1、.咸阳市兰池大道路灯照明工程施工招标技术标招标文件招标人：西安志峰路桥有限公司（盖单位章）二0一一年十月二十六日word教育资料.施工组织设计目录第一章体概括:施工体想、方案性及施工段区分001第二章施工平面部署和施、道路部署003第三章施工度划和各段度的保举措005第四章各分部分工程的完好施工方案及量保举措021第五章安全文明施工及境保举措.031第六章目管理班子的人配、素及管理039第七章力、机械和资料投入划044第八章关施工技、工及工程目施的重点、点和解决方案046第九章冬雨季施工、己有施、管的加固、保等施工举措047第十章新技、新品、新工、新资料用049第十一章大功率LED照明光源及源2、等配件技明052第十二章有必需明的其余内容055附件：附表一：投入的主要施工机械表附表二：力划表附表三：划开、完工日期和施工度网附表四：施工平面附表五：用地表word教育资料.第一章整体概括：施工组织整体假想、方案针对性及施工段区分第一节工程概略工程名称：咸阳市兰池大道路灯照明工程建设地址：陕西省咸阳市工期：72日历天建设单位：咸阳市兰池大道横桥工程建设指挥部项目范围：兰池大道照明工程西起0+000，东至16+124，道路全长16.124公里。第二节编制依照、编制原则一、编制依照本施工组织设计作为主导施工的依照，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设3、备及周转资料装备、主要分部分项工程施工方法、安全保证举措、文明施工及环境保护举措、降低成本举措等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依照以下几项编制：1. 咸阳市兰池大道路灯照明工程施工招标文件、设计图纸及答疑。2. 本工程现场踏勘观察状况。3. 我公司施工过近似工程的技术经验资料和有关技术新成就等。4. 我公司可投入工程的施工技术力量、机械设备、资本实力。二、编制原则1. 仔细贯彻党和国家对工程建设的各项目标和政策，严格执行建设程序。2. 依照建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工次序。3. 采纳流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。4.4、 科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。5. 仔细执行工厂加工制作与现场生产相联合的目标，提升建筑工业化程度。6. 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提升机械化程度，改良劳动条件，word教育资料.提升劳动生产率。7. 尽量采纳国内、外先进施工技术，科学地拟定施工方案，提升工程质量，保证安全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本。第三节施工组织整体假想、方案针对性一、施工组织整体假想以考虑保证工程质量，节俭工程花费为原则。组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其余工种互创施工条件、保证工程总进度。二、思想动员项目部成立后，我们即派出项目总工和质量计划负责人赴现场勘探，5、获得第一手资料，三天以内综合招标文件及现场状况对制定的施工进度作修整，组织全体项目部施工人员仔细学习招标文件中有关施工质量，工期进度方面的要求，做到人人心中有底把各项工序的达成日期目标层层分解详细落实给每个施工班组，每个施工队员。三、详细实行1、在接到业主的动工令以前，组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作精心的保护检修、养护，保证准时进场连续施工。2、收到中标通知书后一个礼拜内，达成所有主材和辅材的采买入库工作。3、编制应急方案，针对不行预示的因素造成的误工缓期，增强指挥调动，组织合理的交错施工，调换施工预备队员抢时间赶进度，保证把延迟的工期抢回来。四、的确增强施工现场的管理1、每日敦6、促每个施工班组的工作计划落实，保证当天事当天毕；2、增强现场质量检查，把全部问题和隐患裸露在进入下道工序以前，尽量减少不用要的返工，节俭施工时间；3、物质供应、运输保障各后勤部门密切配合施工队伍，物料保证随用随到，不出现现场施工人员冷工、窝工现象；4、依据现场施工状况和业主整体计划的变化，随时科学合理调整施工工艺和施工计划，保证其与整体计划无负误差。第四节施工段区分word教育资料.灯杆定位-挖电缆沟-挖灯杆基坑-敷设电缆保护管-浇筑灯基础-电缆沟回填土-敷设电缆-路灯灯具组装-电缆头制作-接地极制安装-通电调试。word教育资料.第二章施工现场平面部署图和暂时设备、暂时道路部署图第一节现场准7、备施工管理人员进场后,做好以下准备工作:会同有关单位做好现现场的移交工作,包括丈量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。接通施工用暂时水、电线路，搭设临建设备。一、暂时用水1、因为路灯安装工程顶用水量较少，只有在基础及过路包封等状况时才用到较大数量的水，与建设单位磋商，考虑土建使用的暂时给水。2、施工时期的生活及土建所需要的用水均接于工地周边的生活用井水或自来水。33、工程顶峰用水量约为15m/日。二、暂时用电1、施工时期的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地周边的民用电网或工业用电网，并依照建设单位的要求进行设置。2、暂时用电采纳三相五线的供电系统，专用保护地线与接地有许多于三处的8、连通。3、详细的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的暂时配电箱引至，防止乱拉乱接电源。4、除暂时加工场外，其余施工点的工作照明均采纳橡套软缆暂时接灯具，工完回收。5、黑暗环境的通道，坑洞及危险地域均装设固定照明，并用安全电压。6、暂时动力用电量约25kw(75%为设备同时使用系数),暂时照明用电量约5kw,顶峰总用电负荷约为30kw。三、现场暂时设备部署1、依据计划安排，设置暂时设备。2、暂时加工场所拟设在兰池大道右边，需用面积约1000m2。加工场设置钢板平台、钻床、砂轮机、电焊机、弯管机、混凝土搅拌机等机械设备。第二节施工现场平面部署图一、暂时设备需用面积如表所示：word教育资料.用途9、面积（）办公室300生活区500库房200资料堆场200其余预制场所300二、拟建暂时设备地点如表所示：办公室生活区库房6米宽便道资料堆场其余预制场所word教育资料.第三章施工进度计划和各阶段进度的保证举措第一节施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，依据本工程的工程内容和实质状况，公司以及项目部共同拟定手工劳动的准备计划为工程顺利进展打下优秀的基础。第二节施工组织准备为实现本工程建设的优良、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采纳项目法施工的管理系统。一、施工管理系统的设置原则1、形成有必定威望性的一致指挥，协调各方面的关系，保证工程按要求顺利达成。2、依据本工程规模、技术10、复杂程度等因素成立管理组织。3、采纳项目管理系统的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实行项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优良、高速、安全、文明为主轴，增强动向、科学管理，优化生产因素，精心施工，鼎力推行先进施工技术，在创质量优秀的同时，力求提早达成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制，资料采买到产品表记、过程控制等过程中，的确执行ISO9001：2000标准和公司质量保证系统文件，达到创优良高效的目标。项目经理对工程项目履行计11、划、组织、协调、控制、督查、指挥职能、全权办理项目事务，其下设技术组、经营组及资料设备组。项目经理部对公司推行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优良、安全、高速、低耗地达成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟推行项目法施工管理，项目经原由获得国家二级项目经理资质的本公司员工担当，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员、资料员等成员构成，word教育资料.在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实行计划。组织、协调12、控制和决议，对各生产施工因素实行全过程的动向管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要表此刻工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包含：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，完工查收和试运行计划。经济计划包含：劳动力需用量及薪资计划，资料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本举措及降低成本计划，资本使用计划，收益计划等。作业层人员的装备：施工人员均精选有丰富施工经验和劳动技术的正式工和合同工，分工种构成作业班组，精选技术过硬、思想素质好的正式员工带班。为保证项目部管理层指令通畅有效，工作安排采纳“施工任务书”的形13、式。要求签发人和执行为署名，项目经理层作为执行的督查者。施工任务的工作内容达成后由签发人关闭并署名，如未能关闭一定找出原由并对执行人进行处分。第三节技术准备工程准备阶段包含采集工程资料，详尽研究工程项目、工程数目、工艺流程、工艺特色、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、资料供应、土建、安装进度等基本状况，为编制施工方案，施工计划供应资料数据。一、专业人员熟习图纸，对图纸进行自审，熟习和掌握施工图纸的所有内容和设计企图，解决好图纸及现场存在的问题。对电气专业与土建及其余专业相互联系比较，若发现问题，提早与建设单位、设计单位磋商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。14、编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审察，确认方案的可行性。二、编制施工图估算，依据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要资料的详尽数目、人工数目、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少耗费。三、做好技术交底工作。本工程每一道工序动工前，均需进行技术交底，技术交底是施工公司技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是经过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到成竹在胸，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底采纳三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组word教育资料.长。