1、7千平方米酒店室内装饰工程电气配管、配电箱安装施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案1第一章 工程项目概况91.工程名称：XX路XX大酒店室内装饰工程92.建设地点：93.项目相关单位：94.工程概况95.本工程主要施工范围95.1图纸范围内的装修、内隔墙，室内石材干挂和安装工程；96.本工程的主要特点、难点与重点96.1工程的特点96.2工程的难点：107.施工组织设计和技术方案主要内容118.本工程主要的施工方法148.1149.本工程项目的综合管理目标159.115第二章 施2、工方案17第一节 施工准备181.装饰工程准备工作原则182.装饰工程准备工作的内容193.劳动组织准备24第二节 施工组织安排241.施工段的划分242.施工任务安排253.施工顺序安排254.项目管理人员进场时间251.深化设计的原则262.深化设计保障体系273.深化设计的工作思路284.不同部位的深化295.施工详图的深化316.对设计图纸改进的建议316.131第三章 施工场地管理32第一节 施工平面布置依据32第二节 施工现场平面布置及临时设施321.施工平面布置原则32本工程属于XX大酒店室内装饰工程,在保证施工顺利进行的原则下，充分考虑好现有资源状况，对施工设备、办公地点、道路3、现场出入口、临时堆放场地的优化，做到合理布置；322.现场临时办公设施布置333.现场临时材料堆放布置34第三节 平面管理总原则及管理体系341.平面管理原则342.平面管理体系343.现场CI形象布置354.施工现场维护措施365. 水平、垂直内外交通组织37第四章 拟投入的主要施工机械设备情况38一、机械设备配备原则384、机械设备要便于维修，进行安全、经济、节能、环保。38二、机械设备的管理与使用386、机具应摆放在施工通道边，不能摆放在有水渍的地方。39三、机械设备的配备39第五章 施工总体进度计划及保障措施39一、保证工期的原则39二、保证工期的技术组织措施：391.施工设计图纸交4、底402.工程量的计算403.材料计划安排404.制定施工进度计划表405.工地现场勘察406.材料进场417.按通工工地临时用电42三、保证工程进度的组织措施42四、保证进度的管理措施43五、施工进度的检查441.日检查工作制442.周汇报工作制443.月分析调整制度444.施工日志455.加强进度实施456.调整进度计划457.保持良好工作循环46六、施工进度计划表（附表三）46第六章 质量保证措施和创优计划46一、质量方针46二、指导思想47三、材料质量保证措施47四、施工过程控制措施及要求48五、质量保证技术措施49六、质量保证经济措施501、质量工作的资金保障502、合理低成本确保质5、量51七、质量管理制度511、技术交底制度522.材料进场检验制度523.样板引路制度524.施工挂牌制度525.过程“三检”制度536.质量一票否决制度537.质量例会制度538.质量文件制度539.资料求实制度5310.验收划分5411.工程资料检查54八、质量通病及防治措施541、板块地面542、地面空鼓553、踢脚线缝高低差上口平直度严重55第七章 主要施工方案和技术措施56一、 电气安装工程的施工方法56（一）电气配管工程56(二)开关、插座、灯具安装工艺61二、地面砖的铺贴工艺64（一）施工准备：64（二）地面铺装工艺要求64（三）施工工艺与方法64（四）质保措施65（五）施工中要6、注意的事项：65（六）成品保护66三、 乳胶漆的施工工艺66（一）施工准备66（二）施工工序：67（三）施工方法：67（四）质量标准68四、 墙面砖的镶贴工艺68（一）施工工艺流程68（二）施工工艺68五、 室内木门安装69（一）工艺流程69六、 防水工程72七、 室内给水管道安装工艺74（一）工艺流程74（二）塑料给水管安装工艺74八、 室内排水管道安装工艺75（一）操作工艺75（二）材料要求75（三）排水干支管道安装76（四）质量标准76九、 卫生洁具安装工艺76（一）操作工艺76（二）材料要求76（三）大便器安装77（四）洗脸盆安装77（五）地漏安装78（六）质量标准78十、细木制作工程7、施工工艺7810.1. 施工区域：线条、墙面木饰面等；7810.4. 工艺流程7810.5. 操作工艺7810.6质量要求8010.7 成品保护：80十一、裱糊施工工艺801适用范围802编制参考标准及规范813施工准备814关键质量控制点825施工工艺856.质量标准927安全环保措施938成品保护措施939记录94第八章 拟投入的主要物资计划及保证措施945、材料的“样板制度”：956、材料供应“需求制度”：967、材料验收制度968、材料保管制度969、对主要装饰材料控制的具体做法96第九章 对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案97一、与建设单位（业主）的配合8、措施98二、与室内弱电各系统施工之间的配合措施98三、 与设计单位的配合措施99四、与监理单位的配合措施996c:#2g5j1osmQ$YD第十章 定位和测量放线施工方案992、根据总平面划分功能区域。1004、按照立面图的分格及造型，根据施工立面的实际尺寸定位放线。100第十一章 确保安全生产的技术组织措施100一、安全生产保证体系1001、安全管理方针1002、安全组织保证体系100二、安全管理制度1007、实行安全生产奖罚制与事故报告制。1019、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。101三、现场安全防护措施1011、防火安全措施1012、防触电安全措施102四、安全生9、产管理措施102第十二章 现场文明施工、消防、环保以及保卫方案103一、卫生管理103二、场容场貌管理1043、制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。1045、现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。104三、材料堆放管理1042）进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。105四、办公室生活区管理1053）办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。1058）为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。105五、治安管理措施1064）材料车辆进场装卸完毕后，立即驶离现场，停放指定停车场。106六、防止扰民措施1062）协助业主对周边环境进行协调，确保工程正常运行。106七10、民扰应急措施106八、减少噪音及不扰民措施107第十三章 冬雨季施工方案107三、雨季施工措施108第十四章 施工管理组织方案108一、项目组织机构及项目管理模式108（一）项目组织机构及职能108（二）主要管理人员108（三）各部门的主要职责1091、生产调度室:负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。1092、材料供应部:负责整个工程所需的材料供应和调配。1093、技术质检部:负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。109(四)项目管理模式109二、实施目标：110（一）工期目标110（二）质量目标110（三）现场管理目标110（四）项目11、管理目标110（五）施工环境目标111（六）安全目标111（七）服务目标111二、项目部的协调管理111（一）与设计部门的工作协调111（二）与建设单位的协调111（三）与监理工程师工作协调112（四）协调方式113三、施工技术准备113四、突发事件应急处理1142、为防止突然停电，现场常备一台发电机供电。114五、建立岗位责任制度1141、项目经理责任1142、项目副经理责任1153、技术负责人责任1164、质量检查员责任1175、材料员（及仓保员）责任1196、 安全员责任1207、 资料员责任1208、预算员责任1219、班组长责任12110、施工人员责任12211、保安员责任1231212、杂工责任123第十五章 成品保护和工程保修工作的管理123一、 成品、半成品保护123（一） 成品、半成品保护的总体安排123（二） 成品保护措施124二、 工程保修125（一）工程服务及保修125（二） 维修程序125第十六章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施126一、坠落、物体打击1262、派专人保护事故现场。126二、触电126三、火灾、爆炸127四、机械设备1273、设置临时监护区，疏散人员，由专业人员排除险情。127五、应急指挥128拟投入的主要施工机械设备表129第一章 工程项目概况1.工程名称：XX路XX大酒店室内装饰工程2.建设地点：3.项目相关单位：4.工程概况室13、内装饰装修工程，一层自助餐厅，二层餐饮包房，总建筑面积7000平方米，建筑高度约为10米。5.本工程主要施工范围5.1图纸范围内的装修、内隔墙，室内石材干挂和安装工程；5.2使用区域：一层，接待室，卫生间，监控室，保安室，走道，门廊，二层，餐包，卫生间，走道，活动室。5.3给水系统、排水系统；5.4施工图纸标示的其他工作内容。6.本工程的主要特点、难点与重点xx路xx大酒店室内装饰工程，是按高标准装饰要求进行施工的。针对实际现场情况，我们总结重点、难点如下：6.1工程的特点本工程包含了防水工程、精装修工程、强弱电安装工程、给排水安装工程，暧通工程分部分项工程繁杂，交叉施工点多。所以我们作为精装14、修单位，一定做好各方协调，坚持例会制度，及时正确地解决现场出现的问题，为工程及建设单位排忧解难。6.1.2工期紧因分部分项工程较多，故作为精装修单位，严格控制各分项工程的进度，保证总控计划的实现，必要时，采用增加劳动力资源或加班施工等赶工方式，保证进度。6.2工程的难点： 本工程混凝土匡架主体结构房屋，对吊顶，墙面石材须做钢结构。吊顶作业难度大吊顶包括通风管道、电气布线及灯具安装、吊顶板安装等作业在顶部完成，多专业、多工种同时交叉作业，存在许多协调问题和成品保护问题。图纸深化设计量大 本工程设计新颖，细部处理的要求较高，必须满足公共设施使用功能和视觉效果，但是局部的剖立面、节点做法等不详，需要15、做深化设计的工作量较大。6.3工程的重点 本工程为接待、餐饮精装修，目标是经过装修达到国家、济南市、及其他相关部门对于进度、质量、安全、环保、文明施工的各项要求，建立一套整体的绿色施工方案，积极配合业主力争使本工程现场成为济南市安全文明工地。安全方面：通过对施工现场研究本工程施工现场必须要制定施工现场的总体安全措施，结合施工的特点要求，并针对各分部分项工程的技术方案和组织措施分别制定相应的安全措施和实施方案。质量方面，目标为达到合格质量等级。其质量要求精细，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成一流的艺术精品，确保工程质量，使业主完全满意，是本分包工程的核心任务。建16、立健全质量管理体系，加强工程施工质量管理、搞好工程质量技术保证，制定防止质量通病措施。在协调配合方面，本工程施工面广，工种之间、专业之间、单位之间交叉作业频繁，给工程管理带来较大的挑战，这也是工程队伍需要克服和解决的重点。我方拟设立“交叉作业协调工程师”岗位，邀请各专业公司配合，努力起到协调作用。石材、木饰面板、玻璃隔断的成品加工及半成品加工，在工厂制造和组装方面是本工程的另一个重点，保证精品设计工厂化加工和材料优质是确保精品工程的前提。深化设计方面，由于本工程在图纸会审之后会有一定量的施工图纸需要进行细部设计深化，因此深化设计工作是比较重要的方面。科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准17、要求以保证工程顺利。7.施工组织设计和技术方案主要内容本工程编制施工组织设计和施工技术方案须重点考虑以下几个方面的内容：在施工管理方面，本工程对精装修提出了很高的要求，承包商承接本工程必须具备很强的装饰深化设计能力、施工技术实力、施工组织和管理能力。在计划管理上，实行分级计划管理，结合本工程各分项工程量，制定装修总进度计划和专业配合协调计划，取得监理、业主和各专业的配合与支持，确保总体工期目标实现。在人力资源配置方面，要按照人力资源管理程序，对工程管理和工程技术人员进行选拔、考核、培训、上岗；按公司、项目部和作业层分三级组织项目管理机构，妥善安排施工、技术、设计等管理人员，了解和掌握工程情况，18、积极参与有关各项工作，尽早进入管理角色，满足管理需要。充分考虑劳动合同对人员管理的新要求。在施工组织上，我们针对本工程包含卫生间、走道及客房修施工交叉作业多、工期紧、材料组织困难、装修档次高等特点，在时间、空间和资源上进行综合布局，充分考虑均衡、连续施工。因此在施工时，根据各部位施工内容分布特点及工序安排的连续性，将整个工程划分为多个施工段施工，各施工段内采用水平或垂直流水作业；同时，与空调通风、给排水、强弱电专业、做好交叉、协调工作，保证整体装修效果的协调和统一。 在劳动力管理方面，我们将安排与我公司长期合作的高素质专业劳务公司，配备在劳动力管理方面高素质施工管理人员和作业人员，满足各工序工19、种要求；同时，我们有一整套劳务公司管理办法，并安排专人负责劳务管理工作，采取各种经济手段坚决杜绝劳务公司拖欠农民工工资现象发生，保证施工的连续进行。同时在劳务合同上注明要求劳务公司标注节假日期间的施工管理和劳动程序。在施工机具配置方面，依据我公司设备设施管理程序，按项目计划进度要求编制机具配置计划，并根据实际施工要求，分型号、分工种配置成套中小型施工机具，实施选择、配置、保养和管理，以满足各工种施工要求。对劳务公司提供的机具设备也应有明确的要求。在工期和进度安排方面，根据我公司项目策划程序，按照业主工期要求，我们运用网络技术的关键线路法,确定出关键路线和里程碑控制节点法，编制了工程进度计划总工20、期目标。为保证工期目标实现，充分考虑了节假日期间对材料供应和劳动力的影响，我们采取分段平行施工方式进行组织，以保证各专业和各分项工程都有足够时间完成施工任务，同时对专业工种交叉作业部位及早安排、及早协调。在材料采购方面，依据公司的采购管理程序，通过对材料供应商的质量保证能力、生产能力、交货能力和市场信誉进行考察，以及与我公司长期合作的材料供应商进行评价筛选，建立材料合格供应商名册。对本工程石材、瓷砖、玻璃隔断等需求量大、加工周期长的主要材料，将按照项目计划进度编制材料采购计划表，采取及早安排和上报甲方、专人负责，实现全过程跟踪。并设置质量控制点实施验证、测量，保证材料的组织、供应、质量和环保符21、合设计要求。在材料进场和运输方面，我们按照施工项目控制程序要求，确定材料组织进场和运输的基本要求，并通过编制网络计划和现场的目视化管理实现材料的有效组织和供应，以保证项目进度计划的完成。根据现场勘察，我们重点考虑材料的二次运输方案，以满足现场施工的要求。在安全和文明施工方面：施工范围广、专业岗位多、交叉作业多的特点，我们强调：严格执行安全管理的各项规章制度，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生。对施工现场楼层内“四口”的安全防护、临时用电、消防、保卫、机具、运输等采取相应的安全措施，以确保工程顺利施工。我们还将建立文明施工和环境保护体系，明确岗位职责，设专人负责清理现场，并按照环保检22、查制度检查落实。我公司将对场容场貌、防止扬尘、防止水污染、废弃物管理、材料设备管理等问题采取相应措施，以保证现场安全文明施工，环境优良。 在竣工验收及售后服务管理方面，依据顾客沟通及顾客满意测评程序和工程服务程序，制定本工程专项收尾验收计划和措施，保证竣工验收工作目标实现。同时，本公司对售后服务尤为重视，制定了一系列规章制度和管理办法。具体包括：保修期限和承诺、定期回访制度、保修项目内容及范围、保修责任、保修记录、保修措施和提供用户服务手册等，这些规章制度充分体现了我公司重管理、重质量、重信誉的售后服务宗旨。8.本工程主要的施工方法装饰施工阶段存在着各个工种、各个工序间关系密切，要求交叉配合等23、基本特征。根据本工程施工的特点，建议采水平流水施工（不同工序）垂直流水作业的施工组织方式，施工流水作业法是保证本工程顺利进行的理想的施工方法。本工程流水施工组织方式具有以下特点：8.1科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理；8.2劳务公司及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率；8.3专业劳务公司及其工人实现多工种、多层面的连续作业，相应提高了专业队伍之间的工作效率，实现合理的、最大限度的工序搭接；8.4单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；8.5工作有序、合理，为安全文明施工和进行现场科学管理创造了极为有利的条件。总之24、，我们在进行充分的调查研究基础上，从技术、质量、成本、进度、安全、职业健康、环境保护等方面对本工程项目的主要技术指标、管理职责、资源配置、项目风险管理等进行项目策划，运用程序化的方法，对拟采取的施工方案、各种措施都进行了充分酝酿和科学的分析，力求达到先进、科学、有序、可行。同时，基于我公司雄厚的技术实力和先进的管理技术，我公司对顺 利完成本分包工程的施工任务充满了信心 9.本工程项目的综合管理目标9.1质量目标根据XX大酒店室内装饰装修工程的要求，我单位确定确保达到国家工程施工质量验收规范的合格标准。9.2工期目标本工程精装修工期要求：按甲方提出的工期。在接到施工图纸后，我们认真研究了本工程的25、特点、重点和难点，对工程组织管理进行了细致的部署和安排，每一道施工工序都做到合理、紧凑，在保证施工质量的前提下，确保工期目标。9.3成本造价控制目标在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。针对本工程我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。同业主、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进。从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程26、”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力降低和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。9.4安全目标我单位已经通过了国际GB/T28001:2001职业安全体系的认证，我们在本工程中将严格按照该体系的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内。9.5文明施工和环境保护目标我单位施工管理按济南市建设工程施工现场管理办法执行；不发生重大安全事故，建筑施工安全检查评分达到建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)所规定的合格标准。加强施工组织和现场安全、文明施工管理。并且27、努力使本工程成为既满足设计风格，又满足建筑使用功能的节能环保型建筑。我单位已经通过GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004国际环保体系的认证，我们将严格按照环保体系的工作重点来实施本项目。9.6功能目标 本工程装修完成后，确保装饰效果满足设计风格要求，为业主提供和谐、优美、环保所要求的工程。9.7工程保修目标按建筑工程质量管理条例(国务院令第279号)和房屋建筑工程质量保修办法(中华人民共和国建设部令第80号)的规定进行保修。以业主的利益为出发点，信守合同，恪守承诺，积极接受并服从业主和监理对工程质量、进度计划的协调和对现场的管理与监督。工程竣工后，建立项目回访制度，为28、用户提供良好的服务。9.8团结合作目标积极、主动、高效为专业分包服务，处理好与业主、监理、设计、各专业分包及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现。9.9环境保护承诺：杜绝环境污染，美化施工周边环境，营建“安全文明施工工地”。