1、村庄土地复垦工程田间道路泥结石路面混合料摊铺施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章、工程概况及编制依据3第一节、工程概况38、工程质量：合格4第二节、编制依据4第二章、施工总体布署5一、施工部署5、技术准备工作：5、劳动力及物质、设备准备工作：5 、施工现场及管理准备工作：5二、拟为本工程设置的组织机构61、项目经理部主要人员及部门配置62、项目经理部人员分工及职责划分63、队伍安排及施工任务划分7第三章、主要施工方法9第一节 施工测量9（一）施工方案9（二）施工测量9第二节 各分项施工方2、法11一、土地平整工程11一、土方工程16二、土方回填17三、混凝土施工18四、浆砌块石23五、 田间道路24六、培土路肩26第四章、拟投入的主要物资计划28一、主要材料的组织及进场计划：282、材料的采购与验收：283、施工现场的材料管理：29第五章、拟投入的主要机械、设备计划302、场内材料运输机械和运输方式：场内水平运输采用手推斗车。30附表一：拟投入本标段的主要施工设备表31附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表32第六章、劳动力安排计划331、施工劳动力投入的原则及管理要求332、施工劳动力组织的要求332.1人员组织331.管理人员配备332、项目经理部人员分工及职责划分34（3、1）项目经理：代表本单位实施施工项目管理。342.劳务人员的配备343、劳动力组织的准备353.1建立施工项目领导机构353.2建立精干的工作队组353.3集结施工力量，组织劳动力进场353.4做好职工入场教育工作354、施工劳动力组织投入的数量35（1）专业性强的技术工程类35（2）普通技术工种类35（3）非技术性普通工种类36第七章、确保工程质量的技术组织措施36一、工程质量管理体系372、项目经理部37二、主要工序质量保证措施371、土方工程质量保证措施372、测量工程质量保证措施38三、施工技术交底38四、质量保证体系运作381、落实质量责任制度392、建立健全质量检查、例会制度3934、强化技术管理制度404、确保工程质量管理措施41第八章、确保安全生产的技术组织措施45一、安全管理目标45二、安全生产管理体系451、纵向管理体系452、横向管理体系45三、安全生产技术措施451、工人进场前进行“三级教育”后，方可上岗。468、做好安全用电工作46四、安全生产管理措施472、施工现场的安全教育483、施工现场的安全检查、考核与奖惩48五、安全监控措施49六、主要分项工程施工操作安全措施49第九章、确保工程质量的技术组织措施及施工网络图49第一节、工期保证措施50三、计划保证措施51四、制度保证措施51五、资源保证措施52六、材料保证措施53七、技术质量保证措施53八、雨季、5、夏季施工保证措施54九、农忙季节保证措施54十、夜间施工保证措施54十一、抢工措施55十二、其它保证措施55第二节、阶段性施工进度网络计划57第十章、确保文明施工和环境保护的技术组织措施58一、文明施工体系581、组织管理措施582、施工场地管理措施583、认真处理与当地群众关系595、加强职工素质教育59二、文明施工措施591、健全管理组织592、健全资料管理613、开展竞赛614、加强培训教育工作615、营造和谐施工氛围616、文明施工措施62三、环境保护体系及措施631、环境保护体系632、环境保护措施65第十一章、 工程施工的重点和难点及保证措施67一、工程施工的重点和难点67(一)、6、管理工作方面的重点、难点的施工控制措施67（二）、施工时对现有地下管线的保护与加固69第十二章 、施工总平面图及临时用地表71一、施工总平面布置原则：72（4）、尽量采用装配式临建设施，提高安装速度，尽快投入使用。72二、施工平面科学管理：72施工总平面图73第十三章、施工组织设计整体75一、针对特殊季节的施工措施75一、雨季施工措施754、做好防雷、防电、防漏工作，保证施工正常进行。75二、冬季施工措施75(1)冬季施工保证措施75（2）冬季施工应注意的事项76三、防风、防汛、抗汛、抗旱领导小组76第一章、工程概况及编制依据第一节、工程概况1、项目名称：XXXXXXXXX张墩组村庄复垦2、工7、程地点：XXX3、建设单位：XXXXXX人民政府 4、工程概况：主要建设内容为土地平整、农田水利及田间道路等，具体详见施工图纸及工程量清单。5、标段划分：共分为1个标段6、工期要求：180个日历天7、预计开工日期：2017 年4月12日（具体开工时间以开工令为准）8、工程质量：合格第二节、编制依据 1、XXXXXXXXX张墩组村庄复垦；2、详见图纸目录；3、XXXXXXXXX张墩组村庄复垦清单招标补遗；4、建筑法、工程建筑质量管理条例、工程建设强制性标准条文；5、国家、安徽省及合肥市颁发的有关建设的法律、法规、施工规程、规定及标准；6、建筑业推广的十项新技术；7、公司质量手册、程序文件及其它相8、关管理文件；8、国家和行业现行的施工及验收规范。第二章、施工总体布署一、施工部署、技术准备工作：（）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（）根据工程管理制度要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（）做模板设计图，进行模板加工。（）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。（）编制施工预算，提出主要材料用量计划。、劳动力及物质、设备准备工作：（）组织施工力量，做好施工队伍9、的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。 （）落实各组室人员，制定相应的管理制度。（）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 、施工现场及管理准备工作：（）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。（）按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。（）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。（）完成合同签约，组织有关人员熟10、悉合同内容，按合同条款要求组织实施。二、拟为本工程设置的组织机构根据本工程的规模和特点，我公司将该工程列入重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人才、财力、物力和安全上确保工程各方面的需要，实行项目经理负责制，组织具有丰富施工经验的项目经理成立现场管理小组，全面负责工地施工管理、技术管理、安全管理，在项目经理的直接领导下，做到有计划的组织施工管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工取得高水平好效益，把本工程建成业主满意工程。1、项目经理部主要人员及部门配置本项目经理部拟设具有二级建造师资质的项目经理一名，具有工程师职称的项目总工程师一名；具有工程师职称及助理工程师职11、称的各专业工程师若干名。均具有丰富的专业经验和较高的管理水平。2、项目经理部人员分工及职责划分（1）项目经理：代表本单位实施施工项目管理。（2）项目技术负责人：是本项目工程技术总负责人，并对本项目工程质量拥有一票否决权。 （3）施工员：负责整个合同段的技术管理、施工管理；（4）质检员：负责工程的质量检查督促工作；（5）材料员：负责机械设备管理、能源管理、维修保养；（6）造价员：负责施工过程工程量统计管理、预算合同管理；（7）安全员：负责施工路段的安全及治安管理；（8）资料员：负责本标段工程项目相关资料的收集与整理。3、队伍安排及施工任务划分 本工程安排三个施工队伍进行施工，其中一个施工一队，一12、个施工二队，一个综合施工队。项目管理机构图综合施工队施工一队施工二队项目技术负责人造价员安全员财务部资料员材料员施工员质检员项目经理说明：在收到中标通知书后，我公司将立即组建项目经理部，及时开展工作。项目经理部对本合同段工程统筹安排，集中指挥，严格按项目法组织施工。施工员：负责整个合同段的技术管理、施工管理；质检员：负责工程的质量检查督促工作；材料员：负责机械设备管理、能源管理、维修保养；资料员：负责工程的资料整理；财务部：负责本工程的财务管理和成本核算；安全员：负责施工路段的安全及治安管理；造价员：负责施工过程工程量统计管理、预算合同管理。第三章、主要施工方法第一节 施工测量（一）施工方案本13、标段的主要工作内容是土地平整、农田水利和田间道路及其他工程。施工时，各分部分项互不影响，按照工程量大致相等的原则将分部工程划分工区，组织分段流水作业，施工时要加强现场管理，各工区统筹兼顾，充分合理调配人、材、机。（二）施工测量本标段的测量工作可分为控制测量和施工测量两部分，控制测量是指关系本工程的导线点，水准点的建立与检测；施工测量是指施工过程中随工程进度而进行的测量工作。1. 控制测量根据建筑区域地形图、建筑物测量精度要求及测量技术规范，确定首级施工控制网的等级。首级控制网以能够充分控制整个工程工作面为宜，同时，充分考虑网形的优化。在拟选方案进行必要的精度估算后，最终确定控制网形。并且根据施14、工控制网的等级选择相关的测量仪器。平面控制测量 在收到监理工程师提供的测量平面控制点和水准点等基本数据后，进行复核验算，并以此为基点进行测量工作。 根据实地情况，参照平面布置图，根据监理工程师提供的平面控制点在场区内（施工干扰区外）布设导线桩，沿该导线定出各建筑物平面控制点。控制桩的设置方法：埋设有钢筋头十字刻线的砼桩。在施工现场附近的永久建筑物体用钎子凿刻十字线，用红漆标记，统一编号。 用全站仪对所有导线控制桩按四等导线测量技术规范要求进行测量，并校核各控制点之间的相对位置关系。 绘制导线控制成果图，上报监理工程师，待批准后，方可施工测量中应用。高程控制测量 根据高程施工平面布置图，结合施工15、测量的需要，在各渠系建筑物及道路沿线，间隔适当距离埋设高程控制桩（带钢筋头的砼桩）。 根据监理工程师提供的水准点，用四等测量的方法测出各个高程控制桩的高程，作为施工中水准测量的依据。水准点的观测工作应埋设两周后进行。每隔一定时间进行复测，以查明水准点，高程是否变动，如果变动，应及时校正。 高程控制测量成果上报监理工程师，待批准后使用。2. 施工测量在各施工部位开工前，按监理人要求，对施工范围内的原始地形进行实地测量。并按现场施工的精度要求，绘制相应比例的原始地形图。待原始地形图经监理人认可后，及时绘制原始的纵、横断面图，断面图的布置依据设计图的布置方式在设计断面间加密布置。断面中心桩间距按工程16、结构特征和地形变化情况在5m20m之间选择。实测原始地形测绘完成后，再依据发包人提供的原始地形线进行认真的分析对比，并将比对计算出的结果在工程开工前28天内，报送监理人复核、审批。