1、酒店、营销中心钢结构穹顶安装工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1.0编制说明和依据41.2设计图41.3国家标准、规范:4建筑工程施工及验收规范43.2组织机构6项目经理部组织框架（详见下页）6工程技术部、质量安全部等3个职能部门。本项目组织框架见下图。64.2 计划管理104.3 品质管理12工程材料的报批和确认124.4.检验条件134.5检验依据134.6检验程序134.8 施工区域管理134.9人员管理144.10消防管理144.11用电管理154.12高空作业154.13货2、物堆放管理164.14创建文明工地管理165.1.1 工程技术准备165.1.1.1图纸会审175.2 施工现场准备175.3 施工资源准备18项目部主要管理人员和施工人员185.4施工进度计划及保证措施195.4.2进度计划20.1进度计划保证措施205.6钢结构制作工程施工方法20.2.3钢梁制作工艺215.7钢结构安装方案265.7.1.1基准点设置26.1.1.2安装施工准备285.7.2.1.4钢构补漆305.7施工顺序305.7.2.3钢构件安装315.7.2.3.1钢构件的安装应具备如下条件：31.3.4工程测量、放线325.8屋面维护系统安装336.3钢构施工同土建施工承包商进3、行进度协调：347.1.1质量目标357.1.3项目质量计划367.1.4质量监控387.2技术保证措施3913.2.1技术投入397.2.2技术资料管理397.3风雨季施工措施407.3.6机械设备需配齐自身的避雷装置，并作好接地埋线。407.4工期目标保证措施407.4.1确保工期的技术组织措施417.4.1.1进度控制的方法417.4.2施工进度计划的动态控制417.4.3确保工期的管理措施417.5安全、消防保证措施427.5.1安全保证体系要求（要素）427.5.1.1管理职责427.5.2安全生产保证体系437.5.2.2安全生产策划437.5.2.3专项安全措施437.5.3同业4、主的配合437.5.4施工现场的安全控制437.5.4.1开工前做好以下准备447.5.5高空作业的保护措施：447.5.5.1在高空作业前，制定高空作业的保证措施；447.5.6防火安全：447.5.7消防（现场消防管理）457.5.8检查、检验的控制457.5.9事故隐患的控制467.5.10纠正和预防措施477.5.10.1纠正477.5.10.2预防措施477.5.11教育和培训477.5.12安全记录487.5.12.3安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。487.5.13内部安全体系审核487.5.14施工现场文明施工与环境保护措施487.6.1现场文明施工487.6.2场容场5、貌497.6.3防止施工扰民措施498台50施工机械部分设备配置501.0编制说明和依据1.1招标文件依据XX房地产开发有限公司在株洲XX开发建设“XX”小区，其中XXXX酒店钢结构穹顶工程招标文件的内容编制。1.2设计图依据XX有限责任公司设计的轻钢结构工程图纸。1.3国家标准、规范:建筑及安装工程质量标准测量规范建筑工程施工及验收规范建筑施工安全技术规范2.0工程概况2.1工程概况本工程是XX房地产开发有限公司在株洲XX开发建设“XX”小区，其中XXXX酒店钢结构穹顶工程。酒店屋面部分，面积约950平方米(1#、2#、3#和4#穹顶均为1个)；营销中心屋面部分，面积约200平方米（1#穹顶6、2个，2#穹顶4个）。所有结构荷载（包括设备）参照建筑和结构图纸提供的数值，包材料采购、施工、制作与安装、工程验收及全部工程完工交付后免费保修2年；同时，还应包含除土建总包现有垂直提升设备以外的吊装施工设备设施。按本项目的施工图及国家现行有关施工验收规范、质量验评标准组织施工，建立和健全质量保证体系，确保本工程的施工质量达到合格标准。本工程主要工程量如下：第一部分：XX1#穹顶1个；2#穹顶1个；3#穹顶1个；4#穹顶1个。 第二部分：招商部1#穹顶2个；2#穹顶4个。 10个穹顶用钢构件（含增加龙骨）约115吨，岩棉夹心彩钢板1552平方米，穹顶玫瑰红不锈钢面板1552平方米。3.0施工布置7、3.1工程目标.实行项目法管理。严密组织，精心施工，优质、高速、低耗、安全、文明完成本工程施工任务。.质量目标：积极推行ISO9002质量体系标准管理，确保该工程质量达到优良标准。.工期目标：合理规划施工工序，制订旬、周工期目标，在业主方提供可施工条件后，制作安装共计60个有效工作日。.安全生产目标：杜绝重大设备损坏事故，杜绝人身重伤和死亡事故，不发生重大火灾事故。.文明施工目标：推行施工现场综合考评，规范现场管理，争创文明施工现场。.服务目标：坚持“业主至上、信誉第一”的经营方针，在施工阶段严格按施工规范、设计文件、合同要求进行施工，履约守信、优质服务。工程竣工后，如有质量问题，在24小时内8、及时进行处理，定期进行工程回访，确保服务到位。3.2组织机构项目经理部组织框架（详见下页）根据工程的特点和规模，按照项目法施工的原则，组建项目经理部，使之成为由项目经理领导的项目管理机构。对本工程项目进行高效率、有计划地组织、协调和管理，以确保工程优质、高效完成。项目部领导设项目经理、项目付经理、项目技术主管各一名；管理层设综合管理部、工程技术部、质量安全部等3个职能部门。本项目组织框架见下图。部门职责陈述项目经理:遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的政策和法规，贯彻落实企业的各项规章制度。XX有限公司钢结构分公司司工程项目经理部项目经理项目副经理工程技术主管工程技术部综合管理部质量安全9、部钢构件制作队钢构件安装队彩板面板施工队全面负责、主持工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同，确保服务质量，满足业主需求，负责工程合同管理，及时分析履约情况。确定本项目管理目标和标段目标，落实总体控制计划的实施，认真做好本工程各项工作的考核、控制。做好工程前期重大技术措施、财务跟踪、资源配合、工程进度等重要事项。组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判；监督检查工期、质量成本、技术和资金状况，发现问题及时沟通，及时向上通报；组织对材料供应商的考核。接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。