1、道路改造污水工作接收检查井、顶管工程施工方案 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分5一、工程概括5（一）、编制依据5（二）、编制原则5（三）、工程总体概述6二、工程管理目标64、廉洁目标：建设一个廉政工程。6三、工程施工总体设想61、交通与运输情况62、水、电情况63、通讯情况64、施工生活条件6四、重难点工程及施工对策61、工后路基、路面工程是本项目施工重点62、解决好占地、占路、环保等问题是周边环境协调难点。63、对策6五、施工部署及划分71、施工段2、的划分72、施工任务的安排73、专业工程的施工安排7六、设立项目管理机构8第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置9一、施工总平面布置图9二、临时设施及临时道路布置92、现场用水93、施工用电104、临时便道10第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施10一、工期目标及进度计划安排10（一）、工程工期目标10（二）、施工计划的编制10三、进度实施、检查和纠偏的具体措施11四、各方面保证工期措施12（一）、从组织管理上保证工期12（二）、从计划安排上保证工期12（三）、从资源上保证工期13（四）、从技术上保证工期13第四章 各分部分项工程施工技术方案及施工质量保证措施14第一节 工程测3、量141、工程现场交桩142、对工程坐标，水准控制基点的复核143、设置施工临时水准点和施工放样。144、工程原地面复测145、测量标准146、使用测量仪器15第二节 工作井、接收井施工15第三节 顶管施工151、工艺流程152、选择顶管掘进机163、管子与接口164、顶管注浆工艺165、测量与方向控制166、地表隆沉控制177、进出洞口措施188、管道运输189、管材检查18第四节 检查井施工191、施工方法192、外观质量标准203、质量检查和闭水试验20第五节 各项工程施工质量保证措施20三、质量保证措施21质量体系要素（ISO9002）职能分配表22四、健全质量体系24五、质量目标及各4、分部分项工程控制措施25第五章 安全文明施工及环境保护措施27第一节 安全施工保证措施272、具体目标274、挖掘机301、严格管理车辆的进出管理，注意车辆运输交通安全。30第二节 文明施工、环境保护措施30一、文明施工、环境保护目标31二、实现文明施工环境保护的主要设想和管理保证措施31三、环境保护措施34第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验36一、项目管理机构设立36第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划39一、劳动力投入计划392、劳动力投入计划表（工期计划60日历天）39二、机械设备投入计划39三、材料供应与准备40第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方5、案41一、施工技术管理措施415、施工中所遇到设计问题及时与业主进行联系。41二、关键施工技术、工艺及解决方案41（一）、关键施工技术、工艺41（二）、解决方案42三、工程重点工序及控制措施421、纠偏控制422、旋转控制423、 管节接口渗漏。434、木垫环问题。435、地面隆起和沉降。436、顶管机飘浮不定。43四、工程难点及控制措施43第九章 冬雨季施工、已有设施、管线的加、保护等特殊情况下的施工措施44一、雨季的施工44（一）、雨季施工的措施44（二）、雨季施工其它注意事项44二、沿线地下管线保护措施44三、文物保护措施45第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用45一、新技术、新6、产品、新工艺、新材料的应用45二、实施措施45（一）、技术培训45（二）、技术革新及工艺改进46三、计算机网络设计与实现46（一）计算机网络拓扑结构46（二）、进一步普及和优化传统计算机应用。47 第一章 工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程概括（一）、编制依据1、XXXX路改造污水顶管工程项目招投标及相关文件；2、建设单位提供的本工程的设计图纸；3、本工程执行的相应的施工规范及验收标准等；4、我单位对施工现场踏勘和调查的情况；5、我单位综合经济技术实力及以往类似工程的施工经验。（二）、编制原则本工程是我公司在XX地区业务拓展的头等大事，为此我公司将投入高效管理班子、一流的队伍7、进行施工，确保安全、质量、进度、文明达到一流水平，为XX人民提供满意的服务。我们将本着以下原则编制标书：1、本着“百年大计，质量第一”的原则：严格按照ISO9002质量管理体系原理与要求编制质量管理体系，同时依据相关技术规范编制各施工工序的质量工艺措施，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。2、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则：配备先进施工设备保证施工工艺，以可靠的施工工艺保证施工质量，保证工程质量目标的实现。3、确保施工按期完成的原则：合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工顺序，安排好工序衔接，采用流水作业和搭接作业法组织施工,突出重点，兼顾一般，确保工期，均衡生8、产，留有余地。4、确保环境的原则：注意环境保护，编制了环境保护措施，实行安全生产、文明施工。5、优化方案的原则：优化资源配置,科学组织施工，采取技术组织措施和管理措施降低工程造价。（三）、工程总体概述XX路污水改造是XX污水管网的重要组成部分，该项目主要有以下作用：进一步完善了城市污水处理能力，改善该区域城市生活环境。二、工程管理目标1、工程质量目标：“符合国家质量验收合格标准”。制定并严格执行各项施工保证措施，确保工程质量。2、安全生产、文明施工管理目标：标化合格。严格遵守安全施工有关规定及操作规程施工，遵守XX市文明施工有关规定。3、工期管理目标：本工程计划工期60天，按照业主要求，保证重9、点，兼顾一般，统筹安排，科学合理地安排进度计划，组织连续均衡而又序艺衔接紧凑的现场施工，遵守承包合同的承诺，确保工期。4、廉洁目标：建设一个廉政工程。三、工程施工总体设想1、交通与运输情况本合同交通条件较好，均在XX路上，通过道路可与外界道路联通。物资材料、机械设备可通过道路网路运至现场。2、水、电情况施工临时用水、用电，根据现场情况及施工需要相应接入，对于现场管道等项目施工时，部分地段采用发电机进行现场发电。3、通讯情况项目部管理人员将采用手机和对讲机进行现场通讯。4、施工生活条件项目部将在施工现场附近搭设生产、生活临时设施，保证达到工地施工标化要求。四、重难点工程及施工对策1、工后路基、路10、面工程是本项目施工重点顶管施工后，对路基、路面恢复工程量大，质量控制要求严格，是本项目施工重点。2、解决好占地、占路、环保等问题是周边环境协调难点。本工程在施工中将不可避免的发生占地、占路、环保等问题，与当地居民的协调工作也是本工程的一个难点。3、对策（1）、充分发挥我公司的机械装备和管理优势，合理安排工期，提前落实机械设备的配置，充分组织落实好管材计划，满足工程需要。（2）、我公司进场后，首先主动地与地方各级政府主管部门（包括公安、环保、城监、市政、质监、安监、水利等）以及居委员会取得联系，并办妥有关手续，定期召开协调会，加强沟通，责任落实到人，及时解决好施工期间的各种问题，创造良好的施工条11、件，将施工对周围环境造成的影响降低至最低限度。（3）、占用道路，以及断路、断水施工首先应征得当地有关部门的许可，方可实施，同时应按交通部门的要求设置警示信号，避免发生交通事故。（4）、保护好交通设施，沿线管道开挖，对交通设施可能造成损坏的应采用保护措施，临时开挖小道前，做好临时道路，确保当地居村民能正常通行，施工结束后立即恢复原来的道路。（5）、保持道路清洁，施工车辆进入交通干道前，应进行清洗，并安排保洁人员清扫路面。尽量减少夜晚施工，做到安全施工、文明施工。以及尽量降低对邻近建筑物或道路的损害、噪音或任何其它的干扰或不便。（6）、作好施工场内排水，并与外界原有排水系统相结合，形成区域排水系统12、，经常检查并疏通排水系统，配足排水设备，确保汛期施工排水畅通，遇暴雨采取强排措施，确保当地排涝。现场污水的排放必须经二级沉淀处理后，方可排入附近的河沟内。（7）、工程实施封闭式施工，在施工期间遵守地方主管部门、市容监察和业主、监理工程师有关施工管理的规定，在不影响邻近单位生产以及当地居民生活的同时，合理规划施工场地，认真制订周边建筑物和地下管线的保护及现场管理措施。配备一定的劳动力对现场材料进行整理、归堆，所有垃圾应进行外运。（8）、严格按照顶管施工规范和设计要求进行施工，落实好雨季降排水、夏季施工措施，严格落实责任制，对每道工序实行三检，确保管道质量。五、施工部署及划分1、施工段的划分依据工13、程特征，我们拟定将本工程划分为适合施工安排的五个施工队：顶管一队顶管四队，窨井队，每个施工队再根据施工进度和施工要求划分为几个施工班组，各施工队、班组之间采取交叉施工，整个施工过程中，突出重点兼顾次要的原则组织流水作业施工。2、施工任务的安排针对本工程的特点，我们拟定安排相应的施工队伍分部进行流水作业。各施工队在项目部的统一协调指挥下，实现专业施工立体交叉平行流水作业，以确保工程保质按期完成。