1、机场基地维修机库新建工程弱电智能化安装施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 编制依据41施工组织设计的指导思想42编制范围及内容53施工组织设计编制技术依据5第二章 工程概况61工程内容62总工期要求6第三章 工程实施组织计划71工程进度安排72项目管理机构的组建82.1项目管理层工程项目经理部82.2 施工作业层直接参与施工的作业班组93施工组织机构框图93.1项目管理人员岗位职责93.3施工组的职责104施工组织计划104.1工程组织114.2工作流程124.3规章制度125项2、目管理机制136施工项目的高效运作机制136.1明确项目经理部的责、权、利136.2树企业形象，创工程精品147保证施工项目高效运作的措施148工程施工准备158.1施工技术准备158.2主要施工工具准备158.3劳动力计划安排168.4施工的临时设施189材料组织与管理18第四章 工程质量管理191组织工作管理192进度控制管理193项目实施管理194风险管理205质量控制管理206项目文档管理21第五章 施工部署及组织管理211工程总体布置211.1本工程的施工指导方针211.2施工组织安排221.3做好设备单机和总调试。222施工技术准备223施工准备224施工项目做好与业主的配合措施23、25施工项目做好与监理的配合措施236施工项目做好与设计院的配合措施247做好与土建施工单位的配合措施24第六章 系统安装及施工251施工方案251.1项目特点及难点25项目特点25项目难点261.2施工部署26施工总则26.2 施工阶段的划分26第一阶段主要工作内容27第二阶段主要工作内容28第三阶段主要工作内容28第四阶段主要工作内容291.3施工的重点29施工准备29施工工序29综合布线系统30视频监控及出入口系统32火灾报警系统35广播系统37有线电视系统40通用施工41第七章 质量保证措施451施工项目质量控制措施451.1施工项目质量控制阶段451.2施工准备阶段451.3施工过程4、中的质量控制451.4施工后的质量控制462施工项目质量控制具体内容463安装工程质量达优的保证措施47第八章 工期保证措施481施工工期控制方法482施工工期安排及保障措施48第九章 安全生产保证措施491安全生产组织管理体系及职责492安全防范重点493安全措施504坚持安全管理六项原则515安全管理措施51第十章 文明施工措施52第十一章 成品保护措施53第十二章 工程的培训及售后服务531用户培训532工程售后服务方案543紧急异常情况的及时处理55第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想“XXXX维修基地新机库弱电智能化工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国5、家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等6、方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据有线电视系统工程技术规范（GB5020094）；有线电视设计、安装调试验收规范（GB51/T4691）；30MHz1GHz声音和视频信号的电缆分配系统； 中华人民共和国公7、共安全行业标准GA/T75-94安全防范工程程序与要求；中国民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）建筑弱电工程设计手册成都市公共安全技术防范管理规定工业电视系统工程设计规范 (GBJ115-87)；民用建筑闭路电视系统工作技术规范GB/50198-94；安全防范工程费用概预算编制方法GA/T70-94；安全防范系统通用图形符号GA/T74-94；施工现场临时用电安全技术防范(JGJ46-88)；建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)； 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定建设部1997智能建筑设计标准（DBJ08495）上海市建委1996建筑和建筑群综合布线工程设计规范中国工程建设标准协8、会1997建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范中国工程建设标准协会1997大楼通信综合布线系统（UDT926）邮电部1997火灾自动报警系统设计规范国家计委1988停车场管理系统Q/SJS 001-1998QB/440300L6960-1998自动道闸Q/SJS 003-2000QB/440300L9100-2000所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学规范：FCC Class B或CISPR22 ClassB安全规范：UL Listed(美国)或EN60950（国际）第二章 工程概况1工程内容XXXX维修基地新机库弱电智能化工程，位于XX市XX机场，总建筑面积33158。根据甲方要求，本9、次能化系统弱电集成系统工程包括以下十一个项目：火灾自动报警系统及消防控制系统； 2综合布线系统；3.视频监控及入侵报警系统；4.机房工程系统；5.会议视听系统；6.电子信息系统接地与过电压保护；7.行政及紧急广播系统；8.数据、语音通信系统；9.出入口控制系统；10.活动室视听系统；11.有线电视系统。2总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：300日历天。要求质量标准：达到国家工程质量验收合格标准,达到省级文明工地,争创长安杯。第三章 工程实施组织计划1工程进10、度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划2012年10月1日开工，2013年7月30号完工，工期为300日历天。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路深化设计和平面施工图设计，此工作30日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在10月25号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。一旦进场后，科学的安排11、施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，调整人员安排，保证好工程质量，搞好安全生产。及时合理化安排工程进度。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将12、协同建设单位、总承包施工单位及各相关单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“XXXX维修基地新机库弱电智能化工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业13、务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项14、目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3施工组织机构框图3.1项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术15、资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理3.3施工组的职责弱电安装组职责提供安装电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系16、统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。系统安装规范及工艺要求火灾自动报警系统及消防控制系统；综合布线系统；视频监控及入侵报警系统；机房工程系统；会议视听系统；电子信息系统接地与过电压保护；行政及紧急广播系统；数据、语音通信系统；出入口控制系统；活动室视听系统；有线电视系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。4施工组织计划我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系17、统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。