1、老旧小区改造工程道路改造工程沥青路面摊铺、接缝施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、工程概况54沥青路面施工及验收规范GB50092-9651、交通组织及施工进场道路62、临时设施、现场办公63、加工场地、设备仓库6临时用地表72、利用坐标基准点，测量出坐标点，并由此引测各主辅轴线。7水平标高控制用DS3水准仪及钢尺71、轴线控制：82、放灰线：83、BM点高程测设：84、土方标高控制：81、透层122、粘层121、沥青混合料122、工作面的准备133、混合料运输134、摊铺135、压实146、2、接缝157、开放交通158、气候条件15四、质量保证措施151、目标及体系15一、施工质量保证措施153、施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工。169、交接验收16二、保证工程质量的技术措施161、质量目标172、质量要求173、质量职责、173.1项目经理部管理人的职责：174、质量保证措施、204.1材料采购的质量保证措施:214.2分项工程质量保证措施、211、质量责任制目的221.1、提高全员质量意识221.2、加强工程质量管理221.3、明确工程现场质量管理232、专业管理人员岗位职责与权限232.1、项目经理岗位职责232.2、项目总工岗位职责242.3、项目副经3、理岗位职责252.4、工程科职责262.6、绿化工程师岗位职责272.7、质检科职责282.8、质检工程师岗位职责292.10、质检员岗位职责302.11、现场旁站员岗位职责302.12、合同计量科岗位职责312.13、计量工程师岗位职责322.14、资料员岗位职责322.15、财务科332.17、出纳员岗位职责342.18、安全科岗位职责352.20、安全员岗位职责372.21、综合科职责382.22、综合科科长岗位职责392.23、材料主管岗位职责403、质量责任制的落实412、建立质量责任负责制42五、工期及其保证措施42工程总进度计划见附表421、做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在4、施工之前：432、做到施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程能顺利施工。443、搞好施工场外协作，争取社会支持。441、做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。492、劳动组织准备50六、安全和文明施工保证措施501.安全保证措施、502.安全保证检查程序、515.文明施工措施、521、安全操作规程542、安全施工管理措施541）安全施工管理的方针：安全第一，预防为主。545）全生产责任制的落实566）安全技术交底。561、文明施工目标572、文明施工管理机构573、文明施工管理制度575.文明施工措施、58安全生产必须建立健全的安全管理组织体591、安全生产责任制592、安全教育制度5935、实行安全设施验收制度601、使用安全色和安全标志60（2）布置安全标语602、施工现场防火措施60（4）在区域内不得任意用明火烧燃刨花、木霄和纸张。613、“三宝四口”防护安全技术管理614、施工现场用电安全措施61（1）施工用电管理61（2）配电间设备的安全62（5）、工程施工现场临时水电要有专人管理。63（7）、严禁损坏污染成品，堵塞管道。63七、施工环保措施64八、雨季施工方案67 2措施672.2合理安排施工，道路基层以下施工避开雨季。672积极配合政府部门做好雨季施工的防汛救助工作。681材料、物资准备682人员部署683现场工作部署691、雨季施工期间做好防雷措施。692）任何机6、械操作人员必须按规定穿绝缘胶鞋和戴绝缘手套。701、防排水工作必须及时、有效703、防汛抢险器材必需建立管理制度，严禁擅自挪用。70九、信息交流、协商与沟通701、信息内容71（1）内部信息交流的主要内容71（2）外部交流信息的主要内容712、信息交流方法72（1）项目部内部信息交流采取以下方法进行和保持：72（2）项目部与外部信息交流通过以下方法进行：721、纠正措施73（1）不合格信息的来源73（4）纠正措施的制定、实施、验证、记录及有效性评价。742、预防措施75（1）潜在不合格信息的收集75（2）潜在不合格信息分析、处理75（3）预防措施的制定、实施和记录75（4）预防措施的评审7637、监视、测量与改进76十、施工周边关系协调76（10）在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。78（4）一切项目管理活动都必须遵纪守法。78一、工程概况本工程为xx市xx区2015年居住区及区管道路改造工程（一标段：xx社区、xx社区居住区及区管道路改造工程）。施工内容为小区内区路改造及硬化、沥青混凝土路面及道路两侧的硬化铺装改造。编制原则1、遵循设计的原则，正确组织施工，确保工程质量合格，满足设计和使用功能。2、坚持设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。3、实施“项目法施工”的原则。4、坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性。5、充分发挥专8、业化施工企业优势的原则。6、确保本工程质量、进度、安全和文明施工均满足业主的原则。编制依据 1、工程施工招标文件。 2、现场实际勘察调查资料。3本承包人拥有的管理水平和现有的技术装备力量和多年积累的施工经验。 4沥青路面施工及验收规范GB50092-96 5公路路面基层施工及验收规范JTJ034-20006城市道路工程施工与质量验收规范CJJ1-20087给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008工程总体计划目标：1、质量目标：合格2、安全目标：安全生产无事故。3、现场管理目标：达到文明化施工工地标准。现场总平面布置 1、交通组织及施工进场道路 本工程范围位于xx市xx区小区内，进9、场道路可利用现已形成的道路。 2、临时设施、现场办公 在施工现场设置临时休息室和项目经理部办公室，设置地点选置在本标段附近空地上。 3、加工场地、设备仓库 沥青混凝土、水泥稳定砂砾混合料、加工选择沥青混凝土拌和厂及水稳料加工厂，随用随加工。由于设备存放在公司，随时调用，在现场设置小型的临时仓库。 4、供水与供电 供水：就近联系自来水，解决生活及施工用水。供电：采用发电机组5、现场总平面布置图见附表6、临时用地见下表临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间办公区50路边124天休息区50路边124天机械设备临时停放场100路边124天小型材料堆放场150路边124天二、主要工程项量以投标书中量单10、为主三、主要部位施工方法施工测量：平面轴线控制用全站仪及J2经纬仪测设1、根据设计、规划、业主单位提供的总平面图和现场基准线和基准点，建立平面控制网。2、利用坐标基准点，测量出坐标点，并由此引测各主辅轴线。水平标高控制用DS3水准仪及钢尺1、根据设计、业主提供的水准点，引测本工程0.00基准点，并把该标高引测到建筑物四周控制桩上，并做保护措施。2、基坑开挖过程中、距基槽底500标高处，用水准仪抄水平线，沿基槽每5米插上竹片桩，以便控制基坑挖土标高。3、基槽修整后，用竹片桩在基底精确标定出基础标高，并经水准仪校核。测量控制措施1、轴线控制：根据建设方提供的坐标控制点，根据图纸设计方格网上坐标在施11、工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。然后用经纬仪根据控制桩测设全场方格网；2、放灰线：根据设计施工总平面图用石灰粉在施工区域内以10M*10M为一方格撒出方格网，定出施工作业面3、BM点高程测设：根据建设方提供的高程控制点，用水准仪引测高程，并将方格网上每个角点的高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量；4、土方标高控制：根据设计高程和测设标高，计算出挖土深度，用水准仪及标尺控制挖土深度；级配砂砾底层的施工1、施工前，先对路床进行检测，包括压实度、中线高程、横断高程、路床宽度、平整度等。各项指标均达到设计要求后，方可进行级配砂砾的施工。 2、级配砂砾12、施工工艺流程为：底层验收拌和运输摊铺碾压检测修整。拌和好的级配砂砾要尽快运输至现场进行摊铺碾压。与摊铺机的摊铺能力相互协调，尽量减少停机待料时间。级配砂砾摊铺、碾压3、根据分层填筑标高控制每层的填筑长度与宽度，确保级配砂砾填筑尺寸符合设计要求。大型压路机不能直接碾压到位的地方，用小型压路机进行分层填筑碾压。级配砂砾的施工含水量是控制能否碾压密实的关键。根据实际碾压效果经验总结，施工碾压含水量在4.5%5.5%时，最易达到压实标准。对大型压路机能直接碾压至位的地方，碾压46遍即可；用小型压路机碾压的部位，要810遍达到压实标准。碾压时，先静压，后振动压，遵循先轻后重、先慢后快的原则。直线段由两侧13、路肩向路基中心碾压，曲线段由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时，横向重叠宽度不小于40Cm，纵向横缝搭接不少于2m。机械施工完毕，难免有局部凹坑，需用人工进行补平。补坑时，不能掺2-4Cm砂砾和1-3Cm砂砾，只用0.5-2Cm砂砾、0.5-1Cm砂砾和石粉按适当比例拌和后由人工用铁锨抛撒补平，然后用压路机进行补压密实即可。另外，路基两外侧边线需用人工进行修整顺接，左、右半幅衔接处也需人工进行修整补平。水泥稳定砂砾的施工 1、对底基层进行检查，要求表面平整、坚实、无浮土，没有松散和软弱地点，其各项指标已达到规范要求并经监理工程师检测。底基层顶面先进行拉毛并扫除浮土后再摊铺。另外在摊铺之前对干燥14、地段进行洒水润湿。（2）施工测量放样：由测量组进行中线复核，检查路面宽度，根据下基层路面宽度放出边桩，测定出中桩与边桩每个点的高程（每10米一个断面），确定每个点与设计高程之差，并在路面两侧固定方木挡料，防止压实时路面塌肩。2、挂线：挂线组依据测量组成果与设计摊捕厚度之和乘以松铺系数挂出路面两侧基准线。3、摊铺：混合料运至现场，立即进行摊铺。摊铺机位于摊铺起点，按松铺厚度垫好熨平板，熨平板两边靠中部垫宽20cm以上长60cm的硬质木板，高度与松铺高度一致。运料车在摊铺机前10-30cm处停下，空档等候,由摊铺机接住,推向前进,运料车倒向摊铺机受料斗卸料，在摊铺过程中，边摊铺边卸料，卸完料后运输15、车即离去,另一辆运输车再倒向摊铺机。两台摊铺机梯队式作业，前后相距3-5米进行摊铺，一次铺筑成型。摊铺机摊铺速度控制在12m/min，使之与拌和能力相适应，避免摊铺机停机待料。在摊铺过程中由专人处理两侧边缘，将大料送回摊铺机，使之平整、平顺。派专人处理粗细集料离析现象，铲除局部粗集料“窝”，并用新混合料填补使表面平整。另外摊铺现场配备不少于200m的塑料薄膜，以防未压实的工作面遭雨淋。4、压实：混合料的碾压采用的碾压机械：轮胎压路机一台、振动压路机两台。碾压过程按初压、复压、终压三个阶段进行：初压，采用（16J）振动压路机静压一遍，碾压速度控制在5KM/h。复压，采用一台振动压路机（18J）首16、先轻振一遍，速度控制在5KM/h，再重振一遍，速度控制在4KM/h，然后用（YL20）胶轮压路机碾压两遍，碾压速度不高于6KM/h。终压，采用（16J）振动压路机静压至少两遍，碾压速度控制在5KM/h，直至无明显轮迹。碾压过程中的注意要点：碾压时，慢起步缓刹车，由低处向高处重叠1/2轮宽，不在未压实的路面转向，而后退至起点，开始下一步碾压。压实终了，由质检组立即对压实度、厚度、宽度、平整度、横坡度、纵断高程等各项指标进行检测不合格路段进行补压或整修，直至达到规范要求，7天后进行钻芯检验。施工中严格控制操作时间，从加水拌和到碾压终了的延迟时间不超过2-3小时。边石安装水稳层经监理工程师验收合格后17、，进行边石安装.按校准路边线进行刨槽,在槽内加钉边石线桩(用钢筋棍制作),间距1015m,路口圆弧15m反复校核边石顶高和曲线,以求边石顶平顺，无波浪，曲线圆滑，无折角.