1、城市道路建设项目LED路灯及高杆路灯安装工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 编制说明6一、施工组织设计编制程序61、施工招标文件；6二、工程概况6第二章 施工组织机构6一、建立完善的组织机构71、建立完整的组织机构7三、项目岗位职责9（1）、项目经理对本项目部的工程质量负责。9（4）、组织项目部内的均衡生产和工序管理。9（8）、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。10（3）、主持单位工程的定位放线或复核工作。10（6）、负责检查工艺的执行情况。10（2）、参加三通一平及测量2、放线工作。12（7）、每月30日前向监理单位提供下月施工进度计划。12（1）、执行国家统计法和实施细则以及各项统计报表制度。13（6）、及时整理原始记录，规范化台账，做好统计图表上墙。13（7）、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。13（7）、做好相关资料，文件的保管及归档工作。15四、项目管理体制15五、施工组织机构的高效运作151、项目管理体制152、施工项目管理规划163、施工组织机构的运作164、公司与项目部的协调16六、保证施工组织机构高效运作的措施17项目各职能人员各级质量管理责任制度18第三章 施工部署及准备18一、施工指导思想184、遵守合同准则，确保工程质量达到3、合格工程质量标准。19二、工程施工目标19三、施工前的准备工作191、现场交接准备192、技术准备193、生产准备：204、物资准备：205、资金准备21四、施工协调21第四章 施工方案及主要技术措施22第一节、施工测量221、施工平面控制测量222、施工高程控制测量223、施工控制测量成果的检查和检测234、施工测量235、施工测量技术要求246、测量管理25第二节、路灯工程2621路灯施工工艺2622、施工工艺和方法26第三节、电力电缆工程30第五章：质量管理体系与措施32一、施工质量管理体系32二、质量保证措施321、质量保证措施322、建立完善的质量管理体系和质量保证体系323、严格实4、行质量终身责任制324、施工控制中的技术保证建立项目总工程师负责的施工技术335、建立和落实各项规章制度33三、施工质量控制体系34l、施工质量控制体系的设置352、施工质量控制体系运转的保证35四、施工质量控制措施37（一）施工阶段性的质量控制措施37（二）各施工要素的质量控制措施38五、原材料保证措施41（一）原材料的入场检验41（二）原材料的运输及堆放41（三）有关材料试验的制度42第六章：安全管理体系与措施43一、安全管理体系43二、安全施工措施431、安全目标432、 施工安全保证措施43三、安全用电及电气防火451、 安全用电措施452、 配置漏电保护器453、安全用电组织措施465、4、电气防火组织措施475、 消防安全措施47第七章：环境保护管理体系与措施48一、环保管理组织保障体系481、施工区必须设专兼职环保管理人员，并明确岗位责任。487、现场必须严格执行环境保护有关规定，严格把关。48二、环保管理人员职责48三、环境保护措施491、振动控制492、噪音控制493、空气污染控制及防尘措施514、水质污染控制525、路况及路面卫生536、工地卫生控制537、防火措施578、防雨、排水及排浆措施579、保卫治安管理措施58四、文明施工及环境保护保证体系59制定文明施工管理制度59五、文明施工措施601、以创“文明施工工地”为目标。602、文明办公区603、文明施工区66、14、文明民工生活区61第八章:工期进度与措施62一、施工计划安排原则625、缩短进场后筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。62二、施工进度管理62三、工期保证措施641、从资源和经济上保证工期642、 从技术上保证工期66排水工程施工工期控制693、从协调好各种关系上保证工期69第九章：季节施工及保证措施69一、雨季施工措施691、主要项目雨期施工技术措施702、现场排水系统703、雨季施工安全措施70第十章：资源配备计划72一、材料计划72二、机械设备配备计划733、计划投入本标段施工机械详见附表一。73三、试验、质检、测量仪器设备计划732、计划投入本标段仪器设备详见附表二。77、3四、劳动力安排733、劳动力具体安排详见附表三。73附表一：拟投入本标段的主要施工设备表74附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表75附表三：劳动力计划表76附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图772、 施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。77附表五：施工总平面图78附表六：临时用地表79 第一章 编制说明本施工组织设计结合本工程的特点和现场实际情况，我公司的施工实力、技术、资源和机具的配套能力，以及多年从事道路、排水等工程施工的丰富经验等因素来编制的。在编制本施工组织设计中，结合本工程的特点及难点同时，全面、科学地予以安排。在人员方面，安排有丰富施工经验的人员参建；在机械设备方8、面，根据本工程实际，配备充足的施工机械、测量检验试验设备，对关键工程或关键工序予以充分合理的组织，解决好各工序、各工点间的施工干扰以及施工期间的交通组织，使整个工程施工得以协调一致、优质高效地进行，确保优质、安全、按期完成本项目工程的施工任务。我公司在投标编制过程中遵守设计图纸要求和招标技术规范要求外，还参考了国家、相关行业、省市有关规范要求。一旦中标，将根据施工图纸和业主的具体要求，有针对性地对本施组进一步细化。编制实施性施工组织设计，以便更好地指导施工。一、施工组织设计编制程序1、施工招标文件；2、XX市河滨路（XX大桥至XX桥段）LED路灯工程工程量清单；3、四川省有关文明施工、安全生产9、的文件；4、国家颁布的现行规划、设计规程规范及施工规范与验收规范：二、工程概况本工程为XX市河滨路（XX大桥至XX桥段）LED路灯工程，本工程主要安装LED路灯106套，LED高杆路灯4套。第二章 施工组织机构一项施工产品的完美实现，是一个由施工单位、建设单位、设计单位、监理单位及其他配合单位多方共同努力，良好配合的结果。施工组织建立的完善、合理与否直接关系到多方单位的配合，影响最终产品的效果，因此，在施工前必须周密布暑、合理安排。一、建立完善的组织机构我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的10、指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富初中经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。1、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（1）指挥11、决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。（2）项目管理层工程总承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 项目经理部由项目经理，项目技术负责人等组成。具体人员配置详见资信部分，下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。1）内业技术部由各专业工程师和技术员12、组成，其职能是：a资料管理微机化；b工作流程标准化；c技术管理规范化；d参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；e指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：a编制质量、安全技术措施；b对工人进行质量、安全教育；c督促劳务层按照质量、安全操作规各施工；d检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。e执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 3）预算部设预算员，其部门职能是：a项目成本管理；b项目预（结）算。 4）材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是：a负责材料进场进登记、清13、点及验收；b负责堆码标识以及材料发放和保管。5）施工管理部由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。（3）施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组。施工组织机构框图项目组织机构图三、项目岗位职责根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，有效促进管理整体实力的强化，做到项目整体下活一盘棋。项目经理岗位职责：（1）、项目经理对本项目部的工程质量负责。（2）、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。（3）、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项14、目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。（4）、组织项目部内的均衡生产和工序管理。（5）、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。（6）、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。（7）、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。（8）、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。（9）、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。技术负责人岗位职责：（1）、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的15、质量检查和质量控制。（2）、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。（3）、主持单位工程的定位放线或复核工作。（4）、负责本工程项目部编制，保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。（5）、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。（6）、负责检查工艺的执行情况。（7）、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。责任施工员岗位职责：（1）、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的16、质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。（2）、坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。（3）、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。（4）、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。（5）、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。（6）、认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。（7）、严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工17、序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。专职质量检查员职责：（1）、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量 的实测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。（2）、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。（3）、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。施工员职责：（1）、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，18、随时检查督促。（2）、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。（3）、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。