项目副经理在项目经理领导下，负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。按时参加业主的工程协10、调会，确保工程节点目标和合同工期目标实现，及时传达工程会议决定；组织编制和审核工程进度计划，布置作业计划书的贯彻实施；配合业主对本工程总体开工、许可证的办理，做好竣工报告和竣工验收的组织工作；监督、检查施工进度，协调各施工队的关系，妥善处理施工中所产生的矛盾，保证工程总体计划顺利实施。协助项目经理落实有关资料，定期组织成本分析会，了解和掌握施工变更情况。确保施工追加的合理收入，严格控制支出。负责创建文明工地，施工现场标准化管理工作，制定相关的规章制度，认真落实项目安全责任制，工程质量检查制度，并定期进行检查。熟悉合同条款，做好工程追加减账目和工程索赔文件，维护企业正当利益。项目技术主管负责项目11、技术管理和质量管理，协助设计单位、监理方做好与工程质量有关的各项管理工作。负责与设计单位联络，组织图纸审查，并参加设计交底及会审，明确设计意图和技术要求，负责图纸修改、设计变更的记录。组织编制和审定施工方案、施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全问题，协调监督各施工队的技术质量和标准控制。控制项目质量标准，负责隐蔽工程的验收及施工令的申报，负责项目测量观察的复验签证，落实质量保证措施，负责质量事故的调查和处理。负责技术资料管理，组织竣工资料定卷、汇总和归档、移交工作。综合管理部负责文秘工作。负责工程档案、质量记录管理。负责追踪工程材料的采购。负责后勤保障作业。负责宣传、公关、接待。负责文12、件和资料收发。负责财务收支，保证工程资金的监管和使用。工程技术部：负责编制审核施工方案，落实总计划与施工段的组织施工和协调。负责工程技术问题的处理，并协调各施工队的关系。收集和整理技术资料，记录好施工日志。负责各施工队的施工场地和临时场地的协调和调度。负责落实大型施工机具的协调和调度。质量安全部：负责质量保证体系和质量管理网络的建立和执行。负责工程材料成品、半成品的施工质量，包括隐蔽工程验收和技术复核负责加强同政府质监站的联系，并及时转达监理单位对工程施工中所下达的监理指令。负责工程分部分项的质量评定。验收收集保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书和标准文件及相关技术资料。负责安全生产管理。13、负责总平图落实管理。负责场容、场貌和文明施工管理。负责消防、保卫、环境卫生管理。负责处理协调周边关系。4.0施工管理及交叉作业的组织与协调4.1 本工程涵盖的专业本工程除穹顶工程外，还有土建部分、设备、电气、消防、给排水等，工程专业多，工期紧，交叉界面多，需各专业在业主统一协调配合下才能完成本工程的施工。4.2 计划管理编制施工进度计划工程承包合同签订后，项目经理部根据合同中工期约定，编制工程施工进度计划并提请监理方审定后实施。.1施工计划编制依据招标人的工期要求。工程承包合同。.2施工进度计划编制内容工程施工进度计划以形象进度为主线，各种计划为主要内容，包括出图计划和其它相关的管理计划。.314、施工进度编制形式施工进度编制形式主要以网络横道表示。加强工程进度控制科学合理的工程项目进度计划是实现进度控制的前提。但在项目实施过程中，因外部环境和条件及不可遇见之因素，导致进度计划的编制者很难事先对项目的实施过程中可能出现的情况进行全面估计。所以必须充分认清计划不变是相对的，变是绝对的；而作业流程是不变的；平衡是暂时的；不平衡是经常的。因此，在项目进度计划的执行过程中，应积极采取本工程系统的进度控制措施，并努力避免各施工承建商的“内耗”。建立定期巡查制度每周由项目部组织各施工队对工程现场巡查，巡查的目的是检查施工进度，现场文明施工情况，安全生产情况等。建立周例会制度每周星期一开协调例会，处理15、工程进行中碰到的问题，各施工队汇报现场施工进度和存在的问题。做到会中有议，议中有决，决中有行。工作例会所形成的会议纪要，打印后分发到各施工队并确认，执行。奖惩制度依据公司制订的管理制度，落实奖惩制度。4.3 品质管理工程材料的控制工程材料的报批和确认工程材料的质量直接涉及到工程质量。除业主指定品牌外，其余工程材料须经项目经理部进行报批确认。材料样口报批的确认按工程材料报批和确认程序，实施样品批报确认。材料样品报业主、监理方确认后实施样品留样制度。为日后复核材料的质量提供依据。加强工程材料的进场验证和检验重视材料到场品质，制定材料进场验收办法，程序如下：材料进场后，施工队进行自检并填写材料清单和16、材料验收单，报项目经理部。需取样的产品应提前告知监理方一同取样，并按规定将样品送至材料陈列室。对取样产品监理方验收合格后，应作签字或盖章确认，加盖“取样合格”并贴在取样材料上，作为今后对材料验收对照的依据。控制过程提高工程质量.1施工过程中坚决落实自检、项目部派出工程师全过程，全天候监督各施工队施工品质，凡达不到质量标准，责成限期整改。.2接受工程监理督促整改。在项目部自检后提请监理工程师检验签字认可。4.4.检验条件检验的部分按合同要求和设计图纸全部完成并形成实物量，达到竣工验收标准。被检验部分的项目质量自评结束，符合国家、地方、政府颁布地有关法律、法规、条例和规则，有的应从这些职能机构取得17、必要的文书认可，并达到质量验收评定标准。被检验部分的项目，其规定的功能齐全，所用的材料符合本工程合同文件及图纸要求。被检验部分的项目，技术、质量等资料已齐全，达到完整、准确，手续清楚，符合竣工资料要求。4.5检验依据以工程合同、设计及施工验收规范，以及地方有关规定为依据，进行检验。4.6检验程序本系统竣工后，竣工验收小组应提交一份详尽计划及竣工验收申请单，该计划应结合总计划（或单独提请分部验收），以便统筹安排，确保竣工验收顺利进行。在提交竣工验收申请单前，各施工队应按“谁施工、谁负责”的原则，做好各分项工程的自检工作。4.8 施工区域管理本工程有分段流水作业，不同的施工队在不同的施工段进行相同18、或不相同项目施工交叉作业，重叠作业。为实施有效管理，项目经理部在施工的不同阶段，应积极同其它专业承建商沟通协调。执行不同的施工区域管理方法。随着工程进展和施工人员的增加，项目经理部及时高速部署，将施工管理组织体制高速调整为矩阵制管理模式。4.9人员管理在施工中，项目经理部应加强对施工人员的控制和管理，制订工程施工人员管理守则，让参加本工程建设的施工人员有一个可依循的基本行为准则。