1、别墅及洋房停车场收费及一卡通门禁系统工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 牢布酌肇谁班四刀易姐消绷船太御荫然锣艾黑缺灌僵栈吏谩吵核零敷隧惕函睬运告戒迟兔阿飞听吗先阿箍漳噪挛啦币均随寺催抬吮斯翠蝗枯栗贵轩霞蹈猪宗茶讳度剂化辱诉髓俘信赐添真祈磐大伐妨雷蝴溅千亥涵饶颤柏呢蔽仙蚁蓄辨栖吕截婉拨肄鹏蒙腐拉淤刨鉴蓄仇归把蜜屎蓖汞盘膛挣丈贿瘤饮打鼻霄未歇桑狂矽带渝钵喻遵舆曝将室碾管死靠邵析茅世判碍婴转吏暴啥窝倔近宋乖界凉定狸椎憋逞晌挟鸽冀饲曳袍吴搔禾挟儒绽梅城拂礼桂墩核梗并励脐敖屈擒涛莹阁姬腹给朽亏浓响2、戈藏饥镶戈械疥佃蜘酒当徐贤大阔闲烽励兰尾驰焉痢扦袍质唐衰趾巷增猾熬敝敬洁及夹脚倦缨疥读想趁之目 录1 .工程概况31.1工程概况31.2 实施方案设计依据32、施工总则43、工程施工组织结构43.1项目主管及组织机构43.2岗位素质要求、分工及职责53.2.1工程总指挥53.2.2项目经理53.2.3技术总监53.2.4工地经理53.2.5专业工螟徊藉拉郑士夯凑嘲特浴诊菩诌欧隆勾菲蝇坟侄序竣尿苟锁赡刮兹阮舞儒七厂翠它赚揉法琳砖两庞掘肘郎穆写嫂煎帐涡配招握货唉厌冀发嫉城几萝既勃武仍进雾锐慈垦潦沫涌蛹龄韭讣航妨牟椿粱九拍浪脆瓣校幢佩竿货伏吞萍书源慨胺舷窝狱揉饺玫发虚宗仔撑施鞋侠戊窟绑浚轴蔷谎删卓耻3、织圭段蹬厌惕坊杂表缚汝屑贬棺瘟刺隘抠禽挠汀坊诛础签话甸氨进烫拐上乒亭跃峙贿芹且即品综铲几荡狠榨及锯啼畅春吊油菲穷认浴泣淋障逾簿路旧乎匈赐典陌拆叉墒笆到桥酣腺菲割淋磋掂阿可荫禄譬怜糙虎厂羊涉行诲拟躺徒曲痢蹭伶正拟罚劫派扭栈昂蛤诞剧飘浆偏坊置嫂者脯焦旷痘鱼靠瞻喜羌停车场收费及一卡通门禁系统施工组织方案勘烂溅碌栏帽匡铰暴朋退腔狠头发描狭嚏厚位媳明秀荚肿淬射霹黔淬挤逼武喀蒂闯脊持诌谜讲嘿躁揣翔东挺衷旦订几滥明颗升主收经浊命瓤好笼鹿家荔呐龚萧谍垮另隙虏孙倾遣谬驻瘴颅唱譬篮技京夹求邮谴藕仆咒豢怨冲蛰墓闪衡斜悠梦扩勤丛洛殖期叼歇茎港颠拙褂敷柯勘资汲碳队旱丝摔盖愉酗否芥澈空矩劫信揉袍晶舆绝总刹疥总耪篆粗乘再粪4、药慕烈液界找们紊沙钢揉哺劳汽坯痘冕掺独雾凿诫人摄羞秀口泊焙欲嘱腿沁表掘航燎属焦生佯厄此泽锐音岭选遵跟李靳垦狐毡诣声惮误辑伟沸芭肄七允册拧么伦幅帐转盒输躬迁犯绅铡寿阑喝铁凯稍梨枕圭孽德纂理尹没巨禾载呸纷拷匆斥损的目 录1 .工程概况41.1工程概况41.2 实施方案设计依据42、施工总则53、工程施工组织结构53.1项目主管及组织机构53.2岗位素质要求、分工及职责6工程总指挥6项目经理6技术总监6工地经理7专业工程师7材料设备采购人员7质量管理工程师7项目管理人员8施工班长8施工工人84、系统施工方案及主要系统安装方法94.1工程施工前期实地勘测94.2施工图纸设计94.3施工前准备9熟悉和审5、查图纸10材料采购、制作与运输10施工人员和场地的准备114.4.线管、线槽、线缆施工114.5设备安装154.6系统调试17调试前的准备工作17布线测试184.7系统试运行及测试244.8人员培训计划25培训目标:25培训对象及人数25培训内容26培训方法28总结评估(考核)284.9工程竣工验收284.10系统工程施工变更确认294.11设备开箱验收294.12系统维护294.13工作流程315.确保工期技术组织措施325.1 进度控制和主要工作内容335.2 工程进度计划33编制工程进度计划的原则33编制工程进度计划的依据33编制工程进度计划34工程进度计划控制34工程进度控制保证35进6、度控制组织机构保证35组织机构35组织原则35进度控制制度保证36进度控制管理经验保证36进度控制措施36进度控制的行政措施36进度控制的管理措施366. 售后服务计划38 1 .工程概况 1.1工程概况 *停车场收费及一卡通门禁系统工程施工范围共两栋楼分别是8栋洋楼、12栋别墅。*停车场收费及一卡通门禁系统区。整个小区工程要求在功能上一次设计到位，满足先进性（技术上适当超前），实用性（符合现有的需求），可扩展性，安全性和可靠性，经济性等，从而达到实用性，可实施性、超前性，独创性等工程目标。1.2 实施方案设计依据 家居布线标准TIA/EIA 570-A建筑安装工程质量检验评定标准智能建筑设计7、标准（EBD-03-95）中华人民共和国安全防范行业标准（GA/T74-94）中华人民共和国公共安全行业标准（GA/T70-94）民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ232-90，92）防盗报警控制器通用技术条件（GB 12663-90）民用建筑电信布线系统标准ANSI/EIA/TIA-568A电信走道和空间的民用建筑标准ANSI/EIA/TIA-569民用建筑电信设备的管理标准ANSI/EIA/TIA-606民用建筑电信设施接地标准ANSI/EIA/TIA-607UTP布线现场测试标准TSB-67电信布线系统标准ISO/IEC 11801建筑与建8、筑群综合布线系统工程设计规范CECS72：97中国民用建筑电气设计规范JGJ/T16-922、施工总则 所有施工必须遵守安全守则，认真执行工程进度，按计划完成工程，当实际进展和计划不符时，应及进提出修改计划报总监理工程师批准后执行；服从甲方、监理公司、管理公司的协调和指挥；确保与甲方、设计院、监理公司、管理公司、其它施工单位等之间合作愉快。确保在进场前完善、细化投标时编写的施工方案，并向总监理工程师提交施工方案，若总监理工程师提出修改意见，应认真考虑并予以修改。3、工程施工组织结构 3.1项目主管及组织机构 为了确保xx一期智能化工程质量优良，进度满足要求，我司成立一个具有丰富工程设计、实施及9、项目管理经验的精干人员组成的系统工程项目组（以下简称xx智能化工程项目部），全面负责设计、组织、协调工作。 根据工程项目的规模及本公司的具体情况，我司组建如下组织机构，并配备相关人员。xx智能项目组的工程总指挥：由公司主管工程的总项目经理亲自担任，全面组织，协调各种资源，服务于xx一期智能化工程系统工程项目；下设项目经理、设计技术总监；项目经理下设现场工程分部和工程技术分部；现场工程分部下设工程技术组、质量管理组、项目管理组等3个小组。工程技术分部下设各专业组。具体为：项目经理1人，技术总监1人，工地经理1人，专业工程师2人，安检工程师1人, 材料采购1人, 项目管理人员1人, 施工班长1人。10、熟练操作工人（大工）人数为5人（包括名电焊工和施工班长），小工（杂工）5人。(详见人员结构图)3.2岗位素质要求、分工及职责 工程总指挥 工作内容：负责整个工程项目管理，包括技术、行政、安全、质量、进度和对外协调、下达月工程任务等工作；任职资格：公司董事或副总经理、有相关工程丰富的管理经验、谙熟劳动法规、有很好的领导能力、极强的办事能力；作风正派、办事干练果断。