1、铁路涵洞工程涵身框架模板安装及钢筋绑扎与制作施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1 编制依据、编制范围61.1 编制依据610.涵洞工程施工图及相关参考标准图；61.2 编制范围61.3 设计概况62 工程概况62.1 工程概况62.2 主要工程量72.3 主要技术标准72.4 工程特点83 涵洞所在地区特征83.1 地质资料93.2 环境作用类别及作用等级93.3 施工条件94 总体施工组织安排104.1 总体目标10建设总体目标10质量目标10安全目标10（1）生产安全:杜绝生产安全一般及2、以上事故。10工期目标10（1）基底处理11（2）基础处理11（3）底板施工11（4）边墙及顶板施工11（5）附属工程施工11环保目标11文明施工目标114.2 施工组织11施工组织机构11各主要人员的岗位职责12(1)协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作；13(4)参加工程质量、安全事故的调查分析。13(1)协助技术负责人做好所辖技术交底；13(1)参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施；13(3)负责隐蔽工程自检、报检。13(3)负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识；13(1)参加开工前的地材调查与取样送检；14(4)负责管区内现场施工控制的检验与试验3、。144.3 施工安排14施工顺序14工程接口及配合145 临时工程145.1 施工用水145.2 施工用电155.3 钢筋加工场155.4 施工便道155.5 混凝土拌合站155.6 生产、生活、办公用房155.7 临时工程工程量165.8 施工测量及试验16施工测量16施工试验165.9 内业资料166 控制工程及重难点工程的施工方案167 施工方案167.1 涵洞施工工艺及方法17基础及底板施工17图7-1-1 底板施工工艺流程框图18涵身施工187.1.2.4拆模养生197.1.2.5翼墙施工197.1.2.6防水层施工197.1.分类197.1.防水层构成197.1.适用范围197.4、1.施工工艺及要求207.1.2.7附属施工217.1.2.8沉降观测217.1.2.9质量检测228 资源配置228.1 资金管理22（1）项目分部成立以后，在当地开设工程款结算户。228.2 资金流动计划238.3 主要材料供应计划23组织机构23供应计划及组织措施238.3.2.2.4 招标采购依据258.3.2.2.5 合同签订258.3.2.2.6 对合格供方的控制25主要材料的来源与供应25主要砂、石等来源与供应25物资材料的验收25物资材料储存及防护268.4 分月度主要材料计划268.5 分月度仪器设备进场计划278.6 劳动力组织计划27劳动力组织27劳动力配置计划27劳动力5、动态管理279 管理措施279.1 质量管理措施27管理措施28技术措施35施工工艺保证质量措施36已完工程保护措施369.2 夏季和雨季施工保证措施37夏季施工保证措施37雨季施工安排及保证措施379.3 标准化管理38概述39标准化管理体系39（1）明确标准化管理职责40（2）进行动态的标准化管理执行与检查，实行奖惩制度41标准化管理措施41（1）项目部设置原则与要求43（2）作业架子队设置的原则与要求43（1）项目部人员配备原则及要求44（2）作业架子队人员配备的原则与要求45（1）建立培训制度45（2）培训的要求45（3）培训的形式46（4）教育培训的实施46（5）人员的考评46（1）6、总体要求49（2）管理要求49（3）竣工资料编制管理49（4）合同管理50（1）开工准备50（2）开工报告51（1）质量控制51（2）安全控制52（3）进度控制52（4）成本控制52（5）环保控制52（6）技术创新539.4 安全保证措施53安全保证体系53安全管理制度53（1）加强全员的安全教育和技术培训考核55（2）加大安全教育培训的力度55.8坚持开展群众性的安全管理活动55安全生产保证措施56保证人身安全的具体措施56安全应急救援预案579.5 工期保证措施60工期保证体系60保证工期的组织措施61保证工期的管理措施61保证工期的技术措施63确保工期的应急措施63工程进度的监控方法647、9.6 施工环保、水土、文物保护措施64施工环境现状及环保和水保的主要特点64方针和目标65（1）无集体投诉事件，环境监控达标。65环保、水保管理体系65管理机构65宣传、教育、培训65检查制度66施工环境保护措施67（1）选择低污染的设备，并安装空气污染控制系统。68（3）车辆进出工地不得超限运输，防止沿途撒漏。68（2）临时道路使用时没有扬尘、积水，避免破坏植被。69文物施工保护措施699.7 架子队劳务雇佣管理措施70架子队劳务雇用办法70架子队劳务雇用管理措施70现场施工管理709.8 确保民工工资发放的措施71成立支付保障领导小组71完善资金使用及财务管理制度71建立工地公示制度718、建立农民工工资保障金制度及加强对农民工劳动合同的管理71设立民工工资账户72完善各项保障机制，依法疏通处理渠道7210 引用的设计文件和施工规范7210.1 引用的设计文件7210.2 采用的施工规范7311 进一步研究的问题及建议7311.1 需要进一步研究的问题7311.2 建议7312 附图、附表731 编制依据、编制范围 1.1 编制依据1.国家法律、法规和铁道部规章制度；2.国家对本项目的批复文件；3.本项目采用的标准、规范、规程等；4.铁道部与地方政府的有关协议、纪要等；5.铁道部对本项目批复文件；6.勘察设计合同以及合同的有效组成文件；7.科学研究及试验成果；8. xx公司编制的9、指导性施工组织设计、招标文件以及本单位的投标文件等。9.xx段YGZQ-6标实施性组织设计； 10.涵洞工程施工图及相关参考标准图； 11.我单位实地核对资料、施工能力、类似工程施工工法及为完成本工程拟投入的管理、专业技术人员、机械设备等资源。1.2 编制范围编制范围为xx铁路（xx段）站前工程六标涵洞工程，DK602+398、DK619+480、DK619+574、DK619+650、DK619+900.6、DK620+100.0、DK620+200、DK620+270、新增2、DK620+470涵洞，共10座。包括基础、框架、出入口翼墙、泄床及防护工程。1.3 设计概况2008年12月5日10、，国家发改委批复新建xx铁路项目建议书（见发改基础20083303号）。2009年12月7日，国家发改委批复新建xx铁路可行性研究报告（见发改基础20093053号文）。2009年10月2225日，铁道部工程设计鉴定中心在xx组织xx铁路初步设计预审会，提前对初步设计文件进行了审查。2010年3月，设计单位完成了鉴定后修改初步设计工作，铁道部工程设计鉴定中心批复全线初步设计。批复总工期为6年，xx省境内本项目静态投资478.65亿。2 工程概况2.1 工程概况本段涵洞全为钢筋混凝土框架涵，按二设桥参（土一）（2009）3660图设计，主体部分采用C35钢筋砼，要求砼抗渗等级不小于P10.采用现11、浇法施工，先现浇框架，后铺设线路。施工缝的处理按客货共线铁路桥涵工程施工技术指南（TZ 2003-2008）及客运专线铁路桥涵工程施工技术规范（Q/TZG21300-2006）施工规范办理。涵洞基底置于松软土及黏土层上，砼垫层下换填，换填须分层夯填密室，满足设计要求。要求地基土容许承载力必须大于、等于0.15MPa。出入口铺砌按二设桥参（土一）（2009）6031图设计。涵身之间及涵身与洞口节间沉降缝及涵洞防水层施工应严格按二设桥参（土一）（2010）6002办理，验收前需作必要的通水试验。涵顶部分的填料规格及技术标准不得低于路涵过渡段的路基填料规格及标准。2.2 主要工程量 本区段起迄里程为12、DK598+340DK651+230。有涵洞的路基区间为DK636+330DK651+200，共计涵洞6座。涵洞设置具体情况见下表2-2-1。工程数量见表2-2-2。表2-2-1 涵洞工程项目一览表序号工点名称中心里程孔径用途长度（m）交角备注1框架涵DK636+3301-32.5m排洪兼人行25.2402框架涵DK636+7751-1.5m排洪353盖板箱涵DK650+1281-6.0m排洪兼人行18.6804框架涵DK650+2881-65m排洪兼立交18.6805框架涵DK650+7601-1.5m排洪17.1806框架涵DK651+2001-1.5m排洪19.1802.3 主要技术标准13、铁路等级：I级。正线数目：双线,线间距(4.824.93)m。设计速度：客货共线200km/h，预留250km/h客专条件。轨道结构类型：有砟轨道，跨区间无缝线路。设计活载：中-活载。表2-2-2 涵洞主要工程数量表部位工程项目单位数量挖基土方m36670.8框架C30混凝土垫层（H1）/碎石垫层m3255.5C35钢筋混凝土框架（H1）m3500.3HPB235钢筋Kg10119.42HRB335钢筋Kg74792.52出入口翼墙C30混凝土翼墙基础（H1）m3455.94C30混凝土翼墙墙身（H1）m3122.4C30混凝土帽石m327.2泄床C25混凝土m361.2HPB235钢筋m3814、85.7碎石垫层m3171.7M10水泥砂浆塞缝125.8沉降缝出入口道34涵身（填土高1.23.0米）道51防水层甲种防水层/丙种防水层1147.5/91.8防护工程土方m31666C25砼铺砌m3396.1夯填砂夹卵石m361.2基坑回填碎石/灰石m3459/459基底加固砂夹卵石/C30混凝土封底m3164.9/91.82.4 工程特点涵洞基底置于松软土及黏土层上，砼垫层下换填，换填须分层夯填密实，满足设计要求。要求地基土容许承载力必须大于、等于0.15MPa。出入口铺砌按二设桥参（土一）（2009）6031图设计。涵身之间及涵身与洞口节间沉降缝及涵洞防水层施工应严格按二设桥参（土一）（15、2010）6002办理，验收前需作必要的通水试验。涵顶部分的填料规格及技术标准不得低于路涵过渡段的路基填料规格及标准。涵洞处水质对混凝土结构的侵蚀等级为H1，边墙及基础采用满足耐久性要求的混凝土。3 涵洞所在地区特征DK636+330DK638+800该段属中低山丘陵地貌，地表覆盖第四系全新统坡残积、坡洪积粉质黏土及上第三系粘性土，上第三系土层较厚且具膨胀性，厚度220米不等，下伏为二叠系栖霞茅口组灰岩及峨眉山玄武岩组玄武岩。DK638+800DK651+200该段属滇东南高原低中山地貌。地势起伏较大，高程16502100m，自然坡度约为1540，局部较陡，基岩零星出露。地表上覆第四系坡残积红16、粘土，分布零星，基岩以碳酸盐岩为主，不良地质为岩溶、蚀变带。该段洼地、落水洞等岩溶形态发育，岩体溶蚀强烈，岩溶发育极为强烈。3.1 地质资料DK636+330DK638+800该段属中低山丘陵地貌，地表覆盖第四系全新统坡残积、坡洪积粉质黏土及上第三系粘性土，上第三系土层较厚且具膨胀性，厚度220米不等，下伏为二叠系栖霞茅口组灰岩及峨眉山玄武岩组玄武岩。岩体受构造影响节理裂隙发育，风化带厚度大。段内隧道埋深较浅，且上覆土层较厚，施工中需预防塌方帽顶发生。桥基宜用桩基，桩尖置，于下伏基岩一定深度；路基填方沟槽软土应进行清除换填或基底加固处理，加强两侧天侧沟排水措施。工程地质条件一般。DK638+817、00DK651+200该段属滇东南高原低中山地貌。地势起伏较大，高程16502100m，自然坡度约为1540，局部较陡，基岩零星出露。地表上覆第四系坡残积红粘土，分布零星，基岩以碳酸盐岩为主，该段不良地质为岩溶、蚀变带。测区洼地、落水洞等岩溶形态发育，岩体溶蚀强烈，岩溶发育极为强烈。区内断裂交错发育，该段位于弥勒富水块的北部，施工中遇暗河、大的溶洞、岩溶塌陷和岩溶管流可能性较大。断层破碎带宽度20150米，以断层角砾、糜棱岩为主，测区大部地层产状平缓，向斜为缓倾向斜，雨季施工严防突涌水。测区施工大部分岩石为硬质岩石，构造裂隙较为发育。施工中加强超前地质预报工作。隧道出口细角砾土堆积厚度较大，工18、程须采取加固及挡护措施，并加强天侧沟排水工程。工程地质条件一般。3.2 环境作用类别及作用等级结构物处于大气中为T2级，水下及土壤中为T1级，水位变动区为T3级。根据铁路混凝土结构耐久性设计暂行规定，经涵洞处取水分析试验，水对混凝土结构的侵蚀等级为H1。3.3 施工条件当地建筑材料较为紧缺，但根据前期进场的调查可知，石子选用弥勒县世鑫矿业股份石料厂，砂子选用打碾山石场生产的机制砂，水泥选用壮山实业股份有限公司生产的P.O 42.5水泥，粉煤灰选用大唐桂冠合山发电有限公司生产的一级粉煤灰。施工用电分两条线路。一：从东风变电站专线接口接出，到明以则大桥后沿红线外至甸溪1号桥。二：从新发一号隧道进口19、2号专线搭接到车站桥梁厂和中以则大桥。前期电力线路没有架通之前利用发电机发电供施工生产所用，施工所需燃料可就近购买。4 总体施工组织安排以先进的施工技术为基础，以大型机械设备配套为保证，以科学管理、合理组织、强化调度指挥为手段，确保工程质量、安全、工期、效益各项目标的实现。在本工程施工组织管理上,改变施工队伍组织方式，按照铁道部要求，实行架子队管理；建立创新的质量管理体系，建立健全更加明晰的目标责任制，积极落实各项职责。4.1 总体目标 建设总体目标以标准化管理为手段，全面落实“安全、质量、工期、投资效益、技术创新、环境保护”“六位一体”管理目标，坚持“高标准，讲科学，不懈怠”，确保一次开通运20、营时速200km/h，又快又好完成xx境内第一条高速铁路建设任务。 质量目标全线工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求，努力把xx铁路建设成西南复杂地质艰险山区一流高速铁路。具体指标为：（1）按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；（2）单位工程一次验收合格率达到100%；（3）开通验收速度不低于1.1倍列车设计速度目标值；（4）在合理使用和正常维护条件下，本桥工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求。 安全目标（1）生产安全:杜绝生产安全一般及以上事故。（2）铁路交通:杜绝因建设引起的一般B类及以上事故；遏制因建设引起的一般C类以21、下事故。 工期目标计划开工日期：2011年3月25日；计划竣工日期：2011年10月15日；工期共236天。各分部工程工期详见表4-1-1。表4-1-1 分部工期安排表序号项目名称开始日期结束日期天数1基底处理2011年03月25日2011年04月30日372基础施工2011年03月31日2011年06月15日773底板施工2011年04月15日2011年07月15日924边墙及顶板施工2011年05月15日2011年08月15日925翼墙施工2011年06月15日2011年09月15日936附属工程2011年07月15日2011年10月15日93.1主要项目进度指标（1）基底处理施工时间5天22、。（2）基础处理施工时间为10天。（3）底板施工施工工序循环时间为15天。（4）边墙及顶板施工施工工序循环时间为15天。（5）附属工程施工施工工艺循环时间为10天。.2工程总体施工进度计划横道图总体施工进度计划横道图见附图二。 环保目标施工过程中制定完善的环保、水保措施和环境风险防范措施，确保工程所处的环境不受污染和破坏。环保、水保要本着“三同时”原则与工程本体同步实施；无集体投诉事件，环境监控达标。 