XX科技发展有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，本工程来说无疑是增加了很高的质量保障。4.1工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责l 项目经理负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。l 弱电工长具有大中型弱电系统工程18、项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。l 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。l 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。l 安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。4.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责19、组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。4.3规章制度l 协调会议通知制度凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。l 合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。l 验收制度由业主、有20、关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。l 项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。l 材料管理制度 由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。l21、 安全管理制度 施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。 5项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。6施工项目的高效运作机制6.1明确项目经理部的责、权、利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人22、员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。项目经理部23、在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。6.2树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。7保证施工项目高效运作的措施7.1由项目经理部处理施工现场一切事务。7.2组织强24、有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。7.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。7.4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7.5定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。7.6每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。7.7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，25、树立连续作战的精神，确保工期按时完成。7.8在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。7.9工程资金由项目经理直接支配。7.10项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。7.11项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。8工程施工准备8.1施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计26、意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。8.2主要施工工具准备序号主要工具名称规格1冲击钻2电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)3手枪钻4电工用数字万用表5人字梯6兆欧表7手持照明等8安全帽、带劳保用品9全套组合测试工具10手电、电脑11网络测试仪、通断测试仪8.3劳动力计划安排根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设27、计工作。工程技术组：配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。材料设备管理组：配备1材料管理人员。安全员1名负责监督安全生产。项目组详细人员配备清单如下：（不含普工）姓 名职 务工程经历XX项目经理从事智能化弱电集成及计算机相关行业9年，承担过20多项弱电项目。项目经理从事智能化弱电集成及计算机相关行业12年，承担过30多项弱电项目。工程师从事计算机及其弱电相关行业8年，承担过10多项弱电项目。工程师从事计算机及其弱电相关行业7年，承担过多项弱电项目。施工队长从事相关工作1028、年以上技师从事相关工作6年以上质检员从事相关工作4年以上安全员从事相关工作5年以上劳动力计划表如下：主要劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力(人）工程勘测工程设计布管、布线设备安装系统调试工程验收工程结算（5天）（30天）（190天）（30天）（20天）（15天）（10天）普工21410技工235552工程师2222332安全员1111质检员2222注：本计划以每班八小时工作制为基础单位：人8.4施工的临时设施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。仓库需要15用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。现场办公用房、休息房大约需要15左右，配29、备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。现场临时设施现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。9材料组织与管理 本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。 由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。9.1仓库设置 为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。 30、结合仓库物品管理制度，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。9.2设备采购、生产与入库 工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。 工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。9.3设备器材发放进场 设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。第四章 工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技31、术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：1组织工作管理 组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。2进度控制管理 主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等32、。3项目实施管理1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请回龙湾二期弱电工程领导讨论。