（4）、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。（5）、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。（6）、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。（7）、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。内业技术员岗位职责：（1）、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。（2）、参加三通一平及测量放线19、工作。（3）、收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。（4）、参加分部工程和施工验收和评定工作。（5）、认真填报各种技术报表。（6）、不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。（7）、每月30日前向监理单位提供下月施工进度计划。材料员岗位职责：（1）、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。（2）、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。（3）、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料20、的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。（4）、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。（5）、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。（6）、保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。（7）、按规定及时报送各种报表，数据无差错。计划统计员岗位职责：（1）、执行国家统计法和实施细则以及各项统计报表制度。（2）、每月25日前会同责任工长及有关人员编制出形象部位进行综合计划，经项目经理签字后，报送公司生产计划21、科。（3）、每月28日前开始与责任工长进行“已完实物工程量”盘点工作，截止当月形象进度。（4）、负责填写开工、停工、复工、竣工、等报告按合同编写网络进度控制计划；报生产计划科批复。（5）、深入施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配合，互通信息，确保计划全面完成。（6）、及时整理原始记录，规范化台账，做好统计图表上墙。（7）、准确、及时、全面编制年、季、月工程记录表，按时送生产计划科，并有简要的文字分析。预算员岗位职责：（1）、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。（2）、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。（3）、参加工程会审，认真熟悉22、图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（加）预算，竣工结算。（4）、参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。（5）、保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。（6）、参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。（7）、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。劳资员岗位职责：（1）、项目劳资员必须经过公司或上级主管部门培训合格，执政上岗，认真贯彻执行国家劳动工资历政策，法令和公司有关规定，作好宣传和解释工作。（2）、项目劳资员上岗须经生产计划和公司人事科认可。接受生产计划管理，按规定参23、加每月的业务学习。（3）、认真贯彻执行上级关于定额管理实施细则以及估工，一次性定额政策和规定。（4）、配合责任工长合理组织和使用劳动力，合理用工，搞好施工任务中劳动定额的签发。（5）、按规定进行新工人入场教育和转正定级工作。做好外用工合同签定，资格审查和入场教育，检查使用情况，发现问题及时向领导汇报。（6）、正确结算人工工资，做好用工验收结算工作，查明工程验收数量班组的分项单位工程的实际出勤日与考勤日是否相符，考核计时工使用情况。（7）、按时报送工资各种统计报表，做好各种原始记录和台账，分别对单位工程人工费进行分析，及时向领导和有关部门报送人工费节超情况。安全检查员岗位职责：（1）、安全检查员24、必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。（2）、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。（3）、参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。（4）、协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。（5）、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。（6）、协同项目制定并完善“项目文明施工标准25、”，做好文明工地创建工作。（7）、做好相关资料，文件的保管及归档工作。班组长职责：（1）、对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量，全面负责，全面完成生产任务。（2）、掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。（3）、定期召开班组生产会，召开班组经济、质量、安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。四、项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部26、门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到的有力保障和大力支持。五、施工组织机构的高效运作1、项目管理体制项目经理负责制。具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司各职能部门指导服务于项目经理部，项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。2、施工项目管理规划1）施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内27、容。2）进行项目目标任务分解，确定制度目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。3）建立项目工作体系。4）编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。3、施工组织机构的运作1）明确项目经理部的责、权、利。2）项目经理受公司法人委托，享有该项目人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3）明确每个项目管理人员的责、权、利，从而提高项目经理部工作效率。4）项目经理部设有资金专用帐户，用于项目的一切开支（市政、安装）由项目经理签字后方能支付。5）项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。6）项目所需的材料、机械28、设备、周转材料由项目部按工程进度自行配置。7）项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。4、公司与项目部的协调1）在物力上：公司各部门和分公司将对该工程全面实行优惠政策。公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料。公司的机械化施工分公司在土方机械、运输车辆、塔机、钢筋加工设备等机具上优先解决，并保证机械正常运转。2）在财力上：建设单位拨付的工程款在银行成立专门的帐户，在建设单位的监督下专款专用。当建设单位的资金暂时不到位时，我公司有一定的融资能力，内部组织部分资金，保证工程正常施工。3）在施工管理上：严格按照建委有关29、文件及公司”文明工地施工十二条标准”等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。六、保证施工组织机构高效运作的措施1、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。2、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等30、难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。4、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各个问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。5、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等问题，明确各个问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。7、项目经理部是企业形象的缩影，要做到规范管理行为，有章可循31、，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全以下项目各项主要管理制度：项目经理部组织管理制度项目经理与公司签定的经济责任承包合同项目经理部的分工与协作制度项目各职能人员各级质量管理责任制度项目各职能人员安全管理责任制度项目各职能人员各级文明施工责任制度技术管理责任制度材料管理责任制度设备管理责任制度安全与技术交底制度项目员工考核考勤制度项目成本考核制度项目职业道德专项考核制度第三章 施工部署及准备施工布署是指导本工程整个施工阶段的纲导性文件，是指导整个施工的规范性条款。主要是由施工组织、施工准备两大32、部分组成，在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、工程当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，严格按ISO9002质量体系进行质量管理。针对本工程特点，我们将遵循“确保地下施工安全，穿插进行管道施工，科学安排施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工”的原则，对本工程安排做出合理的整体布署。一、施工指导思想鉴于本工程的重要性，我公司施工组织的指导思想是：1、以质量为中心，依据本公司质量手册（ISO9002），建立工程质量保证体系；2、组织高素质，并且从事过类似工程的项目经理、技术负责、工程技术管理人员及施33、工队伍，进行项目管理；3、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料并科学组织；安全高效，优质高速，文明施工，确保工期；4、遵守合同准则，确保工程质量达到合格工程质量标准。二、工程施工目标1、质量目标是：合格率100，达到业主要求的合格工程质量标准工程。2、工期目标是：工期为30天，具体时间以开工报告为准，在规定时间内完成合同内所有工程的施工任务。3、安全、文明生产目标是：确保本工程为成都市安全文明施工标化工地。三、施工前的准备工作为保证工程能顺利进行，必须做好施工前准备工作，制定切实可行的质量工作计划，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置的各项工作应按要求完成。落实到34、责任人，并明确完成时间。并认真做好施工前现场交接准备、技术准备、物资准备、人员准备、资金准备。1、现场交接准备我公司如果中标马上派有关人员进驻现场，进行现场交接，其重点是各控制点、控制线标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的原则及要求。2、技术准备参加由监理、业主召开的图纸会审；认真组织和落实有关本工程的施工技术人员，质量管理人员详细熟悉图纸认真阅读标书内容和业主述及的一切规定，要求和参照的标准，真正了解工程设计意图，根据现场施工条件，定出最佳施工方案，使施工能全部获得业主和监理工程师的满意。原材料的测试工作抽调有经验及有上岗经验的质检人员，对进场砂、石料、水35、泥、钢筋及允许试验范围内的各种施工材料进行送检测试，并根据砂石料的含水量等情况确定砼的施工配合比。适当调整水灰比，对回、填土方须进行分析测试，选择最佳含水量的土壤进行回填，对回填土方进行密实度试验，以达到设计及规范要求。