在刨好的槽面上铺2cm水泥砂浆,按放线位置和高程安砌边石并用橡皮锤敲打牢固平稳,线形直顺,弯度圆滑,顶面平顺并符合设计高程,预留缝宽均匀（1cm）.按砌好边石，对边石前的肥槽用道路基层材料填埋并夯打密实，对边石背后砼采取支模统一浇注砼，待达到拆模条件后取出模板，取含水量合适的好土回填密实后,再回填稳定土夯实至预留步道砖和砂浆厚度,夯实实密度不少于90%(轻型击实).勾缝前,先校核边石的位置和高程，顺直度及圆顺度,予以调整后进行18、勾缝。勾缝要将砂浆填满填实,缝隙后勾抹平整，并将缝边毛刺清扫干净.乳化沥青透层、粘层施工1、透层 基层检验合格后，对基层进行清扫，若表面过分干燥时，在基层表面少量洒水，并待表面稍干后用沥青洒布车喷洒乳化沥青。洒布时作到薄厚均匀。透层沥青喷洒量为 1.1Lm2。人工撒铺石屑，铺完石屑后用压路机静压12遍。施工中做好结构物和路缘石的防污保护。2、粘层根据设计要求在沥青混合料面层间洒布沥青粘层油，另外新铺沥青混合料与其它构造物的接触面，以及路缘石侧面涂刷沥青粘层油，施工过程中作好路缘石结构物防污保护。用沥青洒布车均匀喷洒，粘层沥青喷洒量为 05Lm2。沥青砼路面的施工方法 1、沥青混合料 沥青混合料19、可由业主同意的厂家购入,经检验合格，监理工程师同意后方可使用. 2、工作面的准备 工作面应干燥、清洁和无任何松散的石料、灰尘杂质.完成恢复路线及边桩标记工作后，可进行沥青砼路面施工. 3、混合料运输 用干净的自卸汽车运送沥青混合料。为防止下雨和热量过分损失,运输车辆必须有苫布覆盖. 4、摊铺 粗粒式、中粒式沥青混合料的摊铺上下二层施工均采用整幅摊铺。 摊铺混合料之前，必须对路基下层进行检查并取得批准。路边石及其它结构物应在铺筑开始前完成。 基层表面按设计图纸规定人工撒布透层油。并严格按公路沥青路面施工技术规范（JT032-94）的要求进行施工。 施工时详细制定摊铺机作业的程序和确保横向接缝的摊20、铺方案，并经监理工程师批准后方可施工。 摊铺机应以均匀的速度行驶，为保证摊铺机不间断的摊铺，他的输出量应与沥青混合料的运送量相匹配，摊铺行驶速度应通过计算确定。 摊铺时，沥青混合料的温度应控制在120-150C的范围内。控制摊铺高度的钢丝线应用精密仪器准确地放样，两个撑点的间距不得大于5m,中间挠度不得大于2mm.除机械不能达到的死角外，不采用人工摊铺沥青混合料.除非必须修整,不得在摊铺好的面层行走后站立.5、压实 沥青混合料经摊铺整形后立即组织碾压。碾压开始前，采用油水混合液微涂或喷洒钢轮,以免沥青混合料粘附. 开始碾压的温度，石油沥青混合料应为110-130 C ;复压不得低于90C;碾压21、终了的温度不低于80C. 除另有规定者外,碾压应从两边开始，并在纵向平行于道路中线进行。三轮式压路机每次重叠宜为后轮宽的一半.双轮式压路机每次重叠30cm ,逐步向路拱碾压过去。在有超高的弯道上,碾压应采用纵向行程平行中线重叠的办法，有低向高推进. 压路机应以均匀速度行驶,不得在新铺的混合料上停留、转弯。各碾压程序的行驶速度按规定控制，并让主动碾压或主动轮靠着摊铺机碾压。碾压连续进行，直到所有压痕全部消失,并达到规定的密实度为止. 压路机不得停留在温度高于80 C 的已经压过的混合料上,并应驶出压实起始线3米以外. 应严格控制压路机轮上的洒水量,胶轮压路机在碾压前用喷雾器稍微喷点柴油即可，同时22、采取措施防止油料或其他杂物掉落在路面上. 沿路缘石及压路机不能作业的其他地方，应用平板机动夯将混合料彻底夯实. 6、接缝 沥青混合料摊铺中的接缝都应保持在最小数量。 横缝应在前一次行程处切成，缝边应垂直并形成直线，在下次进行铺筑前，应在前一次行程末端轻轻涂刷粘层沥青，然后紧贴着末端的切面加铺混合料。用钢轮压路机反复横向或斜向压实，直至接缝处路面平整度达到要求为止。7、开放交通应在沥青混合料路面压实完成12小时后或完全冷却后开放交通。8、气候条件当下雨或路面有 水时不应摊铺沥青混合料.对未经压实即遭雨淋的沥青混合料应全部清除,更换新料.四、质量保证措施始终贯彻“质量第一”的质量方针，结合本工程的23、实际情况，采取如下质量保证措施。1、目标及体系工程质量目标：合格一、施工质量保证措施1、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保本工程获合格等级。2、认真执行、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。3、施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工。4、工程施工质量实行工序质量控制管理方法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底；现场质量跟踪控制；质量员对工序质量过程检查。做到以上工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。5、工程质量及隐蔽工程验收严格实行三级管理验收制度。先由班组自行检查经质24、量部门和技术部门复检合格。再报监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。6、严格执行材料验收制度和原材料取样封存管理方法及计量管理制度。7、技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。8、工程自检：土方开挖符合设计要求，偏差在规范允许范围之内。管道铺设符合设计要求，偏差在规范允许范围之内。 9、交接验收管道施工结束，按照有关规范和建设单位的要求进行检查验收，经验收合格，办理交接手续，并将详细的施工记录和竣工图纸形成竣工文件。二、保证工程质量的技术措施建立工程档案制度，各项技术资料及时归档。坚持各工序交接班制度，道道工序把关，清除隐患，对各项隐蔽项目严25、格执行隐蔽验收制度。加强各分部、项工程质量的自检、互检、交接检，做好质量评定。 （一）质量保证措施、 1、质量目标本公司将组织精干的施工队伍，精心组织施工，加强质量控制，按时交付本工程，建立强有力的质保系统和质检系统，开展全面质量管理，确保工程质量目标的实现一国家验收合格标准。2、质量要求认真执行、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度3、质量职责、 3.1项目经理部管理人的职责： 建立从项目经理，施工队长，专职质量员到操作人员岗位质量责任制，明确各级管理职责，开工前报监理工程备案，认真执行三检制度。即：自检、互检、工序交接检查制度，切26、实做好隐蔽工程的检查工作，建立严格的考核制度，以实行优价政策，将经济效益挂钩， 项目经理职责：项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程质量负全面领导责任，其职责是:认真贯彻质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。制定项目质量管理目标和规划，掌握项目工程质量动态。主持质量工作会议，组织工程质量评定。 积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。 负责本项目施工中出项的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量时承担领导责任。 项目副经理职责、 受项目经理委派负责生产、质量、安全及施工现场管理。按审定的施工组织设计组织施工：抓好质量管理，认真落实安全措施，按主管部门27、开展科技创新，遵守测量、实验等专项工作规范：根据建设单位的工期要求组织施工，工期、形象进度满足建设单位的要求：管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动：不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。 技术负责人职责项目部技术负责人对项目工程质量负技术领导责任。其职责是：贯彻落实工程质量方针和目标，负责有关施工技术规范和质量验收评定标准的有效实施。主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。组织制定质量保证措施，掌握质量现状、对施工中存在的质量问题，组织有关人员限期改进。负责组织施工、技术指导、质量监督工作，28、有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工.参加质量事故的调查从技术上分析原因，提出整改意见。 质量检查部职责依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适应的方式加以标识，并保护好检验 和试验状态的标识。负责产品的标识和可追 性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。 施工技术部职责负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计的编制，及现场勘测和拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技29、术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。 试验室职责 负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。 负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。 测量队职责 负责工程项目现场交接桩、施工放样、施工测量、控制测量及竣工测量工作。 4、质量保证措施、 根据项目经理部管理人员的质量职责，建立完善 的质量管理体系，对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前做好技术交底30、工作，进行应知应会教育严格执行规范，严格操作规程，分项工程开工前要认真执行先试验再开工的程序，开工前按照技术规范定期向监理工程师报送试验报告（施工方案，施工方法，施工准备，质保措施等）经监理工程师审批后方能开始施工。 加强质量监控，确保规范规定的检验、抽验频率，现场质检的原始资料准确、可靠，完备检验手段，加强工地实验室的管理，加强计量基础工作和材料检验工作，建立质量奖罚制度，对质量出现的问题要坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。 为保证工程的施工质量，严把三关（材料进场关、首段关、转序关）。根据本工程的特点指定如下质量保证措施。 4.1材料采购的质量保证措施31、: 原材料采购须制定采购计划，采购计划按技术部门提出的施工总进度计划，施工图纸和技术要求制定，采购前均须报监理审批签认。 材料的质量要求： 砂：砂料应质地坚硬，清洁，级配良好。水泥：必须符合现场的国家标准及有关部门颁发的标准的规定，选用的水泥标号与混凝土设计标号相适应。 边石：选择机加工的石质边石，选用坚硬的经检查各项指标合格的边石。 沥青：按照设计规定选用符合公路要求沥青。 原材料进场使用质量要求、材料的质量控制从选购、运输、装卸、保存、保管、测试使用、监控及信息反馈八方面抓起，形成一个严密、周全、多层次、全反面的质控体系，切实把好材料关。使用于施工现场的工程材料必须全部有试验合格证并经工程32、师批准后才能进入现场。 4.2分项工程质量保证措施、 路基：按照施工试验规程要求进行土质分析试验，对施工范围内所有土样进行全面系统的物理情况性能指标试验和有关力学性能指标试验，以及准确地确定土壤性质和类别，为施工提供准确的可靠依据。 沥青混凝土面层，中粒式及粗粒式沥青混凝土的指标，要符合设计及规范要求，严格控制好各阶段的混合料的温度，保证混合料的质量要求。项目部实行工程质量终身负责制，项目经理是本项目部质量工作的第一责任人，对本项目质量管理和工程质量负全面责任；项目部技术负责人对工程质量负技术责任，项目部质量管理部负责人是项目部质量具体工作责任人；各部室、施工队的负责人是本部室、施工队质量工作33、的第一责任人，对本部室、施工队质量管理和工程质量负全面责任；施工作业队、班组技术负责人对作业队、班组所施工工程质量负技术责任。1、质量责任制目的1.1、提高全员质量意识做好质量宣传工作，是搞好制质量管理的一种重要手段。