1、县城游泳馆钢结构工程扣件式承重脚手架搭设拆除施工方案 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程概况4一、工程简介41、工程概况42、脚手架搭设5二、材料质量要求6第二章 编制依据6第三章 施工计划7一、施工工期计划74.1控制方法74.2、资源管理措施04.3项目资金流转04. 4技术措施04.5管理措施1二、材料投入计划11、采购计划12、材料质量验收1三、保证措施22、组织调度2第四章 施工方法2一、脚手架搭设的施工顺序2二、脚手架搭设的步骤38、架体高度每隔10m设置一道水平接网，满足操作人2、员的安全。310、横杆采用十字扣件与立杆相扣。4三、上人斜道的搭设4四、脚手架的验收5五、脚手架的使用要求52、架子上的施工人数，堆入材料，按设计要求控制。5六、脚手架的拆除62、拆除的高空作业人员，必须戴安全帽、系安全带、穿软底鞋。6第五章 施工保证措施7一、确保工程质量的技术组织措施71、施工原则72、项目经理部组织机构73、图纸及施工技术交底准备84、测量85、质量保证措施9二、安全生产组织机构及安全管理保证体系91、安全生产责任制92、安全生产管理程序133、安全生产技术交底制度134、安全保证措施14第六章 劳动力计划15一、劳动力安排原则15二、劳动力计划15三、劳动力管理措施153、第七章 应急救援处理预案16一、应急预案的任务和目标17二、应急预案的级别17三、应急预案启动涉及的事故内容17四、应急预案的启动前提18五、应急预案的启动和响应18六、应急预案的终止18七、应急预案的应急反应组织机构183、项目经理部应急反应组织机构的构成21八、应急计划的建立211、危险源的风险评估212、应急反应行动的资源配置223、建立危险辨识体系224、应急报警机制225、建立应急反应救援安全通道体系236、通讯体系237、受影响区域的疏散机制248、交通管制机制24九、应急预案的培训与演练241、应急反应培训242、培训的内容243、培训目的254、应急反应演练255、演练目的254、第八章 文明施工256、加强对工人的培训，提高熟练程度。26第九章 脚手架的计算及附图26XX县城XX游泳馆网架施工固定脚手架验算书27一、验算依据：274、建筑结构荷载规范(GB50009-2001)276、弹性模量：E=2.06105N/mm227三、荷载标准值：275、钢管脚手架自重：q5=2600N/m2(H=14m);28四、荷载设计值：28五、最不利荷载计算281、立杆强度验算(不考虑网架支点集中荷载)：282、立杆稳定性验算(考虑网架支点最不利集中荷载)：29七、整体稳定性计算30F30八、承载力要求31第一章 工程概况一、工程简介1、工程概况本工程为XXXXXX体育中心游泳馆工5、程，建筑面积分别为12260。位于XX县城XX。本工程屋顶为游泳馆网架工程，建筑面积为12260m2，结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为80。钢结构防火等级一级。设计基准期限50年。钢结构使用材料如下：钢管采用直缝焊管(GB/T13793)或热轧无缝钢管（GB/T8162）。钢网架杆件要求耐火极限达到1.5h。大厅网架采用正交正放桁架型焊接球节点网架，采用周边下弦支承。网架剖面形式呈弧形，网架矢高为约3.5m，下弦标高最高为22.4 m。本工程球铰支座共60个，球铰支座分五种。其中Z1 34个，Z2 12个，Z2a 6个，Z3 6个，Z3a 2个，网架杆件采用卷板6、直缝焊接钢管或无缝钢管，21912采用Q235B、21914采用Q345B。本工程的钢结构采用分段现场拼装，高空塔吊散装的方式，对构件的单位重量有严格的要求，按现场的实际情况对网片进行严格划分，确保对安装不会造成影响。2、脚手架搭设2.1、XX县城XX游泳馆网架钢结构工程扣件式承重脚手架，采用48mm3.5mm普通扣件式脚手管。拟在4轴线的中心点为基准，向1轴线方向按扇形进行脚手架搭设；415轴线之间搭设普通承重式脚手架，四台塔吊在游泳馆四周同时配合网架安装；下弦球节点处搭设脚手架，用于网片临时支撑。纵横水平向基本步距1.5m，可适当调整步距至1.6m，垂直步距为1.5m。2.2、根据施工工况7、验算结果计算，在安装支点处设3肢格构柱满足受力要求，综合考虑，即五根立杆组成，断面500mm500mm，其它部分为操作台。格构柱底部可直接设置在砼上，其它铺设50mm厚木板，扫地杆。2.3、脚手架立杆垂直度和旁弯度误差不大于30mm；承重支点多肢柱水平偏差不大于20mm；各阶顶标高误差不超过30mm。2.4、操作面满铺脚手板，并绑扎牢固；边缘和临空处按规定设置防护栏杆和安全网。脚手架在使用过程中要经常检查、维修，防止扣件松动和立杆沉陷。网架上部各弦层安装根据现场条件搭设临时脚手架，原则上不影响散装杆件安装。由固定的架子工配合搭设。2.5、脚手架两端分别搭设宽800mm上人走道，两边有防护栏杆。8、脚手架按规定设置防雷接地装置，采用镀铝锌导线与土建接地系统良好连接。2.6、在4、14轴柱顶系杆或圈梁上布置一道人工操作脚手通道，以便柱顶安全施工。二、材料质量要求1、钢管采用483.5焊接钢管，质量必须满足现行钢管技术规定标准(GB700-88，Q235)，不得使用腐蚀严重（斑点，剥皮）、弯曲、开裂的钢管。2、扣件采用可锻铸铁制造的标准机件，其材质应符合现行国家标准钢管脚手架扣件(GB15831)的规定。扣件的附件（形螺栓、螺母、垫圈）采用材料符合碳素结构钢(GB/T700)中Q235-A级钢的规定，扣件不能有裂纹、气孔、疏松、砂眼、夹灰等铸造缺陷，钢管和扣件均必须有出厂合格证及检验单，扣件9、与钢管的吻合面要接触良好，螺栓不得滑丝、夹紧钢管时，开口处最大距离小于6mm，必要时进行抗滑扭试验。3、脚手板：选用胶合板或50mm厚木板,不得使用腐烂、散边或破损严重胶合板或木板。4、安全网：采用合格的平网(大眼睛)，在操作面下一个步距满挂，临时安全栏杆也应布挂安全网。