重视环境保护工作，遵规守法，努力减少工地扬尘、运输遗撒、污水排放、垃圾清运、施工现场做到防火灾、防盗、防爆炸等预防措施到位，水电能源消耗、纸张消耗等方面达到环境保护标准要求。第二章 施工方案本工程为XX大酒店室内装饰装修工程。本工程涉及专业工种多，空间主要包括接待大厅、走道、餐包、卫生间等装修选材高档，工程质量要29、求高，工期紧。因此要达到设计的效果和业主的满意，在施工过程中，必须有一整套切实可行的施工技术方案。我们将根据各楼栋工程量的大小，施工工艺的复杂程度等进行施工段的划分，制定各施工区域的施工流程及重点分项工程的施工工艺，针对本工程的一些技术难点和特点，我们拟采用相应的新技术、新工艺，以保证工程的施工质量和工期要求。第一节 施工准备按照合同约定，开工通知中约定的进场日期即为分包合同开工日期。为了保证在进场后能尽快实施工程，分包人应在进场以前做好分包人认为必要的各项准备工作，主要包括（但不限于）以下内容：1.装饰工程准备工作原则1.1超前原则：XX大酒店室内装饰装修工程这样一个精装工程，装饰工程的准备30、工作应处处有备而为，尽量避免在施工过程中出现不必要的以外状况。1.2 关联原则：装饰准备工作不仅需要了解装饰本身的设计要求，而且需要了解与之关联的结构、机电安装、空调、等专业系统的设计要求及其施工情况，唯有如此，才能在施工协调方面，与专业系统配合施工。1.3 覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖工程施工管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。1.4 贯穿原则：装饰工程的施工准备工作不仅要在施工前，而且要贯穿装饰施工全过程。2.装饰工程准备工作的内容2.1施工现场准备针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序，拟在工地分设材料库房，进行封闭式管理。施工区域进行独31、立封闭，对有关设施、设备进行成品保护，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。制定施工机具需用动态计划，按施工平面及工作阶段的不同的要求，组织好施工机械设备和工具进、退场。 建立与其他施工单位的联系渠道，确保施工正常运转，出现问题及时解决。定位和放线：由总承包人负责向分包人提供分包工程所需的基准定位轴线、定位标高、控制轴线和控制标高，并在总承包人和监理认为必要时，提供主要轴线和其他控制或定位点，同时做好必要的协调工作。分包人为分包工程实施而需要的其他进一步的测量放线工作由分包人自行负责。 2.2项目管理班子和施工人员的组织 组建一个好的项目班子，明确项目管理班子各32、成员之间的工作关系，职权范围，分工负责，是直接关系到项目工程各个方面的工作能否落实的关键。2.3施工组织设计 施工组织设计是知道施工得以有计划、步骤、措施管理的纲领性文件。对本工程规模大、技术复杂、施工难度大的装饰项目，或新技术项目，在编制总体或单位工程施工组织设计后，常需要编制某些主要分部（分项）工程作业设计，用来具体知道有特殊要求的装修工程、设备安装工程的分部分项工程的施工。主要内容包括：施工方案、进度计划、技术组织措施等。它是直接知道现场施工和编制周旬作业依据。2.4施工技术准备认真熟悉XX大酒店室内装饰装修工程施工图纸，深入了解和分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点33、及细部做法的推敲；做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，聘请资深项目总监解决施工方面存在的问题，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障；针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态；组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术、新工艺34、新材料和新设备，引进国外先进的施工经验，充分利用已有的先进技术，提高装饰工程的科技含量，严格把好原材料的进场关，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的；组织有关人员学习监理规程，积极支持监理部门的工作，严格履行隐蔽工程或中间验收程序，共同配合监理做好工程的各项工作；2.5 施工图纸的管理施工图是装饰工程施工的依据，严格按图纸施工是施工合同要求装饰工程施工单位必须承担的义务。但是施工合同同时也对设计文件的提供和变更，以及文件整理旧档作出规定，这些就构成了施工图管理的主要内容和依据。2.6材料供应计划的制订 装饰工程项目的材料计划是对项目材料需求目标的预测及实35、现目标的部署和安排。标准确定项目工程材料计划，是保证施工不因材料供应不当造成停工、待工的重要条件。同时材料计划的制订要规定需用，采购感、储备、消耗、节约目标（量）的确定及实现上述过程各环节（平和、编报、调度、考核）的分工的关系，具体人员的职责权限以及要求等。 2.8内业与资料的准备工作内业与资料准备以下工作内容 研究设计图纸，淘萝其施工方案可行性质。出入大的地方应该通知甲方及设计单位，差别不大的地方可以做特别记录即及时调整。 根据图纸，核对现场尺寸。出入大者应同志甲方设计单位，差别不大的可以做特别记录及时调整。计算工程量：按区域、房间、工种、项目计算装饰工程量。编制施工预算：在计算装饰工程量的36、基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定额定工料消耗；编制施工组织设计：根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要包括：经与结构、安装工程协调的装饰工程进度计划；各个装饰分项工程施工方法或施工工艺；拟用的装饰机具一览表；施工现场组织图；质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施；编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种，规格编制其需要量和需要时间的计划；进行计划与技术交底。检验报告、性能介绍、使用说明等相关资料，以供检验和审批。监理应在收到分包人报送的样品后3天内，转呈业主并附上监理的书面审批意见。业主在收到通过监理转交的样品以及监理的37、审批意见后3天内，就此样品给出书面批复。分包人应根据业主的书面批复和指示相应地进行下一步工作。经过监理、业主批准后的样品，由业主负责存放。指定分包人应为保存样品提供适当和固定的场所并保持良好的环境条件。 选送的材料样品，应包括主要材料如：各类石材、瓷砖、地砖、壁纸、安全玻璃、门窗五金饰件等，按照标准样品板规格，制作精美，便于业主、监理验收。 2.11物资供应准备由于本工程的部分材料尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报业主及监理工程师选样确认，然后再对主要材料提前进行预订准备； 项目部应编制“材料供应进场计划”，供应部门按计划将材料提前采购进38、场。加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，不合格材料不得进场； 在分包合同中已明确指明或约定必须进行检验的任何材料和工程设备，在未经过检验并获得监理、业主以前，不得用于任何永久工程。 进场施工之前，特派机电专职人员对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。 材料合同的准备，材料合同签订（如石材等采购）和供货合同组织招标。3.劳动组织准备3.1遵守国家劳动法及有关法律、法规或规章中关于工人工资标准、劳动时间和劳动条件的规定，向劳务39、用工合理支付工作报酬以及保障他们享有法律规定的权利和义务；3.2组织好劳务分包工作，选择几家信誉好，经验丰富，在当地注册的劳务公司参加招标投标工作，应为本分包合同雇用的职员和工人提供适当和充 分的劳动保护；3.3做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员必须定期进行施工安全教育。所有从事特殊工种的工人和操作人员应受过专门的培训并已取得政府有关管理机构颁发的上岗证书。在装饰施工中从事特殊工种人员（如电工、电焊工、施工机械操作人员等）必须持证上岗；3.4根据施工进度和节假日期间的要求，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员停工、闲置、窝工浪费现象，使整个施40、工有序有节，交叉进行。3.5组织施工人员的进场三级教育和安全控制工作。 第二节 施工组织安排1.施工段的划分本工程位于武汉市东西湖柏泉,本工程施工工序繁杂，工程量大，工期紧，所以，合理划分施工段，采取分段施工是各项目标实现的重要方面。经过仔细研究图纸和现场勘察，并根据总包单位提供的二次结构、机电安装的施工进度计划，将本工程划分为多个施工段，两个施工段同时平行作业，各施工段内部分部位采用流水作业的方式，展开施工。 2.施工任务安排根据施工段划分，计划安排一支装修作业队、一支水电安装队和一支后勤保障队负责现场施工任务，施工高峰期劳动力可达60投入施工机具15多套(具体见施工机具计划)；安排专人成立41、材料采购小组，负责材料采购工作(具体见材料采购计划)。每个施工段安排一支装修队伍和一个水电安装小组（负责电气、给排水工程及临时用电保障）。3.施工顺序安排在项目策划中，按照项目管理的要求和运用计算机对整个项目实现动态管理，我们在施工过程中将对施工段、房间、部位、分项工程及分项工程的工序进行编码，实行计算机代码管理。施工过程中，我们将各施工区域、分项工程及其工序的编码输入计算机，便于检索和调配，对施工进度、质量检查等实行计算机动态管理。施工顺序的安排，大致可分为以下阶段表述：施工准备阶段；建筑施工阶段；机电管线安装阶段；装饰基层安装阶段；饰面装修阶段；机电末端安装阶段；自检阶段；清理阶段；竣工收42、尾阶段。4.项目管理人员进场时间按分包合同约定：分包人应按业主和总承包人共同发出的开工通知中约定的时间进场并开工。除非分包合同中另有约定，开工通知中约定的进场日期即为分包工程开工日期。为了及时做好分包工程中标后开工的各项准备工作，项目管理人员可提前安排具体进场时间及各项准备工作。相关工作开始之前充裕的时间内将此类图纸和必要的辅助资料报给业主、监理审批。”我公司为二次设计或深化设计而绘制的加工图和大样图等应在各方面都是完整和规范的并应对它们的正确性负责，并及时以原装饰设计图纸及现场工地具体状况为依据,对原图纸需要明确和深化的项目进行二次设计和深化设计。由于在施工过程中将会涉及到有大量的施工图纸需43、要不断完善和补充,因此，二次设计和深化设计对本工程是非常重要的一项工作内容。1.深化设计的原则根据现有施工图的特点，需要对施工图针对现场做出符合实际要求的二次设计和深化设计工作，才能满足现场实际施工要求。我们在深化设计中必须遵循以下原则：1.1尊重装饰工程设计风格，认真核对原设计施工图纸，根据本工程的特点和难点，结合设计规范的要求和我公司同类工程的施工经验，进行合理布局和局部调整。除了保证整体的装饰效果外，重点考虑容易清洁和细部节点处理问题；1.2充分理解原设计的意图，尽可能对原图补充和完善,对原设计中施工材料不明确，施工部位、节点标注不清、设计漏项以及与原设计方案有较大改动的，需要进行二次深44、化设计。如：电梯前厅不同墙体材料部位相接做法等；1.3结合施工现场的情况，注重选择优质装饰材料的特点和属性，按照不同石材、地砖、石膏板等材料的使用部位、规格、尺寸进行合理划分，充分发挥材料及配件的特性。对影响外饰效果的排版图，必须预先征得原设计人员同意，方能对施工图进行修改；1.4 考虑规范的要求和现有的条件允许尽可能对施工图进行优化设计，满足业主对装饰效果和造价的要求，如：客房的二次设计也是施工过程中需要深化设计的重点；1.5 为施工创造有利条件，在工序未开始施工前，力争提前做好图纸的深化，结合现场的实际情况,对原图标注不清部位和施工做法予以完善。对重要部位和关键节点图不仅要参考标准图集和以45、往经验，还要编制详细的技术要求；1.6 经过深化的图纸能够满足设计效果的实现，作为施工管理人员和工人施工的依据，制定技术要求、质量标准和施工工艺的依据，编制施工成本的依据。1.7 为业主考虑，提高服务质量，千方百计降低工程成本，及时完成深化设计图纸的绘制，对深化图纸的设计工作尽可能做到全面、具体、深入，为投入使用后的施工管理和维护提供方便。2.深化设计保障体系针对本工程在施工过程中，部分设计方案需要进一步完善，项目部建立了一套完善的深化设计保障体系：成立现场技术设计部，派专业设计人员进驻现场，在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作。确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。规范深化设计程序，施工班46、组遇所需要解决的设计问题，须统一采用洽商文字以及图纸形式，上报设计方和业主商讨解决，不能自作主张。3.深化设计的工作思路深化设计工作是工程顺利进展的重要保障，本工程施工图纸中未提供部分节点图和细部做法，不能满足施工要求，必须通过现场勘察与设计单位的沟通，全面、详细、准确的绘制深化图纸，指导材料的加工定货及现场的施工。深化设计计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：装饰施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图、系统综合图，块料排版图等。其中详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下，由设计院或指定专业分包商深化完成。深化设计计划应在进场后7天内完成。根据工程47、分包合同约定，分包方对于业主、监理、设计单位对深化设计的修改意见和意见，我们将予以充分考虑。 在保证设计风格不变的基础上，我方针对本工程特点，提出如下设计深化的实施措施：3.1就施工图纸缺陷、设计图做法不明确之处等问题，由项目技术负责人向专业设计人员咨询，经设计人员确认后实施深化设计。当我方技术设计部专业设计人员都无法确认时，技术设计部会与原设计方联系，一起商讨补充设计方案，经设计方与业主确认后，方可向施工班组作技术交底。3.2 施工管理人员在实际施工过程中，必须将现场实测尺寸与蓝图尺寸相比较，有出入的地方在相应的图纸上标注清楚，交由技术设计部统一调整，深化设计。3.3 现场如遇到需修改或变更48、原设计方的施工图纸，必须用书面文字及图纸形式征求原设计方意见，并保证符合当地设计规范和要求，在征得设计方同意后，方可修改。3.4 需要先做翻样的施工部位，在开始施工前，必须取得原设计师认可。3.5 对业主提出的修改意见，本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案与原设计方共同探讨，力争做到经济合理。3.6 主要材料，成品、半成品等和购入的成品，我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的认可后购入。4.不同部位的深化我方深化设计将在理解主创设计师设计理念基础上，以图纸形式对现场用材排版，管线位置，材料内部衔接等各个方面完成其构造深化，图纸49、将严格按照当地政府的有关设计规定，做到结合现场实际尺寸，设计强度安全可靠，满足设计要求，经设计审核确认，并经业主及设计方认可，方可施工。4.1吊顶平面布局的深化熟悉吊顶平面的施工图纸，做好实际测量，为二次深化设计做好准备。 按施工规范要求，进行吊顶平面设施（如：消防喷淋头、烟感报警器、音乐喇叭开孔等）的合理布局。 灯具（包括：筒灯、吊顶灯、暗藏灯等）布置不出现冲突的情况。 深化吊顶内部的空调的排风口、进风口、新风机组等合理位置。 计算出吊顶内筒灯的数量，按照规范要求，结合设计布局，综合考虑是否增加一定数量的开关、插座。 建议吊顶布置时，是否考虑功能的需要，增加特殊的设计要求，如通讯、网络、红外50、线防盗系统布线等。4.2立面施工图的深化确定立面造型的可行性及材料属性、规格对造型的影响。 深化各立面石材与地面石材分缝的衔接，彼此之间相互配合。按照深化后的平面天花设计，对立面布局进行可能的设计调整。立面设计要考虑材料、配件的特征，确定材料、配件的固定方式，按照墙面材料布置，综合考虑电气插座及灯位的部位。 找出立面风口位置，各类风口开口的可行和美观，对不合理分布进行调整。 干挂石材接缝的防水处理节点做法、防水材料类型的选择等，还要绘制墙体石材放线定位图、准确计算并标注墙面材料的分布、加工排版图以及安装方法。5.施工详图的深化5.1明确不同墙面、地面及吊顶的基层处理要求，按照规范要求对不同的基51、层做法进行修改、补充；深化不同地面、吊顶材料接口位置的节点详图。5.2 合理修改原设计不同立面造型的收口做法，综合考虑以后各类灯箱、广告牌、指示牌的安装等。5.3 深化石材的排版计算、接缝处理以及柱子饰面的石材色差处理，要求按材料的属性及规范以及厂家制造的可行性进行深化，给出大样图。5.4 尊重设计、配合整体，个体化设计的深化必须合理有据，在施工前必须报业主、监理和原设计单位审批通过。6.对设计图纸改进的建议由于工程的个性化的设计原则，施工设计图难免会存在一些遗漏，并且需要在施工中予以不断改进和完善。为了能够满足设计要求，保证工程进行正常有序的施工，结合我公司同类工程的施工经验，也提出了由设计52、方进行修改的部位和内容的建议，以便在本工序施工前能预先解决此类问题。诸如： 6.1灯槽内的节点建议增加防火石膏板、附加不锈钢金属护角。6.2石材与不锈钢饰面接点处的固定方式。6.3 墙面壁纸与地面的连接处的施工节点。6.4 大厅各立面节点详细深化。6.5地面和吊顶深化。6.6 栏杆的深化第三章 施工场地管理第一节 施工平面布置依据施工平面布置依据主要包括： 1.图纸。2.施工部署和主要施工方案。3.总进度计划及资源需用量计划。4.业主给定的施工用地范围、水源、电源位置。5.施工现场安全防火标准。第二节 施工现场平面布置及临时设施1.施工平面布置原则本工程属于XX大酒店室内装饰工程,在保证施工顺53、利进行的原则下，充分考虑好现有资源状况，对施工设备、办公地点、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化，做到合理布置；1.1合理利用施工现场的二次运输，服从总包方的调配；1.2 消防器材的布置符合防火规范要求，并减少火灾发生对施工的影响；1.3客房、值班室和库房应安排在装修简单或后期施工的部位；1.4我们将根据各阶段施工特点，按照总包指定的施工路线设置施工道路。在施工现场平面交通上，尽量避免土建与安装工程运输过程中的相互干扰；1.5 符合施工现场卫生、安全技术、劳动保护要求和防火规范要求；1.6水、电供应设施应能满足生产需求；1.7 施工材料的堆放应尽量设在一层入口附近，以减少二次搬运，并且能保证54、同楼层材料的正常运输和堆放；1.8 施工用电配电箱的布置应充分考虑到方便、安全的要求。总之,现场平面图要不断随着工程施工进度布置和安排进行，阶段平面布置要与施工重点相适应，重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使现场始终处于整洁、卫生、有序、合理的状态，为施工现场提供一个良好的办公环境。2.现场临时办公设施布置根据分包合同的有关条款，业主应免费为分包人从事其工作提供配合和服务，并负责工程实施过程中的必要协调。分包合同还约定，由总承包人为分包人提供现场临时客房、临时仓储设施和其他临时工程。依据本工程施工现场的情况，建议总承包人指定各楼层工作面移交的时间安排，办公区域可设在首层位置，处于施工现场的55、中间位置，便于现场的组织和管理。 3.现场临时材料堆放布置施工现场内设各种成品与半成品材料堆放场地，其中包括石材堆放区、木制品堆放区、玻璃堆放区、吊顶材料堆放区及其他材料堆放区等，分类 码放整齐。对于易燃、易爆、环境污染较大的油漆、稀料和危险化学品等物品，必须单独存放在远离建筑物的指定位置，同时要有安全保卫措施。总之，现场临时材料堆放既要符合总承包人关于施工现场的管理规定，还要有利于现场施工的正常进行。第三节 平面管理总原则及管理体系1.