交底内容按系统交15、底包含施工图纸、技术资料、工艺流程、技术重点部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全举措、新工艺、新操作方法以及现场状况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底署名，工程技术负责人向专业工进步行交底要求仔细、齐备、完善，并要联合详细操作部位、重点部位的质量要求，操作重点及注意事项等进行详尽的讲述交底，工长接受后，应频频详尽地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行仔细议论，全面理解施工企图，保证工程的质量和进度。四、本工程采纳的主要施工规范和标准，但不限于此：1、CJJ45-2006城市道路照明设计规范；2、JB1045电工产品化工气体腐化试验方法；3、QBT3741-1999灯16、具电镀、化学覆装置层；4、GB17743-1999电气照明和近似设备的无线电骚扰特征的限值和丈量方法；5、GB17625.1-1998低压电气及电子设备发出的谐波电流限值；6、GB/T5702-2003光源显色性评论方法；7、GB/T7922-2003照明光源颜色的丈量方法；8、JJG211-2005光明度计检定规程；9、JJG245-2005光照度计检定规程；10、GB/T11470-1989电光源产质量量分平分级指标；11、GB7001灯具外壳防备等级分类；12、CIE127-1997LED测试方法；13、SJ/T2355-2005半导体发光二极管测试方法；14、GB7000.1-200217、灯具一般安全要求与试验；15、GB7000.5-2005道路与街道照明灯具的安全要求；16、EN61347光源控制器、通用及安全性要求；LED模组用直流或交流电子控制器的特别要求；17、EN61000-3电磁兼容（EMC），谐波限制；额定电流16A的代压设备电压波和闪煤油的限制。五、施工前准备word教育资料.1、检查气象、地形、水文地质和物质资源等状况进行检查；2、组织现场施工人员熟习和审察施工图纸及有关技术举措，编制有关实行方案,在施工审察的基础上,技术人员要将工程概略、施工方案、技术举措及特别部位的施工重点、注意事项等向全体施工人员作详尽的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工；18、3、仔细学习施工图纸，会同设计院、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依照。4、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审察，掌握和了解图纸中的细节；5、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，约定施工配合事宜；6、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计企图及施工质量标准，正确掌握设计图纸中的细节；7、向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等；8、做好工作面准备：检查道路、水平运输能否通畅，操作场所要清理干净等；9、对资料、构配件的质量、规格、数目等进行清理，并有相当一部分运到指定的作业地址；10、施工机械就位19、并进行试运行，做好保护养护等工作，以保证施工机械能正常运行。11、培训施工人员掌握新工艺、新技术：重要工种和特别工种需经培训，查核合格后方可上岗。12、按施工平面部署图搭设暂时设备、部署施工机具做好场所内施工道路，水电通畅，做好各样施工机械的保护养护工作。13、抓好施工技术安全交底工作。经过安全技术交底，使参加本工程的施工人员对工艺要乞降安全标准做到成竹在胸，以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业。14、编制施工估算，为施工生产供应靠谱的指导。15、增强原资料检验，实时供应原资料试验报告和混凝土配合比报告，保证施工质量。16、依据现场四周环境状况，编制安全生产、文明施工综合治理举措。六、现场生20、产准备word教育资料.1、现场准备（1）、会同业主、甲方、监理代表从头验放红线点，并进行放线丈量，采纳经纬仪、水平仪布设备工控制网点及水平标设控制点，设置永远坐标及水平基桩，并做好丈量控制网点的保护和签证工作。（2）、对施工用水、用电、排水等要检查，此中包含水源、水量、水压力、接收地址、供电能力、线路距离、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电部署，搞好污水排出管道接驳的有关手续。（3）、安装工程做好配件资料和图纸的审定和加工的拜托，针对工程主要设备的性质、安装要领、技术要求等进行资料的采集；春联合调试的要求进行采集并做好调试工作的仪器工具的准备。（4）暂时设备21、1）、铺设备工排水、排污干管的下水管道；2）、铺设暂时道路、暂时供水、供电线路；3）、设置暂时焊接场所。2、施工人员准备（1）、从公司选择高素质的施工班组，依据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确立各阶段劳动力的需用量；（2）、为进场工人做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人建立“质量第一，安全第一”的正确思想，使工人恪守有关施工和安全的技术法例和地方治安法例；（3）、做好后勤工作安排，做好暂时设备的修筑为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后快速投入施工，充分调换员工的生产踊跃性。3、作业条件准备（1）、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工22、任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。（2）、做好工作面准备：检查道路、水平运输能否通畅，操作场所要清理干净。（3）、对资料、构配件的质量规格、数目等进行清点，并有相当一部分到指定的作业word教育资料.地址。（4）、施工机械就位并进行试运行，做好保护养护等工作，以保证施工机械性能正常运行。4、资料计划准备（1）、资料计划的编制：依据施工进度计划计算出旬、周资料、构件用量计划，并提前一个礼拜交资料采买部门落实。（2）、资料的耗费定额管理：资料核算应以资料施工定额为基础，要常常查核和剖析耗费定额的执行状况，侧重于定额资料与实质用料的差别，不停提升资料管理水平。（3）、资料的库存管理23、1) 、对入库的原资料要严格检查物品的规格、数目和质量，发现问题,分清责任,只有数目、质量、规格都切合采买文件要求时,才可已办理查收、入库手续。2) 、入库资料都要记入资料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号寄存。对有表记要求的，要作好表记工作。3) 、库容要整齐，布局要合理。资料寄存要做到材质清规格清、新旧清、过目知数。露天寄存的资料，必需时要上下垫，堆码齐整。进入库房、料棚寄存的物品，应采纳货柜(架)陈设，防备挤压。（4）、资料的现场管理1) 、增强资料管理，禁止次品及不合格资料进入施工现场，现场资料严格推行验品种、验规格、验质量、验数目的“四验”制度。2) 、展开生产节俭活动，对各班组依24、据其工程量推行限额领料、当天志录、月尾结帐，节俭有奖的制度，使资料计划落到实处。5、施工机械设备准备（1）、依据施工组织设计有关机械设备、施工机具装备的要求、数目及施工进度安排，编制施工机具需用量及进散场计划；（2）、机械设备进场后按规定地址和方式部署，并进行相应的养护和试运行等项工作，以保证施工机械能正常运行。第四节施工程序word教育资料.一、施工次序施工次序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为路灯安装工程，宜采纳平行流水立体交错作业，分专业、分系统、分路段进行安装。基本要求是：上道工序的达成要为下道工序创建施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完好不受破坏，以减少不用要的返工浪25、费，保证工程质量。路灯安装工程按系统进行施工。依据本工程的详细状况，确立施工次序原则以下：A、先急，后缓；先重要，后一般；B 、先地下，后地上；先干线，后支线；C、尽量预制，减少零落安装；D、先配合（与外专业、各工种），如预埋、预留，后独自作业；E、先基、再管、后线。二、施工程序施工工艺流程：灯杆定位挖灯杆基坑浇筑灯基础挖电缆沟敷设电缆保护管电缆沟回填土敷设电缆电缆头制作灯具组装接地极制安装通电调试第五节道路灯具安装工程施工方法及技术举措先期准备组织施工技术人员全面检查前道工序中与本合同有关的预留预埋，发现问题实时向业主监理报告，找寻解决方案。一、施工定位技术人员依据设计平面图、断面图及线路走26、向与施工人员一道，共同达成定点工作；如不可以按图定点处，请设计和业主到现场解决。二、基坑（沟槽）开挖及回填施工前第一确立基坑（沟槽）开挖的深度、宽度并划线；土方开挖以人工开挖为主，对施工有影响的地下修建物和综合管线，要进行尝试性发掘，探清实质状况并供应给设计以便做出改正；依据土质对中杆灯基坑进行放坡或设挡土板，挖出的土大多数运至弃土点。应有排水举措，随时清除坑（沟槽）内积水；回填时先取土样确立回填用料（原土或级配碎石），而后用人工分层摊铺、夯实。严格控制每层铺土厚度，保证压实度达到设计要求；word教育资料.填写“隐蔽工程检查记录”。三、灯基础的施工按图施工，早先制作钢筋笼和螺栓笼，利用夹具和27、模具加工保证尺寸；钢筋笼和螺栓笼安置在基坑检查合格后，进行砼现浇，每个基础一次浇筑完成，浇筑时使用振捣器，现砼工程所用的商品混凝土要取样、有合格证，填写“混凝土浇筑记录”；基础浇制完成后，检查基础地脚螺栓地点一定正确，且包裹好。四、接地装置电气零线在表箱处重复接地，每基灯基础下先打接地极后再浇砼基础，接地极用-40*4角钢与灯杆连结；接地网用水平接地线和垂直接地极焊接，焊接处沥青青漆防腐；如因土质造成接地电阻达不到要求时，增添接地极的数目直至达到要求。五、放电缆保护管及电缆（电线）管子不得有裂缝和明显的凹瘪现象，钢管丝口连结；主线路用塑管保护地埋敷设，街头用套管连结，接线盒处管口合适抬高，以防28、淤泥进入；电缆敷设时，先检查电缆切合要求后方可施工，安装电缆时要布防摩擦举措，以防电缆绝缘层拉伤。六、路灯安装规定1同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。2基础坑开挖尺寸应切合设计规定，基础混凝土强度等级不该低于或等于C20，基础内电缆护管从基础中心穿过并应高出基础平面3050mm。浇制钢筋混凝土基础前一定排除坑内积水。3灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无倾斜。4 灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确地点，灯头接线应切合以下规定：5 在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应圆滑、无毛29、刺，并应采纳绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。6 路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌办理，防腐质量应切合现行国家标准金属覆盖及其余有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验word教育资料.（GB/T9700）、热喷涂金属件表面预办理公则（GB/T11373）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（ZBJ36011）的有关规定。7 各样螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。