工程量和工序用工的特点，即基础、土石方和交叉作业段用工量大，而组塔和非交叉作业段用工量较小，需要合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，避免窝工、人力资源过剩现象发生。2材料资源计划 材料供应方式本工程塔材、导线、地线、绝缘子等材料均由建设单位供应实物，并运至项目部的中心材料站，由中心材料站和供应部负责卸车、验收、清点、保管。并根据工程实际进度情况，由供应部和运输队负责向各施工点分供。本工程基础材料（钢材）、导地线金具以及其它材料承包方负责采购供货，供应部负责随时了解市场行情，严格按标准、规范检38、验所购买材料，严把质量关、价格关。 材料的检验本工程选定的商品混凝土厂家必须有相应的资质，混凝土配合比及试块等必须按规范规定抽样或制备，到符合资质等级要求的质量检验部门进行检验和试验并合格，其检验报告须送监理工程师审查批准；工程中使用的材料与送检合格的样品必须一致，且采购的材料和加工件必须有齐全的产品合格证、材料证明书、检验报告等足以证明其质量的资料文件。 主要材料供应计划 主要材料供应按照供应计划实施。 导、地线、耐张管、接续管施工前30日提供试验材料。主要材料供应计划：甲方供货：铁塔2010年2月；导线2010年2月；地线2010年2月；绝缘子2010年2月，金具2010年2月。承包方供货39、：商品混凝土随浇随到，钢材2009年12月。3机具资源计划 工程机械由项目经理部供应部提出配置计划，经公司固定资产处审核后交机械处实施。当机械处不能满足时或需用新型机械设备时由固定资产处统一采购。 工程车辆由项目经理部根据工程具体情况自行调配，基础材料运输量大，项目经理部车辆不足时，可以租用或委托运输。 基础模板、跨越架所用材料由项目经理部材料供应组供应到位。 小型工器具、易耗工器具经有关部门申报，项目经理部批准后购置。 机具、车辆实行“三检制”，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减少空车行使，提高利用率。 大中型机械和各种车辆建立运行记录，提供大修依据。机械、车辆燃油，实行定额供应，40、限额使用。4施工场地及道路计划 施工场地及道路根据第三节中的施工场地与道路的选择原则，由项目总工负责，组织有关人员进行协商，提出场地及道路的使用计划和使用的具体时间，在对现场进行认真踏勘，通过比较，选取施工场地与在划定的放线段选择施工场地。 由项目经理亲自领导，成立修路、运输小组，制定周密的修路计划，合理安排各桩号的施工顺序，运输较易者可先施工，运输较难者先修路后施工，同时要兼顾基础、铁塔原材料的大运、小运路和架线用原材料、设备运输道路的修建。5公共关系计划由项目经理负责，组织办公室、工程部、计财部有关人员成立工作小组，由办公室外事负责人具体负责，按照国家法规、当地标准、合同和设计技术要求，积41、极主动组织召开施工协调会、洽商会，采取一切有效措施搞好地方关系，在施工临时占地、跨越物申办等方面同地方或主管部门达成一致意见，妥善解决；同时在青苗赔偿、跨越物拆改、塔基征地、树木砍伐、房屋拆迁等方面积极配合项目法人、监理工程师工作，保证施工按计划顺利进行。三、施工进度计划分析 1可能影响施工进度的主要问题 青苗协议问题：本段沿线存在占地、树木砍伐、特殊跨越等问题，青苗协议工作如协调不好，将延误施工工期。 自然条件影响：本标段部分乡村运输道路需拓宽。 供应、运输、质量问题影响：装置性材料供应不及时而窝工；运输渠道不畅通；材料因质量问题而需调换；施工中某些质量问题需返工，都会影响工期。 工程资金的42、不到位，使用不平衡而影响施工进度。2工期具体保证措施 项目经理部各级负责人，都要对青苗协议问题重视起来，成立组织机构，由专人具体负责，提早解决青苗协议施工受阻问题，保证施工的连续性。 执行网络计划管理，项目经理部对形象进度计划网络图根据具体情况随机调整，同时编制年度投资计划报项目法人审批，解决工程投资对工程进度影响。 