1、xx轨道交通车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：xx年三月一日目 录第一章编制阐明及编制根据一、编制阐明1二、编制根据2第二章工程概况一、装修设计概况2二、本工程承建范畴4三、本工程施工重点、难点及重要技术组织办法4第三章 施工筹划拟定目的 一、工程施工质量目的5 二、施工工期5 三、职业健康安全、工程质量保修服务目的5第四章施工阐明 一、组织准备6 二、技术准备7 三、其她准备8第五章 项目管理一、项目管理模式9第六章 施工布置一、本项目施工组织框架图及组织机构表10二、施工区段及流水段划分12三、施工组织安排13第七章 施工准备一、技术准备14二、生产准备2、14三、施工仪器及通讯、办公设备需用筹划表15四、劳动力需用筹划表15五、机械设备需用筹划表16第八章 重要施工工艺及办法一、铝合金吊顶施工工艺及办法17第九章 质量保证体系及办法一、质量保证体系21二、质量保证办法24三、质量管理办法25四、工程项目创精品工程办法30五、质量保证其她办法32第十章 安全生产文明施工办法一、安全保证体系33二、重要项目施工安全技术办法37三、消防安全管理办法41四、环保管理办法42五、文明施工管理办法42六、其她安全保证办法43第十一章 施工工期保证办法44第十二章 合理化建议 一、统一防线46 二、材料审批、检查46 三、工序流程交接46 四、制定工艺流程43、7 五、样板拟定47 六、对现场文明施工及施工质量建立奖惩制度47第十三章 施工进度筹划(详附件)附件:施工进度筹划表48第一章 编制阐明及编制根据一、编 制 依 据1）、xx轨道交通车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程设计图纸；2）、xx轨道交通车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程招标文书及补遗、答疑文献；3）、中华人民共和国建筑法；4）、招标投标法；5）、建设工程质量管理条例（国务院令第279号）;6）、建筑工程施工质量验收统一原则（GB50300-）;7）、建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-);8）、建设工程质量管理办法（建设部第29号令）；9）、施工现场暂时用电安全技术规范（4、GJ46-P）；10）、建筑内部装修设计防火规范；（GB50222-95）11）、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-）；12）、建设工程项目管理规范（GB/T50326）；13.）、建筑工程文献归档整顿规范（GB/T50328-）；14）、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-）；15）、工程测量规范（GBJ50026-93）；16）、xx市建筑工地文明施工原则（渝建发39号文）17）、建设工程安全生产管理条例（国务院第393号令）18）、安全生产允许证条例（国务院第397号令）19）、国务院关于进一步加强安全生产工作决定（国发2号文）20）、国家及xx市关于施工5、现场管理基本原则和条例；21）、我公司贯彻ISO9001：原则制定质量手册、作业指引书及质量体系有关程序文献；二、编制状况阐明xx市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程是依照业主方提供装饰图纸、招标文献、发标会、补遗书及答疑书解释，参照现行国内规范原则和xx市建设工程管理条例及地方规范原则，结合我公司近年来工程施工经验，针对本装修项目施工重点和难点，本着保质量、保工期最后规定，通过咱们多次研究讨论和比较，最后提出了咱们理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工总体设计，对“招标范畴以内施工组织设计”做重点描述，而“招标范畴以外施工管理配共筹划”、“为业主提供全方位、高品质服务筹划6、”等方面则提出咱们构想，宗旨是为业主更好地服务，把xx市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程建成一种形象工程。实现xx市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程“优质迅速、安全低耗、绿色环保”施工目的。当前，我公司已按xx市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程施工组织设计规定，做好了相应加工生产技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。第二章 工程概况一、工程概况：1、工程名称：xx市轨道交通车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程2、工程地点： xx市至共个站点3、资金来源：国有投资4、工程内容及范畴:座车站下列工程项目：（1）车站公共7、区（含站厅、站台、通道）铝吊顶、钢板网材料供应与施工安装；（2）本次招标重要材料涉及：铝板、铝垂片、铝合金方通（铝合金烤漆龙骨）、铝合金圆通、钢板网及龙骨、吊杆等重要材料及安装所需所有辅材。（3）全线选用二个典型站鸳鸯站和江北机场站，由厂家进行节点深化，并完毕装饰效果图。工程位于xx市渝北区及北部新区，工程自身具备极高艺术规定和质量规定外，整个工程建设对于增进xx市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程铝吊顶材料采购及安装工程开发具备十分重要意义。因而，作好施工组织管理工作显得尤为重要。当前有关配套施工单位已经进场进行前期。施工现场暂时用电、用水已所有具备条件，水电接驳点已预留，8、现场已具备装饰施工条件，装饰进场后在业主协助下接入现场即可。由于xx市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程处在市中心地带，材料进场及施工垃圾转运难度较大。做好施工人员安全文明施工教诲以及如何切实做好材料及时供应保证工期问题十分重要。基于此，我公司将提前于各有关单位协商，做好周边各单位及现场各施工单位协调配合工作。材料组织上，筹划大宗材料于使用前三天进场并运用运材料车进行垃圾转运，认真做好现场施工人员安全文明施工教诲，搞好同周边有关单位和居民关系，把施工干扰减少至最低限度，保证不影响附近单位工作和居民生活秩序。 5、工程特点：xx市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶材料采购及安装9、工程。该工程设计风格新颖，整体来说装饰设计简洁、明快、朴实、大方，采用了各种新型环保装饰材料，设计简洁实用、美观大方，设计中某些材料新颖独特。整个设计装饰重点在于绿色环保规定。详细到施工中，重要是做好各施工单位协调配合工作以及现场安全防火、文明施工教诲上。 此外，由于xx市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程施工工艺复杂、难度大、技术含量高，制定特殊工程安全技术办法，抓好特殊工法和也许存在安全隐患核心部位、环节安全施工也是做xx市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程重点。二、本工程承建范畴：我公司应完毕工程范畴：沿途11个车站及出入口所有圆通、方通吊顶；及各专业10、交口处收口铝板及吊顶安装。