第六节施工管理、配合与协调举措一、施工管理举措推行项目法管理，优化资源配置、增强运行体制我公司将在本工程推行“项目法施工”，运用系统工程的看法和方法，对所承建的工程项目进行30、全过程、全方向的管理。为了保证项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，分配并管理进入工程项目的人力、资本、物质、机具设备等生产因素，决定内部的分派形式和分派方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。成立威望的生产指挥系统，保证指令通畅，工程按预约的各项目标，顺利的获得贯彻和实行。1、严格执行施工技术控制举措本工程对所有的分部工程和重要设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备的吊装、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包含施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量用具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行31、我主有关的技术管理程序言件，保证编制的作业指导书和技术方案拥有可操作性，且能够充分保证施工质量。2、增强图纸会审和技术交底控制举措本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部保专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和有关技术管理人员对系统的熟习，实时发现问题找寻解决方法，以防止返工对证量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以保证对每个施工人员进行技术质量控制。3、增强施工现场文件的管理1）指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保留、回收、整理等管理工作。2）发生设计改正后应实时发放、做好发放登记署名手续。工程技术人员应实时对原设计图纸进行改正32、改正或做出改正表记，以便辨别追踪；word教育资料.3）施工图纸、设计改正由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、盘点。4）施工一线的施工图纸、设计改正由施工班组长负责保留、使用、回收。4、增强员工培训管理我公司深重视对技术工人队伍的培训，按期展开技术工人岗位技术培训，解决施工中碰到的技术难题，不停提升自己的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都一定进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经查核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不可以进行施工现场作业。特种作业人员、特别工作人员均需持证上岗。5、坚持现场例会制度1）每周、月召动工程例会，周工33、程例会在每周一夜晚召开，月工程例会在每个月的最后一天的上午召开；2）周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加；3）工程例会上主要报告现场施工状况、存在的问题、汇总需协调的事宜、部署下一时间的工作安排；4）工程部负责每次周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。6、成立工程报告管理制度我方将实时编制周工作计划和月工作计划，准时提交建设单位及监理单位审察，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审察同意的计划的按期达成；同时，我方将照实、实时地向建设单位及监理单位提交一份全方向反应本标段进展状况的月报34、告（于每个月结束后五天内提交），该报告将详尽说明所有实质或潜伏的与项目进度计划的分歧之处以及为战胜该类分歧而建议所采纳的的确可行的措施和挽救计划。工程报告的内容（1）工程执行状况概括：本月天气状况；为达成进度采纳的举措；主要工程进度描word教育资料.述；现场人员概略；现场施工机械概略。（2）工程进度：最新的项目总进度计划；重点项目里程碑实质进度；各单位工程达成进度；本月进度计划达成状况；缓期项目的缓期说明。（3）设计和图纸：施工图纸接收状况说明及施工设计图交底状况；本月设计图纸接收状况；下月要求供应图纸目录。（4）设备和资料：本月主要资料设备到货清单；下月主要资料设备计划要求到货清单。（5）35、工程质量：工程质量查收状况表；工程质量状况说明。（6）项目施工工作量达成状况：达成的工程量表。（7）安全、文明生产、环境卫生报告。（8）月内重要事件说明。（9）施工中其余事宜。（10）进款支付报告。二、施工配合管理举措本工程项目经理部负责办理好各样关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。安装过程中一定协调好土建、照明等专业的交错配合与建设单位、监理单位的配合。1、与建设单位、监理单位的配合举措1）我方将严格恪守合同，执行对建设单位的许诺，的确抓好工程施工质量和形象进度目标。2）我方依照监理单位有关规定和实行细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，踊跃配合监理单位一同抓好工程的施工进度36、质量、安全管理工作。3）成立完好的工程施工质量管理系统，并在工作上与监理单位保持亲密的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。4）每一个单位工程动工前，按规定日期提早向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备状况进行检查并签证认同的条件下，才动工。5）在施工前我方将仔细编制好施工方案举措和作业指导书，并尽早提交给建设单位word教育资料.和监理单位进行审察，仔细接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位存案，便于建设单位和监理单位在施工过程中实时进行追踪检查和质37、量查完工作。6）与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，踊跃配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。7）由我方编制的施工质量检验项目区分表，一定经监理单位和质量督查部门确认后，才能够实行。8）按期向建设单位和监理单位供应我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各样施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反应工程进展状况和存在的问题（包含齐备、设计、施工问题等），使建设单位和监理能实时掌握工程动向，采纳有效举措协调解解决工程中存在的问题。9）每一个单位工程在安装和调试工作所有达成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程完工申请检查38、报告，经建设单位和监理单位对每一个单位工程达成状况进行检查并签证认同的条件下，才能进行移交工作。所有竣薪资料在完工后15d内移交给建设单位.10）做好工程服务，在不违犯设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增添和改正项目，赐予踊跃配归并实时达成。对建设单位拜托的紧迫的工作，可采纳先暂时通知，过后补办手续的方法进行工作。11）在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题（包含施工管理、技术和质量问题等），各级人员做到高度重视并仔细对待，不得轻易放过，拟定相应的整顿举措，以保证在施工过程中不再有相同的问题发生。此外对由建设单位组织的各样施工质量检查活动，我方各部门要踊跃配合，对检查后所39、发现的施工质量问题要实时组织人员进行整顿办理，整顿完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。12）严格按施工质量检验项目区分表要求进行工程施工质量检查查完工作，需监理单位进行质量查收的施工项目，在报验前一定按要求达成内部三级质量查完工作，报验时向监理单位出示有关三级质量查收签证单和技术记录。监理单位有权对证量查收项目进行抽查，为此，我们要在工作上赐予踊跃配合，并虚心接受监理单位提出的建议和要求。word教育资料.13）对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的督查和检查。14）对监理单位在平时工作40、中所提出要求进行检查的项目，我们都要踊跃配合和支持，并赐予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性建议和要求，我方马长进行回复和整顿，直至切合监理单位提出的要求为止。15）工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按ISO-9000：2001标准中的文件和资料控制规定进行，以有益于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追忆性。2、各专业的配合举措1）严格图纸自审、会审拟定。由项目经理和技术负责人牵头、工程部负责组织各专业工程师及工进步行图纸自审、会审工作，提升自审、会审质量。会审时，应查对各专业工作水平地点、标高及基础的轴线地点，防备各道工序的空间交错，尽41、量大可能减少现场设计改正，以保证施工顺利进行。2）由工程部拟定各专业交错工序的施工次序及作业时间节点，使各专业依照工序安排、有序地进行施工作业。3）坚持周例会制，在安装顶峰期推行每日碰头制，使各专业的配合问题实时解决。4）做好设备试运行及系统调试的配合。路灯设备试运行应由电工先将路灯单试合格；设备试运行时以电工为主，钳工配后，构成有各样参加的调试小组，一致安排试运行调试工作。5）施工单位在需配合的重点工序实行前，一定组织所有各专业的技术人员进行检查，并且成立相互督查和限制体制，以及必需的索赔和经济处分举措。重点工序检查项目路灯基座定位丈量、电缆敷设深度丈量、基础钢筋混凝土制作、照明灯具安装、电42、缆头制作、接地极制作安装、路灯全负荷试运行测试、绝缘电阻测试、接地电阻测试、路灯照度测试、等几个方面，在施工以前，要进行联合预验，并署名确认。第七节施工进度计划及保证工期的举措一、工期目标工期目标：保证工程72日历天内完工。word教育资料.工程应依照总承包方的施工进度计划进行并达成整个工程，不致对工程造成时间上的阻延。若我公司中标，我们将马上与建设方协议详细的施工时间表，作出详尽的施工进度计划表，以保证工期目标的实现。二、施工进度计划施工进度计划见施工进度网络计划图。（附后）三、保证工期的举措本工程应在保证工程质量和安全的基础上，保证施工进度。施工中以总进度网络计划为依照，按不一样施工阶段、43、不一样专业工种分解为不一样的进度分目标，以各分项管理、技术举措为保护手段，进行施工全过程的动向控制。1 、进度控制的方法1）按施工阶段分解，突出控制节点以重点线路和次重点线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不一样施工阶段确立重点控制对象，拟定施工细则，达到保证控制节点的实现。2）按专业工种分解，确立交接时间。在不一样专业和不一样工种的任务之间，要进行综合均衡，并重申相互间的连接配合，确立相互交接的日期，增强工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延迟。