1、大学家属院地面停车位画线、渗水砖铺设施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程概况一、工程基本概况：二、工程特点及难点1）工程的特点2）本工程的重点、难点第二章 施工部署及任务划分一、任务划分原则四、组织管理机构（1）、项目经理岗位职责（2）、项目技术负责人岗位职责（3）、项目施工员岗位职责（4）、项目质量员岗位职责（5）、项目安全员岗位职责（6）、项目核算员岗位职责（7）、项目责任会计岗位职责第三章 主要材料计划第四章 施工现场平面布置及临时设施临时道路一、施工准备和临时设施1）施2、工准备二、施工部署1）施工部署原则2）施工总体部署3）土建施工部署三、施工现场平面布置第五章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工方案编制依据（1）测量规范（GBJ50026-93）（4）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）（11）国家现行的其他各种规范、工程建设标准。二、主要施工机械选用及调配计划1）施工机械选用配置原则2）主要施工机械选用计划三、要劳动力使用计划及劳务队伍情况2.阶段主要工种有机械工、普工、铺设工。四、总进度计划及确保工期的措施1）总工期承诺：2）总进度计划3）施工总进度计划图第六章 分部分项工程主要施工方法、技术措施及质量保证措施一、测量工程1.概述2.3、定位方案确定3.平面及高程控制网的建立4.测量定位5.测量放样6.测量仪器的配置二、停车位工程1、施工工艺流程：2施工方法6.成品保护：第七章 安全文明施工及环境保证措施一、安全施工保证措施1.安全施工目标2、健全、严格执行安全管理：4.安全检查10、施工区内严禁吸烟。13、宿舍内严禁使用电加热器，违反者按有关规定处罚。二、确保文明工地及环境保护的主要措施1.文明标准化施工目标2、材料堆放管理：3、交通管理：4、文明建设措施：2、污染控制第八章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用311.新技术应用312.新工艺应用31第九章 降低施工成本的措施321.事前计划准备322.事中实施控制34(3)4、节约现场管理费363.事后分析总结362、及时进行竣工总成本结算37项目管理机构37（1）项目管理机构组成表37第一章 工程概况一、工程基本概况：工程名称：XX大学家属院地面停车位（一标段）工程招标单位：XX公司建设地点：XXXX工期：2015年9月28日至2015年10月31日主要工程内容：停车位工程。其中包含铺设渗水砖（1643平米）及车位画线（105个）。二、工程特点及难点1）工程的特点1.本工程为停车位铺装工程，对造形、施工质量等有更加严格的要求，必须从整体到细节全方位加以注意，精工细作，确保工程质量。2.本工程属于单体项目，面积虽然不是特别大，但施工工期较短，需要将人员、材料、设备计5、划详细周到，才能确保工程进度和工程质量。2）本工程的重点、难点1本工程是地面铺装工程，场地的平整和压实很重要，压实系数必须达到设计要求2.灰土垫层部分施工的平整必须达到要求，施工后期的养护等必须保证。3.渗水砖面层施工要做到精细，达到设计要求的铺装效果。三、质量目标：合格四、安全目标：本工程安全目标计划为安全事故为零第二章 施工部署及任务划分一、任务划分原则1.专业相配适应的原则：不同的专业交由相对应的专业施工队伍负责施工，以确保工程质量和工程进度。2.与生产能力相适用的原则：根据工程任务少交由不同有相应施工能力的队班组施工，以确保工程进度。3.择优的原则：将工程任务交由公司最好的施工队伍负责6、施工。4.阶段性原则：不同的施工阶段调配不同的施工队伍和专业人员二、任务划分序号工程内容实施单位主要工种组成1场地挖掘施工一队机械工班2场地平整施工二队普工班3渗水砖面层施工三队（专业铺装）铺装工4后勤保障后勤人员三、施工段划分本工程计划分只作为单体工程一个施工段，各工种流水穿插作业。四、组织管理机构考虑到本工程的体量、难度和重要性，我公司将按合同要求与项目施工组织管理的需要组建了我司南河庭院住宅小区施工项目经理管理部。1、项目部组织管理机构项目经理 项目副经理技术负责人预、核算员材料管理员成本合同管理员环保治安管理员文明施工管理员安全员质量员技术员测量员试验员安装施工员土建施工员机械管理员计7、划统计工料分析限额领料成本实施合同管理资料标准动态管理文明施工安全达标三检制度事故预防资料标准图纸会审施工组织设计技术洽商现场服务工序管理资料管理劳动组织进度控制网络计划作业交叉流水施工资料标准施工班组2、项目部管理人员岗位职责（1）、项目经理岗位职责、项目经理必须在企业法定代表人授权的范围和时间内行使职权，不得越权。、贯彻执行国家的有关法律法规和政策，执行企业的各项规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。对本项目工程安全管理负全面责任。