有效遵守监理制定的制度，并积极配合监理对我司参加施工的员工生活行为和作业行为要求的规范化，积极创造文明有序的施工环境。对所有施工人员，应严格进行分类，管理人员责任划分，准备操作人员名单及上岗资格证造册，以备查，做到无安19、全护具不得进入施工现场。4.10消防管理成立由业主、监理方、项目部、主要施工队领班参加的施工现场防火领导小组和工作小组，结合工程实际制定施工现场防火标准和有关规章制度。工地进行区域划分，对油漆等易燃品，应远离施工现场存放，并将此区域划分为无烟区，并按物品燃烧的性质，准备相匹配的消防器材。配合土建承包单位成立临时防火救灾小组，小组成员可由工地的青壮年施工人员组成，并同当地消防部门建立业务关系，以备不时之需。加强检查，可安排人员对每日完工遗留下的油漆，包装纸等易燃物带离施工现场，同时加强对所属员工进行防火教育，加强消防意识。对消防工作的重点要抓牢，工作要抓足。对可能引起火灾的阶段和施工区域，建立用20、火审批制度，并对此阶段明确防火责任人。落实自救、自防能力。工地一旦发生火灾，在消防车未赶到前工地应有一定自救能力。对于永久消防水管，可画出其布置图，并保证此消防设施处于正常工作状态。坚决贯彻预防思想，彻底消除火灾隐患。4.11用电管理确保安全用电，做到事前控制。在施工高峰期，应配合其他承包商准确测算用电负荷。合理配置各临时用电设备。对于重点部位的施工用电，做到“施工线路同一般用电线路分工”，严禁私拉，私设线路，按区域划分，做到合同配置，计划用电”。在临时施工用电过程中要求认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到三明即设备型号明确，容量大小明确，使用部位明确，对所有临时电线应实行架空，不得随地乱21、拖乱拉，严禁使用花线，在湿作业环境，一律采用安全电压。重点部分应重点布置。项目部可于每周组织大检查，对不符合规范的用电施工队进行严格处理。使各施工队能走上制度化，有重点，有计划的用电。4.12高空作业严把高空作业的“二关”.1安全设施关对所有安全设施的搭设实行申报制度，搭设前应以书面形式报告项目经理部，并经审批后方可实施搭设作业。搭设完毕提请项目经理部检查验收合格方可使用。对于设施的拆除同样需经项目经理部审核批准，方可拆除。做好安全管理，保证安全设施的完好、坚固、稳定，使安全设施始终处于安全状态。.2把好“高空坠落物”防护关所有高空作业或临边作业过程中对手持小型工具必须全部“生根” ，以防高空22、操作时坠落。对于定点作业之人员，全部绑带安全带，施工通道上必须绝对安全，并挂醒目警示牌。对于接近吊装危险区域，用护栏进行隔离、悬挂警示牌，防止可能物体高空坠落事故。4.13货物堆放管理为了实施施工总平面布置计划，高效有序利用辅助施工面积，项目经理部对到场货物堆放实行定置管理。货物进场后，应按指定的地方实行堆放，做到整齐有序列；并按轴线和吊装、安装先后顺序编号，以利施工现场的作业并努力创造和维护有序的施工条件。4.14创建文明工地管理项目经理部提出创建文明工地目标，并将场容场貌，产品保护，治安保卫这三项工作做好。努力配合其它承建商，创建文明工地的重点。同时，协助业主建立门卫制度。对所有现场施工的23、人员要求配戴胸卡，作为进入施工现场的通行证。以避免无关人员进入重点、危险施工区，防止不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。5.0施工工艺流程及施工方案5.1施工准备5.1.1 工程技术准备5.1.1.1图纸会审.1.1组织技术人员详细阅读和熟悉图纸，领会设计意图。要全面掌握施工图纸内容，检查、核对标示是否符合实际情况，节点的位置和尺寸是否一致，并向业主提供方便施工的合理化建议。.1.2施工图纸的技术交底：为把设计意图与合同施工程序贯穿于施工过程中，在工程开工前，由公司总工组织公司相关部门向项目经理部进行技术交底。内容包括：施工大纲；施工组织设计；风期雨季施工措施，质量标准以及协调配合，监24、控程序，安全防范措施等。5.2 施工现场准备工程轴线控制网及控制点应向施工队作移交，移交后应进行复核。临时供水、供电、排水等。施工前期准备。各职能部门责任如下表；序号准备项目内容职责部门1人员组织项目经理部总公司2进场组织管理人员、工人、机械设备项目经理3图纸会审结构、设计变更项目技术主管4施工组织设计确定施工方式，操作工艺，制定质量技术措施技术主管、工程技术部5定位、放线坐标控制，建立平面工程技术部测量组6进度计划交底明确总进度、计划安排情况项目经理，工程技术部7质量、安全交底明确质量目标，进行进场安全教育质量安全部8技术总交底明确设计意图，技术要领，施工方法，操作规程，工艺标准项目经理、技25、术主管9临建搭设现场内外各种生产临建搭设，生活临建修缮工程技术部5.3 施工资源准备资源的准备主要分成两个部份第一部份人力资源准备，项目部主要管理人员如下表项目部主要管理人员和施工人员序 号部 门 职 务职 称人 数备 注一项目部领导31项目经理工程师12项目付经理工程师13项目技术主管工程师1二部门人员10人4钢构工程师工程师15测量员技术员16质安主管工程师17质检员（工程师兼）18安全员（施工班长兼）19资料员助理经济师110材料采购员助理经济师111会计人员助理会计师112保卫人员1三现场施工人员2013电焊工614铆工615设备操作工416水电工117其他安装工3第二部份为工程现场开26、工的前期材料机具准备；机械设备需用量及进场计划。公司加工基地提供主体钢构及彩板等加工制作，主要在长沙工厂制作生产（包括运输工具）。5.4施工进度计划及保证措施工期目标为保证业主顺利完工，钢构工程应全力配合土建施工，以确保工期目标实现。5.4.2进度计划.1进度计划保证措施.1.1本工程工期紧，工程工作量大，必须确保施工过程无差错。.1.2为了保证施工按计划进行，成立以项目经理为首的进度计划保证体系，从以下几个方面来控制进度计划。每周召开各施工队的周例会，检查每月应完成累计计划，本周计划执行情况，下达下周计划。每日下午召开施工队生产协调会，解决施工现场存在的问题和周计划执行问题。加强机械设备的日27、常维护和保养工作，备足易损坏零件，确保设备正常运行。保证劳动力和机械设备充足投入，合理调配人力物力和财务，组织好工序之间的衔接。提前落实各种材料的运送计划，确保不同材料供应而不影响工期。每周进行施工现场安全文明检查，及时发现隐患，及时整改。避免安全事故发生，影响进度。