1、轨道交通车站装饰工程吊顶材料采购及安装施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录第一章 编制说明及编制依据一、编制说明1二、编制依据2第二章 工程概况一、装修设计概况2二、本工程承建范围4三、本工程的施工重点、难点及主要技术组织措施4第三章 施工计划拟定目标 一、工程施工质量目标5 二、施工工期5 三、职业健康安全、工程质量保修服务目标5第四章 施工说明 一、组织准备6 二、技术准备7 三、其他准备8第五章 项目管理一、项目管理模式9第六章 施工部署一、本项目施工组织框架图及组织机构表10二、施2、工区段及流水段的划分12三、施工组织安排13第七章 施工准备一、技术准备14二、生产准备14三、施工仪器及通讯、办公设备需用计划表15四、劳动力需用计划表15五、机械设备需用计划表16第八章 主要施工工艺及方法一、铝合金吊顶施工工艺及方法17第九章 质量保证体系及措施一、质量保证体系21二、质量保证措施24三、质量管理措施25四、工程项目创精品工程措施30五、质量保证的其他措施32第十章 安全生产文明施工措施一、安全保证体系33二、主要项目施工安全技术措施37三、消防安全管理措施41四、环境保护管理措施42五、文明施工管理措施42六、其他安全保证措施43第十一章 施工工期保证措施44第十二章 3、合理化建议 一、统一防线46 二、材料审批、检验46 三、工序流程交接46 四、制定工艺流程47 五、样板确定47 六、对现场文明施工及施工质量建立奖惩制度47第十三章 施工进度计划(详附件)附件: 施工进度计划表48第一章 编制说明及编制依据一、编 制 依 据1）、XX轨道交通车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程设计图纸；2）、XX轨道交通车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程招标文书及补遗、答疑文件；3）、中华人民共和国建筑法；4）、招标投标法；5）、建设工程质量管理条例（国务院令第279号）;6）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）;7）、建筑装饰装修工程质量验收规范 (4、GB50210-2001);8）、建设工程质量管理办法（建设部第29号令）；9）、施工现场临时用电安全技术规范（GJ46-2005P）；10）、建筑内部装修设计防火规范；（GB50222-95）11）、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2006）；12）、建设工程项目管理规范（GB/T503262001）；13.）、建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；14）、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）；15）、工程测量规范（GBJ50026-93）；16）、XX市建筑工地文明施工标准（渝建发200039号文）17）、建设工程安全生产管理5、条例（国务院第393号令）18）、安全生产许可证条例（国务院第397号令）19）、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定（国发20042号文）20）、国家及XX市有关施工现场管理的基本标准和条例；21）、我公司贯彻ISO9001：2000标准制定的质量手册、作业指导书及质量体系相关程序文件；二、编制情况说明XX市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程是根据业主方提供的装饰图纸、招标文件、发标会、补遗书及答疑书解释，参考现行国内规范标准和XX市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经过我们多次研6、究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为业主更好地服务，把XX市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程建成一个形象工程。实现XX市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。目前，我公司已按XX市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程施工组织设计的要求，做好了相应的加工生产技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展7、开施工。第二章 工程概况一、 工程概况：1、工程名称：XX市轨道交通车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程2、工程地点： XX市 至 共 个站点3、资金来源：国有投资4、工程内容及范围:座车站的下列工程项目：（1）车站公共区（含站厅、站台、通道）的铝吊顶、钢板网材料供应与施工安装；（2）本次招标主要材料包括：铝板、铝垂片、铝合金方通（铝合金烤漆龙骨）、铝合金圆通、钢板网及龙骨、吊杆等主要材料及安装所需的所有辅材。（3）全线选取二个典型站鸳鸯站和江北机场站，由厂家进行节点深化，并完成装饰效果图。工程位于XX市渝北区及北部新区，工程自身具有极高的艺术要求和质量要求外，整个工程的建设对于促进XX市轨道交8、通三号线二期车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程铝吊顶材料采购及安装工程开发具有十分重要的意义。因此，作好施工组织管理工作显得尤为重要。目前相关配套施工单位已经进场进行前期。施工现场临时用电、用水已全部具备条件，水电接驳点已预留，现场已具备装饰施工条件，装饰进场后在业主的协助下接入现场即可。由于XX市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程处于市中心地带，材料进场及施工垃圾转运难度较大。做好施工人员的安全文明施工教育以及如何切实做好材料及时供应确保工期问题十分重要。基于此，我公司将提前于各相关单位协商，做好周边各单位及现场各施工单位的协调配合工作。材料组织上，计划大宗材料于使用前三天9、进场并利用运材料车进行垃圾转运，认真做好现场施工人员的安全文明施工教育，搞好同周边相关单位和居民的关系，把施工干扰减少至最低限度，保证不影响附近单位工作和居民生活秩序。 5、工程特点：XX市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程。该工程设计风格新颖，整体来说装饰设计简洁、明快、朴实、大方，采用了多种新型环保的装饰材料，设计简洁实用、美观大方，设计中部分材料新颖独特。整个设计装饰重点在于绿色环保要求。具体到施工中，主要是做好各施工单位的协调配合工作以及现场的安全防火、文明施工教育上。 另外，由于XX市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程施工工艺复杂、难度大、技术含量10、高，制定特殊工程的安全技术措施，抓好特殊工法和可能存在安全隐患的关键部位、环节的安全施工也是做XX市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程的重点。二、 本工程承建范围： 我公司应完成的工程范围：沿途11个车站及出入口的所有圆通、方通吊顶；及各专业交口处收口铝板及吊顶安装。三、程的施工重点、难点及主要技术组织措施：序号本工程施工重点难点主要技术组织措施1施工图上安装节点深化不完善，现场尺寸与图纸尺寸出入大。