、组织制定和落定项目部管理人员的职责，权限和各项管理制度，正确处理企业，项目部与个人的利益关系和经济往来。、组织或参与质量计划编制，制定项目工期、质量、成8、本、安全、文明施工等多项措施，并组织实施。、组织编制项目的年、季、月度施工计划及劳动力、材料、机械设备等要素的使用计划，并组织实施。、严格财经纪律，建立项目成本核算体系和核算制度，推行多种形式的承包责任制，并对发包工程进度、质量、安全、成本等进行监督管理，内部经济往来严格执行项目经理“一支笔”制度。、要积极进行工程付款进度的挥手，负责工程项目的经济技术签证和合同违约的索赔。、积极组织处理由施工原因出现的工程质量缺陷，做好工程回访保修。、项目副经理协助项目经理完成岗位职责。（2）、项目技术负责人岗位职责、协助项目经理抓好施工技术管理，检查和督促，对施工规范、操作、规程、落实施工规范标准，操作规程9、及四新工艺的执行，保障施工工程质量始终处于受控状态。、组织编制施工组织设计和专项技术方案，并在施工过程中认真实施，并负责报上级部门审批。、组织有关项目管理人员学习规范、工艺标准、熟悉图纸及对劳务人员进行经常的质量意识教育和技术培训。、对于每项工程开工前做好安全、质量技术的交底，及时解决影响工程安全、质量的技术问题，并检查执行情况。、参与隐蔽工程的验收和技术复核工作。、负责进场原材料、构件、半成品的质量技术把关。、参与质量事故的调查处理，对一般质量事故负责制定整改实施方案。（3）、项目施工员岗位职责、严格贯彻执行建筑施工的各种规章制度、规程、规范标准等，切实搞好施工管理工作。、参加图纸会审编制施10、工方案，严格执行质量计划，按施工组织设计控制好工程进度，质量及安全目标。、执行施工预算，协调处理现场的施工变更、料机、成本核算等工作，合理签发任务单，控制掌握人工费开支不超过公司规定的范围之内，做好交工验收工作（1、交工资料准备齐全，2、交工验收手续齐全）。、做好施工记录，及时填写施工日记，组织隐蔽验收、质量评定，技术复核和分部分项工程安全技术交底工作。、合理验收和正确结算包工任务单，对生产工人班组要按月考勤。、严格执行公司现场文明施工和现场标准化管理，做到工完场清、料净。、参加工程交竣工验收工作，按期完成工程任务，及时做好回访保修工作及项目部经济善后处理相关事宜。（4）、项目质量员岗位职责、11、协助项目经理落实项目质量目标实施，严格执行质量挂牌制、样板间制、检查制、奖罚制。、参与对工人班组的质量交底，及时制定各分项过程质量保证措施和通病防止措施，组织落实公司质量检查制度。、参与隐蔽工程验收和作业面标高、轴线、模板的技术复核，并做好记录。、负责与公司技术质量处联系单位工程“三阶段”验收和竣工工程申报，参与单位工程验收和质检站的检验。、坚持质量事故“三不放过”原则，并对公司检查出的质量问题负责督促，限期整改，及时返回信息，积极协助和主动配合公司质量技术部门的检查。（5）、项目安全员岗位职责、熟悉国家的各项安全生产标准规程，组织实施公司安全技术措施及方案，及时进行现场危险性较大部位的安全技12、术交底。、每天巡视现场，及时发现施工中不安全隐患，排除险情，纠正施工现场违章指挥和违章作业，监督施工安全技术措施的执行。、做好月度安全生产，文明施工项目检查，对查出的隐患及时提出整改意见，建立登记制度。、协助工长对作业班组工人进行入场安全教育和岗位技术教育培训、考核，并建立安全教育登记制度。、监督现场材料、构件、设备、电气、施工用水、安全防护、生活设施等，按施工组织设计要求进行堆放和架设。、有权制止违章操作及险情环境下施工，负责上报工伤事故，协助做好重大事故现场保护，及时逐级汇报，参加事故调查。、编制上报安全设施用品计划，对违章作业行为，有权制止停产，按规定给予处罚。（6）、项目核算员岗位职责13、认真执行XX省建筑工程预算定额以及取费标准，掌握编制预结算规则和计算程序方法，按月、季、年度全面正确的计算和反映项目部实际完成的施工产值，并编制验工月报或工程结算。、编制工程项目总的施工（内控）预算，以及分基础、主体、装修三个阶段施工（内控）预算，向施工员、材料员、项目会计等人员提供工程量和主要材料，各工种工日机械台班控制目标。、会同施工员、材料员或项目经理办理经济签证工作，负责变更签证，经济签证原始记录的搜集、归集。登记签证台帐，为工程结算做好基础工作。、审核施工员签发的施工任务单和结算，及时纠正结算中的偏差，做好当月主要材料，各种工日，机械台班预算用量分析，及时提出存在的问题和改进建议。14、负责建立和健全实物量台帐、经济签证台帐、机械使用台帐、人工费台帐等项目部核算基础工作。、会同项目经理对项目部管理人员的不工资奖励计算制表工作，负责对项目部签定的各种合同收集、归集和保管工作。、项目经理交办的其他工作。（7）、项目责任会计岗位职责、认真贯彻和执行国家和上级有关成本开支范围和费用开支标准，提供客观、可靠的项目财务信息，按照公司项目成本核算办法的规定，正确归集和计算成本，努力降低成本，提高经济效益。、严格执行国家颁发的“会计法”和“两则两制”，负责编制月、季、年度财务决算报表和结算收入与预算成本分析表。