经过对各道工序达成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。3）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计区分解为月度和旬期进度计划44、。2 、推行施工进度计划的动向控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动向控制过程，施工现场的条件和状况千变万化，项目经理部要实时认识和掌握与施工进度有关的各样信息，不停将实质进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要剖析原由，并系统剖析对后续工作将产生的影响，在此基础上拟定调整举措，以保证项目最后按预约目标实现。3、保证准时动工举措周祥、仔细的施工准备工作是保证工程准时动工，以及动工后形成连续施工能力的前提，假如中标，我方将马上组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的路灯word教育资料.安装施工经验和所累积的技术资料，编制详尽的专业施工方案、作业指导书、质量计划、查收评定表，拟定45、周祥的设备资料供应计划，与总承包方协议详细的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场5d内交建设单位和监理单位同意。4 、技术保证举措1）做好图纸会审工作，提升图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计改正，保证施工顺利进行。2）项目施工前都一定进行技术交底，使所有参加施工的人员都认识做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质达成一项，根绝事故及返工现象，保证各施工节点能按期准点达成，以质量保进度。3）路灯及基础附件制作进行工厂化施工，以加速安装进度。4）增强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确46、各项目的施工程序、质量、安全要求及举措。5、施工组织保证举措1）对重点工序集中耗工数多的项目组织有关施工人员两班倒，以轮番连续施工方式抢出规定工期。2）把好设备及系统查收、调试关。试运行先期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈洁净，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈完全、重视性愈好，系统投用后的靠谱性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，便可使工期获得保证，甚至有所提早。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。3）设备、资料的按计划交托，将为标段施工总进度的达成创建有益的外面条件。我们将主动踊跃地配合建设单位做好这方面工作。万一因为设备供47、应发生缓期或其余原由造成局部工程工期延迟时，我方将踊跃采纳举措把工期抓回来。必需时，我方能够调换全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。6、以质量保证进度举措质量和进度即相互矛盾又相互依存，走开质量的进度是肥皂泡的进度，走开了进度的word教育资料.质量是无功效的质量，所以在本工程中，我方将增强质量管理和质量保证举措，以优良的质量来保证施工进度的准点。在追踪施工进度的同时，增强现场质量检验人员的管理，针对不一样专业的质量难占，会同各方技术人员进行研究攻关、拟定对策举措，预防在先，以防止因质量问题而发生返工现象，致使延迟工期7、后勤保障举措我方将增强后勤管理，拟定各方面的后勤保障举措。48、对本工程我方将采纳全天候工作制，合理安排施工人员的歇息，做好后勤供应工作保证作业面不中断施工。此外我方在资料供应和非标加工件制造方面都有完美的物供系统，能保证明时将现场所需的资料和加工件供应现场，对应急资料和加工件，我方将以急件形式进行采买和加工，最大限度地知足现场施工的需要，保证安装进度的准点达成，后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防备集体食品中毒影响工程进度。1）赏罚举措我方将按阶段采纳奖罚分明的查核制度，保证施工进度的准点达成。A、拟定施工进度考查方法，运用经济杠杆的调理作用，经济分派与进度达成状况挂钩，赏罚分明。B、我方在执行合同有关承包商延迟工期而担当罚金的条款的同时，将向全体员工49、进行严格执行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，进而仔细地执行保证工期的各项举措。word教育资料.第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证举措为贯彻我公司“质量第一、信用至上、文明施工、优良服务”的质量管理目标，确保本工程施工质量全优的实现，依据该工程施工图纸施工，现行施工规程、规范和质量检查查收的有关要求，特拟定实质量保证举措。第一节质量目标质量目标：工程质量达到设计的功能与标准，完工工程一次查收合格率100%，保证工程切合国家质量合格标准。第二节质量保证系统我公司依照国际标准化组织公布的ISO9001：2000质量标准，成立起一套卓有成效的文件化的质量保证系统。该系统50、囊括了从工程项目的招标。签署合同到完工交托使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分表现了ISO9001：2000中19个因素的要求。该系统以质量手册为核心和指导，以程序言件为平时工作准则，以作业指导为操作的详细指导，所有质量活动都有质量计划并详细反应到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。一、质量标准的因素及其在保证系统中的详细反应下文是ISO9001：2000中19个因素。各因素4.n详细表现见相应原程序言件。1. 管理评审质量系统应按期评审，以保证其切合ISO9001：2000标准及实现公司的质量目标。质量评审采纳现场评审或会议形式。详见YM/QP1.1管理评审程序。51、2. 质量系统公司一定成立并保持卓有成效的文件化的质量系统，以保证工程质量稳固。连续其实不停提升。详见YM/QP2.1质量计划编制与实行控制程序。3. 合同评审经过对招标文件和合同草案的评审，保证合同条款的明确完美和正确理解，正式合同签署前及执行时期都应付合同进行评审。详见YM/QP3.1合同评审程序及YM/QP3.2工程招标管理程序。4. 文件控制word教育资料.经过对公司所有质量系统文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能实时改正或换版。详见YM/QP5.1质量系统文件控制程序、YM/QP5.2工程技术文件控制程序、YM/QP5.3设计改正控制程序。5. 采买52、经过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采买的资料符合要求。公司成立合格供应商和合格分包商的名单，并按期进行评审。采买产品时一定有完好的计划。合同和相应的规范、标准等，并严格进行考证。详见YM/QP6.1供应商的评论程序、YM/QP6.2工程资料采买控制程序、YM/QP6.3工程分担保理程序。6. 建设单位供应的物质经过对建设单位供应的物质进行有效的控制，使其能知足施工的需要。一定在合同中规定两方的责任，将建设单位供应的物质列入采买计划，按规定进行考证、检验，储存和保留，出现问题加以记录。详见YM/QP7.1建设单位供料控制程序。7. 产品表记与可追忆性经过对原资料。施工过53、程及完工工程的表记，使产品拥有可辨别性和可追忆性。对原资料应在记录上和实物长进行表记，对重要资料还应记录、追踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上表记，特别工序还应记录、追踪其使用部位。详见YM/QP8.1工程资料及物项表记程序。8. 工序控制经过对施工工序各个环节的控制，保证其质量知足要求。详见YM/QP9.1工程项目动工管理程序、YM/QP9.2施工过程控制程序、YM/QP9.3工程分担保理程序、YM/QP9.4技术交底管理程序、YM/QP9.5生产设备管理程序、YM/QP9.6安全生产控制程序、YM/QP9.7工程施工进度计划管理程序。9. 检验与试验按规定对产品和过程进行检验和试验54、，以保证质量切合要求。详见YM/QP10.1工程资料检验和试验程序、YM/QP10.2施工过程的检验与程序、YM/QP10.3工程完工内部查收程序、YM/QP10.4完工工程交托程序。word教育资料.10. 检验、丈量和试验设备按规定对检验。丈量和试验设备的购买、一致管理、使用、养护和按期检定、校准等进行严格控制，使之处于完满状态并且其精度能知足使用要求。详见YM/QP11.1计量用具控制程序、YM/QP11.2试验设备控制程序。11. 检验和试验状态经过对检验和试验状态的表记和控制，保证只有经过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。表记的方式有记录和实物表记。详见YM/QP12.155、检验和试验状态控制程序。12. 不合格品的控制经过对原资料、半成品及工序中不合格品的实时表记、隔绝、评审并采纳相应的处置举措，使其不被使用、安装或隐蔽。详见YM/QP13.1不合格品的控制程序。13. 纠正和预防举措经过对各工作中比较严重的不合格或频频发生的不合格进行检查和剖析，采纳相应的纠正举措；并按期总结，剖析其发生趋向和可能性，采纳相应的预防举措，把不合格减至最少。详见YM/QP14.1纠正和预防举措控制程序、YM/QP14.2建设单位投诉的办理程序。14. 搬运、储存、防备和交托经过对施工资料的搬运、储存、保留和交托的严格控制，防备其破坏或变质。详见YM/QP15.1施工资料搬运和储存56、保留程序、YM/QP15.2施工过程成品半成品防备控制程序。15. 质量记录的控制经过对证量记录的表记、填写、采集、归档、存贮、保留规定进行严格控制，以以证明产品达到规定的要求及质量系统正在有效运行。详见YM/QP16.1质量记录管理程序。16. 内部质量审察经过按期进行内部质量审察，考证质量活动和有关结果能否切共计划的安排，并确定质量系统的有效性。详见YM/QP17.1内部质量审察程序、YM/QP17.2工序质量审察word教育资料.程序。17. 培训经过对员工进行上岗培训、特别重点作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。详见YM/QP18.1培训控制程序。18. 服务经过对已57、交托使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提升我公司的社会信用。详见YM/QP19.1技术服务程序。二、主要分部分项工程操作方法各分部分项工程的详细操作方法。操作重点、注意事项、质量要求等详见我公司的作业指导书。严格按作业指导书进行操作和检查，才能保证各分部分项工程的施工质量。工程动工前将编制针对本工程的各分部分项作业指导书。下边是主要分部分项工程及其对应的作业指导书：1. 电气安装YM-EO1避雷及接地安装作业指导书YM-EO2电力变压器安装作业指导书YM-E05电缆、电线敷设作业指导书YM-E06照明安装作业指导书2. 其余：资料查收、机械管理、检验与丈量仪器检定等见我公58、司相应的作业指导书。三、质量保证系统1、质量保证系统组织机构：成立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方向、全员的控制。