1、国际大酒店1-22层室内精装修工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录第一章 施工组织方案9 第一节 编制说明及工程概况 9 一、编制说明9 二、编制依据及执行规范和标准9 三、工程概括 10 第二节 工程实施计划11一、施工方案制定原则11二、施工总体布署11三、本工程技术特点分析12四、施工总体安排14五、施工技术措施16六、施工协调18八、施工技术管理制度20九、具体施工管理措施24第三节 施工前技术准备30一、施工准备的主要任务30二、技术准备工作31三、物资准备31四、制定施2、工进度计划表32五、工地现场勘察32六、各类计划及资料编制33七、图纸技术交底33八、临时设备措施34九、主要准备工作完成时间及负责人34第四节 临时施工用水、用电35一、临时施工用水35二、临时施工用电36A、临时施工用电工程实施依据36B、施工现场临时用电计算36C、临时施工用电系统37三、临时施工用电技术措施37第五节 施工总平面布置设计40一、施工现场材料的堆放40二、施工现场临时设施布置41三、临时用地表41第六节 相关工程的审批、报建、报验工作的详细计划42一、工程的竣工与交工42二、工程项目竣工验收的依据43三、竣工验收程序44四、竣工资料46五、竣工结算48第二章 施工方案493、第一节 主要施工工艺及施工方案49一、天棚工程施工工艺及施工方案49-A、吊顶龙骨49B、吊顶石膏板面层50二、墙柱面工程施工工艺及施工方法52A、墙面木制作52B、装饰线条安装53C、抹灰工程54D、墙面石材(湿贴)56E、干挂石材58F、玻璃安装64G、墙砖施工67H、不锈钢饰面工程70I、墙面布艺(扪皮)软包71J、轻钢龙骨隔墙施工工艺73三、楼地面工程施工工艺及施工方法76A、水泥砂浆的找平层76B、石材地面77C、地砖楼地面79D、地毯铺设82四、油漆裱糊工程施工工艺及施工方法83A、涂料施工83B、木作油漆施工85C、墙纸裱糊86D、卫生间防水涂料施工87五、电气工程施工工艺及施工4、方法88A、电气配管技术要求88B、电气配线90C、开关、插座安装92D、灯具安装工程93E、照明通电试运行95六、给排水工程施工工艺及施工方法95A、给水管道安装95B、排水管道安装97C、管道冲洗消毒98-D、卫生器具安装98七、门窗工程施工工艺及施工方法102A、门套施工102B、门、窗扇的安装103八、固定家具施工方案105九、特殊工程施工方法106A、管线及其他地下地上设施的加固措施106B、紧急抢险施工措施106C、基层或基体处理107D、对主体工程保护措施109E、防白蚁措施109F、季节性施工保证措施109第二节 关键工序处理质量通病及防治措施113一、土建施工面层、管道安装核5、验与交接113二、测量放线114三、管内穿线工序及操作方法114四、实木收口问题115五、轻钢龙骨石膏板天花施工115六、木制作施工115七、涂料施工技术要点116八、对石材色差的解决方法116九、对石材渗水现象的解决办法117十、石材对缝与模数117十一、铺瓷砖的精度控制118十二、材料及产品保护119十三、墙纸施工技术要点119十四、质量通病及防治措施120A、吊顶龙骨的质量通病及防治措施120B、石膏板吊顶的质量通病及防治措施120C、涂料天棚不平的解决方法121D、墙面木龙骨基层的质量通病及防治措施122E、干挂石材的质量通病及防治措施122F、裱糊工程质量通病及防治措施124第三节 6、施工现场管理与相关单位的协调措施126一、施工协调管理体系126二、施工协调的主要实施措施126三、与总承包单位、监理的协调配合129四、装饰与其他施工专业的协调配合129A、装饰与空调施工队的协调配合129B、装饰与消防施工队协调配合129C、装饰与照明系统协调配合施工130D、装饰与弱电系统的协调配合施工130第三章 施工进度计划130第一节 工程总进度计划130一、施工进度计划130二、工期目标131三、施工总进度计划表131第二节 进度控制及保证措施131一、工期保证制度131二、施工进度管理要点132三、保证进度的组织措施133四、保证进度的管理措施134五、保证进度的材料供应措施17、35六、保证进度的资金保证措施136七、保证进度的工程检查措施136第三节 工程投入的主要物质和施工机械设备情况、施工机械进场计划137一、材料检测计划137二、材料进场计划138三、材料管理制度138四、材料质量保证措施139五、材料采购与仓库管理142六、材料投入保证措施145七、机具设备的配备原则145八、拟投入的主要施工机械设备表146九、主要检测仪器进场计划147十、安全防护设备进场计划149十一、施工机械投入保证措施149第四节 劳动力安排计划149一、劳动力投入计划149二、劳动力投入保证措施151第五节 工期保证的详细措施151一、工程进度落后的处理措施151二、工程落后赶工计8、划151三、进度突发事件处理152四、各专业提供条件的时间154第四章 质量保证措施及安全保证措施154第一节 质量保证措施154一、质量承诺154二、质量控制任务分工154三、构成装饰工程质量的要素156四、质量保证体系156五、质量保证组织机构159-六、保证质量的组织措施160七、质量岗位责任制度160八、保证质量的管理制度161九、主要材料资进场检验162十、保证质量的阶段措施162十一、质量检查措施164第二节 安全施工措施166一、安全施工总目标166二、安全管理要素166三、施工现场安全管理网络167四、安全生产制度168五、安全教育制度169六、安全保证措施170七、施工现场消9、防管理制度和措施173八、施工现场安全“三落实”措施175九、对意外情况的处理措施175十、设备的维护保养与安全管理规则178十一、安全检查方法180十二、现场保卫工作184第三节 确保文明施工的技术组织措施184一、文明施工总目标184二、文明施工管理要素185三、文明施工组织保证体系186四、文明施工检查程序186五、文明施工制度187六、文明施工保证措施188七、场容场貌管理189八、生活卫生管理189九、文明建设措施190十、治安管理190十一、环境保护措施191A、环境保护的目的191B、环境保护控制目标191C、施工噪音及粉尘控制措施191D、材料进场的控制措施192E、施工过程中10、的保护措施192十二、半成品、成品保护措施194A、成品保护流程194B、半成品、成品保护承诺194C、半成品、成品保护制度195D、成品保护方法196E、分项工程半成品、成品保护措施196F、施工过程中的保护198G、完工前的清理199第五章 组织架构199第一节 组织管理机构设置原则及项目管理制度199一、组织管理机构设置原则199二、施工现场管理机构图201三、项目管理制度201第二节 项目施工管理体系207第六章 工程质量回访、保修制度209一、工程交付209二、竣工后的服务及保修209三、工程回访211第一章 施工组织方案第一节 编制说明及工程概况一、编制说明本施工组织设计，是根据现11、场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗地承建该工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的施工组织设计。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的建筑施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平,建设xx省xx县xx国际大酒店室内精装修工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。二、编制依据及执行规范和标准 1）施工组织设计在编制12、中依据：1、建筑施工图及精装修施工图。2、国家相关的法规、规范、标准、条例。3、xx市现行有关法规及施工标准。4、本公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001体系文件。5、本公司装饰施工经验和资料。2）执行规范和标准中华人民共和国工程建设标准强制性条文（城市建设部分）（2000年版）中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2002年版）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002碳素结构钢GB/T700-2006天然花岗石建筑板材GB/T18601-2001天然饰面石材试验方法GB/T9966-2001金属13、覆盖层 钢铁制件热浸镀锌层技术要求及试验方法GB/T13912-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002建筑钢结构焊接技术规程JGJ/81-2002电器装置安装工程施工及验收规范（2000年版）建筑施工场界噪声限值GB12523-1990建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-2006硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-199914、施工现场安全生产保证体系DBJ08-903-2003建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003建筑设计防火规范 GB50016-2006民用建筑隔声设计规范 GB50118-2010民用建筑照明设计标准 GBJ133-90民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001室内装饰工程质量规范 GB1838-2001三、工程概括工程名称：xx国15、际大酒店室内精装修工程工程地点：xx省xx市xx县xx路建设规模：项目建筑面积约43434.8方米，塔楼高约86.3米。施工范围：1-22层室内精装修(除消防、家俱、弱电、挂画) 。质量标准：达到国家和地方现行工程施工质量验收规范合格标准。工期要求：开工日期：按实际开工令日期为准， 总工期：180日历天。安全施工：按照国家及xx市政府颁发的安全施工等相关规范、条例执行；文明施工：按照国家及xx市政府颁发的文明施工等相关规范、条例执行；协调配合：上下一致、内外一致、步调一致、统一指挥，为其他施工单位提供最优质的配合与服务。工程材料：均为优等品，并送样经设计、甲方、监理同意后采用。第二节 工程实施16、计划一、施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队体，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能提供的方便服务。8、运用计算机辅助计划管理，合17、理有效地配置资源，对项目进行动态管理。二、施工总体布署1、为保证本工程施工工期，将严格按照业主要求的开工日期进场，按计划组织材料进场，并安排施工队伍进场施工，保证在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。2、施工总体范围先后安排：大堂餐饮客房SPA会议商务行政后勤。3、组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度计划、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。4、本工程决定采用“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合18、理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。5、施工总体以天棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。6、装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。三、本工程技术特点分析为了减少对周围环境的影响，在文明施工、粉尘噪音等控制方面，必须严格执行国家环境保护的有关文件规定和标准。为了保证工期，必须预先协调其他专业，将大量工作做在前面，现场可先安排清理出工作面，同时在19、地面放线，包括隔墙、项面定位的位置，发现问题立刻调整，防止以后返工损失以及对工期的影响。A、工程施工技术特点1、从施工内容上讲：装饰工程、给排水工程、电气工程等内容。2、从现场文明环境上讲，该工程位于中心区，现场文明施工方案的重点在于制订详尽可行的施工措施，在施工机械噪音控制、施工垃圾的处理等方面，严格遵守双标化文明施工管理要求，项目经理部需精心组织，科学管理，施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可运输，细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染降低到最小限度。在夜间材料的搬运过程中，要尽量减少噪音和粉尘的污染，做到随时清理，保持入口、20、通道洁净。3、从施工时间限制上讲：为减少施工噪音及其他对附近居民区生活的影响，必须考虑优化施工步骤，严格遵守市政府的有关时间规定和限制，作好施工现场的协调安排，将材料运输和施工影响降至最小。a、首先在设备上配置消声器，减少设备的噪音污染；b、其次将噪音较大的工作安排在施工现场以外的地方进行施工；c、在施工时间安排上，尽可能将有声音的施工内容安排在白天，晚上主要从事材料的运输和垃圾清运以及无噪音的施工工作。4、从装修工艺上讲：针对以上特点，结合我公司以往在高级装修工程方面的丰富施工经验，我方有足够的能力和信心，保持保量地完成施工任务，让业主满意，让消费者舒心。此外，我司对以往施工工艺要求，总结经21、验如下：a、贴花岗石大理石，要达到“平如镜、色无差、缝难辨、横平竖直、粘贴牢靠”。 对线对花的大理石则更要讲究排版，做到天然、工艺相映成辉；b、木制作方面要做到“平直有度，毫无色差，对纹对路，打磨光滑”。看得见的地方要美观无瑕，看不见的地方要有触光感；c、贴墙纸。墙面地面要找平批平，对花对线，准确无误，达到“天衣无缝”；d、油漆一般使用的油漆，不求完全反光，要使高档的油漆给人以舒适豪华的感觉。油漆最根本就是“反复打磨”，一般的木料油漆要达到“五油五磨”，效果要“哑中有光，光而不耀”；e、不锈钢等都要达标，该直的要直，没有任何凹凸不平的现象，接口要明确、笔直如线。f、除以上主要项目外，还要注意细22、部的工作，于“细微之处见精神”，都要有“精品意识”。B、工程施工配合特点1、由于工程规模较大，则要认真考虑整体的规划，施工方案要着重整体观念，以免顾此失彼，造成混乱情况。 2、本工程功能复杂，各工程专业施工项目多等，每个专业施工都是门类齐全。这种现场实际情况就要求要：a、衔接良好的设计，设计本身必须有一定的把握度，各专业配合良好，施工交叉处合理可行，无冲突。b、充分考虑配合的进度安排，装饰工程和其它专业安装工程的进度是个互动的过程，任何一个专业都无法也不能独自按本身进度安排施工，必须考虑与其它专业的进度衔接。c、对现场情况良好的掌握，必须要有周全细致的方案作为行动指导。d、优秀的协调配合能力，23、由于交叉施工多，不可能独善其身，自顾自的施工，需要不断的协调配合。3、在具体的施工中必须符合图纸要求，符合实际的施工方法。施工方法对这种空间特点有良好的把握，要侧重注意的几个方面是：a、安全组织设计要先做，安全第一的观念不能丢。b、对造型骨架的绝对尺寸必须认真阅读图纸，反复图上作业，对一些推断熟来的控制尺寸和控制点，要反复较验。最后出来的放样图必须按ISO9001的管理程序进行反复检查，切不可出现放样错误，造成造型尺寸错误，从而造成重大损失。对造型控制参考点的设立要仔细选择，确保设点易测稳固，同时控制尺寸同样要反复检验。