3、专业工程的施工安排各施工作业面施工依据施工进度要求及现场实际情况，同步平行跟进施工。具备条件后，施工队跟进施工，不拖拖拉拉，避免造成工期浪费及延误。各工种之间采取平行交叉施工，整个施工过程中，突出重点14、兼顾次要的原则组织流水作业施工。六、设立项目管理机构根据本工程施工特点，委派有良好施工业绩和信誉的项目建造师组建项目部，项目部实行项目建造师负责制。从根本上确保工程工期、安全、文明施工等各项工作均达到我们对业主的承诺要求。项目部下设技术管理组，施工测量组，质量检查组，安全文明检查组、治安后勤组，材料设备组等六个职能小组，各组主要职责和职能如下：1、技术管理组：安排现场各专业分部分项生产活动，按施工方案和进度计划要求全面控制工程进度、质量，协调各专业班组的施工计划。2、施工测量组：会审施工图纸，编制施工方案，施工进度计划，编制施工预算；收集整理、解决施工中出现的各种技术问题，工序开工前向施工班组15、作详细的技术交底。负责工程测量工作，协助施工组、生产组的各种施工活动。3、质量检查组：根据施工规范，每天进行工作检查。进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。负责制定工程质量管理制度。4、安全文明检查组：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，依据相关安全标准，对工程进行安全检查及提出整改意见。制定工地现场安全文明责任制度，现场安全文明管理制度等。5、治安后勤组：负责生活后勤、保卫、场容场貌和场地整洁。具体负责工地治安保卫工作，制定现场治安保卫责任制度及民工管理制度。6、材料设备组：负责建筑材料、设备、一般小型机械的采办与保管。以及材料的试验。认真、仔细规划现场的材料堆放16、和管理。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工总平面布置图施工总平面布置遵循设计图纸和现场实际情况，采取因地制宜、因时制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理并符合文明施工的原则，同时充分考虑沿线工程量的分配，结合工程总进度的要求来进行临时设施等的布置。二、临时设施及临时道路布置1、根据本工程的施工图纸及我们现场了解情况来看，我们计划在道路红线范围外侧设立项目部及职工宿舍等，材料堆放场地设在相应适合的地段。2、现场用水施工现场用水从当地接自来水使用。3、施工用电我公司拟根据现场情况从现场附近的配电器接入施工用电，并沿线工作坑处布置，局部施工根据需要将使用发电机发17、电。4、临时便道根据施工特征和现场交通状况，本工程不需要重新修筑便道，利用原机动车道进出场。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、工期目标及进度计划安排（一）、工程工期目标本工程施工工期招标要求60日历天，我公司计划工期60天，施工中，根据业主要求及施工实际情况，编制相应的工期进度，按照编制的工期进度实施，保证在工期要求内完成施工。（二）、施工计划的编制1、根据招标文件要求结合工程情况，充分考虑机械设备的投入和周转，按施工程序精心组织，重点安排，编制详细的施工计划。2、本工程每一分部分项工程的施工计划在施工前必须严格按组织设计的网络计划总纲和进度横道图编制。并编制月和周进度计划。做到事18、先有计划，执行按计划，完成照计划。3、施工进度计划编制时，明确该计划的关键线路，并提出切实的关键路线上的关键工序的保证措施。4、防止非关键路线上升为关键路线，从而影响了进度计划。当计划的施工进度不能按期完成时，必须在下道工序施工时提出追赶工期的措施和计划。5、计划进度事先编制前，应对计划进度的风险进行分析和提出采取的对策措施。二、保证工期的组织网络三、进度实施、检查和纠偏的具体措施1、为了保证工程工期按时履约，现场成立工程指挥部，由项目经理任组长，技术负责人、施工员任付组长，各工种负责人任组员，对该项目实施管理工作。2、工期实行目标管理，实行结点考核奖罚制度，排出详细的作业计划，把每个分部、分19、项工程指标落实到各班组各部门，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间，使劳动力，周围材料能合理使用，加快施工进度。3、在开始施工前，应首先创造好施工条件，参照网络进度计划，随时合理组织和调配劳动力，加强管理机构力量，层层落实责任制。4、加强施工力量调派和管理，合理安排各施工阶段的劳动力，缩短工艺流程，严格按流水计划实施，制订各阶段的劳动计划、材料供应计划，在计划实施过程中要加强日常检查，一旦发生问题，马上采取措施进行补救，在每个部位结束后检查实施效果，以便及时整改落实。经常对职工进行思想教育，充分调动大家的积极性，开展安全生产，施工任务的竞赛活动。5、保质保量完成日计划和月计划的施工生产任务，20、施工总负责人经常召开各工种负责人协调会，及时解决施工中的一些具体问题。6、建筑材料、机械设备、周围材料做到及时供应，在总的材料供应计划中，应有月计划、周计划。掌握日计划供应量，绝对杜绝停工待料现象发生，认真把好材料采购和供应关。7、加班加点，充分利用时间，及时掌握好季节、气候，不打疲劳战，有充分的预备力量，随时保证计划顺利进行。利用夜间时间施工，加快施工进度，保证工期提前计划实现。8、各工种密切配合，尽量为对方创造条件，保证工程工期按时履行。四、各方面保证工期措施（一）、从组织管理上保证工期1、为了确保按期、优质地完成本工程项目，并在本工程争取较好的社会效益，拟成立以项目经理为首的工期领导小组21、，各施工段成立相应的工期领导小组，项目部对该工程进度实施全面的控制，各施工段切实做到每个施工段有专人负责、每一项工程有专人负责、每一个环节有专人负责。2、每周由主管生产的副经理主持召开各施工段的生产调度会，及时解决工程中的存在的问题，对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面的了解，并对资金进行合理的分配。3、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”，“流动红旗”等活动，激发各施工段项目部的工作热情和创造性，提高劳动生产率。（二）、从计划安排上保证工期1、在工程开工前，必须严格按照工程的总工期要求，提出工程施工的总进度计划，并对其科学性、合理性进行认真的审查。在工程施工进度计划的22、控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。2、制定周密的施工进度计划，抓住关键工序，对生产要素进行优化组合、动态管理。每月总结上月的施工进度情况，安排下月的施工生产,保证施工进度的落实和完成。灵活机动地对人员、设备物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场。3、在工程进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况，必须及时调查分析原因，立即采取有效的措施，把落后的工期赶回来。确保总工程进度计划的实现。（三）、从资源上保证工期1、合理进行劳力、材料、施工机械等资源的优化配置，提高劳动生产率和机械使用率，对于需要量较大的材料，要落实料源，运输工具，并有一定数量的储备，避免23、待料停工。严格控制三大材料的损耗量，并及时进行材料核算，发现问题，立即采取处理措施。2、加强财务管理，做到专款专用，保证施工现场的资金需要，确保工程不停工，不窝工。3、加强施工过程中的业务管理，尽快办理工程变更和计量支付，减少非生产性开支和间接费用的支出，在保证施工需要的前提下，节约能源、减少消耗，确保工程质量优良，按期完成本工程施工。（四）、从技术上保证工期1、由项目部总工程师全面负责工程的施工技术管理，组织有关人员认真编制施工组织设计，优化施工方案和施工工艺流程，制定保证工期措施，进行认真细致的技术交底，确保工程施工的质量、进度，保证工程的优良率，减少返工、确保工期。2、加强对各个施工项目24、的技术指导与技术监控，发现问题及时解决。3、做好雨季、夜间施工的措施，确保施工的顺利。第四章 各分部分项工程施工技术方案及施工质量保证措施我公司中标后，将组织相关技术、施工人员至施工地点进行实地查勘，根据现场情况及业主的相关要求，我项目部将针对现场情况及施工需要，拟定下列各项工程的关键部位施工方案。第一节 工程测量1、工程现场交桩进场后，由项目部牵头会同业主等单位进行现场交桩。每交一处及时进行加固布控，引桩工作记录有关的地形地貌及数据，妥善保护好交接的坐标闭合控制点、水准闭合控制点和数据成果资料。2、对工程坐标，水准控制基点的复核工程开工前对交接的桩点进行复核，在复核中如发现所交的桩实测成果与25、提交的成果数据对比有差异并超过规范闭合值时，及时将测设成果通知业主加以确认和处理。3、设置施工临时水准点和施工放样。施工临时水准点及轴线控制桩必须设在稳固地段和便于观测位置，并采取保护措施，施工设置的临时水准点，轴线桩及构筑物施工的定位桩高程桩，经过复核方可使用，并经常校核。布控网拟定100米距形状布控。4、工程原地面复测在土方工程开工前必须对施工场区地面标高进行复测，并将测量情况及测量结果报送业主并经认可。5、测量标准对两个以上的控制点进行复核要求闭合差小于测量容许值。按规范施工测量的允许偏差应符合：水准点闭合差：12l（mm），式中；l为水准点测量闭合线路的长度，以公里计；导线测量方位角闭26、合差：40n（），式中n为导线测量的测点数；导线测量相对闭合差：1/3000；直接丈量测距两次比较差：1/5000。