强化检验职能、做到层层把关，使工程施工过程中的质量职能和质量责任明确落实各部门和人员，每人有明确职责，做到责任明确，形成一种事事有人管，事事有人负责的良好局面。最终形成整个项目对质量有全面认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，使质量意识深入人心。1.2、加强工程质量管理质量管理理所当然地应和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能34、本末倒置。质量管理措施强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。1.3、明确工程现场质量管理工程质量的许多问题，都是通过现场质量管理出现。必须做好现场管理及检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目是否达到规范要求。遇到质量35、难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决。2、专业管理人员岗位职责与权限2.1、项目经理岗位职责2.1.1、认真贯彻执行国家的方针政策和法律法规，执行上级行业主管部门的管理规定，服从建设单位管理，接受监督部门检查，遵守项目部各项规章制度。2.1.2、主持项目的全面工作，认真履行项目部与业主、项目部与项目部签订的工程承包合同。负责项目部与施工队伍的合同签订，加强项目合同管理。2.1.3、负责建立健全项目经理部的组织机构、规章制度；制定并检查、考核项目部人员岗位职责的执行情况，决定项目部工作人员的任免和奖惩；签发以承包人名义上报的文件和报表。2.1.4、主持召开工地会议，组织协调项目部与业主、监36、理、地方等方面的关系，保持项目高速运转。2.1.5、贯彻项目部“安全第一、质量第一”的方针，负责安全文明生产工地的创建工作。执行质量、安全和环保的方针、管理制度和控制程序，主持制定相应计划及应急预案，努力实现其目标。2.1.6、负责财务审批，负责审批本项目各类合同、计量支付、财务收支的审批。组织编制本项目的施工预算和计划成本，全面控制成本支出，加强绩效考核。2.1.7、负责组织编制项目劳务采购计划，竞争性地选择施工队伍，确定绩效管理模式，组织评价本项目劳务队伍。2.1.8、强化进度、质量的管理，组织开展劳动竞赛活动，按期优质地履行合同任务，并及时向总项目部反馈有关信息。负责组织实施工程交、竣工37、验收和保修工作。2.2、项目总工岗位职责2.2.1、在项目经理的领导下，全面负责项目的技术管理工作，建立项目质量保证体系，负责实施项目部质量方针，协助项目经理实现项目质量目标及其他目标。2.2.2、负责项目技术人员的工作分工及管理，制定岗位责任制，负责项目技术工作的计划制定和落实检查。2.2.3、组织技术人员共同学习并贯彻执行部颁技术标准、规范、规程、规定，全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸，复核施工设计图纸，领会设计意图，执行其技术规定和质量要求。2.2.4、组织编制项目总体开工报告，审核重大施工技术方案，审核各专业工程师完成的分项工程开工报告、测量成果、试验结论，组织相应的技术交底和试验38、段总结，检查重大施工方案及关键工序的落实情况。2.2.5、主持召开技术会议和质量会议，研讨并处理施工过程中存在的技术难题。深入施工现场，及时解决施工中的技术问题和处理质量隐患。定期组织质量大检查，负责处理质量事故，对质量行使否决权。2.2.6、负责与业主、监理或其他有关方面进行信息沟通，负责专业技术业务培训和技术交流工作，负责推广新技术、新材料、新工艺。2.2.7、负责项目计量、设计变更、索赔及其它技术文件的审核，负责技术文件资料的签发，督查技术文件、内业资料与现场质量记录的完成、保管及日常处理。2.2.8、参加项目经理部的各阶段管理评审和工程交工验收工作。负责审核项目成本考核，负责工程合同审39、定和劳务分包单价审核，负责工程的各类结算和相关技术人员的绩效考核。完成项目经理交办的其它事宜。2.3、项目副经理岗位职责2.3.1、在项目经理的领导下，协助项目经理实现项目的各项目标要求，全面服务于施工一线。参与经理部的经营决策，协助项目经理建立信息网络，行使分管职能，按施工计划组织实施。2.3.2、负责审定施工进度总体计划和阶段性计划，负责分部、分项和工序开工前的施工准备工作。主持召开施工生产会议，安排阶段性施工任务，及时深入施工现场，及时协调处理施工生产过程中的各类矛盾，保证施工进度按计划超前完成。2.3.3、负责项目进度统计、安全、消防、机械设备及现场文明施工的管理工作，并进行指导、检查40、监督。负责应急救援预案的编制并审批，组织应急培训和演练，掌握安全环保动态，发现安全环保问题责成有关部门限期纠正。2.3.4、参与建立健全成本核算体系，组织相关经济活动分析。参与制定并贯彻落实项目经理部的各项管理制度。2.3.5、检查监督各个部门工作职责执行情况，协调和处理部门之间关系。负责后勤服务保障工作，检查宿舍、食堂及办公区域的卫生保洁、文明环境等工作。2.3.6、负责施工日志的编写工作，做好现场施工生产的文字、图片或录像等记录工作。2.3.7、负责编制材料采购计划，做好相应的供应工作和管理。参加项目经理部的各阶段管理评审和绩效评估工作以及工程交工验收工作。2.4、工程科职责2.4.1、41、严格执行技术规范、标准、规定和设计文件要求，贯彻质量目标，掌握施工中质量动态，参加质量检查和质量分析活动，发现问题及时解决。2.4.2、负责审查施工设计图，负责整个项目施工生产和施工技术的指导、服务和督查。2.4.3、负责项目经理部施工计划的编制和实施，负责检查督促各施工队伍进度和计划执行情况。2.4.4、负责项目经理部工程施工成本管理和施工生产统计，以及工程施工中的过程工序质量控制。2.4.5、负责合同计量方面的初审，负责工程变更、索赔等情况的初审。2.4.6、参加工程交（竣）工验收、移交工作，负责中间资料和竣工资料的收集、整理、归档。2.4.7、负责劳务分包的评审。2.4.8、负责施工队伍42、的调度、劳动定额管理和人工成本控制。2.6、绿化工程师岗位职责2.6.2、负责对业主下发的相关施工设计图进行详细审查复核，对业主、监理下发的技术文件认真学习，结合设计要求领会设计意图，对设计图纸和设计资料中所出现的误差或错误及时整理上报主管领导。2.6.3、负责对相应施工队伍的技术指导，负责相应技术交底工作，编制分项工程开工报告和关键工序的作业指导书。 2.6.4、负责所辖工程的施工计划编制和统计工作，加强进度管理；严格质量监控，对分项工程和各道工序进行中间检查和抽查，加强对软基处理与隐蔽工程检查力度；加强现场文明施工和安全环保的管理与监督，对施工中出现的质量和安全隐患应及时汇报及时处理。2.43、6.5、负责所辖工程的合同计量管理，对工程计量申报、合同内计量支付、合同外工程量签认、现场管理奖罚等进行初审。负责所辖工程施工中出现的工程变更、索赔等情况进行设计图复查和现场核查，搜集各类原始资料，提出初步审查或处理意见，报主管领导。2.6.6、编制材料供应计划，审查进场材料的数量和质量，其应符合合同规定和规范要求。发现问题及时汇报，按照要求及时处理。2.6.7、负责所辖工程内施工内业资料、记录、图表的检查和整理归档工作，督促施工队伍严格按照规定要求进行完善。2.6.8、配合其他专业工程师的工作，完成领导交办的其它事宜。2.7、质检科职责2.7.1、贯彻执行质量目标创优计划，严格按照工程技术规44、范、标准进行各类工程的质量检查。2.7.2、负责编制质量检查手册，落实质量责任制，检查施工现场的质量管理和检测试验工作。2.7.3、检查工程所用的设备、材料、构件产品的质量检验合格证或进场的试验报告。2.7.4、参与施工图纸的技术交底，编制施工项目质量检测试验方案，对检测试验进行技术指导。2.7.5、负责施工全过程中的质量控制，发现问题及时解决，消除不合格因素。做好质量控制的各种测试资料和原始记录的保存、整理及归档工作，并保证资料的完整性、准确性、真实性。2.7.6、负责工程质量分析会议的召开及工程质量的自评工作。2.7.7、配合其他部门的工作，完成领导交办的其它事宜。2.8、质检工程师岗位职45、责2.8.1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及公路工程质量检验评定标准，熟练运用各种质量检测器材。2.8.2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。2.8.3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点以及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。2.8.4、深入施工现场，检查各施工专业工程师对负责的施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。2.8.5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，46、并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。2.8.6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。2.8.7、配合其他专业工程师的工作，完成领导交办的其它事宜。2.10、质检员岗位职责 2.10.1、 在项目总工程师、各专业工程师，配合现场旁站员对工程施工和使用材料进行常规试验和检验。2.10.2、 熟悉技术规范和有关检验要求；熟悉并掌握试验方法，随时校正试验仪表，保证试验精度。2.10.3、 坚守岗位，密切配合现场施工员和现场旁站员的工作，保证按规定对每一层次、工序不漏检，并配合施工进度不影响施工。2.10.5、 凡经检验不合格的工程，应47、及时报告现场旁站员和主管专业工程师以便采取措施。2.10.6、 各应检验项目及抽检频率详见公路工程质量评定标准。质检员及试验专业工程师有权视施工队实际工程质量情况，对工作的任何部位，临时指定抽样并适当增减上述抽样频率，或其中一部分改由施工队质检人员共同进行。2.11、现场旁站员岗位职责 2.11.1、 必须熟悉合同文件，所管项目的技术规范和设计图纸，掌握工艺操作、施工基本要求及工程质量检验标准。2.11.2、 对所管工程实行现场旁站监督检查。要坚守岗位，对每一工序，每一工程施工的全过程进行监督，促使施工人员遵守操作规程，保证质量，杜绝弄虚作假，防止出现质量缺陷，确保工程符合图纸和规范要求。对所48、管工程的工艺、操作负现场监督责任。、 写好工程日记和记录，发现现场执行情况与设计图纸技术规范不符，应及时劝阻制止，情节严重者可令其暂时停工，并立即报请专业工程师及项目总工处理，做好工程量变化记录。、 参与放样、测量、收方、中间交工检查、竣工验收工作。核实施工队提交的工程量计算表。、 负责计日工记录并当日报专业工程师认可。 、 对施工队进入工地的材料进行签定、监督并取样交试验专业工程师检验，发现不合格材料拒绝使用，已进场不得使用，已使用者坚决令其退场。、 有权同意或不同意施工队提出的质量验收申请。、 执行项目总工或主管专业工程师的指示和交办的其他工作。2.12、合同计量科岗位职责 2.12.1、49、 审核各施工队的月计量支付、分项工程竣工计量支付及全部工程计量支付报表。经项目经理签发后上报监理工程师签认。2.12.2、 负责管理各种质量保证资料，主要是各种图表、技术资料、来往文件、书信的收集、上报、整理、汇总、归档。2.12.3、 组织各施工处相关人员，完成竣工资料的编制。2.12.4、 负责传达业主的有关通知、监理工程师指令。2.12.5、 参与复核各施工队所报的资料，经项目总工程师审核，项目经理签发后，报监理工程师签认。2.12.6、 参与对工程实施性、月度计划的编制，参与对工程变更、单价调整、索赔的检查。2.13、计量工程师岗位职责2.13.1、在项目总工的领导下，负责本项目劳务分50、包合同起草、分包清单编制、计量申报与支付、工程变更、延期及费用索赔、计量分解、工程结算、计划统计、内业资料归档等合同管理工作，并保存好相关的原始资料。2.13.2、全面熟悉合同条款、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同文件，认真复核工程数量，严格按照合同文件和监理程序，及时准确地做好计量申报、支付、变更、索赔和进度报表工作。