c、放线要有全局概念，不要只顾自己放线而影响到其它专业单位施工，放线同样要24、做到既有利于前面工序施工，有方便后续工序施工。d、对大面积施工要有良好的尺寸控制，施工前要有尺寸控制措施和检测方法。4、工程设计艺术性强，设计师调整体创意中鲜明独特的艺术风格，从而使施工变得复杂增加了施工的难度，需要随时与设计师沟通协调。四、施工总体安排本工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式，按照先后顺序，进行程序排列。A、施工指导思想本工程作为室内装饰工程，施工顺序采用自上而下的顺序即天花装饰墙面装饰地面装饰.这种施工顺序最大的优点即为成品保护工作量小，成品损坏污染较小，在这个施工指导思想中必须着重注意以下方面：1、因其它专业施工的配合问题，包括因业主变更的情况下，例如天花造型要改变25、，但设计方案迟迟不能出来，业主又要求现场继续施工以保证工期的情况下，有 可能要改变这种顺序。为此必须有应变方案，应变方案的纲要：a.邀业主、监理及工程管理公司紧急磋商评估影响，了解详细情况。b.技术负责人召集相关技术人员马上攻关分析进度安排，积极配合业主寻找经济合理替代方案，更改进度计划调整施工安排。c.如有必要做好索赔准备工作，索赔不是一种敌意行为，而是为了双方更诚意理性的合作。2、在天花不高装饰较简单的区域，如天花墙面可同时进行，同时进行的条件是天花装饰简单无大型造型，天花按公司常规办法。3、结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。4、头顶的工作(天棚等)先进行，头顶以下的工作(墙身、地面)26、后进行。5、易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作后做。B、施工段划分本工程分成4个施工段（即1-2层、3-4层、5-16层、17-22层），施工工序将按照流水节拍施工，每个施工段并按以下阶段进行施工：第一阶段：基础准备，包括测量、现场清理、墙地面找平、管线敷设；第二阶段：天花、墙面、地面装修施工；第三阶段：油漆、裱糊、洁具安装、灯具及开关插座安装；第四阶段：清洁收尾、竣工验收。C、总体施工工序总体施工工序具体如下：现场清理 测量放线墙地面找平 天花吊顶 门窗工程 墙面装饰 油漆工程 地面装饰 灯具及开关插座安装 成品就位 清洁收尾 竣工验收施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连27、续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下要做到：1）统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；2）工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行；3）按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；4）基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；5）基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；6）要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施；7）上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；8）确保工艺流程的合理性，通常按照先下后上、先里后外的次序进行排列；9）注意已完工的28、成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。五、施工技术措施1、在组织管理上：配备具有完成过类似装饰工程的项目管理班子，挑选工人一是有过类似工程的施工经验，二是技术过硬，作风硬朗，纪律严明的班组。2、在材料选用上：除了在材料挑选上优于一般装修，做工讲究外，另外我们根据多年的经验，采取相应的施工手段。（1）安全性：材料选用上尽量采用阻燃材料，对一些易燃物品进行防火阻燃处理。在考虑客户使用功能上的安全我们采取：对固定家具要求不见毛胚面、不露木面，如玻璃产品为国优产品，同时采用钢化处理，确保它的安全性。（2）密闭性：对所有的砖墙、轻隔墙全部封闭到顶，堵塞所有的管口洞口（吊顶内的）。（3）耐久性：对材料的29、拉伸变形也特别严格，我们对所选材料严格把关，使材料的变形量尽可能小，在施工工艺控制上，采用基层榫接，面层错接，必要处采用变形缝在设计上完善它，如墙顶阴角可采用小凹槽等，对固定家具门采用铝合金骨料作为基层，以保证其变形量最小。（4）环保性：绿色环保尤为重要，我们要求有关材料必须通过国家的环保要求，对板材、胶类、涂料、油漆均要有甲醛游离量的检测数据，对石材墙地砖类，均必须有放射性检查报告，对量大的如板材、石材、油漆均必须通过环保部门的小样检测方能使用，以保证工程完工后通过环保部门的环境检测。3、在施工噪音及粉尘控制上：（1）据本工程施工特点，各种成品、半成品尽量安排在预制工场制作，减少现场工作量，30、减少噪声、粉尘对周围环境的影响。（2）施工班组要合理调整施工工序，根据现场情况，安排到位，管道完工后，经初步验收合格，立即开始装饰吊顶施工。（3）施工产生的垃圾，用垃圾袋包装，集中堆放、及时安排车辆运出。（4）施工班组做好清洁工作，随做随清，保持施工现场清洁，物尽其用。（5）在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫，无故敲击、吹哨，声源上选用低噪声电动工具，电动空压机、电锯等。4、在管理和办公自动化方面：（1）信息化施工管理信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组，从而达到一个比工业化时期更先进、更高效的新的人类文明水准。企业信息化将有利于企业合理配置企31、业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确地施工决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。（2）文档和合同管理系统使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。（3）施工管理A、采用Project2003项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保32、关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。B、采用工程量计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管理。C、使用用友财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。（4）网络及应用方案通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。六、施工协调A、施工组织先完全熟悉图纸，开工前要求甲方、监理单位及其它各专业系统进行图纸会审及施工前的协调，确认本工程所需配合施工的要点，根据其要点33、安排施工，根据我们多年施工经验，施工组织及协调如下：根据图纸会审及施工协调会议安排工作计划及进度，在施工前进行技术交底，使施工工人清楚明白施工需要与哪些专业配合具体施工点，合理安排与各专业配合施工所交叉的时间，尽量将自己的施工时间缩短，留充分的时间给其它专业施工，充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施，及时向监理工程师提交本工程需与其它专业提出接口的细目清单，交由监理工程师统一协调或接受监理工程师的接口指令，及时完成接口指令作业。采用流水线作业施工法，每一步施工要随时与其它专业沟通，待他们施工完毕隐蔽验收完成后，再进行施工，避免不必要的返工。B、施工进度协调34、1)管理人员必须认真学习本工程的合同文书，全面理解和掌握合同规定的要求，在整个工程施工过程中，以合同文本为依据，始终贯彻执行，以确保工程如期优质完成。2)严格按照工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行事前总控制。3)以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、进口设备、材料进场计划等)。4)将总合同的条款要求，分解后分别纳入各相应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于有效控制之中，以确保工期如期完成。5)每周定期召开一次协调会，协调生产过程中发生的冲突以及存在的问题，按周计划要求检查35、各施工队完成情况及布置下周施工生产计划。6)现场管理人员与各施工队在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中可能发生的问题，需协调解决的问题决不拖延或延期。7)与监理、总承包单位业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系，凡确认由承包方解决的问题须限时限刻，进行妥善解决。8)诚恳接受业主、监理及总承包单位对本项目部管理工作的指导意见和要求，相互紧密合作，以确保工程顺利进行。C、施工质量协调1)在接到施工图纸之后，我们将及时召集项目经理部有关人员熟悉图纸，并将施工图中存在的问题由技术人员统一统计，预先将图纸中存在的问题整理成稿，并在正式图纸会审前36、提交设计单位、业主、监理工程师进行预审，以便在设计图纸交底、会审时能及时解决设计、施工方的有关问题。2)作为本工程承包方，我们将积极做好开工前的准备工作，外围环境的协调等，为尽早开工创造条件。3)在图纸会审后三天内，由我们编制详细的施工组织总设计，并经我司总工程师审批后送交业主及监理工程师审核批准，根据批准的施工组织总设计再按各单项工程各阶段编制分阶段施工组织设计，经我公司总工程师批准后再分送业主及监理工程师批准认可。4)由项目经理组织有关人员认真学习并严格执行施工组织设计，随时接受业主及监理工程师的监督、检查。5)为了及时将施工过程中的质量信息反馈给监理工程师，我们以项目经理为组长、技术负责37、人为副组长的全面质量管理小组，对于施工过程中的关键过程设立质量控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作，对于施工过程中的质量问题采用排列图方法，即找出发出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以便采取措施进行避免。对于产生质量问题由全面质量管理小组再用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处于稳定受控状态。6)在施工过程中，为了及时将质量信息反馈给监理工程师，我们还由技术负责人负责每月将质量信息以书面形式报给业主及监理工程师。7)对于施工过程中的中间验收、隐蔽工程验收等，我部将组织自行38、检查，对于不符合验收标准的，项目经理部技术负责人实行质量否决制，在自查符合要求后24小时之内以书面通知监理工程师，在监理工程师认可并书面签字的前提下方可进行下道工序施工，对于监理工程师和检查中提出的问题，我部将及时提出书面整改措并组织人员及时进行整改，对于施工过程中的关键过程设立质毫控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作，对于施工过程中的质量问题采用排列图方法，即找出发出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以便采取措施进行避免。对于产生质量问题由全面质量管理小组再用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题39、的方法，使整个过程始终处于稳定受控状态。8)为了便于分阶段验收，定期将所有与质量职能有关的资料整理成册，并定期送监理工程师，进行审查。竣工资料根据建设单位所发有关竣工归档资料的要求进行。9)工程质量竣工验收时，将先进行自检，验收合格后移交监理工程师验收，符合要求后积极配合政府质量监督部门的监督。1O)工程竣工验收后，我承包部将派专门维修小组做好竣工以后的产品保护及交工后的服务工作。八、施工技术管理制度我们从以下方面，建立施工技术措施管理制度，确保工程顺利完工。A、总体管理制度1、首先建立健全施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均明确职责、权限、做到各司其职各负其责，职责分明。2、40、执行我公司的质量手册、程序文件，一切工作均按程序文件的要求同，并结合监理的要求去做。3、做好文件和资料的管理工作，施工中各种记录表格按甲方要求的格式进行，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行文件管理，甲方、监理的文件由专人统一办理，做好收、发、管、存、归档的工作。4、次工程的材料采购按ISO9002标准的规定管理，材料采购前必须对材料供应方进行评定审查，货比三家，将选择的材料供应方的资料及拟购材料的质量规格、合格证、检验证书等甲方和报监理工程师审批，批准后再进行采购。采购的材料进场后必须按规范的要求进行抽样检验试验，合格后才能使用。对于甲方提供的材料，同样要求甲方提供有关的质量合41、格资料，进场后设备检验试验合格后才能使用，如有不合格报甲方处理。材料进场检验试验后作好标识工作，防止材料的混用、错用、调乱，做到材料的管理井井有条。5、加强施工过程的全面控制本工程设立负责质量保证工作的专职质保员和负责质量检验工作的专职质量检查员，从每一个工序起抓好质量保证和质量检验工作。（1）首先组织全体施工人员学透、熟悉施工图纸，对图纸上存在的问题及时向甲方或设计单位反映、防止出现差错，要求甲方、设计单位做好设计技术交底工作，以便按设计的要求、设计的意图去施工。（2）建立施工组织设计和施工方案和审查制度，工程开工前，将我单位技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大42、或关键部位的施工，以及新技术材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批，经批准后以此为依据来指导施工。（3）做好开工前的施工技术交底，填写开工报告搞好各个施工工序的控制。每个工序开工前做好各方面的准备，先报监理工程师批准才能开工。每个工序完成后进行自检，自检合格后再报监理工程师检验。上道工序检验不合格下一道工序不准进行，以保证每道工序的质量均符合要求，不留隐患。隐蔽工程必须报监理工程师检验合格签证后才能覆盖。（4）对重要的、关键的工序或甲方指定的项目在全面开始施工前先作典型施工，以取得合理的方法、数据来指导全面的43、施工。（5）施工中投入足够的机械设备来保证施工的顺利进行和使施工质量得到保证，对施工机构设备做好管理、保养、维护工作，以保证其最佳的工作状况。（6）施工人员在施工前均经过培训学习后才上岗，对于有不同要求的技术项目及特殊工种的人员（如电焊、电工等）经学习培训考核合格后持证上岗。（7）建立健全技术复核制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。建筑物的定位轴线、标高；特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目。杜绝44、重大差错事故的发生。