3. 竣工测量和竣工总平面图的编制在施工测量过程中，应准确无误的收集各方面原始资料，结合竣工测量绘制竣工图。设计总平面图，单位工程平面图，纵、横断面图和设计变更资料。定位测量资料：施工测量资料，沉降观测资料及竣工资料。为了全面反映竣工成果，把与竣工资料总平面图有关的资料分类装订成册，作为竣工总平面图的附件保存，内容包括：施工现场及附近的坐标控制点、位置及高程一览表；建筑物或构筑物沉降及变形观测资料；工程定位，检查及竣17、工测量资料；设计变更文件；建设场地原始地形图。第二节 各分项施工方法一、土地平整工程根据施工图进行施工测量放线确定平整标准（准备阶段）利用推土机、装载机、平地机等机械设备清理树根利用推土机、铲运机、装载机、挖掘机、自卸车等机械设备进行挖高填低（粗平）利用平地机等机械设备进行土地平整（精平）土地翻耕垃圾外运。1、施工测量及土方平衡计算按照技术条款的要求，结合实际地貌，利用已建好的平面高程控制网，对所有田块进行测量放线，要求相邻田块尺寸误差不偏离30cm，高程允许误差20cm。放线时要求测量技术人员测算出每个田块的工程量，进行土方平衡分析，明确土方调配计划。2、表层垃圾清理 1、事先将垃圾进行分类18、，建筑工地垃圾：分为剩余混凝土(工程中没有使用掉的混凝土)、建筑碎料(凿除、抹灰等产生的旧混凝土、砂浆等矿物材料)以及木材、纸、金属和其他废料等类型。将废料统一进行堆放，配备专业清运工人进行清运处理。且分类堆放应符合下列要求：（1）建筑垃圾可采取露天或室内堆放方式，露天堆放的建筑垃圾应及时苫盖，避免雨淋和减少扬尘。（2）建筑垃圾堆放区应至少保证3天以上的建筑垃圾临时贮存能力。如无专用提升设施，建筑垃圾堆放高度不宜超过3m。（3）建筑垃圾堆放区地坪标高应高于周围场地不小于15cm，堆放区四周应设置排水沟，满足场地雨水导排要求。（4）放区应设置明显的分类堆放标志。2、建筑垃圾运输单位必须经当地建筑19、垃圾管理部门核准，并应满足如下要求：（1）运输车辆、船舶应有合法的行驶证，并通过年审；（2）运输单位应具有当地主管部门颁发的准运证或营运证；（3）具有建筑垃圾经营性运输服务资质。3、建筑垃圾运输车辆应按核准的路线和时间行驶，并到核准的地点处理处置建筑垃圾。具体要求如下：（1）建筑垃圾运输车运行时间安排应避开交通高峰时段，以减少对交通的影响；（2）建筑垃圾运输车辆的运输路线，应由当地建筑垃圾主管部门会同交通管理部门规定；（3）运输单位将建筑垃圾倾倒在核准的处理地点后，应取得受纳场地管理单位签发的回执，交送当地建筑垃圾主管部门查验。4、建筑垃圾运输车辆型式和载重量选择应遵循如下原则：（1）工程渣土20、运输宜采用载重量大于8t的密封式货车；（2）装修及拆迁垃圾运输宜采用载重量515t的密封式货车；（3）工程泥浆运输宜采用载重量大于8t的密封罐车。5、建筑垃圾运输车厢盖应采用机械密闭装置，开启、关闭时动作应平稳灵活、无卡滞、冲击现象。（1）厢盖与厢盖、厢盖与车厢侧栏板缝隙不应大于30mm；（2）厢盖与车厢前、后拦板缝隙不应大于50mm；（3）卸料门与车厢栏板、底板结合处缝隙不应大于10mm。6、建筑垃圾运输车辆应容貌整洁、外观完整、标志齐全。(1）车辆车窗、挡风玻璃、反光镜、车灯应明亮，无浮尘、无污迹；(2)车辆车牌号应清晰、无明显污渍，距车牌15m处应能清晰分辨车牌上的字迹；(3)车厢厢体、21、厢盖外表面应光滑平整，无明显的凹陷和变形。车厢外部锈蚀或油漆剥落单块面积不得超过0.01m2，总面积不得超过0.05m2；（4）车辆底盘无大块泥沙等附着物，轻轻敲打时，应无块状泥沙等污渍脱落。（5）建筑垃圾装载高度应低于车厢栏板高度，装载量不得超过车辆额定载重量。（6）车辆装载完毕后，厢盖应关闭到位，并检查车厢卸料门锁紧装置，保证锁紧有效、可靠。（7）车厢液压举升机构及厢盖液压、启闭机构的液压部件各结合面无明显渗漏。（8）运输单位应定期对车辆进行维护和检测，保证车况完好。7.清运中注意的问题：（1）清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘22、。（2）易飞扬的废料尽量保持湿润，如露天存放时采用严密苫盖。运输和卸运时防止遗洒飞扬。（3）在清运过程中应注意安全。3、田块平整、粗平利用机械设备进行挖高填低，对近距离的采用75kw推土机推土，远距离采用1立方米挖掘机或装载机挖装，8吨自卸车运至填土区，若填土区较深将采用推土机分层碾压（30厘米一层），以避免不均匀沉降。此外，进行田块整理时，要考虑到田地的排水地势，使田块有一定的坡度，以利于雨季排水。推土量较大的地方，采用以下方法提高施工效率及效果：安排三台推土机并排施工，减少土的流失，提高施工效率。下坡推土：在斜坡上，推土机沿下坡方向窃土与堆运，借机械重力作用切土，增大切土深度和运土数量，可23、提高生产率30%-40%，但坡度不宜超过15，避免后退时爬坡困难。适应于半挖半填地区推土、回填沟、渠时使用。槽型推土：推土机重复多次在一条作业线上切土和推土，使地面逐渐形成一条浅槽。再反复在沟槽中进行推土，以减少在两侧漏散，可增加10%-30%的推土量。槽的深度以1m为宜，槽与槽之间的土坑宽约50m，当推出多条槽后，再从后面将土推入槽内，然后运出。适应于运距较远，土层较厚时采用。并列推土：用2-3台推土机并排作业，以减少土体流失量。铲运刀相距15-30cm，一般采用两机并列推土，可增大推土量15%-30%，三机并列可增大推土量30%-40%，但平均运距不宜超过50-70m，也不宜小于20m。适24、应于大面积场地平整及松土用。分堆集中，一次推法：适应于坚硬土质、运距较远或长距离分段松土。、精平田块粗平结束后，利用铲运机（采用循环线路）进行平整作业，人工修整田块边角。、修整对于局部机械无法平整的田块边角和田坎，人工进行修整。、测量控制施工过程中，由测量人员利用测量设备监测平整高程，防止超平和欠平。4、平整后的质量要求在平整时应注意表土的收集，做到分块合理、方便耕作、表面平整无起伏。对于平整完成后的田地，在人工筑好田梗后即可进行耕作层的铺设，铺设耕作层前，对平整完成后的田地进行一次人工平整，对局部超高或超低的部位进行操作，铺设之后进行土地翻耕，拟使用旋耕机进行作业面土地翻耕，靠近田埂边机械操25、作不到的地方，用人工进行翻耕。6、垃圾外运施工铲运机配合挖掘机装至自卸车，运至指定区域。（二）农田水利工程一、土方工程人工挖沟渠1、施工准备、主要机具：尖、平头铁锹、手锤、手推车、梯子、铁镐、撬棍、钢尺、坡度尺、小线或20号铅丝等。、土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。、建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩），标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。、场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工区域内，要挖临时性排水沟。、夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。施工场地应根据需要安装照明设施，在危26、险地段应设置明显标志。2、工艺流程确定开挖的顺序和坡度沿灰线切出槽边轮廓线分层开挖修整槽边清底。3、施工方法对于本项目土方可自上而下分层开挖，每层深度以30cm为宜，从开挖端都逆向倒退按踏步型挖掘。碎石类土先用镐翻松，正向挖掘，每层深度，视翻土厚度而定，每层应清底和出土，然后逐步挖掘；挖出的土方装入手推车或翻斗车，由未开挖的一面运至弃土地点；在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土，多余的土方应一次运至弃土处，避免二次搬运。4、施工期临时排水施工期临时排水，尽可能结合永久性排水设施布置。应在每项开挖工程开始前，尽可能结合永久性排水设施的布置，规划好开挖区域内外的临时性排水措施，并在向监理人报27、送的施工措施计划中详细说明临时性排水措施的内容，提交相应的图纸和资料。为保护其开挖边坡免受雨水冲刷，应在边坡开挖前，按施工图纸要求开挖并 完成边坡上部永久性山坡截水沟的施工。对其上部末设置永久性截水沟的边坡面，加设临时性截水沟，并经监理人批准后，在边坡开挖前予以实施。在场地开挖过程中，做好临时性地面排水设施，按监理人要求保持必要的地面排水坡度、设置临时坑槽、使用机械排除积水以及开挖排水沟排走雨水和地面积水等。采取的临时排水措施，应注意保护已开挖的永久边坡面及附近建筑物及其基础免受冲刷和侵蚀破坏。二、土方回填土方回填按照以下工艺流程进行回填：测量放样基面验收分层填筑分层报验边坡修整 测量施工放样28、基面清理完成后根据回填设计图测放出回填区结构控制点和基面高程，放出结构边线，并均做好明显标志，标志标记应明确清晰，且不易移动，同时做好各项记录。 基面验收土方回填碾压施工前应对已清理的基面及时组织验收，同时做好各方面的验收资料，验收合格后方能进行碾压回填，否则重新进行清理及放样。基面验收后应抓紧施工，若不能立即施工时，应做好基面保护，复工前应再检验，必要时须重新清理。 填筑要求、土方填筑前，必须清理地基，清除草皮表土，并将影响建筑物安全的树根，竹根及砂砾料，等杂物全部清除挖除，清基厚度按清除实际深度控制，平均按0.2m计。、基底及每层填土未经监理工程师检验合格，不得进行填土及上一层的填土施工。29、土方填筑时，采用接近最优含水量的土料，且土料的含水量应控制在最优含水量2% 范围内。如果超出，采取措施，翻晒等，使其含水量满足要求后，再进行填筑。、必须严格控制铺土厚度，不得超厚。人工夯实每层不超过20cm，土块粒径不大于5cm，机械压实每层不超过25cm，土块料径不大于8cm。、由于气候、施工等原因停工的，回填面加以保护，复工时应进行刨面，洒水处理并必须仔细清理，经监理单位验收合格后，方准填土，以使层间结合紧密，并作记录备查。、土方填筑时，无论采用人工夯实还是机械碾压，除满足本节条款外，必须符合施工规范中的有关要求。三、混凝土施工模板工程施工工艺流程图模板制配检查验仓模板组立模板运输测量放30、线1、模板选材与制作本工程模板主要采用定型钢模。钢模板面厚不小于3，钢接条直径不小于8，钢板面要尽可能平整光滑，不允许有凹坑、皱折或其它表面缺陷。模板要具有足够的强度、刚度、稳定性及支撑强度，能承受砼浇筑和振捣时的侧向压力及振动力，避免产生位移和变形。模板几何尺寸要与设计相符，做到不漏浆不错位，表面光滑，杜绝发生跑模现象，浇筑砼时若发现有跑漏现象及时修补，以确保砼结构外形尺寸准确。严格控制模板制作偏差，制作完成后，预拼检查验收，模板制作允许偏差不得超过规范规定。2、模板安装钢模板在每次使用前要清洗干净，为防锈和拆模方便，钢模面板涂刷矿物油类的防锈保护涂料，不得采用污染砼的油剂，影响砼的质量。按31、施工图进行模板安装的测量放样，重要结构设置必要的控制点。模板安装过程中，设置足够的临时固定设施，以防变形和倾覆。认真仔细立模，加强测量检查，模板安装允许偏差不得超过规范规定。