1、XX互联网+让公益触手可及 XX“我们希望从帮助公益组织了解并落地互联网，来推动公益理念在中国的推进。”中国公益组织互联网使用与传播能力第四次调研报告“60.69%的公益组织把“建立组织或项目品牌”纳入2015年传播战略中73.49%的组织认为“缺少互联网专业人员”使其使用互联网受到限制”更多的问题在该调查中，还有其他事实：对于互联网传播策略培训，计算机软件培训以及网站或应用开发服务的需求占37.43%，19.35%和19.35%。由此由此不不难难看出看出，公益，公益组织组织在互在互联联网网应应用中用中已已经经有了足有了足够够的意的意识识但有心无力。但有心无力。我们怎么解决这些问题XX应对这个2、问题的解决方案分为两部分:第一部分利用自己技术所长，研发并持续迭代适合行业同时与互联网概念接轨的云端服务产品，通过产品最大程度将互联网使用门槛降低。第二部分结合产品及互联网前沿，每月举办传播策略沙龙，提升互联网传播策略能力。为什么是现在？历史趋势-BC 学员数,机构数政府高度重视-十八大明确要求慈善立法-更有依据可循技术门槛下降-更少的人，更高效云服务认知提高-潜移默化使用习惯养成市场规模增速提高，近三年均大于10%。以此推算民非至2015/2016/2017,分别为32.12/35.33/38.86万个。每年约为3万个。同业伙伴极易。单机版，基于国外开源Typo3系统，功能较为完善的管理系统3、。灵析。云系统，基于邮件及表单系统，收集维护干系人信息。产品云端产品主要功能：门户快速搭建微信公众号基本功能接入文章素材一键同步活动全流程管理志愿者认证系统线下沙龙多方合作定期分享商业模式以SaaS服务费为基础。（免费版，标准版 1600元/年，高级版 3000元/年）功能无差异，仅在使用量上有差别。与专业机构一起提供运营及其他方面建议，并开展辅助服务，收取相关费用。与研究及投资机构合作，提供相应数据分析服务。关于我们CEO:交大爱心社前社长、联劝基金会IT顾问、交大MBA。先后就职于上海移动及IBM，先后担任项目经理、电商拓展经理及客户服务经理等职务。对互联网及IT服务有深刻的认识。CMO:4、上海绿洲生态保护交流中心前项目经理，主导“食物银行”项目。曾任职于上海电气下属分公司，并主持西北分公司筹建及领导工作。对公益行业及团队领导有不少的见地。COO:上海家化电商中心前运营总监，负责电商相关运营工作。PMP多年项目管理经验，对互联网及电商运营有多年经验。CTO:李凯英国伦敦大学计算机科学学士在读。曾获得多项新加坡及国内计算机及机器人比赛奖项，并独立完成多个系统编写工作。CFO:交大MBA。参与过成功创业公司组建并稳定运行，对投融资及政府协调工作有不少经验。财务预测（万元）计划收费服务组织数：1000家，3000家，10000家。计划服务组织数：2000家，6000家，20000家。25、0162017201804509001,3501,8002,250销售收入净利润谢谢为什么选择我们？愿意为公益行业做出贡献，且认同社会企业观念的团队。开放、开放、开放。互联网是公益的Best Practise.线上线下结合：工具加分享沙龙的产品，让产品的传播、反馈有机结合。系统云端化：利用成熟的云计算平台，最大程度降低公益组织用户拥有先进产品的成本，解决包括系统运营，系统升级等传统IT系统难以有效解决问题。从草根到中型组织提供适合的解决方案：助力草根的免费版，维持成本的标准版，提高利润的高级版，通过云端产品的方式很容易可以区分并实现。为什么会有这些问题？由于行业起步较晚，因此缺乏相应的技能和工具支持。同时公益机构由于技术能力和意识的欠缺，对于互联网所带来的技术冲击究竟能够对整个行业起到多大改变作用认识不够。