6、做好施工全程的检验试验工作（1）所有用于本工程的试验检验、测量仪器设备均要经过有关计量检测部门检验合格才能使用，并且有专人负责。（2）对用于本工程的结构材料进场后，必须经检验试验合格后才能合用，对施工过程的产品的检验和试验将配合施工过程进行，并请甲方和监理工程师认可批准。此外，按国家规定的比例，对有关材料送质监站等单位检验。7、做好质量记录文件的管理工作，各种质量记录在施工过程中及时填写监理工程师审核签证，并妥为保存。B、各分项工程施工前有技术交底1、各分项工程及各专业工程在施工前由各专业工程师编制好施工质量保证预控方案，并交甲方主管工程师审核批准。2、各分项工程施工前45、，各专业工程师必须对工人交代工程师施工要点和操作规程，并下达分项工程施工技术交底单。C、严格执行“三检制”和“例会制”1、每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并作好质量记录。2、每周末，项目经理组织各专业工程总管相互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。3、对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管部门签证认可。4、每周日下午，工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工作，研究和布置下周工作；对工地出现的问题，提出解决办法并及时整改。D、施工测量准确1、对所有施工的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过46、程中，如发现仪器误差过大，即立即送去修理，并重新校定，精度满足要求后，方可使用。2、对设计单位的交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题要补测加固，并通知设计单位和现场监理。3、施工基线、水准点，测量控制点，定期半月校核一次。各工序开工前，校核所有的测量控制点。E、把好材料关1、严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式三份，一份存放于招标方材料部，一份存放于招标方项目部，一份留施工方项目部。2、本工程所需的主要材料，公司材料部采购人员亲赴厂家选材、订货和验收，从而保证主要材料的绝对优质。F、加强监理力度公司设专职内部质量监督检查员，对本项目工程施工质量、材料、进度47、安全、文明施工等进行全面检查、监督，发现问题及时整改，并定期把工地现场调查表送交甲方和工程指挥部，由他们填写反馈意见后传真给公司总工室，及时发现问题，及时整改，使工程质量得到有效控制。九、具体施工管理措施A、进场前的管理措施1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。2、工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。3、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交材料部，并配合材料选择供应商及材料品牌。4、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及48、材料，进度表的编排是按照工程期限将名施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。5、开工前企业工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。6、材料进工地做好以下工作：据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。材料堆放位置要事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时注意以下几点：（1）不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。（2）分类堆放，便于使用。（3）易燃、易潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。（4）易碎、晚潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损49、耗。（5）即用的材料进工地时直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。（6）工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。7、接通工地临时水电：（1）临时用水的设置，尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。（2）临时用电的布置一般是以架空线管或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层YHZ橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。（3）施工部署及技术交底，施工管理50、人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位要作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。B、进场后的管理措施1、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。和所有工地人员对整个工程有一定认识。2、工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图51、纸尺寸是否相符，若出现相矛盾之处及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。3、施工调度包含人员、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：（1）人员（工种）高度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消防停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花及间隔，但可以安排木制作门面或家具，以免相互争场地，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保52、证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。（2）材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空地变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料53、的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。（3）机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用，谁保管，谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前仔细检查机具，使用过程中若发生故障及时排除。工程完毕，安排专人对机具进行清理，保养之后方可收回仓库。（4）施工日记施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。（5）施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：工艺54、质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。安全检查严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。施工现场禁止吸烟。如不易做到，划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸光后随手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。工地用电炉、电热锅等烧煮食物。严禁非电气专业人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其55、它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。4、与甲方（业主）联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容：（1）工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。（2）陪同甲方看工地并介绍施工情况。（3）按时参加甲方如开的工程会议。（4）重视甲方提出更改设计的意见，56、对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签章认可。（5）邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。（6）协助甲方办理消防及报建手续。（7）呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。C、完工的管理措施工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：1、工程收尾工作：认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位尤其需要仔细检查。2、现场清洁工作：清理工地，对涂料饰面与非涂料饰面之间分界处的涂料污点要彻底清除干净，所有玻璃、镜面抹擦干净。3、内部初验：57、在上述两项工作完成后，须作内容初验收、试电、灯饰须全部度开检查。检查发现问题要及时修整，力求在甲方验收时能一次性通过。4、填写完工报表，呈请甲方检查验收、签证。5、现场机具、余料退场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料要整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。D、施工过程中隐蔽工程的管理措施1、操作工人“三检”制度（1）操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行。（2）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整58、改的过程。（3）互检：同班组操作工人交接在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。（4）交接检：上道工序的施工班组完工后，下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检由施工员组织。2、隐蔽工程的验收措施（1）隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工员、施工班组长、业主、监理单位代表共同进行。（2）所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。隐蔽工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工。（3）隐蔽工程检查验收，由工地施工负责人填写隐蔽工程验收单。（4）隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。3、隐蔽工程主要检查项目及措施59、根据GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范的要求对下列隐蔽工程进行验收：（1）吊顶工程吊顶内管道、设备的安装（其它分包单位）；木龙骨防火、防腐处理；预埋件或拉结筋；吊杆安装；龙骨安装；填充材料的设置；安装龙骨前，按照设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及支架的标高进行交接检验；吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必须进行防火处理，并符合有关设计防火规范的规定。吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆要进行防锈处理。安装饰面板前完成吊顶内管道和设备的调试及验收（其它单位）。（2）墙面工程骨架隔墙中设备管线的安装及水管试压（其它单位）；木龙骨防火、防腐处理；预埋件或拉结筋；龙骨60、安装；填充材料的设置；骨架墙体所用龙骨、配件、墙面板、填充材料及嵌缝材料的品种、规格、性能和木材的含水率，要符合设计要求。有隔声、隔热、阻燃、防潮等特殊要求的工程，材料有相应性能等级的检测报告；木龙骨及木墙面板的防火、防腐处理必须符合有关设计的规定。E、材料运输及施工垃圾的管理措施1、为了减少对当地干扰，材料的运输尽量在晚上进行，材料进入施工区后，组织搬运工人，将材料及时搬进仓库，同时车辆将当天施工产生的垃圾经袋装处理后运出工地。2、对于施工中产生的垃圾，各施工班组做好清洁工作，随做随清，保持施工现场清洁，物尽其用，严格控制垃圾、粉尘的扩散。3、加强对运输车辆的车况检查，确保持证运营，保证不偷61、倒、不乱倒施工垃圾。4、由于本工程施工环境复杂，标准要求高，施工中工程材料的保管工作难度较大，特制定以下管理措施：（1）先根据业主提供的位置规划临时材料仓库，然后根据施工进度情况分批安排施工用材料进场。（2）施工材料的进出从施工区主入口进行，门卫要严格进行把关，防止材料的丢失和遗漏。（3）材料仓库由专人看管，进场材料要分门别类堆放，并在工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。（4）严格控制来料的规格、材质、使其符合62、使用要求，一般材料可由材料员从外形养料，需要进行技术检验或进行物理化学试验的要向工程部汇报，由技术检验部门抽检。（5）对石材、钢材、木材等主材及重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用。第三节 施工前技术准备一、施工准备的主要任务1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。2、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。3、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。4、清理影响装饰施工的障碍物。5、配备装饰施工队伍。6、设置仓库、办公室等临时设施。7、落实材料运输的机具和通道。8、落实施工用电、用水的供应。63、9、落实现场消防器具和安全设施。10、落实季节性施工的措施。二、技术准备工作1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。4、64、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要示诉掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好65、对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。三、物资准备1、在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。