5.6钢结构制作工程施工方法钢结构制作.1钢结构加工系统管理（见下图 ）：.2材料要求.2.1本项工程所用钢材主构件为Q235B钢，其性能符合碳素结构钢GB700-88中有关标准要求.2.2主钢结构手工用焊条为J422，应符合碳钢焊条GB5117-85中有关标准规定要求，埋弧焊所用的焊丝为H08A，应符合国家标准焊接用钢丝（GB128、300-77）的规定。.2.3钢梁制作工艺（1）工艺流程原材料检验 放样、号料 自动气割下料 板材拼焊接 构件组装 构件焊接 构件校正、检验 检查、齐头制孔 预拼装 劲板、附件焊接 构件防腐 成品检验、编号 堆放、发运。（2）制作工艺要点 下料审阅下料图，选择所需合格待用钢板。将选定的材料吊放到下料平台上，钢板首先进行放线，找好两个相互垂直边，进行齐边下料。在齐好边的钢板上按图放样，调整好下料的轨道。根据材料的厚度调整好下料速度及火焰后即可下料。20mm以上进行双面坡口，坡口角度图纸有规定的按规定执行，其它视钢板厚度和单、双坡形式而选择（30o-45o）。坡口后的毛刺必须清除。板对接因部分钢梁29、的腹板较长，原材料较短，腹板需接长焊接好后再进行构件组装。其接缝采用单面焊接，焊接前应在焊缝两端点焊（材料应同母材相同，长度为800100mm）两板对接应预留2mm-3mm间隙，以确保板焊缝及有效焊缝达到最佳状态。拼接好后再按所需长度、宽度进行自动气割下料（下料长度应预留长度20mm以保证焊接时的收缩量）。下料过程中要经常检查所下材料是否满足下料图要求的尺寸。为减少因下料钢材受热发生变形，应根据材料厚度不同在下料长度达到1000mm-2500mm之间进行点焊临时拉控，在下完料后同割渣一起进行清理。钢箱梁钢箱梁结构是由上、下翼板与腹板组成焊接构件，组装前翼板与腹板等构件要进行复验，主要检查板的平30、直度及弯曲的偏差是否符合要求等，只有经检查合格后方可视为可用构件。构件拼件组在型钢拼组架上进行，组装前必须用砂轮机打磨除去装配接缝两侧杂质，打磨区域范围沿接缝区全长两侧进行，其中腹板打磨宽度20mm-30mm，翼板打磨中心部位全长宽度为50mm-60mm，以确保焊接质量。型构件拼架调整，根据构件断面尺寸调整好拼装架缩紧间距，拼装后梁应符合施工图要求。在翼板上分别标志出腹板定位基准线便于组装时检查。检查构件组装间隙，即腹板与翼板接合间隙不得大于1mm，才确保埋弧焊工序施工质量。如间隙局部超出标准时，必须先用手工电弧焊焊平后再进入下道工序施工。构件组装顺序：翼板 腹板 翼板 活动顶杆调整尺寸 检查31、垂直度 点焊成型并点焊好引弧板。拼组装各构件点焊连接所采用的焊接材料必须与正式焊接一样，点焊高度不宜超过焊角尺寸的2/3，点焊时点焊长度25-40mm，间距350-400mm左右。并点焊好引弧板，引弧板材料需与母材一样，尺寸为10080mm。拼装工序必须遵循工序制作工艺标准及作业指导书有关要求。钢构件焊接。型钢梁焊接焊缝时，将构件放置在焊接架上，处于船形位置焊接。施工时必须严格按工艺要求进行施焊，所有的焊工必须有相应的合格证书。焊接前，必须对构件焊接区域检查、清理。是否符合工艺或作业指导书要求，合格后进行施焊。 焊条在使用前装入红外线烘烤箱中进行加热，温度在达到200oC-250oC后恒温2小32、时用隔热手套取出方可使用。构件校正由于构件在焊接过程中热效应影响，焊缝在长度方向收缩，使构件产生变形，可能产生如下几种情况变形。型钢梁在焊接过程中，翼缘板一般会产生对称折弯变形，翼板倾斜、拱变，侧变变形有时也可能产生，当发生这些变形时应根据构件变形特征选择不同的校正方法。翼板折弯、倾斜、校正采用专用“H”型钢翼缘板校正机进行校正。拱弯采用火焰校正，自然冷却，不得使用水冷及油冷。侧弯采用液压千斤校正。钢构件制孔： 钢构件的连接，采用螺栓紧固定位，双面满焊，因此构件制孔应采用按图划线放样冲眼，摇臂钻钻孔进行以保证制作精度要求。附件的焊接：根据图纸所需要的各构件尺寸，按图纸要求进行焊接，焊接均采用气33、体保护焊及手工电弧焊焊接。附件的焊接，组装，按图纸放出大样将各附件按大样布置。（在平台上进行施工），要钻孔的附件，必须先加工好后，再焊接。附件点焊组装好，复检其所在的位置、角度坡口形式尺寸等是否符合图纸要求，符合后方可焊接。确保下部工程严格控制在设计图纸和规范允许范围内。d.钢构件制作本工程所用材料，在本公司工厂加工厂制作，为加快施工进度，宜采用先制作，运一部分到施工现场安装，余下部分与运到现场部分同时进行施工，安装分两组分别进行施工，从而确保工期和质量。构件制作符合现行国家标准钢结构工程施工及验收规范GB0205的规定有检验报告、合格证。按照施工工艺制定合理的工艺流程和建立质量保证体系，布置34、好好加工工作台，先放样，再加工。根据本工程的特点,现拟定施工顺序如下:钢构件制作 钢构件除锈涮油漆 钢构件运输 所有金属结构的焊接均按施工图和DLT5018的规定执行焊接，接头的型式与尺寸按施工图，没有标明时按照GB985、GB986执行。钢结构除锈涂装涮油漆a.除锈钢结构加工成形后，表面处理应严格按照设计规定的除锈方法进行施工，并达到设计规定的除锈等级。钢结构表面处理要求：加工的构件和制品，应经验收合格后方可进行表面处理。钢材表面的毛刺、电焊药皮、焊瘤、飞溅物、灰尘和积垢等，应在除锈前清理干净，同时也要铲除疏松的氧化皮和较厚的锈层。钢结构表面的油污和油脂，应在除锈前清理干净。钢构件的除锈严格35、按有关规定要求进行施工。以确保除锈质量。除锈采用喷砂、电动、钢丝砂轮等方法进行，确保达到设计要求。b.油漆构件的油漆防腐采用喷涂，喷漆前应检查构件表面处理是否达到图纸要求。并将表面灰尘清理干净，检验合格后方可进行喷漆施工。本工程所有钢构件均按图纸要求喷涂油漆，表面油漆的颜色由业主确定。钢结构检验及运输a检验:钢结构加工完以后,要对所有构件的尺寸、焊口、油漆等进行检验，发现问题及时进行整改。经检验合格后的钢结构应注明合格字样，方可出厂。b.运输合理选择运输线路，对于超长构件，先在制作车间进行预拼装后运输，现场组对，其它超长件如彩色钢板因长度超过12m，等利用晚上人和车辆较少的情况下进行，构件的装36、卸均不能损坏和变形，同时根据安装的先后顺序堆放。5.7钢结构安装方案螺栓预埋施工法5.7.1.1基准点设置.1.1由于首先需在现场设置几个主要基准点。它主要用来定位螺栓的预埋，以及在混凝土浇注结束后，及时检查复核螺栓位置是否由于浇注振动引起的移偏，当混凝土保养期满后，在其柱面上划出钢梁就位的基准线。同时又作为检查安装标高的依据。.1.2土建已确定的平面基准点，通过经纬仪和水平仪转移至适宜钢构施工测量和定位的某一点，按测量所应遵循的规则，测定出所需的各个基准点位置。.1.3确定以上各个基准点时，应注意比较土建承包商已先定位的轴线的偏差，必要时应对钢构基准点作平等的移动，不让土建的轴线偏离钢构轴线37、值过大，基准点反复确认无误后，再打上标记。