2.13.3、深入施工现场，随时掌握施工现场工料机动态、工程变更和工程进展情况，做到数量真实，计算准确，并做好现场记录。2.13.4、负责督促各专业工程师及时准确地上报各类报表和内业资料，审查其质量并汇总登记。2.13.5、负责对分包施工队伍计量工作人员的培训、指导和服务工51、作，制定计量申报办法，明确具体要求。2.13.6、负责计量分解和工程结算，严格按照合同办理，并保证数据真实可靠。2.13.7、参与工程变更的单价议定及审查工作，参与劳务分包单价的制定，参与项目成本的测算和绩效考核工作。2.13.8、配合其他专业工程师的工作，完成领导交办的其它事宜。2.14、资料员岗位职责 2.14.1、负责各种施工技术资料的收集、整理、申报、编号、归档和保管。2.14.2、负责传达并落实业主的有关指令。2.14.3、为各施工队提供优质的咨询服务和技术指导。2.14.4、复核各施工队所报的资料，经项目总工程师审核，项目经理签发后，报监理工程师签认。2.14.5、传达监理工程师的52、指令。2.14.6、组织各施工队相关人员完成竣工资料的编制。2.15、财务科 2.15.1、贯彻执行党的路线、方针、政策，严格按照会计法，做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和改核工作，依法合理筹集资金，有效利用各项资产，努力提高经济效益。2.15.2、认真编排月、季、年度施工支出计划，合理安排资金。2.15.3、按会计法规定记帐、算帐、报帐，做到手续齐全，内容真实，数据准确，按时结报。2.15.4、按照银行有关规定，做好银行结算工作做到日清月结。2.15.5、加强资金管理，现金银行业务必须做到日清月结，帐款相符。库存现金，不得超过规定限额，超过现金支出范围的所有支出，一律通过银行办理转帐53、结算。2.15.6、妥善保管会计凭证、帐册、报表、票据及有关的档案资料。2.15.7、遵守、宣传、维护国家财务制度和财经纪律。2.16、总账会计岗位职责2.16.1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。 2.16.2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。2.16.3、负责项目经理部的财务管理工作，统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。做好各项资金收支使用分析,为领导提供财务信息，发挥当家理财参谋作用。 2.16.4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算，定期上报54、成本财务报表。 2.16.5、严格审批借款和工程款结算业务。 2.16.6、及时登记总账账簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。 2.16.7、编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。 2.16.8、制定财务成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。 2.16.9、坚持原则，廉洁奉公。对违反财务制度和财经纪律的行为，予以制止和拒绝支付并及时向领导汇报。2.17、出纳员岗位职责2.17.1、严格执行财务制度和财经纪律，按照程序支付资金。2.17.2、妥善保管票证、印章。2.17.3、外出提取现金，确保存放安全。2.1755、.4、审核收到的票据报销手续是否完备，金额是否准确，附件是否合法齐全，已办理现金收付款的原始凭证上加盖“现金收（付）讫”戳记。2.17.5、根据已办理支付业务的原始票据及时编制记账凭证，将发生的会计业务准确填入各会计科目进行核算2.17.6、根据已编制的记账凭证，及时登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结，并与总账现金余额相符，正确反映库存现金余额。2.17.7、库存现金不得超过银行核定的限额，不得白条抵库，不得挪用公款，不得坐支收入款项，不得将公款私存或私自在银行开设账户储蓄户头，不得设置“小金库”搞资金体外循环。存放现金的保险箱和抽屉必须严实牢固，不发生被窃丢失事故。2.17.8、工56、作要热情主动，认真负责，坚持原则，秉公办事。2.18、安全科岗位职责2.18.1、在项目部的领导下，贯彻执行政府和上级主管机关关于安全生产、劳动保护的方针、政策、指示、决定。 2.18.2、组织制定工程安全管理制度和安全初稿计划。参与审查施工组织设计、施工方案，提出保障工程安全的措施和建议，组织开展施工安全教育，定期或不定期进行安全检查，负责组织工伤、肇事、工程事故的登记、调查、分析、处理和上报工作，协助做好事故发生单位提出今后防范措施，抓好机动车辆、机械、设备的安全管理。 2.18.3、贯彻执行有关工程机械、设备管理的指示、决定、指导施工单位设备管理、使用保管、维修报废等项规章制度，负责管理57、机械设备台账，及时掌握各施工队机械设备的异常情况，搞好调配工作，提高机械设备的利用率。 2.18.4、贯彻有关材料管理的政策，指示、决定，组织编制材料采购、供应计划，确定供应量和储备量，保证工程用料，组织材料的申请，订购、运输、验收、仓储、发数、调拨、核销等管理工作，指导各施工材料员搞好材料管理。 2.18.5、各施工队的材料负责人，必须精通业务，熟悉物资采购基本常识、检验方式、频率和仓储保管的有关要求。严格控制材料质量，不符合质量要求的材料不得进场，把好质量第一关，各种材料进场后，必须按批量要求取样送检合格后方可使用，不得私自采购和使用定点单位以外的材料，一经发现，处以伍佰元罚款，一切后果自58、负。 2.19、安全工程师岗位职责2.19.1、认真贯彻安全生产方针、政策和法规，落实项目部安全环保管理体系，协助项目经理做好项目安全生产工作。2.19.2、负责制定项目部以安全生产责任制为中心的各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，严格组织实施，并检查执行情况。2.19.3、每月组织一次安全生产检查，发现事故隐患及时提出整改措施和下发整改通知书，确保安全。在遇到违章和紧急情况下有权责令停止生产、运行，并报告领导和有关部门研究处理。2.19.4、负责组织学习、宣传各级有关安全生产的方针、政策、法规和文件，不断增强员工的安全意识，提高对事故的预控能力。2.19.5、认真贯彻执行工程项目的安全准59、入及安全评价制度，切实加台对项目安全危险源点的识别和风险评价工作。2.19.6、组织安全生产和技术交底会议，协助技术部门完成危险性较大的分部分项工程安全施工保障方案的制订工作，提交安全技术的建议和要求。2.19.7、负责项目的事故调查、处理、统计、上报工作。协助上级有关部门进行重大以上的事故处理，并按“四不放过”原则对事故单位和事故责任人进行处理。2.19.8、组织项目安全生产竞赛和评比工作，总结推广安全生产的先进经验，按照项目部安全相关规定对在安全生产中做好显著成绩的单位和个人进行奖励。2.19.9、指导安全员做好安全工作资料的收集、整理、统计、总结、上报、汇总和存档工作。2.19.10、配60、合其它专业工程师的工作，完成领导交办的其它事宜。2.20、安全员岗位职责2.20.1、在安全工程师的领导下，认真学习国家安全生产法、国家消防法及项目部安全管理规范，不断提高安全管理水平。2.20.2、参与制订项目部有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。2.20.3、编制安全技术措施计划和隐患整改方案，并及时上报和检查落实。2.20.4、做好员工的安全思想、安全技术教育与考核工作。负责项目部人员的二级安全教育，督促检查施工班组三级安全教育。2.20.5、参加设备改造、工艺条件变更方案的审查，使其符合安全技术要求，落实装置检修停工或开工的安全措施。2.20.6、配合安全工程师对事61、故的调查、分析、处理、统计和上报；严格执行工伤管理制度。保管各类事故报表、名册，草拟各安全技术报告和总结材料。2.20.7、负责每半月或一个月召开一次安全生产会议，及传达总项目部安全管理部会议精神，听取员工的意见，做好记录、信息、反馈工作。2.20.8、负责掌握场地机械设备安全运行及灭火器材，急救器具的管理情况，及时提出改进建议。2.20.9、每天深入检查，发现隐患及时认真解决，制止违章作业。2.20.10、完成领导交办的其它事宜。2.21、综合科职责2.21.1、参照项目部行政部和人力资源部的相关管理规定，全面负责项目经理部的行政管理、人力资源、材料采购、安全环保和地方协调等工作。2.21.62、2、负责项目经理部驻地标准化管理事项，落实工程质量、安全、环保目标，协助项目分管领导做好工程项目现场安全和文明施工的工作，负责项目经理部体系的正常运转。2.21.3、负责项目经理部文件起草、送批及收发，办公自动化管理，文书档案管理。2.21.4、掌握项目施工动态，及时做好信息反馈和服务工作，定期编制施工动态快报，及时传递到各部门和项目经理部领导及上级机关。2.21.5、负责项目经理部会议通知、筹备、接待工作，根据会议精神，组织起草总结和汇报材料，并整理发送会议纪要。2.21.6、负责项目经理部后勤保障服务工作，做好卫生、消防、环保、接待以及其他临时性工作。2.21.7、协助项目副经理完成材料的63、采购计划编制和现场存量统计，负责进场材料的质量和数量的准确验收与保管。2.21.8、负责突发性事故的及时解决和调查上报工作。2.21.9、负责项目部人员考勤，参与项目部的人员绩效考核。2.21.10、配合其他部门工作，完成领导交办的其它事宜。2.22、综合科科长岗位职责2.22.1、主持并领导综合科全面日常工作，完成上级部门和领导交办的事宜 ，当好领导参谋。、负责了解各施工单位和部门的情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理。、制定项目环境建设计划，推动项目文明建设。2.22.4、负责项目部后勤水、暖、电、门卫、车辆、食堂的管理及检查卫生清扫等杂务。2.22.5、协调处理地方矛盾，确保工程64、顺利开展；解决处理项目部工作人员发生的矛盾，维护项目部的安定团结。、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文、发文登记。、主抓项目部办公用品的审批工作和对外接待工作，抓好项目部的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作。、主抓人事、档案、保密、考勤等项工作，督查现场施工材料的计划和供应情况。2.22.9、负责对外联络工作和协调工作。2.23、材料主管岗位职责2.23.1、认真贯彻和执行项目部和项目部下达的各项决议，主持材料供应的全面工作。2.23.2、不断学习和熟悉本部门的业务知识，对工作流程进行不断规范。2.23.3、严格执行由工程科核准施工队伍所报材料计划及质量标准，加速材料周转，65、减少正常损耗。 2.23. 4、经过综合平衡，编制材料供应计划，按品种规格、质量、数量配套地供应施工生产的所需的各种材料。协助总项目部分管部门进行材料订货、采购加工、运输进场、签收等工作。2.23.5、不断运用现代科学管理办法和技术手段，提高材料供应管理工作。按照会计基础工作达标要求处理，借支记账、算账、报账做到手续完备，内容真实，数量准确，账目清楚。2.23.6、对建筑行业市场调查研究，收集和掌握市场材料运用信息，提供最新材料价格，强化成本核算观念，对采购的材料精心核算，降低工程成本。2.23.7、对新材料和特殊材料提供使用说明书，并协助现场操作人员先试后用。2.23.8、加强材料使用的管理66、，监督施工队伍合理地、节约地使用材料，把好“严供”和“管用”的关。2.23.9、认真、及时、准确地办理其它部门需协助的工作。3、质量责任制的落实3.1、建立健全工程质量考核奖惩制度，建立职责明确、责任到人、运行有效的工程质量责任制。3.2、加大对质量责任落实情况的监督检查，发现问题及时纠正，对重大问题要依据工程质量责任登记表追究相关责任人的责任。加强自查自纠工作，严格落实企业员工所承担的质量责任,对不履行责任的，追究人员责任。