2、要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定从货单位，尽早备料，不影响施工进度。四、制定施工进度计划表施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、66、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制），此进度表应与空调、消防等甲分包单位相统一，以保证总目标计划实施。五、工地现场勘察 开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。 工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞等，67、若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括： （1）楼层的标高尺寸的复测； （2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸； （3）管道位置是否准确； （4）空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工； （5）地面平整度如何，是否需设找平层； （6）砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报68、告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工深化详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划1天完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。六、各类计划及资料编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：a.中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度计划表；b.材料采购及样品送审送检计划；c.资料管理方案；d.特殊分项工程施工工序及施工方法；e.具体施工方案及其他各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进69、的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程材料需用计划“，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。七、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了70、。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。八、临时设备措施根据业主安排及要求，现场办公室在现场设置；施工用电设施，在业主的协调下，由我公司人员自行安装调试。大型机械将在业主指定的地点安装，并在入场后需使用前2天安装调试完毕。临时设施计划用2天完成。九、主要准备工作完成时间及负责人编号准 备 工 作完成时间负 责 人 a会审图纸开工前技术负责人及技术员b编制施工组织设计开工前技术负责人c材料采购进厂计划开工前计划统计员d机具进厂计划开工前计划统计员e技术交底开工时技术负责人及施工员f现场清理开工前施工负责人及施工员g测量定线开工前测量人员h组织人员进场开工前3天项目经理i电施工71、准备开工前电班j临时设施开工前项目经理及施工负责人k“五通”开工前项目经理及业主m后勤保障开工前办公室n施工报批手续等开工前办公室0与业主接洽开工前项目经理p质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员q保安措施开工前保安员第四节 临时施工用水、用电一、临时施工用水A、用水量本工程的临时用水量主要包括生产水泥砂浆、地面找平、地面浸泡等施工用水以及施工现场生活办公用水。（1）施工工程用水量未预计的施工用水系数(取1.10) 用水不均衡系数 (取1.5)高峰期每天计划完成工程量需用水量总和约为5m3 N1施工用水定额,取300l/m3(浸泡用水)。（2）施工现场生活用水量现场不允许住人（除仓管外）72、： q2=0（l/s） （3）施工现场消防用水量 查施工手册取 q3=1 （l/s） （4）总用水量Q的计算 q1+q2=0.29+0=0.29(l/s)100mm1全长(25m以上)管径100mm不大于13管径100mm不大于252立管垂直度给水HDPE管每米3全长(25m以上)不大于15碳素钢管每米2全长(25m以上)不大于103隔热层表面卷材或板材4垂直度涂抹或其他8厚度(为隔热层厚度)+0.1-0.057、管道支架安装符合施工规范规定，构造正确，埋设平整牢固，支架安装排列整齐，支架与管道安装接触紧密，支架制作时严禁用气焊割眼，必须用砂轮切割机进行切割，用电钻打眼，以保证工程质量。8、阀73、门安装前必须检查阀门的型号、规格，其型号、规格必须符合图纸设计要求，阀门的耐压强度和严密性试验结果必须符合规范要求。阀门安装应牢固，位置进出口方向正确，阀门安装完毕后，螺栓露牙长度为螺栓直径的1/2。9、管道安装完毕后，即可进行水压试验，试验压力不小于0.6Mpa，生活饮用水和生产、消防合用的管道，试验压力为工作压力的1.5倍，但不得超过1Mpa。10、管道试压合格后，按图纸设计要求进行防腐刷漆，漆膜厚度均匀，色泽一致，无流淌、脱皮、起泡、漏涂及污染现象。管道试压必须符合施工规范及图纸设计要求。B、排水管道安装生活排水管道室内部分采用UPVC芯层发泡塑料管，柔性接口。1、安装立管时，首先按设计74、要求设置固定支架或支承件，安装时一定要注意将三通口的方向对准横托管方向，以免在安装横管时由于三通口的斜偏而影响安装质量。2、一般横托管接口较多，要保证安装质量，各接口处不产生“拱”、“塌”、曲扭和歪斜现象，使其坡度一致，并保证三通口和弯头口在同一轴线上，严禁产生倒坡。若背对背开头子而使用两个三通时，要使对背的三通口的上侧夹角呈180度，但不得大于180度。3、预制好的横托管待其接口凝固后再进行吊装，在预制成组合件后的第三天吊装，吊装时不得碰撞，防止接口松动。4、支立管安装时，一定要保证支管坡度和垂直度，不得有反坡或“扭头”现象，支立管露出地坪的长度一定要根据卫生器具和排水设备附件的种类决定，严75、禁地漏高出地坪和小便池落水高出池底。5、排水管道系统安装完毕后，对管道的外观质量和安装尺寸进行复核检查，无误后再做通水试验，通水试验时，防止跑水现象的发生，避免污染地面和墙面。6、室内排水管容易造成堵塞，应注意防沾，防沾措施如下：接口时严格清理管内的泥土及污物，甩口应封好堵严，卫生器具的排水口在未通之前堵好，存水弯的排水丝堵可以后安装，施工排水横管及水平干管应满足或小于最小坡度要求，管件安装时应尽量采用阻力小的配件，如Y型或TY型三通、45弯头等。7、管道受环境温度和污水温度变化而引起伸缩，故设伸缩节，伸缩节设置的位置靠近水流汇合配件。注意：1、立管穿越楼层处固定支承时，伸缩节不得固定，伸缩节76、固定支承时，立管穿越楼层处不得固定；2、伸缩节承口应逆水流方向。C、管道冲洗消毒1、给水管道水压试验后，竣工验收前要冲冼消毒。2、冲洗时避开用水高峰，以流速不小于1.0m/s的冲洗水连续冲洗，直至出水口处浊度、色度与入水口处冲洗水浊度、色度相同为止。3、冲洗时保证排水管路畅通安全。4、管道采用含量不低于20mg/L氯离子浓度的清洁水浸泡24h，再冲洗，直至水质管理部门取样化验合格为止。D、卫生器具安装一） 总则1）本规程严格遵照国家现行技术标准及规范的有关规定，引用的规范、标准如下： 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程（77、CECS41-2004）；建筑设备施工安装图集（91SB）。2）工程所用材料、配件、附件、设备的型号、规格、数量应符合设计要求和国家现行技术标准的规定，并具有技术质量鉴定文件和产品合格证。3）承压的设备、阀门、配件，安装前均应作抗压强度试验，并经调试合格后方可进行组装。4）管道系统应作工程单项和系统强度试验及试运行，并应作出试验记录。5）镀锌管道的连接，均应采取丝扣及镀锌管件连接，严禁采用焊接。6）建筑采暖、卫生与煤气工程施工的安全技术、劳动保护和防火措施等，必须遵照国家、地方现行的有关标准及文件执行。二）卫生洁具验货标准1）卫生洁具的规格、型号必须符合设计要求，并有出厂产品合格证及检测报告，78、卫生洁具外观应规矩、造型周正、表面光滑、美观、无裂纹、边缘平滑、色调一致。2）卫生洁具配件规格标准，质量可靠，外表光滑，电镀均匀，螺纹清晰，锁母松紧适度，无砂眼、裂纹等缺陷。3）卫生洁具的水箱及龙头应采用节水型。三）卫生洁具安装的一般要求1）卫生洁具安装应在吊顶、墙砖、地砖施工完成后进行。安装前应检查所有排水管道，确认排水管道无堵塞、阻滞现象，否则应先疏通，确保安装完成后洁具排水畅通。2）卫生洁具由于抗冲击强度较差，在搬运及安装过程中要轻拿轻放，用螺栓固定或连接时，瓷面应加胶垫，拧紧时用力要适度，以免损坏瓷件，在装配镀铬的配件时，严禁用管钳直接拧紧操作，应在钳口上垫布块或橡皮等，以免损伤镀层。79、3）洁具安装好后，洁具的排水口也应用东西封盖住，直到正式启用（验收）为止，以防杂物进入排水口内造成堵塞。 四） 各卫生洁具施工工艺1、卫生洁具安装主要工艺流程：1）检查排水管道并疏通管道，确认排水畅通。2）卫生洁具及配件质量验收及配件附件清点，确认洁具与预留孔位置相吻合（详见各卫生洁具给排水管道甩口坐标、标高表）；配件附件齐全；配件与洁具配置，洁具及配件无裂纹、破损、擦伤、划痕和砂眼等缺陷；螺纹与螺母配合良好；阀门启闭自如。3）确定安装位置，卫生洁具安装位置及标高，各组件的相对位置应精确测量划线，确保安装质量。配件预安装。某些配件在洁具安装好以后不便安装，故必须在洁具安装前预先安装好。4）固定80、卫生洁具。卫生洁具安装在预埋件、预留孔洞上，使其安装平稳、牢固。5）各种阀门水嘴安装及上下水管道连通，除了已预装好的配件外其余配件均应安装到位。6）缝隙处理。洁具与墙面、地面的缝隙应用建筑密封胶等填料嵌缝。7）通水试验。嵌缝材料养护期满后可进行通水试验，各连接部位不应有渗水、漏水现象发生。2、座厕安装1）坐便器稳装座便器安装时，先将座便器预留排水管甩口周围清扫干净，取下临时管堵，检查排水口甩口位置与标高是否正确。将座便器排水口及排水管甩口周围分别抹上油灰，再将座便器排水口对准预留排水管甩口，用水平尺和线坠把器具调平，调直后垫上橡胶垫，将座便器固定在预埋的螺栓上。座便器出水口抹上油灰后对准排水管81、甩口压下去后可微微扭动压紧衬垫，座便器一经落下就位后就不要再抬起任何部分，以防漏水。安装牢固后，座便器与地面接触处的界缝可用白灰膏塞严抹平，也可在安装固定前在与座便器接触的地面周边铺上适量的白灰膏，待安装固定完成后，将周边界缝处用白灰膏刮平抹光。2）水箱安装本工程座厕分连体型和分体型两种，水箱配件基本已组装在水箱内，安装前检查各部件安装是否牢固，有无松动，并及时处理。若水箱配件为单独包装，应按其产品安装说明书及装配图组装到水箱上，水箱与墙面无固定接触。分体座厕安装时，将水箱的排水栓插入坐便器进水口内，找正水箱与坐便器的安装孔，插入螺栓，螺栓上应套上胶垫和垫圈，螺母拧至松紧适度即可。3）进水管的82、连接将角阀与总包单位所做埋墙暗装内丝扣弯头连接，角阀与座厕上水口之间通过软管连接，锁母内放置衬垫，拧紧锁母。 3 、面盆安装1）台上盆安装（1）台上盆配件安装根据产品安装说明书，在台面的相应位置，打好配件安装孔，打孔和安装前必须精确测量，准确定位，以保证整个洁具的安装质量，根据安装说明书进行各零部件的组装，将龙头安装在大理石台面上。（2）其它配件安装同柱盆配件安装。2）台盆稳装按照排水管甩口中心，在墙面上画好中心线，将预制好的台盆架子安装于墙面上，固定牢固，架子高度加上台盆沿厚度和大理石台面厚度应为台面高度，然后将台盆固定在架子上，调平、评正，保证台盆稳固不晃动。大理石台面安装就位后，将台盆台83、面接触处用建筑密封胶勾缝抹严。 4 、地漏安装 地漏施工应注意以下内容：（1）地漏连接应严密，水密性好，不得有渗漏。（2）地面的坡度，地漏安装的深度，必须符合设计要求和规范规定，集水性好，地面上不积水。（3）地漏安装高度应低于将要完成地面5mm。（4）坐标允许偏差为10mm。（5）地漏在交付使用前应做好临时封堵。（6）精装单位在进行卫生间地砖施工时，必须向地漏处倾斜，坡度要满足排水要求，不倒坡，无积水，与地漏结合处严密牢固，倾斜度控制在2%，地砖在地漏收口处要边缘整齐，开口方正，在地漏篦子与地砖之间缝隙均匀，地漏篦子应平正，不倾斜、扭曲。五） 成品保护1）洁具在搬运和安装时要防止磕碰，稳装后洁84、具排水口应用防护用品堵好，镀铬零件用纸包好，以免堵塞或损坏。2）在面砖上剔孔洞时，宜用手电钻，不得用力过猛，以免将面层震成空鼓现象。3）洁具稳装后，为防止配件丢失和损坏，易拆卸件应在竣工前统一安装。4）安装完的洁具应加以保护，防止洁具瓷面受损和整个洁具的损坏。5）通水试验前检查地漏是否畅通，分户阀门是否关好，然后按层段分房间逐一进行通水试验，以免漏水使装修工作受损。七、门窗工程施工工艺及施工方法A、门套施工（一）工艺流程：施工准备基层处理钉木针木针防腐安装龙骨木龙骨防腐隐蔽验收安装装饰面板（二）操作要点：1、基层处理：包括弹线分格、墙与门套方，表面平整度处理和基层防潮等项工作，其中基层防潮处理85、采用满刷一遍防水涂料的方法，而表面平整度则统一采用调整龙骨断面尺寸的方法进行处理。2、砖墙、混凝土墙钉木针，先采用手持冲击钻作12引孔（深50mm左右），然后将用防腐防潮剂浸泡过的木针（小木楔，通称木针）打入孔内，间距400500，以龙骨方格网为准。3、采用气针枪在木针上直接钉装木龙骨。木龙骨要事先进行防腐处理，注意门套龙骨施工时预埋木砖，木砖作防腐处理。饰面板材应对木纹、颜色等进行挑选拼对，尤其是门套两侧饰面板、色泽、花纹及图案要基本一致，板块间预留0.5mm装饰品竖缝，饰面板均采用立时得胶水粘贴，收口采用45戗边碰角，不得露出饰面板端部。阴、阳角线均采用实木线条，材质、颜色、花纹同饰面板、86、阴阳角采用45碰角，采用气钉枪直接钉装。B、门、窗扇的安装（一）工艺流程:施工准备门套门扇检查与处理安装合页安装门窗扇五金件安装清洁验收（二）主要操作要点:1、门窗扇安装前，应检查门窗框上、中、下三部分的宽度是否一致，如果偏差2以上要进行修整。要明确开启方向，而后量出门窗框口的净尺寸，考虑封缝的大小，再确定扇的高度和宽度，即进行修刨。2、修刨时，在门窗扇的高度方向先刨平下冒头，以此为准再修刨上冒头；在宽度方向上应将门窗扇立于门窗框中，检查与门窗框配合的松紧度，根据留缝要求进行修刨。由于木材的干缩湿胀，而且门窗扇、框均需要油漆涂饰及打底厚度，所以安装时要留缝，包括上述的风缝。门扇与地面缝（装饰面87、5）、门扇与门企缝（油漆前2）。3、门窗扇安装，采用初安调整临时固定安装固定的流程进行。修刨好的门窗扇，用木楔临时立于门窗框中，安排好缝隙后面的合页位置。合页位置距上、下边的距离宜为门窗扇高度的1/10，此位置利于合页受力，又可避开榫头。然后再把扇取下，用扁铲剔出合页槽。合页槽应外边浅，里边深，其深度应是把合页合上以后能够与框、扇平正为准。剔槽后放入合页，上下合页各拧1颗螺丝钉将扇挂上，检查缝隙是否符合要求，扇与框是否齐平，扇能否关好。在检查合格后，再将螺丝钉全部上齐。对于双扇门窗扇的安装，还需注意其错口工序，按其开启方向看，右手门是盖口，左手门是等口。4、比准锁头、锁母位置后，先安装锁母，再88、安装锁头，并进行各种用途的调试。5、进行门扇、门窗安装的综合检查，确认合格后即可进行下道工序施工。