第二章 编制依据XX县城XX游泳馆施工组织设计XX县城XX游泳馆网架图纸钢管脚手架扣件 GB15831-1995 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 J119-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 JGJ130-2001 J84-2001高处作业分级 GB-T3608-93 建筑施工高处作业安全技术规范 J10、GJ80-91 第三章 施工计划一、施工工期计划1、工期要求：本工程总工期为120日历天。2、施工进度计划控制2.1周、日作业计划是当周（当日）操作计划，采用文本格式表述，将随工程的周（日）例会发布并总结。采取日保周、周保月、月保工期目标的控制手段，使计划阶段目标考核分解到每一周、每一日。2.2积极参加甲方和监理方组织的例会，积极参加各方参加的协调会，同时在施工中落实各会的计划和会议精神，组织好全过程的施工，实现总进度计划。3、施工进度管理计划控制流程：4、工期保证措施4.1控制方法根据施工总进度计划，采取预控法设置各工序进度控制点；细化个分项工程及各分段工序的进度计划，综合分析资源（人力、设11、备、及配套配合情况）状况，制定出科学合理的进度计划体系和保证措施。每项工作（如资源准备、采购、安装施工等）都应根据工期控制点和生产能力倒排工期，各项进度计划之间应协调一致、紧密配合，如出现进度紧张时，应采取增强资源或加班加点作业等措施，同时应每周根据进度的实际及变化情况及时修订计划并采取相应措施，不允许某一项工作的延期影响总工期。提出意见及存在问题解决工长提出问题编制专业工种及进度计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督施工进度计划编制月进度计划月进度计划审核确定月进度计划编制周进度计划周进度计划审定确定周进度计划实施各阶段进度计划追查原因处理解决问题发现问题调查安排周进度计划计算工程量套用定12、额算出工日劳动力总数在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天、由工长安排完成 工期控制由项目部总体负责，各工序负责人具体监控，出现问题及时采取措施，并向项目部每周汇报工作进度状况，及便项目部及时掌握。4.2、资源管理措施4.2.1劳动力供应 保证按劳动力计划组织足够的人力投入工程施工。 抽调经验丰富的施工管理人员、技术人员、工人，组建一个善于管理、能打硬仗施工班子。 建立健全现场施工指挥系统和对对外协调系统，作到高效、应变能力强、指挥得力。 要有足够的劳动力配备作为分班工作制实施的保障。4.3项目资金流转 及时与甲方协调办理工程进度款及其他款项，以保证材料采购等资金流转要求。 及时发放现场13、施工人员的工资、奖金、补贴等，保证职工工作情绪。4. 4技术措施施工技术完善成熟是工程按时按质完成的根本保证，成立项目经理和项目工程师为首的技术管理小组，确定重大技术措施，检查督促技术项目的实施落实。建立技术岗位的岗位责任制，技术工人和技术管理人员定岗定责，严格技术标准、工艺的实施，持证上岗，奖惩分明。合理安排施工流程，确定关键线路和控制节点，抓关键技术，制定科学的施工方案，提出控制目标，严格施工工艺和施工纪律。及时作好各项技术资料的收集整理归档管理工作，资料应及时、准确完成，工程竣工后及时汇总成竣工资料以利于及时通过验收。与现场业主、监理、设计、土建单位作好有关控制、交叉作业等各方面的联系、14、沟通，避免因质量问题、土建施工质量（如轴线、标高）问题、现场协调配合等问题而影响施工工期。4.5管理措施现场施工实行动态管理，施工管理人员每天召开生产碰头会，落实当日计划完成情况，明确次日计划；对当日未完成任务、查找原因、制定补救措施；及时分析工作中存在的问题并及时采取对策；定期进行阶段总结。确保现场安装施工按总进度计划完成。确保有效施工时间，在当天计划未完成或其它特殊情况下，可适当加班加点，必要时分班连续作业，严格完成当日施工计划。建立激励机制，将工期与经济挂钩，实行计件工资加奖励承包制度，奖勤罚懒，充分调动职工工作积极性。从制度上保证劳动者积极性和责任感。 动态控制施工进度，协调业主、分包15、单位的进度安排并作出及时调整，保证总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡工程进度。严格进度计划管理，一旦发现进度脱期趋向，应及时分析原因，并采取相应的积极措施予以调整。协调各施工单位、设备及材料供应单位的进退场时间及相应的施工周期，组织有条不紊的交叉施工。做好安全防护工作，尽可能使各项工作有较大的安全度，以安全保进度。 做好后勤保障工作，保证职工吃好、休息好，根据施工情况随时供应热饭菜，送饭到工地，保证职工精力充沛地投入生产施工。二、材料投入计划1、采购计划材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。必要时应提出采购要求、16、质量保证要求和验收标准。需用计划由项目部提出。2、材料质量验收建立供料关系在一年以上的合格供方，应综合分析过去的供料情况和质保情况，对其持续合格性进行评价。按合格供方复评表的要求，材料管理部门评价供应情况，技术质量部评价质保情况并提出是否继续保留为合格供方意见，部门负责人签字注明日期。经复评合格，继续使用。不合格时，将供方从“合格供方名单”上删去，并同时告知有关部门和人员。三、保证措施施工现场所需的脚手架材料、安全网、木板等，由我项目部根据施工组织设计审定的需用计划，及时签订租赁合同并按时组织进场。1、确定作业班组。应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工17、任务。作业班组可分为单班制、双班制和三班制，在一般情况下，以采用双班制效率较高。