项目经理部根据合同价款，对各项费用进行分解，编制施工任务单，按分部工程下达给各自的施工队承包，以激励施工人员加快施工进度。 严格执行质量标准，坚持一次成优的施工工艺，保证各单项施工质量，消灭质量事故，完成一项保证一项，少检修不返工，对不符合质量的材料要缩短调换时间或索赔。 对特殊43、跨越提前制定施工方案，积极与跨越物单位联系，协商解决办法。 抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五落实”，从各方面保证工程顺利进行。 采取工序搭接施工，缩短工期，保证工程按期竣工；克服各种不利因素，合理调整利用工日。 开展达标竞赛，双革活动，人人献计献策，采用先进施工技术，提高施工效率。四、计划控制 1计划控制程序（见下图）2计划控制方法及制度 施工进度计划确定后，项目经理部严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要随时进行调整。 积极预测影响工程进度的因素并加以控制。 施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和44、其它有关工作的关系。一级控制二级控制不符合不符合开工、竣工日期编制施工进度计划（网络图）项目经理部执行施工进度计划（网络图）公司审批，监理批准月度内与实际施工进度对照季度内与实际施工进度对照按编制的施工进度计划进行按期竣工项目经理部调整施工进度报送公司施工生产处公司生产会上调整施工进度计划控制程序图第六章 质量管理保证体系及技术保证措施质量保证体系及技术组织措施将执行我公司建立的质量保证手册和质量体系程序文件，同时严格执行作业说明书及项目法人和监理工程师的有关质量要求文件。一、质量按理目标 竣工验收合格率100，优良品率98； 铁塔螺栓紧固率98，导地线一次接续合格率100； 外加工和自行采购45、材料的合格率100，优良品率98； 不合格品处置率100； 工程施工中、交付时顾客满意率100； 杜绝重大及以上质量事故、减少一般质量事故。二、质量管理组织机构及职责 建立现场质量管理机构（如下图），执行国家标准110500kV架空送电线路施工及验收规范（GB50233-2005）及与本工程质量有关的其它现行国家标准或部颁标准，使本工程满足设计图纸和项目法人的质量要求。项目经理是本工程质量第一责任人，要组织制定重大施工方案，确保工程质量目标的实现。项目总工负责本工程中的质量工作，组织各施工作业指导书及质量保证措施的编制。贯彻执行标准和程序文件，对工程质量在技术上负全责。专职质检员负责本工程的两46、级检查制度的落实并执行，对影响工程质量的关键部位进行全面检查；对有质量记录、表格进行收集、整理，对现场进行质量检查，发现和纠正质量问题，对不能满足质量标准的部位，指定专人返修；检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求，参加工程的资料收集、整理、移交和存档工作，配合监理工程师搞好本工程的质量；对工程质量负全责。施工队设质检员配合项目质检员及总工搞好本工程的质量，并协助队长抓好本队质量工作。项目经理XX项目总工程师施工一班队 长： 质检员：施工二班班长： 质检员质量员三、施工技术管理制度 认真执行电力建设工程施工技术管理制度，包括：1施工技术责任制度；2施工图纸会审制度；3施工技术交底制度；4设计47、变更管理制度；5技术检验制度；6施工技术档案管理制度；7施工组织设计编审制度；8技术培训制度。