3、模板拆除模板拆除时限，除符合施工图纸的规定外，还要遵守下列规定：不承重侧面模板，应在砼强度达到其表面及棱角不因拆除而损伤时，方可拆除；墩、墙和柱部位在其强度不低于3.5Mpa时，方可拆模。经计算和试验复核，砼结构物实际强度已能承受自重及其它实际荷载时，经监理人批准后，方能提前拆模。底模拆除，必须在砼强度达到下表的规定后方可拆除。砼的现浇制作1、材料要求水泥a、水泥品种：施工前，接各建筑部位施工图纸的要求和施工进度计划，32、配置砼所需的水泥品种，并按月提交施工所需的水泥使用计划，各种水泥均应符合国家和行业的现行标准。b、每批水泥均要附有出厂合格证和复检资料。c、到货的水泥按不同品种、标号、出厂批号分别贮放在专用仓库内。袋装水泥的出厂日期不超过3个月，并本着“先收先发、后收后发”的原则进行使用。水a、凡适宜饮用的水均可使用，未经处理的工业废水不得使用。b、拌和用水所含物质不得影响砼和易性和砼强度的增长，以及引起钢筋的腐蚀。c、水的PH值、不溶物、可溶物的含量必须符合规范规定。骨料a、砼骨料按照监理批准的料源进行生产和进料，经试验合格后方可使用。不同粒径骨料分别堆放保管，严禁相互混杂及混入泥土。装卸时，粒径大于40的33、粗骨料的净自由落差不得大于3m，避免造成骨料的严重破碎。b、细骨料的细度模数在2.4-3.0范围内，并应质地坚硬、清洁、级配良好。2、施工方法、施工流程图砼配合比试验质量控制砼拌制砼运输砼浇筑拆模砼养护、砼配合比根据不同部位的砼设计强度，以及特殊防渗、防开裂、抗冲耐磨、抗风化及抗侵蚀等要求，通过工地试验室选定配合比，并将配料单上报监理，经监理同意后方可使用。、拌和砼拌和使用强制式拌和机拌和，设计最高拌和能力每小时20m3。施工中选派拌和操作技术水平高，责任心强的熟练技师操作，保证砼拌和质量优良。严格砂石料储备管理，加强检测试验，料场设置完善的排水系统，准备塑料棚布等防雨雪物资和有效措施保证砂石34、料质量，保持含水量稳定，砂子的含水率控制在6%以内。砼拌和物颜色均匀一致，不得有离析和泌水现象，拌和时间120150s。、运输砼出拌和机后，迅速运达浇筑地点，运输中不得出现分离、漏浆和严重泌水现象，否则不准入仓。3、砼浇筑方法砼入仓时要防止离析，砼最大垂直落距不得大于2m，如垂直落距超过规定，采用滑槽或串筒滑落等缓降措施。已浇筑砼面的浇筑仓，在浇筑砼前必须先铺一层23厚的水泥砂浆，砂浆水灰比应与砼的浇筑强度相适应，以保证新浇砼与已浇砼结合良好。砼必须根据监理人批准的浇筑程序进行施工。浇筑砼时，严禁在仓内加水。如发现砼的和易性较差，采取加强振捣等措施，以保证质量。砼入仓后，即用插入式振捣器进行振35、捣，振点呈梅花型布置，振捣时做到“快插慢拔，三不靠”。振捣器距模板的垂直距离不小于振捣器有效半径的1/2。振捣器移动距离不超过其有效半径的1.5倍，并插入下层砼510。振捣到砼表面不明显下沉、不出气泡、泛浆为止，即不漏振，也不过振。振捣完毕后，如果砼表面有泌水现象，用真空吸水机吸干所泌水份。有平整要求的部位由人工用抹刀抹平收光三遍。振捣时注意观察止水带位置是否移动，如止水带位置移动，要立即纠正。砼浇筑要保持连续性，间歇时间不得超过规范允许间歇时间。除经监人批准外，两相邻块浇筑间歇时间不得小于72小时。4、养护砼在浇筑完毕后12-18小时内开始养护，其养护时间按下表执行，在干燥、炎热气候条件下，36、延长养护时间（至少养护28天），大体积砼的水平施工缝应养护到浇筑上层砼为止。5、预制构件制作预制砼构件的制作:制作场地：制作预制砼的场地选择在平整坚实的基础上，设置必要的排水设施，保证制作构件不因砼浇筑和振捣引起沉陷变形。5.1砼浇筑、砼采用0.4m3拌和机拌和，拌和时严格控制水灰比与拌和时间。、砼拌好后人工用手推车运至预制厂，卸至铁皮上，再由人工铲到模型内。、砼平仓后，即用平板振动器进行振捣密实，最后人工抹平收光，12-18小时内及时覆盖草袋洒水养护14天。5.2运输、堆放、预制砼构件的强度达到设计强度标准值的75%以上，才可对构件进行装运，卸车时要注意轻放，防止破损。、构件运至施工现场后按37、顺序就近堆放，以减少搬运次数。5.3安装、安装前，确定好基面的边线，基面的平整及压实度。、安装时，使用5T起重机进行吊装，用钢丝绳将构件绑牢固，以免滑掉板两端外侧砼。、安装过程中，要有专人在现场指导，起重机下面严禁站人。四、浆砌块石施工程序 、测放点线：测量人员按设计图纸放线，人工基础开挖，基础开挖的形状、位置和高程均满足设计要求。、基础清理及验收：对开挖后的建基面进行彻底的清理，清除基础面杂物、排除仓面积水、压实垫层（详见土方填筑），基础和坡面经监理工程师验收合格后，方可进行砌筑。、石料采集：块石料按照业主和监理单位指定的地方开采，反铲挖装。、石料运输：石料采用10t、15t自卸汽车运至施工38、现场，人工配合胶轮车等搬运至工作面。、石料清洗：高压风水枪配钢刷清洗。、砂浆拌制：砂浆用砂浆搅拌机拌合。、砂浆运输：水平作业，运输采用机动翻斗车运输。、块石砌体成行铺砌，并砌成大致水平层次。镶面石按一丁一顺或一丁二顺砌筑。任何层次石块与邻层石块搭接至少80mm。砂浆砌筑缝宽不大于30mm。、勾缝：砌体完成后，顺块石砌合的自然接缝进行勾缝，勾缝的宽度须一致，使其美观大方；、抹面：砌体顶部须采用高于砌体砂浆一个标号的砂浆抹面，抹面的宽度、厚度均满足设计条款要求，表面光滑；、养护：砌体外露面，在砌筑完成后1218h之间及时养护，经常保持外露面的湿润，并避免碰撞和振动。养护时间：水泥砂浆砌体一般为1439、天，小石子混凝土砌体为21天。五、 田间道路砂石路（一）路基施工前认真检查该段路基土质情况。对路基平整及路肩回填应本着土方平衡的原则，尽量减少弃土。放样测量以监理单位提供的平面控制点和高程控制点进行，路基平整严格按照设计断面及高程要求，杜绝超、欠挖发生。施工测量人员跟班作业检查复核验收。基础开挖平整时采用机械开挖平整。路基碾压时采用振动压路机进行碾压，碾压时严格按照碾压程序进行碾压，即碾压时沿道路轴线方向向路中心逐渐推移，碾压时采用“连环套压法”，通过试验段确定碾压遍数及运行速度。施工检测人员随时跟踪检查，并进行随机取样，检测其压实度，待符合要求后方进行下一道工序施工。对局部出现土质较差进行人40、工夯实处理。同时做好排水措施，以防路基积水。（二）碎石基层碎石基层铺筑前认真检查其路基压实度，路基高程不低于设计高程。碎石质量符合设计要求，块石粒径不大于8cm，且质地坚硬，无风化，无杂物，级配良好，按设计要求的厚度铺筑。铺筑时尽量从一头向另一头逐渐铺设，并将两边土路肩及时回填到位。使用自卸汽车卸料，推土机整平，铺筑完毕后采用振动压路机进行碾压，碾压一般34遍，碾压时遵循公路路面基层施工技术规范规定。（三）泥结石路面施工1、材料及拌和 泥结碎石混合料的组成设计为细粒粘性土与碎石按设计比例拌和，所采购的碎石应符合质量要求，碎石级配良好，最大粒径不大于8cm，碎石严格按规范要求进行取样送检，本工程41、确定为400吨为一验收批。泥结石混合料采用集中拌和施工。具体做法如下：1）摊铺碎石，并洒水使碎石全部湿润；2）将计算好的粘土粉碎，均匀撒铺在碎石表面；3）用装载机拌和，边拌和边洒水，洒35遍，以粘土成浆与碎石粘接为度； 2、泥结碎石摊铺和碾压1）泥结碎石在干燥和较热的季节施工并雨前之前成型压实。2）施工工序紧密衔接，每个作业段长度根据压路机数量等确定，当天施工的路段必须在当天完成。3）泥结碎石铺筑前必须压实路基，路基、基层碾压遵循公路路面基层施工技术规范的规定执行。4）泥结碎石运输采用自卸汽车运输，摊铺后使用推土机平整，全断面一次摊铺成型。泥结碎石压实采用轮胎或光面钢筒压路机。压路机的吨位采用42、的进行碾压，使之泥浆上冒，表面由泥浆封住时停止碾压，待收浆时用以上重型压路机进行收浆碾压，压一遍后，即加洒嵌缝料，最后碾压34遍左右，至表面密实收定，无明显轮迹且达到要求的压实度为止。六、培土路肩 培土路肩填筑采用层铺法施工，分三层填筑，装载机初平，人工精平，摊铺压实后用振动压路机压实。填筑（1）填前检测施工前对路基进行碾压，符合业主要求后，方可进行土路肩的施工。（2）施工放样 在路基设计宽度的基础上，用刚卷尺由横断面方向，放出路肩设计宽度，用白灰点标记。宽度量测完毕后，用石灰撒出边线，完成填筑段场地范围的标定工作。 （3）上料根据运输车的装料数量及确定的填料厚度，按方格网法布料。每辆车土夹石43、倒在一个指定的控制网格内，在运输过程中，严格控制每一车自卸汽车填料的运输量。（4）摊铺在路基上面整平，然后填筑，填筑厚度和水稳高度同步，由于相对高差法多用于摊铺完成以后，因此在实际施工过程中，为便于控制填料的摊铺厚度，在纵向每100米，设置一个土墩，高度和水稳同步层保持一致，顶部以白灰抹平，土墩顶部面积以施工人员易于参照，做成直径15cm的圆堆。（5）整平采用人工精平，由人工配合机械根据标高指示桩（黑白相间）拉线精确整平。要求表面平整，无大面积坑洼现象。土路肩表面设置2%的横坡，以保证排水良好。（6）碾压碾压原则：先慢后快，由弱振至强振。碾压时先静压后振压，并要交错碾压、从向进退式进行。碾前稳44、压：在对填料进行重型激振碾压之前，先用振动压路机对填料进行静压，行走速度不超过4Km/h。通过静压，可使填料粒径的差别减小，且提高了松铺填料的振压前的密实性与均匀性，对充分发挥振动压路机的重型激振起到了良好的促进作用。重型碾压：静压完成以后，由两台振动压路机不超过4Km/h的行进速度开始振动碾压，静压一遍后,振动一遍，从第三遍起，每碾压一遍，对布置检测点方格内的压实度进行检测,重复碾压,直到压实度96%。 第四章、拟投入的主要物资计划一、主要材料的组织及进场计划：1、为加快施工进度，保证按期完工，我公司决定按每层主体所需的周转材料，根据施工进度计划和施工预算，编制了主要材料的进场计划。2、材料45、的采购与验收：2.1材料采购：订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。2.2材料供应过程中的质量验收：（1）要对加工订货的质量严格把关：正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序；加强供货渠道及各种计划、合同的管理。（2）市场采购材料质量把关：材料采购人员要做好市场调查和预测工作；采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采购；采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。46、（3）材料验收的质量验收：双控把关：对于水泥、钢材、各类外加剂实行检验双控，即要出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库。联合验收把关：对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。收料员验收把关：收料员对地材、建材及有包装的材料产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。所有进场材料都必须向建设单位代表报验。