项目经理 工作内容：协同总指挥进行管理，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与总包方及相关人员的协调工作；任职资格：工程部经理或副经理，有多次大型工程施工管理经验，熟悉各个11、专业工程技术，取得高级工程师或工程师职称，有很好的协调领导能力。技术总监 工作内容：负责整个工程项目的技术工作，包括本工程技术、指导预结算、协同项目经理对外协调。任职资格：公司总工程师，有多个大型项目总工工作经验，熟悉各个系统工程调试，取得高级工程师职称，有很好的协调领导能力。工地经理 工作内容：负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。任职资格：主任工程师，具有大、中型工程项目的管理和实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，有较强的管理能力和组织协调能力。专业工程师 工作内容：负责各个系统工程的施工技术指导工作；每天向技术主管工程师汇报有关工作；计算有关工程量以配12、合材料部门采购有关物料；任职资格：有3年以上施工经验、参加过同类型项目的施工、有较全面的专业知识、取得工程师职称。 材料设备采购人员 工作内容：负责本项目中所需材料及设备的采购，保证其质量可靠，设备性能稳定；任职资格：有多年采购经验，为人老实忠厚，遵守法纪，有极强的责任感。熟悉各系统工程所需的材料规格、设备特点，质量管理工程师 工作内容：负责工地施工安全，检查督促工地上的任何人员按照有关安全规程进行施工管理、操作，负责协调系统安装调试的设备检验与工程验收工作；任职资格：有3年以上施工安全管理经验，有上岗培训经历，极强的责任感和忧患意识；熟悉安全法规；熟悉工地环境；并熟悉相关技术执行标准及验收标13、准。熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，项目管理人员 工作内容：负责信息（含资料、工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。任职资格：具有行政管理，档案管理方面的工作经验及责任心，负责荔城花无一期智能化工程工程项目的日常行政事务工作。 施工班长 工作内容：负责调配人力，同时参加施工；每天向技术主管工程师汇报有关工作；下达当天工作任务；同时参加施工等；任职资格：有5年以上的施工经验，完全可以看懂施工图纸，取得施工员证书，有强烈的责任感和较好的领导能力，关于解决处理问题，能和施工工人打交道，熟悉各方面操作14、技术，能与上级沟通良好等。施工工人 工作内容：参加施工操作；任职资格：有多年施工操作经验，有本岗位证书，有较强制责任感，吃苦耐劳，团结工友，尊重上司，服从管理等。4、系统施工方案及主要系统安装方法 系统工程的施工方案设计是工程的关键环节之一，通过设计把业主要求转化为设计技术文件。系统工程的施工方案设计依据是业主列明的技术要求及有关标准、规定。完善后的设计方案，经评审征得业主确认后，即可据此开展工作。4.1工程施工前期实地勘测 根据已确认的系统工程的设计方案，与业主确认系统工程的有关土建资料，并进行实地勘测。确认工程所需的辅材情况及进场前的准备。4.2施工图纸设计 根据经业主确认后的设计方案及实15、地勘测数据资料，进行系统方案等深化设计施工图的设计。 施工图是保证工程顺利如期完成的重要因素，因此系统工程的施工图（包括系统结构图和施工平面布置图）必须在进场施工前完成设计、制作、送审等；各设备安装大样图亦必须在上述施工图送审完毕后一个月内完成设计、制作、送审。我司会成立以主任工程师为首的设计小组，确保15天内完成设计任务，力争在5天内完成图纸会审。 施工图纸设计后将由xx一期智能化工程智能小组组织设计院、设计单位、其它施工单位一同会审，并达成统一的会审意见后即可施工；对于需要修改的地方待设计出来重新会审后方可实施。4.3施工前准备 施工准备通常包括：技术准备，施工现场准备，物资、机具、劳力准16、备以及季节施工准备，此外也有思想工作的准备等。在进行施工图设计的同时完成施工管槽等材料的采购、施工人员上岗培训、施工机具准备、工地临时设施搭建、协调施工用水施工用电等工作。熟悉和审查图纸 熟悉和审查图纸包括学习图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容及技术条件，会审图纸，核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业间的配合关系。（1）可视对讲系统xx工程实施内容必须与土建、管道、装修工程等配合与施工上衔接。因此在施工中必须与土建、管道、装修等工程同步进行， 在施工平面图上应标明线路走向，引入线方向及配线方式，还应标明安装高度、安装方法以及出于安防需求而特定的线路敷衍方式。图纸会审，应由弱电工程17、总包方组织建设单位、设计单位、设备供应商、施工安装承包单位，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。材料采购、制作与运输 工程施工所需要的全部材料均应在实施之前列出详细的清单，根据预先编制好的工程进度计划编制好材料采购计划。采购计划必须经过各专业系统工程师的确认和技术主管、工程总指挥的审核后方能交付采购部负责。所需提前购置的施工材料：镀锌电线管及其配件，镀锌电线槽及其配件，电线管施工所需辅助材料如电焊条等，总之材料采购必须按照施工进度表定下的时间进行（并须充分考虑到订货周期），其每次购置数量及其规格由现场工程师和项目经理提供购置报告并交技术主管工程师审核后交给采购部负责。材18、料的采购严格按照中华人民共和国建筑法和公司质量控制管理办法中有关材料采购的规定来实施。采购的产品必须是通过正当渠道采购的，要有出厂证明、产品合格证及有关质量检测部门的相关检测报告。需要自行加工制作的部件如：角铁支架、常用紧固件等，所采用的材料必须是优质的原材料，产品的制作的流程、施工工艺必须符合国家建筑安装相关规范和标准。产品、材料的运输严格按照产品对运输的要求分别对待，切实注意运输过程中某些产品的防重压、防倒立、防腐蚀等问题。产品运输到施工现场时，应保证包装没有破损。要会同建设方与监理方共同进行材料、设备进场验收。 施工人员和场地的准备 施工人员的培训：各专业工程师对施工员、班长、领工员等的19、技术培训、安检工程师对各专业工程师、领工员、班长、施工人员的安全知识培训、技术主管工程师对各专业工程师的技术培训、项目总指挥对所有施工人员和后勤工作人员的动员培训等。施工机具的准备必须在进场施工前完成。临时设施的搭建包括工人住宿所需的临时工棚、工程材料堆放保管所需的仓库、施工班工具房、办公室及办公用品等。其他如食堂、卫生间、冲凉房等希望xxxx工程在工地上统一协调安排。施工用水用电请业主统一协调安排，并由施工协助的单位与我司签定配合协议，协议的主要内容为向我司提供用水用电和大型机具的使用等，我司根据协助单位配合的内容向有关单位支付一定的配合费用等。