平面管理原则根据施工总平面设计及各阶段施工特点进行布置，以充分保障阶段性施工为重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，制定详细的大型设备使用、进56、退场计划，主材及周转材料的生产、加工、贮存、运输计划，各施工专业队伍进退场调整计划，并制订出上述计划的具体实施方案、具体措施。对施工总平面, 项目经理部进行统一策划，做到布置合理、管理有序。2.平面管理体系由一名项目生产副经理负责总平面管理。现场实施总平面管理调度会制度，根据工程进度及施工需要，进行协调和调度，总平面管理日常工作由工程部负责，施工现场划分责任区，明确分工，定期检查考核，做到管理有序。现场办公用房、仓库、木工房、加工场、临时材料堆场等拟设于施工现场内，详见施工平面布置图。3.现场CI形象布置现场标识：现场设标牌、导向牌，客房设门牌，并在显要位置设置施工图牌（一图五板，包括工程简介57、工程平面图、组织机构图、工作制度、安全制度等），并严格按企业形象视觉识别规范手册进行现场CI标识；用明显的标志标定现场内和毗邻现场的所有排水口、污水管、电缆沟、市政服务设施的总管、电信电缆和光缆、高架电缆和树木等，并作好相应的保护和维护。大门及围墙亦严格按企业形象视觉识别规范手册进行现场CI标识。CI形象布置:树立企业形象，增强竞争能力，赢得用户的信任，提高经济效益，是我单位一直以来所追求的形象目标，也是现代工程施工管理过程中的不可或缺的组成部分。在工程项目经理部组建的同时，项目经理部指定一名主要领导负责现场CI管理工作；项目经理部在落实各部门机构的同时，要建立经理部的CI管理领导小组，该小58、组应有技术、工程、安全、机械、消防、生活管理等部门的有关人员参加，客房设在经理部客房，负责日常CI管理工作。3.1在现场项目经理部客房门外，要有醒目的单位CI形象标志。3.2在现场的材料堆放地点，要树立带有单位CI形象标志的材料表示牌。3.3在现场的施工区域，要张贴带有单位CI形象标志的宣传标语。3.4在施工现场所用的机械上，要有单位标志。3.5在现场的施工人员，要身着统一的带有单位表示的工作装。4.施工现场维护措施考虑到本工程施工周期较长，项目经理部将对整个现场的安全、场容、临建等方面制定相应措施，以保证在施工阶段保持整洁有序的良好工作环境，按期完成工程建设。4.1 成立施工现场维护小组，由59、项目副经理主抓，分片区管理，配备专人进行日常督察及维护。4.2 具体措施按照平面布置图设置临建、临时水电管线、各种材料的堆场以及加工场地，并定期对各片区进行场容检查，对不合格的区域要求整改，对于破损的水电管线派专人及时进行修理及更换。 场内道路应定期清扫修整，保持路面整洁平整顺畅。施工标牌、大门等露天设施经常进行清洁，必要时修补。 现场客房应整洁敞亮，宿舍通风干净，以确保人体健康。 对于业主提供的电源、水源、水准点等应采取防护措施，避免损坏。对于场地内业主的设施应采取设置防护隔离保护。5. 水平、垂直内外交通组织5.1 现场布置说明考虑到本合同装饰施工的同时，将还有其他专业也同时进行施工，交叉60、施工作业很多，施工面积大，内容较多，通往楼内各处的必经之路。根据现场特有的条件，材料、设备等由运输车辆运抵指定临时卸料点，然后通过施工搬运人员搬运至施工层，我方将安排专门的现场材料搬运劳务公司伍，保证材料按时运至施工层，如升降梯在我方施工期间还未拆除可由搬运人员将施工材料运至搭乘处，由升降梯及场内运输设施运输至各施工区域，然后搬运或用元宝车运至各区域施工现场临时堆放点。5.2 材料运输及施工垃圾的处理措施我公司首先确定运输车辆，提前办理禁区车辆通行证，选择合理的运输路线，保证材料的供应不受影响，确保工程进度，大宗超长材料尽量在人流稀少时进入现场。车辆进入施工区，组织搬运工人，立即将材料搬进仓库61、，同时车辆将当天施工产生的垃圾经袋装处理后运出工地，到业主或总包方指定的地点倾倒。对于施工中产生的垃圾，各施工班组做好清洁工作，随做随清，保持施工现场清洁，物尽其用，严格控制垃圾、粉尘的扩散。垃圾集中堆放，及时安排车辆运出，工地出口处的车辆要确保清洁，不影响周边环境的整洁。加强对运输车辆的车况检查，确保持证运营，保证不偷倒、不乱倒施工垃圾。第四章 拟投入的主要施工机械设备情况一、机械设备配备原则机械设备的配备以不影响施工进度为前提，合理投入，既要满足施工技术的需要，又要保证使所有机械能发挥最大相率，具体原则如下：1、贯彻机械化、半机械化和改良工具相结合的方针，因地制宜采用先进技术和适用技术，以62、适用技术为主，形成多层次的技术装备结构。2、重点配备中、小型机具和手持动力机具，有重点、有步骤配备非用不可的机械，以保证工程工期及进度。3、讲求实效、以经济效果为装备依据。机械的使用要充分利用多种形式，要有科学的分析计算，使机械设备的选型和数量按照任务类型和规模，在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。4、机械设备要便于维修，进行安全、经济、节能、环保。二、机械设备的管理与使用1、施工机具的管理实行专人领取、专人使用、专人归还的制度。2、施工机具要求安全使用，不带病作业，有毛病立即返修。3、使用前对工人进行培训，要求工人详尽了解机具的特点，同时要求工人依据正确的操作程序进行操作。4、使63、用砂轮机等切割工具时，先要检查砂轮片有无裂纹，是否完整，人应在砂轮侧面，操作用力要均匀。不准在台式砂轮机上磨削，架重物体。使用砂轮机进行切割时，切件必须夹牢，切割时用力要均匀，不可加压求快或冲击切割。5、焊设备作业时，应使用专用地线。不可把其它钢结构做地线用；高空电焊时，下方不能有易燃品或人员站立，电焊作业时，附近必须有灭火设备。6、机具应摆放在施工通道边，不能摆放在有水渍的地方。7、使用电动机具必须有可靠的接地及漏电保护设备装置，必须配有插头、插座，严禁用电线直接接电，接电必须在管理人员指导下进行。三、机械设备的配备在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，做好机械设备配备。 64、第五章 施工总体进度计划及保障措施本工程虽然工期安排比较合理，但其技术难度较大，综合工程量也较大，为有效利用有限的工作面积和空间，保证施工进度，确保工期，将采用同时施工方法进行施工，详细安排、及时调整施工工艺和施工计划，严格地按计划有条不紊地进行。一、保证工期的原则1.在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益。2.提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与有一定技术素质的劳动力。二、保证工期的技术组织措施：本工程工作面，为分段流水施工提供有利条件，公司将精心的、科学地组织流水施工，充分地利用工作面及空间，从而加快工程进度。最大量提高工厂化施工程度，减少现场施工及作业65、时间，提高工作效率，加快工程进度，保证安全和质量。进场前准备工作是施工管理中的重要环节之一。准备工作的完善和疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性、随意性和克服工作中侥幸心理，公司将作以下安排：1.施工设计图纸交底工地管理人员及施工技术骨干会同设计人员对施工图纸和施工说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应作重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员及施工技术人员对工程情况和技术操作方法做到心中有底。2.工程量的计算根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统计表格，按照区域范围或项目范围列出主要材料清单，劳动66、力工种，施工机具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。3.材料计划安排将工程所需之材料的名称，规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据地选择生产厂家和材料供货商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准，同时，确保工程资金的专款专用。4.制定施工进度计划表施工进度计划总表是控制施工进度和按工程期限要求完成施工任务的原始依据，它帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量、工作内容以及完成项目所需的时间科学地编排在时间表内的。进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制67、。5.工地现场勘察开工前应进行工地现场实情勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最合适堆放地点，施工用水，用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与旁邻单位产生磨擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和定出解决办法，使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸（如门窗洞口等），若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输，施工人员的住宿情况，以及施工地点周围材料供应商点分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，可以考虑就近购买。6.材料进场（1）根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料的品种，规格数量及68、进场时间，如属于厂商送货上门的应预先与厂商联络拟定送货时间。（2）材料堆放位置应是先安排好堆放点，堆放地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：a.不得影响施工进行和因施工造成多次搬迁，损材费工。b.选择较高的、干燥的地势堆放。c.按照材料的不同类别堆码，便于取用。d.易燃、易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全。e.易碎、易潮、易污染的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。f.即用的材料进场时应直接放置工作面以便节省搬运时间和工序。g.施工机具应与材料分开存放，防止施工机具进书损坏装饰材料。妥善处理材料的装饰效果和使用安全的69、矛盾。宁可改变设计也不可留下隐患。h.切实作好草进场的签收工作，核对材料是否与世界图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书等，并按照材料的品种、数量进行登记以备检验。7.按通工工地临时用电（1）有的施工现场缺水、电源或离施工现场场地较远，或由于施工面多，而水电源少，因此必须设置增加临时水电源，以保证工地不因缺水而影响施工.（2）临时用说的设置，应进可能利用和原固定管道，水管工在铺管时，尽量按原设计线路敷设，这样既可以保证有水又可提早完成水的施工。（3）临时用电的布置，一般以架空线路回电拖板的形式提供，架空线路的用电端应装设自动开关或闸门开关须符合假设临时70、。三、保证工程进度的组织措施1.我公司充分认识到本项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。2.劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况，调度机械设备与劳动力。3.用施工进度三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分项工程月周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的71、动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细、具有实际性和可操作性。4.项目经理部每旬召开一次施工现场会议，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。5.根据工程特点及工作面的部署，强化材料、设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于顺利保障施工进度计划的实施。6.为有效地缩短工期，原则上应在允许的时间内经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。7.各类机械设备必须专人操作看管，精心维修，保证正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必要条件。8.充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有72、施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。9.组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。四、保证进度的管理措施1.项目部管理人员认真学习项目部与业主签订合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程施工中，以合同文本依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3.以合同规定的总工期要求，项目部根据实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4.以总工期为73、依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备进场计划、分项分部施工进度计划等）。5.将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工期如期完成。6.施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面批示，及时发给各工作班组执行。五、施工进度的检查施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度环节控制之下不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1.日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负74、责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2.周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主主持的协调会上解决。3.月分析调整制度项目部按月度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司75、项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主单位并存档。4.施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面保送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。进度控制的循环过程如图所示：5.加强进度实施由上述循环过程图不难看出，此循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就是要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，76、改善施工组织的方法如下：1)如果出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，这是确保施工进度可靠的保证。2)及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。3)及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。6.调整进度计划由于外部因素影响77、造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。7.保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：1）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。2）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心78、的投入到工作中去。3）做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。六、施工进度计划表（附表三）第六章 质量保证措施和创优计划一、质量方针（一）质量目标：确保工程质量达到合格标准；（二）质量承诺：1、不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺，以领先的技术达到领先的质量水平；2、致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位； 3、雄厚的财力优先满足质量改进措施的需要，以不断提高公司的质量管理和质量保证能力； 4、以最合理的造价同业主洽商，获得利益的根本途径在于采用一切有效的措施降低工程实施过程中的消耗； 5、以真挚朋友的竭诚79、同任何伙伴合作，可以从已经完成及将要完成的工程实践中得到证实。二、指导思想设计质量是工程质量的关键；材料质量是工程质量的基础；施工质量是工程质量的保证。三、材料质量保证措施1.本工程所用的材料必须符合规范和图纸所说明的种类和标准要求，应遵照设计规定的样板、规格、尺寸提供各种材料之样本经甲方（业主或监理）、设计单位认可后封样作为验收之标准，必须确保所提供的样板材料符合甲方（业主或监理）、及设计技术标准。2.本工程所需材料的规格、材质、色调与式样必须提供甲方（业主或监理）、设计单位审定，并注明其型号、规格、产地、参考价格等内容，批准后需双方签字，材料样本封样待材料进场时作为材料检验标准，进场材料必80、须与封样材料相同。3.原材料及半成品采购按双方签字确认封样的材料进行采购，采购回来的主材及设备必须有产品检验报告，货到工地经开箱验收后进入仓库。高级木材及花色板进仓库的，要求按品种及颜色分类，并做一次防护清漆，将木材天然色差降到最低限度，花色板要按花纹拼装，石材在安装前也应依据石纹进行排列拼装，以求整体美观。4.所采购的产品如有质量、规格、数量及重量与封样确认的材料不相符或在运输过程中造成缺陷，必须立即退货或更换。5.遵守政府有关规定，对采购材料的环保及防火阻燃性能进行试验，有相关证明检验合格后方可使用。四、施工过程控制措施及要求1.所有隐蔽工程严格按规范要求施工，施工过程接受监理单位的监督，81、隐蔽工程完工后，由项目经理会同监理单位、业主、设计单位共同检查验收，作好隐蔽工程检查记录。2.装饰材料、配件、小五金、半成品、灯具、洁具等材料为优质产品，不允许劣质产品投入工程建设中。施工班组在施工前如发现不合格材料，应立即淘汰，并将数量报告项目经理，某些材料必要时进行专项检测。3.实行工程质量“三检”制，即班组质量自检，工艺之间互检，项目经理部质量员组织专项检查。不符合装修施工规范要求的项目，必须无条件返工，并要追究施工班组的经济责任，同时分析事故原因，吸取教训，避免此类事故再次发生。4.施工班组在施工过程中，遇到不能解决的技术问题，需向技术负责人反映，共同协商解决。5.加强成品和半成品、原82、材料的保护工作，防止因其他施工流程损坏材料表面，出现破损现象，实行围、拦、包装等措施，有必要的应派专人看管。6.施工场地潮湿及空气湿度超过规定的制作环境，应立即停止木制作及油漆作业，项目经理将情况用书面形式报告建设单位，在没有得到建设单位的同意之前，不能开工制作。7.注意防潮处理，另设专业保洁员检查工地防潮卫生工作，工地每天作到工完场清，保持整洁，杜绝霉变；定期向全体工人宣传防潮知识，在工地现场悬挂防潮相关警句，确保工程顺利进行，同时阻扰与工程无关的人员进入施工场地用水，减少外界干扰，提高施工质量。