三、程施工重点、难点及重要技术组织办法：序号本工程施工重点难点重要技术组织办法1施工图上安装节点深化不完善，现场尺寸与图纸尺寸出入大。1、我公司设计部组织精干设计师，进行图纸节点深化设计，报业主和设计院审批。2、我公司精干施工员，现场复核尺寸，由设计师重新排版后，由设计院、业主确认后进行施工。2施工场地狭窄，各专业单位繁多，施工进度缓慢。我公司针对现场状况，合理布置施工材料堆放，创造一种规范施工场地；协调好各单位关系，组织经验丰富施工队，见缝插针，与各单位形成流水施工。3吊顶及墙板与各专业收口解决难度大。我司专业设计师与设计院及业主沟通后，三方确认后再进行施工。4工期11、控制。严格按业主关门工期规定控制，只准提前不准延后，制定关于控制办法和奖惩制度。5质量控制和文明工地创立。保证工程质量合格和现场文明施工，工程开工就建立关于保证体 系、制定关于办法和奖惩办法。第三章 施工筹划拟定目的一、施工质量目的我公司承诺xx市轨道交通车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程达到国家现行关于施工质量验收规范规定，并一次性验收合格，质量目的达到优良，保证我公司ISO9001质量体系目的兑现。合同履约率100%，验收合格率100%，顾客满意度高于90%，无重大工程质量责任事故，平均每年创一项市级以上行业奖项，坚持质量回访，保证优质服务。整项工程竣工验收达到建筑工程施工质量验收统一原则12、（GB 50300-）关于规定，竣工文献内容和文整应符合（DA-T28-），各分部工程均应达到合格，各子单位工程均应达到优良级别。二、施工工期目的争取在筹划工期内准时、按质、按量完毕。三、职业健康安全、文明施工目的符合公司GB/T28001职业健康安全管理体系规定，无重大安全责任事故，无重大机械事故，无重大火灾事故及火灾伤害事故，无急性中毒事故和严重职业病，轻伤率控制在6以内，重伤率0，死亡0，争创xx市安全、文明施工样板工地。四、环境目的符合公司ISO15001环境管理体系规定，污染物排放达到国家规定原则，最大限度地节约资源、能源。保证工程竣工后室内环境检测成果符合国家现行原则（GB503213、5-）规定。五、工程保修服务目的保修期内无顾客对保修服务不满意投诉，坚持质量回访，保证优质服务，以达到顾客完全满意为最后服务目的。第四章 施工阐明一、组织准备在合同订立后，由公司营业总监及时组织召开有项目部、合约部、工程部负责人参加工程会议，全面交待工程内容、工期、质量、环保规定等状况，明确在项目中各部门、各人岗位、任务、责任、权利。公司会议结束后，项目经理应及时召集本项目组织机构中全体管理人员举办项目部准备会议，同步邀请公司关于部门负责人参加，明确施工内容及施工质量、环境、职业健康安全目的，拟定项目部全体人员分工、岗位工作内容、责任、权利。项目经理应及时召集有全体管理人员参加公司内部图纸会审14、，在投标阶段已理解基本上加深对图纸及各种技术规定结识，为下一步与建设单位、设计单位共同进行图纸会审、技术交底工作做好准备。由项目经理组织施工员以及项目负责人举办进场前施工准备会议，讨论并明确施工范畴分派、各专业队需投入力量、分批进场时间、各种机械设备需用量、暂时设施布置、关于施工质量、环保和职业健康安全岗前教诲、施工人员生活安排等问题，并以此制定详细施工方面各种筹划，作为进场前准备及进场后展开施工执行根据。同步应带领全体管理人员提前到达现场，理解施工区域内关于各专业已完毕状况、存在问题及布置生活基地、各种临设着手搭设工作。项目经理还应组织关于人员举办进场前材料准备会议，明确材料样板送审、订购材15、料初步筹划编制、供应商资格评审、与供应商前期商务条件洽谈、各种施工机械、设备准备工作分工、在此基本上规定各分管人员根据投标文献规定、中标后经图纸会审、技术交底已明确资料及项目部其他部门筹划迅速开展进场前各项准备工作，力求早日明确、早日贯彻。项目经理负责召集项目部关于人员，依照投标时及中标后已明确资料，制定详细施工成本筹划、资金使用筹划并报公司关于部门审定，为下一步展开全面施工时成本控制和资金投入做好准备。由项目经理根据本工程施工项目和技术规定，决定质量文献所需类目和数量，报公司技术部门审定并按关于程序办理领用手续，及时发放到各关于人员手上。照公司关于安全生产规定，明确项目部安全生产组织架构及各16、关于人员职责，并与公司安全生产委员会签定安全生产责任书。项目经理亲自负责并带队，在牵头单位协助下，召开进场前碰头会，向各关于单位简介本工程施工概况及项目部人员构成状况，并初步理解各专业单位施工配合安排等，为日后顺利施工打下良好基本。二、技术准备在施工准备期内，由项目经理、关于施工管理人员和公司工程部负责人参加由建设单位组织图纸会审、技术交底会议，全面理解并明确图纸规定、材料选用、技术规定等方面问题。会审后应及时办理设计图纸会审记录签发手续并明确如下重要问题：图纸设计构造、尺寸与否与现场相符；设计意图、重点、工艺、材料阐明与否清晰；与其他专业设计图纸有否相抵触地方；对已发现问题解决办法和规定。及17、时通过业主单位、设计单位获得工程所需基准线和基准标高资料和其他需配合专业技术资料，为现场放线和下一步各种配合工作做好准备。在施工准备期内，应依照图纸会审和建设单位拟定各种重要材料选定规定，迅速联系各供应商获得材料样板及各种技术资料，及时送交建设单位和设计单位审定，为深化设计及材料采购工作做好准备。项目部各部门负责人应依照图纸会审后明确问题及获得各种专业技术资料，及时修改和调节施工组织设计、工期筹划、材料采购与进场筹划、施工工艺办法等技术文献，并按规定及时送交监理单位等关于部门审定，并将此技术文献连同其他关于技术资料分发给项目部各级管理人员和各专业队负责人进行交底。进场时办理进场有关手续，并与总18、包单位衔接，办理安全保证金，订立管理合同，协商拟定暂时用电和建立库房等有关事宜。三、其他准备1、施工现场平面布置准备施工现场布置重点是暂时材料堆放区、暂时加工场地、施工临电等合理设立。中标后应依照投标时施工现场平面布置方案，结合现场各种实际状况及建设单位规定作合理性调节并安排贯彻，为施工进场做好准备。2、现场暂时用电布置准备招标文献已明确现场施工用电使用规定，项目部应依照施工区域、施工项目、数量、施工现场平面布置等详细状况，合理地调节投标阶段已初步制定现场暂时用电设施布置筹划，结合项目部编制施工用电组织设计关于办法，贯彻专人负责该某些临设材料订购、进场架设、验收和施工阶段寻常检查工作。3、现场19、安全文明生产设施按照建设工程文明施工原则及安全生产方面关于规定，挂设施工标牌及足够安全警示标牌，所有进场工人统一着装、佩戴胸卡和安全帽，高空作业人员必要配带安全带。现场办公室配备足够安全帽，保证其她方面人员进场检查工作时使用。通过建设单位批准，拟定施工垃圾暂时堆放点、施工现场指定吸烟点、现场暂时卫生间详细位置，并按关于规定进行布置。第五章 项目管理一、项目管理模式我司项目管理采用多方管理方式： 总部 公司 项目部；公司各级部门对口项目部各职能部门进行指引管理，并按旬、月、季方式进行检查督促。总部各职能部门每季度对项目部进行现场安全文明施工、质量、进度、成本、材料等检查。公司针对此工程严格实行“20、项目法”施工，新组建一种由亨特公司经理亲自挂帅，公司工程部经理任工程负责人，由公司先进项目经理组建项目经理部来负责此工程详细施工管理。同步向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部直接指引下做到有筹划、有组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达到目的规定。