2、组织调度 2.1全面安排全面了解和掌握施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。2.2合理组织合理组织施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。第四章 施工方法一、脚手架搭设的施工顺序1、先搭设扇形部分满堂脚手架，然后按顺序再搭设其它满堂脚手架。2、按脚手架立杆位置铺设垫板设置立杆搭设横杆搭设剪刀撑杆最上一步设置加密横杆铺脚手板验收使用。二、脚手架搭设的步骤1、架子搭设前，根据架子的使用要求，确定架子的搭设形式。并对材料、工具、钢管、扣件进行检查。2、脚手架搭设位置旁应开挖排水沟，18、保持排水通畅，严禁在脚手架立杆底部积水。3、脚手架的立杆底部落实于砼结构板上，立杆加密位置加垫10mm厚钢板，当加密杆根数大于9根时，直接采用800mm8000mm规格的大钢板做垫板，底部垫木方扩大至1000 mm1000mm。4、根据图纸尺寸采用经纬仪在地面放好承重架位置基准线，根据基准线排布立杆位置，做好标记。5、根据标记先立立杆。对于每排立杆先立两端头的立杆，再立中间的一根立杆，当互相看齐后，立中间部分的各立杆及加密立杆。6、为保持架子的整体稳定，两根相邻立杆的接头不应设置在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向上错开距离不宜小于500mm。因此，在竖第一根立杆时，应选长短不一19、的钢管做立杆，立杆的接长应先接外排立杆，后接里排立杆，各接头中心至主节点的距离不宜大于步距的1/3。7、立杆应选用端口平齐的较好钢管对接，钢管不得有马蹄口，以确保接实；立杆竖好后，根据步高安装横杆，最上一步架横杆设置在位于网架下方800mm位置，在最上一步架位置满铺脚手板，并与钢管横杆绑扎牢固。8、架体高度每隔10m设置一道水平接网，满足操作人员的安全。9、加密立杆位置定位精度要求较高，需支撑上部网架节点焊接球，架体每搭设五步架采用经纬仪矫正立杆垂直度，横杆水平度。其它立杆垂直度允许偏差应小于高度的1/500。10、横杆采用十字扣件与立杆相扣。11、横杆采用对接扣件，接头不能在同跨内，相邻接头20、应错开500mm以上。如采用旋转扣件时，应使用个扣件对接。12、拧扣件螺栓要松紧适度，拧的不紧容易使杆件滑脱，拧的太紧会使扣件断裂，要求扣件扭力距控制在4060N.m。13、扣件在使用过程中，应经常检查扣件是否松动，发现松动应及时紧固。14、脚手架在沿纵外侧立面整个长度和高度上连续设置剪刀撑，沿脚手架通长方向，每隔四排立杆设置一道纵向剪刀撑，在整个截面长度和高度上连续设置，所用扣件一律采用旋转扣件，并扣在立柱上。15、承重脚手架其两端与中间每隔四排立杆，从顶层开始向下每隔2步设置一道水平剪刀撑，每道剪刀撑宽度为四跨。16、架体在其附近的结构柱位置高度方向上每隔3m进行抱柱拉接，增加其稳定性。121、7、脚手架按平面布置同步搭设，严禁高低分层搭设，防止脚手架倾覆。18、其它参照建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ-130-2001规定执行。三、上人斜道的搭设1、斜道附着搭设于脚手架的外侧，立杆、横杆间距与相应的脚手架相同，斜道与脚手架同步进行搭设。2、斜道采用一步层一斜跑之字型搭设，坡度1:3，宽度不小于1m，休息平台面积不小于3m2。3、斜道两侧及转角平台外围均应设防护栏杆，并挂密目安全网。4、斜道两侧及转角平台外侧应设剪刀撑。5、斜横杆间距300mm，靠边的斜横杆与立杆绑扎，中间的斜横杆与小横杆绑扎。6、斜道与平台满铺脚手板，脚手板上每隔300mm设置一道防滑条，防滑条高度2022、30mm。四、脚手架的验收1、架子搭设完毕，在投入使用前，应分成三段并按照所使用区域由使用方与搭设方以及有关专业人员一起组织验收。验收时，必须有主管审批架子施工方案一级的技术和安全部门参加，并填写验收单。2、验收时要检查架子所使用的材料、配件、工具是否符合现行国家标准：架子的布置，立杆和横杆间距。架子的搭设。抱柱拉结点是否安全可靠；剪刀撑是否符合要求。架子的安全防护必须有效；绑扎紧程度应符合要求。脚手板铺设应符合要求。脚手架基础处理，做法必须正确和安全可靠。五、脚手架的使用要求1、安全网、脚手板要扎牢，不准随意拆动，如须拆动必须经技术负责人批准由架工负责处理。2、架子上的施工人数，堆入材料，按23、设计要求控制。3、架上所用的扣件，必须定期保养巡查，如有毛病，应立即更换。架子的附墙支撑，要绑扣在结构物可靠处，不得绑扣在其它不牢固的位置上。4、未经允许，严禁他人破坏架子结构或擅自拆除脚手架各杆件。5、使用期间，对外架应建立严格的检查制度，检查项目如下：A、脚手架是否出现倾斜或变形。B、附墙支撑点有否出现缺漏。C、立杆是否出现沉陷或悬空，扣件有否出现松脱或断裂。D、脚手板要满铺，并不得有探头板。E、脚手架上使用荷载不得超过规范规定，使用过的材料、设备机具不得堆放在脚手架或斜道的休息平台上。F、严禁利用脚手架吊运重物。如出现以上情况，应根据施工规范及有关标准整改完成后，方可继续使用。6、正常情24、况下，每半月检查一次，如遇暂停工程复工、台风、暴雨等天气后，必须对脚手架重新进行详细的检查，并做好检查记录，方可使用。六、脚手架的拆除1、架子拆除时应划分作业区，周围设围栏或竖立警戒标志，地面设有专人指挥，严禁非作业人员入内。2、拆除的高空作业人员，必须戴安全帽、系安全带、穿软底鞋。3、拆除顺序遵循由上而下、先搭后拆的原则。即先拆栏杆、脚手板、剪刀撑，后拆小横杆、大横杆、立杆等，并按一步一清的原则进行，严禁上下同时进行拆除作业。4、拆立杆时，应先抱住立杆再拆开最后两个扣，拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆中间扣，然后托住中间，再解端头扣。