、负责编制工程项目总目标成本，以及分基础、主体、装饰三阶段成本计划，并进行成本分15、析，写出经济活动分析报告。、指导项目部搞好项目成本核算工作，推广、交流项目成本管理核算中的经验，按月正确计算项目部责任承包书所规定的费、税、利。、及时向项目经理反映财务情况，内部各要素市场往来款的收支情况，掌握内部市场规定价格，控制好项目成本费用开支。、会同项目经理及时向建设单位核对工程款往来帐，并做好工程价款结算清单。、每季度与材料员对材料帐，确保帐帐相符，每月与核算员对工程结算收入，已保证不多算或少算收入。第三章 主要材料计划材料采购原则确保优质的原则：采购优质的工程材料，绝不让不合格材料进场用于工程中，以确保工程质量。1.分期分批的原则：根据工程进度需要，大宗材料宜分批进场，避免占用存放16、场地。量少的材料一次性采购完毕。2.比较选择的原则：对于大宗材料，可采用招标、议标的形式，选择质量好、信誉好、服务好、价格合理的供货商。3.提前的原则：材料应提前做好计划，提前比选供货商，提前进场，不能因供货不及时影响工程进度。第四章 施工现场平面布置及临时设施临时道路一、施工准备和临时设施1）施工准备1.物质准备a.为保证本工程快速、优质的施工要求，准备投入大量的机械设备。b.及时落实各种运输机械，保证施工的正常运转。c.本工程各类用量大的材料，我公司对于本工程所需物资均优先配置，特别是渗水砖及混凝土。d.根据施工工期及进度要求及时进行各种材料的加工申请。2.人员准备a.针对本工程的特点，组17、建一支精干、高效，技术实力强，经验丰富的项目管理班子。b.成立以公司总经理为组长，公司副总经理为副组长，公司各有关部门经理担任组员的项目领导小组，成立以公司副总经理为项目总指挥的项目指挥部，并配备具有丰富现场施工管理经验的项目管理人员，努力使管理机构设置专业化，以满足工程项目的各项要求。c.公司内组织丰富施工经验，社会信誉好，施工质量佳的施工队伍，并做好各项准备。d.选择好的专业队伍，按总进度计划要求，准时进场，保证工程顺利进行。e.选择我公司具有良好工程施工经验的劳务施工队伍。他们劳动力素质好，人员充足，可以保证本工程的顺利进行。f.特殊及技术工种均持有江苏省劳动局、建委统一考核颁布发的操作18、作业及技术等级证书。3.技术准备a.在本工程中，我公司将充分发挥施工技术优势，在施工前做好技术上的充分准备，做到技术先行。b.组织现场所有施工管理人员认真会审施工图纸和学习有关设计文件。熟悉图纸内容。c.虚心听取设计人员的技术交底，领会设计意图，充分了解工程的特点和难点。d.根据业主提供的水准高程点和坐标控制点由专职测量师进行复核。e.根据本工程的特点，编制具有针对性和可操作性的施工组织设计，并不断进行完善和深化。施工组织设计及早报请施工监理和业主认可。f.及时安排各工程操作人员熟悉图纸，并加强施工组织设计的交底工作。g.及时编制质量保证计划和安全保证体系文件。h.做好各种计量工具的检验检测，19、核定后运用到工程上。i.若本工程出现了设计修改 的情况，我公司将采取相应措施来保证工程的顺利进行。可以对即将施工的部位进行翻样、绘制节点图，并报请业主和设计批准。j.充分估计土建与各专业分包商之间的技术协调工作，并落实相关的各项目措施。4.现场准备a.做好临时设施的搭设和施工便道的铺设工作。b.根据临时用电要求完成现场的用电布置。c.根据甲方提供的给水点，完成现场临时用水水管的铺设及现场排水沟的砌筑工作。d.现场设置宣传栏、七牌一图。e.根据施工的不同阶段进行现场布置的动态调整。f.现场施工办公室、各种仓库及职工宿舍详见施工现场平面布置图。二、施工部署1）施工部署原则1.确保质量和安全的原则：20、所有的资源配置和施工安排必须以确保工程质量和安全为前提。2.确保工期的原则：根据本投标文件承诺的时间完成工程的施工总进度进行施工部署。在对工程质量、安全文明有效控制的同时，配备足够的机械设备和劳动力资源，通过科学的施工部署，来满足施工工期要求。3.科学组织、优化管理的原则： 通过合理的安排施工流程、工序搭接、平衡协调与科学管理，最大限度的发挥资源效率，提高工效，降低成本，满足工期需要。2）施工总体部署1.本工程计划分只作为单体工程一个施工段，各工种流水穿插作2.在整个施工过程 ，各工序工种之间协调配合，采用流水施工，交叉的施工方法，加快工程进度确保施工工期。 3.按照先下后上，先防护后施工的原21、则组织施工。施工顺序：挖掘工程平整场地场地压实（系数大于等于0.93） 铺设渗水砖停车位画线竣工验收。3）土建施工部署1.在场地压实平整后，经过有关方面的同意和验收后，开始地面砼垫层施工，地面砼垫层施工完毕后，经有关单位验收合格后，开始地面大理石的铺设施工。2.主要方案选择：流水作业交叉施工3.砼及砂浆的搅拌：工地不搅拌砼，由商品砼厂家供应，砼运到工地后，用砼输送泵送到砼浇筑面。砂浆为现场搅拌。4.模板体系的选用：定型槽钢，准备数量根据实际施工要求准备。三、施工现场平面布置1.根据本工程场地情况和业主指定要求进行相应的施工现场平面布置，保证材料运输道路通畅。2.各种生产设施布置方便施工生产的进22、行，且能满足安全防火、劳动保护的要求。3.