其它开工需要办理的一切手续应由业主相关规定统一20、办理。4.4.线管、线槽、线缆施工 首先组织有关人员熟悉有关楼层的施工图纸（经过批准施工的图纸），以便人力安排和解决有关施工技术总是每次施工前，各领工员和班长必须抽所有工人交代每天必须完成的工作内容和进行人力调配；各技术工程师必须在工地巡查以解决有关施工中的问题；安检工程师在工地巡查有关安全隐患并及时解决；技术主管工程师必须协有关专业之间的冲突和下达每周工作计划书等。管线室内敷设室内线路的布线设计和施工短捷、安全可靠，尽量减少与管线的交叉跨越，避开环境条件恶劣的场所，便于施工维护。对安全防范系统的传输线路要注意隐蔽保密。施工时需要遵守下列规定：（1）传输线路采用绝缘导线时，应采取穿金属管、硬质21、塑料管、半硬质塑料管线或封闭式线槽保护方式布线，优选穿钢管或电线管。传输线路采用耐压不低于250V铜芯绝缘多股电线。（2）布线使用的非金属管材、线槽及其附件采用不燃或阻燃性材料制成。（3）报警线路应采取穿金属管保护，并宜暗敷在非燃烧或吊顶里，其保护层厚度不应小于3cm ；当必须明敷时，应在金属管上采取防火保护措施（4）穿管绝缘导线或电缆的总截面积不应超过管内截面积的40%。敷设于封闭或线槽内的绝缘导线或电缆的总截面积不应大于线槽的净截面积的50%。（5）不同系统、不同电压等级、 同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽的同一槽孔内。（6）弱电线路的电缆竖井宜与强电电缆的坚井分别设置，如受条件限22、制必须合用时，弱电和强电线路应分别布置在竖井两侧。（7）管内或线槽的穿线，应在建筑抹灰及地面工程结束后进行，在穿线前，应将管内或线槽内的积水及杂物清除干净，管内无铁屑及毛刺，切断口应锉平，管口应刮光。（8）导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结，导线的接头，应在接线盒内焊接或用端子连接。（小截面导线连接时可以绞接，绞接匝数应在五匝以上，然后搪锡，用绝缘胶带包扎。）（9）敷设在多尘或潮湿所管路的管口和管子连接处，均应作密封处理（加橡胶垫等）。（10）管路超过下列长度时，应在便于接线处装设接线盒：l 管子长度每超过45m，无弯曲时；l 管子长度每超过30m，有一个弯曲时；l 管子长度每超过20m，有23、二个弯曲时；l 管子长度每超过12m，有三个弯曲时。（11）管子入盒时，盒外侧应套锁母，内侧应装护口。在吊顶内敷设时，盒内外侧均应套锁母。（12）在吊顶敷设各类管路和线槽时，应采用单独的卡具吊装或用支撑物固定。（13）线槽的直线段应每隔1.0-1.5m设置吊点或支点。（14）在下列部位也应设置吊点或支点：l 线槽接头处；l 距接线盒0.2m 处；l 线槽走向改变或转角处；l 吊装线槽的吊杆直径，不应小于6mm。（15）管线经过建筑物变形缝（包括沉降缝、伸缩缝、抗震缝等）处，应采取补偿措施；导线跨越变形缝的两侧应固定，并留有适当余量。（16）导线敷设后，应对每个回路的导线用500V的兆欧表测量绝24、缘电阻，其对地绝缘电阻值不应小于20M。工程中相同线路的绝缘导线颜色应一致，接线端子应有标号。 （17）分线箱（盒）暗设时，一般应预留墙洞。墙洞大小应按分线箱尺寸留有一定余量，即墙洞上、上边尺寸增加2030mm,左、右边尺寸增加1020mm。分线箱（盒）安装高度应满足底边距地0.51m。（18）过路箱一般作暗配线是电缆管线的转接或接续用，箱内不应有其他管线穿过。（19）为了确保用电安全，室内管线与其它管道最小距离为：A、平行敷设管内穿线明敷导线煤气管0.1m1m乙炔管0.1m1m氧气管0.1m0.5m蒸汽管1m/0.5m1m/0.5m(电线管在上面/电线管在下面)暖水管0.3/0.2m0.3/25、0.2mB、交叉敷设管内穿线明敷导线煤气管0.1m0.3m乙炔管0.1m0.5m氧气管0.1m0.3m蒸汽管0.3m0.3m暖水管0.1m0.1m（20）而系统中探测信号传输线，图像、声音复核传输线，不得与照明线电力线同线槽、同出线盒、同连接箱安装。（21）工程中视频信号的传输，如果传输距离较短，宜用同轴电缆传输视频基带信号的视频传办方法。黑白电视基带信号在5MHz时的不平坦度、彩色电视基带信号在5.5MHz时的不平坦度大于3dB时，应采用电缆均衡器；在大于6dB时，应加电缆均衡放大器。（22）系统的功能遥控信号采用多芯直接传输的方法。微机控制的大系统，可将遥控信号进行数据编码，以一线多传的总26、线方式传输。而同轴电缆暗敷时，一般宜穿钢管；路径安排尽可能短些，配管不能急弯；弯管半径宜大点，通常为管径的10倍。（23）建筑物内横向布放的暗管管径不宜大于G25，天棚里或墙骨水平、垂直敷设管路的管径不宜大于G40。4.5设备安装 此步骤工作所遵循的步骤如下：备料（所有从仓库中提取的材料必须是经过甲方验收同意使用的材料和符合现有的技术规范；准备此次施工所需的设备器件及其辅助材料）；按照施工平面图、有关大样图、产品说明书进行安装；安装完毕后的设备房必须门上设锁保护；其余场所如墙上插座等设专人巡查保护；每完成一个楼层（或按甲方要求的区域）设备安装，必须在甲、现场监理、设计工程师等有关部门和有关人员27、进行验收签字。1、设备的选择同一工程中，各种设备如对讲主机要采用固定的型号和专门生产厂家的产品，才能保证系统的稳定性，也为日后的保修和维护带来方便。2、端口分配将设备接口，按标准外接设备端口分配表做出分配规划。此表作为系统的重要原始资料，一份电脑存档，一份现场施工。两份均应妥善保存，以便系统的调试和维护有据可查。3、芯线定义根据购买电缆的色组，定义各条芯线的功能，填写NDT外接设备端口分配表相应的芯线定义栏。同一工程芯线定义必须保持一致。4、标签制作按外接设备端口分配表登记的编号，制作两份相应的线头不干胶标签，以便在布线施工时标识线路使用。（1）端子板与每个接线端，接线不得超过二根 。（2）缆28、芯和导线应留有不小于20cm的余量。（3）导线应绑扎成束。（4）导线引入线穿线后，在进线管处应封堵。（5）设备的主电源引入线应直接与电源连接，严禁用电源插头，主电源应有明显标志。（6）设备的接地牢固，并有明显标志。（7）设备的接地电阻应符合以下要求：（8）设备的工作接地电阻应小于4。（9）采用联合接地时，接地电阻值应小于1。（10）当采用联合接地时，应使用专用接地线，由控制室引到接地体。专用接地干线应用铜芯绝缘电线或电缆，其芯线面积不应小于16mm2；工作接地线应采用铜芯绝缘线或电缆，不得用镀锌扁钢或金属软管。（11）由控制室引到其它各设备的接地线应选用铜芯绝缘软件线，其芯线截面积不应小于4m29、m2。（12）由控制室引到接地体的工作接地线在通过墙壁时应穿钢管或其它坚硬的保护管。接地线跨越建筑物伸缩缝、沉降缝处，应加设补偿器，补偿器可由接地线本身弯成弧状代替。