同样每个基准点应测量并标出标高。.2基础锚栓预埋.2.1螺栓定位螺栓定位应按同一方向进行,目的在定位尺寸的累积和误差的消除，所以应协调土建单位按工作程序进行,以保证总体工程的工期和质量.利用土建模板的刚度装上钢构施工的专用夹具，按施工图纸的尺寸，左右调整夹具上方定位钢板至符合要求后拧紧螺栓。为便于随时检查夹具及定位钢板是否松动跑偏，应把定位钢板的十字线引至土建的模板上，并用样冲打上记号。接着把螺栓依次穿入定位钢板孔中，用水准仪测量每根螺栓的设计标高，则定位完毕（专用夹具及定位钢板的加工件另外给予制加工图纸，由设备非标厂提供）。螺栓定位后应经业主监理工程38、师检查验收，作好记录。当土建浇注混凝土时，应有质检员、班长跟班查看，专用夹具、定位钢板是否松动跑偏？螺栓是否倾斜？如有问题应马上处理解决。混凝土凝固二天后，可拆下专用夹具和定位板，螺栓的螺牙部分应用钢涮清扫干净，涂上黄油并拧进二个螺母，以保护螺牙不损伤。螺栓定位的准确性程度直接影响到钢梁的安装质量，以往仅把螺栓点焊在土建的钢筋上，其施工法无法满足该工程的质量技术要求，所以现采用专用夹具施工法。需要柱顶四边模板应保持高低一致，否则专用夹具就无法固定。为了工程总体的质量，钢构安装应与土建施工相互配合。在钢构安装就位前，要对土建承包商所移交的钢梁固定基础进行复测，以达到设计要求的标高安装位置。钢构安39、装施工方法：.1钢构安装施工项目.1.1钢结构的安装:.1.1.1本工程钢结构为工厂制作，运输到现场就位安装。由于最重单件构件重量轻（小于1.2吨），吊装设备采用土建用塔吊分组吊装。.1.1.2安装施工准备（1）吊具、索具准备：本工程吊装构件有钢结构梁及支撑等，因此吊装前需进行钢丝绳、白棕绳、卸甲、卡环、倒链、冲子、活动及梅花扳手，以及校正用缆风等准备。（2）砼梁基础轴线标高复核。钢结构安装精度要求高，故本工程吊装前，必须对土建施工的基础轴线及标高包括柱面预埋螺栓进行认真复核校正清理。只有经复核校对无误并清理干净后方可进行结构件的安装。（3）钢构件运输进场后，需认真检查、核对，包括钢构件制作质40、量、尺寸、孔眼位置及间距、构件数量及编号等，检查核对无误后，构件上应标划出各种安装位置控制轴线，然后分门别类，按构件安装先后顺序依次卸堆并标识。（4）安装质量要求各种安装偏差、误差要求见下表：安 装 误 差 要 求 表序号项目偏差要求（mm）备注1纵横梁垂直度52侧向弯曲53平直度54（5）安装施工捆绑及吊点： 钢梁采用单跨两点分组绑扎起吊。其它钢构件采用两点绑扎起吊。钢梁安装及连接塔吊就位吊梁至安装位置，缓慢松钩，同时借助冲子或撬棍插入连接螺栓孔眼，校下安装梁，并将钢构件栓紧固后，方可松钩。支撑及其它钢构件安装采用两个小滑轮就位安装。.1.3主钢构调整取直作业。5.7.2.1.4钢构补漆.241、钢构吊装方案.2.1吊装设备选择结合本工程特点，选用土建方施工塔吊，完全满足吊装要求。5.7施工顺序钢梁拼装 钢梁吊装 钢梁就位 屋面其它构件安装.2.3构件安装方法：钢梁等采用综合安装法。钢梁现场拼装组装用脚手架搭设成简易平台。采用现场塔吊进行吊装（最重单件构件重量约1.2吨）。.2.4吊装注意事项：（1）每支钢梁在吊装之前要进行试吊，以确定吊点位置。（2）在吊装过程当中不导致构件产生较大的难以恢复的变形。（3）第一支钢梁安装就位后要及时固定。（4）以后各支钢梁吊装就位后，CL梁与前一榀钢梁连接固定，以形成空间结构体系，吊车方能下钩。（5）各榀钢梁就位后，及时检查钢梁垂直度、钢梁的扭曲、下挠42、变形，产生偏差的，要及时校正，须先校正始吊装好的2-3榀钢梁，使之形成稳定的空间体系，切忌安装一大片后再组织人员校正。.2.5钢构吊装的安全措施：（1）钢构施工人员必须配制安全用具，高空施工人员必须系好安全带；（2）要有专职安全员到现场督导，非施工人员禁止进入吊装现场；（3）吊车臂下禁止人员经过，起吊物件两端用绳拉扯稳住，以防止吊物摆动幅度大，撞击臂杆和其它已安装的物件，引起安全事故；5.7.2.3钢构件安装5.7.2.3.1钢构件的安装应具备如下条件：（1）混凝土柱平面强度必须达到设计强度；混凝土柱经过监理验收后，方能接受安装。（2）现场已清理及场地已平整好，地面支架等杂物清理干净，使钢构43、件有拼装场地。（3）构件上的安装标志已标明。（如标高等）。（4）5.7.2.3.2钢结构安装前应对轴线和标高、螺栓、位置、预埋锚板与混凝土紧贴等进行检查、检测。其混凝土柱应符合如下要求：（1）梁混凝土强度达到设计要求。（2）支承面的轴线标志和标高基准点准确、齐全。（3）混凝土支承面和预埋钢板作为梁的支承面时，柱支承面、螺栓的允许偏差应符合下列要求；项目允许偏差（mm）支承面标高=3水平度1/1000螺栓螺栓中心偏移5螺栓露出长度-20螺纹长度-20基础顶面预埋钢板的支承面应与灌浆层接触紧密如有不符合要求的，应采取措施（加工专用垫板的方案）提前处理，以免影响后继工作的进行。.3.4工程测量、放线44、.3.5控制点移交及复测：测量控制网分三级：1级控制网；2级控制网；3细部控制网。（1）1、2级控制网由土建承包商已完成。细部控制网由土建建立在土建混凝土面和钢结构上，由水平高程标记组成，并形成唯一一个具有标高控制点。（2）我司依据现场的地理条件细布控制点，并依此面布线，放样。.3.6平面控制：依据自己决定的细部控制网，对照施工图做复检，检查无误后作上红油漆标记，为檩条及彩板安装提供控制线。.3.7垂直控制（1）由工程技术部完成并提供；（2）在钢构施工时做复检工作，确保钢架结构无误。.3.8仪器设备及人员配置（依据本工程情况拟定以下仪器、工具）序号品名规格单位数量1经纬仪T2台12水准仪NA045、台13塔尺5M根14钢尺30m、50m把各25角尺30cm把2备注：人员配置：工程师1人；助理工程师1人；测量放线工2人。5.8屋面维护系统安装5.8.1屋面龙骨安装：安装时应保证龙骨水平度、垂直度以及弧度。5.8.2屋面板安装：本工程屋面板采用0.5mm厚岩棉夹心彩钢板搭接安装，装饰面板采用0.8mm玫瑰红不锈钢平板搭接安装。（具体见安装节点详图）5.10.2.1屋面板在吊装、搬运时必须采取有效的保护措施，保证其面不被损坏。5.8.2.2安装前所有相关施工人员都应明确所安装板的位置所对应的型号、尺寸、数量和方向。5.8.2.3屋面板安装时，板纵向不搭接，横向搭接不少于10cm，板与板搭用暗扣46、支座和自攻螺栓与结构间连接，操作时做到认真、仔细。