文明施工目标做到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”的标准。现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，标牌规范。现场管理满足铁路建设项目现场安全文明标志、铁路建设项目现场管理规范和标准化管理23、要求。创省（市）级文明工地。4.2 施工组织 施工组织机构本段涵洞工程安排三分部路基队负责施工。在工程开工前，项目分部对全体施工人员进行了全面的安全和质量教育培训，并经考核合格后方可上岗作业。项目分部设立了安全质量部门和工程技术部门，安全质量部门负责指导检查工作，工程技术部门负责技术交底和作业指导。项目分部的质检工程师、安全工程师对施工现场的安全、质量工作进行监督、检查、评定和指导。路基施工队设立专职的安全员和质检员，按照相关规范标准和要求进行施工、检查。对重要的工种全部要求进行专门的培训，考试合格后，持证上岗。路基施工队组织结构件图4-2-1 队 长： 副队长： 技术负责人：试验员安全员技术24、员质量员材料员 三工班：二工班：元一工班：图4-2-1 路基施工队组织机构图 各主要人员的岗位职责.1.队长(1)宣传国家、铁道部和铁路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实；(2)负责架子队全面工作，受项目经理领导。对架子队材料管理和核算全面负责，保证架子队的经济活动和工程成本管理处于受控状态；(3)负责组织完成分部下达的施工任务；(4)负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工；(5)负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理；(6)负责本队所有人员的工资、奖金核算和发放。.2.技术负责人(1)协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作；(2)向领工员、工班长进行工程质量、施25、工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档；(3)检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题；(4)参加工程质量、安全事故的调查分析。.3.技术员(1)协助技术负责人做好所辖技术交底；(2)跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级；(3)做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理；(4)参加工程质量事故的调查分析；(5)对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行现场监督、检查、指导。.4.质量员(1)参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施；(2)跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响26、工程质量的问题，督促检查“三检制”能落实；(3)负责隐蔽工程自检、报检。.5.安全员(1)跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不服从管理者，立即报告，并做好巡察记录；(2)协助队长进行安全教育，接受上级专职安质人员的业务检查与指导；(3)负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识；(4)制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。.6.试验员(1)参加开工前的地材调查与取样送检；(2)收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送试验室存档；(3)负责原材料，半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样；(4)负责管区内现场施工控制的检验与试验。.7.材料员(1)27、点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管；(2)建立出入库台账和逐日材料消耗台账；(3)负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检；(4)负责原材料、半成品状态标识；(5)采购所需辅助材料，并做好台账。.8.领工员(1)组织工班完成架子队下达的施工任务；(2)负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理；(3)协助队长进行劳务人员的日常管理。.9.工班长(1)带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务；(2)纠正所属人员施工中影响安全、质量的施工作业行为；(3)完成队长、领工员交办的其他各项任务。4.3 施工安排 施工顺序征地拆迁场地清理测量放线现场核对开工报告工程实施施28、工自检报检签证试验检测质量评估工程验收土地复耕工程保修。 工程接口及配合 根据总工期和业主下发的指导性施组的要求，涵洞施工的节点工期不影响后续接口工程的施工，能满足总工期的要求。5 临时工程各种临时工程严格按照xx公司标准化管理的要求布置和修建，各种临时设施的布置详见附图1-涵洞工程施工平面布置图。5.1 施工用水施工用水可以从附近水塘或河流取水，从水塘铺设给水管道至各涵,另外施工用水也可以就地打井取水。5.2 施工用电施工用电分两条线路。一：从东风变电站专线接口接出，到明以则村后沿红线外至甸溪1号桥。二：从新发一号隧道进口2号专线搭接到车站桥梁厂和中以则大桥。前期电力线路没有架通之前利用发电29、机发电供施工生产所用，施工所需燃料可就近购买。5.3 钢筋加工场钢筋加工场位于小团坡双线大桥左侧400米，占地约6.5亩。钢筋场内生产区和生活区分开设置，生产区内设材料存放区、加工区、待检区、合格区等。5.4 施工便道便道沿线路左侧修建。施工便道严格按照xx公司下发的xx铁路xx有限责任公司施工便道（便桥）实施管理细则（xx云铁工201026 号）的要求修建。5.5 混凝土拌合站本段涵洞的混凝土在三号拌合站集中拌合后，用混凝土输送车运至现场灌注。拌合站设在DK622+300线路左侧，拌合机采用2台HZS120搅拌机，采用电子自动计量配料系统进行配料，确保配料的精确性。三号拌合站总占地34.6630、亩，场地需要硬化的地方采用25cm厚的C25混凝土进行硬化，砂石料仓采用桁架式彩钢瓦棚防雨，并设有材料洗筛区。拌合站设工地试验室，配置专业的试验员。混凝土运输采用混凝土搅拌运输车运输。拌合站配置装载机2台，混凝土运输车8辆。拌合站人员配置见表5-5-1。表5-5-1 拌合站主要施工人员分配表序 号名 称人 数备 注1拌合站站长12副站长13材料员24调度员25操作手46修理工27试验员28统计员19机械工班2010其他人员511合 计405.6 生产、生活、办公用房根据涵洞的工程量、施工特点及工期安排，遵循方便生产、便于管理的原则，生产用房靠近各工点布置，生活房屋租用地方民房。生活区垃圾集中堆31、放，定期用垃圾车运往指定处理点处理；生活污水排入污水经处理后排放到地方的排水系统。5.7 临时工程工程量临时工程工程量详见表5-7-1。表5-7-1 主要临时工程数量表序号名称单位数量备注1新建便道km2.5路面宽4.5m3给水干管路km1.04变、配电室座15混凝土拌合站座16钢筋加工厂m233807生产、生活用房m2450活动板房或租用民房5.8 施工测量及试验 施工测量项目部成立测量班负责整个工程控制网布设及控制测量；路基施工队配备测量人员负责施工放样测量。项目部测量班定期对涵洞进行施工放样复核。 施工试验项目部设立中心试验室，负责各种原材料检验、设计混凝土配合比、施工检测等。项目分部对32、每个混凝土拌合站均设立工地试验室，负责控制拌合站原材料的现场检验以及混凝土配合比的调整。5.9 内业资料内业资料紧跟现场施工，及时准确地反映施工情况。项目部派专人对内业资料进行收集、整理及归档。内业资料由现场技术人员和质检人以及专职资料员填写，并及时完善签字手续，每3天将完善手续的资料交工程部保存。6 控制工程及重难点工程的施工方案本区段无控制性工程。重难点工程：涵洞施工中模板位置控制是施工中的重点。模板及支架的材料质量必须符合施工工艺设计要求。7 施工方案底板开挖采用挖掘机开挖，人工配合，机械抽水。涵身采用工地现浇的方法。模板采用组合钢模，钢筋在钢筋加工棚下料弯制后，在施工现场绑扎成型。混凝33、土拌合站集中拌制，混凝土输送车运输，浇筑采用泵车泵送入模，振捣棒振捣，覆盖浇水养生。混凝土均使用高性能耐久性混凝土，按混凝土配合比要求配制和施工。涵洞施工机械设备配置见附表3。7.1 涵洞施工工艺及方法 基础及底板施工基坑开挖按放坡开挖。采用挖掘机开挖，人工配合。出土及时使用自卸汽车运走。基坑开挖完成后在基底换填并铺设砼垫层。底板钢筋绑扎。钢筋在钢筋加工棚内加工，载重汽车运输至工地，在现场进行绑扎和焊接成型。底板顶面预埋钢筋头和拉环，用于控制涵身模板位置和设置支撑。模板采用钢模板，钢管架加固支撑。模板打磨及组拼后要认真检查表面平整度及接缝严密情况。混凝土采用拌合站集中拌合，混凝土输送车运送，混34、凝土泵车浇筑。混凝土浇筑时分层连续进行，每层浇筑厚度控制在30cm左右、采用插入式振捣器振捣，振捣器插入下层混凝土5cm10cm，插入间隔小于振捣器作用半径的1.5倍，不得漏捣和过振。振捣时注意观察到混凝土不再下沉，表面泛浆、无气泡，水平有光泽时即可缓慢抽出振捣器。浇筑完成后及时覆盖土工布，并浇水养生。养护不少于14d。基坑回填：涵身施工前，首先进行基坑回填，回填按设计填料标准回填，分层厚度为3040cm，且夯填密实，回填高度不超过底板顶面高度，并作成一定的坡度，于基坑内一角集中排水，防止坑内积水。底板施工工艺流程框图见图7-1-1。底板施工完毕立模板并绑扎底板钢筋开挖底板基础基坑及支护整平基35、底，测底板底标高，铺垫层钢筋加工成型模板制造检查验收，监理签证原材料试验及选择配合比，混凝土生产拆除底板模板、质量检查底板四周填土并夯实底板面预埋件处理灌筑底板混凝土及养护图7-1-1 底板施工工艺流程框图 涵身施工.1框架模板内模采用钢管架加固支撑；外模也采用钢管架加固支撑。所有模板安装前均要进行试拼装和仔细认真检查，以确保拆模后混凝土的外观质量。.2钢筋制作与绑扎钢筋在钢筋棚加工，严格按照施工规范、图纸现场绑扎，严禁漏绑。钢筋与模板间设置同标号砼垫块，垫块与钢筋扎紧，并相互错开。成盘钢筋采用冷拉法调直（使用卷扬机拉伸），冷拉率不超过2%。钢筋采用切割机截断。根据设计图钢筋尺寸，计算出下料长36、度，按图纸所示形状人工或钢筋弯曲机进行弯制。按规范要求，钢筋焊接均采用双面搭接焊，搭接长度不小于5d(d为钢筋直径)且不小于10cm，焊缝宽度不小于0.8d且不小于10mm，焊缝高度不小于0.3d且不小于4mm。两钢筋搭接端部预先折向一侧，使两接合钢筋轴线一致。钢筋接头应避开钢筋弯曲处，焊接点与弯曲处的间距不小于10d。钢筋焊接前，必须据施工条件进行试焊，合格后方可正式施焊。焊接严格按规范进行操作，所用焊条应符合低碳钢和低合金钢电焊条标准规定，焊条使用J502和J506。加工好的钢筋分类堆放整齐，以利于钢筋绑扎时使用。注意配置在同一截面内（35d长度范围内，但不小于50cm）的受拉焊接接头，在37、受弯构件的受拉区，其截面积不得超过配筋总面积的50%。.3混凝土浇筑矩形框架涵涵身分二阶段施工，第一阶段施工底板和边墙底脚，第二阶段施工边墙和顶板。混凝土严格按照试验配合比准确计量，集中拌合，用砼输送车运送砼，泵送砼到灌注部位，砼采用C35钢筋混凝土。为确保施工质量，采用斜向水平推进法施工，上层与下层浇筑水平距离保持2m左右，且从底部开始逐层扩展升高，保持水平分层，且分层厚度不超过30cm。采用插入式振捣棒振捣，应插入下层510cm左右，间隔小于其作用半径，不得漏捣和重捣，边振边逐渐提高振捣棒，并避免碰撞模板。浇筑过程中，设专人负责检查支架、模板、钢筋和涵身预埋钢筋的稳定情况，发现问题，立即处38、理。振捣时观察砼不再下沉，表面泛浆、水平有光泽即可缓缓抽出振捣棒，防止砼内产生空洞。7.1.2.4拆模养生混凝土浇筑完成后，对顶面进行修整。抹平定浆后，再一次收浆压光，表面用无纺布进行覆盖，洒水养生，时间不少于7天。当砼达到75%的设计强度后拆除全部模板。7.1.2.5翼墙施工翼墙施工在涵身施工完毕后进行，墙身采用钢模板，墙身设计为C30混凝土，施工时严格按配合比配料拌合。混凝土在集中拌合站拌和，输送罐车水平运输，吊车垂直运输。为确保施工质量，当混凝土自由倾落高度大于2米时，采用滑槽、串筒等辅助导料措施。浇筑时保持水平分层，且分层厚度不超过30cm。采用插入式振捣棒振捣，应插入下层510cm左39、右，间隔小于其作用半径，不得漏捣和重捣，边振边逐渐提高振捣棒，并避免碰撞模板。浇筑过程中，设专人负责检查支架、模板的稳定情况，发现问题，立即处理。振捣时观察砼不再下沉，表面泛浆、水平有光泽即可缓缓抽出振捣棒，防止砼内产生空洞。7.1.2.6防水层施工7.1.分类本涵防水层为TQF甲种防水层和TQF丙种防水层。7.1.防水层构成TQF甲种防水层由TQF氯化聚乙烯防水卷材和TQF-II聚氨酯防水涂料共同构成。TQF丙种防水层由TQF-881聚氨酯防水涂料构成。即需在设防水层的混凝土上涂刷TQF-881聚氨酯防水涂料，聚氨酯防水涂料总涂抹厚度不得小于2.0mm，每平方米用量约2.4kg。7.1.适用40、范围TQF甲种防水层适用于顶板顶面、顶板底面线以下0.2m之两侧边墙外侧的防水层设置及沉降缝的防水层设置。TQF丙种防水层适用于涵身边墙外侧的防水层设置。7.1.施工工艺及要求防水层施工前应先对结构混凝土的基层表面进行验收，基层表面应符合TB/T2965规定的要求。基层必须保证平整、干净、干燥、无凹凸不平、蜂窝及麻面。平整度用1m长靠尺检查，空隙只允许平缓变化，且不大于3mm。对蜂窝、麻面作填补前，应清除蜂窝、麻面中的松散层、浮渣、浮土、油污等，并使之湿润，再用M10水泥砂浆填补平整。对蜂窝、麻面的填补，均应在水泥砂浆、水泥净浆中添加适量类似107胶的水溶性胶粘剂以增强水泥砂浆、水泥净浆和基层41、面的连接。防水层铺设前应清除基层表面浮浆和灰尘。混凝土基层面不得积水，应保持干净，基层含水率（抹砂浆找平层的）不大于10%。TQF甲种防水层铺设防水卷材纵向宜整长铺设，当防水卷材进行搭接时，先行纵向搭接，再进行横向搭接，纵向搭接接头应错开。纵向搭接长度不得小于120mm，横向搭接宽度不得小于80mm。氯化聚乙烯防水卷材的铺设要严密，表面平整，无歪斜，无皱折，无鼓泡，无接口不严或边缘翘起现象。搭接处应粘贴牢固，两层防水卷材之间的涂料厚度不得小于1mm。铺设工艺及材料用量应符合TB/T2965的规定。TQF丙种防水层聚氨酯防水涂料总涂抹厚度不得小于2.0mm，每平方米用量约2.4kg。基层表面不得42、有明水，严禁雨中施工。施作要求宜采用喷涂设备将涂料均匀喷涂于基层表面，也可采用金属锯齿板（应保证涂抹厚度达到2.0mm）将涂料均匀涂刷于基层表面。采用喷涂设备时，该设备应具有自动计量、混合和加热功能，加热后出料温度在6080。搅拌时不得加水，必须采用机械方法搅拌，搅拌器的转速宜在200300转/分。涂刷时应分2次进行，以防止气泡存于涂抹内。第一次使用平板在基面上刮涂一层厚度0.2mm左右的涂抹，12小时内使用金属锯齿板进行第二次刮涂。