3、施工现场的材料管理： （1）施工前的准备工作：平面规划布置要合理规范。在划分材料堆放位置时，已考虑到施工进入高峰时的堆放容量。料场、料库、道路47、的选择不能影响施工流水作业，以靠近使用点为原则，减少二次倒运的搬迁。对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。 （2）施工过程中的组织与管理：建立健全现场料具管理责任制。现场料具要有严格按平面布置图堆放，划区分片，包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。加强现场平面布置的管理。根据不同的施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路通畅，减少二次搬运。严格按平面布置图堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。各施工队组负责及时清理自己所施工的工作面，做到“三清五好”，并及时回收剩余材料。现场材料员和施工工48、长要随时对施工队进行检查材料的使用情况。（3）材料清退及转场：根据工程主要部位进度情况，组织好料具清退与转场。一般在施工阶段接近80左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的施工垃圾设立分检站，回收、利用及清运做到及时集中分检，包装容器要及时回收组织清退。第五章、拟投入的主要机械、设备计划机械设备及检测设备投入计划： 根据本工程的施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。1、49、场外材料运输机械和运输方式：一般外购材料均由合格供应商直接送到施工现场，其运输机构由供应商提供。2、场内材料运输机械和运输方式：场内水平运输采用手推斗车。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别 产地制造 年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机1.0m35中国2005/良好全部2自卸汽车CQ192101中国20078t良好全部3混凝土搅拌机JS5001中国200825良好全部4插入式振捣器ZR703中国20084良好全部5装载车ZL501中国200615良好全部6推土车T140-12中国2004140良好全部7吊车16t1中国2005120良好全部8洒水车50、EQ1402中国200195良好全部9轮胎压路机YL162中国200255良好全部10钢筋切断机GQ4023中国20083.5良好全部11钢筋对焊机UN1-1003中国2006100KVA良好全部12水准仪S32中国2013256良好全部13经纬仪J22中国2012326良好全部14钢筋弯曲机WJ40-12中国20032.8良好全部15砼输送泵HTB602中国200660m3/h良好全部16压路机CA302中国200330t良好全部附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号型号 规格数量国别 产地制造 年份已使用台时数用途备注1钢筋定位仪 KON-RBL1中国2011623试验检测2钢筋锈51、蚀仪CANIN1中国2012225试验检测3砼厚度测试仪CTG-1T1中国2013326试验检测4砼渗透性测试仪NETL-PDR1中国2012245试验检测5水准仪 S32中国2013256工程测量6经纬仪 J22中国2012641工程测量7试块模具3中国2014112试块取样9线锤CJ-50561中国2014128工程测量10水平尺1m3中国20160工程测量11坍落筒1501中国2015121试验检测12击实仪1中国2013256试验检测13取土环刀200cm1中国2012568试验检测14混凝土抗渗仪HS-401中国2011548试验检测第六章、劳动力安排计划劳动力用量计划及管理措施：152、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织53、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程部、材料部、安全部和综合部等职能部门。在生产组织54、上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。2、项目经理部人员分工及职责划分（1）项目经理：代表本单位实施施工项目管理。（2）项目技术负责人：是本项目工程技术总负责人，并对本项目工程质量拥有一票否决权。 （3）施工员：负责整个合同段的技术管理、施工管理；（4）质检员：负责工程的质量检查督促工作；（5）材料员：负责机械设备管理、能源管理、维修保养；（6）造价员：负责施工过程工程量统计管理、预算合同管理；（7）安全员：负责施工路段的安全及治安管理；（8）资料员：负责本标段工程项目相关资料的收集与整理。2.劳务人员的配备劳动力是工程具体55、的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。3、劳动力组织的准备3.1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。3.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建56、立相应的专业或混合工作队组。3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。4、施工劳动力组织投入的数量 本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类 根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主57、要包括机械维修、机械操作、普工、现场电工、电焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。（2）普通技术工种类 这类工种主要有混凝土工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。（3）非技术性普通工种类 这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。 附表三：劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备30天50天70天100天150天180天项目经理部管理人员5888885施工队管理人员310101010105施工队技术人员（含特殊工种）8202020202010民工1510058、1001001008030第七章、确保工程质量的技术组织措施一、工程质量管理体系公司坚持以质量求生存、以信誉求发展的原则，实行全面的质量管理，为用户提供全方位的服务，建立完善的质量保证体系。1、公司建立以管理者代表（总工程师）为首的质量保证体系，负责对在建工程项目的内部评审，进行两次，纠正施工过程中控制程序，工程质量出现的问题，防止不合格产品发生，确保工程质量达到优良等级。公司的安质部具体负责贯彻质量方针和质量目标，组织内部评审，培训评审员，委派评审员到施工现场，协助项目经理部对工程项目进行全面的质量管理，检查过程控制的质量。2、项目经理部（1）项目总工程师是质量保证体系总负责人，对工程质量负59、全面的责任，主要的职责：对施工方案的审定；制定重要工程项目控制质量方案以及质量事故的处理。（2）技术员主要从事各项工程质量的日常检查，负责检查工程质量过程管理，进行全方位的过程控制及落实岗位目标责任制，发现并制止违反规范及操作规程的有关事项及施工方案的执行情况，对于一般的质量事故进行处理，对重大的质量事故提出处理意见。3、质检部负责已完工序、分项工程的检验，并将检查的结果报监理工程师。4、开展“QC”小组活动，对工程进行全面、全过程、全员科学化的管理。二、主要工序质量保证措施1、土方工程质量保证措施(1)严格按施工组织设计施工，严禁超挖，用水准仪严格控制好标高，开挖过程中派管理人员现场监控；(60、2)选派经验丰富的执证挖土机操作员施工；(3)降雨量大时及时作好排水；2、测量工程质量保证措施(1)测量工程必须严格执行我公司的三级测量管理办法（作业班组、项目组、公司）。(2)测量定位所用的经纬仪、测距仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。(3)测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。(4)总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测精度。(5)所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。(6)轴线控制点及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。三、施工技术61、交底施工技术交底主要包括设计交底、施工组织设计交底、工序施工技术交底、质量技术交底、安全技术交底。(1)图纸会审：工程开工前由工程项目经理组织施工技术人员对施工图进行全面学习、审核并做图纸会审纪录。(2)技术交底：根据工程施工进度，由工程项目经理部组织对各施工段认真做好各项技术交底工作,每道工序均应有详细的技术交底，并备有记录。做到没有技术交底不施工，不理解设计意图的不施工，没有安全质量措施的不施工，将质量隐患消灭在每道工序施工前。(3)严格施工纪律，施工人员必须按设计图纸，施工技术交底和施工规范进行施工，对违纪人员应进行严肃处理。四、质量保证体系运作1、落实质量责任制度（1）项目经理是本工程62、第一质量责任人，负责各种质量决策，协调质量与工期、质量与成本的矛盾。（2）主任工程师负责质量总目标和各个阶段、各得要分部工程质量目标的制定，负责质量计划的制定。（3）生产副经理质量目标，质量计划的贯彻和执行。（4）经营副经理负责材料质量的领导工作和质量成本分析的领导工作，以保证原材料的质量符合国家标准，将质量成本控制在预算之内。（5）技术人员负责编制工程的详细质量保证措施，负责编制详细质量交底书，负责将质量保证措施和技术交底书向施工人员贯彻，会同专职质量检查员、检查质量保证措施和技术交底书的执行情况，牵头做好隐蔽工程的质量检查和工序交接质量，收集、编制、整理、保管和移交技术资料。（6）专职质量63、检查员负责监督指导班组自检，负责对本工程的各个分项工程进行全数的质量报表的填写和上报。（7）采购员：对所采购的原材料和半成品的质量负责，要认真地做好采购前的质量调查，抽样送试验室做试验和检验工作，负责向供方索取质量保证书、合格书。（8）测量员：负责轴线标高的基准点施工测及复测，负责测量技术资料的编制鉴证、整理、保管和移交等工作。