材料堆放既方便生产正常进行，同时不影响其他专业的施工。4.满足本市有关文明施工标化达标工地的有关要求。5.施工总平面布置在不同施工阶段进行动态调整，以满足不同阶段施工的需要，我方初步打算按结构施工和装饰施工阶段进行阶段性总平面布置，在施工时，我们将根据实际施工情况细化各阶段平面布置，合理安排，以满足施工需要。第五章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工方案编制依据1、XX大学家属院地面停车位（一标段）工程招标文件；2、施工现场实地踏勘了解情况；3、现行设计及施工验收规范、质量评定标准；4、施工组织设计编制遵循的有关规范：（1）测量规范（GBJ5023、026-93）（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（3）建筑防腐工程施工及验收规范（GB50212-2002）（4）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）（5）混凝土结构工程验收规范及条文说明（GB50204-2002）（6）砌体工程施工质量及验收规范（GB20203-2002）（7）通风与空调工程质量及验收规范（GB50243-2002）（8）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（9）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50290-2002）（10）建筑电气工程施工质量及验收规范（GB50303-2002）（11）国家现行的24、其他各种规范、工程建设标准。5.我公司同类或类似工程施工经验；二、主要施工机械选用及调配计划1）施工机械选用配置原则1.机械的选用配置要充分发挥我公司的在资源配备上的优势,满足工程施工的正常使用需要。2.编制各阶段的机械选用计划、使用计划，根据计划要求事先做好机械设备进场的准备。3.机械设备根据施工进度的变化作动态调整，以适应不同阶段的资源需要。2）主要施工机械选用计划拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）备注1砂浆搅拌机1台中国201432角向磨光机TKC100SA2台中国201413冲击钻VPV162台中国20140754手提式切割机BX625、,20台中国20140755钢卷尺30M-2M20把中国20146铁抹子220*100*220把中国20147水平尺1000*20*4010把中国20148靠尺（大）3M-5M5把中国20149靠尺（小）2M5把中国201410托灰板250*25010把中国201411方角尺600*300*510把中国201412托线板2M-1M10把中国201413电箱YDJB10UA4个中国201414线坠2个中国201415橡皮锤20把中国201416錾子20把中国201417手推车6架中国18其他工具按实际需求采购三、要劳动力使用计划及劳务队伍情况主要劳动力资源选配原则：1.劳动力使用根据不同施工阶段26、动态调整。2.个阶段都配备足够的劳动力资源,满足施工进度的需要。3.动力管理结合文明标准化施工的要求进行。对业主指定的区域内设置生活区,计划安排30工人住宿。主要劳动力使用计划：1.合理的组织安排劳动力是保证工程顺利进行的重要因素，安排劳动力时应根据工程进度和工程实际情况及时调整、减少工程窝工现象，满足生产要求，保证工程施工顺利进行2.阶段主要工种有机械工、普工、铺设工。3.种和工人数量随不同的施工阶段和进度需要及时调整，提前计划，提前组织和落实人员。劳动力使用计划见以下的不同阶段劳动力投入计划表（如下）工种按工程施工阶段投入劳动力情况该项目总投入人数开工前施工中竣工阶段项目经理1人1人1人127、人技术负责人1人1人1人1人测量员2人2人2人1人水电工2人2人2人2人安全员1人1人1人1人施工负责人1人1人1人1人质检员1人1人1人后勤部5人1人3人2人预算员1人1人1人1人普工10人10人10人5人铺设工15人0人15人5人试验员1人1人1人1人四、总进度计划及确保工期的措施1）总工期承诺：1.对工程的特点仔细的研究分析，结合我公司承建同类工程的经验和完成大型项目的实力，我们郑重承诺，我们将在34个日历天内完成工程施工招标文件所规定的全部工作内容。2.通过合理布置施工流程，制定科学的施工方案，实行被证明行之有效的管理模式，加强与业主、监理、设计的配合及分包的协调管理来实现我们对总工期28、的承诺。2）总进度计划1.程施工总进度计划工期34日历天。平整场地及压实工期为4天，面层铺设28天，场地整理2天，各工序交叉作业。2.任务（工序）、施工段的逻辑关系：紧前紧后关系：分层小施工区域，前道工序必须完成方能进入下道工序的（即相互有制约），共同开始关系：相互没有有制约，可以平行施工以缩短工期。关键任务（工序）和关键线路：场地平整施工 地面垫层施工 大理石铺装施工，都不允许有时差，在总进度计划横道图中标识清楚。