配调好的涂料应在20分钟内完成，随配随用。不得使用风扇或内似工具缩短干燥时间。喷涂后4小时或涂刷后12小时内须防止霜冻、雨林及暴晒。防水层铺设施工环境温度不得低于43、5.7.1.2.7附属施工涵洞出入口铺砌、锥体为M10浆砌片石。浆砌片石的施工应符合下列要求：片石的形状可不受限制，但其中部厚度不得小于15cm强度不小于MU30。砂浆的配合比通过试验确定，砂浆应具有适当的流动性和良好的和易性，应随拌随用，当在运输或存储过程中发生离析、泌水现象时，砌筑前应重新拌和。已凝结的砂浆，不得使用。按设计标准测量放样，开挖基槽，基槽的开挖应符合图纸尺寸和规范规定。砌筑时直接坐浆于基底，采用挤浆法分段砌筑，分段位置设在沉降缝或伸缩缝处。铺砌厚度均匀，水泥砂浆饱满，表面采用凹缝，砌筑后及时回填边缘，夯填密实，防止地表水浸入。砌体勾缝砂浆嵌入砌缝内2cm深。如缝槽深度不足或砌44、体外露未留缝槽时，均先开槽后勾缝。砌体砌筑完毕后应及时覆盖并洒水养生，养护期不得小于7天。7.1.2.8沉降观测涵洞沉降观测需要在框架涵边墙两侧及中墙和框架中心布置沉降观测点，测点数量不少于9个。涵洞变形观测包括涵洞自身及涵顶填土沉降观测两部分组成。涵洞自身沉降观测需要在涵洞边墙两侧和涵洞中心布置沉降观测点，测点数量不少于6个。涵洞沉降观测点布置见下图7-1-2。图7-1-2 框架及涵洞沉降观测点布置图7.1.2.9质量检测沉降缝、防水层、基坑填土应按施工规范和图纸要求施工。外观鉴定：涵身直顺，涵底平整；进出口与上下游沟槽连接顺适，流水畅通，无滞留物；帽石及一字墙或八字墙平直，无翘曲现象。框架45、涵允许偏差见表7-1-3表7-1-3 框架涵允许偏差和检验方法序号项目允许偏差检验方法1轴线20测量检查不小于5处2流水面高程20测量检查不小于5处3孔径20尺量检查不小于5处4涵身长度+100-50尺量检查不小于5处5涵顶高程15测量检查不小于5处6涵身厚度+10-5顶板、底板、边墙各检查2处7涵身接头错台10尺量检查不小于5处8 资源配置8.1 资金管理为了保证本工程的顺利实施，必须管好建设资金，确保工程资金专款专用。资金管理的内容：为完成本标段施工工程内容，在当地开设工程款结算户；将流动资金及甲方所拨付资金专项用于本标段工程建设，其具体措施为：（1）项目分部成立以后，在当地开设工程款结算46、户。（2）确保本项目资金专款专用，不发生挪用、转移资金的现象；保证不通过权益转让、抵押、担保承担债务等任何其他方式使用基本结算户的资金。（3）办理材料、设备等采购业务（包括使用同城转帐支票）时，出示购货合同、协议和发票。（4）购买应急材料、设备时可先办理支付手续，但事后必须补备有关资料。（5）向上级单位缴纳管理费、机械设备及周转材料租赁摊销费、职工保险、养老及医疗统筹保险基金、工会经费等款项时，附上级单位出具的转帐通知等有关资料，以确保资金专款专用。8.2 资金流动计划管理利用好工程资金是保证该工程按质按期完成的重要手段，为管好用活建设资金，施工中将根据初步的形象进度计划，编制资金使用流动计划47、。由计划合同部、财务部依据流动计划监督和管理资金的使用，确保建设资金专款专用，使各项施工管理得以正常进行。8.3 主要材料供应计划 组织机构根据投标文件有关条款规定要求，结合物流体系运作流程安排，由物资设备部专门负责工地料场的管理和运作，工地料场组织机构详见图8-3-1。工地料场在物资设备部管理下，接受项目经理部、甲方、监理、施工队、供应商的有效监控，在最短时间内对相关方意见做出积极有效响应；同时建立约束机制，实现对物资材料储备与配送、质量、成本核算、人员动态、安全与环境等环节的动态监控。项目经理部材料厂物资设备部工地仓库图8-3-1 工地料场组织机构图 供应计划及组织措施.1材料供应组织措施48、按设计的规格和型号由项目部统一组织招标，甲供外的主要材料与设备招标采购应充分征求甲方意见。要严格把好进货和验收质量关，要求供货厂家提供产品合格证明及检验资料。收货时对材料和设备进行严格的质量检查验收，拒绝接收不符合要求的材料和设备。到站物资按照有关技术标准和合同规定进行外观检查和数量验收，索取质量证明书等相关资料。所有进场物资全部取样检测，经现场监理工程师和技术试验部门检验合格后方可投入使用，对水泥必须严格控制碱含量等指标，对含泥量超标的石子必须进行二次冲洗，保证材料质量第一，杜绝不合格的供应商，杜绝不合格的物资进入工地。在施工现场设立临时料场和料库，库容量要满足施工高峰期供应需要量，其中水泥49、袋装达到一个月、钢材等物资达到三个月的储备量。 材料供应计划由工程技术部和计划财务部提出并提前1个月交物资设备部，确保材料及时采购，满足施工需要。根据施工安排及进度计划，工程材料采取提前组织，分批次进场。.2主要材料与设备采购工作程序甲供外的主要材料与设备招标采购应按时报送采购计划并充分征求甲方意见。按设计的规格和型号由项目部统一组织招标，甲供外的主要材料与设备采购工作程序。.2.1材料申请计划或采购计划工程部按设计图纸计算所需材料（设备）数量并提供相关技术资料，物资设备部据此作出材料申请或采购计划，报业主和项目经理部领导审批后组织实施。.2.2供应保证能力评价，选择合格供方将信用优良、实力雄50、厚的生产厂或供应商作为初选供方，填写“供方调查表和审批表”，并在原产地取样检验合格后，经项目经理部批准，选择为合格供方。.2.3选择科学的采购方式一般分公开招标、邀请招标和零星比价采购三类。采购过程受业主监控和指导。公开招标采购指对于采购金额数量较大、技术复杂且有较多可供选择供应商时，采用公开招标方式选择供应商。邀请招标采购是指采购金额数量较小、技术要求程度较低，需要供应商进行技术配合支持时，从合格供应商名单中邀请至少三家参与投标的采购方式。零星比价采购是指单项采购低于5万元的采购。可与供应厂商直接询价、谈判，货比三家后择优购买。8.3.2.2.4 招标采购依据物资（设备）招标采购工作要符合招51、标文件和集团公司的有关规定。并把握好五个关键点：一是按照施工合同及图纸把好物资需求总量关；二是合理有序进行采购，用好用活资金关；三是集体审议，领导签批制度关；四是对供应商广泛调查，筛选合格供货方，按照比质、比价择优采购的原则。即同类产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比付款方式的标前准备关；五是落实谁采购谁负责材料质量、数量、价格责任追溯追究索赔关。8.3.2.2.5 合同签订物资采购要签订物资（设备）购销合同。并在签订合同时明确规定产品验证条款和方法。8.3.2.2.6 对合格供方的控制对已选定的合格供方，在供货过程中要定期进行评审，对不能满足要求的，从合格供方名录中除名。.52、3.材料的来源与供应 主要材料的来源与供应甲供材料主要由武钢、攀钢供应，通过铁路和公路相结合运至使用地点。 主要砂、石等来源与供应（1）工程用砂：本区段涵洞一般部位所需的机制砂主要是地方石场就近购买。（2）工程用石料：本桥石料供应采用沿线路较近的采石场购买和利用隧道弃砟相结合的方式，通过汽车运往工地。 物资材料的验收物资材料的验收及质量控制遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，通过建立完善的物资设备质量控制体系，严格执行物资设备质量管理实施细则，加强项目物资设备质量控制和验收。物资设备部依据定货技术指标及质量要求校验“三证”，严格按照有关规定进行检验和试验，形成物资检查记录表。.1材料检53、验主要材料由物资设备部按照监理批复的交货计划及时进入工地，并在到货24小时前，通知监理工程师材料的清点地点和检验时间，会同监理工程师进行检验和交货验收，验收时查验材质证明和产品合格证书。按规定进行材料的抽样检验，并将检验结果提交监理。由现场监理工程师按规范或规定进行验收，并报甲方审核。在原产地取样检验合格满足技术规范和设计要求后，及时造册登记。每次进货时按不同厂家、不同产品、不同品种、不同批号、不同型号、不同标号、不同钢号分类进行堆码，在外观检查合格后，按规范要求送样复检，现场作好已检、待检等标识；同时核对产品合格证明和质量证明。.2交货验收建立物资明细帐，根据合同及进货凭证逐一核对所送物资的54、名称、规格、型号、数量、材质书、出厂合格证，检查外观质量，按规范规定批次取样，当天报送检测试验中心，检验物资的技术规格、质量、性能参数等。如有不合格品时按照不合格品控制程序处理。物资设备部在不少于21天前将主要材料运到现场的日期通知甲方。 物资材料储存及防护材料储存严格执行铁路物资仓库技术管理规定，入库物资填写“物资点验单”，挂标识牌，并作好入库物资的防震、防潮、防火、防盗工作。根据材料特性要求进行保养、维护，按规定堆码，堆垛之间保持一定安全通道，标识清楚，合理苫垫，定期检查。落实物资保管“十防”措施，保持材料数量、质量、性能处于良好状态。钢材、木材在露天存放时，要硬化场地，垫垛高度3050c55、m，并加苫盖，达到合理、牢固、定量、整齐堆放。水泥、外加剂储存在库房内，所储存库房要防止漏雨，地面要进行防潮铺垫。土工材料、防水卷材分批整齐堆放在料棚(库)内，防止日晒雨淋，并保持料棚通风干燥。砂石料堆放场地采用混凝土硬化，碎石、石屑和砂砾等集料应分类、隔离堆放。油料存放在指定油罐中；油罐符合国家相应规定，库区严禁烟火，同时配备符合要求的消防和避雷设施。运入工地的任何材料未经监理工程师同意不得运出工地。8.4 分月度主要材料计划分月度主要材料计划表见附表-1。8.5 分月度仪器设备进场计划涵洞仪器设备进场计划见附表-2。8.6 劳动力组织计划 劳动力组织根据本工程的实物工程数量和进度安排以及配56、备的机械设备，结合工程专业特点和现代科学管理理论，以充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划、科学安排，进行动态管理、弹性编组、灵活组织，实施平行、流水、交叉作业。为提高工效、保证工程质量，结合工程特点和进度要求，安排有类似施工经验的专业施工队投入本标段的施工。施工队将以熟练技术工人为骨干组成，工种配置合理齐全。全部工程根据不同项目实行专业化施工，充分发挥专业优势和机械作用。本工程施工队伍将根据施工进度安排和工程进展情况分期分批进场。 劳动力配置计划 为优质高效地完成工程的施工任务，根据工程特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，投入经验丰富、战斗力强的专业化队伍，施工采用多点施工，月度57、最高投入人员154人，详见附表3路基施工人员计划表。 劳动力动态管理根据本工程情况制定严格的工作制度和劳动生产纪律，实行定额管理，签订承包合同，奖罚兑现。建立技术培训学习制度，提高施工作业人员的操作技能，达到先培训后持证上岗的管理要求。提高遵纪守法的意识和法治素质，促进精神文化娱乐生活。做好后勤保障工作，夏天作好防暑降温，雨季做好防汛工作，让施工人员心情舒畅地投入到施工生产中。安全、优质、高效的完成施工任务。按照网络计划，对劳动力进行综合测算，对劳动力资源进行动态管理，保证劳力资源，进行优化组合，科学合理的调配和使用。9 管理措施9.1 质量管理措施项目分部设质量管理部、检测试验中心，配齐专职58、质检工程师，架子队设专职质检员，工班设兼职质检员。项目分部建立健全质量保证体系。（1）选派具有丰富施工经验、懂技术、精管理的人员担任项目分部经理，由技术精湛、经验丰富的专业人员担任分部总工，组建精干的项目组织机构，保证工程的领导力量。（2）调集具有类似工程施工经验、技术力量强、设备过硬的施工队伍投入本合同段工程施工，以高素质的施工队伍、精良的施工设备和雄厚的技术力量保证工程质量。（3）建立健全“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。施工中严格实行“三检制”，分部、队、工班、作业人员四级质量自检流程。（4）建立以项目分部总工程师为首的技术责任制，健全技术管理体系，实行项目分部、施工架子队59、二级技术质量管理机制。严格按照工程质量标准进行管理，落实责任制、质量负责制，完善施工自检、配合监理检查、验收的质量保证体系。 具体保证工程质量措施见图9-1。 管理措施.1PDCA 循环控制质量积极推行全面质量管理，采用PDCA循环控制原理，通过质量计划（P）、实施（D）、检查（C）、处置（A）四个阶段，使工程质量在计划控制下逐步上升，实现预期质量目标。.2三阶段控制质量项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于可控状态。.2.1 施工前的质量控制做好机构设置、试验室建立、专业人员配备、施工材料调查和检验、施工设备选型、桩橛60、布设、场地布置、技术交底、图纸审核、规范标准和图表选定等工作。针对本工程质量标准高、新技术多等特点，我们推行工程试验段先行施工制度，选定试验手段，制定试验操作规程，填写试验记录，科学处理试验数据。.2.2 施工中的质量控制工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。测量是涵洞工程的基础，是指挥棒，严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工质量控制程序，严格复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复测，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作准确无误，并做好测量原始资料保存归档工作。对已经认可的施工方案、61、方法、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够满足质量要求，尤其是对工程的特殊部位和重要工序要专门制定施工方案，使工程的各个部位、工序均达到优良标准。严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每部位、整项工程最终达到优良标准。严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能；及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序自检，按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录；对出现的问题，及时组织有关人员进行62、研究分析，制定纠正和预防措施，以确保达到实施效果；并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序作业。积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。施工过程质量控制见图9-1-1。.2.3 施工后的质量控制每项工序质量控制结束后，要及时对控制结果进行评价和对质量偏差进行纠正。为了消除不合格的原因，防止不合格的再发生，按照纠正措施控制程序对不合格进行评审，分析原因，制订纠正措施，跟踪和记录纠正措施的结果，并对其有效性做出评价。.3 “三全”控制质量“三全”控制质63、量指全面控制、全过程质量控制和全员参与控制。从每个环节上全面控制工程质量，从质量源头抓起，实现施工图设计、材料采购、施工组织准备、检测设备标定计量、施工过程检验试验、工程质量验收、工程竣工与交付、工程回访与维修的全过程控制，保证质量总目标的实现。.4 质量管理三大标准建立和完善质量管理制度，坚持按章办事，严格质量执法。项目实施中，我们将实行质量管理三大标准，全面规范项目质量管理工作。制订项目工程质量管理办法标准，规范项目质量管理行为，满足项目质量工作需要，奖优罚劣，充分调动全体员工的创优积极性。