（9）试验员：负责对已经进场的原材料进行抽样试验，负责对已进场超过保管期的材料进行抽样试验和重新定级，负责砼砂浆试块制作、养护、试验等工作，检查试验资料的索取和移交。2、建立健全质量检查、例会制度（1）项目部每半年进行一次质量检查，施工现场专职质量检查员对分项工程质量全64、数检查验评，并强化班组内部自检、互检、项目部每月召开一次工程质量安全会议，针对工程施工和质量管理中存在的问题及时下达整改通知书，并对整改内容进行跟踪检查和验收。（2）以承包合同为约束条件，实行质量与经济效益挂钩，严格质量奖罚，实行优质优价健全和完善质量控制的激励和约束机制。3、强化技术管理制度（1）重视图纸会审制度施工前技术部组织有关人员进行图纸的自审，并将自审中发现的问题形成会审记录，在设计交底中与甲方、设计单位协商，取得一致意见后方可施工，确保施工过程中少变更。（2）严格测量责任制度工程基线，水准点的测量由测量专业技术人员主持进行，并严格执行复测制度，并要有复测记录，主要基准线施工后要经质65、检员检查合格后再进行下道工序施工，特别要保证所需的中线、标高准确无误。（3）做好一分项一交底的技术交底制度对分部分项工程技术人员必须编制切实可行有针性的技术交底书，将操作规程、质量标准、施工要点及注意事项向施工班组作出书面交底，使施工班组做到精心施工，提高工程质量。（4）加强材料检验试验制度对于进场材料要按规范要求进行取样试验，不合格材料不得用于工程中。1）原材料试验检查制度：所有原材料进场前均需进行检测试验，不合格原材料严禁进场，特别土产材料应先取样试验后定货，并严格控制双控指标的材料。2）材料要严格按照标准堆放和贮存，建立材料进货台帐。并做好标识，根据材料性质定期进行复检，以确保材料的质量66、。3）加强材料的计量的检查及校正工作，保证计量设备的精确无误，确保施工质量。（5）强化施工过程质量检查工作制度1）进一步健全质量管理组织，调整充实质量人员，加强工作质量的班组自检，班组之间的交接检和专职质量人员的专检质量人员的专检，层层把关、人人负现，每个工序、每个环节、每个分项都要有人抓、有人管，真正做到谁负责，谁操作谁负责，谁评定核定谁负责的原则。2）坚持隐蔽工程检查验收及结构验收制度，项目部认真组织隐蔽工程验收，及进行理验收鉴证，不经监理单位验收，不许进行下道工序施工。（6）规范施工技术资料制度加强技术资料管理、技术人员、检查人员、材料人员各负其责，相互配合，收集整理下各自工程资料，并按67、照公司装订要求装订归档，保证其技术资料的准确性、完整性。4、确保工程质量管理措施加强质量管理，成立工程领导小组，层层落实管理责任，并将质量目标分解到每个分项工程，针对工程实际情况，开展全面质量管理活动，成立种种QC小组，坚持以“样板引路”制度，以解决施工中各种质量问题，及时总结和交流创优活动的经验，以确保工程质量稳步前进。（1）施工准备阶段质量管理1）认真进行图纸会中和复核，制作经济合理施工方案和具体保证措施。2）对全体项目管理、作业人员分层次进行培训教育，学习规范、规程、工艺标准、施工图纸、施工组织设计和技术交底书，对新工艺、新技术制作工艺质量标准和操作规程，并请专家对施工人员进行专门知识的68、培训，必须使全体施工员、质量管理人员培训考核后持证上岗。3）对原材料，半成品进行产品检验及资信调查，坚持货比三家，把住进货渠道的质量关。4）做好水泥、砂石、沥青检验，提前做好砂石及配度检验工作。（2）施工阶段质量管理1）水泥级配碎石稳定土严格按照配合比设计通知单配制，严格控制配合比正确性。2）进场的原材料，半成品必须提供合格证，按规定进行批量试验，对新材料、新产品必须进行必要的技术鉴定。3）坚持“预防为主”的方针，坚持“三检制”，把不合格因素消灭在施工工序之中，建立公司、项目部、各专业队、班组四级质量监督体制，对各分项工程实行自检、专业检查，监理工程动态信息，并接收或相应反馈信息，保证内外信息69、渠道畅通无阻，以使项目经理及时进行处理。4）业主、监理单位可能通过互联网，随时查阅工程进展、质量、安全动态情况，并可对此提出相应的指导和修改建设。（3）竣工移交竣工移交：1）工程竣工验收完成后，尽快办理竣工验收移交手续。2）工程竣工验收移交后，将完整的工程竣工资料移交给业主。组 织 机 构 框 图项目经理总工程师项目副经理 安全质量部综合办公室工程技术部工程试验室物资设备部计划财务部综合服务站第一施工队 辅助施工队各作业班组质 量 保 证 体 系 框 图项目经理总工程师 工程试验室质量体系作业队各职能部门工作质量安全质量部工程技术部物资机械部重、难、新项目质量跟踪控制质量检测，数据分析整理，信70、息反馈建材取样复验、抽验计量检查管理认证土工各项工程试验建立贯彻部颁验标，质量宣传教育制定新技术项目专项施工技术按设计和施工应变进行质量管理控制工序自检、监理工程师复核贯彻标准进行分部分项单位工程评验测量复核制贯彻部颁规范，强化现场施工技术管理制定创优规划及季节性施工技术措施制定施工方案，工艺标准，进行技术交底复核设计文件，优化施工设计厂家生产许可证、产品质量检测报告成品、半成品质检入库管理、发放地方大堆料源调研、装车质量监控机械设备检查、调试、维护、管理第八章、确保安全生产的技术组织措施一、安全管理目标 安全目标：实现安全生产无事故，轻伤事故频率在1之内。二、安全生产管理体系 1、纵向管理体71、系 公司主管生产副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产管理监控机构，负责对现场制定的管理制度和运作实施情况进行检查监督，通过严肃有效的行政管理，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。施工现场成立的项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目经理部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。2、横向管理体系 公司的各职能部门和各下属施工单位都参与安全生产、文明施工的服务与管理工作，保证项目的安全生产和文明施工。 三、安全生产技术措施 做好项目施工的安全与文72、明施工管理，除了首先需要可靠的管理体系外还必须有稳妥的技术措施及更好的防护措施。 1、工人进场前进行“三级教育”后，方可上岗。 2、必须逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书（或操作细则）。技术交底针对性要强，要履行签字手续，保存资料。项目经理部质安员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定要求进行作业。 3、特种作业人员包括机械工、电工、电焊工等必须进行专业培训，按规定到有关部门经考试合格后，持证上岗。操作证必须按期复审，方能继续从事特种作业。特种作业必须严格执行各种安全技术操作规程，确保安全施工。 4、施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度。使用的施工机械、机具和电气设73、备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按平面布置图进行。在投入使用前，应按规定进行验收，并办好验收手续登记。经验收确认机械状况良好，能安全运行的，才准投入使用。所有机械操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。使用期间，应当指定专人维护、保养，保证机械设备的完好率和使用率以及安全运作。 5、施工现场安全管理必须抓好施工现场平面布置图和场地设施管理，做到图物相符，井然有序，状况良好。此外还应做好环境、消防、材料、卫生、设备等文明施工管理工作。 6、施工现场的安全设施主要包括围护、洞口盖板、护栏等。各种限制装置都必须齐74、全、有效，并且不得擅自拆除或移动。如因施工实际需要移动时，必须经工地负责人同意，并采取相应的安全措施方可施工。 7、施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点必须悬挂按照国家有关安全色、安全标志标准规定的标牌，夜间有人经过的坑洞等还应设红灯示警。 8、做好安全用电工作 (1)施工现场临时用电要有施工方案，应按施工现场临时用电安全技术规范的要求进行设计、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，要有变更记录，健全安全用电管理制度和安全技术档案。临时用电应落实三项技术措施：第一，防止误触带电体的措施；第二，防止漏电措施；第三，实行安全电压措施。 (2)施工现场必须有足够的低压照明设施，夜间施75、工必须有足够的照明灯具。各级安全员应做好经常性的安全检查工作。 (3)施工现场不得架设裸电线，电线跨过主要施工道路时，最低架空高度不应低于6m，其他地方应不低于5m 。 (4)所有用电设备一律要接地接零，电动机械和小型电动工具，均应有安全漏电保护装置，所有用电设备不使用时一律拉闸断电，所有配电箱均要上锁，架设和拆除供电线路一律由电工负责操作，严禁其他人员乱拉电线。 (5)电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。施工用的电路一律采用选型合格的五芯电缆，并要正确架设。 (6)严格执行一机一闸一漏电保护装置，一切电器设备必须有良好的接地装置。电动76、机械必须定机定人专门管理，定期检修，使用小型手持电动工具时均使用漏电保护的闸箱，严禁在潮湿带电状态下施工。 (7)施工现场临时用电工程由低压配电装置（配电瓶、配电箱）配电线路，控制装置（开关箱、控制电气）和用电设备（各种施工、加工电动机械和电动工具以及电气照明灯具）等组成。应重视在建工程与临时高压线的距离、支线架设、现场照明、低压干线架设、开关箱、熔丝、高压配电装置的安全使用。 (8)夜间操作要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用36V的低压防爆工作灯。四、安全生产管理措施 1、健全安全机构，明确工地及各工种安全责任人，建立领导安全值班制度，做好值班记录，发现问题及时整改。 2、施工现场77、的安全教育(1)施工现场安全教育的目的，是为了提高员工的安全意识，树立安全生产的正确认识，培养安全生产必须具备的基本知识和技能。(2)施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、施工纪律和安全生产制度。施工现场安全教育要有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况；施工现场安全教育应有计划，适时地有效地进行，经过培训考核，发给安全合格证。 (3)施工现场安全教育，包括定期教育及新工人（含民工） 变换工种工人、特种作业工人的安全教育。职工（含民工）新进场，未经三级安全教育不准上岗。采用新设备、新材料及技术难度复杂或危险较大的作业，必须进行专门的安全教育，并有可靠的措施，才能78、进行作业。 (4)施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验、应按特种作业人员安全技术考核管理规则GB5306-85 号文执行，必须实施安全教育和安全技术培训，培训后经考核合格，取得操作证者，方准独立作业的制度。 (5)从事有尘毒危害作业的工人的教育，应进行必要的防治知识和技术的安全教育，同样须经考核，给合格者发上岗证。 3、施工现场的安全检查、考核与奖惩 (1)为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实施定期的、季节性的、专业性的安全检查，以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查制度、查领导、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产的实际情况，结合防治惯79、性事故安排进行。每次检查要有重点、有标准，要评比记分。 (2)安全检查由项目经理或主管施工生产的项目副经理主持，项目经理部有关人员参加。对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度。要定人、定措施、定经费、定完成日期。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。 (3)安全检查应与完善和修订安全管理制度结合起来，应与安全生产责任制和经济利益挂钩、严明奖惩。 4、在施工现场设立医疗保健箱，配备常用药，指派专人负责；搞好伙食供应，加强水份和营养的补充，并在工地设置临时厕所和浴室设施，方便工人冲凉，为施工人员提供良好后勤服务。 五、安全监控措施 为确保工程80、施工安全进行，提高科学化管理水平，计划在工地现场实行24h巡视、监控。六、主要分项工程施工操作安全措施施工现场要有专职安全员,并持证上岗,认真实行安全检查制度,每天上下班前都要检查所有的电器设备,做到安全人人有责,防范事故的发生。施工机械设备应由专人负责管理，人员操作与机械间应保持一定的距离，并不得背对机械操作。压路机、铲车等施工机械在启动前应检查离合器，插入式振捣器、平板振捣器等应设置漏电保护器，做到一机一闸。沥青混凝土路面施工时，要注意设置围栏，要注意来往的车辆，组织好施工现场安全管理工作。第九章、确保工程质量的技术组织措施及施工网络图第一节、工期保证措施为了按期完成施工任务，我们将建立工81、期保证体系并采取相应的保证措施。一、工期保证体系图工期保证体系制度保证计划保证组织保证保证措施进度目标责任制每月生产调度会制月末检查，每月总结每周生产调度会制周末检查、每周总结日进度检查制周作业计划周资源使用计划签发施工任务书工程进度监测系：全过程控制数据收集、统计数据分析、比较进度调整系统：调整施工安排调整施工计划增加资源投入合同保证技术保证措施雨季施工措施农忙季节保证措施夜间施工保证措施抢工措施总体计划总体施工进度计划机械总使用计划材料总使用计划劳动力总使用计划资金筹备计划月计划月施工进度计划机械月使用计划材料月使用计划劳动月总使用计划资金筹备计划进度管理小组项目经理技术负责人各部门施工队82、负责人资源保证措施机械保证措施材料保证措施劳动力保证措施二、组织保证措施成立进度管理小组，建立工程进度监测系统。本工程成立由项目经理为组长、技术负责人、项目部主要负责人、施工队负责人的进度管理小组，对施工过程中的进度情况实行全过程管理。建立进度监测系统，收集工程进度信息，及时作出统计、分析、比较，并根据实际情况在第一时间作出调整。三、计划保证措施1、根据招标文件规定的工期和工程的实际情况，精心组织，科学安排，制定出详细、具体、合理的总体施工进度计划，制定出保证计划完成的各种资源计划。2、并结合工程的实际情况制定具体可行的月进度计划，在计划中确定指出本月应完成的任务，所需要的各种资源能量，并提出83、提高劳动生产率的措施。3、根据编制好的施工进度计划，由项目经理将每次具体任务以签发施工任务书的方式下达给各施工队。4、各施工队根据施工任务编制更为切实具体的每周作业计划，并提前两天报项目部审批。5、进度控制小组逐日检查每日完成的工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期，并与周进度计划做出对比。四、制度保证措施1、实行进度目标责任制和进度奖罚制。明确各级管理人员的目标责任，并对其按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否关键工序、按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚，具体奖罚办法按公司有关规定进行。2、制定每周生产调度会、周末检查制；每周周末，先由各生产班组负84、责人相互进行检查，然后由项目经理主持召开每周生产会，并对计划要求和完成情况作出分析比较，及时对工作计划进行调整。3、实行每日检查制，每天由各负责人自行检查，并将所捕获的信息及时反馈给进度监测系统。4、加强现场调度，掌握计划实施的情况，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，及时发现和处理各种问题，实现动态平衡。五、资源保证措施1、机械设备保证措施确保有足够设备，并有部分设备要有备用。增开工作面，增加施工队伍，加大机械设备的投入。根据实际情况对工作面的设备进行适当平衡，以发挥最大工效。所有设备均派专人使用，做到专机专人。设立专职的机械、设备修理维护班子，做好施工机械和运输车辆的状况检查，确保施工85、正常有序进行。2、劳动力保障措施选择年轻力壮且技术、安全等培训合格的劳动力施工，并在施工准备期内，针对本项目的特征再次进行技术、安全等教育。 合理组织劳动力安排，以满足本项目需要为唯一目的，所有人员均按工序及工种分工，做到各尽其能。合理安排所有施工人员，做到人歇机不歇，最大限度地加快进度，保证工期。公司内准备施工预备队，准备足够的施工队伍，在企业内平衡调度，统一管理，且项目需要，随时可投入本项目施工。按工序或专业组建劳动力班组，使之形成专业化熟练施工队伍。按“按劳分配”的原则，支付劳动报酬，提高其劳动积极性。针对工期，进行奖罚措施，签订责任状及承包任务书。项目根据工程需要实行动态管理，以满足项86、目劳动力需求。六、材料保证措施1、主材采购均与厂家签订购销合同；合同签订前要对生产厂家的生产规模、能力、质量、价格，择优选用生产能力强、质量好、价格适中的厂家。2、对于需求量大的主材，根据施工部位的不同多选择几家单位，即不影响质量又能保证施工需要。七、技术质量保证措施狠抓工程质量，杜绝质量事故隐患发生，以避免返工现象。1、采用合理的、先进的施工方法和方案以缩短工期确保进度。2、建立自检检查体系，确保工程质量从而使工期得到保证。3、狠抓工程质量，杜绝质量事故隐患发生，以避免因返工现象而影响工期。4、积极主动服从监理的监督管理，每一工序完成后即认真组织自检，填好报送资料，并积极配合业主和监理搞好界87、面工程工序验收，尽量缩短界面工程工序交接的时间。5、坚持经常自检杜绝质量事故发生，检查每日完成的工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期，并与周进度计划做出对比。6、积极主动与业主和监理勾通，充分理解业主和监理对工程进度与质量要求，及时调整工程进度计划，纠正进度偏差。7、采用合理的、先进的施工方法和方案以缩短工期，确保进度。八、雨季、夏季施工保证措施1、雨天施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片完成。2、根据实际情况应切实做好拌和场、施工现场区排水工作。3、确保现场运输道路畅通。4、准备必要的防雨工具，雨衣、彩条布等，做好水泥砼工程的防雨工作，保证工程施工的88、顺利进行。5、根据实际情况加强原有排水系统，确保施工区内无积水。6、开展卫生防疫病宣传教育，现场设医务室配备急救器材，发放防暑降温药，供应符合卫生标准的饮用水。7、搞好环境卫生，宿舍装吊扇，并经常喷洒驱蚊药。加强施工工人的身体检查，对有疾病的工人及时治疗，坚决不准带病上班。8、调整作业时间，尽量避开每天的高温时段。九、农忙季节保证措施1、提高农忙季节的民工工资，使其安心在工地施工。2、对于关键工序留出人力，保证关键工序的工程连续作业。根据需要有计划安排假期，保证生产技术骨干，并做好交替工作。3、合理安排施工任务，不在农忙季节安排劳动力需求量大的工程。十、夜间施工保证措施1、夜间施工，保证足够的89、照明设施。2、不在夜间安排外观质量要求高的项目。3、夜间施工，换班作业，不打疲劳战术。十一、抢工措施由于雨水及其它一些不可预见的因素，将有可能导致本工程进度滞后，到时我们将采取如下措施，将滞后的进度抢回来。1、将实际进度情况与计划进度结比较，算出滞后的进度，分析原因，进行调整，采取优化工期的计算方法，重新调整施工布局，已达到原定工期的目标要求。2、增开工作面，增加施工队伍，加大机械、设备的投入。3、每日的工程任务都以指令性文件提前一天下达给各队，并设立专职的现场进度监督员，督促各队完成当日的工程任务。十二、其它保证措施1、文明施工，安全生产，处理协调好施工段居民关系，避免安全事故发生或居民阻工90、。2、合同管理制度与所有参与本工程施工的施工队签订施工合同，以合同促使施工队按期完成任务。所有参与项目施工、管理的人员进场前均与项目部签订合同。进入项目每个人员都必须了解项目的合同工期。在合同中明确双方的责、权、利，并明确上班时间作息制度。把进度目标奖惩条例作为重要合同条款写入合同。每一施工队的效益均与进度目标挂钩，保证质量且能提前完工者对其进行重奖，不能按期完工者实行重罚。对每一个参与项目施工管理的人员进行奖惩制，保证质量且能提前完工者对其进行重奖，不能按期完工者实行重罚。第二节、阶段性施工进度网络计划附表四：工期计划网络图（计划工期：180 日历天、具体开工时间以开工令为准。）第十章、确保91、文明施工和环境保护的技术组织措施一、文明施工体系文明施工是现代化施工的一个重要内容，是施工企业一项基础性管理工作，达到“安全文明示范工地”标准，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此特制订以下文明措施。1、组织管理措施施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明管理小组，建立岗位责任制度，而且反文明施工同经济利益挂钩，设立奖惩制度。健全管理资料，上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料齐全，施工现场的施工日记中有文明施工内容，文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，手续齐全，文明施工教育、培训、考核均有计划资料，文明施工活动记录全面整洁。