五、质量保证技术措施做好技术交底工作：工程的不同专业班组，在开工作业前，必须由施工员、技术员进行83、现场技术交底，使参加施工的班组严格按照国家标准和设计要求及技术规范进行施工。如发现图纸与现场的变更需通过甲方认可签字下达变更通知及设计单位指示方能实施，并凭有效的设计变更通知单施工。电气线路施工前须作测试，并做好测试值的记录、检验，合格后方能使用。所有装修材料需同样板材料相同，否则不得使用。要保证工程质量达到优良标准，工人的技术水平熟练程度是最主要的，每一施工班组须由具有丰富施工经验的技师任班长，同时配备5名业务熟练、技术过硬的技术骨干参加现场施工。新工人应做好岗前培训工作，考核合格后方可上岗工作。配备充足的施工机械设备，施工中采用成熟的先进工艺，新技术，确保工程质量。现场施工管理人员及各班组84、长，每天早上开工前必须举行班前简短的技术交底会，通报工程情况及解决有关协调问题，把有关技术安全、质量要求对施工班组长作技术交底，由交底人员填写施工质量安全技术交底记录，并随时检查各工程的施工质量，发现问题及时纠正，将质量事故消灭在萌芽中。现场管理人员应会同施工班组长、有关技术人员和甲方、监理人员，每周至少召开一次工地施工例会，协调解决施工中存在的各种问题和施工中必须修改和设计变更的工程项目，并作好详细记录写成纪要存档，分发给各施工班组等相关工程管理人员，认真听取业主意见。商讨施工时在交叉作业时发生的问题，并做好各方面的协调和合作。原材料及半成品的采购，必须满足施工进行的需要，所采购回来的产品必85、须是经甲方认可的合格产品，不合格不准使用。对重要部位的施工，需安排熟练工人进行施工，有必要的要先做出样板，等甲方与设计人员认可后再进行全面的施工。对于大面积的地面工程，天花吊顶工程，应事先定出水平线和位置，然后按水平线找平，以保证所施工的地面、天花平整、平直，达到预期的装饰效果。六、质量保证经济措施1、质量工作的资金保障项目的各项资金保障工作由项目经理主抓，在资金使用计划时充分考虑该计划时间内保质的资金专用情况，留够质量保证专用资金。当施工生产必须满足如下质量工作的要求时，项目在资金上必须予以保障：（1）质量管理、技术资料，质检设备、工具的购置；（2）有关管理人员及施工人员关于质量管理、技术必86、要的学习和培训；（3）各项材料、设备检验、试验的保障；（4）为确保工程质量必须淘汰陈旧设备、材料、机械，重新购置新的设备、材料、机械。2、合理低成本确保质量在确保工程质量的情况下合理低成本是项目经济管理的重要工作核心，如何用最少的投入带来最好、最快的产出，主要做好以下方面的工作：（1）精心编制施工组织设计，选择最经济合理同时又能确保工程质量的分部分项工程的施工方案；（2）加强施工技术、施工材料的学习及信息的收集，将新工艺、新技术、新材料、新设备，科学合理的运用到工程中来；（3）完善项目成本管理制度，与工程质量管理最好地结合，尽量用最少的投入生产出高质量的工程产品。七、质量管理制度为加强装饰工程87、施工的全面组织管理；切实做到安全施工、文明生产；确保工程质量和施工进度；创优质工程，进而确保整体工程质量的评定，必须有健全的施工现场规范化管理措施和严格科学的现场管理规范。根据国务院2000年1月30日发布实施的第279号令建设工程质量管理条例精神，在工程中特制定以下管理制度。1、技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术；针对特殊工序编制具有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行，88、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究相关部门和人员的责任。2.材料进场检验制度本工程的钢材、水泥、饰面材料等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家标准要求分批进行抽查检验，抽查不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故，要追究验收人员的责任。类材料：需要合格证；类材料：需要合格证外，还需取样送检。 3.样板引路制度施工操作注意工序的优化、工艺改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积施工前做出示范样板，包括房样板、墙样板、柱样板、地面样板等，统一操作要求89、，明确质量目标。4.施工挂牌制度主要工序如基层、贴面工程等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5.过程“三检”制度实行坚持自检、互检、专检制度，自检由班组长记录，隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质检员、班组长共同进行检查，并做出较详细的记录；专检由项目专职质检员进行检查。6.质量一票否决制度对不合质量要求的分项、分部（子分部）工程必须进行返工，不合格工序流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分项工程流入下道工序，要追究工长和项目经理的责任，有关责任的人员要对出90、现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。7.质量例会制度项目按周举行质量例会，例会由质量员组织，项目经理参加，项目部管理人员和工长、班组长全部参加。8.质量文件制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实详尽，各类现场操作记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序交接的处理，应详细记录当时的情况，以便分清各方责任。9.资料求实制度技术资料的管理、编制、整理和汇总，应做到与施工过程的实际情况相符，做到分类科学，记录准确，其中的图表规格，填写方法、计量单位。本项目质量检查计划拟分四大部分进行，一部分：材料进场检查控制；二部分：施工过程检查控制；三部分：检验；四部分：工程资料检查。91、为保证项目质量检查计划的有效实施，保证工程质量目标的实现，本项目将成立以项目经理为组长，项目工程师和质检员为副组长的质量管理小组。10.验收划分本内装工程检验批的验收由监理单位或建设单位技术负责人组织项目专职质量员进行验收，分项验收由项目专业质检员统计填写，监理工程师组织项目技术负责人等验收，分部（子分部）的验收由项目部专职质量员将自行评定合格的表格填好后，项目经理将表交监理单位或甲方验收，由总监或建设单位技术负责人组织项目经理及勘探、设计单位项目负责人验收。11.工程资料检查工程资料是记录工程产品形成过程的最直接、最全面、最真实的记录资料，是工程实体质量的重要保证，是工程质量的重要组成部分。92、工程资料应与工程施工同步，其编制和整理执行新国标和湖北省质检总站建筑工程统一用表，按工程施工资料的分类进行归纳和整理。八、质量通病及防治措施1、板块地面地面色泽纹理不协调。铺好后一个空间的板块地面中有深有浅，纹理各异观感较差。防治措施：铺设前对板块的规格尺寸、外观质量、色泽等进行预选，将色泽、纹理一致或大致接近的用于同一地面；进行试铺，将整间房的板块安放在地上，察看色泽和纹理情况，对不协调部分进行调整，将局部色泽过深的板块调到周边或墙角处，使中间大面部位达到协调和谐。2、地面空鼓板块铺设的地面粘接不严，人走动时有空鼓声或板块摇动，有的板块断裂。防治措施：地面基层清理必须认真，并充分湿润，垫层与93、基层的纯水泥浆结合层应涂刷均匀，不能用撒干水泥再洒水扫浆的做法；垫层砂浆应用1：3-1：4干硬型水泥砂浆，铺设厚度设在25-30mm为宜；板块铺设宜二次成活。第一次试铺层，用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，也要使垫层砂浆平整密实。根据锤击的空鼓声，搬四角平稳落地，不要砸破边角；板块铺24H后应洒水养护1-2次，以保证板块与砂浆粘结牢固。3、踢脚线缝高低差上口平直度严重原因分析：基层不平；板材厚度不均匀；操作时检查不严，未严格按规范施工。预防措施：踢脚线施工前检查基层面，不平整的及时调整到位；踢脚线施工前，必须先检查板材的厚度，确保板材厚薄均匀一致；踢脚线安装前，先进行预排，确保踢脚线的上口及各种94、造型倒角为同一水平标高，同时剔出不合格者。第七章 主要施工方案和技术措施一、 电气安装工程的施工方法（一）电气配管工程1.电气配管技术要求1） 施工前材料的准备:A.钢管和PVC电线管壁厚均匀，焊缝均匀，无裂痕、砂眼、棱眼、棱剌和凹扁现象，有产品合格证和材质化验报告。B.管箍（束结）使用通丝的丝扣清晰不乱扣，镀锌完整，无剥落，无裂痕，两端光滑无毛剌，有产品合格证。C.铁制的灯头盒、开关盒、接线盒等板材壁厚不小于1.2mm，镀锌层无脱落，无变形开焊，敲落孔洞完整无缺，面板安装孔与地线焊接脚齐全，有产品合格证。D.圆、扁、角槽钢等材质应符合国家标准，并有产品合格证。 2） 管路的敷设：A.所有管路95、选最近的路线敷设，应减少弯曲，埋入墙体内表面层保护不小于15mm。B.管路的连接采用丝扣连结，套丝不乱丝，裸露丝不多于2-3mm，采用套管，套管长度宜为管外径1.5-3倍,管与管的对口处应位于套管中心,套管采用焊接时,焊缝应牢固严密,采用紧固螺钉连接时,螺钉应拧紧,在振动场所,紧定螺钉应有防松动措施。C.管路水平敷设超过下列长度应加装接线盒，其位置应便于穿线，无弯时45m，有一个弯时30m，有2个弯时20m，有3个弯时12m。管路垂直敷设时，据导线截面设置接线盒距离，并用卡箍固定导线，50mm2及以下30m，70-95mm2时20m，120-240mm2时为18m。D.管与箱盒的连接。箱盒开孔96、应整齐，与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔。铁制箱、盒严禁电、气焊开孔，并应刷防腐漆，定型的箱、盒不得敲打落，线管径不得过小，周边缝隙应用橡皮垫封堵。管口入箱、盒、暗配管可用跨接地线焊接固定在盒、箱棱边上，管口与落孔不得有焊接，进入箱、盒的管口应小于5mm，用梳扣锁紧管口，管口丝扣露出2-4扣，两根以上管入箱、盒要长短一致，间距均匀，排齐整。E.箱、盒定位。固定箱、盒要求平整牢固，坐标正确，现浇砼墙的箱、盒加支铁固定，将盒内、箱内管口及箱、盒封堵，以防砂浆进入。F.所有管道都应彻底清除所有的灰尘、毛剌及水份，管道行程中所有的角度和弯曲都应在现场用弯曲机制成，不许有由于弯曲而造成的管道变形。97、3）应注意的质量问题：A暗配管路弯曲过多，敷设管路时，应按设计图纸要求的现场情况，沿最近的路线敷设，不要绕行，弯曲度可明显减少。B管口排列不平齐，有毛剌，断管后应及时铣口，锉平管口，去掉毛剌。2.电气配线1）施工前的材料准备A绝缘导线规格、型号必须符合设计要求，具有出厂合格证书。B选用管护口，一般塑料件阻燃性。C选用与导线根数和总截面相应规格的接线端子。工艺流程：选择导线-扫管-穿带线-放线及断线-导线与带线的绑扎-导线连接-导线焊接下来-导线包扎线路检查绝缘摇测3）工程施工中应注意的质量问题A铜导线连接时，导线的缠绕圈数不足5圈，未按工艺要求连接的接头均应拆除重新连接，密绕压紧，保证接触可靠98、。B导线连接处的焊锡不饱满，出现虚焊、夹渣等现象，焊锡的温度要适当，涮锡要均匀，涮锡后应用布条及时擦去多余的焊剂，保持接头部分的洁净。C导线线芯受损是由于用力过猛和剥线钳使用不当而造成的，剥线时应根据线径选用剥线钳相应的刀口。D多股软铜线刷锡遗漏，应及时进行补焊锡。E接头部分包扎的不平整、不严密，应按工艺要求重新进行包扎。F螺旋接线钮松动和线芯外露。接线钮不合格及线芯剪得余量过短都会造成其松动，线芯剪得太长，就会造成线芯外露，应选用与导线截面和导线根数相应的合格产品，同时线芯的预留长度取1.2mm为宜。G套管压接后，压模的位置不在中心线上，压模不配套和深度不够，应选用合格的压模进行压模。H线路99、的绝缘电阻值偏低。管路内可能进水或者绝缘层受损都将造成线路的绝缘电阻值偏低，应将管路中的泥水及时清干净或更换导线。I截面为10mm2及以下的单股铜芯线，截面在2.5mm2及以下的多股铜芯线和单股铝芯线与电气器具的接线端子可直接连接,但多股铜芯的线芯应先拧紧,搪锡后再连接。3.配电箱（柜）安装1)材料的准备:A.铁制配电箱（柜）：箱体应有一定机械强度，周边平整无损伤，油漆无脱落，二层底板厚度不小于1.5mm,箱内各种器具应安装牢固,导线排列整齐,压接牢固,并有产品合格证,设备有铭牌,符合设计要求,技术文件、附件、备件齐全。B.其它辅材、工机具。2)配电箱（柜）安装:本工程的低压电器的施工安装按G100、B50303-2002电气装置安装工程施工及验收规范进行。A.在设备安装前必须具备预埋件和预留孔符合设计要求，预埋件牢固，电缆或导线排列整齐，接线端子标志清晰，连接良好，接地可靠。B.配电设备内部元件排列整齐，便于操作维修，实测绝缘电阻符合规定，零线与PE线接线端子、汇流排应分别排列，零线端子应安装在绝缘体上。C.配电箱（柜）安装应牢固、平正，其垂直度允许偏差为3mm。D.配电箱（柜）的固定，暗装的箱（柜）根据预留孔洞尺寸，找好标志尺寸，用水泥砂浆填实周边图示，安装盘面要求平整，周边均匀，对称贴脸（门）平正，不歪斜。3)绝缘电阻摇测配电箱（柜）全部电器安装完毕后，用500M表，以线路进行绝缘摇101、测，摇测项目包括相线与相线间、相线与零线之间、相线与地线之间，两人进行摇测，同时做好记录，做好技术资料存档。4)电缆桥架及线槽的安装A.水平强电及弱电电缆桥架、支架间距不应大于2m，安装选用吊架及托架方式，具体安装参照国标86SD169及桥架制造厂提供的安装详图。电缆桥架及线槽的总体平面布置应做到距离最短，经济合理，安全运行，并应满足安装、敷设电缆和维修的要求。B.电缆、电线敷设后，电缆桥架及线槽的挠度应不大于其跨度的1/200，当其跨度6000mm时，其挠度应不大于其跨度的1/150。C.电缆桥架安装，应因地制宜选择支、吊架，在某一段内桥架的支、吊架应一致。D.电缆桥架连接严禁采用电、气焊接102、。E.电缆桥架及线槽与工艺管架安装时，电缆桥架及线槽应布置在管架的一侧。F.电缆桥架与各种管道平行、交叉架设时，其净距离应满足规定的要求。G.电缆桥架及线槽从正常环境穿墙进入防火、防爆的环境时，墙上应安装相应的密封装置。H.敷设10KV及以下电缆的电缆桥架及线槽多层安装时，其层间间距一般不小于50mm。I.电缆桥架到楼板、梁或其它障碍物等的底部的距离应不小于300mm。J.电缆桥架及线槽水平安装时，其连接板连接时不应置于跨度的1/2处或支撑点上。K.电缆桥架及线槽安装时出现的悬臂段，一般不得超过100mm。(二)开关、插座、灯具安装工艺1.施工准备1）材料要求各型开关：规格型号必须符合设计要求103、，并有产品合格证。各型插座、规格型号必须符合设计要求，并有产品合格证。其他材料：金属膨胀螺栓、塑料胀管、镀锌木螺丝、镀锌机螺丝、木砖等。2）主要机具：红铅笔、卷尺、水平尺、线坠、绝缘手套、工具袋、高凳等。手锤、錾子、剥线钳、尖嘴钳、扎锥、丝锥、套管、电钻、电锤、钻头、射钉枪等。3)作业条件A.各种管路、盒子已经敷设完毕。盒子收口平整。线路的导线已穿完，并已做完绝缘摇测。B.墙面的浆活、油漆及壁纸等内装修工作均已完成。2.操作工艺1）工艺流程清理-接线-安装A.清理用錾子轻轻地将盒子内残存的灰块剔掉，同时将其它杂物一并清出盒外，再用湿布将盒内灰尘擦净。B.接线a.一般接线规定：开关接线：同一场所104、的开关切断位置一致，且操作灵活，接点接触可靠。灯具的相线应经开关控制。多联开关不允许拱头连接，应采用LC型压接帽压接总头后，再进行分支连接。插座箱多个插座导线连接时，不允许拱头连接，应采用LC型压接帽压接总头后，再进行分支线连接。C.安装开关、插座准备:先将盒内甩出的导线留出维修长度，削出线芯，注意不要碰伤线芯。将导线按顺时针方向盘绕在开关，插座对应的接线柱上，然后旋紧压头。如果是独芯导线，也可将线芯直接插入接线孔内，再用顶丝将其压紧。注意线芯不得外露。a.开关、插座安装：一般安装规定:开关安装规定：(a) 开关面板距地面的高度为1.4m，距门口为150-200mm；开关不得置于单扇门后。(b105、)暗装开关的面板应端正、严密并与墙面平；(c)开关位置应与灯位相对应，同一室内开关方向应一致；(d)成排安装的开关高度应一致，高低差不大于2mm。插座安装规定：(a)暗装和工业用插座距地面不应低于30cm；(b)同一室内安装的插座高低差不应大于5mm；成排安装的插座高低差不应大于2mm；(c)暗装的插座应有专用盒，盖板应端正严密并与墙面平；(d)落地插座应有保护盖板。暗装开关、插座：按接线要求，将盒内甩出的导线与开关、插座的面板连接好，将开关或插座推入盒内（如果盒子较深，大于2.5m时，应加装套盒），对正盒眼，用机螺丝固定牢固。固定时要使面板端正，并与墙面平齐。D.成品保护1.安装开关、插座时106、不得碰坏墙面，要保持墙面的清洁。2.开关、插座安装完毕后，不得再次进行喷浆，以保持面板的清洁。3.其它工种在施工时，不要碰坏和碰歪开关、插座。E.应注意的质量问题a.开关、插座的面板不平整，与建筑物表面之间有缝隙，应调整面板后再拧紧固定螺丝，使其紧贴建筑物表面。b.开关未断相线，插座的相线、零线及地线压接混乱，应按要求进行改正。c. 多灯房间开关与控制灯具顺序不对应。在接线时应仔细分清各路灯具的导线，依次压接，并保证开关方向一致。d.固定面板的螺丝不统一（有一字和十字螺丝）。为了美观，应选用统一的螺丝。e.同一房间的开关、插座的安装高度这差超出允许偏差范围，应及时更正。f.铁管进盒护口脱落或遗107、漏。安装开关、插座接线时，应注意把护口带好。开关、插座面板已经上好，但盒子过深（大于2.5cm）,未加套盒处理，应及时补上。g.开关、插销箱内拱头接线，应改为鸡爪接导线总头，再分支导线接各开关或插座端头。或者采用LC安全型压线帽压接总头后，再分支进行导线连接。F.开关插座面板安装质量标准二、地面砖的铺贴工艺（一）施工准备：在使用前对地砖进行挑选，表面应干净、无油污、斑点、干整、坚硬、线条平直、边角完好、尺寸规格应符合设计要求，其色差、花纹要排好，记上编号。常用的工具如铁抹子、卷尺、水平尺、棉线、橡皮锤等应准备好放于施工部位。（二）地面铺装工艺要求检查作业范围的隐蔽工程是否符合设计要求，预埋管道108、是否检验合格，检查地面出线口的位置及数量与各工种图纸是否符合。检查作业面基层的平整度、垂直度及强度是否符合设计要求，有无必要作第二次找平。检查地砖的品质情况，规格尺寸方正，表面平整光滑。铺贴前应先找好水平线、垂直线及分格线。铺贴好24小时内不可踏践或碰撞，以免造成破损松动。地面铺砌应分两道工序进行，首先采作1:3水泥砂浆找平层50厚，并敷设管线，待找平层干缩稳定后，用干性1:3水泥砂浆铺砌，不得一道工序完成铺砌。表面平整度允许偏差为2MM（2MM以内），不得出现剪口。立面垂直度允许偏差为3MM（2MM以内）；接缝平直允许偏差为3MM（2MM以内）；（三）施工工艺与方法 工艺流程： 清理基层-弹109、线-安装标准块-铺贴-灌缝-清洁-养护施工要点：基层处理：检查基层平整情况，偏差较大的应事先凿平和修补，基层就清洁，不能有油污、落地灰、特别不要有白灰、砂浆灰、不能有渣土。重新测量地面各部分尺寸，查明饰面层的种类和厚度。用水平在周边墙脚、墙面开出完成面标高加50厘米墨线，留出四周墙面装饰面层厚并找方弹出地面线。在地上弹出十字中心线，有对称要求的弹对称轴，按块面尺寸加预留缝放样分块。按石材地面铺贴图弹出控制线。铺贴顺序：从中部向四侧退步铺贴。凡有柱子的大厅，宜先铺柱子与柱子中间部分，然后再向两边展开。安装踢脚线时墙脚抹灰层应先凿去，然后在板背面抹23MM素水泥浆，贴于墙根，并用木锤或橡皮锤敲实，110、找平找直。次日用同色水泥浆擦缝。板块铺贴后次日，用素水泥浆灌2/3高度，再用与板面同色水泥浆擦缝，然后用干锯末拭净擦亮。在拭净的地面上覆盖保护，23天内禁止上人。（四）质保措施 严格选材，要求板材平整、尺寸规方、板面无隐伤、缺棱掉角。（五）施工中要注意的事项：预防板块空鼓，基层彻底清除灰渣和杂物，用水冲洗干净，晾干；必须用干硬砂浆做结合层，砂浆应拌匀，拌熟，忌用稀砂浆；铺结合层砂浆前，先湿润基层，水泥素浆刷匀，随即铺结合层砂浆；并拍实，用木抹子抹平、搓毛。面板铺贴前，板块应湿润、晾干、板背应清洁，铺贴时用水灰比为0.45的水泥素浆为粘结剂，若干洒水泥素灰要撒匀，并洒适量的水，定位后，将板块无均111、匀轻击压实，不得用干水泥面铺贴。预防板接缝高低差偏大用品字法挑选合格新产品，对厚薄不匀的板块，采用厚度调整办法，在板背抹砂浆调整板厚。