1、我公司设计部组织精干设计师，进行图纸节点的深化设计，报业主和设计院审批。2、我公司精干施工员，现场复核尺寸，由设计师重新排版后，由设计院、业主确认后进行施工。2施工场地狭窄，11、各专业单位繁多，施工进度缓慢。我公司针对现场情况，合理布置施工材料堆放，创造一个规范的施工场地；协调好各单位关系，组织经验丰富的施工队，见缝插针，与各单位形成流水施工。3吊顶及墙板与各专业收口处理难度大。我司专业设计师与设计院及业主沟通后，三方确认后再进行施工。4工期控制。严格按业主关门工期要求控制，只准提前不准延后，制定有关控制措施和奖惩制度。5质量控制和文明工地创建。确保工程质量合格和现场文明施工，工程开工就建立有关保证体 系、制定有关措施和奖惩办法。第三章 施工计划拟定目标一、施工质量目标我公司承诺XX市轨道交通车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一12、次性验收合格，质量目标达到优良，确保我公司ISO9001质量体系目标的兑现。合同履约率100%，验收合格率100%，顾客满意度高于90%，无重大工程质量责任事故，平均每年创一项市级以上的行业奖项，坚持质量回访，保证优质服务。整项工程的竣工验收达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）的有关规定，竣工文件的内容和文整应符合（DA-T28-2002），各分部工程均应达到合格，各子单位工程均应达到优良等级。二、施工工期目标争取在计划工期内按时、按质、按量完成。三、职业健康安全、文明施工目标符合公司GB/T28001职业健康安全管理体系要求，无重大安全责任事故，无重大机械事故，无重13、大火灾事故及火灾伤害事故，无急性中毒事故和严重职业病，轻伤率控制在6以内，重伤率0，死亡0，争创XX市安全、文明施工样板工地。四、环境目标符合公司ISO15001环境管理体系要求，污染物排放达到国家规定标准，最大限度地节约资源、能源。确保工程竣工后的室内环境检测结果符合国家现行标准（GB50325-2001）的要求。五、工程保修服务目标保修期内无用户对保修服务不满意的投诉，坚持质量回访，保证优质服务，以达到用户的完全满意为最终的服务目标。第四章 施工说明一、组织准备在合同签署后，由公司营业总监立即组织召开有项目部、合约部、工程部负责人参加的工程会议，全面交待工程内容、工期、质量、环境保护要求等14、的情况，明确在项目中各部门、各人的岗位、任务、责任、权利。公司会议结束后，项目经理应立即召集本项目组织机构中的全体管理人员举行项目部的准备会议，同时邀请公司的有关部门负责人参加，明确施工内容及施工的质量、环境、职业健康安全目标，确定项目部全体人员的分工、岗位工作内容、责任、权利。项目经理应立即召集有全体管理人员参加的公司内部图纸会审，在投标阶段已了解的基础上加深对图纸及各种技术要求的认识，为下一步与建设单位、设计单位共同进行的图纸会审、技术交底工作做好准备。由项目经理组织施工员以及项目负责人举行进场前的施工准备会议，讨论并明确施工范围分配、各专业队需投入的力量、分批进场时间、各种机械设备需用量15、临时设施布置、关于施工质量、环境保护和职业健康安全的岗前教育、施工人员生活安排等的问题，并以此制定详细的施工方面的各种计划，作为进场前准备及进场后展开施工的执行依据。同时应带领全体管理人员提前到达现场，了解施工区域内有关各专业已完成情况、存在问题及布置生活基地、各种临设的着手搭设工作。项目经理还应组织有关人员举行进场前的材料准备会议，明确材料样板送审、订购材料初步计划编制、供应商资格评审、与供应商前期的商务条件洽谈、各种施工机械、设备的准备工作分工、在此基础上要求各分管人员依据投标文件的要求、中标后经图纸会审、技术交底已明确的资料及项目部其它部门的计划迅速开展进场前的各项准备工作，力争早日明16、确、早日落实。项目经理负责召集项目部有关人员，根据投标时及中标后已明确的资料，制定详细的施工成本计划、资金使用计划并报公司有关部门审定，为下一步展开全面施工时的成本控制和资金投入做好准备。由项目经理依据本工程的施工项目和技术要求，决定质量文件所需类目和数量，报公司技术部门审定并按有关程序办理领用手续，及时发放到各有关人员手上。照公司有关安全生产的规定，明确项目部安全生产组织架构及各有关人员职责，并与公司安全生产委员会签定安全生产责任书。项目经理亲自负责并带队，在牵头单位的协助下，召开进场前碰头会，向各有关单位介绍本工程的施工概况及项目部人员组成情况，并初步了解各专业单位的施工配合安排等，为日后17、的顺利施工打下良好的基础。二、技术准备在施工准备期内，由项目经理、有关施工管理人员和公司工程部负责人参加由建设单位组织的图纸会审、技术交底会议，全面了解并明确图纸要求、材料选用、技术要求等方面的问题。会审后应及时办理设计图纸会审记录的签发手续并明确如下的主要问题：图纸的设计构造、尺寸是否与现场相符；设计意图、重点、工艺、材料的说明是否清楚；与其它专业的设计图纸有否相抵触的地方；对已发现问题的解决办法和要求。及时通过业主单位、设计单位取得工程所需的基准线和基准标高资料和其它需配合专业的技术资料，为现场放线和下一步的各种配合工作做好准备。在施工准备期内，应根据图纸会审和建设单位确定的各种主要材料选18、定要求，迅速联系各供应商取得材料样板及各种技术资料，及时送交建设单位和设计单位审定，为深化设计及材料采购工作做好准备。项目部各部门负责人应根据图纸会审后明确的问题及取得的各种专业技术资料，及时修改和调整施工组织设计、工期计划、材料采购与进场计划、施工工艺措施等的技术文件，并按要求及时送交监理单位等有关部门审定，并将此技术文件连同其它有关的技术资料分发给项目部各级管理人员和各专业队负责人进行交底。进场时办理进场相关手续，并与总包单位衔接，办理安全保证金，签订管理协议，协商确定临时用电和建立库房等相关事宜。三、其它准备1、施工现场平面布置准备施工现场布置的重点是临时材料堆放区、临时加工场地、施工临19、电等的合理设置。中标后应根据投标时的施工现场平面布置方案，结合现场各种实际情况及建设单位的要求作合理性的调整并安排落实，为施工的进场做好准备。2、现场临时用电布置准备招标文件已明确现场施工用电使用要求，项目部应根据施工区域、施工项目、数量、施工现场平面布置等的具体情况，合理地调整投标阶段已初步制订的现场临时用电设施布置计划，结合项目部编制的施工用电组织设计的有关措施，落实专人负责该部分临设的材料订购、进场架设、验收和施工阶段的日常检查工作。3、现场安全文明生产设施按照建设工程文明施工标准及安全生产方面的有关规定，挂设施工标牌及足够的安全警示标牌，所有进场工人统一着装、佩戴胸卡和安全帽，高空作业20、人员必须配带安全带。现场办公室配置足够的安全帽，保证其他方面人员进场检查工作时使用。经过建设单位的批准，确定施工垃圾临时堆放点、施工现场指定吸烟点、现场临时卫生间的具体位置，并按有关规定进行布置。第五章 项目管理一、项目管理模式本公司项目管理采用多方管理方式： 总部 公司 项目部；公司各级部门对口项目部各职能部门进行指导管理，并按旬、月、季的方式进行检查督促。总部各职能部门每季度对项目部进行现场安全文明施工、质量、进度、成本、材料等检查。公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由亨特公司经理亲自挂帅，公司工程部经理任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工21、管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第六章 施工部署一、本项目施工组织框架图及组织机构表为了做好本次装修工程施工，力创优良工程奖，我公司针对该22、项目标段建立了完整的施工组织机构，并对组织管理机构中的每个人员指定职位，明确职责授予权力，并协助工作，使其以最大的效率实现所定目标。