6、使用测量仪器（1）电子全站仪1台；（2）水准仪4台；（3）钢卷尺若干；（4）其他测量附属设备。第二节 工作井、接收井施工顶管工作井、接收井采用钢板井支撑基坑。顶管工作坑平面尺寸为7（长）4（宽）米，接收井平面尺寸为5（长）3（宽）米。本工程中的顶管工作井采用的是钢板工作井，井壁采用14钢板，井身分三节焊接，每节2米，共6米。内设五道20#槽钢圈梁及纵向筋板，后背采用50cm厚钢筋砼，并在后背中夹设槽钢以加强后背的强度。在工作井施工位置放样定位，并开挖深度约1.5米的基坑；由于27、施工地段没有详细的地质资料，若该地段土质为粉质砂土，土体含水量较高，为保证工作井施工的可靠性，采用压载将钢板井压入土中，取土时始终保证钢板井下口50cm 有土，防止钢板井外侧的土体涌入井内。工作井下沉采用人工出土吊车吊土的形式。第一节钢板井下沉到预定位置时，首先检查钢板井是否平稳，防止钢板井在倾斜的状态下进行第二节、第三节钢板井的拼制。在前一节钢板井平稳的情况下，进行下一节钢板井的吊放，吊放要平稳，前一节钢板井与吊放钢板井的接缝误差不应大于3mm，否则，很难保证焊接质量和焊接的强度。工作井下沉到位稳定后，先在底板下层铺设20 cm厚的混凝土垫层，再浇注30cm厚的C25钢筋砼，底板钢筋受力筋为28、16，分布筋采用12，钢筋间隔为20cm。底板浇筑时，并在浇注底板时沿轴线方向放置相应的予埋件，预埋件布置根据顶管管床安装的需要，为防止雨天井内集水，底板浇筑时，在底板放置一钢制集水桶，进行集水，内部放置一水泵进行抽水。第三节 顶管施工1、工艺流程顶进缩回主顶千斤顶活塞杆拆除管内轨道、电缆、油路、注浆管接头吊开顶铁退出钢环安放管节安放橡胶圈安放钢环安装顶铁安装拆除管内轨道、电缆、油路、注浆管接头伸出主顶千斤顶活塞杆继续顶进 2、选择顶管掘进机由于1000的管径属于中小口径，但将穿越的土层的含水量较高，故采用泥水平衡加压式顶管掘机进行顶管，且排泥量不大，施工现场有条件采用泥浆源和泥浆沉淀池解决泥29、水分离问题，所以我们认为采用泥水平衡加压式顶管掘进机比其它类型的机头合适，理由:是采用该机型进行施工顶管的地表隆沉精度高；施工速度快，泥水系统可以连续顶进，一般每昼夜进尺为20m；设备性能可靠，故障少施工人员劳动强度低，环境好。3、管子与接口本工程建议采用T型接口管，在施工过程中应加强检查，保证产品质量，对管材的运输、起吊、现场场准放和下井安装直到接口合拢都必须认真地操作，杜绝一切不利于接口密封的现象发生。在顶管结束后，我们将根据设计要求在接口间隙填密封育或防水砂系还料，将管口抹平。 4、顶管注浆工艺顶力控制的关键是最大限度地降低顶进阻力，而降低顶进阻力最有效方法是注浆，我们设想在管外壁与土层30、之间形成一条完整的环状的泥浆润滑套，变原来的干摩擦状态为液体摩擦状态。这样就可以大大地减少顶进阻力。要达到这一目的：选择优质的触交泥浆材料对膨润土取样试验。主要指标为造浆率，失水量和动塑比，这些指标必须满足设计要求。在管子上预埋压浆孔，压浆孔的设置点要有利于浆液形成环状。浆液配制、搅拌、膨胀时间，都必须按照规范执行。压浆方法要以同步注浆为主，补浆为辅。在顶进过程中，要经常检查各推进段的浆液形成情况，还可以通过各中继间和主顶装置的油压值推算出各段的注浆减阻效果，从而及时加以改进。注装设备和管路要可靠，具有足够的耐压和良好的密封性能注浆工艺必须由专人进行，质量定期检查。5、测量与方向控制根据领桩点31、，先由项目经理组织测量员放出本工程的平面控制点及临时水准点再由分公司专职测量员复测最后由公司质检员进行复核，经三级复核方可使用。放样复核工作必须认真，做好测量手薄的原始记录，以备查考。测量仪器及器材要爱护和保管好定期由计量员送检。在布设工作井后方的测量仪座时必须避免由于顶进受力而使得仪座产生移动和变形，如果上述的微小位移是不可避免的，我们须定时复测此位移量并及时地对轴线和标高进行调整。在机头内，要安装倾斜仪传感器（前筒体和后筒体各一台），操作者可以随时得到机头的水平状态，指导纠偏。同时还应另设垂球和坡度板测得机头倾角，作为参考依掘。一般地轴线方向可以通过激光经纬仪得到。标高的控制则应通过架设水32、准仪测量为准。顶进纠偏必须勤测量，多微调，纠偏角度应保持在10102010，不得大于100。顶管开始出洞阶段的方向控制尤为重要，基坑的导轨尽可能延长到井壁洞口的前端，导轨要有足够刚度，且安装焊接牢固。安装后的导轨轴线和标高误差小于2mm，主顶油缸和后座的安装也要满足牢固的要求，其水平和垂直误差小于10mm。由于在起始推进阶段，机头的方向主要通过主顶油缸进行控制的。所以，一方面要减慢主顶推进速度，另一方面要不断地调整油缸编组和机头纠偏。在每一项顶程开始之前，我们必须先制定坡度计划，该坡度计划可以对设计坡度线加以调整，以方便施工和最终符合设计坡度要求和质量标准为原则。6、地表隆沉控制对于泥水平衡，33、首先根据开挖中心处的地下水压力值并泥水系统（开挖面处）的压力调整到大于地下水压力0.10.2kg/cm2，从而排除地下水对挖掘面的影响.应该说,这种面板可以伸缩的泥水土压平衡掘进机是目前能精确控制地表隆沉的最佳机型，在顶进结束后，我们还应对管外壁的触变泥浆用纯水泥浆加以置换，以减少管道后期沉降。7、进出洞口措施顶管能否顺利进出洞是顶管得以成功的基础，我们充分考虑到本工程土质条件差，管道埋设深和地下工程的不可预见性和危险性。结合我们的成熟经验提出以下进出洞口措施：进出洞口地基加固用压密注浆法进行，在地基处理之前，要进行必要的物探和钻孔，以获得较为详细的地下公用设施和水文地质资料情况，然后根据不同34、的土质，选用不同的注浆配方组成。在施工前，将提交以下资料供工程师在从：浆液的组成；浆液的凝固时间；注浆压力和注浆量；注浆范国；被加固的地基强度。进出洞的地基加固范围：在深度方向管子上下各1米；在长度方向为45米，在宽度方向为渐扩梯形，平均宽度为3米。具休的范围随管径和深度不同加以区别。8、管道运输管道由供货单位运至现场，并由人工辅助吊车卸至使用地段，具体注意以下几点：（1）、管材在装卸、运输和堆放时应避免撞击，严禁抛摔。（2）、管材成批运输时，承口、插口应分层交错排列，并应捆扎稳固。（3）、管材应尽可能运至待安装管道的沟槽边，若施工场地条件不允许，可将管材集中堆放于业主指定场地，再二次转运。 35、（4）、管材堆放时应有木垫块，垫块宽度应不小于20厘米，间距不大于1.5米。（5）、管道的起吊可采用一个支撑点或两个支撑点起吊，严禁用绳子贯穿或铁链吊装管道。（6）、严禁将管道放在尖锐的硬物上，所有堆放管道需加本楔防止滚动。短距离运输不得在坚硬不平地面和碎石面层上拖动或滚动。（7）、管材堆放中应避免日光暴晒，并保持管间通风。橡胶圈应储存在通风良好的库房内，堆放整齐不得受到扭曲损伤。9、管材检查（1）、在运输前和货到现场后应对管道进行验收，检查厂商的生产许可证和质量合格证。（2）、检查管道的内表面、外表面及接口处是否损坏，管材要求外观一致，管身不得有裂缝，管口不得有破损、裂口等缺陷。（3）、管材36、端面应平整，与管中心轴线垂直。管材插口外径、承口内径的尺寸及圆度必须符合产品标准的规定。（4）、管材耐压强度及刚度应满足设计要求。（5）、管道接口用橡胶圈性能、尺寸应符合设计要求。橡胶圈外观应光滑平整，不得有气扎、裂缝、卷皱、破损、重皮和接缝现象。第四节 检查井施工1、施工方法井室砌筑及水泥砂浆抹口均应按规范要求。利用砖整体砌筑在水泥混凝土基础上。其要求如下：（1）、井壁必须竖直，砌筑中不得有通缝，必须保证灰浆饱满，砌缝平整，抹面必须压光，不得有空鼓、裂缝等现象。圆井的砌筑，应掌握井墙竖直度和圆顺度；掌握井室几何尺寸不超质量标准；砌筑砂浆应饱满（包括竖缝）。（2）、井内流槽应平顺圆滑，尺寸准确37、，不得有建筑垃圾等杂物。井室内的流槽砌砖按设计及规范要求砌筑流槽，交错插入井墙，使井墙与流槽形成整体。不应先砌井墙，然后再堆砌流槽，造成流槽与井墙分离。（3）、流槽应砌（砖）、抹（面）成与上下游管径相同的半圆弧形，不应无流槽，也不应砌成梯形或矩形。同时，流槽过水断面不应小于上游和下游管径的过井断面。井底坡度和高程应符合设计要求。（4）、砌收口时，每收进一层，变化一个直径，为了保证每层直径准确，将每一块砖收进尺寸要均匀，每层缩小后直径圆都要保质圆润、美观。（5）、收口部分容易出现竖向通缝或鱼鳞缝，应打制六分砖块，以满足错缝要求，不使出现通缝或鱼鳞缝。（6）、收口收进部分的竖缝，为防止形成空缝，应38、在砌块时，在砖的接砌一侧面挑上灰浆，将竖缝推挤严密，勾缝时再进一步填严抹平，保证收口部分的砖层能结合成整体受力。（7）、砌筑砂浆标号必须符合设计要求，配合比应准确，隔日砂浆不得使用。水泥砂浆抹面要掌握厚度、均匀、平整、密实。抹完后要封闭井口，以保持井室湿润养护，不使抹面造成裂缝、空鼓。（8）、井室盖板尺寸及预留人孔位置应正确，人孔也应与墙边吻合。盖板的预制加工或采购，要控制配筋量和配筋的合理性，要控制钢筋网片垫块高度和密度，以保证各层厚度，不露筋；控制底模平整度，以保证板底光洁、平整、直顺、无安装板差；控制井室盖板的人孔圆润、规矩，以保证井筒砌砖易接顺、圆润美观。（9）、安装井盖前，应将井墙顶39、面用水冲刷干净，铺砂浆使井圈与路面找平。路面有明显纵、横坡的，应与纵、横坡找平。（10）、井内踏步要安装牢固，位置正确。（11）、井圈、井盖必须完整无损，安装要平稳、位置应正确。2、外观质量标准（1）、井壁必须竖直，砌筑中不得有通缝，必须保证灰浆饱满，砌缝平整，抹面必须压光，不得有空鼓、裂缝等现象。（2）、井内流槽应平顺圆滑，尺寸准确，不得有建筑垃圾等杂物。