确保总进度计划很大程度上就是确保关键线路。3）施工总进度计划图1.关键时间节点开工后第4天完成场地平整；第32完成大理石施工，与地面垫层交叉2天；第34天竣工交付使用；第六章 分部29、分项工程主要施工方法、技术措施及质量保证措施一、测量工程1.概述测量的工作要点就是在保证精度要求的前提下，如何迅速地对各种轴线进行精确的测量定位放样，确保工程的质量、进度的要求。我们准备从内业处理上来着手解决这个问题，简单的讲就是分级控 制，也就是通过分解组合将一个复杂的整体分解为几个简单的个体进行控制。通过建立测量控测网，进行紧密的计算，利用计算机软件和高精度的测量仪器和科学测量方案，解决本工程的测量工程。2.定位方案确定根据本工程的特点，我们采用坐标法进行总平面定位和控制轴线的放测。确定定位程序：资料审核内业核算外业校测定位测放定位自检定位验线3.平面及高程控制网的建立我公司进场后应根据业30、主提供的基本控制点及桩基方施工单位水平、高程控制点进行复测工作，若发现有偏差应提请业主、监理单位及设计单位解决。我公司将在准确的红线桩点、水准点的基础上，进行控制网的布 设，每分部工程施工前的轴线、标高复核均采用其控制点。本工程测量定位采用先进的高精度全站仪1套，经纬仪1台、水平仪1台；根据业主提供的控制桩点和有关图纸，确定轴线控制点；并将所有控制点延伸至挖土影响范围以外的适当位置，且采用混凝土加固保护措施。整个定位工作由我公司专职测量小组完成。4.测量定位工程的定位应以其平面布置形式和占地面积大小不同而异；本工程以建筑物控制桩定位。定位的方法，在控制网上测定建筑物轴线后植桩。本工程建筑基本矩31、形布置，为此宜选用直角坐标法定位，在+0.00平面上设轴线控制点，作为轴线投放的依据。在确定各控制轴线后放样出建筑物的外轮廓线，填写好建筑测量复核记录单，请业主、监理、设计复核认可。5.测量放样平面轴线测量放样利用外控制点（或基准点）定出建筑物各角点位置。根据角点木桩定出建筑物各轴线位置，设轴线桩6.测量仪器的配置本工程的主要测量仪器为：仪器型号精度数量全站仪ZEISSEltaC20A22mm+2ppm1台经纬仪苏光J2-221台水准仪Leica NA2+0.4mm/km1台水准仪LeicaNA828+0.1mm/km1台钢尺50m+10mm2把所有测量仪器必须经过计量检验，计量证书必须在有效32、期内，测量仪器在使用前必须自检，如发现问题应立即送有关计量检测单位进行检定后方可使用。 二、停车位工程1、施工工艺流程：原有路面拆除开挖至施工要求深度素土夯实拌和20厚3:7灰土浆砌人渗水砖勾缝养生清理现场2施工方法（1）原有路面拆除，开挖至施工要求深度，清理垃圾及杂物，土方回填、平整、碾压同路基填筑。（2）3:7灰土层施工时，应遵循下列规定：细粒土应尽可能粉碎，土块最大尺寸不应大于15mm。配料应准确。路拌法施工时,石灰应摊铺均匀。洒水、拌和应均匀。应在混合料处于最佳含水量或小于最佳含水量（1%2%）碾压.严格控制厚度和坡度。（3）渗水砖铺筑前由测量组进行施工放样，预埋管线施工完成后,根据设33、计横坡度由人工配合机械修整坡面，修整后坡面符合设计要求坡度。人行道整平夯实后，方可进行砌筑。（4）渗水砖装卸：装运时要注意强度和外观质量，要求颜色一致，无裂缝、不缺棱角。轻轻卸以免损坏。卸车前先确定卸车地点和数量，尽量减少小搬运。（5）铺筑砂浆：于清理干净的底层上洒水一遍使之湿润，然后铺筑砂浆，M7.5水泥砂浆配料要准确，粗砂要过筛，和易性要好，厚度为2cm，按虚高用刮板找平。铺砂砂浆应随砌块同时进行。（6）铺砌时，按桩线高程，由第一行道板横挂线绷紧，按线按标准缝宽砌上一行样板砖，然后纵线不动，横线平移，摊铺平砂浆后，依次按线及样板砖铺砌。（7）铺砌时，道砖要轻放，用木锤轻击道板的中心，不得向34、道板底塞灰或支垫硬料。若不平，拿起道板平垫砂浆重新铺砌，必须按设计要求花样摆放砖块,铺平、安放稳固。（8）在铺砌过程中，班组设专门人员不断地检查缝距、缝的直顺度、宽窄均匀度以及道板的平整度，发现有不平整的块，及时进行更换。（9）每日班后，将分散各处的物料堆放一起，保持工地整洁。（10）铺块铺砌注意以下几点：要求铺块达到设计强度标准，运输过程中防止缺棱掉角。要根据道路的线型和设计宽度，事先作出铺砌方案；作好技术交底，做好测量放线；为了纵横缝的直顺应用经纬仪做好纵向基线的测设，依据基线之间尺寸要准确。工程的全段铺砌要按统一方案施工。铺砌道板与道牙顶面衔接要平顺，不论是先栽道牙或先铺砌人行道砖都应有35、一个“标准”，防止出现高差。路缘石安装要注意控制好上面高程，在道路同一坡段内要拉通线，以保证路缘石安装后上面平顺。（11）勾缝路面完工后，安排勾缝，勾缝前必须再行挂线，调整至顺直、圆滑、平整，方可进行勾缝。先把缝内的土及杂物剔除干净，并用水湿润，然后用1：2.5（体积比）水泥砂浆灌缝填实勾平，用弯面压子压成凹形。砂浆初凝后，用软扫帚、扫除多余灰浆。并适当泼水养护，不小于3d。最后达到整齐美观。砌体表面平整、勾缝坚固、整齐，深度和型式符合要求，勾缝平顺，无脱落现象。初凝后洒水覆盖养生，养生期间避免碰撞、振动或承重。