试铺时，浇浆宜稍厚一些，板块正式定位后，用水平尺寸骑缝搁置在相邻板块上，边轻击压实，边观察接缝，直至板块平整为止。（六）成品保护 对施工完地面应清理干净，打蜡对其进行保护，不能用利器划伤砖体表面，不得用重物进行撞击，不得用油性色彩在上面涂画。三、 乳胶漆的施工工艺（一）施工准备1、材料准备：所选用的乳胶漆必须符合设计要求，本道工序主要材料：乳胶漆、嵌缝石膏、滑石粉或大白粉、2%羧甲基纤维素、白乳胶、穿孔纸带；2、机具及工具准备：搅拌机、砂纸机、排刷、小灰桶、铲刀112、抹子（刮板）、毛刷等。（二）施工工序：清扫 - 填补缝隙、局部刮腻子-磨平- 第一遍满刮腻子-磨平-第二遍满刮腻子-磨平-第一遍乳胶漆- 磨平（光）-第二遍乳胶漆 （三）施工方法：1、清理墙面：首先将墙面起皮及松动处清理干净，将灰渣铲干净，后将墙面扫净。2、修补腻子：用腻子将墙面磕碰处坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。3、刮腻子：刮腻子遍数可由墙面平整程度决定，按设计要求为二遍，腻子重量配比为：乳胶：滑石粉：纤维素=1：5：3.5，第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留搓，每刮一刮板最后收头要干净利落，干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙面清扫113、干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后细砂纸磨平磨光，不得将腻子磨穿。4、刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是先刷天棚后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔或滚筒涂刷，乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再用砂纸磨光，清扫干净。5、刷第二遍乳胶漆：第二遍乳胶漆操作要求同第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底，漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩磨掉，磨光后清扫干净。6、刷第三遍乳胶漆：第三遍乳胶漆与第二遍操作方法相同。（四）质量标准1、选用涂料的品种、质量必须符合设计要求；2、严禁掉粉114、起皮、漏刷和透底，观察检查。四、 墙面砖的镶贴工艺（一）施工工艺流程墙面基层清理-1：3水泥砂浆找平刮毛-放线定位-预排选材-贴标志块-拉水平和垂直控制线-1：1水泥砂浆粘贴面砖-白水泥色浆嵌缝（掺108胶）-清理成活（二）施工工艺（1）墙面基层处理：墙面基层清理附灰、油垢，光滑的水泥面需用钢钎凿毛，并提前1天洒水湿润。（2）水泥砂浆找平层：首先用1：3水泥砂浆做灰饼，厚同找平层20mm，在间隔1500mm左右做标筋，宽100mm左右。在标筋之间采用1：3水泥砂浆做找平层，表面用木板刮毛。（3）放线定位、选材试排：按设计图纸、饰面位置和砖的规格尺寸，在找平层上分别弹出水平和垂直控制线、分格线115、。（4）粘贴面砖：在墙面水泥砂浆找平层上洒水湿润，涂刷水泥砂浆结合层，先做标志块，拉水平控制线。采用1：1水泥砂浆厚5mm左右涂抹于砖背面，自上之下粘贴。（5）砖缝处理：内墙贴面用白水泥浆（掺108胶）勾缝。勾缝应平直、光滑、无空鼓、无裂缝。（6）清理成活：墙面镶贴完成后，应及时清理表面，养护成活。五、 室内木门安装本工程所有木门为成品门运到工地安装。（一）工艺流程弹线找规矩 决定门框安装位置 决定安装标高门框及样板门扇安装 门套饰线安装 门扇五金安装1) 结构工程经过监督站验收达到合格后，即可进行门窗安装施工。首先，应从顶层用大线坠吊垂直，检查门口位置的准确度，并在墙上弹出安装位置线，对偏离116、线的结构边楞进行处理。2) 根据室内水平基础线检查门框图安装的标高尺寸，对偏离线的结构边棱角进行处理。3) 为保证安装的牢固，应提前检查预埋木砖数量是否满足1.2M高的门口，每边预埋两块木砖，高1.2-2M的门口，每边预埋木砖4块，每块木砖应钉2根长10CM的钉子，将钉帽砸扁，顺木纹钉入木门框内。4) 木门框安装应在地面工程和墙面抹灰施工以前完成。5) 采用预埋带木砖的混凝土块与门窗进行联接的轻质隔断墙，其混凝土块预埋的数量，亦根据门口高度设2块、3块、4块，用钉子使其与门框钉牢。采用其它连接方法的，应符合设计要求。6) 做样板：把门扇根据图纸要求安装到门框上，此道工序称为掩扇。对掩扇的质量，117、按验评标准检查缝隙大小，五金安装位置、尺寸、型号，以及牢固性，符合标准要求后做为样板。并以此做为验收标准和依据。7) 弹线安门扇：应考虑抹灰层厚度，并根据门尺寸、标高、位置及开启方向，在墙上画出安装位置线。有贴脸的门立框时，应与抹灰面齐平。2、门扇的安装:1) 先确定门的开启方向及小五金型号、安装位置，门扇扇口的裁口位置及开启方向（一般右扇为盖口扇）。2) 检查门口尺寸是否正确；边角是否方正，有无窜角，检查门口高度应量门的两个立边，检查门宽度应量门口的上中下三点，并应在扇的相应部位定点划线。3) 将门扇靠在框上划出相应的尺寸线，如果扇大，则根据框的尺寸将大出的部分刨去，若扇小应绑木条，且木条应118、在装合页的一面，用胶粘后并用钉子钉牢，钉帽要砸扁，顺木送入框内12MM。4) 第一次修刨后的门扇应以能塞入口内为宜，塞好后用木楔顶住临时固定，按门扇与口边缝宽尺寸合适，画第二次修刨线，标出合页槽的位置（距门扇的上下端各1/10，且避开上下冒头）。同时应注意框与扇安装的平整。5) 门扇第二次修刨缝隙尺寸合适后，即安装合页。应先用线勒子勒出合页的宽度，根据上下冒头1/10的要求，定出合页安装边线，分别从上下边线往里量了合页长度，剔出页槽，以槽的深度来调整门扇安装后与框的平整，刨合页槽时应留线，不应剔出过大、过深。6) 合页槽剔好后，即安装上下合页、安装时应先拧一个螺丝，然后关上门检醒缝隙是否合适，119、口与扇是否平整，无问题后方可将螺丝全部拧上拧紧，眼遥孔径为木螺丝直径的0.9倍，眼深为螺丝长的2/3，打眼后再拧螺丝，以防安装劈裂或将螺丝拧断。7) 安装对开扇时，应将门扇的宽度用尺量好，再确定中间对口缝的裁口深度。如采用企口榫时，对口缝裁口深度及裁口方向应满足装锁的要求，然后将四周刨到准确尺寸。8) 五金安装应符合设计图纸的要求，不得遗漏，一般门锁，碰珠，拉手等距地高度为95-100CM，插销应在拉手下面，对开门装暗插销时，安装工艺同自由门。3、质量监控1) 检查内容：规格、型号、固定、开关、小五金位置。2) 质量控制；安装前应按设计要求，核对门的规格、型号、形式。4、门扇启用：门扇安装一般120、在抹灰工作完成进行，必须确保开关灵活、稳定、无回弹、倒翘。5、小五金安装要求：1) 小五金应按设计要求安装齐全，位置适宜，固定牢靠。2) 合页距门窗上下端宜取立挺高度的1/10，并避开上下冒头，中悬窗反窗合页的位置。应取窗高中心偏下5%的部位，方能保证其自然反启。3) 小五金均应用木螺丝固定，不得用钉子代替。应先用锤打入1/3螺丝长的深度的孔，孔径为木螺丝直径的0.9倍。4) 不宜在中冒头与直挺的结合处安装门锁。在胶合板纤维板门上装门锁是，必须安装在内层骨架的垫木上。5) 门扇安装的刨面批扇高宽的四周侧边应平整、光滑、厚度均匀。调节留缝宽度和框扇的高低差，不允许刨削门窗的两个大面和框的裁口，特121、别是胶合板、纤维板门的面层更不允许刨削。六、 防水工程各项防水工程施工前，必须仔细审核图纸，编制专项防水工程的施工方案并进行技术交底。所用的用料必须以出厂合格证，且经现场抽样检验合格证后方可使用。防水工程必须由专业施工队伍施工并持证上岗。所用涂膜防水材料的品种、牌号及配合比，必须符合设计要求和施工范围的规定；每批产品应有产品合格证及附使用说明等文件。聚氨脂涂膜防水工艺流程如下：清理基层涂刷底胶刮第一层涂膜层刮第二层涂膜层刮第 三层涂膜层和粘石蓄水实验。清理基层：用铲刀将粘在找平层上的灰皮除掉，用扫帚将尘土清扫干净，尤其是管根、地漏、排水口等部位要仔细清理。基层表面必须平整，凹陷处用1：3水泥砂122、浆找平。基层不的有空鼓、开列及起砂、脱皮等缺陷。如有油污时，应用钢丝刷和砂纸刷掉。涂刷底胶：用滚动刷或油漆刷蘸底均匀地刷在基层表面，不得过薄，也不得过厚，涂刷量以0.2kgm2左右为宜。涂刷后应干燥4H以上，才能进行下一工序的操作。地漏、管道根、阴阳角和出水口等容易漏水地薄弱部位用油漆刷均匀涂刷，不得漏刷（地面与墙面交接处，涂膜防水拐墙上做200300mm高）。涂刷防水涂膜：在底胶基本干燥固化后，用塑料或橡皮刮板均匀涂刷一层涂料，涂刮时要均匀一致。刮涂量以0.8_1.0kgm2为宜，从内向外操作；在第一层涂膜固化到不粘手时，对所抹涂膜的空鼓、气孔、砂、卷进涂层的灰尘、涂层伤痕的固化不良等进行修123、补后按第一遍材料配方涂刷第二遍，涂刮的方向必须与第一层的涂刷方向垂直。涂刷总厚度按设计要求，刮涂量同第一遍。第二层涂膜固化后，仍按前两遍的材料线配比搅拌好涂膜材料，进行第三遍刮涂，刮涂量以0.40.5kgm2为宜，涂完之后未固化时，可在涂膜表面稀撒干净的粒径为23mm的石渣，以增加与水泥砂浆覆盖的粘结力。第三遍涂膜固化经验收合格后，厕浴间应做好蓄水实验，24H无渗漏才可进行面层施工。突出地面、墙面的管子根部、地漏、排水口、阴阳角、变形缝等薄弱环节，应在大面积涂刷前，先做一布二涂防水附加层，底胶表面干后将纤维布裁成与管根、地漏尺寸、形状相同将周围加宽200mm的布，套铺在管道根等细部。同时涂刷涂124、膜防水涂料，常温4小时作呕表面干后，再刷第二道涂膜防水材料。防水层施工完毕实干后，进行蓄水实验，灌水高度应达找坡的最高点水位20mm以上。蓄水时间不少于24小时，发现渗漏进行修补，再蓄水实验，直至不漏。七、 室内给水管道安装工艺（一）工艺流程引入管水平干管立管水压试验支管连接卫生器具管道施工应按系统分区分段，自下而上依次进行。管道安装完毕应及时进行试验。管道试压分段，分区、分系统进行，然后按系统整体试压。先进行总管、水平干管的水压试验，然后分别对立管试验，连接支管和卫生器具后再进行总体试验。给水管道系统试压合格后，应分段用水对管道进行冲洗。冲洗用水应为清水，冲洗时，以系统内最大设计流量不小于1125、.5mm/S的流速并应连续进行，冲洗合格应填写系统冲洗记录。管道试验合格后投入使用前，应进行冲洗、消毒。（二）塑料给水管安装工艺1、施工准备施工人员应经过建筑给水聚丙烯管道安装的技术培训。提供的管材和管件应符合设计规定，并附有产品说明书和质量合格证书。管材和管件应存在在通风良好的库房内，不得露天存放，防止阳光直射，注意防火安全，距离热源不得于小1m。管材应水平堆放在平整的地上，应尽量避免弯曲管材。2、管道敷设安装根据设计要求，除地下室、库房及设备层管道可采用明装外，其余场所采用暗装，分别安装在吊顶、管井及墙槽内。立管安装应在土建墙体粉饰后进行，安装前应配合土建正确预埋套管，套管高出地面50mm126、，并有防水措施。管道安装时不得有轴向扭曲，穿墙或穿楼板时，不宜强制校正。管道系统安装过程中的开口处及时封堵。3、管道连接同种材质的给水聚丙烯管及管配件之间，安装应使用专用热熔工具。给水聚丙烯管与金属管件之间，应采用带金属嵌件的聚丙烯管件作为过渡，该管件与塑料管采用热熔连接，与金属管件或卫生洁具五金配件采用丝扣连接。4、支吊架安装管道安装时必须按不同管径和要求设置管卡或吊架，位置应准，埋设要平整，管卡与管道接触应紧密，但不得损伤管道表面。采用金属管卡或架时，金属管卡与管道之间应采用塑料带或橡胶等软物隔垫。在金属管配件与给水聚丙烯管道连接部位，管卡应设在金属管配件一端。5、试压试压应分区进行。冷水127、管试验压力应为管道系统工作压力的1.5倍，热水管试验压力，应为管道系统工作压力的2.0倍，但不得小于1.5Mpa。八、 室内排水管道安装工艺（一）操作工艺安装准备干管安装立管安装支管安装卡件固定封口堵洞闭水试验通水试验通球试验（二）材料要求管材为硬脂聚氯乙烯管，内外表层光滑，无气泡、裂纹，管壁薄厚均匀，色泽一致，与卫生洁具连接相适宜，并由产品合格证及说明书。（三）排水干支管道安装根据图纸要求并结合实际情况，按预留口位置测量尺寸，根据尺寸进行断管。断口要平齐，粘接前对承插口先插入试验插入粘接时将插口稍做转动，以利黏接剂分布均匀，粘牢后立即将溢出的黏接剂擦拭干净。按设计坐标、标高、坡向、坡度做好托128、吊架，将预制加工好的管段按编号进行安装，各管段粘连后，管道要直，坡度均匀，预留口位置准确，立管安装时，层高在4m 以内设一个伸缩节，层高大于4m 时设两个。排水管道安装后，按规定要求必须进行闭水试验，卫生洁具及设备安装后必须进行通水通球试验，且在油漆粉刷最后一道工序前进行。（四）质量标准管道的材质、规格、尺寸、粘接剂的技术性能必须符合设计要求，排水系统水平干管、支管的坡度必须符合设计要求，排水系统竣工后的通水试验结果，必须符合设计要求和施工规范规定，管道支架的安装必须排列整齐，支架与管子接触紧密。九、 卫生洁具安装工艺（一）操作工艺安装准备卫生洁具及配件检验卫生洁具安装卫生洁具配件预装卫生洁129、具稳装卫生洁具与墙、地缝处理卫生洁具外观检查通水试验（二）材料要求卫生洁具的规格型号必须符合设计要求，并有出厂合格证。卫生洁具外观规矩、造型周正、表面光滑、美观无裂纹、边缘平滑、色调一致。卫生洁具零件规格标准，质量可靠,外表光滑，电镀均匀，螺纹清晰，锁母松紧适度，无砂眼、裂纹等缺陷。（三）大便器安装首先，将胶皮碗套在蹲便器进水口上，要套正、套实。用14 号铜丝分别绑扎二道，将预留排水管口周围清扫干净，取下临时管堵，找出排水管口的中心线，将下水管口内抹上油灰。蹲便器位置下铺垫白灰膏，然后将蹲便器排水插入排水管承口内稳好，同时用水平尺放在蹲便器上沿，纵横向找平、找正，同时蹲便器两侧用砖砌好抹光。将130、蹲便器排水口与排水管口接触处的油灰压实、抹光，最后将蹲便器排水口用临时堵封好。小便器安装首先对准给水管中心画一条线，由地平向上量出规定的高度划一水平线。根据产品规格尺寸，由中心向两侧固定孔眼的距离，在横线上画好十字线，画出上下孔眼的位置。其他安装方法同上。（四）洗脸盆安装对照图纸，结合洗脸盆返水弯的型号、规格，土建给出的室内水平标高线及隔墙线，核对排水管甩头的管径、坐标与标高，对不符合要求的修整到合格。在安装洗脸盆的墙上划出洗脸盆安装中心垂线和上沿水平线，洗脸盆根据脸盆和支架的组装尺寸，量出各支架到洗脸盆垂中以后尺寸及支架各固定孔到洗脸盆垂直中心的尺寸及支架各固定孔到洗脸盆上沿的尺寸，依据量出131、的尺寸把支架固定孔中心量划到墙上，根据墙上洗脸盆支架固定孔中心位置，用膨胀螺栓固定支架，把符合设计要求，外观检验无缺损的洗脸盆放在支架上，支架有卡具的要用卡具把洗脸盆卡紧，使洗脸盆平整、稳固。接通洗脸盆上下水零件，连接后的水嘴、阀门朝向必须合理、一致，标高准确，管道正直，坡度正确，接口严密。接通洗脸盆排水管路，连接后的管道必须正、直、坡度正确，接口严密、牢固。安装后的洁具根据现场的情况，做好成品保护。（五）地漏安装根据已确定的安装位置及标高，把地漏安装在已留好的孔洞中，用水平尺找平地漏上沿，临时地稳固好漏及楼板下支好模板。质量标准：地漏连接精密不漏，坡度、深度符合设计及规范要求，地漏低于安装处132、排水表面5mm。（六）质量标准给水、排水连接管各接口及阀件必须严密不漏，排水连接管径和最小坡度必须符合设计要求和施工规范要求，排水栓安装平正、牢固，低于排水表面，无渗漏。卫生洁具安装坐标允许偏差满足施工规范要求 。十、细木制作工程施工工艺10.1. 施工区域：线条、墙面木饰面等；10.2. 面板材料选用：3mm板，大芯板等，表面混油及清漆；10.3. 作业条件：地面瓷砖或其它材料已经铺贴完毕，并经过验收合格，测量放线完毕，电路施工完毕，面板粘贴和挂装前设备施工完毕，若提前施工需进行保护。10.4. 工艺流程基层处理基层弹线轻钢龙骨、铝合金骨架安装岩棉填充木衬板安装面板安装面板清理面板油漆10.133、5. 操作工艺基层处理：先将基层浮灰等进行清理，对于墙面平整度、垂直度不满足要求的进行修复。基层弹线：根据图纸要求在清理完毕的基层上先弹好墙面的位置线，然后在墙面位置线中弹出饰面板分格线。木龙骨、轻钢龙骨制作安装：根据饰面板分格线，在墙面上安装龙骨，木龙骨采用30*50木方，轻钢龙骨采用50系列的轻钢隔墙龙骨，间距不大于400，连接片、膨胀螺栓与混凝土墙体固定，或用圆钉与砌体墙内予埋木塞固定，检查龙骨平整度、垂直度，阴阳角方正度，龙骨有无松动现象，是否与主体有效连接。安装衬板：龙骨上封18mm厚多层板，层板背面涂刷二遍防腐涂料，接缝处用乳胶粘接，气钉固定，气钉沿龙骨方向间距80100，多层板拼134、口，上下口收边处及阴阳角处必须赶在龙骨上，检查衬板平整度、垂直度，阴阳角方正度，层板有无松动现象。饰面板制作安装：按照设计木制墙面的分格方式，进行预拼面板块，板块采用3mm木饰面板、成品木制吸音板等，再检查尺寸、规格合格后进行安装，安装采用乳胶与汽钉固定的方法；注意上口在安装时要拉通线以控制上口平直度。 收口线安装：如深化设计期间业主要求制作收口线，到现场后要检查验收，选择颜色相近的线条在一起使用，收口线钉装时用气钉带白乳胶与所收口的部位连接。一般情况下收口线要比实际的护墙厚度略大0.51.0MM，安装完毕后用木工刨刨去多余的部份。10.6质量要求质量要求表序号检验项目质量标准（）检验方法木制135、墙面石材墙面柱面1表面平整111用2靠尺和楔形塞尺检查2立面垂直222用2托线板检查3阴阳角方正-3-用方尺和楔形塞尺检查或内外直角尺4接缝高低0.50.30.3用直尺和塞尺检查5接缝平直-32拉5线（不足5拉通线），用尺量检查10.7 成品保护：饰面板安装后，要立即用普通三厘板或纸板进行保护，特别是过道等公用部份；非公用部份用塑料薄膜进行大面积的保护，转角处用三厘板进行包角保护。十一、裱糊施工工艺1适用范围11本工艺标准适用于T业与民用建筑的内墙面、顶棚等的壁纸(聚氯乙烯塑料壁纸、复合纸质壁纸、金属壁纸、玻璃纤维壁纸、锦缎壁纸、装饰壁纸)裱糊与软包工程。2编制参考标准及规范21民用建筑工程室136、内环境污染控制规范GB503252001(2006版)22室内装饰材料有害物质限量十个国家强制性标准GBl858卜200123室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GBl8585200l24建筑工程施工质量验收统一标准GBS0300200125建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210200l3施工准备31技术准备施工前应熟悉施工图纸，掌握当地的天气情况，依据施工技术交底和安全交底的要求，作好各方面的准备。32材料准备石膏、耐水腻子、聚醋酸乙烯乳液、及各种型号的壁纸、胶粘剂等。纸、墙布的质量应符合设计要求和相应的行业、国家标准。33机具准备裁纸工作台、钢板尺(1m长)、壁纸刀、白毛巾、塑料水桶、塑137、料脸盆、油工刀板、拌腻子槽、腻子板、刮板、小辊、毛刷、擦布(或棉丝)、小白线、铁制水平尺、线坠、盒尺、钉子、锤子、铅笔、砂纸、笤帚、工具袋等。34作业条件341混凝土和墙面抹灰(腻子)己完成，且经过干燥，含水率不高于8；木材制品含水率不高于12；342水电及设备等需要在墙上预埋的工作己完成；343墙面应清扫干净，若墙面有凸凹不平、缺棱掉角或局部面层损坏的，须提前修补好并干燥；预制混凝土墙面须提前刮石膏腻子找平；石膏板隔墙须提前刮腻子、干燥、打磨、封底汕并干燥；344事先将突出墙面的设备部件等卸下收存好，待壁纸粘贴完后再重新安装；345如基层色差大，设计选用的又是易透底的薄型壁纸，粘贴前应先讲行138、基层处理，使其颜色一致；346对湿度较大的房间和经常潮湿的墙体表面做裱糊时，应采用具有防水性能的壁纸和胶粘剂等材料；347房间层高较高时应准备脚手架，不高时准备人字梯；348对施工人员进行技术交底时，应强调技术措施和质量要求。大面积施工前应先做样板间，经质检部门鉴定合硌后，方可组织班组进行施工。4关键质量控制点41技术关键要求411裁纸对花墙纸，为减少浪费，应事先计算一间房用量，如需用5卷纸，则用5卷纸同时展开裁剪，可大大减少壁纸的浪费。412壁纸滚压壁纸贴平后，35h内，在其微干状态时，用于滚轮(中间微起拱)均匀用力滚压接缝处，这样做比传统的有机玻璃片抹刮能有效的减少对壁纸的损坏。42材料关139、键要求421裱糊面材由设计规定，并以样板的方式白甲方认定，并一次备足同批的面材，以免不同批次的材料产生色羞影响同一空间的装饰效果。