该项目经理部采用老、中、青相结合方式，把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结合，形成强有力项目班子。其项目部重要人员均来自施工生产管理第一线骨干力量，年富力强、精力充沛，并且个人素质高，专业技术水21、平强。第六章 施工布置一、本项目施工组织框架图及组织机构表为了做好本次装修工程施工，力创优良工程奖，我公司针对该项目的段建立了完整施工组织机构，并对组织管理机构中每个人员指定职位，明确职责授予权力，并协助工作，使其以最大效率实现所定目的。1、施工组织框架图：项目经理技术负责人项目副经理质量员施工员资料员造价员安全员施工班组二施工班组一2、施工组织机构表名称姓名职务人员状况项目经理技术负责人项目副经理项目副经理施工员安全员质量员造价员资料员施工班组长施工班组长二、施工区段及流水段划分1、施工段划分本工程分为金渝车站、经开园车站、鸳鸯车站、翠云南车站、翠云北车站、凉井车站、双龙站、碧津站、回兴站、22、童家院子、江北机场站11个施工段。每个施工段按站厅层、站台层、出入口通道进行流水施工。2、总体施工流程各施工段施工顺序安排：1、具备开工条件各车站同步开工，并从站厅层和站台层分层同步施工；尽量保证站厅层、站台层同是竣工。龙骨定位测量放线角钢龙骨制作 角钢吊装 龙骨调节 圆通、方通及铝单板板安装圆通、方通及墙板调节核对图纸 拆保护膜 清洁3、分部工程施工总程序：分部施工程序：隐蔽工程封闭工程饰面工程调节4、在各施工段内，也应进行区域主次划分，明确先后顺序，以便进行协调管理、配合各施工单位作业顺序，使资源供应调配合理到位，保障工程各项目的实现。三、施工组织安排结合本工程地理位置特殊性及业主节点工期23、规定，我司在中标进场后及时进行临建搭设、项目部办公室成立，使本工程具备开工条件车站可以最快进行施工。并积极配合业主单位办理有关开工手续。1、汇集施工图、设计变更，组织项目部技术人员进行图纸答疑准备。2、现场踏勘并复测业主交付场地，及时引测出各车站控制线，并报请有关单位复测拟定。3、依照施工图纸及技术资料，先对施工办法进行选取。并对劳务队伍考核贯彻。4、贯彻各种材料筹划及组织渠道、进场时间。5、开工前技术文档资料准备。第七章 施工准备一、技术准备技术准备工作一览表序号工 作 内 容完毕时间重要责任部门或个人1熟悉与会审施工图施工图到后7天项目经理、技术负责人、施工负责人、施工员、内业人员、质检员24、2编制施工组织设计施工图会审后7天项目技术负责人编制，项目经理审核、总工程师审批 3编制施工图预算施工图会审后60天造价部4编制成品、半成品和材料筹划开工后5天材料部和施工部5编制施工进度筹划开工前5天施工和技术部7新技术新材料使用准备随工程进度提前10天项目技术负责人、施工部8按施工及设计规定，准备好有关技术规范图集开工后7天公司质安部、技术部10其他专业单位衔接、协调开工后7天项目经理二、生产准备 1、项目工程部在工程合同订立后对施工现场再作详尽勘察，勘察内容包工程范畴、地形、周边环境、交通运送。做好勘察成果记录，与设计关于资料相比较，从而拟定详细工程平面布置、质量筹划等。2、生产经理与牵25、头单位现场负责人联系，贯彻工程施工前“水通、电通、路通、通讯通”工作。3、搭建施工区域内暂时库房。作好暂时库房围挡，围挡应结实、稳定、整洁、美观，并在重要出入口挂置公司统一标记牌。4、办理施工手续我司进场后及时与建设单位商量并配合建设单位办理一切必要施工手续，为顺利施工做好铺垫。5、暂时设施布置依照施工总进度筹划，结合工程高峰期工人数量，将工程生活区、办公区、生产区迅速布置出来，临设工程应井然有序并符合安全、卫生、通风、采光、防火等规定。三、施工仪器及通讯、办公设备需用筹划表施工仪器及通讯、办公设备需用筹划表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J21苏州测量26、放线2水平仪DS32苏州测量放线3墨线仪4苏州测量放线4计算机联想4北京工程管理5激光打印机惠普1日本打印文献资料6照像机索尼1日本工程资料7传真机佳能1xx办公联系8钢盘尺50m4xx测量9钢盘尺30m4xx测量10钢卷尺5m20一把xx测量11铝合金塔尺5m6xx质检用四、劳动力需用筹划表劳动力需要量安排筹划为了合理安排劳动力需要量达到平衡调配，劳动力安排根据工程劳动定额及施工进度筹划编制，作好劳动力需要量安排筹划表：序号工种名称需要人数施工工作时间备 注1木工组33人1110天2架子组22人1110天3电工组11人1110天4焊工组11人1110天5杂工组11人1110天8共计88人1127、10天施工现场作业人员，随时保证服从于该工程，我公司本着精心施工，创精品工程信念，依照我公司近年装修施工经验，组织了一种强有力施工班底。同步依照现场实际状况，公司配备补充现场施工。以上施工班组具备近年实战施工经验高素质施工人员。同步为了保质保量完毕施工任务，我公司还配备了强有力现场施工领导班子，在技术办法、文明施工、安全保护、工程质量、工程工期均有一套完整、科学管理体系，并能保证一次性达到国家优良工程验收原则。五、机械设备需要筹划表序号机具名称规格型号单位数量1电钻大、小部302冲击钻油压部203射钉枪部204手动切割机部105电焊机部66角向磨机部107套丝机部18台钻部6第八章 重要施工工28、艺及办法一、铝合金吊顶施工工艺及办法验收规范：建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-；技术规定：符合招标文献技术规定；施工准备 依照施工图，计算材料用量，按施工进度筹划组织好材料到场时间，保证施工持续稳定；各种材料应有产品质检合格证书和关于技术资料，配套齐备；依照施工规定，在施工现场设立配电箱，为施工人员配备足够移动电箱、固定或移动照明设备以及足够施工机械；对施工班组进行技术交底和安全交底，使工人明确施工范畴、工艺规定、质量原则。制定技术节约办法，应涉及材料节约筹划、效果台帐。施工现场实行按需领料，领退料应手续齐全，台帐清晰，材料进、浮现场应有查验制度和记录手续。吊顶施工工艺：施工顺序29、：弹线安装吊杆安装龙骨及配件安装铝合金面板配合机电开孔边角收口清洁弹线重要是弹好吊顶水平高线，龙骨布置线和吊杆悬挂点。弹水平线要使用水平尺找水平，然后依照吊顶设计标高将水平线弹到墙面上，龙骨和吊杆位置线弹到楼板上，弹线应清晰、精确，其水平容许误差5mm。龙骨和吊杆间距是依照按龙骨断面及其使用荷载综合拟定龙骨布置图拟定。如果使用非原则龙骨及配件，那么龙骨断面及吊杆均应通过受力计算后方能拟定。如果选用原则龙骨及配件，按详细设计规定施工即可。固定吊杆按招标文献、设计规定及施工经验，吊杆普通都应采用8以上钢筋或角钢。主龙骨吊点间距，应按厂家或设计推荐龙骨吊点图布置，普通间距都在1m左右，不能超过1.530、m，吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm，否则应增设吊杆，防止主龙骨下坠。当吊杆与设备相遇时，应调节吊杆构造或增设吊杆，以保证吊顶质量。吊杆钢筋详细尺寸要依照详细工程规定通过验算而定。使用钢筋做吊杆时，一方面要对钢筋进行冷拉，使其竖直，弯曲钢筋吊杆不得使用，以防止吊顶竣工后，在饰面板重力荷载作用下使其拉直而引起棚面变形，从而导致饰面板接缝处开裂。吊杆固定通惯用膨胀螺栓进行固定。采用膨胀螺栓固定吊杆时重要有如下几种环节：安装膨胀螺栓膨胀螺栓在顶棚位置就是前面弹线所拟定吊杆位置。如果吊杆与膨胀螺栓之间采用是焊接连接办法，则应采用搭接焊而不应采用对焊。这就规定螺栓螺杆要有足够长度，以满足国家施工规31、范所规定钢筋焊接搭接倍数。：吊杆与连接件连接：这里连接件是指吊杆与主龙骨间连接件，即主龙骨挂件。