4风险管理1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；4、充分估计人33、的因素；5、确保项目人员所需的技能；6、事先安排好项目所需的辅助设施；7、保证最小程度的差误损失；8、保证明确的责任分配原则。5质量控制管理我公司除了按照国家现行技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。 质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括： 1）、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进34、行穿线施工。 2）、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。 3）、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。 4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。 5）、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。6项目文档管理 我公司将用严格的国际文档管理体系对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目35、设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。第五章 施工部署及组织管理1工程总体布置1.1本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。对项目管理人员采取优化组合。项目所需资金实行专款专用。强化工程质量的过程控制和监督管理。积极推广新技36、术、新工艺。合理有效地降低工程造价和业主投资。工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9002质量体系运行。强化文明施工管理，创“文明安全工地”。1.2施工组织安排进场后积极做好前期的准备工作；在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；1.3做好设备单机和总调试。2施工技术准备1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。437、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。3施工准备1、按施工平面图做好现场临设。2、按平面图位置布置好材料、设备。4施工项目做好与业主的配合措施4.1业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。4.2有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。4.3编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便38、业主方及时进行审查。4.4在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。4.5积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。4.6对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。5施工项目做好与监理的配合措施5.1监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。5.2根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使39、监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。5.3在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。5.4认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。5.5积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。5.6对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。5.7所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物40、品检测的材料，主动递交检测结果报告。5.8严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。6施工项目做好与设计院的配合措施6.1参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。6.2在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。6.3会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。6.4在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计41、院妥善处理。6.5积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。7做好与土建施工单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的配合工作，并采取以下措施。7.1开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度 。7.2进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。7.3参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。7.4在施工组织上服从42、管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。7.5施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。7.6验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题及时进行处理。7.7设备进场安装前提前告诉土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。7.8共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。7.9做好与土建施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。第六章 系统安装及施工1施工方案1.1项目特点及难点项目特点 系统主流、成熟性高系统在设计中，所有技术和设备以实用、先进为原则43、，应用中均采用国际上的成熟技术和主流产品，另外，还考虑到性价比和日后维修的便利性。 系统的成套性、集成性高系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换，并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理。 系统的开放性、兼容性高系统设计采用的设备（软、硬件）均符合国际通用标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。 系统的安全性高考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防范措施，确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。 系统的可靠性、容错性高系统还根44、据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确保系统运行的高可靠性和容错性，使系统长期处于稳定的工作状态。 系统的可持续发展性为了适应信息时代科技进步的发展与变更，系统的规划设计和实施中必须充分考虑系统的可持续发展性。