5、拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一个25、人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。6、拆下的材料应堆放成堆，严禁抛掷，运至地面的材料应按指定地点，随拆随运，分类堆放，当天拆当天清。7、在拆除过程中，不得中途换人，如必需换人时，应将拆除情况交代清楚后方可离开。第五章 施工保证措施一、确保工程质量的技术组织措施1、施工原则1.1 建立高效精干的项目经理部，组织技术过硬的施工队伍，通过科学管理和精心施工创造精品工程，并以竭诚为业主服务的态度树立企业形象。1.2建立计算机管理网络，通过Project、CAD、Word、Excel等软件的应用，加强对项目资金、施工进度及材料等各方面的动态监控和管理，实现施工全过程中计划和实施的紧密结合，完成项目26、部的管理目标，此外，通过计算机网络实现与建设方、公司总部、各施工单位以及各种市场的信息交流。1.3 制订切实可行、具有预见性的施工（进度、质量、安全、健康、环保）和材料计划，并利用计算机管理系统加以控制，对计划实行动态管理，适时调整部署，保证承诺的质量和工期。2、项目经理部组织机构 项目部在组织结构上将增加管理人员，使管理人员的数量达到施工人员的15%左右。在钢结构安装、焊焊等专业配置更多有丰富经验的施工人员。在管理结构上，为严格控制工程质量，按照新的项目管理办法，并体现对口管理的原则，将设置以工程技术负责人管理下的工艺员，施工员和质检员，管理到各施工班组。管理人员按职能分配，具体管理结构如下27、：项目经理 项目技术负责人 项目副经理 资 料 员仓库保管员预 算 员施 工 员质 量 员王军课长安 全 员测 量 员施工工段长3、图纸及施工技术交底准备3.1认真阅读图纸，了解工艺要求和设计意图。3.2组织图纸会审，发现设计图纸中存在的问题，向设计人提出书面洽商或设计交底时进行图纸答疑，答疑结果以书面形式记录在案，同时办理技术核定，在向作业人员进行施工技术交底时应加以描述。3.3施工技术交底应具有针对性，图纸中有特殊要求的部位和工艺特性，应向作业人员做详细交底。3.4施工技术交底主要依据施工设计图纸，阅图深度是施工技术交底是否准确的关键，专业施工人应加以重视。3.5施工技术交底工作布置在作业28、人员进场前进行。4、测量4.1、依据建设方提供的标高基准点，分别在四周设立各水准控制点。4.2、根据各水准点和控制轴线复核各预埋件轴线和标高偏差。5、质量保证措施5.1由项目部组织架子工长、安全员对使用架子的有关工种、班组长、工人骨干进行使用标准安全防护，日常检查维护的技术交底，让人人都知道，时刻注意遵守。5.2脚手架搭设、拆除前必须给作业人员下达安全技术交底。5.3脚手架严格依照本施工组织设计进行施工。5.4脚手架搭设完毕，依据施工组织设计与单项作业验收表对脚手架进行验算。二、安全生产组织机构及安全管理保证体系强化安全生产管理，通过安全目标分解、组织、落实，责任到人，过程监督，定期考评，认真29、整改，杜绝死亡事故及重大机械事故，避免重伤事故，控制重伤事故在0.5以下，减少轻伤事故的发生。为了切实做到安全施工，本工程成立由项目经理的直接领导下，项目生产负责人参加的“安全生产领导小组”。“安全生产领导小组”组织领导本工程的安全生产管理工作。建立以项目经理为首，项目总工、安全员、施工员、班组长为骨干的完善的安全保证体系，项目经理全权负责体系的运行。建立安全生产管理目标体系，层层分解管理目标。本工程项目经理与各参建施工作业队（或班组）主要负责人签订安全生产责任书，逐层分解落实目标，使安全生产工作责任到人，保证管理目标得以落实，并最终完满实现。1、安全生产责任制1.1安全员责任(1)认真执行国30、家有关安全生产方针、政策、法规和企业各项规章制度，并对项目经理在本项目的安全生产负责。(2)督促项目财务提足安全技术措施经费，做到专款专用。(3)每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。(4)参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并认真监督进行安全整改。(5)配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组（包括外包队）认真学习安全技术操作规程。(6)对劳动保护用品，保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。(7)发生因工31、伤亡及未遂事故要做好现场保护和抢救工作，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。1.2项目经理的安全生产责任(1)项目经理是工项目安全生产的第一责任人，对承包工程的生产经营过程中的安全生产负直接责任。(2)坚持“管生产必须管安全”的原则，贯彻落实安全生产方针、政策法规和安全管理措施，并监督实施。(3)支持指导安全管理人员的工作，按建设部的规定配备专职安全员，安全员必须持证上岗。(4)健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经分公司批准，认真作好安全上岗教育，保证他们的健康与安全。(5)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工组织中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。(32、6)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定人、定时间、定措施予以解决。(7)不折不扣的提取和用好安全技术措施费用，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。(8)发生事故，要做好安全保护与抢救工作，及时上报、组织，配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸取事故教训。