通过两端加M8螺母结实。：吊杆与膨胀螺栓连接：吊杆与膨胀螺栓应当采用螺栓或焊接方式进行连接，焊接时应采用搭接焊，焊接作业时，应符合国家焊接施工规范，焊缝要均匀，饱满。：防腐：当吊杆与膨胀螺栓固定后来，要对焊缝及吊杆进行防腐解决。普通都是涂刷防锈漆，要保证两遍以上，特别是焊缝及钢筋端部要涂刷到位。在吊杆安装过程中，普通也采用由 顺序进行施工。安装龙骨a. 主龙骨安装：主龙骨安装时，依照拉好标高控制线，将主龙骨安装到吊杆吊挂件上。拧紧吊挂件上螺丝将主龙骨卡牢。主龙骨连接时，可用配套插接件进行连接，也可在32、8以上螺纹杆头加膨胀螺帽直接固定于砼底，接缝不应超过2mm。当使用无齿锯锯断主龙骨时，应先在龙骨上画线，然后再锯，以保证锯口整洁。主龙骨调平时，可按房间十字或对角拉线拧动吊挂件上升降螺栓，升降调平，也可在平直木方上，按主龙骨间距钉上圆钉，将主龙骨卡住，暂时固定，方木两端顶到墙上或柱边，以标高控制为准，拧动升降螺栓，升降调平。大面积吊顶时，为了保证在使用过程中平整美观，安装吊顶龙骨时，常使其恰当起拱。起拱高度应不不大于房间短向跨度1200。b. 副龙骨安装（也叫中龙骨或次龙骨）：副龙骨垂直于主龙骨，在交叉点用副龙骨连接片将其固定在主龙骨上，连接件上端搭在主龙骨上。铝合金天花 1、质量规定a.吊顶33、高度符合设计规定。b.表面平整、光洁，无污染、凹陷、锤伤缺陷。c.接缝均匀一致，无错缝现象。 2、施工工艺a. 材料控制a-1使用经检查合格产品。a-2材料颜色按规定保持一致，无色差。b. 块板安装b-1块板与龙骨安装，重要采用吊钩悬挂式、暗架卡锚式、螺栓固定式、龙骨平托式等吊装方式。b-2安装时按照弹好板块安排布置线，从一种方向开始依次安装。b-3铝合金板在安装时应轻拿轻放，保护板面不受碰伤或划伤。c. 吊顶垂片安装c-1吊顶垂片通过8螺栓、滑片固定在附加龙骨上。c-2安装时将附加龙骨调平行，吊杆不要倾斜，然后将垂片按规定间距安装。3、检查原则和办法执行建筑装饰装修工程质量验收规范GB50234、10-原则。a. 检查数量，按有代表性片段间抽查10%，过道按10延长米，大堂等大间按两轴线为1间，但不少于3间。b. 检查吊顶工程所用材料品种、规格、颜色以及基层构造、固定办法等与否符合设计规定。c. 罩面板与龙骨应连接紧密，表面应平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、锤伤等缺陷，接缝应均匀一致。d. 搁置罩面板不得有漏、透、翘角现象。4、铝合金吊顶工程质量防治问题及办法a. 因素分析a-1 水平线控制不好，是吊顶不平重要因素之一。它是由两方面因素导致，一是水平放线不准；二是龙骨未调平，安装时又控制不好。a-2 安装铝合金板办法不当，也是导致吊顶不平因素，严重时不会产生波浪形状。如龙骨未调平先安35、装板条，后进行调平，使板条受力不均而产生波浪形状。a-3 垂片吊顶，在龙骨及面板上直接悬吊重物，承受不住而发生变形。这种现象多发生在龙骨及面板上装灯具及风口、烟感等这种吊顶形式。a-5 吊杆不牢，引起局部下沉。因吊杆自身固定不当，自行松动或脱落；或吊杆不直，受力后拉直变长。a-5 垂片自身变形，未加矫正而安装，产生吊顶不平。此种形象多发生在长板条类型上。板条变形，常发生在运送过程中堆压变形，严重者像蛇同样。b. 防治办法b-1 对于吊顶四周标高线，应精确弹到墙上，其误差不能不不大于5MM。如果跨度较大，还应在中间恰当位置加设控制点。在一种断面内应拉通线控制，线要拉直，不能下沉。b-2 待龙骨调36、直调平后方能安装板条，这是施工中既合理又重要一道工序；反之，平整度难于控制，特别是当板较薄时，刚度差，受到不均匀外力，那怕是很小力，极易产生变形。一旦变形又较难于在吊顶面上调节，只能取下调节。b-3 如果采用膨胀螺栓固定吊杆，应做好稳检记录，如膨胀螺栓埋入深度间距等。核心部位还要做膨胀螺栓抗拔实验。b-4 安装前要先检查板条平、直状况、发现不符合原则者，应进行调节。第九章 质量保证体系及办法一、质量保证体系质量是生命，是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工各自工作岗位上始终坚守信念，并在实行全过程中贯彻，保证该工程顺利实行，保证该工程高质量管理体系实行。1. 质量保证体系运营我方为实现本标37、段质量目的，按照GB/T19002-ISO9002质量保证体系规定，建立健全质量保证体系。坚持以“履行质量责任和承诺，让顾客放心；提供优良产品和服务，使顾客满意”质量方针为指引，规定全体人员牢固树立“百年大计，质量第一”思想。施工中运用当代化质量管理办法，拟定质量控制重点，科学组织，强化施工方案，强化过程控制，保证每道工序质量，实现本工程质量动态优化管理。树立上道工序为下道工序服务、管理工作为现场工作服务思想。实现质量目的。2. 建立项目经理部质量保证体系及质量管理体系并保证有效运营建立由项目部直管施工队质量管理体系。项目部设立安全质量部，部内设专职质检工程师，施工队设专职质检员，作为质量管理38、机构，在施工过程中坚持工班自检、质检人员专检、监理工程师终检办法，实行工程质量全员、全方位、全过程、全要素管理，实行主管领导对工程质量终身负责制。开工前将按照质量手册、程序文献规定进行质量策划，编制项目质量筹划，开展寻常质量活动，并通过内部和外部质量审核，保证质量体系有效运营。3、项目部质量保证体系图：质量保证体系优质优酬、奖优罚劣经济保证施工控制保证技术保证组织保证思想保证经济责任制施工控制单位工程合格率超95组织技术学习质量评估提高工程质量反馈开展百含、实行质量保险抵押加强施工现场实验控制充分运用当代仪器和手段施工进行自检互检交接检接受甲方人员检查各分部工程应由监理工程师签字严格按施工程序39、和技术原则施工推广新技术、新工艺审核图纸测量定位技术交底掌握规范、验标指挥部QC小组及甲方自检机构队QC小组工班QC小组总结表扬先进下道工序是顾客为顾客服务质量第一全员QC教诲工班回访改进工作质量提高质量意识质量责任制技术岗位责任制提高施工能力二、质量保证办法1.质量检查机构质量检查小组由技术负责人任组长，实验工程师、测量工程师、质检工程师任副组长，配备专职质检员，质量检查关系框图：监理组项目经理部施工组织管理小组各分项工程施工班组质量检查小组质量检查机构关系线示意如下：a、 提交质检资料及验收报告；b、 进行质量验收，评价工程质量级别及整治指令；c、 贯彻监理指令，下达整治方案及质量管理目的40、；d、 提交质检资料及质量工作小结；e、 贯彻质量整治方案，通过测量、实验、抽检及全面检查验收保证分项施工班组施工质量；f、 提交施工全过程所有质量自检资料，检查验收记录；g、 质量管理工作监督和指引；h、 检查项目施工质量；i、 监督、指引各项目施工组织管理工作；j、 下达施工筹划、进度目的；k、 提交进度筹划完毕状况及施工组织管理工作小结；l、 贯彻施工筹划及保证办法（技术规范、操作规范、施工工艺、质量原则），组织协调各班组工作；m、 提交生产报表及施工规范执行状况资料。1. 质量检查程序施工阶段是工程质量形成阶段，质量检查程序重点应放在各道施工工序检查，严格执行工序质量管理程序，从而保证41、工程施工质量，程序框图：每道工序竣工后质量检查小组自检合格不合格返工项目经理部汇总填报质量验收报告监理质量检查填写质量验收单合格不合格返工进入下一道工序三、质量管理办法1. 制定严格健全材料管理制度，选用经验丰富、有一定专业知识、责任心强人担任材料员，及时进行实验，检测及分析，不合格材料禁止进场使用。建立完整原材料档案，教诲员工不用不合格材料，不经监理承认材料禁止使用。2. 认真组织技术人员、施工人员学习设计文献、招标文献技术规范。