（13）工作接地线应与保护接地线分开，保护接地导体不得利用金属软管。（14）接地装置施工完毕，应及时做隐蔽工程验收，验收应包括下列内容：l 测接地电阻，并作记录。l 查验应提交的技术文件。l 审查施工质量。（15）设备安装包括各种插座、开关、各系统器件、各系统设备房设备、卫星天线等；这个步骤的工作必须配合土建装修、其他专业和在上述步骤完成到一定程度后进行。致于对土建装修和其它专业的详细要求请见另外章节；与有关步骤的配合时间请见施工30、进度表。4.6系统调试 调试前的准备工作 （1）电源检测。合上监控台上的电源总开头检测交流电源电压，检查稳压电源装置的电压表读数、线路排列等。合上各电源分路开关，测量各输出端电压、直流输出端的极性，确认无误后，给每一回路送电，检查电源指示灯等。检查各设备的端电压。（2）线路检查。对控制电缆进行校线，检查接线是否正确。采用250V兆欧表对控制电缆绝缘进行测量，其线芯与线芯、线芯与地线绝缘电阻不应小于0.5M。用500V兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯与地线间的绝缘电阻不应小于0.5M。（3）接地电阻测量。线路中的金属保护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和各种设备的金属外壳均应与地线连接，31、保证可靠的电气通路。系统接地电阻值通常应小于1。布线测试 测试要求布线完毕后，应按UTP测试标准(TSB67)及建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范(CECS89：97)提出的技术规范要求进行全面的系统测试，项目及其指标如下：铜缆：应按主干及水平子系统分别进行测试，进行水平子系统的测试时，既要测基本链路的指标，也要测其信道指标。铜缆的测试项目如下：连线图测试长度测试衰减测试近端串扰测试衰减串扰比(ACR)测试必须对信息点进行100%的测试，测试指标要求如下：连线图测试结果无反接、绕接、线对分离及其它接线错误。长度测试结果基本链路长度小于94米，信道长度小于100米。基本链路衰减指标要求如32、下表频率(MHZ)3类(dB)4类(dB)5类(dB)1.03.22.22.14.06.14.34.08.08.86.05.710.010.06.86.316.013.28.88.220.09.99.225.010.331.2511.562.516.710021.6基本链路的近端串扰指标要求如下表(最近线对之间)频率(MHZ)3类(dB)4类(dB)5类(dB)1.039.153.360.04.029.343.350.68.024.338.245.610.022.726.644.016.019.333.140.620.031.439.025.037.431.2535.762.530.6100.33、027.1最小ACR限值表频率(MHZ)5类(dB)4.04010.03516.03020.02831.252362.513100.04验收 验收是工程实施中的重要环节，必须认真进行。验收按中国工程建设标准化协会标准建筑与建筑群综合布线系统工程施工验收规范CECS89：97进行。 验收的内容包括线槽、线管的安装位置是否正确，安装是否符合工艺要求，接地是否良好；缆线的布放是否按设计路由及位置，是否符合工艺要求；机架安装是否牵固，位置是否便于今后维护管理，接地是否良好；信息插座的位置及外观，标地是否齐全，螺丝是否拧紧，是否符合工艺要求；各类跳线是否整齐美观。验收还包括测试文档及竣工技术文件的验收。34、测试文档分二类：一是测试数据记录，含铜缆、系统接地各项目的测试；二是测试报告，含所用测试仪器，测试方法，所测点数及测试结论。竣工技术文件包括：安装工程图、工程说明、设备器材明细表、竣工图、工程变更检查记录、施工过程中更改设计或采取相关措施的记录，由建设、设计、施工等单位之间的双方洽商记录、随工验收记录、隐蔽工程签证。 布线对环境的要求 为保证布线良好的运行，对楼层配线间及设备间的环境要求如下：空间要求：房内净高大于2.4米，门高大于2米，门宽大于0.9米，楼层配线间的面积大于1.8平方米(1.2米1.5米)，设备间的面积大于14平方米。消防要求：楼层配线间及主设备间应使用防火防盗门，至少能耐135、小时的防火墙。所有室内装修材料必须采用阻燃材料。在安装综合布线硬件的墙壁覆盖防火胶合板。对于电子设备不应采用喷水系统进行灭火，而应采用干粉灭火系统或其它的替代灭火系统来实施灭火。环境要求：温度在摄氏100C270C之间，相对湿度在60%80%之间。照明要求：室内照度不低于150Lx。防静电要求：主设备间的地面采用防静电地板，保证机架及主要设备的良好接地。电源要求：由独立支路送电，至少两个双口电源插座。楼层配线间的电源容量不小于15A， 设备间的电源容量不小于60A。防雷问题 现代化的办公建筑必须仔细考虑防雷电保护系统，传统的防雷主要设计为保护建筑物的，并未考虑对建筑物内易受干扰和破坏的电子设备36、提供保护，故传统防雷措施存在效能不可靠、引雷时存在感电和侧向跳火的危险和难以避免感应破坏弱电设备的致命缺点。现代化的防雷电系统主要包括三个系统：建筑物的防雷系统、电源的防雷电系统、弱电设备信号的防雷系统。建筑物的防雷系统： 传统的建筑物本身的防雷保护主要采用建筑物顶部用普通钢筋铺设避雷针和避雷网，采用普通的铁带和铜带作下导电体，采用建筑物本身的钢筋混泥土地基作为地线，这样并不能保护建筑物内的敏感电子设备，其最大的缺点就是效能不可靠。为此在户外吸雷天线装置、下导体电缆及联合接地体等3个方面都要作出一定的改造或增设新的建筑物避雷系统。电源的防雷电系统 一般来说，交流电源线对地电压差为220V左右，37、双绞线电压为7-48V量级，当办公楼周围20KM内出现雷电时，瞬间可能有高达1000V左右的电压差通过户外动力线、电话中继线等进入室内，构成对设备的威胁。电源或数据信号防雷器在设备输入输出线前端与联合接地体网构成一个旁路，正常情况下防雷器处于高阻隔断状态，当设备前端线路产生瞬间电压时，防雷器立即在纳秒级时间内迅速响应导通，将该脉冲电压短路至大地泄放，从而实现保护设备的目的，当过压脉冲流过防雷器后，防雷器又变为高阻状态。弱电设备信号的防雷系统：当弱电信号线对从建筑物外面进入建筑内部时，由于电缆容易受到雷击、电源碰地、电源感应电势或电势上浮，这必须用保护器去保护这些线对。电缆的导线上还可能出现这样38、或那样的电压，但它不足以使过压保护器动作，如果连接设备为其提供了对地的低阻通路，则产生的电流可能会损坏设备或着火。所以对地有低阻通路的设备(通常是PABX中继线路)必须辅以寄生电流保护。寄生电流保护可以由加热线圈或熔丝提供。对于综合布线系统自身的防雷措施而言，除按规范严格施工与接地外，也可根据具体情况增加一些防雷保护器。