2、成立健全和严格执行各项制度1）推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用谨慎的科学态度和仔细的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，成立正常的工程技术次序，把技术管理工作的重点集中放到提升工程质量，缩短建设工期和提升经济效益的详细技术工作业务上。2）成立健全各级技术责任制，正确区分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术word教育资料.人员各有专职、各司其事、59、有职、有权、有责。以充散发挥每一位工程技术人员的工作踊跃性和创建性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。3）成立施工组织设计的施工方案审察制度，工程动工前，将我公司技术主管部门同意的单位工程施工组织设计报送监理工程师审察。对于重要或重点部位的施工，以及新技术新资料的使用，我施工单位提早一周提出详细的施工方案、施工技术保证举措，以及新技术新资料的试验，判定证明资料并呈报监理主管工程师审批。4）成立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，依据公司有关规定，拟定切合本工程施工的详尽的规章制度和奖罚举措，特别是保证工程质量的奖罚举措。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故60、的人员进行重罚，不一样意出现不合格品。5）成立健全技术复核制度和技术交底制度，在仔细组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步增强对重点部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，一定对重点的检查项目进行严格珠复核。根绝重要差错事故的发生。6）坚持“三检”制度。即每道工序完后，第一由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制的基础上，请监理工程师审察并签证认同。7）坚持“三级”检查制度。公司每周对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检61、查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限时纠正，并进行追踪考证。第二节质量保证举措一、人员培训我方向来重视对员工的教育培训，业已造就出一支训练有素的施工队伍。为保证本工程切合国家质量合格标准，我方在中标后，除安排有资质和岗位证书的人员上岗外，还将马上分批对施工技术、管理人员和施工人员，进行各种针对性、适应性的岗位培训，查核合格后进驻施工点，各负其责、各司其职。二、施工机械和工用具word教育资料.1. 本工程我方保证所用的施工机械和机具、检验试验仪器设备等处于受控状态，均在规定的检定或检验周期内，并由拥有资格的检测机构出具切合使用要求的检定合格证书。2. 本工程62、动工前，我方对进驻施工现场的施工机械和机具将达成按期养护、阶段性维修（如电焊机、起重机械和运输机械）及技术判定，检验和试验仪器设备达成计量判定，工用具达成保修养护和计量判定，以完满的施工机械和设备来保证施工质量。三、物质管理采买物质和建设单位供应的设备、资料，其质量和各种参数与设计技术文件的一致性是保证机组施工切合设计要求、运行的安全性、靠谱性、经济性以及环境要求的主要因素之一，我方对齐备、资料等物质的质量控制都有经第三方认证的管理程序，拥有设备、资料等物质的质量严格受控能力。我方将针对本工程的特色和管理模式，完美和成立合适本工程施工要求的设备、资料等物质的质量管理程序。1. 采买物质的物质供63、应商控制：本工程动工前，为我方供应采买物质的供货商均经过切合我方物质分承包方评审程序规定程序的评审，在对其公司资质、资信、规模、产品构造、市场信用、技术标准、历年使用的质量状况、售后服务等多方面的评论合格后，作为我方的合格物质分承包方。我方成立了合格物质分承包方名录并对名录的单位每年评论一次进行挑选。我方成立的合格物质分承包方名录及评审过程将供应给建设单位审察。本工程采买物质的供货商均是本名录中的合格物质分承包方，对建设单位提出否认建议的物质供货商，我方将无条件撤消其本工程合格物质分承包方的资格。2. 采买物质的质量控制1）我方用于本标段工程的采买物质（含各种外加工件）都经过进货质量检查查收，64、查收的方式有货源处检验和施工现场进货检验，所有物质的检验结果都将被记录，检验不合格的产品有隔绝、表记和处理规定，保证不将不合格品用于本工程。2）物质采买前要经过建设单位的评审和确认。对所有原资料的质保书、原资料的检验、原资料的复试，严格按国家、行业有关规范、标准以及技术检验制度等规定进行检验或采集。3）建设单位有权对我方的采买物质进行考证，该考证既不减少我方供应合格产品的责任，也不清除建设单位后来的拒收。word教育资料.3. 建设单位供应的设备和资料的质量控制：我方对建设单位供应设备和资料等物质在使用和安装前均按有关程序进行开箱检验和金属资料的材质检验，并记录检验状况；保留有关的质量证明文件65、，以有效防备使用这些物质和设备中的不合格品。在对建设单位供应的物质设备中经检验发现的不合格品，我方将马上以书面的形式报告建设单位，并采纳隔绝举措以保证不被误用。4. 设备和资料的保留：所有抵达施工现场的设备资料等物质都有明确的储存、保留、防腐和领用拟定，焊接资料等重要物质的保留、使用都将严格受控，保证所有设备资料等物质技术性能、内在和外观质量切合到货进状况，以达到使用后的质量要求。5. 采买物质质量证明文件的管理：我方的采买物质质量证明文件以及建设单位供应的物质质量证明文件、技术标准、设备使用说明书等将被妥当保留，工程完工后随竣薪资料移交建设单位。所有的质量文件将被归类编目并配索引，如施工中建66、设单位需要，将随时供应和移交。四、技术规范1. 我方将严格执行国家、建设部颁发的、与本工程有关的法例、规程、规范、标准、规定及其合同、设计单位和制造厂技术文件的施工、质量要求。2. 在本工程施工时期，假若有新版本的技术规范公布，原则上应执行最新版本的规范。作为特别状况仍需执行非最新版本的规范的，需征得建设单位和监理单位的同意。3. 安装工程施工与查收执行的标准和规范（但不限于此）：机械设备安装工程施工及查收通用规范GB50231-98电气装置安装工程母线装置施工及查收规范GBJ149-90电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及查收规范GBJ148-90电气装置安装工程电气设备交接67、试验标准GB50150-91电气装置安装工程电缆线路施工及查收规范GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及查收规范GB50169-92电气装置安装工程旋转电机施工及查收规范GB50170-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及查收规范GB50171-92电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及查收规范GB50258-96word教育资料.电气装置安装工程电气照明装置施工及查收规范GB50259-96建筑电气工程施工质量查收规范GB50303-2002五、质量检验1.我方将按ISO9001：2000质量管理系统进行施工安装和服务，以保证质量目标的实现。2. 质量督查和检查、检68、验和试验以国家现行的规程、规范及文件为依照。依照经会审签证的施工图纸和技术文件；同意签证的设计改正；设备制造厂家供应的图纸和技术文件；建设单位与我方，设备资料供货商签署的合同文件中有关质量的条款；建设单位与监理单位签署的合同文件及有关监理文件。3. 本标段工程开始前，我方将依据本工程的特色，拟出合用于本工程质量三级查收的评定项目、性质、旁站点（S点）、目睹点（H点）、歇工待检点（W点）等内容的施工质量检验项目区分表，提清建设单位及监理单位审批、同意；定稿第一版后，严格按此表进行规定的施工项目三级、外三级查收。外三级查收由监理单位和（或）建设单位进行查收评定。4. 施工质量检验项目区分表规定的旁69、站点（S点）、目睹点（H点）、歇工待检点（W点）和隐蔽工程的质量查收评定，本工程由三级质检员在提早24h向监理单位申请，监理单位确认或查收经过后才能进入下一道工序。5. 齐备检验手段，配齐检测和试验仪器、仪表，并实时校订，保证其精度。6. 我方将依据质量责任制拟定质量赏罚制度，对证量事故严肃办理，坚持三不放过：事故原由不明不放过，不分清责任不放过，没有改良、预防举措不放过。7. 我方将严格根绝因我方惹起的质量事故。若现场发生一般质量事故，我方将在3d内将事故详尽状况书面报告监理单位和建设单位。若现场发生重要质量事故，我方将以最快方式通知监理单位和建设单位，并在2h内将事故详尽状况书面报告监理单70、位和建设单位。六、旁站督查：为保证施工时严格按规定的工艺、工序、质量标准进行作业，达到“一开始就把工作做好”的目的；为实时发现并纠正施工中出现的问题，将质量疵点和安全隐患除去在萌芽状态，根绝质量问题的出现；根绝设备事件事故的发生，我方将在本工程施word教育资料.工过程中实行旁站督查。1. 旁站督查的内容1）对工程中的重要项目进行督查；2）对施工过程中的危险项目进行督查；3）对有特别要求的项目进行督查。2. 旁站督查的实行1）本工程设置旁站督查员。担当旁站监监工作有人员，均是受过特意的职业培训，他们是有必定资质的专业人员（比如已获得资格认同的质检员、安全员、技师、高级工等），他们不单熟习工艺规71、程，认识质量标准，能发现可能存在的施工弊端及安全隐患，对工程质量有较高的责任心，能实时指出并督查施工人员施工，纠正不正确的方法、作风，保证施工作业按规定要求有序地进行。2）依据本工程的状况，我方将配置足足数目的旁站督查员，并佩戴标记，对预约的工程项目进行旁站督查，以获得预期成效。七、文件和资料管理1.本工程动工前我方确立施工技术记录的编制范围、数目、深度、种类等。在工程施工过程中，可按工程的特色和建设单位或监理单位的要求再予以增添、增补和调整。2. 施工技术记录的形成与施工进展同步，并且是对施工过程的真切记录。现场质量检验、试验的原始资料真切、正确、无追记，接受上司质监部门和建设单位或监理单位72、的检查。所有施工技术记录清楚、完好、可追忆。3. 所有施工技术记录均妥当保留并备各目录索引，随时可供追忆。4. 所有施工技术记录都将按单位工程、分部、分项工程分类输入计算机。如施工中建设单位及监理单位需要查问，将随时供应。八、竣薪资料1. 竣薪资料的编制、内容、规格、装订按技术规范执行。2. 竣薪资料的管理从本工程中标后就增强控制，保证竣薪资料的真切性、正确性、有效性。3. 在工程完工后14d内移交完竣薪资料给总承包单位汇总。竣薪资料的载体书面文件word教育资料.和计算机光盘。word教育资料.第五章安全、文明施工保证举措及环境保护坚持“质量第一、安全第一”的目标，把施工安全工作摆在重要地点73、，卓有成效地贯彻到各个环节中去。同理安全工作的特色又表此刻它是一项需要持之以衡、需要全员参加的复杂的系统工作。第一节安全、文明施工目标一、安全目标保证工程安全无事故二、文明施工目标严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准。第二节安全、文明施工保证系统一、安全、文明施工保证系统在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、专职安全督查员为骨干的安全、文明施工管理小组，明确项目经理为项目安全、文明施工的第一责任人，专职安全督查员为项目安全、文明施工的直接责任人。专职安全督查员，主要职责是负责进行对工人的安全、文明施工技术交底，贯彻上司精神，每日检查工程施工安全工作74、及文明施工状况，每周召动工程安全会议一次。拟定详细的安全规程、文明施工管理规定和违章办理举措，并向公司安全、文明施工领导小组进行报告。