实行挂牌上岗，选取聘任施工经验丰富劳务人员，并对劳务人员进行岗位培训。施工迈进行技术交底，使工序规定和原则人人都清晰。实行全员收入与质量挂钩，奖罚分明，以经济手段增42、进工程质量全面提高。制定专人对工程检测资料进行收集管理，使工程现场施工内业资料收集整顿同步进行，加强各个工序、工班之间交接手续，严格执行各道工序施工质量规定规定，及时、精确地做好施工过程中抽检、材料加工等实验工作。3. 工程质量管理是贯穿整个工程项目管理全过程，工程质量是施工过程中形成，是施工出来，而不是检查出来，因而，必要加强动态管理，把握浮现质量问题因素，保证技术力量配备、原材料及施工机械准备、施工技术方案以及施工过程中各个环节都能及时满足监理工程师对质量监理规定。充分发挥各职能部门作用，发挥各专业工程师聪颖才智，强化实验室材料实验指标、质量检测数据在质量管理工作中否决权。强化质量管理程序43、，每道工序严格按单项工程开工申请报告单、质量验收单、中间交工证书这三个环节施工，保证各个工序、分项工程施工，规定如下：a、 单项工程开工申请报告单填写如实填写如下内容：单项工程名称、起讫点桩号、开工及竣工日期、施工组织筹划、配备机械设备及实验仪器设备、安排技术人员数量、采用施工工艺及质量控制指标、进场合格材料、各种材料实验报告及批准状况。b、 单项工程（或各道工序）组织实行及质量控制项目技术负责人组织各专业工程师、施工管理人员，按批准施工方案、施工办法和进度筹划实行施工，使用批准原材料及质量原则、配合比符合规定混合料，施工过程监控和抽检实验工作由质检工程师及实验室组织进行。施工过程规定做好指引44、检查、抽检三个环节，重要某些则做到全过程旁站。c、 质量验收单执行各道工序或分项工程竣工后，由项目技术负责人组织关于人员进行检测，对自检合格者及时填报单项工程开工申请报告单、质量验收单及该项工程质量自检资料及成果，监理工程师现场验收合格资料，按照规定规定填写中间交工证书，及时报签。d、 为把质量管理程序落到实处，全体施工管理人员要严格执行“四个不准”，即人力、材料、机械设备准备局限性，不准开工；未经监理工程师批准材料不准使用；未经监理工程师批准施工工艺不准采用；下一道工序或分项工程未经各级监理工程师签认，下道工序或分项工程不准开工。对施工过程中发生工程质量不合格者，坚决返工解决，并对负责人予45、以相应惩罚，施工质量与经济收入挂钩，严明奖惩条例制度。4. 施工组织设计审批制度1)、 编制详细施工组织设计，且必要有项目经理、总工程师、生产副经理、质安员、材料员、经济员等签字。2)、 施工组织设计必要在工程实行前15天按我公司对施工组织设计审批度进行审批和修改完善，方可进行施工。5. 技术复核、隐蔽工程验收制度1)、 技术复核应在施工组织设计中编制技术复核筹划，明确复核内容、部位、复核人员及复核办法。2)、 本工程技术复核内容：a、 建筑物位置：技术复核重要内容是测量定位轴线、标高。b、 设备基本：技术复核重要内容是位置、尺寸、标高。3)、 技术复核成果应填写分某些项工程技术复核记录，作为46、施工技术资料归档。4)、 凡分项工程施工成果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收成果必要填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。6. 技术、质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程基本中一项不可缺少重要工作内容，交底必要采用书面形式，详细可分如下几种方面：1)、 当项目部接到设计图纸后，项目经理必要组织项目全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。2)、 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3)、 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作原则，各分管工种负责人，在47、安排施工任务同步，必要对施工班组进行书面技术质量安全交底，必要做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。7. 二级验收及分某些项质量评估制度 1)、 分项工程施工中，各分管工种负责人必要及时组织班组进行做好自检工作，保证当天问题当天整治完毕。2)、 分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必要及时组织班组进行分项工程质量评估工作，并填写分项工程质量评估表交项目经理确认，最后评估表由公司质安科技术质量专职质检员核定。3)、 项目经理每月组织一次施工班组之间质量互检，并进行质量讲评。4)、 公司质安部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整治指令单，项目经理负责在指定限期内将整治状况以书48、面形式反馈到质安部门。8. 材料管理1)、 严格控制材料外加工，采购材料质量。9. 计量器管理1)、 公司计量员负责本部所有计量器材鉴定、督促及管理工作；2)、 现场计量器必要拟定专人保管、专人使用。她人不得随意动用，以免导致人为损坏；3)、 损坏计量器必要及时申报修理调换，不得带病工作；4)、 计量器具要定期进行校对、鉴定，禁止使用未经校对过量具。1. 工程质量奖罚制度1)、 遵循“谁施工，谁负责”原则，对施工队组、人员进行全面质量管理和追踪。2)、 凡在施工过程中违背操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题施工队组，要对其进行惩罚，惩罚形式为整治停工、罚款直至清除出本工地。3)、 凡49、在施工过程中队组，按图施工，质量优良且达到优质，公司要进行表扬、表扬、奖金。10. 工程技术资料管理制度1)、 施工过程中积累原始记录和资料，均按公司统一表格填写、汇总。2)、 记录好施工时所生工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生因素、补救办法及天气状况等内容，交项目经理审视，并应作资料归档备案。11. 竣工图编制、审核、移送制度1)、 各分包单位依照建筑师设计变更、书面批示、技术核定单编制竣工图，并及时送公司质安科及关于科室，便于进行工程结算等后期工作。2)、 依照市档案管理文献规定，由项目部对编制竣工图进行审核、汇总，并送到公司质监部门。3)、 工程竣工后，由公50、司将竣工图和工程技术资料一并交给建设单位。4)、 竣工图图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，笔迹端正清晰，编制者和审定者均应在竣工图上签字盖章。四、工程项目创精品工程办法1. 成立以项目经理牵头，技术负责人详细负责创优工作领导小组。2. 分项工程大面积施工前，按照合同规定及本公司“样板”先行制度，对每一代表性区域分项工程进行样板作业，经甲方、监理书面承认后方可大面积施工。3. 分项工程开工前制定各分项工程施工方案，并严格执行分层交底制度，即技术人员做好书面各分项工程专项施工方案，并向责任工程师进行交底，责任工程师依照各专项方案规定，向操作层人员下发书面各分项工程技术交底。4. 施工过程中每51、道工序完毕后，操作人员必要进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整治，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上鉴字承认。