对现场交底时的中心桩位，转角桩和其它节点桩位，做好定位桩攀线桩控制，认真做好保护工作，确保施工的正确性。按业主提供的永久性水准点，沿管线及道路施工的适当间距，适当位置引临时水准点，所设的临时水准点必须经过二次以上复核，并经过二个以上的永久水准点闭合，报监理工程师审批后使用。3、生产准备：根据业主要求的施工进度总工期，我公司能够发挥自己企业的优势，竭力为业主创造各方面的条件，积极36、协助业主做好前期各方面工作，促使工程的早日开工，正常施工。积极主动配合业主一起办好临时设施等土地征用，使施工顺利进行。及时提前办理接水、接电工作，对现场用电、用水、排水等进行调查，做出正确布置。对施工区域内的原有排水系统进行周密详实的调查，作出合理的临排水方案，报业主及监理工程师批准，并根据监理工程师意见及现场条件进行正确、合理调整，减少由于施工引起的对施工区域内的原排水系统的影响。办理各种施工手续；组织设备、人员进场，搭建临时设施，树立安全牌，防火设施；做好雨、污水排放系统；搭建好材料堆场和钢筋、木工加工棚。4、物资准备：根据工程合同的要求，在工程开工前就要与材料供应部门进行联系，落实材料货37、源。对于全部自行采购的工程材料，在进场前均需对材料进行预测试，达到业主及监理工程师满意之后，方可采购至工地，并按照进度计划，和供货单位订立正式供应合同，确保施工中不发生停工待料的误工情况。5、资金准备我公司将准备一定的资金用于本工程的施工，以确保现汤施工顺 利进行。四、施工协调l、与业主关系：我公司将认真服从业主的管理，接受他们的统一安排，并妥善处理好场地和资料的移交工作。在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。在工程施工中，有些问题，解决和协调比较复杂，我方积极与业主协商联络，落实解决办法。即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体38、计划进行。2、与监理工程师关系：接受监理工程师的监理，积极配合现场监理的工作。对监理工程师的建议和整改通知我们将虚心接受并及时整改，直至监理工程师满意，确保工程质量与施工进度。在未经监理工程师认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。3、与专业供应商的关系：及时地向专业供应商提供材料供应计划，对他们供应的材料及时地进行复检，确保所供的材料满足设计和规范要求。4、与其它管线施工队伍的关系：对其他专业管线施。队应统一协调，合理安排，确保工期和施工质量。我方将予以技术上和管理上的配合和协调。5、与设计单位的关系：39、我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。施工过程中，若遇到各种需修改的情况及时与设计联系，并提出我方的变更建议，请设计审批。第四章 施工方案及主要技术措施第一节、施工测量1、施工平面控制测量（1）施工平面控制导线的建立建立施工控制导线的目的就是要为施工测量放线提供可靠的依据。结合本工程设计总平面图与甲方提供的控制点，布设一条附和导线作为施工控制导线。利用控制导线点可以直接测设道路及管线等的轴线点、特征点。控制导线点用20的40、钢筋制作，钢筋的长度不小于1.5m，钢筋埋入地下后，钢筋顶部向下50cm的范围用混凝土浇注固定。以钢筋为中心在地表面浇注一个0.5m0.5m0.2m的平台，在平台上用红漆标注导线点的编号。（2）施工平面控制导线的测量控制导线的观测使用精度为(2,2mm+2ppmd)的全站仪，水平角采用方向观测法，每个测站观测个测回；长采用往返观测的方法，往返观测的水平距离差值不大于mm。2、施工高程控制测量（1）施工高程控制测量网的建立为了便于同意管理，高程控制点不另外设立，将所有的施工平面控制导线点作为高程控制点。将所有的高程控制点和甲方提供的高程点组成一条附和水准线路。（2）高程控制点的测量高程观测进行等41、水准测量。测量使用Ni002型精密水准仪(配套铟瓦尺)，观测方法采用两次仪器高法，两次仪器高的高差大于10cm。每一测段的测站数为偶数。3、施工控制测量成果的检查和检测 为了确保施工按照设计的要求准确进行，施工放线工作必须有严格的检查和检测制度。对于施工控制测量的成果，经自检和驻地监理审批，向施工监理部提出检测申请（申请单与成果）。由施工监理部通知测量监理进行检测。经过测量监理检测合格后施工单位方可按线施工。（1）施工控制测量成果的检查： 1）检查起始数据的正确性，避免用错数据； 2）变换计算方法重新计算所有数据； 3）依据测量规范的要求检查原始记录。（2）控制测量成果的检测：重新组织测量人员42、，变换测量仪器(等精度或高精度)，改变测量路线变换测量方法对测量成果逐一进行检测，避免抽测。（3）检测按照规定的同等级精度作业要求进行，及时地提出检测成果报告。当检测成果与原测成果互差小于2倍中误差时，用原测成果；若大于2倍中误差或发现粗差时，由监理会同施工单位测量人员采取专项检测来处理，发现问题及时纠正。（4）检测导线点的点位互差10mm；检测地面高程点的高程互差3mm；检测导线起始边（基线边）方位角的互差10；检测相邻高程点的高程互差3mm；检测导线边的边长互差5mm；检测区间左右线中线点坐标的互差10mm。4、施工测量（1）路面现状高程的测量由的起始里程开始每隔10m测设一个横断面。路面43、起伏变化较大时每隔5m测设一个横断面；在每个横断面上测设特征点的高程（道路两侧的端点、中间点、坡度变化点）。成果汇编后连同原始记录一同上报监理工程师。（2）道路中线桩、边线桩的测设根据设计图纸提供的道路中线里程点的坐标，以及曲线要素，计算出加密中线桩的坐标；用中线桩的坐标、道路宽度以及曲线要素，计算到路边线桩的坐标。利用控制导线点，采用极坐标的方法测设道路中线桩、边线桩。（3）管线的施工放线根据设计图纸，计算出管线上各转点的坐标。根据控制导线点用极坐标的方法首先测设出管线转点，利用测设的转点每20m放出一个管线中线桩，用中线桩控制管线施工。5、施工测量技术要求（1）测量计算的要求依据正确（对原44、始数据要认真仔细地逐项审阅与校核）方法科学（各项计算要在规定的表格中进行）计算有序（各项计算前后有联系时，前者经校核无误后，后者方可开始）步步校核（各项计算应由不同的人用不同的方法独立进行，结果正确后方可进行下一步工作）结果可靠（计算中所用的数据应与观测精度相适应，在满足精度的前提下，应及时合理地删除多余数字，以便提高计算速度，多余数字的删除应遵循“四舍六入五凑偶”的原则）。（2）测量原始记录的要求原始真实（不允许抄录）数字正确（不允许有涂改现象）内容完整（表头填齐，附有草图和点志记图等）字体工整。（3）测量观测精度的要求工程自始至终保持等精度观测，观测人员、记录人员、仪器、测量方法和测量路线45、等基本保持不变。（4）测量放线、验线的要求测量放线、验线工作在满足工程精度要求的前提下必须独立进行，同时严格依据测量规范进行，测量人员要积极主动，团结协作，为工程的顺利进行提供保障。（5）测量技术资料的收集与整理的要求测量人员在执行安全、保密等有关规定的前提下，在用好、管好设计图纸和相关资料的同时还要及时收集与整理以下资料：1）交接桩记录单；2）红线桩坐标和水准点通知单；3）工程定位图（设计总平面图和场地地形图）；4）设计变更文件和图纸；5）平面控制点和水准点成果表和验收单；6）工程重点部位、主要轴线和高程的验收单；7）测量原始记录；8）竣工验收资料和竣工图。所有资料收集与整理好后及时归档。646、测量管理（1）人员配备成立测量组，组长由测量工程师担任，另外配备两名测量技工，测量人员执证上岗。（2）严格执行测量规程、规范：工程测量规范 国家一、二等水准测量规范建筑工程施工测量规程 测量规范 （3）仪器配备的管理使用的所有测量仪器必须经过检定合格，且在有效期内。仪器在保存、搬运、使用过程中严格遵守规范规定和操作规程。（4）控制点、控制桩的桩位保护控制点选择在地基稳固、不易破坏和通视良好的地方，按规范规定埋设。控制点设有标识，测量人员定期检查桩位，发现移动、破坏，立即停止使用，马上进行恢复、修正。（5）复核、验线测量实行两级复核制度。测量队对所测设的一切桩点、控制线经过复核检查合格后报上级47、部门和监理验收，验收合格后交付施工单位使用。第二节、路灯工程21路灯施工工艺 施工工艺流程图见图1。22、施工工艺和方法22.1、老路基开挖与各管线所属部门联系，掌握大概分布资料，通过开挖探槽了解地下管线详细分部情况，要求有序地开挖，并施作雨天临时排水沟，开挖时应有测量配合指导，切勿超挖、欠挖。22.2、测量定位根据监理工程师审批后的控制点进行现场加设控制点工作，采用全站仪按极坐标法测设基础的位置，用水准仪测出地面标高。基础定位后经复核无误，增设护桩指导施工。 22.3、基础土方开挖采用挖土机对基坑的大概深、长、宽度土方进行开挖，而后人工按图示尺寸修边到设计标高，若出现超挖，不得使用弃土就地回48、填，应采用级配碎石或砂回填到设计值。路灯竣工待绿化带路沿石施工后、培土前安装路灯接线路灯基础测量定位人工配合挖机开挖基础基坑报检绑扎钢筋、预埋铁件（用胶带包裹外露螺栓丝扣）浇混凝土并养生7d，达到75%强度立外模、加固拆模、穿线、基础回填提前安装灯泡吊装路灯杆图一22.4、基坑报检根据监理程序要求，将填报隐蔽工程基础开挖资料，具体检测内容参见相关验收规范标准。22.5、钢筋、预埋件安装根据规范要求安装钢筋：骨架尺寸、间距、垂直度、保护层设置、预埋件位置及加固等严格执行验收规范标准。22.6、模板安装模板采用木模或组合钢模，几何尺寸不得小于设计值，加固须满足刚度、稳定性要求，确保浇注混凝土时模板49、不跑模、胀模。22.7、混凝土浇筑砼浇注时应对称、分层进行，每层厚度控制在25-30cm，采用插入式振捣器施工。掌握混凝土的初凝时间，确保混凝土层面衔接质量，实现中间吊模的浇注时不翻浆而且能加高混凝土。在砼强度达到2.5MPa时才可拆模。洒水养生时应用细水均匀浇养，或采用聚酯薄膜保湿、保温养生7d。22.8、基础回填待基础混凝土达到设计强度达75%以上时方可进行。确保不碰坏基础成品，力求对称、分层回填，采用冲击夯压实。22.9、清理基础预埋件丝扣胶带、安装灯杆使用吊车、特制的锁扣（防滑、牢固、能自松卸方便拆缷）、绳，控制吊点（杆高的1/3处），超过4级风不得安装。采用干硬性砂浆或薄钢板找平，用50、垂球法找正，立正后立即安装地脚螺丝。22.10、施工的质量控制要求和安全注意事项（1）路灯施工的全过程应顺序作业，灯杆外观顺直、流线、平滑、垂直；（2）灯泡朝向统一、角度一致；（3）灯杆的防锈层不得破坏；（4）电缆线接头牢固可靠、防水绝缘、不易暴露；（5）灯杆间距注意内外弧长修正；（6）吊装时注意交通行人、行车的安全；（7）灯杆在吊装时，一定要系遛绳，控制起重物的姿态稳定；（8）吊装时要设置警示标志。第三节、电力电缆工程1 沟槽开挖本工程现场土质情况较好，采取人工配合机械严格按施工设计边坡进行，边坡为1：0.3，沟槽两侧留0.3m的操作面宽。若遇到周边环境较差不适合机械开挖的段面，采用人工进行51、开挖。在开挖过程中将开挖出的余土就近堆放，但堆放点距沟槽边不少于5米。沟底应按千分之三设置纵坡，每50米设置设置500深0.5米的集水井，沟槽开挖过程中及结构施工中，均应进行临时施工排水，用水泵将将集水抽排至施工范围外的排水系统，保持管道施工在无水条件下进行。电缆沟施工后沟槽不得长期停置，应及时回填以保证沟槽回填的质量。 在施工管道时，开挖到设计标高，请设计人员、监理、业主现场验槽后，确保电缆沟基础达到设计要求。2、砼底板c20砼底板用木方作侧模，用钢道钉进行固定。底板砼配合比严格按照公司中心试验室的理论配合比，再根据现场材料含水量情况调整施工配合比执行，并严格控制过磅配料及水灰比，操作人员不52、得随意增减用水量。砂石料进场前，必须对其作一次检验，不符合材质要求的砂石料，在冲洗前一律不得使用，按规范要求数量制作试模，试模要与结构砼同条件养护，底板砼的浇捣按设计沉降缝为一施工段，由一端平行向另一端推进摊铺。砼在拌合场内拌制，机动车送至现场，采用平板振动器拖平密实，人工收浆抹平收光平整，浇筑砼时，随时进行跟踪测量，并做好记录，严格按高程收浆到位，用平整尺检测，人工收浆不少于三遍，并将侧墙体与底板结合处的砼底板面凿毛并清洗干净，以利于墙体与底板结合牢固。底板采用麻袋湿水养护14天。 3、墙体施工、盖板压顶安装当底板砼强度达到2.5mpa(即三天后)时，方可砌墙，砌墙前由测量人员放出墙体框线。53、砌墙粘土砖使用前用清水浸湿，底板与墙体相接处凿毛并清洗干净，墙体用m10水泥砂浆砌75#粘土砖挤浆砌筑。砌体砂浆必须饱满，以防渗水漏水，砌缝砂浆要刮平，上下错缝平顺。在砌筑墙体的过程中，应及时将电缆支架沿沟长每800mm埋设，并两边错开布置。当砌筑到过路电缆沟的墙体时，应及时在墙体内安装隔板。每隔50米预埋一根100pvc管，与雨水管相连。压顶采用在专业生产厂集中购买，再运至施工现场进行安装，安装时，在墙体表面座浆，人工将压顶安装在墙体上，注意要挤揉砂浆，保证压顶与墙体粘结密实。 压顶安装完成后，内侧墙体按设计要求进行原浆勾缝，勾缝宽度要均匀一致，并挂麻袋进行养护。 预制盖板采用在专业生产厂集54、中购买，再运至施工现场进行安装，安装前，由测量员用墨线放出每块板位置，再按相应位置将盖板人工抬至压顶上。盖板分为普通沟盖板和承重沟盖板，安装盖板时，在小路的过道、企事业单位门前的过道处安装承重沟盖板，其余的均安装普通沟盖板。4、 沟槽回填电缆沟施工结束后，应及时回填，回填前先清除槽底积水及杂物，沟槽两侧同步人工回填高差不超过0.3米，采用电动夯进行压实，回填土密实度按规范要求压实。