制订项目工程质量内控标准，以保证工程内在质量为前提，以满足工程使用功能为目标，以规范细部工艺为手段，64、以提高工程观感为出发点，使全体职工干有标准，学有榜样。制订项目工程质量记录填写标准，以保证如实记录工程质量形成过程为前提，以规范填写记录为手段，以提高记录对工程质量的可追溯性为出发点，使全体技术质量人员填写记录有标准，保证工程质量记录填写的一次成功率，减少质量记录返工现象。.5 质量工作管理制度.5.1 质量自检制度本工程实行项目分部、队、工班三级自检制度，派具有类似施工经验和取得相应资格的质量检验工程师担任本标段工程检查工作，建立完善的质量图9-1 保证工程质量措施框图自检体系和自检制度，使工程质量始终处于受控状态。工程队内部严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，检查中发现的问题及时纠65、正处理，并由队质量检验员记入工程日志。经常进行定期或不定期检查、评比及总结经验，通报工程质量情况。工程质量自检体系详见9-1-2。测量放样质量记录备齐人、机、设备到位原材料检验合格“四新”试用成功开工过程控制工序质量控制检验批质量验收分项工程质量验收分部工程质量验收单位工程质量验收项目工程质量验收缺陷整改竣工验收质量责任期质量回访保修期质量维护及时回访整改有问题整改规范操作不合格返工处理质量记录追溯性隐蔽工程检查性能指标检测监理组织业主组织质检工程师监理图9-1-1 施工过程质量控制流程图分项工程施工完毕后，各分管工种负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表，报项目66、分部的质量管理部，质量管理部与队有关人员对分部工程进行评定，将结果抄报监理工程师，质量管理部与监理工程师共同对单位工程进行评定。.5.2 技术、质量交底制度当项目分部接到设计图纸后，项目分部总工程师组织项目部有关人员认真熟悉施工图纸，并积极参加建设单位组织的施工设计技术交底会，认真对施工图纸进行会审，确保施工设计图的正确性和有效性。实施性施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目分部经理牵头，分部总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行工程技术、质量、安全书面交底，列出重点监控部位及要点。分部总工程师负责组织技术交底。实行三级负责；对设计技术交底认真做好记录，对设计存在的问题及时提出处理意见67、形成记录。项目分部部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行交底；现场技术交底由作业层技术人员向班组长、施工人员进行技术交底。试验人员 项目分部质量管理领导小组项目ISO9001质量管理体系运行领导小组检测试验中心队级专职质检工程师测量人员工班兼职质检员实物工程质量达标检测试验项目分部质量管理部图9-1-2 工程质量自检体系框图.5.3 测量及资料坚持换手复核制度测量中线桩、转点、三角控制网、方向角、高程测量实行换手测量，对测量资料实行换手复核，确保测量资料的准确性，此项工作由项目精测队负责。.5.4 现场材料进场检验制度材料质量控制在质量计划确定合格材料供应商名录中按计划进行材料招68、标采购半成品和构配件；材料搬运和贮存按搬运储存规定进行，并建立出入库台账；对材料、半成品、构配件进行分类堆放并进行有效标识。现场材料进场检验及对发包单位供料复检制度：严格控制各种原材料的质量，把好进料质量关。对业主提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行复检和验收，一旦发现不合格品，立即进行封存清退处理，并书面通知业主。各类材料运到现场后，物资部开出材料取样通知单，由试验人员进行现场取样试验，达不到标准的材料，坚决清退出场；对防水材料等委托有试验资质的单位进行试验。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、产品质量证明书和试验报告。进场后分类别堆码存放，并挂牌标识检验和试验状69、态，以防止误用和实现可追溯性。原材料质量检测试验流程图见图9-1-3。原材料调查 原材料取样不合格标准试验作业队安全质量部试验结果评定反馈反馈合格工点技术员物资设备部试验报告质检员中心试验室合格供方评价与选择试验员原材料采购过程使用和监控工程成品抽样检验试验结果评定分析原因施工质量验收提出处理意见下道工序施工图9-1-3 原材料质量检测试验流程图.5.5 检测试验制度检测试验工作是控制质量的关键，必须严格按照规范抽检频率，对所有原材料、施工半成品等进行检测，规范操作方法，把好工程质量源头关。.5.6 技术复核和隐蔽工程验收制度制定技术复核制度，明确复核内容、部位及复核方法。制定隐蔽工程验收制度70、，凡属隐蔽工程的，在工程隐蔽之前必须经过验收签认。.5.7 质量检验评定制度各级质检工程师熟练掌握各项工程的检查验收和评定标准与程序，严格按施工规范和验收标准检查评定。对完工的检验批、分项、分部、单位工程及时检验评定，作为全线创优和考核依据。分项工程施工完毕后，各分管工程负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表抄报交项目经理部的质量管理部与队有关人员对分部工程进行评定，将结果抄报监理工程师，质量管理部与监理工程师共同对单位工程进行评定。 技术措施.1施工设计文件（图纸）审查中标后，将组织技术人员认真会审设计文件和图纸，全面仔细了解和掌握工程施工技术标准，提出进一步优71、化和完善施工图设计的建议。进场后，详细审查设计文件是否有遗漏内容，设计方案、技术措施能否满足质量要求，施工是否便利，对设计推荐的施工方案进行充分讨论，补充完善并形成图纸会审记录。.2高性能砼质量控制.2.1 高性能砼施工过程控制拌制高性能砼使用有自动计量的砼搅拌机，推行二次拌合工艺。砼原材料均按重量计量，计量的允许偏差为：胶凝材料1%，粗细骨料2%，水和外加剂1%。.2.2 高性能砼的运输和浇注施工高性能砼在运送途中，运输车保持每分钟24转的慢速转动，为减少砼坍落度损失，保持砼必要的工作性，运输延续时间不超过规定时间。对运到浇注地点的砼进行坍落度检查，确保与技术规范要求不存在明显偏差。泵送砼操72、作符合泵送砼的相关规定，先用同水胶比砂浆润滑管道，避免人为因素造成堵管。浇注高性能砼必须加强振捣密实，一般情况下采用高频振捣器，且垂直点振，不得平拉防止漏振、过振。高性能砼浇注完毕后，立即覆盖养护（如覆盖保湿材料或立即喷洒或涂刷养护剂），以保持砼表面充分湿润，防止表面失水过快导致表面裂纹。拆模后的砼仍须覆盖一段时间，避免表面暴露后干缩过快（尤其在有风的环境下）而引起开裂。浇洒养护水时，水的温度与砼表面温度之差不大于15。当环境温度低于5时，喷涂养护剂，采取保温措施，禁止对砼洒水 施工工艺保证质量措施全面推行标准化施工作业。通过建立健全各种制度，推行制度化管理，实施施工全过程控制，保证达到工艺标73、准，进而实现工程质量目标。坚持技术交底制度。每项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。坚持工艺试验制度。本标段拟采用的新工艺和主要常规施工工艺在第一次实施前，均安排试验段或试验单元进行工艺试验，搞出样板段后，让大家参观学习，然后全面展开。坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配置。坚持工艺过程“三检”制度。每道工序均严格进行自检、互检和交接检，上道工序不合格不能进行下道工序施工。坚持“四不施工”、“三不交接”。“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术74、要求不清楚不施工；测量控制资料未经换手复测不施工；上道工序未进行“三检”不施工。“三不交接”即：“三检”无记录不交接；技术人员未验收签字不交接；施工记录不全不交接。认真执行隐蔽工程检查签证制度。凡隐蔽工程项目，在内部“三检”合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写标准表格，双方签字确认后，方可隐蔽。 已完工程保护措施.1组织措施项目分部成立已完工程和设备保护领导小组，组长由主管生产的项目副经理担任，逐级设立领导小组，组织机构与质量管理机构一致。.2管理措施严格遵守建设单位对已完工程的各项保护规定，加强职工教育，提高对已完工程的保护意识，对已完工程不能随意启用，同时提高员工自觉保护已完工程75、的能力。成立已完工程维护组，设专人进行维护，为顺利交接打好基础，向业主交付优质的工程。制定已完工程和设备保护措施管理制度,做到有制可依。对已完工程设置明显标志，以防其它工程施工或进行农田基本建设时，意外破坏。维护组对工程实行巡逻制度，并对维护情况做好记录，如发现损坏或丢失，要追究有关人员的责任，并书面报告主管生产的负责人，及时组织有关人员修复，修复不了的，及时报告建设单位进行处理。对当地群众进行爱护国家财产的宣传教育，增强法制观念，与他们建立良好关系，相互配合，做好已完工程的保护工作。工地治安部门加强巡视，防止人为破坏。建立相关设备台帐，做到有帐可查；明确每台设备的保护责任人，针对不同设备进行76、定期与不定期的保养和维修。对已安装的如沉降观测元件等设备填写设备安装台帐并定期进行设备的使用状态的检测。工程交付时，及时与营运部门进行设备的移交，办理好移交手续。.3经济措施在制度中明确用行政的、经济的手段奖优罚劣，做到“有制可循”。.4技术措施加强覆盖养生，防止养生不到位而产生质量缺陷。防止砼拆模过早，模板将砼带落造成漏筋或砼表面掉块。严禁装、拆模时野蛮施工，防止造成砼边角损坏。杜绝成品保护不当，被车或其他机械刮伤，造成砼边角损坏。预埋管线施工过程中要做好保护工作，防止阻塞。预埋件半成品装卸、运输、存放及安装过程中做好保护，防止损坏。9.2 夏季和雨季施工保证措施 夏季施工保证措施虽然本段涵77、洞位处所属地区夏季不经常出现高温天气，但极端最高气温达36.1，所以必须搞好夏季施工措施。作好施工区域的防暑降温工作，由专人收集天气预报，根据天气情况合理安排施工，施工尽量避开每天温度最高的中午时段，在不扰民的情况下适当增加夜间施工时段，并做好防护工作。在炎热天气时混凝土灌注尽量安排在下午至夜间时段进行，并搭设遮阳棚防晒，混凝土浇注完成后及时进行遮盖养生。 雨季施工安排及保证措施本段涵洞所在地区属滇南低纬高原季风活动区气候区，气候温和相对湿度为72-73，雨季为510月，占全年降雨量的85.6%。.1施工准备对职工进行雨季施工和防洪抢险的教育，对施工人员配备必要的劳动保护用品。增建必要的避雨棚78、，设置有关的卫生设施等。对主要材料工具要估计在雨季期间的储备量，防止停工待料，并增建必要的防雨防洪设施。检查材料库、水泥库的封闭状态，确保不漏雨。机电设备及其电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置。对钢材、木材、粉煤灰、石灰、水泥等原材料及半成品要采取防雨措施，须放入棚内或屋内，垫高码放并要通风良好。尤其是水泥库要做好防雨、防潮保护。散装粉煤灰、矿粉、水泥在罐内储存。雨季来临前，加固、疏通施工现场附近的沟渠及河道等排洪设施，保证其畅通，防止洪水对施工产生影响。.2雨季施工管理措施加强组织领导，有针对性的进行抗洪防汛安全教育，提高广大职工的抗洪防汛意识和警觉性。积极与当地气象局联系，及79、时收集气象信息，并发布信息。项目分部成立防汛抗洪领导小组，在雨季、汛期，各施工队在项目分部的统一领导下，组成应急突击队，明确责任，落实到人。坚持值班制度，遇有险情及时组织力量抢修，并及时与当地政府取得联系。汛期加强与其它相邻单位的联系，互相配合，相互支持。.3雨季施工措施涵洞基础工程雨季施工，要在坑顶外侧预设一道土埂，防止雨水倒灌；已开挖的基坑及时进行封闭，并配备抽水机排水防止基坑被水浸泡。软土地区涵洞基础施工完成后，对涵洞工程处施工场地进行平整，基坑回填后及时做好天然水流的导流措施，确保基坑附近不积水，避免地基沉陷。施工时注意防洪措施，备足防洪物资，防止钢筋和模板锈蚀、支架变形、下沉，做好工80、程材料的管理工作。对于混凝土的雨季施工，为保证混凝土的质量，混凝土开盘前根据砂石料含水率调整施工配合比，适当减少加水量。施工要保持连续性，混凝土安排一次浇注完，并经常检查砂石料的含水量，控制水胶比。混凝土在终凝前要进行覆盖，防止雨淋而影响质量。 雨天施工时，由于梯子湿滑，要加强对高处作业的安全管理，设置足够的防护网、护栏等安全设施，并采取其它防滑保护措施。9.3 标准化管理 概述xx铁路建设是一项复杂的系统工程，涉及面广，影响安全、质量、工期的因素多，特别是建设规模大、标准高、技术新、投资大。为保证铁路工程质量和施工安全，促进铁路技术进步，控制工程投资，又好又快地推进大规模铁路建设，必须以标准81、化管理为基础，全面落实“六位一体”管理要求，努力打造精品工程、百年不朽工程、安全工程。全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，根据铁道部关于推进铁路建设标准化管理的实施意见（铁建设2009154号）、xx铁路xx有限责任公司标准化管理手册的相关规定，完善管理制度，健全组织机构，配齐人员设备，细化工作流程，制订工作标准，依据工作标准进行现场管理。 标准化管理体系.1建立标准化管理体系组织机构项目部将按照铁道部关于推进铁路建设标准化管理的实施意见（铁建设2009154号）、xx铁路xx有限责任公司标准化管理手册的相关规定、本单位实际82、情况全面推行标准化管理，成项目经理部立标准化管理领导小组，小组组长由分部经理担任，小组副组长由分部总工程师、副经理担任，组员由各部门负责人、作业队负责人组成。领导小组制定本标段标准化管理相关措施，完善各项管理制度的标准化，完善项目标准化人员配备，推行现场管理的标准化，监督实施过程控制标准化等相关工作。各作业架子队成立标准化管理实施小组，组长由作业队队长担任，副组长由技术负责人担任，组员为各队技术、安全、试验、质检、测量员、材料员、领工员、工班长等相关人员，具体负责各自作业管段内管理制度、人员、现场管理、过程控制等标准化工作实施。项目标准化管理组织结构见图9-3-1标准化管理组织机构图。项目分部83、标准化管理领导小组综合调度中心中心试验室物资设备部安全质量部计划财务部综合管理部工程管理部各作业队标准化管理实施小组各作业队各工班图9-3-1 标准化管理组织机构图.2建立标准化管理运行保证体系,明确标准化管理职责项目部依照标准化管理的内容及要求建立项目标准化管理运行保证体系。（1）明确标准化管理职责项目部自制度制定、人员配置、设备配置、过程安全质量控制、现场管理等环节指定相关部门具体负责落实，做到各单位在标准化管理体系运行过程职责明确，落实到位。工程管理部主要落实技术管理、现场管理标准化控制工作，制定现场管理标准、现场施工作业指导书、关键工序实施细则等，制定定岗、定则、定人、定期、定点的检查84、制度；综合管理部主要落实项目管理制度标准化，建立清晰的管理制度体系；完善人员配置的标准化，进行每项工作的定岗、定则、定人，建立追究制度；物资设备部主要落实设备配置、材料管理的标准化管理工作，依据项目实际制定材料采购、设备配置标准化制度；进行各项材料采购、进场、使用及设备进场、使用、保养等工作的定岗、定则、定人，建立追究制度；安全质量部主要负责过程控制的标准化，制定实施全过程管理的有关工作标准，加强过程控制动态机制的执行于检查监督，确保过程控制的实施效果。综合调度中心主要落实调度管理制度标准化，建立清晰的管理制度体系；完善人员配置的标准化，制定定岗、定则、定人，定期、定点的调度制度；计划财务部主85、要落实合同管理、成本管理、劳务用工管理成本控制等相关标准化管理工作。