对此，在技术方案的选择上，要有一定的超前性和扩容余地，系统实施方案必须具有可扩展性和灵活性。项目难点工程质量要求高，要达到省级文明工地，争创长安杯。工程工期短，要确保本工程按业主约定要求的节点控制工期完成，保证维修机库工程按期投入使用。工程技术要求高，主要技术难点有：大跨度网架结构进场初期大范围的扫管，合理安排人员工程协调关系多，为各种专业施工队伍做好协调配套服务，使工45、程有序进行。设备种类多、选型量大1.2施工部署 施工总则根据本工程的特点，将遵循先地下后地上，各个分安装工程并行施工，装修工程尽早插入的原则，努力缩短施工周期，合理组织均衡施工。.2 施工阶段的划分根据本工程的特点和工期要求，拟将整个工程按形象进度划分划分为几个控制点，合计总工期为200天。第一阶段：施工队伍进场，对现场所有暗埋管路进行统一扫管，建立现场管理制度，完善工作区域，参加图纸会审设计交底工作。第二阶段：完全了解图纸及现场情况后，进行图纸深化工作，同时完成施工组织设计的深化工作，报审材料进场计划。第三阶段：进行管路安装（如果深化增加）、穿线，同时根据深化后的实际需要量完成设备订货。分系46、统进行设备安装单体调试。第四阶段：完成设备联合调试验收，完成竣工资料移交。 第一阶段主要工作内容我项目进场后，首先安排进行临时设施的布置，同时抓紧进行现场预埋管路工程的扫管测试，发现问题后及时与土建总包协商处理； 参加业主方安排的设计交底活动，完成图纸深化和施工组织设计深化。我们将根据总平面布置图配合总包单位进行现场内的“三通一平”工作，在工程施工前将给水、排水管线，临时用电线路情况掌握完毕，以保证满足施工生产、生活需要。根据总平面布置规划，在指定区域修建生产、生活等临时设施，以满足工程施工的需要。由项目总工程师组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，47、熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。 第二阶段主要工作内容在充分了解现场情况和图纸设计后，进行图纸深化和施工组织设计深化工作。组织人力严格按本工程设计单位编制的施工设计图纸、技术资料要求及中国国家和地方现行施工验收规范、标准进行深化设计和组织施工。深化设计应完全满足用户需求，并必须经过雇主、设计单位签字认可。深化设计文件至少应包括：设计规格书、48、深化的系统图、平面布置图、机房设备布置图、安装大样图、剖面图等，并标明材料、尺寸、厚度、安装方式、附件、与其它相关工程的关系和有关资料数据。本工程将由工程项目部经理负责组织编制本工程施工组织设计，项目总工程师负责编制实施，特别对关键工序和重点分部、分项施工方案及一般分部分项工程的重要工序作法要进行相应重点阐述，以保证每个施工步骤都按程序文件来操作实施。施工组织设计须报公司技术部门审核批准。向雇主及监理工程师提交一份适合于整个工程的工程管理计划和工程组织方案，供监理工程师批准。按照经监理工程师批准的工程管理计划和工程组织方案进行实施，并对整个现场的工程管理计划和工程组织方案的适用性、稳定性和安全49、性负全责。由项目总工程师组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。第三阶段主要工作内容第三阶段是工程最重要的阶段，电气安装、消防安装等。原有预埋管路存在问题或者根据深化图纸新增管路的部分，我公司将积极配合土建施工单位，保证所有管路的通畅完好。根据最终图纸的设备数量进行订货。大量设备的安装阶段，主要设备安装有消防系统安装、网络电话布线系统安装、监控及出入口设备安装、有线电视安装、机房安装等等。该阶段将会有多组队伍同时施工，立体交叉作业多。针对每个单体系统进行调试。 第四阶段主要50、工作内容工程施工收尾，工程成品保护和清洁工作；工程资料的整理装订以及积极配合业主及总包进行各项专业验收和竣工总验收。1.3施工的重点施工准备施工准备是保证施工顺利进行的前提，主要包括技术准备、物质准备、组织准备及有关作业条件的准备等，具体内容是：1. 熟悉与本工程有关的文件、合同等，了解工程特点和施工总体要求。2. 组织有关人员研究、熟悉施工图纸，了解设计意图和适用规范，认真做好图纸会审工作。由于该工程工种间交叉配合较为复杂，公司、项目部将组织图纸预会审工作，重点对工种间存在问题先行协商，并在施工图会审中反映出来。3. 项目部编制分步施工方案。4. 根据现场条件做好临时设施、施工场地的安排和文51、明现场的布置工作。5. 根据土建施工进度情况，组织劳动力、机具、材料进场。6. 组织人员认真学习施工规范和质量体系程序，并逐级进行技术交底，主要内容包括设计要求、施工工艺、质量标准、技术措施、安全措施等，并做好技术交底纪录和开工资料。 施工工序根据施工图纸、施工规范及本次招标范围内各专业工艺的特点分别编制了电气工程安装方案、弱电设备安装方案、弱电系统调试方案等各种施工方案。配合总包方对主体工程的进度，（管线安装敷设施工合约规定由机电总包负责），对所得管线进行前期扫管 管内穿线 接线、校线 安装各种设备（同时进行主控制室内有关设备安装和检测设备接地电阻） 单体设备通电检测和调试 系统调试 验收试52、运行 自检预验收 竣工验收 技术培训 交付使用。综合布线系统为使本项目弱电系统工程具备智能化的信息管理渠道，我公司认真阅读并分析了招标文件、图纸及清单，并以此为基本依据，结合实际需要，为业主策划、设计了这套施工方案。综合布线系统，是高性能的数据和语音通信的传输媒质，能够支持数据、语音、图象和多媒体通信等各种信号的传输，并能为今后不断发展的网络技术服务。布线在数据信息点上应能够任意连接计算机、打印机、传真机等设备，在语音信息点上应能任意连接各种类型的电话、内部通讯终端等设备。系统具备开放性、灵活性、可扩展性、先进性、经济性和可靠性。它不但应当满足当前应用系统对通信的需求，又要符合今后技术发展和管53、理的需要。布线系统安装方案（一）工作区子系统工作区子系统由各个区域构成，本方案根据TIA/EIA568-A 的水平线独立应用的原则，铜缆信息点为全六类配置，可支持1.2Gbps ATM等的数据通讯,且向后兼容10 Mbps Base-T、100Base-T、155Mbps622Mbps ATM等网络应用及话音通信。为了适应今后的发展，满足用户不同的使用要求，所有插座均采用标准的RJ45信息插口。所有插座均采用墙壁暗埋安装、家具围板安装，地插安装等形式。（二）水平布线子系统水平布线子系统是将干线子系统线路延伸到用户工作区。该系统是从各个子配线间出发连向各个工作区的信息插座。弱电系统工程数据语音水54、平全部采用六类非屏蔽电缆弱电系统工程的数据水平子系统采用符合TIA/EIA568B、ISO/IEC11801标准拟定的增强型六类UTP铜缆指标值的布线产品，铜缆信息点为全增强型6类配置。弱电系统工程的语音水平子系统采用符合TIA/EIA568B、ISO/IEC11801标准拟定的6类铜缆指标值的布线产品 。配线间内接线端口与信息插座之间均为点到点端接，任何改变布线系统的操作（如增减用户、用户地址改变等）都不影响整个系统的运行。所有水平电缆都是一次放线到位，中间不许有断点。（三）主干子系统1. 干线的垂直部分数据主干选用6芯室内光纤；语音主干选用3类非屏蔽大对数电缆；垂直部分的作用是提供垂直干缆55、的通道。预留的桥架孔的大小，按标准的算法，应至少是要通过的电缆的外径之和的3倍。此外，还必须保留一定的空间余量，以确保在今后系统扩充时不致需要安装新的管线。本工程楼内数据主干为6芯室内光纤，语音主干为3类大对数电缆。弱电系统工程数据光纤和语音大对数线缆经各楼层配线间垂直预设的UTP电缆桥架和光纤桥架、汇至4层的网络中心。2. 干线的水平通道部分水平通道部分的作用是，提供主干电缆从主设备间到其他分配线间、或至主干垂直部分的通路。这部分也应采用走吊顶的轻型装配式槽形电缆桥架的方案。所用的桥架由金属材料构成，用来安放和引导电缆，可以对电缆起到机械保护的作用，同时还提供了一个防火、密封，坚固的空间使线56、缆可以安全地延伸到目的地。其选材算法与水平子系统设计部分的线槽算法一致。与垂直部分一样，水平通道部分也必须保留一定的空间余量，以确保在今后系统扩充时不致需要安装新的管线。（四）管理子系统管理子系统由交连、互连配线架组成。管理点为连接其它子系统提供连接手段。交连和互连允许将通讯线路定位或重定位到建筑物的不同部分，以便能更容易地管理通信线路，使在移动终端设备时能方便地进行插拔。视频监控及出入口系统对于视频监控系统来讲，现场各类摄像机的安装质量将直接影响楼内精装修的外观质量及后期系统调试的进度和运行质量，是该系统施工阶段的关键工序。前端的户外机箱是保证前端系统安全工作的重要组成部分，机箱中除安装以下57、设备外，还要求留有空间余量。