1、施工组织框架图：项目经理技术负责人项目副经理质量员施工员资料员造价员安全员施工班组二施工班组一2、施工组织机构表名称姓名职务人员情况项目经理技术负责人项目副经理项目副经理施工员安全员质量员造价员资料员施工班组长施工班组长二、 施工区段及流水段的划分 1、施工段划分本工程分为XX车站、XX车站、XX车站、XX车站、XX北车站、XX车站、XX站、XX站、XX站、XX子、XX站11个施工段。每个施工段按站厅层、站台层、出入口通道进行流水施工。2、总体施工流程各施工段23、的施工顺序安排：1、具备开工条件的各车站同时开工，并从站厅层和站台层分层同时施工；尽可能保证站厅层、站台层同是完工。 龙骨定位的测量放线 角钢龙骨的制作 角钢的吊装 龙骨的调整 圆通、方通及铝单板板的安装 圆通、方通及墙板的调整 核对图纸 拆保护膜 清洁3、分部工程施工总程序：分部施工程序：隐蔽工程封闭工程饰面工程调整4、在各施工段内，也应进行区域的主次划分，明确先后次序，以便进行协调管理、配合各施工单位的作业顺序，使资源的供应调配合理到位，保障工程各项目标的实现。三、施工组织安排结合本工程地理位置的特殊性及业主节点工期要求，我司在中标进场后及时进行临建搭设、项目部办公室的成立，使本工程具备开24、工条件的车站能够最快进行施工。并积极配合业主单位办理相关开工手续。1、汇集施工图、设计变更，组织项目部技术人员进行图纸答疑准备。2、现场踏勘并复测业主交付的场地，及时引测出各车站控制线，并报请相关单位复测确定。3、根据施工图纸及技术资料，先对施工方法进行选择。并对劳务队伍考核落实。4、落实各种材料计划及组织渠道、进场时间。5、开工前技术文档资料准备。第七章 施工准备一、 技术准备技术准备工作一览表序号工 作 内 容完成时间主要责任部门或个人1熟悉与会审施工图施工图到后7天项目经理、技术负责人、施工负责人、施工员、内业人员、质检员2编制施工组织设计施工图会审后7天项目技术负责人编制，项目经理审核25、总工程师审批 3编制施工图预算施工图会审后60天造价部4编制成品、半成品和材料计划开工后5天材料部和施工部5编制施工进度计划开工前5天施工和技术部7新技术新材料的使用准备随工程进度提前10天项目技术负责人、施工部8按施工及设计要求，准备好相关的技术规范图集开工后7天公司质安部、技术部10其它专业单位衔接、协调开工后7天项目经理二、生产准备 1、项目工程部在工程合同签订后对施工现场再作详尽的勘察，勘察内容包工程的范围、地形、周围环境、交通运输。做好勘察结果记录，与设计有关资料相比较，从而确定具体的工程平面布置、质量计划等。2、生产经理与牵头单位现场负责人联系，落实工程施工前的“水通、电通、路通26、通讯通”工作。3、搭建施工区域内的临时库房。作好临时库房的围挡，围挡应坚固、稳定、整洁、美观，并在主要出入口挂置公司统一标识牌。4、 办理施工手续我司进场后立即与建设单位商议并配合建设单位办理一切必要的施工手续，为顺利施工做好铺垫。5、临时设施布置根据施工总进度计划，结合工程高峰期工人数量，将工程生活区、办公区、生产区快速布置出来，临设工程应井然有序并符合安全、卫生、通风、采光、防火等要求。三、 施工仪器及通讯、办公设备需用计划表施工仪器及通讯、办公设备需用计划表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J21苏州测量放线2水平仪DS32苏州测量放线3墨线仪4苏27、州测量放线4计算机联想4北京工程管理5激光打印机惠普1日本打印文件资料6照像机索尼1日本工程资料7传真机佳能1XX办公联络8钢盘尺50m4XX测量9钢盘尺30m4XX测量10钢卷尺5m20一把XX测量11铝合金塔尺5m6XX质检用四、 劳动力需用计划表劳动力需要量安排计划为了合理安排劳动力需要量达到平衡调配，劳动力安排依据工程劳动定额及施工进度计划编制，作好劳动力需要量安排计划表：序号工种名称需要人数施工工作时间备 注1木工组33人1110天2架子组22人1110天3电工组11人1110天4焊工组11人1110天5杂工组11人1110天8合计88人1110天施工现场作业人员，随时保证服从于该工28、程，我公司本着精心施工，创精品工程的信念，根据我公司多年装修施工的经验，组织了一个强有力的施工班底。同时根据现场实际情况，公司配备补充现场施工。以上施工班组具有多年实战施工经验的高素质施工人员。同时为了保质保量完成施工任务，我公司还配备了强有力的现场施工领导班子，在技术措施、文明施工、安全保护、工程质量、工程工期都有一套完整、科学的管理体系，并能保证一次性达到国家优良工程验收标准。五、机械设备需要计划表序号机具名称规格型号单位数量1电钻大、小部302冲击钻油压部203射钉枪部204手动切割机部105电焊机部66角向磨机部107套丝机部18台钻部6第八章 主要施工工艺及方法一、 铝合金吊顶施工工29、艺及方法验收规范：建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001；技术要求：符合招标文件的技术要求；施工准备 根据施工图，计算材料用量，按施工进度计划组织好材料的到场时间，保证施工连续稳定；各种材料应有产品质检合格证书和有关技术资料，配套齐备；根据施工要求，在施工现场设置配电箱，为施工人员配备足够的移动电箱、固定或移动照明设备以及足够的施工机械；对施工班组进行技术交底和安全交底，使工人明确施工范围、工艺要求、质量标准。制定技术节约措施，应包括材料节约计划、效果台帐。施工现场实行按需领料，领退料应手续齐全，台帐清晰，材料进、出现场应有查验制度和记录手续。吊顶施工工艺：施工顺序：弹线安装吊30、杆安装龙骨及配件安装铝合金面板配合机电开孔边角收口清洁弹线主要是弹好吊顶的水平高线，龙骨布置线和吊杆悬挂点。弹水平线要使用水平尺找水平，然后根据吊顶的设计标高将水平线弹到墙面上，龙骨和吊杆的位置线弹到楼板上，弹线应清楚、准确，其水平允许误差5mm。龙骨和吊杆的间距是根据按龙骨的断面及其使用的荷载综合确定的龙骨布置图确定的。如果使用非标准龙骨及配件，那么龙骨的断面及吊杆均应经过受力计算后方能确定。如果选用标准龙骨及配件，按具体设计要求施工即可。 固定吊杆按招标文件、设计要求及施工经验，吊杆一般都应采用8以上的钢筋或角钢。主龙骨吊点间距，应按厂家或设计推荐龙骨吊点图布置，一般间距都在1m左右，不能31、超过1.5m，吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm，否则应增设吊杆，防止主龙骨下坠。当吊杆与设备相遇时，应调整吊杆构造或增设吊杆，以保证吊顶质量。吊杆钢筋的具体尺寸要根据具体工程的要求通过验算而定。使用钢筋做吊杆时，首先要对钢筋进行冷拉，使其竖直，弯曲的钢筋吊杆不得使用，以防止吊顶完工后，在饰面板的重力荷载作用下使其拉直而引起棚面变形，从而导致饰面板接缝处开裂。吊杆的固定通常用膨胀螺栓进行固定。采用膨胀螺栓固定吊杆时主要有以下几个步骤：: 安装膨胀螺栓膨胀螺栓在顶棚的位置就是前面弹线所确定的吊杆的位置。如果吊杆与膨胀螺栓之间采用的是焊接的连接方法，则应采用搭接焊而不应采用对焊。这就要求螺栓的32、螺杆要有足够的长度，以满足国家施工规范所规定的钢筋焊接的搭接倍数。: 吊杆与连接件的连接：这里的连接件是指吊杆与主龙骨间的连接件，即主龙骨挂件。通过两端加M8螺母坚固。: 吊杆与膨胀螺栓连接：吊杆与膨胀螺栓应该采用螺栓或焊接的方式进行连接，焊接时应采用搭接焊，焊接作业时，应符合国家焊接施工规范，焊缝要均匀，饱满。: 防腐：当吊杆与膨胀螺栓固定以后，要对焊缝及吊杆进行防腐处理。一般都是涂刷防锈漆，要保证两遍以上，尤其是焊缝及钢筋端部要涂刷到位。在吊杆的安装过程中，通常也采用由 的顺序进行施工。安装龙骨a. 