3.3、执行工程质量事故报告制度，对公路工程的质量事故、质量缺陷和影响工程质量的行为有权向上级进行举报、控告和投诉，上级部门根据举报、控告和投诉的线索认真查处。 3.4、67、质量事故处理实行“四不放过”原则:事故原因调查不清不放过；事故责任者没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；相关责任人没受到处理不放过。2、质量保证总体措施1、培训教育认真抓好职工质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”的观点。2、建立质量责任负责制认真执行ISO9002建立健全的经国家认证机构审核通过的质量保证体系，实行包括项目经理在内的岗位责任制，并制定严格的奖罚制度，对工程全过程，全方位进行严格控制。五、工期及其保证措施工期安排 计划工期：124 日历天开工日期：2015 年 05 月 30 日竣工日期：2015 年 09 月 30 日工程总进度计划见附表根据本企业特点及劳动力机具的投68、放情况，为使尽快交付使用，决定从开工到竣工总工期为124日历天。为加快施工进度，提前完成施工任务，在确保工程质量和安全生产的前提下，特制订如下措施：提前做好施工准备，达到“三快”，即进场快、开工快、迅速掀起施工高潮。 精心编制实施施工组织实际，明确工期，突出重点，难点，实行动态网络管理，及时调整各分项工程的进度计划，劳动力和机械设备，确保工程按期完成。 优化施工方案，合理布置施工队伍，科学配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间。 调遣精兵强将，由责任心强，经验丰富，有特长的骨干人员组成干练务实的项目经理部，抽调我公司精干的施工队伍完成这项工程。 抓质量，保安全，促进度69、，确保不出现任何安全质量事故，防止不安全因素给工期带来的影响，确保工程顺利进展。 强化施工调度指挥与协调工作，管理人员，技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋策，加强监控落实，及时解决问题，避免搁置延误，重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。 积极采用新技术，先进设备，以科学手段加快施工速度。 采用先进设备及检测仪器。路基土方采用装、运、压机械化一条龙作业，填筑采用核子密度仪检测。测量采用日本产全站仪。 备足动力设备和主要机械易损件，杜绝机械保障不力造成工期延误。做好施工准备，确保工期1、做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前：认真熟悉和审查图纸，检查图纸是70、否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工技术组织方案，对原编的施工组织设计做进一频道的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。详细编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据。2、做到施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程能顺利施工。及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设置场区永久性，测量标桩（点）为开工放线做准备。做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，所有主要干道及料场均作简易砼地面。快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要71、量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。3、搞好施工场外协作，争取社会支持。根据各项资源需要量计划，积极同建材加工和设备制造单位取得联系签订供货合同，保证按时供应。做好分包劳务安排，签订劳务协议，保证劳力供应，主要有土方开挖、回填与运输、商品砼的供应、各专业工种等清包队伍的协议。具体落实措施，确保工期1、本工程在施工期间有受雨季的影响，我们将根据工程的实际情况，精心编制分部分项进度计划，争取工期提前竣工。2、本公司职工在工地每天工作时间为10h，并合理加以夜班作业。3、在工程施工过程中，加强各工种的统一协调和密切配合工作，统一指挥，分工明确，使工程如期竣工。4、根据工地72、施工进度，有计划地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场时间，避免以某种材料脱节而延续工期。5、以计划工期为依据，及时检查工程进度情况，一旦发现未达到计划要求，立即分析原因，查出问题，并制订可靠的追赶措施，确保计划按时完成。6、做好工程收尾工作，平时注意做好施工现场落手清工作，在管道、路面、施工完成时，及时清理机具设备和各种周转材料，做到工完场清。7、施工管理人员全部住在工地临时宿舍，以便及时处理问题，协调工作。根据该工程工期特点，适当增加管理人员的数量。8、工地设置兼职气象预报员，根xx市有关气象预报部门每天联系，掌握近期气候变化规律，以便工地能尽早做好应变准备。采取合理技术措施，确保工期173、为简化土方开挖工序，以节约处理时间，采用机械开挖和人工挖土相结合的方法。2、排好交叉施工进度配合施工，还要定期召开协调会议，解决配合中的有关事宜。3、钢筋加工，集中配料，用闪光对焊，电焊压力焊，调直机、弯曲机、切断机保证制作质量与速度。4、支模工具化、装配化、模板定型配制，按编号就位组装，以加快支拆速度，并节约材料。5、以计划为中心，加强内部联系工作，使机械设备、周转材料、劳动力等严格按设计要求转，按时按质按量进场。6、以计划为中心，加强与外单位的联系协调工作，做到图纸会审、材料进场、隐蔽工程验收、结构中间验收等按计划要求转，及时穿插施工，按时按质按量完成各道工序，保证总体计划的实现。7、认74、真做好图纸会审工作和施工组织设计的审批审定，模板支设根据翻样图予先配置模板，钢筋根据翻样图料单予先制作钢筋，提前予以加工，施工前进行技术交底，避免施工过程中的碰头与不全面现象。8、严格质量检查与验收制度，确保一次性达到质量等级要求，避免返工修补。9、合理按排设备安装施工工期，进行及时穿插，根据具体设备安装特点，将一些设备提前运入场内先进行就位及安装。10、抓住各主要部位的特点，确保进度计划，管道进度的快慢是该工程能否实现进度目标的关键，因此必须从人力、物力上予以确保，科学地安排好立体交叉，平面流水作业施工。改变传统粗放型管理方式，实行网络施工。11、施工前，详细编制包括设备安装在内的网络计划图75、，按照网络的节点，分别计算出每网络线路上的耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都要严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工需要，同时又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。12、做到技术工、计划上、材料上的准备工作，合理安排夏雨季施工，增加作业时间，克服季节影响施工的连续性。严密组织管理，保证计划兑现1、组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。组织部设项目经理、木工、钢筋翻样专业工长，且分工明确。实行项目经76、理对公司负责，其他人员按分管内容对经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。按项目法施工，实施条件管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。项目部协调工地的工作，每天召开生产“碰头会”，月（周）末月（周）初召开计划检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。公司将该工程列为2014重点工程，已选派有丰富施工经验，善于打硬仗的项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的工程师任项目技术总负责，建立起精干有力的项目77、领导班子，并配备足够的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。2、根据本工程的特点，必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证，按项目部的计划预以平衡和调配。3、采取双班施工，尤其在管道施工阶段，必须连续施工，不能停顿，遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人顶岗等办法解决。主要工种一律配双班，如木工、钢筋工、砼工、泥工、机械操作工、电工、焊工、绿化工等，以充分利用工作面和工作时间；同时还要根据工作对象的78、不同特点，安排好夜间施工项目，以保证质量、安全和工效。如弹线、立模尽量放在白班，钢筋、砼浇注则可在夜间，若该地区有夜间燥音限制还应该避开燥音大的施工项目。4、充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购，运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损件，大型机具定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，或停工等机械等人现象。5、按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性、抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，日保周、周保月、79、月保季、季保总进度。6、做好业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，了解他们的意图，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。7、项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长、关砌、翻样坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场保护、防止糟蹋成品，以80、质量保工期。劳动力及材料供应计划保证措施1、做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。构配件和制品的加工准备，要根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租凭、购买到场，保证施工需要。提前准备充足的材料。每月备足材料购置金，钢材、水泥、砂石、路面铺装块料、等提前进场，确保施工进度。 材料供应措施：每季度按材料购置计划备齐资金，确保物81、资采购；钢材、水泥提前半个月采购到位；砂、石料备足1个月用量，汛期前备足1个月所需用砂量。2、劳动组织准备按本工程的要求，成立项目部，按既定的项目部人员名单调配到位，开展工作。第一时间组织施工力量、机具进场。对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。（劳动力供应计划详见劳动力计划表）六、安全和文明施工保证措施 1.安全保证措施、 安全目标：杜绝工亡重伤事故发生，轻伤控制在零次，严防火灾和交通事故的发生。 针对本工程，82、本承包人将成立安全生产领导小组，有项目经理任组长，项目副经理任副组长，安全部门的专职管理部门，下设专职安全员，各施工队设安全生产小组，由施工队长任小组组长，小组下设专职安全员，建立健全安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中的安全管理只能。 2.安全保证检查程序、 施工中各施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题，及时向项目经理汇报，及时解决，项目部安全领导小组定期对施工队的工作进行检查、并帮助各施工队解决现场实际问题。