四、施工技术依据1工程设计文件、图纸及设计变更；2110500kV架空电力线路施工及验收规范（GB50233-2005）；3110500kV架空电力线路工程质量检验评定标准（国家电力电网建设部2000年12月发布）；4电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）（DL 5009.2-94）；5混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）；6混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）；7普通混凝土用碎石或卵石质量标准（JGJ53-92）；8普通混凝土用砂质量标准（JGJ52-92）；9架空送电线路48、导线及避雷线液压施工工艺规程（SDJ226-87）；10高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）；11项目法人、监理公司及上级对工程所发的技术要求文件； 12110kV及以上送电线路基本建设工程启动验收规范； 13其它公司编写的工程技术资料。五、施工质量管理措施 本着“百年大计，质量第一”的宗旨，在工程建设的全过程中严格执行质量体系程序文件中的下列有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量达到优质工程标准,确保工程达标投产的实现。1质量预控制度实行全面质量管理，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管49、理措施，实行预控，达到逐步提高工程质量。2岗位责任制度落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的项目法人满意工程。3三级技术交底制度坚持两级技术交底制度，即施工前由公司对项目经理部及项目经理部对各施工班组长及各施工班组长对全体施工人员（包括力工，外包施工人员）进行技术交底工作，贯彻项目法人要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。4监督检查制度定期向项目法人、监理工程师通报质量情50、况，提供质量检查结果和有关记录；积极配合项目法人、监理工程师组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测手段；施工检查及评级记录必须有项目法人代表签字；隐蔽工程、关键工序邀请项目法人代表、监理工程师到场，接受他们的监督和检查。5工程验收制度前后衔接的分项工程，在前项工程结束后，经监理工程师签字后方可进行下一分项工程的施工；分部工程在完成工程的50%以上的工程量后，承包方提前一段时间书面通知监理工程师，并提交专检报告及施工质量的检查记录。6各方配合协调制度施工中与项目法人、设计代表、监理工程师密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关，携手共创优质工程。751、基础工程质量控制专职质检人员必须亲临施工现场，和现场监理人员一起，严把质量关，逐基对各项目进行检查验收，尤其是转角塔预偏必须逐基核算，并将数据落实到操作人员身上；在浇制前对基础的各部尺寸进行检验，经监理认可后方可继续施工；浇制基础使用钢模板，伸缩顶管支撑；施工中合理使用机械振捣。严格按设计图纸和规范要求进行施工，坚决杜绝质量事故的发生。基础采取浇水养护，保持基础基面的湿润。基础浇制完成后及时填写、上报施工质量记录。 基础施工质量控制图纠正预先检验混凝土配合比设计试验编写基础施工说明书技术交底特殊工种岗位人员经过培训,操作人员执行岗位责任制，进行安全、质量教育基础施工试点基础施工监理检查验收杆塔52、组立过程控制水泥、砂、石、水复测、分坑基础钢筋机械、工器具地脚螺栓几何尺寸水泥、砂、石、水配合比试块、坍落度搅拌捣固拆模养护回填夯实（基础施工质量控制图）8铁塔组立施工质量控制 铁塔整体吊装或大件吊装时，选择合理吊点位置和预防措施，防止塔材出现弯曲变形；铁塔螺栓逐一紧固，架线前使铁塔螺栓紧固率达到95以上，架线后达到98%以上。 