主龙骨安装：主龙骨安装时，根据拉好的标高控制线，将主龙骨安装到吊杆的吊挂件上。拧紧吊挂件上33、的螺丝将主龙骨卡牢。主龙骨连接时，可用配套的插接件进行连接，也可在8以上螺纹杆头加膨胀螺帽直接固定于砼底，接缝不应超过2mm。当使用无齿锯锯断主龙骨时，应先在龙骨上画线，然后再锯，以保证锯口整齐。主龙骨调平时，可按房间的十字或对角拉线拧动吊挂件上的升降螺栓，升降调平，也可在平直的木方上，按主龙骨的间距钉上圆钉，将主龙骨卡住，临时固定，方木两端顶到墙上或柱边，以标高控制为准，拧动升降螺栓，升降调平。大面积吊顶时，为了保证在使用过程中的平整美观，安装吊顶龙骨时，常使其适当起拱。起拱高度应不小于房间短向跨度的1200。b. 副龙骨的安装（也叫中龙骨或次龙骨）：副龙骨垂直于主龙骨，在交叉点用副龙骨连接34、片将其固定在主龙骨上，连接件的上端搭在主龙骨上。铝合金天花 1、 质量要求 a.吊顶高度符合设计要求。 b.表面平整、光洁，无污染、凹陷、锤伤缺陷。 c.接缝均匀一致，无错缝现象。 2、 施工工艺 a. 材料控制 a-1使用经检验合格的产品。 a-2材料颜色按要求保持一致，无色差。 b. 块板安装b-1块板与龙骨的安装，主要采用吊钩悬挂式、暗架卡锚式、螺栓固定式、龙骨平托式等吊装方式。b-2安装时按照弹好的板块安排布置线，从一个方向开始依次安装。 b-3铝合金板在安装时应轻拿轻放，保护板面不受碰伤或划伤。 c. 吊顶垂片安装c-1吊顶垂片通过8螺栓、滑片固定在附加龙骨上。c-2安装时将附加龙骨35、调平行，吊杆不要倾斜，然后将垂片按要求间距安装。 3、检验标准和方法执行建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001标准。a. 检查数量，按有代表性的片段间抽查10%，过道按10延长米，大堂等大间按两轴线为1间，但不少于3间。b. 检查吊顶工程所用材料的品种、规格、颜色以及基层构造、固定方法等是否符合设计要求。c. 罩面板与龙骨应连接紧密，表面应平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、锤伤等缺陷，接缝应均匀一致。d. 搁置的罩面板不得有漏、透、翘角现象。4、 铝合金吊顶工程质量防治问题及措施a. 原因分析 a-1 水平线控制不好，是吊顶不平的主要原因之一。它是由两方面因素造成，一是水平放线不36、准；二是龙骨未调平，安装时又控制不好。a-2 安装铝合金板的方法不妥，也是造成吊顶不平的原因，严重时不会产生波浪形状。如龙骨未调平先安装板条，后进行调平，使板条受力不均而产生波浪形状。 a-3 垂片吊顶，在龙骨及面板上直接悬吊重物，承受不住而发生变形。这种现象多发生在龙骨及面板上装灯具及风口、烟感等这种吊顶形式。 a-5 吊杆不牢，引起局部下沉。因吊杆本身固定不妥，自行松动或脱落；或吊杆不直，受力后拉直变长。 a-5 垂片自身变形，未加矫正而安装，产生吊顶不平。此种形象多发生在长板条类型上。板条变形，常发生在运输过程中的堆压变形，严重者像蛇一样。b. 防治措施 b-1 对于吊顶四周的标高线，应37、准确的弹到墙上，其误差不能大于5MM。如果跨度较大，还应在中间适当位置加设控制点。在一个断面内应拉通线控制，线要拉直，不能下沉。 b-2 待龙骨调直调平后方能安装板条，这是施工中既合理又重要的一道工序；反之，平整度难于控制，特别是当板较薄时，刚度差，受到不均匀的外力，那怕是很小的力，极易产生变形。一旦变形又较难于在吊顶面上调整，只能取下调整。 b-3 如果采用膨胀螺栓固定吊杆，应做好稳检记录，如膨胀螺栓埋入深度间距等。关键部位还要做膨胀螺栓的抗拔实验。 b-4 安装前要先检查板条平、直情况、发现不符合标准者，应进行调整。第九章 质量保证体系及措施一、质量保证体系质量是生命，是我单位生存、发展之38、本，更是我公司全体员工各自工作岗位上始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该工程的顺利实施，确保该工程的高质量管理体系的实施。1. 质量保证体系的运行我方为实现本标段的质量目标，按照GB/T19002-ISO9002质量保证体系的要求，建立健全质量保证体系。坚持以“履行质量责任和承诺，让顾客放心；提供优良产品和服务，使用户满意”的质量方针为指导，要求全体人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。施工中运用现代化质量管理方法，确定质量控制重点，科学组织，强化施工方案，强化过程控制，确保每道工序质量，实现本工程质量的动态优化管理。树立上道工序为下道工序服务、管理工作为现场工作服务的思想。实现质39、量目标。2. 建立项目经理部质量保证体系及质量管理体系并确保有效运行建立由项目部直管施工队的质量管理体系。项目部设立安全质量部，部内设专职质检工程师，施工队设专职质检员，作为质量管理机构，在施工过程中坚持工班自检、质检人员专检、监理工程师终检的方法，实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理，实行主管领导对工程质量终身负责制。开工前将按照质量手册、程序文件的要求进行质量策划，编制项目质量计划，开展日常质量活动，并通过内部和外部质量审核，保证质量体系有效运行。3、项目部质量保证体系图：质量保证体系优质优酬、奖优罚劣经济保证施工控制保证技术保证组织保证思想保证经济责任制施工控制单位工程合格率超40、95组织技术学习质量评定提高工程质量反馈开展百含、实行质量保险抵押加强施工现场试验控制充分利用现代仪器和手段施工进行自检互检交接检接受甲方人员检查各分部工程应由监理工程师签字严格按施工程序和技术标准施工推广新技术、新工艺审核图纸测量定位技术交底掌握规范、验标指挥部QC小组及甲方自检机构队QC小组工班QC小组总结表彰先进下道工序是用户为用户服务质量第一全员QC教育工班回访改进工作质量提高质量意识质量责任制技术岗位责任制提高施工能力二、质量保证措施1.质量检查机构质量检查小组由技术负责人任组长，试验工程师、测量工程师、质检工程师任副组长，配备专职质检员，质量检查关系框图：监理组项目经理部施工组织管41、理小组各分项工程施工班组质量检查小组质量检查机构关系线示意如下：a、 提交质检资料及验收报告；b、 进行质量验收，评价工程质量等级及整改指令；c、 贯彻监理指令，下达整改方案及质量管理目标；d、 提交质检资料及质量工作小结；e、 落实质量整改方案，通过测量、试验、抽检及全面检查验收确保分项施工班组的施工质量；f、 提交施工全过程所有质量自检资料，检查验收记录；g、 质量管理工作监督和指导；h、 检查项目施工质量；i、 监督、指导各项目施工组织管理工作；j、 下达施工计划、进度目标；k、 提交进度计划完成情况及施工组织管理工作小结；l、 落实施工计划及保证措施（技术规范、操作规范、施工工艺、质量42、标准），组织协调各班组工作；m、 提交生产报表及施工规范执行情况资料。1. 质量检查程序施工阶段是工程质量的形成阶段，质量检查程序重点应放在各道施工工序的检查，严格执行工序质量管理程序，从而保证工程施工质量，程序框图：每道工序完工后质量检查小组自检合格不合格返工项目经理部汇总填报质量验收报告监理质量检查填写质量验收单合格不合格返工进入下一道工序三、质量管理措施1. 制定严格健全的材料管理制度，选用经验丰富、有一定专业知识、责任心强的人担任材料员，及时进行试验，检测及分析，不合格的材料严禁进场使用。建立完整的原材料档案，教育员工不用不合格的材料，不经监理认可的材料严禁使用。2. 认真组织技术人员43、施工人员学习设计文件、招标文件的技术规范。实行挂牌上岗，选择聘用施工经验丰富的劳务人员，并对劳务人员进行岗位培训。施工前进行技术交底，使工序要求和标准人人都清楚。实行全员收入与质量挂钩，奖罚分明，以经济手段促进工程质量的全面提高。