回填时，按基坑的排水方向，由高至低分层进行，分层厚度小于0.3米。沟槽内不得回填淤泥质土或含有机物的大块状物。第五章：质量管理体系与措施一、施工质量管理体系质量目标质量目标：以交通部道路工程质量评定验收标准和道路工程55、竣交工验收办法的规定和要求认真组织施工生产。分部工程各抽查项目的合格率达到100%，工程质量得分95分以上，竣工验收时，工程项目质量总评分不低于90分。二、质量保证措施1、质量保证措施把质量目标作为项目全面标准化管理的重要内容我公司的质量方针是“兑现合同承诺，留下时代精品”，在业主监理的指导下，严格质量体系文件运行，将质量目标作为项目标准化管理的重要内容，通过全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标的实现，做到干一项工程，留一方信誉。2、建立完善的质量管理体系和质量保证体系行政管理是工程质量和进度的作用是至关重要的，设立科学合理的工程管理机构是充分发挥各个部门职能的前提条件。为确保本工程质56、量，我公司将成立以项目经理负责的创优领导小组和以项目总工程师负专责的技术管理体系，建立三级质量管理网络，科学严格地制定各工序、施工工艺的质量预控措施，实施标准工法作业。详见质量保证体系图。3、严格实行质量终身责任制认真贯彻国务院办公厅、国办发国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的能通知精神，严格实施质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量终身责任书，做到责任落实到位、责任落实到人，从而提高全员的质量意识。坚决做到奖优罚劣，规范化施工，实行持证上岗。使各级参建人员在实施组织指挥施工中始终坚持“质量第一”的方针，确保工57、程质量。4、施工控制中的技术保证建立项目总工程师负责的施工技术（1）项目经理部配足各专业技术、质量、测试人员，定员定岗定责，施工前项目总工程师组织有关技术人员详细审核设计图，了解设计意图，制定科学合理的施工技术方案。严格按照施工合同、设计图、技术规范的要求进行施工。（2）技术人员深入现场了解实际情况，精心指导施工。质量检查和测试人员准确检测，严把质量关，及时发现和解决问题，做到防患于未然，强化工序、工种、工艺的质量控制，对其中的关键工序施工工艺开展QC活动，组织技术攻关，确保工程质量。5、建立和落实各项规章制度（1）测量资料的复核和换手测量制度测量工作实行项目部、队二级管理网络控制，项目部测量58、队负责定位控制测量，队测量班负责施工测量放样。严格控制路基的中线、标高。建立复核测量和换手测量制度，同时加强测量人员的思想教育工作，提高对测量工作重要性的认识，增强其工作责任感。施工中认真做好测量的原始记录工作工保存好测量资料。（2）技术交底制度第一道工序施工前，由项目总工程师或有关技术人员对施工中质量标准、技术要求、工艺控制及有关注意事项等进行详细的技术交底，提出具体要求，并以书面形式下发有关施工队，双方签字，将责任落实到人头，增强技术人员与施工人员的责任感。（3）仪器设备的标定制度项目部设试验室，本标段工程施工中测量试验和检测的仪器、仪表均应按计量法的有关规定进行定期或不定期限的标定。工地59、设专人负责计量工作，设立帐本档案，监督检查仪器设备的使用情况，确保其使用正常。（4）工序“三检”制度施工中严格按照自检、互检、交接检的“三检”制度进行施工，上道工序不合格，不准进入下一道工序，树立下一道工序就是用户的意识，确保各道工序的施工质量，从而确保整治个工程的质量。（5）施工过程质量检测制度在整个工程施工中，始终坚持“跟踪检测”、“复测”与“抽检”三级进行，及时发现和解决问题，以便为质量验收打下良好基础，确保工程验收顺利进行。（6）资料管理制度项目部及施工队分别设专人收集、整理、保存施工原始资料，分类整理归档。资料的整理应确保数据的真实性和准确性。工程结束时按照竣工资料移交归档要求，汇编60、成册移交业主。（7）质量奖惩制度项目部及下属施工单位分别制定质量奖罚制度和措施，质量与经济挂钩，定期或不定期进行质量评比，对于质理好的集体和个人，给予荣誉和经济上的表彰奖励，落实奖罚制度，确实做到奖优罚劣，进而提高全员的质量意识，保证上工程质量。三、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。布质量保证体系的正常运转必须以质量控制体系来予以实现。l、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PA61、CD的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准给施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工员还是质检人页均要加强检查，在检查中发现问题并及早解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不62、出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的构筑物产品或分部工程分次进行全面的检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物，方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些意见而使施工工序进入下次循环。2、施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人同开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发出的问题及时进行处理和解决。开63、展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求。故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。（1）“人”的要素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳力层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施方要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳力人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加64、强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任务时候均能保持最佳状态，以确保本工程的顺利完成。（2）“机” 的要素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最65、佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。（3）“物”的要素材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外现质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转材料进行综合落实。（4）“环”与“法”的因素 “环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的俄任务。在本施工组织设计中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进66、性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。四、施工质量控制措施施工质量控制措施是施工控制体系的具体落实，其主要是对施工各联合体及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。（一）施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。l、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编67、制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善质量检查技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行技术交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工工艺流程及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，构筑物的定位线及高程水准点等。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有： 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及早检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作68、，加强交检制度的落实，对这不到质量的前道工序决不给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。如果施工中出现特殊情况，隐蔽工程末经验收而擅自封闭或使用无合格证的材料，或擅自变更替换工程材料等，项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。3、事后控制事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目建档。在保修阶段；对本工程进行维修。（二）各施工要素的质量控制措施1、施工计划的质量控制我公司在编制施工总进度计划、阶段性计划、月施工计划等控制性计划时，已69、充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的人页。合理调配原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程施工条件的具体情况，应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前70、提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题。难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施贴中予以改进。施工员在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工71、序、劳动力，并向操作人员进行相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人页心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进技术交底。第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量以及主要施工工艺等向项目部全体施工管理人页，特别是施工员、质检人页进行交底。第二级为施工员向班组进行分项专业工种的技术钳。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：（a）72、施工前各种翻样图、翻样单；（b）原材料的材质证明、合格证、复试报告；（c）各种试验分析报告；（d）基准线、控制轴线、高程标高的控制；（e）混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工作质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人页加强质量意识的同时，加强管理，以确操作过程中的质量要求。（a）对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。（b）加强对每个施工人73、员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行，在质量控制上加强其自觉性。（c）施工管理人页，特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的工位，要求操作者整改。（d）在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到“工前有交底，过程有检查，工后有验收”的一条龙操作管理方式，以确保工程质量。施工材料质量控制措施施工材料的质量，尤其是用于关键部位施工的材料质量，将会直接影响到整个工程的安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质检报告书，有必要提供使用74、许可证的必须提供使用许可证；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工、对于甲供材料，我们同样用以上办法进行严格控制。无论是甲供还是自购材料。如不合格。坚决退货，不得在施工现场出现。