2、施工场地管理措施建立文明施工管理制度，建立“92、文明施工标准经工地”领导小组，全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利相结合责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，创建标准化文明工地。施工过程中，材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做到整洁有序，并设置标签，钢筋等其他钢构件搭设雨棚。车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车辆严禁抛洒，违处以重罚。在施工现场周围设置警示灯，以告试车辆和行为注意安全。工地实行挂牌施工，注明工程名称、工程规模、开工竣工日期，工地负责人、责任人，明确督促电话，接受社会监督。所有施工人员做到等级分明，并佩证，以使分工情况一目了然。3、认真处理与当地群众关系我们充分认93、识到搞好一个工程离不开当地群众的支持积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。加强对泥浆排放的管理工作，以免污染环境，给当地群众带来不便。根据施工情况，制订合理的施工方案，在取得监理工程师同意下安排夜间连续作业，尽量禁止使用大型机械，减少噪音，保证附近居民正常休息。4、认真处理好与业主、监理及周边单位的关系，多开外联系渠道。认真履行业主的部署，积极协助业主的工作，服从业主的安排。虚心接受监理的质量监督，认真执行监理工程师的指令，积极配合监理人员的工作，在业主的领导下，力争计划合理，进度顺利。5、加强职工素质教育职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施。加强职工素质94、教育是文明施工的主要措施之一。在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，组织丰富多彩的文体活动，增加高尚品德，每年进行一次文明职工的评选活动。二、文明施工措施认真贯彻部颁标准中文明施工规范，虚心接受当地行政主管部门、业主及工程师的指导和监督管理，从工程开工到竣工验收移交，始终如一的做好文明施工工作。1、健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长，项目总工、施工负责人、班组负责人、生产、技术、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织：（1）岗位责任制文明施工按专业岗位区分，分片管理，分别建立岗位责任制，项目经理是文明施工的第一责任人，全权负责整个施工现场95、的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律按责任分工，实行个人岗位责任制。（2）经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中，与检查考核挂钩。（3）检查制度 工地每两周组织一次综合考评，分专业、按标准全面检查，按规定填写考评结果，张榜公布。对施工现场的文明施工管理采取综合考评与专业检查相结合的方法。班组实行自检、互检、交接检制度。现场要做到自产自清、日产日清、工完场清的标准。（4）奖惩制度文明施工管理实行奖惩制度，制定详细的奖惩细则，并坚持按奖惩制度兑现。（5）持证上岗制度工地食堂有卫生许可证，炊事员有健康证、体检合格证，医生有行医资格证书。（6）会议制度施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文96、明施工情况，针对实际发生的情况，制定相应的措施，协调解决文明施工中出现的问题。（7）各项专业管理制度文明施工是一项综合性的管理工作，除建立文明综合管理制度外，还须建立健全质量、安全、消防、保卫、机械场 、卫生、料具、环保、民工管理等制度。保管员岗位责任制等。2、健全资料管理（1）上级及业主关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料齐全。（2）施工现场的施工日志中要有文明施工的内容。（3）文明施工的自检资料应完整，填写内容要真实，签字手续齐全。（4）文明施工教育、培训，考核记录均应有计划，有资料。（5）文明施工活动记录，例会记录，综合评比记录。（6）施工管理各方面专业资料。3、开展竞赛项目经理部内97、部及各个施工班组之间要开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样化，并与检查、考评、奖惩相结合，评比结果公布于众。4、加强培训教育工作要求现场工作人员坚持岗位练兵，并且要派出去，请进来，通过短期培训、上技术课、登黑板报、上宣传栏、听广播、看录像、看电视相结合等方法狠抓教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。5、营造和谐施工氛围（1）施工中确立以业主为中心的服务理念，对业主方的要求、意见，及时采取措施加以解决。（2）在施工中严格按照设计施工图进行施工，贯彻服从设计、尊重监理施工原则，及时就施工中出现的问题与设计、监理进行沟通，认真对待设计及监理意见。（3）施工中加强与其他施工单位间的交流与合作，提98、高整个工程的整体运作力。（4）加强协调，搞好与地方政府、行政主管部门的关系，创造优越的施工外部环境。6、文明施工措施 （1）施工现场工程管理人员全部统一着装，佩带工作卡。（2）施工道路畅通，进行硬化处理。（3）在生活区、作业区设排水沟，增设防污水、废水外流的设施，保证现场环境整洁。（4）各宿舍要求床铺整齐，生活用品干净整齐，夏季有消暑和防蚊虫叮咬措施。宿舍内外有专人打扫，做到安全卫生。（5）成立治安领导小组，责任到人，分工明确，确保无盗窃等刑事案件发生。（6）生活区正面树立标准的五牌一图，并设有宣传栏、读报栏、黑板报等。（7)现场的各个关键部位设有警示牌、警示标语和宣传标语。（8）食堂严格执行99、卫生标准，由经过区级以上卫生防疫部门体检合格的人员担任厨师，并对食堂卫生严格管理。（9）冲水厕所要求内外干净、整洁，外设化粪井，由专人定期清理。三、环境保护体系及措施1、环境保护体系为确保环境保护，促进施工顺利进行，项目部将采取环境保护措施，完善施工组织设计时，把环保工作视为施工组织设计的组成部分，并在施工全过程认真贯彻执行。1.1加强环保教育。组织职工学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环境保护的重要性和必要性。1.2贯彻环保法规。认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法规，结合工程特点，切实贯彻环保要求。1.3强化环保管理。定期进行施工现场、项目驻地环境检查，做到文明施工100、。1.4美化施工现地。场地废料、土石方废方处理，应按相关要求处理，防止水土流失。保持排水通道畅通，工地干净卫生。施工中还尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。环境保护体系组织保证技术方案保证思想保证检查保证强化环保意识增强预防能力项目部环保领导小组项目部定期检查环保部门日常监督用科学、合理技术措施、方案来保证环保目标的实现保护生态环境2、环境保护措施在整个施工期间和施工范围内，我公司将认真执行环境管理体系的相关要求，对环境做到全面规划、综合治理、化害为利。正式开工前将环保措施提交监理工程师审批。具体措施如下： 2.1建立健全环境保护体系 项目经理部成立环保领导小组，对新工地的环境因素进行进一步识101、别，对确定的重大环境因素实施控制，配备足够的环保设施和专业技术人员，认真学习环保知识，与当地环保部门紧密联系，共同搞好环保工作。2.2严格遵守国家有关环境保护的法令和法规，遵循我公司颁布的环境目标 废水排放符合国家排放标准，各项污染物排放指标均符合国家规定的要求；对噪音源进行控制，白天不超过65 分贝,夜晚不超过55 分贝；产生的固体废物分类、收集、统一处理、减少对环境的影响，危险废弃物统一收集、统一处理，可回收废弃物统一收集处理。 2.3制订防止水土流失、大气污染措施 防止水土流失 施工场地的排水保持良好状态，工区内修建足够的排水沟渠，并与永久性排水设施相连通，避免积水或冲蚀。制订有效的预防102、措施，防止从施工中开挖或冲刷产生的材料在任何河流、水道、灌溉或排水系统中产生淤积；施工中的临时排水系统合理安排，尽量避免水土流失及水文状态的改变。 水和空气污染的预防 工程废水和生活污水不得排入农田、耕地、供饮水用的水源、灌溉渠和水库；施工期间和完工后，施工场地进行适当的处理，减少对河道和溪流的侵蚀；施工废料如沥青、水泥、油料、化学品应合理堆放，严格管理，防止废料随雨水排入地表及相应的水域造成污染；施工机械应防止漏油而造成污染；如果没有监理工程师的书面同意，不得干扰河流、水道或现有灌溉及排水系统的自然流动。生态保护措施 保护原有植被，对合同规定的施工界限内、外的植物、树木必须尽力维持原状。砍除103、树林或其它经济植物时，应事先征得所有者和业主的同意。 创建美好环境，在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫，同时，在生活区周围种植花草、树木美化生活环境。第十一章、 工程施工的重点和难点及保证措施一、工程施工的重点和难点因工期任务紧，在进场开工令签发后，会立即进行施工，保证在约定的期限完工。同时考虑施工现场环境因素对施工可能带来的不便和影响，及时与相关方面沟通协调，及时调整施工方案，克服施工困难。施工过程中采取有效措施减少噪音，合理安排施工材料进场和运输及渣土清运时间，做好与相关部门的联系协调工作，自行负责垃圾清运所有工作；施工期间会做到文明施工，注意对周边环境的影响，注意施工噪音104、及卫生问题，严格遵守当地政府部门规定的施工禁令和文明施工要求；材料选用业主推荐品牌的材料。工期紧、涉及施工专业工种较多、设计新颖、工程质量要求高，与其它专业间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。在建设过程中，我公司承诺确保安全文明施工。根据本工程的重难点，特制定以下措施：(一)、管理工作方面的重点、难点的施工控制措施1、项目分布广，总平面组织难度大需对现场平面布置精心策划安排，施工总体组织部署，特别是施工临建设施布置及场内交通组织，给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。2、立体交叉多本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，作为总承包管理，施工过程协作配合难度很大。施工中本105、工程主要承建单位必须编制切实可行的配合协调措施，才能使施工顺利进行。3、本工程施工复杂，工期紧，安全、文明施工是工程的管理重点之一。本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉，必须保证合理的有序的施工组织。