422胶粘剂、嵌缝腻子等应根据设计和基层的实际需要提前备齐。其质量要满足设计和质量标准的规定，并满足建筑物的防火要求，避免在高温下因胶粘剂失去粘结力使壁纸脱落而引起火灾43质量关键要求431面层色差：裱糊面材是由设计规定、并以样板的方式由甲方认定的，认定后应一次备足同批的面材，以免不同批次的材料产生色差，影响同一空间的装饰效果；432边缘翘起：干后出现翘边、翘缝等现象的主要原因有接缝处的皎刷得不够、局部没刷胶、边缝没压实等。发现后应及时刷胶辊压修补好；433上、下端140、缺纸：土要原因是裁纸前尺寸未量好(比实际尺寸小)，或裁纸时未压住钏板尺而走刀将纸裁小。施工操作时一定要认真细心：434墙面不洁净，斜视有胶痕：土要原凶是未及时用湿温毛巾将胶痕擦净，或虽清擦但不彻底又不认真，或由于其他工序造成面纸污染等；435壁纸表面不平，斜视有疙瘩：主要原因是基层墙面清洁不彻底，或虽清理但未认真清扫致使基层表面仍有积尘、腻子包、水泥斑痕、小砂粒、胶浆疙瘩等。处理时应将壁纸切开取出污物，再重新刷胶粘贴好；436壁纸有泡：主要原因是基层含水率大，基层未干就铺贴壁纸，造成基层被封闭，多余水分出不来后气化将壁纸拱起成泡。处理时可用注射器将泡刺破后注入胶液，用辊子压实；437阴阳角壁纸141、空鼓、阴角处有断裂：阳角处的粘贴一般采用整张纸，粘贴效果与基层质量有直接关系。施工时胶不漏刷，碾压到位，是可以防止空鼓的。要防止阴角断裂，在阴角壁纸接槎时要超过阴角l2cm，这样阴角处形成了附加层，就不会由于时间长壁纸收缩而造成阴角处壁纸断裂；438窗台板上下、窗帘盒上下等处铺贴毛糙，拼花不好，污染严重：主要原因是操作不认真。应加强工作责任心，要高标准、严要求，严格按规程认真施工；439对湿度较大房间和经常潮湿的墙体应采用防水性的壁纸及胶粘剂，有酸性腐蚀的房间应采用防酸壁纸及胶粘剂。44职业健康及安全关键要求在施工中应注意在高处施工时的安全防护。45环境关键要求本分项工作中，环境关键要求主要为142、壁纸和粘结剂的材料要求。5施工工艺51施T工艺流程：基层处理吊直、套方、找规矩、弹线计算用料、裁线粘贴壁纸壁纸修整52操作工艺521基层处理基层根据不同的材质，采用不同的处理方法。1)混凝土及抹灰基层处理裱糊壁纸的基层为混凝上面、抹灰面(如水泥砂浆、水泥混合砂浆、石灰砂浆等)时要满刮腻子一遍后打磨砂纸。遇到混凝土面、抹灰面有气孔、麻点、凸凹不平时要增加刮腻子和磨砂纸的遍数以保证工程质量。刮腻子时，将混凝土或抹灰面清扫干净，使用胶皮刮板满刮一遍。刮时要有规律，要一板排一板，两板中间顺一板，既要刮严，又不能有明显接槎和凸痕，做到凸处薄刮，凹处厚刮，大面积找平。待腻子干固后，打磨砂纸并扫净。需要增加143、满刮腻子遍数的基层表面，应先将表面裂缝及凹处舌Ij平，然后打磨砂纸、扫净，再满刮一遍后打磨砂纸、扫净，重复以上步骤直至基层符合要求。处理好的基层应该平整光滑，阴阳角线通畅、顺直，无裂痕、崩角，无砂眼麻点。2)木质基层处理木质基层要求接缝不显接槎，接缝、钉眼处应用腻子补平并满刮油性腻子一遍(第一遍)后，用砂纸磨平。木夹板的不平整主要是钉接造成的，在钉接处木板夹往往下凹，非钉接处向外凸。所以第一遍满刮腻子主要是找平大面。第二遍可用石膏腻子找平，腻子的厚度应减薄，在该腻子五六成干时，用塑料刮板有规律地压光，最后用干净的抹布轻轻将表面灰粒擦净。金属壁纸对基面的平整度要求很高，稍有不平处或粉尘，都可以在144、金属壁纸裱贴后明显地看出。所以金属壁纸的木基面处理，应与木家具打底方法基本相同，批抹腻子的遍数要求在三遍以上。批抹最后一遍腻子并打平后，用软布擦净。3)石膏板基层处理纸面石膏板比较平整，抹腻子主要是在对缝处和螺钉孔位处。对缝批抹腻子后，还需用纸带贴缝，以防止对缝处的开裂。在纸面石膏板上，应用腻子满刮一遍，找平大面，第二遍腻子时进行修整、砂纸打磨。4)不同基层对接处的处理不同基层材料的相接处，如石膏板与_小板夹、水泥或抹灰基面与木板央、水泥基面与石膏板之间的对缝，应用纸带或网格布粘贴封口，以防裱糊后的擘纸面层被拉裂撕开。5)涂刷防潮底漆和底胶为了防止壁纸受潮脱胶，一般对要裱糊的塑料壁纸、壁布、纸145、基塑料壁纸、金属壁纸的墙面，涂刷防潮底漆。该底漆可涂刷，也可喷刷，漆液不宜厚，且要均匀一致。涂刷底胶是为了增加粘结力，防止处理好的基层受潮弄污。底胶一般用108胶加少许甲醛纤维素及水调成，其配比为108胶：水：甲醛纤维素=10：10：02。底胶可涂刷，也可喷刷。在涂刷防潮底漆和底胶时，室内应做到无灰尘，而且要防止灰尘和杂物混入底漆或底胶中。底胶一般是一遍成活，但不能漏刷、漏喷。522吊直、套方、找规矩、弹线1)顶棚：首先应将顶棚的对称中心线通过吊直、套方、找规矩的办法弹出，以便从中间向两边对称控制。墙顶交接处的处理原则是：凡有挂镜线的按挂镜线弹线，没有挂镜线则按设计要求弹线；2)墙面：首先应将146、房间四角的阴阳角吊垂直、套方、找规矩，并确定从哪个阴角开始按照壁纸的尺寸进行分块弹线控制(习惯做法是进门左阴角处开始铺贴第一张)，有挂镜线的按挂镜线弹线，没有挂镜线的按设计要求弹线控制；3)操作方法：按壁纸的标准宽度找规矩，每个墙面铺贴的第一张纸都要弹线找垂直，第一条线距墙阴角约15cm处，作为裱糊时的准线。在第一张壁纸的墙顶处敲进一枚墙钉，将有粉锤线系上，铅锤下吊到踢脚上缘处，锤线静止不动后，一手紧握锤头，按锤线的位置用铅笔在墙面划一短线，松开锤头，查看垂线是否与铅笔短线重合。如果重合，就用一只手将垂线按在铅笔短线上，另一只手把垂线往外拉，放手后使其弹回，便可得到墙面的基准垂线。弹出的基准垂147、线越细越好。每个墙面的第一条垂线，应该定在距离墙角约15cm处。墙面上有门窗u的应增加门窗两边的垂直线。523计算用料、裁纸测量后尺寸的应在每边增加23cm作为裁纸量。裁剪在工作台上进行。对有图案的材料，尢论顶棚还是墙面均应从粘贴的第一张开始对花，墙面从上部开始。边裁边编顺序号，以便按顺序粘贴。524刷胶现在的壁纸一般质量较好，所以不必进行润水，施T前将23张壁纸进行刷胶，使壁纸湿润、软化，塑料纸基背面和墙面都应涂刷胶粘剂，刷胶应厚薄均匀，从刷胶到壁纸最后上墙的时间间隔一股控制在57分钟。刷胶时，基层表面刷胶的宽度要比壁纸宽约3cm。刷胶要全面、均匀、不裹边、不起堆，以免溢出弄脏壁纸。但也不能148、刷得过少，甚至刷不到位，以免壁纸粘结不牢。壁纸背面刷胶后，应是胶面与胶面反复对叠，以免胶干得太快，反复对叠也便于上墙，并使裱糊的墙面整洁平整。525裱贴1)吊顶裱贴在吊顶面上裱贴壁纸，第一段通常要贴近主窗，与墙壁平行。长度过短时(小于2m)，则可跟主窗垂直贴。在裱贴第一段前，须先弹出一条直线。其方法为，在距吊顶两端的主窗墙角lOmm处用铅笔做两个记号，任选一个记号处敲进一枚钉子，按照前述方法在吊顶上弹出一道与主窗墙面平行的粉线。按上述方法裁纸、浸水、刷胶后，将整条壁纸反复折叠。然后用一卷未开封的壁纸卷或长刷撑起折叠好的一段壁纸，并将边缘靠齐弹线，用排笔敷平一段，再展开下摺的端头部分，并将边缘靠149、齐弹线，用排笔敷平一段，再展开弹线敷平，直到整截贴好为至。剪齐两端多余的部分，如有必要，应沿着墙顶线和墙角修剪整齐。2)墙面裱贴裱贴壁纸时，首先要垂直，后对花纹拼缝，再用刮板用力抹压平整。原则是先垂直面后水平面，先细部后大面。贴垂直面时先上后下，贴水平面时先高后低。裱贴时剪刀和长刷可放在围裙袋中或手边。先上过胶的壁纸下半截向上折一半，握住顶端的两角，在人字梯上站稳后，展开上半截，凑匠墙壁，使边缘靠着垂线成一直线，轻轻压，由中间向外用刷子将上半截敷平，在壁纸顶端做出记号，然后用剪刀修齐或用壁纸刀将多余的壁纸割去。再按上法同样处理下半截，修齐踢脚板与墙壁问的角落。用棉丝或擦布擦去落在踢脚板上的胶糊150、。壁纸铺贴后35h内，壁纸微干状态时，用小滚轮(中间微起拱)均匀用力滚压接缝处，这样做比传统的有机玻璃片抹刮能更有效的减少对壁纸的损坏。裱贴壁纸时，注意在阳角处不能拼缝，阴角处的擘纸搭接时，应先裱糊压在里面的转角壁纸，再粘贴非转角的壁纸。搭接面应根据阴角垂直度而定，搭接宽度一般不小于23cm，并且要保持垂直无毛边。裱糊前，应尽可能卸下墙上电灯等开关，首先要切断电源，用火柴棒或细木棒插入螺丝孔内，以便在裱糊时方便识别，以及在裱糊后切割留位。不易拆下的配件，不能在壁纸上剪口冉裱上去。操作时，将壁纸轻轻糊于配件上面，并找到中心点，从中心开始切割十字，一直切到墙体边。然后用手按出开关体的轮廓位置，慢慢151、拉起多余的壁纸并剪掉，再用橡技刮子刮平，并擦去刮出的胶液。除了常规的直式裱贴外，还有斜式裱贴，若设计要求斜式裱贴，则在裱贴前的找规矩中增加找斜贴基准线这一工序。具体做法是：先在一面墙的墙顶中心处标记，由这点向下在墙上弹一条垂直的粉笔灰线，然后从这条线的底部，沿着墙底，测出与墙高相等的距离，标记一点，再由这一点和墙顶中心点连接，弹出另一条粉笔灰线。这条线就是一条确实的斜线。斜式裱贴壁纸比较浪费材料。在估计数量时，应预先考虑到这一点。当墙面的墙纸完成40m2左右或自裱贴施工开始4050mm后，需安排一人用滚轮，从第一张墙纸开始滚压或抹压，直至将已完成的墙纸面滚压一遍。工序的原理和作用是，墙纸胶液开152、始时润滑性好，易于墙纸的对缝裱贴，当胶内水分被墙体和墙纸逐步吸收后但还没干时，胶性逐渐增大，时问均为4060mm，这时的胶液粘性最大，对墙纸面进行滚压，可使墙纸与基面更好贴合，使对缝处的缝口更加密合。3)金属壁纸的裱贴金属壁纸的收缩量很少，在裱贴时可采用对缝裱，也可用搭缝裱。金属壁纸对缝时，都有对花纹拼缝的要求。裱贴时，先从顶面开始对花纹拼缝，操作需要两个人同时配合，一个人负责对花纹拼缝，另一个人负责手托金属壁纸卷，逐渐放展。一边对缝一边用橡胶刮平金属壁纸，刮时由纸的中部往两边压刮。使胶液向两边滑动而粘贴均匀，刮平时用力要均匀适中，刮子面要放平。不可用刮子的尖端来刮金属壁纸，以防刮伤纸面。若两153、幅间有小缝，则应用刮子在后粘的这幅壁纸面上，向先粘好的壁纸这边刮，直到无缝为止。裱贴操作的其他要求与普通壁纸相同。4)锦缎的裱贴由于锦缎柔软光滑，极易变形，难以直接裱糊在木质基层面上。裱糊时，应先在锦缎背后上浆，并裱糊一层宣纸，使锦缎挺括，以便于裁剪和裱贴上墙。上浆用的浆液是由面粉、防虫涂料和水配合成，其配比为(重量比)5：40：20，调配成稀而薄的浆液。上浆时，把锦缎正面平铺在大而干的桌面上或平滑的大木夹板上，并在两边压紧锦缎，用排刷沾上浆液从中间开始向两边刷，使浆液均匀地涂刷在锦缎背面，浆液不要过多，以打湿背面为准。在另一张大平面桌子(桌面一定要光滑)上平铺一张幅宽大于锦缎幅宽的宣纸。并用154、水将宣纸打湿，使纸平贴在桌面上。用水量要适当，以刚好打湿为好。把上好浆液的锦缎从桌面上抬起来，将有浆液的一面向下，把锦缎粘贴在打湿的宣纸上，并用塑料刮片从锦缎的中间开始向四边刮压，以便锦缎与宣纸粘贴均匀。待打湿的宣纸干后，便可从桌面取下，这时，锦缎与宣纸就贴合在一起。锦缎裱贴前要根据其幅宽和花纹认真裁剪，并将每个裁剪完的开片编号，裱贴时，对号进行。裱贴的方法同金属壁纸。5)波音软片的裱贴波音软片是一种自粘性饰面材料，因此，当基面做到硬、干、光后，不必刷胶。裱贴时，只要将波音软片的自粘底纸层撕开一条口。在墙壁面的裱贴中，首先对好垂直线，然后将撕开一条口的波音软片粘贴在饰面的上沿口。自上而下，一边155、撕开底纸层，一面用木块或有机玻璃夹片贴在基面上。如表面不平，可用吹风加热，以干净布在加热的表面处摩擦，可恢复平整。也可用电烫斗加热，但要调到中低档温度。6.质量标准61主控项目611壁纸、墙布的种类、规格、图案、颜色和燃烧性能等级必须符合设计要求及国家现行标准的有关规定；612新建筑物的混凝土或抹灰基层墙面在刮腻子前应涂刷抗碱封闭底漆；613旧墙面在裱糊前应清除疏松的旧装修层并涂刷界面剂；614混凝土或抹灰基层含水率不得大j：8，小材基层的含水率不得大于12；615基层腻子应平整、坚实、牢固、无粉化、起皮和裂缝，腻子的粘结强度应符合建筑室内用腻子(J6T 3049)N型的规定；616基层表面平156、整度、立面垂直度及阴阳角方正应达到GB502102001第4211条高级抹灰的要求；617基层表面颜色应一致618裱糊前应用封闭底胶涂刷基层619裱糊后各幅拼接应横平竖直、拼接处花纹、图案应吻合、不离缝、不搭接不显拼缝；6110壁纸、墙布应粘贴牢固，不得有漏贴、补贴、脱层、空鼓和翘边。62一般项目621裱糊后的壁纸墙布表面应平整色泽应一致不得有波纹起伏气泡裂缝皱折及斑污斜视时应无胶痕；622复合压花壁纸的压痕及发泡壁纸的发泡层应无损坏；623壁纸、墙布与各种装饰线、设备线盒应交接严密；624壁纸、墙布边缘应平直整齐，不得有纸毛、飞刺；625壁纸、墙布阴角处搭接应顺光，阳角处应无接缝。7安全环保157、措施71操作前检查脚手架和跳板是否搭设牢固，高度是否满足操作要求，合格后才能上架操作，检查人字梯是否牢固，是否系安全绳。凡不符合安全之处应及时修整；72禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在架子上工作，架子上人数不得集中在一起，工具要搁置稳定，防止坠落伤人；73在两层脚手架上操作时，应尽量避免在同一垂直线上工作；74夜间临时用的移动照明灯，必须用安全电压。机械操作人员必须培训持证上岗，现场一切机械设备，非操作人员一律禁止乱动；75材料选择时，必须符合国家规定。8成品保护措施81墙纸裱糊完的房间应及时清理干净，不允许用做料房或休息室，避免污染和损坏；82在整个裱糊过程中，严禁非操作人员随意触摸墙纸；83电158、气和其他设备等在进行安装时，应注意保护墙纸，防止污染和损坏；84铺贴壁纸时，必须严格按照规程施工，施工操作时要做到干净利落，边缝要切割整齐，胶痕必须及时清擦干净；85严禁在已裱糊好壁纸的吊顶、墙上剔眼打洞。若为设计变更，须采取相应的措施，施工时要小心保护，施工后要及时认真修复，以保证壁纸的完整；86二次修补及清理时，注意做好壁纸的保护，防止污染、碰撞与损坏；87冬期在采暖条件下施工时，要派专人看管，严防发生跑水，渗漏水等事故。9记录91石膏、耐水腻子、聚醋酸乙烯乳液、及各种型号的壁纸、胶粘剂的出厂合格证，或产品的合格证明92分项工程的隐检记录。93分项工程质量检验评定表94裱糊、软包工程的施工159、图、设计说明及其他设计文件。第八章 拟投入的主要物资计划及保证措施1、对各种建筑装饰材料进行选择订货：严格按设计规定和产品质量标准收集各类材料品种，经业主（监理）认可，办理原材料的认定手续。2、根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料的品种，规格数量及进场时间，如属于厂商送货上门的预先与厂商联络拟定送货时间，需要加工的半成品及配件，预先列出加工单，联系加工。3、材料进场均按材料标准和订货合同进行验收把关，收集相关的出厂合格证、检验报告等材质证明文件。需要复试的材料，同业主或监理进行见证取样复试。4、预先安排好材料堆放点，堆放地点宜集中以便于管理，切勿任意堆放以影响工期和材料管理的严密性。堆放时160、应注意以下几点： 1）不得影响施工进行的因施工造成多次搬迁，损材费工； 2）选择较高的、干燥的地势堆放； 3）按照材料的不同类别堆码，便于取用； 4）易燃、易爆物品分开地点堆放；并配备相应的消防工具，以保安全； 5）易碎、易潮、易污染的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗； 6）即用的材料，进场时应直接放置工作面，以便节省搬运时间； 7）施工机具应与材料分开存放，防止施工机具进出损坏装饰材料。5、材料的“样板制度”：我单位对设计师与业主指定的装饰材料品牌与样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定，达到满意后，直接从厂家按样本品牌按规定购回现场使用。6、材161、料供应“需求制度”：根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸以及我单位的施工方案编制而成，反映该工程实体的各种材料的品牌、规格、数量和时间要求。根据需用计划和我单位的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如专业厂家订购、市场采购等。申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我单位须从外部获得材料的数量，是进行采购和订货的依据。7、材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料、试验数据及材料样品等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。8、162、材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类码放，妥善保管。装饰材料的堆放方法： （1） 木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。（2） 制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。（3） 制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以便于寻找。9、对主要装饰材料控制的具体做法A、对木材的控制：1）饰面板严格按照最后确认的样板购买，达到面饰效果为准则、采用优质产品；2）各类夹板、大芯板以优质品为佳；3）木骨架采用干燥、无变形、变曲的优质木方。4）对于各类木线条、收口线、角线等我单位将采取直接到厂家加工的措施。B、对其他板材如纸面石膏板、瓷砖，163、将根据施工进度，直接到厂家进购，没有现货的材料要提前订货。C、对购入的成品、如灯具、水件、洁具之类，采取业主与设计师指定品牌，先送样品，满意后直接到厂家订购发货。D、对木门、木作半成品全部在家具厂制作，运至现场安装。E、装饰材料的环保措施1）乳胶漆环保措施：乳胶漆同油漆一起施工，施工时加强通风措施；2）石材、面砖的环保措施：对于石材、面砖等材料的放射性检测，防止放射性大的材料用于本工程；3）卫生环保的重点控制：控制甲醛、氨、苯等室内环境污染物，室内用人造木板，必须测定游离甲醛含量或游离甲醛释放量。第九章 对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案本工程是一项系统工程，涉及164、到的方面与领域很多，因此，各个环节、各个系统的设计、工程都必须相互配合，以避免造成材料的浪费、工期延迟、质量不合格率增大，甚至多种事故的发生。作为装饰工程的施工队，就必须在建设单位、监理单位的协调、安排及统一布署下，该工程我们相互了解、相互配合、相互迁就，以保证各项工程顺利、按时、按质完成。一、与建设单位（业主）的配合措施1、本工程是室内外装饰工程，无论是装饰施工、材料进场、人员出入都必须与建设单位管理部门的配合。严格遵守建设单位发出的装修指南、装修施工须知、工程装修承诺书及装修程序中规定的所有文件；2、我们将委派一胜任工程负责人驻守工地，负责监督施工、管理工人及与建设单位或其代表合作，确保地165、盘管理适当及工人行为良好。3、我们施工人员进入施工现场都必须佩戴由公司发出的临时工作证或出入证，无证者不得进入施工现场；我公司的员工在施工现场内发生的一切行为均由我公司负责。二、与室内弱电各系统施工之间的配合措施1、开工前，组织管理技术人员、施工人员认真熟悉施工图纸，充分理解设计意图，并认真研读建筑图纸、明确了解各个系统的施工。2、加强对本单位施工人员的思想教育工作，树立全局观念和高尚的职业道德，克服本位主义，主动搞好施工协作配合，尊重他人劳动3、在项目经理部的组织下，了解各工种的工序和其它专业时间安排，交会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划，然后再进行施工安排。4、在施工166、过程中，按照“综合进度计划”，必须贯彻“局部服从整体”原则，计划一经形成，各方面都要遵循计划安排施工。5、与有关交叉施工单位交流施工图、施工方案、技术变更资料，了解彼此的相互关系和施工方法。6、设置与业主、设计、监理及各种工种设计和施工单位的专职联系人，代表本单位就各类技术问题、交叉问题与有关单位取得联系。7、加强对本单位施工人员的思想教育工作，树立全局观念和高尚的职业道德，克服本位主义，主动搞好与弱电各系统施工协作配合，尊重他人劳动。三、 与设计单位的配合措施1.设专人协调、设计、现场施工翻样，力争融为一体，缩短流程，减少边设计边施工的不利因素。2.施工“样板引路”制度，做好样板后，由设计单167、位就材质、质量、色彩等提出意见和建议。