（12）质量标准：保证项目：面层所用板块品种、规格、级别、形状、光洁度、颜色和图案36、必须符合设计要求。面层与基层必须结合牢固，无空鼓。基本项目： 面层：板块挤靠严密，无缝隙，接缝通直无错缝，表面平整洁净，图案清晰无磨划痕，周边顺直方正。板块镶贴质量：任何一处独立空间的石板颜色一致，花纹通顺基本一致。石板缝痕与石板颜色一致，擦缝饱满与石板齐平、洁净、美观。地面镶边铺设质量：用料尺量准确，边角整齐，拼接严密，接缝顺直。地漏坡度符合设计标，不倒泛水，无积水，与地漏结合处严密牢固，无渗漏（有坡度的面层应做泼水检验，并以能排除液体为合格）。允许偏差项目：渗水砖 允 许 偏 差项次项目渗水砖允许偏差(mm)检 验 方 法光面渗水砖1立面垂直度23用2M垂直检测尺检查2表面平整度23用2m37、靠尺和塞尺检查3阴阳角方正24用直角检测尺检查4接缝直线度24拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查5接缝高低差0.53尺量和楔形塞尺检查6板块间宽度不大于12尺量检查76.成品保护：运输渗水砖板块和水泥砂浆时，应采取措施防止碰撞已做完的石材等。铺砌渗水砖过程中，操作人员应做到即铺即用干布揩净表面上的水泥浆痕迹。在渗水砖地面上行走时，找平层水泥砂浆的抗压强度不得低于1.2Mpa。渗水砖地面完工后，应封闭或在其表面上加以覆盖保护。第七章 安全文明施工及环境保证措施一、安全施工保证措施1.安全施工目标本工程安全生产的目标为：无等级安全事故。2.安全保证体系：安全生产保证体系见下图。安 全 方 针： 安38、全第一，预防为主安 全 目 标： 无等级以上安全事故安全领导小组：项目经理、总工、副经理、各业务部门领导、安全长、专职安全员 安全责任制安全教育经理部安全小组检查1新工人入场三级教育2新工艺教育3特殊工种培训4技术交底教育5领导干部安全教育奖惩制度班组安全制度事故处理施 工 队 自 检开工前检查施工中检查1班前安全教育2周一安全活动3交接班制度4三检制5制度上墙逐级上报项目部月评奖罚施工队自评安全监督检查总结教训，以利于今后提高3.安全保证措施1、保证安全的总体措施：以安全和生产作为标准化管理重点，严格执行现场标准化管理规定及相关措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及建筑施工高处作业安全39、技术措施、建筑机械使用安全技术规范、建筑施工普通脚手架安全技术规范、施工现场防火规定、施工现场机械设备安全管理规定、施工现场电气安全管理规定等有关各项规定，做到“安全第一，预防为主”。2、健全、严格执行安全管理：根据公司贯标文件施工现场安全和生产责任制规定建立健全安全生产管理责任制，把分包商纳入安全管理体系，并与之签订安全生产协议书。3、明确项目经理是安全生产第一责任人;安全员对安全生产有否决权，同时明确谁负责生产谁负责安全，在布置任务时，必须做好安全交底。4、施工现场设专职安全员，建立定期安全检查制度，要查有记录，对查出的隐患及时整改，对严重情况有权停止施工，并向项目经理汇报。5、所有参加施40、工的作业人员，须经安全技术操作培训合格。操作人员有权拒绝违反安全规定的指令，严禁酒后作业。6、各工种、工序施工前由施工负责人进行书面交底。现场设八牌二图，在重点部位、作业点、危险区、通道口，根据情况挂安全宣传标语、警示牌。加强对现场管线的保护工作和。严禁非现场工作人员进入施工区域。进入现场严禁吸烟。4.安全检查安全检查是做好安装工作的重要手段之一，能及时发现事故隐患，及时制“三违”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）的行为发生，保证各安全管理规章制度落到实处，从而杜绝事故的发生。安全检查实行领导检查和基层自查相结合，全面检查和专业性检查相结合的原则，安全检查种类参见下表。安全检查的内容是：查领41、导、查制度、查机械设备、查安全设施、查教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查事故处理等。代表性的安全检查种类检 查 类 别检查时间实施人备 注领导检查全面检查总 部每两周一次总公司安全经理项目部每两周一次安全领导小组所有成员周检查每周一次项目安全经理日常巡查每 天项目经理、项目安全经理、安全工程师临时检查按需要项目经理、项目安全经理、安全工程师专业性检查按需要项目安全经理邀请有关专业工程师参加基层自查全面自查岗 位每天或按特殊要求工 人有特殊要求的岗位必须填写相应记录专业施工队周检查每周一次施工队长大检查每两周一次施工队长日常自查每天二次专（兼）职安全监督员专业性检查按需要专业施工单位负责人42、5.消防安全措施1、施工现场应设防火安全管理人员，建立三级防火责任制。2、重点部位建立安全制度且制度上墙。3、严格三级动火审批制度，操作时带好两证一器，落实好监护人，严格执行“十不烧”制度。4、配备足够数量的消防器材，消防器材放置在通道等醒目部位，重点部位 每25M配备一只。