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”以保证用于本工程75、上的各材料均是合格优质的材料。施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计算设备的检测工作，并在权威的计量工具检测机构（经业主监理同意），按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。五、原材料保证措施（一）原材料的入场检验本工程主要材料有：水泥、钢筋、砂石料、沥青、管材等，本工程的工程特点决定了本工程关键部分须24小时连续施工，为保证施工不停工待料，需提前按材料进场计划组织材料进场，并由质检员检查进场材料的各质保材料，76、及时安排抽样送检。如发现质保手续不齐全或有明显外现缺陷则坚决退场，不得投入现场施工。（二）原材料的运输及堆放1、混凝土管的装卸、运输和堆放（1）管材的装卸a、管材装卸时，严禁抛落及撞击。b、装卸时吊索应采用柔韧的、较宽的皮带、吊带或绳，不得用钢丝或铁链直接接触吊装管材。c、管材的起吊宜采用两个吊点起吊，严禁用绳子贯穿其两端来装卸管材。（2）管材的运输a、待发运的管材应做好管壁及接头的保持。b、管材运输时，应使两根管的管壁保持一定的距离，分别在管底嵌入木楔保护。c、长途运输的管材可采用套装的方式，套装的管材间应设有衬垫材料，并应相对固定。严禁在运输过程中发生管与管之间、管与其它物之间的碰撞。d、77、管材在运输车上的堆装高度不得超过2米。（3）管材的堆放a、当管材直接堆在地上存放时，地面要求平坦，严禁将管材放在尖锐的硬物上，所用堆放的管材需加木楔防止滚动。b、管材应按种类、规格、等级分类堆放，堆放时每层的下面应垫入枕木，枕面间距不应大于1/2管长，管材堆放层数应满足下表要求：公称直径250mm300-350mm400-450mm500m600-650mm堆放层数96543c、管材长时间存放时，宜放置于棚库内，如露天堆放时，应加以遮盖，不得让管长时间在日光下爆晒，并远离明火、热源。2、钢筋、水泥等的堆放本工程施工期间有可能出现台风、暴雨的不利气象影响，在考虑原材料堆放时，必须安排原材料仓库，78、并在仓库四周做好排水设施，以保证钢筋、水泥等不受雨淋水泡。（三）有关材料试验的制度1、原材料试验均按规范执行，不得违反。2、原材料到场，由材料科供应部门通知各项目组质量员，由分项目质量员最晚隔天通知实验室，材料科必须及时提供原材料质保单。如工程急需材料，应提早通知到场时间。3、原材料试件由实验室和各分队配合取样送检，并取回试验报告。4、原材料的试验必须与工程进度相符，不允许拖工程进度的后腿。5、原材料试验后的试验报告用保单，由实验室统一收集、整理，并及时做好台帐和月报表。6、在本制度实施过程中，由分公司质安科实施检查和管理。第六章：安全管理体系与措施一、安全管理体系实行项目经理部、施工队和作业79、班组三级安全管理，项目经理部和施工队设置专职安全员，班组设兼职安全员，形成上下齐抓共管的安全管理网络。制定安全措施和目标，定期或不定期组织安全检查，并进行安全标准工地建设。安全管理体系从组织、思想、技术、经济四个方面建立。二、安全施工措施1、安全目标施工期内达到无亡人事故，无重大火灾、爆炸和交通事故，年度职工重伤率小于0.6,轻伤率控制在0.5以内。2、 施工安全保证措施（1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。经常组织职工学习安全法规、条例和安全操作规程，提高职工的安全意识和安全操作技能。设置安全标志网和特殊安全保障措施。（2）各级管理人员,坚持“管生产必须管安全”的原则，布置任务安排80、工作都必须讲安全，工序前做好安全技术交底，方可施工。 落实安全生产责任制，逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全工作职责，制定安全规划，达到全员参加、全面管理的目的，做到“安全生产，人人有责”。（3）制定安全技术措施，高空作业必须设置防护网，作业人员要戴安全帽、安全带、安全绳；机械操作手必须建立机组责任制，持证上岗，定人定机，遵守使用及操作规程；施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施组要求的夜间照明；施工机械进场必须经过安全检查，合格后方可使用。（4）坚持“创安”工作评比，每月定期检查工地一次,平时进行不定期的检查,做到及时发现隐患及时整改。（5）81、建立健全各项安全制度及防护措施1）各类机械的运行规则及安全作业制度；2）用电安全须知及电路架设养护作业制度；3）用水管路安装及养护作业制度；4）上下班人员乘坐车辆有关规定；5）施工现场保安制度；6）施工现场防洪、防火、防风措施；7）有关劳动保护法规定的执行措施；8）施工现场各类信号及标示牌的设置规则及维护措施。（6）深化安全教育，强化安全意识。工地操作人员必须持证上岗， 做到上岗必有证无证不上岗， 严禁无证上岗操作； 工作人员上岗前必须进行工作技术培训和安全教育，牢记“安全第一”宗旨，安全员坚持持证上岗。（7）抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节，易燃易爆品的妥82、善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号的标识，正确使用风水管路、供电线路。施工工序有条不紊进行，做到文明施工、安全生产。（8）加强班组建设，选好班组长、安全员。集思广益发现问题，找隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。（9）认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全建立在管理科学，技术先进，防护可靠的基础上。三、安全用电及电气防火1、 安全用电措施1）接地与接零施工现场专用的中性点接地的低压电力线中，采取TN-S接零保护系统（即三相五线制）。a.保护零线应由工作接地线或配电室的零线电源侧的零线引出；单独敷设，不作它用。b.保护零线83、PE必须彩绿/黄双色线。c.保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接。d.护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中，架空敷设间距不大于12米内，采用绝缘铜线，截面不小于10MM2，与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5MM2的绝缘多股铜线。e.供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应不小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应不小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。2、 配置漏电保护器1）施工现场的配电箱和开关箱至少配置两级漏电保护器。2）漏电保护器应选用电流作型，一般场合漏电保护器84、的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应不大于0.15。潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏动作乘积的极限值为（大于）30MA.S。3）开关箱按三级设置，即总配电箱分配电箱开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行一机一闸一漏电保护。4）配电系统a.所有的电线架设都必须使用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设。b.开关电器及电气装置必须完好无损。c.开关电器及电气装置必须设施正、牢固，不得拖地放置。d.带线导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好；严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上。e.电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱85、应配锁并有专人负责。f.电箱内部及其周围临近区域不得有杂物、灌木和杂草等。g.室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金线代替保险丝使用。h.电气装置应定期检修，检修时必须做到： 停电。 悬挂停电标志牌，挂接必要的接地。 由相应级别的专业电工检修。 检修人员应穿绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具。 有组织和专人统一指挥。5）照明a.根据使用场所的环境条件选择相应的照明器，如开启式、防水型、防振或耐酸碱型。b.据需要设置红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。3、安全用电组织措施1）按本公司规定，建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立86、相应的技术档案。2）建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施、技术内容和注意事项，并履行交底签字手续，交底日期。3）建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：扫地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测记录。4）建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。5）建立安全检查和评估制度。项目经理部要按照建筑安全检查评分标准定期对现场用电安全情况进行检查评估。687、）建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机、落实到人，并辅以必要的奖惩。7）建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。4、电气防火组织措施1）建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。2）加强电气防火教育，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员电气防火自觉性。3）定期进行电气防火检查，发现问题，及时处理。4）强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。5、 消防安全措施 消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度，建立现场防火88、领导小组，统筹施工现场生活区等消防安全工作。定期与不定期开展防火检查，整治隐患。 对消防员进行培训，熟练掌握消防的操作规程。请专职消防员对现场所有管理人员及工人进行消防常识教育，演示用灭火器的操作。仓库及施工现场配备一定数量灭火器材。周围应经常保持道路畅通，一旦发生火警，消防车能正常工作。建立值班巡逻制度，遇有火警，应及时扑救并应立即向有关方面报警。第七章：环境保护管理体系与措施一、环保管理组织保障体系1、施工区必须设专兼职环保管理人员，并明确岗位责任。2、施组中必须有完整的环保措施，现场环保人员必须参与施组中环保措施的制订，以确保措施具体、实用，符合现场要求。3、施工现场必须按有关规定建立健89、全各种组织，做到措施有效，责任到人。如：现场防空气污染、防扬尘、防施工扰民、防道路遗洒等措施。4、施工现场必须与施工队签订环保协议书，切实把环保工作落到实处。5、积极配合有关部门的环保检查，对提出的问题必须认真整改，第一管理者抓落实。6、采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念并进行考核。根据现场环保工作管理情况定期召开分析会，制定具体措施。7、现场必须严格执行环境保护有关规定，严格把关。二、环保管理人员职责1、参与施工组织设计中环保方案的制定，并根据现场情况编制相应的环保措施、计划，对贯彻执行情况进行监督检查。2、经常对施工人员进行环保教育，积极深入现场检查环保情况90、，及时发现问题进行整改，抓典型，总结经验，对做得好的单位和个人提出奖励意见，对做得差的单位或个人有权制止，或令其停止作业，并视情节给予适当的处罚。3、认真做好不同施工季节的环保工作，积极与各级部门取得联系，做到不污染空气，不污染水源，不超标噪声扰民。4、健全环保内业台帐，定期进行环保工作分析，每月有工作小结，有下月工作计划。5、出现问题必须采取可行措施并及时向公司报告。6、努力学习有关环保知识，不断提高自己的业务水平。7、做好群众来访工作及政府有关部门监督检查工作。三、环境保护措施1、振动控制本工程施工的振动源主要来源于大型机械（如挖掘机、压路机）等，工程施工主要针对上述机具进行振动控制。土方91、压实时，严格控制土方的含水量，尽量降低将回填土压实至设计要求的压实度所需的压实能，从而可选用较低压实能的压实机械即可满足设计压实度要求，降低压实振动。各种大型施工机械应严格按操作规程进行操作。