中心试验室主要落实试验检测的标准化管理工作。依据试验职责、任务指定涵盖材料、半成品、成品的试验检测工作，进行各项工作的定岗、定则、定人、定期、定点明确，执行追究制度。架子队主要负责各自管段内的标准化管理与实施工作。依据各架子队工作内容提出标准化配置的人员、设备配置要求报经理部配备，依据工序内容进行各项工作的定岗、定则、定人、定期、定点明确，执行追究制度，贯彻项目部经理部制定所有规章制度，进行施工全过程的标准化控制。（2）进行动态的标准化管理执行与检查，实行奖惩制度项目部经理分部制定标准化运行奖惩制度。在项目施工过程中，经理分部86、标准化管理领导小组实行动态的不定期的标准化管理执行与运行状况检查，及时发现标准化执行过程中的各种问题，纠正施工过程中出现的偏差，对执行不力、管理不到位的单位给予严厉处罚，直至撤换主要负责人。 标准化管理措施.1强化标准化管理思想认识标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。通过标准化，将建设经验加以总结、规范并进行推广；通过标准化管理，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，实现建设项目目标要素的集成管理，整体提高铁路建设管理水平，为又好又快地实施工程建设提供保障。项目经理部进场后立即邀请建设单位、铁道部专家及标准化管理专家对全员进行标准化管87、理的培训工作，培训结束后进行相应考核，合格后上岗，提高并强化全员的标准化管理思想认识。.2完善管理制度标准化.2.1管理制度标准化的要求管理制度标准化的目标任务是，构建结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位一体”管理要求，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目机构管理制度。根据铁道部铁路建设管理办法等有关建设管理的规章、规范性文件以及铁路建设项目管理指南（试行），结合建设项目实际，制订建设管理制度，并依据国家和铁道部、建设单位、地方政府的文件及时进行修订。管理制度明确管理目标，提出工作要求，细化工作程序，落实人员责任，完善考核制度。标准化管理制度的主要内容包括：技术管理制度、质88、量管理制度、安全管理制度、计合管理制度、综合管理制度。.2.2技术管理制度技术管理制度的编制由分部总工程师负责，工程管理部为主管部门，主要包括工程测量管理制度、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案、变更设计管理、基础资料管理等八项主要制度。所有制度在正式开工前完成，由项目分部部门会签，领导审核后以正式文件签发，并报建设单位、监理单位备案。.2.3质量管理制度质量管理制度是为确保工程的质量得到有效的控制而制定的一系列制度，主要包括材料、设备、构配件进场检验及存储管理、工程质量试验、样板引路、质量检查申报与签认、隐蔽工程检查、成品保护、质量事故报告和调查处理、质89、量回访保修等制度。质量管理制度由分部主管副经理负责，安全质量部为主管部门，工程管理部配合。所有制度在正式开工前完成，由项目分部部门会签，领导审核后以正式文件签发，并报建设单位、监理单位备案。.2.4安全管理制度安全管理制度由分管副经理负责，安全质量部为主管部门，工程管理部配合。主要包括安全生产责任制、安全生产教育培训、安全技术交底、特种作业人员持证上岗、自升式架设设施装拆及检测与验收登记、安全检查考核、危险岗位的操作规程和书面告知、意外伤害保险、“三同时”、应急救援、营业线施工安全、安全事故报告等其他专项安全制度。所有制度在正式开工前完成，由项目部部门会签，领导审核后以正式文件签发，并报建设单90、位、监理单位备案。.2.5计划财务管理制度计划财务管理制度由计划财务部牵头制定，工程部、综合管理部配合。主要包括分包与劳务用工制度、验工计价管理制度、计划统计与进度管理制度、成本核算管理制度、合同管理制度、分配与奖励管理制度。所有制度在正式开工前完成，由项目部部门会签，领导审核后以正式文件签发，并报上级单位备案。.2.6综合管理制度综合管理制度由综合管理部负责制定，综合调度中心及其他相关部门配合。主要包括信息管理制度、岗位职责管理制度、文明施工制度、施工机械与设备管理制度、宣传和保密制度、项目例会与施工日志制度、环境保护制度、廉政管理制度、文物保护制度、架子队管理制度、土地复垦制度、信息系统管91、理制度等。所有制度在正式开工前完成，由项目部部门会签，领导审核后以正式文件签发，并报建设单位、监理单位备案。.2.7制度宣贯与执行认真组织全员学习管理制度，使人员熟悉制度、自觉执行制度，将制度作为建设管理的依据，单位领导带头执行制度；将管理制度分类汇编成册，发放到管理人员和各单位，加强对制度执行情况的监督，将执行制度纳入工作人员考核范围，严格追究不执行制度人员的责任，形成以执行制度为荣的工作环境；征求建设单位、设计、监理单位对单位人员执行制度的意见，将制度标准化建设和执行情况作为年度工作的主要内容。.3实行人员配置标准化.3.1人员配置标准化的要求按照铁道部的有关规定、建设单位的要求及推行架子92、队的相关规定，按照扁平化管理要求规范为项目部、作业架子队、工班配齐管理、施工人员。明确项目部经理、副经理、安全总监、总工程师、部门负责人、各专业工程师、作业队长、工班长及技术、施工、试验、测量、质检、安全、领工等各岗位在工程施工中的岗位职责、工作内容、工作方法、工作程序、工作要点，以及应掌握的专业知识和管理知识。建立学习培训制度，定期组织管理、技术人员学习管理和业务知识；积极选派人员参加铁道部、铁路院校、公司组织的培训班，并结合项目特点，开展专业培训活动，切实提高管理、技术人员对标准化管理的认识和实施标准化的能力，提高管理、技术人员的业务素质能力。组织作业架子队工班作业工人进行技术、施工、安全93、质量等技能培训，提高作业技能及安全防护意识。.3.2机构设置的原则与要求（1）项目部设置原则与要求中标通知书下达后，按投标承诺及时组建项目部。项目部设置以方便工作为原则。项目部按建设单位要求设置相应机构，主要包括工程管理部、计划财务部、安全质量部、综合管理部、物资设备部、综合调度中心、中心试验室。作业队实行架子队管理模式。项目部成立架子队管理领导小组，加强组织领导，强化过程控制，健全架子队管理体系、管理制度、考核制度，落实架子队管理责任。（2）作业架子队设置的原则与要求按照铁道部关于积极倡导架子队管理模式和建设单位有关要求，积极开展架子队组织建设、队伍建设和管理建设工作，全面推行架子队用工管94、理模式。架子队按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建。按照投标承诺和合同约定，设置符合规定设置及数量的架子队构成及组成人员名单，劳务用工计划等，主要组成人员未经建设单位审查同意不得更换。施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织统筹安排作业任务。班组劳务作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员、质检员跟班作业，确保工程项目的施工安全和质量。.3.3明确项目部和作业架子队职责依据机构设置形式、作业架子队管理范围等，按照标准化管理要求明确项目分部和作业队职责。职责明确包括项目分部全体单位及相关责任人，主要有项目经理、总工程95、师、副经理、经理部各部门、各作业架子队。完成职责明确后由项目分部部门会签，领导审核后以正式文件签发，并报建设单位、监理单位备案。.3.4人员配备（1）项目部人员配备原则及要求项目部参考铁路建设管理办法、建设单位要求的任职条件，配置项目部主要负责人、部室负责人及其他人员。在基本配备的基础上根据工程规模、工程进展阶段，实行专业调配。根据人员管理培训要求，积极建立考核、培训、培养机制，促进工作人员的业务素质，加强企业文化建设、加强思想文化引导、加强反腐廉政建设、加强团队建设，实现“建一项工程、树一个样板、铸一个精品、带一支队伍”的目标。中标通知书下达后项目部主要负责人和负责前期工作的技术人员必须及时96、到位，项目部其他人员在具备施工条件时必须全部到位。根据投标承诺、参考铁道部有关规定，结合自身特点，配置的人员必须满足施工现场需要，项目经理、副经理、安全总监、总工程师、各部门负责人及各专业工程师、管理人员按要求配备到位。项目部负责人、总工程师、部门负责人等主要工作人员，以及质量、安全、技术、财务、验工、计价等专业岗位人员均是公司正式职工。项目部负责人、总工程师、安全总监、财务负责人不得随意调整，确实需要调整时必须符合任职条件并按规定程序任免，人员调整20天内报建设单位审批。在定员范围内调整技术、经济及管理人员，其数量及任职条件必须满足要求。（2）作业架子队人员配备的原则与要求架子队主要人员岗位97、要明确职责，落实责任。架子队的队长、技术负责人、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员一般不得调整，需要调整时数量及任职条件需满足要求并报建设单位、监理单位核备。领工员、工班长必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，数量应满足现场需要，以确保施工环节和过程不间断监督的需要。架子队必须按照“1152”基本要求配置，即架子队设置一个专职队长、一个技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员、工班长等主要人员。架子队队长、技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料人员以及领工员、工班长等主要人员由公司正式职工担任，具有相应的作业技能，经过岗位培训合格后持证上岗。98、作业工人根据承担的任务、工程进展等灵活配置。通过正式渠道进行聘用。普通技术工种必须由劳动部门培训考核，持本工种的职业资格证书，特殊工种按照国家有关规定进行专门的安全作业培训，并取得特殊作业人员操作资格证书后，方可上岗。架子队负责人、主要成员符合有关规定及建设单位规定的任职条件。.3.5人员培训及教育人员的培训紧贴施工及管理实际，遵循专业对口、按需施教、学用一致、讲求实效的原则，坚持全员培训、紧缺人才有效培训、重点人才重点培训，做到需求与储备、当前与长远、普遍提高与重点培养、培训质量与办学效益相结合的原则。（1）建立培训制度积极建立学习培训制度，定期组织管理人员学习管理和业务只是，积极派人参加各99、种类型的培训班，开展专业培训活动，提高管理人员对标准化管理的认识和实施能力，提高业务素质；开展作业员工的普遍培训工作，提高作业层的技术、安全、质量知识。（2）培训的要求项目部制定全项目部的人员培训计划及政策性文件的制定，设定作业架子队的培训需求，负责组织上级布置的培训任务，负责对各作业架子队教育培训工作进行指导、监督、检查、考核。作业架子队按照项目部的规定，结合实际情况制定本队的培训计划、落实人员、上报资料等工作，负责对作业层的培训指导、检查，负责本队人员的岗前培训、岗位培训等工作。（3）培训的形式培训的形式主要有岗位培训和继续教育。岗位培训是人员培训的重点，内容包括整理理论、专业知识、能力培100、训等相关培训，岗位培训分岗前培训及在岗培训、适应性培训。岗前培训的主要对象包括新上岗人员、任职前培训、技工岗前培训、特种作业人员岗前培训及持证、关键岗位管理、技术人员岗前培训。在岗培训重点包括日常安全教育、法纪条规培训、岗位技能提高以及新技术、工艺、装备、材料的实施和应用培训。适应性培训是根据工作需要，随时开展的各种培训工作。培训的主要形式为短期培训。（4）教育培训的实施施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、测量员、机械员、预算员、统计员、计划员、劳资员、定额员、财会员等关键岗位人员上岗前必须经过培训且考试合格后取得上岗证方可上岗。特殊工种必须进行专业安全教育和操作技能培训，考核合格后并取得101、特种作业证方可上岗。严格执行国家、铁道部、建设单位、地区对员工培训的有关规定，认真落实贯彻法律法规，适时组织项目部全体人员安全教育培训。安全教育培训实行三级安全教育制度。各种参加过培训的人员由项目部建立登记和培训记录。项目部认真履行人员培训制梁、结果的监督和检查，主要包括:针对性、合理性、完整性、真实性、时效性、准确性及计划落实。（5）人员的考评项目部制定人员考评办法，考评范围为项目部全体人员，覆盖率为100%。全面考核德、能、勤、绩，注重考核工作实绩；坚持客观公正，实事求是，力求评价科学的考评原则。实行奖惩制度。.4推行现场管理标准化.4.1现场管理标准化的要求及主要内容施工现场是各种建设要102、素的集合，是实施标准化管理的载体。现场管理是对现场资源进行有效整合以达到项目目标的动态创造性活动。现场管理标准化就是将现场管理工作内容具体化、定量化，把现场布置要求、检查内容和检查方法等转换为工作标准，实现文明施工，规范建设。现场管理标准化的主要内容。依据铁路建设项目现场管理规范，结合本项目特点，建立文明工地建设工作标准；依据铁路工程技术资料管理规程建立内业资料管理工作标准；依据关于积极倡导架子队管理模式的指导意见制订建设项目劳务用工管理标准；根据工地试验室建设标准等规定制订试验室管理标准。依据铁道部下发的现场管理规范标准指南，积极吸收其他项目的先进现场管理经验、成熟施工工艺，组织编制路基、桥103、梁、隧道、站后工程施工作业指导书，通过样板工程对施工作业指导书进行优化，推行样板引路措施。实行现场管理标准化的要求。熟悉工作标准，严格执行工作标准，依据工作标准进行现场管理。建立定人、定期、定岗、定责、定点的检查制度，定期召开现场管理分析会解决存在的问题；按劳务用工有关规定使用劳务，定期对劳务用工情况进行检查；组织对安全质量控制要点及各工点防范措施执行情况进行检查；按照现场工作标准和施工作业指导书组织施工，对不按现场工作标准和施工作业指导书施工的，追究责任。.4.2 现场管理标准化范围现场管理标准化范围见图9-3-2现场管理标准化框图。.4.3 文明标准项目部管理文明标准项目部管理由项目经理负104、责，项目部综合部牵头实施，项目部的选择满足安全及便于管理的要求，项目部硬件设施满足“三室五小”要求，项目部标示标牌满足“六牌二图二栏一表”要求。文明标准项目部建设完成后，报建设单位验收，积极参加建设单位组织的评比活动，持续改进，争创文明标准项目部。.4.4 文明标准工地管理文明标准工地管理包括工地文明标准、施工运输道路文明标准、材料堆放与布置文明标准、施工现场机械是使用停放标准、现场文明工地标准等。文明标准工地管理的要求按照标准化工地的要求及建设单位要求执行。.4.5 现场工装设备管理项目部结合实际情况按照投标承诺，配齐现场工装设备，满足施工质量、进度要求，强化对作业架子队工装设备的操作、检修105、保养的监督检查，确保工装设备安全正常使用和有效利用。所有使用的机械设备必须坚持“两定三包”制度，操作人员要做到“三好、四会”，及时准确填报各种记录，坚守岗位，确保机械正常运行。标准化项目部现场管理内业管理外业管理施工过程资料管理竣工资料管理合同管理文明标准项目部管理文明标准工地管理现场工装设备管理物资管理现场作业安全管理职业安全健康管理图9-3-2 现场管理标准化框图.4.6 物资管理项目部物资设备部配备专人负责物资的计划、供应、点验、收发、保管、使用、节约和核算工作，严格按照物资进场验收流程把好物资进场关，认真填写物资使用情况登记表，实现物资使用的可追溯行，保证每件物资能查到工程使用部位、106、进场验收人、进场检测负责人、现场施工人等信息，确保物资使用各个环节的质量责任都落到实处。.4.7 现场作业管理现场作业管理标准化本着“全面推进、积极实施、持续完善”的工作方针，密切结合单位实际，做好与现场安全管理、技术管理、质量管理、工作管理机制的衔接和融合，紧抓安全、质量两条线，实现对作业现场的全过程、全方位管理和控制。