1、 表格编号/版次：MST223036F01/00 转正（一）员员工工（普普通通员员工工）试试用用期期转转正正自自评评表表姓名部门岗位入厂时间工工作作成成果果自自评评（根据主要工作内容、任务完成量、工作表现，对今后工作的设想、建议等填写）可附页工工作作态态度度自自评评项目评价要点评分标准自评分工作业绩工作任务完成情况。20分工作业绩较差，不能按时保质保量完成工作任务（2-6分）工作业绩一般，可按时完成工作任务。（7-11分）工作业绩较好，安排工作可保质保量按时完成。（12-15分）工作业绩突出，能按岗位要求完成全部工作。（16-20分）工作效率和质量工作速度、正确率如何。20分工作效率低，工作质2、量较差。（2-6分）工作效率和工作质量一般。（7-11分）工作效率较高，工作质量有保证。（12-15分）工作效率高，工作质量好。（16-20分）第 1 页，共 13 页工作能力知识、技能及行为是否能够配合其工作。20分工作能力较差，经协助仍无法完成工作任务。（2-6分）工作能力一般，经过协助能完成有难度的工作任务。（7-11分）工作能力较强，能完成有一定难度的工作任务。（12-15分）工作能力强，有计划性的、完美的完成有难度的工作任务。（16-20分）工作态度对履行责任的态度如何，在实际工作中是否积极、敢于承担责任。20分缺乏责任心，不够积极主动，不能发挥出工作职能。（2-6分）有一定责任心，3、较为积极主动，可以发挥工作职能。（7-11分）积极主动性、责任心较强，工作职能有较好的拓展。（12-15分）积极主动性强，责任心强，敬业，工作职能有满意的拓展。（16-20分）规章制度是否遵守规章制度。10分能遵守公司各项规章制度，试用期内迟到、早退、请假累计次数较多.（1-5分）自觉严格遵守公司各项规章制度，试用期内迟到、早退、请假累计次数少于5次（6-10分）团队协作在工作中与其他同事是否互补互助。10分不能主动协助其他同事，协助精神一般。（1-4分）在完成自己工作的情况下，偶尔协助其他同事完成任务。（5-7分）在完成自己工作的情况下，主动协助其他同事完成工作。（8-10分）总分100分总4、评分自评人签字：日期：第 2 页，共 13 页员员工工（普普通通员员工工）试试用用期期转转正正考考评评表表（上上级级评评分分）被评价人：项目评价要点评分标准上级评分适应性是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。12分被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。（1-4分）基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。（5-6分）主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。（7-9分）主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。（10-12分）工作能力在工作实践是否掌握了业务知识，并把5、理论知识与业务知识更好的结合起来。12分由于缺乏知识、经验，不能给予具体难以胜任的工作。（1-3分）知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（4-6分）具备目前工作所必需的知识和经验。（7-8分）具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。（9-10分）具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（11-12分）理解能力 对上级指示、指导的理解能力。12分理解能力迟钝，需要反复指导。（1-3分）理解能力一般，需要加以提示。（4-6分）对上级的指导、安排能够理解，不需要他人帮助。（7-8分）理解能力较高。（9-10分）理解力超群，并能举一反三。（11-12分）人际关系是否能尽快融入新环境，6、与他人友好交往。12分待人冷漠，不善于与他人交谈。（1-3分）沉默寡言，与他人交谈较少。（4-6分）他人的交往只限于工作关系。（7-8分）很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。（9-10分）善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。（11-12分）责任心对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。12分对工作漫不经心，没有责任感。（1-3分）能够完成任务，但有时较草率。（4-6分）对工作有热情，并能克服困难完成任务。（7-9分）有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（10-12分）判断能力对工作中出现的问题做出判断与估计的能力。8分经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。