大型机械按要求定期进行维修保养，避免大型机械违规操作所产生的振动。2、噪音控制环境保护是我国的一项基本国策，项目经理部成立以项目经理为首的环境保护领导小组，与当地政府和环保部门密切联系合作，并配备一定数量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，采取各种有效措施，控制施工污染、做好环境保护工作。在施工过程中我司将严格控制施工产生的噪音，尽量做到不扰民，最大限度减少对周围环境的不良影响。应控制噪声对环境的影响92、，满足国家和市有关法规要求。必须符合建筑施工场界噪声限值、城市区域环境震动标准和市有关部门对夜间施工的规定。在选择施工设施、设备及施工方法时，充分考虑由此产生的噪声对施工人员和周围居民的影响，选用低噪音设备，采取消音措施，同时合理安排施工作业时间，以防噪音扰民。具体措施如下：制定减少工程施工对周围环境影响的措施。保证施工作业所产生的振动不影响周围建筑物的安全、不破坏有关精密仪器设备的正常精度、不危害居民的身体健康。按市有关规定办理夜间施工许可证。施工过程中充分考虑高考、中考、节假日及城市有关部门重大活动等期间，夜间施工对周围居民、企事业等单位造成影响。施工区域采用隔离板实施封闭性施工，修建临时93、隔音屏障，以减少施工噪声对附近居民生活造成的影响。加强工程机械设备及运输车辆的维修保养，大型机械设备应采取一定的消音措施，以降低机械噪声污染。合理安排施工作业时间，适当控制机械布置密度，尽量降低夜间机械施工及运输车辆出入的频率。严格控制各种施工机具的噪音，对不符合噪音标准的汽车、机械严禁使用。噪音源设备设置在远离居民生活区的位置，在使用过程中，严格采取有效的隔音措施，并将噪音源用隔音板单独的围闭隔离。严格执行市夜间施工的规定，尽量较少夜间施工，若为加快施工进度或其他原因必须安排夜间施工的，须先到城监大队办理“夜间施工许可证”后施工。并采取措施尽量减少噪音，禁止夜间使用高噪音、高振动设备，减轻对94、附近居民的影响。施工中可以在场外预制的材料、模板、钢筋尽量在远离居民区的场地预制后再运至现场，尽量不在现场制作，以减少对施工现场的居民生活及产生的噪音污染。尽量较少现场中的产生噪音污染的固定施工机械，现场尽量用或不用柴油发电机组，而尽可能从周围的用电单位接驳，减少柴油发电机组长时间发电所造成的噪音及空气污染。机动车辆的排气消声器和喇叭应符合国家规定标准，并保持技术性能良好。整车行驶噪音不得超过机动车辆噪音排放标准。必须将机动车辆噪音污染纳入检测内容，对不符合机动车辆噪音排放标准的应按有关规定期限进行检修直至合格后方可用于本工程施工中，在市区范围内行驶的机动车辆一律禁鸣喇叭。3、空气污染控制及防95、尘措施经分析，造成空气污染主要来自自燃动力机械（包括汽车、起重机、挖土机、发电机排出废气）及施工中因施工场地或周边道路路面粘附有泥土而被扬起的泥土飘尘，因此控制空气污染主要是减少废气排放量及空气中的飘尘。项目经理部下设文明施工维护小组，小组指定专人专职负责施工四周及周边路面的打扫，随时随地清扫地面粘结的泥土及其他杂物，同时，每天对施工场地及周边路面进行四次洒水除尘，以免泥土被汽车或机械扬起造成瓢尘。施工现场尽量减少散体物料的堆放面积，材料尽量作集中堆放，水泥及散体物料临时存放地应设置离居民区或厂区较远的地方，并加盖顶棚或塑料薄膜进行覆盖，尽量较少工地的尘土。采取措施减少燃油动力机械的应用，对于96、可用电动工具代替的机械则尽量用电动工具代替，减少内燃机械的使用。施工内燃动力机械遵照国家要求进行年审，废气检测及格后才可以投入使用。不允许使用超标车辆投入使用，最大限度较少废气排放。合理调配施工机械，避免集中使用大量施工机械造成局部环境污染。每天有专人负责给施工通道及现场的机动车道淋水，以减少工地的尘土。施工场地运输道路要经常进行洒水养护，以防止粉尘对大气及生活环境造成污染。工程材料运输过程中要用蓬布进行遮盖，且装料适中，不得超限，对车辆外表应及时进行清洗。储存粉末状材料及其它特殊易挥发的材料要进行封闭性遮盖。及时对生活及工业垃圾进行清理，积极搞好施工现场的环境卫生。严禁在施工现场焚烧废弃物和97、会产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物品。施工中若产生有害气体，则采取有效的措施，及时治理，尽量减少有害气体排放对大气的污染在，施工现场附近的居民敏感区内，取消钢梁喷漆作业，避免散发有害气体，危害作业区周围人群健康。4、水质污染控制施工场地周围布置完善的临时排水系统，对生活及生产废水进行集中，防止污水在地面漫流。项目经理部的文明施工小组组织专人负责施工场地周围排水设施的完善及日常疏通，确保生活废水及生产废水不在地面四处漫流。雨季施工时，做好周围市政排水系统及施工场地内的临时设施的疏通工作，确保雨水能及时排走，同时对施工范围内未来得及运走的余土或散体物料用防水雨蓬进行覆盖，并在周围砌筑矮墙进行围蔽隔98、音，以免雨水冲走土方及散体物料，对周围水质及路面造成污染。施工现场有毒有害的材料应由专人负责管理，并应贮存于仓库中，有可靠的密封性装置，不得露天堆放，以免有毒有害物质泄漏对水质造成污染。对工程排除的废水应事先经过沉淀池和处理后方可排走，工地的废水经排水沟集中至沉淀池沉淀及处理后再就近排入市政排污系统。对于需用水进行生产的场地的地面进行砼硬化，并在场地周围设置截水沟，确保地表水能迅速排到截水沟，防止污水渗入地下，工地洗车槽四周应设置截水沟，并经沉淀后排放到市政排污系统中。工程施工污水、废水必须采取有效净化措施加以处理，严禁直接排放。施工机械加强保养，防止漏油，机械运转中产生的油污水或维修机械的油99、污水，经处理后达标排放。生活污水必须经过严格净化处理，并经检验符合环保标准后方可排放。所有的施工垃圾按批准的方法运往批准的地点按规定进行处理，生活垃圾按照城市规定，每天集中，纳入城市垃圾处理系统。5、路况及路面卫生施工现场的余泥及时清运，余泥外运将由散体物料运输单位运输，不雇用无余泥排放证的车辆运送余泥，不乱倒余泥。流质塑土必须经过晾干后才能装运，不能水土混装。汽车装土必须低于车箱高度，防止土方掉漏。在工地出入口设置洗车槽，配置高压枪，严格要求车辆驶出工地前要进行冲洗，避免将砂泥夹带出马路。专人负责路况维护工作，对因施工造成的路面破损、凹陷等及时进行修补，确保路况完好。安排专人清扫施工现场及附100、近的道路，并结合现场的机动车道淋水。机械设备经常清洗，停放有序。施工机动车辆在上道路行驶前由安全员进行遵章守纪和交通法规教育，保证文明驾驶，礼让三先，保证交通安全。6、工地卫生控制项目经理部文明施工维护小组为工地卫生的监控部门，项目部其他部门为实施及协助部门。项目部建立卫生管理制度，派专人负责卫生清洁，落实除“四害”措施，施工范围内每200m设置一个生活垃圾箱，项目后勤部应贮备有常用医疗保健设备及急救器材，并应有经培训合格的急救人员，项目部定期开展卫生防病宣传教育。办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准、要求按有关规定执行。制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。办公室、宿舍101、通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。生活区和施工现场设有男、女厕所、浴室，厕所为蹲位，水冲式，污水排入化粪池。浴室沐浴设施，保持清洁，排水通畅，有专人管理。在生活区内设置一食堂，提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行。用餐统一在食堂进行。宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全部定期进行检查监督。施工中垃圾清除项目严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。现场建筑垃圾必须采用围护堆放，做到及时处理外运，保持现场文明、整洁。大门按要求设计，突出公司形象,并按要求施行封闭式管理。外墙绘制成文化景观墙。确保周围环境清洁卫生102、，做到无污水外溢，围墙外无渣土、无材料、无垃圾堆放。环境整洁，水沟通畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运，生活区域定期喷洒药水，灭菌除害。生活设施现场“五有”设施齐全，设置合理规范，生活区应设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任包干区图，有专人负责清扫。除“四害”要求除“四害”措施落实，控制“四害”孳生，无“四害”孳生地。生活区内排水畅通，无污水外流、积水或排水沟管堵塞现象。并考虑绿化工作。室内及厕所管理办公室、更衣室和宿舍内的办公和生活用品应排放整齐，室内应经常打扫，保持整洁，做到无积灰、无蛛网。室内不得使用100W以上的照明灯具。不乱拉接电线、宿舍内不得使用任何电器进行烧烤蒸煮。厕所应有水源冲洗，要103、有专人负责打扫，并设有化粪池或集粪池，均应加盖喷药。生活垃圾生活区应设置有盖的垃圾容器并在规定的地点摆放，有专人管理定期清除。食堂食堂应安排在距厕所30m以外位置。食堂均应配备电冰箱，食堂内外应保持清洁整齐，应设置密封间和纱罩。食物存放应有生熟标志并不得使用再生桶存放。每年510月份，饭菜应留样不少于24小时且不得少于50克。餐具应经常消毒，饭菜票要每天消毒。现场应有茶水供应，茶桶应加盖加锁，茶具要消毒，符合卫生饮用要求。炊事员必须持有健康证和卫生上岗证方可上岗，上岗者不得留长发和戴戒指、手镯等饰件操作，且每年应体检两次。无地区防疫站许可证的食堂，一律不得供应冷熟饭菜。工地食堂采用市内专用自来104、水管道引水，非自来水不得供应食堂及饮用水，食堂地面进行硬化处理并有一定坡度，确保冲刷排水顺畅，食堂内消毒、灭蝇、防火、防腐措施齐全，冬季有保暖措施，食堂工作人员由经防疫部门体检合格的人员担任，并备有体检合格证，以备专业部门的检查。食堂内的生、熟食品分开，处置时不能采用同一种工具，严禁有腐烂的食物进入食堂，食堂的售饭口及灶台等都进行硬化处理，并铺白瓷砖，做到光亮整洁，食堂工作人员应穿白色工作服、戴白色工作帽,售饭时带白色口罩。生活区、办公区及施工现场有充足的饮用水供应，开水要保温。特殊的工作面或远离工地的操作点备有桶装纯净水。配备两名有急救和医护经验的医生，对工地生活、食堂、饮水进行监控检查。施105、工期间，我公司将在项目经理部驻地设卫生所，配备医生、药品及急救设施。在施工点设医疗点，配备常用药品，建立个人健康档案，定期发放医疗保险费。对地区性的病疫和卫生防疫状况进行调查了解及早采取预防措施，确保施工全过程所有工作人员和劳务人员的健康和安全。施工现场设有茶水供应点，茶具有消毒设施，确保冬天热开水，夏天有凉开水供应。施工时应保持施工场容，场貌整洁，并搞好施工现场周围的环境卫生，施工现场应设置卫生及保健常识宣传栏。项目部设置文明施工维护小组，指定专人负责场地清扫、洒水除尘和临时设施维护、材料堆放检查等有关文明施工的工作，并接受项目部的定期检查。施工范围出入口处设置洗车槽、沉淀池及高压冲洗枪冲洗106、出入车辆。施工过程产生的污水、废水等不得外溢，应经处理后再排入下水道，工地现场应保持干净清洁，不得有积水。材料及临时机具的堆放应按总平面布置图进行堆放，不得随意乱放。堆放应整齐，不得堆放在工地围蔽范围外，散体物料堆放时四周应有矮砖墙围栏。易燃易爆物品应分类单独存放并详细的标识。现场建筑垃圾应有专人专职及时清理，现场设置垃圾池集中堆放，及时运走。当天不用的材料、工具和机械及时退场，保持施工现场内整洁。生活区内设置垃圾容器，不将垃圾及杂物乱丢乱弃。生活区内由专人定时进行清扫，排水沟派人负责清理，确保排水畅通，生活区路面整洁、干净、无异味。根据人员情况在生活区内设置厕所及淋浴室。食堂与厕所的距离25107、m，厕所及淋浴室设专人进行清扫，每日清扫次数6次，保证生活区无异臭味。宿舍男女分设，严禁男女混居。施工现场宿舍不设家属宿舍，职工宿舍及办公地点严禁各种违法违规活动。生活区内员工凭发放的胸卡、外地民工凭暂住证及胸卡出入，在生活区内明显的位置设防火、安全警示牌及住宿规定，冬季有防煤气的措施及炉火管理规定。竣工后10天内拆除工地围栏和施工安全防护设施，将工地四周环境清理干净。施工现场不得焚烧有毒、有害物质和建筑废料、生活垃圾。现场供应的卫生饮水设备 及茶水桶应加盖或扣盖，并放置在远离灰尘、材料及施工机械的地方。施工驻地及施工现场尽量少破坏或不破坏既有植被，对在施工期间破坏的植被，施工完毕后及时给予恢108、复。7、防火措施工地内设立以项目经理为组长的安全防火领导小组，设立专职安全防火值日员。动用明火有审批手续，重点部位设常规消防器材。消防器材、消防用具、消防用水等不得挪做它用或移用。不得在临时工棚内使用电炉、煤油炉和火炉，不准任意建立炉灶。在易燃、易爆场地工作，严禁明火吸烟。在木工场所内操作施工，应及时清理刨花和锯屑，严禁吸烟。电焊时，采取隔离措施，以防电焊火花引火。建立健全安全防火制度，并成文，严格控制执行。8、防雨、排水及排浆措施工地所有临时仓库内地面均需比现有地平面高20cm以上，并在四周做好临时排水明沟，排入阴井。工地备有部分塑料薄膜，当浇筑砼突遇下雨时，应做到小雨不停工，大雨暂停施工，109、并用塑料薄膜把新浇砼覆盖严实。雷雨天停止一切露天电焊作业。工地派专人了解天气情况，调节好施工时间，避开大雨天浇砼。注意电器设备机械设备的防雨、防止漏雨漏电事故，设置接地、避雷装置。