铁塔组立施工质量控制图基础复测 杆塔材料螺栓、拉线 附件组塔工器具杆塔材料弯曲杆塔倾斜铁塔涮锌螺栓紧固部件数量部件位置方向纠正编写杆塔组立说明书预先检验技术交底施工人员经培训及执行岗位责任制进行安全、质量教育杆塔组立试点杆塔组立三级检验,质量评级架线施工过程控制铁塔组53、立施工质量控制图9架线施工质量控制 导、地线展放根据场地采用张力放线，导地线采取防磨；弛度调整采用粗调细调施工工艺；悬垂绝缘子串、跳线绝缘子串吊装采用专用卡具；跳线安装采取导线本线模拟工艺，导线地面调直；紧固螺栓采取力矩搬手紧固；导地线压接必须按规定进行拉力试验，合格后方可进行压接；压接操作者必须经培训合格后持证上岗，压接后打上操作者钢印。 架线施工质量控制图纠正编写架线施工说明书预先检验技术交底机手、液压工持证上岗,操作人员执行岗位责任制进行安全、质量教育架线试点架线施工监理检查验收验收移交过程控制导地线 金具、绝缘子压接管 架线工器具压接设备架线设备导线磨损压接质量驰度跨越障碍物对地距离相54、位排列附件安装架线施工质量控制图六、施工质量保证措施 1本工程主要为平地，树木较多，通视受到一定限制；基础在施工测量、分坑、施工时容易产生误差。 对测工进行严格培训，认真掌握各种测量方法，减少误差，避免错误。 对于失效的设备、工器具和仪器进行设备更新，并且定期进行计量鉴定，保证设备、工器具和仪器的完好性、可靠性和精确度。 质检人员逐基进行验槽，转角塔预偏必须逐基核算；浇制基础使用钢模板，伸缩顶管支撑。2铁塔材料运输中易造成的质量问题；塔材起吊时易发生变形；塔身某些部位螺栓紧固达不到设计要求的问题。 运输前由专人选定合适的运输路线，减少因运输造成的铁塔材料质量问题。 在无法打拉线的地形组立铁塔时55、可采用我公司成功工艺内悬浮内拉线法组立。 铁塔整体吊装或大件吊装时，选择合理吊点位置、绑加强木、每吊不超过规定的重量，防止塔材出现弯曲变形或严重的质量问题。 铁塔螺栓不易紧固的部位采用特殊工具、紧固扳手加装套管、用力矩扳手复检、复紧等方式，使铁塔螺栓紧固率达到98以上。3架线和附件安装时，容易造成导线损伤，对人力、物力和技术提出较高的要求。 在放线段较长或需在耐张塔进行平衡挂线施工时，根据工程需要准备足够的施工人员，分成若干小组同时施工。 材料的质量必须达到国家有关规程规定和满足设计要求。必须按照质量管理的有关规定建立严格的检验制度，不合格产品严禁使用，从物资上保证工程质量。 施工前由项目总工56、和有关人员选定合适的架线场地；导地线装卸、运输采取保护措施；当地形不理想时可加大或缩短放线段长度；展放导地线时沿线各铁塔和跨越点设监护人，有可靠、畅通的通讯设备，防止导线磨损。 对已放通的导地线要抓紧时间完成附件安装，防止导地线受风或其他因素鞭击、跑线而磨损。4针对本工程特点，其它预防保证措施。 钢模板表面铲除剩余结块，保持平整光滑，并涂隔离剂。 对不易开挖的基础采用挡土板法、沉井法、用泥浆泵抽尽坑内泥水法；根据地质情况留一定的防沉高度。 以上能保证工程质量的新工艺、新技术在推广使用前，必须经监理工程师签证，项目法人书面认可后方可进行施工。第七章 安全管理及安全保证措施一、安全管理目标(1) 57、安全方针： 安全第一，预防为主； 遵守法规，控制风险； 关注健康，持续发展。(2) 安全目标：特种作业持证上岗率100%；保证安全的组织措施落实率100%；保证安全的技术措施落实率100%；临时电源合格率100%；起重吊具安全系数合格率100%；安全防护用品正确使用率100%；停电、近电监护人到位率100%；坚决不发生大面积停电事故，人生伤亡恶性事故及设备重大毁坏事故。项目经理XX项目总工程师施工二班班长： 安全员：安全员施工一班班长： 安全员：二、安全管理机构及职责 安全管理机构图（1）项目经理。工程第一安全责任人。对本工程的安全生产及安全体系的建立、健全负全面领导责任。负责组织制定本工程的58、安全工作策划，组织并参与安全施工大检查，支持安监人员覆行安全监察职责。贯彻项目法人、监理工程师有关安全生产的指令。（2）项目总工。工程安全技术总负责人。对本工程的安全技术工作负全面的领导责任。负责审批重大施工技术方案和安全技术措施。负责组织编写安全保证措施，组织研究、处理安全生产中遇到的问题，组织岗位培训和现场安全检查。（3）项目专职安全员。