6.0钢结构与土建施工的关系6.1作业流程土 建 施 工甲方、监理、地勘、设计、质检验收 NO YES钢 结 构 施 工6.2土建施工初（复）测，并行更改和校正，确保其各项检测数据达到要求。6.3钢构施工同土建施工承包商进行进度协调：在项目部的统一协调和安排下，不影响各自的施工作业，并同时进行施工，交叉作业。7.0各项管理的保证措施7.1质量保证措施 本公司以雄厚的实力、独特的建筑施工技术，先后承揽了众多大型建筑工程施工任务，施工过的工程曾多次荣获优质工程奖，我司将继续本着发扬“质量就是生命、业主就是上帝”的企业精神，在本工程中始终如一执行本公47、司质量方针、目标、质量承诺，把本工程建成一流的工程质量，并提供强有力的质量保证，以获取业主最大信任。7.1.1质量目标.1确保合格，力争优良工程。.2实现对业主的质量承诺，确保目标实现。质量保证体系质量保证体系图项目经理编制工程项目创优质量计划质量责任人质量保证人项目经理技术负责人技术质量安全部各工程队技术工长综合部过程质量检查过程质量监督材料质量检查保证过程质量实施质量自检、互检质量直接负责人保证工程资料与工程同步、工程资料收集、整理开工之初，建立健全项目质保机构，确定质量目标，明确各主要管理人员岗位职责，签订岗位质量责任状，加大对项目各工程部位的管理。根据施工大纲，施工组织设计的要求，编制48、该工程的质量创优计划和质量控制程序文件，严格按照创优计划和程序文件中各项要求，工作程序，技术规程和施工规范进行施工。7.1.3项目质量计划 为保证已经确定的质量体系能在具体工程项目上有效的动作，本工程要制定“质量计划”。“质量计划”配备的质保手段要覆盖施工全过程，成为工程施工指导性文件，它主要包括以下管理内容：.1目的：根据工程承包合同中业主提出的要求（包括对工程质量等级的要求），对工程使用功能要求，对交（竣）工要求，制定工程质量要求达到目的。.2管理职责：设置管理项目的组织机构，绘制组织架构图，它主要应包括质量安全部、工程技术部、综合部等部门，明确质量保证，为专职机构并对项目领导成员及管理人49、员的职责、权限进行详细描述。.3文件和资料控制：为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及业主提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识、并做好对外、对内等文件发放登记工作，对作废文件进行标识、处置。.4产品标识：规定对进场物资，包括工程实施过程产品进行采购材料、机械设备的质量要求和质量保证措施。.5过程控制：规定对质量有影响的过程进行跟踪或验证，它包括了过程、机械设备、进场材料等，并清晰叙述了钢结构制作、运输、焊接与安装、施工测量等特殊过程规定了连续监控及钢构、彩板、檩条、檩托成型过程检测措施。.6检验与试验：规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、作业规范进行验收，内容50、包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等，各项指标符合规定后，方可放行。对不合格物资规定了处置办法，规定了必须进行隐蔽检查的项目和检查内容。.7计量与测量；规定了计量器具和测量仪器的检核、检测、标识等方法。 .8不合格控制：明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品处置措施。.9质量记录：根据职责规定，质量计划涉及到的所有相关人员要对自己所分管工作分别进行质量记录、标识，由资料员统一收集、编目、整理、传递、归档。7.1.4质量监控 在质量控制方面，我司有一套严格的管理办法，以保证工程实体的质量控制，达到工程实体质量优良。有关的质量监控程序阐述了对各方面工作的检查项目，这些工作主51、要由质量部完成，它们主要有以下内容。.1材料采购与材料试验监控程序.1.1检查是否是合格供应商；.1.2检查出厂材质证明是否真实；.1.3检查原材料取样试验是否符合规定；.1.4检查原材料试验报告是否符合相应技术标准；.1.5检查材料外观是否符合相应技术标准。.2计量检测与监控程序.2.1检查施工所用计量是否按要求进行测试标定；.2.2检查所用计量是否到期进行复检；.3施工过程监控程序.3.1检查各工序是否按程序进行操作；.3.2检查“自检、互检、交接检”是否真实；.3.3检查分项工程评定表是否符合产品实际情况；.3.4检查特殊过程是否按作业指导书进行施工；.4文件控制程序.4.1检查文件是否52、进行了分类管理；.4.2检查文件收发是否建立了台帐；.4.3检查作废文件是否进行标识与封存；.5预控与纠正措施程序.5.1检查对出现的质量问题是否采取了纠正预防措施；.5.2检查对出现的重量问题是否进行了原因分析；.5.3检查对采取的纠正预防措施是否进行了验证描述；.6中间验收与竣工验收程序.6.1检查工程是否完成合同规定的各项工作内容；.6.2检查工程质量是否符合设计规范要求；.6.3检查是否进行了预验收；.6.4检查工程技术资料是否齐全；.6.5检查竣工验收程序是否符合现行规定；7.2技术保证措施13.2.1技术投入13.2.1.1人员投入：为确保本工程按业主要求的工期完工，我司挑选了一批53、优秀的技术人员及技术工人投入到工程的建设中，具体见管理人员名单和技术工人名单。7.2.1.2机械设备投入：提高机械化水平、加强机械设备的管理，提高完好率及利用率。机械设备投入见机械设备表。7.2.2技术资料管理 工程的质保资料、技术资料、质量评定资料要及时收集、整理、复查，保证资料真实、齐全，不能有缺项和明显错误，尤其是甲方供材料的资料和变更单，更要齐全并妥善保管，建立一套完善的工程资料。7.3风雨季施工措施7.3.1施工期间，安排专人收、发气象资料并及时通报全体施工人员。以便安排工作，采取相应的应变措施。7.3.2在大雨警报期间，将堆放在地面的小型机具及零星材料，固定好，不固定的物品要转移至54、建筑物内。7.3.3大雨来临前，要及时将高空作业人员疏散到安全区并注意保护电源，做好设备、机具材料的防雨，遮盖工作和现场排浇排涝工作。保证场内排水系统畅通，抽排设施完好。在风、雨来临之前，现场要储备足够的材料，以便风雨过后能够迅速投入施工。7.3.4大雨来临之时，必须设现场值班人员。如遇险情，立即采取相应应急措施，如遇4级以上大风应停止高空作业。7.3.5大雨过后，要立即对机械设备、电源线路进行全面检查、核对、整修，经现场技术负责人同意后，方可继续施工。7.3.6机械设备需配齐自身的避雷装置，并作好接地埋线。