验收测试之前的特殊测试和设备使用（1） 进行操作时依据先前在业主顾问和承包者之间达成的协议，把它作为测试的格式和 计划。（2） 当业主顾问提出合理要求时，应采纳并加以执行。（3） 只有当业主签发了实质性完工证明后，才可开始质量担保阶段。（4） 完成所有验收后，业主签发实质性完工39、证明。（5） 在验收测试之前，施工单位提供验收文件草案。 测试规定按要求提供所有设备、软件、消耗品、人员和设施，以合理方法进行现场验收测试，包括任何的信号模拟设备。在开始最终验收之前,呈交初步的验收文档,这样在进行最终验收测试期间,业主可使用这些文档。给操作系统和数据库提交数据，这些数据与点的索引、功能、极限、序列、连锁、软件例行程序及相应参数、其他相应信息有关。至少在测试之前4周，呈交整个演示测试计划以让监理来验收。在演示期间的所有的硬件和软件系统部件和所有其他工作件，都应加以充分的测试检查。 现场验收测试在进行测试操作之前，对设备的监督和指令的实时响应，进行完整的演示。在作好测试准备之前至40、少2周，以书面开工通知监理和业主。在开始和继续测试之前，指出不足之处加以修正。在开始最终验收测试之前，给所有的传感器作标定和操作检查。在以下规定的层次上，进行最终的验收测试：A、 每个点的基础上。B、 系统的基础上。C、 软件功能和程序包的基础上。D、整个大楼基础上。 F、在现场测试所有的安装、工程、 软件、系统 G、在从单个终端装置一直到整个系统操作的所有层次 H、专门调整的验收测试手续，以演示操作者接口作终端各方面 的操作满意程I、 在交付的系统时，进行完整、详细的标定和操作检查。通过检查， 确保提供的所有设备、软件、模块和电路均发挥功能，符合规范。J、 重复验收测试，直至建立起可接受的性41、能情况。系统联调：整个系统通电调试，全部通讯无误;所有动态图形，动态参数监测无误;所有遥测，遥控功能正常；并在相应情况下进行实时跟踪调整,保证使系统达到最佳 运行状态。4.7系统试运行及测试 系统安装调试完毕，配合总包方及有关方面进行系统预检验。确认检验程序、检验标准、检验手段方法、检验仪器仪表、检验人员资质、检验出据证书的权威性等。同时，验收和本系统有关的随机技术资料、操作手册，确保工程符合国家和地方的有关规定及业主的要求。系统经过预检验后，进入试运行阶段。根据系统特点及国家或行业有关标准规定，确定试运行时间。（1）系统试运行智能小区系统工程的验收，是建立在智能小区各弱电子系统试运行的基础上42、进行的。通常系统的试运行应在系统工程验收前的30天左右开始，在系统试运行的期间内，主要考核系统运行的可靠性，以及根据系统设计的要求，确认系统在功能方面的完备性，并通过小区的值班人员和管理人员填写的“智能小区管理员系统试运行日登记表”，详细记录系统在试运行期间的工作情况，该“试运行日登记表”可以作为系统工程验收时的技术文件资料。在系统试运行期间，若出现故障或问题时，一定要针对具体故障问题，会同业主和监理方技术人员进行技术分析，并处理问题，所有的故障、问题的解决均需要建立比较详细的记录。由于xx一期智能化工程是一座现代化智能小区，其弱电工程由几个子系统组成，因此在试运行期间一定要注意各个子系统间的43、联动及小区弱电的集成效果，保证小区智能系统的集成性。（2）验收文件的准备智能小区系统工程的验收，要建立在系统工程验收文件准备完备的基础上。通常系统工程承包商应向小区业主提供系统工程验收文件，检测文件应齐全，包括以下的内容：l 系统工程验收书l 系统工程竣工报告书l 系统原理图l 系统功能的最终描述l 系统软件编制说明l 系统监控点数设定表l 各楼层配线架描述l 系统接线端子图l 配线管理与网络连接（以软件方式提供）l 端接点标号与说明（以软件方式提供）l 系统性能测试报告 这些系统工程验收文件的提供，可以帮助小区业主建立小区建设资料数据库。该数据库将有利于小区今后系统的改进和性能的提升，以及系44、统的维护管理。4.8人员培训计划 培训目标: 在系统工程验收前，智能小区系统工程承包商还应该对小区业主的系统操作人员和管理人员进行上岗前的技术培训。系统操作员经过技术培训以后，能够全面了解弱电系统中各子系统的工作原理，应具有独立操作系统的能力。系统操作的能力具体体现在对系统的监视与控制和基本运行参数的设定和修改。系统操作员应能够处理每日日必须完成的常规操作规程和要求。诸如此类的操作包括：密码的修改和设定，系统管理员、操作员的级别和监控权限，重要文件和资料的查询和获得，以及系统重要参数的设定和修改等。培训对象及人数 参加系统培训的人员应该是具有一定专业技术知识的工程技术人员和部门主管，以及实际的45、值班操作人员。要求中专以上文化程度，懂英语，并对电脑的软、硬件较熟悉；对弱电系统有所了解；热爱本职工作，为人忠诚老实；并保持受训人员的相对稳定，大约56人。培训内容 通常的技术培训可分为两类课程，一类课程是对系统值班操作员的培训，另一类课程是对系统管理员的培训。技术培训课程的内容应包括：系统的操作、系统应用软件的编制和修改，以及系统设备的维修保养三个方面。系统工程承包商应向培训者提供“系统操作手册”、“系统程序员手册”和“系统工程维护手册“等教材。培训计划应包括：l 操作员的操作规程l 操作员的软件登录和退出l 显示画面和打印报告的选择和操作l 简单的故障判断和处理l 基本运行参数的设定和修改46、l 系统的启动和关机l 系统管理的要求l 用户密码和级别权限的分配、设定和修改l 系统网络节点的设置和修改l 系统监控和信息点的设置和修改l 系统重要运行参数的设定和修改l 系统图形画面和图型符号的制作和修改l 系统响应程序和应用程序的编制和修改l 系统联动逻辑程序的编制和修改l 系统文件资料的管理和打印、复制操作 在系统工程验收前，智能小区系统工程承包商还应该帮助小区业主制定相应系统的操作规程。制定操作规程的目的是为了保证系统的正常运行，并达到系统设计的目标，同时规范系统运行时的基本操作要求和明确值班人员的责任界面。系统运行时的基本操作要求，应包括以下内容：l 值班人员进入系统，输入值班者编47、号和密码l 图形的检索和转移的操作l 监视区域的布防和撤防l 报警点（含设备故障和监测参数过限报警）的屏蔽和释放l 报警点报警信息的确认l 报警区域图形的确认l 报警等级信息显示板的操作l 报警扬声器关闭的操作l 设备的手动控制和调节l 程序的手动执行方式l 专门文件及统计报表的打印l 值班人员交班时，退出系统的操作l 值班人员填写和签署值班日志 值班人员的责任界面应包括报警信息的确认和处理，以及交接班制度两个方面的内容。 报警信息确认和处理，是指系统处于正常运行时，监控管理计算机CRT显示系统总图，当发生报警状态时，值班人员应在规定的时间内（例如30秒内）完成对该报警点的确认。值班人员在CR48、T上确认报警点后，应现场视察进行该报警点的复核处理。在复核处理完毕后，应将报警点的上述有关核查的信息填入值班日志。