1.3项目技术负责人的安全生产责任(1)贯彻落实安全生产的有关政策，严格执行安全技术规程、规章、标准，结合工程项目的特点，认真领会管生产必须管安全的原则。(2)参加组织编制施工组织设计，在编制和审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行33、性和针对性，并随时检查、监督、落实。(3)项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施和安全操作工艺。(4)主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护措施、设备投入使用。(5)参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消防。(6)参加配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故的原因，提出防范措施和意见。1.4施工员的安全责任制(1)认真执行上级有关安全生产的规定，认真领会管生产必须管安全的原则，对管辖的班级安全生产负直接责任。34、(2)认真执行技术措施及安全技术操作规程，针对生产任务的特点，向班组进行书面安全交底，履行签字手续，并对执行情况经常检查，随时纠正违章作业。(3)经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥。(4)定期和不定期的组织所辖班组（包括外包队）学习安全技术操作规程，及时传达上级有关文件，接受其他部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的问题。(5)坚持施工计划上牌制度，配合安全人员有目的地进行监督、检查工作，对安全监察提出的合理整改意见应及时整改。(6)发生因工伤亡要做好现场保护和抢救工作。1.5班组班前岗位35、工人的安全生产职责(1)遵守劳动纪律，执行安全规章制度和安全操作规程，同一切违法现象作斗争，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。(2)保证本岗位工作地点和设备、工具的安全整洁，不随便拆除安全防护装置，不随便动用他人负责的机械和设备。(3)正确佩戴、使用劳动防护用品。(4)学习安全知识，提高操作技能，及时处理或上报不安全隐患，提出合理化建议，改善作业环境和劳动条件。(5)认真填写交接纪录，有妨害安全的问题尽量在本班解决，否则必须交接清楚。(6)积极参加各种安全竞赛评比活动，争当安全生产先进模范。(7)发生伤亡事故，积极参加抢救。(8)有权拒绝违章指挥，有权对违反安全法规和国家标准的错误36、决定或行为提出控告。2、安全生产管理程序2.1项目经理负责制订、实施、修改、完善本程序，并检查、监督项目部对本程序的实施效果。项目部安全员负责落实安全生产措施，作好记录，并上报发现的安全隐患。2.3项目技术负责人对上报的安全隐患迅速制定整改措施，项目经理审批，安全员监督执行。2.4项目技术负责人负责对工地的文明生产进行总体策划，制定措施，公司总工审批。2.5施工员、安全员负责对安全文明措施落实实施，并进行跟踪检查。2.6相关班组负责实施安全文明生产措施。2.7项目部对安全、文明生产每周进行一次全面检查并记录，并对检查进行通报，制定出相应的措施。3、安全生产技术交底制度要求各施工项目必须有书面安37、全技术，且交底必须有针对性，并有交底人和被交底人全员签字。建立并执行班前安全生产讲话制度，工长和班组长在班前对施工人员进行作业环境分析和交底，强调施工的注意事项，可能发生的安全事故，并强调各项规章制度，增强施工人员的安全意识。建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。4、安全保证措施4.1贯彻“安全第一，预防为主”的原则。4.2脚手架搭设人员必须是经过国家现行标准特种作业人员安全技术考核管理规则考核合格的专业架子工，上岗人员应定期体检，体检合格后才发上岗证。4.3搭设脚手架人员必须戴安全帽、安全带、穿防滑鞋。4.4架工及架上操作人员，每天上下38、班前，要检查架子的支撑锚固点是否牢固，发现问题，立即处理或报项目部解决。架上施工荷载要均匀布置，不得集中一边，单向偏移受力，并不得超过设计荷载。4.5建立安全生产责任制，并同其他工种多沟通，加强联系，搞好配合。4.6遵守现场的各项安全生产制度，服从管理，自觉维护现场秩序。4.7严格按操作规程进行作业，并与其他工种搞好相互监督，共同提高安全生产水平。4.8施工现场及生活区注意用电安全，不私自乱拉接电线，如有需要应请现场电工予以处理，对现场电线及用电设备应保护，以免发生意外。4.9对现场施工机具，不得随意动用。4.10加强防火意识，在架子上配备足够的灭火器材，防止施工操作面电焊及其它用火作业点燃安39、全网、脚手板等易燃物，作好防火措施。4.11工人进场应认真进行三级安全教育。4.12六级及以上大风，或雷雨天气，不准搭设或拆除外架，也不准在架上作业。4.13台风前将所有脚手架，包括移动平台架连接成整体，并拉接在结构柱上，防止架体倾倒。第六章 劳动力计划一、劳动力安排原则对劳动力选择，主要是依靠自己现有的劳务作业队、专业施工班组，特别对结构工程及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。对部分分部分项工程的劳务分包方的选择，将首先获得建设单位、监理单位的同意，方可实施。二、劳动力计划劳动力计划见下表序号类别工 种人数备注1管理人员生产1技术应用3安全1资料1其他33架子工指挥2架子工30普工10吊车40、司机65测量工测控4标识建立2构件复核1成本管理1三、劳动力管理措施1、凡进场的工人必须是经过培训的熟练工人，在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员实行轮班作业的方式，确保进度按照计划执行。