项目部安全工作负责人；参加各级安全检查关对安全隐患提出整改措施，负责监理工程师有关安全生产的指令、本工程安全责任制、安规、安全技术措施的落实，对施工中的人员和工器具的安全状态进行监督。定期向项目法人报送安全施工情况。（4）队（班）长。本队第一安全责任人。对59、本队（班）施工中的人员和使用中的工器具的安全负责，负责处理现场出现的异常情况，贯彻执行监理工程师的安全指令和本工程的安全规章制度，主持本队班前、班后小结和每周安全活动。做好施工前的技术、安全交底工作。做好并支持安全员的监察工作。（5）安全员。本队（班）安全工作负责人。负责检查安全规章制度、安全技术措施的执行情况，监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业，负责处理全体工作人员和劳务人员的安全保护和防止事故等问题，采取保护性措施以防事故的发生。协助队（班）长做好各种安全活动，做好工地的安全管理工作。三、安全管理制度及办法1本工程安全工作依据及执行标准(1) 中华人民共和国安全生产法(2) 60、国家电网公司电力安全工作规程（电力线路部分）（试行）(3) 国家电网公司安全生产规程规定(4) XX电力公司电力安全工作规程（工作票填写执行规定）（试行）(5) XX电力公司电力安全工作规程及工作票填写执行规定（试行）(6) 国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施（试行）(7) XX电力公司安全生产规程（电力线路部分）（试行）(8) 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）(9) 安全生产工作规定(10) 电业安全工作规程（电力线路部分） DL 409-91(11) 电力建设安全工作规程 第2部分：架空电力线路 DL 5009.2-2004(12) 跨越电力线路架线施工61、规程 DL 5106-1999(13) 电力建设安全施工管理规定(14) 安全管理制度及规定汇编(15) 防火规定2安全管理制度 安全工作责任制度建立以项目经理为组长，专业人员及施工负责人参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障；严格执行安全工作“三项机制”，即安全风险、安全监督制约、安全教育激励机制，将安全工作责任落实到人头，工作压力传递到位。 安全教育制度工程开工前，对管理人员施工队长及全体施工人员进行一次电力建设安全工作规程的学习和考试。施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识。 安全工作会议制度每月由项目经理主持62、召开一次有专职安全员、施工技术员及施工队长参加的安全工作会议，检查、掌握本工地的安全情况，提出改进措施，并布置近期的安全工作。 安全检查制度专职安全员负责工地的日常安全监督、检查工作；项目经理每月组织一次工地级安全检查，及时消除事故隐患。 执行班组安全工作标准，坚持安全活动日制度各施工队要分工明确，必须坚持每周一次的安全日活动，活动有内容、有要求，问题有反映、有解决办法，记录详实。 安全技术措施编审、交底制度各分部工程、公路、铁路、河流及高压电力线不停电跨越等施工安全技术措施，由公司主管总工牵头组织制定方案，经公司有关部门和监理工程师审核，业主批准后实施。 安全工作票制度任何作业均使用安全工作63、票，内容详实，做到分工负责制，并严格履行签字手续。 安全用电管理制度施工现场的临时电源和所用的用电设备应由电源管理专责人或现场负责人进行经常性的检查和每周不少于一次的定期检查，必须有良好的接地保护，并在漏电保安器的保护之下工作。 跨越架搭设安全管理制度搭设跨越架的人员必须经过培训并考试合格后上岗，跨越架与被跨物的安全距离要符合规程规定。 安全违章及事故处理办法在违章和事故处理中结合运用经济手段，以提高职工对安全工作的重视程度，从而减少违章，杜绝重大安全事故。 安全管理奖励办法按照精神鼓励为主、物质奖励为辅的原则，对发现事故隐患、发现违章并及时制止等对安全工作有特殊贡献的同志给予一次性奖励。 