将现场标准化作业纳入到安全长效管理机制中，从实际出发，制定符合我单位实际的管理体制和工作体制，落实责任。建立现场作业标准化工作管理制度，明确现场作业标准化的开展、检查、评估、考核等工作要求。所有现场作业，均编制现场施工作业指导书，并在指导书的指导下开展工作。建立现场作业标准化107、工作评估和持续改进的机制，定期对现场作业标准化工作及施工作业指导书执行情况进行统计、分析、评价，及时进行调整和完善。现场作业标准化必须确保现场作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚、安全责任清楚、人员到位、思想到位、措施到位、执行到位、监督到位。.4.8 职业健康安全管理项目部建立职业健康安全体系，严格遵守建设工程安全生产管理条例和GB/T28000职业健康安全管理体系等标准体系，建立职业健康安全方针、策划实施和运行、检查和纠正措施、管理评审以及持续改进等模式。项目部是职业健康安全体系的核心，要围绕风险预防的要求建立保证体系和管理制度，项目经理是现场职业健康安全的管理负责人，项目108、部综合管理部负责职业健康的实施工作。.4.9 内业资料管理（1）总体要求技术资料管理由项目经理负总责，项目部总工程师分管，工程管理部具体负责，安全质量部负责监督考核。资料管理深入贯彻铁道部“三项治理”活动及“内业资料打假”的精神，严格执行设计和相关标准规范要求，强化管理，确保资料真实、及时、准确。（2）管理要求设置专人负责设计文件管理，建立设计文件台帐，定期清理作废设计文件，确认文件有效性后及时下发。为有效防止资料作假，坚持执行质检资料与施工现场同步。项目部实行资料管理考核制度，每月进行集中检查，依据结果给予相应的奖惩。（3）竣工资料编制管理项目经理加强对竣工文件编制的组织领导，成立竣工文件编109、制小组，制定工作制度，做到统筹安排，经常督促检查，保证人员相对稳定。项目经理任编制小组组长，总工程师任副组长，工程管理部负责。竣工文件真是反映施工过程及技术状况，符合竣工是的现状，数量、格式、板式满足建设单位要求，及时按要求移交相关单位。（4）合同管理建立合同管理制度，明确合同签订、履行、变更、索赔、解除、终止、争议解决以及控制、评价的内容，必须符合中华人民共和国合同法和中华人民共和国建筑法要求，项目部计划合同部负责对合同进行管理，明确专人负责。.5 实现过程控制标准化.5.1 过程控制标准化的内容及要求过程控制标准化是将现场标准化管理贯穿于整个建设过程，通过标准化对建设实施全过程管理。过程管110、理标准化管理就是按照“六位一体”、建设单位制定的管理要求，将过程控制工作具体化、定量化，形成过程管理工作标准，按照工作标准实施过程管理。过程控制标准化的主要内容。结合项目特点，建立管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，按照计划、组织、指挥、协调、控制等基本环节，将质量、安全、工期、效益、环境保护和技术创新分解细化为最佳匹配的实施目标，实现“六位一体”管理要求；完善项目质量管理体系和质量管理制度，按照创建精品工程的要求，完善项目质量控制标准；建立项目安全管理体系，按照实施安全工程的目标，制订安全生产管理标准；科学合理安排工期，按照精细管理的方法，建立工期管理标准；以主人翁的态度，111、建立征地拆迁、合同管理、施工图审核、变更设计、验工计价等工作标准，严格成本控制；按照建设环保铁路的要求，建立环保工程管理标准，加强环境保护管理；坚持科技创新，按照铁道部、建设单位的总体技术创新规划，建立项目技术创新工作标准。建立过程控制动态调整机制和应急预案，保证过程控制工作的实施效果。过程控制标准化的要求。认真贯彻“六位一体”管理要求，以管理标准和工作标准作为实施管理工作的准则，以铁道部、建设单位的相关文件为基础，制定工作的流转程序，使工作人员熟悉掌握工作标准、工作程序，带头执行工作标准和程序，按照目标管理、分级管理、持续改进和闭环管理的方式，依据工作标准和程序实施管理，对施工过程实现有效控112、制。.5.2 过程控制标准化的范围具体见图9-3-3过程控制管理框图。.5.3 施工准备阶段（1）开工准备开工准备主要包括人力资源准备、技术及管理准备、现场准备等。人力资源准备主要有组建项目部、劳动力组织、人力资源管理等；技术及管理准备主要有施工技术调查、施工合同、设计文件的评审和管理、职责的分工、项目部内控制度的建立、施工组织设计的编制；现场准备主要包括工程物资的采购和供应、施工设备的配备、检验试验的装置、交接桩与施工复测、现场“四通一平”和特殊条件施工、人员工程物资社工设备进场。（2）开工报告根据合同要求，组织作业架子队做好施工准备，符合开通条件时填写开工申请报告，报请监理工程师和项目管理113、结构批准，按规定日期开工。施工准备阶段工程施工阶段项目收尾阶段开工准备阶段开工报告质量控制进度控制成本控制环保控制技术创新竣工收尾竣工验收竣工结算竣工决算回访保修考核评价安全控制图9-3-3 过程控制管理框图.5.4 工程施工阶段（1）质量控制首先明确质量控制目标，质量控制目标必须满足建设单位要求。健全质量保证体系；注重质量基础工作，规范质量教育，强化技术培训，做好计量试验工作，坚持标准化管理，完善内业管理；强化现场质量检查，明确检查的重点及检查频率，新开工的工点一周内项目部必须组织检查，一月内进行一次重点抽查；严格填写检查记录，及时依据检查的问题进行处理，并做好处理记录；及时实施质量评价工作114、；严格执行工程质量考核制度。（2）安全控制明确安全目标，并满足建设单位要求。健全安全保证体系；注重安全保证基础工作，开展安全培训教育活动，强化安全技术交底，确保安全保障资金投入，严格事故报告处理程序，做好安全管理内业资料，强化安全生产检查，严格安全生产考核。（3）进度控制依据合同总工期要求，划分各节点工期及单位工程工期，分析确定重点工程工期。成立保证工期的组织机构；制定保证工期的经济措施；详细制定各分项工程保证工期的技术措施；实行各工序的协调措施；制定特殊季节的工期保证措施；制定并演练赶工应急预案；进行定期的工期进展检查并及时调整相关措施。（4）成本控制根据中标合同价格、管理水平、实际情况组成115、成本控制机构，制定成本控制目标。目标应在确保安全、质量、工期的前提下，力争成本最小化。以实事求是、科学、准确、经济、合理、可行的原则进行成本管理；分析项目的主要特点，找到重大的控制因素，优化施工组织设计，提出成本控制的建议；项目部定期进行成本控制考核，分阶段兑现约定，依据考核结果进行相应的调整。（5）环保控制明确控制目标，并满足建设单位要求，坚持“三同时”制度，施工过程中贯彻“预防为主、保护优先、施工和保护并重”的原则，将施工对环境的影响降到最低。健全环保保证体系；注重环境保护、水土保持基础工作；加强施工现场环境监视和测量控制工作；强化环保检查与评估工作。（6）技术创新依据项目特点、技术难点、116、关键技术等，引进对工程项目、企业有实用价值的创新技术与研究成果，通过适用性试验研究继续进行消化吸收并改进。明确技术创新目标；健全组织机构；注重技术创新的管理基础工作；强化技术创新的评估；严格技术创新考核。9.4 安全保证措施 安全保证体系.1安全管理组织机构成立以项目经理霍志刚为组长，项目总工程师王卫教、常务副经理汪洋为副组长的安全生产领导小组，下设安全管理部，由专职安检工程师组成，具体负责本工程的全部安全生产和管理工作。各施工架子队设专职安全员，各工班设兼职安全员。安全管理组织机构图见图9-4-1。中铁十八局集团xx铁路xx段项目经理部三分部项目经理：霍志刚常务副经理：汪 洋安质部：王峰工程117、部：金银物资部：陈泽文计划部：薛瑞财务部：王迪培试验室：王志伟综合办公室：王志军派出所：石波设备部：魏本富征拆办：韩东书记：张广文、总工：王卫教、副经理：顾成宏、李守宝、李天佑施工队队长、专职安全员工班班长、专（兼）职安全员工班安全员图9-4-1 安全管理组织机构图.2安全保证体系抓生产必须抓安全，以安全促生产。按照“综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理”五项原则，建立、健全安全生产保证体系。安全生产保证体系见图9-4-2。 安全管理制度.1建立安全生产责任制各级领导、职能部门、管理人员、技术人员及操作人员均认真贯彻执行国家劳动保护政策、法令、法规和上级指示、决议，认真落实118、安全生产负责制，各级单位第一管理者为本级第一责任人，逐级负责，确保万无一失。做到领导认识到位、管理到位、责任到位。对其职责范围内的安全生产工作负责任。明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限，形成一个“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好施工氛围。.2明确安全生产目标在开工前，明确安全生产总目标，并根据总目标制定分阶段、分项安全目标及相应的安全措施，确保安全目标的实现。.3建立安全奖惩制度根据铁道部颁布的企业职工奖惩条例铁路实施办法、集团公司安全奖惩规定，对安全生产工作做出成绩的单位和个人给予奖励，对于违章施工的单位和个人给予处罚，并追查责任。安全119、保证体系思想保证提高全员意识施工技术安全规则教育安全 第一、预防 为主强有力的组织、措施保证组织保证措施保证建立各级安全组织建立医疗保健机构建立劳动保护防疫机构有力的后勤保障措施安全生产、事事相关、人人有责制度保证各项安全生产制度可靠的医疗保健措施完善的劳动保护措施通畅灵敏的通信措施各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度经济保证包保责任制监督检查奖罚分明经济兑现事事讲安全处处有保障实现安全目标生产必须安全安全为了生产应急保障应急组织应急设备物质应急培训、演练应急响应程序应急救援预案的启动、进行、终止和恢复工作生产费投入图9-4-2安全生产保证体系图.4安全检查制度建立定期检查并不120、定期抽查相结合的安全检查制度，查隐患、查苗头，消除不安全因素。通过安全检查增强广大干部职工的安全意识，促进企业对劳动保护非定期检查：按照施工准备工作安全检查；季节性安全检查；节假日前后安全检查；专业性安全检查和专职安全人员日常检查进行。.5安全检查内容坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理。结合季节特点，重点查防触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防火、防雷击、防坍塌等措施的落实。.6检查方法和手段采取领导和群众相结合，自查和互查相结合，定期和经常性检查相结合，专业和综合检查相结合及对照安全检查表等方法和手段进行安全检查。.7坚持教育培训121、制度（1）加强全员的安全教育和技术培训考核施工前，按照“技规”、“行规”等有关施工安全的规定，制定相应的施工安全措施，组织全体施工人员认真学习，并贯彻执行，使项目经理部各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，坚持贯彻运输、施工两兼顾的原则，保证施工按计划、有秩序的进行。（2）加大安全教育培训的力度加强全员的安全教育和技术培训考核，使各级干部和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性，掌握安全生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生122、产法令和规章制度，严格执行操作规程。.8坚持开展群众性的安全管理活动根据实际情况采取不同的形式组建安全管理TQC小组，严格按照PDCA循环的四个阶段（即：计划、实施、检查、处理四个阶段）、八个步骤（调查分析现状，找出问题，分析各种影响因素，找出主要影响因素，针对主要影响因素制定措施；执行措施，检查工作效果，巩固措施、制定标准，将遗留问题转入下一个循环等八个步骤），制定出每旬、每月的活动计划，规定每次活动的时间、内容、目标等，并组织实施，直至达到解决问题的目的。.9事故报告制度严格执行国务院生产安全事故报告和调查处理条例的规定，认真做好意外职工伤亡、施工机具损坏等事故统计、报告、调查和处理工作。123、所有事故在规定的时间内申报。对事故进行详细调查，写出事故调查处理报告。 安全生产保证措施严格按施工组织设计施工。每项工程开工前，制定详细的安全细则，并向施工人员交底。涵洞施工提前采取防洪措施，确保汛期堤防、人员、设备、材料和工程的安全。保证工地的安全防护设施要齐全有效，有明显的警示标志。基础施工严格遵守铁路施工技术细则。基坑开挖时根据设计要求或地质情况按规定的基坑边坡分层下挖，严禁局部开挖深坑或从底层向四周掏土的方法施工。在基坑顶面边坡以外的四周开挖排水沟，并经常保持畅通。基坑周边设安全围栏。基坑上部有动载时，坑边缘与动载间预留一定距离的护道或采取加固措施。钻孔桩施工时必须对桩位进行探桩，探测124、地下有无高压线，此外，现场施工用电必须接触电保护器。另外，施工单位要与气象部门密切联系，掌握气象资料，当风力超过规定时，停止高空作业，以保证安全。 保证人身安全的具体措施.1安全技术和意识教育上岗人员必须通过安全技术培训和教育，针对不同的工种进行专项培训，使工人掌握安全生产技术基本知识，提高安全意识，真正认识到安全生产的重要性和必要性。.2严格遵守操作规程根据工种的特点，组织编制操作规程，并在施工中针对危险点进行专门安全交底，提高自我防护能力，保证职工的人身安全。.3牢固树立“安全第一，从我做起观念”通过培训学习、安全事故教育、安全检查、工程例会和开展安全月等活动，提高职工对安全的重视，树立“125、安全第一，从我做起”的观念。.4危险源识别和监督检查认真划分危险源，通过危险源辨识与风险评价，对危险源进行有效控制，通过监督检查，采取降低危险风险、安全防护、利用技术进步、制订可行的应急方案等措施，确保人身安全。.5遵守国家劳保政策按国家劳保政策，尊重职工法定作业时间与节假日休息权，配备劳动防护用品（如安全帽、安全带、绝缘护品、防毒面具、防尘口罩等），选购时必须审核其产品的“生产许可证”、“产品合格证”和“安全鉴定证书”，确保防护用品安全可靠。.6做好日常生活管理，确保人人健康加强日常生活管理，保证生活饮用水和食品符合卫生标准；合理安排作业时间，注意均衡饮食、适度运动、充分休息，增强身体的抵抗126、力。工地设卫生队，工点配置卫生小药箱，加强施工一线卫生防病工作。.7安全奖惩具体措施项目经理部与各专业队签订安全包保责任状，每月全面检查一次安全生产管理情况，每季度检查一次安全生产管理情况，半年综合考核评定,根据项目安全生产管理办法进行奖罚兑现。奖励：实现安全生产目标，考核期内未发生因工死亡事故，无交通责任死亡事故，重伤率0.6以下的施工队将进行奖励。处罚：发生重伤二人以上事故，将进行处罚。对因玩忽职守、失职等造成重大伤亡事故的，从重加倍处罚；触犯法律的，移交司法机关。 安全应急救援预案为加强对施工生产安全事故的防范，及时高效、有序地组织开展生产安全事故抢险救灾工作，最大限度地减少人员伤亡和财127、产损失，维护正常的施工生产秩序和工作秩序，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、等有关规定，结合本工程施工的特点，特制定施工生产安全事故应急救援预案。应急救援组织机构由项目经理部领导班子和各职能部门以及各施工队、各班组组成，安全应急救援管理机构见图9-4-3。