消防器材设置于醒目的地方，在重点部位采取挂标牌等相应措施，木材加工部位及有木屑的部位必须配灭火机。5、焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶的距离不得小于10米；与易燃易爆品的 距离不得小于30M；使用时，氧气瓶与乙炔瓶的距离不小于10米。氧气、乙炔瓶专设仓库，两瓶进库，不得散堆。6、危险品仓库、变配电间、铁器加工点等应设立禁烟牌，43、并备消防设备，危险品仓库采用砖墙、混凝土屋面（或防火材料顶）。7、加强易燃易爆品的管理。8、加强电气管理，防止发生电气火灾。9、设置水泵和登高水管，备好消防用软管，放在专用醒目部位，并保证水源充足。消防水泵的电源与生产用电分开，水泵的管理制度与管理人员名单上墙。10、施工区内严禁吸烟。11、用可燃材料作内装饰的部位或火星能飞溅到的地方（圆盘锯附近），在未采取切实可靠的安全措施前，不准焊割。并与外包队伍和分包单位签订防火协议，落实防火责任。12、动用明火(特别注意装饰部位)，必须办好动火手续，有监护人员在场备有消防器材与可燃物之间做好隔离措施的情况下方可进行。13、宿舍内严禁使用电加热器，违反者44、按有关规定处罚。二、确保文明工地及环境保护的主要措施1.文明标准化施工目标文明标化目标：本工程实行施工现场标准化管理，确保项目达到标准化文明工地。2.文明标准化施工保证体系项 目 经 理工地卫生部负责文明建设总负责场容场貌总负责安全生产总负责标牌标识校园共建宣传气氛人员检查七牌一图内业资料安全用电机械施工文明施工生活卫生场容场貌安全设施防火消防其他施工队土建施工队3.文明标准化施工保证措施1、概述：本工程实行施工现场标准化管理，为做到施工生产不影响周围环境。工地实行封闭施工。项目经理是文明施工和标准化管理的第一责任人，组织项目管理部通过现场勘察、方案规划、制度制定、设施建设和进程管理考核等过程45、做到文明施工和现场标准化管理。公司每月由“标化”领导小组组织各部门、各条线负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力地促进项目“标化”工作达到要求。 场容场貌管理：施工现场布置设施，设备应按场布图规定搭设，并随施工的不同阶段及时更换现场布置图牌和合理调整现场临时布置。场容场貌工作由专人负责主管。为保证施工现场内道路平坦、畅通、工地的主干道、施工便道及各种通道应作一次性规划，场地内的非建筑物区域须浇筑厚度不小于100mm的混凝土路面，实施场地硬化法施工。建筑物四周宜浇筑混凝土散水坡，散水坡侧设排水明沟。保持场地平整、不积水、无散落的“五头”及散物。建立场地排水系46、统、主要道路、施工便道堆场等一侧须设排水沟，排水沟上设混凝土盖板。基础施工阶段，需派专人负责清理排水沟内的淤泥与杂物，确保排水畅通。工地实行封闭施工，工地大门头按公司统一标准设置。在施工现场，按公司有关要求，设置“八牌二图”，以及安全宣传标语和警告牌。项目部指派专人负责卫生保洁工作，落实卫生责任制和卫生包干制度，并且组织专门人员的保洁组。加强对施工班组的扫、落、清考核，减少材料损耗，同时也减少垃圾产生。由保洁组负责场地内道路、场地排水沟的保洁，在每天二次定时打扫的基础上根据实际情况增加打扫的次数，做到路面、场地整洁、排水通畅。2、材料堆放管理：砂石料分别堆放，底脚随用随清，灰池砌筑符合标准，布47、局合理，安全整洁，做到灰不外溢，渣不乱倒。现场砂浆搅拌系统的场容管理：现场内应设水泥库，设专人管理。做到分类插挂标牌，记载齐全、正确，牌、物、帐三者相符。临时设施：为了保障施工生产，便于施工管理，根据不同施工阶段合理布置临时设施。因地制宜的设置办公用房。生活区及食堂应距施工现场有一定的距离，以保证安全。施工现场应设有男、女厕所。工地有临时保健室。为保障施工生产，需设置如下施工用房:临时配电间、仓库、值班室、危险品仓库。3、交通管理：为确保车辆安全进出工地，特别是各种建筑材料车辆进出场，应做好与本地区交通管理部门的协调工作，以维护好施工阶段现场与外界的交通秩序。现场施工道路畅通。做好排水设施，场48、地及道路不积水。开工前做好临时便道，临时施工便道外侧设置排水沟。4、文明建设措施：加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。项目经理为项目部的第一责任人，负责本项目的综合治理工作。项目部设专人具体负责工地综合治理工作。对项目管理人员定期进行法制教育，将违法犯罪率控制为零。开展文明教育，施工人员均须遵守市民“七不”规范。切实遵守“外来人口管理制度”施工现场的外包队伍人员组织情况明了，建立档案卡片，与分包队伍签订治安管理协议书，对外包队伍人员加强法制教育。4.环境保护1、卫生管理施工现场经常保持整洁卫生。道路平整、坚实、畅通，并有排水设施。运输车出场不带泥砂，并做到途中不遗不撒。办公49、区室内外保持整洁有序，无污物、污水，垃圾集中堆放，及时清理。饮用水保证开水供应，饮水器具卫生。2、污染控制施工垃圾搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空 抛散，垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。