各作业班组建立兼职安全员，主假如率领各班组仔细操作，对每个工人耐心指导，发现问题实时办理并实时向工地安全管理小组报告工作。二、成立健全和严格执行各项安全管理制度1、明确各级管理人员的安全岗位责任制，明确其应担当的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，相互督查。2、成立安全教育制度。规定对所有进场的员工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并成立个人安全教育卡片。需持证上岗的特别工种工人都必须经过培训考试，并获得有关部门颁发的合格证书后方75、可上岗。各工班每日上班前，应由工班长做班前安全施工教育。3、坚持安全检查制度。规定每个月由项目部专职安全督查员牵头对工地进行两次安全word教育资料.检查，专职安全员一定每日检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限时整顿完成，对危及人身安全的险情，一定马上整顿。对每项要整顿的问题整顿完成后都要由安全员进行考证。我公司组织每季度一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行督查。4、坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、作业指导书时，一定编制详尽的、有针对性的安全举措，并向操作人员进行书面交底，两方署名认同。5、坚持安全例会制度。每周六上午9点由项目部专职安全督查员主持76、，各工地（队）专兼职安全员参加，总结本周安全状况，安排下周安全工作。6、安全事故办理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原由，教育大家，并落实整顿举措。大、重要事故一定实时地向上司部门及地方有关部门报告，踊跃配合和接受有关部门的检查和办理。7 、严格执行赏罚制度。第三节施工安全保证举措一、一般规定四个一定：1、进入施工现场一定正确佩戴安全帽；2、高空作业一定正确佩戴安全带；3、特别工种一定拥有操作合格证；4、一定依照规定搭设安全网。七个不准：1、施工作业的现场不准打闹、玩耍；2、不准穿拖鞋、高跟鞋上班；3、不准不戴工作帽披长发进入施工现场；4、不准非司机启动机械；77、5、不准酒后进入施工现场；6、不准在非指定地址抽烟和点明火；7、不准无举措或交底不清作业。word教育资料.二、施工用电安全举措1、施工用电一定有经同意的暂时施工用电施工组织设计，现场用电依照此设计进行。2、所有电力线路和用电设备，一定由持证电工安装，并负责平时检查和保护养护，其余人员不得擅自乱接、拉电线。3、现场使用的用电线路，一律采纳绝缘导线，挪动线路一定使用胶皮电线，不得有裸露。导线要架空设置，以绝缘子固定，不得捆绑在脚手架上。4、在湿润场所作业时应使用24V的安全电压做照明。5、室外的配电箱一定做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工一致管理。总配电箱和分派电箱均设漏电开关，开关箱内的漏电开关78、动作电流不大于30mA，所有用电设备无采纳”一机一闸一漏电”。6、配电系统采纳TN-S接零保护系统，PE线截面不小于1/2相线.所有出线电缆尾端均做重复接地,接地电阻不大于10欧姆.电力设备的外壳及所有金属工作平台均与PE线相接。三、施工机械安全举措1、施工现场机械设备的安装，应严格执行查收制度，并由拥有操作证的人员操作，推行定机定人。2、各种施工机械的安全防备设备和安全举措，一定严格依照有关的安全技术规程配置，并保持齐备有效，禁止拆掉机械设备上的各样安全防备设备。3、所有施工现场的机械保留、维修，操作人员一定严格执行机械设备的养护规程和安全操作规程，一定严格执行设备按期养护制度、按期维修制度79、，做好机械设备的洁净、紧固、润滑、调整和防腐工作，禁止机械超负荷使用、带病运行和在作业中进行维修。4、所有机械设备一定在醒目处悬挂操作规程及注意事项。四、防高空坠落和物体打击举措1、地面操作人员，应尽量防止在高空作业面的正下方逗留或经过，也不得在起重机的起重臂或正在安装的构件下逗留或经过。2、高处操作人员使用的工具、零配件等，应放在随身佩戴的工具袋内，不行任意愿下掷物。word教育资料.3、各工序进行上下立体交错作业时，不得在同一垂直方向长进行，躲让不开时，搭设安全防备网。4、灯具、灯杆安装后，一定检查安装紧固质量，只有连结的确安全靠谱，才能松钩或拆掉暂时固定工具。5、路灯杆的吊装一定编制吊装80、方案，经监理单位、建设单位同意后按施工方案实行。五、高空作业安全举措1、高空作业人员及搭设高空作业安全设备的人员，一定经过技术培训及考试合格后持证上岗，并按期进行身体检查。1、高空作业一定有安全技术举措及交底，落实所有安全技术举措和人身防备用品。3、高空作业中所有的资料均应搁置安稳，不得阻碍通行和其余作业，传达物品时禁止投掷。4、雨天和雾天进行高空作业，一定采纳靠谱的防滑举措，碰到六级以上狂风时，停止高空作业，暴雨后对高空作业设备进行全面的检查、修复和完美。六、防台风、防雨、防雷举措用电设备一定有避雷举措，接地电阻达到规定要求，每个月检测一次，发现问题实时更正。设专人掌握气象信息，实时做出狂风81、，大雨预告，采纳相应技术举措，防备发惹祸故。禁止在台风、暴雨等恶劣的天气条件下施工。七、夜间施工安全夜间操作要有足够的照明设备，坑、洞、沟、槽等处做好防备外，并设工灯警示。八、消防举措1、成立消防组织，建立防火小组和义务消防队，成立完美的消防安全制度，对员工进行消防安全教育，进行按期和常常性的防火检查，实时除去火灾隐患。2、工作区和生活区的照明、动力电路由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。3、资料保留：对储藏物品进行火灾危险性的分类并分开寄存，各样易燃易爆物品应独自设库寄存。4、电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离都应大于安全规定word教育资料.距离，焊割设备上的安全82、附件要保证完好有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器械，作业后清理杂物，切断电源、气源。5、防腐作业防火：保证场所通风优秀；禁止焊割作业同时或同部位上下交错进行。第四节文明施工保证举措文明施工是保证安全施工，提升工程质量的重要手段，也是施工公司综合管理水平的一项重要标记。我们将仔细贯彻执行建设工程现场文明施工管理方法，在本工程施工中，我方将全面、全过程推行文明施工管理，使文明施工贯串施工准备开始，直至工程完工移交的施工全过程，创建出一个高标准的文明施工气氛和安全的作业环境。1、施工人员进入现场一定恪守现场安全文明施工各项管理制度，一定遵纪守纪。2、施工人员进入现场一定着装齐整，施工人员83、一定佩戴工作卡，按规定的标准正确使用劳动保护用品，不得赤膊，不得穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等。3、在施工现场明确区分文明施工管理责任区，坚持谁施工谁负责的原则。4、在现场设置定点的垃圾池或垃圾桶，随时随处清理现场垃圾，按期施药除“四害”。5、在施工过程中，做到“工完、料净、场所清”，不给施工现场留下任何残迹和隐患，每日下班前清理一次。6、保证施工现场道路通畅，不得在安全通道上堆听任何资料、设备及其余物品，不得破坏安全通道。7、工程所需要的资料、设备在现场堆放齐整、坚固，按有关规定不得超宽、超高。8、施工现场的暂时电源（包含总电源箱、配电箱、开关箱、插座箱、电线电缆等），电焊机一、二次线，84、三气瓶及气带的部署和管理应进行一致规划，不得任意摆放。9、禁止在工作现场（包含库房）进餐，以防备鼠、虫害。10、增强对现场待安装的设备和已安装的设备保护，防备二次污染和丢掉、破坏。增强现场施工地区的安全捍卫工作。11、施工过程中产生的废油、废水等需办理后排放。12、噪音控制举措：（1）施工中采纳低噪音的工艺和施工方法。word教育资料.（2）建筑施工作业的噪音可能超出建筑施工现场的噪音限值时，我公司在动工前向建设行政主管部门和环保部门申报，同意后方能施工。（3）合理安排施工工序，尽量防止在正午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业。第五节环境保护一、环境管理系统运行模式环境管理系统的运行模式成立在一85、个由“策划、实行、检查、评审和改良”诸环节构成的动向循环过程的基础上，该模式的规定为环境管理系统供应了一套系统化的方法，指导其组织合理有效的推行其环境管理工作。二、管理方法（1）成立以项目经理为核心，标化管理专业职强人员及各作业班长构成的标化管理、文明施工的管理网络，详细负责实行、落实、督查和管理工作。（2）踊跃贯彻省、市对于建设国家卫生城市的有关指示，严格执行地主建筑施工现场标化管理规定，把文明施工管理工作有头有尾贯串到整个项目施工过程中。（3）依据标化管理的实行细则，采纳层层包干，逐级负责的方法，明确责任范围，真切把标化管理工作落到实处。（4）文明施工管理领导小组每周召开一次标化管理领导小86、组会议，联合标化管理，文明施工的工作特色及实质状况总结一周工作状况，找出存在问题，提出整顿建议，落实改良举措，随时发现问题，随时纠正，做到现场施工标准化、长效化、规范化。（5）采纳例会，宣传报栏、讲座、录像及指导，观光学习等多种形式，对全员不停增强文明施工、标化管理知识、意义、目的教育，促使员工文明施工、标化管理意识，的确提升自觉性。（6）督查、检查制度比较新标准，对现场面貌、文明施工、生活卫生常常不停的进行检查，打分评选，促使“标化”工作的提升。2、实行举措（1）场容场貌实行方案A、工地周边砌围墙，粉刷并刷白，按公司标准书写有关口号。工地道路硬化办理，word教育资料.排水明交流畅。B、完美87、技术和操作管理规程，保证周边建筑物及管线安全。C、在施工现场，设置“五牌二图”以及安全宣传口号和警示牌、宣传栏、读报栏布置花卉盆景美化环境。D、资料厂进场按施工总平面图规划堆放齐整，包装资料成方，散装资料成堆，做好表记。生产区与生活办公地区分分开，使场容场貌齐整、整齐、有序、文明。（2）现场文明实行方案：A、在工地四周围墙建筑、临设、办公室外墙等地方，设置反应公司精神、时代风采的醒目宣传口号，工地内设置宣传栏等宣传设备，实时反应工地内各种动向。B、展开文明教育，施工人员均恪守业主文明规范，禁止员工任意到业主办公区内走动。C、增强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有优秀的班容班貌。项目部给施工88、班组供应必定的活动场所，提升班组整体素质。D、工地现场做到道路通畅、平展整齐，不乱堆放，无散落物，建筑物四周围浇捣散水坡，四周保持干净地面平坦不积水，无散落的“五头”“五底”及散物，场所排水系统化，并保持排水通畅。E、施工现场的所有人员成立档案袋，并层层订立治安防火协议书，对现场人员增强法制教育。F、工地有专人负责协调理安捍卫、环境卫生等部门的横向联系，按期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关建议，保证工程文明施工。G、现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依照，按必定规则一致编号。H、现场施工人员按不一样工作班组佩戴不一样颜色的安全帽，现场管理人员按不一样工作职务穿不一样颜色的工作89、服饰。（3）生活卫生实行方案：A、工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干区，现场无积水。B、员工食堂有专人管理，有卫生同意证、炊事员健康证，穿着工作帽、工作服上岗。生熟分开寄存，达到防绳、防蚊、防鼠之要求，保证食品洁净卫生。word教育资料.C、工地办公室应保持文明、整齐、窗明地净、各样制度、证牌挂设齐整。D、工地设置水冲式卫生间。