7.3.7雨季施工更要注意防雷，切实做好防雷设施接地板的焊接，检查所有电器设备是否做好55、防雷装置。雨天不得进行吊装工作。7.4工期目标保证措施 本工程招标文件对工期的要求比较紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按照总进度计划表的控制工期，将不同施工阶段，不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，对施工全过程实行动态控制。7.4.1确保工期的技术组织措施7.4.1.1进度控制的方法7.4.1.2按施工阶段分解，突出控制节点：以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。7.4.1.3按专业工种分解，确定交接时间：在不同专业和不同工程的任务之间，进行综合平衡56、，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不对本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。7.4.1.4按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月进度和旬进度、周进度计划。7.4.2施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。在此基础上，制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。7.4.3确保工期的管理措施7.57、4.3.1建立现场全面协调会制度，每周召开一次现场会，每三天召开一次协调会，根据现场的实际需要召开不定期的施工技术管理人员会议，对施工中存在的问题做到随时发现、随时解决，同时相应地调整阶段性计划，保证工期不被延误。7.4.3.2科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购、技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊、合理有序。7.5安全、消防保证措施7.5.1安全保证体系要求（要素）7.5.1.1管理职责7.5.1.1.1安全管理目标：杜绝死亡、火灾、设备等重大事故；事故负伤频率控制在0；工地管理具体；创文明施工工地；7.5.1.1.2安全管理组织 建立项目经理为现场安全保证体58、系第一责任人的安全生产领导小组。具体组织如下：（1）安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源配置；（2）负责对安全体系实施过程的运行实施监督、检查；（3）对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。（4）编制工程项目部安全体系要素及职能分配表；7.5.2安全生产保证体系7.5.2.1安全生产保证体系以本公司安全生产控制程序等引用文件为依据，并郑重按本项目实际情况进行实施。7.5.2.2安全生产策划7.5.2.2.1根据本工程规模、结构、环境等实际情况，为达到本工程的安全管理目标，配置59、一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障；7.5.2.2.2按施工现场安全生产保证体系管理资料对各种安全活动进行记录；7.5.2.3专项安全措施7.5.2.3.1临时用电施工组织设计；7.5.2.4施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。7.5.3同业主的配合7.5.3.1工程项目部项目经理就相关问题应同业主达成协议，包括提供我司相关人员名单、安全人员管理图表和纳入业主相对应的安全管理体系。7.5.3.2对下属施工人员建立有关安全管理档案，配合业主实施。7.5.4施工现场的安全控制 项目经理部对施工60、过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行。7.5.4.1开工前做好以下准备7.5.4.1.1实施施工机械、安全设施、设备及防护用品进场计划，专人负责及时配置安全设施，用电设施及施工中各类防护用品；7.5.4.1.2落实现场施工人员；7.5.4.1.3办理职工人身和财产的损害保险（或意外伤害保险）；7.5.4.2持证上岗：施工现场内管理人员、特种作业人员必须持证上岗，特种作业人员必须持双证上岗。项目经理部及分包商需配备一名持有资格证的安全主任，并配备相应数量持有上岗证的安全员，负责施工安全有关工作，施工人员也需经过岗位技能培训。合格后持证（安61、全上岗证）上岗。由工程项目经理部技术部门负责确认。7.5.5高空作业的保护措施：7.5.5.1在高空作业前，制定高空作业的保证措施；7.5.5.2每天在高空作业前，要进行十分钟的安全意识说明，提醒高空作业人员，时刻紧绷安全这根弦；7.5.5.3在高空作业中，要检查系好的安全带扣，对在高空可能掉下的物件进行捆住和固定，以免掉落砸伤他人；7.5.5.4安全员要经常检查高空作业人员的安全措施，时刻提醒高空作业人员注意安全，杜绝可能发生的安全事故；7.5.6防火安全：保障施工现场防火安全。以利施工作业顺利进行是安全生产的重要组成部分。7.5.6.1在防火领导小组的领导下，按照防火制度对重点部位进行检查62、，发现火险隐患必须立即消除。7.5.6.2施工现场必须配备足够的消防器材，由安全员负责维护、管理，定期更新，保证完好。7.5.7消防（现场消防管理）7.5.7.1严格遵守当地消防安全工作标准，以“以防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导，组织落实，建立逐级防火责任制，确保施工安全。作好施工现场平面管理，对易燃物品的存放要设管理专人负责保管，远离火源。7.5.7.2对进场操作人员进行安全防火教育，每周三为安全教育日，对施工人员及操作者进行安全、防火知识的教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识。7.5.7.3搭设临建63、符合防火要求。7.5.7.4坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时清除，防止工伤、火灾7.5.8检查、检验的控制 对施工过程中暴露出的安全设施的不安全状态，违章操作，指挥不安全行为，文明施工和环保工作中存在的缺陷情况，应组织定期和不定期的检查复查，以确保符合安全文明要求，并做好安全记录。