接地安装保证所提供的设备可靠接地，并负责实施。所有接地线应采用多股铜线或铜带，与相应的接地点端接。所有设备接地要求符合TIA/EIA-607标准。接地点由其它承包商负责提供。设备防雷前端设备有室外和室内安装两种情况，安装在室内的设备一般不会遭受直接雷击，但需考虑防止雷电过电压对设备的侵害。而室外的设备则同时需考虑防止直击雷和感应雷。前端设备如摄像头应置于接闪器（避雷针或其它接闪导体）有效保护范围之内。为了施工方便避雷针一般架设在摄像机的支撑杆上，引下线可直接利用金属杆本身或选用 8的镀锌圆钢或35mm2铜导线，系统采用专用接地装置时，其接地电阻不得大于4。为防止电磁58、感应，沿杆引上摄像机的电源线和信号线应穿管。为防止雷电波沿线路侵入前端设备，应在设备前的每条线路上加装合适的避雷器，如电源线（220V或24V）、视频线、信号线和云台控制线。这样做比较麻烦，问题比较多，且要受安装空间的限制，因此可以选择监控摄像机多功能电涌保护器。网络/信号系统防感应雷措施主要是在网络/信号线路上安装网络/信号SPD，在雷击发生时将雷电流泄放入地，并且将线路上的瞬间过电压限制到一个安全的水平。传输线路信号线布线必须屏蔽处理，电源线最好采用埋地布线。布线必须远离电话或其它电源等线路，以防其它未作防雷的线路上的感应雷对信号线路产生二次感应。CCTV系统主要是传输信号线和电源线。室外59、摄像机的电源可从终端设备处引入，也可从监视点附近的电源引入。控制信号传输线和报警信号传输线一般选用芯屏蔽软线，架设（或敷设）在前端与终端之间。GB50198-94民用闭路监视电视系统工程技术规范的规定，传输部分的线路在城市郊区、乡村敷设时，可采用直埋敷设方式，当条件不允许时，可采用通信管道或架空方式。采用通信管道或架空方式时，应注意传输线缆与其它线路的最小间距和与其它线路共杆架设的最小垂直间距。比如与220V交流配电线的最小间距为0.5米，与通讯电缆的最小间距为0.1米，与110KV电力线的最小垂直间距为2.5米，与1KV以下电力线的最小垂直间距为1.5米，与广播线的最小垂直间距为1.0米，与60、通信线的最小垂直间距为0.6米等等。直埋敷设方式防雷效果较好，而架空线比较容易感应雷击。为避免首尾端设备损坏，在使用架空线传输时，应在每一支撑杆上做接地处理，架空线缆的吊线和架空线缆线路中的管道均应接地。中间放大器输入端的视频信号源和控制信号源均应分别接入合适的防雷器。传输线埋地敷设也并不能完全阻止雷击设备的发生，统计数据显示雷击造成埋地电缆故障大约占总故障的30左右，即使雷击比较远的地方，也仍然会有部分雷电流流入电缆。所以采用带屏蔽层的线缆或线缆穿钢管埋地敷设，保持钢管的电气连通。对防护电磁干扰和电磁感应非常有效，这主要是由于管的屏蔽作用和雷电流的集肤效应。如电缆全程穿管有困难时，可在电缆进61、入终端和前端设备前穿管埋地引入，但埋地长度不得小于15米，在入户端将电缆外皮、管同防雷接地装置相连。视频监控系统安装方案本工程承接的系统施工部分包括：视频监控系统主要设备由前端设备（包括：网络摄像机、镜头、防护罩等）、监控管理平台、集中解码器、网络存储设备、视频显示设备、网络交换机和显示设备等组成。施工准备熟悉、会审图纸：熟悉施工图，了解设计内容及设计意图，明确工程所采用的设备和材料，明确图纸所提出的施工要求，明确电气工程和主体工程以及其它安装工程的交叉配合，确保在施工过程中不破坏建筑物的强度、美观，不与其它工程发生位置冲突。熟悉和工程有关的其它技术资料，如：施工及验收规范，技术规程、质量检验62、评定标准及制造厂提供的随机文件。出入口系统安装方案。门禁系统基于RS485总线结构的中小型系统，整个工程的实施过程中可分为管线敷设、设备安装、系统调试三个阶段:管线敷设根据门禁系统的特点可将整个系统的管线分为局部管线及系统管线，局部管线指控制器与读卡器、电控锁、开门按钮之间的管线；系统管线指各控制器之间的管线及电源线。 局部管线敷设和系统管线敷设可根据装修、装饰的进度交叉或平行进行安装建议及注意事项1电锁线与通讯线、读卡器线等信号线要分管敷设，且不能靠得太近，应保持10CM以上的距离。2在实际安装过程中，为防止电锁通、断电工作时，反向电势干扰门禁控制器，要求在安装时在电锁的正负极上并接反向二极63、管，建议门锁和控制器分别单独供电，以消除反向电势干扰。3如果电控锁的功耗大于继电器触电容量（最大允许通过的电流量2A）时，要使用中间继电器进行隔离，防止电锁工作时造成控制死机。4多台控制器采用RS485通讯方式联网时，每条通讯总线尾端，安装120欧终端电阻。5门禁系统联网，不能采用星型、树干型联接方式。6门禁系统联网，采用4芯屏蔽线（RVVP40.5），各设备之间的联接，采用串接方式。火灾报警系统我公司在本项目上，充分考虑到整个消防网络系统是由1台消防报警主机和1台CRT图形显示系统共同组成的一个消防网络系统，以及将来整个网络的扩容需要。在该项目上采用了NOTIFIER最新型的报警主机和网络通64、讯卡，通过单模光纤进行网络连接，用以保证整个网络系统的通讯稳定、安全可靠、及时迅速、方便扩容等要求。通讯光纤采用单模铠装8芯光纤，其中4芯用来组成环网，4芯备用。网络结构采用环形结构，通过光纤进行连接。数据传输速率为100MBps。控制器类设备的安装火灾报警控制器、可燃气体报警控制器、区域显示器、消防联动控制器等控制器类设备（以下称控制器）在墙上安装时，其底边距地(楼)面高度宜为1.31.5m，其靠近门轴的侧面距墙不应小于0.5m，正面操作距离不应小于1.2m；落地安装时，其底边宜高出地(楼)面0.10.2m。 检查数量：全数检查。 检验方法：尺量、观察检查。 控制器应安装牢固，不应倾斜；安装65、在轻质墙上时，应采取加固措施。 检查数量：全数检查。 检验方法：观察检查。 引入控制器的电缆或导线，应符合下列要求： 1配线应整齐，不宜交叉，并应固定牢靠； 2电缆芯线和所配导线的端部，均应标明编号，并与图纸一致，字迹应清晰且不易退色； 3端子板的每个接线端，接线不得超过2根； 4电缆芯和导线，应留有不小于200mm的余量； 5导线应绑扎成束； 6导线穿管、线槽后，应将管口、槽口封堵。 检查数量：全数检查。 检验方法：尺量、观察检查。 控制器的主电源应有明显的永久性标志，并应直接与消防电源连接，严禁使用电源插头。控制器与其外接备用电源之间应直接连接。 检查数量：全数检查。 检验方法：观察检查。66、 控制器的接地应牢固，并有明显的永久性标志。 检查数量：全数检查。 检验方法：观察检查。 火灾探测器安装点型感烟、感温火灾探测器的安装，应符合下列要求： 1探测器至墙壁、梁边的水平距离，不应小于0.5m； 2探测器周围水平距离0.5m内，不应有遮挡物； 3探测器至空调送风口最近边的水平距离，不应小于1.5m；至多孔送风顶棚孔口的水平距离，不应小于0.5m； 4在宽度小于3m的内走道顶棚上安装探测器时，宜居中安装。点型感温火灾探测器的安装间距，不应超过10m；点型感烟火灾探测器的安装间距，不应超过15m。探测器至端墙的距离，不应大于安装间距的一半；广播系统在中心控制室设置背景音乐、消防广播控制系67、统，供业主使用。控制中心通过每一个分区广播线路连接前端扬声器，此扬声器为背景音乐与消防广播共用，平时播放背景音乐火灾时播放消防广播。施工准备熟悉、会审图纸：熟悉施工图，了解设计内容及设计意图，明确工程所采用的设备和材料，明确图纸所提出的施工要求，明确电气工程和主体工程以及其它安装工程的交叉配合，确保在施工过程中不破坏建筑物的强度、美观，不与其它工程发生位置冲突。熟悉和工程有关的其它技术资料，如：施工及验收规范，技术规程、质量检验评定标准及制造厂提供的随机文件。设备安装准备公共广播系统根据建筑的整体性和“可分可和”的管理原则在建筑群体分别设置背景音乐、消防广播独立控制分中心，供各自单独使用。在消68、防总中心设置业务及消防广播中心，供整幢建筑统一使用。控制中心：1. 控制中心可以对中心内部公共走道、办公区域、设备机房、室外播放背景音乐，业务广播，通知,紧急消防广播。2. 控制中心音频信号源包括：CD机、卡座。3. 系统的音源（卡座、CD等）、话筒、扩音设备、广播区域选择器，主机，功率放大器分别放置在控制中心。4. 控制中心可以对楼层、公共区域可以根据自己需要播放不同效果的背景音乐，以满足功能需要。5. 控制中心设置分区呼叫话筒，可以对自己的每一展区进行广播，并可设置不同输入信号的优先等级，满足各自广播需求。同时呼叫站具有预录信息和提示音监听功能。6. 公共区域的背景音乐与消防广播共用一套扬69、声器，平时播放背景音乐及业务广播，火灾时播放消防广播。7. 提供扬声器线路的自动断路、短路的实时检测。8. 系统设备之间的连接采用冗余总线结构。在某处电缆出现故障时仍能正常工作，并指示该出错位置。9. 