3.制定安全方针、 “安全第一，预防为主”，做到思想保证，组织保证和技术保证，确保施工中人身，设备安全。建立健全安全生产保障体系。4.建立健全各项安全制度 各类机械的操83、作运行规则安全制度，用电安全须知及电路架设养护作业制度，用水管理安装及养护作业制度，上下班人员乘坐车辆安全规定，施工现场保安制度，防洪、防火、防风措施，有关劳动保护法规的执行措施。 深化安全教育，强化安全意识，工作人员上岗必须进行技术培训和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。 实行项目经理负责制，在施工过程中对本项目的施工安全负全面责任，在安全生产方面对本人承包责任，对其项目安全的组织领导责任/ 全面落实安全生产责任制，做到责权利相统一，层层签定安全生产包保责任制，把安全生产职责落实到每一级领导，落实到每一个工点，每一道工序，每一名职工，奖罚严明。 特殊工种如电工、电焊工等机84、械手，要经专业培训，并持有专业主管部门签发的合格证上岗。 为保护本合同工程免遭损坏，或为了现场附近和过往群众的安全与方便在确有必要的时候和地方，提供照明、警卫、护拦、警告标志等安全防护设施。 5.文明施工措施、 在施工现场醒目的位置上，设置彩色大型渲染图，写明工程名称、建设单位、施工单位、监理单位、工程项目负责人，开竣工时间、工程质量举报电话号码。 施工现场设办公室图表上墙，配备微机、电话、达到现代化办公管理要求。 办公室整洁，内外无尘土。 施工现场正常情况下，晚二十二时至次日晨六时不准施工，以防噪声扰民（特殊情况除外） 施工现场设置维护设施，并设立指路、安全、警告与危险等标志，为工人或市民提85、供安全和方便。 现场人行通道要安全、可靠，有高隔断和指示牌。 施工现场管理人员、作业人员必须戴安全帽，各种防护措施安全可靠。各种沟槽开挖必须设立警示标志。 施工现场外不得随意堆放各种建筑材料、残土等。各种残土要日产日清，保证施工现场环境清洁卫生。 要对施工现场交通、噪音、成品保护、施工现场周围建筑物和地下各管线的保护严格按有关规定执行。 工程竣工前将现场范围内的残土、垃圾全部清运出场，达到验收标准。竣工后施工现场做到工完场清。环境保护措施 严格遵守中华人民共和国环境噪声污染防治法及工业企业卫生标准等国家、省、市有关部门对环境保护的规定，采取有效措施预防和消除任何因施工造成的环境污染。 控制扬尘86、，对施工中的水泥砂砾拌和、砼搅拌及施工车辆和筑路机械运行、运输生产的扬尘，要注意天气预报，合理调整施工内容，在4级以上大风天气，尽可能不填挖土方或拌合料，并采取早、晚作业的方式，拌和设备应有较好的防尘设备，以免扬尘。 嗓声控制，合理安排工作人员轮流操作筑路机械减少接触嗓声的时间，穿插安排嗓声工作。对距离嗓声源较近的施工人员除配戴防护耳塞或头盔等有效措施外，还要缩短工作时间，同时，要对机械经常保修，尽量使其嗓声降低到最低水平。为保护施工现场附近居民的夜间休息，在夜间不安排嗓声大的机械施工，不随意鸣笛，严格遵守当地夜间施工或嗓声控制的相应的规定。将施工嗓声控制到符合环保部门规定最低程度。 废弃物，87、工地设专人负责废弃物处理，及时运至工程师及当地有关部门同意的指定地点。工地采用便于管理，便于清理的流动厕所。专人定时进行清理，以维持工地的环境清洁。 排水系统，施工经过排水系统时，征得工程师同意，设置临时措施，以不影响正常排水作业安全施工措施1、安全操作规程在施工过程中要贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持促生产必须抓安全的原则。必须严格执行的有关安全法规：建设部中的十项措施；以及各种安全操作规程等。2、安全施工管理措施1）安全施工管理的方针：安全第一，预防为主。（1）安全第一是把人身的安全放在首位，安全为了施工，施工必须保证人身安全，充分体现了“以人为本”的理念。（2）预防为主是实88、现安全第一的重要手段，采取正确的方法进行安全管理，从而消灭安全隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态，这是安全管理的最重要的思想。2）安全施工管理的目标：无任何安全事故。3）施工人员进场的安全教育与培训。（1）管理人员及施工人员应持证上岗。项目部管理人员中项目经理、安全主管，均需具有安全主管资格证。施工人员中特殊工种的工人，需经过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可上岗施工。（2）广泛开展安全生产的宣传教育。广泛开展安全生产的宣传教育使全体进场的全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项生产的法律法规和规章制度。（3）安全教育包括知识、89、技能、意识三个阶段的教育。安全知识教育：使施工人员了解掌握施工过程中，潜在的危险因素和防范措施。安全技能教育：使施工人员掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少施工中的失误现象。安全意识教育：在于激励施工人员自觉坚持实行安全技能。（4）安全教育的内容随实际需要而确定。新工人入场前应完成三级安全教育。结合施工工序的变化，适时进行安全知识教育。结合施工组织安全技能训练。采用新技术，使用新设备、新材料、推行新工艺之前，应对有关施工人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励施工人员实行安全技能的自觉性。（5）加强教育管理，增强安全教育效果。教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反90、复教育。反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯。进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把安全的时间、内容等，清楚地记录在安全纪录本上。5）全生产责任制的落实（1）建立各级人员的安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。（2）建立、完善以项目经理为首的安全领导小组。有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织领导安全生产的责任。（3）特殊作业人员，按规定参加安全操作考核，取得安全部门核发的证件，坚持“持证上岗”，施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目经理必须承担管理责任。（4）全体施工人员均需与施工项目经理签订安全协议，向施工项目经理部做出安91、全保证。（5）安全生产责任制，落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。6）安全技术交底。（1）安全技术交底的基本要求：项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。技术交底必须具体、明确，针对性强。技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在的问题。应优先采用新的安全技术措施。应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。定期向两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。保持书面安全技术交底签字记录。文明施工措施1、文明施工目标文明施工是一个建筑施工单位企业形象最直接的反映，在本92、工程施工过程中，我单位将严格按照国家及地方有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，同时贯彻我单位的企业形象标识，避免和消除对周围环境的影响，树立我单位形象。本工程文明施工目标：确保达到文明施工标准要求。2、文明施工管理机构1）文明施工领导小组：施工现场成立由项目经理任组长的文明施工领导小组3、文明施工管理制度（1）严格按“标准化施工现场”“绿色环保工地”要求和建设施工现场监督管理规定，结合本工程实际情况，制定具体的文明施工、环境保护措施。（2）严格执行建筑施工标准化管理。各种文明施工的规章制度、证照整齐悬挂上墙，现场施工管理人员佩证上岗，并在现场醒目位置悬挂文明施工标语，营造93、文明施工气氛，增强施工现场全体人员的文明施工意识。（3）施工平面布置合理，现场文明施工工作实行分区域挂牌制管理，明确管理责任人和管理职责。（4）外来务工人员必须证件齐全，并按照有关规定办理用工登记和暂住手续。同时进行岗前培训，加强安全及文明施工意识、消防及社会治安综合治理意识的教5.文明施工措施、在施工现场醒目的位置上，设置彩色大型渲染图，写明工程名称、建设单位、施工单位、监理单位、工程项目负责人，开竣工时间、工程质量举报电话号码。施工现场设办公室图表上墙，配备微机、电话、达到现代化办公管理要求。办公室整洁，内外无尘土。施工现场正常情况下，晚二十二时至次日晨六时不准施工，以防噪声扰民（特殊情况94、除外） 施工现场设置维护设施，并设立指路、安全、警告与危险等标志，为工人或市民提供安全和方便。 现场人行通道要安全、可靠，有高隔断和指示牌。 施工现场管理人员、作业人员必须戴安全帽，各种防护措施安全可靠。各种沟槽开挖必须设立警示标志。施工现场外不得随意堆放各种建筑材料、残土等。各种残土要日产日清，保证施工现场环境清洁卫生。 要对施工现场交通、噪音、成品保护、施工现场周围建筑物和地下各管线的保护严格按有关规定执行。 工程竣工前将现场范围内的残土、垃圾全部清运出场，达到验收标准。竣工后施工现场做到工完场清。建筑施工安全技术是施工技术的重要组成部分，做好安全工作是工地日常施工中的头等大事，做到组织落95、实，措施得力，形成一个自上而下的群众性、自觉性的安全网络，坚决贯彻以“安全第一、预防为主”的安全方针，确保本工程实现安全生产文明施工。安全管理组织体系 安全生产必须建立健全的安全管理组织体安全管理制度安全生产需要有安全管理制度、安全技术措施和安全设施。1、安全生产责任制（1）项目部制定安全生产责任制和安全生产规章制度，责任明确，层层落实，齐抓共管，实现全员管理。（2）项目经理对整个工程施工安全总负责。（3）建立各级的安全生产责任制，职责分明，责任到人。（4）施工员负责施工范围内的安全生产，贯彻落实各项安全技术措施。（5）安全员负责安全管理和监督、检查。（6）操作班组全员建立安全职责。2、安全教96、育制度安全教育分为安全教育与安全技术交底二部分：（1）进入工地的全体职工及时进行入场三级安全教育。（2）定期进行安全教育和新工人上岗教育。（3）组织各工种对工程的实际情况进行安全操作规程学习。（4）下达生产任务时，下达安全生产指标和进行安全技术交底。（5）每天上班由班组长对全班工人进行上岗安全交底。3、实行安全设施验收制度加强安全检查，提高职工的安全意识，强制落实各项制度和安全措施，及时解决和处理安全事故和隐患。（1）建立定期的安全检查制度，由项目经理组织有关业务人员，对工地从安全意识、安全制度、安全措施各个方面检查，进行小结评定。（2）由工地管理人员主要是施工员，专职安全员及班组长进行周或日97、的安全检查，并有记录及提出整改措施。（3）由工地专职安全员进行日常性安全员检查，并做好各项安全资料及时归档。（4）各作业班组结合上岗交底，每天开展安全上岗检查，保证操作用机具及作业环境的安全。安全技术措施1、使用安全色和安全标志建筑施工中必须充分与正确使用安全色与安全标志。（1）把安全与安全标志视作安全设施的一个组成部分，在各项施工中加以防范和实施。杜绝事故发生，确保安全施工。（2）布置安全标语本工程在施工的各个阶段，并配合安全教育,提出安全目标口号与安全施工警句，形成工地安全气氛，提高职工的安全生产意识。2、施工现场防火措施（1）材料仓库、工具间等重要部位均设一只灭火机，办公室各设二只灭火机98、，并进行正常检查。（2）现场施焊操作,注意产生的火星、焊渣及周围的距离，安排人员巡逻检查，施焊前履行动火审批手续。（3）乙炔发生器和氧气瓶之间的存放距离不得小于米，使用时两者的距离不得小于米。（4）在区域内不得任意用明火烧燃刨花、木霄和纸张。3、“三宝四口”防护安全技术管理（1）施工现场高处作业严格执行现行标准。