3.在施工中如遇到设计图纸与施工现场有冲突，不得擅自变更原设计，提前2天以书面的形式向甲方、监理单位提出合理化建议，与设计单位协商如何变更。四、与监理单位的配合措施1、在施工中认真接受监理单位的监督、管理和检查，严格按照设计施工图纸及甲方及监理单位确认的施工的施工技术方案。2、在监理单位的协调下与其它承包单位协调好施工中交叉作业的时间，并积极配合监理单位的工作。6c:#2g5j1osmQ$YD第十章 定位和测量放线施工方案1、根据总平面图用测量仪进行网店测设，制定施工控制网店测放方案，其测量工作程序为先整体后局部，同时保证足够的测量网店，为施工测设和技术复168、核提供标志。2、根据总平面划分功能区域。3、根据立面图的设计要求，采用平水管定位法，标出各功能区域的实际标高。4、按照立面图的分格及造型，根据施工立面的实际尺寸定位放线。第十一章 确保安全生产的技术组织措施一、安全生产保证体系1、安全管理方针安全管理方针是“安全第一，预防为主”。2、安全组织保证体系以项目经理为首，由专职安全员、各专业施工队等各方面的管理人员组成安全保证体系。二、安全管理制度1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2、班前检查制：专职安全员必须督促与检查施工专业队组安全员对安全防护措施是否进行了检查。3、机械设备验收制：机械设备进169、场均进行验收，凡不经验收的不得投入使用。4、安全活动制：项目经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使操作人员能心中有数，从意识上时刻绷紧安全主弦。5、定期检查与隐患整改制：项目经理部每周要组织一次安全生产检查，结查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。6、管理人员和特种作业人员年审制：每年由公司统一组织进行年度安全审查，加强对管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7、实行安全生产奖罚制与事故报告制。8、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告170、公司，及时采取措施排除险情。9、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。三、现场安全防护措施本工程针对本工程室内装饰的特点，确定本工程的主要危险点为：防火、防触电。制定以下安全措施。1、防火安全措施(1)消防器具器材要配备齐全，并放置在适当位置，指定专人负责保管。定期检查、更换灭火器药品。(2) 选择砖墙房间作为易燃物品专用仓库，易燃、易爆物品由专人管理。(3) 施工现场应挂置明显的防火标志。(4) 材料仓库内不准生火、吸烟。(5) 金属切割、气焊、电焊等焊工作业时必须清理周围的易燃物品，配置相应的灭火器材。严禁油漆与明火作业在同一区段施工。2、防触电安全措施(1) 施工现场临时171、用电，应由电工负责接驳。所用电线应为铜芯电缆，禁止使用破损或绝缘性能差的电线，且断面应符合施工用电要求。严禁其它人乱装电线。(2) 施工临时电源箱上锁，装设漏电保护开关。(3) 电器设备要有良好的保护接地和接零，传动装置有防护罩。所有电路设备由电工安装维修，定期检查。(4) 夜间施工应保证施工照明设施完好，派电工跟班作业。(5) 电焊工、电工持证上岗。电动工具，电焊机等用电设备作业前应检查漏电情况。四、安全生产管理措施（1）认真执行各级安全生产责任制，具体制订本工程安全施工实施细则、安全生产奖罚条例，做到人所共知，使安全生产工作得到全面落实。（2）搞好安全教育和安全生产宣传工作，提高全员安全意172、识。 重点抓好合同工和各工种新上岗人员的培训教育，对特种作业人员确保全部持证上岗。在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，根据其特殊性对有关人员进行安全技术培训和教育。（3）编制各分部分项工程、关键部位安全技术措施，并不折不扣贯彻落实到各施工班组、各操作人员之中。（4）建立施工负责人和专职安全员的安全施工监督检查日记制度，及时掌握和记录生产中各种安全隐患及措施落实情况，在主要地段挂醒目的安全警示牌。（5）例行安全检查制度，公司主管部门定期或不定期对施工现场进行安全大检查，专职安全员应对所有施工工作面进行来回巡视，监督安全生产及技术措施的贯彻落实情况，发现安全隐患及时纠正和处理，把安全事故消灭在173、萌芽状态。（6）准备好足够的安全防护用品和防护器材，强制穿戴防护用品（如安全帽、安全带、工作鞋等），提高施工人员自我防护能力。(7)施工现场设置独立的电源及漏电保护装置，按安全规程要求制订消防措施，设置消火栓和灭火器，(8) 易燃、易爆物品设专人保管，严格执行领用审批制度，贮存、堆放场地须采取隔离措施，并保证有足够的安全距离。(9) 施工区域出入口门卫值班，防盗及防止非施工人员进入现场，建立门卫制度，设立公告标牌，做好现场保卫工作。第十二章 现场文明施工、消防、环保以及保卫方案一、卫生管理1、施工现场经常保持整洁卫生，运输车辆不带泥沙出场，并做到沿途不撒。2、生活区室内外保持整洁有序，无污染、174、无污水，垃圾集中堆放，及时清理。3、食堂有专人主管卫生工作，严格执行食品卫生法等有关法规。4、饮用水保证开水供应，饮水器具卫生。5、现场的厕所有专人保洁。二、场容场貌管理1、按照要求实行封闭施工，施工区域围栏围护，大门设置门卫，闲杂人员一律不得入内。2、施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。3、制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。4、安全生产作业制度上墙，做到七牌一图（工程项目基本情况、工程项目责任人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产计数牌、十项安全技术措施、防火须知牌、卫生须知牌和工地施工总平面图）。5、现场布置安全生产标语和警示牌，175、做到无违章。6、施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。在主要施工道路口设置交通指示牌。7、确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围栏外无渣土、无材料、无垃圾堆放。8、环境整洁，生活垃圾每天用编织袋袋装外运，生活区域定期喷洒药水，灭菌除害。三、材料堆放管理1）各设备、材料尽量远离操作区域，不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。2）进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。3）现场材料员认真做好材料进场的验收工作(包括数量、质量、质保书)，并且做好记录(包括车号、车次、运输单位等)。4）水泥仓库有管理规定和制度，水泥堆放十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放凭限额领料单，限额发放。仓库176、管理人员认真做好水泥收、发、存流水明细帐。5）材料堆放按场布图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。四、办公室生活区管理1）办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准、要求按有关规定执行。2）制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。3）办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。4）宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全部定期进行检查监督。5）生活区和施工现场设男、女厕所、浴室，厕所为蹲位，水冲式，污水排入化粪池。浴室淋浴设施，保持清洁，排水通畅，有专人管理。6）在生活区内设置食堂，提供工人与管177、理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行。用餐统一在食堂进行。7）施工现场设茶水供应点，茶具有消毒设施，确保夏天有凉开水供应。8）为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。五、治安管理措施1）遵守社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等方面的管理规定。2）建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。3）工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。4）材料车辆进场装卸完毕后，立即驶离现场，停放指定停车场。5）对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。6）广泛展开法制宣传和“四防”教育，提178、高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。7）经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。六、防止扰民措施1）合理进行现场的布置，并增加必要的环保措施及环境防护，以减少对周边环境产生危害。2）协助业主对周边环境进行协调，确保工程正常运行。3）对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位及居民采取相应的必要的弥补措施。同时采取行之有效的预防措施减少这些危害，以尽可能地保护周边单位及居民的利益。4）在项目体制上建立有关环境处理协调领导小组。文明标管理小组设专人处理扰民及民扰问题，做到及时发现问题、及时解决问题。5）如因特殊工艺超过环保规定连续施工和夜间179、施工，报有关主管部门进行审核批准。并配合当地政府做好当地居民协调工作。七、民扰应急措施对可能发生的民扰情况，在进行良好的沟通情况下取得当地政府的支持。做好认真地接待工作，及时了解当地居民的困难，与他们取得沟通和一致，对其中无理取闹者，配合当地政府进行疏导与教育。八、减少噪音及不扰民措施机械：因施工机械产生的噪音使环境受损、干扰四邻的主要原因，为克服这个难题，我公司采用先进的工艺、先进的机械科学地安排操作时间来妥善解决，具体叙述如下：切割机：所有型材块材可按照规格要求和施工工艺，尽可能在境外（或委托供货方）进行初步切割，以减少在场内切割的频率，如石板、钢材、木材、即使在场内切割，也可在每层设置一180、切割加工房间，相对封闭，四周以粗糙织物铺挂门宽洞口也可以悬挂，据以往工地的实践证明，经过这样处理后的噪音可大大起到缓解，四周及操作人员都能受益。第十三章 冬雨季施工方案一、工程施工的最低温度（油漆不低于5，泥工活不低于2）二、 冬季施工措施1、当气温连续五天低于5时,进行冬季施工防护措施,在砂浆中防冻剂,同时在其上加覆盖物以保证水泥砂浆在较高温度下凝固。2、如果没有暖气供应的情况下，通过在施工现场燃烧煤炉的方法提高室内温度，保证施工现场的环境温度高于各分项工程施工的最低温度，并排专人看护现场炉火，保证安全施工。3、各种洞口，需通风的除外，其他均应进行临时封闭，其他作为通道的门，楼梯口用重棉被的181、方法遮挡，以保证室内温度。三、雨季施工措施1、在施工现场考虑足够的防雨、防潮仓库、储存工程的易受潮材料，并配备足够数量的抽湿设备和干燥吸湿材料。2、在施工现场和防潮材料仓库配备一定数量的空气温湿度计，随时了解空气的湿度，注意通风干燥 。3、当持续下雨时，考勤湿度较大时，即温湿度计显示80时，在木作施工现场，一方面增加工业用电风扇，一方面放置干燥吸湿材料；在壁纸施工现场增加碘钨灯烘烤，并注意防火；在油漆施工时，加入适当的化白水，确保工程质量。第十四章 施工管理组织方案一、项目组织机构及项目管理模式（一）项目组织机构及职能鉴于本工程的重要性和影响力,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质182、量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,按国际惯例实施项目管理，组建工程项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。（二）主要管理人员本项目管理班子的项目经理经武汉市建设管理委员会登记注册；经武汉市建设管理委员会登记注册的“五大员”证件齐全。其主要施工管理人员的介绍、简历详见投标书综合标函中项目部班子部分。（三）各部门的主要职责1、生产调度室:负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2、材料供应部:负责整个工程所需的材料供应和调183、配。3、技术质检部:负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。4、计划统计部:负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。5、综合管理部:负责工程的安全生产和文明生产工作。(四)项目管理模式 本公司将按照多年来积累成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在本公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保184、证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行公司颁布的程序文件、质量手册等我司独具特色的项目管理方法,同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。二、实施目标：（一）工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供最优质服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用45天完成本期工程中的全部工程量。（二）质量目标确保工程质量达合格装饰工程。（三）现场管理目标 为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人185、打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工。（四）项目管理目标 公司全面贯彻ISO9000质量管理和质量保证标准，我们将根据公司制定的质量手册和程序文件,建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建“本公司室内外装饰装修项目经理部”。项目经理部下设下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、186、调度人、财、物的整体优势。（五）施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护公共设施,最大限度减少对环境的污染。（六）安全目标 完善安全措施,提高安全意识,施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生,月工伤频率控制在1.5以下，达到市级安全合格施工现场。（七）服务目标 服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。二、项目部的协调管理（一）与设计部门的工作协调1、我们进一步深化施工图设计，并根据设计意图及要求，进一步完善我们的施工方案。2、187、主动配合业主单位，积极准备图纸会审资料，将设计缺陷消灭在施工之前，使图纸设计内容更趋完善。3、协调公司内部各下属单位在施工中由于诸多原因引起的问题，对施工中出现的情况，按设计、监理的要求及时处理。（二）与建设单位的协调1、按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。2、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。3、主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。（三）与监理工程师工作协调1、在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程师对施工情况的188、检查和验收，对存在的缺陷和不足，严格按照监理工程师的监理指令要求进行处理。2、教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。对发生不服从监理工程师监理的，实行教育、惩处。3、所有进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料及时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告，得到认可后才能使用。严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假冒伪劣产品。4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，按规定须进行隐蔽检查验收的工序和部位，要提前与监理189、工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。5、尊重监理工程师，支持监理工程师的工作，维护监理工程师的权威性。对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行规范的基础上经过协商统一认识并开展工作，在施工中出现一般的意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。（四）协调方式1、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2、由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。3、本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报190、工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。三、施工技术准备为确保本工程按施工进度计划的要求完成并达到质量目标，必须要把各项技术工作的准备和计划提前做好，以便及时通知相关单位及有关人员共同完成各项技术工作，更好地为工程进度、工程质量服务。1、认真学习施工图，做好图纸自审、会审、综合会审工作，了解设计要求及施工应达到的技术标准，明确工艺流程；明确图纸细节。2、精心编制实施性施工组织设计，报监理审批。3、依据设计图纸现场实测实量，提供半成品加工的材料计划。4、配备相191、应的施工规范、规程、作业指导书等技术文件。四、突发事件应急处理1、坚持标准化与信息化施工结合的施工方法，对于可能出现的问题及时预测、准确分析，提前做好准备。2、为防止突然停电，现场常备一台发电机供电。3、各阶段始终保持和公司各部门紧密联系，成立现场技术攻坚组，及时有效的处理突发事件。4、对出现的突发事件做好相应纪录，为后续工作积累原始资料。从而增强预见性，避免重复发生。5、协调现场周围社会环境，加强和公安部门紧密配合，保证建筑材料供应顺利。五、建立岗位责任制度 组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理责任192、制度。1、项目经理责任 项目经理的主要职责：制定、组织并协调各方面实现工程的总目标，节约投资成本，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。