系统广播分区与建筑防火分区一致，控制中心主机广播功放容量应满足最大同时开通所有扬声器容量（即整幢建筑同时消防广播）。10. 各区域可以根据环境噪音状况作独立声音响度和频率的调整。在紧急广播时达到最大功率输出。11. 紧急广播配置备用功放。并能够完成火灾自动报警联动切换控制。 12. 控制中心呼叫站均可以对自己管辖区域进行进行消防广播。13. 中心提供多语言内置自动语音广播。CD级音质，可以实现两70、段以上预录信息同时播放，至少20分钟以上信息预录容量。14. 系统主机具有自检功能，同时监听扬声器工作状态。15. 控制中心检测主机提供放大器自动监测功能。16. 功率放大器配置热备份功放当某台功放故障时可以自动切换。17. 具有RS232接口，可通过外接PC及管理软件对系统进行监视，并记录系统各组成单元的运行状态。18. 该主机具有全数字结构，具有以太网接口，可以通过以太网，INTERNET等实现系统的远程管理，诊断等功能。系统设备安装准备：保证所有材料都必须为全新的，无损伤、无缺陷、厂商的名称、商标、产品类型、级别完全相符，并严格按规范进行施工：现场扬声器、音箱、现场控制装置等在吊顶、墙壁71、上安装的设备的安装位置，应与精装修施工单位进行协商后确定。所有现场设备通过系统电缆与控制中心主机相连,并通过金属桥架或金属管路敷设线路，现场扬声器、音箱、现场控制装置之间用金属管敷设。施工前技术资料准备工作应完善，应具备的技术资料如下：a)系统平面布置图（系统平面施工图）b)系统图c)控制点表d)盘箱柜接线图e)中控室设备接线图线路敷设要求:通用线缆：包括信号线、通讯线、控制线、电源连接线等；本工程中用的线缆全含在本工程中；所有线缆需选用国内外知名厂商的合格产品，并提供相关产品的彩页资料及检验合格证明。其它专用线缆：根据设备使用需求，配置专用的光缆、电缆和各类连接线缆等，要求线缆为护套线；其规72、格、型号及数量满足本技术规范的条件。系统安装要求：系统接线时应对每个端子进行编号，编号应与系统图中一致。每一束输出线路应挂上标志牌，说明导线去向、线路编号。广播设备应进行可靠接地，室外接地线通过16 平方以上的软铜芯电缆连接到室内的地线端子板上。广播室设备的安装，先做吊顶、墙壁粉刷、地板和隔音层，再预埋有关设备的基础型纲，再安装天线、地线，并引入室内接线端子上，最后进出线管槽位置预留正确，方可进行设备安装就位。广播室的设备安装不应过分紧密。控制台与机架间应有较宽的通道，与落地式广播的间距一般不宜小于1500mm，设备与设备并列布置时，间隔一般不宜小于1000mm。对于和外线有关的设备，其装置最73、好靠近外线进入的地方，最好直接装置在墙上，高度根据需要而定，一般天地线接线板装置在高度为1800mm处，分路控制盘和配电盘装置在高度为1200mm处（均指盘柜底边与地面之距离）。设备安装完毕，应对其垂直高度进行调整时，采用吊线锤和钢板尺进行，其垂直度为：每米允许偏差1.5mm。在所有设备调试完成以后，需要经过一段时间的试运行，在此期间，中控室应24小时有人值班，及时记录系统的运行情况和处理警报信息。定期检查各类设备运行记录，以确认系统的运行是否正常，是否满足招标文件的技术要求，以及相关的行业标准和规范。对于控制效果和功能有偏差的设备的运行程序和参数进行调整，反复实验直至满足要求。有线电视系统用74、户终端盒安放在需要设置电视机的墙壁上，安装高度为底边距地0.3米。用户盒阻抗为75，所有空出的分配器和分支器均应端接75电阻。各用户终端信号电平：VHF、UHF：6583dBV系统采用860MHZ邻频传输电缆双向网系统，PAL制式，上行信道为555MHz。下行信道为70860MHz，调频广播频道87108。系统的前端设于有线电视机房，为项目内提供视电视的服务。支线电缆选用 SYWV-75-5屏蔽电缆。根据不同的场所，有线电视出线口采用墙面、顶板暗装或明装，墙面安装底边距地0.3m暗装。为信息发布系统预留的电视信息点位安装高度为2 m暗装。竖井内电视放大器箱、分支分配器箱底边距地 1.6m 明装75、。竖井以外的放大器箱、分支分配器箱采用暗装方式，底边距地 1.6m。终端电平：684dB 标准制式：PAL-D 任意频道间电平差10dB 相邻频道间电平差2dB 特性阻抗：75 各终端点达到4级图像质量C/NX=55-10lgaC/MX=54-20lgaIMX=58-10lgaCTBX=55-20lg系统的分配部分，就当前水平而言指的还是电信号分配网络（将来有可能变为光信号）。分配网络的作用就是把由干线传送来的前端信号分配到各个用户终端，要求终端电平在允许的范围内，以便用户收视。在实际使用中，终端盒上的信号电平在6080dBuv之间都可以正常收视，但为了保证系统的电平质量，根据招标要求在设计上76、各分支端的电平应满足684dB的水准。分配网络从结构形式上分，可以分为分配分配方式，分支分支方式，分支分配方式及分配分支方式等多种，实际应用中后两种较为普遍。 分配网络部分主要由电缆，分配放大器、各种分支分配器组成。通用施工管线室内敷设：室内管线的设计和施工应短捷、安全可靠，尽量减少与管线的交叉跨越，避开环境条件恶劣的场所，便于施工维护。对安全防范系统的传输线路要注意隐蔽保密。施工时需要遵守下列规定：A.管内或线槽的穿线，应在建筑抹灰及地面工程结束后进行，在穿线前，应将管内或线槽内的积水及杂物清除干净，管内无铁屑及毛刺，切断口应锉平，管口应刮光。B.线在管内或线槽内，不应有接头或扭结，导线的接77、头，应在接线盒内焊接或用端子连接。（小截面导线连接时可以绞接，绞接匝数应在五匝以上，然后搪锡，用绝缘胶带包扎。）C.敷设在多尘或潮湿所管路的管口和管连接处，均应作密封处理（加橡胶垫等）。D.管路超过下列长度时，应在便于接线处装设接线盒：管子长度每超过45m，无弯曲时；管子长度每超过30m，有一个弯曲时；管子长度每超过20m，有二个弯曲时；管子长度每超过12m，有三个弯曲时。E.管子入盒时，盒外侧应套锁母，内侧应装护口。F.在吊顶敷设各类管路和线槽时，应采用单独的卡具吊装或用支撑物固定。G.管路的直线段应每隔1.01.5m设置吊点或支点。吊装管路的吊杆直径，不应小于6mm。在下列部位也应设置吊点78、或支点：管路接头处；距接线盒0.2m 处；管路走向改变或转角处；H.管线经过建筑物变形缝（包括沉降缝、伸缩缝、抗震缝等）处，应采取补偿措施；导线跨越变形缝的两侧应固定，并留有适当余量。I.线箱（盒）暗设时，一般应预留墙洞。墙洞大小应按分线箱尺寸留有一定余量，即墙洞上、上边尺寸增加2030mm,左、右边尺寸增加1020mm。分线箱（盒）安装高度应满足底边距地0.51m。管线室外敷设：室外电缆线路的路径选择应以现有地形、地貌、建筑设施为依据，并按以下原则确定：A.线路宜短直，安全稳定，施工、维修方便。B.线路宜避开易使电缆受机械或化学损伤的路段，减少与其它管线等障碍物的交叉。C.视频与射频信号的传79、输宜用特性阻抗为75的同轴电缆，必要时可选用光缆。D.具有可供利用的架空线路时，可同杆架空敷设，但同电力线（1kV以下）的间距不应小于1.5m，同广播线间距不应小于1m，同通讯线的间距不应小于0.6m。E.架空电缆时，同轴电缆不能承受大的拉力，要用钢丝绳把同轴电缆吊起来，方法与电话电缆的施工方法相似。室外电线杆的埋设一般按间距40m考虑，杆长6m，杆埋深1m。室外电缆的施工方法相似。室外电缆进入室内时，预埋钢管要作防雨水处理。F.需钢索布线时，钢索布线最大跨度不要超过30m ，如超过30m应在中间加支持点或采用地下敷设的方式。跨距大于20m，用直径4.66mm的钢绞线，跨距20m以下时，可用三80、条直径4 mm的镀锌铁丝绞合。线槽内配线A.线槽配线前应消除槽内的污物和积水；B.缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。C.在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%，缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；D.缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；E.电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；F.缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留长度，一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般81、为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；G.