大型设备多，用电设备多，高峰期用电量大，地下作业环境湿度大，安全用电管理又是一重点。本工程现场狭窄而工程量大，现场平面布置和交通动态规划是保证工程顺利实施和文明施工的重点。4、工期难度分析：施工项目复杂，工艺以及施工质量要求高，如何确保在最合理的时间内实现本工程的施工目标，保证工期将是本工程的施工难点，增加人力，分层分区施工是确何工期的最佳途径。每一分项目分成若干个班组流水作业，按工序作业是106、实现本工程工期的另一途径，整个施工路径通畅，有充足的人力资源人力（包括足够的班组人力及材料采购人员），可实现本工程工期目标。5、工程协调重点的分析与对策：工程施工阶段是各工种、各单位、各配合单位交叉、配合最密切和频繁的时期。（1）坚决服从总包的协调管理，严格按总包单位的管理要求及时报送形象施工进度等资料，对工程进行中可能发生的设计、质量、安全等问题及时与业主、监理、总包单位联系协调节器，力争主动、提前解决问题。（2）落实与各其他施工单位在协调的时间、方位、大致问题，并提前提出谅解备忘录，制订配合、协调计划等。（3）施工阶段，是整个项目的主要矛盾阶段，本阶段的施工应以装饰工程施工为主导，以装饰工107、程总体施工计划为主要依据，重新调整各自的施工计划。（4）各分项工程隐蔽前，由单位牵头，各专业单位配合，对需隐蔽的分项工程部位联合复检，确保无误才进行封完闭，减少或杜绝因隐蔽工程问题引起的返工。（5）必须严格认真进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘综合图纸，及时解决交叉作业问题，避免施工冲突。（6）各层、各功能区公共区域是各系统管道密集区域，与各专业施工单位密切配合，科学合理安排管道走向，为保证工程的质量和装饰效果，要求各工种、各分项单位协调配合。6、合理安排施工流程组织施工：（1）在各工种交接时，采取“工序交接卡”制度，交接双方对上道工序的成品和设备必须进行检查办理书面交接手续，下道工序的操作108、必须认真保护，造成损坏和丢失要全面负责。（2）以上示例说明，只要合理安排施工顺序，便可有效地保护成品的质量，也可有效地防止后道工序损伤或污染前道工序成品。（3）活动的成品、半成品的领取要有计划；在仓库必须单独分层放置，并做好产品标识；在未施工前，不拆卸包装并设专人看管；活动产品的布置摆设一般在装饰完工后进场。（二）、施工时对现有地下管线的保护与加固1、调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。（1）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。（2）从施工过程引起重视109、：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。（3）如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。2、地下管线及地上地下设施的保护措施（1）详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，110、并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。（2）工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。（3）施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。（4）落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格111、按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。1、工程开工前，查明地下管线索及设施的分布情况，在有地下管线和地上设施的部位覆盖2公分厚的钢板。2、对已有的地上设施，在工程开工前，搭设双层钢管防护棚进行保护。3、严格按施工方案搭设脚手架，挂设安全网，做好施工洞口及临边的安全防护，防止施工过程中材料的坠落而造成对原有建筑设施的破坏。3、地下管线及地上地下设施的加固措施基坑或土方施工前向业主及有关部门索要有关资料，尽可能多地了解地下设施管线分布情况，以便提前做好相关准备。 在敷设有112、地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志或搭设防护棚防护。 土方开挖应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商采取保护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地质部门设置的长期观测点等，应加以保护。第十二章 、施工总113、平面图及临时用地表一、施工总平面布置原则：（1）、施工现场布置本着方便施工，满足环保要求，且尽量利用既有设施的原则进行。（2）、施工平面布置应充分利用现有场地和空间，精心安排，周密规划，合理布局。（3）、合理布置机械停放点和各种施工设施，科学规划施工道路，尽量降低二次运输费用。（4）、尽量采用装配式临建设施，提高安装速度，尽快投入使用。（5）、各项临建设施要本着“有利生产、经济适用、安全防火、环境保护和文明施工”的要求进行布置。二、施工平面科学管理：关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场顺畅有序，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制114、订出符合实际情况的平面管理实际计划。根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发纸平面实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准，计划执行中，不定期召开调度会，以充分协调研究后，发纸计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。由技术负责人负责施工现场平面使用管理，所有参加施工的作业班组必须按施工现场平面的使用进行协调与调整。各施工班组，必须按施工现场平面纸置图的要求进驻，不得随意改变。安全部门负责组织不定期的检查监督，确保平面管理计划的落实。附表五：施工总平面图施工总平面图 电路 水路围墙 灭火器院内做碎石地坪，水电线路用管道埋设。 职工宿舍职工宿舍职工115、宿舍资料室实验室活动室女厕男厕加工车间水泥库门卫配电房食堂消防砂料场碎石堆场办公区停车场机械停车场机械停车场水门卫水箱搅拌场地附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公区120详见施工总平面图从开工至竣工资料室30详见施工总平面图从开工至竣工实验室30详见施工总平面图从开工至竣工门卫室30详见施工总平面图从开工至竣工配电房20详见施工总平面图从开工至竣工职工宿舍80详见施工总平面图从开工至竣工机械停车场100详见施工总平面图从开工至竣工水塔35详见施工总平面图从开工至竣工消防15详见施工总平面图从开工至竣工食堂35详见施工总平面图从开工至竣工活动室60详见施工总平面图从开工至竣工厕所116、40详见施工总平面图从开工至竣工综合仓库100详见施工总平面图从开工至竣工砂石堆场100详见施工总平面图从开工至竣工加工车间60详见施工总平面图从开工至竣工水泥库房20详见施工总平面图从开工至竣工水箱20详见施工总平面图从开工至竣工搅拌场地80详见施工总平面图从开工至竣工其他50详见施工总平面图从开工至竣工第十三章、施工组织设计整体一、针对特殊季节的施工措施 本工程根据总体施工进度安排，施工经验丰富雨季、夏季、汛期，我们将对这些季节施工项目采取具有针对性的施工技术措施，将季节的影响较少到最小程度，以提高整个工程施工质量。一、雨季施工措施 1、雨季施工前，我们将根据现场和工程进展情况制定雨季施工117、阶段性计划，并提交监理工程师审批后实施。 2、雨季施工时，现场周围做好排水沟，边坡上做截水沟，现场排水系统贯通，并派专人进行疏通，保证排水沟畅通。 3、道路出入口做泛水，防止地面水流入，保证施工道路不积水，潮汛季节随时收听气象预报，配备足够的抽水设备及防风防汛的应急材料。 4、做好防雷、防电、防漏工作，保证施工正常进行。 5、砼浇捣时，必须事先注意天气情况，尽量避开雨天，若不得已情况，必须做好防雨措施，预备好足够的活动防雨棚，准备好薄膜、油布等。必要时，需严格按施工规范允许的方式方法，留置施工缝措施，事后按规范要求处理施工缝，再进行续浇砼。 6、雨季前应组织有关人员对现场临设、机电设备、临时线118、路等进行检查，针对检查出的具体问题，应采取相应措施，及时整改。 二、冬季施工措施(1)冬季施工保证措施1) 加强计划安排当冬季来临时提前与气象部门保持密切联系，早预报，早预防，提前做好冬季施工的准备工作。2) 狠抓施工准备冬季施工用的材料、专用设备、能源、暂设工程等准备在进入冬季施工前二个月就要加紧进行，以免由于准备工作跟不上或准备不足，冬季到来，仓促上阵，影响工期和工程质量。（2）冬季施工应注意的事项1) 冬季来临，加强施工便道的养护，防止冰雪封山，同时提前做好物资储备，及早计划和落实冬季施工所须的设备和物质。2)冬季前对机械设备进行全面检查，及时更换防冻油液，防止受冻，确保工程机械正常运转119、。3)砂石骨料在进入冬季之前开采、筛选完毕，并保持干燥状态，骨料在存放场使用防水布覆盖，防止因下雨雪在砂石料中夹有冰膜雪团。4)冬季拌合砼时，按规范要求对配合比进行调整，增加搅拌时间，必要时可对拌和用水或骨料加热，使砼在拌合、运输、灌注时保持适当的温度。5)油库、火工品等仓库加强冬季警戒看守，凡是怕受冻的器材均认真妥善保管。6)风雪天派人加强对高压电力线和通讯线的巡回检查，保证施工用电和通讯正常使用。7)冬季施工由专人负责气象、测温、工程试验、外加剂掺量等原始记录并备查。三、防风、防汛、抗汛、抗旱领导小组 1、现场成立防风、防汛、抗汛领导小组。雨季安全大检查结合防雨、防洪工作进行。雨季安全检查120、由项目经理部、各施工工区、质安部等派员组成，主要检查防洪水的各项准备和应急措施；检查电气设备、线路的绝缘、接地接零电阻是否达到电气安全规程要求；检查架子的材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的现场；现场的道路、排水设施是否促进畅通等。 2、专人时时收听天气预报，在干旱季节期内要密切注意天气情况，以便采取抗旱措施。 3、大风季节到来时切断主要供电线路。由项目部、施工负责人带队，由安全员和有关工种人员参加。 4、需要加固的设备、临时棚等进行加固处理。主要检查各种暂设工程、起重设备、架设工程、电杆等有无倒塌的危险，如发现问题则随时加固。 5、采购足够的防风、防汛抗汛、抗旱物资，如草包、麻袋、水泵、应急照明灯等。