5. 施工过程中不同工种、工序、班组之间进行交接检，由责任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格项目由原操作人员进行整治直至合格为止。各专业分包间交叉施工时，应合理安排，并办理好交接工作和关于成品保护工作。6. 每一分项工程完毕后，责任工程师对分项工程进行检查验收，验收后按照部位或区域进行标记，即粘贴标记牌和质量记录标记。合格在标记牌上盖蓝章，不合格在标记牌上盖红章，不合格要下发书面整治告知单，整治合格后重新进行标记。7. 分项工程完毕后，按照合同及关52、于规范规定，责任工程师对分项工程进行质量评估，由专职质量检查员核定级别。8. 项目组织对各分项工程检查验收后，由责任工程师填写书面工程报验资料，报甲方（或监理）做最后分项工程检查验收。9. 除项目设专职质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外，公司总部质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面整治告知单，并跟踪复查，直至整治合格。10. 每一分部工程完毕后，项目经理组织关于人员对分部工程进行检查验收，并核定级别。11. 按照合同及我市文献规定，随时做好技术资料报验、整顿归档工作，并设专人负责。并在工程接近尾声时，组织专人编制竣工资料及竣工图，工程竣工后交付甲方。五、质量保证53、其她办法1. 质量保证人员控制对参加本次项目施工人员，项目管理人员和分包协作队伍人员作为质量控制首要对象，从而避免管理错误和施工错误。作为控制动力，为是要充分调动全体参加施工和管理人员积极性和主导作用，为此，除了加强政治思想工作教诲、劳动纪律教诲、职业道德教诲、专业技术培训、健全岗位责任制、改进劳动条件，公平合理勉励劳动热情以外，还依照本工程特点，从保证各工序过程质量出发，应由施工经验丰富、有专业施工经验队伍来完毕；对测量放线、精密设备操作等规定万无一失工序和操作，对此，一定要分析人心理行为，控制人思想活动，稳定人情绪。对具备危险源现场作业，要控制人错误行为，禁止吸烟、打赌、嬉戏等。此外，还要54、严格禁止无技术资质人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、故意违章行为，必要及时制止。总之，在使用人问题上，咱们将从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。2. 质量保证材料控制材料控制涉及原材料、成品、半成品及配件等控制，重要是现场测量放线，排版放样，材料筹划清单，材料加工清单，加工合同，材料封样，过程检查；进场材料验收，对的合理使用，建立材料管理台帐，严格材料收、发、储、运等各环节技术管理，避免混乱和将不合格原材料使用到工程上。3. 质量保证机械控制机械控制涉及施工机械设备、工具等控制。咱们将依照不同工艺特点和技术规定，选用适当机械设备；对的使用、管理和保养好机械55、设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，保证机械设备处在最佳使用状态。4. 质量保证办法控制：本次施工质量办法控制，重要包括施工方案、施工工艺、施工技术办法等控制，咱们将规定切合工程实际、能解决施工难题、技术先进、经济合理，有助于保证质量、加快进度、减少成本。对一切行为按照预定管理程序进入操作控制程序，从而实现所有预定各项目的。5. 质量保证环境控制a、 工程管理环境：如质量保证体系、质量管理制度、质量过程控制等。制度与文献执行，意味着同国家规范一致性。b、 劳动环境：如分包劳动组合、作业场合空气排污、56、工作面保持清洁等，使产品质量处在优良环境中。为此环境因素对工程质量有着很大影响，具备负责而多变特点，由于前一道工序往往就是后一工序环境，前一分项工程、分部工程也就是后一分项、分部工程）。因而，依照工程特点和详细条件，咱们将对影响质量环境因素，采用有效办法严加控制。因此，咱们将严密制定文明施工生产和环保规定，保持材料、配件堆放有序，为保证质量、安全创优，创造良好施工环境条件。第十章 安全生产文明施工办法一、安全保证体系依照本项目实际状况，在整个施工过程中，我部将认真贯彻“安全第一，防止为主”方针，建立健全安全生产保证体系（详见安全保证体系框图），切实抓好施工中安全工作。1、安全生产目的本项目安全57、生产目的拟定为“三无一杜绝”、“一创立”，“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创立”即：创立安全文明达标工地。2、建立安全管理体系 (1) 保质量、保工期，一方面必要保安全，经理部建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长、总工程师和安检工程师为副组长安全生产委员会，全面负责并领导本项目安全生产工作。(2) 本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由安检工程师负责，三级管理由施工作业班组长负责,各作业点设安全监督。(3) 坚持“安全第一，防止为主”方针，项目经理要把安全工作当作第一位工作来抓，加强全员安全意识58、教诲，夯实安全基本，强化安全保证体系，贯彻安全生产责任制，严格执行安规，认真贯彻检查，建立安全奖罚，有效控制施工安全。(4) 按照项目部安全生产责任制规定，贯彻各级管理人员和操作人员安全生产责任制，做到纵向究竟，横向到边，各自作好本岗位安全工作。(5) 实行逐级安全技术交底制，由项目经理组织关于人员进行详细安全技术交底，凡参加安全技术交底人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部安检工程师对安全技术办法状况进行监督检查，并作好记录。(6) 加强施工现场安全教诲针对工程特点，对所有从事管理和生产人员进行全面安全教诲，重点对专职安全员、班组长、从事特种作业电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行59、培训教诲。未经安全教诲施工管理人中和生产人员，不准上岗。未进行三级教诲新工人不准上岗。变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训人员不准上岗。特种工种操作人员安全教诲、考核、复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定执行。通过培训考核合格，获得操作证方能持证上岗。对已获得上岗证特种作业人员，要进行登记存档，对上岗证要按期复审，由安检部管理。通过安全教诲增强职工安全意识，树立“安全第一、防止为主”思想，并提高职工遵守施工安全纪律自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。(7) 60、认真执行安全检查制度：为保证检查制度贯彻，规定每周一为安全质量定期检查日期、安全生产委员会所有人员必须参加检查，并进行评比，实行工纠正、整治和惩罚。非定期检查应视工程状况，如施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日先后等要进行检查，对检查中发现问题按照“三不放过”原则制定整治办法，定人限期进行整治，保证“管生产必要管安全”原则真正贯彻。