布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；H.电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架上，以防线缆下坠；水平敷设时,直接部份间隔距施35m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300500mm处设置固定点；I.在水平、垂直桥架敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距82、应均匀、松紧适应。设备安装A.设备安装位置应符合设计要求，便于安装和施工；B.设备间接线应严格按照接线图施工；C.各类接头制作应符合工艺要求；D.线缆对接应采用焊接，在机柜内应采用端子排压接；E.机柜表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于mm；机柜内接插件和设备接触可靠；F.机柜内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；G.机柜内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；H.所有机柜应设接地端子，并良好连接入大楼接地端排。接地施工施工前的环境和器材检查A.交接间、设备间的接地钢板已完工B.房屋预留地的位置、尺寸均应符合设计要求C.本系统的设计图纸已83、完成D.材料的质量符合设计要求E.有关施工工具已到位第七章 质量保证措施根据我国国家标准GB/T6583-93和国际标准ISO8402-86，质量的定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。其中“产品或服务”的质量是建设好“橙花风景高层住宅楼智能化系统弱电工程”达到质量设计要求，并达到优良工程质量标准，我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务。1施工项目质量控制措施1.1施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制84、。1.2施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。1.3施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质85、量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。1.4施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。2施工项目质量控制具体内容审核有关技术证明文件；审核开工报告，并经现场核实；审核施工方案、施工组织设计和技术措施；审核有关材料、半成品的质量检验报告；审核反映工序质量动态的统计资料86、或控制图表；审核设计变更、修改图纸的技术核定书；审核有关质量问题的处理报告；审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等。现场质量检查开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。施工操作质量的检87、查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单；新材料的应用，必须通过试验和鉴定。认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量，并按照质检站人员意见进行调整、安装；不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正，并向项目88、经理汇报备案。3安装工程质量达优的保证措施严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。严格按照国家颁发的有关“规程”、“规范”及成都市质检站颁发的“建筑设备安装质量核查要点及有关技术标准”进行施工。 建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等，杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。按施工阶段划分，适时的邀请市质检站等监督部门会同设计单位、建设单位、工程监理单位对施工质量进行89、检查、监督。做好隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程必须经专职质安员和甲方代表、监理工程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。设备安装的外露部分，除了保证规范规定外，还必须注意外形尺寸的美观。制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行值班保护制度。坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞争意识，建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的分配制度，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。安装工程施工记录、资料保证措施。建立以项目经理为首的建筑质量、安全保证体系，配置专职质量安全检查员；专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记录包括：常用记录90、：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。设备安装施工记录。设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。施工现场工长必须每天填写施工日志，根据每天的工作内容，及时、准确、认真地填写，并且，总结可能出现的安全质量隐患，及时提醒施工操作人员注意。第八章 工期保证措施我公司有雄厚的技术力量，并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量的经验，“橙花风景高层住宅楼智能化系统弱电工程”绝对工期为2009年02月10日，工期500日历天。为了按时保质保量的完成这一目标，我们拟采取如下控91、制方法和保证措施。1施工工期控制方法确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编制其进度计划表。在施工过程中，不断的比较进度计划与实际计划的偏差，并不断采取措施调整其偏差；同时，协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。2施工工期安排及保障措施本工程开工及完工时间根据建设单位的安排以及总承包施工单位的施工进度而定。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：2.1材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在2009年11月28日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。2.2项目组做好一切工程准备工作（如搭建临时设施，备齐机具）。2.3一旦进场后，需科学的92、安排施工进度，并积极与土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。2.4施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥和弱电工长参加，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。2.5施工过程中工程总指挥及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。2.6工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。2.7工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。第九章 安全生产保证措施安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人93、的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。