事64、故调查、处理、统计、报告制度事故报告、处理及统计是安全管理的一项基础工作，是安全管理向现代化科学管理过渡的重要环节。项目经理部根据事故处理权限进行调查处理及时上报相关部门。 安全防护装备管理制度所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，加强对安全帽、全方位防冲击安全带及其它防护用品的管理和使用。强调进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高处作业人员必须正确使用全方位防冲击安全带、安全自锁器、速差自控器。 机械、工器具安全管理制度大型机械、设备使用后应加强管理、维修和保养工作；在领用工器具时，除填写领用记录外，还应认真对工器具的外观进行检查，验收合格后方可使用。 车辆交通安全管理制度加强对机动车与机动65、车驾驶员的管理，确保人身安全和国家财产免受损坏，最大限度地减少一般交通事故，杜绝重大交通事故，使公司的交通安全、机动车管理工作逐步走向制度化、科学化、系统化管理，进而形成完整的交通安全与机动车管理工作体系。 文明施工及环境保护管理制度加强企业管理，逐步提高我公司施工队伍素质，实行文明施工，建设一支正规的文明施工队伍，建立环保监控体系，保护植被，减少空气污染、水源污染、噪声污染，树立良好的企业形象。 安全设施标准化制度加强对安全设施的管理和使用，严格执行国家电力公司安全设施标准化制度。四、安全工作的组织措施和安全过程控制1安全工作的组织措施 本工程工期较短，施工人员容易造成抢任务赶工期而忽视安全66、的思想，从而导致意外事故的发生。l 项目经理部要树立牢固的安全施工意识，根据工程进展情况开展有针对性的安全宣传教育活动，在驻地或施工现场书写安全标语或挂安全警示牌。认真落实各项安全措施，并按“安全工作考核办法实施细则”进行严格考核。l 项目经理每月组织召开一次安全工作会议，研究施工中出现的安全问题及解决办法。根据工程进度提出下月的安全措施，布置下月的安全工作，并组织每月的安全检查。l 各施工队必须坚持每周一次有组织、有内容、有要求的安全活动日制度，并认真填写记录，以备考查。所有参加施工人员(包括力工)都必须参加安全活动日的活动，任何人不准占用安全活动日进行其它活动。l 对民工队伍、外包施工的各67、项施工作业必须选派责任心强的职工进行现场安全监护，发现有不安全现象立即停止他们的工作，直到隐患消除。 针对本工程特点，有以下几点预防控制措施。l 对施工设备、工器具坚持定期检查制度，并在作业前对设备、工器具进行检查，带病设备和不符合安全要求的工器具严禁使用。l 工地和材料站的施工用电按已批准的施工技术措施进行布置，使用电气设备及电动工具遵守安全用电规定；生活驻地严禁私自拉线，接大功率的用电设备。l 放线施工时，架线设备必须采取可靠的接地措施，导线与铁塔用接地线连接。l 严禁无证驾车、非司机开车、酒后开车；不开“英雄车”，不开斗气车，不开带病车；车备消防器材、防滑设备齐备。对危险地段，要认真查看68、道路情况后再行车，防止意外事故发生。l 搞好与驻地附近群众的关系，尊重当地的风俗习惯，严禁打架斗殴、偷盗、滋事生非等事件发生。 2重要施工方案和特殊工序的安全过程控制 基础施工l 基础开挖时根据现场土质条件确定坑口的开挖坡度，防止基坑坍塌；坑口严禁堆放物品，坑口堆土要及时清理；两人同时开挖不得面对面或相靠太近；向坑外抛土时防止土石块回落伤人；作业人员不得在坑内休息；更换挡土板时先装后拆；坑内作业人员必须戴安全帽；基坑开挖时，设安全监护人和采取安全措施。l 基础支模找正时，模板有棱刺或变形须经校正后方可使用；在支模、拆模时模板不得随意抛掷乱放；支模时不得在已支好的模板框上乱走；坑内支模人员必须戴69、好安全帽；模板框组合放入坑内后在四周打好支撑；拆模时自上而下进行，模板摆放整齐，卡子集中放置。