制定专人对工程检测资料进行收集管理，使工程现场施工的内业资料收集整理同步进行，加强各个工序、工班之间的交接手续，严格执行各道工序施工质量要求的规定，及时、准确地做好施工过程中的抽检、材料加工等试验工作。3. 工程质量管理是贯穿整个工程项目管理的全过程，工程质量是施工过程中形成的，是施工出来的，而不是检验出来的，因此，必须加强动态管理，把握出现质量问题的因素，保证技术44、力量配备、原材料及施工机械的准备、施工技术方案以及施工过程中各个环节都能及时满足监理工程师对质量监理的要求。充分发挥各职能部门的作用，发挥各专业工程师的聪明才智，强化试验室的材料试验指标、质量检测数据在质量管理工作中否决权。强化质量管理程序，每道工序严格按单项工程开工申请报告单、质量验收单、中间交工证书这三个环节施工，确保各个工序、分项工程的施工，要求如下：a、 单项工程开工申请报告单的填写如实填写以下内容：单项工程名称、起讫点桩号、开工及完工日期、施工组织计划、配备的机械设备及试验仪器设备、安排技术人员数量、采取的施工工艺及质量控制指标、进场的合格材料、各种材料试验报告及批准情况。b、 单项45、工程（或各道工序）组织实施及质量控制项目技术负责人组织各专业工程师、施工管理人员，按批准的施工方案、施工方法和进度计划实施施工，使用批准的原材料及质量标准、配合比符合规定的混合料，施工过程的监控和抽检试验工作由质检工程师及试验室组织进行。施工过程要求做好指导、检查、抽检三个环节，重要部分则做到全过程旁站。c、 质量验收单的执行各道工序或分项工程完工后，由项目技术负责人组织有关人员进行检测，对自检合格者及时填报单项工程开工申请报告单、质量验收单及该项工程质量的自检资料及结果，监理工程师的现场验收合格资料，按照规定要求填写中间交工证书，及时报签。d、 为把质量管理程序落到实处，全体施工管理人员要严46、格执行“四个不准”，即人力、材料、机械设备准备不足，不准开工；未经监理工程师批准的材料不准使用；未经监理工程师批准的施工工艺不准采用；下一道工序或分项工程未经各级监理工程师签认，下道工序或分项工程不准开工。对施工过程中发生的工程质量不合格者，坚决返工处理，并对责任人给予相应的处罚，施工质量与经济收入挂钩，严明奖惩条例制度。4. 施工组织设计审批制度1)、 编制详细的施工组织设计，且必须有项目经理、总工程师、生产副经理、质安员、材料员、经济员等的签字。2)、 施工组织设计必须在工程实施前15天按我公司对施工组织设计的审批度进行审批和修改完善，方可进行施工。5. 技术复核、隐蔽工程验收制度1)、 47、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。2)、 本工程技术复核内容：a、 建筑物位置：技术复核的主要内容是测量定位的轴线、标高。b、 设备基础：技术复核的主要内容是位置、尺寸、标高。3)、 技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。4)、 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。6. 技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面形式，具体可分如下几个方面：1)、 当项目部接到设计图纸后，项目经理必48、须组织项目全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。2)、 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3)、 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人，在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。7. 二级验收及分部分项质量评定制度 1)、 分项工程施工中，各分管工种负责人必须及时组织班组进行做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2)、 分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工49、程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由公司质安科技术质量专职质检员核定。3)、 项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。4)、 公司质安部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到质安部门。8. 材料管理1)、 严格控制材料外加工，采购材料的质量。9. 计量器管理1)、 公司计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；2)、 现场计量器必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏；3)、 损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作；4)、50、 计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。1. 工程质量的奖罚制度1)、 遵循“谁施工，谁负责”的原则，对施工队组、人员进行全面质量管理和追踪。2)、 凡在施工过程的中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题施工队组，要对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至清除出本工地。3)、 凡在施工过程中的队组，按图施工，质量优良且达到优质，公司要进行表扬、表彰、奖金。10. 工程技术资料管理制度1)、 施工过程中积累的原始记录和资料，均按公司的统一表格填写、汇总。2)、 记录好施工时所生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情51、况等内容，交项目经理审阅，并应作资料归档备案。11. 竣工图的编制、审核、移交制度1)、 各分包单位根据建筑师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时送公司质安科及有关科室，便于进行工程的结算等后期工作。2)、 根据市档案管理文件的要求，由项目部对编制的竣工图进行审核、汇总，并送到公司质监部门。3)、 工程竣工后，由公司将竣工图和工程技术资料一并交给建设单位。4)、 竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编制者和审定者均应在竣工图上签字盖章。四、工程项目创精品工程措施1. 成立以项目经理牵头，技术负责人具体负责的创优工作领导小组。2. 分项工程大面积施工前，按52、照合同的要求及本企业的“样板”先行的制度，对每一代表性区域的的分项工程进行样板作业，经甲方、监理书面认可后方可大面积施工。3. 分项工程开工前制定各分项工程施工方案，并严格执行分层交底制度，即技术人员做好书面各分项工程的专项施工方案，并向责任工程师进行交底，责任工程师根据各专项方案的要求，向操作层人员下发书面的各分项工程技术交底。4. 施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上鉴字认可。5. 施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由责任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由53、原操作人员进行整改直至合格为止。