在场地四周设道排水沟，将场内水排入市政管道。准确掌握砼配合比，并注意雨后砂石含水率的变化。砼工程小雨采取调整水灰比措施。做好泥浆排放工作，设置沉淀池，泥浆经沉淀池沉淀后，用泥浆车运至指定的地点倾倒。9、保卫治安管理措施我公司若中标后，即与指挥部签定治安承包责任协议书，服从指挥部在社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等方面的管理规定。建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。大门口设立门卫，严格执行出入制度110、。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。工作人员仅限于工程指定施工区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。材料车辆进公司装卸完毕后，应立即驶离现场，停放指定停车场。对施工现场的贵重物资，重要器材和大型设备，要加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢，盗窃或破坏。广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患要及时采取预防措施，防止111、发生问题。加强对外包队伍的管理，设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工要进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员要进行调查了解。办好暂住人员的暂住证、生育证、身份证、审检证、证件每个人都要齐全。四、文明施工及环境保护保证体系制定文明施工管理制度根据建设部建筑工程施工现场管理规定、省建委四川省建筑工程文明施工检查评分细则，招标文件及业主有关要求，结合本工程施工特点，我司制定了适合本工程的文明施工管理制度，力争在文明施工中再创佳绩。成立文明施工领导、督促、管理机构领导机构：为了确保文明施工及环境保护目标的实现，我司将专门成立“市政道路工程文明施工领导112、小组”，成员由我司总经理、主管生产（文明施工）的副总经理及我司其他党、政、工、团和工程部主要领导组成，全面指导本工程的文明施工工作，负责转达上级有关文明施工管理的精神，并落实我司月检查制度。督促机构：在文明施工领导小组的直接领导下，我司还将成立“市政道路工程领导小组文明施工稽查小组”，成员由主管生产（文明施工）的副总经理及我司其他党、政、工、团和工程部主要领导组成，对本工程文明施工进行监督管理。“稽查小组”属于机动组，对本工地文明施工进行不定期、突击式检查，并严格执行我司及有关部门文明施工的制度。管理机构：项目经理部成立“文明施工管理小组”，成员由项目经理、项目部各部门负责人、各施工区负责人组113、成，负责本标段工程文明施工管理制度的制定、落实并实施周检制。小组内设专职文明施工督导员，全面负责监控本标段的文明施工工作。场容、场貌管理流程控制施工现场的场容管理，必须实施划区域分块包干，责任区域必须挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。现场标化管理必须严格遵守部颁标准来进行，定期对照考核。图牌、布告栏和广告栏的管理对安全生产作业工作必须上墙，做到七牌一图。现场必须布置安装生产标语和警示牌，做到无违章。施工区、办公区、生活区应挂标志牌，危险区设置安全警示标志。可根据具体的要求设立广告栏。在主要施工道路口设置交通指示牌。五、文明施工措施我们将在该工程114、施工中开展“文明施工工地”活动。“文明施工工地”活动中重点抓办公区、施工区、民工生活区。“文明施工工地”活动的开展应大力宣传党和国家的精神文明建设文件，围绕工地具体工作，把思想政治工作充分渗透到控制安全生产、文明施工等管理工作的各个环节，根据本工程的特点，由于施工现场机械多、物质材料多、作业人员多、施工空间有限，文明施工的重中之重为文明施工区。1、以创“文明施工工地”为目标。（1）成立以项目经理为组长的“文明施工工地”活动开展领导小组，负责本项目“文明施工工地”活动开展。设置专门的文明施工管理人员。（2）制定“文明施工工地”管理措施、考核标准和奖罚措施，定期组织检查评定。2、文明办公区根据本工115、程的特点，我们拟在施工现场附近租借办公用房，以利于施工现场质量、安全及进度的有效管理。办公区以爱岗敬业、忠于职守、优质服务、主动协调、举止文明、讲究卫生为主要内容。人员素质高，能胜任工作。3、文明施工区（1）施工区以工程质量、安全防护、临时用电、机械安全、料具管理、保卫安全和现场管理、宣传布置等为主要内容。施工在批准的场地内组织进行。临时租用施工场地或临时占用道路时、依法办理有关批准手续，先批后用。施工现场所有物品严格按现场平面布置图定位放置。现场施工人员佩带标牌并按要求戴好安全帽。（2）在施工工地的主要出入口设置“五牌一图”。一图，即施工总平面布置图；五牌，即工程概况牌、文明施工管理牌、组织116、网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。图牌美观整齐、字体清晰，并保持整洁，工程概况牌设于醒目位置，在施工通道和作业面，挂醒目的、具有针对性的警示牌，安全标志，如指示令、提示标志、警告标志、禁止标志、高处作业标志等。（3）工地排水严格按照防汛要求，在施工现场设连续通畅的排水设施和其他应急措施，经处理后排至附近排水沟渠，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水管道。（4）按照施工现场平面布置图制定的区域范围分类堆放。现场材料、成品、半成品和机具设备分类堆放，堆放整齐，并设置标识牌。散体材料砌筑围池堆放，杆料立杆设栏堆放，不超出围挡范围；块料起堆交错叠放，叠放高度不得超过1.6m，不侵占场内道路和安全防护设施。117、材料码放整齐，做到横成排、竖成行。对废料及时清理出施工现场。4、文明民工生活区“文明民工生活区”以组织健全、严格管理、制度完善、遵纪守法、爱护公物、场院美观整洁、宿舍清洁干净、饮食卫生等为重点，教育广大民工自觉遵守各种法规和企业规章制度，不断规范民工的行为，提高文明素质。第八章:工期进度与措施一、施工计划安排原则通过认真学习招标文件，根据企业的综合能力，主要是资金拥有额、机械设备配置数量、进场人员数量及素质、综合管理水平，在保证工程质量的基础上，积极配合业主，力争提前完成合同内各项工程，经认真研究分析全部图纸，细致安排工期，根据文件要求工期为30天，具体时间以开工报告为准。（具体安排详见附表进118、度计划表）1、提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。3、制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5、缩短进场后筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时119、检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。二、施工进度管理本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业群众观点主管生产的负责人任调度员，经各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组120、织体系。建立强有力的指挥机构,选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。我公司拟成立工程项目经理部，设立业务部室，组成指挥机构。同时，选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进行本合同段的施工。队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工计划安排施工准备工作，确保工程按时开工。选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。对测量、装运、供水、供电、人力、设备等各个有关的环节进行优化，提高每道工序的效率，发挥单工序的施工潜力，121、并总结工序间的关系和工序间施工干扰影响的范围，确定各工序间的合理间隔，形成流畅有序的施工秩序，实现综合的快速施工。1、建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。2、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。3、项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系4、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。及时解决工程122、施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。5、建立严格的工程施工日志制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。6、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。7、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时123、完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。8、实行目标管理，奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。三、工期保证措施1、从资源和经济上保证工期（1）将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资料给予优先保证。同时成立一个施124、工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。优化机械设备,根据本标段工程地质、施工条件、施工方法的特点，优化机械设备。隧道施工中主要有3套机械系统，分别为：挖、装、运系统；支护、衬砌系统；风、水、电系统，另外，着重做好隧道地质超前预测预报系统的设备、仪器配置。在机械设备的配备上，不仅考虑每台机械的自身性能，还要综合考虑每台机械设备在整套系统中的协调性，确保整套设备中的机械可以互相配合，共同发挥最大作用，实现快速施工的目的。同时加强机械设备和道路的维修力量，保证机械完好率，努力提高机械装125、备效率，确保工程进度。配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工地设配件库，建立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆，通风、排水及备用发电设备。确保工程不间断施工。做好设备的选型和配件供应工作。设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，设一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中备足易损件，做到随坏随修。选配技术素质较强，有事业心和责任感的设备管理人员。加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。加强现场和工作面设备的协调使用。加强财务管理，工程用款计划与施工进度一致选配财务经验丰富的会计师，126、主持工程资金的筹集和合理使用，积极与甲方联系，确保工程进度拨款不滞后，力争及时到位，以便资金周转。根据工程总体进度，列出工程用款计划，保证工程用款与施工进度一致。（2）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期加强物资供应管理，保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行（3）财务保障，工程资金实127、行专款专用，保障资金的动作。（4）加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控。在甲方资金暂不到位的情况下，自行调剂资金，确保重点工程和关键工程的正常施工。（5）搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期。（6）合同措施按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。（7）经济措施施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司承诺以足够的资金来保证进度的实现，资金来源于以下几方面：大型机械设备由公司统一调配，省128、去添置设备的成本；周转性材料就近调用省去部分周转材料添置资金；公司提供所有投标文件规定的保证金；进度款暂时不足支付实际发生的价款的时候，由公司负责筹集落实。2、 从技术上保证工期（1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工。