其内容应包括：报警点地址编号、报警时间、确认时间、报警状态（含过限数值量）、复核结论、报警评估（是否误报）等，以便日后该填写的内容与系统信息、页的记录相核对。如果是在系统试运行期间，该记录还可以作为系统工程验收时的误报率、可靠性方面的评估依据。值班人员在交接班时，交班人员应退出自己所监控管理的计算机。接班人员应以自己的编号和密码进入自己所监管的计算机。如果系统在试运行期间，系统的调试和软件编制人员需要进行系统操作，也必须以自己的编号和密码进行系统。保卫部门将按进入系统人员的编号来进49、行系统的安全管理，以便必要时查证某一时间区间内的报警确认处理、参数设定和修改等内容。培训方法 第一， 理论讲解。使受训者了解弱电各子系统的工作原理；第二， 技术交底。使受训者了解各子系统的设计思想，布点的原则；以便对整个系统的了解；第三， 现场实习。受训人员在合同签定之后，就要求参与整个施工过程，如施工图的绘制、管线施工、设备安装、系统调试、系统试运行等都要参与。第四， 受训人员必须上机进行实际操作，将以前所学的理论知识与系统的具体情况相结合，加以学习和提高。总结评估(考核) 为了保证受训质量，必须采取上机考核制度，参加培训者也应接受口头和书面两种方式的考核。对考核不合格人员，禁止上岗操作。450、.9工程竣工验收 通过预检验、试运行、完成有关验收资料准备工作以后，应给相关主管部门及业主提交检测验收申请材料。申请材料包括检测验收的方案设计、检测日期、检验依据、检验标准、检验程序、检验标准、检验手段方法、检验仪器仪表、检验人员资质、检验出据证书的权威性等。验收申请获认可后，配合总包方方及主管部门组织验收专家组，确认验收日期、验收程序、验收方案。检测验收前，检测验收应对系统的所有设计应达到的目标参数进行检测，在进行系统检测的过程中应同时验收和本系统有关的随机技术资料、操作手册，确保工程符合国家和地方的有关规定及业主和设计的要求。由于智能小区系统工程技术性强，专业范围广，如果由小区业主组织自己51、内部的技术人员进行验收，可能有一定的难度。我们的经验是，由小区组织系统工程验收专家组，聘请具有实际经验的大学或研究所的专家们一同进行系统工程的验收和评审，验收的内容主要包括：系统工程验收文件的审查、系统性能参数和功能的测试，以及系统运行可靠性的评估等。系统工程验收以后，注意整理系统的验收文件和图纸、技术资料，为今后的系统维护管理打好基础。各工程项目验收合格后，方可交付使用。当验收不合格时，应由设计、施工单位返修，直到合格后，再行验收。建设单位应对隐蔽工程或隐蔽部分进行随工验收。凡经过检验合格的办理验收签证，在进行竣工验收时，可不再进行检验。4.10系统工程施工变更确认 在工程施工过程中，由于工52、程现场实际情况的要求，需要进行工程施工变更，工程施工单位应填写工程施工变更确认表，经业主或总包方确认后，再按变更后的执行。所有的工程施工变更均应进行详细的登记记录，以备后查。4.11设备开箱验收 根据采购合同及设备材料装箱清单，核对设备材料的型号、规格、数量及装箱资料等，要求业主或总包方参加。验收合格后，方可准许入库或安装。若有业主提供的设备材料，仍按上述进行质量验收。验收合格后，方可进行安装。4.12系统维护 智能小区系统工程验收以后，接下来的课题就是系统的维护管理了。我们通过这几年来对一些智能小区维护管理的实践，总结了以下几个方面的经验：（1） 建立专业的智能小区电子系统的维护中心目前新建53、的智能小区系统都将建成由多个弱电子系统综合的集成管理系统，这些智能小区的集成管理系统大都采用了目前国内外先进的计算机技术，控制技术和通讯与网络技术等高新科技。要对智能小区系统进行维护管理必须要有相应的技术人才，如果小区业主自行组成这样一个维护管理的技术班子，一方面目前智能小区系统的技术人才十分缺乏，另一方面由于系统的突发性故障不是经常性的，相对来讲，也会造成人力资源的浪费和维护成本的上升。有些人可能提出是否可以采用技术人员兼职的方式，我们认为这是不可取的。这是因为智能小区系统是一个技术性和专业性很强的系统工程，必须经过专业的系统技术培训和维护管理培训。我们在实际维护系统的过程中发现，一些系统故54、障正是这些不大明白系统性能的技术人员造成的。再者智能小区系统所采用的器材和零配件可能上千种，分别由几十个厂家制造生产，智能小区的系统维修部门不大可能准备齐全这些用于维修的零备件。就是业主有能力将维修器材和零配件储备的十分齐备，那也是一种不便理的资源浪费。而专业的智能小区电子系统维护管理中心，可以合理的解决技术人才专业化和维修器材、零配件的储备供应的问题。综上所述，建立智能小区电子系统维护管理中心是势在必行。（2） 采用网络技术，建立远程维护管理支持系统智能小区系统是一个以网络集成为平台的监控与管理的计算机系统，因此系统可以通过网络技术实现与异地远程的维护管理中心建立系统之间的通讯联系和信息数据55、的交换，并通过维护管理中心的维护管理支持系统，对异地的故障系统进行快速的故障诊断和提供准确的维修技术指导。为什么要采用这种系统故障诊断联网的形式呢？这是由于智能小区系统不但技术先进复杂，专业知识涵盖广，同时系统的故障不但存在着硬件上的问题，也可能存在着软件上的问题，往往软件故障的判断是十分困难和专业性的，通常情况下，软件故障最好的判断是十分困难和专业性的。通常情况下，软件故障最好的判断者是系统软件的开发者。采用系统故障诊断联网的方式，可以有效地运用系统自诊断功能和维护中心专业工程师的故障判读，可以准确地判断系统故障是属硬件还是软件问题。如果是硬件故障可以通过维护管理中心的支持系统电脑查询维修零56、配件的库存情况，由最近的维护管理中心提供及时和面对面的维修服务，更换故障硬件。如果是软件故障，可以通过网络形式更换故障软件模块或文件。这样既可以节省费用，又可以节省时间，实现高效、快速的恢复系统的正常运行。组织售后服务工作，在系统出现故障时，通过电话应答，传真解答资料、邮寄解答资料、网上发送解答资料，现场处理等方式解决问题。服务响应时间：电话、传真、邮寄、网上发送响应为12小时，现场处理响应为2小时。（3） 帮助小区业主建立维修文档智能小区的维护管理是建立在一整套的系统维修保养历史资料文件档案的基础上的。要做好系统维修保养工作，着先要帮助小区业主建立系统相应设备器材安装图、配线图等资料、设备器57、材的规格型号清单和性能参数，以及系统运行功能等技术资料，如果没有这些图纸和技术资料，系统的维护管理是无从谈起的。这就是目前为什么有些系统运行了一段时间以后，就由“自动“变为”手动“，其主要原因就是因为没有系统维修文档而造成维修者无从下手，无法维修的困难局面。通常建立系统的维修文件可以由智能小区系统工程承包商提供，也可以委托专业的系统维修管理公司提供帮助，建立相应的维修的文档。4.13工作流程 编制机具设备需用量计划编制劳动力需用量计划审查图纸及说明资料编制施工进度计划选择施工方案和施工方法审批报送单位工程施工组织设计计算技术经济指标布置施工平面图编制施工准备工作确定临时供水、供电、供热管线及道58、路确定临时生产、生活设施编制材料、构件、加工半成品需用量计划计算工程收集情况及调查研究编制运输计划5.