2、季节性、节假日劳动力调配：加强劳动力的组织、调配，做好节假日的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。春节放假期间，本项目部不放假，其措施为：2. 1在项目部成立时，向全体职工讲解本工程工期的紧迫性，让大家明白，满足客户需求，向客户提供满意的服务是我公司生存、发展以及本工程项目管理成败的关键。首先号召党员、团员、领导干部不休假，对全体职工起带头作用。2.2公司及项目部领导，节假日亲临工地指挥，鼓舞士41、气。对节假日坚持在工作岗位的职工，公司党委、工会组织将对他们进行家访，帮助他们解决困难，度过难关。让全体家属理解加班的重要性，使加班职工无后顾之忧。并且深入工地，慰问职工，张贴标语，制造节日生产气氛。2.3项目部在节假日，根据公司的有关规定，对坚持工作的同志发放节假日工资，对承包队实行优惠价格，并且改善职工生活，使全体职工如同在家过节。3、建立合理分配制度，根据按劳分配原则实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工进度提高上做出重大贡献的要予以重奖。4、及时给农民工发放工资，稳定施工作业人员的情绪，使其能全身心的投入工作，保证工程的施工质量。第七章 应急救援42、处理预案根据国务院建设工程安全生产管理条例、建设部建设工程重大质量安全事故应急预案的相关规定和我公司的实际情况，为提高建设工程重大质量安全事故应急的快速反应能力，确保科学、及时、有效应对建设工程重大质量安全事故，最大极限减少人员伤亡和财产损失，维持正常的社会秩序，结合项目生产的特性，制定本预案。一、应急预案的任务和目标为了更好地适应法律和经济活动的要求；给员工的工作和施工场区周围居民提供更好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行；防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应43、急救援的“应急精神”。二、应急预案的级别根据本项目生产的特性，一旦发生重大事故，其有害影响通常只局限在一个单位界区之内，并且几乎可以被现场的操作者遏制和控制在该区内，其影响预期基本不会扩大到社区，故本应急预案按级进行制订。三、应急预案启动涉及的事故内容项目经理部施工场区内发生：1、场区火灾；2、高空坠落；3、物体打击；4、高耸设备设施倾倒；5、其他生产性重大安全事故；6、不可预见突发性事件；7、应急总指挥认为必须启动应急预案的。四、应急预案的启动前提施工场区发生重大事故前兆或发生评估预测为：1、死亡数在1人以上；2、直接财产损失在1万元以上；3、对施工场区外的影响有明显的破坏或人身伤亡。五、应44、急预案的启动和响应当事故的评估预测达到启动应急预案条件时，项目经理部应急反应行动组织，按应急预案的规定和要求以及事故现场的特性，执行应急反应行动。根据事态的发展需求，及时启动协议应急求援资源和社会应急救援公共资源，最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。六、应急预案的终止对事故现场经过应急预案实施之后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；并确保未授权人员不会进入事故现场；不存在其他影响应急预案终止的因素；局面已无法控制和挽救的，场内相关人员已经全部撤离；应急总指挥根据事故的发展状态认为必须终止的，由应急总指挥下达应急反应终止的决定。七、应急预案的应急反应组织机构45、工程项目经理部设置应急计划实施的应急反应组织机构。1、工程项目经理部应急反应组织机构框架图：事故现场副指挥 消防营救 医疗营救保卫疏导组救组后勤供给组现场临时医疗组抢险物资供应组消防灭火组伤员营救组救组保卫疏导组物资抢救组2、项目经理部应急反应组织机构的职能和职责1）事故现场副总指挥的职能和职责：a、所有事故现场操作的指挥和协调：b、现场事故评估；c、保证现场人员和公共应急反应行动的执行；d、控制紧急情况；e、现场应急反应行动的指挥，与在应急指挥中心的反应操作副总指挥的协调； f、作好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协肋工作；g、做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部46、门联系工作。2）伤员营救组的职能和职责：a、引导现场作业人员从安全通道疏散； b、对受伤人员进行营救至安全地带。3）物资抢救组的职能和职责：a、抢运可以转移的场区物资；b、转移可能引起新危险源的物品到安全地带。4)、消防灭火组的职能和职责;a、启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；b、协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。5）保卫疏导组的职能和职责：a、对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；b、疏散场区外的居民撤出危险地带。6）抢险物资供应组的职能和职责：a、迅速调配抢险物资器材至事故发生点；b、提供和检查抢险人员的装备和安全配备；c、及时提供后续的抢47、险物资。7）后勤供给组的职能和职责：a、迅速组织后勤必须供给的物品；b、及时输送后勤供给物品到抢险人员手中。8）现场临时医疗组的职能和职责：a、对受伤人员作简易的抢救和包扎工作；b、及时转移重伤人员到医疗机构就医。