（3）、砌筑砂浆标号必须符合设计要求，配合比应准确，隔日砂浆不得使用。（4）、井室盖板尺寸及预留人孔位置正确，人孔应与墙边吻合。（5）、井内踏步要安装牢固，位置正确。（6）、井圈、井盖必须完整无损，安装要平稳、位置应正确。3、质量检查和闭水40、试验排水管竣工后，要分段进行工程质量检查。质量检查包括外观检查，断面检查和接口严密性检查，以及强度等检查。接口严密性的检查是对管道进行水压试验。试验合格方可回填土方。但局部可先回填。第五节 各项工程施工质量保证措施一、质量保证体系二、质量管理目标一次性验收合格。确保达到国家质量验收合格标准。三、质量保证措施为确保工程质量，在工程施工全过程中，严格执行公司的ISO9002质量保证体系，以项目法施工为核心，对影响工程质量的各要素进行严格控制，确保工程质量和进度。（一）工程质量控制总体部署1、建立健全工程质量保证体系，加强对施工过程的控制，使施工过程中直接影响工程质量的各个环节因素，全部处于质量体系41、文件指导下的受控状态，确保工程质量满足规范要求，达到预定的质量目标。2、制订科学、行之有效的施工管理制度和施工实施方案，加大施工机具、人力的投入，有效地完成本工程的施工进度和工程质量。3、根据项目部需要，公司将选派技术骨干到工地现场，协助项目经理进行现场管理，公司工程部、技术部、质安部全面配合项目部对工程质量进行全面控制。（二）质量管理职能1、质量体系主要要素控制（1）、原材料采购：原材料采购之前要做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象。在采购对象的产品中取样试验，试验合格后，进行综合比较，从中选择最优厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。（2）、工程施工过程中42、的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用隐蔽工程检验记录和质量评定记录。（3）、施工过程中严格执行ISO9002系列标准，并根据施工实际情况，补充完善内部质量保证体系，保证工程质量优良率达到质量目标设计以上，确保工程质量等级优良。（4）、建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各职能部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，由项目技术负责人任创优活动质量总负责，质量组组长具体实施。实行各施工队施工负责人和技术负责人的质量责任制，使创优落实到人。（5）、运用全面质量管理原理，抓好施工全过程的质量控制，开工前即组织技术人员、管理人员及生产骨干熟悉设计图和相关施工规43、范。施工中把好技术标准关，做好技术交底。严格施工纪律，严格各工序质量检验与控制，确保生产质量。（6）、认真执行质量管理，即施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、安全质量奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制和质量事故（隐患）报告自理制等行之有效的管理制度，使质量控制贯穿施工全过程。（7）、开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，成立QC小组和技术攻关小组，解决施工技术难关。（8）、加强对原材料、中间产品的质量检验，对每批进场材料都要试验检测，严禁不合格材料进场使用，按规定及时检测砼强度，达到工程内实外美。（9）、定期或不定期地邀请44、监理工程师参加座谈会，征询他们对施工技术管理、工程质量和工艺操作等方面的意见，并及时采取整改措施，不断提高工程质量，确保工程创优。（10）、开展质量竞赛活动，提高全员质量意识。（11）、竣工文件和施工技术总结，按照相关“施工技术管理”办法和业主要求，认真做好施工 技术资料收集整理工作，按照相关文件规定编制竣工文件。工程竣工交验，同时交付竣工文件和工程技术总结。2、质量职责要素分配表（ISO9002）质量体系要素（ISO9002）职能分配表序号体系要素名称程序文件名称领导机构质量科技术科工程科测量科材料科试验室文明安全机械设备1管理职能各级人员质量责任制管理评审程序2质量体系施工组织设计编制程序45、3合同评审合同评审程序4文件和资料控制文件和资料控制程序工程施工技术资料管理程序5采购物资采购控制程序工程分包控制程序6需方提供 产品的控制顾客提供产品的控制程序7产品标识 和可追逆性产品标识和可追逆性控制程序8过程控制过程控制程序机械设备管理程序安全文明施工管理控制程序9检验和试验控制程序10检验、测量和试验设备和控制检验、测量 和试验设备和控制程序11检验和试验状态检验和试验状态控制程序12不合格品控制不合格品控制程序13纠正和预防措施纠正和预防措施控制程序14搬运、贮存、包装、防护和交付搬运、贮存、 包装、防护和交付控制程序15质量记录控制质量记录控制程序16内部质量审核内部质量体系审核46、程序17培训培训控制程序18服务服务控制程序19统计技术统计技术控制程序注：主控 主要配合 参与四、健全质量体系1、公司以GB/TISO9002系列保证体系为依据，围绕更新改造完善和健全质量体系，对工程质量形成的全过程及其所有的质量活动进行系统分析、系统设计，全面控制形成文件化，强调言、行、记一致，技术管理人员要应用各种科学方法和专业技术，切合实际地运用到现场管理当中，使全体员工树立“质量是企业的生命”的意识。2、技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程中基础管理的一项不可缺少的重要工作内容。（1）、项目部收到设计图纸后，项目经理必须组织主要管理人员对图纸进行认真学习，并搞好图纸会审。（247、）、施工组织设计编制完毕并送审确定后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。（3）、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底。（4）、严格执行质量三级验收制度，发现问题及时解决，严禁互相扯皮、推却责任，造成工程事故或经济损失。3、二级验收及分部分项质量评定制度（1）、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天任务当天完成。（2）、分项工程施工完毕后，要及时进行分项工程质量评定工作，并填好评定表，最终由专职质量员核定。48、（3）、项目经理每月组织一次施工平等组之间的质量互检，并进行质量讲评。（4）公司工程部对每个项目进行不定期抽查，并做好整改指令单和反馈工作。4、现场材料质量管理所有进场的工程材料，都必须有产品质量合格证，材料采购部门应严格控制进场材料的质量，及时做好各种材料的抽样检查工作，具体控制如下：（1）、对钢材、水泥等原材料，除有产品合格证外，还应根据规范要求，钢材需做力学性能试验，水泥按厂家生产批号做安定性及强度试验。（2）、砂、石料等地方材料，应按规定做筛分析报告及含泥量、压碎值、级配抗压强度试验，黄砂一律采用中粗砂，碎石应粒径均匀，杂质含量少。（3）、管材、砖块、铸铁井盖座等成品半成品，选购时各厂49、家均应提供相应的产品合格证，并征得业主、市政办和监理同意，材料才可进场，并按规范要求做好相应的试验，不合格的材料坚决予以退回。5、工程质量奖罚制度（1）、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各班组施工队进行全面质量管理和跟踪管理。（2）、对各施工班组在施工过程中违反操作规程、屡教不改或发生质量问题，有权对其进行处罚。（3）、对于在施工过程中按图施工且质量优良的，对其进行适当奖励。（4）、各班组进行质量优胜流动红旗竞赛，每月评比一次。获优胜施工的班组，项目部给予适当奖励，以示鼓励。6、隐蔽工程验收制度（1）、钢筋、预埋件及砼等隐蔽工程应在班组自检互检基础上组织相关部门进行隐蔽工程验收，在48小时前通50、知业主或监理参加，在验收记录上签字后方可进入下道工序施工。（2）、严格执行质量验收签证制度，质量员负责整个工程中各道工序的质量检查验收及签证工作，负责联系与监理单位对工程质量要求的工作，对整个工程施工全过程进行内部质量监督，各道工序检查验收由主办施工员提供所有技术实测资料，填好隐检单，交监理复核签证，上道工序验收不合格严禁下道工序施工。（3）、重要结构部位及中间结构验收，重点工序的检测必须由质监、监理、业主三方一同参加。（4）、加强资料整理、收集工作，对各种技术资料的分类汇总做到准确无误，本工程所用的所有原始记录表纸张的大小尺寸按A4纸规格，做到字迹端正、清楚，不得涂改。五、质量目标及各分部分51、项工程控制措施该工程按公司推行ISO9002质量保证体系，实行质量目标管理，对每个分部及每道工序进行质量目标控制，质量检验每道工序合格率100%，确保工程质量达到合格。（一）、排水工程质量控制1、工程施工前试验准备（1）、水泥强度及安定性试验，红砖抗压强度试验。（2）、砼及砂浆配合比试验。（3）、砂、石料的筛分析、含泥量、压碎值试验。2、工序质量控制措施（1）、沟槽开挖沟槽开挖时严禁超挖，离基底2030cm时，应用人工开挖，槽底标高控制在030mm之间。（2）、管道铺设安装：安装时应严格控制纵断高程及轴线位移，高程要求严格，检验时允许误差必须在10mm之间，要100%合格，中位移控制在15mm52、之间内，管道铺设做到线型顺直，故管内底标高应认真测量，仔细复核。