组 长：项目经理组 长：常务副经理组 长：常务副经理组 长：常务副经理副组长：常务副经理、总工程师副组长：安全管理部部长副组长：安全管理部部长副组长：安全管理部部长各工序专职安全员各工序专职安全员各工序专职安全员各工序专职安全员各施工队安全负责人各施工队安全负责人各施工队安全负责人各施工队安全负责人安全应急救援管理机构安128、全应急救援管理机构安全应急救援管理机构安全应急救援管理机构安全管理部副组长：安全管理部部长副组长：安全管理部部长副组长：安全管理部部长图9-4-3安全应急救援管理机构框图施工前期，针对在施工中可能出现的特殊危险情况，提前预测，并制定生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织及配备应急人员，配备必要的应急救援器材、设备，以防突发事件，并定期组织演练，确保施工安全。急救电话： 120 应急救援程序见图9-4-4。.1突发性触电、火灾应急抢险措施发现触电、起火发生，应立即呼救报警，迅速关闭电源，在场员工均应立即协助抢救。事故发生时，应立即按突发性事件上报程序上报项目经理部领导，同时拨打报警电话。发现129、火灾应迅速将着火物附近的可燃、易燃物移开，并用现场的灭火器材灭火。火势较大时，立即通知项目经理部应急领导小组，启动预案，结合实际，迅速制订灭火方案，组织项目经理部义务消防队进行灭火；有人员伤亡时，拔打急救中心电话120要求急救。如火势一时不能扑灭，项目经理部应急领导小组应一面组织指挥疏散人员，一面指挥灭火和抢救物品，同时向当地消防部门报警，派人到交通路口引导消防车辆进入现场灭火。火警发生时，电话总机应优先接通火警电话119。 相邻可依托力量事故现场各应急小组应急救援机构项目部安全领导小组监理工程师、业主安全领导小组集团公司安全领导小组上级主管部门、政府、安全监督、管理部门相邻可依托力量救助救助130、求救求援报告报告指令指令报告启动救助救助求援报告指令图9-4-4 应急救援程序图.2高处坠落应急抢险措施事故发生后，现场人员应立即向项目经理汇报事故时间、地点、方位、受伤人员情况。项目经理部应急领导小组根据情况启动预案，组织人员设备进行抢救行动。施工时不慎从高处摔下，会造成不同程度损伤，以至死亡。根据施工高度着地部位、地面软硬程度等因素，坠落可形成颅脑外伤，胸外伤、腹外伤四肢及脊椎骨折等损伤。颅脑损伤是因为头部着地，形成颅骨骨折如病人坠落后即刻昏迷不醒等。胸部外伤主要是肋骨骨折，吸气时胸痛，不敢咳嗽等。腹部受伤多发生肝、脾破裂及肾挫裂伤。伤员有内脏出血表现为：面色苍白、脉博细弱而快、口渴、腹痛131、恶心呕吐等。坠落时臀部着地往往发生脊椎压缩性骨折，下肢瘫痪等。对坠落的伤员现场处理十分重要，否则会贻误治疗，而不正确的处理又容易使伤员雪上加霜。坠落伤员往往是多发性损伤，救护时不能顾此失彼。胸部骨折包扎固定，四肢骨折可就地取材，用木板长度应超过上下两个关节。脊椎损伤特别要注意脊椎骨折的处理。搬运伤员时应有一人抱头牵引固定颈部抬上木板担架，用衣服毛巾沙袋等固定头颈两侧，以防摆动头部。用担架运送伤员时，使伤员脚在先、头在后，这样便于抬担架的人观察伤员的的神态及病情变化。经过伤员现场处理之后，及时送往医院治疗观察。.3机械伤害事故应急措施事故发生后，现场人员应立即向项目经理汇报事故时间、地点、方位132、受伤人员情况。项目经理部制定应急预案，项目经理部应急领导小组根据情况启动预案，组织人员设备进行抢救行动。施工现场的机械伤害事故，会造成不同程度损伤，以至死亡。根据施工作业地点、机械类型等因素，伤害类型多为挤、压、绞、缠、切等引起的外伤。现场急救。对伤员的现场处理十分重要，否则会贻误治疗，而不正确的处理又容易使伤员雪上加霜。根据实际情况首先应停止设备运转或移动机械设备，使伤员脱离致害物，对于肢体动脉流血的伤员要及时包扎止血，防止流血过多造成休克或生命危险。事故中如果发生手、脚或手指、脚趾断掉时，在料理好伤者后，及时找回断肢，用清洁的布块包好放入塑料袋内，让断肢保持低温，如有可能在塑料袋周围放些133、冰块，但不要将冰块直接碰到断肢。伤员转运的正确方法：外伤患者，经过现场急救之后，需要送往医院救治。在搬运伤员的过程中，如果不懂得伤员转运中的知识和方法，很有可能由于搬运不当引起严重后果。例如：脊椎损伤的病人，转运中不能使病人的脊椎弯曲，应用坚固的木板将身躯固定好，并用硬木板担架搬运。没有应用物时，多人同时搬运中，应使其身体保持在伸直位置，以免损伤脊椎神经，导致下肢瘫痪；对于昏迷者，应让其取侧卧位，以防呕吐物吸入肺部，引起肺炎或窒息死亡；危重伤员搬动身体时，必须将患者的头、肩、躯干做为一个整体，在同一平面上同时翻转和搬动，不可使其扭曲等等。患者在担架上，应根据不同的伤情，做一些体位上的调整，例如134、：怀疑脑损伤的可将伤员的头适当的垫高。有头骨骨折时头部两侧还应用棉衣、枕头、砖、石等予以固定，避免晃动加重损伤。如果怀疑患者内出血休克，则应采用头低脚高位。如果患者呼吸困难或是胸部创伤，则应该采用半坐位。经过伤员现场处理之后，及时送往医院治疗观察。伤员送到医院后，应立即将断肢交给救护人员处理。9.5 工期保证措施 工期保证体系针对本工程，我分部建立完善的工期保证体系，以确保按计划完工。工期保证体系见图9-5-1。抓紧抓好施工准备工作，按照工作内容和计划进度配齐各项生产要素，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。确保保工期工 期 保 证 体 系组织保证加强思想教育，提高认识，发扬“吃苦奉献、135、争创一流”精神。以高素质人员组建精干高效的现场组织机构，从组织上保证工期。现场科学组织，加强工序衔接。实行施工进度快报制度,及时了解进展情况。外聘专家，解决重大技术问题。开展生产竞赛，掀起施工高潮。加强质量、安全、环保控制,以保证工期。确保施工顺利进行实 现 工 期 目 标管理保证设备、物资、资金保障。实行信息化管理，科学调度，均衡施工。提高工效选用技术强，经验丰富的技术员指导施工针对各专业工程特点，采用先进的施工工艺方法和机械设备，提高施工效率。技术保证图9-5-1 工期保证体系框图 保证工期的组织措施挑选本单位优秀的管理及技术人才，建立强有力的组织机构，合理安排施工顺序，精心组织施工，在项136、目部的指导和监督下，建立以项目经理为组长、项目总工程师及副经理为副组长、各部室、施工队负责人为成员的保证工期领导小组，从组织上保证工期。施工中坚持：加强组织，以组织保工期；加强调度指挥控制，以进度保工期；加强资金投入、机械设备配置和材料管理，以资金保工期；加强合同管理，以合同保工期；建立施工信息管理系统，保证信息上传下达，以信息保工期；建立质量管理体系，强化全面质量管理，以质量保工期；建立安全管理体系，以安全保工期；依靠地方政府，协调各方关系，以“人和”保工期。抽调整体素质高，施工作业能力强，有突出业绩的各专业队伍进场施工。做好思想动员和教育工作，激发职工的施工热情，发扬“吃苦奉献、争创一流”137、的精神；树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，积极投入工程施工。组织施工人员、机械设备和物资材料进场，修建施工便道等临时工程，按照工作内容和计划进度配齐各项生产要素，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。 保证工期的管理措施尽快做好施工准备工作，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。.1现场科学组织，加强工序衔接根据网络计划设置重点部位和关键工序间的控制点，按照关键线路控制施工进度。建立定期的生产例会制度、现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，加强各业务部室、施工队间的工作协作配合，为现场施工提供有力的经济、技术保障。及时下达施工计划138、及检查计划完成情况，及时协调人力、财力、材料和机械设备，各工序有效衔接，使施工进度按照计划正常有序进行，按期实现网络计划。.2实行信息化管理，科学调度，均衡施工项目信息管理中心利用项目管理软件，通过网络连接，实现进度、质量、安全、物资、设备等信息的网络快速传输，为各部门提供信息，使关键线路得以在控制下实施。项目部工程技术部设调度，对施工进度实行动态管理。建立自上而下的调度网络，全面及时掌握施工动态，迅速、准确的处理影响施工进度的各种问题；针对工程交叉和存在严重施工干扰的工程提前研究对策，制定措施，及时调整生产要素，保证施工均衡、连续进行。实行施工进度快报制度，及时了解施工进展情况加强调度统计工139、作，实行施工进度快报制度，坚持每天统计一次各工序的进展情况，每周统计一次重点工程的实际进度和计划进度情况，对比、分析两者间的差距及产生原因，全面及时地了解各分部工程进展情况，采取相应的对策措施，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决。.3开展生产竞赛，掀起施工高潮施工中适时开展劳动生产竞赛活动，发扬“吃苦奉献、争创一流”的精神，加强思想教育,采取合理的奖罚措施，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。.4加强质量、安全、环保控制，以保证工期严格按照相关技术规范施工，确保每道工序质量一次性检验合格；建立建全各项规章制度，采取各种有效措施，确保施工安全；做好环境保护工作，做到文明施工。140、避免质量、安全、环保诸方面造成工程的停顿、间断或返工，保证本工程能够顺利连续实施。.5设备、物资、资金保障根据本标段特点，合理配备施工机械设备，发挥机械化施工的优势，建立机械保养、维修体系，严格执行设备管理和维修保养制度，确保机械设备的完好率和利用率。建立强有力的物资设备保障体系，保证各种物资、设备按时到位。对本工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备和保管工作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工程要求。加强资金调度，确保重点工程资金正常使用，保证重点工程按计划顺利进行。 保证工期的技术措施.1以施工准备的充分性保证工期本工程工期紧、施工技术复杂，一要取得地方各部门的141、理解、支持、配合，在协调中要有超前意识；二要对施工方案、沉降控制等重大问题提前考虑，解决技术难题，确保施工顺利实施；三要及早进场，做好开工前的各项准备工作；四要高标准修建临时工程设施，重点抓住通路、通电、通水及生产和生活房屋建设，同时协助建设单位做好征地拆迁工作，缩短施工准备时间，迅速掀起施工生产高潮。.2以技术装备的先进性保证工期超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培训、提前落实。在机械型号和数量上充分满足施工需要。适时邀请专家组到施工现场进行施工方案优化、技术服务和课题攻关。.3以施工组织的严密性保证工期成立有丰富的施工管理经验的项目142、组织机构，组织人员提前进行技术培训与现场调查，充分细致的做好上场开工前的准备工作，快速组织进场；并按实施性施工组织设计要求配齐生产要素；弄准、吃透技术标准和工程项目数量，依靠科技进步，精心安排工序，保证均衡生产，以保证每个关键环节和阶段工期目标为前提来保证总体工期。.4以安全质量的平稳性保证工期抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，稳步推进，保证施工按计划进行。在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施。 确保工期的应急措施建立一定规模的材料储备设施，储备一定数量的施工材料和防雨、防潮、照明材料、设备，以备急用，确保施工工期。遇到人力不可抗拒的自然143、灾害时，我分部将调整网络计划，精心组织，合理安排，加大投入，确保关键工序不受影响。当出现突发事件，自然因素影响工期（如遇到考古、征地、变更设计、洪水等），我分部除了内部调整施工进度计划及增加人、财、物、机的投入以外，积极与建设单位密切联系，加强沟通，采取一切必要手段，尽量减少因此影响的工期损失。 工程进度的监控方法施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计及工期要求，适时根据工程进展调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。投资指标监控法：根据本桥总体投资计划，编制相对应的逐月投资计划，并比较144、施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项工程，采取相应对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。形象进度监控法：对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，施工中及时掌握每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。单项进度指标监控法：及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、优化资源配置等相应措施，确保单项进度指标的实现，进而实现微观控制145、到宏观控制。关键线路监控法：根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展变化，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。9.6 施工环保、水土、文物保护措施 施工环境现状及环保和水保的主要特点本桥在xx省弥勒县境内，涵洞附近地形起伏，附近也没有矿产资源，涵洞附近没有河流经过，只有两个小池塘，涵洞处植被发育，多为农田和经济林。经实地考察，本桥施工环保、水保处于可控状态。施工中制定严密的环保水保措施，重点是控制水污染、大气污染及固体废弃物等。确保建成一条环保铁路146、。 方针和目标方针:全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理。把环境保护的好坏作为工程是否创优的重要标准，严格贯彻执行“谁污染谁治理，谁破坏谁恢复”的环保原则。目标：（1）无集体投诉事件，环境监控达标。（2）环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”。 环保、水保管理体系施工中将遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，严格执行ISO14000环境保护体系，针对工程及环境特点，从人、机、料、法、环、测六个方面，建立完整的环境保护和水土保持管理体系，保证环保管理体系的有效运行，环境保护和水土保持管理体系见图9-6-1。我分部将把加强环境保护管理工作作为贯彻科学发展147、观和构建和谐社会具体要求内容，站在可持续发展的高度对待建设过程中的环境保护工作。采取最严格的环境保护措施，自觉爱护沿线的一山一水，一草一木。制定环境保护管理办法、水土保持管理办法，成立xx铁路环境保护、水土保持领导小组，各架子队的第一管理者是其管辖范围环保、水保的第一责任人，要求指定专人负责环境保护工作，自觉接受各级地方政府环境保护和水利部门的监督、检查和指导。严格按国家和地方政府有关规定及设计要求做好环保工作，坚持“三同时”（同时设计、同时施工、同时竣工），防止水土流失和空气污染，控制施工噪声；在开工前的培训教育中，重点加强环保和水保教育。 