l 机电设备使用前全面检查；浇制前检查模板和浇制平台是否牢固；采用机械振捣时防止机械伤人或触电；坑下捣固人员穿防雨衣、雨靴，戴安全帽，戴保护眼镜；坑顶人员严禁用砼等和坑内人员戏闹；浇制时坑下人员要防落物，防四周塌方。 铁塔组立l 搬运塔材时步调一致；螺栓扳手使用前检查不打滑；安装螺栓时严禁用手指插入螺孔找正；抬装塔材时应防砸脚；传递工具和材料时不得抛扔；撬动塔材时防止撬杠伤人；螺栓安装困难时严禁用锤硬砸。l 现场严格按照施工方案规定的几何尺寸布置；地锚的埋深及马道长度符合要求；施工器材规格按方案执行，70、严禁以小代大；施工连接部分确保无误符合规定；锚具规格必须符合方案要求；进入起吊现场一切行动听指挥；施工人员必须戴好安全帽；所有工器具已作安检并外观检查良好。l 登高作业前带好工器具；高处作业系牢安全带、二道防线，戴好安全帽；高处作业一定要分清先后次序；拿好工器具防止坠落伤人；塔上不留活铁防止坠落伤人；高处作业人员必须持证上岗；防止高处坠落及物体打击；停工或过夜要有防倒措施。 架线施工l 必须对不停电的作业点做现场调查，根据现场调查情况制定施工方案；书面向供电单位提出不停电申请且手续齐全；在不停电申请批准后即作好不停电施工准备；不停电施工时请运行部门专人现场监护；架线设备必须要有良好的接地装置；71、在放线时设专人现场监视，施工完检查无误后通知运行单位。l 搭设跨越架派专人负责，跨越架牢固可靠；带电施工必须满足电气安全距离和防触电措施；10kV以上带电跨越有施工措施和方案；35kV及以上跨越，兼职、专职安全员、项目总工等领导必须到现场指导施工；跨越重要跨越物时须作详细的施工方案并现场交底。l 施工前作好选场准备和各工种的培训工作；循序作业搞好架线场地的安全文明施工；地锚埋深符合要求；机械设备必须接地良好；严格执行岗位责任制，专业工种必须持证上岗；保证通讯联络畅通无误；工器具设备做到认真检查不得以小代大；施工人员服从指挥，指挥要明确、果断；严防架线场地发生火灾并配备灭火器具。l 严格按规程施72、工杜绝一切违章作业；地锚等隐蔽工程必须按图施工确保安全；高处作业须带好“三保”用品，现场人员必须戴安全帽；无高处作业证者禁止进行登高作业；施工工器具经常检查且按规定使用；防触电防物体打击以及其它类别的伤害；附件安装应防静电感应。l 跨越施工时提前与被跨越电力线、通讯线、公路等运行单位取得联系，申办施工手续，申请退出重合闸，并按其要求进行施工；施工人员必须遵守项目经理部和有关安全部门所制定的安全措施；跨越架搭设过程中要遵守安全工作票制度及安全防护、监护制度；公路搭设跨越架时，尽量减少穿越公路；跨越架经有关人员验收合格后方可使用；强风过后对越线架进行检查和加固；放紧线过程中，每个跨越架有专人看护，73、并与各施工场地有可靠的通讯联系；认真执行“三保”(安全帽、安全带、二道防线)用品制度。第八章 环境保护和文明施工一、施工引起的环境保护问题1本工程基础位于平地，且有绿色植被，在施工中的大面积开挖，造成植被破坏，水土流失，影响自然生态环境。2临建工程的废弃物影响自然环境。二、环境保护措施1. 环境保护目标加强企业管理，实行文明施工，建立环保监控体系，保持植被，减少空气污染、水源污染、噪声污染；100控制固体废物的分类排放；100控制有毒有害废物的回收；100控制液压机油对土地的污染。2. 项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。由项目经理组织实施环保目标责74、任制，把环保工作层层落实到每个施工队和个人。3. 按照国家有关环境保护，林木砍伐，房屋拆迁赔偿，土地征用的法规以及施工图纸的有关技术要求进行施工作业，以减少工程施工对环境的影响程度。同时把环境保护作为利国利民，保证施工顺利进行，保障人们身体健康的一项大事来抓。4. 加强环保的检查和监控工作，采取合理措施，保护工地及周围的环境，减少空气污染、水源污染、噪音污染或由于其施工方法不当造成的公共人员和财产的危害或干扰。5. 基础施工中，如发现基坑土质与原设计不符，或者坑内发现古墓、光缆、通讯线、地线等应立即停工，马上通知项目部，及时通知监理、设计人员及有关部门研究处理。