3、项目经理部应急反应组织机构的构成1）事故现场副总指挥由项目经理或总公司任命专人担任；2）伤员营救组由施工工长担任组长，各作业队分别抽调作业人员组成；3）物资抢救组由施工员、仓库管理员、各队分别抽调作业人员组成；4）消防灭火组由施工员、施工场区门卫人员、各作业队分别抽调作业人员组成；5）保卫疏导组由保安人员、后勤人员和各作业队分别抽调作业人员组成；6）抢险物资供应组由仓库管理员、各48、作业队分别抽调作业人员组成；7）后勤供给组由后勤人员、各作业队分别抽调作业人员组成；8）现场临时医疗组由现场医护人员和后勤人员，各作业队分别抽调人员组成。八、应急计划的建立1、危险源的风险评估项目经理部施工场区危险源的风险评估，应依据施工场区周边的具体实际情况，施工场区内建筑物的总平面分布及施工特点，施工方案及组织设计的要求，文明施工、安全生产技术措施的要求，施工项目的内容和规模等，科学地评估出几种可能发生的事故及影响度。综合评估后，提出合理的评估意见，确立最佳的应急方案。结合周边项目应急救援能力，制定出该项目的应急计划。上报总公司备案并与总公司的预案形成独立的项目总应急预案。2、应急反应行动49、的资源配置应急计划确立后，根据项目经理部施工场区所在位置的具体条件以及周边应急反应可用资源情况，按半小时自救的应急反应能力，配置合理的应急反应行动物资资源和人力资源。上报总公司行政办公室备案。3、建立危险辨识体系根据施工场区内的特点和设备材料等特性确定危险源的清单，并根据危险源的分布情况建立落实管理人员、操作人员的危险辨识体系，定时、定向、定人、交叉进行检查，以便及时发现危险源的突显特征。4、应急报警机制应急报警机制由应急上报机制、内部应急报警机制、外部应急报警机制和汇报程序四部分组成。它的形式为由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警机制。（1）应急上报机制通过危险辨识体系获取危险源突显特50、征后，第一时间报告项目经理部施工现场负责人，施工现场负责人应立刻向总公司汇报，由总公司主要负责人决定是否启动应急预案。（2）内部应急报警机制应急预案启动后，应急反应组织启动，并拉响应急反应警报，通过电话通知总公司的相关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态，应急反应组织进入应急预案及应急计划实施状态。（3）外部应急报警机制内部报警机制启动的同时，按应急总指挥的部署，立即启动外部应急报警机制，向已经确定的施工场区外部公司内部的邻近项目经理部应急反应体系、周边已建立外部应急反应协作体系、社会公共救援机构报警。（4）汇报程序按地方政府的事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序向上级相关主管部门汇51、报。5、建立应急反应救援安全通道体系应急计划中，必须依据施工总平面布置、建筑物的施工内容以及施工特点，确立应急反应状态时的救援安全通道体系，体系包括垂直通道、水平通道、与场外连接通道，并应准备好多通道体系设计方案，以解决事故现场发生变化带来的问题，确保应急反应救援安全通道有效地投入使用。6、通讯体系应急预案中必须确定有效的可能使用的通讯系统，以保证应急救援系统的各个机构之间有效地联系。建立有效的通讯体系，其体系应考虑的因素有：（应急救援指挥部通讯录附后）1）应急人员之间；2）事故指挥者与应急人员之间；3）应急救援系统各机构之间 ；4）应急指挥机构与外部应急组织之间；5）应急指挥机构与伤员家庭之52、间；6）应急指挥机构与上级行政主管部门之间；7）应急指挥机构与新闻媒体之间；8）应急指挥机构与认为必要的有关人员和部门之间；7、受影响区域的疏散机制在对施工场区周边情况的摸查基础上，应确立事故现场外影响区域的疏散路线和方向，形成行之有效的疏散通道网络。应急反应状态时，由应急总指挥决定下达应急反应疏散令。保卫疏导组引领受影响区域的居民从疏散通道网络疏散、撤退。8、交通管制机制交通管制机制由事故现场警戒和交通管制两部分构成。（1）警戒事故发生后，对场区周边必须警戒隔离。其任务和作用是：保护事故现场、维护现场秩序、防止外来干扰、尽力保护事故现场人员的安全等。（2）交通管制事故发生后，及时通知交警部门53、，对事故发生地的周边道路实施有效的管制，其主要目的是为救援工作提供畅通的道路。九、应急预案的培训与演练1、应急反应培训应急预案和应急计划确立后，按计划组织公司总部和施工场区的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急反应任务所需的知识和技能。（1）应急组织每半年进行一次培训。（2）新加入的人员及时培训。2、培训的内容（1）灭火器的使用以及灭火步骤的训练；（2）个人的防护措施；（3）对危险源的突显特性辨识；（4）事故报警；（5）紧急情况下人员的安全疏散；（6）各种抢救的基本技能；3、培训目的使应急救援人员明确“做什么”、“怎么做”、“谁来做”及相关法规所列出的事故危险和应急责任。4、应急反应演练54、应急反应预案和应急反应计划确立后，经过有效的培训，应做到，公司总部人员每年演练一次，施工场区人员开工后演练一次，不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。5、演练目的（1）测试预案和计划的充分程度；（2）测试应急培训的有效性和应急人员的熟练性；（3）测试有应急反应装置、设备和其他资源的充分性；（4）提高与现场外的事故应急反应协作部门的协调能力。第八章 文明施工1、现场材料堆放应分类堆放整齐。2、生活设施统一规划，统一施工，作到文明整洁。3、生活垃圾按指定地点堆放，不乱仍生活垃圾。4、工人及所有施工人员戴牌施工，并设立责任区，无证人员不得进入施工现场。5、对所有施工人员进行思想教育，上55、班做“文明工人”，下班做“文明市民”，自觉维护社会治安及施工秩序。6、加强对工人的培训，提高熟练程度。7、作好准备、检查工作，使工作都走在前面，不影响正常工作的开展。