7.5.8.1建立以生产副经理为负责人的安全生产检查组织，健全完善安全检查制度，按照JGJ59-99建筑施工安全检查标准实施。7.5.8.2对安全防护用品要按照安全保证计划的规定以及合同的规定要求进行检验，杜绝不合格的安全用品进场。7.5.8.3现场施工用电按照JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范及当地施64、工用电检查评分表要求和临时施工用电方案进行检查验收。7.5.8.4对文明施工环境、保护安全、保证计划中的规定进行检查验收。7.5.7.5对特种作业人员持证上岗进行检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。对违章者严肃处理。7.5.8.6对员工遵章守纪的情况进行检查，对违章者严肃处理。7.5.8.7项目副经理组织各施工队相关人员进行每周一次的定期安全文明施工检查，发现隐患，定人、定时、定措施进行整改。7.5.8.8项目经理部组织召开每周一次安全会议，组织、协调、督导各施工队的安全管理工作。7.5.8.9项目经理组织各施工队每周一早上上班前对各分包商施工人员进行安全交底，提高施工人员的安全意识。765、.5.9事故隐患的控制7.5.9.1按项目经理部安全组提供安全技术交底文本，要求实施各阶段、各工种的安全操作。同时必须结合具体施工对象增加补充的针对性安全技术交底内容。7.5.9.2当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。7.5.9.3任何人不得违章指挥作业，安全管理人员是安全生产执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉，违者严肃处理。7.5.9.4加强各部门 ，各施工队及各类人员的安全责任感，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用，不合格过程不通过，不安全行为不放过。7.5.9.5对已发生的事故隐患及时进行整改以达到规定要求，组织复查验收，对有不安全行66、为的人员进行教育和处罚。7.5.10纠正和预防措施7.5.10.1纠正7.5.10.1.1由项目安全管理人员查明原因，得出调查结论的前提下纠正，提出防范措施的建议。7.5.10.1.2根据建议，由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准。7.5.10.2预防措施7.5.10.2.1安全生产保证体系的健全和政党动作是预防的根本。7.5.10.2.2强化全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查指导。7.5.10.2.3针对性交底和教育是预防事故的必要手段。7.5.11教育和培训7.5.11.1做好进场员工的安全教育，并贯穿始终，全过程覆盖地进行安67、全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。7.5.11.2在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。7.5.11.3采取多样化的培训教育形式，如板报、标语、大会、录象等。7.5.11.4实施施工队伍职工的安全进场教育工作，并做好记录，建立职工劳动保护教育卡。7.5.12安全记录7.5.12.1由安全主任组织相关人员建立证明安全生产保证体系，有效运行安全启示，包括相关的台帐、报表、原始记录。7.5.12.2安全记录由安全资料员进行收集、整理、并进行标识、编目和立卷等。7.5.12.3安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。7.5.13内部安全体系审核7.5.13.1由项目经理68、负责项目内部各部门进行相关人员，对本项目在安全保证计划运行一个阶段后进行可行性评审。7.5.13.2评审通过后报请上级公司有关部门进行内部审核，以确定安全保证计划的有效性、适应性。7.5.13.3通过内审后，项目经理部对安全保证计划进行总结，对存在的问题拟订纠正和预防措施，在以下的施工中改进，并进一步完善安全保证计划。7.5.14施工现场文明施工与环境保护措施本工程必须搞好文明施工，树立企业形象。7.6.1现场文明施工7.6.1.1建立以项目经理为组长，各施工队、班组具体落实操作的组织机构。7.6.1.2按“谁施工，谁负责”的原则，实行统一领导，分工负责，实行分区分段制由各区各段责任人负责本区69、段的文明施工管理。7.6.1.3严格按照平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具并挂牌堆放整齐。7.6.1.4现场做到工完场清，余料要堆放整齐。7.6.1.5落实现场机械管理制度7.6.1.5.1现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放。7.6.1.5.2项目文明施工管理组每月对施工现场作一次全面的文明施工检查，奖优罚劣，依据市建设工程施工现场管理标准，按合同分阶段实施。7.6.2场容场貌7.6.2.1道路畅通、平坦、整洁、不乱堆放，无散落物，四周保持清洁，场地平整不积水，无散落的杂物及散物，场地排水成系统，畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。7.6.2.2组织专人对于施工所用场地及道70、路定期维护、清扫、洒水、降低灰尘对环境的污染。7.6.3防止施工扰民措施本工程的施工扰民问题，我们拟从以下两方面入手，解决好这一矛盾：.1严格执行国家颁的环境保护法和当地有关环保的规章制度，在全施工过程中，严格控制口音、粉尘等对周边环境的污染。.2组织专人，成立扰民问题工作小组，建立从组织实施检查记录整改的环保工作自我保证体系。配合业主设立居民来防接待处，积极和居民建立协调互助关系。.3定期对附近居民进行互访，及时了解情况，达成谅解。序 号机 具 名 称规 格 型 号数量备注1气保焊机4台2手电钻8台3自动切割机2台4氧割焊设备2套5电焊机4台加工钢构件用6角磨机1008台7自动喷砂设备1台喷砂除锈8手拉葫芦3T3台9经纬仪1台10水准仪1台11剪切机3台12折弯机1台13电剪机2台14手动压型机1台 施工机械部分设备配置