水泥等粉细散装材料，采取室内（或封闭）存放或严密遮盖，卸运时采取有效措施，减少扬尘。在现场设置搅拌设备时，设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后污水排放市政污水管线。控制施工产生的污水流向，防止蔓延，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后排放污水管线，严禁流出施工区域，污染环境。第八章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用为了有效促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人50、的操作水平和工程质量，满足房屋的结构功能和使用功能，在施工中我公司应把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术；确保标书工期、质量和降低成本。1.新技术应用1、利用电子计算机及先进的施工管理软件对工程的施工进度计划进行跟踪控制，保证进度和质量。2、在砼中掺加一定的外加剂，以改善砼的和易性和提高砼的耐久性，用胶带减少拼缝和漏浆，提平整度。3、在检查工序质量的同时，特别重视对基层及面基层质量的检验与验收。2.新工艺应用选用水准仪、经纬仪控制标高与水平，提高计量精度。第九章 降低施工成本的措施1.事前计划准备在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工51、方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。制定先进可行的施工方案，拟定技术组织措施施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、52、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由项目经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由双方签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和53、先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。项目应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。2.事中实施控制在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。降低材料成本(1)推行三级收料及限额领料：在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在54、其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目预算员共同测算并经双方确认的数55、据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的缺斤短两的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。(2)组织材料合理进出场：一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制56、材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。(3)节约现场管理费施工项目现场管理57、费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长，少则几个月，多者一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。3.事后分析总结事后分析是下58、一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。1、根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。2、及时进行竣工总成本结算工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。附表项目管理机构（1）项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证书编号专业项目经理工程师建造师证贰级建筑工程技术负责人工程师职称证中级建筑工程施工员助理工程师施工员证上岗证建筑工程造价员助理工程师造价员证注册证建筑工程安全员工程师安全员证上岗证建筑工程质量检查员助理工程师质量检查员证上岗证建筑工程机械管理员助理工程师机械管理员证上岗证建筑工程 （2）项目经理简历表