6、验收标准见下表。木门窗安装的质量标准和检验方法项次项 目质量标准检验方法合格优良1门窗框与墙体之间如需塞保温材料基本塞满填塞饱满、均匀观察检查2门窗扇安装裁口顺直、刨面平整光滑、开关灵活无倒翘裁口顺直、刨面平整光滑、开关灵活稳定无回弹和倒翘。观察和开关检查3门窗小五金安装位置适宜、槽边整齐；小五金齐全，规格符合要求，木螺拧紧位置适宜、槽深一致，边缘整齐，尺寸准确，小五金安装齐全，规格符合要求，木螺丝拧紧卧平，插销关启灵活观察、尺量，用螺丝刀拧试和开闭检查4门窗披水、盖口条，压缝条，密封条的安装89、尺寸一致，与门窗结合牢固严密尺寸一致，平直光滑，与门窗结合牢固严密，无缝隙观察和尺量检查木门窗安装的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差（mm）检验方法级级级1框的正侧面垂直度3用1m托线板检查2框对角线长度差23尺量检查八、固定家具施工方案 工艺流程：施工准备基层处理安装基层龙骨安装背板安装框板与分格板安装饰面涂漆五金件安装清洁验收2、主要操作要点：a. 检查基层干燥度，清除基表面灰尘及污染物后，满刷一道涂料。b. 基层龙骨采用20mm30mm断面木龙骨，用气钉枪直接钉于墙壁面上，背板与基层木龙骨方格网间采用钉装。c. 框板间连接采用榫头连接，分格板与框板间采用气钉钉装。d. 外层饰面板清漆。90、e. 五金件据设计要求选用。 2) f. 验收标准见下表。细木制品工程质量要求及检验方法保证项目项次质量要求检验方法1细木制品的树种，材质等级，含水率和防腐处理必须符合设计要求和（木结构工程施工及验收规范）观察检查和检查测定记录2细木制品与基层（或木砖）必须镶钉牢固，无松动现象观察和手板检查基本项目项次项目等级质量要求检验方法1细木制品制作质量合格尺寸正确，表面光滑，线条顺直观察手摸检查或尺量检查优良尺寸正确，表面光滑，楞角方正，线条顺直，不露钉帽，无戗槎，无刨痕，毛刺2细木制品安装质量合格安装位置正确，割角整齐，接缝严密观察检查优良安装位置正确，割角整齐，交圈，接缝严密，平直通顺，与墙面紧贴91、，出墙尺寸一致九、特殊工程施工方法A、管线及其他地下地上设施的加固措施1、施工前先按施工图对各类预埋件、预留孔洞的详细位置、数量、规格进行详细的验收，接受技术交底。如有问题应在施工前及时向设计、监理及工程管理公司反映并发出工程联系单。2、应严格对预埋件、预留孔洞的位置进行测放，用红漆标出相应的位置，并在施工中注意保护。3、留孔洞周围用围栏保护，防止洞口棱角破坏和发生人员附入伤害事故。4、一定要熟悉原有建筑施工图，对已有设备、管线位置要有明显标识，安排专人对已有设备、管线进行适当的加固和处理，确保已有设备、管线破坏。5、制订相关的已有设施、管线的加固保护制度。6、服从甲方、监理及工程管理公司的管92、理，协调好与相关单位的关系，教育施工人员遵守制度，不得对已有设备、管线进行破坏。B、紧急抢险施工措施工地是一个动态的群体，在尽可能计划周详管理严密的情况下，还是由可能出现一些紧急情况，如伤害事故，消防安全等。项目管理应确保这些事故消灭在萌芽状态中。但作为安全问题的措施之一，紧急抢险方案也应同时建立并作为三级教育的一部分。工地安全第一负责人是项目经理，直接负责人为安全员，公司负责人为副总。项目紧急抢险方案为：（一）安全员根据实际情况结合GB/T28001职业健康安全管理体系、GB/T24001环境管理体系建立工地安全监督管理体系，并向项目经理汇报形成文件下发项目各部门、班组。（二）一旦工地出现紧93、急情况，当事人或旁边知情人应立即向班组长、技术负责人、项目经理报告。并根据常识立即采取减低危害措施。（三）班组长接到报告后应立即赶赴现场，并立即向安全员、项目经理和公司责任副总报告，通报现场业主等相关管理单位，如火灾、中毒、重大治安问题等无法自行控制的情况立即报警。班组长在现场组织人员采取减低危害的措施，如重大灾情无法控制立即组织人员撤离。（四）安全员、项目经理接到报告后立即赶赴现场，评估险情，制定抢险方案，组织人员抢险或撤离。同时向业主及公司管理层报告。（五）项目各部门管理人员主动承担管理协调的任务，配合安全员及项目经理组织抢险。（六）保安员应立即和项目经理联系接受指示，开始维护秩序，如有必94、要立即向公司管理保安任务的办公室请求增援。（七）公司管理层接到报告后启动应急抢险程序，由责任副总报告总经理并立即在公司按规定程序成立抢险小组赶赴现场进行增援，组织善后处理和险情原因调查，同时向政府有关管理部门汇报。C、基层或基体处理（一）基层要求 （1）基层表面必须牢固和无酥松、脱皮、起壳、粉化等现象，基层表面的泥土、灰尘、油污、油漆、广告色等杂物脏迹，必须清洗干净，粉化物必须铲除。（2）基层必须干燥，新抹砂浆面层经10d以上才能进行施工。（3）基层要平整，但又不应太光滑，孔洞和不必要的沟槽应进行补修，补修材料可用聚合物水泥砂浆进行。（4）基层表面的垂直度、平整度、强度，符合施工质量要求（5）95、基层上的各种构件、预埋件，应按设计要求安装就位。（6）水暖、电气、空调等管线，应按设计要求安装就位。（7）基层要求pH值必须在10以下，含水率在8以下。（二）基层处理方法混凝土及预制混凝土等的基层处理（1）在混凝土面层进行基层处理的部分，由于日后修补的砂浆容易剥离，或修补部分与原来的混凝土面层的渗吸状态与表面凹凸状态不同，对于某些涂料品种容易产生涂饰面外观不均匀的问题。因此，原则上必须尽量做到混凝土基层表面平整度良好，不需要修补处理。（2）对于混凝土的施工缝等表面不平整或高低不平的部位，应使用聚合物水泥砂浆进行基层处理，做到表面平整，并使抹灰层厚度均匀一致。具体做法是先认真清扫混凝土表面，涂刷96、聚合物水泥砂浆，每遍抹灰厚度不大于9mm，总厚度为25mm，最后在抹灰底层用木抹子抹平，并进行养护。（3）由于模板的缺陷造成混凝土尺寸不准，或由于设计变更等原因以致抹灰找平部分厚度增加，为了防止出现开裂剥离，应在混凝土表面固定焊接金属网，并将找平层抹在金属网上。（4）其他基层事故处理办法：微小裂缝。用封闭材料或涂抹防水材料沿裂缝搓涂，然后在表面撒细砂等，使装饰涂料能与基层很好地粘结。对于预制混凝土板材，可用低粘度的环氧树脂或水泥浆进行压力灌浆压入缝中。气泡砂孔。应用聚合物水泥砂浆嵌填气孔直径大于3mm。对于直径小于3mm的气孔可用涂料或封闭腻子处理。表面凹凸。凸出部分用磨光机研磨平整，使表面光97、滑平整。露出钢筋。用磨光机等将铁锈全部清除，然后进行防锈处理。也可将混凝土进行少量剔凿，将混凝土内露出的钢筋进行防锈处理，然后用聚合物水泥砂浆补抹平整。油污。油污、隔离剂必须用洗涤剂洗净。水泥砂浆基层处理（1）当水泥砂浆面层有空鼓现象时，应铲除，用聚合物水泥砂浆修补。（2）水泥砂浆面层有孔眼时，应用水泥素浆修补。也可从剥离界面注入环氧树脂胶粘剂。（3）水泥砂浆面层凸凹不平时，应用磨光机研磨平整。加气混凝土板材的基层处理（1）加气混凝土板材接缝连接面及表面气孔应全刮涂打底腻子，使表面光滑平整。（2）由于加气混凝土基层吸水率很大，可能把基层处理材料中的水分全部吸干，因而在加气混凝土基层表面涂刷合成98、树脂乳液封闭底漆，使基层渗吸得到适当调整。（3）修补边角及开裂时，必须在界面上涂刷合成树脂乳液，并用聚合物水泥砂浆修补。D、对主体工程保护措施1、一定要熟悉原有建筑施工图，对已有主体工程结构位置要有明显标识，安排专人对已有主体工程结构位置进行适当的保护和处理，确保已有主体工程结构破坏。2、制订相关的已有设施、主体工程结构的保护制度。3、不得在主体工程结构上开槽、随意开孔，如确实需要，应通知结构工程师，确认对主体工程结构无破坏后，方可进行施工。4、服从甲方、监理及工程管理公司的管理，协调好与相关单位的关系，教育施工人员遵守制度，不得对已有主体工程结构进行破坏。E、防白蚁措施1、所有木材在施工前，99、均进行防白蚁处理；2、所有材料均为优质材料；3、防白蚁责任层层落实到人，确保防白蚁达到要求。F、季节性施工保证措施本工程施工期间将经历冬季和雨水季节，特别是受气候影响较大的雨季，因此，如何合理安排好施工进度，以完善的季节性施工的防范措施，确保本工程保质保量，按照合同工期完成，就成为了本工程的重点和难点问题。为保证在季节性施工中的工程质量，我公司在墙顶面乳胶漆、油漆等特殊工种时拟采用隔离施工、安全除湿等措施，确保工程的总体施工质量。并以完善的施工措施保障施工人员的安全健康。1）. 较多雨水季节施工阶段性计划 根据本工程的施工内容，注意以下施工内容在雨季施工时产生的质量通病及防治措施。（一）雨期施100、工特点 1雨期施工的开始具有突然性。由于本工程施工期内，雨水较多，这就需要对雨期施工的准备和防范措施及早进行。 2由于本工程施工的季节性特点，雨期往往持续时间较长，阻碍了工程顺利进行，拖延工期。对这一点应事先有充分估计并作好合理安排。（二）雨期施工要点1 雨期施工时,特别要注意材料运输和仓储的保护工作,防止因雨淋引起的材料变质,造成不必要的经济损失。2. 雨天施工时，应严格控制材料含水率，以免质量问题产生。（三）雨期施工的要求 1根据雨期施工的特点，将不宜在雨期施工的分项工程提前或施后安排。对必须在雨期施工的工程制定有效的措施，进行突击施工。2合理进行施工安排。做到晴天抓紧，雨天调整工作面和作101、业时间。3密切注意气象预报，做好抗台防汛等准备工作，必要时应及时加固在建的工程。做好建筑材料防雨防潮工作。2）. 防雨排水保护措施（一）防雨排水保护施工的一般措施 1做好雨期施工的合理安排2做好物资的储存 在雨期前，应多储存一些物资，减少雨天的运输量，节约施工费用。3做好机具设备等的保护 对现场各种机具、电器都应加强检查，尤其脚手架等，要采取防倒塌、预雷击、防电等一系列技术措施。4加强施工管理 认真编制雨期施工的安全措施，加强对职工的教育，防止各种事故的发生。5、维护运输道路，做好路拱修路边排水沟，保证水流畅通雨后不陷，不滑，不存水。6、合理安排施工程序，对不适合在雨天施工的有关工序结合气象条102、件，合理调整施工部署，以提高效率，保证质量和安全。（二）防雨排水保护施工的特殊措施1、油漆工程（1）漆膜泛白。虫胶油漆、油漆在阴雨天、潮湿季节进行涂施工时，常发生泛白现象。透明涂层泛白后，就形成一种不透明或半透明的乳白色雾层。不透明涂层（色漆涂层）泛白后，会使色漆失去鲜艳的色彩。（2） 为了防止漆膜泛白，操作场所必须保持适当的湿度。（3）如在雨天应关上门窗施工，或在涂刷操作的场地用碘钨灯或红外线烤灯，进行局部的干燥处理。如果湿度无法控制，可以在涂料中加入适量防潮剂。一般在香蕉水中加入10-20%的丁醇防潮剂。漆膜如发生了泛白，可用红外线烘烤发白处，待泛白漆膜水分蒸发消失后，再涂上一层加入防潮剂103、的涂料。2、纸面石膏板吊顶（1）石膏板安装和嵌缝：在正常情况下，环境温度对纸面石膏权的确良罩面质量，即对其线性膨胀和收缩的影响并不明显，但是，空气中的湿度则对板材的胀缩影响很大。在湿度较大的环境里进行施工，吊顶的石膏板会吸收较多的水分，尽管其板缝处理后已达到平整严密，但当环境湿度下降，板材内的水份释放出来并出现线性收缩，因而会使吊顶面产生裂纹。（2）为了保证施工质量，纸面石膏板的安装和嵌缝的质量。石膏板面乳胶漆施工，如果湿度较大，会使粘贴纸的水溶性胶料失效，而且会拖延涂料的干燥时间。为此，石膏板的终饰工作，应尽量安排在湿度较为适宜的环境中进行。3、木龙骨、夹板施工木龙骨架安装时，对埋入墙体的木104、楔，应事先进防腐处理。在雨季施工时，要用桐油进行浸渍，为了方便施工，也可采用新型防腐剂。木龙骨架和基层板要用防腐剂进行涂刷。4、材料的运输和堆放对石膏板，木龙骨、夹板类等容易受潮的材料，在运输过程中应防止雨淋，在堆放时，要堆放整齐，下面应垫木板，并与墙壁保持一定的距离，而且要用塑料等遮盖物进行遮盖。3）. 雨季施工环保注意事项装饰所用的部分材料会散发一些有害气体，所以施工中必须注意开窗通风，但在阴雨季节，不但无风，而且气压低、空气潮湿，通风效果不佳，因此，雨季装饰的空气污染问题更应引起重视。导致室内环境污染更加严重的原因： 雨季来临之前，天气闷热，湿度加大，此时装饰材料中的一些有毒有害气体的释105、放量会增加。据日本室内环境专家研究表明，室内温度达到摄氏30度时，室内有毒有害气体的释放量最高。 在闷热的天气里，施工人员通过呼吸道、皮肤、汗腺等排放出的污染物会比平时更多。此外，为保护刚油漆或涂刷好的门、窗及墙面、顶棚等处不受蚊、虫、苍蝇等的破坏，还需要灭蚊、灭虫、杀菌，这样也会给室内空气造成污染。 雨季装饰时，需要对一些特殊的装饰工序进行防潮、防湿和防尘处理，比如在对家具油漆和墙壁涂饰时，便需要紧闭门窗，这样就更容易造成室内污染物的大量积聚。4. 阴雨天气压低，即便是把门窗全部打开，也会减弱室内外空气的正常对流，导致室内通风状况不佳，而装饰材料中释放出来的一些有毒有害气体也会因此难以尽快消106、散。第二节 关键工序处理质量通病及防治措施根据本工程现场及图纸要求，我们认为以下为本工程施工中的关键工序、工艺，具体施工项目如下： 土建施工面层、管道安装核验与交接 测量放线 管内穿线工序及操作方法 实木收口问题 轻钢龙骨石膏板天花施工问题 木制作施工 涂料施工技术要点 对石材色差的解决方法 对石材渗水现象的解决办法 石材对缝与模数 地面瓷砖的精度控制 材料及产品保护 墙纸施工技术要点一、土建施工面层、管道安装核验与交接 土建面层施工规范中级抹灰，2米内控制在2-3mm天花线、阴阳角 主要问题垂直度、平整度不够5-10mm墙面角度偏差管道安装位置不准，倾斜 建议平整度、垂直度严格按照中级抹灰标107、准验收，特别是阴阳角部位，管道部位。装修单位跟踪放线、核验，直到建筑单位整改达到要求。二、测量放线由于本工程的比较高，放线工作难度大，精度要求极高，对于测量放线工作应引起高度重视，配备充足力量。测量放线一定要准确、完备。测量放线应先有测量放线计划和方案，必须按计划按方案有条不紊的进行测量放线工作，避免出现漏点或马虎大意出现的失误。为此，拟由技术负责人制定测量放线方案，施工员担测量放线组长。每一测量放线组长，均须对其将做的工作及要求了解，并能熟练使用测量放线工具，测量放线必须使用测量仪而不能使用水管等土工具。施工组长应对其工作进行抽检。发现异常情况应立即落实查明。对参加测量、放线工人应按公司质量108、体系要求进行培训，以确保测量、放线的准确性。放线过程中应有完备的记录，并有测量人员签字负责。三、管内穿线工序及操作方法管内穿线工序及操作方法，应符合以下要求： 建（构）筑物装饰和地面工程完成，并经对敷设管路进行清扫和检查合格后，即可进行管内穿线作业。 穿引线。管内穿线时，如管子较长而且弯曲处多，需要用钢丝做引线。穿线时先将引线穿过管内，再用线将导线带进管内贯穿。引线一般采用1.6mm的钢丝，引端头制成圆圈，以免引线的前端在管子接头处卡住。但是不宜制成开口圆圈（即羊眼圈状），而应制成堵塞的圆圈，以离宽穿线时的拉力使圆圈被拉直。穿钢丝引线时，由管一端逐渐的向前推进，直到另一端露出管口为止。在穿钢丝109、引线时，还应防止钢丝回弹伤人和损坏已装饰的墙体和棚饰面层。放线。在管内穿导线的规格、型号及绝缘等级必须符合设计要求。放线时，为使导线不扭结、不出背扣，应采取放线架放线。导线与钢丝线结扎。应根据管内穿线根数多少进行结扎。如配线有二、三根导线时，可将导线端部直接插入到钢丝部圆圈内折回。当导线根数为四、五根时，可将导线端部剥去一段绝缘层，然后插入到钢丝引线端部的圆圈内折回。穿入管内的导线根数多、截面积较大时，为了防止导线端头在管内卡住，应将导线端部剥去绝缘层露出线芯，并将线芯斜错排好、与钢丝引线端缠绕接好，使绑线接形成一个平滑的锥形过渡部位，以便穿线时，也可将导线分段结扎，其分段数可根据具体情况确定110、。塑料波纹管穿线时，应将钢丝引线端部穿入一个中心有孔的塑料圆球，可以克服钢丝引线前端在管内前进时的阻力。有补偿装置的配管管路穿线时，应留一定余量的导线。