各专业分包间交叉施工时，应合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。6. 每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程进行检查验收，验收后按照部位或区域进行标识，即粘贴标识牌和质量记录标识。合格的在标识牌上盖蓝章，不合格的在标识牌上盖红章，不合格的要下发书面的整改通知单，整改合格后重新进行标识。7. 分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，责任工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。8. 项目组织对各分项工程检查验收后，由责任工程师填写书面的工程报验资料，报甲方（或监理）做最终的分项工程检查验收。9. 除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督54、检查、管理外，公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合格。10. 每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收，并核定等级。11. 按照合同及本市文件的要求，随时做好技术资料的报验、整理归档工作，并设专人负责。并在工程接近尾声时，组织专人编制竣工资料及竣工图，工程完工后交付甲方。五、质量保证的其他措施1. 质量保证人员的控制对参与本次项目的施工人员，项目管理人员和分包协作队伍的人员作为质量控制的首要对象，从而避免管理错误和施工错误。作为控制的动力，为的是要充分调动全体参与施工和管理的人员积极性和主导作用，为此55、，除了加强政治思想工作教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条件，公平合理的激励劳动热情以外，还根据本工程特点，从确保各工序过程质量出发，应由施工经验丰富、有专业施工经验的队伍来完成；对测量放线、精密设备的操作等要求万无一失的工序和操作，对此，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪。对具有危险源的现场作业，要控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏等。此外，还要严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。总之，在使用人的问题上，我们将从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。56、2. 质量保证材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品及配件等的控制，主要是现场测量放线，排版放样，材料计划清单，材料加工清单，加工合同，材料封样，过程检验；进场材料的验收，正确合理的使用，建立材料管理台帐，严格材料的收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混乱和将不合格的原材料使用到工程上。3. 质量保证机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等控制。我们将根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好的机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳的使用状态。57、4. 质量保证方法控制：本次施工质量方法的控制，主要包含施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，我们将要求切合工程实际、能解决施工难题、技术先进、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。对一切行为按照预定的管理程序进入操作控制程序，从而实现所有预定的各项目标。5. 质量保证环境控制a、 工程管理环境：如质量保证体系、质量管理制度、质量过程控制等。制度与文件的执行，意味着同国家规范的一致性。b、 劳动环境：如分包的劳动组合、作业场所空气排污、工作面保持清洁等，使产品质量处在优良的环境中。为此环境因素对工程质量有着很大的影响，具有负责而多变的特点，因为前一道工序往往就是后一工序的环境，前一58、分项工程、分部工程也就是后一分项、分部工程的）。因此，根据工程特点和具体条件，我们将对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。所以，我们将严密制定文明施工生产和环境保护规定，保持材料、配件堆放有序，为确保质量、安全创优，创造良好的施工环境条件。第十章 安全生产文明施工措施一、安全保证体系根据本项目实际情况，在整个施工过程中，我部将认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产保证体系（详见安全保证体系框图），切实抓好施工中的安全工作。1、安全生产的目标本项目安全生产目标确定为“三无一杜绝”、“一创建”，“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝59、重伤事故；“一创建”即：创建安全文明达标工地。2、 建立安全管理体系 (1) 保质量、保工期，首先必须保安全，经理部建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长、总工程师和安检工程师为副组长的安全生产委员会，全面负责并领导本项目的安全生产工作。(2) 本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由安检工程师负责，三级管理由施工作业班组长负责,各作业点设安全监督。(3) 坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理要把安全工作当作第一位的工作来抓，加强全员安全意识教育，夯实安全基础，强化安全保证体系，落实安全生产责任制，严格执行安规，认真落实检查，建立安全奖罚，有效控制施工安60、全。(4) 按照项目部的安全生产责任制的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。(5) 实行逐级安全技术交底制，由项目经理组织有关人员进行详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部安检工程师对安全技术措施的情况进行监督检查，并作好记录。(6) 加强施工现场安全教育针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特种作业的电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。未经安全教育的施工管理人中和生产人员，不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工61、种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定执行。经过培训考核合格，获得操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员，要进行登记存档，对上岗证要按期复审，由安检部管理。通过安全教育增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。