（1-3分）判断过程7、需要较长时间，并偶有失误。（4-6分）判断正确、迅速。（7-8分）第 3 页，共 13 页学习意识不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力。8分常常在困难面前退缩。（1-2分）满足现状，不思进取。（3-4分）能运用所学的知识，做好本职工作。（5-6分）工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。（7-8分）合作性能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作。8分经常关心自我利益，与合作共事有困难。（1-2分）能够与我合作，不产生磨擦和冲突。（3-4分）乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（5-6分）以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。（7-8分）勤奋性工作是否勤8、奋努力，是否遵守工作纪律。8分缺乏工作热情，工作不主动。（1-3分）能够遵守工作纪律，完成工作任务。（4-6分）工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（7-8分）工作效果工作效果如何。8分经常出错或失误，不能单独工作。（1-2分）偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-4分）工作效果良好，能够胜任。（5-6分）工作成绩优秀，有发展潜力。（7-8分）总分100分总评分 评分人签字：日期：第 4 页，共 13 页员员工工（普普通通员员工工）试试用用期期转转正正考考评评表表（同同级级评评分分）被评价人：项目评价要点评分标准同级评分责任心对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。20分对工作漫不经9、心，没有责任感。（1-5分）能够完成任务，但有时较草率。（6-10分）对工作有热情，并能克服困难完成任务。（11-15分）有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（16-20分）合作性能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作。20分经常关心自我利益，与合作共事有困难。（1-5分）能够与我合作，不产生磨擦和冲突。（6-10分）乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（11-15分）以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。（16-20分）人际关系是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。20分待人冷漠，不善于与他人交谈。（1-3分）沉默寡言，与他人交谈较少。（4-8分）他人的交往只限于工作关系10、。（9-12分）很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。（13-16分）善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。（17-20分）勤奋性工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律。10分缺乏工作热情，工作不主动。（1-3分）能够遵守工作纪律，完成工作任务。（4-6分）工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（7-10分）规章制度是否遵守规章制度。10分经常不遵守公司各项规章制度。（1-3分）基本遵守公司各项规章制度，偶尔有迟到、早退、请假。（4-6分）自觉严格遵守公司各项规章制度。（7-10分）品德诚信道德、诚实、守信情况。20分品行不佳，言行有损公司形象，虚与委蛇，城府较深，令人无法信任。（1-5分）偶11、尔有违规行为出现，但影响不大，很难得到他人的信任。（6-10分）无违纪违规行为发生，能够遵照公司要求与社会道德标准处事。（11-15分）品行廉洁，言行诚信，以身作则。（16-20分）总分100分总评分 评分人签字：日期：第 5 页，共 13 页员员工工（普普通通员员工工）试试用用期期转转正正综综合合评评价价表表被考核人姓名部门岗位试用期起止日期年 月 日 至 年 月 日出勤情况迟到 次，早退 次，旷工 次，事假 次，病假 次奖罚情况警告 次，记小过 欠，记大过 次，嘉奖 次，记小功 次，记大功 次序号评分项目分数权重得分1自评分5%2直接上级评分60%3同级评分35%出勤记录扣分罚款记录扣分嘉12、奖加分合合计计总总分分部门主管经理意见人事部意见厂务副总经理意见总经理意见结论70分以上（）同意转正，从_月开始转正加薪_元；6069分（）建议延期试用至_年_月_日；60分以下（）建议辞退备注：1、迟到1次扣0.5分，请假1次扣1分，病假（须提供医院出示的病假证明才算病假）不扣分，警告1次扣2分，旷工1次扣3分，记小过1次扣5分，记大过1次扣10分。