四、实木收口问题实木收口，是较精细复杂的工艺，需要采取特殊的工艺处理：（1）要定制一套做实木企口的专用机械设备，确保收口的准确性；（2）拼贴安装的手工艺非常精细，要体现整块的实木效果，所以要有特级的木工技术人才和特殊的机械专用设备，才能达到设计的要求。五、轻钢龙骨石膏板天花施工（1）首先是施工控制线要精确；（2）四周靠墙部位吊顶木龙骨要固定准确牢固；（3）其次是结构骨架吊装施工要准确到位，吊接牢固；（4）面板封接应按曲板面放料，安装时板与板的铺111、接要错缝，不能形成通缝；（5）天花面刷白色乳胶漆，为避免裂缝板与板缝间用专用嵌缝腻子填补后用封口带贴好，腻子采用原子灰(根据我公司经验原子灰可有效避免石膏板天花裂开)；（6）板面铺贴优质纱布或的确良布；（7）底层批灰要溥而且均匀；（8）打磨后以滚筒刷底油漆后，再次找补打磨；（9）面层以喷涂为主；（10）石膏板一定要涂刷防火涂料。六、木制作施工（1）木制作造型龙骨一定要涂刷防火漆（龙骨先刷防火漆后再安装）；（2）木制作造型要先放线，预拼后再固定安装；（3）木制作成品制作，要做好样品，比如踢脚线、铝板面层及饰面板面层饰面，先做样板，待甲方、监理及工程管理公司确认后，让工人照样本施工，让工人有直观的112、施工参照；（4）木制作精度效果主要通过收口、接缝来表现，因此，特别要注意每口收口接缝的平直及密实。七、涂料施工技术要点（1）对原抹灰墙面的基层，预先检查其下面平整度、垂直度、阴阳角方正以及与装饰线条、门等接口是否顺直。同时对墙面上污染物，残留砂等予以清除。对石膏板吊顶先进行处理，须清除板缝杂物，填补石膏腻子，粘贴一层加筋布，然后再用石膏板腻子刮平石膏板表面。（2）两道腻子均采用找补平整度、大角方正的方法施工，大角需掉垂线用角尺进行检查。（3）至基层已彻底干燥后满刷涂料，均采用“三道成活”工艺，即三道刷涂料，三道找补涂料，两道打磨工艺。对吊顶，应灯光照射下检查施工质量，如刷纹、深浅以及色差等，确113、保其装饰质量。（4）石膏装饰线条间缝采用石膏腻子满沟缝，其表面花纹要采用刮刀，毛笔等修成一致。八、对石材色差的解决方法对色差的保证：从开采荒料 加工成材 现场拼装进行同色编号控制手段。（1）为保证整个工程用石料的色彩完全一致，全部荒料拟在同一矿山同一深度开采，特制定购同一矿山同一深度荒料，一次性购买，分批加工，荒料大面（长高）应与石材的花纹走向平行，全部荒料均一致，对荒料按规范先验收一次，晶体颗粒分布均匀，无裂缝，颜色一致。（2）在矿山开采出来的荒料，要有明确记录和在荒料上编号，以免在加工厂内与其他荒料混乱。（3）在切割加工过程中，同样记号的荒料在一起加工，应将荒料编号、规格、开锯时间作好记录114、，用同一锯床同一标准锯下后，毛板按原荒料编号。在编号过程中要检查切下的板面，按毛板验收标准检查，特别注意色线，色斑较大的（不应大于30mm）要剔除不合格的次板，不编号。不再进行下道工序，编号用油性的笔写在毛板侧面。（4）毛板经粗磨、精磨、抛光成光板，同样荒料记号的光板放在同一处。经验收后上电脑开蚧台切割成品。（5）光板运到现场，在二次加工区进行防污及防渗处理。（6）根据设计的安装编号图用编号粘纸将光板进行编码、套裁、加工。全部工序完成并经材料部最后验收后由搬运班送到各施工段，这样才能保证同一色号的荒料所生产的毛板能够用到工程的同一面上，使该墙面（地面）花色柔和均匀、协调一致，达到预期目的。九、115、对石材渗水现象的解决办法铺地石材因清洁地面水及污渍由拼缝渗到地下，石板侧面及底面吸收水分及污渍而显出颜色较深的水影现象，地面效果顿时遭到破坏，颜色不一，显得很难看。为解决这一难题，采用意大利产保得10s水污性防污剂涂刷石材的4个侧面和底面，防止水渍、污水渗入石孔内。使用方法：将石板侧面和底面用风枪吹干净，没有灰尘，用油漆扫将防污剂涂于石板侧面和底面，等待渗透，45分钟可干透，摆放好，2天后可用于安装。此工作在现场二次加工区进行。功效作用：本有机乳化聚合体渗入石板内，能防止任何液体污渍渗透到石内层气孔而保持清洁。十、石材对缝与模数（1）反复校对测量放线，做到绝对无误差，完全达到图纸的要求；（2）116、要重新调整制定检验误差指标，以求达到准确无误的放工目标，（参看国家标准和调整后的标准）；国家标准石材的允许公差表（见附表）调整后的石材允许公差表（见附表）MIN（长、宽）长或宽平面度角度4000，-1.00.20.4400 400 10000，-0.60.120.2410000，-0.60.120.24大理石优等规格板各种指标国家标准允许偏差范围。（3）选择水平高、技术精、经验丰富的队伍施工，除放线准确外，在贴、挂石材时，要有测量参照线，纵、横均要挂线，每做一块，经验证符合标准后，才施工下一块。（4）现场放线和图纸有矛盾时，要征得设计师批准同意后调整有关尺寸。所以要先放线再进行材料加工，才有可117、调的余地。十一、铺瓷砖的精度控制1) 瓷砖的加工精度要高，倒角尺寸及瓷砖外观尺寸误差0.5MM以内；2) 放线及施工要求准确；3) 墙面瓷砖粘贴时，以基准控制线逐块铺接，每天限定挂接高度1.5M以内，以防沉降受力不均，引起的变型，及缝口不均现象。4) 待瓷砖粘贴到位后，用白水泥处理好理接缝，使缝口平直、均匀、缝的深浅一致，形成最后的瓷砖效果。5) 地面瓷砖要先在地面弹线、预铺，然后再铺贴；十二、材料及产品保护按公司质量体系文件要求，对入场的工程材料要采取保护措施，以保证其在使用前满足施工要求，对已完成的分工程采取一些特殊保护措施，使其在交工验收前满足合同要求：（1）装板箱的材料应在施工现场开箱118、，以免材料在现场运输过程中损伤；（2）柱子完工后，用厚纸壳包扎好，再在其上圈一圈带珠点厚胶膜包装材料，以防其他物件损伤柱面；（3）墙面最后一道工序在该处天花面完工之后施工，在人流密集或运输路线附近时，应用35mm厚夹板围护；（4）地面石板铺后，用厚纸壳或厚织物铺盖，并在最后一道工序上蜡；（5）玻璃门完工后，贴上醒目的红色胶纸提醒行人；（6）油漆时，对周围的墙面或他成品用纸盖住；（7）若有石材，木饰面及织物在同一装饰面出现时，先做石材，再做木饰面及油漆，织物面在最后施工；（8）有保护层的材料，其保护层必须在验收交工前撕揭；（9）相对独立区域，在全部完工后，应采取隔离措施，以免损坏已完工装饰工程。119、本工程由于工程的复杂性，穿插施工较多，故成品保护尤其重要。除技术措施外，尚应在组织措施上确定专人，进行材料和成品保护工作。十三、墙纸施工技术要点基层处理：平整、清洁、干燥、颜色均匀一致，无层隙，凹凸不平等缺陷。对旧墙面，原抹灰层空鼓、脱落、孔洞等进行修补，并把接缝，裂缝凹窝用胶油腻子分12次填平修补，满刮腻子，砂纸磨平。涂刷基层处理材料：基层处理并干燥后，满涂基层处理材料，薄而均匀，减少因不均而纸面起胶现象。墙面划垂线：必须垂直才能使花纹，图案纵横连贯一致。施工在基层涂料干燥后，划垂直线作标准。取线从墙的阴角起，以小于墙纸 12CM为宜。裱糊时经常校对，调整，保证纸幅垂直。涂胶：根据实际尺寸，120、统筹规划裁纸，纸幅编号粘贴。墙纸上墙前，纸背先刷清水一遍，（闷水）再刷胶粘剂一遍。裱糊，墙纸可采取纸面对折上墙，一般墙面采取对缝，阴阳角采用搭缝处理。裱糊时，纸幅要垂直，先对花、对纹、拼缝，后用薄钢片刮板，由上而下压，由拼缝开始，向外向下顺序压平，压实。多余的胶粘剂，则顺刮板板操作方向挤出纸边，挤出的胶粘剂要及时用湿毛巾（软布）抹净，保持整洁。十四、质量通病及防治措施下面对本工程可能出现的质量通病提出预防及治理方法。A、吊顶龙骨的质量通病及防治措施主龙骨、次龙骨纵横方向线条不直1）产生原因：a. 主龙骨、次龙骨变形，虽经修整，仍不平直。b. 吊杆位置不正确，拉牵力不均匀。c. 未拉通线全面调整121、主龙骨、次龙骨的高低位置。d. 测吊顶的水平线误差超差，中间平线起拱度不符合规定。2）预防措施及治理方法：a. 凡是变形的主龙骨、次龙骨一律不宜采用。b. 挂铅线的钉位，按龙骨的走向每间距1m吊杆固定。c. 一定要拉通线，逐条调整龙骨的高低位置和线条平直。d. 四周墙面的水平线应测量正确，中间按平线起拱度1/2001/300。B、石膏板吊顶的质量通病及防治措施（1）拼板处不平整1）产生原因：a. 操作不认真，主、次龙骨未调平。b. 选用材料不配套，或板材加工不符合标准。2）预防措施及治理方法：a. 先安装主龙骨，并拉通线检查其是否正确，然后边安装板边调平。b. 使用专用机具和选用配套材料，可保122、证加工板材尺寸符合标准，减少原始误差和装配误差。（2）石膏板大面积不平整，挠度明显1）产生原因：a. 由于未弹线导致吊杆间距偏大，或吊杆间距忽大忽小等，吊顶构造不符合规定要求。b. 龙骨与墙面间距偏大，致使吊顶在使用一段时间后，挠度暴露较为明显。c. 次龙骨间距偏大，也会导致挠度暴露明显。d. 采用螺钉固定时，螺钉与石膏板边的距离大小不均匀。e. 次龙骨铺设方向不妥，不是与板长边垂直，而是顺着罩面板长边铺设，不利于螺钉排列。2）预防措施及治理方法：a. 按规定在楼板底面弹吊杆的位置线，按罩面板规格尺寸确定吊杆间距。b. 从稳定方面考虑，龙骨与墙面之间的距离要小于100mm。如选用大块板材间距以123、不大于500mm为宜。c. 在使用石膏板时，自攻螺钉与板边或板端的距离不得小于10mm，也不宜大于16mm，因为受到龙骨断面所限制。板中间螺钉的间距不得大于200mm。 铺设大块板材时，要使板的长边垂直于次龙骨方向，以利于螺钉排列。C、涂料天棚不平的解决方法产生原因：抹灰层不平、砂纸底没打平。解决方法：光源侧光照射下，多次抹灰修底磨平，局部不平需反复修平为止。D、墙面木龙骨基层的质量通病及防治措施木龙骨与墙体固定不牢，安装不平整、分格档距不合要求1、产生原因：a. 结构施工没有考虑与装修的配合，为装修创造必要的条件。b. 混凝土墙体施工时，预留门窗洞口尺寸位置不准确，或因模板变形，洞口尺寸产生124、了较大偏差。在配制木龙骨时，又没适当处理，给安装筒子板、贴脸板造成困难。c. 木龙骨料含水率大或未防潮使龙骨受潮，造成木龙骨产生变形。d. 木龙骨排档不均匀，使铺钉面层时出现不平或松动。e. 筒子板木龙骨根部因操作困难，没有用方尺靠方，而产生误差，使筒子板迎面不方。2、预防措施及治理方法：a.在结构施工前，认真熟悉图纸，对设置预埋件的规格、部位、间距及装修预留量等要作详细交底。b.木龙骨料的含水率小于15%，厚度大于20mm，并不得有腐朽、疖疤、劈裂及扭曲。c.木龙骨安装前，检查墙面洞口尺寸及位置，必要时先进行修整。偏差较大时，则要从结构上修整。d.检查预埋件是否符合木龙骨分档的尺寸、数量是否125、符合规定。e.木龙骨必须与每一只预埋件固定牢。f.筒子板的木龙骨一般分三片配制，上部一片，两边各一片。g.木龙骨钉完后，横向根据墙面抹灰的标筋拉线找平；竖向掉线坠找直。h.阴阳角处必须在拐角两个方向钉木楞。E、干挂石材的质量通病及防治措施1、前期准备阶段主要工作有测量、放线、定位、埋件及转接件的安装。常见的质量通病：1）放线、定位不准确,造成下一步骨架安装偏差超标。2) 埋件、转接件安装不牢固,造成整体安全隐患。2、预防措施：1) 对主体结构的轴线、标高进行复核,确认无误后用激光垂准仪测放钢线,确定石材安装轴线、标高。按布置设计图进行全面测量放线,在楼层立面固定悬挂20 kg 重锤的50 m 126、钢卷尺,静置后用等高法分别测量,竖直钢线每3 层固定一个支点,水平钢线每10 m 固定一个支点,由水平仪检测严格控制误差,确保垂直方向偏差不大于10 mm, 水平方向偏差不大于4 mm 。 2) 后置埋件、连接件按设计工艺要求,用10 mm 厚钢板冷轧成型,再进行镀锌处理,构件加工过程中需加强对焊接、镀锌等关键工艺的监控,后置埋件用高强化学锚栓与主体加固连接,化学锚栓除需具备合格证和试验报告单外,还要进行现场拉拔力试验,合格后方可进行安装。埋件前后左右偏差不得大于20mm, 平整度标高偏差也不得大于10 mm 。3、骨架安装、调试阶段主要的质量通病：1) 钢制框架的垂直度、平整度超标,将直接影127、响下一步板材安装的精确度。2) 构件间连接不牢固,留有安全隐患。4、防治措施1) 骨架安装由下向上,先安装竖向龙骨,根据控制线对其进行复核,调整其垂直度、平整度,达到要求后,再进行固定。横向龙骨是分段安装在竖向龙骨上,安装完一层时进行检查、调整、校正后再焊接固定。为减少骨架各部件因采用焊接连接而产生的变形,尽可能地采用螺栓连接,待骨架安装校正后,再在各连接部位处设短焊缝以防滑定位。为防止螺栓紧固时松脱,螺母下应加设弹簧垫,骨架各连接部位的孔洞均开成长孔形,以便安装时调整。 2) 加强操作人员的质量意识,使用专业队伍,严格执行特殊工种持证上岗制度。严格控制焊缝长度和高度做好施焊部位的防腐处理工作128、。质检人员及时检查。5、板材安装阶段常见质量通病：1) 石板安装的垂直度、平整度超标,接缝不平、不通畅,板缝不均匀。2) 板材质地颜色不均匀,有裂纹、缺棱掉角,相邻板块色差大。6、防治措施：1) 选择信誉好的专业花岗岩板材厂家进行加工,从荒料开始就选择色泽一致的原料,派质检人员监控加工质量,按安装顺序进行编码加工,顺序进场。2) 采用样板方法对石材色泽标准进行控制,选定三块花岗岩板作样板,分别为标准色和深、浅色,确定色差范围。在施工前要进行挑选、预排。3) 板材现场机械开槽。使用专业的打孔设备,挑选技术熟练的人员操作,严格控制开槽位置、深度、垂直度及平直度,要保证槽内光滑洁净。4) 石材安装时129、,先进行试安装。先简单固定石材挂件,在安装槽内注入大力胶,平稳地将石材抬起,将槽口对准已固定在横梁上的挂件缓缓入,然后再将上面的挂件插入槽内,并用螺栓连接在横梁上。进行石板平整度调整后再固定挂件的螺栓。5) 按控制线安装板材,板材之间必须设缝,缝宽8 mm10 mm, 采用小拉缝,大分格方法。F、裱糊工程质量通病及防治措施1.离缝离缝是指相邻壁纸或墙布间的拼接缝隙超过允许偏差。原因：在裱糊墙纸时，未与前一幅连接准确就压；虽连接准确，但粘贴时赶压推力过大而使墙纸伸长，在干燥过程中产生回缩。防治：在粘贴墙纸时，必须与前幅靠紧，争取无缝隙；在赶压时，由拼缝横向往外赶压胶液和气泡。离缝处可用同色乳胶漆130、补。2. 亏纸或亏布亏纸或亏布是指墙纸的上口与挂镜线、下口与踢脚线连接不严，露出基面。原因：未严格按照量好的尺寸裁割，或者不是一刀裁割而是分多次交换刀刃方向。防治：根据所量尺寸放长1020mm裁割壁纸或墙布，先以上口为准将壁纸或墙布裁割好，粘贴后，在踢脚线上口压尺，裁掉多余部分；裁割墙纸必须严格按照尺寸，尺子压紧壁纸后不得再移动，刀刃贴紧尺边，一次裁割；亏纸处可用相同壁纸补贴，亏布处可用相同墙布补贴。3.搭缝搭缝是指相邻墙纸重叠凸起。原因：未将相邻两幅墙纸拼缝推压分开。防治：保证墙纸边直而光洁；粘贴无收缩性的墙纸不准搭接，粘贴收缩性大的墙纸时可适当搭接多些，以便收缩后正好合缝；有搭缝处，可用钢131、尺压紧接缝处，用刀沿尺边裁割掉搭接的墙纸。4.翘边翘边是指墙纸边沿脱胶离开基面而卷翘起来。原因：基面有灰尘、油污等；基面潮湿；胶粘剂粘性小；阳角处包过阳角的墙纸少于20mm.防治：基面上的灰尘、油污等必须清理干净；基面含水率不得大于规定数值，过于潮湿必须晾干；选用合适的胶粘剂，涂刷的胶液要薄而匀，胶液略有表干时再粘贴；严禁在阳角处甩缝，墙纸包过阳角不小于20mm宽，并用粘性较强的胶粘剂，要压实不得有空鼓现象。已翘起的墙纸将其翻起，清理污物，补刷胶液粘牢。5.空鼓空鼓是指墙纸表面出现小块凸起。原因：粘贴墙纸时赶压不得当，往返挤压胶液次数过多，或赶压力量太小，未将墙纸底下的空气赶出；基面或墙纸背面132、涂刷胶液厚薄不匀或漏刷；基面潮湿或有灰尘、油污等。防治：赶压胶液应由里向外；基面必须干燥，不平处应用腻子刮抹乎整；基面上灰尘、油污必须道理干净。由于基面潮湿或空气造成的空鼓，用刀割开壁纸，将潮气或空气放出，待基面干燥后，用医用注射针将胶液打人鼓包内压实，粘贴牢固；墙纸底下含胶液过多时，用注射针穿透壁纸，将胶液吸出些再压实。6.皱折皱折是指墙纸表面有皱纹棱脊凸起。原因：墙纸材质不良或厚度较薄；操作技术不熟练。防治：选用优质墙纸，厚薄不匀的应裁掉；裱糊墙纸时，应用手将其舒平后，才能进行赶压，用力要匀。