（2）购置的安全帽要有生产许可证、并在有效期内使用。（3）指导工人正确使用安全帽、扣好帽带，杜绝使用缺衬、缺带及破损的安全帽。设高度不小于1.2米的固定门棚或双道防护栏杆,楼梯口要设临时护栏。（4）攀登、悬空、交叉作业和沟漕、水上作业要采取安全防护措施，操作平台按设计图纸或已复核验收的99、进行搭设，做到防护严密。4、施工现场用电安全措施（1）施工用电管理）根据本工程规模和使用要求，正确计算本工程施工生活的总用电量。）建立健全的用电组织管理措施：熟悉、掌握工地上所有线路，设备用电情况全过程，建立用电规章制度，坚持执行用电安全操作规程，岗位责任制和维护检修制度，用电设备经验收合格后方可操作使用。工地用电由专业电工每天巡视检查各部位用电安全情况，加强用电管理，掌握用电知识。搞好用电的安全教育和宣传工作，工地上在安全教育的同时，着重对施工用电教育要强调，对进场职工，尤其是外地来新工人更为重要。配备必用的电测试仪器和安全操作的必须防护用品。）对专业电工安全用电要求掌握安全用电基本知识和所100、有设备的性能，操作和检查电气装置和各种保护设施完好率，严禁设备带“病”运转。对变压器或变电所要有专管制度，值班制度和节假日值班制度，对移动用电器设备迁移后的电源处理。（2）配电间设备的安全1）配电室要求：A门应上锁、并挂有“高压电危险”的警告牌。B变压器严禁人员靠近，用木格棚栏等隔离。C变压器房应有通风散热功能下方通风与上方的气孔，并用钢板网封，以防止小动物窜入造成事故。2）架空线路安全要求：A配电线路必须满足发热、机械强度、电器损失、短路故障保护等。B架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线。C架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架上或钢筋上，宜采用砼或木杆。D架空线用截面必须满足用电负荷101、要求。E架空线每根只允许一个接头，架设高度不小于2.5m。文明施工保证措施1、文明施工措施（1）、施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。（2）、施工现场“一图四牌”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌。各种标牌（包括其它标语牌），应挂在场内明显位置。（3）、施工现场平面布置井然有序，库房、办公室、室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。（4）、施工现场材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积102、水，施工场地平整干净。（5）、工程施工现场临时水电要有专人管理。（6）、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆混凝土要及时清除。（7）、严禁损坏污染成品，堵塞管道。（8）、装饰工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运。（9）、施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好。 （10）、施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌。（11）、施工现103、场有明显的防火标志和防火制牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续。（12）、运输各种材料、成品、垃圾等应有覆盖和防护措施，严防泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响环境卫生。（13）、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。（14）、施工现场办公室、仓库保持清洁卫生，并建立卫生包干区。按规定在工程竣工交付后及时拆除和清退，上述房屋内未经许可一律禁止使用电炉。（15）、施工现场禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍。七、施工环保措施（1）、严格执行“门104、前三包”制度，加强对施工及建材在运输过程中扬尘，滴漏等现象的管理，对建筑垃圾应集中堆放并及时清运。（2）、工程施工污水排放采取有效措施，泥浆不得随意排入下水道。（3）、工程施工期间，弃土按计划运出，装土车不超载防止中途洒落，车辆驶离工地前先将轮子泥土去除干净，防止沿程弃土满地。（4）、施工中应严格执行各项卫生制度，落实各项除害的施工，保证工地环境整洁。（5）、工地对杀灭“四害”工作应指定专人负责，配合卫生部门搞好市容卫生。（6）、建立定期清扫制度，保持卫生、整洁。生活垃圾应由专用容器存放并及时清运，严禁与建筑垃圾混放。（7）、食堂务必保护清洁卫生，供应充足茶水，冬季注意保温。（8）、厕所卫生1105、）工地应分设男、女厕所、附设化粪池，不得将粪便排入下水道。2）工地厕所由专人负责清扫。3）养成讲卫生的良好习惯，严禁在楼层角落等处大小便。4）工程竣工将多余建筑材料垃圾及时全部清运出场，做到工完场清，为竣工收尾准备条件。合理安排施工，夜间停止噪声大的施工。积极采用低噪声设备，防止噪声污染。严格遵守中华人民共和国环境噪声污染防治法及工业企业卫生标准等国家、省、市有关部门对环境保护的规定，采取有效措施预防和消除任何因施工造成的环境污染。 控制扬尘，对施工中的水泥砂砾拌和、砼搅拌及施工车辆和筑路机械运行、运输生产的扬尘，要注意天气预报，合理调整施工内容，在4级以上大风天气，尽可能不填挖土方或拌合料，106、并采取早、晚作业的方式，拌和设备应有较好的防尘设备，以免扬尘。嗓声控制，合理安排工作人员轮流操作筑路机械减少接触嗓声的时间，穿插安排嗓声工作。对距离嗓声源较近的施工人员除配戴防护耳塞或头盔等有效措施外，还要缩短工作时间，同时，要对机械经常保修，尽量使其嗓声降低到最低水平。为保护施工现场附近居民的夜间休息，在夜间不安排嗓声大的机械施工，不随意鸣笛，严格遵守当地夜间施工或嗓声控制的相应的规定。将施工嗓声控制到符合环保部门规定最低程度。 废弃物，工地设专人负责废弃物处理，及时运至工程师及当地有关部门同意的指定地点。工地采用便于管理，便于清理的流动厕所。专人定时进行清理，以维持工地的环境清洁。排水系统107、，施工经过排水系统时，征得工程师同意，设置临时措施，以不影响正常排水作业。严格遵守中华人民共和国环境噪声污染防治法及工业企业卫生标准等国家、省、市有关部门对环境保护的规定，采取有效措施预防和消除任何因施工造成的环境污染。开工前对全体职工进行培训教育，认真学习法律法规，增强全体施工人员的环保意识，提高认识，真正形成全员全过程环保局面。施工现场的办公室、宿舍、食堂、仓库等临时房屋及生活区经常清扫，保持清洁卫生，并在竣工后及时拆除或清退。按照当地卫生防疫部门的规定，搞好防病治病，避免流行病和传染病。施工现场废料处理，按监理工程师指定地点处理，防止水土流失，尽量减少对周围绿化的影响和破坏。施工废水、生108、活污水不得污染水源，工地垃圾、残土、拌和站周围的弃料弃物，及时运到指定地点。现场水电有专人管理，保证无长流水、常照明。搞好环保调查，环保内容与要求，建立环保检查制度，把环保措施层层落实，做到责任到人，奖罚分明。加强车辆、机械设备的保养，杜绝滴漏现象，减少油污对四周环境的污染。严格按指定位置弃土。弃土前，先施工挡护工程的排水设施，确保水土不流失。结合雨季施工措施，路基施工要搞好雨季防洪工作，防止路基冲刷。按规定保护好工地范围内的植物。要经常征求当地政府及群众对施工范围内环保工作的竟见，及时提出改进措施。水泥库区、砼拌合站等易产生扬尘地点，四周设置围挡。噪声较大的大型机械设备夜间10:00至次日6109、:00之间禁止施工，防止噪声扰民。八、雨季施工方案1做到“超前预报、合理组织、机动灵活、措施得力”。以使施工尽量少受雨水的影响。 2措施2.1掌握天气预报和气候趋势及动态，以利安排施工，做好预防和准备工作。 2.2合理安排施工，道路基层以下施工避开雨季。2.3机械设备和水泥等材料的存放应选择适宜场地，并做好防雨工作。对主要的工程做好防雨，运输便道做好排水工作，保证雨后畅通。雨季施工管理目标1雨季施工:雨季施工主要以预防为主,采用防雨措施及加强排水手段,确保雨季施工的正常进行.2积极配合政府部门做好雨季施工的防汛救助工作。本工程正值雨季施工的重点工序包括：绿化工程，做好整个工程的防、排水工作是整110、个工程施工质量、安全和工期的有力保证。1材料、物资准备根据施工现场的实际情况，配备材料计划如下：序号材料名称单位数量1雨衣套402雨靴双403彩条布平方米10004水泵台105水管米4006铁锹把407扫把把40施工现场保证道路随时畅通。2人员部署本工程项目经理部组织成立雨季施工领导小组，此外，配备了15人组成的雨季防汛施工抢险小组，随时准备调用。3现场工作部署1）在雨季来临之前，应做好施工人员的雨季培训工作，要组织各施工班组对各自责任范围内的施工项目进行一次防雨、防潮情况的全面检查。施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、防护等项工作。要做到现场排水畅通，降雨时场地内地坪111、道路无积水。2）检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。3）施工现场、生产基地的工棚、仓库等应在雨季施工前进行全面检查和整修，保证场区不积水。4）雨季所需的材料、设备和用品。水泵、抽水软管、塑料布等雨季所需材料要及时运至施工现场，做好准备；水泵等设备应提前安装好并试运行。5）雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。6）在现场设立48小时天气预报黑板，由兼职天气预报员每日更新最近天气情况。7）雨期施工前生产经理组织技术负责人、现场施工员、安全员、各施工班组长对雨期施工准备情况、现112、场情况进行检查。各种场地的排水状况，雨期施工要用的各种机械设备等方面进行详细的检查，对于发现的问题应立即组织人员进行整改。1、雨季施工期间做好防雷措施。1）雨后认真检查现场各种用电设施是否完好，确认未受水淹时方可投入正常动作。如发现被水浸泡或受潮，必须重新测试。2）任何机械操作人员必须按规定穿绝缘胶鞋和戴绝缘手套。3）遇大雨停止一切机电操作，雨后应组织检查机械、电器的安全性能。4）对机械进行遮挡，防止雨水进入。5）现场使用的中小型机械加设防雨罩，安装漏电保护器。1、防排水工作必须及时、有效值班人员在值班期间，严守纪律不得擅自离岗，发现汛情及时向现场经理汇报，以便尽快采取各种防范措施，及时调动抢113、险人员到位。出现讯情紧急情况时防汛人员必须坚守岗位，查清险情，同时向上级有关领导和防汛部门汇报情况。按现场抢险有关要求马上组织抢险工作，力争把灾害降到最低限度。2、抢险过程中必须认真服从指挥人员的统一指挥，并统一调配抢险过程中所需使用的物资用品。3、防汛抢险器材必需建立管理制度，严禁擅自挪用。九、信息交流、协商与沟通（一）、职责1、办公室是质量、环境、职业健康安全管理体系的信息归口管理部门。2、安质部负责对质量、职业健康安全方面的各类信息进行收集、整理、分析、处理和汇总及传递。3、工程部负责环境方面信息的收集、整理、分析、处理、汇总和传递。4、各职能部门负责对本系统中有关体系运行方面的信息的收114、集、整理、分析、汇总、处理和传递。（二）、工作程序1、信息内容（1）内部信息交流的主要内容A、质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标、管理方案的实施完成情况；B、产品信息；C、重大环境因素、危险源的变化情况或重大污染、安全事故；D、对体系运行监测、测量的结果及不符合纠正情况；E、紧急状态及应急准备方面的方案设置、预案演练的情况；F、内、外审、管理评审信息；G、各层次人员对体系的意见和建议。（2）外部交流信息的主要内容A、向相关方通告体系的方针、目标、指标等；B、国家和各级政府法律法规及相关要求、上级、业主要求及相关方有关要求的规定或变化情况；C、环境监测报告；D、外审及认证机构反馈的信息；E115、相关方的投诉；F、来自社会团体、行业、协会、媒体等方面的信息以及其它相关的信息。