2、嘉奖1次加3分，记小功1次加5分。记大功1次加10分。员员工工（管管理理人人员员）试试用用期期转转正正自自评评表表姓名部门职位入厂时间工工作作成成果果自自评评（根据主要工作内容、任务完成量、工作表现，对今后工作的设想、建议等填写）可附页工工作13、作态态度度自自评评项目评分标准自评分工作能力（30分）组织领导能力能够有效统驭下属，合理调动和组织下属完成工作。（0-5分）指导能力善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提高工作技能。（0-5分）人才培养能够发现下属的工作特长，并着重培养和提高。（0-5分）决策能力在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的判断和迅速的决策（0-5分）激励技巧能通过自己的言行激励部下，创造愉快和谐的工作环境。（0-5分）创新能力在实际工作中，是否对工作技术、管理流程等进行创新。（0-5分）第 7 页，共 13 页工作态度（20分）责任感工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于承担责任。（0-5分）协作精神在工作中能积14、极主动地与其它部门配合，提供便利，不推委、拖延。（0-5分）服务意识具备对下属、内部关联部门及外部客户的服务意识。（0-5分）管理作风能虚心听取，采纳下属的合理化建议，无家长式专制作风。（0-5分）工作绩效（24分）工作质量工作完成准确、及时，能够突出工作重点，保证工作高效完成。（0-8分）工作效率工作方法先进合理，能够按照计划有序完成工作进度。（0-8分）成本节约能适当的为公司节省成本。（0-8分）团队建设（12分）制度建设工作制度健全，工作流程清晰。（0-4分）凝聚力团队内合作性强，无因个人意见影响工作的现象。（0-4分）岗位配置分工明确、合理，工作具有饱和度，没有人浮于事，忙闲不均的现象15、。（0-4分）职业道德（14分）廉洁性恪守职业操守，廉洁自律，不收受他人钱物。（0-6分）公正性为人正派，处事公正，可信度高。（0-4分）以身作则严于律已，身体力行，能为下属做表率。（0-4分）总分100分总评分自评人签字：日期：第 8 页，共 13 页员员工工（管管理理人人员员）试试用用期期转转正正考考评评表表（上上级级评评分分）被评价人：项目评价要点评分标准上级评分适应性是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。12分被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。（1-4分）基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。（5-6分）主动搜集与本岗位有关16、的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。（7-9分）主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。（10-12分）工作能力在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来。12分由于缺乏知识、经验，不给予具体难以胜任的工作。（1-3分）知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（4-6分）具备目前工作所必需的知识和经验。（7-8分）具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。（9-10分）具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（11-12分）沟通能力与同事、客户的协调能力。12分沟通力较差，需要他人协助。（1-3分17、）沟通能力一般，需要加以提示。（4-6分）基本能够表达清楚意见，并理解对方想法。（7-8分）能充分理解他人意思表达，自身表达能力较好。（9-10分）具有极强的语言与文字表达能力，快速领会对方想法与需求并采取应对措施（11-12分）创新意识是否能有创新理念与有效建议。12分想法较少，思想陈旧，从未改变。（1-3分）少有新想法与建议，但未被采纳。（4-6分）创新意识一般，偶有新想法与建议提出并被采纳。（7-8分）具有一定的创新理念，经常对工作提出新想法和建议并被采纳。（9-10分）具有与时俱进、勇于探索、开拓进取的思想状态和精神风貌，能破除从众定势，推陈出新。（11-12分）组织与规划能力 活动与18、事件的组织策划。12分组织规划能力差，组织工作安排经常出现失误与漏洞。（1-3分）具备一定的活动组织与计划能力，偶尔有失误产生。（4-6分）有较强的组织协调能力，能整合资源高效开展工作。