有皱折处，如胶液尚未干结，可把墙纸揭起重贴，若已干结，只能将其撕下，把基面清理干净后重贴。第三节 133、施工现场管理与相关单位的协调措施一、施工协调管理体系因本工程施工单位众多，工期紧，施工协调任务艰巨，只有做好此工作才能保证工程质量及施工进度。在施工中必须建立施工协调管理体系，以保证 施工协调的落实，具休整体施工协调管理体系如下：二、施工协调的主要实施措施为了确保工程按期竣工，施工现场将建立计划与进度的管理体系，从组织、指挥、协调、工艺技术、生产资源优化及作业调度等各方面落实施工进度的保证措施。主要的进度保证措施如下述：A、组建工程指挥协调小组1)将本工程列为我公司的重点工程，组建由项目经理牵头的工程指挥协调小组，工程指挥协调小组成员由我公司各职能管理部门、其他施工单位有关人员组成。负责工程决134、策和指挥、检查、监督、协调本工程项目施工配合管理。2)工程指挥协调小组每周定期在现场召开一次例会，掌握工程进展的动态情况，及时解决施工协调中可能存在的问题。3)充分发挥我公司综合施工实力强和类似工程的丰富施工经验，为施工的顺利进行提供技术、资金的支持，并在施工机械、周转材料及劳动力的供应方面给予充分的保证。B、现场的协调组织保证措施1)在现场组建管理职能齐全、指挥协调能力强及工作效率高的施工项目部，项目管理的组织机构将采用直线一职能制的形式。项目经理、项目副经理及其他主要管理人员不但具有丰富的类似工程施工管理经验，而且还是业务素质高、责任性强，并具有组织、指挥及协调等方面的综合能力，以此保证管135、理工作的高质量、高效率。2)项目经理为施工协调第一责任人，项目副经理为施工协调日常负责人，明确各部门的计划协调管理与进度控制责任，并在总进度控制计划的指导下全面抓好分部分项工程实施性协调计划的编制、执行、检查及分析、总结等工作环节，加强对协调计划的动态管理，以保证协调计划对施工的预控作用。C、协调施工的具体保证措施在施工中，我们将从如下几个加强管理，确保施工协调顺利进行：1、制定工程控制进度、施工交叉交接、运输分配、现场摆放、成品保护、各项计划及制度，经工程指挥协调组同意后，严格执行。2、制订严格的成品和半成品保护计划，对等的罚款制度，互相保护本公司、其他施工单位的成品与半成品，安排质检员专职136、负责检查实施。3、各方协调配合，严格按照图纸规格尺寸进行施工，若一方施工尺寸不符合图纸要求，出现质量问题，报甲方、监理及工程管理公司裁定质量原因，不合格方坚决返工，然后返工验收合格后方进入下一道工序。4、交叉交接工作要严格按施工工序及施工进度要求执行，交叉施工前要事先通知各相关单位，各方做好施工交叉交接的签字认可工作，明确双方责任。5、各方严格执行运输分配的制度，无特殊情况不作改变。6、按经甲方、监理及工程管理公司认可的施工平面布置图，各方遵守现场摆放秩序，防止杂乱无章，影响工作面及施工进度。若现场摆放影响施工，经各方协调，转移到适当位置。7、项目副经理协调施工交叉交接、运输分配、现场摆放出现137、的问题，化解各方矛盾，在工程指挥协调小组内部解决。8、热忱为其他施工单位服务，努力营造良好的施工协调氛围，为施工顺利完工创造有利条件。D、进度协调管理的保证措施1)根据合同明确的施工总工期与控制工期节点目标的要求，工程指挥协调小组计划管理部门每周六编制下周的施工进度计划，由项目经理审核批准后实施。在周计划的指导下，计划管理部门必须进一步编制每日的作业计划，下达至工程指挥协调小组各成员实施。2)为了进一步深化计划的编制工作，在施工期间，应分区域、分工序细化作业进度计划，以便及时发现并克服作业中的薄弱环节，从而发挥计划对作业进度的预控作用。3)加强对工期节点目标的管理，严格控制对工期影响较大的施工138、项目。建立工期节点控制目标，并与施工作业队签订目标考核责任状，落实经济奖罚措施。4)优化工序流程，充分利用本工程施工面较大的有利条件，尽量采取工程指挥协调小组各成员穿插、搭接的方式组织多工种的流水、交叉作业，以达到提高功效及合理控制工期的目的。E、减少不必要工时损失的保证措施1)一旦中标，应立即进行施工组织准备、技术准备及现场准备，使各项施工准备工作尽量少占甚至不占工期。2)装饰与其他施工单位实行样板引路的方法，以避免在施工过程中发生设计修改、变更的情况。3)加强成品保护工作，减少返工修理量，把有限的劳动力用于正常的施工中。4)为了压缩竣工收尾时间、确保工程按期达到高质量的竣工标准，有关场地清139、理、零星工程整修及竣工验收准备等工作必须在施工后期及早穿插进行。F、施工流水作业 为了确保总计划如期完成，我司将以合同竣工日期为界，安装施工、装饰施工进行流水操作，空间避让，工序交叉，使之达到建设单位所期望之工程进度目标。三、与总承包单位、监理的协调配合在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时，应服从总承包单位、监理公司的统一领导。1、组织管理现场的安全施工工作时，必须服从总承包设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。2、密切与总承包单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题（例如：供水、供电、运输、通讯等），及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况140、，做到甲方、监理公司满意。3、密切与其他施工单位的配合，提前通过总承包单位向交叉作业安装工程的施工单位（例如：通信、消防等专业施工单位）提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行4、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。四、装饰与其他施工专业的协调配合A、装饰与空调施工队的协调配合 空调系统属设备安装，由专业施工队完成。室内装饰工程须在空调系统完成之后再进行施工。但有几点要与空调施工队配合的。室内天棚设计与空调管道布置在造型上的关系；室内天棚设计与空调送风口位置的布置；室内天棚（或置面）设计与空调器风口位置的布置；室内陈141、设与各类独立设置的空调设备的关系；出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系； B、装饰与消防施工队协调配合消防系统有其规范的施工要求，喷淋头、水幕、烟感的布置要符合消防规定的高度和间距。室内装饰工程要配合这些要求完成装饰施工，同时消防系统也要根据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚完成饰面高度确定好准确的尺寸，这方面的互相沟通和配合施工是在保证消防要求的同时，又不能影响饰面收口的外观效果。除此以外，消防栓的位置也要考虑到了，装修施工时绝对不能因为消防栓防碍饰面效果面随意挪位或掩饰，非要移位时，应会同消防系统施工单位，由他们根据要求和规范来进行。C、装饰与照明系统协调配合施工照明系统由装饰施工单位承接142、施工，首要注意天棚设计与灯具布置、照明方式的关系；注意室内地面设计与地灯（脚灯）的布置要求；注意管线，线盒的配比和预留要求；注意灯位的排列和预留灯位孔的尺寸要求。D、装饰与弱电系统的协调配合施工 与弱电系统的协调配合施工要注意扬声器在天棚、墙面的位置以及预留尺寸的要求；还要注意室内闭路系统和各种信息播放系统的布置方式（悬、吊、靠墙或放置）的确定。总之，室内装饰施工基本上属最后一道工序，如果施工时不全面而充分地考虑到与专业系统的配合施工，包括装饰施工单位自身的各工种配合施工，就会发生因工序颠倒，导致已装饰完的工程拆除返工。第三章 施工进度计划第一节 工程总进度计划一、施工进度计划1、进度计划控制143、原则（1）在保证工程质量的前提下，合理安排人力、物力、财力的投入。（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则。2、总进度计划安排（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施准备以及材料定货等施工准备工作。（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各荐工作在施工段的不同施工区同时展开。（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主何等好验收和交接工作。（4）竣工验收、退场（5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁144、，施工中做到随放随清完工垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。二、工期目标xx县xx国际大酒店室内精装修工程总工期为150日历天。三、施工总进度计划表xx县xx国际大酒店室内精装修工程施工总进度计划控制用横道图和网络图表达。横道图所表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，网络图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。第二节 进度控制及保证措施一、工期保证制度（一）、组织保证制度1、项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班组长为工期进度执行人。工期进度责任层层落实到人，奖罚分明，保证工期顺利进行。145、2、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划，施工员负责检查每天工期执行情况，并当天反馈到项目经理，如工期执行不到位，对责任人进行罚款，并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进度计划，才能够保证周进度、月进度，乃至整个工程进度计划。3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，晚班各个专业及岗位均要有人员正常上班，以应对施工需要及紧急情况。4、每项工序开工前，均要做好施工样板，待样板通过验收，施工人员按样板进行施工，使工人施工有可比性，且直观，避免返工，可以加快施工进度。（二）、人员保证制度1、合理安排人员，确保节假日不停工。2、公司抽调充足的施工技术人员，并留146、有后备人员，一旦工地需要即时增派。3、合理安排工期及工艺流程，施工工序要穿插进行，安排专职协调员，不要因穿插进行而导致工地施工混乱。4、安排专职的安全员，即时检查工地安全隐患，随时排除隐患，避免工地发生重大安全事故，为工地顺利进行打下良好的基础。5、加强施工人员工期及质量意识，明白工期紧、质量高的道理思想教育，在工人进场之前，强化工人技能培训，使工人一进场立即能投入到施工中。6、加强后勤管理，确保工人施工无后顾之忧，积极投入到工作中。（三）、材料、机具保证制度1、合理安排材料进场及运输计划，使进场材料不缺货但也不积压，确保工地不因材料而停工。2、公司调派足够且先进的施工机具，以满足工地进度的需147、要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。二、施工进度管理要点 1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的叫体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、148、按量供应各种装饰材料及相关设备。5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。9、管理人员对已制定计划根据情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠149、倒造成成品交叉破坏。11、加强与甲方和监理部门的联络，积极接受其对进度管理的指导性建议。三、保证进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：1、劳动力的投入是保证关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（进150、度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理员取消节假151、日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修、确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。四、保证进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项152、目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后实施。3、以合同规定的工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，153、相互紧密合作，确保工程顺利进行。五、保证进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项目工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的154、中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性；项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购155、指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料要事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。六、保证进度的资金保证措施1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使156、用是项目降低成本、提高综合效益的基础。2、合理收取工程款：严格遵照合同条款溃有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结处价款。3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。4、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。5、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确157、保工程顺利进行；这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。七、保证进度的工程检查措施1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中尤为重视。2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。3、周汇158、报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目159、经理及资料存档。第三节 工程投入的主要物质和施工机械设备情况、施工机械进场计划一、材料检测计划（1）所有材料、设备在采购前必须先报监理公司或业主批准，在呈报时需按照招标文件规定的技术规范要求提交相应的样品或样本。将批准后才进行定货。（2）在项目管理公司（或业主）批准样品采购后呈报监理公司确认批准，而后进行采购。（3）所有的设备、材料检验都需在进场时根据国家、行业、技术规范、标准检验符合要求才允许进场。