安全生产保证体系详见附图：施工安全保证体系图安全保证体系思想保证体系组织保证体系技术保证体系经济保证体系安全教诲安全领导小组按操作规程施工安全保险安全第一防止为主用事实和数据说话安全管理机构订立安全管理责任制安全分项管理责任制全员安全活动提高安全61、管理意识把事故消灭在萌芽状态经济兑现安全交底掌握安全操作规程安全设计及消防器材布置实行安全奖罚制度保证工程施工无伤亡事故3、拟定安全管理目的和安全防范要点为做到本项目安全目的 “三无一杜绝”、“一创立”，依照本合同段工程特点，安全防范重点有如下六个方面：防高处坠落事故；防起重伤害事故；防触电电击事故；防机械伤害事故；防行车交通事故；防火灾、洪灾事故。二、重要项目施工安全技术办法施工现场安全技术办法1、施工现场布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定规定，施工现场生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等按批准总平面布置图进行布置。2、现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂按照62、安全色和安全标志规定标牌，夜间行人通过坑、洞设红灯示警，施工现场设立大幅安全宣传标语。3、现场生产、生活区设足够消防水源和消防设施网点，消防器料有专人管理不得乱拿乱支。构成一种由15-20人义务消防队，所有施工人员熟悉并掌握消防设备性能和用法。4、各类房屋、库棚、料场等消防安全距离符合公安部门规定，室内不得堆放易燃品，禁止在木工加工场、料库等吸烟；现场易燃杂物，随时清理，禁止在有火种场合或其近旁堆放。5、氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器有防止回火安全装置，氧气瓶与乙炔发生器隔离存储。6、施工现场暂时用电，严格按照施工现场暂时用电安全技术规范JGJ6-88规定执行。暂时用电工程安装、维修和拆除，均63、由通过培训并人电工施工证电工完毕，非专业电工不准进行电工作业。电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路绝缘良好，场内架设电力线路其悬挂高度及线距符合安全规定，并架在专用电杆上。变压器设拦地保护装置，其接地电阴不得不不大于4欧，变压器设护栏，设门加锁，专人负责，近旁悬挂“高压危险、请勿接近”警示牌。室内配电盘安装漏电保护装置，各类电气开关和设备金属外壳，均要设接地或接零保护。各类电气开关和设备金属外壳，均设接地或接零保护。配电箱能防火、防雨，箱内不得存入杂物并设门加锁，专人管理。移动电气设备供电线，使用橡套电缆，穿过行车道时，套管埋地敷设，破损电缆不得使用。检修电气设备停电作业，电源64、箱式并关握柄挂“有人操作、禁止合闸”警示牌或设专人看守，带电作业时经关于部门批准。现场架设电力线路，不使用裸导线，暂时敷设电线路，不得挂在钢筋模板和脚手架上，并安设绝缘支承物。施工现场用手持照明灯采用36V安全电压，未经领导批准，禁止个人乱拉、乱接照明灯或其她电器。禁止用其她金属丝代替熔断丝。7、施工前，理解周边环境和地下管线状况，熟悉穿越施工范畴内电力、电信、通讯、给排水、煤气管埋置深度和架空高压电线走向及其架设高度，并采用防护办法，做到不明状况、不盲目施工，以免导致重大事故。施工中如发现危及到地下构造物、地面建筑物或有危险品、文物时，及时停止施工，待解决完毕后方可施工。施工机械安全技术办法65、1、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必要获得操作合格证，不准操作与证不相符机械，不准将机械设备交给无本机操作证人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理。2、操作人员按照本机阐明规定，严格执行工作前检查制度和工作中注意观测及工作后检查保养制度。3、驾驶室或操作室保持整洁，禁止存储易燃、易爆物品，禁止酒后操作机械，禁止机械带病运转或超负荷运转。4、机械设备在施工现场停放时，选取安全停放地点，夜间有专人看守。5、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出安全问题，按照“三个不放过”原则进行调查解决，制定防范办法，防止机械事故发生。电（气）焊作业安全保证办法1、保证各类电焊机机壳有良好接地保护。266、电焊钳要有可靠绝缘，不准使用无绝缘简易焊钳和绝缘把损坏焊钳。3、在狭小场地或金属管架上作业时，要用绝缘衬垫将焊工与焊件绝缘。4、如有人触电时，禁止用手拉触电人，应及时切断电源，如触电者已处在昏迷状态，应及时进行人工呼吸，并送医院急救。支架施工安全保证办法1、规划：依照本工程详细状况及特点，选用恰当材质搭设支架（脚手架）。2、设计：依照本工程支架（脚手架）也许承受最大荷载，进行理论计算。3、搭设：在安全、技术人员监督下由纯熟工人（持证架子工）负责搭设，并符合设计规定。4、检查：进行验收检查、定期检查及特别检查，发现隐患及时补救，防止事故发生。5、使用：使用时要严格控制上部荷载，禁止超载，同步尽67、量使荷载均匀分布。禁止乱挖、碰撞基脚、不得任意拆卸构造杆件。6、维护与保养：检查发现缺陷时，及时进行维护和保养，保证架子始终处在正常状态，保证安全。7、人员上架：必要使用安全带和戴安全帽。8、拆除：划分作业区，周边设围栏和警戒标志，专人指挥。应自上而下逐节拆除，禁止一次放倒。拆下架料应由作业人员逐次传递给地面作业人员，并按规定堆放。高空作业安全保护办法1、勤检查：工人每天上班前，各班组长和专职安全员必要先行检查各支架安全，发现问题及时整治。2、提供必配安全设施：每个高空作业人员必要佩带安全带、安全帽，禁止赤脚、赤膊、穿硬底鞋上班。3、支架设踢脚板，平台铺足够强度木板，并将木板固稳。4、每层平台68、上放有效消防器材，并定期检查，电焊作业时严格执行动火作业审批手续，并派专人守护，杜绝火灾发生。5、各用电线路严格按照规程规范执行，做好线路保护工作。6、高空作业物料应堆放平稳，不可堆放在临边或洞口附近，也不可妨碍通行，传递物料时不能抛。1 防火、防雷安全保证办法1、制定消防合同。2、对职工经常进行防火教诲，培训消防人员。3、现场配备齐全消防器材，易燃易爆物品处有专门消防办法。4、施工现场氧气与乙炔瓶距明火作业点不少于10m，并要有防回火装置。5、施工现场内临设搭建符合防火规定，水源配备合理。6、现场禁止吸烟，必要时设有防火办法吸烟尘，现场及生活区不得乱拉电线，接用电热器具。7、实行逐级消防责任69、制，并检查执行解决隐患，奖罚分明。8、与本地治安消防部门建立密切联系，并协助其工作。三、消防安全管理办法根据消防局审定设计方案,对本装修工程进行监督，协调进场施工事宜。 1负责施工期间消防安全责任,保证不发生火灾,火警事故。 2设立现场安全负责人,向甲方理解与施工有关消防安全事宜,并对施工安全负责。 3用电、用水和动火应得到甲方批准后方可进行: 4电器操作人员应有电工操作证,应出示原件,并将复印件报甲方存档备案。在用电前应向甲方提出申请并填写暂时用电申请表,由甲方人员检查其配电箱合格后在指定开关。5施工中需要使用易燃物品时,须提前做易燃品存储工作,应有专人呈报甲方,得到甲方批准后方可带入。物品70、存储量不适当过多,以当天使用量为限,施工完毕后,须将剩余物品带离现场。施工区域禁止吸烟,并保证已开通烟感,烟感探头不受遮挡。 6施工区域应配备消防器材,手提灭火器数量配备规定为:200平方米如下配3 具2KG灭火器。7发生消防事故应及时解决,迅速通报甲方,打碎报警器(或拨打119)进行报警,并如实报告事故因素,保护现场,配合调查。 8现场当天废料应清理完毕,设专人负责,施工废料或垃圾禁止堵塞消防通道,禁止遮挡、损坏、挪用消防设施,保证现场清洁。 9施工人员下班时,应认真检查施工现场,防止留下火险隐患,人员离开时须将电器设备电源切断。 