进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑雨季和汛期等因素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排129、施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。制定科学的施工方案，积极研究应用新技术、新工艺、新材料、新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。（2）实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。（3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊的进行施工。（4）实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。（5）施工过程用计算机进行网络管理，确保关键线路130、上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理规定。（6）工程试验源于工程，并先于工程施工。各种原材料的检验、土工试验要先期完成，不得影响工程正常施工。（7）确保工程质量和施工安全，不因质量和安全问题而影响工期。严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。（8）技术措施加强现场施工技术指导和测量、试验工作，充分运用微机信息处理技术及其他科技成果，及时对131、施工实况进行监控和指导。统筹安排，一切以关键工程施工为主。妥善安排其它工程施工及出碴、进料等工序，避免形成对关键工程掘进施工的干扰。加强与科研单位、高等院校的横向联合，对关键的重、难点施工地段要进行科研超前研讨，使各种技术难题提前解决。采用先进的项目管理技术，实行微机管理,应用先进的网络管理软件来进行工期管理，确保工期，优化资源。及时编制月度、季度施工进度计划及财务用款计划， 广泛开展技术革新和科研工作，开展“小发明，小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。适时增加劳动132、力和机械设备、周转材料，突击施工。组织开展以保工期为目标的劳动竞赛。加强道路维修，保证管段内材料运输和进出取土场及弃碴道路畅通。积极收集气象信息，在灾害性气候来临之前，对关键工程和关键工序展开防护，把气候造成的不利影响降至最低限度。安排好季节性施工。针对路、隧专业施工特点，施工时冬季、雨季合理安排，减少季节气候性对工程施工进度的影响。项目部采用图表法排出年、月、旬施工进度计划，每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。提前做好一切施工准备工作，施工前制定好各分部分项工程的施工方案，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具，组织好各专业交叉配合工作。积极133、采用新工艺、新技术、在保证质量的前提下，突破常规的施工速度。强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。加班加点，日夜施工，在保证质量前提下，坚持两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。配足机械设备及周转材料，以保证施工速度。土石方工期的控制优化挖土方案，确定挖土顺序。采用多点出土。按施工进度计划，确保挖土工期。提高机械化施工水平。加大人工挖土、修土等的劳动力投入。增加工时，连续作业。排水工程施工工期控制配全配足施工机械。排水工程在施工前加强对管道工程材料翻样工作，确保材料满足施工进134、度的需要。优化管道施工方案，做好施工工序顺利搭接，交叉施工，以缩短绝对工期。排水工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。路面工程施工工期控制在面层施工中，运用新工艺，新技术，加快施工速度。编制面层用料计划，及时联系供货单位，确保工程的顺利进行，优化施工工艺，使上下工序顺利搭接，缩短绝对工期。加大施工机械的投入，保证机械设备的完好率。3、从协调好各种关系上保证工期协调好各种关系，维护甲方及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决。处理好与当地135、各级政府及农民的关系，主动反映情况，虚心听取意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。第九章：季节施工及保证措施由于本工程的施工时间较长，根据招标文件要求的开工时间，管线工程和道路面层摊铺施工在雨期。在施工时应加强对雨期施工措施，在进行施工前，编写详细的季节施工方案。一、雨季施工措施为使工程顺利地度过汛期，保证工程的安全和顺利进行，不受天气的影响，针对雨期施工制定如下措施。1、主要项目雨期施工技术措施1）混凝土结构施工时，避免在暴雨中浇筑混凝土。如临时遇大雨时，应对已浇筑且尚未凝固的混凝土面加盖塑料薄膜，混凝土浇筑段全部架雨蓬遮雨，防止雨水直接冲冼混凝土，底板浇筑混凝土时在两侧设集水井136、。当浇筑混凝土面被雨水冲走水泥浆仅见石子、砂粒时，应拌制同标号砂浆满铺一层；如浇筑面仅有雨水渗入，可以适当加些干水泥后再振捣、收面。当大雨连续不断无法进行混凝土浇筑时，则应停止浇筑混凝土，在规范允许留施工缝处留施工缝，按施工缝的要求处理，若不宜中断混凝土浇筑时，可将混凝土标号适当提高继续浇筑。雨季浇筑时，试验员应测试砂石的含水率，适当减少配合比的用水量，保证准确的配合比。2）雨季期间施工时，应注意防止制安钢筋受到污染，堆放在地面上的钢筋均应架立。浇筑混凝土前，应用高压水冲洗模板。3）防水层施工时，应避开雨天，选择气候较好的天气进行防水施工，以确保质量符合要求。4）道路面层铺筑应避免在降雨或基层137、潮湿时进行；未压实成活即遭雨淋的沥青混凝土，应全部刨除更换新料。2、现场排水系统在场地硬化阶段对现场的整个排水系统进行优化和清理，以能满足汛期整体施工现场排水的需要，防止现场积水及大量雨水流入基槽。3、雨季施工安全措施（1）地面上的雨季施工A.在雨季施工期到来之前，在施工占地范围内进行场地硬化，并根据现场雨水口位置设置0.2%0.4%的散水坡；B.在现场材料、机械存放区顶部用32钢管和铁皮瓦搭设防雨棚；C.做好现场截水、排水，并指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应加紧抢修；D.施工现场的临时设施，在雨季前应整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒，周围不积水；E.施工现场的机电设备应有可靠的防138、雨措施；F.雨季前应检查照明和动力电缆有无混线或漏电等保证雨季中正常供电；J.怕雨、怕潮、怕裂、怕倒等原材料构件和设备，应放入室内或堆放在有坚实基础的较高地点，或用蓬布封盖严密。H.挖出的土方要及时运出，并随时准备好遮盖用的蓬布；L.所用骨料(砂、石等)雨淋受潮后，应进行翻晒处理。（2）雨中施工物资及设备管理A.现场机械操作棚（如搅拌、电焊机、木工机械等）必须搭设牢固，防止漏雨、淋雨和积水；B.用电的机械设备要按相应规定做好接地或接零保护装置，并要经常检查和测试有效性及灵敏性。C.在雨期施工前，应对现场所有动力及照明线路，供配电电器设施施工进行一次全面检查，对存在线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、139、绝缘降低以及跑漏电等问题，必须及时更换。D.配电箱、电闸箱等，要采取防雨、防潮、防淹措施，外壳要做接地保护。E.现场的脚手架、外用电梯等，均应设置避雷装置，并要经常检查和遥测；F.动力设备的接地线不得与避雷地共用，接地线如需拆换时，必须先做好新的接地线后再进行；G.线路架设及避雷系统敷设时，应掌握气象预报情况，严禁在雷雨天气中作业。(3）重要部位及重要设备的防护措施1）所有材料堆放区、坡道口部搭设防雨棚2）预备沙袋防止基槽倒灌。3）基槽内使用的排水泵，保证100%完好、并备一台预备泵，随时抽排积水，绝对保证井下设备的安全使用。（4）雨季施工安全用电防护措施所用电源电闸箱，按指定位置搭设标准防护140、棚，用电采取两级保护，电气设备一机一闸、电焊机使用专用二次漏保并保持经常检查漏保器的灵敏可靠，拉接电源线高度、埋设的电源线的深度必须整齐、符合标准。所有电器设备做好接零或接地。由电工负责阴雨天电器设备的检查。第十章：资源配备计划一、材料计划、材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。、依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。 、所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合141、格后方准使用。未经检验合格不得使用。4、要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明，钢筋、水泥还应注明出厂日期，批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。5、所需材料的计划调整等准备工程，按各分布、分项工程的施工时间，计算出各种材料的规格，数量和进场时间，落实产地、厂家，确保按期按质进场使用。6、各种规格、材料，应至少确定2家以上具有一定实力且信誉好的厂家供应材料。7、各种不同类型，不同型号的材料，应挂标签，分类堆放。水泥、钢筋、管道在运输、存放时需保留标牌，按此量分类，并注重防锈、污染和损坏。8、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料，成品和半成品应先检验后验收，不合格142、的材料不准进场。二、机械设备配备计划1、为保障砼浇筑的施工的连续性，我公司将在现场配备一台160KW的柴油发电机组，以防意外停电，影响施工。2、为节约开支，我们将根据本工程排水、专业管线和道路进展情况，及时调配施工机械，既满足施工需要，又避免浪费。3、计划投入本标段施工机械详见附表一。三、试验、质检、测量仪器设备计划1、本工程试验和质量检测，由专人负责。根据现场条件我部建立工地实验室，实施砂石筛分试验，砼及砂浆试验及压实度检测等。2、计划投入本标段仪器设备详见附表二。四、劳动力安排1、根据道路工程、管道工程、专业管线工程三个不同的施工内容，按照每天8小时工作制为基础，分别进行劳动力计划安排。2143、本工程劳动力计划的主要依据是按本工程工作量，由于施工面和施工程序的制约，不可能均衡的投入劳动力，为满足施工进度的如期完成，只能依靠合理组织调配劳动力，加强管理，减少窝工，提高8小时内工作效率，有计划的组织好施工过程，应尽量作到均衡生产。3、劳动力具体安排详见附表三。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC650-51中国徐州2011/2.4全过程/2装载机ZL50C1中国徐州2011/3.3全过程/3强制式搅拌机WJQ80-11中国柳州2011/全过程/4自卸汽车T815S2中国长春2011/30T全过程144、/5钢筋焊接机UN1-1002中国成都2011100KWA/全过程/6变电器S7-800/101中国成都2012800KVA/项目/7发电机GF1-22中国成都2011250KW/项目/附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪RTS2381中国上海20114测量/2经纬仪J31中国江苏20124测量/3水准仪DS31中国江苏20125测量/4土壤击实仪/2美国Humboldt201160检测/5击实仪/1中国南京201140检测/6台秤10kg1中国成都20122重量/7混凝土试模1501501502中国绵阳20111检145、测/8砂率测试仪/2中国武汉201220试验检测/9检测尺2M、3M2中国成都20111检测/附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备工程电力电缆电气配线路灯安装机操工2222机修工1111测量工1112砌筑工22102混凝土工2222电工1221技工2555普工5101015附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图1、 招标申请人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2、 施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。日历天工程名称总工期：30日历天3333333333施工准备施工测量电力电缆电气配线LED路灯手孔井零星工程收尾验收附表五：施工总平面图附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公区120详见施工总平面图30日历天修理间20详见施工总平面图30日历天库房50详见施工总平面图30日历天生活区120租赁民房30日历天厕所+浴室25详见施工总平面图30日历天食堂30详见施工总平面图30日历天门卫10详见施工总平面图30日历天机械停放处150详见施工总平面图30日历天