（4）环境卫生实行方案：A、扬尘达标；B、运输无遗洒；C、生产、生活污水排放达标；D、夜间施工无光污染；E、裁减低质灭火器械，根绝火灾爆炸事故；F、防止油品、化学品泄露。word教育资料.第六章项目管理班子的人员装备、素质及管理经验一、主要施工管理人员序号职务职称专业90、1项目经理工程师市政公用工程2项目副经理工程师电气3技术负责人高级工程师市政公用工程4资料员工程师城建档案5估算员工程师市政工程6质量检查员工程师质量7安全员工程师安全8资料员工程师资料9电气工长中级工电工二、项目经理部组织机构图公司总部、总经理项目经理部项目经理技质计安术量划全负负负负责责责责人人人人三、主要部门人员职责word教育资料.（一）项目经理1全面主持项目执行机构的平时工作；2在招标阶段，组织编制招标资质审察文件和招标文件；3项目实行过程的全职组织者和指挥者；4组织编制项目质量保证计划、各种施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并敦促落实工作；5组织编制项目执行机构的劳资分派制度和91、其余管理制度；6组织编制项目实行的各种进度计划、估算、报表；7组织项目实行的各种供应商的选择工作；8依据公司的受权，办理项目实行中的重要紧迫事件、并实时向公司报告；9拟定项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘用或解聘项目主要岗位人员；10详细负责项目质量、工期、安全目标和管理监监工作；11决定项目的各样奖赏分派方案并报公司存案；12负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调解交流的组织领导工作；13管理经营部和设备资料部的工作；14组织和领导工程创优工作；15负责工程的完工交验工作。（二）项目副经理1辅助项目经理工作，详细负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及辅助项目92、经理分管工程部、安所有、质量部、办公室等部门的工作；2详细负责项目质量保证计划、各种施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3负责整体和阶段进度计划的编制、分解、协调解落实工作；4负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；5负责与建设单位、监理单位等的现场协调解交流的组织领导工作；6参加供应商选择的组织工作；word教育资料.1辅助技术负责人进行新资料、新技术、新工艺在本工程的推行应用和技术总结工作；2详细负责工程的技术资料整理、阶段交验和完工交验工作的组织领导工作。（二）项目技术负责人1辅助项目经理管理和领导技术工作；2组织有关部门93、和人员代表项目部参加与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、议论基磋商；3主持施工组织设计和重要技术方案的编制并负责审察、把关；4组织进度计划的编制并督查落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；5参加项目质量策划并敦促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；6对新技术、新工艺和新资料在本工程的推行和使用进行指导并把关；7辅助项目经理领导和组织创优工作；8负责完工图、竣薪资料、技术总结等工格的指导和把关；9负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审察培训成效。（三）安全员1辅助技术负责人工作、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2参94、加编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并督查实行；3负责安全生产和文明施工的平时检查、督查、除去隐患等管理工作；4负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审察把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；5负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的查核评选；展开各种安全生产比赛和宣传活动；6负责拟定安全生产应急计划，保证一旦出现安全之外，能马上按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；7负责安全生产日志和文明施薪资料的采集整理工作。（四）质量检查员word教育资料.1辅助技术负责人工作，负责项目质量督查、质量管理、创优评奖工作；295、负责管理项目质量检验小组的工作，实行项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监监工作；3负责管理落实质量记录的整理存档工作，辅助项目技术负责人进行竣薪资料的编制工作；4负责编制项目质量保证计划并负责督查实行、过程控制平时管理。5负责项目全员质量保证系统和质量目标的培训教育工作；6负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7负责质量目标的分解落实，编制质量赏罚责任制度并负责平时管理；8负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和平时管理工作；9最后负责完工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和完工交验；10负责质量事故的预防和整顿办理工作。（五）资96、料员1辅助项目经理工作，详细负责整个项目的设备资料供应、设备资料保留、发放等工作；2参加供应商选择的组织工作；3负责甲方供应设备、资料的领取，发下班作；、4防备不合格资料或未检品进入施工现场；5做好资料表记移植工作；6实时送检资料，并采集原资料查考证书与产品合格证书。（六）各专业工长1负责编制本专业工种作业指导书、一般的施工技术方案和举措、施工任务单和工料估算；2负责依照已同意的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实行安装施工作业，供应切合要求的技术记录；3负责项目区分表中规定的质量查完工作；4负责编制物质需求计划；word教育资料.5负责协调本专业工序之间的配合；6负责安装过97、程中的表记和表记的移植；7提出特种作业人员培训要求；8装备足够的劳动力，使用合格的设备，按经同意的程序、图纸和计划组织施工，保证达到早先规定的质量目标和进度目标；9负责施工机械和设备的平时保护和养护工作；10负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。四、劳动力培训本工程工程量大，所需要的劳动力数目多。工种包含管工、钳工、起重工、电焊工、气焊工、电工等。依据施工进度计划拟定劳动需求计划、组织人员进场、安排生活，登记并进前进场教育。word教育资料.第七章劳动力、机械设备和资料投入计划一、劳动力计划劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力状况工种级别基础配线管安电缆路灯系统工程装敷设安装调试98、电焊工5/62312气焊工4/61212管工4/610212电工4/622182起重工4/61214钳工4/6222123电气调试工4/62223普工302010254二、资料进场计划主要设备资料进场时间一览表序号设备资料名称进场时间1基础资料早期2电缆保护管早期3附件中期4电缆中期5路灯中期6送配电装置中期三、施工机械设备投入计划本工程计划投入的施工机械机具和工具word教育资料.序号名称规格单位数目备注1交流焊机21kw,220V台1自有2手提交流焊机8kw,220V台6自有3电动套丝机DN15DN50台1自有4电动套丝机DN50DN100台1自有5台钻D20mm台1自有6电动卷扬机3t台99、1自有7砂轮机座地式台2自有8手提砂轮机220V台4自有9液压导线压接钳16m240m把2自有10接地电阻测试仪ZC8-1-10-100欧姆台2自有11兆欧表ZC25-4-1000/500V台2自有12汽车吊8t台2自有13载重汽车5t台2自有word教育资料.第八章重点施工技术、工艺及工程项目实行的难点、重点和解决方案一、管沟开挖、放管、回填开挖后布防备拦货警示牌，现场施工员随时检查基坑宽度保证不偏移中心线；施工中实时排水，注意土质状况，保证放坡坡度，如施工环境不一样意放坡时，设挡土板以防塌方；挖好后检查坑底土质状况，如达不到设计要求实时报设计，设计改正后超挖部分经监理检查办妥签证；回填时按100、规范分层回填并夯实，超挖部分要用级配碎石回填；基坑完工后经监理复检并填好“基坑隐蔽工程检查记录”。二、电缆敷设电缆进场经现场施工员验货检查，放电缆时用人工进行牵引，布防摩擦举措；电缆穿管后测绝缘电阻，电缆接头按规范施工并用绝缘热缩套管加热缩紧接头，报现场监理复检并填写“绝缘电阻测试记录”及“电缆敷设备工记录”。三、灯杆、灯具安装立杆使用人工进行安装，灯杆绑扎起吊时注意保护以防破坏灯杆防腐层，起吊时用人工进行定位随时纠正误差；灯杆就位后用基础上的地脚螺栓进行固定，加垫铁进行调理直至灯杆垂直；安装时一定稳固坚固，接线正确。在灯杆仓门内安装电气板，可实现单灯的控制及保护，即保证了单灯的破坏而造成对整101、个系统的冲击，又便于往后正常的维修保护；灯具的安装要求定位正确，与支架连结牢靠，角度调整合适，接线正确，并保持雅观整齐。四、控制箱安装表箱、遥控装置组装好后进行通电调试，测电流、电压、功率因素报现场监理并记入“表箱测试记录”、“电气照明、试运行记录”。word教育资料.第九章冬雨季施工、己有设备、管线的加固、保护等施工举措第一节设备及安装成品保护举措一、设备保护。设备一般在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试车前设专人巡护。二、配电柜、箱安装后专人交管。三、对安装好的管道、电气线路采纳必需的防表面污染的举措。灯具和用具应在调试或交工前安装。四、资料运输和储藏时，要注意防止破坏表面的102、光洁度，因管壁若有污染很难清理。第二节降低成本的举措一、比质比价采买工程的资料，降低资料采买成本。二、细核算施工用料，推行限额发料，搞好计划用料，减少资料损失，降低资料耗用成本。三、做好机具设备管理、使用、保护，增强机具使用计划、减少现场逗留时间，降低机具使用费。四、增强劳动力管理，合理安排人员的出入场，增强劳动纪律，提升机械化作业水平，降低人工花费开销。五、合理部署现场的暂时设备及施工用水、用电，节俭暂时设备的开销。六、精心施工，各分项分部工程尽量做到一次到位，减少返工，重复作业。七、半成品保护及现场文明施工，减少工程完工后的垃圾清理花费。八、保证一次交验合格，减少管理花费开销。九、合理开销103、行政办公花费。十、增强工具、设备的使用管理，做到谁使用，谁负责维修，减少损失，节俭工具使用费。十一、做好技术超前工作，免得因技术、机具、资料、组织、协等因素影响和扰乱造成经济损失。第三节雨季施工举措一、本工程处于秋天施工时间，当地于该季节常常会出现阴雨天气，有时出现一次半word教育资料.次阵雨天气。故本工程在施工时，应与气象部门作好联系，尽可能防止雨天里施工和做好各项防雨准备。二、假如浇筑砼时适逢下雨，应随雨量大小随时丈量砂石含水量，调整砼的配合比。气温较低时，加入防冻剂。三、现场应准备足够的防雨应急资料（如油布、塑料薄膜），铺设覆盖资料，尽量防止混凝土遭到雨水冲洗，以保证混凝土质量。四、排104、水工程施工时，做好施工现场的排水和四周的清理工作，防备积水和淤泥。五、如在施工程中突遇大暴雨，应做好人员配置，增强施工管理力量，做好覆盖工作。