（3）、窨井砌筑：砌筑时必须保证灰浆饱满，平整，抹面光洁，方形井井壁要互相垂直，圆形井井筒要圆顺，井内流槽平顺。井身尺寸允许误差控制在20mm以内，井底高程控制在10mm以内。砂浆砌筑时按规范要求做好砂浆试块，在自然养护下28天龄期后，强度试压必须全部达到设计要求，砌筑粉刷用砂一律采用中、粗砂。钢筋混凝土检查井施工时，必须保证井身位置正确，钢筋必须按设计要求制作绑扎安装，立模时模板支撑要牢固，缝隙严密，砼浇筑时振捣密实，模板不漏浆，并做好相应的试块。拆模后，井身表面平整光洁，抹面后保证井身尺寸正确，不漏水。（4）、闭水：管道铺设、53、管座浇筑及窨井砌筑完成后进行闭水试验，闭水试验应在填土前进行，并在管道灌满水24小时后进行，闭水试验的水位应为试验段上游井内管顶以上2M。闭水试验时应对窨井及管子接口、外身进行外观检查，以无漏水和无严重渗水为合格，对渗水量的测定时间，应不少于30分钟。经计算，渗水量不得超过给排水管道工程施工及验收规范中规定的允许渗水量。（5）、回填土：回填土密实度要求按照设计、施工规范要求。回填土方时应注意以下事项：a、在管顶以上50cm内，不得回填大于10cm的石块和砖块等杂物。b、回填时应无积水，不得回填杂填土、腐植土和建筑垃圾。第五章 安全文明施工及环境保护措施第一节 安全施工保证措施一、安全生产、文明54、施工管理体系二、安全生产管理目标1、安全生产方针：树立“安全第一、预防为主”的思想，搞好施工现场安全工作。达到安全标化工地要求。具体目标如下：2、具体目标（1）不发生人身死亡事故。（2）不发生重大机械事故。（3）不发生负主责的重大交通、火灾事故。（4）确保工程无重伤事故。（5）不发生在一个现场重复发生相同性质的事故，杜绝恶性事故发生，杜绝无措施的高空坠落事故。三、安全保证措施（一）、安全教育1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全管理工作方针，经常性的开展全工地安全知识教育。不断强化全体施工人员的安全生产意识。2、从项目管理人员，施工人员到普通职工，均按公司规定按期参加安全培训，经考试合格后方55、准上岗。3、对新招入单位职工，须经公司规定，进行三级安全教育考试合格方准上岗，建立三级教育档案卡片，分类管理。4、对工地内电工、电焊工、机操工、架子工等特殊工种作业人员，均需培训考核，合格后持证上岗。无证人员严禁上岗。（二）、安全措施1、本工程项经理是本工程安全生产第一责任人，公司确定项目部安全文明组长为安全文明工作专职管理者，在项目经理领导下，开展具体安全执法活动。2、实行全面安全管理，即从经理到每一个技术人员和工人，人人关心安全，人人参加安全管理的全员管理，从施工准备到收尾竣工每一阶段的施工全过程管理，只要有生产劳动和工作的地方，都有安全管理，做到事事讲安全，处处保安全的全部管理。3、建立56、安全生产责任制，明确各人员、各施工班组及操作人员的安全生产职责，并与生产工人订立安全生产责任书，提高参加施工人员的安全意识。 4、设立现场安全监督组，由专职安全员任组长，对现场安全工作全面负责，认真按公司及有关部门安全的规程、制度，管理现场安全日常工作，加强安全生产监督，实行定期安全检查制度。5、建立安全奖罚制度，由公司对项目部负责每月考核检查安全情况，项目经理考核施工班组安全状况和执行力度，施工现场由安全员每日监督，对不戴安全帽、不穿统一工作服等违反制度的人员进行每违反一次登记一次并罚款，每月考核后进行重奖重罚。反之对有功人员予以奖励。6、进入施工现场的人员，必须遵守工地安全制度，正确使用个57、人劳动防护用品，认真使用工地安全“三宝”，即安全帽、安全带和安全网。杜绝施工现场“三违”的发生，即违反操作规程、违章指挥、违反劳动纪律，小孩和无关人员严禁进入施工现场。7、各种特殊工种人员和各种机械操作人员都必须持证上岗操作，无证人员严禁上岗。8、设立醒目的安全标语及安全警示牌，并在工地进口设立安全须知牌，随时提醒职工的安全意识。所有机械做好保护装置，均要接零、接地，保证一机一闸一触保安全措施，保证机械安全用电。9、设立项目防台、防汛、消防领导小组。在接到台风通知后，作好一切防台抗洪准备。施工现场设置灭火器，氧气瓶、乙炔应远离易燃品，做好防火、防爆工作。10、严格执行公司所下达的安全生产管理条58、例，由直接负责该项目的安全员监督，并行使职权，对违反者按条例规定处罚。对玩忽职守，要严重处罚，绝对做到安全生产，达到公司下达的安全生产任务目标。11、安全检查：建立健全安全检查制度，检查有重点、有标准、有要求，并作书面记录，履行签字手续。对查出的事故隐患，要建立、登记、复查、销项制度，制定相应整改计划，定人、定时间、定措施，对重大事故隐患应签发限期整改通知书。现场必须及时采取措施进行整改，对整改不力的施工现场，检查人员有权责令停工整顿。12、班前活动：操作班组在每天作业前必须进行上岗安全交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“讲评”班前安全活动，并全面记录，制订考核措施。13、事故处59、理：现场发生的伤、死亡事故，立即上报生产安全处，并认真保护好事故现场，不得隐瞒、虚报和拖延不报。企业必须在24小时内上报主管部门和主管有关部门。事故调查按国务院令75号企业职工伤亡事故“三不放过”的原则进行认真调查、分析和处理，并按时结案，现场做好工伤事故记录，一般事故按公司原有文件执行。（三）、施工用电施工用电按照施工组织设计示意和jgj46-88施工现场临时用电安全技术规范进行架设，不准任意拉线接电。（四）、施工机械1、电焊机：电焊机配线不得乱拉乱搭，焊把、把线绝缘良好，有防雨措施。2、乙炔瓶：距明火距离不小于10m，距氧气瓶不小于5m，有回火防止器，有保险链、防爆膜，保险装置灵敏，使用合60、理，气瓶应有明显色标和防震圈，严禁在露天曝晒，皮管头子用轧箍扎牢，严禁使用浮动式等旧式乙炔发生器。3、搅拌机：搅拌机必须搭设防雨操作棚，机体安装坚实稳固，排水畅通，各类离合器、制动器灵敏有效，钢丝绳、防护罩安全有效，料斗的保险挂勾齐全有效，操作杆必须有保险装置，停止作业挂上保险勾，有接地或接零保护，装设触漏电保护器。定人，定机，操作人员持证上岗，定期对机械进行维护、保养，保持机身清洁。4、挖掘机（1）操作中，进铲不应过深，提斗不应过猛，一次挖土高度一般不能高于4m。（2）向边坡推土，刀片不得超出坡边，并在换好倒档后才能提升刀片倒车。（3）挖土机上下坡不得超过35度，横坡行驶不得超过10度，上下61、坡均应用低速行驶。（4）挖土机行驶前严禁有人站在履带式刀片支架上，机械四周应无障碍物，严禁抢顶起动。（5）挖土机上下坡均应低速档行驶，上坡不得换档，下坡不得空档滑行。（五）、做好安全台帐工作，施工与台帐同步进行。依据台帐记录要求，每日做好安全台帐工作，与施工进度同步，不得事后回忆。安全台帐如实记下各类事故，并明确记下责任人，处理结果，及时总结，防止类似事故的发生。（六）、个体防护装备进现场人员必须戴好安全帽。现场施工人员必须穿本工程规定的工作服和鞋子，不得穿拖鞋、凉鞋。配备一定的劳保手套，各类人员定期领用。电焊工操作电焊作业时必须戴好防护眼镜。电工操作时必须穿标准的工作服和防护胶鞋。四、施工过62、程中安全注意事项1、严格管理车辆的进出管理，注意车辆运输交通安全。2、各类机械在施工前应先全面检查，发现有问题及时解决，检查后要进行试运行，机械操作必须遵守安全技术操作要求，由专人操作，并加强机械的维护保养，保证机械各项设备和部件、零件的正常使用。3、机械司机，在施工操作时要集中精力，服从指挥信号，不得随便离开岗位，并经常注意检查机械运转情况，发现异常情况要及时纠正。防止发生机械事故。第二节 文明施工、环境保护措施一、文明施工、环境保护目标1、在施工过程中创造安全文明施工条件和作业环境。2、将创建文明标化工地始终贯彻于整个施工过程，随时经得起有关部门的检查。3、根据公司确立的文明目标，结合本工63、程现场情况，按有关规定制度，制定以下创安全文明双标化文明工地做法和措施。二、实现文明施工环境保护的主要设想和管理保证措施1、现场围档工地入口处设置遮档围护，采用彩钢板封闭，墙面方案宣传书写工程名称，力求美观大方，门柱门墩坚实美观，工地周围需要围挡的部位，采钢板隔离。2、施工场地、施工道路等设置保证场内道路畅通，并设置排水沟，做到污水不外流，场内无积水，现场进出车辆做到净车出场，避免在场外道路上“抛、洒、滴、漏”污染环境，施工和生活垃圾应集中堆放及时清运。3、“五牌一图”和其它标牌建筑工地竖立形象美观的工程概况牌，设置醒目的“五牌一图”及“管理人员名单及监督电话”和“文明施工牌”，不将“五牌一图64、”等布设在大门外或高处竖立做为社会告示。4、现场临时设施设置和管理措施（1）临时设施的设置管理人员及操作人员部分住宿工地。室内每个房间打扫采用值日制度，室外设专人清理打扫。办公用房墙净、窗明、办公设施布置整齐干净；屋檐前设排水明沟，定人打扫清理。现场食堂设置冲洗设施，食堂内设足够的桌椅，食品操作台、洗涤池等；食堂人员持有健康证，并定期体检。冷热、生熟食品分开储藏，防蝇设施齐全。厕所内高位水箱冲洗，并设专人打扫保证洁净。建筑物内设临时便溺桶。于住宿区设工地浴室，冬天设小型锅炉，供应热水。地面四周设排水沟。（2）办公室区管理管理人员必须自觉遵守公司纪律、规章制度，在文明施工中起到模范作用。办公室的65、卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫。人人做到衣服整洁，文具摆放整齐。室内做到窗明，无蝇、无鼠。各种车辆必须停放于车棚内，且停放整齐。区内值班人员负责打扫场区卫生。（3）宿舍管理职工宿舍做到天天打扫，保持室内窗明地净，不准到处乱涂乱画。