（7-9分）具有极强的组织纪律性和团队协作精神，对人、物、事能快速正确统筹安排，达成最佳效果（10-12分）第 9 页，共 13 页授权及控制力对工作合理分工和目标分解。10分授权与控制力差，工作分工不合理造成工作成果较差。（1-5分）能够对工作进行分工与授权，但不善于控制结果与进程。（6-7分）对工作任务统筹把握，能够合理分工授权并掌握进度与结果。（8-10分）分析决策能力对于工作与事件结果的分析判断力。1519、分对待事、物只看到表象，不善透过现象看本质。（1-5分）能够对工作或事件进行总结与归纳。分析力稍差（6-10分）具备高度的逻辑思维与分析能力，善于归纳整理，做出合理决策。（10-15分）领导能力是否具备管理意识。15分管理欠缺方法与技巧，带领团队能力弱，业绩及管理效果不佳。（1-5分）具有一定管理理念与方法，有计划管理意识；能对团队成员进行有效培训。（6-10分）为人正义、做事果断决策、拥有把握全局意识，深谋远虑，能以领导魅力影响其他同事或他人。（10-15分）总分100分总评分 评分人签字：日期：第 10 页，共 13 页员员工工（管管理理人人员员）试试用用期期转转正正考考评评表表（同同级级20、评评分分）被评价人：项目评价要点评分标准同级评分主动性是否主动与相关部门沟通，配合相关部门工作 20分从来不主动承担义务，从不主动协调其它部门，总是等待催办。（1-5分）较少主动承担义务，经常等待催办。（6-10分）主动承担本部门义务，主动协调与相关部门关系，很少需催办。（11-15分）总是主动承担本部门义务，经常主动与相关部门协调关系，从不需催办。（16-20分）响应时间其它部门提出合理工作协助要求时，是否安排本部门人员积极配合 20分从不及时（1-5分）少数及时（6-10分）多数及时（11-15分）每次及时（16-20分）解决问题时间是否调动本部门资源，尽快协助解决问题 20分根本未解决（21、1-5分）超出预期时间（6-10分）在预期时间内（11-15分）远低于预期时间（16-20分）信息及时反馈协助工作完成后，是否能及时将完成情况反馈到要求协助部门 20分从不及时（1-5分）偶尔及时（6-10分）多数及时（11-15分）每次及时（16-20分）服务质量其它部门对协助工作结果的满意度20分被服务方很不满意（1-5分）被服务方不太满意（6-10分）被服务方满意（11-15分）被服务方非常满意（16-20分）总分100分总评分 评分人签字：日期：第 11 页，共 13 页员员工工（管管理理人人员员）试试用用期期转转正正考考评评表表（下下级级评评分分）被评价人：项目评分标准下级评分工作能22、力（30分）组织领导能力能够有效统驭下属，合理调动和组织下属完成工作。（0-10分）指导能力善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提高工作技能。（0-5分）人才培养能够发现下属的工作特长，并着重培养和提高。（0-5分）决策能力在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的判断和迅速的决策（0-5分）激励技巧能通过自己的言行激励部下，创造愉快和谐的工作环境。（0-5分）工作态度（20分）责任感工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于承担责任。（0-5分）协作精神在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供便利，不推委、拖延。（0-5分）服务意识具备对下属、内部关联部门及外部客户的服务意识。（0-5分）管理作风23、能虚心听取，采纳下属的合理化建议，无家长式专制作风。（0-5分）团队建设（24分）制度建设工作制度健全，工作流程清晰。（0-8分）凝聚力团队内合作性强，无因个人意见影响工作的现象。（0-8分）岗位配置分工明确、合理，工作具有饱和度，没有人浮于事，忙闲不均的现象。（0-8分）职业道德（26分）廉洁性恪守职业操守，廉洁自律，不收受他人钱物。（0-10分）公正性为人正派，处事公正，可信度高。（0-8分）以身作则严于律已，身体力行，能为下属做表率。（0-8分）总分100分总评分 评分人签字：日期：第 12 页，共 13 页员员工工（管管理理人人员员）试试用用期期转转正正综综合合评评价价表表被考核人姓名24、部门岗位试用期起止日期年 月 日 至 年 月 日出勤情况迟到 次，早退 次，旷工 次，事假 次，病假 次奖罚情况警告 次，记小过 欠，记大过 次，嘉奖 次，记小功 次，记大功 次序号评分项目分数权重得分1自评分5%2直接上级评分40%3同级评分30%4下级评分25%出勤记录扣分罚款记录扣分嘉奖加分合合计计总总分分部门主管经理意见人事部意见厂务副总经理意见总经理意见结论70分以上（）同意转正，从_月开始转正加薪_元；6069分（）建议延期试用至_年_月_日；60分以下（）建议辞退备注：1、迟到1次扣0.5分，请假1次扣1分，病假（须提供医院出示的病假证明才算病假）不扣分，警告1次扣2分，旷工1次扣3分，记小过1次扣5分，记大过1次扣10分。2、嘉奖1次加3分，记小功1次加5分。记大功1次加10分。