1安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由总指挥担任组长，弱电工长担任副组长：组员：工程技术人员，质检人员。总指挥和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；安全员负责施工技术安全。2安全防范重点资料记录保存安全性事故控制点：米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。3安全措施保证系统运行安全在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将94、完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁95、发的施工临时用电安全技术防范（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。4坚持安全管理六项原则管理生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促96、进与保证作用，从安全管理与生产管理的目标和目的，是安全一致、高度统一的。坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。坚持“四全”动态管理。安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。安全管理重在控制。对生产因素状态的控制，应当是安全管理的重点。管理中发展、提高。在安全管理过程中，不断的总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理上升到新的高度。5安全管理措施 落实安全责任、实施责任管理。坚持安全责任制97、，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，安全责任落实到具体操作人员头上；定期检查安全责任落实情况，及时补救可能出现的失误。 进行安全教育与训练进行安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施；安全技能训练，使操作者掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；安全意识教育，使操作者自觉坚持实行安全技能。 安全检查建立安全检查制度，成立由第一责任人为首的安全检查组织，确定安全检查的目的、步骤、方法，安排检查日程。凡存在不安全隐患部位要立即进行整改，并经专职质安员或工长复查后方可98、操作。 作业标准化、规范化。制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简单化、专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担，尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的、可能有安全隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位。 生产技术与安全技术的统一。生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行，实施效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，符合了“管生产同时管安全”的管理原则。施工项目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操作要点、要求，向作业人员进行充分的技术交99、底（包括安全技术和生产技术），对重点部位，有隐患部位做到有交代、有检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人负责。 正确对待事故的调查与处理。事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件。一旦发生事故，必须用严肃、科学、认真、积极的态度，处理好已发生的事件。尽量减少损失；同时，采取有效措施，避免同类事故的重复发生。第十章 文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。注意施工现场环100、境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。施工中的废弃物要及时打扫，做一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；施工人员在工地期间不许打架、喝酒、旷工等；现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。项目副组长负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。第十一章 成品保护措施如果对已完成品不采取妥善的保护措施，则其成品就可能造成损伤，以致101、影响质量。因此必须做好成品保护，并经常检查其质量。成品保护措施有：（1）护：采取保护措施（2）包：实施包裹,避免损伤或污染 （3）盖：实施遮盖，避免人为破坏。第十二章 工程的培训及售后服务1用户培训1.1对受训人员的要求接受培训的人员必须具备一定文化素质，管理人员要具有一定专业技术知识技术人员。建议对一些关键系统或部门应有两人或两人以上负责。1.2培训目的使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。1.3培训内容培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构、功能和管理等。102、 面向操作人员的培训内容主要包括：各子系统的理论基础原理结构；主要设备、器件的作用安装位置；维护规程及简单故障判定排除；竣工图的查阅和修改。面向管理人员的培训内容主要包括：系统总体结构及各子系统相互间的关系；系统重要参数的设定和修改；竣工图的查阅。1.4培训过程的组织管理制定各子系统的培训内容和计划；对培训内容和计划进行审查、确认；根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整。2工程售后服务方案作为工程实施单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向业主提供系统最终验收合格之日起两年的免费质量保修期，质量保修期内免费更换损坏的设备和24小时免费服务响应，免费维护期内提供24小时免费服务响应和有偿更103、换损坏的设备（价格以市场价为准）。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订三年有偿维护期的维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。维护期的费用由双方协商解决。有偿维护期内提供24小时收费服务和有偿更换损坏的设备。保修期内或保修期后的服务项目将包括：2.1服务响应服务响应时间为24小时，系统一般故障在12小时内排除。2.2保修期限系统保修期为两年；终身维护（保修期外只收取成本费用）。2.3定期维护保养我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部份关健设备进行定期上门维护保养。2.4现场排除故障或技术指导应业主要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。如果业主的系统操作人员有所变动，我公司负责进行培训。我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换。3紧急异常情况的及时处理经验表明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现某些紧急异常情况，我公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的处理保障体系。在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定。建立并保存完整的系统文档。我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。