10严格遵循消防局审定实际方案,设计修改应重新申报消防局审批71、,得到批准后再施工。 11对施工人员进行安全教诲,对甲方进行监督检查应积极服从，并制定安全制度。四、环保管理办法1进入现场管理人员和施工人员，必要佩带胸卡。2加强材料堆放管理，保持工地现场畅通无阻。3各施工班组每天进行工作面自我检查。4定期召开文明施工会议，组织关于人员进行全面检查。5每天清运堆放垃圾。五、文明施工管理办法在施工中贯彻文明施工规定，履行当代化管理办法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。本工程将以建筑施工现场原则化工地各项规定严格加以管理，创立筑现场原则化工地。详细办法：1贯彻文明施工规定，履行当代管理办法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。2按照施工总平面布置图设立72、各项暂时设施。堆放材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占店外道路及安全防护等设施。 3施工现场重要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份证卡。4施工现场用电线路，用电设施安装和使用必要符合安装规范和安全操作规程，禁止任意拉线接电。施工现场必要设有保证施工安全规定夜间照明；危险潮湿场合照明以及手持照明灯具，必要采用符合安全规定电压。5施工机械按照施工总平面布置图规定位置和线路设立，不得任意侵占场内道路。6施工现场各种安全设施和劳动保护器具，必要定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。7做好施工现场安全保卫工作，采用必要防盗办法，在现场设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。8严格依73、照中华从民共和国消防条例规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设立符合消防规定消防设施，并保持完好备用状态。在容易发生火灾地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采用特殊消防安全办法。9遵守国家关于环保法律规定，采用办法控制施工现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境污染和危害。六、其她安全保证办法1、本工程在施工中将建立门卫和巡逻护场制度，并要佩带执勤标志，进入现场凭统一证件，外部人员不准随意出入。2、加强对施工班组工人经常管理，掌握人员底数，制定治安、消防合同。3、对职工经常进行治安、防火教诲，培训消防人员，现场设消防通道。4、现场配备齐全消防器材，易燃易爆物品74、处有专门消防办法。5、施工现场氧气与乙炔瓶距明火作业点不少于10m，并要有防回火装置。6、施工现场内临设搭建符合防火规定，水源配备合理。7、现场禁止吸烟，必要时设有防火办法吸烟尘，现场及生活区不得乱拉电线，接用电热器具。8、实行逐级消防责任制，并检查执行解决隐患，奖罚分明。9、与本地治安消防部门建立密切联系，并协助其工作。10、遵守国家、省和市政府颁布控制环境污染关于法规，采用有效办法防止燃料、油料、化学品、污水、垃圾、尘土或其他有害物质对环境污染，控制施工噪音。第十一章 施工工期保证办法配备强有力施工领导管理班子和充分资源施工管理力量，真正做到定岗定员，事事有人管、有人抓。抓紧工程准备期图纸75、会审、技术交底工作，在此基本上按照筹划规定及时完毕材料样板送审确认，为工程全面开工做好准备。通过投标阶段已获得工作量、材料供应状况及中标后明确各种条件，结合实际及劳动定额仔细计算，精心编制科学、合理及可操作性强进度筹划，以使筹划能在最短时间内合理地完毕各分项工程，并为工期总体安排留有余地。严格按照施工组织设计关于办法、规定和筹划进行施工，详细为：做好施工组织设计交底、拟定实行技术细则，保证施工组织设计顺利贯彻执行；制定关于贯彻施工组织设计规章制度，并指定专人负责检查此贯彻工作贯彻状况；履行技术经济责任承包制，把技术经济责任同工人物质利益结合起来，便于互相监督与勉励。安排综合平衡。要做到人力、物76、力、财力统筹安排，保持合理施工规模，通过每周对进度筹划实行状况检查，分析各种导致不平衡因素，综合各种施工条件，及时调节进度筹划并采用各种有效办法，保证各专业工种综合平衡，保证施工节奏性、均衡性和持续性，最后实现施工组织设计规定兑现。组织贯彻好大宗材料、零星材料采购筹划以及施工设备用量筹划： 根据深化设计、现场测量得出各种资料，制定合理各项施工材料需用量订货筹划，及时订立供货合同，明确分批交货时间，指定专人定期到厂检查、跟催，保证各种材料准时供应； 按照施工程序合理安排各种材料暂时堆放周转场地，保证施工场地不受阻碍，减少材料倒运带来工效损失； 施工机具准备必要依照施工方案和进度筹划规定，组织机具77、需要筹划，以满足施工进度实行规定。 根据工期筹划、施工项目工作量、材料到货筹划编制劳动力使用和进场筹划，保证每个施工面、施工时段有足够劳动力投入。同步应有筹划地预留后备劳动力，当现场由于各种因素导致进度较筹划滞后时，可迅速增长劳动力以配合进度筹划调节。 按照工期筹划、材料采购筹划及劳动力使用筹划等状况，编制工程各时段资金使用筹划，并在业主单位及公司大力支持下，保证各时段资金精确到位。 坚持做好公司已制定现场每天巡场碰头会，每周一次协调会制度，及时发现和解决工程中落后于筹划进度状况与浮现各种技术问题。 除保证自身施工进度必要满足施工筹划规定外，应按筹划及时地提供工作面给其他专业分包单位。同步还应78、经常地跟进并提示其他专业分包单位施工进度，发现未能如期时应积极知会建设单位、监进单位、总承包单位及相应单位采用办法。 密切与建设单位及关于方面进行工作沟通、联系，做到已竣工程能及时进行分步验收签证，保证下一工序准时进入。 依照本工程特性及各种施工工艺规定，应考虑将大某些工作项目改在场外加工为成品或半成品运至现场进行安装，减少现场施工各种限制和互相阻碍，保证进度筹划如期进展。施工过程中进度控制本项目施工过程中进度控制重要采用“网络图控制法”，必要对施工网络进度筹划实行状况进行定期检查和调节，从而达到控制工期最后目。第十二章 合理化建议一、统一放线由于本项目整体工程有多家施工队伍，工艺复杂，交叉工79、序较多，为了保证施工进度，文明施工，防止返工现象发生，我公司建议采用如上办法。当构造施工完毕后，统一测设站台、站厅标高基准和坐标基准，逐个区域弹设坐标十字线和为装饰施工与设备安装统一参照系。二、材料审批、检查：为保证施工质量，我公司建议采用如下制度，即由施工单位依照设计规定选购材料，递交样品报由业主审批，防火材料须有市级以上或市级以上消防专业单位检查证明。材料进场时比照经批准样品检查、验收。三、工序流程交接由于装饰工程和设备安装工程各工序逻辑关系，咱们建议编制统一工序流程，各工序施工人员按流程先后进入工作面。先后两道工序交接一律办理书面交接手续。上道工序施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。四、制定工艺原则：对各装饰分项，分别编制工艺原则，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制根据。五、样板拟定用选定材料和工艺做出样板，并由业主和设计单位拟定后方可按样板原则进行大面积施工。 六、对现场文明施工及施工质量建立奖罚制度：按业主视详细实际状况制定现场文明施工及施工质量建立奖罚制度执行。