2、信息交流方法（1）项目部内部信息交流采取以下方法进行和保持：A、每星期的交班会，月、季度的生产会及各种工作会议；B、目标、指标、管理方案形成的文件的发布；C、安全、设备大检查的通报，内、外审发布的审核情况通报；D、公司主管部门报送的报告、文件、信息、简报等；E、管理评审资料及下发的会议纪要；（2）项目部与外部信息交流通过以下方法进行：A、参加上级部门、业主、地方政府召开的专业交流、工作布置、协调监督等各种会议，并将有关信息通报给相关部门；B、关注媒体（报纸、电视、新闻机构、网络等）发布的关于行业信息、国家和各116、级政府法律法规及其它要求动态信息；C、对业主、监理及相关方的电话、函件、通报、传真及环境方面的投诉等信息及时接收、处理，并将处理意见或答复结果及时反馈或签发，并形成文件或记录；E、认证机构反馈的信息的接收和处理。纠正和预防措施（一）、职责1、安质部负责公司预防及纠正措施程序在本项目部的实施; 负责工程质量和职业健康安全管理中发生的或潜在的不合格信息收集和组织制定纠正预防措施。2、工程部负责施工过程中和环境管理中发生的不合格或潜在不合格信息的收集和组织制定纠正预防措施。（二）、工作程序1、纠正措施（1）不合格信息的来源A、进货检验和试验中发现的不合格；B、过程检验和试验、最终检验和试验中发现的不117、合格；C、顾客或相关方对工程质量、环境、职业健康安全等方面出现申诉、抱怨或投诉的问题； D、安全质量分析会、生产交班会、安全质量检查中反映的问题；E、内、外审中开出的不符合报告；F、不合格评审处置记录，不符合、事件评审处置记录。G、管理体系运行中的检查记录；H、施工生产中发生的事故、事件及不符合。（2）不合格信息的传递按信息交流、协商与沟通要求执行。（3）不合格的评审A、对施工过程中的不合格品和交付及使用后发现的不合格，按不合格品控制程序所分等级，分级处理。重复性(三次以上)轻微不合格品由安质部相关人员进行评审，调查分析不合格原因，确定制定纠正措施的需求。一般不合格品、严重不合格品项目部组织有118、关部门、单位人员进行原因调查，召开评审会议，确定制定纠正措施的需求。重大质量事故由上级行业主管部门组织处理。B、物资采购、验收、贮存中发生三次以上同类不合格，由机料部组织有关人员分析原因，确定制定纠正措施的需求。C、对体系运行中发生重复性(三次以上)一般不合格或内、外审中发生的一般不合格，由不合格发生部门负责人及时组织评审，调查分析不合格原因，确定制定纠正措施需求。严重不合格项目部及时组织有关人员分析原因，确定制定纠正措施需求。D、施工生产中发生的环保及职业健康安全事故、事件及不符合，在执行事故、事件及不符合处理要求调查处理后，进一步分析原因，组织评审制订纠正措施的适应性。（4）纠正措施的制定119、实施、验证、记录及有效性评价。A、重复性轻微不合格(三次以上)、一般和严重不合格纠正措施分别由安质部负责人根据评审会议需求组织制定纠正措施。B、公司、所属公司职能部门必要时，可对不合格发生单位、部门填发“纠正/预防措施制订通知单”，由不合格发生单位或部门制定纠正措施。C、公司、所属公司各职能部门或项目部制定的纠正措施，应确定完成期限，如短期内实施有困难的，亦应对实施步骤作出适当安排；实施职业健康安全管理方面的纠正措施前必要时，应按危险源辨识及风险评价程序重新进行风险评价；纠正措施报主管领导审批后，由组织制定的单位或部门实施；纠正措施的实施效果由纠正措施制定单位或部门组织人员进行验证、评价。D120、项目部职能部门应将评审、制定、实施、验证等纠正措施实施过程完整填入纠正措施记录。对经实施验证后的纠正措施与不合格影响程度的适应性和有效性进行评审，确保质量环境、职业健康安全管理体系运行的持续改进。2、预防措施（1）潜在不合格信息的收集安质部负责收集施工过程中安全质量潜在不合格的信息，工程部负责收集环保及体系运行中可能产生的不合格信息，其他各职能部门负责收集本系统潜在不合格信息。潜在不合格信息源主要来自：以往或在其它项目已多次出现的问题；企业管理层或部门对项目检查后认为应采取预防措施的问题；现场施工过程控制的实施情况；相似的工程项目(部位)出现的重大事故；让步接收信息；各种审核结果；安全质量记121、录；顾客意见等。（2）潜在不合格信息分析、处理各职能部门应将收集到的可能产生不合格的信息进行定期分类分级，分析其产生不合格的可能程度及原因，评价其制定预防措施的需求。（3）预防措施的制定、实施和记录各职能部门或项目部对有制定预防措施需求的潜在不合格，针对其原因组织制定预防措施或对潜在不合格可能产生单位、部门填发“纠正/预防措施制订通知单”。预防措施制定后报项目经理批准，由制定单位或职能部门组织按步骤实施，并将实施后的情况，填写预防措施记录。（4）预防措施的评审预防措施制定部门应对实施的预防措施进行验证，对消除潜在不合格影响程度的适应性进行有效性评审，确保质量、环保及职业健康管理及体系运行的持续122、改进。3、监视、测量与改进（1）公司各职能部门每半年对本系统内纠正、预防措施实施情况进行一次检查，将纠正、预防措施制定、实施、验证、评价的情况向主责部门进行信息通报。（2）纠正、预防措施的实施情况，按产品质量、职业健康安全管理和环境管理分别由安质部和工程部提交管理评审会议。（3）因纠正、预防措施引起管理体系文件更改时，按文件和资料控制程序办理。十、施工周边关系协调与建设单位的关系（1）项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。（2）在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建123、议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。（3）定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。与监理单位的关系（1）开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后可开工。（2）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。（3）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。（4）施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证。变更用材时，事前应征请设计、监理意见124、，不同意者不进行变更。（5）隐蔽工程完成，在自检合格的基础上，提前12小时书面通知监理验收。（6）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。（7）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料混凝土、砂浆强度报告。（8）若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。（9）工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。（10）在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。与政府部门的关系（1）及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、安监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国125、家和当地有关规章制度。（2）自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。（3）通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。（4）一切项目管理活动都必须遵纪守法。（5）主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。（6）主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。（7）主动与交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。（8）主动与公安部门取得联系，及时办理暂住证等必要的手续，搞好现场的制安工作。与当地社区,群众的关系。1、客观正确对待群众的要求； 2、着眼我单位内部。要126、着眼单位内部，重视搞好自身建设的原则，如果没有良好的员工素质和在村民中的良好声誉，施工单位无法得到群众认可。要教育员工站在党和国家利益的高度，认识与当地政府和群众搞好团结的意义，认识到施工单位与当地群众只是眼前利益与长远利益的矛盾，没有根本的利害冲突，这是处理企地关系的根本前提。对群众中存在的一些问题，应该用说服教育的方法，绝不能采取对立态度和过激方法。 3、尊重当地风俗习惯。要入乡随俗，我单位在施工进场前要派人搞好社情、乡俗调查，使员工尽快适应新环境，主动搞好与地方的关系，增进团结。只有真诚的尊重和爱护当地政府群众，才能得到地方和群众的理解和支持。 4、关心当地群众利益。关心体谅当地群众，我127、单位能办到的尽量办；对办不到的事情和无法满足的要求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式，利用乡镇、村委和执法人员，沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。关心当地群众利益。关心体谅当地群众，我单位能办到的尽量办；对办不到的事情和无法满足的要求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式，利用乡镇、村委和执法人员，沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。 5、尽量减少施工扰民。在项目策划中，要充分考虑到扰民问题，从源头上减少施工扰民。在施工中，把减少施工扰民作为我单位的职 业道德和职业纪律，自觉遵守，严格执行，努力树立文明施工的良好企业形象。 6、尊重、相信、依靠政府。尊重各级政府，是处理好企地128、关系的首要条件，要掌握当地政策规定，主动服从各级政府的指导，理解地方政府工作，坚持经常性的走访，建立良好的往来关系；遇事多同政府联系协商，相信和依靠政府帮助，协调解决矛盾；多提建议，多反映情况，促使政府部门、当地村委主动介入其中，按我单位的整体思路来工作，针对难点解决问题，促其目标一致，才能顺利实现施工单位计划。与新闻媒介的关系通过新闻媒介取得社会对项目建设的了解和支持，并扩大企业和项目经理部的社会影响力。与协作单位的关系（1）在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。129、（2）及时与供电局、自来水厂、气象部门取得联系，以便及时掌握供电、供水及天气变化的情况。（3）与其他协作单位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。附表四：拟投入本标段的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1.沥青摊铺机12.5m1台中国2008年良好面层2.水稳摊铺机1台中国2008年良好基层3.水泥稳定拌和站1台中国2006年良好基层4.双驱双震压路机15t1台中国2008年良好面层5.震动式压路机20T1台中国2008年良好基层6.胶轮压路机20T1台中国2007年良好面层7.平地机PY1801台中国2006年良好基层8.沥青拌和站100T/H1台中国1996年良好面层9.混凝土搅拌机1台中国2000年良好管道10.挖掘机1M32台中国2008年良好路基管道11.自卸卡车812T5台中国2008年良好路基管道12.推土机D1402台中国2004年120良好路基15洒水车1台基层16装载机401台路基17小型压实设备2台面层劳动力需求表 工种、 级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备路槽施工基层填筑水稳施工边石步道面层管理人员444444测量工333333力工2510201820机械手15510110道路工55瓦工5合计101722423142