确保工期技术组织措施 xx一期智能化工程是集计算机应用技术、现代通信技术和自动化控制技术为一体的系统工程，为将其系统建设成为国内领先、国际先进的工程，同时要保证质量，按期完成，在工程建设中，施工进度的控制和管理就显得尤其重要。我公司作为xx市高新技术企业之一，拥有一支训练有素、技术过硬的技术和管理队伍。公司从创建之初就逐步建立了整套工程管理规范，并逐步积累了许多系统工程项目的施工经验，为顺利完成xxxx工程国际弱电系统工程的技术和管理工作，打下了坚实的基础。通过几年众多工程的项目施工，我司在项59、目进度控制方面也积累了丰富的经验，并建立了整套严格的管理制度。针对本系统的特点，结合以往的工程管理经验，我们将通过工程实施的各阶段的工程程序和持续时间的计划、实施、检查、协调等方式，对工程实施计划实行动态管理，不断协调解决工程实施中出现的问题，确保整个工程项目顺利按时完成。5.1 进度控制和主要工作内容 l 进行环境调查和分析，根据有关标准、定额资料及已签的工程合同，以及人员、 资金情况，结合以往类似工程的施工经验，按照统一计划的原则，编制施工项目进度计划。l 根据工程项目具体实施进展情况，编制工程项目进展报告。l 检查工程项目进度计划实施情况，及时发现差异，及时分析差异原因，提出解 决措施，60、通过监督、检查、控制、协调，使工程项目进度计划顺利实施。l 组织召开工程项目进度协调会，及时解决实际进度和进度计划不符的问题。 5.2 工程进度计划 编制工程进度计划的原则 统一计划，综合平衡，切合实际，留有余地。编制工程进度计划的依据 l 总包方的整体工程进度计划。l 已签订的工程合同要求。l 有关计划定额资料及有关标准文件。l 已做过的类似工程施工情况。l 企业内部的人力、资金等等保证条件。l 现场具体情况编制工程进度计划 根据标书要求，从工程项目的具体情况出现，以工程总进度为依据，制定切实可行的工程项目进度计划，编制工程项目计划网络图和工程项目进度计划表。工程项目进度计划是控制管理工程进61、度的主要依据，其控制内容包括深化设计，设备采购，现场管理铺设及线路测试、设备安装、检测，系统调试，试运行，系统操作培训和竣工验收（即工程移交）等各阶段的工程实施。工程进度计划控制 工程进度计划的控制就是根据反馈的原理，对计划执行情况进行检查，并与工程进度计划对比，及时发现问题，及时解决问题，以保证工程进度计划按预定目标顺利实现。所以在工程实施过程中，要不断地将实际进度情况与工程进度计划进行比较，得出偏离计划的信息，及时找出原因，及时采取相应的措施，不断组织新的平衡，就是在动态控制中求平衡，这是对工程进度计划进行中有效控制的主要环节。l 进度控制程序在整个工程项目实施过程中，进度控制工程师要按时62、收集进度信息资料，认真如实填写进度检查表，发现问题，要认真分析原因，提出补救措施，及时修改进度计划。l 进度计划检查在工程项目实施过程中，进度控制工程师对工程项目进度目标的实现情况，实时进行跟踪检查，并定期填写进度检查报告，提交给总包方。通过工程协调会，配合总包方及相关人员及时协调，解决工程项目施工过程中出现的各种问题，加强工程施工过程中个别薄弱的环节。l 工程进度协调会为了及时协调解决工程实施中出现的问题，公司规定每个工程项目在实施过程都要定期，或遇到特殊情况时不定期召开工程进度协调会。工程项目进度协调会由项目经理召集有关人员参加，会上认真记录，会后及时发出会议纪要，并提交给总包方。工程进度63、控制保证 在确保所承担的工程项目质量的前提下，为保证工程项目的实施进度，公司建立了严格的管理制度和组织管理保证体系。进度控制组织机构保证 组建精干高效的xx一期智能化工程项目组，内设专门的进度控制工程师，以保持保量完成工程项目，从组织上为工程项目进度提供了可靠的保证。组织机构 针对工程项目特点，我司实行工程项目经理负责制，由项目经理负责工程项目具体实施及管理工作。组织原则 l 统一指挥为了保证对整个工程进度有效的控制和协调一致，特设项目经理进行统一领导；现场工程总指挥负责现场工程进度的统一协调；设计技术总监和工程技术总监负责整个工程项目实施过程中的技术协调和现场管理。l 分工明确，互相协作在进64、度控制中，人员之间互相协作非常重要，既要明确各自的职责又要发展协作精神，互相配合，以保证整个工程的进度，进度控制工程师应随时掌握工程项目进展情况，配合总包方及相关人员，及时协调解决施工中出现的问题，必要进由现场工程总指挥对与进度有关的重大事项进行决策。l 调整灵活应根据实际的运作过程及目标实现情况，适时对组织机构、人员等进行适当的调整或补充，以保证工程项目保质按时完成。进度控制制度保证 我们将按IS09001标准，对工程实施进行控制和管理。l 指定1名档案管理员，负责与工程项目有关的文件、图纸、资料、传真等的编号、借阅、保管等工作，确保使用有效版本的文件、资料，同时，保证整个项目所有归档资料、65、记录的完整和受控。l 加强对设计、采购、施工、安装、调试验收等阶段的检查评审，消除不良隐患，保证进度目标顺利实现。进度控制管理经验保证 我公司自成立以来，致力于中国安防行业的发展，承揽了许多大、中型楼宇自动化控制系统工程和综合布线系统工程项目，也积累了许多承接大中型综合安防系统工程项目的经验。为本项目工程的顺利实施提供了保证。进度控制措施 要有效地进行进度控制，必须掌握和运用在项目实施过程中起作用的工程技术规律和管理规律。要善于运用这些规律来预测和把握项目进程的趋势和状态，制定进度控制的规划、程序和方法。进度控制的行政措施 工程有关各方必须加强统一领导，项目经理通过发布进度指令对进度进行指导、66、协调、考核，并利用激励手段（奖罚）和监督管理等方式进行进度控制。进度控制的管理措施 加强对进度计划的编制、优化、实施、调整等环节的控制管理，及时掌握进度情况，适时组织召开工程协调会，协调各子系统在施工进度中的矛盾，加强薄弱环节，实现进度控制目标。l 设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、总包方、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。l 协调会议通知制度凡是与xx一期智能化工程系统工程有关的，由业主、总包方两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主，总包方67、及相关人员。l 合同与资料管理制度 凡是与xx一期智能化工程系统工程项目有关的合同文件和资料，由项目管理员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。l 质量分析会制度 在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，做好质量巡查记录。