(7) 认真执行安全检查制度：为保证检查制度的落实，规定每周一为安全质量定期检查日期、安62、全生产委员会所有人员必需参加检查，并进行评比，实施工纠正、整改和处罚。非定期检查应视工程情况，如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，对检查中发现的问题按照“三不放过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。安全生产保证体系详见附图：施工安全保证体系图安全保证体系思想保证体系组织保证体系技术保证体系经济保证体系安全教育安全领导小组按操作规程施工安全保险安全第一预防为主用事实和数据说话安全管理机构签订安全管理责任制安全分项管理责任制全员安全活动提高安全管理意识把事故消灭在萌芽状态经济兑现安全交底掌握安全操作规程安全设计及消63、防器材布置实行安全奖罚制度确保工程施工无伤亡事故3、 确定安全管理目标和安全防范要点为做到本项目安全目标 “三无一杜绝”、“一创建”，根据本合同段工程特点，安全防范重点有以下六个方面：防高处坠落事故；防起重伤害事故；防触电电击事故；防机械伤害事故；防行车交通事故；防火灾、洪灾事故。二、 主要项目施工安全技术措施施工现场安全技术措施1、施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等按批准的总平面布置图进行布置。2、现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂按照安全色和安全标志规定的标牌，夜间行人经过的坑、洞设红灯示警，64、施工现场设置大幅安全宣传标语。3、现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器料有专人管理不得乱拿乱支。组成一个由15-20人的义务消防队，所有施工人员熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。4、各类房屋、库棚、料场等消防安全距离符合公安部门的规定，室内不得堆放易燃品，严禁在木工加工场、料库等吸烟；现场的易燃杂物，随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。5、氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙炔发生器隔离存放。6、施工现场的临时用电，严格按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ6-88的规定执行。临时用电工程的安装、维修和拆除，均由经过培训并人电工施工证的电工65、完成，非专业电工不准进行电工作业。电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距符合安全规定，并架在专用电杆上。变压器设拦地保护装置，其接地电阴不得大于4欧，变压器设护栏，设门加锁，专人负责，近旁悬挂“高压危险、请勿靠近”的警示牌。室内配电盘安装漏电保护装置，各类电气开关和设备的金属外壳，均要设接地或接零保护。各类电气开关和设备的金属外壳，均设接地或接零保护。配电箱能防火、防雨，箱内不得存入杂物并设门加锁，专人管理。移动的电气设备的供电线，使用橡套电缆，穿过行车道时，套管埋地敷设，破损电缆不得使用。检修电气设备的停电作业，电源箱式并关握柄挂“有66、人操作、严禁合闸”的警示牌或设专人看管，带电作业时经有关部门批准。现场架设的电力线路，不使用裸导线，临时敷设的电线路，不得挂在钢筋模板和脚手架上，并安设绝缘支承物。施工现场用的手持照明灯采用36V的安全电压，未经领导同意，严禁个人乱拉、乱接照明灯或其他电器。严禁用其他金属丝代替熔断丝。7、施工前，了解周围环境和地下管线情况，熟悉穿越施工范围内的电力、电信、通讯、给排水、煤气管埋置深度和架空高压电线走向及其架设高度，并采取防护措施，做到不明情况、不盲目施工，以免造成重大事故。施工中如发现危及到地下构造物、地面建筑物或有危险品、文物时，立即停止施工，待处理完毕后方可施工。施工机械的安全技术措施1、67、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理。2、操作人员按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。3、驾驶室或操作室保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。4、机械设备在施工现场停放时，选择安全的停放地点，夜间有专人看管。5、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三个不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。电（气）焊作业安全保证措施1、保证各类电焊机的机壳有良68、好的接地保护。2、电焊钳要有可靠的绝缘，不准使用无绝缘的简易焊钳和绝缘把损坏的焊钳。3、在狭小的场地或金属管架上作业时，要用绝缘衬垫将焊工与焊件绝缘。4、如有人触电时，禁止用手拉触电人，应立即切断电源，如触电者已处于昏迷状态，应立即进行人工呼吸，并送医院抢救。支架施工安全保证措施1、规划：根据本工程具体情况及特点，选用适当的材质搭设支架（脚手架）。2、设计：根据本工程支架（脚手架）可能承受的最大荷载，进行理论计算。3、搭设：在安全、技术人员的监督下由熟练工人（持证架子工）负责搭设，并符合设计要求。4、检查：进行验收检查、定期检查及特别检查，发现隐患及时补救，防止事故发生。5、使用：使用时要严格69、控制上部荷载，严禁超载，同时尽量使荷载均匀分布。严禁乱挖、碰撞基脚、不得任意拆卸结构杆件。6、维护与保养：检查发现缺陷时，及时进行维护和保养，保证架子始终处于正常状态，确保安全。7、人员上架：必须使用安全带和戴安全帽。8、拆除：划分作业区，周围设围栏和警戒标志，专人指挥。应自上而下逐节拆除，严禁一次放倒。拆下的架料应由作业人员逐次传递给地面作业人员，并按规定堆放。高空作业安全保护措施1、勤检查：工人每天上班前，各班组长和专职安全员必须先行检查各支架的安全，发现问题及时整改。2、提供必配的安全设施：每个高空作业人员必须佩带安全带、安全帽，严禁赤脚、赤膊、穿硬底鞋上班。3、支架设踢脚板，平台铺足够70、强度的木板，并将木板固稳。4、每层平台上放有效的消防器材，并定期检查，电焊作业时严格执行动火作业审批手续，并派专人守护，杜绝火灾的发生。5、各用电线路严格按照规程规范执行，做好线路的保护工作。6、高空作业的物料应堆放平稳，不可堆放在临边或洞口附近，也不可妨碍通行，传递物料时不能抛。1 防火、防雷安全保证措施1、制定消防协议。2、对职工经常进行防火教育，培训消防人员。3、现场配备齐全消防器材，易燃易爆物品处有专门消防措施。4、施工现场氧气与乙炔瓶距明火作业点不少于10m，并要有防回火装置。5、施工现场内临设搭建符合防火要求，水源配置合理。6、现场严禁吸烟，必要时设有防火措施吸烟尘，现场及生活区不71、得乱拉电线，接用电热器具。7、实行逐级消防责任制，并检查执行处理隐患，奖罚分明。8、与当地治安消防部门建立密切联系，并协助其工作。三、消防安全管理措施依据消防局审定的设计方案,对本装修工程进行监督，协调进场施工事宜。 1负责施工期间的消防安全责任,保证不发生火灾,火警事故。 2设立现场安全责任人,向甲方了解与施工相关的消防安全事宜,并对施工安全负责。 3用电、用水和动火应得到甲方批准后方可进行: 4电器操作人员应有电工操作证,应出示原件,并将复印件报甲方存档备案。在用电前应向甲方提出申请并填写临时用电申请表,由甲方人员检查其配电箱合格后在指定开关。5施工中需要使用易燃物品时,须提前做易燃品存放72、工作,应有专人呈报甲方,得到甲方批准后方可带入。