第四节冬天施工举措一、冬天施工前，由工程技术负责人对施工员、技术员、丈量员、班组进步行技术交底及培训，掌握冬天施工方法及要求。二、做好测温观察记录，实时收听收看天气预告，防备寒流侵袭，提早做好预防工作。三、当环境气温低于焊接规程中规定的气温时，管道焊接要采纳焊口局部预热等有效的防备举措才能进行施工。四、冬天施工做好施工道路的防滑举措。五、本工程投入的机械设备需做好机械的防冻工作，在水箱内的冷却循环水中加入防冻剂，以防备水结冰把水箱胀裂。第五节夜间施工举措105、1、尽量减少夜间施工。2、仔细安排好夜间施工项目，尽量减少机械噪音和禁止施工人员高声吵闹。3、标建立醒目的警示灯，提示过往行人和车辆。4、设有足够的夜间照明，保证施工质量和施工人员安全。5、夜间施工，应做好人员配置，增强施工管理，保证行人、车辆及施工人员的安全。word教育资料.第十章新技术、新产品、新工艺、新资料应用若我单位有幸中标，我们必定采纳质量好、信用高、规模大的正规生产厂家生产的电线、电缆、灯具等产品，并全力采纳新产品、新技术、新工艺、新资料施工，如工程施工中重点接地电阻丈量（详见特别技术施工方案接地电阻计算与丈量）。特别技术施工方案(接地电阻计算与丈量)路灯设备的接地保护事关国家财106、富和人民生命安全的大事。为做好接地保护并有效地设置接地电阻，一定正确计算和丈量接地电阻。理论上，接地电阻越小，接触电压和跨步电压就越低，对人身越安全。但要求接地电阻越小，则人工接地装置的投资也就越大，并且在土壤电阻率较高的地域不易做到。在实践中，可利用埋设在地下的各样金属管道（易燃体管道除外）和电缆金属外皮以及建筑物的地下金属构造等作为自然接地体。因为人工接地装置与自然接地体是并联关系，进而可减小人工接地装置的接地电阻，减少工程投资。1、接地电阻值的规定在 1000以下中性点直接接地系统中，接地电阻d应小于或等于，重复接地电阻应小于或等于10。而电压1000以下的中性点不接地系统中，一般规定接107、地电阻为。所以，依据实质安装经验，在路灯照明系统中接地电阻d应小于或等于。2、人工接地装置接地电阻的计算人工接地装置常用的有垂直埋设的接地体、水平埋设的接地体以及复合接地体等。此外，接地电阻大小还与接地体形状有关，在路灯施工应用中，往常使用垂直、水平接地体，这里只简要介绍上述两种接地电阻的计算。a 垂直埋设接地体的散流电阻垂直埋设的接地体多用直径为50mm，长度2-2.5m的铁管或圆钢，其每根接地电阻可按下式求得：gon(4L/d)/2L式中：土壤电阻率（cm）接地体长度（cm）接地铁管或圆钢的直径（cm）为防备天气对接地电阻值的影响，一般将铁管顶端埋设在地下0.50.8深处。若垂直接地体采纳108、角钢或扁钢，其等效直径为：等边角钢0.84扁钢0.5为达到所要求的接地电阻值，常常需埋设多根垂直接体，摆列成行或成环形，并且相毗邻地word教育资料.体之间距离一般取接地体长度的1-3倍，以便平展散布接地体的电位和有益施工。这样，电流流入每根接地体时，因为相毗邻地体之间的磁场作用而阻挡电流扩散，即等效增添了每根接地体的电阻值，因此接地体的合成电阻值其实不等于各个单根接地体流散电阻的并联值，而相差一个利用系数，于是接地体合成电阻为ggo/(L*n)式中，go单根垂直接地体的接地电阻（）;L接地体的利用系数；垂直接地体的并联根数。接地体的利用系数与相毗邻地体之间的距离和接地体的长度的比值有关，值越109、小，利用系数就越小，则散流电阻就越大。在实质施工中，接地体数目不超出10根，取，那么接地体摆列成行时，L在0.9-0.95之间；接地体摆列成环形时，L约为0.8。b水平埋设接地体的散流电阻一般水平埋设接地体采纳扁钢、角钢或圆钢等制成，其人工接地电阻按下式求得：sp(/2L)*(2/dh)式中，水平接地体总长度（）；接地体沉没深度（）；水平接地体构造型式的修正系数3、接地电阻的测定接地电阻的测定有多种方法，如利用接地电阻丈量仪、电流电压表法等，其基本方法是测出被接地体至“地”电位之间的电压和流过被测接地体的电流，尔后算出电阻值。如长、为长约1、直径为50mm的暂时检测用的辅助钢管，打入地中地点一110、定距被测接地装置在20m以上，、间距也应保持在20m以上。一般采纳一根钢管作为辅助极即可达到正确丈量的目的。将电压表和电流表的读数分别记下，并列出下式:dAdn11dBdB22ABAB33因为dAdBABd所以d(dAdBAB)用该方法测电阻不受丈量范围的限制，但需要有独立的交流电源，在没有电源的地word教育资料.方，可利用电阻丈量仪进行实测。值得一提的是，在丈量接地电阻时，应试虑季节性的影响，即在最不利的条件下所测得的结果更切合检测要求。word教育资料.第十一章大功率LED照明光源及电源等配件技术说明1、电源：路灯电源采纳380/220伏三相五线制供电方式，各灯挨次接三相回路中，使负荷均111、衡；本工程用电总负荷为498.6KW,在A0+066处设照明控制箱一座，箱体中心距道牙0.75米。在0+450、1+360、2+255、3+165、4+050、4+925、5+810、6+710、7+680、8+560、9+430、10+350、11+320、12+170、13+095、14+030、15+090、15+850处各设置一座箱式变电站箱体中心距绿化带道牙5.0米。其10KV电源由YJV10KV电缆引自10KV公网，电源引自箱式变电站。2、供电线路：路灯骨干线采纳VV22-1.0KV型电力电缆穿100塑料管埋地敷设。双火路灯在绿化带内敷设，线路中心距道牙2.0米，埋深0.8米。横穿112、道路时，须加保护管，保护管连策应采纳100镀锌钢管套管连结，套管长度为0.8米。在人行道敷设时，线路中心距道牙0.5米。路灯线路如其余管线交错或平行时，应参照建筑电气安装工程图集JD5-106-107页有关做法进行。由灯杆地部引至双火路灯的线路为BVVB-300/500-3*2.5。每个灯杆处幸免设手孔井，尺寸为650*600*800作法说见大样图。3、照明器械及灯具部署：骨干路光源均为150W+150W+100WLED灯。交错路口光源为2*150WLED灯；灯具部署方式为见图纸。4、路灯控制：路灯控制均采纳路灯控制线控制或路灯控制器。5、接地：路灯为单杆接地，接地电阻不大于4欧姆；照明控制箱113、及箱式变电站接地电阻不大于1欧姆。6、密闭式LED照明灯具a灯壳材质：压铸铝外壳，壁厚应大于3mm，表面喷塑办理，拥有优秀的耐天气性能，表面应能承受机械压力和盐雾、汽车废气及冲洗剂的腐化。灯具喷塑层（镀锌层）应表面雅观，厚度均匀、光明，保证在正常使用条件下五年无裂纹、腐化剥落和变色，灯具外观颜色与灯杆一致。b光源：LED半导体节能光源。LED芯片采纳国际一流品牌和成熟的功率型产品。采word教育资料.用目前国际一流的功率型LED芯片封装技术，采纳低热阻、散热优秀、低应力的封装构造及高折射率、抗劣化封装资料（如硅胶、硅酮树脂、高透光的玻璃或亚克力等合成资料），提升出光效率和降低热阻，保证功率型L114、ED工作的稳固性、靠谱性及高效性。色温为35004000K；显色指数不低于70（Ra70）；c规格：150W15%/100W15%（含电源功率）额定功率；产品包装予以显示。d发光效率：整灯初始光通量11000lm；e均匀寿命30000小时；f防触电保护类型：I类。g灯具光学性能：灯具应采纳每颗LED芯片独自配用一个发光透镜的光学设计，以实现光芒的精准定向投射，反射率高，物理化学性能稳固。初始光效：LED路灯应完好切合中国城市道路照明设计标准（CJJ45-2006）所规定相应的功率密度、均匀照度、均匀度等技术指标要求；保持光通量：使用3000小光阴通量衰减应小于3%，10000小时的光通量衰减应115、小于6%；供应LED灯具的出光角度和配光曲线，灯具应为专业路灯配光以获得优秀的道路照明成效，即沿道路走向方向（C0。和C180。平面）为对称蝙蝠翼配光，垂直道路走向方向（C90。和C270。平面）为非对称配光，主要投射到道路路面。h 电气部分拥有优秀的可保护性，便于操作办理；i 拥有优秀的防尘、防水和防震性能，整灯防备等级不低于IP65，灯具绝缘等级为ClassI；j拥有优秀的防腐化性能，外壳及反射器均应经过防腐办理，反射器应进行抛光氧化或镀膜；k灯具光罩的透光效率应在95%以上，无气泡、划痕和裂纹，并拥有优秀的搞紫外线能力，老化寿命不得少于5年；word教育资料.l拥有切合GJJ45-200116、6城市道路照明设计标准的电器防备性能，电源变压器与灯具应采纳一体化灯具内搁置，拥有优秀的可保护性易于改换，改换光源无需任何专用工具；mLED路灯灯具重量应20kg；n整灯采纳恒流驱动开关电源，90VAC全范围输入电压；额定工作电压：AC220V15%50HZ；额定绝缘电压：AC500V；接线方式：单项三线制；o功率因数应大于0.95；p灯具环保、安全、无污染，切合RoHS规范；q灯具工作温度范围为30。C+40。C；r 整灯的质量保证期应不小于三年。7、灯杆：路灯灯杆尺寸详见施工设计图及甲方供应的大样图。灯杆应由大型生产厂家生产，灯杆的选型和颜色最后须经过建设方的确认。电缆：电缆一定达到国家标117、准，采纳塑料VV22电力电缆；需要出具国家电线电缆质量督查检验中心或其余国内合法检验机构出具的检验报告；导体切合GB1206-91G规定。word教育资料.第十二章有必需说明的其余内容一、在施工中增强质量监控，保证优秀交工、不留后患1、组织回访小组，每个月许多于一次与维修单位、业主会面征采改良建议。留有必定的缺点整修人员和设备驻工地。万一出现问题，能够实时到现场办理。2、许诺若因为我公司施工原由造成的缺点，因我公司整修人员未能实时赶到现场处理。业主能够动用缺点预留金雇人员整修。二、保证农民工薪资举措为了保证农民工薪资，我公司在工程施工过程中严格依照有关规定拟定以下保证农民工薪资举措。1、项目部118、成立农民工薪资支付领导小组，项目经理为第一负责人，并将领导小构成员报上一级管理部门核备。2、项目部对被录取农民工进行登记、造册(卡)和农民工薪资的支付等有关工作。3、项目部严格依照劳动法及有关法例，将农民薪资直接支付农民工自己。项目动工前，项目部向建设业主提交不拖欠农民薪资的许诺函，项目实行后成立录取农民工登记花名册。花名册一式三份，业主、监理、项目部各执一份，并建档立卷，人员若有改动实时更新。4、项目部在每期计量支付时同时附上本期农民工薪资表及上期农民工薪资签收表，照实记录支付项目、支付时间、支付对象、支付数额等状况。5、项目部成立农民工薪资支付通告制度，每个月将农民工薪资及对未全额支付农民119、工薪资的工程详目计量支付状况在合同段内进行通告。6、建立农民工薪资预留帐户，保证在资本困难的状况下保障农民工薪资。word教育资料.附表一：拟投入的主要施工机械设备表序号名称规格单位数目备注1交流焊机21kw,220V台1自有2手提交流焊机8kw,220V台6自有3电动套丝机DN15DN50台1自有4电动套丝机DN50DN100台1自有5台钻D20mm台1自有6电动卷扬机3t台1自有7砂轮机座地式台2自有8手提砂轮机220V台4自有9液压导线压接钳16m240m把2自有10接地电阻测试仪ZC8-1-10-100欧姆台2自有11兆欧表ZC25-4-1000/500V台2自有12汽车吊8t台2自有120、13载重汽车5t台2自有word教育资料.附表二：劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力状况工种级别基础配线管电缆敷设路灯安装系统调试工程安装电焊工5/64534气焊工4/62424管工4/620424电工4/6442154起重工4/62428钳工4/6444206电气调试工4/64446普工4030203510word教育资料.word教育资料.word教育资料.附表五临时用地表面积（）需用时间用途宅年月至菜水旱果基年月地田地园地一、暂时工程1、便道2、便桥二、生产及生活暂时设备2011.11.51、办公室3002012.1.152011.11.52、生活区5002012.1.152011.11.53、库房2002012.1.152011.11.54、资料堆场2002012.1.15用地地点左边右边桩号（m）（m）word教育资料