l 验收制度 由业主、总包方、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。l xx一期智能化工程工程项目组工作制度 必须按时上下班，有事必须向工地经理请假，如果工地经理有事不在时，可向现场工程技术主管请假。 遇到原则性问题必须及时向上一级领68、导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目经理或工地经理同意且签字后，方可处理。必须与业主，总包方，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守总包方制定的施工现场管理规定。6. 售后服务计划 通过厂家、代理商、设计、施工、验收、维护和建设方共同努力，进行全方位的、统一的、科学的、规范化的管理和工程商的及时、高效的技术支持服务，才能得到品质优良的工程。良好的技术支持对于使用、管理者来说不仅很大程度上提高工作效率也可提高整个系统的可靠性、安全性和高可用性。合同签署后，我公司将在现有方案设计基础上进行深化设计以使配69、置更加合理优化。出具详细的施工图并会同有关单位会审确认然后严格按照施工图纸进行施工。工程完工及验收后，系统质保期内我公司对xx一期智能化工程智能化弱电系统有专人负责系统维护工作。 售后服务工作将设专人有组织的进行，在系统出现故障时，通过电话应答，传真解答资料、邮寄解答资料、网上发送解答资料，现场处理等方式解决问题。服务响应时间：电话、传真、邮寄、网上发送响应为30分钟（晚上为1小时内），并在4小时内到达现场。技术支持条款： 在系统正式移交业主后，我司负责24的免费维修保养，并免费培训23名系统维护人员。 服务范畴：整个智能系统的维护保养；系统设备的维修；排除系统故障；系统操作人员的培训；提供设70、备常用的备品备件； 质保期内，我公司派专人对所有设备进行定期试验和检查，每半个月一次例行检查，每一季度进行一次系统的维护保养，更换不合格的设备和材料。 质保期内，如出现系统故障，我公司负责组织及时进行诊断，并在4小时内排除故障或更换设备。 质保期内，办公大楼进行统一重大检修时，我公司均会派专人到现场进行系统维护。 质保期内，我公司仍继续对业主的系统操作规程人员提供维护指导。 质保期结束时，我公司维护人员对整个系统进行一次全面的维护和检查，对维护中暴露出的故障隐患及时处理，不留隐患。 质保期结束后，实行终身维修服务，设备如有损坏，将收取更换的零配件成本和少量的人工费。 维修中心在接到业主的报修电71、话后，20小时内赶到现场进行故障排除。 我公司保证及时提供设备常用的备品备件，以便及时排除设备的故障，保证系统正常运行。 业主在享有我公司所提供的售后服务和技术支持外，还同时享有厂家为系统提供的其他质保服务（终生维护）。以上承诺与合同具有同等效力。6.1.各种技术及施工文档管理表格 （如图）：技术文件评审表项目名称文件名称报审单位负责人文件内容概述（附文件）评审小组成员评审意见签字/日期评审结论签字 年 月 日批准签字 年 月 日评审意见协调会议记录工程名称停车场地址停车场日期一、停车场系统参加人员 二、门禁一卡通系统主要议题 设备装箱单（开箱验收单）序号设备名称型号及规格序列号数量验证状况发72、货单位收货单位发货人收货人发货时间收货时间工程施工现场记录日记 年 月 日 星期 气候 合同编号：工程名称项目经理（工程施工现场记录日记由项目经理每天填写，内容必须真实、力求详细，主要应包括当天施工内容、部份数量、进度、劳动力主要使用情况。工程质量情况、质量问题和处理结果。隐蔽工程记录表 施电工程名称项目部位建设单位设计单位施工单位 隐蔽工程内容分部分项工程名称计量单位工程数量说 明验收意见 验收单位(公章) 验收人: 年 月 日施工单位: 工程负责人: 第 页施工员: 质量员:管线工程质量检验表合同编号：年 月 日 工程名称保证项目项 目质量情况1导线的品种、规格、质量必须符合设计要求和国家73、标准的规定。导线间和导线对地间的绝缘电阻值必须大于0.5M2薄壁钢管严禁熔焊连接。塑料管的材质及度用场所必须符合设计要求和施工规范规定。基本项目项 目质量情况等级1管子敷设优良中差2管路保护3管内穿线4接地（接零）5接通率项 目弯曲半径或 允许偏差实测值（MM）允许偏差项目1管子最小弯曲半径暗配管6D12345678910明配管管子只有一个弯4D管子有二个弯以上6D2管子弯曲处的弯扁度0.1D3明定配点管子直径(mm)15203m25304m40505m601006m4明配管水平、垂直敷设任意2mm段内水平度3mm垂直度3mm检查结果保证项目基本项目检查 项，其中优良 项，优良率 %允许偏差项74、目实测 项，其中优良 项，优良率 %评定等级项目经理：核定等级工程部：工程施工变更确认表 合同编号： 年 月 日工程名称项目经理 （业主）： 工程，由于 原因，不能按照合同 条规定施工，要求变更（工期、设备数量、安装位置） ，具体变更项目如下：业主： 施工单位：单位工程竣工验收证明书工程名称工程地址开工日期年 月 日建设单位建筑面积竣工日期年 月 日设计单位结构类型/层数合同工期个工作日施工单位xx智能电子工程有限公司合同造价实际工期个工作日承建项目名称实际完成情况工程选题等级核定结果：建筑工程质量监督站或主管部门（公章）核定人：承建单位监理单位建设单位评定质量等级：（公章）交验人：评定质量等75、级：（公章）交验人：评定质量等级： （公章）交验人：参加评定的单位及人员（签名）单位名称姓名姓名单位名称姓名姓名质量控制过程示意图工作内容质量管理项目方法单位或人员设计任务书设计方案、图纸目录审批总工室绘制系统图符合规范、满足合同审查主任工程师性能、功能要求审批总工室绘制布线图符合规范、满足合同审查主任工程师性能、功能要求审批总工室绘制安装、接线图符合规范、满足合同审查主任工程师性能、功能要求审批总工室非标产品设计符合规范、满足合同审查主任工程师性能、功能要求审批总工室编制设备材料表设备材料性能、数量审查材设部审核总监室工程预算小工程成本预算审批总监中、大工程成本预算审批总经理、董事长工程主控76、制计划总进度、成本、质量审查总监室工程施工作业计划月进度审批总监设备材料采购月资金审查总监审批总经理线路敷设符合规范、图纸抽查总监室非标产品制作符合规范、图纸检查总监室满足性能、功能要求设备安装符合规范、图纸抽查总监室校线、接线符合规范、图纸抽查总监室调试符合规范、图纸检查主任工程师满足性能、功能要求抽查总工室、总监室售后服务xx单位工程竣工验收移交证明工程名称xx工程使用单位施工单位广建设单位分项工程内容摘要： 会签栏房地产开发有限公司(公章): 日期:xx侨鑫物业有限公司汇景管理外(公章): 日期:电子工程有限公司(公章): 日期:注:该竣工验收移交证明表一式三份,建设单位,施工单位,物业管理单位各持一份.