物品存放量不宜过多,以当日使用量为限,施工完毕后,须将剩余物品带离现场。施工区域禁止吸烟,并保证已开通烟感,烟感探头不受遮挡。 6施工区域应配备消防器材,手提灭火器数量配置要求为:200平方米以下配3 具2KG的灭火器。7发生消防事故应及时处理,迅速通报甲方,打碎报警器(或拨打119)进行报警,并如实报告事故原因,保护现场,配合调查。 8现场当日废料应清理完毕,设专人负责,施工废料或垃圾严禁堵塞消防通道,严禁遮挡、损坏、挪用消防设施,保证现场清洁。 9施工人员下班时,应认真检查施工现场,防止留下火险隐患,人员离开时须将电器设备电源切断。 10严格73、遵照消防局审定的实际方案,设计修改应重新申报消防局审批,得到批准后再施工。 11对施工人员进行安全教育,对甲方进行的监督检查应积极服从, 并制定安全制度。四、环境保护管理措施1进入现场的管理人员和施工人员，必须佩带胸卡。2加强材料堆放管理，保持工地现场畅通无阻。3各施工班组每天进行工作面的自我检查。4定期召开文明施工会议，组织有关人员进行全面检查。5每天清运堆放垃圾。五、文明施工管理措施在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创建筑现场标准化工地。具体措施：1贯彻文明施工的要求，推行现代管74、理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。2按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占店外道路及安全防护等设施。 3施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。4施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。5施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。6施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。7做好施工现75、场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。8严格依照中华从民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。9遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。六、其他安全保证措施1、本工程在施工中将建立门卫和巡逻护场制度，并要佩带执勤标志，进入现场凭统一证件，外部人员不准随意出入。2、加强对施工班组工人的经常管理，掌握人员底数，制定76、治安、消防协议。3、对职工经常进行治安、防火教育，培训消防人员，现场设消防通道。4、现场配备齐全消防器材，易燃易爆物品处有专门消防措施。5、施工现场氧气与乙炔瓶距明火作业点不少于10m，并要有防回火装置。6、施工现场内临设搭建符合防火要求，水源配置合理。7、现场严禁吸烟，必要时设有防火措施吸烟尘，现场及生活区不得乱拉电线，接用电热器具。8、实行逐级消防责任制，并检查执行处理隐患，奖罚分明。9、与当地治安消防部门建立密切联系，并协助其工作。10、遵守国家、省和市政府颁布的控制环境污染的有关法规，采取有效措施防止燃料、油料、化学品、污水、垃圾、尘土或其它有害物质对环境的污染，控制施工噪音。第十一章77、 施工工期保证措施配备强有力的施工领导管理班子和充足资源的施工管理力量，真正做到定岗定员，事事有人管、有人抓。抓紧工程准备期的图纸会审、技术交底工作，在此基础上按照计划要求及时完成材料样板送审确认，为工程的全面开工做好准备。通过投标阶段已取得的工作量、材料供应情况及中标后明确的各种条件，结合实际及劳动定额仔细计算，精心编制科学、合理及可操作性强的进度计划，以使计划能在最短的时间内合理地完成各分项工程，并为工期的总体安排留有余地。严格按照施工组织设计的有关措施、要求和计划进行施工，具体为：做好施工组织设计交底、拟定实施技术细则，保证施工组织设计顺利贯彻执行； 制定有关贯彻施工组织设计的规章制度，78、并指定专人负责检查此贯彻工作的落实情况； 推行技术经济责任承包制，把技术经济责任同工人的物质利益结合起来，便于互相监督与激励。 安排综合平衡。要做到人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模，通过每周对进度计划实施情况的检查，分析各种造成不平衡的因素，综合各种施工条件，及时调整进度计划并采取各种有效措施，确保各专业工种的综合平衡，保证施工的节奏性、均衡性和连续性，最终实现施工组织设计的要求的兑现。组织落实好大宗材料、零星材料的采购计划以及施工设备的用量计划： 依据深化设计、现场测量得出的各种资料，制定合理的各项施工材料需用量订货计划，及时签订供货合同，明确分批交货时间，指定专人定期到厂检查79、跟催，确保各种材料按时供应； 按照施工程序合理安排各种材料临时堆放的周转场地，确保施工场地不受阻碍，减少材料倒运带来的工效损失； 施工机具准备必须根据施工方案和进度计划要求，组织机具的需要计划，以满足施工进度实施的要求。 依据工期计划、施工项目工作量、材料到货计划编制劳动力使用和进场计划，确保每个施工面、施工时段有足够的劳动力投入。同时应有计划地预留后备劳动力，当现场由于各种原因造成进度较计划滞后时，可迅速增加劳动力以配合进度计划的调整。 按照工期计划、材料采购计划及劳动力使用计划等情况，编制工程各时段资金使用计划，并在业主单位及公司的大力支持下，确保各时段资金的准确到位。 坚持做好公司已制80、定的现场每天巡场碰头会，每周一次的协调会的制度，及时发现和解决工程中落后于计划的进度情况与出现的各种技术问题。 除确保自身的施工进度必须满足施工计划要求外，应按计划及时地提供工作面给其它的专业分包单位。同时还应经常地跟进并提醒其它专业分包单位的施工进度，发现未能如期时应主动知会建设单位、监进单位、总承包单位及相应单位采取措施。 密切与建设单位及有关方面进行工作沟通、联系，做到已完工程能及时进行分步验收签证，确保下一工序的按时进入。 根据本工程的特性及各种施工工艺要求，应考虑将大部分工作项目改在场外加工为成品或半成品运至现场进行安装，减少现场施工的各种限制和相互阻碍，确保进度计划的如期进展。施工81、过程中的进度控制本项目施工过程中的进度控制主要采用“网络图控制法”，必须对施工网络进度计划实施情况进行定期检查和调整，从而达到控制工期的最终目的。第十二章 合理化建议一、统一放线由于本项目整体工程有多家施工队伍，工艺复杂，交叉工序较多，为了保证施工进度，文明施工，防止返工现象发生，我公司建议采用如上方法。当结构施工完毕后，统一测设站台、站厅标高基准和坐标基准，逐个区域弹设坐标十字线和为装饰施工与设备安装的统一参照系。二、材料审批、检验：为保证施工质量，我公司建议采用以下制度，即由施工单位根据设计的要求选购材料，递交样品报由业主审批，防火材料须有市级以上或市级以上消防专业单位检验证明。材料进场时比照经批准的样品检查、验收。三、工序流程交接由于装饰工程和设备安装工程各工序的逻辑关系，我们建议编制统一的工序流程，各工序的施工人员按流程先后进入工作面。前后两道工序的交接一律办理书面交接手续。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。四、制定工艺标准：对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。五、样板确定用选定的材料和工艺做出样板，并由业主和设计单位确定后方可按样板标准进行大面积施工。 六、对现场文明施工及施工质量建立奖罚制度：按业主视具体实际情况制定的现场文明施工及施工质量建立奖罚制度执行。