宿舍内铺上铺下做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋按规定码放，不得到处乱放。宿舍内保持清洁卫生，清扫垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及时清理。禁止乱扔废纸、废物。生活废水排放要畅通，做到卫生区内无污水，无污物，废水不得乱流。注重文明礼貌，禁止打架斗殴，大声喧哗，严禁聚众赌博，遵守作息时间。宿舍不得使用电炉，及取火烤暖，严禁私拉乱接违章用电。生活区晒衣、停车要遵守规定66、，使用指定地点，爱护花木。正确使用生活、娱乐设施。（4）食堂管理集体食堂必须持有卫生许可证，依照食堂规模的大小，入伙人数的多少，应当有相应的食品原料处理、加工、贮存、就餐等场所及必要的上、下水等卫生设施。要做到防尘、防蝇，与污染源保持一定的距离，并保持内外环境的整洁。炉灶应有通风排烟设备。食品采购运输：采购外地食品应向供货单位索取县以上食品卫生临督机构开具的检验合格证。采购食品用的车辆和容器要清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒。不得采购制售腐败变质、霉变、生虫、有异味或食品卫生法规定禁止生产经营的食品。贮存、保管：食品不得接触有毒、不洁物。贮存食品要隔墙、离地，注意做到通风、防潮、67、防虫、防鼠。应设食品冷藏设备。主副食品、原料、半成品、成品要分开存放。盛放酱油、盐等副食品等副食调料要做到容器物见本色，加盖存放，清洁卫生。制售过程的卫生：制售食品的原料要新鲜卫生，认真做到不用、不卖腐败变质的食品，各种食品要烧熟煮透，以免食物中毒的发生。制售过程及刀、墩、案板、盆、筐、水池子、抹布等工具要严格做到生熟分开，生吃凉拌必须净消毒，剩饭、菜要回锅彻底加热再食用，一旦发现变质，不得食用。公用食具要洗净消毒，应有上下水洗手和餐具洗涤设备。个人卫生：炊管人员每年要进行一次健康检查，持有健康合格证及卫生知识培训证后，方可上岗。炊管人员操作时必须穿戴好工作服、发帽，并保持清洁整齐，做到文明生68、产，不赤背，不光脚，禁止随地吐痰。炊管员必须做好个人卫生，要坚持做到四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲）。职工就餐管理：餐厅设有洗碗池、残渣桶、洗手设备。简易餐桌、座椅要安全牢固，根据就餐人数相应设备。配合作息时间，定时开饭，剩菜、剩饭要倒入残渣桶，节约用水。（5）厕所、浴室的卫生管理厕所浴室的合理设置，应离食堂30m以外，屋顶要严密，门窗，纱齐全有效。厕所浴室定期清扫制度：厕所设专人天天打扫，保持厕所清洁卫生。厕所浴室灭蝇措施：厕所按规定采取冲水或加盖措施，定期打药或撒白粉，消灭蝇咀。5、材料、机械堆放安置（1）材料堆场、制作场、钢筋棚设于施工道路段。（2）施工现场应按施工总平面布置图，69、合理布局堆放各类大宗材料、成品和半成品、机具设备等，并按不同规格、品种堆放整齐，标牌分类标识。（3）各类砌块堆放成垛，断砖合理利用，砂石料按规格堆放，施工作业中应随时清理。砼制品按型号规格堆放整齐，不超高、倾斜，防止断裂破坏，不同型号水泥应分类入库，不得混放。钢筋、钢管、毛竹等应按不同规格堆放整齐，扣件、预埋件等零散材料应设置围栏堆放。有防雨、防潮、防冻等措施，贵重物品、易燃爆和有毒物品应及时入库，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。（4）建筑和生活垃圾应分开集中堆放，并标出名称。楼面上清除出的垃圾土，严禁从窗口抛出。（5）机械整洁：工程使用的机械、保养完好，外观清洁，无污垢、积尘，停放整齐70、，有防护设施。6、工地安全帽及操作人员服饰、胸卡制度（1）进入工地必须戴安全帽，各施工人员保管好自已的安全帽，不得丢失、人为损坏，不准用安全帽做小座凳。（2）现场操作人员采用统一工作服饰，并尽量保持整洁，定时清洗。（3）工地上所有人员都须佩戴标明其姓名、职务（或工种）的胸卡。现场加强人员队伍管理，“三证”查验齐全，设立门卫，凭证进出。7、工地文明施工综合治理（1）工程夜间施工“亮化”：在工地设灯箱、灯饰，灯箱灯饰灯光柔和，并和周边环境保持协调一致。（2）施工作业交底明确，施工人员做到文明作业，工人操作地点和周围必须做到工完场清，丢洒的砂浆混凝土要及时清除，落地灰要回收过筛使用。（3）砂浆、混凝71、土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理。（4）施工过程中应采取各有效措效措施降低噪声。夜间办理夜间施工许可证，并向工地周边居民公示，求得谅解。（5）现场配备急救器械，保健医药箱及经过培训的急救人员，并在现场内开展卫生防病宣传。（6）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。（7）施工现场供应开水，饮水器具卫生，施工现场设置吸烟室，不在现场吸烟处外随意吸烟。三、环境保护措施环境保护是本工程施工中一项极为重要的内容，在施工中从保护环境、保护生态、保护周围居民受到的施工干扰最小，在施工中我公72、司将严格按照国家、的环保要求，认真地重视环境保护工作，从每一道工序做起，从每一件小事做起，为达到生态工程做一些踏踏实实的工作。1、环境保护方案遵照国家建设项目环境保护管理条例和建设管理部门的有关规定，预防和消除施工造成的环境污染，做到控制排污、控制扬尘、降低噪音及减少废气污染。加强“环保”意识，接受有关部门的监督。2、控制排污（1）、所有的废水、污水按批准的方法处理后，排入排污系统；（2）、所有的施工垃圾按批准的方法运往批准的地点按规定进行处理，生活垃圾按照城市规定，每天集中，纳入城市垃圾处理系统；（3）、实行门前三包环境责任制，保持施工区和生活区的环境卫生，及时清理垃圾，运至指定地点按规定进73、行处理。生活区设置水冲式厕所和化粪设备，生活污水经有盖化粪池处理后才能排入污水管(渠)道；（4）、开工前完成工地排水和废水处理设施的施工，做到现场无积水，排水不外溢，不堵塞，达标排放；（5）、施工前做好对各类管线的调查，施工中做好防护，防止损坏；（6）、施工照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响交通及居民夜间休息；（7）、施工过程中，处置好设备及多余材料，保持现场整洁。完工部分撤离设备、多余材料、垃圾以及各种临时设施，并保持该部分和工程清洁整齐；（8）、施工机械加强保养，防止漏油，机械运转中产生的油污水或维修机械的油污水，经处理后达标排放；3、降低施工噪音工程施工期间，控制噪声对环境的影响，满足国74、家有关法规要求。符合建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）、城市区域环境震动标准（GB10070-88）建设部门对夜间施工的规定。在选择施工设备及施工方法时，充分考虑由此产生的噪声对施工人员和周围居民的影响，选用低噪音设备，采取消音措施，同时合理安排施工作业时间，以防噪音扰民。4、减小振动制定减少工程施工对周围环境影响的措施。保证施工作业所产生的振动不影响周围建筑物的安全、不危害居民的身体健康。5、夜间施工按有关规定办理夜间施工许可证。施工对周围居民和单位的正常生活有一定的影响。施工过程中充分考虑节假日及城市有关部门重大活动等期间，夜间施工对周围居民、企事业等单位造成影响。6、弃土、弃浆75、弃土、弃浆按弃土、排放泥浆的有关规定，弃至指定地点并加强施工车辆管理；弃土、弃浆的运输时间、运输路线、运输方法、堆放地点、堆放方式等按照有关部门的规定；弃土、弃浆场地按规定进行妥善保护，避免因弃土、弃浆引起排水不畅、污染水源等不良后果。 7、地下障碍物施工中发现影响施工的地下障碍物时，于8小时内以书面形式通知监理工程师，同时提出处置方案，按监理工程师批准方案进行处置。8、控制扬尘（1）、施工场地内随时洒水或采取其他抑尘措施。对易于引起粉尘的细料或松散料进行遮盖或适当洒水润湿，运输时用遮盖物覆盖；（2）、施工场地满铺水泥砼硬化，经常洒水，防止扬尘；（3）、装运建筑材料、土石方、建筑垃圾、弃土、弃76、渣的车辆，采用遮盖措施，保证运输途中不污染道路和环境；9、环卫文明施工（1）、成立文明施工管理巡视小组，负责指导和检查全段工程的文明施工，并且配合上级组织的各项施工检查和评比活动。（2）、施工现场的布置要认真规划，各类临时房屋、电力线路、给水管路及排水系统应紧凑方便施工，运输道路及作业场地要求硬化，排水系统要求经常疏通，确保材料堆放场作业区及运输道路不积水，建立必要的生活和环卫设施，确保场内生活区的整洁、美观。（3）、材料分类堆码整齐，不得浸泡在泥水中，挑选使用后及时恢复原状。零星材料也应经常整理归堆。（4）、施工现场设置标志牌，标明工程的名称和规格、施工单位名称、项目经理、现场负责人以及必要77、的安全文明施工注意事项。（5）、注意防止施工对周边环境的污染（包括噪音污染），不得将污水、污油、化工产品、施工废料排入河道。噪音大的工序尽量安排在日间进行，减少施工对周边居民的影响。第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目管理机构设立为保证本合同段工程优质、快速、安全地建设，我公司组织具有相关施工经验、精干高效的管理人员和施工队伍组成项目经理部，围绕本工程既定目标，实施项目法施工管理。拟由我公司凤朱刚同志担任项目经理，有丰富施工经验的工程师担任项目总工程师。项目经理部下设技术质量部、计划管理部、材料管理部、安全保障部以及设备管理部，在管理部以下再分成各个施工队、组参加本项目施工。