（4）材料试验根据本工程的特点，结合质检站资料归档，档案馆竣工资料备案的要求，如下材料场需送建筑材料试验站试验： 1）建筑：水泥、砂子、石材2）装饰：夹板、胶水、油漆（5）材料检测计划如下：1）需160、送建筑材料试验站试验的材料：开工前完成；2）需送建筑材料试验站试验的材料：到货时自行检验，呈报监理公司确认批准后方可使用；二、材料进场计划 工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供工作的重要性更为突出。1、工期紧； 2、材料供应类型多,一些材料须定购而且采购时间长； 3、对材料的质量要求高；根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场，需较长时间定购161、的材料提前与供应商协商，保证材料进场时间。进场后尽快疏送到各作业层。对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。主要材料组织进场总体原则： 1、材料根据现场实际情况而决定进场时间； 2、材料进场时间不是一成不变的，可根据现场实际进度及其他情况而适当调整。三、材料管理制度1、根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的要预先与厂商联络拟订送货时间；2、材料堆放位置预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放162、时注意以下几点：3、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；4、选择较高的、干燥的地势堆放；5、按照材料的不同类别堆码，便于取用；6、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；7、易碎易潮易污染的材料，注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；8、即用的材料，进场时直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；9、机具与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；10、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。四、材料质量保证措施A、材料质量保证体系B、材163、料质量保证措施1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。 3、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和设备按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。加强材料的限额管理和发放。4、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标164、准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。C、把好进货渠道关（一）、对供应商的选择1、主材供应商（包括ABC类）a、有合法的营业执照（提供复印件）；b、生产能力/供货能力能满足公司要求，供货及时；c、产品质量良好（必要时可要求提供样品及合格证明材料，包括合格证、型式试验报告等）；d、必要时，有产品的环保和安全性能保证证明；e、与同类商家相比，价格合适，售后服务良好；f、社会信誉良好；g、必要时，要求建立ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系。2、辅材消耗性材料供应商a、有合法的营业资质（可由采购人员现场核实）；b、产品质量良好（可由采购人员现场查验，并提供产品出厂合格证或相关的检验165、证明材料等）；c、价格合理，售后服务良好。（二）、材料的选择1、材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：1）达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。2）实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。3）产品包装必须符合国家有关规定和标准。4）使用商标和分级分等的产品，在产品或包装上有商标和分级分等标记。2、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证166、明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。3、建筑材料、设备的供需双方均按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。4、严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。6、对主要装饰及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。7、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。8、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品167、种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。9、应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。10、材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。D、材料的环保性要求采购产品中有安全及环保性能要求的有：a、化学危险品，如油漆及其稀释剂、清洗剂、胶水等的安全要求及防泄露漏要求；b、夹板、乳胶漆等有毒有害成份含量的要求；c、石材等辐射强度的要求；d、采购及维修设备的噪声要求。e、对于有环保/安全性能要求的采购产品，采购员尽可能选用正规厂家生产168、的产品。f、优先选用已通过ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系及OHSAS18001职业健康安全管理体系认证的企业的产品。在排除其他因素的情况下，优先选用名牌产品，包括国内及国际名牌。积极选用新材料（如不含苯的胶水等）。g、可行时，要求厂家提供有关安全或环保性能的测试报告，如噪声测试数据，辐射测试数据，有害成份测试数据，安全性能测试数据等。h、必要时，向相关方发出书面要求，对相关方施加影响，建议相关方按公司要求，控制有关安全及环保性能。i、可行时，公司组织对采购产品进行有关安全和环保性能的测试，不合格产品拒绝进货。五、材料采购与仓库管理A、材料仓库管理 该装饰工程项目的材料169、仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。1、装饰材料的堆放方式：1）箱形堆放适用箱形立方体物品2）三角形堆放适用圆形或管状物品3）阶梯堆放适用方形物品4）梅花形堆放适用桶形物品5）纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品6）错叠式适用便于计数，且呈平板形物品7）平面堆放适用平板形物体8）箱内存放适用于圆球形等小单件物品9）多层台架式适用利用空间增加堆放高度10）各类货架式适用规格繁多的小件物品2、施工现场的材料保管，依据材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆有毒物品等及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。B、限额领170、料制度1、签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。2、下达：将限额单下达到队组并进行用料交底3、应用：施工队组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相签认。4、检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。5、验收：施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。6、结算：根据施工队组实际完成的工程量核对和调整，用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。7、分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。8、171、奖罚：把用料结果与施工组的利益结合起来，及时兑现。C、材料管理人员职责收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定的要求整理交资料组保存；供应商评价资料；材料采购资料，材料仓库管理资料，保管按规定由采购员，库管员保管的文件资料。D、材料的采购1、项目材料使用总计划工程管理部经理指定专人根据设计图纸、预算书及工地实际情况，编制工程项目材料使用总计划（JL-XC04-1），该计划对本工程项目需使用的材料进行全盘计划，计划包括材料名称、型号规格、品牌产地、使用部位及计划总用量、资金需要量等。工程项目材料使用总计划经预算员复核、技术负责人审核并报项目经理审批后使用。2、材172、料采购计划材料员根据工程项目材料使用总计划及工地实际进度的需要编制周/旬材料采购计划，包括材料名称、型号规格、使用部位及计划用量资金用量等。经项目经理审批后，采购员组织实施。3、供方选择采购员根据周/旬材料采购计划到市场询价并选择合格供方。主材原则上在已选定的合格供方处购买，如需另选必须对供应商进行合格评价。见公司ISO9001质量体系文件、ISO14001环境管理体系要求、OHSAS18001职业健康安全管理体系文件供方选择与评价作业规程。4、采购采购员在采购之前要填写购买材料申请单，采购员负责在已确定的合格供方处购买材料，必要时，与供方签订采购合同。本地工程的采购合同由工程管理部经理与供方173、签订；外地工程的采购合同由采购员报工程管理部经理确认（可以电话形式）后与供方签订。采购时要求供方填报送货单，送货单必须注明材料名称、型号规格、数量、单价及总价等，送货单一式两份，一份作为台帐的输入；一份作为报帐的凭证。必要时，还需供方提供合格证明资料等。5、验证与入库采购员将已采购的材料连同送货单送交工地仓库验收入库。采购员在采购过程中，必须进行自检，本地工程还需报质检员验证，只有自检合格的产品才能送交仓库验收。采购产品在入库前的验证由仓管员或施工队长负责进行。仓管员必须严格按照发票及送货单上注明的规格型号、数量进行清点，同时检查材料的包装是否完好、产品质量（合格证，必要时包括其他合格证明文件174、）是否符合要求等。经验收无差错后，仓管员和采购员在送货单上签字，以及项目经理（或施工队长）在送货单上签字或盖“验证合格”章后可以办理入库手续；如不合格，由采购员负责马上退货。不合格品不能入库。技术质安部派员对采购产品进行定期或不定期的抽检，以监督采购员及项目部对采购产品验证的质量。发现不合格按不合格品进行处理，可能时由采购员及时组织退货。必要时，还追究以前验证人员（包括采购员、仓管员、项目经理或施工队长等）的责任。仓管员对入库材料经验证合格的采购产品由仓管员负责验收入库，填写材料入库单，同时填写材料动态管理卡，并及时挂到材料明显处；同时填写入库台帐。入库台帐注明入库日期、材料名称、规格型号、单175、价、数量等。入库材料由仓管员负责保管。六、材料投入保证措施1、合理安排材料进场及运输计划，使进场材料不缺货但也不积压，确保工地不因材料而停工。2、公司调派足够且先进的施工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。3、不挪用工程资金，并且准备自有资金的充足投入，并准备适当的资金准备部分垫资购买材料。七、机具设备的配备原则 1、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分176、满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 2、我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。 （2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。 （3）优先配备本施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。 （4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，公司还综合考虑了以下因素：（1）先进性：技术177、性能优越、生产率高。（2）使用可靠性：在使用过程中能稳定地保持其有的技术性能，安全可靠运行。（3）便于维修性：要便于检查、维护和修理。（4）运行安全性：在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 （5）经济实惠性：在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 （6）适应性：能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。八、拟投入的主要施工机械设备表主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KV）生产能力进场时间1牧田13”电锯5103N15台德国2007.11.5正常陆续进场2日立9”电锯C922台日本2007.21.178、25正常陆续进场3日立大锣机TR-1214台日本2007.11.75正常陆续进场4东京小锣机GR-6A17台日本2007.51正常陆续进场5捷豹空压机4HP380A18台德国2006.42正常陆续进场6博世油压钻GBH2-20SE18台德国2007.21.5正常陆续进场7日立手电钻FD10VA21台日本2007.10.35正常陆续进场8日立手电钻FD10SA18台日本2007.10.5正常陆续进场9LG角磨机TGC-100SA12台德国2006.50.5正常陆续进场10日立14”切割机DH-33514台日本2007.41.75正常陆续进场11金象电焊机6.5KW10台日本2006.51.5正常179、陆续进场12日立积梳机FCJ55VA9台日本2007.10.7正常陆续进场13美特大直枪T5024把日本2007.1正常陆续进场14贝克斯直枪BEXF30A15把美国2006.12正常陆续进场15泰格蚊钉枪TAGA62248把德国2007.1正常陆续进场16绿宝蚊钉枪GREATOPA62232把美国2007.2正常陆续进场17金刚风批K-5M12把德国2007.1正常陆续进场18岩田喷漆枪Iwata w-717台德国2006.12正常陆续进场19日立云石机CM6 CM415台美国2006.121正常陆续进场20BEXZT425枪12把德国2007.4正常陆续进场21万能切割机SR-1513台国产2007.11正常陆续进场22刻线用砂轮机GP-215台国产2007.10.6正常陆续进场23石材倒角机台式11台德国2006.121.5正常陆续进场24攻丝机台式10台国产2007.12.5正常陆续进场25人货车庆铃2台国产2006.48正常陆续进场九、主要检测仪器进场计划主要检测仪器进场计划序号计量器具名 称测 量范