(1) 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;(2) 主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,做出周报表和月报表上报单位和甲方备案;(3) 对项目进度、工期、成本、质量、安全进行有效控制，并与计划目标对比分析，发现问题，及时调整并及时解决；(4) 当设计方、甲方提出设计变更、工程项目增减和合同变动时，及时对工作内容作相应的调整，并尽快做出各方面的相应安排；(5) 制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单193、及各类重要文件；(6) 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；(7) 由甲方（建设单位或主管部门）提出阶段性检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；(8) 严格按设计图纸、施工程序组织施工，按质量检验评定标准组织施工、主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、项目副经理责任(1) 根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责。(2) 提交施工所需的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；(3) 加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工194、现象；(4) 推行国家质量管理标准，执行程序管理，对施工工序、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；(5) 督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；(6) 配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。3、技术负责人责任(1) 负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；(2) 与设计部门就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；(3) 协助项目经理对重大技术组织措195、施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；(4) 制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺进行质量监督和控制，制定工程进度计划的落实措施；(5) 安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；(6) 掌握工程质量情况、指导和督促质检员和施工班长作好质量检验和评定工作。参加分部、分项竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好记录，进行质量验评；(7) 加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖励办法；(8) 认真协助并配合项目经理196、开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；(9) 组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报；(10)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；(11)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；(12)组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动。每星期召开一次安全会议，并检查安全会议记录；(13)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进197、度计划的按期完成。4、质量检查员责任(1) 负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态；各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；(2) 收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及进填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖惩和验收依据；(3) 按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格项有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；(4) 验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；(5) 组织召开质量会议、进行质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；(6) 积极协助领导开展198、全面质量管理工作，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，经常提出质量研究课题；(7) 在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；(8) 坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；(9) 认真实行目标管理和全面质量管理；(10)对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；(11)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；(12)正确处理质量和进度的关系，杜绝抢工期忽视工程质量的现象，发生199、质量事故及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；(13)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；(14)对职工进行质量、安全教育、组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖励，处罚措施，不断提高工程质量；(15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本单位的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；5、材料员（及仓保员）责任(1) 按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计200、算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料达到预定的质量要求；(2) 提供材料供应商（包括厂家）的材料检验报告和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；(3) 同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格的供应商，并与之签订购货合同；(4) 确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；(5) 按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；(6) 保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好201、所有材料的合格证及其他证明文件；(7) 按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。6、 安全员责任(1) 编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；(2) 按照我单位颁布并执行的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高空作业的安全防护工作；(3) 按照安全生产管理暂行规定自检评分、必须达标；(4) 张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请监督，协同业主领取安全许可证和开工许可证；(5) 对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工作是否持证上岗；(6) 督促、监督班组进202、行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；(7) 经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；(8) 解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；(9) 发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；7、 资料员责任(1) 收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；(2) 收集整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出资料。(3) 各种资料按类别分开保管，完工后经项目经理审核后送单位工程部资料室归档。8、预算员责任(1) 收集图纸203、签证、合同等有关资料，结合现场实际情况，计算工程造价；(2) 根据进度，编制报表，作为申请进度款的依据；9、班组长责任(1) 对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并定期进行检查；(2) 认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计、质量第一”思想教育，开展创优质工程活动；(3) 严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程实际情况；(4) 认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；(5) 严格执行奖罚制度，做到奖罚分明。支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的项目及时返工，发生质量204、事故要及时上报；(6) 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；(7) 对施工组织现场电气设备等方面配置安全防护装置，待装置检验合格后方可使用；(8) 组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；(9) 发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。10、施工人员责任(1) 做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；(2) 爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；(3) 严把质量关，做到205、不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导；(4) 自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守各级单位的各项管理规定，做到文明施工；(5) 自觉维护工地形象，施工现场不得聊天、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；(6) 自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违节作业；(7) 自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；(8) 现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况；11、保安员责任(1) 廉洁奉公，遵纪守法，敢于向坏人坏事作斗争，不贪图私利。(2) 服从指挥，坚持岗位，206、提高警惕，按时交接班，维护工地的治安秩序，确保工地的正常生产，节假日必须留守工地，发生重大治安事故要及时上报；(3) 尽职尽责，密切配合仓库人员做好材料物资保管，防止材料失窃及材料流失。12、杂工责任(1) 服从施工员及材料员、保管员的指挥，负责整个施工工地清洁工作，提供良好的工作环境，决不允许工地出现脏、乱、差的现象；(2) 必须做到每日工完场清，按指定位置堆放建筑垃圾，将零星材料堆放整齐；(3) 对本职工作做到尽心尽责，忠于职守，以提供良好的工作环境为荣，以出现脏、乱、差的现象为耻。第十五章 成品保护和工程保修工作的管理一、 成品、半成品保护 （一） 成品、半成品保护的总体安排1）制定成品207、保护等级，易碎、易污染、易损成品为重点保护等级，贵重成品的保护采取隔离保护措施。2）编制成品保护标牌，保护标牌根据等级及材料不同制定，标牌的规格、字体、色别应清晰鲜明，标牌应语言简洁明确。3）成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，必要时召开成品保护现场会，对施工人员进行产品保护教育。4）对工人进行成品保护技术交底，并定期召开成品保护专题会，工人学习成品保护知识，认识到成品保护的重要性。5）限制成品区人员进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记措施。6）成品、半成品保护可分固定式和移动式成品保护两种，固定式成品采用隔离式保护，移动式成品采用集中包装保护。7）严格按照工序施工208、，避免成品因错乱而造成污损。8）加强工程施工阶段的成品保护，避免不同工种施工产生的成品损坏。（二） 成品保护措施1）严格遵守成品保护教育制度，提高成品保护意识。2）设专人负责成品保护工作。3）对即将完成或已完成的部位进行封闭。4）严格遵照施工顺序，先上后下、先湿后干、先管道试压后封面板。5）高级木制板材、石膏板等在运输中要加以保护，进入施工现场后妥善保管。为维护业主的权利，对业主负责，按国家有关要求（国务院令建筑工程质量管理条例第六章相应条款）我公司对以竣工工程实行保修服务。二、 工程保修（一）工程服务及保修我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，209、本公司的工种保修工作随即展开。在保修期间，我主将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。1、我单位作为工程的总承包方，对整个工程的保修负全部责任，部分分包商所施工的项目将由本公司责成其进行保修。2、本工种承诺保修期限：装饰装修工程 2年防水工程 5年（二） 维修程序1、维修任务的确定当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也可电话询问。将了解的情况填入维修记录表，分析存在的问题，找出主要原因制订措施，经部门主管审核后，提交单位210、主管领导审批。2、工程维修记录由工程部发给指派维修单位，尽快进行维修备份保存。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调本本公司服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。3、维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主/用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。第十六章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的211、措施一、坠落、物体打击1、当施工现场发生高空坠落、物体打击事故时，应依据伤病员的伤情，道德应立即进行现场急救和监护，同时派人呼叫“120”电话，求救护车送往医院进行抢救。2、派专人保护事故现场。3、及时疏散人员，设置临时监护区，采取相应的措施避免事态的进一步扩大。二、触电1、当施工现场有人触电时，施救人员不要惊慌，不能直接用手拉，拖触电者，必须在确保切断电源的情况下进行抢救，或使用干燥的木棒，使触电者脱离电源，同时拔打“120”急救电话。2、施救：将触电者平放在干燥的木板上，解开衣领，肩背下垫一软物，张开触电者的嘴巴，清除口腔内的杂物，尽量保持呼吸道畅通；抢救者跪卧在伤员的一侧，一手紧捏伤员的212、鼻子，另一只手托在伤员的领后，将颈部上抬，头部充分后仰，使嘴巴张开；抢救者先深吸一口气，然后用嘴巴贴紧触电者的嘴巴，连续快续地向内吹气，同时观察触电者的胸部是否膨胀隆起，以确定是否有效；吹气停止后，倾听呼气声，观察有无呼吸道梗塞；如此反复有节律的人工呼吸，直到救护车来到，将触电者送往医院抢救。三、火灾、爆炸1、当施工现场发生火灾、爆炸事故时，应积极组织人员撤离火灾、爆炸区域，并采取现场扑救工作，同时拔打“119”电话，向消防部门报警。2、在消防部门到达之前，应立即切断电源，对易燃易爆的物品采取正确有效的隔离或转移，根据现场情况选择灭火器材（具）。3、若火势太大无法扑灭时，应立即组织扑救人员撤退213、，避免因中毒、坍塌、坠落、触电、物体打击等二次事故的发生，造成不必要的伤亡。4、若发生爆炸事故，立即建立临时监护工疏散人员，并看是否有人伤亡，若有人员伤亡，在抢救的同时，拔打“120”电话，送往医院进行抢救。四、机械设备1、当施工现场发生重大机械设备安全事故，乙炔、氧气、煤气泄漏事件发生时，首先应控制切断电源及设备的继续运转。2、若有人伤亡，应立即组织抢救，拔打“120”，送医院抢救治疗。3、设置临时监护区，疏散人员，由专业人员排除险情。4、若在施工中发生乙炔、氧气、煤气泄漏事件时，应停止所有工作，关闭电源，严禁明火，及时疏散周边人员，设法加快空气对流，降低乙炔煤气、氧气在空气中的浓度。五、应214、急指挥发生上述重大事故的工程项目部，现场应急指挥系统，在参照上述措施实施抢救、排险、处置的同时，必须向公司质安部电话报告事故情况，并在事发的4小时内，写出书面事故报告，报公司质安部。劳动力计划表项目名称：黄鹤楼（柏泉）香精香料种植示范项目学习学术研究中心（交流区）室内装饰工程 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况(天)81624324045木工组30302020103油漆工组053040405泥工组0202525254水电工组2020201055焊工055553杂工666666合计56861061069126注：1、本计划表是以每班八小时工作制为基础编的。附表二：拟投入的主要施工机械设备表215、序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力1电锤牧田3510日本20091.1良好2自攻枪骆驼4上海20090.32良好3电圆锯牧田5900B1日本20071.38良好4曲线锯KM5311上海20080.32良好5修边机37031日本20071.1良好6手电钻龙牌104国产20080.54良好7电螺丝刀喜力得4武汉2008良好8气钉枪黄剑牌4上海2008良好9射钉枪6034广州2008良好10玻璃吸盘三爪式4国产2007良好11台钻13mm2国产20083.0良好12电焊机BX35001上海20073.8良好13切割机4002国产20072.0良好14空压机3国产20077.5良好15角磨机博世1002日本20080.54良好16抛光机日立1002日本20070.54良好17冲击电钻8-12220090.75良好18水平仪DSG2002国产20050.5KW良好19经纬仪DJ21国产2005良好附表三：临 时 用 地 表用 途面 积（m2）位 置需用时间现场办公区20见施工平面布置图开工-竣工值班室20开工-竣工材料加工区40开工-竣工材料仓库20开工-竣工工具室20开工-竣工