78、项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）、本工程项目人员组织机构框图项目经理项目总工安全保障部 二人设备管理部 四人材料管理部 二人技术质量部 三人计划管理部 二人各施工班、队（2）、现场组织机构框图文字详述中标后，将设立工程项目部，项目部直属公司总经理领导，项目部内部建立管理、作业二个层面，保证完成施工任务。（3）、总部与现场管理部门之间的关系详述(注: 明确赋予现场管理部门以何种权限与职责)【关系】总部领导现场管理部门，现场管理部门代表总部实施对项目的全过程管理。【权限】有权处理本工程的一切事务，除业主要求总部处理的事务外。【职责】把工程做好，让业主满意、让社会满意、让自己满意。二、项目工程79、管理班子岗位主要职责岗位岗 位 职 责项目经理1、贯彻执行公司的有关文件和规定，对工程项目的施工质量和服务质量负全责；2、负责向施工项目部员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；3、贯彻执行公司质量方针和公司质量目标，确保施工项目部质量目标的实施；4、核准施工项目部的机构设置、职能分配，并确保资源的合理配置；5、施工项目部的内外接口工作。6、主管财务部、造价部的工作。项目副经理1、负责施工生产工作；2、负责工程机械设备、施工安全和人力资源管理工作；3、负责材料采购的管理工作，批准材料的合格供方；4、分管机材部和综合办公室工作。5、分管安全工作。6、分管造价部的工作。项目总工1、负责施工项目部的80、技术工作；2、组织编制项目施工组织设计和项目质量计划；3、组织图纸复核和设计变更的控制工作；4、负责施工项目部的施工生产安排；5、组织编制项目的年、季、月施工计划，并组织实施； 综合办公室1、具体负责本施工项目部人力资源的调配；2、配合分公司实施培训计划，并建立培训档案；3、对本施工项目部特殊工作人员进行控制；4、负责本部门质量记录的管理。计划管理部1、负责施工项目部的合同管理；2、收集顾客意见，做好与顾客的沟通工作；3、负责计量支付工作；4、负责设计变更和管理；5、负责本部门质量记录的管理。技术质量部1、负责本项目的工程技术文件的管理；2、负责编制项目的年、季、月施工生产计划及施工现场管理工81、作；3、负责编制项目质量计划和施工组织设计/施工方案；4、负责施工项目的施工记录和工程技术档案的管理；5、负责本部门质量记录的管理；6、负责项目质量管理体系文件的管理； 7、负责检验、试验的管理工作；8、对不合格品进行控制，负责本施工项目部纠正和预防措施的归口管理9、分管试验室；10、分管安全员；11、负责统计技术的应用及管理；12、负责本部门质量记录的管理。材料管理部1、负责一般的采购；负责采购物资的贮存、防护；2、分管仓库；3、建立本项目的设备台帐；4、负责本部门质量记录的管理。机械设备部1、编制设备小修维护计划；2、建立本项目的设备台帐；4、组织对设备的维修保养工作；5、负责本部门质量记82、录的管理。安全员1、负责本施工项目部的施工安全工作；2、组织安全教育；3、定期/不定期进行安全检查4、负责本部门质量记录的管理。试验员1、负责原材料和施工过程的试验工作；2、负责试验记录的管理；3、负责试验设备的管理。仓管员1、负责物资的验收、检查；2、负责物资的入仓、贮存、防护和发放工作；3、负责物资的新产品标识。三、施工队伍的选择我们将利用自身优势，组织高素质的施工管理人才，精良的施工队伍。对合同段实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督的职能，实施统一计划、统一管理、统一调度，严格履行合同条款，优质高速完成本合同全部工程内容。并选择施工经验丰富，吃苦耐劳的优秀专业施工队伍83、进场施工。本合同段工程量大，技术要求高，施工工期紧，工序交叉多，我公司将精心组织，合理布置，投入精良的施工队伍，拟从本公司下属的各分公司以及各专项分包施工队中抽调施工队伍作为主要施工力量，以确保工程顺利进行。第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划1、本合同段工程量大，技术要求高，施工工期紧，工序交叉多，我公司将精心组织，合理布置，投入精良的施工队伍，拟从本公司下属的各分公司以及各专项分包施工队中抽调施工队伍作为主要施工力量，以确保工程顺利进行。2、劳动力投入计划表（工期计划60日历天）工程类别按工程施工阶段投入劳动力情况12天24天36天48天60天工作井2020顶管124084、4020窨井161616合计3260563616二、机械设备投入计划我公司对本工程需用机械在公司范围内调配到位，并提前一周做好维护、保养工作，确保机械性能完好。根据本工程的特点及施工要求，我公司拟调配以下机械设备：（一）、施工机械配备计划表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份定额功率（kw）备注1挖掘机PC2002日本199832自卸车10t8国产20033顶管设备6国产20084全站仪1苏州20075水准仪5苏州20066潜水泵QY-1512上海20067立式电动夯HW-601河南20058强制式砼搅拌机JS5001济南200140m3/h9砂浆搅拌机1济南20042.8KW10空85、压机2V0.6/7B4柳州200711发电机HTW-302中国200830KW12发电机2中国2008160KW13汽车吊25吨3中国20091625吨（三）、办公设备职配备计划表序号设备名称规格品牌数 量产 地1计算机联想32打印机HP102023数码照相机24复印机SHARP1三、材料供应与准备依施工的需要，做好对材料及料源的调查落实工作，通过对材料的详细调查了解，对材料质量、价格、运距的分析比较，作出客观的选择，并用文字记录调查，分析记录。选择优秀的材料供应方签订供货合同并及时到场。我公司将根据工程施工进度分批组织相关材料进场，主要使用计划如下：1、主要材料使用计划表序号材料名称单位数量86、备注1水泥T1002混凝土管道m5003钢筋T504机砖千块205砂、石、石屑T602、周转材料计划表序号名称单位数量备注1围护彩钢板张5002松木15800根8003手推车辆104其他小型机具若干第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案一、施工技术管理措施1、建立以项目技术负责人为核心的包括测量员、资料员在内的技术管理体制。2、对施工中特殊部位及难点、关键点，应重点编写施工技术措施。对特殊工序编写专题施工组织设计。所有施工组织设计由项目部编制审核后，再报建设单位及监理单位审批，并根据审批意见对施工组织设计予以补充和完善。施工组织设计经审查批准后，立即组织项目部及分包单位87、有关人员进行学习，并对关键部位予以重点交底。3、在施工过程中，各单项工程的关键工序、技术要点应对项目部及分包单位技术人员进行交底。4、图纸到项目部后，组织项目部及分包单位有关技术人员进行学习，对提出的问题予以汇总，并在设计交底会议上提出，得到答复后再组织有关人员进行交底。5、施工中所遇到设计问题及时与业主进行联系。6、建立统一的测量记录簿，认真填写放样复核记录，并保存好原始资料。经常检查测量仪器，保证仪器处于良好的状态，满足工程测量精度要求。7、根据工程要求，确定所需资料的全部内容，在工程施工中进行认真的收集、填写、整理。时刻掌握工程进度情况，相应地整理好资料，并及时报送监理、建设单位所需资料88、。8、施工结束后，根据要求将资料装订成册，并做到竣工资料正确、齐全、真实。二、关键施工技术、工艺及解决方案（一）、关键施工技术、工艺顶管施工是本工程的关键施工工艺，必须确保采取措施确保工程质量达到设计及规范要求。（二）、解决方案1、顶管机头进出洞口处地基加固a、顶管导轨铺设寸略上仰，以平衡重力影响，工具管对准穿墙扎位 置， 管段稍稍上抬35mm，更有利工具头穿墙和正常顶进。b、工具管与以后几节管道刚性连接以防坠落。2、监测管子标高及控制轴线和地层土体流失的方案a、管道定向测量轴线控制点的建立： 以工作井穿墙管与接受井接收孔中心为依据，在地面建立实际管轴线控制点。井上井下控制点位的传递：井上井下89、控制点位的传递，因井较浅，可采用经纬仪一次投递。顶管定向：从地面传递管轴线上的一个点至井下仪器平台，传递另一点至觇标。该觇标设置在穿墙管的上方井墙上。顶管施工时，在井下仪器平台上放置一台T2型经纬仪，以短边推长边的方法定出顶进方向；顶进过程中测量纠偏应把握勤测勤纠的原则。b、管道水准测量：连通管和管内水准测量采用水准仪，确立基准水平面。工具管后部设立水位标尺，由此确定高程偏差。c、地面沉降观察为确保施工安全，避免沉降过大，顶管施工前建立沉降观察点。3、闭水：管道铺设、管座浇筑及窨井砌筑完成后进行闭水试验，闭水试验应在填土前进行，并在管道灌满水24小时后进行，闭水试验的水位应为试验段上游井内管顶90、以上2M。闭水试验时应对窨井及管子接口、外身进行外观检查，以无漏水和无严重渗水为合格，对渗水量的测定时间，应不少于规范规定时间。经计算，渗水量不得超过给排水管道工程施工及验收规范中规定的允许渗水量。三、工程重点工序及控制措施1、纠偏控制 掘进机装置有四组纠偏千斤顶，上下左右呈“井”字型布置。顶进纠偏可用调整纠偏千斤顶的办法，进行编组操作，若管道偏左则千斤顶采用左伸右缩方法，反之亦然，如同时有高程和方向偏差，则应先纠正偏差大的一面，发生较大偏差应分析发展趋势，采用分次逐步纠正，勤调微纠，若偏差超过质量标准，应通知停止顶进，用控制测量复核，得到确切偏差成果后研究有效纠偏措施，方可继续顶进。