6.施工过程中，注意保护土地植被75、林地树木、农田庄稼，做到少破坏植被，余土、弃渣妥善处理，少砍树木，少毁庄稼；保护野生动物、文化古迹和文物保护。7.施工现场在施工完毕后，派专人进行清理，包括施工驻地的环境，临时工程的清除、移走。做到“工完料尽场地清，及时恢复地貌”。8. 项目经理部积极听取项目法人及环保部门对工程环境保护工作所提要求，配合项目法人、环保部门做好工程环保的检查、评估工作。三、文明施工 1文明施工的目标提高施工队伍整体素质，树立企业良好形象，适应市场需求，保持双文明施工单位称号，完善文明施工管理体系。2. 文明施工管理机构及职责 本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程第一文明施工责任人，全面负责本工程的文明施工76、，组织制定相关方案，确保工程文明施工目标的实现；项目总工为工程文明技术总负责人，从技术上指导和保证文明施工工作；工地设专职质检、安全员，同时负责本工程的日常文明施工管理及监督检查工作，带领各队质检、安全员进行各项相关的文明施工，确保各施工队进行文明施工；各施工队设兼职质检、安全员，协助队长抓好本队的各项文明施工管理工作。文明施工管理机构图项目经理XX项目总工程师质检员安全员施工一班班 长： 安全员：施工二队班 长： 安全员：3文明施工实施方案 成立坚强有力的领导班子，坚决执行党和国家的各项方针政策。团结协作、作风正派、廉洁勤政、改革创新、奋力拼搏，在施工队伍中树立威望。 施工队对施工任务情况认77、真听取项目经理部主管部门的要求和意见，并做到有记录可查；所下发的文件认真保存并建立档案。 对施工任务进行交底，使每个工人都了解施工项目的细节，避免盲目施工；对各道工序编制各种内容的保证措施，并发放到施工队，做到尽人皆知。 为了贯彻执行劳动纪律，使施工任务得以顺利进行，对不执行劳动纪律从而造成经济损失的除给予批评外，并进行经济处罚。 为促进安全管理制度的落实，项目经理部将进行文明管理达标活动，要求施工队对每个职工（包括力工）进行严格管理，加强教育，懂得文明施工的重要性。 工器具、材料、机械设备摆放整齐，有标牌；施工忙而不乱，有条不紊，少毁青苗，少损树木；线路通道、拆迁满足设计要求，做到工完、料尽78、场清、整洁，及时恢复地貌。 各项工序开始前对所使用的工器具及防护用品进行自检和互检，尤其是测量器具、组塔起重工具和架线设备。 高处作业人员持证上岗，发放高处作业证前必须进行体格检查，不适合高处作业者严禁高处作业。 施工现场设立文明施工标示牌，明确分工和注意事项。 关心职工生活，定期为职工进行身体检查，合理安排职工休息，多开展有益的文体活动，丰富职工业余文化生活；施工驻地的环境整洁有序，布局合理物品摆放整齐；食堂卫生，伙食管理好。四、文明施工考核、管理办法1严格执行技术纪律开工有报告、有施工组织设计、有技术交底；施工有图纸、有施工说明书、有工艺守则、有操作工艺；使用材料有合格证；现场变更项目总79、工审核，监理工程师批准后实行；工程竣工后由项目经理部进行工程技术总结；按档案管理程序整理好工程竣工资料。认真执行我公司编发的文明施工手册中的有关规定。2严格执行施工纪律一般施工方案由施工队确定；特殊地段（泥沼、河网、果园、鱼塘）、特殊跨越（高压电力线、公路、铁路）的一般施工方案由项目经理部工程部负责确定，经业主和监理工程师审批后实施；重大方案由公司主管总工牵头组织制定，经公司有关部门和监理工程师审核，业主批准后实施；按图施工，施工方案确定后不能随意改动；按期向上级部门汇报工程进度、工程质量情况和安全情况。3严格执行劳动纪律工作时精神集中，服从分配，坚守岗位，听从指挥，配合协作，发挥集体力量，齐心协力共建优质工程。严格按照公司制定的文明施工考核细则从施工依据、施工环境、工器具设备材料存放、生活环境、人员素质五个方面对施工队伍进行考核。4严格执行群众纪律遵纪守法，尊重当地及民族风俗习惯，搞好当地及民族关系；不破坏当地群众的东西，不打架斗殴；语言文明，举止规范。