第九章 脚手架的计算及附图XX县城XX游泳馆网架施工固定脚手架验算书一、验算依据：1、网架设计图(中国重庆市设计院)2、脚手架搭设图（中国新兴建设开发总公司）3、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001)4、建筑结构荷载规范(GB50009-2001)二、脚手架钢管截面几何及材料特性(考虑材料负偏差，按483计)：1、截面积：A=424mm22、I=107831mm43、回转半径：i =15.945mm4、截面56、抗弯模量：W=4493mm35、Q235钢抗拉、抗压和抗弯强度设计值：f=205N/mm26、弹性模量：E=2.06105N/mm2三、荷载标准值：1、施工活荷载：q1=3000N/m22、脚手架架板：q2=400N/m23、网架结构：q3=600N/m24、风荷载：q4=22.22N/m2其中：风压高度变化系数：z=1.14(查GB50009-2001表得)风荷载体形系数：St=(An/A)S=0.0860.6=0.0516(查GB50009-2001表之32(a)和36(b)计算得)基本风压：WO=350N/m2(查GB50009-2001附表D.4得)根据GB50009-2001附表E.57、1得T1=(0.0070.013)H钢结构取较大值 T1=0.01314=0.18根据GB50009-2001之，WO T12=0.350.1820.01据WO T12的值查GB50009-2001表 脉动增大系数=1.47查GB50009-2001表-3，脉动影响系数=0.42 根据GB50009-2001附表F.1.1得 振型系数z=1.0根据GB50009-2001之，z=1+z/z=1.542根据GB50009-2001之.1-1和JGJ130-2001之4.2.3得q4=0.7zStzWO =0.71.5420.05161.14350=22.22N/m2;5、钢管脚手架自重：q5=258、600N/m2(H=14m);四、荷载设计值：施工活荷载q1=1.4 q1=1.43000=4200N/m2;脚手架架板q2=1.2 q2=1.2400=480N/m2;网架结构q3=1.2 q3=1.2600=720N/m2;风荷载q4=1.4 q4=1.422.22=31.11N/m2;脚手架自重q5=1.2 q5=1.22600=3120N/m2;(H=14m)五、最不利荷载计算1、根据施工实际情况，11轴线处网架重量最大，按用钢量60kg/m2，其最不利集中荷载=(0.6kN/m2+0.3kN/m2)54m8m/20=19.44kN。六、脚手架计算：(三向步距均为1.5m。即a=b=c59、=1.5m)。1、立杆强度验算(不考虑网架支点集中荷载)：单根立杆压力：N=(q1+q2+q5 )ab=(4200+480+3120)1.51.5=17550Nf= N/A=17550/42441.4N/mm2f=205N/mm2由此得立杆强度满足要求。2、立杆稳定性验算(考虑网架支点最不利集中荷载)：根据最不利荷载计算结果，扣件式脚手架支承点集中荷载为79.2kN，脚手架高度分别按14m计。取一个支承点立柱为研究对象对其底层立杆段按荷载最不利组合进行稳定验算。2.1、荷载计算：2.1.1、脚手架结构自重标准值：0.1394kN/m(JGJ130-2001表A-1)当Hs=14m时，NG1K=60、n(14)0.1394=n1.72kN2.1.2、构配件自重：1)脚手板自重标准值：0.40KN/(JGJ130-2001表-1)NG2K1=1.51.50.40=0.90kN2)支承点集中荷载Fmax=19.44kNNG2K2=Fmax=32.4kN2.1.3、施工荷载标准值3kN/(参照规范JGJ130-2001表4.2.2)NQK=31.51.5=6.76kN2.1.4、风荷载标准值：q4=22.22N/m22.1.5、根据JGJ130-2001之5.3.2-2：组合风荷载时，N=1.2(NG1K +NG2K1+NG2K2)+0.851.4NQK所以N=1.2(n1.72+0.90+1961、.44)+ 0.851.46.762.1.6、根据JGJ130-2001之5.3.4：风荷载设计值产生的立杆段弯矩MW=0.851.4WKlah2/10 WK= q4=22.22N/m2 la=1.5m h=1.5m所以MW=0.851.422.221.51.52/10=8.92Nm2.2、根据JGJ130-2001之，l0=l+2a 按实际a取15mml0=1.5+20.15=1.8m i= 15.945mm= l0/ i=180015.945=112.9(JGJ130-2001之5.3.1)查附录表C得=0.4962.3、稳定计算：(JGJ130-2001第5.3.1-2式)依据N/(A)62、+ MW/Wf=205N/mm2 ，A= n A0 MW/W=8.92103/4493=1.99N/mm2当NG2K2=19.44kN时，则1.2(n1.72+0.90+19.44+ 0.851.46.76103/(0.496424n)+6.84205 计算得n=0.86所以，扣件式脚手架支承点配3根立杆的脚手架立柱是稳定的。但考虑到其他综合因素影响，选取5根立杆作为安全保证。七、整体稳定性计算根据脚手架搭设顺序，脚手架倾覆的最不利情况出现在搭设中部脚手架完成部分，长约73m，该工况网架结构还未安装，上部未连成整体，也未承重。 FG宽度L=6m(取窄的) 高度H=14m 自重G=1112590N F=6q4A=622.227314=1362530N倾覆系数n=(0.5LG)/(0.5HF)=(0.591112590)/(0.5141362530)0.5251，所以，脚手架是稳定的，为了避免脚手架出现意外，采取架体顶部与砼柱或地面间系钢丝绳拉接，间距9m,采用20mm钢丝绳以小于450夹角联接。八、承载力要求因为地面为混凝土，承载力完全能满足脚手架立柱的承载要求。附图一 脚手架搭设平面布置图（一）脚手架搭设平面布置图（二）附图二 脚手架剖面图（一）脚手架剖面图（二）附图三 加密节点图及搭设说明