2、旋转91、控制 顶进中经常发生顶管机头旋转，影响机头操作、管道内操作和测量，必须采取措施，防止偏转扩大。采取的措施分二步：首先用改变切削刀盘的转动方向，用土的反扭矩纠正旋转。需要说明的是此法不能操作错误，否则非但不能校正偏转，反而会加大旋转量。如第一步仍达不到要求，可采用第二步，在管内的相反方向增加压配重，直至正常。 顶管在纠偏过程中，应勤测量，多微调，每项纠偏角度应保持1020，不得大于1。 在管道顶进过程中，地面隆起的最大极限值为40mm，地面沉陷的最大极限值为60mm。3、 管节接口渗漏。 管节接口渗漏大多由接口吊运时碰撞、端面损坏引起，因此在吊运管子时需制作专用吊具，如铁扁担，吊运时由专人指挥，92、防止损伤端面，对于端面损坏的需用高强度环氧树脂修补。4、木垫环问题。 一般工程采用多层夹板作管节间衬垫，夹板遇水汽会膨胀起壳，本工程在施工中考虑采用单层板或松木板作垫环，并且木板中节疤必须挖除，防止顶进时应力集中损 坏管端面。5、地面隆起和沉降。 为了有效防止隆起必须严格控制好机头前的土压力，控制排土与推进速度的关系，使土压力小于顶管机前土层的被动土压力。压浆减阻时注意控制膨润土浆液的浓度、稠度，不能太稀，太稀会造成浆液流失引起沉降，加强沉降观测，监控工程沉降量。在井点降水施工时特别注意含泥量问题，防止泥砂随地下水带出引起沉陷。6、顶管机飘浮不定。当管子顶到一定距离如50m以外时，会出现主顶油93、缸一旦顶进，顶管机则沉下，主顶油缸一旦退回，顶管机会浮起。此种现象为土压平衡中特有的现象，造成的原因是机头较轻；顶进在覆土较深的软粘土层中进行；粘土的容重较轻，土中气体含量较丰富。当主顶顶进时，土仓压力增高，机头周围的土中所含的微小空气泡被压缩。顶管机下部的土体积变小，于是顶管机沉下。反之，小气泡膨胀，从而托起机头，而机头上部和左右两侧的土的气泡的变化对机头影响不大，不会在顶进上反映出来。采取防治的措施可以适当降低土压平衡机头内的土压力，先让螺旋输送机排土，把土仓压力降至主动土压力附近，再收主顶油缸；每次测量在主顶顶进时进行，增加测量数据可比性；在机头内压上些铁块。四、工程难点及控制措施1、本94、工程难点为交通维护及疏导措施，为了确保施工路段的安全生产以及维持车辆的正常通行，本标段主要制定了如下管理措施，在施工路段两端应竖立显示正在施工的警示标志，标志应鲜明，醒目。第九章 冬雨季施工、已有设施、管线的加、保护等特殊情况下的施工措施一、雨季的施工（一）、雨季施工的措施1、由于本路线所地区，常年气温较高，仅部分时段气温较低，因此在低温大风天气时尽量不进行砼的施工。2、雨水施工时由于顶管施工不能中断，遇大雨时在工作坑的位置搭设防水蓬。3、在雨季对劳动力进行安排时，按轻重缓急和分项工程的进展情况，机动调整，不出现劳动力闲置和窝工现象。（二）、雨季施工其它注意事项1、加强和气象站联系，确保生产、95、生活的安全。2、对各种电器、机具加强监护，防止各种安全事故的发生。3、加强值勤工作，下雨时工地上必须认真巡查，发现问题及时处理。4、做好防台风的工作，及时了解大风和台风信息，提前组织安排，确定防风方案，在台风期间禁止场外施工，并做好生活房屋、设备停放地点、材料储存场所的防护工作。5、加强组织领导，有针对性的进行抗洪安全教育，在汛期到来之前，开展抗洪防汛大检查，认真执行雨季、雨后两检查制度。二、沿线地下管线保护措施施工前，应对施工区域内及其周围的地下管线（电缆、光缆）和建筑物进行调查，会同其产权、维修单位共同确认并及时与产权单位签订拆迁协议，及早拆迁。需保留的地下管线和建筑物，采取切实可行的措施96、，保证其完整无损。施工前，必须在已查明的地下管线、路径上设立标志或洒白灰线，并向施工人员进行交底。地下管线路径两侧各1.5范围内，不得用机械开挖，人工作业时，派责任心强的职工进行。挖掘时，禁止使用铁镐和齿类尖耙，做到逐层轻插浅挖，并请产权单位或维修单位人员到场监护，一旦发生损坏，及时组织抢修。挖出的电缆管线应按监护人员的要求进行保护或迁移，保证即有设备的正常运行。在施工中对地上各种管线、建筑物采取措施加强防护，必要时设专人监护，保证其安全使用。三、文物保护措施认真贯彻执行文物保护法，首先向全体施工人员进行遵守文物保护法的教育。文物属国家所有，施工中发现文物时立即停止施工，采取有效措施保护好现场97、，迅速报告甲方监和理工程师，并及时报告当地文物管理部门进行处理经文物部门处理完毕后可继续施工。第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用一、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用1、改进施工工艺与改革操作方式。改变繁而复杂、消耗劳动力较多的施工工艺过程为比较先进合理的过程。例如增加机械和合适的工具代替手工操作较多、体力消耗较大的施工操作。这样，现场劳动力的消耗可以减少，施工管理费也得到节约等，最终达到提高工效、降低成本、增加经济效益的目的。2、改进施工机具，提高机具利用率。革新机具，提高效率或一机具多用，或机具配套等，都是提高劳动效率的有效手段和方法。3、改进原料、材料、燃料等的利用方法。要提98、倡和革新材料、原材料的综合利用，材料的代用，废物的利用，改进加工工艺，降低材料消耗。4、管理手段的现代化。推广采用微机技术，促进管理的科学化和现代化，提高管理工作效率。5、施工生产组织的科学性，推广和扩大流水施工的方法，提倡用统筹法、网络计划方法安排施工进度计划，达到提高劳动率和组织、施工的效率。在进度计划编制时要充分考虑各道工序的科学合理安排。二、实施措施（一）、技术培训工程施工中人员的技术（岗位）培训和素质的提高应是本工程的一项重点内容。 1、临时人员尤其是从事与质量相关活动的人员必须经公司人力资源部组织进行培训，考核合格后方可上岗作业。 2、针对本工程的实际情况与特点，项目部拟组织相关专99、业人员外出考察（具体时间及地点待定），以充分掌握同类工程的特点与技术。 尤其是在全国范围内颇有影响的、代表目前较先进水平的同种工程的管理方法、施工技术和工艺特点。 3、收集国内典型承包工程建设的管理模式的成功经验、失败教训。 4、由于工程在新技术、新工艺的采用和管理模式及信息化方面的需要，对人员的培训提出了较高的要求， 在工程开工前，对广大管理人员、工程技术人员和施工人员进行ISO9001 2000 版质量管理标准基本思想和公司修改后的质量保证手册和程序文件的培训，增强质量意识和顾客意识，熟悉公司质量管理的基本流程，以保证质量体系有效运行。 5、对公司使用的施工管理信息系统进行全面培训，使所有100、管理人员和技术人员均能熟练使用该系统，使工程管理的办公自动化和信息化达到一个较高水平。（二）、技术革新及工艺改进工程施工中，为体现我们广大员工的创新精神，我们工程的施工过程中，要鼓励广大工程技术人员和管理人员充分发挥自己的聪明才智，勇于探索、积极创新，不断追求进步，在工程中大胆采用各种新技术、新材料、新设备、新工艺，针对施工中的重点和难点项目，积极组织技术力量进行攻关;科学合理地进行组织管理，努力提高劳动生产效率，以确保创精品工程目标的顺利实现。 1、组织与管理 项目部鼓励广大科技人员进行技术革新，项目总工程师是技术革新工作的总负责人。 项目工程部负责技术革新工作的归口管理，项目质保部负责QC101、 活动的归口管理。技术革新及工艺改进与QC 活动的开展，按照公司QC小组活动管理办法（Q501 2001）执行。 项目部负责向上级推荐优秀的革新及QC 成果。2、工程信息化管理规划为适应现代企业管理的要求，加强项目部人力资源、机具设备、物资材料、成本效益的控制，项目部拟建立包括后台数据、WEB、EMAIL、FTP 服务在内的Intranet 网络，同时，进一步普及和优化在日常办公中的传统计算机应用。 三、计算机网络设计与实现（一）计算机网络拓扑结构 网络的逻辑结构类型为100M 星型以太网， 运行TCPIP 协议。 1、计算机网络拓扑结构 在四个信息点相对集中的区域（项目部办公室、各专业施工公102、司、仓库、生活区）， 分别使用交换机或者集线器组成四个相对独立的工作组。生活区通过电话模拟线路与路由器相连；专业施工公司、仓库分别使用光纤连接到办公室的交换机；把中心交换机与路由器使用双绞线直接连接。 2、网络实现 服务器安装WINDOWS 2000 SERVER 网络操作系统。项目部建立内部WEB 网站，确定网站结构和主网页；并链接至指定的位置，以便统一布置。项目部建立统一的EMAIL 服务。项目部建立FTP 站点，确定站点结构，各部门上传数据至指定的位置。 服务器安装SQL SERVER 2000 关系数据库管理系统，为WEB、CMIS、P3 和其它经允许的查询系统提供后台数据服务。并根据103、往后数据量和安全性的要求，进一步建立分布式数据服务。 （二）、进一步普及和优化传统计算机应用。虽然近几年来随着计算机应用的广泛开展，我公司在计算机字表处理和计算机制图、计算机文档资料打印等方面已经相当普及，但由于管理人员岗位异动等原因，仍需要有针对性地对管理人员进行计算机应用软件的培训，以确保工作的顺利开展。表5 工程施工进度图序号项目名称4天8天12天16天20天24天28天32天36天40天44天48天52天56天60天一施工准备二工作井路面破除钢板井开挖基础三顶管施工设备安装顶管设备拆除四窨井施工基础砌筑五扫尾工程1扫尾工程项目部平面布置图 花坛 大门 花坛活动场地厕所 项 目 部 办 公 室 会议室办 公 室 厕所 项目部工具房及加工区 仓 库水房水池食 堂 项 目 部 人 员 、 民 工 宿 舍厕所