管理机构项目分部成立以霍志刚为组长，汪洋为副组长，148、相关部门负责人为组员的环境保护和水土保持领导小组，加强对环境保护和水土保持工作的领导。环境保护和水土保持管理体系见图9-6-1，环境保护和水土保持组织机构见图9-6-2。 宣传、教育、培训对施工沿线进行调查和收集资料，充分了解当地环境、生态和植被保护的法律和法规。开展形式多样的宣传教育活动，将环保工作纳入各部门的创优达标综合考核项目中，使环保工作深入人心。在施工现场和生活区，设置环保宣传栏和标志牌，从日常生活做起，使所有参建员工把环境保护变为一种自觉行为。印发环保教育手册，做到施工人员人手一册，增强全体员工“环境保护，人人有责”的意识和历史责任感。组织环保专职人员的岗前培训，聘请有关环保专家对149、施工人员进行讲课。 环护和水保领导小组环护和水保领导小组环护和水保领导小组环护和水保领导小组副组长：副组长：常务副经理副组长：常务副经理副组长：常务副经理组长：组长：项目经理组长：项目经理组长：项目经理综合办公室主任：征拆环保部部长计划部部长：工程部部长：物质部部长：财务部部长：图9-6-1 环境保护和水土保持组织机构框图 检查制度执行环保“三检制”：作业组兼职环保员先进行自检，合格后报工班专职环保员进行检查，最后报架子队队长复检，合格后方可进行下道工序施工。检查落实制度：根据环保目标，制定检查计划，明确检查任务，确定检查方法，落实检查责任制。项目部每季度组织一次环保大检查，发现问题，找出原因150、，制定纠正措施并及时整改。评比奖罚制度：项目分部设立环保奖励基金，根据项目分部每次环保检查情况，进行各架子队间的综合评比，对环保好的架子队通报表扬，并实行奖励；对环保差的架子队，一方面督促其停工整顿，另一方面在全项目通报批评和对责任人进行罚款。环境保护及水土保持体系环境保护及水土保持体系环境保护及水土保持体系环境保护及水土保持体系思想保证思想保证思想保证思想保证组织保证组织保证组织保证组织保证检查保证检查保证检查保证检查保证技术措施、方案保证技术措施、方案保证技术措施、方案保证技术措施、方案保证项目分部每月一次检查项目经理部每月一次检查项目经理部每月一次检查项目经理部每月一次检查架子队每周一次151、检查队每周一次检查队每周一次检查队每周一次检查工班每日一次检查工班每日一次检查工班每日一次检查工班每日一次检查项目分部定期检查环保环卫部门日常监督环保环卫部门日常监督环保环卫部门日常监督对施工现场环境和道路卫生有破坏和污染的逐一落实解决对施工现场环境和道路卫生有破坏和污染的逐一落实解决对施工现场环境和道路卫生有破坏和污染的逐一落实解决对施工现场环境和道路卫生有破坏和污染的逐一落实解决环保工作领导小组环保工作领导小组环保工作领导小组环保工作领导小组保护施工现场环境及临时驻地卫生保护施工现场环境及临时驻地卫生保护施工现场环境及临时驻地卫生保护施工现场环境及临时驻地卫生严格按设计和环卫要求实施施工现152、场布局合理采用有效措施确保运输车辆不污染周边卫生按国家和地方相关部门法规规定办事对特殊工种制定强有力防范措施用科学、合理的技术措施、方案来保证水土保持目标的实现用科学、合理的技术措施、方案来保证水土保持目标的实现用科学、合理的技术措施、方案来保证水土保持目标的实现用科学、合理的技术措施、方案来保证水土保持目标的实现专业教育专业教育专业教育专业教育普及教育普及教育普及教育普及教育班组每工序检查，材料、运碴车每辆检查班组每工序检查，材料、运碴车每辆检查班组每工序检查，材料、运碴车每辆检查班组每工序检查，材料、运碴车每辆检查队环保及水保领导小组队环保及水保领导小组队环保及水保领导小组队环保及水保领导153、小组专（兼）职检查员专（兼）职检查员专（兼）职检查员专（兼）职检查员班组长班组长班组长班组长义务检查员义务检查员义务检查员义务检查员开展环境和环卫保护周活动开展环境和环卫保护周活动开展环境和环卫保护周活动开展环境和环卫保护周活动强化环保和环卫水保意识，增强预防能力强化环保和环卫水保意识，增强预防能力强化环保和环卫水保意识，增强预防能力强化环保和环卫水保意识，增强预防能力办公室办公室办公室办公室特殊工种教育特殊工种教育特殊工种教育特殊工种教育法制法规教育法制法规教育法制法规教育法制法规教育图9-6-2 环境保护和水土保持管理体系图 施工环境保护措施.1对水资源等地方资源的保护及污染防护施工过程中154、对水的污染主要是混凝土产生时的污水，污水中含悬浮物、油类物质、石屑及石粉、碱性物质。在施工中要采取有效措施，保护水源不受污染。（1）施工现场修建沉淀池和气浮池，先将污水排入沉淀池，除砂的进入气浮池内，除去悬浮物、油类物质并进行中和处理，检测达到排放标准后排入河流，并对可能造成水资源污染的地段采用移动式泥浆箱代替泥浆池，防止污染。（2）现场存放油料的地面进行防渗处理，如采用防渗砼地面、铺防油毡等措施。在使用过程中，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，防止土壤受到污染。（3）工地临时厕所的化粪池采取防渗措施，并尽可能利用既有建筑物内的水冲式厕所，同时做好防蝇、灭蛆工作。（4）加强对地表水和地下水水155、质的监测，配合当地环境监测部门搞好舆论宣传和监督工作，加强对沿线施工废水的控制，发现新的污染问题及时进行处理，防止水质恶化。（5）混凝土在混凝土集中拌合站拌合后用混凝土运输车运输，在运输过程中防止泄露，施工完后多余的混凝土弃到指定地点，尽可能减少对水环境的污染。.2植被保护本区段涵洞所处区域植被良好，保护天然植被是我们义不容辞的责任，号召全体人员植树造林，禁止随意砍伐树木；为减少植被破坏，我单位在施工时不作高位水池，采用变频调压设备的供水技术供至各个墩台位置，少破坏或不破坏地表植被。基坑开挖时严格按照规范要求施工，以免造成边坡滑塌，造成水土流失。.3弃碴的处理涵洞施工的弃碴运至指定的弃碴场，若156、处理不当，如侵占耕地、占用或堵塞河道阻碍其正常的防洪排涝功能、可能引起洪水泛滥、引发新的水土流失现象等，都会对环境造成严重的不良影响。因此在施工中要采取以下措施进行处理。从隧道弃碴中挑选强度满足要求的块石用于弃碴场的挡墙挡护工程的砌料，为确保弃碴稳定，弃碴坡脚增设挡墙，避免泥石流等危害的发生，弃碴填平后，再填50cm厚种植土，并撒播草籽，保护坡面，防止水土流失。.4大气污染及噪音的防治（1）选择低污染的设备，并安装空气污染控制系统。（2）在运输、储存水泥和粉煤灰等易飞扬物时，采取覆盖、密封、洒水等措施防止和减少扬尘。配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行清扫和洒水湿润，减少扬尘。（3）车157、辆进出工地不得超限运输，防止沿途撒漏。（4）在砼拌合站、水泥库等对环境有重要影响的设施布置时，已经充分考虑了本地区的季节风向，采取远离居民区并在搅拌站进料仓上安装除尘装置，控制粉尘污染。（5）严禁在现场焚烧任何废弃物及有毒废料（废机油、废塑料等）。生活营地使用清洁能源，保证炉灶烟尘符合标准；对施工机械车辆加强维护，以减少废气排量；对汽油等易挥发物品要密闭存放，并尽量缩短开启时间。（6）涵洞处附近有村庄，所以在作业时除采用低噪音设备外，还要严格遵守地方环保关于施工作业时间的要求。做到不影响村民的正常生活。.5基底施工环保措施严格按设计控制桥涵基础的开挖范围，并采取必要的措施防止水土流失。.6临时158、工程的环保（1）临时房屋尽量减少占地对植被的破坏。搞好临时便道的排水与绿化。结合地形，认真做好临时排水和边坡防护，避免雨水冲刷，引起水土流失。同时做好便道的植树种草工作，做好绿化工作。（2）临时道路使用时没有扬尘、积水，避免破坏植被。（3）弃碴场按照设计做好防护，防止雨水冲刷，堵塞河道，污染环境。（4）工程完工后经建设单位批准，及时拆除全部临时房屋和临时施工设施，清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物。并按批准的环境保护计划完成环境恢复。 文物施工保护措施（1）上场后，组织所有施工、管理人员学习文物保护的有关法律、法规，加强对施工人员的教育、管理，树立文物保护的观念，提高对文物保护的认识。（2159、）遵守国家和当地有关文物考古、勘探、发掘保护等方面的法律、法规，开工前针对性地制定文物保护措施和文物保护预案。（3）施工前了解当地文物古迹、地下遗迹分布范围，在其邻近区域施工时，现场做出标志说明，并安排专人负责现场管理，谨慎作业。（4）施工过程中一旦发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，立即停止施工，采取有效的防护措施保护现场，并及时向当地政府、文物及有关部门报告。不得移动和收藏，防止文物流失，必要时请当地公安部门担任警戒，加大现场保护力量，待文物管理部门做出处理后方可继续施工。（5）土方工程以及其他需要取土、弃土时，对现有的或规划的保护文物遗址，采取避让的原则进行地点的选择。9.7 架子队160、劳务雇佣管理措施为了加强对工程项目雇用劳务的管理，确保所雇用劳务满足要求，不断提高经济效益，特制定以下措施。 架子队劳务雇用办法建立健全劳务管理机构，通过项目部对劳务实施管理，相关职能部门参与管理。项目部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳务需求计划，并向上级机关提出劳务需求的书面申请，并按规定组织项目劳务招投标。 架子队劳务雇用管理措施.1合同管理按照铁道部关于积极倡导架子队管理模式的指导意见与雇用的劳务人员签订劳动合同并报工程所在地县级以上劳动保障部门审查备案和存放施工工地备查。劳动合同参照建筑行业农民工劳动合同书（示范文本），同时结合从业需要载明劳务人员姓名、建设职业技能岗位证161、书编号、身份证号码、家庭住址；劳动合同明确合同期限、劳动内容、岗前培训、劳动报酬及支付时间和方式、社会保险、劳动保护和劳动条件、劳动时间和休息休假以及劳动合同终止的条件、违反合同的责任等。雇用的劳务人员提供照片、身份证、流动人口计划生育证明、操作上岗证和技能等级证书等资料。项目部对以上资料进行查验，并对人员进行清点、核对后，资料整理归档。.2入场教育采取集中学习、授课、看录像、办黑板报等各种形式进行，累计学习达到30学时。入场教育有文字记录，每人建立学习档案和三级教育卡，有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录，以及受教育人员的亲笔签名，并将此资料归档保存。 现场施工管理人员的增减、变更报项目162、部同意。未经项目部的同意，不随意更换人员，尤其是具有较高技术等级的人员。未经同意随意更换人员，对施工生产造成严重影响的，勒令其退场。未经登记人员不进入施工现场。项目部门定期对劳务分承包方的人员进行清点、核对。对于人员的进场、退场，做好记录。新增人员也要按进场管理规定进行查验资料和进行入场教育。从事规定技术工种的技术工人按国家职业标准和鉴定规范要求，参加建设职业技能岗位资格鉴定，取得建设职业技能岗位证书和国家职业资格证书方能上岗作业。普通工人参加引导性培训，取得相关培训证书方可上岗。建立健全劳务人员工资支付管理制度，编制工资支付表、保存工资发放资料，按时足额以法定货币支付劳务人员工资，同时向其本163、人提交工资支付清单。为劳务人员提供安全、卫生的基本生活条件，执行国家有关工时管理制度的规定，保障劳务人员依法享有的休息休假权利，需要加班或延长工时依法支付加班工资或给予补休。9.8 确保民工工资发放的措施为按期支付农民工工资，我单位采取如下支付保障措施： 成立支付保障领导小组以项目经理为组长，总工为副组长，计划合同部、财务部、工程技术部、综合管理部等其他相关部门主要负责同志为成员。主要领导亲自督办，分管领导分工协作抓落实，明确责任，落实任务，通力合作，进行全面部署和安排，确保支付保障工作顺利开展。 完善资金使用及财务管理制度建立健全各项支付保障资金的计划、审批、拨付及报销制度，从内部制度上加强164、工程款管理，切实做到专款专用，保障各款项的支付。 建立工地公示制度为保证各项制度落实的透明化，在工地上特设“农民工工资、材料等款项计量支付明细公示牌”，对主要的计量支付情况以及主要支付细目进行公示。 建立农民工工资保障金制度及加强对农民工劳动合同的管理设立民工工资保障金专户，实行专款专用，任何辖属单位和个人不能挪用，保证按时足额支付农民工工资。在招用农民工时，按照劳动法等各项法规要求，依法与农民工签订劳动合同。并实行农民工考勤和工资报表等制度。 设立民工工资账户项目部按时进行工程月季年度结算和给施工队计价和拨款，为施工队的民工能够领到工资提供经济保证。为每位上场的民工设立银行账户，民工的工资直165、接发放到其银行工资账户中，减少中间环节，确保民工工资直接发到其手中，最大限度的保障民工工资的安全。 完善各项保障机制，依法疏通处理渠道建立健全解决拖欠农民工工资的工作机制，切实做到专人负责、处理及时、客观公正、不得相互推诿。如确因资金周转、工程验收和结算等方面的问题造成支付保障工作运作的困难，要耐心细致做好政策宣传解释工作，并对重点问题如农民工工资问题、材料采购问题，实行重点突破，尽快解决，避免引发不安定因素。限制工资款的支付时间。建立工地公示制度，在工地上特设“农民工工资款支付明细公示牌”，要求各施工队每个月对主要的计量支付情况以及支付细目进行公示，并提供项目部和建设单位的监督举报电话。召开166、施工队成员会议，完善工资支付制度。为规范用工行为，从源头上杜绝非法拖欠民工工资及材料款，每月底召开施工队会议，要求各施工队切实解决好民工工资的及时支付问题，真正为被欠薪民工撑腰。10 引用的设计文件和施工规范10.1 引用的设计文件 涵洞工程引用的设计文件见表10-1-1。表10-1-1 涵洞工程所引用的设计文件统计表序号图名及设计文件备注1涵洞设计图（第一册）2涵洞设计图（第二册）3涵洞设计图（第三册）4铁路桥涵设计基本规范TB10002.1-20055铁路桥涵钢筋混凝土和预应力混凝土结构设计规范TB10002.3-20056铁路桥涵混凝土和砌体结构设计规范TB10002.4-20057铁路167、桥涵地基和基础设计规范TB10002.5-20058高速铁路设计规范（试行）TB10621-20099新建时速200250公里客运专线铁路设计暂行规定铁建设函2005140号10铁路工程水文勘测设计规范TB10017-9911铁路混凝土结构耐久性设计暂行规定铁建设2005157号12关于发布铁路混凝土结构耐久性设计暂行规定等两项铁路工程建设标准局部修订条文的通知 铁建设函2005140号10.2 采用的施工规范涵洞工程所采用的施工规范见表10-2-1。11 进一步研究的问题及建议11.1 需要进一步研究的问题需要进一步研究的问题如下：（1）、涵洞工程施工的质量控制措施；（2）、混凝土外观质量的168、控制措施；（3）、耐久性混凝土耐久性指标的控制因素。表10-2-1 涵洞工程所采用的施工规范统计表序号名 称编 号施行日期发布文号1客货共线铁路桥涵工程施工技术指南 TZ 203-20082客运专线铁路桥涵工程施工技术规范 Q/TZG21300-20063铁路混凝土工程预防碱-骨料反应技术条件 TB/T30544膨胀地区建筑技术规范 GBJ112-875钢筋混凝土框架涵 二设桥参（土一）（2009）36606铁路混凝土桥涵防水层二设桥参（土一）（2009）60027涵洞出入口铺砌 二设桥参（土一）（2009）603111.2 建议根据目前情况没有什么建议。12 附图、附表附图一、涵洞工程施工总平面图；附图二、涵洞工程施工进度横道图；附表一、涵洞工程分年、月份劳动力使用计划表；附表二、涵洞工程分年、分月主要材料使用计划表；附表三、涵洞工程施工机械、设备统计表；附表四、涵洞工程主要进场人员统计表；